Содержание

Характеристика педагогического состава | МОАУ “Гимназия имени Александра Грина” г. Кирова


Навигация по специальному разделу

СВЕДЕНИЯ ОБ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

 

Характеристика педагогического состава

Администрация: директор, заместители директора имеют высшее педагогическое образование

ФИО

должность

телефон

Адрес электронной почты

Коновалова Надежда Александровна

Заместитель директора по ВР

41-54-46

[email protected]

Витвицкая Елена Юрьевна

Заместитель директора по УВР

41-54-31

[email protected]

ru

Пупышева Людмила Николаевна

Заместитель директора по УВР

41-54-49

[email protected]

Фишер Лидия Ивановна

Заместитель директора по УВР

41-54-49

[email protected]

Домнина Марина Владимировна

Заместитель директора по УВР

41-54-49

[email protected]

Товкачева Алевтина Николаевна

Социальный педагог

41-54-46

[email protected]

Педагоги Гимназии:

  • Кафедра начальной школы – 11 человек
  • Кафедра точных наук – 7 человек
  • Кафедра гуманитарных наук – 13 человек
  • Кафедра иностранных языков – 9 человек.
  • Кафедра естественных наук – 8 человек
  • Научные руководители: Кошурникова Т.В., старший преподаватель кафедры, к.ф.н. Рылова А.С., руководитель областной базовой школы, к.п.н Бажин К.С., проректор по стратегическому развитию и проектной деятельности ФГБОУ ВО “ВятГУ», к.п.н.

54 (98%) педагогов Гимназии имеют высшее педагогическое образование; 1 педагог (2 %) – неполное высшее; 1 аспирант. Высшую квалификационную категорию и первую квалификационную категорию имею 70% педагогического состава. В Гимназии работает психолого-педагогическая служба и социальная служба. Работники Гимназии, отмеченные отраслевыми и государственными наградами:

  • Почетное звание «Почетный работник общего образования РФ» – 4 человек
  • Значок «Отличник народного просвещения» – 1 человек
  • Почетная грамота Министерства образования – 7 человек
  • Медаль «За вклад в развитие образования» редакции энциклопедии «Лучшие Люди России» – 1 человек
  • Лауреаты премии имени А. Н. Тепляшиной – 3 человека
  • Победители конкурса ПНП “Лучший учитель России” – 1 человека
  • Лауреаты премии Правительства Кировской области – 3 человек
  • Заслуженный  работник системы образования Кировской области -1 человек
  • Медаль «Общественное признание. Педагогическая слава» – 1 человек

В Гимназии в целях оказания методической помощи функционирует университет молодых стажеров для группы молодых специалистов, к которым назначены учителя-наставники.

Трудовые действия

Руководство составлением и утверждение программы проведения ревизии организации

Формирование повестки дня заседания ревизионной комиссии

Созыв заседаний ревизионной комиссии организации

Руководство проведением анализа полученной информации и документов по вопросам финансово-хозяйственной деятельности организации

Руководство проведением проверки финансово-хозяйственной деятельности организации

Координация совместных действий между членами ревизионной комиссии, распределение обязанностей, контроль исполнения поручений

Определение способов и методов проведения и документирования результатов ревизионных проверок

Председательство на заседании ревизионной комиссии организации

Контроль ведения и подписание протоколов заседания ревизионной комиссии организации

Руководство осуществлением контрольных функций в соответствии с полномочиями, установленными Уставом или внутренними документами организации

Запрос и анализ документов, материалов и информации от исполнительных органов организации

Представление отчета о своей деятельности и иной необходимой информации

Необходимые умения

Изучать и анализировать информацию и представленные документы по вопросам, соответствующим деятельности контрольного органа

Проверять достоверность и полноту полученной информации

Выявлять и предотвращать ситуации возникновения личной заинтересованности, которая может привести к конфликту интересов и к нарушению корпоративной этики

Планировать и организовывать работу контрольного органа

Ставить задачи членам контрольного органа (наблюдательного совета) организации и контролировать их выполнение

Применять принципы, процедуры и методы аудита и основы анализа финансово-хозяйственной деятельности

Проводить проверки в установленный срок

Представлять информацию о выявленных нарушениях порядка ведения бухгалтерского учета и предоставления финансовой отчетности

Контролировать обеспечение конфиденциальности и безопасности информации

Предоставлять собственникам (акционерам, учредителям) правоохранительным органам информацию о наличии в деятельности органов управления организации нарушений законодательства

Соблюдать требования охраны труда, обеспечивать безопасные условия труда членов ревизионной комиссии, контролировать соблюдение членами ревизионной комиссии требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда

Контролировать соблюдение мероприятий по защите государственной тайны

Изучать и анализировать информацию, представленные документы, нормативные правовые акты

Использовать межведомственный портал по управлению государственной собственностью или иные аналогичные информационные системы (порталы)

Необходимые знания

Нормативные правовые акты регулирующее вопросы деятельности хозяйственных обществ

Нормативные правовые акты в сфере закупочной деятельности

Нормативные правовые акты в сфере государственно-частного партнерства

Нормативные правовые акты в области бухгалтерского учета и отчетности, аудиторской деятельности

Нормативные правовые акты по вопросам противодействия неправомерному использованию инсайдерской информации

Нормативные правовые акты регулирующие вопросы противодействия коррупции, ответственность за совершение коррупционных правонарушений, меры по предупреждению коррупции в организации

Нормативные правовые акты регулирующие вопросы налогообложения

Кодекс корпоративного управления

Стандарты бухгалтерского учета и международные стандарты финансовой отчетности

Стандарты эмиссии ценных бумаг

Нормативные правовые акты и методические рекомендации по организации работы ревизионной комиссии и формированию положения о вознаграждениях и компенсациях членов ревизионной комиссии

Способы и методы проведения проверок и документальных ревизий

Стандарты, методические указания, положения и правила формирования финансовой и бухгалтерской отчетности

Методология проведения проверок, анализа финансово-хозяйственной деятельности организации

Порядок оформления финансовых операций и организацию документооборота

Принципы денежного обращения, кредитования, методы ценообразования

Основы менеджмента и управления персоналом

Основы бухгалтерского учета и аудита

Нормативные правовые акты в области гражданского права

Основы земельного и административного права

Основы трудового права

Основные механизмы по предупреждению коррупции в организации

Руководство по отчётности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчётности, стандарты социальной отчётности организации и корпоративной социальной ответственности

Правила административного документооборота

Этика делового общения

Требования охраны труда

Другие характеристики

Характеристика на директора школы

на Расулова Хайрулы Рамазановича,

И.

о. директора Государственного казенного общеобразовательного учреждения

Республики Дагестан «Кикуникутанская основная общеобразовательная школа Гергебильского района»,

1987 года рождения,

образование высшее,

общий стаж работы 13 лет

Расулов Хайрула Рамазанович – высококвалифицированный, опытный, творчески работающий руководитель, знающий технологию управленческой деятельности, свободно владеющий теорией и практикой современного управления. Обладает активной гражданской позицией, правовой и экономической грамотностью, необходимыми психолого-педагогическими знаниями, широко их применяет в повседневной деятельности.

Не смотря на то, что ГКОУ РД «Кикуникутанская ООШ Гергебильского района» располагается в далёкой сельской глубинке, за 2 года работы директором Хайрула Рамазанович сумел создать и сохранить стабильный, профессиональный, творческий педагогический коллектив единомышленников, понимающих задачи современного дня.

Не случайно в школе 75% учителей с высшим образованием, 30% – с высшей и первой квалификационными категориями, 37,5% преподавателей – выпускники данной школы. Контингент учащихся ГКОУ РД «Кикуникутанская ООШ Гергебильского района» на 01.09.2020 г. – 42 человек.

Как руководитель он видит перспективы развития учреждения, четко и верно определяет стратегию, цели и задачи, стоящие перед коллективом.

Благодаря высокому профессионализму Хайрулы Рамазановича ГКОУ РД «Кикуникутанская ООШ Гергебильского района» является одним из наиболее динамично развивающихся учреждений ГКУ РД «ЦОДОУ ЗОЖ».

Хайрула Рамазанович – не только директор школы, но и учитель математики, имеющий большой опыт преподавания. Он щедро делится с детьми теми знаниями, которыми владеет сам. Главная задача учителя – предоставить ребенку возможность исследовательской работы, необходимой для развития его познавательных способностей, умения проанализировать и осмыслить современные достижения, применить полученные знания на практике и чаще всего в нестандартных ситуациях.

Поэтому обучающиеся Х.Р. Расулов не просто механически запоминают научные факты, а мобилизуют свои знания, думают, сопоставляют, оценивают. Познание мира на его уроках облекается в новые формы, не похожие на обычное объяснение: здесь и фантазия, и самостоятельный поиск ответа, и новый взгляд на уже известные факты и явления.

Хайрула Рамазанович постоянно совершенствует педагогическое мастерство. Этот педагог активно внедряет в практику работы современные инновационные педагогические технологии, способствующие развитию информационно – коммуникативной компетентности: проектно – исследовательскую, «Портфолио», технологию сотрудничества, мультимедиа-технологии, технологии интегрированного, развивающего, проблемного, разно уровневого обучения, МДО (междисциплинарное обучение), автоматизированную технологию контроля и самоконтроля, здоровье сберегающие технологии, КСО.

Хайрула Рамазанович постоянно обобщает и распространяет собственный педагогический опыт. Материалы его работ публикуются на сайтах, в сборниках и журналах.

Х.Р. Расулов – человек неиссякаемой энергии и трудолюбия, его деятельность направлена на создание оптимальных условий для развития личности педагога и воспитанника, его активная жизненная позиция нацеливает весь коллектив на достижение высоких результатов, заражает их оптимизмом, стремлением двигаться вперёд.

Руководитель первой квалификационной категории Расулов Х.Р. много сил и времени прилагает для того, чтобы поддерживать материально-техническую базу учреждения в надлежащем состоянии, создавать безопасные и комфортные условия её функционирования. Хайруле Рамазановичу удаётся рационально использовать бюджетные ассигнования. Он обеспечивает эффективное взаимодействие и сотрудничество школы с органами местного самоуправления, предприятиями и организациями, общественностью, родителями.

Директор ГКУ «ЦОДОУ ЗОЖ» ___________________ Джахбаров М.А.

Характеристика директора на заместителя по безопасности

Главная » Блог » Характеристика директора на заместителя по безопасности

Позитивная характеристика заместителя генерального директора по производству (примерный образец)

В должности заместителя генерального директора по производству – с января 2009 г.

Должностные полномочия заместителя директора исполняет добросовестно, инициативно, на высоком профессиональном уровне, в полном соответствии с должностной инструкцией.

Со знанием дела осуществляет общее руководство производственными подразделениями предприятия. Во взаимодействии с главным инженером организует уточнение технической политики предприятия, своевременно и правильно определяет наиболее перспективные направления переоснащения и реконструкции его производственной базы.

Принимает исчерпывающие меры по обеспечению необходимого уровня технической подготовки производства. Особое внимание уделяет повышению эффективности производства и сокращению его издержек.

Осуществляет действенный контроль над разработкой и последующей реализацией планов внедрения новых технологий, проведением в подразделениях соответствующих организационно-технических мероприятий. Лично и через подчиненных должностных лиц ежемесячно проверяет соблюдение проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор, ставит руководителям производственных подразделений задачи по устранению выявленных недостатков, в необходимых случаях организуя оказание им помощи.

Проводит значительную работу по совершенствованию организации производства на основе внедрения новейших технических, в т.ч. телекоммуникационных, средств. Анализирует результаты основных научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники по профилю производства предприятия.

Организует обучение и повышение квалификации персонала производственных подразделений в полном соответствии с программами и планами.

Эффективно координирует работу служб и должностных лиц, обеспечивающих производственную деятельность предприятия.

Грамотно консультирует генерального директора по наиболее актуальным вопросам организации производства. Своевременно, в полном объеме и с высоким качеством выполняет прочие полномочия заместителя директора.

Систематически работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки, настойчиво овладевает новыми знаниями. Глубоко знает передовой опыт в области управления производством и умело применяет эти знания в повседневной работе.

К выполнению должностных обязанностей относится исключительно ответственно, ревностно отстаивает интересы предприятия. Обладает высокой работоспособностью. Имеет образцовый внешний вид. Физически здоров.

При внезапных изменениях в деловой обстановке сохраняет выдержку и самообладание, управленческие решения принимает верно и быстро. Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет в совершенстве.

В отношениях с коллегами деловит, корректен, благожелателен. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает неукоснительно. К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает спокойно, недостатки в работе стремится устранять полностью.

Выводы:

1. Занимаемой должности соответствует.

2. В связи с предстоящим истечением срока трудового договора достоин повторного назначения на должность заместителя генерального директора по производству.

Характеристика директора службы безопасности

___________________________________ (Фамилия, инициалы) (наименование организации, ________________________ предприятия и т. п. его (директор или иное организационно-правовая форма) должностное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) » » ____________ 20__г. Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с __________________________________________ (наименование должности лица, на которого ______________________________________________________ и в соответствии с составлена настоящая должностная инструкция) положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1.1. Начальник службы безопасности относится к категории руководителей. 1.2. Начальник службы безопасности назначается на должность и освобождается от нее приказом директора предприятия. 1.3 На должность начальника службы безопасности назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы не менее ______ лет.

1.4. Начальник службы безопасности подчиняется непосредственно директору предприятия.

