Содержание

Кадровый портал – Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Кадровый портал – Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Кадровый портал – Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Риск-ориентированный подход | Министерство конкурентной политики Калужской области

Версия портала для слабовидящих включает в себя: возможность изменения размеров шрифта, выбора цветовой схемы, а также содержит функцию «включить / выключить» изображения.

Посетитель портала может настраивать данные параметры после перехода к версии для слабовидящих.

Используя настройку «Размер шрифта», можно выбрать один из трех предлагаемых размеров шрифта.
При помощи настройки «Цветовая схема» пользователь может установить наиболее удобную для него цветовую схему портала (бело-черная, черно-белая и фиолетово-желтая).

Нажав кнопку «Выкл.» / «Вкл.» можно включить или выключить показ изображений, размещенных на портале. При выключении функции «Изображения», на месте изображений появится альтернативный тест.

Все настройки пользователя автоматически сохраняются в cookie браузера и используются для отображения страниц при каждом визите на сайт, при условии, что посетитель портала не выходил из текущей версии.

По умолчанию выбираются следующие параметры: размер шрифта – 22px, бело-черная цветовая схема и включенные изображения.

Для того чтобы вернуться к обычной версии, необходимо нажать на иконку.

Увеличить размер текста можно воспользовавшись другими способами: 

Включение Экранной лупы Windows: 

1. Через меню Пуск:

Пуск → Все программы → Стандартные → Специальные возможности → Экранная лупа.

2. Через Панель управления:

Панель управления → Специальные возможности → Центр специальных возможностей → Включить экранную лупу.

3. С помощью сочетания клавиш «Windows и ”+”».

Использование сочетания клавиш:

1. В браузерах Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrom, Opera используйте сочетание клавиш Ctrl + “+” (увеличить), Ctrl + “-” (уменьшить).

2. В браузере Safari используйте сочетание клавиш Cmd + “+” (увеличить), Cmd + “-” (уменьшить).

Настройка высокой контрастности на компьютере возможна двумя способами:

1. Через Панель управления:

Пуск → Все программы → Стандартные → Центр специальных возможностей → и выбираете из всех имеющихся возможностей «Настройка высокой контрастности».

2. Использование «горячих клавиш»: 

Shift (слева) + Alt (слева) + Print Screen, одновременно.

 

Банковские риски, основные виды, особенности управления, оценка банковских рисков, финансовые банковские риски

Банковским риском считается возможность возникновения у кредитно-финансовой организации материальных потерь. Причинами этого может служить неожиданное изменение рыночной стоимости различных финансовых инструментов. Кроме того, убытки могут возникнуть вследствие перемен на валютном рынке.

Содержание

Скрыть
  1. Виды банковских рисков
    1. Основные банковские риски
      1. Особенности банковских рисков
        1. Оценка банковских рисков
          1. Управление банковскими рисками
            1. Финансовые банковские риски
              1. Кредитный риск
                1. Риск несбалансированной ликвидности банка
                  1. Процентный риск
                    1. Сущность банковских рисков
                      1. Риски в банковской деятельности
                        1. Расчет банковских рисков
                          1. Анализ банковских рисков

                              Виды банковских рисков

                              Существует следующая классификация:

                              1. по времени. Риски бывают текущие, перспективные и ретроспективные;
                              2. по уровню. Степень возможности появления убытков может быть как низкой либо умеренной, так и полной;
                              3. по главным факторам возникновения. Такие обстоятельства бывают вызваны экономическими либо политическими причинами. К первому варианту относятся различные изменения неблагоприятного характера в экономической области самого кредитно-финансового учреждения. Также подобное может возникать в экономике страны. Риски политического характера обусловлены переменами в плане политической обстановки.

                              Основные банковские риски

                              К ним относятся следующие факторы:

                              1. риск ликвидности. Стоимость активов, а также пассивов банковских учреждений должна соответствовать текущему рыночному показателю. Если этого не происходит, то кредитно-финансовая организация может испытывать серьезные затруднения с погашением своих обязательств;
                              2. риск изменения кредитных ставок. Непредвиденные перемены в данном сегменте способны серьезно повлиять на структуру активов и пассивов банковского учреждения;
                              3. кредитный риск. Данное направление требует постоянного баланса между качеством выдаваемых ссуд и фактором ликвидности;
                              4. достаточность капитала. Необходимо, чтобы банк был способен свободно поглощать убытки и обладать достаточными финансовыми возможностями в период негативных ситуаций.

                              Особенности банковских рисков

                              В своей деятельности кредитно-финансовым учреждениям приходится учитывать различные нюансы. В частности, немалое значение имеет характер рисков. Различают внешние и внутренние причины их возникновения. В категорию первых входят те риски, которые не связаны напрямую с деятельностью банка. Это убытки, возникшие вследствие каких-то серьезных событий. К ним могут относиться войны, национализации, введение различных запретов, обострение текущей ситуации в какой-то отдельно взятой стране. Что касается внутренних рисков, то они представляют собой убытки, возникающие вследствие неправильно осуществляемой (основной либо вспомогательной) деятельности банковской организации.

                              Оценка банковских рисков

                              Определение затрат (в количественном измерении), которые имеют взаимосвязь с рисками во время осуществления банковской деятельности, называется оценкой таких рисков. Целью этой процедуры служит выявление соответствия результатов работы конкретного кредитного учреждения текущим рыночным условиям. Чаще всего для этого применяется аналитический метод – применительно как к кредитному портфелю, так и к его основным показателям. Это позволяет отобразить общую картину деятельности конкретного банка, а также его основных направлений функционирования. Кроме того, такой процесс оценки способствует определить степень кредитных рисков.

                              Управление банковскими рисками

                              В деятельности каждой кредитной организации важную роль играет правильное управление финансовыми рисками. В этом вопросе большое значение имеет выбор наиболее подходящей стратегии. Основной целью такого управления банковскими рисками служит минимизация либо ограничение возникновения возможности финансовых потерь. Для этого регулярно проводится ряд специальных мероприятий. Большое внимание уделяется вопросам управления – применительно к активам и пассивам, контролю установленных нормативов и лимитов, а также отчетности. Кроме того, немалое значение имеет мониторинговое, аналитическое и аудиторское направления – применительно к деятельности любой кредитной организации.

                              Финансовые банковские риски

                              К наиболее широкой группе банковских рисков относятся финансовые факторы. Такие вероятности возникновения убытков обычно связаны с неожиданными переменами, произошедшими с основными составляющими элементами любой кредитной организации. Наиболее часто это случается с объемами банковских составляющих, либо связано с потерей их доходности. Кроме того, важную роль могут сыграть непредвиденные изменения в самой структуре активов и пассивов кредитного учреждения. В группу финансовых рисков входят такие их виды, как инвестиционный, кредитный, валютный, рыночный, инфляционный и другие варианты изменений.

                              Кредитный риск

                              Кредитным риском называют вероятность невыплаты дебитором оговоренных финансовых сумм, дефолта дебитора. Подвергаются риску прямое и непрямое кредитование, операции купли-продажи без гарантий (предоплаты). В широком смысле кредитный риск потерь – вероятность событий, влияющих на состояние дебитора выплачивать деньги по обязательствам.

                              В основе оценивания рисков кредитов находятся показатели: вероятность дефолта, кредитный рейтинг, миграция, сумма, уровень потерь. Подлежит оценке, в зависимости от преследуемых целей, риск конкретной операции или портфеля. Конечное оценивание делится на ожидаемые и неожидаемые потери. Ожидаемые потери возмещаются капиталом, неожидаемые – формируемыми резервами.

                              Риск несбалансированной ликвидности банка

                              Ликвидностью бухгалтерского баланса называют совокупность уровня выполнения активами компании обязательств, соответствие срока, за которое актив превращается в финансы, время погашения задолженностей. Риск несбалансированной ликвидности банка – вероятность невыполнения обязательств банком за счет несоответствия получения и выдачи финансовых единиц по объемам, срокам, валютам. Риск возникает под влиянием факторов: потеря ликвидности, досрочное погашение кредитов, невыполнение клиентами условий договоров, невозможность продажи актива, ошибки в бухгалтерском учете.

                              Группировки активов и пассивов являются основой для определения риска ликвидности. Для оценивания риска разрабатывается анализ финансовых потоков компании в разрезах сроков, групп платежей, валют. Необходима оценка возможности появления требования о досрочном возврате кредитов, уровня возвратности активов.

                              Процентный риск

                              Процентный риск – вероятность получения убытков по причине колебаний процентных ставок, несовпадения времени возмещения обязательств, требований, несоответствие изменений процентных ставок. Рыночная цена финансовых инструментов с зафиксированной рентабельностью уменьшается при удорожании рыночных ставок, увеличивается при их снижении. Сила зависимости определяется дюрацией облигаций.

                              Выдача долгосрочного кредита сопряжена с риском, появляющимся при повышении кредитных ставок на рынке, обнаружении потерянной выгоды в результате снижения доходности по ранее данному кредиту. Финансовые инструменты с гибкой ставкой напрямую зависят от рыночных ставок. Инструменты, не имеющие рыночных котировок, подвергаются риску вне зависимости от наличия или отсутствия отчетности потерь по ним.

                              Сущность банковских рисков

                              Сущность банковских рисков – это вероятность невозврата выданных в кредит денежных средств. Классификация Базельского комитета выделяет кредитный, рыночный, операционный, государственный, стратегический, ликвидный, репутационный риски, способные вызывать нарушения баланса активов и пассивов.

                              Банковские риски разделяются на индивидуальные, микро и макро уровни в зависимости от путей возникновения. Риски проявляются возникновением потребности в дополнительных расходах, приводящих к убыткам вплоть до ликвидации. Вероятность убытков существует в каждой финансовой операции, банковская деятельность снижает вероятность событий, влияющих на невыполнение обязательств кредиторами и дебиторами.

