Содержание

Должностная инструкция заместителя главного врача по организационно-методической работе 2021

 

[организационно-правовая форма,
наименование организации, предприятия]

Утверждаю

[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного
должностного лица, уполномоченного утверждать
должностную инструкцию]

[число, месяц, год]

М. П.

 

Должностная инструкция заместителя главного врача по организационно-методической работе [наименование медицинской организации]

 

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

 

1. Общие положения

 

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность заместителя главного врача по организационно-методической работе (ОМР).

1.2. На должность заместителя главного врача по ОМР назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (медицинское) образование, послевузовское и (или) дополнительное профессиональное образование и сертификат специалиста по специальности “Организация здравоохранения и общественное здоровье”, “Социальная гигиена и организация госсанэпидслужбы”, “Управление сестринской деятельностью” и стаж работы по специальности не менее [значение] лет.

1.3. Заместитель главного врача по ОМР относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом главного врача медицинской организации.

1.4. В своей деятельности заместитель главного врача по ОМР руководствуется постановлениями, распоряжениями, приказами, нормативными документами и руководящими материалами вышестоящих и других органов в сфере здравоохранения.

1.5. Заместитель главного врача по ОМР должен знать:

– Конституцию Российской Федерации;

– законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, определяющие деятельность органов здравоохранения и медицинских организаций;

– основы организации здравоохранения и общественного здоровья;

– организацию скорой, первичной медико-санитарной медицинской помощи, специализированной, в том числе высокотехнологичной, медицинской помощи;

– организацию амбулаторно-поликлинической помощи населению;

– организацию стационарной помощи населению;

– организацию лечебно-профилактической помощи рабочим промышленных предприятий;

– организацию специализированной помощи населению;

– организацию медицинской помощи сельскому населению;

– организацию акушерско-гинекологической помощи;

– организацию медицинской помощи подросткам;

– организацию медицинской помощи детям;

– организацию скорой и неотложной помощи населению;

– правила действия при обнаружении больного с признаками особо опасных инфекций, ВИЧ-инфекции;

– организацию диспансеризации населения;

– основы управления здравоохранением;

– основы планирования и экономики здравоохранения;

– теорию и методы санитарной статистики;

– статистику здоровья населения;

– статистику здравоохранения;

– вопросы международной статистики;

– основы медицинской кибернетики;

– правила внутреннего трудового распорядка;

– правила по охране труда и пожарной безопасности.

 

2. Должностные обязанности

 

Заместитель главного врача по ОМР:

Рассчитывает показатели здоровья населения и показатели деятельности медицинской организации, подразделения.

Составляет проект плана развития здравоохранения региона, района, медицинской организации для включения его в план социально-экономического развития региона (района).

Планирует на основе анализа конкретной ситуации в регионе (районе) развитие различных видов медицинской помощи населению.

Организует работу по внедрению передового опыта элементов научной организации труда в медицинской организации.

Организует систему контроля исполнения запланированных мероприятий.

Проводит инструктаж работников медицинской организации по вопросам организационно-методической работы.

Организует занятия, семинары, совещания, конференции по обмену опытом.

Осуществляет контроль за выполнением запланированных мероприятий.

 

3. Права

 

Заместитель главного врача по ОМР имеет право:

3. 1. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.2. Оплату дополнительных расходов на медицинскую, социальную и профессиональную реабилитацию в случаях повреждения здоровья вследствие несчастного случая на производстве и получения профессионального заболевания.

3.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.4. Принимать участие в конференциях и совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой.

3.5. Проходить в установленном порядке аттестацию с правом получения соответствующей квалификационной категории.

3.6. Заместитель главного врача по ОМР пользуется всеми правами, предусмотренными трудовым законодательством РФ.

 

4. Ответственность

 

Заместитель главного врача по ОМР несет ответственность за:

4.1. Своевременное и качественное осуществление возложенных на него должностных обязанностей.

4.2. Организацию своей работы, своевременное и квалифицированное выполнение приказов, распоряжений и поручений вышестоящего руководства, нормативно-правовых актов по своей деятельности.

4.3. Рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов.

4.4. Соблюдение правил внутреннего распорядка, санитарно-противоэпидемического режима, противопожарной безопасности и техники безопасности.

4.5. Ведение документации, предусмотренной действующими нормативно-правовыми актами.

4.6. Предоставление в установленном порядке статистической и иной информации по своей деятельности и деятельности медицинской организации.

4.7. Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах, определенных действующим трудовым, административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

 

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа]

 

Руководитель кадровой службы

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

 

Согласовано:

[должность]

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

 

С инструкцией ознакомлен:

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

 

Должностная инструкция заместителя главного врача по медицинской части

 

1.

Общие положения

 

1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность заместителя главного врача по медицинской части.

2. На должность заместителя главного врача по медицинской части назначается лицо, имеющее высшее медицинское образование, послевузовскую подготовку и стаж работы по специальности не менее 3 лет.

3. Заместитель главного врача по медицинской части должен знать: основы законодательства РФ о здравоохранении; нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность медицинских организаций; основы социальной гигиены, организации и экономики здравоохранения; организацию хозяйственной и финансовой деятельности медицинских организаций; основы деятельности медицинских организаций и медицинских работников в условиях бюджетно-страховой медицины; статистику состояния здоровья населения; критерии и показатели, характеризующие состояние здоровья населения; организацию экспертизы временной нетрудоспособности и медико-социальной экспертизы; организацию социальной и медицинской реабилитации больных; основы организации службы медицины катастроф; основы госсанэпиднадзора; организацию лекарственного обеспечения населения и ЛПУ; теоретические основы, принципы и методы диспансеризации; организацию санитарного просвещения, гигиенического воспитания и пропаганды здорового образа жизни; основы медицинской этики и деонтологии; правовые аспекты медицинской деятельности; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

4. Заместитель главного врача по медицинской части назначается на должность и освобождается от должности приказом главного врача в соответствии с действующим законодательством РФ.

5. Заместитель главного врача по медицинской части непосредственно подчиняется главному врачу.

 

2. Должностные обязанности

 

Руководит лечебно-диагностическими отделениями, кабинетами и лабораториями. Обеспечивает качество лечебно-диагностического процесса и постановку всей работы по обследованию, лечению и обслуживанию больных. Проводит плановые и внеплановые проверки состояния лечебно-диагностического процесса, по их результатам принимает необходимые меры по устранению недостатков. Осуществляет анализ качественных показателей деятельности медицинской организации. Осуществляет проверку медицинской документации, качества ее ведения, правильности и целесообразности применяемых методов обследования и лечения больных. Организовывает и проводит клинические, клинико-анатомические и утренние конференции, больничные советы. Организует повышение квалификации врачей и среднего медицинского персонала, клинические разборы, консультации и консилиумы. Внедряет в практику эффективные методы и средства профилактики, диагностики и лечения, новые организационные формы работы по оказанию лечебно-профилактической помощи. Обеспечивает преемственность оказания медицинской помощи. Контролирует выполнение требований правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, охраны труда.

 

3. Права

 

Заместитель главного врача по медицинской части имеет право:

1. отдавать распоряжения, обязательные для исполнения подчиненными ему работниками;

2. участвовать в подборе и расстановке кадров по своей деятельности;

3. вносить предложения руководству по поощрению и наложению взысканий на работников организации по своей деятельности;

4. вносить предложения по развитию и совершенствованию оказания медицинской помощи;

5. запрашивать у руководства, получать и пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей;

6.

принимать участие в конференциях и совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой;

7. проходить в установленном порядке аттестацию с правом получения соответствующей квалификационной категории;

8. повышать свою квалификацию.

Заместитель главного врача по медицинской части пользуется всеми трудовыми правами в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

 

4. Ответственность

 

Заместитель главного врача по медицинской части несет ответственность за:

1. своевременное и качественное осуществление возложенных на него должностных обязанностей;

2. своевременное и квалифицированное выполнение приказов, распоряжений и поручений вышестоящего руководства, нормативно-правовых актов по своей деятельности;

3. рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов;

4. соблюдение правил внутреннего распорядка, санитарно-противоэпидемического режима, противопожарной безопасности и охраны труда;

5. ведение документации, предусмотренной действующими нормативно-правовыми актами;

6. предоставление в установленном порядке статистической и иной информации по своей деятельности;

7. соблюдение исполнительской дисциплины и выполнение должностных обязанностей подчиненных ему работников;

8. готовность к работе в условиях чрезвычайных ситуаций.