1.5. На время отсутствия начальника службы безопасности (болезнь, отпуск, командировка и пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствия такового — лицо, назначенное приказом директора предприятия), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

1.6. Начальник службы безопасности в своей деятельности руководствуется: — законодательными и нормативными актами по вопросам службы безопасности; — методическими материалами по вопросам своей работы; — уставом предприятия; — правилами трудового распорядка; — приказами и распоряжениями директора предприятия; — настоящей должностной инструкцией. 1.7. Начальник службы безопасности должен знать: — законы и иные нормативно-правовые акты Российской Федерации, регламентирующие охранную деятельность; — специфику и структуру предприятия; — принципы организации охраны объектов предприятия; — характеристики технических средств защиты объектов от несанкционированного доступа к ним; — тактику защиты охраняемых объектов от преступных посягательств; — стратегию и тактику ведения переговоров с преступниками; — современную отечественную и зарубежную технику (системы сигнализации, связи и т. п.), поддержание ее в эксплуатационном состоянии; — характеристику технических средств защиты информации от несанкционированного доступа; — назначение и виды связи; — правила вхождения в связь и правила поведения в эфире; — общие принципы оказания первой медицинской помощи; — правила приема, сопровождения и сдачи товарно-материальных ценностей; — правила сопровождения отдельных сотрудников предприятия; — Правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты; — _________________________________________________________________; Начальник службы безопасности обязан: 2.1.

Обеспечивать надежную защиту объектов предприятия от краж, хищений и других преступных посягательств, пожаров, аварий, актов вандализма, стихийных бедствий, общественных беспорядков и т.п. 2.2. Разрабатывать и осуществлять руководство мероприятиями по безопасности объектов.

2.3. Вырабатывать адекватные угрозе средства защиты и виды режимов охраны. 2.4. Пресекать попытки несанкционированного проникновения на охраняемый объект.

2.5. Отражать угрозу и способствовать ликвидации вредных последствий непосредственного нападения на охраняемый объект. 2.6. Осуществлять проверку и оценку лояльности служащих охраняемого объекта.

2.7. Обеспечивать неприкосновенность перевозимых материальных ценностей, отражая попытки несанкционированного доступа к ним.

2.8. Осуществлять на охраняемом объекте связь с базовым органом службы охраны объекта, а в пути следования — с транспортными и территориальными органами внутренних дел. 2.9. В совершенстве владеть приемами рукопашного боя и самозащиты.

2.10. Владеть средствами индивидуальной защиты, холодным и огнестрельным оружием. 2.11. Пользоваться различными видами связи на охраняемом объекте. 2.12. Обнаруживать и устранять несложные технические неисправности в системах сигнализации и связи охраняемых объектов.

2.13. Обеспечивать соблюдение строгого контрольно-пропускного режима при осуществлении профилактических, ремонтных и других работ. 2.14. Оказывать всемерную помощь правоохранительным и другим государственным органам в расследовании случаев преступных посягательств на охраняемые объекты.

2.15. Оказывать неотложную медицинскую помощь при ранениях, травмах и т.д.

2.16. _____________________________________________________________.

Начальник службы безопасности имеет право: 3.1.

Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности службы безопасности.

3.2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению деятельности службы безопасности.

3.3. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений предприятия. 3.4. Запрашивать от руководителей подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 3.6. Вносить на рассмотрение руководства предприятия представления о назначении, перемещении и увольнении сотрудников службы безопасности; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.

3.7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. 3.8. ______________________________________________________________; Начальник службы безопасности несет ответственность: 4.1.

За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации. 4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Ответы@Mail.Ru: Какие требования к кандидатуре зам директора по УВР?

Зам. Директора по УВР | Завуч | 1. Общие положения. 1.1. Настоящая инструкция разработана на основе тарифно-квалификационной характеристики заместителя директора по учебно-воспитательной работе. 1.2. Заместитель директора школы по учебной работе назначается и освобождается от должности приказом директора школы. На период отпуска или временной нетрудоспособности заместителя директора школы по учебно-воспитательной работе его обязанности могут быть возложены на заместителя директора по воспитательной работе или учителя из числа наиболее опытных педагогов. 1.3. Заместитель директора школы по учебно-воспитательной работе подчиняется непосредственно директору школы. 1.4. В своей деятельности заместитель директора по учебно-воспитательной работе руководствуется Конституцией и законами РФ, указами и декретами президента РФ, решениями правительства и Министерства образования субъекта РФ, органов управления образованием по вопросам образования и воспитания обучающихся, правилами и нормами охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты, а также уставом и локальными правовыми актами школы. Заместитель директора школы по учебно-воспитательной работе соблюдает конвенцию ООН и Закон РФ о правах ребенка. 2. Функции завуча. Основными направлениями деятельности заместителя директора по учебно-воспитательной работе являются: 2.1. Организация учебно-воспитательного процесса в школе, руководство им и контроль над развитием этого процесса; 2.2. Методическое руководство педагогическим коллективом; 2.3. Обеспечение режима соблюдения норм и правил техники безопасности в учебном процессе; 3. Должностные обязанности завуча: 3.1. Руководит организацией учебного процесса, обеспечивает полное и качественное выполнение учебных планов и программ, осуществляет контроль над уровнем знаний учащихся; 3.2. Организует текущее и перспективное планирование деятельности коллектива учебного заведения, организует методическую работу, оказывает помощь преподавателям, другим педагогическим работникам в подготовке учебно-программной документации, проведении занятий и внеклассных мероприятий; 3.3. Принимает участие в работе по подбору и расстановке кадров, установлению объёма их учебной нагрузки, составляет расписание учебных занятий; 3. 4. Обеспечивает создание необходимых условий для высокопроизводительного труда педагогических работников, повышения их квалификации, организует психолого-педагогическую и методическую учебу, проведение аттестации педагогических работников; 3.5. Руководит работой преподавателей, других педагогических работников, осуществляет учебный процесс, организует систему методической работы, направленной на совершенствование содержания, форм и методов обучения, организует работу по методическому обеспечению учебного процесса, оснащению учебных кабинетов и лабораторий учебной и учебно-методической литературой, современными средствами обучения; 3.6. Анализирует результаты учебной работы педагогического коллектива, организует работу по изучению передового педагогического опыта, содействует его внедрению в учебный процесс, постоянно информирует педагогических работников о новых формах и методах учебной работы, о новых педагогических технологиях; 3.7. Организует работу по приёму и выпуску учащихся, подготовке и проведению экзаменов, контрольных работ, подготовке к участию в конкурсах и олимпиадах; 3. 8. Проводит работу по профессиональной ориентации учащихся; 3.9. Принимает участие в работе по подготовке заседаний педагогического (методического) совета учебного заведения, организует и контролирует выполнение его решений; 3.10. Организует работу предметных кружков, факультативов, занятий курсов по выбору; 3.11. Осуществляет контроль над учебной нагрузкой учащихся и соблюдением требований, предъявляемых к организации учебно-восп

Заместитель директора по общим вопросам

Какие требования предъявляются к заместителю директора? Какими обязанностями наделен этот специалист? На эти и многие другие вопросы будут даны ответы в статье.

Заместитель директора по общим вопросам обладает, согласно должностной инструкции, несколькими основными профессиональными целями:

  • Сюда можно отнести обеспечение информационной и экономической безопасности организации. Представленный специалист должен способствовать постоянному развитию фирмы, а также формировать кадровые резервы.
  • Работник обязан грамотно и качественно заниматься подбором и обучением персонала. Направление работников на определенные миссии также входит в сферу компетенции специалиста. Не стоит забывать и об основной цели заместителя директора: обеспечивать для персонала комфортные и современные условия труда.
  • И наконец, заместитель директора по общим вопросам должен постоянно поддерживать установленные стандарты и нормы. В случае необходимости стандарты должны быть созданы.

Заместитель директора по общим вопросам: должностная инструкция Пример №1

Данная инструкция является примерной. Она может применяться как основа при разработке соответствующей инструкции работника с учетом специфики деятельности организации.

Наименование организации                          УТВЕРЖДАЮ

ДОЛЖНОСТНАЯ                                       Наименование должности

ИНСТРУКЦИЯ                                        руководителя организации

_________ N ___________                           Подпись     Расшифровка

                                                              подписи

Место составления                                 Дата

ЗАМЕСТИТЕЛЮ ДИРЕКТОРА

ПО ОБЩИМ ВОПРОСАМ

  1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  2. Заместитель директора по общим вопросам (далее — зам. директора) относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказом руководителя организации.
  3. На должность зам. директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «Экономика и управление» и стаж работы по направлению профессиональной деятельности, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.
  4. В своей деятельности зам. директора руководствуется:

— законодательными и нормативными документами, регулирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность организации;

— методическими материалами, касающимися деятельности организации;

— уставом организации;

— приказами, распоряжениями руководителя организации;

— настоящей должностной инструкцией.

  1. Зам. директора должен знать:

— нормативные правовые акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли промышленности;

— другие руководящие и нормативные материалы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности организации;

— профиль, специализацию, особенности структуры организации;

— перспективы технического и экономического развития отрасли и организации;

— производственные мощности организации;

— основы технологии производства продукции организации;

— порядок разработки и утверждения планов хозяйственно-финансовой деятельности организации;

— методы хозяйствования и управления организацией;

— порядок ведения учета и составления отчетов о хозяйственно-финансовой деятельности организации;

— организацию финансовой работы в организации, материально-технического обеспечения, транспортного обслуживания и сбыта продукции;

— организацию погрузочно-разгрузочных работ;

— порядок разработки нормативов оборотных средств, норм расхода и запасов товарно-материальных ценностей;

— порядок заключения и исполнения хозяйственных договоров;

— экономику, организацию производства, труда и управления;

— основы трудового законодательства;

— правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

  1. Во время отсутствия зам. директора организации его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение.
  2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
  3. Для выполнения возложенных на него функций зам. директора организации обязан:

6.1. Взаимодействовать по поручению директора с органами государственной власти, органами местного самоуправления, юридическими лицами всех организационно-правовых форм и физическими лицами по различным вопросам в пределах своей компетенции.

6.2. По доверенности действовать от имени организации, совершать юридические действия, представлять ее во всех организациях и учреждениях.

6.3. В отсутствие директора подписывать документы финансового характера, распорядительные документы.

6.4. Участвовать в разработке локальных нормативных актов, регулирующих социально-трудовые отношения в организации.

6.5. Организовывать проведение, а также методическое, информационное и организационное обеспечение аттестации работников.

6.6. Организовывать работу по размещению заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд организации.

6.7. Принимать участие в проведении ежегодной инвентаризации имущественно-материальных ценностей.

6.8. Осуществлять контроль за исполнением приказов и распоряжений директора.

6.9. Осуществлять организацию надлежащего оформления и хранения архивных материалов.

6.10. Подготавливать сведения и составлять отчеты по вопросам гражданской обороны.

6.11. Проводить необходимые мероприятия по разработке структуры и штатного расписания.

6.12. Обеспечивать своевременное составление необходимых документов и справок по запросам организаций.

6.13. Участвовать в организации работы по повышению квалификации работников.

6.14. Способствовать развитию материально-технической базы организации: принимать заявки от подразделений на приобретение организационной и вычислительной техники, множительной аппаратуры, мебели, различного инвентаря; на основании заявок подразделений составлять сводные данные по приобретению имущества; участвовать в закупке, доставке и установке указанного имущества; обеспечивать гарантийное обслуживание приобретенного имущества.

6.15. Проводить необходимые мероприятия, связанные с сохранностью и эффективным использованием имущества.

6.16. Принимать заявки от подразделений на проведение мелких ремонтных работ и организовывать их выполнение.

6.17. В пределах своих полномочий визировать приказы, положения и инструкции.

6.18. Участвовать в составлении комплексного плана улучшения условий охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий.

6.19. Создавать безопасные и безвредные условия труда для работающих в подведомственных ему подразделениях.

6.20. Содержать в исправном и безопасном состоянии все здания, сооружения, оборудование.

6.21. Разрабатывать и утверждать планы проведения планово-предупредительных ремонтов производственных зданий и сооружений, оборудования и осуществлять контроль за их своевременным выполнением.

6.22. Обеспечивать подразделения организации средствами индивидуальной защиты и средствами пожаротушения.

6.23. Обеспечивать исправное состояние и безопасную эксплуатацию транспортных средств организации, своевременные технические осмотры и освидетельствования.

6.24. Обеспечивать дорожную безопасность, безопасную организацию транспортных потоков и передвижения работников, содержание в надлежащем состоянии проездов и проходов.

6.25. Организовывать нормальную работу санитарно-бытовых помещений и устройств.

6.26. Обеспечивать выполнение работающими подчиненными ему подразделениями требований законодательства о труде, нормативных правовых актов по вопросам охраны труда и техники безопасности, требований безопасности ГОСТов, стандартов ССБТ, промышленной санитарии и пожарной безопасности, инструкций по охране труда.

6.27. Организовывать обучения, проверки знаний работающих подчиненных ему подразделений по вопросам охраны труда, проведение инструктажей по охране труда на рабочих местах и пожарной безопасности.

6.28. Участвовать в работе комиссии по проверке состояния охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности в подчиненных ему подразделениях и в организации; в работе проверок органами государственного надзора и контроля; в проведении анализа производственного травматизма и профессиональных заболеваний в подчиненных подразделениях, разработке мероприятий по устранению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

6.29. Разрабатывать, согласовывать и утверждать инструкций по охране труда, дополнения и изменения к типовым инструкциям, обеспечивать ими работающих в подчиненных подразделениях.

6.30. Организовывать выполнение постановлений, приказов, распоряжений министерств, приказов организации по вопросам охраны труда и техники безопасности, а также постановлений и предписаний органов государственного надзора и контроля.

6.31. ___________________________________________________________.

  1. ПРАВА
  2. Зам. директора имеет право:

7.1. Представлять интересы организации во взаимоотношениях с другими организациями по хозяйственно-финансовым и иным вопросам.

7.2. Вносить на рассмотрение директора организации предложения по совершенствованию хозяйственно-финансовой деятельности.

7.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

7.4. Получать от руководителей структурных подразделений организации (специалистов) информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

7.5. Вносить на рассмотрение директора организации представления о назначении, перемещении, увольнении работников организации, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.

7.6. Требовать от директора организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

7.7. Принимать участие в обсуждении вопросов охраны труда, выносимых на рассмотрение собраний (конференций) трудового коллектива (профсоюзной организации).

