Содержание

перевод в Большом русско-украинском словаре онлайн

Смотреть что такое ДВУХСМЕННЫЙ в других словарях:

ДВУХСМЕННЫЙ

1) Орфографическая запись слова: двухсменный2) Ударение в слове: двухсм`енный3) Деление слова на слоги (перенос слова): двухсменный4) Фонетическая тран… смотреть

ДВУХСМЕННЫЙ

двухсме́нный, двухсме́нная, двухсме́нное, двухсме́нные, двухсме́нного, двухсме́нной, двухсме́нного, двухсме́нных, двухсме́нному, двухсме́нной, двухсме́нному, двухсме́нным, двухсме́нный, двухсме́нную, двухсме́нное, двухсме́нные, двухсме́нного, двухсме́нную, двухсме́нное, двухсме́нных, двухсме́нным, двухсме́нной, двухсме́нною, двухсме́нным, двухсме́нными, двухсме́нном, двухсме́нной, двухсме́нном, двухсме́нных, двухсме́нен, двухсме́нна, двухсме́нно, двухсме́нны, двухсме́ннее, подвухсме́ннее, двухсме́нней, подвухсме́нней (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») …. смотреть

ДВУХСМЕННЫЙ

двухсме’нный, двухсме’нная, двухсме’нное, двухсме’нные, двухсме’нного, двухсме’нной, двухсме’нного, двухсме’нных, двухсме’нному, двухсме’нной, двухсме’нному, двухсме’нным, двухсме’нный, двухсме’нную, двухсме’нное, двухсме’нные, двухсме’нного, двухсме’нную, двухсме’нное, двухсме’нных, двухсме’нным, двухсме’нной, двухсме’нною, двухсме’нным, двухсме’нными, двухсме’нном, двухсме’нной, двухсме’нном, двухсме’нных, двухсме’нен, двухсме’нна, двухсме’нно, двухсме’нны, двухсме’ннее, подвухсме’ннее, двухсме’нней, подвухсме’нней… смотреть

ДВУХСМЕННЫЙ

корень – ДВ; суффикс – УХ; корень – СМЕН; суффикс – Н; окончание – ЫЙ; Основа слова: ДВУХСМЕННВычисленный способ образования слова: Суффиксальный∩ – ДВ… смотреть

ДВУХСМЕННЫЙ

Судный Суд Сный Смыв Смех Сменный Сенный Семный Сейм Сев Сдув Свед Ныне Ный Нус Нудный Нсый Неумный Неуд Несун Несуд Недый Нед Ндс Мыс Мус Мех Мес Менд Медный Мед Мвд Едун Евнух Дым Дый Духн Дух Дусный Сумный Думный Дсый Днем Дневный Денный Ден Двусменный Сунд Все Вне Вмс Вес Венный Ведун Увд Умный Хусейн Вднх Венд Сын Схемный Весы Сухменный Всуе Выем Двухсменный. .. смотреть

ДВУХСМЕННЫЙ

Ударение в слове: двухсм`енныйУдарение падает на букву: еБезударные гласные в слове: двухсм`енный

ДВУХСМЕННЫЙ

à deux relèves; à deux équipesдвухсменная работа — travail m à deux équipes

ДВУХСМЕННЫЙ

à deux relèves; à deux équipes двухсменная работа — travail m à deux équipes

ДВУХСМЕННЫЙ

-ая, -ое.Производящийся в две смены.Двухсменная работа.

ДВУХСМЕННЫЙ

Начальная форма – Двухсменный, винительный падеж, единственное число, качественное прилагательное, мужской род, неодушевленное

ДВУХСМЕННЫЙ

двухсменный Zweischicht… двухсменный режим Zweischichtbetrieb m 1a

ДВУХСМЕННЫЙ

-ая, -ое екі сменалы;- двухсменные работы екі сменалы жұмыс

Двуспальная или двухспальная? Есть правило на правописание дву- и двух- ?

  1. Home
  2. @russian
  3. Двуспальная или двухспальная? Есть правило на правописание дву- и двух- ?

ДВУСПАЛЬНЫЙ; ДВУХСПАЛЬНЫЙ, -ая, -ое.
Приспособленный по размеру для спанья вдвоём.


Среди сложных прилагательных с первым словообразовательным элементом – числительным в родительном падеже вариантны по существу только образования с два (двусторонний и двухсторонний), тогда как только трех-, четырех-, пяти- и т. д. -сторонний). Единого правила образования слов с дву- и двух- нет, но можно выявить ряд закономерностей.
Прилагательные, в которых в качестве опорной основы выступают существительные, обозначающие меру счета во времени или пространстве либо денежные и весовые единицы, употребляются только в варианте с двух: двухаршинный, двухлитровый, двухметровый, двухрублевый, двухсуточный, двухчасовой и т. п.
Некоторые прилагательные образуют варианты только с дву- – в силу фонетических затруднений: двухвостый (т. к. неудобно произность двуххвостый), аналогично двугорбый, двугранный, двукрылый, двуколенный, двуглавый. Впрочем, часть подобных прилагательных дана в словарях в двух вариантах: двуголосый – двухголосый, двуклассный – двухклассный, по-видимому, предпочтительным для них является все же вариант с дву-.
Большая часть имен прилагательных употребляется только в одном варианте, т. к. является принадлежностью терминологической сферы или входит в состав не вполне свободных сочетаний: двумолекулярный, двубортный (пиджак, пальто), двуличный (человек), двусмысленный (вопрос, улыбка, намек), но: двухэтажный (дом), двухактный (пьеса), двухколесный (велосипед), двухквартирный (дом).
Наконец, есть немало слов, которые зафиксированы в словарях в обоих вариантах: двусложный – двухсложный, двусоставный – двухсоставный, двусменный – двухсменный и т. д. Варианты в этом случае равноправны.

Поскольку есть зависимое слово, написание раздельное.

Запятая нужна.

Запятая не нужна. Пожалуйста.

+ 2 💬 messages

read all

Здравствуйте. Судя по смыслу, необходимо раздельное написание. Пожалуйста.

См. ниже. Согласны, формулировка неудачная.

Да, такой вариант значительно лучше. Пожалуйста.

Да, запятая нужна.

Да, написано корректно.

Похвалы я ее дождалась только спустя много лет, когда уже давно работала, была взрослой и самостоятельной, и все равно словно вернулась в студенческие годы.
Скорее так.

Запятые не нужны.

Режим работы цеха – Энциклопедия по экономике

Режим работы цеха с электроприводными ГПА СТМ-400  [c.198]

При заданной программе производства деталей необходимо определить экономическую эффективность электрохимического способа их обработки, а также установить область эффективного применения этого нового способа. Существующий (базовый) вариант обработки предусматривает шлифование и рубку деталей вручную с использованием пневматических инструментов. Варианты обеспечивают получение тождественных производственных результатов по составу обрабатываемых деталей, качеству (V7), количеству за год и срокам их получения.

Планируемая годовая программа производства деталей Q,,. = 80 шт./год. Режим работы цеха — односменный. Соответствующие исходные данные для расчета затрат по вариантам представлены в табл. П2.1.  [c.266]


Задача 1. Бизнес-проектом предусмотрено установление в цехе машиностроительного завода 100 станков. Режим работы цеха двухсменный. Продолжительность смены 8 часов.  [c.247]

Режим работы цеха, годовые фонды времени работы оборудования и рабочих (прерывный режим при двухсменной работе, продолжительность смены 8,2 часа, в году 365 дней, из них рабочих 261 день, выходных 104, номинальный годовой фонд при односменной работе 2070 и при двухсменной 4140 часов).  [c.212]

Какими данными характеризуется режим работы цеха (производственного участка) и что называют фондами времени рабочих, оборудования и рабочих мест в чем заключается различие между номинальными и действительными годовыми фондами времени  [c.257]

Режим работы цеха установить по своему усмотрению. Сумма премий, выплачиваемая из фонда материального поощрения, составляет 30% должностных окладов.  [c.92]

Пример. Определить такт линии, если объем суточного задания равен 228 шт., а режим работы цеха двухсменный с продолжительностью при пятидневной рабочей неделе 8 ч. Регламентируемые потери составляют 5%. Тогда F=8-60-2 = 960 мин потери 960-0,05 = 48 мин. Действительный фонд времени / я=960—48= — 9t2 MWH  [c.64]


На величину производственной мощности большое влияние оказывает режим работы цеха или предприятия. В связи с этим устанавливают годовой фонд времени работы оборудования. Режим работы цеха или предприятия зависит от характера производства, технологических особенностей оборудования и пр. Для предприятий с непрерывным процессом производства фонд времени работы определяется календарным временем (365 дней.  [c.154]

