Содержание

Гибкий график работы водителей \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Гибкий график работы водителей (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Гибкий график работы водителей Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Как начать вести суммированный учет рабочего времени
(Каблучков А.)
(“Кадровая служба и управление персоналом предприятия”, 2021, N 6)Судебная практика. Ломоносовский районный суд г. Архангельска в решении от 17.02.2020 по делу N 2-3349/2019 установил, что, несмотря на заключенное дополнительное соглашение, работодатель фактически не вел суммированного учета рабочего времени водителя. Об этом свидетельствовал табель учета рабочего времени, в котором отражалось не фактически отработанное истцом согласно путевым листам время, а нормативное, исчисляемое исходя из 40-часовой 5-дневной рабочей недели (8 часов каждый день).
В связи с этим суд не принял доводы работодателя о том, что переработка отсутствует в связи с установленным водителю гибким графиком рабочего времени. По мнению суда, водитель находился в распоряжении работодателя и фактически использовать рабочее время по своему усмотрению не мог.

Нормативные акты: Гибкий график работы водителей “Трудовой кодекс Российской Федерации” от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 22.11.2021)
(с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021)Режим рабочего времени должен предусматривать продолжительность рабочей недели (пятидневная с двумя выходными днями, шестидневная с одним выходным днем, рабочая неделя с предоставлением выходных дней по скользящему графику, неполная рабочая неделя), работу с ненормированным рабочим днем для отдельных категорий работников, продолжительность ежедневной работы (смены), в том числе неполного рабочего дня (смены), время начала и окончания работы, время перерывов в работе, число смен в сутки, чередование рабочих и нерабочих дней, которые устанавливаются правилами внутреннего трудового распорядка в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, а для работников, режим рабочего времени которых отличается от общих правил, установленных у данного работодателя, – трудовым договором.

Учет рабочего времени водителей скорой помощи

Согласно ст. 91 ТК РФ рабочим считаются время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые относятся к рабочему времени. Работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым работником. Поскольку труд водителей скорой помощи специфичен, расскажем, какие режимы работы предполагаются для него

24.04.2018

Автор: Шадрина Т., эксперт журнала

Как мы сказали, труд водителей скорой помощи специфичен, ведь станции скорой медицинской помощи принимают вызовы от населения круглосуточно. Поэтому особенно актуален вопрос учета рабочего времени, так как основная масса выездных бригад скорой медицинской помощи  работает на 1,25 или 1,5 ставки. Но водители машин скорой помощи не могут столько времени находиться за рулем – это чревато дорожно-транспортными происшествиями. Поэтому руководство в соответствии с ч. 2 ст. 212 ТК РФ обязано обеспечить режим труда и отдыха работников в соответствии с трудовым законодательством. Аналогичная норма содержится и в ст. 20 Федерального закона от 10.12.1995 № 196-ФЗ «О безопасности дорожного движения».

Особенности режима рабочего времени и времени отдыха работников, труд которых непосредственно связан с движением транспортных средств, устанавливаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в области транспорта, с учетом мнения общероссийского профсоюза и общероссийского объединения работодателей (ч. 2 ст. 239 ТК РФ). В частности, Приказом Минтранса РФ от 20. 08.2004 № 15 утверждено Положение об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей (далее – Положение).

Как можно учитывать рабочее время?

Трудовым законодательством предусмотрены различные режимы рабочего времени: сменная работа, режим гибкого рабочего времени, неполное рабочее время и т. д. В одном учреждении работники могут работать по различным режимам. Поэтому очень важно вести точный учет рабочего времени. Варианты учета представлены в виде схемы. 

Способы учета рабочего времени

 

 

 

Поденный учет применяется, когда ежедневная продолжительность работы одинакова, то есть установленная норма не может меняться в разные дни недели и время, отработанное сверх этой нормы, признается сверхурочным и подлежит компенсации

 

Недельный учет (учетный период составляет неделю) применяется, если в зависимости от специфики работы может быть соблюдена только ее еженедельная продолжительность, а время ежедневной работы или смены регулируется графиком

 

Суммированный учет (учетный период месяц, квартал, год) применяется в случае невозможности соблюдения ежедневной или еженедельной нормы рабочего времени

 Поскольку для водителей скорой помощи соблюсти ежедневную продолжительность рабочего времени фактически проблематично, оптимальным вариантом является суммированный учет рабочего времени (подробно о нем чуть ниже).

Для учета рабочего времени применяются табели, в которых содержится информация о фактически отработанном времени каждым сотрудником, а также о времени отсутствия на работе (прогул, болезнь, отпуск или иные причины). Напомним, что Приказом Минфина РФ от 30.03.2015 № 52н утвержден табель учета использования рабочего времени – форма 0504421.

Вопрос

Как должен вестись табель учета рабочего времени?

Приказом № 52н утверждена не только форма табеля, но и рекомендации по его заполнению.

Во-первых, табель учета использования рабочего времени ведется лицами, назначенными приказом по учреждению. Это нужно делать ежемесячно в целом по учреждению или в разрезе структурных подразделений (отделов, отделений, лабораторий и других структурных подразделений), обособленных подразделений (филиалов).

Во-вторых, табель открывается ежемесячно за 2-3 дня до начала расчетного периода на основании табеля за прошлый месяц и в нем регистрируются случаи отклонений от нормального использования рабочего времени, установленного правилами внутреннего трудового распорядка, или фактические затраты рабочего времени.

Медицинская организация может заполнять табель двумя способами:

  • путем сплошной регистрации;
  • путем регистрации случаев отклонений от нормального использования рабочего времени.

Выбор способа заполнения табеля определяется актом учреждения в рамках формирования учетной политики.


Табель может заполняться так. В верхней половине строки по каждому работнику, у которого имелись отклонения от нормального использования рабочего времени, записываются часы отклонений, а в нижней – их условные обозначения. В нижней части строки указываются также часы работы в ночное время.

Если у одного работника будет два вида отклонений в один день, данные в нижней части строки записываются в виде дроби, числитель которой – условное обозначение вида отклонений, а знаменатель – часы работы. Например, если водитель отработал свою смену 10 часов и привлекался к сверхурочной работе в этот день, необходимо одновременно проставлять и код Ф (фактически отработанные часы), и код С(сверхурочные часы) – С.

Следовательно, в нижней строке нужно указать 10/2, где перед косой чертой будет отражено количество отработанных часов в пределах нормы, а после – количество часов, отработанных сверхурочно.

При наличии более двух отклонений в один день фамилия работника в табеле повторяется.

Заполненный табель подписывается лицом, на которое возложено его ведение, и в установленные сроки сдается в бухгалтерию для проведения расчетов. Табель используется для составления расчетно-платежной ведомости (ф. 0504401).

Вопрос

Как правильно производится корректировка табеля?

При обнаружении факта неотражения отклонений или неполноты сведений об учете рабочего времени лицо, ответственное за составление табеля, обязано учесть необходимые изменения и представить корректирующий табель, составленный с учетом изменений, в порядке и сроки, которые предусмотрены документооборотом учреждения.

При этом данные корректирующего табеля служат основанием для перерасчета заработной платы за календарные месяцы, предшествующие текущему месяцу ее начисления.

Отметим, что при заполнении табеля применяются условные обозначения. Учреждение вправе самостоятельно дополнять применяемые условные обозначения в рамках формирования своей учетной политики.

Кроме того, отражать рабочее время водителей можно при помощи путевых листов, форма которых разрабатывается медицинским учреждением самостоятельно. Главное, чтобы в такой форме были предусмотрены обязательные реквизиты, утвержденные Приказом Минтранса РФ от 18.09.2008 № 152, например сведения об автомобиле и водителе.

В путевой лист включаются, в частности, дата и время (до минут) проведения предрейсового и послерейсового медицинского осмотра водителя, дата и время (до минут) выезда автомобиля с места постоянной стоянки и его заезда на указанную стоянку.

Такие сведения вносятся в путевой лист в обязательном порядке.

Графики работы водителя скорой помощи.

Чаще всего работники выездных бригад скорой медицинской помощи трудятся посменно или по скользящему графику в режиме гибкого рабочего времени. Согласно ст. 103 ТК РФ сменный режим работы вводится в тех случаях, когда длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность ежедневной работы. Сменная работа осуществляется в соответствии с графиком сменности, который должен быть доведен до работников не позднее чем за один месяц до введения его в действие.

С графиком работы в режиме гибкого рабочего времени все гораздо проще: он разрабатывается в учреждении с соблюдением нормы рабочего времени и доводится до сведения работников. Причем в данном случае никакие сроки по уведомлению работников соблюдать не надо.

В графике следует определить время начала и окончания работы, продолжительность смен и время междусменного отдыха.

График работы или сменности должен быть составлен и введен в действие приказом руководителя.

Составляя тот или иной график, нужно учитывать нормы Положения и помнить, что для водителей, работающих по календарю пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями, нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать:

  • 40 часов в неделю;
  • 8 часов в день (смену), а для работающих по календарю шестидневной рабочей недели с одним выходным днем – 7 часов.

Водителям скорой помощи продолжительность ежедневной работы (смены) может быть увеличена до 12 часов в случае, если общая продолжительность управления автомобилем в течение периода ежедневной работы (смены) не превышает 9 часов.

Согласно п. 15 Положения рабочее время водителя состоит из следующих периодов:

  • времени управления автомобилем;
  • времени специальных перерывов для отдыха от управления автомобилем в пути и на конечных пунктах;
  • подготовительно-заключительного времени для выполнения работ перед выездом на линию и после возвращения, а при междугородных перевозках – для выполнения работ в пункте оборота или в пути (в месте стоянки) перед началом и после окончания смены;
  • времени проведения медицинского осмотра водителя перед выездом на линию (предрейсового) и после возвращения (послерейсового), а также времени следования от рабочего места до места проведения медицинского осмотра и обратно;
  • времени стоянки в пунктах погрузки и разгрузки грузов, в местах посадки и высадки пассажиров, в местах использования специальных автомобилей;
  • времени простоев не по вине водителя;
  • времени проведения работ по устранению возникших в течение работы на линии эксплуатационных неисправностей обслуживаемого автомобиля, не требующих разборки механизмов, а также выполнения регулировочных работ в полевых условиях при отсутствии технической помощи;
  • времени присутствия на рабочем месте водителя, когда он не управляет автомобилем, при направлении в рейс двух и более водителей;
  • иного времени, предусмотренного законодательством РФ.

Время управления автомобилем в течение ежедневной работы (смены) не может превышать 9 часов. Однако, если в организации суммированный учет рабочего времени, время управления автомобилем в течение периода ежедневной работы (смены) может быть увеличено до 10 часов, но не более двух раз в неделю. При этом суммарная продолжительность управления автомобилем за две недели подряд не может превышать 90 часов.

Состав и продолжительность подготовительно-заключительных работ, включаемых в подготовительно-заключительное время, и продолжительность времени проведения медицинского осмотра водителя устанавливаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников организации (п. 20 Положения).

Составляя график, следует помнить и о времени отдыха. Так, водителям скорой помощи должен предоставляться перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более 2 часов и не менее 30 минут. Такой перерыв обычно устанавливается в середине рабочей смены (ст. 108 ТК РФ, п. 24 Положения).

При определенной графиком сменности продолжительности ежедневной работы (смены) более 8 часов водителю могут предоставляться два перерыва для отдыха и питания общей продолжительностью не более 2 часов и не менее 30 минут.

К сведению

Продолжительность ежедневного (междусменного) отдыха вместе с временем перерыва для отдыха и питания должна быть не менее двойной продолжительности времени работы в предшествующий отдыху рабочий день (смену).

При суммированном учете рабочего времени продолжительность ежедневного (междусменного) отдыха должна быть не менее 12 часов.

На регулярных перевозках продолжительность такого отдыха может быть сокращена до 9 часов с предоставлением ежедневного (междусменного) отдыха не менее 48 часов непосредственно после окончания рабочей смены. Для этого необходимо письменное заявление работника, которое подлежит согласованию с выборным органом первичной профсоюзной организации или иным представительным органом работников.

Суммированный учет рабочего времени.

Естественно, что при таких режимах работы соблюсти ежедневную или еженедельную продолжительность рабочего времени проблематично. Поэтому для водителей вводится суммированный учет рабочего времени (ст. 104 ТК РФ), чтобы продолжительность рабочего времени за учетный период (месяц, квартал и другие периоды) не превышала нормального числа рабочих часов.

По общему правилу учетный период не может превышать один год, а для учета рабочего времени сотрудников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, – три месяца. Водители – особая категория, поэтому в силу п. 8 Положения им устанавливается учетный период, длинною в месяц. Продолжительность учетного периода может быть увеличена до трех месяцев по согласованию с выборным органом первичной профсоюзной организации, а при ее отсутствии – с иным представительным органом работников.

В силу ст. 99 ТК РФ сверхурочными при суммированном учете будут часы, отработанные сверх нормы за учетный период.

Вопрос

Как определить норму рабочего времени в учетном периоде?

