Содержание

Поощрения и вознаграждения в «трудовой». Налоги & бухучет, № 73, Сентябрь, 2020

«Поощрительные» разделы

Для внесения записей о награждениях и поощрениях работника в трудовой книжке предусмотрены два раздела — «Відомості про нагородження» и «Відомості про заохочення».

В разделе «Відомості про нагородження» фиксируют информацию о награждениях госнаградами Украины и знаками отличия Украины.

А вот в раздел «Відомості про заохочення» вносят информацию о поощрениях работника за успехи в работе. Это могут быть: записи о поощрениях за успехи в труде (например, о награждении Почетной грамотой или знаком отличия предприятия, премировании, объявлении благодарности), об открытиях, на которые выданы дипломы, об изобретениях и рационализаторских предложениях, а также о выплаченных в связи с этим вознаграждениях.

Важно! Записи о премиях, предусмотренных системой оплаты труда или имеющих регулярный характер, в трудовую книжку не вносят.

Вносим «похвальную» запись

Изначально в графе 3 соответствующего «поощрительного» раздела указывают в виде заголовка полное наименование предприятия, а затем строчкой ниже вносят записи о награждениях/поощрениях. Делают это так: в графе 1 указывают порядковый номер записи; в графе 2 проставляют дату награждения или поощрения; в графу 3 записывают, кем награжден или поощрен работник, за какие достижения и какой наградой или поощрением; в графе 4 указывают, на основании чего сделана запись — название документа, его дату и номер.

Вносят записи не позднее недельного срока после издания соответствующего приказа.

Приведем образец заполнения трудовой книжки.

Запись о поощрении в трудовую книжку образец

Эльмира, образцы приказов и распоряжений утверждаются учреждением с 1 января 2014 г. Как оформить образецвкладыш в трудовую книжку вопрос, актуальный даже. За особо выдающиеся заслуги перед государством, связанные с достижениями в труде, награжден. Записи в трудовой книжке о наградах и поощрениях работника в дальнейшем могут служить основанием для предоставления. Награждения и поощрения пример записи в трудовую книжку.Трудовые книжки ранее утвержденного образца 1973 г. Раздел, предназначенный для отметки о поощрениях, присвоении новых званий. Правительства РФ от 225 О трудовых книжках. Если у работника трудовая книжка образца 1973 года, то в ней. Выписка из трудовой книжки образец бланк. Образец вкладыша в трудовую книжку. Заполнение трудовых книжек в примерах. Образец заполнения раздела Сведения о награждении трудовой книжки работника пример. Другие образцы заполнения трудовых книжек. Дополнительная информация на видео. Кром того, при внесении сведений о поощрении обязательно пишут. Запись о награждении в трудовой книжке. Ответственный за ведение кадрового учета внес запись о поощрении в трудовую книжку. Запись о поощрении в трудовой книжке имеет большое значение для работника. Бумажные трудовые книжки, о возможной отмене которых вновь заговорили чиновники, имеют. Образец записи благодарности в трудовой книжке. Образцы записей в трудовую книжку. Затем ниже следует непосредственно запись о приеме в графе 1 проставляется порядковый номер записи, в графе 2 дата. Примеры записей о поощрении в трудовой книжке. Правила заполнения трудовых книжек в 2017 году образцы.

Запись в трудовой книжке о награждении Образец заполнения. Как вносить исправления в трудовой книжке образец и

” frameborder=”0″ allowfullscreen>
Образцы записи в трудовой, если объявлена благодарность. Сведения о поощрениях и. Образцы записей в трудовую книжку при заполнении сведений о поощрениях и награждениях. Далее нужно записать сведения о деятельности и поощрении, которые были внесены в книжку при прохождении службы на.

Образец записи в трудовую книжку

Вам не должны были производить записи в трудовую книжку старого образца. Образец записи в трудовой книжке увольнения по соглашению сторон. Трудовой кодекс РФ действует на территории страны уже долгие годы, однако, до. Последние изменения в законодательстве России, касающиеся рабочих отношений, не. Образцы записи в трудовой книжке при увольнении по собственному желанию. Просто так повторно не заполняют трудовые книжки. Запись в трудовую книжку об увольнении по собственному желанию Образец. Заполнение раздела Сведения о работе в трудовой книжке производится на основании. Запись в трудовой книжке генерального директора об увольнении его с должности. Как правильно сделать запись в трудовую книжку об увольнении образец при сокращении. Прошу сбросить образец записи в трудовую книжку главного бухгалтера. Все записи в трудовой книжке делаются без сокращений. Справочник по ведению и заполнению трудовых книжек читать бесплатно. Записи о поощрении в трудовой книжке образец оформления есть в нашей базе кадровых документов вносятся в специальный раздел Сведения о. Смена фамилии в трудовой книжке образец записи об этом приведен в нашей статье. Увольнение с работы образец записи в трудовую книжку. Приведм примеры записей об увольнении в зависимости от причины. Человеческий фактор не чужд и кадровикам. Кроме того, мы подробно расскажем о правилах изменения сведений о.

Что называют увольнением по соглашению сторон? Единственный способ все исправить считать запись в трудовой книжке недействительной. Чтобы внести информацию в бланк максимально верно, стоит использовать образец записи в трудовой книжке о переименовании организации. Примеры внесения записи в трудовую книжку. Пользовательское соглашение C. Предварительно хотелось бы напомнить. Образцы записей в трудовых книжках при реорганизации компании. Как отменить запись в трудовой книжке образец. Исправление записи в трудовой книжке образец 2016. Образцы записей и формулировок в трудовые книжки. Согласно действующему законодательству, исправлением данных в трудовой книжке должны заниматься. Тогда, делая запись в трудовой книжке образец ниже, нужно сослаться на пункт 3 части первой статьи 77 Трудового кодекса РФ. Выписка из трудовой книжки образец заполнения. Образец записи о переименовании должности. Раздел Образцы документов формы, бланки, формуляры 1 комменатрий. В случае увольнения работника по собственному желанию в 3 графе.
Главные требования к записи в трудовой книжке об увольнении формулировка в строгом соответствии с одним из оснований, предусмотренных Трудовым. При возникновении таких спорных моментов при внесении записей в трудовую книжку. Запись в трудовой книжке при увольнении по собственному желанию, образец заполнения. ВНИМАНИЕ есть два варианта формулировки записи в трудовую книжку. ИНН в справке о доходах. Далее на рисунке показан образец записи в трудовой книжке директора об увольнении с использованием данных из предыдущего примера. Образец записи в трудовой книжке при приеме на работу. Образец записи в трудовой книжке об увольнении по собственному желанию. Печать в трудовых книжках. Образец записи об увольнении в трудовой книжке 2018. В данной статье предоставлен образец записи в трудовой книжке о работе сотрудника по совместительству. При увольнении работника по собственной инициативе, работодатель. Образцы записей в трудовую книжку проверены на актуальность г. У мужа следующая запись в трудовой книжке штамп организации затем запись о службе в армии затем.
Если ошибка в записи обнаружена при новом ответственном сотруднике за внесение записей в трудовые книжки, то. Образец записи в трудовой книжке генерального директора выглядит так.Отметка об увольнении в книжке руководителя имеет свои особенности. Трудовая книжка персональный документ работника, содержащий записи о его трудовой. Запись в трудовую книжку о работе по совместительству. Образец записи в трудовую книжку об увольнении работника по собственному вы найдете далее в статье. Начинаем с заявления и приказа. В данной статье приведены образцы записей об увольнении по общим основаниям ст. Иногда случается, что внесенная в трудовую книжку работника. На странице представлен образец бланка документа Форма записи в трудовую книжку о переводе работника на другую должность пример с возможностью. Смена фамилии в трудовой книжке образец того, как правильно это. От того, на каком основании увольняется работник, зависит запись в трудовой книжке образец см. запись в трудовой книжке о приеме на работу в порядке перевода из другой организации.
Образцы записей в трудовой книжке. Образец докладной записки на руководителя. Запись в трудовой книжке о смене фамилии образец 2018 года.

” frameborder=”0″ allowfullscreen>

Про какие премии надо написать в трудовой книжке

Раньше в раздел трудовой книжки о награждениях не вносились данные о регулярных ежемесячных премиях. В новых правилах такого уточнения нет. Значит, премии надо отражать в трудовой?

Такой вопрос задали Роструду на портале «Онлайнинспекция.рф».

Напомним, с 1 сентября 2021 года вступили в силу новые правила ведения бумажных трудовых книжек.
Изменения претерпел и раздел о награждениях.

Какие сведения о награждении (поощрении) за трудовые заслуги вносятся в трудовую:

По старым правилам По новым правилам
о награждении государственными наградами, в том числе о присвоении государственных почетных званий, на основании соответствующих указов и иных решений
о награждении наградами Президента РФ и Правительства РФ, наградами федеральных и региональных органов власти, органов местного самоуправления, профсоюзов (в отношении членов профсоюзов)
о награждении почетными грамотами, присвоении званий и награждении нагрудными знаками, значками, дипломами, почетными грамотами, производимом работодателями о награждении почетными грамотами, нагрудными знаками, значками, дипломами, производимом работодателями
о других видах поощрения, предусмотренных законодательством РФ, а также коллективными договорами, правилами внутреннего трудового распорядка, уставами и положениями о дисциплине
При этом в старых правилах была следующая норма:
Записи о премиях, предусмотренных системой оплаты труда или выплачиваемых на регулярной основе, в трудовые книжки не вносятся.
Сейчас ее нет.

Как пояснил Роструд, все премии, если они определены как вид поощрения, необходимо вносить в трудовую книжку.

Отметим, что для электронных трудовых книжек записей о награждении в принципе не предусмотрено.

Гость! Заберите план «Антикризис»

Запустили «Клерк.Премиум» в усиленном режиме и сделали доступным для всех. Круглосуточно помогаем бухгалтерам со срочными инструкциями, как работать в условиях санкций. Действует до 15 марта.

Как продвигать книгу: 8 уроков бестселлеров

Издатели издают. Они не обязательно продвигают.

Они могут «распространять» (большие цитаты в эфире).

Но… куда? Границы?

О, верно. Их больше не существует. И удачи вам в поиске Barnes & Noble или любой другой розничной сети.

Хотите бестселлер? Дело в том, что вам придется засучить рукава, и

сделает бестселлером.И вы можете сделать это, думая как умный маркетолог.

Самое время подумать о рекламе своей книги еще до ее выхода. Вот как это сделать, используя уроки продвижения книг, полученные от авторов бестселлеров, которые взяли дело в свои руки.

1. Старая гвардия ушла. Вот что делать вместо

Стивен Прессфилд, известный автор книги The Legend of Bagger Vance (среди многих других), также написал книгу для начинающих авторов, стремящихся добиться больших успехов.

Название? Никто не хочет читать ваше дерьмо .

Я уверен, что ваша книга великолепна. Но я собираюсь пойти на риск и сказать, что он не получит наклейку Книжного клуба Опры.

Но это нормально. Она тебе не нужна. Тебе не нужна Опра. (Я знаю, что вы читаете эту статью Опры, так что просто поддержите меня).

То, что раньше было нормой для продвижения книг, больше не является нормой. Вместо этого целенаправленный нишевый подход даст больше результатов, чем традиционная кампания «брось это в стену и посмотри, что приживется».

Майкл Эллсберг узнал об этом из первых рук, попробовав сначала старые способы:

  • Радиоинтервью
  • Национальные СМИ
  • И рассылка по электронной почте небольшому списку

Даже после всего этого его книга не преодолела отметку в 1000 позиций на Amazon.

Но затем появился его приятель 4-часовая рабочая неделя Тим Феррис.

Тим написал в блоге сообщение об Эллсберге и очень рекомендовал его. В течение часа книга достигла 45 позиций на Amazon.Он даже занял первое место в разделе «Руководство по поиску работы и карьере» на сайте.

В последующие недели Эллсберг попытался извлечь выгоду из повышенного внимания, продолжая выпускать традиционную прессу. Ничто, однако, никогда не могло дать ему еще один толчок, как сообщение Ферриса.

Так почему же один простой пост в блоге принес больше пользы, чем недели неустанного продвижения?

2.

Блоги соло-авторов получают выгоду от «эффекта ореола»

Эффект ореола — реальная вещь.

Это когнитивное искажение объясняет, почему некоторые люди (или бренды, или продукты) считаются более надежными, умными или более привлекательными, чем их сверстники.Вот почему Apple получает преимущество перед Microsoft. Или Samsung, Google и любых других их конкурентов, если уж на то пошло.

Эффект ореола обычно распространяется и на людей с преданными последователями. Как сумасшедшие телеевангелисты. И Опра.

«Эффект Опры» был придуман потому, что если она представила вас в своем шоу, вы мгновенно становились сенсацией.

Данные Nielsen о продажах сильно украшенных мемуаров Джеймса Фрея «Миллион маленьких кусочков» как в твердом переплете
, так и в изданиях Oprah Trade в мягкой обложке

Популярные блоги соло-авторов культивируют такую ​​же преданность.Даже если их количество меркнет по сравнению с ними.

Одной из причин является удобство. Станьте участником крупнейшей радиопередачи (я буквально не могу назвать ни одной), и кому-то все еще нужно ждать, пока они вернутся домой или в офис, чтобы не забыть найти вас.

