Содержание

Доплата работнику при увеличении обязанностей

Во многих организациях рано или поздно возникает ситуация, при которой очень нужно одному или нескольким сотрудникам добавить обязанностей. Может, объемы производства растут или увеличилось количество клиентов – тогда появляется необходимость увеличить объемы по уже имеющемуся функционалу. Бывает, что возникают новые обязанности, и их хочется добавить к тому, что уже закреплено за работником.

Часто в таких ситуациях работодатели думают, что добавить обязанности они могут, не увеличивая оплату труда – ведь, как правило, речь идет о выполнении сотрудником и старых, и новых функций в рамках одного рабочего дня. Так чего тут доплачивать-то? Те, кто придерживается такого взгляда на вопрос, абсолютно неправы. Такая позиция противоречит Трудовому кодексу Российской Федерации (далее – ТК РФ), и это отмечают и суды, которым приходится решать конфликты между работниками и организациями.

Так, совсем недавно, 12.02.2019, Курганский облсуд в апелляционном определении по делу N 33-363/2019 в похожей ситуации встал на сторону работницы.

Ей добавили обязанностей, не увеличив зарплату, не согласовав с ней объемы работ и не получив ее согласия. Когда же она отказалась от выполнения «лишнего» функционала, то к ней применили дисциплинарное взыскание. Суд отменил взыскание и потребовал от работодателя установить компенсацию за добавленный объем работ.

Чем руководствуются суды в таких случаях, и как организациям правильно оформлять «добавку» трудовых обязанностей?

Если речь идет об увеличении объемов работы по уже существующему функционалу или о временном исполнении обязанностей другого работника, то тут необходимо применять правила ст. 60.2 ТК РФ о совмещении. Как раз на эту статью и обращает внимание суд.

Совмещение предполагает, что сотрудник в рамках того же рабочего дня или смены выполняет больше обязанностей по своей должности (увеличение объема работ, расширение зон обслуживания) или по другой должности, заменяя отсутствующего коллегу. При этом совмещение возможно только при наличии письменного согласия работника и при решении вопроса об оплате за такое увеличение (ст.

151 ТК РФ).

Почему нельзя просто добавить обязанностей, если они в целом соответствуют должности, а сотрудник прекрасно успевает справляться и с увеличенным фронтом работ?

Нельзя забывать, что отношения между работником и работодателем оформляются трудовым договором. Как и любой договор, он предполагает соглашение об определенном объеме работ и полагающейся за это оплате. Ваш сотрудник, придя к вам на работу, согласился именно на эти условия. Менять их в одностороннем порядке, т.е., менять условия договора без согласия второй стороны, нельзя. Именно об этом и напоминают суды, рассматривая подобные дела.

Если вы вдруг обнаруживаете, что по какой-то должности работнику добавляете обязанностей, а он без потери качества успевает делать все больше и больше, то тут вопрос к вам как к работодателю – а вы правильно установили нормы по труду (Подробнее читайте в предыдущей нашей статье).

Если вы вообще не задумывались об этом или поняли, что нормативы явно занизили, то надо провести нормирование и внести коррективы. Только учтите, вносить их без согласия уже работающих сотрудников вы тоже не сможете.

О чем еще нельзя забывать, так это о том, что совмещение предполагает какой-то срок. Чаще всего – небольшой. Как быть, если вы понимаете, что вам надо увеличить объемы работ сотруднику на постоянной основе? Тут без внесения изменений в трудовой договор не обойтись.

Да, вполне вероятно, на перевод, т.е. полное изменение трудовой функции, это увеличение и не потянет, но тем не менее закрепить новый перечень обязанностей или нормативов необходимо. Как и новые условия оплаты труда.

В целом, нельзя забывать, что отношения между работником и работодателем – это договорные отношения, и подходить к ним надо именно с таких позиций, не пытаясь в одностороннем порядке менять условия, тем более на заведомо невыгодные для сотрудника.

Можно ли добавить работнику обязанностей, не повышая при этом зарплаты?

Работник Фото: pixabay

Можно ли добавить работнику обязанностей, не повышая при этом зарплаты?

Работнику необходимо вменить новую обязанность.

Можно ли с его согласия внести в должностную инструкцию новую обязанность, не устанавливая за это доплаты? Рассказывает эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ Елена Воронова.

Работодатель имеет право самостоятельно определять конкретное содержание работ по определенной должности или профессии. Аналогичные разъяснения содержат и консультации с информационного портала Роструда «Онлайнинспекция.РФ».

Согласно ст. 57 ТК РФ трудовая функция работника обязательно должна указываться в трудовом договоре. При этом конкретизируется трудовая функция соответствующими должностными обязанностями, являющимися, по сути, ее содержанием. Содержание трудовой функции может быть закреплено непосредственно в тексте трудового договора (либо в приложении к нему), а может быть указано либо детализировано в отдельном локальном нормативном акте, как правило, именуемом должностной (рабочей) инструкцией.

Локальные нормативные акты принимаются работодателем самостоятельно. По общему правилу достаточно ознакомить работника под подпись с новой редакцией этого документа и после этого можно требовать его исполнения. Однако в случаях, когда должностные обязанности закреплены должностной инструкцией, соответствующие положения локального акта становятся согласованными сторонами условиями трудового договора. Поэтому при внесении изменений в должностную инструкцию в части содержания трудовой функции, о котором стороны договорились при заключении трудового договора, одного ознакомления с текстом инструкции недостаточно. В этом случае необходимо соблюсти процедуру внесения изменений в трудовой договор.

По письменному соглашению сторон можно изменить любые условия и в любой момент (ст. 72 ТК РФ). Следовательно, если работник согласен выполнять дополнительные обязанности, ранее не установленные должностной инструкцией, необходимо заключить с этим работником дополнительное соглашение к трудовому договору, в котором будут указаны реквизиты должностной инструкции в новой редакции (например, дата ее утверждения)

Условия оплаты труда в силу части второй ст. 57 ТК РФ также являются обязательными для включения в трудовой договор. По смыслу ст. 57 ТК РФ изначально при согласовании условий об оплате труда стороны учитывают возлагаемый на работника в момент заключения трудового договора объем обязанностей, выполняемых работ по занимаемой им должности, установленной профессии, специальности.

Если в дальнейшем работодатель планирует расширить круг обязанностей работника, то работник вправе обусловить свое согласие на выполнение дополнительных обязанностей повышением оплаты труда, а при безусловной даче такого согласия – требовать повышения оплаты труда, ведь заработная плата является вознаграждением за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы. В таком случае в заключаемом с работником дополнительном соглашении к трудовому договору сторонам следует также согласовать новый размер оплаты труда.

