Содержание

Подробные сведения о рабочих часов в Outlook

В Outlook хранятся сведения о вашей стандартной рабочей недели и рабочих часах. Skype для бизнесаLync может использовать эти сведения, а также (по вашему выбору) переадресовывать входящие телефонные звонки в течение этих часов работы на альтернативный номер телефона. Это может потребоваться в том случае, если вы находитесь в поездке или отошли от своего рабочего места на длительное время.

  • В окне Переадресация звонков — параметры времени выберите либо Всегда или В рабочие часы, настроенные в Outlook.

Чтобы изменить рабочие дни и рабочее время в Outlook, выполните перечисленные ниже действия.

  1. В календаре Outlook откройте вкладку

    Файл и выберите пункты Параметры>Календарь.

  2. В разделе Рабочее время выберите Время начала и Время окончания для рабочего дня.

  3. установите флажки напротив дней недели, когда вы работаете, и снимите флажки напротив выходных дней;

  4. выберите Первый день недели;

  5. выберите нужный вариант в списке Первая неделя года;

  6. нажмите кнопку ОК, чтобы подтвердить изменения.

Подробнее о переадресации звонков: Настройка переадресации звонков.

Производственный календарь на 2021 год

 

I квартал 2021 года

январь февраль март I квартал
Количество дней
Календарные дни 31 28 31 90
Рабочие дни 15 19
22 56
Выходные и праздничные дни 16 9 9 34
Рабочее время (в часах)
При 40-часовой рабочей неделе 120 151 176 447
При 36-часовой рабочей неделе 108 135,8 158,4 402,2
При 24-часовой рабочей неделе 72 90,2 105,6 267,8

II квартал 2021 года

апрель май июнь II квартал I полугодие
Количество дней
Календарные дни 30 31 30 91 181
Рабочие дни 22 19 21 62 118
Выходные и праздничные дни 8 12 9 29 63
Рабочее время (в часах)
При 40-часовой рабочей неделе 175 152 167 494 941
При 36-часовой рабочей неделе 157,4 136,8 150,2 444,4 846,6
При 24-часовой рабочей неделе 104,6 91,2 99,8
295,6 563,4

III квартал 2021 года

июль август сентябрь III квартал
Количество дней
Календарные дни 31 31 30 92
Рабочие дни 22 22 22 66
Выходные и праздничные дни 9 9 8 26
Рабочее время (в часах)
При 40-часовой рабочей неделе 176 176 176 528
При 36-часовой рабочей неделе 158,4 158,4
158,4
475,2
При 24-часовой рабочей неделе 105,6 105,6 105,6 316,8

IV квартал 2021 года

октябрь ноябрь декабрь IV квартал II полугодие Год
Количество дней
Календарные дни 31 30 31 92 184 365
Рабочие дни 21 20 22 63 129 247
Выходные и праздничные дни 10 10 9 29 55 118
Рабочее время (в часах)
При 40-часовой рабочей неделе 168 159 176 503 1031 1972
При 36-часовой рабочей неделе 151,2 143 158,4 452,6 927,8 1774,4
При 24-часовой рабочей неделе 100,8 95 105,6 301,4 618,2 1181,6

Переводим часы: не теряем время!.

Налоги & бухучет, № 87, Октябрь, 2017

Механизм перевода стрелок часов на летнее и зимнее время определен постановлением КМУ от 13.05.96 г. № 509. В соответствии с этим документом на территории Украины введен следующий порядок исчисления времени: время второго часового пояса (киевское время) с переводом ежегодно часовой стрелки в последнее воскресенье:

— марта в 3:00 на 1 час вперед;

— октября в 4:00 на 1 час назад.

Таким образом, в 2017 году перевод часов на «зимнее» время произошел в ночь с субботы на воскресенье 29 октября. Естественно, что работник, который вышел на работу согласно графику в ночь «зимнего перехода», отработал на час больше, чем обычно.

Трудовое законодательство обязывает работодателя вести учет времени, фактически отработанного каждым работником. А значит, как ни крути, но в табеле учета рабочего времени работодателю следует проставить количество фактически отработанных работником часов. То есть по работнику, о котором идет речь в вопросе, должно быть указано, что он отработал:

— 28 октября всего 15 часов (с 9:00 до 24:00), в том числе 2 часа (с 22:00 до 24:00) в ночное время*;

— 29 октября всего 10 часов (с 0:00 до 9:00), в том числе 7 часов (0:00 до 6:00) в ночное время.

При суммированном учете рабочего времени ежедневная или еженедельная продолжительность рабочего времени, установленная графиком, может колебаться в течение учетного периода, но общая сумма часов работы за учетный период должна равняться норме рабочего времени в учетном периоде.

То есть по результатам каждого месяца работникам начисляют причитающуюся им зарплату согласно действующим условиям труда: основную зарплату, доплаты и надбавки, в том числе за работу в ночное время, праздничные и нерабочие дни и т. п. А вот оплату работы в сверхурочное время в соответствии со ст. 106 КЗоТ осуществляют в конце учетного периода при наличии сверхурочных часов.

Если работнику, о котором идет речь в вопросе, установлен оклад и он полностью отработал все дни по графику работы в октябре, то ему начислят оклад в полном размере, даже несмотря на то, что он отработал по графику работы с 28 на 29 октября на час больше, чем обычно. В данном случае размер его основной зарплаты не зависит от количества рабочих дней (часов) в конкретном месяце.

Если работнику установлена часовая тарифная ставка (почасовая оплата труда), то дополнительно отработанный в связи с переходом на «зимнее» время 1 час будет оплачен в размере часовой тарифной ставки.

Важно! За все часы работы в ночное время в октябре (в том числе и за дополнительный час «зимнего перехода») в этом месяце работнику (как «окладчику», так и «часовику») должна быть начислена соответствующая доплата (см. ст. 108 КЗоТ).

И только по окончании учетного периода при наличии сверхурочных часов работнику будет начислена оплата за все часы сверхурочной работы.

учимся блюсти баланс / Хабр

Сколько времени, проведеного «за компьютером» или «за работой» вы используете действительно с пользой? А сколько тратите откровенно зря? Я прочитал

заметку об интересном программном инструменте

и решил поделиться с вами

непрограммным методом учета потраченного времени

. Этот метод — лучшая находка для фрилансера (я — самозанятый бизнес-консультант).

В основе метода — шахматные часы. Да-да, обычные шахматные часы с двумя таймерами. Суть их работы: когда время бежит на одном таймере, на другом оно стоит. Когда отведенное время истекает, часы издают сигнал. Чтобы использовать шахматные часы в целях самомотивации вам придется… привыкнуть нажимать кнопку. Это не так сложно — например, за время написания этой статьи я нажал более двух тысяч кнопок 🙂

Итак, собственно способ:
1. Задаем на «рабочем» таймере необходимое количество рабочих часов. Я обычно ставлю шесть.
2. На «нерабочем» таймере отводим по максимуму 😉
3. Нажимаем кнопку. «Рабочее время» начинает убывать, начинаем работать.
4. Как только нам приходит сообщение по аське, скайпу или почте, как только рука в задумчивости открывает башорг или любимый хабр, как только нас зовут покурить, нажимаем кнопку «нерабочего таймера», рабочее время останавливается. Никаких угрызений совести, никакого насилия над собой, никаких попыток поработать «еще минуточку и тогда покурить», если не хочется.
Просто нажми кнопку!

5. Вернувшись к работе, снова запускаем таймер рабочего времени.

Суть системы

: мы всегда видим, сколько реально отработано с пользой для дела, и сколько осталось потрудиться для суточной нормы. И заодно — сколько времени убито зря за день.

Пока флажок на «рабочем» циферблате не упадет, из-за стола не встаем и не уходим.