Поскольку при суммированном учете продолжительность рабочего времени за учетный период не должна превышать нормальное число рабочих часов, нужно организовать работу так, чтобы норма рабочего времени была отработана сотрудниками за установленный учетный период. При этом продолжительность работы может меняться как в каждом из дней, так и в каждой неделе учетного периода. Увеличение времени работы в какие-либо день или неделю компенсируется уменьшением рабочего времени в другие дни или недели учетного периода. Например, при учетном периоде один месяц и нормальной продолжительности рабочего времени сотрудник в апреле 2018 года должен отработать 167 часов. При суммированном учете неважно, отработал он в определенную неделю 40 часов или нет.

Для расчета нормы рабочего времени на месяц воспользуемся Приказом Минздравсоцразвития РФ от 13.08.2009 № 588н[1].

Норма рабочего времени на определенные календарные периоды времени исчисляется по расчетному графику пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье исходя из продолжительности ежедневной работы (смены):

  • при 40-часовой рабочей неделе – 8 часов;
  • при продолжительности рабочей недели менее 40 часов – количество часов, получаемое в результате деления установленной продолжительности рабочей недели на 5 дней.

Продолжительность рабочего дня или смены, непосредственно предшествующих нерабочему праздничному дню, уменьшается на 1 час.

Таким образом, норма рабочего времени конкретного месяца рассчитывается следующим образом. Продолжительность рабочей недели (40, 39, 36, 30, 24 и т. д. часов) делится на 5, умножается на количество рабочих дней по календарю пятидневной рабочей недели конкретного месяца и из полученного количества часов вычитается количество часов в данном месяце, на которое производится сокращение рабочего времени накануне нерабочих праздничных дней. Например, норма рабочего времени на май 2018 года при нормальной продолжительности рабочей недели составит 159 часов (40 ч. / 5 дн. x 20 раб. дн. – 1 ч.). Отметим, что аналогичным образом рассчитывается норма рабочего времени на иной учетный период, например квартал или год.

При подсчете нормы рабочих часов за учетный период из него исключается время, в течение которого работник освобождается от исполнения трудовых обязанностей с сохранением места работы, – ежегодный отпуск, отпуск без сохранения заработной платы, период временной нетрудоспособности, учебный отпуск и т. д. В таких случаях норма рабочего времени уменьшается на количество часов отсутствия.

Как ввести суммированный учет рабочего времени?

Порядок введения суммированного учета рабочего времени устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка (ч. 4 ст. 104 ТК РФ). Этот локальный акт в силу ст. 190 ТК РФ утверждается работодателем с учетом мнения представительного органа работников в порядке, определенном ст. 372 ТК РФ. Именно в правилах следует указать продолжительность учетного периода, а также перечень должностей работников, в отношении которых возможно введение суммированного учета.

Если изначально суммированный учет установлен не был, в правила внутреннего трудового распорядка необходимо внести изменения на основании приказа руководителя и в порядке, предусмотренном для их утверждения, то есть с учетом мнения представительного органа работников. Кроме того, если суммированный учет определяется работнику в течение его трудовой деятельности, об этом работника следует уведомить за два месяца согласно ст. 74 ТК РФ, так как внесение изменений связано со сменой режима работы.

* * *

Водители скорой медицинской помощи работают в сменном режиме или по скользящему графику. При этом для них вводится суммированный учет рабочего времени. Для того чтобы определить величину отработки нормы рабочего времени или переработки, применяют табель учета использования рабочего времени – форма 0504421 и путевой лист.


[1] «Об утверждении Порядка исчисления нормы рабочего времени на определенные календарные периоды времени (месяц, квартал, год) в зависимости от установленной продолжительности рабочего времени в неделю».

Учреждения здравоохранения: бухгалтерский учет и налогообложение, №5, 2018 год

Режим работы водителей скорой медицинской помощи

Согласно ст. 91 ТК РФ рабочим считаются время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые относятся к рабочему времени. Работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым работником. Поскольку труд водителей скорой помощи специфичен, расскажем, какие режимы работы предполагаются для него.

Как мы сказали, труд водителей скорой помощи специфичен, ведь станции скорой медицинской помощи принимают вызовы от населения круглосуточно. Поэтому особенно актуален вопрос учета рабочего времени, так как основная масса выездных бригад скорой медицинской помощи работает на 1,25 или 1,5 ставки. Но водители машин скорой помощи не могут столько времени находиться за рулем – это чревато дорожно-транспортными происшествиями. Поэтому руководство в соответствии с ч. 2 ст. 212 ТК РФ обязано обеспечить режим труда и отдыха работников в соответствии с трудовым законодательством. Аналогичная норма содержится и в ст. 20 Федерального закона от 10.12.1995 № 196-ФЗ «О безопасности дорожного движения».

Особенности режима рабочего времени и времени отдыха работников, труд которых непосредственно связан с движением транспортных средств, устанавливаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в области транспорта, с учетом мнения общероссийского профсоюза и общероссийского объединения работодателей (ч. 2 ст. 239 ТК РФ). В частности, Приказом Минтранса РФ от 20.08.2004 № 15 утверждено Положение об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей (далее – Положение).

Режим труда и отдыха водителей скорой помощи

Switch to English регистрация. Телефон или email. Чужой компьютер. Водителям не учитывают время предварительного осмотра автомобилей и время, затраченное на проведение медицинского осмотра. Не отрегулирована система оплаты, когда выездная бригада задерживается на вызове, то есть при часовой рабочей смене у водителей смена составляет не менее 12 час. Положение разработано в соответствии со ст.

Учет рабочего времени водителей скорой помощи Шадрина Т.

Акция месяца 8 88 Какую продолжительность рабочего времени можно установить водителю скорой помощи? Приказом Минздрава России от

Учет рабочего времени водителей скорой помощи

Акция месяца 8- Какую продолжительность рабочего времени можно установить водителю скорой помощи? Приказом Минздрава России от Данные сотрудники относятся к медицинским работникам. В соответствии со статьей Трудового кодека РФ продолжительность работы медицинских работников не может превышать 39 часов в неделю, если иное не предусмотрено законодательством. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Как можно учитывать рабочее время?

Трудовым законодательством предусмотрены различные режимы рабочего времени: сменная работа, режим гибкого рабочего времени, неполное рабочее время и т. д. В одном учреждении работники могут работать по различным режимам. Поэтому очень важно вести точный учет рабочего времени. Варианты учета представлены в виде схемы.

Способы учета рабочего времени

Поденный учет применяется, когда ежедневная продолжительность работы одинакова, то есть установленная норма не может меняться в разные дни недели и время, отработанное сверх этой нормы, признается сверхурочным и подлежит компенсации

Недельный учет (учетный период составляет неделю) применяется, если в зависимости от специфики работы может быть соблюдена только ее еженедельная продолжительность, а время ежедневной работы или смены регулируется графиком

Суммированный учет (учетный период месяц, квартал, год) применяется в случае невозможности соблюдения ежедневной или еженедельной нормы рабочего времени

Поскольку для водителей скорой помощи соблюсти ежедневную продолжительность рабочего времени фактически проблематично, оптимальным вариантом является суммированный учет рабочего времени (подробно о нем чуть ниже).

Для учета рабочего времени применяются табели, в которых содержится информация о фактически отработанном времени каждым сотрудником, а также о времени отсутствия на работе (прогул, болезнь, отпуск или иные причины). Напомним, что Приказом Минфина РФ от 30.03.2015 № 52н утвержден табель учета использования рабочего времени – форма 0504421.

Вопрос

Как должен вестись табель учета рабочего времени?

Приказом № 52н утверждена не только форма табеля, но и рекомендации по его заполнению.

Во-первых, табель учета использования рабочего времени ведется лицами, назначенными приказом по учреждению. Это нужно делать ежемесячно в целом по учреждению или в разрезе структурных подразделений (отделов, отделений, лабораторий и других структурных подразделений), обособленных подразделений (филиалов).

Во-вторых, табель открывается ежемесячно за 2-3 дня до начала расчетного периода на основании табеля за прошлый месяц и в нем регистрируются случаи отклонений от нормального использования рабочего времени, установленного правилами внутреннего трудового распорядка, или фактические затраты рабочего времени.

Медицинская организация может заполнять табель двумя способами:

  • путем сплошной регистрации;
  • путем регистрации случаев отклонений от нормального использования рабочего времени.

Выбор способа заполнения табеля определяется актом учреждения в рамках формирования учетной политики.

Табель может заполняться так. В верхней половине строки по каждому работнику, у которого имелись отклонения от нормального использования рабочего времени, записываются часы отклонений, а в нижней – их условные обозначения. В нижней части строки указываются также часы работы в ночное время.

Если у одного работника будет два вида отклонений в один день, данные в нижней части строки записываются в виде дроби, числитель которой – условное обозначение вида отклонений, а знаменатель – часы работы. Например, если водитель отработал свою смену 10 часов и привлекался к сверхурочной работе в этот день, необходимо одновременно проставлять и код Ф (фактически отработанные часы), и код С(сверхурочные часы) – С. Следовательно, в нижней строке нужно указать 10/2, где перед косой чертой будет отражено количество отработанных часов в пределах нормы, а после – количество часов, отработанных сверхурочно.

При наличии более двух отклонений в один день фамилия работника в табеле повторяется.

Заполненный табель подписывается лицом, на которое возложено его ведение, и в установленные сроки сдается в бухгалтерию для проведения расчетов. Табель используется для составления расчетно-платежной ведомости (ф. 0504401).

Вопрос

Как правильно производится корректировка табеля?

При обнаружении факта неотражения отклонений или неполноты сведений об учете рабочего времени лицо, ответственное за составление табеля, обязано учесть необходимые изменения и представить корректирующий табель, составленный с учетом изменений, в порядке и сроки, которые предусмотрены документооборотом учреждения.

При этом данные корректирующего табеля служат основанием для перерасчета заработной платы за календарные месяцы, предшествующие текущему месяцу ее начисления.

Отметим, что при заполнении табеля применяются условные обозначения. Учреждение вправе самостоятельно дополнять применяемые условные обозначения в рамках формирования своей учетной политики.

Кроме того, отражать рабочее время водителей можно при помощи путевых листов, форма которых разрабатывается медицинским учреждением самостоятельно. Главное, чтобы в такой форме были предусмотрены обязательные реквизиты, утвержденные Приказом Минтранса РФ от 18.09.2008 № 152, например сведения об автомобиле и водителе.

В путевой лист включаются, в частности, дата и время (до минут) проведения предрейсового и послерейсового медицинского осмотра водителя, дата и время (до минут) выезда автомобиля с места постоянной стоянки и его заезда на указанную стоянку.

Такие сведения вносятся в путевой лист в обязательном порядке.

Графики работы водителя скорой помощи.

Чаще всего работники выездных бригад скорой медицинской помощи трудятся посменно или по скользящему графику в режиме гибкого рабочего времени. Согласно ст. 103 ТК РФ сменный режим работы вводится в тех случаях, когда длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность ежедневной работы. Сменная работа осуществляется в соответствии с графиком сменности, который должен быть доведен до работников не позднее чем за один месяц до введения его в действие.

С графиком работы в режиме гибкого рабочего времени все гораздо проще: он разрабатывается в учреждении с соблюдением нормы рабочего времени и доводится до сведения работников. Причем в данном случае никакие сроки по уведомлению работников соблюдать не надо.

В графике следует определить время начала и окончания работы, продолжительность смен и время междусменного отдыха.

График работы или сменности должен быть составлен и введен в действие приказом руководителя.

Составляя тот или иной график, нужно учитывать нормы Положения и помнить, что для водителей, работающих по календарю пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями, нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать:

  • 40 часов в неделю;
  • 8 часов в день (смену), а для работающих по календарю шестидневной рабочей недели с одним выходным днем – 7 часов.

Водителям скорой помощи продолжительность ежедневной работы (смены) может быть увеличена до 12 часов в случае, если общая продолжительность управления автомобилем в течение периода ежедневной работы (смены) не превышает 9 часов.

Согласно п. 15 Положения рабочее время водителя состоит из следующих периодов:

  • времени управления автомобилем;
  • времени специальных перерывов для отдыха от управления автомобилем в пути и на конечных пунктах;
  • подготовительно-заключительного времени для выполнения работ перед выездом на линию и после возвращения, а при междугородных перевозках – для выполнения работ в пункте оборота или в пути (в месте стоянки) перед началом и после окончания смены;
  • времени проведения медицинского осмотра водителя перед выездом на линию (предрейсового) и после возвращения (послерейсового), а также времени следования от рабочего места до места проведения медицинского осмотра и обратно;
  • времени стоянки в пунктах погрузки и разгрузки грузов, в местах посадки и высадки пассажиров, в местах использования специальных автомобилей;
  • времени простоев не по вине водителя;
  • времени проведения работ по устранению возникших в течение работы на линии эксплуатационных неисправностей обслуживаемого автомобиля, не требующих разборки механизмов, а также выполнения регулировочных работ в полевых условиях при отсутствии технической помощи;
  • времени присутствия на рабочем месте водителя, когда он не управляет автомобилем, при направлении в рейс двух и более водителей;
  • иного времени, предусмотренного законодательством РФ.