Для расчета производственной мощности необходимо определить годовой (расчетный) фонд времени работы оборудования. При этом необходимо учитывать режим работы цехов и участков предприятий.  [c.90]

Режим работы цеха непрерывный. Простои на ремонт коммуникаций 5 дней в течение года.  [c.67]

Режим работы цеха двухсменный, количество выходов на работу в первую и вторую смены равны. Баланс рабочего времени за месяц 174,6 ч. За выполнение месячного задания установлена премия в размере 10% к сумме заработной платы по тарифу.  [c.111]

Режим работы цеха — двухсменный, продолжительность рабочей недели — 41 час, число календарных дней – 92, выходных дней — 26.  [c.87]

Рассчитать, сколько автоматов следует установить в цехе защитно-декоративных покрытий для выполнения программы работ. На предприятии требуется хромировать 750000 деталей в год. Средняя поверхность одной детали — 0,25 м2. Часовая производительность одного автомата для гальванического хромирования — 6,28 м2. Режим работы цеха — двухсменный при пятидневной ра-  [c.130]

Регламентированный отдых 53 Режим работы цеха 130 — труда и отдыха 49 Рентабельность 147 ел.  [c.189]

Задача 5. 11. Определить расход воды на приготовление охлаждающей эмульсии для металлорежущего инструмента за год по механическому цеху. Вода употребляется на 40 станках, средний часовой расход которой на один станок составляет 1,3 л. Средний коэффициент загрузки станков -0,8. Режим работы цеха – двухсменный. Продолжительность рабочей смены – 8 ч. Число рабочих дней в году – 255. Потери времени на плановые ремонты составляют 5%.  [c.69]


Исходные данные. Годовая программа обрабатываемых ступенчатых шлицевых валиков N = 500 тыс. шт. Режим работы цеха – двухсменный. Эффективный фонд работы оборудования в одну смену F3 = 1 975 ч. Материал заготовки – сталь 20Х. Технологический процесс механической обработки валиков представлен в табл. 5.5.  [c.72]

Задача 5.18. Подача деталей на сборку осуществляется напольным конвейером. Суточный грузопоток составляет 36,2 т при массе одной детали (в среднем) – 2 кг. Шаг конвейера – 0,75 м. Скорость движения конвейера – 0,25 м/с. Режим работы цеха – двухсменный. Продолжительность рабочей смены – 8 ч. Потери рабочего времени на плановые ремонты составляют 5%. Определить необходимое количество конвейеров и их пропускную способность.  [c.82]

Режим работы цеха односменный, действительный фонд времени работы оборудования — 1750 ч/год.,  [c.224]

Мощность установленного оборудования в механическом цехе — 470,5 кВт средний коэффициент полезного действия электромоторов г д = 0,9 средний коэффициент загрузки оборудования К3 = = 0,85 средний коэффициент одновременной работы оборудования К0 = 0,75 коэффициент полезного действия питающей электрической сети Кс = 0,96. Режим работы цеха — двухсменный, смены по 8 часов. Число рабочих дней в году — 254. Потери времени на плановый ремонт составляют 5%. Определите годовую потребность в силовой электроэнергии механического цеха.  [c.450]

Однако руководители цехов испытывают большие неудобства из-за отсутствия технической службы непосредственно в цехе, технологи мало заинтересованы в показателях работы цеха, хуже знают оборудование, реже бывают в цехах, на рабочих местах, меньше контролируют соблюдение, технологических процессов, обеспечение рабочих мест технической документацией, наглядными пособиями, слабо ведут воспитательную работу в рабочих коллективах цехов.

 [c.11]

Режим работы на предприятии следует рассматривать в двух аспектах по отношению к использованию основных фондов (предприятия в целом, цехов, участков и рабочих мест) и по отношению к работе исполнителя (рабочего, звена, бригады и т. д.).  [c.94]

Н е п р е р ы в н ы и режим работ ы осуществляется, как правило, в основных цехах предприятия, где преобладают аппаратурные физико-химические процессы производства. В этом случае оборудование, аппараты и другие основные фонды используются круглосуточно. Остановки здесь обусловливаются необходимостью проведения планово-предупредительных ремонтов и плановых организационно-технических мероприятий. Время работы основных фондов при этом равно разнице между календарным фондом времени и временем плановых остановок в часах или сутках.  [c.94]

В цехах и на участках с прерывным процессом производства режим работы предприятия зависит от установленной продолжительности рабочего дня и числа рабочих смен в сутки.  [c. 95]

При многосменной работе предприятия (цеха, участка) режим работы персонала регламентируется графиками  [c.96]

Баланс рабочего времени целесообразно составлять не только в среднем по предприятию, но и по группам рабочих ведущих профессий или отдельным цехам, имеющим одинаковый режим работы и одинаковую продолжительность отпуска. Баланс используется при планировании для определения потребности в рабочей силе, а также при анализе. хозяйственной деятельности для выявления резервов роста производительности труда. Составляются отчетный и плановый Б. р. в. о. с. р.  [c.40]

Пересчет Т. с на концентрированный режим работы с учетом цикла обработки в кооперируемых цехах  [c.182]

При проектировании машиностроительных заводов принимаются две смены, за “исключением цехов и участков с непрерывным процессом производства, а также уникального и дорогостоящего оборудования, работа которых принимается в три смены. В связи с этим в отдельных цехах и участках может быть смешанный режим работы (в две и три смены).  [c.148]

В кузнечных и кузнечно-прессовых цехах двухсменный режим работы применяется только на молотах, а на ковочных  [c.299]

В цехах металлоконструкций и котельно-сварочных цехах применяется двухсменный режим работы. Действительный годовой фонд времени одного рабочего составляет в заготовительном отделении 1855 ч, в сборочно-сварочном отделении 1795 ч при 307 рабочих днях в году и 40-часовой рабочей неделе.  [c.306]

Важнейшими показателями анализа использования оборудования в кузнечных цехах являются режим работы прессов и молотов выпуск продукции на один  [c.176]

Задача 3. Определите производственную мощность цеха и коэффициент использования мощности при следующих условиях количество однотипных станков в цехе 100 единиц, с 1 ноября будет установлено еще 30 единиц, с 1 мая планируется выбытие 6 единиц, число рабочих дней в году 258, режим работы двухсменный, продолжительность смены — 8 часов, регламентированный процент простоев на ремонт оборудования — 6%, производительность одного станка — 5 деталей в час план выпуска за год — 1 700 000 деталей.  [c.248]

Определите производственную мощность цеха, если известно, что режим работы двухсменный, продолжительность смены — 8 час регламентированные простои оборудования составляют 7% от режимного фонда времени, число рабочих дней в году — 255.  [c.249]

Как правило, при проектировании рассчитывают на 2- сменный режим работы цехов завода, 3- сменный режим работы применяют для участков, где недопустим перерыв в технологический процесс. В этих случаях в цехе юзможно использование смешанного 2- и 3- сменного режима работы.  [c.40]

Задача 5.1. В механообрабатывающем цехе установлены 44 металлорежущих станка (табл. 5.1). Режим работы цеха двухсменный. Продолжительность смены – 8 ч. Условия работы оборудования нормальные. Обрабатываются конструкционные стали, следовательно, все коэффициенты Р , Р , РУ, рт, учитывающие соответственно тип производства, свойства обрабатываемого материала, условия эксплуатации, характеристику станков, принимаются равными единице. Нормативное время работы станка в течение межремонтного цикла А = 24 000 ч. Структура межремонтного цикла для установленных станков имеет вид  [c.59]

Задача 5.16. Доставка деталей из цехов (литейного, механообрабатывающего и термического) в сборочный осуществляется электрокаром номинальной грузоподъемностью 1 т. Суточный грузооборот -15т. Кольцевой маршрут с возрастающим грузопотоком составляет 1200 м. Скорость движения электрокара – 40 м/мин. Погрузка в каждом из цехов в среднем составляет 5 мин, а разгрузка в сборочном цехе – 1 5 мин. Режим работы цехов – двухсменный. Коэффициент использования номинальной грузоподъемности – 0,8, коэффициент использования времени работы электрокара – 0,85. Определить необходимое количество транспортных средств, коэффициент их загрузки и число рейсов за сутки.  [c.81]

Задача 5. Определить производственную мощность механообрабатывающего цеха, если производительность станка ПРг = 4 дет годовой фонд времени единицы оборудования Фг — 1800 час режим работы цеха Кр — 2, количество установленного оборудования пу — 12 ед. станкоемкость детали — SEg— 15 мин.  [c.239]