Поначалу разрыв между реальными цифрами и «хм, а мне казалось» просто чудовищен. Но потом он начинает сокращаться, время перестает утекать в никуда, эффективность труда повышается и то, что требовало двух недель делается за три дня. При этом без постоянного самоизнасилования и без ночных авралов в последний день.

Резюмирую. Принцип такой: «работаем — таймер тикает, не работаем — стоит». Пока не отработаем честное рабочее время — не уходим от рабочего места. Попробуйте. Время пошло.

Рабочее время

5.1. Нормальная продолжительность рабочего времени в университете не может превышать 40 часов в неделю.

Продолжительность рабочего времени (норма часов педагогической работы за ставку заработной платы) для педагогических работников устанавливается исходя из сокращенной продолжительности рабочего времени не более 36 часов в неделю.Для профессорско-преподавательского состава устанавливается продолжительность рабочего времени 36 часов в неделю. Норма часов преподавательской работы преподавателям университета, реализующим образовательные программы среднего профессионального образования, составляет 720 часов в год.

Сокращённая продолжительность рабочего времени устанавливается также в других случаях, предусмотренных ст. 92 ТК РФ.

5.2.  Для педагогических работников устанавливается шестидневная рабочая неделя с одним выходным днем.

Для отдельных категорий работников может устанавливаться режим гибкого рабочего времени, при этом Администрация обеспечивает отработку работником суммарного количества рабочих часов в течение соответствующих учётных периодов (дня, недели, месяца).

В случае если при выполнении отдельных видов работ не может быть соблюдена установленная для данной категории работников еженедельная продолжительность рабочего времени, вводится суммированный учет рабочего времени с тем, чтобы продолжительность рабочего времени за учетный период не превышала нормального числа рабочих часов.

Для всех других категорий работников, не занятых в учебном процессе, устанавливается пятидневная рабочая неделя продолжительностью 40 часов с двумя выходными днями.

5.3. Время начала и окончания работы в университете, продолжительность перерывов в работе и другие особенности режима рабочего времени определяются «Правилами внутреннего трудового распорядка» (Приложение №2).

5.4. Работа преподавателя предполагает выполнение учебной, учебно-методической, научно-исследовательской, организационной и воспитательной работы в пределах, как правило, 6-ти часового рабочего дня. Расчётная учебная нагрузка не должна превышать 900 часов в учебный год (по норме часов за ставку заработной платы). Для педагогического персонала, реализующего образовательные программы среднего профессионального образования, годовая нагрузка устанавливается в объёме 720 часов (по норме часов за ставку заработной платы).

5.5. Привлечение работников к сверхурочным работам осуществляется только в случаях экстренной необходимости. В частности, с письменного согласия работника Администрация может привлечь его к сверхурочной работе в следующих случаях:

1) при необходимости выполнить (закончить) начатую работу, которая вследствие непредвиденной задержки по техническим условиям производства не могла быть выполнена (закончена) в течение установленной для работника продолжительности рабочего времени, если невыполнение (незавершение) этой работы может повлечь за собой порчу или гибель имущества университета (в том числе имущества третьих лиц, находящегося в университете, если университет несет ответственность за сохранность этого имущества), государственного или муниципального имущества либо создать угрозу жизни и здоровью людей;

2) при производстве временных работ по ремонту и восстановлению механизмов или сооружений в тех случаях, когда их неисправность может стать причиной прекращения работы для значительного числа работников;

3) для продолжения работы при неявке сменяющего работника, если работа не допускает перерыва. В этих случаях работодатель обязан немедленно принять меры по замене сменщика другим работником.

Привлечение Администрацией работника к сверхурочной работе без его согласия допускается в следующих случаях:

  1. при производстве работ, необходимых для предотвращения катастрофы, производственной аварии либо устранения последствий катастрофы, производственной аварии или стихийного бедствия;
  2. при производстве общественно необходимых работ по устранению непредвиденных обстоятельств, нарушающих нормальное функционирование систем водоснабжения, газоснабжения, отопления, освещения, канализации, транспорта, связи;
  3. при производстве работ, необходимость которых обусловлена введением чрезвычайного или военного положения, а также неотложных работ в условиях чрезвычайных обстоятельств, то есть в случае бедствия или угрозы бедствия (пожары, наводнения, голод, землетрясения, эпидемии или эпизоотии) и в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части.

В других случаях привлечение к сверхурочной работе допускается с письменного согласия работника и с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации.

5.6. Не допускается привлечение к сверхурочной работе беременных женщин, работников в возрасте до восемнадцати лет, других категорий работников в соответствии с ТК РФ и иными федеральными законами. Привлечение к сверхурочной работе инвалидов, женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, допускается только с их письменного согласия и при условии, если это не запрещено им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. При этом инвалиды, женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, должны быть под роспись ознакомлены со своим правом отказаться от сверхурочной работы.

5.7. Сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника четырех часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год. Администрация обязана обеспечить точный учет сверхурочных работ, выполненных каждым работником.

5.8. Руководящему, техническому, хозяйственному персоналу и другим лицам, труд которых в течение рабочего дня не поддается точному учету, лицам, которые распределяют рабочее время по своему усмотрению, а также лицам, рабочее время которых по характеру работы делится на части неопределенной продолжительности, устанавливается ненормированный рабочий день. Работники, для которых установлен ненормированный рабочий день, могут привлекаться к выполнению своих трудовых обязанностей за пределами установленной продолжительности рабочего времени, при этом работа после окончания или до начала рабочего дня не считается сверхурочной

Перечень должностей работников с ненормированным рабочим днем, имеющих право на дополнительный отпуск, устанавливается приказом ректора. Продолжительность дополнительного отпуска, предоставляемого работникам с ненормированным рабочим днем, определяется «Правилами внутреннего трудового распорядка» (Приложение №2).

Узнайте больше о рабочих часах в Outlook

Outlook хранит ваши стандартные рабочие дни и часы. Skype для бизнеса и Lync могут использовать эту информацию и, если вы решите, переадресовывать любые телефонные звонки, которые вы получаете в эти рабочие часы, на ваш дополнительный номер телефона. Вы можете сделать это, если вы путешествуете или будете вдали от своего рабочего места в течение длительного периода времени.

  • В окне Переадресация вызовов — Настройка времени выберите либо Все время , либо В рабочее время, установленное в Outlook .

Чтобы изменить рабочие дни и время работы в Outlook, выполните следующие действия:

  1. В календаре Outlook щелкните вкладку Файл , затем Параметры > Календарь .

  2. В разделе Рабочее время выберите Время начала и Время окончания вашего рабочего дня.

  3. Выберите дни недели, в которые вы работаете, и удалите дни, которые не являются частью вашей рабочей недели.

  4. Выберите Первый день недели , когда вы начнете работать.

  5. Чтобы изменить первую неделю года, выберите параметр в списке Первая неделя года .

  6. Нажмите OK , чтобы подтвердить изменения.

Дополнительные сведения о переадресации вызовов см. в разделе Установка параметров переадресации вызовов.

часов работы | Справочник Родса

Законы о заработной плате и рабочем времени Закона о справедливых трудовых стандартах. Закон о справедливых трудовых стандартах содержит особые требования, касающиеся заработной платы и рабочего времени работников. Политика Родса заключается в документировании отработанных часов и выплате заработной платы в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах.

Официальная рабочая неделя начинается с утра понедельника до вечера следующего воскресенья.

Нормальный график работы офисного персонала – 8:30 утра.м. до 17:00 с понедельника по пятницу, с одним часом на обед. Индивидуальный график работы уточняйте у своего руководителя.