В то же время трудовое законодательство не содержит норм, обязывающих работодателя одновременно с изменением круга обязанностей работника в рамках трудовой функции или изменением трудовой функции изменять условия оплаты труда (заработную плату). Поэтому ситуацию, когда работник сам соглашается выполнять новый объем должностных обязанностей без такого повышения, нельзя назвать нарушающей его права или нарушающей трудовое законодательство.

Подготовлено по материалам системы ГАРАНТ

ГАРАНТ-LegalTech. Автоматизация правовых задач

 

ПИСЬМО Минтруда РФ от 16.11.2020 № 14-2/ООГ-16940

Вопрос: В дополнение к функционалу по должности работодатель возложил на работника новые обязанности, которые ранее не были предусмотрены для должности и трудовым договором. За это назначена доплата «за увеличение объема работ», изменения в трудовой договор не вносились. Размер установленной доплаты явно не соответствует новому функционалу, который, с учетом объема работ, предполагает введение новой должности в организации. Вправе ли работодатель установить новые обязанности без изменения трудового договора? Верно ли, что в данном случае должно иметь место совмещение должностей с соответствующей оплатой?

Ответ:

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПИСЬМО
от 16 ноября 2020 г.

N 14-2/ООГ-16940

Департамент оплаты труда, трудовых отношений и социального партнерства Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации рассмотрел обращение от 29.10.2020 по вопросам применения норм трудового законодательства и сообщает.
В соответствии с Положением о Министерстве труда и социальной защиты Российской Федерации, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 19 июня 2012 г. N 610, Минтруд России дает разъяснения по вопросам, отнесенным к компетенции Министерства, в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
Мнение Минтруда России по вопросам, содержащимся в обращении, не является разъяснением и нормативным правовым актом.
Согласно статье 57 Трудового кодекса Российской Федерации (далее — Кодекс) трудовая функция работника (работа по определенной должности в соответствии со штатным расписанием; конкретный вид поручаемой работы) указывается в трудовом договоре и является обязательным его условием.

Статья 60 Кодекса запрещает требовать от работника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором, за исключением случаев, предусмотренных Кодексом и иными федеральными законами.
В соответствии с частью 1 статьи 60.2 Кодекса с письменного согласия работника ему может быть поручено выполнение в течение установленной продолжительности рабочего дня (смены) наряду с работой, определенной трудовым договором, дополнительной работы по другой или такой же профессии (должности) за дополнительную оплату.
Поручаемая работнику дополнительная работа по другой профессии (должности) может осуществляться путем совмещения профессий (должностей). Поручаемая работнику дополнительная работа по такой же профессии (должности) может осуществляться путем расширения зон обслуживания, увеличения объема работ.
Совмещение профессий (должностей) — это выполнение работником наряду со своей основной работой по профессии (должности), определенной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии (должности) у того же работодателя в течение установленной для него продолжительности рабочего дня (смены). Как правило, работнику поручается совмещение вакантной должности или профессии.
В отличие от совмещения профессий (должностей) при расширении зон обслуживания или увеличении объема работ работник выполняет работу по той же профессии или должности, которая обусловлена трудовым договором, но в большем объеме по сравнению с тем, который он выполнял в соответствии с трудовым договором.
Исполнение работником обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения его от работы по профессии (должности), обусловленной трудовым договором, допускается как по такой же профессии (должности), которую работник выполняет в соответствии с трудовым договором, так и по другой профессии (должности).
Поскольку в статье 60.2 Кодекса отсутствует прямое указание на заключение соглашения об изменении (дополнении) условий трудового договора, по нашему мнению, оформление совмещения профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение объема работы, а также исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, должно осуществляться путем заключения соглашения к ранее заключенному трудовому договору.
Конкретной формы соглашения об изменении (дополнении) условий трудового договора законодательство не устанавливает. Как правило, в данном соглашении излагаются дополнительные условия, например, в случае совмещения профессий (должностей): срок выполнения дополнительной работы, ее содержание, объем, размер оплаты и прочее, о чем договорились стороны трудового договора.
Соглашение составляется в двух экземплярах, подписывается обеими сторонами трудового договора и является его неотъемлемой частью.
При совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику производится доплата (статья 151 Кодекса).
Законодательство не устанавливает ни минимальных, ни максимальных размеров доплаты. Вместе с тем часть 2 данной статьи, исходя из принципа оплаты по труду, определяет, что при установлении размера такой доплаты стороны трудового договора должны учитывать содержание и (или) объем дополнительной работы, поручаемой работнику.

Заместитель директора Департамента
оплаты труда, трудовых отношений
и социального партнерства
Т.В.МАЛЕНКО
16.11.2020

 

совмещение, расширение зон обслуживания (увеличение объема работ), исполнение обязанностей временно отсутствующего работника. Учет УСН. Налоги УСН. Аналитические материалы.

Новая редакция статьи 67 Трудового кодекса дает определения понятиям «совмещение», «расширение зон обслуживания (увеличение объема работ)» и «исполнение обязанностей временно отсутствующего работника» и предусматривает условия и порядок их осуществления.

Так, совмещение осуществляется путем исполнения работником наряду с работой, определенной трудовым договором (должностной (рабочей) инструкцией), дополнительной работы по другой вакантной должности служащего (профессии рабочего). Таким образом, в данном случае обязательным условием является наличие вакансии по должности (профессии) в штатном расписании. При этом работник не освобождается от своей основной работы в течение установленной трудовым договором продолжительности рабочего дня (рабочей смены).

В отличие от совмещения расширение зон обслуживания (увеличение объема работ) устанавливается в случае исполнения работником наряду со своей основной работой дополнительной работы по такой же вакантной должности служащего (профессии рабочего).

Исполнение обязанностей временно отсутствующего работника также осуществляется работником наряду с основной работой в течение установленной работнику продолжительности рабочего дня (рабочей смены). При этом оно может иметь место как по другой, так и по такой же должности служащего (профессии рабочего).

Как и ранее, размер доплаты устанавливается нанимателем по соглашению с работником, а для работников бюджетных организаций и иных организаций, получающих субсидии, работники которых приравнены по оплате труда к работникам бюджетных организаций, — Правительством Республики Беларусь или уполномоченным им органом.

