Содержание

Сменяемость кадров – Энциклопедия по экономике

ПРИНЦИП СМЕНЯЕМОСТИ КАДРОВ -необходимость систематической смены работников на рабочих местах (должностях) с целью предотвращения застоя (старения), связанного с длительным пребыванием в одной и той же должности, что имеет негативные последствия для работы. Напр., начальники цехов сами заявляют, что очень трудно хорошо работать начальником цеха более 6—7 лет на одном месте.  [c.276]


СТАБИЛИЗАЦИЯ КАДРОВ – постоянство состава работников организации, достигаемое на базе единства согласованных организационных и персональных интересов. С.к. предполагает длительную совместную работу членов коллектива (к числу стабильных кадров принято относить работников, которые трудятся в организации свыше трех лет). Относительность стабилизации проявляется в том, что постоянство работников относительно организации сочетается с их подвижностью в др. направлениях (квалификационный рост, повышение в должности, улучшение соц.-бытовых условий и т.

д.), а также с естественной сменяемостью кадров (прием молодых взамен ушедших на пенсию). В стабильных трудовых коллективах возникают устойчивые внутрипроизводственные связи, формируются высококвалифицированные кадры. Стабильность способствует развитию творческой активности, росту производительности труда, соответственно, требует развития и поддержания на высоком уровне системы повышения квалификации персонала и профессионального образования, управления внутрипроизводственным движением персонала, карьерой персонала, оценки потенциала работников. С.к. может рассматриваться как важная характеристика трудового потенциала организации, а направленность на ее обеспечение в условиях все большей ограниченности источников готовой квалифицированной рабочей силы и ее растущей стоимости — как одна из составляющих активной кадровой политики, совокупный результат процессов формирования и использования рабочей силы. Под оптимальной С.к. понимается закрепление работников на определенный срок в той мере, в какой это обусловлено потребностями производства и интересами личности.
Мера оптимальной стабилизации будет определяться той постоянной частью среднегодовых работников определенного качественного уровня, который позволяет добиться наибольшей экон. и соц. эффективности при максимальной согласованности личных и общественных интересов. Количественную оценку меры стабилизации можно рассчитать как отношение разницы между среднегодовой численностью работников и численностью уволившихся по причинам, вызванным общественно необходимыми формами подвижности, к среднегодовой численности работников.  [c.357]


Существенным моментом, влияющим на процесс адаптации, является изучение мотивации работников. Ключевым в структуре мотивации является удовлетворение потребностей работников. При этом особого внимания требует временной фактор удовлетворения потребностей работников. Чем дальше сдвигается реализация социальных ожиданий, тем меньше становится уровень мотивированности работников, тем сильнее они ощущают неудовлетворенность от своей работы. Особенно это относится к молодежной группе, если рассматривать этот процесс с точки зрения сменяемости кадров.

 [c.7]

Изменение- численности кадров характеризуется также сменяемостью. Сменяемость кадров определяется как отношение меньшей величины из числа принятых или уволенных с предприятия за данный период к среднесписочной численности и выражается в процентах.  [c.125]

Служба стандартизации 43 Сменяемость кадров 125 Сметы затрат 187, 191 Совет директоров 482  [c.527]

Известная сменяемость кадров предприятия является вполне закономерной (уход на пенсию, поступление в учебные заведения, увольнение в связи с призывом в ряды Советской Армии, вы-  [c.130]

Анализируются также сменяемость и текучесть кадров. При этом определяются не только их абсолютные значения, но и причины, вызывающие эти процессы. Сменяемость кадров в известной мере может быть обусловлена их половозрастной структурой (служба в армии, отпуска в связи с рождением детей). Немалое влияние на этот показатель оказывают и недостатки в организации производства и труда, неблагоприятные его условия, социальный климат в производственном коллективе.  [c.8]

На динамику фонда заработной платы младшего обслуживающего персонала, работников охраны и учеников оказывают влияние особенности оплаты труда этих категорий. Абсолютные отклонения численности МОП возможны в результате пересмотра норм численности, повышения норм времени обслуживания, совмещения профессий и расширения зон обслуживания. Фонд заработной платы МОП изменяется при абсолютном сокращении (увеличении) численности этих работников. Отклонения в фонде заработной платы учеников связаны с потребностями производства. Чем выше на предприятии сменяемость кадров, тем больше учеников необходимо подготовить. Соответственно изменяется и фонд их заработной платы.  [c.239]


Степень движения (постоянства) кадров характеризуется следующими показателями а) коэффициент оборота по приему (отношение количества принятых на работу к среднесписочной численности за тот же период) б) коэффициент оборота по выбытию (количество выбывших на среднюю численность) в) коэффициент общего оборота (сумма первых двух показателей на среднюю численность) г) коэффициент сменяемости кадров (в числителе берется минимальное из двух первых категорий – принятых ли выбывших, в знаменателе – средняя численность) д) коэффициент текучести кадров (отношение количества уволенных по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины к средней численности) е) ко-  [c.

58]

Система планирования кадровой работы должна включать следующие обязательные показатели численность кадров по категориям и должностям удельный вес работников аппарата управления в общей численности работающих, а также затраты на их содержание количество рабочих, специалистов и руководителей, которые должны обучаться в различных учебных заведениях, в том числе данные о подготовке резерва кадров управления количество учебных мест в системе подготовки и повышения квалификации кадров, обеспеченность учебными местами (отношение фактического количества учебных мест к требуемому в процентах) оборот, текучесть и сменяемость кадров различных категорий и профессиональных групп потери рабочего времени от нарушений трудовой дисциплины и др. Это позволяет по-настоящему комплексно охватить планированием все важнейшие звенья, проблемы и процессы работы с кадрами на производстве [9]. При этом ведущее место в системе планирования кадровой работы отводится разработке планов потребности в кадрах и источников ее удовлетворения.

 [c.70]

Для анализа процессов стабилизации трудовых коллективов большое значение имеют также расчеты коэффициента сменяемости кадров и периодов полного обновления коллектива или отдельных профессиональных групп. Коэффициент сменяемости кадров определяется как отношение уволенных в течение года работников к их общему количеству. Полный период сменяемости кадров (в годах) рассчитывается по формуле  [c.207]

Аналогично рассчитываются показатели полного периода сменяемости кадров по отдельным категориям работников и профессиональным группам. При этом продолжительный период сменяемости считается хорошим показателем, а непродолжительный — плохим.  [c.207]

Для определения частоты сменяемости кадров по той или иной должности и более детального изучения причин нежелания работников замещать данную должность отделы кадров ведут должностные карточки по приведенной ниже форме.  [c.251]

Основными косвенными критериями эффективности деятельности службы управления персоналом являются показатели качества расстановки работников по рабочим местам (должностям), текучести и сменяемости кадров, состояния трудовой и исполнительской дисциплины.  [c.258]

Определяется как отношение всех уволенных в течение года работников к общему их составу. Полный период с. к. (в годах) определяют по формуле П = 100 / Ксм, где Ксм — коэффициент сменяемости. Аналогично рассчитывают показатели полного периода сменяемости кадров по отдельным категориям работников и профессиональным группам. При этом продолжительный период сменяемости считается хорошим показателем, а непродолжительный — плохим.  [c.814]

Одни компоненты японского стиля управления кадрами легко могут быть применимы в одних странах, в других – стоит увидеть принципы, общую идею, чтобы воплотить ее творчески, с учетом отличной от японской экономической ситуации или практики трудовых отношений. Но, пожалуй, главное, что необходимо усвоить, обращаясь к японскому опыту, – эффективное управление ни в коем случае не может быть суммой раз и навсегда найденных приемов, незыблемых идей. Меняются труд, человек, экономика, и именно сменяемость, многообразие приемов и подходов, позволяют привести в движение громадную и многоликую массу работников современного производства, действующих в различных сферах  [c.

112]

Второй причиной, определяющей необходимость постоянного повышения квалификации технологов, является сменяемость их личного состава. Кроме того, технологическая служба является настоящей кузницей кадров инженерно-технических и руководящих работников предприятия. Многие технологи переходят на научно-исследовательскую работу. Место опытных специалистов занимают молодые выпускники вузов и техникумов, которые, поступив работать технологами, особенно нуждаются в приобретении практических навыков.  [c.20]

Внеплановое перераспределение рабочей силы между предприятиями приводит к тому, что рабочую силу иногда получают те из них, которые меньше всего в ней нуждаются. Анализ движения кадров позволяет своевременно подготовить и осуществить мероприятия, обеспечивающие закрепление кадров на конкретном предприятии. Внеплановая сменяемость рабочей силы оказывает отрицательное влияние на работу предприятия, приводит к росту брака продукции, ухудшению ее качества, неполной загрузке производственного оборудования, а также увеличивает материальные и трудовые затраты на единицу выпускаемой продукции. На основании информации о приеме и выбытии работников, приведенной в табл. 4.6, рассмотрим движение рабочей силы по предприятию в отчетном периоде.  [c.83]

РАССТАНОВКА КАДРОВ — рациональное распределение состава кадров организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам и т.д. Р.к. должна осуществляться с учетом специфики производства, соответствия психофизиологических качеств человека содержанию выполняемой работы. При этом преследуются две цели формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и перспективность Р.к., способствующая их профессиональному росту. При Р.к. необходимо соблюдение принципов соответствия, перспективности, сменяемости.  [c.301]

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ ПЕРЕМЕЩЕНИЯМИ — подбор и расстановка кадров с целью нахождения оптимального размещения работника в структуре производственного коллектива. Обеспечивает рациональную расстановку кадров, т.к. сопровождается меньшими по сравнению с др. организационными формами подбора и расстановки потерями. Несмотря на высокую экон. и соц. эффективность, У.т.п. значительно уступает по масштабам такой организационной форме перераспределения рабочей силы, как прием кадров непосредственно организацией. Качественное У.т.п. способствует уменьшению движения рабочей силы в масштабах страны в форме текучести кадров и снижению уровня необоснованной сменяемости профессий при трудовых перемещениях.  [c.402]

К- о. р. с. характеризует постоянство состава, сменяемость и текучесть кадров. При этом, однако, необходимо иметь в.виду, что оборот рабочей силы может быть необходимым, т. е. вызванным причинами производственного или общегосударственного характера, и излишним, т. е. не вызванным интересами народного хозяйства (увольнение по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и т. п.). Показателем, характеризующим излишний оборот рабочей силы, является коэффициент текучести рабочей силы.  [c.166]

Уровень организации труда характеризуется коэффициентами использования рабочего времени, удельным весом технически обоснованных норм, прогрессивностью форм разделения и кооперации труда рабочих, коэффициентами сменяемости и текучести рабочих кадров, уровнем трудовой дисциплины.  [c.191]

Для обобщенной характеристики состояния трудовых ресурсов предприятия используют следующие показатели средний возраст сотрудников, уровень квалификации, преобладающий пол, текучесть кадров, сменяемость руководителей, профессионально-квалифицированный состав.  [c.300]

Необходимость этого анализа определяется тем, что, как правило, кроме случаев изменения профессионального состава кадров в цехе, движение рабочей силы, т. е. сменяемость ее работников, вызывает нежелательные последствия в условиях, а значит, в результатах деятельности цеха, сдерживает рост производительности труда, приводит к увеличению затрат на производство, ухудшению качества продукции и т. д.  [c.73]

Указываются данные о необходимой численности и структуре кадров исходя из потребностей производства. В приложении может быть представлен расчет численности персонала, необходимого для качественного и эффективного производства продукции (услуг). Если квалификация рабочей силы неадекватна потребностям фирмы, то указывается, какие меры намечено принять к укомплектованию кадров. Здесь же приводятся данные о системе и формах оплаты труда, дополнительных выплатах, используемых мерах поощрения, способах мотивации трудовой деятельности, режиме труда в фирме и сменяемости рабочей силы.  [c.253]

Исходные данные и постановка задачи. В организации на начало года числилось 2600 работающих. В связи с уходом на пенсию, в армию и на учебу выбыло 138 человек 214 человек уволились по собственному желанию и 28 человек — за нарушение трудовой дисциплины. В то же время в течение года было принято на работу 480 человек. Определите показатели сменяемости и текучести кадров.  [c.116]

Необходимость регулирования процесса текучести кадров обусловлена его влиянием на развитие трудового потенциала предприятия и, соответственно, на рост эффективности производства. Даже самые лучшие программы обучения персонала будут не эффективны в условиях постоянной сменяемости работников предприятия.  [c.181]

На взгляд автора, наиболее значима первичная адаптация, то есть приспособление молодых сотрудников, особенно выпускников учебных заведений различных уровней, не имеющих ни социального, ни профессионального опыта. Эта категория работников нуждается в особой заботе. Проводимые социологические исследования показывают, что именно работники молодого возраста остро ощущают “отсутствие внимания со стороны администрации”. Такое обстоятельство снижает уверенность и отдачу молодых. В связи общеизвестной российской тенденцией старения трудовых ресурсов актуальность сочетания опытных и молодых кадров возрастает. Уже давно настало время подумать о проблемах молодых на производстве с позиций сменяемости и преемственности традиций предприятия.  [c.5]