  1. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ (СВЯЗИ ПО ДОЛЖНОСТИ)
  2. Зам. директора непосредственно подчиняется директору организации.
  3. Зам. директора   взаимодействует  по  вопросам,  входящим  в  его

компетенцию, с работниками следующих структурных подразделений организации:

— с _________________________________________________________________:

получает:

_____________________________________________________________________ ;

представляет:

______________________________________________________________________;

— с _________________________________________________________________:

получает:

_____________________________________________________________________;

представляет:

_____________________________________________________________________.

  1. ОЦЕНКА РАБОТЫ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
  2. Работу зам. директора оценивает непосредственный руководитель (иное должностное лицо).
  3. Зам. директора несет ответственность:

11.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией,- в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь.

11.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

11.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

11.4. За несоблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты — в соответствии с требованиями нормативных правовых актов Республики Беларусь и локальных актов в _____________________.

Наименование должности

руководителя структурного

подразделения                     _________         _______________________

                                              Подпись               Расшифровка подписи

С инструкцией ознакомлен          _________         _______________________

                                                           Подпись            Расшифровка подписи

                                                    _______________________

                                                              Дата

Пример №2

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее организационно — правовая форма)                                        ________________________________

                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ОБЩИМ ВОПРОСАМ 

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00. 00.201_г. №00

1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности заместителя директора по общим вопросам _____________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения

1.2. Заместитель директора по общим вопросам подчиняется _____________________________________.

(наименование должности руководителя)

1.3. На должность заместителя директора по общим вопросам назначается лицо с высшим профессиональным образованием и стажем работы на

руководящих должностях не менее ___ лет.

1.4. Заместитель директора по общим вопросам должен знать:

— распоряжения, постановления, приказы и прочие нормативные и руководящие документы

вышестоящих органов, которые касаются административно-хозяйственного обслуживания;

— структуру предприятия и перспективы его развития;

— средства организационной и вычислительной техники, связи;

— сроки и порядок составления отчетности;

— средства механизации ручного труда;

— порядок приобретения мебели, оборудования, канцтоваров, инвентаря и оформления расчетов за услуги;

— основы организации труда, экономики, управления и производства, трудовое законодательство, правила внутреннего трудового распорядка, нормы и правила охраны труда.

1.5. В процессе своей деятельности заместитель директора по общим вопросам руководствуется:

— нормативными и законодательными актами, которые регламентируют производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

— уставом предприятия, правилами трудового распорядка, распоряжениями, приказами и другими указаниями руководителя предприятия;

— данной должностной инструкцией.

1.6. В период отсутствия заместителя директора по общим вопросам его обязанности возлагаются на назначаемого в установленном порядке его заместителя, несущего ответственность за должное исполнение своих обязанностей.

На заместителя директора по общим вопросам возлагаются следующие

функции:

2.1. Участие в заключение хозяйственных договоров предприятия и

контроль точного и своевременного их выполнения.

2.2. Принятие мер, расширяющих хозяйственные связи предприятия. Контроль сохранности имущества предприятия.

2.4. Обеспечение безопасных и здоровых условий труда для подчиненных, контроль соблюдения ими требований нормативных и законодательных правовых актов по охране труда.

Для выполнения возложенных на него функций заместитель директора по

общим вопросам обязан:

3.1. Организовывать эффективное взаимодействие и работу доверенных ему, цехов, структурных подразделений и производственных единиц. Направлять их деятельность на усовершенствование и развитие производства, повышение эффективности работы предприятия, конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции.

3.2. Организовывать производственно-хозяйственную деятельность на основе современной технологии и техники, прогрессивных форм организации труда и управления, разумного использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

3.3. Решать вопросы, которые касаются производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3.4. Обеспечивать соблюдение законов в осуществлении хозяйственно – экономических связей предприятия.

Заместитель директора по общим вопросам имеет право:

4.1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с органами гос. власти и другими организациями.

4.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, которые касаются его деятельности.

4.3. Визировать и подписывать документы в пределах своей компетенции, издавать распоряжения по предприятию за своей подписью.

4.4. Вносить предложения по улучшению работы предприятия для рассмотрения руководства, вести переписку с организациями по вопросам, которые входят в его компетенцию.

4.5. Осуществлять контроль деятельности подчиненных ему структурных подразделений предприятия.

4.6. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных подразделений предприятия, получать документы и необходимую для выполнения своих должностных обязанностей информацию.

4.7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих прав и должностных обязанностей.

Заместитель директора по общим вопросам несет ответственность:

5.1. За совершенные в период осуществления своей деятельности правонарушения – в пределах, которые определены гражданским, административным и уголовным законодательством России.

5.2. За нанесение материального ущерба – в пределах, которые определены уголовным, трудовым и гражданским законодательством России.

5.3. За недолжное исполнение, либо неисполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, – в пределах, определенных трудовым законодательством России.

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

(подпись)         (фамилия, инициалы)

                                                                                                00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

(подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                                     00.00.20__г.

Пример №3

Утверждаю

_______________________________ ______________ _________________________

(организационно-правовая форма, наименование организации или иного предприятия 

(подпись)

(Ф. И.О, должность руководителя, должностного лица, уполномоченного утверждать должностную инструкцию)

«___» ____________ 20__г.

Должностная инструкция

заместителя директора по общим вопросам

_______________________________________________________

(наименование организации, предприятия и т.п.)

Настоящая должностная инструкция разработана  и утверждена на основании трудового договора с заместителем  директора  по общим вопросам и в соответствии с положениями  Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

1.1. Заместитель  директора по общим вопросам относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом ____________________________________________(наименование должности руководителя).

1.2. Заместитель директора по общим вопросам непосредственно подчиняется _____________________________________(наименование должности руководителя)

1.3. На должность заместителя директора по общим  вопросам принимается лицо, имеющее высшее  профессиональное  образование и стаж работы на руководящих должностях не менее ___ лет.

1.4. Заместитель директора по общим вопросам должен знать постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие  и нормативные документы вышестоящих органов, касающиеся административно-хозяйственного обслуживания; структуру предприятия и перспективы ее развития; средства связи, вычислительной и организационной  техники;  порядок и сроки составления отчетности; средства механизации ручного труда; порядок приобретения оборудования, мебели,  инвентаря,  канцелярских  принадлежностей  и оформления расчетов за услуги;  основы экономики,  организации труда, производства и управления; законодательство о труде;  правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда.

1.5. В  своей  работе заместитель директора по общим вопросам руководствуется:

— законодательными  и нормативными актами, регламентирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

— уставом предприятия;

— правилами трудового распорядка;

— приказами, распоряжениями и другими указаниями руководителя предприятия;

— настоящей должностной инструкцией.

1.6. Во время  отсутствия  заместителя  директора по общим вопросам его обязанности  выполняет назначаемый в установленном порядке его заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение этих обязанностей.

На  заместителя  директора  по общим вопросам возлагаются следующие функции:

2.1. Участие  в заключении  хозяйственных  договоров  предприятия и контроль за их своевременными и точным исполнением.

2.2. Принятие мер по расширению хозяйственных связей предприятия.

2.3. Контроль за сохранностью имущества предприятия.

2.4. Обеспечение  здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей,  контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

Для выполнения возложенных на него функций заместитель директора по общим вопросам  обязан:

3.1. Организовывать работу и  эффективное взаимодействие  вверенных ему структурных подразделений, цехов  и производственных единиц,  направлять их деятельность на развитие и совершенствование  производства, повышение эффективности работы предприятия, качества  и конкурентоспособности производимой продукции.

3.2. Организовывать  производственно-хозяйственную  деятельность на основе широкого использования новейшей техники и  технологии, прогрессивных форм  управления  и организации  труда,  рационального  использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

3.3. Решать вопросы,  касающиеся производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3.4. Обеспечивать соблюдение законности в осуществлении хозяйственно-экономических связей предприятия.

3.5. _____________________________________________________________.

Заместитель директора по общим вопросам имеет право:

4.1. Представлять  интересы предприятия во взаимоотношениях с иными организациями и органами государственной власти.

4.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

4.3. Вносить на рассмотрение  руководства  предложения по улучшению деятельности предприятия.

4.4. Подписывать и визировать  документы в пределах своей компетенции, издавать  за своей  подписью  распоряжения по предприятию в пределах своей компетенции.

4.5. Вести  переписку  с организациями  по вопросам, входящим в его компетенцию.

4.6. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб предприятия, получать  информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

4.7. Контролировать  деятельность  подчиненных ему структурных подразделений предприятия.

4.8. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4.9. _____________________________________________________________.

Заместитель директора по общим вопросам несет ответственность:

5.1 за  неисполнение  (ненадлежащее исполнение)  своих  должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации;

5.2 за  совершенные  в  процессе  осуществления  своей деятельности правонарушения – в пределах,  определенных  действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

5. 3 за  причинение  материального ущерба — в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

5.4 ______________________________________________________________.

Должностная инструкция разработана в соответствии с _____________________

(наименование, номер _______________________ и дата документа)

Руководитель (инициалы, фамилия)

_________________________

       (подпись)

«__» _____________ 20__г.

Согласовано:

___________________________________ (инициалы, фамилия)

     (наименование должности)

_____________________________

         (подпись)

«__» ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)

_____________________________

         (подпись)

«__» _____________ 20__г.

Обязанности заместителя директора по общим вопросам

Выбирая сотрудника на данную должность, обязательно смотрят на его соответствие следующим требованиям:

  • стаж работы на руководящей должности должен быть не меньше трех лет;
  • обязательно наличие высшего профессионального образования;
  • обязательное знание нормативных актов, регулирующих административно-хозяйственные вопросы деятельности компаний и трудовое право;
  • знание основ экономики предприятий, охраны труда, управления и организации трудовых процессов;
  • умение ведения переговоров;
  • практика участия в тендерах.

Принимая сотрудника на должность заместителя директора для решения общих вопросов, отдают предпочтение тем кандидатам, которые не только соответствуют указанному перечню требований, но и знают специфику деятельности компании и ее отрасли. Несмотря на то, что общие вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятий схожи во многих отраслях, отраслевая специфика все-таки находит в них свое отражение. И знание этих нюансов – необходимость для нормального функционирования компании.

Обязанности специалиста

Должностная инструкция заместителя директора по общим вопросам закрепляет требования и функции.

Приведем наиболее распространенные из них:

  • Своевременная разработка, внедрение и корректировка бизнес-планов, связанных с безопасностью в организации (насколько часто подобные планы разрабатываются, зависит от самой организации; как правило, это происходит один раз в год).
  • Формирование организационной кадровой политики; составление ежегодного кадрового плана.
  • Разработка и внедрение системы проверки соискателей на свободные вакансии; организация качественной системы проверки кандидатов на рабочие места.
  • Организация постоянной и эффективной работы по подготовке кадрового резерва.
  • Организация эффективных конкурсов для привлечения на работу в организацию наиболее перспективных и грамотных специалистов.
  • Организация качественной процедуры адаптации для каждого нового лица в организации; назначение в этих целях старост или наставников, которые помогли бы новым работникам как можно быстрее освоиться на рабочем месте.
  • Контроль над распределением обязанностей по работе с кадровой документацией.
  • Подготовка всех необходимых материалов и документов для представления определенных работников к наградам или поощрениям.
  • Поиск и оформление всех документов и материалов для наложения на работников, в случае необходимости, административной или дисциплинарной ответственности.

Отраслевая специфика должности

Отраслевая специфика отражается не только на деятельности компании, но и на обязанностях ее сотрудников, в том числе занимающих руководящие посты.

Поэтому заместитель директора по общим вопросам, работая:

  • в сельском хозяйстве – должен иметь отраслевое высшее образование; знать суть сельскохозяйственных работ и технологии управления ими, знать о нормах и требованиях, какие действуют в сельском хозяйстве; знать об используемых в отрасли показателях, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность;
  • в торговле – должен иметь юридическое и (или) экономическое высшее образование; знать о требованиях, предъявляемых к хранению продукции и товаров, к охране труда, санитарным условиям, пожарной безопасности; знать особенности торгового процесса и оборудования, и логистики; уметь разрабатывать бизнес-планы;
  • в образовании – должен иметь педагогическое и (или) экономическое, юридическое высшее образование; знать порядок размещения заказов по обеспечению нужд учебного учреждения; принимать участие в ежегодной ревизии материальных активов учреждения; знать порядок организации и хранения архивных материалов; должен реализовывать мероприятия по обеспечению пожарной безопасности объекта;
  • в производстве – должен иметь техническое и (или) экономическое высшее образование; обязан знать методы техобслуживания и устройство производственного и офисного оборудования и иных объектов, основы производственных процессов, сантехнических, земельных и строительных работ.

Характеристика заместителя директора школы для награждения. Характеристика директора школы, имеющего большой опыт работы

Характеристика на директора школы является официальным документом, запрос на который возникает в нескольких ситуациях. Наиболее часто характеристика требуется для награждения руководителя или аттестации. Заполнять документ предписано по унифицированной форме, образцу. Работник, который заполняет документ, следует традиционному плану изложения. Самостоятельные изменения, новые включения в характеристику, возможны, если документ таким образом приобретает большую содержательность и ценность. Документ составляется по унифицированной форме, поэтому работнику, который оформляет характеристику, следует делать это по образцу, придерживаясь принятого плана изложения.

Чтобы успешно пройти аттестацию, регулярно повышайте квалификацию и получайте новые знания. Если есть компьютер или планшет, учиться можно без отрыва от работы.

Структурные элементы характеристики

Характеристика на директора школы (образец прилагается ниже) имеет четкую структуру. Следуйте ей, и получите качественный документ, ценный для адресата.

Общие сведения

Это личные данные директора (ФИО и дата рождения), образование, общий стаж работы, стаж работы на руководящем посту, результаты пройденной аттестации, знаки отличия, перечень пройденных курсов повышения квалификации, участие в форумах, конференциях и мастер-классах. Задача этого пункта – дать общее представление о профессиональном имидже руководителя.

Общая информация о школе

Полное название, уставная документация, аккредитация и т.д. Такая информация дает основание оценить не только профессиональные качества руководителя, но и условия труда, в которых работает директор. Она же позволяет зафиксировать трудности, с которыми вынужден сталкиваться соискатель на награду. Это контекст характеристики, без которого описание профессионального имиджа руководителя может выглядеть плоско, безлико.