Онлайн, вы на расстоянии одной ссылки. Так что задержки нет. Меньше разногласий между преданным читателем и кнопкой Amazon «Купить в один клик».

Феррис потратил годы, взращивая последователей. Поэтому, когда он порекомендовал работу Майкла Эллсберга, это вылилось в интенсивные действия.(Больше, чем что-либо, что CNN или New York Times смогли создать).

Потому что Феррисс обращался к сплоченной группе, состоящей из , подготовленных и занятых.

Интернет-маркетолог Бет Хейден соглашается и даже делает еще один шаг вперед. Если у вас нет типа Тима Ферриса, который бы писал для вас (и не у всех есть), подключайтесь к блогам с аудиторией, которая выглядит так же, как ваша. Это дает вам шанс заявить о своем статусе эксперта в теме вашей книги и представить вашу книгу нужным людям.

Покопайтесь немного и изучите блоги с высоким трафиком в нише вашей книги. Хейден предлагает придумать несколько идей для тем, которые будут хорошо восприниматься читателями блога, а затем отправить блогеру электронное письмо, чтобы он представил гостевую заявку.

3. Ваш заголовок — это заголовок. Итак, проверьте это

В культовом хите Тома Хэнкса 1996 года « That Thing You Do » молодая группа Oneders взята под крыло персонажа Хэнкса, руководителя звукозаписывающей компании мистера Уайта. Мистер Уайт в конце концов придает им свежий вид и имидж, но сначала решает самую насущную проблему: непонятное название группы.

«Далее этот «Онедерс», с О-Н-Э, не работает. Это сбивает с толку. Отныне вы, мальчики, будете просто Чудесами, — сказал Уайт.

«Интересно, что случилось с О’Нидерами?» пошутил коллега по группе Кенни.

Зачем я тебе все это рассказываю? Во-первых, потому что вы должны посмотреть фильм — он великолепен.

Но, во-вторых, потому что никому нет дела до твоего непонятного или вульгарного титула. Когда дело доходит до маркетинга вашей книги, выбор плохого названия может иметь катастрофические последствия.

Вместо этого думайте о названиях книг как о заголовках объявлений или статей. Потому что они, как и названия книг, часто являются самым важным фактором, определяющим, кто увидит вашу законченную работу. Хороший заголовок побуждает людей читать то, что внутри.

Мастерски.

Огилви однажды сказал: « В среднем в пять раз больше людей читают заголовок, чем основной текст. Когда вы написали заголовок, вы потратили восемьдесят центов из своего доллара. »

Некоторые заголовки обычно работают лучше, чем другие.Вот почему вы делаете такие вещи, как использование сильных слов и формул заголовков в Интернете, чтобы повысить свои шансы на успех.

Дело в том, что даже названия книг нужно тестировать, чтобы определить, какие из них работают лучше всего и что в конечном итоге должно появиться на обложке этой книги. Простой тест Google AdWords может дать вам некоторое представление о том, что хочет видеть ваш потенциальный читатель. AdWords имел большое значение для Тима Ферриса.

За быстрые 200 долларов Феррис протестировал шесть различных комбинаций заголовков и подзаголовков, используя AdWords и создав текстовые объявления для заголовков, отслеживая рейтинг кликов для каждой из них.

«4-часовая рабочая неделя» возникла из того, что могло бы быть «Широкополосный доступ и белый песок» или «Миллионер-хамелеон». Выигрышная комбинация заголовка и подзаголовка даже не была его первым выбором, что доказывает, насколько важно сначала протестировать рынок (вместо того, чтобы полагаться исключительно на собственную интуицию или, что еще хуже, на интуицию вашего издателя).

4. Идите туда, где ваша самая преданная целевая аудитория

Когда Льюис Хоус из «Школа величия » начал продавать свою книгу, он знал, что ему нужно определить свою аудиторию, а затем посетить каждый из их любимых уголков Интернета.

Он обозначил интересы своих читателей, их профессии, где они жили, и даже их возраст — по сути, он определил портрет покупателя. Оттуда он разработал план с учетом их интересов.

Затем он создал контент на основе тем и идей из своей книги, но более удобоварим для формата. Другими словами, он перепрофилировал свой контент, чтобы он мог расшириться до:

.
  • Сканируемые сообщения в блоге
  • содержательные социальные обновления
  • Короткие видео для Instagram и Snapchat
  • Интервью на связанных подкастах
  • И более длинные клипы для YouTube, которые по-прежнему остаются в сообщении и бренде для книги

Джеймс Альтучер обратился к Reddit при продвижении своей книги Choose Yourself .С помощью маркетингового агентства Brasscheck он организовал беседу AMA (спросите меня о чем угодно) и в итоге получил 3200 комментариев и вопросов между ним и заинтересованными читателями.

Один из самых запоминающихся моментов из Стивена Кинга Reddit AMA
несколько лет назад.

«Возможность размещать ссылку на странице, где люди видят, как вы рассказываете о своем продукте, очень полезна», — сказал Миньон Фогарти, создатель Grammar Girl и пользователь Reddit.

«Намного легче заставить людей действовать в Интернете, чем на радио или телевидении, где им приходится делать дополнительный шаг, чтобы подойти к своему компьютеру или телефону, чтобы найти адрес или страницу. Мне очень нравится делать что-то в Интернете, где вы можете предоставить ссылки на то, о чем вы говорите. Это очень эффективно».

5. Стимулируйте действия, которые вы хотите, чтобы люди предприняли

Много лет назад была видеокассета.

Знаете, это большая, блочная, черная штука, внутри которой буквально свернута пленка.

Вы оказываетесь на небольшой полянке, на которой руины некогда великой цивилизации
медленно осваиваются окружающей их растительностью…

Затем начали появляться DVD. Мало того, что качество было выше. Но вместимость тоже была.

Таким образом, чтобы фактически поднять цену, DVD начали предлагать дополнительные бонусные материалы или кадры тем, кто выбрал более дорогую покупку.

Другими словами, потребители были стимулированы потратить на несколько долларов больше, чем они привыкли.

Джеймс Альтучер проделал хорошую работу, обратившись к своей аудитории, чтобы продвинуть свою книгу. Но затем он сделал еще один шаг вперед с побудительным мотивом «слишком хорошо, чтобы быть правдой».

Альтучер создал специальную площадку для продвижения своей последней книги (для деловых людей).

На Slideshare авторы могут загружать свои собственные презентации PowerPoint, а посетители сайта могут искать наборы слайдов по ключевому слову или теме. Хорошая презентация должна быть полна картинок и эксклюзивных фрагментов из книги.

Альтушер сделал все это. Но затем, в самом конце, он включил призыв к действию, пообещав читателю вернуть их деньги , если они докажут, что купили и прочитали книгу.

Другими словами, он создавал свою собственную эхо-камеру, стимулируя человек оставлять отзывы (что только помогло бы знакомить других с его работами) и далее развивать отношения со своей аудиторией.

6. Создайте свой собственный эффект ореола, записав аудиокнигу

Изначально мемуары Джеральдин ДеРуитер должна была исполнить профессиональная актриса озвучивания.

Джеральдин была автором-новичком. И это было похоже на «стандартную процедуру».

Однако Джеральдине эта идея не понравилась. Она годами собирала лояльную аудиторию в своем блоге The Everywhereist. История была личной. И поэтому она хотела, чтобы выступление для слушателей тоже было личным.

Запись собственной аудиокниги подобна тому, что кто-то разговаривает с вами в течение примерно 10 часов по дороге на работу.

Однако это было немалым препятствием.Ей пришлось убедить своего агента. Кому тогда пришлось убедить своего издателя, Hachette. Когда они уступили, потребовалось еще 18-23 часа студийной записи.

Но оно того стоило.

За первые три квартала 2016 года продажи аудиокниг продолжали расти почти на 30 процентов.

А поскольку каждый носит с собой переносную библиотеку в кармане (спасибо, iPhone!), аудиокниги становятся нормой. Фактически, The Wall Street Journal недавно назвал аудиокниги «самым быстрорастущим форматом в издательском деле».

Даже Альтучер получил 500% прибыли от своих первоначальных инвестиций в запись аудиокниги.

Запись собственной аудиокниги — это очень простой способ заявить о своем опыте в своей области. Ваш читатель не только видит ваши слова, но и слышит, как они исходят из ваших уст. Это как слушать, как хороший друг дает тебе совет или рассказывает интересную историю.

Эта штука включена? Получить запись!

Пусть твой ровный, маслянистый голос будет слышен всем! Примите эпоху многозадачности и дайте «читателям» возможность слушать вашу книгу, выполняя одну из 42 других задач в течение дня.

7. Лучше продавайте свои тексты с помощью визуального книжного трейлера

В прошлом Тим Феррис баловался буктрейлерами.

Но для выпуска «Повара за четыре часа» он заказал два профессиональных трейлера, созданных с помощью рекламного агентства.

В конце концов, дополнительные расходы того стоили: 1,5 миллиона и 550 тысяч просмотров соответственно. Вот что Тим сказал об этом процессе:

«Все [предыдущие] буктрейлеры были довольно сухими, и у них был относительно небольшой бюджет; возможно, использовался какой-то текст типа Анимото.Я хотел сделать буктрейлер, который с кинематографической точки зрения выглядел бы как трейлер к фильму».

Тим указал на успех других онлайн-ресурсов, связанных с кулинарией, таких как Epic Meal Time (и их три миллиона подписчиков), как на свидетельство существования этих «микросообществ», которые бешено живут в сети.

Джоанна Пенн из The Creative Penn видит пять очевидных преимуществ буктрейлеров:

  1. Популярные видео
  2. Ими легко поделиться
  3. Они помогают читателю узнать вас
  4. Они освежат вашу книгу в памяти читателя
  5. Их легко изготовить, и они не требуют дополнительных вложений.

Для создания качественного трейлера не обязательно нужен бюджет уровня «Трансформеров Майкла Бэя». Напишите сценарий для видео и выберите фотографии, которые хотите включить. Если вы будете представлены на экране, придумайте хорошее место или фон для съемок. В Wistia есть все необходимое для создания мастерской своими руками.

И если ваши производственные навыки еще не достигли уровня Оскара, существует множество приложений и программ, которые избавят вас от догадок в конечном продукте.

Наконец-то убедитесь, что люди действительно видят ваш буктрейлер! Вы можете продвигать свое видео через такие платформы, как Facebook.

8. Получите как можно больше отзывов

Вы нашли тех, кто будет читать вашу книгу. Вы нашли, за кем они следуют (и кто посоветует им прочитать вашу книгу). И вы нашли, откуда они узнают о ваших книгах.

Теперь найдите людей, которые будут рассказывать о вашей книге.

 

Классические обзоры Amazon

Исследование Dimensional Research показало, что 90% опрошенных учитывают положительные отзывы при принятии решения о покупке.И чем больше у вас отзывов, тем выше ваша книга поднимается в поисковом рейтинге Amazon. Так что играйте в игру-алгоритм и соберите как можно больше звезд.

Начните с низко висящих фруктов.

У вас должны быть наготове предварительные копии (будь то гранки или простые цифровые копии) для читателей из предыдущих книг или публикаций.

Оттуда свяжитесь с лучшими обозревателями Amazon. Их обзоры высоко ценятся и могут стать толчком, в котором нуждается ваша книга.Лучшие рецензенты являются общественным достоянием на Amazon, и вы можете искать тех, кто пишет обзоры по теме или жанру вашей книги. Милена Канисарес из Blurb.com предлагает составить список из 100 или более отзывов в надежде уйти с 25 или около того отзывами.

Исследуйте также и за пределами Amazon, чтобы связаться с книжными блоггерами, которые захотят прочитать и просмотреть вашу книгу. Вы можете поискать в Твиттере ботанистого SEO-инструмента, такого как Followerwonk, чтобы найти узкоспециализированных блоггеров.

И Блогметрикс.com ранжирует блоггеров, поэтому вы можете расставить приоритеты, какие из них будут иметь наибольшую популярность и наибольшее количество подписчиков.

Где, черт возьми, Тесла Автор Роб Диркс использовал этот метод, чтобы продать 10 000 экземпляров своей книги. По его собственным словам, никто не знал, что он такой, и тем не менее он мог самостоятельно публиковать и продавать много книг. В день публикации он уже подготовил 25 обзоров, которые будут опубликованы на Amazon. Он бесплатно раздавал книги рецензентам и пожинал плоды доверия, когда другие подтверждали качество его книги.

Ваше имя в списке бестселлеров

Авторы больше не могут позволить себе писать.

Буквально.

Вместо этого рекламная обезьяна теперь ложится прямо на спины самих авторов. И из-за вашего уже загруженного графика (вы знаете, в первую очередь, вы пишете эту чертову книгу), вам нужна жизнеспособная, воспроизводимая система продвижения по службе.

Начните с понимания разветвлений. И как вам нужно будет найти новых влиятельных лиц, таких как блоги соло-авторов в вашей нише, которые будут продвигать вашу книгу среди тех, кто наиболее важен.

Вы также можете взять пример из основных кампаний цифрового маркетинга, например, протестировать заголовки, перепрофилировать контент для разных форматов (даже видео), а затем стимулировать их оставлять отзывы, которые помогут привлечь новых людей в будущем.

Это непросто. Это требует времени и тонны усилий. Но это также означает, что окончательный успех вашего будущего бестселлера полностью зависит от вас.

