Содержание

Чем отличается бухгалтер от главного бухгалтера?

У ТОО в штате не было бухгалтера, с апреля приняли на работу сотрудника, бухгалтера в единственном лице. Как правильно оформить – как главный бухгалтер или просто бухгалтер?

Ответ:

Главбух — это руководитель финансовой службы, а бухгалтер — рядовой работник, подчиненный, исполнитель.

Главный бухгалтер координирует работу бухгалтерии в целом, бухгалтер — отвечает за конкретное направление в бухучете.

Второе отличие — это рамки ответственности.

Главный бухгалтер — важное лицо в компании, которое осуществляет организацию бухгалтерского…

Пожалуйста, авторизуйтесь:

Документ показан не полностью! Для продолжения просмотра Вы должны быть
авторизованы
с действующей подпиской по тарифам: ЭКСПЕРТ, МАСТЕР, ПРОФ, ЭКОНОМ, ДЕМО ДОСТУП. Информация о тарифах

А так же Вы можете оформить подписку (или перейти на тариф выше) сейчас или запросить Демо-доступ.

Главный бухгалтер и финансовый директор

Задача исполнительного директора – обеспечить бесперебойную работу организации сегодня. В его зоне ответственности оперативное управление – краткосрочная задача.

А задача финансового директора – обеспечить стабильное функционирование организации в будущем – долгосрочная задача.

Их интересы бывают диаметрально противоположными. Исполнительный директор требует срочно оплатить новый станок, чтобы повысить производительность. Он видит, что деньги на счету есть, и организация может сегодня это сделать. Но деньги, которые на счету сегодня предназначены на выплату заработной платы через три дня, и на рекламную компанию, которая запланирована через неделю, а еще в этих деньгах отложена сумма на оплату семинара для сотрудников через месяц. И это все запланировано финансовым директором, который смотрит в будущее и понимает, что станок нужен, но у нас еще не накопилось достаточно средств на его покупку, а оставить сотрудников без зарплаты приведет к снижению производительности, несмотря на покупку нового станка.

Поэтому эти функции надо разделять и принимать решение на основании этих двух сторон – финансового директора и исполнительного. А решение должна принимать третья сторона – собственник.

Задача собственника – долгосрочное стабильное развитие организации, приносящей прибыль – стратегическое управление.

Пока бизнес малый эти три функции зачастую совмещаются в одном лице, потому что не хватает ресурсов, как материальных, так и людских.

Но если собственник планирует развивать организацию, масштабироваться, то он должен планировать введение этих двух должностей, которые будут подчиняться только ему напрямую. Ни в коем случае финансовый директор не должен быть в подчинении у исполнительного, или наоборот.

Во-первых, чтобы не произошел перекос развития организации.

Во-вторых, чтобы собственник сохранил влияние на бизнес, отойдя от ежедневного оперативного управления компанией.

Ответственность при оказание бух услуг

Ответственность бухгалтера

Никто не будет спорить с тем, что работа главного бухгалтера очень ответственная и в некоторых случаях ему может грозить наложение штрафных санкций. Однако на практике, при выявлении ошибок по вине главного бухгалтера, повлекших за собой убытки организации, привлечь его к ответственности практически невозможно.

Давайте разберемся, с чем это связано?

Закон о бухгалтерском учете

Во-первых, действующий с 01. 01.2013 Закон о бухгалтерском учете, в отличие от своего предшественника, не содержит никаких оговорок относительно ответственности главного бухгалтера.

Напомним, что в п. 2 ст. 7 старого Закона о бухгалтерском учете прямо говорилось о том, что главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

Ответственные при оказании бух услуг

В ст. 18 того же документа уточнялось, что не только руководители организаций, но и другие лица, ответственные за организацию и ведение бухгалтерского учета, в случае уклонения от ведения бухгалтерского учета, искажения бухгалтерской отчетности и несоблюдения сроков ее представления и публикации привлекаются к административной или уголовной ответственности в соответствии с законодательством РФ.

Новый закон о бух услугах

В новом Законе о бухгалтерском учете ничего подобного нет. Более того, даже подписывать бухгалтерскую (финансовую) отчетность главбух теперь не должен – это делает только руководитель экономического субъекта.

Требования к главному бухгалтеру

О главном бухгалтере говорится в ст. 7 Закона о бухгалтерском учете, посвященной вопросам организации ведения бухгалтерского учета, но и в этой норме речь идет только о требованиях к главным бухгалтерам (да и то лишь для определенного круга экономических субъектов) и о порядке действий бухгалтера в случае возникновения разногласий с руководителем организации.

При этом вопросы ответственности главного бухгалтера даже не поднимаются.

Ущерб при оказании бух услуг

Во-вторых, в ситуациях, когда главбух не выполнил свои обязанности и именно в результате этого работодатель понес ущерб, возместить сумму ущерба можно только если в трудовом договоре с главным бухгалтером есть условие о полной материальной ответственности.

Если в трудовом договоре с главбухом такого условия не предусмотрено, то с него, можно взыскать ущерб лишь в сумме, не превышающей его среднемесячного заработка.

Но, опять-таки, если главный бухгалтер не согласен возмещать ущерб добровольно, сделать это можно, безусловно, только через суд.

Вина главного бухгалтера

В-третьих, судя по судебной практике, работодателям крайне редко удается доказать наличие ущерба. Еще сложнее, исходя из той же судебной практики, бывает доказать и вину главного бухгалтера.

Практика ответственности главного бухгалтера

В-четвертых, для доказательства вины главного бухгалтера и привлечения к любой ответственности (административной, налоговой, уголовной) необходимо наличие определенных условий в кадровых и внутренних локальных документах организации; подтверждение фактов нарушений и многое другое.

Таким образом, как вы сами понимаете, в случае возникновения необходимости доплаты налогов, пеней, штрафов и т.п. по вине главного бухгалтера, скорее всего, делать это вам придется за счет собственных средств.

Наша ответственность

ООО “БизнесДиалог” при заключении Договора на бухгалтерское обслуживание закрепляет в нем свою материальную ответственность и обязуется компенсировать суммы понесенных убытков. За период практической деятельности ООО “БизнесДиалог” подобных ситуаций не возникало, но мы понимаем желание каждого руководителя и владельца бизнеса быть уверенным не только в правовой безопасности своей деятельности, но и материальной.

Будьте уверены в завтрашнем дне вместе с нами!

ᐅ Вакансии главного бухгалтера удаленно в Москве, работа и подработка главным бухгалтером на дому онлайн

Нужно:

Бухгалтер по расчету заработной платы Обязанности: Расчет заработной платы нескольких юридических лиц в полном объеме. Все виды расчетов (расчет аванса/заработной платы, выплат по листкам нетрудоспособности, отпускных выплат, выплат при увольнении, расчет декретных отпусков и отпусков по уходу за ребенком и т.д., в том числе по обособленным подразделениям) Составление и сдача отчетности в ФСС (подтверждение вида деятельности, подготовка пакета документов на возмещение ФСС), в ИФНС (РСВ, 2-НДФЛ, 6-НДФЛ), в ПФР (СЗВ-М, СЗВ-СТАЖ, СЗВ-ТД) Подготовка документов в банк для перечисления заработной платы на карты сотрудников.

Оформление документов при увольнении (2-НДФЛ, 182-Н и пр.), а так же подготовка справок по запросам сотрудников (2-НДФЛ, о среднем заработке, в визовый отдел) Синхронизация ЗУП 3.0 с Бухгалтерией 3.0, контроль сальдо счетов 70,69, 68.01 (в разрезе обособленных подразделений) Выполнение отдельных поручений главного бухгалтера. Требования: – Высшее профессиональное образование – Опыт расчета заработной платы на штат 200 сотрудников от 3 лет и сдачи отчетности по участку – Знания специфики оплаты труда при суммированном учете рабочего времени. – Знания особенностей налогообложения и оформления трудовых отношений с иностранными работниками – Знание налогового законодательства, бухгалтерского и налогового учета; – Уверенные знания в области правил и особенностей начисления заработной платы, расчета среднего заработка, страховых взносов, НДФЛ; – Опытный пользователь 1С ЗУП 8.3, опыт работы самостоятельного ведения участка «Заработная плата» – Аккуратность, внимательность, работоспособность, ответственность.
Условия: – оформление в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации, – график работы 5/2, с 09:00 до 18:00 – з/плата 50000 gross – испытательный срок: 3 месяца – офис на территории работодателя, дружный коллектив, шаговая доступность от метро.

Почему главбух не может дорасти до финансового директора: психологические барьеры

Может ли один человек в компании успешно сочетать функции главного бухгалтера и финансового директора? На мой взгляд, сочетать, конечно, может, а вот успешно – нет. За очень редким исключением.

Причины здесь две. Первая. Несмотря на то, что и тот и другой профессионал отвечает в компании за цифры и деньги – главный бухгалтер и финансовый директор, выполняют совершенно разные и самодостаточные задачи.

Главный бухгалтер – это человек, который отчасти является  «представителем государства» в компании. Его основная цель – обеспечить бизнесу налоговую безопасность. Его задачи касаются протекающих «сейчас» процессов, он заботится о том, чтобы обеспечить прозрачность и законность финансовых операций, осуществляемых компанией.

Задачи финансового директора совершенно другого рода, – это активное и весомое участие в развитии и планировании будущего компании.
Именно поэтому финансовый директор обязательно входит в совет директоров компании. Какие бы революционные идеи ни пришли в голову собственникам бизнеса, генеральному, или кому-то из топов-инноваторов – они не могут быть положены в основу стратегического планирования до тех пор, пока финансовый директор не даст свою оценку. Его задача – пропустить их через фильтр реальных финансовых возможностей компании, найти и предложить безопасные пути для реализации задач бизнеса. Для руководителя бизнеса финансовый директор – это некая балансирующая и сцепляющая с землей сила.

Для эффективного выполнения своей работы от финансового директора и главного бухгалтера требуются не только владение различающимися профессиональными и управленческими навыками, но и обладание совершенно разными, взаимоисключающими, эмоциональными личностными особенностями. А это вторая и более глубокая причина несочетаемости этих двух ролей.

Если мы говорим о персоне главного бухгалтера, то, безусловно, это человек, обладающий здравым смыслом, человек, умеющий управлять своими эмоциями, иными словами – человек уравновешенный. Чтобы добиться успеха в роли главного бухгалтера, человеку важно иметь высокий уровень интеллекта и работоспособности.
Кроме этого, он должен уметь сохранять концентрацию внимания длительное время. Как правило, хороший бухгалтер – человек с высоким уровнем ответственности. Но, пожалуй, ключевое свойство – это хорошо развитая даже не способность, а внутренняя потребность держать вещи в полном порядке, консервативность и даже педантичность. Необходимо внимательно и скрупулезно отслеживать малейшие изменения требований в законодательстве, которые происходят довольно часто. Задача этого профессионала в компании – несмотря ни на что качественно и своевременно готовить отчетные документы.
В моей практике успешные главные бухгалтеры рассказывали: «Я не могу ни отдыхать, ни спать пока у меня в балансе что-то не сходится. ..», «Я могу сидеть и делать отчет до рассвета, не замечая времени», «Я испытываю невероятное волнение, возбуждение и радость, когда вижу, что в результате все цифры сходятся». Трудно представить себе человека, который становится главным бухгалтером и заявляет о том, что «его тошнит от этой рутины».
Это может сказать человек, вынужденно занимающийся этой работой. Поэтому еще одно отличительное свойство бухгалтера, – это удивительный природный дар ощущать красоту в цифрах.
Успешный финансовый директор, прежде всего, должен быть человеком, мыслящим стратегически.
Безусловно, в нем должна присутствовать живость и искра азарта к развитию чего-то нового и сложного. Если на роль финансового директора попадает человек чересчур консервативный, он будет бояться и избегать перемен. Отрицание нововведений со стороны финдиректора приведет к разрушению конструктивного диалога в управленческой команде и в результате к стагнации в развитии бизнеса.

