Содержание

Сохраненное рабочее место – что это значит в вакансии

Значение фразы о сохраненном рабочем месте

Очень часто, находясь в поиске работы, мы обнаруживаем объявления, в которых присутствует формулировка «сохраненное рабочее место», и не все знают, что это может означать.

Но на самом деле все элементарно, работник требуется на определенный период, поскольку данное рабочее место законодательно закреплено за временно не имеющим возможности выполнять свои должностные обязанности работником.

Каким образом сберечь свое рабочее место?

Сам термин «сохраненное рабочее место» закреплен на законодательном уровне и по смыслу значит, что работник вынужден отсутствовать на работе по причинам уважительным, а организация, в которой он работает не вправе ни сократить его, ни передать его точку другому исполнителю.

Таких случаев предусмотрено в законодательстве много. Наиболее часто встречающийся – так называемый декретный отпуск и время, когда будущая мамочка готовится к рождению ребенка. Таким образом, место освобождается до момента, пока женщина

не будет готова приступить к выполнению своих обязанностей.

Когда работодателю необходимо, чтобы её обязанности кто-то выполнял, чтобы общий рабочий процесс не останавливался, и не падало качество выполненных организацией работ, он открывает должность на определенное время, чаще всего прописывает формулировку «на период ухода за ребенком».

Если говорить проще, то сохраненное рабочее место представляет собой точку, не занимаемую никем, пока постоянный сотрудник не находится на рабочем месте.

Каждое предприятие может оказаться в кризисной ситуации, в таком случае оно может прибегнуть к такому способу освобождения рабочих мест, как сокращение или увольнение сотрудников. Чтобы не попасть под одну из таких мер, нужно придерживаться элементарных правил:

  • соблюдать распорядок дня, не допускать опозданий, в случае вынужденного отсутствия заблаговременно предупреждать руководство;
  • выполнять рабочие обязанности качественно;
  • заболевая вирусными болезнями, вовремя отправляться на больничный, чтобы обезопасить коллектив;
  • следить за поддержанием состояния здоровья;
  • не отпрашиваться часто по личным делам;
  • изучить Трудовой Кодекс Российской Федерации и подзаконные акты, чтобы четко ориентироваться в своих правах и обязанностях.

За кем работодатель обязан сохранить рабочее место?

В случае отсутствия работника, работодатель в соответствии с законами, обязан сохранять рабочее место, если:

  • работница готовится стать матерью;
  • женщина обеспечивает уход ребенку до полуторалетнего или трехлетнего возраста;
  • когда работник попал под призыв на службу в армию;
  • работник ухаживает за официально признанным недееспособным родственником или инвалидом.

Это список наиболее часто встречающихся случаев, однако предусмотрен ряд других причин для сохранения рабочих мест, среди которых отметим:

  • пребывание на больничном, с последующим подтверждением в виде больничного листа;
  • нахождение в отпуске, официально оформленных отгулах;
  • отпуск, выдаваемый, когда работник учится в вузе, например, на период сессий и сдачи внутрисеместровых контрольных работ;
  • период нахождения в командировке;
  • период пребывания на курсах повышения квалификации;
  • после травмы полученной на производстве и в период необходимый для реабилитации, либо если заболевание получено в результате ведения профессиональной деятельности и также необходимо соответствующее лечение и восстановление;
  • если работник является инвалидом.

Что же делать, если вас уволили с нарушением закона?

К сожалению, не все работодатели знают и выполняют нормы закона. Если работника сократили, нарушив прописанные в нормативных актах правила, он вправе восстановиться на рабочем месте, а работодателя вполне можно наказать.

А наказание по решению суда может быть таким – будут наложены штрафы, сотрудник восстановлен, а работодатель при этом будет вынужден выплачивать ему компенсации за понесенный ущерб как материальный, так и моральный.

Если же увольнение произошло, уволенный работник может составить исковое заявление, предоставить приказ об увольнении и трудовую книжку, документы, подтверждающие, что его отсутствие на работе было уважительным, описать ситуацию. Суд однозначно примет его сторону.

Конечно, в дальнейшем восстановленному на рабочем месте работнику может быть сложно работать на данной точке в психологическом отношении, однако никто не дает права нарушать закон, совершившие подобное деяние должны быть покараны, а пострадавшая сторона должна получить возмещение ущерба и быть восстановленной в своих правах.

Потому если работник не соответствует необходимой для выполнения обязанностей квалификации, то его нельзя просто бездумно сократить. В этом случае надо изучить законы и выбрать тот ряд мер, который соответствует данной ситуации.

Что значит сохраненное рабочее место в вакансии?

Что значит сохраненное рабочее место?

В вакансиях часто можно увидеть «сохраненное рабочее место», что это означает?

Это значит, что это место уже за кем-то закреплено. Чаще всего за ушедшими в декретный отпуск работниками. Пока те в декрете, на их место нанимают другого сотрудника.

После того как женщина выйдет из отпуска по уходу за ребенком, ей вернут это место, а заменяющего работника либо уволят, либо переведут на другое место, либо возьмут в постоянный штат сотрудников.

Как правило, под сохраненным рабочим местом, подразумевается место, которое, свободно, но только от части, так как вся эта его свободность, только времена.

Причем здесь бы я упомянул беременность, которая тоже времена, так как в основном, такие места освобождаются тогда, когда кто то из женского коллектива, уходит в декрет и это место, которое в целом является важным для компании, завода или фирмы, так как отсутствие работника на нем, может вообще остановить весь процесс или понизить качество результата с его замедлением.

Конечно в теории, когда придет тот работник, за которым, его сохраняют на работу снова, то вас освободят, однако если вы себя проявите на все 100%, то вас могут оставить и дать другую работу или схожую и расширить штат.

Объявление о вакансии: требования к кандидатам

В каждом объявлении о вакансии работодатель описывает свои требования к кандидатам. Обычно это требования к профессиональному опыту, образованию, навыкам и личным качествам кандидата. Какие здесь есть нюансы и сособенности? Что может стоять за этими формулировками?

Недавно мы выясняли, какую полезную информацию соискатель может извлечь из объявления о вакансии: О чём расскажет объявление о вакансии? В статье мы говорили о том, какую информацию соискатель может «выловить» из того, как компания себя презентует. Теперь пришло время поговорить о том, как работодатель описывает требования к кандидату, и что может стоять за этими формулировками.