За нарушение трудовой дисциплины, законодательных и нормативно-правовых актов заместитель главного врача по медицинской части может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной и уголовной ответственности.

Должностная инструкция заместителя главного врача по медицинской части

 
 

1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность заместителя главного врача по медицинской части.

2. На должность заместителя главного врача по медицинской части назначается лицо, имеющее высшее медицинское образование, послевузовскую подготовку и стаж работы по специальности не менее 3 лет.

3. Заместитель главного врача по медицинской части должен знать основы законодательства РФ о здравоохранении; нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность учреждений здравоохранения; основы социальной гигиены, организации и экономики здравоохранения; организацию хозяйственной и финансовой деятельности учреждений здравоохранения; основы деятельности учреждений здравоохранения и медицинских работников в условиях бюджетно-страховой медицины; статистику состояния здоровья населения; критерии и показатели, характеризующие состояние здоровья населения; организацию экспертизы временной нетрудоспособности и медико-социальной экспертизы; организацию социальной и медицинской реабилитации больных; основы организации службы медицины катастроф; основы госсанэпиднадзора; организацию лекарственного обеспечения населения и ЛПУ; теоретические основы, принципы и методы диспансеризации; организацию санитарного просвещения, гигиенического воспитания и пропаганды здорового образа жизни; основы медицинской этики и деонтологии; правовые аспекты медицинской деятельности; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

4. Заместитель главного врача по медицинской части назначается на должность и освобождается от должности приказом главного врача в соответствии с действующим законодательством РФ.

5. Заместитель главного врача по медицинской части непосредственно подчиняется главному врачу.

 
 

Руководит лечебно-диагностическими отделениями, кабинетами и лабораториями. Обеспечивает качество лечебно-диагностического процесса и постановку всей работы по обследованию, лечению и обслуживанию больных. Проводит плановые и внеплановые проверки состояния лечебно-диагностического процесса, по их результатам принимает необходимые меры по устранению недостатков. Осуществляет анализ качественных показателей деятельности учреждения здравоохранения. Осуществляет проверку медицинской документации, качества ее ведения, правильности и целесообразности применяемых методов обследования и лечения больных. Организовывает и проводит клинические, клинико-анатомические и утренние конференции, больничные советы. Организует повышение квалификации врачей и среднего медицинского персонала, клинические разборы, консультации и консилиумы. Внедряет в практику эффективные методы и средства профилактики, диагностики и лечения, новые организационные формы работы по оказанию лечебно-профилактической помощи. Обеспечивает преемственность оказания медицинской помощи. Контролирует выполнение требований правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, охраны труда.

 
 

Заместитель главного врача по медицинской части имеет право:

1. отдавать распоряжения, обязательные для исполнения подчиненными ему работниками;

2. участвовать в подборе и расстановке кадров по своей деятельности;

3. вносить предложения руководству учреждения по поощрению и наложению взысканий на работников учреждения по своей деятельности;

4. вносить предложения по развитию и совершенствованию оказания медицинской помощи;

5. запрашивать у руководства, получать и пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей;

6. принимать участие в конференциях и совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой;

7. проходить в установленном порядке аттестацию с правом получения соответствующей квалификационной категории;

8. повышать свою квалификацию.

Заместитель главного врача по медицинской части пользуется всеми трудовыми правами в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

 
 

Заместитель главного врача по медицинской части несет ответственность за:

1. своевременное и качественное осуществление возложенных на него должностных обязанностей;

2. организацию своей работы, своевременное и квалифицированное выполнение приказов, распоряжений и поручений вышестоящего руководства, нормативно-правовых актов по своей деятельности;

3. рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов;

4. соблюдение правил внутреннего распорядка, санитарно-противоэпидемического режима, противопожарной безопасности и техники безопасности;

5. ведение документации, предусмотренной действующими нормативно-правовыми актами;

6. предоставление в установленном порядке статистической и иной информации по своей деятельности;

7. обеспечение соблюдения исполнительской дисциплины и выполнения своих должностных обязанностей подчиненных ему работников;

8. готовность к работе в условиях чрезвычайных ситуаций.

За нарушение трудовой дисциплины, законодательных и нормативно-правовых актов заместитель главного врача по медицинской части может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной и уголовной ответственности.

Разработка, продвижение, поддержка сайтов в Пензе. Контекстная реклама Yandex и Google. Разработка интерактивных трехмерных карт.

Акция!!! РЕКЛАМЫ БОЛЬШЕ, затраты меньше 

Компанией ООО “Креомастер” запущен новый сервис: рассылка объявлений. с помощью данного сервиса Вы сможете увеличить количество просмотров Вашего предложения

Интерактивный трехмерный интерьер помещений, с возможностью свободного перемещения 

Представляем Вашему внгиманию экспресс-демонстрацию интерактивного трехмерного интерьера, с возможностью свободного перемещения!

Компанией ООО “Креомастер” запущен новый сервис: центр технической поддержки 

Компанией ООО “Креомастер” запущен новый сервис: центр технической поддержки сайта. В данном сервисе Вы сможете найти резервные копии Вашего сайта, а так же ознокомиться с архивом отчетов о мониторинге работоспособности сайта и его посящаемости.

Интерактивная трехмерная карта с возможностью свободного перемещения

В настоящее время существует много методов привлечения потенциальных клиентов, и одним из актуальных является привлечение через интернет. Для этого создаются сайты, на которыхз потенциальный клиент может ознакомится  с планом застройки, типовыми проектами, посмотреть на фотографии и фотореалистичные изображения, полученные с использованием пакетов трехмерной графики. Однако все эти разделы не позволяют клиенту ознакомиться с картиной в целом, а только с отдельными ее частями.

   Конечно Вы можете возразить нам, что заинтересовавшийся предоставленными материалами клиент обязательно приедет вживую посмотреть на заинтересовавшее его жилье, однако сначала его нужно заинтересовать. И для этой цели мы предлагаем создать для Вас приложение, реализующее полную трехмерную карту высокого качества, по которой посетитель сайта сможет свободно перемещаться. Предлагаемое нами приложение выполняется прямо в браузере клиента, причем как под Windows, так и под MacOS.

 Подробнее…

Компанией ООО “Креомастер” запущен интернет-магазин предоставляемых услуг 

Компанией ООО “Креомастер” запущен интернет-магазин предоставляемых услуг, теперь Вы сможете заказывать и оплачивать услуги компании не выходя из дома!

Компанией ООО “Креомастер” запущен новый сервис: заказать звонок! 

Компанией ООО “Креомастер” запущен новый сервис: заказать звонок! Указав имя, телефон, вы сможете лично поговорить с менеджером по вопросам заказа той или иной услуги. После поступления заявки наш оператор перезвонит вам в самое ближайшее время.

Компанией ООО “Креомастер” разработанно и внедренно в структуру компании ПО для автоматического сбора резервных копий сайтов с панели управления веб-хостингом cPanel 

Компанией ООО “Креомастер” разработанно ПО для автоматического сбора резервных копий сайтов на хостинге с поддержкой панели управления cPanel.

Почта для домена. Топ-10

Компании и обычные люди все чаще создают почту в своем домене с помощью специализированных сервисов. Причина проста — так проще и дешевле. Не нужно создавать собственную инфраструктуру, не нужно ее поддерживать. Компания Яндекс решила провести небольшое исследование и посмотреть, какими службами пользуются люди. (Читать дальше)

Страница 1 из 9

Вице-президент, заместитель главного врача работа в Ирвинге в CHRISTUS Health

Описание компании

CHRISTUS Health работает как католическая некоммерческая организация, состоящая из более чем 600 центров, в том числе учреждений длительного ухода, общественных больниц, поликлиник и министерств здравоохранения. Он предлагает услуги по реабилитации, диагностической визуализации, пищеварению и генетическому тестированию. Кроме того, CHRISTUS Health управляет медицинскими группами, агентствами по оказанию медицинской помощи на дому и хосписами, а также учреждениями для престарелых.CHRISTUS Health обслуживает сообщества в основном в штатах Луизиана и Техас, но также имеет учреждения в Арканзасе, Джорджии, Миссури и Нью-Мексико. За последнее десятилетие организация открыла объекты в ключевых странах Латинской Америки. CHRISTUS Health насчитывает около 30 000 сотрудников и более 15 000 врачей, оказывающих медицинскую помощь. Организация предлагает карьеру медсестры и врача талантливым и опытным людям. Если вы разделяете ценности сострадания, управления и достоинства, которые отстаивает организация, компания поможет вам развивать свои навыки в добросовестной среде.

