Содержание

Трудовой договор вахтовым методом (образец)

Работа вахтовым методом – частое явление в таких отраслях, как нефтяная и газовая промышленность, строительство жилищное и дорожное.

При этом предполагается, что сотрудники, работающие по принципу вахт, не имеют возможности возвращаться на место постоянного проживания по окончании рабочей смены, находясь вдали от дома.

Какие особенности оформления трудовых договоров поджидают работодателей? Давайте разбираться вместе.

Нормативная база

Работа вахтой по трудовому договору регулируется на законодательном уровне.

Этому вопросу посвящена целая глава Трудового кодекса РФ под номером 47.

Трудовой кодекс РФ

При этом различные статьи регламентируют следующие аспекты трудовых взаимоотношений с вахтовиками:

  • ст. № 297 ТК РФ – определяет, что есть вахта;
  • ст. № 372 ТК РФ – устанавливает порядок применения вахтового метода;
  • ст. № 299 ТК РФ – определяет особенности исчисления трудового времени на вахте;
  • ст. № 300 ТК РФ – предписывает вести учет времени труда и отдыха вахтовых работников нарастающим итогом;
  • ст. № 302 ТК РФ – устанавливает гарантии и размер компенсаций, доступных вахтовикам;
  • ст. № 372 ТК РФ – определяет допустимые сроки нахождения на вахте.

В каких случаях заключается?

Трудовой договор заключается лишь с теми работниками, которые по окончанию своей рабочей смены не имеют возможности возвратиться в место регулярного проживания, следовательно, не все выездные работы можно назвать вахтами.

Согласно ст. № 297 ТК РФ, вахтовики должны проживать непосредственно на объекте ведения работ. И если рабочий проживает в той же административно-территориальной единице, что и обслуживаемый объект, он не считается находящимся на вахте.

Традиционно вахтовым методом работают люди в необжитых районах, но и в обжитых населенных пунктах можно работать вахтами, если проживают работники в других регионах.

Подтверждением этих слов станет правовая практика, а именно Постановление № KA-А40/6130-08 ФАС МО от 8 июля 2008 года:

Постановление ФАС Московского округа от 08. 07.2008

Организация вправе применить вахтовую методику работы к одному, группе или всем своим сотрудникам.

Кто не допускается к такой работе?

В ст. № 298 ТК РФ указано, что следующий ряд лиц не может работать методов вахт:

  • беременные женщины;
  • несовершеннолетние лица;
  • женщины с детьми в возрасте менее 3 лет;
  • мужчины, воспитывающие в одиночку детей младше 3-летнего возраста;
  • опекуны, на попечении которых находятся дети младше возраста 3 лет.
Какие разделы включает трудовой договор для мигрантов? Узнайте из нашей статьи.

Предусмотрен ли испытательный срок при заключении срочного трудового договора? Читайте тут.

Особенности

Заключая трудовой договор вахтовым методом, помните, что в нем должны быть прописаны условия размещения сотрудника на объекте, а также указано, какая из сторон обязана оплатить проезд до места исполнения рабочих обязательств.

Начиная с 1999 года, работодатели по закону не обязаны оплачивать проезд своим сотрудникам, однако это остается на усмотрение руководства.

Условия

Важное условие составления трудового договора – указание на работу вахтовым методом.

Если сотрудник ранее числился в составе организации, необходимо составить дополнительное соглашение, оформить его перевод на вахту по обоюдному согласию работодателя и сотрудника.

В одностороннем порядке это осуществимо лишь при соблюдении норм, прописанных в ст. № 74 ТК РФ.

Пример договора:

Постановление ФАС Московского округа от 08.07.2008

Трудовая инспекция РФ обязывает работодателей вносить в трудовые книжки сотрудников сведения о периодах нахождения на вахтах.

Однако предписание это базируется на основных положениях о вахтовом методе, которые созданы еще в период СССР, когда закон действительно обязывал делать особую запись в трудовой книжке наемного работника:

Основные положения о вахтовом методе организации работ

На данный момент строгих требований нет, а потому вносить или не вносить записи – решать кадровикам компании.

Время работы и отдыха

Время работы и время междусменного отдыха должны быть отражены в графике работ, который утверждается в установленном ст. № 372 ТК РФ порядке, а сам работник должен иметь возможность ознакомиться с графиком не меньше чем за 2 месяца до выезда на работу.

Разрабатывая график, важно помнить: в соответствии с п. № 4.2 «Основных положений работы методом вахт», длительность ежедневных смен не может быть более 12 часов.

Учет рабочего времени

Согласно ст. № 300 учет рабочего времени ведется суммарно, но за период не более 1 года.

Время в пути до места непосредственной работы также должно учитываться, как и время, затрачиваемое на отдых в течение конкретного календарного периода.

Продолжительность вахты

Согласно положениям Трудового кодекса РФ, продолжиться вахта может не долее 1 месяца. В редких случаях по обоюдному согласию и работодателя, и сотрудника этот срок может быть увеличен до 3 месяцев максимум.

Но для этого следует предварительно согласовать действия с профсоюзом, приняв локальный нормативный акт требуемого образца.

Заключение и расторжение

Эти вопросы регулируются положениями ст. № 56 ТК РФ, посвященной нюансам составления и разрывания трудовых договоров.

В связи с этим в договоре должны содержаться следующие данные:

  • сведения об организации-работодателе;
  • ФИО нанимаемого работника;
  • указание точного места работы;
  • указание занимаемой должности и подразделения;
  • длительность вахты;
  • компенсационные выплаты за переработанное время;
  • размер дополнительных надбавок;
  • условия проезда, питания и проживания с указанием на лиц, ответственных за оплату.

Указание конкретной занимаемой должности, прописанное в трудовом договоре, позволяет избежать нестыковок, недопонимания и необходимости выполнять не свою работу.

Также заблаговременно описанные компенсации за переработанное время позволяет исключить вероятность обмана, недоплат.

Дополнительные условия

Дополнительно в трудовом договоре при найме на работу вахтовым методом следует указать еще один важный нюанс.

Пребывая на месте осуществления работ, предусмотренных договором, сотрудник, независимо от занимаемой должности и специализации, будет проживать в специальных вахтовых поселках – местах, являющих комплексы сооружений, небольших зданий или жилых вагончиков, которые созданы для размещения, проживания, отдыха и приготовления пищи работниками.

Образец документа можно скачать тут:

Образец трудового договора вахтовым методом

Документы для оформления

Для формирования документа о приеме на работу сотрудников, которые отправятся на вахту, потребуется разработать определенные виды документации:

  • положение о вахтовой методике работ, утвержденное совместно с профсоюзом;
  • нормативный акт, в котором работником определен период учета рабочего времени;
  • нормативный акт, устанавливающий размер надбавок за работу вахтой;
  • приказ о вводе метода вахт;
  • график работы нанимаемого сотрудника во время нахождения на вахте;
  • дополнительное соглашение к ранее заключенному договору (при необходимости).

Сроки и даты

Поскольку, согласно законодательным нормам современной России, время поездки до места непосредственной работы – вахты – также должно учитываться, то и заключать трудовой договор для работы в удаленных областях необходимо с умом.

Нельзя допускать, чтобы работодатель «мухлевал» и исключал время поездок из общего рабочего времени. Поэтому дата начала действия договора должна совпасть с днем отъезд на вахту, а сроки обязаны покрыть не только пребывание в удаленном регионе, но и время в пути по возвращении на родину.

Это важно еще и потому, что при общей длительности пребывания на вахтах больше чем полгода человеку положено 12 дней дополнительного оплачиваемого отпуска.

Оплата труда и налоги

Лица, работающие методом вахт, не только могут рассчитывать на оплату труда по заключенному договору, но и на получение компенсационных выплат, регламентируемых ст. № 302 ТК РФ.

Важно отметить: п. № 1 этой статьи предусматривает точные размеры надбавки за работу вахтами (однако коммерческие организации принимают решения о размерах надбавок на свое усмотрение). Отметим также, что при отражении компенсационных выплат и размера надбавки в нормативных актах либо в коллективном трудовом договоре организация может учитывать эти суммы в целях снижения размера налоговых выплат.

Компенсации различного рода не подлежат обложению НДФЛ в соответствии со ст. № 217 (п. 3) НК РФ. Также на суммы надбавок не будут начислены страховые взносы.

Заключение трудового договора с работниками-вахтовиками требуется при обслуживании строительных, нефтегазодобывающих, промышленных объектов.

При этом важно правильно составить этот договор, чтобы работы выполнялись в полном объеме, а сотрудники не предъявляли претензий касательно условий проживания, питания, проезда и оплаты труда.

Трудовой договор с работником, работающим вахтовым методом

 

Трудовой договор № [Номер]

 
[Место] [Дата] года

 [Наименование юридического лица], в лице [Должность] [ФИО], действующего на основании [Уполномочивающий документ], БИН [БИН], далее именуемый «Работодатель» с одной стороны,

 и [ФИО], ИИН [ИИН], удостоверение личности (паспорт гражданина РК/свидетельство о рождении) № [Номер удостоверения личности] от [Дата выдачи удостоверения личности] года, далее именуемый «Работник» с другой стороны, далее совместно именуемые «Стороны», заключили настоящий трудовой договор (далее – «Договор») о нижеследующем:

1.  Предмет Договора

1.1. Работодатель обязуется предоставить Работнику работу по следующей трудовой функции (должности): [Трудовая функция], обеспечить условия труда, предусмотренные законодательством, настоящим Договором и актами Работодателя, своевременно и в полном размере выплачивать Работнику заработную плату, а Работник обязуется лично выполнять данную работу (трудовую функцию) и соблюдать правила трудового распорядка.

1.2. Место выполнения работы: [Место выполнения работы].

1.3. Работа, выполняемая Работником по данному Договору, является для него основной работой.

1.4. Работник должен иметь [Требуемое образование] образование по специальности [Требуемая специальность], стаж работы по специальности не менее [Требуемый стаж работы] лет на должности (должностях) [Требуемая должность по стажу], а также должен соответствовать следующим требованиям: [Требования].

1.5. В целях проверки соответствия квалификации Работника поручаемой работе, ему устанавливается испытательный срок в [Испытательный срок] месяца, исчисляемый с даты начала работы, указанной в Договоре. В случае, если испытательный срок истек, и Работодатель не уведомил Работника о расторжении Договора, то Работник считается прошедшим испытательный срок и действие настоящего Договора продолжается, при этом издание соответствующего акта Работодателя не требуется.

1.6. При отрицательном результате в период испытательного срока Работодатель вправе расторгнуть с Работником Договор, уведомив его в письменной форме, с указанием причин, послуживших основанием для расторжения трудового договора.

1.7. При заключении настоящего Договора Работник заявляет и гарантирует, что он не имеет противопоказаний по состоянию здоровья на выполнение работы.

1.8. Работник гарантирует, что в отношении документов об образовании, представленных им Работодателю при заключении настоящего Договора, выданных иностранными учебными заведениями, выполнены все необходимые процедуры придания юридической силы на территории Республики Казахстан (нострификация, признание и т.п.).

1.9. Настоящий Договор вступает в силу с момента его подписания Сторонами.

1.10. Работник обязан приступить к выполнению трудовых обязанностей с момента вступления настоящего Договора в силу.

1.11. Настоящий Договор заключен на неопределенный срок.

2. Условия труда

2.1. Работнику устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. Продолжительность ежедневной работы определяется правилами внутреннего трудового распорядка. Выходными днями являются воскресенье и другой день недели, определяемый правилами внутреннего трудового распорядка.

2.2. Работнику устанавливается суммированный учёт рабочего времени. Учетный период составляет [Учетный период рабочего времени].

2.3. В течение ежедневной работы (рабочей смены) Работнику предоставляется один перерыв для отдыха и приема пищи продолжительностью [Продолжительность перерыва]. Конкретное время предоставления данного перерыва определяется актами Работодателя.

2.4. Кроме того, Работнику в течение ежедневной работы (рабочей смены) предоставляются следующие перерывы: [Дополнительные перерывы] продолжительностью [Продолжительность дополнительных перерывов]. Если иное не предусмотрено законодательством, время перерывов не включается в рабочее время.

2.5. Работодателем не оплачивается выполнение Работником своих трудовых обязанностей за пределами установленного рабочего времени по личной инициативе Работника. Настоящее правило применяется, если иное специально не предусмотрено законодательством или настоящим Договором.

3. Условия отдыха

3.1. Работнику предоставляется основной оплачиваемый ежегодный трудовой отпуск продолжительностью [Оплачиваемый отпуск] календарных дня с сохранением места работы, должности и средней заработной платы.

3.2. Очередность предоставления оплачиваемых ежегодных трудовых отпусков Работнику определяется ежегодно в соответствии с графиком отпусков, утверждаемым Работодателем с учетом мнения работников, либо устанавливается вне графика отпусков по соглашению Работника и Работодателя.

3.3. По соглашению Сторон оплачиваемый ежегодный трудовой отпуск может быть разделен на части. При этом одна из частей оплачиваемого ежегодного трудового отпуска должна быть не менее четырнадцати календарных дней продолжительности отпуска.

