Содержание

Прописка и работа

В организацию города Минска принимают на работу граждан, прописанных в Минском районе и области. Должен ли наниматель уведомлять какие-то государственные органы о приеме на работу лиц, не имеющих прописки в столице? В.СОРОКА, г.Молодечно Согласно с…

В организацию города Минска принимают на работу граждан, прописанных в Минском районе и области. Должен ли наниматель уведомлять какие-то государственные органы о приеме на работу лиц, не имеющих прописки в столице?


В.СОРОКА, г.Молодечно


Согласно ст. 30 Конституции РБ, граждане Беларуси имеют право свободно передвигаться и выбирать место жительства в пределах республики, покидать ее и беспрепятственно возвращаться обратно. В трудовом законодательстве обоснованно не предусматривается такое основание отказа в приеме на работу, как отсутствие прописки.

Предъявление нанимателю паспорта либо иного заменяющего его документа, установленного законодательством, требуется при приеме на работу для удостоверения личности, а не для установления факта наличия или отсутствия прописки.


В соответствии с заключением Конституционного суда от 1.06.1999 г. № З-79/99 признаны не соответствующими Конституции РБ и международно-правовым актам нормы ст. 182 Кодекса об административных правонарушениях, предусматривающие административную ответственность должностных лиц предприятий, учреждений организаций за прием на работу граждан, проживающих без прописки. Конституционный суд решил считать эти нормы не имеющими юридической силы со дня возбуждения производства по делу, т.е. с 14 апреля 1999 г. Конституционный суд счел, что установление административной ответственности за прием на работу граждан без прописки ограничивает их право на труд, нарушает принцип равенства граждан перед законом, ставит в неравные условия лиц, имеющих прописку, и тех, у кого она отсутствует, препятствует гражданам реализовать право на свободное заключение трудового договора, а нанимателям – принимать работников с учетом их способностей, образования и профессиональной подготовки.


В связи с признанием Конституционным судом норм ст. 182 КоАП не имеющими юридической силы недопустимо привлечение к административной ответственности руководителей организаций за прием на работу граждан, у которых нет прописки в данном населенном пункте. Вместе с тем следует иметь в виду, что г.Минск, будучи столицей республики, обладает по закону особым правовым статусом. Решением Мингорисполкома предусмотрена обязанность нанимателей вносить определенный денежный взнос на развитие города за каждого принятого на постоянную работу гражданина, не прописанного в г.Минске, если он фактически будет проживать в нем.


В РБ также действует институт прописки. Граждане обязаны неукоснительно соблюдать паспортный режим. Если гражданин, прописанный в Минском районе (Минской области), принят на работу в одну из организаций г.Минска, но после работы он ежедневно возвращается в постоянное место жительства, то к нему со стороны органов МВД никаких претензий не будет предъявляться. Однако если он будет прописан, например, в Молодечно, а будет фактически проживать в Минске, то его можно привлечь к административной ответственности за нарушение паспортного режима. Принимая на работу граждан из близлежащих населенных пунктов, расположенных в Минском районе, наниматель должен учитывать, имеет ли данный гражданин возможность реально добираться ежедневно к постоянному месту жительства и, таким образом, не создавать искусственно ситуацию для нарушения паспортного режима. Если на работу в организацию, расположенную в Минске принят гражданин, прописанный в Минском районе, то уведомлять об этом какой-либо государственный орган не требуется.

Автор публикации:

Георгий ШИШКО,судья Конституционного суда, профессор, заслуженный юрист РБ

Совет при президенте РФ придумал, как помочь “юридически бездомным” — Российская газета

В России становится все больше “юридически бездомных” людей. Не беспокойтесь! Им есть где переночевать. Многие из них далеко не бедные люди. Но у них нет “прописки”. Из-за этого они лишены многих социальных прав. Региональных пенсионных и детских доплат, детских садов и школ. Не могут они и голосовать на выборах.

Людей без постоянной регистрации в России насчитывается около 4 миллионов, оценивает член Общественной палаты РФ Борис Альтшулер. Другие эксперты эту цифру не подтверждают, но тоже говорят о большем числе таких людей, по крайней мере о сотнях тысяч.

У этой проблемы есть решение.

Как стало известно “Российской газете”, Совет при Президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека подготовил поправки в законодательство, которые позволят людям без постоянной регистрации пользоваться всеми правами наравне с теми, у кого есть “прописка”. А также расширят применение фактического места жительства гражданина. В июле должно состояться их обсуждение.

Увеличению числа граждан, чей “адрес не дом и не улица”, способствовало изменение законодательства. В 2005 году государство решило укрепить права собственников недвижимости, разрешив им выписывать из своих квартир и домов зарегистрированных там людей.

Выселение граждан из жилого помещения было предусмотрено даже в Жилищном кодексе РСФСР 1983 года. Но такую меру применяли только к отъявленным хулиганам, которые ломали и крушили все вокруг, портили жилое помещение и мешали жить спокойно соседям. Добропорядочные граждане в те времена имели примерно те же права, что и собственники. Просто так оставить их на улице было нельзя.

А сейчас можно! “И процедура “выписки” лица из квартиры, то есть снятия гражданина с регистрационного учета по месту жительства, стала применяться гораздо чаще”, – отмечает директор Центра правового обслуживания Анна Коняева.

“Выписать человека из квартиры можно даже без его согласия”, – говорит Анна Коняева. Наиболее распространены случаи, когда это делается по решению суда о выселении и признании утратившим право пользования жилым помещением. Исключение составляют лишь близкие родственники. Так, супруга выписать из квартиры почти невозможно, все-таки член семьи. А вот бывшего – запросто. Если квартира куплена до замужества, общим имуществом она не считается, поэтому экс-супруг рискует оказаться на улице.

Закон не щадит даже несовершеннолетних. “Жилищный кодекс предусматривает безусловное право на вселение и регистрацию несовершеннолетнего в квартиру, где зарегистрированы один или оба из его родителей”, – говорит Анна Коняева. Но как только родители теряют такое право, его лишаются и дети.

Без “прописки” и кредит дороже, и водительские права не оформишь

Зато закон защищает права несовершеннолетних – собственников квартир. Без органов опеки их нельзя выписать из квартиры. Но если ребенок просто зарегистрирован в квартире по определенному адресу, и ни он, ни его родители не являются собственниками этого жилья, выписка ребенка происходит без участия органов опеки. Выписать можно даже собственного ребенка, но только в том случае, если он получает постоянную регистрацию по месту жительства второго родителя, поясняет президент Гильдии юристов рынка недвижимости Олег Сухов.

Увеличению людей без “прописки” способствует и ряд законодательных аспектов. К примеру, остаться без места регистрации можно по инициативе государственного органа. К такой мере воздействия власти прибегают в борьбе с “резиновыми” квартирами. Причем, лишившись регистрации в такой квартире, человек будет привлечен к административной и даже уголовной ответственности.

Многие россияне постоянно живут на дачах. Невозможность прописаться на них также является причиной увеличения людей без “прописки”. Формально прописаться на даче уже можно, но процедура остается сложной, прописываться придется через суд. Рост рынка апартаментов, которые также не могут предоставить своему собственнику постоянной регистрации.

Надо отметить, что речь идет вовсе не о бездомных людях. В числе людей без прописки много квартиросъемщиков. В России нет привычки регистрировать арендаторов в квартирах. Много среди них людей, которые живут с родственниками, которые не хотят прописывать их у себя, в приватизированных общежитиях.

В последнее время появилась еще одна категория людей без “прописки” – это семьи, у которых квартиры забрали за неуплату ипотеки. И это наиболее пострадавшая категория людей. Без адреса они оказываются не только на бумаге. В дополнение в России много людей, у которых постоянная регистрация есть, но она не совпадает с фактическим местом жительства. И они сталкиваются со множеством сложностей в регионе своего местонахождения.

В современном мире отсутствие постоянного места регистрации – повод отказать человеку во многих правах. “Прописка не дает право на жилплощадь, но, к сожалению, она является “ключом” к получению социального обеспечения в конкретном регионе”, – говорит Борис Альтшулер.

Без “прописки” невозможно получить региональные доплаты к пенсии, региональные пособия и выплаты. Сложно получить медицинское обслуживание, детский сад и школу для ребенка. Несмотря на узаконенную “свободу передвижения”, поликлиникам до сих пор привычнее и удобнее иметь дело с пациентами по “участкам”.

Сложности возникают с оформлением медицинских полисов, получением кредитов и открытием счетов. Очень многие вещи можно сделать и без “прописки”, но из-за бюрократических стереотипов людям приходится доказывать, что они имеют на это право. Даже работодатели требуют предоставить кандидата регистрацию, многие из них даже не могут пояснить, зачем.

Проблемы с получением каких-либо доплат, услуг без “прописки” возникают в основном при финансировании их из регионального бюджета, отмечает Евгений Бобров, заместитель председателя Совета при президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека. “В пенсионной системе этой проблемы уже 20 лет как нет. Человек может обратиться за пенсией по месту фактического проживания”, – говорит он. Так же решен и вопрос с паспортом. То есть в целом ряде сфер эта проблема решена.

В Совете при президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека разработали ряд предложений, которые упростят получение непрописанными людьми таких же социальных прав, что и у людей с пропиской. В их основе – признание местом регистрации человека адрес его фактического проживания. “Государство может совершенствовать систему учета, к примеру, признавать местом жительства человека тот регион, где он работает, платит налоги и получает услуги, в том числе медицинские”, – говорит Евгений Бобров.

Основные опасения регионов связаны с тем, что переход на такую систему приведет к бесконтрольному расходованию средств. Так как люди смогут обращаться за пособиями и выплатами сразу в нескольких регионах. “Общероссийские базы эту проблему снимают”, – считает Евгений Бобров. Однако на их синхронизацию потребуется время. Но невозможной эту задачу никак не назовешь, Пенсионный фонд уже сегодня проверяет, в одном ли регионе гражданин обратился за пенсией.

Предлагается также расширить возможности регистрации. К примеру, разрешить регистрацию по месту пребывания граждан в нежилых помещениях, в том числе по месту регистрации работодателя или по адресу территориального органа Федеральной миграционной службы. Этот подход не является революционным. Сегодня в местных администрациях стоят на учете кочевники, а у работодателя регистрируются иностранные работники. “Мы считаем, что на россиян тоже нужно это распространить. И тогда абсолютно все будут зарегистрированы”, – считает Евгений Бобров. С этими изменениями в прошлое уйдет проблема “резиновых” квартир, идея которых состоит только в стремлении людей получить хоть какой-то адрес регистрации без цели пользоваться жилплощадью для проживания.

В Совете при президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека отмечают, что сторонниками предложений выступают министерства и службы, которым важно знать реальное местонахождение людей. Противниками, ведомства, которые считают, что положение людей от этих изменений ухудшится. К примеру, что не “юридическое”, а фактическое проживание в нежилом помещении плохо скажется на здоровье человека.

В июле совет проведет обсуждение подготовленных изменений с первым заместителем руководителя администрации президента Российской Федерации Сергеем Кириенко.

Законодательство

Если у вас нет “прописки”

Без регистрации нельзя

Проголосовать на выборах.

Получить региональную доплату к пенсии.

Получить региональную доплату при рождении ребенка.

Пособие по уходу за ребенком до полутора лет.

Получить выплаты матери-одиночке.

Встать на жилищный учет.

Получить материнский капитал.

Можно, но очень сложно

Устроить ребенка в школу и детский сад (места предоставляется по остаточному принципу).

Прикрепиться к поликлинике.

Устроиться на работу.

Получить кредит. Отсутствие регистрации приводит к увеличению процентов по займу.

Оформить водительские права.

Можно без проблем

Получать федеральные пенсии.

Оформить российский и загранпаспорт.

Зарегистрировать авто.

Получить полис ОМС.

Минюст разрешил назначать пенсию без прописки | Статьи

Отсутствие регистрации по месту жительства не может быть причиной отказа назначить пенсию, разъяснил Минюст. В ведомстве полагают, что оговоренное законом условие постоянного проживания в России не подразумевает наличия прописки. Ранее Пенсионный фонд отказывался платить пособие гражданину без регистрации. Правда, в Минтруде пока не готовы считаться с мнением коллег и настаивают на назначении социальной пенсии по прописке.

О том, что отсутствие регистрации не может быть причиной для отказа в пенсии, сказано в письме замглавы Минюста Дениса Новака заместителю председателя комиссии Общественной палаты по социальной политике Екатерине Курбангалеевой, с которым ознакомились «Известия». Общественница обратилась в ведомство в связи с историей девочки-инвалида, у которой есть гражданство, но нет прописки. Сотрудники отделений Пенсионного фонда не оформляли социальную пенсию и пособие по уходу за ребенком, мотивируя это ст. 11 закона «О пенсионном обеспечении» (ФЗ № 166). В ней условием назначения пенсии обозначено «постоянное проживание в Российской Федерации».

По нашему мнению, понятие «постоянное проживание в РФ», используемое в ст. 11 ФЗ № 166, предполагает, что получателем социальной пенсии не может быть лицо, постоянно проживающее за пределами РФ, — сказано в письме замглавы Минюста.

Иными словами, Денис Новак не считает наличие прописки тождественным проживанию в России. Норма «не увязывает постоянное проживание в РФ с наличием регистрации по месту жительства», — уточнил в письме замглавы Минюста.

После вмешательства Общественной палаты проблема конкретного ребенка была решена, но вопрос остался открытым. В Минтруде «Известиям» заявили, что отсутствие у гражданина России постоянной регистрации — основание для отказа в назначении социальной пенсии по инвалидности. И сотрудники Пенсионного фонда правы, когда мотивируют отказ в пособии нормой «о постоянном проживании в Российской Федерации», считают в Минтруде.

В ведомстве пояснили, что условия назначения социальных пенсий отдельным категориям граждан (например, инвалидам) поставлены в более жесткие рамки, чем страховых, поскольку эти деньги направляются не из Пенсионного фонда, а напрямую из федерального бюджета.

В Пенсионном фонде «Известиям» сказали, что социальные пенсии назначаются россиянам, постоянно проживающим в стране, «о чем должна свидетельствовать информация о регистрации в паспорте или свидетельстве о рождении».

В ПФР отметили, что если речь идет о детях-инвалидах без постоянной регистрации, то чиновники должны принять во внимание всё, что может подтвердить место жительства: договоры аренды жилья родителями, выписки из лечебных учреждений, информацию о регистрации на территории России родителей, сведения из загранпаспортов о пересечении границы или запросы в пенсионные органы других государств, если один из родителей иностранец.

— Если есть бесспорные факты постоянного проживания ребенка в России, то органы ПФР коллегиально принимают решение о назначении социальной пенсии по инвалидности, — заявила представитель ПФР.

Вице-президент Федеральной палаты адвокатов Владислав Гриб полагает, что Денис Новак исчерпывающе объяснил букву закона.

— Но иногда для наших органов социальной защиты ориентир — не Конституция и не нормы закона, а их ведомственные инструкции, — сказал юрист. — Где написано, что основанием для получения пособий является наличие постоянной регистрации? Граждане России имеют право на социальные выплаты и пособия вне зависимости от нее.

По его мнению, в случае отказа в назначении пенсии необходимо подавать заявления в суд и прокуратуру.

— Иногда чиновники сами говорят: «Лучше обратитесь в суд, нам легче исполнить судебное решение, тогда ни одна проверяющая организация не сможет придраться». Многие так подстраховываются, — сказал Владислав Гриб.

Он обратил внимание на проблему: пенсию гражданам назначают в территориальном отделении ПФР по месту регистрации. А если ее нет, возникает вопрос, где ее оформлять. Владислав Гриб считает необходимым уточнить ведомственные приказы для урегулирования вопроса. Например, определить территориальное отделение, где будут решать проблемы таких людей.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Можно ли принять лицо на работу без регистрации места жительства в паспорте

   Запитання: Під час подання заяви про прий­няття на роботу претендент надав паспорт, у якому немає реєстрації місця проживання. Чи можна прийняти на роботу таку особу?
   
   Відповідь: Частиною другою ст. 24 КЗпП визначено, що під час укладення трудового договору громадянин — майбутній працівник зобов’язаний подати паспорт або інший документ, що посвідчує особу, трудову книжку, а у випадках, передбачених законодавством, також документ про освіту (спеціальність, кваліфікацію), стан здоров’я та інші документи.
   
   Вже навіть із цієї норми випливає, що для працевлаштування наявність місця реєстрації не є обов’язковою, оскільки ця інформація є лише в паспорті, а замість нього можна подати й інший документ, що посвідчує особу, в якому не буде даних про її місце реєстрації.
   
   Більше того, згідно зі ст. 25 КЗпП відомості про реєстрацію місця проживання чи перебування належать до таких, які заборонено вимагати від особи, яка працевлаштовується на роботу. В той же час керівництву підприємства та кадровій службі під час прийняття майбутнього працівника на роботу слід звернути увагу на два моменти: якщо він подає паспорт — перевірити його дійсність, а якщо він подає інший документ — з’ясувати, чи є в нього паспорт. Так, за ст. 200 Кодексу України про адміністративні правопорушення (далі — КУпАП) прийняття посадовими особами підприємства на роботу громадян без паспортів або з недійсними паспортами тягне за собою накладення штрафу в розмірі від 1 до 3 нмдг або від 17 до 51 грн (за повторне порушення — від 10 до 14 нмдг або від 170 до 238 грн).
   
   Нагадаємо, що недійсним вважається паспорт, до якого не вклеєні фотокартки після досягнення його власником 25- і 45-річного віку. Також не можна приймати від осіб замість паспорта копії його сторінок, оскільки важливо переконатися в наявності оригіналу цього документа.

Должны ли вы нанять зарегистрированного агента или быть самим собой?

Независимо от того, где вы начинаете свой бизнес, если вы создаете ООО или корпорацию, вам необходимо иметь зарегистрированного агента и юридический адрес. Но это не означает, что вам нужно нанять зарегистрированного агента.

Зарегистрированный агент — это просто физическое или юридическое лицо, назначенное для приема служебной и официальной почты от имени вашего бизнеса.

Вы можете назначить себя или во многих штатах вы можете назначить свою компанию в качестве собственного зарегистрированного агента.Что действительно вызывает вопрос, зачем вообще нанимать зарегистрированного агента?

Почему штаты требуют, чтобы хозяйствующие субъекты имели зарегистрированных агентов

Требование о регистрации агента возникло как аспект надлежащей правовой процедуры. Судебный процесс против вашего бизнеса не может быть рассмотрен в суде без надлежащего уведомления вашего бизнеса. У зарегистрированного агента должен быть физический адрес в этом штате, и он должен быть доступен в рабочее время, чтобы тот, кто предъявляет вам иск, мог легко вас найти. Это требование дает суду простой способ уведомить вас.Это также исключает возможность того, что крупные корпорации будут прятаться за тысячами сотрудников. Зарегистрированный агент является точкой контакта вашего бизнеса с государством и для обслуживания процесса. Теория, лежащая в основе требований зарегистрированного агента, заключается в том, чтобы гарантировать, что ваш бизнес поддерживает надежный способ связи.

Причины, по которым предприятия нанимают услуги зарегистрированного агента

Большинство малых предприятий (до 10 сотрудников) не нанимают зарегистрированных агентов. Тем не менее, есть некоторые конкретные причины, по которым некоторые владельцы бизнеса предпочитают нанимать услуги зарегистрированного агента; вы найдете эти причины, перечисленные ниже:

Нет необходимости в дополнительных документах

Услуги зарегистрированного агента обычно стоят от 100 до 300 долларов в год.Некоторым владельцам бизнеса стоит платить за то, чтобы не отслеживать официальные уведомления и сроки подачи годовых отчетов с государством. Если вы нанимаете услуги зарегистрированного агента, у вашего зарегистрированного агента должна быть система для отслеживания и уведомления вас о том, когда должны быть представлены годовые отчеты, чтобы ваш бизнес соответствовал требованиям штата, поэтому вам не нужно об этом беспокоиться. Кроме того, все ваши важные документы будут храниться в одном месте, и вам не придется следить за уведомлениями.

