Содержание

Порядок переноса и оплаты неиспользованного отпуска.

Статьей 126 Трудового кодекса Российской Федерации установлено право работника по его письменному заявлению получить денежную компенсацию за неиспользованную часть ежегодного оплачиваемого отпуска, превышающую 28 календарных дней.

При суммировании ежегодных оплачиваемых отпусков или перенесении ежегодного оплачиваемого отпуска на следующий рабочий год денежной компенсацией могут быть заменены часть каждого ежегодного оплачиваемого отпуска, превышающая 28 календарных дней, или любое количество дней из этой части.

Не допускается замена денежной компенсацией ежегодного основного оплачиваемого отпуска и ежегодных дополнительных оплачиваемых отпусков беременным женщинам и работникам в возрасте до восемнадцати лет, а также ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, за работу в соответствующих условиях (за исключением выплаты денежной компенсации за неиспользованный отпуск при увольнении, а также случаев, установленных Трудовым кодексом Российской Федерации).

При увольнении работнику выплачивается денежная компенсация за все неиспользованные отпуска.

В соответствии со статьей 127 Трудового кодекса Российской Федерации по письменному заявлению работника неиспользованные отпуска могут быть предоставлены ему с последующим увольнением (за исключением случаев увольнения за виновные действия). При этом днем увольнения считается последний день отпуска.

В случае увольнения в связи с истечением срока трудового договора отпуск с последующим увольнением может предоставляться и тогда, когда время отпуска полностью или частично выходит за пределы срока этого договора. В этом случае днем увольнения также считается последний день отпуска.

Согласно статье 124 Трудового кодекса Российской Федерации ежегодный оплачиваемый отпуск должен быть продлен или перенесен на другой срок, определяемый работодателем с учетом пожеланий работника, в случаях временной нетрудоспособности работника; исполнения работником во время ежегодного оплачиваемого отпуска государственных обязанностей, если для этого трудовым законодательством предусмотрено освобождение от работы; в других случаях, предусмотренных трудовым законодательством, локальными нормативными актами.

В исключительных случаях, когда предоставление отпуска работнику в текущем рабочем году может неблагоприятно отразиться на нормальном ходе работы организации, индивидуального предпринимателя, допускается с согласия работника перенесение отпуска на следующий рабочий год. При этом отпуск должен быть использован не позднее 12 месяцев после окончания того рабочего года, за который он предоставляется.

Запрещается непредоставление ежегодного оплачиваемого отпуска в течение двух лет подряд, а также непредоставление ежегодного оплачиваемого отпуска работникам в возрасте до восемнадцати лет и работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.

Кроме указанных оснований переноса отпуска по желанию работника, дополнительные основания могут содержаться в коллективном договоре и иных локальных актах. Также возможен перенос отпуска по согласованию с работодателем.

Неиспользованные отпуска горят – Ведомости

Около четырех лет назад в России вступила в силу Конвенция № 132 Международной организации труда «Об оплачиваемых отпусках (пересмотренная в 1970 г. )» (далее – Конвенция).

Тогда эта новость вызвала обоснованную тревогу у работников, потому что ст. 9 Конвенции устанавливала обязанность работника использовать две недели отдыха в течение одного года, а остаток – не позже чем в течение 18 месяцев после окончания года, за который отпуск предоставляется. Иными словами, работники опасались, что неиспользованный за прошлые годы отпуск может сгореть. Однако представители органов государственной власти успокоили работников и работодателей, заверив их, что с началом действия Конвенции в России никаких принципиальных изменений не произойдет.

В действительности же судебная практика в настоящее время складывается таким образом, что не использованный вовремя отпуск работника сгорает и отстоять его (по крайне мере, в московских судах) не представляется возможным. Как правило, споры об отпусках возникают, если работника увольняют и не выплачивают компенсацию за неиспользованный отпуск. Работник идет в суд и проигрывает спор в связи с пропуском срока исковой давности. Напомним, что по трудовым спорам, не связанным с восстановлением на работе, срок исковой давности составляет три месяца со дня, когда работник узнал (или должен был узнать) о том, что его право нарушено. В рассматриваемом случае работник справедливо отсчитывает три месяца – срок исковой давности – со дня увольнения, ведь именно в последний рабочий день, получив окончательный расчет, работник узнает, что ему недоплатили компенсацию за неиспользованный отпуск.

Однако суды сморят на этот вопрос по-другому. Теперь, ссылаясь на девятый пункт Конвенции, который обязывает работника использовать отпуск в течение 18 месяцев, суды прибавляют три месяца (срок исковой давности) и рассчитывают право требования компенсации отдельно за каждый год. Например, 1 января 2012 г. у работника возникло право на отпуск продолжительностью 28 календарных дней. Согласно Конвенции как минимум две недели этого отпуска работник должен использовать в течение 2012 г., а остаток – до июня 2014 г. (в течение 18 месяцев). Если по каким-то причинам работнику не предоставлен этот отпуск до указанного срока, то у него есть еще три месяца срока исковой давности (до октября 2014 г.), чтобы его получить. И если работник так и не использовал свой отпуск и уволился из компании в июле 2015 г., не получив компенсации, суд отказывает ему в выплатах со ссылкой на Конвенцию и пропуск срока исковой давности. (Апелляционное определение Московского городского суда от 02.06.2015 по делу № 33-14982/2015; Апелляционное определение Московского городского суда от 04.06.2014 по делу № 33-17925/2015; Апелляционное определение Московского городского суда от 02.06.2014 по делу № 33-17906/14.)

Представляется, что данный подход вызывает недоумение лиц, практикующих трудовое право. Во-первых, аналогичная девятой статье Конвенции норма существовала в Трудовом кодексе России (ТК) с 2001 г. (ч. 3 ст. 124 ТК), но принципы исчисления там были иные: так, с согласия работника допускался перенос отпуска на следующий рабочий год, но отпуск должен был быть использован не позднее 12 месяцев после окончания того рабочего года, за который он предоставлялся. Тем не менее судами данная норма внутреннего законодательства никогда не рассматривалась как препятствие для работника при получении компенсации за все неиспользованные отпуска при увольнении.

Во-вторых, суды применяют Конвенцию со ссылкой на ч. 4 ст. 15 Конституции РФ, согласно которой международные договоры, если они ратифицированы, имеют приоритет над национальным законодательством. Вместе с тем статья 19 устава Международной организации труда говорит о том, что любая конвенция не может иметь приоритет над национальным законодательством, если оно предусматривает для трудящихся более благоприятные условия, чем те, которые предусматриваются конвенцией. Очевидно, что до ратификации Конвенции работники справедливо рассчитывали на компенсацию всех дней неиспользованного отпуска, даже если они копились последние 15 лет.