Обычно требования работодателя касаются профессионального опыта кандидата, образования, навыков. Многие объявления содержат ещё и перечисление личностных качеств, которыми, по мнению работодателя, должен обладать кандидат.

Чем подробнее и точнее в тексте объявления описаны требования, тем проще кандидату сориентироваться и понять, стоит ли ему окликаться на эту вакансию. Если текст объявления подробный, это уже повод мысленно поставить компании лишний плюс – работодатель считает нужным дать потенциальному работнику больше информации, объяснить, что он ожидает от специалиста. В хорошем объявлении формулировки будут точными и понятными, никаких расплывчатых и неоднозначных фраз не будет. Это значит, что работодатель точно понимает, какой именно работник ему нужен. Популярная фраза «кто ясно мыслит – ясно излагает» к этой ситуации применима в полной мере. Подробные объявления о вакансии характерны для западных компаний, постепенно за ними «подтягиваются» и отечественные работодатели.

Но чаще всего информацию придётся вылавливать «по крупицам». Совсем «расплывчатое» объявление, содержащее минимум конкретной информации, может быть признаком сетевого маркетинга (MLM-компании) или мошенников – особенно, если при этом предлагается высокая зарплата. Нужно не забывать, что «правильные» компании внимательно считают деньги, нагружают каждого сотрудника полезными и конкретными функциями, и не готовы платить высокую зарплату за обязанности типа: «Работа с людьми. Свободный график». Если при этом ещё и указана возрастная «вилка» 18-60 лет, зарплатная «вилка» от 15 до 90 тысяч, а образование кандидатов описано как «высшее, среднее специальное, незаконченное высшее», речь однозначно идёт о «пирамидном бизнесе».

Требования к профессиональному опыту

Обычно нужный профессиональный опыт указывается в годах, например: «обязателен опыт работы главным бухгалтером не менее 3-х лет». Типичные требования – 1-3 года, 3-5 лет работы по определённой специальности (или в определённой сфере).

Иногда встречаются вакансии, где работодатель требует, чтобы профессиональный опыт составил не менее семи лет, а то и более – причём должность может быть вполне рядовая. В этом случае причины, скорее всего, две. Либо это указывает на «специфические представления» работодателя, либо просто означает, что работодатель хочет взять на работу профессионала высокого уровня, но формулирует это неумело – отождествляя профессионализм со стажем работы по специальности.

Если требования к профессиональному опыту пестрят словами «обязательно!» «не менее . лет», «строго!» и даже – «строго обязательно!», не нужно тратить время на эту вакансию, если ваш опыт не соответствует описанию на все 100%. В этом случае неважно, вызваны эти требования объективными обстоятельствами или же это «лёгкая неадекватность» работодателя. Шансов попасть на собеседование всё равно почти нет – работодатель по каким-то причинам основную ставку делает не столько на обучаемость и профессиональное развитие кандидата, сколько на его «готовый опыт». Поэтому лучше сосредоточиться на вакансиях с более гибкими требованиями.

Если работодатель описывает какие-то требования как «желательные» (например: «приветствуется опыт самостоятельного привлечения клиентов», «свободный английский – обязательно, французский – желательно»), то можно не комплексовать из-за отсутствия такого опыта, и спокойно направлять туда своё резюме. Это значит, что приоритетным для работодателя будет соискатель, у которого эти навыки есть, но компания рассмотрит и других кандидатов. Но, чтобы повысить свои шансы, нужно постараться выигрышно подать в резюме свои профессиональные достоинства, которые могут быть интересны этому работодателю. Кстати, наличие «желательных» навыков само по себе ещё не означает, что именно этого кандидата возьмут на работу – он может не подойти по каким-то другим параметрам, или может просто не понравиться руководителю.

О чём важно помнить: каждый навык, каждый лишний год профессионального опыта имеет свою стоимость на рынке труда. Адекватный работодатель это понимает, и поэтому не пишет лишних требований. И наоборот — если требования работодателя к кандидату выстроились в длинный список, то логично ожидать, что и сумма вознаграждения будет предложена соответствующая. Если же работодатель желает «получить максимум, заплатив минимум», это повод либо отказаться от вакансии, либо вести переговоры о зарплате.

Требования к образованию

Чаще всего указывается просто тип образования, например: «высшее экономическое, финансы и бухучёт». Ещё один распространённый вариант – «образование — профильное». Здесь всё понятно: работодатель просто желает убедиться, что кандидат имеет достаточный уровень подготовки и разбирается в своей профессиональной сфере.

В более редких случаях работодатель указывает, выпускникам каких именно вузов он готов отдать предпочтение. Например: «Образование — высшее архитектурное. Рассмотрим только выпускников МАРХИ». Опять же, причины такого снобизма могут быть разными;) Если у вас образование другое, но вакансия кажется вам интересной, нужно подумать, как лучше подать свой опыт в резюме – чтобы он выглядел привлекательно и выигрышно, несмотря на отсутствие «корочки» нужного вуза. Самый простой путь – акцентировать в резюме внимание на своих профессиональных достижениях. Это лучше всего сделать над разделом про ваше образование, чтобы именно эта информация попалась на глаза работодателю раньше.

Требования к профессиональным навыкам

Здесь обычно содержится самая важная информация – она позволяет понять, чем именно работнику придётся заниматься в этой компании. В некоторых объявлениях отдельно описаны требования к навыкам работника и его функции. Эти навыки/функции/обязанности обязательно нужно сопоставить с названием позиции и предлагаемой зарплатой. Например, уровень зарплаты может казаться вполне привлекательным, пока вы сопоставляете его с названием должности. Но из описания функций становится понятно, что специалист параллельно должен выполнять ещё и какие-то другие обязанности. Если кандидат и работодатель по-разному представляют работу специалиста, лучше прояснить этот момент заранее, причём чем раньше, тем лучше. Это позволит избежать взаимных претензий в будущем.

Требования к личным качествам

Здесь работодатель описывает свои «мечты» — каким ему видится идеальный кандидат. Например, так: «обучаемый, коммуникабельный, инициативный, исполнительный, способный работать в условиях стресса, заинтересованный в профессиональном развитии». Иногда перечисление нужных качеств занимает несколько строчек, хотя реально полезную информацию эти строчки дают редко. За одними и теми же словами разные люди видят разную реальность. Поэтому представления работодателя и работника об инициативности и исполнительности, скорее всего, не совпадут. Кроме того, каждый из нас представляет себя иначе, чем нас видят другие люди, а оценить самого себя со стороны весьма непросто.

