Содержание

Как я полтора года работала без отпуска и выходных

К трудоголизму отношение в обществе неоднозначное. С одной стороны, трудоголик получает больший доход, да и работодателя радует безотказностью и работоспособностью. С другой стороны, психологи уверяют, что трудоголизм провоцирует эмоциональное выгорание, усталость и в итоге загоняет человека в депрессию.

Некоторое время назад я трудилась в режиме нон-стоп и на собственном опыте оценила достоинства и недостатки такого графика.

Как вы представляете себе трудоголика?

Это человек, который приходит на работу раньше всех, уходит позже всех, в течение дня не прерывается на перекуры и чаепития, а в выходные продолжает писать отчеты, отвечать на звонки и составлять деловые письма? Да, так, наверное, и выглядит классический трудоголик.

Фото: Unsplash

Но есть и другая разновидность. Такой человек трудится наравне с остальными, вовремя начинает рабочий день и вовремя заканчивает, а коллеги считают его обычным сотрудником.

Зато когда он возвращается домой, его ждет вторая работа или подработка. И вот она занимает все, абсолютно все свободное время.

Как правило, в такой ситуации оказываются люди, которым по каким-либо причинам не хватает заработка на основной работе.

Это своего рода вынужденный трудоголизм, и именно таким «вынужденным трудоголиком» я стала несколько лет назад, оказавшись в сложном финансовом положении.

Работа в режиме нон-стоп

Из-за длительного перерыва в карьере я перестала интересовать работодателей и не могла рассчитывать на хорошую зарплату. Устроившись в компанию с небольшим окладом, я попробовала себя в копирайтинге. Начинающему специалисту, каковым я тогда и была, не платят много, поэтому заработать более-менее существенные деньги можно было только за счет гигантских объемов работы.

Мне пришлось самостоятельно осваивать азы профессии, параллельно разыскивая заказчиков на биржах. На создание текстов я тратила по 7-8 часов в день, жертвуя отдыхом и сном. Выходные я тоже проводила возле компьютера и бесконечно писала.

Работая в таком режиме, я довольно быстро наработала опыт, создала себе репутацию и обзавелась базой постоянных заказчиков. Уже через несколько месяцев меня пригласили в веб-студию на постоянную работу с окладом. При этом я не оставила ни основную работу, ни подработки.

Фото: Unsplash

Не без гордости могу заявить, что в пересчете на доллары тогда я зарабатывала даже больше, чем сейчас. За полтора года у меня не было ни одного дня, чтобы я не работала, я даже пожертвовала отпуском ради очередного крупного заказа. 

О проблемах

Но этот прорыв в профессиональном плане обернулся проблемами в жизни. Я постоянно ощущала себя разбитой, почти нигде не бывала, да и вообще редко выходила из дома. Я пропустила первой школьный год дочери, из-за чего у нее появилась проблема с учебой, которую я потом решала еще несколько лет.

Я почти забыла, как выглядят друзья, у меня серьезно испортились отношения с родителями. Меня преследовало чувство вины в любую минуту, когда я не работала.

Мысль о том, что вместо того, чтобы стоять в очереди в супермаркете или пить кофе с подругой, я могла бы написать очередной текст, была в голове постоянно, и это действительно удручало.

Поворотным моментом стала банальная простуда, которая меня, человека с отменным здоровьем, на две недели выбила из колеи. Мало того, у терапевта я узнала, что все недомогания, которые я списывала на усталость, – это симптомы запущенной анемии. Все было так плохо, что, приди я в поликлинику на месяц-другой позже, меня бы моментально госпитализировали. И тут я поняла, что пора остановиться.

Плюсы и минусы трудоголизма

Анализируя тот свой период жизни и трудоголизм как явление, я могу сказать, что быть трудоголиком можно и в какие-то моменты даже нужно. Но надо отдавать себе отчет, что период трудоголизма – это забег на короткую дистанцию. Длительное нахождение в таком состоянии – это порочный путь, у него множество минусов.

  • Трудоголизм – синоним слова «усталость». Человек должен отдыхать и восстанавливаться, иначе его внутренние ресурсы быстро исчерпаются. Меня хватило на полтора года, и к концу этого периода мой организм был попросту изношен. Постоянное сидение за компьютером, минимум физической нагрузки, отсутствие свежего воздуха – все это не способствует прекрасному самочувствию. Была и еще одна проблема: энергию я восполняла не сном, а перекусами, в итоге прибавились лишние килограммы.
  • Моральная усталость – не пустой звук. Смена впечатлений и ощущений может казаться ерундой. Но ровно до тех пор, пока не останешься наедине с одной и той же картинкой перед глазами. Постоянные мысли о работе изматывают не меньше, чем однообразная физическая работа, и опустошают. Все время думая о работе/заказчиках/сроках, я нешуточно ограничила себя в эмоциональном плане, и это незамедлило сказаться на физическом состоянии.
  • Чувство вины – путь к депрессии, и это правда. Осознание того, что я теряю время на глупости вроде походов по магазинам, редких прогулок с семьей или встреч с друзьями, выводило меня из себя. Я считала, что могу и должна работать больше, больше и больше. За каждую «зря потраченную» минуту я корила себя и в итоге начала думать, что только работа и есть смысл существования.

Фото: Unsplash

Но, как ни удивительно, я вижу в трудоголизме и плюсы. Например, такие.

  • Трудоголизм – отличный способ поправить финансовое положение. Постоянная работа означает постоянный доход и зачастую немаленький. А из-за того, что тратить деньги некогда, накапливаются они очень быстро. Так что если необходимо срочно поднакопить некоторую сумму, то почему бы не поработать без выходных какой-то период?
  • Восхищение окружающих – хороший способ самоутвердиться. Хоть я и трудилась нон-стоп, но изредка все-таки встречалась с друзьями. Фразы вроде «вау, круто!», «ты молодец, я бы так не смог!», «я всегда в тебя верила», «ты – образец для меня» я слышала постоянно. И да, это было приятно.
  • Неустанная работа – путь к самосовершенствованию. Начав с нуля и имея естественно-научное образование, я за полтора года освоила профессию на стыке гуманитарной области и IT. Определенно могу сказать, что если бы мне не надо было делать это в сжатые сроки, то я бы не стала тратить силы и усердствовать и точно не стала бы востребованным специалистом.

Могу ли я назвать себя трудоголиком сегодня, семь лет спустя?

В некотором смысле, да. У меня есть хорошая работа в офисе, но я часто беру подработки. Сейчас я редко ищу подработку сама, чаще ко мне приходят клиенты, которых я нашла еще несколько лет назад, они приводят других клиентов, так что фриланс я практикую по-прежнему.

Я веду два блога, один для взрослых, другой для школьников, которым плохо дается химия.

В будни на стороннюю работу я трачу до двух часов, выходные, когда я вообще не работаю, случаются крайне редко.

Единственное, от чего я твердо отказалась, – работа в отпуске. Я позволяю себе полноценный отпуск и больше не беру с собой ноутбук, потому что точно знаю, что отдых я заслуживаю.


Материалы по теме:

Режим работы без выходных дней

На сегодня законодательно у сотрудника любого предприятия имеется право на отдых и труд. И обычно выходные устраивают в субботу и воскресенье. Но есть ряд предприятий, которые по объективным причинам не могут организовать такой график, поскольку им необходима работа без выходных, и от этого зависит жизнедеятельность или благосостояние населения. Для таких предприятий есть разные варианты графиков, чтобы обеспечить работу организации без выходных дней, а также в праздничные дни и даже круглосуточно.