Обычный рабочий график штатного, не освобожденного от уплаты налогов персонала службы безопасности физических предприятий и кампусов составляет сорок (40) часов в неделю. Индивидуальный график работы уточняйте у своего руководителя.

Все сотрудники могут делать пятнадцатиминутный перерыв каждые полдня. Перерывы следует планировать таким образом, чтобы офисы и телефоны или другие важные обязанности не оставались без присмотра.Неиспользованные перерывы не могут быть преобразованы в какие-либо другие привилегии, такие как ранний уход, удлиненный обеденный перерыв или оплата сверхурочных.

По усмотрению руководителя работнику может быть разрешен или потребован отпуск для сохранения отработанного времени в рамках 40-часовой рабочей недели. Это время должно быть использовано в рамках той же 40-часовой рабочей недели, в течение которой отрабатываются ненормированные часы. Нарушением закона является «откладывание» сверхурочной работы для последующего использования.

Как сообщить о времени:

  • Директора и выше несут ответственность за ведение индивидуального учета неотработанного времени.Отчеты о времени не сдаются.
  • Освобожденные сотрудники: запрашивайте и сообщайте о неотработанном времени (т. е. о болезни и отпуске) в рабочий день.
  • Неосвобожденный наемный работник: Укажите отработанное время и время отпуска в Workday.
  • Ежечасно Без освобождения: Сообщайте об отработанном времени и времени отпуска (т. е. о болезни и отпуске) через электронную систему хронометража Колледжа.

Учет рабочего времени и электронная система хронометража колледжа:

  • Время должно ежедневно отслеживаться сотрудником.
  • Отработанные часы должны указываться точно в день и в точную дату отработки.
  • Записи должны быть представлены в отдел расчета заработной платы в Юго-Западном зале до 9:30 утра понедельника раз в две недели.
  • Фальсификация сотрудником или руководителями подлежит увольнению.

Обычное рабочее время определено:

  • Все часы, отработанные сотрудником.
  • Другие отработанные часы включают, если сотрудник берет работу на дом, работает в обеденный перерыв или работает до или после обычного рабочего времени. «Отработанная работа», независимо от того, дает ли разрешение начальник или нет, по закону является отработанным временем.
    • Отработанное время, создающее сверхурочные часы без явного разрешения, может привести к дисциплинарным взысканиям.
  • Если требуется и предоставляется униформа, а сотрудники должны переодеваться в униформу и снимать ее в кампусе, это должно учитываться как отработанное время.

Время компенсации:

  • Для сотрудников, работающих полный рабочий день, не освобожденных от уплаты налогов, разница между запланированными 37.5-часовая рабочая неделя и 40 часов в неделю. Максимальный банк компенсационного времени составляет 37,5 часов.

Рабочее время сотрудников | Бизнес-шлюз

2. Рабочее время в неделю

Если у работника нет соглашения об отказе или не применяется освобождение, работники в возрасте 18 лет и старше не могут быть принуждены к работе в среднем более 48 часов в неделю. Среднее значение рассчитывается путем сложения всего рабочего времени за отчетный период.

Расчет среднего количества часов

Рабочее время обычно рассчитывается как среднее за 17 недель. В этом убедитесь, что вы включили:

  • связанное с работой обучение
  • поездки в рамках служебных обязанностей
  • рабочие обеды

Рабочее время не включает поездки между домом и работой, обеденные перерывы, вечерние занятия или курсы дневного отпуска.

По трудовому договору или коллективному договору ваши работники могут согласиться на более длительный период, в течение которого усредняется их рабочее время — до 52 недель.

Отказ от участия

Подписав письменное соглашение, большинство работников могут согласиться работать дольше 48 часов. Они могут отменить это соглашение об отказе в любое время, если они уведомят своего работодателя не менее чем за семь дней.

Большинство работников дорожно-транспортной отрасли не могут «отказаться» от ограничения еженедельного рабочего времени. Аналогичные ограничения действуют для рабочих на кораблях и катерах, сотрудников авиакомпаний и некоторых сотрудников службы безопасности.

Перерывы для отдыха

Ваши работники имеют право на регулярные перерывы в течение рабочего дня. Работникам в возрасте 18 лет и старше должен предоставляться минимум 20-минутный перерыв за каждую смену продолжительностью более шести часов.

Вы можете решить, когда ваши работники берут перерыв, но не в начале или в конце смены. Вы также должны предоставлять своим работникам любые перерывы, которые им необходимы в связи с состоянием здоровья или инвалидностью.

Периоды отдыха между рабочими днями

Ваши работники имеют право на регулярные периоды отдыха между рабочими днями в дополнение к любому отпуску.

Работники в возрасте 18 лет и старше должны иметь минимум 11 часов отдыха между каждым рабочим днем ​​и не должны принуждаться к работе более шести дней из каждых семи или 12 дней из каждых 14.

Исключения могут быть сделаны для:

  • периоды занятости
  • чрезвычайные ситуации
  • люди, работающие вне дома

В этих случаях периоды отдыха могут быть компенсированы и использованы позже.

При организации периодов отдыха следует также учитывать максимальную среднюю продолжительность рабочей недели, которая обычно составляет 48 часов.

Молодые рабочие

Рабочие в возрасте 16 и 17 лет обычно не могут работать более 8 часов в день или 40 часов в неделю. Для молодых работников также нет права отказа, поэтому они не могут работать дольше, даже если захотят.

Молодые работники обычно имеют право на 30-минутный перерыв для отдыха, если они работают более четырех с половиной часов, и два выходных дня в неделю.

Исключения

На ваших работников могут распространяться другие правила, если ваш бизнес находится в одном из следующих секторов:

  • воздушный, автомобильный или морской транспорт
  • внутренние водные пути и озера
  • морское рыболовство

Шестичасовая четырехдневная рабочая неделя: будет ли она когда-нибудь достигнута?

Санна Марин, премьер-министр Финляндии (Фото Николя Эконому/NurPhoto через Getty Images)

NurPhoto через Getty Images

В эпоху повышенного беспокойства, стресса и давления, связанных с работой, возникает движение за сокращение рабочего дня и недели.

Санна Марин, новоизбранный премьер-министр Финляндии, является последним громким сторонником сокращения рабочего времени. Марин выдвинула идею перехода компаний на гибкий шестичасовой рабочий день и четырехдневную рабочую неделю на панельной дискуссии еще до того, как она стала премьер-министром. Марин сказала: «Я считаю, что люди заслуживают того, чтобы проводить больше времени со своими семьями, любимыми, хобби и другими аспектами жизни, такими как культура. Это может стать для нас следующим шагом в трудовой жизни.

Концепция привлекла большое внимание в Финляндии, Европе и других частях мира. В некоторых СМИ неверно сообщалось, что более короткая рабочая неделя должна была стать государственной политикой. Представитель Марин сказал, что эта идея была «скорее видением будущего и потенциальной будущей целью Социал-демократической партии».

Стремления Марин перекликаются с убеждениями многих людей, считающих, что нужно работать, чтобы жить, а не жить, чтобы работать. В Америке у нас есть давняя традиция придавать большое значение продолжительному и тяжелому рабочему дню, восходящая к протестантской трудовой этике наших первых основателей.Сегодня у нас есть фетиш-культура суеты на работе. В сети гламурно гриндить, работать безумно много часов и чуть не убить себя, чтобы продвинуться вперед.

В то время как Марин смотрит на традиционный рабочий день с девяти до пяти, реальность для многих такова, что часы, которые мы работаем, значительно превышают это количество. С технологиями и глобализацией мы, кажется, всегда работаем. По ночам и выходным мы с нетерпением ждем текстовых сообщений, электронных писем или звонков, чтобы решить какую-то задачу.