Оборот, сменяемость и текучесть кадров  [c.125]

Текучесть кадров — непланируемое движение рабочей силы, вызывающее излишнюю сменяемость работников и наносящее, как правило, экономический ущерб предприятиям и народному хозяйству в целом. Т. к. — процесс, связанный с переходом работников с одного предприятия на другие по собственному желанию или увольнением за нарушение трудовой и производственной дисциплины.  [c.225]

Высокий процент сменяемости — явление нежелательное. Отрицательное влияние его на ход производственного процесса связано с систематическим приемом на предприятие новых, обычно менее квалифицированных и зачастую необученных кадров взамен работников, уже накопивших известный производственный опыт.  [c.131]

РОТАЦИЯ КАДРОВ (лат. rotatio — круговое движение) — регулярная сменяемость кадров в соответствии с принципом “найти нужному работнику нужное место”. При Р.к. характер работы может меняться коренным образом. В таких случаях формируется работник с квалификацией широкого профиля, необходимый в будущем как руководитель производства. Если работник в ходе ротации меняет несколько рабочих мест, относящихся к кругу родственных специальностей, то при этом формируется специалист с глубоким и всесторонним знанием какого-либо одного участка производства, способный эффективно участвовать в трудовой кооперации со своими коллегами. Перевод работника на новые рабочие места может происходить в течение всей его трудовой жизни, но со временем этот процесс ослабевает. Самый интенсивный период ротации — первый период его занятости, ограниченный моментом, когда работник перестает адаптироваться и эффективно обучаться, достигает максимального уровня компетентности и, наконец, может найти настоящее место применения своих способностей.  [c.312]

Проблема адаптации руководителей является одной из малоразработанных областей современного менеджмента по сравнению со сходной проблемой адаптации специалистов. Если в последнем случае традиционно выделяются такие стороны адаптации как психофизиологическая, профессиональная, социально-психологическая, то при рассмотрении проблемы адаптации для вновь назначенного руководителя на первый план выходят ее субъектные, личностные (межличностные) аспекты. Необходимо отметить, что в условиях формирования и развития рыночных отношений, реформирования всей социально-экономической сферы в жизни современного общества, когда сменяемость руководящих кадров всех уровней значительно возросла, изучение проблемы  [c.118]

По своему содержанию задачи весьма разнообразны. Рассматриваются такие вопросы, как планирование и анализ трудоемкости и производительности труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и текучесть кадров, формирование и расходование фонда заработной платы, соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда. При решении этих задач от студентовтребуется знание методики расчетов трудоемкости продукции, роста производительности труда по факторам, формирования фонда заработной платы, структуры фонда рабочего времени, основ нормирования труда.  [c.106]

В докладе на XXV съезде КПСС товарищ Л. И. Брежнев отметил В партии прочно утвердилось бережное, заботливое отношение к кадрам. Покончено с неоправданными перестановками и частой сменяемостью работников, о чем ставился вопрос еще на XXIII съезде. Перемещение кадров производится тогда, когда это вызывается интересами дела, необходимостью укрепления тех или иных участков работы. Это, однако, вовсе не означает, что под предлогом закрепления кадров можно оставлять на руководящих постах тех, кто, как говорится, не тянет воз, не справляется со своими обязанностями. Тем более нельзя оставлять на руководящей работе людей, которые проявляют безответственность, живут старым багажом, полагая, что должность сама по себе обеспечивает им авторитет и уважение .  [c.277]

Таким образом, в работе с руководителями недопустимы как частая сменяемость, так и какое бы то ни было окостенение кадрового состава. Но, к сожалению, еще в недавнем прошлом необходимое доверие к кадрам у пас нередко подменялось безоглядной доверчивостью, а в сущности, бесконтрольностью. Правильными словами о бережном отношении к кадрам порой прикрывались благодушие и всепрощенчество. Линия иа стабильность кадрового состава сплошь и рядом оборачивалась его неподвижностью. Действующая ныне тенденция к омоложению состава хозяйственных руководителей наверняка усилится в ближайшем будущем, ибо того требуют конкретные и очевидные обстоятельства. На XXVII съезде получили единодушное одобрение принятые Центральным Комитетом меры по укреплению многих участков партийной, государственной, хозяйственной работы энергичными, подготовленными кадрами, замене скомпрометировавших себя или отставших от современных требований работников, решительному преодолению допущенных в ряде организаций нарушений партийных норм .  [c.248]

Применение промышленных роботов в сборочном производстве позволяет повысить производительность груда за счет гибкой переналадки в условиях мелкосерийного производсгва и частой сменяемости выпускаемой продукции, интенсивность использования и эффективность морально устаревшего оборудования, освобождает человека ох монотонного утомительного, опасного, вредного труда а других нежелательных воздействий со стороны производственно среды, а такав уменьшить или исключить производственные травмы и профессиональные заболевания, разрешает проблему кадров на производстве, создает условия для более быстрого и кардинального решения вопроса автоматизации сборки и культуры производства. Все это вместе взятое позволяет рассматривать роботизацию производства не только с технике- экономической точки зрения, но и с точки зрения применения промышленных роботов.  [c.28]

Коэффициент сменяемости, характеризующий общее движение кадров, определяется отношением наименьшего из двух чисел (принятых или уволенных) к среднесписочной численности промышленно-производствен-ного персонала.  [c.158]

Сменяемость кадров – Справочник химика 21

    Изменение- численности кадров характеризуется также сменяемостью. Сменяемость кадров определяется как отношение меньшей величины из числа принятых или уволенных с предприятия за данный период к среднесписочной численности и выражается в процентах. [c.125]

    Известная сменяемость кадров предприятия является вполне закономерной (уход на пенсию, поступление в учебные заведения, увольнение в связи с призывом в ряды Советской Армии, вы- [c.130]

    Оборот, сменяемость и текучесть кадров [c. 125]


    Коэффициент сменяемости, характеризующий общее движение кадров, определяется отношением наименьшего из двух чисел (принятых или уволенных) к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала. [c.158]

    Высокий процент сменяемости — явление нежелательное. Отрицательное влияние его на ход производственного процесса связано с систематическим приемом на предприятие новых, обычно менее квалифицированных и зачастую необученных кадров взамен работников, уже накопивших известный производственный опыт. [c.131]

    Первая связана с оплатой труда. При низкой текучести кадров – 2 % и сменяемости - [c.85]

    Внеплановое перераспределение рабочей силы между предприятиями приводит к тому, что рабочую силу иногда получают те из них, которые меньше всего в ней нуждаются. Анализ движения кадров позволяет своевременно подготовить и осуществить ме )оприятия, обеспечивающие закрепление кадров па конкретном предприятии. Внеплановая сменяемость рабочей силы оказывает отрицательное влияние на работу предприятия, приводит к росту брака прол,укции, ухудшению ее качества, неполной загрузке производственного оборудования, а также увеличи вает материальные и трудовые затраты на единицу выпускаемой продукции. На основании информации о приеме и выбытии работников, приведенной в табл. 4.6, рассмотрим движение рабочей силы по предприятию в отчетном периоде. [c.83]

    Успешное решение новых важных задач во многом определялось составом работающих. А с кадрами было нелегко. Часть. квалифицированных рабочих после окончания войны выехала на прежнее место жительства, уменьшилось количество подростков, женщин. С Уфимского завода часть работников была направлена на новые нефтеперерабатывающие заводы. В 1946 году сменяемость руководящих кадров и бпецйал истов по объединению > увеличилась по сравнению с 1945 годом на процентов и составила. 27 процентов. На Уфимском заводе -сменилось 40 процентов начальников цехов, количество рабочих составляло 80,8 процента к плану [c. 93]


Расчет годовой текучести персонала | nkpay.ru

Управление текучестью персонала для многих компаний означает управление самим персоналом. Однако низкий уровень текучести может привести к застою крови в организации. Как вычислить норму? Однажды руководство производственной компании с гордостью заявило рекрутерам: “У нас нет текучести кадров”. Конечно, руководители слегка преувеличили, люди иногда уходили — например, на пенсию.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как рассчитать KPI сотрудника

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Формула расчета сменяемости персонала

Привлечение, наем, обучение и развитие квалифицированного персонала требуют времени и денег. Вот почему нам хочется быть уверенными в том, что если мы нашли и обучили сотрудников, то расстанемся с ними не скоро. Ключевой вопрос, на который помогает ответить этот показатель — насколько успешно мы удерживаем наших сотрудников?

Смена персонала обходится дорого. Сюда входят расходы по найму в г. Общество по управлению человеческими ресурсами в США сообщило, что средняя стоимость процесса найма одного сотрудника составила долл. Сюда же могут входить и опосредованные расходы, связанные с увольнением сотрудников и потерей уникальных знаний и умений, на восстановление которых могут потребоваться годы.

Соответственно вычисление показателя текучести персонала направлено на определение доли сотрудников, покинувших компанию, по сравнению с общей численностью персонала за определенный период. В расчет включают всех уволившихся сотрудников, в том числе и тех, кто был уволен по причине сокращения штатов или выхода на пенсию. Коэффициент текучести персонала может измеряться за любой период.

Кадровая служба может это делать ежемесячно. Отчетность по данному показателю может предоставляться руководству по результатам года для сравнительного анализа с предыдущими годами и выявления экономических и других причин, влияющих на уровень текучести сотрудников в компании. Трудозатраты и стоимость сбора данных невелики вследствие их доступности в системах кадрового учета большинства компаний.

Если требуется ручной сбор данных что бывает редко , то трудозатраты и стоимость могут резко увеличиться. Установление обоснованного целевого значения ключевого показателя эффективности КПЭ невозможно, так как текучесть кадров серьезно зависит от отрасли и конкретной компании. Наибольшая текучесть свойственна розничному, гостиничному бизнесу, колл-центрам и другим сервисным организациям, где уровень заработных плат невысок. Коэффициент текучести персонала также изменяется в зависимости от региона.

Чем ниже уровень безработицы, тем выше текучесть кадров, так как сотрудникам легче найти работу в других компаниях. В случае же экономического спада текучесть кадров резко уменьшается. Тем не менее существует множество организаций, которые могут предоставить обобщенную информацию по данному КПЭ, относящуюся к конкретной отрасли или сектору экономики.

В Великобритании ежегодный отчет о текучести персонала в различных отраслях публикует Дипломированный институт персонала и кадрового развития The Chartered Institute of Personnel and Development, в г. Такие данные дают значимую информацию о мерах по сохранению персонала в похожих компаниях в условиях экономических и других вызовов. Рассмотрим пример вычисления месячного коэффициента текучести персонала и порядок его приведения к годовому показателю.

Сначала рассчитаем месячный показатель. При общей численности в человек в месяц происходит пять увольнений. Далее для простоты расчета предположим, что 5 человек увольняется ежемесячно на протяжении года. Сталкиваясь с проблемами, связанными с затратностью текучести персонала, компании следует рассматривать обсуждаемый КПЭ наряду с таким показателем, как стоимость текучести вычисляя расходы при увольнении, наборе и обучении персонала.

Также имеет смысл рассмотреть замену обобщенного коэффициента текучести на показатель, отражающий текучесть тех сотрудников, с кем компания не хотела бы расставаться. В этом случае в расчет не берутся те сотрудники, в которых компания не нуждается. Полезно знать, что в отраслях с высоким уровнем текучести персонал увольняется в первые несколько месяцев с момента приема на работу. Даже те сотрудники, которые остаются на год или больше, часто уже в первые недели работы принимают решение о том, что скорее всего они уволятся из этой компании.

Виной тому является низкий уровень процесса найма и процесса принятия решений как со стороны работодателя, так и со стороны работника, а также некачественные программы адаптации новых сотрудников. Интервью при увольнении, в ходе которого выясняются мотивы ухода сотрудника, является хорошим способом понимания причин высокой текучести кадров и принятия соответствующих решений.

Вам также могут быть интересны статьи: Коэффициент текучести клиентов Уровень вовлеченности персонала Показатель лояльности персонала Время набора персонала Окупаемость инвестиций в обучение персонала Анализ текучести кадров. Пока оценок нет.

Рассчитать коэффициент текучести кадров

Чтобы рассчитать текучесть персонала на предприятии за отчетный период, вам понадобится подготовить несколько показателей: Численность сотрудников по спискам за отчетный период показывает динамику коллектива. Чтобы вычислить этот коэффициент, нужно ежемесячно отмечать количество работающего в компании персонала на конкретную дату, обычно на 1 число месяца. Для этого суммируют полученные цифры ЧС за эти месяцы и делят на количество месяцев.

Итак, нам нужно получить показатель текучести персонала. Чем больше используемых точек данных, тем более точен расчет текучести. Используя формулу, получаем:.

Если попытаться оценить эффективность работы персонала, то самыми значимыми показателями будут затраты на заработную плату и различные выплаты, временные затраты на кадровый документооборот и показатель текучести. Из этих показателей последний представляет одну из самых больших сложностей в расчетах и влиянию на него, тому есть множество объективных причин. Рассмотрим, что собой представляет коэффициент текучести кадров, какие алгоритмы применяются для его вычисления, какие факторы способны на него повлиять. Во внимание берется не только частота смены этого статуса, но и время, в течение которого работник остается в составе персонала.