Зачастую в том, что работник не использовал свой отпуск, одинаково виновны и работник, и его работодатель. А последний вряд ли отпустит работника во внеплановой отпуск длительностью в несколько месяцев. Поэтому нужно искать компромисс. Если у работника есть дни дополнительного отпуска (три дня за ненормированный режим работы или за вредные условия труда), то такой отпуск можно заменить денежной компенсацией. Можно разбить отпуск на несколько коротких частей: например, несколько недель подряд брать отпуск с пятницы по понедельник включительно, что составит четыре дня отпуска, потому что он измеряется в календарных днях. Некоторые компании категорически не разрешают работникам брать отпуск продолжительностью более 2–3 недель в год и готовы оформить оставшиеся дни в виде отпуска по выходным. Такой подход не является законным, поскольку суббота и воскресенье и так являются днями отдыха для работника и фактически своими действиями работодатель обходит запрет на денежную компенсацию основного отпуска. Но даже этот не вполне законный подход более оправдан, чем обманутые ожидания работника, ожидающего окончательный расчет при увольнении, или иск против компании о понуждении предоставить дни неиспользованного отпуска.

Автор – руководитель практики трудового права адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»

Конституционный Суд внес ясность в многолетние споры о «сгорании» неиспользованных отпусков

Юридическая компания «Пепеляев Групп» сообщает, что Конституционный Суд РФ высказался против «сгорания» неиспользованных отпусков при увольнении сотрудников[1].

История вопроса

В Конституционный Суд РФ обратились граждане с жалобой на невыплату работодателем компенсации за неиспользованные отпуска при увольнении за период, превышающий 21 месяц.

Уволенные работники накопили неиспользованные отпуска за период от 12 до 15 лет. При их увольнении работодатель, опираясь на Конвенцию МОТ № 132 «Об оплачиваемых отпусках» (далее – Конвенция № 132), выплатил им компенсацию за неиспользованные отпуска только в пределах 21 месяца. Этот срок сложен из 18 месяцев (предельный срок предоставления неиспользованного отпуска по Конвенции № 132) плюс 3 месяца (действующий во время выплаты срок давности для обращения в суд по такого рода спорам, предусмотренный ч.

1 ст. 392 Трудового кодекса РФ).

Суды первой и апелляционной инстанций подтвердили правомерность действий работодателя. В передаче кассационных жалоб работников в суд кассационной инстанции (в том числе в Верховный Суд РФ) работникам было отказано.

Конституционный Суд РФ не согласился с решениями судов. Он указал, что ст. 127 Трудового кодекса РФ не устанавливает каких-либо ограничений в количестве дней неиспользованных дней отпуска, взамен которых увольняемым работникам выплачивается денежная компенсация. При этом норма Конвенции № 132, устанавливающая 18-месячный срок, в течение которого работнику должен быть предоставлен неиспользованный отпуск, служит гарантией своевременности предоставления отпусков для текущих работников и не рассчитана на применение к увольняющимся или уже уволенным работникам. Поэтому при увольнении работников им должна быть выплачена денежная компенсация за все без исключения неиспользованные отпуска.

Ранее отдельные суды применяли Конвенцию № 132
и ограничивали выплату компенсации за неиспользованные отпуска периодом 21 месяц. Теперь с учетом позиции Конституционного суда такая практика должна прекратиться, как не соответствующая конституционно-правовому смыслу ст. 127 и 392 ТК РФ. 

Важно отметить вывод Конституционного суда о том, что при рассмотрении споров о выплате компенсации за неиспользованные отпуска судам необходимо оценивать все обстоятельства конкретного дела, в том числе причины, по которым работник не воспользовался своим правом на отпуск, наличие или отсутствие нарушения со стороны работодателя, а также наличие возможных злоупотреблений со стороны работника.

О чем подумать, что сделать

Конституционный Суд РФ подтвердил обязанность работодателя выплачивать увольняемым работникам компенсацию за все неиспользованные отпуска. Мы рекомендуем работодателям учитывать это при расчетах с увольняемыми работниками.

Во избежание накапливания работниками значительного количества дней неиспользованных отпусков работодателям следует наладить грамотную и четкую работу по своевременному использованию работниками ежегодных оплачиваемых отпусков, а также вести учет и контроль за предоставляемыми отпусками, отслеживая и принимая меры к своевременному использованию работниками отпусков.

Помимо соблюдения требований ТК РФ (и, соответственно, исключение административной ответственности за нарушение трудового законодательства), снижение баланса накопленных неиспользованных отпусков позволит уменьшить финансовые издержки компании при увольнениях (особенно массовых) с работниками.

Помощь консультантов

Юристы «Пепеляев Групп» обладают значительным опытом консультирования и представительства интересов клиентов по вопросам соблюдения трудового законодательства и готовы оказать всестороннюю помощь и правовую поддержку по любым вопросам, связанным с предоставлением и оплатой отпусков работникам.



[1] Постановление КС РФ от 25 октября 2018 № 38-П.

КС выдал отпускные – Газета Коммерсантъ № 202 (6440) от 02.11.2018

Конституционный суд удовлетворил жалобы известного российского физика академика РАН Михаила Данилова и еще нескольких заявителей.

Они жаловались на отказы работодателей в выплате компенсаций за неиспользованные отпуска при увольнении. Основанием для отказа служила сложившаяся в российских судах правоприменительная практика, которая ограничивала срок возможной защиты прав на компенсацию 21 месяцем после окончания года, в который должен был быть предоставлен отпуск. КС указал, что эти сроки не имеют отношения к регулированию «связующих работника и работодателя трудовых отношений».

Господин Данилов в декабре 2015 года был уволен с должности и. о. главного научного сотрудника Института теоретической и экспериментальной физики в связи с сокращением штата организации (см. “Ъ” от 7 ноября 2015 года). При увольнении ему не была выплачена компенсация за 505 неиспользованных дней отпуска за период с 1997 по 2012 год. Господин Данилов в 2016 году обратился в Зюзинский районный суд Москвы, однако ему было отказано в удовлетворении требований. Суд заявил, что при увольнении срок обращения в судебные инстанции составляет 21 месяц с момента окончания года, за который работнику должен был быть предоставлен отпуск (18 месяцев — предельный срок предоставления неиспользованного отпуска, предусмотренный ст.

 9 Конвенции Международной организации труда №132 «Об оплачиваемых отпусках», и три месяца — срок для обращения за судебной защитой, установленный ст. 392 Трудового кодекса (ТК) РФ «Сроки обращения в суд за разрешением индивидуального трудового спора»). Мосгорсуд, а также Верховный суд РФ поддержали решение районного суда.

Конституционный суд, куда господин Данилов обратился в апреле 2018 года (см. “Ъ” от 28 апреля 2018 года), объединил его жалобу с аналогичными делами. Так, Тверской районный суд в августе 2016 года лишь частично удовлетворил исковые требования трех бывших сотрудников ЗАО «Делойт и Туш СНГ», требовавших компенсацию за неиспользованные отпуска с 2004 по 2016 год. В пользу двоих заявителей суд взыскал с ответчика компенсацию за неиспользованные отпуска за период, составляющий 21 месяц, предшествующий дню увольнения.