За последние несколько десятилетий Финляндия опробовала различные рабочие стратегии.Одним из наиболее интересных актов, принятых скандинавской нацией, был Пакт о рабочем времени еще в 1996 году. Эта политика дала сотрудникам возможность смещать свое рабочее время в соответствии со своим образом жизни, начиная или заканчивая свои обязанности на три часа раньше или позже, чем стандартная работа. часы.

Швеция, ближайший сосед Финляндии, завершила пробную программу — в одном из своих крупнейших городов — шестичасового рабочего дня, сохранив при этом уровень компенсации восьмичасового рабочего дня.Программа проходила в государственном доме престарелых в 2015 году и дала неоднозначные результаты. Сокращенный рабочий день сделал рабочих счастливее и здоровее, но считался слишком дорогим и сложным для внедрения по всей Швеции.

Из-за того, что сотрудники работают меньше часов, дому престарелых пришлось нанять дополнительный персонал, чтобы восполнить пробел в страховом покрытии. Увеличение затрат на компенсацию сделало реализацию плана непрактичной.

Бутиковая немецкая компания электронной коммерции Digital Enabler экспериментировала с сокращенным графиком работы.Генеральный директор Лассе Рейнганс хотел проверить свою теорию о том, что если сотрудник полностью сосредоточится на своей работе, не отвлекаясь, он сможет выполнить свои задачи в течение пяти часов рабочего времени.

Здесь есть небольшая загвоздка. Рейнганс вел жесткий корабль и требовал, чтобы телефоны были заперты в течение дня, социальные сети были запрещены, светские разговоры внутри офиса и общение с семьей и друзьями за пределами офиса были запрещены.

Поначалу сотрудники были довольны.Со временем они чувствовали необходимость выполнять свои задания за меньшее время, были лишены внешнего контакта и чувствовали себя некомфортно, работая без перерыва без каких-либо реальных перерывов.

Компания

Tower Paddle Boards в Сан-Диего попробовала пятичасовой рабочий день. Стефан Аарстол, генеральный директор компании, в прошлом году написал статью в Thrive Global , превознося преимущества сокращенного рабочего дня. «То, что вы сидите за рабочим столом восемь часов, не означает, что вы продуктивны. Даже лучшие сотрудники, вероятно, выполняют только два-три часа фактической работы.Пятичасовой рабочий день — это более эффективное управление человеческой энергией за счет работы импульсами в течение более короткого периода времени», — написал Аарстол. Он утверждал, что меньшее количество времени создает периоды повышенной производительности, а пятичасовой рабочий день — это принудительный тайм-менеджмент.

Как и в случае с Digital Enabler, Аарстол теперь утверждает, что эксперимент сначала удался, но затем сотрудники слишком наслаждались своим свободным временем. Впоследствии он изменил программу только на летние месяцы.Аарстол посетовал, что пострадала трудовая этика, и компания потеряла свою культуру стартапов.

Microsoft Japan экспериментировала с более короткой рабочей программой под названием «Летний конкурс Work-Life Choice Challenge 2019». Компания предоставила своим 2300 сотрудникам возможность «выбирать различные гибкие стили работы в зависимости от обстоятельств работы и жизни». Цель руководства заключалась в том, чтобы увидеть, будет ли соответствующее повышение производительности и морального духа при сокращении рабочего дня.

Япония, как и Соединенные Штаты, является примером сильной культуры упорного труда. Сотрудники также демонстрируют сильную преданность своей компании. Результаты эксперимента показали, что рабочие стали счастливее, а производительность увеличилась на 40%.

Эти примеры вызывают ряд вопросов. Легче ли крупной организации иметь гибкий график работы по сравнению с меньшей? Компания, в которой работает от 10 до сотен тысяч сотрудников, может выполнять задания, когда коллег нет в офисе. В небольших фирмах сотрудники, как правило, истощены и уже перегружены работой.При меньшем количестве часов может не хватить сотрудников, чтобы компенсировать слабину и эффективно работать с клиентами.

К результатам Microsoft Japan следует относиться с недоверием. Рабочие могли намеренно усердно работать, чтобы превратить краткосрочный проект в постоянную четырехдневную рабочую неделю. Вы должны задаться вопросом, как только будет установлена ​​сокращенная рабочая неделя, сотрудники будут продолжать работать так же усердно или начнут воспринимать это как должное?

Джек Ма, недавно вышедший на пенсию миллиардер и основатель Alibaba, имел диаметрально противоположное представление о рабочем дне. Ма придумал и принял концепцию «996». Это относится к вере Ма в то, что все в его компании должны с удовольствием работать с 9 утра до 9 вечера шесть дней в неделю. Его теория заключалась в том, что вы должны работать намного больше часов, чем ваши конкуренты, чтобы победить.

«Я лично считаю, что 996 — это огромное благословение, — сказал Ма. — Как добиться желаемого успеха, не затрачивая дополнительных усилий и времени?» Он отчитал тех, кто не хочет работать долгие часы, и сказал, что они не вкусит счастья и вознаграждения за тяжелую работу.”

Финляндии и компаниям, заинтересованным в применении этого стандарта в своих организациях, необходимо учитывать множество факторов. Как отреагируют клиенты и заказчики? Заметят ли они снижение качества обслуживания и пожалуются ли они или перейдут к другому месту? Будут ли проблемы со временем и выходными, поскольку все работники могут захотеть работать позже утром и уйти раньше? Что происходит, когда возникают серьезные проблемы, а соответствующие люди недоступны? Если большое количество сотрудников не работает в определенное время, расстроит ли это работников в офисе? Как это повлияет на мораль компании? Будет ли прерываться рабочий процесс? Будут ли обращаться за помощью к людям, которых нет в офисе, что делает всю концепцию неактуальной?

Крупные компании, такие как Amazon, Google и Facebook, будут иметь огромное преимущество перед своими более мелкими конкурентами. Их размер и масштаб потенциально могут сделать эту модель более эффективной, чем более мелкие компании. Это может даже выбить их конкурентов, и непредвиденные последствия будут заключаться в том, что почти монополистические гиганты станут еще больше и получат больше контроля, в то время как более мелкие компании могут быть уничтожены.

Мы также должны взвесить преимущества сокращенного рабочего дня и недели. Люди работают дольше, чем раньше, и находятся в состоянии сильного стресса. Имея меньше часов в офисе, это могло бы сделать людей счастливыми и здоровыми.Когда это произойдет, они будут более продуктивными. Кажется разумным повозиться и поэкспериментировать с этой идеей. Это не обязательно должен быть один размер для всех, поскольку каждая компания может адаптировать программу к своим потребностям.

Еще одна вещь, которую корпорации должны учитывать, это то, что если в США по-прежнему будет полная занятость и будет трудно найти сотрудников, то им следует думать по-другому. Прогрессивные организации могут захотеть ввести гибкий график, чтобы привлечь лучшие таланты. Адаптация рабочего времени к потребностям персонала может удержать ключевых сотрудников от увольнения.И наоборот, если экономика слабеет и рабочих мест становится меньше, у компаний будет выбор кандидатов, и они будут вправе требовать от своих сотрудников увеличения рабочего времени.

Если мы останемся на пике, рекордная занятость, многие корпорации будут вынуждены предлагать творческие решения как для найма новых сотрудников, так и для поддержания их нынешних талантов счастливыми и мотивированными. В противном случае они рискуют уступить свои лучшие и умнейшие способности конкурентам, которые предлагают более привлекательные стимулы, такие как пятичасовой рабочий день.

