Содержание

Должностные обязанности и трудовые функции генерального директора в ООО

Функции единоличного исполнительного органа можно возложить на одного из участников общества или привлечь для этого человека со стороны. Единственный учредитель может сам на себя возложить полномочия руководителя.

Руководитель ООО может:

  • действовать от имени общества без доверенности;
  • заключать сделки;
  • представлять интересы предприятия;
  • принимать и увольнять сотрудников.

Порядок работы руководителя и срок его полномочий обязательно должны быть прописаны в уставе компании. Подробно права и обязанности прописываются в должностной инструкции. В базе шаблонов документов сервиса «Моё дело» вы найдете готовые образцы устава и должностной инструкции.

Прежде чем назначать кандидата на должность руководителя, необходимо проверить его по реестру дисквалифицированных лиц, который ведет ФНС России, и убедиться, что ему не запрещено занимать руководящие должности в связи с каким-либо нарушением.

Для этого нужно отправить запрос в налоговую инспекцию. Если организация не направит запрос и примет на должность руководителя человека, у которого не истек срок дисквалификации, компанию могут оштрафовать, а нанятого руководителя нужно будет уволить.

Руководителя фирмы можно оформить по совместительству, но прежде нужно убедиться, что у него нет запрета на работу по совместительству.

Решение о назначении нужно оформить протоколом собрания участников или решением единственного участника общества. После этого с руководителем подписывают трудовой договор. Его заключают на срок, указанный в уставе. Можно заключить с руководителем и бессрочный трудовой договор, но по истечении срока полномочий договор нужно будет перезаключить.

Если с руководителем заключили бессрочный договор, но срок полномочий по уставу истек, его можно уволить на основании пункта 2 статьи 278 Трудового кодекса РФ.

Руководитель, как и все остальные сотрудники, должен соблюдать правила внутреннего распорядка. Но в части рабочего времени он может не соблюдать правила, если в договоре прописаны особые условия работы (например, гибкий график).

Если общество состоит только из одного участника, и он сам на себя возлагает функции единоличного исполнительного органа, то, по мнению Роструда, заключать с ним трудовой договор необязательно. Но при этом он будет считаться застрахованным по всем видам обязательного страхования.

Регистрируйтесь в сервисе «Моё дело» – и получайте бесплатные консультации экспертов в области налогового, бухгалтерского и кадрового учета.

Генеральный директор. Описание профессии генеральный директор

Общая характеристика профессии

Руководитель производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, несущий всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Должностные обязанности

  1. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.
  2. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
  3. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
  4. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
  5. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
  6. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
  7. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.
  8. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.
  9. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Квалификационные требования

Высшее техническое или экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

Генеральный директор против президента | Топ 6 лучших отличий (с инфографикой)

Разница между генеральным директором и президентом

Чтобы управлять успешной организацией, нужно отличное руководство, которое может подавать пример. Руководство – это тот, кто это делает, и среди них высшие сотрудники организации – генеральный директор и президент. Считается, что генеральный директор имеет самый высокий или, скажем, самый высокий рейтинг в компании. С другой стороны, президента можно считать вторым ответственным лицом, и он будет непосредственно подчиняться генеральному директору. Самым высокопоставленным или высшим руководителем в организации является генеральный директор компании (т.е. главный исполнительный директор). Их основной и ключевой обязанностью будет принятие решений на уровне крупной компании или, скажем, корпоративных решений, забота об общих функциях и операциях, а также ресурсах организации. Генеральный директор всегда будет выступать в качестве ключевой точки коммуникации между корпоративными операциями и советом директоров. Президент, с другой стороны, в основном считается лидером компании. Отношения между генеральным директором и президентом будут различаться в зависимости от структуры компании. Роль Президента слабо определена, и полномочия и полномочия Президента будут широко варьироваться в разных компаниях, и эти полномочия и полномочия могут осуществляться на практике только в соответствии с законом или законом.

Сравнение лицом к лицу между генеральным директором и президентом Value (Инфографика)

Ниже приводится топ-6 различий между генеральным директором и президентом

Ключевые различия между генеральным директором и президентом

давайте обсудим некоторые основные различия между генеральным директором и президентом

  • Генеральный директор или главный исполнительный директор компании – это самый верхний или первый человек в иерархии фирмы, который несет общую ответственность за миссию, стратегическое видение и финансовую устойчивость компании. Наоборот, президент является руководителем высшего звена или вторым должностным лицом компании, который несет общую ответственность за управление повседневной деятельностью компании, а также за ее выполнение и реализацию, а также за успешную реализацию стратегий.
  • Генеральный директор фирмы является самым старшим должностным лицом организации. С другой стороны, президент компании подчиняется генеральному директору или генеральному директору.
  • Генеральный директор компании подотчетен совету директоров (то есть совету директоров), в то время как генеральный директор фирмы является непосредственным руководителем или, скажем, боссом президента.
  • Президент компании, который будет иметь краткосрочную перспективу, потому что он отвечает за общую регулярную деловую деятельность и операции и логистику. В отличие от этого, генеральный директор компании имеет очень долгосрочную перспективу, потому что генеральный директор компании несет ответственность за формулирование видения, миссии, стратегий и целей организации, а также прогнозирование будущего компании в предстоящие годы.
  • Президент компании сосредоточится на максимизации прибыли фирмы, а с другой стороны, генеральный директор сосредоточится на максимизации благосостояния, что увеличит ценность для фирмы.
  • Генеральный директор компании будет присматривать за отделом планирования и его функциями для компании в целом, в то время как президент должен обеспечивать систематическую реализацию и реализацию этих концепций, планов и политик.
  • Президент компании будет пытаться повысить эффективность, делая все правильно. С другой стороны, генеральный директор или главный исполнительный директор будут стремиться к повышению эффективности путем правильного выполнения задач.
  • Президент компании будет определять успех как рост фирмы, но с другой стороны, для генерального директора компании успех будет означать устойчивость.
  • Наследие, достигнутое организацией, – это способ измерения, работа и усилия главного исполнительного директора или руководителя. С другой стороны, работа фирмы будет результатом работы президента и усилий, которые он приложил.