Пример 2.3. В цехе машиностроительного предприятия установлено 90 станков. Режим работы цеха двусменный, продолжительность смены — 8 ч. Годовой объем выпуска продукции — 280 тыс. изделий, производственная мощность цеха — 320 тыс. изделий. В первую смену работают все станки, во вторую — примерно 50% всего станочного парка. Количество рабочих дней в году — 260, время фактической работы станка — 4000 ч в год.  [c.31]

В зависимости от числа агрегатов в поршневых компрессорных цехах, а также степени автоматизации ГМК и вспомогательного оборудования КС имеют место и различные виды обслуживания ГМК и вспомогательного оборудования многоагрегатное и централизованное. В первом случае за каждым машинистом закрепляют определенное число работающих ГМК и соответствующую зону обслуживания вспомогательного оборудования КС. При централизованном обслуживании большая часть параметров, характеризующих режим работы ГМК и вспомогательного оборудования КС, выведена на ГЩУ, где установлены щиты и пульты СЦКУ.  [c.156]

Планируемый режим работы паровых котлов, турбин и энергетический баланс генерирующих установок, удельные нормы расхода топлива, тепла, электроэнергии на собственные нужды, коэффициенты полезного действия установок, общие засходы топ-лига, тепла, электроэнергии котельной, турбинным цехом, компрессорными и насосными установками.  [c.314]

Прерывный режим работы применяется главным образом во вспомогательных цехах нефтеперера-  [c.94]

Законодательством СССР установлен 7-часовой рабочий день (смена) и 41-часовая рабочая неделя. На тяжелых и вредных участках производства продолжительность рабочего дня сокращена до 6 ч (36 ч. в неделю). В предвыходные и предпраздничные дни рабочий день сокращается на 1 ч. В нефтяной промышленности вследствие особенностей производственного процесса в бурении и добыче нефти установлен непрерывный режим работы в основных цехах и на участках, у болыпинства подсобно-вспомо-гательных служб — прерывный с 7- и 6-часовым рабочим днем.  [c.144]

Лекция по экономике предприятия Кадровая политика предприятия (практич.)

Краткое описание документа:

Тема: Кадровая политика предприятия (практич.)

Цели:

Образовательная – Выработать умения и навыки практических расчетов по определению производительности труда

Развивающая – Развить аналитическое и конструктивное мышление

Воспитательная – Способствовать воспитанию умения слушать товарища, работать в коллективе.

Тип занятия – практическое

Методы и методические приемы обучения: объяснительно-иллюстративный

Наглядные пособия и технические средства обучения: Трудовой Кодекс РК

Ход урока

1. Приветствие, проверка готовности учащихся к занятию

2. Опрос домашнего задания

Вопросы для обсуждения

1. Состав и структура кадров предприятия

2. Основные аспекты управления персоналом

3. Организация и нормирование труда

4. Мотивация труда

5. Трудовой Кодекс Республики Казахстан

3. Работа с тестами – укажите правильные варианты ответов

1. Какие из названных категорий работников относятся к промышленно-производственному персоналу:

а) рабочие основных цехов;

б) рабочие вспомогательных цехов;

в) специалисты и служащие;

г) работники детского сада;

д) работники подсобного хозяйства.

2. Какие из названных позиций относятся к нормам труда:

а) нормы времени;

б) нормы выработки;

в) нормы расхода материалов;

г) нормы технологических перерывов;

д) нормы обслуживания.

3. Какие из названных позиций включает иерархия потребностей по А.Маслоу:

а) физиологические потребности;

б) потребности в жилье;

в) потребности в безопасности;

г) потребности в социальных контактах;

д) потребности в самоутверждении;

е) потребности в повышении квалификации;

ж) потребности в самовыражении.

Практические задания

1. В отчетном году объем выпуска товарной продукции составил 260 млн.тенге.; среднесписочная численность промышленно-производственного персонала предприятия (ППП) — 120 человек. В планируемом году объем товарной продукции составит 280 млн.тенге, а численность ППП сократится на 10 человек.

Определите производительность труда одного работника в отчетном и планируемом периодах, а также рост производительности труда в планируемом году.

2. Определите снижение трудоемкости, высвобождение рабочих и рост производительности труда за счет проведения ряд» организационно-технических мероприятий, используя следующие данные: годовой выпуск изделий составляет 52 тыс. ед., трудоемкость одного изделия уменьшилась с 1 января на 5 мин. и составила 50 мин., полезный годовой фонд времени одного рабочего составляет 1840 ч.

4. Закрепление – Работа с Трудовым Кодексом РК

5. Оценка учащихся

6. Домашнее задание – Решение задач

Решение задач на тему «Характеристика трудовых ресурсов предприятия»

Задача 1.

Рассчитать потребную списочную численность работников для выполнения 100 тыс. штук изделий, если норма выработки на 1 работника составляет 20 изделий в месяц. Коэффициент замещения – 1,15.

Решение

1. Явочная численность работников:

чел.

2. Списочная численность работников:

чел.

Задача 2.

Плановая трудоемкость производственной программы 652 тыс. нормо-часов, полезный фонд рабочего времени 1865 час. Планируемое среднее выполнение норм выработки – 110%. Рассчитать плановую явочную численность сдельщиков.

Решение

чел.

Задача 3.

Определить среднесписочную численность работников на основе следующих данных. Количество обслуживаемых станков – 120. Норма обслуживания на одного наладчика – 6 станков в смену, режим работы – 2 смены. Коэффициент использования номинального фонда рабочего времени – 0,9.

Решение

чел.

Задача 4.

Определить среднесписочную численность работников на основе следующих данных. Сменное производственное задание – 60 штук изделий. Норма времени на изготовление одного изделия – 3 часа. Плановый коэффициент выполнения планового задания – 1.2, режим работы – двусменный. Продолжительность рабочей смены – 8 часов. Коэффициент использования номинального фонда времени – 0,95. Коэффициент замещения – 1,17.

Решение

1. Явочная численность работников:

чел.

2. Списочная численность работников:

чел.

Задача 5.

Численность производственного персонала на предприятии в отчетном году составила 300 человек. В результате внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда и повышения норм обслуживания потребность в рабочих повременщиках уменьшится на 15 человек. Одновременно планируется повысить нормы выработки для рабочих сдельщиков на 10%. Доля рабочих сдельщиков в отчетном периоде составляла 35%, рабочих повременщиков – 50% общей численности. Определить численность производственного персонала в планируемом году.

Решение

1. Численность рабочих в отчетном периоде:

– сдельщиков: чел.

– повременщиков: чел.

2. Численность производственного персонала в планируемом году:

-сдельщиков:

чел.

– повременщиков:

чел.

– служащих:

чел.

– всего производственного персонала:

чел.

Задача 6.

Определить технологическую трудоемкость годовой программы в целом по предприятию и по видам работ. За отчетный период нормированные затраты труда рабочих сдельщиков составили: по продукции «А» – 65 тыс. нормо-часов; по продукции «Б» – 20 тыс. нормо-часов, по продукции «С» – 35 тыс. нормо-часов. Средний уровень выполнения нормы выработки на предприятии составил соответственно 112%, 105%, 90%. Затраты труда рабочих, занятых на повременных работах, по указанным видам работ составили соответственно: 8,5 тыс. чел-часов, 2 тыс. чел-часов и 4,2 тыс. чел-часов. Коэффициент не учтенных работ составил 1,004.

Решение

1.Технологическая трудоемкость производства продукции «А»:

тыс. нормо-часов

2.Технологическая трудоемкость производства продукции «Б»:

тыс. нормо-часов

3.Технологическая трудоемкость производства продукции «С»:

тыс. нормо-часов

4.Технологическая трудоемкость производства продукции на предприятии:

66,5 + 21,1 + 43,1 = 130,7 тыс. нормо-часов

Задача 7.

Рассчитать фактическую технологическую трудоемкость сборки изделий А, Б, В в человеко-часах на основании следующих данных. Годовая программа выпуска изделий составляет: изделий «А» – 120 шт., изделий «Б» – 140 шт., изделий «В» – 25 шт. Нормированная трудоемкость сборки одного изделия составляет: «А» 1900 нормо-час., изделия «Б»- 1800 нормо-час., изделия «В» – 5000 нормо-час. Средний процент выполнения норм выработки по цеху составляет 110%

Решение

тыс. человеко-часов.

Задача 8.

Рассчитать норму времени и норму выработки за смену: норма оперативного времени – 15 мин; время обслуживания рабочего места – 5% оперативного времени, время на отдых и личные надобности – 2% оперативного времени; продолжительность смены – 8 часов.

Решение

1. Норма времени на производство единицы изделия:

мин.

2. Норма выработки за смену:

изделий

Задача 9.