Конфиденциальность

Если вы указываете себя в качестве зарегистрированного агента вашей компании, вы, вероятно, укажете свой домашний адрес в качестве контактного лица компании.Это делает ваш домашний адрес общедоступным, и любой, кто хочет официально связаться с вашей компанией (обычно с тоннами нежелательной почты), найдет ваш домашний адрес. Некоторых это беспокоит; другим все равно. Но если это понятие вас беспокоит, вы можете нанять зарегистрированного агента (адрес агента будет указан в открытом доступе, а не ваш). В эпоху «больших данных» существует множество веб-сайтов, которые извлекают эти данные из государственных баз данных, размещают их в Интернете и/или продают, так что ваша личная информация может находиться где угодно бесконечно.Государственные записи являются постоянными, поэтому, хотя сейчас это может показаться не таким уж большим делом, вы можете не захотеть, чтобы ваше личное имя и домашний адрес были в Интернете через 10 лет.

Нет физического адреса

Одна из проблем, с которой сталкиваются многие малые предприятия, работающие в Интернете, когда сталкиваются с бюрократическими процедурами, связанными с обслуживанием бизнес-объекта, заключается в том, что их бизнес не имеет физического местоположения. Если владелец бизнеса не хочет указывать свой домашний адрес, найм услуги зарегистрированного агента решает эту проблему, поскольку служба обработки и официальная почта от штата может быть доставлена ​​их зарегистрированному агенту, а их домашний адрес остается в открытом доступе.

Нечетное рабочее время

Зарегистрированному агенту необходимо не только физическое местонахождение, но и доступность в обычные рабочие часы для приема официальных уведомлений от штата. Некоторые владельцы бизнеса, которые недоступны в рабочее время, выбирают услуги зарегистрированного агента, чтобы иметь возможность поддерживать ненормированный рабочий день.

Бизнес-центры в нескольких штатах

В каждом штате, в котором работает ваш бизнес, вам необходимо зарегистрироваться в этом штате, и в каждом штате, который вы регистрируете, вам нужен зарегистрированный агент с физическим местонахождением в этом штате.По этой причине многие владельцы бизнеса предпочитают нанимать услуги зарегистрированных агентов, чтобы соответствовать государственным нормам и быть уверенными, что все важные уведомления для бизнеса хранятся в одном месте у их зарегистрированного агента.

Доля зарегистрированного агента на рынке

Если вы решите воспользоваться услугой зарегистрированного агента, вам может быть интересно взглянуть на долю рынка зарегистрированных агентов. Также может быть полезно более подробно изучить то, что каждый зарегистрированный агент предлагает, и посмотреть, какие услуги они предлагают.Вот что зарегистрированные агенты должны предлагать со своими услугами зарегистрированного агента. Если вы решите сэкономить немного денег и стать зарегистрированным агентом, вы можете легко указать себя в своих формационных или регистрационных документах и ​​пропустить весь поиск поставщика.

Итог

Для многих малых предприятий наем зарегистрированного агента просто не имеет смысла. У них есть обычная витрина, они работают в обычном режиме, работают только в своем родном штате и не беспокоятся о своей конфиденциальности.Если это вы, вы должны обойтись без зарегистрированного агента. Владелец бизнеса был бы лучшим личным именем, которое можно указать в качестве зарегистрированного агента для бизнеса, чтобы важный документ не был передан сотруднику. Но если какая-либо из причин, перечисленных выше, вызывает у вас отклик, найм зарегистрированного агента может быть отличным шагом.

Спросите у наставника SCORE, нужен ли вам зарегистрированный агент для помощи в вашем бизнесе.

Как платить сотрудникам, работающим за границей

NEW YORK—Paying U.Персонал S. в странах, где работодатель не имеет зарегистрированного присутствия, может быть сложным. Многие организации не осознают риски и нарушают требования по начислению заработной платы и уплате налогов. По словам адвоката Дональда Доулинга, партнера K&L Gates в Нью-Йорке, вот как законно заплатить человеку в таких ситуациях.

Есть несколько случаев, когда компания может вести бизнес в другой стране без предварительной регистрации в органах местного самоуправления: временный сотрудник работает над специальным проектом в новой зарубежной стране или компания «на цыпочках» проникает в страну, чтобы проверить рынок.Или компания может пытаться нанять работника, который живет в другой стране, но будет работать исключительно по заданию американской компании. Этим рискам могут подвергаться супруги или сотрудники, у которых есть личные причины для переезда за границу, но которые все еще работают в США. Как и организации, временно работающие в развивающихся странах, часто нанимают местных вспомогательных работников, таких как водители и персональные помощники, на разовой основе, оплачивая их наличными.

Специалисты по кадрам должны привести веские доводы в пользу соблюдения местных законов о заработной плате за границей.Избегайте аргументов «просто сделайте это» и не принимайте заявления от тех, кто говорит: «Я лично приму риск», — сказал Даулинг 18 ноября на презентации глобального особого интереса Нью-Йоркского общества управления персоналом. группа.

Даулинг сказал, что международные риски по заработной плате возрастают как никогда из-за растущего использования технологий, которые облегчают удаленную работу, как никогда прежде.

Причины не регистрировать внутри страны

Когда многонациональная или некоммерческая компания выходит на зарубежный рынок, открывая новый местный офис, предприятие или завод, обычно требуется зарегистрировать филиал, представительство или дочернюю компанию в местным властям, чтобы вести бизнес на законных основаниях, а также нанимать и оплачивать персонал на месте. В большинстве случаев, по словам Даулинга, местные юристы принимающей страны просят клиентов зарегистрировать корпоративное присутствие в стране, получить удостоверение личности местного налогоплательщика и внести человека в местную платежную ведомость.

«Это простой способ попасть в новую страну», — сказал Даулинг, который специализируется на международном трудовом праве и консультирует транснациональные корпорации по соблюдению трансграничного трудового законодательства.

Но некоторые организации могут быть не готовы к регистрации полноценного юридического лица. По словам Даулинга, компания может «просто временно погрузиться в воду страны», прежде чем посмотреть, заслуживает ли она более крупных инвестиций.

Например, представитель небольшого механического цеха в Мичигане, недалеко от канадской границы, может встретить на конференции кого-то из Канады, который может продавать там свою продукцию, но не готов расширяться до тех пор, пока бизнес не наладится.

В другом сценарии задействованы удаленные работники. Американская компания может захотеть нанять кого-то в Аргентине, который может работать из дома, но эта работа будет для американской компании (и не будет связана с какой-либо работой в Аргентине). Или организации в США может понадобиться кто-то на временную должность за пределами страны не только на две недели, но и на 18 месяцев.

Последний сценарий — человек, переезжающий по личным причинам, например, отставший супруг, чей партнер отправляется в Швецию, и супруг хочет работать удаленно из дома в Швеции на американскую компанию.

«Босс может сказать: «Конечно, это было бы хорошо». Но босс не думает с точки зрения отдела кадров», — предупредил Даулинг.

Обоснование соответствия

Руководящий персонал некоторых организаций, особенно некоммерческих, часто скрещивает пальцы и надеется, что им сойдет с рук содержание этих «плавающих» сотрудников в США.С. начисление заработной платы. Или они думают, что поставщики услуг по расчету заработной платы, такие как ADP или Ceridian, могут заниматься расчетом заработной платы, не понимая, что поставщику потребуется идентификатор налогоплательщика для этой страны.

«Поставщики заработной платы … являются просто административной службой, которая выписывает зарплату на ваше имя с вашим удостоверением личности налогоплательщика, сообщающим правительству», – объяснил Доулинг.

В США работодатели должны сообщать о доходах сотрудников в IRS и удерживать федеральные, государственные и иногда городские налоги. Они также должны отчитываться перед Службой социального обеспечения и вносить в нее взносы, а также помогать финансировать государственное страхование по безработице и государственное компенсационное страхование работников.Доулинг сказал, что в большинстве других стран, за исключением, возможно, некоторых богатых нефтью стран, действуют законы, аналогичные законам США, в отношении отчетности по заработной плате. И точно так же, как в США, во многих странах существует возможность привлечения к уголовной ответственности, не говоря уже о крупных штрафах за упущенную выгоду, за неуведомление о доходах.

Доулинг говорит, что лучший способ для отдела кадров справиться с внутренним сопротивлением соблюдению зарубежных законов о заработной плате — это задать риторический вопрос: office», которые не имеют ничего общего с Нью-Йорком, вы бы посоветовали им просто платить человеку из иностранной платежной ведомости? Конечно, нет.

«Вы бы долго думали, прежде чем сказать иностранной компании просто игнорировать законы США», — сказал Доулинг.

4 способа оплаты труда сотрудников

В общем, существует четыре способа оплаты плавающего сотрудника.

  1. Зарегистрируйте или сделайте человека сотрудником местного филиала . Если вы отправляете кого-то во Францию, а ваша организация зарегистрирована или имеет там дочернюю компанию, вы можете включить этого человека в свою платежную ведомость или «откомандировать» его к аффилированному лицу или деловому партнеру.Но организации обычно не создают иностранные филиалы только для того, чтобы начислить зарплату одному или двум сотрудникам, поэтому они ищут другие варианты.
  2. Включить работника в ведомость заработной платы в стране проживания . Допустим, вы отправляете сотрудника из США в Испанию. Было бы легко сохранить работника в платежной ведомости США, но как только Испания становится местом работы, скорее всего, вступают в силу испанские законы о заработной плате, что делает структуру заработной платы в родной стране рискованной.

    Но иногда начисление заработной платы в родной стране может быть законным.Если сотрудник работает за границей в течение короткого периода времени, например, пару месяцев, организация, вероятно, может оставить сотрудника в платежной ведомости США, «потому что место работы не изменилось», — сказал Доулинг. Принимающая страна может облагать работника налогом и требовать визу, но личные налоги и вопросы иммиграции не связаны с соблюдением закона о заработной плате.

    Еще один способ сделать это — обходной путь принимающей страны . В некоторых странах (кроме США) разрешены обходные пути для офшорных работодателей без какого-либо присутствия в стране или места ведения бизнеса, поэтому сверьтесь с местным законодательством.

    Эти обходные пути обычно делятся на три категории: В соответствии с исключением f для иностранных работодателей (доступно в Великобритании и Таиланде), если компания не ведет бизнес или не имеет постоянного представительства на местном уровне, она может нанимать и платить местному персоналу без осуществление местных удержаний и взносов. Работник несет бремя налоговых деклараций и деклараций по социальному обеспечению, как если бы он работал не по найму.

    Франция, Эстония, Шри-Ланка и некоторые другие страны предлагают вариант соблюдения закона о заработной плате для работодателя , в соответствии с которым иностранные работодатели, не имеющие офиса в стране, могут делать специальные регистрации «только для расчета заработной платы» в налоговой и социальной службах страны. агентств, чтобы они могли выдавать законную местную платежную ведомость.

    Вариант закона о заработной плате для работника
    . Некоторые страны, например некоторые в Африке, разрешают физическому лицу, нанятому иностранным работодателем, не ведущему бизнес в стране, заявлять в местном налоговом органе о себе как о «иностранце, получающем заработную плату».

  3. Сделать человека арендованным или назначенным сотрудником . Это форма прикомандирования или кредитования. Сотрудник нанят организацией А, но ежедневно выполняет работу для организации Б. Например, организации может потребоваться отправить сотрудника в другую страну для обслуживания клиентов, и она может попросить своего местного клиента начислить этому человеку заработную плату.

    Если нет местного делового партнера, временные агентства, такие как Adecco, Manpower или Kelly, часто предоставляют работу по найму. «Вы можете сказать, что нам нужны Стив или Сара, и Adecco наймет их и внесет в платежную ведомость Adecco», — объяснил Доулинг. Работающему в Аргентине сотруднику может платить Adecco, которая будет прикомандировывать его услуги к вашей фирме. По словам Даулинга, бывший сотрудник, базирующийся в США, обычно уходит в отставку или его или ее работу приостанавливают на это время.

    Разновидностью арендной занятости является создание « теневой платежной ведомости .Подразделение А американской компании может заниматься чем-то совершенно отличным от родственного ему подразделения В, которое единственное работает во Франции. Если отделу А необходимо отправить кого-то во Францию, он может попросить отдел Б заполнить документы и сообщить о заработной плате во французское социальное обеспечение и тому подобное, а также может возместить отделу Б расходы на начисление заработной платы.

    «С точки зрения французского расчета заработной платы, похоже, что работнику платит подразделение B, поэтому вы соблюдаете все законы о заработной плате», — объяснил Доулинг.

  4. Платите работнику как законному независимому подрядчику . Это рискованный и, как правило, не лучший маршрут. Скажем, организации нужен продавец в Англии, но она не хочет там регистрироваться, поэтому классифицирует продавца как «независимого подрядчика». Если это такая замечательная идея, спрашивает Доулинг, то почему бы не сделать всех ваших продавцов в США независимыми подрядчиками, поскольку вы сэкономите на социальном обеспечении, взносах на пособия и тому подобное?

    Ответ заключается в том, что вы не можете, потому что они работают как сотрудники.Доулинг сказал, что во всем мире существует общий консенсус в отношении законной классификации подрядчиков. Если человек установил часы работы и получает льготы и оценки эффективности, то он или она является наемным работником.

    Продавец, который представляет продуктовые линейки для различных компаний, помимо вашей, может получать оплату как независимый подрядчик, но если чей-то титул является исполнительным вице-президентом, и этот человек находится в вашей организационной структуре, это не сработает. — сказал Даулинг.

Памела Бэбкок — писатель-фрилансер из Нью-Йорка.

Найм офицера полиции — NYPD

Требования

Квалификационный возраст: Минимальный возраст для назначения на должность — 21 год. Тем не менее, кандидаты имеют право сдать вступительный экзамен на должность офицера полиции в возрасте семнадцати с половиной (17½) лет. Кандидаты должны зарегистрироваться для сдачи вступительного экзамена до своего 35-летия.
Образование: Вы должны заработать 60 кредитов колледжа, минимум 2.0 GPA в аккредитованном учреждении или 2 года активной военной службы в вооруженных силах США, чтобы получить звание офицера полиции.
Место жительства: Вы также должны быть гражданином США, иметь действующие водительские права штата Нью-Йорк и проживать в одном из пяти районов города или округах Нассау, Саффолк, Рокленд, Вестчестер, Патнэм или Ориндж в течение 30 дней с момента приема на работу.
Дисквалифицирующие лица: Кандидаты будут дисквалифицированы, если они были осуждены за уголовное преступление, правонарушение, связанное с домашним насилием, или были с позором уволены из армии.Кандидаты также могут быть дисквалифицированы, если они демонстрируют неуважение к закону, склонность к насилию, увольнение с работы за плохое поведение или несоблюдение дисциплины.

В соответствии с Приказом комиссара DOHMH о необходимости вакцинации против COVID-19 для городских служащих и некоторых городских подрядчиков, Мандат города Нью-Йорка на вакцинацию требует, чтобы все сотрудники службы в форме и гражданские лица, а также сотрудники, работающие неполный рабочий день, помощники колледжей и стажеры и волонтеры (например, вспомогательные офицеры) подтверждают, что они вакцинированы против COVID-19.

 

Процесс найма

  • Процесс найма требует успешного выполнения следующих шагов:
  • Письменный вступительный экзамен: кандидаты должны сдать письменный экзамен, предлагаемый Департаментом общегородских административных услуг, чтобы продвинуться в процессе найма
  • Медицинский осмотр
  • Письменные и устные психологические экзамены
  • Исследование персонажа фона
  • Тест на профессиональные стандарты (JST): Кандидаты должны пройти этот непрерывный физический тест за 4 минуты 28 секунд. JST включает в себя: бег на 50 футов и преодоление барьера; поднимаясь по лестнице; демонстрация способности физически сдерживать кого-либо; бег в погоню; перетащить 175-фунтовый манекен на 35 футов, чтобы имитировать спасение; и многократное нажатие на спусковой крючок незаряженного огнестрельного оружия
  • Кроме того, кандидаты должны пройти проверку на наркотики и алкоголь

Все квалифицированные кандидаты будут зарегистрированы в Центре оценки кандидатов для сдачи вышеупомянутых экзаменов.По любым вопросам звоните в Центр оценки кандидатов по телефону (718) 312-4226 с 7:00 до 18:00 с понедельника по пятницу или по электронной почте [email protected]

Если вы недавно сдавали какие-либо экзамены и не получили электронное письмо с инструкциями по началу процесса, проверьте спам или свяжитесь с отделом по работе с кандидатами по адресу [email protected] Пожалуйста, добавьте [email protected] в свой список контактов, чтобы получать все сообщения от отдела оценки кандидатов.

Тест на стандарты работы

6 причин, по которым вам не следует быть зарегистрированным агентом самостоятельно

Хотя заманчиво действовать в качестве собственного зарегистрированного агента по вопросам ООО или корпорации, как правило, это не очень хорошая идея.

 

Что такое зарегистрированный агент?

Зарегистрированный агент — это лицо или агентство, назначенное вашей компанией для получения официальных уведомлений от имени вашего LLC или корпорации. Это включает в себя обслуживание процесса, переписку с государством и уведомления о государственных и федеральных налогах.

Агентом по обслуживанию процесса может быть кто угодно — владелец бизнеса, сотрудник или внешнее лицо или служба, нанятая для выполнения этой роли.

Зарегистрированные агенты особенно важны для компаний, которые не базируются в штате, где они ведут бизнес (например, вы находитесь в Нью-Йорке, но также продаете вещи или предоставляете услуги в Нью-Джерси).Должен быть способ связаться с компанией в юридических целях, и назначенный зарегистрированный агент — это способ сделать это.

Многие компании нанимают услуги зарегистрированного агента, компании, созданной для приема уведомлений и обслуживания процессов для других предприятий. Эти фирмы имеют тщательные процедуры, позволяющие отслеживать все, что они получают от вашего имени, и гарантировать, что это быстро дойдет до вашего внимания.

Может показаться, что просто быть зарегистрированным агентом дешевле и проще, но есть несколько причин, по которым это не является хорошей деловой практикой.

1. Агент должен иметь физический адрес.

Зарегистрированный агент корпорации или LLC должен иметь физический адрес в штате, где компания ведет бизнес, и почтового ящика недостаточно. Частная почтовая служба или почтовый ящик также не удовлетворяют этому требованию.

Должно быть место, где кто-то может пойти, чтобы доставить услуги процесса или доставить почту. Если вы ведете бизнес за пределами своего штата, у вас может не быть физического местоположения в этом штате.

2. Возможно, вы не захотите использовать свой домашний адрес.

Если вы планируете стать своим собственным зарегистрированным агентом, вам, возможно, придется использовать свой домашний адрес (особенно если у вас есть домашний или веб-бизнес), что сделает адрес общедоступным. Это вызывает опасения по поводу конфиденциальности, а также означает, что адрес будет доступен для маркетологов и может увеличить количество нежелательной почты, которую вы получаете дома.

Кроме того, это может означать, что сервер процесса или разъяренный истец может прийти к вам домой, чтобы вручить вам уведомление о судебном процессе, с чем вы, возможно, не захотите иметь дело дома.

3.

Уведомления об изменении адреса должны быть отправлены незамедлительно.

Одна вещь, которую следует учитывать, когда вы задаетесь вопросом: “Могу ли я быть своим собственным зарегистрированным агентом?” заключается в том, что если вы планируете переехать или изменить местоположение вашего бизнеса, вам нужно будет уведомлять о состоянии каждого изменения адреса, что может занять много времени. Скорее всего, вам также придется платить за каждое уведомление об изменении адреса.

Если сложить эти сборы и учесть время, затрачиваемое на обработку изменений адреса в штате, будет проще и, возможно, дешевле нанять услуги зарегистрированного агента.

4. Агенты должны работать в обычном режиме.

Зарегистрированные агенты должны иметь регулярные рабочие часы, чтобы принять обслуживание процесса. Это может быть сложно для владельцев малого бизнеса, которые часто не могут оставаться в офисе весь день и не могут позволить себе нанять штатных сотрудников для работы в определенном месте.

5. Вы должны иметь агента в каждом штате.

Вам необходимо назначить зарегистрированного агента в каждом штате, в котором ведет бизнес ваша компания.Было бы дорого поддерживать офис вашей компании в каждом штате.

Если вы нанимаете услугу зарегистрированного агента, вы можете легко содержать агента в каждом штате, не нанимая сотрудников и не сохраняя физическое местонахождение в каждом штате, где вы ведете бизнес.

6. Вы никогда не захотите пропустить важное уведомление.

Ежегодная небольшая плата за услуги зарегистрированного агента, чтобы у вас был агент для обслуживания процессуальных и других уведомлений, может стоить времени, которое вы сэкономите, пытаясь самостоятельно отслеживать официальные уведомления и следить за тем, чтобы вы сортировали и читаю вашу почту.

Этот тип услуг гарантирует, что вы не пропустите и не забудете о важном уведомлении, которое может дорого обойтись вашей компании, если вы не ответите на ожидающие судебные разбирательства или не заплатите налоги в установленные сроки.

Штат Флорида.com | Классифицированные водительские права Флориды

Глава 1: Ваши права

Классифицированные водительские права Флориды

Департамент безопасности дорожного движения и автотранспортных средств выдает следующие классы прав: классы A, B, C, D и E.

  • Классы A, B и C предназначены для водителей коммерческих автомобилей, таких как большие грузовики и автобусы.
  • Классы D и E предназначены для водителей некоммерческих транспортных средств.

ПРИМЕЧАНИЕ: Существует отдельное руководство под названием «Руководство по выдаче коммерческих водительских прав для водителей грузовиков и автобусов». Это руководство можно получить в любом офисе водительских удостоверений. Если вы хотите водить коммерческий автомобиль, как определено ниже, вы должны пройти надлежащий тест и получить лицензию.

Кому нужен?

Если вы живете во Флориде и хотите водить автомобиль по общественным улицам и автомагистралям, вам необходимо иметь водительские права штата Флорида.

Если вы переезжаете во Флориду и имеете действующую лицензию другого штата, вы должны получить лицензию Флориды в течение 30 дней после того, как станете резидентом. Вы считаетесь резидентом Флориды, если:

  • записываете своих детей в государственную школу, или
  • регистрируетесь для голосования, или
  • подаете заявление на освобождение от участия в усадьбе, или
  • принимаете работу, или
  • проживаете во Флориде более шести месяцев подряд.

Кому он не нужен?

Следующие лица могут водить машину во Флориде без водительских прав штата Флорида, если у них есть действительные права другого штата или страны:

  • Любой нерезидент, достигший 16-летнего возраста.
  • Лица, нанятые правительством Соединенных Штатов, управляющие автомобилем правительства Соединенных Штатов по служебным делам.
  • Любой нерезидент, работающий на фирму по контракту с правительством США. (Это освобождение действует только в течение 60 дней. )
  • Любой нерезидент, посещающий колледж во Флориде.
  • Лица, управляющие только транспортными средствами, такими как сельскохозяйственные тракторы или дорожные машины, временно находящиеся на шоссе, могут водить без прав.
  • Водитель с лицензией, проживающий в другом штате и регулярно совершающий поездки между своим домом и работой во Флориде.
  • Сельскохозяйственные рабочие-мигранты-нерезиденты, даже если они работают или отдают детей в государственные школы, при условии, что у них есть действующая лицензия в их родном штате.
  • Члены вооруженных сил, дислоцированные во Флориде, и их иждивенцы, за следующими исключениями:
    1. Военнослужащий или супруг(а) требует освобождения от права на владение домом (все водители в семье должны получить права штата Флорида),
    2. Военнослужащий получает работу (все водители в семье должны получить водительские права штата Флорида),
    3. Супруг (супруга) становится работающим (супруга и дети, которые водят машину, должны получить водительские права штата Флорида),
    4. Ребенок становится работающим (только работающий ребенок, который водит машину, должен получить водительские права штата Флорида).

Водительское удостоверение учащегося

Лицо, имеющее удостоверение учащегося, должно сопровождаться лицензированным водителем в возрасте 21 года и старше, который занимает переднее пассажирское сиденье, ближайшее справа от водителя.

Водители могут управлять автомобилем только в светлое время суток в течение первых трех месяцев с даты первоначальной выдачи в сопровождении лицензированного водителя в возрасте 21 года и старше, который занимает переднее пассажирское сиденье.

После первых трех месяцев водители могут управлять транспортным средством с 6 час.м. до 22:00 с водительским удостоверением в возрасте 21 года и старше на переднем пассажирском сиденье.

ПРИМЕЧАНИЕ. Водители с ученическими правами не имеют права на получение лицензии на мотоцикл.

Требования:

  • Быть старше 15 лет.
  • Сдать тесты на зрение, дорожные знаки и правила дорожного движения.
  • Наличие подписи одного из родителей (или опекуна) на форме согласия, если вам меньше 18 лет.
  • Две формы идентификации.
  • Номер социального страхования.
  • Должен соответствовать школьной посещаемости.

Законодательное собрание Флориды 2000 г. внесло поправки в раздел 322.05 Устава Флориды, изменив требования для получения водительских прав класса E для водителей в возрасте до 18 лет, имеющих ученические права. Следующие требования должны быть выполнены для получения обычной лицензии класса E, если ученическая лицензия выдана 1 октября 2000 г. или позже:

  • Должен иметь ученическую лицензию не менее 12 месяцев или до 18-летия.
  • Не иметь судимостей 12 месяцев с даты выдачи ученического удостоверения.
  • Может иметь один судимость за нарушение правил дорожного движения в течение 12 месяцев с даты выдачи водительского удостоверения, если судебное решение не вынесено.
  • Родитель, законный опекун или ответственный взрослый старше 21 года должен подтвердить, что водитель имеет 50-часовой водительский стаж, включая 10 часов вождения в ночное время.

Согласие родителей для несовершеннолетних

Если вам не исполнилось 18 лет и вы не состоите в браке, ваше заявление на получение лицензии должно быть подписано одним из родителей или законным опекуном. ПРИЕМНЫЕ РОДИТЕЛИ НЕ МОГУТ ПОДПИСАТЬСЯ ЗА ВАС, ЕСЛИ ОНИ НЕ УСЫНОВИЛИ ВАС ЗАКОННО.
Заявление должно быть подписано в присутствии экзаменатора или у нотариуса. Тот, кто подписывает ваше заявление, соглашается взять на себя ответственность за ваше вождение. Если подписывающее лицо решит не брать на себя ответственность за ваше вождение, ваши права будут аннулированы. Чтобы аннулировать лицензию, подписывающее лицо должно написать письмо в департамент с просьбой отозвать свое согласие на несовершеннолетнего водителя. Я включаю в письмо полное имя, дату рождения и номер водительского удостоверения несовершеннолетнего водителя.

ФОРМА СОГЛАСИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ НОТАРИАЛЬНО ЗАВЕРЕНА ИЛИ ПОДПИСАНА В ПРИСУТСТВИИ ЭКСПЕРТА.

Идентификация себя

Законодательство штата требует от всех клиентов удостоверения личности, подтверждения даты рождения и номера социального страхования до выдачи водительских прав или удостоверения личности. Каждый заявитель на получение оригинала (первого) водительского удостоверения или удостоверения личности ДОЛЖЕН предъявить один из следующих документов в качестве основного документа, удостоверяющего личность:

ОСНОВНОЕ ИДЕНТИФИКАЦИЯ

  1. Свидетельство о рождении США, включая U.С. территорий и округа Колумбия. (Оригинал или заверенная копия).
  2. Действительный паспорт США (с неистекшим сроком действия).
  3. Квитанция о регистрации иностранца (не просроченная).
  4. Разрешение на работу, выданное Министерством юстиции США (срок действия не истек).
  5. Подтверждение статуса неиммигранта, предоставленное Министерством юстиции США (форма I94 с неистекшим сроком действия или свидетельство о натурализации) (срок действия не истек).

Кроме того, требуется вторичный документ, удостоверяющий личность, который может включать, помимо прочего, оригинал или заверенную копию одного из следующих документов:

ВТОРИЧНОЕ ИДЕНТИФИКАЦИЯ должен содержать подпись регистратора.

  • Выписка из записи о рождении, поданная государственному служащему, ответственному за регистрацию свидетельств.
  • Свидетельство о крещении, в котором указаны дата рождения и место крещения.
  • Семейная библейская запись или объявление о рождении в детской книжке.
  • Страховой полис жизни клиента, действующий не менее двух лет и в котором указаны месяц, число и год рождения.
  • Военное или военное удостоверение личности иждивенца.
  • Водительское удостоверение штата Флорида или другого штата, действительное или с истекшим сроком действия (также может служить в качестве основного предмета).
  • Запись о лицензии или удостоверении личности во Флориде.
  • Выборочная регистрация службы (призывная карточка).
  • Свидетельство о регистрации транспортного средства во Флориде (HSMV 83399, копия владельца), полученное в налоговой инспекции, где было зарегистрировано транспортное средство клиента, Флорида или свидетельство о регистрации за пределами штата, если указаны имя и дата рождения.
  • Флорида и другие штаты, неводительские удостоверения личности (могут также использоваться в качестве основного предмета).
  • Квитанция о выдаче последнего водительского удостоверения во Флориде.
  • Иммиграционная форма I-571.
  • Федеральная форма ДД-214 (военный билет).
  • Свидетельство о браке.
  • Постановление суда, в котором указано юридическое наименование.
  • Регистрационная карточка избирателя Флориды, выданная не менее чем за три месяца до этого.
  • Удостоверение личности экзаменатора или лица, хорошо известного экзаменатору.
  • Карточка социального обеспечения.
  • Форма согласия родителей (HSMV 71022).
  • Водительское удостоверение или удостоверение личности, выданное государством за пределами страны.
  • Если вы официально изменили свое имя в результате вступления в брак или решения суда, вы должны предоставить оригинал или заверенную копию свидетельства о браке или решения суда.

    Фотокопии не принимаются, если они не заверены органом, выдавшим документы.

    ПРИМЕЧАНИЕ. Требуется дополнительная идентификация из приведенного выше списка. Номер социального страхования (если он выдан) ДОЛЖЕН быть указан в заявлении на получение водительских прав или удостоверения личности.

    Правила дорожного движения и злоупотребление психоактивными веществами

    Если вам никогда не выдавали лицензию в какой-либо юрисдикции (штате или стране), вы должны пройти курс обучения правилам дорожного движения и злоупотреблению психоактивными веществами, прежде чем вам будут выданы права.Обратитесь к местному телефонному справочнику, чтобы узнать, где находится ваш регион.

    Обучение вождению

    Курсы обучения вождению помогут вам развить навыки, необходимые для безопасного вождения. Дополнительную информацию можно получить, обратившись к местному телефонному справочнику по номеру Инструкции по вождению или Школы дорожного движения .

    Тестирование третьей стороной

    Многие преподаватели обучения вождению помогают Департаменту безопасности дорожного движения и транспортных средств (DHSMV) в лицензировании новых водителей.Учащиеся, удовлетворительно завершившие утвержденные DHSMV курсы помощи в выдаче водительских удостоверений (DELAP) в государственных или частных школах, участвующих в программе, могут получить сертификаты об отказе от требований DHSMV у своего преподавателя по обучению вождению. Эти сертификаты, представленные в местный отдел водительских прав, будут использоваться для замены письменных экзаменов DHSMV и/или экзаменов по вождению для выдачи водительских прав учащегося или прав класса E. Однако DHSMV может выборочно проверить любого учащегося перед выдачей водительских прав.Сертификаты отказа действительны в течение одного года с даты первоначальной выдачи.

    Коды ограничений и дополнений к лицензиям Флориды

    Коды ограничений:

    A = КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ЛИНЗЫ означает, что человек должен постоянно носить корректирующие линзы при управлении транспортным средством.
    B = НАРУЖНОЕ ЗЕРКАЛО ЗАДНЕГО ВИДА (левая сторона) означает, что автомобиль, которым управляет человек, должен иметь левое наружное зеркало заднего вида.
    C = ТОЛЬКО ДЛЯ ДЕЛОВЫХ ЦЕЛЕЙ означает, что человек может ездить только на работу и на работу, в образовательных целях, в церковь и в медицинских целях.
    D = ТОЛЬКО ДЛЯ ТРУДОУСТРОЙСТВА означает, что человек может водить машину только на работу и на работу.
    E = ВОЖДЕНИЕ ТОЛЬКО ДНЕВНЫМ СВЕТОМ означает, что человек может управлять автомобилем только в светлое время суток.
    F = АВТОМАТИЧЕСКАЯ ТРАНСМИССИЯ означает, что человек может управлять транспортным средством только с автоматической коробкой передач.
    G = УСИЛИТЕЛЬ РУЛЯ означает, что человек должен управлять транспортным средством с усилителем руля.
    I = СИГНАЛЫ ПОВОРОТА означает, что человек должен управлять транспортным средством, оборудованным механическими сигналами поворота.
    J = РУКОЯТКА НА РУЛЕВОМ КОЛЕСЕ означает, что автомобиль должен быть оснащен ручкой или рукояткой на рулевом колесе.
    K = СЛУХОВОЙ АППАРАТ означает, что человек должен постоянно носить слуховой аппарат во время вождения автомобиля.
    L = ПОДУШКА СИДЕНЬЯ означает, что человек должен постоянно использовать подушку сиденья во время вождения.
    M = РУЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЛИ УДЛИНИТЕЛЬ ПЕДАЛИ означает, что автомобиль должен быть оборудован ручным управлением или педальным удлинителем.
    N = АКСЕЛЕРАТОР ДЛЯ ЛЕВОЙ НОГИ означает, что автомобиль должен быть оборудован акселератором для левой ноги.
    P = УСТРОЙСТВО ПРОБИРОВАНИЯ-БЛОКИРОВКИ означает, что автомобиль должен быть оснащен устройством, которое блокирует зажигание в моменты времени, установленные судом, налагающим ограничение.
    S = ДРУГИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ означает, что на эту лицензию наложены другие ограничения.
    T = НЕТ ПАССАЖИРОВ НА МОТОЦИКЛЕ означает, что человек не может иметь пассажиров при вождении мотоцикла.
    X = БРАСЛЕТ ДЛЯ МЕДИЦИНСКИХ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЙ означает, что человек должен постоянно носить браслет для медицинских предупреждений во время управления транспортным средством.
    Y = ТОЛЬКО В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ЦЕЛЯХ означает, что человек может водить машину в образовательных целях.

    Коды ограничений, появляющиеся только на водительских удостоверениях коммерческих водителей:

    1 = ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА БЕЗ ПНЕВМАТИЧЕСКИХ ТОРМОЗОВ — выдается тем, кто не прошел необходимые письменные и/или квалификационные тесты для управления транспортными средствами с пневматическими тормозами.
    2 = CDL-INTRASTATE ONLY (CMV) — выдается тем, кто имеет право управлять коммерческими автомобилями только на территории Флориды.
    3 = ТОЛЬКО ДЛЯ АВТОБУСОВ (CMV) — выдается лицам, сдавшим письменные и профессиональные тесты, которые разрешают им управлять коммерческими транспортными средствами, т. е. только автобусами.
    4 = CMV <- 26,001 фунтов с грубым транспортным средством
    5 = Нет трактора / прицепы
    6 = Нет класса Пассажирские автомобили
    7 = Нет класса B Пассажирские автомобили

    Примечание : Водителям с ограничением лицензии, которые не соблюдают требования ограничения, может быть вынесено предупреждение за нарушение ограничения, и они могут быть отстранены от работы.Правонарушения этого типа являются мисдиминором второй степени, за исключением нарушений кода ограничения X.

    Коды подтверждений

    Следующие подтверждения размещаются на водительских правах класса A, B или C и на некоторых правах класса D:

    E = АВАРИЙНЫЕ ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА — выдается тем, кто управляет аварийным транспортным средством, то есть коммерческим транспортным средством, но по закону освобожден от получения коммерческих водительских прав.
    F = FARM CMV — выдается тем, кто водит коммерческие автомобили сельскохозяйственного типа, но по закону освобожден от получения водительского удостоверения коммерческого назначения.
    H = ОПАСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ С ТАБЛИЦАМИ — выдается тем, кто прошел необходимые письменные и профессиональные тесты и будет перевозить опасные материалы с табличками.
    N = АВТОЦИСТЕРНЫ — выдается тем, кто сдал необходимые письменные и квалификационные испытания и будет управлять автоцистернами.
    P = ПАССАЖИРЫ — выдается тем, кто сдал необходимые письменные и профессиональные тесты и будет управлять легковым транспортом.
    T = ДВОЙНЫЕ/ТРОЙНЫЕ ПРИЦЕПЫ — выдается тем, кто сдал необходимые письменные и профессиональные тесты и будет управлять двойными или тройными тягачами с прицепом.
    X = АВАРИЙНЫЕ МАТЕРИАЛЫ И АВТОЦИСТЕРНЫ С ТАБЛИЦАМИ — выдается тем, кто имеет право на одобрение H и N.

    Физические и психические требования

    В заявлении на получение водительских прав вы должны перечислить любые физические или психические проблемы, которые могут повлиять на ваше вождение. Многие физические проблемы можно решить, наложив ограничения на вашу лицензию. Если у вас эпилепсия, приступы обморока, головокружение, потеря сознания или любое другое заболевание, которое может помешать вождению автомобиля, вас могут попросить заполнить форму медицинского заключения.Эти формы могут быть запрошены в местном отделе выдачи водительских удостоверений и будут отправлены вам по почте. Отчет должен быть заполнен вашим врачом и представлен в Департамент до выдачи лицензии.

    Если вы страдаете диабетом и используете инсулин, вы можете потребовать, чтобы это было указано в вашей лицензии.

    Требования к тестам

    *

    Лицо, подающее заявление на получение оригинальных водительских прав штата Флорида, должно пройти следующие тесты:

    1. Водительское удостоверение учащегося — зрение, слух, дорожные знаки и правила дорожного движения класса E.
    2. Права класса E — зрение, слух, дорожные знаки, правила дорожного движения класса E и экзамен по вождению.
    3. Лицензия класса D — зрение, слух, дорожные знаки, правила дорожного движения класса D и экзамен по вождению (экзамен по вождению не требуется, если заявитель имеет действующие водительские права класса E во Флориде).

      ПРИМЕЧАНИЕ : Лица, имеющие действующие водительские права других штатов, владений США, Франции или Канады, должны пройти проверку зрения только в том случае, если их способность управлять автомобилем не вызывает сомнений. Лица, имеющие права Германии и Тайваня, должны пройти проверку зрения, слуха и письменный экзамен, если их способности к вождению не вызывают сомнений.

    4. Разрешение на использование мотоцикла. В дополнение к вышеуказанным тестам кандидаты, подающие заявку на получение разрешения на использование мотоцикла, должны пройти письменный тест на знание мотоцикла и тест на навыки вождения (если у них нет разрешения на использование мотоцикла в водительских правах, выданных за пределами штата). См. Флорида. Справочник по мотоциклам для получения информации о мотоциклах.
    5. Коммерческие водительские удостоверения — См. «Руководство по Флориде для водителей грузовиков и автобусов» для получения информации о необходимых экзаменах.

    * Экзаменатор проверяет все транспортные средства, используемые для вождения или проверки навыков езды на велосипеде.

    Цель экзамена на получение водительских прав

    Цель экзамена на получение водительских прав состоит в том, чтобы выяснить несколько вещей:

    1. Вы умеете читать и понимать дорожные знаки, светофоры и дорожную разметку?
    2. Знаете ли вы правила вождения во Флориде?
    3. Вы достаточно хорошо видите, чтобы безопасно водить машину?
    4. У вас есть навыки и опыт безопасного вождения?
    5. Есть ли у вас какие-либо физические или умственные недостатки, которые могут повлиять на ваше вождение?

    Информация об осмотре

    Проверка зрения — стандартная проверка зрения.

    Линзы или очки:

    • Вам будет запрещено носить корректирующие линзы во время вождения, если вам необходимо носить контактные линзы или очки для прохождения теста.
    • Телескопические линзы — вы не сможете получить водительские права, если будете носить очки с телескопическими линзами.

    Требования:

    Ваше водительское право будет аннулировано, если вы не сможете соответствовать правилам стандартов зрения.Чтобы пройти, вы должны соответствовать следующим стандартам зрения с коррекционными линзами или без них:

    • Иметь 20/40 (или лучше) зрение в каждом и обоих глазах. С корректирующими линзами или без них.
    • Если у вас зрение 20/200 (или хуже) в одном глазу, у вас должно быть 20/40 (или лучше) зрение в другом глазу. С корректирующими линзами или без них.
    • Если у вас 20/70 (или лучше) зрение в каждом глазу по отдельности или в обоих глазах вместе. Худший глаз должен иметь проверку зрения лучше, чем 20/200. С корректирующими линзами или без них. Может потребоваться направление к окулисту.

    Предварительный образец теста на зрение

    Тест на дорожные знаки: — Тест с множественным выбором, который состоит из 20 дорожных знаков, которые вы должны определить по цвету, форме или значению.
    Тест правил дорожного движения: — Тест с несколькими вариантами ответов, состоящий из 20 вопросов о правилах дорожного движения Флориды.
    Осмотр автомобиля: — Ваш автомобиль будет осмотрен, чтобы определить его безопасность для дорожных испытаний.

    Экзамен по вождению:

    • Вы должны предоставить автомобиль для экзамена по вождению.
    • Для сдачи экзамена по вождению на транспортном средстве должно быть предоставлено свидетельство о страховании от травм и действительной регистрации транспортного средства.
    • Если у вас нет действующей лицензии, вас должен сопровождать лицензированный водитель.
    • Лица с ученической лицензией вам должно быть не менее 16 лет, и вы должны иметь ученическую лицензию в течение 12 месяцев.
    • Никто не может сопровождать вас и экзаменатора(ов) во время экзамена по вождению.

    На экзамене по вождению вам предстоит выполнить следующие маневры:

    • развернуться — Развернуть автомобиль на расстоянии от 30 до 40 футов
    • Переключение передач плавно и плавно правильно (если на вашем автомобиле механическая коробка передач).
    • подход к перекрестку — Встаньте на нужную полосу и смотрите по сторонам. Переключайте передачи плавно и правильно (если на вашем автомобиле механическая коробка передач).
    • соблюдать преимущественное право проезда — Разрешить пешеходам переходить дорогу, останавливаться и останавливаться для автомобилей экстренных служб и не выезжать на перекресток, если вы будете мешать другому движению.
    • парковка с прямым заездом — Припаркуйте автомобиль на парковочном месте с прямым заездом. При правильной парковке автомобиль должен располагаться по центру, внутри пространства, при этом ни одна часть автомобиля не должна выступать за полосу движения. Этот маневр дает экзаменатору возможность оценить вашу способность:
      1. управлять транспортным средством на близком расстоянии
      2. оценивать дистанцию ​​
      3. сохранять контроль над транспортным средством, когда вы поворачиваете на парковочное место с прямой
    • быстро останавливаться — Двигайтесь со скоростью 20 миль в час и сделайте быструю и безопасную остановку, когда экзаменатор даст вам указание.
    • задним ходом — Назад на расстояние 50 футов на медленной скорости. Не пользуйтесь зеркалом заднего вида при движении задним ходом. Вместо этого посмотрите назад.
    • соблюдайте знаки остановки — Подавайте правильный сигнал при повороте, приближайтесь к нужной полосе, полностью остановитесь, не доезжая до пешеходного перехода или стоп-линии, и оставайтесь на месте до тех пор, пока вы не сможете безопасно двигаться, не мешая перекрестному движению.
    • соблюдайте сигналы светофора — Выберитесь на нужную полосу и подъезжайте к светофору со скоростью, которая позволит вам остановиться, если светофор изменится.Когда вам необходимо остановиться, остановитесь перед пешеходным переходом или стоп-линией. Когда загорится зеленый свет, не двигайтесь вперед, пока другой транспорт не покинет перекресток. Дайте правильный сигнал для остановки и поворота. Следите за знаками «поворот запрещен» и «в одну сторону».
    • сигнал и поворот — Выйдите на нужную полосу и подайте сигнал поворота на последних 100 футах. Вы можете использовать либо ручные сигналы, либо механические сигналы. Притормозите перед пешеходным переходом и поверните на нужную полосу.
    • обгон — Всегда смотрите вперед и назад, чтобы убедиться, что вы можете безопасно пройти.Обгоните налево, если только автомобиль впереди не собирается повернуть налево или не находится в полосе для левого поворота на улице с более чем одной полосой движения в каждом направлении. Не проезжайте по обочине (обочине дороги).
    • оставайтесь на правильной полосе — Двигайтесь по правой полосе, кроме улицы с односторонним движением. Не меняйте полосу движения, пока не сможете сделать это безопасно.
    • Следуйте на безопасном расстоянии — Не ездите слишком близко за другими автомобилями. Используйте правило двух секунд
    • используйте правильную осанку — Держите обе руки на руле и не упирайтесь локтями в окно.

    Экзаменатор объяснит все ошибки, которые вы могли допустить, после завершения теста. Если вы будете дисквалифицированы на экзамене по вождению, вас попросят изучить или попрактиковаться, прежде чем вы вернетесь для повторного экзамена. Вам будет предложено вернуться еще на один день для дополнительных тестов из-за большого количества экзаменов по вождению, которые проводятся в каждом пункте выдачи водительских удостоверений. Если вы сдадите экзамен, экзаменатор взимает плату и выдает вам лицензию. Если вы сдаете действительные ученические права, с вас не взимается дополнительная плата за замену прав класса E при сдаче экзамена по вождению.

    Запись на прием

    Запись на прием рекомендуется, но не требуется для многих услуг, предоставляемых офисами выдачи водительских удостоверений. Обратитесь в местный отдел водительских удостоверений, чтобы определить, требуется ли встреча для получения необходимой вам услуги. Позвоните заранее, чтобы записаться на прием, и сообщите об этом не менее чем за пять минут до назначенного времени. Вы по-прежнему можете явиться в отдел водительских удостоверений без предварительной записи, однако самое быстрое обслуживание осуществляется при использовании встреч.

    Изменение адреса

    Вы должны получить новую лицензию с указанием вашего нового адреса в течение 10 дней после изменения. Вы можете изменить адрес, указанный в водительских правах или удостоверении личности, по телефону:

    1. . Используя домашний телефон с тональным набором номера и позвонив по номеру 1-866-467-3639. Существует плата за обслуживание в размере 2,90 долларов США плюс лицензионный сбор в размере 10 долларов США.
    2. По почте, обязательно указав свое имя, новый адрес, номер водительского удостоверения и дату рождения. Отправьте письмо в Отдел водительских прав, почтовый ящик 92, почтовый ящик 5775, Таллахасси, Флорида 32314-5775.Включите чек или денежный перевод на сумму 10 долларов США, подлежащий оплате DHSMV. Вы получите соответствующие исправления по почте. Разрешить 30 дней для обработки.
    3. Посещение местного отдела водительских удостоверений.
    4. Интернет по адресу http://express.hsmv.state.fl.us. Плата за обслуживание составляет 3 доллара плюс лицензионный сбор в размере 10 долларов.
    5. Закон Флориды требует, чтобы вы уничтожили свою старую лицензию при получении новой лицензии.

    ПРИМЕЧАНИЕ: Если вы не сообщите об изменении адреса, вы можете не получить продление регистрации автомобиля или водительских прав.Если вас остановят правоохранительные органы, а адрес в ваших водительских правах неверен, вы можете получить предупреждение.

    Изменение имени:

    В течение 10 дней с момента изменения имени вы должны принести постановление суда или свидетельство о браке в отдел выдачи водительских удостоверений, чтобы подтвердить смену имени. Документы должны быть оригиналами или заверенными копиями.

    Дубликат водительского удостоверения

    Если ваше водительское удостоверение утеряно или украдено, немедленно подайте заявление на получение дубликата. В офисе выдачи водительских удостоверений вам необходимо:

    • Подписать заявление о том, что вы потеряли свои права
    • Предъявить удостоверение личности
    • Оплатить пошлину за дубликат лицензии (10 долларов США.00).

    Продление водительских прав

    Водительские права действительны в течение четырех или шести лет. Первоначальные (первый раз) и заявители на продление, у которых не было судимостей за последние три года и не было приостановлений или аннулирований за последние семь лет, получат шестилетнюю лицензию.

    Продление водительского удостоверения

    Перед продлением водительского удостоверения проверяется ваша история вождения. Вам будет выдано шестилетнее удостоверение, если в вашем водительском стаже не было судимостей за нарушения правил вождения за последние три года или если за последние семь лет не было отстранения/аннулирования/дисквалификации.Вас также могут попросить сдать дополнительные экзамены, если у экзаменатора есть причина усомниться в ваших навыках вождения.

    Ваша лицензия не может быть продлена, если:

    1. Вы не соответствуете требованиям для получения лицензии.
    2. Вы не ответили на вызов о нарушении правил дорожного движения.
    3. Ваше водительское удостоверение приостановлено, отозвано или аннулировано.

    Продление по почте, через Интернет или по телефону

    • Водители могут продлевать лицензию по почте в течение двух последовательных сроков действия лицензии.Вы можете получить пакет продления по почте примерно за 30 дней до истечения срока действия лицензии. Дополнительная плата за продление по почте не взимается.
    • Вы можете продлить через Интернет по адресу http://express.hsmv.state.fl.us. В дополнение к плате за продление взимается плата за обслуживание в размере 3 долларов США.
    • Вы можете продлить подписку по телефону 1-866-467-3639. Плата за обслуживание составляет 2,90 доллара США.

    После того, как ваш запрос будет обработан, вы получите наклейку с продлением на четыре или шесть лет, которая будет размещена на обратной стороне вашей текущей лицензии.Водители с цифровой лицензией получат новую лицензию. Водители с цифровой лицензией получат новую лицензию. Закон Флориды требует, чтобы вы уничтожили свои старые водительские права после получения новых прав.

    ПРИМЕЧАНИЕ. Даты истечения срока действия могут отличаться для водительских прав, выданных лицам, не являющимся гражданами США. граждане.

    Военное продление по почте

    Военнослужащие вооруженных сил США, проходящие действительную военную службу за пределами Флориды, могут продлить свои лицензии по почте без экзамена. То же самое могут сделать их супруги и дети, проживающие с ними.Не менее чем за 3 месяца до истечения срока действия ваших прав напишите по адресу: Division of Driver Licenses, 2900 Apalachee Parkway, Tallahassee, Florida 32399-0575 или по электронной почте с нашего веб-сайта. Укажите свое имя, указанное в ваших правах, номер водительского удостоверения, дату рождения, адрес за пределами штата и почтовый индекс. Департамент сообщит вам об этом в ответном письме.

    Ветераны

    Любой ветеран, уволенный с отличием из Вооруженных Сил, которому выдано действующее удостоверение личности Отделом по делам ветеранов Департамента администрации и который признан Управлением по делам ветеранов 100%-ной инвалидностью, связанной со службой и кто имеет право на получение лицензии класса E или класса D, освобождается от уплаты первоначальных сборов, сборов за продление и одобрения мотоцикла.

    Удостоверение личности

    Если вам необходимо удостоверение личности, вы можете подать заявление на его получение в любом офисе водительских удостоверений. Чтобы получить удостоверение личности, вы должны:

    1. Быть старше 12 лет. Любому лицу может быть выдано удостоверение личности при подаче заявления на получение разрешения на парковку для инвалидов.
    2. Предъявите официальную карточку социального обеспечения, выданную Управлением социального обеспечения.
    3. Настоящее удостоверение личности.

    Карта будет содержать вашу цветную фотографию, полное имя, пол, расу, адрес, дату рождения и другие данные, которые могут потребоваться Департаменту.Удостоверения личности действительны в течение 4 лет. Гражданам в возрасте 60 лет и старше выдается «бессрочное» удостоверение личности.

    ПРИМЕЧАНИЕ. Срок действия может отличаться для удостоверений личности, выданных лицам, не являющимся гражданами США. граждане.

    Агенты по выдаче водительских удостоверений (сборщики налогов)

    Ваш местный сборщик налогов может предоставлять полные или ограниченные услуги по выдаче водительских удостоверений. Плата за дополнительные услуги может быть изменена, если вы получите водительские права или удостоверение личности у лицензированного агента. Пожалуйста, свяжитесь с местным налоговым инспектором для получения дополнительной информации о плате за обслуживание.

    Selective Service

    Закон штата требует, чтобы любой мужчина, являющийся гражданином США или иммигрантом в возрасте от 18 до 26 лет, соответствовал требованиям федеральной системы Selective Service при подаче заявления на получение водительских прав, коммерческое водительское удостоверение, удостоверение личности или продление или дубликат карты или лицензии. Любое заявление на получение водительских прав или удостоверения личности соответствует требованиям Федеральной системы селективной службы.

    $ 15
    10898
    10909
    Первоначальный лицензионный сбор за первую лицензию Флориды,
    Любой тип, кроме коммерческих водительских лицензий
    $ 20
    Водитель ученика $ 20
    класс E Возобновление $ 15
    класс D Обновление $ 15
    Коммерческая водительские водительские права $ 50
    Дубликата лицензии (если лицензия потеряна или уничтожена) $ 10
    Украшенная лицензия – если полицейский отчет подал Без платы
    Замена лицензии (вы должны обратиться в неверную лицензию) $ 10

    Exmartment и другие сборы
    Письменный экзамен повторных испытаний $ 5 Повторные экзамены по навыкам/вождению $10 9 0905 Коммерческие водительские ориентации $ 5 $ 5 $ 5 $ 5 Одобрение мотоциклов $ 5 $ 5 $ 3 $ 3 Открытка – Обновление $ 10 Дублированная идентификационная карта
    (если идентификация Карта потеряна или уничтожена или если вам нужен адресный Chanage) $ 10 $ 10 0 $ 1

    Административный сбор Правонарушения, связанные с алкоголем и наркотиками
    (в дополнение к любым другим обязательным платежам) 115 долларов После отзыва лицензии 60 долларов После приостановления действия лицензии за несоблюдение (оплата, явка в суд или школа повышения квалификации водителей) в суде Требования к дорожному билету 47 долларов. 50 После приостановления лицензии $ 35 $ 35 После приостановленной лицензии на бесполезную проверку (ы) $ 45 после дисквалификации было дисквалифицировано $ 60
    Страховая подвеска

    Неспособность поддерживать страхование PIP:

    (1-я подвеска) $ 150 (2-й приостановка) $ 250 $ 500 В соответствии с законом о финансовой ответственности отсутствие страховки гражданской ответственности 15 долларов США Примечание. Если вы отстранены от участия как в соответствии с законом о PIP, так и в соответствии с законом об ответственности, с вас могут взиматься обе платы за восстановление.

    Программа доноров органов и тканей Флориды

    Благодаря чуду трансплантации многие люди во Флориде живут здоровой и продуктивной жизнью. Однако потребность в донорских органах и тканях опережает предложение. Прямо сейчас тысячи людей получили бы помощь, если бы больше из нас стали донорами органов и тканей. Донорство органов и тканей дает каждому из нас особую возможность помогать другим.

    Донорство жизненно важных органов и тканей может спасти жизнь там, где нет другой надежды.Трансплантация сердца, печени, легких и почек спасает жизни каждый день. Кроме того, пересадка костей, кожи и роговицы часто восстанавливает зрение и спасает пострадавших от ожогов.

    Как вы можете помочь?

    1. Укажите свое желание стать донором органов и тканей в водительских правах или удостоверении личности во Флориде.
    2. Сообщите своему ближайшему родственнику или законному опекуну.
    3. Пожертвовать минимум 1 доллар на обучение доноров органов и тканей
    4. ВСЕ ВЫШЕ ВЫШЕ

    Добровольные взносы

    Когда вы подаете заявление на получение водительских прав или удостоверения личности, вы можете добровольно внести вклад в следующий специальный фонд фонды:

    Избирательная кампания — минимум 5 долларов США для перечисления в Трастовый фонд финансирования избирательной кампании.

    Целевой фонд обучения и закупок доноров органов и тканей Флориды — минимум 1 доллар США на обучение доноров органов и тканей и ведение реестра доноров органов и тканей.

    Florida Council of the Blind — минимум 1 доллар США для помощи лицам, у которых уже диагностирована слепота.

    Научно-исследовательский институт слуха — минимум 2 доллара США за проверку слуха у младенцев во Флориде.

    Juvenile Diabetes Foundation International — минимальный взнос 1 доллар США

    Процесс найма: 10 шагов, необходимых для успеха

    Мы хотели бы сообщить вам, что процесс найма так же прост, как размещение вакансий, а затем выбор лучших кандидатов из числа поступающих.

    Вот секрет: это действительно может быть так просто, потому что мы упростили это для вас. Есть 10 основных областей процесса найма, которые, будучи освоенными, могут вам помочь:

    • Оптимизируйте свою стратегию найма
    • Ускорить процесс найма
    • Сэкономьте деньги для своей организации
    • Привлекайте лучших кандидатов — и больше их с помощью эффективных должностных инструкций
    • Повышение удержания и вовлеченности сотрудников
    • Создайте более сильную команду

    Что такое процесс найма?

    Процесс найма включает в себя все этапы от описания работы до письма с предложением, включая первоначальное заявление, отбор (будь то по телефону или одностороннее видеособеседование), личные собеседования, оценки, проверку биографических данных , и все другие элементы, имеющие решающее значение для правильного найма.

    Ниже мы разбили все эти шаги на 10 ключевых областей. Прочтите о них все, ознакомьтесь с соответствующими ресурсами в нашей библиотеке — все ссылки на них приведены в этом руководстве — и знайте, что мы можем помочь вам максимально эффективно использовать каждый шаг, чтобы вы могли с большей легкостью нанимать лучших специалистов.

    Обзор процесса найма

    Эффективный процесс найма гарантирует, что вы сможете найти и нанять лучших кандидатов на должности, которые вы хотите заполнить. Отлаженный процесс найма не только позволяет вам достичь поставленных целей по найму, но и помогает вам делать это быстро и масштабно.

    Весьма вероятно, что процесс найма, который вы реализуете в своем бизнесе или отделе кадров, будет в некотором роде уникальным для вашей организации в зависимости от ее размера, отрасли, в которой вы работаете, и любых существующих процессов найма.

    Однако то, что останется неизменным в большинстве организаций, — это цели, лежащие в основе создания эффективного процесса найма, и шаги, необходимые для поиска и найма лучших специалистов:

    10 важных шагов процесса рекрутинга

    1. Кадровый маркетинг

    Применение принципов маркетинга в процессе найма Находите и привлекайте лучших кандидатов, повышая осведомленность о своем бренде в своей отрасли и эффективно продвигая свои объявления о вакансиях через каналы, которые, как вы знаете, с наибольшей вероятностью приведут к потенциальным кандидатам.

    Рекрутинговый маркетинг также включает в себя создание информативных и привлекательных страниц вакансий для вашей компании, а также разработку привлекательных описаний вакансий, которые понравятся кандидатам в вашем секторе и побудят их продолжить сотрудничество с вашей организацией.

    2. Пассивный поиск кандидатов

    Расширьте круг потенциальных талантов, связавшись с кандидатами, которые, возможно, не находятся в активном поиске. Обращение к неуловимым талантам не только увеличивает количество квалифицированных кандидатов, но также может разнообразить вашу воронку найма для существующих и будущих вакансий.

    3. Рекомендации

    Успешная реферальная программа имеет ряд преимуществ и позволяет вам подключиться к существующей сети сотрудников для более быстрого поиска кандидатов, а также улучшить удержание и сократить расходы в процессе.

    4. Опыт кандидата

    Вы не только хотите, чтобы эти кандидаты узнали о вашей возможности трудоустройства, рассмотрели эту возможность и, в конечном счете, бросили свою шляпу на ринг, вы также хотите, чтобы они были активно вовлечены.

    5. Сотрудничество в группе найма

    OОптимизируйте работу вашей команды, обеспечив, чтобы каналы связи оставались открытыми для всех внутренних команд, а цели найма были одинаковыми для всех вовлеченных сторон.

    6. Оценка действующих кандидатов

    Я провожу собеседования и оцениваю честно и объективно, чтобы убедиться, что вы одинаково оцениваете всех квалифицированных кандидатов. Установите четкие критерии для таланта на раннем этапе процесса найма и будьте последовательны в вопросах, которые вы задаете каждому кандидату.

    7. Отслеживание кандидатов

    Прием на работу заключается не только в том, чтобы поставить галочку или следовать пошаговому руководству. Да, по своей сути это просто публикация объявления о вакансии, просмотр резюме и предоставление списка подходящих кандидатов, но в целом найм ближе к бизнес-функции, которая имеет решающее значение для успеха и здоровья всей организации.В конце концов, ваша компания — ничто без своих сотрудников, и ваша работа — найти и нанять звездных исполнителей, которые помогут вашему бизнесу процветать.

    8. Отчетность, соответствие требованиям и безопасность

    Соблюдайте требования на протяжении всего процесса найма и убедитесь, что вы правильно обрабатываете данные кандидатов.

    9. Подключи и работай

    Соблюдайте требования на протяжении всего процесса найма и убедитесь, что вы правильно обрабатываете данные кандидатов.

    10. Адаптация и поддержка

    Найдите инструменты найма, которые соответствуют вашим потребностям. После того, как вы успешно нашли и разместили таланты в своей организации, процесс найма еще не завершен. Эффективная стратегия адаптации и постоянная поддержка могут улучшить удержание сотрудников и снизить затраты, связанные с необходимостью повторного найма в будущем.

    Найдите лучших кандидатов

    Благодаря технологии набора персонала Workable AI вы автоматически получаете 50 наиболее подходящих пассивных кандидатов каждый раз, когда публикуете вакансию.

    Начать поиск

    1. Рекрутинговый маркетинг

    Что такое рекрутинговый маркетинг? Ханна Флейшман, менеджер по подбору персонала в Hubspot, кратко изложила это в «Спросите рекрутера»:

    .

    «Рекрутинговый маркетинг — это то, как ваша компания рассказывает историю своей культуры с помощью контента и обмена сообщениями, чтобы привлечь лучших специалистов. Это могут быть блоги, видеосообщения, социальные сети, изображения — любой общедоступный контент, который создает ваш бренд среди кандидатов».

    Короче говоря, это применение принципов маркетинга на каждом этапе процесса найма.Представьте себе количество энергии, денег и ресурсов, вложенных в одну маркетинговую кампанию, чтобы привлечь внимание к конкретному продукту, услуге, концепции или другой области.

    Например, учтите, что маркетинговый бюджет недавно выпущенного Jurassic World: Fallen Kingdom превысил 185 миллионов долларов. Да, динозавры — это круто, но это уже пятое воплощение экшн-сериала о динозаврах, и в этот раз оно не такое уж новое. Итак, этой маркетинговой машине все еще нужно рассказать людям и убедить людей потратить свое ограниченное время и с трудом заработанные деньги, чтобы увидеть это на большом экране.

    Теперь вы не собираетесь тратить 185 миллионов долларов на свои усилия по найму, но вы должны думать о найме с точки зрения маркетинга: вы тоже пытаетесь уговорить ценные таланты подать заявку на работу в вашей организации. Если маркетинговые умы, стоящие за Jurassic World , начали свою кампанию со слов «Разыскиваются: зрители фильмов», за которыми последовали какие-то сухие фразы о двух часах еще одного фильма об актерах, убегающих от динозавров, но это будет стоить вам всего 15 долларов, у него не будет тот же предполагаемый эффект. Итак, почему вы продолжаете использовать один и тот же язык в отношении ваших вакансий и вашей компании при наборе персонала?

    Да, вы не маркетолог, это мы поняли. Но вы все равно должны подходить к этому с точки зрения маркетинга. Как это сделать, если у вас нет диплома по маркетингу? Вы можете либо нанять менеджера по маркетингу для выполнения этой работы, либо попробовать ее самостоятельно.

    Прежде всего: ознакомьтесь с путешествием покупателя, основным постулатом принципов маркетинга.Взгляните на выводы нашего мастер-класса по рекрутинговому маркетингу. Изучите «воронку» и применяйте эту концепцию на протяжении всего процесса планирования найма:

    • Осведомленность: что позволяет кандидату узнать о вашей вакансии?
    • Рассмотрение: что помогает кандидату рассматривать такую ​​работу?
    • Решение: что побуждает кандидата принять решение подать заявку и принять эту возможность?

    Назовите это путешествием кандидата. Теперь, когда вы ознакомились с этим путешествием, давайте рассмотрим все, что вы хотите сделать, чтобы оптимизировать рекрутинговый маркетинг.

    Осведомленность о кандидате

    а) Создайте свой бренд работодателя

    В первую очередь вам необходимо создать свой бренд работодателя. На выставке In-House Recruitment Expo в Телфорде, Англия, в октябре 2018 года «Google Дэйв» Хэзлхерст призвал участников продвигать свой бренд работодателя везде, а не только в объявлениях о вакансиях. Это включает в себя интервью, онлайн- и офлайн-контент, цитаты, статьи — все, что продвигает вас как работодателя, на которого люди хотят работать и о чем знают кандидаты.В конце концов, осознание — это первый шаг на пути кандидата.

    Как часто вы искали работу и сталкивались с множеством компаний, о которых даже не слышали? Точно. С другой стороны, все знают Google. Так что, если бы у Google была вакансия, соответствующая вашим навыкам, вы бы ухватились за эту возможность. Почему? Поскольку Google известен не только как технический бренд, но и как работодатель, Googleplex известен не зря.

    Но вы не Google. Если ваш бренд относительно неизвестен, вы хотите это изменить.Независимо от сектора, в котором вы работаете, или продукта/услуги, которые вы предлагаете, вы хотите выглядеть как динамичная, дальновидная организация, которая ценит своих сотрудников и гордится тем, что опережает конкурентов в отрасли. Вы можете сделать это через многочисленные медиа-каналы:

    Кандидаты хотят работать с лидерами, новаторами и оригинальными мыслителями, которые, в свою очередь, могут помочь им в развитии собственной карьеры — отсюда и популярность Google. Позиционируйте себя как единое целое, представляйте себя как единое целое и, особенно, сообщайте о себе как о едином.Это предполагает коллективные усилия команд в вашей организации, и речь идет не просто о рекламе того, что вы хороший работодатель; это примерно , это .

    б) Рекламировать вакансию с помощью объявлений о вакансиях

    Размещение объявлений о вакансиях является фундаментальным аспектом найма, но существует множество способов усовершенствовать эту часть общего процесса помимо обычных каналов LinkedIn, Indeed, Glassdoor и других профессиональных социальных сетей. Как написал бывший вице-президент по защите интересов клиентов Мэтт Бакленд в своей статье об иерархии кандидатов, перефразируя:

    Речь идет о том, чтобы охватить как можно больше людей, а также найти нужных людей.

    Итак, вам нужно размещать рекламу в правильных местах, чтобы получить нужных кандидатов.

    Например, если вы ищете высококвалифицированных технических специалистов для заполнения вакансии, вам следует размещать сообщения на досках объявлений о вакансиях, часто посещаемых разработчиками, таких как Stack Overflow. Если вы хотите разнообразить ту же техническую команду, вы можете разместить рекламу на She Geeks Out, Black Career Network или другом сайте, ориентированном на определенную нишу или демографическую группу населения. Таланты также можно найти в самых неожиданных местах, таких как истощенные регионы Среднего Запада Америки.

    Ознакомьтесь с нашим полным списком досок объявлений о вакансиях (обновленным на 2019 год) и списком бесплатных досок объявлений о вакансиях, чтобы определить лучшие места для продвижения вашей новой вакансии. Если вы хотите сделать это с ограниченным бюджетом, есть способы найти сотрудников бесплатно.

    c) Рекламируйте вакансию через социальные сети

    Социальные сети — это еще один способ продвижения вакансий с тремя особыми преимуществами:

    • Сеть: Социальные сети включают важные социальные и профессиональные сети, которые помогут вам еще больше распространить информацию.
    • Пассивные кандидаты: У вас больше шансов связаться с пассивными кандидатами, которые в противном случае не знают о вашей вакансии и в конечном итоге подают заявку, потому что они увидели ваше объявление о вакансии в их личной ленте в социальных сетях.
    • Элемент доверия: Люди с большей вероятностью будут доверять объявлениям о вакансиях, которые появляются в их доверенных каналах либо через их сети, либо через платное размещение, и откликаться на них.

    Ознакомьтесь с нашим руководством о лучших способах рекламы вакансий в социальных сетях.

    Рассмотрение кандидата

    d) Создайте привлекательную страницу карьеры

    Это первая страница, на которую попадают кандидаты, когда они посещают ваш веб-сайт в поисках работы или когда они хотят узнать больше о вашей компании и о том, каково это работать там. Редко вы увидите, что потенциальные кандидаты просто подают заявку на работу; если работа соответствует тому, что они ищут, у них возникнут вопросы:

    • «Что это за компания?»
    • «С какими людьми я буду работать?»
    • «Какой у них офис?»
    • «Какие преимущества работы здесь?»
    • «Какова их миссия, видение и ценности?»

    Это влияет на второй шаг на пути кандидата: рассмотрение работы.Это очень хороший краткий обзор того, как написать и разработать эффективную страницу вакансий для вашей компании. Вы также можете проверить, что общего между лучшими карьерными страницами.

    e) Напишите привлекательное описание работы

    Описание работы является важным аспектом рекрутингового маркетинга. Описание работы в основном описывает, что вы ищете на должности, которую хотите заполнить, и что вы предлагаете человеку, ищущему эту должность. Но это может быть намного больше.

    Хотя важно указать должностные обязанности и компенсацию за выполнение этих обязанностей, включение только этих деталей будет считаться просто транзакцией. Ваш кандидат — это не просто случайный покупатель, который зашел в ваш магазин; они там, потому что принимают очень важное решение в своей жизни, которому они посвящают до 40-50 часов в неделю. Построение описания вашей работы сверх обычных требований, квалификаций и преимуществ привлечет талантливых кандидатов, которые могут принести гораздо больше, чем просто выполнение необходимых обязанностей.

    Концептуализация описания работы в рамках иерархии кандидатов (в общих чертах основанная на модели иерархии потребностей Маслоу) — хорошее начало с точки зрения привлечения талантов. Кроме того, эти примеры отличных объявлений о вакансиях с доски рабочих мест действительно попали в цель. Опять же, это влияет на рассмотрение вакансии, что в конечном итоге приводит к решению подать заявку — третий шаг на пути кандидата:

    .

    Решение кандидата

    f) Уточнить и оптимизировать процесс найма

    Каждый шаг процесса найма влияет на опыт кандидата, с того момента, как кандидат увидит вашу вакансию, и до первого дня на новой работе.Вы хотите сделать этот процесс максимально простым и приятным, потому что все, что вы делаете, является отражением вашего бренда работодателя в глазах вашего самого важного клиента: кандидата.

    Рассмотрите следующие этапы процесса найма и то, как вы можете улучшить опыт кандидата для каждого из них. Обратите внимание, что во многих случаях рекрутер может управлять этими шагами с помощью автоматизации, хотя окончательное решение всегда должен принимать человек.

    Первоначальное применение:

    • Упростите заполнение необходимых записей
    • Сделайте так, чтобы загруженное резюме автоматически заполнялось правильно и беспрепятственно в соответствующих полях
    • Устранение надоедливых повторяющихся задач, таких как повторный ввод различных фрагментов информации (распространенное недовольство соискателей)
    • Установите четкие флажки для основных вопросов, таких как «Разрешается ли вам по закону работать в XYZ?» или «Можете ли вы свободно говорить на языке XYZ?»
    • Убедитесь, что ваши приложения оптимизированы для мобильных устройств, поскольку многие кандидаты ищут работу на своих телефонах и планшетах

    Предварительный звонок / интервью по телефону:

    • Упростите планирование контрольного звонка; подумайте о том, чтобы дать кандидату несколько вариантов временных интервалов и позволить ему выбрать
    • .
    • Обеспечьте приятный разговор, чтобы кандидат чувствовал себя непринужденно
    • Убедитесь, что вы вовремя на собеседование

    Личное собеседование:

    • То же, что и выше, но вы также должны убедиться, что кандидат знает, как добраться до места собеседования, и предоставить соответствующую информацию, например, что взять с собой и варианты парковки/транспорта
    • Подготовьтесь, предварительно просмотрев анкету каждого кандидата и задав ряд вопросов для проведения собеседования с
    • .

    Оценка:

    • Информировать кандидата о цели оценки
    • Убедите кандидата, что это «тест», специально разработанный для процесса подачи заявки, а не «бесплатная работа» (и это должно быть правдой, поэтому не давайте кандидатам слишком много работы в сжатые сроки.Если вам нужно сделать это таким образом, заплатите им комиссию)
    • Установите четкие ожидания относительно ожидаемого результата и крайнего срока

    Каталожные номера:

    • Уточните, что вам нужно (например, вам нужны личные, профессиональные и/или академические рекомендации?)
    • Последующие действия только в том случае, если ваши кандидаты дали добро – например. ссылка может быть текущим работодателем кандидата, и в этом случае требуется осмотрительность

    Предложение работы:

    • Включите все соответствующие сведения, связанные с работой, такие как:
      • Рабочее время
      • Сумма оплачиваемого отпуска
      • Заработная плата и график выплат
      • Преимущества
      • Официальная должность
      • Ожидаемая дата начала
      • Кому роль подчиняется
      • Дата «Предложение действительно до»
    • Убедитесь, что предложение о работе относится именно к этой работе, и дважды проверьте возможные неудобные ошибки
    • Уточните варианты того, как кандидат может принять предложение – по электронной почте, по телефону, подписанным письмом и т. д.Вы можете оптимизировать этот процесс, чтобы кандидату было легко его принять, например: «Чтобы принять, просто ответьте на это электронное письмо, заявив, что вы принимаете предложение о работе». Вы также можете использовать службу электронной подписи, например HelloSign.
    • И, что важно, убедитесь, что предложение о работе и его детали соответствуют месту, где вы нанимаете. Например:
      • В Греции под оплачиваемым отпуском повсеместно понимается как минимум 20 дней в соответствии с законодательством, и поэтому он обычно не включается в предложение о работе
      • a 401(k) уникален для США
      • График зарплаты
      • может быть раз в две недели для некоторых должностей, стран или отраслей и ежемесячно для других.

    В общем, подумайте обо всем этом процессе выбора с точки зрения удовлетворенности клиентов; простота использования является мощным элементом в процессе принятия решения кандидатом, особенно в более конкурентных или специализированных областях, где регулярно происходит война за таланты, где даже мельчайшие детали могут склонить самых желанных кандидатов в вашу компанию (или к конкуренту) .

    Вернуться к началу

    2. Пассивный поиск кандидатов

    Вы часто слышите об этом «неуловимом таланте», а. к.а. пассивные кандидаты. Правда в том, что пассивные кандидаты не являются особой категорией; это просто потенциальные кандидаты, обладающие желаемыми навыками, но еще не подавшие заявки на ваши открытые вакансии — по крайней мере, пока. Поэтому, когда вы ищете пассивных кандидатов, на самом деле вы активно ищете квалифицированных кандидатов.

    Но зачем вам это, если у вас уже есть подходящие кандидаты, подающие заявки на ваши объявления о вакансиях или отправляющие свое резюме через страницу вакансий?

    Вот как поиск пассивных кандидатов может помочь вам в рекрутинге:

    • Сделайте целенаправленный поиск навыков. Вместо того, чтобы или в дополнение к широкой сети с объявлением о работе, вы можете сузить свой охват до кандидатов, которые соответствуют вашим конкретным требованиям, например. знание языка X, опыт работы с программным обеспечением Y.
    • Наем на трудно заполняемые должности. Есть вакансии с высоким спросом, которые принесут вам много хороших кандидатов даже по одному объявлению, и есть много других, менее популярных. В последнем случае стоит провести собственное исследование и попытаться напрямую связаться с людьми, которые подходят.
    • Расширьте список источников-кандидатов. Когда вы публикуете свои открытые вакансии только на определенных досках объявлений, вы упускаете из виду подходящих кандидатов, которые не посещают эти сайты. Вместо этого, просматривая социальные сети, базы данных резюме или даже в автономном режиме, вы показываете свои вакансии людям, которые их не увидят.
    • Разнообразьте свою базу кандидатов. Если вы хотите создать разнообразный процесс найма, вам часто нужно активно обращаться к группам кандидатов, которые обычно не претендуют на ваши открытые роли.Например, если вы хотите добиться гендерного баланса, вы можете привлечь больше кандидатов-женщин, разместив объявление о вакансии в профессиональной группе Facebook, посвященной женщинам.
    • Создавайте каналы кадров для будущих потребностей в найме. Иногда вы сталкиваетесь с высококвалифицированными людьми, которые в настоящее время не заинтересованы в смене работы. Или люди, которые могли бы вписаться в вашу компанию, когда появится подходящая возможность. Выстраивание и поддержание отношений с этими людьми, даже если вы не нанимаете их в данный момент, означает, что, когда у вас есть потребности в найме, которые соответствуют их профилям, вы можете связаться с ними, чтобы узнать, доступны ли они, и, в конечном итоге, сократить пора нанимать.

    а) Где искать пассивных кандидатов

    Хотя вам по-прежнему следует использовать традиционные каналы для рекламы своих открытых вакансий (доски объявлений о вакансиях и страницы вакансий), вы можете максимизировать охват потенциальных кандидатов, находя источники в этих местах:

    • Социальные сети: LinkedIn по умолчанию является профессиональной сетью, что делает ее оптимальным местом для поиска потенциальных кандидатов. Вы можете продвигать свои открытые роли в LinkedIn, присоединяться к группам и напрямую связываться с людьми, которые кажутся вам подходящими, с помощью сообщений InMail. Хотя они не были созданы специально для найма, другие социальные сети, такие как Facebook и Twitter, собирают профессионалов со всего мира и могут помочь вам найти следующего отличного кандидата. От публикации целевых объявлений о вакансиях в Facebook для людей, которые соответствуют вашим требованиям, до поиска опытных профессионалов или экспертов в нишевой области — вы можете расширить охват и связаться с людьми, которые не обязательно посещают доски объявлений о вакансиях.
    • Базы данных портфолио и резюме: Образцы работ часто являются хорошим индикатором навыков и потенциала.Вот почему вам следует подумать об изучении таких сайтов, как Dribbble и Behance (креатив и дизайн), Github (программирование) и Medium (письмо), где вы можете найти интересные профили кандидатов и творческие портфолио. Большие доски объявлений также предоставляют доступ к базам данных резюме, где вы можете искать потенциальных сотрудников.
    • Прошлые соискатели: Повторное привлечение кандидатов, которые подавали заявки в прошлом, имеет очевидные преимущества: они уже знакомы с вашей компанией, и вы уже в определенной степени оценили их навыки. Это означает, что вы можете сэкономить время, пропустив первые этапы процесса найма (например, введение, скрининг, оценочные тесты и т. д.).
    • Рефералы/Сеть: Если у вас не хватает заявлений о приеме на работу, рекомендуется начать изучать вашу сеть и сети ваших коллег. Направленные кандидаты, как правило, быстрее присоединяются к компании и остаются дольше. Вы также сэкономите деньги на рекламе, так как сможете связаться с ними напрямую.
    • Не в сети: Помимо ярмарок вакансий, специально организованных для связи соискателей с работодателями, вы можете встретиться с потенциальными кандидатами на всевозможных профессиональных мероприятиях, таких как конференции и встречи.Когда вы встречаетесь с кандидатами лично, вам легче завоевать доверие, узнать об их профессиональных целях и рассказать им о ваших текущих или будущих возможностях трудоустройства.

    б) Как связаться с пассивными кандидатами

    Поиск потенциально подходящих кандидатов на открытые должности — это простая часть; труднее всего привлечь их внимание и заинтересовать. Вот несколько эффективных способов общения с пассивными кандидатами:

    1. Персонализируйте свое сообщение

    Немногие кандидаты любят получать сообщения от незнакомых им рекрутеров, особенно когда эти сообщения представляют собой стандартные шаблоны.Чтобы заинтересовать кого-то вашей вакансией, вам нужно показать им, что вы сделали свою домашнюю работу и что вы связались, потому что вы искренне думаете, что они хорошо подходят для этой роли. Упомяните что-то, что относится конкретно к ним. Например, отметьте их хорошую работу над недавним проектом — и включите детали — или прокомментируйте определенную часть их онлайн-портфолио.

    Вот наши советы о том, как персонализировать электронные письма пассивным кандидатам, включая примеры, которые вас вдохновят.

    2. Уважайте их время

    Хорошие кандидаты, особенно на востребованные должности, регулярно получают электронные письма от рекрутеров. Это означает, что вы конкурируете за их внимание со многими другими сообщениями в их почтовом ящике. Итак, отправляя электронные письма или сообщения с источниками, помните о двух вещах:

    .
    • Расскажите как можно больше подробностей о работе и вашей компании в ясной и краткой форме. Кандидаты с большей вероятностью будут игнорировать слишком общие или слишком длинные сообщения.
    • Независимо от того, насколько хороша ваша электронная почта, некоторые кандидаты могут не ответить или не заинтересоваться. Не следует повторять более одного раза, иначе вы рискуете оставить негативное впечатление, вызывая раздражение.
    3. Выстраивайте отношения заранее

    Самый эффективный подход — связаться с людьми, с которыми вы уже связаны. Это требует некоторого времени, чтобы оставаться на связи с людьми, с которыми вы познакомились и которые могли бы вам подойти в будущем.

    Например, когда вы знакомитесь с интересными людьми во время конференций или когда вы отклоняете хороших кандидатов, потому что кто-то другой был более подходящим в то время, поддерживайте связь через социальные сети или даже в личных чатах за кофе, будьте в курсе их карьерного пути и свяжитесь с ними снова, когда появится подходящая возможность.

    4. Укрепите свой бренд работодателя

    Когда вы обращаетесь к пассивным кандидатам, первое, что они сделают — если им это интересно — найдут вашу компанию. Если название вашей компании не является таким известным, как Google или Facebook (см. выше), ваш цифровой след играет большую роль в мнении, которое сформируют кандидаты.

    Устаревший сайт точно не оставит хорошего впечатления. С другой стороны, красивая страница вакансий, положительные онлайн-отзывы от сотрудников и богатые страницы в социальных сетях могут дать вам бонусные баллы, даже если ваш бренд не получил широкого признания.

    c) Поиск пассивных кандидатов с помощью Workable

    Поиск кандидатов с высоким потенциалом и установление с ними контакта может стать работой на полный рабочий день, если вы быстро расширяетесь. Вот почему мы создали ряд инструментов и сервисов, которые помогут вам найти подходящих кандидатов на открытые вакансии и создать воронки талантов.

    Workable помогает найти квалифицированных кандидатов:

    • Предоставление доступа к базе данных с возможностью поиска, содержащей более 400 миллионов кандидатов
    • Рекомендация наиболее подходящих кандидатов с использованием искусственного интеллекта
    • Автоматизация работы с пассивными кандидатами в социальных сетях

    Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашим руководством по решениям для поиска поставщиков Workable.

    Хотите получить более подробную информацию о различных методах поиска? Загрузите наше бесплатное руководство по поиску кандидатов или прочитайте краткую онлайн-версию в этом руководстве о том, как найти пассивных кандидатов.

    Вернуться к началу

    3. Рекомендации

    Обращение к рефералам означает, что вы добавляете один дополнительный источник в набор рекрутеров. Ваш нынешний персонал и ваша внешняя сеть, вероятно, уже знают достаточное количество квалифицированных специалистов; некоторые из них могут стать вашими следующими сотрудниками.

    Рефералы помогут вам:

    • Улучшение удержания. Направленные кандидаты, как правило, быстрее адаптируются и остаются дольше, потому что они уже знакомы с компанией, ее культурой и по крайней мере с одним коллегой.
    • Ускорить найм. Когда ваши коллеги рекомендуют кандидата, они проводят предварительный отбор за вас; они, скорее всего, порекомендуют кого-то, кто соответствует минимальным требованиям для этой роли, чтобы вы могли перевести их на следующий этап найма.
    • Снижение затрат на найм. Рефералы ничего не стоят; даже если вы предлагаете реферальный бонус, общая сумма, которую вы потратите, будет значительно ниже по сравнению с расходами на рекламу и внешними рекрутерами.
    • Наймите своих нынешних сотрудников. С рефералами вы не просто получаете потенциальных кандидатов; вы также вовлекаете существующих сотрудников в процесс найма и заставляете их играть роль в том, кого вы нанимаете и как вы формируете свои команды.

    Как настроить реферальную программу

    Определите свои цели

    Когда вы впервые создаете рекомендательную программу для сотрудников, начните с ответов на следующие вопросы:

    • Вы хотите получить рекомендации на конкретную должность или хотите связаться с людьми, которые в целом подходят для вашей компании?
    • Собираетесь ли вы просить рефералов на каждую открытую вами вакансию или только на трудно заполняемые роли?
    • Когда вы будете запрашивать рекомендации — до, после или одновременно с публикацией объявления о работе?
    • У вас есть конкретная цель, которую вы хотите достичь с помощью рефералов (например,грамм. повысить разнообразие, улучшить гендерный баланс, повысить моральный дух сотрудников)?

    После того, как вы решите, как и когда вы будете использовать рекомендации для найма кандидатов, вы можете включить этот процесс в политику направления сотрудников, которая описывает, как сотрудники могут направлять кандидатов, как отдел кадров будет выполнять программу направления сотрудников и другие соответствующие подробности.

    Спланируйте, как запрашивать и получать рекомендации

    Если у вас нет системы рефералов, лучшим вариантом будет электронная почта.Отправьте электронное письмо своим сотрудникам, чтобы сообщить им об открытой вакансии и побудить их отправить рекомендации. Упомяните, какие навыки и квалификацию вы ищете, при необходимости включите ссылку на полное описание работы и объясните, как сотрудники могут направлять кандидатов (например, по электронной почте в отдел кадров или менеджеру по найму, загрузив свое резюме во внутреннюю сеть компании и т.  д.). .).

    Чтобы сэкономить время, используйте шаблон электронной почты с рекомендацией сотрудника и меняйте сведения о вакансии для каждой новой роли. Если вы хотите запросить рефералов от людей за пределами вашей компании, вы можете настроить это письмо или использовать другой шаблон для запроса рефералов из вашей внешней сети.

    Сотрудники будут рекомендовать хороших кандидатов, если процесс будет простым и понятным, а также не сложным и не отнимающим у них много времени. Опишите, что вы хотите (например, биографические данные кандидатов, контактные данные, резюме, профиль LinkedIn) и лучший способ предоставления им этой информации.

    Рассмотрите возможность включения формы или набора вопросов, на которые сотрудники могут ответить, чтобы вы собирали рекомендации последовательным образом. Вот шаблон, который вы можете использовать, когда просите сотрудников представить рекомендации для ваших открытых ролей.

    Узнайте, как компания Bevi увеличилась вдвое за год с помощью Workable’s Referrals.

    Поощряйте успешных рефералов

    Направление хороших кандидатов не всегда является приоритетом для сотрудников, особенно когда они заняты. В этом случае реферальный бонус может работать как поощрение. Это не обязательно должны быть деньги; вы можете выбрать подарочные карты, выходные, бесплатные билеты или другие креативные и недорогие вознаграждения.

    Чтобы создать бонусную программу для сотрудников, выберите:

    • Кто имеет право на реферальное вознаграждение (например,грамм. обычно исключают членов отдела кадров, поскольку они имеют право голоса в отношении того, кого нанять, а кого нет)
    • Что представляет собой успешное направление (например, рекомендованный кандидат должен оставаться в компании в течение установленного периода времени)
    • Какой будет награда
    • Какие ограничения существуют (если они есть) (например, сотрудники не могут рекомендовать кандидатов, подавших заявку в прошлом)

    Темная сторона рефералов

    Рефералы против разнообразия

    Хотя рефералы могут предоставить вам отличных кандидатов по низкой цене или бесплатно, вы должны рассматривать их только как дополнение к существующему набору инструментов для найма, а не как основной инструмент. В противном случае вы рискуете создать однородную команду. Люди, как правило, связаны с другими людьми, которые более или менее похожи на них. Например, они учились в одном колледже или университете, работали вместе в прошлом или имеют сходное социально-экономическое происхождение или место жительства.

    Чтобы внести больше разнообразия в свои команды, вам следует искать кандидатов в нескольких источниках и выбирать людей, которые могут предложить что-то новое для ваших команд. Кроме того, чтобы избежать кумовства и личных предубеждений, напомните сотрудникам, чтобы они рекомендовали не только людей, с которыми они дружат, но и специалистов, обладающих нужными навыками, даже если они не знакомы с ними лично.Вы также можете побудить их рекомендовать кандидатов из недостаточно представленных групп.

    Рефералы, потерянные в черной дыре

    Одна из причин, по которой сотрудники не решаются рекомендовать хороших кандидатов, заключается в том, что они не знают, что произойдет дальше. Если они порекомендуют кого-то, кто не подходит, отразится ли это на них? Кроме того, что, если они порекомендуют кого-то, но кандидат не получит ответа от команды по найму или у него иной негативный опыт работы с кандидатом?

    Это обоснованные проблемы, но вы можете легко решить их, если организуете процесс направления.Вы можете хранить всех рефералов в одном месте и отслеживать их прогресс. Таким образом, вы сможете получить информацию о таких вещах, как:

    • Сколько кандидатов вы получили от рефералов на каждую позицию
    • Сколько человек вы наняли по рекомендации
    • Сколько рекомендованных кандидатов вы предварительно отобрали и собираетесь провести собеседование

    Это также гарантирует, что вы не упустите кандидата, что легко может случиться, если вы не используете один конкретный способ получить рекомендации от своих коллег.

    Хотите узнать больше о том, как организовать своих рефералов в одном месте? Узнайте о Workable Referrals, платформе, которая не требует от вас никаких административных усилий и делает отправку и отслеживание рекомендаций невероятно простыми для сотрудников.

    Вернуться к началу

    4. Опыт кандидата

    Опыт кандидата является жизненно важным аспектом общего процесса найма. Это один из способов укрепить свой бренд работодателя и привлечь лучших кандидатов.Вы не только хотите, чтобы эти кандидаты узнали о вашей возможности трудоустройства, рассмотрели эту возможность и, в конечном итоге, бросили свою шляпу на ринг, вы также хотите, чтобы они были активно вовлечены. Кандидат, который все еще размышляет над рядом вакансий, может быть поколеблен сильным ощущением того, что работодатель взаимодействует с ним на протяжении всего процесса и заставляет его чувствовать себя ценным как личность, а не как ресурс, «проталкиваемый через конвейер талантов».

    Как одноразовый специалист по привлечению работоспособных талантов Элизабет Онишук написала:

    «Лучший способ создать свой кадровый резерв — заботиться о своих кандидатах.Каждый из них.

    Это можно сделать несколькими способами:

    Регулярно информируйте кандидата на протяжении всего процесса. Кандидат оценит четкую и последовательную информацию от рекрутера и работодателя о том, на каком этапе процесса они находятся. Это может включать более персонализированное общение на последних этапах процесса отбора, быстрые ответы на запросы от кандидата и постоянное обновление информации о следующих шагах процесса найма (например,грамм. дата следующего собеседования, крайний срок оценки, планы рекрутера связаться с рекомендациями и т. д.).

    Предложите конструктивный отзыв. Это особенно важно, когда кандидата дисквалифицировали из-за невыполненного задания или после личного собеседования; Мало того, что кандидату будет полезно узнать, почему его не перевели на следующий этап, но кандидаты с большей вероятностью снова подадут заявку в будущем, если будут знать, что они «почти» сделали это. Важно убедиться, что ваша команда по найму хорошо разбирается в том, как обеспечить эффективную обратную связь.Такого рода положительный опыт кандидата может оказать очень сильное влияние на создание вашей репутации как работодателя через сарафанное радио в сети этого кандидата.

    Держите кандидата в курсе практических аспектов процесса. Это включает в себя соответствующие детали, такие как место проведения собеседования и как туда добраться, варианты парковки в этом районе, время проведения собеседований и крайние сроки (помогает гибкость), с кем они будут встречаться, четкие детали в письме с предложением о работе, варианты видео и т. д.Не оставляйте кандидата в догадках и не ставьте его в неловкое положение, когда ему нужна дополнительная информация об этих деталях.

    Говорите на «языке» кандидатов, которых вы хотите привлечь. Ничто так не расстраивает талантливого кандидата, как рекрутер, который плохо знаком с последними языками программирования, но нанимает первоклассного разработчика, или агентство по подбору персонала, которое имеет лишь элементарное представление об аудите, расчетах с кредиторами/дебиторами и других важных вопросах. базы знаний контроллера.Также важно понимать, какая тактика найма привлекает конкретную целевую аудиторию кандидатов, например, ремесленников будет привлекать опыт кандидата, демонстрирующий ценность автономии и творчества, в отличие от работы, которая требует от них соответствия определенной модели.

    Обращение к разным демографическим группам при размещении объявления о работе. Когда вы запускаете компанию, не говорите только о пивной бочке в столовой, регулярных вечерах в боулинг или бесплатных билетах Red Sox для лучших продавцов (и, кроме того, помните о том, что вы должны быть гендерно-нейтральными в своей терминологии, а не использовать например, «продавец»).Учитывайте разнообразие интересов, потребностей и желаний кандидатов: некоторые из них могут быть родителями или представителями поколения бэби-бумеров, которым нужно уехать пораньше, чтобы забрать детей или поехать домой, а другие могут не быть фанатами бейсбола. Это мощный стимул, когда вы говорите о различных демографических/социографических/психографических потребностях потенциальных кандидатов при рекламе своих преимуществ.

    Пусть это будет приятная улица с двусторонним движением. Не будьте таким ужасным интервьюером в рассказе вашего кандидата на его следующей встрече. Обязательно открывайте каналы связи с кандидатами и спрашивайте их, каков их опыт либо во время собеседований, либо в последующем опросе «спасибо».

    Вернуться к началу

    5. Сотрудничество в группе найма

    Процесс найма не зависит от одного человека — он требует согласия и, особенно, участия множества различных игроков в бизнесе. К таким игрокам относятся, например:

    Рекрутер: Это человек, возглавляющий планирование найма и общий процесс.Они несут ответственность за распространение информации о том, что ваша компания нанимает сотрудников, и именно они поддерживают львиную долю общения с кандидатами. Они также занимаются логистикой — отбирают кандидатов, организуют собеседования, отклоняют кандидатов или продвигают их вперед, рассылают оценки и предложения о работе и т. д. Хороший рекрутер — это тот, кто может быстро найти лучших кандидатов на нужные должности в компании. Рекрутер может быть специалистом по подбору персонала, генеральным директором по персоналу или руководителем отдела кадров.

    Менеджер по найму: Это человек, на которого в конечном итоге будет работать новый сотрудник. Именно они подают заявку на нового сотрудника (будь то из-за текучести кадров, вновь созданной должности или по другой причине). Они просматривают резюме и дисквалифицируют или перемещают их по конвейеру, проводят собеседования с кандидатами и принимают окончательное решение о том, кого нанять. Важно, чтобы они тесно сотрудничали с рекрутером, чтобы обеспечить успех.

    Руководитель: Во многих случаях, когда менеджер по найму подает запрос на нового сотрудника, этот запрос должен одобрить руководитель или высшее руководство.Они также утверждают зарплаты, покупку инструментов и другие решения, связанные с наймом. Как правило, без их одобрения ничего не происходит.

    Финансы: Поскольку они контролируют деньги компании, их необходимо информировать о любых новых требованиях и новых сотрудниках. Такого рода решения влияют на поток денег через систему, и существует множество сложных деталей, которые могут повлиять на способность финансового отдела сбалансировать бухгалтерские книги.

    Отдел кадров и/или офис-менеджер: Как правило, рекрутер является частью отдела кадров.Но другие сотрудники отдела кадров, в том числе офис-менеджер, также несут ответственность за процесс адаптации и обеспечение того, чтобы новый сотрудник хорошо вписывался в работу своих коллег. Вы хотите, чтобы они были как можно более информированы о том, кто поднимается на борт, к чему готовиться и т. д.

    ИТ: Человек, отвечающий за общую настройку ИТ в вашей компании, на самом деле не участвует в процессе найма, но он немного похож на отдел кадров в том смысле, что его следует держать в курсе процессов обучения и адаптации.Например, они очень заинтересованы в поддержании ИТ-безопасности в бизнесе, поэтому они хотят, чтобы новый сотрудник был полностью обучен требованиям безопасности на рабочем месте.

    Крайне важно, чтобы вы понимали очень разные мотивы каждого игрока в бизнесе и какова их роль на каждом этапе блок-схемы процесса найма. Опыт кандидата будет более позитивным, если процесс найма станет хорошо управляемой, скоординированной машиной, где каждый человек, с которым он взаимодействует, хорошо информирован и должным образом обучен своей конкретной роли в процессе.В конечном счете, все сводится к умному и регулярному общению между каждым игроком, четкому пониманию ролей и обязанностей каждого и обеспечению активного участия каждого — хороший ATS, такой как Workable, будет иметь большое значение здесь.

    Вернуться к началу

    6. Оценка эффективных кандидатов

    Что, по вашему мнению, сложнее: выбирать между горохом и пиццей или между кексами и мороженым? Если вы не меломан, вам легче решить первую дилемму, чем вторую.Давайте применим это мышление к процессу отбора сотрудников; мы могли бы сказать, что легко выбрать одного хорошего кандидата среди других посредственных кандидатов; но выбирать лучших среди действительно сильных, квалифицированных кандидатов, конечно, нельзя. Это «хорошая» проблема, потому что она свидетельствует о ваших методах привлечения талантов (например, вы освоили описанные выше категории рекрутингового маркетинга и опыта кандидатов), и вы, скорее всего, наймете лучшего человека на эту работу.

    Итак, предполагая, что вы столкнулись с этой «проблемой», как определить абсолютно лучшего кандидата среди стольких хороших вариантов? Именно здесь вам необходимо применять эффективные методы оценки.

    а) Определить критерии заранее

    Прежде чем открыть вакансию, необходимо убедиться, что вся команда по найму (рекрутеры, менеджеры по найму и другие члены команды, которые будут участвовать в процессе найма) синхронизированы. Написание объявления о вакансиях — это хорошая возможность определить квалификацию, необходимую человеку для достижения успеха в работе.

    Специальные навыки работы

    Возможно, у вас уже есть эта информация, если вы нанимаете на эту должность не в первый раз — конечно, вы все равно хотите просмотреть обязанности и требования, чтобы убедиться, что они по-прежнему точны и актуальны. Если вы нанимаете на должность впервые, используйте шаблоны должностных инструкций, чтобы определить общие обязанности и требования для каждой должности. Настройте их для своей компании и команды.

    Мягкие навыки

    Затем определите те важные качества и ценности, которые должны разделять все сотрудники вашей компании. Что поможет новичку в этой роли — например, способность приспосабливаться к изменениям или преданность тайным деталям? Интеллект в большинстве случаев является данностью, в то время как целостность и надежность являются общими требованиями.Кроме того, подумайте о том, что сделает кандидата культурой, подходящей для конкретной команды или компании.

    Когда у вас будет список требований, просмотрите его еще раз и ответьте на следующие вопросы:

    • Обязательно ли выполнять это требование? Если нет, четко укажите это в объявлении о вакансии и убедитесь, что вы не оцениваете кандидатов исключительно на основе их приятности.
    • Можно ли развить этот навык на работе? Это особенно относится к младшим и средним должностям.Подумайте, может ли кто-то хорошо выполнять работу, не овладев определенным навыком.
    • Это требование связано с работой? Это может быть полезно при рассмотрении социальных навыков или соответствия культуре. Например, вы могли видеть рекламу кандидатов с «чувством юмора», но если вы не нанимаете стендап-комика, это, безусловно, не связано с работой.

    Имея окончательный список под рукой, ранжируйте каждое требование, чтобы убедиться, что вы и команда по найму знаете, какие навыки более важны, чем другие, и является ли отсутствие определенных навыков нарушением условий сделки.

    b) Быть структурированным

    Среди всех различных типов интервью структурированные интервью лучше всего предсказывают эффективность работы. Структурированные интервью основаны на двух основных элементах: во-первых, всем кандидатам задают один и тот же набор стандартизированных вопросов для собеседования, другими словами, обеспечивая единообразие анализа, и, во-вторых, оценивают их ответы по единой шкале.

    Рейтинговые шкалы — хорошая идея, но они также требуют тестирования и проверки. Дайте им попробовать, если хотите, но вы также можете провести объективную оценку, обращая внимание на этапы и вопросы вашего интервью.

    Создание вопросов на основе требований

    Возможно, вы много слышали об «умных» вопросах, таких как головоломки или общие вопросы, такие как «Какая ваша самая большая слабость?» Но часто бывает трудно расшифровать ответы и убедиться, что вы узнали что-то важное о кандидатах. Google перестал использовать головоломки (например, «Почему крышки люков круглые?») именно потому, что они были сочтены неэффективными.

    Итак, лучше всего, чтобы ваши вопросы на собеседовании соответствовали роли.Список требований, который вы подготовили, пригодится здесь. Вы хотите, чтобы этот человек умел разрешать конфликты? Затем задайте вопросы интервью по управлению конфликтами. Вы хотите быть уверены, что этот человек может проявлять осторожность и конфиденциальность в своей роли? Вы можете задавать вопросы на собеседовании на условиях конфиденциальности. Вы можете найти множество вопросов для собеседования в зависимости от роли и навыков, на которые вы нанимаете.

    Если вы хотите создать свои собственные вопросы, подумайте о том, чтобы превратить их в поведенческие или ситуационные вопросы.Поведенческие вопросы просят кандидатов описать, как они сталкивались с проблемами, связанными с работой в прошлом, а ситуационные вопросы создают гипотетический сценарий и проверяют, как кандидаты справятся с этим. Преимущество таких вопросов в том, что кандидаты с большей вероятностью дадут искренние ответы. Вы получите представление о способах мышления кандидатов и сможете объективно оценить, как они справляются со своими должностными обязанностями. Вот один пример вопроса о поведении и один пример ситуационного вопроса, который вы могли бы задать в роли автора контента:

    .
    • Расскажите мне о случае, когда вы получили негативный отзыв, с которым не согласились.Как вы справиться с этим? (оценивает открытость к обратной связи и дипломатичность)
    • Что бы вы сделали, если бы я попросил вас написать 20 статей в неделю? (оценивает аналитические способности и реалистичность подхода к поставленным целям)

    Оценивая ответы на эти вопросы, обратите внимание на то, как каждый кандидат строит свой ответ. Дают ли они социально желательный ответ (например, они просто говорят вам то, что, по их мнению, вы хотите услышать) или адекватно объясняют свои рассуждения?

    Задавайте одинаковые вопросы каждому кандидату

    Нельзя сравнивать яблоки и апельсины, поэтому нельзя сравнивать ответы на разные вопросы, чтобы определить, чья кандидатура сильнее.Чтобы быть последовательным, задавайте одинаковые вопросы всем кандидатам, желательно в одном и том же порядке.

    Оставьте место для конкретных вопросов кандидата, если есть проблемы, которые вы хотели бы решить. Например, вы можете спросить кого-то, кто меняет профессию, о том, что побуждает его работать в той сфере, на которую он подал заявку. Но постарайтесь свести эти вопросы к минимуму и всегда следите за тем, чтобы то, что вы спрашиваете, имело отношение к работе.

    c) Бороться со своими предубеждениями

    Предубеждения могут быть осознанными и неосознанными.Бессознательную предвзятость трудно распознать и в конечном итоге предотвратить — в конце концов, вы можете просто не знать, что предвзято относитесь к кому-то. Тем не менее, это то, над чем вам нужно работать, чтобы нанимать лучших людей и оставаться в соответствии с законом.

    Чтобы распознать основные предубеждения против защищенных характеристик, начните с прохождения Гарвардского теста на неявные ассоциации. Если вы обнаружите, что у вас может быть бессознательное предубеждение против защищенной характеристики, постарайтесь вывести это предубеждение на передний план своего разума, когда собираетесь отклонить кандидатов с этой характеристикой.Спросите себя: есть ли у меня материальные, связанные с работой причины, чтобы отклонить их? И если бы у этого человека не было этой характеристики, принял бы я такое же решение?

    То же самое касается сознательных предубеждений. Некоторые из них могут быть достойными — например, того, у кого нет медицинского образования, вероятно, не следует брать на работу хирургом. Но в других случаях мы заставляем себя учитывать произвольные критерии при принятии решений о найме. Например, один опытный менеджер по найму заявил, что никогда не наймет никого, кто не пришлет ему благодарственное письмо после собеседования. Это вызвало споры из-за того простого факта, что благодарственное письмо является совершенно ненадежным показателем мотивации и манер, не говоря уже о потенциальной культурной предвзятости. Точно так же, когда вы получаете много заявлений о приеме на работу, вы можете решить дисквалифицировать кандидатов, которые не имеют степени в школах Лиги плюща, предполагая, что те, у кого есть степень, лучше образованы.

    Нанять сложно, и у вас может возникнуть соблазн использовать более короткие пути для принятия решения. Но вы должны сопротивляться: ярлыки и произвольные критерии не являются эффективными методами найма.Держите свои критерии простыми и строго связанными с работой.

    d) Используйте правильные инструменты

    Технологии — ваш союзник при оценке кандидатов. Это может помочь вам оценить правильные критерии, структурировать ваши вопросы, задокументировать вашу оценку и просмотреть отзывы других. Вот примеры таких инструментов:

    • Квалификационные вопросы к формам заявлений
    • Геймификация (игровые тесты, помогающие оценить навыки кандидата на начальных этапах процесса найма)
    • Онлайн-оценки (например, задачи по программированию и тесты на когнитивные способности)
    • Таблицы результатов интервью (списки вопросов, классифицированных по навыкам — их можно создать в вашем программном обеспечении для подбора персонала)
    • Система отслеживания кандидатов для документирования ваших оценок и упрощения сотрудничества с вашей командой. Кроме того, хорошая ATS, вероятно, будет интегрироваться с поставщиками оценочных услуг, поставщиками геймификации и т. д., чтобы вы могли иметь в своем распоряжении все лучшие инструменты оценки в одном месте.

    Хотите узнать о них? Смотрите наш раздел о технологиях при найме ниже.

    Вернуться к началу

    7. Отслеживание кандидатов

    Допустим, вы нашли нанимающего джинна, который исполняет три желания — о чем бы вы попросили?

    • «Хотелось бы, чтобы у меня не было крайнего срока, чтобы найти идеального кандидата.
    • «Хотел бы я иметь неограниченный бюджет на рекрутинг».
    • «Хотел бы я, чтобы феи выполняли мои административные задачи по управлению персоналом».

    К сожалению, этого джина найма не существует, и вы, очевидно, не можете использовать фокусы в процессе найма. Поэтому, думая о том, как вы будете заполнять свои открытые роли, вам нужно смотреть на полную картину и учитывать ограничения, которые у вас есть.

    а) Как процесс найма влияет на организацию

    И наем, и отказ от найма стоят денег

    Когда мы говорим о затратах на подбор персонала, мы обычно имеем в виду такие вещи, как:

    • Расходы на рекламу (например,грамм. доски объявлений, социальные сети, страницы вакансий)
    • Заработная плата рекрутеров (внутренних или внешних)
    • Инструменты оценки
    • Проверка биографических данных

    Но мы часто упускаем из виду другие затраты, которые, возможно, труднее измерить, например, потерю производительности из-за вакансий. Открытая должность может быть дорогостоящей, поэтому сокращение времени на найм является абсолютно важной бизнес-целью.

    Прием на работу не является индивидуальной работой

    Да, обычно именно рекрутер выполняет всю тяжелую работу по подбору персонала: рекламирует открытые вакансии, проверяет заявки, связывается с кандидатами и проводит собеседования с ними и тому подобное.Но это не значит, что вы всегда работаете полностью независимо от других. Например, в качестве рекрутера вы будете тесно сотрудничать с менеджерами по найму, руководителями, специалистами по персоналу и/или офис-менеджером, финансовым менеджером и другими. На каждом этапе найма будут участвовать разные люди — см. № 5 выше для более подробного изучения каждой роли в команде по найму.

    Наем не является универсальным решением

    Хотя это не означает, что у вас не должно быть процесса, вы должны быть гибкими в этом процессе и быстро настраивать его для удовлетворения различных потребностей найма на месте.Представьте себе следующие сценарии:

    • Сотрудник подает уведомление через неделю после увольнения коллеги из его команды, поэтому теперь вам нужно заменить двух сотрудников вместо одного за тот же период времени.
    • Ваша компания занимается большим проектом, и вам нужно быстро увеличить команду инженеров, наняв восемь разработчиков в течение следующих 30 дней.
    • Пока вы находитесь в процессе найма на вакантную должность, менеджер по найму решает — внезапно, по крайней мере для вас — повысить члена своей команды на эту должность, так что теперь вам нужно заморозить первую вакансию и открыть новую, чтобы заполнить вакансию, только что освободившуюся в результате этого повышения.

    Успех процесса найма зависит от вашей способности быстро решать эти задачи. Это также требует целостного представления о том, как работает организация: вам может потребоваться ускорить процесс найма для продавцов, потому что обычно существует высокая текучесть кадров, тогда как для технических должностей вам может потребоваться включить дополнительные этапы оценки навыков, что делает больше времени для найма. Также можно посмотреть бенчмарки для разных должностей, например, в технологическом секторе.

    б) Как превратить ваш найм в хорошо смазанный механизм

    Выбирайте проактивный найм вместо реактивного найма

    Наем не должен быть второстепенным, особенно когда ваши команды быстро расширяются. И хотя вы не можете предсказать каждую потребность в найме, которая возникнет в ближайшие несколько месяцев, есть некоторые преимущества, если вы заранее организуете этапы процесса найма.

    Наличие плана найма поможет вам:

    • Сравните прогнозы с фактическими результатами (например,грамм. Как быстро вы наняли на роль X по сравнению с вашим прогнозируемым временем найма?)
    • Приоритизируйте потребности в найме (например, если вы знаете, что вам понадобится один дизайнер в ноябре, вам не нужно начинать поиск кандидатов до июля.)
    • Понимание текущих и будущих потребностей в персонале и бюджета для всей компании (например, когда вы отслеживаете, сколько вы тратите на найм, вы также можете более точно спрогнозировать бюджет на следующий год).

    Узнайте больше о том, как создать план найма, чтобы организовать процесс найма.Ник Йокни, руководитель отдела кадров в SuperAwesome, предлагает полезные советы в разделе «Спросите рекрутера» о том, как разработать оптимальный процесс найма.

    Получить полную информацию и быть в курсе всех заинтересованных сторон

    Вы не сможете эффективно нанимать сотрудников, если будете работать изолированно. Представьте себе: вам нужно, чтобы вице-президент по маркетингу подписал письмо с предложением, прежде чем вы отправите его кандидату, которого вы решили нанять на роль менеджера по социальным сетям. Но этот вице-президент либо в командировке, либо на бесконечных совещаниях, либо еще как-то в самоволке.Проходит время, и вы теряете этого отличного кандидата в пользу другой компании.

    Вице-президент по маркетингу, как и все, кто участвует в процессе найма, должны заранее знать, что от них требуется. Им, вероятно, не нужно видеть каждое резюме в вашем потоке, но они должны быть готовы участвовать в процессе найма, когда в них возникнет необходимость.

    Найм будет работать как по маслу, только если вы систематизируете задачи, роли и данные. Таким образом, вы сможете хорошо общаться со всеми, кто так или иначе играет решающую роль в процессе найма вашей компании.Вы можете начать с написания рекомендаций по найму в подробной политике найма, чтобы все в вашей компании были на одной волне. Подумайте об обучении менеджеров по найму процессу и методам собеседования, особенно тем, у кого меньше опыта в рекрутинге. Наконец, когда появится вакансия, запланируйте приемную встречу с командой по найму, чтобы определить ожидания и согласовать сроки.

    Автоматизировать, когда это возможно

    Когда вы нанимаете только на 2-3 должности в год, легко рассчитать показатели найма вручную.Также легко контролировать все сообщения кандидатов. Но все становится немного сложнее при найме на большие объемы. Электронные таблицы становятся громоздкими, электронные письма теряются в куче входящих сообщений, а простые вопросы вроде «Сколько мы потратили на подбор персонала в прошлом квартале?» будет сложно ответить.

    Именно тогда вам, вероятно, понадобится HR-технология, предлагающая какую-то автоматизацию. Одна централизованная система, к которой имеют доступ все заинтересованные стороны, будет творить чудеса в вашем рекрутинге. Например, вы можете отслеживать все этапы процесса найма — с момента запроса менеджера по найму на открытие новой вакансии до момента поступления на работу нового сотрудника — и в любое время быстро создавать отчеты о статусе найма.Точно так же, чтобы избежать переписки по электронной почте, вы можете хранить все сообщения между кандидатами и командой по найму в одном месте.

    Вы можете использовать сэкономленное время для более важных задач по подбору персонала, таких как написание творческих объявлений о вакансиях или поиск кандидатов, и при этом быть уверенными, что процесс найма пройдет гладко.

    Вернуться к началу

    8. Отчетность, соответствие требованиям и безопасность

    Ваш процесс найма богат данными: от информации о кандидатах до показателей найма.Осмысление этих данных и обеспечение их безопасности крайне важно для обеспечения успешного подбора кадров для вашей организации. Вы можете сделать это, создавая и изучая точные отчеты о найме.

    а) Отчеты сообщают вам то, что вы должны знать

    Например, представьте себе менеджера по найму, который жалуется вам, что ему потребовалось «более четырех проклятых месяцев», чтобы заполнить эту вакансию в их команде. Шестеренки в вашем мозгу тут же начинают работать: это реальное время заполнения, и менеджер по найму просто преувеличивает, или это разочарование и законное недовольство? Если второе, то почему так произошло? Если вы углубитесь в данные, вы можете увидеть, что команда по найму потратила слишком много времени на этапе проверки резюме. Таким образом, вы сможете увидеть области возможностей для улучшения вашего процесса.

    Это один из сценариев, когда пригодятся надежные отчеты о наборе кадров. Другой пример — когда ваш генеральный директор просит вас проинформировать его о статусе годового плана найма. Или когда вам нужно решить, в какую доску объявлений продолжать инвестировать, а какая не так выгодна, как вы ожидали.

    На все эти вопросы вам могут помочь отчеты. На самом деле, вот список действий, которые вы можете предпринять для улучшения найма с помощью правильных отчетов:

    • Распределите свой бюджет между правильными источниками-кандидатами
    • Повышение производительности и эффективности
    • Раскопать проблемы с наймом
    • Оценка и прогнозирование вашего найма
    • Принимать более объективные (и законные) решения о найме
    • Приведите аргументы в пользу дополнительных ресурсов (человеческих и программных), которые улучшат процесс найма

    Вот как начать настройку отчетов:

    b) Выбирайте правильные данные и показатели

    Существует несколько показателей, которые могут быть полезны для вашей компании, но отслеживание их всех может привести к обратным результатам. Вместо этого выберите несколько важных показателей, которые имеют смысл для вашей компании, посоветовавшись со всеми заинтересованными сторонами. Например, спросите своих руководителей, генерального директора, финансового директора или команду по подбору персонала:

    .
    • Какую информацию о процессе найма они хотели бы иметь под рукой?
    • Где, по их мнению, могут быть проблемы или узкие места?
    • Какие данные помогут им при составлении отчетов перед собственными менеджерами или формировании стратегии?

    Вот разбивка общих показателей найма, которые вам может быть полезно отслеживать:

    • Качество проката
    • Стоимость найма
    • Время нанять
    • Время заполнения
    • Источник найма
    • Квалифицированных кандидатов на одного найма
    • баллы опыта кандидата (т.грамм. показатели конверсии приложений, отзывы кандидатов)
    • Уровень принятия предложений о работе
    • Коэффициенты доходности рекрутинга
    • Скорость найма

    Вы также можете воспользоваться наиболее часто используемыми отчетами о наборе персонала в Workable, чтобы получить преимущество.

    c) Эффективно собирать данные и анализировать их

    Сбор точных данных вручную, безусловно, требует много времени (возможно, даже невозможного). Определите наиболее важные источники данных и посмотрите, какие из них можно автоматизировать.

    • Используйте программное обеспечение в своих интересах. Ваша рекрутинговая платформа может уже иметь возможности отчетности, которые сделают всю работу за вас.
    • Найдите способы собрать трудноуловимые данные. Некоторые данные могут быть собраны с помощью Google Analytics (например, показатели конверсии страницы вакансий) или с помощью простых опросов (например, впечатления кандидатов о процессе найма).

    Наличие хороших отчетов означает, что вы можете отслеживать влияние любых изменений, которые вы вносите в процесс найма.Если, например, вы внедряете новый инструмент оценки перед этапом собеседования, вы можете отслеживать долгосрочное влияние на качество найма, чтобы убедиться, что инструмент делает то, что должен.

    Кроме того, вы можете увидеть, как ваша компания работает по сравнению с другими компаниями. Внутреннее отслеживание метрик с течением времени полезно, но вам может понадобиться получить представление об отрасли, чтобы увидеть, есть ли у ваших конкурентов какое-либо преимущество. Например, время найма в 52 дня само по себе мало что вам говорит. Но если вы обнаружите, что конкуренты в вашем регионе нанимают на ту же должность в течение 31 дня, вы получите подсказку о том, что вам, возможно, придется ускорить процесс найма, чтобы не упустить хороших кандидатов.Используйте контрольные показатели по ключевым показателям, таким как среднеотраслевое количество квалифицированных кандидатов на одного найма или показатели найма технических специалистов, если вы работаете в технологической отрасли.

    d) Не забывайте о соответствии

    С большой силой приходит большая ответственность — то же самое относится и к данным. Ваш процесс найма не только генерирует данные, но и получает информацию извне. Самое главное? Данные кандидата. Скорее всего, вы храните огромное количество информации, взятой из поданных заявлений о приеме на работу или полученных профилей, и вы несете этическую и юридическую ответственность за ее защиту.

    Например, такие законы, как Общий регламент по защите данных (или GDPR), распространяются на компании, которые рассматривают резидентов Европы в качестве кандидатов (даже если они не ведут бизнес в ЕС). GDPR сообщает вам, как вы должны обращаться с любыми личными данными о кандидатах, которые у вас есть. Если вы не соблюдаете требования, вы можете получить штраф в размере до 20 миллионов долларов США или 4% от вашего годового глобального дохода (в зависимости от того, что больше) в соответствии с GDPR.

    Чтобы обеспечить безопасность данных, вы должны быть уверены, что любая используемая вами технология соответствует требованиям и заботится о защите данных.Если вы не используете ATS, подумайте о том, чтобы инвестировать в него. Электронные таблицы, которые являются наиболее распространенной альтернативой поставщикам программного обеспечения, могут подвергать вас рискам, связанным с соблюдением GDPR, поскольку они предоставляют плохие контрольные журналы, средства контроля доступа и контроля версий. С другой стороны, хороший ATS поможет вам:

    • Безопасное хранение данных. Это поможет вам соответствовать требованиям, а также обеспечит получение точных отчетов, поскольку вы не рискуете потерять ценные данные.
    • Контролируйте доступ к вашим данным. Вы сможете позволить людям просматривать отчеты или данные, которые им нужны, не рискуя предоставить им доступ к конфиденциальной информации, которую они не должны знать.

    Чтобы убедиться, что ваше программное обеспечение поддерживает эти функции, задайте поставщику такие вопросы, как:

    • Как и где хранятся данные
    • Как они обрабатывают данные и кто имеет к ним доступ
    • Какие меры безопасности они приняли для соблюдения законов и обеспечения безопасности данных
    • Какова их политика конфиденциальности
    • Какие варианты контроля доступа они предлагают

    Обязательно всегда просматривайте политики конфиденциальности с помощью ИТ-отдела и юридического отдела.

    Помимо защиты данных, вы также можете стремиться получать данные, показывающие, насколько вы соблюдаете требования, например данные, касающиеся законов о равных возможностях. Например, в США многие компании должны соблюдать правила EEOC и не ставить в невыгодное положение кандидатов, входящих в защищенные группы. Отслеживание правильных данных о найме (например, путем отправки добровольного анонимного опроса о расе или поле кандидатов) может помочь вам выявить проблемы в процессе найма и быстро их исправить. Кроме того, узнайте, обязана ли ваша компания подавать отчет EEO-1 и как это сделать.

    Вернуться к началу

    9. Подключи и работай

    Самый важный шаг к улучшению вашего технического стека процесса найма — это знать, что доступно и как его использовать.

    а) Системы отслеживания кандидатов (ATS)

    Эти платформы быстро становятся обязательными для современного процесса найма. Электронные таблицы и электронная почта больше не в состоянии удовлетворить растущие потребности в найме (или связанные с ними юридические обязательства). Программное обеспечение для привлечения талантов, с другой стороны, решает многие болевые точки рекрутеров, менеджеров по найму и руководителей.Как? Хороший АТС:

    • Автоматизирует административные части процесса найма.
    • Облегчает обмен отзывами и отслеживание процесса найма команд.
    • Помогает найти подходящих кандидатов с помощью объявлений о вакансиях, поиска или создания реферальных программ.
    • Позволяет составлять и выполнять годовые планы найма.
    • Улучшает опыт кандидата.
    • Помогает вести базу данных кандидатов с возможностью поиска.
    • Создает отчеты о найме по различным ключевым показателям (например, времени найма).
    • Помогает легко экспортировать/импортировать и переносить данные.
    • Позволяет соблюдать такие законы, как GDPR или EEOC.

    Итак, при поиске новой системы обязательно спросите, как каждый поставщик реализует каждое из этих преимуществ.

    b) Средства проверки кандидатов

    Оценки хорошо предсказывают эффективность работы и могут помочь вам принимать более обоснованные решения о найме. Однако речь идет не только о задачах кодирования или личностных опросниках; Также доступно большое разнообразие симуляций работы, когнитивных тестов и упражнений на развитие навыков.

    Инструменты оценки

    помогают вам управлять этими оценками и отслеживать ответы кандидатов. Три самых больших преимущества использования этого типа технологии заключаются в следующем:

    • Оценки будут хорошо составлены и протестированы. Профессиональные анкеты включают шкалы лжи, которые помогут вам проверить достоверность и достоверность ответов кандидатов.
    • Результаты будут хорошо структурированы и легко читаемы. А если ваши поставщики услуг по оценке интегрируются с вашей ATS, вы можете систематизировать результаты в профиле каждого кандидата и получить полный обзор их результатов на разных этапах оценки.
    • Вы можете получать мощные отчеты с помощью правильных инструментов. Некоторые компании предпочитают инструменты с подробными отчетами, аналитикой и рекомендациями, помогающими оптимизировать их процессы.

    Кроме того, некоторые провайдеры администрируют оценки в сочетании с инструментами геймификации. Дополнительным преимуществом этих инструментов является то, что они делают процесс более привлекательным и увлекательным для кандидатов, а также позволяют оценить их навыки.

    При поиске оценщиков решите, что наиболее важно для каждой роли: для разработчиков это могут быть навыки программирования, а для продавцов — коммуникативные навыки.Для каждой потребности есть разные поставщики. Посмотрите наш список поставщиков услуг по оценке, чтобы узнать, какие варианты существуют.

    Конечно, при внедрении инструментов оценки всегда думайте о кандидате. Легко ли ориентироваться в инструментах и ​​быстро ли они загружаются (если применимо)? Хорошо ли они спроектированы и безопасны? Лучшие поставщики услуг по оценке позаботятся о том, чтобы как для вас, так и для ваших кандидатов все было гладко.

    c) Инструменты для видеоинтервью

    Есть два типа видеоинтервью: синхронные и асинхронные. Синхронные собеседования — это в основном встречи между командами по найму и кандидатами, которые проводятся с помощью такого инструмента, как Google Hangouts, а не лично. Обычно это делается потому, что этого требуют обстоятельства, например, если кандидат находится в другом месте, чем интервьюер.

    Асинхронные (или односторонние) собеседования относятся к практике, когда кандидаты записывают свои ответы на вопросы интервью на видео и отправляют запись обратно вам для ознакомления. Вот примеры платформ, которые предлагают эту функциональность:

    • Искра Аренда
    • Джобма
    • Человек
    • мое интервью
    • SkillHeart
    • ВидКрейтер
    • Hireflix

    Этот тип собеседования несколько противоречив: некоторым кандидатам может не нравиться разговаривать с безжизненным экраном вместо человека, и это может повредить их опыту в процессе найма.Вы также упускаете возможность ответить на вопросы и представить свою компанию лучшим кандидатам. Но при правильном использовании даже видеоинтервью могут быть полезны для вашего процесса найма, поскольку они:

    • Сэкономьте время, которое вы потратили бы на то, чтобы записаться на собеседование в удобное для всех участников время.
    • Помощь в оценивании, потому что вы можете тщательно анализировать ответы кандидатов в свободное время и пересматривать их, если что-то пропустили.

    Чтобы сделать их правильно, вы можете попытаться уменьшить влияние их недостатков.Например, вам, вероятно, следует избегать отправки односторонних видеоинтервью опытным кандидатам, которые могут быть невосприимчивы к этому. Кроме того, используйте видеоинтервью в начале процесса найма и убедитесь, что кандидаты общаются с людьми на протяжении всего процесса на более позднем этапе, например. через электронные письма, телефонные звонки или личные интервью. Хорошим примером эффективного использования односторонних видеоинтервью является просьба к большому количеству недавних выпускников записать короткую рекламную презентацию, которая будет рассмотрена на роль продажника начального уровня. Думайте об этом, как о проведении прослушиваний на актерскую роль.

    Убедитесь, что ваши поставщики видеоинтервью интегрированы с вашим программным обеспечением для подбора персонала, чтобы вы могли легко отправлять вопросы и группировать ответы в профилях кандидатов.

    г) Искусственный интеллект

    Искусственный интеллект (ИИ) — это будущее рекрутинга. Возможности этого типа технологий все еще находятся в зачаточном состоянии, но они быстро развиваются. Вскоре у нас появятся мощные инструменты, которые смогут определять лучших кандидатов на основе сложных алгоритмов, строить отношения с кандидатами и брать на себя самые рутинные задачи рекрутеров (такие как планирование собеседований и просмотр резюме).Эти инструменты уже начинают появляться. Например, через Workable вы можете искать нужные вам навыки и опыт и получать общедоступные профили кандидатов, которые соответствуют вашим требованиям (и находятся в нужном месте).

    Посмотрите на рынок и посмотрите, какие инструменты доступны. Например, вы можете узнать, что программное обеспечение для распознавания лиц может повысить эффективность ваших видеоинтервью. Как правило, спросите свою сеть об инструментах, которые они использовали, и проведите собственное исследование. Помните о потенциальных ловушках такой технологии; например, человек из одной культуры может физически выражать себя совершенно иначе, чем человек из другой культуры, даже если они оба одинаково талантливы и заинтересованы в этой роли.

    Теперь, когда у вас есть обзор доступных решений, решите, какие из них вам нужно использовать. Всегда лучше выбирать инструменты, которые интегрируются друг с другом либо по умолчанию, либо через хорошо продуманные API: это верный способ сохранить данные в целости и получить легкий доступ к общей картине найма. Интеграции — это основа усовершенствованной технической настройки, которая значительно улучшит ваш процесс.

    Вернуться к началу

    10. Адаптация и поддержка

    Покупка HR-инструментов на этом богатом рынке сама по себе является крупным проектом. Сложные системы, недружественные интерфейсы и отсутствие необходимых функций могут в конечном итоге увеличить вашу рабочую нагрузку, а не помочь вам нанимать более эффективно.

    Когда вы выбираете программное обеспечение для подбора персонала, которое вы будете использовать для улучшения процесса найма, выберите инструменты, которые:

    а) Выполнить обещанное

    Нет ничего более неприятного, чем тратить деньги на долгосрочные контракты на новый инструмент только для того, чтобы понять, что он на самом деле не обладает той функциональностью, которую вы от него ожидали.Когда это произойдет, вам придется либо заменить этот инструмент (с потенциальными дополнительными затратами на это), либо купить дополнительное программное обеспечение для удовлетворения ваших потребностей.

    Чтобы избежать этой ошибки, закажите демо-версию, прежде чем принимать решение о покупке, и воспользуйтесь бесплатными пробными версиями, предлагаемыми некоторыми инструментами. Поэкспериментируйте с различными функциями систем подбора персонала, чтобы лучше понять их функциональность и ограничения. Таким образом, вы получите более полное представление о том, как они работают и как они могут помочь с наймом, не совершая покупки.

    б) просты в использовании

    Хотя в большинстве случаев рекрутеры являются основными пользователями HR-технологий, таких как системы отслеживания кандидатов, в компании есть и другие люди, которые также время от времени их используют (опять же, см. № 5 выше). Например, менеджеры по найму вовлекаются в процесс подбора персонала, как только в их команде открывается новая роль. И менеджеры по персоналу захотят иметь обзор всех каналов найма, а также получить доступ к историческим данным.

    Вот почему, когда вы выбираете инструменты управления персоналом, вам нужно думать обо всех конечных пользователях и стараться выбирать системы, которые интуитивно понятны или, по крайней мере, просты в освоении даже для тех, кто не будет использовать их ежедневно.Вы же не хотите покупать инструмент для организации общения во время рекрутинга, а потом, например, менеджеры по найму будут присылать вам свои запросы по электронной почте.

    Демонстрации и бесплатные пробные версии могут помочь повысить популярность продукта среди пользователей. Попробуйте несколько разных систем и привлеките к этому своих коллег. Какая система вам понравилась больше всего? Какая система больше всего снимает болевые точки каждого? Используйте эту информацию вместе с другими критериями (например, вашим бюджетом), чтобы принять окончательное решение.

    c) Удовлетворение ваших конкретных потребностей

    Возможно, вы не сможете найти один волшебный инструмент, который делает все, но вы должны выбрать тот, который удовлетворяет как минимум ваши первоочередные потребности.Итак, начните с определения того, что обязательно должно быть в вашем следующем программном обеспечении для найма, и просмотрите то, что есть на рынке.

    Например, если вы нанимаете много сотрудников по рекомендациям, вы можете предпочесть систему, которая помогает организовать процесс направления сотрудников. Или, если менеджеры по найму постоянно в пути, полнофункциональное мобильное программное обеспечение для подбора персонала, вероятно, будет лучшим решением для вашей команды. Напротив, если вы работаете в сфере розничной торговли, вам, вероятно, не придется платить целое состояние, чтобы получить новейшую систему искусственного интеллекта; вместо этого платформа, которая поможет вам публиковать открытые вакансии на нескольких досках объявлений и в социальных сетях, будет эффективной и доступной.

    В конце концов, вам нужно выбрать программное обеспечение для подбора персонала, которое поможет вашей компании лучше нанимать сотрудников. Чтобы помочь вам, мы создали шаблон запроса предложений с вопросами, которые вы можете задать поставщикам HR, чтобы вы могли сравнить различные системы и выбрать лучшую для ваших нужд. Вы также можете следовать этому пошаговому руководству о том, как создать экономическое обоснование программного обеспечения для подбора персонала.

    Вернуться к началу

    Лос-Анджелес, Калифорния — Справочный центр Airbnb

    Правила краткосрочной аренды

    В соответствии с Постановлением о совместном проживании (CF 14-1635-S2) совместное проживание разрешено в Лос-Анджелесе, если ваше жилье является вашим основным местом жительства. Хозяева должны зарегистрироваться в городе и опубликовать свой номер разрешения в своем списке или указать уважительную причину освобождения, чтобы соблюдать постановление.

    Объявления без номера разрешения или исключения будут заблокированы для краткосрочного пребывания (менее 30 ночей) в Лос-Анджелесе.

    Вы можете узнать больше о том, что требуется для вашего листинга, в разделах ниже.

    Чтобы задать дополнительные вопросы о том, что требуется для размещения в Лос-Анджелесе, посетите страницу часто задаваемых вопросов Департамента городского планирования по совместному использованию жилья.

    Вы размещаете свое основное место жительства — весь дом или отдельную комнату

    Если вы размещаете свое основное место жительства, вам необходимо зарегистрировать свое жилье в городе Лос-Анджелес. Вы можете сделать это на сайте города или лично в Департаменте планирования Лос-Анджелеса.

    Если ваше объявление отвечает требованиям, вы немедленно получите номер ожидающего разрешения, который вам нужно будет добавить к своему объявлению, чтобы соответствовать постановлению. Регистрация стоит 89 долларов и должна продлеваться каждый год.

    Для регистрации вам необходимо предоставить следующее:

    • Удостоверение личности с фотографией (ID): Действительное федеральное или государственное удостоверение личности с фотографией, такое как водительские права, удостоверение личности штата или паспорт.
    • Документация по основному месту жительства: Необходимо предоставить два из следующих документов, если только адрес в удостоверении личности с фотографией не совпадает с местом вашего проживания, и в этом случае вам потребуется только один из следующих документов. Документы должны включать ваше имя и адрес вашего листинга.
      • Действующая регистрационная карточка избирателя штата Калифорния или статус регистрации избирателя
      • Действующее свидетельство о регистрации транспортного средства в Калифорнии
      • Недавний счет за медицинское страхование
      • Недавний счет за страхование автомобиля
      • Копия платежного чека или квитанции, выданной за последние шесть месяцев
      • Копия текущей квитанции об уплате налога на имущество с указанием освобождения домовладельца
      • Копия действующего договора об аренде или аренде, включая контактную информацию управляющего недвижимостью или арендодателя и подпись
    • Разрешение арендодателя: Если вы снимаете или арендуете свою квартиру, вам необходимо предоставить подписанное и нотариально заверенное заявление под присягой, подтверждающее ваше участие в совместном проживании в этой квартире.

    После того, как вы подадите заявку на регистрацию, городские власти предоставят номер временного разрешения, который будет добавлен к вашему списку на время проверки вашей информации. Когда заявка будет одобрена, город уведомит вас по электронной почте о том, что номер подтвержден, и вы можете продолжать использовать тот же номер. Если ваша заявка требует дополнительной проверки, город свяжется с вами, чтобы сообщить об этом.

    Совместное проживание более чем на 120 ночей

    Если вы планируете размещать свое основное место жительства более 120 дней в календарном году, вам необходимо подать заявку на продление совместного проживания.Расширенная регистрация совместного доступа к дому состоит из 4 этапов:

    .
    1. Подать заявку на обычное совместное проживание: Вам потребуется регистрационный номер совместного проживания (ожидаемый или окончательный), чтобы подать заявку на расширенное совместное проживание. Ваша регистрация совместного использования дома будет проверена, чтобы подтвердить право на расширенное совместное использование дома. Вы получите электронное письмо на адрес электронной почты, связанный с вашей регистрацией, с безопасной ссылкой для перехода к шагу 2.
    2. Проверка данных и загрузка подтверждения количества дней пребывания на хостинге (при необходимости): У вас будет возможность обновить определенные регистрационные данные и загрузить подтверждение хостинга за 60 дней (при необходимости).Вы получите электронное письмо с подтверждением регистрации.
    3. Уведомление района: Городские власти рассмотрят вашу регистрацию, и если вы соответствуете требованиям, вам будет отправлено уведомление по электронной почте и почтовые ярлыки. Вы должны будете отправить уведомление по почте, используя подрядчика города. Подробная информация о том, как выполнить этот шаг, доступна на сайте города. Обратите внимание, что вам нужно будет выполнить этот шаг только после того, как ваша заявка будет одобрена.
    4. Загрузить подтверждение рассылки и оплатить регистрационный сбор: Вы вернетесь на портал, используя безопасную ссылку, чтобы загрузить подтверждение рассылки и оплатить расширенный регистрационный взнос в размере 850 долларов США.
    Продление регистрации

    Ваша регистрация действительна в течение одного года с даты выдачи вашего ожидающего номера разрешения и должна продлеваться ежегодно. Вы получите напоминание по электронной почте от города за 30 дней до истечения срока действия вашей текущей регистрации.

    Вы размещаете несколько отдельных комнат в своем основном доме

    Вам нужно будет пройти тот же процесс регистрации, который описан выше, и вам нужен только один номер разрешения. Вы можете использовать один и тот же номер разрешения в каждом из ваших объявлений, если это несколько комнат в одном основном доме — просто не забудьте добавить номер в каждый из ваших объявлений, чтобы соответствовать требованиям.

    В соответствии с постановлением одновременно можно бронировать только одно жилье в одном и том же объекте. Это означает, что вы по-прежнему можете размещать несколько частных комнат в своем доме, но можете принимать только одно бронирование за раз. Два отдельных отдельных номера не могут быть забронированы на один и тот же период времени.

    У вас есть вторичное место жительства, например, второй дом или дом для отдыха

    Вторые дома и аренда на время отпуска не имеют права подавать заявки на совместное использование жилья. Если вы хотите и дальше получать бронирования, вы можете переключиться на долгосрочное проживание (30 и более ночей), для которого не требуется номер разрешения в Лос-Анджелесе.Вы можете обновить это в настройках доступности.

    Airbnb продолжает выступать за разумные правила, касающиеся краткосрочной аренды неосновного жилья, и в результате городские власти предприняли первые шаги по разработке постановления, регулирующего аренду вторых домов и аренду на время отпуска. Мы обновим информацию о хостах, как только появится дополнительная информация.

    Вы принимаете гостей в качестве арендатора или арендатора

    Если вы арендатор или арендатор, у вас должно быть письменное разрешение от арендодателя на размещение.Это письменное разрешение должно быть нотариально заверено и представлено как часть заявления на совместное проживание.

    Вы управляете отелем, мотелем, отелем типа «постель и завтрак» или временным жилым домом

    Если у вас есть гостиница, мотель, временный жилой дом или гостиница типа «постель и завтрак», ваше жилье освобождается от регистрации, но вам все равно нужно подать заявку на освобождение через Airbnb, чтобы соответствовать требованиям. Это бесплатно.

    Вы эксклюзивно принимаете проживание на срок от 30 ночей и более

    Если вы одновременно принимаете бронирования только на 30 или более ночей, вам не нужно регистрировать свое жилье или предпринимать какие-либо действия на Airbnb.Если вы хотите перейти на долгосрочное проживание, вы можете изменить это в настройках доступности.

    Вы размещаетесь в здании/адресе, на который распространяется действие Постановления города о стабилизации арендной платы (RSO)

    Если ваше здание подпадает под действие Постановления Лос-Анджелеса о стабилизации арендной платы (RSO), оно не подлежит совместному проживанию.