Генеральный директор и президент Сравнительная таблица

Ниже приведено 6 лучших сравнений между президентом и президентом.

Основа сравнения между генеральным директором и президентом

Исполнительный директор

президент

Основное определениеГенеральный директор – это сотрудник фирмы, который является главным сотрудником в иерархии фирмы и несет основную ответственность за общее видение компании, ее миссию, стратегию, а также за финансовую устойчивость компании.Президент также является сотрудником, а также руководящим сотрудником фирмы, который отвечает за повседневную оперативную деятельность или принятие решений, а также за успешную реализацию этих стратегий.
Должность в фирмеГенеральный директор является самым высокопоставленным сотрудником в организации.Президент является вторым по величине и будет отчитываться перед генеральным директором.
Перспектива в фирмеГенеральный директор ищет долгосрочные перспективы. Президент в основном обеспокоен краткосрочной перспективой.
Акцент наЦелью генерального директора будет максимизация благосостояния для его акционеров.Президент заботится о максимизации прибыли.
Главная рольМожно сказать, что генеральный директор компании даст обещание организации и определит долгосрочное видение компании.С другой стороны, президент компании будет отвечать за воплощение того видения, которое определяет генеральный директор компании, в реальность путем эффективного выполнения этого и выполнения обещания.
Другие обязанностиГенеральный директор также может выполнять функции председателя совета директоров компании и президента компании.Президент может выполнять функции главного операционного директора компании.

Вывод – генеральный директор против президента

Посмотрев на все вышеперечисленные моменты, ключевые различия между ролями и обязанностями главного операционного директора или генерального директора компании и президента могут быть совершенно ясны, эти различия будут конкретно применяться к крупным фирмам. В небольших фирмах, которые испытывают недостаток в людских и финансовых ресурсах, вполне возможно, что роли президента и генерального директора исполняет один и тот же человек. Эти роли могут различаться с точки зрения области знаний, сфокусированности, знаний, видения, набора навыков, взгляда и т. Д., Но конечной целью роли президента по сравнению с руководителями является успех и рост организации.

Рекомендуемые статьи

Это было руководством к разнице между генеральным директором и президентом. Здесь мы также обсудим ключевые различия между президентом и президентом с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше

  1. Ангел Инвестор и Венчурный капитал
  2. Разница между дивидендами и приростом капитала
  3. Различия между финансами и экономикой
  4. Стоимость акций и рост запасов

Кто такой генеральный директор?

Генеральный директор – это главный исполнительный директор, и зачастую это звание человека, занимающего высшую должность в компании или в совете директоров. Связанное название – президент, который может использоваться вместо этого, но он часто предлагает уровень демократии, который не распространен в большинстве предприятий. В смысле компании рабочие в большинстве случаев не выбирают президента, поэтому использование титула генерального директора имеет больше смысла.

В некоторых крупных компаниях может быть несколько генеральных директоров или хотя бы по одному на каждый отдел. В небольших компаниях и небольших некоммерческих организациях обычно есть один высший руководитель и вице-президент, который вступает во владение, когда это необходимо, или несколько вице-президентов, которых просто называют «должностными лицами».

То, как человек становится генеральным директором, очень индивидуально, в зависимости от размера компании, происхождения и образования данного человека, а также типа компании. Часто, когда компания только начинается, основатель компании выступает в качестве ее лидера. Позже, если компания будет прибыльной, основатель может признать, что он или она не является лучшим лицом, которое будет отвечать, или хотел бы преследовать другие карьерные цели, и может нанять кого-то для управления компанией.

В советах директоров, как прибыльных, так и некоммерческих, генеральный директор может быть избран из нескольких достойных кандидатов. Опять же, основатель корпорации может быть основным выбором, но во многих случаях, особенно когда компания производит продукт, изобретатель, который основывает компанию, может быть действительно не заинтересован в ее управлении. Он или она может предпочесть кого-то с большей деловой хваткой, чтобы справляться с повседневными подробностями того, как быть «боссом».

В некоммерческих группах могут быть установлены ограничения на количество сроков, которые кто-либо может выполнять в качестве генерального директора или президента компании. Это не всегда так, и определение того, кто является лидером, не всегда происходит путем выборов. Иногда, когда некоммерческая организация остается небольшой, небольшая комиссия, состоящая из генерального директора, секретаря, казначея или финансового директора (CFO) и нескольких других членов совета, меняет свою позицию.

Быть генеральным директором может означать ответственность за контроль над многими различными филиалами компании или просто за помощь в проведении небольших заседаний совета директоров и надзор за небольшими организациями. Этот человек может присутствовать на собраниях, проводимых для акционеров, может подписывать чеки и может принимать активное участие в управлении компанией и постановке целей.

Талантливый генеральный директор знает, что величайшая сила, которой он может обладать, – это делегирование полномочий, разделение работы и предоставление другим сотрудникам возможности принимать управленческие решения и расти вместе с компанией. Лидер, который никогда не делегирует, вероятно, будет сильно перегружен работой, особенно в большой компании. Те, кто заинтересован в управлении компаниями, скорее всего, достигнут своей цели, получив степени в области управления бизнесом, в частности, ученые степени. Управленческие навыки являются отличительной чертой талантливого руководителя, так как он или она направляет компанию к успеху.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Генеральный директор против владельца – генеральный директор выше, чем владелец?

Среди самых высоких должностей в любой корпоративной организации есть две, которые часто вызывают путаницу в отношении их индивидуальных ролей и обязанностей. Это генеральный директор и владелец.

Разница часто (не всегда) связана с размером компании. В то время как в большинстве крупных компаний есть генеральный директор, который является ответственным руководителем высшего уровня, более мелкие компании обычно управляются владельцем. Генеральный директор отвечает за общее управление компанией, в то время как владелец является единственным владельцем компании.Возможно, что генеральный директор компании также является владельцем, но владелец компании не обязательно должен быть также генеральным директором.