Максимальная длительность рабочей смены пока законом не установлена, однако для некоторых категорий есть строгие ограничения. Впрочем, пока законодательно не запрещается организовывать дежурства посуточно, что порой используется в больницах, охранных организациях, на некоторых производствах. Однако есть также график, который подразумевает работу по разным форматам:

  • Посменный. В этой ситуации трудовые сутки регламентированы графиком смен, составленным и утвержденным руководством компании или предприятия. Выход в смену в праздничные и выходные дни должен оплачиваться вдвое больше, или должен быть компенсирован дополнительным выходным в другой день. График должен быть предоставлен сотрудникам как минимум за месяц, и при желании сотрудники имеют возможность «меняться сменами», выходя друг за друга совершенно официально
  • Скользящий. Начало и окончание трудового времени строго зафиксированы, и работа в праздничные и выходные дни не требует согласования с сотрудниками — человек обязан отработать полный рабочий день, если этот день выпадает на выходной или праздник.
    Отказаться от работы в выходные и праздники невозможно, если нет на то серьезных оснований
  • Гибкий. Его нередко используют, как синоним скользящего, однако это все же разные понятия. В этом случае возможно перенести начало и окончание трудового времени по желанию сотрудника, а работа в праздничные и выходные дни согласуется предварительно с самим работником. При этом сотрудник имеет право отказаться работать в выходной или праздничный день без объяснения причин. Именно в этом отличие данного графика от скользящего

В кадровой практике нередко эти понятия вызывают определенные трудности, и очень важно понимать между ними различия. Они регулируются не только разными статьями трудового кодекса, но и имеют разные подходы к оплате, оформлению документов и учету.

Сменный график наиболее предпочтительный для организации непрерывного производства или дежурств. Выходные в этом случае также могут сдвигаться, но не стоит путать его со скользящим режимом работы — при сменном графике сдвигаются выходные, когда в сумме рабочее время за период учета превышает установленные границы. Это значит, что если человек при сменном графике в результате изменений, вызванных процессом «обмена сменами», выходил вместо другого сотрудника слишком часто, и переработал в конкретном периоде учета, то ему по закону положены дополнительные выходные.

Перегрузки на работе и их последствия для здоровья.

Переутомление возникает в результате чрезмерных регулярных нагрузок, это состояние можно назвать «трудовой невроз». Чаще всего встречается у мужчин 35-45 лет. Это состояние грозит вам, если работа занимает более 10 часов в день, если мысли о ней не покидают и за пределами офиса. В зоне риска люди, совмещающие несколько работ, имеющие ненормированный график, работающие поздно вечером, давно не бывшие в отпуске. Режим, при котором сутки деятельности чередуются с несколькими выходными, тоже не полезен для здоровья.

Систематические переработки, хроническая усталость способны привести к серьезным последствиям для здоровья. Переутомление влияет и на результаты деятельности: усталость понижает интерес к работе, все тяжелее дается решение производственных задач, возрастает недовольство условиями службы, появляется зацикленность на недоделках и недостатках. Начинают преобладать отрицательные эмоции: от повышенной раздражительности до безразличия, апатии.

Проявления переутомления могут быть разными: нарушения сна, головные и мышечные боли, сердцебиение, слабость, подавленность, плохая сопротивляемость инфекциям. Переутомление сначала затрагивает нервную систему, а следом начинают страдать и другие органы и системы организма, могут появиться проблемы в пищеварительной (гастриты, язвы) и сердечно-сосудистой (гипертония, инфаркты) системах.

Последние десятилетия инфаркт все чаще встречается у мужчин среднего и даже молодого возраста. Случаи инфарктов в 30-40 лет – уже не редкость, а довольно распространенное явление. И чаще всего это не врожденные нарушения, а приобретенные из-за недобросовестного отношения к своему здоровью.

Если не задумываться о своем здоровье, то карьера может оборваться на взлете по причинам, совсем не связанным с профессиональной деятельностью. Различного рода интоксикации чаще всего поражают людей, страдающих переутомлением. Протекают они у этих людей в более тяжелой форме и часто заканчиваются летальным исходом. Врачи считают сердечно-сосудистые заболевания “болезнями износа”, развивающимися на фоне переутомлений и неврозов. Проблемы, связанные с хронической усталостью и перегрузкой, невозможно решить только визитами к врачам и приемом таблеток. Необходимо корректировать образ жизни, отношение к работе и к себе. Иногда для эффективного решения этих проблем необходима помощь не только невролога или терапевта, но и психотерапевта.

Не”Кароши”й человек

Термин «Кароши», который можно перевести как «смерть от переутомления на работе», пришел к нам из Японии. Сегодня его употребляют и в России для обозначения смерти от чрезмерных нагрузок на работе. В Японии проводили медицинские исследования, которые показали, что 80 часов переработки в месяц дополнительно к основному восьмичасовому графику могут в течение полугода привести к смерти от нарушений в организме, связанных с переутомлением – к «кароши».

В Петербурге не ведется статистика заболеваний, связанных с переутомлением на работе. Можно только отследить общие тенденции: возрастает количество приобретенных заболеваний у трудоспособных мужчин и женщин связанных с нарушением режима труд-отдых. Чаще с хроническим переутомлением сталкиваются сотрудники, работа которых предполагает большую ответственность, невозможность уйти домой, пока работа не закончена, неполный отпуск, работу в выходные, частые командировки. Также опасна для здоровья работа, связанная с постоянным общением с людьми, с конфликтными ситуациями. Если вы думаете о работе вечером, перед сном, в выходные, во время отпуска, это первый «звоночек», что для сохранения психического и физического здоровья в жизни нужно что-то менять.

В зависимости от характера труда переутомление можно разделить на физическое и умственное. Первое возникает в результате тяжелой работы, связанной с постоянным напряжением тех или иных мышечных групп. При умственном переутомлении истощаются клетки мозга от постоянной чрезмерной нагрузки. Умственное переутомление сложнее поддается лечению, так как физически оно начинает проявляться, когда процесс уже заходит далеко. В большинстве случаев умственное переутомление сопровождается нарушением сна. Возраст тоже влияет на работоспособность. Установлено, что в 18-20 лет у человека наблюдается самая высокая интенсивность интеллектуальных и логических процессов. К 30 годам она снижается на 4%, к 40 – на 13%, к 50 – на 20%, а в возрасте 60 лет – на 25%.

Как расслабиться

При легкой, но однообразной физической деятельности утомление возникает и развивается значительно быстрее, чем при разнообразном труде. К тому же, оно имеет, как правило, локальный характер. Устают в основном отдельные работающие органы, обычно руки, спина, зрение или слух. Самая лучшая поза для отдыха, как ни странно, не лежа на диване или сидя в кресле. Физиологи считают, что эффективнее всего мы отдыхаем, сидя на полу, поджав под себя ноги «по-турецки». Эта поза снимает напряжение (и нервное, и мышечное), что позволяет мозгу в это время функционировать без особых усилий. Кроме того, такая поза улучшает работу всех органов нижней половины тела.

Отдыхать от работы нужно регулярно: 5-10 минут несколько раз в течение дня, часовой обеденный перерыв, несколько часов полного переключения на другую деятельность вечером, полноценный сон. В течение рабочего дня нашей нервной системе нужно примерно 5 минут отдыха через каждый час. Длительность от часа до полутора – наиболее комфортный для человека интервал непрерывной работы. Если не отвлекаться от работы более полутора-двух часов, эффективность деятельности резко снижается. Во время этой пятиминутки нужно переключиться, встать из-за рабочего места, хорошо, если есть возможность выйти на улицу.

Что делать, если вы сосредоточенно работали несколько часов и чувствуете умственную усталость? Пятая чашка кофе вряд ли поможет, лучше присесть, закрыть глаза, расслабить мышцы, успокоить дыхание. Представьте приятную для вас картину – природу, место предыдущего отдыха, море. 10-15 минут такого отдыха достаточно, чтобы восстановиться. Считается, что именно короткий, но регулярный отдых – наиболее продуктивный.

Ученые подсчитали: чтобы отдохнуть после часа напряженной работы, обычно достаточно 5-10 минут. Если напряженно работать три часа подряд без перерывов, то для восстановления сил понадобится уже целый час. От того, как прошла ночь, зависит, насколько отдохнет мозг, и какой будет работоспособность на следующий день, организму требуется не менее 8 часов сна. Затем – как минимум один выходной в неделю. И, разумеется, нельзя забывать про отпуск. Для здоровья важно, чтобы он продолжался не менее 3–4 недель в году. Можно использовать эти недели подряд, но лучше разбивать отпуск на две части и делать паузу в работе каждое полугодие.