Время управления автомобилем в течение ежедневной работы (смены) не может превышать 9 часов. Однако, если в организации суммированный учет рабочего времени, время управления автомобилем в течение периода ежедневной работы (смены) может быть увеличено до 10 часов, но не более двух раз в неделю. При этом суммарная продолжительность управления автомобилем за две недели подряд не может превышать 90 часов.

Состав и продолжительность подготовительно-заключительных работ, включаемых в подготовительно-заключительное время, и продолжительность времени проведения медицинского осмотра водителя устанавливаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников организации (п. 20 Положения).

Составляя график, следует помнить и о времени отдыха. Так, водителям скорой помощи должен предоставляться перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более 2 часов и не менее 30 минут. Такой перерыв обычно устанавливается в середине рабочей смены (ст. 108 ТК РФ, п. 24 Положения).

При определенной графиком сменности продолжительности ежедневной работы (смены) более 8 часов водителю могут предоставляться два перерыва для отдыха и питания общей продолжительностью не более 2 часов и не менее 30 минут.

К сведению

Продолжительность ежедневного (междусменного) отдыха вместе с временем перерыва для отдыха и питания должна быть не менее двойной продолжительности времени работы в предшествующий отдыху рабочий день (смену).

конец

При суммированном учете рабочего времени продолжительность ежедневного (междусменного) отдыха должна быть не менее 12 часов.

На регулярных перевозках продолжительность такого отдыха может быть сокращена до 9 часов с предоставлением ежедневного (междусменного) отдыха не менее 48 часов непосредственно после окончания рабочей смены. Для этого необходимо письменное заявление работника, которое подлежит согласованию с выборным органом первичной профсоюзной организации или иным представительным органом работников.

Суммированный учет рабочего времени.

Естественно, что при таких режимах работы соблюсти ежедневную или еженедельную продолжительность рабочего времени проблематично. Поэтому для водителей вводится суммированный учет рабочего времени (ст. 104 ТК РФ), чтобы продолжительность рабочего времени за учетный период (месяц, квартал и другие периоды) не превышала нормального числа рабочих часов.

По общему правилу учетный период не может превышать один год, а для учета рабочего времени сотрудников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, – три месяца. Водители – особая категория, поэтому в силу п. 8 Положения им устанавливается учетный период, длинною в месяц. Продолжительность учетного периода может быть увеличена до трех месяцев по согласованию с выборным органом первичной профсоюзной организации, а при ее отсутствии – с иным представительным органом работников.

В силу ст. 99 ТК РФ сверхурочными при суммированном учете будут часы, отработанные сверх нормы за учетный период.

Вопрос

Как определить норму рабочего времени в учетном периоде?

Поскольку при суммированном учете продолжительность рабочего времени за учетный период не должна превышать нормальное число рабочих часов, нужно организовать работу так, чтобы норма рабочего времени была отработана сотрудниками за установленный учетный период. При этом продолжительность работы может меняться как в каждом из дней, так и в каждой неделе учетного периода. Увеличение времени работы в какие-либо день или неделю компенсируется уменьшением рабочего времени в другие дни или недели учетного периода. Например, при учетном периоде один месяц и нормальной продолжительности рабочего времени сотрудник в апреле 2018 года должен отработать 167 часов. При суммированном учете неважно, отработал он в определенную неделю 40 часов или нет.

Для расчета нормы рабочего времени на месяц воспользуемся Приказом Минздравсоцразвития РФ от 13.08.2009 № 588н.

Норма рабочего времени на определенные календарные периоды времени исчисляется по расчетному графику пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье исходя из продолжительности ежедневной работы (смены):

  • при 40-часовой рабочей неделе – 8 часов;
  • при продолжительности рабочей недели менее 40 часов – количество часов, получаемое в результате деления установленной продолжительности рабочей недели на 5 дней.

Продолжительность рабочего дня или смены, непосредственно предшествующих нерабочему праздничному дню, уменьшается на 1 час.

Таким образом, норма рабочего времени конкретного месяца рассчитывается следующим образом. Продолжительность рабочей недели (40, 39, 36, 30, 24 и т. д. часов) делится на 5, умножается на количество рабочих дней по календарю пятидневной рабочей недели конкретного месяца и из полученного количества часов вычитается количество часов в данном месяце, на которое производится сокращение рабочего времени накануне нерабочих праздничных дней. Например, норма рабочего времени на май 2018 года при нормальной продолжительности рабочей недели составит 159 часов (40 ч. / 5 дн. x 20 раб. дн. — 1 ч.). Отметим, что аналогичным образом рассчитывается норма рабочего времени на иной учетный период, например квартал или год.

При подсчете нормы рабочих часов за учетный период из него исключается время, в течение которого работник освобождается от исполнения трудовых обязанностей с сохранением места работы, – ежегодный отпуск, отпуск без сохранения заработной платы, период временной нетрудоспособности, учебный отпуск и т. д. В таких случаях норма рабочего времени уменьшается на количество часов отсутствия.

Как ввести суммированный учет рабочего времени?

Порядок введения суммированного учета рабочего времени устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка (ч. 4 ст. 104 ТК РФ). Этот локальный акт в силу ст. 190 ТК РФ утверждается работодателем с учетом мнения представительного органа работников в порядке, определенном ст. 372 ТК РФ. Именно в правилах следует указать продолжительность учетного периода, а также перечень должностей работников, в отношении которых возможно введение суммированного учета.

Если изначально суммированный учет установлен не был, в правила внутреннего трудового распорядка необходимо внести изменения на основании приказа руководителя и в порядке, предусмотренном для их утверждения, то есть с учетом мнения представительного органа работников. Кроме того, если суммированный учет определяется работнику в течение его трудовой деятельности, об этом работника следует уведомить за два месяца согласно ст. 74 ТК РФ, так как внесение изменений связано со сменой режима работы.

* * *

Водители скорой медицинской помощи работают в сменном режиме или по скользящему графику. При этом для них вводится суммированный учет рабочего времени. Для того чтобы определить величину отработки нормы рабочего времени или переработки, применяют табель учета использования рабочего времени – форма 0504421 и путевой лист.

«Об утверждении Порядка исчисления нормы рабочего времени на определенные календарные периоды времени (месяц, квартал, год) в зависимости от установленной продолжительности рабочего времени в неделю».

Учреждения здравоохранения: бухгалтерский учет и налогообложение, №5, 2018 год

С вызова на вызов

Стандартная смена врачей и фельдшеров скорой помощи длится 24 часа. Чтобы получить ставку, нужно работать сутки через трое. Однако у нас все трудятся сверх нормы, потому что хотят иметь нормальную зарплату. Например, фельдшер, работающий на две ставки (примерно 12 суток в месяц) или попросту живущий на подстанции, получает от 42 до 45 тысяч. Как раз хватает на то, чтобы купить успокоительные и забыться. Ещё в бригады входят медсёстры и медбратья. В основном это студенты медицинских вузов. Они трудятся чуть меньше: сутки в выходные и по 15 часов (с 17:00 до 8:00) в будни.

На нашей подстанции в лучшем случае действует пять бригад. Одна реанимационная, которая выезжает на экстренные вызовы, три линейных (обслуживающих всё подряд) и одна детская. Но она есть не всегда, потому что педиатр один, и если у него выходной, то и работать некому. В «скорой» постоянная нехватка кадров, особенно врачей. Их у нас всего пять человек. Помимо педиатра, есть ещё терапевт, два кардиолога и реаниматолог. Остальные фельдшера. Они зачастую работают первыми номерами, а вторыми — студенты-медики. Правда, в будни студентам не всегда удаётся совмещать учёбу и работу, поэтому часть времени их напарники ездят на вызовы в одиночку. Но на это приходится идти, потому что желающих «пахать» на «скорой» не так много.

Сейчас на подстанции творится какой-то дурдом. Многие сотрудники ушли в августе в отпуск, поэтому работать остались лишь две линейные бригады и одна реанимационная. Им приходится мотаться с вызова на вызов. Принятая норма вызовов за сутки, когда врач ещё более-менее жив, — это 12-14 выездов. Но зимой нам случалось обслуживать и по 33 обращения. Иногда возникали простои, людям приходилось ждать «скорую», но недолго, минут на 15 дольше обычного. По правилам мы должны ехать максимум 20 минут, да и район обслуживания небольшой, так что успеваем.

«Популярные» болезни

Самые «популярные» вызовы — давление и температура. Ещё обращаются с кишечным отравлением, подозрением на аппендицит и травмами. Травмпункт — вообще «любимое» место наших поездок. Нередко бывает и такое, что люди звонят диспетчеру, ничего не объясняют, а просто говорят, что им плохо. И тогда начинаем ломать голову над тем, какую бригаду отправлять: линейную или реанимационную.

Часто ездим «спасать» от остеохондроза. Этим «скорая» не должна заниматься, но всем, разумеется, наплевать. У человека ноет в области сердца, и он вызывает нас, потому что уверен, что у него инфаркт. На самом же деле, если что-то с сердцем случилось, то болеть будет не оно само, а область за грудиной, плечо, лопатка, подложечка. А болями в сердце проявляет себя либо остеохондроз, либо межрёберная невралгия. Мы начинаем объяснять это людям, а они продолжают говорить, что умирают, и настаивают на ЭКГ. Но в такой ситуации мы кардиограмму не снимаем, максимум, что делаем, — вкалываем обезболивающее и предлагаем вызвать терапевта из поликлиники, чтобы тот назначил лечение.

Нас обожают бабушки вызывать, на давление жаловаться. Хотя они зачастую сами виноваты в том, что оно подскочило. Не следят за своим весом, питанием, а ещё любят солёненькое съесть, хотя прекрасно знают, что этого нельзя делать. Пропускают приём лекарств, не контролируют режим и «пашут» летом на своих дачах на солнцепёке. Конечно, у них потом давление под 200. И тогда бабульки звонят нам, орут, что у них инсульт или инфаркт, а потом опять выходят спины гнуть на любимые грядки.

Когда вызывать «скорую»?

Кстати говоря, существует список-регламент, в котором значится, на какие вызовы должна реагировать скорая помощь, а на какие — нет. Но либо население не знает о его существовании, либо ему просто плевать. С документом можно ознакомиться в интернете. В нём, например, говорится, что на вызов «с температурой» мы должны прибыть только в том случае, если кроме неё есть рвота, судороги или сыпь. Что-нибудь одно обязательно. На деле же часто получается, что приезжаешь, а там 37,3, кашель и насморк. Что в таком случае люди хотят от «скорой» — непонятно. Мы же экстренная помощь и не имеем права назначать лечение, этим должны заниматься врачи в поликлинике. А люди говорят: «Вы что, зря приехали? Выпишите что-нибудь». И, если так не делаешь, они потом жалобы строчат. Так что иногда приходится лекарства назначать, рекомендации давать. Хорошо, если это делает врач. Не хотелось бы плохо отзываться о фельдшерах, но по своим познаниям в препаратах и лекарствах они сильно отличаются от врачей. Зато они очень хорошо работают руками: ставят катетеры, капельницы, колют, делают перевязки и промывают желудок.

Есть у нас одна женщина-фельдшер, которая, если честно, умом не блещет. Препараты путает, ничего не знает, советы древние даёт. Как-то раз она в составе линейной бригады приехала на вызов «боль в желудке». Не разобравшись, уколола больной две ампулы кеторола, что делать было категорически нельзя, так как у неё была язва. А препарат спровоцировал кровотечение. Всё, через два часа в эту же квартиру вызвали реанимационную бригаду (в тот день я на ней работала). Пришли, а девушку уже вовсю полощет кровью. Мы её быстро укололи и отвезли в больницу. А произошло всё из-за халатности предыдущей бригады. Нормативы прибытия по вызову экстренных служб. Инфографика Подробнее

«Тяжело не очерстветь»

Очень часто «лечим» бомжей, потому что в «скорую» поступает множество звонков от доброжелателей, которые находят пьяных бездомных под забором, а потом сообщают нам, чтобы их забрали и спасли. А кто ещё приедет в любую дыру и вытащит их из канавы? Да только мы! Когда я только начала работать, был такой случай: отправилась на вызов с очень хорошим врачом, ещё советской закалки. Это была женщина лет 60, которая большую часть своей жизни проработала на «скорой». На улице стояла зима, мы подъехали к какой-то лавочке, на которой сидел подвыпивший бомж и жаловался на боль в руке. Так эта женщина завела его в машину погреться, вколола обезболивающее, угостила булочкой и спросила, где он живёт. Мы его прямо до гаражей, где он ночует, и довезли, потому что на улице было дико холодно, а мужчина очень легко одет. Меня это, помню, так поразило, что спустя столько лет работы у врача осталось доброе сердце. Да с таких людей пример нужно брать и памятники им ставить!

