Содержание

Резолюция руководителя Восточного Секретариата ИККИ Ф. Петрова о предложении делегата КП Франции Готон-Люниона по колониальному вопросу, представленном в Агитпропотдел ИККИ. 30. VIII. 1924 г.

Библиографическое описание Резолюция руководителя Восточного Секретариата ИККИ Ф. Петрова о предложении делегата КП Франции Готон-Люниона по колониальному вопросу, представленном в Агитпропотдел ИККИ. 30. VIII. 1924 г. // РГАСПИ, Ф. 495, oп. 155, д. 20, л. 32. Документ на русском языке, факсимильные подписи.
Тип материала исторический документ (243466)
Автор документа Петров, Ф. (Руководитель Восточного Секретариата ИККИ) (1)
Название документа Резолюция руководителя Восточного Секретариата ИККИ Ф. Петрова о предложении делегата КП Франции Готон-Люниона по колониальному вопросу, представленном в Агитпропотдел ИККИ. 30. VIII. 1924 г. (1)
Дата документа 1924 (3040)
Шифр РГАСПИ, Ф. 495, oп. 155, д. 20, л. 32. Документ на русском языке, факсимильные подписи. (1)
Архив Российский государственный архив социально-политической истории (РГАСПИ) (14843)
Имена Готон-Люнион (2)
Петров, Ф. (1)
География Африка (114)
Москва (17573)
Франция (2622)
Даты 1924 (3071)
Организации Агитпропотдел ИККИ (1)
Восточный секретариат ИККИ (139)
КП Франции (9)
Коминтерн (3263)
Социум Коммунисты (5309)
Статус Руководитель секретариата исполкома (1)
Тематика Международное рабочее движение — Коминтерн (4147)
Международные отношения — Южная и Тропическая Африка (104)
Политические партии — Коммунистические и рабочие партии — Коммунистические партии Африки (104)
Виды документов Резолюция (2755)
Источник документа
Коминтерн и Африка: Документы. — СПб.: Алетейя, 2003. (101)
Составитель записи 2019-11-21 / Тимофеев Виктор (103)

Резолюция на документе: образец, примеры

Каждый работник кадровой службы знает о существовании такого реквизита, как резолюция. На документе его указывает директор организации. Рассмотрим этот реквизит подробнее.

Общие сведения

Резолюции руководителя на документах выражают письменное указание о порядке исполнения либо использования акта. Этот реквизит присутствует на входящих или локальных бумагах. Также резолюция на документах проставляется должностными лицами вышестоящих органов. Кроме служебных актов, этот реквизит присутствует на обращениях от граждан.

На практике содержание записи определяет порядок решения конкретного вопроса, просьбы, рассмотрения заявления. Проще говоря, этот реквизит выражает отношение служащего к содержанию акта.

Резолюция на документе: образец

Нормативными актами определена структура реквизита. В его составе должны присутствовать следующие элементы:

  1. Инициалы и фамилия исполнителя.
  2. Содержание действий (задание).
  3. Срок выполнения.
  4. Подпись начальника.
  5. Дата.

В зависимости от содержания записи те или иные элементы могут отсутствовать.

Классификация

В рамках деятельности предприятия могут возникать различные управленческие вопросы, требующие принятия специфических решений. В некоторых случаях действия по той или иной проблеме могут быть типичными. В соответствии с этим выделяют виды резолюции на документах. Реквизиты могут носить конкретный или общий характер.

Первые выражаются глаголом, стоящим в повелительном наклонении либо в неопределенной форме. Они адресуются конкретным лицам. Как выглядят общие резолюции на документах? Примеры можно привести такие: “К исполнению”, “К сведению” и пр.

Содержание

Резолюция на документе должна отражать информацию в сжатом виде. Однако при этом слова необходимо подбирать четкие и конкретные. В реквизите должно присутствовать исчерпывающее указание на характер и порядок исполнения акта. Так, надпись “Решите, как договорились” не может рассматриваться как резолюция. На документе не допускаются так называемые предварительные указания. Среди них можно назвать такие: “Прошу ко мне зайти”, “Ответ после переговоров” и пр. Резолюция на документе может определять несколько исполнителей. Служащий, чья фамилия стоит первой, обычно считается ответственным лицом.

Сроки

Они определяются руководителем на основании содержания рассматриваемого им документа. Директор также может использовать и типовые сроки, установленные для определенных актов. Срок исполнения указывается цифрами. Аналогичным образом оформляется дата самой резолюции.

Контроль

Если предполагается надзор над исполнением документа, то в резолюции может указываться конкретный служащий, ответственный за него. Если контроль распространяется на часть акта, в реквизите отражаются номера соответствующих пунктов или разделов. В любом случае на документе должна стоять отметка. Это может быть слово “Контроль” или просто буква “К”. Она ставится в левой части акта напротив заголовка либо той части, над исполнением которой устанавливается надзор.

Важный момент

По общим правилам на документе не может присутствовать больше одной резолюции. Допускается указание нескольких реквизитов, если их содержание не дублируется. В большинстве случаев такие резолюции конкретизируют правила исполнения документа.

Размещение

Любой начальник должен знать, как осуществляется оформление резолюции на документе. Этот реквизит помещается на первом листе акта в верхнем углу. Он обычно находится между текстом и адресатом. Если возникает необходимость оформить сложную по своему содержанию резолюцию, в которой присутствует два или больше поручений, или нескольких указаний, их допускается размещать на любом свободном пространстве лицевой части первого листа. При этом реквизит не должен затрагивать текст и уходить на поля.

Для выделения текста указания его нужно располагать несколько под углом. В некоторых случаях резолюция может оформляться на отдельном листе. При этом на акте должна присутствовать отметка о наличии такого приложения. Кроме подписи, в этом случае указываются фамилия и инициалы автора. Такие резолюции иногда именуют “рефераткой”. Данный термин очень распространен в органах госуправления. Если возникает необходимость оформить резолюцию на отдельном листе, ее можно написать от руки либо напечатать.

Проблемы делопроизводства

Стоит сказать, что рассмотрение актов и оформление резолюций – процессы достаточно сложные. Уполномоченному служащему приходится учитывать множество нюансов и организационного, и психологического характера. Зачастую исполнение входящих актов начинается с оформления резолюций. В этой связи значение данного реквизита как инструмента управления иногда абсолютизируется. Правила делопроизводства многих организаций предусматривают, что основной объем входящей документации, вне зависимости от содержания и уровня важности, направляется сначала руководителю. Он рассматривает поступившие бумаги и делает соответствующие отметки.

После этого документы отправляются к непосредственным исполнителям. Этот порядок работы обладает рядом недостатков. В первую очередь продолжительность ожидания актом своего рассмотрения в ряде случаев превышает период работы с ним во много раз. При этом процесс может занимать до 80% времени от общего срока выполнения поручения. Кроме того, установлено, что на рассмотрение корреспонденции у руководителя уходит в среднем до двух дней в неделю. В итоге стремление директора охватить весь объем поступающей почты приводит к задержке выполнения поручений. Более того, руководители постоянно отвлекаются от решения актуальных управленческих вопросов.

Возможные выходы из ситуации

Решить проблемы можно несколькими способами. Наиболее оптимальным вариантом считается создание специальной службы, ответственной за предварительное рассмотрение входящей корреспонденции. Сотрудники этого отдела будут сами определять, кому и куда передавать акт. При этом во внимание следует принимать не столько адресата, указанного на документе, сколько его содержание. Специалисты рекомендуют формировать перечни видов документов, вопросов, должностных лиц либо подразделений, которым необходимо их направить. Такие списки позволят исключить попадание лишней информации к начальству и ускорить ее поступление к надлежащему служащему.

Руководство должно получать самые важные документы. К ним, в частности, можно отнести распоряжения, указы, постановления и прочие акты вышестоящих структур. Стоит сказать, что данная практика у многих директоров вызывает непонимание. Руководители стараются рассматривать всю входящую документацию, аргументируя это необходимостью быть в курсе всех дел организации. В таких случаях можно формировать перечни поступившей корреспонденции за рабочий день, неделю с указанием служащих, которым были направлены те или иные акты.