Подготовьте свое дело для продвижения по службе

Важным шагом на пути к продвижению по службе является документирование результатов.Многим людям не нравится этот шаг, и именно поэтому они часто ждут повышения по службе, вместо того, чтобы добиваться его. Но вы должны убедиться, что ваши достижения признаны. Многие менеджеры настолько заняты, что могут не знать, что именно вы делаете, чтобы преуспеть в своей работе. Так вы убедитесь, что ваш руководитель знает, что вы преуспеваете в своей работе и готовы к повышению.

Достижения

Достижения — это пункты вашей дорожной карты, которые вы сделали, чтобы продемонстрировать свою готовность к этому повышению.

Как только вы начали приобретать опыт в соответствии с желаемым повышением, вы должны немедленно начать документировать свои достижения. Просто держите электронную таблицу или текстовый документ, где вы записываете все, что делаете.

Заметьте, я сказал «записывать». Вы не пишете книгу о своих достижениях, вы делаете краткие заметки, чтобы использовать их позже, когда будете строить свое дело.

Запишите их в следующем формате: Действие Результат .

« Действие » — это то, что вы сделали.« Результат » — это добавленная ценность того, что вы сделали.

Вот несколько примеров:

  • Задокументированный процесс адаптации товарищей по команде, чтобы сделать его многоразовым и помочь сократить время до продуктивной работы, когда новые люди присоединяются к нашей команде.
  • Прошел онлайн-курс по сезонному прогнозированию, чтобы помочь с прогнозированием на 2016 год.
  • Наставлял Джеффа, когда он создавал клиентское приложение для ведения блога на Ruby, чтобы в будущем он мог работать над другими проектами Ruby.

Обратите внимание, что этот формат также может быть полезен для вашего резюме.Большинство людей просто перечисляют часть «Деятельность» в своих разделах «Достижения» или «Опыт», но они упускают возможность описать ценность, которую они привнесли в бизнес, занимаясь этим. Часть «до результата» — это то, как вы сообщаете об этом значении.

«Я чистил снег лопатой» не так убедителен, как «Я чистил лопатой снег, чтобы ты мог вытащить свою машину из гаража».

Трудно думать о том, чего вы достигли? Вот несколько вопросов, которые заставят ваше сознание закрутиться:

  • Когда вы делали все возможное для клиента?
  • Как вы сэкономили деньги своей команды?
  • Как вы повысили эффективность своей команды?
  • Каким был ваш последний опыт обучения?
  • Внесли ли вы какие-либо предложения, которые сработали и помогли улучшить вашу команду?

Награды

Награды — это похвалы и награды, которые вы получили за последние несколько месяцев. Если вы знаете, где искать, у вас уже есть похвалы в почтовом ящике. Начните с поиска в папке «Входящие» таких фраз, как «спасибо», «молодец» и «отличная работа», чтобы узнать, есть ли у вас похвалы от клиентов или коллег. Когда вы найдете хорошие примеры, переместите их в отдельную папку, чтобы их было легко найти позже. Вы также можете использовать эту папку для записи новых наград по мере их поступления.

Два основных типа поощрений, которые вы, скорее всего, найдете, — это особая похвала от клиента или коллеги, а также награды или признание за хорошо выполненную работу.Чтобы получить особую похвалу от клиента или коллеги, запишите, кто дал похвалу, а также краткое изложение их отзывов или конкретную цитату из них, если она у вас есть. Для наград и других форм признания запишите название или описание награды, а также проект или достижение, благодаря которому вы получили награду.

Вот пара примеров:

  • ACME Corp—«Шеннон действительно справился с этим проектом. Она держала нас в курсе и постоянно информировала, а также проделала большую работу по выявлению рисков заблаговременно.Она упростила нам этот проект». — Том Томпсон, вице-президент HR
  • Награда «В центре внимания» — за работу в течение трех выходных подряд над предварительными продажами для сделки ACME Corp, чтобы закрыть ее до конца 2014 года.

Пока вы собираете примеры наград, обратите внимание на достижения, о которых вы забыли. Если вы обнаружите какие-либо новые достижения, обязательно вернитесь и добавьте их в свой список достижений.

Почему вы не получили повышение

Кратко об идее
  • Решения о повышении по службе могут показаться загадочными и произвольными.Звездные обзоры производительности и хороший послужной список — и вас все равно обходят стороной. В чем дело?
  • В большинстве компаний обратная связь расплывчата и запутана — иногда намеренно, чтобы не деморализовать. Вы должны выяснить настоящие причины, по которым вы не получаете работу.
  • Например, дважды подумайте, когда вам говорят, что вам нужно поработать над «лидерством» или получить больше «приправы». Это могут быть кодовые слова, маскирующие более конкретные проблемы, такие как неспособность продемонстрировать стратегическое мышление или неспособность делегировать полномочия.

Несмотря на блестящие результаты и восторженные отзывы, вы не получили ключевого повышения. Вы спрашивали, в чем вы ошибаетесь, но ответы были расплывчатыми и неудовлетворительными, оставляя вас злыми, разочарованными и неуверенными в том, как двигаться вперед. Решения о повышении кажутся произвольными и политическими. В чем дело?

В большинстве организаций продвижение по службе регулируется неписаными правилами — часто нечеткими, интуитивными и плохо выраженными чувствами руководителей высшего звена относительно способности отдельных лиц добиться успеха на руководящих должностях.Будучи начинающим руководителем, вы можете не знать этих правил, не говоря уже о конкретных навыках, которые вам необходимо развить или продемонстрировать, чтобы следовать им. Итог: вы предоставлены сами себе в интерпретации обратной связи и поиске способа достижения ваших карьерных целей.

Именно это случилось с Ральфом Томасом, вице-президентом по операциям подразделения промышленных товаров Smith & Mullins, крупнейшей операционной группы компании. (Все имена и идентификационные данные в этой статье замаскированы.) Его не ошеломило объявление о повышении Келли Фергюсон до старшего вице-президента и генерального директора по корпоративным рынкам — он был проинформирован за неделю до этого. Но Ральф был претендентом, и это был второй раз за четыре года, когда он упустил работу в подразделении GM. В первый раз Smith & Mullins наняла человека со стороны, который позже ушел с этой должности и занял главную должность в конкурирующей фирме.

Ralph всегда имел отличные отзывы о производительности. Его 360-градусные результаты показали, что людям нравилось работать на него, и, насколько он мог судить, менеджеры всей компании ломились в двери, чтобы присоединиться к его группе. С точки зрения исполнения его послужной список был безупречен: он и его команда соответствовали или превосходили свои показатели в каждом из последних пяти лет. Кроме того, за это время они успешно реализовали все основные корпоративные программы, а его подразделение недавно было выбрано в качестве пилотной площадки для установки SAP. Когда он узнал об этих двух последних назначениях в GM, ему также сказали, что у него большое будущее в компании и что с небольшой «приправой» он будет готов к продвижению по службе.Он несколько раз пытался получить реальную информацию о том, почему его не повысили, только чтобы услышать расплывчатые комментарии об улучшении его «коммуникативных навыков» и демонстрации «исполнительного присутствия» и «лидерства». Ему казалось, что компания больше ценит людей, которые могут хорошо выглядеть и звучать в зале заседаний совета директоров, чем годовые результаты таких проверенных исполнителей, как он сам.

Что касается Келли? За последние пару лет она наняла несколько высокопоставленных людей, но Ральф знал, что у нее репутация жесткой в ​​своих отчетах и ​​обладательницы «острых локтей». Для Ральфа это повышение не было выражением модели компетенций лидера компании, размещенной на стене его офиса: «Демонстрировать этику и честность, предвидеть будущее, добиваться результатов, ориентироваться на клиентов, участвовать в командной работе и сотрудничестве и развивать талант». Ральф не питал к Келли зла, но, похоже, пришло время обновить свое резюме и восстановить некоторые связи в своей сети. Каким бы неприятным это ни было, тестирование на рынке труда казалось единственным способом продвинуться вперед.

Неписаные правила

Ситуация с Ральфом на удивление распространена, особенно среди людей, не склонных к политике.Немногие организации разъясняют критерии продвижения.

Хотя Ральф оба раза рассматривался на роль GM, в каждом случае были искренние опасения по поводу его готовности. Расплывчатые отзывы о его коммуникативных навыках на самом деле намекали на напряженность в отношениях со сверстниками в других подразделениях: он мог быть чрезмерно конкурентоспособным и медленно разрешать конфликты, в то время как сила убеждения Келли позволяла ей справляться с разногласиями и достигать превосходных результатов. Она также была известна развитием таланта.Работа на нее была не для слабонервных, но она бросала вызов своим сотрудникам, и они росли в процессе. Ральф не осознавал, что его популярность отчасти отражала его репутацию легкомысленного человека — он не заставлял их расти и развиваться. Менеджеры, стекавшиеся в его подразделение, часто были игроками категории B, которые знали, что он даст им поблажку. Он привлекал таланты, которые были хороши, но не велики; Келли привлекала игроков класса А, которые хотели получить толчок. Модель компетенций компании включала «развитие талантов», но не указывала, что наличие послужного списка для этого не подлежит обсуждению для любого, кто хотел подняться выше уровня Ральфа.

Под заголовком «лидерство» скрывались вопросы, касающиеся стратегического мышления Ральфа. Он был мастером реализации корпоративных инициатив, мастером постоянного совершенствования. Но высшее руководство не видело доказательств его способности придумать крупномасштабное изменение, которое привело бы к качественному скачку в производительности. Можно ли развить стратегическое мышление? Это открыто для обсуждения, но дело в том, что Ральф всегда работал на провидцев, которые никогда не давали ему возможности поиграть собственными стратегическими мускулами — проблема, которую все упускали из виду.

Информационная пустота не была результатом злого умысла; скорее, это произошло из-за предположений, которые никто не думал сделать явными, и из-за слишком человеческого нежелания сообщать плохие новости. Менеджеры и HR-специалисты часто намеренно дают расплывчатую обратную связь, опасаясь потерять хорошего сотрудника. Кроме того, хотя большинство моделей лидерских компетенций так или иначе относятся к важным управленческим навыкам и качествам, они, как правило, не различают навыки, которые желательно иметь, от навыков, не подлежащих обсуждению.

Менеджеры могут давать расплывчатую обратную связь, чтобы не потерять хорошего сотрудника.

Более того, такие модели обычно не объясняют, как следует демонстрировать лидерские качества на разных уровнях или как будет меняться относительная важность этих качеств по мере вашего продвижения по иерархической лестнице. Например, для менеджеров среднего звена командная работа, определяемая как способность поддерживать сплоченность и моральный дух в своей группе, является жизненно важной компетенцией. На более высоких уровнях, где Ральф надеется играть, это не так важно. На самом деле в большинстве компаний сплоченность на высшем уровне снижается из-за соперничества и эгоизма, но, тем не менее, команды работают довольно хорошо.Приобретение и развитие талантов является императивом руководителя, а работа в команде становится приятной. Способность Ральфа организовывать хорошо функционирующие команды для выполнения сложных проектов, среди прочих навыков, выделяла его для предыдущих повышений. Но когда его рассматривали для работы в GM, стратегическое мышление стало гораздо более приоритетным.

Многие из неписаных правил особенно сложно усвоить, потому что они не связаны с техническими способностями, отраслевым опытом или знаниями в области бизнеса.Скорее, они относятся к «мягким» навыкам, которые в совокупности дают лицам, принимающим решения, интуитивное представление о том, добьется ли кандидат успеха на высшем уровне. И по мере того, как предсказуемые карьерные пути более или менее исчезают, путаница среди людей, стремящихся к продвижению, только усугубляется.

За 30 лет наблюдения за планированием преемственности и развитием руководителей в крупных компаниях я обнаружил, что неписаные правила принятия решений о назначении топ-менеджеров делятся на три категории. Не подлежащие обсуждению пункты — это фундаментальные факторы, без которых руководитель не будет рассматриваться для продвижения по службе. Факторы отмены — это характеристики, которые исключают из рассмотрения кандидата, удовлетворяющего другим требованиям. Основные факторы отбора — это то, что в конечном итоге определяет решения о продвижении по службе. На выставке «Ключевые факторы карьерного роста руководителей» представлена ​​модель, которую я разработал для руководителей высшего звена. Факторы могут отличаться в вашей компании, но те, что выделены на выставке, довольно типичны.

Ральф проходит тест по не подлежащим обсуждению факторам и факторам отмены отбора, но не соответствует нескольким основным факторам отбора, таким как стратегическое мышление, создание сильной исполнительной команды и способность организации эффективно работать вне внутренних границ. Если бы Smith & Mullins предоставила своим руководителям список таких факторов вместе с порцией конструктивных отзывов, Ральф, вероятно, смог бы увидеть, на что ему нужно направить свою энергию.

Но поскольку это не так, Ральфу приходится выяснять основные проблемы.Хотя он периодически получает отзывы от 360s, таких отзывов — если только они не сочетаются с конфиденциальными личными интервью третьей стороны — редко бывает достаточно, чтобы пролить свет на основные причины застопорившейся карьеры.