Ключевая задача финансового директора состоит в том, чтобы просчитать изменения, будущее, оценив возможности финансирования. С другой стороны, он должен обосновать неприемлемость идей, которые могут привести к значительному ущербу или даже краху компании.

Его задача – не держать статус-кво, а найти смелый и умный способ сделать изменения финансово безопасными. Сдерживать натиск владельца бизнеса или членов его управленческой команды может быть очень сложно, поэтому финдиректор может быть эффективен только если обладает незаурядной личностной силой и умеет отстоять свою позицию.

Мне не раз приходилось видеть на собраниях директоров настоящие схватки между владельцем бизнеса и финансовым директором с переходом на личности.
Я думаю, что немалое количество успешных бизнесменов, по прошествии времени, в глубине своей души благодарны своим финансовым директорам.
Меня часто спрашивают на семинарах: «Главный бухгалтер может овладеть профессиональными и управленческими навыками финансового директора»? Конечно, может. Однако уровень мастерства при одних и тех же усилиях у людей с различающимися сильными и слабыми свойствами личности будет значительно отличаться.
Вот простой пример – чтобы быть успешным в легкой атлетике человеку нужны совершенно определенные анатомические и физиологические особенности тела, а в тяжелой атлетике – совершенно другие. Даже изнуряя себя тренировками, легкоатлет никогда не покажет тех же результатов, что тяжелоатлет. И наоборот. Довольно странная картина, верно? А главное – бессмысленная.

Так и в финансах, ставку в развитии важно делать на свои сильные эмоциональные характеристики. Тогда и карьера будет развиваться эффективно, и жить будет приятно.

Если мы вернемся к началу темы, то сам по себе вопрос «Может ли главный бухгалтер дорасти до финансового директора?» некорректно поставлен. Смешивать роли главного бухгалтера и финансового директора в корне ошибочно и небезопасно. Причем как для самих профессионалов, так и для бизнеса.
Вот пример про опасности в бизнесе. Далеко не всегда растущие компании могут позволить себе иметь в штате компетентного финансового директора.

Что обычно происходит на практике? Владелец подразумевает, что все еще может решить самостоятельно многие задачи финансового планирования. А то, что не может, ожидает получить от своего главбуха. В его сознании роли финансового директора и главбуха могут быть очень схожи. Зачастую финал бывает не веселым. Как говорится: бизнес-идея была классная, но не выдержала столкновения с реальностью. А ведь многих потерь и банкротств компаний можно было бы избежать, привлекая, например, для стратегического и финансового планирования внешнего сильного профессионала.

Главный бухгалтер – это самодостаточная роль в компании. Он не может и не должен линейно перерастать с годами в финансового директора по причинам, которые я выше описала. Если же главный бухгалтер имеет амбиции подниматься по карьерной лестнице, ему лучше найти более масштабную компанию, где будут более сложные финансовые процессы и еще большие денежные потоки, ну и, соответственно, выше вознаграждение.
Нет ничего хуже, чем ломать себя и пытаться вырастить в себе те свойства, которые не являются твоей сильной стороной.

В моей практике был случай, когда бухгалтер, успешно отработавший в бухгалтерии несколько лет, и выросший до главного, предложил себя на место финансового директора, когда в компании открылась вакансия. К большому сожалению, его работа в новой роли не оправдала ожидания руководства.

Он был умным, рациональным и осторожным человеком. У него не было в структуре личности выраженных лидерских качеств, при этом он был вполне успешен в роли руководителя бухгалтерии в течение нескольких лет. Он подобрал себе в штат профессиональных и мотивированных бухгалтеров, распределил функции и выстроил порядок. Каждый занимался тихо и спокойно своим делом.

Ближе к 40 годам ему захотелось карьерного рывка. Уходить в другую компанию было страшновато, а занять место финансового директора в «родной компании» ему казалось очевидным шагом. Генеральный директор тоже не ощущал противоречий, поэтому поддержал это предложение.

Противоречия вскрылись быстро. Генеральный директор привык получать от своего финансового директора острые вопросы, споры и конфронтации, которые побуждали его в конечном итоге к трезвости и здоровой осторожности. Благодаря такому балансу сил многие годы компания не только держалась на плаву, но и успешно развивалась. Того же ГД ждал от своего нового финансового директора. Но, увы, не получил.

Новый финансовый директор был тихим и не активным на советах директоров. Говорил только тогда, когда его спрашивали. Это было его естественное поведение. Он не мог четко и твердо противостоять давлению коллег и аргументировано отстоять свою позицию. Когда уровень его тревоги за будущее компании зашкаливал, он просто начинал блокировать любые изменения. И то и другое поведение было совершенно не эффективно.

Как результат, такой «скачок» по карьерной лестнице закончился разочарованием генерального директора, и финансовому директору предложили вернуться в бухгалтерию. Для мужчины в 40 лет это оказалось серьезным эмоциональным надломом и унижением. Он предпочел написать заявление об увольнении.
Конечно, в природе встречаются люди с широким диапазоном эмоциональных одаренностей. Они «универсалы», могут быть эффективны на определенном этапе жизни и как главные бухгалтера, а на другом этапе как финансовые директора. Но это – исключение из правила.

Гость, внимание! Закрываем набор на курс по всем ФСБУ

В связи с окончанием сроков сдачи годового отчета набираем последнюю группу на комплексный курс повышения квалификации по всем новым ФСБУ: «Аренда», «Запасы», «ОС», «Капвложения» и «Документооборот».

На курсе узнаете, как новые стандарты влияют на налоги, научитесь избегать ошибок, поймете, что придется изменить в учете и как его настроить по-новому.

Занятия с 1 по 30 апреля. Места в группе пока есть.

5 признаков того, что вас обманывает ваш бухгалтер

Как вовремя рассмотреть проблемы и спасти свой бизнес

Для кого эта статья

Для многих предпринимателей руководитель его финансово-экономической или бухгалтерской службы (в дальнейшем для простоты мы будем пользоваться термином «бухгалтер») является правой рукой, главным помощником и советчиком в бизнесе. Если вы попали в число таких мудрых и удачливых бизнесменов, и уверены, что ваши тылы прочны, и так будет всегда, то вам, возможно, не стоит тратить время на прочтение этой статьи.

Эта статья написана для тех, кто считает, что его бизнес мог бы получить от бухгалтерской службы больше пользы, и хочет знать, как можно этого добиться, не повторяя чужих ошибок и не полагаясь на дипломированных шарлатанов.

 

Ця стаття доступна також українською

 

Мы не только покажем вам признаки, указывающие на наличие проблем, но и расскажем о методах их предотвращения и решения.

Эта статья не претендует на всеобъемлющее руководство, скорее это призыв подумать вместе над проблемами, мешающими эффективному взаимодействию между собственниками бизнеса и их финансовыми менеджерами.

Пять фраз, которые заставят вас задуматься

 «Здесь все неправильно»

Приходилось ли вам слышать от вашего бухгалтера эмоциональные, часто голословные, обвинения в адрес предыдущего бухгалтера, коллег, сотрудников компаний-контрагентов?

Как правило, цель таких высказываний – предвосхитить критику со стороны руководства за упущения в работе, переложить ответственность на других, скрыть собственную некомпетентность.

Несущественные, порой надуманные, недочеты раздуваются до масштабов глобальной проблемы. При этом реальные проблемы уходят в тень. Но они, конечно, никуда не деваются, а просто ждут своего часа, чтобы обернуться неприятностями для компании.

Такой бухгалтер-манипулятор при первых признаках надвигающегося бедствия поспешит покинуть компанию, оставив ее руководство наедине с проблемами, и отправится морочить голову новому доверчивому работодателю.

Что делать

Если ваш бухгалтер жалуется на ошибки других людей, из-за которых он не может качественно выполнять свои функции, попросите его изложить суть проблемы письменно, в виде служебной записки. Во-первых, это позволит ему самому отделить рациональные зерна от эмоций, и избавит вас от необходимости тратить на это свою энергию. Ведь манипуляторы обычно и добиваются, чтобы вы расходовали свои силы непродуктивно. Во вторых, информацию, изложенную в письменном виде, гораздо легче проверить.

Если вы, вместо описания проблем, снова получите массу эмоциональных доводов, почему сделать этого нельзя, то знайте – перед вами манипулятор, а его претензии не имеют под собой реальных оснований. Избавляйтесь от такого человека незамедлительно. Помните, что в соответствии с принципом профессионального поведения Кодекса Этики Международной федерации бухгалтеров, профессиональный бухгалтер не должен пренебрежительно отзываться о работе других или необоснованно сравнивать ее со своей работой.

Если же вы таки получили от бухгалтера аргументированное описание проблем, покажите этот документ компетентному стороннему специалисту – сертифицированному бухгалтеру, аудитору, консультанту. Подчеркиваем – это обязательно должен быть сторонний, не заангажированный специалист, который сможет посмотреть на ситуацию с точки зрения здравого смысла, а не через призму сложившихся в компании отношений и стереотипов. Притом он должен обладать достаточным опытом и знаниями, чтобы, не будучи детально знакомым с вашей компанией изнутри, быстро разобраться в ситуации.

Скорее всего, такой человек сможет оценить, насколько обоснованы заявления вашего бухгалтера, и дать квалифицированные рекомендации по исправлению ситуации. В зависимости от степени сложности и запущенности ситуации, может потребоваться проведение аудита бизнес-процессов или проверка состояния учета.

Пример из нашей практики

Главный бухгалтер при поступлении на работу, пользуясь неопытностью недавно назначенного руководителя предприятия, скрыла отсутствие у нее необходимой квалификации и опыта работы в данной отрасли.

На протяжении нескольких месяцев ей удавалось скрывать свою некомпетентность, перекладывая вину за проблемы на второго бухгалтера, нанятого по направлению центра занятости, который также не имел необходимого уровня знаний. Всего это время бухучет на предприятии попросту разваливался.

Когда разоблачение стало выглядеть неизбежным, главный бухгалтер в спешном порядке уволилась.

К сожалению, руководитель предприятия не смог вовремя понять, что за человека взял на работу. А поняв, хоть и с опозданием, обратился в нашу компанию.

Что мы выяснили?

Обследовав состояние бухгалтерского учета, мы выяснили, что данные учета полностью недостоверны. Требовалось восстановление учета за 9 предыдущих месяцев.

Как мы решили проблему?

Наша компания провела восстановление учета, разработала и внедрила, при участии нового главного бухгалтера, адекватную учетную политику. Руководитель и главный бухгалтер предприятия на протяжении уже девяти лет успешно пользуются нашей консультативной поддержкой.

 «Я ничего не успеваю»

Конечно, в работе бухгалтера авралы – не редкость, и зачастую они бывают обусловлены объективными причинами. Как правило, эти причины хорошо известны руководству компании. Это могут быть, например, недавние изменения в налоговом законодательстве, внесенные в последний момент или задним числом; болезнь ключевого сотрудника; сбой в работе программы, приведший к потере данных.

Но что делать, если бухгалтер постоянно, без видимых внешних причин, жалуется на загруженность и нехватку времени? Распространенная реакция руководителей (и, нужно сказать прямо, многие бухгалтеры активно подталкивают их к этому решению) – нужно взять в штат еще одного сотрудника, двух, трех…

Часто наиболее очевидное решение оказывается наименее правильным. Сначала стоит задать вопрос – почему при отсутствии форс-мажорных обстоятельств бухгалтерия не справляется с необходимым объемом работы? Может потому, что работа организована неправильно? Может быть, главный бухгалтер просто не умеет управлять уже имеющимися ресурсами? А может, существующие сотрудники не справляются с работой из-за отсутствия необходимых навыков? Если так, то увеличение количества сотрудников только еще больше увеличит хаос.

Что делать

Прежде всего, необходимо выяснить, сколько времени сотрудники тратят на выполнение различных задач. Сделать это не сложно. На протяжении определенного периода времени каждый сотрудник должен будет заполнять, и в конце каждого рабочего дня сдавать вам (желательно в  электронной форме, например, в файле Excel) анкету – фотографию своего рабочего времени. Важно, чтобы каждый сотрудник делал это ежедневно. Одновременно вы должны, в течение всего периода наблюдения, контролировать время прихода сотрудников на работу и ухода их с работы.

Длительность периода анкетирования зависит от того, насколько часто повторяются операции, выполняемые сотрудниками, и может составлять от одной недели до одного месяца. Например, для сотрудников, каждый день занятых выполнением одних и тех же рутинных задач, недели может быть вполне достаточно.

После этого необходимо обобщить и проанализировать результаты анкетирования. Все задачи, которые выполнялись сотрудниками, необходимо расположить в порядке убывания затраченного времени. Начиная с самых «трудозатратных» задач, нужно выяснить, от чего зависят затраты рабочего времени, и как их можно сократить.

Иногда в процессе такого анализа выясняется, что сотрудники занимаются выполнением задач, результаты которые вообще никому не нужны, просто потому, что когда-то давно так было заведено.

Вы, наверное, зададитесь вопросом – что если недобросовестные сотрудники укажут в анкетах неправдивые данные?

Не стоит слишком беспокоиться. Ведь вы контролировали общее количество использованного рабочего времени. Если сотрудник в анкете укажет слишком много времени на выполнение простых задач, которые в норме требуют существенно меньших трудозатрат, это будет явно заметно. А если сотрудник тратит времени вдвое или втрое больше положенного, это укажет вам на его низкую квалификацию или недобросовестное отношение к работе.

Пример из нашей практики

Бухгалтерия дистрибьюторского подразделения крупной компании – производителя продуктов питания – состояла из 7 человек, пять из которых занимались проведением расходных накладных. Бухгалтерам приходилось работать по 9 – 10 часов, 6 дней в неделю. Тем не менее, они катастрофически не успевали вводить документы в компьютерную систему. Отставание составляло 6 – 7 дней (при том, что период отсрочки платежа для большинства покупателей равнялся 7 дням). Это означало, что компания вообще никогда не знала реального состояния задолженности покупателей. В результате просроченная задолженность росла, как снежный ком.

Что мы выяснили?

Наши эксперты провели анализ использования рабочего времени сотрудниками бухгалтерии.

При анализе данных, нам сразу бросились в глаза неадекватно большие затраты рабочего времени на проведение расходных накладных. Побеседовав с бухгалтерами, мы установили причину.

Во-первых, отдел сбыта компании доставлял продукцию покупателям круглосуточно, без выходных. А бухгалтерия работала с 8:00 до 17:30, с выходным в воскресенье. Экспедиторы, которые возвращались из рейса вечером,  в ночное время или в воскресенье, оставляли накладные в отделе сбыта и уезжали домой отдыхать. Придя утром на работу, бухгалтеры забирали в отделе сбыта горы накладных с ночной развозки. Нередки были случаи утери документов при их передаче.

Во вторых, вернувшись из рейса, экспедиторы сдавали на склад непринятый покупателями товар, но при этом никогда не сверяли его количество с бухгалтерией. Причина была та же – бухгалтеры в это время просто отсутствовали на работе.

Когда накладные попадали в бухгалтерию, бухгалтеры должны были сверить количество товара, принятого покупателями, с количеством отгруженного и возвращенного товара. Часто при этом выявлялись расхождения, причины которых бухгалтеры не знали, и не могли выяснить, так как экспедиторы в это время были в разъездах. Возникал замкнутый круг. Это и было причиной того, что бухгалтерия тратила слишком много времени на вполне рутинную задачу, а документы проводились с большим опозданием, не говоря уже о регулярно возникавших недостачах товара.

Как мы решили проблему?

Во-первых, мы предложили клиенту сократить двух бухгалтеров, а работу трех оставшихся организовать посменно. Теперь в сбытовой бухгалтерии постоянно находился, как минимум, один бухгалтер.

Во вторых, мы настояли на том, чтобы по возвращению из рейса экспедиторы сдавали отчет непосредственно дежурному бухгалтеру, тут же, на месте, выясняя все спорные моменты.

Теперь документы проводились «день в день», компания всегда имела актуальных данные о задолженности покупателей, и могла принимать своевременные меры по ее взысканию.

В результате за три месяца сумма просроченной задолженности уменьшилась на 3 миллиона гривен. Значительно сократилось количество недостач.

Оставшиеся бухгалтеры теперь работали по 40 часов в неделю вместо 50 – 60, как раньше. И при этом все успевали!

 «Так программа считает»

Многие начинающие, а иногда и достаточно опытные (но не очень грамотные) бухгалтеры ошибочно полагают, что разработчики бухгалтерской программы уже обо всем позаботились и предусмотрели все возможные ситуации. Якобы, достаточно аккуратно ввести данные, а компьютер сам сделает все остальное.

К сожалению (или к счастью), это не так.

Необходимо понимать, что компьютерная программа – это лишь средство для автоматизации хранения данных и выполнения сложных вычислений, такой себе супер-калькулятор вкупе с супер-блокнотом. Компьютерная программа не умеет думать за бухгалтера, не умеет самостоятельно находить и исправлять ошибки. Если программой управляет неквалифицированный пользователь, то и результаты будут недостоверными.

Однако вы можете и не подозревать о том, что ваши учетные данные ошибочны до того самого момента, когда эти ошибки превратятся в серьезные неприятности.

Что делать

Попросите вашего бухгалтера пояснить «на пальцах», как получена та или иная сумма, к примеру, прибыль за квартал, сумма налога к уплате, себестоимость продукции и т.д. Квалифицированный специалист, владеющий профессиональными навыками, без труда, пусть и с определенной погрешностью, сможет воспроизвести и наглядно пояснить сделанные расчеты при помощи карандаша и листа бумаги. Если же вы услышали фразу сродни той, что приведена выше, будьте уверены – перед  вами дилетант. Если это рядовой сотрудник бухгалтерии, поручите его профессиональное развитие опытному наставнику. Но если такое изрекает главный бухгалтер – избавляйтесь от него немедленно, иначе неприятности не за горами.

Попробуйте немного усложнить задачу. Спросите у вашего бухгалтера: «Как изменится сумма Х, если мы сделаем Y?». Хороший бухгалтер, безусловно, сможет спрогнозировать изменение различных показателей деятельности компании в зависимости от выбранного сценария.

Однако бывают ситуации и несколько иного рода – когда бухгалтер, которого заподозрили в злоупотреблениях, оправдывается тем, что «так посчитал компьютер». В таких случаях, если предполагаемая сумма ущерба существенная, лучше сразу обратиться в консалтинговую или аудиторскую фирму с просьбой провести ревизию деятельности. В дальнейшем, при необходимости, выводы, сделанные квалифицированными независимыми специалистами, можно будет использовать как доказательство в суде.

Пример из нашей практики

Проверяя состояние налогового учета у одного из наших новых клиентов – импортера химической продукции, мы обнаружили, что в учете отражены совершенно необъяснимые суммы курсовых разниц. Бухгалтеры не смогли ничего пояснить, кроме того, что так посчитала бухгалтерская программа.

Что мы выяснили

Мы запросили дополнительные данные и выяснили, что бухгалтер, который отвечал за учет валютных операций, не вводил в программу курсы валют на каждую дату операции, что необходимо делать для корректной работы. В результате себестоимость импортной продукции была существенно искажена. Главный бухгалтер не выявила этой ошибки, поскольку не обладала достаточной квалификацией и полностью полагалась на работу компьютерной программы.

Как мы решили проблему?

Клиент, получив наш отчет по результатам проверки состояния бухгалтерского учета, был вовремя проинформирован о наличии данной ошибки, и смог исправить ситуацию до того, как она стала предметом анализа налоговых органов.

 «У меня еще месяц не закрыт»

Приходилось ли вам, обратившись, скажем, 10 числа к вашему бухгалтеру с вопросом о результатах предыдущего месяца, в ответ слышать эту фразу? Нашим клиентам – не раз.

Точно рассчитать многие показатели, такие как себестоимость продукции, затраты, прибыль, налоги к уплате, можно только тогда, когда получены все документы, и учтены все расходы, относящиеся к отчетному периоду. А это не всегда можно сделать быстро. Например, счета за услуги связи, аренду, коммунальные платежи, и многие другие бухгалтер получит, в лучшем случае через неделю – полторы после окончания месяца. А бывает, что и гораздо позже. А ведь эти данные еще нужно ввести в компьютер, и сделать массу манипуляций, чтобы наконец получить заветные цифры.

Выходит, бухгалтер прав, отказывая вам в получении информации, которая так нужна вам, чтобы принять важное решение именно сейчас?

Нет! Абсолютно!

Просто он не знает об отличиях между налоговым и управленческим учетом, или попросту он не хочет утруждать себя лишней, с его точки зрения, работой.

Поясним более подробно.

Во-первых, каждый бухгалтер приучен считать с точностью до гривны. И многие делают это всегда, независимо от того, требуется ли такая точность в действительности. А где на самом деле она нужна? Нигде, кроме как в налоговой декларации.

Действительно, если ваш бухгалтер сказал вам, что прибыль вашей компании равняется 1 000 000 грн., насколько сильно вас взволнует, если она вдруг окажется, скажем, 990 000 грн. или 1 010 000 грн.? Это отличие в 1 процент вряд ли повлияет на ваши управленческие решения. А вот для бухгалтера этот один процент может означать дополнительно две недели работы.

Руководителю компании для принятия решений гораздо важнее иметь информацию здесь и сейчас, пускай с долей погрешности, зато своевременную, чем через месяц – абсолютно точную и бесполезную.

Во вторых, многие бухгалтеры пытаются проводить экономический анализ деятельности, использую производственную, или даже «полную», себестоимость продукции, не подозревая о том, что делать этого не следует (см. статью). В результате руководитель получает информацию не только с опозданием, но часто не релевантную.

Что делать

Для принятия оперативных управленческих решений вместо себестоимости используйте такие инструменты финансового менеджмента как сценарный анализ, маржинальный анализ (или CVP-анализ), маржинальный анализ с ограничениями.

Выберите от двух до четырех показателей, которые важны для вас с точки зрения управления деятельностью компании. Например, для производственной компании это могут быть доходы от реализации, основные статьи производственных затрат и сумма налогов к уплате.

Поручите бухгалтерии с определенной регулярностью (раз в десять дней, еженедельно, даже ежедневно – в зависимости от ваших реальных потребностей и возможностей ваших бухгалтеров) предоставлять вам отчеты по этим показателям за текущий месяц, с прогнозом до конца месяца. Просите пояснить вам цифры, чтобы быть уверенным в том, что вам не подсунут данные «от фонаря».

Будьте готовы столкнуться с серьезным сопротивлением. Вам могут доказывать, что «это невозможно, потому что месяц не закрыт» (см. выше). Будьте настойчивы в своем решении. Опираясь на многолетний опыт работы в сфере учета, мы можем сказать вам твердо – это возможно. Опытный и квалифицированный бухгалтер, опираясь на статистику и другую доступную ему информацию, сможет сделать обоснованный прогноз. По мере того, как месяц будет подходить к концу, этот прогноз будет становиться все точнее.

Если же вам не хватает аргументов, чтобы убедить вашего бухгалтера, или вы сомневаетесь, какие показатели и как стоит отслеживать – пригласите опытного финансового консультанта, который поможет вам наладить эффективную систему управленческого учета.

Пример из (не нашей) практики, или как не надо делать

Компания – производитель кондитерских изделий – составляла ежемесячный бюджет, в котором планировала доходы, расходы, себестоимость продукции, прибыль, и другие показатели своей деятельности. В течение двадцати дней после окончания месяца (как раз чтобы успеть «закрыть месяц» и посчитать налоги) бухгалтерия составляла отчет о фактических показателях. После этого отчет сравнивался с месячным бюджетом, анализировались причины отклонений и принимались решения.

Как вы знаете, ценовые скачки – не такая уж редкость для нашей экономики. Но руководство компании об этом как-то забыло. Когда сахар (основное сырье для кондитерских изделий) за одну неделю подорожал в два раза, никто не всполошился. Все ждали когда бухгалтерия «закроет месяц» и представит отчет. Результат – за месяц промедления компания понесла убытков на миллион гривен. Этого, безусловно, не случилось бы, будь в распоряжении руководства компании своевременная управленческая отчетность.

Пример из нашей практики

В свое время, выполняя консалтинговый проект для вертикально интегрированного холдинга, мы столкнулись с задачей управления налоговыми платежами. Головное предприятие холдинга уплачивало НДС в бюджет в полном объеме, в то время как другие предприятия группы были частично освобождены от его уплаты. Совокупная налоговая нагрузка группы зависела от того, как распределялся общий доход группы между ее предприятиями, а он, в свою очередь, был подвержен довольно сильным колебаниям.

Для реагирования на эти колебания был необходим своевременный прогноз, чтобы группа до окончания месяца могла принять меры к перераспределению доходов между своими предприятиями.

Как мы решили проблему?

Мы предложили клиенту поручить главным бухгалтерам предприятий группы дважды в месяц – 15 и 25 числа – предоставлять управленческий отчет о доходах и сумме налога, с прогнозом до конца месяца. Благодаря этому стало возможным вовремя принимать меры для перераспределения доходов, чем была достигнута значительная экономия налоговых платежей.

 «Так делать нельзя…»

Встречаются еще бухгалтеры (к счастью, все реже, по мере того, как специалисты старой «совковой» формации уходят на покой), которые на любую инициативу руководителя реагируют подобными фразами: «Это невозможно… Так делать нельзя… Нас накажут… Что скажет налоговая…».

Конечно, бухгалтерия вряд ли представляется местом для смелых экспериментов. Но это не означает, что собственник бизнеса должен поставить крест на новых, возможно, рискованных, проектах в угоду спокойствию своего бухгалтера. Часто подобные заявления свидетельствуют о некомпетентности – бухгалтер просто не знает правовых норм, регулирующих новые для него отношения, либо о нелояльности – бухгалтера устраивает существующая ситуация и он не хочет тратить свое время и силы на помощь в развитии бизнеса компании. Неужели это то, чего вы от него хотели?

Подобное поведение может также быть продиктовано страхом, что грядущие изменения в бизнесе компании приведут к утрате бухгалтером своего положения, уменьшат его влияния на принятие решений.

Что делать

Помните, что законы не содержат ответов на все случаи жизни, а в бизнесе не бывает стопроцентно проверенных вариантов. Не существует и единственно правильных решений.

Если вы столкнулись с противодействием вашего бухгалтера новому проекту, попросите его порекомендовать вам альтернативное решение. Чтобы досконально разобраться в ситуации, вашему бухгалтеру, скорее всего, потребуется ваша помощь, и, возможно, помощь юриста.

Затем попросите квалифицированного консультанта оценить данные рекомендации. Так вы сможете не только найти оптимальное решение, но и оценить способность и желание вашего бухгалтера к решению проблем вашего бизнеса.

Помните, что гарантий в бизнесе никто не дает! Любое новое начинание всегда несет в себе долю риска. Какие риски принимать, а какие нет – решать только вам как руководителю (собственнику). Основным критерием принятия или непринятия того или иного варианта действий должно быть то, соответствует ли прогнозируемый уровень прибыли уровню риска, который связан с данным решением. Задача консультантов (и вашего бухгалтера в том числе) – определить возможные варианты решения проблемы и связанные с ними риски.

Пример из нашей практики

Компания – производитель продуктов питания – с целью расширения географии сбыта открыла четыре филиала в областных центрах Украины. Однако увеличение продаж филиалами натолкнулось на неожиданное препятствие – главный бухгалтер компании настояла, чтобы расчеты с покупателями филиалы проводили исключительно по безналичному расчету. Это было неудобно для владельцев мелких магазинов, которые обеспечивали более половины товарооборота компании.

Аргументы главного бухгалтера сводились к тому, что проконтролировать поступление наличных средств на расстоянии невозможно, поэтому, если разрешить филиалам торговать за наличный расчет, неизбежны хищения денежных средств и другие злоупотребления.

Как мы решили проблему?

При более детальном рассмотрении проблемы выяснилось, что торговые представители, с ведома руководителей филиалов, шли на нарушение запрета с целью увеличить объем продаж, и получали от покупателей наличные средства. Эти деньги затем должны были перечисляться на банковский счет компании. Однако, поскольку эти операциями совершались втайне от руководства компании, и контроль за ними отсутствовал, некоторые торговые представители присваивали денежные средства.

Решение, которое мы предложили собственнику компании, и которое было реализовано, состояло в следующем:

На складе каждого филиала было оборудовано помещение кассы, в котором был установлен кассовый аппарат, подключенный к компьютерной учетной системе. Покупатели, приезжающие на склад за продукцией, теперь имели возможность расплачиваться на месте. Благодаря сопряжению кассового аппарата с учетной системой, эта информация немедленно поступала в центральный офис компании. В конце рабочего дня выручка из кассы забиралась инкассаторской службой банка и зачислялась на банковский счет компании, о чем центральная бухгалтерия получала информацию через систему «Банк-Клиент». Таким образом, каждая гривна выручки контролировалась в режиме реального времени.

В результате товарооборот филиалов вырос на 15 – 25 процентов, что составило более миллиона гривен в месяц в денежном выражении.

Прекратились случаи хищения денежных средств сотрудниками филиалов компании.

Мошенничество – особый случай

Мошенничество может принимать самые разнообразные формы. К сожалению, не существует верных признаков, по которым можно безошибочно определить участие бухгалтера в мошенничестве. Однако можно существенно снизить риск мошеннических действий, если помнить и выполнять несколько несложных рекомендаций.

Не создавайте благоприятных условий

Ситуация бесконтрольности провоцирует сотрудников на нарушение служебной этики. Если эти нарушения не были вовремя выявлены и пресечены, они могут перерасти в преднамеренные злоупотребления.

К группе риска относятся сотрудники, обслуживающие наличные и безналичные денежные средства, начисляющие заработную плату, ведущие учет и списание высоколиквидных товарных ценностей (продукты питания, спиртные напитки, ГСМ, медикаменты, бытовые товары повседневного спроса, драгоценные металлы).

Назначьте сотрудника (желательно, чтобы он подчинялся непосредственно руководителю), который будет выполнять периодическую проверку записей и расчетов, или поручите эту работу аудиторской или бухгалтерской фирме.

Регулярно проводите инвентаризацию ликвидных материальных ценностей и денежных средств.

Время от времени подменяйте сотрудников, занятых обслуживанием зон риска. Например, настаивайте, чтобы они обязательно использовали ежегодный отпуск.

Не допускайте ситуации, когда бухгалтер единолично распоряжается средствами на банковском счете компании.

Старайтесь не создавать чрезмерно сложных, запутанных схем учета, в которых легко могут «потеряться» средства компании.

Следите за моральным климатом

Сотрудники склонны присваивать активы компании и внутренне оправдывать такие действия, если они считают, что руководство поступает с ними несправедливо, или что их усилия не вознаграждаются должным образом.

Постоянно занимайтесь мониторингом морального климата в компании, особенно среди тех сотрудников, которые имеют непосредственный доступ к ценностям.

Будьте в курсе

Сложное материальное положение может подтолкнуть сотрудников к присвоению средств компании. Старайтесь быть в курсе таких фактов, касающихся ваших сотрудников из зон риска, как существование значительной задолженности по кредитам, особенно просроченной; необходимость крупных расходов (например, на лечение, на оплату обучения или на помощь близким родственникам).

В равной мере ваше внимание должны привлекать случаи дорогих покупок (недвижимость, автомобиль), сделанных вашим сотрудником со скромными доходами, который имеет доступ к материальным ценностям компании.

В заключение

Данная статья является обобщением нашего более чем 15-летнего опыта работы в консалтинговых проектах, а также работы наших специалистов в сфере финансового менеджмента в корпоративных структурах.

Если она вас заинтересовала, и вы хотите узнать больше о поднятых в ней вопросах, мы будем рады услышать ваше мнение.

Вы также можете получить бесплатную консультацию, использовав приведенную ниже ссылку.

 

 

Желаете получить бесплатную консультацию от профессионалов?

Мы регулярно отвечаем на вопросы подписчиков в нашей группе Фейсбук. Если вы пользователь Фейсбук, задайте вопрос, используя ссылку ниже. Если вы не являетесь пользователем Фейсбук, вы должны быть зарегистрированным пользователем нашего сайта, чтобы иметь возможность задать вопрос.

Это полностю бесплатно!

 

Задать вопрос в Фейсбук:

Жмите на иконку:

Мы отвечаем на вопросы в Фейсбук в течение нескольких часов (в рабочие дни).

Войти или зарегистрироваться, чтобы задать вопрос

ГлавБух – О компании

  • Автосервисы, автосалоны:
  • СТО Молния
  • stomol-mag.ru
  • Автозаправочные станции:
  • СтройМагСтандарт
  • Уралпромсинтез
  • ТатОйл
  • Благотворительные фонды:
  • БФ «Доброе сердце»
  • kindheartfoundation.ru
  • Грузоперевозки:
  • СтройТорг
  • Контур-М
  • ОЛК-Профи
  • Дельта
  • Деловые линии
  • Досуг:
  • Танцевальный клуб «Танцуем Все»
  • Команда А
  • Ломбард:
  • Ломбард Авангард
  • Мобильная связь:
  • Мультирегион
  • Некоммерческие организации:
  • МБУ Магнитогорский инновационный бизнес инкубатор
  • ПГК «Цементник»
  • ЧОУ УЦ «Пионер»
  • Оптовая торговля:
  • Форест
  • ЮжУралТехТранзит
  • Локинс
  • ПродТорг
  • СТК-Сервис
  • ВБТ
  • Рато-групп
  • Семья
  • УралКомплектПлюс
  • УралРемПром
  • Логистика
  • ЮжУралТехМаш
  • РЦК
  • Кранзапчасть
  • Общепит:
  • София
  • СаввА
  • Блюз
  • Магнито Инвест
  • Исток
  • Оптовая торговля металлопрокатом:
  • Гарант
  • Импульс
  • ТД «СтройМет»
  • Магнитогорская металло-
    перерабатывающая компания
  • СтройКонструкция
  • МеталлПромСтрой
  • ГлавМет
  • СтальАктив
  • Уралпромсинтез
  • ТК СтальАктив
  • УК Белый Медведь
  • Запад-Восток
  • РК ОптСтрой
  • Парикмахерские, салоны красоты:
  • Сила
  • Проектирование-Строительство:
  • СпецСтройСервис
  • СтройГарант
  • strgarant. net
  • Четвертое измерение
  • Интелтехстрой
  • Строймонтаж-М
  • Единая городская лифтовая компания
  • Химсервис
  • Энерго-Строй
  • Энерго-С
  • Индустрия
  • Эталон-Строй
  • Строймонтаж
  • Теплоэнерго-
    комплект
  • Программное обеспечение:
  • Комплекс АйТи
  • rucomplex.it
  • Производство:
  • Энергосервис
  • СтройМат
  • УралЛес
  • Любимое застолье
  • Еврокамень
  • Экотехнологии
  • ППБ-Урал
  • Риэлторская
  • деятельность:
  • Статус-М
  • Розничная торговля:
  • Вектор
  • Трикса
  • ЭВА
  • НЕГА
  • магазин «Северный»
  • магазин «Модуль»
  • магазин «Попутный»
  • Сеть магазинов «Встроенная бытовая техника»
  • Сеть магазинов в п. Фершампенуаз
  • Типография:
  • Ника
  • СМИ:
  • журнал «Сделка»
  • v-sdelka.ru
  • Санитарно-технические работы:
  • Новые технологии
  • Сфера услуг:
  • Деловой Клуб
  • АльПром
  • Техносталь-М
  • ПРОТОН СК-Урал Мера ЗемгеоСпектр
  • БЕТА-ПЛЮС
  • СпецМонтаж
  • Финансы, кредиты:
  • Денежный Экспресс

Бухгалтер против штатного бухгалтера: различия и как выбрать между ними

  1. Поиск работы
  2. Бухгалтер против штатного бухгалтера: различия и как выбрать между ними
Автор: редакция Indeed

13 мая 2021 г.

люди используют финансовых экспертов, таких как бухгалтеры, для отслеживания расходов, доходов и балансов. Бухгалтеры и штатные бухгалтеры — это похожие профессии в финансовой сфере, но с некоторыми ключевыми различиями в обязанностях и заработной плате. В этой статье мы покажем вам, что такое бухгалтеры и штатные бухгалтеры, в чем разница между ними и как их выбрать, когда вы ищете новую должность.

Кто такой бухгалтер?

Бухгалтер — это сертифицированный профессионал, который помогает бизнесу или частному лицу с их финансами. Термин «бухгалтер» — это широкое название, присвоенное любому дипломированному бухгалтеру. Тем не менее, существуют определенные уровни учета, которые необходимо учитывать.

  • Младшие бухгалтеры: Младшие бухгалтеры часто являются профессионалами начального уровня в финансовой фирме или бизнесе.Младшие бухгалтеры регистрируют транзакции, управляют заработной платой и налогами, отслеживают балансы, помогают планировать потребности в бюджете и сообщают о финансовых потребностях или проблемах руководству. Младшие бухгалтеры обычно имеют сертификат или степень бакалавра в области экономики, математики, бухгалтерского учета или личных финансов.

  • Старшие бухгалтеры: Старшие бухгалтеры обычно являются профессионалами управленческого звена, которые имеют многолетний опыт работы в отрасли и имеют ученые степени. Старшие бухгалтеры контролируют младших бухгалтеров и передают информацию высшему руководству. Они также могут помочь спланировать потребности или расходы в расширенном бюджете и подать налоговую декларацию от имени бизнеса или организации.

  • Менеджер по бухгалтерскому учету: Супервайзеры выполняют функции руководителей финансовых групп, контролируя повседневные обязанности как младших, так и старших бухгалтеров. Руководители бухгалтерского учета обычно подчиняются непосредственно финансовому директору компании или главному финансовому консультанту.

Подробнее: 10 типов бухгалтерского учета и 5 важных профессий бухгалтера

Полномочия

Как правило, бухгалтеры имеют сертификат CPA или сертифицированного бухгалтера.Как минимум, большинство бухгалтеров имеют степень бакалавра в области экономики, математики, бухгалтерского учета или других финансовых специальностей. Бухгалтеры обычно имеют несколько сертификатов, в том числе:

  • CPA: сертифицированный бухгалтер обычно работает с отдельными лицами или предприятиями, помогая отслеживать и управлять расходами, доходами и другой финансовой информацией.

  • CGMA: Дипломированный бухгалтер по глобальному управленческому учету — это CPA, который работает в правительстве и бизнесе и помогает управлять крупными клиентами.

  • CMA: Сертифицированный бухгалтер по управленческому учету аналогичен CPA, за исключением того, что CMA часто работают в более крупных масштабах для многонациональных корпораций.

  • CGAP: Сертифицированный специалист по государственному аудиту работает с государственными органами для аудита финансовых данных крупных компаний, чтобы обеспечить соблюдение финансовых законов и правил.

  • CFE: Сертифицированный эксперт по мошенничеству обычно работает в государственных учреждениях для расследования и выявления финансового мошенничества.

  • CFA: дипломированный финансовый аналитик анализирует финансовые данные для прогнозирования тенденций и выявления рыночных изменений для компаний или государственных учреждений.

Кто такой штатный бухгалтер?

Штатный бухгалтер — это сертифицированный бухгалтер, занимающий должность среднего уровня между младшими и старшими бухгалтерами. Штатный бухгалтер обычно имеет те же обязанности, что и младший бухгалтер, но имеет больший опыт работы в этой области. Штатные бухгалтеры также имеют степень бакалавра в области бухгалтерского учета, финансов или математики и могут получить те же полномочия, что и бухгалтер.

Различия между штатным бухгалтером и бухгалтером

Штатные бухгалтеры и бухгалтеры схожи по своим финансовым обязанностям и могут иметь одинаковые полномочия. Тем не менее, между ними есть некоторые различия, которые следует учитывать, в том числе:

  • Уровень образования и полномочий: в то время как бухгалтеры и штатные бухгалтеры обычно имеют степень бакалавра, штатные бухгалтеры могут иметь больше полномочий, учитывая, что они провели больше времени в отрасли. . Бухгалтеры обычно выходят на работу в качестве младших бухгалтеров и по мере своего продвижения получают больше полномочий, становясь штатными бухгалтерами по мере накопления опыта.

  • Обязанности: У младшего или начинающего бухгалтера и штатного бухгалтера могут быть разные обязанности. Штатные бухгалтеры имеют больше полномочий и обучаются более конкретным задачам или задачам более высокого уровня. Бухгалтеры начального уровня могут больше сосредоточиться на балансовых отчетах, составлении бюджета и отслеживании расходов, тогда как штатный бухгалтер может выполнять более крупные проекты, такие как помощь в расширении бюджета или планирование крупных покупок.

  • Заработная плата: штатные бухгалтеры обычно получают более высокую заработную плату, чем обычные бухгалтеры или бухгалтеры начального уровня.Обладая большим опытом работы в этой области и, как правило, более высокими полномочиями, штатные бухгалтеры обычно получают среднюю зарплату в размере 54 459 долларов США в год. Бухгалтеры получают среднюю зарплату в размере 54 067 долларов в год.

  • Карьерный путь: Бухгалтеры и штатные бухгалтеры могут идти по одному пути карьерного роста, но иметь разные возможности в зависимости от фирмы, в которой они работают, их квалификации и их карьерных целей. Штатные бухгалтеры обычно продвигаются на должности старших бухгалтеров или другие управленческие должности, тогда как бухгалтеры на начальных должностях сначала работают на должностях среднего уровня.

  • Номер PTIN: Бухгалтеры и штатные бухгалтеры могут получить лицензию IRS на подачу налоговых деклараций от имени юридических или физических лиц. Бухгалтер подает заявку на получение ИНН или идентификационного номера налогоплательщика.

Связанный: Что такое бухгалтерский учет?

Как выбрать между ними

Выбор между штатным бухгалтером или бухгалтером зависит от ваших карьерных целей, зарплаты, которую вы хотите получать и где вы хотите работать. Как правило, штатный бухгалтер работает в известном бизнесе или организации и продвигается на должность старшего бухгалтера или на другую руководящую должность.Вот некоторые моменты, которые следует учитывать при выборе пути развития карьеры:

Определите цели своей карьеры

Первое, на что следует обратить внимание, — это то, в каком направлении вы хотите построить свою карьеру. Если вы недавно получили лицензию, наберитесь опыта в этой области, чтобы увидеть, где вы чувствуете себя наиболее комфортно. Бухгалтерские должности начального уровня могут позволить вам лучше понять, как работает отрасль и какая рабочая среда может лучше всего соответствовать вашему уровню квалификации. Существуют тысячи вариантов специальных бухгалтеров для должностей начального уровня, включая CPA, бухгалтерию и налоговую подготовку.

Подробнее: Постановка целей для улучшения вашей карьеры

Решите, хотите ли вы стать менеджером

Штатные бухгалтеры, как правило, претендуют на более высокие должности в управлении или ищут новые полномочия для расширения своих навыков. Если вы хотите стать старшим бухгалтером или менеджером, вам, возможно, придется начать с должности бухгалтера, пройти через должность штатного бухгалтера и подняться выше. Руководящие должности могут предложить больше возможностей для роста и, как правило, требуют более высокой заработной платы.

Связано: Менеджер и старший менеджер: в чем разница?

Выберите правильные учетные данные

Получение новых учетных данных может увеличить ваши возможности и годовой оклад. Сертификаты могут позволить вам работать вне частного сектора на государственных должностях или в качестве аудитора. Установите свои карьерные цели, решите, хотите ли вы стать менеджером, а затем ищите подходящие полномочия для поддержки вашего карьерного пути. Например, если вы хотите стать CFE или сертифицированным экспертом по мошенничеству, вы можете получить сертификат CPA, работать в этой области, чтобы набраться опыта, а затем пройти сертификацию CFE и сдать экзамен.Затем вы можете обратиться в государственные органы и обеспечить себе карьерный рост.

Финансовый директор и бухгалтер — в чем разница?

В целях упрощения вы можете рассмотреть возможность найма одного всестороннего человека для управления множеством финансовых задач: налогообложение, соблюдение нормативных требований, отчетность, бухгалтерский учет и стратегия. Но редко можно найти человека, которому удобно работать с таким широким спектром функций. Еще более важно то, что у одного человека может не быть навыков и опыта, чтобы добиться успеха во всех этих областях.

Как и во многих других отраслях, финансовые специалисты склонны специализироваться на удовлетворении потребностей современного бизнеса. И компании процветают, когда они находят правильное сочетание финансового опыта. Но найти таких экспертов может быть непросто, а удержать их может быть еще сложнее.

Возможно, у вас уже есть отличный бухгалтерский персонал, и вы задаетесь вопросом, что может добавить к ним финансовый директор. Проще говоря, в то время как надлежащий учет необходим для того, чтобы убедиться, что вы соблюдаете требования и поддерживаете работу, финансовый директор будет разрабатывать стратегию, анализировать и обеспечивать отчетность, чтобы направлять и поддерживать ваш курс и помогать вам расти.

В этой статье мы рассмотрим различия между финансовыми директорами и бухгалтерами и рассмотрим, как они работают вместе, чтобы создать прочную финансовую базу, на которой может расти ваш бизнес.

 

Разделение труда

Хотя финансовые директора и бухгалтеры могут частично совпадать в своих навыках, обычно они тратят свое время по-разному.

Бухгалтеры обычно занимаются следующим:
  • Базовая отчетность – отчеты о прибылях и убытках и балансовый отчет
  • Подготовка и подача квартального/ежемесячного отчета о деятельности
  • Расчет заработной платы
  • Сверки – банковские операции, счета АТО, дебиторы и кредиторы
  • Финансовое соответствие на конец года
 
С другой стороны, финансовые директора обычно решают следующие задачи:
  • Бизнес-стратегия
  • Управление денежными потоками
  • Конвейерная отчетность и прогнозирование
  • Бюджетирование и финансовое моделирование
  • Ассортимент продукции и коммерциализация
  • Отчетность перед заинтересованными сторонами
  • Консультирование совета директоров и руководителей

 

Прошлое против будущего

Владелец бизнеса должен постоянно уделять внимание прошлому компании и планировать будущее. В финансовой сфере бухгалтеры заботятся о прошлом, балансируя книги, сообщая результаты и регистрируя налоги. Финансовые директора управляют будущим компании, создавая стратегии, прогнозы и пути для достижения будущих целей.

Обе роли необходимы для успеха компании, и они не должны конфликтовать или конкурировать друг с другом. На самом деле бухгалтеры и финансовые директора дополняют друг друга, и когда они хорошо работают вместе, они представляют собой команду мечты. Благодаря экспертному взгляду на прошлое и будущее ваша компания может работать наилучшим образом уже сегодня.

 

 

Аутсорсинг услуг финансового директора

Возможно, у вас уже есть бухгалтер, который умело обрабатывает ваши налоговые декларации, начисление заработной платы и соблюдение нормативных требований. Благодаря удобному управлению всеми этими задачами вы можете чувствовать себя готовым к более перспективной финансовой помощи. Но наем финансового директора на полный рабочий день может быть дорогим и довольно часто выходит за рамки бюджета малых и средних фирм.

В этом случае отличным решением могут стать услуги внешнего финансового директора. Финансовый директор, работающий неполный рабочий день, не конкурирует с вашим бухгалтерским персоналом.Они гибкие, адаптивные и могут использовать свой опыт и опыт окружающих для поддержки роста и производительности вашей компании.

Внешний финансовый директор предлагает внешнее мнение, исходя из непредвзятой позиции, подкрепленной отраслевым опытом и знаниями. Глядя на более широкую картину, а не на детализированные финансовые данные, сторонний финансовый директор может быть именно тем, чего вам не хватает, и помочь вам понять, почему ваш бизнес не достигает своих финансовых целей или задач.

 

Готовы к росту?

Если в вашей компании есть компетентная и надежная команда бухгалтеров, слаженно справляющая повседневные дела, вы можете чувствовать себя готовым к росту. Это идеальное время, чтобы привлечь финансового директора на аутсорсинг.

Финансовый директор — это секретное оружие для роста, и вы можете получить доступ к опыту финансового директора на уровне, который вы можете себе позволить.

Чтобы узнать больше об услугах финансового директора, запишитесь на консультацию к одному из наших бизнес-экспертов. Мы помогли многим австралийским компаниям реализовать свои цели, и мы будем рады помочь вам.

 

Знаете ли вы разницу между CPA и CFO? – Группа Пасифик Крест

Многие наши клиенты не понимают разницы между CPA и CFO. Эти две роли очень разные, но они не исключают друг друга. Вам не нужно быть сертифицированным бухгалтером (CPA), чтобы быть эффективным финансовым директором (CFO), и не все CPA должны стремиться к управлению корпоративными финансами.

Зачем использовать CPA вместо CFO?

Для компаний среднего размера в диапазоне от 2 до 20 миллионов долларов высшее руководство часто обращается к своему бухгалтеру за советом по финансам бизнеса, потому что у них нет финансового директора или финансового консультанта в штате.То, что они получат от CPA, — это финансовое заключение, основанное на взглядах CPA на налоги и налоговое законодательство, а не обязательно то финансовое мнение, которое может быть лучшим для данной ситуации. Во многих случаях лучше нанять временного финансового директора для оказания помощи в разработке финансовых стратегий, чем полагаться на своего бухгалтера по стратегическому финансовому консультированию.

Кто такой финансовый директор?

Финансовый директор является членом высшего руководства или исполнительной группы компании и отвечает за управление всеми финансовыми аспектами бизнеса.Хороший финансовый директор должен иметь опыт работы в области корпоративных финансов и понимать, как оценивать финансовые риски, управлять бюджетом и разрабатывать стандарты фискальной деятельности для компании. Он или она также несет ответственность за оценку и разработку финансовых систем и способов составления счетов. Там, где генеральный директор обеспечивает руководство компанией, роль финансового директора заключается в том, чтобы консультировать генерального директора и других руководителей, как привести их финансовую стратегию в соответствие с корпоративными целями. Например, стратегия компании может быть ориентирована на рост, и финансовому директору может быть поручено оценить, как компания будет инвестировать в свою инфраструктуру для обеспечения долгосрочного роста, а не краткосрочной прибыли.

Чем еще CPA отличается от CFO?

CPA занимается подготовкой налоговых деклараций; это их дело. CPA должен сотрудничать с финансовым директором, предоставляя налоговую информацию и советы, которые будут определять финансовые решения относительно целей и задач компании. CPA обеспечит понимание со стратегической точки зрения, связанной с налогами, и не обязательно стратегическое понимание, связанное с долгосрочными целями бизнеса. В нашей консультационной практике мы часто видим, как владельцы бизнеса обращаются к своему CPA за советом по стратегии бизнеса о здоровье и ценности своего бизнеса, когда вместо этого они должны обращаться к кому-то в роли финансового директора.

Существуют некоторые ключевые различия в роли CPA и CFO в корпоративной среде.

1. CPA имеет тенденцию искать наилучшую немедленную налоговую стратегию для компании, тогда как финансовый директор должен смотреть намного дальше вперед. Финансовый директор занимается развитием активов и увеличением благосостояния компании. Работа CPA состоит в том, чтобы оценивать цифры постфактум либо для налоговой подготовки, либо для аудита. Они советуют на будущее, но обычно основаны на цифрах из прошлого и всегда связаны с налоговой стратегией.Финансовый директор, с другой стороны, должен посмотреть, как лучше всего достичь стратегических целей компании в будущем. Его или ее работа состоит в том, чтобы планировать рост или приобретения и использовать показатели эффективности, чтобы определить, куда компании необходимо инвестировать или изменить свою стратегию для достижения корпоративных целей.

2. Несмотря на то, что их образование и подготовка могут быть схожими, CPA в первую очередь сосредоточен на бухгалтерских книгах и налогах, а CFO в первую очередь интересует цели бизнеса.CPA отвечает за то, чтобы компания максимизировала свои доходы от налогов и счетов, в то время как финансовый директор часто участвует или должен разбираться в повседневных операциях, включая маркетинг, производство, финансы и т. д.

3. Вы можете нанять CPA или CFO на неполный рабочий день или в качестве консультанта, чтобы обеспечить бесперебойную работу вашей компании, но не путайте их, поскольку их рабочие функции сильно различаются. Наличие CPA, доступного, когда он вам нужен, может уберечь вас от проблем с налоговыми органами, а финансовый директор, работающий неполный рабочий день или временно исполняющий обязанности финансового директора, может помочь вашей компании встать на путь с финансовой точки зрения и может дать представление о том, как помочь вашему бизнесу расти.

Хотя эти две функции радикально отличаются друг от друга, они, безусловно, дополняют друг друга. Существует распространенный аргумент, что CPA являются «счетчиками бобов» и не играют стратегической роли, а другие утверждают, что вам не нужно иметь полномочия CPA, чтобы быть хорошим финансовым директором. Многие по-настоящему умные финансовые директора начинали как бухгалтеры и получили большую выгоду от своего бухгалтерского опыта, и совмещение этих двух функций, безусловно, помогает. Согласно статистике Spenser Stuart, число CPA CFO выросло с 29 до 45 процентов с 2003 года.

Нужен ли вам унифицированный гибрид CFO CFO или нет, во многом зависит от потребностей вашей операции. Но что бы вы ни делали, не путайте навыки и опыт CFO и CPA, потому что в конечном итоге вы можете поставить под угрозу свою финансовую стратегию.

Быстрый ответ: в чем разница между бухгалтером и старшим бухгалтером

Основное различие между старшими бухгалтерами и бухгалтерами заключается в уровне их опыта. Бухгалтеры выполняют административные задачи, такие как сбор данных, заполнение балансов и журнальных записей.Старшие бухгалтеры берут на себя ответственность за отчетность организации о затратах, производительности, марже и расходах.

Старший бухгалтер выше бухгалтера?

Штатные бухгалтеры имеют больше полномочий и тренируются для выполнения более конкретных задач или задач более высокого уровня. Штатные бухгалтеры обычно продвигаются на должности старших бухгалтеров или другие управленческие должности, тогда как бухгалтеры на начальных должностях сначала работают на должностях среднего уровня.

Какие существуют уровни бухгалтеров?

Контроллер содержимого.Менеджер по бухгалтерии. Главный бухгалтер. Главный бухгалтер. Штатный бухгалтер. Младший бухгалтер. Бухгалтер. Использованная литература.

Какая самая высокая должность в бухгалтерии?

Контролер/менеджер по бухгалтерскому учету В компаниях, не имеющих финансового директора, контролером или менеджером по бухгалтерскому учету обычно является бухгалтер самого высокого ранга. Контролер отвечает за ежедневный учет компании.

Какова роль старшего бухгалтера?

В обязанности старшего бухгалтера входит сверка остатков на счетах и ​​банковских выписок, ведение главной бухгалтерской книги и подготовка процедур закрытия месяца.В обязанности старшего бухгалтера также входит обеспечение точности и эффективности всех наших бухгалтерских задач.

Какая должность выше старшего бухгалтера?

Ваша карьера в области бухгалтерского учета: бухгалтерские должности высшего уровня Для частных бухгалтеров должность главного финансового директора (CFO) часто является вершиной корпоративной лестницы.

Сколько лет опыта для старшего бухгалтера?

Старшие бухгалтеры обычно имеют более трех лет общего бухгалтерского опыта либо в государственной бухгалтерской фирме, либо в частной корпоративной среде.Как минимум, старшие бухгалтеры должны иметь степень бакалавра в области бухгалтерского учета, финансов, математики, делового администрирования или смежных областях.

Какие существуют 4 вида учета?

Знакомство с 4 типами бухгалтерского учета Корпоративный учет. Общественного учета. Государственная бухгалтерия. Судебная бухгалтерия. Узнайте больше в Университете Огайо.

Какие три типа бухгалтеров?

Какие существуют типы бухгалтеров? Штатный бухгалтер. Штатный бухгалтер — отличный вариант для тех, кто имеет степень бакалавра в области бухгалтерского учета и хочет разнообразной работы.Сертифицированный общественный бухгалтер. Инвестиционный бухгалтер. Бухгалтеры проекта. Бухгалтер затрат. Управленческий бухгалтер. Судебный бухгалтер. Аудитор.

Каков наиболее распространенный карьерный рост для бухгалтеров?

Пути карьеры в сфере бухгалтерского учета до партнера или финансового директора Обычно вы начинаете с начальной должности бухгалтера в качестве штатного бухгалтера. Через несколько лет вы, скорее всего, станете старшим бухгалтером, а затем перейдете на руководящую должность. В конце концов, вы можете подняться до желанной позиции партнера.

Какая зарплата у бухгалтера?

Бухгалтер в районе Сиднея Заработная плата Должность Должность Местонахождение Заработная плата FutureYou Бухгалтерские зарплаты – 7 заявленных зарплат в Сиднее $80,000/год Постоянная зарплата бухгалтера – 7 зарплат в Сиднее $60,000/год Commonwealth Bank of Australia Заработная плата бухгалтеров – 6 зарплат в Сиднее $67,500/год.

Могут ли бухгалтеры делать шестизначные числа?

BA бухгалтерский учет, специализированное налогообложение, крупный рынок, малые и средние фирмы – вы можете достичь 6-значной суммы в течение 3 лет.Но вы также многое теряете. так много факторов, чтобы рассмотреть. если у вас есть JD и Tax LLM и вы получили работу в Fortune 50 где-нибудь, например, в Сан-Франциско, вы вполне можете начать со 100 тысяч.

Хорошо ли платят бухгалтерам?

Что говорится в опросе. Конечно, зарплаты, которые фирмы предлагают выпускникам, различаются, и кажется, что чем престижнее фирма, тем меньше у нее необходимости предлагать привлекательный пакет заработной платы. Средняя заработная плата, на которую приходится 50% опрошенных, составляла 45 000–55 000 долларов.

Как получить повышение до старшего бухгалтера?

Если вы надеетесь получить повышение в 2021 году, попробуйте предпринять эти шесть активных шагов, чтобы добиться карьерного роста в этом году. Отточите свои коммуникативные навыки. Проведите самопроверку. Поговорите со своим менеджером и наставником. Ищите и реализуйте обратную связь. Совершенствуйте свои навыки. Сделайте свои цели известными.

Как мне подготовиться к собеседованию со старшим бухгалтером?

Операционные и ситуационные вопросы Какие шаги вы предпринимаете при подготовке бюджета? Опишите свой опыт финансового прогнозирования и прогнозов.Как вы следите за соблюдением стандартов бухгалтерского учета и аудита? Как вы следите за тем, что вы делегировали своей команде? Как вы контролируете работу своей команды?

Какой следующий шаг после старшего бухгалтера?

Через несколько лет вы можете перейти на должность старшего бухгалтера, а затем на руководящую должность, где вы будете предоставлять консультации и анализировать системы клиентов. Получив опыт от трех до шести лет, вы можете стать старшим аудитором, старшим налоговым инспектором или старшим консультантом.

Что такое должность бухгалтера начального уровня?

Бухгалтерские должности начального уровня относятся к бухгалтерским должностям первого уровня для тех, кто только начинает свою карьеру. Некоторые должности начального уровня включают представителя бухгалтерии, руководителя бухгалтерии, помощника бухгалтера, бухгалтера, помощника бухгалтера, бухгалтера начального уровня, штатного бухгалтера и бухгалтера.

Каковы золотые правила бухгалтерского учета?

Золотые правила бухгалтерского учета Дебетуйте получателя, кредитуйте дающего.Дебетуйте то, что приходит, кредитуйте, что уходит. Дебетуйте все расходы и убытки и кредитуйте все доходы и прибыли.

Каковы требования к старшему бухгалтеру?

и выше Требуемый опыт: 8 лет и выше Свободное владение английским языком (устным и письменным) Профиль работы: Наряду с ежедневной бухгалтерской работой он/она должен уметь: ➢ Завершение бухгалтерского учета, подготовка бухгалтерских книг и т. д. ., ➢ Посещать различные внутренние аудиты и обязательные аудиты ➢ Уметь готовиться.

Что такое 8 отраслей бухгалтерского учета?

Восемь отраслей бухгалтерского учета включают следующее: Финансовый учет. Учет затрат. Аудит. Управленческий учет. Бухгалтерские информационные системы. Налоговый учет. Судебная бухгалтерия. Доверительный учет.

Какой бухгалтер лучше всего?

Топ-5 бухгалтерских вакансий Бухгалтер по налогам. Вопреки распространенному мнению, налоговые бухгалтеры заняты в течение всего года, а не только в сезон подачи налоговых деклараций.Аудитор. По данным Бюро статистики труда, средняя зарплата аудиторов составляет 65 940 долларов. Бухгалтер затрат. Судебный бухгалтер. Менеджер по бухгалтерии.

Каковы 3 основные области бухгалтерского учета?

Предприятие должно использовать три отдельных типа учета, чтобы наиболее эффективно отслеживать свои доходы и расходы. К ним относятся расходы, управленческий и финансовый учет, каждый из которых мы рассмотрим ниже.

Сколько лет нужно учиться на бухгалтера?

Время, необходимое для получения степени, может варьироваться, а общее время будет зависеть от ряда факторов, в том числе от того, сколько кредитных часов вы уже прошли, а также от курса обучения, который вы собираетесь пройти.Как правило, чтобы получить степень в области бухгалтерского учета, требуется четыре года обучения.

Какие есть 5 типов аккаунтов?

В бухгалтерском учете существует пять основных типов счетов, а именно: активы, обязательства, собственный капитал, доходы и расходы. Их роль заключается в том, чтобы определить, как деньги вашей компании тратятся или получаются.

Счастливы ли бухгалтеры?

Бухгалтеры — одна из наименее счастливых профессий в Соединенных Штатах. В CareerExplorer мы постоянно проводим опрос миллионов людей и спрашиваем их, насколько они удовлетворены своей карьерой.Как оказалось, бухгалтеры оценивают свое карьерное счастье на 2,6 балла из 5, что ставит их в нижние 6% карьеры.

Какие еще профессии хороши для бухгалтеров?

Альтернативная карьера для бухгалтера-предпринимателя. Бизнес-аналитик. Некоммерческий учет. Коммуникационный стратег. Бухгалтерские информационные технологии.

В ЧЕМ РАЗНИЦА МЕЖДУ БУХГАЛТЕРСКИМ УЧЕТОМ И КАЗНАЧЕЙСТВОМ?

Ответственность за бухгалтерский учет заключается в защите активов.Он отслеживает все, поддерживая точные учетные записи, чтобы каждый мог всегда знать доступные ресурсы.

В обязанности казначейства входит забота о финансировании. Он получает доступ к риску и защищает финансовое здоровье организации.

ФИЛОСОФИЯ КАЗНАЧЕЙСТВА

Казначейство является связующим звеном между бизнесом и финансовыми рынками. Он смазывает колеса бизнеса, привлекая финансирование, направляя наличные деньги в нужное место и анализируя финансовые риски. Он берет на себя дальновидную роль и помогает обеспечить принятие правильных решений для будущего успеха бизнеса.

ТИПОВЫЕ КАЗНАЧЕЙСКИЕ ПРОЕКТЫ

  • Оценка влияния новых предприятий
  • Анализ влияния продуктов и услуг на финансовые рынки
  • Прогнозирование денежных выплат и предвидение проблем, связанных с ограниченным денежным потоком

ФИЛОСОФИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

Бухгалтерский учет — это процесс сохранения контроля над транзакциями и обобщения их в полезные отчеты, регулярно для руководства и ежеквартально или реже для инвесторов.Его акцент делается на прошлом, но анализируется это, чтобы помочь повлиять на принятие решений в будущем.

ТИПОВЫЕ БУХГАЛТЕРСКИЕ ПРОЕКТЫ

  • Составление финансовых результатов и годовых отчетов
  • Поддержание транзакций в порядке
  • Управление налоговыми последствиями, учетными системами и процессами
  • Аудит финансовой отчетности

КАК СООТВЕТСТВУЮТ БУХГАЛТЕРСКИМ И БУХГАЛТЕРСКИМ ОТЧЕТАМ?

Счета — это важные финансовые отчеты, подготовленные для всех, кто имеет интерес к бизнесу или другой организации. Казначейство может оказать значительное влияние на сообщаемые финансовые показатели и на то, как бизнес воспринимается извне. По этой причине казначеям необходимо глубоко понимать, как влияние их деятельности будет отражаться в финансовых отчетах.

Деятельность казначея влияет на финансовую отчетность и финансовые показатели.

МНОГИЕ КАЗНАЧЕЙШИЕ И БУХГАЛТЕРЫ ИМЕЮТ ДВОЙНУЮ КВАЛИФИКАЦИЮ

В тесно связанных областях бухгалтерского учета и финансов стратегическая финансовая перспектива ACT убедительно дополняет квалификацию бухгалтерских органов.Около 50% членов ACT являются квалифицированными бухгалтерами; многие выбирают квалификацию ACT как способ углубить свои навыки, выделиться среди своих коллег-бухгалтеров и как следующий шаг в своем постоянном профессиональном развитии. Мы также предлагаем исключения для квалифицированных бухгалтеров из признанных организаций-членов IFAC. Вы можете узнать больше об этих исключениях для бухгалтерского учета здесь.

Хотите узнать больше о казначействе и управлении денежными средствами?

Выберите один из следующих вариантов:  

Курсы электронного обучения : 45–90 минут на прохождение, доступны онлайн круглосуточно и без выходных.

Учебные курсы : живые обучающие занятия, основанные на навыках.

Казначейство и управление денежными средствами Квалификация : международно признанные курсы от начального до уровня магистра.

Все наши курсы предоставят вам ценные знания, а также цифровые учетные данные, которыми можно легко поделиться, чтобы продемонстрировать свои успехи в обучении.

 

       Дополнительные статьи

Когда вам нужен бухгалтер vs. бухгалтер vs.Контролер и финансовый директор

В зависимости от размера и жизненного цикла бизнеса существует несколько вариантов управления финансовыми операциями компании. Существуют различные роли, как внутренние, так и внешние, которые могут помочь в повседневной работе, а также в отчетности и стратегическом консультировании.

То, как вы структурируете финансовые операции, будет зависеть от ваших целей, имеющихся у вас ресурсов и людей, которые уже есть в вашем штате, и их опыта.

Однако цель всегда одна и та же; позаботьтесь об основах ведения бухгалтерского учета и соблюдения нормативных требований И получите финансовую информацию — надежное закрытие месяца, управленческие отчеты и KPI (ключевые показатели эффективности), — которые дают истинное представление о вашем бизнесе и помогают принимать более обоснованные стратегические решения.

В этой статье мы рассмотрим различия между бухгалтерами, бухгалтерами, контролерами и финансовыми директорами . Хотя каждый из них играет очень важную роль в финансовом управлении бизнесом, фактическая ответственность каждой роли довольно сильно варьируется от названия к названию.

Бухгалтерский учет, бухгалтерский учет и консультационные услуги

Финансовый менеджмент включает в себя бухгалтерский учет, финансовый учет и отчетность, управленческий учет и отчетность, бюджетирование и прогнозы, а также стратегическое консультирование — все это формирует основу ваших финансовых операций и помогает вам достигать своих целей посредством обоснованных бизнес-решений.

Роль бухгалтера

Бухгалтеры несут ответственность за ввод данных в бухгалтерские книги и поддержание записей в актуальном состоянии.Бухгалтерия носит транзакционный характер. Это включает в себя отслеживание всех доходов и расходов, оплату счетов, выставление счетов, отслеживание заработной платы и т. д.

Основой бухгалтерского учета является ввод и кодирование данных, обеспечивающее заполнение системы бухгалтерского учета, электронных таблиц и баз данных правильными данными, закодированными для правильных счетов, чтобы можно было оплачивать счета и получать отчеты.

Поскольку бухгалтеры являются источником первоначального ввода данных, они должны понимать, как кодировать каждую транзакцию.

Роль бухгалтера

В зависимости от размера предприятия бухгалтер может выполнять некоторые из тех же обязанностей, что и бухгалтер. Однако, как правило, бухгалтеры имеют четырехлетнее высшее образование и имеют более высокий уровень знаний и опыта, чем бухгалтеры.

Обратите внимание, что они отличаются от сертифицированных бухгалтеров (CPA), поскольку они не выполнили дополнительные требования к образованию и тестированию, необходимые для этого назначения.

Бухгалтеры обычно наблюдают за бухгалтером и могут выставлять счета, делать записи в главной книге, проверять операции с кредиторской задолженностью и сверять платежную ведомость.Должность среднего звена в бухгалтерском отделе, бухгалтеры подчиняются менеджерам по бухгалтерскому учету, контролерам компании или финансовым директорам.

Бухгалтеры – люди на переднем крае, когда речь идет о данных и цифрах. Они несут ответственность за управление счетами компании и обеспечение надлежащей сверки. Их цель — составить графики, поддерживающие окончательные цифры для каждой учетной записи.

Бухгалтеры должны сверять каждый баланс каждого счета каждый месяц без вопросов.Этот процесс обязателен, если руководители хотят быть уверенными в своих отчетах о прибылях и убытках.

Короче говоря, бухгалтеры занимаются регулярным ведением и сверкой счетов.

Бухгалтеры обычно не сосредоточены на прогнозировании и разработке стратегии. Скорее, цели бухгалтеров вращаются вокруг ведения счетов, сверки счетов-фактур и обработки закрытия месяца и года, обеспечения точности, значимости и своевременности финансовой отчетности .

Бухгалтеры должны применять принципы бухгалтерского учета компании, будь то принцип соответствия, признание выручки или учет по GAAP.


Роль контролера

Думайте о контролере как о защитнике функции бухгалтерского учета – надзоре за бухгалтерскими операциями. Он или она управляет функцией бухгалтерского учета, в том числе обеспечивает точное выполнение процессов закрытия месяца и функции финансовой отчетности и своевременное составление бюджета.

Контролер, в конечном счете, является лицом, ответственным за обеспечение того, чтобы финансовые отчеты и балансовые отчеты записывались, сверялись и предоставлялись соответствующим заинтересованным сторонам . Они наблюдают за бухгалтерами и счетоводами и контролируют денежные потоки компании, следя за тем, как деньги поступают и куда они уходят.

Контроллер должен создать график закрытия месяца. Он или она должны сообщать организации об обязанностях и ожиданиях, чтобы каждый понимал свою роль. После обработки данных контролер должен обеспечить точность и достоверность каждого финансового отчета.

Контролер следит за тем, чтобы системы и процессы бухгалтерского учета компании соответствовали общепринятым принципам бухгалтерского учета, помогали снизить риски и управлять денежными средствами.

Роль финансового директора

Главный финансовый директор, или финансовый директор, несет основную ответственность за то, чтобы иметь возможность прогнозировать долгосрочную финансовую картину компании и помогать ей процветать на основе его или ее анализа. Несмотря на то, что в основном он смотрит вперед, финансовый директор наблюдает или, при необходимости, выполняет обязанности контролера, обеспечивая точную и своевременную отчетность для ключевых заинтересованных сторон бизнеса.

Финансовые директора

также контролируют инвестиции, структуру капитала, заемный и собственный капитал.По сути, они несут ответственность как за текущее финансовое состояние, так и за финансовое будущее компании.

Финансовый директор должен быть в состоянии взять «Отчетную карточку бухгалтерского учета» и превратить ее в «Карту показателей финансового директора/генерального директора». Хороший финансовый директор сможет понять текущие сильные и слабые стороны, эффективность и ограничения бизнеса и понять, как извлечь из них выгоду. Используя прогнозирование и моделирование, они обеспечивают анализ сценариев для разработки стратегий, обеспечивающих успех компании.

Роль финансового директора в малом бизнесе, как правило, сосредоточена на стратегических консультациях и помощи в масштабировании бизнеса, а не в развитии.отношения с инвесторами и капиталовложения в крупные компании. В обязанности входит:
  • Стратегический консалтинг
  • Финансовый анализ
  • Финансовая, налоговая и рисковая стратегия
  • Интерпретация управленческих отчетов
  • Стратегия слияний и поглощений
  • Интерфейс с финансовыми учреждениями
  • Капитальные вложения

Многим малым предприятиям не требуется штатный финансовый директор, но они могут пользоваться частичной долей их услуг. Финансовые директора, привлеченные на аутсорсинг, позволяют генеральным директорам и исполнительным командам малого бизнеса использовать бесценный финансовый опыт по мере расширения своего бизнеса.

Разделение обязанностей

Важно иметь разделение обязанностей, чтобы обеспечить уверенность в финансовых отчетах.

Бухгалтер, который оплачивает счета, никогда не должен быть лицом, ответственным за выверку банковского счета, а лицо, делающее депозиты компании, не должно иметь возможности списывать дебиторскую задолженность или подавать проводки по безнадежным долгам.

Бухгалтерская система с надежными сдержками и противовесами выглядит примерно так:

  • Бухгалтер вводит данные.
  • Бухгалтер сверяет работу бухгалтера.
  • Контролер контролирует работу бухгалтера и бухгалтера.

Бухгалтер по определению обычно имеет бухгалтерское образование. Иногда бухгалтер может быть кем-то, кто не учился в колледже, но много лет работал по CPA, изучая тонкости, тонкости и тонкости этой области. Контроллеры почти наверняка должны иметь диплом бухгалтера.

В GrowthForce мы понимаем, что не существует универсального решения для построения успешного бизнеса. Некоторые компании доросли до положения, когда финансовый директор необходим для укрепления долгосрочных стратегий. Небольшие компании, которые только начинают свою деятельность, могут преуспеть в простых бухгалтерских услугах.

В зависимости от стадии жизненного цикла вашего бизнеса — мы встретим вас там, где вы находитесь!

Разница между бухгалтером и контролером

Структурирование инфраструктуры бухгалтерского учета вашей компании всегда является сложной задачей, независимо от ее размера или уровня успеха.Один из вопросов, который компании часто задают, касается различий между контролерами и бухгалтерами. Контролеры и бухгалтеры тесно связаны между собой, но основное различие между этими двумя ролями заключается в уровне надзора, который контролеры обеспечивают своим организациям. В данной статье рассматриваются различия между бухгалтером и контролером. Хотя у этих двух ролей есть различия, обе они являются неотъемлемой частью любой бухгалтерской команды.

Компания Fully Accountable понимает, что у вашего бизнеса есть уникальные потребности в области бухгалтерского учета.Вот почему наша команда с полным спектром услуг, укомплектованная цифровыми бухгалтерами, контролерами и финансовыми директорами, может разработать комплексный план бухгалтерского учета, соответствующий потребностям вашей отрасли. Продолжайте читать, чтобы узнать о различиях между бухгалтером и контролером и о том, насколько важны обе роли в финансовой инфраструктуре вашей компании.

Бухгалтер против. Контроллер

Бухгалтеры и контролеры в основном выполняют одни и те же роли и обязанности. Тем не менее, контролер — это более старшая должность, отвечающая за управление деятельностью фирмы, связанной с бухгалтерским учетом.

Младшие бухгалтеры редко занимают должности контролеров, и подавляющее большинство контролеров имеют как минимум несколько лет опыта работы и различные профессиональные сертификаты. Кроме того, большинство контролеров начинают как общественные бухгалтеры и проходят свой путь в корпоративных условиях, прежде чем заслужить доверие, необходимое для выполнения обязанностей контролера.

Кто такой бухгалтер?

В целом бухгалтеры, не являющиеся контролерами, выполняют более простые бухгалтерские задачи, чем контролеры. Некоторые из этих обязанностей включают налоговый аудит, учет затрат и внутренние отчеты.Каждый CPA также понимает, как выполнять бухгалтерские задачи, и следит за оптимальной работой других бухгалтеров. Они работают над предотвращением мошенничества и поддержанием точности финансовых отчетов компании для сотрудников, инвесторов, кредиторов и регулирующих органов.

Что такое контроллер?

С другой стороны, контроллеры

управляют всей системой бухгалтерского учета для организаций. Для небольших компаний контролеры создают эффективную учетную инфраструктуру. В более крупных компаниях контролеры выступают в роли надзирателей. По сути, они являются главными бухгалтерами организаций и играют решающую роль в организации и выполнении бухгалтерских операций, обеспечивая бесперебойную работу.

Контроллеры также должны обладать некоторыми навыками анализа финансовых данных. Хотя они не несут столько обязанностей по прогнозированию, как финансовые директора, контролеры должны выполнять некоторые обязанности по прогнозированию, особенно управление налогами. Финансовые директора также могут обратиться к ним, чтобы предложить свое видение инвестиций, отношений с кредиторами или корпоративного управления.

Компании могут иметь иерархию контроллеров, в которой у главного контроллера есть два или три нижестоящих контроллера, которые дают указания при создании директив. Помощники контролеров менее опытны и тратят больше времени на ежедневные бухгалтерские обязанности, такие как сбор данных, нормативная и обязательная отчетность.

Ключевые различия в образовании и навыках 

Любой, кто имеет опыт работы в области финансов, статистики, математики или экономики и хорошо понимает общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP), может выполнять бухгалтерские обязанности.

Тем не менее, кандидаты на должность бухгалтера более высокого уровня должны иметь лицензию CPA. Во многих случаях они также должны быть сертифицированным бухгалтером по управленческому учету (CMA), дипломированным финансовым аналитиком (CFA) или иметь различные сертификаты бухгалтерского учета. Для руководящих должностей предпочтителен средний опыт работы от трех до шести лет. Налоговым бухгалтерам или младшим аудиторам может потребоваться только один-три года опыта.

Финансовая экспертиза

Опыт — лучший учитель, и у контролеров его обычно больше, чем у бухгалтеров.Хотя обе должности обладают базовыми знаниями принципов бухгалтерского учета, контролеры видят практическое значение этих знаний и используют их для принятия выгодных для организаций решений. Бухгалтеры должны обладать теми же знаниями, что и контролеры, но они просто еще не применили их.

Универсал или эксперт

Бухгалтеры имеют возможность отточить свои навыки и выбрать свою специализацию. Контролеры должны быть экспертами в широком диапазоне принципов бухгалтерского учета.Как контролер, вы должны анализировать бухгалтерские функции всей организации. В то время как бухгалтеры могут сосредоточиться на одном процессе, контролеры обеспечивают успех всей команды бухгалтеров.

Данные против. Информация

Имея опыт работы контролеров как в области бухгалтерского учета, так и в бизнесе, они могут внести свой вклад в прогнозирование и финансовую стратегию. Бухгалтеры еще не научились анализировать финансовые данные. Они по-прежнему сосредоточены на точности, соответствии и отчетности этих финансовых данных.

Контроллеры интерпретируют данные и преобразуют их во что-то более полезное, что обеспечивает руководство и способствует получению ощутимых преимуществ. Контролер может использовать данные для разработки и поддержания финансового прогноза, включающего прогнозы движения денежных средств и модели устойчивого финансового роста.

Если данные указывают на неэффективность, контролеры могут использовать данные для установления внутреннего контроля для улучшения финансовой модели или изменения существующей модели.

Бухгалтерия против.Бухгалтерский учет против. Консультативный 

Более простой способ представить себе иерархию бухгалтерского учета — разделить роли на три категории: бухгалтерские, бухгалтерские и консультационные роли.

Бухгалтерия: 

Бухгалтеры вносят данные в бухгалтерские книги компании и следят за актуальностью финансовой документации. Они отслеживают все доходы и расходы, оплачивают счета, отвечают на неоплаченные счета и отслеживают заработную плату, а также обеспечивают соблюдение налогового законодательства.

Бухгалтер:

На малых и средних предприятиях бухгалтер может выполнять некоторые бухгалтерские обязанности.Однако в более крупных компаниях бухгалтеры выполняют более глубокие учетные процедуры и имеют более высокий уровень опыта. Бухгалтеры обычно наблюдают за бухгалтерами, выставляют счета, ведут большие бухгалтерские записи, проверяют кредиторскую задолженность и беспрепятственно рассчитывают заработную плату.

Контроллер:

Контролеры контролируют бухгалтерские операции всей организации. Они управляют бухгалтерскими функциями, облегчают процессы закрытия месяца и выполняют функции финансовой отчетности, необходимые для бизнеса.

Контролер — это первый уровень консультаций в структуре бухгалтерского учета организации. Однако помимо них финансовый директор выполняет еще более важную консультативную роль.

Финансовый директор:

Чем занимаются финансовые директора? Финансовый директор (CFO) проектирует долгосрочную финансовую картину для организации. Они помогают компании процветать на основе их анализа и контролируют выполнение контролером своих обязанностей.

Финансовые директора

также контролируют процесс инвестиций и приобретения капитала в бизнесе.Они анализируют соотношение долга и собственного капитала компании и подводят итоги сильных и слабых сторон компании. Финансовые директора должны понимать финансовое положение компании в более широком контексте своей отрасли.

Вам нужен бухгалтер или контролер?

В большинстве случаев предприятиям нужен не только бухгалтер или контролер. Им нужна команда людей, нацеленных на достижение устойчивых финансовых результатов и внедрение надежной инфраструктуры бухгалтерского учета.

Найм команды бухгалтеров повышает доверие к вашим цифрам.Контроллеры пользуются доверием и помогают вам работать с инвесторами или проводить встречи с советом директоров. Бухгалтерская команда с полным спектром услуг делает больше, чем простой бухгалтерский учет. Он реализует и реализует финансовую стратегию, которая обеспечивает дальнейший успех вашему бизнесу.

Заключение. В чем разница между контролером и бухгалтером?

Разница между бухгалтером и контролером заключается в уровне надзора, который контролеры предоставляют организациям по сравнению с бухгалтерами.Контроллеры обеспечивают бесперебойную и бесперебойную работу бухгалтерских процедур в организации. Бухгалтеры уделяют больше внимания одному аспекту финансовых операций бизнеса, обеспечивая надлежащую отчетность и соответствие требованиям.

В Fully Accountable наша бухгалтерская команда с полным спектром услуг может предоставить вам инфраструктуру бухгалтерского учета, необходимую для поддержания финансовых показателей и прогнозирования будущих результатов. Наши бухгалтеры не только обеспечивают соответствие, контролируя вашу бухгалтерскую инфраструктуру.Мы также предоставляем прогнозы на будущее и стратегии, основанные на организационных потребностях вашей компании.

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о том, что контролеры и финансовые директора Fully Accountable могут сделать для вашего бизнеса.

.