Тяжело с нашей профессией не очерстветь. А всё потому, что вызывают обычно ненормальные люди. Их процентов 90. Я скажу так: адекватные сидят дома и тихонечко умирают, потому что стесняются вызвать «скорую». Грубо, но правда.

Однажды зимой в три часа ночи я с фельдшером Серёжей приехала на вызов «боль в ухе». Домофон оказался нерабочим, а на улице нас никто не встречал. Пришлось стоять у подъезда на морозе, ждать, пока диспетчер дозвонится до больной, чтобы та спустилась за нами. Через 15 минут из двери вывалилось пьяное тело и начало крыть нас матами: «Какого … вы так долго и почему сами не открыли». Хотя приехали мы быстро, а ключа у нас, понятное дело, не могло быть. Зашли к ней в квартиру, где сидел пьяный сожитель. Уже в комнате баба начала орать, как у неё болит ухо и как она нас ненавидит. Не прекращая воплей, она накинулась на Серёжу, который, кстати говоря, был раза в два меньше неё, и начала его трясти со словами: «Почему у вас костюм синего цвета? Врачи только в белых халатах ходят». Ему удалось вырваться. Но концерт на этом не закончился. Когда мы попросили женщину заполнить документы на вызов, она начала в нас ими швыряться. В общем, еле ноги оттуда унесли.

Хорошо, что тогда с мужчиной работала. В другой раз я попала в смену с девушкой-врачом, ей всего 28 лет. Мы приехали на вызов в какой-то барак, где в драке убили человека. Пока она осматривала тело, ко мне подошёл мужик-уголовник и сказал: «Столько золота на себе носить опасно. Если бы вы не были сотрудником скорой помощи, я бы быстро все ваши цацки поснимал».

Нам очень часто хамят и пристают. За смену обязательно будет вызов, на котором грязью обольют. Конечно, фельдшера иногда шутят: «Этого козла бы сейчас ящиком по голове огреть». Но, понятное дело, никто и ничем людей оглушать не будет. Во-первых, пациент всегда прав, во-вторых, мы и так постоянно таскаем с собой тяжёлый медицинский ящик да кардиограф, а ещё что-то для обороны носить… Нет, просто полагаемся на судьбу и удачу.

А вот обратный случай. Как-то в 6:00 на подстанцию пришёл школьный учитель ОБЖ. Извинился за то, что потревожил, и вежливо попросил померить давление, так как плохо себя чувствует. Я измеряю, а у него 220. Сам весь такой липкий, холодный. В общем, у человека случился инфаркт. А из-за своей скромности он постеснялся вызвать «скорую» вечером и промучился до самого утра. Я ему сделала ЭКГ, дала необходимые препараты и отправила в больницу. А вот не явился бы вовремя, тогда бы дома умер. Почему врачи «скорой» нуждаются в защите? Подробнее

«Нелюбимый контингент»

Самый мой нелюбимый контингент, наверное, — беременные женщины. Они думают, что «скорая» — такси, которое для того и существует, чтобы в роддом доставлять. И так много вызовов, а тут ещё этих подвезти нужно. Я понимаю, если женщина живёт где-то очень далеко или не имеет денег на транспорт, но чаще всего нас вызывают дамы, прописанные в элитных домах с высоченным забором и охраной. Заходишь в их трёхкомнатные хоромы, а рядом с роженицей как ни в чём не бывало сидит муж, у которого внизу в гараже стоит машина, а то и две. Неужели сам отвезти не может? Конечно, здесь я говорю о беременных, чьи роды должны начаться в срок и пройти без отягощений, кто может сам прекрасно добраться до больницы без нашей несчастной «скорой».

Ещё часто бывает так, что люди видят у себя под окнами машину скорой помощи и думают: «Пока здесь, пусть меня тоже посмотрят, температуру, давление померяют, а то вдруг мне плохо». И звонят диспетчеру. У нас не раз такое было, когда только отъезжали от дома, как поступал вызов из него же, может, даже из соседней квартиры.

Это ваша работа!

Часто слышу от людей такую фразу: «Не спать всю ночь — это ваша работа». Как плевок в душу. Они же не представляют, о чём говорят. Вчера я заступила на смену в пять вечера. В 20:00 у нас пересменка водителей. Предполагается, что за это время (15-20 минут) бригада должна ужинать. На деле же произошло следующее: в 20:05 получили вызов и срочно на него поехали. В следующий раз мы оказались на подстанции лишь в 12 ночи. И то, только сходили в туалет, как нас опять вызвали. Так промотались до пяти утра. Потом было примерно полтора часа отдыха, но сон не шёл, потому что слишком много тяжёлых обращений обслужили. И мы опять выехали… И кто-то ещё смеет говорить «ваша работа»? Прихожу домой уставшая как собака. Падаю на диван, принимаю снотворное, чтобы ни о чём плохом не думать, не переваривать произошедшее за смену, и лежу так целые сутки. У нас все забываются, как могут. Кто-то успокоительные принимает, кто-то в выходные выпивает, а курящие за смену по две пачки опустошают.

Фактор затрат в бухгалтерском учете: определение, анализ и пример – видео и расшифровка урока

Определение фактора затрат

Итак, вам может быть интересно, что означает термин «фактор затрат»? Что ж, драйвер затрат — это единица деятельности, которая заставляет бизнес нести расходы. Итак, ваш бизнес нес расходы за счет возвратов клиентов. Таким образом, источником затрат для вашего бизнеса были продукты, возвращенные клиентами.

Примеры драйверов затрат

Давайте на минутку рассмотрим некоторые общие факторы затрат, влияющие на бизнес:

  • Прямой труд: это именно то, на что указывает название – сотрудники, необходимые для работы в бизнесе
  • Настройка оборудования: многим предприятиям для ведения бизнеса нужны машины, часто необходимые для производства продукта
  • Специальные инструкции: Иногда у клиентов есть особые требования к продуктам. Когда это происходит, компания несет расходы.
  • Обработка и хранение: если компании необходимо хранить свою продукцию, ей, возможно, придется платить за это хранение. Если компания должна платить сотрудникам или компаниям за обработку продуктов, например, за подготовку их к отправке, это также расходы.
  • Компоненты: компания может нести расходы, связанные с компонентами в продуктах, которые она производит. Очевидно, что чем больше компонентов в продукте, тем выше затраты. Из нашего предыдущего примера стереосистемы состоят из множества компонентов, а это означает, что их производство стоит больше денег, чем, скажем, резиновый мяч.
  • Машино-часы: Как упоминалось ранее, машины часто используются для производства товаров. Количество часов, в течение которых машина производит эти продукты, часто является источником затрат для компаний.
  • Возвраты: когда клиенты возвращают товары, предприятия должны нести расходы, например, пополнение запасов товара.

Анализ факторов затрат

Для того чтобы компания была успешной, важно определить понесенные затраты и деятельность, которая их вызвала.Итак, как бизнес это делает? Следующие шаги показывают процесс, который может предпринять предприятие для анализа факторов затрат:

  1. Определение затрат: сначала предприятию необходимо определить свои затраты. Что заставляет бизнес нести расходы?
  2. Исследование: следующий шаг — выяснить, есть ли какая-либо связь между затратами и действиями. Например, несут ли компании более высокие затраты при использовании упаковки арахиса по сравнению с пузырчатой ​​пленкой? Есть ли более дешевая альтернатива упаковке товаров?
  3. Определить корреляцию: после того, как правдоподобная связь была определена, компания может лучше понять корреляцию.Если, например, компания обнаруживает, что упаковка предметов требует более высоких затрат, чем ожидалось, ей необходимо определить, что является причиной таких высоких затрат на упаковку. Возможно, упаковка арахиса стоит в два раза больше, чем пузырчатая пленка, и, следовательно, является драйвером затрат.
  4. Анализ: Это в основном отвечает на вопрос, как компания будет управлять драйвером затрат?
  5. Подведение итогов: после того, как мера выбрана для управления фактором затрат, компания должна определить, работает ли мера.

Резюме урока

Драйвер затрат — это единица деятельности, которая заставляет компанию нести затраты.Некоторые примеры:

  • Прямой труд
  • Использование машины
  • Возвращает
  • Обращение и хранение

Чтобы проанализировать факторы затрат, компания может выполнить пять шагов, начиная с идентификации и заканчивая определением того, работает ли предпринятая мера для контроля или минимизации затрат. Вот эти шаги:

  1. Определите стоимость
  2. Расследовать
  3. Определить корреляцию
  4. Анализ
  5. Подведение итогов

DoorDash Dasher Обзор | Достойный способ получить дополнительный доход

В прошлом сотрудники и студенты, работающие полный рабочий день, подрабатывали доставщиками пиццы, чтобы заработать несколько дополнительных долларов. И это может стать отличным способом дополнительного заработка!

Сегодня вы можете доставлять товары практически для любой пищевой сети, став «Dasher» или водителем DoorDash. Подходит ли вам стать Dasher?

Если вы не в курсе, DoorDash — это приложение, позволяющее заказывать еду из самых разных ресторанов. Это конкурент Uber Eats и Grubhub.

Мы объясним основы, объясним средний заработок и как вы можете взломать систему, чтобы заработать больше.Вы также можете прочитать, как DoorDash сравнивается с Best Side Hustles здесь.

Если вы просто хотите начать, зарегистрируйтесь в DoorDash здесь >>

  • DoorDash — это служба доставки еды, где вы можете зарабатывать на своих условиях
  • Вам платят 100% от стоимости доставки плюс бонусы и чаевые
  • Они быстро растут и могут быть отличным источником дополнительного дохода

Рекламодатель  раскрытие : Этот пост содержит партнерские ссылки, и The College Investor получит компенсацию, если вы заполните заявку после перехода по одной из этих ссылок.

Как работает DoorDash?

DoorDash — служба доставки заказов на еду. Клиенты делают заказ в одном из десятков ресторанов, а затем соглашаются на оплату доставки и чаевые. Затем приложение отправляет заказы «Dashers», которые вошли в приложение.

Приняв заказ, вы едете в ресторан, делаете заказ, возвращаете его в машину и доставляете клиенту.

Все направления доставки внутри приложения DoorDash.

DoorDash Pay: Плата за доставку + Чаевые

Как Dasher, вы получаете 100% стоимости доставки, любые бонусы и чаевые клиента. DoorDash зарабатывает деньги, взимая с ресторанов процент от каждого заказа.

Как Dasher, вы должны не только следить за своей прибылью, вы должны быть уверены, что создаете ценность для всех участников. Это означает, что вам нужно следить за своим рейтингом клиентов. Каждый клиент оценивает вас по шкале от одной до пяти звезд; более качественное и быстрое обслуживание клиентов обычно дает более высокий рейтинг.

Вам также необходимо приблизиться к 100% рейтингу прохождения. Это означает, что если вы принимаете работу, вы должны выполнить ее. Невыполнение доставки может означать, что вы потеряете работу Dasher.

Наконец, вам нужно следить за своим рейтингом приемлемости. Рейтинг приемлемости — это процент вакансий, которые вы принимаете, по отношению к количеству вакансий, которые вам предлагает DoorDash. Хотя вам нужно стратегически подходить к максимальному увеличению своего потенциала заработка, вам, возможно, придется время от времени браться за некачественную работу, просто чтобы DoorDash был доволен.

Бонусы DoorDash:  Вы часто будете видеть бонусные предложения в приложении, если вы соответствуете определенным критериям. Это может быть даже просто для вождения в определенное время. У них также есть пиковая оплата за вождение и доставку в часы пик, например за ужин.

Какие расходы вы покрываете?

Как Dasher, вы должны оплачивать все свои бизнес-расходы. Это включает в себя данные о вашем телефоне, бензине, страховании автомобиля, износе вашего автомобиля и обе стороны налога на самостоятельную занятость.

Если вы решили стать Dasher (или водителем любого рода), обязательно установите такое приложение, как Everlance, чтобы отслеживать все свои расходы.

Когда дело доходит до уплаты налогов, вам нужно убедиться, что вы точно сообщаете о своих доходах и расходах. Если вы не отслеживаете свои расходы (и не сообщаете о них), вы можете переплачивать налоги. Вы платите налоги только с чистой прибыли после вычета расходов. Таким образом, DoorDash отправит вам форму 1099-MISC, но затем вам нужно будет самостоятельно отчитаться о своих расходах, таких как пробег, по графику C.

Ознакомьтесь с нашим руководством по лучшему налоговому программному обеспечению, чтобы найти лучшие варианты для подработок.

Сколько вы можете заработать?

Поскольку DoorDash работает только в крупных городских районах, большинству Dashers не нужно проезжать на своем автомобиле тонны миль, чтобы получать приличный доход. Цены действительно зависят от того, сколько миль вам нужно проехать, размера ваших заказов и того, как быстро вы можете выполнять заказы.