Поэтому не стоит усложнять себе жизнь – списки личных качеств, какими бы длинными они ни были, можно смело пропускать. Сосредоточьтесь на профессиональной стороне дела и постарайтесь успешно пройти собеседование, а оценкой ваших личных качеств пусть занимается сам работодатель.

Впрочем, кое-какую информацию можно получить и из этих строк. Например, фраза «способность работать в условиях стресса» должна насторожить. Конечно, стресс – атрибут современной жизни, но почему про стресс пришлось писать даже в объявлении о вакансии? О каком стрессе идёт речь? О постоянном или эпизодическом? В чём причина стресса? В самих обязанностях, в организации труда или во взаимодействии с коллегами и партнёрами?

«Высокая обучаемость» — работодатель уверен, что работнику придётся осваивать новые обязанности и приобретать новые навыки. Это может оказаться плюсом позиции, но сначала нужно уточнить, те ли это направления, которые вы готовы осваивать. Неплохо бы выяснить, имеется ли ввиду готовность специалиста заниматься самообразованием, обучение «на рабочем месте» или же предполагается краткосрочное обучение за счёт компании.

«Энергичность, мультизадачность» — скорее всего это означает, что нагрузка будет серьёзной. И чтобы с ней справиться, придётся приложить все усилия. Это же касается фраз про «отличный тайм-менеджмент».

Но на описании требований к кандидату объявление о вакансии не заканчивается. После требований начинается самое интересное – описание условий, которые предлагает работодатель (зарплата, соцпакет, условия труда). Но об этом мы поговорим в следующий раз.

Возможно, вам будут полезны и другие статьи о работе, вакансиях и трудоустройстве:

Что значит сохраненное рабочее место?

Как правило, под сохраненным рабочим местом, подразумевается место, которое, свободно, но только от части, так как вся эта его свободность, только времена.

Причем здесь бы я упомянул беременность, которая тоже времена, так как в основном, такие места освобождаются тогда, когда кто то из женского коллектива, уходит в декрет и это место, которое в целом является важным для компании, завода или фирмы, так как отсутствие работника на нем, может вообще остановить весь процесс или понизить качество результата с его замедлением.

Конечно в теории, когда придет тот работник, за которым, его сохраняют на работу снова, то вас освободят, однако если вы себя проявите на все 100%, то вас могут оставить и дать другую работу или схожую и расширить штат.

Это значит, что это место уже за кем-то закреплено. Чаще всего за ушедшими в декретный отпуск работниками. Пока те в декрете, на их место нанимают другого сотрудника.

После того как женщина выйдет из отпуска по уходу за ребенком, ей вернут это место, а заменяющего работника либо уволят, либо переведут на другое место, либо возьмут в постоянный штат сотрудников.

Когда в вакансии стоит пояснение — сохраненное рабочее место, значит это место уже за кем-то сохранено и сотрудника ищут временно, на тот период пока работник, за кем это место закреплено не может исполнять свои трудовые обязанности.

Чаще всего сохраненное рабочее место означает, что человек ушел в декретный отпуск или проходит службу в армии.

Как только он сможет вернутся на работу, временному сотруднику придется уволится.

Если временный сотрудник хорошо проявил себя в работе, обычно руководство предприятия находит способы с ним не расстаться, вплоть до создания нового рабочего места.

Или, если за период срочного трудового договора увольняется кто-то из основных работников, то человека переводят на постоянную работу.

Сохраненное рабочее место-это такая вещь когда вы или допустим ваша супруга уходит в декретный отпуск,предприятие не имеет права вас уволить,а сохроняет за вами ваша рабочее места.И после декретного отпуска вы сново займете свое рабочее места.

Внимание, только СЕГОДНЯ!

Что значит сохраненное рабочее место?

  • Как правило, под сохраненным рабочим местом, подразумевается место, которое, свободно, но только от части, так как вся эта его свободность, только времена.

    Причем здесь бы я упомянул беременность, которая тоже времена, так как в основном, такие места освобождаются тогда, когда кто то из женского коллектива, уходит в декрет и это место, которое в целом является важным для компании, завода или фирмы, так как отсутствие работника на нем, может вообще остановить весь процесс или понизить качество результата с его замедлением.

    Конечно в теории, когда придет тот работник, за которым, его сохраняют на работу снова, то вас освободят, однако если вы себя проявите на все 100%, то вас могут оставить и дать другую работу или схожую и расширить штат.

  • Это значит, что это место уже за кем-то закреплено. Чаще всего за ушедшими в декретный отпуск работниками. Пока те в декрете, на их место нанимают другого сотрудника.

    После того как женщина выйдет из отпуска по уходу за ребенком, ей вернут это место, а заменяющего работника либо уволят, либо переведут на другое место, либо возьмут в постоянный штат сотрудников.

  • Когда в вакансии стоит пояснение — сохраненное рабочее место, значит это место уже за кем-то сохранено и сотрудника ищут временно, на тот период пока работник, за кем это место закреплено не может исполнять свои трудовые обязанности.

    Чаще всего сохраненное рабочее место означает, что человек ушел в декретный отпуск или проходит службу в армии.

    Как только он сможет вернутся на работу, временному сотруднику придется уволится.

    Если временный сотрудник хорошо проявил себя в работе, обычно руководство предприятия находит способы с ним не расстаться, вплоть до создания нового рабочего места.

    Или, если за период срочного трудового договора увольняется кто-то из основных работников, то человека переводят на постоянную работу.

  • Сохраненное рабочее место-это такая вещь когда вы или допустим ваша супруга уходит в декретный отпуск,предприятие не имеет права вас уволить,а сохроняет за вами ваша рабочее места.И после декретного отпуска вы сново займете свое рабочее места.

  • Сохраненное рабочее место что это такое

    Для работы с нашим сайтом необходимо, чтобы Вы включили JavaScript в вашем браузере. Новость о том, что военнообязанным украинцам начали приносить повестки о срочном призыве, взбудоражила на днях Интернет. В некоторых военкоматах выстроились очереди из патриотично настроенных граждан. Руководитель юридического департамента Международного кадрового портала HeadHunter Украина hh.