У этих двоих есть много различий, а также много общего. Сначала давайте разберемся с двумя ролями.

Генеральный директор

Генеральный директор занимает высшую должность в любой организации и отвечает за общее управление всей компанией. Они несут ответственность за принятие важных решений для компании, а также являются представителями компании в средствах массовой информации и в глазах общественности.

Владелец

С другой стороны, владелец не имеет определенной роли. Их роль меняется в зависимости от компании и потребностей их компании. «Владелец» — это тот, кто владеет 100% акций компании. В то время как «совладелец» владеет частью компании вместе с партнером или несколькими партнерами. Владелец имеет право делать со своей компанией все, что хочет, и часто также является учредителем компании.

Сходства

Несмотря на то, что обе роли разные, у них есть сходство в том, что касается навыков, необходимых для управления организацией.Хотя в некоторых случаях генеральный директор может иметь больше опыта, чем владелец, они оба должны обладать исключительными коммуникативными навыками, лидерскими качествами и навыками стратегического мышления, хотя и в разных качествах.

Обязанности

Генеральный директор отвечает за планирование и реализацию долгосрочных целей компании. Они отвечают за принятие важных решений для компании и надзор за обязанностями других руководителей высшего звена. Они работают над разработкой и воплощением в жизнь видения и долгосрочных целей компании.Они также участвуют в разработке политики компании и реализации стратегических целей компании.

Поскольку у владельца нет особой роли, его обязанности также не определены. Но, поскольку это их компания, они контролируют и работают над несколькими аспектами бизнеса. Это может включать что угодно: от производства до управления персоналом или от развития бизнеса до маркетинга. По мере роста компании они могут совмещать свою роль с должностью генерального директора, главного операционного директора, управляющего директора, вице-президента и т. д.

Иерархия

Генеральный директор обычно нанимается на эту должность как внутри компании, так и вне ее.Они занимают высшую должность в компании и подчиняются только совету директоров и председателю совета директоров. В случае отсутствия правления владелец подчиняется генеральному директору. Они руководят членами компании уровня C, такими как главный операционный директор, технический директор, финансовый директор и т. д.

Владелец является неотъемлемой частью своей роли, в отличие от генерального директора. Но если компания будет продана целиком, то изменится владелец. Роль владельца отделена от корпоративной иерархии, и он не обязан ни перед кем отчитываться.Если они также выполняют роль руководителей высшего звена, то они функционируют соответствующим образом, но по большей части функционируют автономно.

Функциональная роль

Роль генерального директора ограничивается стратегическим управлением компанией. Обычно они делегируют различные аспекты управления разным руководителям отделов или руководителям высшего звена, например главному операционному директору по операциям, финансовому директору по финансам, техническому директору по технологиям, директору по маркетингу по маркетингу и т. д.

Не имея конкретной функциональной роли, это то, что зависит от отдельных компаний и владельцев. Владелец компании может делегировать полномочия по мере роста компании, но он по-прежнему может контролировать некоторые различные функции бизнеса. Например, они могут не полностью отказаться от контроля над финансами компании. Но генеральный директор не имеет никакого контроля над финансами или маркетингом своей компании. Скорее, они работают с финансовым директором или директором по маркетингу, чтобы обеспечить процветание этих аспектов компании.

Главный исполнительный директор или генеральный директор

Генеральный директор  или Главный исполнительный директор  является главой компании.Генеральный директор также возглавляет команду высшего руководства. На самом деле они часто возглавляют совет директоров. Другими словами, генеральный директор также является председателем совета директоров. Иногда мы используем термин «Президент»  в том же значении, что и главный исполнительный директор. Однако это зависит от типа компании.

В Великобритании и некоторых странах Содружества “Управляющий директор” имеет то же значение, что и Главный исполнительный директор. Однако сегодня все большее число компаний используют термин «главный исполнительный директор».

В соответствии с Merriam-Webster генеральным директором является:

«Лицо, обладающее наибольшим авторитетом в организации или бизнесе».

Проще говоря; Главный исполнительный директор несет ответственность за общую деятельность и эффективность компании.

Не путайте этот термин с генеральным директором (GM). Генеральный директор стоит ниже по управленческой лестнице.

Это пять основных функций главного исполнительного директора. (Источник данных: Джоэл Траммель, генеральный директор и основатель Khorus)

CEO должны обладать интеллектом, большой энергией, настойчивостью, терпением и мужеством.Они также должны иметь отличные коммуникативные навыки.

Хороший главный исполнительный директор должен быть одновременно отличным менеджером и лидером.



Генеральный директор – топ-менеджер

Главный исполнительный директор компании или организации является ее исполнительным директором высшего ранга. Они несут ответственность за общий успех своей организации.

В этой организации последнее слово остается за генеральным директором. Другими словами, они являются высшей инстанцией для принятия окончательных решений.

Генеральный директор также является основным связующим звеном между Правлением (советом директоров) и различными частями организации. Успех компании является исключительной ответственностью генерального директора. Проще говоря; если компания терпит неудачу, это их вина.

Руководители

должны сосредоточиться только на трех вещах и делегировать все остальные обязанности своей команде.

Три вещи:

  • Установите общее видение и стратегию компании. Они также должны убедиться, что все заинтересованные стороны знают, что это такое.
  • Нанимайте, нанимайте и сохраняйте лучших людей для компании.
  • Убедитесь, что у компании достаточно денег в банке.

Есть ли у генерального директора свобода?

Стив Роббинс, соучредитель FTP Software и генеральный директор JobTacToe.com , говорит:

«Генеральный директор — одна из самых желанных и наименее понятных должностей в компании. Все верят, что руководители могут делать все, что хотят, всемогущи и обладают магической компетентностью.