Оценка результатов работы

Обязательно расписывается подробно, как в школе функционирует система управления, в чем заключается стратегия развития школы, созданы ли условия для творческого роста учащихся и педагогов. Должна быть раскрыта тема организации благоприятной среды для реализации поставленных целей.

Описывается:

  • как директор решает кадровые вопросы;
  • как руководитель выполняет требования противопожарной безопасности;
  • как соблюдается трудовая дисциплина;
  • как ведется работа по информатизации школы;
  • налажено ли партнерство с социальными институтами, семьей и т.д.

Отдельной оценки заслуживают этапы выполнения госзадания: как реализуется ФГОС, как соблюдаются принципы непрерывности образования, как ведется воспитательный процесс, как осуществляется работа в направлении повышения квалификации педсостава.

Замечания

Если это характеристика на директора школы для аттестации , образец которой схож с документом для награждения, вносится и пункт об ошибках в профессиональной деятельности. Перечисляются в данном пункте административные ошибки с разъяснением причин. Но это не значит, что работник, составляющий характеристику, должен выискивать пробелы в работе директора, цепляться к мелочам, которые объективно считаются рабочими моментами. В примечании к характеристике для аттестации ответственный работник дает экспертную оценку деятельности руководителя.

Последние два пункта могут и не включаться в структуру характеристики, строгих требований к этому нет. Но если вы данные пункты обозначали, относитесь к ним без формализма.

Отличия характеристики для награждения от аттестационной

Если для получения директором школы почетной грамоты нужна характеристика, она может быть менее подробной, чем такой же документ, предназначенный для аттестации.

Но ключевые моменты образец характеристики на директора школы на награждение предусматривает следующие:

  • каков вклад кандидата на награждение в развитие образовательных инициатив;
  • каковы личностные качества директора;
  • каков его педагогический опыт и педстаж.

Собственно, эта характеристика менее объемна и не предполагает оценочной шкалы. Если документ составляется, значит, априори есть основания для награждения руководителя – их нужно грамотно, лаконично обосновать.

Пример характеристики

«Чистякова Инна Юрьевна работает директором Зареченской государственной гимназии № 1 двенадцать лет. Педагог, руководитель смог создать в ведущем образовательном учреждении города сплоченный, активный, гармонично сосуществующий в педагогическом партнерстве коллектив. Примечательно, что 14 педагогов, трудящихся на благо гимназии, являются ее выпускниками, и почти все они учились у Инны Юрьевны (учителя математики по первому высшему образованию).

Педагоги школы регулярно завоевывают награды регионального и федерального уровней. Каждый год педагог гимназии неизменно становится победителем городского конкурса «Учитель года», представляет город на областном этапе конкурса и оттуда также привозит награды. 7 педагогов-предметников на сегодняшний день находится на Доске почета отдела образования города. Педагог Козловская Юлия Борисовна названа человеком года Зареченска.

Образовательное учреждение, которое возглавляет Инна Юрьевна, является опорной методической базой города по географии и биологии. Уже третий год подряд гимназия принимает региональную олимпиаду юных биологов, и это было инициативой руководителя.

Стараниями Инны Юрьевны в школе укрепляется материально-техническая база, за последние два года гимназия стала лидером среди школ города по направлению информатизации образования (причем, ближайший преследователь, Зареченская государственная гимназия № 2 отстает в этом показателе от конкурента на 54 балла). Все кабинеты оснащены мультимедийными установками. В кабинетах математики, химии, биологии, географии, информатики оборудование позволяет работать в режиме дистанционных технологий.

В гимназии есть два экспериментальных класса, ученический состав которых представлен только девочками. Помимо предметов общеобразовательного профиля выпускницы изучают этикет, вальс, живопись и второй иностранный язык (французский). Ученица 6 класса Ключникова Ариадна стала лауреатом Международного конкурса детской фотографии, при поддержке директора гимназии, организованной спонсорской помощи, девочке и ее родителям была организована поездка в Торонто на награждение.

Благодаря стратегии непрерывного профессионального роста молодые педагоги гимназии (7 из 9) продолжили получение высшего образования в магистратуре педагогических ВУЗов. Представительство методического объединения лингвистов шесть лет подряд по программе обмена опыта сотрудничают с двумя школами Стокгольма: Инна Юрьевна организует поездки своих педагогов в Швецию и ежегодно принимает шведскую делегацию в гимназии.

Качество преподавания учебных дисциплин – на высоком уровне. Поступаемость выпускников в ВУЗы за последние 8 лет не опускается ниже 95%. Только за последние два года из гимназии вышло 11 золотомедалистов.

В своей работе Инна Юрьевна опирается на педагогический такт, чуткость, эмпатию, что не мешает ей в профессиональном отношении задействовать природную склонность к аналитике, умение принимать быстрые, волевые решения, эффективно действовать в условиях форс-мажора. Отличает Инну Юрьевну и хорошо проработанное умение делегирования полномочий – заместители работают четко, и даже если директору приходится на несколько дней в рамках служебной командировки покинуть пост, гимназия работает в штатном режиме.

Уравновешенный, отзывчивый, внимательный руководитель пользуется авторитетом в коллективе коллег, в родительской среде, в городе в целом».

Соотношение: профессиональные достижения и личные качества

В характеристике всегда предоставляются как профессиональные достижения, так и личные качества.

По какому алгоритму описывать профессиональные достижения:

  • как работает с кадрами;
  • как обеспечивает условия для успешного учебно-воспитательного процесса;
  • как поддерживает инновации в образовании;
  • как управляет хозяйственной сферой.

По какому алгоритму описывать личные достижения:

  • какой стиль управления присущ руководителю;
  • готов ли руководитель вести деловой диалог, как проявляет себя в контексте социального партнерства;
  • как характеризуется общение руководителя с коллегами, детьми, родителями.

Важно, чтобы в характеристике отсутствовали размытые формулировки, подходящие для свободной трактовки. Не должно быть в документе данных, которые не подходят для оценки заслуг директора – т.е. ничего лишнего, не касающегося профессиональной характеристики руководителя.

Что касается текстового оформления, обычно используется шрифт Times New Roman, 14 шингл, черный цвет. Характеристика в ведомственные органы подается стандартно в двух экземплярах (по требованию – в электронном виде).

Характеристика на директора спортшколы

Принцип существенно не меняется. Если это, например, представление-характеристика (к примеру, директор спортшколы участвует в конкурсе «Руководитель года»), она может быть более подробной, нежели характеристика для награждения. Но требования остаются теми же – лаконичность, содержательность, информативность, стилистическая убедительность.

Образец характеристики на директора спортивной школы:

«Приход Игоря Михайловича Горшкова в стены ДЮСШ № 2 г. Зареченска можно считать новой эрой существования школы. Уже восемь лет Игорь Михайлович трудится во главе учреждения образования, и за это время ДЮСШ стала центром методического и практического мастерства для тренеров-преподавателей всего региона.

Игорь Михайлович успешно справляется не только с обязанности руководителя, функционера, но и является действующим тренером-преподавателем. Несмотря на небольшую тренерскую нагрузку, за последние два года три ученика Игоря Михайловича получили звание КМС (кандидата в мастера спорта по волейболу).

За период руководства ДЮСШ директор проявил себя как талантливый, современный администратор – он сумел открыть два новых тренажерных зала, провел реконструкцию бассейна, выиграл региональные гранты на проведение зимних сборов в Сочи. На третий год руководства Игорь Михайлович добился реконструкции холла ДЮСШ, переоборудовал все раздевалки, открыл небольшой конференц-зал, где впервые в практике региональных ДЮСШ стал проводить пресс-конференции (и для детских, школьных СМИ тоже).

Следит руководитель за сплоченностью, единством коллектива – открыты две новые ставки (массажиста-реабилитолога и психолога). Тренерский состав укрепляется молодыми, амбициозными кадрами, но и ветераны тренерского движения продолжают показывать результаты, благодаря поддержке руководства в том числе.

На базе ДЮСШ проводятся ежегодичные семинары для учителей физкультуры города (личная инициатива директора). Игорь Михайлович возродил еще советскую традицию проводить летом Малые олимпийские игры, в которых участвуют не только подопечные спортивной школы, но спортсмены-любители разных возрастов – в этом году муниципалитет увеличил финансирование мероприятия, чего добился директор ДЮСШ.

Жизнелюбивый, решительный, активный руководитель пользуется авторитетом среди коллег, учеников, родителей. Несмотря на не единичные приглашения занять более высокий пост, Игорь Михайлович Горшков верен школе, воспитанником которой был он сам. Руководителю удалось вывести ДЮСШ на новый виток развития, привлечь в ее педсостав перспективных тренеров, популяризировать спортивное движение в городе» .

Подобных образцов можно в Интернете найти немало: старайтесь писать их без излишнего формализма, засилья штампов и канцеляризмов.

Самошкина Ирина Александровна, ДОШ № 94, г. Донецк, заместитель директора по учебно-воспитательной работе

Примеры характеристик на учителей, зачисленных в кадровый резерв на должность руководителей образовательных организаций

ХАРАКТЕРИСТИКА

на учителя, зачисленного в кадровый резерв на руководителя образовательной органиации

Профессионал своего дела, внедряет в учебно-воспитательный процесс наиболее эффективные методы и формы работы. На уроках создает условия для интеллектуального, социального и морального развития личности, овладения обучающимися жизненными компетенциями.

… – эрудированный педагог, постоянно занимающийся самообразованием, проявляющий интерес к передовому педагогическому опыту, умеющий адаптироваться к нововведениям. Свой опыт работы передает коллегам, проводит уроки для учителей образовательной органиации и района, выступает с докладами на заседаниях методических объединений, педсоветах, принимает участие в профессиональных конкурсах разных уровней.

Отличается высокой трудоспособностью. Своевременно и качественно виполняет должностные обязанности. В любом направлении своей деятельности проявляет высокую степень творчества, активности. Эффективно реализует поставленные перед собой задачи.

Владеет деловыми качествами. Имеет задатки лидера. Постоянно стремится к профессиональному росту. Правильно расставляет приоритеты. Способна анализировать ситуацию и принимать самостоятельные решения. Умеет организовать коллектив.

Отличается общей культурой, высокими моральними качествами, исключительной добросовестностью, высоким чувством ответственности. Интеллигентна, предана педагогическому делу, за что и пользуется заслуженным уважением и авторитетом среди коллег, обучающихся и родителей .

ХАРАКТЕРИСТИКА

на заместителя директора по воспитательной работе,

зачисленного в состав кадрового резерва на должность руководителя обраовательной органиации

… работает заместителем директора по воспитательной работе в …с … года, имеет полное высшее образование, окончила … институт в … году по специальности… Педагогический стаж – … лет, в том числе на должности -… лет.

… – способный администратор и организатор; умелый педагог. Эрудирована в вопросах управления, педагогики, психологи. М етодически грамотно и профессионально осуществляет руководство воспитательным процессом в школе. Основной целью своей работы ставит развитие высокоорганизованной системы воспитательной работы, основой которой является создание условий для самореализации личности, развития индивидуальных особенностей ребёнка в различных сферах общественной жизни, выявления творческих и одарённых детей, укрепления физического и психологического здоровья, защиты их интересов и прав.

Владеет методикой колективного творческого воспитания. По ее инициативе проводятся многие мероприятия, моделируются инновационные формы организации учебно-воспитательного процесса. Вследствие компетентности и творческого подхода к делу умет организовать самоуправление, спланировать работу, принять педагогические и управленческие решения.

Большое внимание уделяет привлечению родителей к делам и проблемам обраовательной организации, оказанию семьи разнообразной социальной и консультативной помощи, повышению педагогической культуры родителей.

Доброжелательность, уравновешенность, умение находить общий язык с детьми, их родителями, стремление к диалогу в общении вызывают постоянный интерес учащихся к воспитательной работе в образовательной организации.

Придерживается педагогической этики, уважает достоинство обучающихся и педагогов. Требовательная, тактичная, любящая свое дело, … пользуется заслуженным авторитетом среди коллег, обучающихся и их родителей.

ХАРАКТЕРИСТИКА

на учителя,

зачисленного в состав кадрового резерва на должность заместителя директора по воспитательной работе

… работает учителем … …с … года, имеет полное высшее образование, окончила … институт в … году по специальности… Педагогический стаж – … лет, в том числе на должности -… лет.

… – учитель с активной жизненной позицией. Постоянное стремление к новому делает процесс ее творческого роста и поиска непрерывным. Вся система ее работы способствует выработке у обучающихся сознательного отношения к нравственным ценностям. Способна оказывать положительное воздействие на развитие духовного мира каждого ее воспитанника.

Знает теорию и методику преподавания в соответствии с государственными образовательными стандартами, имеет глубокие знания своего предмета. Умеет использовать инновационные формы, методы и средства обучения.

Коммуникабельность сочетается в ней с умением убеждать, ответственность и требовательность – с тактичностью и душевной добротой.

У … добрые простые отношения с детьми. Обладает высокими организаторскими способностями. Являясь организатором по внеклассной работе, умело оказывает квалифицированную помощь классным руководителям в проведении праздников, показывает примеры педагогического мастерства, проводя общешкольные мероприятия на высоком педагогическом уровне.

За профессионализм, любовь к своему делу и чуткое отношение к людям пользуется заслуженным авторитетом среди администрации, коллег, обучающихся и их родителей.

Представление

на заместителя директора по учебно – воспитательной

работе начальных классов

……. . на соответствие должности «завуч»

. за время работы в должности заместителя директора школы по учебно-воспитательной работе показала себя квалифицированным и инициативным руководителем, знающим нормативную документацию по организации учебно-воспитательного процесса, а также теорию и методы управления образовательными системами. Стиль работы …. отличают высокая требовательность, методичность, умение активизировать творческую деятельность учителей, умелое использование и варьирование формами и методами управления кадрами.

….. хорошо знает процессы внедрения и определения результатов инновационной деятельности и умеет показать результаты этой деятельности и обосновать их эффективность.