3.4. Работодатель предоставляет Работнику следующие дополнительные оплачиваемые ежегодные трудовые отпуска (отпуск) поощрительного характера: [Дополнительные отпуска] продолжительностью [Продолжительность дополнительных отпусков]. Положения настоящего пункта не затрагивают случаев предоставления дополнительных оплачиваемых ежегодных трудовых отпусков в силу требований законодательства.

4. Оплата труда

4.1. Должностной оклад Работника составляет [Должностной оклад] тенге в месяц. Оплата труда производится за фактически отработанное количество рабочих часов. При этом начисление заработной платы производится по часовой тарифной ставке, рассчитанной исходя из должностного оклада и месячной нормы рабочего времени в соответствии с балансом рабочего времени на соответствующий календарный год.

4. 2. Заработная плата Работнику выплачивается один раз в месяц в следующую дату: [Дата выплаты заработной платы] путем перечисления на указанный Работником банковский счёт.

4.3. Работнику устанавливаются нижеследующие виды премий, доплат, надбавок, компенсационных и социальных выплат: [Премии, доплаты]. Размеры данных денежных сумм, условия и сроки их выплаты Работнику и основания отказа в выплате определяются коллективным договором и (или) актами Работодателя. Правила настоящего пункта не затрагивают тех выплат, которые должны производиться Работодателем на основании законодательства и (или) соглашений социального партнерства.

4.4. Указанная заработная плата и другие причитающиеся Работнику выплаты включают в себя удерживаемые из них суммы налогов, пенсионных взносов, взносов на обязательное социальное медицинское страхование и т.п. Работнику выплачивается денежная сумма, оставшаяся после удержания соответствующих платежей.

4.5. В случае совмещения Работником должностей, расширения зоны обслуживания или исполнение (замещение) обязанностей временно отсутствующего работника Работодатель производит ему доплату в размере не менее [Доплаты за дополнительную работу] % от часовой тарифной ставки по дополнительно выполняемой работе (дополнительно занимаемой должности).

5. Права и обязанности Работодателя

5.1. Работодатель имеет право:

5.1.1. издавать в пределах своих полномочий акты Работодателя;

5.1.2. поощрять Работника, привлекать его к дисциплинарной и материальной ответственности в порядке, установленном законодательством о труде;

5.1.3. требовать от Работника выполнения условий трудового, коллективного договоров, правил трудового распорядка и других актов Работодателя;

5. 1.4. на возмещение вреда, нанесенного ему Работником;

5.1.5.  5.2.  5.2.1.  5.2.2.  5.2.3.  5.2.4.  5.2.5.  5.2.6.  5.2.7.  5.2.8.  5.3.  6.  6.1.  6.1.1.  6.1.2.  6.1.3.  6.1.4.  6.1.5.  6. 1.6.  6.1.7.  6.2.  6.2.1.  6.2.2.  6.2.3.  6.2.4.  6.2.5.  6.2.6.  6.2.7.  6.2.8.  6.3.  7.  7.1.  7.2.  7.3.  7.4.  8.  8.1.  8.2. 

9.  Изменение и расторжение Договора

9.1. Внесение изменений и дополнений в настоящий Договор осуществляется Сторонами путем подписания дополнительных соглашений к настоящему Договору в порядке и на условиях, предусмотренных трудовым законодательством Республики Казахстан.

9.2. Действие настоящего Договора прекращается в следующих случаях:

  – расторжение Договора по соглашению Сторон;

 – расторжение Договора по инициативе Работодателя;

  – истечение срока Договора;

  – в связи с переводом Работника к другому Работодателю;

  – расторжение Договора по инициативе Работника;

  – обстоятельства, не зависящие от воли Сторон;

  – отказ Работника от продолжения трудовых отношений;

  – переход Работника на выборную работу (должность) или назначение его на должность, исключающую возможность продолжения трудовых отношений, кроме случаев, предусмотренных законами Республики Казахстан;

  – нарушение условий заключения Договора.

10. Прочие условия

10.1. Имущественные (исключительные) права на произведение, созданное Работником в порядке выполнения служебных обязанностей или служебного задания Работодателя (служебное произведение), принадлежат Работодателю.

10.2. Все споры, связанные с данным Договором, разрешаются в суде по месту нахождения Работодателя.

10.3. Настоящий Договор составлен на русском языке, в двух подлинных экземплярах, по одному для каждой Стороны, каждый из которых имеет одинаковую юридическую силу.

10.4. Приложения к настоящему Договору, подписанные Сторонами, являются его неотъемлемой частью.

11. Адреса, реквизиты и подписи Сторон:

 
Работодатель:
 
Работник:
 
[Наименование юридического лица]
Государственная регистрация № [Номер регистрации]
от [Дата регистрации] года 
БИН [БИН]
Место нахождения: [Адрес]
Телефон: [Телефон]
email-адрес: [Электронный адрес]

[Должность]
[ФИО]
____________________________
               (подпись)

[ФИО]
Удостоверение личности № [Номер удв. личн.]
от [Дата выдачи удв. личн.] года
ИИН [ИИН]
Адрес: [Адрес]
Телефон: [Телефон]
email-адрес: [Электронный адрес]

[ФИО]
____________________________
               (подпись)

Работа вахтовым методом по ТК РФ в 2021 году

Особенности вахтового метода

Вахтовый метод работы ТК РФ определяет как особенный алгоритм организации труда вне пределов места проживания сотрудника. Специфика описана в главе 47 и в статье 297. Говорится о нем и в Постановлении Госкомтруда СССР от 31.12.1987 № 794/33-82, но лишь в той части, которая не противоречит нормам трудового законодательства. Работа вахтой часто используется в нефте-газовой промышленности, на железнодорожном транспорте, в строительной сфере.

Важной особенностью метода является то, что это — не командировка. Она имеет ограничение во времени в 1 месяц. В особых случаях этот срок продлевается руководством до 3-х месяцев, но нужно учесть мнение профсоюза (если он есть).

Работа вахтовым методом по ТК РФ обосновывается рядом причин, например:

  • отсутствие финансовой целесообразности возвращать сотрудников каждый день к месту проживания;
  • удаленность места работы;
  • необходимость уменьшить срок проведения строительных процедур.

Сотрудники при таком формате проживают:

  • в созданных предприятием поселках;
  • в жилых помещениях, оплачиваемых организацией.

Когда выгодно применять

Вахтовый режим работы ТК РФ рекомендован в случаях:

  • удаленности территории, на которой находится предприятие, от места проживания сотрудника;
  • удаленности объекта, на котором осуществляется деятельность, от места размещения головного офиса;
  • необходимости вести деятельность на необжитых территориях или со сложными условиями;
  • необходимости сократить период до выполнения задачи.

Кто может работать вахтой

Особенности работы вахтовым методом Трудовой кодекс определяет в ст. 298. Труд в таком формате запрещен для:

  • несовершеннолетних;
  • беременных и женщин с детьми до 3-х лет;
  • тех, у кого есть медицинские противопоказания к такой форме труда (заключение предоставляется в соответствии с Приказом Минздрава от 02.05.2012 № 441).

Как ввести на предприятии

ТК РФ в главе 47 поясняет алгоритм введения выхты на предприятии. Для этого предпринимают ряд шагов:

Шаг 1. Принять решение. Это делает руководство организации на основании:

  • технико-экономических расчетов;
  • расчета эффективности применения алгоритма.

Шаг 2. Отразить расчеты в специальных проектно-технологических документах. Они являются основанием, чтобы сформировать заключение о целесообразности применения вахтового метода.

Шаг 3. Разработать распорядительный документ по предприятию. В нем нужно отразить:

  • дату введения в организации новой системы;
  • алгоритм расчетов с сотрудниками с учетом использования суммированного времени труда;
  • условия оплаты, длительность;
  • график в виде приложения к документу.

Шаг 4. Согласовать метод и приказ с профсоюзом:

  • направив проект в адрес профсоюза;
  • получив не позднее 5-ти рабочих дней мотивированный письменный отзыв.

Шаг 5. Утвердить согласованный приказ. С ним обязательно нужно ознакомить всех сотрудников, к которым относится новый режим работы.

Образец приказа о вахте

Скачать

Режим труда и отдыха

Вахта состоит из периода, в течение которого идут работы на объекте, и времени отдыха между такими периодами (ч. 1 ст. 299 ТК РФ).

Длительность составляет не больше 1 месяца, в исключительных вариантах — до 3-х месяцев (ч. 2 ст. 299 ТК РФ). Но решение продлить срок обязательно сопровождается согласием профсоюза.

Время для труда и отдыха устанавливается графиком (ч. 1 ст. 301 ТК РФ). Документ утверждается с учетом мнения профсоюза. Сотрудников надо ознакомить с ним не меньше, чем за 2 месяца.

График отражает даты:

  • начала и окончания;
  • время в пути до рабочего места и обратно;
  • время для отдыха.

Период пребывания в дороге исключен из периода рабочего времени. Он относится к междувахтовому отдыху (ч. 2 ст. 300, ч. 1,2 ст. 301 ТК РФ, абз. 1,2 п. 4.2. Положения, утвержденного Постановлением Госкомтруда СССР от 31.12.1987 № 794/33-82).

Работа или смена в течение каждого дня составляет не больше 12 часов (ст. 94 ТК РФ, абз. 3 п. 4.2 Постановления Госкомтруда СССР от 31.12.1987 № 794/33-82 )

В отдельных случаях возможна сверхурочная занятость (по правилам ст. 99 ТК РФ). Может копиться переработка в часах во время графика вахты, причем эти часы не кратны дню работы целиком. Впоследствии они суммируются до целого дня работы. Сотрудник получает их в виде дополнительного отдыха (ч. 4 ст. 301 ТК РФ).

Образец графика вахты

Скачать

Как оплачивается

Оплата работы вахтовым методом (ТК РФ, глава 47) осуществляется с учетом ряда особенностей. Например, статья 302 ТК РФ определяет возможность получения определенных преференций при сменной вахте. Это могут быть:

  • надбавки за вахту;
  • жилье на бесплатной основе;
  • оплата дней проезда до объекта и обратно, а также задержек в пути.

На период вахты нужно установить суммированный учет времени труда (ст. 300 ТК РФ). Как правило используется повременная система оплаты: тарифные ставки или должностные оклады (ч. 2,3 ст. 129 ТК РФ). Но может применяться сдельная система.

Расчет зарплаты происходит с учетом премии и вахтовой надбавки. Включению в вознаграждение подлежат дни отдыха, которые оплачены в промежутке между вахтами.

Время на отдых, проезд, задержка в дороге рассчитываются без учета районных коэффициентов и компенсации за особые условия труда.

В качестве поощрения руководитель вправе устанавливать премии стимулирующего характера, которые представляют собой часть зарплаты (ч. 1 ст. 129 ТК РФ). Условия выплат работодатель определяет сам (ч. 1, 2 ст. 135 ТК РФ). Премия начисляется сотруднику на зарплату без учета оплаты дней, которые приходятся на отдых между вахтами.

Вахтовая надбавка — еще одна выплата компенсационного характера за специфические условия труда. Оплата идет за каждый фактический день, а также время в дороге туда и назад.

Правила для отпуска

Отпуск при вахтовом методе работы Трудовой кодекс регулирует в обычном порядке только после того, как использованы дни отдыха между вахтами. Сотрудник гарантированно получает 28 календарных дней — основной отдых. Дополнительные дни положены за труд:

  • на Крайнем Севере — 24 календарных дней;
  • в приравненных к Крайнему Северу территориях — 16 календарных дней;
  • на юге Восточной Сибири и Дальнего Востока — 8 календарных дней.

В стаж, который позволяет дополнительно отдохнуть, включают как дни вахты, так и фактические дни в дороге, определенные графиком.

Как оформлять сотрудников по ТК РФ

Чтобы принять работника на работу вахтовым методом, нужно:

Шаг 1. Обеспечить за счет работодателя медосмотр.

Шаг 2. Заключить трудовой договор, указав в нем:

  • место работы с адресом объектов, на которых идет вахта;
  • факт приема сотрудника на вахту;
  • режим труда;
  • длительность дополнительного отпуска, если деятельность осуществляется на Крайнем Севере и приравненных зонах.

Шаг 3. Издать приказ о приеме, указав в нем, что работа будет вахтовым методом, и место сбора вахтовиков.

Шаг 4. Указать при оформлении трудовой книжки, что трудовая деятельность организована по вахтовому методу.

Образец трудового договора для вахтового метода

Скачать

ТК РФ Статья 297. Общие положения о работе вахтовым методом

Вахтовый метод — особая форма осуществления трудового процесса вне места постоянного проживания работников, когда не может быть обеспечено ежедневное их возвращение к месту постоянного проживания.

Вахтовый метод применяется при значительном удалении места работы от места постоянного проживания работников или места нахождения работодателя в целях сокращения сроков строительства, ремонта или реконструкции объектов производственного, социального и иного назначения в необжитых, отдаленных районах или районах с особыми природными условиями, а также в целях осуществления иной производственной деятельности.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Работники, привлекаемые к работам вахтовым методом, в период нахождения на объекте производства работ проживают в специально создаваемых работодателем вахтовых поселках, представляющих собой комплекс зданий и сооружений, предназначенных для обеспечения жизнедеятельности указанных работников во время выполнения ими работ и междусменного отдыха, либо в приспособленных для этих целей и оплачиваемых за счет работодателя общежитиях, иных жилых помещениях.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Порядок применения вахтового метода утверждается работодателем с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации в порядке, установленном статьей 372 настоящего Кодекса для принятия локальных нормативных актов.