Роббинс продолжает объяснять, что это совсем не так.

Генеральный директор должен удовлетворять потребности всех:

  • Сообщества
  • Клиенты
  • Сотрудники
  • Инвесторы
  • Закон

Обязанности, которые могут выполнять только генеральные директора

Руководители могут передавать часть своих обязанностей другим. Однако есть несколько элементов, которые могут сделать только они. По словам Роббинса, только генеральный директор может выполнять следующие обязанности:

Установка стратегии и видения

Высшее руководство участвует в разработке стратегии, а инвесторы утверждают бизнес-планы.Однако в конечном итоге именно генеральный директор задает направление.

Строительная культура

Культура глубоко влияет на людей в компании, особенно на тех, кто выполняет работу. Если рабочее место неприятно, лучшие сотрудники компании уйдут. Другими словами, генеральный директор должен убедиться, что организация имеет наилучшую культуру для процветания.

Тимбилдинг

Генеральный директор нанимает, увольняет и возглавляет команду высшего руководства.Старшие менеджеры, в свою очередь, делают то же самое ниже в организации.

Распределение капитала

Генеральный директор устанавливает бюджет организации. По словам Роббинса: «[Бюджет] финансирует проекты, которые поддерживают стратегию, и сокращает проекты, которые убыточны или не поддерживают стратегию».

Вдохновение генерального директора

Прайс WaterhouseCoopers (PwC) говорит, что генеральным директорам нужны образцы для подражания. Эти образцы для подражания помогают им в трудные времена общаться через границы.Им также нужно вдохновение, чтобы придумывать творческие решения.

PwC провела опрос. Компания спросила руководителей, которые в истории продемонстрировали наибольшее лидерство.

Ниже приведены первые десять человек (по порядку), которых назвали руководители из более чем шестидесяти стран:

  • Уинстон Черчилль
  • Стив Джобс
  • Махатма Ганди
  • Нельсон Мандела
  • Джек Уэлч
  • Авраам Линкольн
  • Маргарет Тэтчер
  • Рональд Рейган
  • Джон Ф Кеннеди
  • Билл Клинтон/Наполеон Бонапарт (равный 10-му)

Качества хорошего генерального директора

Дуг Брунке, генеральный директор Growth Nation, сказал, что великие лидеры должны обладать следующими качествами:

  • Прослушивание
  • Рассказывание историй
  • Страсть
  • Оперативность
  • Простота
  • Подлинность и прозрачность
  • Возможность делегировать
  • Хороший коммуникатор
  • Уверенность
  • Юмор
  • Будьте позитивны
  • Уметь учиться и адаптироваться
  • Чтобы почувствовать «большую картину».

Центральные банки будут иметь разные имена для руководителей. Главу Федеральной резервной системы США называют председателем. Банк Англии, с другой стороны, возглавляется губернатором.

Генеральный директор против председателя

Генеральный директор подотчетен совету директоров, который возглавляет Председатель. Фактически председатель «председательствует» в совете директоров. Акционеры избирают членов правления.

Генеральный директор также может быть председателем правления.Например, Джеймс Даймон — генеральный директор, президент и председатель американского банка JPMorgan Chase.

Руководители высшего звена

Есть несколько сокращений, обозначающих руководителей корпораций. Аббревиатуры, начинающиеся с буквы «с», представляют собой « руководителей высшего звена ».

Главный операционный директор

Буквы COO означают C начальник O работающий O офицер. Это лицо подчиняется непосредственно Генеральному директору.Главный операционный директор отвечает за выполнение операционных стратегий компании.

ИТ-директор (1)

CIO или C Управляющий I Инвестиции O Должностное лицо возглавляет инвестиции в бизнес или финансовое учреждение. Они отвечают за надзор и управление всей инвестиционной деятельностью.

ИТ-директор (2)

CIO также означает C начальник I информация O офицер. Этот высший руководитель отвечает за управление информационными технологиями и следит за тем, чтобы информация была пригодной для использования и доступной.

Финансовый директор

Буквы CFO означают C начальник F финансовый O офицер. Финансовый директор поддерживает и пытается улучшить долгосрочное финансовое положение и здоровье компании.

ХРО

CHRO расшифровывается как C hief H uman R esources O fficer. Этот человек занимает высшую руководящую должность в отделе кадров.

СМО

Директор по маркетингу или C M Маркетинг O является самым старшим специалистом по маркетингу в компании.


 

Кто такой главный исполнительный директор (генеральный директор)? Определение и роль

  1. Поиск работы
  2. Кто такой главный исполнительный директор (CEO)? Определение и роль
Коллектив редакции Indeed

3 сентября 2021 г.

Главный исполнительный директор — это высшая должность в организации, к которой стремятся многие амбициозные менеджеры. Для достижения этого уровня требуется больше, чем просто образование, подготовка к работе и управленческие навыки. Генеральный директор направляет организацию, задает тон для взаимодействия, воплощает в жизнь ее миссию и культуру и несет ответственность за цели и направление компании, а также отвечает перед заинтересованными сторонами.В этой статье объясняется, что такое главный исполнительный директор, его типичные должностные обязанности, навыки, необходимые для достижения успеха на этой должности, и последствия смены генерального директора.

Что такое главный исполнительный директор?

Главный исполнительный директор управляет стратегическим направлением деятельности организации, принимая управленческие решения на высшем уровне. Хотя они могут запрашивать мнения других руководителей высшего звена, директоров или менеджеров внутри организации, успех компании падает на них. Некоторые руководители могут иметь должность президента, управляющего директора или исполнительного директора.Если генеральный директор является руководителем публичной компании, он отвечает перед советом директоров и заинтересованными сторонами с точки зрения доходов, но общий ход бизнеса в том, как он достигает своих целей по доходам, остается за этой позицией.

Генеральный директор должен постоянно следить за конкурентной средой, а также исследовать области расширения, такие как развивающиеся рынки, изменение демографических показателей и возможности роста продукции или услуг. Генеральные директора сосредотачиваются на определении направления и постановке целей, тогда как менеджеры работают с командами над реализацией и ежедневными деталями.