В постановлении КС напомнил, что для случаев увольнения работников, не использовавших причитающиеся им отпуска, в ст. 127 ТК РФ (реализация права на отпуск при увольнении работника) предусмотрена выплата денежной компенсации:

«Ст.  127 ТК РФ не устанавливает ни максимальное количество неиспользованных дней отпуска, ни ее предельные размеры, ни какие-либо обстоятельства, исключающие саму выплату, ни иные подобные ограничения».

Ограничительный срок, на который ссылались суды, как заявил КС, «предназначен исключительно для регулирования процессуальных отношений, возникающих в рамках разрешения индивидуальных трудовых споров между работником и работодателем, а не для регулирования связывающих работника и работодателя трудовых отношений, включающих такой компонент, как денежная компенсация за все неиспользованные отпуска при увольнении». КС заявил, что судебные решения, указанные в постановлении, подлежат пересмотру.

Юрист правозащитного центра «Мемориал» Галина Тарасова, которая представляет интересы Михаила Данилова, отметила, что практика временного ограничения «пошла с 2013 года»: «Мы так и не определились, с какими именно решениями это связано. Но понятно, что такая практика нарушает права граждан; в советский период, в 1990-е и в 2000-е годы даже не ставилось под сомнение, что при увольнении все не отгулянные отпуска должны компенсироваться». Она напомнила, что в поданных жалобах приведено «несколько десятков примеров подобных обращений»: «Но в судебной практике по стране, я думаю, таких жалоб сотни».

В Минтруде “Ъ” сообщили, что «регулярно получают письма по данной тематике», и напомнили, что обязанность отслеживать соблюдение работниками графика отпусков лежит на работодателе.

Неиспользование работником отпуска не лишает его права на получение денежной компенсации за все неиспользованные к дню увольнения отпуска: «Российское трудовое законодательство предоставляет работникам более широкие гарантии, чем это предусмотрено Конвенцией МОТ».

«КС разъяснил, что норма Конвенции МОТ, на которую ссылались суды при отказе в предоставлении компенсации, распространяется лишь на тех работников, которые продолжают трудиться, и по своему буквальному смыслу не рассчитана на применение к увольняющимся или уже уволенным работникам,— отметил адвокат Павел Астахов в разговоре с “Ъ”.— Конечно, на практике ситуация может складываться в обход всех действующих норм, когда работодатель заставляет сотрудников принудительно писать заявление на отпуск, а по факту сотрудник в это время трудится и при увольнении на компенсацию отпуска претендовать не может, так как, согласно бумагам, он в отпуске был. Многие работники предпочитают не оспаривать этот порядок, чтобы не ссориться с работодателем».

Валерия Мишина

Отпуск – есть ли у него срок давности?

Ирина Плотникова (Юрисконсульт, Coleman Services.)


В июне 2017 года Арбитражный суд Ростовской области постановил, что при увольнении работника полагающаяся ему компенсация за неиспользованный отпуск не может выплачиваться более чем за 49 дней. Всё, что свыше, оплате не подлежит.

Данный судебный акт был обжалован несколько раз, дело даже дошло до Верховного суда РФ, который в мае 2018 года подтвердил законность вынесенного решения и тем самым поставил окончательную точку в данном споре (Определение Верховного суда РФ от 16 мая 2018 г. № 308-ЭС18-4704).

Широкой публике вряд ли стало известно об этом решении, хотя оно довольно показательно и с высокой долей вероятности может обернуться неприятностями как для работника, так и для работодателя, ведь в России таким образом может появиться срок давности использования работником отпуска.

В данной статье мы хотели бы помочь обеим сторонам трудовых отношений разобраться в нюансах нового подхода к исчислению суммы компенсации за неиспользованный отпуск, выплачиваемой при увольнении, с тем чтобы избежать наступления негативных последствий.

В соответствии с Трудовым кодексом РФ работникам предоставляются ежегодные оплачиваемые отпуска. По общему правилу продолжительность ежегодного отпуска составляет 28 календарных дней.

Трудовой кодекс исходит из важности предоставления работникам отпусков. Об этом свидетельствуют такие его положения, как невозможность заменить отпуск денежной компенсацией; ограничение случаев, когда работник может быть отозван из отпуска; продление отпуска, если работник заболел во время нахождения в отпуске, и другие. Непредоставление отпуска в текущем году и его перенос на следующий год допускается лишь в исключительных случаях и только с согласия работника. Непредоставление отпуска в течение двух лет подряд категорически запрещается.

Тем не менее бывают ситуации, когда работник не использует в течение года положенный ему отпуск: иногда по собственной инициативе, а иногда и по воле работодателя. В таком случае при увольнении (независимо от основания увольнения) работнику выплачивается денежная компенсация за все (без каких-либо ограничений) неиспользованные отпуска.

Однако то самое майское решение Верховного суда РФ, с которого мы начали эту статью, показало, что в ближайшем будущем у отпуска может появиться срок давности.

Верховный суд РФ пояснил, что основным назначением ежегодного отпуска является предоставление работнику времени для отдыха, а не получение сотрудником дополнительных доходов. Сложившаяся же в последние годы практика, когда на момент увольнения у сотрудника накапливалось несколько десятков, а то и сотня неиспользованных дней отпуска, свидетельствует о том, что работники не реализуют свое право на положенный им отдых.
Верховный суд РФ решил вмешаться в ситуацию и постановил, что компенсация за неиспользованный отпуск, выплачиваемая работнику при увольнении, не может предоставляться более чем за 49 дней отпуска.
Для определения количества дней отпуска, подлежащих компенсации, Верховный суд РФ руководствовался нормами Конвенции Международной организации труда № 132 «Об оплачиваемых отпусках» (далее – Конвенция МОТ). Россия ратифицировала данную Конвенцию, из чего следует, что в нашей стране ее положения обязательны для применения.
Конвенция МОТ говорит о том, что работник должен использовать ежегодный отпуск не позже, чем в течение 18 месяцев после окончания того года, за который предоставляется отпуск. Если по прошествии указанного времени работник не потребовал у работодателя предоставить ему отпуск, то значит, по логике Верховного суда РФ, работник не заинтересован в его получении. И компенсация при увольнении в связи с неиспользованием отпуска может быть выплачена работнику только за указанные 18 месяцев плюс за 3 дополнительных месяца, в течение которых у работника есть право обратиться в суд с требованием о взыскании с работодателя такой компенсации.
Таким образом, работник имеет право получить компенсацию за неиспользованный отпуск за период, равный 21 месяцу (18 + 3).

За один месяц работнику полагается 2,33 дня отпуска (28 календарных дней ежегодного отпуска / 12 месяцев года). Умножаем 21 месяц на 2,33 дня и получаем те самые 49 дней, о которых ведет речь Верховный суд РФ. И не важно, что по факту у работника осталось 50 дней отпуска или больше, – за них, согласно новому подходу Верховного суда РФ, компенсация уже не полагается.