Какова норма текучести персонала?

На крупных предприятиях с большим числом сотрудников для управления персоналом применяются различные методики, которые основаны на определенных показателях. Одни из самых распространенных — это коэффициенты текучести и постоянства кадров, о которых и пойдет речь в данной статье. Коэффициент постоянства — это один из показателей, характеризующих состояние персонала в организации. Он показывает, насколько постоянным является количественный состав работников. Обычно выбирают один конкретный период, в течение которого происходили или не происходили движения принятия на работу и увольнения , и проводят анализ имеющихся количественных показателей. Коэффициент текучести — это также важный показатель для анализа состояния персонала организации с точки зрения эффективности внутриорганизационной политики. В математическом выражении он рассчитывается как отношение выбывших уволенных, прекративших сотрудничество с компанией работников к среднестатистическому среднесписочному их количеству. Показатели текучести и постоянства кадров нужно регулярно анализировать в любой организации для того, чтобы исправлять ошибки при найме на работу новых специалистов. После получения неудовлетворительных результатов любой ответственный руководитель задумается, почему так происходит, почему людям не нравится работать в данной компании, не устраивают их условия труда, заработная плата или график работы. На все эти вопросы можно найти ответы после анализа рассматриваемых показателей.

Как посчитать текучесть кадров

Если попытаться оценить эффективность работы персонала, то самыми значимыми показателями будут затраты на заработную плату и различные выплаты, временные затраты на кадровый документооборот и показатель текучести. Из этих показателей последний представляет одну из самых больших сложностей в расчетах и влиянию на него, тому есть множество объективных причин. Рассмотрим, что собой представляет коэффициент текучести кадров, какие алгоритмы применяются для его вычисления, какие факторы способны на него повлиять. Во внимание берется не только частота смены этого статуса, но и время, в течение которого работник остается в составе персонала.

Сегодня каждая уважающая себя компания очень внимательно относится к такой области знаний, как управление персоналом. Качественный кадровый менеджмент позволяет обеспечить организацию квалифицированной рабочей силой и оптимально ее использовать.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Актуальность исследования. Трудно спорить с тем фактом, что персонал организации является основным ресурсом компании.

Коэффициент текучести кадров. Формула расчёта

Коэффициент текучести является одним из основным показателем при управлении персоналом в организации. Поэтому любая компания, которая стремится обеспечить организацию стабильными в работе квалифицированными кадрами прибегает к формуле расчета коэффициента текучести. Большой показатель отражает частое увольнение персонала и приход новых сотрудников, что в итоге приведет к отсутствию стабильности и большими тратами на поиск и обучение новых кадров.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Трудно спорить с тем фактом, что персонал организации является основным ресурсом компании. Целью любой коммерческой организации является извлечение прибыли от своей деятельности. Выполнение работ или оказание услуг осуществляются людьми, которые нанимаются компанией для достижения ее основной цели. Персонал является главным трудовым ресурсом компании, создающим ее интеллектуальный и материальный капитал.

Коэффициент текучести кадров формула расчета

Если попытаться оценить эффективность работы персонала, то самыми значимыми показателями будут затраты на заработную плату и различные выплаты, временные затраты на кадровый документооборот и показатель текучести. Из этих показателей последний представляет одну из самых больших сложностей в расчетах и влиянию на него, тому есть множество объективных причин. Рассмотрим, что собой представляет коэффициент текучести кадров, какие алгоритмы применяются для его вычисления, какие факторы способны на него повлиять. Во внимание берется не только частота смены этого статуса, но и время, в течение которого работник остается в составе персонала. Увольнение само по себе еще не означает текучести. Когда рассчитывают искомый коэффициент, принимаются во внимание только причины увольнения, не зависящие от производственной или государственной необходимости. К ним относятся:.

Расчет годовой текучести персонала. Кт = 2/8* = 25% Коэффициент текучести кадров за год в целом по компании «Орион» составил 25%.

Привлечение, наем, обучение и развитие квалифицированного персонала требуют времени и денег. Вот почему нам хочется быть уверенными в том, что если мы нашли и обучили сотрудников, то расстанемся с ними не скоро. Ключевой вопрос, на который помогает ответить этот показатель — насколько успешно мы удерживаем наших сотрудников? Смена персонала обходится дорого.

Оценка текучести персонала

Сегодня каждая уважающая себя компания очень внимательно относится к такой области знаний, как управление персоналом. Качественный кадровый менеджмент позволяет обеспечить организацию квалифицированной рабочей силой и оптимально ее использовать. При этом одним из важных показателей целостности и стабильности предприятия является текучесть кадров.

Коэффициент текучести кадров: нормативное значение, что означает показатель и как его уменьшить?

Работал в банке менеджером, сейчас работаю программистом. Удивлен, как мало люди знают о финансовой грамотности, выступаю советчиком для широкого круга друзей и знакомых. Больше всего люблю сложные задачи, когда получается сэкономить или вернуть деньги.

Содержание страницы Текучесть — еще не антоним стабильности Любое ли увольнение влияет на текучесть? Виды текучести кадров Формула расчета коэффициента текучести кадров Абсолютные и относительные нормы текучести Пример расчёта коэффициента текучести.

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 21 декабря , печатный экземпляр отправим 25 декабря. Дата публикации : Статья просмотрена: раз. Скачать Спецвыпуск Дни науки Социально-педагогического факультета Сочинского государственного университета pdf.

фЕЛХЮЕУФШ ЛБДТПЧ

Норма коэффициента текучести кадровНорма показателя сильно зависит от обстановки, в которой работает компания, от сферы ее деятельности. К тому же, для более качественного анализа, стоит рассчитать коэффициент отдельно по каждому подразделению предприятия. Нормы текучести среди топ-менеджеров и низкоквалифицированного персонала резко отличаются. Нормальное значение текучести кадров у топ-менеджеров лежит в пределах от 0 до 2 процентов. Данные для расчета берут за один и тот же период.

Как правильно рассчитать процент сменяемости кадров пример

При этом неважно: сотрудник сам уволился или компания уволила. Когда мы измеряем показатель за больший период, мы можем отследить тенденции, то есть как ведет себя наш показатель: растет, падает, стабилен. А дальше мы начинаем искать причины выявленных тенденций.

1.6 Проблемы в рабочей группе на примере текучести кадров. Разработка рекомендаций по проблеме текучести кадров и оценка межличностных отношений в рабочей группе (на примере ООО “Орко Покровка Менеджмент”)

Похожие главы из других работ:

Анализ движения и текучести кадров на примере ООО “Уралпромстрой”

2. АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ И ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «УРАЛПРОМСТРОЙ»

В данном разделе проведем исследование движения и текучести кадров в ООО «Уралпромстрой». 2…

Анализ движения кадров в организации и пути его оптимизации

2.4 Анализ масштабов, структуры и причин избыточной текучести кадров, оценка экономического ущерба от текучести

По результатам опроса оказалось, что в основном текучесть происходит среди менеджеров и курьеров по многим причинам. Для того чтобы понять к чему приводит текучесть кадров необходимо провести оценку экономического ущерба…

Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО “УРСА Банк”

3.2 Проблема текучести кадров

Как и на любом другом предприятии в ОАО «УРСА Банк» остро стоит проблема текучести кадров. Можно выделить её основные причины: низкий уровень заработной платы (касса, бухгалтерия, ОРК) условия труда (касса, ОРК), позиция банка на рынке города…

Анализ и состояние текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО “РЖД”

3. Пути совершенствования проблемы текучести кадров на заводе

Для предотвращения текучести кадров руководителю нужно грамотно создать систему, которая позволит управлять «текучестью», минимизировать её…

Анализ структуры и текучести кадров ОАО “Иркутскэнерго”

1.2 Причины текучести кадров

Основная причина текучести — недовольство работников своим положением. В частности, речь идет о неудовлетворенности заработной платой…

Исследование текучести кадров на ОАО “Тверской вагоностроительный завод” (ОАО “ТВЗ”)

2.2 Анализ текучести кадров на ОАО “ТВЗ”

Завод является градообразующим предприятием для Твери. В настоящее время на ТВЗ трудится свыше 8 тысяч человек. Средний возраст работающих – 42 года. Более 27% сотрудников завода имеют высшее профессиональное образование…

Исследование факторов текучести персонала на предприятии (на примере филиала “Краснодар бурение” ООО “Газпром бурение”)

1. Теоретические основы проблемы текучести кадров и пути ее снижения

Организация управления фирмой

Анализ, оценка и планирование мероприятий по улучшению условий труда и снижению текучести рабочей силы

2.1 Описание ситуации В механосборочном цехе за последний год резко увеличилась текучесть рабочих кадров…

Оценка и самооценка проделанной работы. Аттестация кадров

2.1 Определение коэффициентов сменяемости, текучести и стабильности рабочей силы

Чн =Vp=(150+26) 10 11=19360 а) Численность работников на начало года: Чн=19360 чел.; б) Принято рабочих в течение года: Чп=180 чел.; в) Выбыло рабочих в связи с уходом на пенсию и призывом в армию: Чв=80 чел…

Проблема текучести кадров и пути ее снижения

1. Теоретические основы проблемы текучести кадров и пути ее снижения

Психолого-педагогические методы предупреждения текучести кадров

2.1 Подбор кадров как снижения текучести кадров

Выбор методов и средств поиска, а также путей привлечения кандидатов зависит от направления деятельности организации, от финансовых средств, выделяемых на подбор персонала, от имеющихся вакансий и от того…

Система управления персоналом на примере японского менеджмента

1.3 Установление отношений в рабочей группе

Одной из основных особенностей японского менеджмента является упор на приверженность к группе, групповая психология. Ни в одной другой человеческой общности так высоко не оценивают групповую атмосферу, психологический климат в группе…

Современное состояние и пути улучшения условий труда и быта работников в СПК “Светлый путь” Скопинского района Рязанской области

1.2 Численность, половозрастная, профессионально – квалификационная структура кадров и обеспеченность ими. Показатели текучести кадров

Численность, половозрастная, профессионально – квалификационная структура кадров играет большую роль в анализе предприятия. Полная обеспеченность трудовыми ресурсами вызовет увеличение валовой продукции, рост производительности труда…

Управление текучестью кадров

1.2 Виды текучести кадров

Текучесть кадров — одна из ключевых проблем для любой организации. Можно выделить два вида текучести кадров — физическую и психологическую (скрытую). Физическая текучесть кадров охватывает тех работников…

Управление текучестью кадров на предприятии (на примере ООО “Cпектр”)

1.
1 Понятие текучести кадров

Текучесть персонала – это движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом либо неудовлетворенностью организации конкретным работником…

понятие, методики оценки, причинно-следственные связи *

Анализ текучести кадров – один из важнейших этапов экономического анализа, проводимого как в студенческих работах, так и научных изысканиях и на практике. Поэтому нередко к реализации методик по анализу кадрового состава прибегают именно студенты экономфака колледжей и вузов.

Сегодня мы расскажем о понятии «текучесть кадров» и способах ее оценки, оформления в курсовых, дипломных и научных работах.

Текучесть кадров – это…?

«Текучка, а у нас така текучка..!» — помните знаменитую крылатую фразу из к/ф «Любовь и голуби»? На практике текучесть кадров – серьезный «недуг организации», который не вызывает ни доли смеха или улыбки. Поэтому специалистам экономического отдела или отдела кадров важно оперативно отслеживаться кадровые изменения.

Под текучестью кадров следует понимать скорость ухода или высвобождения сотрудников из организации, частоту сменяемости работников.

Что можно отнести к понятию текучести кадров?

Следует сразу же отметить, что далеко не каждая смена кадров является симптомом или признаком текучести. Самым очевидным и важным критерием данного явления выступает увольнение, а «промежуточная смена» — переход из одной должности в другую (повышение или понижение по карьерной лестнице), временная замена сотрудника на фоне нетрудоспособности носят иной (больше вспомогательный) характер, но всегда берутся во внимание аналитиками.

Анализ текучести кадров предприятия предполагает проведение всестороннего анализа движения кадров с установлением причин произошедших перемен, уровня удовлетворенности сотрудников, условий работы и прочих нюансов. Проводить аналитические действия могут студенты в процессе обучения и прохождения практики, а также квалифицированные сотрудники на предприятии, эксперты специальных аналитических и консалтинговых, аудиторских агентств и пр. В целом методика данного анализа стандартна и действует повсеместно.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Мы всегда рады Вам помочь!

Какой бывает текучесть кадров?

В теории и практике выделяют свыше нескольких десятков видов кадровых изменений на фоне увольнения и перемещений.