Чем занимается генеральный директор?

Генеральный директор задает общий тон и направление деятельности организации:

  • Надзор за бюджетом организации

  • Определение стратегического направления организации и целей по доходам

  • Работа в качестве лица компании и улучшение ее имиджа

  • Наблюдение за изменениями в отрасли, потенциальными потрясениями и оценка областей возможностей

  • Определение путей повышения производительности и роста компании и доходов с целью экономии денег

Надзор за бюджетом организации

Генеральный директор работает с финансовым директором и исполнительным руководством над составлением бюджета, позволяющего компании добиться финансового успеха. Они могут корректировать распределение отделов для оптимизации роста, а также исключать группы и услуги, которые не приносят прибыли.

Определение стратегического направления организации и целей по доходам

Главный исполнительный директор может инициировать изменения в организации в рамках стратегического направления и определения целей по доходам. Они будут нести ответственность за отчетность о ходе достижения этих целей перед советом директоров и заинтересованными сторонами.

Руководство группой офицеров высшего звена и работа с руководством

Часть функций генерального директора заключается в руководстве людьми.Генеральный директор устанавливает курс для бизнеса и работает с руководителями высшего уровня, чтобы выполнить его в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Важно, чтобы стратегические решения и изменения в руководстве проходили через несколько уровней внутри организации. Чтобы это произошло, генеральный директор должен работать со своими непосредственными подчиненными.

Работа в качестве лица компании и улучшение ее имиджа

Сегодняшний генеральный директор играет очень публичную роль. Нередко к вам обращаются в качестве эксперта по размышлениям в интервью и тематических исследованиях.Пресс-конференции, онлайн-интервью, видео, текущие колонки и статьи, проведение мероприятий и участие в конференциях в качестве основного докладчика — это обычные обязанности главных исполнительных директоров.

Существуют также внутренние требования к генеральным директорам, такие как общение с сотрудниками с обновленной информацией о состоянии организации, общение с заинтересованными сторонами, открытие торговых собраний, выступление на церемониях награждения, выступление на совете директоров или собрании акционеров или выступление на новых празднование начала года.

Наблюдение за изменениями в отрасли, потенциальные потрясения и оценка областей возможностей

Руководители наблюдают за меняющимся ландшафтом отрасли и решают, когда лучше исследовать или инвестировать в области развивающихся рынков. Если организация достигла точки насыщения своей текущей демографической группы, генеральный директор может приступить к изучению других идей посредством предварительного сбора данных и исследований.

Определение способов повышения производительности и роста компании и доходов с целью экономии денег

Сокращение затрат — еще одна область работы руководителей.Они могут ликвидировать отделы, отдать компоненты производства или обслуживания на аутсорсинг или пересмотреть контракты. Они ищут способы сделать операции более эффективными и могут обратиться за помощью извне.

Навыки для генеральных директоров

Сегодняшние генеральные директора не только определяют направление стратегического планирования бизнеса, но и представляют его публично, а также выступают лицом бренда. Генеральные директора обычно имеют степень бакалавра и могут пройти курсы повышения квалификации по бизнесу или степень магистра делового администрирования, но это зависит от отрасли и опыта. Генеральному директору образовательной компании может даже понадобиться докторская степень. Если генеральный директор основал свою компанию, у него может не быть традиционных степеней, но он обладает большим опытом работы в отрасли и осознавал потребность в сообществе, когда начинал свой бизнес.

Руководителям необходимо сочетание жестких и социальных навыков. Например, им необходимо разбираться в составлении бюджета и прогнозировании, а также иметь представление об инновациях и потенциальных рынках. Но они также должны понимать, как руководить и мотивировать людей, а также важность корпоративной культуры для современной рабочей силы.

Необходимые навыки генерального директора включают:

  • Навыки общения и межличностного общения. Руководители разговаривают с разными людьми на разных мероприятиях. Понимание того, как выступать перед советом директоров, и различные навыки, необходимые для произнесения мотивирующей и вдохновляющей вступительной речи на ежегодном собрании по продажам, очень важно.

  • Принятие решений. Генеральный директор отвечает за направление и доход компании, даже если он не реализует непосредственно части стратегического плана.Решения, которые они принимают, будут влиять на направление и потоки доходов. Им должно быть удобно принимать важные решения, влияющие на всю компанию.

  • Независимость и лидерство. В то время как сильный генеральный директор прислушивается к сотрудникам и принимает во внимание их знания о клиентах и ​​повседневных процессах, позиция генерального директора может быть независимой. Руководить компанией иногда означает принимать непопулярные решения и действовать жестко. Генеральный директор часто должен учитывать рост в целом, а не чувства отдельного человека.Тем не менее, они также должны быть в состоянии вести сотрудников и давать руководителям возможность помочь каждому сотруднику понять роль, которую они играют в успехе организации.

  • Творчество. Генеральный директор должен уметь мыслить творчески, чтобы видеть возможности роста и пути для инноваций. Главные исполнительные директора нанимаются за их способность проводить изменения и развиваться вместе с меняющимися рынками. Это требует творческого видения.

  • Решение проблем. Генеральный директор работает не только с инструкциями.Им поручено решение масштабных задач и задач компании. От фиаско по связям с общественностью до отзыва продукции — главные исполнительные директора должны сталкиваться (и иметь ответы) с дилеммами всей компании. Это решение проблемы может потребоваться в нерабочее время в чрезвычайных ситуациях, которые могут прервать сон, семейное время или отпуск в зависимости от серьезности проблемы.

Связанные темы: Навыки межличностного общения: Определения и примеры, Навыки межличностного общения: Определения и примеры, Навыки лидерства: Определения и примеры

Что такое смена генерального директора?