гибких рабочих часов для сотрудников Карнеги-Меллона — политика университета

НАЗВАНИЕ ПОЛИТИКИ: Политика гибкого рабочего времени для сотрудников Университета Карнеги-Меллона (гибкий график)
ДАТА ВЫДАЧИ: Эта политика была первоначально выпущена для кампуса 15 мая 1986 г. как Организационное объявление № 306-A, Политика гибкого рабочего времени для персонала CMU.
ОТЧЕТНЫЙ ОТДЕЛ/ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ: Офис вице-президента по операциям.Вопросы по содержанию политики следует направлять заместителю вице-президента по персоналу, доб. 8-3785.
ВЫДЕРЖКА: Описывает альтернативные графики работы для сотрудников университета.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Представители отдела кадров

Заявление

Политика гибкого графика работы предназначена для удовлетворения потребностей штатных сотрудников, для которых график с 8:30 до 17:00 не идеален.Вот некоторые из причин, по которым человек может захотеть работать по альтернативному графику:

  1. участие в договоренностях по совместному использованию автомобилей,
  2. организация ухода за ребенком,
  3. избежание пробок на дорогах,
  4. согласование графиков с работающим супругом,
  5. согласование рабочего графика с ограниченным расписанием автобусов,
  6. ищет более быстрый доступ к центральным вычислительным мощностям Карнеги-Меллона в непиковые часы.

Полис

В соответствии с рекомендациями, изложенными в этом объявлении, университетская политика предусматривает предоставление всем штатным сотрудникам Карнеги-Меллон возможности запрашивать часы работы, соответствующие их индивидуальным потребностям.Однако признается, что удовлетворить все такие просьбы об альтернативных расписаниях будет невозможно.

Университет открыт с 8:30 до 17:00. С понедельника по пятницу, и ожидается, что все офисы будут открыты в обычные часы работы университета.

Рекомендации

  1. При гибком рабочем графике можно выбрать 7,5 рабочих часов в день, 5 дней в неделю, с 7:30 до 18:30.
  2. Некоторые отделы не могут предложить гибкий график для некоторых должностей и/или в определенное время года.
  3. Фиксированный график должен быть выбран на период времени продолжительностью не менее трех месяцев.
  4. Время обеда должно составлять не менее 1/2 часа.
  5. Запрос на альтернативный график (т. е. с 8:30 до 17:00 с часовым обедом) должен обсуждаться и подтверждаться в письменной форме с руководителем конкретного лица и/или преподавателем (преподавателями) и другими заинтересованными лицами. непосредственно зависит от деятельности человека.
  6. Лицо, выбирающее альтернативный график, должно убедиться, что по крайней мере еще один человек доступен для решения вопросов, возникающих во время его или ее отсутствия.
  7. Фактически отработанные часы должны быть зарегистрированы в форме отчета о посещаемости/исключительных часах каждого не освобожденного сотрудника.
  8. Сотрудники в первые шесть месяцев на новой работе могут ожидать, что им будет предложено работать по стандартному графику с 8:30 до 17:00. график для обеспечения надлежащего обучения и взаимодействия с другими сотрудниками отдела.
  9. Гибкий рабочий график недоступен для сотрудников переговорной единицы, если это не указано в основном трудовом соглашении.

Примеры альтернативных расписаний приведены на прилагаемой схеме [PDF].

Вопросы о гибком рабочем графике

Если у вас есть вопросы или комментарии о гибком рабочем графике, вы можете обратиться к представителю отдела кадров.

 

Рабочее время – отслеживание текущих и будущих тенденций

Abstract

Важно отслеживать тенденции будущего рабочего времени, поскольку рабочее время тесно связано с повседневной жизнью и взаимодействием между работой и личной жизнью, а также со здоровьем.В этой статье мы стремимся отслеживать текущие и будущие тенденции в области рабочего времени. Мы обсуждаем тенденции через ключевые параметры рабочего времени: продолжительность, время, темп и автономность. Мы также рассматриваем роль современных тенденций пространственного изменения работы. Изменениям в структуре рабочего времени способствуют несколько движущих факторов: глобализация и реструктуризация бизнеса, бросающая вызов существующим организациям труда, новые информационные технологии, демографические и климатические изменения, а также нынешние и будущие пандемии. Прошлые и нынешние огромные изменения в рабочем времени указывают на то, что изменения в рабочем времени будут продолжаться. Современные тенденции будущего рабочего времени создают риски для личной, семейной и общественной жизни, материального благополучия и здоровья. Однако в лучшем случае новый постиндустриальный режим рабочего времени может предоставить работникам больше автономии и времени для восстановления, поскольку новые технологии и изменения в бизнес-структурах открывают возможности для большей индивидуальной автономии в отношении того, как, где и как долго оплачивается оплачиваемая работа. выполнено.

Ключевые слова: Рабочее время, Рабочее время, Интенсивность труда, Сменная работа, Автономия, Трудовая жизнь, Тенденции

Введение

Рабочее время и структура рабочего времени уже более века являются проблемой общественного здравоохранения и безопасности. Рабочее время часто было в центре дебатов на рынках труда, поскольку это центральный вопрос для организации производства. На рабочее время сильно влияют как глобальные, так и специфические для страны изменения в технологических, промышленных и сервисных моделях, но рабочее время также было стандартизировано и институционализировано в индустриальную эпоху.Например, в 1920-х годах ночная работа была запрещена для женщин в нескольких европейских странах на основании раннего заявления МОТ. Модели рабочего времени, включая места и пространства работы, а также правила, связанные с продолжительностью, временем и, например, автономией, претерпели монументальные изменения за последние 100 лет, но модели меняются даже сейчас. В настоящее время новые технологические возможности и потребности в удаленной работе, доступ к цифровым круглосуточным услугам, а также мегатенденции в экономике, глобализация, изменение климата и демография, вероятно, изменят и будущие модели рабочего времени.

Важно отслеживать тенденции будущего рабочего времени, поскольку рабочее время тесно связано с повседневной жизнью и взаимодействием между работой и личной жизнью 1 , 2 ) , а также со здоровьем и безопасностью 3 ) . Особенно продолжительный рабочий день и работа в ночную смену связаны с нарушением сна и усталостью, а также с повышенным риском производственных травм и ряда хронических заболеваний, включая сердечно-сосудистые заболевания и рак 4 6 ) .

Изменение времени и пространства работы – движущие факторы

В этой статье мы стремимся отслеживать текущие и будущие тенденции в области рабочего времени. Мы обсудим тенденции рабочего времени по четырем ключевым измерениям: количество отработанных часов (продолжительность), время работы, интенсивность рабочего времени (темп) и автономность рабочего времени 2 ) . Кроме того, поскольку изменения места работы тесно связаны с изменениями гибкости рабочего времени, мы также обсудим роль пространственных изменений работы в будущем рабочем времени.

Мы считаем, что изменения в графике работы будут продолжаться. Изменениям в структуре рабочего времени способствуют несколько движущих факторов: глобализация и реструктуризация бизнеса, бросающая вызов существующим организациям труда, появление новых информационных технологий, демографические изменения, нынешние и будущие пандемии и изменение климата.

Первый , глобализация и постоянная реструктуризация бизнеса бросают вызов устоявшимся формам организации оплачиваемого труда. Во всем индустриальном мире усилилось давление, чтобы обновить законы и правила, чтобы разрешить более гибкие и индивидуализированные механизмы оплачиваемой работы.В индустриальную эпоху рабочее время было впервые стандартизировано и институционализировано. Основной чертой промышленного режима рабочего времени был восьмичасовой рабочий день с дневной работой и свободными выходными, называемыми «нормальным» рабочим временем. С 1970-х годов индустриальный режим рабочего времени сменился постиндустриальным режимом рабочего времени 2 , 7 ) . Новый режим рабочего времени характеризуется дерегулированием коллективных норм, диверсификацией продолжительности (укороченный и удлиненный рабочий день) и структуры рабочего времени, повышением интенсивности труда и стиранием границ рабочего времени и отдыха.