Экономия времени

Для сокращения сроков оформления резолюций помощник или секретарь может заранее разработать типовой ее текст и предложить начальнику. Если директор будет согласен с содержанием, то ему нужно будет только подписывать и указывать дату. Используемые резолюции вполне можно формализовать. Большинство из них, за исключением некоторых, обладают типизированным, повторяющимся характером. Все они могут сводиться к 10-15 вариантам и распечатываться на листе. При рассмотрении документа руководитель подчеркивает нужную резолюцию. Этот листок далее следует за актом к исполнителю по иерархической лестнице вниз.

Дополнительно

Содержание резолюции определяет порядок исполнения документа, отрицательное либо положительное решение поставленного в акте вопроса. Учитывая это, многие директора в реквизите используют разные системы обозначений. Они дают возможность маневрировать в рамках официального характера делопроизводства.

Как правило, условные обозначения используются при проставлении резолюций на обращениях от граждан и в ходе личных приемов. Так, в одной из организаций в случае положительного решения вопроса указание, включаемое в акт на глазах у клиента, не принималось к исполнению при отсутствии пометки “Информируйте”. На другом предприятии резолюция не выполнялась, если была написана черными, а не фиолетовыми чернилами. Установление таких “специфических” правил – не редкость. Зачастую использование условностей позволяет избегать или, наоборот, оперативно решать непростые вопросы, возникающие в рамках работы с персоналом.

Как оформишь, так и исполнят. Советы по оформлению реквизита «Резолюция»

Резолюция определяет дальнейший путь движения документа, время его получения тем подразделением и исполнителем, которые могут решить вопрос или подготовить проекты других документов.
В статье на примерах показаны правила составления резолюции, а также описаны возможные варианты месторасположения реквизита.


Важной задачей, стоящей перед руководителем организации (руководителями структурных подразделений) при работе с управленческими документами является принятие решения и оформление его посредством резолюции. Необходимо понимать, что поручение руководителя, выраженное в виде резолюции, должно быть адресовано прежде всего тому лицу, которое имеет право и обязано в рамках своих функциональных обязанностей принимать решения в конкретной области.

Документ должен быть направлен на исполнение в то подразделение, руководитель и сотрудники которого быстро и профессионально смогут исполнить поручение руководителя организации.

На практике поручения руководителя могут быть выражены в устной и письменной форме, однако приоритетными являются поручения, зафиксированные в письменном виде. Для того чтобы устное поручение руководителя было выполнено в срок, оно должно быть в последующем оформлено в письменном виде и поставлено на контроль в общем порядке. 

Процедура направления документа на исполнение

Одна из операций в технологии делопроизводства, которая предшествует контролю исполнения, называется «направление документа на исполнение» и является важнейшим управленческим действием, связанным с письменным оформлением принятого решения или прямого поручения. Руководитель, рассмотрев представленный ему документ, дает прямое указание уполномоченным сотрудникам, как решить конкретный вопрос, или просто распределяет документы по своим заместителям в рамках системы разграничения обязанностей или делегирования полномочий.

Направление документа на исполнение оформляют в виде резолюции, проставленной на документе.

Структура резолюции

Резолюция пишется от руки руководителем при рассмотрении поступивших или внутренних документов для их исполнения. Реквизит располагают на первом листе документа в правом верхнем углу перед текстом или на свободном от текста месте.

Структура практически любой резолюции предполагает наличие следующих элементов (частей):

– фамилии и инициалов исполнителя, которому направляется документ;

– предписываемого действия (что должно быть сделано), способа, порядка и срока исполнения;

– личной подписи руководителя и даты составления резолюции.

Приведем пример оформления резолюции.

Руководитель также может дать необходимые пояснения исполнителю (например, как могло бы выглядеть окончательное решение или как следовало бы организовать проработку документа).

Правила оформления резолюции изложены в Государственном стандарте РБ СТБ 6. 38-2004 «Унифицированные системы документации Республики Беларусь. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» и в Инструкции по делопроизводству в государственных органах, иных организациях, утвержденной постановлением Минюста РБ от 19.01.2009 № 4 (в ред. от 15.01.2013).

Адресность реквизита «Резолюция»

Адресность – обязательное условие резолюции. При наличии нескольких исполнителей фамилию ответственного за исполнение указывают первой. Именно он несет отвественность за дальнейшую организацию работы других исполнителей. Указывать в адресате должность исполнителя не обязательно.

Расположение реквизита на документе. Оформление листа резолюции

Резолюция пишется на первом листе документа в правом верхнем углу перед текстом или на свободном от текста месте.

При отсутствии свободного от текста места на лицевой стороне первого листа допускается оформление резолюции на отдельном листе с указанием на нем регистрационного номера и даты документа, к которому относится резолюция. В таком случае лист резолюции прикрепляют к документу и вместе с ним подшивают в дело. На документе следует проставить отметку о наличии такого листа.

ЭТО ВАЖНО!

На документе должно быть не более одной резолюции. Последующие резолюции руководителей оформляются, если в них детализируется порядок исполнения документа.

При оформлении листа резолюции используются стандартные листы бумаги форматов А6, А5, А4 с соблюдением следующих размеров полей:

– для формата А6: верхнее и нижнее – не менее 10 мм, левое – не менее 12 мм, правое – не менее 8 мм;

– для формата А5: верхнее – не менее 15 мм, нижнее – не менее 10 мм, левое – 20 мм, правое – не менее 8 мм;

– для формата А4: верхнее и нижнее – не менее 20 мм, левое – 30 мм, правое – не менее 8 мм.

Формулировка побуждения к действию

Основной речевой формулой для выражения собственно решения или поручения руководителя является формула «Кому – что сделать – когда/к какому сроку». Приведем в качестве примеров некоторые из возможных речевых формул в зависимости от характера поручения и ситуации:

Прошу предложений;

– Прошу решить и подготовить необходимые документы;

Прошу совместного решения;

– Прошу предложений о сотрудничестве;

– Прошу подготовить распоряжение;

– Прошу согласовать позиции;

– Прошу обеспечить выполнение к указанному сроку;

– Прошу представить план реализации.

Подобные обращения отражают демократичный и доверительный стиль управления, свидетельствуют о соблюдении этических правил, четкости задач, стремлении к краткости инструкций  (руководитель помнит, что исполнителям предоставлена самостоятельность, а система контроля действует эффективно).

Вместе с поручением «Что сделать» руководитель  может дополнительно сформулировать в резолюции свою оценку вопроса или предлагаемого в документе решения. Например:

– Оплатить.

Это важно;

– Согласен. Опасно;

– Прошу учесть. Интересно;

– Разумно;

– Надо решить. Предлагайте;

– Что это?

– Зачем?

Содержание действия будет зависеть в т.ч. и от личности исполнителя. В связи с этим указания, содержащиеся в резолюции, могут носить либо общий, либо конкретный характер. Высококвалифицированному исполнителю можно предоставить большую свободу действий.

Поручения руководителя в резолюции могут быть индивидуальными (один исполнитель) или коллективными (несколько исполнителей). Но ответственным исполнителем всегда является тот, чья фамилия указана первой. Именно он отвечает за организацию исполнения, окончательное решение вопроса, подготовку ответного документа, отчитывается о результатах исполнения. На нем лежит ответственность за соблюдение сроков исполнения резолюции (поручения). Ответственный исполнитель может установить промежуточные сроки исполнения, привлекать соисполнителей в целях качественного исполнения поручения.

Соисполнители (их фамилии также указаны в резолюции руководителя) обязаны участвовать в подготовке общего решения в рамках своих функций и зон ответственности.

Сроки исполнения. Ответственность исполнителя за срыв сроков

Срок исполнения, установленный руководителем в резолюции, является индивидуальным. Он обычно определяется исходя из значимости конкретного вопроса, изложенного в документе, однако при рассмотрении повторяющихся вопросов целесообразно устанавливать одни и те же сроки рассмотрения документов. Рекомендуем указывать в тексте резолюции предполагаемую дату, к которой вопрос должен быть решен. Это служит своего рода формой контроля за исполнением документа.

ЭТО ВАЖНО! За несоблюдение сроков поручения, указанного в резолюции (если они были сорваны по вине исполнителя), руководитель может, учитывая важность поручения, применить к работнику меры дисциплинарного воздействия, а также иные меры (например, уменьшить размер премиальных доплат или вовсе лишить работника премии).

В заключение

Отметим, что на рассмотрение руководителю должны представляться важнейшие для деятельности организации документы, т.е. документы, требующие незамедлительного рассмотрения, четких и конкретных решений, так как от этого зависит репутация организации. Для этого в организации необходимо составить перечень видов документов, которые в обязательном порядке рассматривает руководитель, с указанием конкретных вопросов и корреспондентов. Этот перечень также может быть включен в инструкцию по делопроизводству организации в состав раздела, который устанавливает правила предварительного рассмотрения документов.