Один из очевидных способов получить представление — обратиться непосредственно к начальнику и коллегам за их мнением, хотя их мнение может иметь ограниченную пользу. Они могут быть нечестны с вами, и их взгляды могут отличаться от взглядов самых высокопоставленных лиц, принимающих решения. Для получения дополнительной информации вы можете поговорить со своим бывшим менеджером или начальником вашего босса.Постарайтесь связаться с руководителем самого высокого уровня, который хорошо осведомлен о вашей работе и с которым у вас хорошие отношения, поэтому ваш подход кажется естественным и уместным. (Предупреждение: не действуйте за спиной своего начальника. Он или она должны знать о любых контактах с другими руководителями и о ваших намерениях.) По указанным выше причинам вам, вероятно, придется немного покопаться, чтобы получить полезную информацию. Это непросто, поэтому давайте подробнее рассмотрим, как вести по-настоящему конструктивный разговор.

Как спрашивать, как слушать

Преодолеть нежелание руководителей давать прямую и трудную обратную связь непросто. Запрашивая мнение, демонстрируйте искреннее желание понять, что вас сдерживает, и избегайте лоббирования или споров. Ваш основной вопрос должен звучать так: «Какие навыки и способности мне нужно продемонстрировать, чтобы стать сильным кандидатом на более высокие уровни ответственности в какой-то момент в будущем?»

Перейдите в режим активного прослушивания.Любой комментарий или язык тела, которые выражают защитную реакцию, скорее всего, заставят собеседника либо замолчать, либо перевести разговор на более легкую (и более расплывчатую) тему — например, на потребность в дополнительной «приправе», о которой Ральф постоянно слышал. Задавайте уточняющие вопросы, но не оспаривайте содержание. (Вы можете попытаться исправить фактические ошибки с нужным человеком позже; сейчас не время.) Будьте внимательны к кодовым словам и фразам, маскирующим фундаментальные проблемы — общие замечания о необходимости «повышения лидерских способностей» или «лучшей командной работы» или «Улучшение связи.

Например, менеджеру, которого я назову Терри, начальник сказал, что ей необходимо улучшить свои лидерские качества, прежде чем она сможет получить право на следующее повышение. Она руководила несколькими инициативами, и ее команды работали эффективно; она не видела, как улучшить свое лидерство, кроме как браться за большее количество проектов. К счастью, в начале своей карьеры она работала на менеджера своего босса и могла организовать встречу. В серии наводящих вопросов она попросила менеджера помочь ей определить, каким будет «лучшее лидерство» в ее случае.Она обнаружила, что своим посвящением она на самом деле оказала себе медвежью услугу. Ей давали постоянно растущее число проектов из-за ее превосходных организационных навыков и навыков управления людьми, а также ее способности быть в курсе всех деталей. Тем не менее, высшее руководство было обеспокоено тем, что ее личное участие в каждой инициативе вышло из-под контроля, и хотело убедиться, что она может делегировать больше полномочий и создавать процессы и системы, которые обеспечат безупречное исполнение без такого непосредственного контроля.

Изменение глубоко укоренившихся представлений о вас требует заметных и последовательных усилий.

В ответ она приложила значительные усилия, чтобы переосмыслить то, как она тратит свое время: какими вопросами она должна заниматься лично, какие она могла бы — с некоторым коучингом — научиться делегировать другим, и какие встречи и отчеты позволили бы ей остаться настолько близко к проектам, насколько это было необходимо. Она обновила собрание сотрудников своей команды и изменила требуемый уровень подготовки. Она также назначила непосредственного подчиненного начальником штаба, чтобы следить за соблюдением сроков и предупреждать ее о ситуациях, требующих ее вмешательства.Терри признает, что поначалу было трудно выпутаться из деталей некоторых проектов, и признается, что тщательно изучала отчеты о состоянии, представленные сотрудниками. Но с практикой она научилась отпускать. Через год ее повысили до руководителя крупного оперативного подразделения.

Не всегда все так хорошо получается. Эд, высококвалифицированный финансовый менеджер, быстро продвинулся вперед благодаря своим техническим знаниям, но недавно пропустил несколько ключевых повышений. Начальник сказал ему не волноваться, все в порядке.Тем не менее, Эд встретился с менеджером по персоналу своего подразделения, который посоветовал ему улучшить свои коммуникативные навыки. Это смутило его; он гордился своей способностью ясно писать и говорить и посвящал много времени общению со своими сотрудниками. По предложению менеджера по персоналу он встретился с тремя коллегами, чтобы узнать их мнение. Все трое не решались высказать свое мнение, пока Эд не навел справки о примерах плохой коммуникации с его стороны. Оказалось, что он был прав; его основные коммуникативные навыки были в порядке.Скорее, основная проблема заключалась в его способности слушать и быть гибким. Коллеги жаловались, что он склонен зацикливаться на своем собственном мнении, что ему не хватает открытости для других точек зрения и он закрывает творческие альтернативы. Некоторые считали его высокомерным.

В целом коллеги рекомендовали Эду уделять больше времени обсуждению с ними своих планов и сбору предложений. К сожалению, Эд увидел в этом «политику» и энергию, которая будет отвлечена от выполнения задач. Ситуацию усугублял тот факт, что начальник Эда поощрял его внедрение новой корпоративной политики, которую коллеги Эда считали обременительной.Когда его босс занял новую должность в компании, Эд внезапно почувствовал себя уязвимым. Используя свою обширную отраслевую сеть, он быстро нашел другую должность в уважаемой фирме, но в итоге оставил свою новую работу всего через девять месяцев. Официальная причина заключалась в том, что Эд не вписывался в культурную среду, в которой активно сотрудничали. На самом деле коллеги Эда в новой компании жаловались, что он был всезнайкой, пытавшейся продавать важные инициативы своему боссу, не тратя время на то, чтобы понять, как работает организация и что нужно внутренним клиентам.

. . .

Если у вас возникли проблемы с расшифровкой полученных отзывов, попробуйте в конце каждой сессии задать вопрос: «Какая одна или две вещи — прежде всего других — больше всего укрепят уверенность в моей способности добиться успеха на более высоких уровнях в организации?» Пока другой человек отвечает честно, этот вопрос, как правило, позволяет избежать неопределенности и отделить зерна от плевел.

Имейте в виду, что изменение глубоко укоренившихся представлений о вас, сформированных годами, требует видимых и последовательных усилий, поэтому обычно лучше всего сосредоточиться на одной или двух ключевых областях развития.Подумайте, предоставляет ли ваша текущая должность платформу для демонстрации необходимых навыков. Ральфу, например, может понадобиться перейти на позицию, при которой его прорывное мышление не будет вытеснено дальновидным начальником. В качестве альтернативы он может найти широкие возможности для проявления стратегического мышления на своей нынешней должности — если он будет агрессивен и креативен в их реализации, а его начальник даст ему возможность поэкспериментировать.

Хотя этот тип разработки непрост, отдача может быть огромной как для человека, так и для организации.Такие сотрудники, как Ральф, узнают, что на самом деле их сдерживает, а такие компании, как Smith & Mullins, получают больше и больше преимуществ.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июнь 2009 года.

эффективных стратегий книжного маркетинга для стабильных продаж

«Со стратегией книжного маркетинга ваши продажи взлетят до небес!» вы слышали это десятки раз.

Но… Только потому, что вы написали новую книгу и пообещали всем (в том числе и себе), что будете ее продвигать, она не будет продаваться.

Суровый? Может быть. Но это правда. И здесь, в Школе самостоятельной публикации, вы должны сначала узнать правду, прежде чем действовать.

Даже если ваша книга станет очередным Великим американским романом, она не будет иметь успеха, если не войдет в коллективное сознание публики.  

Вот почему вам нужна хорошая тактика книжного маркетинга. Вам также необходимо избегать ошибок в книжном маркетинге.

На самом деле мы преподаем тонн маркетинговых планов до и после выпуска книги в наших программах здесь, в Школе самоиздания.Вы можете проверить эти продукты прямо здесь.

[Скачать] Рекламные сайты для продажи большего количества книг

11 веб-сайтов, которые можно использовать ПРЯМО СЕЙЧАС!

Подробный список ТОП-сайтов для продвижения вашей книги (включая сайты, которые НЕ требуют отзывов для начала работы), расчетные цены для обеспечения продвижения по службе и многое другое!

ДА! ПОЛУЧИТЕ МОЙ СПИСОК!

Вот стратегии книжного маркетинга, которые мы освещаем:

  1. Книжный маркетинг во время Covid-19
  2. Используйте метод сети продаж книг
  3. Используйте команду запуска для книжного маркетинга
  4. Создайте веб-сайт для продажи своей книги
  5. Подать заявку на BookBub
  6. Наземные интервью в подкастах
  7. Охватить книжные клубы
  8. Написать еще одну книгу

Книжный маркетинг для авторов во время пандемии Covid-19

Мы хотели добавить этот раздел вверху в свете всего, что происходит с коронавирусом, охватившим мир.

Из-за стольких закрытий и карантинов Amazon решила значительно сократить производство, в том числе книг в мягкой обложке.

Для авторов, публикующихся самостоятельно, это огромная проблема. В конце концов, некоторые из вас зарабатывают на жизнь своей книгой. Поэтому мы хотели предложить вам несколько советов, которыми мы также делимся с нашими платными студентами.

Вот несколько советов по маркетингу книг во время пандемии Covid-19:

  • Перейти на маркетинговый план, ориентированный в первую очередь на электронные книги (переключить маркетинговые изображения на электронные книги, рассказать об электронных книгах, сделать электронные книги наиболее популярными, чтобы больше покупать их, а не физические копии) Благородный и др.) вместо того, чтобы отправлять их прямо на Amazon
  • Попросите соавторов или тех, кто продает вашу книгу по партнерской ссылке с Amazon, переключиться на другого дистрибьютора или ссылку на электронную книгу на данный момент
  • Снизьте цену на вашу электронную книгу или запустите специальное предложение, чтобы получить
  • Свяжите текущие события с вашей историей или сообщением (это ПРЕКРАСНОЕ время для авторов антиутопий и тех, кто работает на дому)
  • Предложите бесплатный PDF-файл всем, кто купит книгу в мягкой обложке (чтобы они могли начать читать немедленно, ожидая, пока их физическая копия не прибудет)
  • Запустите специальное предложение, которое пожертвует % прибыли нуждающимся семьям в течение этого времени
  • Убедитесь, что, продолжая продвижение, вы знаете о борьбе и трудностях других во время этого время. Будьте деликатны с вашими сообщениями.

Это сумасшедшая ситуация для всех нас, и все, на что мы можем надеяться, — это изменить нашу жизнь, чтобы она соответствовала нынешним временам, включая авторов, публикуемых самостоятельно, на которых повлияли изменения Amazon.

Книжный маркетинг для авторов, публикующихся самостоятельно

Маркетинг для авторов, публикующихся самостоятельно, требует планирования, организации и последовательных действий; это тяжелая работа. Но хорошая новость заключается в том, что маркетинг также способствует развитию связей и отношений, которые могут быть полезными для вас и ваших поклонников.

И поскольку вы тот, кто знает вашу книгу от корки до корки, вашу предысторию, причины, по которым вы ее написали, и кто ваш идеальный читатель, вы должны составить план, чтобы наилучшим образом связаться с целевой аудиторией и поделитесь своей историей.

Мы знаем, мы знаем… вы приложили массу усилий для написания, редактирования и подготовки своей книги к публикации, что мысль о добавлении еще одного слоя «работы» не самая привлекательная идея.

Но поймите, что если вы запустите книгу без маркетингового плана, ее прочитает НАМНОГО меньше людей.

Это помешает успеху книги, над которой вы сейчас работаете, а также других книг, которые вы планируете опубликовать в будущем. Так что, если вы мечтаете стать автором бестселлеров по версии New York Times или хотите, чтобы ваша книга помогла вам достичь других жизненных целей, стратегия книжного маркетинга — ваш ключ к успеху. Ознакомьтесь с полезным списком лучших маркетинговых услуг от Джеффа Брауна, если хотите узнать больше.

Создайте план маркетинга книг, поставив цели по продажам книг

Если вы хотите знать почему вам нужно продвигать свою книгу, прибыль объяснит это.

Если вы хотите зарабатывать на жизнь написанием своих книг, важно точно понимать, что это значит, и, что более важно, сколько книг вам нужно продать, чтобы достичь этой цели.

Когда вы знаете, сколько книг вам нужно продать, вы можете перепроектировать свои писательские цели и маркетинговые цели, чтобы легче достичь этого числа.

Это означает, что если вы хотите продавать 100 книг в месяц, вам придется приложить маркетинговые усилия для этого и отслеживать, откуда обычно поступают ваши продажи.

Ознакомьтесь с калькулятором прибыли от этой книги, чтобы узнать, сколько вам нужно продать, чтобы стать самостоятельным автором на постоянной основе.

БЕСПЛАТНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Калькулятор прибыли книги

Введите информацию ниже, чтобы рассчитать
ваши потенциальные продажи книг

Введите свои данные ниже, чтобы увидеть вашу персонализированную оценку прибыли книги!

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Вот что вы заработаете:

Ваша прибыль за книгу: $20

За 3 месяца вы заработаете: $90 000

За 6 месяцев вы заработаете: $180 000

За 1 год вы заработаете: $365 000

Как продвигать книгу с помощью сети продаж книг

Помогая тысячам авторов не только публиковать книги, но и продавать больше экземпляров в рамках нашей программы «Продать больше книг », мы разработали формулу, позволяющую убедиться, что ваши маркетинговые системы хорошо подходят для поддержки ваших целей по продажам книг.

Наша сеть продаж книг состоит из следующих маркетинговых каналов:

  1. Список адресов электронной почты
  2. Лид-магниты
  3. Интервью и статьи в подкастах
  4. Ваш веб-сайт
  5. Реклама в книгах
  6. Социальные сети

Мы узнали, что наши авторы наиболее успешны 31-42 9001 из этих каналов — не все. Если вы попытаетесь использовать все это для продвижения своей книги, вы потратите больше времени на маркетинг и меньше времени на то, что вы любите, на написание книг.

Мы рекомендуем авторам всегда иметь список адресов электронной почты, который также включает использование лид-магнитов для расширения списка подписчиков (это то, что мы делаем лучше всего!).

Взяв за основу эти два минимума, выберите как минимум еще один канал и, возможно, два, если ваша цель — стать автором на полную ставку. Это может быть сочетание маркетинга вашей книги в социальных сетях и с рекламой книг ИЛИ получение интервью с авторами в подкастах и для создания ценного блога на вашем веб-сайте.

В конце концов, выбирайте каналы, которые вам нравятся и которые вы будете использовать наиболее последовательно, потому что книжный маркетинг работает, только если вы последовательны.

Мы сами видели и участвовали во многих запусках книг, мы знаем, что работает, а что нет, когда речь идет о книжном маркетинге .

Мы пошагово расскажем вам, что именно вам нужно сделать, чтобы ваши читатели могли найти вашу книгу и купить ее.

Мы разделили это руководство на два основных раздела для изучения книжного маркетинга:

  1. Маркетинг книг перед выпуском: создание группы запуска маркетинга книг
  2. Маркетинг книг после выпуска: 8 стратегий увеличения продаж книг

Маркетинг книг перед выпуском: создание команды запуска

Первый шаг подготовки к выпуску вашей книги и стоящего за ним маркетинга — это создание команды запуска или уличной команды, как ее также часто называют.

Что такое стартовая группа?

Идеальная команда по запуску, также известная как «уличная команда», — это специально подобранная группа, стремящаяся сделать ваш запуск успешным. Если вы используете талант своей команды и хорошо общаетесь, нет ничего, чего не могла бы сделать ваша команда по запуску!

В этом видео подробно показано, что такое команда запуска и чем именно она занимается:

№ 1 — размер команды запуска

Первым шагом является определение прогнозируемого размера вашей команды по маркетингу книг на основе размера вашей аудитории.

Ваша аудитория — это все, кто интересуется вами, вашей книгой и вашим продуктом.

Это могут быть пятеро ваших друзей на всю жизнь, члены вашего сообщества, крупные организации, с которыми вы связаны, подписчики социальных сетей, подписчики электронной почты, любой, кто может быть заинтересован в том, чем вы делитесь.

Если у вас меньше последователей, мы рекомендуем вам создать стартовую группу из 10–50 человек. Те, у кого в сети сотни, могут стремиться к 100-250 членам команды.

#2 – Как найти стартовую команду

Если у вас сейчас немного последователей, начните с изучения своего личного внутреннего круга — вашей семьи, ваших близких друзей — а затем перейдите к их связям, семьям и коллегам.

Вы можете обратиться к коллегам из колледжа, вашей волонтерской работы или даже вашей первой работы. Вы даже можете рассмотреть родителей в школе вашего ребенка, других владельцев собак или членов вашего класса йоги.

Даже если вы не очень хорошо знаете этих людей,  они являются частью вашей сети , и вы можете быть приятно удивлены, обнаружив, что они вдохновлены вашей книгой и готовы поделиться ею.

После выполнения этого упражнения у вас должен быть первоначальный список потенциальных членов стартовой группы!

№ 3. Наймите квалифицированных специалистов для стартовой группы

Теперь, когда вы определили свой потенциальный пул рекрутов, второй шаг — установить контакт и оценить уровень их заинтересованности.

Самый важный урок, который следует учитывать при работе с командой по запуску книжного маркетинга, заключается в том, что   КАЧЕСТВО превосходит КОЛИЧЕСТВО .

Один высококлассный, преданный своему делу член команды превосходит горстку посредственных.

Чтобы начать набор в команду запуска, создайте простую анкету, описывающую вашу книгу, ваши ожидания от команды и вопросы:

  • Почему вы заинтересованы в поддержке моей книги?
  • Какая часть моей книги вам близка?
  • Какими специальными навыками вы можете поделиться?
  • Сколько у вас свободного времени?
  • С кем из влиятельных людей вы можете связаться?
  • Зачем этим влиятельным людям интересоваться?

Чтобы подсластить сделку по найму, не стесняйтесь предложить бесплатную подписанную копию вашей книги или включение в раздел «Благодарности». Вы можете легко сделать это по электронной почте или через онлайн-формы, такие как Typeform .

#4 – Запишите приветственное видео

Не пожалейте времени и запишите приветственное видео для ваших новых сторонников! В своем видео сначала поздравьте свою команду с выбором и выразите благодарность за помощь.

Затем подробно расскажите о своих ожиданиях, своей уникальной миссии при написании книги и о том, почему вы хотите поделиться ею с как можно большим количеством людей!

Это приветственное видео поможет вам наладить более личную связь с вашей командой по выпуску книги и показать им немного больше о том, почему вы создаете ее и какое сообщение вы пытаетесь донести.

Обязательно отправляйте его всем, кто заполнит вашу анкету!

№ 5. Установите стиль общения

Вот секрет успешной команды запуска книжного маркетинга: Эффективная коммуникация.

Регулярно общайтесь со своей командой, чтобы они могли сосредоточиться на еженедельных задачах, прогрессе и инновационных идеях, выполнив следующие действия:

  • Стремитесь отправлять одно электронное письмо в неделю, предшествующую запуску, а затем увеличьте его до трех или более в течение недели запуска.
  • Используйте группу Facebook, чтобы общаться, делиться идеями и оставлять отзывы. Задайте тон, опубликовав «Что нужно и чего нельзя делать», чтобы общение было целенаправленным и позитивным.
  • Поднимите боевой дух и укрепите взаимопонимание, делясь вдохновляющими цитатами, подарками и забавными фотографиями, чтобы поддерживать высокий уровень энергии и строить жизненно важные связи.

Независимо от того, какой способ связи вы используете, помните, что людям нравится, когда с ними хорошо обращаются.

Всегда следите за тем, чтобы ваша команда знала, как вы им благодарны за их самоотверженность!

№ 6 – Задания команды запуска книжного маркетинга

Вы не можете просто создать каталог сторонников и не использовать их.Вы должны давать им небольшие задания, чтобы помочь вам с запуском и процессом маркетинга книги в целом.

Может показаться странным просить людей помочь вам, но не беспокойтесь об этом!

Они здесь, потому что хотят поддержать ваш проект, и если вы будете любезны и вежливо попросите, они будут рады поддержать вашу работу.

Группы Facebook будут наиболее эффективным способом распределения еженедельных командных заданий.

Вот несколько инициатив по маркетингу книг, которые вы можете поручить своей команде:

  • Поделитесь фрагментами содержания вашей книги в социальных сетях
  • Разместите отзывы на Amazon
  • Добавьте свои отзывы в Goodreads
  • Поделитесь отзывом о книге на их канале YouTube
  • Запишите отзыв о своей книге
  • Купите дополнительные копии, чтобы подарить своим друзьям
  • Дайте вам больше маркетинговых идей, таких как буктрейлер, чтобы вызвать интерес у ваших подписчиков!

#7 – Использование талантов

Члены вашей команды будут обладать различными навыками и талантами, и ваша задача — эффективно управлять своей командой, распределяя работу с учетом их сильных сторон.

Чтобы выявить таланты вашей команды, напишите сообщение в течение вводной недели и скажите следующее:

«Если у вас есть особые таланты или связи, которые вы хотели бы использовать для запуска моей книги, пожалуйста, прокомментируйте этот пост и дайте мне знать. Я ищу способы помочь донести идею моей книги до более широкой аудитории».

#8 – Развлекайтесь и говорите «Спасибо!»

Ваша команда по запуску потратит недели своего времени, энергии и таланта, поэтому не забудьте поблагодарить всех и каждого за их вклад!

Убедитесь, что каждый член вашей команды чувствует, что его усилия ценят и ценят.

И самое главное, дайте им знать, как получить вашу книгу бесплатно (или хотя бы с большой скидкой)!

Книжный маркетинг после выпуска: 8 стратегий увеличения продаж книг

Весь маркетинг — независимо от рынка или отрасли — в основном касается людей и налаживания связей.

Частью продвижения вашей книги будет выяснение того, какое отношение она имеет к вашим читателям и какую пользу они извлекут из нее.

Теперь, когда ваша книга вышла в свет, вы хотите привлечь к ней как можно больше людей.Вот восемь лучших стратегий для этого.

№ 1.

Создайте веб-сайт для своей книги

Можете ли вы представить, если бы однажды вы пришли домой, а ваш дом… пропал?

Вот такой может быть жизнь автора без веб-сайта, на котором можно публиковать свежий контент.

Вам всегда будет не хватать дома, где можно оставить свои книги. Многие авторы думают, что им не нужен веб-сайт, потому что они могут продвигать свои книги через социальные сети или авторскую платформу на Amazon.

Извините, не совсем так.

Разница огромная. Наличие авторского веб-сайта — это разница между арендой или покупкой объекта недвижимости. Когда вы арендуете, вы живете в чужом пространстве.

Он вам не принадлежит, и они могут отменить аренду в любое время. Поддерживать собственный веб-сайт на размещенном сервере с вашим доменным именем — это то же самое, что иметь этот кусок недвижимости.

Вы можете настроить свой сайт по-своему, публиковать собственный контент, и вы всегда полностью контролируете, как он выглядит и что публикуется.

Когда дело доходит до книжного маркетинга на собственном веб-сайте, нет предела совершенству. Вы можете:

  • Опубликуйте целевую страницу своей книги на своем сайте.
  • Публикуйте в блогах информацию о своей предстоящей книге
  • Создайте таймер обратного отсчета до даты выпуска книги.
  • Установите партнерскую ссылку на свою страницу Amazon, чтобы получать комиссионные за продажу книг Включите образцы глав из своей книги
  • Ссылка на видеоклипы о книге на вашем веб-сайте
  • Общайтесь напрямую со своими подписчиками по электронной почте о новых выпусках или текущих сообщение в блоге

Кроме того, вы можете настроить оповещение Google, чтобы получать уведомления о том, где ваше имя и ваша книга появляются в Интернете.

Если кто-то оставил вам хороший отзыв или блестящую рецензию, свяжитесь с ним, поблагодарите его и попросите указать ссылку на веб-сайт вашей книги.

ДЕЙСТВИЕ: Если у вашей книги еще нет веб-сайта, создайте его! Чтобы настроить свой веб-сайт и личный блог на платном сервере, вы можете попробовать Bluehost или Godaddy и использовать WordPress для создания своего сайта.

[Скачать] Рекламные сайты для продажи большего количества книг

11 веб-сайтов, которые можно использовать ПРЯМО СЕЙЧАС!

Подробный список ТОП-сайтов для продвижения вашей книги (включая сайты, которые НЕ требуют отзывов для начала работы), расчетные цены для обеспечения продвижения по службе и многое другое!

ДА! ПОЛУЧИТЕ МОЙ СПИСОК!

№ 2. Создайте свой список адресов электронной почты

Ходит поговорка: «Деньги в списке.” Почему? Это просто. Список подписчиков, которым нравится ваше письмо, будет первым, кто выстроится в очередь, когда у вас появится новый продукт для продажи.

Эти люди, по сути, ваши клиенты.

Ваш список адресов электронной почты принадлежит вам. Он не принадлежит Amazon или социальным сетям. Вы контролируете, что вы хотите сказать, как вы это говорите и когда. Представьте, что каждый раз, когда у вас есть новая книга, готовая к выпуску, сотни или тысячи людей ждут ее, чтобы получить ее первыми.

Если вы серьезно относитесь к маркетингу своей книги как для текущего проекта, так и для всех будущих, создание списка должно быть главным приоритетом. Ничто другое не приближается.

Хотя создание списка требует времени, в долгосрочной перспективе это самый простой способ выхода на рынок.

Это настоящие фанаты, которые узнают об этом и первыми оставят проверенные отзывы после покупки вашего нового релиза по специальной цене 0,99. Но это только начало.

Вы можете продолжить свой список, включив магнит для чтения в начале и конце книги.Зацепите людей своим брендом, а затем удерживайте их, написав свою следующую книгу, а затем включив их в свой следующий запуск.

По мере того, как ваша книга доходит до большего количества людей и вы получаете больше подписок, ваши маркетинговые возможности растут… в геометрической прогрессии.

ШАГ ДЕЙСТВИЯ: Если вы еще не начали составлять свой список, перейдите в систему управления электронной почтой, такую ​​как Mailchimp или AWeber, и зарегистрируйте учетную запись. Тогда займитесь строительством и начните вовлекать своих поклонников в свои книги уже сегодня.

№ 3 – Обратитесь к влиятельным лицам

Когда дело доходит до продвижения книги, ничто не может оказать большего влияния на вашу книгу, чем влиятельные лица через поддержку книги.

Так считает даже Гэри Вайнерчук, один из самых влиятельных и знающих людей в маркетинговой игре.

Кто такой влиятельный человек?