    Русско-английский перевод СОХРАНЯТЬ РАБОЧЕЕ МЕСТО

    Два года она находилась под следствием по обвинению в коррупции. Эта мера рассматривается как наиболее оптимальная, направленная на сохранение всех рабочих мест. Оптимизирован бюджет расходов, снижен закуп материалов, топливно-энергетических ресурсов, объем ремонтов и сервисного обслуживания, общие и административные затраты. В то же время предлагаемые меры не коснутся социальной политики компании: бюджет социальных выплат текущего года остался на уровне года. Работникам предоставляются льготы по медицинскому страхованию, оказанию материальной помощи, на проезд железнодорожным транспортом и другие. Скользящий график не означает, что выходной будет именно в пятницу - возможно, что и в середине недели, потому что железная дорога - непрерывный процесс. Все будет зависеть от технологии работы - кто-то будет отдыхать в понедельник, кто-то в среду и так далее. Этот режим не коснется сотрудников, которые работают посменно. ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как организовать Рабочее место? Рабочие кабинеты знаменитых людей

    Как сохранить свое рабочее место в условиях кризиса?

    Здравствуйте, читатели сайта IT-уроки! Первое, что должен знать каждый новичок, сев за компьютер, это где можно хранить файлы в компьютере и где нельзя. Если не усвоить простые правила, то позже может возникнуть множество проблем поиск потерявшихся файлов, восстановление случайно удаленных файлов, сложности при переустановке системы и т. Но всех проблем можно избежать заранее , если сразу понять, как навести порядок в своём компьютере. Этим уроком мы открываем новый важный раздел, который вам поможет повысить надежность и безопасность хранения данных.

    Как провести спецоценку, если нет стационарного рабочего места Работодатель обязан оценить условия труда на всех рабочих местах. Что делать в этом случае? Спецоценку провести придется, но с учетом особенностей.

    Это значит, что это место уже за кем-то закреплено. Чаще всего за ушедшими в декретный отпуск работниками. После того как женщина выйдет из отпуска по уходу за ребенком, ей вернут это место, а заменяющего работника либо уволят, либо переведут на другое место, либо возьмут в постоянный штат сотрудников. Например женщина ушла в декретный отпуск, и за ней сохранили ее рабочее место, а пока ее не будет, ищут кто бы смог заменить на время декретного отпуска. Когда вы соглашаетесь на такую должность, то должны обговорить все условия и понимать, что рано или поздно рабочее место вам придется освободить, но возможно что вы понравитесь как работник и вас не уволят из фирмы, а просто переведут на другую должность.

    Как провести спецоценку, если нет стационарного рабочего места

    А как обстоит с этим дело сейчас? Факты, исследования, рекомендации. Эти радужные и стабильные условия — давно забытое старое. Ностальгировать и оглядываться назад уже нет никакого смысла. Сегодня условия изменились, и стала весьма актуальна проблема безработицы. В наше время учредитель с лёгкостью прощается со специалистом при малейшем намёке на трудности личного характера причины, по которым сотрудник временно не может исполнять свои обязанности. Поэтому в наше время очень многих волнуют вопросы: как найти достойную работу?

    Ликвидируется большой блок моей работы. Как сохранить рабочее место ( юрист , узкеая специализация?

    Если тесты завалены, то комиссия ставит прочерк напротив каждой должностной обязанности, и человека увольняют с противной отметкой в трудовой книжке. Мне все равно на это, массовое увольнение не влияет на репутацию, как поочередное, а вот им захотелось остаться и разобраться, как сохранить места. Многие даже решили поработать за ту же зарплату в полную силу. На секунду скажу — зарплата в долларов в нашей стране это еще неплохо. Средний заработок по статистике составляет долларов.

    Если ряды коллег по работе внезапно заметно оскудели, это последнее свидетельство того, что кризис добрался и до вашей компании.

    Вам нужно излучать доброжелательность и оптимизм. Настроив себя на положительные эмоции, можно избежать стрессов и лишних переживаний. Но, к сожалению, для того, чтобы удержатся на рабочем месте, этого мало. Поэтому старайтесь быть многофункциональной, вы должны знать все важные дела компании и стараться выполнять свою работу лучше других.

    Юрист: за призывником после армии сохраняется рабочее место только в государственных структурах

    Что такое квотированное рабочее место и что это значит? Приведем основные нормы о квотированном рабочем месте и расскажем, кому оно полагается. Законодательно введена обязанность работодателей по резервированию определенной части штатных рабочих мест.

    ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ОБЗОР РАБОЧЕГО МЕСТА // ДЕВАЙСЫ, ОБОРУДОВАНИЕ, КОМПЛЕКТУЮЩИЕ, КОМПЬЮТЕР // ДОРОГАЯ КОМНАТА ЮТУБЕРА

    Сейчас он работает по специальности, и, конечно, не хотелось бы терять место работы. Предусмотрены ли какие-либо льготы для призывников, в частности, интересует, сохранится ли за ним рабочее место? Таким образом, призыв работника на военную службу является одним из оснований прекращения трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон. При этом при прекращении трудового договора по данному основанию работнику выплачивается выходное пособие в размере не менее двухнедельного среднего заработка. Размер пособия может быть увеличен в порядке и на условиях, предусмотренных коллективным договором, соглашением. Трудовым кодексом установлен ряд гарантий для лиц, уволенных с военной службы.

    Сохранить рабочие места

    Как сохранить свое рабочее место в условиях кризиса? Спрашивает Rodnoi 07 янв Как можно повысить свои шансы остаться на рабочем месте в условиях экономического спада и кризиса? Получить новые ответы. Ответить на этот вопрос. Есть профессии, которые находятся в группе риска, и что бы не предпринималось, чтобы удержаться на рабочем месте, ничего не поможет. Всем остальным трудящимся, профессии которых допускают конкуренцию, необходимо саморазвиваться.

    Рабочее место. Совершенно та же Википедия. Только лучше. Рабочее место — это место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя.

    Правила форума. Как получить военный билет? Как получить белый билет? Косить от армии или купить военник? Дневники Заработай!

    Рабочее место

    Включите JavaScript для лучшей работы сайта. В наше время, когда в стране происходят то экономический кризис, то еще какое-нибудь потрясение, очень хочется надеяться, что именно вы сумеете удержаться на своем месте и никакие изменения вас не коснуться. Как помочь самому себе сохранить рабочее место? Поддерживайте руководство.

    ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: МОЁ НОВОЙ РАБОЧЕЕ (игровое) МЕСТО!

    Я недавно устроилась на работу. Работаю полный рабочий день с до В разводе, двое несовершеннолетних детей. Старшему 11, младшему 5.