Чем это грозит работнику? Тем, что если уйти вовремя в отпуск ему не разрешает работодатель, мотивируя это большим объемом работы, и работник не отдыхает год, два, три и более, то при увольнении он может получить компенсацию только за 49 дней отпуска. Остальные дни неиспользованного отпуска работнику при увольнении компенсированы не будут.

Для работодателя это тоже может обернуться негативными последствиями. Если он выплатит работнику компенсацию за более чем 49 дней, то в дальнейшем такую «переплату» может оспорить при проверке налоговый орган. Кроме того, собственники компании могут обратиться в суд с требованием взыскать излишне выплаченную компенсацию с генерального директора.

Чтобы избежать негативных последствий, работникам хотелось бы посоветовать требовать от работодателя отпуск, а при его несогласии – обращаться с жалобой в трудовую инспекцию и в органы прокуратуры.
Работодателям же можно порекомендовать не чинить работникам препятствий по использованию ежегодного отпуска, ведь, как ни крути, отдохнувший работник имеет более высокую производительность, что в результате обернется для компании только благом.

Журнал “Трудовые споры”, сентябрь 2018

Почему неиспользованные отгулы могут повлиять на бюджет малого бизнеса

Хотя до пандемии использовалась только половина всех дней отпуска, теперь сотрудники рискуют потерять миллиарды долларов неиспользованного отпуска и пособий, если они не имеют права на перенос. На первый взгляд может показаться многообещающей тенденцией для сотрудников выбирать работу вместо отгулов, однако при более глубоком изучении мы видим, что, когда сотрудники отказываются от дней отпуска, они видят, что страдает как их работа, так и производительность.

 

 

Как повлиял ПТО в 2020 году?

Согласно рабочему документу, опубликованному Национальным бюро экономических исследований, средний рабочий день в США в 2020 году был почти на один час длиннее. Несмотря на это удлинение, рабочие в Соединенных Штатах также брали меньше отпусков. Из-за невозможности путешествовать и, возможно, из-за надежды путешествовать по дороге, отпуск был отложен на второй план.

Согласно опросу CNBC, 92% опрошенных заявили, что они «сокращали, откладывали или отменяли запланированный отпуск». 62% заявили, что из-за пандемии они потратили меньше на отпуск, а 49% заявили, что пересмотрят время отпуска, если получат еще один стимулирующий чек.

 

Как переход на удаленную работу влияет на использование ВОМ

Поскольку многие сотрудники, работающие полный рабочий день, проводят большую часть этих последних двух лет, работая дома, мы наблюдаем сдвиг в использовании отпусков и оплачиваемых отпусков (PTO). Поскольку сотрудники проводят больше времени, работая дома, грань между работой и личным временем становится все более серой.

Сотрудникам становится очень трудно отличить свою работу от своей домашней жизни, когда они перемещаются так близко друг к другу. Сотрудники теперь реже используют свой ВОМ. Борьба за поиск хорошего баланса между работой и личной жизнью может испортить планы на отпуск. Это размытие должно стать более четким, и работодатели должны найти способы поощрить работников брать отпуск.

 

Неиспользованный отпуск может привести к финансовой ответственности

Отпускные дни в американской экономике крайне недоиспользуются, и когда они теряются, работник также теряет ценную часть своего пакета льгот, которую нельзя восстановить или заменить.По сути, работник теряет ценность, отказываясь от этого отпуска.

Если в организации действует политика отгулов, которая не продлевается из года в год, многие сотрудники откладывают отгулы на праздники. Это может означать, что большой процент сотрудников уходит в отпуск в четвертом квартале, который часто является самым загруженным временем года.

Внедряя политику отгулов, которая поощряет сотрудников брать отпуск, работодатель может снизить финансовую ответственность, сохраняя при этом своих сотрудников в течение всего года.

 

Свободное время способствует продуктивности и творчеству

Использование в отпуске также может повысить производительность и даже творческий потенциал сотрудников. Делая перерыв в работе, сотрудники временно избавляются от давления на рабочем месте и снижают уровень стресса. Эта «детоксикация от стресса» приносит пользу физическому и психическому благополучию сотрудников, что повышает производительность.

Согласно статье, опубликованной в Psychology Today, «исследования изображений мозга показывают, что ничегонеделание, праздность, мечтание и расслабление создают в мозгу альфа-волны, которые являются ключом к творческим озарениям и инновационным прорывам.Этот вывод опровергает распространенное заблуждение, что работая дольше, можно добиться большего.

Прервав постоянную рутинную работу с 9 до 17, сотрудники становятся более эффективными в то время, когда они работают.

 

Дополнительный отпуск повышает боевой дух команды

Тесно работая вместе, члены команды могут оказывать большое влияние на настроение друг друга. Это происходит благодаря феномену, известному как эмоциональное заражение. Это явление является распространенным препятствием, с которым менеджеры сталкиваются на рабочем месте.Если есть один сотрудник, который переутомлен или находится в состоянии стресса, те сотрудники, которые работают с ним в тесном контакте, также могут испытывать стресс.

Например: У ДеШона приближается крайний срок сдачи проекта. Этот конкретный проект представляет собой групповую презентацию, которая находится вне зоны комфорта ДеШона. Когда ДеШон встречается со своей командой, чтобы рассмотреть окончательный проект, он постоянно упоминает о том, что может пойти не так в презентации. Его товарищи по команде, реагируя на стресс ДеШона, становятся менее уверенными и тоже испытывают стресс.

Длительные периоды снижения морального духа могут привести к высокой текучести кадров. Более высокая текучесть кадров означает, что компания тратит больше времени на подбор кандидатов, что дорого обходится и наносит ущерб моральному духу, в то время как оставшимся сотрудникам поручено восполнять пробелы.

Однако, когда у сотрудников есть время, чтобы освежиться, эмоциональное заражение может оказать положительное влияние — оно может повысить моральный дух сотрудников во всем офисе. Если сотрудник чувствует себя расслабленным и уверенным, он, скорее всего, положительно повлияет на свою команду.

 

Как работодатели могут бороться с неиспользованными днями отпуска?

Работодатели могут использовать аудит отгулов для создания новых политик, которые помогут устранить неиспользованные дни отпуска. Предлагая неограниченные пакеты PTO, вы даете сотрудникам возможность брать отпуск по мере необходимости, не опасаясь потери этих дней в конце года. Во многих случаях сотрудники предпочитают использовать дни в более удобное время, если не боятся их потерять.

Другим способом борьбы с неиспользованными днями отпуска является использование системы начисления, которая позволяет сотрудникам накапливать дни отпуска в зависимости от отработанных часов. Это отличный способ поощрения лояльных членов команды, а также повышения доверия и производительности труда. Когда сотрудники могут продлевать свой отпуск и накапливать свои дни, они с большей вероятностью распределят эти дни и меньше беспокоятся о потере в эти дни.