По масштабу и характеру можно выделить следующие разновидности «текучки»:

  • Внутренняя, которая происходит непосредственно внутри организации. Для этого вида характерно перемещение с должности на должность, из отдела в отдел, но строго в стенах одного предприятия, без выхода из него;
  • Внешняя, когда сотрудники покидают «рабочее гнездо» и уходят в другие компании.
Разновидности «текучки» кадров

По масштабам изменения теоретики и практики выделяют следующие группы:

  • Абсолютная текучесть. Данный показатель отражает ситуацию в целом, определяя соотношение числа уволенных и уволившихся сотрудников в общей численности действующего персонала;
  • Относительная. Это более конкретизированный показатель, отражающий «картину» в рамках отдельных подразделения, а также по отношению к компании в целом.

В зависимости от первопричин, породивших уход сотрудников (как единичный, так и массовый) можно отметить:

  • Активную текучку – увольнение предстает, как волеизъявление и одновременно с этим недовольство сотрудника действующими условиями и правилами: низкая зарплата, неприемлемый график, напряженные отношения с руководством и пр.;
  • Пассивная текучка – в этом случае уход работника происходит согласно действующему законодательству, договорным условиям. Чаще всего увольнение является следствие окончания действия срочного трудового договора, решение администрации о несоответствии работника занимаемой должности и пр.

Также можно выделить следующие основания для классификации текучести кадров на предприятии:

  • По стажу работы. В этом случае происходит разбивка персонала (работающего и уволенного) по трудовому опыту: 1-3 года, 4-6 лет, 7-10 лет и т. д. Временные диапазоны могут быть любыми. Практика показывает, что люди с большим стажем работы (особенно предпенсионного возраста) стараются держаться за рабочее место, а молодые кадры стремятся к карьерному росту, ищут более выгодные условия для работы и пр.;
  • По причине ухода: здесь ведется статистика уволившихся работников на основании проведенного соцопроса, призванного установить причину прекращения трудовых обязанностей: низкая зарплата, условия труда, график работы, отсутствие льгот и социальной помощи, нарушения условий договора и пр.
  • По категориям персонала: административные или рабочие кадры с конкретизацией должности;
  • И пр.

Текучка на предприятии может приносить как положительные, так и негативные последствия. С одной стороны, появление в штате новых сотрудников позволяет трезво и здраво оценить ситуацию, определить и внедрить новые стратегии развития и пр. Одновременно с этим новичку необходимо пройти стажировку, инструктаж, дополнительную подготовку и адаптацию, чтобы полноценно и качественно выполнять предписанные обязанности. Зачастую затраты на удержание персонала меньше, чем расходы на переобучение или стажировку новичка. Поэтому встает вопрос: что дешевле и выгоднее – удержать старого или привлечь нового?

Методика проведения анализа текучести кадров

Показатель текучести кадров – это лишь небольшая часть экономического анализа, затрагивающего оценку производственного и административного состава организации. Чаще всего исследуется конкретный показатель текучести кадров, о котором речь пойдет ниже.

Коэффициент текучести кадров призван продемонстрировать соотношение выбывших работников по отношению к среднесписочной численности действующих сотрудников (на момент выбытия или текущий период времени).

Анализ текучести кадров

Для его расчета и анализа необходимо иметь под рукой следующие данные:

  • Количество выбывших людей. Если производится расчет уточненного показателя с учетом причин ухода, характера передвижений и пр., то важно уточнить изначальные материалы. Например, количество уволенных из-за низкой зарплаты, плохих условий труда, нарушений трудовой дисциплины и пр.
  • Общая численность персонала на момент выбытия или текущий период времени;
  • Среднесписочная численность работников.

Все эти сведения можно уточнить в отделе кадров – специальном подразделении, где ведется учет всех изменений и тенденций, происходящих в трудовом коллективе.

Как рассчитать коэффициент «текучки»?

Учтите, текучесть кадров рассчитывается в процентном соотношении. У данного показателя есть определенные нормы в зависимости от сферы деятельности: торговля, банки, ЖКХ, медицина и здравоохранение, производство и пр.

Также анализ текучести кадров можно дополнить результатами горизонтального и вертикального анализа по данным отчетов отдела кадров:

  • Количество выбывших индивидов: общая и по подразделениям, должностям причинам и пр.
  • Доля выбывших по отношению к действующему персоналу на момент выбытия;
  • Количество прибывших сотрудников: общая, на конкретное место и пр. ;
  • Доля прибывших в общей численности персонала;
  • Коэффициент замещения (разница между выбывшими и поступившими по отношению к средней численности действующих работников).

Также анализ текучести кадров следует дополнить результатами анкетирования или социологического исследования для установления причин оттока работников и выработки оперативных мер по удерживанию основного состава, решения проблем, провоцирующих постоянные смены и замены трудящихся.

Все показатели кадровых передвижений и корректив должны анализироваться в динамике: по месяцам/кварталам или годам.

Результаты анализа «текучки» на предприятии призваны предоставить следующие результаты:

  • Оценка общей ситуации с кадрами на предприятии: достаточность, заменяемость, дефицит и пр.;
  • Диагностика кадровых перемещений и изменений: выбытие, увольнение, карьерный рост/снижение;
  • Конкретизация причин кадровых перемещений и сокращений, текучести кадров;
  • Разработка плана мероприятий по минимизации текучести кадров.

Оформление анализа текучести кадров

Правила оформления результатов анализа текучести кадров зависят от того:

  • Кто проводит необходимые мероприятия, расчеты и интерпретирует их;
  • В каких целях проводится исследование ситуации: выполнение курсовой работы или отчета по практике, ВКР или формирование квартального/годового отчета, аудиторская проверка и пр.

В студенческих и научно-исследовательских работах целесообразно не расписывать схемы расчетов, а отображать полученные результаты в табличной или графической форме, подчеркивая динамику и характер изменений. Под каждым элементом должен присутствовать аргументированный вывод.

В рабочем отчете также отражаются итоговые данные (результаты расчетов, сравнение с нормами или базовыми данными) и описание выявленных тенденций с возможностью отражения причин колебаний, выработкой мероприятий по решению проблем с перемещением или выбытием кадров.

Подготовка аналитических результатов и их оформление осуществляется строго с учетом действующих стандартов ГОСТ, инструкций и внутренних правил. Несоблюдение заявленных критериев чревато серьезными проблемами: студент не сможет получить допуск и защитить исследование, а практикующий специалист может заработать плохую репутацию, штрафы, спровоцировать увольнение по статье (несоответствие занимаемой должности) и пр.

Грамотно и правильно оформленные итоги анализа позволяют в кратчайшие сроки разобраться в ситуации и принять оперативное решение, минимизировав затраты и негативные следствия.

Команда образовательного центра Дисхелп готова помочь студентам экономического факультета в выполнении курсовых, дипломных, научных работ с расчетно-графической, аналитической и рекомендательной частями. Наши специалисты гарантируют точность расчетов, грамотный анализ ситуации и формулировку аргументированных выводов, достойное качество исследования и успешное преодоление нормоконтроля и защиты. Убедитесь в этом лично, оформив заявку на сайте или в одном из наших офисов.

Как рассчитать оборот | Шаги, примеры и многое другое

Все виды бизнеса в какой-то момент сталкиваются с текучестью кадров. И чтобы улучшить свой коэффициент текучести, вы должны знать, как его рассчитать. Читайте дальше, чтобы узнать, как рассчитать коэффициент текучести и способы его повышения.

Как рассчитать оборачиваемость

Прежде чем вы сможете рассчитать коэффициент текучести кадров, вы должны знать, что это такое. Текучесть показывает процент работников, покидающих предприятие в течение определенного периода времени.И это один из показателей человеческого капитала, который должен отслеживать ваш бизнес.

Многие предприятия используют месячный период времени для расчета скорости оборота. Однако некоторые малые предприятия могут использовать более длительные временные рамки, например ежеквартально или ежегодно.

Средняя текучесть кадров зависит от отрасли. Текучесть 10% может быть подходящей для одной отрасли, в то время как такая же ставка может быть плохой для другой. Прежде чем рассчитать свою ставку, изучите показатели текучести кадров в вашей отрасли, чтобы увидеть, где вы находитесь.

Согласно одному источнику, секторы с более высоким уровнем товарооборота включают розничную торговлю с оборотом 13% и здравоохранение с 9%.4%.

Высокая текучесть кадров может быть дорогостоящей. Предприятия с более высокой текучестью кадров могут тратить много времени на замену сотрудников и заполнение вакансий. Из-за стоимости текучести кадров компаниям следует стремиться к низкой текучести кадров.

Этапы расчета текучести кадров

Чтобы рассчитать оборот вашего бизнеса, вам необходимо собрать следующую информацию:

  • Численность работников с начала периода
  • Численность работников на конец периода
  • Общее количество сотрудников, уволившихся за период

Используйте приведенные ниже шаги, чтобы рассчитать оборот вашего бизнеса.

1. Найдите количество сотрудников, уволившихся из компании за отчетный период.

2. Рассчитайте среднее количество сотрудников, сложив начальное и конечное количество сотрудников за период. Затем разделите общее количество сотрудников на два, чтобы получить среднее количество сотрудников.

Среднее количество сотрудников = (Количество сотрудников на начало периода +
Количество сотрудников на конец периода) / 2

3. Разделите количество уволившихся сотрудников (Шаг 1) на среднее количество сотрудников (Шаг 2).Затем умножьте эту сумму на 100, чтобы получить коэффициент текучести.

Коэффициент текучести кадров, % = (Уволившиеся сотрудники / Среднее количество сотрудников) x 100

Пример расчета оборота

Периоды времени, используемые для расчета оборота, варьируются от бизнеса к бизнесу. Ознакомьтесь с примерами расчета текучести кадров ниже за различные периоды времени.

Месячный оборот

Предположим, что в течение месяца из вашей компании уволились трое сотрудников. В начале месяца у вас было 20 сотрудников.На конец месяца у вас 22 сотрудника.

Рассчитайте среднее количество сотрудников за месяц, сложив начальное и конечное количество сотрудников и разделив на два.

Среднее количество сотрудников = (20 + 22) / 2
Среднее количество сотрудников = 21 сотрудник

Найдите свой месячный коэффициент текучести, разделив трех сотрудников на 21. Затем умножьте на 100, чтобы получить коэффициент текучести.

Месячный оборот, % = (3 / 21) x 100
Месячный оборот, % = 14.28%

Ваша текучесть кадров за месяц составляет 14,28%. Выполните те же шаги, чтобы определить квартальные или годовые коэффициенты оборота, используя данные за периоды времени в течение года.

Например, если вы хотите рассчитать коэффициент текучести кадров за 1 квартал, соберите итоговые данные о сотрудниках с 1 января по 31 марта. Затем выполните шаги, чтобы найти коэффициент текучести кадров за квартал.

Повышение текучести кадров

Если вы хотите снизить текучесть кадров, вы должны уменьшить количество сотрудников, увольняющихся из вашего бизнеса.

Узнайте, почему ваша ставка выше, чем в среднем по отрасли. Проанализируйте свои данные и сравните их с причинами ухода сотрудников из вашего бизнеса.

Задайте себе такие вопросы, как Когда сотрудники обычно увольняются ? Почему они уходят из ? Есть ли что-то, что мой бизнес может сделать, чтобы предотвратить текучесть кадров ?

Удержание некоторых сотрудников находится вне вашего контроля, например сезонных сотрудников или работников, уволенных по состоянию здоровья. Другие причины, которые могут повлиять на вашу текучесть кадров, включают:

  • Проблемы с производительностью
  • Нарушение этики
  • Запрос большей компенсации
  • Возможности продвижения
  • Личные причины

Определите причины, по которым сотрудники увольняются, и используйте это для повышения текучести кадров.Например, если более низкая вовлеченность вызывает высокую текучесть кадров, изучите способы улучшения рабочей деятельности и используйте другие преимущества вовлеченности сотрудников.

Независимо от основы (например, ежемесячно), обязательно регулярно отслеживайте оборот. Постоянное отслеживание текучести кадров может помочь вам понять, почему сотрудники не задерживаются. И это может помочь улучшить удержание сотрудников, если вы найдете причины текучести кадров. Подумайте также о проведении выходных интервью, чтобы точно определить, почему сотрудники уходят.

Вам нужен простой способ отслеживать поступления денег в ваш бизнес? Программное обеспечение Patriot для онлайн-бухгалтерии позволяет вам управлять своими входящими и исходящими деньгами. Кроме того, мы предлагаем бесплатную поддержку в США. Попробуйте бесплатно сегодня!

Это не юридическая консультация; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Формула оборачиваемости запасов

в 3 шага

Примечание. В этом калькуляторе оборачиваемости запасов используется средний запас вместо конечного запаса, поскольку объем товаров сильно колеблется в течение года.

Коэффициент оборачиваемости запасов имеет решающее значение, поскольку общий оборот зависит от двух основных компонентов производительности.

Первая покупка акций. Если в течение года будет закуплено большое количество запасов, вашей компании придется продать большее количество запасов, чтобы увеличить оборот. Если вы не можете, это повлечет за собой затраты на хранение и другие расходы на хранение.

Вторая составляющая — продажи. Продажи должны соответствовать покупкам инвентаря, иначе инвентарь не будет эффективно поворачиваться.Именно поэтому отделы закупок и продаж должны быть согласованы друг с другом.