    Для использования автономного рабочего места пользователь должен обладать лицензией на использование локальной версии прикладного решения, соответствующего приложению сервиса.

    Действующее трудовое законодательство предполагает право работника на надлежащие условия труда. Согласно ст. Это право работника обеспечивается обязанностями работодателя, установленными в ст. От того, как организован труд на рабочем месте, зависит использование применяемых орудий труда, качество выпускаемой продукции, себестоимость, а также общая культура производства.

    Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

    Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

    На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

    Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

    Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

    Я не есть моя работа

    Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

    Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

    Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

    Что делать?

    Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

    Я ценю результаты своего труда

    Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

    Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

    Что делать?

    Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
    Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

    Я имею право на отдых

    Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

    В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

    Что делать?

    Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

    Моя работа имеет смысл

    Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

    Что делать?

    Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
    Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

    Я оставляю свой рюкзак

    В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

    И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

    Что делать?

    Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

    Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

    [guid] => https://jobius. com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе - это реальность? [post_content] =>

    Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

    Пассивный - это же от слова "ничего не делать"?

    • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
    • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
    • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
    • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
    • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

      Получается, что пассивный доход - это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

    Как правильно работает сетевой маркетинг

    Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

    Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного - и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

    Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

    Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

    Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

    [guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

    Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

    И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

    Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

    Мелкие поручения

    Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

    Что делать?

    Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

    Готовность брать на себя неприятные обязанности

    Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

    Что делать?

    Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

    Широкая помощь коллегам

    Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

    Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

    Что делать?

    Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

    Бескорыстие

    Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

    Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

    Что делать?

    Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

    Услуги друзьям шефа

    Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

    Что делать?

    Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

    Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

    Удачной работы!

    [guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

    Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга - не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

    Опыт клиента

    Опыт клиента - ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

    Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

    Из каких этапов состоит общение с клиентом?

    Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

    - открытие бренда;
    - обзор доступных опций, первый интерес к товару;
    - решение о покупке;
    - послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

    Открытие

    Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность - он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

    Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

    Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

    Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом - это огромный плюс.

    Почтовый маркетинг

    Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

    Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества - например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов - не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

    Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

    Первый интерес

    После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

    • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
    • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
    • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

      Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

    • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
    • Если вы предлагаете пользователю установить приложение - разместите подсказки на каждом этапе его использования.

    Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

    Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

    Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

    Решение о покупке

    Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

    На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

    Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

    Послепродажная деятельность

    Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

    Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

    Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

    [guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

    Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

    Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

    Возможный прорыв в технологиях

    Электромобили

    Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

    Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

    Повсеместное использование роботов, их совершенствование

    Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

    Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

    С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

    Технологии умного дома

    Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

    На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

    Нейронные сети

    Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

    Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

    Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

    В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

    Беспилотные автомобили

    Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

    В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

    Летательные беспилотники

    Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

    В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

    Цифровые валюты


    По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

    Редактирование генома

    В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

    Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.


    Интернет тела

    Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

    Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

    Повседневная жизнь

    Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

    • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
    • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
    • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

    [guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

    Высокая цена протекционизма. Сильвия Насар

    Росс Перо и другие критики Североамериканского соглашения о свободной торговле (North American Free Trade Agreement, Nafta) не устают повторять о том, сколько американских рабочих мест будет потеряно, если США отменят барьеры для мексиканского импорта.

    Гораздо меньше внимания привлекают издержки поддержания этих барьеров: сколько американцы платят в виде более высоких цен, когда для защиты рабочих мест используются тарифы и другие методы, и насколько эффективно они ограждают работников от сокращений.

    Почти все экономисты согласны, что цена защиты рабочих мест с помощью торговых барьеров высока. Во-первых, она включает собственно издержки от тарифов, составляющие миллиарды долларов в год. Есть и другие, менее заметные издержки, в том числе рост неэффективности и увеличение прибыли иностранных и внутренних производителей. Их труднее измерить, но они тоже очень велики. Экономисты размышляли о цене протекционизма с момента появления трактата Адама Смита «Богатство народов», в котором подробно описывались издержки меркантилизма. И с тех пор экономисты практически любой политической принадлежности, от консерваторов (Милтону Фридман) до либералов (Пол Самуэльсон), отвергали протекционизм в качестве стратегии для сохранения рабочих мест.

    Десятки исследователей за последние годы оценили эти издержки и пришли к удивительно близким результатам. Одно из таких исследований, которое сейчас привлекает находится в центре внимания в разгар дискуссии по поводу Североамериканского соглашения, - это работа Гэри Хуфбауера и Кима Эллиотта, экспертов по торговле из Института международной экономики и сторонников Nafta.

    По их оценке, на приобретение товаров и услуг американцы фактически тратят примерно на 32 млрд. долл. в год больше, чем они платили бы в отсутствие барьеров для поступающих в страну товаров. Их цифры, полученные в результате обследования 21 отрасли с объемом продаж более 1 млрд. долл., которые в США защищают наиболее активно, показывают, что цена протекционизма составляет 170 тыс. долл. на одно сохраненное рабочее место. Авторы отмечают, что это во много раз больше, чем заработная плата на этой позиции — и во много раз больше, чем стоимость переподготовки работника. Оценки двух экономистов не являются жестко заданными и зависят от предположений о том, как потребители и компании будут реагировать на изменения в ценах импорта, если в одночасье отменить действующие тарифы.

    Некоторые сторонники протекционизма в ключевых отраслях утверждают, что расчеты учитывают только издержки протекционизма, но не включают выгоды от него. Джефф Фо, президент Института экономической политики, исследовательской организации, пользующейся поддержкой профсоюзов, относится к тем, кто называет цифры Хуфбауэра-Элиотта «сильно раздутыми».

    Г-н Фо, который, не будучи экономистом, подбросил врагам Nafta пищи для ума, считает, что исследователи проигнорировали сбережения от отсутствия необходимости реорганизовывать рабочие места, дополнительные инвестиции, которые могут произвести защищаемые компании, и вероятность того, что выгоду от понижения тарифов получат не потребители, а производители.

    Однако многие эксперты по торговле полагают, что расчеты достаточно консервативны. А экономисты, видевшие работу, говорят, что методология авторов вполне разумна.

    «Большинство экономистов согласится с этими оценками, как с техникой их получения, так и с цифрами», говорит Доминик Сальваторе, экономист-международник в университете Фордхема и редактор книги «Протекционизм и благосостояние мира», который поддерживает смягчение режима торговых отношений с Мексикой и другими странами.