Второй , рост информационного общества с использованием новых коммуникационных технологий в информационно-интенсивной работе сильно повлияет на текущие и будущие практики рабочего времени. Прогнозируется, что информационное общество разрушит традиционные разделения между работой и отдыхом. В оптимистичных представлениях об информационном обществе это рассматривается как освобождение от ограничений индустриального общества. Негативные взгляды подчеркивают разрушающее влияние общих временных ритмов, а также насущные требования современного производства точно в срок — даже 24 часа в сутки и в разных часовых поясах 8 ) .

В-третьих, , демографические изменения бросают вызов национальной экономике, особенно в развитых странах. Ключевой проблемой является сокращение рабочей силы стареющего населения, что приведет к быстрому увеличению коэффициента зависимости. Национальная экономика страдает, если люди уходят на пенсию досрочно по состоянию здоровья или по другим причинам. Распределение времени на оплачиваемой работе является центральной социальной проблемой: например, одной из основных целей Европейской программы социальной политики было повышение уровня занятости, особенно среди женщин 9 ) . Ожидается, что эта цель будет достигнута при хорошем балансе между оплачиваемой работой и другими сферами жизни.

В-четвертых, влияние кризиса COVID-19 на методы работы существенно. Пандемия способствовала переоценке временной и пространственной конфигурации работы. В частности, работа на дому стала, возможно, навсегда, реальностью для огромного числа работников с различными последствиями для повседневной жизни отдельных лиц и семей 10 ) .

В-пятых, , изменение климата является мегатенденцией, которая повлияет на реструктуризацию промышленности во всем мире.Вероятно, это также влияет на условия труда и рабочее время через изменения в мировой экономике и сельском хозяйстве, иммиграцию и развитие новых технологий.

В целом рабочее время является центральным вопросом организации производства. Это также центральный вопрос повседневной жизни рабочих и их семей. Современные тенденции создают риски для личной, семейной и общественной жизни, материального благополучия, здоровья и безопасности. Однако в лучшем случае новый постиндустриальный режим рабочего времени может предоставить работникам больше автономии и времени для восстановления, поскольку новые технологии и изменения в бизнес-структурах открывают возможности для большей индивидуальной автономии в отношении того, как, когда, где и как долго оплачиваемая работа. выполняется.

Прошлые и текущие тенденции в области рабочего времени

В последние десятилетия промышленная сменная работа начала сокращаться в развитых странах, новые инвестиции в первичное производство чаще всего осуществляются в странах с низкими затратами на заработную плату. Особенно возросло промышленное производство в Китае и других восточных странах, а также в Африке. В Европе и США первичное производство часто сокращалось из-за переноса инвестиций и производства в страны с более низкой заработной платой.Более дешевые производственные затраты связаны с более низкой заработной платой, но также и с более продолжительным средним рабочим временем. Рабочее время менее строго регулируется в Китае и многих развивающихся странах по сравнению, например, с ЕС с действующим законодательством о рабочем времени 11 ) и активным участием профсоюзов в переговорах о рабочем времени.

Продолжительность

Хотя количество оплачиваемого рабочего времени, особенно в более развитых странах, резко сократилось за последние сто лет, продолжительность рабочего времени остается предметом острых политических дебатов.Сокращение годового рабочего времени на одного работника было самым сильным в таких странах, как Южная Корея и Япония, даже продолжительный рабочий день по-прежнему распространен в этих странах 12 ) . Годовое рабочее время в целом имеет тенденцию к сокращению при повышении производительности, поскольку работники могут работать меньше в странах с более производительной экономикой.

отображает текущее состояние рабочего времени во всем мире. Данные взяты из ILOSTAT (https://ilostat. ilo.org/) и карты, составленной с помощью инструмента Eurostat IMAGE.Для Европы и Северной Америки характерна относительно короткая продолжительность рабочего дня по сравнению с Азией и Северной Африкой, где обычна очень долгая или чрезмерная продолжительность рабочего дня. В Центральной и Южной Америке рабочее время находится на том же уровне, что и в Северной Америке.

Среднее количество часов в неделю на одного работающего человека в мире, 2014–2020 гг. (источник: ILOSTAT)

С точки зрения здоровья продолжительность рабочего времени имеет большое значение. В более ранней литературе продолжительность рабочего дня, называемая также сверхурочной продолжительностью рабочего времени, обычно определялась исходя из потенциальных рисков для безопасности и здоровья.Пороговое значение в 48 и 55 часов в неделю обычно используется для определения продолжительности рабочего дня, поскольку есть данные о том, что более продолжительная работа может подвергать работников потенциальному риску для здоровья. Соответственно, в литературе порог в 35 часов обычно используется для определения короткого рабочего дня 13 ) .

Действительно, в более ранней литературе сообщалось о прямом и косвенном негативном воздействии на физическое и психологическое здоровье и благополучие продолжительных рабочих часов 14 15 ) .Однако связь продолжительного рабочего дня со здоровьем может зависеть от региональных и культурных различий. Например, недавний метаанализ связи продолжительного рабочего дня с депрессивными симптомами был сильнее в азиатских странах, включая исследования в Японии, Южной Корее и Таиланде, чем в остальных странах Европы, Северной Америки и Австралии 16 ) . Более сильное чувство общности вместо того, чтобы ставить индивидуальные цели на первое место, и возможная стигматизация, связанная с сообщением о психических расстройствах, также могут влиять на существующие культурные различия и возможности обращения за помощью на ранней стадии.

В целом рабочее время менее регламентировано или полностью не регулируется за пределами Европы. В Северной Америке правила рабочего времени применяются в первую очередь к операторам транспорта и атомных электростанций. Данное положение направлено на максимальные суточные лимиты времени дежурства, дежурных дней и периодов отдыха в пределах дежурства. В основном аналогичные правила, касающиеся продолжительности рабочего времени, а не всего рабочего времени, существуют в Канаде и Австралии 17 ) .

Кроме того, продолжительность рабочего дня может отрицательно сказаться на интеграции работы и семьи и на личных отношениях. В последнее время повышенное внимание уделяется тому факту, что «слишком мало» работы (например, контракты с нулевым рабочим днем) также может быть проблемой благополучия и работы и семьи 18 ) .

Согласно исследованиям EU-LFS, средняя продолжительность рабочего времени в неделю показывает относительно стабильные тенденции на протяжении двух последних десятилетий (2000–2018 гг. ) 19 , 20 ) .Существует также стабильная или снижающаяся тенденция распространенности чрезмерного рабочего времени (более 48 часов в неделю) в течение последних двух десятилетий в европейских странах. В отличие от сверхурочной продолжительности рабочего дня, кажется, что за последние два десятилетия в европейских странах не произошло практически никаких изменений в распространенности короткого рабочего дня (34 часа в неделю или менее) 20 ) .

Предыдущие исследования, что очень важно, указывают на тот факт, что чем длиннее рабочий день, тем охотнее люди его сокращают, и наоборот 19 , 20 ) .Явное большинство мужчин и особенно женщин, работающих сверхурочно, предпочли бы работать меньше часов. Напротив, большая часть как женщин, так и мужчин, работающих по сокращенному графику, предпочла бы работать больше. Таким образом, большая часть как сверхурочной, так и неполной продолжительности рабочего времени выполняется не по своей воле.

Хотя тенденции продолжительности рабочего времени демонстрируют незначительные тенденции в Европе, мы можем ожидать поляризованных тенденций по социально-экономическим группам, полам и странам. С одной стороны, у работников динамичных секторов и с хорошей ситуацией на рынке труда рабочий день растягивается.Менее образованные в большей степени страдают от малоавтономной работы и неполной занятости. Очень короткая работа неполный рабочий день часто связана с другими вредными условиями труда, такими как отсутствие карьерных возможностей и защиты.