Смена генерального директора может означать волну потрясений в организации или признак благоприятных возможностей. Независимо от того, уходит ли генеральный директор, чтобы возглавить новую организацию, или совет директоров / заинтересованные стороны просят уйти, новый генеральный директор разрушает организацию, по крайней мере, временно.

Поскольку генеральный директор задает тон и видение организации, новый генеральный директор часто означает изменения в нескольких областях, в том числе:

  • Видение или стратегия компании. Это особенно верно, когда бывшего главного исполнительного директора попросили уйти из-за неутешительных результатов. Если финансовые цели не будут достигнуты или новые рынки или продукты/услуги окажутся малоприбыльными, смена генерального директора может привести к новому стратегическому фокусу или отказу от текущего.

  • Сотрудники и отделы. Когда приходит новый генеральный директор, у него может быть команда, которой он доверяет, некоторые из которой могут последовать за ним в новую компанию. Особенно это касается руководящих должностей. Но новый генеральный директор также может увидеть ценность в аутсорсинге или слиянии отделов.

  • Неопределенность заинтересованных сторон**.** Когда к власти приходит новый генеральный директор, акции публично торгуемой компании могут упасть, поскольку инвесторы задаются вопросом, что принесет новое руководство. Иногда акции будут расти.Колебания, будь то отрицательные или положительные, зависят от восприятия способности нового генерального директора руководить компанией. Инвесторы иногда чувствуют себя более комфортно, когда смена генерального директора продвигает кого-то изнутри или кого-то, кто знаком с операцией.

  • Политики**.** В то время как руководители часто заняты решением важных вопросов и стратегий, иногда новый генеральный директор вносит изменения в политику, затрагивающие всех сотрудников. Поскольку перед ними стоит задача увеличения доходов и роста, они могут увидеть возможности для повышения эффективности и экономии денег, которые изменят существующую политику.

Связано: Узнайте о том, как быть генеральным директором

Кто такой главный исполнительный директор (CEO)? – Определение | Значение

Определение:  Главный исполнительный директор (CEO), которого часто называют президентом организации, назначается советом директоров в качестве члена высшего руководства организации и отвечает за надзор за всеми операциями компании.

Что означает генеральный директор?

Что такое определение генерального директора?  Независимо от размера или типа организации генеральный директор несет ответственность за каждый аспект успеха организации.Как член руководства высшего ранга, генеральный директор отвечает за формирование команды исполнительного руководства, способной добиться успеха во всех областях бизнеса.

Каковы обязанности главного исполнительного директора? Как правило, генеральный директор играет решающую роль в распределении организационных обязанностей между другими членами высшего звена организации, такими как главный операционный директор (COO), директор по информационным технологиям (CIO) и/или финансовый директор (CFO). ). В зависимости от типа компании, государственной или частной, общие обязанности генерального директора по отчетности могут сильно различаться.

Примерh

Генеральный директор — самый влиятельный член исполнительной команды в любой организации. С этой властью приходит большая ответственность, которая включает в себя участие в повседневных операциях, а также долгосрочное стратегическое планирование организации. Хотя роли могут сильно различаться в зависимости от отрасли или типа компании (государственная или частная компания), одно всегда несомненно; генеральный директор несет полную ответственность за успех всех аспектов организации.

В публичных компаниях генеральный директор несет ответственность за отчетность перед Советом директоров, который действует как представительный орган физических лиц от имени акционеров организации. Генеральный директор обязан реализовывать инициативы и стратегии, изложенные Советом директоров, сохраняя при этом фокус на миссии бизнеса. В частных компаниях генеральный директор может быть владельцем бизнеса или может быть лицом, назначенным на эту роль группой инвесторов, которые владеют компанией в частном порядке.

Краткое определение

Определить главного исполнительного директора:  Генеральный директор означает члена исполнительной команды самого высокого ранга, который несет полную ответственность за успех всех аспектов бизнеса.


Генеральный директор и главный операционный директор: в чем разница между этими двумя ролями?

Что такое генеральный директор?

Генеральный директор означает главный исполнительный директор. Это самый высокопоставленный человек в компании. Генеральные директора формулируют бизнес-цели и принимают стратегические решения (т.грамм. выход на новый рынок или разработка нового продукта).

Что такое главный операционный директор?

COO означает главный операционный директор. Это заместитель генерального директора. Главный операционный директор берет видение компании от генерального директора и превращает его в выполнимый бизнес-план. Они контролируют все операции и следят за тем, чтобы команды работали над достижением бизнес-целей.

Кто выше: CEO или COO?

Генеральный директор; это высшая должность в компании. Главный операционный директор занимает второе место в иерархии и подчиняется генеральному директору.В зависимости от структуры компании генеральный директор может подчиняться совету директоров, инвесторам или учредителям компании.

В небольших компаниях может вообще не быть главного операционного директора, а генеральным директором может быть учредитель компании (или один из учредителей) или председатель правления. По мере роста компаний и усложнения процедур им может потребоваться нанять главного операционного директора для консультирования генерального директора и управления всеми внутренними операциями.

В чем разница между генеральным директором и главным операционным директором?

Если мы хотим объяснить разницу между генеральным директором и главным операционным директором в одном предложении, мы бы сказали, что генеральный директор отвечает за то, куда движется компания, а главный операционный директор отвечает за то, как компания туда попадет.Другими словами, у генерального директора есть видение компании, а главный операционный директор воплощает его в жизнь. Но это не означает, что генеральный директор тратит свое время на расплывчатые планы или что главный операционный директор играет только транзакционную роль.

У них обоих есть обязанности высокого уровня, влияющие на успех бизнеса. Руководители полагаются на главных операционных директоров, которые следят за повседневными операциями и предоставляют свои идеи в ходе организационных изменений. Со своей стороны, главные операционные директора будут принимать стратегические решения и устанавливать процедуры компании, как только они получат информацию от генеральных директоров в отношении более широких планов и точек зрения акционеров.