    К тому же г-н Хуфбауер утверждает, что даже если срезать их оценки, это не отменит вывода о том, что протекционизм — очень дорогая стратегия для сохранения низкооплачиваемых рабочих мест в обрабатывающей промышленности.

    «Мы не собираемся отстаивать эти цифры до последнего знака», говорит Хуфбауер. «Но даже если мы ошиблись на порядок, политика все равно безумная».

    «Если протекционизм — благо для низкоквалифицированных работников, то почему тогда на плантациях сахарного тростника во Флориде и в Луизиане крайне плохие условия работы и низкая оплата? По сути, если протекционизм кому и помогает, так это владельцам. Вниз не просачивается ничего».

    Времена Смута—Хоули

    Серьезной защитой от импорта пользуется лишь 5 процентов обрабатывающей промышленности в США — примерно 1 из 10 заводских рабочих — и многие из протекционистских тарифов восходят к временам Смута-Хоули 1930-х гг. Тарифы Смута-Хоули продолжают действовать на самую различную продукцию — от чемоданов до обуви, и варьируются от 6,5 до 21 процента. Североамериканское торговое соглашение в случае его принятия к 2000 году сведет большинство тарифов на импорт из Мексики до нуля.

    По-настоящему удивительно то, что хотя в 21 защищенной отрасли занято почти 2 млн. работников, по расчетам двух экспертов оказывается, что тарифы и квоты эффективно защищают только 200 000 работников. Это соответствует 160 тыс. долл. на каждое сохраняемое рабочее место, что в несколько раз выше заработной платы среднего рабочего в этих отраслях.

    Индустрия по производству багажа демонстрирует, чего стоят тарифы потребителям. Это небольшая отрасль со сравнительно высокими тарифами, и считается, что в ней было сохранено относительно небольшое число рабочих мест. Отрасли с оборотом около 1 млрд. долл. в год, в которой занято 7500 человек — число, которое сокращается на 2 процента в год — была оказана помощь в виде тарифов, повышающих цену практически любого предмета багажа, импортируемого из других стран. Например, потребители, покупающие чемодан, изготовленный в Китае или Доминиканской республике, платят пошлину в размере 16,5 процентов, что в сумме составляет 169 млн. долл. в год.

    Торможение конкуренции

    Но два экономиста утверждают, что хотя эти издержки значительны, они не полностью отражают цену, которую американцы платят за такую защиту. Делая импорт менее конкурентоспособным по отношению к чемоданам американского производства, тарифы позволяют производителям устанавливать более высокую цену, потому что им не нужно конкурировать с очень низкой ценой импорта. И даже если тарифы препятствуют конкуренции лишь немного, они уничтожают стимулы для внутренней отрасли становиться такой эффективной, какой она может.

    Хуфбауер и Эллиотт приходят к выводу о том, что если все эти факторы сложить, получится, что американские потребители каждый год платят на 211 млн. долл. больше, чем могли бы, ради сохранения 200 рабочих мест. Эффективная стоимость сохраненного рабочего места в национальной экономике, таким образом, составляет 1 млн. долл. в год.

    И производство багажа — это не отдельный пример. Аналогичные расчеты были проделаны и по другим отраслям, находящимся под серьезной протекционистской защитой — от производства одежды и керамической плитки до изготовления сахара. Авторы получили, что и в них протекционизм влечет за собой огромные издержки.

    Несмотря на это, он не очень эффективен для сохранения рабочих мест. Хуфбауер и Эллиотт утверждают, что в самых защищенных отраслях занятость все равно снижается, точно так же, как это происходит во многих других отраслях промышленности, которые сокращают низкоквалифицированные рабочие места, чтобы добиться эффективности.
    Потерянные рабочие места уходят в другие регионы

    К тому же рабочим, которые вроде бы должны быть защищены от реорганизации, не удается ее избежать. Высокие тарифные барьеры для одежды и тканей никогда не мешали текстильным и ткацким фабрикам Новой Англии закрываться, а для отдельного рабочего или для региона в целом тот факт, что его рабочее место уходит во Флориду, может быть таким же разочарованием, как и его уход на Дальний Восток.

    Возьмем пример Франка де Соузы, человека с 25-летним стажем работы на фабрике компании American Tourister в городе Уоррен, штат Род-Айленд. В последний раз он вышел на работу несколько недель назад. После ряда лет сокращения, консолидации и понижения заработной платы (за это время были закрыты три фабрики), American Tourister в этом году перенесла остатки производства в Джексонвилль, Флорида, оставив в Род-Айленде 350 рабочих, многие из которых являются иммигрантами из Португалии, плохо говорят по-английски и других вариантов занятости у них нет.

    «Я работал на фабрике почти 25 лет», говорит г-н де Соуза. «Пенсии ни у кого нет. Я буду иногда браться за временную работу, ждать лета, стричь траву и все такое».

    Багаж — наиболее экстремальный случай из числа исследованных, и с экономической точки зрения он не самый важный. Но по оценкам Хуфбауера и Эллиотта, скрытый налог на потребителей за каждое рабочее место, сохраненное благодаря высоким тарифам или в некоторых случаях квотам, по 21 продукту, от чемоданов до сахара и свитеров, превышает 150 тыс. долл. за одно рабочее место.

    Программы переобучения работников

    Даже если учесть, что государству достаются деньги от тарифов и американские компании получают дополнительную прибыль, чистые издержки для страны все равно составляют 54 тыс. долл. на одно рабочее место — в несколько раз больше, чем зарабатывают работники в защищенных отраслях.

    Такая арифметика толкает многих экспертов, среди которых министр труда Роберт Райч, к идее о том, что будет выгоднее заменить тарифы программами переобучения рабочих — стоимостью не более 15 тыс. долл. в год на одного человека.

    Но двигаться в этом направлении никто не спешит. «Прежде всего, в эпоху экономической нестабильности хорошая работа с риском ее потерять перевешивает лучшую работу, которой еще и не видно», говорит министр Райч, называя это «феноменом синицы в руках».


    #TRADEMATTERS

    Это портал о международной торговле и ее влиянии на средний и малый бизнес.

    ПОЧЕМУ ГЛОБАЛЬНАЯ ТОРГОВЛЯ ВАЖНА

    В последнее время мировую торговлю не очень жалуют в прессе…

    Вы, должно быть, слышали мнение, что международная торговля негативно влияет на рабочих, разрушает локальные сообщества или способствует деградации окружающей среды? Политики в ходе предвыборных выступлений часто заявляют, что торговые сделки – лишь инструмент в руках крупного бизнеса, работающий на их благо в ущерб простым гражданам.