Определить норму обслуживания аппаратчика сушилки периодического действия на основе следующих данных. Продолжительность смены – 480 мин. Нормативы времени обслуживания 1 сушилки за цикл – 37 мин. Подготовительно-заключительное время – 20 мин. Время на отдых и личные надобности – 25 мин.

Решение

1. Время обслуживания сушилки за смену:

мин.

2. Норма обслуживания устанавливается на основе нормы времени обслуживания:

циклов обслуживания

Задача 10.

Определить норму выработки станочника на изготовление детали на основе приведенных данных. Время машинной работы составляет 12 мин. Время ручной работы – 4 мин. Время обслуживания рабочего места – 2,5%. на отдых и личные надобности – 4% оперативного времени. Продолжительность рабочей смены 480 мин.

Решение

1. Норма времени:

мин.

2. Норма выработки:

деталей / смену.

Задача 11.

Рассчитать коэффициент использования рабочего времени и возможное повышение производительности труда на основе приведенных данных.

Наименование затрат рабочего времени

Продолжительность, мин

1

Подготовительно-заключительное

20

2

Оперативное

360

3

Обслуживание рабочего места

40

4

Перерывы по организационно-техническим неполадкам

25

5

Перерывы, зависящие от рабочего,

В том числе регламентированные

35

20

6

Продолжительность смены

480

Решение

1. Коэффициент использования рабочего времени:

2. Коэффициент возможного повышения производительности труда:

разделенных смен: что это такое и стоит ли их использовать?

Если вы работаете менеджером ресторана, вы знаете, что может быть сложно спланировать работу сотрудников в соответствии с графиком работы и периодами пик. Особенно, если они привыкли работать по восемь-десять часов подряд. К счастью, есть решение: разделенная смена.

Что такое разделенная смена? В чем преимущества для сотрудников и руководителей? И подходит ли разделенная смена для вашего бизнеса? В этой статье эксперты Sling ответят на эти вопросы и покажут вам, как правильный инструмент может сделать планирование совмещенной смены быстрым и простым.

Что такое разделенная смена?

Разделенная смена — это тип рабочего графика, при котором рабочий день сотрудника делится на две или более частей.

Важно понимать, что обычный одночасовой обеденный перерыв, связанный с графиком работы с 9 до 17, не засчитывается в счет разделения смены. Обычная разделенная смена разделена на два или более часа.

Например, в ресторане вы можете запланировать сервер с 10:00 до 14:00. (чтобы прикрыть обеденную спешку) и снова с 6 р.м. до 22:00 (для покрытия обеденного сервиза). Несмотря на то, что рабочий день сотрудника длился 12 часов, они работали только восемь часов с четырехчасовым перерывом между ними.

Кто инициирует разделенную смену?

Как и во всех методах планирования, только вы, менеджер, имеете право называть два отдельных рабочих периода разделенной сменой. Сотрудник может уйти по экстренным или личным причинам (конечно, с вашего разрешения), а затем вернуться, чтобы закончить работу, но это не разделенная смена.

Разделенная смена должна быть инициирована вами и записана как таковая в основном расписании. И во многих юрисдикциях сотрудник должен фактически покинуть помещение в период между сменами, чтобы разделение было действительным.

Преимущества для сотрудников

1) Easy Child & Family Care

Если сотруднику необходимо позаботиться о больном члене семьи или забрать маленького ребенка из школы, раздельная смена делает это возможным, не сокращая его полный рабочий день. часы.

Это помогает создать лучший баланс между работой и личной жизнью и означает, что сотруднику не нужно беспокоиться о семейных делах во время работы. Это приводит к повышению вовлеченности сотрудников и совместной работы.

2) Увеличенное количество часов без ущерба для существующих смен

С помощью разделения смены вы можете предложить желающим сотрудникам возможность увеличить свое рабочее время, не затрагивая часы других сотрудников. Это идеально подходит для сотрудников, занятых неполный рабочий день, которые хотят работать больше, не отнимая у штатных сотрудников.

Разделенная смена позволяет добавить дополнительное время к существующему расписанию, не внося существенных изменений в установленную структуру.

Преимущества для менеджеров

1) Контроль затрат

Разделение на смены — один из лучших способов снизить расходы и контролировать накладные расходы. Предоставляя второстепенным сотрудникам перерыв между часами пик, вы можете снизить затраты на оплату труда и гарантировать, что у вас будет ровно столько сотрудников, сколько нужно для работы, которую необходимо выполнить.

2) Повышение производительности

Существует обратная зависимость между производительностью и количеством отработанных часов. Другими словами, по мере того, как количество часов, отработанных сотрудником, увеличивается, его производительность снижается.

Включив в свой распорядок дня дробную смену, вы даете своим сотрудникам столь необходимый перерыв. В это время они могут отдохнуть и набраться сил, готовясь ко второй части своего рабочего дня. Это помогает поддерживать их продуктивность и уровень обслуживания клиентов на высоком уровне.

Подходит ли для вашего бизнеса разделенная смена?

Разделение смены подходит не для всех предприятий.Офисная среда обычно не выигрывает от такого графика, потому что в определенные часы дня не бывает затишья.

Но для предприятий общественного питания, колл-центров, общественного транспорта и гостиничного бизнеса (где в определенное время наблюдается значительное затишье) он может решить многие проблемы планирования и затрат, с которыми регулярно сталкиваются менеджеры.

Советы по работе с разделенными сменами

1) Ознакомьтесь с местными и федеральными законами

Обязательно ознакомьтесь с федеральными законами, законами штата и местными законами о разделенных сменах, прежде чем применять их в своем бизнесе.В частности, ссылка Федеральный закон о справедливых трудовых стандартах . А если ваш бизнес находится в Калифорнии или Нью-Йорке, ознакомьтесь с правилами, касающимися надбавок за совместную смену и распределения часов.

Если вы хотите быть более уверены в том, что вы составляете расписание своих сотрудников справедливо и законно в соответствии с местными, государственными и федеральными законами, проконсультируйтесь с юристом по трудовым вопросам, который знаком с требованиями в вашем регионе.

2) Учитывайте время в пути

Дорога на работу и с работы может занимать значительную часть нерабочего времени ваших сотрудников.Если вы внедряете в своем бизнесе разделенную смену, обязательно учитывайте время, усилия и расходы, связанные с уходом и возвращением на работу.

3) Ведите тщательный учет

Очень важно, чтобы вы и ваши сотрудники вели тщательный учет всей деятельности в течение двух смен. Сюда входят:

  • Время начала
  • Время окончания
  • Перерывы на обед (если применимо)
  • Когда должны начинаться и заканчиваться разделенные смены
  • Общее количество отработанных часов в день

важно изложить требования разделенной смены в справочнике для сотрудников.

Sling упрощает планирование смен

Если вам кажется, что совмещение смен сложно спланировать, не волнуйтесь, это не так, если вы используете правильные инструменты. Программное обеспечение для планирования, такое как Sling , упрощает даже самые сложные разделенные смены, чередующиеся смены и ночные смены. Все, что вам нужно сделать, это сесть, составить свое расписание и перейти к более насущным делам.

Облачные функции Sling — от создания расписания до учета рабочего времени и расчета заработной платы — упрощают составление оптимального расписания, его легкое распространение, внесение изменений и обработку запросов на отгулы.

Sling даже предоставляет предложения и предупреждения, когда вы дважды забронировали члена команды или создали конфликт в другой части вашего расписания. Все это (и многое другое) делает Sling лучшим выбором для упрощения вашего графика работы в режиме разделенной смены.

Чтобы получить больше бесплатных ресурсов, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовывать и планировать свою команду, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите GetSling.com сегодня.

Находите статью полезной? Поделитесь с другими:

Шерил Сандберг о женской «двойной-двойной смене» женщины работают во время коронавируса

В условиях кризиса, вызванного коронавирусом, миллионы американцев работают из дома и пытаются сбалансировать свою домашнюю жизнь.И женщины, в частности, несут основную тяжесть труда.

Новое исследование от Lean In, женской организации, основанной главным операционным директором Facebook Шерил Сандберг, изучает, как женщины, работающие дома, живут во время пандемии Covid-19 по сравнению с мужчинами. Их выводы, по крайней мере, для многих женщин в такой ситуации, скорее всего, неудивительны: женщины, работающие полный рабочий день, имеющие партнера и детей, сообщают, что тратят в общей сложности 71 час в неделю на уход за детьми, уходом за пожилыми людьми и домашними делами — по сравнению с 51 часом в неделю. часы для мужчин.

Четверть женщин испытывают физические симптомы сильного беспокойства по сравнению с 11 процентами мужчин. Цветные женщины сталкиваются с особенно сложной ситуацией: 75 процентов чернокожих и латиноамериканок тратят в общей сложности 21 с лишним часа в неделю на работу по дому, по сравнению с чуть более половиной белых женщин; они также тратят больше времени на уход за детьми и пожилыми людьми, чем их белые коллеги.