….. уделяет много внимания организации работы по повышению квалификации педагогических работников, создает условия, при которых учителя заинтересованы в повышении уровня своего мастерства. Под ее руководством осуществляется самообразовательная работа учителей, их аттестация. Правильно и разумно через мотивацию организует учебу учителей курируемого ею направления, а затем умеет показать качественный рост в их деятельности.

В начальной школе создана система работы с одаренными детьми. Результатом такой работы являются ежегодные победители районных и областных олимпиад и конкурсов.

Совместно с администрацией школы ею создана структура по организации внутришкольного контроля. Особое внимание уделено контролю преподавания предметов, на который выносятся самые важные, актуальные вопросы преподавания в начальной школе.

….. – член педагогического клуба «Первое сентября», ведет свой сайт (Сертификат №44676, подтверждающий, что Вихарева Елена Львовна создала личный учительский сайт) на «Учительском портале», имеет пять публикаций на этом сайте (Презентация для 1 класса. Проект “Наш зоопарк”, Паспорт кабинета начальных классов, Презентация “Поздравляем с юбилеем”, Презентация “Наш 1 “А” класс”, Дневник классного руководителя 1 класса). Участвует в интернет- вибенарах на тему “Актуальные проблемы обучения русскому языку и литературному чтению в 1-4 классах детей мигрантов и переселенцев в условиях билингвальной среды” ( ).

За значительные успехи в организации и совершенствовании учебно-воспитательного процесса, большой личный вклад в практическую подготовку учащихся неоднократно награждалась грамотами управления образования. Своевременно проходит курсы повышения квалификации.

Имеет первую квалификационную категорию.

ФИО работает директором СОШ № ___ 31 год. Учитель и руководитель создал сплоченный, работоспособный педагогический коллектив, в котором 12 педагогов являются выпускниками школы.

Учителя школы являются победителями и призёрами конкурса «Лучшие учителя России» на получение денежного поощрения лучшими учителями в рамках приоритетного проекта «Образование», «Учитель года _____». Образовательное учреждение, возглавляемое директором, является базовым по внедрению и распространению передового педагогического опыта. Руководитель активно делится своим опытом работы на порталах электронных периодических изданий «Наукоград», «Завуч.Инфо», «Педсовет.орг», издательского дома «Первое сентября».

Созданная руководителем современная материально-техническая база учреждения позволяет внедрять современные технологии обучения и управления организацией. Все кабинеты школы оснащены мультимедийным оборудованием, позволяющим применять в учебном процессе ЭОР нового поколения, использовать дистанционные формы обучения школьников, участвовать в различных творческих и предметных всероссийских и международных интернет – конкурсах и проектах, показывая достойные результаты.

Особое внимание директор уделяет развитию комплексной воспитательной программы, реализация которой позволила добиться высоких показателей в физическом и духовном развитии учащихся: в 2013 году СОШ № ___ стала победителем областного конкурса «Лучшая школа по воспитательной работе», в 2013-2015 – годах призером и победителем муниципальных творческих конкурсов «Театральная весна», «Алые паруса», «Адамант».

В школе функционируют 7 казачьих классов. Организованная работа с учащимися – наглядный пример патриотического и духовно-нравственного воспитания детей. Военно-патриотическое направление принесло победу образовательному учреждению во многих спортивных соревнованиях и казачьих слётах. В 2014 году в военно-патриотическом казачьем слете и смотре строя и песни учащиеся заняли 1 место, участвовали в парадах, посвящённых Дню образования ККВ.

Под руководством директора педагогический коллектив школы тесно сотрудничает с Академическим правовым университетом г. Москвы, с МГГУ им. Шолохова, Российским государственным социальным университетом. Студенты этих ВУЗов проходят практику у лучших преподавателей школы, а учителя, взаимодействуя с преподавателями университетов, повышают свой образовательный уровень. Многие выпускники школы стали студентами этих университетов.

Качество преподавания учебных дисциплин проходит на высоком уровне, о чем свидетельствуют ежегодные высокие результаты во всероссийской олимпиаде школьников, итоговой аттестации учащихся. За последние 3 года из школы вышли 7 золотых медалистов.

Директор — квалифицированный специалист, знающий основы общетеоретических дисциплин в объеме, необходимом для решения педагогических, научно-методических и организационно-управленческих задач. В своей деятельности он руководствуется принципами ответственности, конфиденциальности, доброжелательности.

Уравновешенный, принципиальный, пользуется большим авторитетом среди коллег, учащихся, родителей.


Полный текст материала Характеристика директора школы, имеющего большой опыт работы смотрите в скачиваемом файле .
На странице приведен фрагмент.

Характеристика на руководителя: образец

Автор статьи: Судаков А.П.

Характеристика с места работы, составленная на сотрудника, занимающего руководящую должность, является официальным документом, в котором отражена информация, позволяющая судить о профессиональных способностях человека, о его навыках, моральных и личностных качествах. Документ составляется с целью обоснования принятого решения руководством о награждении или о повышении в должности. Его оформление актуально и в случае фиксации факта дисциплинарного проступка или некомпетентности, что явилось поводом для привлечения сотрудника к наказанию в виде финансового взыскания. Как составляется характеристика на руководителя для награждения и отличается ли ее форма от аналогичных документов, оформленных для других целей?

Характеристика на руководителя

Общая информация

Характеристика на руководителя с места работы, образец которой можно найти в интернете, может быть составлена с различными целями. Документ может быть необходим для трудоустройства на руководящую должность, для повышения квалификации, для предоставления по месту требования которым могут быть банковские учреждения, а также административные и муниципальные заведения.

Документ считается оформленным при условии, что он подписан руководством, имеющим право к таким действиям, и заверен печатью предприятия. Он составляется в двух экземплярах, один из которых выдается работнику, а второй хранится в компании среди бумаг аналогичного содержания.

Особенности и виды документа

В характеристике отображается подробная информация о работнике. Она должна содержать в себе исчерпывающие сведения по физическому лицу, которых достаточно для оценки уполномоченным органом, в который подается документы. В любой ситуации в нем необходимо сделать акцент на личные, трудовые, профессиональные и организаторские качества и способности человека.

Образец отрицательной характеристики

Документ может быть внутренним или внешним. Внутренняя характеристика составляется в случае необходимости перевода работника в другой отдел или в другую должность, а также при необходимости его премирования или взыскания с него средств ввиду допущенной провинности. Внешний документ оформляется в случае предоставления его за пределы компании, к примеру, в банк для выдачи кредита, в военкомат или в другие уполномоченные органы.

Зачем делают запрос о руководящем составе

Характеристика на директора или другого руководящего лица может быть затребована государственными или административными органами, банковскими организациями при оформлении займов, новым работодателем, который желает оценить профессионализм руководящего состава работников, а также при трудоустройстве на новое место работы.

Причины запросов могут быть различными. Они могут быть связаны с необходимостью получения информации, о том, является ли человек платежеспособным, числятся ли за ним задолженности, неуплаченные ссуды или штрафные санкции. Расширенные сведения могут понадобиться при регистрации визы или в случае, когда необходимо объективно оценить человека в различных жизненных ситуациях, к примеру, при рассмотрении его заявление об оформлении опеки над несовершеннолетними детьми.

Кто составляет

Образец характеристики на руководителя или другого работника должен быть разработан на каждом предприятии, что упрощает процедуру оформления документа ответственным лицом. Он обычно составляется кадровыми работниками, на основании документальных данных, находящихся у них в распоряжении. Если их недостаточно для формирования общей характеристики, то составителю бумаги необходимо обратиться к руководству, представители которого непосредственно контактируют при выполнении должностных обязанностей с лицом, о котором идет речь в характеристике.

Как оформить документ

Образец положительной характеристики

Характеристика на руководителя оформляется в произвольном виде, поскольку она не имеет унифицированной формы. Однако документ должен быть составлен в соответствии с требованиями Росстандарта, предполагающими, что текстовая часть должна быть отражена на листе формата А4, в третьем лице или в прошедшем времени, а лицо, о котором идет в ней речь, должно предварительно дать разрешение на передачу личных данных третьим лицам. Документ формируется из нескольких разделов:

  • заголовок;
  • личные данные работника;
  • трудовые записи;
  • деловые качества;
  • уровень работоспособности.

В заголовке документа отображается его название «характеристика». В шапке необходимо указать название предприятия, его юридический адрес, а также идентифицирующие сведения о руководителе компании и о работнике, о котором ниже пойдет речь.

В разделе, раскрывающем личные сведения о работнике, необходимо указать его анкетные данные, в которые следует включить не только фамилию, имя, отчество и занимаемую должность, но и год рождения, регистрационный и фактический адреса, образование, семейный статус и наличие детей.
В этом же разделе можно охарактеризовать человека с точки зрения его ответственности, пунктуальности, дисциплинированности, отзывчивости и предвзятости в отношениях с подчиненными и с равными по рангу работниками. Сотруднику могут быть присвоены и негативные характеристики, такие как некомпетентность, халатность, несоблюдение субординации.

В трудовых записях необходимо отобразить дату принятия человека в штат компании и его должность, а также всю информацию относительно его карьерного роста. Допускается внесение в характеристику сведений в полном объеме из трудовой книжки, что позволит охарактеризовать карьерный рост человека. Обязательно необходимо указать, когда было произведено повышение квалификации и получение дополнительного образования на специализированных курсах или в высшем учебном заведении. Рекомендуется делать ссылки на распорядительные документы, локальные акты и дипломы или удостоверения об образовании.

Рассматривая раздел, охватывающий информацию о деловых качествах человека, следует оценить и отобразить в документе профессиональные качества человека, уровень его знаний в законодательной сфере, а также владение теоретическими и практическими навыками в отношении собственных прав и обязанностей. Для объективной оценки деловых качеств человека необходимо указать наличие у него способностей к самообразованию и саморазвитию.

Дополнительно необходимо отметить индивидуальные способности человека, к примеру, такие как коммуникабельность, взаимоотношения с коллегами, добросовестность при выполнении поставленных руководством задач. Для руководителя важно отметить управленческие характеристики, позволяющие доступно разъяснять задачи перед подчиненными и корректно контролировать их выполнение, а также осуществлять общий контроль над рабочим процессом.

По желанию лица, составляющего документ, или в зависимости от места его предоставления, в него может быть включена информация о наличии или отсутствии вредных привычек у сотрудника, который занимает руководящую должность.

Шаблон документа

При оценке уровня работоспособности человека допускается самостоятельное формирование условной шкалы. Она может быть образована такими понятиями как очень высокий, высокий, средний, небольшой, нулевой. При наличии наград, научных трудов, разработок и специальных навыков, следует упомянуть об этом в характеристике.

При составлении характеристики ответственное лицо должно сделать информационный акцент в документе на те качества руководителя, которые могут быть интересны или необходимы для оценки запрашиваемым органом.

Документ визируется руководством в виде подписи, которая должна быть расшифрована. Он заверяется печатью компании. В характеристике должна быть указана дата ее составления, без которой документ может быть расценен как не актуальный.

Итоги

Характеристика на руководителя, составленная уполномоченным к решению таких задач специалистом, является официальным документом, изучив содержимое которого можно объективно оценить человека с личной, профессиональной и деловой точки зрения. Она является основанием для понижения или повышения в должности, для вознаграждения или для применения мер к взысканию. Документ может содержать перечень заслуг, а также примененных за провинности, обусловленные невыполнением требований должностной инструкции или нарушений закона. Его содержимое формируется кадровыми работниками в зависимости от цели составления бумаги и ее адресата.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Профили Совета директоров

Г-н Бартлетт является директором с мая 2020 года. В апреле 2009 года он присоединился к American Tower в качестве исполнительного вице-президента и главного финансового директора, а в марте 2020 года занял должность президента и главного исполнительного директора. До прихода в American Tower в апреле 2009 года , г-н Бартлетт занимал должность старшего вице-президента и корпоративного контролера в Verizon Communications, Inc. За свою 25-летнюю карьеру в Verizon Communications и ее компаниях-предшественниках и дочерних компаниях он занимал множество должностей, связанных с операциями и развитием бизнеса, включая пост президента и главного исполнительного директора. из Bell Atlantic International Wireless с 1995 по 2000 год, где он отвечал за беспроводную связь в Северной Америке, Латинской Америке, Европе и Азии.

Кроме того, г-н Бартлетт занимал должность генерального директора Iusacell, публичной общенациональной компании сотовой связи в Мексике; генеральный директор Verizon’s Global Solutions Inc., глобального бизнеса по подключению, поставляющего освещенное и темное волокно в первую очередь глобальным предприятиям; и в качестве регионального президента подразделения беспроводной связи Verizon в США, отвечающего за все операционные аспекты бизнеса в северо-восточных и среднеатлантических штатах. Г-н Бартлетт начал свою карьеру в Deloitte, Haskins & Sells. Он является членом Совета управляющих Всемирного экономического форума по информационным и коммуникационным технологиям (ИКТ), Исполнительного комитета Национальной ассоциации инвестиционного фонда недвижимости (NAREIT), Делового круглого стола и Руководящего саммита по технологиям Новой Англии. С апреля 2013 г. по август 2021 г. он входил в совет директоров Equinix, Inc. . Г-н Бартлетт получил степень магистра делового администрирования в Университете Рутгерса и степень бакалавра инженерных наук в Университете Лихай.

Келли С. Чамблисс

Директор

Мисс.Чамблисс занимает должность директора с марта 2022 года. В настоящее время она занимает должность старшего вице-президента и главного операционного директора IBM Consulting. До этой должности г-жа Чамблисс была старшим вице-президентом IBM Consulting, Americas and Strategic Sales. Г-жа Чамблисс занимала различные другие руководящие должности в IBM с конца 2002 года, в том числе в качестве главного технического директора IBM Global Business Services (GBS) и в качестве управляющего партнера по промышленным рынкам и рынкам сбыта в GBS в Соединенных Штатах.Г-жа Чамблисс присоединилась к IBM после приобретения PricewaterhouseCoopers (PwC) Consulting, где она была партнером. Г-жа Чамблисс была независимым директором в совете директоров CoreSite Realty Corporation с сентября 2016 года по декабрь 2021 года, когда она была приобретена American Tower. Она окончила Технологический институт Вирджинии со степенью в области управления и специализацией в системах поддержки принятия решений.