    При этом никто не говорит о том, какую пользу на самом деле приносит международная торговля. Поэтому неудивительно, что общественное мнение о торговле во многих странах мира становится все более негативным.

    Мы думаем, что пришло время расставить все на свои места.

    Мы не считаем, что мировая торговая система идеальна: необходимы позитивные изменения, которые помогли бы торговле лучше отвечать потребностям семей по всему миру.

    Однако справедливо, что любая дискуссия о роли международной торговли в современной экономике должна быть сбалансирована и основана на фактах. Государственные стратегии, основанные на мифах, слухах и популизме редко приводят к чему-то хорошему. Возьмем, к примеру, протекционизм: защита промышленности от мировой конкуренции может звучать как отличная мысль, но практика показывает, что в долгосрочной перспективе она создает серьезные трудности для национальной экономики.

    Возможно, сейчас это не очень популярная идея, но торговля действительно важна.

    ЗАНЯТОСТЬ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ

    В 2015 году мировая экономическая активность оставалась ослабленной. Высокий уровень безработицы по всему миру – в особенности, среди молодежи – указывал на то, что Международная организация труда (МОТ) назвала зарождающимся «кризисом занятости».

    Что вы могли слышать…

    Некоторые политики заявляют, что мировая торговля ставит под угрозу локальные рабочие места, в особенности, в производственном секторе. Их аргумент состоит в том, что, закрывая рынки от международной конкуренции, мы сохраняем рабочие места и поддерживаем экономический рост.

    Так ли это на самом деле?

    Исследования демонстрируют, что открытые экономики растут гораздо быстрее, чем закрытые. Например, по данным Всемирного банка, развивающиеся страны, открывшиеся для мировой торговли в 1990-е годы, росли более чем в три раза быстрее тех, которые сохраняли высокий уровень протекционизма в отношении глобальной конкуренции.

    Взаимосвязь торговли и занятости несколько более сложная. Хорошо известно, что торговля может способствовать изменениям на рынках рабочей силы – например, когда новые профессии вытесняют более традиционные ремесла и навыки. Поэтому так важно, чтобы правительства принимали сбалансированные комплексы мер, которые будут способствовать фасилитации структурных изменений и разрешению связанных с ними социальных проблем. Тем не менее, когда дело касается занятости, торговля – это не игра с нулевой суммой: многие рабочие места находятся в зависимости как от импорта, так и от экспорта. Импортированные компоненты все чаще используются в местном производстве продукции с добавленной стоимостью, которая зачастую потом идет на экспорт. Так, в производстве самолета Boeing 787 Dreamliner задействованы 43 поставщика, разбросанные по 135 мировым локациям и работающие совместно на общий результат.

    В период экономических трудностей закрытие рынков от международной конкуренции может выглядеть как отличный способ «защитить» рабочие места. Однако опыт показал, что такие меры оказываются контрпродуктивными: они способствуют кратковременному сохранению рабочих мест в уязвимых секторах, зачастую, за счет потери более высокооплачиваемых рабочих мест в конкурентоспособных секторах экономики. Например, согласно исследованиям, ограничительные меры, введенные в середине 1980-х в автомобильной, сталелитейной и текстильной промышленности в США, обошлись стране почти в четверть миллиона долларов в год за каждое сохраненное рабочее место.

    При условии принятия комплементарных государственных мер, торговля может способствовать устойчивому экономическому росту, созданию качественных рабочих мест и увеличению потребительского выбора. Вот почему крайне важно, чтобы правительства сопротивлялись искушению установить торговые барьеры.

    ГЛОБАЛЬНАЯ ПОВЕСТКА ДНЯ

    В 2017 году рост объема мировой торговли составит 3%, говорится в прогнозе, опубликованном на сайте Еврокомиссии. В то же время, крупнейшие экономики мира противостоят глобальной интеграции. К примеру, президент США Дональд Трамп предлагает ограничить количество международных торговых сделок.

    Торговые соглашения предназначены для стимулирования роста и развития экономик в целом. Ранние многосторонние торговые соглашения существенно сократили торговые барьеры первых послевоенных лет и установили глобальные торговые правила, которые позволили торговле расцвести в период глобализации. Эти многосторонние соглашения, которые теперь контролируются Всемирной Торговой Организацией, стимулируют развитие протекционистских настроений, реагирующих на экономические потрясения. Недавние двусторонние и региональные соглашения, напротив, сыграли минимальную роль в развитии мировой торговли. 

    Международная торговая палата поддерживает глобальные условия, например, по упорядочиванию таможенных и пограничных процедур, либерализации торговли в экологически чистые технологии и расширение доступа к капиталу для малого бизнеса, стремящегося к международной торговле. 

    Workplace File and Folder System - Справочный центр Workplace

    Workplace предоставляет облачную файловую систему. Файлы, сохраненные в Workplace, защищены и имеют резервные копии. Как только вы поймете, как организованы ваши файлы, вы сможете получить к ним доступ с любого одобренного устройства, включая смартфон или планшет.

    В зависимости от настроек вашей компании у вас будет доступ к одной из следующих файловых систем:

    Файловая система современного рабочего места

    Файловая система вашей компании состоит из четырех различных типов папок:

    • Ваша личная папка (ваше имя)
      • Эта папка предназначена для использования ваших личных файлов, таких как квитанции о заработной плате, сведения о расходах или черновик отчета, над которым вы работаете.
      • Доступ к этой папке есть только у вас и ваших менеджеров.
      • В размещенных приложениях (Citrix) эта папка будет отображаться как S: \ <Имя Фамилия> .
    • Папка компании
      • Эта папка предназначена для файлов, необходимых для всей компании (т.е. процедурных документов, шаблонов и т. Д.).
      • Любой файл, расположенный здесь, полностью доступен всем пользователям компании.
      • В размещенных приложениях (Citrix) эта папка будет отображаться как S: \ .
    • Общие папки
      • Общие папки находятся на верхнем уровне раздела файлов.
      • Эти папки могут использоваться отделами, проектными группами или группами (например, маркетинг)
      • Вы можете видеть только те папки, к которым вы предоставили общий доступ или к которым предоставлен общий доступ к вам.
      • В размещенных приложениях (Citrix) ваши настраиваемые общие папки будут отображаться по адресу S: \ .
    • Приводы нестандартные
      • В размещенных (Citrix) приложениях могут быть специальные диски.
      • У менеджеров компании могут быть дополнительные папки.
      • Вы можете получить доступ к этим папкам только в размещенных (Citrix) приложениях.