                              Риски в банковской деятельности

                              Риски в банковской деятельности являются вероятностью потери ликвидности, денежных убытков в связи с внешними, внутренними факторами. Риск является частью банковского дела, однако все банки прикладывают усилия для снижения возможности финансовых потерь. Стремление банков обрести предельный доход ограничивается вероятностью денежных убытков.

                              Возможность рисков постоянно превышает отметку 0, задача банка: вычислить точную величину. Уровень рисков растет при внезапно возникших проблемах, постановлении задач, ранее не решаемых банком, невозможности принятия срочных мер по урегулированию ситуации. Последствием неправильной оценки является невозможность принятия необходимых действий, следствие – сверхвысокие убытки.

                              Расчет банковских рисков

                              Расчет банковских рисков бывает комплексным и частным. Вычисление основывается на поиске связи допустимого риска и объема возможных убытков. Комплексный риск – общая вероятность потери финансов банка по всем видам деятельности. Частный – получение убытков по конкретной операции, измеряется эмпирическим способом по выделенным методикам.

                              Есть три метода вычисления возможности потерь: аналитический, статистический, экспертный. При статистическом методе рассматриваются статистические ряды в большом временном промежутке. Экспертный метод – сбор мнений профессионалов банковского дела, составление рейтинговых оценок. Аналитическим методом называется анализ рискованных зон с использованием перечисленных способов вычисления.

                              Анализ банковских рисков

                              Анализ банковских рисков – мера, нацеленная на снижение убытков, увеличение доходности банка. Анализом занимается отдел риск-менеджмента, регулирующий процесс принятия решений, направленных на повышение возникновения благоприятного результата. Используемые методы анализа дают рейтинговую оценку способности клиента выполнять обязанности по принятым кредитным обязательствам.

                              Анализ рисков позволяет вычислить возможность потерь по портфелям кредита, размеры обязательного банковского резерва, классифицировать задолженности дебиторов по уровню риска. В ходе анализа выявляют критический уровень риска, основываясь на котором возможно избежать краха и ликвидации. При высчитывании возможных комплексных убытков используются готовые расчеты по частным рискам.

                              Совет от Сравни.ру: банковские риски имеют большое значение для эффективной деятельности любого кредитного учреждения. По этой причине, им следует уделять большое внимание.

                              Управление рисками: новые принципы | Harvard Business Review Russia

                              Корпоративный опыт
                              Анетт Майкс , Роберт Каплан
                              Фото: Giovanni Calia / Unsplash

                              Став в 2007 году генеральным директором ВР, Тони Хейворд торжественно поклялся, что займется прежде всего вопросами безопасности. Он ввел новые правила. Согласно им, например, переносить с места на место чашку с кофе можно было, только накрыв ее крышкой. А еще сотрудникам рекомендовалось не вести смс-переписку, управляя автомобилем. Прошло три года, и в июне 2010 года на глазах Хейворда в Мексиканском заливе взорвалась буровая платформа Deepwater Horizon, что привело к одной из самых страшных в истории рукотворных экологических катастроф. Американская следственная комиссия пришла к выводу, что причиной трагедии стали ошибки в управлении, парализовавшие «способность ответственных лиц выявлять риски, надлежащим образом оценивать их, сообщать о них и их устранять».

                              ИДЕЯ КОРОТКО

                              Система управления рисками, основанная на соблюдении правил, хороша, если речь идет об укоренении корпоративных ценностей и контроле за персоналом.
                               
                              Но она не годится для предотвращения угроз, которые могут помешать компании реализовывать ее стратегию, а также нежелательных последствий развития новых технологий или значительных политических изменений. Готовиться к опасностям такого рода нужно, серьезно обсуждая их.
                               
                              Важно учитывать масштаб предполагаемых угроз и скорость изменения их характера. Хотя структуры, отвечающие за анализ рисков и поиск контрмер, у каждой компании свои, всю эту работу нужно увязывать с корпоративными процедурами стратегического планирования.
                               
                              Держать под контролем серьезные внешние риски, неподвластные компаниям, можно с помощью таких инструментов, как анализ сценариев развития событий и вероятных действий конкурентов. Выбор способа зависит от того, как быстро могут материализоваться потенциальные опасности и чем они вызваны — изменениями геополитического, экономического, природного характера или же действиями конкурентов.

                              История Хейворда высвечивает общую проблему. На управление рисками, сколько бы об этом ни говорили и сколько бы денег в это ни вкладывали, чаще всего смотрят с одной точки зрения: соответствия требованиям. Чтобы их выполнять, надо сформулировать побольше правил и заставить персонал следовать им. Конечно, многие правила вполне разумны и действительно предотвращают некоторые потенциально серьезные опасности. Но никакими правилами не снизить вероятность катаст­рофы вроде той, что произошла с Deepwater Horizon, и не уменьшить ее последствий. Ведь правила не предотвратили банкротства многих финансовых организаций во время кредитного кризиса 2007—2008 годов.

                              В этой статье мы предлагаем новую классификацию рисков. Она позволяет понять, какие из них можно держать под контролем с помощью правил, а для каких нужны иные меры. Мы рассказываем о том, какие трудности сопряжены с проведением открытых, конструктивных обсуждений рисков, сопутствующих реализации корпоративной стратегии, и доказываем, что такого рода дискуссии должны иметь не просто теоретическую, но и практическую значимость, то есть их выводы должны прямо отражаться на процедурах выработки и воплощения стратегии. И в заключение мы поговорим о том, как выявлять непредвиденные риски, которые возникают независимо от стратегии и работы организации, и как готовиться к ним.

                              Управление рисками: правила или диалог?

                              Первый шаг на пути к созданию надежной системы управления рисками — понимание того, что организация сталкивается с разными по своей природе угрозами. В ходе исследования мы выявили три их категории. К какой бы ни относилась та или иная опасность, она может оказаться роковой для стратегии компании и даже для дальнейшего существования бизнеса.

                              Категория 1: предотвратимые риски. Имеются в виду опасности, возникающие в самой организации; их можно контролировать, необходимо устранять или избегать. Речь, в частности, идет о последствиях неправомочных, незаконных, неэтичных, ошибочных дейст­вий рядовых сотрудников и руководителей, а также сбоев в стандартных рабочих процессах. Что касается дефектов и ошибок, из-за которых бизнес серьезно не пострадает и избавиться от которых полностью слишком дорого, то тут, конечно, компания должна предусмотреть «поле допуска». Но в целом подобные риски следует устранять, поскольку они нежелательны стратегически. Не слишком щепетильный торговый агент или сотрудник, дающий взятку чиновнику, могут обеспечить фирме некую сиюминутную выгоду, но в целом их действия подрывают репутацию компании, что обязательно отразится на ее стоимости. Рисков этой категории лучше вообще не допускать, а для этого нужно жестко контролировать рабочие процессы, укоренять желательные нормы поведения и добиваться грамотных решений. Поскольку о соблюдении правил уже написано немало, мы не будем здесь вдаваться в подробности; отсылаем заинтересованных читателей к врезке «Выявление предотвратимых рисков и выработка контрмер».

                              ВЫЯВЛЕНИЕ ПРЕДОТВРАТИМЫХ РИСКОВ И ВЫРАБОТКА КОНТРМЕР

                              Компании не в состоянии предвидеть все ситуации, в которых у сотрудников возникает конфликт интересов. Поэтому в качестве первой линии обороны вполне годятся четко сформулированные цели и ценности компании.
                               
                              Миссия. Необходимо внятно и однозначно определить миссию организации. Для коллектива это станет своего рода Полярной звездой, по которой они будут ориентироваться в бурном море бизнеса. Например, первая фраза знаменитого кредо Johnson & Johnson, документа, определяющего философию корпорации, такова: «Наша основная ответственность — перед врачами и медицинскими сестрами, перед пациентами, перед отцами и матерями, перед всеми, кто пользуется нашей продукцией и услугами». И каждый в компании понимает, чьи интересы в любой ситуации стоят на первом месте. Миссию организации должны знать и разделять все сотрудники.
                               
                              Ценности. Компаниям необходимо выстроить ясную систему ценностей, чтобы сотрудники руководствовались ими, взаимодействуя с клиентами, поставщиками, коллегами, акционерами, представителями сообществ. Это гарантирует, что не будут нарушены стандарты компании и ничто не поставит под угрозу ее репутацию и активы.
                               
                              Границы. Корпоративная культура определяет, чего делать нельзя. Благодаря четко очерченным границам можно тщательно контролировать действия. Только подумайте: девять из Десяти заповедей и девять из первых десяти поправок к Конституции США 1787 года (больше известных как «Билль о правах») сформулированы в форме отрицания. Компаниям нужны своды корпоративных правил, в которых объяснялось бы, как вести себя в случае конфликта интересов, нарушения антитрестовского законодательства, разглашения коммерческой тайны, служебной информации, взяточничества, дискриминации, сексуальных домогательств.
                               
                              Конечно, сколько ни формулируй миссию, сколько ни определяй ценности и ни очерчивай границы, это еще не гарантирует, что сотрудники всегда будут вести себя достойно. Чтобы люди правильно действовали в любых ситуациях, топ-менеджеры должны подавать им пример и показывать, что у них слова не расходятся с делами. Компаниям нужны надежные системы внутреннего контроля. Необходимо предусмотреть, например, разделение полномочий и отладить процесс информирования руководства о нарушениях, тогда станет меньше не только проступков, но и искушения их совершать. Сильный независимый отдел внутреннего контроля, который бы постоянно следил за тем, как сотрудники соблюдают правила и инструкции, тоже удерживал бы людей от нарушений и выявлял бы уже происшедшие.