Омск – город будущего!. Официальный портал Администрации города Омска

Омск — город будущего!

Город Омск основан в 1716 году. Официально получил статус города в 1782 году. С 1934 года — административный центр Омской области.

Площадь Омска — 566,9 кв. км. Территория города разделена на пять административных округов: Центральный, Советский, Кировский, Ленинский, Октябрьский. Протяженность города Омска вдоль реки Иртыш — около 40 км.

Расстояние от Омска до Москвы — 2 555 км.

Координаты города Омска: 55.00˚ северной широты, 73.24˚ восточной долготы.

Климат Омска — резко континентальный. Зима суровая, продолжительная, с устойчивым снежным покровом. Лето теплое, чаще жаркое. Для весны и осени характерны резкие колебания температуры. Средняя температура самого теплого месяца (июля): +18˚С. Средняя температура самого холодного месяца (января): –19˚С.

Часовой пояс: GMT +6.

Численность населения на 1 января 2020 года составляет 1 154 500 человек.

Плотность населения — 2 036,7 человек на 1 кв. км.

Омск — один из крупнейших городов Западно-Сибирского региона России. Омская область соседствует на западе и севере с Тюменской областью, на востоке – с Томской и Новосибирской областями, на юге и юго-западе — с Республикой Казахстан.

©Фото Б.В. Метцгера

Герб города Омска

Омск — крупный транспортный узел, в котором пересекаются воздушный, речной, железнодорожный, автомобильный и трубопроводный транспортные пути. Расположение на пересечении Транссибирской железнодорожной магистрали с крупной водной артерией (рекой Иртыш), наличие аэропорта обеспечивают динамичное и разностороннее развитие города.

©Фото Алёны Гробовой

Город на слиянии двух рек

В настоящее время Омск — крупнейший промышленный, научный и культурный центр Западной Сибири, обладающий высоким социальным, научным, производственным потенциалом.

©Фото Б.В. Метцгера

Тарские ворота

Сложившаяся структура экономики города определяет Омск как крупный центр обрабатывающей промышленности, основу которой составляют предприятия топливно-энергетических отраслей, химической и нефтехимической промышленности, машиностроения, пищевой промышленности.

©Фото Б.В. Метцгера

Омский нефтезавод

В Омске широко представлены финансовые институты, действуют филиалы всех крупнейших российских банков, а также брокерские, лизинговые и факторинговые компании.

Омск имеет устойчивый имидж инвестиционно привлекательного города. Организации города Омска осуществляют внешнеторговые отношения более чем с 60 странами мира. Наиболее активными торговыми партнерами являются Испания, Казахстан, Нидерланды, Финляндия, Украина, Беларусь.

Город постепенно обретает черты крупного регионального и международного делового центра с крепкими традициями гостеприимства и развитой инфраструктурой обслуживания туризма. Год от года город принимает все больше гостей, растет число как туристических, так и деловых визитов, что в свою очередь стимулирует развитие гостиничного бизнеса.

©Фото Б.В. Метцгера

Серафимо-Алексеевская часовня

Омск — крупный научный и образовательный центр. Выполнением научных разработок и исследований занимаются более 40 организаций, Омский научный центр СО РАН. Высшую школу представляют более 20 вузов, которые славятся высоким уровнем подготовки специалистов самых различных сфер деятельности. Омская высшая школа традиционно считается одной из лучших в России, потому сюда едут учиться со всех концов России, а также из других стран.

©Фото А.Ю. Кудрявцева

Ученица гимназии № 75

Высок культурный потенциал Омска. У омичей и гостей нашего города всегда есть возможность вести насыщенную культурную жизнь, оставаясь в курсе современных тенденций и течений в музыке, искусстве, литературе, моде. Этому способствуют городские библиотеки, музеи, театры, филармония, досуговые центры.

©Фото В.И. Сафонова

Омский государственный академический театр драмы

Насыщена и спортивная жизнь города. Ежегодно в Омске проходит Сибирский международный марафон, комплексная городская спартакиада. Во всем мире известны такие омские спортсмены, как борец Александр Пушница, пловец Роман Слуднов, боксер Алексей Тищенко, гимнастка Ирина Чащина, стрелок Дмитрий Лыкин.

©Фото из архива управления информационной политики Администрации города Омска

Навстречу победе!

Богатые исторические корни, многообразные архитектурные, ремесленные, культурные традиции, широкие возможности для плодотворной деятельности и разнообразного отдыха, атмосфера доброжелательности и гостеприимства, которую создают сами горожане, позволяют говорить о том, что Омск — город открытых возможностей, в котором комфортно жить и работать.

©Фото из архива пресс-службы Ленинского округа

Омск — город будущего!

В Кремле прокомментировали блокировку проекта резолюции по климату

https://ria.ru/20211214/klimat-1763632327.html

В Кремле прокомментировали блокировку проекта резолюции по климату

В Кремле прокомментировали блокировку проекта резолюции по климату – РИА Новости, 14.12.2021

В Кремле прокомментировали блокировку проекта резолюции по климату

В Кремле считают неприемлемым заблокированный РФ в Совете безопасности ООН проект резолюции по климату и безопасности, сообщил в понедельник журналистам… РИА Новости, 14.12.2021

2021-12-14T12:23

2021-12-14T12:23

2021-12-14T12:40

в мире

дмитрий песков

совет безопасности оон

россия

сша

оон

ирландия

василий небензя

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/07/0c/1740908282_0:171:3072:1899_1920x0_80_0_0_035d2731c9f9b5c39a7560ffe67695cb. jpg

МОСКВА, 14 дек – РИА Новости. В Кремле считают неприемлемым заблокированный РФ в Совете безопасности ООН проект резолюции по климату и безопасности, сообщил в понедельник журналистам пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков.РФ в понедельник наложила вето на проект резолюции Ирландии и Нигера, который призывал политические и миротворческие миссии учитывать в своей деятельности и оценках негативное воздействие климатических изменений на конфликты. Против этого проекта также проголосовала Индия. Китай при голосовании воздержался.”Резолюция действительно была полностью неприемлема. Причем не только Россия, но, вы знаете, что еще ряд стран нас поддержали. Климатическая повестка не может быть фактором, который сдерживает или ограничивает страны в праве на развитие. Причём, чтобы эти ограничения поступали от тех стран, которые в свое время изрядно навредили климату, обеспечив себе высокие темпы развития, получив таким образом высокоиндустриальную экономику”, – сказал Песков.Объясняя, почему Москва выступила против ирландско-нигерского проекта, постпред РФ Василий Небензя заявлил, что Россия возражает против создания нового направления работы Совета безопасности ООН, которое утверждало бы “автоматическую связь между изменением климата и международной безопасностью, превращая научную и социально-экономическую проблему в политический вопрос”. По его словам, попытки представить изменения климата как угрозу международной безопасности уводят внимание Совбеза в сторону от истинных, коренных причин конфликтов.Кремль абсолютно не согласен с заявлением постпреда США при ООН Линды Томас-Гринфилд о том, что РФ подвела весь мир, наложив вето в СБ ООН на проект резолюции по климату и безопасности, сообщил журналистам во вторник пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков.”Мы не согласны с этим абсолютно, Москва, еще раз повторю, является ответственным участником климатической повестки дня”, – сказал Песков.

https://ria.ru/20211213/klimat-1763549952.html

https://ria.ru/20211210/putin-1763114547.html

россия

сша

ирландия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/07/0c/1740908282_46:0:2777:2048_1920x0_80_0_0_33798666e0ee4481174ce3b77a14b07c.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в мире, дмитрий песков, совет безопасности оон, россия, сша, оон, ирландия, василий небензя

12:23 14.12.2021 (обновлено: 12:40 14.12.2021)

В Кремле прокомментировали блокировку проекта резолюции по климату

5 новогодних обещаний для менеджеров и руководителей в 2022 году

Разве это не прекрасное чувство — торжественно отбросить 2021 год на обочину и встретить 2022 год с распростертыми объятиями?

Хорошо, конечно, мало что изменилось, если вкратце — мы все еще работаем дома, видеозвонки стали новой нормой, во многих регионах мира все еще действуют какие-то варианты блокировки или режима самоизоляции. порядке, и значительная часть людей по-прежнему совмещает работу с домашним обучением своих детей.Это может быть новый год, но он все тот же, и он по-прежнему очень тяжелый .