(часть четвертая введена Федеральным законом от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Особенности оформления сотрудников вахтовым методом

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО – +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область – +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Акция месяца 8 88 В таких областях как строительство, а также нефтяная и газовая промышленность, очень распространена работа вахтовым методом. Такая работа в обязательном порядке должна подразумевать, что у сотрудников нет возможности вернуться на место проживания после рабочей смены. Какой продолжительности положен дополнительный отпуск сотруднику-вахтовику, который постоянно проживает в местности, приравненной к районам Крайнего Севера, и трудится вахтовым методом в районах Крайнего Севера. Читать статью.

В связи со спецификой деятельности некоторые компании организуют работу своих сотрудников вахтовым методом.

Что такое вахтовый метод работы согласно трудовому законодательству? Как гласит ст.

Особенности оформления сотрудников вахтовым методом

Вахтовый метод работы по Трудовому кодексу регулируется главой В целом Трудовой кодекс РФ вахтовый метод саму вахту понимает как сумму времени производства работ и интервала отдыха между сменами.

Работа вахтовым методом ТК ограничена по длительности периодом в месяц. Исключения составляют особенные случаи на отдельных объектах, из-за которых указанный период могут увеличить до 3 месяцев для этого нужно учесть мнение профсоюзного органа рабочих, если он есть. При его отсутствии действуют в рамках ст.

Вахтовый метод ТК РФ снабжает гарантией обеспечения работников жильем, когда они находятся на месте проведения работ ст. Обозначенный вид деятельности используется при нефтегазовой и угольной добыче, разработке драгметаллов, рыбном промысле, лесозаготовке, а также в сфере транспорта, строительства, геологии и других. Работа вахтовым методом по ТК РФ исходя из ст. Трудовой кодекс вахтовый метод работы отвел для случаев, когда место труда либо работодатель находятся на существенном отдалении от ПМЖ сотрудников и нужно осуществить производственные процессы либо деятельность, приведенную выше.

Вахта также подходит для случаев, когда требуется в сжатые сроки возвести, переустроить или отремонтировать объекты с социальными, производственными или другими задачами в зонах, которые отдалены, не обжиты или находятся в условиях специфической природы. По ТК вахтовый метод, а именно систему его применения, вводит работодатель. Прежде чем принять соответствующее решение, проект локального нормативного акта плюс обоснования по нему передаются в отстаивающий интересы трудящихся всех или большинства выборный орган первичной профсоюзной организации.

Этот орган максимум через пять рабочих дней после получения проекта посылает работодателю свое письменное мотивированное мнение по нему. Когда оно отрицательное или включает улучшающие проект предложения, у работодателя есть два варианта:. Работодатель может утвердить подобающий акт и без согласия выборного органа. Противоречия отображаются в протоколе, после чего акт обретает силу. Выборной орган трудящихся может обжаловать акт, который ввели таким образом, в соответствующей государственной трудовой инспекции или в суде общей юрисдикции.

Названный орган вправе инициировать коллективный трудовой спор в порядке главы 61 ТК. Но это если он есть. Если профсоюза нет, работодатель вводит новые условия труда с соблюдением процедуры, которая прописана в ст.

Перевод уже работающих кадров на такой режим происходит через следующую последовательность шагов:. Вахтовый режим работы ТК РФ оговаривает в ст. Вахтовый метод по ТК РФ реализуется при суммированном учете ст. Рабочий вахтовый график закрепляет длительность работы и отдыха за учетный период распространяется на все трудовое время, а также путевое время от сборного пункта или места, где находится работодатель, до места работы. Этот график вводит работодатель в том же режиме, что и саму вахту.

Сотрудники оповещаются о таком новшестве минимум за два месяца до начала его действия. В графике учтено время, которое необходимо, чтобы доставить работников на вахту и обратно. А вот дни пути к месту работы и обратно могут затрагивать межвахтовый отдых, поскольку они исключены из времени труда. Часы переработки по графику, когда они не кратны полному трудодню, могут копиться и объединяться в полные рабочие дни, что влечет предоставление дополнительных дней межвахтового отдыха.

Максимальная длительность ежедневной рабочей смены равняется 12 часам. Половину суток может длиться и отдых трудящихся между сменами, включая перерывы на обед. Время каждодневного междусменного отдыха, которое недоиспользуется в таком случае, и дни еженедельного отдыха суммируются и предоставляются как дополнительные свободные от работы дни время межвахтового отдыха в учетном периоде.

Еженедельный отдых, который может затрагивать любые дни недели по числу дней в текущем месяце, минимально должен равняться числу полных недель этого месяца. Оплата работы вахтовым методом ТК РФ отмечена в ст.

Любой календарный день пребывания на работе в вахтовый период, а также фактические дни пути от места, где находится работодатель пункта сбора , до места выполнения трудовых задач и обратно оплачивается надбавкой, которая заменяет суточные.

Ее величина и порядок выплаты зависит от того, какой организацией является работодатель. Если это федеральный бюджетник, то соответствующие параметры надбавки определяются Постановлением Правительства РФ от У иных компаний надбавка прописана в трудовом, коллективном договорах или локальном нормативном акте.

За каждый путевой день до рабочего места и обратно, за дни путевой задержки из-за погоды или по вине перевозчика сотрудник получает дневную ставку. Ее же он получает за любой переработанный день отдыха по графику день межвахтового отдыха.

Трудовой, коллективный договоры, локальный нормативный акт могут определять более высокую оплату. Вахтовикам из иных районов, которые трудятся на Крайнем Севере и в приравненных к ним местностях, дают районный коэффициент и выплачивают процентные надбавки к зарплате в порядке и размерах, которые предусмотрены для лиц, беспрерывно трудящихся в таких местах. Отпуск при вахтовом методе работы Трудовой кодекс оговаривает следующим образом: сотруднику гарантируется ежегодный основной оплачиваемый средним заработком отпуск длиной 28 календарных дней.

Дополнительные отпуска предусматриваются для неизменно работающих в районах Крайнего Севера 24 календарных дня и в местностях, приравненных к ним 16 календарных дней. Вахтовики оформляются на работу через соответствующий трудовой договор, где структурно отображается следующая информация:. Иные особенности работы вахтовым методом Трудовой кодекс устанавливает в статье Гарантии и компенсации трудящимся вахтой на Крайнем Севере и в местах, которые приравнены к ним, определены гл.

Календарные вахтовые дни в указанных местах плюс дни фактического пути до места вахты по рабочему графику входят в трудовой стаж таких сотрудников, благодаря которому они получают положенные гарантии и компенсации. Календарь официальных выходных в году — это информация, которая поможет работодателям и работникам заранее спланировать рабочее время и отдых. Отталкиваться от этих сведений нужно в первую очередь при составлении графика отпусков, который должен быть утвержден к середине декабря.

Продолжительность рабочего времени в предпраздничный день — это норма, установленная правилами Трудового кодекса, благодаря которой люди работают на один час меньше. Тем не менее, не всегда понятно, является ли день сокращенным или надо работать полную смену. Предпраздничный день — это тоже маленький праздник, потому что, по Трудовому кодексу, он сокращается на один час. День 1 ноября в этом году выпал на пятницу, а праздник народного единства — в понедельник. Выясним, 1 ноября — короткий рабочий день в этом году или нет.

Последние новости о 4-дневной рабочей неделе в году связаны с информацией о последних инициативах премьер-министра России по реформированию привычной всем пятидневки. Чиновники и эксперты считают, что такую идею стоит внедрить хотя бы в некоторых сферах. Сами граждане, правда, говорят, что могут выполнять работу быстрее, но нет стимула. Табель учета рабочего времени — это документ, содержащий информацию о периоде, фактически отработанном сотрудником в течение месяца или иного учетного периода.

Ведение формы является обязательной, что законодательно закреплено статьей 91 ТК РФ. Вахтовый метод работы: образцы основных документов. Игорь Войшнис. Вахтовый метод работы ТК РФ ст. Приведем образцы приказа о вводе вахты на предприятии, графика работы по вахтовому методу и соответствующего трудового договора. Связанные статьи. Что такое вахта и где применяется Вахтовый метод работы по Трудовому кодексу регулируется главой Для чего нужна вахта Трудовой кодекс вахтовый метод работы отвел для случаев, когда место труда либо работодатель находятся на существенном отдалении от ПМЖ сотрудников и нужно осуществить производственные процессы либо деятельность, приведенную выше.

Как ввести вахту на предприятии По ТК вахтовый метод, а именно систему его применения, вводит работодатель. Когда оно отрицательное или включает улучшающие проект предложения, у работодателя есть два варианта: Согласиться с таким мнением.

Прийти к консенсусу посредством дополнительных консультаций обязательно на протяжении трех дней после получения мнения. Перевод уже работающих кадров на такой режим происходит через следующую последовательность шагов: Письменное уведомление о переводе на вахтовую деятельность с отметкой о согласии на такой труд за два месяца до перевода. Если кто-то не согласен на перевод, ему предлагают любую вакансию.

При отсутствии таковой или отказе лица от предложений трудовой договор расторгается. Изменение трудового договора через утверждение допсоглашения.

Оформление приказа о переводе. Образец приказа о вводе вахты. Материалы по данной теме есть в КонсультантПлюс. Получить доступ. Автор: Игорь Войшнис. Подпишитесь на новости Клуба кадровиков. Вы в любой момент сможете отказаться от наших писем, если потеряете к ним интерес.

Подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь с Правилами пользования и Политикой конфиденциальности и даете согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных сайту clubtk.

Календарь выходных дней в году Календарь официальных выходных в году — это информация, которая поможет работодателям и работникам заранее спланировать рабочее время и отдых. Рабочую неделю готовы сократить. Осталось решить вопрос с зарплатой Последние новости о 4-дневной рабочей неделе в году связаны с информацией о последних инициативах премьер-министра России по реформированию привычной всем пятидневки.

Образец заполнения табеля учета рабочего времени Табель учета рабочего времени — это документ, содержащий информацию о периоде, фактически отработанном сотрудником в течение месяца или иного учетного периода.

Другие образцы документов. Журнал учета рабочего времени. Как составить график сменности. Как подготовить приказ об объявлении простоя. График работы в организации на Как отметить учебный отпуск в табеле. Club TK.

Вахтовый метод работы: образцы основных документов

Акция месяца 8- В таких областях как строительство, а также нефтяная и газовая промышленность, очень распространена работа вахтовым методом. Такая работа в обязательном порядке должна подразумевать, что у сотрудников нет возможности вернуться на место проживания после рабочей смены. Какой продолжительности положен дополнительный отпуск сотруднику-вахтовику, который постоянно проживает в местности, приравненной к районам Крайнего Севера, и трудится вахтовым методом в районах Крайнего Севера. Читать статью. Подобный трудовой договор может быть заключен только в том случае и только с теми работниками, у которых нет возможности после своей работы вернуться на место постоянного проживания.

Трудовой договор вахтовым методом

Что такое “вахтовый метод работы”? В чем его особенность? Как отразить эту особенность в трудовом договоре? Где и как должно быть указано о применении данного метода работы? Как считать рабочее время? Каких споров можно ожидать от вахтовиков и какие из них наиболее “популярны” среди них?

Вахта: особенности трудового регулирования (1 часть)

Вахтовый метод работы по Трудовому кодексу регулируется главой В целом Трудовой кодекс РФ вахтовый метод саму вахту понимает как сумму времени производства работ и интервала отдыха между сменами. Работа вахтовым методом ТК ограничена по длительности периодом в месяц. Исключения составляют особенные случаи на отдельных объектах, из-за которых указанный период могут увеличить до 3 месяцев для этого нужно учесть мнение профсоюзного органа рабочих, если он есть. При его отсутствии действуют в рамках ст. Вахтовый метод ТК РФ снабжает гарантией обеспечения работников жильем, когда они находятся на месте проведения работ ст. Обозначенный вид деятельности используется при нефтегазовой и угольной добыче, разработке драгметаллов, рыбном промысле, лесозаготовке, а также в сфере транспорта, строительства, геологии и других.

Работа вахтой нюансы оформления сотрудников

В связи со спецификой деятельности некоторые компании организуют работу своих сотрудников вахтовым методом. В настоящей статье речь пойдет об особенностях трудового законодательства, начисления заработной платы, предоставления гарантий и компенсаций работникам-вахтовикам, направленных на работу в районы Крайнего Севера. В связи со спецификой деятельности работникам компаний приходится работать на значительном удалении от места нахождения своей компании. Понятие вахтового метода приведено в ст. Вахтой считается общий период, включающий время выполнения работ на объекте и время междусменного отдыха ст.

Для работодателя работа вахтовым методом – это возможность получить уникального по совокупности характеристик работника. С тех пор прошло уж много лет Не стало громадной страны, появились рыночные отношения, но как таковой остался заработок в отдалении от привычного места работы и называется это теперь: работа вахтовым методом.

.

Вахта. особенности регулирования и оформления

.