Оборот для измерения производительности

Формула оборачиваемости запасов может использоваться для измерения общей эффективности бизнеса. В целом более высокая оборачиваемость запасов указывает на лучшую производительность, а более низкая оборачиваемость — на неэффективность.

Это потому, что высокий ход показывает, что вы не перерасходуете, покупая слишком много и тратя ресурсы на хранение. Это также показывает, что вы эффективно продаете купленный инвентарь и быстро пополняете денежные средства.

Кроме того, низкая скорость оборачиваемости запасов может быть вызвана затовариванием или неэффективностью продуктовой линейки или усилиями по продажам и маркетингу. Обычно это плохой знак, потому что продукты имеют тенденцию портиться, поскольку они лежат на складе, неся расходы на хранение. Кроме того, избыточные запасы связывают денежные средства компании и делают вас уязвимыми к падению рыночных цен.

Но есть нюансы и исключения из этих общих принципов. Исключительно высокая текучесть кадров может указывать на сильные продажи или на неэффективные закупки, что в конечном итоге приводит к потерям в бизнесе из-за слишком низкого запаса.Это может привести к нехватке запасов и, в конечном итоге, к снижению продаж.

Хорошее эмпирическое правило заключается в том, что если коэффициент оборачиваемости запасов, умноженный на валовую прибыль (в процентах), составляет 100% или выше, то средний запас не слишком высок.

Повышение рентабельности

Естественно, товар, запасы которого продаются раз в год, имеет более высокую стоимость хранения, чем товар, запасы которого продаются чаще.

Увеличение оборачиваемости запасов повышает прибыльность по трем причинам:

  1. Быстрые повороты снижают затраты на содержание: e.г., арендная плата, коммунальные услуги, страхование, кражи и другие расходы на содержание запасов, подлежащих продаже.
  2. Снижение затрат на содержание увеличивает чистую прибыль и рентабельность до тех пор, пока доход от продажи товара остается постоянным.
  3. Быстро оборачиваемые запасы также повышают вашу способность реагировать на требования клиентов; это серьезная проблема в области моды и технологий.

Методы оптимизации оборачиваемости запасов

Есть много стратегий, которые бизнес может использовать для улучшения коэффициента оборачиваемости запасов:

  1. Увеличьте спрос на товарно-материальные запасы с помощью целенаправленной, хорошо продуманной и экономичной маркетинговой кампании.
  2. Просмотрите стратегию ценообразования и проанализируйте, что приведет к общему увеличению объема продаж.
  3. Регулярно пересматривайте закупочные цены у поставщиков и запрашивайте скидки при запросе цен или размещении заказов.
  4. Определите группы запасов так, чтобы они были полезны для вашего бизнеса, чтобы вы могли лучше анализировать, понимать и реагировать на запасы, которые теоретически должны вести себя аналогичным образом.
  5. Получите глубокое представление о ваших самых продаваемых продуктах и ​​ складских запасах, которые продают .
  6. Повышение точности прогнозирования путем группирования запасов и отслеживания тенденций.
  7. Поощряйте клиентов предварительно заказывать продукты , что позволит вашей компании планировать закупки запасов.
  8. Проверьте и устраните застойные запасы , чтобы они не занимали ценные складские площади.

Узнайте больше об эффективной оборачиваемости запасов: 9 советов по оптимизации оборачиваемости запасов.

Определение коэффициента оборачиваемости запасов: формула, советы и примеры

Иногда товар слетает с полки.В других случаях вы не можете дисконтировать достаточно глубоко. Однако, как правило, элементы перемещаются где-то посередине, а это означает, что всем компаниям необходимо иметь представление о том, что и как быстро перемещается. Этот расчет оборачиваемости запасов информирует обо всем, от стратегии ценообразования и отношений с поставщиками до рекламных акций и жизненного цикла продукта.

Коэффициент оборачиваемости также многое говорит о прогнозировании компании, управлении запасами и опыте продаж и маркетинга. Высокий коэффициент означает сильные продажи или недостаточные запасы для поддержки продаж с такой скоростью.И наоборот, низкий коэффициент указывает на слабые продажи, вялый рыночный спрос или избыток товарных запасов.

В любом случае, зная, куда дует ветер продаж, вы узнаете, как расставить паруса вашей компании.

Что такое оборачиваемость запасов?

Оборачиваемость запасов относится к количеству времени, которое проходит со дня покупки товара компанией до момента его продажи. Один полный оборот товарно-материальных запасов означает, что компания продала приобретенные запасы за вычетом предметов, утраченных в результате повреждения или усадки.

Успешные компании обычно имеют несколько оборотов запасов в год, но это зависит от отрасли и категории продукта. Например, потребительские товары в упаковке (CPG) обычно имеют высокий оборот, в то время как предметы роскоши очень высокого класса, такие как роскошные сумки, обычно продаются в небольшом количестве единиц в год и имеют длительные сроки производства.

Ряд проблем управления запасами может повлиять на оборот; они включают изменение потребительского спроса, плохое планирование цепочки поставок и затоваривание.

Ключевые выводы

  • Товарно-материальные запасы включают все товары, необработанные или готовые, которые компания имеет на складе с целью продажи.
  • Оборачиваемость запасов — это скорость продажи, использования и замены запасов запасов.
  • Коэффициент оборачиваемости запасов рассчитывается путем деления стоимости товаров на средний запас за тот же период.
  • Более высокий коэффициент обычно указывает на сильные продажи, а более низкий — на слабые продажи.И наоборот, более высокий коэффициент может указывать на недостаточные запасы в наличии, а более низкий показатель может указывать на слишком большой запас на складе.

Что такое коэффициент оборачиваемости запасов?

Коэффициент оборачиваемости запасов — это количество раз, когда компания продавала и пополняла свои запасы в течение определенного периода времени. Формулу также можно использовать для расчета количества дней, необходимых для продажи имеющихся запасов.

Коэффициент оборачиваемости выводится из математического расчета, когда стоимость проданных товаров делится на средний запас за тот же период. Более высокий коэффициент более желателен, чем низкий, поскольку высокий коэффициент, как правило, указывает на высокие продажи.

Знание вашего коэффициента оборачиваемости зависит от эффективного управления запасами, также известного как контроль запасов, когда компания имеет хорошее представление о том, что у нее есть в наличии.

Объяснение коэффициента оборачиваемости запасов

Расчет и отслеживание оборачиваемости запасов помогает предприятиям принимать более взвешенные решения в различных областях, включая ценообразование, производство, маркетинг, закупки и управление складом.

В конечном счете, коэффициент оборачиваемости запасов измеряет, насколько хорошо компания генерирует продажи за счет своих запасов. количество KPI, которые могут дать представление о том, как увеличить продажи или улучшить товарность определенных запасов или общего ассортимента запасов.

Как работает коэффициент оборачиваемости запасов

Среднее значение запаса обычно используется для выравнивания пиков и спадов из-за выбросов, представленных в одном сегменте времени, например, в день или месяц.Таким образом, средний запас представляет собой более стабильную и надежную меру.

Например, в случае сезонных распродаж запасы некоторых товаров, таких как садовая мебель или искусственные деревья, резко увеличиваются непосредственно перед сезоном и серьезно истощаются к его концу. Однако коэффициент оборачиваемости также можно рассчитать, используя конечные инвентарные номера за тот же период, что и стоимость проданных товаров (COGS).

Наконец, эту формулу также можно использовать для расчета времени, необходимого для продажи всего имеющегося в наличии инвентаря.Количество дней продаж запасов (DSI) рассчитывается следующим образом для ежедневного контекста:

.

(Средний запас/себестоимость проданных товаров) x 365

Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов (ITR)?

Компании могут рассчитать оборачиваемость запасов Этот стандартный метод включает либо информацию о рыночных продажах, либо себестоимость проданных товаров (COGS), деленную на запасы.

Начните с расчета среднего запаса за период путем деления суммы начального и конечного запасов на два:

Средний запас = (начальный запас + конечный запас) / 2

Вы можете использовать конечный запас вместо среднего запаса, если в бизнесе нет сезонных колебаний.Тем не менее, чем больше точек данных, тем лучше, поэтому разделите месячную инвентаризацию на 12 и используйте среднегодовую инвентаризацию. Затем применим формулу оборачиваемости запасов:

Коэффициент оборачиваемости запасов = Стоимость проданных товаров / Средняя. Инвентарь

Формула оборачиваемости запасов и расчеты

Какая бы формула оборачиваемости запасов не работала лучше всего для вашей компании, вам нужно будет получить данные из баланса, поэтому важно понимать, что означают эти термины и цифры.

Себестоимость проданных товаров (COGS)

Себестоимость проданных товаров, также известная как COGS, представляет собой прямые затраты на производство товаров (включая сырье), которые будут проданы компанией.

Средний запас (ИИ)

Средний запас сглаживает количество запасов в наличии за два или более указанных периода времени.

Начальная инвентаризация + конечная инвентаризация / количество месяцев в отчетном периоде

Коэффициент оборачиваемости запасов

Коэффициент оборачиваемости запасов — это показатель того, сколько раз запасы продаются и заменяются за определенный период.

Коэффициент оборачиваемости запасов = Стоимость проданных товаров / Средняя. Инвентарь

Примеры коэффициента оборачиваемости запасов

Cherry Woods Furniture является специализированным поставщиком высококачественных обеденных сервизов ручной работы из специальных пород дерева. За третий квартал, самый загруженный период, ритейлер сообщил о 47 000 долларов США в себестоимости и 16 000 долларов США в среднем запасах. Чтобы найти коэффициент оборачиваемости запасов, мы делим 47 000 долларов на 16 000 долларов.Оборачиваемость запасов 3.

Во втором примере мы будем использовать ту же компанию и тот же сценарий, что и выше, но на этот раз рассчитаем средний период запасов, т. е. сколько времени потребуется, чтобы продать имеющиеся запасы. Мы уже знаем, что коэффициент оборачиваемости запасов равен 3. Чтобы рассчитать, сколько дней потребуется для продажи имеющихся запасов по текущему курсу, разделите 365 дней в году на 3, что равно 121,67 дням.

Почему обороты запасов имеют значение?

Оборачиваемость запасов имеет значение по нескольким причинам.Медленный поворот может указывать на снижение рыночного спроса на определенные товары, что может помочь компании принять решение об изменении цен, предложить стимулы для более быстрого истощения запасов или изменить ассортимент товаров, предлагаемых для продажи в будущем. Все это важные решения: чтобы компания оставалась финансово здоровой и конкурентоспособной, ей необходимо, чтобы ассортимент ее продукции соответствовал потребительскому спросу.

Кто устанавливает цену? Когда производитель указывает минимальную или максимальную сумму, за которую вы можете продать предмет, это ограничивает вашу возможность использовать цену в качестве рычага инвентаря.Стремитесь договориться о гибкости.

Есть капитал + обязательство? Нравится ли вам статус «самый любимый клиент»? Компании, которые могут позволить себе гарантировать минимальные закупки в долгосрочной перспективе у поставщиков, могут связать оборотный капитал, но взамен они изолируют себя от сбоев в цепочке поставок, которые могут нанести ущерб запасам. Если вы не в этой группе, вы можете пройти в конец очереди.

Расходы на содержание складываются. Не забудьте учесть расходы, связанные с покупкой и хранением инвентаря — складское помещение, проценты, страховка, налоги, транспорт. Дело не только в стоимости товара.

Быстрый поворот может указывать на то, что стратегия закупок компании не поспевает за рыночным спросом, что она испытывает задержки где-то в цепочке поставок или что на определенный товар наблюдается всплеск спроса. Эта информация может помочь компании решить, следует ли повышать цены, увеличивать количество заказов, диверсифицировать поставщиков, выделять продукт на видном месте в своем маркетинге или покупать дополнительные сопутствующие товары.

Планирование потребности в материалах, или MRP, представляет собой связанный с этим процесс, позволяющий понять потребности в запасах при балансировании спроса и предложения.

Каков наилучший коэффициент оборачиваемости запасов?

В целом, чем выше коэффициент, тем лучше, так как он чаще всего указывает на высокие продажи. Более низкий коэффициент может указывать на слабые продажи и/или снижение рыночного спроса на товары.

Однако есть исключений из этого правила.Например, товары высокого класса, как правило, имеют низкую оборачиваемость запасов. Фермеру не нужно ежегодно покупать новый трактор, и большинство людей не скупают дизайнерские украшения по прихоти.

Однако слишком высокое соотношение обречено на провал. Это может означать, что ваша компания не закупает достаточно инвентаря, чтобы поддерживать уровень продаж. Или вы, возможно, не получаете столько прибыли, сколько могли бы — посмотрите, стабилизирует ли постепенное повышение цен соотношение, а также повысит ли маржу вашей единицы продукции.

Различия в оборачиваемости запасов по отраслям

Отрасли с большими объемами и низкой маржой, как правило, имеют высокую оборачиваемость запасов. И наоборот, малообъемные и высокодоходные отрасли, как правило, имеют гораздо более низкие коэффициенты оборачиваемости запасов.