«Мы знаем, что, когда дела идут плохо, больше всего страдают женщины, — говорит Сандберг. «Двойной удар от того, что происходит на работе, а затем и от запросов на помощь по дому, никогда не был выше.

Это основано на предыдущих исследованиях, показывающих, что глобальная пандемия имела тяжелые последствия для женщин, особенно цветных женщин в Соединенных Штатах. Женщины составляют непропорционально большую часть основной рабочей силы, и они также особенно сильно пострадали от потери работы. А для женщин, которые работают из дома, пытаясь не отставать от своей работы, наряду с повседневными обязанностями по уходу за семьей и выполнением домашних дел, ситуация не в равной степени сложная: женщины несут более тяжелую нагрузку по сохранению своего домохозяйства работают, и они также испытывают более высокий уровень стресса и выгорания.

Недавно я говорила с Сандберг о выводах ее организации, о том, как женщины живут во время пандемии, и о том, что можно сделать, чтобы изменить ситуацию. (На самом деле не существует политического решения для укоренившихся представлений о гендерных ролях и партнерах, которые не хотят помогать.) Мы также говорили о том, как Сандберг сбалансирует свои домашние обязанности и что Facebook делает для поддержки своих сотрудников.

Сандберг, 50 лет, несовершенная представительница феминисток. Ее книга 2013 года « Lean In » подверглась критике за слишком узкое, чрезмерно корпоративное послание и за игнорирование структурных препятствий, с которыми сталкиваются женщины, особенно цветные женщины. В 2018 году Мишель Обама произвела фурор, когда заявила о философии «Lean In»: «Это дерьмо не всегда работает!» Сандберг с тех пор сказала, что она размышляет над критикой. Когда я упомянул о том, что мантра сосредоточена на работе, она возразила, назвав это заблуждением и сказав, что на самом деле речь идет о равных возможностях.

Есть еще вопрос по Facebook. Сандберг был крупным игроком во многих скандалах, связанных с социальными сетями. На той же неделе, когда мы разговаривали, компания согласилась выплатить 52 миллиона долларов в качестве компенсации модераторам контента, у которых в результате их работы развился посттравматический стресс.

Если оставить в стороне разногласия, Сандберг явно заботится о женских проблемах и с энтузиазмом относится к уникальным проблемам, с которыми женщины сталкиваются прямо сейчас. «Мы никогда не добьемся равенства в офисе, пока не добьемся равенства дома», — сказала она.

Далее следует наш разговор, слегка отредактированный для большей длины и ясности.

Эмили Стюарт

Во многом это похоже на женский кризис — женщины, особенно цветные женщины, непропорционально классифицируются как основные работники и имеют более высокий уровень безработицы.Они также испытывают сильный стресс, работая дома и заботясь о своих семьях. Что этот женский экономический кризис означает для будущего женщин в экономике и на рынке труда?

Шерил Сандберг

Я хочу сказать, что сейчас все очень неопределенно, верно? Всякий раз, когда есть неопределенность, трудно делать прогнозы, но это может быть еще сложнее, когда неопределенности больше, а прямо сейчас существует масса неопределенности. Я действительно думаю, что мы знаем, однако, из [] прошлого, что никогда раньше не было такой ситуации, и я не хочу притворяться, будто я точно знаю, что это будет в любом случае, форме или форме, потому что я не думаю, что кто-нибудь делает.

Однако вот что мы знаем: мы знаем, что, когда дела идут плохо, больше всего страдают женщины. Мы знаем, что когда нужно сделать больше работы, работы по уходу, женщины делают больше. И в этом смысле, я думаю, мы знаем — и мы ясно и четко знаем из данных, которые у нас есть в некоторых других случаях — что это самое сложное для женщин. Это самое сложное для цветных женщин. Двойной удар от того, что происходит на рабочем месте, а затем и от запросов на помощь по дому, никогда не был выше.

Мы знаем, что большинство из них делают женщины. Наши данные показывают, что женщины, работающие полный рабочий день, 71 час в неделю тратят на уход и работу по дому, что на 20 часов больше, чем их мужья. Двадцать часов в неделю — это половина работы. Поэтому я думаю, что настал момент, когда нам нужно посмотреть на происходящее через гендерную призму. Мы должны смотреть на это таким образом, потому что нет другого способа принимать правильные решения и заботиться о женщинах так, как о них нужно заботиться.

Эмили Стюарт

Итак, концепция бережливого производства касается работы, верно? Это момент, когда женщинам нужно немного наклониться?

Шерил Сандберг

Lean In — очень сильное название, и многие люди ошибочно полагают, что «наклоняться» означает «напрягаться в работе». Это вовсе не говорит об этом. То, что говорит «наклоняйся» и во что оно верит, заключается не в том, что мы должны все время полагаться на работу. Это то, что женщины должны иметь те же возможности, что и мужчины. У нас должно быть столько же возможностей для лидерства, а мужчины должны делать половину работы дома, чтобы они были у женщин.

Работать все время не имеет смысла, я никогда в это не верил. Это делается для того, чтобы женщинам были предоставлены те же возможности, что и мужчинам. Убедитесь, что когда женщина ведет, мы не называем ее властной.Убедитесь, что, когда женщина хочет выполнять работу профессионально, она не выполняет большую часть работы по дому и уходу за детьми дома. Вот о чем была книга. Это то, во что я верю, и это то, во что я верю еще больше сегодня.

Эмили Стюарт

Часть проблемы с этим заключается в том, что на самом деле нет исправления политики на определенном уровне, верно? Конгресс не может указывать, что чей-то муж или партнер делает или не делает в доме. У вас есть сообщение для партнеров этих женщин, которые берут на себя так много дополнительной работы?

Шерил Сандберг

Забавно, если вы вернетесь к первому выступлению TED Talk, которое я провел, там было три раздела, и один из них был посвящен тому, чтобы ваш партнер стал настоящим партнером.И да, вы вообще не можете предписать разделение персонала или домашний труд. Но я думаю, что наши сообщения должны быть громкими и четкими, чтобы это произошло.

Очевидно, что мы не можем решать, что делать каждой паре или каждой семейной ситуации; они все разные. Но, по большей части, я думаю, если вы сделаете то, что у нас есть с этими работающими женщинами, они будут очень счастливы, если они будут в гетеросексуальных отношениях, если их партнеры и мужья хорошо ладят со своими детьми — делают больше уход, выполнение большей части работы по дому, в частности.

Это было верно и раньше, но это усугубляет ситуацию. Мы никогда не добьемся равенства в офисе, пока не добьемся равенства дома. Мы никогда не доберемся до этого, потому что пока женщины работают в две смены, а мужчины в одну смену, теперь женщины работают в две-двойные смены. Это культурное изменение, которое должно произойти с точки зрения наших ожиданий от мужчин.

Но это также большое изменение, которое должно произойти с точки зрения отношений, которые у нас есть. Я надеюсь, что часть разговора, который мы начали, была о партнерстве дома, потому что вы не можете отделить это партнерство дома от того, что происходит в офисе.

Эмили Стюарт

Очевидно, у вас есть постоянная работа. Как вы совмещаете уход за детьми прямо сейчас?

Шерил Сандберг

Мне очень повезло, потому что мои дети старше. У меня двое детей и трое пасынков, а самым старшим четверым 12 лет и больше, и они могут сидеть и заниматься в онлайн-школе. У нас есть 7-летний. Я думаю, что для родителей с детьми, которые еще младше, это даже намного, намного сложнее, верно? Моей 12-летней дочери, она может сидеть в своей комнате и проводить свои онлайн-уроки, и она очень ответственно подходит к этому. Но 7-летнему ребенку действительно нужна большая помощь, а детям помладше требуется гораздо больше помощи.

Я испытываю то же, что и все остальные дома, но я никогда не был так занят. И потому, что так много всего происходит с Facebook, так много происходит с моим фондом; мы пытаемся сделать все возможное, чтобы помочь. Я имею в виду, еще тонна личной благотворительности, попытка вмешаться в продовольственные банки и насилие в семье и во многих областях, где я могу помочь. А также пытается заботиться о детях полный рабочий день.

Это много, и я понимаю, как мне повезло. Я думаю, у нас действительно есть момент, чтобы по-настоящему подумать о том, что происходит со всеми семьями, которым не хватает еды. Все семьи, чья работа изменилась таким образом, который я считаю супер, супер, супер трудным.