Как оформить трудовой договор при работе вахтовым методом

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Экономия на налогах: договор подряда вместо трудового

Преимущества ротации должностей для вашего персонала

Сбор звездной команды для вашего финансового отдела требует много времени и усилий. Итак, когда у вас, наконец, есть большой штат квалифицированных и опытных сотрудников, которые эффективно работают вместе, последнее, что вы хотите сделать, — это направить своих сотрудников в другие части организации, верно? Что ж, на самом деле вы можете изменить свое мышление, потому что ротация может принести пользу вашим сотрудникам и бизнесу.

Ротация должностей — эффективный способ укрепить организацию, предоставляя доступ к различным точкам зрения, повышая квалификацию сотрудников и готовя будущих лидеров.Многие финансовые руководители, по-видимому, осознают ценность предоставления сотрудникам возможности занимать должности в разных областях компании. В недавнем опросе финансовых директоров США респонденты назвали следующие пять основных преимуществ ротации в компаниях:

1. Ротация работы позволяет сотрудникам работать в различных областях бизнеса

Это преимущество является одной из причин, по которой многие руководители внутреннего аудита, например, поощряют своих лучших сотрудников переходить со службы в организацию.Они знают, что если эти работники когда-нибудь вернутся в отдел, они вернутся со знаниями об организации, которые помогут им стать лучшими внутренними аудиторами. И если они решат остаться в другой функции, их опыт в области аудита может помочь им выявить бизнес-риски, и они могут помочь группам внутреннего аудита более эффективно работать с этим отделом, поскольку они понимают обе точки зрения.

2. Ротация работы позволяет по-новому взглянуть на существующие роли

Когда сотрудник берет на себя новую роль, он привносит в работу свой собственный стиль работы и образ мышления.Свежий взгляд может привести к инновациям, решению проблем и повышению эффективности. Это также может привести к переоценке текущей должностной инструкции для этой должности, что может помочь убедиться, что вы устанавливаете правильные ожидания (и уровень вознаграждения) для специалистов, нанятых на эту должность.

3. Ротация работы ускоряет профессиональный рост

Профессиональное развитие — это помощь сотрудникам в росте. Но менеджерам часто сложно предоставить содержательные и практические возможности обучения.Ротация работы является ответом. Сотрудники быстро приобретут новые навыки и с большей вероятностью сохранят их, если они погружаются в ситуацию, когда им необходимо быстро наращивать свои знания и начинать применять их.

4. Ротация должностей укрепляет планирование преемственности

Исследование, проведенное Robert Half Management Resources, показало, что только 8% руководителей бухгалтерских и финансовых профессий имеют в штате кого-то, кто мог бы немедленно взять на себя их работу, если бы они покинули фирму.Очевидно, что отсутствие плана преемственности ключевых ролей в организации может оказаться разрушительным и дорогостоящим. С помощью ротации у вас есть возможность не только определить будущих лидеров, но и предоставить им ценную подготовку, которая позволит им плавно перейти на более ответственные должности, когда придет время.

5. Ротация должностей способствует привлечению и удержанию сотрудников

Компании, продвигающие ротацию ролей, могут сделать себя более привлекательными для работодателей. Профессионалы хотят работать в организациях, которые помогают им продвигаться по карьерной лестнице.Ротация рабочих мест также может быть эффективной стратегией удержания: она может помочь удовлетворить потребности востребованных специалистов, которые ищут новые возможности или хотят усовершенствовать свои навыки для подготовки к руководящим должностям.

Не позволяйте ценности ротации рабочих мест оставаться нереализованной

В то время как финансовые директора в нашем опросе смогли перечислить многие преимущества ротации должностей, менее половины (44 процента) фактически продвигают ее в своих финансовых командах. Те, которые чаще всего поощряют переход на позиции бухгалтерских операций, таких как начисление заработной платы или кредиторская задолженность, и бухгалтерский учет.Гораздо меньше желающих позволить персоналу перейти к соблюдению и налогообложению. Это понятно, учитывая, насколько сложно бывает найти такой квалифицированный талант.

Тем не менее, учитывая потенциальные преимущества ротации, важно определить, заинтересован ли кто-либо из ваших сотрудников в этой возможности. Спросите свою команду, хотели бы они перейти в другое место в организации, в какие отделы и почему. Затем поговорите с линейными менеджерами в бизнесе, чтобы узнать, как эти механизмы могут работать, и будут ли их сотрудники кандидатами на ротацию.

Если сотрудник считает ротацию привлекательным, но не знает, что делать, подумайте о том, чтобы предложить возможность скрытия работы, чтобы этот человек мог лично ознакомиться с различными должностями. Другой стратегией является объединение сотрудника с наставником в другой области бизнеса, которая его интересует. Наставник может объяснить должностные обязанности и давление, а также навыки, необходимые для достижения успеха в его или ее роли или отделе.

Помните, что ротация должностей также может улучшить ваш отдел, соединив вас с новыми талантами для вашей команды — без необходимости смотреть за пределы организации.И, будучи готовым уволить талантливых сотрудников, вы можете обнаружить, что компания способна удерживать этих сотрудников в течение длительного времени. Также есть большая вероятность, что некоторые из этих сотрудников захотят когда-нибудь вернуться и работать специально для вас, потому что вы поддержали их профессиональное развитие.

Влияние ротации работы и ролевого стресса среди медсестер на удовлетворенность работой и организационную приверженность

История вопроса

Ротация работы вдохновляет медсестер на достижение более высоких результатов, обеспечивая непрерывный рост в работе, расширение знаний и навыков, а также повышение качества ухода за больными в клинике. Все ученые предположили, что ротация работы может помочь сотрудникам приобрести несколько способностей и расширить видение, и что это может быть подходом к снижению профессионального выгорания [1-3]. Но эмоциональное напряжение часто возникает в рабочей среде, где межличностные взаимодействия сильно вовлечены [4-6]. В частности, медсестры, работающие в больницах, не только осуществляют независимую и профессиональную сестринскую деятельность в соответствии с рекомендациями врачей, но и несут ответственность за любую непосредственную угрозу жизни пациентов.Таким образом, значение медицинских сестер неоспоримо, а влияние качеств и способностей медицинских сестер на качество медицинской помощи никогда нельзя игнорировать [7,8]. Таким образом, основная задача практической области медицинской помощи состоит в том, чтобы исчерпывающе понять, как ролевой стресс среди медсестер может повлиять на их удовлетворенность работой и организационную приверженность, и эффективно использовать систему ротации для повышения и развития удовлетворенности медсестер своей работой и организационной приверженности. для продвижения конкурентных преимуществ.

Обзор литературы и исследовательские гипотезы

Смена работы

Смена работы также называется перекрестным обучением, что означает, что сотрудник подразделения или отдела может освоить разнообразные профессиональные навыки в течение определенного периода времени; это также рассматривается как практический подход к обогащению и расширению рабочих заданий [9]. Таким образом, ротация рабочих мест также запланирована на обучение на рабочем месте для выращивания будущих кандидатов на руководящие должности путем перевода стажера-управленца из одного отдела в другой, чтобы повысить его или ее понимание и полномочия во всех аспектах [3].Кроме того, ротация рабочих мест также рассматривается как метод планирования работы, который, помимо того, что позволяет сотрудникам приобретать профессиональные навыки в разных отделах, устраняет усталость сотрудников, вызванную утомительными рабочими заданиями, за счет смены таких заданий; вызов этих новых заданий может снова вдохновить сотрудников и повысить их моральный дух для увеличения производительности [10,11]. При осуществлении ротации должно быть сосредоточено на качестве личного опыта работы, а не на количестве.Организации должны составить следующий план ротации в соответствии со способностью каждого сотрудника к обучению и временем адаптации [12]. Таким образом, высокая частота ротации должностей не может быть лучше; Такие факторы, как опыт сотрудника, статус обучения и знакомство с работой, должны приниматься во внимание для частоты ротации рабочих мест.

Определение ротации рабочих мест здесь относится к плану профессионального перекрестного обучения, который помогает работникам расширять сферу своей деятельности, расширяя свой рабочий опыт и навыки, стимулируя их рабочий дух и культивируя их межличностные отношения путем перемещения медицинского персонала в разные отделы или подразделения. тот же отдел.В действительности ротация рабочих мест не означает ни продвижения по службе, ни оплачиваемой корректировки. Структура этого исследования была основана на одном вращении как единственной переменной. Задача заключалась главным образом в том, чтобы узнать мнение и склонность сестринского персонала к ротации работы. Цель состоит в том, чтобы обсудить комментарии и мнения сестринского персонала больниц по поводу осуществления ротации.

Ролевой стресс

[4,5] предположили, что роль есть проявление поведения, соответствующего положению индивида.В организации ролевой стресс человека относится к «стрессу, сформированному комбинированными ожиданиями поведения человека во всех кругах». Столкнувшись с ролевым стрессом, человек может вести себя неблагоприятно по отношению к организации, например, снижать производительность, выгорать на работе и уходить в отставку, что заслуживает серьезного отношения. В ролевой теории [13] ролевой стресс разделяется на два типа: ролевой конфликт и ролевая неопределенность. [14] дополнительно отделили «ролевую перегрузку» от ролевого конфликта, так что существует три типа ролевого стресса: ролевая неопределенность, ролевой конфликт и ролевая перегрузка [15]. [16], с другой стороны, утверждали, что ролевой стресс состоит из пяти конструктов, включая ролевую неопределенность, ролевую перегрузку, ролевой конфликт, ролевое несоответствие и ролевую некомпетентность или ролевую чрезмерную квалификацию. В этом исследовании принимается точка зрения на неопределенность ролей, ролевой конфликт и ролевую перегрузку как на три типа ролевого стресса.

Удовлетворенность работой

[17] считал, что удовлетворенность работой — это положительное или отрицательное отношение работника к своей работе или некоторым конкретным аспектам работы, а также внутреннее состояние человека.[18] указали, что это чувство или привязанность, принадлежащие члену профессиональной системы; если чувство положительное или ответ активный, то член удовлетворен, и наоборот. [19] предположили, что удовлетворенность работой — это отношение работника к своей рабочей среде, которая включает в себя саму работу, руководителя, рабочую группу, организацию и жизнь. [20,21] предположили, что уровень удовлетворенности работой зависит от разницы между тем, что человек на самом деле получает от своей работы, и тем, что он или она ожидает. [22] предположил, что удовлетворенность работой — это уровень, на котором сотрудник любит или не любит свою работу. [23] также указали, что удовлетворенность работой — это отношение работника к своей работе и общее отношение, возникающее в результате оценки всех аспектов работы.

Организационная приверженность

[24,25] указали, что организационная приверженность — это готовность человека посвятить усилия и лояльность к организации. Приверженность работе связана с тем, что человек считает, что стоимость ухода из организации настолько высока, что ему трудно уйти после рассмотрения инвестиций и жертв, принесенных организации [26,27].Психологическая приверженность, предложенная [28], также называется нормативной приверженностью. [29] объяснили, что этот тип организационной приверженности означает, что члены организации имеют активную и весьма положительную склонность к организации, и такая склонность включает идентификацию с целями и ценностями организации, преданность работе и лояльность к организации. [30,31] описал процесс формирования организационной приверженности с вкладом и самоотверженностью, что человек должен развить относительно глубокую идентификацию с организацией после того, как такой человек инвестировал в организацию на относительно высоком уровне, и принудительную приверженность таким образом формируется организация.[32,33] указывали, что в основном организационное обязательство является структурным явлением сделки между человеком и организацией, и его непередаваемый инвестиционный результат должен увеличиваться с течением времени; члены не хотят покидать организацию из-за зарплаты, статуса, положения и дружбы между коллегами.

Взаимосвязь между ротацией работы, удовлетворенностью работой и приверженностью организации

Что касается взаимосвязи между удовлетворенностью работой и приверженностью организации, [34–36] в своем исследовании удовлетворенности работой и организационной приверженности указали, что между ними существует значительная положительная корреляция [37,38]. [10,39,19] предположили, что ротация работы имеет то преимущество, что повышает удовлетворенность работой. [12,40] также полагали, что внедрение ротации имеет преимущество в повышении организационной приверженности в аспекте карьеры и эмоций сотрудников. Из приведенных выше утверждений формируются следующие гипотезы:

Гипотеза 1: ротация медсестер оказывает положительное влияние на удовлетворенность работой .

Гипотеза 2: ротация медсестер оказывает положительное влияние на организационную приверженность .

Гипотеза 3: Удовлетворенность работой медсестер оказывает положительное влияние на приверженность организации .

Взаимосвязь между ролевым стрессом, удовлетворенностью работой и организационной приверженностью

Результаты исследования [24,41] показали, что существует значительная отрицательная корреляция между ролевым стрессом и организационной приверженностью, а также ролевым конфликтом, ролевой неопределенностью и ролевой перегрузки оказывают наиболее заметное влияние на конструкцию ролевого стресса [42,5]. Что касается взаимосвязи между ролевым стрессом и удовлетворенностью работой, [15,5] обнаружили, что напряжение на работе, вызванное неясностью ролей, ролевым конфликтом и ролевой перегрузкой, имеет значительную отрицательную корреляцию с удовлетворенностью работой. Из приведенного выше утверждения формируются следующие гипотезы:

Гипотеза 4: Ролевой стресс медсестер негативно влияет на удовлетворенность работой .

Гипотеза 5: Ролевой стресс медсестер негативно влияет на приверженность организации .