Срок, в течение которого работник будет выполнять дополнительную работу, вид поручаемой работы и размер доплаты конкретному работнику устанавливаются приказом (распоряжением) нанимателя с письменного согласия работника. При этом статья закрепляет право работника досрочно отказаться от выполнения дополнительной работы, а нанимателя – отменить поручение о ее выполнении, письменно предупредив об этом другую сторону. Срок такого предупреждения Трудовым кодексом не устанавливается(по информации сайта Минтруда и соцзащиты).

Как легко расширить свою роль на работе

Даже если дела на работе идут хорошо, вы не можете не думать, что были бы счастливее, если бы делали больше. Может быть, это проект, в котором вы очень хотите поучаствовать. Или навык, который вы хотели бы развить. Или команда, с которой вы хотели бы работать более тесно.

Я сам был там. Мне нравились все тонкости работы охотником за головами, но я не был удовлетворен. Итак, я расширился и в дополнение к своим обязанностям по подбору персонала начал писать статьи для блога моей компании.

Конечно, как вы знаете, сделать это может быть немного сложно. В каждой организации есть свои нюансы и способы лучше ориентироваться в пространстве — например, ваш менеджер может сделать это очень простым или очень сложным, в зависимости от того, насколько он ценит ваш рост и сколько места на самом деле есть в вашей роли или в вашей команде. расширять.

Но правда в том, что ваш карьерный рост зависит от вас, и нет никаких причин, по которым вы не можете изучить свои возможности. Вот как вы можете расширить свою роль, чтобы работать над вещами, которые важны для вас (не выходя за рамки этих страшных боссов).

1. Объясните, как вы будете добавлять ценность

Приступая к новому проекту или новой обязанности, подумайте о том, какое значение это будет иметь для итоговой прибыли компании. Какую проблему он решает? Как это делает вещи более эффективными? Как это помогает вашей команде или компании достичь своих целей? Как ваше участие приносит пользу всем?

Чем больше вы сможете дать количественную оценку или объяснить результат вашего нового увлеченного проекта, тем больше вероятность того, что вы получите зеленый свет (и, возможно, бюджет) от вашего босса, чтобы работать с ним.

(Мы даже сделали для вас этот удобный рабочий лист , чтобы спланировать вашу презентацию. Просто нажмите Файл > Загрузить как > любой тип файла, который вы хотите , чтобы начать работу.)

В начале моей карьеры я работал в сфере продаж Работая в компании из списка Fortune 500, я решил заняться развитием людей. Это было далеко от моих должностных обязанностей, но я хотел получить опыт, поэтому мне пришла в голову идея разработать программу наставничества для всего Юго-восточного дивизиона. Идея исходила от новых сотрудников, которые хотели наладить связь с руководством, но не знали, как сломать лед.

По мере того, как программа росла и, в конечном итоге, улучшала корпоративную культуру, более 100 сотрудников получили непосредственную пользу от моей работы. Он заполнил пробел, предоставив менее опытным сотрудникам руководство, дал тем, кто был на среднем уровне, возможность руководить в качестве наставника и создать сеть в качестве подопечного, а также предоставил боссам возможность увидеть из первых рук, что их непосредственные подчиненные работали. Программа была построена так, что выиграли все.

Когда вы приглашаете других к участию, а также к получению выгоды от вашей работы, вы получаете их поддержку и одобрение (а также поддержку и одобрение вашего начальника).Кроме того, зацикливая других, вы можете выбирать их мозги и учиться на их различном опыте.

2. Воспользуйтесь возможностями обучения

Проводит ли ваша компания обеды и обучение или семинары или позволяете сотрудникам посещать конференции? Участвуйте во всем, что вызывает у вас интерес — серьезно, для этого они и существуют. Если его не проводит ваша команда, но он вам подходит, спросите у своего руководителя, можете ли вы следить за обучением другого отдела (если вы сделаете всю свою работу).

Затем верните изученный вами новый подход и научите ему своих коллег, или используйте его для улучшения одной из ваших существующих систем, или используйте его в качестве основы для будущих проектов.Показывая, что благодаря этому опыту вы становитесь более ценным сотрудником, вы побуждаете своих менеджеров инвестировать в них больше времени и денег — и больше времени и денег в ваш личный рост.

Если такие возможности профессионального развития недоступны для вас, подумайте о том, чтобы провести собственное исследование для занятий или конференций, которые вы хотели бы посетить, и попросить своего начальника выделить определенный бюджет (вот как это сделать).

Помните: вы можете получить «нет» на любой из вышеперечисленных вопросов, но вы никогда никогда не получите «да», если не спросите.

Если ничего не помогает, всегда есть место для роста, которое можно найти за пределами вашей работы с 9 до 5. Подумайте о том, чтобы стать волонтером, фрилансером, взяться за работу по контракту или заняться любимым проектом. Независимо от того, работаете вы или нет, когда вы чувствуете, что пришло время расширяться, выберите свой путь и действуйте! Никогда не поздно.

Расширение обязанностей | Отдел кадров

Когда использовать

Используется для признания того, кто взял на себя значительно большую ответственность и сложность своих обязанностей из-за институциональных потребностей, а также когда подразделение/отдел не заполняет должность или не перераспределяет важные или важные функции существующей должности.Увеличение ответственности и/или сложности рассчитано на долгосрочную перспективу; это не следует использовать в ситуациях, когда кто-то временно взял на себя большую ответственность или сложность своих обязанностей. Информацию о временном расширении обязанностей см. в руководстве по временным прямым назначениям для OA.

Процесс подачи запроса на расширение обязанностей
  • Подразделение/отдел обновит описание должности и отправит его через MyTrack, используя процесс утверждения «Расширение обязанностей без повышения заработной платы» или «Расширение обязанностей с повышением заработной платы».
     
  • Если расширение обязанностей включает предлагаемое повышение заработной платы, подразделение/отдел должны предоставить потенциальные сравнительные данные (если они известны) и подтвердить регулярный источник финансирования в полях описания должности MyTrack. Подразделение/отдел также предоставляет обоснование расширения обязанностей на вкладке примечаний или документов вместе с предыдущим описанием должности.
     
  • Отдел кадров рассмотрит обновленное описание должности и всю представленную дополнительную информацию, чтобы убедиться, что проверка расширения обязанностей уместна.
    • Если это будет сочтено нецелесообразным, отдел кадров свяжется с подразделением/отделом, чтобы обсудить другие варианты, и проверка расширения обязанностей будет завершена.
  • После того, как все необходимые утверждения будут получены (см. процесс утверждения ниже), отдел кадров инициирует PRF/EPAF для обновления Banner и Payroll с утвержденными изменениями.