                              Категория 2: риски стратегии. Некоторые риски предприятия берут на себя добровольно — ради максимальной прибыли, которую можно получить, реализуя бизнес-стратегию. Банк, например, рискует, предоставляя кредиты, компании-производители — вкладывая деньги в исследования и разработки. Риски этой категории существенно отличаются от предотвратимых, поскольку их нельзя назвать нежелательными по сути. Если стратегия нацелена на получение большой прибыли, то она изначально подразумевает высокий риск, и значит, ради потенциальной прибыли надо тщательно отслеживать этот ключевой фактор ее достижения. ВР, бурившая в Мексиканском заливе скважину глубиной в несколько километров, очень рисковала, надеясь хорошо заработать на нефти и газе, которые рассчитывала добыть. Риски стратегии невозможно контролировать и предотвращать, только соблюдая правила. В этом случае нужна система управления рисками, которая бы снижала вероятность их «материализации», а если события развиваются по негативному сценарию, то помогала бы компании направлять их в нужное русло. Такая система не помешает компаниям браться за самые авантюрные начинания; наоборот, она позволит идти на больший риск, сулящий более высокие прибыли, чем у конкурентов, не обладающих столь же эффективной системой.

                              Категория 3: внешние риски. Иногда компания попадает в зону риска из-за событий, происходящих вне ее стен, которые от нее не зависят и на которые она никак не может воздействовать. Это природные и политические катастрофы, глубинные макроэкономические сдвиги. Управлять внешними рисками нужно особым образом. Поскольку предотвратить вызывающие их события компании не в силах, важно прежде всего выявлять их признаки (задним числом обычно становится понятно, что они не могли не случиться) и пытаться смягчить их последствия. Процедуры управления рисками компании должны соответствовать перечисленным трем категориям. Соблюдать правила важно, если речь идет о рисках предотвратимых, но для внеш­них и угрожающих стратегии это абсолютно не применимо, а значит, в подобных случаях нужны другие подходы, предполагающие в том числе открытое и подробное обсуждение риска. Правда, это легко только на словах. Как показали обширные исследования поведения отдельных людей и целых организаций, наша психика устроена таким образом, что мы предпочитаем закрывать глаза на вероятные опасности и не любим заранее их обсуждать.

                              Почему так трудно обсуждать риски

                              В результате многочисленных исследований ученые сделали вывод, что люди переоценивают свою способность оказывать влияние на события, которые на самом деле во многом определяются стечением обстоятельств. Мы слишком уверены в точности наших прогнозов и оценок риска и, мягко говоря, не совсем адекватно представляем себе их вероятные последствия.

                              советуем прочитать

                              Ракшенко Лилия

                              Кен Банта,  Орлан Бостон

                              Маркус Бакингем

                              Дагаева Анастасия

                              Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

                              Как не попасть в высокую категорию рисков?

                              Как не попасть в высокую категорию рисков? 

                              С начала текущего года КГД МФ РК внедрил категорирование всех налогоплательщиков путем отнесения их деятельности к категориям низкой, средней или высокой степени риска. Многие налогоплательщики уже увидели в web-приложении «Кабинет налогоплательщика» соответствующие оповещения о присвоение степени риска и расчет критериев, по которым деятельность налогоплательщика была отнесена к соответствующей степени риска и присвоены баллы, а с 1 июля 2019 года эта информация будет доступна на сайте КГД МФ РК. Принадлежность налогоплательщика к какой-либо категории риска будет определяться дважды в год.

                              Разработаны 13 критериев риска, которые утверждены приказом МФ РК от 20.02.2018г. за №252 и имеют как положительное так и отрицательное влияние на степень риска налогоплательщика.

                              2 критерия имеющие как положительное так и

                              отрицательное влияние:

                              · критерий «Налоговая нагрузка», можно самостоятельно рассчитать свой коэффициент налоговой нагрузки (далее – КНН), по следующей формуле налоговой нагрузки: КНН = начисленные суммы налогов и других обязательных платежей в бюджет / СГД х 100%. Полученный КНН сравнивают с отраслевым коэффициентом налоговой нагрузки и присваивают баллы по градации значений.

                               

                              № п/п

                              Процент отклонения от среднеотраслевого показателя

                              Влияние на степень риса

                              Приоритетность

                              1

                              более 50 %

                              отрицательное

                              плюс 5 баллов

                              2

                              от 10 до 50 %

                              отрицательное

                              плюс 3 балла

                              3

                              от 5 до 10 %

                              отрицательное

                              плюс 2 балла

                              4

                              от минус 5 до минус 10 %

                              положительное

                              минус 3 балла

                              5

                              от минус 10 до минус 30 %

                              положительное

                              минус 4 балла

                              6

                              более минус 30 %

                              положительное

                              минус 5 баллов

                              · Критерий «Среднемесячная заработная плата на одного работника» определяется как соотношение среднемесячной суммы доходов, начисленных налоговым агентом физическим лицам, к средней численности работников за два последних отчетных календарных квартала или последнее отчетное полугодие сопоставляя со среднеотраслевым показателем среднемесячной региональной заработной платы и присваивают баллы по градации значений.

                               

                              № п/п

                              Процент отклонения от среднеотраслевого показателя

                              Влияние на степень риса

                              Приоритетность

                              1

                              более 50 %

                              отрицательное

                              плюс 1 балл

                              2

                              от 5 до 50 %

                              отрицательное

                              плюс 0,5 балла

                              3

                              от минус 5 до минус 50 %

                              положительное

                              минус 0,5 балла

                              4

                              более минус 50 %

                              положительное

                              минус 1 балл

                              6 критериев имеющих отрицательное влияние:

                              · критерий «Отражаемые в налоговой отчетности суммы расходов и доходов» определяется как соотношение суммы вычетов по КПН с учетом корректировок к СГД с учетом корректировок за последний отчетный календарный год, находящееся в диапазоне от 0,98 до 1 включительно и присваивается – плюс 4 балла, влияние на степень риска отрицательное.

                              · критерий «Сделки с налогоплательщиками, имеющими взаиморасчеты с лицами, снятыми с регистрационного учета по налогу на добавленную стоимость, в том числе ликвидированными, бездействующими, банкротами» определяется в случае, если сумма зачета от поставщика, который представляет декларацию по НДС с отражением поставщика, снятого с регистрационного учета по НДС на дату представления декларации по НДС, превышает 20 000-кратного МРП за два последних отчетных календарных квартал и присваивается – плюс 4 балла, влияние на степень риска отрицательное.

                              · критерий  «Отражение в налоговой отчетности убытков на протяжении нескольких налоговых периодов» определяется в случае, если в течении 5 последовательных налоговых периодов в налоговой отчетности отражается убыток и присваивается – плюс 3 балла, влияние на степень риска отрицательное.

                              · критерий  «Многократное внесение изменений и дополнений в ранее представленную налоговую отчетность» определяется в случае, если налогоплательщиком предоставлено более 10 дополнительных деклараций к уменьшению по КПН и (или) НДС, при этом с даты, установленной для предоставления таких деклараций, истекло 12 и более месяцев. Критерий не применяется по налогоплательщикам, состоящим на мониторинге крупных налогоплательщиков и присваивается – плюс 4 балла, влияние на степень риска отрицательное.

                              · критерий «Нарушения, выявленные по результатам камерального контроля» определяется в случае наличия за последние шесть месяцев неисполненых уведомлений по устранению нарушений, выявленных по результатам камерального контроля, по которым со дня, предусмотренного по налоговому законодательству для исполнения, истекло 15 и более календарных дней и присваивается – плюс 4 балла, влияние на степень риска отрицательное.

                              · критерий «Неоднократное приближение к предельному значению установленных Налоговым кодексом показателей, предоставляющих право применять специальные налоговые режимы» определяется в случае если налогоплательщиком, применяется СНР, в декларациях за два последовательных налоговых периода отражается сумма дохода в диапазоне от 98 до 99 % включительно от порогового значения дохода, установленного для права применения такого СНР и присваивается – плюс 5 балла, влияние на степень риска отрицательное.

                              5 критериев имеющих положительное влияние:

                              · критерий «Участие в налоговом мониторинге» определяется в случае наличия соглашения о горизонтальном мониторинге и присваивается – минус 4 балла, влияние на степень риска положительное.

                              · критерий «Применение налогоплательщиком контрольно-кассовых машин с функцией фиксации и (или) передачи данных» определяется в случае использования налогоплательщиком ККМ с функцией фиксации и (или) передачи данных и присваивается – минус 2 балла, влияние на степень риска положительное.

                              · критерий «Использование налогоплательщиком стандартного файла проверки» определяется в случае использования налогоплательщиком стандартного файла проверки, в котором отражаются данные бухгалтерского учета, загружаются налогоплательщиком в информационную систему налоговых органов в добровольном порядке и присваивается – минус 4 балла, влияние на степень риска положительное.

                              · критерий «Выписка счетов-фактур в электронном виде» определяется в случае выписки налогоплательщиком счетов-фактур в электронном виде и присваивается – минус 2 балла, влияние на степень риска положительное.

                              · критерий «Применение контрольного счета по налогу на добавленную стоимость» определяется в случае применения налогоплательщиком контрольного счета по НДС используя банковский счет для перечисления НДС по совершенным оборотам и присваивается – минус 5 балла, влияние на степень риска положительное.

                              Баллы по критериям риска суммируются для определения общего суммарного итога по всем критериям, который используется для дифференциации налогоплательщиков по степени рисков.