Одна из лучших вещей, которые могут случиться с женщинами, — это сменить 71 и 50 часов работы по дому на 60-60 часов. Это будет столько же часов, а у женщин 10 часов. Еще десять часов в неделю — это много сна, много упражнений, много заботы о себе. Многое из того, что вам нужно сделать для вашей работы, верно? Я имею в виду, подумайте об этой смене.

Эмили Стюарт

В Facebook вам также нужно выяснить, как работать с персоналом, работающим из дома. Какова роль предприятий и компаний в понимании того, через что проходят их сотрудники? Как вы все управляете в Facebook?

Шерил Сандберг

Думаю, нам предстоит сыграть важную роль. Так что же сделал Facebook? Ну, я думаю, мы одна из первых компаний, которая отправила всех домой.Мы объявили, что будем одной из последних компаний, которые вернут людей. Мы отменили наши циклы производительности — у нас есть цикл производительности, в котором каждые шесть месяцев каждый получает рейтинг и оценку, отзывы и бонусы, в зависимости от того, как у вас дела, что я думаю, это хороший способ управлять компанией, верно? ? Он основан на производительности. Но мы не хотели, чтобы люди возвращались домой и несли все обязанности, которые у них есть, со своими детьми домой из школы, заботясь о родителях. И поэтому мы отменили наш цикл и сказали, что мы собираемся выплатить всем, а затем сверх бонуса, так что даже больше, чем 100 процентов того, что будет бонусом.Я думаю, что для нас это означало вкладывать деньги в то, о чем мы говорили. Мы не просто говорим вам позаботиться о себе. Мы говорим вам, что это важнее, чем наш обычный цикл производительности.

В то же время наши команды все еще работают и производят продукты, и мы советуем людям расставлять приоритеты в работе, и если вы не можете это сделать, потому что у вас есть обязанности дома, сообщите нам об этом и мы перенастроим команду. И мы смогли это сделать. Но я думаю, что сейчас компании несут очень большую ответственность.

Эмили Стюарт

Чтобы немного сместиться, очевидно, у вас также есть опыт работы в правительстве. Мне любопытно, как бы вы сейчас оценили реакцию правительства на нынешний экономический кризис.

Шерил Сандберг

Послушайте, я думаю, что каждый должен делать все возможное. Это трудное время. Я думаю, что принятые фискальные стимулы — это хорошо, и, возможно, нужно сделать больше. Я также очень сосредоточен на доступности еды. Я очень вовлечен в продовольственный банк здесь.Я был в течение очень долгого времени. Двадцать два миллиона детей получают бесплатные и льготные обеды и завтраки в школе. В их семьях теперь больше безработицы и нехватки еды.

Я думаю, что правительство штата, местное правительство, федеральное правительство несут очень, очень большую ответственность за удовлетворение основных потребностей людей. Это не время для людей, чтобы не иметь медицинской страховки. Это не время для людей, чтобы не иметь основного питания. Я думаю, что мы все должны серьезно беспокоиться об этом.

Эмили Стюарт

Итак, как бы вы ни говорили, нам нужно беспокоиться о том, что происходит на Капитолийском холме прямо сейчас, неясно, будет ли еще один стимул. Понятно, что есть много людей, у которых нет медицинской страховки. У нас нет на это ответа. Так что же здесь происходит? Надеемся ли мы, что корпоративная Америка активизируется? Где его роль? Какова роль правительства в решении этих проблем?

Шерил Сандберг

Думаю, у каждого своя роль.Проблемы, существовавшие ранее, обостряются.

Итак, давайте поговорим об оплачиваемом отпуске. Мы одна из немногих стран в мире, где нет декретного отпуска. До этого наш рекорд по оплачиваемым отпускам, оплате больничных был низким. И это становится еще более актуальным с корпоративной точки зрения. Я думаю, что многие компании говорят о заботе о своих сотрудниках, но нам действительно нужно убедиться, что мы это делаем. Нам нужно, чтобы это произошло.

И на личном уровне это время, чтобы позаботиться о самых уязвимых и разделить рабочую нагрузку.Если и было время, когда обстоятельства вынуждали нас изменить баланс между работой и домом, то сейчас. Я надеюсь, что семьи делают это. Я надеюсь, что многие мужчины будут склонны помогать по дому. Это тот самый шанс. Это тот самый момент. Это когда это имеет значение. Это не изменится, если вы не измените это в своем собственном доме.

Эмили Стюарт

Похоже, это культурный вопрос, или я не вижу здесь ответа из политики?

Шерил Сандберг

Думаю, это культурный вопрос.Я не думаю, что вы этого не видите. Это культурный вопрос. Индивидуальный вопрос, но женщинам что-то давать надо, да? Я думаю, что у нас сейчас двойная смена. Двойная смена до этого не может работать. Двойная-двойная смена работает еще меньше.

Эмили Стюарт

Считаете ли вы, что чем дольше это будет продолжаться, тем больше будет риск того, что женщины просто начнут уходить с рынка труда?

Шерил Сандберг

Посмотрим. Но у многих людей нет такой возможности — 70 процентов матерей работают, потому что им нужно.Это не изменится в плохой экономической ситуации. Это станет еще хуже. Мы должны заставить это работать, работать для семей и работать, работать для матерей. Нам нужно было сделать это раньше, и нам нужно делать это еще больше. Я имею в виду, что это государственная политика, корпоративная политика и индивидуальное поведение.

человек привыкли спать в две смены, и, возможно, нам стоит сделать это снова

Около трети населения имеют проблемы со сном, в том числе трудности с поддержанием сна в течение ночи.

В то время как ночные пробуждения причиняют боль большинству больных, в нашем недавнем прошлом есть некоторые свидетельства того, что этот период бодрствования, происходящий между двумя отдельными периодами сна, был нормой.

 

На протяжении всей истории существовало множество описаний сегментированного сна, от медицинских текстов до судебных протоколов и дневников, и даже у африканских и южноамериканских племен с общим упоминанием «первого» и «второго» сна.

В книге Чарльза Диккенса Barnaby Rudge (1840) он пишет:

“Он знал это даже в том ужасе, с которым он вздрогнул от первого сна, и вскинул окно, чтобы рассеять его присутствием какого-то предмета за пределами комнаты, который не был как бы свидетелем Его мечта.

Антропологи нашли доказательства того, что в доиндустриальной Европе бимодальный сон считался нормой. Наступление сна определялось не установленным временем отхода ко сну, а наличием дел.

В книге историка А. Роджера Экирха «В конце дня: ночь в прошлые времена» описывается, как домохозяйства в это время уходили спать через пару часов после заката, просыпались через несколько часов на один-два часа, а затем спали второй раз до Рассвет.

В этот период бодрствования люди расслаблялись, обдумывали свои сны или занимались сексом.Некоторые занимались шитьем, рубкой дров или чтением, полагаясь на свет луны или масляных ламп.

 

Экирх обнаружил, что упоминания о первом и втором сне начали исчезать в конце 17 века. Считается, что это началось в высших классах Северной Европы и распространилось на остальную часть западного общества в течение следующих 200 лет.

Интересно, что появление бессонницы поддержания сна в литературе в конце 19-го века совпадает с периодом, когда начинают исчезать сообщения о разделенном сне. Таким образом, современное общество может оказывать ненужное давление на людей, требуя, чтобы они каждую ночь получали ночь непрерывного консолидированного сна, усиливая беспокойство по поводу сна и усугубляя проблему.

Биологическая основа

Менее драматичные формы двухфазного сна очевидны в современном обществе, например, в культурах, которые предпочитают послеобеденную сиесту. Наши внутренние часы поддаются такому графику, снижая бдительность в первой половине дня (так называемый «послеобеденный спад»).

В начале 1990-х психиатр Томас Вер провел лабораторный эксперимент, в ходе которого он подвергал группу людей воздействию короткого фотопериода — то есть их оставляли в темноте на 14 часов каждый день вместо обычных 8 часов — на месяц .

(простая бессонница/Flickr)

Потребовалось некоторое время, чтобы их сон стабилизировался, но к четвертой неделе у них сформировался отчетливый двухфазный режим сна. Сначала они спали 4 часа, затем просыпались от 1 до 3 часов, прежде чем погрузиться во второй 4-часовой сон. Это открытие предполагает, что двухфазный сон — это естественный процесс, имеющий биологическую основу.

Плюсы и минусы

Современное общество часто не позволяет такой гибкости, поэтому мы должны соответствовать сегодняшнему графику сна/бодрствования. Обычно считается, что непрерывный сон продолжительностью от 7 до 9 часов, вероятно, лучше всего подходит для ощущения свежести. Однако такой график может не соответствовать нашим циркадным ритмам, поскольку мы десинхронизируемся с внешним 24-часовым циклом свет/темнота.

