Содержание

Руководящий состав

ФИО

Должность

Телефон

Измайлов Сергей Рафаэльевич

И.о. директора

8-499-788-22-34

Соколов Эдуард Сергеевич

Первый заместитель директора

8-499-788-22-34

Беломытцева Елена Владимировна

Заместитель директора по финансам и экономике

8-499-788-22-26

Егорова Виктория Викторовна

Заместитель директора по содержанию и благоустройству, главный садовник 

8-499-788-22-34

Измайлов Сергей Рафаэльевич

Заместитель директора по капитальному ремонту

8-499-788-22-34

Киселев Владимир Викторович

Заместитель директора по общим вопросам

8-499-788-22-34

Чекулаев Илья Иванович

Заместитель директора по комплексному содержанию объектов дорожного хозяйства

8-499-788-22-34

Сазонов Михаил Анатольевич

Заместитель директора по безопасности

8-499-788-22-21

Попова Диана Борисовна

Заместитель директора по эксплуатации, главный инженер

8-499-788-22-34

Собканова Оксана Анатольевна

Начальник отдела персонала и охраны труда

8-499-788-22-34

Батраченко Наталья Сергеевна

Начальник общего отдела

8-499-788-22-34

Вакансия

Начальник юридического отдела

8-499-788-22-29

Селиверстова Екатерина Ивановна

Начальник производственно-технического отдела

8-499-264-80-09

Манунцев Арсен Сергеевич

Начальник отдела благоустройства

8-499-264-80-09

Мкртчан Веген Иосифович

Начальник договорного отдела

8-499-264-73-45

Нанава Мария Юрьевна

Начальник отдела закупок

8-499-788-22-30

Сибгатулин Рустам Евгениевич

Начальник отдела безопасности

8-499-788-22-21

Малик Татьяна Александровна

Начальник планово-экономического отдела

6-499-788-22-26

Руководящий состав управления – Управление ГОЧС города Нижнего Новгорода

Руководящий состав управления – Управление ГОЧС города Нижнего Новгорода

Информируем:

Экстренное предупреждение По данным ФГБУ «Верхне-Волжское УГМС», в ближайшие 2-4 часа 27 марта, с сохранением ночью 28 марта 2022 г.   местами по Нижегородской области и г.о. г. Н. Новгороду ожидаются усиление западного, северо-западного ветра порывами до 16 м/с, метель, ухудшение видимости в осадках до 1000 м.

Сводка происшествий за 27.03.2022

27.03.2022 на территории города нижнего новгорода произошло:

Аварий ЖКХ – 10

АСО города для оказания помощи населению выезжал 4 раза

Директор МКУ «Управление ГОЧС г. Н. Новгорода»

Михайлов Сергей Анатольевич

Телефон: (831) 430-90-38 – приёмная  

Факс: (831) 430-95-26

Приём по личным вопросам:

среда каждой недели месяца 15.00 – 17.00

Заместитель директора МКУ «Управление ГОЧС г. Н. Новгорода» по экстренному реагированию

Дорожкин Николай Николаевич

Телефон: (831) 268-11-75

Приём по личным вопросам:

еженедельно по вторникам 9. 00 – 12.00

Место нахождения:  г. Нижний Новгород, Нижегородский район, ул. Гоголя, д. 8в.

Почтовый адрес: Муниципальное казенное учреждение «Управление по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям города Нижнего Новгорода», 603000, г. Нижний Новгород, ул. Гоголя, д. 8в.

Электронная почта[email protected]

Оперативный дежурный: 433-54-04

Поделиться:

За спасение «Спасибо!»

Выразить благодарность

[contact-form-7 404 “Не найдено”]

Заявка обращения граждан

в Управление ГОЧС города Нижнего Новгорода
[contact-form-7 404 “Не найдено”]

Подписаться на рассылку

Художественно-руководящий состав | Театр юного зрителя

Константин Кучикин

Художественный руководитель

Окончил Хабаровский государственный институт искусств и культуры, отделение театральной режиссуры, курс В. И.Павленко в 1984 г., высшие режиссерские курсы в 1999 г. Участник режиссерских лабораторий под руководством Л.Хейфеца, А.Шапиро. Работал режиссером-постановщиком в Молодежном театре г. Амурска в 1984-1990, актером, режиссером-постановщиком Амурского областного театра драмы в 1991-1998, режиссером-постановщиком Амурского областного театра Актера и Куклы, г. Благовещенск в 1998-2005 г. С 2006 года по настоящее время – художественный руководитель театра юного зрителя г. Хабаровск. Основные постановки: «Синее небо, а в нем облака» В.Арро, «Пятница» Л.Петрушевской, «Дон Жуан» Э.Радзинского, «Лифт» С.Лауречкес Молодежный театр, г. Амурск; «Оркестр» Ж.Ануя Амурский областной Театр драмы, г. Благовещенск; «Собаки» К.Сергиенко, «Русская народная почта» О.Богаева, «Стулья» Э.Ионеско, «Семейные истории» Б.Срблянович Амурский областной театр Актера и Куклы г. Благовещенск; «Маленький принц» А. де Сент Экзюпери, «Чепуха-ха-ха!» театр кукол г. Хабаровск; «Все мальчишки – дураки» К. Драгунской, «Щелкунчик или Орех Кракатук» Ю.

Кима, «Блин-2» А.Слаповского, «Про Кота в сапогах» И.Чернышева, «Сказка о мертвой царевне и о семи богатырях», «Сказка о Золотом Петушке» А.Пушкина, «Валентин и Валентина» М.Рощина, «С любимыми не расставайтесь» А.Володина, «Огниво» В.Ольшанского, «Малыш» М.Ивашкявичюса, «Крестики-Нолики» А.Червинского , “Изобретательная влюбленная” Л. де Вега, “Маленький принц” А. де Сент – Экзюпери, “Все мальчишки – дураки!” К. Драгунской, “Хабарова здесь не было” Л. Мульменко, К. Квитко, “Спасти камер-юнкер Пушкина” М. Хейфеца, “Шекспир. Изложение” по мотивам произведений У. Шекспира, “Дневник 12-летнего” А. Руденко –  театр юного зрителя г. Хабаровск. Является лауреатом премии Губернатора Хабаровского края в области театрального искусства, лауреатом премии Правительства РФ в области культуры 2010 г. Номинант национальной театральной премии “Золотая маска” 2011 г., 2018 г., 2019 г. Член Союза театральных деятелей с 1995 г.

Руководящий состав МВД России принял участие в благотворительной акции «Елка желаний»

Вслед за Министром внутренних дел Российской Федерации генералом полиции Российской Федерации Владимиром Колокольцевым эстафету добрых дел в рамках всероссийской благотворительной акции «Елка желаний» продолжили заместители Главы ведомства.

Они сняли с новогодней ели бумажные шары с заветными желаниями детей, а также представителей старшего поколения и с радостью приступили к их исполнению.

«Четырехлетняя Алена Чаплыгина из города Барнаула Алтайского края очень хотела получить к Новому году двухколесный велосипед, причем обязательно розового цвета. Заместитель Министра – начальник Следственного департамента МВД России генерал-лейтенант юстиции Сергей Лебедев помог осуществиться детской мечте. Подарок был самолетом доставлен из Москвы в Барнаул. Заместитель начальника ГУ МВД России по Алтайскому краю – начальник Главного следственного управления, генерал-майор юстиции Ольга Кузнецова вместе с Дедом Морозом и Снегурочкой приехали домой к девочке и передали ей розовый велосипед. А младшей сестричке Милане – кукольный домик. Но на этом праздник не закончился. Полицейские пригласили Алену на прогулку к новогодней елке. Там ее уже ждала инспектор-кинолог старший лейтенант полиции Юлия Эммерлих вместе со своим питомцем – бельгийской овчаркой.