Должностная инструкция

В должности вице-президента системы, заместителя главного врача системы (DCMO) действующий сотрудник обеспечивает руководство и оперативный надзор за оказанием клинической помощи в интегрированной системе CHRISTUS Health и ее регионах, включая международные и неотложные учреждения. Он/она будет активно сотрудничать/партнером с другими ключевыми сотрудниками отдела клинического совершенства системы – системным старшим вице-президентом/старшим медсестрой – для налаживания отношений с клиницистами, чтобы заручиться поддержкой инициатив CHRISTUS Health путем разработки возможностей клинического улучшения и продвижение использования технологии CHRISTUS Health для достижения измеримых результатов, повышения качества/безопасности медицинской помощи и повышения ее эффективности.Он/она будет неотъемлемой частью команды по внедрению решений CHRISTUS Health, помогая организации перейти от децентрализации к интегрированным линиям обслуживания. Вице-президент будет подчиняться старшему вице-президенту и главному врачу; Среди ключевых обязанностей руководства DCMO — прямая ответственность за системы оценки и отчетности качества и безопасности пациентов, а также содействие развитию лидерства врачей. Путем создания процесса под руководством врача, включая поддержку инфраструктуры, необходимой для согласования клинических и бизнес-подразделений по всему спектру медицинской помощи. DCMO способствует переходу к единому стандарту оказания высококачественной медицинской помощи во всей системе, создавая и поддерживая согласованный набор требований и обязанностей клинической помощи и медицинского персонала, а также создавая общие вспомогательные процессы для оказания медицинской помощи высшего уровня. DCMO будет помогать SVP/CMO в деятельности, которая влечет за собой обеспечение стратегического руководства и надзор за инструментами/системами для поддержки клинической деятельности и отчетности. DCMO дает представление об экономических последствиях существующих подходов и влиянии новых технологий на оказание медицинской помощи.Она/он понимает и вносит свой вклад в передовой опыт, тенденции и варианты использования таких технологий в клинических условиях. Кроме того, DCMO будет выступать в качестве партнера по сотрудничеству с главным врачом системы и главным медсестрой системы, а также будет частью CHRISTUS Clinical Leadership Group (CLG), которая управляет клинической стандартизацией и внедрением передового опыта в системе.

DCMO будет тесно сотрудничать с вице-президентом по трансформации клинических и бизнес-операций в разработке, инициировании и улучшении программ управления уходом, управления использованием и улучшения клинической документации.

Наконец, DCMO будет выполнять функции врача-партнера для вице-президента по виртуальному уходу и клиническому совершенствованию. Этот общий объем работы будет включать в себя совместную разработку решений для виртуального ухода, а также поддержку и надзор за клиническими исследованиями и научными исследованиями.

Зарегистрироваться новые вакансии публикуются ежедневно

Эта вакансия была опубликована в среду, 24 апреля 2019 года, и срок ее действия истек в понедельник, 29 апреля 2019 года.

ХРИСТОС Здоровье
Описание

CHRISTUS Health действует как католическая некоммерческая организация, состоящая из более чем 600 центров, включая учреждения долгосрочного ухода, общественные больницы, поликлиники и министерства здравоохранения. Он предлагает услуги по реабилитации, диагностической визуализации, пищеварению и генетическому тестированию. Кроме того, CHRISTUS Health управляет медицинскими группами, агентствами по оказанию медицинской помощи на дому и хосписами, а также учреждениями для престарелых. CHRISTUS Health обслуживает сообщества в основном в штатах Луизиана и Техас, но также имеет учреждения в Арканзасе, Джорджии, Миссури и Нью-Мексико. За последнее десятилетие организация открыла объекты в ключевых странах Латинской Америки. CHRISTUS Health насчитывает около 30 000 сотрудников и более 15 000 врачей, оказывающих медицинскую помощь.Организация предлагает карьеру медсестры и врача талантливым и опытным людям. Если вы разделяете ценности сострадания, управления и достоинства, которые отстаивает организация, компания поможет вам развивать свои навыки в добросовестной среде.

Местоположение

Несколько местоположений

Всего объявлений о вакансиях за последние
На основе 130 бирж вакансий, дубликаты исключены

2 недели

Среднее время жизни публикации

Общее количество объявлений о вакансиях в прошлом
На основе 130 бирж вакансий, дубликаты исключены
Должностная категория Распределение 6 месяцев 1 год
Здравоохранение 69. 1% 210% 884%
Другой 6,4% 240% 2400%
Исполнительная дирекция 3.9% 274% 5680%
Консалтинг и высшее руководство 1,9% 235% 681%
Маркетинг и PR 1. 9% 407% 9759%
Некоммерческие и волонтерские организации 1,8% 100% 2813%
Охранные услуги 1.7% 550% 1217%
Образование 1,6% 441% 10 186%
Обслуживание клиентов 1. 6% 628% 7 539%
Административный 1,5% 221% 1032%
Финансы 1.4% 369% 4608%
Правительство и военные 1,3% 240% 3394%
ЭТО 0. 8% 39% 3186%
Страхование 0,7% 342% 2450%
Гостеприимство и путешествия 0.7% 748% 10 017%
Человеческие ресурсы 0,5% 153% 2700%
Транспорт и логистика 0. 5% 365% 5871%
Банковское дело 0,5% 46% 2814%
Строительство 0.4% 200% 3278%
Инжиниринг 0,3% 11% 2591%
Производство 0. 3% 1010% 5950%
Розничная торговля 0,2% 261% 6667%
Телекоммуникации 0.2% 78% 2225%
Услуги общественного питания 0,2% 12% 2229%
Недвижимость 0. 2% 162% 7500%
Юридический 0,1% 3% 839%
Искусство и развлечения 0.1% 127% 2060%
Продажи <0,1% 36% 1200%
RN Coord Периоперационный Svc ХРИСТОС Здоровье Сан-Антонио, Техас Описание Дипломированная медсестра периоперационного периода несет ответственность за оказание индивидуальной сестринской помощи пациентам, перенесшим хирургические вмешательства. Включая текущие клинические Подробнее Зарегистрированная медсестра Rn Medsurg Ace Unit ХРИСТОС Здоровье Сан-Антонио, Техас Rn Зарегистрированная медсестра Medsurg Ace Unit – Christus Health Описание Зарегистрированная профессиональная медсестра, которая оценивает, реализует или делегирует, планирует и оценивает общий уход и функции в Подробнее RN Wound Care – Центр ухода за ранами ХРИСТОС Здоровье Хикори, Северная Каролина Описание Помогает врачам и персоналу больниц в лечении пациентов с внутренними резервуарами, фистулами, дренирующими ранами, особыми ранами и кожными проблемами, уходом за пролежнями и кожными язвами, Подробнее Дипломированная медсестра – телеметрия ХРИСТОС Здоровье Плам, Пенсильвания Описание Зарегистрированная профессиональная медсестра, которая оценивает, осуществляет или делегирует, планирует и оценивает общий уход и функции в соответствии с установленной философией, обеспечивая и Подробнее Управление делами социального работника ft/40hrs ХРИСТОС Здоровье Батлер, Индиана Описание В сотрудничестве с куратором RN, работая с пациентом/семьей, врачами, междисциплинарной командой и внешними агентствами, социальный работник обеспечивает продвижение пациента по Подробнее

Врач – (заместитель начальника штаба) работа в Вашингтоне в Департаменте по делам ветеранов

Описание компании

Департамент по делам ветеранов предлагает медицинские услуги подходящим ветеранам в медицинских центрах и амбулаторных клиниках штата Вирджиния по всей стране. Руководствуясь миссией по выполнению обещания президента Линкольна «заботиться о том, кто вынесет эту битву, а также о его вдове и его сироте», Вирджиния стремится служить и чтить ветеранов Америки, придерживаясь самых высоких стандартов сострадания, приверженности, порядочность, профессионализм, добросовестность, ответственность и целеустремленность. Если вы с удовольствием поработаете с командой преданных своему делу профессионалов, вы найдете широкий спектр доступных вакансий в VA, независимо от того, ищете ли вы возможность в качестве опытного профессионала или стажера.Карьера в VA предполагает комплексные преимущества, конкурентоспособную заработную плату и другие льготы, которые помогут построить сбалансированную жизнь для вас и вашей семьи.