Чтобы лучше понять их различия, давайте сравним эти две роли:

Генеральный директор против главного операционного директора

Генеральный директор Главный операционный директор
Первый в команде Заместитель командира
Отчеты совету директоров Отчеты генеральному директору
Устанавливает видение компании Реализует видение компании
Отвечает за успех или неудачу компании Отвечает за то, насколько хорошо работает компания
Курирует долгосрочное планирование Руководит повседневными операциями
Ориентирован на внешний мир, сотрудничает с инвесторами, партнерами и другими внешними заинтересованными сторонами Имеет внутреннюю направленность, работая с различными отделами, чтобы обеспечить надлежащую работу процедур и эффективное внедрение политик
Связанные ресурсы:

CEO vs.

Президент: различия, сравнение и другие часто задаваемые вопросы

Что такое генеральный директор компании?

Генеральный директор, главный исполнительный директор, стоит за всеми организационными решениями на высоком уровне. Они разрабатывают новые стратегии и политики, устанавливают эффективные бизнес-цели и формируют общественный имидж компании.

Что такое президент компании?

Президент управляет решениями на микроуровне и повседневной деятельностью организации. Они контролируют других руководителей и менеджеров и следят за тем, чтобы отделы компании функционировали должным образом.Иногда президент также является COO (главным операционным директором).

Генеральный директор выше президента?

Да, генеральный директор является высшим руководителем в бизнесе, а президент находится прямо под генеральным директором. В некоторых организациях один человек может иметь оба титула. Немалую роль здесь играет тип компании и организационная структура. Например, в малом бизнесе владелец бизнеса часто является генеральным директором, президентом и управляющим директором одновременно.

Когда компания расширяется, роли генерального директора, президента и других руководителей высшего звена обычно становятся отдельными, поскольку обязанности каждой должности увеличиваются и требуют больше времени и преданности делу.

Давайте посмотрим на непосредственное сравнение генерального директора и президента:

Ранг

Генеральный директор : Руководитель высшего ранга в организации.

Президент: Второй руководитель в иерархии, сразу после генерального директора.

Отчеты

Генеральный директор: Они отчитываются перед советом директоров, причем большинство генеральных директоров являются членами, а иногда и председателями совета.

Президент : Они подчиняются генеральному директору и совету директоров, а иногда и являются членами совета.

Фокус

Генеральный директор: Их внимание и обязанности в основном ориентированы на внешний мир. Например, они встречаются с акционерами и инвесторами и находят новые возможности для поддержания прибыльности компании. Они также могут служить публичным «лицом» компании.

Президент: Их внимание больше сосредоточено внутри компании. Они реализуют стратегические планы, согласованные генеральным директором и членами совета директоров, и обеспечивают соблюдение сотрудниками всех политик.

Видение

Генеральный директор : Они формируют видение компании и организационную культуру.

Президент: Они помогают поддерживать организационную культуру и улучшают видение компании.

Отношения

Генеральный директор : В основном они сотрудничают с акционерами, членами совета директоров и другими руководителями.

Президент: Они обычно работают с руководителями и менеджерами и строят позитивные отношения с сотрудниками.

Подробнее:

 

Проясняет ли это разницу между генеральным директором и президентом? Посетите нашу библиотеку HR-терминов, чтобы узнать похожие определения.

Главный исполнительный директор (CEO) – определение, роли и обязанности

Подумайте о том, что Facebook мгновенно ассоциируется с Марком Цукербергом, а Amazon — с Джеффом Безосом. Они являются лицами своих компаний и одобряют каждое крупное решение, которое объявляет компания. Будучи главным исполнительным директором или генеральным директором, эти люди определяют видение и руководят компанией.

Генеральный директор — лицо самого высокого ранга в компании, занимающее верхнюю ступень корпоративной лестницы.Это самые высокооплачиваемые руководители с самой ответственной работой. Они обладают огромной властью в принятии любых решений для компании и в равной степени несут ответственность за такие решения.

генеральных директора руководят другими руководителями, относящимися к категории руководителей высшего звена. Здесь C означает «начальник». В бизнесе высшее руководство считается наиболее влиятельной группой лиц. Эти группы руководителей возглавляют несколько отделов, образующих жизненно важные органы бизнеса. Генеральный директор руководит этими руководителями и оценивает их работу.

Но кто такой генеральный директор и каковы его обязанности? В чем разница между генеральным директором и собственником?

Давайте узнаем!

Кто такой генеральный директор?

Главный исполнительный директор (CEO), также называемый главным администратором или исполнительным директором, является руководителем высшего ранга, отвечающим за управление общими операциями организации, принятие управленческих и корпоративных решений на высшем уровне.

Генеральный директор — это лицо компании, обладающее высшей властью в принятии окончательных решений и постановке целей и задач бизнеса.Они занимают одну из самых влиятельных позиций в бизнесе и играют неотъемлемую роль в успехе компании.

Он подотчетен и подчиняется непосредственно совету директоров — группе лиц, избранных для представления интересов акционеров компании. Именно этот совет избирает и назначает главного исполнительного директора компании.

Роли генерального директора

Генеральный директор является высшим исполнительным менеджером и лицом, принимающим решения в организации. Генеральный директор играет несколько ролей в организации, начиная от принятия решения о стратегическом направлении бизнеса и заканчивая ролью посредника между советом директоров и руководителями.

  • Лидер:  Генеральный директор, по сути, является лидером компании, руководит разработкой ключевых краткосрочных и долгосрочных стратегий и намеревается направлять руководителей, возглавляющих различные отделы компании. В процессе они обеспечивают достижение целей компании.
  • Провидец:   Генеральный директор смотрит в будущее в поисках возможностей, которыми бизнес может воспользоваться. Они устанавливают видение, которому следуют компания и ее руководители.
  • Носитель информации:  Генеральный директор следит за тем, чтобы персонал и совет директоров обладали достаточными знаниями о направлении компании.Он формирует интерфейс между правлением и сотрудниками, а также между организацией и сообществом.
  • Менеджер: Генеральный директор наблюдает за деятельностью компании, а также составляет планы и следит за их реализацией. Кроме того, генеральный директор также управляет человеческими, физическими и финансовыми ресурсами бизнеса.
  • Лица, принимающие решения:  Генеральные директора играют важную роль в определении направления деятельности компании. Они также формулируют политику и планируют, как должен работать бизнес.