Методы

Структура исследования (модель)

Наш вывод на основании анализа мотивации, целей и литературы состоит в том, что ротация медсестер оказывает положительное влияние на удовлетворенность работой и приверженность организации, удовлетворенность работой медсестер оказывает положительное влияние на организационную приверженность делу и ролевой стресс среди медсестер отрицательно влияют на их удовлетворенность работой и организационную приверженность. Таким образом, в этом исследовании ротация работы и ролевой стресс среди медсестер являются независимыми переменными, а организационная приверженность является зависимой переменной, а удовлетворенность работой является опосредующей переменной, чтобы обсудить корреляцию между всеми переменными.Общая структура исследования показана на рисунке .

Концептуальная основа взаимосвязи между ротацией рабочих мест, удовлетворенностью работой, организационными обязательствами и ролевым стрессом .

Предмет исследования и метод выборки

Существует две причины ротации медицинских сестер: 1. Плановая ротация: например, в соответствии с продвижением медицинских сестер в базовые отделения или обучением младших старших медицинских сестер; 2. Внеплановая ротация: например, массовый временный перевод персонала в разные подразделения и подразделения подразделения (в связи с поддержкой других подразделений, увольнением, отпуском и т.д.).Как правило, период для первого типа ротации составляет полгода, а для второго типа около трех месяцев.

Для обследования разнообразной и репрезентативной выборки медицинских сестер был проведен опрос медсестер в двух крупных и влиятельных больницах (каждая из которых была учебной больницей и медицинским центром, каждая из которых имела более 1200 коек) на юге Тайваня. Сначала мы лично посетили руководителей больниц, чтобы получить одобрение. Руководителей медсестер-добровольцев попросили разместить на досках объявлений в своих отделениях уведомление о наборе медсестер-добровольцев, которые примут участие в анонимном опросе.Срок ответа был ограничен двумя месяцами. Для руководителей медсестер был проведен семинар, чтобы объяснить детали, и к анкете было приложено вступительное письмо, чтобы объяснить мотивы этого исследования и гарантировать конфиденциальность респондентов. Любой, кто также был заинтересован в получении информации о результатах этого исследования, мог запросить копию по контактному адресу, указанному в анкете. 650 экземпляров вопросника были розданы (Медицинский центр А: 340 экземпляров; Медицинский центр Б: 310 экземпляров) только тем медсестрам, которые имели опыт ротации, и 550 экземпляров были собраны в период с октября 2006 г. по декабрь 2006 г., из которых 18 были отклонены из-за к неполным ответам.Было собрано 532 действительных экземпляра (Медицинский центр А: 273 экземпляра; Медицинский центр В: 259 экземпляров), а доля действительных ответов составила 81,8%.

Учебные инструменты

Ниже приводится пояснение к анкете, которая включала вопросы, уже разработанные в зарубежных исследованиях и модифицированные для целей исследования. Во-первых, из литературы были получены размеры анкет, которые использовались для составления анкет. Во-вторых, параметры были немного изменены для создания первоначальных вопросников, основанных на целях исследования и особенностях отрасли.В-третьих, неоднократно тестировались три академических профессора отрасли, два врача-специалиста и пять медицинских сестер с опытом ротации; пилотный выпуск анкеты был проведен среди 38 медсестер. Было собрано 32 валидных анкеты, соответствующих приемлемому стандарту из более чем 30, рекомендованных [43], и результаты анализа показали, что все факторные нагрузки превышали 0,7, а все значения α Кронбаха превышали 0,7, следовательно, ни один из пунктов были удалены [43]. Наконец, анкета была официально опубликована. Особого внимания заслуживает тот факт, что использованный вопросник не позволял измерить уровни ротации рабочих мест и, следовательно, не мог установить, сталкивались ли участники с ротацией рабочих мест или нет.

В анкете использовалась 5-балльная шкала Лайкерта от 1 (полностью не согласен) до 5 (полностью согласен). В таблице приведены конструкции и переменные, включая рабочие определения для всех переменных. Анкеты были рассмотрены для надежности и действительности следующим образом:

Таблица 1

Сводка конструкций и переменных

7

9

2

9 Privable Оперативное определение

2

7 ссылки Ротация должностей Ротация должностей Медицинский персонал больницы, переведенный из одного отделения в другое или в другое подразделение одного и того же отделения без повышения по службе или корректировки заработной платы. Кэмпион и др. (1994) & Анил и Брайан (2004)
Роль Стресс Роль Неопределенность Недостаточная информация о результатах работы и ожиданиях других, которые необходимо выполнить генерируются после достижения целей. Кан и др. (1964), Piko (2006) & Van Sell, Brief и Schuler (1981) Конфликт ролей В условиях времени, ресурсов, способностей или ценности индивида он (ролевой конфликт) может иметь место, если условия несовместимы со стандартами, критериями и ожиданиями, установленными отправителями ролей. Ролевая перегрузка Психологическая нагрузка, которая формируется, когда отправитель роли предъявляет чрезмерно высокие требования и ожидания к работе получателя роли, которые превышают то, на что способен получатель роли, с легитимной позиции.
Удовлетворенность работой Внутреннее удовлетворение Услуги, чтобы продемонстрировать способности, чувство достижения, полученные от работы, этические ценности. Джадж и Боно (2001 г.) и Бест и Терстон (2004 г.) Внешнее удовлетворение Содержание работы, заработная плата, беспрепятственные каналы продвижения по службе, рабочая среда и оборудование.
Организационная приверженность Ценностная приверженность Твердое убеждение и принятие организационных целей и ценностей. Портер и др. (1974 г.) и Trimble (2006 г.) Приверженность усилиям Готовность прилагать больше усилий для получения организационных выгод. Обязательство удержания Готовность остаться в организации в качестве члена организации.

1. Анализ достоверности: факторный анализ основных компонентов был использован для выделения основных факторов, влияющих на него, и был выполнен варимакс ортогонального вращения, чтобы максимизировать различия в факторной нагрузке, переносимой каждым общим фактором после вращения, чтобы помочь распознать общие факторы.Таким образом, как показано в таблице, аналитические результаты показали, что факторные нагрузки составляли от 0,79 до 0,92, что соответствовало приемлемому стандарту более 0,7, а все значения α Кронбаха превышали 0,7 [43,44].

Таблица 2

Результаты надежности анализов

Построить Фактор Naming α Кронбаха
вращение Работа
Ротация работы 0.92
Роль стресс
Роль Неоднозначность 0,79
Роль конфликтов 0,82
Роль перегрузки 0,81
Удовлетворенность работой
Внутренняя удовлетворенность2 8
Внешний Удовлетворенность 0,89
Организационно обязательства
Значение обязательства 0,82
усилию обязательства 2. Построение конвергентной валидности (подтверждающий факторный анализ): Подтверждающий факторный анализ может получить более широкое признание, чем валидность экспертного содержания [43], и результаты для всех параметров приведены в таблице. Все показатели адекватности соответствовали приемлемому стандарту, рекомендованному [43]. Параметр (λ) между каждой скрытой переменной и манифестной переменной оценивался для определения значимости оцененного параметра (λ) для оценки конвергентной достоверности. Таким образом, как видно из таблицы, значения t для факторной нагрузки всех элементов измерения достигли уровня значимости (p < 0.01), ни один фактор не включал только один вопрос, а совокупные значения надежности для всех конструкций превышали 0,6, что демонстрировало удовлетворительную конвергентную валидность [45,43].

Таблица 3

Результаты конвергентных действий Анализ

7

Удовлетворение работы

9 Организационные обязательства

9

2

9 Ролевые стресс

χ2 / дф. (<3) 2.96 2.96 2.47 2.55 2.55 2.30
GFI (> .9) 0,90 0.93 0.91 0.93
Agfi (> .8) 0,82 0.87 0.87 0. 83 0.85 0.85
0,91 0,90 0,91 0,93
RMSR (<0,08) 0,02 0.03 0.02 0.02

Таблица 4

Подтверждающий фактор Анализ всех конструкций

9 Ошибка измерения

0,71 0.71

9

Переменная / вопрос
Стандартизированная загрузка Composite Reliability AVE
Ротация 1. Я считаю, что ротация — это разновидность профессионального обучения. (JRT) 0.40 ** 0.84 0.75 0.73
2. Работа в ротации расширяет мои знания и навыки в других областях. (JRK) 0,66** 0,56
3. Я готов принять ротацию сейчас. (JRA) 0,52** 0,73
4. Перед сменой работы организация запрашивает мое согласие. (JRC) 0,78** 0,39
5. Я считаю, что ротация кадров — отличная система. (JRS) 0,64** 0,59
6. В целом мне нравится ротация. (JRL) 0.76 ** 0,42
Ролевая стресс Ролевая двусмысленность (RA) 0. 78 0,75
1. Теперь я знаю, как правильно использовать свое время. 0,77** 0,41
2. Я понятия не имею, что я должен делать каждый день. 0,80** 0,36
3. Я понятия не имею, каковы ожидания больницы в отношении моей работы. 0,83** 0. 31
Роль конфликта (RC) 132

2
0
4. Другое часто имеют непоследовательные требования для моей работы. 0,69** 0,52
5. Я часто делал ненужную работу. 0,72** 0,48
6.Иногда задачи, поставленные передо мной больницей, были слишком сложными или слишком сложными. 0,76 ** 0,42
Роль перегрузки (RO) 0,81 0,76
7. Моя повседневная нагрузка это слишком много для меня, чтобы закончить. 0,82** 0,33
8.Мои задания кажутся все более и более сложными. 0,81** 0,34
9. У меня одновременно много обязанностей и задач, с которыми я не могу справиться. 0.78 ** 0.39
Удовлетворение работы

2
Внутреннее удовлетворение (IS)

2

2
0. 86 0,77
1. Моя работа дает мне возможность реализовать свои способности. 0,79** 0,37
2. Я могу получать удовольствие от своей работы. 0,82** 0,32
3. Я доволен своим саморазвитием благодаря своей работе. 0,86** 0,27
4. Я компетентен выполнять свою нынешнюю работу. 0,91** 0,18
5. Я считаю свою работу значимой. 0,79 ** 0,37

Внешний Satisfaction (ES) 0,85 0,79
6. Я доволен условиями и оборудованием на моей нынешней работе. 0,79** 0,38
7. По сравнению с другим медицинским персоналом, я доволен своей зарплатой. 0,84** 0,29
8. Моя нынешняя работа дает мне возможность продвижения по службе. 0,87** 0,25
9. Я хорошо лажу с коллегами. 0,74** 0,45
10. Меня будут хвалить, когда я хорошо справляюсь со своей работой. 0,78 ** 0,39

Организационное Обязательство Значение обязательства (VC) 0,79 0,79
1. У меня сильное чувство принадлежности к больнице. 0,58** 0,53
2. Я готов обслуживать эту больницу. 0,71** 0,49
3. Я горжусь тем, что работаю в этой больнице. 0,81** 0,34
4. Я забочусь о будущем развитии больницы. 0,70 ** 0,51

усилию Обязательство (EC) 0,80 0,77
5. Я готов прилагать дополнительные усилия для достижения целей моей работы. 0,82** 0,33
6. Я стараюсь изо всех сил, чтобы преодолеть трудности моей работы. 0,84** 0,29
7. Я готов передать свой опыт работы новым сотрудникам. 0,55** 0,56
8. Я активно помогаю своим коллегам решать проблемы в их работе. 0.71 ** 0.49


0. 78 0,75
9. Я чувствую, что у меня многообещающее будущее, если я останусь в этой больнице. 0,58** 0,54
10. Я очень привязан к этой больнице. 0,64** 0,59
11. При существующей рабочей среде и системе я готов остаться в этой больнице. 0,48** 0,77
12. Если я выйду из этой больницы, у меня будет чувство вины. 0.81 ** 0.35 0.35

1

Метод анализа данных

Наконец, SPSS 11.0 и Lisrel 8.54 (модель линейных структурных отношений) Статистические пакеты статистические программы использовались для анализа и обработки данных, следующим образом:

1. Описательный статистический анализ: Для просмотра характеристик образцов.

2. Моделирование структурными уравнениями (SEM): Согласно [46], моделирование структурными уравнениями позволяет не только определять степень взаимосвязи между переменными, но также исследовать причинно-следственную связь. Это означает, что результаты не просто показывают эмпирические отношения между переменными при определении практической ситуации. По этой причине в данном исследовании для проверки гипотез было выбрано моделирование структурными уравнениями. В этом исследовании также использовалось несколько индексов, в том числе отношение хи-квадрат (< 3), индекс качества соответствия (GFI > .9), скорректированный индекс качества подгонки (AGFI > 0,8), нормальный индекс подгонки (NFI > 0,9) и среднеквадратичное стандартизованное остаточное значение (RMSR < 0,08) для оценки общей пригодности модели.

Этические соображения

Исследование было устно одобрено комитетом по этике каждого учреждения до начала исследования и до обращения к руководителям. Руководителей медсестер попросили опубликовать объявление с просьбой о добровольном заполнении анонимной анкеты на досках объявлений в их соответствующих отделениях.Старшая медсестра предоставила медсестрам-добровольцам анкеты для анонимного заполнения на месте; медсестры-респонденты могли задавать вопросы непосредственно супервайзеру, и супервайзеры собирали даже те анкеты, которые не заполнялись на месте. Срок ответа был ограничен двумя месяцами. Авторы пригласили всех супервайзеров медсестер на семинар, чтобы объяснить детали исследования, и к анкете было приложено вступительное письмо, чтобы объяснить цель исследования и обеспечить конфиденциальность респондентов.В анкете была указана контактная информация, чтобы респонденты могли позже узнать о результатах исследования.