Должностная инструкция

Офис начальника штаба Медицинского центра штата Вирджиния, Вашингтон, округ Колумбия, ищет врача на полную ставку (заместителя начальника штаба), сертифицированного советом директоров с передовым клиническим опытом, а также продемонстрированными лидерскими и административными навыками. Заместитель начальника штаба работает с руководителями клинических служб и ответственными за показатели эффективности, чтобы улучшить процессы для достижения целей показателей эффективности и улучшить управление использованием.Сотрудник, занимающий эту должность, осуществляет управление и надзор за следующими клиническими службами: радиология, стоматология, аудиология, патология и лаборатория, анестезиология, неврология, повышение эффективности, радиационная онкология, информатика, фармация и телездравоохранение.

Основные обязанности включают, но не ограничиваются:

  • обеспечивает 20% прямого ухода за пациентами на основе ротации и клинического надзора в области знаний
  • является членом группы исполнительного руководства медицинского центра
  • .
  • рассматривает запросы на контракты и определяет наилучший вариант получения необходимых ресурсов
  • служит в широком спектре комитетов медицинских центров и оперативных групп
  • активно выявляет и поощряет внедрение лучших практик обслуживания клиентов
  • облегчает преобразование результатов исследований в улучшение результатов лечения пациентов
  • сотрудничает с группой исполнительного руководства и руководителями служб в разработке и выполнении общего стратегического и бизнес-плана Медицинского центра
  • демонстрирует основные ценности честности, приверженности, отстаивания интересов, уважения и совершенства посредством подотчетности и прозрачности
  • выполняет другие связанные обязанности, как назначено

Должность функционального заявления: Врач (заместитель начальника штаба)

Поощрение в связи с переездом не утверждено.

Удаленная работа: Эта вакансия не подходит для удаленной работы.

Назначенная должность для тестирования на наркотики: Кандидаты, предварительно отобранные для работы по программе VA на назначенной должности для тестирования, перед назначением должны пройти анализ мочи на предмет употребления запрещенных наркотиков. Кандидатам, отказывающимся пройти тестирование, будет отказано в приеме на работу в VA. Кандидаты не будут назначены на должность, если будет получен подтвержденный положительный результат теста на наркотики.

Зарегистрироваться новые вакансии публикуются ежедневно

Эта вакансия была опубликована 15 августа 2017 г. и истекла 17 августа 2017 г.

Задачи
  • Разработка и поддержка компьютеризированных систем управления записями для хранения и обработки данных, таких как деятельность персонала и информация, а также для подготовки отчетов.
  • Направлять, контролировать и оценивать деятельность медицинского, сестринского, технического, канцелярского, обслуживающего, обслуживающего и другого персонала.
  • Руководство или проведение набора, найма и обучения персонала.
  • Разработка и внедрение организационной политики и процедур для учреждения или медицинского подразделения.
  • Проведение и администрирование финансовых операций, включая бухгалтерский учет, планирование бюджета, утверждение расходов, установление тарифов на услуги и координацию финансовой отчетности.
  • Будьте в курсе достижений медицины, компьютеризированного диагностического и лечебного оборудования, технологий обработки данных, правительственных постановлений, изменений в медицинском страховании и вариантов финансирования.
  • Планирование, внедрение и администрирование программ и услуг в здравоохранении или медицинском учреждении, включая управление персоналом, обучение и координацию медицинского, сестринского и физического персонала предприятия.
  • Подготовка отчетов о деятельности для информирования руководства о состоянии и планах реализации программ, услуг и инициатив по обеспечению качества.
  • Составление графиков работы и назначений для персонала в соответствии с рабочей нагрузкой, пространством и наличием оборудования.
  • Поддерживайте связь между управляющими советами, медицинским персоналом и руководителями отделов, посещая собрания советов и координируя работу между отделами.
  • Установить цели и оценочные или операционные критерии для управляемых единиц.
  • Просмотрите и проанализируйте деятельность учреждения и данные, чтобы помочь в планировании и управлении денежными средствами и рисками, а также улучшить использование услуг.
  • Управление изменениями в интегрированных системах оказания медицинской помощи, такими как реструктуризация работы, технологические инновации и смещение акцентов в лечении.
  • Разработка учебных материалов и проведение образовательных программ без отрыва от производства и по месту жительства.
  • Мониторинг использования диагностических услуг, стационарных коек, помещений и персонала для обеспечения эффективного использования ресурсов и оценки потребности в дополнительном персонале, оборудовании и услугах.
  • Осмотрите помещения и порекомендуйте модификацию здания или оборудования, чтобы обеспечить готовность к чрезвычайным ситуациям и соблюдение правил доступа, безопасности и санитарии.
  • Разработка или расширение и внедрение медицинских программ или медицинских услуг, которые способствуют исследованиям, реабилитации и общественному здравоохранению.
  • Проконсультируйтесь с медицинскими, деловыми и общественными группами, чтобы обсудить проблемы обслуживания, реагировать на потребности сообщества, улучшать связи с общественностью, координировать деятельность и планы и продвигать программы здравоохранения.
Навыки
  • Понимание прочитанного – Понимание письменных предложений и абзацев в рабочих документах.
  • Активное слушание. Уделение полного внимания тому, что говорят другие люди, уделение времени тому, чтобы понять высказанные мысли, задавать вопросы по мере необходимости и не перебивать в неподходящее время.
  • Письмо. Эффективное письменное общение в соответствии с потребностями аудитории.
  • Разговор – Общение с другими для эффективной передачи информации.
  • Критическое мышление – Использование логики и рассуждений для определения сильных и слабых сторон альтернативных решений, выводов или подходов к проблемам.
  • Активное обучение – Понимание значения новой информации как для текущего, так и для будущего решения проблем и принятия решений.
  • Стратегии обучения. Выбор и использование методов и процедур обучения/обучения, соответствующих ситуации при изучении или обучении новым вещам.
  • Мониторинг — Мониторинг/Оценка собственной деятельности, других лиц или организаций для внесения улучшений или принятия корректирующих мер.
  • Социальная восприимчивость — Осознание реакции других и понимание того, почему они реагируют именно так, а не иначе.
  • Координация – Регулировка действий по отношению к действиям других.
  • Убеждение – Убеждение других изменить свое мнение или поведение.
  • Переговоры – Объединение других и попытка примирить разногласия.
  • Инструктаж – Обучение других тому, как что-то делать.
  • Ориентация на услуги – Активный поиск способов помочь людям.
  • Комплексное решение проблем — выявление сложных проблем и анализ соответствующей информации для разработки и оценки вариантов и реализации решений.
  • Анализ операций – Анализ потребностей и требований к продукту для создания дизайна.
  • Суждение и принятие решений – Рассмотрение относительных затрат и выгод потенциальных действий для выбора наиболее подходящего.
  • Системный анализ — определение того, как должна работать система и как изменения условий, операций и среды повлияют на результаты.
  • Оценка систем. Определение мер или показателей производительности системы и действий, необходимых для улучшения или корректировки производительности относительно целей системы.
  • Тайм-менеджмент – Управление своим временем и временем других.
  • Управление финансовыми ресурсами — определение того, как будут потрачены деньги для выполнения работы, и учет этих расходов.
  • Управление материальными ресурсами – Приобретение и обеспечение надлежащего использования оборудования, помещений и материалов, необходимых для выполнения определенной работы.
  • Управление кадровыми ресурсами – Мотивация, развитие и руководство людьми во время их работы, выявление лучших людей для работы.
Знания
  • Администрирование и управление – Знание принципов бизнеса и управления, связанных со стратегическим планированием, распределением ресурсов, моделированием человеческих ресурсов, методами лидерства, производственными методами и координацией людей и ресурсов.
  • Канцелярские услуги – Знание административных и канцелярских процедур и систем, таких как обработка текстов, управление файлами и записями, стенография и транскрипция, разработка форм и другие офисные процедуры и терминология.
  • Экономика и бухгалтерский учет – Знание принципов и практики экономики и бухгалтерского учета, финансовых рынков, банковского дела, а также анализа и представления финансовых данных.
  • Клиентское и личное обслуживание – Знание принципов и процессов предоставления клиентских и личных услуг. Это включает в себя оценку потребностей клиентов, соответствие стандартам качества услуг и оценку удовлетворенности клиентов.
  • Персонал и человеческие ресурсы – Знание принципов и процедур найма, отбора, обучения персонала, компенсаций и льгот, трудовых отношений и переговоров, а также информационных систем персонала.
  • Компьютеры и электроника – Знание печатных плат, процессоров, чипов, электронного оборудования, компьютерного оборудования и программного обеспечения, включая приложения и программирование.
  • Математика – Знание арифметики, алгебры, геометрии, исчисления, статистики и их приложений.
  • Медицина и стоматология – Знание информации и методов, необходимых для диагностики и лечения травм, болезней и уродств человека. Это включает в себя симптомы, альтернативы лечения, свойства и взаимодействие лекарств, а также профилактические меры по охране здоровья.
  • Образование и обучение – Знание принципов и методов разработки учебных планов и обучения, преподавания и инструктажа для отдельных лиц и групп, а также измерение результатов обучения.
  • Английский язык – Знание структуры и содержания английского языка, включая значение и написание слов, правила составления и грамматику.
  • Общественная безопасность — Знание соответствующего оборудования, политик, процедур и стратегий для продвижения эффективных местных, государственных или национальных операций по обеспечению безопасности для защиты людей, данных, имущества и учреждений.
  • Право и правительство – Знание законов, правовых кодексов, судебных процедур, прецедентов, постановлений правительства, исполнительных распоряжений, ведомственных правил и демократического политического процесса.
Департамент по делам ветеранов
Описание