На веб-сайте DoorDash указано, что вы будете зарабатывать от 15 до 25 долларов* в час. Большинство водителей, размещающих видео на YouTube, утверждают, что зарабатывают от 7 до 10 долларов за доставку, и в среднем они совершают 2-3 доставки в час.Конечно, когда вы только начинаете учиться, у вас могут возникнуть проблемы с тем, чтобы понять, как максимизировать свои поставки, поэтому поначалу вы можете зарабатывать около 9-10 долларов в час.

Отличительной особенностью DoorDash является то, что он быстро растет. Они одновременно добавляют больше городов и постоянно добавляют больше ресторанов. Это означает, что будет больше пользователей, а значит, больше возможностей для заработка.

Связанный:  15 лучших способов заработать деньги

*Только в иллюстративных целях, фактические доходы могут отличаться и зависеть от расходов. Почасовая оплата рассчитывается на основе средних выплат Dasher во время доставки (с момента, когда вы принимаете заказ, до момента, когда вы его сдаете) и включает компенсацию за пиковую оплату, чаевые и другие поощрения.

Акции DoorDash

DoorDash всегда ищет новых водителей, особенно в определенных городах, особенно в связи с растущим спросом в связи с пандемией. Таким образом, иногда вы можете получить огромные рекламные или бонусные предложения при регистрации.

Бонус за регистрацию водителя DoorDash

Прямо сейчас в некоторых городах вы можете получить до 750 долларов США при регистрации.Все зависит от города, поэтому обязательно проверьте свой город, прежде чем подавать заявку, чтобы узнать, имеете ли вы право на что-либо. Также ознакомьтесь с условиями и положениями — обычно вам нужно сделать минимальное количество доставок, чтобы претендовать на сумму денежного бонуса.

Зарегистрируйтесь здесь, чтобы стать Dasher >>

Реферальный бонус DoorDash

Как только вы зарегистрируетесь в качестве водителя, вы сможете получать деньги за привлечение других водителей. В приложении DoorDash вы получите реферальный код, который сможете передавать другим.

Сумма, которую вы получите, также зависит от города. Один водитель, которого вы пригласили, совершит минимальное количество доставок для квалификации, и вы получите бонус!

Зарегистрируйтесь здесь, чтобы стать Dasher >>

Бонус для новых потребителей DoorDash

Если вы хотите стать новым клиентом DoorDash, они постоянно проводят специальные акции!

Прямо сейчас они предлагают новым клиентам бесплатную доставку заказов в течение первого месяца. Это может быть довольно хорошей экономией в зависимости от того, сколько вы заказываете!

Зарегистрируйтесь здесь, чтобы стать новым клиентом DoorDash >>

Как зарабатывать НАМНОГО больше среднего

Хотя большинство людей зарабатывают лишь немного дополнительных денег, управляя DoorDash, некоторые водители зарабатывают 40 долларов или больше в час. .Вот как они сообщают об этом.


  • Принимайте только крупные заказы — DoorDash ранжирует вас по коэффициенту принятия, но они не остановят вас от вождения без предварительного предупреждения. Не стесняйтесь быть разборчивым в своих заказах и находите самые большие заказы. Клиенты DoorDash дают чаевые на основе процентной системы, поэтому вам нужны самые большие заказы.
  • Избегайте мест с интенсивным движением. Движение замедляет движение и делает парковку практически невозможной.Старайтесь избегать заказов из «сердца города», где трудно понять, где кого-то встретить. Вы никогда не захотите платить за парковку, потому что это съест большую часть вашей прибыли.
  • Вождение во время пиковой активности- Время обеда и ужина открывает большие возможности для Dashers. Не утруждайте себя работой, если никто не заказывает.
  • Используйте несколько приложений — Успешные работники гиг-экономики не полагаются на одно приложение для получения дохода. Получите сертификат водителя Uber, UberEats, Lyft и DoorDash, чтобы гарантировать работу в любое время.

Также есть отличный сайт DoorDash Reddit, где вы можете узнать и найти советы и рекомендации от других водителей DoorDash: https://www.reddit.com/r/doordash/

Вы также можете узнать некоторые вещи, которых следует избегать. !

Сравнение DoorDash со своими конкурентами

DoorDash — не единственная служба доставки еды, но она быстро развивается и выделяется по нескольким параметрам. Как потребитель, самым большим преимуществом компании является количество и качество ресторанов в ее приложении.

Если вы хотите стать Dasher, вот сравнение:

DoorDash и Grubhub:  В качестве водителя GrubHub платит фиксированную плату за заказ плюс 100 % ваших чаевых. DoorDash похож, но, поскольку у них нет фиксированной платы за заказ, есть возможность заработать немного больше. У DoorDash есть пиковые цены и другие бонусы, которые могут стимулировать водителей.

DoorDash против Uber Eats: У Uber Eats одна из самых сложных формул оплаты труда водителей.Водителям платят за каждую доставку на основе уравнения, которое содержит плату за погрузку, плату за выдачу и плату за километраж, который покрывает расстояние от получения еды до ее доставки покупателю. Водители получают 100 % любых чаевых, которые клиенты оставляют в приложении. У DoorDash гораздо более четкий подход к ценообразованию, но пробег будет зависеть от того, что лучше.

DoorDash против Instacart: Instacart позволяет вам как покупать продукты, так и доставлять их. Что хорошего в Instacart, так это то, что вы можете увидеть местоположение, размер заказа и доставку в приложении, прежде чем принять заказ.Это дает вам полную прозрачность, прежде чем вы начнете. Прочитайте наш полный обзор драйверов Instacart здесь.

Стоит ли становиться гонщиком?

Вождение для DoorDash — неплохой способ подзаработать. Приятно, что вы можете использовать некоторую деловую смекалку, чтобы увеличить свою прибыль (в отличие от некоторых других приложений для гиг-экономики).

Если вы ищете работу с частичной занятостью, которую вы можете выполнять по собственному графику, DoorDash отвечает всем требованиям. Я бы по-прежнему отдавал приоритет работе над вашей основной карьерой, а не подработке, такой как DoorDash, но это один из лучших способов водить машину и зарабатывать.

Начните водить автомобиль с DoorDash уже сегодня >>

Вы ​​когда-нибудь задумывались о работе в DoorDash? Почему или почему нет?

Что такое косвенные затраты на оплату труда? Объяснение

5 мин. Читать 20 декабря 2019 г.

  1. Концентратор
  2. Бухгалтерский учет
  3. Что такое косвенные затраты на оплату труда?

Косвенные затраты на оплату труда – это затраты на оплату труда, не связанные непосредственно с производством товаров и оказанием услуг. Это относится к заработной плате, выплачиваемой работникам, чьи обязанности позволяют другим производить товары и оказывать услуги.

В отличие от прямых затрат на оплату труда, косвенные затраты на оплату труда не так легко связаны с конкретными единицами. Сотрудники, составляющие эту группу, включают управленческий и административный персонал, такой как руководители, бухгалтеры, охранники и уборщики.

О чем эта статья:

ПРИМЕЧАНИЕ. Члены группы поддержки FreshBooks не являются сертифицированными специалистами по подоходному налогу или бухгалтерскому учету и не могут давать советы в этих областях, за исключением вопросов поддержки о FreshBooks.Если вам нужна консультация по подоходному налогу, обратитесь к бухгалтеру в вашем регионе по номеру .

Что такое косвенный труд?

Рабочая сила определяется как общая рабочая сила и опыт, необходимые для выполнения работы. Он подразделяется на прямой и косвенный труд.

Косвенный труд представляет собой категорию косвенных затрат и относится к тем работникам, которые помогают прямому труду выполнять свою работу. Они не участвуют непосредственно в обслуживании или производственном процессе.

Поскольку косвенный труд нельзя отнести к конкретному продукту или услуге, соответствующие затраты не могут быть отнесены на счет произведенных товаров или оказанных услуг.Он представляет собой накладные расходы для бизнеса, необходимые для поддержки уровня операций.

Что является примером косвенного труда?

Представьте, что вы владелец строительной компании. При рассмотрении контрактов учитывайте как прямой, так и косвенный труд. Прямые затраты на рабочую силу легко понять. Это относится к расходам, включая заработную плату и другие льготы, которые вы несете за сотрудников, которые непосредственно работают над проектами, таких как рабочий, такелажник, мастер и слесарь-трубопроводчик.

Косвенный труд относится к работникам, которые не участвуют в планировании или строительных проектах. Тем не менее, они участвуют в повседневном управлении бизнесом. Это включает в себя человеческие ресурсы, администрацию, бухгалтеров, отношения с клиентами и т. д.

Примеры косвенного труда включают:

  • Офис-менеджер, клерки и другие служащие
  • Административные директора
  • Юрисконсульт
  • Бухгалтеры по затратам и финансовые бухгалтеры
  • Персонал по контролю качества
  • Водители автофургонов
  • Прямой и косвенный труд?

    Затраты на оплату труда относятся к вознаграждению, выплачиваемому наемным работникам предприятием в виде заработной платы, надбавок к окладу, надбавок и т. д.за их время и усилия.

    Они обычно подразделяются на прямые и косвенные затраты на оплату труда в зависимости от вклада работника в производственный процесс. В то время как прямой труд включает в себя работу, выполняемую над определенными продуктами или услугами, косвенный труд — это работа наемного работника, которую нельзя отследить или выставить счет за произведенные услуги или товары.

    Например, парикмахеры в салоне, выполняющие стрижки и другие услуги, считаются прямыми работниками, а обслуживающий персонал и обслуживающий их секретарь — косвенными работниками.

    9032 Basis
  • 5
  • 55 100086 103335
  • 32 35 Оплата 31 44

    роль ПРЯМЫЕ И КОСВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ТРУД С

    Понимание разницы между прямым и косвенным трудом имеет решающее значение для составления бюджета и планирования. Вот несколько причин почему:

    • Для измерения эффективности и производительности работников
    • Для определения нерационального или неправильного использования ресурсов
    • Для понимания прибыльности отдельных продуктов и услуг
    • Для установления цен на отдельные продукты и услуги
    • Для оценки затрат на анализ бизнес-кейсов , включая анализ затрат/выгод и рентабельности инвестиций

    Как рассчитать непрямой труд?

    В бухгалтерском учете косвенные затраты на оплату труда учитываются так же, как и другие косвенные затраты, как накладные расходы.Они либо относятся на расходы в том периоде, в котором они были понесены, либо распределяются на объект затрат по заранее определенной ставке накладных расходов.

    Чтобы рассчитать косвенный труд, вот что вам нужно:

    • Количество часов, отработанных работником: если работник работал 50 недель в году и 40 часов в неделю, то он отработал почти 2000 часов.
    • Вычесть общее время, затрачиваемое на отпуска, больничные, обучение или семинары в год

    Оставшиеся часы – это общее количество часов, затраченных одним работником как косвенное использование труда.

    ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ НЕПРЯМОЙ ТРУД СТОИМОСТЬЮ КОНВЕРСИИ?

    Косвенный труд является компонентом конверсионных затрат. Он классифицируется как накладные расходы и относится к затратам, которые нельзя отнести непосредственно к конкретным продуктам или услугам

    .

    Затраты на переработку – это расходы (прямые и косвенные), необходимые для преобразования сырья в готовую продукцию. Это сумма трудозатрат и накладных расходов предприятия.

    Затраты на преобразование = Прямой труд + Производственные накладные расходы

    ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ НЕПРЯМОЙ ТРУД ПОСТОЯННЫМИ СТОИМОСТЬЮ?

    Постоянные затраты — это деловые расходы, которые остаются постоянными, независимо от деловой активности.Косвенные затраты на оплату труда могут быть постоянными или переменными. Например, заработная плата менеджера фиксирована и должна выплачиваться независимо от вида деятельности.

    Заработная плата некоторых сотрудников, например помощника по административным вопросам с почасовой оплатой, может быть переменной, то есть она может увеличиваться или уменьшаться в определенное время в году.

    ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ КОСВЕННЫЙ ТРУД НАКЛАДНЫМИ?

    Накладные расходы покрывают расходы на ведение бизнеса, которые напрямую не связаны с производством продукта или предложением услуги.Это совокупная сумма косвенных затрат, косвенного труда и косвенного материала.

    Косвенный труд считается накладным, поскольку эти затраты не могут быть отнесены к какому-либо одному проекту или услуге.

    Владельцу малого бизнеса важно устанавливать цены на свои услуги и продукты достаточно высокими, чтобы покрывать производственные затраты, получать прибыль и оставаться конкурентоспособными. Ведение учета прямых и косвенных затрат на рабочую силу поможет вам осуществлять строгий контроль над затратами на рабочую силу и определить потенциальные области для снижения затрат.


    РОДСТВЕННЫЕ СТАТЬИ

    Настройка фокуса на iPhone

    Если вы хотите сосредоточиться на определенном действии, вы можете настроить предоставленный параметр фокуса, например, «Вождение», «Личное», «Сон» или «Работа», или создать пользовательский фокус. Вы можете отключить уведомления или разрешить только уведомления от людей и приложений, которые соответствуют вашему Фокусу — например, настроить Рабочий Фокус и разрешать уведомления только от ваших коллег и приложений, которые вам нужны для работы.

