Содержание

Производственная необходимость | Энциклопедия по охране труда

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ – это чрезвычайные производственные обстоятельства, которые нельзя было предусмотреть и которые дают работодателю дополнительные права в целях предотвращения либо устранения их последствий.

В соответствии с положениями ст. 722 ТК РФ в случае катастрофы природного или техногенного характера, производственной аварии, несчастного случая на производстве, пожара, наводнения, голода, землетрясения, эпидемии или эпизоотии и в любых исключительных случаях, ставящих под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части, работник может быть переведен без его согласия на срок до 1 месяца на не обусловленную трудовым договором работу у того же работодателя для предотвращения указанных случаев или устранения их последствий.

Перевод работника без его согласия на срок до 1 месяца на не обусловленную трудовым договором работу у того же работодателя допускается также в случаях простоя (временной приостановки работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера), необходимости предотвращения уничтожения или порчи имущества либо замещения временно отсутствующего работника, если простой или необходимость предотвращения уничтожения или порчи имущества либо замещения временно отсутствующего работника вызваны чрезвычайными обстоятельствами, указанными в части второй ст.

722 ТК РФ. При этом перевод на работу, требующую более низкой квалификации, допускается только с письменного согласия работника.

В указанных случаях работник не может быть переведен на работу, противопоказанную ему по состоянию здоровья.

Продолжительность перевода на др. работу для замещения отсутствующего работника не может превышать 1 месяца в течение календарного года (с 1 января по 31 декабря). ТК РФ ограничил возможность перевода работника на др. работу в случае П. н. лишь сроком, но не количеством переводов, поэтому такой перевод в пределах месячного срока в течение календарного года может иметь место неоднократно.

В соответствии с положениями ст. 99 ТК РФ в ряде установленных случаев работодатель вправе по своей инициативе организовывать работу за пределами установленной продолжительности рабочего времени (т. е. сверхурочную работу), в т. ч. в случае необходимости выполнить (закончить) начатую работу, которая вследствие непредвиденной задержки по техническим условиям производства не могла быть выполнена (закончена) в течение нормального числа рабочих часов, если невыполнение (незавершение) этой работы может повлечь за собой порчу или гибель имущества работодателя, государственного или муниципального имущества либо создать угрозу жизни и здоровью людей.

Производственная необходимость. Трудовой кодекс РФ 2017 года. Виды производственной необходимости

Наша жизнь не стоит на месте, и иногда в процессе трудовой деятельности случаются непредвиденные чрезвычайные ситуации. Если в этот момент времени вы находитесь на заслуженном отдыхе, то вы должны знать, что работодатель имеет полное право отозвать вас из отпуска. Такая ситуация называется производственной необходимостью. Трудовой кодекс РФ 2017 года закрепляет это право в статье 722.

Что гласит статья 722?

Согласно статье, работодатель вправе переводить своих работников на срок до одного месяца на работы, которые не оговорены в заключенных между ними трудовых договорах. Согласие трудящихся тоже не обязательно. Письменное согласие требуется в том случае, если работника переводят на работу более низкой квалификации, чем у него имеется. Перевод в случае производственной необходимости происходит в следующих случаях:

1. Катастрофы, вызванные природными или техногенными причинами.

2. Пожары.

3. Землетрясения.

4. Голод.

5. Эпидемии.

Словом, во всех тех ситуациях, которые ставят под угрозу здоровье и жизнь населения.

Во время указанных случаев все силы трудящихся будут направлены на устранение причин негативных влияний. Работники должны будут устранять причины простоя производства либо замещать других работников, отсутствие которых вызвано вышеуказанными факторами.

Следует отметить, что при изменении графика в связи с производственной необходимостью согласие работника на это не требуется. Конечно, если это изменение связано с возникновением внештатных ситуаций.

Какие виды производственной необходимости можно выделить?

Очень часто слова «производственная необходимость» работодатели произносят во всех случаях, в которых они желают видеть трудящегося на работе в периоды его отпуска или после окончания рабочего времени. Тем не менее законодательство Российской Федерации закрепляет за этим понятием следующие основания:

1. Катастрофы и чрезвычайные ситуации гражданского и военного характера.

2. Техногенные и природные катастрофы.

3. Непредвиденный простой производства (причины могут быть разнообразными).

4. Замена работника, отсутствие которого произошло по причине чрезвычайного характера.

5. Восстановление испорченного имущества, принадлежащего организации.

В случае замены отсутствующего работника возможен перевод не только на срок до одного месяца, но и на весь период его отсутствия.

В каких случаях работодатели не могут вызвать подчиненных из отпуска?

Нельзя заставить работника выйти на работу по закрепленной (с изменениями 2017) Трудовым кодексом РФ производственной необходимости, если выполнение новых обязанностей невозможно по состоянию здоровья подчиненного. Также невозможно в течение одного календарного года привлекать к новым работам трудящихся на срок более одного месяца. Вы можете быть вызваны из отпуска неоднократно, но только в том случае, если месячный срок в период этих вызовов не истек.

Решением российского Верховного суда № 2 от 17.03.2004 года установлено, что письменный отказ работника от выхода из отпуска не будет являться дисциплинарным проступком, и наказывать работника за это руководство не имеет права.

Сверхурочная работа. Что говорит о ней Трудовой кодекс?

Ст. 99 ТК РФ закреплено, что работодатель может проявить инициативу оставить трудящегося на работе сверх продолжительности его рабочего времени, если необходимо закончить уже начатую работу. При этом это должны быть не просто рабочие моменты, а если вследствие неоконченного рабочего процесса могут возникнуть условия, приводящие к порче и гибели производственного имущества, а также условия, способные привести к потере жизни или здоровья человеком.

Как гласит ст. 99 ТК РФ, с согласия работника, оформленного письменно, руководитель может оставить его сверхурочно, если:

  1. Необходимо провести временные ремонтные работы оборудования организации. При этом если его неполадки приводят к лишению условий труда большого количества работников.
  2. Существует необходимость заменить не явившегося на работу сменщика, особенно если перерывы в работе недопустимы.
  3. Без согласия трудящиеся привлекаются к работам по следующим причинам:
  • для осуществления работ, направленных на устранение причин аварий, катастроф и других последствий чрезвычайных ситуаций;
  • во время введения мобилизации;
  • для устранения последствий стихийных бедствий, вызванных природными и техногенными воздействиями.

Каждый трудящийся может привлекаться к сверхурочным работам не более четырех часов в день и 120 часов в год. Следить за указанными нормами обязан работодатель.

Кого запрещено привлекать к сверхурочной работе?

Законодательство Российской Федерации закрепило такие привилегии за следующими гражданами:

  1. Беременные.
  2. Граждане России, не достигшие совершеннолетия (18 лет).

С письменного согласия могут привлекаться инвалиды, женщины, имеющие на иждивении детей до трех лет, конечно, если они не имеют противопоказаний по состоянию здоровья. Кроме того, указанные лица в любой момент могут отказаться от выполнения данных обязанностей.

Процедура отзыва работника из отпуска

Отзыв из очередного отпуска по производственной необходимости – процедура непростая. Иногда одного слова «производственная необходимость» недостаточно в приказе, у проверяющих организаций могут возникнуть вопросы по этому поводу.

Кроме того, одним приказом не обойдешься. Самым сложным будет найти трудящегося, находящегося в отпуске. Зачастую люди предпочитают проводить отдых в гостях у родственников или родителей, проживающих в других городах и населенных пунктах, а некоторые любят «понежиться» в теплых странах за пределами своей страны. При этом уведомлять начальство о своих планах никто не обязан, законодательством по трудовым отношениям это не закреплено. Но не исключено, что данные положения будут закреплены работодателем внутренними актами организации. При этом данные приказы и распоряжения носят для работников рекомендательный характер, и работники кадровой службы для своей информированности могут попросить данные о местонахождении сотрудников, уходящих в отпуск.

Перед вызовом отпускника пишется служебная записка, а после сообщения трудящемуся о досрочном возвращении его на рабочее место необходимо дождаться его письменного согласия на это. И уже после этого руководитель имеет право издать приказ с указанием причин вызова. Виды производственной необходимости без согласия работника закреплены в статье 722.

Что представляет собой служебная записка?

В записке описываются все моменты произошедшей непредвиденной ситуации и указываются причины вызова сотрудника на работу. Текст записки оформляется в произвольной форме. Образец может быть таким:

В связи с произошедшими изменениями в налаженной работе трудового коллектива (болезнью экскаваторщика Иванова Владимира Ивановича) предлагаю вызвать из очередного оплачиваемого отпуска гражданина Петрова Николая Анатольевича для недопущения остановки производственного процесса на период до полного выздоровления гражданина Иванова В.И.

Оформляет записку начальник бригады или участка, где работает отпускник. Он передает ее на резолюцию непосредственному руководителю производства. Тот в свою очередь может отказать, согласиться или внести свои изменения в текст записки, например, вызвать из отпуска другого гражданина, если таковой имеется.

Уведомление отпускника о вызове

О возникших трудностях можно сообщить работнику, позвонив ему, но лучше всего оформить вызов официальным письмом, где подробно указать причину закрепленной Трудовым кодексом РФ производственной необходимости. В 2017 году изменений в этом плане не происходило. Во избежание дальнейших конфликтов гражданину стоит разъяснить его права по поводу отказа от предложения.

Как правильно отозвать трудящегося из отпуска

Для того чтобы в дальнейшем избежать проблем с проверяющими организациями по трудовой деятельности, в приказе необходимо отразить следующую информацию:

  1. Обоснование производственной необходимости.
  2. Если работник планирует после отзыва выйти на работу, то необходимо указать данную дату, если он собирается отдыхать дальше, то указывают продолжительность отзыва.
  3. При незаконченном отпуске указывается способ использования оставшихся дней.
  4. Данные о перерасчете отпускных и заработной платы.

Отзыв из отпуска в связи с рабочими процессами

Иногда сотрудник необходим для подписания важных документов или сбора определенной информации. Такие моменты не закреплены законодательно. Поэтому указанные случаи оговариваются между работодателем и трудящимся на договорной основе.

Как распорядиться оставшимися отпускными днями

Потратить оставшиеся дни можно несколькими способами:

  1. Перенос отпуска в связи с производственной необходимостью. Использовать свободные дни в следующем году или потратить их в течение этого календарного года.
  2. Взять закрепленную законодательно денежную компенсацию.

Как производится перерасчет отпускных при возвращении трудящегося на работу

Эти проблемы лягут на работников бухгалтерии. Ведь расчет отпускных и расчет по заработной плате производятся по-разному. Это разные способы начисления, отчетности и учет при налогообложении.

Иногда за испорченный отпуск работнику выплачивается разовое денежное поощрение, что хоть и немного, но греет ему душу.

Немного слов в заключение

Всегда хочется, чтобы отношения в рабочем коллективе и с начальством были на высоте. Гармония и взаимопонимание приносят хороший вклад в общее дело. Тем не менее пользоваться российским законодательством необходимо. Закрепленное понятие (как ранее, так и с изменениями 2017) Трудовым кодексом РФ “производственная необходимость” всегда поможет руководителю воспользоваться данным правом для решения неотложных рабочих проблем, а подчиненному знать свои права во время заслуженного отдыха.

Служебная необходимость на работе | Статьи

В общем случае, работодатель не вправе требовать от сотрудника выполнения функционала, не предусмотренного заключенным с ним трудовым договором. Тем не менее из этого правила имеется исключение, которое носит название «производственная необходимость».

Наступление таких обстоятельств позволяет компании оставить работника на сверхурочные часы или временно перевести его на другую должность. Однако решение администрации должно подкрепляться подтверждающими документами, иначе организации грозят штрафы и проблемы с государственной инспекцией по труду. Что говорит о производственной необходимости 2018 Трудовой кодекс РФ, расскажем в статье.

Что признается производственной необходимостью

Сразу скажем, что в ТК РФ не содержится исчерпывающего определения понятия производственной необходимости. Оно упоминается применительно к следующим ситуациям:

  • привлечение наемного персонала к сверхурочному труду;
  • отзыв из оплачиваемого отпуска;
  • временные кадровые перемещения внутри организации;
  • вызов специалистов на работу в государственные праздники и выходные.

В соответствии с данными статьями ТК РФ производственная необходимость возникает, когда требуется:

  • предотвратить чрезвычайное происшествие;
  • устранить последствия аварии, стихийного бедствия;
  • избежать вынужденного простоя на производстве;
  • предотвратить кражу, порчу имущества;
  • заменить специалиста, который временно не может выполнять свои функции из-за болезни или иных объективных причин.

Таким образом, действующее законодательство требует, чтобы существовала реальная угроза, вынуждающая компанию принимать экстренные меры. Совершать кадровые переводы, использовать сверхурочный труд исключительно по желанию руководства недопустимо. Производственная необходимость – это вынужденная мера.

Трудовые отношения – это соглашение между работником и работодателем (организацией или индивидуальным предпринимателем) о выполнении работы за установленную плату. Во время работы сотрудник находится под управлением и контролем работодателя, подчиняется правилам внутреннего трудового распорядка и трудится в интересах работодателя (ст. 15 ТК РФ).

Что такое производственная необходимость

Формулировку «производственная необходимость» руководство организаций сейчас использует слишком часто для оправдания неправомерных действий при переводе работника со своей стороны.

Что же по законодательству Российской Федерации является производственной необходимостью?

Под производственной необходимостью следует рассматривать наступление форс-мажорных обстоятельств, которые невозможно было предусмотреть заранее.

В ст. 74 ТК РФ указан перечень случаев производственной необходимости:

  • предотвращение несчастных случаев на производстве;
  • устранение пожаров, аварий и катастроф техногенного характера;
  • устранение последствий стихийных бедствий: наводнения, голода, землятресения и др. природных явлений;
  • устранение эпидемий или эпизоотии, ставящих под угрозу жизнь или жизненные условия народонаселения или его части;
  • предотвращение простоя, обусловленного экономическим, технологическим, техническим или организационным процессом;
  • уничтожение или порча имущества организации;
  • замещение отсутствующего работника.

Наличие указанных чрезвычайных обстоятельств необходимо во всех случаях временного перевода на другую работу в связи с производственной необходимостью, что подтверждено постановлением Верховного Суда РФ.

Ограничения для работодателя

Отметим, что понятие производственная необходимость в Трудовом кодексе – отнюдь не панацея. Действующее законодательство ограничивает права фирмы-нанимателя даже в ситуациях производственной необходимости. Можно выделить четыре ключевых момента.

Медицинские показания

Запрещено переводить работника на должность, которая ему противопоказана по состоянию здоровья. Например, в связи с чрезвычайной ситуацией компания приняла решение перевести вахтера в склад, где ему придется передвигать габаритные предметы. Перед реализацией указанной меры руководство должно поинтересоваться, нет ли у сотрудника справки, указывающей, что ему запрещено поднимать тяжести. Игнорирование этой меры приведет к наложению штрафов при проверках контролирующими инстанциями.

Сроки

Максимальный срок перевода специалиста на другую позицию составляет один календарный месяц. После того, как указанный период истек, работника нужно вернуть к исполнению «привычных» функций (ст. 72.2 ТК РФ).