Г-жа Кларк является директором и членом Комитета по аудиту с декабря 2021 года.Г-жа Кларк является председателем Africa.com LLC, медиахолдинга, созданного в 2010 году и предлагающего широкий спектр платформ, которые охватывают глобальную аудиторию, интересующуюся африканским контентом и сообществом. С 2004 по 2010 г. г-жа Кларк была управляющим директором в инвестиционно-банковском подразделении Goldman Sachs & Co., где руководила корпоративными финансами и сделками по слияниям и поглощениям для корпоративных клиентов в секторах промышленности и недвижимости. Г-жа Кларк в настоящее время входит в совет директоров компании Arthur J. Gallagher, международная страховая брокерская компания, работающая в 56 странах. С 2016 по 2020 год она работала в совете директоров австралийской финтех-компании Change Financial, а с 2018 по 2020 год — в качестве председателя совета директоров. С 2016 по 2020 год она также входила в совет директоров Cim Finance, компании, предоставляющей финансовые услуги. Консультативный совет Обамы по ведению бизнеса в Африке с 2014 по 2016 год. Она входит в состав Руководящего совета женщин-корпоративных директоров (Нью-Йорк) и является членом Совета по международным отношениям.

Рэймонд П. Долан

Директор

Г-н Долан является директором с февраля 2003 г. В июне 2016 г. г-н Долан был повторно назначен в Комитет по вознаграждениям, проработав в этом Комитете с февраля 2003 г. по май 2011 г. С января 2004 г. по июнь 2016 г. г-н Долан работал в Комитет по назначениям и корпоративному управлению, а также в качестве председателя с февраля 2005 года по май 2015 года. Долан является председателем и генеральным директором Cohere Technologies, компании, занимающейся беспроводными коммуникациями и решениями. Ранее с октября 2010 г. по декабрь 2017 г. он занимал пост президента, главного исполнительного директора и члена совета директоров Sonus Networks, Inc., поставщика инфраструктурных решений для передачи голоса, видео и данных для поставщиков услуг проводной и беспроводной телефонной связи. До января 2017 г. В 2008 г. г-н Долан занимал должности генерального директора QUALCOMM Flarion Technologies и старшего вице-президента QUALCOMM.До этого г-н Долан был председателем и главным исполнительным директором компании Flarion Technologies, Inc., поставщика систем мобильной широкополосной связи, с мая 2000 г. до ее приобретения компанией QUALCOMM в январе 2006 г. С 1996 г. по май 2000 г. г-н Долан был главным операционным директором NextWave Telecom, а до прихода в NextWave был исполнительным вице-президентом по маркетингу Bell Atlantic/NYNEX Mobile. Г-н Долан входил в состав Совета директоров NII Holdings, Inc. с июля 2008 г. по май 2012 г.Г-н Долан входит в состав Консультативного комитета по телекоммуникациям национальной безопасности федерального правительства.

Кеннет Р. Франк

Директор

Г-н Франк является директором и членом Комитета по аудиту с января 2021 года. Г-н Франк является партнером Banneker Partners, частной инвестиционной компании, специализирующейся на секторе корпоративного программного обеспечения. С июня 2019 г. по сентябрь 2021 г. он занимал должность главного исполнительного директора Turning Technologies, компании, занимающейся образовательными технологиями, а с января 2016 г. по декабрь 2018 г. руководил другими компаниями, занимающимися корпоративным программным обеспечением и услугами, такими как Kibo Software, в качестве главного исполнительного директора. и Aptean Software в качестве главного операционного директора с октября 2011 г. по декабрь 2015 г.До этого г-н Франк был членом исполнительного комитета и занимал ряд руководящих должностей в Alcatel-Lucent с февраля 2005 г. по октябрь 2012 г., включая глобального президента по решениям и маркетингу, президента отдела профессиональных услуг и главного технолога. Сотрудник Alcatel North America. Во время работы в Alcatel-Lucent он также отвечал за совместное взаимодействие с Reliance Industries в Мумбаи, Индия. Г-н Франк ранее занимал должности в AT&T Bell Laboratories, BellSouth Telecommunication и венчурных коммуникационных стартапах, Broadband Office и Masergy Communications.В настоящее время он входит в состав Совета директоров Orbcomm, Inc. и Совета советников Школы бизнеса им. Маршалла Университета Южной Калифорнии. Ранее он входил в состав советов директоров отраслевых организаций, в том числе Альянса отраслевых решений для телекоммуникаций, Форума по управлению телекоммуникациями и Центра управления телекоммуникациями USC.

Роберт Д. Хорматс

Директор

г.Хорматс является директором с октября 2015 года. В феврале 2016 года он был назначен членом Комитета по назначениям и корпоративному управлению, а в мае 2021 года — председателем. Г-н Хорматс занимает должность управляющего директора Tiedemann Advisors с марта 2020 года, после пятилетнего пребывания в должности члена инвестиционного консультативного комитета Tiedemann. С 2013 по 2019 год он был заместителем председателя Kissinger Associates, Inc., международной консалтинговой фирмы, специализирующейся на стратегических вопросах. С 2009 по 2013 год он занимал должность заместителя государственного секретаря по вопросам экономического роста, энергетики и окружающей среды.До этого он был заместителем председателя Goldman Sachs (International) и управляющим директором Goldman, Sachs & Co., в которую он пришел в 1982 году. Ранее г-н Хорматс занимал должности помощника государственного секретаря по экономическим и деловым вопросам, посла и заместителя Торговый представитель США и старший заместитель помощника госсекретаря США по экономическим и деловым вопросам. Ранее он также занимал должность старшего сотрудника по международным экономическим вопросам в Совете национальной безопасности. Г-н Хорматс является членом Совета по международным отношениям и до декабря 2020 года занимал должность директора частной биофармацевтической компании Grace Therapeutics, LLC.Он работал в Совете посетителей Школы права и дипломатии Флетчера и в Совете деканов Школы государственного управления Джона Ф. Кеннеди. Ранее он также занимал должность директора Human Genome Sciences, Inc.

.

Густаво Лара Канту

Директор

Г-н Лара является директором с ноября 2004 г. и был назначен членом Комитета по вознаграждениям в мае 2009 г. С февраля 2005 г. по май 2009 г.Лара работала в комитете по назначениям и корпоративному управлению. Г-н Лара занимал должность главного исполнительного директора Северо-латиноамериканского подразделения компании Monsanto Company, с которой он ушел в отставку в 2004 году. До выхода на пенсию г-н Лара работал в компании Monsanto на различных должностях более 24 лет.

Грейс Д. Либлейн

Директор

Г-жа Либлейн была назначена директором в июне 2017 года и вошла в состав Комитета по вознаграждениям в мае 2021 года.С июня 2017 г. по май 2021 г. г-жа Либлейн работала в Комитете по аудиту. В последнее время г-жа Либлейн занимала должность вице-президента Global Quality of General Motors Company (GM), многонациональной корпорации, которая разрабатывает, производит, продает и распространяет автомобили, с ноября 2014 г. по декабрь 2015 г. Г-жа Либлейн пришла в GM в 1978 г. и занимала различные руководящие должности в области проектирования, управления цепочками поставок и международных операций. Г-жа Либлейн занимала следующие руководящие должности: вице-президент по глобальной цепочке закупок и поставок с 2012 по 2014 год, президент GM в Бразилии с 2011 по 2012 год, президент GM в Мексике с 2008 по 2011 год и главный инженер по транспортным средствам с 2004 по 2008 год. Г-жа Либлейн также является директором компаний Southwest Airlines Co. и Honeywell International, Inc.

.

Г-н Макнаб является директором с декабря 2014 года. В мае 2018 года г-н Макнаб был назначен в Комитет по вознаграждениям, а в мае 2019 года он был назначен председателем. С декабря 2014 г. по декабрь 2019 г. г-н Макнаб работал в Комитете по аудиту. С февраля 2004 г. по апрель 2017 г. г-н Макнаб занимал должность генерального директора National Retail Properties, Inc., публично торгуемый инвестиционный фонд недвижимости (REIT), и занимал пост председателя совета директоров с февраля 2008 г. по апрель 2017 г. До прихода в National Properties г-н Макнаб был главным исполнительным директором, президентом и директором JDN Realty Corporation, также публично торгуемый REIT с апреля 2000 г. по март 2003 г. Г-н Макнаб в настоящее время является директором VICI Properties, Inc., а ранее занимал должность директора DDR Corp. и Eclipsys Corporation. В настоящее время г-н Макнаб также является членом Совета директоров и председателем Комитета по управлению Cadillac Fairview Corporation Limited, частной компании и дочерней компании, находящейся в полной собственности Пенсионного плана учителей Онтарио.

Г-жа Рид является директором с мая 2007 года. В ноябре 2007 года г-жа Рид была назначена в Комитет по аудиту, а в мае 2015 года она была назначена председателем. Г-жа Рид в настоящее время работает консультантом по услугам здравоохранения. До марта 2008 г. г-жа Рид занимала должность старшего вице-президента по финансам и главного финансового директора компании Medco Health Solutions, Inc., ведущего менеджера по льготам в аптеках. ответственности и был назначен старшим вице-президентом по финансам в 1992 году и главным финансовым директором в 1996 году.До прихода в Medco г-жа Рид работала на финансовых должностях в компаниях Aetna/American Re-Insurance Co., CBS Inc., Standard and Poor’s Corp. и Unisys/Timeplex Inc. До 2011 г. г-жа Рид работала в совете директоров DynaVox. и в совете директоров Health Management Associates, Inc. до 2014 года. В настоящее время г-жа Рид входит в советы директоров Mallinckrodt PLC и Waters Corporation. Она также была попечителем Колледжа Святой Марии в Нотр-Даме, штат Индиана, до апреля 2015 года.

Памела Д.А. Рив

Председатель правления

Г-жа Рив является директором с марта 2002 года и была назначена председателем совета директоров в мае 2020 года. Она занимала должность ведущего директора совета с мая 2004 года по май 2020 года. В мае 2009 года г-жа Рив была повторно назначена Комитет по назначениям и корпоративному управлению, работала в этом комитете с августа 2002 г. по февраль 2005 г. С апреля 2004 г. по июнь 2016 г. г-жа Рив входила в состав Комитета по вознаграждениям и была его председателем с апреля 2004 г. по май 2009 г.Г-жа Рив также работала в Комитете по аудиту с августа 2002 г. по июль 2007 г. С ноября 1989 г. по август 2004 г. г-жа Рив была президентом и главным исполнительным директором, а также директором Lightbridge, Inc., глобального поставщика мобильных бизнес-решений, предлагая продукты и услуги для индустрии беспроводной связи. До прихода в Lightbridge в 1989 г. г-жа Рив проработала 11 лет консультантом и занимала ряд руководящих должностей в Boston Consulting Group, Inc. В настоящее время г-жа Рив входит в совет директоров Frontier Communications Corporation, где она является председателем, и ранее работал в совете директоров Sonus Networks, Inc.с августа 2013 г. по май 2017 г.

Дэвид Э. Шарбатт

Директор

Г-н Шарбут является директором с июля 2006 г. В мае 2007 г. г-н Шарбут был назначен в Комитет по назначениям и корпоративному управлению и занимал должность Председателя с мая 2015 г. по май 2021 г. Г-н Шарбут также работал в Комитете по аудиту с С мая 2007 г. по ноябрь 2007 г., а затем снова с апреля 2017 г. по май 2018 г.В последнее время г-н Шарбутт занимал пост главного исполнительного директора и председателя правления компании Alamosa Holdings, Inc., поставщика услуг беспроводной связи, которая была приобретена корпорацией Sprint Nextel в феврале 2006 года. была основана в июле 1998 г. и в октябре 1999 г. была назначена главным исполнительным директором Alamosa. Ранее г-н Шарбатт был президентом и главным исполнительным директором инженерно-консалтинговой компании Hicks & Ragland Engineering Co., ныне известной как CHR Solutions.Работая в CHR Solutions, г-н Шарбатт работал с независимыми телефонными компаниями над разработкой стратегических, инженерных планов и планов внедрения для различных типов телекоммуникационных услуг. Г-н Шарбут в настоящее время является директором частной компании Flat Wireless, LLC.

Г-н Таннер является директором с сентября 2019 года и был назначен в Комитет по аудиту в декабре 2019 года. С сентября 2007 года по февраль 2019 года г-н Таннер занимал должность исполнительного вице-президента и финансового директора корпорации Lockheed Martin.Г-н Таннер пришел в Lockheed Martin в 1982 г. и до назначения на должность главного финансового директора занимал различные руководящие должности в финансовой сфере в Lockheed Martin, в том числе должность вице-президента по финансам и бизнес-операциям в Lockheed Martin Aeronautics с апреля 2006 г. по сентябрь 2007 г. и Вице-президент по финансам и бизнес-операциям, Lockheed Martin Electronic Systems, с мая 2002 г. по март 2006 г. Г-н Таннер также является директором финансовой корпорации Truist (ранее SunTrust Banks, Inc.).).

Сэмми Л. Томпсон

Директор

Г-н Томпсон является директором с августа 2005 г. и был назначен в комитет по назначениям и корпоративному управлению в мае 2019 г. С мая 2006 г. по май 2019 г. г-н Томпсон работал в комитете по вознаграждениям, а с С мая 2009 г. по май 2019 г. Г-н Томпсон занимал должность директора SpectraSite, Inc.с июня 2004 г. до нашего слияния со SpectraSite в августе 2005 г. С 2002 г. по настоящее время г-н Томпсон занимал должность президента Telit Associates, Incorporated, финансовой и стратегической консалтинговой фирмы. Г-н Томпсон работал в Motorola, Inc. в качестве старшего вице-президента и директора по стратегии и корпоративному развитию с 1999 по 2002 г. Г-н Томпсон ранее также занимал должность директора по стратегическому планированию и развитию в AT&T Information Systems, а также старшего вице-президента в Kidder, Пибоди и Ко.и в качестве консультанта по стратегии в McKinsey & Company. Г-н Томпсон входил в состав Совета директоров Spok Holdings, Inc., ранее называвшейся USA Mobility, Inc., с ноября 2004 г. по июль 2020 г. Он является попечителем Морской биологической лаборатории Чикагского университета.

Состав платы

Директор Комитет по аудиту Компенсационный комитет Комитет по назначениям и корпоративному управлению
Томас А. Бартлетт
Тереза ​​Кларк Участник
Раймонд П. Долан Участник
Кеннет Р. Франк Участник
Роберт Д. Хорматс Стул
Густаво Лара Канту Участник
Грейс Д.Либлейн Участник
Крейг Макнаб Стул
Джоэнн А. Рид Стул
Памела Д. А. Рив (1) Участник
Дэвид Э. Шарбатт Участник
Брюс Л. Таннер Участник
Самми Л. Томпсон Участник

профиль совета директоров

Дома > Жизненный цикл банка > Начать банк > Совет директоров — Профиль и основные характеристики

Обзор

Квалифицированная и целеустремленная команда директоров необходима для успеха.Как правило, в состав советов директоров входит от 5 до 13 человек. Совет директоров отвечает за определение стратегического направления деятельности учреждения и обеспечение соблюдения высшим руководством, сотрудниками и самим советом установленных политик, а также федеральных законов и законов штата.

Профиль

Правление должно иметь на одного или двух членов больше необходимого минимума, чтобы заявление банка о формировании не было отложено в случае отказа организатора по какой-либо причине.Это также помогает предотвратить срочность, когда член правления впоследствии пытается выйти. Большинство членов правления должны быть независимыми от банка и руководства банка, и по крайней мере двое должны иметь предыдущий банковский опыт.

Во многих успешных банковских учреждениях есть председатель, обладающий сильными лидерскими качествами и эффективно привлекающий членов правления с помощью недоминантного стиля руководства. Эти банковские учреждения также, как правило, выбирают группу директоров с опытом работы в банковской сфере, финансами, бухгалтерским учетом, соблюдением нормативных требований и технологиями.В то время как банковские регуляторы настоятельно поощряют эти профильные профили, директора с банковским опытом в области маркетинга, продаж, операций и экономики также очень полезны. Многие банковские учреждения также включают в себя директоров с некоторым опытом, связанным с общественными, социальными услугами и благотворительной деятельностью, в дополнение к другим наборам навыков. Более того, как директор, вы обязаны проявлять заботу, послушание и лояльность перед банком.

Совет директоров несет полную ответственность за общую безопасность и надежность организации, а также за соблюдение всех применимых законов и правил.Директорство предполагает членство в комитетах совета директоров в дополнение к участию в заседаниях совета директоров в полном составе. Общие комитеты включают в себя исполнительный комитет, кредитный комитет, комитет по управлению активами и пассивами (ALCO), комитет по аудиту, комитет по компенсации/назначению и многие другие.

Правление создаст Комитет по аудиту для надзора за аудиторской деятельностью. Члены будут выбраны и должны включать только «внешних» директоров, чтобы сохранить надлежащую независимость. Члены руководства банка не должны формально входить в состав этих комитетов.Должны быть выбраны члены, которые имеют соответствующий финансовый и деловой опыт, необходимый для оценки аудиторской деятельности и надзора за этой функцией. Количество членов варьируется, но комитет должен состоять как минимум из трех официальных членов.

Комитет должен быть официально учрежден Уставом организации или решением Правления. Должен быть разработан и утвержден официальный устав Комитета по аудиту, отражающий обязанности и ответственность Комитета.Как минимум обязанности Комитета по аудиту должны быть соразмерны размеру, деятельности и профилю рисков организации. Формальные протоколы, аналогичные протоколам заседаний Совета в полном составе, должны вестись и для заседаний Комитета по аудиту.

Если банк имеет общие активы в размере 500 миллионов долларов США или более, но менее 1 миллиарда долларов США, комитет по аудиту должен состоять из внешних директоров, большинство из которых должны быть независимыми от руководства банка. Каждый банк с совокупными активами в 1 миллиард долларов и более должен иметь независимый аудиторский комитет с внешними директорами, которые не зависят от руководства банка.Для получения дополнительной информации см. FDICIA (Часть 363 — Ежегодные независимые аудиты и требования к отчетности, § 363.5 Комитеты по аудиту). http://www.fdic.gov/regulations/laws/rules/2000-8500.html

Функция внутреннего аудита должна быть организована на самом высоком уровне организации. Если холдинговой компании не существует, это должно быть на уровне банка. Там, где существует холдинговая компания, желательно, чтобы функция аудита была организована на этом уровне. Это позволяет функции анализировать все области и виды деятельности внутри организации.Аудитор должен отчитываться непосредственно перед Комитетом по аудиту по всем существенным вопросам, включая графики, бюджеты, заработную плату, отчеты и организационное руководство. Как правило, член высшего руководства назначается для решения административных вопросов, связанных с внутренним аудитором. Это лицо не должно занимать оперативную должность, при которой независимость аудита может быть поставлена ​​под угрозу. Ожидания от аутсорсинга внутреннего аудита аналогичны в отношении независимости, и внутренний аудит, как правило, не должен передаваться внешнему аудитору.

Комитет по аудиту должен включить одобрение фирмы CPA в свои обязанности и ответственность. Фирма должна представить свой годовой план Комитету по аудиту. Если от фирмы требуется предоставление других услуг, эти услуги должны соответствовать нормативным требованиям и рекомендациям. Для тех банков, активы которых превышают 1 миллиард долларов США, требуется определенная отчетность и документация для соблюдения Закона об улучшении FDIC. Письмо-обязательство должно указывать на это, где это применимо.Кроме того, от организаций может потребоваться соблюдение Закона Сарбейнса-Оксли от 2002 г., который также будет рассмотрен в письме-соглашении.

Основные характеристики

При поиске опытных и квалифицированных директоров необходимо учитывать множество факторов. Ключевые факторы включают в себя:

  • История участия местного банка
  • Продемонстрированные лидерские качества
  • Сильный и разнообразный банковский опыт
  • Предыдущий опыт работы
  • Безупречный характер
  • Участие в жизни местного сообщества
  • Хорошее понимание местного сообщества и предполагаемого рынка
  • Достаточные финансовые ресурсы для обеспечения финансовых обязательств перед банком

Необязательно, чтобы каждый директор обладал всеми этими характеристиками.Разнообразие опыта, стиля и деловых контактов способствует общему успеху правления и, в конечном счете, банка. Также важно, чтобы совет директоров имел хороший баланс, а все директора имели справедливое представление о ключевых факторах.

Благодаря своему опыту, опыту и деловым контактам директора должны иметь возможность направлять в банк качественный бизнес. Многие банковские учреждения полагаются на эти рекомендации как на источник роста бизнеса. Директора должны иметь возможность проявлять независимость и иметь желание ставить интересы банка выше любых личных интересов.Они также должны иметь возможность и желание избегать конфликтов с интересами банка.

Формальное образование для директоров имеет важное значение. Колледж, непрерывное профессиональное образование и ученые степени ценны в строго регулируемой банковской сфере. Для получения дополнительной информации просмотрите рабочий стол директора банка, ресурс Федеральной резервной системы. Руководство Федеральной резервной системы по проверке коммерческих банков также описывает обязанности и ответственность директоров.

В обязанности директора также входит стратегическое планирование, в том числе капитальное планирование. Планирование капитала включает в себя установление пороговых значений для минимальных коэффициентов достаточности капитала и того, когда банку потребуется доступ к дополнительному капиталу для обеспечения стабильности или роста с параметрами риска.

Все члены правления должны выразить приверженность банку. Совет директоров как группа должен ставить разумные, достижимые и измеримые цели деятельности банка. Директорам следует настоятельно рекомендовать сбалансировать операционные показатели и финансовые показатели с общей миссией банка.Иногда это может означать, что может потребоваться усиление операционной деятельности для выполнения миссии банка или что может потребоваться изменить миссию для достижения адекватной операционной эффективности.

Основы для банковских директоров содержит более полное описание роли банковских директоров, или вы можете заказать копию этой публикации, посетив Каталог публикаций Федеральной резервной системы.

Совет директоров и руководство

Совет директоров Profile Software — это высококвалифицированная команда, которая занимается развитием компании и программными решениями:

Бабис П.Стасинопулос


Председатель, президент и главный предприниматель (исполнительный член)

В качестве председателя совета директоров и основателя Profile Software г-н Б. Стасинопулос руководит компанией благодаря своему обширному опыту в этой области. Он родился в Хоре, штат Мессиния, в 1962 году. До основания Profile Software в 1990 году он изучал вычислительную технику и бизнес-администрирование. Г-н Б. Стасинопулос постоянно инвестирует в обогащение своих бизнес-знаний не только за счет своего активного участия в компании, но и за счет посещения программ в Лондонская школа бизнеса и другие ведущие учебные заведения.

Евангелос И. Ангелидес


Исполнительный член и генеральный директор

Г-н Э. Ангелидис — генеральный директор Profile Software и председатель совета директоров Centevo. Он родился в 1971 году и имеет степень бакалавра экономики Американского колледжа Греции (Deree), степень магистра финансов, банковского дела и финансов Бирмингемского университета и сертификат программы Advanced Management Program Гарвардской школы бизнеса. Он является сертифицированным бухгалтером в Великобритании и имеет статус FCCA. Он имеет более чем 24-летний опыт управления финансовыми операциями с зарегистрированными на бирже, частными, региональными и международными компаниями в секторах программного обеспечения, информационных технологий, услуг, телекоммуникаций, производства и логистики. Он присоединился к Profile Software в 2014 году и с тех пор занимал высшие руководящие должности, в том числе финансового директора и главного операционного директора группы, а с 2017 года был генеральным директором Login SA.

Спирос А. Барбатос


Неисполнительный член и вице-президент Совета директоров

Г-н С. Барбатос является вице-президентом компании. Он родился в 1958 году и изучал экономику в Афинском университете экономики и бизнеса. Он работает в ИТ-секторе с 1986 года. В 1990 году он присоединился к Profile Software и с 1999 года по настоящее время является членом ее команды высшего руководства.Г-н Барбатос был генеральным директором дочерней компании BeCom до ее слияния и поглощения компанией Profile Software.

Арис С. Илиопулос


Неисполнительный член

Г-н А. Илиопулос является региональным управляющим директором и членом Совета директоров. Он родился в 1978 году и изучал деловое администрирование в Пирейском университете. Он работает в Profile Software с 2000 года и был ценным и активным участником и успешным менеджером многочисленных крупномасштабных проектов в сфере финансовых услуг.

Кейт Д. Цура


Неисполнительный член

Г-жа Кейт Цура — директор по маркетингу Profile Group. Она родилась в 1974 году в Афинах и имеет степень бакалавра делового администрирования Университета Ковентри, степень магистра маркетинга Лестерского университета и степень магистра управления персоналом Вестминстерского университета Великобритании. Она также имеет сертификат в области цифрового маркетинга от Hellenic American Union. Она была членом британских CIM и IDM в течение 10 лет работы в стране, имея более чем 20-летний опыт работы на различных маркетинговых должностях в компаниях, производящих программное обеспечение, услуги и товары повседневного спроса.Кейт присоединилась к Profile в 2006 году и с тех пор стала занимать должности менеджера по маркетингу.

Эммануэль Д. Циритакис


Независимый неисполнительный член

Г-н Э. Циритакис является независимым и неисполнительным членом Совета директоров. Он родился в Афинах в 1956 г. и окончил экономический факультет Афинского университета в 1979 г. Он получил степень магистра (1983 г.) и докторскую степень (1988 г.) Технологического института Вирджинии. В настоящее время он является адъюнкт-профессором кафедры банковского дела и финансового менеджмента Пирейского университета.Г-н Циритакис был членом комитета, разработавшего Афинскую биржу деривативов, и был президентом экзаменационной комиссии по сертификации практикующих специалистов в области финансовых услуг.

Антониос А. Руссос


Независимый член без исполнительных полномочий

Г-н А. Руссос является независимым и неисполнительным членом Совета директоров. Он родился в 1963 году и изучал экономику в Афинском университете. Он является членом Экономической палаты и дипломированным бухгалтером Экономической палаты (класс А).Он работает в сфере финансов с 1998 года, а с 1994 года по сегодняшний день занимал должность финансового директора в различных греческих промышленных компаниях.

Профиль директора — Йоркский колледж / CUNY

 Он также является профессором Высшей школы журналистики CUNY, где он был членом учредительного учебного комитета и приемной комиссии, а в настоящее время преподает очерк и нарративную журналистику. Он был советником факультета Pandora’s Box , студенческой газеты Йорка, в течение 22 лет, и за время его пребывания в должности это издание получило более двух десятков наград крупных газет колледжей.

Профессор Льюис является основателем и председателем Комитета по журналистике CUNY. В настоящее время он является директором Инициативы бакалавриата Школы журналистики CUNY. Он также является многолетним сенатором факультета университета и членом комитета факультета по статусу UFS.

В Йоркском колледже профессор Льюис является членом комитета P&B факультета английского языка и курирует полевые курсы журналистики, стажировки, аспирантуру и трудоустройство. В университете он является одним из основателей Руководящего комитета студенческой конференции СМИ CUNY и членом Совета по управлению Школой журналистики.

Профессор Льюис, опытный журналист и писатель, писал статьи о журналистике, образовании, бизнесе, спорте и социальных тенденциях для широкого круга средств массовой информации. Его работа появилась в публикациях, таких как издатели еженедельно , Sport , автомобиль и водитель , US , семнадцать , Geo , Воскресенье Daily News и Philadelphia Inquirer среди многих других. Он был соавтором популярной книги о здоровье и советах для Генри Холта, соавтором серии The Southside Sluggers Baseball Mysteries для Simon & Schuster, а также был президентом-основателем и креативным директором Book Smart, Inc.Он также написал длинную серию профилей Behind the Book для Library Journal о таких легендарных журналистах, как Уолтер Кронкайт, Дэвид Халберстам, Джим Лерер, Бетти Фридан и Стадс Теркель, среди прочих.

Профессор Льюис был редактором и единственным автором Тома ключевых документов Энциклопедии журналистики для Sage Publications. Энциклопедия получила Дартмутскую медаль (почетное упоминание) как одно из трех самых престижных справочных изданий 2009 года.Льюис также является экспертом по журналистике и СМИ в эфире Fox TV-News и Fox Online and Radio.

ПРОФИЛЬ ДИРЕКТОРА – Indtt

О нашем директоре

Наш директор г-н Прашант В. Ваг является инженером-механиком с большим опытом работы, имеет последипломную квалификацию в области управления качеством и более 32 лет посвятил себя тому, чтобы стать мировым лидером в области обычного и усовершенствованного неразрушающего контроля, металлургии и сварки, международных норм и стандартов. , Качество проектирования и соответствия, Инспекция сосудов под давлением и трубопроводов, Надземных резервуаров для хранения, в качестве специалиста по инспекции на основе рисков и аналитика отказов.

Он имеет квалификацию ASNT NDT уровня III по всем методам неразрушающего контроля, предлагаемым в настоящее время ASNT, и имеет уникальную честь пройти все эти методы с самой первой попытки. Он также был одним из немногих, кто получил пожизненное членство Американского общества неразрушающего контроля.

Он также является сертифицированным Американским институтом нефти уполномоченным инспектором API по сосудам под давлением, технологическим трубопроводам, наземным резервуарам для хранения, инспекции на основе рисков, сварочной металлургии, инспектору огнеупоров.

И снова ему выпала особая честь успешно пройти все эти квалификации с первой попытки.

Он был удостоен «Награды за достижения в области неразрушающего контроля» от «Индийского общества неразрушающего контроля» за выдающиеся достижения и квалификацию.

Он представил несколько технических документов для международных конференций по неразрушающему контролю, национальных конференций по неразрушающему контролю и гостевых лекций на обеденных собраниях секций ASNT.

Его вклад в мир обучения был выдающимся, поскольку он провел более сотни подготовительных курсов к экзаменам ASNT Level III по всему миру, более двухсот подготовительных курсов для получения квалификаций American Petroleum, в основном API 510, 570 и 653.

Он был главным преподавателем в INDTT для всей его группы по обучению продвинутому неразрушающему контролю и предлагал наиболее всесторонние и углубленные тренинги для специалистов по неразрушающему контролю во всем мире. Он также имеет уникальную честь быть приглашенным для проведения ценных тренингов многими всемирно известными зарубежными компаниями, включая мирового лидера ARAMCO, для которого тренинги уровня III проводились пять раз подряд с замечательным успехом.

Он также предлагает несколько специализированных курсов для клиентов на национальном и международном уровнях по кодам и стандартам ASME и был приглашенным преподавателем для многих компаний по всему миру.

GEPIL – Профиль директора | ГЭ

Г-н Махеш Шрикришна Палашикар

Неисполнительный председатель 

Г-н Палашикар является ветераном GE с 20-летним стажем, который работал и продвигался по ряду сложных и все более ответственных должностей в области производственных операций, глобальной цепочки поставок, качества, бережливого производства, шести сигм, продаж, проектов и услуг в рамках GE Healthcare, Power and Renewable. Энергетические предприятия.Во время своей карьеры в GE он жил в Индии, США и Китае.

До прихода в GE в 2000 году он более десяти лет работал в компании Philips Electronics N.V., занимаясь производством промышленной и автомобильной электроники в Индии.

Г-н Палашикар имеет степень бакалавра в области инженерии и степень в области учета затрат и работ в Индии, а также степень магистра делового администрирования в США. Он также получил сертификат GE Six Sigma Master Black Belt, находясь в США.

Г-н Прашант Джайн

Управляющий директор

 

Г-н Прашант Джайн вырос в Хайдарабаде, Индия. Он окончил Университет Шри Венкатешвары по специальности «Электротехника и электроника», после чего посещал программы управления в известных институтах, таких как Индийский институт менеджмента в Бангалоре/Ахмадабаде и Европейская школа менеджмента и технологий в Берлине.

 

Профессиональную карьеру начал в марте 1994 года. Он имеет разнообразный опыт работы в промышленности и энергетике, включая возобновляемые источники энергии, и занимал руководящие должности в нефтегазовой, энергетической и возобновляемой энергетике, а также обслуживал такие организации, как Siemens, Schneider Electric и т. д.

 

После нескольких лет работы в сфере продаж и развития бизнеса в Индии и США, он два года занимался разработкой стратегии для энергетического сектора, после чего занимал руководящие должности в турбокомпрессорах и возобновляемых источниках энергии. С февраля 2014 года руководил услугами по выработке электроэнергии в Siemens Limited.

 

Он очень активен в различных торговых организациях и форумах, чтобы сделать производство электроэнергии доступным, устойчивым и надежным.

Г-н Йогеш Гупта

Постоянный директор и финансовый директор

Йогеш Гупта является дипломированным бухгалтером и выпускником Коммерческого колледжа Шри Рама в Дели. Он имеет степень магистра делового администрирования факультета управления, а также имеет юридическое образование в Делийском университете. Также сопредседатель Финансово-административного совета и президент Siemens Sports Club & Credit Society.

Он присоединился к нам из Siemens Energy India Gas & Power — Service & Digital Business. На протяжении 29 лет своей профессиональной деятельности он работал над созданием эффективной бизнес-стратегии, финансового планирования и операций, финансовой отчетности и контроля, коммерческой деятельности, налогообложения, управления цепочками поставок, закупок и соблюдения нормативных требований. С 2006 года он занимал различные должности финансового директора в различных секторах бизнеса, таких как механические приводы, промышленные продажи и услуги и энергетический сектор с 2008 года.До этого он имеет десятилетний опыт управления различными финансовыми и коммерческими функциями в области проектов, продаж продуктов, решений и услуг, бизнес-администрирования. Йогеш также отвечал за интеграцию Flender Ltd, Rolls Royce AGT, Dresser Rand Services Business с Siemens Ltd, работая с различными заинтересованными сторонами — советом директоров, инвесторами, государственными органами, аудиторами, банкирами, профсоюзами и т. д.

Г-н А.К. Тиагараджан

Независимый неисполнительный директор

г.А.К.Тиагараджан имеет степень магистра технических наук Королевского технологического института в Стокгольме, а также диплом в области делового администрирования и информационных систем. Он прошел программу Advanced Management в Гарвардской школе бизнеса, США. Он занимал несколько престижных должностей в индийской промышленности, в том числе в качестве управляющего директора и регионального менеджера ABB Ltd., вице-председателя Wipro Ltd. и президента Hewlett Packard India Pvt. Ltd. Он является независимым директором в других престижных компаниях Индии и Европы.Он также был председателем Конфедерации индийской промышленности (CII), Национального комитета по технологиям, информационным технологиям и качеству, председателем Южного региона CII и председателем Государственного комитета CII штата Карнатака.

 

Д-р Уддеш Кохли
Неисполнительный независимый директор

Доктор Уддеш Кохли, держит Б.Э. (с отличием) Индийского технологического института, Рурки, диплом последипломного образования в области промышленного управления Манчестерского университета, Великобритания, и докторскую степень.D. по экономике Делийской школы экономики. Д-р Кохли был председателем и управляющим директором Power Finance Corporation Limited и работал с Комиссией по планированию правительства Индии, достигнув должности советника (уровень дополнительного секретаря).

Д-р Кохли в настоящее время является почетным председателем Совета по развитию строительной отрасли и председателем Арбитражного совета и инженерного совета строительной отрасли Индии, а также старшим советником Глобального договора Организации Объединенных Наций.Он выполнял международные задания для Азиатского банка развития, Организации Объединенных Наций по промышленному развитию, Программы развития Организации Объединенных Наций и Управления Организации Объединенных Наций по обслуживанию проектов.

Области знаний доктора Кохли включают планирование развития, финансы, разработку проектов, оценку, устойчивость и мониторинг, планирование мощности/энергии, корпоративную социальную ответственность, обучение и развитие человеческих ресурсов.
Д-р Кохли был назначен неисполнительным независимым директором Компании с 28 декабря 2005 года.Он является Председателем Комитета по аудиту Совета директоров Компании.

Г-жа Шукла Вассан

Независимый неисполнительный директор

Г-жа Шукла Вассан имеет высшее юридическое образование, член Института секретарей компаний Индии и Присяжного института арбитров в Лондоне, а также медиатор с международной аккредитацией.

За свою богатую и разнообразную корпоративную карьеру, насчитывающую более тридцати лет, она входила в группу корпоративного управления многонациональных компаний — Hindustan Coca-Cola Beverages Pvt Ltd, Xerox India Ltd, Reckitt Benckiser Ltd и Max New York Life Insurance Co. Она также отвечала за корпоративные юридические вопросы в дочерних компаниях The Coca-Cola Company в Непале, Бангладеш и Шри-Ланке и более 15 лет была местным специалистом по этике. Ее обширный опыт включает совместные предприятия, приобретение и рефранчайзинг, слияния, стратегические альянсы, интеллектуальную собственность, коммерческую и производственную деятельность, антимонопольное право, арбитраж, корпоративное управление, окружающую среду и устойчивое развитие, а также корпоративную социальную ответственность.

В настоящее время она является председателем двух публичных компаний в Непале и независимым директором четырех компаний в Индии.Она работала в нескольких советах более десяти лет. Выступает на семинарах и конференциях; внутренние и международные. Она была членом комитета различных отраслевых форумов, включая CII, FICCI, ASSOCHAM, Институт секретарей компаний Индии, занимая руководящие должности в общественных организациях.

Она получила несколько национальных и международных наград и признание в качестве главного юрисконсульта, в том числе внесена в список ведущих мировых юрисконсультов. Она также является наставником генеральных юрисконсультов и вице-президентов в Индии.

Аудиторский комитет:
1. Д-р Уддеш Кохли, председатель
2. Г-н А.К. Тиагараджан, член
3. Г-жа Шукла Вассан, член
4. Г-н Махеш Шрикришна Палашикар, член

Комитет по корпоративной социальной ответственности:
1. Г-н Прашант Джайн, председатель
2. Г-н Махеш Шрикришна Палашикар, член
3. Д-р Уддеш Кохли, член

Комитет по назначениям и вознаграждениям

1.г-н А.К. Тиагараджан, председатель
2. Д-р Уддеш Кохли, член
3. Г-н Махеш Шрикришна Палашикар, член
4. Г-жа Шукла Вассан, член

Комитет по связям с заинтересованными сторонами:
1. Д-р Уддеш Кохли, председатель
2. Г-н Прашант Джайн, член
3. Г-н Йогеш Гупта, член

Комитет по управлению рисками:

1. Г-н Махеш Шрикришна Палашикар, председатель
2. Д-р Уддеш Кумар Кохли, член
3. Г-н Прашант Джайн, член
4.Г-н Йогеш Гупта, член
5. Г-н Сентил Велан, член
6. Г-н Аншул Трипати, член

Биография режиссера | Музей Детройтского института искусств

Сальвадор Салорт-Понс присоединился к кураторскому отделу Детройтского института искусств (DIA) в 2008 году. В 2011 году он был назначен Элизабет и Алланом Шелден куратором европейской живописи и главой отдела европейского искусства. Два года позже он добавил роль исполнительного директора по стратегиям и информации о коллекциях, курируя одно из крупнейших подразделений музея, включая отделы регистрации, управления коллекциями, консервации, публикаций и информации, а также библиотеку и архивы.Салорт-Понс организовал ряд выставок для DIA, приобрел важные испанские произведения для своей коллекции и сыграл ключевую роль в разработке концепции стратегического плана музея. Салорт-Понс был назначен директором, президентом и генеральным директором в октябре 2015 года.

С введением в 2012 году регионального налога на имущество для поддержки музея и успешным завершением дела о банкротстве города Детройта в 2015 году Salort-Pons сосредоточила свои усилия на преобразовании DIA в активную и полезную организацию, привлекающую местное и региональное сообщество музея. а также продвижение своего международного профиля.Он представляет DIA городской площадью сообщества, общим местом сбора, где все будут приветствоваться и представлены. DIA будет одновременно местом научных исследований и лидером в обучении и интерпретации, предоставляя новые знания, а также широкие возможности доступа и возможностей для всей разнообразной аудитории музея. Salort-Pons стремится сделать выдающуюся коллекцию DIA актуальной для широкой и разнообразной аудитории. Среди ряда инициатив Salort-Pons работает с кураторской командой над расширением музейной коллекции афроамериканского искусства — уже одной из лучших в стране — недавно приобретенными работами Дэвида Хэммонса, Уодсворта Джаррелла, Хэнка Уиллиса Томаса и Рашида Джонсона. .

До приезда в Детройт Салорт-Понс был старшим куратором Музея Медоуз Южного методистского университета в Далласе, доцентом Мадридского университета и куратором выставок в Фонде Меммо/Палаццо Русполи в Риме. Находясь в Фонде Memmo, он был одним из кураторов «Il trionfo del colore: Collezione Carmen Thyssen-Bornemisza» (Рим, 2002 г.), а также «Velázquez» (Рим, 2001 г.), первой монографической выставки художника, когда-либо организованной в Италии. . Салорт-Понс был стипендиатом Римской премии в Испанской академии Рима и научным сотрудником в Королевском колледже Испании в Болонье (основан в 1364 году), программе грантов Гетти, Проекте архива Медичи во Флоренции и Библиотеке Герциана. в Риме, между прочим.

Помимо двух книг — «Веласкес в Италии» (Мадрид, 2002 г.) и «Веласкес» (Мадрид, 2008 г.) — Салорт-Понс опубликовал ряд научных статей в британских, испанских и итальянских журналах и каталогах выставок. Уроженец Мадрида, он имеет степень магистра географии и истории (Мадридский университет), степень магистра делового администрирования (Школа бизнеса Кокса, Южный методистский университет) и степень доктора истории искусства (Болонский университет).