Например, Super Coffee предлагает больше напитков с кофеином по более низким ценам и с меньшей маржой, чем специализированный поставщик, такой как профессиональные громкоговорители и мониторы Kali Audio для студий звукозаписи, с более высокой маржой за тот же отчетный период.

Управление запасами в розничной торговле является отчасти искусством, отчасти наукой и требует понимания моделей продаж, размера прибыли, сезонности и других факторов. Во многих случаях розничные продавцы используют отраслевой метод учета запасов, известный как розничная стоимость, который оценивает конечную стоимость запасов, используя отношение стоимости запасов к розничной цене.

Что делать с низким коэффициентом оборачиваемости запасов?

Низкий коэффициент требует некоторого инвентаризационного анализа, чтобы обнаружить причину.Предлагают ли конкуренты более низкую цену? Затем пересмотрите свою стратегию ценообразования. Исчезает ли рыночный спрос на эти товары? Тогда, вероятно, потребуется новый набор акций. Стратегия закупок больше не работает, а запасы накапливаются? Затем подумайте о том, чтобы соответствующим образом адаптировать свою политику закупок и процессы, чтобы не тратить слишком много капитала на запасы.

Продавцы плохо работают? Подумайте об обучении тому, как в настоящее время принимаются решения о покупке, или подчеркните необходимость того, чтобы лидеры продаж выступали за стол переговоров с реалистичными, а не слишком оптимистичными прогнозами.

Почему более высокий коэффициент оборачиваемости запасов лучше?

Как правило, чем выше коэффициент, тем лучше, потому что это означает, что сильные продажи быстро истощают ваши запасы. Это хорошая новость для вашей компании, верно?

Возможно. Это также может означать всплеск популярности этих товаров — другими словами, увеличение рыночного спроса, — поэтому вы можете увеличить количество заказов поставщикам до того, как их выкупят ваши конкуренты.Однако это также может означать, что вы покупаете недостаточно товаров или вам не хватает прозрачности цепочки поставок, что ограничивает ваши продажи. Это означает возможность, если вы можете увеличить свой запас популярных предметов.

Может ли оборачиваемость запасов быть слишком высокой?

Да, может. Если коэффициент запасов слишком высок, то есть где-то в двузначных числах, то ваша компания ограничивает свой доход, сокращая продажи, чтобы соответствовать слишком маленькому запасу запасов.Обычно требуется время, чтобы новые запасы поступили и были размещены в цикле продаж. Это также потерянное время и упущенная возможность.

Стремитесь увеличить количество закупаемых запасов, чтобы снизить коэффициент до более умеренного и прибыльного диапазона.

Идеальный коэффициент оборачиваемости запасов

Для большинства отраслей идеальный коэффициент оборачиваемости запасов будет составлять от 5 до 10, что означает, что компания будет продавать и пополнять запасы примерно каждые один-два месяца.Для отраслей со скоропортящимися товарами, таких как цветочные магазины и бакалейные лавки, идеальное соотношение будет выше, чтобы предотвратить потери запасов из-за порчи.

Как еще можно использовать коэффициент оборачиваемости запасов?

Коэффициенты оборачиваемости запасов используются несколькими способами для улучшения управления запасами, стратегий ценообразования, выполнения цепочки поставок, продаж и маркетинга, а также других факторов успеха компании.

Вот три распространенных варианта использования:

Тенденции оборота

Коэффициенты оборачиваемости запасов — это эффективный способ определить как новые тенденции, обусловленные рыночным спросом, так и устаревшие или малоподвижные запасы.Таким образом, вы можете получить раннюю и важную подсказку о том, стоит ли увеличивать или уменьшать масштабы какой-либо линейки продуктов или брендов. Это дает вам гораздо лучший контроль над запасами и лучший урожай возможности продаж.

Сегменты и артикулы

Оборачиваемость запасов обычно измеряется на уровне SKU (единицы хранения) или на уровне сегмента для более жесткого контроля за конкретными уровнями запасов. Сегментация запасов относится к сегментации или классификации SKU на основе показателей, которые имеют смысл для вашего бизнеса.Например, розничный продавец может сгруппировать категории, чтобы увидеть, как продукты работают по сравнению с другими в вашем портфолио.

В качестве альтернативы оборачиваемость запасов можно также использовать на агрегированном уровне, когда вы группируете разрозненные товары, например, по географическому положению торговых точек.

Правило 80/20

Принцип Парето применим ко многим сферам бизнеса и жизни; когда дело доходит до инвентаря, это означает, что 80% продаж вашей компании, доходы от продаж, вероятно, генерируются 20% SKU, которые вы носите.

Лидеры убытков — продукты, преднамеренно и стратегически оцененные так, чтобы обеспечить небольшую прибыль или вообще ее отсутствие, — всегда будут полезны для привлечения клиентов в виртуальные и обычные магазины, где они могут соблазниться, например, купить больше или более прибыльные продукты. Важно знать, что это за сегмент акций, чтобы иметь под рукой достаточно запасов.

5 Методы оптимизации оборачиваемости запасов

Основным способом практического применения коэффициентов оборачиваемости запасов является оптимизация управления запасами.

Вот пять способов сделать это:

  1. Оптимизация цепочки поставок. Поставщики с самыми низкими ценами могут быть или не быть лучшим выбором. Если продукт занимает центральное место в ваших продажах или наблюдается рост рыночного спроса, более важными могут быть более быстрые или гарантированные сроки доставки этих товаров или жизненно важных компонентов. В любом случае оптимизация цепочки поставок для устранения неэффективности принесет пользу вашим продажам, прибыли и общей марже.

  2. Скорректируйте свою стратегию ценообразования. Скорректируйте цены, чтобы получить большую прибыль от товаров, пользующихся повышенным спросом, и высвободить капитал за счет перемещения старых запасов, также известных как мертвые или устаревшие запасы. Если товары просто не будут продаваться, подумайте о том, чтобы пожертвовать эти запасы на благотворительность и получить налоговый вычет или продать их через вторичный канал.

  3. Проверьте или измените свой рейтинг в своей отрасли. Соответствуют ли обороты ваших запасов остальной части вашей отрасли? Есть ли у вас возможности занять лучшую стратегическую позицию по конкурентным товарам, когда вы заметите новые тенденции в коэффициентах запасов? Вы можете захватить большую долю рынка и повысить свой рейтинг в своей отрасли, управляя своими запасами более стратегически.

  4. Улучшение прогнозирования. Данные о продажах и отчеты о запасах предоставляют столь необходимые достоверные данные, которые делают прогнозирование запасов более точным.Эти данные также могут помочь в планировании продаж в будущем, например, предлагая способы изменить ассортимент вашей продукции или комплектовать товары творчески, чтобы перемещать более медленные запасы с потенциально более высокой маржой.

  5. Автоматизация заказов на покупку. Автоматизация сама по себе повышает эффективность и может сократить расходы. Но когда вы соедините его с системой управления заказами, которая облегчает повторный заказ запасов, которые хорошо продаются, так что они всегда есть на складе, вы получаете еще больше выигрышей.Рассмотрите возможность использования системы инвентаризации, которая будет автоматически генерировать заказы на покупку для просмотра вашими покупателями; результатом будет лучший контроль и меньше ошибок.

Повышение оборачиваемости запасов с помощью программного обеспечения для управления запасами

Программное обеспечение для управления запасами

имеет множество функций, которые помогут вам модернизировать и оптимизировать процессы и политики управления запасами. Например, такое программное обеспечение позволяет вашей компании перейти на метод непрерывной инвентаризации в бухгалтерском учете с непрерывным учетом запасов в режиме реального времени.Компьютеризированные системы торговых точек и программное обеспечение для управления активами предприятия немедленно отражают изменения в запасах, отслеживая продажи и истощение или пополнение запасов.

Компании, которые используют метод непрерывной инвентаризации по сравнению с системой периодической инвентаризации, могут использовать скользящую среднюю инвентаризацию для сравнения средних уровней запасов за несколько периодов времени. Скользящее среднее инвентаря преобразует цены в текущий рыночный стандарт, чтобы обеспечить более точное сравнение периодов.

В сочетании с системой ERP программное обеспечение для управления запасами может помочь оптимизировать вашу цепочку поставок, назначение и управление артикулами, автоматические заказы на покупку и другие функции и функции. Это уменьшит количество ошибок, повысит эффективность, даст вам больше контроля, повысит удовлетворенность клиентов и в целом сделает вашу компанию более прибыльной.

Что такое текучесть кадров? | Определение и решения

Текучесть кадров — важный показатель успеха практически любой компании.В совокупности, наряду с другими факторами, знание вашего уровня текучести кадров может дать вам проницательный взгляд на движение персонала в вашей организации.

Имейте в виду: высокий уровень текучести кадров часто сигнализирует о необходимости действий со стороны отдела кадров, а также с точки зрения определения способа оптимизации удержания сотрудников (нажмите здесь, чтобы узнать больше по этой теме).

Загрузите наш калькулятор текучести кадров сегодня, чтобы быстро получить представление о показателях текучести кадров.

Что такое текучесть кадров?

Текучесть кадров, часто называемая «коэффициентом текучести кадров», определяет уровень текучести кадров в компании.Это может включать как увольнение сотрудников из компании, так и внутренние переводы и переводы по инициативе сотрудников. По этой причине точка зрения, с которой вы рассчитываете текучесть кадров, имеет решающее значение.

Расчет текучести кадров для отдельных отделов так же важен, как и для компании в целом. Например, высокая текучесть кадров в одном большом отделе может быть признаком плохого управления. Если оборот компании, помимо естественных колебаний, выше среднего, то причиной может быть поведение компании по отношению к своим сотрудникам.

Загрузите этот полезный шаблон, который поможет вам рассчитать собственный коэффициент текучести сегодня

Существуют ли различные формы текучести кадров?

Специалисты обычно различают следующие виды оборота:

  • Естественная текучесть (выход на пенсию, смерть и др. )
  • Внутренний оборот (переводы)
  • Внешний оборот (увольнения и увольнения)

Ранняя текучесть кадров — отдельная тема. Вы всегда должны учитывать эту конкретную подкатегорию внешнего оборота отдельно при расчете оборота.Чем выше уровень текучести кадров, тем больше вероятность того, что есть проблемы либо в процессе подбора сотрудников, либо в процессе интеграции.

Нажмите на эту статью, чтобы подробно ознакомиться с коэффициентами отсева и тем, что вам нужно о них знать.

Как определить текучесть кадров?

Как только вы узнаете уровень текучести кадров в вашей компании, вы сможете принять меры для его повышения. Таким образом, текучесть кадров является незаменимым показателем, когда речь идет об успешном управлении персоналом.

Текучесть кадров – незаменимый контрольный показатель для HR.

Вы можете использовать различные формулы для расчета текучести кадров. Двумя наиболее часто используемыми являются формулы BDA и формулы Шлютера (попробуйте загрузить этот полезный шаблон для расчета текучести кадров).

В этих двух формулах используются разные исходные значения, и часто они дают разные результаты. Имейте это в виду, если вы планируете рассчитывать и сравнивать свою текучесть кадров в долгосрочной перспективе, всегда используйте одну и ту же формулу.Только так вы сможете получить надежные сравнительные значения.

Формулы текучести кадров: шаблоны и пояснения

Приступим к расчету текучести кадров! Во-первых, нам нужно работать в течение определенного периода времени. Хотя вы можете отслеживать текучесть кадров сколь угодно часто, для наших сегодняшних целей давайте посчитаем текучесть кадров в течение года.

Тем не менее, вы можете оценивать текучесть кадров ежемесячно, ежеквартально или ежегодно. Это действительно зависит от того, насколько быстро растет ваша компания, и какой период времени даст вам наиболее качественные результаты и действия.

Имея все это в виду, давайте действовать с учетом этих чисел:

  • Численность персонала на начало периода: 120
  • Среднесписочная численность за период: 119
  • Добровольные выезды за период: 14
  • Новые сотрудники за период: 12

Возьмите с собой наш калькулятор текучести кадров

Наш бесплатный калькулятор текучести кадров представлен в виде листа Excel, так что вы можете взять его с собой в дорогу и хранить в своей собственной базе данных. Нажмите кнопку ниже, чтобы загрузить его сегодня.

Расчет текучести кадров: формула BDA

Формула BDA является одним из наиболее часто используемых методов расчета текучести кадров. Он использует классический метод сравнения количества увольняющихся сотрудников со средней численностью сотрудников в целом.

Коэффициент текучести кадров = Добровольные увольнения ÷ Средняя численность персонала x 100

Используя цифры выше, давайте применим это на практике:

Коэффициент оборота = 14 ÷ 119 x 100
Коэффициент оборота = 11.76%

Вот оно!

Расчет текучести кадров: формула Шлютера

С другой стороны, популярная формула Шлютера не использует в своих расчетах среднюю численность персонала. Вместо этого он учитывает количество сотрудников на начало периода вместе с новыми сотрудниками.

При этом численность персонала рассматривается как значение контрольной даты, а увольняющиеся сотрудники представляются как значение периода времени

Коэффициент текучести кадров = Увольнения ÷ (начальная численность персонала + новые сотрудники) x 100

Итак, как это выглядит на практике? Давайте посмотрим…

Коэффициент оборота = 14 ÷ (120 + 12) x 100
Коэффициент оборота = 10. 61%

И это формула Шлютера!

Текучесть кадров и расходы на персонал

Потеря сотрудников всегда дорого обходится. Размер этих затрат зависит, прежде всего, от требуемого уровня квалификации работника. Затраты, связанные с набором, обучением сотрудников и потерей опыта, напрямую связаны с профилем требований к должности.

Если из компании увольняется отличник, связанные с этим расходы составят примерно 120 процентов его годовой зарплаты.

  • 30% приходится на неудовлетворительную работу увольняющегося сотрудника во время и после его решения покинуть компанию, любой отпуск, который он берет, сверхурочную работу коллег, временного персонала и т. д.
  • 30% расходов на рекламу по набору персонала
  • 10% прочие расходы по отбору и найму
  • 50% стоимости вводного обучения в течение первого года
  • 2% административных расходов

Если вы будете постоянно следить за коэффициентом текучести кадров, вы сможете предпринять целенаправленные действия для его улучшения или заблаговременно убедиться, что он остается как можно ниже.

Текучесть кадров у вас в среднем высокая или низкая?

Коэффициент текучести кадров — это ключевой показатель, который может дать вам важную долгосрочную информацию о текучести кадров. В отраслевых сравнениях он может сказать вам, находится ли текучесть кадров в вашей компании в пределах нормы. Как показано в приведенных ниже примерах, уровень текучести кадров в отдельных отраслях может значительно различаться.

Показатели текучести кадров по отраслям:

  • Телекоммуникации 18,01%
  • Финансовые услуги, банковские услуги 17.69%
  • Торговля, оптовая торговля 17,35%
  • Химикаты 16,14%
  • Потребительские товары 15,18%
  • Услуги, СМИ 13,83%
  • Логистика 13,08%
  • Автомобильная промышленность 12%

Согласно этому списку текучесть кадров в телекоммуникациях относительно высока по сравнению с автомобильным сектором. Это вызвано отраслевыми влияющими факторами, такими как колл-центры, которые характерны для телекоммуникационной отрасли. Это негативно влияет на общую скорость оборота.Рассмотрение текучести кадров колл-центра отдельно существенно меняет результаты и, следовательно, выводы, которые можно сделать из этого показателя.

Если у вас возникли проблемы со сбором необходимых данных для определения текучести кадров, вам следует в срочном порядке инвестировать в качество ваших данных. Современный HR не может работать без данных.

Поскольку каждая отрасль подвержена влиянию своих уникальных влияющих факторов, отраслевое сравнение показателей текучести кадров или даже отдельные расчеты для отдельных секторов услуг внутри отрасли имеют большой смысл.Только компании, работающие в аналогичных условиях, могут предоставить вам значимую информацию.

  • Профили требований к сотрудникам аналогичны с точки зрения квалификации.
  • Все компании отрасли сталкиваются с одинаковыми условиями на рынке труда.
  • Компании имеют схожие корпоративные структуры (колл-центры, логистические центры, исследовательские лаборатории).

Отчет об обороте (и многом другом) с помощью Personio

Personio позволяет автоматически создавать отчеты о текучести кадров с разбивкой по отделам, месяцам и причинам увольнения.Узнайте больше о нашей функции отчетов сегодня.

Что вызывает высокую текучесть кадров?

Причины текучести кадров давно и интенсивно исследуются. Тем не менее, все современные теории имеют некоторые недостатки. Однако существует заметная тенденция к основным мотивам, заставляющим сотрудников покидать компанию:

  • Аффективные причины, такие как корпоративный имидж.
  • Рациональные причины, такие как слишком низкая заработная плата, чрезмерная нагрузка или отсутствие возможностей для дальнейшего развития.
  • Неудовлетворенность сотрудников из-за плохого управления или пренебрежения работой отдела кадров.
  • Личные карьерные планы сотрудника.
  • Мотивы, вызванные шоком, такие как отказ от ожидаемого продвижения по службе.

Это лишь небольшая часть возможных причин высокой текучести кадров в компании. Однако, если вы знаете уровень текучести кадров и знаете причины, у вас есть очень хорошие шансы снизить текучесть кадров, приняв целенаправленные меры.

Пошаговые расчеты оборотных затрат и прогнозируемой экономии

Позвольте нам провести вас через расчеты, чтобы определить затраты на оборот и прогнозируемую экономию при увеличении вовлеченности.

Для начала мы разбили это прохождение на 3 части:


Средняя стоимость оборота по сотруднику

Шаг 1: Определение стоимости оборота по уровню должности (если более одной зарплаты)

Так как у нас есть более одной средней зарплаты, нам необходимо определить среднюю стоимость текучести кадров по уровням должностей. Если бы у нас была только одна средняя зарплата, вы могли бы умножить ее на 150%, чтобы получить приблизительную стоимость оборота.Тем не менее, мы можем дать больше информации о потерянных затратах с несколькими средними зарплатами. В исследовании Gallup выделяются три различных уровня заработной платы: средний уровень начального уровня, средний уровень среднего уровня и средний уровень заработной платы руководителей/технических специалистов.

В этом примере у нас есть два разных уровня заработной платы: начальный уровень и технический. Мы собираемся разбить затраты на текучесть кадров по типам должностей, а затем определить среднее значение между двумя зарплатами.

Вот формула для Средняя стоимость оборота по сотруднику:

  • [(Средняя заработная плата x 50%) + (Средняя заработная плата x 250%)]/2
  • [(31 200 долл. США x 50%) + (135 500 долл. США x 250%)]/2
  • [(15 600 долл. США) + (338 750 долл. США)]/2
  • 354 350 долл. США/2 = 177 175 долл. США

Средняя стоимость оборота с использованием двух предоставленных окладов составляет 177 175 долларов США.

Теперь, когда у нас есть средняя стоимость текучести кадров в размере 177 175 долларов, нам нужно определить, сколько сотрудников в среднем увольняется.


Средняя текучесть кадров

Шаг 2: Определение скорости оборота (если не указано)

Если у вас нет контрольного показателя текучести кадров, вы можете сэкономить время и воспользоваться нашим Калькулятором вовлеченности Spark . Он имеет встроенную функцию, которая поможет вам рассчитать текучесть кадров за прошлый год, используя всего четыре числа:

.
  1. Численность работников на начало года.
  2. Количество сотрудников, уволившихся в течение года.
  3. Количество сотрудников, принятых на работу в течение года.
  4. Количество сотрудников на конец года.

Вы вводите эту информацию в эту область калькулятора.

Если у вас нет показателей текучести кадров для вашей организации или информации, необходимой для использования калькулятора вовлеченности Spark , калькулятор также предоставляет стандартные отраслевые коэффициенты текучести кадров.

Однако вот расчет, который использует калькулятор.

Вот формула для Годовой оборот:

  • (количество сотрудников, уволившихся в течение года) / [(количество сотрудников в начале года + количество сотрудников в конце года)/2]
  • 21 сотрудник/[(275 сотрудников+281 сотрудник)2] = 7,55%
Годовой оборот составляет 7,55%.

Шаг 3. Определение средней текучести кадров

Чтобы узнать, сколько людей в среднем уезжает каждый год, мы умножаем 7.Текучесть 55% от общего числа сотрудников (290). С помощью этого простого расчета мы получаем, что в среднем увольняется 22 сотрудника.

Вот формула для Средняя текучесть кадров:

  • Оборот x Количество сотрудников
  • 7,55% x 290 = 22 сотрудника

Средняя текучесть кадров 22 человека.


Общие затраты на оборот + прогнозы

Шаг 4. Определение средней стоимости оборота

Теперь нам нужна среднегодовая стоимость оборота.Мы умножаем среднюю стоимость текучести кадров на одного сотрудника (часть 1 — 177 175 долларов США) на среднюю текучесть кадров (часть 2 — 22 сотрудника).

Вот формула для Общих затрат на оборот:

  • Средняя текучесть кадров на одного работника x Средняя текучесть кадров
  • 177 175 долл. США x 22 = 3 879 247 долл. США

Ориентировочная общая стоимость оборота составляет 3 879 247 долларов США.

Шаг 5. Определение прогнозируемой экономии оборота

Теперь, когда у нас есть оценочные затраты на текучесть кадров, мы можем сосредоточиться на 65% людей, которые увольняются каждый год по собственному желанию.Существует огромный финансовый потенциал в виде сбережений в размере 2,5 миллионов долларов.

Вот формула для Прогнозируемая экономия оборота:

  • Общие затраты на оборот x 65%
  • 3 879 247 долл. США x 65% = 2 521 510 долл. США

Прогнозируемая экономия оборота составляет 2 521 510 долларов США в этом анализе рентабельности инвестиций, который фиксирует общие альтернативные издержки, если бы вы смогли удержать 100% сотрудников, которые добровольно увольняются.

Следующие шаги:

Используйте эту простую формулу для расчета коэффициента оборачиваемости запасов

Коэффициенты оборачиваемости запасов для каждого из ваших продуктов могут помочь вам определить, насколько востребованы ваши товары и насколько эффективен ваш маркетинг.

Оборачиваемость запасов является важным показателем для понимания эффективности вашего бизнеса. Эта метрика может помочь вам принимать более обоснованные решения относительно производства, покупки продуктов, хранения запасов, маркетинга и продажи товаров клиентам.

Что такое коэффициент оборачиваемости запасов?

Оборачиваемость запасов показывает, насколько быстро (или сколько раз) вы можете продать свои запасы в течение определенного периода времени. Высокая скорость оборота часто означает, что вы продаете свои товары быстро и эффективно.Низкая скорость оборота может указывать на то, что продажи идут медленно или что у вас слишком много товаров. Оборачиваемость запасов, оборот запасов и оборот запасов — другие распространенные названия оборота запасов.

Чтобы получить больше информации об оборачиваемости запасов, посмотрите это видео:

Какова формула коэффициента оборачиваемости запасов?

Чтобы рассчитать оборачиваемость запасов, давайте определим переменные:

  • Срок = 1 год (или любой другой период по вашему выбору)
  • Средний запас = (долларовая стоимость начального запаса + конечный запас) / 2
  • Себестоимость проданных товаров (COGS) = число в вашем годовом отчете о прибылях и убытках

После определения этих переменных вы можете использовать эту формулу для расчета коэффициента оборачиваемости запасов:

Себестоимость проданных товаров / средний запас = коэффициент оборачиваемости запасов

Запасы Пример коэффициента оборачиваемости

Допустим, вы владеете книжным магазином и пытаетесь рассчитать оборачиваемость запасов одного из ваших бестселлеров. Ваша COGS составляет 10 000 долларов США. Ваш начальный запас составляет 3000 долларов США, ваш конечный запас составляет 1000 долларов США, поэтому ваш средний запас составляет 1000 долларов США (3000 долларов США — 1000 долларов США, а затем разделить на 2). Если мы подставим эти числа в формулу, то получим:

10 000 долларов США (ваша себестоимость) / 1 000 долларов США (ваш средний запас) = 10 (ваш коэффициент оборачиваемости)

Другими словами, вы перевернули свои запасы для этой книги десять раз. в течение года. Отсюда вы можете вычислить среднее количество дней, которое требуется для продажи вашего инвентаря за один раз .Возьмите 365 дней и разделите их на 10 (оборачиваемость ваших запасов).

365 / 10 = 36,5

В этом примере требуется 36,5 дней, чтобы продать весь ваш средний запас (книг на 1000 долларов) один раз. Это число поможет определить, сколько запасов вам нужно заказать в будущем и сколько продаж вы можете ожидать в течение следующего года.

Оборачиваемость запасов в сравнении со скоростью сквозной продажи

Оборачиваемость запасов измеряет сколько раз вы продаете и заменяете запасы (СКОРОСТЬ) за определенный период.Уровень продаж немного другой. Он измеряет , сколько акций вы продаете за определенный период (СУММА), в процентах.

(Количество проданных товаров / количество товаров в наличии) x 100 = коэффициент сквозной продажи

Ваш бизнес должен максимизировать оба этих показателя. Высокий оборот означает, что вы эффективно продаете товары, а высокий оборот означает, что вы продаете большое количество товаров.

Продажи запасов в днях (DSI) по сравнению с оборачиваемостью запасов

Продажи запасов в днях (или дни запасов) вычисляет среднее время, необходимое вашему бизнесу для превращения запасов в продажи.Вы можете рассчитать DSI, взяв свой средний запас и разделив его на стоимость проданных товаров. Затем умножьте это число на 365, и вы узнаете, сколько дней потребуется, чтобы продать ваш инвентарь. Чем меньше это число, тем лучше.

(Средний запас / себестоимость проданных товаров) x 365 = дни запасов

Другие расчеты запасов, которые вам следует знать .Вы можете использовать эту формулу, чтобы определить, насколько эффективно ваш бизнес использует ваши активы для получения продаж и доходов. Чем выше коэффициент оборачиваемости ваших активов, тем лучше. Чтобы рассчитать это соотношение:

Общий годовой объем продаж / средние активы = оборот активов

Вы можете рассчитать свои средние активы, взяв стоимость ваших активов в начале года прибавив к ваши активы на конец года год. Затем разделите это число на два.