Результаты

Характеристики выборок

Демографические данные показали, что 48,1% участников были моложе 30 лет, а 57,7% не состояли в браке. Субъекты с образованием ниже среднего составили 44,2% исследуемого населения. Данные о занятости показали, что 30,3% имели опыт работы от трех до шести лет. 93,8% в настоящее время не занимали руководящих должностей и 50.8% в настоящее время работают в больничных палатах (см. Таблицу).

Таблица 5

Настольная статистика образца (n = 532)

7

процент

6

9 293 273

8

9 235

9 44.2

5

8

9 161

2

9 3013

5

8

9

8

9 22,5

5

8

9019 129 33

2 6.2 изучить взаимосвязь между ротацией медсестер, ролевым стрессом, удовлетворенностью работой и организационной приверженностью [45,46]. Гипотезы с 1 по 5 в этом исследовании оказались значимыми, как показано на рисунке.Ротация медсестер оказала положительное влияние на удовлетворенность работой (γ 11 = 0,51) и организационную приверженность (γ 21 = 0,46). Удовлетворенность работой медсестер (β 21 = 0,63) оказала положительное влияние на приверженность организации. Ролевой стресс медсестер отрицательно влиял на удовлетворенность работой (γ 12 = -0,52) и организационную приверженность (γ 22 = -0,79). На рисунке показана SEM этого исследования, а в таблице показано соответствие модели структурному уравнению. Короче говоря, можно сделать вывод, что модель исследования применима к данным.

Моделирование структурными уравнениями (SEM) взаимосвязи между ротацией рабочих мест, удовлетворенностью работой, приверженностью организации и ролевым стрессом . ( ПРИМЕЧАНИЕ . * Представляет p <.01)

Таблица 6

Модель подходит добру добра конструкционного уравнения Моделирование

Больницы
Медицинский центр

7 51. 3
Медицинский центр B 259 48.7
Пол
Женский 532 100
Возраст
30 или под 256 48.1
31-40 210

2 7 39,5
41-50 66 12. 4
Семейное положение
женат 225 42,3
Не женат 307 57,7
Образование
Колледж или под Bachelor 226 42. 5
Мастер или выше 71 13,3
Старшинство
Менее 3-х лет 92 17,3
3-6 лет 6-10 лет 149 28.0 10 лет или старше 130

24. 4
Единицы
Ward 270 50,8
Отделение интенсивной терапии 142 26,7
Другие 120

2

2
Медсестра 499 129 499 93. 8
Главный медсестра

9

6.2
RMSR

9

2

9 0.89

0.026
фитнес статистика χ 2 / дф . GFI

9

2

9

2
NFI

9 RMSR

Стандартное значение <3 >9 > . 8 > .9 > .9 <.08

9

9 215

2

9 0,93

0,91

Обсуждение

Выводы и последствия

По мнению медсестер, в этом исследовании есть пять основных результатов: (1) ротация медсестер может повлиять на их удовлетворенность работой; (2) ротация должностей может повлиять на приверженность организации; (3) удовлетворенность работой может оказать положительное влияние на приверженность организации; (4) ролевой стресс у медсестер может отрицательно сказаться на их удовлетворенности работой; и (5) ролевой стресс может негативно сказаться на их организационной приверженности. Последствия обсуждаются следующим образом:

Академические последствия

Случаи, в которых точки зрения прошлых исследователей соответствовали результатам этого исследования о том, что удовлетворенность работой оказывает положительное влияние на организационную приверженность медсестер [34,37]. Наши результаты также подтверждают утверждение о том, что ротация работы может влиять на удовлетворенность работой медсестер и их организационную приверженность. Это согласуется с утверждениями предыдущих соответствующих исследований [12,40].

Результаты подтверждают, что ролевой стресс оказывает явно негативное влияние на организационную приверженность, этот вывод согласуется с утверждениями некоторых ученых в прошлом [47,48,5].Результаты этого исследования также показывают, что ролевые стрессовые упражнения явно негативно влияют на удовлетворенность работой, указывая на то, что ролевой стресс среди медсестер негативно влияет на их удовлетворенность работой. Это согласуется с утверждениями соответствующих исследований в прошлом [49-51].

Практические последствия

В связи с тем, что работа больниц зависит от работы медсестер, и требуется огромное количество времени и усилий для обучения медсестер, удержания отличных медсестер и стимулирования их делать все возможное для обслуживания больниц и решения будущих задач. являются ключевыми вопросами для больниц, чтобы оставаться конкурентоспособными в сегодняшних условиях.В качестве практичной и отличной стратегии использования рабочей силы больница могла бы продвигать преимущества ротации как для отдельных лиц, так и для больницы, периодически и справедливо проводя ротацию. Конечная цель состоит в том, чтобы повысить удовлетворенность работой медсестер и побудить их оставаться на своей работе. Это позволит избежать порочного круга высокой текучести кадров, которая расточительно расходует ценные человеческие ресурсы организации.

Результаты этого исследования показывают, что ролевой стресс среди медсестер оказывает негативное влияние как на удовлетворенность работой, так и на приверженность организации. Оценки параметров корреляции показывают, что негативное влияние ролевого стресса у медсестер на организационную приверженность (-0,79) больше, чем на удовлетворенность работой (-0,52). Поэтому, когда медицинская организация пытается усилить приверженность медсестер организации, результаты показывают, что уменьшение неопределенности роли (с коэффициентом пути 0,82) в ролевом стрессе лучше всего влияет на повышение приверженности медсестер организации.

Птичий грипп (AI) стал причиной сотни смертей в Европе.Больничная система Тайваня, находящаяся на переднем крае профилактики и лечения, должна эффективно использовать опыт атипичной пневмонии, чтобы справиться с новой серьезной проблемой ИИ. Хотя Тайвань не является зоной эпидемии ИИ, для нас важно быть хорошо подготовленными к противостоянию, учитывая, что профилактика важнее лечения. Крайне важно, чтобы мы изо всех сил старались создать эффективную систему профилактики ИИ и других серьезных инфекционных заболеваний. Это исследование направлено на изучение того, что является наиболее важным и критическим в профилактической системе. В частности, каковы приоритеты в такой превентивной системе, особенно в условиях ограниченного бюджета и человеческих ресурсов?

Ограничения исследования

Результаты этого исследования следует рассматривать с учетом следующих ограничений.

1. В этом исследовании просто изучалась корреляция между восприятием смены работы, ролевым стрессом, удовлетворенностью работой и организационной приверженностью среди медсестер. Факторы, влияющие на приверженность организации, такие как характер занятости, рабочая среда, опыт работы и стиль управления, требуют дальнейшего изучения.

2. В этом исследовании изучалась группа медсестер в одной стране, и его следует осторожно распространять на другие группы населения. Однако, учитывая контекст исследования, результаты опроса продемонстрировали достаточную достоверность и надежность.

3. Основным инструментом исследования в исследовании была анкета, обладающая определенной степенью валидности и надежности. Однако результаты добровольного опроса должны были зависеть от множества факторов, которые могли вызвать различия в результатах, таких как защита, притворство, личные эмоции и другие установки.

4. В этом исследовании изучался только один период времени, который не выявил бы факторов, оказывающих долгосрочное воздействие. Для последующего исследования предлагается подход с несколькими периодами времени. Анализ данных за несколько периодов позволит получить более полные и объективные статистические данные.

Вклад авторов

Ниже указан вклад каждого автора в это исследование: WHH задумал исследование и участвовал в его разработке и координации; CSC участвовал в разработке исследования и выполнял статистический анализ и ФГ, задумывал исследование и участвовал в его разработке и координации; YLS задумала исследование и участвовала в его разработке и координации; и RDL задумали исследование и участвовали в его разработке и координации.Все авторы прочитали и одобрили окончательный вариант рукописи.

Окупаются ли инвестиции в сотрудников? на JSTOR

Абстрактный

В этой статье описаны четыре подхода к отношениям между работником и организацией, как они определены с точки зрения работодателя. Эмпирическое исследование сотрудников десяти компаний подтвердило основную гипотезу о том, что ответы сотрудников различаются в зависимости от четырех типов отношений. В целом, сотрудники лучше справлялись с основными задачами, демонстрировали более гражданское поведение и выражали более высокий уровень аффективной приверженности работодателю, когда они работали в условиях чрезмерного инвестирования (работодателем) или взаимных инвестиционных отношениях, чем когда они работали в квази-месте. – контрактные или недоинвестиционные отношения.Эти результаты были получены даже после того, как мы учли несколько других переменных, которые могли повлиять на производительность и отношение сотрудников.

Информация о журнале

The Academy of Management Journal представляет передовые исследования, которые дают читателям прогноз новых идей и методов управления. Все статьи, опубликованные в журнале, должны вносить значительный эмпирический и/или теоретический вклад. Представлены все эмпирические методы, включая (но не ограничиваясь) качественные, количественные или комбинированные методы.Статьи, опубликованные в журнале, имеют явное отношение к теории и практике управления и определяют как важную практическую проблему управления, так и прочную теоретическую основу для ее решения. На протяжении более 40 лет журнал был признан незаменимым чтением для ученых-менеджеров. Журнал цитируется на таких форумах, как The Wall Street Journal, The New York Times, The Economist и The Washington Post. Журнал издается шесть раз в год тиражом 15 000 экземпляров.

Информация об издателе

Академия управления (Академия; АОМ) является ведущей профессиональной ассоциацией ученых, занимающихся созданием и распространением знаний об управлении и организациях. Основная миссия Академии состоит в том, чтобы улучшить профессию менеджера, продвигая стипендию в области управления и обогащая профессиональное развитие ее членов. Академия также стремится формировать будущее исследований и образования в области управления.Академия управления, основанная в 1936 году, является старейшей и крупнейшей научной ассоциацией менеджмента в мире. Сегодня Академия является профессиональным домом для более чем 18 290 членов из 103 стран. Членство в Академии открыто для всех, кто ценит принадлежность к ней.

Доказательства существования однослойного ван-дер-ваальсова мультиферроика

  • Мацукура Ф., Токура Ю. и Оно Х. Управление магнетизмом электрическими полями. Нац.нанотехнологии. 10 , 209–220 (2015).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС пабмед Google ученый

  • Kurumaji, T. et al. Магнитоэлектрические отклики, вызванные перестройкой доменов и изменением спиновой структуры в гелимагнетиках с треугольной решеткой NiI 2 и CoI 2 . Физ. B 87 , 014429 (2013).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ Google ученый

  • Токура Ю., Секи С. и Нагаоса Н. Мультиферроики спинового происхождения. Респ. прог. физ. 77 , 076501 (2014).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ пабмед Google ученый

  • Пименов А. и др. Возможные свидетельства наличия электромагнонов в мультиферроидных манганитах. Нац. физ. 2 , 97–100 (2006).

    КАС Google ученый

  • Rovillain, P. et al.Магнитоэлектрические возбуждения в мультиферроиках TbMnO 3 методом комбинационного рассеяния. Физ. B 81 , 054428 (2010).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ Google ученый

  • Кибаяши С., Такахаши Ю., Секи С. и Токура Ю. Магнитохиральный дихроизм, резонансный с электромагнитами в гелимагнетике. Нац. коммун. 5 , 4583 (2014).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС пабмед Google ученый

  • Хомский Д.Классификация мультиферроиков: механизмы и эффекты. Физика 2 , 20 (2009).

    Google ученый

  • Спалдин, Н. А. и Рамеш, Р. Достижения в области магнитоэлектрических мультиферроиков. Нац. Матер. 18 , 203–212 (2019).

    КАС пабмед Google ученый

  • Хуанг, Б. и др. Электрический контроль двумерного магнетизма в бислое CrI 3 . Нац. нанотехнологии. 13 , 544–548 (2018).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС пабмед Google ученый

  • Цзян, С., Ли, Л., Ван, З., Мак, К.Ф. и Шан, Дж. Управление магнетизмом в 2D CrI 3 с помощью электростатического легирования. Нац. нанотехнологии. 13 , 549–553 (2018).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС пабмед Google ученый

  • Гонг, К.и другие. Открытие собственного ферромагнетизма в двумерных ван-дер-ваальсовых кристаллах. Природа 546 , 265–269 (2017).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС пабмед Google ученый

  • Хуанг, Б. и др. Слойно-зависимый ферромагнетизм в кристалле Ван-дер-Ваальса вплоть до предела монослоя. Природа 546 , 270–273 (2017).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС пабмед Google ученый

  • Берч, К.С., Мандрус, Д. и Парк, Дж. Г. Магнетизм в двумерных ван-дер-ваальсовых материалах. Природа 563 , 47–52 (2018).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС пабмед Google ученый

  • Астров Д.Н. Магнитоэлектрический эффект в антиферромагнетиках. сов. физ. – ЖЭТФ 11 , 708 (1960).