Малышка с удовольствием играла со служебной собакой, кидала ей мячик, здоровалась «за лапу» и даже научилась подавать команды. А потом призналась Деду Морозу, что хочет стать полицейским.

Заместитель Министра генерал-лейтенант полиции Андрей Храпов узнал, что юный житель Камчатского края Никита Егоров – разносторонний и талантливый ребенок. Он пишет тексты к песням и давно мечтает об аудиосистеме. Техника была незамедлительно отправлена в один из самых удаленных уголков нашей страны. Несмотря на непогоду и сильную метель сотрудники УМВД России по Камчатскому краю приехали в город Вилючинск, где проживает мальчик, и вручили ему аудиосистему и сладкий подарок. «Никита очень счастлив! – говорит его бабушка Татьяна Кучерова. Он с нетерпением ждет возвращения с работы дедушки, чтобы вместе с ним настроить систему и испытать ее в деле. Мы хотим поблагодарить Андрея Ивановича Храпова за то, что мечта нашего внука сегодня осуществилась. Большое Вам спасибо!»

12-летняя Маргарита Скакун из Нижнего Тагила написала, что хочет стать полицейским-кинологом. Заместитель Министра генерал-полковник полиции Виталий Шулика поручил сотрудникам регионального подразделения полиции показать девочке работу центра кинологической службы. В гости к Рите приехали заместитель начальника МУ МВД России «Нижнетагильское» полковник полиции внутренней службы Наталья Саввина и полицейский Дед Мороз, которые пригласили ее в увлекательное путешествие. Служебный УАЗ-Патриот привез юную гостью в расположение центра, где состоялось знакомство с кинологами и их подопечными. Руководитель подразделения майор полиции Максим Халитов рассказал, как здесь проходит рабочий день, показал вольеры, где живут немецкие, бельгийские и среднеазиатские овчарки, а также лабрадор и спаниель. Последний по кличке Бубль-Гум напомнил Рите ее домашнего питомца той же породы. Брошенную кем-то собаку девочка подобрала на улице шесть лет назад. Найда – так назвали нового члена семьи, сегодня самый верный и преданный друг Риты. И ей захотелось узнать, как правильно заниматься с питомцем. Сотрудники центра поделились своим опытом и продемонстрировали, как их воспитанники находят наркотические средства при досмотре багажа и транспорта, а также их другие полезные навыки. Одним из самых захватывающих моментов показательных выступлений стало задержание предполагаемого преступника. Завершилась встреча возле новогодней елки», – сообщила официальный представитель МВД России Ирина Волк.

Подписывайтесь на МВД МЕДИА в

Вернуться в раздел

В региональном отделении Всероссийского Совета местного самоуправления выбрали руководящий состав

Сегодня в Липецке состоялась отчетно-выборная конференция Липецкого регионального отделения Общероссийской общественной организации «Всероссийский Совет местного самоуправления», сообщили в пресс-службе городского Совета депутатов. 

Его председатель Фёдор Жигаров отчитался перед коллегами за три года работы ВСМС в Липецке. Он сделал акцент на взаимодействии местной организации с Общероссийской. Внесла коррективу в работу отделения и пандемия.

– Для Липецкого регионального отделения период с 2018 по 2021 годы был испытанием на возможность быть причастным к федеральной повестке, изучать опыт лучших практик региональных отделений, в том числе Омского регионального отделения. Главное, что нам удалось – сохранить площадку для обсуждения проблем местного самоуправления для возможности участия в конкурсах на лучшую муниципальную практику. В 2018 году Введенский сельсовет занял первое место среди сельских поселений во Всероссийском конкурсе «Лучшая муниципальная практика». В этой же номинации в 2019-м, но уже под эгидой Минстроя в число победителей вошел Преображеновский сельсовет. В 2020 году в тройке лучших в номинации «Экономика и финансы» оказались Липецк и село Поддубровское Усманского района, – отметил Фёдор Жигаров.

За основу работы в следующие три года, по словам Фёдора Жигарова, общественники возьмут опыт работы Омского регионального отделения, работу Липецкой региональной Ассоциации местных отделений, сотрудничество с региональным отделением «Единой России» по выполнению тех задач, что поставил губернатор и секретарь Липецкого регионального отделения политической партии «Единая Россия» Игорь Артамонов.

На конференции члены Липецкого отделения ВСМС избрали региональный Совет. В него вошли глава города Евгения Уваркина, спикер горсовета, первый заместитель секретаря ЛРО партии «Единая Россия» Александр Афанасьев, главы семи муниципалитетов области, представители мэрии, горсовета, общественники. Председателем Липецкого отделения вновь избрали Фёдора Жигарова.

Были подписаны Соглашения о сотрудничестве между Липецким региональным отделением ВСМС с Ассоциацией «Объединения коммунальных компаний» и с Липецким региональным отделением Политической партии «Российская партия пенсионеров за социальную справедливость».

Руководящий состав – «ЧукотАвиа»

Должность

Фамилия, имя, отчество

Телефон ,E mail, AFTN

Генеральный директор

 Трояновский Томаш Брониславович

 

 

 ПРИЕМНАЯ

 

+7(42732) 2-75-22 (доб. 108)  (факс) +7(42732) 2-75-31
E-Mail: [email protected] 

Зам. Ген. Дир. по производству

 Васильев Валерий Никонорович

+7(42732) 2-75-22 (доб.102)

  (факс)

AFTN УХМА ЬЦБП

Зам. Ген. Дир. по эксплуатации авиационной техники  Сартаков Виталий Васильевич +7(42732) 2-75-22 (доб.107)  (факс) +7(42732) 2-73-71
E-Mail: [email protected]

Зам. Ген. Дир. по АБ (с обяз. пом. ген. дир. по административным и соц. вопросам)

 Сычев Вячеслав Владимирович

+7(42732) 2-75-31 (факс)

AFTN УХМА ЬЦДЯ

Зам. Ген. Дир. по организации летной работы

 

  Харьков Олег Геннадьевич

+7(42732) 2-75-22 (доб.114)

(факс)

AFTN УХМА ЬЦЛВ

Зам. Ген. Дир. по аэропортовому обеспечению, по земельным и имущественным отношениям

  Хаустов Виктор Николаевич

+7(42732) 2-75-22 (доб. 124)

  (факс)

AFTN УХМА ЬЦДН

Зам. Ген. Дир. по БП и качеству

 Кульнев Виктор Васильевич

+7(924-7861005)

Зам. Ген. Дир. по экономике и финансам 

 Федорова Вера Владимировна

 

+7(42732) 2-75-22 (доб.113)

+7 (42732) 2-75-64 (факс)

AFTN УХМА ЬЦЯЬ  

Главный  бухгалтер 

 Марценюк Валентина Михайловна 

+7(42732) 2-75-22 (доб. 103)

+7(42732) 2-75-58 (факс)

AFTN УХМА ЬЦЯФ 

Начальник отдела кадров

 Бохан Оксана Валерьевна

+7(42732) 2-75-22 (доб.104)

AFTN УХМАЬЦЯМ 

Начальник службы информационных технологий
 Замалетдинов Ильнур Айратович

+7(42732) 2-75-22 (доб.137)

 

Руководящий состав

Главный врач, врач-хирург высшей квалификационной категории, Заслуженный работник Республики Коми, кандидат медицинских наук

Рамазанов Магомедхабиб Рамазанович,
прием по личным вопросам: среда с 14. 00 до 16.00

Заместитель главного врача по лечебной работе, врач-терапевт высшей квалификационной категории, врач-профпатолог, “Отличник здравоохранения”.

Чистикова Ольга Евгеньевна

Архангельский ГМИ, 1981, лечебное дело.
Сертификат “организация здравоохранения и общественное здоровье”, 05.10.2015, ЧУ ДПО “Центр дополнительного медицинского образования” г. Екатеринбург.
прием по личным вопросам: четверг с 14.00 до 16.00

Заместитель главного врача по хирургической работе, врач-хирург высшей квалификационной категории

Вебер Павел Альфонсович

Кировская ГМА, 2001, лечебное дело. Сертификат “хирургия”, 09.04.2019, Ижевская ГМА.