Вне зависимости от ваших обстоятельств, безусловно, стоит потратить время и силы на пересмотр ваших текущих пособий по выходным дням, чтобы увидеть, нужно ли вносить какие-либо изменения.

Опасности неиспользованного отпуска

Эта статья была обновлена ​​2 июля 2018 г.

Хотя на первый взгляд может показаться, что больше времени, потраченного на работу, означает больше денег в банке, неиспользованный отпуск для сотрудников организации может на самом деле вызвать ряд проблем.

Согласно исследованию, проведенному Project: Time Off, организации частного сектора в Соединенных Штатах накопили в общей сложности 224 миллиарда долларов США в виде неиспользованного оплачиваемого отпуска, а сотрудники перенесли накопленный неиспользованный отпуск на сумму более 65,6 миллиарда долларов США с 2014 по 2015 год. С 2000 по 2013 год. , среднестатистический работник неуклонно сокращал количество отпусков с 20.9 дней в году до 16 (в других странах каждый год предоставляется до 41 выходного дня). В результате у многих сотрудников накапливается значительное количество неиспользованных отпусков. Хуже всего обстоит дело в средних фирмах с числом сотрудников от 100 до 499 человек, где показатель на одного работника составляет 7,6 дня.

Влияние на денежный поток

Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) в ходе опроса 2013 года обнаружило, что только 8% опрошенных организаций разрешают сотрудникам продлевать неограниченное количество отпусков.Если сотрудники накапливают слишком много времени отпуска, это может привести к проблемам с денежными потоками, особенно если сотрудники увольняются или выходят на пенсию, и им должны быть оплачены причитающиеся дни отпуска.

Опрос показал, что 62 процента работодателей предлагают хотя бы какую-то политику переноса отпусков — 54 процента компаний ограничивают разрешенные дни. У остальных была политика «используй или потеряешь».

Ограничение количества неиспользованного отпуска, которое может быть продлено, ограничивает сумму денег, которая должна быть выплачена в любой конкретный момент, а также позволяет сотрудникам сохранять часть оплачиваемого времени еще на один год.

По словам Эврена Эсена, менеджера Исследовательского центра SHRM, «многие сотрудники, кажется, хотят резервировать время отпуска, сохраняя его на следующий год, если они могут продлевать время из года в год».

Создание правильной культуры

Согласно SHRM, время отпуска, а также оплачиваемый отпуск по болезни, который нельзя упускать из виду, важны для сотрудников по ряду причин, в том числе для поддержания морального духа сотрудников, улучшения их самочувствия, а также для достижения и поддержания высокого уровня производительности. .Исследование, проведенное для Project: Time Off, также показало, что сотрудники, которые берут отпуск, работают лучше и с большей вероятностью останутся на своих рабочих местах, что помогает снизить издержки текучести кадров.

Обеспечение того, чтобы все сотрудники брали положенный им отпуск, полезно не только для сотрудников, но и для компании в целом, которая выиграет от повышения уровня производительности за счет поощрения правильной культуры. Ассоциация путешественников США даже подсчитала, что, если бы американские рабочие каждый год брали весь оплачиваемый отпуск, экономика в целом могла бы выиграть в размере 160 миллиардов долларов в год, а произведенные продажи могли бы поддержать более миллиона рабочих мест.

Чтобы побудить сотрудников брать отпуск, менеджеры должны стремиться создать культуру, в которой отпуск рассматривается не столько как привилегия, сколько как необходимость для благополучия. Они могут подавать пример, используя все дни, на которые имеют право.

Компании также должны четко сообщать о политике в отношении времени отпуска и следить за тем, чтобы эта информация была включена в руководство для сотрудников. Важные аспекты, которые необходимо охватить, это:

или нет?
  • Всем работникам предоставляется одинаковая продолжительность отпуска или если продолжительность отпуска определяется на основании других критериев, таких как стаж работы.
  • Разрешается перенос неиспользованного отпуска и, если да, существуют ли какие-либо ограничения, такие как количество дней, которые сотрудник может перенести, или должны ли дни, которые были перенесены, использоваться в течение определенного периода времени.
  • Будет ли компенсирован или аннулирован накопленный, но неиспользованный отпуск, и условия, на которых это будет сделано, например, при увольнении работника из компании.

В большинстве штатов действуют законы, касающиеся предельных отпускных, политики «используй или потеряешь» и порядка выплаты отпускных при увольнении.Работодатели должны рассмотреть возможность консультации с местным консультантом при реализации такой политики.

Теги: Малый бизнес Средний бизнес Время и посещаемость Исследования и идеи Статьи Компенсации и льготы HR

Суд CO требует от работодателей выплаты работникам неиспользованного отгула

Этим летом Верховный суд Колорадо обратился к вопросу о том, могут ли работодатели применять практику, согласно которой работники лишаются начисленных, неиспользованных отпускных при увольнении. В  Nieto v. Clark’s Mkt., Inc. , 2021 CO 48, 2021 Colo. LEXIS 423 (Col. 14 июня 2021 г.) суд постановил , что Закон штата Колорадо о требованиях о заработной плате («CWCA») требует, чтобы работодатели за заработанный, но неиспользованный отпуск при увольнении. Требование применяется независимо от трудового договора или политики, лишающей работника права на такое вознаграждение.

В  Nieto политика работодателя в отношении отпусков включала положение, в соответствии с которым работники лишались неиспользованных отпускных при увольнении.В ответ на иск сотрудников о неиспользованных отпускных окружной суд отклонил жалобу, заключив, что условия политики отпусков имеют преимущественную силу, поскольку CWCA «четко и недвусмысленно дает работодателям право заключать соглашения со своими работниками относительно отпускных».

Проанализировав цель закона, его формулировки и структуру, историю законодательства и административное толкование ведомства, ответственного за обеспечение соблюдения закона, Верховный суд пришел к выводу, что ЗПКК защищает накопленный отпуск точно так же, как он защищает другую заработную плату или компенсацию. Суд также установил, что, «[а] хотя CWCA не создает автоматического права на отпускные, когда работодатель решает предоставить такую ​​оплату, она не может быть аннулирована после того, как работник ее заработал». Соответственно, любые соглашения или условия, лишающие отпускных, являются недействительными.

Важно отметить, что работодатели в Колорадо могут по-прежнему ограничивать количество и использование дней отпуска. Судя по всему, решение Nieto не затрагивает Правила штата о защите заработной платы, которые позволяют работодателям ограничивать начисление дней отпуска (т.г., по десять дней оплачиваемого отпуска в год), если работник не лишается уже начисленного времени.

Однако неясно, как Nieto  применяется к другим общим политикам в отношении нерабочих дней. Например, ни в решении Nieto , ни в Правилах защиты заработной платы не содержится конкретных указаний относительно того, могут ли работники потерять заранее загруженный отпуск, не использованный к определенной дате (например, календарному году), даже если работодатель одновременно предоставляет дополнительные дни отпуска в равным или большим числом для замены утраченного отгула. Также неясно, требует ли Nieto от работодателей платить работникам за некоторые или все начисленные, но неиспользованные отпуска, предоставленные в рамках единой политики «оплачиваемого отгула», которая объединяет все формы оплачиваемого отгула (например, отпуск, отпуск по личным обстоятельствам и отпуск). время болезни) в одну политику отпуска. Поскольку сотрудники могут использовать такой отпуск для любых целей, в том числе по причинам, защищенным законом штата Колорадо об оплачиваемых отпусках по болезни, предположительно некоторая часть начисленного, но неиспользованного оплачиваемого отпуска работника выходит за рамки Nieto и не подлежит выплате при увольнении работа.

В свете решения Верховного суда штата Колорадо работодатели штата Колорадо должны пересмотреть свои существующие правила в отношении отпусков и трудовые договоры и пересмотреть любые положения, которые могут потребовать от сотрудников аннулирования дней отпуска.

Наоми Фридман , летний юрист 2021 года (не допущенный к юридической практике) в нью-йоркском офисе фирмы, участвовала в подготовке этой должности.

© 2022 Эпштейн Беккер и Грин, П.C. Все права защищены. Обзор национального законодательства, том XI, номер 235

Суд подтверждает право работодателей штата Мэн не оплачивать неиспользованный отпуск

1 марта 2021 г. Статья

В январе Первый окружной суд вынес решение в поддержку решения суда низшей инстанции, отклонившего попытку бывшего сотрудника получить оплату за неиспользованный отпуск после его ухода с работы. См. White v. Hewlett Packard Enterprise Company, № 19-1696 (1-й округ, янв.13, 2021) . Бывший сотрудник утверждал, что в соответствии с законодательством штата Мэн накопленный отпуск должен был рассматриваться как заработанная заработная плата и полностью выплачиваться после его увольнения. Сотрудник указал на 26 M.R.S.A. § 626, в котором говорится: «Сотруднику, увольняющемуся с работы, должна быть выплачена полная зарплата не позднее следующего установленного дня выплаты зарплаты работнику» и «[w] всякий раз, когда условия найма или установившаяся практика работодателя включают положения об оплачиваемых отпусках, отпускные при увольнении занятости приравнивается к заработной плате.

Суд первого округа отклонил этот аргумент, сославшись на решения суда по правовым вопросам штата Мэн, согласно которым статья 626 не изменяет и не заменяет условия, изложенные в трудовом договоре, и не создает установленное законом право бывших сотрудников требовать оплаты за неиспользованный отпуск после окончания их трудовых отношений. Первый округ пришел к выводу, что Закон штата Мэн ясно дает понять этот вопрос: «статья 626 не создает существенных трудовых прав» и «условия контроля политики [работодателя] в отношении отпусков».

Таким образом, работодатели штата Мэн по-прежнему имеют право по своему усмотрению определять, при каких обстоятельствах, если таковые имеются, работникам будет выплачиваться плата за неиспользованный отпуск при прекращении службы.Работодатели штата Мэн должны ясно указать в своих правилах, будет ли выплачиваться неиспользованное время отпуска при увольнении. Если неиспользованное время отпуска будет компенсировано, необходимо также указать любые факторы права. Например, будут ли к работникам, увольняющимся по собственному желанию, относиться иначе, чем к работникам, уволенным принудительно? Будет ли работодатель ограничивать количество оплачиваемого отпуска? Будет ли требование об уведомлении? Письменная политика, устанавливающая все правила и процедуры в отношении отпуска, включая порядок обращения с неиспользованным отпуском в случае увольнения, должна поддерживаться и доводиться до сведения персонала.Всегда целесообразно, чтобы сотрудники подписали подтверждение того, что они получили информацию и понимают политику.

HR: Избегайте скрытых затрат на неиспользованный оплачиваемый отпуск

Во время праздников нет ничего необычного в том, что вы получаете множество сообщений об отсутствии на работе от людей, пытающихся сбежать в последний раз перед Новым годом. К сожалению, также становится обычным получать электронные письма и телефонные звонки от людей, работающих в течение всего сезона, даже если они оплатили отгулы (PTO), чтобы сгореть, или, что еще хуже, они в отпуске.

Большая рабочая нагрузка и давление на работе со стороны коллег и начальников вынуждают больше работников работать сверхурочно и брать меньше ВОМ. Доходит до того, что отключение от сети больше не кажется нормальным: 47% американцев говорят, что испытывают меньше стресса, когда остаются на связи в офисе во время отпуска. Эта навязчивая идея браться за работу, выполняя больше работы — даже когда нужно отдохнуть — имеет многочисленные негативные последствия как для сотрудника, так и для его компании.

Скрытые затраты на неиспользованный ВОМ

Каникулы существуют не просто так.Когда сотрудники физически и умственно не берут отпуск на работе, это может негативно сказаться на их здоровье, счастье, продуктивности и творчестве. Стресс от непрерывной работы, даже во время предполагаемого отпуска, может привести к эмоциональному выгоранию, что, в свою очередь, приводит к увеличению прогулов.

В моем посте Увеличивают ли рабочие прогулы сотрудников? , Я подробно рассказываю о затратах на прогулы, но последствия неиспользованного ПТО начинают накапливаться компаниями задолго до того, как перегруженный работой сотрудник перестанет появляться в офисе.

Исследование, проведенное Oxford Economics, показало, что американские компании несут обязательства в размере 224 миллиардов долларов из-за неиспользованного отпуска. Для сравнения, эти расходы «почти вдвое меньше текущего федерального дефицита США, в 24 раза превышают годовой доход НФЛ и превышают валовой государственный продукт половины штатов США». Другие ключевые результаты исследования:

    • Средняя сумма обязательств по отпуску составляет 1 898 долл. США на одного работника, а в некоторых компаниях превышает 12 000 долл. США
    • Начисленная стоимость отгулов, перенесенная с 2014 на 2015 год: 65 долларов США.6 миллиардов
    • Количество использованных дней отпуска сократилось на 4,9 дня с 2000 года

Большее количество отработанных часов не означает, что организации становятся более производительными. ОЭСР рассматривала производительность по сравнению с количеством отработанных часов в неделю, а Германия и Франция — страны с более щедрыми отпусками и более короткими рабочими неделями — достигают более высоких показателей производительности, чем страны, работающие дольше.

Используйте аналитику для лучшего управления временем и затратами сотрудников

В то время как такие компании, как Netflix и Betabrand, принимают уникальные меры, чтобы побудить сотрудников уйти в отпуск и по-настоящему отключиться от работы, их методы могут не подойти каждой организации и ее сотрудникам.