Чтобы успешно поддерживать разделенный график сна, вы должны правильно рассчитать время, то есть начинать сон, когда есть сильное стремление ко сну, и во время низкой циркадной точки, чтобы быстро заснуть и поддерживать сон.

 

Некоторые из ключевых преимуществ разделенного графика сна включают гибкость, которую он обеспечивает для работы и семейного времени (там, где такая гибкость предоставляется). Некоторые люди в современном обществе приняли этот тип графика, поскольку он предусматривает два периода повышенной активности, творчества и бдительности в течение дня, а не длительный период бодрствования, когда сонливость накапливается в течение дня, а продуктивность снижается.

В поддержку этого появляется все больше доказательств того, что дневной сон может иметь важные преимущества для памяти и обучения, повышая нашу бдительность и улучшая настроение.Некоторые считают, что расстройства сна, такие как бессонница поддержания сна, коренятся в естественном предпочтении тела раздельному сну. Таким образом, разделенный график сна может быть более естественным ритмом для некоторых людей.

Последствия для сменной работы

Распределенный график сна недавно начал появляться как потенциальная альтернатива непрерывной работе в ночную смену. Работа в ночное время имеет комбинированные проблемы длительного бодрствования (часто работа по сменам от 8 до 12 часов) и нарушения циркадных ритмов (работа в ночное время, когда вы обычно спите).

Посменные рабочие часто жалуются на утомляемость и снижение производительности труда, а также подвержены повышенному риску хронических заболеваний, таких как ожирение, диабет 2 типа и болезни сердца.

 

В некоторых отраслях используются графики с более короткими, но более частыми возможностями для сна, исходя из того, что стремление ко сну будет меньше при сокращении времени. Например, 6 часов работы/6 часов отдыха, 4 часа работы/8 часов отдыха и 8 часов работы/8 часов отдыха, ограничивая время смены и сокращая длительные периоды бодрствования.

Раздельные графики сна/работы делят день на несколько циклов работы/отдыха, поэтому сотрудники работают в несколько коротких смен, прерываясь короткими перерывами каждые 24 часа.

Графики с разделением на смены, обеспечивающие достаточное время сна в течение 24 часов, могут быть полезны для сна, производительности и безопасности. Ряд недавних исследований показал, что разделенный сон дает сравнимые преимущества для производительности с одним большим сном, если общее время сна за 24 часа сохраняется (примерно от 7 до 8 часов общего времени сна за 24 часа).

Однако, как и следовало ожидать, производительность и безопасность могут быть снижены, если время пробуждения и начала работы приходится на ранние утренние часы. И мы не знаем, приносят ли эти графики какую-либо пользу для здоровья и снижают ли риск хронических заболеваний.

Хотя проблемы работы в ночную смену не могут быть устранены, преимущество некоторых графиков работы в режиме разделенной смены заключается в том, что все работники получают по крайней мере некоторую возможность спать ночью и им не нужно поддерживать бдительность более 6-8 часов.

Хотя мы стремимся к консолидированному сну, это может не соответствовать биологическим часам каждого или рабочему графику. На самом деле это может быть возвратом к бимодели сна наших доиндустриальных предков и, возможно, хорошо работать в современных промышленных условиях.

Версия этой статьи была впервые опубликована в июне 2016 года.

Мелинда Джексон, старший научный сотрудник Школы здравоохранения и биомедицинских наук Университета RMIT, и Шивон Бэнкс, старший научный сотрудник Центра исследований сна Университета Южной Австралии.

Эта статья была первоначально опубликована The Conversation. Прочитайте оригинальную статью.

 

Сравнение результатов моделирования 12-часовой смены молодых и пожилых людей

Occup Environ Med. 2001 г., январь; 58(1): 58–62.

Кафедра акушерства и гинекологии, Университет Аделаиды, Госпиталь Королевы Елизаветы, Вудвилл-Роуд, Вудвилл, Южная Австралия 5011.

Эта статья цитировалась в других статьях PMC.

Abstract

ЗАДАЧИ — Смоделировать 12-часовую смену и измерить разницу в производительности, если таковая имеется, между старшими и младшими испытуемыми. Давно известно значительное снижение нейроповеденческих показателей во время сменной работы и особенно ночной работы. Имеются противоречивые отчеты о влиянии 12-часовых смен на производительность, бдительность и безопасность. Кроме того, исследования показывают, что пожилые посменные работники больше страдают нарушениями сна и плохой адаптацией к сменной работе.Когда это сочетается с более продолжительным рабочим днем, производительность пожилых работников может значительно снижаться по сравнению с более молодыми работниками.
МЕТОДЫ — Тридцать два субъекта были распределены по группам в соответствии с возрастом. В первой группе было 16 субъектов со средним (SD) возрастом 21,2 (2,7) года, а во второй группе было 16 субъектов со средним (SD) возрастом 43,9   (6,8) лет. Субъекты приходили в лабораторию в течение шести дней подряд и выполняли смоделированную 12-часовую смену, состоящую из двух 12-часовых дневных смен (07:00–19:00), за которыми следовали две 12-часовые ночные смены (19:00–07:00).В течение рабочего периода испытуемые каждый час выполняли нейроповеденческое задание, управляемое компьютером.
РЕЗУЛЬТАТЫ —Успеваемость пожилых испытуемых была постоянно ниже, чем у более молодых испытуемых. Наблюдалась значительная разница в производительности между старшими и младшими испытуемыми. У пожилых испытуемых наблюдались значительные изменения в производительности в течение смены, так что производительность значительно увеличивалась в дневные смены и снижалась в ночные смены. Напротив, более молодые испытуемые смогли сохранить производительность как в дневную смену, так и во вторую ночную смену.
ВЫВОДЫ — Имеются значительные различия в производительности пожилых и молодых испытуемых во время смоделированной 12-часовой смены. Будущие исследования как в полевых условиях, так и в лаборатории будут полезны для определения того, является ли это типичным и есть ли какие-либо важные последствия для пожилых рабочих при 12-часовых сменах.

Ключевые слова: 12-часовые смены; представление; возраст; сокращение сна; циркадные ритмы; ночная работа

Полный текст

Полный текст этой статьи доступен в формате PDF (140K).

Избранные ссылки

Эти ссылки находятся в PubMed. Возможно, это не полный список литературы из этой статьи.