Квалификация

Перевод специалиста на позицию, предусматривающую более низкую квалификацию, допускается исключительно с его письменного согласия (ст.

72.2 ТК РФ). Например, экономиста можно привлечь к выполнению функций чернорабочего, грузчика только в ситуации, когда он сам не возражает против подобной меры.

Место перемещения

Сотрудника можно переводить исключительно внутри компании. Это означает, что его можно перемещать внутри головной организации или между филиалами, не являющимися самостоятельными юридическими лицами. Заставить сотрудника идти на незанятую должность в другом ООО невозможно.

Оформляем перевод

Производственная необходимость в общем случае не требует согласия работника на перевод, поэтому кадровикам компании достаточно оформить всего два сопровождающих документа:

Вид документа Описание
Письменное уведомление Готовится в произвольной форме, разработанной фирмой-нанимателем. Объясняет причины принятого решения, содержит сроки его реализации, ФИО сотрудника, которого коснутся перемены.
Приказ Содержит указание на причину перевода (отзыва сотрудника из отпуска, привлечения к работе сверхурочно), даты реализации данной меры, ФИО работника и лица, ответственного за исполнение распоряжения. Приказ о производственной необходимости подписывается руководителем компании и самим наемным специалистом.

Если специалиста переводят на должность, предполагающую понижение квалификации, работодатель обязательно должен получить его письменное согласие. Например, специалист может указать на уведомлении о переводе «Не возражаю» и поставить свою подпись.

Если сотрудника перевели на позицию, предусматривающую более высокий оклад, фирме-нанимателю придется оплатить его услуги по новым расценкам. Если должность предполагает снижение заработной платы, работодатель обязан обеспечить вознаграждение не менее среднего заработка специалиста, имевшегося ранее.

Отметим, что закон не оставляет работнику права отказаться от перевода на другую должность по производственной необходимости, если у него нет уважительных причин. Если работник не вышел на новое место, это расценивается как прогул. Его непосредственный начальник может написать докладную записку на имя руководства компании, которая является основанием для привлечения сотрудника к дисциплинарной ответственности.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Перевод в связи с производственной необходимостью

По общему правилу работодатель не должен требовать от подчиненного выполнения работы, не обусловленной трудовым договором (ст. 60 ТК РФ). Однако для некоторых случаев предусмотрено исключение. Все эти случаи связаны с временным переводом на другую работу в связи с производственной необходимостью.
Этому особому виду перевода посвящена статья 72 ТК РФ. Администрация имеет право временно перевести своего сотрудника на другую работу, даже если это не предусмотрено в договоре. Основное условие для такого перевода — производственная необходимость.

Такой перевод допускается для предотвращения катастрофы, производственной аварии или устранения последствий катастрофы, аварии или стихийного бедствия; для предотвращения несчастных случаев, простоя (временной приостановки работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера, а также в случаях приостановления деятельности в порядке, предусмотренном законом), уничтожения или порчи имущества, а также для замещения отсутствующего работника. При этом работник не может быть переведен на работу, противопоказанную ему по состоянию здоровья.
Перевод в случае простоя (временной приостановки работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера), уничтожения или порчи имущества, а также для замещения временно отсутствующего работника может быть признан обоснованным лишь при условии, что это было вызвано чрезвычайными обстоятельствами. Либо когда неприятие указанных мер могло привести к катастрофе, производственной аварии, стихийному бедствию, несчастному случаю и тому подобным последствиям.
Трудовой кодекс ограничивает право работодателя временно перевести работника без его согласия рядом условий.
1. Работник не может быть переведен на работу, противопоказанную ему по состоянию здоровья.
Например, программист временно переводится на склад, где нужно таскать коробки с товаром из затопленного водой помещения. До перевода обязательно следует поинтересоваться, нет ли у него медицинской справки, запрещающей привлекать его к работам, связанным с переносом тяжестей.
2. Перевести сотрудника на другую работу в таких случаях можно не более чем на один месяц, поэтому подобные переводы и называются временными.
При этом в течение года руководство может сколько угодно раз временно переводить работника с должности на должность. Исключение составляют лишь переводы для замещения отсутствующего коллеги. Данный вид перевода возможен только один раз в календарном году.

3. Перевод работника на другую работу в связи с производственной необходимостью возможен лишь в пределах той же организации, с которой работник состоит в трудовых отношениях. Стоит учесть, что филиал не является самостоятельным юридическим лицом, его можно отнести к структурному подразделению компании.
Поэтому можно беспрепятственно переводить работников из головного офиса в филиал или перемещать персонал между филиалами. А между организациями холдинга перевод невозможен — ведь они являются самостоятельными юридическими лицами, даже если и находятся под одной крышей.
4. Если работа, на которую работник временно переведен, оплачивается выше, чем его постоянная работа, выплачивать зарплату придется исходя из условий по новому месту работы. Если временная работа оплачивается ниже, то заработная плата не должна быть ниже среднего заработка работника по прежнему месту работы.
5. Поскольку по общему правилу перевод по производственной необходимости не зависит от согласия сотрудника, кадровику достаточно уведомить его о принятом решении и подготовить проект приказа о переводе. Из этого правила есть одно исключение — для перевода сотрудника на работу, требующую более низкой квалификации, нужно заручиться его письменным согласием.

Что делать, если сотрудник отказывается подчиняться распоряжению администрации о переходе на другую работу по производственной необходимости?

Прежде всего сотруднику нужно сообщить, что в силу статьи 72 ТК РФ работодатель в подобном случае имеет безусловное право переводить его без его согласия на работу, не обусловленную трудовым договором. Подчиненный в свою очередь не может отказаться от такого перевода, если он осуществляется на законных основаниях, и у работника нет уважительных причин для отказа. Если же работник не приступил в установленный срок к новой работе, то можно готовить докладную записку на имя руководителя организации и проект приказа о привлечении сотрудника к дисциплинарной ответственности.
В силу статьи 219 и части 7 статьи 220 ТК РФ работника нельзя подвергнуть дисциплинарному взысканию за отказ от выполнения работы, если, выполняя эту работу, работник рисковал бы своей жизнью и здоровьем.
Перемещение работника в той же организации на другое рабочее место, в другое структурное подразделение, поручение работы на другом механизме, если при этом не изменяются определенные сторонами условия трудового договора, не считается переводом и не требует внесения изменений в трудовую книжку.
Всякий раз, оценивая решение руководства об изменении места работы сотрудника, кадровой службе нужно внимательно следить, не вступает ли оно в противоречие с нормами действующего трудового законодательства. И только полностью убедившись в правомерности решения руководства, готовить приказ по личному составу.

Наиболее часто возникающие вопросы при переводе

Вариант 1. Работник принят на работу в организацию по совместительству. Проработал некоторое время и заявил руководителю о своем желании перейти в эту организацию по основному месту работы. Как это оформить?

Существует точка зрения, что такой «переход» можно оформить переводом: издается приказ о переводе по основному месту работы — и все. Но часто этого недостаточно, потому что у работника может не быть в трудовой книжке записи о работе в данной организации. Запись о работе по совместительству производится по основному месту работы, и порядок ее внесения несколько отличен от порядка внесения записей об основном месте работы. В приведенной ситуации порядок оформления следующий. Работник увольняется по основному месту работы и по совместительству (кадровый работник должен предупредить его, чтобы он внимательно следил за сроками увольнения, — желательно, чтобы они совпадали). А затем заново принимается в организацию, где он ранее работал по совместительству, но уже по основному месту работы. Заключается новый трудовой договор, издается приказ, оформляется личная карточка формы № Т-2 и полный пакет документов по личному составу, вносится запись в трудовую книжку.
В случае если работник достиг договоренности с руководителем организации, что он переходит по основному месту работы, но при этом продолжает работать по совместительству в этой же организации (так называемое внутреннее совместительство), то он увольняется только по основному месту работы. При этом его прием по основному месту работы в организации, где он теперь будет являться внутренним совместителем, следует правильно и полно оформить.
Вариант 2. Как оформить перевод из одной организации в другую в рамках холдинга?
К сожалению, не слишком опытные кадровики умудряются оформлять такое движение персонала из одной организации в другую приказом о переводе: «А что, руководство то же самое. И работники зачастую не только не меняют свою трудовую функцию, но даже остаются в том же помещении, за тем же самым рабочим столом».
Эта ошибка создаст в будущем проблемы работнику при оформлении пенсии. В его трудовой книжке сверху при приеме на работу указано название одной организации, а при увольнении на печати — совершенно другое.
В этом случае работники также сначала увольняются, а затем оформляются на работу в другую организацию. Причем такое увольнение — прием не должно иметь значительных временных разрывов. Известен случай, когда кадровый специалист организации уволил работника в пятницу и принял в понедельник следующей недели. Работник устроил затяжной конфликт на тему: «По вашей вине потерял два дня стажа».
Стоит запомнить простое правило: перевод осуществляется только внутри организации (одного юридического лица). Если работник переходит из одной организации в другую (два разных юридических лица) — это увольнение.
Специалисты по кадрам предприятий часто спрашивают: по какой статье лучше увольнять в таких случаях?
При переходе из одной организации в другую внутри холдинга возможны варианты. Так, запись в трудовой книжке об увольнении в соответствии с пунктом 5 статьи 77 ТК РФ «перевод работника по его просьбе или с его согласия на работу к другому работодателю» очень удобна для работника. При таком переходе кадры обязаны подготовить письмо с просьбой об увольнении переводом и полностью с учетом неиспользованного отпуска рассчитать работника.

Увольнение по собственному желанию (пункт 3 статья 77 ТК РФ) не слишком удобно для работника. Поскольку при приеме на работу может быть установлен испытательный срок, чем и пользуются некоторые работодатели для того, чтобы избавиться от «неудобных» работников. Работники об этом догадываются и не всегда соглашаются писать заявление. Но даже если заявление написано, у работника остается незначительная, но все-таки возможность доказать в суде немотивированность увольнения, то есть факт того, что заявление «по собственному желанию» написано под давлением руководства организации.
Многие юристы считают наиболее удобным вариантом увольнение по соглашению сторон (пункт 1 статья 77 ТК РФ). Такое основание позволяет устанавливать испытательный срок при приеме работника.
Вариант 3. Как назначить исполняющего обязанности?
Возможны два варианта.
1. Если вы хотите назначить исполняющего обязанности взамен какого-либо работника, который не может выполнять свои обязанности, то это временный перевод.
2. Назначение исполняющего обязанности по вакантной должности не допускается — трудовое законодательство Российской Федерации не знает такого вида перевода. Если все-таки работник назначается исполняющим обязанности на вакантную должность, то это будет считаться переводом работника на другую работу, причем постоянным.
Пример 1. Сотрудник трудился в организации по основному месту работы. Затем приказом его перевели на другую должность, но уже по совместительству, а в трудовой книжке сделали запись о переводе. Одновременно этому работнику предложили должность на другом предприятии, пригласив его на основное место работы. Поскольку в первой организации он не уволен, кадровик на новой работе отказывается вносить ему в трудовую книжку запись о приеме. Верно ли сделаны записи в трудовой книжке? Как исправить положение?
Записи в трудовой книжке сделаны неверно. Ошибка в том, что переход с основной работы на работу по совместительству нельзя оформлять переводом. Это два совершенно разных трудовых договора. Сначала нужно расторгнуть договор по основной работе, а затем заключить с работником новый трудовой договор о работе по совместительству. Записи в трудовой книжке лучше сделать в такой последовательности: запись о расторжении трудового договора по основной работе, затем о приеме на работу в другую организацию, а уже после этого, по желанию сотрудника, можно внести запись о приеме на работу по совместительству в первую организацию.
Исправить это можно путем признания записи о переводе недействительной и внесения правильной записи.
Пример 2. При переводе работника на новую должность с повышением, имеют ли право установить ему испытание с указанием об этом в трудовом договоре? Если он не будет должным образом справляться с новыми обязанностями и не пройдет этот испытательный срок, что может предпринять работодатель?
Испытание работника в целях проверки его соответствия поручаемой работе согласно части 1 статьи 70 ТК РФ устанавливается соглашением сторон исключительно при заключении трудового договора. В описанной ситуации имеет место перевод, который определен в статье 72 ТК РФ как изменение трудовой функции или изменение существенных условий трудового договора, что, по сути, является изменением существующего трудового договора с работником.

Трудовой кодекс Российской Федерации не предусматривает возможности установления работодателем испытательного срока при переводе на другую работу в той же организации. Если для переведенного работника работодатель все же установил испытание, то это классифицируется как снижение уровня прав и гарантий, установленного трудовым законодательством. В конечном итоге это повлечет за собой неприменение такого условия трудового договора, как установление испытательного срока (часть 2 статья 9 ТК РФ).
Предположим, что, находясь на испытательном сроке после перевода, работник не будет должным образом справляться с выполнением своих обязанностей. Ситуация будет выглядеть следующим образом. Работодатель, руководствуясь правилами статьи 71 ТК РФ о последствиях неудовлетворительного результата испытания, расторгнет с работником трудовой договор с указанием причин, послуживших основанием для признания его не выдержавшим испытание.
Последующее обжалование работником такого увольнения с большой степенью вероятности приведет к признанию произведенного увольнения незаконным и восстановлению его в той «более высокой должности», на которую он был переведен (ст. 394 ТК РФ, п. 60 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта 2004 г. № 2).
Все вышесказанное не относится к государственным служащим. Действие трудового законодательства на госслужащих распространяется с особенностями, предусмотренными Федеральным законом от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации». Таким образом, установление переведенному работнику, не являющемуся госслужащим, испытательного срока противоречит нормам трудового законодательства и может привести к восстановлению работника и /или повлечь для работодателя неблагоприятные последствия со стороны контрольно-надзорных органов. Случаи, в которых работодатель обязан предложить работнику
перевод на другую постоянную работу

Ситуация Основание
(статья ТК РФ)
Последствия невозможности осуществить перевод на другую постоянную работу
У работника есть медицинское заключение о необходимости постоянного перевода на другую работу Части 1 и 4 ст. 73 В случае отказа работника от перевода на другую постоянную работу или при отсутствии у работодателя соответствующей работы, трудовой договор прекращается по основанию, предусмотренному п. 8 ч. 1 ст. 77 ТК РФ
Работник отказывается от продолжения работы в новых условиях при изменении работодателем определенных сторонами условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда Часть 3 ст. 74 ТК РФ В случае отказа работника от предложенной работы или в случае отсутствия работы, на которую можно предложить перевод, трудовой договор прекращается по основанию, предусмотренному п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ
Работник отказывается от продолжения работы на условиях неполного рабочего времени, введенного работодателем в целях сохранения рабочих мест в случае, когда причины, связанные с изменением организационных или технологических условий труда, могут повлечь за собой массовое увольнение работников Часть 6 ст. 74 ТК РФ В случае, если перевод осуществить невозможно, трудовой договор прекращается по основанию, предусмотренному п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ
Сокращение численности или штата работников организации (индивидуального предпринимателя) Часть 3 ст. 81 ТК РФ В случае, если перевод осуществить невозможно, трудовой договор прекращается по основанию, предусмотренному п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ
Несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации подтверждено результатами аттестации Часть 4 ст. 81 ТК РФ В случае, если перевод осуществить невозможно, трудовой договор прекращается по основанию, предусмотренному п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ
Восстановление на работе работника, ранее выполнявшего эту работу, по решению суда или ГИТ Часть 2 ст. 83 ТК РФ В случае, если перевод осуществить невозможно, трудовой договор прекращается по основанию, предусмотренному п. 2 ч. 1 ст. 83 ТК РФ
К работнику применено административное наказание, исключающее возможность выполнения работником обязанностей по трудовому договору Часть 2 ст. 83 ТК РФ В случае, если перевод осуществить невозможно, трудовой договор прекращается по основанию, предусмотренному п. 8 ч. 1 ст. 83 ТК РФ
Истечение срока действия или лишение работника специального права (лицензии, права на управление транспортным средством, права на ношение оружия, другого специального права) в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами РФ, если это влечет за собой невозможность исполнения работником обязанностей по трудовому договору Часть 2 ст. 83 ТК РФ В случае, если перевод осуществить невозможно, трудовой договор прекращается по основанию, предусмотренному п. 9 ч. 1 ст. 83 ТК РФ
Прекращение допуска работника к государственной тайне, если выполняемая работа требует такого допуска Часть 2 ст. 83 ТК РФ В случае, если перевод осуществить невозможно, трудовой договор прекращается по основанию, предусмотренному п. 10 ч. 1 ст. 83 ТК РФ

Что делать со штатным расписанием?