    Google ученый

  • Радо, Г. Т. и Фолен, В. Дж. Наблюдение магнитоиндуцированного магнитоэлектрического эффекта и свидетельство антиферромагнитных доменов. Физ. Преподобный Летт. 7 , 310–311 (1961).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ Google ученый

  • Ньюнэм, Р.Э., Крамер Дж. Дж., Шульце В. А. и Кросс Л. Э. Магнитоферроэлектричество в Cr 2 BeO 4 . J. Appl. физ. 49 , 6088–6091 (1978).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Google ученый

  • Макгуайр, М.А. Кристаллическая и магнитная структуры в слоистых дигалогенидах и тригалогенидах переходных металлов. Кристаллы 7 , 121 (2017).

    Google ученый

  • Лай Ю. и др. Двумерный ферромагнетизм и управляемое сегнетоэлектричество в ван-дер-ваальсовом CuCrP 2 S 6 . Наноразмеры 11 , 5163–5170 (2019).

    КАС пабмед Google ученый

  • Ботана, А.С. и Норман, М.Р. Электронная структура и магнетизм дигалогенидов переходных металлов: от объемного до монослоя. Физ. Преподобный Матер. 3 , 44001 (2019).

    КАС Google ученый

  • Аморозо, Д., Бароне, П. и Пикоцци, С. Спонтанная скирмионная решетка из анизотропного симметричного обмена в монослое никеля. Нац. коммун. 11 , 5784 (2020).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС пабмед ПабМед Центральный Google ученый

  • Поллини И., Томас Дж. и Ленселинк А. Оптические свойства слоистых йодидов переходных металлов. Физ. Ред. B 30 , 2140–2148 (1984).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Google ученый

  • Ю, Х. и др. Возможное сохранение мультиферроидного порядка вплоть до бислойного предела ван-дер-ваальсова материала NiI 2 . Нано Летт. 21 , 5126–5132 (2021).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС пабмед Google ученый

  • Аморозо, Д., Бароне, П. и Пикоцци, С. Взаимодействие между одноионной и двухионной анизотропией в фрустрированных двумерных полупроводниках и настройка топологии магнитных структур. Наноматериалы 11 , 1873 (2021).

    КАС пабмед ПабМед Центральный Google ученый

  • Фридт Дж.М., Санчес, Дж. П. и Шеной, Г. К. Электронные и магнитные свойства дииодидов металлов MI 2 (M = V, Cr, Mn, Fe, Co, Ni и Cd) из 129 I Мессбауэровская спектроскопия. J. Chem. физ. 65 , 5093–5102 (1976).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Google ученый

  • Куиндерсма, С., Санчес, Дж. и Хаас, К. Магнитные и структурные исследования NiI 2 и CoI 2 . Физ.B+C 111 , 231–248 (1981).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Google ученый

  • Лю, Х. и др. Осаждение из газовой фазы магнитных ван-дер-ваальсовых кристаллов NiI 2 . ACS Nano 14 , 10544–10551 (2020 г.).

    КАС пабмед Google ученый

  • Кумдерсма, С. Р., Будевейн, П. Р. и Хаас, К. Переходы dd в ближней инфракрасной области NiI2, CdI2:Ni2+ и CoI 2 . Физ. Стат. Сол. (б) 108 , 187–194 (1981).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ Google ученый

  • Xiao, J. et al. Собственное двумерное сегнетоэлектричество с дипольной синхронизацией. Физ. Преподобный Летт. 120 , 227601 (2018).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС пабмед Google ученый

  • Джин В. и др. Рамановский отпечаток двух ветвей спиновых волн терагерцового диапазона в двумерном сотовом ферромагнетике Изинга. Нац. коммун. 9 , 5122 (2018).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ пабмед ПабМед Центральный Google ученый

  • Денг Ю. и др. Перестраиваемый затвором ферромагнетизм при комнатной температуре в двумерном Fe 3 GeTe 2 . Природа 563 , 94–99 (2018).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС пабмед Google ученый

  • Сивадас, Н., Окамото, С., Сюй, X., Фенни, С.Дж. и Сяо, Д. Магнетизм, зависящий от суммирования, в двухслойном CrI 3 . Нано Летт. 18 , 7658–7664 (2018).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС пабмед Google ученый

  • Акрам, М. и др.Муаровые скирмионы и киральные магнитные фазы в скрученных бислоях CrX 3 (X = I, Br, Cl). Нано Летт. 21 , 6633–6639 (2021).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС пабмед Google ученый

  • Нгуен Т.П.Т., Ямаути К., Огучи Т., Аморозо Д. и Пикоцци С. Настройка магнитных свойств двойного слоя с помощью электрического поля VI 3 : исследование первых принципов. Физ. B 104 , 014414 (2021 г.).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Google ученый

  • Сян, Х.Дж., Кан, Э.Дж., Чжан, Ю., Ванбо, М.-Х. и Гонг, XG. Общая теория сегнетоэлектрической поляризации, индуцированной спин-спиральным порядком. Физ. Преподобный Летт. 107 , 157202 (2011).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС пабмед Google ученый

  • Прайитно, Т. Б. Управление фазовым переходом в монослойных дииодидах металлов XI 2 (X: Fe, Co и Ni) путем легирования носителей. J. Phys. Конденс. Материя 33 , 335803 (2021).

    КАС Google ученый

  • Нараян А., Кано А., Балацкий А. В., Спалдин Н. А. Мультиферроидная квантовая критичность. Нац. Матер. 18 , 223–228 (2019).

    КАС пабмед Google ученый

  • Зомер П., Гимарайнш М., Брант Дж., Томброс Н. и Ван Вис Б.Метод быстрого захвата высококачественных гетероструктур из двухслойного графена и гексагонального нитрида бора. Заяв. физ. лат. 105 , 013101 (2014).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ Google ученый

  • Крессе, Г.и Жубер, Д. От ультрамягких псевдопотенциалов к методу дополненной волны проектора. Физ. Ред. B 59 , 1758–1775 (1999).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Google ученый

  • Блаха, П. и др. WIEN2k: программа APW+lo для расчета свойств твердых тел. J. Chem. физ. 152 , 074101 (2020).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС пабмед Google ученый

  • Пердью, Дж.П., Берк, К. и Эрнзерхоф, М. Упрощенное приближение обобщенного градиента. Физ. Преподобный Летт. 77 , 3865–3868 (1996).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС пабмед ПабМед Центральный Google ученый

  • Рорбах А., Хафнер Дж. и Крессе Г. Эффекты электронной корреляции в сульфидах переходных металлов. J. Phys. Конденс. Материя 15 , 979–996 (2003).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Google ученый

  • Лихтенштейн, А.И., Анисимов В.И. и Заанен Дж. Теория функционала плотности и сильные взаимодействия: орбитальное упорядочение в изоляторах Мотта-Хаббарда. Физ. Ред. B 52 , R5467–R5470 (1995).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ КАС Google ученый

  • Perdew, J. P. et al. Восстановление расширения градиента плотности для обмена в твердых телах и поверхностях. Физ. Преподобный Летт. 100 , 136406 (2008 г.).

    ОБЪЯВЛЕНИЕ пабмед Google ученый

  • Распределение составов Giants: Брэндон Белт, Брэндон Кроуфорд лидируют на приусадебном участке

    Продолжающийся локаут MLB не позволил Giants пережить странную сцену на стадионе Скоттсдейл.

    Каждую весну, начиная с 2009 года, когда игрок первого раунда не был приглашен в состав, Бастер Поузи принимает участие в лагере высшей лиги в Скоттсдейле.Были годы, когда он перенес серьезные операции, один после прорывной кампании MVP и даже один после шокирующего отказа. Но какой бы ни была ситуация, Поузи появился в лагере вовремя и повел за собой остальную часть клуба.

    Эта весенняя тренировка, когда бы она ни началась, не будет включать Поузи, но внутренние тренировки на стадионе Скоттсдейл по-прежнему будут в основном выглядеть одинаково. «Гиганты» пересмотрели свою ротацию, КПЗ и дальнюю часть поля с тех пор, как к власти пришел новый режим, но приусадебный участок, кажется, никогда не меняется так сильно.Сегодня мы посмотрим, что ждет группу инфилдеров и кэтчеров, в которую не войдет Поузи, но по-прежнему будет возглавлять группа ветеранов:

    .

    Уже в списке

    Брэндон Белт подписал годичное квалификационное предложение, чтобы стать великаном с самым долгим стажем. Сразу за ним Брэндон Кроуфорд, который вообще избежал межсезонья, подписав продление в августе. Брэндоны собираются начать 12-й класс вместе.

    На данный момент у Эвана Лонгории длинная карьера в Гигантах, поскольку он готовится к своему пятому сезону в этой организации.Уилмер Флорес вернулся на третий год, а Томми Ла Стелла вступает во второй год своего трехлетнего контракта, который по-прежнему остается самым богатым игроком, которого «Джайентс» дали игроку на позиции свободного агента.

     

    Группу из 40 игроков завершают Маурисио Дубон, Тайро Эстрада и Джейсон Вослер. Какой бы ни сложилась весна, здесь должен быть ход. И у Дубона, и у Эстрада нет вариантов, и они борются за одну и ту же роль.

    У «Гигантов» всего два ловца в списке из 40 человек, и оба должны быть там в день открытия.Предполагается, что Джоуи Барт станет стартовым игроком, а Курт Казали снова станет ценным помощником.

    Кого не будет

    Поузи, очевидно же.

    Крис Брайант был великаном всего пару месяцев, но этот обмен до сих пор остается самым большим шагом в эпоху Фархана Заиди, и маловероятно, что он приведет ко второму сезону в оранжево-черном. Гиганты намекнули, что Брайант окажется в другом месте, хотя это, безусловно, может измениться, когда рынок снова откроется.

    Другой заметный уход остался незамеченным из-за сюжетных линий Поузи и Брайанта, но Донован Солано также является свободным агентом, и он также вряд ли вернется.Помните, Гиганты и Солано действительно ходили на арбитражное слушание в прошлом году, и организация, безусловно, считает, что на этот раз деньги лучше потратить в другом месте. Поскольку Ла Стелла, Флорес, Эстрада и Дюбон находятся на второй базе, Донни Баррелс должен будет найти новый дом.

    То, что вы могли забыть 

    Гигантам нужна бита для правой руки, и логично пойти и купить Seiya Suzuki или Bryant, но есть также способ, которым недостающая продукция может быть получена от ветерана, уже работающего в здании.

    До жестокого столкновения с Кроуфордом Лонгория была примерно такой же опасной, как и любой Гейб Каплер. У него была линия косой черты 0,280 / 0,376 / 0,516, прошедшая через 50 игр с девятью хомерами и неизменно жестким контактом. Лонгория пропустил 58 игр из-за растяжения связок левого плеча, а затем еще 11 из-за удара по полю. Травмы частично испортили сезон, который, казалось, вполне соответствовал камбэкам Кроуфорда, Белта и Поузи.

    Longoria закончилась со средней скоростью выхода 94.1 миля в час, что заняло четвертое место среди игроков, забивших не менее 100 мячей, уступив только Аарону Джаджу, Джанкарло Стэнтону и Владимиру Герреро-младшему. Он занял девятое место по проценту сильных попаданий между товарищем по команде Дарином Руфом и отбивающим игроком Астроса Йорданом Альваресом.

    Лонгории сейчас 36, но последние пару сезонов возраст не имеет значения для нападающих “Джайентс”. Если он сможет сохранить здоровье и обрести замах, который был у него в первом тайме, «Гиганты» будут намного опаснее против леворуких стартеров.

     

    Проспект Часы

    Марко Лучано — лучший перспективный игрок «Джайентс» за последнее десятилетие, но он не единственный молодой шорт-стоп, за которым стоит наблюдать в этом сезоне. Гиганты дали Эверсону Артеаге 1 миллион долларов в 2019 году, и у него был многообещающий первый сезон, он показал 0,870 очков в секунду и забил девять хомеров в 56 играх с мячом новичков прошлым летом.

    Артеага занял девятое место среди лучших перспективных игроков Giants по версии Baseball-America и 12-е место среди лучших игроков MLB Pipeline. Его считают хорошим защитником, который останется на короткой позиции, что особенно важно, поскольку большинство оценщиков считают, что Лучано в конечном итоге перерастет эту позицию. Артеага, уроженец Венесуэлы, должен играть за «Лоу-А Сан-Хосе» в этом сезоне в 19-летнем возрасте.

    Что им нужно

    Гиганты должны развернуть своего знакомого ветерана на поле в день открытия, с Бартом, который теперь находится за пластиной, но им нужна определенная глубина для группы. Ла Стелла перенесла операцию на ахилл в начале межсезонья, и уже несколько месяцев не было никаких обновлений. Добавление левши к миксу было бы полезно, если он не совсем готов (хотя Вослер мог бы выполнять эту роль).

    СВЯЗАННО: Как гиганты могут укрепить модельный ряд с помощью универсального DH

    Официальные лица команды возлагают большие надежды на Эстраду, и, в конечном счете, он может быть тем, кто впитывает всех этих летучих мышей Солано на второй базе и поддерживает Кроуфорда, но, поскольку ни Эстрада, ни Дубон не могут быть выбраны туда и обратно, Гиганты могли бы использовать некоторые больше глубины верхних миноров для среднего приусадебного участка. Руф и Уэйд обеспечивают прикрытие Белта, но на самом деле нет хорошего плана, если Лонгория снова упадет на длительный период.