  • БЬЕРНЕР Б., СВЕНССОН А. Schichtarbeit und Rhythmus. Приложение Acta Med Scand. 1953; 278: 102–107. [PubMed] [Google Scholar]
  • Тилли А.Дж., Уилкинсон Р. Т., Уоррен П.С., Уотсон Б., Друд М. Сон и производительность сменных рабочих. Гум Факторы. 1982 г., декабрь; 24 (6): 629–641. [PubMed] [Google Scholar]
  • Леже Д. Стоимость несчастных случаев, связанных со сном: отчет для Национальной комиссии по исследованию расстройств сна.Спать. 1994 г., февраль; 17 (1): 84–93. [PubMed] [Google Scholar]
  • Mitler MM, Carskadon MA, Czeisler CA, Dement WC, Dinges DF, Graeber RC. Катастрофы, сон и государственная политика: согласованный отчет. Спать. 1988 г., февраль; 11 (1): 100–109. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
  • Colligan MJ, Tepas DI. Стресс часов работы. Am Ind Hyg Assoc J. 1986, ноябрь; 47 (11): 686–695. [PubMed] [Google Scholar]
  • Duchon JC, Keran CM, Smith TJ. Продолжительные рабочие дни в подземной шахте: анализ производительности труда.Гум Факторы. 1994 г., июнь; 36 (2): 258–268. [PubMed] [Google Scholar]
  • Роза Р.Р., Боннет М.Х. Производительность и бдительность при 8-часовой и 12-часовой смене на предприятии, работающем на природном газе. Эргономика. 1993 г., 36 октября (10): 1177–1193. [PubMed] [Google Scholar]
  • Budnick LD, Lerman SE, Baker TL, Jones H, Czeisler CA. Сон и бдительность в условиях 12-часовой смены. Дж Оккуп Мед. 1994 г., декабрь; 36 (12): 1295–1300. [PubMed] [Google Scholar]
  • Роза Р.Р., Коллиган М.Дж. Долгие рабочие дни и дни отдыха: оценка усталости и бдительности с помощью портативного высокопроизводительного аккумулятора.Гум Факторы. 1988 июнь; 30 (3): 305–317. [PubMed] [Google Scholar]
  • Tucker P, Barton J, Folkard S. Сравнение восьмичасовых и 12-часовых смен: влияние на здоровье, самочувствие и бдительность во время смены. Оккупируйте Окружающая среда Мед. 1996 г., ноябрь; 53 (11): 767–772. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
  • Smith L, Folkard S, Tucker P, Macdonald I. Продолжительность рабочей смены: обзор, сравнивающий восьмичасовые и 12-часовые системы смен. Оккупируйте Окружающая среда Мед. 1998 г., апрель; 55 (4): 217–229. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
  • Хярма М. , Кнаут П., Ильмаринен Дж., Оллила Х.Связь возраста с приспособлением циркадных ритмов оральной температуры и сонливости к сменной работе. Хронобиол Инт. 1990;7(3):227–233. [PubMed] [Google Scholar]
  • Мацумото К., Морита Ю. Влияние ночного сна и возраста на характер сна сменных рабочих. Спать. 1987 г., декабрь; 10 (6): 580–589. [PubMed] [Google Scholar]
  • Akerstedt T, Torsvall L. Сменная работа. Сменное самочувствие и индивидуальные различия. Эргономика. 1981 г., апрель; 24 (4): 265–273. [PubMed] [Google Scholar]
  • Parkes KR.Режимы сна, сменная работа и индивидуальные различия: сравнение береговых и морских операторов диспетчерской. Эргономика. 1994 г., май; 37 (5): 827–844. [PubMed] [Google Scholar]
  • Павар Б., Владис А., Форе Дж., Виснер А. Возраст и длительная сменная работа с умственной нагрузкой: их влияние на сон. J Hum Ergol (Токио) 1982; 11 (Приложение): 303–309. [PubMed] [Google Scholar]
  • de Zwart BC, Bras VM, van Dormolen M, Frings-Dresen MH, Meijman TF. Влияние ночной работы на физическую работоспособность и качество сна в зависимости от возраста.Int Arch Occup Environ Health. 1993;65(4):259–262. [PubMed] [Google Scholar]
  • Bonnet MH, Rosa RR. Сон и работоспособность у молодых людей и пожилых людей, страдающих бессонницей, во время острой потери сна и восстановления. Биол Психол. 1987 г., 25 октября (2): 153–172. [PubMed] [Google Scholar]
  • Webb WB, Agnew HW., Jr Последствия хронического ограничения продолжительности сна. Психофизиология. 1974 г., май; 11 (3): 265–274. [PubMed] [Google Scholar]
  • Bonnet MH. Влияние фрагментации сна на сон и работоспособность у молодых и пожилых людей.Нейробиол Старение. 1989 г., январь-февраль; 10 (1): 21–25. [PubMed] [Google Scholar]
  • Brendel DH, Reynolds CF, 3rd, Jennings JR, Hoch CC, Monk TH, Berman SR, Hall FT, Buysse DJ, Kupfer DJ. Стадии физиологии сна, настроение и реакция бдительности на полное лишение сна у здоровых 80-летних и 20-летних. Психофизиология. 1990 ноябрь; 27 (6): 677–685. [PubMed] [Google Scholar]
  • Доусон Д., Рейд К. Усталость, алкоголь и ухудшение работоспособности. Природа. 1997 г., 17 июля; 388 (6639): 235–235. [PubMed] [Google Scholar]
  • Хярмя М.И., Хакола Т., Акерстедт Т., Лайтинен Дж.Т.Возраст и приспособленность к ночной работе. Оккупируйте Окружающая среда Мед. 1994 г., август; 51 (8): 568–573. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

Статьи по медицине труда и окружающей среде предоставлены здесь с разрешения BMJ Publishing Group


Почему магазины работают в несколько смен?

Почему магазины работают в несколько смен?

Все дело в экономике. Вещь, на которую следует обратить внимание, — это использование заводов и оборудования.

Допустим, вы управляете магазином каждый день каждой недели и работаете в 3 смены, поэтому все работает 24 часа в сутки. Фу!

Это большая работа, но она окупается, потому что вы поддерживаете производительность своего завода и оборудования в течение 7 дней x 24 часов в течение колоссальных 168 часов в неделю.

Теперь вернемся назад и скажем, что вы работаете только 5 дней в неделю и одну 8-часовую смену. Теперь вы сократили до 40 часов в неделю использования установок и оборудования. Это меньше, чем 1/4 часть.Ваши установки и оборудование простаивают 76% времени, не принося вам никаких денег.

Добавление еще одной смены сократит эти потери почти вдвое. Теперь вы понимаете, почему владельцы магазинов часто хотят работать более чем в одну смену.

Вот еще один способ взглянуть на это. Предположим, у вас все хорошо, и ваши заказы только что удвоились. У вас есть два сценария, как удвоить производство вашего магазина:

Сценарий №1: наймите больше людей и купите больше машин

В нашем первом сценарии мы продолжим работать в одну смену.Чтобы удвоить наши мощности, мы наймем больше людей и купим больше машин.

Сценарий № 2. Добавьте смену и наймите больше людей, чтобы управлять ею

В Сценарии № 2 нам все еще нужно нанять больше людей, но нам не нужно больше машин или больше площади для размещения новых машин. Мы просто продолжаем запускать машины после того, как первая смена уходит домой.

Глядя на это с этой точки зрения, довольно легко увидеть, что добавление смены обходится дешевле, чем добавление машин. Часто добавление смены дает следующие преимущества:

1.Мы удваиваем производственные мощности или, с другой стороны, вдвое сокращаем время производственного цикла. Это большая гибкость.

2. Используя методы бережливого производства, мы часто можем сэкономить деньги, сократив запасы незавершенного производства (поскольку мы производим в два раза быстрее, запасы хранятся примерно в два раза меньше).

3. Две смены фактически удваивают наш запас инструментов и оборудования, поскольку мы используем их два раза в день.

Добавление смены — очень экономичный способ роста.

Сокращение вдвое времени производственного цикла без добавления персонала

Преимущества добавления смены становятся еще более убедительными. Представьте себе, что вы взяли половину своих сотрудников и использовали их для работы во вторую смену. Теперь в каждой смене работает половина рабочих, как в исходной смене. Вы больше не можете производить больше, потому что вы работаете с тем же количеством рабочих часов. Тем не менее, вы тратите меньше часов в день!

Большинство заказов зависит от того, в какой день они будут доставлены, а не в какое время.Сокращение ежедневной траты времени может увеличить день доставки, сократив время выполнения заказа. Подобный подход также дает вам больше гибкости для решения возникающих проблем. Вы можете вернуться к работе в одну смену до тех пор, пока проблема не будет устранена, или сократить количество задержанных до тех пор, пока проблема не будет устранена, до половины, поскольку это все, кто находится в смене.

Операционная гибкость

Допустим, вы работаете в одну смену и решили перевести половину персонала во вторую смену.Вы получаете упомянутое преимущество времени производственного цикла, но теперь вы получаете большую операционную гибкость. Инвентарь машин и инструментов, когда вы работали в одну смену, по-видимому, был достаточным для удовлетворения потребностей одной смены. Поломка или потери означали, что кто-то не мог получить в свои руки машину или инструменты, необходимые для продолжения работы. Когда вы разделяете инструменты и инвентарь, достаточный для одной смены, на две смены с одинаковым количеством людей, внезапно появляются резервы для компенсации простоев.Вы получили операционную гибкость.

Дополнительные способы нарезки и нарезки в несколько смен

В несколько смен можно сделать гораздо больше. Предположим, вам трудно нанять сотрудников на позднюю смену или даже на вторую смену. Поднимите ставку, предложив людям работать 4 дня по 10 часов в день с 3 выходными. 3 дня плавают, и вы можете настроить две смены с небольшой работой по расписанию. Многих работников привлекает наличие 3 выходных, поэтому в такой ситуации может быть проще нанять.

Вы можете просмотреть такие сценарии в электронной таблице, чтобы увидеть, какую пользу вы можете извлечь из дополнительных смен или двух.

Производство без света: самая прибыльная смена из всех

Что, если в самую последнюю смену нужно идти домой, пока машины продолжают изготавливать детали? Вот что такое Lights Out Manufacturing, и это должно быть самое прибыльное изменение из всех. Обязательно ознакомьтесь с нашим Полным руководством по производству Lights Out, чтобы узнать все подробности, необходимые для начала работы.

Присоединяйтесь к более чем 100 000 пользователей ЧПУ!  Раз в неделю бесплатно получайте наши последние записи в блоге прямо на вашу электронную почту. Кроме того, мы предоставим вам доступ к некоторым замечательным справочным материалам по ЧПУ, в том числе:

Сообщенные результаты выборов на выборах 2020 года Джона Кьюриэля, Чарльза Стюарта III, Джека Уильямса :: SSRN

61 страница Опубликовано: 22 июля 2021 г. Последняя редакция: 15 сентября 2021 г.

Просмотреть все статьи John Curiel