Департамент по делам ветеранов предлагает медицинские услуги соответствующим требованиям ветеранам вооруженных сил в медицинских центрах штата Вирджиния и амбулаторных клиниках по всей стране. Руководствуясь миссией по выполнению обещания президента Линкольна «заботиться о том, кто вынесет эту битву, а также о его вдове и его сироте», Вирджиния стремится служить и чтить ветеранов Америки, придерживаясь самых высоких стандартов сострадания, приверженности, порядочность, профессионализм, добросовестность, ответственность и целеустремленность.Если вы с удовольствием поработаете с командой преданных своему делу профессионалов, вы найдете широкий спектр доступных вакансий в VA, независимо от того, ищете ли вы возможность в качестве опытного профессионала или стажера. Карьера в VA предполагает комплексные преимущества, конкурентоспособную заработную плату и другие льготы, которые помогут построить сбалансированную жизнь для вас и вашей семьи.

Местоположение

810 Vermont Ave. NwWashington, DC, 20420 и другие

Промышленность

Государственная служба по делам ветеранов

Всего объявлений о вакансиях за последние
На основе 130 бирж вакансий, дубликаты исключены

0

Среднее время жизни публикации

Общее количество объявлений о вакансиях в прошлом
На основе 130 бирж вакансий, дубликаты исключены
Должностная категория Распределение 6 месяцев 1 год

Должностная инструкция главного врача [обновлено на 2022 год]

Чем занимается главный врач?

Главный врач отвечает за бесперебойную и эффективную работу своего медицинского учреждения. Они часто имеют обширный опыт работы в области медицины и используют эти знания для обучения и поддержки своей медицинской команды. Главные медицинские работники работают над тем, чтобы их пациенты и посетители получали наилучшее лечение, и регулярно реализуют стратегии по улучшению услуг учреждения.

Они тесно сотрудничают с главным исполнительным директором и советом директоров, чтобы разработать бюджет и обеспечить расходы больницы в рамках установленного диапазона цен. Многие из них выступают в качестве наставников для врачей и других сотрудников больницы.

Навыки и квалификация главного врача

Главному врачу необходимы всесторонние медицинские навыки в дополнение к управленческим навыкам. Некоторые из этих управленческих навыков и квалификаций включают:

  • Лидерские качества
  • Аналитические способности
  • Внимание к деталям
  • Хорошие коммуникативные навыки
  • Навыки межличностного общения

Зарплата главного врача   

Главный врач зарабатывает в среднем 243 179 долларов в год. Эта заработная плата может варьироваться в зависимости от уровня опыта кандидата, образования и географического расположения медицинского учреждения.

Требования к образованию и подготовке главного врача

Главный врач должен быть врачом со степенью в области медицины. В дополнение к медицинской степени многие работодатели предпочитают или в некоторых случаях требуют степень магистра делового администрирования (MBA) или магистра управления здравоохранением (MHA). Кандидат должен иметь действующую государственную лицензию на медицинскую практику.Наконец, заявитель должен иметь как минимум минимальные единицы непрерывного образования (CEU), необходимые для сохранения медицинской лицензии.

Требования к опыту главного врача

Поскольку должность главного врача включает в себя как клинические, так и административные навыки, большинство работодателей требуют, чтобы соискатели имели клинический опыт лечения пациентов и административный опыт. Это понятно, поскольку основной обязанностью главного врача является надзор за клиническим персоналом и обеспечение максимально возможного качества ухода за пациентами.Административные должности в больницах, домах престарелых и других клинических учреждениях предпочтительнее, чем опыт работы в немедицинской среде, поскольку в дополнение к традиционным административным задачам, таким как составление бюджета и планирование, клинические медицинские учреждения предлагают опыт управления и надзора за врачами, а также ответственность за общее качество. ухода за больными.

Образцы должностных инструкций на аналогичные должности

Если вам не подходит должностная инструкция главного врача, просмотрите описания смежных профессий:

USAJOBS – Объявление о вакансии

  1. Чтобы начать, нажмите «Подать заявку онлайн», чтобы создать учетную запись USAJOBS, или войдите в существующую учетную запись. Следуйте инструкциям, чтобы выбрать свое резюме USA JOBS и/или другие подтверждающие документы и заполнить профессиональную анкету.
  2. Нажмите «Отправить мои ответы», чтобы отправить пакет приложений.
Чтобы подать заявку на эту вакансию онлайн, выполните шаги 1 и 2 выше до 23:59 (восточноевропейское время) 09.05.2022, чтобы получить рассмотрение. Обратите внимание, что это объявление может быть закрыто до указанной даты закрытия, если позиция заполнена другими способами. Если вы не можете подать заявку онлайн до даты закрытия, нажмите здесь и укажите CBTE-11386531-22-SMD в поле «Примечания».

Чтобы убедиться, что ваше заявление заполнено, войдите в свою учетную запись USA JOBS, https://my.usajobs.gov/Account/Login, выберите ссылку «Статус заявки», а затем выберите ссылку «Дополнительная информация» для этой должности. На странице «Подробности» будет отображаться статус вашего заявления, полученная и обработанная документация, а также любая корреспонденция, отправленная агентством в связи с этим заявлением. Для очистки загруженных документов от вирусов может потребоваться несколько часов. Чтобы вернуться к неполной заявке, войдите в свою учетную запись USA JOBS и нажмите «Обновить заявку» в объявлении о вакансии.Вы должны повторно выбрать свое резюме и/или другие документы из своей учетной записи USA JOBS, иначе ваша заявка будет неполной.

После того, как ваша онлайн-заявка будет отправлена, вы получите уведомление по электронной почте с подтверждением. Мы рассмотрим заявки, чтобы убедиться, что квалификация и квалификационные требования соблюдены. После завершения проверки выдается сертификат (сертификаты) направления, и кандидаты будут уведомлены об их статусе по электронной почте.Направленные кандидаты будут уведомлены как таковые, и с ними может связаться непосредственно офис по найму для собеседования. Все направленные кандидаты получают окончательное уведомление после принятия решения об отборе.

Вы можете в любое время проверить статус своего заявления, войдя в свою учетную запись USA Jobs и нажав «Приложения». Информацию о статусе вашего заявления можно найти в Справочном центре USAJobs.

ПРИМЕЧАНИЕ: Участие в программе сезонного гриппа является условием приема на работу и обязательным требованием для всего медицинского персонала Департамента по делам ветеранов (HCP).Требуется, чтобы все медицинские работники проходили ежегодную вакцинацию против сезонного гриппа или получали освобождение от нее по медицинским или религиозным причинам. Ношение маски для лица требуется, когда предоставлено освобождение от вакцинации против гриппа. HCP, нарушивший эту директиву, может быть подвергнут дисциплинарному взысканию вплоть до увольнения с федеральной службы. HCP — это лица, которые во время сезона гриппа работают в учреждениях VHA или вступают в контакт с пациентами с VA или другими HCP в рамках своих служебных обязанностей.Места расположения VHA включают, помимо прочего, больницы VA и связанные с ними клиники, общественные центры проживания (CLC), общественные амбулаторные клиники (CBOC), отделения по месту жительства, ветеринарные центры и медицинские учреждения, арендованные VA. HCP включает всех лицензированных и нелицензированных VA, клинических и административных, удаленных и локальных, оплачиваемых и безвозмездных, сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, временных сотрудников, сотрудников на платной основе, подрядчиков VA, исследователей, волонтеров и стажеров медицинских профессий (HPT), которые ожидается, что они будут выполнять любую или всю свою работу на этих объектах.HPT могут быть оплачиваемыми или бесплатными и включать резидентов, стажеров, стипендиатов и студентов. HCP также включает персонал VHA, оказывающий помощь на дому ветеранам и водителям, а также другой персонал, чьи обязанности связаны с контактом с пациентами за пределами медицинских учреждений VA.

Изменение ролей и наборов навыков для главных медицинских офицеров

Директора по маркетингу должны приобрести лидерские навыки для управления больницами и системами.Здесь автор рассматривает их меняющиеся обязанности в современной сложной среде здравоохранения.  

В американских больницах и организациях здравоохранения происходят кардинальные изменения. Мы являемся свидетелями радикально меняющейся среды здравоохранения, в которой больницы и врачи борются за уменьшающийся кусок пирога возмещения расходов, поскольку модель возмещения расходов на основе платы за услугу уступает место модели, основанной на ценности.

Больницам и врачам необходимо согласовать свои цели, чтобы предоставлять безопасные и высококачественные услуги по более низкой цене.Создание этого альянса выпало в первую очередь на долю директора по маркетингу.

Пациенты и плательщики, а также правительства штатов и федеральные правительства требуют повышения качества и безопасности, а также сдерживания затрат. В этой среде традиционная больничная организация, а также организованный медицинский персонал, основанный на традиционной автономной роли врачей, изо всех сил пытается обеспечить и поддерживать ответственное качество и экономически эффективную помощь пациентам.

Учитывая характер этих изменений, больницам и врачам становится все труднее эффективно функционировать как отдельные организации.Больницам и врачам необходимо согласовать свои цели, чтобы предоставлять безопасные и высококачественные услуги по более низкой цене. В первую очередь главному медицинскому работнику выпало создать этот союз, установить значимую и оперативную связь между администраторами больниц и врачами.

Текущая роль директора по маркетингу

Именно директор по маркетингу должен возглавить необходимое изменение культуры от самостоятельного врача к культуре врачей как членов медицинской бригады.

Директор по маркетингу должен возглавить принятие врачами прозрачных показателей повышения эффективности и совместной работы с медсестрами и кураторами.

Директор по маркетингу должен гарантировать, что врачи предпримут шаги для уменьшения различий в практике, что приведет к соблюдению руководящих принципов передовой практики и сокращению общей продолжительности пребывания в больницах. При этом директор по маркетингу способствует координации ухода за пациентами на протяжении всего пребывания в больнице и на этапе после выписки.

Главный врач обеспечивает интеграцию всех аспектов стационарного лечения:

  • Использование
  • Качество и безопасность
  • Удостоверение
  • Оценка врачебной практики (см. рис. 1)

Эта интегрирующая роль необходима независимо от типа организационной модели, будь то небольшая больница по месту жительства или крупная система здравоохранения.Порядок организационной сложности может меняться, но требования к единому и интегрированному стратегическому лидерству остаются неизменными. CMO переводит административные императивы на медицинский персонал и обеспечивает клиническую перспективу для административного видения и стратегии.


Без директора по маркетингу больницы плохо оснащены для решения врожденных конфликтов между автономными врачами и целями больницы. Хотя было написано много литературы, посвященной тому, как лучше всего использовать отношения врачей с целями больницы, суть проблемы заключается в том, что такое согласование требует сильного и квалифицированного руководства с полномочиями для достижения подотчетной работы на всех уровнях. 1,2,3

Без согласования больницы будут уязвимы перед конкурентными силами, и им будет сложно окупить возмещение, основанное на ценности. Это будет все более актуально для небольших больниц, которые подвержены гораздо большему конкурентному риску, чем более крупные учреждения.

Действительно, потребность в «трансформационных руководителях», включая генеральных директоров и директоров по маркетингу, теперь признается в небольших и даже в сельских больницах. 4   Это также относится к более крупным больницам с более сложной организационной структурой, которые нуждаются в интеграции.Системам здравоохранения, движущимся к интеграции и формированию подотчетных медицинских организаций, потребуется сильная и умелая медицинская структура руководства, включающая квалифицированного директора по маркетингу.

Изменение роли директора по маркетингу

Исторически роль директора по маркетингу не была ни четко определенной, ни критической. Роль директора по маркетингу часто выполнял старший врач, часто на условиях неполного рабочего дня, который в первую очередь работал, чтобы повлиять на штатных врачей, чтобы они работали в соответствии с более высокими стандартами и принимали административную политику.

Многие из этих ОКУ были достаточно опытны в привлечении медицинского персонала; это были врачи, которых любили и уважали их коллеги, и которым доверяли представлять медицинский персонал в административных вопросах. Они облегчали работу начальников штабов и председателей отделений и сосредоточивались в первую очередь на вопросах медицинского персонала, таких как экспертная оценка, аттестация и привилегии.

В конечном счете, однако, даже самые опытные не смогли добиться устойчивых изменений в поведении врачей и привести их в соответствие с целями больницы; они редко несли стратегическую или оперативную ответственность, не говоря уже об ответственности. 5

За последние 20 лет роль директора по маркетингу вышла далеко за рамки экспертной оценки и предоставления привилегий и теперь включает обзор использования, расширение и развитие программы, приобретение практики, интеграцию систем здравоохранения, а также согласование и координацию амбулаторного и стационарного лечения, приобретение и внедрение технологий, совершенствование процессов и соблюдение нормативных требований, среди прочего. 6,7  (см. рис. 2)

Все чаще должность директора по маркетингу занимает полный рабочий день. Нынешний успех и авторитет директора по маркетингу заключается в подотчетности за результаты перед генеральным директором, советом управляющих или другими заинтересованными сторонами. 8  СМО должен продемонстрировать способность привлекать и координировать работу медицинского персонала, улучшать показатели эффективности, повышать качество обслуживания и в то же время сокращать расходы за счет более эффективного использования ресурсов.

Чтобы соответствовать требованиям подотчетности, современный директор по маркетингу должен обладать набором навыков, который также эволюционировал.

Изменение набора навыков, необходимых директору по маркетингу

Вчерашний директор по маркетингу отличался обаятельным характером и чувством товарищества со своими коллегами.Сегодня директорам по маркетингу рекомендуется получать дипломы в области бизнеса и менеджмента или сертификаты таких организаций, как Американская ассоциация руководителей врачей, которые созданы для поддержки и обучения врачей-лидеров. Компетенция CMO требуется в нескольких областях:

Понимание организационной структуры и функций:  Прежде всего директору по маркетингу необходимо четкое понимание того, как его или ее организация функционирует в настоящее время и как она может развиваться. Директор по маркетингу должен быть в состоянии оценить, где необходима интеграция, чтобы разрушить клиническую или административную разрозненность, и соответствует ли нынешнее клиническое руководство поставленным задачам.Директор по маркетингу должен быть готов рекомендовать и вносить необходимые изменения для улучшения функционирования организации.

Директору по маркетингу должно быть комфортно со всеми движущимися частями организации; он или она должны знать, когда и как согласовывать различные группы интересов в организационной среде. 9

Директор по маркетингу должен быть в состоянии преодолеть институциональные разрозненности для достижения результатов и согласования операций с клинической эффективностью. Часто бывает необходимо партнерство по маркетингу с главным медсестрой, вице-президентом по управлению уходом, главным операционным директором и главным финансовым директором для получения результатов, управления проектами, разработки программ или выполнения планов.Точно так же директору по маркетингу может потребоваться работать с другими руководителями врачей высшего звена, например директор по информационным технологиям, директор по стратегии, директор по маркетингу или директора по маркетингу региональных или дочерних организаций.

Директор по маркетингу должен работать с исполнительной административной командой над разработкой стратегий устойчивого развития и успеха на рынке. Когда организация участвует в слияниях, консолидациях или системных интеграциях, сложность структуры возрастает, и директор по маркетингу должен уметь работать с этой дополнительной сложностью; участие директора по маркетингу будет иметь решающее значение для разработки стратегии успешного перехода системы здравоохранения к управлению здоровьем населения. (См. рис. 3)

Продвижение лидерства:  СМО должен оказывать поддержку нынешнему медицинскому лидерству и иметь возможность выявлять и воспитывать будущих лидеров, чтобы обеспечить устойчивое оказание качественной помощи организацией. 1,3

Многие нынешние руководители медицинского персонала не проходят обучение лидерству, включая такие основы, как эффективное председательство на совещании. Директор по маркетингу может обеспечить коучинг и наставничество, а также способствовать улучшению коммуникации между медицинскими руководителями.

Директор по маркетингу должен быть в состоянии показать администрации, что инвестиции в развитие лидерства необходимы для постоянной способности организации предоставлять качественную помощь, а также расти и решать конкурентные задачи на устойчивой основе.

Центр ИТ и аналитики: Директор по маркетингу должен хорошо разбираться в метриках и медицинской аналитике. Метрики — это средство преобразования организационного видения в реальность и наиболее эффективная форма организационной коммуникации. Метрики критически важны для функционирования значимого процесса постоянной оценки профессиональной практики (OPPE).

Директор по маркетингу должен гарантировать, что данные и показатели являются точными, актуальными, четко определенными и актуальными. Если в организации есть главный специалист по медицинской информатике (CMIO), они должны работать вместе над внедрением электронных медицинских карт (EMR) и компьютеризированных систем ввода врачебных назначений (CPOE), которые действительно работают, удобны для пользователя и облегчают содержательную коммуникацию медицинских данных. Информация.

Альянс CMO/CMIO является мощным и может более успешно получать важные ресурсы от администрации для поддержки повышения производительности, качества и безопасности, а также необходимой ИТ-инфраструктуры для управления здоровьем населения.

Понимание важности точной клинической документации:  У директора по маркетингу должно быть четкое понимание важности точной клинической документации в медицинских картах пациентов. Точная документация, а также процесс проверки использования являются условием участия в возмещении CMS больницам.

Понимание взаимосвязи врачебной документации с окончательным кодированием диагнозов пациента при выписке повышает способность больниц получать надлежащее возмещение за предоставленные услуги.

Директору по маркетингу необходимо хорошее понимание процессов оплаты труда врачей, пакетов поощрения производительности и концепции справедливой рыночной стоимости как для независимых и штатных врачей, так и для отдельных лиц и групп.

Директор по маркетингу может руководить процессами улучшения клинической документации в больницах, наблюдать за консультантом врачей по клинической документации и устанавливать процесс запроса врачей, чтобы помочь врачам в предоставлении точной документации; этот процесс в конечном итоге станет частью эффективной программы ЭУЗ.

Деловая, маркетинговая и юридическая разведка:  Больницы и другие организации здравоохранения становятся все более уязвимыми для ряда федеральных и государственных правил, нарушение которых может иметь серьезные гражданские или даже уголовные последствия.

Директору по маркетингу необходимо хорошее понимание процессов оплаты труда врачей, пакетов поощрения производительности и концепции справедливой рыночной стоимости как для независимых и штатных врачей, так и для отдельных лиц и групп.

Это может иметь серьезные юридические последствия — директор по маркетингу должен быть осведомлен о законах Старка или их эквивалентах в различных законах штатов, запрещающих направление врачей к организациям (лабораториям, процедурам, консультантам), с которыми у них есть финансовые отношения.

Директор по маркетингу должен быть знаком с федеральным законом о борьбе с откатами и с опасностями, связанными с риском для больниц и медицинских организаций при назначении медицинских директоров, офисных помещений со скидкой и сложных совместных предприятий, которые, как может показаться, вознаграждают врачей или группы врачей за направления в организацию. 10,11,12  Эти риски приобретают особое значение, поскольку подотчетные организации по уходу становятся все более заметными. 13, 14

Аналогичным образом, директор по маркетингу должен быть настроен на другие юридические наземные мины в отношении Закона о переносимости и подотчетности медицинского страхования (HIPAA), Закона об улучшении качества здравоохранения (HCQIA), 15  уязвимости к контрактам аудитора восстановления (RAC) и избежания методы, которые могут привести к мошенничеству и злоупотреблениям (выставление счетов за услуги, которые не соответствуют критериям медицинской необходимости при завышении счетов за услуги).

Бдительные директора по маркетингу могут спасти свои организации от дорогостоящих штрафов и юридических последствий, если они смогут предупредить администрацию, когда действия кажутся сомнительными с юридической точки зрения, или могут инициировать проверки.

Директор по маркетингу также может предоставить организации важную клиническую информацию о принятии финансовых решений в отношении бюджетов клинических отделений, закупок технологий или оборудования, приобретения групповых практик и других инвестиционных возможностей.

Управление изменением культуры: Поскольку учреждения здравоохранения и больницы реагируют на меняющуюся экономическую среду, требуются огромные культурные изменения.Для врачей это означает переход от традиционной роли автономного практикующего врача в системе, ориентированной на врача, к членству в команде здравоохранения, которая фокусируется на координации помощи в системе, ориентированной на пациента.

В процессе принятия решений врачи должны перейти от относительной независимости к соблюдению наборов предписаний, руководящих принципов передовой практики и доказательной медицины.

СВЯЗАННЫЕ: Дюжина практических советов по повышению эффективности лидерства

Директор по маркетингу, являясь связующим звеном между медицинским персоналом и организацией в целом, должен быть в состоянии возглавить необходимые культурные изменения.Это требует значительных концептуальных и межличностных и коммуникативных навыков; Директор по маркетингу должен часто выступать в роли поборника новых моделей поведения врачей и вести врачей через изменения.

Это непростая задача, требующая мужества и уверенности, а также терпения, убеждения и настойчивости, а также крепкой дипломатической проницательности. 16  Это важные навыки; попытка добиться перемен слишком жесткой рукой может иметь неприятные последствия и стоить доверия директору по маркетингу.Директор по маркетингу должен иметь возможность использовать свою силу влияния не для того, чтобы принуждать, а для того, чтобы использовать способность врачей к изменениям.

Вовлечение и согласование врачей:  Необходимой частью изменения культуры является вовлечение и согласование врачей с целями организации. Без активного участия врачей, в том числе независимых, штатных, госпиталистов, специалистов и групп, в обеспечении безопасного, качественного и рентабельного ухода за пациентами современная организация здравоохранения не может добиться успеха.

Следовательно, способность привлекать и координировать врачей для достижения целей организации, вероятно, является самой важной и, возможно, самой сложной работой, которую может выполнять директор по маркетингу.

Директору по маркетингу часто приходится преодолевать негативные и неблагополучные отношения между врачами, а также между врачами и администрацией. Знание, чуткость и понимание истории организации будут важны для перехода от дисфункции к взаимодействию.

Ключевым навыком является способность директора по маркетингу завоевывать доверие различных участников, демонстрировать честность в общении и порядочность во взаимодействиях.Позиция директора по маркетингу сама по себе не привлечет врачей, равно как и симпатии или популярности будет недостаточно. Эта задача требует, чтобы директор по маркетингу мог влиять на изменение поведения врачей, что подтверждается улучшением показателей эффективности. 1

Кроме того, когда врачи вовлечены в работу и готовы хорошо выполнять свою работу, они все равно должны быть согласованы с целями организации. Согласование, помимо взаимодействия, позволяет людям работать вместе для достижения максимального организационного успеха. 8  Согласование врачей и всех сотрудников — это то, что в конечном итоге позволяет организации реализовать свое стратегическое видение и двигаться вперед устойчивым образом.

Директор по маркетингу, в конечном счете, подобен дирижеру оркестра: без этой роли у нас может быть много опытных исполнителей и прекрасно написанная партитура, но у нас нет симфонической музыки, которая восхищает слушателя.

Роль директора по маркетингу больше не роскошь, а необходимость для успешного функционирования современных больниц и организаций здравоохранения.

Марта Зонненберг, доктор медицинских наук, магистр медицины, , бывший директор по маркетингу Медицинского центра Бротман в Калвер-Сити, Калифорния, и в настоящее время работает независимым консультантом в области лидерства врачей, согласования врачей, а также качества и безопасности. Эта статья была первоначально опубликована Американской ассоциацией врачей-лидеров в январе 2015 г. 