Сроки

Рост экономики услуг в постиндустриальную эпоху, наряду с глобализацией и дерегулированием труда, привел к резкому увеличению спроса на сотрудников, работающих круглосуточно. Дебаты в этой области набирают обороты по мере роста занятости женщин и того, как необщественное рабочее время женщин, работающих в сфере услуг, особенно по субботам и воскресеньям, изменило структуру семейного времени 21 ) . Одним из наиболее влиятельных изменений на рынках труда является то, что домохозяйство с двумя работниками стало обычным явлением, особенно в промышленно развитых странах. Поскольку женщины массово вошли в состав рабочей силы, особенно в сфере услуг, где рабочие часы становятся все более нетипичными, важным вопросом стал баланс между работой и личной жизнью.

График работы тесно связан со сменной работой, которая была определена Международной организацией труда (МОТ) 22 ) как «метод организации рабочего времени, при котором работники сменяют друг друга на рабочем месте таким образом, что предприятие может работать дольше, чем часы работы отдельных работников».Сменная работа традиционно имела важное значение в большинстве обществ, чтобы гарантировать базовые услуги инфраструктуры, связанные со здравоохранением, транспортом и поставками электричества, воды и газа, а также основные телекоммуникации. Промышленные изменения и потребность в использовании дорогостоящих производственных технологий в режиме 24/7, а также усиление потребности в промышленной производительности в течение длительного времени увеличивали распространенность сменной работы. Сменная работа была распространена уже в 19 веке и увеличилась в 20 веке с внедрением новых технологий и растущими потребностями промышленности.Связь сменной работы со здоровьем и безопасностью широко изучалась. Из-за высокой распространенности сменной работы во многих странах установлены многочисленные ассоциации сменной работы с установленными рисками для здоровья, такими как нарушение сна и бессонница 23 , 24 ) , производственные травмы и хронические заболевания, включая сердечно-сосудистые заболевания. и рак 4 6 ) , любые изменения в распространенности сменной работы также будут иметь значение для охраны труда и техники безопасности.

В Европе и других развитых странах распространенность сменной работы остается высокой, около 20% 25 ) в течение последних десятилетий. В 2018 году 16,7% работающих мужчин и 9,4% работающих женщин работали также в ночное время, по данным Обзора рабочей силы ЕС, охватывающего 28 европейских стран 26 ) . Количество сменной работы остается высоким из-за роста сектора услуг и транспорта, которые расширились во всех развитых странах вместе со структурными и экономическими изменениями, а также глобализацией, увеличивающей торговлю между странами.В ЕС посменная работа в настоящее время наиболее распространена в социальной сфере и секторе здравоохранения, гостиницах и ресторанах, розничной торговле и продажах, государственном управлении и обороне, а также в транспортном секторе, не говоря уже об обрабатывающей промышленности, в которой в предыдущие десятилетия работало больше людей 27 ) .

Среднее рабочее время при сменной работе в основном составляет около 40 часов в Европе, тогда как во многих компаниях Китая и Африки оно может превышать 70 часов. Среднее рабочее время важно для воздействия сменной работы на здоровье, поскольку меньшее среднее рабочее время позволяет использовать более короткие рабочие смены, меньшее количество ночных смен и больше свободных дней по сравнению со сменными системами с большим средним рабочим временем. Сменная система около 70 часов в неделю распространена в быстро развивающихся странах, и этот график может быть очень напряженным, что приводит к повышенной сонливости и угрозам безопасности на работе 28 ) .

Рабочее время в таких странах, как Япония и Корея, в настоящее время также хорошо регулируется в отношении количества ночных смен и последовательных ночных и других рабочих дней 17 ) . Однако нам не удалось найти достоверных статистических данных о тенденциях или законодательстве в отношении сменной работы за пределами Европы.

Tempo

Хотя определенный уровень нехватки времени может быть естественной частью жизни, длительный и сильный дефицит времени связан с проблемами со здоровьем, а также с меньшей удовлетворенностью работой, общим самочувствием и отдыхом 29 ) . Таким образом, рабочий темп или интенсивность часто понимается как потребность в работе, в отличие от рабочих ресурсов, таких как автономия 30 ) .

Можно ожидать, что нехватка времени усилит негативные эмоции, стресс и усталость сотрудников, и эти реакции могут распространиться на семейную жизнь, что может усилить конфликты между работой и семьей, ограничивая возможности сотрудников выполнять семейные обязанности 31 ) .Высокая нехватка времени на работе связана с намерением досрочно выйти на пенсию 32 ) . В последние десятилетия обычно сообщалось об увеличении интенсивности или темпа работы. Источники интенсификации труда разнообразны, но более ранние исследования подчеркивают значение технических, организационных и производственных изменений; снижение рабочей силы; и повышенной опасности 33 ) .

Автономия

Способность контролировать свое время (продолжительность, сроки, предсказуемость и темп) связана с улучшением здоровья и социального благополучия сотрудников 34 ) , со способностью достигать удовлетворительного баланса между работой и личной жизнью 35 ) и участия в рабочей силе. Автономность рабочего времени является ключевой характеристикой общего качества работы, которая, как ожидается, станет более важной. Нынешний кризис COVID-19 с массовым переходом на удаленную работу, несомненно, увеличил автономию во времени среди миллионов работников. Однако вопрос о том, насколько эта практика сохраняется после кризиса, является спорным. Что касается автономии рабочего времени, также важно учитывать, насколько предсказуемы и фрагментированы рабочие часы. Предсказуемость часов предполагает, что человек способен координировать и планировать происходящие действия.В частности, для семей с детьми непредсказуемый, фрагментированный рабочий день создает проблемы, поскольку семейный распорядок требует предсказуемости 36 ) . В целом, непредсказуемость рабочего времени и занятости касается либо молодых работников, либо лиц с низким уровнем образования и элементарных профессий 19 ) . Что касается молодых участников рынка труда и появившихся цифровых платформ в качестве «работодателей», непредсказуемость может относиться к новым видам работы по вызову без оплаты во время ожидания.

Смена места работы

Электронный опрос Eurofound Living, work and COVID-19 34 ) , проведенный в июле 2020 года в странах Европейского Союза, показал, что почти половина сотрудников в выборке работали дома, по крайней мере, некоторые из время, а треть сообщила, что работает исключительно из дома. Поскольку реакция сотрудников и работодателей на опыт удаленной работы в связи с COVID-19 в целом была положительной, удаленная работа, вероятно, станет более распространенным явлением. Риски обширной удаленной работы связаны со все более размытыми границами между работой и личной жизнью, а также с физическим и эмоциональным истощением.

Будущие тенденции в рабочем времени

Основные последствия пандемии COVID-19 заключаются в переходе на удаленную работу 37 ) , но это, естественно, произошло только в отношении работы, которую можно выполнять независимо от времени и места – в основном дома. Сменная работа, выполняемая в больницах, на фабриках и на транспорте, подверглась незначительному влиянию. Однако колебания спроса на услуги и продукты, необходимые для профилактики и лечения пандемии COVID-19, также повлияли на рабочее время в больницах и на некоторых фабриках.Пандемия COVID-19 увеличила рабочую нагрузку, особенно в сфере здравоохранения, например, в отделениях интенсивной терапии 38 ) . В некоторых странах с самым высоким уровнем распространенности COVID-19 случайные сверхурочные и изменения в графиках работы также увеличили стресс на работе в сфере здравоохранения. После нынешней пандемии системы здравоохранения во многих странах перегружены из-за накопленной невыполненной работы, «долга за лечение». «Долг за лечение» и риск будущих пандемий могут еще долгие годы заставлять сектор здравоохранения и социального обеспечения быть загруженными, что также требует продолжительного рабочего дня и временной работы в режиме 24/7 в стационарных отделениях.