При первых признаках переутомления важно:

  • Пересмотреть режим дня и найти дополнительное время для отдыха.
  • Бороться с вредными привычками. При переутомлении сердечно-сосудистая система и так страдает, негуманно добивать ее сигаретами и алкоголем. Если не получается бросить курить, хотя бы резко ограничьте количество выкуриваемых сигарет.
  • Проводить больше времени на воздухе. Даже 20-ти минутная ежедневная прогулка принесет пользу.
  • Ложиться спать в одно и то же время, не позднее 23 часов, это важно для профилактики бессонницы.
  • Пить больше воды. Каждое утро желательно выпивать стакан воды с медом и лимонным соком.
  • Для снятия напряжения после офисной работы хорошо помогает обычный массаж.
  • Потреблять больше пищи, содержащей кальций и фосфор. Особенно это относится к людям умственного труда.

Миннесотские законы о рабочих часах – Справочник по трудовому праву


Отработано часов

Работодатели Миннесоты обязаны платить работникам за все отработанные часы. Отработанные часы включают в себя все время, в течение которого работники должны находиться в помещении работодателя или иным образом должны выполнять служебные обязанности, включая периоды, когда работники должны ждать, пока работа станет доступной.

Работники считаются неработающими, и, таким образом, время не считается отработанным, когда:

  • они полностью освобождены от своих рабочих обязанностей,
  • им разрешено покидать территорию работодателя на установленный период времени, и
  • период времени, в течение которого им разрешено покидать территорию работодателя, является достаточно продолжительным, чтобы работники могли использовать это в своих целях.

МН Админ. Правило 5200.0120.


Рабочая неделя

Закон штата Миннесота

о минимальной заработной плате определяет рабочую неделю как состоящую из фиксированного и регулярно повторяющегося периода продолжительностью 168 часов, что составляет семь (7) последовательных 24-часовых периодов. Работодатель может установить, когда начинается рабочая неделя, но как только он установлен, он остается установленным. Работодатель может изменить установленную рабочую неделю только в том случае, если изменение предполагается сделать постоянным и используется для уклонения от любых требований сверхурочной работы. Если работодатель не указывает рабочую неделю, рабочей неделей считается календарная неделя.

Предприятия розничной торговли и обслуживания могут устанавливать более длительные рабочие недели, чем обычно разрешено. Для этого работник розничной торговли или сферы услуг должен:

  • получают более чем 1½ размера минимальной заработной платы, а
  • получают более 50% своей заработной платы в виде комиссионных за товары и услуги за репрезентативный период, который не может быть менее одного месяца.

МН Админ. Правило 5200.0170(1).


Время ожидания

Закон Миннесоты требует, чтобы работодатели учитывали время ожидания работника как отработанное время для целей минимальной заработной платы и требований сверхурочной работы, если работники должны оставаться на территории работодателя до тех пор, пока работа не будет подготовлена ​​или доступна.МН Админ. Правило 5200.0120(1).


Время дежурства

Закон Миннесоты требует, чтобы работодатели учитывали время дежурства как отработанное время, если сотрудники должны оставаться на территории работодателя или так близко к территории работодателя, что они не могут эффективно использовать это время в своих целях. Работники не считаются работающими во время дежурства, если от них просто требуется сообщить, где с ними можно связаться после того, как они покинут помещение работодателя. МН Админ.Правило 5200.0120(2).


Время сна

Закон штата Миннесота требует, чтобы работодатели учитывали время, затрачиваемое работниками на сон или другие личные действия, когда они должны находиться на дежурстве менее 24 часов, и работникам разрешается заниматься такой деятельностью, когда они не заняты. МН Админ. Правило 5200.0121(1).

Если работник должен дежурить на рабочем месте работодателя в течение 24 часов или дольше, работодатель и работник могут договориться до начала выполнения работником какой-либо работы о том, что работнику не будет выплачиваться компенсация за добросовестные периоды сна, которые регулярно планируются и не более восьми (8) часов.Чтобы соглашение было действительным, работодатель должен предоставить достаточное количество спальных мест, а работник, как правило, должен иметь возможность непрерывно спать. Если период сна прерывается, чтобы работник мог выполнять работу, рабочее время должно быть компенсировано.

Если перерывы происходят слишком часто или длятся слишком долго, так что работник не может спать как минимум пять (5) часов, весь период сна должен быть оплачен. Если между работодателем и работником нет явного или подразумеваемого соглашения, любое время сна должно учитываться как отработанное время.МН Админ. Правило 5200.0121(2).

Если работник проживает на территории работодателя, работодатель и работник могут прийти к соглашению на основе всех соответствующих фактов о том, какие часы будут компенсироваться, а какие нет. МН Админ. Правило 5200.0121(3).


Время в пути

Закон

штата Миннесота конкретно не определяет, когда время в пути работника должно учитываться как отработанное время. Стандарты, установленные федеральным Законом о справедливых трудовых стандартах в отношении времени в пути, могут служить разумным руководством.


Время встреч, лекций и обучения

Закон

штата Миннесота прямо требует, чтобы работодатели учитывали время обучения сотрудников как отработанные часы. МН Админ. Правило 5200.0120(1). Хотя это и не рассматривается конкретно, исходя из определения отработанных часов в Миннесоте, работодатель также, вероятно, должен учитывать отработанные часы каждый раз, когда работодатель обязывает работника присутствовать на собрании или лекции. См. Администратор MN. Правило 5200.0120(1).


Время явки или отчета

Закон штата Миннесота

не требует, чтобы работодатели платили работникам за отчетность или явку на работу, если она не выполняется.Работодатель также не обязан платить работнику минимальное количество часов, если работодатель увольняет работника с работы до завершения запланированной смены. Работодатели обязаны платить работникам только за фактически отработанное время.


Почему люди не возвращаются на работу?


Американцы увольняются с работы в рекордном количестве с начала пандемии. Что подпитывает кризис?

Когда COVID-19 начал распространяться в Рино в начале прошлого года, сотрудница колл-центра Лаура ДеБенедетто решила сделать то, что миллионы американцев сделали в разгар пандемии.

Она осталась дома.

«Мой работодатель в то время не принимал никаких мер предосторожности», — сказал ДеБенедетто.

«Они не дезинфицировали. В здание пускали случайных людей. У меня диабет и иммунодефицит. Если я заболею COVID, будет в десять раз хуже».

После того, как компания отказалась разрешить ей работать из дома, ДеБенедетто сначала оставалась дома без оплаты. Однако по мере того, как дни превращались в недели, компания уволила ее, и она стала безработной.

ДеБенедетто не одинок.

В соответствии с тенденцией, получившей название «Великая отставка», пандемия спровоцировала массовый отток сотрудников, который продолжается и по сей день, поскольку люди увольняются с работы в рекордном количестве. По данным Бюро трудовой статистики, только в июне 3,9 миллиона рабочих подали в отставку по всей стране, что немного ниже рекордного показателя в 4 миллиона, установленного в апреле. Между тем, количество вакансий выросло на 590 000 до нового максимума в 10,1 млн вакансий.

Для работодателей массовые увольнения равносильны расплате за десятилетия едва шевелящегося U.S. Рост заработной платы по сравнению с инфляцией, согласно анализу Pew Research Center. Это изменение приводит к тому, что динамика власти смещается в сторону рабочих, поскольку предприятиям приходится бороться с пулом рабочих, которые не спешат возвращаться на свои старые рабочие места.

«У нас в стране абсолютно нехватка рабочей силы», — сказал Кип Райт, генеральный директор хьюстонской кадровой и рекрутинговой компании Genuent. «Мы видим, что клиенты изо всех сил пытаются найти ресурсы для удовлетворения своих потребностей и своего роста, а также свои возможности производить продукты и обслуживать клиентов.

‘Большую часть времени они просто призраки нас’

В бывшем отеле-казино Harrah’s в центре Рино строитель шел по тихому коридору второго этажа, полы которого были вычищены до голого бетона после дворов ковры с психоделическим рисунком были убраны по всему зданию.

В связи с высоким спросом на жилье в самом большом маленьком городе отель-казино перестраивается в многофункциональный жилой и коммерческий проект, известный как Reno City Center. Разработчик CAI Investments планирует завершить строительство северной башни где-то в конце 2022 года. 

Есть только одна проблема.

«Когда штат вновь открылся (после обязательного закрытия COVID-19), мы подумали: «О, какое облегчение», — сказал Крис Бивор, генеральный директор CAI Investments. «На что мы не рассчитывали, так это на то, что люди тратят наше время, совершая действия, подавая заявки на работу, получая предложение о работе, а затем не перезванивая».

Еще до пандемии найм людей уже был проблемой из-за нехватки строительных рабочих.Приход COVID только усугубил ситуацию.

До пандемии около 200 сотрудников CAI работали над проектом Reno City Center. Сегодня они сократились примерно до 160 сотрудников, в то время как проекту необходимо увеличить штат до 300 человек. CAI провела более 100 интервью, в ходе которых людям предлагали работу, но затем они внезапно исчезали. Поиск работников является такой сложной задачей, что CAI привлекла людей даже из Аризоны, Техаса, Луизианы, Алабамы и Флориды.

Проблемы с наймом не ограничиваются строительной отраслью.

Шила Моррис, президент и совладелец Squeeze In restaurant, наблюдает более низкий уровень ответов на заявки по сравнению со днями до COVID. В прошлом ресторан, как правило, получал четыре человека, чтобы ответить после звонка 10 заявителям. Сегодня Моррис может обзвонить 100 человек и получить ответ только от двух кандидатов. Она добавила, что на собеседование придет только один человек.

— Большинство из них просто призраки, — сказал Моррис. «Некоторые из них скажут: «Извините, что-то еще случилось», но большинство из них просто никогда не отвечают.

«У вас будет один парень, который вынесет мусор и никогда не вернется»

Проблемы не ограничиваются наймом. После того как работники наняты, следующая задача — убедиться, что они действительно остаются на работе.

Для крупных компаний, которые Управление экономического развития Западной Невады привлекает в этот район, удержание сотрудников так же важно, как и наем новых работников, сказала Нэнси Маккормик, вице-президент по сохранению бизнеса, расширению и рабочей силе.

«Сэкономленный работник — это много времени и денег, сэкономленных без прохождения процесса заполнения их, когда они уходят», — сказал Маккормик.

Удержание также важно для других отраслей, будь то строительство или небольшой семейный бизнес. Однако в условиях сильной конкуренции на рынке у работников есть из чего выбирать. Хотя в проекте Reno City Center есть сотрудники, которые работают на объекте с самого начала, чаще всего они остаются в среднем на два-три месяца. По словам Бивора, в некоторых случаях сотрудников переманивают конкурирующие проекты, которые предлагают дополнительные стимулы, особенно для работников, прошедших дополнительное обучение и сертификацию.

В индустрии отдыха и гостеприимства некоторые работники не выдерживают даже одного дня.

По данным Бюро статистики труда, в ресторанной индустрии уже наблюдался заоблачный уровень текучести кадров в 78,9% по всей стране в 2019 году до пандемии. К 2020 году оборот ресторана вырос до 130,7% из-за закрытия магазинов и увеличения стресса на работе. Ставка основана на общем количестве уволившихся сотрудников по сравнению с количеством сотрудников при полном штатном расписании.

В некоторых случаях сотрудники просто снимают фартуки, выходят на улицу посреди смены и исчезают навсегда.

«У вас будет один парень, который вынесет мусор и никогда не вернется. Вы заставите одну даму перекурить и больше не вернетесь. Вы можете попросить одного парня уйти, а затем просто написать вам, что работы слишком много, поэтому они не вернутся», — сказал Моррис.

«До пандемии, если кто-то уходил посреди смены, достаточно редко можно было сказать: «Вау, это как-то странно.Теперь это уже не заметно, потому что это происходит чаще».

«Мы теряем много времени»

Что именно подпитывает Великое Отречение, является источником многочисленных споров по всей стране. В некоторых случаях это дискуссия, которая расходится по политическим линиям.

Некоторые утверждают, что пособия по безработице в сочетании с дополнительной помощью со стороны федерального правительства через фонды помощи при пандемии в рамках таких программ, как Закон CARES, побуждают людей оставаться дома и в основном зарабатывать деньги бесплатно. Около 26 штатов, в основном с республиканским руководством, таких как Флорида, Техас и Миссисипи, досрочно отменили федеральные льготы, сославшись на необходимость возвращения людей к работе в качестве ключевой причины.

Дэниел Браун, управляющий активами проекта Reno City Center, считает, что пособия по безработице связаны с потоком соискателей, которых они видят и которые внезапно исчезают после того, как им предложили работу.

«Люди приходят на собеседование, чтобы удовлетворить свои требования по безработице, и больше никогда не появляются», — сказал Дэниел Браун, управляющий активами CAI Investments.«Это случается совсем немного».

CAI утверждает, что связалась с Департаментом занятости, обучения и реабилитации, а также с городом Рино и администрацией губернатора по этому вопросу. До сих пор еще предстоит принять меры для более эффективного решения проблем, связанных с людьми, потенциально играющими в систему безработицы.

«Мы позвонили в отдел по безработице, чтобы сообщить им, что мы нанимаем всех этих людей, и они нам не перезванивают», — сказал Бивор.

«Сейчас должно быть больше сотни человек.Мы теряем много времени, а штат говорит, что у нас нет систем для этого».

DETR, тем временем, ответил, что работодатели могут подать заявление об отказе в приеме на работу, если заявитель отклоняет отчет о приеме на работу. Однако для того, чтобы отчет был расследован, заявитель должен отказаться от предложения о работе, предпочтительно в письменной форме.

Хотя Райт из Genuent считает, что пособия по безработице являются «абсолютно» фактором, влияющим на решение людей не возвращаться к работе, приписывание проблемы исключительно людям, злоупотребляющим системой, является чрезмерным упрощением более крупной проблемы.

Для Райта COVID не обязательно создал постоянную трудовую проблему. Вместо этого он ускорил решение давних проблем в экономике и рабочей силе в переходный период, будь то переход на так называемые рабочие места завтрашнего дня или изменения в культуре труда.

«На мой взгляд, миф о нехватке рабочей силы о том, что люди не хотят работать, гораздо больше связан с несоответствием наборов навыков, которые ищут работодатели, и того, что мы, как население, можем предложить», — сказал Райт.

«Глядя на базу сотрудников, вы также хотите убедиться, что создаете рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют себя в безопасности и получают поддержку.Если сотрудники не удовлетворены, они просто скажут: «Знаете что? Мне нужен перерыв. Может быть, я вернусь через год или два».

Отпор аргументам о бесплатной поездке

Кассандра Макнил, которая всю жизнь жила в Неваде, думала, что видела все это. Затем постучался COVID-19 и выбил дверь в экономику штата.

Фотографии пустого Лас-Вегас-Стрип, похожего на город-призрак, продолжают преследовать Макнила, специалиста по развитию рабочей силы из Министерства здравоохранения и социальных служб штата Невада.

«Одна вещь, которую я никогда не думал, что увижу близко, — это Caesars Palace, — сказал Макнил. — Но это случилось.

Макнил, который работает с недостаточно обслуживаемыми жителями Невады, которым нужна помощь в виде продовольственных талонов и других видов помощи, выступил против повествования о том, что нынешний кризис найма вызван ленивыми людьми, которые не хотят работать.

Среди людей, которым помогает Макнил, есть матери-одиночки, которые много работают, воспитывая своих детей, а также кормильцы семьи, которые работают на двух работах, но все еще не зарабатывают достаточно, чтобы сводить концы с концами.

«Некоторые думают, что социальные пособия получают только безработные, но это не так», — сказал Макнил. «Есть люди, работающие с минимальной заработной платой или не получающие прожиточного минимума, которые получают льготы SNAP (Программа дополнительной продовольственной помощи) и Medicaid».

Для людей, работающих на низкооплачиваемых работах, отсутствие прожиточного минимума может повлиять на решение остаться дома даже после того, как закончится пособие по безработице. В некоторых случаях плата за минимальную заработную плату или работу на условиях неполного рабочего дня может не оправдать затраты на возвращение на работу, если учесть такие потребности, как уход за детьми и транспорт.

«Некоторых беспокоит то, что «если стоимость ухода за ребенком равна моей зарплате на работе, я могу просто остаться дома», — сказала Джули Балдерсон Найт, специалист по программам социальных услуг Министерства здравоохранения и социальных служб штата Невада. . «Собираюсь ли я прервать весь свой распорядок, особенно с маленькими в доме, просто чтобы вернуться туда, где я сейчас?»

Дополнительные проблемы с уходом за детьми включают ограниченное пространство из-за мер безопасности, связанных с пандемией, таких как дистанцирование, добавил Балдерсон Найт.Детские сады также испытывают те же кадровые трудности, с которыми борются другие предприятия.

В случае с Северной Невадой рост рабочих мест уже оказывал давление на трудовой резерв еще до пандемии, и это не изменилось, сказал Маккормик из EDAWN.

Маккормик указал на данные о рынке труда Департамента занятости, обучения и реабилитации штата Невада, показывающие, что в июле в районе метро Рино-Спаркс было 13 093 безработных. Напротив, в этом районе было 39 489 объявлений о вакансиях.

«Сейчас количество вакансий превышает количество безработных», — сказал Маккормик. «Компаниям приходится по-настоящему работать, чтобы не только найти и привлечь, но и сохранить свою рабочую силу».

‘Хочу ли я продолжать эту работу и быть полицейским в масках?’

Если и есть что-то, с чем согласны несколько источников, так это то, что пандемия послужила тревожным звонком для многих людей.

Для некоторых это означало осознание того, что они хотят проводить больше времени со своими семьями.Для других это означало уйти с работы, чтобы переключиться на карьеру, которую они считают более полезной.

Для сотрудников на низкооплачиваемых должностях, которые оказались безработными после первоначального раунда увольнений, страх повторения того же опыта побуждает некоторых из них искать дополнительное образование или профессиональную подготовку, чтобы улучшить свои будущие перспективы и доходы.

Можно сказать, что пандемия привлекла еще большее внимание к важности переподготовки и повышения квалификации, сказал Дэвид Шмидт, главный экономист Департамента профессиональной подготовки и реабилитации штата Невада.

Возможен и обратный сценарий, когда люди, имеющие ученые степени или занятые на высококвалифицированных должностях, внезапно оказываются безработными. Например, если инженер теряет работу, вполне понятно, что этот человек не может сразу же устроиться на работу в местный Taco Bell только для того, чтобы остаться на работе.

«Это не идеально для экономики, если инженер-химик, которого увольняют, берется за первую доступную работу, независимо от того, что это за работа», — сказал Шмидт.

«Для человека с таким набором навыков это чистый убыток для экономики.Людям лучше найти подходящую работу, где они могут быть наиболее продуктивными».

Некоторые также обвиняли растущее отсутствие вежливости среди населения в качестве еще одной причины, по которой рабочие могут не слишком стремиться вернуться к работе. Энн Сильвер, генеральный директор Торговой палаты Reno-Sparks, пересаживалась в Далласе, когда пассажир, который не хотел носить маску, напал на стюардессу перед взлетом. Разгневанного клиента пришлось удерживать другим пассажирам, и самолет вернулся в терминал.

Подобные взрывы гнева нередки и в ресторанной индустрии, что, по словам Морриса, привело к переоценке ценностей.

«У всех, кто работал в индустрии гостеприимства, было 18 месяцев, чтобы во всем разобраться, — сказал Моррис.

«Хочу ли я начать свой бизнес? Хочу ли я начать работать в гиг-экономике? Хочу ли я открыть свой собственный магазин Etsy (электронной коммерции)? Или я хочу продолжать делать эту работу и быть полицейским в масках в ресторане?» — сказал Моррис.

«Одна вещь, которой известна индустрия гостеприимства, — это, конечно же, гостеприимство, но когда вам нужно сделать это № 2, а здоровье и соответствие № 1, люди должны приспосабливаться к этому, и многие из них этого не делают. я не хочу.

Изменение баланса сил

Спустя почти полтора года после потери работы ДеБенедетто остается безработной.

ДеБенедетто также пыталась получить пособие по безработице, причитающееся ей за последние 10 месяцев, которое, по ее словам, было удержано из-за проблем, связанных с чеком, который она получила от своего бывшего работодателя.

После увольнения ДеБенедетто потеряла квартиру, машину и была вынуждена переехать в Сакраменто подальше от дочери и внуков в Рино, чтобы остаться с родственником.

ДеБенедетто также продолжает искать работу, которая позволит ей работать из дома. Чего она делать не будет, так это работать за минимальную зарплату.

«Мне почти 60 лет», — сказал ДеБенедетто. «У меня также есть 30-летний опыт работы с клиентами, поэтому (брать более низкую оплату) было бы оскорбительно».

По мере того, как все больше и больше людей думают так же, как ДеБенедетто и отказываются просто соглашаться на работу, баланс сил смещается в сторону рабочих, поскольку работодатели изо всех сил пытаются заполнить открытые вакансии.

«Никогда еще не было более ориентированной на сотрудников среды, чем сейчас», — сказал Сильвер из Торговой палаты Reno-Sparks.

«(Наем на работу) является универсальной проблемой по всей стране, и я имею дело с палатами по всей стране, и со всеми, кто в той или иной степени сталкивается с этим».

Чтобы нанять и удержать работников, многие компании усиливают свои стимулы. Общие подходы включают бонусы при подписании и более высокую заработную плату. Некоторые предоставляют льготы просто за работу.

«Теперь мы платим по 50 долларов всем, от повара до посудомойщика, помимо заработной платы, чаевых и бесплатного питания, если они продержатся в течение недели», — сказал Моррис.«Мы даем вам 50 долларов только за то, что вы там».

Другие, такие как CAI, нанимают людей, борющихся с бездомностью, и обучают их, а также предоставляют бесплатный завтрак и обед, а также жилье. Например, из 160 человек, работающих над проектом Reno City Center, 90 живут в комнатах на территории.

Опрос, проведенный Торговой палатой США, также показал, что почти четверо из 10 американцев, не ищущих работу активно, были бы заинтересованы вернуться на работу, если бы им предложили бонус в размере 1000 долларов при приеме на работу.

Отраслевые наблюдатели ожидают, что трудности с наймом продолжатся, даже если расширенные пособия по безработице закончатся в этом месяце 4 сентября. В качестве примера Шмидт указал на активность в штатах, которые досрочно прекратили помощь по безработице в связи с пандемией.

«Не думаю, что будет много изменений», — сказал Шмидт.

«Одна вещь, за которой мы следим, — это опыт требований для штатов, которые досрочно прекратили выплату пособий. Идея состоит в том, что прекращение продолжительной безработицы приведет к значительному падению активности еженедельных заявок…. и в основном не было драматического воздействия».

Хорошая новость заключается в том, что все больше и больше работодателей готовы к переменам, сказал Макнил.

«Если сотрудники, особенно молодые люди, чувствовали, что их не слышат, или что работодатели не слушали, разрыв был, — сказал Макнил. «Раньше работодатели были негибкими, но люди требуют перемен, и работодателям потребовалась секунда, чтобы их догнать».

Повышение гибкости особенно важно при решении одной ключевой проблемы, связанной с рабочей силой.По словам Райта, выход на пенсию был проблемой еще до пандемии. Поскольку COVID-19 еще больше пошатнет отношения между работодателями и работниками по всей стране, поток беглецов среди пожилых работников может ухудшить и без того сложную ситуацию.

По его словам, чтобы предотвратить массовые увольнения, работодатели должны продолжать улучшать культуру на рабочем месте и делать так, чтобы пожилые сотрудники тоже оставались.

«Я скажу вам, о чем мы беспокоимся. Мы обеспокоены пенсионным бумом после COVID», — сказал Райт.«Увидим ли мы, как люди скажут: «Знаете что, мне осталось прожить остаток жизни, я чертовски много работал, а жизнь слишком коротка, поэтому я перестану работать и буду наслаждаться ею». ”

«Сотрудники должны чувствовать поддержку не только в финансовом, но и в эмоциональном плане», — добавил Райт.

Джейсон Идальго освещает бизнес и технологии для Reno Gazette Journal, а также делает обзоры последних видеоигр. Подпишитесь на него в Твиттере @jasonhidalgo.

Мои дети больны. Мне нужен выходной.Каковы мои права?

Сейчас здесь тяжело, особенно если вы родитель малышей. Омикронный вариант COVID-19 сильно ударил, у детей до 5 лет нет вакцины, в дошкольных учреждениях по-прежнему приходится справляться со случаями и контактами, и каким-то образом работа продолжается, как будто все это нормально. Мы говорили о том, как этот этап пандемии сказывается на психическом здоровье родителей, слышали много ваших историй, а теперь хотим ответить на некоторые из ваших вопросов.

Итак, если вам нужно взять выходной, чтобы позаботиться о себе или своих детях, что вы МОЖЕТЕ сделать? Вот наш лучший способ ответить на некоторые из главных вопросов, с которыми вы можете столкнуться, если вам нужно взять отпуск из-за COVID-19.

(Мы пропустили ваш вопрос? Если вы прочитали это, но у вас остались вопросы, задайте их ниже.)

Что говорит закон?

В прошлом году в соответствии с законом о дополнительном оплачиваемом отпуске по болезни в связи с COVID-19 работникам Калифорнии было разрешено до двух недель дополнительного больничного. Этот закон утратил силу в году в сентябре года 2021 года, прямо перед всплеском омикронов.

Но теперь он вернулся!

Губернатор Гэвин Ньюсом подписал SB 114, который восстановил дополнительных отпусков по болезни . Хотя он вступил в силу 19 февраля, он имеет обратную силу с 1 января и действует до 30 сентября. Это означает, что вы можете запросить ретроактивный платеж , если вы не могли работать или столкнулись с закрытием школы из-за COVID-19 ранее в этом году.

Как и предыдущий закон, этот закон применяется к работодателям с 26 и более сотрудниками и предусматривает до 80 часов больничного для людей, которые не могут работать или работать удаленно из-за COVID-19.Тем не менее, этот закон предусматривает два 40-часовых банка отпусков по болезни . Вы можете использовать первый банк на 40 часов для:

  • Уход за собой: Если вы не можете работать из-за болезни или симптомов COVID-19.
  • Уход за членом семьи: Если вы ухаживаете за членом семьи, который дал положительный результат или нуждается в карантине из-за COVID-19. Это включает в себя, если школа вашего ребенка или детский сад закрыты из-за заражения COVID-19.
  • Связанные с вакциной : Вы или член семьи, за которым вы ухаживаете, должны взять отпуск, чтобы сделать вакцину, или не можете работать из-за побочных эффектов, связанных с вакциной.

Вы можете использовать второй банк на 40 часов только в том случае, если вы или член семьи, за которым вы ухаживаете, дали положительный результат на COVID-19. Закон работает немного по-другому, если вы работаете неполный рабочий день .

Кэтрин Вутчиетт — штатный юрист Legal Aid at Work , у которой есть бесплатная конфиденциальная линия помощи , где ее команда отвечает на вопросы людей о том, как взять отпуск, не жертвуя своей работой и доходом. Она говорит, что без достаточного отпуска по болезни семьям часто приходилось сталкиваться с трудными вопросами, например, если я не смогу работать, не получу ли я зарплату? И если я пропущу работу без оплаты, я потеряю работу?

Этот закон является шагом к решению некоторых из этих проблем, однако, если вы работаете в малом бизнесе, в котором работает не более 25 человек, к сожалению, эти льготы на вас не распространяются .

В предыдущем законе о дополнительном отпуске по болезни федеральное правительство также предоставило налоговый кредит для возмещения работодателям этого дополнительного отпуска по болезни, чтобы помочь предприятиям покрыть свои расходы. При восстановлении дополнительного оплачиваемого отпуска по болезни Калифорния не приняла закон, который соответствовал бы этому предыдущему федеральному пособию. По словам Бьянки Бломквист, старшего менеджера по политике штата Калифорния для большинства малого бизнеса , в национальном масштабе около 70% владельцев и операторов малого бизнеса поддерживают политику, которая предусматривает частичную замену заработной платы за отпуск по болезни и уход за больным членом семьи.Однако в тандеме с SB 144 Ньюсом подписал SB 113 , который предоставляет 6,1 миллиарда долларов в виде налоговых льгот, грантов и других льгот для малого бизнеса, в том числе почти 500 миллионов долларов в виде снижения налогов для ресторанов и закрытых заведений.

Получение выходных

Как еще можно взять выходной? Каковы мои права по действующему законодательству?

В дополнение к дополнительному оплачиваемому отпуску по болезни в связи с COVID-19 закон штата Калифорния предписывает три гарантированно оплачиваемых дня болезни . Это то, что обычно доступно, пандемия или не пандемия.

Три дня — это минимум, требуемый законодательством штата, хотя ваш работодатель может предложить больше. А в некоторых городах действуют законы об отпуске по болезни с другими положениями. Например, в Лос-Анджелесе сотрудники имеют право на шесть дней (до 48 часов) больничного. Люди также могут использовать это время для ухода за « избранной семьей ». В Санта-Монике время болезни зависит от размера вашего рабочего места.

Посмотрите, какой тип отпуска по болезни доступен в определенном городе или штате, где вы живете.

Вы можете использовать этот отпуск по болезни в дополнение к двум неделям, предусмотренным восстановленным законом о дополнительном оплачиваемом отпуске по болезни.

Я думаю, людям очень важно знать, что это их право [использовать оплачиваемый отпуск].

— Женя Кэссиди, Калифорнийская коалиция по работе и семье

Вы можете использовать отпуск по болезни, если вы больны, но вы также можете использовать его для таких вещей, как:

  • Профилактическая помощь, например, вакцинация ребенка
  • Уход за ребенком, если у него положительный результат теста на COVID- 19 лет или подвергались воздействию в школе
  • Уход за членами семьи, такими как дети, родители, бабушки и дедушки и партнеры по дому
  • Психическое здоровье — нет необходимости использовать его только при физическом заболевании
  • Определенные цели, если вы являетесь жертва домашнего насилия

Дженья Кэссиди, директор Калифорнийской коалиции по работе и семье , говорит, что людям важно знать, что они имеют право на отпуск по болезни. «Это своего рода мини-страховочная сеть в стране, где не так уж много страховочных сетей», — сказал Кэссиди.

Она говорит, что слышала истории, например, о работодателе автомойки, который сказал своим сотрудникам, что они не получают оплачиваемый больничный — но закон работает иначе. А если вы работаете в ресторане, вам не нужно обмениваться сменами с коллегой. Вы тоже можете воспользоваться больничным. Также важно отметить, что отпуск по болезни предоставляется независимо от иммиграционного статуса.

Помимо оплачиваемого отпуска, вы также можете взять неоплачиваемый отпуск с гарантией того, что ваша работа будет защищена в соответствии с Законом о партнерстве семейных школ .В это время вы можете запросить участие в школьных или детских мероприятиях, таких как поиск новой школы или детского сада, посещение школьных мероприятий или решение чрезвычайной ситуации в школе или в детском саду.

В соответствии с этим законом вы можете использовать до 40 часов в год, и ваш работодатель не сможет вас уволить. Он ограничен восемью часами в месяц, за исключением экстренных случаев. Если школа вашего ребенка закрыта из-за COVID-19, это будет обстоятельство, при котором вы можете использовать все 40 часов в течение одного месяца.

И не забывайте — у вас также есть право на безопасное рабочее место, которое включает в себя специальные инструкции по пандемии , которые были только что обновлены в этом месяце .

Нужна дополнительная информация? Используйте интерактивный сайт штата Калифорния , который поможет вам ориентироваться в том, какие законы применимы к вашему сценарию. (Если это не сработает с первого раза, попробуйте загрузить его в другом браузере.) Или вы можете просмотреть их все аккуратно с цветовой кодировкой на одной странице.

Что, если мне нужно больше времени?

Я ухаживаю за кем-то, кто действительно болен COVID, и мне нужно еще больше свободного времени.Что я могу сделать?

Если вы серьезно больны COVID-19 или ухаживаете за близким человеком, который заболел, вы можете претендовать на отпуск, который позволит вам взять длительный отпуск.

Кэтрин Вутчиетт из Legal Aid at Work говорит, что COVID-19 квалифицируется как серьезное заболевание, если оно приводит к стационарному лечению, продолжению лечения или уходу под наблюдением поставщика медицинских услуг. Это также может квалифицироваться как серьезное заболевание, если оно приводит к таким состояниям, как пневмония.

Если вы соответствуете требованиям, есть две составляющие: сохранение рабочего места и оплачиваемый отпуск.

В целях сохранения работы вы имеете право на 12 недель защищенного отпуска в соответствии с Законом штата Калифорния о правах семьи . Этот закон не включает выплату , но он означает, что вас не могут уволить, пока вы берете отпуск для ухода за тяжелобольным членом семьи.

В прошлом году закон изменил , чтобы позволить людям ухаживать за более широким кругом членов семьи, включая детей, родителей, братьев и сестер, бабушек и дедушек, внуков, партнеров по дому и супругов. Ранее закон применялся к рабочим местам, на которых работало не менее 50 сотрудников, но теперь вы имеете право на отпуск, если на вашем рабочем месте работает не менее пяти сотрудников.

Чтобы получать оплату в течение этого периода , вы можете воспользоваться программой оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам штата Калифорния , которая длится восемь недель и обеспечивает 60-70% вашего дохода. Эта льгота доступна любому работнику Калифорнии, независимо от иммиграционного статуса. Это программа, в которую платят все сотрудники, поэтому она на 100% финансируется сотрудниками. Вам нужна справка от врача, чтобы получить одобрение.

Несколько других вещей, которые могут относиться к вам:

  • Если вы заболели COVID во время работы, вы можете иметь право на компенсацию работникам , которая оплатит ваши медицинские счета и может обеспечить до 100% ваша зарплата, навсегда.(Компенсация работникам предоставляется независимо от иммиграционного статуса, хотя работники без документов могут не пользоваться всеми льготами.)
  • Если вы не можете работать из-за симптомов COVID-19, в том числе «длительного COVID», вы можете подайте заявление на получение страховки по нетрудоспособности , которая дает вам 60-70% годовой заработной платы. COVID-19 считается инвалидностью, когда вы не можете работать и теряете заработную плату из-за беременности или болезни/травмы, полученной вне работы. (Страхование по инвалидности доступно независимо от иммиграционного статуса.)
  • Если вы потеряли работу или вам сократили рабочее время, вы можете претендовать на получение пособия по безработице . Но пристегнитесь, поскольку Калифорния, как известно, медленно обрабатывает эти заявления, как сообщил мой коллега Дэвид Вагнер. (Страхование по безработице недоступно для незарегистрированных работников.)

У вас болит мозг? Мой делает. Как говорит мой друг и бывший коллега из Центра труда Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе Тиа Кунсе: «Удивительно, в чем мы делаем людей экспертами — просто идти на работу и не умирать.”

Один из простых способов выяснить, какие законы применимы к вашему сценарию, – это использовать интерактивный навигатор штата Калифорния . (Если это не сработает в первый раз, попробуйте загрузить его в другом браузере. ) Также благодарим Legal Aid at Work за это изображение с цветовой кодировкой .

Гибкий график

Я не могу получить отгул, но могу ли я добиться гибкости на работе?

Вы также можете проявить творческий подход. Если вы хотите продолжать работать, но изменить свои условия работы, чтобы облегчить жизнь себе и своей семье, вы можете попросить другие приспособления.

«Даже если закон не требует определенного отпуска или приспособления, которое может понадобиться сотруднику, в интересах работодателя работать с этим сотрудником для достижения решения, которое позволит удержать этого сотрудника на борту», ​​— сказал он. Томас Ленц, партнер юридической фирмы Atkinson, Andelson, Loya, Ruud & Romo.

Кэссиди говорит, что работодатели охотнее разрешают работать из дома во времена COVID. В зависимости от работы вы можете попросить предоставить вам возможность гибкого графика, чтобы рабочие часы приходились на время, удобное для ухода за детьми.

А если у вас есть инвалидность из-за длительного COVID или по другой причине, в Законе штата Калифорния о справедливой занятости и жилье говорится, что ваш работодатель должен предоставить вам разумные приспособления для выполнения основных обязанностей на вашей работе.

Кунсе говорит, что вы можете предложить жилье с учетом вашей работы и инвалидности. Это могут быть такие вещи, как удаленная работа, переход с места у кассы на место в задней части склада, или, если ваша работа обычно требует стояния, вы можете попросить место.

Как сделать запрос

Как мне попросить у начальника отгул?

Ну, для начала, это ключевые вещи:

  • Получите это в письменной форме.   Можно попросить об отпуске по телефону или лично, но напишите письменно. Таким образом, у вас есть запись вашего разговора.
  • Включите детали. Убедитесь, что вы указали предполагаемые даты отпуска, когда вы предполагаете вернуться к работе и причину, по которой вы не можете работать.
  • Назовите закон. Может быть полезно указать название закона или законов, которые предоставляют отпуск, который вы запрашиваете. Таким образом, говорит Вутчиетт, если работодатель не знаком с законом, он может его найти.
Хуже обращаться с людьми из-за того, что они пытаются отстаивать какие-либо из этих прав, противозаконно

— Кэтрин Вутчиетт, штатный юрист Legal Aid at Work

.

И чтобы разнообразить разговор…

  • Это может помочь уделить как можно больше внимания.Например, уведомите своего работодателя, как только получите известие о закрытии школы, чтобы иметь больше гибкости при изменении смен или назначений.
  • Может быть полезно порепетировать. Запустите свою электронную почту или текстовое сообщение от друга, чтобы перепроверить его. Это может заставить вас чувствовать себя более подготовленным.
  • Кэссиди говорит, что иногда полезно взять с собой друга. Она видела, как это работает с людьми, которые разговаривают со своим работодателем об условиях лактации. Кроме того, обращайтесь к своему руководителю по-дружески, чтобы просветить его.Вы знаете своего босса, поэтому, вероятно, у вас есть хорошее представление о том, какой подход будет работать лучше всего.

Самое главное, говорит Вутчиетт, помните: «Люди противозаконны хуже относиться к людям, потому что они пытаются отстаивать какие-либо из этих прав».

В соответствии с законом

Что, если мой работодатель скажет мне что-то неверное или сделает что-то противозаконное?

Может случиться так, что ваш начальник не знаком с законом, и вам может помочь дружеский обмен ссылками и обучающими материалами.

Однако, если ваш начальник настаивает на том, что вы не можете использовать отпуск по болезни (или если вы не получаете минимальную заработную плату, перерывы на обед и отдых или чаевые), вы можете столкнуться с делом о краже заработной платы . Вы можете подать заявление о выплате заработной платы по номеру в офис Уполномоченного по вопросам труда Калифорнии . Вы также можете подать жалобу по номеру о нарушениях в связи с выплатой пособия по программе Cal/OSHA .

Помощь сотруднику

Я менеджер, и мой сотрудник приходит ко мне в состоянии стресса из-за своих маленьких детей.Как лучше всего им помочь?

Это непростое время для работодателей. То, что стало известно как «: Великая отставка », заставляет многих людей пересматривать свою карьеру, и в целом наблюдается нехватка сотрудников. Многие работодатели недоукомплектованы персоналом, а правила меняются день ото дня.

Ленц возглавляет отдел труда Atkinson, Andelson, Loya, Ruud & Romo и сотрудничает с самыми разными предприятиями и государственными организациями. Он говорит, что в эти трудные времена отношения были натянутыми, и для работодателей важно сосредоточиться на открытом общении.

«Я говорю работодателям, мы должны слушать друг друга, нам действительно нужно время, чтобы не просто объявить правила и рассказать людям, как все будет, но и быть готовыми слушать, что происходит со своими сотрудниками», — говорит он. «И на самом деле это хорошо, если сотрудник придет к вам и расскажет, что происходит, потому что… это означает, что он вам доверяет и ждет вашей помощи».

На самом деле это хорошо, если к вам придет сотрудник и расскажет, что происходит, потому что… это значит, что он вам доверяет и ждет вашей помощи.

— Томас Ленц, партнер Atkinson, Andelson, Loya, Ruud & Romo

Он говорит, что работодатели должны быть в курсе местных правил, чтобы вступать в разговор, осознавая свои обязательства. Некоторые хорошие ресурсы для работодателей включают Общество управления персоналом (SHRM) ; правительственные веб-сайты, такие как Департамент производственных отношений Калифорнии , Департамент развития занятости Калифорнии ; и местные веб-сайты, такие как город Лос-Анджелес, город Санта-Моника и город Пасадена.

Если ваша компания использует Программу помощи сотрудникам (EAP), это может быть ресурсом для предоставления вашим сотрудникам услуг в области психического здоровья, ухода за иждивенцами и разрешения конфликтов. Human Resources Professionals Association и National Human Resources Association — Los Angeles также помогут вам быть в курсе последних событий в сфере управления персоналом.

Кроме того, для малого бизнеса Small Business Majority проводит политику и техническую поддержку мероприятий и вебинаров .

Малые предприятия также должны знать, что они могут получить субсидию в размере 500 долларов США за каждого сотрудника, который использует программу оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам. Грант на оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам для малого бизнеса предназначен для малых предприятий с менее чем 10 сотрудниками и предлагает 500 долларов США за каждого сотрудника, который использует оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, до 4500 долларов США на малый бизнес.

Чувство подавленности

Скорее комментарий, чем вопрос: я просто так зол и устал.

Если все это кажется слишком много, я чувствую вас. И нет, ты не выдумываешь. Это беспорядок.

Если вы ищете, с кем поговорить об этом, см. руководство LAist по поиску поддержки психического здоровья.

И если вы относитесь к тому типу людей, которые находят утешение в апокалиптическом мышлении, Дарби Саксбе, доцент кафедры психологии Университета Южной Калифорнии, говорит, что у нас есть некоторая надежда увидеть, как наши системы полностью взорвутся.

«Когда все разваливается одновременно, появляется возможность для размышлений и новых начинаний», — говорит она.«И я думаю, что мы находимся в таком критическом моменте, когда, если мы не будем инвестировать в нашу инфраструктуру по уходу, если мы не будем поддерживать семьи такими вещами, как оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, с лучшим финансированием образования, с лучшей инфраструктурой по уходу за детьми, мы рухнем».

Другими словами, это тревожный звонок.

Стремление к переменам

Ничего из этого недостаточно. Что я могу сделать, чтобы изменить ситуацию?

Есть много способов, чтобы ваш голос был услышан о том, что вас беспокоит как родителя.

Wutchiett говорит, что если у вас есть профсоюз, вы можете уточнить у них, включает ли ваш контракт другие льготы. Ваш профсоюз, скорее всего, также сможет сказать вам, где вы можете поделиться своей историей, чтобы она оказала влияние. (Например: с дружественной вам местной общественной организацией средств массовой информации.)

Кроме того, поговорите с местными и государственными представителями. Если это вас пугает, знайте: это буквально их работа — слушать вас. Узнайте об основах работы службы правительства Лос-Анджелеса и различных способах сделать так, чтобы ваш голос был услышан.

Если вы хотите объединиться с другими, чтобы упростить процесс, вы можете присоединиться к одной из многих организаций, занимающихся этими вопросами.

Кэссиди говорит, что через ее организацию, California Work and Family Coalition , вопрос оплачиваемого отпуска по болезни находит отклик у калифорнийцев. Она говорит, что группа недавно отправила электронное письмо своему списку из 4500 человек, и почти треть получивших его перешли по ссылке , чтобы связаться со своим представителем по поводу продления дополнительного оплачиваемого отпуска по болезни COVID-19. На сайте коалиции есть варианты участия.

Независимо от того, как вы участвуете, выполнение каких-либо действий может помочь обеспечить душевное спокойствие. Кэссиди говорит: «Когда вы чем-то расстроены, может быть очень приятно хотя бы знать, что вы делаете то, что можете».

Репортер раннего детства Мариана Дейл внесла свой вклад в эту историю. Карло Джованни и Джон Брейден из отдела кадров Общественного радио Южной Калифорнии также предложили рекомендации.

Какие у вас есть вопросы о коронавирусе и/или о том, как он влияет на вашу жизнь в Южной Калифорнии?

Задайте вопрос

Поствакцинальные рекомендации для рабочих мест | ЦКЗ

Обзор

После вакцинации против COVID-19 у сотрудников могут возникнуть побочные эффекты. Это нормально. Общие побочные эффекты включают боль, покраснение и отек в руке, где они получили вакцину, а также лихорадку, озноб, усталость, головную боль, тошноту и мышечную боль. Клинические испытания показали, что большинство признаков и симптомов:

  • От легкой до средней степени тяжести
  • Возникают в течение первых 3 дней после вакцинации (в день вакцинации и в последующие 2 дня, чаще всего на следующий день после вакцинации)
  • Выздоровление в течение 1–2 дней
  • Более частые и тяжелые после второй дозы мРНК-вакцины и среди молодых людей по сравнению с людьми старше 55 лет

Кашель, одышка, насморк, боль в горле или потеря вкуса или обоняния не  соответствуют поствакцинальным симптомам и вместо этого могут быть симптомами COVID-19 или другой инфекции.Найдите сводку дополнительной информации о поствакцинальных симптомах для вакцин Pfizer-BioNTech, Moderna и Johnson & Johnson Janssen COVID-19.

Может быть сложно отличить некоторые поствакцинальные признаки и симптомы от признаков и симптомов COVID-19 или других инфекционных заболеваний. Сотрудники с признаками и симптомами в первые 1–3 дня после вакцинации могут быть ошибочно признаны заразными; это может излишне ограничить их работу. Это может иметь негативные последствия для сотрудников, клиентов и рабочих мест.Необходимы стратегии для эффективного управления поствакцинальными признаками и симптомами и ограничения ненужных  ограничений на работе.

Хотя эксперты узнают больше о защите, которую вакцины против COVID-19 обеспечивают в реальных условиях, важно продолжать использовать все доступные инструменты для борьбы с этой пандемией. Работодатели должны продолжать следовать Руководству для предприятий и работодателей по реагированию на COVID-19, а работодатели в сфере здравоохранения должны следовать Временным рекомендациям по профилактике и контролю инфекций для медицинского персонала во время пандемии коронавирусного заболевания 2019 (COVID-19).

Рекомендации по минимизации влияния поствакцинальных признаков и симптомов на сотрудников и рабочее место

  • Поощряйте сотрудников проходить вакцинацию, как только они имеют на это право, и планируйте визиты на вакцинацию за 1–2 дня до запланированных выходных.
  • Распределите назначения по вакцинации, чтобы вы не вакцинировали всех работников в одно и то же время в одном отделе, службе или подразделении, где требуется непрерывная работа. Поэтапная вакцинация может быть более важной после получения второй дозы мРНК-вакцины (т.g., Pfizer-BioNTech, Moderna), когда более вероятны симптомы после вакцинации, такие как лихорадка.
  • Информируйте сотрудников о возможных распространенных побочных эффектах после вакцинации и предоставьте информацию о том, что делать, если у них возникнут побочные эффекты.
  • Предоставьте или определите варианты тестирования на вирус COVID-19, чтобы оно было доступно для сотрудников с системными признаками и симптомами после вакцинации. Рассмотрите возможность внедрения подхода к тестированию на основе рекомендаций для отдельных рабочих мест, не связанных со здравоохранением, или рабочих мест в сфере здравоохранения.Тестирование должно быть быстрым от сбора образца до сообщения результатов (от 24 до 48 часов).
  • Предлагайте гибкие, некарательные варианты отпуска по болезни (например, оплачиваемый отпуск по болезни) для сотрудников с системными признаками и симптомами после вакцинации.

Как оценивать поствакцинальные признаки и симптомы у сотрудников и реагировать на них

Эти подходы применяются к сотрудникам, получившим вакцину против COVID-19 в предыдущие 3 дня (включая день вакцинации, который считается днем ​​1), и о которых не известно, что они подвергались воздействию COVID-19 в сообществе, не связанном с оказанием медицинской помощи. на рабочем месте или в медицинском учреждении за последние 14 дней.Сотрудники с симптомами, которые контактировали с кем-то с подтвержденным COVID-19 за последние 14 дней, должны быть отстранены от работы и обследованы на COVID-19.

Адаптируйте подходы, предложенные в таблице ниже, в соответствии с характеристиками конкретного случая и рабочего места.

.