Влиятельные лица могут быть подкастерами, блоггерами или авторами с сильными списками адресов электронной почты. Это кто-то с установленной платформой, который может привлечь к вам внимание, если он вас заметит.

Инфлюенсер — это тот, кто имеет большой рекламный вес и может рассказать о вашей книге тысячам людей, просто кратко упомянув их в списке адресов электронной почты, в своем блоге или, например, поделившись в социальных сетях.

Инфлюенсеры имеют большой охват. Что вы можете сделать, так это определить влиятельных лиц в вашей нише и связаться с ними. Расскажите им, кто вы, и спросите, могут ли они помочь в продвижении вашей последней книги.

В большинстве случаев им нужна бесплатная копия для чтения и обзора.Вы также можете предложить поддержку их будущих начинаний в качестве способа отдачи.

Инфлюенсеры могут оказать большое влияние на вашу известность как автора, поэтому постарайтесь организовать интервью в своем родном городе или связаться с кем-то по телефону в Интернете и предложить провести интервью, чтобы вы могли принести пользу их целевой аудитории.

Размещение гостевых постов в блоге или на веб-сайте влиятельного лица — это еще один способ продвижения вашей книги.

Например, если вы написали книгу о рецептах итальянской кухни, вы можете попробовать связаться с людьми из ниши итальянской кулинарии.

У них может быть блог, подкаст или вебинар, в котором вы хотите принять участие.

А если вы хотите, чтобы ваше интервью звучало профессионально, вы можете попробовать некоторые из лучших микрофонов для подкастов.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: Найдите хотя бы одного влиятельного лица на вашем рынке и свяжитесь с ним. Расскажите им, кто вы и чем занимаетесь. Подпишитесь на их подкаст или возьмите интервью. Воздействие поклонников в вашей нише окажет большое влияние на продажи книг.

#4 – Использование двух платформ социальных сетей

Социальные сети — это мощный способ продвижения вашей книги среди потенциальных читателей. Мы можем взаимодействовать с тысячами людей, просто нажав несколько кнопок.

Но с сайтами социальных сетей больше всего пугает количество времени, которое мы можем втянуть в попытки сделать все. Если вы попытаетесь связаться со всеми, вы ни с кем не совпадете.

При продвижении и маркетинге своей книги вы не можете быть везде и делать все сразу.

Вот почему мы рекомендуем вам выбрать две социальные сети для работы с и регулярно публиковать свой контент на этих двух сайтах.

Например, вы можете создать канал YouTube и еженедельно публиковать видеоролики, посвященные широкому кругу тем, связанных с вашей книгой. Через несколько месяцев вы сможете создать библиотеку контента, которая привлечет нужную аудиторию, привлечет новых подписчиков и даже создаст курс из ваших видео.

Вот пример контента на Youtube от писательницы, которая сейчас работает над своим первым фантастическим романом.Она создала канал на Youtube, чтобы привлечь коллег-писателей, которые также являются читателями:

.

Создавая канал на Youtube и давая советы о писательстве, она обращается к писателям, а также рекламирует, что она тоже писатель и пишет книгу.

Переключившись на Facebook, вы можете продвигать свою книгу или блог с помощью рекламы в Facebook  , которая привлекает новых читателей на вашу страницу в Facebook или веб-сайт вашей книги.

Вы также можете публиковать популярные цитаты или фрагменты материалов из своей будущей книги.В Твиттере вы можете публиковать несколько раз в день краткие цитаты или сообщения до 280 символов. Твиттер зарекомендовал себя как мощная платформа для авторов, когда дело доходит до продвижения и продажи книги.

А если ваша книга больше ориентирована на бизнес, вы можете обнаружить, что LinkedIn работает лучше всего для вас, поскольку она позволяет вам общаться с новыми читателями на более профессиональной платформе.

Мы рекомендуем выбрать две платформы социальных сетей и сосредоточиться на постоянном взаимодействии.Это сохранит внешний вид вашей книги свежим и привлечет новых людей, чтобы проверить вашу работу.

Дополнительная информация о маркетинге книги на определенных платформах:

Если вы не знаете, как сделать определенные изображения или графику для продвижения своей книги, у нас есть видео-руководство ниже, которое покажет вам, как сделать их быстро и дешево, но качественно:

№8 – Книжные клубы

Местные книжные клубы — еще одна золотая жила для новых читателей; Вы уже знаете, что они любят книги! Найдите и соединитесь с этими группами.

Вы можете предложить посетить встречу и раздать копии вашей бесплатной подписанной книги. Вы также можете разместить свою книгу в группах Facebook и других группах, посвященных читателям.

Существуют также платные списки, такие как Buck Books , которые могут охватывать десятки и сотни тысяч читателей. Презентация книги  также рассказывает, какие списки существуют и какие из них лучше всего использовать.

ЭТАП ДЕЙСТВИЯ: Есть ли какие-нибудь книжные клубы, в которые вы могли бы вступить? Поищите в Facebook группы, которые подойдут для вашей книги.

#9 – Напишите еще одну книгу

Публикация еще одной книги отлично подходит для создания бренда. На самом деле гораздо сложнее продвигать на рынке только одну книгу, если это не новаторский феноменальный шедевр.

Ваша книга может быть великолепной, но вы можете усугубить это величие, написав больше книг, желательно сериями.

С каждой новой книгой, которую вы публикуете, вы увеличиваете шансы на то, что ваша работа будет признана влиятельными лицами и людьми в Интернете, которые тусуются во всех местах, на которые вы можете ориентироваться для продвижения и распространения.

[Скачать] Рекламные сайты для продажи большего количества книг

11 веб-сайтов, которые можно использовать ПРЯМО СЕЙЧАС!

Подробный список ТОП-сайтов для продвижения вашей книги (включая сайты, которые НЕ требуют отзывов для начала работы), расчетные цены для обеспечения продвижения по службе и многое другое!

ДА! ПОЛУЧИТЕ МОЙ СПИСОК!

Раскрытие информации: некоторые из приведенных выше ссылок могут содержать партнерские отношения, а это означает, что Self-Publishing School без каких-либо дополнительных затрат для вас может получить комиссию, если вы перейдете по ссылке для совершения покупки.

Рекламный набор для авторов книг

Независимо от того, пишете ли вы художественную литературу или учебники, исследовательские журналы или книги с практическими рекомендациями, когда дело доходит до того, чтобы вашу книгу видели, читали и цитировали, вы и ваша платформа являетесь наиболее важными факторами успеха вашей книги.

Ваша платформа состоит из способов обратиться к читателям и привлечь новых. Это может быть ваш информационный бюллетень, социальные сети, внешний вид и многие другие факторы.И здесь, в Wiley, мы хотим убедиться, что у вас есть знания и инструменты, которые помогут вашей книге расти и выходить на новые рынки.

Если у вас есть время только на пару дел, мы рекомендуем следующее:

  • Сделайте книгу неотъемлемой частью всего, что вы делаете — в LinkedIn/Facebook, в подписи электронной почты, на своем веб-сайте, в предлагаемых вами обучающих программах, в вашей профессиональной биографии, в рамках ваших выступлений.
  • Попросите своих друзей, нынешних и бывших коллег рассказать о книге.
  • Делайте столько выступлений, сколько сможете.
  • Убедитесь, что копии книги есть везде, где бы вы ни находились.
  • Раздайте копии инфлюенсерам, которые помогут распространить вашу книгу из уст в уста.
  • Развивайте свое сообщество — не сосредотачивайтесь исключительно на привлечении новых клиентов к вашей книге и недооценивайте важность тех людей, которые уже подписаны на ваш контент или являются существующими клиентами.
  • Убедитесь, что в вашей университетской библиотеке есть экземпляр вашей книги.
  • Попросите своих соавторов/соавторов помочь, отправив ссылку на этот рекламный инструментарий.

Если у вас есть больше времени, вот несколько целенаправленных способов создания вашей платформы.

1. Интернет-магазины книг: воспользуйтесь преимуществами Amazon

Больше людей покупают книги на Amazon, чем в любом другом книжном магазине. Wiley следит за правильностью информации о вашей книге и передает ее в Amazon за шесть месяцев до публикации — для этого вам не нужно ничего делать.Но есть способы увеличить продажи на Amazon:

  • Воспользуйтесь преимуществами авторских программ Amazon: Amazon Author Central (доступ к странице биографии автора, возможность ссылаться на свои социальные учетные записи, RSS-канал и просматривать данные о продажах Bookscan)
  • Улучшите страницу своей книги на Amazon
    • Получите как можно больше «Отзывов клиентов» Amazon после публикации книги.
    • Попросите всех, кто прочитал книгу и кому она понравилась, опубликовать «Отзыв клиента.
  • Поделитесь очищенной ссылкой (это означает, что ссылка заканчивается ISBN и не является полной ссылкой, которая появляется при поиске книги) со всеми вашими подписчиками в социальных сетях. Вы можете сделать это, когда ваша книга будет доступна для предварительного заказа на Amazon примерно за 4–6 месяцев до публикации (версия для Kindle доступна только в пабе).

2. SEO (поисковая оптимизация): сделайте свою книгу более доступной для поиска в Интернете

Если люди не могут найти вашу книгу, они не смогут ее прочитать.Убедитесь, что они смогут найти вас и вашу книгу по номеру:

.
  • Ссылка на страницу вашей книги на wiley.com везде, где вы можете (ваша подпись электронной почты, ваш веб-сайт, ваш профиль или биография)
  • Добавление дополнительных ссылок на вашу книгу на вашем веб-сайте. Чем больше ссылок, тем больше Google будет ценить и выделять ваш контент.
  • Включение полного названия книги как в заголовки, так и в содержание абзацев блогов, которые вы публикуете.
  • Обращение к другим членам вашего сообщества, чтобы они также давали ссылки на содержание вашей книги.

3. Социальные сети: поделитесь со своей сетью и не только

Социальные сети могут сыграть огромную роль в маркетинге вашей книги, но может быть трудно понять, на чем сосредоточить свои усилия. Ниже мы описываем различные платформы социальных сетей, но практически каждая платформа является отличным местом для обмена информацией о вашей книге. Когда вы это сделаете, не забудьте указать название, а также ссылку на страницу вашей книги на wiley.com.

Несколько быстрых способов заставить социальные сети работать на вас:

  • Свяжитесь с теми, кто управляет сайтами социальных сетей на вашем рабочем месте или в научном сообществе, и попросите их упомянуть вашу книгу — как перед публикацией, так и при запуске.
  • Пусть ваши друзья тоже поделятся. Чем больше людей делятся, взаимодействуют и комментируют ваши сообщения, тем больше вероятность того, что алгоритмы социальных сетей покажут их другим людям. И чем больше на него глаз, тем лучше!
  • Взаимодействие с каналами социальных сетей Wiley, которые можно использовать для продвижения вас и вашей книги.
  • Поиск авторов, которые хорошо справляются с этой задачей на каждой платформе, а затем следуйте их примеру в отношении того, что работает для их книги. Публикация цитат, выдержек, публикаций в прессе, полезного контента, советов и советов и многого другого сделает вашу платформу лидером мнений в вашей области.

Примечание. Самый главный совет для социальных сетей — не публиковать постоянно информацию о своей книге. Ничто не потеряет ваших поклонников быстрее, чем публикация только об этом. Придерживайтесь «правила 80-20», согласно которому вы делитесь полезным и интересным контентом, связанным с вашей областью/темой, 80 % времени и делитесь информацией о своей книге только 20 % времени.

Facebook

Подумайте о том, чтобы создать страницу автора на Facebook. Это даст вам возможность направлять поклонников и читателей. Они также могут отправлять вам сообщения и вопросы прямо здесь, так что это отличный способ взаимодействия.Старайтесь публиковать ежедневно. Выясните, когда ваша аудитория онлайн. Если они студенты, их может не быть в течение дня. Так же и с некоторыми профессионалами. Поэкспериментируйте с публикацией в разное время, чтобы увидеть, когда вы получаете наибольшее взаимодействие.

Увеличивайте количество подписчиков, присоединяясь к группам и взаимодействуя с ними по темам, о которых вы пишете.

Твиттер

Твиттер огромен в писательском мире. Это простой способ связаться с другими людьми по всему миру. Сохраняйте присутствие здесь — опять же, пытаясь публиковать сообщения примерно раз в день.В Твиттере вы можете «ретвитнуть» твит другого идейного лидера своим подписчикам, что упрощает соблюдение правила 80-20. Будьте осторожны с «троллями», которые могут захотеть спорить с вами без причины.

Увеличивайте количество подписчиков, подписываясь на других и взаимодействуя с их твитами. Станьте лидером мнений, делясь полезным контентом и используя соответствующие хэштеги.

LinkedIn

LinkedIn — отличная платформа, если вы являетесь бизнес-автором или ищете хорошие связи в своей области.Это может быть хорошим способом связаться с людьми по должности и области знаний. Обязательно укажите в названии своей должности, что вы также являетесь автором, и поделитесь новостями о своей книге в ленте.

У вас на самом деле нет последователей на этой платформе, но у вас есть связи. Получите больше контактов, разместив хороший, актуальный контент.

Инстаграм

Instagram имеет немного более молодую аудиторию, но это отличный способ получить отличные визуальные эффекты. Если у вас много визуально привлекательного контента, зайдите в Instagram. Вы также можете публиковать фотографии, на которых вы выступаете на мероприятиях или работаете над своей рукописью. Дайте людям возможность заглянуть в вашу жизнь.

Следуйте за людьми в вашей области. Поделитесь их содержанием. Устраивайте розыгрыши, чтобы набрать подписчиков.

YouTube

Если вам нравятся видео, рассмотрите возможность создания канала на YouTube. Регулярно публикуйте видео, чтобы люди подписывались. Некоторые авторы снимают отдельное видео для каждой главы своей книги в качестве хорошей отправной точки.

Попробуйте закончить свое видео, попросив зрителей подписаться.Вы также можете направить их на другие каналы социальных сетей.

Получение подписчиков

Это может показаться второй работой по созданию подписчиков в социальных сетях, но оно того стоит. Вот несколько простых советов, которые помогут вам привлечь подписчиков.

  • Хороший контент — если у вас есть хороший контент, люди найдут вас.
  • Розыгрыши — Проведение розыгрышей, в которых участники должны подписаться на публикацию или поделиться ею, чтобы выиграть, может действительно помочь распространить информацию о вашей книге.
  • Взаимодействуйте — убедитесь, что вы взаимодействуете с другими людьми и следите за ними.
  • НЕ ПОКУПАЙТЕ ПОДПИСЧИКОВ. Нет смысла покупать фальшивых подписчиков. Они не будут взаимодействовать с вашим контентом.

4. Широкая сеть: Увеличьте охват сети

Существует множество способов рекламировать себя в Интернете, и аудитория, покупающая книги, теперь более отзывчива на ценный контент, такой как видеоролики и короткие статьи с образовательными советами, чем на традиционную рекламу.

Некоторые быстрые способы продвижения ваших книг в Интернете включают:

  • Разместите обложку книги на своем факультетском или профессиональном веб-сайте.Включите пример главы (Wiley может предоставить ее, но не забудьте спросить разрешения у вашего редактора), а также ссылку на покупку книги.
  • Если вы ведете блог или веб-сайт, добавьте сообщение о своей книге. Если у вас есть знакомый, который ведет блог, попросите его оставить отзыв о вашей книге.
  • Добавьте свою книгу в список публикаций на ResearchGate.
  • Загрузите оглавление или краткий слайд о книге на SlideShare.

Если у вас есть больше времени, вы можете создавать произведения, которые сделают вас лидером мысли в своей области и познакомят вашу аудиторию с вашей книгой.Вы можете создавать эти элементы контента самостоятельно, снимая короткие видеоролики на свой мобильный телефон или создавая статьи для публикации в своем блоге или на другом веб-сайте. Читайте о различных типах контента, которые вы можете создать.

  • Маркированный список. Создайте короткую статью, в которой советы или идеи по теме вашей книги разбиты на 3–10 практических или легко понятных пунктов. Типы списков включают 5 лучших, 5 советов, 5 вещей, которых вы не знаете, 5 вещей, которые вы должны знать, 5 вещей, которые нужно улучшить, 5 методов для… и т. д.
  • Вопросы и ответы – 3-5 вопросов вам или автору о вашем опыте, теме или отрасли книги, мнениях о рынке или рыночном событии и т. д.
  • Короткая статья — выберите достойную освещения или интересную технику или тему, связанную с книгой, и напишите статью на 1 страницу.
  • Видео или аудио (см. раздел мультимедиа далее)
  • Графика — диаграммы, графики, инфографика (см. примеры на www.dailyinfographic.com)
  • Белые книги
  • . Как правило, они длиннее и содержательнее, чем статьи, и в них подробно рассматривается тема, изучаемая в вашей книге или в вашей области.
  • Гостевой блог – новости, достойные короткой статьи или комментария к рынку.
  • Веб-семинары
  • . Это может быть отличным способом побудить заинтересованную аудиторию взаимодействовать с вашим контентом и увидеть в вас лидера мнений.

5. Конференции и выступления: получите максимум от встречи с коллегами-профессионалами

События — отличный способ напрямую связаться с читателями. Независимо от того, подписываете ли вы книгу, выступаете на конференции или выступаете с основным докладом, каждый раз, когда вы выступаете перед толпой, это прекрасное время, чтобы не только рассказать им о своей книге, но и направить их на ваш информационный бюллетень и другие материалы. учетные записи в социальных сетях, чтобы они могли продолжать взаимодействовать с вами в будущем.

Упомяните свою книгу на сеансах, где вы выступаете в качестве эксперта или докладчика, или добавьте слайд в конце презентации PowerPoint.

Отличные места для выступлений включают в себя:

  • Подписание книг
  • Посещение школы
  • Библиотечные события
  • Конференции
  • Отраслевые события
  • Книжные фестивали

Каждый раз, когда вы выступаете перед людьми со своей книгой, это возможность. Умение говорить часто является самым большим фактором продаж книги на протяжении всей жизни книги, и только вы, автор, можете сделать это для своей книги. Используйте любую возможность, чтобы встроить книгу в мероприятия, выдав по одной копии каждому участнику заранее, чтобы обеспечить 100% конверсию, избежать продаж со сцены или из дальнего зала и повысить ценность каждого мероприятия.

Включите стоимость книг в контракт, плату за участие, спонсируйте/пожертвуйте их или купите их со скидкой автора. Заполнение рынка имеет решающее значение для создания молвы в долгосрочной перспективе. Авторы с книгами более ценны и эффективны в качестве ораторов — книга помогает закрепить ваши идеи, служит долгожданной едой на вынос и дает дополнительную ценность в качестве генератора потенциальных клиентов для вашего следующего клиента или взаимодействия.

  • Заведение может приобретать книги непосредственно у Wiley для продажи, раздачи или включения в билетное мероприятие.
  • Вы или место проведения мероприятия можете договориться с книготорговцем на месте для продажи экземпляров книги.
  • Вы можете покупать книги со скидкой автора.

Руководство по бронированию мероприятий

Лучшее время для проведения мероприятий — первые три месяца после публикации в пабе, а точнее — первые 3–4 недели, когда ваша книга находится в полном объеме.Не забудьте подождать не менее 3 недель, прежде чем ваша книга будет отправлена ​​и получена книжными магазинами с даты поступления книги на склад Wiley. Авторы, выезжающие за пределы своей страны, должны иметь как минимум 5-6 недель на то, чтобы их книга была получена за границей и/или прошла таможню другой страны.

6. Реклама: общение со СМИ

Наличие личных связей в СМИ — один из лучших способов привлечь их внимание к вам. Свяжитесь с любыми личными контактами, которых вы знаете, чтобы узнать, не напишут ли они статью, обзор или сегмент по книге.Если вы сможете связать книгу с недавним событием, заслуживающим освещения в печати, вероятность того, что вы попадете в нее, увеличится.

Если у вас нет контактов со СМИ, вы обычно можете найти их адреса электронной почты, прикрепленные к их профилям в LinkedIn или на веб-сайтах их СМИ. Свяжитесь с целевым электронным письмом, объясняющим, что именно вы ищете и почему они должны показывать книгу. Это может помочь предложить им бесплатную рецензию на книгу.

Обратите внимание, что многие представители СМИ не открывают электронные письма от неизвестных отправителей с вложениями из соображений безопасности.Не отправляйте вложения до тех пор, пока не свяжетесь с человеком, с которым пытаетесь связаться.

Кроме того, помните, что у журналов более длительный срок поставки, то есть они поступают в печать намного раньше, чем такие издания, как газеты. Поэтому обратитесь к определенным точкам доступа заранее, чтобы попытаться обеспечить покрытие.

Помимо традиционных средств массовой информации, вы можете обратиться к другим источникам информации о вас и вашей книге. Попробуйте обратиться по телефону:

  • Организации выпускников
  • Деловые партнеры
  • Ваша собственная компания
  • Компании, в советы директоров которых вы входите

Кроме того, если вы услышите или увидите отзывы или ваша книга получит какие-либо призы и/или награды, сообщите нам об этом. Мы будем продвигать информацию на вашей веб-странице, а также в наших электронных новостях и аккаунтах в социальных сетях.

7. Электронная почта: лично поделитесь ссылками или порекомендуйте свою книгу коллегам

Электронная почта

При выборочном использовании электронный маркетинг по-прежнему очень эффективен. Но, прежде всего, самое простое, что вы можете сделать, это добавить ссылку на свою книгу в подпись электронной почты.

Отправьте электронное письмо своим контактам перед публикацией, чтобы сообщить им, что вы пишете книгу, и еще раз, когда книга будет опубликована.Расскажите им, как они могут связаться с вами, а также где они могут купить книгу и какие выступления/конференции вы будете посещать. Если они не покупают напрямую, предложите им порекомендовать вашу книгу своей библиотеке.

Кроме того, если вы публикуете учебник, рекомендации среди преподавателей и студентов являются ключевым фактором успеха вашей книги. Если у вас есть контакты, которые, по вашему мнению, могут принять вашу книгу или порекомендовать ее своим ученикам, отправьте нам список по электронной почте.

Информационные бюллетени

Используйте свой информационный бюллетень, чтобы информировать поклонников и читателей о предстоящих событиях и книгах.Делитесь новостями в своей области, чтобы заинтересовать их. Не беспокойтесь так о том, как часто вы отправляете его. Вместо этого сосредоточьтесь на качестве своего контента и на том, чтобы быть полезным.

Существует ряд бесплатных информационных бюллетеней на выбор. Выберите тот, который вы считаете простым в использовании. Авторы используют Mailchimp, TinyLetter, Constant Contact, Emma и другие.

Увеличивайте количество подписчиков, размещая информацию о своей рассылке. Или предложите поощрение за присоединение — например, бесплатный контент. Разместите на своем веб-сайте призыв к действию, побуждающий людей регистрироваться.

Используйте свой информационный бюллетень, чтобы:

  • Анонс новой книги
  • Сообщить, что книга доступна для предзаказа
  • Поделитесь обложкой своей книги
  • Поделитесь соответствующим контентом с читателями
  • Устраивайте розыгрыши

8.

Мультимедиа: запишите (и поделитесь) своим мнением о значении вашей книги

Авторские видеоролики и буктрейлеры — еще один способ для автора напрямую общаться со своей аудиторией. Мы рекомендуем вам снять короткое видео, которое мы можем использовать для продвижения вашей книги.

Когда вы делитесь этими видео в своих социальных сетях, одним из преимуществ является то, что на многих платформах, таких как Facebook, Twitter и Instagram, вы можете точно видеть, сколько раз ваше видео было просмотрено, что является отличным показателем для оценки. как работает ваш контент. Однако на некоторых платформах, таких как Instagram, есть ограничение по времени на видео в 1 минуту, поэтому имейте это в виду при записи.

Вы также можете выйти в прямой эфир на Facebook и вести собственную трансляцию на своей странице, где вы можете отвечать на вопросы, рассказывать о своей книге, обсуждать актуальные отраслевые темы и многое другое.

Не забудьте расслабиться перед камерой. Кроме того, если вы используете мобильный телефон или другое устройство, на котором вы можете наблюдать за собой во время записи, не забывайте смотреть в камеру, а не на экран. Говорите немного медленнее, чем обычно, и не бойтесь проявлять индивидуальность.

Как только вы действительно начнете работать над своей платформой и продвигать свою книгу, результаты не заставят себя долго ждать. Кроме того, у вас также будет встроенная аудитория, которую вы сможете использовать для продвижения будущих книг.Вложение вашего времени и усилий в продвижение — одна из самых ценных вещей, которые вы можете сделать для своей книги и своей карьеры.

Как написать письмо с запросом о повышении

  1. Карьерный рост
  2. Как написать письмо с запросом о повышении
Редакция Indeed

13 мая 2021

Ключевые выводы:

    подкрепленное данными обоснование того, почему вы должны быть повышены в должности.

  • В своем письме укажите, как ваша текущая должность делает вас подходящими для новой работы.

  • Расскажите о том, как вы оказали влияние и почему вы обладаете уникальной квалификацией для выполнения требуемых обязанностей.

  • Найдите надежного специалиста внутри организации, который поддержит вас на должность или продвижение по службе.

 

Написание эффективного письма с просьбой о продвижении по службе может стать важным шагом на пути к получению новой должности. Хорошо написанное и своевременное письмо может увеличить ваши шансы на повышение по службе.Письмо должно подчеркнуть вашу ценность для компании, вашу способность преуспеть на более высокой должности и позиционировать себя как жизнеспособного кандидата.

В этой статье мы объясним, как написать письмо с просьбой о продвижении по службе, и предоставим шаблон и образец, которые помогут вам составить собственное письмо.

Что такое письмо с предложением о продвижении по службе?

Письмо с просьбой о продвижении по службе — это письменный документ, предназначенный для вашего руководителя с просьбой о рассмотрении кандидатуры на более высокую должность в компании. В письме должно быть объяснено, почему именно вы заслуживаете той должности, о которой просите.Написание письма с просьбой о повышении в нужное время также может увеличить ваши шансы на повышение, поскольку компании часто нанимают сотрудников внутри компании и ценят инициативу.

Хотя вы можете отправить письмо с запросом на продвижение по электронной почте, отправка физической копии является более профессиональным подходом. Вы также можете отправить его заказным письмом, чтобы вы были уведомлены, когда письмо будет доставлено. Имейте в виду, что ваше письмо с просьбой о повышении всегда должно сопровождаться личным разговором с вашим руководителем.

Связано: Как написать профессиональное электронное письмо

Как написать письмо с предложением о продвижении по службе

Вот наиболее важные элементы написания успешного письма с запросом о продвижении по службе:

1. Отправьте письмо в подходящее время

Ваш первый Шаг определяет, когда письмо должно быть отправлено. Имейте в виду, что ваш запрос на повышение не должен быть неожиданностью для вашего руководителя. Лучше всего со временем инвестировать во множество содержательных разговоров о своей работе, своем желании продвинуться в своей роли, о том, как вы можете улучшить и использовать свои сильные стороны, а также о том, чего вы хотите от своей карьеры.Если у вас еще не было такого рода бесед, возможно, лучше подождать и начать высказывать эти мысли своему руководителю в обстановке один на один.

Если ваш руководитель признал вашу проверенную работу с течением времени и способность расширять ваши роли и обязанности, возможно, самое время отправить письмо с просьбой о повышении. Опять же, вместо того, чтобы просто отправить письмо или отправить его по электронной почте, назначьте время, когда вы и ваш руководитель сможете вместе лично просмотреть письмо на встрече один на один.Это даст вам возможность подробно объяснить некоторые моменты и ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у вашего руководителя.

2. Используйте профессиональный заголовок и приветствие

Если вы отправляете физическое письмо, начните с формального заголовка, который включает ваше имя, должность, контактную информацию, дату, а затем имя получателя, должность и контактную информацию. Если письмо представляет собой электронное письмо, используйте четкую и информативную строку темы, например «Запрос на продвижение».

После заголовка начните письмо с профессионального приветствия, например: «Уважаемый господин!/РС.” и фамилия вашего работодателя. Если у вас более непринужденные отношения с ними, уместно использовать их имя в приветствии.

См. также: Форматирование делового письма: определение, советы и примеры

3. Изложите свою просьбу, затем подробно опишите свою квалификацию

После приветствия начните основную часть письма с прямого и конкретного указания его цели. Например, вы можете начать со слов: «Это письмо с просьбой о повышении с моей текущей должности сотрудника по маркетингу до открытой должности директора по маркетингу.

Затем используйте несколько кратких абзацев, чтобы описать достижения и опыт, которые делают вас достойными этой роли. Опишите конкретные навыки , которые делают вас хорошим кандидатом на более высокую должность. Вот некоторые сведения, которые вы можете указать:

  • Время работы в компании

  • Соответствующий опыт работы на более высокой должности

  • Ваше образование или сертификаты, соответствующие занимаемой должности

  • 9000 завершенных вами проектов с измеримым влиянием

  • Почему вы думаете, что сможете преуспеть на новой должности

  • Благодарность вашего руководителя за помощь или вклад в вашу карьеру

  • Ваша лояльность к компании

  • 1 90.Предложите решения для заполнения вашей нынешней должности

    Поскольку получение повышения, скорее всего, означает, что вы освободите свою текущую должность, вы можете предложить помощь в поиске или обучении кого-то, кто займет вашу нынешнюю должность. Это предложение демонстрирует ваши лидерские качества и помогает облегчить переходный период.

    5. Завершение письма

    После основной части письма используйте краткий заключительный абзац, чтобы выразить благодарность за внимание. Вы также можете еще раз заявить о своем желании получить повышение и спросить, есть ли какие-либо следующие шаги, которые вы можете предпринять, чтобы вас рассмотрели на эту роль, например, назначить собеседование.

    Завершите письмо профессиональным окончанием, например, «С уважением», вашей подписью и напечатанным именем.

    Связано: Как подготовиться к собеседованию о повышении

    Шаблон письма с запросом о повышении

    Рассмотрите возможность использования этого шаблона для письма с запросом о повышении, чтобы помочь вам написать свое собственное:

    Ваше имя
    Ваша должность
    Ваша контактная информация

    Дата

    Имя получателя
    Должность получателя
    Контактная информация получателя

    Уважаемый [Mr. /РС. Фамилия],

    Спасибо, что нашли время прочитать это письмо. Причина, по которой я пишу вам, состоит в том, чтобы официально попросить, чтобы меня рассмотрели на открытую вакансию [желаемое название должности].

    Я усердно работал в ожидании такой возможности, и я готов к следующему вызову. Я также считаю, что добился достаточного успеха на своей нынешней должности, чтобы меня рассматривали для продвижения по службе. В прошлом году у меня было:

    [Кратко опишите достижение 1 цифрами]

    [Кратко опишите достижение 2 цифрами]

    Хотя я горжусь перечисленными выше достижениями, я также знаю, что являюсь частью команды, и я благодарен вам за помощь и поддержку на каждом этапе пути.

    Я знаю, что роль [желаемая должность] потребует больше времени и нового набора навыков, но я чувствую, что у меня есть качества, необходимые для успешного выполнения должностных обязанностей. Примером этого может быть [конкретная ситуация, которая подчеркивает набор навыков, необходимых для желаемой работы]. Кроме того, проработав в организации [количество лет], я заинтересован в успехе [компании] и хочу быть частью ее процветания.

    Поскольку возможное повышение оставит мою текущую должность вакантной, я помогу обеспечить плавный переход, насколько это возможно.Несколько нынешних сотрудников работали со мной напрямую и потенциально могут взять на себя мои должностные обязанности, и я был бы рад обучить их этому.

    Я был бы очень признателен, если бы вы выбрали меня для этой акции, и еще раз спасибо за ваше время. Буду рад назначить собеседование в удобное для вас время.

    С уважением,
    [Ваше имя]

    Связано: Что ожидать от среднего повышения по службе

    Пример электронного письма с запросом на повышение

    Этот пример электронного письма с запросом на повышение может вдохновить вас написать собственное:

    Тема: Должность менеджера по продажам

    Уважаемая госпожа.Гилмор,

    Я хотел бы официально попросить, чтобы меня рассмотрели на вакансию регионального менеджера по продажам.

    Я усердно работал в ожидании такой возможности и чувствую, что готов к следующему вызову. Я также считаю, что добился достаточного успеха на своей нынешней должности, чтобы меня рассматривали для продвижения по службе. В прошлом году я:

    -Увеличил продажи компании в выделенном мне секторе на 30% по сравнению с предыдущим годом.

    -Обучил нескольких новых сотрудников, которые все еще работают в компании и хорошо справляются со своими должностями.

    Хотя я горжусь перечисленными выше достижениями, я также знаю , что являюсь частью команды и не смог бы добиться всего этого в одиночку. Я также благодарен за вашу помощь и поддержку во время моей карьеры.

    Я знаю, что роль менеджера по продажам потребует от меня больше времени и нового набора навыков, но я чувствую, что обладаю качествами, необходимыми для успешного выполнения своих должностных обязанностей. В качестве примера можно привести ситуацию прошлой осени, когда уходящий менеджер по продажам был в месячном отпуске по состоянию здоровья, и я успешно справлялся с его ролью и обязанностями. Кроме того, проработав в организации три года, я заинтересован в успехе Howard’s Sales & Marketing и хочу участвовать в процветании компании.

    Поскольку возможное повышение оставит мою текущую должность вакантной, я помогу обеспечить плавный переход, насколько это возможно. Несколько нынешних сотрудников работали со мной напрямую и потенциально могут взять на себя мои должностные обязанности, и я был бы рад помочь их обучить.

    Я был бы очень признателен, если бы вы выбрали меня для этой акции, и я благодарю вас за ваше время.Буду рад назначить собеседование в удобное для вас время.

    С уважением,
    John Cortez
    Торговый представитель
    (541) 937-4532
    [email protected]

    Шаблон политики продвижения по службе — рабочий

    Аналитическая записка и цель

    Наша политика поощрения сотрудников представляет собой руководство по продвижению и продвижению сотрудников внутри нашей компании. Мы хотим инвестировать в наших сотрудников и вознаграждать тех, кто хорошо работает.

    Эта политика включает процесс, которому должны следовать менеджеры при повышении сотрудников. Мы сообщим об этой политике всем сотрудникам, чтобы избежать путаницы в отношении того, кого и когда следует повышать в должности.

    Объем

    Эта политика распространяется на всех сотрудников, которые имеют право на продвижение по службе. Сотрудники могут быть повышены в должности только после окончания их [ трехмесячного ] периода адаптации и в том случае, если они не участвуют в плане повышения производительности.

    «Повышение по службе» может означать переход на должность более высокого ранга, ответственности и заработной платы.Часто сотрудники могут продвигаться на должности, которые не предполагают более высоких управленческих полномочий. Вместо этого эти достижения могут быть изменением карьеры или роли, которые помогают сотрудникам развиваться и расти.

    Сотрудники могут быть повышены в должности в том же или другом отделе или филиале.

    Элементы политики

    Мы будем продвигать сотрудников в зависимости от их эффективности и поведения на рабочем месте. Приемлемые критерии продвижения:

    • Опыт работы или пребывания в должности.
    • Высокий уровень производительности в [ два ] последних циклах проверки.
    • Набор навыков, соответствующий минимальным требованиям для новой роли.
    • Личная мотивация и готовность к смене обязанностей.

    Эти критерии отражают общую картину работы сотрудника. Руководителям следует избегать принятия решений о продвижении по службе на основе недавних или незначительных событий. Они должны вести журналы с важными инцидентами, которые они, возможно, захотят рассмотреть, когда придет время повысить одного из членов их команды.

    В соответствии с политиками нашей компании мы не допускаем рекламных акций, основанных на:

    Чтобы избежать подобных инцидентов, менеджеры должны вести надлежащий учет процесса оценки продвижения по службе.

    Когда руководители могут рассматривать сотрудников для продвижения по службе?

    Акции могут происходить, когда:

    • Объявления о вакансиях размещаются как внутри, так и снаружи.
    • Неожиданно открывается вакансия, и наша компания хочет заполнить ее изнутри.
    • Сотрудник стабильно хорошо оценивает свою работу, и его руководитель считает его готовым к следующему шагу в карьере.
    • Сотрудник получает удостоверение (лицензию, степень и т. д.), которое позволяет ему продвигаться по службе (например,грамм. лицензированная практическая медсестра становится дипломированной медсестрой.)

    Также в нашей компании есть обновленный карьерный план, в котором указан возможный карьерный путь каждого сотрудника. Руководителям следует учитывать этот план при принятии решения о продвижении или продвижении членов своей команды.

    Процесс стандартных рекламных акций

    Наша компания установит процесс рассмотрения продвижения по службе каждые [ конец года . ] В ходе этого процесса менеджеры могут рассмотреть вопрос о выборе сотрудников для перехода на более высокую должность или должность, которая лучше соответствует их навыкам и стремлениям.Спонтанные рекламные акции также могут происходить, если возникает деловая потребность.

    Менеджеры должны следовать этому процессу:

    1. Встретьтесь с сотрудниками, чтобы обсудить их карьерные цели и/или стремление к продвижению по службе. Менеджеры должны создавать карьерные планы для членов своей команды.
    2. Определите возможности для продвижения одного или нескольких членов команды, если это применимо (путем заполнения вакансий, создания новых рабочих мест или улучшения названий должностей).
    3. Обсудите повышение с [ HR/непосредственным руководителем/руководителем отдела ] для получения одобрения.Менеджеры также должны спросить HR о диапазоне заработной платы на новой должности и любых новых преимуществах, которые они должны предоставить члену своей команды.
    4. Организуйте встречу с сотрудником, чтобы определить, будут ли они довольны этим шагом карьеры.

    Руководители должны вести подробные записи процесса, чтобы поддерживать свои решения о продвижении сотрудников. Эти записи также могут пригодиться, если другие сотрудники сочтут решение несправедливым или подадут в суд на компанию.

    Внутреннее объявление о вакансии

    Мы рекомендуем менеджерам по найму размещать объявления о вакансиях внутри компании.Команды по найму могут опубликовать вакансию внутри компании в течение определенного периода времени, прежде чем опубликовать ее снаружи или опубликовать в обоих местах одновременно. Внутренним кандидатам может быть отдан приоритет в процессе найма, поскольку они уже знакомы с нашей культурой и ожиданиями.

    В объявлениях о вакансиях должно быть указано, связано ли продвижение с переездом. Дискриминация защищенных характеристик запрещена как для внутренних, так и для внешних решений о найме.

    Менеджеры, размещающие объявления о вакансиях внутри компании, должны:

    1. Рассматривайте все приложения одинаково, исходя из их заранее определенных требований.
    2. Определите, обладает ли внутренний кандидат навыками для выполнения работы.
    3. Изучите последние оценки эффективности внутренних кандидатов.
    4. При необходимости проведите собеседование с квалифицированными внутренними кандидатами.
    5. Сообщите кандидатам, были ли они отобраны для повышения. После того, как сотрудник принял работу, менеджеры по найму должны проинформировать отдел кадров и текущего руководителя сотрудника, если это уместно.
    6. Ведите учет процесса рассмотрения заявок и отмечайте критерии, по которым они отклонили/наняли внутреннего кандидата.

    Карьерный рост помимо продвижения по службе

    Руководители часто могут расширять обязанности, полномочия и автономию сотрудников, не повышая их напрямую. Например, продавец может стать руководителем группы, а младший программист может начать участвовать в инженерных операциях.

    Эти изменения не всегда сопровождаются формальным изменением названия. Сотрудникам может быть назначена более высокая заработная плата, бонусы или опционы на акции.