                              К налогоплательщикам с высокой степенью риска будут приниматься повышенные меры внимания и мгновенное реагирование в случаях ненадлежащего исполнения налоговых обязательств.

                              Для того, чтобы налогоплательщику выйти из высокой степени риска, необходимо исправлять ситуацию: пересмотреть налоговую нагрузку, отражение заработных плат в формах налоговых отчетностей, применять контрольно-кассовые машины с функцией передачи данных, выбивать  чеки  при каждой операции с наличностью, ежедневно проверять своевременное исполнение уведомлений, прекратить внесение многократных изменений в налоговую отчетность.

                              Автор: Омарова Карлыгаш главный специалист отдела администрирования юридических лиц УГД по Жетысускому району г.Алматы

                              Бизнес-риск – Обзор, как определить и как управлять

                              Что такое бизнес-риск?

                              Деловой риск относится к угрозе способности компании достичь своих финансовых целей. Прогноз по прибыли Прогноз по прибыли — это информация, предоставленная руководством публичной компании относительно ее ожидаемых будущих результатов, включая оценки. В бизнесе риск означает, что планы компании или организации могут не сбыться, как первоначально планировалось, или что она может не достичь своей цели или не достичь своих целей.

                               

                               

                               

                              В таких рисках не всегда можно винить владельца компании, так как на риск могут влиять различные внешние факторы, к которым могут относиться рост цен на сырье для производства, усиление конкуренции, изменение или дополнение действующие государственные постановления.

                               

                              Как определить бизнес-риски

                              Риски присущи любой среде и бизнесу. Их невозможно избежать, и, следовательно, их необходимо решать в лоб, чтобы свести к минимуму их воздействие.Первым шагом в управлении рисками является определение рисков для разработки стратегии управления рисками. Управление рискамиУправление рисками включает в себя идентификацию, анализ и реагирование на факторы риска, которые являются частью жизни бизнеса. Обычно это делается с.

                               

                              1. Анализ источников, которые могут вызвать проблемы

                              Важно определить и проанализировать источники, которые могут вызвать проблемы. Триггеры риска могут быть внутренними или внешними.

                               

                              2.Действовать сейчас

                              Менеджеры не должны ждать, пока потенциальные проблемы станут реальными проблемами, прежде чем они начнут что-то делать. В тот момент, когда проблема рассматривается как угроза, она должна быть немедленно рассмотрена исполнительным директором компании. Совет директоровСовет директоров — это группа людей, избранных для представления акционеров. Каждая публичная компания обязана создать совет директоров. путем разработки плана действий на случай, если риск станет реальной полномасштабной проблемой, стоящей перед компанией.

                               

                              3. Привлекать сотрудников

                              Выявление рисков не является исключительной обязанностью руководителей и высших должностных лиц. Руководство должно привлекать своих сотрудников к выявлению рисков, которые они видят в своих соответствующих отделах, и обучать их справляться с такими рисками на своем уровне.

                               

                              4. Составьте список отраслевых рисков

                              Изучив отрасль, в которой работает компания, менеджеры смогут определить возможные риски, с которыми может столкнуться бизнес.Если такие же риски случаются с другими компаниями в той же отрасли, есть вероятность, что это произойдет и с вашей компанией. Поэтому предприятия должны иметь наготове список решений или шагов для устранения рисков.

                               

                              5. Создайте учет рисков

                              Иногда одни и те же риски возникают снова и снова. Создавая записи обо всех рисках, с которыми столкнулась компания с момента ее основания, руководство сможет регулярно анализировать прошлые события, чтобы выявлять закономерности, которые могут лучше подготовить компанию к будущим рискам.

                               

                              Типы рисков в бизнесе

                              Риски бывают разных форм. Ниже приведены различные типы бизнес-рисков:

                               

                              1. Стратегический риск

                              Стратегические риски могут возникнуть в любое время. Например, компания, производящая лосьон от комаров, может внезапно столкнуться с падением продаж, потому что предпочтения людей изменились, и теперь им нужен спрей от комаров, а не лосьон. Чтобы справиться с такими рисками, компаниям необходимо внедрить систему обратной связи в режиме реального времени, чтобы знать, чего хотят ее клиенты.

                               

                              2. Комплаенс-риск

                              Комплаенс-риск предполагает, что компании должны соблюдать новые правила, установленные правительством или регулирующим органом. Например, может быть введена новая минимальная заработная плата, которую необходимо ввести немедленно.

                               

                              3. Финансовый риск

                              Финансовый риск связан с финансовым здоровьем компании. Может ли компания позволить себе предлагать своим клиентам рассрочку платежа? Скольким клиентам она может предложить такую ​​схему рассрочки? Может ли он справляться с бизнес-операциями, когда два или три из этих клиентов не могут вовремя производить платежи?

                               

                              4.Операционный риск

                              Операционный риск возникает в бизнес-системе или процессах. Например, одно из его производственных машин может сломаться, когда целевой объем производства все еще не достигнут. Что будет делать компания, если один из ее механизаторов попадет в аварию в рабочее время?

                               

                              Причины бизнес-рисков

                              Существует три основных причины бизнес-рисков:

                               

                              1. Естественные причины

                              Естественные причины риска включают наводнения, землетрясения, циклоны и другие стихийные бедствия, которые могут привести к убыткам жизни и имущества. Например, грузовик доставки едет, чтобы доставить заказ клиента, но по пути сталкивается с циклоном, что приводит к аварии. Чтобы противостоять воздействию непредвиденных событий, предприятиям необходимо оформить комплексное страховое покрытие.

                               

                              2. Человеческие причины

                              Человеческие причины риска включают небрежность на работе, забастовки, остановки работы и бесхозяйственность.

                               

                              3. Экономические причины

                              Экономические причины включают такие факторы, как рост цен на сырье или рабочую силу, рост процентных ставок. выражается в процентах от основного долга.для заимствования и конкуренции.

                               

                              Как управлять бизнес-рисками

                              Бизнес-риски могут быть неизбежны, но есть несколько способов минимизировать их воздействие, например:

                               

                              1. Избегайте риска когда мы говорим, что это неизбежно. Но здесь имеется в виду, что компании должны по возможности избегать конкретных рисков. Менеджеры должны думать об альтернативах, чтобы не столкнуться с риском.

                               

                              2. Предотвратите риск

                              В приведенном выше примере с грузовиком для доставки поможет предотвратить риск, если компании будут проверять погоду перед отправкой грузов, чтобы убедиться, что они безопасно доберутся до места назначения. Если существует предполагаемый риск, они должны принять меры для его предотвращения, например, приостановив доставку в ненастную погоду.

                               

                              3. Содержать риск

                              Иногда существуют риски, которых невозможно избежать или предотвратить.Компании могут сдерживать указанные риски, создавая сети безопасности. Например, поскольку всем предприятиям необходим доступ к Интернету, где хакеры изобилуют, они могут установить более надежные брандмауэры и другие защитные меры для обеспечения безопасности своей компании.

                               

                              Дополнительные ресурсы

                              Благодарим вас за чтение руководства CFI по бизнес-рискам. Чтобы продолжать учиться и развивать свои знания в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI, указанные ниже:

                              • Жизненный цикл бизнесаЖизненный цикл бизнесаЖизненный цикл бизнеса — это поэтапное развитие бизнеса во времени, которое чаще всего делится на пять этапов.
                              • Идиосинкразический рискИдиосинкразический рискИдиосинкразический риск, также иногда называемый несистематическим риском, представляет собой неотъемлемый риск, связанный с инвестированием в конкретный актив, например в акции,
                              • потерь, что они больше сосредоточены на попытках избежать потерь, чем на получении прибыли.Чем больше человек испытывает потерь, тем больше вероятность того, что он станет склонным к неприятию потерь.
                              • RAID LogRAID LogA RAID Log — это инструмент управления проектами, предназначенный для централизации и упрощения сбора, мониторинга и отслеживания данных проекта.

                              Как и зачем определять категории рисков в управлении проектами

                              с неуверенностью: 108 Учения о взращивании бесстрашия и сострадания , буддийская монахиня Пема Чодрон пишет: «Корень страдания заключается в сопротивлении уверенности в том, что независимо от обстоятельств неопределенность — это все, что у нас есть на самом деле.”

                              Управление рисками проекта – это процесс, который признает, что что-то пойдет не так. Установив категории риска проекта, ваша команда может смягчить ненужные болевые точки, приняв неотъемлемую неопределенность управления проектом и имея планы для поворота по мере необходимости. Вместо того, чтобы делать вид, что все пойдет именно так, как планировалось, категории риска помогут вам узнать, как вы справитесь, если этого не произойдет.

                              Узнайте о классификации рисков и передовых методах управления этими рисками, чтобы приблизиться к осознанию того, что все неопределенно.


                              Обзор: Что такое категории риска?

                              Категории риска — это определенные элементы в рамках проекта или его операционной среды, которые могут пойти не так на этапах планирования, реализации или последующих действий. Эти категории риска учитывают такие вещи, как затраты, сроки, доступный персонал, общественная приемная и доступный инвентарь. Они рассматривают детали, необходимые для создания успешного проекта, и думают, что произойдет, если одна или несколько из этих деталей отклонятся от курса.


                              4 типа рисков проекта

                              Структура распределения рисков описывает различные потенциальные риски в рамках проекта. Существует четыре основных типа проектных рисков: технические, внешние, организационные и проектно-управленческие. Внутри этих четырех типов есть еще несколько конкретных примеров риска.

                              1. Технические риски

                              К техническим рискам относятся все, что может пойти не так с вашим программным обеспечением, аппаратным обеспечением или любыми руководствами или другими технологическими документами, связанными с вашим проектом.