    Аналогично, вы можете настроить страницу главного экрана, на которой будут только приложения, связанные с вашим Фокусом, и сделать эту страницу единственной доступной во время Фокуса.

    1. Выберите «Настройки» > «Фокус».

    2. Коснитесь фокуса — например, «Не беспокоить», «Вождение», «Личные», «Сон» или «Работа», — затем следуйте инструкциям на экране.

    3. После настройки Focus вы можете в любое время вернуться в раздел “Настройки > Focus” и изменить любой из следующих параметров (которые изначально устанавливаются при создании Focus):

      • Выберите людей, которым вы хотите получать уведомления. от (если есть) во время этого фокуса: Коснитесь «Люди» или «Добавить человека», выберите контакты, затем коснитесь «Готово».

      • Выберите, хотите ли вы принимать звонки во время этого фокуса: Нажмите «Вызовы от», затем выберите вариант — «Все», «Никто», «Избранное» или «Все контакты». Чтобы разрешить повторные вызовы (два или более вызовов от одного и того же человека в течение трех минут), включите параметр Разрешить повторные вызовы. Затем нажмите в левом верхнем углу.

      • Выберите приложения, от которых вы хотите получать уведомления (если есть) во время этого фокуса: Нажмите «Приложения» или «Добавить приложение», выберите приложения, затем нажмите «Готово».

      • Выберите, хотите ли вы разрешить всем приложениям отправлять вам срочные уведомления немедленно во время этого Фокуса: Включите Чувствительность ко времени, затем коснитесь в левом верхнем углу.

      • Выберите, хотите ли вы разрешить приложениям показывать, что вы отключили уведомления: Коснитесь «Статус фокуса», затем включите или выключите параметр «Поделиться статусом фокуса». Когда вы включаете его, люди, которые отправляют вам сообщения, видят, что у вас отключены уведомления, но не видят, какой Фокус вы используете.

      • Выберите страницы главного экрана, к которым вы хотите получить доступ (если есть) во время этого фокуса: Нажмите «Главный экран», включите «Пользовательские страницы», выберите страницы главного экрана, которые вы хотите использовать во время этого фокуса, затем нажмите «Готово».

      • Разрешить отображение отключенных уведомлений на экране блокировки или уменьшить яркость экрана блокировки: Нажмите «Экран блокировки», затем включите параметр «Показывать на экране блокировки». Вы также можете включить затемнение экрана блокировки, чтобы затемнить экран блокировки во время этого фокуса.

    Чтобы использовать Focus после его настройки, вы можете либо включить его в Центре управления, либо запланировать его автоматическое включение.

    При настройке Sleep Focus вы также можете изменить следующее время отхода ко сну и время пробуждения или настроить график сна, нажав «Настроить сон» в разделе «Здоровье». См. Установка будильника на iPhone или Добавление или изменение расписания сна в разделе «Здоровье» на iPhone.

    10 шагов для составления полного описания работ

    Если вы занимаетесь управлением проектами, вы не должны быть новичком в описании работ (SOW).

    Настолько, что вы, вероятно, знаете, что при написании технического задания редко остается место для ошибки. Поскольку SOW закладывает основу для будущего сотрудничества и является частью юридически обязывающего соглашения, даже небольшая ошибка или недопонимание могут иметь последствия.

    С другой стороны, запись всех входов и выходов проекта заранее может спасти вас от целого мира неприятностей. Вот почему вы хотите, чтобы ваше техническое задание было всеобъемлющим и хорошо отшлифованным, прежде чем кто-либо подпишет пунктирную линию. Мы составили это руководство, чтобы помочь вам достичь именно этого, так что давайте начнем:

    Что такое техническое задание?

    Техническое задание, также известное как «объем работ», представляет собой контрактный документ, в котором максимально подробно описывается, что входит в проект.

    Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK) определяет техническое задание как « описательное описание продуктов или услуг, которые должны быть поставлены по контракту. »

    Менеджер цифрового проекта называет его « соглашением между клиентом и агентством, подрядчиком или поставщиком услуг, которое определяет, что входит в проект, а что нет. »

    В управлении проектами SOW всегда охватывает сделку между двумя сторонами – проектной компанией и клиентом.Важно отметить, что техническое задание обычно является приложением А к условиям контракта, и к нему следует относиться серьезно.

    Вы найдете шаблон технического задания в разделе «Прогноз» на странице «Обзор проекта». Краткий обзор: 

     

    Чем НЕ является техническое задание

    Термин «техническое задание» иногда неверно истолковывается, в основном из-за множества связанных с проектом документов в сфере развития бизнеса.Вот несколько случаев, чтобы запомнить и отличить его от других.

    Описание работ и Устав проекта

    Эти два документа часто путают, поскольку оба они подписываются на начальном этапе проекта. Однако SOW является лишь частью процесса разработки устава проекта. Кроме того, SOW не разрешает менеджеру проекта расходовать бюджет проекта и ресурсы проекта, в отличие от устава проекта. В отличие от устава проекта, SOW не инициирует проект.

    Описание работ и контракт

    Техническое задание не является договором само по себе, это неотъемлемая часть договора, которая, в свою очередь, охватывает все мельчайшие детали сотрудничества и проекта. Несмотря на то, что техническое задание может быть отправлено клиенту на утверждение, его можно изменять и обсуждать, контракт является последним шагом в переговорном процессе, который связывает обе стороны вместе.

    Описание работ и объем работ

    Оба термина часто используются взаимозаменяемо, но в зависимости от контекста между ними все же есть небольшая разница. Описание работы — это документ высокого уровня, который определяет проект, представляя его миссию, результаты и критерии успеха. Объем работ (относится к объему проекта) — это только элемент, используемый в описании работ, иллюстрирующий вехи и задачи для проектной группы для достижения и достижения целей проекта.

     

    Кто пишет техническое задание

    Всякий раз, когда компания берется за новый проект, кому-то поручается написать ТЗ. ВОЗ? В зависимости от типа проекта — внутреннего или внешнего — для создания технического задания могут быть назначены разные роли.

    Если планируется внутренний проект , документы часто передаются в офис управления проектом, заинтересованным сторонам проекта или группам пользователей.

    Если вы предоставляете услуги извне, эта задача может быть возложена на руководителей проектов, спонсоров проектов и даже на клиентов или независимых третьих лиц.

    В большинстве случаев SOW пишется, когда проекты должны быть доставлены для внешних клиентов, а менеджеры проектов выполняют необходимые административные обязанности.

     

    Что делает документ технического задания?

    Цель технического задания — служить средством взаимопонимания между вами и вашим клиентом.

    Таким образом, он определяет проект, включая миссию, объем, основные требования, подробный план задач, которые необходимо выполнить, даты начала и окончания, необходимые критические ресурсы, основные этапы и сроки, условия и, что наиболее важно, подпись обоих стороны.

    Агентство, исполнительная группа и клиент должны знать, что именно согласовано.

     

    Зачем использовать техническое задание

    Может показаться, что единственным преимуществом SOW, являющимся фундаментальной частью контракта, является закрепление соглашения. Тем не менее, заявление о работе гораздо больше, чем это! Это облегчает обсуждение, помогая вам получить необходимый обзор и понять, что вы можете предложить клиенту.

    Имея четкое техническое задание с самого начала, вы также можете быстрее пройти процесс утверждения. Еще одно преимущество: хорошее техническое задание помогает избежать многих ошибок.И это даже не говоря о том, что с SOW вы и ваш клиент находитесь на одной волне.

    Создание хорошего технического задания всегда должно отвечать интересам как компании, предоставляющей профессиональные услуги, так и клиента. Для поставщиков услуг это помогает избежать риска потенциального расползания объема, а для клиента это дает уверенность в том, что он знает, что им будет передано в конце, не говоря уже о стоимости завершения проекта.

    SOW также является основным документом для принятия повседневных решений командой.Это предотвращает попадание команды во многие ловушки во время выполнения проекта, такие как споры по поводу требований к проекту, «избирательная амнезия» и переделки, и это лишь некоторые из них.

     

    Приступая к написанию технического задания

    Итак, когда лучше всего начинать составлять техническое задание? В идеале, первая идея SOW должна быть выработана при подготовке презентации и изучении бизнес-потребностей вашего клиента. Пришло время составить набросок после того, как у вас был ознакомительный звонок или встреча с потенциальным клиентом, и повышать уровень детализации по мере продвижения.

    Чтобы составить полное техническое задание по проекту, вам нужно с самого начала задать правильные вопросы. Подумайте о проблеме с точки зрения клиента. Как проект решает их проблему? Чего это им стоит? Что они получают взамен за потраченные деньги? Является ли то, что вы предлагаете, уникальным? Вовлечение клиента в активную дискуссию перед написанием SOW имеет решающее значение для продвижения по пути к успеху.

     

    Ключевые элементы SOW

    Просмотрев сотни документов и образцов ТЗ, мы составили список этих ключевых элементов, которые входят в структуру каждого успешного технического задания по проекту и делают его завершенным:

    • Цели проекта. В большинстве случаев этот раздел представляет собой заявление о цели, которое отвечает на ряд очень конкретных, важных вопросов. Какова цель и миссия проекта? Почему вы инициировали это в первую очередь? Как обе стороны выиграют от проекта?
    • Объем работ. Это специальный раздел для записи того, какие работы необходимо выполнить в проекте, как они будут выполняться и сколько времени займет проект. Здесь должны быть указаны общие шаги и детали процесса.
    • Место и время казни. В большинстве документов технического задания этот раздел используется для указания места, где будет осуществляться проект. Это становится особенно актуальным в глобальных условиях. Например, когда вы и ваш клиент находитесь в разных странах и часовых поясах.
    • Вехи. Если проект длинный и сложный, его часто разбивают на этапы — промежуточные события для измерения прогресса. Указание продолжительности и оплачиваемых часов для каждой вехи поможет вам спрогнозировать дату окончания проекта.
    • Задания. Задачи — это четко очерченные действия для достижения основных этапов и общих шагов, изложенных в объеме работы. Здесь вы должны быть максимально описательными, чтобы не пропустить ни одного важного шага.
    • Расписание. Ключевым элементом SOW является график — это временная шкала проекта, включающая вехи, задачи и ресурсы на протяжении всего жизненного цикла проекта. В зависимости от типа вашего участия расписание можно оставить на более поздний момент.Например, если используются авансовые соглашения и вы оказываете услуги на постоянной основе, бумажной работы будет меньше, и, следовательно, график можно исключить.
    • Результаты. Полное ТЗ определяет количество продуктов или услуг, которые должны быть предоставлены после завершения проекта. Проиллюстрируйте их и укажите, что и когда должно быть выполнено.
    • Тестирование. Тестирование уместно, например, в описании работ по разработке программного обеспечения.Посвятите этому раздел, если и как результаты будут оцениваться.
    • Ожидаемые результаты. Это ваше и вашего клиента определение того, как будет выглядеть успех, когда проект будет реализован.
    • Особые положения, условия и требования. Здесь вы укажете условия оплаты и другие части проекта, которые не попадают в вышеуказанные категории.
    • Закрытие. Это определит, как результаты будут приняты, и кто будет доставлять, проверять и подписывать результаты.Кроме того, он занимается окончательными обязанностями администратора, следя за тем, чтобы все было подписано, закрыто и заархивировано.

     


    Как написать хорошее техническое задание

    Без сомнения, чтобы написать хорошее техническое задание, нужно пройти обучение. Это часто связано с проблемой: 1) незнание того, как точно спланировать проект, 2) с чего начать и 3) как визуализировать свой план и результаты. Это шаги, которые вы можете предпринять, чтобы создать простое, но четко определенное техническое задание.

    1. Представьте проект

    Вы всегда начинаете техническое задание с введения . В этом разделе представлены все ключевые заинтересованные стороны проекта, т. е. клиент, агентство и сторонние заинтересованные стороны, если таковые имеются. Во введении вы также кратко определяете проект и работу, которую необходимо выполнить. В дополнение к этому, поскольку это юридически обязывающее соглашение, обе стороны должны знать, на что они соглашаются, подписывая SOW.

    Основные выводы: Представьте проект и заинтересованные стороны и убедитесь, что клиент понимает, что ТЗ является официальным соглашением.

    2. Определение концепции

    Техническое задание всегда должно включать видение или цель проекта. Видение — отличный способ для постановки целей и возможность установить достижимые ожидания. Видение может коснуться того, что ожидается? Какова цель окончательного результата? Кто является конечным пользователем и как они хотят его использовать? Какую проблему должен решить проект?

    На этом этапе будет определена миссия или то, как мы собираемся реализовать это видение.

    Ключевой вывод: Убедитесь, что миссия поставлена ​​и что все понимают и согласны с характером результата. Какую проблему нужно решить, для кого?