Адаптация к экономическим потрясениям

Неравное распределение рабочего времени в форме неполной или чрезмерной занятости может иметь негативные экономические и социальные последствия, такие как неравное распределение доходов и снижение благосостояния. Нынешняя пандемия COVID-19 вызвала споры о рабочем времени как о мере, способствующей более эгалитарному распределению занятости. Правительства всего мира борются с COVID-19 и пытаются найти меры, необходимые для смягчения нанесенного ущерба экономике.Некоторые страны использовали сокращение рабочего времени как меру борьбы с безработицей. Например, в Германии существует давняя традиция использования короткого рабочего дня ( Kurzarbeit ) для адаптации к экономическим потрясениям. Однако многие программы перераспределения были разработаны как краткосрочные антикризисные меры, и на совокупном уровне рабочее время, вероятно, вернется к своему прежнему уровню. Однако в будущем, возможно, более короткие рабочие часы будут ориентированы на определенные группы. Сокращенное рабочее время может улучшить баланс между работой и личной жизнью, облегчая совмещение работы с обязанностями по уходу.Сокращение рабочего времени может облегчить молодым людям выход на рынок труда и расширить участие пожилых работников в трудовой жизни. Пожилые люди с инвалидностью или люди с пониженной трудоспособностью часто могут выиграть от сокращения рабочего дня. Для сотрудников с трудовой инвалидностью сокращение продолжительности рабочего дня также может способствовать возвращению к работе и расширению участия в работе.

Новые формы негарантированной занятости, такие как работа с нулевым рабочим днем, работа по вызову без оплаты во время ожидания, совместительство или работа на платформе, ставят новые вопросы для экономического благополучия работников, их здоровья и обязанностей по уходу.Эта незащищенность может усилить экономическое давление, побуждающее работать по совместительству, что, возможно, увеличивает продолжительность рабочего времени в неделю и несоциальное время рабочего времени. В целом, этот тип графика рабочего времени и непредсказуемость занятости обычно касаются трудящихся-мигрантов, людей с низким уровнем образования и людей с элементарными профессиями. Для решения этих новых проблем могут потребоваться новые формы регулирования рынка труда и системы социальной защиты.

Адаптация к демографическим изменениям

Стареющие работники с более поздним возрастом обязательного выхода на пенсию могут сталкиваться с растущими трудностями из-за работы в тяжелых условиях труда, например, при сменной работе с высокой физической и/или умственной нагрузкой.С другой стороны, использование новой политики стимулирования для увеличения участия в работе может увеличить количество работающих неполный рабочий день в пожилом возрасте, а также во время пенсии по старости для получения дополнительного дохода. Для молодых людей откладывание деторождения является обычным явлением до тех пор, пока они не закрепятся на ненадежных рынках труда. Использование будущей политики стимулирования отпуска по беременности и родам и работы неполный рабочий день среди родителей с маленькими детьми, вероятно, имеет решающее значение для адаптации к демографическим изменениям в стареющих обществах.

Адаптация к 24/7 обществу

Увеличение автономии рабочего времени, вероятно, улучшит возможности принятия решения о времени начала и окончания работы. Поскольку хронотип склонен быть более внимательным утром или вечером, в значительной степени является генетическим 39 ) , это долгожданное изменение для многих вечерних типов в фиксированных утренних сменах. Сменная работа, имеющая большое влияние на сроки работы, будет зависеть от глобальных и конкретных страновых изменений в технологических и других изменениях. Мы не знаем, сохранится ли глобализация как возрастающая тенденция или она пойдет на убыль из-за возросшей потребности в защите от глобальной конкуренции и взаимодействия, на которые также влияют нынешние и, возможно, будущие пандемии.Старение увеличит потребность в дополнительных круглосуточных медицинских и социальных услугах и увеличит количество сменной работы в этом секторе. Потребность в здоровой рабочей силе для сменной работы является дополнительной проблемой, связанной со старением 40 ) . Сменная работа обычно выполняется относительно молодыми работниками, вероятно, из-за того, что она довольно напряженная и менее оплачиваемая. Старение рабочей силы подчеркивает необходимость укрепления здоровья и улучшения условий труда работников всех возрастов, чтобы поддерживать их активность в трудовой жизни.

Адаптация к изменению климата

Изменение климата, вероятно, представляет собой крупнейшую мегатенденцию, которая может по-разному влиять на условия труда и жизни. Одной из очевидных тенденций в странах с жарким климатом может быть перевод работы с дневного на ночное время с более низкими температурами для физической работы на открытом воздухе. Волны жары уже сейчас являются фактором риска во многих жарких странах с особенно большим количеством строительных рабочих 41 ) . Однако изменение климата, вероятно, во многом связано с глубокими изменениями в глобальных экономических структурах, а также с увеличением эмиграции из Африки и других стран, наиболее пострадавших от климатических изменений.Любые серьезные изменения в количестве сотрудников или экономические риски также изменят способ организации труда.

Что такое полный рабочий день? | БамбукHR

Определение часов полного рабочего дня — это классификация, установленная законом для определения разумного стандарта рабочего времени и определения максимального количества часов, которые почасовые работники могут отработать в течение одной недели, прежде чем они получат право на компенсацию за сверхурочную работу. Количество штатных сотрудников помогает Многие работодатели также резервируют определенные льготы для сотрудников, работающих полный рабочий день.

В Соединенных Штатах IRS классифицирует любого сотрудника, который работает в среднем от 32 до 40 часов в неделю или 130 часов в месяц, как полный рабочий день. Эта максимальная сумма началась в 1938 году, когда Конгресс принял Закон о справедливых трудовых стандартах, который требовал от работодателей оплачивать сверхурочные всем сотрудникам, которые работали более 44 часов в неделю. Два года спустя, в 1940 году, они внесли поправки в закон, сократив рабочую неделю до 40 часов.

Работники, работающие полный рабочий день, имеют право на получение как минимум минимальной заработной платы до 40 рабочих часов.После 40 рабочих часов работники имеют право на компенсацию за сверхурочную работу. Эта компенсация может принимать форму полуторной заработной платы или, если это разрешено законом, работодатели могут предоставлять отгулы , когда работники могут брать отпуск, соответствующий их сверхурочным часам.

Кроме того, Закон о доступном медицинском обслуживании определяет 30 часов полной занятости в неделю для целей определения количества сотрудников работодателя. Это определяет, соответствует ли работодатель порогу в 50 сотрудников, после которого он по закону обязан предлагать медицинскую страховку.

В то время как федеральное правительство устанавливает диапазон от 32 до 40 часов, работодатели имеют большую свободу действий в определении минимального количества часов, которое сотрудники должны отработать, чтобы их должность классифицировалась как полный рабочий день (и чтобы они могли получать пособия за полный рабочий день) . 40-часовая рабочая неделя исходит из расчета восьми рабочих часов в день в течение пяти рабочих дней каждую неделю.

Занятость на полный рабочий день часто определяет фактор в решении того, имеют ли сотрудники имеющие участие в следующих преимуществах:

  • Time

  • 7

    1

  • Стоматологическая страховка

  • Уход за пенсионным финансированием и матчей компании

Опять же, помимо того, что требуется законами, такими как ACA, работодатели имеют большую свободу действий при разработке своих планов льгот.Они могут принять решение о предоставлении частичных льгот работникам, работающим неполный рабочий день. Они также могут потребовать, чтобы сотрудники работали в течение определенного периода времени, прежде чем они получат право на льготы.

На освобожденных сотрудников не распространяются положения о сверхурочной работе в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA).