Для получения документов для налогового вычета, необходимо написать на почту [email protected]

В письме указать:Ф. И. О. обучающегося, факультет, курс, номер телефона

Тема письма:«Налоговый вычет»

Сроки подготовки документов: до 5 дней с момента подачи заявления.

Мы свяжемся с вами по мере готовности документов.

Платное обучение

Стоимость обучения устанавливается приказом ректора НовГУ на основании приказов и инструктивных писем Министерства образования и науки РФ.

Как оплатить учебу в НовГУ материнским капиталом?

Одним из направлений использования материнского капитала является оплата образовательных услуг 

Средства можно потратить на учебу любого ребенка в семье независимо от очередности его рождения.

Условия, при которых возможна оплата материнским капиталом:

·         Материнским капиталом на обучение можно воспользоваться только после исполнения 3 лет ребенку, с рождением которого возникло право на сертификат.

·         Ребенку, на которого погашаются средства материнского капитала должно быть не более 25 лет на момент начала обучения.

На какие услуги можно направить материнский капитал:

• оплата платных образовательных услуг по образовательным программам;
• оплата пользования жилым помещением и коммунальных услуг в общежитии, предоставляемом организацией на период обучения.

Необходимые документы:

1.   Копия сертификата на материнский капитал.

2.   Страховое свидетельство обязательного пенсионного страхования (получателя материнского капитала, то есть лица, на которого оформлен материнский капитал).

3.   Паспорт, либо другие документы, подтверждающие личность и место жительства владельца материнского капитала.

4.   Заявление о направлении средств материнского капитала на обучение ребенка (пишется в Пенсионном фонде).

5.   Заявление об оплате обучения за счет средств материнского капитал.

6.   Копия лицензии и свидетельства о государственной аккредитации вуза с приложением

Заявление о направление маткапитала на образование можно подать через Личный кабинет гражданина на сайте ПФР или портал Госуслуг.

Договор об оказании платных образовательных услуг или договор найма жилого помещения в общежитии ведомство запросит самостоятельно в рамках взаимодействия с НовГУ.   

Политика размещения при родах | Высшая школа

Политика размещения при родах в Стоуни-Брук (SB-CAP) позволяет беременным и детородным аспирантов, чтобы сохранить статус зарегистрированного студента на дневном отделении и облегчает их возвращение к полному участию в работе в классе, исследованиях, обучении и клинических исследованиях. повышение квалификации.

SB-CAP включает положения о продлении учебы и освобождении от регулярного обучения, исследовательские, клинические или учебные обязанности.Для студентов, получающих стипендиальную поддержку в качестве Помощники преподавателей, аспиранты или ассистенты-исследователи, аспирантура также предоставляет временную финансовую поддержку. Руководящие принципы SB-CAP поощряют открытое общение среди студентов, их консультантов, директоров программ для выпускников (GPD) и руководителей; цель состоит в том, чтобы удовлетворить потребности студентов, сводя к минимуму нарушение их мероприятия и обязанности по обучению выпускников.

Согласно действующей политике, аспиранты должны информировать своих GPD, консультантов и всех, кто они тесно сотрудничают с (например, профессором), с которым они хотят уйти в отпуск 24 неделя беременности.

ПРИМЕЧАНИЕ: Процедурное уточнение продолжительности поддержки по SBU-CAP

• Стажер-исследователь/стипендиат университета – 12 недель
• Государственный аспирант (GA) – 1 семестр
• Государственный ассистент преподавателя (TA) – 1 семестр

Пожалуйста, свяжитесь с Даной Джецевиз по телефону dana. [email protected] с вопросами или проблемами.

Дополнительные ресурсы

Бесплатная помощь в обучении в колледже в Guild поставляется с Big Asterisk

Слушайте: Бесплатная помощь в обучении в колледже в Guild поставляется с Big Asterisk

Иллюстрация: Йована Мугоша для Bloomberg Markets сознательные венчурные капиталисты готовы получить миллиарды от стартапа по оказанию помощи в обучении.Окупится ли это для сотрудников Walmart, Chipotle и Disney?

14 декабря 2021 г., 00:01 UTC

Однажды сентябрьским днем ​​ Рэйчел Карлсон приветствовала новых сотрудников в своей быстрорастущей компании, любимице Кремниевой долины. Ее последние помощники были, как и она, молоды и идеалистичны, с элитными дипломами Бостонского колледжа, Оберлина и других школ. Они слушали с сетки экранов Zoom, как Карлсон обрисовывал в общих чертах миссию компании: использовать богатства корпоративной Америки, чтобы поднять рабочих с низким доходом в средний класс.

Карлсон стала соучредителем Guild Education Inc. шесть лет назад, когда ей было 20, и она только что закончила Стэнфорд. В штаб-квартире компании в Денвере она выступила с рвением первопроходца, изумляющегося неиспользованными ресурсами какой-то недавно открытой земли. «В самых бедных почтовых индексах Америки есть гениальность», — сказала она сотрудникам. «Есть великолепие в самых сельских местах, где вы никогда не были».

33-летний генеральный директор продал свое видение Chipotle Mexican Grill, Lowe’s, Target, Walmart, Walt Disney и другим компаниям.Они наняли Guild для управления программами льгот, которые оплачивают обучение сотрудников. На первый взгляд, бизнес-модель Guild помогает всем. Компании привлекают и удерживают сотрудников — неотложная миссия на сегодняшнем жестком рынке труда. Guild создает меню онлайн-программ и направляет учащихся в школы, стремящиеся увеличить количество учащихся. И работники получают бесплатное образование или образование со значительной скидкой, а также руководство Гильдии тренеров по жизни.

Генеральный директор гильдии Рэйчел Карлсон на обложке Forbes за 2019 год.

Гильдия – это общественная корпорация, гибрид, который пытается преуспевать и делать добро. Гильдия преуспевает, оставляя себе до трети долларов за обучение. Другими словами, чем больше студентов он регистрирует, тем больше денег он зарабатывает. Компания стала фаворитом импакт-инвесторов, социально ответственной группы, которая вложила более 700 миллиардов долларов в компании, соответствующие их миссии. В число ведущих венчурных инвесторов Гильдии входят компании General Catalyst и Bessemer Venture Partners, а также, пожалуй, самый известный в мире импакт-инвестор: миллиардер Лорен Пауэлл Джобс, вдова Apple Inc.соучредитель, который управляет инвестиционной и благотворительной компанией под названием Emerson Collective.

Прошлой весной венчурные капиталисты вложили в Guild дополнительно 150 миллионов долларов, оценив компанию в 3,75 миллиарда долларов. Аналитики ожидают первичное публичное размещение акций, возможно, в ближайшее время. Журнал Forbes поместил Карлсон на обложку, прославляя ее как нового вундеркинда в компании с оборотом в миллиард долларов, социально сознательного генерального директора, состояние которого на бумаге оценивается в 500 миллионов долларов. Карлсон — «чрезвычайно вдохновляющий лидер, который стремится изменить мир», — говорит Байрон Дитер, партнер Bessemer.«У нее огромная тяга к общественному благу».

Но более пристальный взгляд показывает, что Гильдия изо всех сил пыталась достичь своих идеалистических целей, согласно интервью с более чем 30 нынешними и бывшими сотрудниками и обзору сотен страниц внутренних электронных писем, контрактов, сообщений Slack и презентаций компании. Временами его наставникам приходилось обслуживать до 1000 студентов, что делало невозможным полноценное руководство. Университет Флориды, один из его первых партнеров, пожаловался, что Гильдия прислала неквалифицированных студентов.И хотя многие из тех, кто записался на передовую, хвалили сервис — Guild говорит, что его внутренние опросы показывают высокий уровень удовлетворенности — некоторые жалуются, что их направили на курсы, которые предлагали некачественное образование.

В Гильдии Карлсон столкнулась с конфликтами из-за расы и класса, проблемами равенства, которые она так страстно пытается решить с помощью образования. Персонал и руководство Гильдии, включая Карлсона, в основном белые, и многие из них имеют привилегированное прошлое; они обращаются к малообеспеченным работникам, многие из которых являются цветными.В прошлом году чернокожая вице-президент покинула компанию после того, как сообщила коллегам, что руководство Гильдии не воспринимает ее вклад всерьез.

Опубликовано в дек./янв. выпуск Bloomberg Markets. Иллюстрация Армандо Веве для Bloomberg Markets

В конце концов, некоторые исследователи высшего образования будут судить о Guild в основном по тому, помогает ли он работникам с низким доходом окончить колледж, что является одним из ключей к продвижению в мире. Пока лишь немногие, согласно недавнему исследованию примерно 56 000 сотрудников Walmart Inc.работников, которые участвовали в программе помощи в обучении, созданной вместе с Guild. Только около 400 сотрудников Walmart получили степень бакалавра или младшего специалиста с 2018 года.

Карлсон говорит, что еще слишком рано оценивать количество выпускников; Студентам, совмещающим учебу и работу, часто требуется восемь лет, чтобы получить степень бакалавра. Но она говорит, что Гильдия определила школы с программами, разработанными, чтобы помочь работающим взрослым добиться успеха. И, по ее мнению, степень в любом случае является слишком узкой мерой. Она утверждает, что студенты Гильдии приобретают новые навыки и получают продвижение по службе еще до окончания учебы.Тем не менее, Карлсон признает, что Гильдии иногда было трудно управлять своим ростом и продвигать разнообразную корпоративную культуру. Гилд — «мой третий ребенок», — говорит она. «Поэтому, конечно, я считаю себя ответственным». (Ее двое других детей — трехлетние девочки-близнецы.)

Несмотря на неудачи, Карлсон по-прежнему убеждена, что добилась прорыва в многолетней борьбе за помощь работающим взрослым в получении высшего образования. Гильдия собрала данные, которые показывают, что ее ученики продолжают учебу: три четверти работников, которые начали занятия с момента основания Гильдии, либо закончили обучение, либо все еще учатся.Она часто говорит с чувством удивления о растущем охвате компании. Guild теперь имеет доступ к пулу из 4 миллионов работников в более чем 80 организациях. В конференц-зале в штаб-квартире Карлсон сделала заявление, которое удивило даже ее саму: работа в Chipotle — это «самый быстрый путь» к среднему классу для американских рабочих. «Это безумие, — говорит она. «Это сводит меня с ума».

Дед Карлсона, бывший губернатор Колорадо Рой Ромер (слева) и отец Крис Ромер на предвыборной остановке во время баллотирования Криса на пост мэра Денвера в 2011 году.Хён Чанг/The Denver Post/Getty Images

РЕЙЧЕЛ РОМЕР КАРЛСОН выросла в семье образованных и политических деятелей в Колорадо. Ее дед, Рой Ромер, был губернатором штата три срока и занимал пост председателя Национального комитета Демократической партии. Он заплатил ей и 21 ее двоюродному брату, чтобы они поступили в колледж без долгов. «Я родилась на третьей базе», — часто говорит она. В 1990-х годах губернатор Ромер возглавил создание частной некоммерческой организации Western Governors University, одного из самых успешных онлайн-предприятий высшего образования.Отец Карлсона, Крис Ромер, руководил сетью чартерных школ и был сенатором штата. Ее дядя, Пол Ромер, экономист Нью-Йоркского университета, лауреат Нобелевской премии, основал собственную образовательную компанию. Ромеров иногда называют Кеннеди из Колорадо. «Мы — семья, которая питается разговорами о государственной политике, — говорит Карлсон. «Мои друзья всегда говорили, что ужин в моем доме был напряженным».

Карлсон молодости не скрывает; она использует сленг, такой как «безумный реквизит», и появилась на обложке Forbes в черной кожаной куртке, которая подходила к ее длинным темным волосам.Энергичная и разговорчивая, она легко делится личными историями о том, как трудно совмещать работу и заботу о детях, с чем сталкиваются многие ученики Гильдии. Недавно она вспомнила свое огорчение, когда узнала, что одна из ее дочерей укусила другого ребенка в детском саду Гильдии — второго близнеца, как она узнала позже. «Я подумал: «Хорошо, это отстой, но, учитывая все обстоятельства, это лучший результат», — говорит Карлсон.

Она также может быть шаткой, говоря длинными сложными абзацами, приправленными ссылками на правительственные данные.Иногда Карлсон останавливается на полуслове, чтобы проиллюстрировать свою мысль диаграммой. «Она пытается ответить на сложные вопросы, — говорит Пол ЛеБлан, президент Университета Южного Нью-Гэмпшира, партнера Гильдии, управляющей одной из крупнейших онлайн-программ в США. пытается решить для них ».

В начале 2010-х Карлсон поступила на программы MBA и магистратуры в Стэнфорде, где она была студенткой.Она работала со своими профессорами, чтобы определить 300 относительно недорогих школ, которые, как оказалось, предлагали хорошее образование. Карлсон хотел понять сложный вопрос: почему эти колледжи не обслуживают больше из 88 миллионов работающих американцев, у которых нет дипломов о высшем образовании и других полезных документов? В интервью ректоры колледжей сказали ей, что слишком дорого проводить цифровые рекламные кампании, которые могут охватить большое количество взрослых, имеющих работу.

Оплата обучения в колледже, а также здоровья и выхода на пенсию

Доля работников*, сообщивших о предложенных пособиях по трудоустройству

Примерно в то же время U.Компании S. начали предлагать расширенные программы льгот за обучение, надеясь сохранить работников, поскольку рынок труда сократился после восстановления после Великой рецессии. В этих планах компании часто соглашаются предоставить максимальное финансирование, которое работники могут получить без необходимости указывать его в качестве налогооблагаемого дохода, в настоящее время 5250 долларов США в год. У некоторых предложений есть еще одна привлекательная особенность: студенты получают финансирование авансом, и им не нужно ждать возмещения расходов. Но сотрудники, как правило, испытывают трудности с планированием занятий и выполнением домашних заданий по сменам, и исторически сложилось так, что их понимание было низким.

Карлсон и ее одноклассница из Стэнфорда Бриттани Стич, член консультативного совета Гильдии, придумали элегантное решение. В 2015 году они основали Guild, чтобы выступать в роли своего рода брокера в сфере высшего образования. Подобно агенту по недвижимости, Гилд получает комиссию за то, что подбирает покупателей — в данном случае студентов — для продавцов, университетов. Компании, такие как банки, которые предлагают предварительно одобренные ипотечные кредиты, предоставляют финансирование, за исключением того, что студенты не должны их возвращать.

За последние шесть лет Guild зачислила почти 120 000 студентов и зарегистрировала известные колледжи, предлагающие онлайн-степени.К ним относятся государственные университеты Флориды и Аризоны; частные некоммерческие организации, такие как интернет-подразделение Cornell; и некоммерческая компания Penn Foster, предлагающая курсы средней школы и торговли. Гильдия также направляет студентов в глобальный университет Пердью в Индиане, которым частично управляет Kaplan Inc., коммерческая образовательная компания.

Хотя Guild еще не приносит прибыли, Дитер из Bessemer Venture заявил в конце 2019 года, что ее годовой доход должен составить около 100 миллионов долларов. Рыночные возможности огромны: исследователи Джорджтаунского университета обнаружили, что U.Южные компании тратят 177 миллиардов долларов в год на формальное образование, и эта цифра, вероятно, будет расти.

Guild имеет несколько конкурентов, в том числе публичную компанию Bright Horizons Family Solutions Inc., которая управляет программами обучения наряду со своим более известным бизнесом по уходу за детьми. Bright Horizons взимает с компаний фиксированную плату за управление преимуществами высшего образования. В отличие от этого, Guild делится доходом от обучения, забирая часть платежей, которые компании делают школам. В 2018 году его стандартное сокращение для студентов из других штатов составляло 35.5%, согласно электронным письмам Университета Флориды, опубликованным по запросу публичных записей. Карлсон говорит, что сейчас доля Guild составляет от 3% до 35%, в зависимости от предлагаемых услуг. Другая общественно-полезная корпорация, Instride, использует аналогичную модель совместного обучения для управления образовательными программами, спонсируемыми корпорацией. В 2019 году Университет штата Аризона выделил Instride, у которой есть контракты со Starbucks Corp. и Uber Technologies Inc. Его спонсором является Rise Fund, инструмент импакт-инвестирования от частной инвестиционной компании TPG.

«Мы здесь, чтобы действительно помочь студентам, или мы делаем это для того, чтобы быть в пресс-релизе?»

Федеральные правила, как правило, запрещают колледжам привязывать компенсацию к зачислению студентов посредством разделения доходов или другими способами. В коммерческих колледжах эти стимулы привели к тому, что тактика продаж в стиле котельной привела к рыночным степеням сомнительной ценности, что привело к репрессиям со стороны администрации Обамы. Но в запрете на поощрительные выплаты есть лазейка: колледжи могут делиться доходами, пока их внешние подрядчики предлагают «пакетные услуги», а не только набор.Гильдия, например, предоставляет коучинг и технологии, наряду с потоком кандидатов. Компания является частью нового поколения коммерческих предприятий в сфере высшего образования, включая компании, известные как менеджеры онлайн-программ или OPM, которые разрабатывают и администрируют виртуальные курсы для университетов в обмен на долю дохода.

Роберт Ширман, который помог возглавить подавление коммерческих колледжей в Министерстве образования Обамы, говорит, что модель распределения доходов Гильдии беспокоит его, потому что она может создать стимул направлять студентов в академические программы независимо от того, получат ли они в конечном итоге выгоду.«Он используется, по сути, для того, чтобы вознаграждение за головы студентов выплачивалось подрядчику за ведение бизнеса», — говорит Ширман, ныне старший научный сотрудник нью-йоркского аналитического центра Century Foundation. — Там грязная история.

Карлсон утверждает, что бизнес-модель Гильдии создана, чтобы помочь студентам добиться успеха. Она говорит, что компания получает оплату семестр за семестром и только в том случае, если студенты заканчивают семестр. «У нас нет веских причин отправлять студента на программу, в которой он не добьется успеха», — говорит она.Для университетов соглашение о распределении доходов устраняет риск: школы снимают с себя расходы на маркетинг и подбор персонала и платят только тогда, когда зачисляются новые студенты.

Карлсон говорит, что в первые годы существования Гильдии университеты часто не воспринимали ее всерьез. «Я была женщиной позднего двадцатилетнего возраста. Я невысокий. Я молодой. Я была беременна из-за большой части этого», — говорит она. Поэтому она наняла своего отца, чтобы помочь с распространением информации. В конце концов, школы признали преимущества партнерства: в частности, государственные университеты стремятся набирать студентов из других штатов, потому что они платят за обучение больше.Во время переговоров летом 2018 года, в первый год контракта с Флоридой, Крис Ромер в шутку сообщил администратору Университета Флориды Эванджелин Каммингс, что он хотел бы футбольный мяч с автографом Тима Тебоу, бывшего квотербека «Денвер Бронкос», который начал свою карьеру. как UF Gator, согласно электронному письму. Ответ: «Тебе пора, когда вы приводите к нам студентов из других штатов!»

Мало степеней, но больше повышений

Результаты образовательной программы Walmart Live Better U, созданной совместно с Guild

КОГДА GUILD ПОДПИСЫВАЕТ новые корпорации, Карлсон наслаждается победами. Она часто объявляет о сделках на общекорпоративных собраниях персонала. Есть совместные пресс-релизы с корпорациями, подчеркивающие мир возможностей. Программа Walmart «Живи лучше U» давала «шапку и халат в пределах досягаемости» всех своих работников. Программа Aspire компании Walt Disney Co. помогала сотрудникам «мечтать о большем и достигать большего». До пандемии в штаб-квартире Гильдии на видном месте висел баннер с указанием количества работников, зачисленных в программы компании.

По словам нынешних и бывших сотрудников Гильдии, за кулисами настроение было менее праздничным.Некоторые тренеры берут на себя нагрузку от 300 до 1000 студентов, что оставляет им недостаточно времени, чтобы помочь работникам сориентироваться в своих классах. «Тренеры изо дня в день слышали чрезмерно негативные отзывы», — говорит Джон Бродерик, бывший тренер Гильдии. «Когда мы попытались донести эти проблемы до вице-президентов, менеджеров и исполнительного уровня, они были как бы отклонены и рассматривались как одна из затрат на ведение бизнеса, что не каждый студент будет счастлив». (Guild признает эти цифры и говорит, что наняла больше коучей, чтобы уменьшить нагрузку.)

Партнерство Гильдии с Университетом Флориды было непростым. В 2018 году Каммингс, руководивший UF Online, жаловался, что компания кажется перегруженной. Школа отклонила 82% рекомендаций Гильдии, сказала она в электронном письме. В какой-то момент Каммингс пригрозил приостановить платежи. «Я не знаю, является ли это преднамеренными девиантными действиями сотрудников Гильдии или случайной некомпетентностью, возникшей в результате недостаточной подготовки к запуску такого масштаба», — написала она руководству компании в июне того же года.Карлсон вышла из декретного отпуска, чтобы справиться с кризисом, заверив Каммингс, что ее жалобы «глубоко беспокоят меня».

С момента начала партнерства только 145 студентов Гильдии поступили в Университет Флориды, сообщает школа; 9 закончили, 27 выбыли. Количество учащихся разочаровало школьных чиновников. «Это стало нашей заботой с самого начала», — говорит Каммингс. «Мы делаем это, чтобы действительно помочь студентам, или мы делаем это для пресс-релиза?»

По словам Карлсона, развертывание Университета Флориды было ускорено для размещения компании, которая хотела включить школу в свое меню вариантов.«Это был брак по расчету, — говорит она. С тех пор развертывание стало более плавным, отчасти благодаря инвестициям в технологии. «В этом мы чертовски лучше, чем были раньше», — говорит она. «Но я уверен, что есть огромные возможности для улучшения». В ноябре Guild и UF договорились о прекращении отношений.

Общий прогресс учеников Гильдии сложно оценить. Carlson не будет публиковать стандартные показатели индустрии образования, такие как количество выпускников. Она говорит, что Гильдия и школы договорились не раскрывать номера до тех пор, пока не пройдет больше времени.

Лучшим свидетельством деятельности Гильдии является исследование, опубликованное в сентябре образовательным фондом Lumina Foundation в Индианаполисе. Люмина изучила партнерство Гильдии с Walmart, в рамках которого с июня 2018 года по апрель 2021 года на академические программы было зачислено около 56 000 работников (в это число входят некоторые, кто участвовал в планах, не связанных с Гильдией). завершив программу, половина остается активной, а 13% получили какие-либо сертификаты.Подавляющее большинство из этих выпускников получили аттестат о среднем образовании или закончили College Start, который предлагает программу подготовки к высшему образованию. Всего 336 сотрудников получили степень бакалавра, а 50 получили степень младшего специалиста.

В своем отчете Lumina подчеркнула успехи студентов в продвижении по службе; один из ее руководителей заявил, что Walmart сделал «гигантский шаг» к улучшению результатов обучения своих сотрудников. (Фонд недавно купил акции Гильдии; он говорит, что конфликта интересов нет, потому что исследование было завершено до покупки акций.) Walmart также приветствовал результаты исследования, сославшись на данные как на доказательство того, что его программа помощи в обучении помогает работникам развивать новые навыки и продвигаться по карьерной лестнице. Кэтлин Маклафлин, директор по устойчивому развитию компании, говорит, что Walmart все еще решает, перейдут ли студенты, получившие краткосрочные полномочия, в конечном итоге в новые отрасли. «Это то, чем мы только сейчас занимаемся», — говорит она.

Ирис Васкес Моралес управляла филиалом Chipotle в Сиэтле. Фотография Chona Kasinger для Bloomberg Markets

Оценивая влияние Гильдии, Карлсон указывает на таких студентов, как Ирис Васкес Моралес, которая руководила отделением Chipotle в Сиэтле, когда через Гильдию поступила на онлайн-программу бакалавриата в Университете Белвью, частной некоммерческой организации. учреждение в Небраске.Прошлым летом она получила степень в области управления персоналом и недавно была переведена на должность рекрутера в Chipotle. «Необходимость постоянно возвращаться и писать работы, много читать — поначалу это было непросто, — говорит 31-летний Васкес Моралес. Это.”

Других учащихся онлайн-обучение разочаровало. Весной 2019 года Кэмерон Норби, 23-летний работник склада в магазине Lowe’s в Шайенне, штат Вайоминг., воспользовались преимуществом Гильдии, чтобы зарегистрироваться в виртуальной торговой программе Penn Foster. Он хотел стать жилым электриком; На веб-сайте Пенна Фостера говорится, что он может рассчитывать на заработок около 60 000 долларов в год, что более чем в два раза превышает его заработок в Lowe’s. Но после нескольких занятий он начал задаваться вопросом о полезности программы: как он должен научиться переключать переключатель, если он ничего не может потрогать? «На самом деле я не занимался ничем из того, чему они учили», — говорит Норби. Он бросил учебу в начале 2020 года и до сих пор работает на складе Lowe’s.(Гилд и Пенн Фостер говорят, что программа предназначена для подготовки студентов к ученичеству. «Обидно, что он не чувствовал себя вовлеченным в свою первую главу учебного опыта», — говорит Карлсон.)

Истории борющихся студентов навредить моральному духу тренерского штаба Гильдии. Бродерик присоединился к Guild после того, как поработал учителем, потому что его вдохновило рыночное решение компании по борьбе с неравенством. Однако постепенно он пришел к убеждению, что крупные компании настраивают своих работников на неудачи, отказываясь предлагать гибкий график.Он ушел в июле 2020 года, проработав год в Гильдии. «Сейчас мы — повязка на ампутационной ране», — говорит он. «Мы гораздо больше являемся инструментом для таких компаний, как Walmart и Disney, для привлечения и удержания сотрудников, чем ресурсом для достижения экономической стабильности».

Сотрудник Lowe Кэмерон Норби в Шайенне, Вайоминг Фотография Эли Имадали для Bloomberg Markets

В 2019 ГОДУ КАРЛСОН ПРОВЕЛ ознакомительную встречу за завтраком с небольшой группой рядовых сотрудников Гильдии.Сотрудник задал Карлсону наводящий вопрос: почему в Guild не было директора по разнообразию для решения проблемы расового неравенства в компании? Карлсон отвергла эту идею, заявив, что она разговаривала с другими руководителями, которые «сожалели» о том, что потратили время и энергию на такую ​​должность, по словам бывшего сотрудника, который был свидетелем обмена.

Обеспокоенность по поводу разнообразия в Гильдии усилилась после убийства Джорджа Флойда в мае 2020 года. Месяц спустя один из немногих чернокожих руководителей компании, вице-президент по персоналу Моник МакКлауд, провел широко посещаемый вебинар по истории чернокожих, который превратился в широкое обсуждение расового неравенства в компании. Сотрудники жаловались, что чернокожим сотрудникам регулярно отказывали в продвижении по службе и что отсутствие разнообразия в тренерском составе затрудняло для компании установление прочных отношений со студентами из слоев общества, недостаточно представленных в высшем образовании.

Через пару месяцев после вебинара МакКлауд покинул Гильдию. В разговоре с чернокожими сотрудниками незадолго до своего ухода она сказала, что компания ее не слушает и что ей не хватает «места за столом», по словам трех человек, принимавших участие.МакКлауд отказался от комментариев.

«Мы сейчас повязку на ампутационной ране. Мы гораздо больше являемся инструментом для таких компаний, как Walmart и Disney, по привлечению и удержанию сотрудников, чем ресурсом для достижения экономической стабильности». замечание офицера по разнообразию и что оно не отражает ее взгляды. По словам Гилд, в то время старший менеджер занимался вопросами акционерного капитала, помимо прочих обязанностей.Но Карлсон признает, что быстрорастущая компания не уделила приоритетное внимание разнообразию в своей спешке, чтобы набрать достаточное количество сотрудников для обучения студентов. «Я потеряла сон из-за этого», — говорит она.

В настоящее время компания назначила исполнительного директора, который будет заниматься исключительно вопросами разнообразия. По словам Гильдии, за последние полтора года она изменила свою практику найма и ввела новые программы для продвижения расового равенства. С апреля почти 40% новых сотрудников пришли из недостаточно представленных групп; Штат гильдии в настоящее время составляет 71 человек.5% белого и 7% черного. Компания говорит, что внутренние данные показывают, что она продвигала чернокожих сотрудников по таким же или даже более высоким ставкам, чем их белые коллеги.

Карлсон серьезно отнесся к критике. «Эта работа очень личная для меня, — говорит она. «Я провел много времени, размышляя о своем путешествии. Я действительно верю, что мы выросли в расистском обществе». Она высказалась в поддержку прогрессивной политики, включая налог на богатство, который может поглотить состояние, накопленное ею в Гильдии. «Мы не собираемся решать проблему экономической мобильности самостоятельно, — говорит она. Карлсон ясно видит сложность, присущую ее проекту: коммерческому предприятию, которое призвано обслуживать передовых работников, а также компании и университеты — два учреждения, которые часто терпят неудачу со взрослыми студентами.

Встречаясь с новыми сотрудниками Гильдии в сентябре, Карлсон показала презентацию в PowerPoint, полную сложных диаграмм и графиков, отображающих ее усилия по уравновешиванию иногда противоречащих друг другу интересов школ, компаний и рабочих. «У нас есть три заинтересованные стороны, и мы сидим в напряжении, пытаясь хорошо обслужить всех троих», — сказала она сотрудникам.«Это сложно».

Карлсон говорил быстро, едва касаясь стоявшей перед ней чашки с чаем. «Если вы когда-нибудь будете разочарованы тем, что нам приходится идти на компромисс ради отдельного ученика, чтобы обслуживать больше учеников, вам придется найти способ сбалансировать это», — сказала она. В идеальном мире, продолжила она, Гилд назначит каждому ученику одного тренера, индивидуальную форму наставничества. Но это сдерживает рост компании.

«Это не материнство и яблочный пирог», — сказала она.«Мы справляемся с напряженностью».

Яффе-Беллани сообщает о юридических и деловых новостях в Вашингтоне.

Подробнее о Bloomberg

Данные о вакансиях колледжей на JSTOR

Мы изучаем влияние образования матерей на результаты родов, используя данные статистики естественного движения населения о рождаемости за период с 1970 по 1999 год. Мы также оцениваем важность четырех каналов, с помощью которых образование матерей может улучшить результаты родов: использование дородового ухода, курение, брак и фертильность.Пытаясь учесть эндогенность уровня образования, мы используем данные о наличии колледжей в округе, где проживает женщина на семнадцатом году жизни, в качестве инструмента материнского образования. Мы обнаружили, что более высокое материнское образование улучшает здоровье младенцев, измеряемое массой тела при рождении и гестационным возрастом.

The Quarterly Journal of Economics (QJE) является старейшим профессиональный экономический журнал на английском языке. Отредактировано в факультета экономики Гарвардского университета, он охватывает все аспекты области — от традиционного акцента журнала на микротеории до эмпирическая и теоретическая макроэкономика.QJE имеет неоценимое значение для профессиональных и академических экономистов и студентов во всем мире.

Издательство Оксфордского университета является подразделением Оксфордского университета. Он способствует достижению цели университета в области передового опыта в исследованиях, стипендиях и образовании, публикуясь по всему миру. OUP – крупнейшее в мире университетское издательство с самым широким глобальным присутствием. В настоящее время он издает более 6000 новых публикаций в год, имеет офисы примерно в пятидесяти странах и насчитывает более 5500 сотрудников по всему миру.Он стал известен миллионам благодаря разнообразной издательской программе, которая включает научные работы по всем академическим дисциплинам, Библии, музыку, школьные и университетские учебники, книги по бизнесу, словари и справочники, а также академические журналы.

Информация о коллективном договоре – Профессии преподавателей

Бесплатные университетские курсы для сотрудников. Сотрудники, работающие полный рабочий день, в том числе сотрудники, находящиеся в творческом отпуске или в отпуске по профессиональному развитию или в отпуске по оказанию помощи, их супруги, однополые домашние партнеры и дети-иждивенцы в возрасте до двадцати пяти (25) лет, могут зарегистрироваться на общую сумму не более до десяти (10) кредитных часов обучения ПФР за семестр (осенний, весенний или летний), при этом сотрудники зачисляются не более чем на шесть (6) кредитных часов из общего числа 10 (десяти) кредитных часов за семестр, без оплаты часть платы за обучение в штате, надбавка за обучение или следующие сборы: плата за финансовую помощь, плата за капитальный ремонт, плата за строительство, плата за занятия спортом, плата за деятельность и услуги. Бесплатные университетские курсы, предоставляемые в соответствии с настоящим параграфом, будут соответствовать следующим условиям:

Университет будет предоставлять сотрудникам ежегодную стипендию по медицинскому страхованию однополых семейных партнеров правомочным сотрудникам, которые выполнили требования к документации, как указано в Декларации о сертификации однополых домашних партнеров http://hr.fiu.edu/uploads/file/ form/ben/ss_certification.pdf . Сумма годовой стипендии будет представлять собой разницу между годовым взносом Университета для штатного сотрудника для страхового покрытия только для сотрудников на уровне затрат, выбранном сотрудником, и годовым взносом Университета для покрытия семьи на том же уровне затрат.Сумма стипендии будет корректироваться всякий раз, когда вносятся изменения в выбор страхового покрытия сотрудника или в сумму взноса Университета в медицинское страхование Университета, чтобы отразить такие изменения. Стипендия будет выплачиваться сотрудникам Университета-участника ежеквартально. Чтобы иметь право на участие, домашний партнер, не являющийся работником, должен либо не работать, либо не иметь права на получение медицинских пособий через своего работодателя. Сотрудник должен быть застрахован по плану медицинского страхования Университета с индивидуальным покрытием.Медицинское страхование должно действовать для домашнего партнера того же пола и сохраняться в течение любого периода, на который запрашивается пособие по медицинскому страхованию однополого домашнего партнера. Сумма денежной стипендии будет облагаться налогом для работника и облагаться только FICA и подоходным налогом, но не будет учитываться при выходе на пенсию, страховании жизни и других льготах.

Дополнительная информация>

——————————

Отпуск по уходу за ребенком

(a)       Сотруднику по его просьбе предоставляется отпуск по уходу за ребенком, когда работник или однополый сожитель работника становится биологическим родителем или ребенок помещается в дом работника в ожидании усыновления. Опекунство не покрывается отпуском по уходу за ребенком, но предоставляется в соответствии с положениями FMLA в соответствии с настоящей Политикой.

(b) Один раз в течение своей карьеры в ПФР, по усмотрению сотрудника, сотруднику, работающему на 12 месяцев, предоставляется отпуск по уходу за ребенком с полной оплатой на период, не превышающий двадцать шесть (26) последовательных недель. Такой оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком должен начинаться не ранее, чем за две недели до предполагаемой даты рождения или помещения ребенка в дом работника или до фактической даты рождения или помещения ребенка в дом работника, в зависимости от того, что наступит раньше, и заканчивается не позднее один год со дня рождения или помещения ребенка в дом работника.

(c) Один раз в течение своей карьеры в ПФР, по усмотрению сотрудника, сотруднику, назначенному на учебный год, предоставляется отпуск по уходу за ребенком с полной оплатой в течение осеннего или весеннего семестра и в размере 0,33 ЭПЗ в течение летнего или летнего семестра. B на период, не превышающий двадцать шесть недель подряд. Такой оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком начинается не ранее первого дня занятий в семестре, в течение которого ожидается рождение или помещение ребенка в дом работника или в течение которого наступает фактическая дата рождения или помещения ребенка, в зависимости от того, что наступит раньше, и не заканчивается позднее одного года со дня рождения или помещения ребенка в дом работника.Если позволяют обстоятельства, работникам рекомендуется начинать отпуск по уходу за ребенком в начале первой недели занятий в семестре.

(d)       Если работник, который берет оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком в соответствии с параграфом 7(b) или (c), запрашивает отпуск по уходу за ребенком на период более двадцати шести недель подряд, работник может использовать сочетание оплачиваемого отпуска, накопленного отпуска и отпуск без содержания, и такой запрос должен включать конкретные периоды для каждого типа запрошенного отпуска. Использование накопленного отпуска в течение утвержденного периода отпуска без содержания должно осуществляться в соответствии с Разделом 12 настоящей Политики.

(1)      Президент или назначенное им лицо уведомляет работника в письменной форме о периоде оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, который необходимо взять, и о дате возвращения на работу.

(2)         В дополнение к оплачиваемому отпуску по уходу за ребенком и по запросу работника Президент или назначенное им лицо должны предоставить дополнительный накопленный отпуск по запросу работника на период, не превышающий накопленный отпуск работника, и/или полный или неполный рабочий день. отпуск без содержания на период, не превышающий одного (1) года, за исключением случаев, когда Президент или назначенное им лицо определяет, что предоставление такого отпуска будет противоречить интересам Университета.

(3) Любое заболевание, вызванное или вызванное беременностью, должно рассматриваться как временная нетрудоспособность, и работнику должно быть разрешено использовать накопленные кредиты на отпуск по болезни, если такая временная нетрудоспособность подтверждена поставщиком медицинских услуг.

(e)       По соглашению между сотрудником и Университетом может быть утвержден прерывистый отпуск по FMLA или сокращенный график работы в связи с рождением ребенка сотрудника или передаче ребенка сотруднику для усыновления в соответствии с Разделом 6 настоящей Политики.

Дополнительная информация>

——————————

ПОЛИТИКА BOT-UFF

Цель творческого отпуска
Творческий отпуск предоставляется для повышения ценности штатных преподавателей для Университета за счет расширения возможностей для запланированных поездок, исследований, написания статей, профессионального обновления, учебы, формального образования или другого профессионального опыта. Творческий отпуск не предоставляется в качестве награды за службу.

Политика:

1.Виды творческих отпусков:

(а) Конкурсные творческие отпуска. Каждый год Университет должен предоставлять как минимум один (1) творческий отпуск с полной оплатой в течение одного (1) семестра и один (1) творческий отпуск с оплатой в размере двух третей в течение двух семестров для каждых сорока (40) штатных сотрудников.

(b) Внеконкурсные творческие отпуска. Университет должен предоставить каждому штатному сотруднику, чье заявление было получено и рассмотрено Университетом, творческий отпуск на два (2) семестра (т.е. один (1) учебный год) с половинной оплатой или ее эквивалентом, при соблюдении условий изложенные в настоящей Политике.

2. Право на творческий отпуск 101

Штатные сотрудники, проработавшие не менее шести (6) лет на постоянной основе в ПФР, имеют право на получение полностью оплачиваемого творческого отпуска, неконкурентного творческого отпуска и творческого отпуска с сохранением заработной платы на две трети. Штатный сотрудник, который получает компенсацию по контракту или гранту, может получить творческий отпуск только в том случае, если контракт или грант допускают творческий отпуск, и работник отвечает всем другим квалификационным требованиям.

3.Условия программы Sabbatical:

(a) Не более одного (1) преподавателя в отделе/подразделении должны получить творческий отпуск одновременно.

(b) Сотрудник должен вернуться в Университет как минимум на один учебный год после участия в программе, если иные условия не согласованы в письменной форме и не утверждены проректором до участия. Если ни одно из этих условий не выполняется, работник должен вернуть Университету любую заработную плату, полученную от Университета за время его/ее участия в творческом отпуске.

(c) В течение 30 (тридцати) дней после возвращения из творческого отпуска работник должен предоставить провосту краткий письменный отчет о достижениях работника во время творческого отпуска. Этот отчет должен включать информацию о деятельности, предпринятой во время творческого отпуска, достигнутых результатах, которые касаются работника и Университета, а также об исследованиях или другой научной работе, выполненной или ожидаемой в результате творческого отпуска.
(d) Сотрудники, получившие творческий отпуск, как правило, не имеют права на другой творческий отпуск до шести (6) лет непрерывной работы в ПФР после завершения предыдущего творческого отпуска.

(e) Университетские взносы, обычно вносимые в пенсионные программы и программы социального обеспечения, должны продолжаться во время творческого отпуска на основе, пропорциональной полученной заработной плате. Университетские взносы, обычно вносимые в программы страхования сотрудников и любые другие программы вознаграждения сотрудников, должны продолжаться во время творческого отпуска.

(f) Соответствующие требованиям сотрудники должны продолжать накапливать отпуск и отпуск по болезни на постоянной основе во время творческого отпуска.

(g) Во время отпуска сотруднику разрешается получать средства на проезд и проживание, а также другие расходы, связанные с творческим отпуском, из других источников, помимо Университета, таких как стипендии, субсидии, контракты и гранты. , чтобы помочь в достижении целей творческого отпуска.Получение средств на такие цели не влечет за собой уменьшения заработной платы работника в Университете, но об этом должно быть сообщено руководителю работника до, если это возможно, творческого отпуска. Если финансовая помощь в виде заработной платы получена во время творческого отпуска, заработная плата Университета, как правило, уменьшается на сумму, необходимую для доведения общей заработной платы за период творческого отпуска до уровня, сравнимого со ставкой заработной платы работника за текущий год.

Трудоустройство, не связанное с целью творческого отпуска, регулируется Политикой BOT-UFF в отношении конфликта интересов/внешней деятельности.

Процедуры:

1. Приложения

(a) Заявки на творческий отпуск должны подаваться с помощью формы заявления ПФР на академический отпуск, которую можно найти на веб-сайте по академическим вопросам (http://academic.fiu.edu/faculty_resources.html). Ни один творческий отпуск не будет предоставлен без заполненной формы заявки. Каждое заявление должно включать заявление, описывающее программу и мероприятия, которым необходимо следовать во время творческого отпуска, ожидаемое увеличение ценности сотрудника для Университета и академической дисциплины сотрудника, конкретные результаты, ожидаемые от отпуска, любой ожидаемый дополнительный доход и заявление. что заявитель соглашается соблюдать условия программы творческого отпуска, описанные в настоящей Политике.

(b) Заявки должны быть поданы в Офис Провоста с копией, поданной соответствующему декану/директору, который, в свою очередь, предоставит оценочные комментарии и рекомендацию Офису Провоста.

(c) Заполненные формы заявлений должны быть получены проректором до объявленного крайнего срока для рассмотрения в следующем учебном году. Крайний срок подачи заявок обычно приходится на январь / февраль до начала учебного года в августе.

2. Выбор

(a) Творческий отпуск с половинной оплатой предоставляется, если только Университет не определил, что условия, изложенные в настоящей Политике, не были соблюдены или что ведомственные/штатные соображения не позволяют предоставить такой творческий отпуск. В этом последнем случае работнику предоставляется творческий отпуск в следующем году или в более позднее время по согласованию между работником и Университетом. Период отсрочки засчитывается для права на последующий творческий отпуск.

(b) Если заявок на конкурсный творческий отпуск подано больше, чем доступных конкурсных творческих отпусков, университетский творческий комитет, избираемый ежегодно штатными сотрудниками и из их числа, должен ранжировать кандидатов. В состав комитета должно входить как минимум по одному представителю от каждого колледжа и школы. Ни один из членов комитета не может также претендовать на творческий отпуск. Председатель Творческого комитета Университета избирается членами комитета.Комитет при ранжировании претендентов должен учитывать преимущества предлагаемой программы для работника, Университета и профессии; справедливое распределение творческих отпусков между колледжами, подразделениями, школами, кафедрами и дисциплинами в Университете; срок освобождения работника от преподавательской деятельности в целях научной и иной научной/творческой/профессиональной деятельности; и стаж работы с момента предыдущего творческого отпуска или первоначального назначения. Комитет представляет ранжированный список рекомендованных сотрудников Провосту или представителю. Провост или назначенное им лицо должно производить назначения из списка и уведомлять об этом председателя комитета. В случае, если проректор не следует рейтингу комитета, председатель комитета может попросить проконсультироваться с проректором или его представителем до назначения.

(c) Если заявок на конкурсные творческие отпуска подано меньше, чем доступных конкурсных творческих отпусков, университетский комитет по творческим отпускам должен дать рекомендацию провосту или представителю о том, сколько творческих отпусков должно быть предоставлено в зависимости от качества заявлений.

(d) Провост или назначенное им лицо рассмотрит заявления о неконкурсном творческом отпуске (половина заработной платы/два семестра) на предмет соответствия квалификационным требованиям, изложенным в настоящей Политике.

3. Уведомление работников. Работники, имеющие право на участие, должны быть уведомлены ежегодно до 15 января о требованиях и сроках подачи заявлений на творческий отпуск. Кандидаты должны быть уведомлены о том, были ли предоставлены предложенные им отпуска, не позднее 15 марта. Кандидаты должны уведомить Провоста о принятии их наград в течение двух недель после получения уведомления.

Дополнительная информация>

——————————

Поэтапная пенсионная программа

(A)       Право на участие.

(i)        Сотрудники, проработавшие не менее шести (6) лет заслуживающей доверия службы во Флориде, пенсионной системе учителей (FRS, TRS) или необязательной пенсионной программе (ORP), за исключением сотрудников, указанных в пункте 6(a)(2) , имеют право на участие в программе поэтапного выхода на пенсию. Такое право истекает в день 63-летия работника. Сотрудники, решившие принять участие, должны предоставить Университету письменное уведомление о таком решении до истечения срока их права на участие или после этого лишаются такого права.Сотрудники, решившие принять участие, должны выйти на пенсию с датой вступления в силу не позднее, чем через 180 дней, но не менее чем через девяносто (90) дней после подачи такого письменного уведомления, за исключением случаев, когда окончание этого 180-дневного периода приходится на семестр, период может быть продлен не позднее начала следующего семестра (семестра или лета, в зависимости от ситуации).

(ii)       К сотрудникам, не имеющим права на участие в Программе поэтапного выхода на пенсию, относятся те, кто получил уведомление о неприеме на работу, увольнении или увольнении, а также те, кто участвует в Программе отложенного выхода на пенсию штата (DROP).

 (B)       Положения программы.

(i)        Все участники должны выйти на пенсию и, таким образом, отказаться от всех прав на владение/постоянный статус, как описано в Соглашении BOT-UFF, если иное не указано в настоящей Политике. Пенсионные выплаты участникам определяются в соответствии с Уставом Флориды и правилами Отдела пенсионного обеспечения.

(ii)       Оплата за неиспользованный отпуск. Участники после выхода на пенсию получают оплату за любой неиспользованный ежегодный отпуск и отпуск по болезни, на который они имеют право.

(iii)      Повторное трудоустройство.

а. Перед повторным трудоустройством участники программы поэтапного выхода на пенсию должны не числиться в платежной ведомости ПФР в течение как минимум шести (6) месяцев после даты вступления в силу выхода на пенсию, чтобы подтвердить свой выход на пенсию, как того требует Отдел пенсионного обеспечения штата Флорида. Участники должны соблюдать ограничения на повторное трудоустройство Пенсионной системы штата Флорида (включая ORP).

б. Участникам должно быть предложено повторное трудоустройство в письменной форме Университетом по договору о других личных услугах (OPS) на половину учебного года; однако университет и сотрудник могут договориться о менее чем половине учебного года.Письменное предложение о повторном трудоустройстве должно содержать текст Раздела 6(B)(iii)d. ниже.

в. Компенсация в период повторного трудоустройства должна быть в размере заработной платы, пропорциональной заработной плате участника до выхода на пенсию, включая сумму, сравнимую с предпенсионным взносом работодателя на страхование здоровья и жизни, а также скидку на любые налоги, связанные с этой суммой. Назначение должно быть запланировано в течение одного (1) семестра, если участник и Университет не договорятся об ином, начиная с учебного года, следующего за датой выхода на пенсию, и при условии соблюдения условий, изложенных в (3)a.

д. Участники должны письменно уведомить Университет о принятии или отклонении предложения о повторном трудоустройстве не позднее 30 (тридцати) дней после получения работником письменного предложения о повторном трудоустройстве. Неуведомление Университета о повторном трудоустройстве может привести к лишению работника права на повторное трудоустройство в этом учебном году.

(iv)       Отпуск по болезни/травме.

а. Каждому участнику предоставляется пять (5) оплачиваемых дней отпуска в начале каждого семестрового приема на полный рабочий день.При работе на условиях, не превышающих полный рабочий день, отпуск засчитывается пропорционально назначенному FTE. Этот отпуск должен использоваться с шагом не менее четырех (4) часов (½ дня), когда участник не может выполнять возложенные на него обязанности в результате болезни или травмы участника или члена его семьи. Для целей настоящего Раздела «ближайшие родственники» означают супруга, однополого сожителя, а также бабушку и дедушку, родителей, братьев, сестер, детей и внуков участника и/или супруга участника или однополого сожителя. партнер или другие иждивенцы участника, супруга участника или однополый сожитель участника, проживающие в домохозяйстве.

б. Такой отпуск может суммироваться; однако по окончании послепенсионного периода повторного трудоустройства участнику не выплачивается компенсация за неиспользованный отпуск.

(v)        Личный немедицинский отпуск.

Каждому участнику, который был назначен на двенадцать (12) месяцев после вступления в Программу поэтапного выхода на пенсию и чье назначение в период повторного трудоустройства такое же, как и в течение двенадцати (12) месяцев, будет зачислено пять (5) дней отпуска с сохранением заработной платы в начале каждого очного семестра.Этот отпуск следует использовать с шагом не менее четырех (4) часов (½ дня) по личным причинам, не связанным с болезнью или травмой. За исключением экстренных случаев, работник должен уведомить о планируемом отпуске не менее чем за два (2) дня. Утверждение дат, когда работник желает взять такой отпуск, осуществляется по усмотрению руководителя и подлежит рассмотрению в ведомственном и организационном расписании. Такой отпуск не суммируется, а участнику не компенсируется неиспользованный отпуск по окончании постпенсионного периода.

 (vi)       Период повторного трудоустройства.

а. Период обязательств по повторному трудоустройству должен продолжаться в течение пяти (5) последовательных академических лет, начиная с первого дня занятий осеннего или весеннего семестра, следующего за датой вступления в силу выхода на пенсию и выполнением шести (6) месяцев подтверждения выхода на пенсию. период, описанный в пункте 6(B)(iii) выше. Дополнительное уведомление о прекращении трудовых отношений не требуется.

б. Университет не может сократить срок повторного трудоустройства, за исключением случаев, предусмотренных положениями Политики BOT-UFF в отношении дисциплинарных взысканий и увольнения с работы.В период повторного трудоустройства участники должны рассматриваться, в зависимости от статуса на момент выхода на пенсию, как штатные работники со статусом или работники со статусом, не приносящие дохода, с пятью (5) или более годами непрерывной работы, в зависимости от обстоятельств, для в целях положений об увольнении и отзыве Соглашения BOT-UFF.

(vii)      Отказ от повторного трудоустройства. Участник может отказаться от предложения о повторном трудоустройстве в течение любого учебного года. Такое решение не продлевает период повторного трудоустройства сверх периода, описанного в настоящей Политике.По завершении периода повторного трудоустройства Университет может, по своему усмотрению, продолжать повторно нанимать участников этой программы на ежегодной основе.

(viii)     Увеличение заработной платы. Участники получают все надбавки, гарантированные работникам на штатных должностях, в размере, пропорциональном их назначению на неполный рабочий день, и имеют право на негарантированное повышение заработной платы на тех же основаниях, что и другие работники.

 (ix)       Сохранение прав. Участники сохраняют за собой все права, привилегии и льготы по найму, предусмотренные законами, правилами, Соглашением BOT-UFF, Политикой BOT-UFF и другими политиками Университета, с учетом условий, содержащихся в настоящей Политике.

(x)        Удержания из заработной платы. Вычеты из заработной платы UFF, как указано в Соглашении BOT-UFF, если применимо, должны продолжаться для участника программы в течение каждого периода повторного трудоустройства.

(xi)       Контракты и гранты. Ничто не препятствует работодателю или участнику в соответствии с законом и правилами дополнять работу участника контрактами или грантами.

(xii)      Решение об участии в Программе поэтапного выхода на пенсию не подлежит отмене после того, как все стороны подпишут требуемый документ об утверждении.

Дополнительная информация>

SCC Пособия по трудоустройству | Юго-восточный общественный колледж

SCC предлагает широкий спектр отличных услуг и льгот своим соответствующим сотрудникам. Постоянные сотрудники с коэффициентом эквивалентности полной занятости в три четверти (3/4) или более имеют право на получение всех льгот, доступных через SCC. Определения эквивалентности полной занятости для классификаций сотрудников колледжа изложены в Справочнике колледжей SCC.

Найдите вакансии SCC и подайте заявку на сайте SCC Employment.

Колледж предоставляет следующие льготы правомочным сотрудникам:

Утвержденные праздники

Подходящие сотрудники получают тринадцать оплачиваемых выходных: Новый год, День доктора Мартина Лютера Кинга-младшего, День памяти, День независимости, День труда, День благодарения (3 дня) и зимние каникулы (5 дней).

Медицинское страхование

Медицинское и стоматологическое страхование (SCC Ben Dollars)

Страхование жизни

Колледж предоставляет страхование жизни на сумму не менее 50 000 долларов США и страховое покрытие на случай смерти в результате несчастного случая или расчленения тела на сумму 50 000 долларов США для имеющих на это право сотрудников.

Страхование по долгосрочной нетрудоспособности

Колледж предоставляет право на долгосрочное страхование по нетрудоспособности.

Пенсионный план

Колледж предоставляет правомочным сотрудникам групповой пенсионный план (Пенсионный план TIAA www. tiaa.org/southeast) и вносит сумму, равную взносу работника. К участию допускаются сотрудники в возрасте 30 лет и старше.

Социальное обеспечение

сотрудника SCC охвачены Федеральным планом социального обеспечения.Колледж удерживает из заработной платы сотрудников сумму, равную сумме, требуемой Федеральным планом социального обеспечения на этот год, и эквивалентная сумма предоставляется Колледжем.

Листья отсутствия

• Больничный
• Личный отпуск
• Отпуск
• Отпуск по долгосрочной нетрудоспособности
• Отпуск в связи с тяжелой утратой
• Гражданский отпуск
• Дежурный отпуск присяжных
• Военный отпуск
• Профессиональный отпуск
• Катастрофический отпуск

Компенсация работникам

Все работники застрахованы от расходов, связанных с несчастным случаем на производстве.

Аннуитет с защитой от налогов

Участие необязательно.

Стоимость обучения в классе непрерывного образования Возмещение

Политика освобождения от платы за обучение для сотрудников и иждивенцев

100% скидка на обучение для сотрудников, имеющих на это право.Процент компенсации за обучение для супруга или иждивенца правомочного сотрудника в зависимости от должности сотрудника.

Возмещение стоимости обучения

Сотрудник, имеющий право на участие в программе, должен иметь возможность получить возмещение расходов, понесенных в связи с окончанием кредитных курсов бакалавриата или магистратуры в колледжах или университетах.

Совет управляющих Юго-восточного муниципального колледжа отвечает за реализацию и поддержание программы льгот для имеющих на это право сотрудников.

Подробная информация о преимуществах.

Capital Health Health Central | Столичные больницы здоровья

Имя

Специальность SpecialtyAddiction PsychiatryAdult Реконструкция тазобедренного и KneeAllergy и ImmunologyAnatomic Патология и клиническая PathologyAnesthesiologyAnterior Сегмент SurgeryBariatric грудиПластика Хирургическая OncologyCard / Vasc / ThoracicCardiovascular DiseaseChild NeurologyClinical Сердечный ElectrophysiologyClinical NeurophysiologyColon & ректальное SurgeryCritical Уход MedicineDentistryDermatologyElectrodiagnostic MedicineEmergency MedicineEndocrinologyEpilepsyFamily MedicineFemale тазового Медицина и реконструктивной SurgeryFoot SurgeryGastroenterologyGeneral SurgeryGeriatric MedicineGeriatric PsychiatryGynecologic OncologyGynecologyHand SurgeryHematologyHospice & Паллиативная MedicineInfectious DiseaseIntegrative MedicineInternal МедицинаИнтервенционная кардиологияИнтервенционная гастроэнтерологияИнтервенционное лечение болиКоленМедицина матери и плодаМедицинская онкологияНеонатальная и перинатальная медицинаНефрологияНеврологическая реанимацияНеврологическая хирургияНеврологияНейромышечная медицинаНейрорадиологияЯдерная кардиологияАкушерство icsObstetrics / GynecologyOncologyOphthalmologyOral и челюстно SurgeryOrthopaedic OncologyOrthopaedic SpineOrthopaedic Спорт MedicineOrthopaedic SurgeryOrthopaedic TraumaOtolaryngologyPain ManagementPain MedicinePediatric CardiologyPediatric Critical CarePediatric DentistryPediatric Emergency MedicinePediatric EndocrinologyPediatric GastroenterologyPediatric Гематология / OncologyPediatric Инфекционный DiseasePediatric Ортопедические SurgeryPediatric SurgeryPediatricsPhysical Медицина и RehabilitationPlastic и реконструктивной SurgeryPodiatric MedicinePodiatric Ортопедия и первичной Podiatric MedicinePodiatryPsychiatryPulmonary DiseaseRadiation OncologyRadiologyReconstructive заднего отдела стопы / лодыжки SurgeryReproductive эндокринологии и БесплодиеРевматологияПлечо/локотьСомна Медицина позвоночникаСпортивная медицинаХирургическая реанимацияТоракальная сердечно-сосудистая хирургияТоракальная хирургияТравмаУрологическая онкологияУрологияСосудистая интервенционная радиологияСосудистая неврологияСосудистая хирургия

Пол ГендерМФ

Город Bala CynwydBensalemBlue BellBordentownBrickBrowns MillsColumbusCranburyCream RidgeDarbyDoylestownEast BrunswickEast WindsorEatontownEgg Harbor TownshipEwingFlemingtonFreeholdGlen GardnerHackensackHaddonfieldHainesportHamilotonHamiltonHamilton SquareHavertownHightstownJacksonJersey CityLanghorneLawrencevilleLevittownLivingstonMarltonMercervilleMetuchenMillstone TownshipMonmouth JunctionMonroe TownshipMoorestownMorristownMorrisvilleMount LaurelMullica HillNew BrunswickNew HopeNewtownNorth BrunswickOld BridgePenningtonPhiladelphiaPlainsboroPrincetonPrinceton JunctionRestonRobbinsvilleRobinsvilleSellersvilleSewellShrewsburySkillmanSummitTitusvilleToms RiverTrentonVoorheesWallWashington CrossingWest TrentonWest WindsorWoodburyYardley

Оставьте это поле пустым

Новый ребенок или усыновление | Шлюз сотрудника USC

Выходной

Вообще говоря, вы можете иметь право на отпуск до 28 недель в связи с рождением ребенка, но, вероятно, не все это время будет оплачиваться. Вот как это происходит при нормальной беременности (осложнения потребуют консультации со специалистом, ведущим дело; обратите внимание, что при осложнениях беременности женщина может получить до четырех месяцев инвалидности, связанной с беременностью).

В случае инвалидности, связанной с беременностью, работница, как правило, имеет право на получение до четырех недель пособия по нетрудоспособности при нормально протекающей беременности до ожидаемой даты родов, а также обычно может получать до шести недель (при вагинальных родах) или до восьми недель (при кесаревом сечении) пособия по инвалидности после родов до оздоровления после родов за вычетом семидневного периода ожидания (при наличии в период ожидания могут быть использованы накопленные больничные или отпуска).

Во время инвалидности, связанной с беременностью, ваша работа может быть защищена Законом об отпуске по болезни семьи (FMLA), если вы имеете право на защищенный отпуск.

Когда ваши пособия по инвалидности, связанные с беременностью, исчерпаны, Калифорнийский закон о правах семьи (CFRA) предоставляет еще 12 недель защиты занятости, но это неоплачиваемый отпуск. CFRA может быть добавлен к концу периода нетрудоспособности, связанного с беременностью, и университет рекомендует вам брать максимальное количество последовательных выходных по вашему желанию.(Обратите внимание, что 12 недель CFRA можно использовать в любое другое время в течение первого года жизни ребенка.)

Когда вы берете 12 недель CFRA, часть этого времени может оплачиваться в рамках программы оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам (PFL), которая предлагает восемь недель оплачиваемого «общения» с вашим ребенком, которое также может быть использовано в любое время в течение его или ее первого года рождения.

Конечно, в течение оставшейся части доступного времени CFRA — четырех недель неоплачиваемого времени — вы можете использовать любой доступный отпуск для получения оплаты, в зависимости от количества накопленного и доступного отпуска.

Упомянутые здесь возможности отпуска могут различаться, если вы уже брали отпуск FMLA или CFRA по другой причине в течение последних 12 месяцев. Если вы не уверены, обратитесь в Центр обслуживания кадров или поговорите со своим партнером по кадрам или аналитиком по заработной плате.

Преподаватели также должны обратиться к Разделу 9 Справочника для преподавателей, чтобы понять, как оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком должен быть скоординирован с другими положениями об отпусках и пособиях. См. Заявление преподавателей об оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком, чтобы определить, какие подписи вам нужно будет предоставить, в дополнение к инициированию инвалидности по беременности и родам, как подробно описано ниже.

Если ваш лечащий врач увольняет вас с работы до даты родов из-за осложнений сверх четырех недель отведенного периода нетрудоспособности, связанного с беременностью, это считается «обычным» заявлением о нетрудоспособности. Подробнее см. в разделе «Отключение» на шлюзе. Ваши шесть (вагинальные роды) или восемь (кесарево сечение) недель отпуска по беременности и родам начнутся в день родов. Не забудьте уведомить стороннего администратора USC (Broadspire), своего менеджера и офис по управлению инвалидностью USC о дате доставки и убедитесь, что вы выполнили все шаги, перечисленные ниже.

Получение оплаты

Период инвалидности по беременности

Ваша выплата зависит от того, какой план инвалидности вы выбрали, а также от того, являетесь ли вы преподавателем. Расчеты основаны на вашей брутто-зарплате до отпуска.

• Только базовый план. Вы получаете 70% от общей заработной платы с недельным максимальным лимитом.
• Дополнительный план USC (если вы уже зарегистрированы) — вы получаете 100 % общей заработной платы за период до 10 недель (вы получаете 1 неделю полной оплаты за каждый год работы в USC, но не более 10 недель).После этого вам платят 80%.
• Факультет – 100% на 10 недель, если одобрено проректором.
• Государственный план по нетрудоспособности (EDD) — вы получаете 60–70% общей заработной платы с недельным максимальным лимитом.

Период оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам

Этот план будет выплачивать вам еженедельное пособие в размере примерно от 60 до 70% (в зависимости от дохода) от заработной платы, заработанной за 5–18 месяцев до даты подачи заявления. Максимальная сумма еженедельного пособия составляет 1300 долларов США.

Поскольку для некоторых сотрудников это может быть затруднительно, некоторые отделы дополнят остальные 45%, позволив сотруднику использовать отпуск для дополнения этой заработной платы; разница рассчитывается в часах, и эта сумма вычитается из их начислений.Не все ведомства предлагают этот вариант.

Что делать, если

На ранних сроках беременности

Посетите раздел «Инвалидность» на сайте «Льготы», в котором объясняется, как работают выплаты по инвалидности (см. также Контрольный список нетрудоспособности при отпуске сотрудника). Если вы работаете в штате, ознакомьтесь с политикой USC в отношении отпуска по уходу за ребенком. Если вы преподаватель, ознакомьтесь с разделом 3 Справочника для преподавателей. Вы также можете связаться с Центром обслуживания кадров для личной помощи в вашей ситуации. С ними можно связаться по адресу [email protected]образование или (213) 821-8100.

Поскольку это повлияет на размер вашей выплаты по инвалидности, вам необходимо проверить, какой план инвалидности вы выбрали — вы можете увидеть эту информацию в Workday.

Чтобы помочь школам и отделам в академическом и бизнес-планировании, преподавателям и сотрудникам полезно подать заявление на соответствующие отпуска как можно раньше.

Не позднее, чем за месяц до родов

За 5–6 недель до родов (или сразу же, если у вас возникнут осложнения, из-за которых вы уволитесь с работы раньше), позвоните в Broadspire по телефону (800) 495-2315.Broadspire управляет всеми заявлениями об инвалидности USC. В течение 24 часов после вашего звонка они отправят вам пакеты претензий, которые вы должны получить в течение недели.