Содержание

Документы | «Центр развития ребенка

 

ПРАВОУСТАНАВЛИВАЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ

Смотреть

 

ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ ДОУ

Приказ об утверждении локальных нормативных актов Смотреть

 

ЛОКАЛЬНЫЕ АКТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОУ

  1. Устав ДОУ Смотреть
  2. Коллективный договор Смотреть
  3. Положение о порядке разработки локальных актов Смотреть
  4. Положение о порядке ознакомления с документами Смотреть
  5. Приказ об утверждении формы договора об образовании по образовательным программам Смотреть
  6. Положение о программе развития Смотреть
  7. Программа развития ДОУ Смотреть
  8. Правила внутреннего трудового распорядка Смотреть
  9. Правила внутреннего распорядка воспитанников ДОУ Смотреть
  10. Организация режима пребывания воспитанников Смотреть
  11. Положение о порядке проведения самообследования Смотреть
  12. Положение об организации питания в ДОУ Смотреть 
  13. Положение о режиме дня Смотреть
  14. Положение о порядке оформления возникновения, приостановления и прекращения отношений между образовательным учреждением и (или) родителями (законными представительными) воспитанников Смотреть
  15. Порядок и основание приема, перевода, отчисления воспитанников, оформления возникновения и прекращения образовательных отношений между ДОУ и родителями (законными представителями) воспитанников Смотреть
  16. Положение о формировании, ведении, хранении и проверке личных дел воспитанников Смотреть

ЛОКАЛЬНЫЕ АКТЫ КОЛЛЕГИАЛЬНЫХ ОРГАНАХ УПРАВЛЕНИЯ ДОУ

  1. Положение о Педагогическом совете Смотреть
  2. Положение о Родительском комитете Смотреть
  3. Положение о Совете ДОУ  Смотреть
  4. Положение об Общем собрании работников ДОУ Смотреть

ЛОКАЛЬНЫЕ АКТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

  1. Положение о методическом совете Смотреть 
  2. Модель методической службы ДОУ Смотреть
  3. Положение о творческой группе по ведению ФГОС Смотреть
  4. Положение о режиме занятий воспитанников Смотреть
  5. Положение о профессиональной этике Смотреть
  6. Положение о комиссии по профессиональной этике Смотреть
  7. Положение об аттестационной комиссии Смотреть
  8. Положение конфликте интересов в ДОУ  Смотреть
  9. Положение о комиссии по урегулированию споров Смотреть
  10. Положение о языке образования Смотреть
  11. Права и обязанности участников образовательного процесса Смотреть
  12. Положение о формах получения образования и формах обучения при освоении основной образовательной программы дошкольного образования Смотреть
  13. Положение о структуре, порядке разработки и утверждения основной образовательной программы Смотреть
  14. Положение о режиме рабочего времени и отдыха педагогических работников Смотреть
  15. Положение о логопедическом пункте Смотреть
  16. Положение о работе педагога-психолога Смотреть
  17. Положение о психолого-педагогическом консилиуме Смотреть
  18. Инструкция по организации охраны жизни и здоровья детей во время пребывания в детском саду Смотреть
  19. Инструкция для воспитателей по охране жизни, здоровья воспитанников на прогулке  Смотреть
  20. Положение о дополнительном образовании Смотреть

ЛОКАЛЬНЫЕ АКТЫ ВСОКО Смотреть

 

ЛОКАЛЬНЫЕ АКТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ВОПРОСЫ ЗАЩИТЫ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

  1. Положение о защите персональных данных работников и воспитанников Смотреть
  2. Приказы ДОУ о защите персональных данных Смотреть

ЛОКАЛЬНЫЕ АКТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ВОПРОСЫ БЕЗОПАСНОСТИ

  1. Положение о контрольно-пропускном режиме Смотреть
  2. Инструкция по организации пропускного режима Смотреть
  3. План мероприятий по обеспечению комплексной безопасности Смотреть
  4. Должностная инструкция ответственного лица за пожарную безопасность 
    Смотреть
  5. Инструкция о порядке действия персонала при эвакуации в случае возникновения пожара Смотреть
  6. План противопожарных мероприятий Смотреть
  7. Положение об организации работы по обеспечению пожарной безопасности Смотреть
  8. Положение о добровольной дружине Смотреть
  9. Положение о противопожарном режиме Смотреть
  10. Порядок действий сотрудников при эвакуации в случае возникновении пожара Смотреть
  11. Инструкции должностным лицам и персоналу объекта по организации антитеррористической защищенности Смотреть
  12. Инструкции персоналу при поступлении угрозы террористического акта Смотреть
  13. План действий по обеспечению безопасности персонала и учащихся от проявлений терроризма Смотреть
  14. План мероприятий по обеспечению безопасности Смотреть
  15. Инструкция для сотрудников по действиям при обнаружении взрывоопасных предметов Смотреть
  16. Инструкция для сотрудников по действиям при захвате террористами заложников Смотреть
  17. Инструкция для сотрудников о действиях персонала при поступлении угрозы террористического акта по телефону Смотреть
  18. Положение об антитеррористической группе Смотреть
  19. План работы антитеррористической группы по противодействию терроризму и экстремизму Смотреть

ЛОКАЛЬНЫЕ АКТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ВОПРОСЫ РЕАЛИЗАЦИИ АНТИКОРРУПЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОУ

  1. Приказ  о реализации антикоррупционной деятельности Смотреть
  2. План мероприятий по профилактике и противодействию коррупции на 2019-2020 уч. год Смотреть
  3. Приказ, положение об уведомлении представителя нанимателя (работодателя) работниками о фактах обращения в целях склонения работника к совершению коррупционных правонарушений Положение по противодействию коррупции Смотреть
  4. Положение о Комиссии по предупреждению противодействию коррупции Смотреть
  5. Приказ об организации антикоррупционной деятельности Смотреть
  6. Положение о противодействии коррупции Смотреть
  7. Положение о конфликте интересов Смотреть

ЛОКАЛЬНЫЕ АКТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ВОПРОСЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СЕТИ «ИНТЕРНЕТ» В ДОУ

  1. Положение об использовании сети Интернет в ДОУ Смотреть 
  2. Приказ о назначении ответственного (администратора) Смотреть 
  3. Приказ о назначении ответственного за организацию работы по защите детей от информации Смотреть 
  4. Порядок проведения проверки эффективного использования СКФ Смотреть 
  5. План мероприятий по обеспечению информационной безопасности детей Смотреть
  6. Приказ об официальном сайте и информационном портале в сети Интернет Смотреть
  7. Положение об официальном сайте Смотреть
  8. Положение об ограничении доступа обучающихся к видам информации, распространяемой в сети Интернет, причиняющей вред здоровью и (или) развитию детей, а также не соответствующей задачам образования Смотреть

ЛОКАЛЬНЫЕ АКТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ВОПРОСЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ДЕТСКОГО САДА

  1. Размещение информации в соответствии с приказом Управления делами Президента Российской Федерации от 20. 12.2017 № 592 Смотреть
  2. Положение о стимулирующих выплатах и премировании Смотреть
  3. Положение об оплате труда работников Смотреть

ЛОКАЛЬНЫЕ АКТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ОСТАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

  1. Приказ «О размере ежемесячной платы, взимаемой за содержание детей в федеральных государственных образовательных учреждениях УДПРФ Смотреть
  2. Отчет о проведении специальной оценки условий труда в ДОУ Смотреть
  3. Приказы о зачислении детей Смотреть
  4. Положение об архиве Смотреть
  5. Положение о комиссии по охране труда Смотреть
  6. Положение об организации работы по охране труда и обеспечению безопасности воспитательно-образовательного процесса Смотреть
  7. План мероприятий по улучшению охраны труда Смотреть
  8. Положение о материальной ответственности Смотреть

ПЛАН ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 

  1. План финансово-хозяйственной деятельности Смотреть

ОТЧЕТ О РЕЗУЛЬТАТАХ САМООБСЛЕДОВАНИЯ

  1. Самообследование деятельности за 2017 год Смотреть
  2. Приказ об организации проведении самообследования за 2018 г. Смотреть
  3. План подготовки и организации проведения самообследования за 2018 г. Смотреть
  4. Отчет о результатах самообследования  за 2018 год  Смотреть
  5. Приказ о проведении самообследования за 2019 г. Смотреть
  6. Положение о порядке проведения самообследования Смотреть
  7. План-график проведения самообследования за 2019 г. Смотреть
  8. Приказ о проведении самообследования в 2020 г. Смотреть
  9. План-график проведения самообследования в 2020г. Смотреть
  10. Отчет о результатах самообследования за 2020 год Смотреть
  11. Приказ о проведении самообследования по итогам 2021 года Смотреть
  12. План-график проведения самообследования за 2021 год Смотреть

ПРЕДПИСАНИЯ ОРГАНОВ КОНТРОЛЯ (НАДЗОРА) В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ, ОТЧЕТЫ ОБ ИСПОЛНЕНИИ ТАКИХ ПРЕДПИСАНИЙ

  1. Предписание Департамента образования и науки города Москвы (март 2020г. ) Смотреть
  2. Отчет об исполнении предписаний принят Департаментом образования города Москвы (август 2020г.) Смотреть

 

 

О проведении дней охраны труда

Уважаемые работодатели!

 

В преддверии «Всемирного дня охраны труда»  предлагаем Вам провести в своих организациях дни охраны труда. Представляем  Вашему вниманию рекомендации по проведению  дней  охраны труда.

 

Как подготовить и провести день охраны труда

С целью создания здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждения несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний в организациях независимо от формы собственности устанавливается контроль за соблюдением законодательства об охране труда.

День охраны труда – одно из мероприятий, проводимых в подразделениях организации с целью осуществления контроля за соблюдением законодательства об охране труда путем проведения проверок состояния территории, зданий, сооружений, оборудования, санитарно-бытовых помещений, документации, надписей, плакатов (знаков) безопасности, защитных средств и приспособлений, обеспеченности ими, а также средствами индивидуальной защиты работников организаций, соответствия их требованиям по охране труда, пожарной безопасности, дорожного движения.

Проведение дня охраны труда в организациях является дополнительным мероприятием к ежедневной работе по охране труда и одним из наиболее эффективных способов контроля за соблюдением законодательства об охране труда. В проведении дня охраны труда задействована значительная численность должностных лиц и специалистов при непосредственном участии первого руководителя организации, на которого законодательством возложена персональная ответственность за состояние охраны труда в организации и ее структурных подразделениях. Проведение дня охраны труда позволяет не только оперативно выявлять нарушения и отступления от норм охраны труда, но и применять адекватные меры по приведению к нормам состояния и безопасности труда на рабочих местах.

Итоги проведения дня охраны труда рассматриваются в структурных подразделениях на совещании, собрании с участием руководителей, специалистов, представителей службы охраны труда общественного инспектора по охране труда (уполномоченных лиц по охране труда работников).

По итогам проведения дня охраны труда при необходимости может издаваться приказ или распоряжение руководителя организации (структурного подразделения).

 

 

 

ПОЛОЖЕНИЕ

о проведении дня охраны труда в организации

 

 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

 

1.1. Проведение дня охраны труда в ООО «                 » является одним из элементов системы управления охраной труда, направленным на координацию действий организационных структур административных органов управления, государственных органов надзора и контроля, местных организаций и представителей коллектива работников организации по обеспечению права работников на здоровые и безопасные условия труда.

1.2. День охраны труда – это анализ состояния работы по созданию здоровых и безопасных условий труда, повышению технологической, трудовой дисциплины, культуры производства и производительности труда.

1.3. Порядок подготовки и проведения дня охраны труда в       ООО « __________ » определяется настоящим Положением.

 

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

 

2.1. Основными целями проведения дней охраны труда являются:

-создание эффективной системы контроля над выполнением мероприятий по профилактике производственного травматизма, профессиональных заболеваний, а также за своевременным устранением недостатков и нарушений, которые могут стать причинами травм, профзаболеваний, аварий, пожаров;

-содействие созданию реальных механизмов воздействия на руководителей, не обеспечивающих безопасные условия и охрану труда работников.

2.2. В этих целях в день охраны труда рассматриваются:

ход выполнения мероприятий по улучшению условий и охраны труда, указанных в предписаниях государственных органов надзора и контроля, а также инженера по охране труда предприятия;

соблюдение законодательства в области охраны труда;

проверка хода проведения краевых и районных мероприятий по охране труда;

проведение аттестации рабочих мест по условиям труда и сертификации работ по охране труда;

обеспечение работников средствами коллективной и индивидуальной защиты от опасных и вредных производственных факторов;

уровень качества обучения и инструктажа работников по вопросам охраны труда;

положительный опыт по созданию здоровых и безопасных условий труда на каждом рабочем месте;

выполнение мероприятий коллективного договора и соглашения по охране труда;

состояние санитарно-бытовых помещений и устройств в организации;

соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка.

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ДНЯ

ОХРАНЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ

 

3.1. Работа по подготовке и проведению дня охраны труда в организации возлагается на комиссию, созданную на основании приказа генерального директора.

3.2. При подготовке к проведению дня охраны труда рекомендуется использовать методические, аналитические и информационные материалы, поступающие из отделов (эксплуатации, персонала, охраны труда, бухгалтерии, склада и др.), касающиеся безопасности и условий труда, материалы комплексных проверок вышестоящими контролирующими органами.

3.3.В ходе проведения проверки (обследования) структурных подразделений организации проверяются и анализируются следующие вопросы:

организация обучения безопасным методам и приемам выполнения работ;

 проведение своевременного инструктажа работников по безопасности труда и оформление журналов инструктажа, наличие инструкций по охране труда, их соответствие утвержденному перечню инструкций по профессиям и видам работ;

соблюдение работниками требований охраны труда, правил безопасности, производственных (технологических) инструкций;

 выполнение мероприятий программ улучшения условий и охраны труда;

 выполнение коллективных договоров и соглашений по охране труда;

 обеспечение работников специальной одеждой, специальной обувью, другими средствами индивидуальной защиты, правильность их применения;

 правильность предоставления молока и лечебно-профилактического питания;

 результаты аттестации рабочих мест по условиям труда;

 соблюдение режимов труда и отдыха работников;

 выполнение предписаний органов государственного надзора и контроля.

 Обследуется также:

 закрепление оборудования за ответственными лицами;

 эффективность работы вентиляционных, осветительных и отопительных систем;

 состояние зануления (заземления) электроустановок и оборудования;

 состояние и надежность всех ограждающих устройств на оборудовании, наличие ограждений около каналов, люков, ям и отверстий, проверка состояния полов, наличия настилов, подходов к рабочим местам, оборудованию, пусковым приборам;

 правильность складирования приспособлений, инструментов, материалов, работоспособность устройств для их перемещения;

 санитарное состояние и оборудование санитарно-бытовых помещений, душевых, гардеробных, комнат для отдыха персонала, помещений для приема пищи, сушки спецодежды, работа санитарно-гигиенических устройств;

обеспеченность противопожарным инвентарем, средствами оказания первой помощи пострадавшим при несчастных случаях и внезапном заболевании, средствами индивидуальной защиты при воздействии опасных или вредных факторов и умение персонала эффективно использовать их.

3.4. День охраны труда проводится по следующей форме:

обследование подразделений (отделов, склада, аптек и др.) в целях проверки фактического состояния условий и охраны труда с составлением акта;

анализ состояния работы по охране труда в проверенных подразделениях на рабочем  совещании у генерального директора;

издание итогового документа (приказа, распоряжения) по результатам проведенного обследования подразделений с указанием мероприятий по устранению выявленных недостатков и источника их финансирования.

 

 

 

4. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

 

В рамках проведения дня охраны труда в организации рекомендуется проводить в структурных подразделениях различные мероприятия по культуре производства, конкурсы на лучшее (образцовое) содержание рабочего места, знание правил безопасности и гигиены труда, работу без аварий и травм, анкетирование и т. д.

Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение детский сад “Тылсым” с. Давлетово муниципального района Абзелиловский район Республики Башкортостан

Для Вас родители!!! Образец заявления на время карантина.

 

Заведующему  МАДОУ  детский  сад

 «Тылсым»   с. Давлетово 

  Сабитовой  Р.Р.
 от _______________________________________,


 проживающей по адресу: ___________________

  _________________________________________
 
  контактный телефон: _________________________

 

ЗАЯВЛЕНИЕ

 

 

 

        В  связи  с  введением  карантина  (по  коронавирусной  инфекции)  посещения   в 

 

МАДОУ  детский  сад  «Тылсым»  уведомляю  Вас  о  том, что  мой  ребенок   ____________________________________    воспитанник  _____________________

 

   группы  не  будет  посещать   МАДОУ  детский  сад  «Тылсым»   с   23. 03.2020  по

 

  27.03.2020.

 

Со сроками и порядком подачи повторных заявлений о  временном  отказе  от  посещения

 

  МАДОУ  детский  сад  «Тылсым»   моим   ребенком   ознакомлена.

 

Я  уведомлена  о  сроках  и  порядке  перерасчета  родительской  платы  за  те  дни, в

 

которые  мой  ребенок  не  будет  посещать  МАДОУ  детский  сад  «Тылсым»

 

 с.Давлетово.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   ________________                                    ______________  (  _____________________)

 

                     Дата                                                                               подпись                              расшифровка  подписи

 

 

 

MERIT MEDICAL SYSTEMS РАЗРАБАТЫВАЕТ И ПРОИЗВОДИТ КОМПЛЕКТ ДЛЯ СБОРА ПРОБ И ТРАНСПОРТИРОВКИ

ЮЖНАЯ ИОРДАНИЯ, Юта, 20 апреля 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Компания Merit Medical Systems, Inc. (NASDAQ: MMSI), ведущий производитель и продавец запатентованных одноразовых устройств, используемых в основном в кардиологии, радиологии и эндоскопии, сегодня объявила, что начала производство комплекта для сбора и транспортировки образцов, состоящего из мазка из носоглотки и флакона для транспортировки, который используется для сбора образцов при подозрении на наличие коронавирусной болезни 2019 (COVID-19).Комплект будет производиться на заводе Merit в Южном Джордане, штат Юта, а другие компании Юты будут предоставлять различные услуги.

В течение последних нескольких недель официальные лица из Мерита и штата Юта работали вместе в ожидании надвигающейся нехватки мазков.

«Мы направили ресурсы на разработку этого комплекта, и наши инженеры, техники, маркетологи и производственный персонал отреагировали на это неустанной работой, чтобы вывести этот важный продукт на рынок в течение 30 дней», — сказал Фред П. Лампропулос, председатель и главный исполнительный директор Merit. «Мы особенно рады предоставить этот набор в то время, когда тестирование является важным элементом борьбы с пандемией COVID-19. Мы увеличиваем нашу оснастку и производственные мощности, чтобы удовлетворить ожидаемый спрос в будущем».

Компания Merit получила свой первый заказ на покупку продукта на сумму 2,4 миллиона долларов США от штата Юта.

О КОМПАНИИ
Компания Merit Medical Systems, Inc., основанная в 1987 году, занимается разработкой, производством и распространением запатентованных одноразовых медицинских устройств, используемых в интервенционных, диагностических и терапевтических процедурах, в частности, в кардиологии, радиологии, онкологии, интенсивной терапии и эндоскопии.Merit обслуживает клиентские больницы по всему миру с помощью внутреннего и международного отдела продаж и группы клинической поддержки, насчитывающей более 300 человек. В Merit работает около 6 100 человек по всему миру с предприятиями в Южном Джордане, штат Юта; Перлэнд, Техас; Ричмонд, Вирджиния; Малверн, Пенсильвания; Рокленд, Массачусетс; Алисо Вьехо, Калифорния; Маастрихт и Венло, Нидерланды; Париж, Франция; Голуэй, Ирландия; Пекин, Китай; Тихуана, Мексика; Жоинвиль, Бразилия; Маркхэм, Онтарио, Канада; Мельбурн, Австралия; Токио, Япония; Рединг, Великобритания; Йоханнесбург, Южная Африка; и Сингапур.