    3. Установите требования к проекту

    Каковы основные основополагающие требования проекта? Возвращаясь к миссии, какую проблему должен решить результат для конечного пользователя? И как? Убедитесь, что вы понимаете друг друга, и составьте список требований.Этот список используется позже в процессе для настройки реальных задач, т. е. процесса определения области действия.

    Основные выводы: Укажите требования к проекту на основе ранее определенной миссии. Перечислите требования и сохраните их для определения объема.

    4. Определение объема

    После определения видения и требований к проекту следующим приоритетом является определение объема. Что находится в рамках? Что выходит за рамки? Эти два вопроса жизненно важны для согласования, определения и настройки проекта. Это основа для остальной части процесса планирования. По сути, это когда вехи определены для проекта. Пока не обязательно на уровне задачи, но достаточно, чтобы согласовать цели и ожидания между агентством и клиентом.

    Основные выводы: Настройте объем на основе ранее определенных требований проекта. Что входит, а что выходит за рамки? Укажите вехи и согласуйте с клиентом.

    5. Установить крайний срок проекта

    Установка дат начала и окончания проекта может показаться простой задачей, но не в том случае, если вам нужна надежная дата окончания.Оценки времени выполнения задач, доступной мощности необходимых ролей и общей стоимости проекта сложно оценить, однако это необходимо для отслеживания прогресса.

    Использование платформы, которая может помочь вам в выполнении этих оценок, может значительно повысить надежность и точность. Auto Schedule от Forecast использует совокупные навыки и знания, полученные в результате сотен тысяч проектов, для оценки задач и прогнозирования даты их выполнения. Кроме того, он не только учитывает все аспекты этого проекта, но и охватывает все проекты вашей компании, связывая их с доступными вам ресурсами.

    Основные выводы: Дата и сроки начала проекта устанавливаются на основе оценок времени, ресурсов и бюджета. Платформа управления бизнесом может помочь в этом процессе.

    6. Распределение ключевых ресурсов

    Проектам нужно не просто достаточно ресурсов, им нужно достаточно правильных ресурсов. Роли, навыки людей и имеющиеся возможности часто упускаются из виду. Важно оценить, какие типы ресурсов необходимы для данного проекта, чтобы убедиться, что доставка возможна в заданных рамках.Кроме того, это помогает обеспечить высокий уровень использования.

    Использование вашей команды на полную мощность может стать движущим фактором для клиентов, чтобы заказать вашу компанию для своего следующего проекта. Если у вас нет нужных ресурсов, вы не сможете завершить проект в рамках согласованного технического задания. Вот что нужно учитывать: какие типы ресурсов вам нужны для этого проекта? Сколько часов требуется для каждой роли и доступны ли ресурсы?

    Ключевой вывод: Надлежащее управление мощностями гарантирует, что нужные люди будут доступны, когда это необходимо.Распределение и планирование ресурсов можно выполнять с уверенностью только при наличии целостного обзора.

    7. Создать расписание

    Когда вы определили масштаб, даты начала и окончания и согласовали доступные ресурсы, вы можете приступить к настройке графика проекта. Всегда полезно обсудить этапы и сроки с вашим клиентом, пока вы создаете SOW. Вы не хотите в конечном итоге бежать за пределы периметра, о котором вы договорились.Благодаря временной шкале вы будете знать, какие этапы должны быть выполнены, когда и в каком порядке.

    Основные выводы: Управление расписанием осуществляется на основе объема, дат начала и окончания, а также возможностей, доступных для вашего проекта.

    8. Уточнить условия и сроки платежа

    Как и в любом другом соглашении, связанном с обменом деньгами или вещами, вам необходимо включить условия того, как вы будете получать компенсацию за выполненную работу, т.е.е., условия платежа и сроки.

    Ключевые вынос: Включите условия платежа и укажите сроки.

    9. Включить особые требования

    Наконец, нужно ли учитывать какие-либо особые требования? Это могут быть специальные меры безопасности, например, кто имеет доступ к проекту или кто может получить доступ к базам данных коммерческой тайны и т. д.

    Ключевой вывод: Любые специальные требования, необходимые для проекта, должны быть включены в техническое задание.

    10. Принять и подписать

    Документ может быть подписан, когда все предыдущие 9 пунктов будут тщательно определены, прочитаны и поняты обеими сторонами. ТЗ согласовано и подписано.

    Теперь техническое задание работает и как формальный документ, и как план практических действий при инициировании и реализации проекта. Это гарантирует, что обе стороны установили точки соприкосновения и имеют представление о полном жизненном цикле проекта.

    Ключевой вывод: Убедитесь, что и клиент, и команда проекта понимают и согласны с ТЗ и подписывают контракт.

     

    Ключевые блюда на вынос

    Наличие четко определенного технического задания — первый шаг к запуску, выполнению и реализации успешного проекта. Проект, который может быть выполнен вовремя, в объеме и в рамках бюджета. ТЗ работает в качестве справочного материала во время проекта. В нем перечислены основная цель проекта и работы, которые необходимо выполнить и выполнить к концу проекта.Все это согласовывается путем подписания SOW.

     

    Резюме основных выводов

    1. Представьте основных заинтересованных лиц и проект. Клиент, агентство, любые сторонние заинтересованные лица. Обычно включается краткое введение в проект.
    2. Определите миссию проекта. Какую проблему необходимо решить и кто является конечным пользователем результатов?
    3. Установите требования к проекту. На основе миссии определяются требования к проекту.
    4. Определите область действия. Что входит в рамки проекта, а что выходит за его рамки?
    5. Запустите проект и установите крайний срок для результатов с учетом вашей общей мощности, мощности для каждой необходимой роли и графика. Использование платформы управления бизнесом может оказать большую помощь.
    6. Распределяйте ключевые ресурсы с учетом ограничений мощности, доступности и расписания.
    7. Управляйте дорожной картой с объемом, датами начала и окончания, а также возможностями, доступными для вашего проекта.
    8. Определите условия платежа и сроки оплаты, чтобы все были на одной странице.
    9. Установите особые требования, если требуется что-то помимо того, что ранее определено в ТЗ.
    10. Принять и подписать техническое задание и начать работу.

    В заключение, для полной прозрачности и взаимопонимания между агентством, членами команды и клиентом, все должны знать, что согласовано в ТЗ. Создание SOW должно быть совместным усилием, поскольку SOW является средством понимания.

    Помимо информации о том, что было согласовано для завершения, техническое задание также показывает, что было согласовано , а не . Это способ избежать потенциального расползания области. Расползание масштаба — это принятие на себя большего объема работы, чем было первоначально согласовано. Другими словами, к вашему времени подкрадывается дополнительная «неоплачиваемая» работа.

    В качестве следующего шага вы, вероятно, хотели бы изучить принципы использования технического задания для руководителей проектов и членов групп. Нажмите на изображение ниже, чтобы узнать больше.

    Оборотный капитал: пример и формула


    Поскольку большая часть статей оборотного капитала сосредоточена в операционной деятельности, финансовые специалисты обычно называют раздел «изменения в операционных активах и обязательствах» отчета о движении денежных средств «изменениями в оборотном капитале». ” раздел.

    Однако это может сбивать с толку, поскольку не все текущие активы и обязательства связаны с операциями. Например, такие статьи, как рыночные ценные бумаги и краткосрочные долговые обязательства, не привязаны к операциям и вместо этого включены в инвестиционную и финансовую деятельность (хотя в приведенном выше примере у Noodles & Co не было рыночных ценных бумаг или краткосрочных долговых обязательств). .

    Операционные статьи и оборотный капитал в отчете о движении денежных средств

    Путаницу усугубляет то, что раздел «изменения в операционной деятельности и обязательствах» (часто называемый «изменениями в оборотном капитале») отчета о движении денежных средств смешивает как текущие, так и долгосрочные операционные активы и обязательства. Это связано с тем, что целью раздела является определение денежного воздействия всех активов и обязательств, связанных с операциями, а не только текущих активов и обязательств.

    Например, компания Noodles & Co классифицирует отложенную арендную плату как долгосрочное обязательство в балансе и как операционное обязательство в отчете о движении денежных средств [2] . Таким образом, он не включается в расчет оборотного капитала, но включается в раздел «изменения в операционной деятельности и обязательствах» (который, как мы теперь знаем, люди часто также путано называют «изменениями в оборотном капитале»).

    Ключевые выводы

    Представление оборотного капитала в финансовой отчетности

    Ниже мы резюмируем основные выводы, которые мы описали из представления оборотного капитала в финансовой отчетности:

    1. В то время как определение оборотного капитала в учебнике – это оборотные активы за вычетом текущих обязательств, финансовые специалисты также называют подгруппу оборотного капитала, связанную с операционной деятельностью, просто оборотным капиталом.Добро пожаловать в волшебный мир финансового жаргона.
    2. Статьи балансового оборотного капитала включают как операционные, так и внеоборотные активы и обязательства, тогда как раздел «Изменения в оборотном капитале» отчета о движении денежных средств включает только операционные активы и обязательства и
    3. Раздел отчета о движении денежных средств, неофициально называемый «изменениями в оборотном капитале», будет включать некоторые внеоборотные активы и обязательства (и, таким образом, исключенные из определения оборотного капитала в учебнике), если они связаны с операционной деятельностью.

    Интерпретация оборотного капитала

    Теперь, когда мы рассмотрели, как представлен оборотный капитал, что нам говорит оборотный капитал? Давайте продолжим с нашим примером Noodles & Co. О чем говорит нам отрицательный баланс оборотного капитала компании в размере $16,6 млн?

    Во-первых, это говорит нам о том, что в следующем году на 16,6 млн долларов больше обязательств, подлежащих погашению, чем активов, которые могут быть конвертированы в течение года. Это может показаться тревожным показателем. Например, если все начисленные расходы и кредиторская задолженность Noodles & Co должны быть погашены в следующем месяце, а вся дебиторская задолженность ожидается через 6 месяцев, у Noodles возникнет проблема с ликвидностью.Им нужно было брать взаймы, продавать оборудование или даже ликвидировать запасы.

    Но тот же отрицательный баланс оборотного капитала может говорить совершенно о другом, а именно о здоровом и эффективном управлении оборотным капиталом, когда кредиторская задолженность, дебиторская задолженность и запасы тщательно управляются, чтобы обеспечить быструю продажу запасов и быстрое получение денежных средств, что позволяет Noodles & Co, чтобы оплачивать счета по мере их поступления и приобретать больше инвентаря, не тратя деньги и не пропуская ни секунды. Кроме того, у Noodles & Co может быть неиспользованная кредитная линия (возобновляемая кредитная линия) с достаточной кредитоспособностью, чтобы справиться с неожиданной задержкой в ​​сборе.

    На самом деле, вот как Noodles & Co объясняет свой отрицательный оборотный капитал в том же 10-м квартале:

    Наше положение с оборотным капиталом выигрывает от того факта, что мы обычно получаем денежные средства от продаж клиентам в тот же день или, в случае транзакций по кредитным или дебетовым картам, в течение нескольких дней после соответствующей продажи, и обычно у нас есть до 30 дней. платить нашим поставщикам.Мы считаем, что ожидаемый денежный поток от операционной деятельности, поступления, полученные от сделок по частному размещению, и существующая способность заимствования в рамках нашей кредитной линии достаточны для финансирования требований по обслуживанию долга, обязательств по операционной аренде, капитальных затрат, обязательств по закрытию ресторана, обязательств по раскрытию данных и обязательства по оборотному капиталу на оставшуюся часть 2017 финансового года.

    Короче говоря, размер оборотного капитала сам по себе мало что говорит нам без контекста.Отрицательный баланс оборотного капитала Noodle может быть хорошим, плохим или чем-то средним.

    Рабочий цикл

    Денежные средства, дебиторская задолженность, товарно-материальные запасы и кредиторская задолженность часто обсуждаются вместе, потому что они представляют движущиеся части, участвующие в операционном цикле компании (причудливый термин, который описывает время, которое требуется от начала до конца для покупки или производства товарно-материальных запасов, продать его и получить за него деньги).

    Например, если продавцу бытовой техники требуется в среднем 35 дней для продажи запасов и еще 28 дней для получения наличных после продажи, рабочий цикл составляет 63 дня.

    Другими словами, между моментом, когда деньги были вложены в процесс, и тем, когда деньги были возвращены компании, проходит 63 дня. Концептуально операционный цикл — это количество дней, которые проходят между моментом, когда компания первоначально вкладывает деньги, чтобы получить (или производить) товар, и моментом, когда вы возвращаете деньги после того, как вы продали товар.

    Поскольку компании часто покупают товарно-материальные запасы в кредит, родственным понятием является чистый операционный цикл (или цикл конверсии денежных средств ), который учитывает покупки в кредит.В нашем примере, если розничный продавец приобрел товар в кредит на 30 дней, он должен был внести наличные за 33 дня до получения. Здесь цикл конвертации наличных составляет 35 дней + 28 дней — 30 дней = 33 дня. Довольно просто.

    Ниже приводится сводка формул, необходимых для расчета рабочего цикла, описанного выше:

    Управление оборотным капиталом

    Для многих фирм анализ и управление операционным циклом является ключом к здоровой деятельности.Например, представьте, что продавец бытовой техники заказал слишком много инвентаря — его денежные средства будут связаны и недоступны для расходов на другие вещи (такие как основные средства и заработная плата). Кроме того, ему потребуются большие склады, придется платить за ненужное хранение и не будет места для размещения другого инвентаря.

    Представьте себе, что в дополнение к закупке слишком большого количества товаров розничный торговец проявляет снисходительность к условиям оплаты для своих клиентов (возможно, чтобы выделиться среди конкурентов). Это увеличивает количество времени, в течение которого наличные деньги связаны, и добавляет слой неопределенности и риска в отношении сбора.

    Теперь представьте, что наш продавец бытовой техники решает эти проблемы, оплачивая инвентарь в кредит (часто это необходимо, поскольку розничный продавец получает наличные только после продажи инвентаря). Денежные средства больше не связаны, но эффективное управление оборотным капиталом еще более важно, поскольку розничный продавец может быть вынужден более агрессивно дисконтировать (снижать маржу или даже нести убытки) для перемещения запасов, чтобы выполнить платежи поставщика и избежать штрафов.

    В совокупности этот процесс представляет собой операционный цикл (также называемый циклом конвертации денежных средств). Компании со значительным оборотным капиталом должны тщательно и активно управлять оборотным капиталом, чтобы избежать неэффективности и возможных проблем с ликвидностью. В нашем примере идеальный шторм может выглядеть так:

    .
    1. Розничный продавец купил большое количество товаров в кредит с короткими сроками погашения
    2. Экономика идет медленно, клиенты платят не так быстро, как ожидалось
    3. Спрос на продукты, предлагаемые розничным продавцом, меняется, и некоторые товары исчезают с полок, а другие товары не продаются

    В этот идеальный шторм у розничного продавца нет средств, чтобы пополнить запасы, которые улетают с полок, потому что он не получил достаточно денег от покупателей.Поставщики, которым еще не заплатили, не хотят предоставлять дополнительный кредит или требуют еще менее выгодных условий. В этом случае ритейлер может воспользоваться своим револьвером, воспользоваться другим долгом или даже быть вынужденным ликвидировать активы. Риск заключается в том, что при достаточно неправильном управлении оборотным капиталом поиск источников ликвидности в последнюю минуту может быть дорогостоящим, пагубным для бизнеса или, в худшем случае, невыполнимым.

    Наглядный пример оборотного капитала: Noodles & Co

    В то время как нашему гипотетическому розничному продавцу бытовой техники, по-видимому, требуются значительные инвестиции в оборотный капитал (перевод: у него есть денежные средства, связанные с товарно-материальными запасами и дебиторской задолженностью в среднем на 33 дня), у Noodles & Co, например, очень короткий операционный цикл:

    Скачать файл Excel

    Мы видим, что у Noodles & Co очень короткий цикл конвертации денег — менее 3 дней.На конвертацию инвентаря в наличные уходит примерно 30 дней, а Noodles покупает инвентарь в кредит и имеет около 30 дней для оплаты. Это объясняет отрицательное сальдо оборотного капитала компании и относительно ограниченную потребность в краткосрочной ликвидности.

    вкратце
    Управление оборотным капиталом

    Раздел выше предназначен для описания движущихся частей, составляющих оборотный капитал, и подчеркивает, почему эти элементы часто описываются вместе как оборотный капитал. Хотя каждый компонент (запасы, дебиторская задолженность и кредиторская задолженность) важен по отдельности, вместе они составляют операционный цикл бизнеса и, следовательно, должны анализироваться как вместе, так и по отдельности.

    Коэффициент оборотного капитала имеет смысл, когда его сравнивают, наряду с коэффициентами активности, операционным циклом и циклом конвертации денежных средств во времени и с аналогичными показателями компании. Вместе менеджеры и инвесторы получают мощное представление о краткосрочной ликвидности и операциях бизнеса.

    Оборотный капитал в финансовом моделировании

    Когда дело доходит до моделирования оборотного капитала, основной задачей моделирования является определение операционных факторов, которые необходимо прикрепить к каждой статье оборотного капитала.Как мы видели, основные статьи оборотного капитала фундаментально связаны с основными операционными показателями, и прогнозирование оборотного капитала — это просто процесс механической увязки этих взаимосвязей. Мы подробно описываем механизм прогнозирования статей оборотного капитала в нашем руководстве по прогнозированию баланса. Прогнозирование оборотного капитала также является важной частью нашей полной пошаговой программы обучения финансовому моделированию.

    6.2 Описание и определение факторов затрат — Принципы бухгалтерского учета, том 2: Управленческий учет

    Как вы узнали, наиболее распространенными базами для заранее определенных накладных расходов являются часы прямого труда, доллары прямого труда или машино-часы.Каждая из этих затрат считается драйвером затрат из-за причинно-следственной связи между базовыми и соответствующими затратами: по мере увеличения использования драйвера затрат стоимость накладных расходов также увеличивается. В Таблице 6.1 показаны различные затраты и потенциальные факторы затрат.

    Общие производственные расходы и потенциальные факторы затрат

    9032, что означает Расходы, которые напрямую участвуют в производстве , не участвующие в производстве
    Выход 1 Зависит от выпуска Не изменяется прямо пропорционально выпуску
    Разделение Может быть разделено по себестоимости, затратам или центру затрат Не может быть прослежено и отделено
    Прямые расходы Косвенные расходы
    Стоимость
    Часть отметных стоит Накладные расходы
    Контроль , контролируемых через методику стандартных стоимостью , контролируемых через бюджетный контроль
    Общие расходы Потенциальные факторы затрат
    • Служба поддержки клиентов
    • Стоимость чистящего оборудования
    • Маркетинговые расходы
    • Товары для офиса
    • Зеленая флористическая лента (косвенный материал)
    • Расходы на обслуживание веб-сайта
    • Количество возвратов продукции от клиентов
    • Количество квадратных футов
    • Количество контактов с клиентами
    • Количество сотрудников
    • Количество заказов клиентов
    • Количество онлайн-заказов клиентов

    Таблица 6. 1

    Чем точнее компания сможет определить факторы затрат на свою продукцию, тем точнее будет информация о затратах, что, в свою очередь, позволит руководству лучше использовать данные о затратах при принятии решений. Однако по мере изменения технологии меняется соотношение между материалами, трудом и накладными расходами. Часто улучшенная технология означает меньше отходов материала и меньше часов прямого труда, но, возможно, больше накладных расходов. Например, технология изменила способ производства фармацевтических препаратов.Развитие технологий позволяет меньшей рабочей силе быть более продуктивной, чем более многочисленная рабочая сила прошлых лет. Хотя стоимость рабочей силы изменилась, это снижение может быть только временным, поскольку часто требуется рабочая сила с более высокими затратами и другими навыками. Кроме того, развитие технологий часто увеличивает накладные расходы. Насколько точна информация о себестоимости продукции компании, если она стала более эффективной в своем производственном процессе? Должна ли компания по-прежнему использовать заранее установленную ставку накладных расходов, основанную на человеко-часах или машино-часах? На эти вопросы ответит подробный анализ факторов, влияющих на затраты.

    Еще одно преимущество рассмотрения факторов затрат заключается в том, что это позволяет компании анализировать все затраты. Компания может различать затраты, которые приводят к накладным расходам и имеют ценность, те, которые не приводят к накладным расходам, но тем не менее добавляют ценность, и те, которые могут приводить или не приводить к накладным расходам, но не добавляют ценности. Например, производитель мебели производит и продает деревянные столы различных цветов. Процесс окраски включает в себя нанесение белого базового слоя, цветного слоя и прозрачного защитного верхнего слоя.Три слоя наносятся в закрытом помещении методом распыления с последующей сушкой в ​​ультрафиолете. Амортизация распылительных машин и ультрафиолетовых ламп, используемых в процессе покраски, является накладными расходами. Эти затраты ведут или увеличивают накладные расходы и повышают ценность продукта за счет повышения качества. Затраты, связанные с перекрашиванием или устранением дефектов, являются накладными расходами, необходимыми для продажи продукта, но не считаются затратами на добавленную стоимость. Цель состоит в том, чтобы устранить как можно больше затрат, не добавляющих ценности, и впоследствии сократить накладные расходы.

    Факторы затрат и накладные расходы

    В современной производственной среде в рамках производственного процесса существует множество действий, которые могут влиять на стоимость продукта, но определение факторов затрат может быть сложным, поскольку некоторые из этих действий могут меняться со временем. Кроме того, необходимо определить соответствующий уровень назначения факторов затрат. В некоторых случаях накладные расходы, такие как инспекция, увеличиваются с каждой проинспектированной единицей, и затраты должны распределяться на уровне каждой единицы.В других случаях накладные расходы, такие как затраты на настройку оборудования, возникают каждый раз при производстве партии продукции и должны распределяться на уровне партии.

    Например, рабочее время персонала, принимающего, выполняющего и проверяющего заказы, может увеличиваться по мере увеличения количества заказов, что приводит к увеличению накладных расходов. Кроме того, затраты на прием заказов или проверку качества могут варьироваться в зависимости от продукта и могут не учитываться должным образом. Технологические усовершенствования, в том числе переход на автоматизированные процессы производства, могут сократить рабочее время производственного персонала, снижая накладные расходы, связанные с рабочей силой, но потенциально увеличивая другие накладные расходы.Эти виды деятельности — прием заказов, их выполнение и проверка качества — являются потенциальными факторами затрат, связанными с производством, и каждая из них приводит к накладным расходам в разной степени.

    Подумайте об этом

    Определение факторов затрат

    Факторы затрат сильно различаются в разных компаниях.

    1. После того, как затраты будут объединены в пулы затрат, какая информация поможет руководству выбрать соответствующий фактор затрат?
    2. Назовите соответствующий фактор затрат для каждого из следующих пулов затрат:
      1. Уборка и техническое обслуживание установок
      2. Заводской надзор
      3. Обслуживание машин
      4. Настройки машины

    Определение факторов затрат

    Как компания определяет свои факторы затрат на непрямые материалы, непрямой труд и другие накладные расходы? Чтобы начать определение соответствующих факторов затрат, бухгалтер анализирует действия в процессе производства продукта, которые влияют на стоимость этого продукта. Действие — это любое действие, которое потребляет ресурсы компании, например, прием заказов на продукт, настройка машин для производства продукта, проверка продукта и обеспечение поддержки клиентов до и во время процесса заказа. Например, прямые затраты Musicality можно отнести к продуктам, но есть косвенные затраты, связанные с использованием различных типов материалов для каждого продукта. Хотя в продукте Orchestra используются более сложные материалы и трудозатраты, он требует меньше затрат, связанных с реквизицией и доставкой материалов на производственную линию, чем другие продукты.Кроме того, изучение затрат на проверку показывает, что продукт Orchestra является простым продуктом для проверки, поэтому выборочных проверок качества достаточно. Но отдельные проверки продуктов Solo и Band имеют решающее значение, и накладные расходы, связанные с затратами на проверку, должны основываться на количестве проверок.

    Как вы можете себе представить, уникальные аспекты производственного процесса для каждого продукта влияют на накладные расходы каждого продукта. Однако эти затраты могут не распределяться по продуктам должным образом, если накладные расходы применяются с использованием заранее определенной ставки, основанной на одном действии.Хотя может показаться, что Solo, Band и Orchestra отличаются только качеством, на самом деле они сильно отличаются друг от друга, когда речь идет о производственных накладных расходах.

    Независимо от того, требуют ли производимые продукты значительно различных накладных расходов или нет, компания получает выгоду от понимания того, каковы ее факторы затрат. Чем эффективнее отслеживается деятельность по каждому продукту, тем больше фактических факторов затрат обнаруживается и тем точнее можно распределить накладные расходы по каждому продукту.

    Концепции на практике

    Факторы затрат для малого бизнеса

    Ценность анализа факторов затрат может быть использована при составлении бюджета помимо распределения накладных расходов по продуктам. В American Express есть форумы, призванные помочь малому бизнесу добиться успеха. Знание факторов затрат для вашего бизнеса может помочь при составлении бюджета. American Express заявляет, что вся коммерческая деятельность связана с пятью основными факторами затрат:

    .
    • Количество сотрудников часто является причиной расходов на канцелярские товары.
    • Численность сотрудников по продажам часто является причиной транспортных и других транспортных расходов сотрудников.
    • Количество потенциальных клиентов, необходимое для достижения целевого объема продаж, часто является движущей силой расходов на рекламу, связи с общественностью, социальные сети, поисковую оптимизацию и другие расходы, связанные с привлечением потенциальных клиентов.
    • Продажи и все связанные с ними переменные расходы часто являются движущей силой комиссионных, безнадежных долгов, расходов на страхование и так далее.
    • Фиксированные затраты, такие как почтовые расходы, плата за веб-хостинг, лицензии на ведение бизнеса и банковские сборы, часто не учитываются в качестве факторов затрат.