Примечание : В большинстве случаев повышение вступает в силу только перспективно, начиная период оплаты после получения отделом кадров запроса с утверждениями на уровне подразделения с использованием соответствующего механизма действия по выплате (например,грамм. подача через процесс заявки MyTrack или PRF).

Процесс утверждения

HR рассмотрит каждый запрос на расширение обязанностей, чтобы определить, создает ли предлагаемая оплата какие-либо первоначальные опасения по Закону о равной оплате труда среди должностей-компараторов (общих). Если предлагаемая заработная плата не вызывает опасений по поводу Закона о равной оплате труда, отдел кадров выдвинет рекомендацию, утвержденную региональным вице-президентом. Если окажется, что предлагаемая заработная плата вызывает озабоченность в связи с Законом о равной оплате труда, отдел кадров уведомит подразделение о проблеме, связанной с Законом о равной оплате труда, поделится анализом компенсации, может запросить информацию о добросовестных факторах и обсудить корректировку предлагаемой заработной платы.Если после этой консультации региональный вице-президент желает приступить к расширению обязанностей, как указано, отдел кадров направит предлагаемые действия по оплате и анализ компенсации в VPFA для консультации с региональным вице-президентом.

Важные примечания о расширении обязанностей
  • Описанный выше процесс заменяет ранее предоставленные вице-президентам полномочия санкционировать расширение обязанностей с увеличением до 20% по сравнению с текущей заработной платой сотрудника без каких-либо исключений.
  • Предлагаемые действия по выплате не могут быть сообщены сотрудникам в качестве обязательств или иным образом санкционированы до завершения утверждения. Если для удовлетворения критических потребностей бизнеса требуется назначение новых рабочих обязанностей, руководители должны тщательно рассмотреть объем новых обязанностей в течение периода, ожидающего утверждения. В случае одобрения действия по оплате могут иметь обратную силу до первого числа месяца, следующего за поступлением запроса на действие по оплате в отделе кадров.
  • Из-за возможности создания выбросов с отдельными действиями по оплате крайне важно отправлять действия по оплате до предполагаемых дат вступления в силу, включая достаточное время для расширенной проверки.Пожалуйста, запланируйте как минимум две дополнительные недели для ответа и утверждения OA Expansions of Duty.

Как расширить круг обязанностей, не раздражая начальника

Даже если дела на работе идут хорошо, вы не можете не думать, что были бы счастливее, если бы делали больше. Может быть, это проект, в котором вы очень хотите поучаствовать. Или навык, который вы хотели бы развить. Или команда, с которой вы хотели бы работать более тесно.

Я сам был там. Мне нравились все тонкости работы охотником за головами, но я не был удовлетворен.Итак, я расширился и в дополнение к своим обязанностям по подбору персонала начал писать статьи для блога моей компании.

Конечно, как вы знаете, сделать это может быть немного сложно. В каждой организации есть свои нюансы и способы наилучшего управления ландшафтом, и ваш менеджер может сделать это очень простым или очень сложным, в зависимости от того, насколько они ценят ваш рост и сколько места на самом деле есть в вашей роли или в вашей команде, чтобы расширять.


Связанный: Как использовать свой эмоциональный интеллект, чтобы переписать описание работы 


Но правда в том, что ваш карьерный рост зависит от вас, и нет никаких причин, по которым вы не можете изучить свои варианты.Вот как вы можете расширить свою роль, чтобы работать над вещами, которые важны для вас (не выходя за рамки этих страшных боссов).

1. Объясните, как вы добавите ценность

Приступая к новому проекту или новой обязанности, подумайте, какое значение это будет иметь для итоговой прибыли компании. Какую проблему он решает? Как это делает вещи более эффективными? Как это помогает вашей команде или компании достичь своих целей? Как ваше участие приносит пользу всем?

Чем больше вы сможете дать количественную оценку или объяснить результат вашего нового увлеченного проекта, тем больше вероятность того, что вы получите зеленый свет (и, возможно, бюджет) от вашего босса, чтобы работать с ним.

(Мы даже сделали для вас этот удобный рабочий лист, чтобы спланировать вашу презентацию. Просто нажмите «Файл» > «Загрузить как» > любой тип файла, который вы хотели бы начать.)

В начале моей карьеры я работал в отделе продаж в Fortune 500 компании, я решил заняться развитием людей. Это было далеко от моих должностных обязанностей, но я хотел получить опыт, поэтому мне пришла в голову идея разработать программу наставничества для всего Юго-восточного дивизиона. Идея исходила от новых сотрудников, которые хотели наладить связь с руководством, но не знали, как сломать лед.


Связанный: Пять навыков, которые вам понадобятся, чтобы возглавить компанию будущего 


По мере того, как программа расширялась и в конечном итоге улучшала корпоративную культуру, более 100 товарищей по команде получили непосредственную пользу от моей работы. Он заполнил пробел, предоставив менее опытным сотрудникам руководство, дал тем, кто был на среднем уровне, возможность руководить в качестве наставника и создать сеть в качестве подопечного, а также предоставил боссам возможность увидеть из первых рук, что их непосредственные подчиненные работали.Программа была построена так, что выиграли все.

Когда вы приглашаете других принять участие, а также получить пользу от вашей работы, вы получаете их поддержку и одобрение (а также поддержку и одобрение вашего начальника). Кроме того, зацикливая других, вы можете выбирать их мозги и учиться на их различном опыте.

2. Воспользуйтесь возможностями обучения

Проводит ли ваша компания обеды и обучение или семинары или позволяете сотрудникам посещать конференции? Участвуйте во всем, что вызывает у вас интерес — серьезно, для этого они и существуют.Если его не проводит ваша команда, но он вам подходит, спросите у своего руководителя, можете ли вы следить за обучением другого отдела (если вы сделаете всю свою работу).

Затем верните изученный вами новый подход и научите ему своих коллег, или используйте его для улучшения одной из ваших существующих систем, или используйте его в качестве основы для будущих проектов. Показывая, что благодаря этому опыту вы становитесь более ценным сотрудником, вы побуждаете своих менеджеров инвестировать в них больше времени и денег, а также больше времени и денег в ваш личный рост.

Если такие возможности профессионального развития недоступны для вас, подумайте о том, чтобы провести собственное исследование для занятий или конференций, которые вы хотели бы посетить, и попросить своего начальника выделить определенный бюджет (вот как это сделать).

