Содержание

Образец резюме руководителя или директора. Готовые примеры резюме на Superjob 2021-2022

Опыт работы руководителя — это история успехов и достижений. Составьте резюме таким образом, чтобы сделать акцент на вашем профессиональном уровне и карьерном росте. Эксперты Superjob разработали рекомендации для соискателей, претендующих на должности генерального директора, директора департамента, руководителя филиала или начальника отдела.

Покажите свое развитие через описание обязанностей: как менялась зона ответственности, усложнялись задачи. Опишите 4—5 ваших функции, в глаголах-действиях. Избегайте длинных расплывчатых фраз. Важно показать пользу, которую вы можете принести компании, а не обширный список функций, которые вы когда-то выполняли. Помните: самое главное — описать достижения на каждом месте работе. А вот обязанности можно сократить. Определитесь со своей специализацией — вы мастерски управляете продажами, закупками, персоналом, процессами, финансами? Конечно, вы должны уметь все, но на каждом месте работы акцентируйте внимание на основном функционале. Обязательно указывайте количество сотрудников, которыми вы руководили. Это один из показателей, на который рекрутеры обращают внимание при поиске руководителей.

Эксперты Superjob составили шаблон, проанализировав резюме наиболее успешных управленцев. Заполните поле «Опыт работы», используя наши советы:
— Благодаря внедрению процессного подхода добился повышения производительности на 22%, качества на 37%. Результат: удовлетворение потребностей в 3 раза большего количества заказчиков.
— Провел конкурентную разведку, это помогло сократить финансовые и материальные потери на 17%, увеличить прибыль компании на 35% и занять лидирующие позиции среди конкурентов.
— Разработал и внедрил систему мотивации, в результате этого увеличилась лояльность сотрудников и возросла работоспособность, что подтверждает факт увеличения прибыли на 30%.

Важно подтвердить успехи доказательной базой, к примеру, не просто «Повысил продажи на 270%» — звучит нереально, а «Благодаря выводу на рынок нового продукта удалось увеличить продажи на 270% за 5 месяцев работы».

Профессиональные навыки должны быть максимально связаны с предполагаемой должностью, характеризовать вас как руководителя. Используйте наш шаблон заполнения раздела «Знания и навыки»:
— Опыт руководящей работы 15 лет.
— Умение оперативно принимать решение в сложных ситуациях.
— Опыт запуска новых проектов с «0».
— Знание специфики рынка.
— Умение составлять бюджет на год и не выходить за его рамки.
— Знания стратегического и тактического менеджмента, финансового менеджмента, маркетинга, экономики предприятия, управления персоналом.
— Опыт разработки систем мотивации.
— Опыт разработки и реализации стратегии развития предприятия.
— Знание законодательных и нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность предприятия.
— Опыт взаимодействия с государственными структурами и органами власти.

Как написать отзыв научного руководителя на диссертацию?

Отзыв научного руководителя – это документ, составляющийся на заключительном этапе подготовки диссертационного исследования. Включает в себя объективную информацию по написанной научной работе и рекомендации по выдаче допуска к защите.

Кроме разбора структуры, содержимого и оформления текста диссертационной работы, отзыв научного руководителя может содержать характеристику профессиональных качеств соискателя ученой степени в ведении исследовательской деятельности, его умение находить решения поставленных задач, способность автора диссертации к логическому мышлению, настойчивость в достижении цели научной работы и т.д. 

Если проект ведет несколько научных консультантов, рекомендуется составить единый отзыв с двумя подписями и заверенный в отделах кадров основной работы – без этого документа, диссертация не будет допущена к процедуре защиты.

Кто может написать отзыв на диссертацию

Требования к авторам отзыва напрямую зависят от типа диссертационного исследования. 

Отзыв на магистерскую выпускную работу составляется научным руководителем или сторонними специалистами с опытом работы в научной отрасли по теме диссертации – зависит от требований образовательной организации и специфики рассматриваемого направления.

Согласно предписаниям «Положения о совете по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, доктора наук», автором отзыва на кандидатский труд назначается лицо с уже имеющейся соответствующей ученой степенью в исследуемой области. Писать отзыв на докторскую диссертацию имеют право только лица с докторским научным образованием.

В некоторых случаях, составить отзыв на диссертацию имеет право и ведущая организация: будущую структуру такого документа заранее утверждают на специальном созыве комиссии.

Требования ВАК к написанию отзыва на кандидатскую и докторскую диссертацию

Высшая Аттестационная Комиссия выдвигает ряд требований к отзыву на автореферат:

  • Количество требуемых экземпляров согласовывается с ученым секретарем диссертационного совета: минимальное число – от 2 штук (в зависимости от типа научной работы, специфики рассматриваемого направления).
  • Сфера научной деятельности автора должна обязательно перекликаться с направлением диссертационного исследования.
  • При заполнении граф с контактными данными, следует обязательно указать ФИО автора документа, его звание, ученую степень, способы связи (номер телефона, адрес электронной почты, фактический адрес и т.д.).
  • Тема, раскрытая соискателем ученой степени, полноценно анализируется автором на предмет аргументированной научной новизны и актуальности рассматриваемой проблемы.
  • Автор отзыва проводит оценку теоретической/практической составляющих диссертационного исследования.
  • Корректное составление отзыва – обязательное условие! Запрещается использовать субъективное, необоснованное высказывание в сторону диссертанта, необъективные суждения, нецензурная лексика или сленговые выражения. Приветствуется высокая грамотность и аргументированные, логичные выводы.
  • Готовый документ направляется в диссертационный совет соответствующей образовательной организации не позднее, чем за 15 дней до даты защиты кандидатской/докторской работы. Автор обязан заблаговременно ознакомится с содержимым рецензий и, при необходимости, устранить замечания и внести соответствующие правки в текст исследования.

Стандартная структура отзыва на диссертацию: как должен выглядеть документ

Отзыв на магистерскую, кандидатскую и докторскую диссертацию составляется по единой структуре с небольшими отклонениями – зависит от требований вуза и особенностей исследуемого направления.

  1. Информационный блок. Здесь указываются сведения о названии и типе изучаемого документа, ФИО автора, название и шифр специальности.
  2. Научная новизна и актуальность. Автор отзыва аргументировано критикует или обосновывает правильность подбора данных критериев.
  3. Объект и предмет исследования. Тут следует рассмотреть характеристики понятий согласно точке зрения автора диссертационного исследования.
  4. Четкость формулировки цели/задач. В отзыве рассматривается уровень корректности постановки цели, задач, а также их соответствие рассматриваемой теме научной работы.
  5. Оценка достоверности и полноты представленной информации на основании изученных литературных источников. Научный руководитель проводит анализ формулировки основных идей диссертанта, умение отстаивать собственную позицию, изучает степень достоверности использованной литературы.
  6. Мнение автора отзыва о положительных и отрицательных сторонах диссертации: рекомендации по исправлению несущественных ошибок с указанием конкретных структурных частей научной работы, где они находятся, аргументированное описание спорных моментов и т.д.
  7. Оценка стиля и смысловой завершенности. Задача автора отзыва – проанализировать правильность оформления текста диссертационного исследования, выявить наличие или подтвердить отсутствие стилистических и др. ошибок письма, фразеологических неточностей, существенных отклонений от исследований заданного направления. Все «погрешности» работы указываются в этом пункте документа.
  8. Выводы, заключение. Научный руководитель/консультант резюмирует текст отзыва, выставляется итоговая оценка и выносится рекомендации о целесообразности получения допуска к дальнейшей защите диссертационной работы.

Образец отзыва на магистерскую диссертацию

Образец отзыва на кандидатскую диссертацию

Образец отзыва

на докторскую диссертацию

(Образец взят из открытого источника) 

Пример отзыва на автореферат

(Образец взят из открытого источника) 

Несущественные недочеты (неправильное оформление, стилистические ошибки и т.д.) не несут проблемы для магистранта или соискателя ученой степени – автор отзыва может предложить помощь в их исправлении и рекомендовать работу к защите.Если автор отзыва не рекомендует научное исследование к защите и вынес отрицательный «вердикт», рекомендуется обратиться на выпускающую кафедру: представители диссовета проанализируют документ, проверят объективность оценки и обоснованность аргументов его автора.  В каких случаях диссертацию могут не допустить к процедуре защиты:
  • Очень низкая уникальность работы
  • Подозрение на плагиат идей фундаментальных ученых, работающих в изучаемом направлении
  • Недостоверные/неактуальные данные, взятые за основу в процессе написания диссертационного исследования

Вывод

Отзывы на автореферат – это характеристика диссертационной работы, в которой указываются ее достоинства/недостатки, а в некоторых случаях – оценка личностных качеств соискателя ученой степени. 

Такие документы являются обязательным дополнением к магистерской, кандидатской, докторской диссертации и пишутся научными руководителями/официальными оппонентами в соответствии с общепринятой структурой. Отрицательный отзыв на диссертацию не является чем-то угрожающим проведению процедуры защиты работы: исключение — это случаи, связанные с подозрением на плагиат или использование неактуальной информации из недостоверных источников.

как правильно ставить задачи, чтобы их выполняли, какие ошибки допускают руководители

07 июня 2021 Время прочтения статьи: 7 минут

18993

Когда сотрудники не справляются с обязанностями, руководителю приходится самому вникать во все вопросы или переделывать работу. В результате о выполнении плана не может быть и речи, а эффективность и прибыль на нуле. Не спешите увольнять команду и набирать новую. Возможно, стоит пересмотреть подход к постановке задач. 

Что такое постановка задач и почему она важна

Часто компании закрываются в первый год не только из-за высокой конкуренции, но и из-за неправильного выстраивания процессов внутри.

Любая работа состоит из постановки целей и задач. Если цель — это результат, то задача — ответ на вопрос «как это сделать?». Например, ваша цель — продвигать бизнес в социальных сетях. Тогда задачи, в зависимости от специфики — собрать команду из SMM-менеджера, дизайнера и копирайтера, разработать и согласовать стратегию продвижения, рассчитать бюджет и проанализировать результаты. Часто задачи связаны между собой: результат одной зависит от другой. 

Без планирования и управления нельзя: хаотичные и несогласованные действия сотрудников наносят ущерб компании. И наоборот — хорошо организованный труд в команде способствует плодотворной работе. 

Так, рост конверсии в покупки связан с эффективностью сотрудников, принимающих звонки: продавцов, менеджеров и операторов call-центра. Если клиент долго ждет или не может получить ответ на вопрос, он уйдет к конкурентам. Система Workforce Management MANGO OFFICE решает вопросы с организацией работы первой линии.

Сервис поможет определить, сколько нужно сотрудников для выполнения задачи, составить оптимальный график и проанализировать работу сотрудников в режиме реального времени.

Виды задач

Есть глобальные задачи, а есть рядовые,. Их можно ставить по разному — это зависит от значимости и срока выполнения работы. Задачи бывают: 

  • Ежедневные. Это рутина, из которой состоит бизнес. Например, кондитерский цех выпускает сладости. Сотрудники каждый день готовят тесто и начинку, выпекают и упаковывают вафли, отвозят их в магазины. Общий результат работы компании напрямую зависит от того, как организованы рутинные процессы.

  • Текущие. Появляются в определенный момент: нужно модернизировать оборудование, найти нового поставщика, заключить договор с курьерской службой. 

  • Долгосрочные. Касаются развития бизнеса в перспективе и ставятся на определенный срок. Например, увеличить выручку на 15% за год или открыть офис в каждом районе Москвы в течение пяти лет. Такие задачи не обсуждают на ежедневных планерках, это часть стратегического планирования, которым занимается руководство. 

Некоторые руководители смешивают все виды задач: погружаются в рутину, забывая о перспективах. Пока компания концентрируется на решении мелких проблем, конкуренты планируют на годы вперед, забирая клиентов. 

Как правильно ставить задачи

При постановке задачи недостаточно рассказать сотрудникам об их обязанностях. Здесь важно все: формулировки, детали, контроль за ходом работ. Упростить коммуникацию между руководителем и подчиненным помогут специальные правила. 

Распределение ролей

Для проектной работы нужна команда из разных специалистов. Чтобы сделать работу качественно и уложиться в сроки, каждый член коллектива должен знать свои обязанности и ответственность.  

При формировании команды нужно учитывать не только hard skills, но и личные качества сотрудника. Это влияет на эффективность и отношения в коллективе. Каждый должен выполнять задачи, соответствующие своему психотипу. Дисциплинированному сотруднику, привыкшему к контролю, легче выполнять рутинную работу, а человеку с творческим мышлением — креативить. Руководителю нужно распознавать личностные качества и поручать задачи сотрудникам с релевантными навыками и опытом. 

Если все роли учтены, то каждый член команды чувствует себя комфортно и занимается любимым делом, а число конфликтов сводится к нулю. Эффективность растет, а с ней — качество работы и авторитет компании. 

Конкретизация действия и результата

Размытые формулировки — враг эффективности. Часто руководители считают, что сотрудники знакомы с внутренней кухней, и не раскрывают детали задачи. Чтобы не возникло недопонимания, потратьте больше времени на уточнения, проговорите важные и второстепенные моменты. Тогда у сотрудника сформируется четкое представление, что и к какому времени нужно сделать. 

Например, формулировка «привлечь новых клиентов» слишком абстрактная. Лучше конкретизировать требования: «сегодня до 15.00 написать и оформить два поста в Инстаграм с информацией о скидках». Уточнение деталей не займет много времени, но это поможет избежать ошибок. 

Назначение ответственных

Адресуйте задачу конкретному исполнителю. Когда за результат работы отвечает определенный человек, руководитель понимает, на каком этапе находится проект, может скорректировать процесс и подвести промежуточные итоги. Это простое действие улучшает качество работы: сотрудники не перекладывают обязанности друг на друга, а полностью погружаются в работу. 

Ограничение по срокам

Установите конкретный дедлайн по задаче. Не просто «чем быстрее, тем лучше», «через неделю» или «в ближайшее время», а точную дату и время. Бессрочные задачи сотрудники будут делать в последнюю очередь. Если оценить время работы нельзя, обозначьте контрольные точки. 

Трекинг задач

Не старайтесь удержать в голове все задачи и сроки, скорее всего, вы все равно запутаетесь. Обычный блокнот тоже не решит проблему. Используйте удобные программы для постановки и отслеживания задач:

  • для небольших компаний: Google Docs, Trello, Basecamp, Wunderlist, Slack;

  • для крупных проектов: JIRA, Redmine, Яндекс.Трекер;

  • для целей, которые выходят за рамки обычного планирования, используют CRM-системы.

SMART-цели в постановке задач

SMART — это способ описания задач. Он был разработан Джорджем Т. Дораном в 80-х годах прошлого века, но до сих пор  не утратил актуальности. Метод устанавливает критерии правильной постановки задач. 

  • Конкретность (specific). Цель должна быть определенной и понятной: не «обзвонить клиентов», а «получить обратную связь по вчерашним встречам». 

  • Измеримость (measurable). Добавьте в формулировку количественный показатель. Это поможет оценить результат и даст ориентир сотрудникам. Пример: увеличить выручку до 10 млн, провести 15 рабочих встреч. 

  • Достижимость (achievable). Для мотивации важно, чтобы у сотрудника были ресурсы для выполнения работы, а ее результат был реальным, осязаемым. Если требовать невозможного, команда выгорает и перестает стараться.

  • Релевантность (relevant). Проверьте значимость и согласованность задач, их соответствие глобальным целям компании. Противоречивые и неактуальные требования разрушают работу и вызывают недовольство у сотрудников. 

  • Ограниченность в сроках (time bound). Работа движется быстрее, если установлены временные рамки: можно распределять нагрузку, расставлять приоритеты.   

Ошибки руководителя при постановке задач

Чтобы устранить ошибки, их нужно увидеть. Разберем несколько основных.