Заместитель главного врача по клинико – экспертной работе, врач-терапевт.

Романова Мария Юрьевна

Ярославская ГМА, 2001, лечебное дело.
Сертификат “организация здравоохранения и общественное здоровье”, 06.03.2017, Северный ГМУ.

Заместитель главного врача по лекарственному обеспечению

Шашкова Александра Викторовна

Заместитель главного врача по экономическим вопросам

Селиванова Светлана Дмитриевна

 

Заместитель главного врача по хозяйственной части

Карпова Олеся Игоревна

 

Главный бухгалтер

Мовсисян Анна Сергеевна

Главная медицинская сестра

Шейкина Ирина Николаевна

Создайте свою управленческую команду — Entrepreneur.com

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

В первые дни ведения собственного бизнеса естественно стараться делать как можно больше самостоятельно. Это самый экономичный, удобный и разумный способ начать что-то делать. Но по мере роста вашего предприятия вы обнаружите, что растягиваетесь все тоньше и тоньше. В конце концов, вы обнаружите, что просто не можете продолжать контролировать операции, продажи, бухгалтерский учет, исполнение и маркетинг — и надеяться на дальнейшее развитие своего бизнеса.

Когда вы достигнете этого момента, самое время подумать о привлечении других высокопоставленных менеджеров, которые помогут вам. Вам необходимо создать команду высшего руководства, способную управлять всеми критически важными областями вашего бизнеса, чтобы вывести его на новый уровень.

Создание вашей команды требует, чтобы работа соответствовала сильным сторонам людей. Это значит возлагать на людей обязанности в соответствии с их уровнем навыков, а не на основании того, насколько они близки друг, или насколько они связаны с вами, или просто нравится ли вам их жизнерадостный характер. Это относится и к вам — не назначайте себе впечатляющий титул и работу, если вы не подходите для этой работы. Дело в том, что многие умные предприниматели нанимают собственного начальника, когда понимают, что их навыки лежат в другом месте в компании.

Когда придет время нанимать исполнительную команду, вам нужно будет найти людей на следующие должности:

  • Главный исполнительный директор (CEO). Дело в том, что генеральный директор является начальником всех и отвечает за все.Они определяют стратегию компании. Они нанимают и создают старшую команду. Они принимают окончательное решение о том, как распределяются ресурсы (читай: деньги), и именно они появляются на обложке BusinessWeek — будь то перед большим жюри по обвинениям в этике или перед 3000-футовая яхта, безумно успешная и богаче, чем Бетти Крокер, торт с тройной шоколадной помадкой.

    Навыки генерального директора должны включать стратегическое мышление, способность подняться над повседневными деталями и решить, в каком направлении движется отрасль и бизнес. Затем они должны быть в состоянии определить наилучший маршрут компании для навигации в будущих рыночных условиях. Они должны уметь делать хорошие ставки.

    Однако ключевой навык генерального директора заключается в найме и увольнении. Правильная управленческая команда может скрыть недостатки генерального директора. Генеральный директор может устанавливать стратегию, предсказывать будущее и контролировать бюджет, но если он не наймет правильную команду, ему придется справляться со всем этим самостоятельно. Таким образом, они должны быть в состоянии определить и нанять лучших, уволить тех, кто не работает, и управлять шоу между ними.

    Вы понимаете, что вам нужен профессиональный генеральный директор, когда вы слишком долго погрязли в деталях и не можете вырваться. Руководители думают о том, куда движется организация, о людях и процессах, необходимых для этого, и о том, как они будут работать на текущем рынке. Если вам нравятся детали, а не стратегия, измените свое мышление или наймите генерального директора, который сделает эту работу за вас.

  • Главный операционный директор (COO). Главный операционный директор занимается сложными операционными деталями компании.Подумайте о том, как UPS перевезла три миллиарда посылок за две недели до Рождества: главный операционный директор компании гарантирует, что бизнес сможет осуществлять доставку день за днем. Он выясняет, что именно нужно измерить, чтобы он мог сказать, все ли идет хорошо. Затем его команда создает системы для отслеживания измерений и принимает меры, когда компания не выполняет поставленные задачи.

    В розничном бизнесе с одним магазином менеджер магазина фактически является главным операционным директором. Когда вы расширяетесь до нескольких офисов или когда обеспечение бесперебойной работы становится важной частью вашего бизнеса, пришло время нанять кого-то, кто упивается измерениями, операциями и деталями.

  • Президент. Никто не знает, чем занимается президент. Я спрашивал десятки руководителей, и каждый отвечал по-разному. Некоторые говорят, что президент наблюдает за функциями персонала — кадрами, финансами и стратегией, — в то время как главный операционный директор наблюдает за повседневными операциями. Другие заявляют, что президент является синонимом главного операционного директора, особенно в небольших компаниях. Тем не менее иногда президент заполняет пробелы, оставленные главным операционным директором и генеральным директором. Или иногда титул достается тому, кого вы хотите видеть за столом стратегий, но у которого нет очевидного титула C-уровня.В любом случае вам следует долго и упорно думать о том, нужен ли вам кто-то на эту должность, или ваша компания полностью покрыта генеральным директором и главным операционным директором.

  • Финансовый директор (CFO). Все просто и ясно: деньги распоряжается ваш финансовый директор. Они создают бюджеты и финансовые стратегии. Они выясняют, что лучше для вашего бизнеса: аренда или покупка. Затем они создают системы контроля, которые следят за финансовым состоянием вашей компании. Финансовый директор — это «плохой парень», который не позволит вам купить действительно классное оборудование для видеоконференций и вместо этого заставит вас погасить коммерческий кредит.Пока вы хандрите об этом в своем офисе, финансовый директор будет занят выяснением того, какие клиенты, бизнес-направления и продукты приносят прибыль, так что в следующем году вы сможете позволить себе действительно крутое оборудование для видеоконференцсвязи.

    Поверьте мне, вы поймете, когда вам понадобится финансовый директор. Вы не спите по ночам, мечтая о числах? Нет? Тогда вам нужно взять на борт кого-то, кто это делает. Вам нужен человек, чей подарок на день рождения мечты — это калькулятор и чистая бухгалтерская книга. Деньги — это кровь вашего бизнеса, а в предпринимательстве денежный поток — это все.Вы не знаете разницы между денежным потоком и прибылью? Бегите — не идите — к ближайшему телефону и найдите себе финансового директора.

  • Директор по маркетингу (CMO). В последнее время компании нанимают специалиста по маркетингу на уровне C, а не просто вице-президента. Причина проста: многие современные бизнес-баталии связаны с маркетингом, поэтому корпоративная стратегия часто зависит от маркетинговой стратегии . Директор по маркетингу владеет маркетинговой стратегией, которая часто включает в себя стратегию продаж, и наблюдает за ее реализацией.Директор по маркетингу будет знать (или изучать) вашу отрасль наизнанку и поможет вам позиционировать ваш продукт, выделить его среди продуктов ваших конкурентов, заручиться поддержкой дистрибьюторов и убедиться, что клиенты учатся любить ваш продукт.

    Если успех вашего бизнеса в основном зависит от маркетинга, вам нужен директор по маркетингу. Это можете быть вы, но только если у вас есть время, чтобы не отставать от конкурентов, следить за внедрением маркетинга и при этом выполнять остальную часть своей работы — и делать это хорошо. В противном случае вам нужно искать человека с солнечным характером, с Blackberry в руках, который следит за тем, что горячо, а что нет.