Помните: вы можете получить «нет» на любой из вышеперечисленных вопросов, но вы никогда не получите «да», если не спросите.

Если ничего не помогает, всегда есть место для роста, которое можно найти за пределами вашей работы с 9 до 5. Подумайте о том, чтобы стать волонтером, фрилансером, взяться за работу по контракту или заняться любимым проектом.Независимо от того, работаете вы или нет, когда вы чувствуете, что пришло время расширяться, выберите свой путь и действуйте! Никогда не поздно.


Эта статья изначально была опубликована в The Daily Muse и перепечатана с разрешения.

Подробнее от The Muse:

Что такое расширение занятости? (с примерами)

  1. Развитие карьеры
  2. Что такое расширение занятости? (с примерами)
Автор: редакция Indeed

16 ноября 2021 г.

Расширение рабочих мест, также известное как расширение рабочих мест, — это инструмент, который многие компании используют для повышения вовлеченности сотрудников на рабочем месте. По мере того, как компании расширяют свой бизнес, требуется больше задач для удовлетворения потребностей потребителей, и именно тогда расширение рабочих мест становится жизнеспособным инструментом для управления сотрудниками. Распределение правильных задач между отдельными сотрудниками требует плавного творческого процесса и гибкости. В этой статье мы определяем расширение рабочих мест и объясняем преимущества и недостатки расширения рабочих мест как для компаний, так и для их сотрудников.

Что такое расширение штата?

Расширение должностных обязанностей — это объединение должностных обязанностей на одном уровне внутри компании.Внедрение расширения должностей расширяет сферу деятельности отдельных сотрудников, включая больше задач и обязанностей.

Путем совмещения задач работодатели повышают заинтересованность и вовлеченность в работу сотрудников. Эффективная практика расширения рабочих мест приносит пользу как работодателям, так и их сотрудникам, например, более высокий уровень производительности и морального духа. Использование модели расширения работы увеличивает количество обязанностей, возлагаемых на человека, и этот метод постепенно переопределяет работу, также увеличивая обязанности и ожидания сотрудников.

Связанный: Карьерный рост: определение и советы

Как происходит расширение работы?

Расширение должностей происходит, когда отрасли переоценивают рабочие задачи в своих организациях и определяют, как можно добавить рабочие задачи к определенным ролям, чтобы повысить производительность и свести к минимуму монотонные задачи в других ролях. Борьба со скукой для повышения удовлетворенности и удержания сотрудников — вот причины, по которым компании внедряют модели расширения рабочих мест.

Работодатели используют расширение рабочих мест, чтобы помочь сотрудникам сохранить мотивацию в своей карьере.Когда сотрудники растут и адаптируются к новым обязанностям на своей работе, им легче включать инновации компании в ее краткосрочные и долгосрочные цели. Поскольку компания со временем меняется, разрабатывает новые технологии и стремится разрабатывать новые системы и способы работы, важно найти эффективный способ внедрить эти процессы в рабочую культуру. Вот почему расширение рабочих мест может быть таким полезным. Это создает для работодателей возможности для обогащения рабочей среды и повышения квалификации своих сотрудников с течением времени.

Примеры расширения рабочих мест

Чтобы лучше понять процесс расширения рабочих мест, полезно рассмотреть некоторые примеры, которые могут происходить на рабочем месте. Ниже приведены три примера увеличения количества должностей на рабочем месте:

Пример 1. Добавление небольших задач, чтобы помочь сотруднику улучшить свои навыки универсальный. Например, сотруднику, который работает на сборочной линии, может быть поручено собрать больше частей всего продукта, прежде чем передать свою работу на следующий этап разработки.Со временем сотрудник становится более эффективным в своей роли и развивает более сильные навыки управления временем.

Пример 2: Горизонтальное расширение должностей

Менеджеры или руководители групп также могут использовать горизонтальное расширение должностей, чтобы помочь своим сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал. Горизонтальное расширение работы происходит, когда руководство увеличивает количество задач, возложенных на сотрудника. Например, агент обрабатывает 20 заявок в день, и компания решает увеличить производительность до 40 заявок в день.Объем работы увеличивается, но уровень должности и тип задачи остаются прежними. Если сотрудник показывает, что он может постоянно справляться с увеличением количества задач, он может иметь право на получение льгот, таких как продвижение по службе или прибавка к зарплате в будущем.

Пример 3: Обучение

Иногда работодатели предоставляют штатных или наемных специалистов по обучению, чтобы помочь сотрудникам полностью понять свои роли. После обучения компании могут назначать более опытных сотрудников в качестве наставников или тренеров для других сотрудников.Коучинг или наставничество — эффективный метод расширения должности, потому что совместное руководство помогает сотрудникам, которые берут на себя такие обязанности, развивать навыки, которые они могут использовать на должностях более высокого уровня.

Связано с: Использование установки на рост для развития навыков

Преимущества расширения рабочего места

Расширение рабочего места дает ряд заметных преимуществ как для менеджеров, так и для сотрудников. Вот некоторые из самых больших преимуществ:

Повышение вовлеченности сотрудников

Когда члены вашей команды работают над разнообразными задачами, это часто приводит к большему удовлетворению работой и долголетию.Окупаемость инвестиций для компаний повышается, когда сотрудники остаются дольше и получают удовольствие от своей работы. Разнообразие рабочих мест помогает сотрудникам сосредоточиться на своих текущих задачах.

Гибкость работы

При успешном расширении рабочих мест увеличивается гибкость работы, поскольку сотрудники могут выполнять больше задач, чем раньше. Гибкость задач может привести к улучшению работы, большему удовлетворению и повышению производительности.

Положительные вызовы

Дополнительные вызовы, возникающие в связи с новыми задачами и проектами, вовлекают сотрудников в их задачи с новоприобретенным энтузиазмом. Разнообразие работы дает сотрудникам возможность использовать различные наборы навыков и проявлять творческий подход так, как они, возможно, не могли использовать до расширения.

Возможности обучения

Многим сотрудникам, которым предстоит расширение работы, дополнительное обучение не потребуется. Однако потребность в обучении зависит от подхода каждой компании к горизонтальным методам расширения штата. Если компания решает совмещать рабочие задачи, не связанные друг с другом, то менеджеры могут проводить дополнительное обучение, которое позволяет сотрудникам учиться и развивать новые важные навыки.