Обязанности генерального директора

Генеральный директор, по сути, является лицом компании и, следовательно, имеет несколько обязанностей. В том числе:

  • Принятие решения о стратегическом направлении компании:  Генеральный директор играет ключевую роль в определении ценностей, миссии, видения, направления и общей стратегии компании. В их обязанности входит выяснить, как все организационные ключи сочетаются друг с другом, что приводит к бесперебойному функционированию в соответствии с ее всеобъемлющей стратегией.Генеральный директор также принимает жизненно важные решения, такие как определение уникального торгового предложения предложений и ценностного предложения бренда.
  • Быть публичным лицом компании:  Генеральный директор является синонимом компании, с которой он работает. Например, Марк Цукерберг для большинства людей равен Facebook. Их действия могут создать или разрушить компанию.
  • Подотчетность совету директоров:  Генеральный директор всегда является частью совета директоров, и он должен нести ответственность за действия компании перед советом директоров.
  • Управление бизнес-ресурсами: Генеральный директор контролирует каждое решение, связанное с ключевыми бизнес-ресурсами, такими как бюджет компании, управление персоналом и т. д. положительное значение для обеспечения того, чтобы они оставались привлекательными для заинтересованных сторон.
  • Поиск возможностей для роста:  Генеральный директор всегда ищет возможности, чтобы помочь организации расти и процветать.Эти возможности включают в себя приобретения, слияния, партнерства и другие ключевые бизнес-стратегии.
  • Разработка и консультирование совета директоров:  Генеральный директор помогает в выборе и оценке членов совета директоров. Он даже консультирует правление по нескольким ключевым решениям.
  • Оценка ключевых руководителей : Генеральный директор контролирует и оценивает работу других высших руководителей компании. Такие руководители высшего уровня отчитываются перед генеральным директором, и вместе они формируют суждения и, соответственно, принимают решения для бизнеса.
  • Оценка предложений —   Генеральный директор проверяет предложения, которые предлагает компания, и обеспечивает качественный дизайн, продвижение, маркетинг, доставку и качество программ.

Средняя заработная плата генерального директора

В 2020 году средняя зарплата генерального директора в США составляла 218 000 долларов США.

Кроме того, средний годовой бонус и льготы генерального директора варьируются от 5 000 до 146 000 долларов США.

В Индии средний базовый оклад генерального директора составляет 30 03 722 рупии в год.

В Великобритании (Лондон) средняя базовая зарплата генерального директора составляет около 1 21 328 фунтов стерлингов, а в Австралии — 204 000 австралийских долларов.

Примеры известных руководителей

У каждой зарегистрированной компании есть генеральный директор, представляющий ее перед акционерами. Вот несколько примеров известных руководителей, которые выделяются из толпы.

Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft

Источник: NYTimes

Как генеральный директор Microsoft, он направил компанию на будущие сегменты, такие как облачные вычисления и дополненная реальность, в отличие от ее предыдущей мобильной стратегии, которая потерпела неудачу. Он также курировал покупку Microsoft профессиональной сетевой платформы LinkedIn в 2016 году

.

Он сменил миллиардера Стива Балмера на посту генерального директора Microsoft еще в 2014 году, и с тех пор акции компании выросли примерно на 150%.

Майкл Делл, генеральный директор Dell Technologies

Источник: Inc

Когда Майкл Делл вернулся на пост генерального директора в 2007 году, он представил Inspiron 8000, который стал самым мощным ноутбуком на рынке.

Он также решил выйти за рамки давней зависимости компании от телефонных и интернет-продаж.Он решил продавать их компьютеры в национальных розничных магазинах, таких как Wal-Mart, после чего они вышли на огромный китайский рынок.

Благодаря таким решениям компания достигла новых высот, а объем продаж компании в 2008 году превысил колоссальные 60 миллиардов долларов.

Лэй Цзинь, генеральный директор Xiaomi

Источник: QZ

Лэй Цзинь стал соучредителем Xiaomi, и компания начала набирать обороты всего через несколько лет после ее создания, причиной тому был ее новый доступный телефон, который стал хитом среди китайских покупателей смартфонов.

Он также использовал находчивый онлайн-маркетинг в подходящее время, что привело к большому успеху компании за довольно короткий промежуток времени. По состоянию на 2020 год Xiaomi является третьей по величине компанией-производителем смартфонов в мире.

Генеральный директор против владельца

Часто слова «владелец» и «генеральный директор» используются как синонимы. На самом деле эти термины не совпадают.

Владелец владеет всеми или большинством акций предприятия. Если у этого лица есть партнер с долевым участием в компании, это лицо будет называться совладельцем.

Владелец отвечает почти за все в бизнесе, от операций до маркетинга. Владелец обычно является основателем, который начинает бизнес, а затем добавляет ключевых руководителей, чтобы обеспечить бесперебойную работу бизнеса, когда бизнес начинает расширяться. Часто именно владелец берет на себя формальный титул генерального директора, когда бизнес начинает набирать обороты.

Генеральный директор компании — это сотрудник или руководитель, отвечающий за стратегическое управление организацией. Генеральные директора контролируют всех других сотрудников, работающих на них.Если у компании есть совет директоров, который обычно есть, генеральный директор подотчетен совету, и генеральный директор также дает бизнесу стратегическое руководство.

Давай, расскажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то пропустили? Ну давай же! Расскажите нам, что вы думаете о нашей статье о главном исполнительном директоре  в разделе комментариев.

Энтузиаст стартапов, которому нравится читать об успешных предпринимателях и писать на темы, связанные с изучением различных рынков.

.