Аналитика рабочей силы

позволяет вам и вашим линейным руководителям отслеживать и поддерживать баланс, при котором ваши сотрудники (особенно ваши лучшие работники) всегда могут работать максимально эффективно, когда им это необходимо. Узнайте, какова ситуация с отгулами вашей компании в этот праздничный сезон, задав себе следующие важные вопросы:

1. Каковы наши расходы?

Чтобы внести необходимые улучшения, вы должны сначала узнать, какое влияние неиспользуемый PTO оказывает на вашу организацию. Посмотрите на показатели отсутствия и увольнения на одного сотрудника и сравните их с количеством дней отпуска, которые взял каждый сотрудник. Если данные показывают, что меньшее количество дней отпуска коррелирует с более высокими прогулами и увольнениями, вы можете учесть это в затратах на неиспользованный отпуск. Работайте с вашим финансовым отделом, чтобы также определить стоимость ваших обязательств по отпуску и начисленную стоимость перенесенного времени.

2. Каких бизнес-результатов мы хотим?

Если ваши расходы показывают, что неиспользованный отпуск наносит ущерб бизнесу, ваш следующий шаг — определить цели для стратегического решения этой проблемы.Основывайте их на целях SMART, чтобы вы могли говорить о прогрессе и результатах на языке бизнеса. Недостаточно сказать, что вы хотите, чтобы больше людей брали отпуск во время праздников — какой процент вам нужен, чтобы соответствовать минимальным и оптимальным пороговым значениям для снижения обязательств? Чем больше вы связываете свои цели с целями вашей компании, тем более ценным будет HR для бизнеса.

3. Как мы достигаем этих результатов?

Возможно, первым вашим побуждением будет просто потребовать, чтобы все сотрудники взяли неиспользованные дни отпуска до конца года. Однако не все будут следовать этому правилу, особенно те, у кого выработалась привычка работать в праздники или во время отпуска. Это группы, которые требуют вашего пристального внимания, чтобы убедиться, что они не находятся под угрозой прогула или ухода в отставку.

Используйте аналитику рабочей силы, чтобы определить, в каких местах, отделах или командах наблюдается самый высокий уровень отсутствия на одного сотрудника и самый высокий уровень увольнений. Также изучите эти другие точки данных, так как они могут дать больше информации об уровне риска сотрудника:

    • История МОМ
    • История больничных
    • Требования к годовой рабочей нагрузке их команды

Большой красный флаг, чтобы принять меры? Если данные показывают, что кто-то не берет отпуск после критических периодов — это может быть признаком того, что он переутомляется и накапливает стресс вместо того, чтобы взять столь необходимый отпуск.
4. Что делать круглый год?

Вернитесь к целям, которые вы наметили, и используйте собранные данные, основанные на фактических данных, чтобы сообщить об улучшении производительности и экономии денег. Затем сделайте частью своей рутины отслеживание причин неиспользования ВОМ в течение года и внедрите программы, помогающие снизить их количество. Используйте свою аналитику, чтобы изучить все атрибуты сотрудников и факторы, связанные с увеличением и уменьшением количества прогулов и увольнений, чтобы вы могли делать прогнозы, которые могут улучшить успех ваших различных программ.

Active Rest для повышения производительности труда сотрудников

Хотя полное отключение от работы важно для благополучия сотрудника, участие в активном отдыхе в свободное время также может принести им большую пользу.

Активный отдых обычно используется спортсменами и включает в себя выходной день от тренировок, чтобы восстановиться, нарастить мышцы и стать сильнее. Речь идет не о том, чтобы сидеть на диване весь день, а о включении низкоинтенсивных занятий, которые разгоняют кровь, таких как ходьба или йога.Та же концепция может применяться к вашим работникам, особенно к старшим руководителям, лучшим исполнителям и сотрудникам с высоким потенциалом.

Помогите этим звездным «спортсменам» вернуться из отпуска воодушевленными и мотивированными, предложив соответствующую книгу для чтения или документальный фильм для просмотра, место для посещения или занятие по отдыху. Если они примут ваше предложение, это может привести к еще большей производительности и инновациям для бизнеса в новом году.

Об авторе: Ян Кук

Хотите узнать о различиях между распределением Гаусса и распределением Парето? Спроси Яна.Хотите узнать, каково это кататься на кайтах к северу от полярного круга? Спроси Яна. Он не только эксперт в области статистического анализа и показателей HR, но и заядлый велосипедист, лыжник и бегун. В Visier Ян помогает клиентам проводить организационные изменения, связывая анализ рабочей силы с бизнес-результатами. Он отвечает за экспертизу рабочей силы в решениях Visier.

Неиспользованный отпуск: корпоративная ответственность?

Из-за ограничений на поездки и того, что ее компании нужны все руки, чтобы справиться с пандемией, Стейси не чувствовала себя комфортно в отпуске этим летом. Вместо этого она взяла двухнедельный отпуск в конце года. Как и ее коллега Тим, а также около полудюжины других людей из ее команды.

Назовите это большой отпускной ответственностью. Согласно одному опросу, почти 40% рабочих, вероятно, испытывающих стресс из-за пандемии, отложили свои летние каникулы на конец года. И теперь, когда многие делают именно это, лидеры обнаруживают, что могут столкнуться с еще одним своего рода закрытием — не из-за COVID, а потому, что все хотят отдохнуть одновременно.

Джозеф Маккейб, вице-председатель Глобального экспертного центра управления персоналом Korn Ferry, говорит, что большое количество накопленных неиспользованных дней отпуска представляет собой как финансовую, так и управленческую проблему для организаций. С одной стороны, у компаний нет денежных средств для выплаты большого количества неиспользованных отпускных дней. С другой стороны, принуждение работников «использовать или терять» дни отпуска может повредить моральному духу; некоторые работники могут не захотеть увольняться в течение учебного года или в то время, когда поездки ограничены, или, например, из-за финансовых проблем. На более практическом уровне это может создать беспрецедентную проблему планирования для менеджеров.

«Организациям приходится придумывать творческие способы удовлетворения запросов на отпуск, а также поддерживать достаточное количество сотрудников для ведения бизнеса», — говорит Маккейб. И действительно, некоторые организации изо всех сил пытаются найти быстрые ответы, учитывая все, от четырехдневной рабочей недели (в основном обсуждаемой в Европе, но еще не реализованной) до просьб сотрудников ограничить свое свободное время одной неделей в месяц.

Проблема с ежемесячным сценарием, однако, заключается в том, что у родителей, чьи дети частично вернулись в школу (подвижная ситуация), может быть только ограниченное время для семейной поездки — обычно неделя Благодарения и неделя между Рождеством и Новым годом.Рон Портер, старший партнер по работе с клиентами в Глобальном экспертном центре управления персоналом Korn Ferry, говорит, что в годы его работы менеджером по персоналу менеджерам редко приходилось отказывать в отпуске по сравнению с традиционным периодом перерыва, потому что у работников было 12 недель на выбор. . Но теперь, когда большинство фирм продолжают борьбу за перестройку, руководству, возможно, придется попросить менеджеров сделать трудный выбор.