Индивидуальный рост

Повышение квалификации помогает людям развивать выносливость и способность более эффективно работать в условиях стресса. Если компания хочет повысить кого-то на руководящую должность, она может определить лучших кандидатов на основе того, кто готов взять на себя дополнительные задачи и легко их выполнить. Сотрудники, которые демонстрируют необходимые лидерские качества, хорошо работая в условиях стресса, могут продемонстрировать, что они готовы к будущему продвижению по службе.

Развитие навыков межличностного общения

Возможность развития навыков межличностного общения, таких как самодисциплина, является еще одним положительным результатом практики расширения занятости.Использование новых навыков для внедрения инновационных методов и систем работы — это задача, над которой стоит работать. Дополнительные примеры навыков межличностного общения, которые сотрудник может получить в результате расширения работы, включают тайм-менеджмент, организацию, общение и инновации.

См. также: Как развить набор навыков для карьерного роста

Недостатки расширения рабочего места

Расширение рабочего места имеет некоторые недостатки, поэтому важно иметь план на случай возникновения подобных ситуаций.Некоторые недостатки расширения работы включают:

Возможность снижения морального духа

Сотрудники, которым поручается все больше и больше обязанностей при той же ставке оплаты и при сохранении той же должности, могут со временем терять мотивацию. Чтобы компенсировать этот эффект, подумайте о том, чтобы предложить вашей команде программы поощрения и повышения заработной платы по мере увеличения должностных обязанностей.

Временное замедление производства

Расширение рабочих мест связано с затратами на обучение и влиянием на производство в переходный период.Тем не менее, чтобы лучше управлять затратами на обучение, рассмотрите возможность внутреннего обучения, которое специально направлено на обучение сотрудников эффективному обучению и поддержке. Создание такой системы также может сократить время, затрачиваемое вашими сотрудниками на подготовку к расширению их работы.

Расползание вакансий

Одним из распространенных недостатков является инцидент, известный как расползание вакансий, или постоянное увеличение количества связанных с работой задач без средств для их эффективного балансирования. Со временем расползание работы может привести к неудовлетворенности работой у некоторых людей.Чтобы избежать текучести кадров, вы можете разработать системы поддержки, чтобы ускорить выполнение рабочих задач и поощрять сотрудничество между товарищами по команде, которые выполняют схожие роли.

Повышенный стресс

Слишком большое количество задач иногда может сделать работу непосильной и напряженной для персонала. Чтобы уменьшить стресс, связанный с работой, менеджеры могут запланировать время для общения сотрудников или просто для отдыха. Стратегии построения команды могут помочь поднять моральный дух, создавая позитивную рабочую культуру, которая объединяет сотрудников в команду.

Секрет расширения вашей роли

Возможно, вам нравится ваша работа, но вы все еще чувствуете, что чего-то не хватает.Вам нужен новый вызов или вы задаетесь вопросом, что вам нужно сделать, чтобы в целом продвинуться по карьерной лестнице.

Эти опасения естественны, и они направляют вас в позитивном направлении. Как бы вы ни преуспели в своей работе, правда в том, что вам, вероятно, придется сделать что-то большее, если вы хотите продвижения по службе или значительного повышения.

Вот где нужно расширить свою роль на работе. Эти идеи помогут вам настроиться на светлое будущее.

 Что нужно сделать самостоятельно:

  1. Освободите свое время. Если вы уже работаете сверхурочно, чтобы выполнять свои текущие обязанности, выделите несколько часов для развития своей карьеры. Начните свой день с подробного плана и научитесь делегировать полномочия.
  2. Проанализируйте свои сильные стороны. Поймите, в чем вы хороши и что вам нравится делать. Наблюдайте за своим поведением и спрашивайте мнение других.
  3. Стратегия. Уточнение ваших целей показывает, на чем сосредоточить свои усилия и как измерить успех. Проведите время, думая о том, что вы хотите сделать, а также о том, как это сделать.
  4. Продолжайте учиться. Расширение ваших знаний и навыков делает вас более ценным сотрудником. Запишитесь на обучающие курсы на работе и читайте значимые публикации для вашей отрасли. Найдите новый любимый подкаст или блог.
  5. Возьмитесь за проект. Если ваши возможности на работе кажутся ограниченными, вы можете повысить свою квалификацию, работая на фрилансе или создавая личный проект. Выберите действия, которые соответствуют вашим целям.
  6. Станьте волонтером в своем сообществе. Развивайте свой потенциал, поддерживая достойное дело. Обратитесь в благотворительную организацию, которая вам небезразлична, и предложите ИТ-поддержку или копирайтинг.
  7. Будьте активны. Думаете ли вы об управлении своей карьерой только тогда, когда ищете работу? Последовательная постановка личных целей даст вам больше структуры и мотивации.
  8. Получайте удовольствие. Несмотря на то, что профессиональный успех требует тяжелой работы, вы добьетесь большего, если сохраните равновесие в своей жизни. Проводите время с семьей и друзьями, заботьтесь о своем здоровье и старайтесь найти юмор в сложных ситуациях.

 Что нужно сделать с начальником и коллегами:

  1. Проконсультируйтесь с начальником. Легче расширить свою роль, если ваш босс находится на борту. Попросите их о встрече, чтобы обсудить ваше будущее и возможные следующие шаги. Покажите свою признательность, если они готовы тренировать вас и защищать вас. Если нет, вы можете подумать о том, чтобы двигаться дальше.
  2. Сосредоточьтесь на ударе. Сообщите своим коллегам, какую пользу они могут извлечь из ваших идей. Может быть, вы можете помочь своему боссу найти нового клиента или взять на себя задачу, которую хочет передать коллега.
  3. Начните с малого. Незначительная победа может придать вашему боссу больше уверенности в ваших способностях. Продемонстрируйте свои управленческие навыки, организовав корпоративный пикник или упростив программу утилизации офисов.
  4. Представить предложение. Если у вас есть что-то ценное, что вы хотите добавить к своей работе, напишите краткое предложение для своего босса. Этот процесс поможет вам продумать свои планы и оценить окончательные результаты.
  5. Поддерживайте свою производительность. Вы, естественно, получите больше поддержки, если будете выполнять свои текущие обязанности, в основном, если другие зависят от вас. Продолжайте быть продуктивным в своей текущей роли, исследуя новые сферы.

 Что бы ни говорилось в вашей должностной инструкции, есть способы взять на себя больше ответственности на работе или найти возможности в других областях для укрепления вашего профессионального бренда.Когда вы готовы выйти из своей зоны комфорта, вы сможете развивать свою карьеру и узнать, какая работа будет вам приносить удовлетворение.