Как мы видим, дополнительная работа может быть возложена на работника при соблюдении определенных условий. Однако, как такая работы будет «состыковываться» со штатным расписанием?

Штатное расписание отражает информацию об имеющихся у данного работодателя структурных подразделениях, должностях, специальностях и профессиях, а также о количестве штатных единиц. В случае выполнения обязанностей по определенной должности подразумевается, что такая должность имеется у работодателя и предусмотрена штатным расписанием.

Следовательно, профессия (должность), по которой работнику поручается выполнение дополнительной работы, должна быть предусмотрена штатным расписанием. В противном случае, суд может прийти к выводу об отсутствии факта выполнения дополнительной работы. Также стоит иметь ввиду, что если контролирующим органом или судом будет доказано выполнение работы по должности, не предусмотренной штатным расписанием, то работодатель может быть привлечен к административной ответственности за ненадлежащее оформление выполнения работниками дополнительной работы. 📌 Реклама

Руководствуясь всем вышесказанным, можно сделать вывод: выполнение работы, не предусмотренной трудовым договором, возможно, однако оно не должно носить характер безоговорочного приказа со стороны работодателя. Прежде всего это должно быть обоюдовыгодное соглашение между сторонами трудовых правоотношений, оформленное в соответствии с законом.

По материалам журнала «Наша бухгалтерия»

Выполнение работы за пределами трудовой функции: подходы судов

В большинстве случаев, независимо от выбранного способа формулирования трудовой функции, в трудовом договоре указывается ссылка на должностную инструкцию, которая более ясно и полно определяет выполняемые сотрудником функции.

Иногда работодатель считает, что может возложить на работника обязанности, не предусмотренные трудовым договором, должностной инструкцией, издав соответствующий приказ (распоряжение). Однако, суды неоднозначно относятся к таким действиям.

📌 Реклама

Так, в одном из споров суд пришел к выводу, что хотя работодатель и может давать сотруднику распоряжения, не предусмотренные должностной инструкцией (ведь невозможно все предусмотреть), но эти распоряжения следует исполнять, только если они входят в круг полномочий по определенной специальности и непосредственно связаны с трудовой функцией истца.

Руководствуясь позицией суда, можно сделать вывод, что менеджеру по продажам работодатель в одностороннем порядке не может поручить составление бухгалтерской отчетности. В противном случае, это будет считаться нарушением трудовых прав работника.

Однако существует и иной подход, распространенный среди судов.

Суд при вынесении решения руководствовался тем, что в должностной инструкции истицы содержался пункт об обязанности выполнять приказы руководителя. Помимо этого, суд исследовал содержание должностной инструкции истицы, в функционал которой входили различные административно-организационные обязанности, в том числе и предоставление отчетности. Поэтому суды сочли, что возложенные работодателем функции входят в ее обязанности, хотя они прямо и не были предусмотрены в должностной инструкции. Т.е. в данном случае суд счел возможным расширительно истолковать положения должностной инструкции.

📌 Реклама

Решение суда всегда зависит от конкретных обстоятельств дела, имеющейся доказательственной базы и, в таких спорах, от возлагаемых на сотрудника функций: если дополнительная работа никак не может быть связана с основной деятельностью работника, то суд признает действия работодателя нарушением прав работника. Однако, если возложенные дополнительные функции могут быть связаны с основной профессией, то возможно применение расширительного толкования должностной инструкции.

Прихоть руководства

Если начальник ни с того ни с сего объявляет работнику о том, что отныне он должен делать работу, которая не предусмотрена ни трудовым договором, ни должностной инструкцией, тогда сначала стоит начать переговоры – обсудить доплату за дополнительные обязанности или подать служебную записку с указанием обязанностей и отказом нести ответственность за их невыполнение, на копии служебной записки нужно поставить входящий номер и дату.

Отказ от работы, которая не является обязанностью работника, не должен нести для него неблагоприятных последствий.

Временный перевод на другую работу в случае производственной необходимости 🚩⭐

В случае производственной необходимости работодатель имеет право переводить работника на срок до одного месяца на не обусловленную трудовым договором работу в той же организации с оплатой труда по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе. Такой перевод допускается для предотвращения катастрофы, производственной аварии или устранения последствий катастрофы, аварии или стихийного бедствия; для предотвращения несчастных случаев, простоя (временной приостановки работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера), уничтожения или порчи имущества, а также для замещения отсутствующего работника. При этом работник не может быть переведен на работу, противопоказанную ему по состоянию здоровья.

Продолжительность перевода на другую работу для замещения отсутствующего работника не может превышать одного месяца в течение календарного года (с 1 января по 31 декабря).

Производственная необходимость — это заранее непредвиденная ситуация, вызывающая необходимость проведения срочных неотложных работ в целях недопущения неблагоприятных для работодателя, государства и общества последствий либо для ликвидации этих последствий.

Нужно учесть, что необходимым конструктивным элементом перевода в случае производственной необходимости является то, что у работодателя нет другой возможности предотвратить упомянутые последствия или ликвидировать их, кроме как перевести работников на работу, заранее не обусловленную трудовым договором.

Перечень случаев производственной необходимости, упомянутых в ст. 74 ТК, не исчерпывающий. В частности, такие работы допускаются для проведения неотложных погрузочно-разгрузочных работ, для ликвидации последствий общественного бедствия, эпидемий и т.д. Главное, что эти случаи носят чрезвычайный, исключительный характер и не могут быть устранены в обычном порядке.

Временный перевод на другую работу допускается лишь в тех случаях, когда производственная необходимость складывается именно для данного работодателя. Вместе с тем для обеспечения нормальной работы на предприятии-контрагенте возможен перевод в связи с производственной необходимостью на другое предприятие (например, если срочно не ликвидировать последствия производственной аварии на предприятии-партнере, неизбежно наступит простой на предприятии-работодателе). Главное, чтобы это предприятие находилось в том же населенном пункте, что и работодатель. Если же такое предприятие находится в другой местности, то даже временный перевод на другую работу по производственной необходимости допускается лишь с согласия самих работников (ст. 72 ТК).

Если работодатель принимает меры для предотвращения простоя, гибели или порчи государственного имущества и т.п., то он вправе воспользоваться ст. 74 ТК. Однако, когда простой уже наступил, когда имущество уже испорчено и т.д., прибегать к переводу по ст. 74 ТК неправомерно.

Частным случаем производственной необходимости является замещение отсутствующего работника, которое имеет ряд особенностей: срок перевода для замещения отсутствующего работника не может превышать одного месяца в течение календарного года; в случае такого перевода работодатель должен учитывать квалификацию переводимого работника;

перевод для замещения отсутствующего работника возможен в ситуации, когда работник, постоянно занимающий эту должность, отсутствует только временно (например, по болезни, из-за учебного отпуска и т. д.). Однако если должность вакантная, то временный перевод на эту должность в качестве исполняющего обязанности не допускается. Такой перевод возможен лишь с согласия самого работника.

Важнейшее отличие временного перевода от постоянного перевода состоит в том, что согласия работника для временного перевода не требуется. При этом если сроки временного перевода по производственной необходимости соблюдены, то квалификация, специальность работника учету не подлежат. Однако такой перевод недопустим, если он противопоказан работнику по состоянию здоровья.

Размер оплаты труда переведенного работника должен быть не ниже среднего заработка по прежней работе. Однако если работник заработал больше, чем его средний заработок, ему эту разницу следует выплатить, так как в этом случае действуют общие принципы оплаты труда.

Доверьте решение своих проблем профессионалам!

Более подробную информацию можно получить в разделах сайта:

Сидел в кабинете, а отправили в цех. Всё «в пределах производственной необходимости»?

Можно ли в силу производственной необходимости перевести работника, занятого в обычных условиях труда, на работу с вредными условиями. И что входит в понятие «пределы производственной необходимости»?

Как пояснила главный правовой инспектор труда Брестского областного объединения профсоюзов Ирина Михнович, возможность временного перевода на другую работу в связи с производственной необходимостью предусмотрена Трудовым кодексом (ТК). Причем это может быть работа по другой специальности, должности и квалификации, не обусловленная трудовым договором. Могут быть изменены и условия труда. Также в пределах производственной необходимости наниматель имеет право перевести работника и к другому нанимателю (ст.33 ТК).

Производственной необходимостью признается выполнение следующих видов работ: замещение отсутствующего сотрудника, предотвращение катастроф или несчастных случаев, немедленное устранение стихийных бедствий. Возможны и иные случаи, которые признаны экстраординарными, непредвиденными ситуациями и могут повлечь существенные отрицательные последствия для нанимателя. При этом специалиста нельзя перевести на работу, противопоказанную ему по состоянию здоровья.

Временный перевод в связи с производственной необходимостью производится без согласия работника на срок до 1 месяца, а для замещения отсутствующего специалиста такой перевод не должен превышать 1 месяц в течение календарного года. Правда, по соглашению сторон указанный срок может быть увеличен.

Временный перевод в связи с производственной необходимостью в другую местность допускается только с согласия работника. Оплата труда производится согласно выполняемой работе, но в размере, не ниже среднего заработка по прежней специальности.

Подготовила Галина СТРОЦКАЯ

Источник: https://1prof.by/news/society/sidel_v_kabinete_a_otpravili_v_tsekh_vse_v_predelakh_proizvodstvennoi_neobkhodimosti.html © 1prof.by

Ошибка 404. Страница не найдена

 
Материально-техническое обеспечение программ подготовки специалистов среднего звена

Информация о наличии средств обучения и воспитания, приспособленных для использования инвалидами и лицами с ограниченными возможностями здоровья

Обучение обучающихся инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья (далее — ОВЗ) в государственном бюджетном профессиональном образовательном учреждении «Невинномысский энергетический техникум» (далее – Техникум) осуществляется согласно Методических рекомендаций по вопросам организации инклюзивного образования и создания специальных условий для получения среднего профессионального образования инвалидами и лицами с ограниченными возможностями здоровья, подготовленными министерством образования и молодежной политики Ставропольского края (письмо № 10-29/12286 от 21. 12.2016), а также Положения о порядке организации интегрированного (инклюзивного) обучения инвалидов и лиц с ОВЗ (решение Педагогического совета протокол № 2 от 27.09.2017).

Техникум имеет личный кабинет пользователя на официальном сайте «Доступная среда Ставропольского края».

Личный кабинет на портале инклюзивного образования Ставропольского края «Учимся вместе».

В целях регулирования вопросов инклюзивного образования и создания условий для получения обучающимися инвалидами и лицами с ОВЗ в Техникуме разработаны локальные нормативно-правовые акты:

Положение о порядке организации интегрированного (инклюзивного) обучения инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья.

Паспорт доступности объекта социальной инфраструктуры.

План работы по инклюзивному (интегрированному) обучению.

Методические рекомендации для преподавателей по работе с обучающимися инвалидами и обучающимися с ОВЗ.

Методические рекомендации по разработке программ учебных дисциплин адаптационного цикла.

Ответственность за создание условий для получения образования обучающимися инвалидами и лицами с ОВЗ несут структурные подразделения (сектор научно-методической работы, учебная часть, отдел воспитательный работы, хозяйственный отдел). Ответственный за организацию инклюзивного образования в Техникуме заместитель директора по научно-методической работе (приказ № 566 от 14.09.2017):

1) учебной частью ведется специализированный учет обучающихся инвалидов и лиц с ОВЗ на этапах их поступления, обучения и трудоустройства в системе автоматизированного мониторинга (далее — САМ). Личные дела обучающихся инвалидов и лиц с ОВЗ содержат сведения о группе инвалидности, реабилитационную карту ПМПК, согласие на обработку персональных данных и иные необходимые сведения. Совместно с отделом информационных технологий осуществляется решение вопросов развития и обслуживания информационно-технологической базы инклюзивного обучения;

2) сектор научно-методической работы является организатором инклюзивного образования в техникуме, проводит профориентационную работу среди обучающихся, в т. ч. для инвалидов и лиц с ОВЗ, ежегодно проводит мониторинг доступности СПО для инвалидов и лиц с ОВЗ на портале методической поддержке инклюзивного образования;

3) отдел воспитательной работы обеспечивает адаптацию обучающихся инвалидов и лиц с ОВЗ к условиям и режиму учебной деятельности, проводит мероприятия по созданию социокультурной толерантной среды, необходимой для формирования гражданской, правовой и профессиональной позиции соучастия, готовности всех членов коллектива к общению и сотрудничеству, к способности толерантно воспринимать социальные, личностные и культурные различия, организацию психолого-педагогического, медико-оздоровительного, социального сопровождения обучающихся инвалидов и лиц с ОВЗ;

4) комиссия по трудоустройству выпускников во главе с заместителем директора по учебно-производственной работе оказывает содействие трудоустройству выпускников-инвалидов и лиц с ОВЗ в виде: презентаций и встреч работодателей с обучающимися старших курсов, индивидуальных консультаций по вопросам трудоустройства.

Образовательный процесс в Техникуме строится в сочетании индивидуальных и коллективных форм обучения.

Сотовая связь: производственная необходимость или нет?

С приходом в нашу жизнь средств мобильной связи существенно изменились и наши представления о ее необходимости и доступности. Уже невозможно себе представить сотрудника какой-либо организации без мобильного телефона. При этом возникновение расходов в деятельности организации всегда неизбежно связано с вопросом правомерности их учета в целях исчисления налога на прибыль. Доказать производственную необходимость услуг сотовой связи с учетом сложившейся арбитражной практики поможет статья А.А. Куликова, консультанта по налогам и сборам.

Содержание

  • Сотовая связь: производственная необходимость или нет?

Читайте также статью И. А. Баймаковой “Обоснование расходов: необходим творческий подход”.

Постепенно отношение фискальных органов к расходам на оплату услуг сотовой связи начало несколько смягчаться, но назвать его адекватным пока очень трудно.

Одними из первых по затронутой тематике явились два письма Минфина России – от 07.12.2005 № 03-03-04/1/418 и от 27.07.2006 № 03-03-04/3/15. Причем в первом письме Минфин России весьма благосклонно высказался по поводу правомерности признания расходов на оплату услуг сотовой связи (при наличии подтверждающих документов, конечно), указав даже на возможность учета в целях налогообложения оплаты звонков в выходные и праздничные дни, а также в период нахождения в отпуске. Во втором письме финансовое ведомство уже не настолько благосклонно: нет упоминания о расходах в “непроизводственные дни”, а также оговаривается возможность установления лимитов расходов для сотрудников.

Давайте оценим аргументы, которые обычно возникают при разрешении вопроса о правомерности признания (или непризнания) расходов на оплату услуг сотовой связи.

В первую очередь хотелось бы развеять миф о том, что налогоплательщики в ходе мероприятий налогового контроля вообще ничего не должны доказывать. В соответствии с АПК РФ каждая сторона, участвующая в арбитражном деле, должна доказать те обстоятельства, на которые она ссылается. В соответствии со статьей 252 НК РФ в целях исчисления налога на прибыль могут быть учтены расходы, которые документально подтверждены и направлены на получение дохода, то есть связаны с деятельностью организации. Если налогоплательщик включает расходы на оплату услуг сотовой связи в состав затрат, учитываемых в целях налогообложения, то на него возлагается обязанность по доказыванию их документальной подтвержденности и производственной направленности. Излишняя самонадеянность может стать причиной доначисления налога на прибыль, когда у налогоплательщика отсутствуют соответствующие доказательства (постановления ФАС СЗО от 19.08.2003 № А56-8757/03, ФАС ВСО от 27.05.2005 № А58-1983/2003-Ф02-2300/05-С1).

Теперь остановимся на самом главном – перечне документов, которые были бы необходимым и достаточным условием для признания расходов в целях исчисления налога на прибыль.

В обоих письмах Минфин России указывает на то, что расходы на оплату услуг связи будут являться документально подтвержденными, если имеют место следующие документы:

  • договор с оператором сотовой связи, заключенный на имя организации;
  • детализированные счета по каждому телефонному номеру, зарегистрированному на имя организации;
  • различные локальные акты, указывающие на производственную необходимость использования сотовых телефонов отдельными категориями работников (должностные инструкции, трудовые договоры и т. п.).

Если объективно рассмотреть вопрос о составе документов или иных доказательств, которые могли бы (хотя бы теоретически) доказать производственный характер телефонных разговоров, то мы неизбежно придем к выводу, что таковых не существует в принципе. Налогоплательщик и налоговый орган лишь могут представлять доказательства, которые косвенно указывают на характер телефонных переговоров. Это связано с тем, что производственный характер телефонных переговоров (что является предопределяющим условием при их учете в целях исчисления налога на прибыль) может быть установлен только исходя из анализа содержания данных телефонных переговоров. К счастью, данная составляющая нашей жизни пока не подлежит обязательной документальной фиксации (хотя многим бухгалтерам, наверное, памятны журналы учета телефонных переговоров и их содержания). Таким образом, часто встречающиеся требования (необходимые с точки зрения налогового органа) не могут восполнить истинную картину содержания беседы.

Следовательно, основные усилия налогоплательщика должны быть сосредоточены на доказывании производственного характера телефонных переговоров косвенными доказательствами.

В соответствии со статьей 252 НК РФ в целях налогообложения прибыли расходы могут быть учтены, если они документально подтверждены, экономически обоснованы и направлены на получение дохода. Под обоснованными расходами понимаются экономически оправданные затраты.

Под документально подтвержденными расходами понимаются затраты, подтвержденные документами, оформленными в соответствии с законодательством РФ, либо документами, оформленными в соответствии с обычаями делового оборота, применяемыми в иностранном государстве, на территории которого были произведены соответствующие расходы, и (или) документами, косвенно подтверждающими произведенные расходы (в том числе таможенной декларацией, приказом о командировке, проездными документами, отчетом о выполненной работе в соответствии с договором). Таким образом, налогоплательщик вправе представлять любые документы в обоснование своей позиции.

Теперь обратимся к мнению Минфина России по данному вопросу и постараемся оценить выдвинутые идеи критически.

Минфин России настаивает на том, что в подтверждение затрат налогоплательщик должен представить договор с оператором сотовой связи. Данный аргумент выглядит вполне обоснованно, поскольку только при наличии подобного документа можно утверждать, что налогоплательщику как абоненту в принципе могли быть оказаны соответствующие услуги связи. Сразу хочется обратить внимание, что в данном случае речь идет именно о факте заключения налогоплательщиком договора на оказание услуг связи, при этом не имеет принципиального значения, имеются ли на балансе налогоплательщика соответствующие сотовые телефоны.

Дело №

“… отсутствие в составе основных средств организации сотовых телефонов не может служить основанием для признания неправомерным отнесения затрат на оплату услуг телефонной связи в состав расходов, учитываемых при исчислении налоговой базы по налогу на прибыль…”

постановление ФАС ВВО от 02. 02.2006 № А38-4091-12/222-2005

Это связано с тем, что амортизация, начисляемая в целях налогообложения, и расходы на оплату услуг связи регулируются разными статьями НК РФ (256-259 и 264 соответственно), вследствие чего указанные расходы не могут зависеть друг от друга.

Более того, подобная ситуация на практике встречается вполне часто – работодатель предоставляет работнику лишь SIM-карту, а работник использует ее в личном телефоне.

Заключение договоров на имя работников чревато неблагоприятными последствиями для налогоплательщиков-организаций, поскольку в подобной ситуации переговоры физического лица рассматриваются контролирующими органами априори как личные расходы. Лучшим примером тому является постановление ФАС ВВО от 21.12.2005 № А31-8194/22.

Дело №

“. ..расходы по оплате услуг мобильной связи нельзя отнести к затратам Общества, поскольку договор на абонентское обслуживание заключен с физическим лицом. Документов, подтверждающих производственный характер телефонных разговоров, Общество не представило…”

Следующее требование Минфина России, вроде бы логично вытекает из факта заключения договора оказания услуг связи – представление счета на оплату указанных услуг. Но Минфин России предлагает представлять в ходе проверки не просто счет, а детализированный счет в разрезе каждого номера, закрепленного за организацией. Не секрет, что получение детализированных сче

Необходимость — мать изобретения

В сократовском диалоге «Республика» Платон классно написал: «наша потребность будет настоящим творцом» (Wikipedia.org, 2020), который со временем превратился в английскую пословицу «Необходимость — мать изобретения».

Прочитав несколько статей об изобретениях и инновациях в медицине, технологиях или цепочках поставок за последние 6 месяцев, можно не раз описать процесс проектирования и разработки с помощью этой пословицы. В одной из недавних статей в Conversation об ускоренном процессе проектирования новых СИЗ (средств индивидуальной защиты), позволяющих проводить операции на глухих детях во время коронавируса, прямо указано:

Процесс, связанный с переводом новой идеи с лабораторного стола на ее реализацию у постели больного, обычно очень сложный и длительный, на его завершение могут уйти годы, а иногда и десятилетия. Поэтому было приятно наблюдать за ценностью команды, работающей над решением проблемы с головокружительной скоростью, без особой необходимости во фразе: «Я не думаю, что мы можем это сделать.«Необходимость действительно является матерью изобретений, и, если повезет, часть этого новаторского духа сохранится и после пандемии.

Итак, выживет ли дух после пандемии? История говорит о том, что величайшие движущие силы изобретений и инноваций были во времена войны, голода, пандемии и смерти (небольшая ссылка на «четырех всадников Апокалипсиса» не была преднамеренной, но…). Интересно, когда, например, наша климатическая (эко)система достигает критической точки, аналогичной пандемии? Здесь я имею в виду не размытую угрозу, а конкретную — в вашем лице — срочность. Что-то, что требует немедленного внедрения изобретений и инноваций, спасающих нас от вымирания.

Это возвращает мою мысль к необходимости. У всех нас всегда есть потребности, но кажется, что только самая фундаментальная потребность обеспечить немедленное выживание вдохновляет на ускорение внедрения инноваций в жизнь. Так может быть, поговорка должна звучать так: «Срочная необходимость — мать изобретения»? Но климатический кризис, кажется, не кажется достаточно немедленным, вместо этого его можно сравнить с лягушкой в ​​воде, которая медленно нагревается, не понимая, что она приготовлена ​​заживо.Меня это озадачивает: «Почему мы не чувствуем острой необходимости выскочить из воды и начать действовать?» На самом деле, кажется, что мы день за днем ​​подбрасываем несколько поленьев в огонь, который нагревает воду и готовит лягушку. .

Оглядываясь назад на инновации, которые внедрили хирурги, мы можем увидеть гораздо больше пластиковых покрытий, используемых для защиты как пациента, так и хирурга от потенциально зараженных капель, попадающих в глаза, рот и нос. Почему хирурги-конструкторы не заинтересованы в том, чтобы избежать использования пластика в своем «изобретении», чтобы уменьшить этот дополнительный неперерабатываемый мусор, попадающий в наши океаны и убивающий экосистемы? Это может быть связано с мгновенным удовлетворением, когда вы решаете проблему прямо перед собой.Хирурги-конструкторы использовали проверенные методы и материалы из операционной и легкодоступные продукты для быстрого решения проблемы. Они могли ощутить это немедленное удовлетворение и, например, не стали дальше использовать новые материалы, которые можно использовать повторно или перерабатывать. Можно сказать, что это не было их целью. Их целью было решить проблему перезапуска несрочных операций. Но является ли это хорошим дизайн-мышлением, когда вы смотрите только на очевидное быстрое решение, а не на всю проблему? В недавней статье, в которой изучалось использование пластиковых изделий в операционных в Национальной службе здравоохранения, был сделан вывод о том, что, к сожалению, это все еще является растущей тенденцией, поскольку эти материалы хорошо контролируют инфекцию, доступны по цене и легкодоступны (Chauhan et al. , 2019). Может быть, я несправедлив, и следующая итерация их процесса будет включать переосмысление количества пластика, используемого для решения этой проблемы. Но я думаю, что опасно праздновать, как быстро мы можем внедрять инновации, когда есть реальная насущная потребность, но мы не успеваем увидеть другие насущные потребности, которые, возможно, создают противоречивые требования.

Поскольку 2020 год кажется годом, когда мы отмечаем инновации для борьбы с пандемией, то, может быть, 2021 год может стать годом, когда мы ускоряем инновации, которые также сдерживают изменение климата?

 

Каталожные номера:

Чаухан, Миннесота., Маджид Т., Аиша Н. и Канело Р. (2019 г.) Использование пластиковых изделий в операционных залах Национальной службы здравоохранения и экологическая кампания по ограничению использования пластмасс. Всемирный журнал хирургии и хирургических исследований; 2: 1088

Хартли, Д. (2020) https://theconversation.com/coronavirus-stopped-us-doing-life-changing-surgery-so-we-invented-a-new-form-of-ppe-144752

Wikipedia. org (2020) https://en.wikipedia.org/wiki/Necessity_is_the_mother_of_invention

Промышленные возможности и ложная необходимость: переосмысление производства, занятости и динамики труда в глобальной экономике1 | Социально-экономическое обозрение

Получить помощь с доступом

Институциональный доступ

Доступ к контенту с ограниченным доступом в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок.Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту следующими способами:

Доступ на основе IP

Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов. Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с проверкой подлинности IP.

Войдите через свое учреждение

Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения.

Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic.

  1. Щелкните Войти через свое учреждение.
  2. Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа.
  3. Находясь на сайте учреждения, используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением.Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
  4. После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.

Войти с помощью читательского билета

Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.

Члены общества

Многие общества предлагают своим членам доступ к своим журналам с помощью единого входа между веб-сайтом общества и Oxford Academic. Из журнала Oxford Academic:

  1. Щелкните Войти через сайт сообщества.
  2. При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
  3. После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для своих членов.

Личный кабинет

Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.

Некоторые общества используют личные учетные записи Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.

Институциональная администрация

Для библиотекарей и администраторов ваша личная учетная запись также предоставляет доступ к управлению институциональной учетной записью. Здесь вы найдете параметры для просмотра и активации подписок, управления институциональными настройками и параметрами доступа, доступа к статистике использования и т. д.

Просмотр ваших зарегистрированных учетных записей

Вы можете одновременно войти в свою личную учетную запись и учетную запись своего учреждения.Щелкните значок учетной записи в левом верхнем углу, чтобы просмотреть учетные записи, в которые вы вошли, и получить доступ к функциям управления учетной записью.

Выполнен вход, но нет доступа к содержимому

Oxford Academic предлагает широкий ассортимент продукции. Подписка учреждения может не распространяться на контент, к которому вы пытаетесь получить доступ. Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому контенту, обратитесь к своему библиотекарю.

Предметы первой необходимости, домашнее производство и экономические последствия политики пребывания дома

Автор

Перечислено:
  • Макото Нирей

    (профессор Высшей школы экономики Токийского университета (электронная почта: [email protected]))

  • Нао Судо

    (Директор и старший экономист Института монетарных и экономических исследований (в настоящее время Отдел финансовой системы и банковской экспертизы), Банк Японии (Электронная почта: [email protected]))

Abstract

Политика пребывания дома (SAH) является наиболее часто используемой мерой, используемой во всем мире для сдерживания распространения Covid-19. Хотя его эффективность общепризнана, за него приходится платить снижением рыночной активности. В этой статье мы теоретически изучаем, как политика SAH в одном секторе рынка может повлиять на другие секторы рынка, проливая свет на роль домашнего производства и разделения труда между членами домохозяйства. Мы разрабатываем многосекторную модель общего равновесия, которая включает несколько типов домохозяйств, состоящих из двух членов, каждый из которых по-разному работает на рынке и дома. Мы показываем, что побочный эффект возникает в результате взаимодействия того, какие рыночные товары подлежат политике SAH, степени роскоши товаров и рабочего статуса членов домохозяйства.Во-первых, побочные эффекты имеют место только тогда, когда политика SAH навязывается потребностям. Домохозяйства, рассматривающие товар как необходимость, тратят большую часть времени на производство товаров для дома, что приводит к сокращению их рыночных затрат труда. Во-вторых, побочные эффекты для работников ослабевают, когда их супруга ведет домашнее хозяйство или работает в секторе, производящем товары с более высокой степенью роскоши. Мы также калибруем модель по данным Японии, определяя размер прожиточного минимума и рабочий статус супругов, чтобы изучить последствия гипотетического сценария, в котором политика SAH навязывается сектору образования, и обсудить роль степени роскоши товаров. и супружеский рабочий статус.

Рекомендуемое цитирование

  • Макото Нирей и Нао Судо, 2020 г. « Предметы первой необходимости, домашнее производство и экономические последствия политики пребывания дома », Серия документов для обсуждения IMES 20-E-14, Институт монетарных и экономических исследований, Банк Японии.
  • Обработчик: RePEc:ime:imedps:20-e-14

    Скачать полный текст от издателя

    Каталожные номера указаны в IDEAS

    1. Джессен, Джонас и Списс, К. Катарина и Уэйтс, Севрин, 2020 г.« Деятельность центров по уходу и воспитанию детей », Онлайн-документы LSE Research по экономике 108482, Лондонская школа экономики и политических наук, библиотека LSE.
      • Джессен, Джонас и Списс, К. Катарина и Уэйтс, Севрин, 2021 г. « Центр по уходу и воспитанию детей », Документы для обсуждения IZA 14851, Институт экономики труда (ИЗА).
      • Джонас Джессен и К. Катарина Списс и Севрин Уэйтс, 2020 г. « Деятельность центров по уходу и воспитанию детей », Документы для обсуждения КООС dp1710, Центр экономической эффективности, LSE.
      • Йонас Джессен и К. Катарина Шпис и Севрин Уэйтс, 2020 г. « Центр по уходу и воспитанию детей », Дискуссионные документы DIW Berlin 1897 г., DIW Berlin, Немецкий институт экономических исследований.
    2. Р. К. Гири, 1950 г. Примечание к «Индексу постоянной полезности стоимости жизни» , Обзор экономических исследований, Oxford University Press, vol. 18(1), страницы 65-66.
    3. Бенхабиб, Джесс и Роджерсон, Ричард и Райт, Рэндалл, 1991.« Домашнее задание по макроэкономике: производство домашних хозяйств и совокупные колебания », Журнал политической экономии, University of Chicago Press, vol. 99(6), страницы 1166-1187, декабрь.
    4. Эмануэль Орнелас, 2020 г. « Блокировка 101: Управление экономическими блокировками в условиях эпидемии », Серия рабочих документов CESifo 8455, CESifo.
    5. Клаудия Хупкау и Барбара Петронголо, 2020 г. « Работа, уход и гендерные вопросы во время кризиса COVID-19 », Финансовые исследования, John Wiley & Sons, vol.41(3), страницы 623-651, сентябрь.
      • Хупкау, Клаудия и Петронголо, Барбара, 2020 г. “ Работа, уход и пол во время кризиса Covid-19 “, Документы для обсуждения CEPR 15358, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
      • Хупкау, Клаудия и Петронголо, Барбара, 2020 г. “ Работа, уход и пол во время кризиса Covid-19 “, Онлайн-документы LSE Research по экономике 104674, Лондонская школа экономики и политических наук, библиотека LSE.
      • Хупкау, Клаудия и Петронголо, Барбара, 2020 г.” Работа, уход и пол во время кризиса COVID-19 ,” Онлайн-документы LSE Research по экономике 107829, Лондонская школа экономики и политических наук, библиотека LSE.
      • Клаудия Хупкау и Барбара Петронголо, 2020 г. “ Работа, уход и пол во время кризиса Covid-19 “, Документы для обсуждения КООС dp1723, Центр экономической эффективности, LSE.
      • Хупкау, Клаудия и Петронголо, Барбара, 2020 г. « Работа, уход и гендер во время кризиса COVID-19 », Документы для обсуждения IZA 13762, Институт экономики труда (ИЗА).
      • Клаудия Хупкау и Барбара Петронголо, 2020 г. “ Работа, уход и пол во время кризиса Covid-19 “, Брифинги КООС по Covid-19 cepcovid-19-002, Центр экономической эффективности, LSE.
    6. Дирк Крюгер, Харальд Улиг и Таоцзюнь Се, 2020 г. « Макроэкономическая динамика и перераспределение в условиях эпидемии », Архив рабочих документов PIER 20-015, Пенсильванский институт экономических исследований, факультет экономики Пенсильванского университета.
    7. Карвалью, Васко М. и Хансен, Стивен и Ортис, Альваро и Рамон Гарсия, Хуан и Родриго, Томаса и Родригес Мора, Севи и Руис, Хосе, 2020 г. Отслеживание кризиса COVID-19 с данными транзакций с высоким разрешением “, Документы для обсуждения CEPR 14642, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
      • Карвалью, В. и Гарсия, Хуан Р. и Хансен, С., и Ортис, А., и Родриго, Т. и Море, JVR, 2020. “ Отслеживание кризиса COVID-19 с данными транзакций с высоким разрешением “, Кембриджские рабочие документы по экономике 2030 г., экономический факультет Кембриджского университета.
    8. Крюгер, Дирк и Улиг, Харальд и Се, Таоцзюнь, 2020 г.” Макроэкономическая динамика и перераспределение в условиях эпидемии: оценка “шведского решения” ,” Документы для обсуждения CEPR 14607, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
    9. Дингель, Джонатан И. и Нейман, Брент, 2020 г. “ Сколько работ можно сделать дома? ,” Журнал общественной экономики, Elsevier, vol. 189(С).
    10. Демиргук-Кунт, Аслы и Локшин, Майкл М. и Торре, Иван, 2020. « Чем раньше, тем лучше: раннее экономическое влияние нефармацевтических вмешательств во время пандемии COVID-19 », Серия рабочих документов по исследованию политики 9257, Всемирный банк.
    11. Альмудена Севилья и Сара Смит, 2020 г. « Детские шаги: гендерное разделение ухода за детьми во время пандемии COVID-19 ,» Оксфордский обзор экономической политики, Oxford University Press, vol. 36 (дополнение), страницы 169-186.
      • Альмудена Севилья и Сара Смит, 2020 г. « Детские шаги: гендерное разделение ухода за детьми во время пандемии COVID19 », Документы для обсуждения Bristol Economics 20/723, Школа экономики Бристольского университета, Великобритания.
      • Севилья, Альмудена и Смит, Сара, 2020 г.« Детские шаги: гендерный отдел ухода за детьми во время пандемии COVID-19 », Документы для обсуждения IZA 13302, Институт экономики труда (ИЗА).
      • Севилья, Альмудена и Смит, Сара, 2020 г. « Детские шаги: гендерное разделение ухода за детьми во время пандемии COVID19 », Документы для обсуждения CEPR 14804, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
    12. Кикучи, Шинноске и Китао, Сагири и Микошиба, Минамо, 2021 г. « Кто страдает от потрясений, вызванных COVID-19? Неоднородность рынка труда и последствия для благосостояния в Японии », Журнал японской и международной экономики, Elsevier, vol.59(С).
    13. Вероника Герьери, Гвидо Лоренцони, Людвиг Штрауб и Иван Вернинг, 2020 г. « Макроэкономические последствия COVID-19: могут ли отрицательные шоки предложения вызвать дефицит спроса? ,» Рабочие документы NBER 26918, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    14. Дюпор, Билл, 1999 г. “ Агрегация и нерелевантность в многосекторных моделях “, Журнал денежно-кредитной экономики, Elsevier, vol. 43(2), страницы 391-409, апрель.
    15. Дирк Крюгер, Харальд Улиг и Таоцзюнь Се, 2020 г.« Макроэкономическая динамика и перераспределение в условиях эпидемии », Рабочие бумаги 2020-43, Институт экономических исследований Беккера Фридмана.
    16. Каллум Дж. Джонс, Томас Филиппон и Венки Венкатесваран, 2020 г. « Оптимальная политика смягчения последствий пандемии: социальное дистанцирование и работа из дома », Рабочие документы NBER 26984, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    17. Чан, Ёнсу и Юм, Минчул, 2020 г. « Совокупные и межпоколенческие последствия закрытия школ: количественная оценка », Бумага МПРА 107593, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

    Наиболее похожие товары

    Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и этот, и цитируются теми же работами, что и этот.
    1. Кишо Хоши, Хироюки Касахара, Рё Макиока, Мичио Судзуки и Сатоши Танака, 2021 г. “ Компромисс между потерей рабочих мест и распространением COVID-19 в Японии “, Японское экономическое обозрение, Springer, vol.72(4), страницы 683-716, октябрь.
    2. Джордж, Амму и Ли, Чантай и Лим, Цзин Чжи и Се, Таоцзюнь, 2021 г. « От SARS к COVID-19: развивающаяся роль производственной сети Китай-АСЕАН », Экономическое моделирование, Elsevier, vol. 101 (С).
    3. Антонио Диес де лос Риос, 2020 г. « Макроэкономическая модель эпидемии с бесшумной передачей и эндогенной самоизоляцией », Рабочие документы персонала 20-50, Банк Канады.
    4. Конг, Эдвард и Принц, Дэниел, 2020 г.” Распутывание последствий политики с использованием прокси-данных: какие политики закрытия повлияли на безработицу во время пандемии COVID-19? ,” Журнал общественной экономики, Elsevier, vol. 189(С).
    5. Богнанни, Марк и Хэнли, Дуглас и Коллинер, Дэниел и Митман, Курт, 2020 г. « Экономика и эпидемии: данные расчетной пространственной модели Econ-SIR », Документы для обсуждения CEPR 15310, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
      • Марк Богнанни, Дуглас Хэнли, Дэниел Коллинер и Курт Митман, 2020 г.« Экономика и эпидемии: данные расчетной пространственной модели Econ-SIR », Серия дискуссий по финансам и экономике 2020-091, Совет управляющих Федеральной резервной системы (США).
      • Богнанни, Марк и Хэнли, Дуг и Коллинер, Дэниел и Митман, Курт, 2020 г. « Экономика и эпидемии: данные расчетной пространственной модели Econ-SIR », Документы для обсуждения IZA 13797, Институт экономики труда (ИЗА).
    6. Марина Азцимонти-Ренцо, Алессандра Фольи, Фабрицио Перри и Марк Пондер, 2020 г.” Контроль пандемии в сетях ECON-EPI “, Отчет персонала 609, Федеральный резервный банк Миннеаполиса.
    7. Кристофер Коттон, Бахман Каши, Хью Ллойд-Эллис и Фредерик Трембле, 2020 г. « Количественная оценка экономических последствий ответных мер политики COVID-19 на провинции Канады в (почти) реальном времени », Рабочий документ 1441 г., экономический факультет Королевского университета.
    8. Ананд Чопра, Майкл Б. Деверо и Амартия Лахири, 2020 г. «Пандемии через призму профессий ». Рабочие документы NBER 27841, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    9. Хиона Бальфусия и Хизер Д. Гибсон, Димитрис Маллиаропулос и Димитрис Папагеоргиу, 2020 г. « Экономические последствия пандемий: реальные и финансовые каналы передачи », Рабочие бумаги 283, Банк Греции.
    10. Сезар Салинас, 2021. « Эпидемии и неформальность в развивающихся странах », Рабочие документы ЦАЭПР 2021-002 Классификация-E, Центр прикладной экономики и политических исследований, экономический факультет, Университет Индианы, Блумингтон.
    11. Ожеро-Верон, Эммануэль и Фаббри, Джорджио и Шуберт, Кэтлин, 2021. “ Предотвращение и смягчение последствий эпидемий: политика сохранения и локализации биоразнообразия “, Журнал математической экономики, Elsevier, vol. 93 (С).
      • Ожеро-Верон, Э. и Фаббри, Г. и Шуберт, К., 2020. “ Предотвращение и смягчение последствий эпидемий: политика сохранения и локализации биоразнообразия “, Рабочие бумаги 2020-11, Гренобльская лаборатория прикладной экономики (GAEL).
      • Эммануэль Ожеро-Верон, Джорджио Фаббри и Кэтлин Шуберт, 2020 г. « Предотвращение эпидемий и смягчение их последствий: политика сохранения и локализации биоразнообразия », Серия рабочих документов CESifo 8506, CESifo.
      • Эммануэль Ожеро-Верон, Джорджио Фаббри и Кэтлин Шуберт, 2020 г. “ Предотвращение и смягчение последствий эпидемий: политика сохранения и локализации биоразнообразия “, Рабочие бумаги хал-03019636, хал.
      • Эммануэль Ожеро-Верон, Джорджио Фаббри и Кэтлин Шуберт, 2021 г. « Предотвращение эпидемий и смягчение их последствий: политика сохранения и локализации биоразнообразия », Пост-печать halshs-03038974, HAL.
      • Эммануэль Ожеро-Верон, Джорджио Фаббри и Кэтлин Шуберт, 2020 г. « Предотвращение и смягчение последствий эпидемий: политика сохранения и ограничения биоразнообразия », Документы для обсуждения LIDAM IRES 2020026, Католический университет Лувена, Институт экономических и социальных исследований (IRES).
      • Эммануэль Ожеро-Верон, Джорджио Фаббри и Кэтлин Шуберт, 2021 г.« Предотвращение эпидемий и смягчение их последствий: политика сохранения и локализации биоразнообразия », PSE-Ecole d’Economie de Paris (Постпринт) halshs-03038974, HAL.
    12. Тимо Боппарт, Карл Харменберг, Джон Хасслер, Пер Круселл и Йонна Олссон, 2020 г. “ Комплексная эпиэкономическая оценка “, Рабочие документы NBER 28282, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
      • Тимо Боппарт, Карл Харменберг, Джон Хасслер, Пер Круселл и Йонна Олссон, 2020 г. Комплексная эпи-экономическая оценка “, Серия дискуссионных документов Эдинбургской школы экономики 297, Эдинбургская школа экономики, Эдинбургский университет.
      • Боппарт, Тимо и Харменберг, Карл и Хасслер, Джон и Круселл, Пер и Олссон, Йонна, 2020. “ Комплексная эпи-экономическая оценка “, Документы для обсуждения CEPR 15595, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
    13. Гетачью, Йосеф, 2020 г. “ Оптимальное социальное дистанцирование в макроэкономических моделях на основе SIR “, Рабочие документы МЕРИТ 2020-034, Университет Организации Объединенных Наций – Маастрихтский институт экономических и социальных исследований инноваций и технологий (MERIT).
    14. Хосоно, Каору, 2021 г. « Эпидемические и экономические последствия добровольных блокировок и блокировок на основе запросов в Японии », Журнал японской и международной экономики, Elsevier, vol. 61 (С).
    15. Дизиоли, Аллан и Пинейро, Роберто, 2021 г. ” Информация и неравенство во время пандемии ” Журнал экономической динамики и управления, Elsevier, vol. 130(С).
    16. Фарбуди, Марьям и Ярош, Грегор и Шимер, Роберт, 2021 г. « Внутренние и внешние последствия социального дистанцирования во время пандемии », Журнал экономической теории, Elsevier, vol.196(С).
      • Марьям Фарбуди, Грегор Ярош и Роберт Шимер, 2020 г. « Внутренние и внешние эффекты социального дистанцирования во время пандемии », Рабочие документы NBER 27059, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
      • Фарбуди, Марьям и Ярош, Грегор и Шимер, Роберт, 2020 г. « Внутренние и внешние эффекты социального дистанцирования во время пандемии », Документы для обсуждения CEPR 14670, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
      • Марьям Фарбуди, Грегор Ярош и Роберт Шимер, 2020 г.« Внутренние и внешние эффекты социального дистанцирования во время пандемии », Рабочие бумаги 2020-47, Институт экономических исследований Беккера Фридмана.
    17. Чо, Дуксанг, 2021 г. « Социальное дистанцирование, предложение рабочей силы и распределение доходов », KDI Journal of Economic Policy, Корейский институт развития (KDI), vol. 43(2), страницы 1-22.
    18. Фаббри, Джорджио и Гоцци, Фаусто и Занко, Джованни, 2021. ” Результаты проверки возрастных моделей экономической и эпидемической динамики ,” Журнал математической экономики, Elsevier, vol.93 (С).
      • Джорджио Фаббри, Фаусто Гоцци и Джованни Занко, 2020 г. ” Результаты проверки структурированных по возрасту моделей экономической и эпидемической динамики ,” Документы 2008.07335, arXiv.org.
      • Джорджио Фаббри, Фаусто Гоцци и Джованни Занко, 2021 г. ” Результаты проверки возрастных моделей экономической и эпидемической динамики ,” Пост-печать halshs-03038968, HAL.
      • Джорджио Фаббри, Фаусто Гоцци и Джованни Занко, 2021 г. “Результаты проверки для структурированных по возрасту моделей экономической и эпидемической динамики “, Документы для обсуждения LIDAM IRES 2021004, Католический университет Лувена, Институт экономических и социальных исследований (IRES).
    19. Джошуа С. Ганс, 2020 г. « Экономические последствия R̂ = 1: на пути к работоспособной поведенческой эпидемиологической модели пандемий », Рабочие документы NBER 27632, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    20. Бальдуцци, Пьерлуиджи и Бранкати, Эмануэле и Брианти, Марко и Скиантарелли, Фабио, 2020. « Экономические последствия COVID-19 и кредитных ограничений: данные ожиданий и планов итальянских фирм », Документы для обсуждения IZA 13629, Институт экономики труда (ИЗА).

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc:ime:imedps:20-e-14 . См. общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: . Общие контактные данные провайдера: https://edirc.repec.org/data/imegvjp.html .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

    Если CitEc распознал библиографическую ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с помощью этой формы .

    Если вы знаете об отсутствующих элементах, ссылающихся на этот, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылающегося элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как некоторые цитаты могут ожидать подтверждения.

    По техническим вопросам относительно этого элемента или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки обращайтесь: Kinken (адрес электронной почты доступен ниже). Общие контактные данные провайдера: https://edirc.repec.org/data/imegvjp.html .

    Обратите внимание, что фильтрация исправлений может занять пару недель. различные услуги RePEc.

    Искусство и производство – Talking Point

    Что такое «производство» и почему это важно?

    производство

    Позднесреднеанглийский: через старофранцузский от латинского productio(n-), от productre ‘приносить вперед’

    В этом году в Tate Exchange мы изучаем идею производства.

    Слово «производство» имеет много значений. Это может относиться к созданию чего-либо или к конечному продукту, например к театральному представлению. Это может быть процесс воплощения песни или музыкального произведения в жизнь. Или довести эту работу до совершенства. «Производство» может вызывать в воображении образы заводских производственных линий или теории Карла Маркса. Производство — это труд, капитал и невидимая основа современного общества. А это может быть так же просто, как сделать глиняный горшок своими руками. Производство одновременно механическое и биологическое — подумайте о «воспроизведении» — и, в конечном счете, человеческое.

    Какое отношение это имеет к искусству?

    Производство лежит в основе искусства. Художники и теоретики давно признали его важность как художественного действия и идеи, которую необходимо исследовать. И по мере того, как в нашей жизни менялась роль производства, менялись и способы, которыми на него реагировали художники. В то время как некоторые современные художники выдвигают на первый план производство как инструмент, другие используют свои работы для изучения идей, связанных с производством, которые в противном случае мы могли бы упустить из виду.

    Взгляните на некоторые способы, которыми производство представлено в нашей коллекции.Как художники обращались и реагировали на идею производства в своих работах?

    1880–1, отливка около 1922 г.

    Дега использовал особый тип производства — создание восковой скульптуры, которая затем была отлита из бронзы, — что позволило многократно копировать его работы.Что происходит, когда произведение искусства воспроизводится таким образом? Является ли одна копия более аутентичной, чем другая?

    около 1903–1904 гг.

    На картине Матисса изображен интерьер мастерской художника.Какую роль играет студия в творческом процессе художника?

    2007 г.

    На фотографии Саймона запечатлены жуткие остатки производства ядерной энергии.

    1933–194 гг.

    Сюрреалистическая картина Агара рассказывает историю эмбриона – это история биологического производства и размножения. Как Агар и другие художники обращаются к созданию жизни в своих работах?

    Сёдзо Симамото Отверстия

    1954 г.

    Работа Симамото представляет собой картину маслом, пронизанную дырками.Когда разрушение становится формой художественного производства?

    1962 г.

    Уорхол использовал трафаретную печать как способ массового (вос)производства изображений. Что происходит, когда нет оригинальных работ, есть только копии?

    Принять участие

    Хотите узнать больше? Посетите Tate Exchange и изучите различные формы производства в рамках нашей годовой программы.Вернитесь на эту страницу, чтобы узнать больше о производстве в коллекции. Следите за нами в Instagram и Twitter. И присоединяйтесь к обсуждению на #TateExchange.

    Узнайте, как искусство может изменить жизнь общества, и поделитесь своими историями.

    Бережливое мышление и методы – 5S

    Введение

    5S — это система для сокращения отходов и оптимизации производительности за счет поддержания порядка на рабочем месте и использования визуальных подсказок для достижения более стабильных результатов работы.Внедрение этого метода «очищает» и организует рабочее место в основном в его существующей конфигурации, и, как правило, это первый метод бережливого производства, который внедряют организации.

    Столпы 5S, Сортировка ( Seiri ), Приведение в порядок ( Seiton ), Чистка ( Seiso ), Стандартизация ( Seiketsu ) и Поддержание ( Shitsuke ), обеспечивают методологию организации, очистка, развитие и поддержание продуктивной рабочей среды. В повседневной работе компании процедуры, поддерживающие организацию и порядок, необходимы для плавного и эффективного потока деятельности.Этот метод бережливого производства побуждает работников улучшать свои условия труда и помогает им научиться сокращать отходы, незапланированные простои и незавершенные запасы.

    Типичное внедрение 5S привело бы к значительному сокращению площадей, необходимых для существующих операций. Это также приведет к организации инструментов и материалов в местах хранения с маркировкой и цветовой кодировкой, а также к «наборам», которые содержат только то, что необходимо для выполнения задачи. 5S обеспечивает основу для внедрения других методов бережливого производства, таких как TPM, сотовое производство, производство точно в срок и шесть сигм.

    Метод и подход к реализации

    5S — это циклическая методология: сортировать, наводить порядок, чистить, стандартизировать, поддерживать цикл. Это приводит к постоянному совершенствованию.

    Стойки 5S
    1

    Сорт. Сортировка, первая буква S, направлена ​​на устранение с рабочего места ненужных предметов, которые не нужны для текущих производственных операций. Эффективный визуальный метод выявления этих ненужных элементов называется «красная маркировка», которая включает в себя оценку необходимости каждого элемента в рабочей области и надлежащее обращение с ним.Красная метка помещается на все предметы, которые не важны для операций или находятся не в надлежащем месте или в ненадлежащем количестве. Как только предметы с красной меткой идентифицированы, эти предметы затем перемещаются в центральную зону хранения для последующей утилизации, переработки или переназначения. Организации часто обнаруживают, что сортировка позволяет им освободить ценную площадь и избавиться от таких вещей, как сломанные инструменты, отходы и лишнее сырье.


    Блеск.
     После того, как беспорядок, который засорял рабочие зоны, устранен, а оставшиеся предметы организованы, следующим шагом будет тщательная уборка рабочей зоны. Для поддержания этого улучшения необходима ежедневная последующая уборка. Работа в чистой среде позволяет работникам замечать неисправности в оборудовании, такие как утечки, вибрации, поломки и несоосность. Эти изменения, если оставить их без внимания, могут привести к отказу оборудования и снижению производительности. Организации часто устанавливают цели, задания, методы и инструменты Shine до того, как приступить к реализации принципа Shine. Привести в порядок.  Установить порядок направлен на создание эффективных и действенных методов хранения, чтобы упорядочить предметы, чтобы ими было легко пользоваться, и пометить их, чтобы их было легко найти и убрать.Установить порядок можно только после того, как первый столп, Сортировка, очистит рабочую область от ненужных элементов. Стратегии эффективного наведения порядка включают покраску полов, наклеивание этикеток и табличек для обозначения надлежащих мест и методов хранения, выделение рабочих зон и мест, а также установку модульных стеллажей и шкафов.

    Стандартизировать.  После того, как первые три 5S будут внедрены, следующим столпом станет стандартизация передового опыта в рабочей области. Стандартизация, метод поддержания первых трех столпов, создает последовательный подход к выполнению задач и процедур.Три шага в этом процессе: распределение должностных обязанностей 5S (сортировка, приведение в порядок, чистка), интеграция обязанностей 5S в обычные рабочие обязанности и проверка соблюдения 5S. Некоторыми из инструментов, используемых при стандартизации процедур 5S, являются: диаграммы рабочих циклов, визуальные подсказки (например, знаки, плакаты, табло), планирование «пятиминутных» периодов 5S и контрольные списки. Второй частью стандартизации является профилактика — предотвращение накопления ненужных предметов, предотвращение нарушения процедур и предотвращение загрязнения оборудования и материалов.

    Устойчивость.  Устойчивость, выработавшая привычку правильно поддерживать правильные процедуры, часто является самым сложным S для реализации и достижения. Изменение укоренившегося поведения может быть трудным, и часто наблюдается тенденция к возвращению к статусу-кво и зоне комфорта «старого способа» ведения дел. Sustain фокусируется на определении нового статус-кво и стандарта организации рабочего места. Без опоры Sustain достижения других опор не будут длиться долго. Инструменты для поддержания 5S включают вывески и плакаты, информационные бюллетени, карманные руководства, проверки команды и руководства, обзоры производительности и экскурсии по отделам.Организации обычно стремятся усиливать сообщения 5S в нескольких форматах, пока это не станет «способом работы».

    Надлежащая дисциплина поддерживает круг 5S в движении.

    Последствия для экологических показателей

    Потенциальные выгоды:

    • Окраска машин и оборудования в светлые тона и мытье окон, которые часто выполняются под стойкой Shine, снижают потребность в энергии, связанную с освещением.
    • Покраска и очистка облегчают работникам быстрое обнаружение разливов или утечек, тем самым уменьшая реакцию на разливы. Это может значительно сократить образование отходов в результате разливов и очистки.
    • Удаление препятствий и маркировка основных транспортных магистралей снижает вероятность аварий, которые могут привести к разливу и связанному с этим образованию опасных отходов (например, пролитого материала, впитывающих прокладок и чистящих материалов).
    • Регулярная очистка в составе стойки Shine снижает накопление стружки, стружки, грязи и других веществ, которые могут загрязнять производственные процессы и приводить к дефектам.Сокращение дефектов имеет значительные экологические преимущества (например, исключается использование материалов, отходов и энергии, необходимых для производства бракованной продукции; устраняется необходимость избавляться от бракованной продукции).
    • Внедрение
    • 5S может значительно сократить площади, необходимые для операций, за счет организации и утилизации неиспользуемого оборудования и расходных материалов. Чем меньше места для хранения, тем меньше энергии требуется для обогрева и освещения помещения.
    • Организация оборудования, деталей и материалов таким образом, чтобы их было легко найти, может значительно сократить ненужное потребление.Сотрудники с большей вероятностью закончат одну партию химикатов или материалов, прежде чем открывать или заказывать новые, что приводит к меньшему количеству химикатов или материалов, срок годности которых истекает и которые необходимо утилизировать.
    • Визуальные подсказки 5S (например, знаки, плакаты, табло, ламинированные процедуры на рабочих местах) могут использоваться для улучшения понимания сотрудниками надлежащих процедур обращения с отходами и управления ими, а также опасностей на рабочем месте и соответствующих процедур реагирования на чрезвычайные ситуации. Методы 5S можно использовать для улучшения маркировки опасных материалов и отходов.Кроме того, экологические процедуры часто отделены от операционных процедур, и к ним нелегко получить доступ с рабочей станции. Результатом внедрения 5S часто являются легко читаемые, ламинированные процедуры, расположенные на рабочих станциях. Интеграция с визуальными подсказками 5S и рабочими процедурами может улучшить управление окружающей средой сотрудников.

    Возможные недостатки: 

    • Регулярная покраска и очистка машин и оборудования может привести к увеличению использования красок и чистящих средств.Краски и чистящие средства могут содержать растворители и/или химические вещества, которые могут привести к выбросам в атмосферу или увеличению образования отходов.
    • Утилизация ненужного оборудования и расходных материалов приводит к краткосрочному всплеску образования отходов. В некоторых случаях могут быть немаркированные отходы, которые могут быть опасными. Отказ от привлечения экологического персонала к обращению с отходами может привести к тому, что некоторые отходы будут утилизированы ненадлежащим образом или будут потеряны возможности для утилизации или переработки.
     

    Полезные ресурсы

    Greif, M.. Визуальная фабрика: расширение участия посредством обмена информацией (Портленд, Орегон: Productivity Press, 1995).

    Хирано, Хироюки. 5 столпов визуального рабочего места  (Портленд, Орегон: Productivity Press, 1995).

    Петерсон, Джим, Роланд Смит, доктор философии. Карманный справочник по 5S  (Портленд, Орегон: Productivity Press, 1998 г.).

    Поясек, Роберт Б. «Пять S: инструмент, который готовит организацию к изменениям». Управление качеством окружающей среды (осень 1999 г.) 97-103.

    Команда разработчиков пресса для повышения производительности. 5S для операторов: 5 столпов визуального рабочего места  (Портленд, Орегон: Productivity Press, 1996).

    Команда разработчиков пресса для повышения производительности. Набор инструментов для внедрения 5S для обеспечения безопасности: создание безопасных условий с помощью системы 5S  (Портленд, Орегон: Productivity Press, 2000).

    Команда разработчиков пресса для повышения производительности. 5S для безопасности: новый взгляд на цех (Портленд, Орегон: Productivity Press, 1999).

    Симбун, Никкан Когё, изд. Системы визуального контроля (Портленд, Орегон: Productivity Press, 1995).

    Tel-A-Train и команда повышения производительности. Система 5S: стандартизация организаций на рабочем месте (видео) (Портленд, Орегон: Productivity Press, 1997).

    Сноски

    1 . Группа разработчиков Productivity Press, 5S для операторов: 5 столпов визуального рабочего места (Портленд, Орегон: Productivity Press, 1996).

    Управление производством — определение, важность и программные решения

    Независимо от размера компании производство представляет собой сложную задачу. В нем участвуют люди, материалы, оборудование и многие другие переменные, чтобы превратить базовые компоненты в готовую продукцию. В некоторых случаях производство может быть простым процессом, состоящим всего из нескольких шагов. Но в большинстве производственных операций производство включает в себя многочисленные этапы дополнительной обработки или этапы сборки, которые усложняют процесс.

    Что такое управление производством?

    Целью всех производственных компаний является максимизация прибыли. Это достигается за счет использования хорошо спроектированного производственного процесса, который постоянно совершенствует процессы и повышает эффективность. Этот процесс требует надежного управления производством, чтобы реализовать эти выгоды и применить их к конечному результату .

    Являясь неотъемлемой частью общего управления бизнесом, управление производством представляет собой процесс преобразования сырья или компонентов в готовую продукцию.Это управление физическими материалами, соблюдение проектных спецификаций, использование оборудования, производительность и труд для реализации производственной стратегии компании.

    Управление производством требует координации и контроля за людьми, материалами и оборудованием. Это требует от менеджеров постоянного принятия решений в четырех ключевых областях:

    Планирование производства

    Планирование производства — это этап, на котором составляется основной график. Он требует, чтобы менеджеры решили, где начнется производство.Например – какие машины или какой объект.

    Также необходимо решить, когда начнется производство. Различные продукты работают с разной скоростью и требуют множества входных данных для завершения, поэтому решение о том, когда это произойдет, основано на общем наборе продуктов.

    Контроль производства

    Производственный контроль — это применение проектных спецификаций на уровне пола. Здесь, подобно инспектору дорожного движения на оживленном перекрестке, менеджеры руководят персоналом и оборудованием, выполняя шаги по завершению своей части готовой продукции.Это также включает в себя активное управление в соответствии со стандартами качества, а также тщательный контроль скорости производства в сравнении с установленным измеренным временем выполнения.

    Улучшение процесса

    Все руководители производства несут ответственность за мониторинг и постоянное совершенствование. Многие компании могут использовать такие методологии, как Бережливое производство или Шесть сигм, для формализации усилий, но даже без таких методологий ни один процесс не является статичным, а управление производством требует оттачивания и утверждения действий оборудования и рабочей силы на уровне производственного процесса.

    Техническое обслуживание оборудования

    Точно так же, как руководителям производства необходимо контролировать и обучать персонал выполнять задачи с использованием эффективных шагов, так же необходимо управлять оборудованием, чтобы поддерживать его в оптимальном рабочем состоянии. Затраты на техническое обслуживание обычно включаются в стоимость готовой продукции с полной стоимостью, особенно для производителей, использующих систему «затраты плюс» для определения затрат и установления цен. По этой причине общая эффективность оборудования (OEE) имеет жизненно важное значение.

    Почему важно управление производством?

    Без эффективного управления производственными процессами на уровне цеха ошибки и неэффективность были бы более распространены на фабрике. Есть и другие причины, по которым управление производством важно для бизнес-операций:

    1. Снижает себестоимость производства – Максимизируя выпуск продукции при минимизации затрат, управление производством снижает затраты, необходимые для производства готовой продукции. Это может быть использовано для увеличения прибыли или может быть передано клиенту для обеспечения конкурентного преимущества.
    2. Повышает конкурентоспособность – Знание того, что нужные продукты доступны вовремя и будут доставлены в соответствии с графиком, означает, что компания всегда находится в игре на любом рынке.
    3. Достижение бизнес-целей – Управление производством помогает компаниям эффективно производить готовую продукцию. Поскольку эти готовые продукты всегда производятся с высоким качеством и доставляются по мере необходимости, предприятия могут использовать эти вещи для развития бизнеса, обеспечения капитала для улучшения и повышения удовлетворенности клиентов.
    4. Улучшает имидж торговой марки – Сегодня многие производственные компании частично или полностью осуществляют свою продукцию на основе прямой поставки потребителю (D2C).В результате брендинг и имидж бренда стали важными. Надежное управление производством означает, что клиенты полагаются на продукты и могут быть уверены в их качестве и доступности, что улучшает имидж бренда. В целом, хороший имидж бренда важен, независимо от того, производятся ли ваши продукты на заказ (ETO), изготавливаются на заказ (MTO) или изготавливаются на складе (MTS).
    5. Оптимизация использования ресурсов – Управление производством означает оптимизацию труда, оборудования и ресурсов в процессе производства.Это может снизить уровень отходов и создать позитивную и хорошо сбалансированную среду для сотрудников. С акцентом на сегодняшний баланс между работой и личной жизнью и экологическими инициативами по сокращению углеродного следа эффективное управление производством, оптимизирующее использование ресурсов, может помочь реализовать обе эти тенденции.

    Управление производством и операциями

    Несмотря на то, что они неразрывно связаны между собой, существует разница между производством и управлением операциями. На любом заводе руководитель производства применяет принципы управления конкретно к производственному процессу.С другой стороны, роль управления операциями шире, поскольку она связана с бизнес-деятельностью за пределами производства.

    Руководители операций применяют принципы управления бизнесом, чтобы обеспечить бесперебойную и эффективную работу всей организации, а не только производства . Это не только предполагает непосредственное участие в производственном процессе. Он также включает ответственность за услуги, которые могут сопровождать производство, такие как обслуживание клиентов или выездное обслуживание.

    Управление операциями также охватывает инвентаризацию, складирование и цепочку поставок.Это может включать системы закупок и доставки. Они также могут управлять отделами качества и инициативами в области качества. Другие функции, связанные с управлением операциями, включают:

    • Стратегические планы – Оперативное управление обеспечивает разработку эффективных стратегий для максимального использования всех ресурсов компании в тандеме.
    • Финансы – Управление операциями часто связано с составлением бюджета и планированием капиталовложений и операций.
    • Дизайн продукта – Менеджеры по производству несут ответственность за обеспечение того, чтобы разработанные продукты могли производиться на заводе эффективно и с оптимальными затратами.
    • Прогнозирование – Управление операциями является связующим звеном между продажами и производством, и ему может быть поручено прогнозирование того, какие продукты и услуги потребуются в будущем.

    Хотя различие может быть несколько размытым в малых и средних предприятиях (SMB), где менеджеры носят много шляп, управление операциями и управление производством различаются по смыслу, масштабу, направленности и организационной структуре.

    Преимущества управления производством в производстве

    Эффективное управление производством имеет решающее значение в современном производственные среды. Без него операции не может выполнить обязательства или цели по прибыли. Но при грамотном управлении производством компании могут реализовать несколько выгоды независимо от их размера. Эти преимущества включают в себя:

    • Лучшее качество – Продукция, изготовленная на хорошо обслуживаемом оборудовании с обученным и взвешенным персоналом, приведет к получению готовой продукции более высокого качества.Это требует баланса между всеми этими переменными и другими, чтобы помочь менеджерам, супервайзерам, техническим специалистам и операторам обнаруживать дефекты до их возникновения. Систематизированная программа создаст для этого стандартные операционные процедуры (СОП), стандартную рабочую документацию и встроенные аудиторские процедуры.
    • Нижний уровень отходов – Отходы представляют опасность при любой операции. Но эффективное управление производством позволяет разрабатывать и внедрять процедуры, снижающие количество отходов до минимально возможного уровня.Без него качественный брак, брак и чрезмерная переработка увеличат производственные затраты и снизят рентабельность. Но отходы — это не только физические отходы. Отходы также могут включать избыточное или ненужное перемещение операторами и повторяющуюся транспортировку незавершенного производства. Управление производством основано на принципах, которые также сокращают эти виды отходов.
    • Низкие эксплуатационные расходы – Некоторые фабрики, производящие отдельные товары по индивидуальному заказу (MTO), сборка на заказ (ATO) и инженеры на заказ (ETO), работают по системам внерыночных затрат из-за настраиваемости их продукта и факт, что они могут назначить высокую цену.В других, таких как производство товаров на склад (MTS), таких как расходные материалы или коммодифицированные товары, используется метод расчета себестоимости, при котором каждый фактор производства (материалы, труд, прямой труд, косвенный труд, накладные расходы, складирование и доставка) учитывается. свернуты в стоимость «до копейки», а затем наценены для достижения целей по прибыли. Но независимо от метода калькуляции, менеджеры всегда думают о снижении себестоимости. Эффективные методы и системы управления производством снижают эти затраты, предоставляя механизмы и методологии для выявления, анализа и изменения процессов, чтобы сделать производственный метод наиболее рентабельным.Применяя эти методы ко всем переменным, затраты кумулятивно снижаются по всем направлениям.
    • Лучшее принятие решений – Надежная система управления производством включает использование данных, помогающих менеджерам оценивать прогресс завода. Это включает в себя такие вещи, как выходные данные оператора, производительность и эффективность оборудования, методы контроля качества и другие. С помощью этих инструментов менеджеры могут выявлять отклонения, которые могут повлиять на качество, время производства и дефекты, и устранять их заблаговременно.

    Программные решения для управления производством

    Хотя концепция систематизированного управления производством не нова, с наступлением эпохи цифровых технологий компании получили доступ к инструментам, недоступным ранее. Программное обеспечение для управления производством может поднять описанную выше систему на новый уровень, продолжая улучшать все области за счет выявления более глубоких уровней данных, которые можно превратить в улучшения. Он также автоматизирует многие функции, сокращая как время, так и человеческий фактор.

    Вот некоторые из преимуществ, которые дает управление производством. программное обеспечение может доставить:

    • Облачная . Большинство доступных сегодня программных решений основаны на облаке. Это означает, что производителям, использующим эти платформы, не нужно иметь сложную инфраструктуру или присутствие ИТ-специалистов для развертывания. Это особенно важно для малых и средних предприятий (SMB), у которых может не быть собственных навыков работы с ИТ и которые не могут позволить себе традиционную систему корпоративного уровня.Это также означает, что компании всегда имеют доступ к самой последней версии программного обеспечения, что устраняет необходимость в дорогостоящих и трудоемких периодических обновлениях.
    • Интуитивно понятный и удобный для пользователя . Программное обеспечение также более удобно для пользователя благодаря интуитивно понятным информационным панелям, раскрывающимся спискам и функциям перетаскивания для упрощения задач. Это может быть в форме планирования перетаскивания или, возможно, в автоматизации процесса покупки. В подобных случаях логика на основе правил может автоматизировать эти и другие задачи, чтобы исключить необходимость ручного мониторинга.А поскольку анализируемые данные поступают в режиме реального времени, это означает, что эти функциональные области оптимизированы. Наконец, интуитивно понятные и удобные платформы сокращают время обучения и затраты, связанные с крутыми кривыми обучения.
    • Аналитика – Современное программное обеспечение для управления производством использует глубокую аналитику для автоматизации и получения более точных представлений о рабочем процессе и всей производственной операции. Это включает в себя отчеты по цеху, рабочую силу и использование рабочей силы, загрузку оборудования и многое другое.Он согласовывает спецификации материалов (BOM) с производственным маршрутом и использует данные о производительности производства в режиме реального времени, чтобы поддерживать соблюдение стандартов и позволять менеджерам принимать решения в режиме реального времени с точными данными.
    • Совместимость – Одним из традиционных препятствий на пути к лучшему управлению производством было наличие разрозненных данных. Поскольку каждый соответствующий отдел и служба поддержки имеют свою собственную систему и программное обеспечение для управления данными, информация не передавалась в реальном времени и должна была согласовываться, прежде чем с ней можно было действовать на более высоких уровнях.Сегодня программное обеспечение для управления производством может интегрироваться через API с другими сторонними приложениями. Это позволяет ему стать частью комплексной экосистемы для управления бизнес-практиками. Его поток в режиме реального времени и интеграция данных с производства могут быть привязаны к финансовым системам, системам выставления счетов, системам управления качеством и другим, чтобы обеспечить бесшовную интеграцию и более целостную визуализацию производства и его общего влияния на бизнес.
    • Настраиваемый . Гибкость и маневренность важны на современных гиперконкурентных рынках.А программное обеспечение для управления производством настраивается, что позволяет компаниям использовать гибкость, чтобы использовать только те функции, которые им нужны. Это позволяет производителям использовать только необходимые функции, уменьшая беспорядок в пользовательском интерфейсе и повышая эффективность. Его можно использовать специально для производства, но он является гибким и гибким для включения модулей для CRM, управления запасами, управления цепочками поставок и закупок. Это очень ценно для малого и среднего бизнеса, сотрудники которого часто выполняют задачи и обязанности в нескольких отделах или функциональных областях и которым нужна комплексная система управления производством, привязанная к более широкому набору функций.

    Для производства управление производством представляет собой систематизированное применение методов и методов, которые позволяют менеджерам контролировать производство и поставлять готовую продукцию самого высокого качества с наименьшими затратами для достижения бизнес-целей. Его можно внедрить на заводе любого размера и улучшить за счет использования программного обеспечения для управления производством.

    USDA ERS — Краткий обзор сектора

    Производство крупного рогатого скота является наиболее важной сельскохозяйственной отраслью в Соединенных Штатах, на которую постоянно приходится наибольшая доля общих денежных поступлений от сельскохозяйственных товаров.Прогнозируется, что в 2021 году производство крупного рогатого скота составит около 17 процентов от общей суммы денежных поступлений от продажи сельскохозяйственной продукции в размере 391 миллиарда долларов. Обладая богатыми сельскохозяйственными земельными ресурсами, Соединенные Штаты развили мясную промышленность, которая в значительной степени отделена от молочного сектора. Мясная промышленность США уникальна по сравнению с такими странами, как Индия, которые производят говядину из водяных буйволов, которые используются в качестве животных двойного назначения. Помимо крупнейшей в мире индустрии откорма крупного рогатого скота, Соединенные Штаты также являются крупнейшим в мире потребителем говядины, в первую очередь высококачественной говядины зернового откорма.Промышленность мясного скотоводства США часто делится на два производственных сектора: производство телят и кормление крупного рогатого скота.

    Производство крупного рогатого скота в США

    Цикл крупного рогатого скота

    Цикл крупного рогатого скота — это процесс, при котором размер национального стада крупного рогатого скота, включая весь крупный рогатый скот и телят, со временем увеличивается и уменьшается. Различия в размерах стада часто вызваны более длительным периодом беременности по сравнению со свиньями и домашней птицей, что задерживает реакцию производителей телят на колебания прибыли. Общее поголовье мясного скота в Соединенных Штатах сильно зависит от стадии этого цикла.


    Как правило, цикл крупного рогатого скота находится под влиянием комбинированного воздействия цен на скот; срок беременности крупного рогатого скота; время доращивания телят до товарного веса; и климатические условия. Если ожидается, что цены на скот будут высокими, производители медленно наращивают свои стада; если ожидается, что цены будут низкими, производители сокращают свои стада, выбраковывая старых коров и оставляя меньше телок, чтобы заменить старых коров или увеличить свое стадо. Цикл жизни крупного рогатого скота составляет в среднем 8–12 лет, но постоянные засушливые условия на пастбищах и в заготовленных кормах могут изменить продолжительность цикла.


    Последний полный цикл КРС начался в 2004 году с поголовья 94,4 млн голов крупного рогатого скота и телят, включая мясное и молочное скотоводство. Стадо увеличилось за 3 года до 96,6 млн голов до 2007 года, когда рост цен на корма и энергию привел к сокращению стада. Это сокращение продолжалось до 2010 года, когда начались экологически засушливые условия, которые сохранялись до 2013 года. Засуха уменьшила доступность пастбищ, вынудив производителей выбраковывать коров и ограничивать содержание телок, что привело к сокращению приплода телят в 2014 году.


    Ежегодный урожай телят составляет значительную долю в поставках на следующий год телят для откорма, помещенных на откормочные площадки, а затем откормленного крупного рогатого скота или телят для откорма, проданных на убой с откормочных площадок. В течение самого последнего полного цикла (2004–2014 гг.) меньшее количество крупного рогатого скота вошло в производственно-сбытовую цепочку, что увеличило спрос на откормочный скот, импортируемый из Мексики. Это циклическое событие привело к тому, что откормочный скот переместился на откормочные площадки раньше, чем обычно. К концу 2013 г. и началу 2014 г. условия выпаса улучшились, а цены на корма снизились.Эти условия повысили цены на откормочных телят, что помогло повысить прибыльность коров. 7-летняя ликвидация национального поголовья крупного рогатого скота завершилась 1 января 2014 г. на уровне 88,2 млн голов крупного рогатого скота и телят, что стало наименьшим размером стада с 1952 г. С тех пор поголовье крупного рогатого скота выросло до пика в 2019 г. – 94,8 млн голов. По состоянию на 1 января 2021 года поголовье сократилось на 1,3 процента до 93,6 миллиона голов крупного рогатого скота. Национальная служба сельскохозяйственной статистики (NASS) предоставляет информацию об инвентаризации крупного рогатого скота в своих полугодовых отчетах Крупный рогатый скот .

    Операции с коровами и телятами

    Операции по выращиванию телят в основном содержат стадо мясных коров для выращивания телят. Большинство телят рождаются весной и отлучаются от груди в возрасте от трех до семи месяцев. После стадии отъема телята могут двигаться по цепочке создания стоимости несколькими различными способами. Часть телят-самок (телок) и телят-самцов (быков) можно оставить в стаде или продать другому производителю. Если при отъеме есть дополнительный пастбищный корм, то некоторых телят можно оставить для дальнейшего выпаса и роста до следующей весны, когда они будут проданы.На всей территории Соединенных Штатов выращивание коров и телят осуществляется на землях, которые обычно не подходят или не нужны для выращивания сельскохозяйственных культур. Эти операции зависят от ареалов и кормовых условий пастбищ, которые, в свою очередь, зависят от вариаций среднего количества осадков и температуры в данной местности. Мясные коровы пасутся на кормах с пастбищ, чтобы поддерживать себя и выращивать теленка с очень небольшим потреблением зерна, если оно вообще есть. Корова содержится на пастбище круглый год, как и теленок, пока его не отлучат от груди. Согласно сельскохозяйственной переписи NASS 2017 года, среднее стадо мясных коров составляет 43.5 голов. Операции со 100 или более мясными коровами составляют 9,9% всех операций по разведению мяса и 56,0% поголовья мясных коров. Операции с 50 или менее головами часто являются частью многопрофильных предприятий или приносят дополнительный доход несельскохозяйственной занятости.

    Кормление крупного рогатого скота

    Когда телят отнимают от груди, производители должны решить, должны ли они оставить некоторое количество телок и бычков для замены старых коров и быков или для расширения своего стада. Оставшихся быков затем кастрируют, чтобы они стали быками, и вместе с оставшимися телками, не содержащимися в стаде, продают в систему откорма на убой.Эти новые бычки и телки на убой могут по-разному вырасти до товарного веса. После отлучения от груди телята могут участвовать в программе содержания, где они будут пастись на траве в течение трех-четырех месяцев, прежде чем их поместят на откормочную площадку. Другим вариантом является перевод телят на 30-60-дневную программу предварительной подготовки. В рамках этой программы телята проходят санитарный протокол дегельминтизации, дегельминтизации и вакцинации, после чего телят можно начинать кормить, чтобы убедиться, что они здоровы на следующем этапе производственно-сбытовой цепочки.Еще один вариант заключается в том, чтобы телят содержали на заднем плане в течение 90–120 дней, помещали в загоны или участки и кормили сухим кормом, силосом и зерном перед поступлением на откормочную площадку.


    Откормочная площадка является последней стадией производства крупного рогатого скота. Он обеспечивает ограниченное пространство для кормления бычков и телок рационом из зерна, силоса, сена и/или белковых добавок для производства туши, которая будет соответствовать классу качества USDA Select или лучше для рынка убоя. Служба сельскохозяйственного маркетинга Министерства сельского хозяйства США классифицирует говядину в виде целых туш двумя способами: (1) оценки качества по нежности, сочности и вкусу; и (2) степени выхода для обозначения количества полезного постного мяса на туше.Оценки качества: Prime, Choice и Select. В зависимости от веса при размещении на откормочной площадке, условий кормления и желаемого качества период кормления может составлять от 90 до 300 дней. Средний прирост составляет от двух с половиной до четырех фунтов в день примерно на шесть фунтов сухого корма на фунт прироста. Хотя большая часть питательных веществ теленка поступает из травы, пока он не отлучен от груди, рацион на откормочной площадке обычно на 70-90% состоит из зерна и белковых концентратов.

    Операции по откорму крупного рогатого скота сосредоточены на Великих равнинах, а также в некоторых частях Кукурузного пояса, юго-запада и северо-запада Тихого океана.Откормочные площадки вместимостью менее 1000 голов составляют большую часть откормочных площадок в США, но они продают относительно небольшую долю откормленного скота. И наоборот, хотя откормочные площадки вместимостью 1000 голов или более составляют менее 5 процентов от общего числа откормочных площадок, они продают от 80 до 85 процентов откормленного скота. Откормочные площадки вместимостью 32 000 голов и более продают около 40 процентов откормленного крупного рогатого скота. Индустрия продолжает смещаться в сторону небольшого количества очень крупных специализированных откормочных площадок, ориентированных на выращивание высококачественного крупного рогатого скота для определенного рынка, например, на рынки, где скот не лечат гормонами и не кормят бета-агонистами.NASS предоставляет ежемесячные отчеты Cattle on Feed .

    Полис

    Помощь федерального правительства животноводству ограничивается чрезвычайными мерами, утвержденными на определенный объем и период времени. Федеральная помощь направлена ​​на удовлетворение потребностей производителей, которые несут убытки из-за засухи, жаркой погоды, болезней, нашествия насекомых, наводнений, пожаров, ураганов, землетрясений, сильных штормов, экстремальных холодов или других стихийных бедствий. Информацию о текущих программах см. в разделе «Программы помощи при стихийных бедствиях» на веб-сайте Агентства сельскохозяйственных услуг Министерства сельского хозяйства США.

    В этом секторе наблюдается тенденция к уменьшению количества крупных предприятий, что выдвигает экологические проблемы на передний план государственной политики в отношении животноводческой отрасли США. По мере увеличения плотности животных (например, количества животных на единицу площади земли) растут и проблемы, связанные с качеством воздуха и воды, гигиеной труда (животноводов) и управлением отходами. Агентство по охране окружающей среды сообщает об экологических требованиях к производству скота в операциях по откорму животных.

    Любой продукт, используемый в качестве ингредиента корма для животных, регулируется Законом США.С. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA). Центр ветеринарной медицины FDA распространяет единые определения кормовых ингредиентов и стандарты маркировки кормов для обеспечения безопасного использования кормов для животных.


    На крупный рогатый скот также влияют другие государственные политики и программы, связанные со здоровьем животных, безопасностью пищевых продуктов и обязательной отчетностью о ценах.

    Торговля говядиной и крупным рогатым скотом в США

    Торговля

    Большая часть говядины, производимой и экспортируемой из США, откармливается зерном и продается как дорогостоящие куски.В 2020 году Соединенные Штаты были третьим по величине экспортером говядины, хотя они часто были нетто-импортером, за исключением 2010–2013 и 2018 годов.

    Поскольку производство говядины в США увеличивается и сокращается в соответствии с производственным циклом крупного рогатого скота, это повлияет на количество импортируемой говядины, необходимой для переработки для производства продуктов из говяжьего фарша. Объем экспортируемой и импортируемой говядины в основном зависит от внутреннего производства говядины. Точно так же говядина, продаваемая на мировом рынке, зависит от наличия говядины.Производство крупного рогатого скота имеет тенденцию следовать многолетнему циклу, что может привести к колебаниям внутренних поставок говядины. Для получения дополнительной информации см. главу UDSA ERS «Общие сведения о цикле крупного рогатого скота». Когда поголовье крупного рогатого скота сокращается с нисходящей тенденцией, забивается больше домашних коров и быков. Повышение доступности нежирной говядины на внутреннем рынке и снижение потребности в импорте.

    Влияние губчатой ​​энцефалопатии крупного рогатого скота на торговлю крупным рогатым скотом и говядиной в США

    В мае 2003 г. Соединенные Штаты запретили импорт крупного рогатого скота из Канады после случая с губчатой ​​энцефалопатией крупного рогатого скота (ГЭКРС) в Канаде в 2003 г.В июле 2005 г. возобновился импорт в США канадского крупного рогатого скота для немедленного убоя или откорма на откормочных площадках США для крупного рогатого скота моложе 30 месяцев. В ноябре 2007 года Министерство сельского хозяйства США расширило импорт, включив в него живой крупный рогатый скот всех возрастов из Канады и любой другой страны, признанной представляющей минимальный риск заноса ГЭКРС в Соединенные Штаты. В настоящее время Канада является единственной страной с минимальным риском, обозначенной Соединенными Штатами. Все животные, рожденные после запрета на корма в Канаде в 1997 году, имеют право на ввоз в США.Чтобы ознакомиться с последними требованиями к экспорту живых животных и продуктов животного происхождения из США по странам назначения, посетите страницу «Информация об экспорте животных и продуктов животного происхождения» Службы инспекции здоровья животных и растений (APHIS) Министерства сельского хозяйства США.

    Одновременно, в декабре 2003 года, обнаружение зараженной ГЭКРС молочной коровы, импортированной из Канады, побудило многих торговых партнеров США ограничить некоторые американские продукты из говядины или полностью запретить все американские продукты.С. говядина и крупный рогатый скот. Впоследствии были зарегистрированы еще два случая ГЭКРС в Соединенных Штатах — в Техасе (июнь 2005 г.) и в Алабаме (март 2006 г.). Зарегистрированные случаи BSE значительно изменили структуру экспорта говядины в США в 2004 году. Япония, Южная Корея, Китай и ряд других стран прекратили импорт американской говядины и продуктов из говядины на несколько лет. Хотя Мексика и Канада изначально закрыли свои границы для импорта говядины из США, они возобновили торговлю в течение нескольких месяцев.

    В 2011 году экспорт говядины из США достиг 2.8 миллиардов фунтов (в пересчете на убойный вес), что превзошло исторический рекорд 2003 года в 2,5 миллиарда фунтов. В 2013 году Всемирная организация по охране здоровья животных повысила статус Соединенных Штатов по коровьей энцефалопатии до «незначительного риска» — самого высокого доступного статуса — на основании истории болезни Соединенных Штатов, реализации и обеспечения соблюдения запрета на корма в США и Система надзора USDA по ГЭКРС. Для получения последней информации о праве на экспорт и требованиях к американской говядине в определенные страны см. Экспортную библиотеку Службы контроля безопасности пищевых продуктов (FSIS) Министерства сельского хозяйства США.

    Хотите больше информации?

    Информация о ГЭКРС от других агентств Министерства сельского хозяйства США:

     

    Экспорт говядины

    Экспорт говядины из США в 2020 году составил 2,96 миллиарда фунтов стерлингов, что на 2 процента меньше, чем в 2019 году. Основной причиной снижения стало 25-процентное сокращение поставок в Мексику в результате обесценения песо по отношению к доллару и экономического спада. Тем не менее, Мексика сохранила за собой место третьего по величине экспортного рынка. В 2020 году топ-5 U.Рынки экспорта говядины S., на долю которых приходилось 78,7 процента от общего объема экспорта говядины (по объему), включали: Японию, Южную Корею, Мексику, Канаду и Гонконг. На два крупнейших рынка говядины США, Японию и Южную Корею, приходится около 50 процентов экспорта говядины США. Третий и четвертый крупнейшие рынки, Мексика и Канада, представляют Северную Америку с более чем 20 процентами от общего объема экспорта. Гонконг был пятым по величине рынком, на который приходилось 7 процентов от общего объема экспорта говядины США в 2020 году.

    Кроме того, в 2020 году США экспортировали в Китай рекордные объемы говядины.В 2017 году Соединенные Штаты восстановили доступ к рынку Китая для определенной говядины и продуктов из говядины после того, как в 2003 году они были запрещены из-за коровьего бешенства. С момента открытия Соединенные Штаты экспортировали в Китай большие объемы по сравнению с прошлым годом. Это увеличение связано с обязательством Китая дополнительно закупить товары и услуги американского производства на сумму 200 миллиардов долларов в течение 2020 и 2021 годов в рамках торгового соглашения между США и Китаем по Фазе 1. В результате экспорт говядины из США в Китай вырос до 119 миллионов фунтов, что составляет 4 процента от общего объема экспорта, и стал нашим седьмым по величине рынком в 2020 году. С 17 марта 2020 года ограничения на ввоз американской говядины и продуктов из говядины в Китай сняты.

    Импорт говядины

    По сравнению с 2019 годом импорт говядины в США в 2020 году вырос примерно на 9 процентов и составил 3,34 миллиарда фунтов стерлингов, что стало крупнейшим импортом с 2015 года. На Канаду, крупнейшего поставщика говядины, в 2020 году пришлось 25 процентов от общего объема импорта говядины в США. и третьими по величине источниками говядины были Австралия и Мексика, каждая из которых обеспечивала около 20 процентов.Новая Зеландия, четвертый крупный поставщик, отгрузила 15 процентов импорта говядины в США. Бразилия — пятый крупный источник — обеспечивала почти 7 процентов потребностей США в импорте говядины. Большая часть импортируемой говядины представляет собой обрезки свежей говядины без костей, которые идут на переработку таких продуктов, как говяжий фарш.

     

    Торговля живым скотом

    Соединенные Штаты импортируют больше крупного рогатого скота, чем экспортируют. Канада и Мексика являются единственными крупными поставщиками крупного рогатого скота в США.S. рынок из-за их географической близости и из-за того, как их сектора крупного рогатого скота и говядины дополняют сектор Соединенных Штатов. С 2016 по 2020 год Мексика обеспечивала около 64 процентов импорта крупного рогатого скота в США, и почти весь это был более легкий скот, предназначенный для откормочных или откормочных операций в США. Около 73 процентов крупного рогатого скота, импортируемого из Канады, предназначалось для немедленного убоя; в среднем 60 процентов из них откармливались бычками и телками, а 40 процентов – коровами и быками. Около 25 процентов крупного рогатого скота, ввезенного из Канады, отправлялось в США.S. операции на откормочных площадках. Наконец, менее 2 процентов крупного рогатого скота, импортируемого из Канады, используется для разведения.

    Экспорт крупного рогатого скота из США в Канаду и Мексику варьируется из года в год как по общему количеству экспортируемого, так и относительному проценту экспорта в каждую страну. Исторически сложилось так, что Соединенные Штаты в основном экспортировали убойный скот как в Канаду, так и в Мексику, в дополнение к некоторому количеству откормочного скота в Канаду. Однако в последние годы появились новые рынки для экспорта молочных и мясных самок из США, включая Турцию, Россию, Катар и Вьетнам.

    Последние данные о торговле см. в разделе «Данные о международной торговле скотом и мясом». Эти отчеты содержат ежемесячные и годовые данные по импорту и экспорту живого крупного рогатого скота, свиней, овец и коз. В таблицах указано только количество, а данные по говядине и телятине, свинине, баранине и баранине представлены в пересчете на вес туши. Разбивка по странам включена. Текущие перспективы торговли мясом и животными в США см. в отчете USDA ERS «Перспективы развития животноводства, молочных продуктов и птицы» и в полугодовом отчете Министерства сельского хозяйства США «Животноводство и птицеводство: мировые рынки и торговля» .

     

     

     

    .