                              При составлении списка технических рисков учитывайте, достаточно ли у вас компьютеров, планшетов или других устройств для всех членов вашей команды. Спросите, есть ли у вас в штате специалисты для устранения любых программных сбоев, которые могут возникнуть, или есть ли у вас доступ к внешним поставщикам, которые могут помочь. Кроме того, проверьте, создали ли вы удобные справочные руководства для реализации вашего проекта.

                              2. Внешние риски

                              Внешние риски — это вещи, которые могут повлиять на ваш проект и которые находятся вне прямого контроля вашей организации.

                              При составлении списка внешних рисков проанализируйте текущее состояние вашего рынка. Подумайте, какие проблемы могут возникнуть с вашими субподрядчиками или поставщиками. Ознакомьтесь с соответствующими местными, государственными и федеральными нормативными актами, влияющими на сферу деятельности вашей компании. Спросите, могут ли ваши клиенты измениться со временем и как это повлияет на ваш проект.

                              3. Организационные риски

                              Организационные риски относятся к аспектам общих ресурсов и культуры вашей компании, которые могут повлиять на реализацию вашего проекта.

                              При составлении списка организационных рисков проверьте, достаточно ли у вас персонала, чтобы покрыть время и усилия, которые потребуются для завершения вашего проекта. Проверьте, функционируют ли ваши финансовые процессы достаточно хорошо, чтобы своевременно платить субподрядчикам.

                              Спросите, есть ли у вас бюджет для реализации вашего проекта в соответствии с планом. Подумайте, есть ли у вас политика, чтобы знать, кто будет принимать решения по критическим вопросам проекта.

                              4. Риски управления проектом

                              Риски управления проектом связаны с тем, как работает команда, непосредственно работающая над вашим проектом, и какие внутренние аспекты вашей команды могут повлиять на успех вашего проекта.

                              При составлении списка рисков управления проектом обратите внимание на культуру и моральный дух вашей команды, а также на то, могут ли межличностные проблемы повлиять на результаты. Проверьте, установлены ли у вас четкие каналы связи между членами команды и знают ли люди, к кому можно обратиться по конкретным вопросам.

                              Подумайте, включили ли вы всех, кто вам нужен, на этапе планирования вашего проекта или есть другие голоса, с которыми вам нужно посоветоваться.

                              Чтобы определить конкретные категории рисков вашего проекта, начните с четырех основных типов рисков, а затем подробно перечислите потенциальные проблемы для каждого из них.


                              Как управлять категориями риска

                              Каждый успешный план управления проектом должен включать шаги по управлению категориями риска. Для этого есть три ключевых шага.

                              1. Проконсультируйтесь с широкой аудиторией для выявления рисков

                              Выявление рисков — это первый и, возможно, самый важный шаг в плане управления рисками. Для максимально гладкой реализации вам нужно иметь четкое представление о том, где ваш проект, вероятно, станет ухабистым.

                              Ни один человек в вашей команде не может составить исчерпывающий список потенциальных рисков.У всех участников есть своя точка зрения и особый опыт, который может информировать о рисках, которые могут потребовать наибольшего планирования.

                              При определении рисков вашего проекта консультируйтесь с широкой аудиторией. Спросите членов вашей ИТ-команды, что они думают. Проконсультируйтесь с фокус-группой ваших клиентов. Слушайте своих сотрудников начального уровня и оценивайте их отношение. Чем больше отзывов вы получите от разных участников проекта, тем лучше вы будете подготовлены к рискам, которые вы не могли увидеть самостоятельно.

                              2.Назначьте лидера для каждого риска

                              После того, как вы определили свои риски, назначьте человека, который будет отвечать за каждый из них. Вы можете поместить эту информацию в трекер проекта, чтобы вся ваша команда знала, к кому обратиться, если кому-то понадобится помощь в отношении определенного риска.

                              При назначении потенциальных клиентов по рискам учитывайте, кто в вашей команде может взять на себя эту роль и их опыт. Это может быть хорошим способом дать большему количеству людей почувствовать, что они действительно причастны к проекту, что может повысить моральный дух сотрудников.

                              3. Отслеживайте риски и приоритизируйте их

                              Используя программное обеспечение для управления проектами, вы сможете отслеживать риски и приоритизировать их. Вы захотите включить примечания и измерения вероятности возникновения риска, а также финансового и репутационного воздействия риска в случае его возникновения.

                              При отслеживании рисков включите любые принятые решения о том, какие шаги предпримет ваша команда, если это произойдет. Если да, отслеживайте, когда были запущены планы по смягчению последствий, на каком этапе их реализации, кто какие шаги предпринял и каковы текущие результаты.


                              Рекомендации по категоризации рисков для вашего проекта

                              При построении уровней категорий рисков существует несколько рекомендаций, которым следует следовать, чтобы максимально эффективно использовать процесс управления рисками как для текущего проекта, так и для развития вашей организации.

                              Ищите общие области риска

                              Категории риска в управлении проектами могут показать вам, где у вас могут быть повторяющиеся риски. Например, вы можете заметить, что большинство из них относятся к типу организационного риска.Наблюдение за этим может помочь вашей команде найти долгосрочные решения для этих рисков, а не определять исправления для каждого нового проекта.

                              По мере того, как вы определяете риски и расставляете их по приоритетам, организуйте информацию в реестр рисков, который поможет вашей команде лучше определять общие категории. Институт управления проектами (PMI) отмечает, что этот инструмент может быть одним из самых важных для руководителей проектов. Вы можете ознакомиться с примерами реестра рисков PMI, чтобы получить представление о формате, который может подойти для вашего проекта.

                              Перечисляя категории рисков в своем реестре рисков, вы можете быстро увидеть, есть ли между ними общие точки соприкосновения. Источник: wikimedia.org.

                              Сделайте управление рисками частью внутреннего обучения

                              Работа с рисками не должна быть напряженным или жестким процессом. Люди растут и учатся на ошибках и вызовах. Вы можете сделать управление рисками общепринятым — может быть, даже забавным! — аспект культуры вашей команды, включив его как часть альтернативной стратегии обучения вашей организации.

                              Попросите членов команды представить, как они преодолели определенный рискованный сценарий. Делитесь друг с другом средствами отслеживания рисков и другими инструментами управления процессами. Награждайте своих сотрудников за творческие решения возникающих проблем.

                              В общем, риск должен быть общепризнанной, естественной частью процесса управления проектом. Рассматривайте риск не как проблему, а как шанс для эффективного командного общения, внутреннего обучения и общего сочувствия сотрудников.

                              Количественная оценка рисков для определения приоритетов

                              Поначалу может показаться пугающим иметь длинный список рисков и не знать, на чем сосредоточиться в первую очередь.Хороший способ начать расставлять приоритеты в своих рисках — это их количественная оценка. По возможности подумайте, сколько будет стоить этот риск с финансовой точки зрения, если он произойдет.

                              Количественная оценка рисков с финансовой точки зрения включает в себя такие темы, как потеря доходов, непредвиденные дополнительные расходы, затраты на дополнительное время персонала или текучесть кадров, а также любые другие расходы, которые могут возникнуть только в случае реализации этого риска.


                              Выявление и управление категориями риска для уменьшения страданий путем принятия неопределенности

                              Управление проектом не должно заключаться в контроле над ситуацией, но в признании того, что каждая задача сопряжена с неотъемлемыми рисками, которые вашей команде необходимо научиться преодолевать.Определив категории рисков, ваша команда сможет принять беспочвенность реальности и расслабиться в постоянно меняющемся потоке технических, внешних, организационных рисков и рисков управления проектами по мере их возникновения.

                              Категории риска (определение) | Обзор 15 основных категорий риска

                              Определение категорий риска

                              Категории риска могут быть определены как классификация рисков в соответствии с бизнес-деятельностью организации и обеспечивают структурированный обзор основных и потенциальных рисков, с которыми они сталкиваются.Наиболее часто используемые классификации рисков включают стратегический, финансовый, операционный, кадровый, регуляторный и финансовый.

                              Почему вы используете категории риска?

                              • Категории риска помогают идентифицировать риски и делают их надежными и практичными одновременно.
                              • Это гарантирует, что пользователи могут отслеживать происхождение основных и потенциальных рисков, с которыми сталкивается организация.
                              • Эти категории помогают определить эффективность систем управления, внедренных во всех подразделениях организации.
                              • Обеспечивает всестороннюю идентификацию рисков, охватывающую все вероятные аспекты основных и предстоящих условий риска.
                              • С помощью этих категорий пользователи могут определить области, которые очень подвержены рискам, и это даже позволяет идентифицировать стандартные и вероятные причины.
                              • С помощью категорий риска пользователи могут даже разработать соответствующие механизмы управления рисками.

                              Вы можете использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку на авторство. ком)

                              Как определить категории риска?

                              Организация должна тщательно изучить свои технологические активы, чтобы выяснить, имеют ли они определенный набор категорий риска или нет. Пользователи могут использовать такие методы, как метод Дельфи. Метод Дельфи представляет собой структуру прогнозирования, основной целью которой является достижение группового консенсуса и заполнение анкет выбранными экспертами. Затем группа экспертов высказывает свое мнение об инициаторе или фасилитаторе, обобщая собранную информацию в понятный отчет.подробнее, SWOT-анализSWOT-анализ — это аналитический инструмент для выявления и оценки сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз. подробнее, обзоры документации, методы сбора информации, мозговой штурм, анализ первопричинАнализ первопричин — это метод решения проблем, при котором выявляется источник проблемы, тем самым находя наилучшие возможные пути ее решения. Это постоянное решение проблемы, поскольку оно устанавливает причинно-следственную связь для каждой неблагоприятной ситуации. подробнее, интервью, анализ предположений, анализ контрольного списка, реестр рисков, результаты идентификации рисков, матрица воздействия, оценка качества данных о рисках, метод моделирования и т. д.