«Сказать кому-то, что он не может взять отпуск, когда захочет, — это сложное сообщение, особенно если он потеряет дни, если его не возьмут», — говорит Портер.Один из возможных ответов, который он предлагает, заключается в том, чтобы фирмы позволяли большему количеству работников продлевать отпуск, но со сроком истечения в первом квартале следующего года.

Безусловно, эксперты говорят, что в интересах лидеров выработать решение; работа в течение длительного времени без перерыва представляет собой реальный риск для бизнеса, особенно с учетом того, что миллионы людей видели, как их профессиональная жизнь сливается с их личным временем, работая из дома в течение нескольких месяцев. Все это может привести к выгоранию сотрудников, что негативно скажется на вовлеченности, продуктивности и производительности, особенно на остроте ума. Более того, продолжающиеся социальные волнения повысили важность перерыва в психическом здоровье, говорит Кен Кунклеман, старший клиентский партнер Korn Ferry, занимающийся стратегией людей. «Люди обеспокоены социальными проблемами, выборами, гарантиями занятости, школой и многим другим», — говорит он. «Смена обстановки на несколько дней — отличная инвестиция для работника и организации».

Учитывая, что сокращения заработной платы, отпуска и увольнения по-прежнему широко распространены, эксперты говорят, что маловероятна надежда рабочих на получение компенсации за неиспользованные дни отпуска.Несмотря на то, что большинство сотрудников предпочли бы больше денег выходным дням, большинство компаний не в финансовом положении, чтобы раздавать дополнительные деньги. Кроме того, «обналичивание дней отпуска — это всего лишь источник дохода, который сводит на нет сам смысл отдыха», — говорит Портер.

Юридическая фирма

крадет будущие неиспользованные отпускные, *щедро* предлагая неограниченный отпуск!!!

Каждые несколько лет юридическая фирма принимает политику неограниченного количества дней отпуска и рекламирует ее как признание того, что сотрудники являются «взрослыми» и «профессионалами», способными управлять своим графиком. Это странный шаг, поскольку эти партнеры должны были бы родиться вчера, чтобы поверить в это. И все же, несмотря на то, что все были осведомлены об этой тактике «заманить и подменить» уже более десяти лет, Quinn Emanuel решил, что, возможно, его партнеры не соберутся воедино.

Спойлер: Они собрали все вместе.

Вчера фирма разослала служебную записку, предлагая своим партнерам ту же избитую рекламу о волшебном мире неограниченного отпуска.

Все: Мы пересматриваем нашу политику в отношении отпусков для адвокатов.В соответствии с новой политикой у американских поверенных будет неограниченный отпуск в зависимости от дел и деловых потребностей.

С 1 января 2022 г. у адвокатов США больше не будет ограниченных дней отпуска. Вместо этого каждый понимает свои профессиональные обязанности и традиционные временные обязательства, необходимые для этой работы. До тех пор, пока отдельные юристы выполняют свои обязательства, они имеют право брать отпуск столько, сколько пожелают. Для реализации этого изменения в конце этого года вы получите выкуп за начисленный отпуск, а со следующего года вам больше не будет начисляться этот отпуск.

Прозрачный, как кристально чистый воздух, на эту гору вы на самом деле не полезете, потому что весь год проведете в офисе. Большой респект тем, кто пытался написать «как они хотят» и сделать так, чтобы это звучало серьезно. За такие вещи должны быть награды.

Я работаю здесь уже несколько лет и ни разу не брал в отпуск больше 2-3 дней в году. Эффектом от этой политики для подавляющего большинства будет меньше денег (потому что нам не доплачивают за неиспользованный отпуск) и не больше отпуска, чем раньше.

Потому что эта политика не дает сотрудникам возможности брать «столько отпусков, сколько они хотят». Эти сотрудники по-прежнему будут работать в соответствии с минимальными требованиями фирмы к оплате, которые уже выше, чем у аналогичных фирм, чтобы получать свои бонусы и, как вы понимаете, сохранять свои рабочие места. Адвокаты все равно никогда не используют весь отведенный им отпуск. Единственная ценность трех или четырех недель, которые служат блестящим объектом в профиле NALP фирмы, — это возможность продлить их для продолжительного творческого отпуска или, что чаще, для получения наличных в конце года или когда адвокат покидает фирму.Именно эту выплату фирма надеется компенсировать под видом своей новой великодушной политики. Если адвокаты также чувствуют давление, чтобы они никогда не покидали офис из-за эфемерной надежды, что фирма предложит им шанс получить золотое кольцо через несколько лет, это просто еще одна привилегия лишения привилегии.

Партнеры в полном беспорядке…. Я обналичиваю ежегодно десятки тысяч долларов. Но новая политика означает, что сотрудники больше не получают отпуск.В результате сотрудники по-прежнему будут брать такое же (небольшое) количество дней отпуска и зарабатывать на десятки тысяч долларов меньше каждый год без выплаты отпускных, на которую рассчитывало большинство в этой отрасли.

Действительно дерьмовый ход, и время не идеальное для Куинна, который внес ряд раздражающих изменений в политику во время COVID, которые нанесли ущерб партнерам в денежном выражении.

К сожалению, в ближайшем будущем такой вид обмана, скорее всего, поглотит всю отрасль.Даже если большинство фирм продолжают рассматривать отпуск как неприкосновенную дополнительную выгоду, то, как некоторые фирмы обсуждают модели гибридной работы, основано на том же мышлении. Фирмы, которые отказываются от установленной трех- или четырехдневной рабочей недели в офисе в пользу гибридной модели «без минимального количества дней в офисе», официально объявили о пятидневной минимальной рабочей неделе в офисе. Потому что отсутствие минимального количества дней в офисе также означает отсутствие максимального количества дней в офисе, и старшие юристы воспримут отсутствие ясности и будут работать с ним.

Работа юристом в любом случае — это семидневная рабочая неделя… но есть надежда, что выходные часто будут дома. Когда фирма говорит «четыре дня в офисе», юрист не работает меньше, они просто добавили пятницу к дням, когда они — чаще всего — выходят из дома. Установка того, что ожидание имеет значение.

Извините, партнеры Куинн. И все остальные.

Незначительное редактирование : В название добавлено «Будущее», потому что я подумал, что кто-то может неправильно его истолковать и подумать, что фирма забирает уже накопленный неиспользованный отпуск. Они выплачивают это за этот год, а затем забирают все выплаты за будущие годы, не имея установленной политики отпусков.

Ранее : Изменение политики в отношении отпусков вызвало недоумение в фирме Biglaw
Политика в отношении неограниченных отпусков может быть вредной для сотрудников
Другая фирма предлагает неограниченный отпуск для сотрудников
Latham Lathams Начисленный отпуск


Джо Патрис — старший редактор Above the Law и соведущий программы Thinking Like A Lawyer.