Я начал год, как и большинство, с большими намерениями и решимостью сделать 2022 год лучшим годом. На самом деле, в этом году я хотел сосредоточиться на совершенствовании своих лидерских навыков, наставничестве других и продолжении подготовки команд к успеху.

Не знаю, как вы, но даже сейчас, когда 2021 год позади, мне кажется, что моя стойкость и энергия угасают, и это заставило меня задуматься – как я могу быть хорошим лидером, когда я так… измучен ?

Усталость от пандемии реальна, и уже некоторое время она берет свое.Опросы Ангуса Рида показали, что многие люди чувствуют себя измотанными и обеспокоенными, поскольку пандемия продолжается. Более того, и команды, и руководители одинаково устали .

Итак, с учетом того, что предстоит проделать большую работу и у нас появится возможность начать новый год, с чего именно нам, лидерам и менеджерам, следует начать? И как вы в любом случае подходите к достижению высокой цели «стать лучшим лидером»? Я нашел ответ в одном слове – ну, в одном слове через дефис: Micro-Resolutions.


5 микрорезолюций для менеджеров и руководителей в 2022 году

Есть причина, по которой широкомасштабные новогодние обещания недолговечны и начинают выдыхаться примерно в феврале. Вносить большие изменения сразу — это тяжело! Независимо от того, изучали ли вы гибкое управление проектами, управление изменениями или даже теории вовлечения сотрудников, одно остается верным: работать над достижением небольших целей с течением времени гораздо проще и в конечном итоге может привести к более масштабным устойчивым изменениям.

Подумайте об этом: каждое маленькое изменение, которое вы делаете в течение года, может иметь очень большое значение как для вас, так и для команды, которой вы руководите.

На 2022 год я предложил пять микрорезолюций, которые могут помочь улучшить ваш стиль управления и вдохнуть новую энергию в вас и, соответственно, в вашу команду.


1 Отмечайте маленькие победы и устанавливайте ворота для больших

Нет лучшего времени, чем начало нового года, чтобы взглянуть на то, чего добилась ваша команда за последние несколько месяцев. И хотя некоторые менеджеры действительно могут быть склонны в частном порядке отмечать индивидуальные и командные достижения для ежегодной оценки эффективности (что, конечно, важно), исследования показывают, что персонализированное признание в режиме реального времени с использованием даже самых простых методов приветствуется сотрудниками и служит для повышения вовлеченности.

Я могу честно сказать, что такая мелочь, как оставить благодарственное письмо на столе сотрудника, всегда имела большое значение и встречалась с большим удовлетворением.

И хотя празднование маленьких побед может показаться довольно простым, маленькие победы могут быть не такими частыми или заметными, если вы не ставите четких целей на будущее.Существует популярная история о уборщике, с которым президент Джон Ф. Кеннеди столкнулся в 1962 году во время своего визита в НАСА, которая хорошо подчеркивает этот момент. В коридоре одного из зданий НАСА президент наткнулся на уборщика и спросил его, какую работу он выполняет для НАСА, и уборщик ответил: «Я помогаю отправить человека на Луну».

Команды процветают, когда они работают над созданием сильного видения с четкими целями и когда они понимают, как их индивидуальная работа будет способствовать общему успеху команды.Уборщик в НАСА хорошо это понял — сделайте своей миссией следить за тем, чтобы ваши люди делали то же самое.


2 Работать над тем, чтобы рабочие встречи были эффективными и содержательными

Время бесценно, и давайте посмотрим правде в глаза: буквально никто больше не хочет тратить на видеозвонок больше времени, чем необходимо. Совещания команды необходимы, чтобы следить за ходом работы, давать быстрые отзывы и рекомендации, отвечать на вопросы и в целом обеспечивать систематическую работу вашей команды в соответствии с установленными сроками — но они должны быть как эффективными, так и иметь значение для членов вашей команды.

Для Fellow проведение эффективных совещаний является важной частью смысла существования: совместные программы совещаний, четкие задачи и реалистичные сроки — это всего лишь беглый взгляд на мир Fellow.


Однако, как известно всем в Fellow, лучшие собрания не просто систематичны и эффективны — они имеют немного индивидуальности и служат источником вдохновения.

По-настоящему создать смысл на собрании может быть сложной задачей, но, как отмечает Гленн Ллопис в недавней статье Forbes, смысл может быть создан на собрании, если существует культура или среда, в которой каждый может внести свой вклад, лидеры больше слушают (и, возможно, говорят последними! ), и все перестают сосредотачиваться на том, что может пойти не так, и начинают сосредотачиваться на всех возможностях для достижения успеха.

И не бойтесь мыслить нестандартно. На протяжении всей пандемии в собраниях появилось несколько замечательных нововведений, таких как пешеходное совещание, когда все берут наушники, общаются в чате и одновременно занимаются спортом.

Так что, если вы чувствуете, что ваши встречи теряют свою актуальность, а ваша команда просто не может принять еще один видеозвонок, включите его, сосредоточившись на эффективности и значимости, не теряя индивидуальности.


3 Постарайтесь «появиться» перед каждым членом вашей команды 

Прийти к своей команде — это искусство, и это, конечно, не означает просто быть доступным или говорить, что у вас есть политика открытых дверей.Недавно я прочитал отличный блог Молли Гришам, в котором прекрасно сформулирована важность появления для меня. Она отмечает:

 «Когда вы бок о бок со своими людьми, вы даете им все необходимое для победы в любых битвах, в которых вы вместе сталкиваетесь, потому что ваш успех и выживание как лидера зависят от успеха и выживания ваших людей».

Я знаю, о чем вы думаете: как мы можем быть бок о бок с нашими сотрудниками и по-настоящему проявить себя, когда все мы все еще боремся с пандемией и большинство из нас все еще работают из дома? В ответ я хотел бы сказать вам, что искусство появления — это гораздо больше, чем физическое присутствие, и, на самом деле, каждому члену вашей команды действительно может понадобиться, чтобы вы показывались для них по-разному. Ваша роль как менеджера и лидера состоит в том, чтобы познакомиться с отдельными членами вашей команды и выяснить это.

По моему личному опыту, я могу сказать вам, что некоторым членам команды просто нужно, чтобы вы зарегистрировались, чтобы сообщить им, что они на правильном пути с этим проектом, другим действительно нужно, чтобы вы ответили на свои электронные письма, чтобы они знали, что их работа не ушел в бездну, другие могут просто захотеть увидеть, как вы участвуете в пятничном дневном Zoom Social для всего отдела, чтобы они знали, что их босс прямо в окопах вместе с ними.Как вы себя покажете, зависит от вас, но если приложить усилия и выяснить, что нужно вашим людям от вас, и как вы можете лучше всего их поддержать, это, безусловно, может иметь решающее значение.


4 Трудные разговоры

Чаще всего люди уклоняются от трудных разговоров, особенно на рабочем месте. Не так давно я прочитал удивительную книгу Ким Скотт «Радикальная откровенность», и одна из историй, которые она рассказывает в начале книги, затронула во мне такую ​​струну, что каждый раз, когда я подумываю отложить трудный разговор, эта конкретная история напоминает мне о важно иметь трудные, откровенные дискуссии и бросать вызов членам вашей команды.

Ким вспоминает историю в начале своей управленческой карьеры, когда она воздерживалась от конструктивного отзыва одному из своих сотрудников, которого она назвала Бобом. Она сообщает, что его выступление было довольно слабым и что некоторые другие члены команды, как правило, подхватывали его слабость, но разочаровывались. Ким объясняет, что в конце концов она усадила Боба и объяснила, что должна отпустить его, и привела примеры его плохой работы. Боб был потрясен, и после того, как все было сказано и сделано, он просто спросил Ким: «Почему ты не сказала мне

Угу.Мое сердце до сих пор сжимается каждый раз, когда я читаю это. Как менеджер вы обязаны вести как легкие, так и трудные беседы со своими людьми. Этот проект не продвигается вперед или был остановлен высшим руководством? Расскажите своей команде. Чье-то выступление не на высоте? Поговорите со своим сотрудником и узнайте, что происходит. Кто-то сказал что-то неуместное на встрече? Поговорите с ними как можно скорее и дайте им знать, что это не нормально.

Это не значит, что трудные разговоры всегда связаны с производительностью.Если 2020 год нас чему-то и научил, так это тому, что нам нужно больше говорить о таких сложных темах, как психическое здоровье и пандемия, системный расизм и движение #MeToo. Также важно проверять членов вашей команды и поощрять открытый диалог и безопасное пространство для таких дискуссий.


5 Практикуйте заботу о себе, самоанализ и постоянное личное и профессиональное развитие 

Нет, это не одноразовое микроразрешение — оно такое же важное, как и другие.Тяжелая работа действительно окупается, но буквально никто не хочет работать на выгоревшего, измученного босса, который крутит их колеса. А учитывая, что COVID-19 по-прежнему является частью нашей жизни, для успешных менеджеров крайне важно уделять время себе и работе над собой.

Хотя я всегда был большим поклонником профессионального развития, и обучение на протяжении всей жизни дает огромные преимущества, мне с грустью приходится констатировать, что забота о себе стала действительно важной для меня лично только в последние два года. Я был занят усердной работой и восхождением по карьерной лестнице, но я не осознавал, что я истощен, никогда не уделял время себе и действительно начал ощущать последствия выгорания. Если вам повезет так же, как мне, члены вашей команды заметят, выскажутся, дадут вам обратную связь и поддержат вас, когда вы вернетесь на правильный путь.

Забота о себе — это глубоко личное и индивидуальное занятие для каждого. Это может быть тренировка несколько раз в неделю, дополнительный сон, обновление рабочего места или уделение времени хорошей книге.Независимо от того, как вы это делаете, сделайте заботу о себе приоритетом в этом году и обязательно включите ее в свое расписание, как и многие (многие!) видеовстречи.

В конце дня и в следующий раз, когда вы почувствуете, что усталость от COVID берет верх, а ваша решимость и сила начинают ослабевать, помните, что никто из нас не становится лучшим лидером за одну ночь. Это требует времени, самоотверженности и систематического улучшения себя по одному маленькому микроразрешению за раз.

Получайте советы по управлению, интервью и передовой опыт прямо на свой почтовый ящик.

Подпишитесь на менеджера TLDR

Шесть новогодних обещаний для лидеров в 2021 году

Найдите время, чтобы открыть себя в 2021 году.

гетти

В прошлом году я попросил 10 экспертов поделиться предложенными ими новогодними решениями для лидеров в 2020 году. В то время никто из нас не знал, как будет разворачиваться будущее, поэтому ни один эксперт не рекомендовал быть эффективным удаленным менеджером или гуру видеоконференцсвязи. Однако эксперты, с которыми я разговаривал, подчеркивали ценность доверия, важность говорить «нет» и необходимость контролировать наши устройства — решения, которые, безусловно, имели место в 2020 году.

Прямо сейчас лидеры будут принимать решения на 2021 год. Итак, о чем им следует думать в этом году, учитывая все трудности и неопределенность, которые, несомненно, ждут впереди? Здесь шесть экспертов по лидерству делятся своими мыслями:

1.      Сделать 2021 год годом сострадания к себе

«Мое новогоднее решение сделать себя лучше и счастливее — это практиковать сочувствие к себе», — говорит Мэнли Хопкинсон, основатель консалтинговой компании Manley Talks Inspiration, автор книги Сострадательное лидерство и основной докладчик.

Он считает, что сострадание к себе — полное удовлетворение тем, кто вы есть, — является секретом сострадательного, позитивного и эффективного лидерства. Это связано с тем, что это приводит к «позитивному мышлению, позитивным действиям, позитивному лидерству и позитивной, приверженной и устойчивой организационной культуре».

2.     Потратьте время, чтобы заново понять свое «почему»

«Цель — это сверхсила, которая заряжает энергией отдельных людей, команды и организации, — говорит Сара Розентулер, автор книги Заблуждение руководства: что, если мы делаем все это Неправильно?

Он продолжает: «Подавляющая вероятность состоит в том, что ваши ценности почти идентичны ценностям всех остальных. И если ваши сотрудники ведут себя не так, как вы хотите, это не потому, что они не знают, чего вы хотите, а потому, что вы не заставили их хотеть  то, что хотите вы.

Чтобы решить эту проблему, Кейси советует следующее: «Если у вас действительно есть ценности, которые, по вашему мнению, должны стать основной частью вашего бизнеса, все, что вам нужно сделать, это жить в соответствии с ними, и нужные люди отреагируют на это и захотят прийти к вам. вместе с тобой.”

4.     Развивайте личную устойчивость

«Устойчивость, или способность восстанавливаться после изменений и вызовов, заложена в человеческом опыте», — отмечает Карлин Слоан, генеральный директор консалтинговой компании по развитию лидерства Sloan Group International и автор книги Be More Kid .

Он утверждает, что без уверенности взрослые могут чувствовать себя неуверенно и парализованы нерешительностью, но «детям гораздо удобнее плыть по течению и видеть, куда их заведет путешествие».

Его совет лидерам таков: «Примите неопределенность, воссоединитесь со своим внутренним ребенком и живите жизнью, полной возможностей. Вновь зажгите эту искру волнения и начните новый год с детским энтузиазмом. Другие последуют твоему примеру».

6.      Используйте многообразие как стратегический путь к выздоровлению и росту

«События 2020 года показали нам, что мы не можем решать непредсказуемые задачи без гибкого, творческого мышления», — говорит Наташа Харви, основатель программы обучения Embrace Your Change и сертифицированный трансформационный коуч.

Она считает, что страны, которые лучше всего справились с трудностями последних 12 месяцев, – это те, которые использовали «сильные стороны и набор навыков разнопланового руководства». Тем не менее, она также отмечает, что пандемия оказала негативное влияние на работающих женщин, из-за чего мы рискуем потерять позиции, достигнутые в гендерном разнообразии.

«Сделайте 2021 годом, чтобы сделать разнообразие стратегическим приоритетом, которым оно и должно быть», — советует Харви. «Внесите это в повестку дня и держите там.Не ограничивайтесь рамками и попросите женщин рассказать, что им нужно для успеха. Внесите изменения в политику, структуру и процессы. Обеспечьте доступ к возможностям развития, внутренней защите и гибкой, устойчивой рабочей среде».

Уверенно смотрите в будущее

Вполне вероятно, что 2021 год станет еще одним сложным годом для лидеров. Но вызов – несмотря на то, что его трудно испытать – необходим для личного и профессионального роста. Формулируя свои новогодние обещания, руководителям важно помнить, как многому они научились в 2020 году и какие знания они могут применить, чтобы стать еще лучше в своей работе в последующие месяцы и годы.

Решения руководства, которые работают лучше всего

Сколько ваших новогодних обещаний было парным?

Вы, например, поклялись больше заниматься спортом и меньше есть в этом году, чтобы стать физически здоровее? Я не удивлюсь, если многие другие ваши решения также будут совмещены: больше заниматься служением и проявлять доброту ради духовности; поиск новых увлечений и выделение большего количества семейного времени для обновления; и больше читать и меньше смотреть телевизор для интеллектуального роста. Мы выбираем несколько способов достижения наших целей, потому что интуитивно понимаем, что взаимодействие между различными подходами даст нам больше шансов на успех. То же самое и с решениями руководства.

Допустим, ваша цель — улучшить свои технические знания, чтобы вы могли внести свой вклад в инициативу по разработке продукта. Простое чтение или изучение дополнительных технических идей далеко не так эффективно, как сочетание новых технических знаний с улучшенными навыками общения.Улучшение вашей способности к общению не сделает вас более технически подкованным, но может помочь вам воплотить эти технические идеи в жизнь и поделиться ими с коллегами.

Если это звучит маловероятно, то в этом суть. Если подумать, то нет никакой необходимой или очевидной связи между диетой и физическими упражнениями — или между бегом и силовыми тренировками, распространенной комбинацией кросс-тренировок. Но они работают лучше вместе, чем по отдельности, для улучшения общей физической формы и физической формы. То же самое относится и к развитию ваших лидерских качеств.Некоторые навыки особенно сильно усиливают другие лидерские качества.

Какие комбинации самые сильные? В конечном счете, ответ «это зависит». Вы не укрепите свою слабость, подкрепив ее другой. Так что начинать нужно с себя — со своих сильных сторон. Тем не менее, если вы хотите укрепить силу, некоторые комбинации работают намного лучше, чем другие. Вот список некоторых из самых мощных пар, которые я видел, как в исследованиях с Джеком Зенгером и Джо Фолкманом, так и на практике:

.

1.Если вы хотите стать еще более эффективным в достижении амбициозных целей , работайте над своей способностью вдохновлять и мотивировать других : Вдохновлять и мотивировать — это само по себе самая мощная компетенция для выдающихся лидеров. Когда люди вдохновлены и мотивированы на достижение результата, который кажется им невозможным, вероятность достижения этой цели намного выше.

2. Если вы хотите поднять свою способность мыслить стратегически до новых высот, работайте над своими коммуникативными навыками : Знаете ли вы какие-либо организации с хорошей стратегией, которую никто на самом деле не понимает? Или, что еще хуже, с отличной стратегией, о которой никто не знает? И я нет.

3. Увеличьте свою способность быть ориентированным на клиента , научившись соединять вашу группу с внешним миром предложения, которые могут помочь вам составить более эффективный стратегический план.

4. Развивайте свою способность решать проблемы, укрепляя свой подход к содействию разнообразию и инклюзивности .Лидеры, которые могут понять опыт разных сторон, могут принимать более обоснованные решения.

5. Если вы хотите стать еще более эффективным новатором , работайте над своей способностью отстаивать изменения : Инновации не так важны, когда цель состоит в том, чтобы сохранить статус-кво. Соедините эти две вещи вместе, и вы получите рецепт отличных идей, которые двигают организации в новом направлении.

6. Сделайте свою естественную ориентацию на процесс более эффективной, улучшив свои навыки межличностного общения. процессы и заставить их работать.

7. Поддержите свои усилия по созданию безопасной среды, научившись быть более напористой : Безопасность по-прежнему остается главным приоритетом для многих организаций. Лидеры, заботящиеся о безопасности, которые учатся быть более настойчивыми, будут иметь смелость высказываться или сопротивляться, когда им нужно, чтобы обеспечить безопасность людей.

Возможно, вы заметили, что многие из этих пар сочетают в себе технические знания и навыки межличностного общения. Это не совпадение. Часто именно наши навыки межличностного общения позволяют проявиться нашим более техническим способностям.А поскольку 1 января только что миновало, сейчас самое время подумать о том, какие комбинации лидеров помогут вам достичь целей на 2012 год.

6 важных новогодних обещаний, которые должен принять каждый лидер

Если вы похожи на многих лидеров, на этой неделе вы заняты принятием решений. Я думаю, это отличная идея.

Майкл Хайатт приводит ряд веских причин, по которым вам действительно следует записывать свои решения. Наиболее убедительным для меня является то, что у вас на 42% больше шансов достичь своих целей, если вы запишете их.

На прошлой неделе я вспомнил об этом. Недавно, убирая свой офис, я наткнулся на список письменных целей 4-летней давности. Их было больше дюжины. Я был одновременно удивлен и благодарен, увидев, что достиг 80% из них, и я на пути к тому, чтобы выполнить их все в течение следующих двух лет (некоторые из них были БОЛЬШИМИ целями).

У вас будет несколько конкретных и личных решений — и это здорово.

Но есть цели, достижение которых может принести пользу каждому лидеру.

У вас на 42% больше шансов достичь своих целей, если вы запишете их. (Через @michaelhyatt) Нажмите, чтобы твитнуть

Вот шесть вещей, которые продолжают меня вдохновлять и бросать вызов.

1. Работайте над своим характером так же серьезно, как вы работаете над своей компетенцией

Редко компетентность падает на высших руководителей; но характер делает.

Как я уже говорил раньше в этом разделе, ваша компетентность продвинет вас только настолько, насколько ваш характер может выдержать вас.

Молодой лидер, которого я знаю, недавно взял выходные, чтобы поработать над своим персонажем: он выбрал время, чтобы молиться, размышлять, вести дневник и расти.Лично я думаю, что это потрясающе.

Ваша компетентность поможет вам только настолько, насколько ваш характер может вас выдержать. Нажмите, чтобы твитнуть

Вот несколько способов развития вашего персонажа:

Помолитесь об этом. Серьезно, ничто так не укрепит ваш характер, как прямое время с Богом, прося его показать вам, над чем вам нужно поработать.

Спросите других, как у вас дела. Мне нравится вопрос, который задает Джефф Хендерсон: Каково это быть по другую сторону меня?  Если ты готов услышать правду, ты вырастешь.

Потратьте некоторое время на работу над этим, как это сделал молодой лидер, о котором я упоминал.

Я понимаю, что такие усилия могут показаться странными, но правда в том, что вы проведете 3 дня на конференции, оттачивая свои навыки, не задумываясь об этом. Почему бы не потратить столько времени на развитие своей души?

Подумайте о преимуществах такой цели.

Если вы работаете только над своей компетенцией, вы становитесь лучше в работе. Но если вы работаете над своим характером, вы становитесь лучшим супругом, родителем, другом и человеком.

Преимущества меняют жизнь.

Редко когда компетентность подводит высших руководителей; но характер делает. Нажмите, чтобы твитнуть

2. Проводите меньше времени на совещаниях

Это меня очень раздражает, но я убежден, что слишком много лидеров проводят слишком много времени на собраниях.

Встречи часто являются врагом вашей реальной работы. Причина, по которой вы работаете по вечерам и в выходные, заключается в том, что вы не выполнили свою работу в течение дня, скорее всего, из-за того, что вы были на собраниях.

Взгляните на свое расписание на случайную неделю два месяца назад. Теперь посмотрите на все собрания, на которых вы были на той неделе.

Можете ли вы вспомнить хоть что-нибудь из любых из этих встреч? Вероятно, нет, если только они не были ежегодным выездным мероприятием, совещанием по стратегическому планированию или мозговым штурмом для запуска чего-то нового.

Скорее всего, ваша неделя была поглощена чепухой совещаний, которые просто управляли тем, чем вы сейчас занимаетесь. Вы могли бы сократить эти встречи вдвое и вернуть свою жизнь.

Нужно больше убедительности? Вот 5 веских причин сократить количество совещаний, которые вы проводите.

Совещания — враг вашей настоящей работы. Нажмите, чтобы твитнуть

Ваша миссия слишком важна, чтобы остаться незамеченной.

Вовлечение аудитории и стимулирование изменений — неотъемлемая часть любой миссии. Если вам трудно сделать это в Интернете, то пришло время начать использовать стратегии, которые вовлекают людей и побуждают их следовать за вами.

Ваша миссия станет намного более эффективной, если у вас будет проверенная цифровая стратегия и вы сможете создавать содержательный контент, который люди любят получать.

3. Планируйте самые важные дела

Конечно, вы тратите много времени на ненужные встречи.

Но даже если вы сократите количество совещаний наполовину, скорее всего, вам все равно будет трудно успеть все.

Вот почему это отличная идея — записывать свои самые важные обязательства в свой календарь.

Обязательства, такие как семейный вечер, зарядка, выходной день, день написания сообщения или что-то еще, что вам абсолютно необходимо сделать, о чем вас никто никогда не просит.

Слишком многие лидеры проводят свой день, реагируя на кризисы других людей, и в процессе создают кризис для себя, будучи не в состоянии управлять своей жизнью.

Я написал о том, как распланировать свою жизнь в этом посте «Как перестать работать 7 дней в неделю».

4. Вставать раньше

Один из самых популярных вопросов, которые мне задают, звучит так: «Как ты успеваешь все делать (руководство церковью, писательство, ведение блога, выступления, подкасты, преподавание, быть мужем и отцом)?

Ответ немного сложнее, чем «Я рано встаю», но реальность такова, что рано вставать каждый день критически важно для меня делать все, что я делаю.

Вы знаете, что это верно для моделей трафика.

Допустим, вам нужно посетить четыре магазина в субботу утром. Прийти к открытию первого магазина гораздо разумнее, чем прийти в 14:00. Утром пробок намного меньше, чем днем ​​в середине субботы. Поручения, которые занимают час в начале субботы, могут занять вдвое или втрое всего несколько часов спустя.

То же самое и с работой.

Никто не пишет вам в 5 утра. Никто не пишет вам по электронной почте и не звонит по поводу проблемы, требующей вашего немедленного внимания.

Вы можете перевезти МНОГО грузов до 8 утра, если будете работать над этим. Если у вас есть маленькие дети, даже дополнительные 30-60 минут до их пробуждения могут означать, что вы уходите в 16:00. с вашей работой сделанной вместо того, чтобы уйти в 6 с часом, оставшимся, чтобы закончить после обеда.

Плюс, вообще говоря, утром вы ярче и острее, чем к 8 часам вечера. после долгого дня.

Если вы сделаете свою самую важную работу до завтрака, оставшаяся часть дня покажется вам бонусом, а не бременем.

Если вы сделаете свою самую важную работу до завтрака, остаток дня покажется вам бонусом. Нажмите, чтобы твитнуть

5. Больше улыбайся

У всех выражение лица по умолчанию. Судя по всему, мое дело в том, что я выгляжу напряженным и напряженным.

Я не чувствую стресса или напряженности, но именно так я кажусь людям из-за моего стандартного внешнего вида.

Много лет назад мне пришлось научиться это менять.

Противоядие? Улыбайся больше.

На собраниях.Во время прогулки по офису. Даже во время проповеди.

Вы когда-нибудь замечали, что все больше проповедников злятся, когда учат?

Больше улыбайся. Вы будете влиять на большее количество людей.

Это по-прежнему ежедневная дисциплина, но она имеет большое значение.

Большинство проповедников выглядят злыми, когда учат. Улыбайся больше. Нажмите, чтобы твитнуть

6. Решите, что ваши сотрудники не работают на вас, а вы работаете на них

Лучшие лидеры понимают, что их сотрудники не работают на них; они работают на своих сотрудников.

Сердце слуги бьется в лучших вождях; они относятся к своим сотрудникам с добротой, уважением и сочувствием.

Вместо того, чтобы получать меньше от своей команды при таком подходе, вы на самом деле получите больше. Мотивированные сотрудники хотят помочь своим боссам добиться успеха.

Поскольку экономика меняется, это становится еще более важным. Лояльность сотрудников падает. Разочарование нарастает. И лучшие работники сегодня понимают, что у них есть много вариантов, которые они могут использовать.

Что часто удерживает сотрудника в организации на долгое время, так это не только адекватная оплата или льготы; это люди.

Если вы начнете служить своей команде всем сердцем, вы обнаружите, что ваша команда хочет проводить больше времени, служа вам.

4 новогодних обещания на 2022 год, которые должны учитывать все руководители

Рабочее место постоянно меняется, и ваша стратегия должна меняться, потому что то, что сработало в прошлом году, может не сработать в следующем.

Джеймс Болдуин, возможно, сформулировал это лучше всего, когда сказал: «Не все, с чем сталкиваешься, можно изменить, но ничто не может быть изменено, пока с этим не столкнешься.” Размышления помогают нам расти из нашего прошлого и являются эффективным инструментом, помогающим нам справиться с тем, что необходимо изменить.

Имея это в виду, вот четыре главных размышления, которые, я думаю, должны быть решениями любого лидера на 2022 год:

1.

Примите меры в отношении DEI

После смерти Джорджа Флойда руководители многих компаний поспешили принять меры по вопросам, связанным с многообразием, равенством и инклюзивностью (DEI) — от обещаний до публичных заявлений

Однако, этот интерес, кажется, ослаб, и, кажется, есть желание двигаться дальше.DEI никогда не делается, и необходимо прилагать постоянные усилия. Сегодня это так же важно, как и вчера. Кроме того, согласно исследованию рекрутинга поколения Z, представители поколения Z ожидают открытого общения в DEI, а это означает, что это важно как для потенциальных талантов, так и для ваших сотрудников, заинтересованных сторон и акционеров. Мораль этой истории: DEI имеет значение и должно оставаться приоритетом.

2. Слушайте своих сотрудников.

На протяжении 2021 года мы наблюдали Великую отставку, когда таланты уступали одну возможность другой.Частично этот исход был вызван тем, что люди искали большего счастья, поскольку они стремились получить большую цель. Я искренне верю, что счастье и вовлеченность станут большой тенденцией, которую мы наблюдаем в 2022 году, и работодатели, которые более настроены на согласование цели и счастья, выиграют день.

3. Переосмыслите опыт сотрудников.

Благосостояние и вовлеченность сотрудников имеют первостепенное значение, и если об опыте сотрудников сейчас не думают, то лучше сделать это в 2022 году. По оценкам Гэллапа, низкая вовлеченность обходится мировой экономике в колоссальные 8 долларов.1 трлн.

В сочетании с влиянием Covid взаимодействие усложняется, потому что каждый лично сталкивается с чем-то трудным. Важно сосредоточиться на благополучии сотрудников, признавая масштабность наших коллективных задач. Часто мы, как люди, не делимся активно своими проблемами, но как лидеры у нас есть возможность задавать тон. Предоставление доступа к этому опыту создает уязвимость из-за того, что он делится, и в процессе этого порождает большую психологическую безопасность.

Подавать пример, активно делиться информацией, выступать на корпоративных форумах, признавать ущерб, нанесенный Covid, быть менее формальным на собраниях и проверять членов команды – все это отличные способы нормализовать общение на человеческом уровне.

4. Снова обратитесь к своему отделу кадров.

Пандемия расширила и ускорила эволюцию отдела кадров. В результате роль HR изменилась. Это не то, что было поколение назад, не говоря уже о пяти годах назад. Руководители HR должны быть всеохватывающими в подходе, и это требует большей изощренности, чтобы справляться со сложностями, вызванными пандемией.

Многие компании перешли на гибридную модель работы, в которой люди работают как в офисе, так и удаленно. С распределенной рабочей силой компаниям действительно нужно думать о каждом аспекте – от адаптации до удержания. Этот способ работы представляет собой большое изменение и требует всеобъемлющего, целостного взгляда, чтобы гарантировать, что вы используете общую кадровую стратегию в ответ, ставя справедливость в центр опыта сотрудников.

Отдел кадров должен учитывать весь жизненный цикл трудоустройства, включая привлечение, наем, адаптацию, вовлечение, продвижение и удержание сотрудников, в равной степени от штатных сотрудников до подрядчиков. Человеческие команды несут ответственность за разработку или совершенствование общей кадровой стратегии, чтобы она отражала реалии рынка в том, что касается талантов.

Некоторые решения для рабочего места для изучения? Создайте программу для выпускников, чтобы поддерживать связь с бывшими сотрудниками и напоминать им о том, что они оставили. Или взгляните на программы поощрения сотрудников, которые позволяют сотрудникам уделять свое время делу, которое им небезразлично, повышая гибкость рабочего места. Наконец, пересмотрите преимущества, чтобы убедиться, что они поддерживают эту новую эру рабочей силы.

Нормальное не возвращается, а изменения – наша константа. Примите перемены и придерживайтесь своих решений.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Новогодние обещания для руководителей, готовящихся оставить сложный год позади

  • 2021 год обещает большие улучшения по сравнению с 2020 годом, и лидеры должны подумать о том, как помочь своим организациям извлечь выгоду из предстоящих изменений.
  • Ключевой частью проведения оценки на конец года является определение того, какие изменения прошлого года стоит сохранить, а какие оказались менее полезными.
  • Лидеры также должны размышлять о личных корректировках, которые они могут внести, чтобы повысить свою эффективность в качестве боссов и менеджеров.

Для лидеров настало время воспользоваться моментом. Во-первых, важно признать, что 2020 год был трудным годом — с таким количеством трудностей и трагедий — потому что это определяет точку, с которой мы смотрим в будущее с надеждой.Люди ценят лидеров, которые признают их стрессы и жертвы, рассказывают им, где они стоят на трудном пути, а затем описывают более светлое место назначения.

Пандемия по-разному повлияла на каждое рабочее место и, безусловно, продолжит влиять на больницы и поставщиков медицинских услуг в течение следующих нескольких месяцев, но 2021 год принесет заметные изменения по всем направлениям. Новая администрация в Вашингтоне обязалась придерживаться другого подхода к поддержке науки и здравоохранения. Доступность и эффективность вакцин против COVID-19, вероятно, приведут страну к чему-то гораздо более близкому к нормальному состоянию.

Лидеры должны уже сейчас планировать, чтобы привести свои команды и организации в соответствие с этими разработками.

Пользуясь возможностью переоценить

Я всегда подталкиваю менеджеров к регулярной «проверке систем» — поиску возможностей для улучшения. В 2020 году многие системы изменились по необходимости. Сотрудники, которые никогда раньше не работали удаленно, совершили быстрые переходы. Люди научились беспрепятственно использовать технологии для виртуальных встреч. Найм и адаптация изменились, в некоторых случаях исключая личное взаимодействие.Поездка была минимальной. Обучение и конференции перешли в онлайн.