ССЫЛКИ

  1. Бисон С. , Привлечение врачей: руководство для врачей, Пенсакола, Флорида.: Издательство Firestarter, 2009.
  2. .
  3. Макари М., Неподотчетный: что больницы не скажут вам и как прозрачность может революционизировать здравоохранение, Нью-Йорк: Bloomsbury Press, 2012.
  4. Рейнольдс С., Рецепт устойчивого успеха: стратегии лидерства для диагностики проблем и преобразования вашей организации, Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley and Sons, Inc., 2012.
  5. Нельсон Б., Небольшие больницы могут привлечь трансформационных руководителей, Hospitals and Health Networks Daily, 21 ноября 2013 г.,
  6. Кейн Д. и Майерс А., Главные медицинские работники — прошлое, настоящее и будущее, Тайлер и компания Лакомые кусочки Тайлера, лето 2013 г.
  7. Руни Л., Эволюция роли директора по маркетингу, Больницы и сети здравоохранения, 83(1):27-33, январь 2009 г.
  8. Койл Р., Врачи-руководители в 21 веке: новые реалии, роли и обязанности, Physician Executive Journal, 25(5): 8-13, сентябрь/октябрь 1999 г.
  9. Крайнс Г., Лидерство в области подотчетности: как повысить производительность с помощью надежного управленческого лидерства, Помптон-Плейнс, Нью-Джерси: Career Press, Inc., 2001.
  10. Технический документ Chartis Group, Искусство и наука исполнения, The Chartis Group, осень 2004 г.
  11. Дэниел Дж. и Ньюби М., Юридические и финансовые аспекты, Презентация на конференции ACPE по интегрированным системам здравоохранения, Ежегодное собрание и Весенний институт, Сан-Франциско, Калифорния, май 2012 г.
  12. Watnik R, Antikickback vs Stark: в чем разница?, Healthcare Financial Management, 54(3): 66-7, март 2000 г.
  13. Министерство юстиции США, Новости юстиции, 9 ноября 2010 г.
  14. Цисмер Д., Проектирование интегрированных систем здравоохранения: если вы туда направляетесь, лучше иметь карту, The Governance Institute, май 2009 г.
  15. Байкер К., Леви Х., Координация против конкуренции в реформе здравоохранения, N Engl J Med, 369(9):789-91, 29 августа 2013 г.
  16. Херни Т., Джонс Р. и др., Практический анализ иммунитета к HCQIA, Ежеквартальное издание внутренней защиты, осень 2009 г.
  17. Ларкин Х., директор по маркетингу: главный влиятельный человек, больницы и сети здравоохранения, март 2012 г.

Заместитель директора по информационным технологиям города и округа Сан-Франциско (0942) — Департамент общественного здравоохранения

Крайний срок подачи заявок — пятница, 24 сентября 2021 г.

Условия объявления:
Кандидаты должны руководствоваться исключительно положениями этого объявления, включая требования, сроки и другие сведения, за исключением случаев, когда они заменены федеральными, государственными или местными законами, правилами или положениями. Канцелярские ошибки могут быть исправлены путем размещения исправления на веб-сайте Департамента кадров.

Условия этого объявления могут быть обжалованы в соответствии с Правилом государственной службы 111A. 35.1. Стандартом рассмотрения таких апелляций является «злоупотребление полномочиями» или «отсутствие разумных оснований» для установления описания должности, минимальной квалификации и/или правила сертификации.Апелляции должны включать письменное заявление об оспариваемых пунктах и ​​конкретных причинах, по которым указанные пункты представляют собой злоупотребление полномочиями со стороны директора по персоналу. Апелляции должны быть поданы непосредственно исполнительному директору Комиссии по государственной службе в течение пяти рабочих дней с даты публикации объявления.

Заявление о равенстве, многообразии и инклюзивности:  В городе и округе Сан-Франциско мы разделяем приверженность разнообразному, инклюзивному и равноправному сообществу.Каждый член нашей организации несет ответственность за то, что он говорит и делает, чтобы сделать Сан-Франциско инклюзивным и справедливым местом для жизни и работы, применяя честные и справедливые методы для всех и для всех.

Медицинское обследование/тестирование на наркотики:
Перед назначением за счет Департамента от заявителей может потребоваться пройти скрининговый тест на туберкулез (ТБ), медицинский осмотр и/или тест на наркотики.

История осуждения

Обзор

Служба стихийных бедствий

Общая информация

99 Общая информация о городе и уезде Сан-Франциско Политики и процедуры занятости

Информация о целях проживания разумных ADA

Предпочтение ветерана

Стаж работы на экзаменах по повышению квалификации

УСЛОВИЯ ТРУДОУСТРОЙСТВА :  Все сотрудники города и округа Сан-Франциско должны быть вакцинированы против COVID-19.Чтобы узнать, как это применимо к вашей работе, нажмите здесь.

Город и округ Сан-Франциско поощряют женщин, представителей меньшинств и лиц с ограниченными возможностями подавать заявки. Кандидаты будут рассматриваться независимо от их пола, расы, возраста, религии, цвета кожи, национального происхождения, происхождения, инвалидности, умственной отсталости, состояния здоровья (связанного с раком, рака в анамнезе или генетических особенностей), статуса ВИЧ/СПИДа, генетическая информация, семейное положение, сексуальная ориентация, пол, гендерная идентичность, гендерное самовыражение, статус военного и ветерана или другая охраняемая законом категория.

Кэрол Айсен – директор по персоналу

Лидерство

Руководящая команда Massachusetts General Hospital руководствуется миссией больницы по обеспечению превосходного ухода за пациентами, совершенствованию этого ухода за счет инновационных исследований и образования, а также улучшению здоровья и благополучия различных сообществ, которые мы обслуживаем.

Дэвид Ф. М. Браун, доктор медицины, FACEP и Марсела дель Кармен, доктор медицины

Дэвид Ф. М. Браун, доктор медицины, FACEP
Президент
Massachusetts General Hospital

Массачусетская организация врачей общей практики

Массачусетская организация врачей общей практики (MGPO) является крупнейшей многопрофильной медицинской группой в Новой Англии и одной из крупнейших в США. S. MGPO стремится к совершенству и инновациям в уходе за пациентами, обучении и исследованиях. Работая в партнерстве с Массачусетской больницей общего профиля и в сотрудничестве с Mass General Brigham, MGPO стремится улучшить самочувствие наших пациентов, врачей и персонала.

Начальники службы

  • Майкл Л. Блют, доктор медицинских наук
    Заведующий отделением урологии
  • Джеймс А. Бринк, доктор медицины
    Начальник отдела визуализации
  • Боб С.Картер, доктор медицины, доктор философии
    Начальник нейрохирургического отделения
  • Мерит Кудкович, доктор медицины, магистр наук
    Заведующий неврологическим отделением
  • Джеффри Экер, доктор медицины
    Заведующий отделением акушерства и гинекологии
  • Маурицио Фава, доктор медицины
    Начальник психиатрического отделения
  • Дэвид Э. Фишер, доктор медицины
    Заведующий отделением дерматологии
  • Аллан М. Гольдштейн, доктор медицины
    Начальник отделения детской хирургии и главный хирург Детской больницы Массачусетса
  • Дэниел А.Haber, MD, PhD
    Директор онкологического центра
  • Митчел Б. Харрис, доктор медицины
    Начальник отделения ортопедической хирургии
  • Oluwaseun Johnson-Akeju, MD
    Заведующий отделением анестезии, интенсивной терапии и обезболивания
  • Роберт Кингстон, доктор философии
    Начальник отдела молекулярной биологии
  • Рональд Э. Кляйнман, доктор медицины
    Начальник педиатрической службы, Массачусетская детская больница общего профиля
  • Кит Д.Lillemoe, MD
    Главный хирург, заведующий отделением хирургии
  • Дэвид Н. Луис, доктор медицины
    Заведующий отделением патологии
  • Джошуа Метлай, доктор медицины
    Временно исполняющий обязанности главного врача
  • Джоан Миллер, доктор медицины
    Заведующий отделением офтальмологии
  • Michael J. VanRooyen, MD, MPH
    Начальник отделения неотложной медицинской помощи
  • Марк Варварес, доктор медицины, FACS
    Заведующий отделением отоларингологии
  • Брюс Д.Уокер, доктор медицины
    Директор Института Рагона MGH, Массачусетского технологического института и Гарварда
  • Росс Зафонте, DO
    Начальник отдела физической медицины и реабилитации
  • Энтони Зитман, доктор медицины
    Временно исполняющий обязанности начальника отделения радиационной онкологии

Общий совет попечителей

  • Дэвид Ф. М. Браун, Мэриленд
  • Сенатор Уильям М. Коуэн
  • Уильям Т. Карри, Мэриленд
  • Марсела дель Кармен, Мэриленд
  • Пол Б.Эджерли
  • Решма Кевалрамани, Мэриленд
  • Джонатан А. Крафт
    Стул
  • Рене М. Ландерс
  • Дэвид Х. Лонг
  • Карл Дж. Мартинетти
    Заместитель председателя
  • Джеймс Ф. Муни
  • Нитин Нория, доктор философии
  • Дайан Б. Патрик, эсквайр
    Заместитель председателя
  • Лизетт Перес-Дейсбок
  • Аделин К.Перкинс
  • Филипп Т. Рейгон
  • Марк Шварц
  • Робин А. Уокер
.