  • Технический директор (CTO). Я технарь из далекого прошлого, поэтому я довольно самоуверенно отношусь к техническим директорам: многим из них просто не место в высшем руководстве. Технический директор должен идти в ногу с технологическими тенденциями, интегрировать эти тенденции в стратегию компании и следить за тем, чтобы компания всегда была в курсе событий, когда это необходимо. Они не должны покупать новые игрушки и передовые технологии только потому, что это новейшая и лучшая вещь.

    Вам нужен технический директор, если технологии стратегически влияют на ваш бизнес или отрасль.(Если вы сами занимаетесь технологиями или ваша отрасль в значительной степени зависит от технологий, это означает, что вы.)

    Вот быстрый тест, чтобы узнать, может ли ваш технический директор связать технологию и стратегию: спросите своего технического директора, как выбранный компанией язык программирования влияет на стратегию. Если ответ звучит более изощренно, чем «Это облегчает поиск программистов», ваш технический директор может просто уметь мыслить стратегически.

Поиск членов вашей команды
К сожалению, хорошие руководители не растут на деревьях (и вам не захочется нанимать таких).Поскольку их решения могут решить или разрушить ваш бизнес, вы хотите лучшего. Газеты, рубричные объявления и доски объявлений в Интернете — не лучший вариант. А массовая реклама привлечет именно это — массовый рынок, людей, у которых нет других перспектив трудоустройства. (Умелый бывший руководитель редко упоминает себя в том же разделе газеты, что и бывшие в употреблении грили и тяжелая сельскохозяйственная техника.)

Если у вас есть средства, фирмы по подбору персонала – хороший способ. Несмотря на то, что они берут бешеные деньги за поиск кандидатов, они проявляют должную осмотрительность и представляют вам предварительно проверенных кандидатов, поэтому, когда вы бегаете по неотложным делам дня, они могут значительно сэкономить время.Они также отслеживают кадровый резерв и, вероятно, могут связаться с кандидатами, к которым вы не смогли бы подобраться самостоятельно. Поисковые фирмы могут специализироваться по отраслям, функциям, географии и уровню работы, поэтому, если вы решите нанять одну из них, убедитесь, что вы знаете, что получаете.

Нетворкинг — проверенный временем способ найти новых сотрудников. Сообщите своим профессиональным и личным знакомым, какого человека вы ищете. Затем познакомьтесь один на один и пригласите кандидата на обед, чтобы проверить химию.

При работе в сети избегайте определенных «сетевых форумов». Идите прямо к тому, что вы хотите. Если вам нужен директор по маркетингу юридической фирмы, проведите выходные на конференции Raindance организации Legal Sales and Service Organization, на которую съезжаются старшие специалисты по маркетингу из юридических фирм. Сеть, сеть, сеть — но убедитесь, что она нацелена.

Если у вас есть потенциальный кандидат, как вы можете быть уверены, что он справится с этой работой? Руководители имеют огромное влияние — на сотрудников, на системы, на прибыль — поэтому стоит потратить время на их тщательную проверку. Позвоните каждому из их рекомендаций и послушайте между строк (с судебными процессами сегодня рекомендации всегда светятся). Финансовый директор, возможно, присвоил деньги из своей прошлой компании, но работодатель все равно говорит: «Они хорошо поработали» (клянусь — это правдивая история). Это завышение оценок означает, что вам нужно прислушиваться к менее чем восторженным мнениям. «Фред появился и сел за свой стол, как настоящий солдат» — верный признак того, что Фред каждую среду любит брать выходной, чтобы поиграть с мальчиками в гольф.

Советы по собеседованию
Когда придет время встретиться с вашим потенциальным кандидатом в топ-менеджеры, нужно знать несколько вещей, которые немного облегчат вашу работу:

  • Убедитесь, что ваш кандидат действительно знает работу. Если ваш будущий директор по маркетингу не знает разницы между маркетингом и продажами или ваш финансовый директор не может объяснить вам разницу между LIFO и FIFO, пропустите их.

  • Собеседование по химии. Вы доверяете этому кандидату? Хотите провести с ними время? Поверьте мне, когда я говорю, что вам не нужен резкий член команды, каким бы талантливым он ни был. Один главный операционный директор, которого я знаю, боясь принять трудное решение, реорганизовал всю свою компанию вокруг очень талантливого, невероятно неприятного руководителя, которого все презирали.Талант руководителя должен был проявить себя, но все в радиусе 100 ярдов тихо подавили свой талант.

  • Поговорите с людьми из бывшей компании вашего кандидата. Отражаются ли утверждения кандидата о божественном великолепии в том, что говорят о нем его бывшие коллеги и подчиненные? Узнайте, выполнили ли они работу, а также какой вклад они внесли в культуру компании. В малом бизнесе культурные вопросы могут быть не менее важны, чем выполнение задач.

  • Всегда нанимайте действительно умных людей. Вот хороший совет: каждый новый сотрудник должен повышать средний IQ вашей компании. Это означает, что они все должны быть умнее вас. Привыкайте к этому.

  • Ищите доказательства способности к обучению. Повторит ли ваш кандидат ошибки, которые он совершил в прошлом? Или они извлекут уроки из этих ошибок и адаптируют эти знания к вашей компании?

  • Используйте методы «опроса по описанию поведения». Не спрашивайте о принципах, знаниях или историях типа «а что, если».Вместо этого попросите своего потенциального члена исполнительной команды рассказать о конкретных прошлых событиях. Их истории раскроют их ценности, навыки и способности. Например, вы можете попросить финансового директора описать установленный им бюджет и то, как он справился с ним, когда менеджер превысил его бюджет и попросил еще.

Одно предостережение: будьте осторожны, нанимая друзей или членов семьи. Они будут ожидать, что вы будете им доверять, и просто предполагать, что у них высокий уровень навыков. Что еще хуже, вы можете доверять им и предполагать, что у них высокий уровень квалификации, без каких-либо доказательств обратного, пока вы их не наняли. И если вы не позаботитесь о четкой границе между дружбой и работой, вы можете обнаружить, что ваша дружба разрушена из-за разногласий на рабочем месте.

Заключение сделки
После того, как вы нашли руководителя, которого хотели бы нанять, вы должны убедить его присоединиться к вашей команде. Не существует стандартных правил для наилучшего предложения. Почасовые работники могут быть в восторге от получения наличных, но руководители не так легко удовлетворяются. Им часто нужны опционы на акции, непомерная зарплата и годовая или даже ежеквартальная премия.Поскольку их работа состоит в том, чтобы обеспечить успех всей компании, используйте опционы на акции и план бонусов, чтобы связать их доход с общей производительностью компании. Опционы на акции должны соответствовать долгосрочным результатам, а бонусы и распределение прибыли должны основываться на результатах прошлого года.

Конечно, не всем руководителям нужны акции. В идеале вам бы понравился способный человек, который доволен сложной работой и скромной зарплатой. И они там! Некоторых высококвалифицированных людей гораздо больше заботит время, проведенное с семьей, веселая культура, сложная работа или участие в стремлении изменить мир.Чем лучше вы понимаете движущие силы каждого человека, тем больше вы можете заключать сделки, которые удовлетворят их, а не только за доллары.

Но что бы вы ни решили предложить, будьте проще. Если для понимания вашей бонусной формулы требуется докторская степень по высшей математике, она никого не мотивирует.

Делегирование полномочий новым руководителям
Как только новые члены вашей команды присоединятся к вам, наступит самое сложное: довериться им. Ваша интуиция будет бороться с вами на каждом шагу. Вы будете исходить из того, что ваши инструкции ясны, а непонимание происходит по их вине.Когда вы не согласны, вы предполагаете, что вы правы, а они ошибаются. Но иногда вы ошибаетесь. Ключ к успешным отношениям с руководителями — изменить то, что подсказывает вам ваша интуиция.