Загрузите наши бесплатные инструменты помощи в создании сетей и брендинге , которые помогут вам спланировать успешный карьерный рост, будь то в вашей текущей компании или в новой организации.

Прочтите соответствующую статью, чтобы узнать о конкретных мероприятиях по развитию, которые вы можете предпринять для личного и профессионального роста.

Что такое расширение рабочих мест? (включая 2 примера)

Расширение рабочих мест, возможно, является одним из самые известные способы разнообразить работу.В этой статье мы объясним что такое укрупнение рабочих мест, рассмотрите его преимущества и недостатки и в завершение приведите несколько примеров расширения рабочих мест в эпоху цифровых технологий, демонстрируя свою актуальность в сегодняшней динамичной Мир.

Содержимое

Что такое расширение работы? Определение
Преимущества расширения должности
Недостатки расширения должности
Пример расширения должности
В заключение
Часто задаваемые вопросы

Что такое расширение работы? Определение

Определение расширения задания добавляется дополнительные действия на том же уровне к существующей роли. Это означает что человек будет делать больше, разные виды деятельности на своей текущей работе. Для например, сотрудница, которая теперь также будет управлять своим собственным планированием, где это было раньше. ранее делал ее менеджер.

Расширение рабочих мест является ключевым методом реорганизации рабочих мест, наряду с обогащением рабочих мест, ротацией и упрощением рабочих мест.

Увеличение должности часто путают с работой обогащение. Тем не менее, есть четкое различие. Расширение рабочих мест направлено на расширение сферы деятельности, чтобы сделать работу более мотивирующей.Повышение по работе это процесс добавления мотиваторов к существующим рабочим местам. Это означает, что работа Расширение — это способ обогащения работы, но не все действия по обогащению работы. также считаются укрупнением рабочих мест. Мы объясним это более подробно позже.

Связанный (бесплатный) ресурс впереди! Продолжить чтение ниже ↓

Организационная Памятка по показателям разработки

Загрузите памятку, которая поможет вам управлять способностью вашей организации к изменениям.

Одной из ключевых характеристик расширения является то, что оно расширяет объем работы по горизонтали.По этой причине это также называется горизонтальным расширением и является противоположностью специализации. При специализации создается разделение труда, при котором отдельные лица выполняют специализированные задачи. Мысль здесь заключается в том, что человек будет очень эффективно выполнять эти задачи. Расширение рабочих мест делает обратное. Это подводит нас к преимуществам и недостаткам укрупнения рабочих мест.

Преимущества расширения работы

Расширение рабочих мест было популяризировано в 60-х годах и 70-х. За это время возросло внимание к факторам, сделал работу мотивационной, так как люди поняли, что традиционное массовое производство сборочные линии были скучными и очень неудовлетворительными для работы.

Укрупнение узкоспециализированных рабочих мест дает ряд преимуществ.

  1. Создание более широкого ассортимента деятельность . По сути, укрупнение рабочих мест связано с добавление обязанностей к существующим ролям. Это делает работу более разнообразной, создание более широкого круга действий.
  2. Уменьшает монотонность . В результате расширения круга деятельности снижается монотонность. Люди не делают одно и то же, узкоспециализированное задание 30 раз в час по 9 часов. прямой.Вместо этого они более вовлечены от начала до конца, занимая единый продукт через несколько этапов производства или даже управление автоматизированным монтажный ремень.
  3. Обучает различным навыкам и помощь в карьерном росте . Дополнительная работа обязанности требуют обучения и помощи в приобретении дополнительного опыта. Это учит сотрудников дополнительным навыкам и полезно с точки зрения карьеры. рост.
  4. Получайте более высокую заработную плату . Добавление обязанностей к роли часто приводит к улучшению компенсация.Более высокая заработная плата является особым преимуществом для работника.
  5. Дает больше автономии, подотчетность и ответственность . Дополнительный обязанности приводят к ряду мотивационных факторов. Потому что человек теперь отвечает за несколько связанных действий, у человека больше свободы над тем, как они выполняют свою работу, что ведет к большей автономии. Кроме того, они более ответственны за ошибки и качество продукции, поскольку они испытывают больше собственности и ответственности, поскольку они больше взаимодействуют с одним продукт или услуга (по сравнению с тем, когда они были специализированными).

В завершение, расширение задания может создать больше разнообразия для отдельных сотрудников, больше ответственности за свою работу и это может сделать работу более полезной

Недостатки расширения работы

Расширение работы также имеет ряд недостатки. Есть веские причины, по которым в начале 1900-х годов волна специализация делала работу скучной и монотонной, а главное, увеличение выпуска продукции и прибыли.

Одним из самых известных примеров является Ford Motor Company.Благодаря узкоспециализированной сборочной линии, созданной на ее заводах, компания была лидером на рынке. В результате компания смогла предложить работникам гораздо более высокую минимальную заработную плату и предоставить им больше свободного времени.

Сертификат организационного развития Свинец Положительный
Организационные изменения Развивайте навыки для реализации вмешательств OD и используйте принципы OD для улучшения своей организации. Онлайн и самостоятельный темп

Скачать учебный план

  1. Низкая эффективность .Расширение работы приводит к меньшей специализации, что приводит к снижению специализации. Проще говоря, когда вы занимаетесь одним делом весь день, каждый день, вы довольно хорошо и быстро справляетесь с ним. Таким образом, увеличение количества рабочих мест приводит к снижению эффективности.
  2. Более низкое качество . Как и в предыдущем случае, увеличение также может снизить качество. Однако это не бесспорно. Делать одно и то же весь день, каждый день тоже может наскучить. Кроме того, если вы отвечаете только за небольшую часть продукта, вы не несете ответственности за весь продукт.У сотрудников нет целостной концепции продукта, что приводит к отсутствию сопричастности и желания совершенствоваться.
  3. Скользящая работа . Ползучесть работы — это постоянное увеличение рабочей нагрузки по мере того, как к роли добавляется все больше и больше задач. Это может привести к тому, что работа станет нереальной и непосильной. Расползание работы происходит, когда работа постоянно расширяется, что может привести к стрессу и выгоранию.
  4. Повышение уровня обучения и затрат . Поскольку расширение работы включает в себя добавление задач и обязанностей, которых раньше у сотрудника не было, это часто требует повышения уровня обучения и затрат на обучение.Кроме того, работнику потребуется некоторое время, прежде чем он достигнет оптимального уровня продуктивности.

Отсюда следует, что расширение рабочих мест имеет как преимущества, так и недостатки. Таким образом, каждый случай следует оценивать в индивидуальном порядке на предмет того, имеет ли смысл расширение. Это будет зависеть от уникальных обстоятельств работы. Поэтому рекомендуется, чтобы такие специалисты, как бизнес-партнер по персоналу или специалист по организационному развитию, консультировались с менеджерами о том, имеет ли смысл расширение работы (или любая другая форма обогащения работы) для сотрудника.

Пример расширения задания

Давайте закончим эту статью двумя примерами расширение работы на практике.

С ростом роботизации все большее количество операций выполняется роботами, которыми управляет хирург через консоль, обычно расположенную в углу операционной. Когда Крупная больница США внедрила это, они обнаружили, что хирург в другой части помещения, а не у операционного стола, мешало коммуникация.

Традиционно хирург диктовал процедуру и дал инструкции. Однако, поскольку хирург теперь физически сняты с операционного стола, им не хватает полного представления о том, что происходит на операционном столе и вокруг него. Это означает, что часть их роли должен быть заменен одним из помощников оператора.

В результате этого ассистента пришлось обучить навыкам общения с остальной командой и выполнению различных действий, которые в противном случае выполнял бы хирург. Это отличный пример того, как автоматизация и роботизация могут привести к расширению рабочих мест.

Другой пример исходит от корпоративного команда по коммуникациям в крупной транснациональной FMCG компании. У этой фирмы было специализированные консультанты по коммуникациям для управления коммуникацией вокруг внедрение новых цифровых инструментов.

Насколько вы Т-образны?

Самые успешные HR-специалисты в современной цифровой бизнес-среде обладают Т-образным профилем компетенций. Пройдите бесплатную оценку прямо сейчас!

Начать оценку

Одна из проблем, с которой столкнулась эта компания заключалась в том, что адаптация инструментов оставалась низкой. Изучив это, они обнаружил, что корпоративная коммуникация не всегда соответствует цели Инструмент и его функциональность. После дополнительных исследований было обнаружено, что коммуникационная команда не всегда была полностью информирована.

Проблема была решена путем увеличения числа рабочих мест группы связи. Команда будет участвовать в первоначальных обсуждениях и исследованиях целей и основных функций инструментов, а также в интервью с пользователями и составлении критериев дизайна.Опыт команды по коммуникациям оказался полезным на этом этапе и позволил им заранее разработать коммуникационную стратегию, связанную с проблемами пользователей, которые решало новое программное средство.

В заключение

Хотя укрупнение рабочих мест было популяризировано в то время, когда людям надоела скучная работа на узкоспециализированных сборочных линиях, приведенные выше примеры показывают, что в современном цифровом мире укрупнение по-прежнему остается важной темой. С ростом числа задач, которые автоматизируются или оцифровываются, роли естественным образом сокращаются и становятся более специализированными. Расширение вакансий — хороший способ обогатить эти работы, сделав их более разнообразными за счет добавления дополнительных задач.

Часто задаваемые вопросы

Что такое расширение работы?

Определение расширения должности — это добавление дополнительных действий на том же уровне к существующей роли. Это означает, что человек будет выполнять больше различных действий на своей текущей работе.

Каковы преимущества расширения рабочего места?

Расширение узкоспециализированных рабочих мест дает ряд преимуществ: расширяет спектр деятельности, снижает монотонность, обучает разнообразным навыкам и способствует карьерному росту, приносит более высокую заработную плату, дает больше самостоятельности, ответственности и обязанность.

Каковы недостатки расширения работы?

Расширение рабочих мест имеет ряд недостатков: более низкая эффективность, более низкое качество, расползание рабочих мест, а также повышение уровня обучения и затрат.

Расширение рабочих мест — значение и преимущества для организации

Расширение работы — это метод проектирования работы, при котором увеличивается количество задач, связанных с определенной работой. Другими словами, это означает расширение круга своих обязанностей и ответственности.Увеличение размаха носит количественный характер, а не качественный и на том же уровне.

Расширение рабочих мест — это метод горизонтальной реструктуризации, направленный на повышение гибкости рабочей силы и в то же время снижение монотонности, которая может накапливаться с течением времени. Это также известно как горизонтальная нагрузка, поскольку обязанности увеличиваются на одном уровне, а не по вертикали.

Многие считают, что поскольку расширение носит горизонтальный характер, то в тренировках нет большой необходимости! В отличие от этого, расширение работы требует соответствующей подготовки, особенно в области управления временем и людьми.Обучение, связанное с заданием, не требуется, поскольку человек уже знает об этом или делает это в течение некоторого времени.

Преимущества расширения рабочих мест

Ниже приведены основные преимущества расширения рабочих мест

.
  1. Уменьшенная монотонность: Какой бы интересной ни казалась работа вначале, рано или поздно люди жалуются на скуку и однообразие. Увеличение объема работы, если оно тщательно спланировано, может помочь уменьшить скуку и сделать ее более приятной и полезной для сотрудников.
  2. Повышенная гибкость работы: Увеличивается количество задач, выполняемых отдельным сотрудником. Таким образом, увеличивается объем выполнения задач, которые являются универсальными и в то же время очень похожими в некоторых аспектах.
  3. Обучение навыкам не требуется: Поскольку человек уже выполнял задание в прошлом, нет особых требований к передаче новых навыков. Однако может потребоваться вмешательство в управление людьми и временем.Таким образом, работа становится более мотивационной для того, кто ее выполняет.

Повышение квалификации и расширение занятости

  1. Разница между обогащением рабочего места и расширением рабочего места в основном заключается в количестве и качестве. В то время как расширение работы означает количественное увеличение объема работы за счет добавления большего количества задач, обогащение работы означает улучшение качества работы, чтобы работники были более удовлетворены и удовлетворены.
  2. Благодаря повышению квалификации работник находит удовлетворение и удовлетворение в своей работе, а благодаря расширению круга обязанностей работник чувствует себя более ответственным и полезным в организации.
  3. Обогащение работы влечет за собой функции планирования и организации, а расширение предполагает их выполнение. Оба дополняют друг друга в том смысле, что обогащение работы расширяет возможности, а расширение выполняет.
  4. Обогащение работы зависит от расширения работы для достижения успеха, и обратное неверно.
  5. Обогащение работы означает вертикальное расширение обязанностей и ответственности, а также сферы контроля, тогда как расширение работы носит горизонтальный характер.

Было обнаружено, что обогащение работы оказывает большее влияние с точки зрения мотивации по сравнению с расширением занятости.