Тон речи

Агрессивный тон уместен только при обсуждении вопросов жизни и смерти. В остальных случаях коммуникация будет эффективной, если собеседники относятся друг к другу уважительно, а не отвлекаются на личные обиды и эмоции. Важно контролировать интонацию и подбирать слова — от этого зависит отношение подчиненного к порученному делу.

Неправильная постановка дедлайнов

Для кого-то «скоро» — это через два дня, а для кого-то через 30 минут. Не стоит надеяться, что у всех одинаковые представления о времени. Такие недопонимания могут сказаться на работе. Лучше установите даты контрольных точек и окончательного дедлайна. 

Отсутствие примеров

Если сотрудник ранее не сталкивался с подобной работой, дополните инструкцию примером. Тогда у него появится понимание, какой результат нужен. Например, если вы просите сотрудника написать коммерческое предложение для партнеров, отправьте ему на почту примеры КП конкурентов.

Чтобы новые сотрудники понимали, как правильно разговаривать с клиентом, их можно обучать на подготовленных шаблонах — специальных скриптах. Продуманный сценарий разговора особенно пригодится там, где нет права на ошибку — в холодных продажах по телефону. 

С сервисом Контакт-центр MANGO OFFICE вы сможете создать эффективный скрипт продаж и ускорить процесс обучения новых сотрудников. Система аналитики поможет отследить эффективность операторов и улучшить каждый этап работы с клиентом. 

Отсутствие обратной связи

Бывает, что сотрудник плохо выполняет работу даже после подробных разъяснений. Возможно, он не понял задачу и чего от него ждут. Чтобы исключить ошибки, добивайтесь обратной связи. Спросите, как именно команда будет выполнять работу, нужна ли дополнительная информация. Это кажется лишним, но именно недопонимание становится частой причиной конфликтов. Избегайте закрытых вопросов, вроде «Вам все понятно?» — они не мотивируют к диалогу. 

Примеры правильной постановки задач

Посмотрим, как правильно ставить задачи, пользуясь правилами. 

Цель: увеличить продажи. Задачи:

  • нанять двух сотрудников до 31.04;

  • увеличить количество сделок менеджеров на 15%, используя технологию личных продаж;

  • поднять продажи по холодным звонкам с 15 до 25%, применяя новый скрипт. 

Цель: увеличить прибыль с единичной продажи. Задачи:

  • увеличить средний чек на 25% с помощью апселлинга;

  • повысить цены на 5% и поменять ценники во всех магазинах до 21 сентября.  

Использование CRM в постановке задач

CRM — удобный способ держать все задачи и информацию по ним в одном месте. С помощью системы можно ставить задачи в режиме реального времени и контролировать ход работ. CRM собирает аналитику по работе менеджеров, помогая представить картину наглядно: кто справляется с работой, а кто затягивает сроки и не выполняет задачи. 

Основной канал продаж — это звонки, поэтому важно держать под контролем работу  сотрудников колл-центра. Больше никаких пропущенных звонков и потерянных клиентов: сервисы телефонии MANGO OFFICE можно интегрировать с любыми CRM-системами. Сохраняйте информацию о каждом этапе взаимодействия с клиентом, чтобы анализировать и улучшать работу отдела продаж. 

Заключение

Применяйте простые правила: формулируйте детали задачи, устанавливайте дедлайн, общайтесь уважительно, назначайте ответственных. Это поможет ставить задачи прозрачно и понятно, контролировать работу на любом этапе и укладываться в сроки. Если работа внутри компании хорошо организована, то и лояльность клиентов будет расти.

Принцип трех основ и другие секреты работы со сложными сотрудниками

Каждый руководитель выбирает свой стиль управления и держит в тайне секреты работы с проблемными сотрудниками. Однако существует набор базовых проблем, с которыми сталкивается каждый управленец, — их стоит рассмотреть более подробно.

Правильное воздействие на персонал, или принцип трех основ

Одним из принципов успешного воздействия лидера на подчиненных является сочетание трех основ: высокий профессионализм, правильное делегирование полномочий и корректное общение с подчиненными. Грамотно комбинируя эти три составляющие, успешный руководитель может повысить результативность труда своих подчиненных и усовершенствовать собственные навыки в управлении.

Каждому менеджеру управленческого звена необходимо иметь высокий профессиональный статус, чтобы разговаривать со своими подчиненными на одном языке и разбираться в специфике бизнеса для корректной постановки целей и задач. Руководитель обязан держать руку на пульсе, находить и уметь применять новые технологии в управлении бизнесом с целью повышения конкурентоспособности компании. Практически невозможно руководить направлением, обладая в нем слабой экспертизой, — в этом случае эффективность работы будет снижаться, а заработать авторитет среди подчиненных станет значительно сложнее.

Реклама на Forbes

Второй из столпов успешного управления сотрудниками — делегирование полномочий — управленческий инструмент, подходящий руководителям, которые обладают лидерскими качествами и не боятся передавать необходимые полномочия для решения определенных задач своим подчиненным. Делегирование является эффективным лишь в том случае, если руководитель умеет выбрать подходящего сотрудника, обладающего соответствующей квалификацией. Передача полномочий заинтересованному сотруднику с недостатком опыта или специалисту с более высокими компетенциями и соответственно отсутствием мотивации в обоих случаях ставит угрозу перед качественным выполнением той или иной задачи.

Не менее важно правильно выстроить отношения со своими подчиненными. Постоянная коммуникация и своевременное получение обратной связи ― незаменимые инструменты управления, позволяющий оказывать положительное влияние на качество выполняемой работы, добиваться построения эффективной системы взаимодействия между подчиненными, повышать их мотивацию. Риск неверного применения обратной связи велик в той же мере, что и потенциальный положительный эффект. От руководителя требуется наличие жизненного опыта и управленческой мудрости для осмысления полученной информации и ее дальнейшего использования. Некорректное применение обратной связи может иметь значительные негативные последствия в случае перехода на личности, использования неконструктивной критики и др.

Далеко не у каждого руководителя все три составляющие развиты одинаково хорошо, обычно преобладает одна из компетенций. Бывает, что и профессионализм высок, и отношения в коллективе носят позитивный характер, а вот с делегированием полномочий большие проблемы. Руководитель завязывает все процессы на себя, боится отпустить проблему, полностью доверить выполнение задачи другому сотруднику, оставив за собой лишь контроль по реперным точкам. В итоге он либо берет выполнение задачи на себя, либо постоянно вмешивается в процесс излишними советами и наставлениями, тем самым отвлекая сотрудника от работы. Научиться эффективно управлять сотрудниками не так-то просто ― для этого нужны годы практики, постоянное повышение своего профессионализма, знание психологии.

Собственный пример. Какой руководитель — такие и подчиненные

Эти слова часто можно услышать от сотрудников. Действительно, если начальник работает спустя рукава, проводит много времени в курилке и опаздывает на работу, то почему его сотрудники должны вести себя иначе? Коллектив тонко чувствует отношение руководителя к работе и, наблюдая отсутствие мотивации и тяги к труду с его стороны, быстро теряет интерес к общему делу. Управлять такими сотрудниками становится намного сложнее: когда «запал» пропал, остается только один тип мотивации — материальная, которая далеко не всегда может удерживать работников в компании. Как только разочарованному сотруднику предложат более высокий оклад в другой компании, он уйдет, не раздумывая.

В рабочем коллективе важна личность руководителя, с которым приходится работать. Мы хотим видеть специалиста, который поможет раскрыть нам новые профессиональные грани, перейти на новый карьерный уровень, даст ценные наставления. При этом нам важна и психологическая составляющая — мы хотим взаимопонимания, тактичного отношения и индивидуального подхода к своей персоне.

Таким образом, в ежедневной работе каждый менеджер должен понимать, что на него смотрят десятки и сотни глаз, которые хотят видеть в нем пример для подражания.  И для этого совсем не обязательно приходить на работу раньше своих подчиненных или бросить курить — намного важнее показывать профессиональное отношение к своим обязанностям, заниматься повышением собственной квалификации, обучением сотрудников, много времени уделять мотивации персонала, выстраивать комфортный климат внутри коллектива. Не стоит требовать от своих подчиненных соблюдения условий, которые вы сами будете нарушать каждый день — золотое правило успешного управленца. Остается лишь верно ему следовать.

Совет и приказ, поощрения и наказания

Каждый день руководитель дает десятки указаний, ориентированных на успешное развитие бизнеса. Донести их можно разными методами в зависимости от стиля управления, который в своей работе проповедует руководитель. Со стороны может показаться, что директивный метод управления самый простой: отдал приказ — получил результат. Однако практика говорит об обратном — в действительности один только директивный метод управления оправдывает себя далеко не всегда. В поисках оптимальных инструментов руководителю приходится экспериментировать от уговоров, упрашиваний и разъяснений до жестких способов передачи информации сотрудникам. Сложность ситуации заключается в том, что выбор метода управления зависит не только от специфики бизнеса компании, функции, за которую отвечает ваш отдел, но и от индивидуальных особенностей каждого вашего сотрудника. Для кого-то директивный стиль управления будет неприемлем, а кто-то сможет эффективно работать только из-под палки.

Такая же дилемма стоит при выборе оптимального соотношения таких методов управления, как поощрение и наказание. Наказания сотрудников чаще используются в компаниях с авторитарным стилем управления, где рабочая обстановка имеет высокую степень токсичности вследствие высокого уровня стресса. В таких организациях сотрудники думают скорее о сохранении своего рабочего места, а не о том, как привнести инновации в рабочий процесс и поднять его эффективность. Такой подход к управлению периодически дает положительные результаты, но только в краткосрочной перспективе. Именно поэтому все больше руководителей либо используют практику поощрения, позволяющую создать здоровую конкуренцию внутри коллектива, либо придерживаются классического «кнута и пряника».

«Расхолаживающие» сотрудники

Причиной падения производительности компании могут быть как неправильные управленческие решения, так и «неправильные» сотрудники. Так называемыми «расхолаживающими» сотрудниками являются те, кто отрицательно влияют на общее настроение команды. Поэтому общая результативность других сотрудников в результате их влияния может значительно снижаться. Основной парадокс состоит в том, что такой сотрудник сам может работать сверхэффективно, но при этом расхолаживать остальной коллектив. В большинстве случаев он делает это не специально, сам не замечает отрицательное влияние в коллективе. Такие сотрудники, к примеру, могут разрушать рабочую атмосферу постоянным весельем, распускать сплетни и пораженческие настроения в компании, тем самым демотивируя своих коллег.

Что делать, если в вашей компании наблюдается подобная ситуация: ликвидировать или контролировать? Очевидно, первый вариант — не лучшее решение проблемы, ведь вы не только потеряете эффективного работника, но и вызовете массу вопросов внутри коллектива. Большинство менеджеров идут по пути разъяснительных бесед, в которых объясняют человеку, как его излишняя активность в том или ином направлении наносит вред компании. Часто пары таких бесед достаточно, чтобы человек начал контролировать свое поведение и пытался критически оценивать себя со стороны. Кардинально поменять модель поведения сотрудника за неделю вы, разумеется, не сможете, но признание его заслуг перед компанией, индивидуальный подход и постоянная «воспитательная работа» со временем сделают свое дело и минимизируют риски, связанные с его поведением.

Если же сотрудник не идет на контакт, игнорирует замечания руководителя и продолжает вести «подрывную деятельность», то, скорее всего, его мотивация к работе в компании невысока. В этом случае имеет смысл начать поиск равноценной замены, иначе вред от такого специалиста в разы перевесит пользу.

Победа признанием или проигрыш отторжением?

Когда в коллектив приходит новый руководитель, есть два варианта развития событий: коллектив либо примет его, либо отвергнет. При этом вектор движения будет понятен уже в ближайшие 2-3 месяца в зависимости от уровня ответственности руководителя и численности штата. Многие руководители начинают свою работу с формирования нового штата сотрудников — набирают новых или приходят сразу со своей командой. Связано это не столько с боязнью руководителя не прижиться в новом коллективе, сколько с необходимостью быстро выполнить поставленные перед ним задачи. Очень редко предыдущий менеджер оставляет наследство в виде профессиональной и сплоченной команды, готовой приступить к решению сложных бизнес-задач, которая к тому же будет разделять стиль управления нового руководителя. Однако профессиональный управленец не будет рубить с плеча и обязательно проведет аттестацию текущей команды, постарается найти общий язык с сильными сотрудниками, замотивирует их на продолжение работы в компании под его руководством. Этот процесс обоюдный и болезненный для обеих сторон. Бывали случаи, когда сотрудники сами «убегали» от нового руководителя, оставив попытки найти общий язык. Чтобы обойтись без лишних жертв, компания и руководитель должны внимательно оценить ситуацию, понять, насколько совпадают их взгляды на методы ведения бизнеса и корпоративную культуру, иначе попытка повысить эффективность работы отдельного департамента за счет привлечения нового руководителя может привести к долгосрочным проблемам на всех уровнях управления.

Советы руководителю от руководителя / Хабр

Привет, Хабр! Я управляю командами разработки уже 10 лет.

Недавно меня попросили поделиться на внутренней конференции «секретами управления» с другими руководителями. Поводом стала низкая текучка в моём подразделении и здоровый дух внутри команды — так было на всех моих работах. Я отказался, сославшись на то, что не делаю для этого ничего особенного. Сработала внутренняя установка «не будь выскочкой».

Потом я вспомнил, что живу в мире пустозвонов, не стесняющихся нести «знания» в массы: бизнес-консультанты без бизнеса, карьерные консультанты без карьеры, коучи по чему угодно после двухмесячных курсов от таких же коучей. Неопытные умы, наслушавшись их, думают, что так мир и устроен, а потом огорчаются, что ничего не вышло. А опытные крутят у виска и отмалчиваются.

Поэтому выключаю тумблер «не будь выскочкой» и делюсь «секретами».

Тут не будет стандартных «делегируй», «налаживай процесс», «стой в правильной позе на стендапе» — об этом написано уже достаточно. Будет о другом.

Для некоторых статья может выглядеть по-капитански «будь умным, а дураком не будь», потому что никаких супер-рецептов в ней нет: простые вещи, но про них многие почему-то забывают. А кто-то, может быть, увидит в ней вредные советы.

Но я уверен, что после прочтения кому-то захочется направить пару советов своему руководителю или взять на заметку для себя.

Будь человеком

Это первый и самый важный пункт. Никогда не забывай, что все мы люди: Васи, Кати, Русланы. Звучит, по-моему, банально, но для многих руководителей люди на работе превращаются только в человеко-часы.

А что, удобно ведь. У человека-часов не может быть проблем: у них не бывает плохого настроения, не может заболеть голова.

Даже если ты их всех называешь по именам, ребята всё равно чувствуют, кто они для тебя: люди или человеко-часы. И человеко-час никогда не подойдёт к тебе со своей проблемой, потому что ты начнёшь торговаться: давай ты сегодня пойдёшь домой, а завтра отработаешь. Человеко-часу проще дотерпеть до конца дня.

Для меня быть человеком – это обсуждать с человеком его личную проблему и не вмешивать сюда рабочие вопросы. Это когда между спасением горящего проекта и человеком ты выбираешь человека и решаешь его проблему, а не проблему проекта. Это когда ты не начальник, а друг.

Работа рано или поздно закончится, а отношения с людьми будут продолжаться. Я на своей практике не видел, чтобы этим злоупотребляли и тем более воспринимали как слабость. И никогда из-за этого не страдали проекты.

Учись управлять

Когда ты был исполнителем, ты постоянно читал техническую литературу, статьи и смотрел видеоуроки. Когда ты стал руководителем, твоим инструментом становятся люди, но ты дальше продолжаешь читать только техническую литературу.

Управлять людьми – это не что-то естественное, получаемое из молока матери. Конечно, без книг тоже получится командовать, но будешь это делать непрофессионально, тяп-ляп. Это как писать свою сортировку вместо использования встроенной в язык функции просто из-за незнания, что она существует.

Тебе, как руководителю, нужно будет отстаивать интересы твоей команды, и ты с этим справишься куда лучше, если будешь владеть теорией переговоров и понимать психотип человека, с которым говоришь.

Поэтому, став руководителем, обязательно читай книги: не только «Как управлять», но и литературу по психологии, устройству мышления, найму людей, переговорам, маркетингу, управлению проектами, экономике.

Разбирайся в том, чем управляешь

Кто-то написал, что авторитета без страха не бывает. Мол, если тебя не боятся, то и считаться с твоим мнением не будут. Я видел руководителей, которые действительно так считают. Их жизненный принцип: «я – начальник, ты – дурак, остальное не имеет значения».

В моём мире авторитет можно завоевать только экспертизой: ты обязан разбираться в тех вещах, которыми управляешь. Это касается руководителя любого уровня. У топ-менеджера могут и должны быть профильные помощники, но, управляя ракетной отраслью, ты должен в ней хоть что-то понимать. Без этого авторитета не будет.

Если ты руководишь командой разработки, ты обязан знать принципы разработки и базовые вещи: паттерны, коллекции, алгоритмическую сложность и т.д. В идеале — ты должен быть программистом, хотя бы в прошлом. Ты можешь не знать всех тонкостей языка, особенно если у тебя большая команда и используется много языков, но ты должен уметь этот код читать и знать о существовании основных фреймворков.

Без понимания того, чем управляешь, ты не сможешь оценивать ни сроки, ни риски, ни стоимость.

Говори с людьми на одном языке. Никаких «меня не интересует, как вы это будете делать» — так команда перестанет тебя уважать и будет за спиной величать «эффективным менеджером».

Если чего-то не понимаешь, то либо изучай это, либо не пытайся этим управлять. Не надо стараться быть самым умным, но и самым тупым быть тоже не нужно.

Признавай свои и чужие ошибки

Я в жизни и на работе совершал много ошибок. И всегда честно их признавал. Прямо на встрече говорил: «Блин, ребята, я лоханулся. Вы три недели делали не то, потому что я ошибся. Теперь давайте делать по-другому». Ты всё равно никого не обманешь, пытаясь юлить, как уж на сковородке. И тем более не нужно пытаться свалить свой косяк на кого-то – это сразу минус 200 в твой авторитет.

Публичное признание своих косяков имеет магический эффект. У команды возникает чёткое понимание, что ошибаться нестрашно и это абсолютно нормально. Они понимают, что из-за ошибок они не выглядят глупее, никто их сильно не ругает. Они становятся более смелыми в работе, берут на себя ответственность, чаще рискуют — всё это на длинной дистанции даёт сильные конкурентные преимущества как самим людям, так и компании.

Если люди всегда работают под страхом совершить ошибку, то они будут очень консервативны,
перестанут применять инновационные подходы и свежие знания. Это чётко заметно в гос. секторе, где развит карательный механизм: там человек может 5 лет хорошо работать, а потом лишиться премии за одну ошибку. Бред же.

Дай человеку самому исправить свою ошибку

Я часто стою в копии писем, где мои ребята ведут переписку с кем-то. Иногда я вижу, что человек из моей команды предлагает неверное решение.

В этом случае я не лезу в общую переписку, показывая какой я умный ценой выставления моего сотрудника не в лучшем свете. Вместо этого я пишу или звоню человеку и говорю, что он ошибся в письме. Мы обсуждаем правильное решение, и он от своего имени пишет его.

Не нужно публично ставить людей в неудобное положение – дай им возможность самим реабилитироваться.

Защищай своих людей

Ты должен быть щитом, который принимает на себя весь удар. Всегда защищай те решения, которые предлагает твоя команда. Даже если они не всегда правильные, всё равно выступи как демпфер, а потом внутри команды разберись и скорректируй их.

Ни у кого в компании не должно быть права воздействовать на твою команду мимо тебя. Даже у твоего начальника. Если кто-то хочет покритиковать твоих сотрудников – пусть это делает в твой адрес, а ты уже сам разберёшься.

Если нужно, защищай команду и от самой компании. Ввели какое-то новое бюрократическое правило – подумай, как можно не отвлекать на него команду.

Будь честен и рассказывай о планах

Всегда говори, как есть. Если проект перестал получать финансирование и скоро загнётся — расскажи об этом честно. Если есть планы что-то поменять — тоже рассказывай про них заранее, а не ставь перед фактом.

Если в компании есть планы по сокращению персонала — не молчи об этом. Лучше потом скажи, что планы не сбылись, чем по факту вручать уведомление. Если в компании планируют повысить всем зарплату — тоже рассказывай.

Команда должна быть всегда в курсе происходящего в фирме и лучше, если они это будут узнавать от тебя.

Давай только те обещания, которые можешь исполнить. Не в силах поднять им зарплату — так и скажи. Не надо вот этих вот: «сейчас тяжёлая экономическая обстановка, а вот завтра точно всё наладится». Ты не знаешь, наладится или нет, а индекс доверия к тебе упадёт.

Веди себя естественно

Если в жизни ты весельчак, который любит подкалывать друзей и родственников, оставайся таким и на работе.

Если ты хочешь назвать что-то говном, то называй это говном, а не фекалиями. Если кто-то написал херовый код, то так ему и скажи: «Ты написал херовый код».

Внутри команды у всех должна быть справедливая зарплата

Я говорю не про высокую зарплату, а именно про справедливую среди сотрудников компании. Иногда ты не в силах сделать её всем самой высокой на рынке. Всегда найдётся компания, которая платит больше и человек, который получает больше.

Чтобы понять, справедливая она или нет, я для себя использую вот какой приём: если в один день все зарплаты в компании станут публичными, будет ли мне перед кем-то из команды стыдно? Если да — плохо, надо исправлять.

Повышай людей

Всегда следи за рынком и добивайся для своей команды повышений. Если ты понимаешь, что после ухода Васи тебе нужно будет искать на его место человека на бОльшую зарплату — делай всё, чтобы Васе её повысили.

Если видишь, что человек хочет расти карьерно — помоги ему в этом. Если не можешь сделать это в рамках своей команды — найди ему место в другой. Не можешь в рамках компании — отпусти человека и дай ему хорошую рекомендацию. Прямо возьми и сам позвони его будущему руководителю и расскажи о том, какой крутой спец к ним уходит.

Только не соверши случайно ошибку, когда хорошего разработчика делаешь плохим менеджером или когда ты «назначаешь начальником» того, кто этого не особо и хотел, а отказаться не может. Если сомневаешься — попробуй повысить человека в «демо-режиме»: временно надели новыми функциями, а потом спроси, понравилось ли ему. Или, уйдя в отпуск, оставь его за главного и посмотри, как он справится.

Если ты будешь постоянно растить свою команду, то и сам будешь расти.

Бери ответственность и вину на себя

Я бывал на встречах, где руководители приводили своих подчиненных, чтобы те рассказали заказчику, почему накосячили. Для меня это выглядело ну оооочень странно.

Ты, как руководитель, отвечаешь за всё, что происходит. Тебе за это бабки платят. Когда кто-то накосячил, ты всю вину берёшь на себя, а потом сам уже решаешь, нужно тебе с сотрудником разбираться или нет.

Часто из-за этого неопытные руководители опускаются до микроменеджмента. Типа, если вина всегда моя, то и решения все принимаю только я — это ошибка-ловушка. Так ты рискуешь превратиться в центр принятия абсолютно всех решений, утонешь в работе и сделаешь свою команду несамостоятельной. И при этом всё равно будешь совершать ошибки.

Команда должна принимать решения без тебя, а ты, как истинный руководитель, должен за них отвечать.

Но это ни в коем случае не означает, что у людей не должно быть никакой ответственности. Как раз её должно быть у них много, только выносить это наружу не нужно — ты человека этой ответственностью наделил, ты с него и спрашивай.

Доверяй

С тобой работают высокооплачиваемые специалисты, которых специально взяли за их знания и умения — доверяй им. Не нужно перепроверять за ними работу и не нужно им разжёвывать, что делать.

Не надо устраивать бестолковые совещания, на которых не решается ничего. Каждодневные статусные встречи по 1,5 часа — это от низкого уровня доверия. 15-минутные стендапы в скраме в том числе — я могу написать про их неэффективность и слепое следование любым методологиям отдельную статью.

Команда должна уметь работать без тебя

Не делай из себя человека, без которого работа встанет — это путь в никуда и ложное чувство нужности. Ты не сможешь отдыхать в отпуске, не сможешь спокойно поболеть. Процессы должны быть построены так, чтобы команда могла работать без тебя. Идеальный вариант — это когда тебя ни разу не побеспокоили за две недели отпуска.

Это ни в коем случае не делает тебя бесполезным человеком. Ровно наоборот — это говорит о том, что ты сумел выстроить процессы так, что в них нет точек отказа.

В команде не должно быть незаменимых людей

Всегда учитывай Bus-фактор. Понятно, что кто-то лучше справляется с определёнными задачами и есть соблазн давать эти задачи именно ему, но это опасный путь.

У нас на работе реально случился Bus-фактор, когда главного сис. админа сбила машина. Были и инструкции, и доступы, и много чего было. Не было только человека, который бы смог этим всем воспользоваться. Была иллюзия, что всё задокументировано и это поможет быстро подхватить дело. На практике умным ребятам потребовалось полгода, чтобы въехать.

Поэтому старайся делать ротацию задач. Да, Вася сделает её медленнее и хуже, чем Петя, но зато у Васи появится экспертиза и ему будет интересно ковыряться в чём-то новом — двойная польза.

Точно так же найди человека, который бы мог выполнять и твою функцию тоже: поручи ему часть твоих задачи, обучай. Твоя замена всегда должна быть готова.

Меня это не раз спасало.

Не бойся быть в чём-то глупее. Иногда специально

Ты не можешь всего знать. Для этого и набирают команды, чтобы использовать знания каждого. Не бойся задавать глупые вопросы и открыто признавать, что в чём-то ты не силён. Иногда я это делаю умышленно. Особенно, когда появляются новые люди в команде. Так я подаю сигнал, что не знать, просить помощи и учиться — это нормально. И ещё так мы психологически меняемся местами, когда не я им объясняю, а они мне — это действительно классно работает.

Давай чуть больше, чем даёт компания

Если можешь дать от себя какие-то удобные плюшки сверх того, что даёт компания — обязательно делай это.

В компании можно два дня работать дома? Разреши своим ребятам 3 дня.
Стандарт компании — Windows. Выбей для своих Linux или Mac.
Всем индексация зарплаты на 5%. Убеди руководство, что твои заслуживают на 7%.
Вышел человек спасать компанию в выходной день — дай ему +1 день отдыха к полагающейся по закону компенсации.

Тогда твоё подразделение всегда будет немного элитарным и в него захотят попасть. Будут хотеть работать не просто в компании, а именно у тебя в подразделении.

Соблюдай границы

Не претендуй на личное время людей. Не агитируй активно за всякие тим-билдинги. Люди и так захотят пообщаться вне работы и сделают это без твоих «давайте-давайте».

Закончился рабочий день — не доставай людей и забудь про работу сам. Они и так отдали работе бОльшую часть светового дня, не пытайся отобрать у них оставшееся время. Конечно же, они тебе ответят и даже выйдут на работу, если попросишь. Только очень быстро прочухают, если это был искусственный дедлайн, а не реальная производственная необходимость.

Отпуск — неприкосновенное время. Если у кого-то появляется необходимость каждый день названивать человеку в отпуске и тем более просить его поработать — ты сделал что-то неправильно, нужно исправлять. Этот человек — узкое место. Только без перегибов: понятно, что позвонить на 2 минуты что-то спросить — это нормально.

Следи за своим внешним видом


Готовьте помидоры. Кидаться сейчас в меня будете 🙂

Сколько бы не говорили, что «лишь бы человек был хороший», всё равно люди обращают внимание и делают выводы по твоему внешнему виду.

Запах нестиранных вещей, кольцо в носу, розовые волосы, ошейник с шипами, футболка «АУЕ» — это крест на твоей карьере. На это ещё могут закрыть глаза, если берут тебя тестировщиком или разработчиком, но никакого карьерного роста у тебя не будет. Можно сколько угодно разглагольствовать о справедливости, индивидуальности, предвзятости и прочем, но всё равно твой внешний вид влияет на многое происходящее вокруг — так устроена психология людей.

Подтянутый, приятно пахнущий харизматичный руководитель, понимающий, когда надеть шорты, а когда костюм, добьётся бОльшего, чем воняющий потом и носками чувак с сальной розовой головой, пусть он даже и умнее.

Второго первого впечатления не будет.

Получай обратную связь

Периодически спрашивай у команды, что им нравится или не нравится, что они хотели бы поменять. Можно это делать 1 на 1, можно коллективно, можно анонимно. Получив обратную связь, честно расскажи о том, что беспокоит людей.

Если у тебя в подчинении другие руководители, у тебя обязательно должен быть механизм анонимной обратной связи от любого сотрудника. И вообще всегда имей такой механизм: людям что-то может не нравится, но и открыто они это сказать не готовы.

Имей административные рычаги

Иногда в коллектив попадают тяжёлые люди. Ты не смог это определить на собеседовании или тебе досталась уже готовая команда. Они разлагают весь коллектив, а невозможность что-то с ними сделать ещё больше демотивируют всех.

Для таких случаев у тебя должен быть административный рычаг, чтобы воздействовать на этих людей: это может быть премия, возможность перевести человека из твоего подразделения или даже правильно составленный трудовой договор и должностные обязанности. Должно быть что-то более действенное, чем «ай-яй-яй, какой ты нехороший».

Хорошо, если тебе никогда не придётся этим воспользоваться, но рычаг должен быть. Как подушка безопасности в машине.

Поддерживай связь после увольнения

И ты поменяешь компанию, и ребята тоже будут уходить. Это не повод прекращать общение, иногда даже наоборот. Всегда расставайся нормально и старайся поддерживать связь после увольнения. Не исключено, что в будущем кто-то из них станет твоим руководителем.

Периодически интересуйся их делами и спрашивай, не хотят ли они вернуться. Кто-то может разочароваться в новом работодателе и постесняться попроситься назад. А тут ты сам предлагаешь.

С работы ты можешь унести только две вещи: опыт и связи. Цени эти вещи.

Требуй результата

Будь добрым, но не слабым. Будь лояльным, но не сажай себе на шею. Умей требовать от людей результат. Если есть какие-то оговоренные правила — они должны соблюдаться всеми и тобой в том числе.

Не позволяй вырабатывать мнения, что твои поручения можно игнорировать. Умей публично хвалить людей и умей их приватно ругать. Научись вести переговоры, чтобы отстаивать свои позиции и добиваться своего.

В общем, исполняй свою функцию, а не будь просто формальностью.

Имей финансовую подушку на полгода жизни

Это общий совет вообще для любого специалиста. Человек, который не боится быть уволенным, сможет предлагать смелые рискованные решения.

Финансовая подушка позволит тебе отстаивать свою позицию у руководителей выше и прибавит смелости говорить «дайте я это сделаю, если не выйдет — уволите». Это очень сильный приём, заслуживающий уважения, но будь готов, что тебя действительно уволят.

Человек, который боится потерять работу, работает менее эффективно — он не рискует, отмалчивается. Отказывается от повышения, потому что переживает, что не справится и потеряет работу.

Да, даже без финансовой подушки ты сможешь найти завтра новую работу. А в голове в это время червячок «а вдруг не сможешь, чего делать будешь?» — он тебе мешает.

И всё?

Нет. Это только вершина айсберга. Недостаточно только теории — нужна, как и везде, практика и свои ошибки, свои победы.

Но придерживаясь этих несложных правил, у тебя будет фора в сто вёрст перед теми, кто о них не догадывается.

Удачного тебе управления.

Подпись в счете-фактуре за руководителя и главбуха может поставить главный бухгалтер филиала

Главная → Статьи → Подпись в счете-фактуре за руководителя и главбуха может поставить главный бухгалтер филиала

 

Нормами НК РФ и Приложения № 1 к постановлению Правительства РФ от 26.12.2011 № 1137 “О формах и правилах заполнения (ведения) документов, применяемых при расчетах по налогу на добавленную стоимость” не установлено запрета на подписание счета-фактуры одним лицом, наделенным правом подписи на основании доверенности.
При этом в организации отсутствуют документы (приказ, трудовой договор, доверенность), согласно которым были бы делегированы полномочия главному бухгалтеру на подпись за руководителя организации.
Организация выдала главным бухгалтерам филиалов доверенности на подписание документов, в том числе счетов-фактур. В доверенности не указано, чьими полномочиями (руководителя или главного бухгалтера) по подписанию счетов-фактур наделяется главный бухгалтер филиала.
В доверенности, выданной главному бухгалтеру, указано: организация… “уполномочивает подписывать счета-фактуры”, право подписи за руководителя (за главного бухгалтера организации) счетов-фактур не конкретизировано.
Правомерно ли подписание счета-фактуры за руководителя и за главного бухгалтера одним и тем же лицом (главным бухгалтером) в указанных обстоятельствах?
Правомерно ли принять к вычету “входной” НДС по оформленному таким образом счету-фактуре?
Возможны ли претензии со стороны контролирующих органов?

 

В соответствии с п. 2 ст. 169 НК РФ счета-фактуры являются основанием для принятия предъявленных покупателю продавцом сумм НДС к вычету при выполнении требований, установленных п.п. 5, 5.1 и 6 ст. 169 НК РФ.

В свою очередь, п. 6 ст. 169 НК РФ установлено, что счет-фактура подписывается руководителем и главным бухгалтером организации либо иными лицами, уполномоченными на то приказом (иным распорядительным документом) по организации или доверенностью от имени организации.

Согласно п. 8 ст. 169 НК РФ форма счета-фактуры и порядок его заполнения устанавливаются Правительством РФ.

В настоящее время порядок составления счетов-фактур регулируется постановлением Правительства РФ от 26.12.2011 № 1137 “О формах и правилах заполнения (ведения) документов, применяемых при расчетах по налогу на добавленную стоимость” (далее – Постановление № 1137). Форма счета-фактуры, применяемого при расчетах по налогу на добавленную стоимость, и правила его заполнения установлены Приложением 1 к Постановлению № 1137 (далее – Правила).

Форма счета-фактуры содержит реквизиты (показатели) “Руководитель организации или иное уполномоченное лицо” и “Главный бухгалтер или иное уполномоченное лицо”. Каких-либо специальных положений по заполнению указанных реквизитов Правила не содержат.

Минфин России в письмах от 10.04.2013 № 03-07-09/11863, от 23.04.2012 № 03-07-09/39 разъяснил, что в случае, когда счет-фактура подписывается уполномоченным лицом, подпись соответствующего лица проставляется именно в этих показателях и указываются его фамилия и инициалы.

Таким образом, лица, уполномоченные подписывать счета-фактуры соответствующим распорядительным документом или доверенностью, ставят свою подпись вместо фамилий и инициалов руководителя и главного бухгалтера организации, а после подписи указываются их фамилия и инициалы.

При этом указания должности лиц, подписавших счет-фактуру, и документов, предоставляющих соответствующие полномочия, не требуется.

В то же время в вышеназванных письмах специалисты финансового ведомства отмечают, что нормами НК РФ указание в счетах-фактурах дополнительных реквизитов (сведений), в том числе должности уполномоченного лица, подписавшего соответствующий счет-фактуру, не запрещено. Согласны с Минфином России и представители ФНС России. В письме от 26.01.2012 № ЕД-4-3/1193 указывается, что наличие в счете-фактуре дополнительных реквизитов (сведений), не предусмотренных п.п. 5 и 6 ст. 169 НК РФ и Постановлением № 1137, не является основанием для отказа в принятии к вычету сумм налога, предъявленных продавцом покупателю (смотрите также письмо Минфина России от 14.10.2015 № 03-07-09/58937).

В рассматриваемой ситуации главным бухгалтерам филиалов организации выданы доверенности на подписание документов, в том числе счетов-фактур.

Доверенность как письменный документ должна раскрывать содержание полномочия, выданного одним лицом другому лицу для представительства перед третьими лицами. Поэтому обязательными элементами доверенности являются сведения о представляемом, представителе, а также действиях, на которые уполномочивается представитель (ст.ст. 182, 185 ГК РФ).

В рассматриваемой ситуации в доверенностях, выданных главным бухгалтерам филиалов, указано, что они наделяются полномочиями по подписанию счетов-фактур.

Причем в доверенностях не указано, чьими полномочиями наделяется главный бухгалтер филиала – руководителя организации или главного бухгалтера организации.

В письме Минфина России от 21.10.2014 № 03-07-09/53005 специалисты финансового ведомства пояснили, что нормами НК РФ и Правил не установлено запрета на подписание счета-фактуры одним лицом, наделенным правом подписи на основании доверенности как за руководителя, так и за главного бухгалтера организации. Аналогичная позиция изложена в письме ФНС России от 18.06.2009 № 3-1-11/425.

В ситуации, описанной в вопросе, в выданных главным бухгалтерам филиалов доверенностях не конкретизированы полномочия на подписание счетов-фактур. Запрета на подписание счетов-фактур за руководителя организации (за главного бухгалтера) в доверенностях не установлено. В связи с этим мы полагаем, что у главных бухгалтеров филиалов на основании рассматриваемых доверенностей имеются права на подписание счетов-фактур как за главного бухгалтера организации, так и за руководителя. Поэтому, на наш взгляд, подписание главным бухгалтером филиала счета-фактуры и за руководителя, и за главного бухгалтера организации является правомерным.

Разъяснений уполномоченных органов и примеров арбитражной практики по схожим ситуациям нам найти не удалось.

Из анализа арбитражной практики следует, что налоговые органы пристально исследуют подписи на счетах-фактурах и полномочия лиц, поставивших эти подписи. В первую очередь претензии налоговых органов связаны с правомерностью принятия к вычету сумм НДС покупателями, так как наличие правильно оформленных счетов-фактур является одним из обязательных условий для принятия к вычету НДС (п. 1 ст. 172 НК РФ).

Обратите внимание, что глава 21 НК РФ не содержит требований о направлении покупателю документов, подтверждающих полномочия лиц, подписывающих счета-фактуры, в случае, если эти счета-фактуры подписываются лицами, уполномоченными приказом (иным распорядительным документом) по организации или доверенностью от имени организации. В случае если у налогового органа возникает необходимость получения копии распорядительного документа или доверенности на право подписи уполномоченными лицами счетов-фактур, выставленных контрагентами налогоплательщику-покупателю, то налоговый орган вправе истребовать данные документы по месту учета таких контрагентов в порядке, установленном ст. 93.1 НК РФ (письмо ФНС России от 09.08.2010 № ШС-37-3/8664).

Отсутствие у налогоплательщика документов, подтверждающих полномочия подписантов, не может повлечь для него отрицательных последствий. Для принятия предъявленных покупателю продавцом сумм налога к вычету достаточно оформленного надлежащим образом счета-фактуры (смотрите, например, постановления ФАС Московского округа от 03.06.2009 № КА-А40/4697-09-2, Девятого арбитражного апелляционного суда от 24.09.2008 № 09АП-11535/2008, Президиума ВАС РФ от 20.04.2010 № 18162/09).

По мнению судов, подписание счетов-фактур неуполномоченным лицом само по себе не является основанием для отказа в возмещении НДС, поскольку в соответствии с НК РФ обязанность составления счетов-фактур возлагается на поставщика товаров (работ, услуг). Если не установлены обстоятельства, свидетельствующие о том, что налогоплательщик знал либо должен был знать о предоставлении продавцом недостоверных либо противоречивых сведений, то оснований для вывода о недостоверности либо противоречивости сведений, содержащихся в счетах-фактурах, не имеется, поскольку ответственность налогоплательщика за неправомерные действия его контрагентов налоговым законодательством не установлена (смотрите, например, постановления Двадцатого арбитражного апелляционного суда от 17.05.2017 № 20АП-1277/17, Девятнадцатого арбитражного апелляционного суда от 23.12.2014 № 19АП-7143/14, от 28.05.2014 № 19АП-3049/13, ФАС Центрального округа от 10.12.2012 № Ф10-4366/12 по делу № А62-8019/2011, от 02.10.2012 № Ф10-3411/12 по делу № А64-7435/2011).

Принимая такие решения, суды ссылаются на правовую позицию ВАС РФ, изложенную в постановлении Президиума ВАС РФ от 20.04.2010 № 18162/09, согласно которой законодательство о налогах и сборах РФ исходит из презумпции добросовестности налогоплательщика и иных участников правоотношений в сфере экономики. В связи с этим предполагается, что действия налогоплательщика, имеющие своим результатом получение налоговой выгоды, в частности налоговых вычетов при исчислении НДС, экономически оправданы, а сведения, содержащиеся в налоговой декларации и бухгалтерской отчетности, достоверны.

Представление налогоплательщиком в налоговый орган всех надлежащим образом оформленных документов, предусмотренных НК РФ, в целях получения налоговой выгоды является основанием для ее получения, если налоговым органом не доказано, что сведения, содержащиеся в этих документах, неполны, недостоверны и (или) противоречивы.

Обязанность по составлению счетов-фактур, служащих основанием для применения налогового вычета налогоплательщиком – покупателем товаров (работ, услуг), и отражению в них сведений, определенных ст. 169 НК РФ, возлагается на продавца. Следовательно, при соблюдении контрагентом указанных требований по оформлению необходимых документов оснований для вывода о недостоверности либо противоречивости сведений, содержащихся в упомянутых счетах-фактурах, не имеется, если не установлены обстоятельства, свидетельствующие о том, что налогоплательщик знал либо должен был знать о предоставлении продавцом недостоверных либо противоречивых сведений.

Кроме того, суды при принятии решений руководствуются постановлением Пленума ВАС РФ от 12.10.2006 № 53 “Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды” (далее – Постановление № 53).

В п. 5 Постановления № 53 указано, что о необоснованности налоговой выгоды могут свидетельствовать подтвержденные доказательствами доводы налогового органа о наличии, в частности, следующих обстоятельств:
– невозможность реального осуществления налогоплательщиком указанных операций с учетом времени, места нахождения имущества или объема материальных ресурсов, экономически необходимых для производства товаров, выполнения работ или оказания услуг;
– отсутствие необходимых условий для достижения результатов соответствующей экономической деятельности в силу отсутствия управленческого или технического персонала, основных средств, производственных активов, складских помещений, транспортных средств;
– учет для целей налогообложения только тех хозяйственных операций, которые непосредственно связаны с возникновением налоговой выгоды, если для данного вида деятельности также требуется совершение и учет иных хозяйственных операций;
– совершение операций с товаром, который не производился или не мог быть произведен в объеме, указанном налогоплательщиком в документах бухгалтерского учета.

Факт нарушения контрагентом налогоплательщика своих налоговых обязанностей сам по себе не является доказательством получения налогоплательщиком необоснованной налоговой выгоды. Налоговая выгода может быть признана необоснованной, если налоговым органом будет доказано, что налогоплательщик действовал без должной осмотрительности и осторожности и ему должно было быть известно о нарушениях, допущенных контрагентом, в частности, в силу отношений взаимозависимости или аффилированности налогоплательщика с контрагентом.

Налоговая выгода может быть также признана необоснованной, если налоговым органом будет доказано, что деятельность налогоплательщика, его взаимозависимых или аффилированных лиц направлена на совершение операций, связанных с налоговой выгодой, преимущественно с контрагентами, не исполняющими своих налоговых обязанностей (п. 10 Постановления № 53).

В п. 2 определения КС РФ от 16.10.2003 № 329-О говорится, что истолкование ст. 57 Конституции РФ в системной связи с другими положениями Конституции РФ не позволяет сделать вывод, что налогоплательщик несет ответственность за действия всех организаций, участвующих в многостадийном процессе уплаты и перечисления налогов в бюджет. Правоприменительные органы не могут истолковывать понятие “добросовестные налогоплательщики” как возлагающее на налогоплательщиков дополнительные обязанности, не предусмотренные законодательством.

Анализ арбитражной практики показывает, что при принятии решений по вопросу правомерности применения вычетов по НДС на основании счетов-фактур, имеющих недостатки, суды в первую очередь исследуют реальность совершенной сделки на основании комплекса представленных документов, опроса свидетелей, заключений экспертов и прочих доказательств, представленных сторонами спора.

Если на основании представленных доказательств устанавливается нереальность совершенной сделки, то и принятие к вычету НДС на основании счетов-фактур, подписанных не уполномоченными на то лицами, признается неправомерным (смотрите, например, постановление Семнадцатого арбитражного апелляционного суда от 26.12.2016 № 17АП-16861/16).

Таким образом, даже если исходить из того, что выданные главным бухгалтерам филиалов доверенности не наделяют их полномочиями руководителя на подписание счетов-фактур, то только этот факт не может являться основанием для отказа покупателю в вычете сумм налога. Налоговый орган должен будет доказать нереальность совершенной между Вашей организацией и покупателем сделки. При этом свою правоту покупателю с большой долей вероятности придется отставать в суде. По нашему мнению, во избежание подобных рисков организации целесообразно более детально указывать полномочия, которыми наделяются главные бухгалтера филиалов выданными им доверенностями.

В то же время повторимся, что, на наш взгляд, главные бухгалтера филиалов на основании выданных им доверенностей имеют право подписывать счета-фактуры как за главного бухгалтера организации, так и за руководителя.

Изложенная позиция является нашим экспертным мнением. Как будут оценены налоговыми органами имеющиеся в настоящее время полномочия главных бухгалтеров филиалов, предсказать сложно, так как официальных разъяснений на подобные ситуации нет.

Напомним, что организация может воспользоваться правом налогоплательщика и обратиться в Минфин России или в налоговый орган по месту своего учета за персональными письменными разъяснениями по указанному вопросу (пп. пп. 1, 2 п. 1 ст. 21 НК РФ). При возникновении спора наличие персональных письменных разъяснений финансового ведомства или налоговых органов исключает вину лица в совершении налогового правонарушения на основании пп. 3 п. 1 ст. 111 НК РФ.

 

Ответ подготовил: Вахромова Наталья, эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Контроль качества ответа: Горностаев Вячеслав, рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ, аудитор, член РСА

 

Свежие новости цифровой экономики на нашем канале в Телеграм 

 

Нужна электронная подпись? 
Достаточно оставить заявку. Мы поможем выбрать нужный в вашем случае тип сертификата электронной подписи, расскажем как его применить и предоставим другие дополнительные услуги. Оставить заявку >>

 

РЦОИ :: Организаторам

Действия образовательных организаций города Москвы при подготовке, проведении и проверке итогового сочинения (изложения) в 2020/21 учебном году.

  • Инструкция для руководителя образовательной организации по подготовке и проведению итогового сочинения (изложения).
  • Инструкция для технического специалиста по подготовке и проведению итогового сочинения (изложения).
  • Инструкция для технического специалиста по получению комплектов тем итогового сочинения.
  • Инструкция для участников итогового сочинения (изложения), зачитываемая членом комиссии по проведению в учебном кабинете перед началом проведения итогового сочинения (изложения).
  • Инструкция для участника итогового сочинения к комплекту тем итогового сочинения.
  • Инструкция для участника итогового изложения к тексту.
  • Инструкция для членов комиссии по проведению итогового сочинения (изложения) .
  • Инструкция для членов комиссии по проверке итогового сочинения (изложения).
  • Памятка для руководителя образовательной организации по проведению инструктажа для работников, привлекаемых к проведению итогового сочинения (изложения) в день проведения итогового сочинения (изложения).
  • Перечень материалов итогового сочинения (изложения) для передачи в РЦОИ города Москвы.
  • Перечень материалов итогового сочинения (изложения) для передачи членом комиссии по проведению руководителю образовательной организации из учебного кабинета по завершении проведения итогового сочинения (изложения).
  • Правила заполнения бланка регистрации и бланков записи для участников итогового сочинения (изложения).
  • Возвратный пакет к материалам итогового сочинения (изложения).
  • Форма ИС-02 «Акт приема материалов итогового сочинения (изложения) участников, которые отказались дать согласие на обработку персональных данных».
  • Форма ИС-04 «Список участников итогового сочинения (изложения), отказавшихся от обработки персональных данных».

Методические рекомендации по подготовке к итоговому сочинению.

Методические рекомендации по подготовке к итоговому изложению.

Инструкция для ОО по организации и проведению итогового сочинения (изложения) для участников, зарегистрированных на участие в итоговом сочинении (изложении) с применением дистанционных образовательных технологий, порядок подачи заявления для проведения итогового сочинения (изложения) с применением дистанционных образовательных технологий.

  • Образцы заявлений в государственную экзаменационную комиссию для проведения государственной итоговой аттестации по образовательным программам среднего общего образования города Москвы.

Видеолекция для членов комиссии по проверке итогового сочинения (изложения)

Рекомендации по обучению написанию связного текста для учителей, не являющихся учителями русского языка и литературы.

Сборник текстов для подготовки к итоговому изложению.

Рекомендации по составлению программы повышения квалификации учителей по обучению написания сочинения (изложения) для учителей русского языка и литературы.

Приказ Министерства просвещения Российской Федерации, Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки от 24.11.2020 № 665/1156 “Об особенностях проведения государственной итоговой аттестации по образовательным программам среднего общего образования в 2020/21 учебном году в части проведения итогового сочинения (изложения)”.

Приказ Департамента образования города Москвы от 25 декабря 2015 года № 3578 “Об утверждении Порядка проверки независимой комиссией итогового сочинения (изложения), сданного повторно в дополнительные сроки”.

Приказ Департамента образования и науки города Москвы от 15 марта 2021 года №83 “О внесении изменения в приказ Департамента образования города Москвы от 20 октября 2015 г. № 2820”.

Приказ Департамента образования города Москвы от 20 октября 2015 года № 2820 “Об утверждении Порядка проведения итогового сочинения (изложения)”.


Как написать хорошее эссе о лидерстве

Если и есть навык, который почитается в учебных заведениях и организациях, так это лидерство.

Быть боссом или обладать властью недостаточно, чтобы стать хорошим лидером. Эффективное лидерство основывается на влиянии, которое вы оказываете на людей, уважении, которое вы завоевываете, и на том, как вам удается вести разговор.

Оригинал: SourceВ связи с тем, насколько важную роль лидерство играет в нашей личной и профессиональной жизни, неудивительно, что в колледже студентов просят написать эссе на тему лидерства.

Цель этого задания — помочь им понять концепцию лидерства, поразмышлять над собственным опытом или даже оценить стиль лидерства выдающегося лидера. Помимо навыков письма, это задание также проверяет навыки критического мышления учащихся.

В этой статье мы расскажем вам, что нужно для написания хорошего плана лидерства, а также 12 практических советов по написанию.

Заказать сейчас: высококачественное эссе о лидерстве, написанное с нуля

Как составить план хорошего эссе о лидерстве

Подобно любой другой академической статье или эссе, даже ваше эссе по лидерству должно быть хорошо структурировано и логично построено.Как вы это гарантируете?

После проведения исследования вы сначала работаете над планом, который может послужить вашим проводником в процессе написания и поможет вам не сбиться с пути.

Вот как составить план хорошего эссе по лидерству.

Введение

Введение вашей статьи — это то, что заинтересует ваших читателей, чтобы они продолжили чтение вашего эссе. Эта часть эссе содержит зацепку и тезис, которые одинаково важны и должны быть в равной степени убедительными, чтобы сделать написание эссе о лидерстве более эффективным процессом и, несомненно, повысить качество статьи.

Вот несколько идей для отличной запоминающейся зацепки:

  • анекдот или смешная история;
  • интересная цитата, имеющая отношение к содержанию эссе;
  • риторический вопрос, который заставит читателя задуматься;
  • впечатляющий факт или статистика о «лидерстве».
Основной абзац

Основная часть хорошего эссе должна содержать не менее 3-5 абзацев, каждый из которых объясняет новый аргумент, уникальную точку зрения с доказательствами, подтверждающими эти утверждения.Обязательно свяжите их все с тезисом во введении.

Добавьте множество примеров, статистических данных, фактов и анекдотов о влиятельных людях или даже историю о себе, имеющую отношение к задействованным чертам и качествам лидера. Обязательно используйте правильные переходные слова/предложения для плавного перехода между двумя абзацами.

В основном абзаце важно указать все заимствованные ссылки и использованные источники, чтобы исключить вероятность плагиата.

Избегайте слабых фраз, аргументов, которые мало или совсем не подтверждаются доказательствами, или ненадежных источников. Это не только снизит качество вашего лидерского эссе, но и резко снизит ваши оценки.

Заключение

Заключением вашего эссе по лидерству должен быть краткий обзор всего содержания вашего эссе, а также восстановление ключевых идей и моментов, связанных с тезисом.

В заключительном абзаце лучше избегать добавления новой информации, так как это может запутать ваших читателей, а также не повторять предложения, которые вы использовали ранее во вступлении или основном абзаце. Вместо этого вы должны перефразировать свои ключевые моменты и дать более широкую картину своего мнения о предмете.

Заключительный абзац имеет решающее значение и должен быть написан идеально, так как это последний абзац, который ваши читатели прочитают перед анализом вашего эссе. Оно должно произвести хорошее неизгладимое впечатление и оставить ваших читателей довольными тем, что они прочитали в вашем эссе о лидерстве.

12 советов по написанию хороших эссе о лидерстве

Если вы думаете, что можете просто написать эссе о своем любимом лидере, вы ошибаетесь — 5-й класс давно прошел.

Написание эссе о лидерстве намного сложнее. Это требует от вас интересной демонстрации вашего понимания концепции и подкрепления ее сильными примерами и исследованиями.

Оригинал: Источник Не паникуйте. Вот 12 советов, которые помогут вам написать сильные и эффективные эссе для руководителей.

Обсудите интересные темы

Если вам повезет, вам будет предложена конкретная тема для написания эссе, но в большинстве случаев учащимся предоставляется возможность выбрать тему по своему выбору.

Лидерские эссе должны быть личными. К концу читатель должен понять ваши лидерские способности. Теперь вы можете пролить свет на этот аспект себя, рассказав о своем опыте лидерства, связав его со стилем лидерства выдающегося лидера или даже сравнив двух лидеров. Независимо от того, какую тему вы выберете, важно связать ее с собой.

Итак, начните с поиска потенциальных тем, которые помогут вам пролить свет на ваши лидерские способности.Не спешите на этом шаге — не торопитесь, чтобы выбрать подходящую тему.

Думайте нестандартно

Удивите свою аудиторию, придумав инновационные темы и идеи для своего эссе о лидерстве.

Простые и скучные эссе предсказуемы и могут стать скучными после того, как несколько студентов слишком часто используют их для своих многочисленных эссе. Ваши преподаватели также могут подумать, что вы пытаетесь перестраховаться, не мыслив нестандартно, и поставить вам среднюю оценку за ваше эссе.

Необычные и новые идеи привлекают внимание, которого они заслуживают, и ваши читатели с большей вероятностью сочтут это интересным и увлекутся вашим эссе с самого начала.

Зацепите читателя

Вводный абзац является ключевым, так как он закладывает основу для остальной части эссе. Ваше введение побуждает читателя узнать больше или вызывает зевоту? Все зависит от того, как вы решите начать свое эссе.

Важно начать с ажиотажа и зацепить читателя с самого первого предложения. Хорошая зацепка состоит из 1-2 предложений и способна заинтересовать читателя. Вы можете начать с забавного случая, задать поразительный вопрос или констатировать интересный факт — есть разные способы начать свое эссе о лидерстве и привлечь внимание читателя.

Используйте активный залог

«Я выполнил задание с большой точностью» или «Задание было выполнено с большой точностью» — что более эффективно в контексте эссе о лидерстве? Явно бывшая.

В отличие от исследовательской или любой другой научной работы, эссе о лидерстве должно быть личным. Они должны быть о тебе. Когда вы делитесь своей точкой зрения или опытом, всегда рекомендуется использовать активный голос, чтобы оказать большее влияние и обеспечить, чтобы ваше сообщение дошло до читателя.

Следуйте формату

Придерживайтесь стандартов вашего учебного заведения по форматированию и стилю вашего эссе для руководителей, потому что в первую очередь ваши преподаватели захотят увидеть, что вы решили, как форматировать ваше эссе.

Во-вторых, всегда рекомендуется форматировать эссе, чтобы обеспечить превосходную структуру и хорошее представление содержания эссе. Некоторые учебные заведения очень строго относятся к своим стандартам форматирования и могут отменять или ставить очень низкие оценки учащимся, которые не следуют их конкретным правилам форматирования.

Избегайте клише

Как правило, в эссе о лидерстве клише чаще всего используются для описания человека в эссе в целом. Избегание этих установленных клише пойдет вам и вашему эссе на пользу.

Клише «не оставляет камня на камне», «на опережение» и т.п., так часто употреблялись студентами, что ослабли, потеряли смысл и теперь мало влияют на рефераты.

Ваши преподаватели стремятся к оригинальности и творчеству, тогда как эссе, полное клише, покажется ленивым и нетворческим.

Выберите хорошие ссылки

Лидерство содержит множество подтем, которые касаются качества лидерства, стиля и взглядов лидеров, исторических справок о жизни выдающихся лидеров или того, как определенные лидеры повлияли на события.

Вот почему исследование является ключом к тщательному эссе о лидерстве. Благодаря надежным источникам и ссылкам, из которых можно черпать вдохновение и цитаты, ваше эссе о лидерстве приобретет авторитет и статус. Каждый метод, навык или событие можно подробно описать с помощью полезных ресурсов, таких как Google Scholar, JSTOR и т. д.

Задавайте вопросы

Задавайте себе вопросы, перечитывая свое эссе, чтобы определить недостающие части, которые вы могли упустить из виду.

Задавание вопросов также повышает эффективность вашего эссе и поможет вам выяснить, какие вопросы могут задать ваши читатели, читая ваше эссе. Затем вы можете ответить на каждый из этих вопросов и создать более четкое понимание для ваших читателей.

Делитесь анекдотами

Еще один элемент, который действительно может усилить ваше лидерское эссе и превратить его из хорошего в выдающееся, — это анекдоты.

Да, не стесняйтесь делиться анекдотами и личным опытом, связанным с лидерством. Это повышает доверие к вашему письму и оправдывает сделанные вами выводы. Это может быть что-то юмористическое или изменяющее жизнь, но обмен анекдотами помогает удерживать внимание читателей, а также добавляет огромную ценность эссе.

Вот полезное видео Мэтью Синглтона о том, как использовать анекдоты при написании эссе


Сосредоточьтесь на ключевых качествах , провидец, владение, возможности принятия решений, делегирование, коммуникатор и многое другое.

Ваше эссе должно отражать некоторые из этих качеств. Вместо того, чтобы задействовать все эти черты и не уделять должного внимания ни одной из них, важно сначала выбрать, какие черты вы хотите исследовать в своем эссе, а затем работать над тем, чтобы выделить их во время написания.

Получить отзыв

Всегда лучше иметь несколько пар глаз для чтения и оценки вашего эссе. Получение отзывов о вашем написании имеет решающее значение для улучшения вашего эссе, поскольку ограничения и проблемы, которые вы, возможно, не осознавали во время написания эссе, могут быть выявлены свежим взглядом или новой точкой зрения.

Эти ошибки или промахи могут быть затем исправлены, что приведет к качественному эссе без ошибок.

Редактирование и корректура

Эссе на лидерство требует большого внимания к деталям, четкой организованной структуры и логического построения предложений. Редактирование вашего эссе и его корректура устранят любые промахи, которые могут возникнуть на вашем пути.

В качестве корректуры вы можете перепроверить имя и должность руководителя, даты, источники, фактические, а также орфографические и грамматические ошибки, пунктуационные ошибки, неуместные ссылки и потоки переходов.

Заключение

Итак, теперь вы знаете, что эссе о лидерстве не так «ванильны», как кажется. Они должны быть описательными и логичными, отражая при этом ваши лидерские способности.

Если у вас нет времени написать убедительное эссе для руководителей или вы сомневаетесь в своих писательских навыках, не волнуйтесь. Мы в Writers Per Hour можем помочь вам написать лидерское эссе, которое привлечет к вам внимание.

От выбора подходящей темы до составления плана и написания продуманного эссе с нуля наши специалисты по написанию обещают предоставить именно то, что вам нужно — высококачественные эссе, соответствующие вашему бюджету и срокам.

советов по письму, чтобы сделать его блестящим

Задания на эссе по лидерству могут сбивать с толку учащихся, которые получают эти задания. Многие люди не думают, что они способны взять на себя инициативу в команде. Правда в том, что все мы обладаем лидерскими качествами. Но эти таланты могут быть скрыты глубоко в наших душах. Нужно просто найти путь, по которому они могут повести за собой других (например, найти писательский сервис №1 для студентов колледжей). Ознакомьтесь со статьей, чтобы узнать больше о лидерстве и стиле написания эссе, а также как сосредоточиться на домашнем задании.

Что такое хорошее эссе о лидерстве?

Хорошее эссе о лидерстве должно включать ваше собственное определение лидерства (в отличие от эссе-ответов). Кроме того, выскажите свое мнение о том, как люди становятся лидерами. И не забудьте упомянуть, какую пользу общество может извлечь из своих лидеров. Вам нужно обрисовать в общих чертах основные качества лидера, как вы их видите. Проанализируйте явление с нескольких различных точек зрения. Не стесняйтесь использовать литературные источники в качестве вдохновения для вашего эссе.

Что такое эффективное лидерство

Определение эффективного лидерства много раз менялось в истории человечества.Большинство современных обществ сходятся в наиболее очевидных чертах:

1. Лидер знает, как сохранить и приумножить ресурсы социальной группы.
2. Эффективное руководство обеспечивает достижение общих целей группы . И большая часть группы будет довольна результатами.

Настоящий лидер – это эффективный менеджер по персоналу, толковый бизнесмен и хороший оратор.

Написание эссе о лидерских качествах

Перед тем, как начать писать руководство, вам нужно понять, что отличает хорошего лидера.Подробное изучение этого вопроса может занять много времени. Вот почему будет намного проще выбрать некоторые основные качества, перечисленные ниже: 

  1. Целостность
  2. Видение
  3. Способность вдохновлять
  4. Способность принимать решения
  5. Уверенность
  6. Положительное влияние
  7. Устойчивость
  8. Подотчетность
  9. Возможность делегирования
  10. Прозрачность
  11. Коммуникативные навыки
  12. Эмоциональный интеллект


Это тематическое исследование должно предоставить вам некоторые черты и основные функции. Давайте продолжим и подробно рассмотрим требования к написанию эссе для высшего руководства.

Как написать эссе о лидерстве

Если вам нужно написать сочинение по лидерству, но вы никогда этого раньше не делали… Тогда ознакомьтесь с подробным руководством по сочинению для руководителей , приведенным ниже. Это поможет вам написать отличный документ.

Эссе о лидерстве Введение

Не знаете, как начать эссе о лидерстве? В первую очередь нужно придумать вступление и тезис. Зацепка и тезис — две ключевые особенности любого эссе.Это ваши основные идеи — убедитесь, что они хорошо составлены. И зацепка, и тезис должны быть логичными, убедительными и ясными.

Зацепка (до 1-2 предложений) должна сразу привлечь внимание читателя. Вот несколько идей:

  • Расскажи анекдот . Смех мотивирует читать дальше.
  • A цитата : что-то из литературы или что-то, что было сказано известными личностями.
  • Задайте вопрос о роли лидерства.Вы можете ответить на него в конце или просто оставить его открытым.
  • Включите интересный факт или определение «лидерства». Это должно быть связано с темой.
  • Существуют и другие типы крючков , которые может использовать писатель. Не нашли ничего положительного? Не стесняйтесь обращаться в службу письма или ознакомьтесь с нашей статьей о самых смешных ответах на домашние задания.


Еще одна важная вводная часть – тезис . Это ваша идея №1, которую вы собираетесь поддержать через текст (всего одно предложение).Он должен быть сильным и спорным, чтобы задавать тон вашему руководящему документу.

Как написать основную часть эссе для руководителей

Рассмотрите это руководство по написанию абзацев основного текста:

  1. Попробуйте включить аргумент и некоторые доказательства в его поддержку в каждый абзац. Используйте более сильные слова, чтобы показать свои личные навыки настоящего лидера.
  2. Обрисуйте структуру основных абзацев. Самый сильный аргумент лучше поместить в первый абзац.
  3. Добавьте подходящие факты, анекдоты и примеры.Писать о существенных изменениях, которые совершают настоящие лидеры? Приведите пример влияния известных людей на общество.
  4. Не забывайте ссылки на тезисы в каждом абзаце. Ваша цель — показать важность ваших идей! Но ключевые пункты документа руководства покажутся расплывчатыми без ссылки на них.
  5. Включите описание темы в каждый абзац вашей статьи. Главная цель — объяснить читателям, о чем пойдет речь в вашем тексте. Разделите эти черты на 3-4 абзаца, когда будете описывать лидерские качества.Каждое из тематических предложений будет представлять новую черту.
  6. Поделитесь своим опытом. Не стесняйтесь рассказывать о своей жизни в сочинении о лидерстве. Иногда мы не знаем, насколько ценным может быть наш опыт. Вы когда-нибудь проводили успешное мероприятие? Или выступать перед большой аудиторией? Опишите это!
  7. Обсуждайте только одну главную мысль в абзаце. Если идей слишком много, бумага будет грязной. В конечном итоге это отрицательно скажется на его читабельности.
  8. Не забудьте указать все заимствованные идеи, чтобы избежать плагиата.
  9. Добавляйте переходные предложения — они облегчают чтение абзаца.


Проведите собственное исследование! Узнайте больше о том, как написать эссе о лидерстве. Вы также можете обратиться за помощью в письменную службу. В любом случае, есть более полезные советы, которые вам нужно проверить. Так что просто читайте дальше!

Заключение эссе о лидерстве

Здесь мы собрали несколько советов, как закончить эссе о лидерстве. Найдите подсказки по заключению руководства ниже.

  • Включите краткий обзор всего эссе. Например, вы заявляете о важности тайм-менеджмента для лидера. Просмотрите ключевые идеи и объясните, почему управление временем так важно.
  • Переформулируйте ключевую идею, т. е. тезис. Но не повторяйте их каждый раз одними и теми же словами. Используйте синонимы как можно больше, не теряя общего смысла.
  • В заключение не сообщайте никакой новой информации. Все термины должны быть определены во введении или в основных абзацах.
  • Вернуться к теме из введения. Если вы задали провокационный вопрос там, вы можете ответить на него здесь.
  • Дайте вашей аудитории более широкое представление о лидерстве. Покажите, как это можно интерпретировать на многих уровнях.
  • Сделайте вывод относительно коротким. Хорошая концовка не должна быть ни слишком длинной, ни слишком короткой: между 5-7 предложениями. Лучше закончить хорошим наброском, чем утомлять читателя долгими разговорами.


Заключение — это часть эссе, в которой вы суммируете все свои утверждения.Он должен быть менее эмоциональным и более логичным. Помните об этих правилах, когда будете писать заключение.

10 актуальных тем эссе о лидерстве

Многие темы документов руководства могут быть сложными для обсуждения. Тем не менее, у студентов никогда не будет недостатка в разнообразии отличных тем. Вопрос лидерства можно исследовать в разных контекстах – бизнесе, учебе, спорте. Или вы можете просто определить, что для вас значит лидерство (в противном случае просто обратитесь в службу написания).

Темы эссе по лидерству, которые могут использовать все студенты колледжа:

  1. Основные задачи лидера в новой команде.
  2. 10 главных правил, которые следует и не следует делать, чтобы эффективно руководить личным примером.
  3. Почему лидерство полезно для колледжа?
  4. Лидерские качества – можно ли приобрести или с ними нужно родиться?
  5. Моя любимая женщина-лидер в мировой истории.
  6. 3 основные причины, по которым я хочу участвовать в программе лидерства.
  7. Навыки написания эссе – важны ли они для будущего лидера?
  8. Почему люди предпочитают следовать за лидером?
  9. Какие ценности лидерства сегодня наиболее актуальны для общества?
  10. Роль саморазвития в лидерстве.

Образец эссе о лидерстве

Хороший пример эссе на лидерство поможет вам лучше понять структуру и стиль. Обратите внимание на детали и средства выразительности. Подумайте, согласны ли вы с автором, и разработайте свою точку зрения по этому вопросу. Ознакомьтесь с образцом нашего эссе в текстовом документе ниже.

Можно ли на самом деле приобрести мощные лидерские качества? Это серьезная проблема для всех, кто заинтересован в их освоении. Дадим определение понятию лидера и попробуем разобраться.
Идеальный лидер должен быть влиятельным, убедительным, заслуживающим доверия и честным по отношению к последователям. Любое из этих качеств, кажется, присуще многим. Однако нетрудно заметить, что не каждый может по-настоящему стать лидером.
Оглядываясь назад на историю нашей цивилизации, мы видим многочисленных лидеров: Цезаря, Чингисхана, Токугава, Наполеона. Часто говорят, что большинство таких людей были прирожденными лидерами. Однако более пристальный анализ хорошо задокументированной биографии исторической личности, такой как Цезарь, показывает долгий путь борьбы, иногда за которым следовали неудачи. Таким образом, история учит нас, что даже если некоторые качества естественны для настоящего лидера, добиться значительных результатов без больших усилий вряд ли возможно.
Что действительно важно для лидера, так это способность планировать и достигать личных целей. Вы должны быть в состоянии вести себя, чтобы служить прекрасным примером для других. Самоанализ, планирование и самоуправление доступны каждому взрослому человеку. Поэтому первый шаг к лидерству обязательно может сделать правильно мотивированный человек.
Итак, дилемма, можно ли приобрести настоящие лидерские качества, сложна. Конечно, если вы родились с должными способностями, это облегчит вам задачу. С другой стороны, при правильном развитии и мотивации можно достичь практически всего.

Больше примеров эссе о лидерстве?

Эссе о лидерстве для учащихся — это один из многих способов написать основательную исследовательскую работу, поднять свой голос в группе или узнать личные цели учащихся. В случае каких-либо трудностей с темами, просто воспользуйтесь этим руководством! Или выберите службу письма и попросите помощи — наши опытные авторы также могут помочь вам написать эссе о лидерстве .Наша первоклассная платформа для письма всегда к вашим услугам!

Хотите волшебное решение для письма? – У нас есть один для вас
Получите ценовое предложение и приступайте к оформлению заказа!

Часто задаваемые вопросы

1. Как написать эссе о себе?


Чтобы написать эссе о себе, вам нужно сузить тему. Например, «Почему я хочу стать лидером». Также можно рассказать о месте лидерства в вашей жизни и т.д.

2. Что такое трансформационное лидерство?


Трансформационное лидерство направлено на развитие членов группы. Трансформационный лидер раскрывает и актуализирует потенциал членов группы.

3. Что такое краткое эссе о лидерстве?


Краткое эссе о лидерстве — это классное задание, рассчитанное на 25–45 минут. Краткое эссе состоит примерно из 500 слов. Он имеет классическую трехчастную структуру, как и обычный. В коротком эссе все равно должно быть несколько фактов и аргументов, подтверждающих вашу идею.

Что отличает хорошего лидера: советы для эссе

78,9 тыс.

Обновлено: 07.04.2021

Ищете советы о том, как написать эссе о лидерстве? У нас есть кое-что!

В этом эссе вам нужно обсудить основные качества, необходимые для того, чтобы стать эффективным лидером. На самом деле, разные ситуации требуют разных стилей лидерства, поэтому может быть трудно выбрать качества, которые отличают хороших лидеров, которыми люди восхищаются, от плохих.

Кроме того, существуют распространенные заблуждения об их роли.В этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Что делает эссе хорошим руководителем» и дадим вам несколько рекомендаций относительно аспектов, на которых следует сосредоточиться.

Структура эссе и ключевые моменты, которые необходимо осветить

Хотите знать, как лучше всего подойти к эссе о лидерских качествах? Лидерские эссе могут быть написаны в описательном стиле и структурированы, чтобы включать различные подтемы:

  • Обсуждение основных теорий лидерства.
  • Черты характера, определяющие великих лидеров.
  • Стили лидерства и как они работают.
  • Принципы лидерства и основные ценности.
  • Примеры лидеров в разных сферах жизни общества.
  • Люди, которых вы считаете лидерами в своей жизни.
  • У вас есть лидерские качества.

Важно продемонстрировать оригинальное личное понимание концепции лидерства и привести впечатляющие иллюстративные примеры из реальной жизни или истории сегодняшнего дня. Лучше всего это делать при рассмотрении различных лидерских качеств.

Каковы качества хорошего лидера: идеи для эссе

Когда мы внимательно изучаем историю, мы видим бесчисленное количество лидерских качеств, которые были переняты как хорошими, так и плохими лидерами. При написании эссе о качествах хорошего лидера вы должны сосредоточиться на характеристиках и сильных сторонах лидера, а также на том, как они помогают влиять и мотивировать других людей наряду с достижением собственных целей.

Вот эмоциональные и поведенческие характеристики известных лидеров, которые помогли им добиться успеха:

  • Видение – у эффективных лидеров есть захватывающие идеи, они обычно смотрят в будущее и обладают отличными навыками стратегического планирования.
  • Коммуникация – четкое и лаконичное изложение идей необходимо для обеспечения командной работы для достижения одной цели.
  • Честность – они честны и всегда могут сказать правду в любой ситуации.
  • Уверенность – они осмеливаются идти на риск ради достижения своих целей и никогда не сдаются.
  • Оперативность – хорошие лидеры ценят свою команду, слушают людей, которыми руководят, и быстро меняют свое поведение, чтобы соответствовать различным ситуациям.
  • Целеустремленность – хорошие лидеры увлечены своим делом и могут мотивировать людей, демонстрируя свою приверженность делу.
  • Эмпатия — самый важный навык, который позволяет создавать прочные доверительные отношения и создавать успешные команды.

Советы по написанию успешного эссе о лидерстве

При работе над составляющими хорошего эссе для руководителя учащиеся должны выполнить определенные основные шаги.

  • Исследуйте соответствующие источники в Интернете, чтобы лучше понять концепцию, много читайте и делайте заметки об интересных идеях, которые можно использовать в своей статье.
  • Обсудите идеи , о которых можно написать, сформулируйте сильный тезис и создайте подробный рабочий план. Организуйте информацию в логическом порядке.
  • Начните с написания черновика с введением. Зацепите читателей крючком — провокационным вопросом, анекдотом, сногсшибательным фактом, убедительной статистикой. Представьте тему, предоставив соответствующую справочную информацию. Завершите вводный абзац конкретным тезисом, который резюмирует ваши идеи.
  • Посвятите отдельные абзацы основной части конкретным пунктам, поддерживающим основной аргумент.Начинайте абзацы с тематических предложений, представляя ключевые моменты, давайте подробные объяснения и предоставляйте дополнительные доказательства и примеры. Включите соответствующие цитаты с правильными ссылками. Подведите итог и продемонстрируйте, как каждый абзац способствует логическому аргументу.
  • Создайте убедительное заключение , чтобы обобщить ключевые моменты статьи.
  • Пересмотреть первый черновик , улучшить содержание, логику и структуру предложений. Отредактируйте, чтобы улучшить выбор слов и ясность.
  • Вычитка финальной версии – исправление мелких ошибок и опечаток. Создайте список литературы и проверьте форматирование всей статьи.

Использование образца эссе лидерства

Все еще не уверены, что сможете написать хорошее лидерское эссе, которое произведет впечатление на ваших читателей? Прочтите биографии известных людей, сыгравших решающую роль в истории человечества, создавших крупный успешный бизнес, управлявших крупными корпорациями, чтобы узнать, какие качества способствовали их успеху.

Кроме того, вы можете посмотреть несколько хороших образцов бумаги.

Узнайте, как структурированы важные статьи по этой теме и какие интересные моменты они освещают. Используйте образцы эссе в качестве шаблонов или моделей для подражания.

Взгляните на этот короткий образец абзаца, в котором обсуждается одно из лидерских качеств для вдохновения.

Эмпатия, способность распознавать чувства и точки зрения других и понимать потребности других людей имеет решающее значение в лидерстве. Быть чутким означает, что вы можете войти в мир другого человека, и эта черта характера необходима для успеха по нескольким причинам.
Невозможно эффективно руководить людьми, которых вы не понимаете. Вы можете эффективно мотивировать человека и влиять на него, если знаете его чувства. Эмпатия — один из ключей к успешному лидерству, потому что она помогает строить отношения с людьми, которыми они руководят, и создает среду открытого общения. К счастью, эмпатия естественна для людей, и мы даже можем научиться быть более чуткими и демонстрировать эту способность окружающим нас людям.


Нет времени писать эссе о лидерстве? У нас здесь полно времени! Наши авторы стараются помочь вам.Нажимайте на кнопку быстрее и получите идеальное эссе без особых усилий!

Поделитесь этой историей:

Как написать эссе о лидерстве

Написать эссе для руководителей не так сложно, как кажется. Вы должны понять, кто такой лидер, прежде чем писать о нем. Лидер определяется как любой человек, который может влиять, мотивировать и даже увещевать своих коллег и людей в целом для достижения поставленных целей. Таким образом, эссе о лидерах может быть структурировано по любой из следующих подтем:

  • Вы можете посмотреть, что на самом деле определяет лидерство и какие черты характера являются примером лидера

  • Вы можете написать о различных стилях руководства и о том, как работает каждый из них

  • Вы можете посмотреть на людей, которых считаете лидерами в своей жизни

  • Вы можете написать о жизни важного лидера в обществе

  • Вы можете пересмотреть свои навыки лидера и то, как вы собираетесь использовать их для достижения своих жизненных целей.

Это лишь некоторые из основных подтем, которые вы можете выбрать для работы при написании эссе о лидерстве. Вот как написать эссе для руководителей, но не забудьте отправить его корректору после того, как закончите.

Шаг 1. Понимание концепции лидерства

Определение лидерства довольно динамично, и есть более глубокие уровни и слои, которые отличают великого лидера в обществе. У вас может быть собственное понимание того, что делает лидера, и вы можете использовать его для обработки своего эссе о лидерстве.

Однако, чтобы глубоко понять, в частности, качества настоящего лидера, вам необходимо изучить доступные ресурсы либо в Интернете, который является центром информационных ресурсов, либо вы можете посетить местную библиотеку, чтобы найти соответствующие информационное наполнение по теме.

Сопоставив необходимую информацию, вы можете просмотреть ее, чтобы расширить свое понимание концепции лидерства, прежде чем приступить к написанию эссе о лидерстве. Как только вы получите полное представление о том, кто такой лидер, каковы его/ее качества и основные ценности, требуемые от них, вы будете лучше подготовлены к структурированию хорошего лидерского эссе на основе этого понимания.

Любой крайний срок. Любая Тема.

Независимо от времени выполнения или области обучения, вы можете быть уверены, что у нас есть квалифицированный персонал, который выполнит задание за вас. Наши авторы хорошо разбираются практически во всех предметных областях и выполнят ваше задание как можно быстрее, чтобы уложиться в сроки.

У нас есть исключительная команда опытных писателей с большим опытом написания качественных академических эссе.Поэтому мы предоставим академические эссе потрясающего качества, которых нет больше нигде. Вы можете поспорить на это!

Вы не найдете таких компетентных и сертифицированных авторов эссе, как те, что есть в нашей замечательной команде. Мы ваш лучший выбор для профессионально написанного эссе, которое принесет вам самые высокие оценки в кратчайшие сроки. Позвольте нам обработать ваше эссе, и вы увидите с нами только потрясающие результаты.

Первостепенными факторами успеха для нас являются оригинальность и уникальность.Мы никогда не можем пойти на компромисс в этом. Будьте уверены, что ваше эссе будет на 100% оригинальным и без плагиата. Вы можете поспорить, что мы дважды проверяем наши эссе, чтобы вы знали, что каждый раз будете получать оригинальную работу.

У нас есть много компетентных и сертифицированных авторов, готовых обработать ваше эссе, и вы можете пообщаться с ними онлайн, чтобы найти лучшего для работы. В любое время дня и ночи просто скажите «напиши мое эссе», и они начнут работать на вас.

У нас есть много сертифицированных писателей, готовых с радостью обработать ваше эссе, даже если крайний срок составляет 4 часа. Наша команда экспертов по написанию доступна по вызову и может в кратчайшие сроки написать для вас выдающееся эссе без ущерба для качества.

Наши услуги по написанию эссе рассчитаны на ваш бюджет. Даже с доступными ценами, которые мы предлагаем, мы гарантируем, что качество нашей работы превзойдет ваши ожидания. У нас только доступные цены для вас, и мы предлагаем качественный сервис.

Шаг 2. Дайте определение концепции лидерства, как вы ее понимаете

После тщательного анализа собранного вами информационного материала и четкого понимания того, что представляет собой лидер, сформулируйте определение, отражающее ваше собственное понимание и интерпретацию предмета.Вы можете рассмотреть следующие пункты вашего эссе об опыте лидерства:

  • Вас вдохновляют необычайно амбициозные и рискованные способности?

  • Как вы думаете, великие лидеры добиваются успеха благодаря своим коммуникативным навыкам?

  • Считаете ли вы, что лидеры нуждаются в экспертных знаниях в своей повседневной деятельности организации?

  • Считаете ли вы, что продвижение по служебной лестнице дает больше возможностей для получения знаний и опыта в этой области; таким образом, делая лучшего лидера?

Основывая свое эссе на этих указателях, вы можете понять, что на самом деле делает лидера.

Шаг 3. Рассмотрите свои лидерские качества и напишите о них на наглядном примере

Для написания эссе по лидерству необходимо, чтобы вы потворствовали тем временам в своей жизни, когда ваши навыки лидера выходили на первый план. Даже если у вас не было возможности работать в организации, вы можете рассказать об опыте своей семьи, общения с коллегами или даже в рамках волонтерской работы, где проявились ваши лидерские качества.

Будет лучше, если ваш опыт будет конкретным и подробным, чтобы показать, когда, где и как это произошло.Подробное объяснение этого добавит доверия к вашему эссе о лидерстве.

Шаг 4. Помните, что лидеры довольно изобретательны и имеют уникальный взгляд на вещи

Имея это в виду, вы сможете придумать более наглядные примеры лидера, чем просто обычное представление о том, кто стоит у руля командного центра. Написание эссе о том, как стать хорошим лидером, потребует от вас проведения некоторых исследований.

Например, руководство для ребенка может просто помочь нуждающемуся; для подростков это может быть организация рождественской вечеринки для уязвимых слоев общества, включая одиноких пожилых людей в городе; для старшеклассников лидерство может означать противостояние хулигану, терроризирующему слабых в школе!

Вариантов множество, но не забывайте использовать другую точку зрения, и вы обнаружите множество случаев, когда лидерские качества исходили либо от вас, либо от окружающих вас людей.

Шаг 5. Написание эссе о лидерстве

Здесь начинается настоящая работа. Это место, где вы излагаете идеи на бумаге. Существует этап написания эссе о лидере, и он начинается со структурирования введения, написания тезиса, завершения основной части эссе и, наконец, предоставления заключения для письменной работы.

Введение к сочинению

Написание введения — важный шаг, так как от него зависит, как на него отреагируют люди. Интересное введение зацепит читателя, и он захочет дочитать эссе о лидерстве, чтобы узнать больше о ваших мыслях по этому вопросу. Тем не менее, скучное введение отталкивает большинство читателей, и они могут даже не прочитать последнее предложение введения.

Итак, вам нужно придумать введение, которое привлечет внимание читателя, и это лучшая стратегия для написания интересного эссе о лидерстве. Используйте примеры и образцы, чтобы помочь вам. Вы можете рассмотреть возможность использования личного опыта, например, кратко рассказать о том, как вы оказались в положении, требующем использования ваших лидерских навыков.Это привлечет внимание читателя к продолжению чтения эссе об опыте лидерства.

Сделайте заказ со скидкой 15%

Тезис

Тезис должен резюмировать ваши мысли о лидерстве, и вы можете сделать это, используя всего одно предложение.

Основная часть эссе руководства

Идеальная структура эссе состоит из 3-4 абзацев, каждый из которых имеет свою уникальную точку зрения. Лучший способ сделать это — обеспечить передачу только одной мысли в каждом абзаце.Следование этой структуре поможет сохранить ваше эссе для руководителей не загроможденным, и это сделает его легким для чтения и понимания.

Чего большинство студентов не могут сделать, так это использовать эффективные переходные предложения, но они жизненно важны, когда дело доходит до соединения идей из одного абзаца в другой. Вы можете использовать информацию, которую вы собрали в ходе исследования, чтобы заполнить основную часть эссе о том, как быть хорошим лидером.

Заключение

Это последний шаг к написанию эссе о лидерстве.Последний абзац должен суммировать все идеи о лидерстве, о которых вы говорили в основной части эссе. Заключение в основном связывает ваше эссе с помощью краткого изложения основных моментов эссе и подкрепляет ваш тезис. Важно, чтобы вы не вводили никаких новых идей в заключительной части, так как это оставит у ваших читателей больше вопросов, чем удовлетворения.

Заключительные мысли

После того, как вы выполните все описанные выше шаги, вы на 90 % напишете свое эссе о лидерстве.Теперь наступает самая важная часть: вычитка вашего эссе. Вы должны знать, что даже если вы написали лучшее эссе, оно не будет читаться так, если в нем есть вопиющие грамматические ошибки. Всегда важно, чтобы вы пропустили эссе о лидерах через редактора эссе.

Вы просто не можете проигнорировать этот шаг, потому что отправка эссе, изобилующего плохой грамматикой и орфографическими ошибками, только показывает, насколько вы можете быть небрежными, а вы не хотите этого сейчас, не так ли? Редактор эссе поможет исправить ошибки и отшлифовать эссе по лидерству, чтобы вы с гордостью представили его своему профессору для оценки.Кто знает, это просто поможет подтолкнуть вашу письменную работу к уровню «А», которого вы так сильно хотите.

10 эффективных советов по написанию эссе о лидерстве • Лидер лидеру 10 эффективных советов по написанию эссе о лидерстве

Написание эссе о лидерстве может оказаться трудной задачей. Из-за абстрактного характера темы может быть сложно обеспечить естественное распределение требуемых пунктов по всему эссе. Особенно это касается тех, кто не пишет ежедневно.

Это потому, что эссе по лидерству не подпадает под нормы типичного эссе. Это не академическое письмо, это не сопоставление результатов исследований, и это не описание своей жизни.

Тем не менее, если подумать, это все эти вещи — и многое другое.

Почему так популярны персонализированные эссе о лидерстве

Надлежащее эссе о лидерстве делится квалифицированной информацией, распространяет полученные данные и перечисляет наблюдаемый опыт в очень удобной форме.Лучшие эссе о лидерстве связаны с аудиторией на более глубоком уровне и позволяют им связаться с представленным автором.

Вот почему эссе о лидерстве от компании, занимающейся написанием эссе на заказ, всегда могут похвастаться более глубокой привлекательностью, чем те, которые раздаются по универсальному подходу.

Напишите эссе до того, как профессиональный писатель доработает его

Некоторые люди также выбирают путь написания своих эссе по лидерству, а затем отдают их на проверку профессионалу.Хотя это отличается от рекомендуемого подхода, позволяющего профессиональному писателю работать над эссе с самого начала, он все же работает для тех, кто хочет максимально внести свой вклад в свое эссе.

По определению, эссе для руководителей состоит из следующих разделов:

  • Введение.
  • Тезис.
  • Основная часть (разбита на несколько абзацев).
  • Заключение.

Если вы хотите попробовать свои силы в написании своего лидерского эссе, а затем довести его до совершенства в компании, занимающейся написанием эссе, то следующие советы помогут вам максимально использовать этот опыт.

1. Начало: соберись с мыслями

Поскольку эссе посвящено тому, чтобы поделиться своими мыслями о лидерстве, очень важно определить, что вы хотите донести.

У вас может быть много мыслей, которые можно передать на цифровом холсте, но не все мазки могут — или должны — подходить для конкретной темы. Составьте список того, чем вы хотите поделиться, затем вычеркните пункты, которые работают, и отпустите те, которые не работают.

2. Введение: начните с интересного введения

Введение является ключом к вашему эссе.Если он неровный, читатель не сможет пройти через дверь скептицизма, чтобы посмотреть на то, что вы хотите сказать.

Если возможно, начните с вашего определения лидерства, вашей точки зрения и того, как оно может помочь людям в различных ситуациях. Это послужит зацепкой, которая заинтересует ваших читателей в прочтении оставшейся части эссе.

3. Тезис: Расскажите своим читателям, чего ожидать

Думайте о своем тезисе как о написании трейлера к фильму о лидерстве.Что читатель может ожидать узнать из того, что вы хотите сказать?

Запишите это интересно, разборчиво и понятно. Это даст читателю повод продолжить ваше эссе.

4. Основная часть: Перечислите лидерские качества

В тексте эссе важно перечислить качества, которые вы называете лидерством. Подумайте о чертах, которые делают хорошего лидера.

Настойчивость, эмпатия, интеллект и отличный моральный компас — вот лишь некоторые из тех, что сразу приходят на ум.Не забудьте добавить к этому свои мысли и определить, как выглядит хороший лидер.

5. Основная часть: поделитесь любым опытом, о котором вы только можете подумать

Если возможно, вы можете определить личный опыт через эссе, уроки, которые вы извлекли из них, и то, как они помогли вам ориентироваться в жизни впоследствии.

Это вызывает интерес у читателей, поскольку они хотят узнать, как действовать против определенной вероятности успеха в определенных ситуациях.

6.Основная часть: Список повседневных практик

Есть ли что-то, что может помочь кому-то завоевать репутацию лидера? Мог ли он быть принят кем-то быстро в качестве регулярной практики?

Если да, не стесняйтесь поделиться им в эссе, если тема требует этого. Пожалуйста, убедитесь, что вы не навязываете это в эссе, а позволяете этому переходить естественным образом.

7. Основная часть: расскажите о том, как ваше эссе может помочь другим

Если вы продолжите перечислять черты, опыт или практики, не указав явно, как они могут помочь другим, читатель может потерять интерес.

Помня об этом, обязательно повторите, как ваши выводы могут помочь другим. Вы можете делать это на протяжении всего эссе, но так, чтобы это не выглядело вынужденным.

8. Основная часть: определение лидерства и его непрерывного развития в соответствии с вашей точки зрения

Поскольку лидерство — это не застойный подход, а постоянно развивающийся динамичный опыт, не забудьте определить это в своем эссе.

Помните: никогда не стесняйтесь писать о себе в эссе о лидерстве.Обмен личным опытом поможет вашему читателю связаться с вами, поэтому обязательно используйте его.

9. Основная часть: руководство для тех, кто стремится к лидерству

Те, кто читает ваше эссе, ищут руководства по лидерству, даже если они все об этом знают.

Убедитесь в этом и дайте им свой совет по этому вопросу. Не бойтесь показаться более осведомленным, чем читатель, поскольку в этом и заключается весь смысл вашего эссе.

10.Заключение и заключительные мысли: красиво завяжите ленточку

Обязательно завершите свое эссе в формате, связывающем ленточку со всем, чем вы уже поделились.

Повторите свой тезис и подведите итоги своих выводов, но постарайтесь не приводить новых аргументов. Дальнейшие вопросы могут сделать ваших читателей неудовлетворенными тем, что вы написали.

Помня об этих советах, вы можете быть уверены, что любой базовый план вашего эссе будет дополнен убедительным содержанием.

Для получения дополнительных рекомендаций и улучшений не стесняйтесь обращаться в агентство по написанию эссе на заказ, например CustomWritings.com. Это может помочь вам поднять эссе на новый уровень.

Как написать лидерское эссе о себе? Paperial

Попытка написать эссе о лидерстве не такая уж сложная задача, если вы владеете необходимой информацией для написания эссе.

Чтобы написать это специальное эссе, вам нужно заново определить, что такое эссе о лидерстве, как выбрать идеальную тему, что должно быть в содержании, а также как организовать и структурировать статью.Давайте копнем глубже!

Что такое эссе о лидерстве?

Лидерское эссе – это хорошо отформатированное, организованное и специализированное официальное письмо, в котором развивается общая тема лидерства или высшая человеческая фигура, оказывающая большое влияние на людей и передающая желание и оптимизм для достижения целей.

Эссе о том, что делает хорошего лидера?

Есть некоторые особенности, которые необходимо учитывать в вашем письме, если, например, вы пытаетесь научиться писать эссе о себе.

Кроме того, если вы просто пытаетесь написать эссе по лидерству для колледжа, то, прежде всего, вы должны научиться структурировать эссе, среди других навыков, необходимых для этого типа эссе. Вот некоторые качества, которые можно найти в хорошем эссе о лидерстве.

  • Выберите творческую тему
  • Избегайте пассивного залога (активный залог звучит сильнее)
  • Найдите и изучите примеры эссе о лидерстве
  • Следуйте подходящему стилю эссе
  • Сосредоточьтесь на структуре эссе

    Как выбрать тему и сделать отличный заголовок?

    Профессионально написанные и отформатированные документы для руководителей можно легко приобрести в специализированных службах написания эссе для продажи.Но кто сказал, что вы не можете его предоставить, если действительно хотите проверить свои писательские способности?

    Чтобы выбрать тему для статьи о лидерстве, вам нужно провести некоторое исследование концепции лидера (будь то в корпоративной индустрии, политическом обществе или даже в криминальном мире). Вы должны знать современные тенденции лидерства в организационных группах или обществе. Вы можете сделать лидера точкой отсчета, объяснив последствия его лидерских способностей или неспособностей.

    В основной части своего эссе не забудьте упомянуть несколько типов стилей лидерства и указать, какой из них описывает тема. Наконец, не стоит исключать сравнения с известными лидерами в современном мире или в истории. Примером отличной подсказки для эссе о лидерстве, в котором используется метод сравнения, могут быть стили лидерства президента Трампа и филиппинца Родриго Дутерте, поскольку оба стиля лидерства в последнее время подвергались политическим обзорам с тех пор, как они стали президентами своих соответствующих стран. страны.

    Перестаньте беспокоиться о качестве своего эссе, выберите опытного автора, чтобы оплатить написание работ до истечения срока.

    План эссе о лидерстве

    При написании эссе для колледжа или профессионального эссе, такого как длинные и короткие эссе о лидерстве, планирование является ключом к совершенству. Общий план любого эссе, включая руководящие документы, включает в себя введение, основные абзацы (которые должны быть правильно связаны переходными словами и/или фразами) и резюмирование или выводы, основанные на выводах.Вот как должен выглядеть ваш план:

    Введение

    Знание того, как начать эссе о лидерстве, зависит от ваших навыков написания введения. Введение – это ворота к сочинению. С помощью резких вступительных слов, которые являются зацепкой, цель введения — привлечь внимание читателя. Во введении представлен тезис, а основные абзацы оставлены для поддержания интереса читателя.

    Основные абзацы

    После информирования читателей о теме эссе во вводном(ых) абзаце(ах), сразу следуют основные абзацы.

    Здесь вы можете более подробно остановиться на концепции лидерства и сделать содержательную интерпретацию предмета – темы или тезиса. Не забывайте говорить о своей философии лидерства и опыте лидерства в любой должности, в которой вы могли бы оказаться. Помните, людей больше интересует личный опыт. Они отлично помогают поддерживать внимание читателей.

    Не забудьте сформулировать тезис или гипотезу в первых абзацах, которые являются вступлением.В каждом из основных абзацев эссе попытайтесь связать свои пункты с тезисом и используйте каждый пункт, чтобы доказать его обоснованность.

    Заключение

    Заключение является заключительной частью любого хорошо структурированного эссе. Его цель не вызывает сомнений. Вы не хотите, чтобы ваш читатель завис, закончив эссе холодной индейкой. Любое стандартное эссе без заключения так же бесполезно, как и эссе без цели. Однако будьте осторожны, чтобы не представить новые идеи, не упомянутые в основной части.

    Как уже упоминалось, заключение служит для обобщения разработанных пунктов, повторного формулирования тезиса и/или представления результатов.Это ваша последняя возможность произвести впечатление на читателя, и именно здесь они забирают сообщение. Если ваш вывод слаб, мы можем сказать, что цели эссе не достигнуты.

    Что включить в эссе о лидерстве?

    Вот несколько советов о том, что должно быть включено в ваше эссе о лидерстве.

    Ваше определение хорошего лидера и почему он или она важны

    Поскольку ваше эссе посвящено лидерству и качествам хорошего лидера, вам нужно определить, что нужно, чтобы им стать.Вы также можете воспользоваться этой возможностью, чтобы разрушить некоторые распространенные мифы о том, кто такой лидер (например, менеджера путают с лидером).

    Для справки объясняются понятия лидерства и хорошего лидера:

    Лидерство – это качество лидера, которое заключается в том, что человек способен оказывать большое влияние на людей и передавать желание и оптимизм для достижения целей. Лидер — это проводник; кто-то с идеями и целями, которые могут распространиться на большую группу людей, которые все еще верят, что он или она может вести их в правильном направлении.

    Существует много типов лидеров и, следовательно, лидеров, поскольку люди обычно всегда ищут человека или группу, которые укажут им направление, в котором нужно следовать. Вы можете найти религиозное, политическое, социальное или философское лидерство. Лидерство может осуществляться традиционным способом. Во многих странах существует монархия. Король или королева — это лидер с ограниченной политической властью, по крайней мере, в западных демократиях, но все же пользующийся уважением и уважением народа. К их словам продолжают прислушиваться и принимать во внимание, особенно в трудные времена.Есть и другие типы лидерства, которые не даются от рождения, такие как легитимное лидерство, осуществляемое, например, политическими лидерами, свободно избранными своим народом, или харизматичными лидерами.

    В некотором смысле харизматичные лидеры — это то, что многие понимают под лидерами, поскольку они — люди, которые своим поведением и характеристиками заставляют многих людей следовать их идеям и придерживаться их. Некоторые харизматичные лидеры могут стать законными лидерами, если выберут путь политики. Традиционный лидер также может быть харизматичным.Всегда были короли, любимые своим народом больше других. Но это может быть и человек, предпочитающий самостоятельные движения вне власти.

    Харизма – это личный магнетизм человека. Это то, что очень трудно определить, но оно дает возможность убеждать других без особых усилий, заставляя людей следовать за ведущей фигурой и доверять ей. Харизму можно использовать как положительно, так и отрицательно. Лидеры самых деструктивных сект — очень харизматичные люди, способные убедить своих последователей в самых жутких идеях, в том числе пожертвовать всем своим имуществом или совершить коллективное самоубийство.

    Структура и основные принципы лидерского эссе кажутся слишком сложными? Тогда лучшее решение для вас – заказать эссе онлайн и получить пятерку.

    Примеры вашего стиля лидерства

    В содержании вашего эссе вы можете дать интерпретацию своих (или выбранного вами лидера) лидерских качеств. Ниже приведены некоторые примеры лидерских качеств, которые отличают хорошего лидера от плохого лидера.

    Какие качества необходимы для лидерства

    • Общение
    • Влияние
    • Эмоциональный интеллект
    • Стратегическое мышление
    • Стратегическое мышление
    • Trust
    • Приверженность и страсть
    • Знание и опыт
    • Энтузиазм
    • , ведущих по примеру
    • Активные прослушивания
    • Умение улучшить талант
    • Установка целей и ожиданий
    • человек инвестиции
    • Charisma
    • Sumage
    • Обзор
    • Концентрация
    • щедрость
    • инициатива
    • Положительное отношение
    • Решение проблемы
    • Безопасность
    • Самодисциплина
    • Сервис

    Пример эссе о лидерстве

    Чтобы узнать, как быстро написать эссе, вам понадобятся готовые примеры эссе, которые помогут вам и вдохновятся.Ниже вы можете найти эссе о лидерстве, написанное Оливером Смитом, которое может оказаться полезным в вашей работе по лидерству.

    Написание эссе о лидерстве должно быть легким. Хорошее эссе о лидерстве начинается с зацепки, а тезис во введении. Пункты, развитые в основных абзацах, помогают подтвердить гипотезу. Наконец, заключение предлагает читателю краткое изложение основной идеи эссе.

    Как и для каждого типа эссе, эссе о лидерстве должно соответствовать определенному стилю и формату.Примерами являются стили MLA, APA, Chicago и AP. Не торопитесь в выборе творческой, но новой темы, а также в написании содержания. Следуя этому руководству, все должно быть как можно лучше.

    Как написать свою историю лидерства | Падрейг Коучинг | Февраль 2022 г.

    В нашем последнем блоге мы говорили о том, почему так важно создавать свою историю лидерства. Сегодня мы поможем вам разобраться, как его написать. И мы создали загружаемую рабочую книгу, чтобы помочь вам со всем, что описано ниже.Вы можете скачать его, нажав здесь

    Даже у лучших писателей бывают моменты, когда они сидят и смотрят на пустую страницу, а у большинства руководителей никогда не бывает возможности подумать о своей собственной истории. Так что, хотя это может показаться вам новым, вот несколько советов, которые помогут преодолеть творческий кризис и начать писать свою историю лидерства:

    Время решает все: Найдите время дня, когда вы чувствуете себя расслабленным, творческим и можете работать. это непрерывно на некоторое время. Возможно, лучшее время для вас будет раннее утро, за обедом, в конце дня или перед сном.Выберите время, когда у вас есть силы посвятить этой задаче. Некоторые люди хорошо справляются с написанием в течение одного или двух часов, в то время как другие будут процветать, посвятив 15-30 минут написанию части. Выясните, что работает для вас, и занесите это в свой календарь (потому что ничего не будет сделано, если мы не выкроим для этого время!). Вполне возможно, что вы сможете быстро разобраться в своей истории или вам может потребоваться несколько сессий написания, чтобы проработать ее. Будьте реалистами и дайте себе время, чтобы сделать это хорошо.И если по прошествии отведенного времени вы все еще размышляете — ничего страшного, выделите еще немного времени в ближайшие дни.

    Войдите в творческое пространство: Так же, как спортсмены разогреваются перед тренировкой или игрой, может быть полезно войти в более творческое и гибкое мысленное пространство перед тем, как писать. Это верно для всех, а не только для тех из нас, чьи таланты склонны к математике или науке. Если вы весь день были заняты работой или личными делами, дайте своему мозгу небольшой перерыв.Включите музыку, которая вас вдохновляет, посмотрите комедию, которая заставит вас смеяться, возьмите чай или кофе и быстро перекусите, потому что никто не пишет хорошо, когда голоден. Попробуйте заняться спортом, потанцевать или прогуляться, прежде чем начать писать — все, что даст вам свежий и другой взгляд и перенесет вас из рабочей зоны в творческую зону.

    Применяются правила мозгового штурма: Когда вы пишете свою историю лидерства, вы начинаете с мозгового штурма, а не с написания безупречной рукописи.Это означает, что ваша творческая зона также является зоной, свободной от суждений, где перфекционизм проверяется на пороге. Дайте волю своим идеям, потому что иногда ядро ​​идеи превращается в фантастическую идею или становится ею. Сосредоточьтесь (переведите мобильный телефон в режим полета, чтобы вас никто не отвлекал и не беспокоил!) — но позвольте себе немного сходить с ума во время работы. Если музыка помогает вам сосредоточиться и чувствовать себя творчески, включите несколько мелодий во время работы над этим.

    Попробуйте разные способы записи своих идей и мыслей: Тот факт, что вы пишете свою историю лидерства, не означает, что вы должны ограничиваться ручкой и бумагой или клавиатурой и экраном.Часто визуальный способ зафиксировать ваши мысли может заставить эти творческие соки течь. Вы когда-нибудь видели доску сценариста? Они часто используют красочные стикеры на большой доске, чтобы визуализировать сюжетную арку и перемещать элементы. Другие творческие писатели будут использовать журнал каракулей для проработки сюжетных точек. Подбрасывайте мяч или двигайтесь, как вы думаете, потому что движение может помочь нам раскрыть творческий потенциал. Вам не нужно делать это правильно с первого раза, вам просто нужно начать. Вы можете продолжать этот процесс столько, сколько потребуется.

    Когда у вас есть время, место и инструменты, чтобы погрузиться в писательство, мы подготовили несколько вопросов, которые помогут вам осмыслить и написать свою личную историю лидерства.

    Во-первых, давайте вспомним цель вашей истории лидерства. Вы добираетесь до сути своего послания как лидера, затрагивая то, что сделало вас лидером, которым вы являетесь, и что вы больше всего цените в своем лидерстве и, возможно, каким лидером вы хотите стать. Чем более аутентичной и подлинной будет ваша история, тем больше людей почувствуют, что они связаны с вами как с настоящим и настоящим лидером, который, по сути, ведет разговор.

    Готовы начать? Вот несколько вопросов, которые помогут вам проработать определяющие моменты вашей жизни и основные моменты вашего лидерства. Мы создали рабочую тетрадь, которая может оказаться полезной при работе с этими вопросами.):

    • Если ваша жизнь проносится перед вашими глазами , каковы будут основные моменты?
      Постарайтесь набрать не менее 10–15 очков в форме. Эти основные моменты могут быть из любого момента вашей жизни — детства, старшей школы, университета, карьеры, романтической жизни — это ваша история.
    • Какие были самые большие трудности?
      Запишите, что приходит на ум, будь то большое разочарование, трагедия, личная или карьерная неудача или трудности в отношениях. Запишите не менее 5–10 примеров.
    • Какими успехами в вашей жизни вы больше всего гордитесь?
      Опять же, это может быть связано с образованием или карьерой, но не обязательно. Вы сделали что-то, что вы не думали, что могли бы? Какие достижения приходят на ум? Когда или где вы изменили ситуацию? Запишите не менее 5–10 примеров.
    • Кто до сих пор вдохновлял вас в вашей жизни?
      Размышляя о своей жизни с детства до настоящего времени, кто значил для вас больше всего и почему? Подумайте о семье, друзьях, наставниках, лидерах и всех, кто выделяется. Какие качества вы связываете с каждым человеком? Как они вас сформировали? Вы можете рассмотреть людей, которые повлияли на вас положительно или отрицательно. Запишите не менее 5–10 примеров.
    • Когда вы думаете о своих жизненных целях, что приходит вам на ум?
      Подумайте о целях, которых вы достигли или достигли, а затем о целях, которые вы все еще надеетесь достичь.Подумайте о личных и рабочих целях, а может быть, даже о каких-то больших смелых целях, о которых вы никогда никому не рассказывали. Запишите не менее 5.
    • Когда вы думаете о том, что вы больше всего цените в жизни, какие истории приходят вам на ум, которые, по вашему мнению, показывают, кто вы на самом деле как человек?
      У всех по-разному, но если вы не знаете, с чего начать, вспомните случаи, когда вы что-то изменили, помогли кому-то или проявили мужество. Что произошло и что вам особенно запомнилось? Быстро запишите 5–10 воспоминаний, которые приходят на ум.
    • Как вы добились того, что стали лидером?
      Начните записывать все, что приходит на ум, от перипетий карьеры до людей или обстоятельств, которые дали вам передышку или возможность. Другой способ приблизиться к этому — подумать, какой совет вы могли бы дать себе в молодости. Запишите 5–10 мыслей.
    • Что вы цените как личность и как лидер? Как вы воплощаете эти ценности в своей работе и через свое руководство?
      Точечно записывайте все, что приходит вам в голову.Что для вас важнее всего? Как вы демонстрируете это изо дня в день? Запишите 5–10 мыслей.
    • Как вы изменили ситуацию как лидер?
      Вспомните случаи, когда вы оказывали наибольшее влияние, положительное или отрицательное. Что случилось? Что вы узнали о мотивации людей? О себе? Запишите не менее 3–5 примеров.
    • Если бы вы были на званом обеде или в гостях с другом, какими воспоминаниями о лидерстве вам больше всего хотелось бы поделиться?
      Это могут быть трогательные истории или веселые.Были ли случаи в вашем руководстве, когда вы делали что-то невероятное? Из каких моментов вы узнали? Запишите хотя бы 5.
    • Если бы кто-то собирался написать вашу биографию, сделать специальный выпуск о вас на телевидении или написать надгробную речь, что бы они сказали о вас и вашем руководстве?
      Одно дело выбирать свои собственные основные моменты, и совсем другое — видеть себя такими, какими нас видят другие. Соответствует ли то, как вы видите себя, тому, как вас видят другие? Вы можете угадать и записать 5 мыслей или спросить у близких вам людей, какой вклад они внесли бы в обзор вашей жизни.

    После того, как вы проработаете эти подсказки, у вас будет довольно много материала для рисования. Следующий шаг — подумать, как вы хотите поделиться своей историей лидерства.

    • Когда вы просматриваете все элементы и моменты, которые вы запечатлели, какие моменты являются ключевыми?
    • Есть ли темы, которые бросаются в глаза?
    • Какие ваши любимые детали? Почему?
    • Хотите рассказать историю, которая заставит людей задуматься, посмеяться или вдохновиться? Если бы это был фильм, это была бы комедия, драма или триллер? Каждая история уникальна, и только вам решать, в каком ракурсе.
    • Когда вы рассказываете свою историю, как вы можете сделать ее яркой и реальной для вашей аудитории? Какие элементы наиболее близки? Какие моменты являются наиболее важными в вашей истории?

    Когда вы пишете свою историю лидерства, разрешите себе просмотреть первый набросок, который действительно является черновиком. Не ограничивайте себя, настаивая на совершенстве с первого абзаца, просто погрузитесь с головой в свою историю и посмотрите, куда она вас приведет. Во многих случаях гораздо проще превратить черновик в шедевр, чем ждать, пока вы во всем разберетесь.

    Следующий шаг, пожалуй, самый трудный: расскажите о своей истории лидерства нескольким людям, которым вы доверяете, и получите их отзывы. Помните, как хорошие лидеры справляются с критикой, потому что бывает очень трудно слушать и слышать отзывы о чем-то столь личном. Возьмите их отзывы (вы просили об этом, и большинство людей будут стремиться быть конструктивными и честными) и подумайте об этом.

    В конечном счете, это ваша история лидерства, и вы должны определить окончательный вариант.