Помните, как вы проходили собеседование на доверие? Это важно, потому что, наняв исполнительную команду, вы должны позволить им взять на себя свои обязанности и работать вместе с ними. Это означает согласие с ними относительно того, каковы их роли, за какие результаты они несут ответственность и в какие сроки.

Также стоит заранее решить, как вы будете разрешать разногласия.Вы наняли этого человека, предполагая, что его мнение лучше вашего. Поэтому, когда вы не согласны, если вы правильно выполнили свою работу, велика вероятность, что они правы, а вы ошибаетесь. Заранее обсудите, как вы будете звонить, чтобы получить максимальную пользу от конструктивного конфликта. Просто помните: если вы во всем согласны, один из вас лишний.

Предпринимательство — это стремление к вещам, которые намного больше, чем то, что вы могли бы сделать в одиночку. Ваша задача не в том, чтобы достичь цели; это построить команду, которая достигнет цели.Если вы действительно хотите достичь своих целей, вам нужно будет привлечь на помощь других, а создание хорошей исполнительной команды означает знание того, что вам нужно от них, поиск хороших кандидатов и предоставление им того, что им нужно для выполнения своей работы. Если вы сделаете правильный выбор, они добьются успеха и принесут успех вам.

Стивер Роббинс — бизнес-тренер, который помогает людям кардинально изменить свою жизнь и карьеру. Соучредитель или первоначальный член команды девяти стартапов за последние 25 лет, Стивер также приносит своим клиентам большой опыт, поскольку он выпускник Гарвардской школы бизнеса и Массачусетского технологического института.

Как структурировать вашу управленческую команду

Сильная управленческая команда — основа сильного бизнеса. — Getty Images/альварес

Как владелец малого бизнеса, вы надеетесь, что ваш бизнес вырастет до такой степени, что вы не сможете делать все самостоятельно. Когда это происходит, это одновременно и благословение, и проклятие: с одной стороны, вам придется научиться делегировать полномочия другим, а с другой стороны, вы привлечете талантливых лидеров, которые помогут продолжить вашу успешную траекторию.

Многие торговцы нанимают менеджеров по мере необходимости. Но намеренное структурирование вашей управленческой команды может помочь другим сотрудникам приспособиться к новым лидерам и предотвратить некоторые проблемы роста, связанные с расширением.

Вот несколько советов по эффективному структурированию вашей управленческой команды.

Решите, какая иерархия лучше всего подходит для вашей организации

Существует несколько организационных структур, которые могут помочь вам определить, какие руководящие должности вам нужны, и соответствующие рабочие процессы отчетности.Эти структуры включают в себя:

  • Функциональная организационная структура : Основанная на иерархии о ролях каждого сотрудника. Например, ваша команда по продажам формирует один группа, обслуживание клиентов другое и маркетинг третьего.
  • Организационная структура подразделений : Если ваш бизнес обслуживает разные географические регионы или продает уникальные продукты, вы можете организовать свою команду в подразделения на основе этих децентрализованные характеристики. Например, у вас может быть U.Команды S. North, South, East и West со специалистами по каждой бизнес-функции, посвященной каждому региону.
  • Матричная организационная структура : Этот тип структуры представляет собой своего рода гибрид функционального и дивизионального вариантов. «Вместо начальников отделов в каждой команде есть лидер. Матрица организационные структуры объединяют сотрудников, которые сосредоточены на проект, но выполнять разные роли в вашем бизнесе», — пояснил Small Business Chron.

[ Подробнее: 6 советов по адаптации вашего стиля руководства в мире после COVID]

Как только вы узнаете, какой тип организационной структуры лучше всего подходит для вашего бизнеса, вы сможете решить, какие роли необходимы в вашей управленческой команде.

Если вам нравятся детали, а не стратегия, измените свое мышление или наймите генерального директора, который сделает эту работу за вас.

Стивер Роббинс, письмо для предпринимателя

Роли исполнительной команды

Нет правил, сколько руководителей должно быть в вашем бизнесе. Создайте свою управленческую команду на основе размера вашего бизнеса (как с точки зрения продаж, так и с точки зрения количества сотрудников), а также опыта, который вы должны использовать.Например, вы можете хорошо разбираться в цифрах, но не в разработке маркетинговой стратегии. Для вас имеет смысл нанять директора по маркетингу (CMO), а не финансового директора (CFO).

[ Подробнее: Названия руководящих должностей — что они означают?]

Вот несколько ключевых руководящих должностей, которые вы могли бы рассмотреть:

Генеральный директор

Да, вы можете передать функции генерального директора другому лицу. Многие основатели и владельцы бизнеса автоматически берут на себя роль генерального директора, но это может быть не лучшим вариантом, в зависимости от вашего набора навыков.

«Вы понимаете, что вам нужен профессиональный генеральный директор, когда вы слишком долго погрязли в деталях и не можете вырваться», — пишет Entrepreneur. «Генеральные директора думают о том, куда движется организация, о людях и процессах, необходимых для этого, и о том, как они будут работать на текущем рынке. Если вам нравятся детали, а не стратегия, измените свое мышление или наймите генерального директора, который сделает эту работу за вас».

Генеральный директор обычно отвечает за найм, увольнение и организацию бизнеса для успешного долгосрочного роста.В небольших организациях эту ключевую исполнительную функцию также может выполнять владелец бизнеса.

СОО

Главный операционный директор наблюдает за повседневными деловыми операциями. Небольшое предприятие, такое как розничный продавец с одним офисом, должно иметь менеджера магазина, который фактически выполняет функции главного операционного директора. В конечном счете, этот человек отвечает за то, чтобы организация достигла своих целей: тот, кто вникает в детали, чтобы оставаться в рамках бюджета и поддерживать свет.

финансовый директор

Финансовый директор занимается финансовым аспектом вашего бизнеса. Некоторые малые предприятия передают роль финансового директора бухгалтерской фирме или CPA. Другие нанимают штатного бухгалтера, который фактически выполняет функции финансового директора. Большинству, если не всем, предприятиям нужен кто-то в роли финансового директора для анализа бюджета, надзора за налогами и отчетностью, улучшения бухгалтерского учета и установления цен.

СМО

Директор по маркетингу помогает вам создать свой бренд, позиционировать свой продукт или услугу и привлечь клиентов, которые будут покупать у вас снова и снова.Многие малые предприятия передают эту функцию маркетинговому агентству или нанимают кого-то на неполный рабочий день для предоставления маркетинговых элементов (например, логотипа или дизайна упаковки). Другие компании будут нанимать эксперта по маркетингу на уровне вице-президента для управления отношениями между маркетинговым агентством и бизнесом. Если вы работаете в организационной структуре, состоящей из подразделений, может быть полезно иметь директора по маркетингу, чтобы убедиться, что ваш маркетинг скоординирован и последователен.

СТО

Наконец, технический директор следит за безопасностью и актуальностью вашей технологии.Это одна из наиболее важных функций, так как она влияет на все остальные сферы вашего бизнеса. Если вы управляете сайтом электронной коммерции или работаете в офисе, попросите ИТ-консультанта убедиться, что данные ваших клиентов хранятся в безопасности.

Каждая из этих должностей уровня «C» может быть немного преобразована в руководящие должности. Например, если вы пытаетесь уложиться в бюджет, вы можете нанять ИТ-подрядчика для работы неполный рабочий день, а не найти формального технического директора. Пусть ваша организационная структура, а также любые пробелы в навыках, которые у вас могут быть, будут определять ваши решения о найме.

CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемые специалисты. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вы следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет на основе вашего индивидуальная ситуация.

Подпишитесь на нас в Instagram, чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети руководителей.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес. Свяжитесь с проверенными компаниями в безопасной частной сети, чтобы найти новых клиентов, собрать деньги и найти надежные решения для любого бизнес-приоритета.

Узнать больше

Подпишитесь на нашу рассылку, Midnight Oil

Экспертные бизнес-советы, новости и тенденции, доставляемые еженедельно

Регистрируясь, вы соглашаетесь с CO—Политикой конфиденциальности.Вы можете отказаться в любое время.

Опубликовано 05 марта 2021 г.

Как написать раздел бизнес-плана о команде управления | Малый бизнес

М. Т. Wroblewski Обновлено 25 февраля 2019 г.

Конечно, они будут читать раздел анализа рынка, и вы можете ожидать, что они задержатся на разделе финансовых прогнозов.Но если есть один раздел бизнес-плана, который может иметь наибольший вес для кредиторов, инвесторов и потенциальных стратегических партнеров, то это раздел о команде менеджеров. Здесь вы предоставляете подробную информацию об образовании, квалификации и опыте, которые вы и ваша управленческая команда привносите в свой малый бизнес. Написанный в четкой и целенаправленной форме, раздел о команде менеджеров должен помочь этим третьим сторонам понять, что отличает ваш бизнес от других. И это должно придать смысл часто повторяемому деловому принципу: «Я не инвестирую в идеи; Я инвестирую в людей.

Соберите ключевую информацию

Прежде чем взяться за перо или положить пальцы на клавиатуру, соберите необходимую информацию о вашей управленческой команде. По крайней мере, у вас должны быть под рукой их резюме — и включите их в приложение к вашему бизнес-плану.

Кроме того, будьте готовы поговорить с членами вашей управленческой команды, чтобы заполнить пробелы. Структурируйте раздел команды управления, чтобы включить:

  • Организационная схема вашего малого бизнеса, включая отделы, руководителей отделов и сотрудников. Биографические данные о вас, владельце и любых других владельцах. Укажите свой процент владения и точно, каковы будут ваши повседневные обязанности. Биографические данные вашей управленческой команды.* Полномочия любых консультантов, которые будут рядом с вами и будут давать экспертные советы, таких как бухгалтер и юрист.

Один абзац представляет собой одну большую проблему

Как и многие владельцы малого бизнеса, вы можете не считать себя писателем. Таким образом, вы можете с облегчением узнать, что вам следует посвятить только один абзац каждому человеку, которого вы описываете в разделе управления.Но, в конце концов, это должен быть один содержательный абзац, и для его реализации потребуется некоторая ловкость.

Как подтвердят многие писатели, быть многословным несложно; быть кратким, но поучительным может быть проблемой. Иными словами, вы хотите включить только самую актуальную и полезную информацию о вашей управленческой команде — и вы хотите сделать это быстро. Так что будьте готовы безжалостно редактировать свои слова, когда вы структурируете абзац, чтобы включить информацию о членах команды:

  • Имя и должность. Образование и профессиональные полномочия и некоторая личная информация. Основные обязанности в вашем малом бизнесе.

Разверните второй компонент

Предоставление имен и названий должно быть легкой частью. Самая надежная часть вашего абзаца должна проходить легко, если вы включите:

  • Документы об образовании, , включая колледж и специальность, а также любые соответствующие сертификаты. Основные моменты трудоустройства. Выберите последний или два последних титула и принадлежность к компании, если только в чьем-то прошлом нет чего-то действительно выдающегося, о чем стоит упомянуть. Навыки или специальности, означающие те вещи, в которых кто-то действительно преуспевает или известен.* Выдающиеся достижения, которые могут служить подсознательным сигналом о том, что их можно повторить в вашем малом бизнесе.
  • Личное мнение, которое может включать в себя все, что угодно, от участия в сообществе до чьего-либо обоснования для присоединения к вашей компании. Здесь у вас есть большая свобода действий, поэтому постарайтесь думать с точки зрения того, что передает признак умелого, энергичного человека.Если вы впечатлены этим, скорее всего, кто-то, читающий ваш бизнес-план, тоже будет впечатлен.

Расшифруйте третий компонент

Поскольку вы начали абзац с имени и должности человека, вы хотите завершить его суммированием вклада, который, как вы ожидаете, должен сделать этот человек. Здесь важна осмотрительность; вы хотите продемонстрировать людям, читающим ваш бизнес-план, что вы наняли успешных людей, но вы также не хотите впадать в область преувеличений.

Тем не менее, после того, как вы изложили так много цифр и аналитики в своем бизнес-плане, раздел управления — это ваш шанс раскрыть человеческую сторону вашего бизнеса. Хороший баланс можно найти в этом абзаце:

Томас Коул, директор по маркетингу

Выпускник Университета штата Иллинойс, Том поделился с нами почти 20-летним опытом маркетинга и доказанной способностью интегрировать лучшие практики в новые предприятия.Веб-сайты, смартфоны и цифровой маркетинг достигли совершеннолетия, когда гордая красная птица работала районным менеджером по маркетингу в ABC Media, а затем менеджером по маркетингу в XYZ Newspaper Group, оба в Чикаго. Том помог этим компаниям справиться с кардинальными изменениями в газетной индустрии и вернуться к прибыльности, разработав творческие и синергетические маркетинговые кампании. Мы ожидаем, что он повторит эти усилия в Write-On Marketing, по крайней мере, когда он не занят критикой последних творений на отмеченной наградами винодельне его семьи в Иллинойсе.

Предполагая, что вы считаете, что люди являются вашим самым большим достоянием, напишите свой управленческий раздел, как гордый владелец малого бизнеса, которым вы являетесь – ваши инстинкты должны служить вам хорошо.

Развитие вашей управленческой команды

Все предприятия нуждаются в ряде навыков, чтобы быть в состоянии выжить и расти. Как владелец малого бизнеса, вполне вероятно, что вам придется выполнять несколько ролей по необходимости. Вероятно, вы обнаружите, что одни роли у вас лучше, чем другие.

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос, он достигнет стадии, когда эти необходимые навыки необходимо будет улучшить и расширить. Крайне важно найти правильное сочетание людей, которые дополнят и укрепят ваш бизнес. Наличие эффективной управленческой команды поможет вам создать более эффективный и способный бизнес.

В этом руководстве описываются мыслительные процессы и методы, которые помогут вам при создании управленческой команды. В нем также подчеркиваются преимущества создания эффективной управленческой команды для вашего бизнеса.

Роль управленческой команды

Отдельный директор или менеджер редко обладает сочетанием навыков, которыми может обладать управленческая команда. Каждый член управленческой команды может сосредоточиться на своей области знаний. Кроме того, бизнес выигрывает от того, что его общее направление и цели рассматриваются с разных точек зрения.

Взаимопонимание внутри команды очень важно и может добавить дополнительную ценность помимо индивидуальных талантов и навыков каждого сотрудника.Команды, члены которых хорошо относятся друг к другу, вносят значительный вклад в общий успех их бизнеса. Разрозненная управленческая команда вполне может оттолкнуть любого, кто связан с вашим бизнесом, например. сотрудников, заказчиков, клиентов или поставщиков. В конечном итоге это может привести к краху компании.

Сильная команда менеджеров особенно важна, если вы хотите, чтобы бизнес в целом рос и развивался. По мере роста бизнеса управленческая команда также играет важную роль в распределении ответственности руководства.Крайне важно, если:

  • ваш бизнес работает более чем в одном месте
  • вы работаете более чем в одном типе бизнеса/отрасли
  • ваш бизнес отличается культурой, например, после слияния или поглощения

Это стоит помня, что управленческие команды также могут работать на разных уровнях. Рассмотрите возможность создания команд для помощи в управлении определенными точками или подразделениями. Это дает дополнительные возможности для развития и вовлечения персонала и пойдет на пользу вашему бизнесу.

Возможно, будет полезно найти учебный курс, посвященный тому, как управленческая команда может поддерживать ваш бизнес.

Набор навыков управленческой команды

Навыки, необходимые для успешного ведения бизнеса, включают:

  • продажи и маркетинг
  • производство
  • финансы
  • администрирование
  • закупки и закупки степени или в той же комбинации. В то время как все предприятия нуждаются в навыках продаж и администрирования, для некоторых производство будет иметь решающее значение, в то время как для других важнее покупательская способность.

    Обзор вашего бизнеса должен выявить навыки, которые важны для него, и те навыки, которыми уже обладают ваши нынешние сотрудники, включая вас самих. Нужно ли развивать их с формальным обучением или мониторингом?

    Некоторые виды экспертизы могут быть необходимы только время от времени, и может быть лучше привлекать аутсорсинг по мере необходимости, например.грамм. использование финансового консультанта на краткосрочной основе на этапе расширения капитала.

    Другим вариантом может быть привлечение внешних директоров или неисполнительных директоров, которые могут привнести в совет директоров существенные коммерческие знания и опыт.

    Одной из ваших ключевых задач является четкое определение всех ролей и обязанностей и наличие эффективных структур коммуникации как в формальной (совещания руководства, брифинги, отчеты о ходе работы), так и в неформальной (совещания по созданию команды, общая обратная связь).

    Формирование команды

    Вы можете рассмотреть следующие этапы развития вашей управленческой команды:

    • Проанализируйте прогресс вашего бизнеса на сегодняшний день и решите, в каком направлении вы хотите его развивать.
    • Измерьте свою эффективность на рынке против ваших конкурентов. Проанализируйте любые сильные и слабые стороны, возможности или угрозы — обычно известный как SWOT-анализ — чтобы определить, какие пробелы существуют между тем, где находится бизнес, и тем, куда вы хотели бы, чтобы он шел.
    • Проанализируйте, какие навыки необходимы бизнесу, и подумайте, какие сильные и слабые стороны вы предлагаете лично.
    • Изучите навыки, потенциал и амбиции вашего существующего персонала и рассмотрите менее определенные навыки, такие как лидерские качества.
    • Проанализируйте соответствие существующих навыков бизнес-требованиям и установите приоритеты для приобретения недостающих навыков.
    • Определите, где развитие персонала может удовлетворить потребности в навыках, и рассмотрите возможность перераспределения обязанностей для создания настоящей команды, а не группы отдельных менеджеров.
    • Пересмотрите все пробелы в навыках.
    • Рассмотрите другие варианты, такие как консультанты, аутсорсинг, наемные работники с анализом затрат/выгод.
    • Рассмотрите возможность найма постоянного персонала — там, где это возможно, лучше планировать заранее, нанимая на будущие должности и предвидя возможные пробелы в навыках.

    Обучение и развитие менеджеров

    При формировании управленческой команды важно осознавать, что большинству людей потребуется определенная помощь и обучение, чтобы они могли выполнять новые роли, требуемые от них, особенно если они продвигаются по службе изнутри организация.

    Формальное обучение может быть целесообразным для расширения их специальных знаний, но основная поддержка, вероятно, будет заключаться в том, чтобы помочь им уверенно влиться в свою новую руководящую роль.

    В настоящее время доступен широкий спектр вариантов обучения, в том числе формальные курсы, проводимые за пределами компании или внутри компании. Внутренние, менее формальные учебные занятия также могут оказаться полезными, и людям могут быть полезны обучение на рабочем месте, дистанционное обучение или курсы в колледже с частичной занятостью.

    В дополнение к обучению определенным навыкам следует уделить внимание развитию командного духа и обучению менеджеров разнообразию и гибкости.Командообразующие упражнения могут сыграть важную роль, помогая управленческой команде лучше понимать и общаться друг с другом.

    Измерение профессиональной эффективности

    Развитие управленческой команды — это непрерывный процесс. Обратная связь по эффективности должна выявлять пробелы в навыках, что ведет к обучению и дальнейшему совершенствованию.

    По мере того, как вы делегируете управленческую ответственность и все больше отдаетесь от повседневных дел в организации, вам необходимо иметь хорошие системы, позволяющие отслеживать производительность.Должен быть достигнут подходящий баланс. Вам нужна достаточная обратная связь от менеджеров, чтобы оценить общее положение бизнеса, но вы также должны предоставить им свободу управлять назначенными областями.

    Оценку эффективности обычно можно разделить на две части – измерение и оценку.

    Измерение производительности концентрируется на ключевых показателях эффективности (KPI) , объективных факторах, которые можно четко определить и измерить, таких как:

    • показатели продаж
    • объем производства
    • финансовые показатели
    • время простоя оборудования
    • являются краеугольными камнями KPI.Мониторинг их должен стать частью системы регулярной отчетности, возможно, в ежемесячных письменных отчетах.

      Это не должно заменять более неформальную и субъективную обратную связь — например, на еженедельных собраниях по прогрессу — чтобы помочь вам оставаться на связи. Позаботьтесь о том, чтобы во время этого процесса команда не подвергалась чрезмерному управлению.

      Специалисты по менеджменту всегда рассматривают способы количественной оценки менее осязаемых факторов эффективности управления. Примером такого инструмента является метод сбалансированной системы показателей.

      Метод сбалансированной системы показателей — это инструмент управления, который позволяет предприятиям определять свои цели и претворять их в жизнь. Затем он обеспечивает обратную связь, которая позволяет им реализовать программу постоянного улучшения.

      Оценка личной эффективности и вознаграждение

      В дополнение к измерению объективных факторов с использованием ключевых показателей эффективности все менеджеры должны быть частью формальной системы оценки для оценки личного развития.

      Хорошая система оценки может быть чрезвычайно полезной при определении потребностей в поддержке, а также является одним из лучших способов оценки эффективности, особенно в тех областях, которые не так легко измерить.Оценка позволяет обсудить личные цели и согласовать соответствующие задачи и цели.

      Эффективная система оценки должна состоять из четырех ключевых этапов:

      • Постановка задач – четко определить для себя, чего вы хотите от сотрудников, и убедиться, что они знают, что это такое.
      • Управление производительностью — предоставьте своим сотрудникам инструменты, ресурсы и обучение, необходимые им для эффективной работы.
      • Проведите оценку – отслеживайте и оценивайте работу своих сотрудников, обсуждайте эти оценки с вашими сотрудниками и согласовывайте будущие цели.
      • Обеспечьте вознаграждение/восстановление средств – рассмотрите вопрос о вознаграждении и/или продвижении по службе на основе оценки и решите, как бороться с низкой производительностью. Однако имейте в виду, что могут быть опасности, а также преимущества привязки вознаграждения к производительности.

      Новые методологии оценки включают 360-градусную оценку , названную из-за всестороннего взгляда, который она поощряет, когда информация о работе менеджера запрашивается из как можно большего числа соответствующих источников, таких как менеджеры, коллеги и младший персонал.

      Стимулы на управленческом уровне не всегда должны быть связаны с финансами и могут быть приспособлены к различным видам успеха. Вы должны подумать о любых серьезных различиях между менеджерами, которые могут быть созданы в любой такой схеме стимулирования.


      Первоначальный документ, Развитие вашей управленческой команды , © Crown Copyright 2009
      Источник: Business Link UK (теперь GOV.UK/Business)
      Адаптировано для Квебека компанией Info для предпринимателей


      Цель управленческой команды

      Управленческая команда – это не просто собрание топ-лидеров.Это группа, которая работает вместе, чтобы сделать компанию успешной. Хороший генеральный директор знает, как расширить возможности управленческой команды.

      В начале начинающая компания представляет собой группу увлеченных людей, которые собираются вместе, чтобы что-то сделать. Обычно вначале нет ни генерального директора, ни официальной организации. По мере роста стартапа ему нужен генеральный директор и управленческая команда.

      Цели управленческой команды:

      • У каждого участника есть две шляпы: члена управленческой команды и лидера своей команды или бизнеса.
      • Участники поддерживают и бросают вызов друг другу.
      • Генеральный директор использует помощь управленческой команды, чтобы добиться цели, чтобы в конечном итоге они не пытались сделать все сами.
      • Команда постоянно работает над стратегией компании, подготавливая предложения для совета директоров.

      Цель управления состоит в том, чтобы сделать индивидуальные слабости несущественными. В этом сила отличной управленческой команды.

      ВИДЕО ТЕХНОЛОГИЯ

      Многие стартапы начинаются как группа увлеченных людей, которые вместе делают что-то.

      Если вы являетесь генеральным директором такого стартапа, крайне важно, чтобы вы построили свою команду менеджеров. Что вы видите в развитии команды особую задачу, ведь управленческая команда — это не просто собрание ключевых людей компании.

      Команда менеджеров является основной частью бизнеса, организации и успеха бизнеса. Поэтому вы должны проявлять особую осторожность и уделять особое внимание созданию управленческой команды, подготовке ее и обеспечению ее хорошей работы.

      У любого члена управленческой команды две шляпы.

      Вы член управленческой команды, и вы здесь, чтобы сделать компанию успешной. Таким образом, вы несете общую ответственность за успех компании. Это твоя единственная шляпа.

      Другая шляпа — это ответственность за команду или бизнес, которым вас наняли управлять.

      Но у вас есть эти две шляпы, и как менеджер вы должны думать о том, что лучше для компании, а не только для вашей собственной команды, и в управленческой команде вы работаете вместе, чтобы решать проблемы и создавать стратегию.

      Во-вторых, стратегия, которую создает компания. Работу возглавляет генеральный директор. Именно управленческая команда находится в постоянном стратегическом обсуждении и процессе разработки и улучшения стратегии, вынесения ее на утверждение Совета директоров.

      Его доставляет туда генеральный директор, и генеральный директор работает над стратегией с командой менеджеров.

      Если вы не относитесь к руководству как к команде, у вас не будет хорошей стратегии. Вы должны получить информацию от всех.Каждый должен сделать все возможное, чтобы совместно разработать выигрышную стратегию.

      Другая цель управленческой команды состоит в том, чтобы различные члены управленческой команды поддерживали друг друга.

      Они могут бросать вызов друг другу, они могут задавать друг другу вопросы, они поддерживают друг друга, напрямую помогают друг другу. Их роль заключается не только в достижении собственных целей, но и в обеспечении достижения целей их коллег.

      Питер Друкер сказал это мудро, когда сказал, что цель менеджмента состоит в том, чтобы сделать индивидуальные слабости несущественными.

      Подсказка здесь в том, что в управленческой команде есть множество людей с разными наборами навыков, разными профилями, у них разные сильные и слабые стороны.

      Работая вместе, вы можете сделать все эти слабости несущественными и усилить сильные стороны отдельных людей и всей команды.

      Вас также может заинтересовать

      Команда управления HubSpot | Исполнительная команда и совет директоров

      Ямини Ранган

      Главный исполнительный директор

      Брайан Халлиган

      Соучредитель, исполнительный председатель

      Дхармеш Шах

      Соучредитель, технический директор

      Кипп Боднар

      Директор по маркетингу

      Кейт Бьюкер

      Финансовый директор

      Кэти Берк

      Директор по персоналу

      Стефани Катбертсон

      Директор по продукту

      Элисон Элворти

      Исполнительный вице-президент по налоговым операциям

      Роб Гиглио

      Директор по работе с клиентами

      Крис Хоган

      Вице-президент по корпоративной стратегии и управлению продуктами

      Джон Келлехер

      Главный юрисконсульт

      Кристиан Киннер

      Директор по продажам

      Эндрю Линдси

      Старший вице-президент по корпоративному развитию и развитию бизнеса

      Джиту Махтани

      Исполнительный вице-президент по работе с клиентами

      Эрик Ричард

      Директор по информационной безопасности + старший вице-президент по инженерным операциям

      Уитни Соренсон

      Технический директор

      малых и больших команд высшего руководства и рабочая нагрузка генерального директора

      Ключевая концепция

      Чем больше у генерального директора команда топ-менеджеров или прямых подчиненных, тем больше времени генеральный директор тратит на взаимодействие с внутренним персоналом по вопросам внутренней деятельности и тем меньше времени он или она тратит на работу в одиночку. Таким образом, руководители, которым требуется больше времени для разработки стратегии и индивидуальной работы и меньше времени для совместной работы и командного консенсуса, могут вместо этого выбрать меньшие команды высшего руководства.

      Резюме идеи

      «Область контроля» — понятие, которое относится к числу людей, непосредственно подчиняющихся менеджеру, десятилетиями было частью управленческого лексикона. Новая технология, упрощающая доступ к более полным данным, теперь позволяет исследователям более подробно изучать последствия диапазона контроля — в частности, как количество прямых подчиненных влияет на то, что исследователи называют «диапазоном внимания».Объем внимания относится к выбору, который руководители и другие менеджеры делают в отношении того, как они распределяют свое время, в том числе с кем и какие темы обсуждаются.

      Например, теоретически, чем больше команда топ-менеджеров генерального директора, тем больше времени генеральному директору придется проводить с внешними группами, такими как клиенты и поставщики, а также с индивидуальной работой. Углубленный анализ календарей 65 генеральных директоров, взятых из первоначального пула из 347 генеральных директоров, показывает, что чем больше команда топ-менеджеров, тем меньше времени они тратят на работу в одиночку и тем больше времени они проводят на внутренних встречах с сотрудниками. и члены команды топ-менеджеров.(Однако это влияет гораздо меньше на время, проведенное без внешних групп: независимо от того, есть ли у них большие или маленькие команды топ-менеджеров, генеральные директора будут проводить примерно одинаковое количество времени с внешними группами.)

      Исследование также детализирует эти внутренние встречи, включая то, являются ли они двусторонними или многосторонними, запланированными или незапланированными, а также одиночными или межфункциональными. Данные показывают, что чем больше людей непосредственно подчиняется генеральному директору, тем больше вероятность того, что генеральный директор проведет запланированных , многосторонних , кросс-функциональных совещаний.

      Давление на такие запланированные, многосторонние и кросс-функциональные встречи снижается только тогда, когда в команде высшего руководства есть главный операционный директор. Присутствие других руководителей, таких как менеджеры бизнес-подразделений или другие функциональные подчиненные, не влияет на объем внимания генерального директора.

      Наконец, эта корреляция между объемом контроля и объемом внимания более распространена в крупных фирмах.

      Руководители

      могут полагать, что более крупная команда топ-менеджеров позволит им делегировать внутренние операционные вопросы и освободить их, чтобы больше сосредоточиться на внешних группах и стратегических задачах.Однако чем больше команда топ-менеджеров, тем больше времени генеральные директора проводят с ними. Есть несколько возможных причин этой корреляции, в том числе вероятность того, что более крупные команды более разнородны и менее интегрированы, чем команда меньшего размера. Консенсуса может быть не так легко достичь. Таким образом, от генерального директора может потребоваться больше времени для обеспечения сотрудничества и сплоченности в команде.

      Бизнес-приложение

      Хотя исследователи отмечают, что они не доказали эмпирически причинно-следственную связь между размером и временем, руководители могут принять во внимание результаты при создании или обновлении своих команд высшего руководства.Парадоксально, но небольшая команда может оставить генеральному директору больше времени для решения стратегических вопросов и работы, не связанной с сотрудничеством. Наличие сильного человека номер два в команде топ-менеджеров также явно важно.

      Верно и обратное. Если генеральные директора хотят более активно участвовать во внутренних операциях, ответом будет более крупная команда топ-менеджеров.

      В ходе исследования был извлечен последний урок: опрошенные руководители обычно имели неточное представление о том, как они распределяют свое время.Генеральные директора и другие руководители могут захотеть проанализировать свои календари, чтобы определить, как они на самом деле проводят свое время, а затем определить, соответствует ли это распределение стратегии и приоритетам их фирм.