Настало время определить, что было получено и что было потеряно в ходе этих переходов, чтобы помочь вам определить цели и стратегии на год вперед. Спросите себя:

  • Насколько эффективными должны быть собрания, или их нужно переосмыслить?
  • Люди чувствуют себя менее связанными, чем в 2019 году?
  • Чувствуют ли наши новые сотрудники, что они действительно являются частью команды?
  • Насколько хорошо мы общаемся?
  • Должны ли мы переосмыслить, как распределяется работа и где мы ожидаем, что она будет выполняться?
  • Сейчас самое подходящее время, чтобы просмотреть наши отчеты?
  • Получают ли люди достаточную обратную связь на систематической основе, или она отошла на второй план?
  • Есть ли у нас эффективная система оценки вовлеченности сотрудников и здоровья нашей культуры?
  • Демонстрируем ли мы нашу приверженность разнообразию, отслеживая прием на работу, продвижение по службе и удержание сотрудников?
  • Нужно ли обновлять наши должностные инструкции, особенно если мы научились использовать новые инструменты или технологии в 2020 году и хотим, чтобы новые сотрудники также обладали этими навыками?
  • Если мы еще этого не сделали, должны ли мы изменить нашу политику работы на дому?

Скорее всего, вы знаете ответы на некоторые из этих вопросов, но не на все. 2020 год был годом выживания, проб и ошибок и адаптации. Среди всего этого сложно заниматься самообразованием. Может возникнуть соблазн вспомнить об ошибках, а не об успехах, сосредоточиться на анекдотах, а не на тенденциях. Вот почему так важно сделать шаг назад и оценить сейчас.

Опросите своих заместителей. Создайте несколько фокус-групп или целевых групп сотрудников, если позволяет время, или просто проведите личный раунд звонков членам вашей команды. Когда вы можете, поговорите со своими менеджерами по персоналу и сотрудниками по всей организации, чтобы определить лучшие практики.Цель состоит в том, чтобы загрузить как можно больше информации, чтобы ваши решения на 2021 год были хорошо обоснованными и учитывали мнение ваших сотрудников.

Подготовка к прогрессу, глядя внутрь себя

Все мои предложения касаются вашей организации. Теперь переходим на личности. Когда вы смотрите на год вперед, подумайте, чего вы хотите:

  • Остановить или запустить
  • Делайте больше или меньше из
  • Узнать

Подумайте об одной вещи в каждой из этих областей. Возможно, вы хотите перестать отправлять электронные письма посреди ночи. Или начните эффективно делегировать. Или давайте больше отзывов и меньше занимайтесь микроменеджментом.

Что касается обучения, мыслите масштабно. В каких аспектах углубление ваших знаний сделает вас счастливее, эффективнее или лучше подготовленным к будущему? Будьте эгоистичны: выделите время и найдите место в бюджете. Действуй!

Превращение резолюций в действия

Лучший способ достичь своих целей на 2021 год — реалистично, конкретно и публично рассказать о своих планах.

Если они реалистичны, вы не потеряете веру.

Если они специфичны, вы можете измерить результаты. Вместо того, чтобы говорить, что вы хотите «давать больше отзывов», подумайте так: «Каждый день проводите хорошие беседы, связанные с отзывами, хотя бы с одним человеком».

Если они общедоступны, это больше, чем пожелания — это обязательства, и люди могут привлечь вас к ответственности.

Прежде всего, обязательно ищите возможности отпраздновать каждый успех, каким бы маленьким он ни был, в 2021 году. После года, который стал испытанием нашей стойкости, мы заслужили много радости.

Четыре новогодних резолюции для этических лидеров // Новости // Notre Dame Deloitte Center for Ethical Leadership // Университет Нотр-Дам

 

 

Хорошо начато, наполовину сделано», — гласит поговорка. Это относится не только к хорошему выполнению задачи, но и к ее этичному выполнению. Каждое новое начало предлагает ключевую точку перегиба. Подойдите к этому правильно, и вы заставите свою команду или организацию поступать правильно, когда дела идут плохо.(И дело пойдет не по плану.)

Вот четыре практики, которые вы можете начать сегодня, и которые помогут вам вести этичное и подлинное руководство в течение следующего года:

1. Свяжитесь со своим будущим Я

Не смотри вперед только на наступающий год. Убедитесь, что у вас есть видение того, кем вы видите себя через десять или даже двадцать лет. Четкое, позитивное представление о том, кем вы станете в будущем, может помочь вам лучше контролировать себя и принимать более этичные решения.

2. Найдите хотя бы одну вещь, которую можно улучшить в своем моральном облике.

Если нам не удается стать лучше, часто это происходит потому, что мы верим (иногда ошибочно), что морально превосходим других. Выявление одной из своих ошибок может помочь вам обрести столь необходимое смирение и определить области для улучшения.

3. Преодолеть разрыв в моральной эмпатии.

Мы живем в эпоху поляризации. Если вы хотите убедить других присоединиться к вам в делах, которые наиболее важны для вас, вам потребуется сочувствие, чтобы понять моральные основы , которые имеют для них наибольшее значение.

4. Поддерживайте темп.

По мере того, как цели и задачи на год нарастают, важно помнить, что быстрые решения сопряжены с неотъемлемыми этическими рисками. Чтобы сделать правильный выбор, нам в первую очередь нужно взять под контроль свое время.

Этические лидеры могут многому научиться на новогодних обещаниях, особенно когда они терпят неудачу. Большинство решений терпят неудачу, потому что, в соответствии со своим названием, они зависят от «решимости» или силы воли одного человека. Так что не просто решите жить в соответствии со своими ценностями.Подкрепите свое решение реалистичными целями, последовательными действиями, положительными примерами, ответственностью и регулярными напоминаниями. Это поможет вам поднять свою команду, свою организацию и себя на новый уровень производительности и морального поведения в 2019 году.

 


Решения прошлого года

 

1. Ставьте перед собой небольшие реалистичные цели, чтобы придать импульс и целостность.

Исследования показали, что мы наиболее оптимистичны в начале недели, месяца и года.Не позволяйте этому оптимизму привести вас к постановке слишком амбициозных целей. Когда наши цели нереалистичны, они создают риски. Сейчас они могут вызвать азарт, но потом создадут соблазн достичь цели любыми средствами. Это особенно верно, когда высокие цели идут подряд и когда они многократно возрастают благодаря прошлым успехам. Это часто означает чаще говорить «нет», чтобы не переусердствовать. Говорите «да» возможностям или проектам только тогда, когда вы уверены, что способны и готовы довести дело до конца и оправдать все ожидания.Чтобы завоевать репутацию честного человека, не нужны грандиозные жесты. Требуется серия «маленьких побед», в которых вы берете на себя обязательства и выполняете их.

2. Ищите и делитесь положительными историями на работе, дома и в новостях.

2017 год был годом, когда плохое поведение доминировало в новостном цикле. Хотя важно быть в курсе негативных действий лидеров, исследования показывают, что диета, состоящая исключительно из негативных новостей, вредит нам. Это может создать ошибочное впечатление, что неэтичное поведение является нормой.Создавайте более сбалансированную новостную диету, ищите положительные истории лидеров, которые поступают правильно, и убедитесь, что вы также рассказываете эти истории в своей организации.

3. Сделайте 2018 год годом наставничества: найдите наставника и станьте им.

Любой, кто выполнил решение, знает, что наставник, тот, кто понимает ваши цели и может держать вас подотчетными, значительно увеличивает ваши шансы на успех. То же самое относится и к этичному лидерству.Важно пригласить кого-то, кто всегда будет говорить вам правду и держать вас в смирении, особенно если вы обладаете большой властью. В то же время спросите: «Кого я могу поощрять и расширять возможности?» Выяснение мнений людей на всех уровнях вашей организации — один из лучших способов создать культуру «рассказывания».

4. Воспользуйтесь силой видимых моральных напоминаний.

Один из способов повысить моральность принятия решений, а также защитить себя от неэтичных требований — просто показать что-то, что напоминает вам о ваших ценностях.Это может быть символ, любимая цитата или даже девиз в вашей электронной подписи. Если вы не посылаете сообщение о том, что моральные решения важны для вас, возможно, вы посылаете сообщение о том, что они не имеют значения.