                              15 основных категорий риска

                              Ниже приведены категории риска –

                              №1 – Операционный риск

                              Операционные рискиОперационный риск — это деловая неопределенность, с которой сталкивается компания в отрасли при выполнении своих повседневных деловых операций. Такие риски возникают из-за внутреннего сбоя системы, технических проблем, внешних факторов, управленческих проблем, человеческих ошибок или пробелов в информации.читать далее можно определить как риски убытков, возникающие из-за неправильного выполнения процессов, внешних факторов (погодные проблемы, правительственные постановления, политическое и экологическое давление и т. д.) и т. д. Операционные риски лучше понимать как тип риска, к неэффективности хозяйственной деятельности, осуществляемой организацией. Примерами операционных рисков являются нехватка ресурсов, сбой в разрешении конфликтов и т. д.

                              №2 – Бюджетный риск

                              Бюджетный риск можно определить как риск, возникающий в результате неправильной оценки бюджета, выделенного на конкретный проект или процесс.Бюджетный риск также рассматривается как стоимостной риск, и последствиями такого риска являются задержка в завершении конкретного проекта, преждевременная передача проекта, невыполнение качественного проекта или снижение качества проекта по сравнению с к тому, что было совершено клиентом и т. д.

                              № 3 – Риск расписания

                              Когда выпуск или завершение проекта не оцениваются и не решаются должным образом, возникает риск расписания. Такой риск может повлиять на проект и даже стать причиной его провала и, таким образом, привести к убыткам для компании.

                              № 4 – Риск технической среды

                              Риск технической среды можно рассматривать как риск, связанный с окружающей средой, в которой работают как заказчики, так и клиенты. Этот риск может возникнуть из-за среды тестирования, регулярных колебаний производства и т. д.

                              № 5 – Деловой риск

                              Деловые риски Деловые риски связаны с ведением бизнеса. Риск может быть выше или ниже время от времени. Но он будет там до тех пор, пока вы ведете бизнес или хотите работать и расширяться.читать далее может произойти из-за отсутствия заказа на поставку, контрактов на начальном этапе конкретного проекта, задержки в получении материалов от клиентов и заказчиков и т. д.

                              № 6 — Программный риск

                              Это риски, которые не находятся под контролем программы или выходят за пределы операционных ограничений. Изменения в продуктовой стратегии или правительственных постановлениях являются примерами программных рисков.

                              № 7 — Риск информационной безопасности

                              Риски информационной безопасности связаны с нарушением конфиденциальности конфиденциальных данных компании или клиентов.Нарушение таких данных может быть огромным риском для организации и может привести не только к финансовым потерям, но и к потере деловой репутации. больше, чем сумма чистых идентифицируемых активов компании на момент приобретения. Он определяется путем вычитания справедливой стоимости чистых идентифицируемых активов компании из общей цены покупки.Подробнее то же самое.

                              № 8 – Технологический риск

                              Технологические риски возникают из-за внезапного или полного изменения технологии или даже установки новой технологии.

                              № 9 – Риск поставщика

                              Риски поставщика имеют место в ситуации, когда сторонний поставщик вмешивается в разработку конкретного проекта из-за его участия в нем.

                              № 10 — Ресурсный риск

                              Ресурсный риск возникает из-за неправильного управления ресурсами компании, такими как персонал, бюджет и т. д.

                              № 11 — Инфраструктурный риск

                              Инфраструктурный риск возникает в результате неэффективного планирования инфраструктуры или ресурсов, поэтому всегда важно иметь надлежащее планирование инфраструктуры, чтобы не повлиять на проект.

                              № 12 – Технические и архитектурные риски

                              Технический и архитектурный риск — это такой тип риска, который нарушает общее функционирование и производительность организации. Эти риски возникают из-за выхода из строя программно-аппаратных средств и оборудования, которые используются в конкретном проекте.

                              № 13 – Риск качества и процесса

                              Риск качества и процесса возникает из-за неправильного применения настройки процесса и найма персонала для процесса, который недостаточно обучен, в результате чего результат процесса оказывается под угрозой.

                              № 14 – Планирование проекта

                              Риски планирования проекта – это такие риски, которые возникают из-за отсутствия надлежащего планирования проекта. Это отсутствие планирования проекта может стоить проекту провала и не оправдать ожиданий клиентов.

                              № 15 – Проектная организация

                              Организация проекта — еще один риск, связанный с неправильной организацией конкретного проекта. Это отсутствие организации проекта может стоить проекту провала и не оправдать ожиданий клиентов.

                              Рекомендуемые статьи

                              Это руководство по категориям рисков и их определениям. Здесь мы обсудим 15 основных категорий риска с подробным объяснением, а также как его определить и почему вы его используете?.Вы можете узнать больше о из следующих статей —

                              Классификация рисков для более эффективного управления рисками | ERM – Инициатива по управлению рисками предприятия

                              Организации обычно разрабатывают правила и полагаются на них как на основной инструмент управления рисками, приравнивая соблюдение требований к общему эффективному управлению рисками. Хотя соблюдения правил может быть достаточно для управления определенными типами рисков, история показала, что не со всеми типами рисков можно эффективно справиться с помощью управления рисками, ориентированного на соблюдение требований.В этой статье представлена ​​новая структура для определения и устранения рисков организации, которая выходит за рамки моделей, основанных на правилах.

                              Центральное место в этой структуре занимает идея о том, что риски организации можно разбить на следующие три категории:

                              • Внутренние риски, связанные с организацией, которые можно контролировать (например, риск неправомерных действий сотрудников)
                              • Стратегические риски, принимаемые организацией в погоне за ценностью (например, риск, связанный с инвестициями в разработку новой линейки продуктов)
                              • Внешние риски, связанные с организацией, которые в значительной степени не поддаются контролю (например,грамм. риск воздействия стихийного бедствия, такого как землетрясение)

                              Для каждой категории риска авторы этой статьи в Harvard Business Review обсуждают механизмы управления рисками, которые фактически были эффективно использованы различными организациями. Ниже приводится краткое изложение методов управления рисками, обсуждаемых в статье, для каждой категории риска.

                              Внутренние риски

                              Категория внутренних рисков — это единственная область, в которой основанный на правилах подход к управлению рисками может быть достаточным для снижения или устранения риска. Например, в отношении риска неправомерных действий сотрудников кодекс поведения сотрудников может удерживать сотрудников от поведения, которое организация считает неприемлемым. В этой ситуации риском можно эффективно управлять за счет соблюдения установленных правил или политик.

                              Стратегические риски

                              В категории стратегических рисков в статье обсуждаются три структуры управления рисками, которые ставят человека или группу людей в положение, предназначенное для оспаривания решений, принятых в отношении рисков в организации, и для облегчения распространения информации о рисках по всему предприятию.Три структуры управления рисками для устранения стратегических рисков:

                              • Внешний консультативный совет по рискам,
                              • Внутренняя централизованная группа управления рисками, в которую может входить высшее руководство, или
                              • Внутренняя сеть риск-менеджеров по всей организации

                              В этой статье приведены примеры из реальной жизни, иллюстрирующие, как каждая структура работает на практике.

                              Внешние риски

                              Внешние риски, в отличие от внутренних или стратегических рисков, в значительной степени находятся вне контроля организации.Несмотря на отсутствие контроля над внешними рисками, в этой статье указывается, что организации все еще могут управлять внешними рисками, генерируя идеи о типе и масштабах внешних событий, которые могут произойти, и разрабатывая план смягчения негативного воздействия, если такое событие действительно произойдет. произойдет в будущем. Авторы обсуждают три аналитических инструмента, которые организации могут использовать для оценки внешних рисков, в том числе:

                              • стресс-тестирование,
                              • Анализ сценариев
                              • и
                              • «военные игры», которые представляют собой инструмент для прогнозирования влияния агрессивных изменений на стратегии конкурентов

                              Нажмите ниже, чтобы зарегистрироваться и скачать статью.

                              Ссылка: Harvard Business Review – Роберт С. Каплан и Анетт Майкс

                              Определение уровней риска | ИТ-безопасность и политика Office

                              Анализ системных рисков

                              Информация, позволяющая установить личность | Политика классификации данных | Управление данными университета | Рекомендации по классификации данных | Анализ системных рисков |

                              В соответствии с политикой IT-19, Доступ к институциональным данным , владельцы бизнеса (как определено в IT-16, Роли и обязанности для политики информационной безопасности ) будут оценивать институциональные риски и угрозы для данных, за которые они несут ответственность. Этот анализ рисков затем используется владельцами бизнеса для классификации систем (конечных точек, серверов, приложений) по одной из трех категорий риска:

                              • Низкий риск
                                • Система обрабатывает и/или хранит общедоступные данные
                                • Система легко восстанавливается и воспроизводима
                                • Система предоставляет информационную/некритическую услугу
                              • Умеренный риск
                                • Система обрабатывает и/или хранит закрытые или внутренние данные
                                • Системе доверяют другие сетевые системы
                                • Система предоставляет обычные или важные услуги
                              • Высокий риск
                                • Система обрабатывает и/или хранит конфиденциальные или ограниченные данные
                                • Системе доверяют сетевые системы пользовательского интерфейса
                                • Система предоставляет важные или общедоступные услуги

                              При анализе рисков необходимо учитывать конфиденциальность данных, обрабатываемых и хранимых системой, а также вероятность и последствия потенциальных угроз. Мы используем простую методологию для преобразования этих вероятностей в уровни риска и общий уровень риска системы.

                              Оценка опасного события

                              Оценка рисков — это совокупность рисков, связанных с различными потенциальными угрозами. «Событие угрозы» — это любое событие, которое может привести к потере конфиденциальности, целостности или доступности системы и данных, которые она хранит и/или обрабатывает.

                              Хотя могут быть сотни потенциальных угроз, связанных с системой, их можно разделить на три основные категории:

                              • Потеря конфиденциальности:
                                • Система и ее данные скомпрометированы внешними хакерами
                                • Система и ее данные публикуются без утверждения
                                • Система и ее данные ошибочно публикуют данные об общедоступных частях системы (т.е. веб-страница) без авторизации
                              • Потеря целостности:
                                • Системе и ее данным больше нельзя доверять
                                • Система и ее данные не полны или неверны
                              • Потеря доступности:
                                • Система и ее данные больше не существуют (например, отказ жесткого диска, разрушение системы)
                                • Система и ее данные больше не отвечают на допустимые запросы от пользователя или пользователей (системная ошибка)
                                • Авторизованный пользователь не может получить доступ к системе и ее данным (например,грамм. Атака отказа в обслуживании)

                              Эти категории событий угроз можно затем использовать для расчета связанного с ними уровня риска, а также общего риска системы:

                              Расчет уровней риска

                              Уровни риска рассчитываются как произведение ВЕРОЯТНОСТИ и ВЛИЯНИЯ (на университет) события потенциальной угрозы / категории события угрозы:

                              Например, событие угрозы, для которого вероятность “маловероятна”, а воздействие “умеренное”, оценивается как “умеренный” риск:

                              Как правило, сетевые системы, которые обрабатывают данные, защищенные федеральным законодательством или законодательством штата (HIPAA, FERPA, FISMA, ITAR и т.др.) или отраслевых стандартов (PCI-DSS) считаются системами с высоким риском. Это связано с тем, что вероятность компрометации (как минимум) возможна, а последствия (из-за нарушения нормативных или отраслевых стандартов) считаются серьезной потерей конфиденциальности.

                              Затем рассчитывается уровень риска для каждой категории угроз. Общий уровень риска для системы равен НАИБОЛЬШЕМУ уровню риска для любого события риска. Например:

                              Поскольку одно из событий риска было оценено как «Высокий риск», общий уровень риска для системы — «Высокий».

                              Дополнительные примеры

                              Конечные точки

                               

                              Серверы

                               

                              Приложения

                              Основные виды бизнес-рисков

                              Предприятия сталкиваются со всеми видами рисков, некоторые из которых могут вызвать серьезная потеря прибыли или даже банкротство. Но пока все крупные компании обширные отделы «управления рисками», мелкие предприятия, как правило, не чтобы посмотреть на проблему в такой системный путь.

                              Итак, в этой серии руководств из четырех частей вы изучите основы управления рисками и способы их применения в вашем бизнесе.

                              В этом первом уроке мы рассмотрим основные типы риска ваш бизнес может столкнуться. Вы получите краткое изложение стратегических рисков, риск, операционный риск, финансовый риск и риск для репутации, чтобы вы понять, что они означают, и как они могут повлиять на ваш бизнес. Тогда мы вникнуть в специфику выявления и устранения этих рисков позже учебники в серии.

                              1. Стратегический риск

                              Всем известно, что успешный бизнес нуждается в подробный, продуманный бизнес-план. Но это тоже факт жизни что все меняется, и ваши самые продуманные планы иногда могут выглядеть очень устаревает, очень быстро.

                              Это стратегический риск. Это риск того, что ваша компания стратегия становится менее эффективной, и ваша компания с трудом достигает своих целей как результат. Это может быть связано с технологическими изменениями, появлением нового мощного конкурента. выход на рынок, изменение потребительского спроса, скачки цен на сырье материалы или любое количество других крупномасштабных изменений.

                              История полна примеров компаний, столкнувшихся стратегический риск. Некоторым удалось успешно адаптироваться; другие нет.

                              Классический пример — компания Kodak, у которой было такое доминирующее позицию на рынке пленочной фотографии, когда один из собственных инженеров изобрели цифровую камеру в 1975 году, они увидели в этом нововведении угрозу своему основную бизнес-модель, и не смог ее разработать.

                              Оглядываясь назад, конечно, легко сказать, но если бы Кодак проанализировав стратегический риск более тщательно, он пришел бы к выводу, что со временем кто-то другой начал производить цифровые фотоаппараты, так что было лучше для Kodak каннибализировать собственный бизнес, чем для другой компании.

                              Неспособность адаптироваться к стратегическому риску привела к банкротству Кодак. Теперь она вышла из банкротства как гораздо меньшая компания, сосредоточенная на корпоративных решений для работы с изображениями, но если бы они сделали это раньше, то могли бы сохранили свое господство.

                              Столкновение со стратегическим риском не обязательно должно быть катастрофическим, Однако. Вспомните Xerox, который стал синонимом единственной, огромной успешный продукт, копировальный аппарат Xerox. Развитие лазерной печати. представляло собой стратегический риск для позиций Xerox, но, в отличие от Kodak, адаптироваться к новым технологиям и изменить свою бизнес-модель.Лазерная печать превратилась для Xerox в многомиллиардное направление бизнеса, и компания выжила. стратегический риск.

                              2. Комплаенс-риск

                              Соблюдаете ли вы все необходимые законы и правила, применимые к вашему бизнесу?

                              Конечно да (надеюсь!). Но законы все время меняются, и всегда есть риск, что вы столкнетесь с дополнительными правилами в будущем. И по мере расширения вашего собственного бизнеса вам, возможно, придется соблюдать с новыми правилами, которые не применялись к вам раньше.

                              Предположим, вы управляете органической фермой в Калифорнии. и продавать свою продукцию в продуктовых магазинах по всей территории США. хорошо, что вы решили расшириться в Европу и начать продавать там.

                              Это здорово, но вы также несете значительные комплаенс-риск. Европейские страны имеют свои правила безопасности пищевых продуктов, маркировку правила и многое другое. А если вы создадите дочернюю компанию в Европе для обработки все, вам нужно будет соблюдать местные правила бухгалтерского учета и налогообложения.Встреча со всеми эти дополнительные нормативные требования могут в конечном итоге стать значительными затратами для Ваш бизнес.

                              Даже если ваш бизнес не расширяется географически, вы можете по-прежнему подвергать себя новым рискам соблюдения нормативных требований, просто расширяя линейку продуктов. скажем ваша калифорнийская ферма начинает производить вино в дополнение к еде. Продажа алкоголя открывает перед вами целый ряд новых, потенциально дорогостоящих правил.

                              И, наконец, даже если ваш бизнес не изменится, вы может получить новые правила в любое время.Возможно новое правило защиты данных например, требует от вас усилить безопасность вашего веб-сайта. Или сотрудник правила техники безопасности означают, что вам необходимо инвестировать в новое, более безопасное оборудование в вашей фабрика. Или, возможно, вы невольно нарушили правило и должны заплатить отлично. Все это сопряжено с затратами и представляет риск несоблюдения требований для вашего бизнес.

                              В крайних случаях риск несоблюдения может также повлиять на вашу будущее бизнеса, став стратегическим риском.Подумайте о табачных компаниях столкнулись с новыми ограничениями на рекламу, например, или в конце 1990-х в Интернете службы обмена музыкой, на которые подали в суд за нарушение авторских прав и были не в состоянии оставаться в бизнесе. Мы разбиваем эти риски на разные категории, но они часто пересекаются.

                              3. Операционный риск

                              До сих пор мы рассматривали риски, связанные с внешними Мероприятия. Но ваша собственная компания также является источником риска.

                              Операционный риск относится к неожиданному сбою в вашей повседневная деятельность компании.Это может быть технический сбой, например, сервер отключение, или это может быть вызвано вашими людьми или процессами.

                              В некоторых случаях операционный риск имеет более одной причины. Для например, рассмотрите риск того, что один из ваших сотрудников напишет неправильную сумму по чеку, выплачивая 100 000 долларов вместо 10 000 долларов со своего счета.

                              Это ошибка «людей», но также и ошибка «процесса». Это можно было бы предотвратить, если бы, например, был более безопасный процесс оплаты наличие второго сотрудника, санкционирующего каждый крупный платеж, или использование электронная система, которая будет помечать необычные суммы для проверки.

                              В некоторых случаях операционный риск также может быть связан с событиями вне вашего контроля, например, стихийное бедствие, отключение электроэнергии или проблема с хостом вашего веб-сайта. Все, что прерывает основную деятельность вашей компании, подпадает под категорию операционный риск.

                              Хотя сами события могут показаться довольно мелкими по сравнению с с большими стратегическими рисками, о которых мы говорили ранее, операционные риски могут все еще имеют большое влияние на вашу компанию. Там не только стоимость ремонта проблема, но операционные проблемы также могут помешать выполнению заказов клиентов. доставлены или делают невозможным связаться с вами, что приводит к потере дохода и нанести ущерб вашей репутации.

                              4. Финансовый риск

                              Большинство категорий риска имеют финансовые последствия с точки зрения дополнительные расходы или упущенная выгода. Но к категории финансового риска относится конкретно к деньгам, поступающим и уходящим из вашего бизнеса, и возможность внезапной финансовой потери.

                              Предположим, что большая часть вашего доход поступает от одного крупного клиента, и вы предоставляете ему кредит на 60 дней. клиент (подробнее о предоставлении кредита и работе с денежными потоками см. ранее наличные деньги учебник по потоку).

                              В этом случае вы подвергаетесь значительному финансовому риску. Если это клиент не может заплатить или задерживает платеж по какой-либо причине, то ваш бизнес в большой беде.

                              Большой долг также увеличивает ваш финансовый риск, особенно если это краткосрочная задолженность, которая должна быть погашена в ближайшем будущем. А что, если процентные ставки внезапно вырастут, и вместо 8% кредит, вы сейчас платите 15%? Это большие дополнительные расходы для вашего бизнеса, поэтому это считается финансовым риском.

                              Финансовый риск возрастает при ведении бизнеса на международном уровне. Вернемся к примеру с калифорнийской фермой, продававшей своей продукции в Европе. Когда он осуществляет продажи во Франции или Германии, его доход поставляется в евро, а продажи в Великобритании – в фунтах. Курс обмена всегда колеблется, что означает, что сумма, которую компания получает в долларах, будет изменять. Например, компания могла бы увеличить продажи в следующем месяце, но получить меньше денег в долларах.Это большой финансовый риск, который нужно учитывать.

                              5. Репутационный риск

                              Существует множество различных видов бизнеса, но все они имеют одну общую черту: независимо от того, в какой отрасли вы работаете, ваша репутация это все.

                              Если ваша репутация испорчена, вы увидите немедленную потерю дохода, поскольку клиенты опасаются вести с вами дела. Но есть другие эффекты тоже. Ваши сотрудники могут быть деморализованы и даже решить покинуть.Вам может быть трудно нанять хорошую замену, так как потенциальные кандидаты слышали о вашей плохой репутации и не хотят присоединяться к вашей фирме. Поставщики могут начать предлагать вам менее выгодные условия. Рекламодатели, спонсоры или другие партнеры могут решить, что они больше не хотят быть связанными с ты.

                              Репутационный риск может принимать форму крупного судебного процесса, смущающий отзыв продукта, негативная реклама о вас или ваших сотрудниках или громкая критика ваших продуктов или услуг.А в наши дни нет даже принять крупное событие, чтобы нанести ущерб репутации; это может быть медленная смерть тысячами негативных твитов и онлайн-обзоров продуктов.

                              Дальнейшие действия

                              Итак, теперь вы знаете об основных рисках, которые могут возникнуть в вашем бизнесе. лицо. Мы рассмотрели пять типов бизнес-рисков и привели примеры того, как они может повлиять на ваш бизнес.

                              Это основа стратегии управления рисками для вашего бизнеса, но, конечно, предстоит еще много работы.Следующий шаг заключается в более глубоком рассмотрении каждого типа риска и выявлении конкретных вещей, которые могут пойти не так, и влияние, которое они могут иметь.

                              Бесполезно, например, говорить: «Наше дело подвергается операционному риску». Вам нужно получить очень детальную информацию и пройти через каждый аспект вашей деятельности, чтобы придумать конкретные вещи, которые могли бы пойти неправильно. Затем вы можете придумать стратегию борьбы с этими рисками.

                              Мы рассмотрим все это в остальных уроках, так что следите за новостями из серии о том, как управлять рисками в своем бизнесе.Далее следует руководство по измерению и оценке различных рисков.

                              8 способов выявления рисков в вашей организации

                              Даже если вы этого не осознаете, вы, вероятно, используете какой-то способ управления рисками в своей организации. Со временем вы разработаете процедуры, чтобы убедиться, что что-то пойдет не так, и разработаете планы по снижению воздействия на организацию, если это произойдет.

                              Создание плана управления рисками — это просто формализация этого процесса и возможность более эффективно использовать свои ресурсы.Первым шагом в этом процессе и одним из самых важных является определение рисков.

                              Вам нужно будет составить список всех конкретных рисков, которые могут повлиять на вашу организацию. Это может быть сложной задачей, особенно для новых предприятий, у которых нет многолетнего опыта и истории, на которые можно положиться. К счастью, есть несколько стратегий, к которым вы можете обратиться за помощью:

                              8 способов выявления рисков в вашей организации

                              1. Разберите общую картину

                              В начале процесса управления рисками выявление рисков может оказаться сложной задачей.Начните с высокоуровневого анализа. Каковы наиболее очевидные вещи, которые могут пойти не так в вашей компании или отрасли? Они могут быть основаны на вашей бизнес-стратегии и повседневной деятельности.

                              Риск многогранен. Категорий много: конкурентная, финансовая, безопасность, операционная, технологическая, юридическая, политическая, репутационная и так далее. Разбейте свою организацию на каждую из этих областей и рассмотрите отдельные слабые стороны каждого отдела.

                              Задавая себе проницательные вопросы, вы можете выявить слабые места в вашей организации, о которых вы, возможно, не подумали.Например, является ли ваш производственный процесс полностью безопасным? Все ли ваши сотрудники должным образом обучены? Что произойдет, если вы потеряете своего крупнейшего клиента? Если бы произошел серьезный инцидент, знали бы вы, как с ним справиться и кто несет за это ответственность? Если вы думаете о подобном вопросе, на который не можете ответить, это представляет собой риск, которым необходимо лучше управлять.

                              2. Будьте пессимистичны

                              Что самое худшее может случиться с вашей организацией? Если бы был день, когда все пошло не так, как бы выглядела эта последовательность событий? Хотя чрезмерный пессимизм может быть не лучшим способом ведения бизнеса, он невероятно полезен при выявлении рисков.

                              На этом этапе важно избегать чрезмерной самоуверенности и думать, что что-то «не может» или «не произойдет». Бросьте вызов всем своим предположениям о потенциальных рисках и будьте готовы к любому из них или ко всем из них.

                              3. Обратитесь к специалисту

                              Вероятно, у вас уже есть отношения с несколькими людьми, которые могут помочь вам определить риски, например, со страховым брокером, бухгалтером или финансовым консультантом.

                              Страховые брокеры знают вашу историю претензий, что означает, что они могут предоставить информацию о тенденциях.Если вы сталкиваетесь с одним и тем же типом убытков несколько раз, это говорит о том, что существует риск, которым неправильно управляют. Брокеры также могут помочь вам оценить ваши бизнес-риски и порекомендовать страховое покрытие, чтобы защитить вас от них в случае их возникновения. Если они не предоставляют эту услугу по оценке, они, вероятно, могут порекомендовать хорошего консультанта, который может это сделать.

                              Точно так же бухгалтеры и финансовые консультанты будут иметь представление о типах платежей, которые вы постоянно совершаете.Они также могут консультировать и выявлять финансовые риски во всей организации.

                              4. Проведение внутренних исследований

                              Если вы сами управляете своими претензиями и убытками или у вас есть сотрудники, которые тесно сотрудничают с ними, вы можете провести внутреннее исследование для выявления рисков в организации. С помощью простого наблюдения вы сможете распознать области, в которых что-то делается неправильно. Аномально высокие затраты в одном отделе также могут свидетельствовать о неослабевающем риске.

                              С помощью анализа данных и тенденций вы можете определить первопричины происшествий. Инциденты и потенциальные промахи являются ключевыми индикаторами проблемных областей, которые необходимо решить группе управления рисками.

                              5. Проведение внешних исследований

                              В каждой отрасли есть свои уникальные тенденции и общие явления. Если вы не являетесь организацией в совершенно новой отрасли, вы можете многому научиться в определении рисков у тех, кто работал до вас.

                              Профессиональные организации могут предоставить экспертную информацию о рисках, обычно встречающихся в организациях, подобных вашей.Они могут получить доступ к отраслевым исследованиям или отчетам о тенденциях, в которых будут освещены общие риски.

                              Вы также можете обратить внимание на своих конкурентов или компании, похожие на вашу. Любые убытки, успехи в управлении рисками, пресс-релизы или даже юридические прецеденты могут помочь вам определить те же типы рисков в вашей организации.

                              6. Регулярно запрашивайте отзывы сотрудников

                              У всех, от рядового персонала до генерального директора, будет свое видение организации и рисков, с которыми они сталкиваются при выполнении своей работы. Таким образом, сотрудники являются одним из наиболее ценных ресурсов при выявлении рисков.

                              Все сотрудники, особенно ключевые заинтересованные стороны, могут иметь некоторое представление о рисках, с которыми они сталкиваются в повседневной деловой практике, которые в противном случае вы бы не рассмотрели.

                              Вы можете получить обратную связь от сотрудников анонимно, в ходе интервью один на один или в группе. Разрешение анонимных сообщений об инцидентах может увеличить вероятность ответа со стороны сотрудников, которые беспокоятся о последствиях своих высказываний, в то время как групповые обсуждения могут увеличить объем мозгового штурма и привести к большему количеству выявленных рисков.

                              7. Анализ жалоб клиентов

                              Так же, как опрос сотрудников может быть ценным, клиенты также могут помочь в выявлении рисков. На что чаще всего жалуются клиенты или о каких проблемах они сообщают? Если несколько человек жалуются на один и тот же процесс, вполне вероятно, что существует связанный с этим риск.

                              Эта стратегия наиболее полезна для организаций, в которых клиенты посещают физическое место, например витрину магазина. Однако даже исключительно цифровые клиенты могут предоставить ценную обратную связь, которая может помочь выявить и снизить репутационные риски.

                              8. Используйте модели или программное обеспечение

                              Существует множество деловых и технологических стратегий, помогающих выявлять и классифицировать риски. Моделирование, отыгрыш сценариев, SWOT-анализ, блок-схемы и картирование рисков — вот лишь некоторые из них. (Блог карты рисков)

                              Есть также много организаций, которые предоставляют информацию по выявлению уникальных организационных рисков. Например, ClearRisk предлагает это как одно из многих приложений!

                              Поздравляем! Вы определили риски, с которыми сталкивается ваша организация.Но их, вероятно, много: слишком много, чтобы обрабатывать сразу. Что дальше? Вам необходимо создать план управления рисками, который эффективно справляется с наиболее рискованными сценариями.