(Начальные активы + конечные активы) / 2 = среднее количество активов

Период хранения запасов

Период хранения запасов — это то, как долго (в днях) ваша компания в среднем хранит запасы.Чем меньше период владения, тем лучше. Рассчитайте период владения по следующей формуле:

(запасы / себестоимость продаж) x 365 = период владения

Каков хороший коэффициент оборачиваемости запасов?

Идеальное соотношение зависит от того, что вы продаете, и от вашей конкретной отрасли. Некоторые товары продаются сразу, например, туалетная бумага. Продажа других товаров может занять гораздо больше времени, например, произведений искусства. В художественной галерее оборот может быть равен трем, тогда как средний показатель продуктового магазина равен 15.Обычно предприятия с более высокой рентабельностью имеют более низкую оборачиваемость запасов, и наоборот.

При определении того, является ли ваша оборачиваемость запасов хорошей или плохой, вам необходимо сравнить ее с показателями других предприятий в вашей отрасли. Другими словами, сравнивайте свои яблоки с другими яблоками, а не с апельсинами или манго.

В целом, чем выше оборачиваемость ваших запасов, тем лучше. Более высокий показатель может указывать на одно из двух:

  • Продажи сильны: Ваш бизнес продает запасы эффективно и результативно.
  • Запасы слишком малы: Если у вас закончились запасы из-за того, что вы продаете товары слишком быстро, вы можете потерять продажи.

И наоборот, если оборачиваемость ваших запасов слишком низкая, вы можете столкнуться со следующими проблемами:

  • У вас избыточный запас: Возможно, вы платите высокие затраты на хранение и хранение.
  • Продажи низкие: Ваш бизнес не продается эффективно.
  • Маркетинг неадекватен: Вы не достигаете и не связываете людей эффективно.

Используя тот же пример, который мы использовали ранее, сравните ваш коэффициент оборачиваемости запасов «10» с другими книжными магазинами в вашем районе. Все, что вам нужно, это их отчет о прибылях и убытках и баланс.

Если ваши конкуренты делают своих лидеров продаж быстрее, чем вы, вам следует проанализировать, как их магазин продвигает и продает книги по сравнению с вашим, и при необходимости внести коррективы. Посмотрите на средние показатели по отрасли по всей стране для книжных магазинов, которые похожи по размеру и масштабу. Тогда у вас будет хорошее представление о том, является ли ваша текучесть кадров высокой, низкой или средней для вашей отрасли.

Как повысить оборачиваемость запасов для своего бизнеса?

Если вы использовали формулу коэффициента оборачиваемости запасов и знаете, что вам нужно улучшить свои средние значения, у нас есть несколько советов.

1. Попробуйте новую маркетинговую стратегию.

Убедитесь, что ваша кампания нацелена на ваших идеальных клиентов. Расскажите им, как вы можете решить их конкретные проблемы и насколько фантастично ваше решение. Заинтересуйте людей тем, что вы предлагаете, чтобы они не могли дождаться, чтобы получить это в свои руки.

2. Выбирайте товары, которые хорошо продаются.

Что есть в вашем магазине, что уже пользуется большой популярностью и имеет высокую скорость товарооборота? Возможно, вам следует найти похожие продукты, чтобы предложить их своим клиентам.

3. Сгруппировать аналогичные запасы.

Вы можете создавать «инвентарные группы», определяя похожие продукты. Поместив их в одну категорию, вы сможете сравнить, как они работают на полках. Это может помочь вам определить тенденции и спрогнозировать, сколько продукта вы должны заказать в будущем.

4. Избавьтесь от вещей, которые вы просто не можете продать.

Если у вас есть продукт, который занимает место на полках или на складе, но плохо продается, возможно, вы захотите избавиться от него. Если он занимает только ценное место, вы теряете деньги.

5. Перепроверьте свои цены.

Если вы уже применяете все остальные советы из этого списка и по-прежнему не получаете продаж, возможно, ваша цена слишком высока. Сравните свои цены с аналогичными предприятиями и продуктами в вашей отрасли.Если другие компании устанавливают цены намного выше или ниже, измените свои цены, чтобы они были более конкурентоспособными.

6. Чаще покупайте меньше.

Простой способ повысить оборачиваемость запасов — покупать меньше и чаще.

Ограничения использования формулы оборачиваемости запасов

Если вы не сравниваете яблоки с яблоками, как мы уже упоминали, коэффициент оборачиваемости запасов не даст вам точного представления о том, как работает ваш бизнес. Убедитесь, что вы учитываете скидки на товары в течение года, специальные кампании или предложения, а также наценку. Таким образом, вы сможете эффективно использовать эту формулу и со временем улучшать свою тактику.

Мощное программное обеспечение для увеличения оборачиваемости запасов

InFlow оснащен впечатляющими функциями, которые помогут вам развивать свой бизнес и отслеживать результаты. Наше программное обеспечение поможет вам найти идеальный баланс между спросом и предложением, чтобы вы точно знали, сколько запасов заказывать и когда заказывать.

Britecheck: как рассчитать оборачиваемость запасов: определение, формулы и примеры

Определение, формулы и примеры

Ваши методы управления запасами оказывают значительное влияние на долгосрочную перспективу вашего бизнеса. успех.Чем лучше вы владеете запасами, способными удовлетворить спрос и поддержать рост и по-прежнему оставлять достаточно свободного оборотного капитала для повседневных операций и проектов, тем более вероятно, ваша компания будет процветать.

Однако о поддержании оптимального уровня запасов легче сказать, чем сделать. С участием непредсказуемости, такие как рыночные тенденции, колебания цен на сырье и особенно сегодняшних встрясок, связанных с пандемией, практически невозможно поддерживать 100% точную эффективность запасов.Тем не менее, вы можете достаточно близко приблизиться к этому числу, если полностью понимать основные концепции управления запасами. Одной из таких основ является оборачиваемость запасов.

В этой статье мы углубимся в оборачиваемость запасов, раскроем, что это такое и какую роль играет в управлении запасами, и самое главное, что вы можете сделать, чтобы улучшить его.

Что такое оборачиваемость запасов?

Проще говоря, оборачиваемость запасов — это соотношение между продажами и текущими запасами.Также известен как оборачиваемость запасов, этот коэффициент получается путем деления стоимости проданных товаров на среднюю инвентарная стоимость. Имея этот результат, компания может подсчитать, сколько раз она продала и заменены запасы за определенный период.

Основная цель оборачиваемости запасов — показать вам, насколько хорошо запасы перемещаются по вашему складу. бизнес. С помощью этой информации вы можете определить:

● Если у вас меньше или больше запасов по сравнению с тем, что вы используете или продаете.
● Как часто вы пополняете запасы и перемещаете их
● Если вы делаете правильный выбор при покупке на основе потребительского спроса
● Эффективность ваших маркетинговых усилий.

Понимание оборачиваемости запасов может стать многообещающим первым шагом к эффективному управлению запасами. управление.Это дает вам ответы на важные вопросы, касающиеся ваших акций и капитала и делает вас более уверенным при принятии важных бизнес-решений.

Расчет оборачиваемости запасов

Формула оборачиваемости запасов состоит из двух элементов: текущих запасов и продаж. Итак, первый шаг для расчета коэффициента определяется ваш средний запас и стоимость товаров, которые вы были проданы за определенный интересующий период, например финансовый год, квартал или месяц.

Средний запас

Средний запас — это средняя стоимость запасов вашей компании за определенный период. Если вы используете инструмент управления запасами, такой как Britecheck, вы можете точно определить это среднее значение, получение вашего открытия и закрытия запасов из приложения. С помощью этих данных вы можете легко рассчитать среднее значение, добавив начальную и конечную стоимость запасов и разделив результат на два.

Средний запас = (начальный остаток запасов + Исходящий остаток запасов)/2

Например, если стоимость ваших акций на начальном этапе составляет 100 000 долларов, а на момент закрытия — 150 000 долларов, ваш средний инвентарь составляет 125 000 долларов.

Себестоимость проданных товаров (себестоимость)

Себестоимость проданных товаров, также называемая себестоимостью продаж, представляет собой калькуляцию всех расходов которые пошли на продажу вашей продукции в течение рассматриваемого периода.Простое определение берет стоимость запасов в начале периода, добавляя все покупки, которые вы сделали, и вычитание стоимости запасов на конец периода.

Итак, если ваша первоначальная стоимость акций составляла 100 000 долларов, общая сумма покупок составила 500 000 долларов, а ваш итоговая стоимость составила 150 000 долларов. Ваша себестоимость за этот период составила 450 000 долларов.

Помимо оборачиваемости запасов, себестоимость также широко используется для расчета валовой и чистой стоимости. доход.Валовой доход — это валовой доход без себестоимости, а чистый доход — это валовой доход. без себестоимости и затрат.

Теперь, когда у вас есть средний запас и себестоимость продаж, вы можете определить Коэффициент оборачиваемости запасов.

Коэффициент оборачиваемости запасов = Стоимость проданных товаров / Средний запас.

Пример оборачиваемости запасов

Скажем, в ужасном 2020 году средняя стоимость ваших запасов составляла 100 000 долларов, рассчитанная на основе среднее значение вашего начального и конечного запаса. При этом стоимость проданных вами товаров составила 150 000 долларов США, включая такие расходы, как покупка запасов, складские расходы и прямые затраты на рабочую силу. расходы.

150 000 долл. США / 100 000 долл. США — это 1,5, а это означает, что в 2020 году оборот ваших запасов был жалким 1,5. COVID-19 действительно сказался.

Использование коэффициента оборачиваемости запасов для лучшего управления запасами

Слишком низкий или слишком высокий коэффициент оборачиваемости запасов указывает на неэффективность инвентаризации.Низкая оборачиваемость запасов доказывает, что ваши запасы не движутся так быстро, как хотелось бы, и ваши бизнес теряет деньги из-за необходимости держать запасы дольше, чем необходимо. Этот потерянный доход может быть в форме избыточной рабочей силы, складских помещений или страховых взносов. Кроме того, вам, возможно, придется снизить цену или отказаться от продуктов, срок годности которых приближается.

С другой стороны, высокая оборачиваемость запасов означает, что ваш продукт продается быстро, и ваши запасы содержат меньше оборотного капитала.Если вы имеете дело со скоропортящимися продуктами, такими как продукты питания и цветы, высокий оборот означает, что вы мало теряете из-за истечения срока действия запасов.

Однако, когда оборачиваемость ваших запасов слишком высока, это может сигнализировать о том, что ваш бизнес пытаясь не отставать от спроса и даже теряя потенциальные продажи. Даже небольшое сбой в вашей цепочке поставок может привести к задержке или невыполнению заказов и стоить вам ценные клиенты.Таким образом, хотя владельцы бизнеса обычно стремятся иметь достаточно высокий свою очередь, вы можете захотеть запастись немного больше, чтобы поддерживать здоровый буфер инвентаря для устойчивый рост.

Что такое правильная оборачиваемость запасов?

Идеальный коэффициент оборачиваемости запасов полностью зависит от вашей отрасли.В разных секторах есть различные продукты и сезоны продаж. Например, если вы продаете рождественские товары, вы можете в октябре и ноябре ожидается более низкий разворот в ожидании всплеска спроса в декабре.

При этом оборачиваемость запасов обычно считается благоприятной, если она находится между пятью и шестью. Пятерка указывает на сильное управление запасами, которое поддерживает как спрос, так и короткие запасы. срок годности.

Как улучшить оборачиваемость запасов

Расчет оборачиваемости запасов бесполезен, если вы не работаете над достижением идеального соотношения. Улучшение товарооборота может сделать управление запасами более эффективным, сократить объем складских помещений. затрат и увеличить прибыль.

Достижение правильного оборота запасов означает постоянный контроль как ваших запасов, и себестоимость продаж.Требуется правильное прогнозирование, чтобы определить, когда ваш спрос достигает пика и капли, а также эффективный маркетинг и разумное ценообразование, чтобы ваш инвентарь оставался в движении. Вы должны также примените модель пополнения запасов, которая поможет вам запасать меньшее количество быстроходных товаров. которые ваш поставщик может доставить в кратчайшие сроки.

Кроме того, внимательно следите за старыми товарными запасами и реализуйте твердую продажу в порядке поступления стратегия. Если вы застряли с каким-то медленным товаром, предложите скидки и акции для быстро переместите его и верните оборачиваемость запасов в нормальное русло.

Наиболее эффективно убедитесь, что у вас есть система управления запасами, которая поддерживает ваши цель оборачиваемости запасов. С помощью мобильного приложения для инвентаризации, такого как Britecheck, вы можете отслеживать продукты, когда они входят и выходят из вашего магазина, прямо с вашей ладони.Эти приложения также дают вам анализ в реальном времени, наряду с автоматическими сообщениями, которые сообщают вам, когда уровень запасов выходит за рамки. Таким образом, вы сможете своевременно принять меры по корректировке оборачиваемость запасов.

.