ПРОГНОЗНЫЕ ЗАЯВЛЕНИЯ
Заявления, содержащиеся в этом выпуске, которые не являются чисто историческими, включая, помимо прочего, заявления относительно будущей разработки и коммерциализации продуктов Merit, а также прогнозируемых продаж этих продуктов, являются прогнозными заявлениями. по смыслу Закона о реформе судебного разбирательства по частным ценным бумагам от 1995 г. и подвержены рискам и неопределенностям, таким как описанные в годовом отчете Merit по форме 10-K за год, закончившийся 31 декабря 2019 г. , и последующих документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам.Такие риски и неопределенности включают неотъемлемые риски и неопределенности, связанные с потенциальной неспособностью Merit успешно коммерциализировать технологию, разработанную внутри компании или приобретенную в результате завершенных, предполагаемых или будущих сделок; негативные изменения экономических и отраслевых условий в США или других странах, особенно изменения, вызванные продолжающейся пандемией COVID-19; расходы, связанные с исследованиями, разработками, испытаниями и одобрением регулирующими органами или очисткой продуктов Merit, а также риски того, что такие продукты не могут быть успешно разработаны или одобрены для коммерческого использования; государственный контроль и регулирование отрасли медицинского оборудования, включая правительственные запросы, расследования и разбирательства с участием Merit; ограничения ликвидности или деловых операций Merit, вытекающие из его долговых соглашений; нарушение технологии Merit или утверждение о том, что технология Merit нарушает права других сторон; действия акционеров-активистов, включая конкурс по доверенности; отзыв продукции и претензии по качеству продукции; изменения в покупательских моделях клиентов или наборе продуктов, которые продает Merit; риски и неопределенности, связанные с системами информационных технологий Merit, включая потенциальные нарушения безопасности и меняющиеся правила, касающиеся конфиденциальности и защиты данных; возможность значительных неблагоприятных изменений в регулирующих правилах, включая реформы процедур утверждения или разрешения продуктов Merit FDA или аналогичными регулирующими органами в других юрисдикциях; повышение цен на товарные компоненты; потенциальные штрафы, пени или другие неблагоприятные последствия, если сотрудники или агенты Merit нарушат U. S. Закон о борьбе с коррупцией за рубежом или другие законы или постановления; законы и постановления, направленные против мошенничества и злоупотреблений в сфере здравоохранения; изменения в налоговом законодательстве и правилах в США или других странах; повышение цен на товарные компоненты; прекращение или прерывание отношений с поставщиками Merit или невыполнение обязательств такими поставщиками; колебания обменных курсов; неопределенности, связанные с методом расчета LIBOR и ожидаемым прекращением действия LIBOR; концентрация значительной части доходов Merit среди нескольких продуктов и процедур; разработка новых продуктов и технологий, которые могут сделать существующие или будущие продукты Merit устаревшими; признание рынком новых продуктов; волатильность рыночной цены обыкновенных акций Merit; изменение или ограничение государственной или частной страховой политики возмещения расходов; изменения в политике здравоохранения или на рынках, связанные с инициативами реформы здравоохранения; несоблюдение применимого экологического законодательства; изменения в ключевом персонале; прекращение работы или транспортные риски; своевременное внедрение продукции; ценовая и продуктовая конкуренция; наличие рабочей силы и материалов; колебания и устаревание запасов; и другие факторы, указанные в годовом отчете Merit по форме 10-K за год, закончившийся 31 декабря 2019 года, и других материалах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам. Все последующие прогнозные заявления, приписываемые компании Merit или лицам, действующим от ее имени, во всей своей полноте четко оговорены этими предостерегающими заявлениями. Фактические результаты, вероятно, будут отличаться и могут существенно отличаться от ожидаемых результатов. Финансовые оценки могут быть изменены и не предназначены для использования в качестве прогнозов будущих результатов деятельности, и Merit не берет на себя никаких обязательств по обновлению или раскрытию изменений в этих оценках.

Контактное лицо: Анн-Мари Райт, Вице-президент по корпоративным коммуникациям
Телефон:     (801) 208-4167 Электронная почта: [email protected] Факс: (801) 253-1688

%PDF-1.4 % 1 0 объект > эндообъект 5 0 объект > эндообъект 2 0 объект > /MediaBox [0 0 595 842] >> эндообъект 3 0 объект > эндообъект 4 0 объект > эндообъект 6 0 объект > эндообъект 7 0 объект > эндообъект 8 0 объект > эндообъект 9 0 объект > эндообъект 10 0 объект > эндообъект 11 0 объект > эндообъект 12 0 объект > эндообъект 13 0 объект > эндообъект 14 0 объект > эндообъект 15 0 объект > эндообъект 16 0 объект > эндообъект 17 0 объект > эндообъект 18 0 объект > эндообъект 19 0 объект > эндообъект 20 0 объект > эндообъект 21 0 объект > эндообъект 22 0 объект > эндообъект 23 0 объект > эндообъект 24 0 объект > эндообъект 25 0 объект > эндообъект 26 0 объект > эндообъект 27 0 объект > эндообъект 28 0 объект > эндообъект 29 0 объект > эндообъект 30 0 объект > эндообъект 31 0 объект > эндообъект 32 0 объект > эндообъект 33 0 объект > эндообъект 34 0 объект > эндообъект 35 0 объект > эндообъект 36 0 объект > эндообъект 37 0 объект > эндообъект 38 0 объект > эндообъект 39 0 объект > эндообъект 40 0 объект > эндообъект 41 0 объект > эндообъект 42 0 объект > эндообъект 43 0 объект > эндообъект 44 0 объект > эндообъект 45 0 объект > эндообъект 46 0 объект > эндообъект 47 0 объект > эндообъект 48 0 объект > эндообъект 49 0 объект > эндообъект 50 0 объект > эндообъект 51 0 объект > эндообъект 52 0 объект > эндообъект 53 0 объект > эндообъект 54 0 объект > эндообъект 55 0 объект > эндообъект 56 0 объект > эндообъект 57 0 объект > эндообъект 58 0 объект > эндообъект 59 0 объект > эндообъект 60 0 объект > эндообъект 61 0 объект > эндообъект 62 0 объект > эндообъект 63 0 объект > эндообъект 64 0 объект > эндообъект 65 0 объект > эндообъект 66 0 объект > эндообъект 67 0 объект > эндообъект 68 0 объект > эндообъект 69 0 объект > эндообъект 70 0 объект > эндообъект 71 0 объект > эндообъект 72 0 объект > эндообъект 73 0 объект > эндообъект 74 0 объект > эндообъект 75 0 объект > эндообъект 76 0 объект > эндообъект 77 0 объект > эндообъект 78 0 объект > эндообъект 79 0 объект > эндообъект 80 0 объект > эндообъект 81 0 объект > эндообъект 82 0 объект > эндообъект 83 0 объект > эндообъект 84 0 объект > эндообъект 85 0 объект > эндообъект 86 0 объект > эндообъект 87 0 объект > эндообъект 88 0 объект > эндообъект 89 0 объект > эндообъект 90 0 объект > эндообъект 91 0 объект > эндообъект 92 0 объект > эндообъект 93 0 объект > эндообъект 94 0 объект > эндообъект 95 0 объект > эндообъект 96 0 объект > эндообъект 97 0 объект > эндообъект 98 0 объект > эндообъект 99 0 объект > эндообъект 100 0 объект > эндообъект 101 0 объект > эндообъект 102 0 объект > эндообъект 103 0 объект > эндообъект 104 0 объект > эндообъект 105 0 объект > эндообъект 106 0 объект > эндообъект 107 0 объект > эндообъект 108 0 объект > эндообъект 109 0 объект > эндообъект 110 0 объект > эндообъект 111 0 объект > эндообъект 112 0 объект > эндообъект 113 0 объект > эндообъект 114 0 объект > эндообъект 115 0 объект > эндообъект 116 0 объект > эндообъект 117 0 объект > эндообъект 118 0 объект > эндообъект 119 0 объект > эндообъект 120 0 объект > эндообъект 121 0 объект > эндообъект 122 0 объект > эндообъект 123 0 объект > эндообъект 124 0 объект > эндообъект 125 0 объект > эндообъект 126 0 объект > эндообъект 127 0 объект > эндообъект 128 0 объект > эндообъект 129 0 объект > эндообъект 130 0 объект > эндообъект 131 0 объект > эндообъект 132 0 объект > эндообъект 133 0 объект > эндообъект 134 0 объект > эндообъект 135 0 объект > эндообъект 136 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 137 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 138 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 139 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 140 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 141 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 142 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 143 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 144 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 145 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 146 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 147 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 148 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 149 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 150 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 151 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 152 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 153 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 154 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 155 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 156 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 157 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 158 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 159 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 160 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 161 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 162 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 163 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 164 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 165 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 166 0 объект > >> /Группа > /Анноты [390 0 R 391 0 R 392 0 R] >> эндообъект 167 0 объект > >> /Группа > /Анноты [397 0 R 398 0 R 399 0 R] >> эндообъект 168 0 объект > >> /Группа > /Annots [404 0 R 405 0 R 406 0 R 407 0 R 408 0 R 409 0 R 410 0 R 411 0 R 412 0 R 413 0 R 414 0 R 415 0 R 416 0 R] >> эндообъект 169 0 объект > >> /Группа > /Annots [421 0 R 422 0 R 423 0 R 424 0 R 425 0 R 426 0 R 427 0 R 428 0 R 429 0 R 430 0 R 431 0 R 432 0 R 433 0 R 434 0 R 435 0 R 436 0 Р 437 0 Р 438 0 Р 439 0 Р 440 0 Р 441 0 Р 442 0 Р 443 0 Р] >> эндообъект 170 0 объект > >> /Группа > /Annots [448 0 R 449 0 R 450 0 R 451 0 R 452 0 R 453 0 R 454 0 R 455 0 R 456 0 R 457 0 R 458 0 R 459 0 R] >> эндообъект 171 0 объект > >> /Группа > /Annots [464 0 R 465 0 R 466 0 R 467 0 R 468 0 R 469 0 R 470 0 R 471 0 R 472 0 R 473 0 R 474 0 R 475 0 R 476 0 R 477 0 R] >> эндообъект 172 0 объект > >> /Группа > /Annots [482 0 R 483 0 R 484 0 R 485 0 R 486 0 R 487 0 R 488 0 R 489 0 R 490 0 R 491 0 R 492 0 R 493 0 R 494 0 R 495 0 R 496 0 R 497 0 Р 498 0 Р 499 0 Р 500 0 Р 501 0 Р 502 0 Р 503 0 Р 504 0 Р 505 0 Р] >> эндообъект 173 0 объект > >> /Группа > /Annots [510 0 R 511 0 R 512 0 R 513 0 R 514 0 R 515 0 R 516 0 R 517 0 R 518 0 R 519 0 R 520 0 R 521 0 R 522 0 R] >> эндообъект 174 0 объект > >> /Группа > /Анноты [527 0 R] >> эндообъект 175 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 176 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 177 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 178 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 179 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 180 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 181 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 182 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 183 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 184 0 объект > >> /Группа > /Annots [568 0 R 569 0 R 570 0 R 571 0 R 572 0 R 573 0 R] >> эндообъект 185 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 186 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 187 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 188 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 189 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 190 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 191 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 192 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 193 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 194 0 объект > >> /Группа > /Annots [614 0 R 615 0 R 616 0 R 617 0 R 618 0 R 619 0 R 620 0 R 621 0 R 622 0 R 623 0 R 624 0 R 625 0 R 626 0 R 627 0 R 628 0 R 629 0 Р 630 0 Р 631 0 Р 632 0 Р 633 0 Р 634 0 Р 635 0 Р 636 0 Р 637 0 Р 638 0 Р 639 0 Р 640 0 Р 641 0 Р 642 0 Р 643 0 Р 644 0 Р 645 0 Р] >> эндообъект 195 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 196 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 197 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 198 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 199 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 200 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 201 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 202 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 203 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 204 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 205 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 206 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 207 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 208 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 209 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 210 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 211 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 212 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 213 0 объект > >> /Группа > /Annots [722 0 R 723 0 R 724 0 R 725 0 R 726 0 R 727 0 R 728 0 R] >> эндообъект 214 0 объект > >> /Группа > /Annots [733 0 R 734 0 R 735 0 R 736 0 R 737 0 R 738 0 R 739 0 R 740 0 R 741 0 R 742 0 R 743 0 R 744 0 R 745 0 R 746 0 R 747 0 R 748 0 Р 749 0 Р 750 0 Р 751 0 Р 752 0 Р 753 0 Р 754 0 Р 755 0 Р 756 0 Р 757 0 Р 758 0 Р 759 0 Р 760 0 Р 761 0 Р 762 0 Р 763 0 Р 764 0 Р 765 0 Р 766 0 Р 767 0 Р 768 0 Р 769 0 Р 770 0 Р 771 0 Р 772 0 Р 773 0 Р 774 0 Р 775 0 Р 776 0 Р 777 0 Р 778 0 Р 779 0 Р 780 0 Р 781 0 Р 782 0 Р 783 0 Р 784 0 Р 785 0 Р 786 0 Р 787 0 Р 788 0 Р 789 0 Р 790 0 Р 791 0 Р 792 0 Р 793 0 Р 794 0 Р 795 0 Р 796 0 Р 797 0 Р 798 0 Р 799 0 Р 800 0 Р 801 0 Р 802 0 Р 803 0 Р 804 0 Р 805 0 Р 806 0 Р 807 0 Р 808 0 Р 809 0 Р 810 0 Р 811 0 Р 812 0 Р 813 0 Р 814 0 Р 815 0 Р 816 0 Р] >> эндообъект 215 0 объект > >> /Группа > /Annots [821 0 R 822 0 R 823 0 R 824 0 R 825 0 R 826 0 R 827 0 R 828 0 R 829 0 R 830 0 R 831 0 R 832 0 R 833 0 R 834 0 R 835 0 R 836 0 Р] >> эндообъект 216 0 объект > >> /Группа > /Annots [841 0 R 842 0 R 843 0 R 844 0 R 845 0 R 846 0 R 847 0 R 848 0 R 849 0 R 850 0 R 851 0 R 852 0 R 853 0 R 854 0 R 855 0 R 856 0 Р 857 0 Р 858 0 Р 859 0 Р 860 0 Р 861 0 Р 862 0 Р 863 0 Р 864 0 Р 865 0 Р 866 0 Р 867 0 Р 868 0 Р 869 0 Р 870 0 Р 871 0 Р 872 0 Р 873 0 Р 874 0 Р 875 0 Р 876 0 Р 877 0 Р 878 0 Р 879 0 Р 880 0 Р 881 0 Р 882 0 Р 883 0 Р 884 0 Р 885 0 Р 886 0 Р 887 0 Р 888 0 Р 889 0 Р 890 0 Р 891 0 Р 892 0 Р 893 0 Р 894 0 Р 895 0 Р 896 0 Р 897 0 Р 898 0 Р 899 0 Р 900 0 Р 901 0 Р 902 0 Р] >> эндообъект 217 0 объект > >> /Группа > /Annots [907 0 R 908 0 R 909 0 R 910 0 R 911 0 R 912 0 R 913 0 R 914 0 R 915 0 R 916 0 R 917 0 R 918 0 R 919 0 R 920 0 R 921 0 R 922 0 Р 923 0 Р 924 0 Р 925 0 Р 926 0 Р 927 0 Р 928 0 Р 929 0 Р 930 0 Р 931 0 Р 932 0 Р 933 0 Р 934 0 Р 935 0 Р 936 0 Р 937 0 Р 938 0 Р 939 0 R 940 0 R 941 0 R 942 0 R 943 0 R 944 0 R 945 0 R 946 0 R 947 0 R 948 0 R 949 0 R 950 0 R 951 0 R 952 0 R 953 0 R 954 0 R 955 0 R 956 0 Р 957 0 Р 958 0 Р 959 0 Р 960 0 Р 961 0 Р 962 0 Р 963 0 Р 964 0 Р 965 0 Р 966 0 Р 967 0 Р 968 0 Р 969 0 Р 970 0 Р 971 0 Р 972 0 Р 973 0 Р 974 0 Р 975 0 Р 976 0 Р 977 0 Р 978 0 Р 979 0 Р 980 0 Р 981 0 Р 982 0 Р 983 0 Р] >> эндообъект 218 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 219 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 220 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 221 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 222 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 223 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 224 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 225 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 226 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 227 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 228 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 229 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 230 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 231 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 232 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 233 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 234 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 235 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 236 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 237 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 238 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 239 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 240 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 241 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 242 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 243 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 244 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 245 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 246 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 247 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 248 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 249 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 250 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 251 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 252 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 253 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 254 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 255 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 256 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 257 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 258 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 259 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 260 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 261 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 262 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 263 0 объект > >> /Группа > >> эндообъект 264 0 объект > эндообъект 265 0 объект > эндообъект 266 0 объект > поток x^+

Грязный секрет американской чистой посуды — ProPublica

ProPublica — это некоммерческая служба новостей, которая занимается расследованиями злоупотреблений властью. Подпишитесь, чтобы получать наши самые важные истории, как только они будут опубликованы.

Холли Уокер лелеяла простоту своей жизни в Уайт-Стоун, Южная Каролина, крошечном поселке на окраине Спартанбурга. В сельской тишине она и ее муж вырастили двух сыновей в желтом доме на 37 акрах уединенной земли, где они гуляли по лесу и купались в своем озере. Сегодня в этом районе есть однокомнатное почтовое отделение, две церкви и стрельбище, открытое три дня в неделю.В течение многих лет в 1990-х Уокер работал за прилавком на почте.

Раньше на том же участке шоссе был бар под названием «Уайт Стоун Молл», где Уокер потягивал пиво, играл в бильярд и болтал с рабочими, заканчивающими свою смену с химического завода через улицу. Она мало знала о немецкой компании BASF, которая управляла заводом. После того, как BASF расширил свою территорию в 2000-х годах, снеся при этом бар, у нее не было особых причин останавливаться на этом шоссе, за исключением случаев, когда железнодорожные ворота останавливали движение.

Холли Уокер позирует для портрета перед почтовым отделением, где она когда-то работала, которое расположено напротив завода BASF в Уайт-Стоуне, Южная Каролина.

Проходящие поезда везли цистерны с химикатами, направлявшимися на завод BASF в Уайт Стоуне, мимолетный момент в эпическом путешествии по разным штатам, во время которого BASF превращает природный газ в специальные секретные соединения, которые являются строительными блоками вездесущих чистящих средств.BASF не такое известное имя, как Procter & Gamble, но ингредиенты, которые он создает, имеют важное значение для успеха продуктов этой компании, позволяя удалять пятна грязи с одежды и смывать яичный желток с тарелок.

Долгий извилистый путь от сланцевой породы до кухонного шкафа способствует огромным продажам BASF, крупнейшего в мире производителя химикатов. Но для соседей компании путешествие оставляет за собой след токсического загрязнения, которое нанесло вред сотням тысяч людей, включая Уокера.

Агентство по охране окружающей среды США стремится свести к минимуму количество людей, подвергающихся воздействию выбросов, повышающих избыточный риск развития рака выше 1 на 1 миллион. Этот уровень риска означает, что если 1 миллион человек в районе подвергнется воздействию токсичных загрязнителей воздуха в течение предполагаемой жизни в 70 лет, вероятно, будет по крайней мере один случай заболевания раком вдобавок к тем рискам, с которыми люди уже сталкиваются. Но анализ ProPublica показал, что EPA фактически позволяет двум дюжинам заводов BASF по всей стране подвергать воздействию примерно 1. 5 миллионов американцев с повышенным риском рака больше, чем 1 на 1 миллион. Правила EPA также гласят, что растения никогда не должны подвергать людей дополнительному риску развития рака, превышающему 1 случай на 10 000. Тем не менее, согласно нашему анализу, около 2800 человек, живущих рядом с заводами BASF по всей стране, сталкиваются с риском не менее высокого уровня из-за выбросов компании. Наш анализ основан на инструменте проверки EPA, который использует данные, предоставленные такими компаниями, как BASF. Его нельзя использовать для оценки причины отдельных случаев рака, но он может определить географические области, вызывающие потенциальную озабоченность.

Самая подробная карта промышленного загрязнения воздуха, вызывающего рак, в США

Боб Нельсон, представитель BASF, отказался отвечать на вопросы ProPublica о его химическом производстве и выбросах вызывающих рак загрязнителей воздуха. В своем заявлении он сказал, что «безопасность и благополучие сотрудников, подрядчиков, соседей и их семей являются основой всего, что мы делаем». Представитель Procter & Gamble Майтал Леви, которая отказалась отвечать на наши вопросы, заявила в своем заявлении, что компания ожидает, что ее «поставщики и деловые партнеры будут соблюдать высокие стандарты, включая заботу о здоровье и благополучии сообществ, в которых они работают.

Байкеры проходят мимо завода BASF в Уайт Стоуне, Южная Каролина.

BASF, многомиллиардная корпорация, в которой работает более 110 000 человек по всему миру, является частью более крупной истории о скрытых затратах цепочек поставок нашей страны. ProPublica собрала воедино цепочку поставок — и воздействие на окружающую среду — одного химического вещества, произведенного BASF, которое содержится в одном обычном домашнем чистящем средстве, в период нашего анализа, в котором изучались данные с 2014 по 2018 год.Мы просмотрели тысячи страниц корпоративных документов; получили внутренние документы по почти 100 запросам на публичные записи; и опросили десятки рабочих, экспертов по цепочке поставок и жителей, живущих рядом с заводами BASF. Наш отчет предлагает редкий взгляд на то, как производство одного потребительского товара — средства для мытья посуды Cascade — способствует повышенному риску рака для примерно 1 миллиона человек в различных сообществах на юге.

Порт-Артур, Техас 123

После того, как 13 ее руководителей были признаны виновными, IG Farben разделилась на несколько компаний. В 1949 году один из руководителей недавно реформированной компании BASF посетил завод Dow Chemical во Фрипорте, штат Техас. Менее чем через десять лет BASF заложил там химический завод, первый, который компания открыла за пределами своей родины после Второй мировой войны.

Макс Фауст из IG Farben (в центре) сопровождает Генриха Гиммлера (второй слева), лидера СС, во время инспекции завода в концентрационном лагере Моновиц в Польше, июль 1942 года.Фауст работал инженером в BASF, прежде чем играть ведущую роль в строительстве завода. Кредит: Галерея Bilderwelt / Getty Images

«В штате Техас есть много мест, где можно было бы разместить эти предприятия», — сказал Хилтон Келли, местный защитник экологической справедливости. «Почему Порт-Артур? Это зона наименьшего сопротивления».

Джон Берд-младший стоит на верхнем этаже мэрии Порт-Артура. смотрит из-под своей черной широкополой шляпы на горизонт, усеянный огромными промышленными объектами. Шесть процентов американской сырой нефти перерабатывается в этом городе с населением 54 000 человек, расположенном на побережье Мексиканского залива, где соседние районы, начальные школы и детские площадки граничат с нефтехимическими заводами. Восемнадцать различных предприятий выбрасывают в воздух Порт-Артура и соседних городов различные вызывающие рак загрязняющие вещества, такие как бензол, бутадиен и нафталин.

Джон Бирд мл.стоит на балконе пятого этажа мэрии Порт-Артура, а позади него — промышленные предприятия.

Проработав 38 лет на нефтеперерабатывающем заводе, Бирд-младший осознал, что эта отрасль поставила под угрозу здоровье Порт-Артура, рабочего сообщества, где процент чернокожих жителей почти в три раза превышает средний показатель по стране. Выйдя на пенсию в 2017 году, Берд-младший, основатель и генеральный директор сети действий сообщества Порт-Артура, забил тревогу, потребовав улучшения контроля за выбросами и бросив вызов компаниям, пытающимся увеличить загрязнение окружающей среды. Он также предлагает «токсичный тур» с гидом для всех, кто интересуется высокой стоимостью жизни в «Энергетическом городе». Одна из его остановок в северной части города — паровой крекер BASF.

Внутри завода BASF бесцветный газ без запаха, известный как этан, поступает в возвышающуюся структуру, называемую крекерной установкой, где газ проходит по трубе, разбавляется паром и пропускается через печь, нагретую примерно до 1500 градусов. В течение секунды тепло «разрывает» связи каждой молекулы этана.Конечный продукт, этилен, был назван «самым важным химическим веществом в мире», сырьем для ингредиентов, которые можно найти во всем, от пластмасс и труб из ПВХ до пеноизоляции и синтетического каучука, антифриза и крыльев самолетов.

В процессе крекинга выделяется бензол, канцероген, который исследования связывают с лейкемией. В то время как правительство Германии уже давно требует, чтобы заводы BASF были оснащены оборудованием для снижения загрязнения окружающей среды, Агентство по охране окружающей среды не выпускало правил для надлежащего контроля выбросов токсичных веществ до конца 1990-х годов.Вместо того, чтобы требовать от крупных операторов химических заводов регулярно контролировать выбросы бензола, как это делали немецкие предприятия, федеральные и государственные природоохранные агентства в США часто верят компаниям, управляющим химическими заводами, на слово, что они не будут выбрасывать больше бензола, чем разрешено их разрешениями. Кэрролл Маффет, президент и главный исполнительный директор Центра международного экологического права, говорит, что американские экологические правила «десятилетиями не шли в ногу с наукой о здоровье человека».

Завод BASF за жилым районом в Порт-Артуре, штат Техас.

Американские защитники окружающей среды говорят, что они отстранены на самых ранних этапах нормотворческого процесса Агентства по охране окружающей среды.Чтобы повлиять на правило, они часто должны подать в суд на агентство, утверждая, что его обновления правил не смогли должным образом защитить здоровье населения. Напротив, европейские чиновники по охране окружающей среды требуют, чтобы правозащитные организации, торговые группы и инженеры-технологи работали вместе над разработкой более надежных стандартов для технологий контроля выбросов. И США, и Европа требуют, чтобы правила для этих технологий пересматривались каждые восемь лет, но EPA часто предпочитает не обновлять свои правила, в то время как европейские официальные лица требуют, чтобы новые и более защитные стандарты принимались во время каждого пересмотра.

Агентство по охране окружающей среды отказалось комментировать сравнение своего процесса нормотворчества с немецким. Нельсон, представитель BASF, заявил в своем заявлении, что компания «соответствует или превышает применимые требования к разрешению на эксплуатацию, установленные регулирующими органами».

Но есть одна серьезная лазейка, которая может еще больше подорвать пределы загрязнения: случайные выбросы. Такие выбросы происходят регулярно и могут подвергать население воздействию химических веществ в гораздо более высоких концентрациях, чем разрешено заводом. В отчете проекта экологической целостности указано, что установка для крекинга в Порт-Артуре BASF выбросила более 887 000 фунтов загрязнителей воздуха во время несанкционированных сбросов с 2015 по 2018 год, что является седьмым по величине из 90 проанализированных заводов в Техасе. В прошлом году установка парового крекинга BASF выпустила 2308 фунтов бензола в результате несанкционированных мероприятий, что является пятым по величине в штате.

С начала 2017 года регулирующие органы оштрафовали BASF на 456 000 долларов за нарушение правил использования воздуха на заводе.Но сторонники говорят, что штрафы выписываются менее чем за 3% всех аварийных сбросов в Техасе, и эти штрафы невелики, учитывая уровень несанкционированных выбросов. Техасская комиссия по качеству окружающей среды определяет размер штрафов в зависимости от размера несанкционированного выброса, потенциального вреда, причиненного здоровью человека, и от того, должным ли образом компания уведомила агентство, заявила Тиффани Янг, представитель TCEQ. В своем заявлении Янг также сказал: «Финансовые и кадровые ресурсы ограничивают способность агентства» контролировать выбросы от аварийных сбросов на многих отдельных заводах.

Проезжая мимо завода BASF, Берд-младший замечает пар, вырывающийся из трубы. В некоторые дни, по его словам, эти облака могут стать настолько густыми, что могут заслонить вид на соседнее шоссе штата. Он отмечает, что некоторые жители считают это растение «неизбежным злом» для производства химических веществ, поддерживающих нашу повседневную жизнь.

«Когда вы лучше знаете, вы делаете лучше», — говорит Борода. «Но мы занимаемся этим так долго, что люди не думают, что есть другой способ.

Преобразование

Гейсмар, Луизиана

123 Инструмент экологических индикаторов оценки рисков Агентства по охране окружающей среды моделирует концентрации химических веществ только в пределах 50 километров от объекта. В случае предприятия BASF в Гейсмаре может существовать дополнительный риск выше 1 на 1 миллион за пределами этого радиуса, который не учитывается в модели.

Со своего завода в Порт-Артуре BASF перекачивает этилен через болота Техаса и заливы Луизианы в сельскую местность более чем в 150 милях к востоку, которая является следующей остановкой в ​​цепочке поставок.

На заводе BASF в Гейсмаре, штат Луизиана, рабочие производят оксид этилена, нагревая этилен, произведенный в Порт-Артуре, и смешивая его с кислородом, а затем пропуская смесь через реактор, заполненный серебряным катализатором. После охлаждения реактора химический продукт очищают и перерабатывают. Завод, способный производить 220 000 метрических тонн окиси этилена в год, создает один из крупнейших в стране канцерогенных загрязнений воздуха, подвергая более 800 000 луизианцев избыточному риску рака, превышающему 1 случай на 1 миллион. (Реальное число, безусловно, выше, но, по оценкам, выбросы завода рассеиваются далеко за географические пределы моделирования EPA.) Это также повышает избыточный риск рака выше 1 на 10 000 примерно для 180 из примерно 7 000 жителей Гейсмара.

Малайка Фаворитка, которая подвергается повышенному риску развития рака 1 из 16 000, не знала о конкретной угрозе, когда вернулась в Гейсмар после десятилетий отсутствия. Но предчувствие промышленного развития в ее родном городе было очевидным сразу.Сельская община, расположенная в центре промышленного коридора Луизианы протяженностью 85 миль, едва ли напоминала место, в котором она выросла. Дамба с видом на реку Миссисипи, где она играла, была перекрыта частными дорогами и засеяна газопроводами. Деревья, которые тянулись вдоль длинной дороги к дому ее детства, образуя навес над головой, были заменены заборами из колючей проволоки, окружающими химические заводы.

Малайка Фаворит стоит на участке земли, где она жила со своей семьей в детстве, который был куплен химической компанией, которая затем снесла дома. В настоящее время там работает установка «Метанекс».

Фаворитка, 72-летняя художница, была настолько встревожена изменениями, что решила принять участие в их принятии. Этой зимой она присутствовала на публичном собрании, чтобы обсудить продление и изменение разрешения Департамента качества окружающей среды Луизианы для комплекса BASF Geismar, крупнейшего предприятия компании в США. Она сказала, что на встрече присутствовало восемь человек, в том числе несколько представителей компании, и что, когда она спросила о загрязнении воздуха, которое будет разрешено продлением разрешения, представитель подчеркнул важность производства компанией химических веществ, в том числе оксида этилена.Это универсальное химическое вещество используется не только для производства продуктов для уборки дома, но и для стерилизации примерно половины медицинского оборудования системы здравоохранения США.

Химические компании превратили сельский родной город Фаворитки в одну из крупнейших в стране «зон жертвоприношения» — термин, который защитники используют для описания промышленных коридоров, где определенные сообщества несут непропорциональные расходы на здоровье из-за производства продуктов, используемых по всей стране. Согласно анализу ProPublica, оксид этилена способствует большему риску рака, чем любой другой токсичный загрязнитель воздуха, выбрасываемый американской промышленностью. Наш спрос на этиленоксид создает избыточный риск развития рака выше 1 на 1 миллион примерно для 3 человек. 7 миллионов человек на юге Луизианы. Исследования связывают это химическое вещество с более высокими показателями рака молочной железы, лимфомы и лейкемии.

Стандарт оксида этилена LDEQ, допускающий концентрацию до одного микрограмма на кубический метр воздуха в населенных пунктах вблизи химических заводов, в 50 раз превышает максимальную концентрацию, рекомендованную EPA. Это позволяет компаниям выбрасывать такие объемы загрязняющих веществ, которые могут повысить избыточный риск развития рака до уровня, в 30 раз превышающего стандарт EPA 1 на 10 000.В результате завод BASF в Гейсмаре выбрасывает более чем в девять раз больше оксида этилена, чем его более крупный завод, производящий то же химическое вещество в своем родном городе Людвигсхафен, Германия. На этом заводе компании, лицензированные немецкими регулирующими органами, проводят ежегодные проверки, чтобы убедиться, что концентрация канцерогенного химического вещества в каждой точке выброса не превышает 0,5 миллиграмма на кубический метр — правило, предназначенное для ограничения распространения загрязнителя в соседние населенные пункты.

На вопрос, почему LDEQ утверждает разрешения, которые могут привести к такому высокому уровню риска рака, представитель департамента Грегори Лэнгли сказал ProPublica, что уровень заболеваемости раком в переписном районе, где работает BASF, ниже среднего по штату.Участок переписи, на котором расположен Гейсмар, занимает площадь 66 квадратных миль и простирается до соседних сельских поселений Датчтаун и Бернсайд.

Кимберли Террелл, научный сотрудник Клиники экологического права Тулейна, сказала, что в таких сельских общинах, как Гейсмар, трудно определить характер рака среди населения из-за небольшого размера выборки.

«Если я опрошу людей в моем квартале, которые курят, я вряд ли увижу связь с раком легких.Но если я опрошу людей в США, которые курят, я определенно увижу связь с раком легких», — сказал Террелл. «LDEQ в основном использует тот факт, что эти сообщества малы против них самих».

Рекламный щит BASF находится во дворе дома менее чем в четверти мили от офиса компании в Гейсмаре, штат Луизиана.

Фаворит не осознавал особой угрозы, которую представляет этиленоксид, до встречи LDEQ. Покидая здание суда тем вечером в начале этого года, она не могла перестать думать о том времени, когда деятельность BASF привлекла внимание более чем небольшой горстки местных жителей.В 1980-х годах защитники окружающей среды и профсоюзные активисты приехали в Гейсмар, чтобы выразить протест против обращения компании со своими работниками. За столом переговоров лидеры Международного союза работников нефтяной, химической и атомной промышленности выразили обеспокоенность по поводу показателей безопасности BASF, которые включали в себя историю пожаров, разливов и утечек, которые, как опасался профсоюз, поставили под угрозу благополучие 370 членов. Когда летом 1984 года переговоры окончательно сорвались, компания уволила рабочих с завода в Гейсмаре и наняла краткосрочных подрядчиков.

В последующие годы члены профсоюза подали заявки на пособие по безработице и изо всех сил пытались прокормить свои семьи. Чтобы оказать давление на BASF, OCAW выпустила 53-минутное видео о заблокированных рабочих и членстве компании в химическом картеле, имеющем связи с нацистами. Однажды вечером, когда они обсуждали, как продвигать свою кампанию, организаторы обсудили уровень заболеваемости раком в этом районе. С того дня они стали называть промышленный коридор южной Луизианы «Аллеей рака» и разместили эту фразу на рекламном щите рядом с заводом.Название прижилось, а стратегия организаторов возобладала.

Через пять лет BASF разрешил членам профсоюза вернуться на завод в Гейсмаре. Чтобы защитить рабочих, лидеры OCAW создали коалицию с группами защиты окружающей среды и давними жителями, включая отца Фаворита, Амоса, ветерана Второй мировой войны и бывшего рабочего химического завода. В то время как многие работники BASF проживали в соседних городах, Амос Фаворит жил в Гейсмаре, где преобладали чернокожие.Сторонники превосходства белой расы пытались взорвать дом Амоса после того, как он поддержал решение Малайки стать первым чернокожим учеником в средней школе округа, где учились только белые. Если бы он мог противостоять сторонникам Ку-клукс-клана, подумал он, он мог бы противостоять BASF.

Семейное фото Малайки Фаворит и ее отца Амоса.

Вместе с OCAW Амос Фаворит получил средства не только для установки монитора воздуха возле завода BASF, но и для доставки чистой воды из Батон-Руж, чтобы его общине больше не приходилось полагаться на колодцы, загрязненные промышленными предприятиями. Но к тому времени, когда Амос умер в 2002 году, импульс, вызванный локаутом, замедлился. Двое из главных лидеров профсоюза умерли от рака. Средства на усилия профсоюза по созданию коалиции иссякли. OCAW объединился с более крупным профсоюзом, который уделял первоочередное внимание проблемам труда, а не проблемам окружающей среды.

Сегодня тонкие полосы кварталов зажаты между разросшимися химическими заводами. Оксид этилена невидимо струится с завода BASF в сторону дома Фаворитов.Незадолго до того, как Малайка Фаворит вернулась домой в 2016 году, Агентство по охране окружающей среды заявило, что это химическое вещество в 30 раз более токсично для взрослых и в 60 раз более токсично для детей, чем ранее предполагалось. В последующие годы общины по всей стране начали узнавать, что на протяжении десятилетий они подвергались воздействию одного из самых сильнодействующих промышленных химикатов Америки. Жители пригорода Чикаго протестовали до тех пор, пока рядом с их домами не закрыли завод по медицинской стерилизации, выбрасывающий оксид этилена. Но в Фаворитке, на углу Раковой аллеи, протесты давно утихли, хотя регулирующие органы недавно расчистили путь для дальнейшего промышленного развития.

Когда-то Малайка была правой рукой активиста своего отца, печатая письма и речи под диктовку, а теперь зарабатывает на жизнь рисованием. Большая часть ее искусства вдохновлена ​​​​извилистой рекой Миссисипи, граничащей с Гейсмаром, и промышленными предприятиями, которые посягнули на ее родной город. После встречи LDEQ с BASF она нарисовала абстрактную пастораль, смешав толстые слои зеленого и синего, чтобы отразить яркий пейзаж своего детства.В левом нижнем углу картины безликая группа наблюдателей смотрит на землю, которую они надеются получить. Эти наблюдатели вдохновили название картины «Комитет решит».

Малайка Фаворит работает над картиной в своей художественной студии рядом с ее домом в Гейсмаре, штат Луизиана.

Когда жители Гейсмара заболевают раком, они часто мучаются вопросом, стоит ли винить растения. В своем выступлении в местном Ротари-клубе в 2017 году руководитель BASF преуменьшил озабоченность по поводу уровня заболеваемости раком в районе Гейсмар, заявив, что «вы можете поворачивать статистику так, как хотите.Десять лет назад один из братьев Фаворитки боролся с лимфомой. Другой брат и его жена большую часть своей карьеры работали в химической промышленности в Гейсмаре. Когда жена ее брата умерла от рака, Фаворит сказал, что он не верил, что ее работа как-то связана с этим.

Когда BASF заканчивает производство партий этиленоксида, рабочие загружают их в железнодорожные вагоны, которые перевозят легковоспламеняющийся продукт мимо арт-студии «Фаворитка» на химические заводы по всей стране, в том числе на завод рядом с домом Холли Уокер за пределами Спартанбурга. Фаворитка знает, что эти химические вещества попадают в потребительские товары по всей стране, но не понимает, почему это путешествие должно угрожать здоровью ее сообщества.

«Что получает Гейсмар за все наши страдания?» Фаворитка задумалась вслух. «Мы умираем, чтобы здесь могла существовать химическая промышленность».

Кулинария

Спартанбург, Южная Каролина

123

Быстро развивающаяся химическая промышленность Южной Каролины привлекла Уокеров в Спартанбург.В 1980-х муж Холли Уокер, Рид, получил предложение о работе от Milliken & Company, где он проработал следующие три десятилетия. Он путешествовал по миру, продвигая Millad, химический продукт, который используется для изготовления пластиковых изделий, таких как прозрачная посуда Tupperware. Он продал столько химикатов, что коллеги называли его «мистером». Миллад.

К тому времени, когда Уокеры поселились в своем доме в лесу, примерно в 10 милях к юго-востоку от штаб-квартиры Милликена и в нескольких минутах езды от завода BASF, BASF уже десятилетиями занимался прибыльной американской экспансией, которую он впервые начал в Техасе.Это расширение поможет увеличить ежегодные продажи на миллиарды долларов по всему миру и обеспечить BASF место в рейтинге Fortune 100.

В 1960-х годах хорошо одетый бизнесмен по имени Ханс Лаутеншлагер путешествовал по Америке, чтобы продать более обеспеченную жизнь. Гражданским активистам он пообещал лучшую работу. Фермерам он гарантировал более высокие урожаи. Политикам он обещал более сильную экономику. Он объяснил, что они смогут осуществить свои американские мечты, если откроют свои города для BASF. Продав эти мечты, Лаутеншлагер помог BASF стать одним из крупнейших в мире производителей химической продукции. Чтобы BASF продолжал расширяться, Лаутеншлагер убедил чиновников Южной Каролины позволить компании построить нефтехимический завод стоимостью 100 миллионов долларов недалеко от ее побережья, недалеко от растущего туристического города Хилтон-Хед.

В начале 1970-х годов лидеры рыболовного кооператива Хилтон-Хед протестовали против строительства нефтехимического завода BASF в Южной Каролине.В конечном итоге они вынудили компанию отказаться от своих планов. Кредит: Уильям Э. Сауро/New York Times/Redux

Но в начале 1970-х возник маловероятный союз чернокожих креветок из рабочего класса и богатых белых застройщиков для борьбы с заводом BASF и его потенциальным загрязнением. Они протестовали, начали кампанию в национальных СМИ и угрожали судебным иском. После их лоббирования член администрации президента Ричарда Никсона предупредил компанию, что он будет выступать против завода, если планы компании не защитят лоукантри в Южной Каролине.BASF отказался от проекта, избавив Hilton Head от этой угрозы. Однако вскоре после этого представитель BASF по связям с общественностью сообщил избранному губернатором Южной Каролины Джону Уэсту, что компания надеется открыть другой химический завод в другом месте штата. Запад поддержал планы. (Он умер в 2004 году.) С минимальной помпой BASF приобрела химический завод на окраине Спартанбурга, города внутри страны, когда-то прозванного «Текстильным городом». Поскольку многие заводы в регионе закрылись, местные власти поддержали производителей химикатов, потому что они сохранили рабочие места и налоговые поступления.

Завод стал поворотным моментом в национальной стратегии расширения BASF, позволив компании избежать спорного строительства завода. В период с 1970 по 2000 год компания перешла от владения несколькими заводами по всей стране к управлению более чем двумя десятками, многие из которых занимали территорию бывших заводов, а некоторые располагались в южных штатах с более слабыми экологическими нормами. BASF также отказался от производства потребительских товаров, таких как кассеты.Теперь сосредоточившись на химических веществах, BASF в 1990-х годах выпустил в эфир волну рекламных роликов, в которых компания провозглашала: «Мы не производим много продуктов, которые вы покупаете. Мы делаем многие продукты, которые вы покупаете, лучше».

На своем заводе в Спартанбурге BASF использует оксид этилена, произведенный Geismar, для производства различных видов поверхностно-активных веществ, типа химического вещества, используемого в продуктах для мощения дорог, топлива для автомобилей и стирки одежды. Изобретенное ученым BASF в 1916 году, это химическое вещество снижает поверхностное натяжение между двумя веществами, благодаря чему грязь сходит со столешниц, а кофейные кольца исчезают с кружек. Грузовые поезда, идущие из Гейсмара, тянут цилиндрические вагоны, наполненные оксидом этилена, мимо крошечного почтового отделения, где когда-то работал Уокер, к реакторам завода BASF. Внутри сотрудники BASF смешивают окись этилена со спиртом и катализатором, часами «варят» смесь при высокой температуре и охлаждают. Образуются поверхностно-активные вещества, известные как спиртовые алкоксилаты.

Каждый год завод выбрасывает сотни фунтов этиленоксида в воздух Белого Камня.Согласно анализу ProPublica, выбросы предприятий BASF приводят к тому, что примерно 96 000 жителей Южной Каролины испытывают повышенный уровень риска развития рака, превышающий целевой предел EPA, равный 1 на 1 миллион. Но поскольку EPA позволяет штатам управлять федеральным Законом о чистом воздухе, его реализация сильно различается по стране. Некоторые штаты предприняли шаги по сокращению числа людей, подверженных повышенному риску рака; Массачусетс, например, не допускает, чтобы промышленное загрязнение создавало избыточный риск рака выше 1 на 1 миллион. Другие штаты, включая Луизиану и Южную Каролину, разрешили заводам выделять вызывающие рак загрязняющие вещества на уровнях, превышающих предел 1 на 10 000, который федеральное правительство считает приемлемым.

Завод BASF в Уайт Стоуне, Южная Каролина

Рон Эйкен, представитель Департамента здравоохранения и контроля окружающей среды Южной Каролины, преуменьшил опасения по поводу риска рака, обнаруженного в анализе ProPublica. Он также похвалил компанию за ее «хорошо контролируемые системы контроля загрязнения» и сказал, что «никакие измеренные научные данные не подтверждают утверждение о повышенном риске рака для жителей, живущих рядом с предприятием BASF.

Данные измерений отсутствуют, потому что федеральное правительство не требует от компаний измерять выбросы, выходящие из их дымовых труб, и не проводит рутинный мониторинг воздуха в пострадавших районах на наличие канцерогенных химических веществ, оставляя штатам решать, будут ли они это делать. Государственные регулирующие органы в Южной Каролине установили два монитора в Спартанбурге, но ближайший из них находится примерно в четырех милях от объекта BASF, рядом с небольшим заводом по медицинской стерилизации.

Представитель EPA Мэделин Бил заявила в своем заявлении, что агентство намерено «продвигать науку в области технологий мониторинга» и собирать более качественные данные о выбросах. Агентство пообещало выделить 20 миллионов долларов на новое финансирование наблюдателей.

«Только с такой информацией вы можете понять, как это повлияет на окружающие сообщества», — сказал Ричард Пельтье, доцент кафедры наук об окружающей среде Массачусетского университета.«Если у вас нет такого доступа к этим данным или вы отказываетесь получать такие данные, вы действительно просто гадаете в темноте».

Но это имело смысл. В середине 90-х Уокер узнала, что в ее правой груди образовалась злокачественная опухоль.Через три года рядом появилась еще одна злокачественная опухоль. Мало того, что она выбрала двойную мастэктомию, чтобы резко снизить вероятность повторного рецидива рака, она также прошла тестирование, чтобы исключить генетическую предрасположенность, и изменила свой образ жизни, включив в него мероприятия, связанные со снижением риска рака груди, употребление в пищу овощей, выращенных в ее собственные грядки и подготовка к забегам на длинные дистанции.

Новостная статья с фотографией Холли Уокер во время ее первой гонки за лекарством 25 сентября 1999 года.Через неделю ей сделали двойную мастэктомию с последующей химиотерапией.

Был еще один риск, которого она не знала, как избежать. В годы между ее первым и вторым диагнозом рака Уокер день за днем ​​работала в однокомнатном почтовом отделении прямо напротив завода BASF, который подвергается предполагаемому избыточному риску рака 1 из 3200, что в три раза превышает уровень, установленный Агентством по охране окружающей среды. считает недопустимым. Пельтье сказал, что продолжительное воздействие этиленоксида «только увеличит риск» рецидива рака молочной железы.

В апреле 2019 года, через месяц после того, как она пробежала 10 км в честь своего 60-летия, врач Уокер обнаружил еще одну опухоль в кусочке ткани молочной железы под ее левой подмышкой, которую не удалили во время двойной мастэктомии.

«Часть вашего разума говорит: «Я сделал с этим, я разобрался с этим », — сказал Уокер. Она не тратила время на беспокойство о возможности рецидива: «Вы не держите это на переднем плане.Ты просто продолжай жить. Когда это вернулось 20 лет спустя, это действительно сбило меня с толку».

В последующие недели Уокер находила утешение в рутинных прогулках с мужем вокруг их озера. С тех пор, как они пошли на свое первое свидание почти 40 лет назад на футбольном матче Университета Флориды, он всегда был рядом, от приготовления ее итальянской еды до отвоза ее на прием к врачу. Теперь он постоянно беспокоился о ней и был рядом с ней в первые месяцы лечения.«Он был со мной все время, все время, когда я получал облучение», — сказал Уокер. «Он беспокоился обо мне, думая, как долго я проживу».

Слева: Холли и Рид Уокер празднуют 39-летие брака 1 августа 2019 года. Рид умер чуть более чем через неделю. Справа: Холли Уокер и ее собака Роди в своем доме в Уайт Стоуне, Южная Каролина, июнь прошлого года. Кредит: Слева: предоставлено Холли Уокер.

Через четыре месяца после ее рецидива тромб заблокировал одну из артерий Рид Уокера.Он неожиданно скончался от легочной эмболии. Легочная эмболия является третьей по значимости причиной смерти от сердечно-сосудистых заболеваний, которую исследователи связывают с повышенным воздействием этиленоксида. Уокер теперь считает, что риски ее мужа могли быть увеличены из-за загрязнения воздуха из-за того, что он десятилетиями занимался химическим бизнесом, в том числе проводил время на заводах по всей стране, в том числе на заводе в Южной Каролине, который выбрасывал оксид этилена. «Конечно, это приходит вам в голову», — сказала она. «Возможно, он подвергался большему риску, чем обычный человек.

А теперь вдруг ей придется бороться с раком в одиночку.

Смешивание

Сент-Луис, Миссури

Реклама стирального порошка Cascade, опубликованная в журнале American Magazine, апрель 1956 г. Кредит: Апик/Гетти Изображений

После того, как BASF готовит поверхностно-активные вещества, компания отправляет их партии одному из своих самых лояльных клиентов.Груз следует через реку Миссисипи, мимо Воротной арки в Сент-Луисе, в промышленный район недалеко от набережной города. Именно здесь Procter & Gamble управляет крупным заводом по производству чистящих средств, где она превращает химические ингредиенты в такие известные бренды, как Mr. Clean, Febreze и Swiffer. Химическое вещество, чье творение загрязняет воздух в Гейсмаре и Спартанбурге, готово стать частью одного из самых узнаваемых товаров для дома в Америке: Cascade.

Сотрудникам Procter & Gamble почти вековой завод компании напоминает гигантскую кухню.Когда поверхностно-активные вещества BASF прибывают на завод в Сент-Луисе, рабочие переливают их в емкость, достаточно большую, чтобы вместить несколько бассейнов на заднем дворе. Сосуд с поверхностно-активным веществом стоит рядом с десятками других ингредиентов, каждый из которых ожидает использования в рецепте различных бытовых чистящих средств. Как объяснил один из бывших сотрудников: «Продукты легко делать. Это буквально просто смешивание. … Вы просто размешиваете его своей ложкой, своей большой старой производственной ложкой».

Компания из списка Fortune 500, которая производит Tide, Crest, Bounty, Pampers, Old Spice, Tampax и десятки других популярных брендов, использует поверхностно-активные вещества, полученные из нефти, для производства своих бытовых чистящих средств.ProPublica потратила месяцы на выявление потребительских товаров, содержащих определенные поверхностно-активные вещества BASF; мы смогли проследить всю цепочку поставок для Cascade, отчасти благодаря централизованному производству Procter & Gamble моющего средства для посудомоечных машин. Записи, полученные ProPublica, показывают, что поверхностно-активные вещества BASF обычно составляют небольшую часть продуктов Cascade. Но это небольшое количество играет большую роль в удалении грязи без образования большого количества пены, что крайне важно для моющего средства для предотвращения образования пены в посудомоечной машине.Кроме того, поверхностно-активные вещества позволяют воде лучше очищать очки, не оставляя пятен, и придают очкам больше блеска.

По данным чикагской исследовательской фирмы IRI, поверхностно-активные вещества

BASF являются важной частью рецепта, который отличает Cascade от других моющих средств и помогает Procter & Gamble контролировать более 60% национального рынка моющих средств для посудомоечных машин стоимостью 1,4 миллиарда долларов. (Procter & Gamble отказалась отвечать на вопросы о составе Cascade.Бывшие сотрудники говорят, что компания обычно использует несколько поставщиков химикатов, чтобы свести к минимуму сбои в цепочке поставок. Записи, полученные ProPublica, показывают, что Procter & Gamble хранила поверхностно-активные вещества BASF на своем заводе на протяжении большей части последних двух десятилетий. )

Поверхностно-активные вещества BASF помогают отличить Cascade от других моющих средств. Кредит: Фотоиллюстрация натюрморта от Кэтлин Флинн, специально для ProPublica

Рост Cascade отражает общенациональную экспансию BASF.В 1950-х годах компания Procter & Gamble представила «чудодейственный» зеленый порошок, который, как утверждалось, мог превзойти все другие моющие средства для посудомоечных машин. Самые ранние составы Cascade были разработаны в то время, когда американские продукты начали включать поверхностно-активные вещества, технологию, о которой ученый Procter & Gamble впервые услышал во время встречи с IG Farben перед Второй мировой войной. Отчасти благодаря этим поверхностно-активным веществам Cascade быстро стал самым популярным брендом моющих средств для посудомоечных машин в Америке. Спустя десятилетия Procter & Gamble столкнулась с серьезной угрозой для бизнеса, когда конкуренты впервые представили жидкие моющие средства, рекламируемые как более удобные, чем порошковые составы. Когда в конце 1980-х Procter & Gamble наконец представила свою жидкую рецептуру, компания начала консолидировать производство Cascade на своем заводе в Сент-Луисе.

Компания Procter & Gamble столкнулась с проблемами безопасности своих чистящих средств. В 1970-х годах федеральные регулирующие органы потребовали, чтобы Cascade, наряду с другими моющими средствами на основе фосфатов, имел этикетки, предупреждающие о том, что людям может быть причинен вред, если они проглотят моющее средство или попадут ему в глаза. Затем законодатели от Иллинойса до Флориды начали ограничивать использование фосфатов — химических веществ, которые эффективно удаляли грязь с грязных тарелок, а также с загрязненных водоемов — в моющих средствах для посудомоечных машин.К 2010 году 17 штатов запретили составы с высоким содержанием фосфатов, что вынудило производителей моющих средств постепенно отказаться от этого химического вещества по всей стране. Покупатели стали настолько недовольны эффективностью получившихся моющих средств для посудомоечных машин, что некоторые покупали тринатрийфосфат в хозяйственных магазинах — продаваемый как средство для удаления плесени с патио, сайдинга и других фасадов домов — и смешивали его с моющим средством, не содержащим фосфатов. После этих жалоб представители BASF в 2011 году рекламировали несколько ингредиентов, в том числе поверхностно-активное вещество с низким пенообразованием, которые вместе могут заменить фосфат.

Procter & Gamble, которая отказалась отвечать на вопросы ProPublica об использовании поверхностно-активных веществ BASF, сообщает на веб-сайте Cascade, что ее сотрудники «улучшают формулы продуктов, чтобы они не только работали лучше, но и чтобы они были в большей гармонии с миром, в котором мы живем (и любовь).” После того, как директор по исследованиям Procter & Gamble призвал компанию «уменьшить свою зависимость от использования нефти», содержащейся в поверхностно-активных веществах, ее руководители в 2010 году пообещали «заменить лучшее нефтяное сырье возобновляемыми материалами, насколько позволяют стоимость и масштабы. Восемь лет спустя Procter & Gamble сообщила инвесторам, что у нее появилась возможность поэтапного отказа от нефтяного сырья. Но проверка ProPublica записей разрешений компании показала, что ингредиенты на нефтяной основе по-прежнему широко используются на некоторых ее заводах. Например, компания по-прежнему использует поверхностно-активные вещества, изготовленные из материалов, полученных из нефти, которые, как показывают заводы BASF в цепочке поставок ее продуктов, могут повысить риск развития рака у соседей.

За последние три десятилетия компании по производству потребительских товаров начали заменять сырье, полученное из нефти, сырьем из сельскохозяйственных источников, включая масло из косточек плодов пальмы.Этот сдвиг замедлился отчасти из-за того, что плантации, выращивающие пальмы, столкнулись с обвинениями в нарушении прав человека и экологических опасениях в связи с вырубкой миллионов акров старовозрастных деревьев. По словам Нила Бернса, ветерана химической промышленности, который организует международную конференцию по поверхностно-активным веществам, бум гидроразрыва пласта в Америке еще больше «приостановил переход» к поверхностно-активным веществам не на нефтяной основе. По его оценкам, 60% поверхностно-активных веществ в Америке по-прежнему содержат сырье, полученное из ископаемого топлива.Мартин Вольф, директор по устойчивому развитию Seventh Generation, компании по производству чистящих средств, принадлежащей Unilever, одному из конкурентов Procter & Gamble, сказал ProPublica, что текущие уровни производства поверхностно-активных веществ, полученных из косточек плодов пальмы, недостаточны для немедленной замены тех, которые получены из нефти.

«Вам понадобится переход — как и в случае с электромобилями», — сказал Вольф.

Но, согласно записям, полученным ProPublica, BASF выразил сомнение в возможности быстрого отказа от нефтяного сырья. На встрече с инвесторами в 2014 году один из руководителей BASF сказал, что «совершенно нереально полагать, что этот возобновляемый продукт действительно изменит нашу отрасль очень и очень скоро.


В понедельник днем ​​в конце октября Холли Уокер толкнула свою тележку с продуктами в отдел моющих средств местного супермаркета Ingles. Продукты Cascade, на которые она обратила внимание, доставлялись на грузовиках с завода Procter & Gamble в Сент-Луисе в восточную часть Спартанбурга. Глядя на стену зеленых упаковок, она пыталась сообразить, какой продукт купить на этот раз. Пудреницы стояли на дне. Прямо над ними стояли бутылочки с гелем. А на уровне глаз были индивидуальные подсумки.

Уокер оказалась заперта в неизбежной части современной семейной жизни. Она полагалась на моющее средство почти так же, как на еду, которая пачкала ее тарелки. Она делала все возможное, чтобы не допустить своего рака, в том числе ежедневно принимала лекарства, блокирующие гормоны, которые могли привести к будущей опухоли, но ей все еще нужно было мыть посуду.

Уокер чувствовала себя бессильной разорвать замкнутый круг собственной лояльности к бренду, который она покупала десятилетиями.«Либертарианка в душе», она, тем не менее, считала, что регулирующие органы должны лучше защищать небольшие сельские сообщества, такие как Уайт Стоун, от «основного удара этого загрязнения».

Через несколько минут в отделе с моющими средствами Уокер направился к кассе. Она поставила на конвейер гамбургеры из нута, а затем пакет органических красных груш. После этого последовала блестящая серебряная сумка Cascade «ActionPacs». Она сделала лучший выбор, какой только могла.

Холли Уокер бросает палку своей собаке Роди, пока они идут по ее собственности в Уайт-Стоун, Южная Каролина.

Вы живете рядом с промышленным объектом? Помогите нам провести расследование.

Если вы живете или работаете рядом с горячей точкой, мы хотели бы услышать от вас. Заполните нашу форму ниже.

Если у вас есть история, которой вы можете поделиться, или задать вопрос, мы приглашаем вас заполнить из нашей формы.
Отправить совет Хотя конкретные советы наиболее полезны для будущих историй, мы также хотели бы приветствуется общая помощь и советы от экспертов в предметной области. Просто включите ваша контактная информация и некоторые подробности о том, чем вы занимаетесь. Если вам нужна дополнительная анонимность, свяжитесь с нами через один из этих методы:
Если вы не можете получить доступ к нашей форме, позвоните или напишите нашим репортерам по адресу: (347) 558-2844 Коррекция

22 декабря 2021 г.: В этой статье изначально неверно указано, сколько оксида этилена способен производить завод BASF в Гейсмаре, штат Луизиана, каждый год.Это 220 000 метрических тонн, а не 220 метрических тонн.

Майя Миллер, Паскаль Мюллер, Эл Шоу, Ава Кофман и Лиза Сонг предоставили репортажи.

Графика Лукаса Уолдрона и Эла Шоу.

Новая Зеландия осуждает действия России в Украине

ВЕЛЛИНГТОН, Новая Зеландия. Правительство Новой Зеландии вызвало посла России Георгия Зуева на встречу в среду с высшими дипломатическими должностными лицами, которые призывают Россию вернуться к дипломатическим переговорам по Украине.

Министр иностранных дел Нанайя Махута в настоящее время находится за пределами страны, но в заявлении говорится, что посол был вызван «для того, чтобы услышать решительное несогласие Новой Зеландии с действиями, предпринятыми Россией в последние дни, и осудить то, что выглядит началом Вторжение России на территорию Украины».

Министерство иностранных дел и торговли подтвердило Associated Press в среду днем, что встреча состоялась, но отказалось сообщить какие-либо подробности.

1of24Демонстранты маршируют по улице возле посольства России в знак протеста против эскалации напряженности между Россией и Украиной в Берлине, Германия, вторник, 22 февраля 2022 г. Президент России Владимир Путин обратился к парламенту страны с просьбой разрешить применить военную силу снаружи страна. Это может предвещать более широкое нападение на Украину после того, как США заявили, что вторжение там уже началось.22 февраля 2022 г. Во вторник мировые лидеры поспешили осудить президента России Владимира Путина — и сигнализировать о возможных санкциях — после того, как он приказал своим войскам войти в сепаратистские регионы восточной Украины. Премьер-министр Моррисон заявил, что Россия должна «безоговорочно уйти» с территории Украины и прекратить угрожать своим соседям. (Итан Джеймс/AAP Image via AP)Итан Джеймс/APSПоказать большеПоказать меньше3из 244из24Женщина держит плакат в поддержку Украины во время демонстрации перед посольством России в Париже, Франция, вторник, февраль.22 октября 2022 года. Мировые лидеры оправляются от шока, вызванного тем, что президент России Владимир Путин отправляет свои войска в сепаратистские регионы Украины, и они сосредоточены на том, чтобы обеспечить как можно более сильную реакцию. Германия сделала первый большой шаг во вторник и предприняла шаги, чтобы остановить процесс сертификации газопровода «Северный поток — 2» из России. против эскалации напряженности между Россией и Украиной в Берлине, Германия, вторник, февраль.22 декабря 2022 г. Законодатели во вторник разрешили президенту России Владимиру Путину применить военную силу за пределами страны. Этот шаг может предвещать более широкое нападение на Украину после того, как США заявили, что вторжение в нее уже началось. доставлены на временное жительство в Нижегородскую область, на железнодорожный вокзал в Нижнем Новгороде, Россия, вторник, февраль.22 сентября 2022 г. Российское вторжение в Украину, которого давно опасаются, кажется неизбежным, если не уже началось, поскольку президент России Владимир Путин отдает приказ войскам в сепаратистские районы восточной Украины. , территория, контролируемая пророссийскими боевиками, восток Украины, поздно вечером во вторник, 22 февраля 2022 г. Президент России Владимир Путин поднял ставки в противостоянии на Украине, признав независимость повстанческих регионов на востоке страны. Ключевой вопрос сейчас — остановится ли он на этом или попытается продвинуться вглубь Украины.APSПоказать большеСкрыть меньше9из2410из24Мальчик лежит на импровизированной кровати в укрытии в подвале многоквартирного дома во время обстрела ТЭЦ в Счастье, в Луганской области, Восточная Украина, вторник, 22 февраля 2022 г. Президент России Владимир Путин запросил у парламента страны разрешение на применение военной силы за пределами страны. Это может предвещать более широкое наступление на Украину после того, как СШАС. сказал, что вторжение там уже началось. область, восток Украины, вторник, 22 февраля 2022 г. Президент России Владимир Путин запросил у парламента страны разрешение на применение военной силы за пределами страны. Это может предвещать более широкое наступление на Украину после того, как СШАС. сказал, что там уже началось вторжение. Вадим Гирда/APS Показать большеСкрыть меньше12 из 2413 из 24 Протестующий держит табличку рядом с флагом ЕС во время демонстрации перед посольством России в Париже, Франция, вторник, 22 февраля 2022 г. Мировые лидеры оправляются от шока, вызванного тем, что президент России Владимир Путин отправляет свои войска в сепаратистские регионы Украины, и они сосредоточены на том, чтобы дать как можно более сильную реакцию. Германия сделала первый большой шаг во вторник и предприняла шаги, чтобы остановить процесс сертификации газопровода «Северный поток — 2» из России.Francois Mori/APShow MoreShow Less14of24Протестующий держит плакат во время демонстрации перед посольством России в Париже, Франция, вторник, 22 февраля 2022 г. Мировые лидеры оправляются от шока, вызванного тем, что президент России Владимир Путин отдает приказ своим войскам перейти к сепаратистам регионах Украины, и они сосредоточены на том, чтобы произвести как можно более сильную реакцию. Германия сделала первый большой шаг во вторник и предприняла шаги, чтобы остановить процесс сертификации газопровода «Северный поток — 2» из России. посольство в Париже, Франция, вторник, февраль.22 октября 2022 года. Мировые лидеры оправляются от шока, вызванного тем, что президент России Владимир Путин отправляет свои войска в сепаратистские регионы Украины, и они сосредоточены на том, чтобы обеспечить как можно более сильную реакцию. Германия сделала первый большой шаг во вторник и предприняла шаги, чтобы остановить процесс сертификации газопровода «Северный поток — 2» из России. Посольства России в Париже, Франция, вторник, февраль.22 октября 2022 года. Мировые лидеры оправляются от шока, вызванного тем, что президент России Владимир Путин отправляет свои войска в сепаратистские регионы Украины, и они сосредоточены на том, чтобы обеспечить как можно более сильную реакцию. Германия сделала первый большой шаг во вторник и предприняла шаги, чтобы остановить процесс сертификации газопровода «Северный поток — 2» из России. фев.20, 2022.Patrick Semansky/APSПодробнееСкрыть Украина у Белого дома в Вашингтоне, воскресенье, 20 февраля 2022 г. лист” во время демонстрации перед посольством России в Париже, Франция, вторник, февраль.22 октября 2022 года. Мировые лидеры оправляются от шока, вызванного тем, что президент России Владимир Путин отправляет свои войска в сепаратистские регионы Украины, и они сосредоточены на том, чтобы обеспечить как можно более сильную реакцию. Германия сделала первый большой шаг во вторник и предприняла шаги, чтобы остановить процесс сертификации газопровода «Северный поток — 2» из России. Francois Mori/APShow MoreShow Less24of24

___

КАНБЕРРА, Австралия — Австралия объявила о дополнительных санкциях в отношении России и предупредила предприятия, чтобы они готовились к возмездию посредством российских кибератак.

Премьер-министр Скотт Моррисон заявил в среду, что адресные финансовые санкции и запреты на поездки станут первой серией мер в ответ на российскую агрессию в отношении Украины.

Австралия и Россия ввели санкции друг против друга с 2014 года. Санкции были инициированы Австралией в знак протеста против участия России в конфликте на Украине.

Комитет национальной безопасности кабинета Моррисона утвердил санкции и запрет на поездки в отношении восьми членов Совета безопасности России. Они также договорились расширить ранее введенные санкции и объединиться с США и Великобританией, нанеся удары по двум российским банкам.

___

ТОКИО — Премьер-министр Японии объявил о санкциях против России и двух сепаратистских регионов Украины, признанных независимыми президентом России Владимиром Путиным, присоединившись к международным усилиям, направленным на то, чтобы заставить Россию вернуться к дипломатическим решениям.

Премьер-министр Фумио Кисида заявил в среду, что его правительство запретит новый выпуск и распространение российских государственных облигаций в Японии в ответ на «действия, которые Россия предпринимает в Украине».

Он сказал, что Япония также приостановит выдачу виз людям, связанным с двумя украинскими повстанческими регионами, и заморозит их активы в Японии, а также запретит торговлю с этими двумя районами.

Кишида повторил свое «решительное осуждение» России за нарушение суверенитета и территориальной целостности Украины, а также международного права.

Он добавил: «Мы настоятельно призываем Россию вернуться к дипломатическому процессу в урегулировании ситуации.

___

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ — Глава Организации Объединенных Наций говорит, что мир столкнулся с «крупнейшим глобальным кризисом мира и безопасности за последние годы», и называет провозглашение Россией «так называемой «независимости»» сепаратистских районов на востоке Украины нарушением его территориальной целостности и обвинение Москвы в «извращении концепции миротворчества».

Генеральный секретарь Антониу Гутерриш заявил журналистам во вторник, что гордится достижениями США.рассредоточенные миротворцы Н., но когда войска одной страны входят на территорию другой страны без ее согласия, как это сделали российские войска, «они не являются беспристрастными миротворцами — они вовсе не миротворцы», как назвала Москва их.

Гутерриш заявил, что односторонние действия России также «противоречат» Уставу ООН и являются «смертельным ударом по Минским соглашениям», направленным на восстановление мира на востоке Украины.

___

ОТТАВА, Онтарио. Премьер-министр Джастин Трюдо заявил, что Канада направляет еще сотни военнослужащих в Восточную Европу и вводит новые санкции против России в ответ на ввод войск в Украину.

Премьер-министр сообщил, что до 460 дополнительных военнослужащих канадских вооруженных сил направляются в Латвию и прилегающие регионы для поддержки НАТО перед лицом российской агрессии.

Он также говорит, что Канада вместе со своими союзниками предпринимает ряд шагов для финансовой изоляции России.

___

ВАШИНГТОН. Госсекретарь Энтони Блинкен заявил, что отменил планы встречи со своим российским коллегой в Женеве в конце этой недели, поскольку Россия настаивает на признании сепаратистских регионов Украины.

Блинкен заявил журналистам во вторник, что действия России указывают на то, что Москва несерьезно относится к дипломатическому пути урегулирования кризиса. В результате он заявил, что отменил встречу в четверг с министром иностранных дел Сергеем Лавровым.

Вторя президенту Джо Байдену, Блинкен заявил, что решение президента России Владимира Путина признать независимость украинского Донбасса является нарушением международного права. И, по его словам, размещение там российских войск является началом вторжения.

Хотя он и надеялся на мирное урегулирование с помощью дипломатии, он сказал, что не верит, что встреча с Лавровым будет продуктивной в данный момент.

___

КИЕВ, Украина — Президент Украины призвал часть военных резервистов страны в связи с ростом угрозы российского вторжения, но говорит, что в полной военной мобилизации нет необходимости.

Президент Владимир Зеленский в видеообращении к нации во вторник вечером сообщил, что подписал соответствующий указ.

«Сегодня нет необходимости в полной мобилизации. Нам нужно быстро пополнить штат украинской армии и других воинских формирований”, – сказал Зеленский.

Он сказал, что указ распространяется только на лиц, зачисленных в так называемый оперативный резерв, который обычно задействуется во время продолжающихся боевых действий и охватывает «особый период времени», не уточняя, что это означает.

«Украинцы — миролюбивая нация, мы хотим тишины, но если мы будем молчать сегодня, то завтра исчезнем», — заявил Зеленский.

В вооруженных силах Украины около 250 тысяч военнослужащих.

__

НЬЮ-ЙОРК — Акции на Уолл-стрит закрываются в минусе после того, как Россия ввела войска в восточные регионы Украины, что привело к эскалации напряженности.

Базовый индекс S&P 500 упал на 1% до 4304,76 во вторник и теперь более чем на 10% ниже исторического максимума, установленного в январе. Промышленный индекс Доу-Джонса и Nasdaq также потеряли более 1%. Президент России Владимир Путин признал независимость удерживаемых повстанцами регионов Украины, что вызвало опасения неминуемого полномасштабного вторжения.

США и Евросоюз ответили санкциями. Акции технологических компаний также оказали влияние на рынок в целом. Доходность облигаций выросла. Доходность 10-летних казначейских облигаций выросла до 1,93%.

ВАШИНГТОН — Президент Джо Байден заявляет, что США введут санкции в отношении российских олигархов и их семей, а также суверенный долг России в ответ на вторжение страны в Украину.

Выступая во вторник в Белом доме, Байден сказал, что эти санкции были лишь «первым траншем» того, что США и их союзники готовы ввести в действие, если Россия начнет более масштабное вторжение в Украину.

«Он приводит обоснование для захвата большей территории силой», — сказал Байден о недавних комментариях президента России Владимира Путина. «Это начало российского вторжения в Украину».

Байден добавил, что он санкционировал передвижение некоторых U.Войска С. в Европе балтийским союзникам НАТО в знак поддержки и солидарности в условиях российской угрозы.

___

БЕРЛИН — Министр иностранных дел Германии Анналена Бербок председательствовала на совещании стран Большой семерки, на котором министры решительно осудили признание Россией контролируемых сепаратистами Донецкой и Луганской областей на востоке Украины и решение разместить там российские войска.

Среди участников были министры иностранных дел Канады, Франции, Германии, Италии, Японии, США.К. и США вместе с Европейским Союзом.

Во вторник вечером министерство иностранных дел Германии заявило, что министры иностранных дел стран «Большой семерки» согласились усилить ограничительные меры в ответ на действия России и подтвердили свою непоколебимую приверженность суверенитету и территориальной целостности Украины в пределах ее международно признанных границ.

___

БЕРЛИН. Канцлер Германии Олаф Шольц заявил, что Германия по-прежнему исключает поставки оружия на Украину, несмотря на приказ президента России Владимира Путина о размещении войск в сепаратистских районах восточной Украины.

Шольц сказал немецкой общественной телекомпании ARD во вторник вечером, что Германия давно приняла решение не экспортировать оружие в кризисные регионы, «и мы придерживаемся этого».

Шольц также указал, что «у Украины много оружия… и дело в том, что мы должны защищать Украину не тем, что даем больше оружия, а тем, что выступаем вместе как международное сообщество и говорим, что мы не просто примем такое нарушение международного права.Он подчеркнул, что Германия является крупнейшим финансовым спонсором Украины с 2014 года.

Канцлер добавил, что «мы должны настаивать на том, чтобы мирный порядок в Европе снова основывался на том, что границы не сдвигаются и что государственный суверенитет стран не ставится под сомнение».

___

БЕРЛИН — Протестующие собрались у посольства России в Берлине, чтобы осудить приказ президента России Владимира Путина о вводе войск в сепаратистские регионы восточной Украины.

Люди размахивали желто-синими украинскими флагами и скандировали «Мы едины с Украиной!» когда они собрались перед зданием возле достопримечательности Бранденбургских ворот немецкой столицы во вторник вечером.

Одни держали транспаранты с надписями «Украина будет сопротивляться», «Скажи нет Путину» или «Немедленно введи санкции», а другие закутались в огромные украинские флаги.

«Я здесь, чтобы выразить протест против вторжения России на нашу независимую украинскую территорию», — сказала 27-летняя Виктория Барон, которая прошлым летом переехала из Одессы в Берлин, чтобы работать в компании по обработке данных.

«Очень важно, чтобы мы поддерживали наших людей, даже если мы находимся за границей», — сказала она, добавив, что почти каждый день разговаривает со своей семьей дома и проводит часы в социальных сетях, следя за последними событиями.

___

КАИР — Временное правительство охваченной хаосом Ливии заявляет, что отвергает решение России признать два сепаратистских региона на юго-востоке Украины.

В своем заявлении во вторник Правительство национального единства призвало Россию к деэскалации и прибегнуть к дипломатии для поиска решения украинского кризиса.Он также призвал Россию вывести из Ливии наемников Вагнера, которые сражались вместе с силами военачальника Халифы Хафтара, когда он в 2019 году безуспешно пытался захватить столицу Триполи.

___

МОСКВА — МИД России заявил, что принял решение об эвакуации российского дипломатического персонала из Украины, указывая на угрозы.

Во вторник министерство заявило, что российским дипломатам в Украине неоднократно поступали угрозы, добавив, что они будут эвакуированы «в ближайшее время».Это не уточняется.

Этот шаг следует за признанием Россией мятежных регионов Украины и голосованием российского парламента за предоставление президенту Владимиру Путину разрешения на применение военной силы в Украине.

Украинская столица Киев находится всего в трех часах езды от границы с Беларусью, где Россия разместила войска для предыдущих военных учений.

___

БРЮССЕЛЬ. Министр иностранных дел Франции Жан-Ив Ле Дриан заявил, что 27 членов Европейского Союза единогласно договорились о первоначальном наборе санкций против российских должностных лиц, причастных к Украине.

Верховный представитель ЕС по иностранным делам Жозеп Боррель заявил во вторник, что этот первый пакет санкций «повредит России, и очень сильно повредит».

Он сказал, что санкции коснутся депутатов российской Думы, проголосовавших против территориальной целостности и суверенитета Украины, а также еще 27 человек и «организаций», которыми часто являются компании, банки или агентства.

Президент Европейской комиссии Урсула фон дер Ляйен заявила, что санкции будут направлены непосредственно против физических лиц и компаний, а также против банков, финансирующих «российский военный аппарат» и способствующих дестабилизации Украины.

Кроме того, фон дер Ляйен заявила, что ЕС ограничит возможности российского правительства привлекать капитал на финансовых рынках блока.

«Мы будем максимально мешать Кремлю продолжать свои агрессивные действия», — сказала она.

__

БЕРЛИН — Высокопоставленный сотрудник службы безопасности Германии заявляет, что власти готовятся к возможным кибератакам в ответ на кризис с Россией.

Министерство внутренних дел заявило во вторник, что органы безопасности приняли защитные меры для предотвращения таких атак, а национальный центр киберзащиты Германии следит за развитием событий.

Министр внутренних дел Нэнси Фазер заявила в Твиттере, что власти «готовы ко всем мыслимым последствиям этого конфликта».

___

БУХАРЕСТ, Румыния — Президент Румынии Клаус Йоханнис заявил во вторник после телефонного разговора со своим польским коллегой, что они договорились провести «внеочередной саммит» в пятницу в Варшаве между членами бухарестской девятки, чтобы «скоординировать наш ответ и продемонстрировать наше единство» на фоне российской действует против Украины.

«Сегодня я обсудил с президентом Польши Анджеем Дудой серьезную ситуацию с безопасностью в Черноморском регионе после действий России, которые грубо нарушают международное право», — написал Йоханнис в Интернете. «Мы с Украиной!»

Бухарестская девятка, созданная Румынией и Польшей в 2015 году, представляет собой группу, состоящую из самых восточных членов НАТО, а также включает Венгрию, Болгарию, Чехию, Словакию, Эстонию, Латвию и Литву.

___

ЗАМОК БЕЛВУАР, Англия. Министры обороны стран Балтии призвали мировых лидеров действовать быстро и ввести жесткие санкции против России, заявив, что их страны не понаслышке знают об опасностях попыток умилостивить хулигана.

Позиция стран Балтии на восточном фланге НАТО была в центре обсуждений во вторник, когда министры обороны Объединенного экспедиционного корпуса встретились в центральной Англии. У.Силы под руководством К. представляют собой группу из 10 стран, призванных быстрее реагировать в случае угроз, подобных тем, которые сейчас исходит от России.

Министр обороны Латвии Артис Пабрикс заявил в интервью Associated Press, что мировые лидеры должны действовать быстро, чтобы ввести карательные санкции, иначе будет слишком поздно отстаивать свободу и демократию.

Он сказал, что неспособность остановить «агрессию» российского президента сейчас послужит сигналом того, что Москва может «играть с европейцами» и США.С.

___

ЛОНДОН — Эксперты по санкциям говорят, что меры Запада против России должны быть гораздо шире, чтобы иметь шанс удержать президента Владимира Путина от дальнейшего военного вмешательства в Украину.

Тайлер Кустра, профессор политики Ноттингемского университета, заявил, что санкции, объявленные во вторник Великобританией в отношении пяти российских банков и трех богатых людей, являются «вырезкой из бумаги».

Он сказал: «У.К. мог бы сделать гораздо больше. Безусловно, в Лондоне гораздо больше нефтяных олигархов, которые могут быть подвергнуты санкциям. Их активы могут быть заморожены, их могут выгнать из страны».

Томас Мейн, эксперт по коррупции и приглашенный научный сотрудник аналитического центра Chatham House, также сказал, что статус Великобритании как центра беспрекословных российских денег является серьезной проблемой.

«Как минимум 20 лет мы приветствуем российские деньги», — сказал он. «Мы позволяем людям с очень сомнительными источниками богатства получать инвесторские визы уровня 1 в США.К., покупать недвижимость, размещать свои компании на Лондонской фондовой бирже гораздо чаще, чем на американских фондовых биржах. И мы создали ситуацию, когда теперь нам интересно, была ли это хорошей идеей».

——

МОСКВА — Президент России Владимир Путин призвал к международному признанию Крыма как части России, прекращению заявки Украины на членство в НАТО и прекращению поставок туда оружия.

Путин заявил во вторник, что аннексия Россией в 2014 году Крымского полуострова Украины должна быть признана на международном уровне как законное отражение выбора местного населения, сравнив это с голосованием за независимость Косово.

Западные державы широко осудили аннексию как нарушение международного права.

Чтобы положить конец нынешнему кризису, он также призвал отказаться от заявки Украины на членство в НАТО, заявив, что она должна получить «нейтральный статус», и сказал, что Запад должен прекратить отправлять туда оружие.

——-

БРЮССЕЛЬ — Генеральный секретарь НАТО Йенс Столтенберг заявил, что Россия предпринимает военные действия против Украины, и осудил решение Москвы признать независимыми сепаратистские районы юго-востока Украины.

Столтенберг назвал этот шаг во вторник «серьезной эскалацией со стороны России и вопиющим нарушением международного права». Глава НАТО назвал военные действия «очередным вторжением» в Украину со стороны России, которая уже вторглась в ее соседку в 2014 году.

Он добавил, что есть «все признаки того, что Россия продолжает планировать полномасштабное нападение на Украину».

Столтенберг сообщил, что союзники по НАТО имеют более 100 боевых самолетов в состоянии повышенной боевой готовности и более 120 боевых кораблей, находящихся в боевой готовности в море от Полярного круга до Средиземного моря.

Он сказал, что силы реагирования НАТО остаются в высокой степени готовности, но еще не развернуты, хотя некоторые союзники перебрасывают войска, корабли и самолеты в страны Балтии и вблизи Черного моря для защиты других членов НАТО.

___

МОСКВА. Российские законодатели разрешили президенту Владимиру Путину применить военную силу за пределами страны.

Единогласное голосование в верхней палате России во вторник может предвещать более широкое наступление на Украину после того, как СШАС. сказал, что там уже идет вторжение.

Голосование оформляет ввод российских войск в мятежные регионы, где в результате восьмилетнего конфликта погибло почти 14 000 человек.

___

МОСКВА — Ближайшие союзники России, похоже, не хотели немедленно поддерживать решение Москвы признать независимость удерживаемых повстанцами территорий на востоке Украины.

Министерство иностранных дел Беларуси заявило во вторник, что воспринимает действия президента России Владимира Путина «с уважением и пониманием», но воздержалось от слов о том, последует ли Минск за ним и признает самопровозглашенные Донецкую и Луганскую республики.

Официальные лица в Казахстане, президент которого в прошлом месяце попросил возглавляемый Россией альянс безопасности направить войска для подавления насильственных беспорядков, заявили, что вопрос о признании сепаратистских регионов не стоит на повестке дня страны.

Президент Азербайджана Ильхам Алиев, который находится в Москве для переговоров с Путиным, в своем публичном выступлении не упомянул о признании Москвой Донецка и Луганска, а вместо этого сосредоточился на двусторонних отношениях.

Еще один союзник России, Армения, до сих пор не выступила с заявлением в поддержку действий России.

Тем временем Путин пытался заверить бывших советских союзников России в том, что он не предполагает возрождения Советского Союза. Он сказал президенту Азербайджана, что предположения о том, что Россия попытается восстановить свою империю, «абсолютно не соответствуют действительности».

___

ВАШИНГТОН — Белый дом начал называть размещение российских войск на востоке Украины «вторжением» после того, как поначалу не решался использовать этот термин — красная черта, которая, по словам президента Джо Байдена, приведет к тому, что СШАС. вводит жесткие санкции против Москвы.

Джон Файнер, главный заместитель советника по национальной безопасности, заявил во вторник: «Мы думаем, да, это начало вторжения, последнего вторжения России в Украину». это то, что происходит».

Белый дом решил начать называть действия России «вторжением» из-за ситуации на местах, по словам У.С. чиновник, который говорил на условиях анонимности, чтобы обсудить внутренние обсуждения.

Администрация изначально сопротивлялась вводу войск, потому что Белый дом хотел увидеть, что на самом деле собирается делать Россия. Чиновник добавил, что после оценки передвижений российских войск стало ясно, что это новое вторжение.

— Аамер Мадхани, Вашингтон.

——

ЛОНДОН — Премьер-министр Борис Джонсон заявил, что Великобритания вводит санкции против пяти российских банков и трех богатых людей в связи с последними военными действиями России на Украине.

Джонсон сообщил законодателям, что санкции коснутся банка «Россия», ИС-банка, Дженерал-банка, Промсвязьбанка и Черноморского банка. Он сказал, что активы трех российских олигархов, заинтересованных в энергетике и инфраструктуре — Геннадия Тимченко, Бориса Ротенберга и Игоря Ротенберга — будут заморожены, и им будет запрещен въезд в Великобританию

Все три объекта уже попали под санкции США.

Джонсон обвинил президента России Владимира Путина в том, что он «создал предлог для полномасштабного наступления» на Украину, и сказал, что в этом случае последуют «дальнейшие мощные санкции».

«Это первый транш, первый шквал того, что мы готовы сделать, и мы держим дальнейшие санкции в готовности к применению», — сказал Джонсон британским законодателям.

Он также сообщил, что в сепаратистских областях Украины, признанных Путиным независимыми, замечены российские танки и бронетранспортеры. По его словам, это равносильно «новому вторжению» в Украину.

——

БЕРЛИН. Канцлер Олаф Шольц заявил, что Германия предприняла шаги, чтобы остановить процесс сертификации газопровода «Северный поток — 2» из России.

Шольц заявил журналистам в Берлине во вторник, что его правительство принимает меры в ответ на действия Москвы в Украине.

Трубопровод, доставляющий природный газ из России в Германию, уже давно подвергается критике со стороны Соединенных Штатов и некоторых европейских стран, утверждающих, что он увеличивает зависимость Европы от поставок энергоресурсов из России.

Шольц сказал, что правительство решило «пересмотреть» сертификацию трубопровода, который еще не начал работать.

– На это определенно потребуется время, если можно так сказать, – сказал он.

——

МОСКВА — Россия заявляет, что ее признание независимости районов на востоке Украины распространяется на территорию, которая в настоящее время удерживается украинскими войсками.

Заявление, сделанное во вторник, еще больше повышает ставки на фоне опасений Запада, что Москва может в ответ на признание мятежных регионов в понедельник полномасштабным вторжением в Украину.

Пресс-секретарь Кремля Дмитрий Песков заявил, что Россия признала независимость мятежных регионов «в границах, которые существовали, когда они провозгласили» свою независимость в 2014 году.

Украинские силы позже восстановили контроль над значительной частью обоих регионов в ходе почти восьмилетнего конфликта, в результате которого погибло более 14 000 человек.

——

Следите за новостями AP об украинском кризисе на https://apnews.com/hub/россия-украина

Акции Amazon: сильно недооценены и быстро растут (NASDAQ:AMZN)

4kodiak/iStock Неопубликовано через Getty Images

Amazon (AMZN) — мировой лидер в области электронной коммерции, облачных вычислений (AWS) и даже развлечений с Prime Video, Kindle и т. д.

Трудно поверить, что Amazon была основана всего 28 лет назад, в 1994 году, в качестве интернет-продавца книг. Сейчас компания является одной из крупнейших в мире с рыночной капитализацией более 1 доллара.5 трлн.

Вложение 10 000 долларов в 2008 году принесло бы вам колоссальные 570 000 долларов, это доход более 5700%.

Уже поздно инвестировать в Amazon?

Хотя может показаться, что вы упустили ракету Amazon, на мой взгляд, еще не поздно инвестировать. С фундаментальной точки зрения доходы и прибыль постоянно растут. Стоит также отметить, что 10–20 лет назад Amazon не был очевидным выбором для всех. Компанию резко критиковали за то, что она «не зарабатывает денег» и «ждет прибыли».Прелесть сейчас в том, что прибыль начинает расти, поскольку компания начинает работать на полную катушку. Карантин 2020 года ускорил все аспекты бизнеса Amazon, начиная с расширения электронной коммерции, членства в Prime и увеличивая зависимость от облачных вычислений.

Amazon доминирует в электронной торговле

Согласно исследованию Emarketer, Amazon является доминирующим лидером рынка онлайн-покупок, на долю которого приходится более 40% онлайн-продаж электронной коммерции в США. Это доминирование оставляет таких конкурентов, как Walmart (NYSE:WMT), отстающих всего с 7 баллами.1% продаж электронной коммерции в США и eBay (NASDAQ:EBAY) с долей рынка 4,3%.

Удивительно наблюдать за расхождением между eBay и Amazon. Они оба были основаны с разницей всего в год и обеспечивали электронную коммерцию, но в наши дни eBay стоит всего 34 миллиарда долларов по сравнению с рыночной капитализацией Amazon в 1,5 триллиона долларов.

Доля рынка электронной коммерции Amazon (EMarketer, Insider Intelligence)

Продажи электронной коммерции Amazon в США резко выросли в 2020 году, увеличившись на 44.1%, так как глобальные блокировки послужили попутным ветром. Эта тенденция сохранилась и в 2021 году, поскольку продажи в Северной Америке выросли на 18%.

Несмотря на то, что Amazon является «магазином всего», компания только начинает работать в областях с низким уровнем проникновения электронной коммерции. Например, на приведенной ниже диаграмме показано, что такие области, как продукты питания и напитки, имеют минимальное проникновение электронной коммерции (3,7%) и, таким образом, предлагают потенциальную взлетно-посадочную полосу для роста.

Проникновение электронной коммерции по категориям (EMarketer)

Продуктовый сегмент Amazon, Amazon Fresh приобрела Whole Foods в 2017 году и теперь доступна в крупных городах США и во многих крупных городах мира, включая Лондон, Берлин, Милан и т. д.Они предлагают невероятную сделку для клиентов с бесплатной доставкой заказов на сумму более 40 долларов для членов Amazon Prime. Поэтому неудивительно, что в 2021 году Amazon Fresh был самым быстрорастущим сегментом Amazon с ростом выручки на 24,7%.

Одежда также является основной областью с меньшим проникновением электронной коммерции по сравнению с другими категориями. Это был второй по темпам роста сегмент Amazon в 2021 году с темпами роста 21,4%. Компания даже открыла первый в истории Amazon физический магазин одежды под названием Amazon Style в Лос-Анджелесе.Этот магазин использует QR-коды и алгоритмы машинного обучения для создания индивидуальных рекомендаций для клиентов. Лично я вижу в этом удобство, но не считаю Amazon модной компанией.

Prime быстро растет

Экосистема участников Amazon Prime также продолжает расти, насчитывая более 200 миллионов участников по всему миру. Только в США насчитывается около 150 миллионов членов Prime, что составляет чуть менее 50% населения.

Создание Amazon Prime изначально было рискованным, и сам Безос описал это как «шведский стол, где можно есть все», а риск заключался в том, что «всегда есть один человек, который будет есть много».Однако теперь, когда Prime достиг таких масштабов, нет никаких сомнений в том, что потребительские преимущества огромны. В США Prime стоит всего 12,99 долларов, что дает доступ к неограниченной доставке в тот же день, Prime Video, Amazon Music со скидкой и даже преимуществам Kindle.

Не такое уж и секретное оружие Amazon

Amazon работает с тем, что бывший менеджер хедж-фонда Ник Слип назвал “Scale Economics Shared”. Многие предприятия экономят деньги по мере масштабирования благодаря «эффекту масштаба»; однако очень немногие компании реинвестируют эти сбережения обратно, чтобы помочь клиенту. Те, которые создают маховик успеха. По мере того, как компания передает сбережения клиентам, клиенты тратят больше и удержание увеличивается, это увеличивает доходы, прибыль и долю рынка. Amazon освоила эту бизнес-модель.

Scale Economics Shared Amazon (автор Бен в Motivation 2 Invest YouTube)

(Источник изображения: Nick Sleep Motivation 2 Invest)

Amazon лидирует на рынке облачных вычислений

Amazon Web Services лидер рынка облачных вычислений с долей мирового рынка 33%.За ними следует Microsoft Azure (NASDAQ:MSFT) с долей 21%, а затем Google Cloud (NASDAQ:GOOG) (NASDAQ:GOOGL) с долей 7%.

По данным Statista, в четвертом квартале 2021 года глобальные доходы от облачных услуг впервые превысили 50 миллиардов долларов, в результате чего общий объем отрасли за год составил 178 миллиардов долларов.

Amazon Cloud в сравнении с конкурентами Доля рынка (Statista)

Облако — самый быстрорастущий и самый прибыльный сегмент компании с ростом дохода на 38% с 13 долларов. с 5 миллиардов долларов в 2020 году до 18,5 миллиардов долларов в 2021 году. Это составляет примерно 74% прибыли Amazon и, на удивление, является гораздо лучшей бизнес-моделью в целом благодаря высокой (29%) марже.

AWS также недавно объявила о партнерстве с Nasdaq для переноса финансовых рынков на AWS. Это позволит создать первую в мире облачную биржу. Кроме того, AWS теперь является стратегическим облачным партнером для Meta (NASDAQ: FB), которой принадлежат Facebook, Instagram и т. д. Эти крупные сделки с известными платформами должны обеспечить некоторую стабильность прибыли Amazon от облачных вычислений в будущем.

Сильные финансовые показатели

Amazon представила солидные финансовые результаты за весь 2021 год, вот краткий обзор. Продажи компании выросли на невероятные 22% до 470 млрд долларов в 2021 году по сравнению с 386,1 млрд долларов в 2020 году. по оценкам аналитиков, к 2022 году выручка превысит полтриллиона долларов, а к 2023 году — более 600 миллиардов долларов.

Прибыль Amazon также растет благодаря облачному бизнесу: чистая прибыль увеличилась на 57% с 21,3 млрд долларов в 2020 году до 33,4 млрд долларов в 2021 году. На диаграмме ниже вы можете увидеть значительный скачок прибыли на акцию в четвертом квартале 2021 года.

Прибыль на акцию (Seeking Alpha)

Операционный денежный поток действительно уменьшился на 30% до 46,3 млрд долларов с 66,1 млрд долларов в 2020 году. Это произошло из-за увеличения покупок основных средств. Тем не менее, у компании действительно солидный баланс с невероятными 96 миллиардами долларов наличными и коэффициентом текущей ликвидности, равным 1.14, что нормально для компании такого размера.

Amazon недооценен?

Чтобы оценить акции Amazon, я включил последние финансовые данные в свою расширенную модель оценки, в которой используется метод оценки дисконтированных денежных потоков.

Я рассчитываю на 15% рост выручки в течение следующих 5 лет, что меньше предыдущего роста на 22%. Я предсказывал, что маржа увеличится на 2,5% благодаря росту высокорентабельного облачного бизнеса компании.

Оценка акций Amazon (автор Бен из Motivation 2 Invest)

Я также добавил эффективную налоговую ставку компании, равную 12.5% и даже капитализировал расходы на НИОКР для большей точности.

Оценка акций Amazon (автор Бен из Motivation 2 Invest)

Из этой модели я получаю справедливую стоимость в размере 3747 долларов за акцию, акции в настоящее время торгуются примерно по 3000 долларов за акцию и, таким образом, недооценены на 20%. Эта скидка предлагает запас прочности.

Риски

Уход Безоса

Нет никаких сомнений в том, что основатель Amazon Джефф Безос сыграл важную роль в успехе компании.Безос создал уникальную культуру, например, запретил презентации в PowerPoint и вместо этого поощрял написание заметок на одну страницу для объяснения идей. Однако ключевой частью культуры, которая привела к очевидному успеху Amazon, был его стиль «экспериментирования» и серии «ставок», а не ставок компании.

Не все эти эксперименты и ставки оправдались, например, Fire Phone был катастрофой. Однако эта культура привела к появлению Amazon Web Services, которая была создана намного раньше, чем традиционные вычислительные компании, такие как Microsoft.Как уже упоминалось, AWS сейчас приносит 74% прибыли компании.

Безос покидает Amazon (Sky News)

Безос ушел в отставку в июле 2013 года, и новым генеральным директором стал Энди Джасси, ранее руководивший AWS. Хотя Ясси — очень умный и опытный парень, я все же считаю, что уход основателя — это негатив и может привести к тому, что компания в будущем станет самоуспокоенной.

Регламент

Крупная технология является объектом антимонопольного регулирования. Европейская комиссия начала антимонопольное расследование в отношении Amazon в 2019 году, в ходе которого расследовалось использование компанией конфиденциальных данных от независимых ритейлеров.Затем, в 2021 году, генеральный прокурор округа Колумбия подал еще один иск аналогичного характера.

Amazon регулярно подвергается критике за то, как она обрабатывает данные независимых продавцов, и обвиняется в подавлении конкуренции. Сторонние продавцы на Amazon обвинили компанию в манипулировании ценами, по которым они продают товары. Например, если продавец указывает товар по более низкой цене на своем веб-сайте, Amazon может выбрать «не выделять» свои продукты как неконкурентоспособные по цене.Независимые продавцы говорят, что это вынуждает их повышать цены и, таким образом, находится под контролем Amazon.

Условия труда

В настоящее время в Amazon работает более 1,6 миллиона человек по всему миру, и компания столкнулась с серией скандалов и плохих новостей, касающихся условий труда. К ним относятся мониторинг сотрудников склада с помощью датчиков, запрет на посещение туалета для водителей-экспедиторов. Эти скандалы, конечно, нанесли ущерб имиджу компании, а также удержали других от желания работать в Amazon в будущем, что может означать трудовые ограничения.

Тем не менее, Amazon активно реагировала на это программами WorkingWell, Make Every Day Better и даже программой FamilyFlex, чтобы помочь с уходом за детьми.

Конкуренция

Amazon теперь конкурирует с другими компаниями на нескольких фронтах. Что касается торговли, у нас есть конкуренты, такие как Walmart, Costco (NASDAQ:COST) и все глобальные коммерческие магазины. В облаке AWS конкурирует с Microsoft и Google. Кроме того, у нас есть Amazon Prime Video, конкурирующий с Netflix (NASDAQ:NFLX) и Disney Plus (NYSE:DIS).Да, и давайте не будем забывать, что Amazon Music конкурирует со Spotify (NYSE:SPOT).

Проблема с тем, чтобы быть «магазином всего» и действительно компанией всего, заключается в том, что бизнесу может не хватать фокуса, инноваций и гибкости конкурентов, что может стать проблемой в будущем.

Заключительные мысли

Amazon — потрясающая компания, лидер рынка во многих областях, от электронной коммерции до облачных вычислений. Масштаб и культура компании обеспечивают сильное конкурентное преимущество. Это позволило компании делать стратегические ставки, которые теперь окупаются с огромной прибылью, такой как AWS. Ожидается, что экосистема члена Prime обеспечит «прилипчивость» для клиентов и позволит осуществлять перекрестную продажу услуг, что является дополнительным конкурентным преимуществом.

Компания столкнулась с рядом встречных ветров от скандалов с условиями труда до антимонопольных исков, но, похоже, справилась с ними намного лучше, чем другие акции FANG, такие как Meta. Amazon в настоящее время недооценен по своей сути и предлагает долгосрочному инвестору рост по разумной цене (GARP).

Compass Diversified Holdings (CODI) Отчет о прибылях и убытках за 4 квартал 2021 г.

Источник изображения: Пестрый дурак.

Compass Diversified Holdings  (NYSE:CODI)
Отчет о прибылях и убытках за четвертый квартал 2021 г.
24 февраля 2022 г., , 17:00. ET

Содержание:

    • Приготовленные замечания
    • Вопросы и ответы
    • Участники звонка

    Подготовленные замечания:

    Оператор

    Добрый день и Добро пожаловать на Четвертый квартал Compass. Сегодняшний звонок записывается. [Инструкции оператора] В настоящее время я хотел бы передать конференцию Мэтту Берковицу из The IGB Group для знакомства и чтения заявления о безопасной гавани. Пожалуйста, продолжайте, сэр.

    Мэтт Берковиц Сотрудник по связям с инвесторами

    Спасибо и добро пожаловать на телеконференцию Compass Diversified в четвертом квартале 2021 года. Сегодня компанию представляют Элиас Сабо, генеральный директор CODI; Райан Фолкингем, финансовый директор CODI; и Пэт Макиариелло, главный операционный директор по управлению группой Compass.Прежде чем мы начнем, я хотел бы отметить, что пресс-релиз за четвертый квартал 2021 года, включая финансовые таблицы и сверку финансовых показателей не по GAAP, доступен в разделе по связям с инвесторами на веб-сайте компании по адресу www.compassdiversified.com. Компания также подала свою форму 10-K в SEC сегодня после закрытия рынка, которая включает сверку финансовых показателей не по GAAP, обсуждавшихся на этом телеконференции, включая скорректированную EBITDA и денежные средства, доступные для распределения, а также доступна в разделе по связям с инвесторами сайт компании.

    Обратите внимание, что ссылки на EBITDA в следующих обсуждениях относятся к скорректированной EBITDA, сверенной с чистой прибылью или убытком от продолжающейся деятельности в финансовой документации компании. Компания не предоставляет сверку своей ожидаемой скорректированной прибыли или скорректированной EBITDA за весь 2022 год, поскольку определенная важная информация для сверки недоступна без необоснованных усилий. В ходе этой телеконференции мы будем называть Compass Diversified CODI или компанию. Теперь позвольте мне прочитать следующее заявление о безопасной гавани.

    Во время этой телефонной конференции мы можем делать определенные прогнозные заявления, в том числе заявления в отношении будущей деятельности CODI и ее дочерних компаний, а также заявления, касающиеся последствий обновленной налоговой структуры CODI, а также последствий и ожидаемых сроков приобретения и реализации. . Такие слова, как «полагает», «ожидает», «планирует», «проектирует» и «будущее» или аналогичные выражения, предназначены для обозначения прогнозных заявлений. Эти прогнозные заявления подвержены неотъемлемым факторам неопределенности в прогнозировании будущих результатов и условий.Определенные факторы могут привести к существенному отличию фактических результатов от тех, которые прогнозируются в этих прогнозных заявлениях, поскольку некоторые из этих факторов перечислены в обсуждении факторов риска в форме 10-K, поданной в SEC за квартал, закончившийся в декабре. 31, 2021, а также в других документах SEC.

    В частности, внутренняя и глобальная экономическая среда, на которую в настоящее время повлияла пандемия COVID-19 и связанные с ней цепочки поставок и сбои в работе, оказали значительное влияние на нашу дочернюю компанию.За исключением случаев, предусмотренных законодательством, CODI не берет на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру любых прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом. А пока я хотел бы передать слово Элиасу Сабо.

    Элиас Сабо Генеральный директор

    Добрый день. Спасибо всем за уделенное время и добро пожаловать на нашу телеконференцию о прибылях и убытках за четвертый квартал. Я хочу начать с признания того, что 2021 год был выдающимся годом для CODI.Наши рекордные результаты четыре квартала подряд привели к лучшему году в нашей истории, и я очень горжусь этим.

    Мы по-прежнему предлагаем инвесторам уникальную возможность владеть набором разнообразных предприятий в потребительском и промышленном сегментах, а вскоре и в сфере здравоохранения. Как мы подробно рассказали на нашем дне инвестора, мы рассматриваем здравоохранение как естественную следующую вертикаль, которая принесет пользу нашим акционерам. В конечном счете, качество, конкурентоспособность и выдающиеся управленческие команды наших нынешних дочерних компаний демонстрируют, как наша стратегия терпеливого использования капитала продолжает определять наш успех.В 2021 году мы продолжили нашу работу, совершив ряд значительных сделок.

    На уровне платформы мы приобрели компанию Lugano Diamonds and Jewelry, которая является дизайнером, производителем и продавцом уникальных ювелирных изделий сверхвысокого класса. У Лугано есть прорывная бизнес-модель, которая приносит значительную пользу своим клиентам, и мы считаем, что наша трансформация поможет ускорить коллективный потенциал роста CODI. В течение года мы также укрепляли наш долгий опыт построения бизнеса.Наше постоянное преимущество в капитале позволяет нам инвестировать в будущее наших дочерних компаний.

    В этом году мы завершили три дополнительных приобретения: Ramco перешла в Arnold Technologies, Lizard Skins – в Marucci Sports и Plymouth Foam – в Altor Solutions. С момента основания мы завершили 31 дополнительную операцию для наших дочерних компаний. Все четыре наших приобретения в этом году соответствуют или превзошли наши ожидания и находятся на пути к продолжению траектории роста. В 2021 году мы также продали Liberty Safe и объявили о продаже Advanced Circuits.

    В Liberty Safe за 11 лет владения мы сделали революционные инвестиции, которые принесли солидную прибыль нашим акционерам. Хотя сделка с Advanced Circuits еще не завершена, важно подчеркнуть, что наша уникальная постоянная структура капитала позволила нам найти время и гибкость для применения долгосрочного подхода к созданию стоимости, инвестированию в деятельность и возможности компании в течение более чем 15 лет. -год владения. На корпоративном уровне мы достигли ряда вех, которые способствовали нашему стремлению к снижению стоимости капитала.Прежде всего, мы преобразовали из сквозной организации в корпорацию C для целей федерального подоходного налога США

    . Это важное изменение снимет определенные административные требования к акционерам, и мы считаем, что это поможет расширить нашу текущую базу акционеров и повысит вероятность включения наших акций в индексы. Кроме того, это позволило нам внедрить программу выпуска акций на рынке, что является важным шагом для более эффективного финансирования нашего бизнес-плана в будущем.Кроме того, мы также существенно снизили стоимость капитала за счет рефинансирования нашей приоритетной необеспеченной облигации со ставкой 8 % за счет приоритетной необеспеченной облигации на сумму 1 миллиард долларов США со сроком погашения в апреле 2029 года.

    капитальных затрат с размещением приоритетной необеспеченной облигации на сумму 300 млн долларов со ставкой 5% и сроком погашения в январе 2032 года. Каждая из этих инициатив обеспечила существенные преобразования в 2021 году и идеально подготовила нас для дальнейшего роста в 2022 году и далее, поскольку мы терпеливо проводим сделки с добавленной стоимостью.Хотя это был рекордный год для CODI, важно признать сохраняющиеся проблемы, связанные с инфляцией и сбоями в цепочке поставок. В течение десятилетия, предшествовавшего 2021 году, мировая экономика демонстрировала умеренное инфляционное давление, зачастую не оправдывающее ожиданий Центрального банка.

    Однако сейчас мы боремся с инфляционным давлением, нарастающим беспрецедентными темпами, вызванным последствиями ранее невиданного уровня сбоев в цепочке поставок и невероятно жесткого рынка труда с быстрым ростом заработной платы и очень высоким уровнем текучести кадров.В течение 2021 года эти проблемы становились все более острыми, и мы ожидаем, что они продолжат сталкиваться с этими препятствиями, по крайней мере, в течение первого квартала 2022 года. Несмотря на эти проблемы, наши дочерние компании добились замечательных результатов, что свидетельствует о силе наших управленческих команд и качество компаний, которыми мы владеем. Мы неоднократно заявляли, что стремимся приобретать компании, занимающие лидирующие позиции на рынке, с защищенными конкурентными барьерами, факторами, которые позволяют защитить маржу в различных экономических условиях.

    Я хочу подчеркнуть, что, несмотря на все проблемы, связанные с цепочкой поставок, доступностью рабочей силы и ростом инфляции, в 2021 календарном году мы получили ориентировочно почти 20% скорректированной маржи EBITDA дочерних компаний, что на 155 базисных пунктов больше, чем в предыдущем году. Чтобы решить проблемы с цепочкой поставок, мы решили значительно увеличить уровень запасов. Однако значительная часть наших запасов на конец года оставалась в пути и недоступна для доставки. В течение четвертого квартала мы столкнулись с неуклонным снижением объемов складских поставок, что компенсировало рост запасов в пути.

    Прошлый январь был отмечен минимумом поставок на наши склады. Несмотря на то, что февраль оказался немного лучше, доступность продукции по-прежнему остается самой большой проблемой, с которой сталкиваются наши дочерние компании. Мы ожидаем, что проблемы с цепочками поставок сохранятся в первой половине 2022 года, а давление на цены продолжит расти. В соответствующих случаях мы ожидаем, что наши дочерние компании продолжат повышать цены, чтобы бороться с быстро растущими затратами и защитить прибыль.

    Прежде чем перейти к нашим финансовым результатам, я хотел бы обсудить процесс первичного публичного размещения акций 5.11. Как вам известно, в ноябре 2021 года мы объявили о подаче заявления о регистрации предлагаемого публичного размещения обыкновенных акций 5.11. Получив разрешение Комиссии по ценным бумагам и биржам на проведение предлагаемого размещения, мы внимательно следили за рынками, чтобы найти подходящее время для публичного размещения компании. Рынки в четвертом квартале 2021 года и до сих пор в 2022 году не поддерживали новые выпуски.

    Мы всегда просматривали публичное предложение 5.11 как весьма оппортунистическое событие, и мы не чувствуем себя обязанными совершать транзакцию, пока сохраняются неоптимальные рыночные условия. 5.11 имеет значительный потенциал для дальнейшего роста ускоренными темпами по мере развития своего внутреннего потребительского бизнеса. Внутренний потребительский бизнес 5.11 составляет чуть более 50% от общего объема продаж. А поскольку ожидаемые темпы роста в потребительском бизнесе намного превышают темпы роста в нашем профессиональном подразделении, мы ожидаем, что бизнес-структура продолжит смещаться в сторону потребительского бизнеса в будущем.

    Учитывая продолжающуюся рыночную и экономическую неопределенность, мы считаем, что в интересах акционеров 5.11 и CODI отложить предлагаемое первичное публичное размещение акций. 5.11 имеет восторженную клиентскую базу и сильную позицию на рынке, и мы по-прежнему заинтересованы в ее продолжающемся росте. Мы продолжим оценивать рынки капитала и, когда это будет уместно, рассмотрим возможность использования тяжелой работы, уже проделанной для достижения позиции 5.11, чтобы стать публичной компанией.Теперь обратимся к нашим финансовым показателям.

    Я рад сообщить, что результаты нашего четвертого квартала были исключительными и снова превзошли наши ожидания. На протяжении всей этой презентации, когда мы обсуждаем предварительные результаты, это будет выглядеть так, как будто мы владеем BOA, Marucci и Lugano и продали Liberty с 1 января 2020 года. По предварительным данным, в четвертом квартале 2021 года консолидированная выручка выросла примерно на 20 %, а скорректированная EBITDA выросла примерно на 17% по сравнению с предыдущим кварталом. За весь год консолидированная выручка выросла на 24%, а скорректированная EBITDA выросла на 34%.

    Напоминаем, что скорректированная EBITDA нашей дочерней компании выросла на 1% в 2020 году по сравнению с 2019 годом. Чтобы устранить эффект базового года в 2020 году, когда результаты были искажены из-за пандемии, мы хотели бы подчеркнуть, что наш совокупный годовой рост показатель скорректированной EBITDA дочерней компании с 2019 года, за год до начала пандемии, составлял примерно 16%. Мы считаем, что это более отражающий показатель нашего роста, учитывая динамичную среду и реализацию нашей стратегии приобретения, которая привела к гораздо более высоким темпам роста за последние два года.Прежде чем я представлю обновленную информацию о наших рекомендациях, я хочу повторить, что макросреда остается неопределенной.

    Многие проблемы, с которыми мы столкнулись в 2021 году, остались и в 2022 году. Спрос остается высоким. Тем не менее, обширные проблемы со стороны предложения продолжают расти. У наших поставщиков наблюдается значительная нехватка деталей, нехватка свободных мощностей для отгрузки, проблемы с перегруженностью портов и нехватка грузовых мощностей.

    В то время как наши компании и их управленческие команды предпринимают все необходимые действия для смягчения воздействия этих проблем, ограничения в цепочке поставок продолжают оказывать давление на рост доходов и существенно повышают затраты на доступность продукции.Несмотря на эти уникальные проблемы, мы ожидаем, что за весь 2022 год консолидированная скорректированная EBITDA дочерних компаний составит от 400 до 420 миллионов долларов США. Это соответствует прогнозируемому росту EBITDA примерно на 1-6% по сравнению с предыдущим годом. Важно отметить, что скорректированная EBITDA включает Advanced Circuits, несмотря на то, что они классифицируются как предназначенные для продажи.

    Кроме того, мы ожидаем, что скорректированная прибыль за весь 2022 год составит от 110 до 125 миллионов долларов.Наш диапазон скорректированной прибыли за 2022 год не включает Advanced Circuits из-за того, что они классифицируются как предназначенные для продажи. Мы прогнозируем более низкие темпы роста скорректированной EBITDA, чем за последние два года, главным образом благодаря двум факторам. Во-первых, мы ожидаем, что наш бизнес Velocity Outdoor вернется к более нормальному уровню спроса.

    Velocity пережила резкий всплеск спроса, вызванный пандемией, и в результате не смогла полностью удовлетворить спрос клиентов во второй половине 2020 года.Это привело к тому, что Velocity выполнила заказы на складские запасы в первом квартале 2021 года, что не повторится в 2022 году. Во-вторых, цепочка поставок и инфляция остаются проблемой. В результате центральные банки по всему миру становятся более ограничительными в денежно-кредитной политике, добавляя элемент риска будущему спросу.

    Следовательно, мы ожидаем, что наша скорректированная EBITDA в первом квартале 2022 года останется неизменной или снизится на несколько процентов по сравнению с предыдущим годом. Мы ожидаем, что наши темпы роста в 2022 году будут временно снижены и ниже наших долгосрочных основных темпов роста из-за выделенных факторов.Однако, если мы посмотрим на наш рост за трехлетний период, начиная с 2019 г., включая наш прогноз на 2022 г., наши совокупные годовые темпы роста прогнозируемой консолидированной скорректированной EBITDA дочерних компаний составят примерно от 11% до 13%. В течение 2021 года мы продолжили работу по обновлению нашего совета директоров.

    Мы были рады приветствовать Алекса Бхатал в нашем совете директоров 1 января этого года. Алекс обладает богатым опытом работы с небольшими частными компаниями, в том числе с компаниями по производству потребительских товаров, и его знания уже очень ценны для нашего совета директоров. Наш совет регулярно пересматривает свой состав, чтобы убедиться, что у нас есть правильный баланс навыков и опыта для надзора за бизнесом CODI. Соответственно, мы продолжим обновлять совет, в идеале с разными кандидатами, по мере того, как мы совершенствуем наш коллективный набор навыков и стремимся повысить эффективность нашего совета.

    В дополнение к процессу обновления доски, который мы предприняли, совет недавно утвердил поправку к нашему организационному документу, чтобы рассекретить нашу доску. Это рассекречивание приведет к ежегодным выборам всех членов нашего правления, начиная с ежегодного собрания в мае 2022 года.Напоминаем, что ранее состав нашего совета был распределен по ступеням, и каждый директор избирался на трехлетний срок. Рассекречивание совета директоров является важным улучшением управления для наших акционеров и согласуется с нашим философским взглядом на подотчетность.

    Прежде чем я закончу обсуждение нашей доски, я хочу воспользоваться моментом, чтобы отметить кончину Джина Юинга. Джин был первым директором Compass, когда мы стали публичной компанией в 2006 году. За эти годы Джин внес неизмеримую пользу в наш совет. Джин был замечательным коллегой и личным другом на протяжении многих лет.

    Нам будет его очень не хватать. Наконец, прежде чем передать звонок Пэту, чтобы обсудить результаты нашей дочерней компании, мы рады, что Зои Коскинас присоединилась к нам в качестве нашего нового руководителя ESG. Зои привносит богатый опыт в наши инициативы ESG, и мы сообщим о некоторых работах, которые она проведет в следующем году и в последующий период. На этом я передам слово Пэт.

    Пэт Масиариелло Главный операционный директор

    Спасибо, Элиас. Прежде чем я перейду к результатам нашей дочерней компании, я хочу рассказать в целом об отраслевых тенденциях, которые мы наблюдали в течение квартала.Выручка и EBITDA нашего фирменного потребительского бизнеса в целом превзошли наши ожидания. Как и во многих случаях, наши предприятия не могут полностью удовлетворить спрос на свою продукцию из-за ограничений цепочки поставок.

    Точно так же наши нишевые промышленные предприятия в целом также превзошли все ожидания. В некоторых случаях рентабельность и показатели EBITDA, хотя и высокие, отстают от роста выручки. Эти отставания были вызваны в основном чрезвычайными мерами, предпринятыми нашими компаниями для удовлетворения или превышения ожиданий своих конечных клиентов.В четвертом квартале это стремление часто требовало увеличения авиаперевозок и ускоренной доставки, помимо других повышенных затрат.

    В каждом случае наши управленческие команды работали превосходно. Теперь перейдем к нашим вспомогательным результатам. Я начну с наших нишевых промышленных предприятий. В четвертом квартале 2021 года выручка увеличилась на 15,8%, а EBITDA увеличилась на 15,3% по сравнению с четвертым кварталом 2020 года.

    За год выручка увеличилась на 14,4%, а EBITDA увеличилась на 11% по сравнению с 2020 годом. , выручка Advanced Circuits увеличилась 2.7% по сравнению с 2020 годом. Компания пережила сильный четвертый квартал, поскольку отставание, вызванное задержками с поставками в третьем квартале, смягчило скромный спад в декабре, обычно испытываемый компанией. В 2021 году команда менеджеров Advanced Circuits работала эффективно, чтобы ограничить влияние проблем с цепочками поставок, связанных с пандемией, и объем невыполненных заказов на трех объектах компании оставался значительным.

    Мы полагаем, что закрытие сделки Advanced Circuits идет по плану и ожидается в начале второго квартала этого года.Выручка Arnold Magnetics увеличилась на 41,4%, а EBITDA увеличилась более чем вдвое до 21,6 млн долларов за весь 2021 год. Примечательно, что мы приобрели Ramco 1 марта 2021 года, и с тех пор их результаты учитываются в наших финансовых отчетах. Однако большая часть увеличения выручки была обусловлена ​​органическим ростом после снижения уровня спроса из-за COVID в 2020 году среди клиентов, связанных с аэрокосмической, промышленной и автомобильной промышленностью.

    Мы ожидаем, что компания продолжит добиваться успехов в 2022 году, и воодушевлены проектами, реализуемыми ее новым технологическим центром.Однако производительность в 2022 году, вероятно, будет ниже уровня роста в 2021 году, поскольку в 2021 году Arnold отгрузила большую часть нескольких крупных оборонных заказов. Выручка от решений для наружной рекламы выросла на 38,6%, а EBITDA выросла на 8% за весь 2021 год. приобрела Plymouth Foam в начале четвертого квартала, сопоставимый период включает продажи значительного количества холодильников для вакцин, связанных с COVID, которые не повторились в 2021 году. основное сырье компании.И хотя мы ожидаем, что компания продемонстрирует существенный рост в 2022 году за счет дополнительных приобретений, совершенных за последние 12 месяцев, мы ожидаем, что волатильность маржи сохранится. Выручка Sterno Group увеличилась на 1,4%, а EBITDA снизилась на 8% соответственно за весь 2021 год. Как мы уже отмечали, в этом году Sterno понесла расходы на реструктуризацию на сумму более 5 млн долларов США, поскольку они вышли из низкорентабельного бизнеса.

    Эти расходы не повторятся в 2022 году, и волатильность продаж, связанных с услугами общественного питания, не сохранится из-за приливов и отливов в процессе открытия.Мы ожидаем, что компания вернется к росту EBITDA в 2022 году. Теперь обратимся к нашим фирменным потребительским компаниям, которые для группы пережили исключительный год в 2021 году. Наши результаты представлены так, как если бы мы владели Marucci, BOA и Lugano с 1 января. , 2020.

    В четвертом квартале эти предприятия увеличили выручку и EBITDA на 22,7% и 18,5% соответственно. В течение года каждый из наших брендов потребительских товаров продемонстрировал значительный рост. И в целом выручка увеличилась на 30,7%, а EBITDA увеличилась на 49.3% в каждом случае по сравнению с 2020 годом. За весь 2021 год выручка BOA увеличилась на 55,3%, а EBITDA увеличилась на 77,1% по сравнению с 2020 годом до 60,5 млн долларов, что превзошло наши ожидания.

    BOA по-прежнему пользуется высоким спросом в большинстве своих категорий, в первую очередь со стороны покупателей, занимающихся спортом, активным отдыхом и снегом. В 2021 году BOA продолжила укреплять свое позиционирование, увеличив количество моделей, с которыми они сотрудничают в целом. Мы также рады сообщить, что ожидаем, что BOA войдет в категорию горных лыж осенью сезона распродаж 2023 года. BOA сотрудничает с несколькими ведущими отраслевыми брендами и инновационными продуктами.

    Хотя некоторая часть исключительного роста BOA связана с тем, что партнеры делают предварительные заказы из-за ограничений в цепочке поставок, мы считаем, что у компании есть все возможности для того, чтобы продемонстрировать солидный рост в 2022 году. Мы по-прежнему рады будущему BOA и по-прежнему впечатлены руководством компании. . Выручка Ergobaby за 2021 год увеличилась на 25,3% по сравнению с 2020 годом, а EBITDA увеличилась на 26,1% до 19,7 млн ​​долларов.Компания пережила сильный четвертый квартал, поскольку она выполнила заказы дистрибьютора в третьем квартале, которые были отложены из-за ограничений COVID у крупного производственного партнера в Юго-Восточной Азии в начале года.

    Хотя мы ожидаем, что финансовые показатели Ergobaby в 2022 году будут иметь некоторую волатильность из-за жесткости цепочки поставок, неравномерности в сопоставимом периоде 2021 года и календаря вывода новых продуктов, который больше взвешен по задней половине, чем обычно, мы считаем, что Ergobaby по-прежнему имеет хорошие позиции. иметь еще один хороший год.Lugano продолжает показывать высокие результаты с момента нашего приобретения в начале сентября 2021 года. В 2021 году выручка за полный год увеличилась более чем на 86% по сравнению с 2020 годом. EBITDA за весь 2021 год увеличилась более чем на 20 миллионов долларов США до 41,4 миллиона долларов США, поскольку компания выиграла от роста числа недавно открытых салонов. в новых географиях.

    Как уже говорилось, учитывая прорывную бизнес-модель Лугано, этот рост требует инвестиций в запасы, и мы продолжаем поддерживать Лугано в четвертом квартале. Мы также наняли несколько важных сотрудников в четвертом квартале и в начале первого квартала 2022 года, чтобы построить инфраструктуру, необходимую для роста.Мы по-прежнему воодушевлены перспективами Лугано в 2022 году и далее. За весь 2021 год выручка Marucci выросла на 79,2%, а показатель EBITDA вырос более чем на 112%.

    Компания Marucci значительно увеличила выручку в четвертом квартале, поскольку им по-прежнему предоставлялись дополнительные полочные площади у нескольких ключевых розничных клиентов, и они добились роста как в категории летучих мышей, так и в категориях товаров, не связанных с летучими мышами. На маржу повлияли проблемы с цепочками поставок в четвертом квартале, поскольку компания по-прежнему неуклонно сосредоточивалась на удовлетворении потребностей своих розничных партнеров.У компании очень хорошие возможности для успешного 2022 года. Недавнее приобретение Marucci, Lizard Skins, показало в этом квартале результаты выше ожиданий, и мы по-прежнему воодушевлены его перспективами.

    Выручка Velocity Outdoor за 2021 год увеличилась более чем на 25% по сравнению с предыдущим годом. EBITDA значительно увеличилась на 30% до 51,4 млн долларов. Однако в четвертом квартале показатели компании несколько снизились, так как спрос в ее подразделении арбалетов превысил предложение из-за трудностей с получением некоторых ключевых компонентов.Кроме того, розничный спрос в подразделении компании по производству пневматического оружия несколько снизился по сравнению с пиковыми показателями пандемии в четвертом квартале 2020 года и первом квартале 2021 года. указывает на существенно более высокий спрос, чем уровни до пандемии. Первые признаки на 2022 год указывают на хороший год для арбалетного подразделения компании. Однако ожидается, что производительность пневматического оружия будет между этим, допандемическим и пандемическим уровнями.Наконец, годовая EBITDA 5.11 увеличилась на 19,1% по сравнению с 2020 годом, а годовая выручка выросла на 10,9% по сравнению с тем же периодом.

    Несмотря на то, что в квартале рост оставался устойчивым, а общая выручка от прямых продаж потребителю оставалась существенно положительной, 5.11 столкнулся с препятствиями из-за — столкнулся с препятствиями для роста продаж электронной коммерции из-за значительного снижения уровня складских запасов в результате перегруженности портов. и увеличенные сроки поставки с азиатских фабрик. Команда 5.11 усердно работает над смягчением последствий нарушения цепочки поставок.Благодаря их недавним усилиям мы полагаем, что январь был самым низким уровнем поступлений, и до сих пор в феврале мы наблюдали значительное улучшение. Совокупные поступления за январь и начало февраля показывают, что финансовые показатели 5. 11 будут ниже наших предварительных ожиданий в первом квартале.

    Тем не менее, спрос на этот бренд остается высоким, и мы считаем, что у компании есть все возможности для того, чтобы продемонстрировать уверенный рост в 2022 году. Теперь я переадресую звонок Райану, чтобы он прокомментировал наши финансовые результаты.

    Райан Фолкингэм Финансовый директор

    Спасибо, Пэт. Переходя к нашим консолидированным финансовым результатам за квартал, закончившийся 31 декабря 2021 года. Я ограничусь своими комментариями в основном общими результатами CODI, поскольку результаты отдельных дочерних компаний подробно описаны в нашей форме 10-K, которая была подана в SEC ранее сегодня. Напоминаем, что в результате продажи Liberty Safe в третьем квартале наши исторические результаты Liberty были реклассифицированы в нашей финансовой отчетности как прекращенная деятельность.

    Кроме того, в нашей финансовой отчетности компания Advanced Circuits рассматривается как предназначенная для продажи, учитывая потенциальную продажу, ожидаемую в начале второго квартала 2022 года. В результате активы и обязательства Advanced Circuits были реклассифицированы в балансе. в категорию предназначенных для продажи, а результаты ее деятельности и денежные потоки были реклассифицированы в категорию прекращенной деятельности в текущем квартале и во всех предыдущих периодах. На консолидированной основе выручка за квартал, закончившийся 31 декабря 2021 г., составила 536 долларов США.6 млн, что на 27,3% больше по сравнению с 421,6 млн долларов в предыдущем году. Этот рост по сравнению с прошлым годом в первую очередь отражает приобретение нами компании Lugano в третьем квартале 2021 года.

    Кроме того, мы добились значительного роста продаж в наших дочерних компаниях по производству потребительских товаров и в наших нишевых промышленных предприятиях в совокупности. Консолидированная чистая прибыль за квартал, закончившийся 31 декабря 2021 года, составила 25,9 млн долларов США по сравнению с 8,8 млн долларов США в предыдущем году. Увеличение чистой прибыли было в основном связано с налоговой льготой, отраженной в корпоративном учете Advanced Circuits, предназначенной для продажи, которая была компенсирована увеличением процентных расходов. В этом квартале мы вводим скорректированную прибыль в качестве нового финансового показателя не по GAAP.

    Этот новый показатель позволит инвесторам более осмысленно и прозрачно оценивать наши операционные показатели. Чтобы обеспечить эту прозрачность, мы представили сверку чистой прибыли, а также сверку скорректированной EBITDA в нашем пресс-релизе о прибылях и убытках за четвертый квартал. Скорректированная прибыль за квартал, закончившийся 31 декабря 2021 года, составила 32,5 млн долларов, что на 9,8 млн долларов или 43% больше, чем в квартале предыдущего года.Наша скорректированная прибыль, которую мы получили в течение квартала, превзошла наши ожидания, прежде всего, благодаря выдающимся результатам наших последних приобретений, Lugano, BOA и Marucci, а также сохраняющимся высоким показателям других наших потребительских предприятий и улучшению показателей наших промышленных предприятий.

    Денежный поток, доступный для распределения и реинвестирования, или CAD, за квартал, закончившийся 31 декабря 2021 года, составил 42,1 миллиона долларов, что на 17% больше, чем в квартале прошлого года. Как мы упоминали ранее на нашем дне инвестора, мы больше не будем предоставлять показатель CAD в будущем, поскольку мы считаем, что скорректированная прибыль является более подходящим представлением наших результатов в будущем.Обратимся к нашему балансу. По состоянию на 31 декабря 2021 года у нас было около 157,1 миллиона долларов наличными, около 600 миллионов долларов было доступно на нашем револьвере, а кредитное плечо составляло 2,96 раза.

    У нас есть существенная ликвидность, и, как сообщалось ранее, у нас есть возможность увеличить наши револьверные мощности еще на 250 миллионов долларов. Как упоминал ранее Элиас, в ноябре мы выпустили приоритетную необеспеченную облигацию на сумму 300 млн долларов США под 5% годовых и сроком погашения в 2032 году. С такой ликвидностью капитала мы готовы и можем предоставить нашим дочерним компаниям необходимую им финансовую поддержку, инвестировать в возможности роста дочерних компаний и действовать. на привлекательных возможностях приобретения, как они представляются. Следует отметить, что в течение квартала, учитывая значительный остаток денежных средств на 31 декабря, мы отказались от платы за управление остатками денежных средств, хранящихся в CODI.

    Обратимся теперь к денежным потокам, обеспечиваемым операциями. В четвертом квартале 2021 года мы использовали денежный поток от операционной деятельности в размере 13,1 млн долларов США, в основном в результате использования оборотного капитала в размере 63,9 млн долларов США в четвертом квартале. Значительная часть этого оборотного капитала была потрачена в Лугано на поддержку создания запасов, поскольку мы видим прямое сравнение с запасами в наличии и продажами.Кроме того, мы стратегически увеличили уровень запасов во многих наших потребительских компаниях, чтобы поддержать краткосрочный спрос, что, в свою очередь, должно привести к сильной конверсии денежных средств в первой половине 2022 года.

    И, наконец, перейдем к капитальным затратам. В четвертом квартале 2021 года мы понесли 12,5 млн долларов капитальных затрат нашего существующего бизнеса по сравнению с 10 баллами — по сравнению с 10 млн долларов в предыдущем году. Это увеличение было в первую очередь результатом необходимости увеличения расходов во многих наших дочерних компаниях, чтобы не отставать от повышенного уровня спроса.Мы ожидаем, что на весь 2022 год общие капитальные затраты составят от 70 до 80 миллионов долларов США.

    Это существенное увеличение по сравнению с 2021 годом. Однако мы считаем, что эти капитальные затраты будут иметь короткие сроки окупаемости и обеспечат высокую прибыль на вложенный капитал. Капитальные затраты в 2022 году будут в основном направлены на новые розничные салоны в Лугано и на 5,11, поскольку мы продолжаем увеличивать количество розничных магазинов с нынешних 87 магазинов. На этом я сейчас снова переадресую звонок Элиасу.

    Элиас Сабо Генеральный директор

    Спасибо, Райан. В заключение я хотел бы кратко обсудить нашу стратегию дальнейшего роста. Постоянная структура капитала CODI предлагает акционерам уникальную возможность. Мы можем повысить ценность на каждом этапе наших инвестиций, используя наш отраслевой опыт для построения бизнеса в долгосрочной перспективе.

    Мы гордимся тем, что являемся строителями бизнеса, а не торговцами активами, настоящими партнерами наших дочерних компаний, поскольку мы привносим финансовую гибкость и масштаб нашего сильного баланса на стол.Это преимущество позволяет нам инвестировать в будущее наших дочерних компаний независимо от окружающей среды. Одним из недавних примеров является Marucci, где команда решила доставить товары по воздуху своим розничным партнерам, которые предлагали дополнительное место на полках в магазине. Хотя это решение временно снизило рентабельность в четвертом квартале, мы полагаем, что эти инвестиции принесут дивиденды за счет увеличения возможностей получения дохода в будущем.

    В конце концов, это основная опора нашего подхода к устойчивому инвестированию, способность определять приобретения дочерних компаний платформы, которые выиграют от нашей способности инвестировать в них на протяжении всего цикла, и оппортунистически избавляться от таких дочерних компаний для продвижения их или наша долгосрочная стратегия роста. Кроме того, мы продолжаем предпринимать необходимые шаги на корпоративном уровне для снижения стоимости капитала и укрепления нашей структуры капитала, что делает нас еще более конкурентоспособными. Именно так мы превращаем наше постоянное капитальное преимущество в долгосрочную акционерную стоимость. Когда мы вступаем в 2022 год, рыночные условия быстро меняются.

    Федеральная резервная система указала, что денежная аккомодация будет сокращена, а процентные ставки, как ожидается, существенно возрастут. Фондовый рынок испытал рост волатильности, и цены на акции упали.В этом случае я хотел бы отметить, что частные рыночные оценки движутся медленнее и методичнее. Остается избыток собственного капитала и долговых обязательств, доступных для слияний и поглощений, а цены на активы остаются высокими.

    Мы ожидаем, что эти условия останутся в силе в обозримом будущем. CODI по-прежнему имеет хорошие возможности для достижения успеха в этих рыночных условиях, о чем свидетельствует наша успешная серия сделок за последние несколько лет. Кроме того, резкое снижение стоимости нашего капитала за последние несколько лет позволяет нам выборочно агрессивно использовать возможности приобретения, которые, по нашему мнению, в конечном итоге повысят доход акционеров.В будущем мы продолжим инвестировать и укреплять конкурентное положение наших дочерних компаний, что включает в себя их поддержку в процессе разработки и развития своих стратегий цифровой трансформации.

    Наша постоянная структура капитала и дифференцированная стратегия отличают нас уже более 16 лет и остаются неизменными. В 2022 году мы по-прежнему сосредоточены на реализации нашей проверенной и дисциплинированной стратегии приобретения, повышении операционной эффективности наших компаний, усилении нашей приверженности инициативам ESG в CODI и во всех наших дочерних компаниях, а также на создании долгосрочной акционерной стоимости.На этом, оператор, пожалуйста, откройте линии для вопросов и ответов.

    Вопросы и ответы:

    Оператор

    Большое спасибо. [Инструкции оператора] И наш первый вопрос от Криса Кеннеди из Уильяма Блэра. Крис, ваша линия открыта, если вы хотите продолжить свой вопрос.

    Крис Кеннеди Уильям Блер — Аналитик

    Привет, ребята. Спасибо, что ответили на вопрос. Элиас, вы упомянули об этом — я просто хотел немного больше погрузиться в обновленную воронку, заглянув в 2022 год, больше сделок с платформой или надстроек.Что вы видите там на рынке?

    Элиас Сабо Главный исполнительный директор

    Да, Крис, добрый день, и спасибо за звонок. Это… рынок сейчас очень изменчив. Я бы сказал, что мы… мы слышим о ряде транзакций, которые, вероятно, появятся на рынке в начале 2022 года. И мы были готовы, я бы сказал, к большему, чем обычно, количеству приобретений платформ, на которые нужно обратить внимание. .

    Как мы все знаем, рыночные условия сейчас очень изменчивы.Таким образом, мы можем посмотреть, что происходит на рынках долговых обязательств и акций, которые, очевидно, менее приспособлены к слияниям и поглощениям, но также и то, что происходит с операционными показателями большинства компаний. Что касается цепочки поставок, количества факторов, с которыми мы имеем дело, компании по всей стране сталкиваются с одной и той же проблемой. Так что я бы сказал, что мы видим, что некоторые из возможностей платформы, которые мы ожидали, будут приостановлены прямо сейчас.

    Я предполагаю, что начало года будет приглушенным с точки зрения новых платформ.Однако я думаю, что есть ряд компаний, которые готовы выйти на рынок и выйдут на рынок, но, скорее всего, это произойдет позже в этом году. Что касается дополнений, мы всегда ищем дополнения. У нас был хороший успешный год в прошлом году, завершив три.

    Мы считаем, что прямо сейчас в нашем портфеле компаний есть несколько возможностей для завершения небольших дополнительных приобретений. Поэтому мы продолжаем оставаться сосредоточенными. Но, как ты знаешь, Крис, трудно дать тебе прямой ответ, будет ли это платформа или дополнения.Мы всегда вне игры, и наши команды постоянно бьют по асфальту в поисках возможностей.

    Но я бы сказал, я был бы удивлен, если бы мы завершили приобретение платформы в начале 2022 года, просто учитывая рыночные условия.

    Крис Кеннеди Уильям Блэр — Аналитик

    Понятно. Спасибо. И тут только одно продолжение. Не могли бы вы просто дать нам немного больше ясности по всей проблеме с цепочкой поставок, с которой вы, ребята, сталкиваетесь, а затем по вашей способности предлагать более высокие цены потребителям, то есть по эластичности спроса, если можно.

    Большое спасибо, ребята.

    Элиас Сабо Генеральный директор

    Конечно. Таким образом, цепочка поставок была серьезной проблемой. Вы слышали о… мы говорим об инфляции, цепочке поставок и рабочей силе. Если бы я ранжировал их с точки зрения проблем, цепочка поставок, вероятно, была бы номером один, два и три, а затем началось бы все остальное.

    Очень сложно определить, когда вы получите продукт, поскольку даже если продукт выгружается с контейнеровозов, он остается в портах в течение длительного времени.Там ограниченная грузоподъемность. И, как вы, ребята, понимаете, мы пытаемся предвидеть поступление товара. Если он не поступает, у нас на складах есть рабочая сила, и она становится невероятно неэффективной.

    Таким образом, проблемы настолько серьезны, насколько мы когда-либо видели. Мы видели, что январь, вероятно, был нижней точкой с точки зрения цепочки поставок по всему портфелю. Вопрос в повышении цен, что мы и делаем, кстати, не очень помогает в этом. Если у нас есть просто недоступный для продажи продукт, потому что он находится в пути, а не на нашем складе, мы просто не можем получить доход от этого, но у нас есть некоторые расходы на ожидаемую доставку, входящую или исходящую этого продукта.

    Так что это был настоящий вызов, Крис. И я бы сказал, мы надеемся, что ситуация улучшится, но это не то, что находится под нашим контролем. Нам просто нужно увидеть некоторый всплеск продукции, поступающей через порты, снижение пропускной способности. Мы должны увидеть некоторое облегчение там.

    Я скажу вам, что февраль был немного лучше, чем январь, но это далеко не нормально. Теперь наши команды проделывают невероятную работу, пытаясь компенсировать это. откровенно говоря, в среде с очень низкими издержками хранения, в которой мы находимся прямо сейчас, и когда мы размещаем 1 доллар.3 миллиарда облигаций, которые мы разместили в прошлом году по действительно привлекательным ставкам в контексте низких 5%, что дало нам возможность добавить некоторые запасы по относительно низкой цене. И один из способов справиться с этими проблемами в цепочке поставок — увеличить имеющиеся у нас запасы.

    Теперь, в конце концов, этот инвентарь попадет на наши склады, и мы сможем компенсировать большую часть отгрузки, которую мы не получаем прямо сейчас, в январе и феврале по ходу года. Поэтому мы приняли подход, согласно которому мы смягчим воздействие на цепочку поставок за счет увеличения инвестиций в запасы.И Райан упомянул о четвертом квартале, как мы это сделали. Поскольку это становится на наших складах, я думаю, это поможет.

    Что касается вопроса ценообразования и эластичности спроса, то это одна из вещей, которую мы пытались выделить в течение многих лет. Наши компании, которыми мы владеем, занимают лидирующие позиции на рынке. Наши потребительские бренды — это аутентичные бренды, которые вдохновляют. Это создает большую силу ценообразования.

    И когда мы находимся в растущей инфляционной среде, как сегодня, компании такого рода будут иметь лучшую ценовую способность любой компании.Смотрите, это подтверждается нашими результатами в прошлом году. Я думаю, что возможность, несмотря на все эти проблемы, добиться увеличения маржи на 155 базисных пунктов, говорит о качестве позиционирования наших компаний. Теперь, в некоторых случаях, мы играем в догонялки.

    И расходы растут. У нас нет возможности погасить расходы достаточно быстро, чтобы полностью защитить нашу прибыль. Это то, что мы ожидаем здесь в первой четверти, возможно, реально в первой половине.Но поскольку наши компании обладают такой силой ценообразования на рынках, на которых они работают, мы ожидаем, что это временное явление.

    И, честно говоря, в какой-то момент это станет попутным ветром, поскольку затраты начнут выравниваться, а наши цены будут продолжать расти. в следующем году. Так что это временное испытание. Мы поднимаем цены.

    Пока мы видим, что результаты проявляются довольно хорошо для нас, по крайней мере, в 2021 году.Но мы ожидаем довольно сильных встречных ветров, поскольку проблемы здесь только обострились, когда год подошел к концу.

    Крис Кеннеди Уильям Блэр — Аналитик

    Отлично. Большое спасибо, ребята.

    Элиас Сабо Генеральный директор

    Спасибо, Крис.

    Оператор

    Спасибо за вопрос, Крис. [Инструкции для оператора] Похоже, в настоящее время у нас нет зарегистрированных вопросов, так что я передам Элиасу для дальнейших замечаний.

    Элиас Сабо Генеральный директор

    Спасибо, оператор. Как всегда, я хотел бы еще раз поблагодарить всех за участие в сегодняшней телеконференции и за ваш постоянный интерес к CODI. Спасибо за вашу постоянную поддержку. На этом наш разговор заканчивается.

    Оператор

    [Оператор подпись]

    Продолжительность: 44 минуты

    Участники звонка:

    Matt Berkowiitz Офицер связи с инвестором

    Elias Sabo Генеральный директор

    PAT Maciariello главный операционный директор

    Ryan Faulkingham Главный финансовый директор

    0

    Cris Kennedy William Blair – Analyse

    Дополнительный анализ CODI

    Все расшифровки телефонных разговоров о доходах

    Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией консультационной службы премиум-класса Motley Fool.Мы пестрые! Ставя под сомнение инвестиционный тезис — даже собственный — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

    Компании сталкиваются с трудностями при повышении цен

    Производители сталкиваются с проблемой сохранения рентабельности – Фото: Shutterstock
    • США Корпоративное ценообразование испытывается на прочность, поскольку инфляция заработной платы и производственных затрат опережает рост потребительских цен.
    • Маржинальный риск остается повышенным в первой половине 2022 года.
    • Автомобилестроение, жилищное строительство, технологии и коммунальные услуги лучше подходят для перекладывания более высоких затрат на потребителей посредством ценообразования.
    • Исторически сложилось так, что авиакомпании были слабее в защите прибыли за счет повышения цен.
    • Инфляция заработной платы должна снизиться по мере нормализации участия в рабочей силе.

    Агентство кредитных рейтингов Fitch Ratings прогнозирует краткосрочное давление на маржу для компаний, неспособных переложить более высокие производственные затраты на потребителей, не подрывая потребительский спрос.

    В то время как медианная маржа EBITDA для компаний S&P 500, за исключением финансовых показателей, остается здоровой на уровне 22,9%, анализ Fitch финансовых показателей за четвертый квартал 2021 года указывает на то, что экстремальная инфляция производственных затрат создает задержку для повышения цен, оказывая давление на маржу в Ближайшее.

    «Структура отрасли и сила бренда также могут повлиять на способность компании повышать цены», — пишут аналитики Fitch в отчете под названием «Корпоративные цены в США тестируются на повышенную инфляцию».

    «Тем не менее, ценообразование часто происходит с задержкой во времени, и способность некоторых (компаний) продолжать значительно повышать цены, не оказывая негативного влияния на спрос, может ослабнуть… поскольку рост заработной платы не поспевает за инфляцией».

    Базовый индекс цен производителей в настоящее время приближается к 10%, опережая индекс потребительских цен, который в настоящее время составляет 7,50%, отмечают аналитики Fitch.

    Индикаторы инфляции в США. Фото: Fitch Ratings.

    Простая и интуитивно понятная платформа


    Авиакомпаниям, однако, труднее переложить более высокие расходы на потребителей без снижения продаж из-за высококонкурентного характера отрасли. Кроме того, в секторах отдыха, гостеприимства и розничной торговли наблюдается непропорционально более высокая стоимость рабочей силы из-за нехватки работников и высокого уровня увольнений.

    «Инфляция заработной платы в этих секторах превысила средний показатель для всех частных работодателей, — добавляет Fitch, — из-за очень высоких показателей открываемых вакансий, усугубляемых высоким процентом увольнений.  

    Геополитическая напряженность оказывает «особенно острое» влияние на секторы производства, транспорта, складирования, оптовой и розничной торговли, поскольку они в значительной степени зависят от стоимости энергии и товаров.

    Прогноз по ИПЦ США ​​— Фото: Fitch Ratings «Инфляция заработной платы должна снизиться по сравнению с текущим средним однозначным (в годовом исчислении) темпом, поскольку сбои в рабочей силе, связанные с пандемией, уменьшаются, а участие в рабочей силе продолжает расти.