    Несмотря на то, что в отрасли ходят слухи о том, что может быть привлечен еще один ловец, единственная реальная необходимость – найти ловцов Triple-A, которые могут заменить их, если / когда есть травма. Типа Чедвика Тромпа, например.

    Карлос Корреа и Тревор Стори все еще в игре, но когда дело доходит до оставшейся части межсезонья, основное внимание в этой позиционной группе, скорее всего, будет уделяться игрокам, не входящим в состав, и более молодым игрокам. Солано и Эстрада словно высосаны из воздуха.Состав будет в гораздо лучшей форме, если «Гиганты» снова справятся с этим.

    Скачайте и следите за подкастом Giants Talk

    Где значение поворота теперь

    Эта статья является локальной версией нашего информационного бюллетеня Unhedged. Подпишитесь здесь, чтобы получать информационный бюллетень прямо на ваш почтовый ящик каждый рабочий день

    Доброе утро. Итан здесь; Роб наслаждается заслуженным отпуском. Для тех, кто пропустил письмо в прошлую пятницу, у Unhedged на этой неделе более легкий график — мы вернемся в пятницу.

    Новости из Украины очень пугают. Пока я пишу, российские войска находятся в Украине, но мы не знаем, находятся ли они еще на территории, контролируемой украинским правительством. США заявляют, что привержены дипломатии «пока не покатятся танки». Мы живем в истории, и это ужасно. Я надеюсь, что все читатели в регионе в безопасности.

    Рынки США вчера были в отпуске, и фьючерсы на S&P резко упали сегодня утром после распродажи европейских акций. Трудно заботиться о том, что делают акции, но это то, за что они платят нам, и так далее.

    Напишите мне: [email protected]

    Ротация стоимости приостановлена ​​в США, но не в Европе

    Сейчас это кажется далеким, но только в прошлом месяце рыночная драма была связана с вращением стоимости. Один преувеличенный заголовок в крупном издании провозгласил его крупнейшим с 1995 года. Однако с тех пор у рынков возникли более серьезные проблемы. Неопределенно ястребиная Федеральная резервная система и напряженность в отношениях между Россией и Украиной держат всех в напряжении.

    Поэтому не так уж удивительно, что ротация стоимости в США сделала передышку.Согласно данным Jefferies, активы, хранящиеся в ETF с высокой капитализацией, выросли на 4,3% с начала года, но в последнее время этот рост замедлился до минимума. С конца января индексы роста и стоимости Russell 1000 торгуются близко друг к другу:

    Самым непосредственным фоном является растущий аппетит к безопасности. Золото бьет почти все остальное. Последний опрос управляющих фондами Bank of America выявил самую высокую долю наличных сбережений с мая 2020 года. Возможно, тревога инвесторов заморозила ротацию стоимости?

    Эту историю труднее увидеть на европейских акциях, где разворот к стоимости происходит с пыхтением.Несмотря на некоторые колебания в последние несколько дней, европейская стоимость продолжает опережать рост:

    Когда мы в последний раз обсуждали это в январе, стоимость США все еще опережала рост, только медленнее, чем евровалюта. В то время глава исследовательского отдела Schroders Дункан Ламонт дал нам два возможных объяснения:

    Месяц спустя первый пункт выглядит очень убедительно. В абсолютном выражении акции энергетических компаний в индексе стоимости S&P 500 превзошли своих аналогов в индексе стоимости MSCI Europe в этом году. Но в взвешенном выражении доля европейской энергетики в индексе стоимости Европы была на 47 базисных пунктов выше, чем у энергетического эквивалента США.История в целом похожа на финансы.

    О втором пункте судить сложнее, так как данные оценки публикуются реже. Оценки Bloomberg показывают, что разрыв в оценке Европы — разница в форвардных коэффициентах P/E между индексами роста и стоимости — сокращается с конца 2021 года, хотя он подлежит резким ежеквартальным пересмотрам.

    Еще рано, но ротация ценностей в Европе выглядит тверже, чем в Америке. Это не означает, что ротация в США обречена, но что многое еще нужно сделать правильно.В Европе сильные банковские и энергетические акции, которые выиграют от роста ставок и нефти, могут сделать тяжелую работу, в то время как другим секторам США придется вмешаться. Мы будем следить за этим.

    Отмывание биткойн-денег: баг или фича?

    Проблема с биткойном. Это не очень полезно для таких вещей, как создание доходности. Это также плохой способ оплаты, если ваша цель — совершать быстрые платежи с низкой комиссией и низким ценовым риском. Новые биткойнеры в основном бормочут что-то о «цифровом золоте» и идут дальше.

    Но биткойн неплох в одном: денежные переводы, которые не требуют официального одобрения. Это не обязательно плохо. Во время наибольшей волатильности лиры в этом году некоторые турки обратились к криптовалюте, которую они считали не менее волатильной, чем официальная валюта.

    Проблема, с точки зрения биткойнера, заключается в том, что это не единственная игра в городе. Нечто подобное произошло в Мьянме в декабре, где повстанцы, выступающие против хунты, использовали стейблкоин для транзакций. А еще есть монеты конфиденциальности, как изложил Гэри Сильверман из FT в недавней колонке:

    [Некоторые в криптовалюте] сегодня работают над тем, чтобы помешать исполнению законов о борьбе с отмыванием денег путем создания так называемой конфиденциальности. монеты — криптовалюты, разработанные таким образом, чтобы их было трудно отследить или отследить.

    Об угрозе, которую представляют монеты конфиденциальности, можно узнать из мелкого шрифта федерального уголовного иска, поданного в этом месяце, в котором супружеская пара из Нью-Йорка обвиняется в отмывании доходов, полученных в результате взлома биржи Bitfinex в августе 2016 года, в результате которого биткойны на сумму 4,5 млрд долларов были время, когда действовало правительство. В заявлении говорится, что среди методов, которые они якобы использовали, была конвертация части биткойнов в «виртуальную валюту с повышенной анонимностью», наиболее ярким примером которой является монета конфиденциальности под названием Monero.

    Конфиденциальные монеты, такие как Monero и Zcash, используют сложную криптографию, чтобы скрыть личность людей, торгующих ими. Биткойн-трейдеры, напротив, идентифицируются по общедоступным адресам, которые теоретически анонимны, но на практике их часто можно отследить. Именно это и произошло в федеральном расследовании, о котором упоминает Сильверман.

    Итак, биткойн зажат. Это не лучший вариант для ястребов конфиденциальности (если описать их щедро), и при этом он не так уж и полезен по своей сути. Его влияние обусловлено преимуществом первопроходца и преданной фанатской базой, а не какими-либо предполагаемыми особенностями цифрового золота.Но какие рвы предотвратят криптоконкуренцию в долгосрочной перспективе?

    Некоторые сторонники биткойнов хотят, чтобы криптовалюта превратилась в конфиденциальность. Вот исполнительный директор Фонда прав человека Алекс Гладштейн, разговаривающий с Джо Вайзенталем из Bloomberg на прошлой неделе:

    Гладштейн считает, что для биткойнеров было бы ошибкой принять предпосылку, что это плохо для отмывания денег. Как он выразился, «это должно быть хорошо для отмывания денег, если это будут деньги свободы».

    Как он выразился, с самого начала было понимание того, что биткойн не обладает высокой конфиденциальностью, и что это был целенаправленный компромисс с самого начала. ..

    По словам Гладштейна, технология конфиденциальности постоянно совершенствуется в экосистеме биткойнов. Есть такие вещи, как Coinjoin, где люди могут объединять свои биткойны, так что трудно понять, кто что контролирует.

    Видение Гладштейна — биткойн, который больше похож на Monero, чем на Ethereum, где его цель — бросить вызов государственному контролю. Но по мере того, как криптовалюта вышла за пределы биткойна, эта точка зрения на «деньги свободы» уступила место той, которая требует широкого распространения.Регулируемые централизованные биржи, такие как Coinbase и FTX, например, хотят объема торгов и регулятивного перемирия.

    Изабелла Каминска, которая только что ушла из FT ради своего нового «Слепого пятна», считает, что небольшая денежная конкуренция — это не так уж плохо:

    Криптовалюта — ужасная система. И я бы серьезно предпочел не действовать по его каналам. Но с большой централизацией приходит большая власть, и наличие надоедливого соперника в смеси, вероятно, хорошо. Это поддерживает честность основной системы.Это причина того, что у нас есть теневое правительство и в политике. Система-претендент поддерживает баланс и не позволяет силам коррупции укорениться в основной системе. Лучший сценарий — это тот, где биткойн есть в качестве опции, но очень редко используется.

    Каминска уточняет в отдельном сообщении в блоге, что основные системы многих демократий не настолько честны, слишком часто принимаются неуклюжие законы о борьбе с отмыванием денег, которые не останавливают коррупцию и которые могут быть использованы против внутренней политической оппозиции.

    Это сильный аргумент в споре, который я не буду разрешать. Мы говорим о сознательном создании подарка для организованной преступности, чтобы диссиденты во всем мире могли лучше противостоять государственной власти. Возможно, в целом это хорошо для человечества. Но если бы я был институциональным управляющим капиталом с распределением биткойнов, я мог бы быть немного встревожен тем, что ведущая теория его долгосрочного рва охватывает тени.

    Одно полезное чтение

    Проницательная запись в блоге о природе риска, дополненная актуальными данными, от Асвата Дамодарана из Нью-Йоркского университета.

    Рекомендуемые информационные бюллетени для вас

    Due Diligence — Главные новости из мира корпоративных финансов. Зарегистрируйтесь здесь

    Swamp Notes — Экспертный взгляд на пересечение денег и власти в политике США. Зарегистрируйтесь здесь

    Политические иллюзии французского председательства

    С самого начала своего председательства в Совете ЕС французское правительство открыто заявляло о необходимости срочно заключить сделку по основным цифровым предложениям, а именно по Закону о цифровых рынках (DMA) и Закон о цифровых услугах (DSA).Другие правительства и институты ЕС поддерживают этот ускоренный график на том основании, что он может помочь в борьбе с кандидатами-евроскептиками в преддверии президентских выборов в мае. Но действительно ли французские избиратели собираются голосовать на основе соглашения ЕС о политике цифровой конкуренции или модерации онлайн-контента? Если нет, это поднимает более широкие вопросы о том, почему такая спешка с принятием законов, когда до следующих европейских выборов еще два года.

    Если бы французам удалось завершить переговоры по DSA и DMA, институты ЕС завершили бы законодательный процесс за 18 месяцев.Это был бы быстрый законодательный процесс для спорных и сложных законов, которые, например, будут регулировать свободу слова в Интернете. Для сравнения, переговоры по GDPR, еще одному весьма спорному предложению, длились четыре года.

    В Париже Эммануэль Макрон хочет использовать DSA и DMA, чтобы прояснить, что цифровой «Дикий Запад» закончился. Цели политики ясны, но политическая выгода менее ясна. На первый взгляд, эти предложения, которые в первую очередь нацелены на крупные технологические платформы США, могут найти отклик у некоторых избирателей, враждебно настроенных по отношению к многонациональным компаниям, таким как Amazon.Однако маловероятно, что многие французские избиратели будут мотивированы принятием новых законов в Брюсселе и, скорее всего, будут руководствоваться внутриполитическими соображениями.

    Даже если бы существовала активная аудитория, следившая за тонкостями цифровой политики ЕС, картина на самом деле была бы более сложной, чем просто враждебное отношение к технологическим компаниям. Например, значительные инвестиции Amazon во Франции, по-видимому, не вызвали отрицательной реакции избирателей из-за всплеска поддержки левых и, по-видимому, приветствовались местными жителями, несмотря на громкие проблемы с трудоустройством, связанные с компанией (см. диаграмму ниже). ).Это яркий пример того, как рабочие места и покупательная способность, а не цифровое регулирование, такое как DMA, реагируют на насущные проблемы избирателей, такие как стоимость жизни.

    Итак, если принятие DSA и DMA вряд ли существенно повлияет на привычки голосования, может ли ценность для французского президентства заключаться в том, чтобы оставить наследие в Брюсселе? Понятно, что французское председательство хочет использовать DSA — и в меньшей степени DMA — для установления глобальных цифровых стандартов в соответствии с ценностями ЕС.Это обусловлено давней верой президента Макрона в необходимость экспортировать ценности ЕС — Франции — и продвигать идеи Просвещения во всем мире. Однако история ЕС показывает, что Макрона вряд ли запомнят за то, что он превзошел все ожидания DSA и DMA. Наследие председательства в ЕС часто связано с управлением крупными кризисами или вехами в интеграции в ЕС. Президентство Франции в 2008 году в значительной степени запомнилось тем, что Николя Саркози выступил в качестве миротворца в российско-грузинской войне, и, вероятно, именно военные действия России, вероятно, определят это президентство Франции.Мало кто помнит, какая страна была президентом, когда GDPR согласовывался в Брюсселе (это был Люксембург).

    Хотя политические преимущества соглашения о прямом доступе к памяти и DSA во время президентства Франции неясны, существуют потенциальные риски от спешки с регулированием, наиболее очевидно, что это может произойти за счет качества законодательства. В более широком смысле это еще раз привлекает внимание к чередующимся председательствам в Совете ЕС. Сторонники системы утверждают, что она связывает отдельные правительства с коллективной повесткой дня и интересами ЕС.Недоброжелатели утверждают, что это создает искусственные сроки для принятия законодательства.