    Вернуться к началу


    Классическая файловая система рабочего места

    Файловая система вашей компании состоит из четырех различных типов папок:

    • Работа (ФИО)
      • Эта папка предназначена для использования ваших личных файлов, таких как квитанции о заработной плате, сведения о расходах или черновик отчета, над которым вы работаете.
      • Доступ к этой папке есть только у вас и ваших менеджеров.
      • В размещенных приложениях (Citrix) эта папка будет отображаться как Y: \ My Documents или Y: \ Personal .
    • Работа (общественная)
      • Эта папка предназначена для файлов, необходимых для всей компании (т.е. процедурных документов, шаблонов и т. Д.).
      • Любой файл, расположенный здесь, полностью доступен всем пользователям компании.
      • В размещенных приложениях (Citrix) эта папка будет отображаться как PUBLIC (X 🙂 .
    • Работа (группы)
      • Эти папки могут использоваться отделами, проектными группами или группами (например, маркетинг)
      • Вы можете видеть только те папки, к которым вы предоставили общий доступ или к которым предоставлен общий доступ к вам.
      • В размещенных приложениях (Citrix) ваши настраиваемые общие папки будут отображаться в ГРУППАХ (W 🙂 .
    • Приводы нестандартные
      • В размещенных (Citrix) приложениях могут быть специальные диски.
      • У менеджеров компании могут быть дополнительные папки.
      • Вы можете получить доступ к этим папкам только в размещенных (Citrix) приложениях.

    Вернуться к началу


    Доступ к файловой системе рабочего места

    Рабочий стол Настольный

    Для доступа к файловой системе рабочего места на рабочем столе рабочего места:

    1. Откройте Workplace Desktop и войдите в с действующими учетными данными.
      Вам может потребоваться подтвердить вход, выполнив многофакторную аутентификацию на вашем мобильном устройстве.
    2. Open Workplace Drive.
      • Щелкните Hosted apps и запустите File Manager или File Explorer .
      • Когда синхронизация файлов включена, щелкните значок Workplace Drive .

    Веб-приложение Workplace

    Для доступа к файловой системе Workplace в веб-приложении Workplace Web:

    1. Перейдите на login.os33.com и войдите в с действующими учетными данными.
      Вам может потребоваться подтвердить вход, выполнив многофакторную аутентификацию на вашем мобильном устройстве.
    2. Щелкните значок Файлы значок-папка .

    Мобильное рабочее место

    Для доступа к файловой системе Workplace в Workplace Mobile:

    1. Откройте Workplace для iOS или Workplace для Android и войдите в с действующими учетными данными.
    2. Нажмите Файлы внизу экрана.

    Доступ и сохранение файлов и папок на вашем компьютере - Справочный центр Workplace

      Требуется функция рабочих папок по требованию. 
    Организации, желающие получить доступ к этой функции, могут связаться со своим менеджером по работе с клиентами или поставщиком услуг на рабочем месте.

    С помощью рабочих папок по требованию вы можете получить доступ к файлам на рабочем месте с помощью встроенного программного обеспечения для управления файлами вашего компьютера, такого как проводник в Windows или Finder на Mac.

    • Доступ к файлам и папкам в Windows
    • Доступ к файлам и папкам в macOS
      • Автоматическая синхронизация файлов и папок при запуске (только для macOS)
        • Выберите файлы и папки для автоматической синхронизации через Finder
        • Выберите файлы и папки для автоматической синхронизации с помощью настроек синхронизации

    Доступ к файлам и папкам в Windows

    1. Откройте Workplace для Windows и войдите в с действующими учетными данными.
      Вам может потребоваться подтвердить вход, выполнив многофакторную аутентификацию на вашем мобильном устройстве.
    2. Щелкните значок Workplace Drive , чтобы открыть Workplace Drive.
      Workplace откроет файловую систему Workplace в проводнике Windows.
    3. Перейдите в папку с файлом и дважды щелкните файл , чтобы открыть файл.
      Workplace загрузит файл из облака и откроет его с помощью соответствующего приложения на вашем компьютере.
    4. Сохраните свои изменения.
      Любые изменения в файле будут автоматически синхронизироваться с облаком, пока вы подключены к Интернету. В автономном режиме ваша текущая версия будет синхронизирована при следующем подключении к сети.
    5. Щелкните Недавно синхронизированные в Workplace for Windows, чтобы просмотреть все недавно синхронизированные файлы.
    6. Вы можете выбрать , чтобы сохранить мои синхронизированные файлы при выходе из Workplace. Это сохранит файлы на вашем компьютере, и вам не придется их повторно загружать.

    Вернуться к началу


    Доступ к файлам и папкам в macOS

    1. Открыть Workplace Для Mac и войдите в с действующими учетными данными.
      Вам может потребоваться подтвердить вход, выполнив многофакторную аутентификацию на вашем мобильном устройстве.
    2. Щелкните значок Workplace Drive , чтобы открыть Workplace Drive.
      Workplace откроет файловую систему Workplace в Finder.
    3. Перейдите в папку с файлом и дважды щелкните файл , чтобы открыть файл.
      Workplace загрузит файл из облака и откроет его с помощью соответствующего приложения на вашем компьютере.
    4. Сохраните свои изменения.
      Любые изменения в файле будут автоматически синхронизироваться с облаком, пока вы подключены к Интернету. В автономном режиме ваша текущая версия будет синхронизирована при следующем подключении к сети.
    5. Щелкните Недавно синхронизировано в Workplace для Mac, чтобы просмотреть все недавно синхронизированные файлы.
    6. Вы можете выбрать , чтобы сохранить мои файлы при выходе из Workplace.Это сохранит файлы на вашем компьютере, и вам не придется их повторно загружать.

    Вернуться к началу


    Автоматическая синхронизация файлов и папок при запуске

     Автоматическая синхронизация файлов и папок при запуске доступна только для Workplace для Mac. 

    Workplace для Mac может автоматически синхронизировать определенные файлы и папки с облаком при запуске Workplace.

    Выберите файлы и папки для автоматической синхронизации через Finder
    1. Откройте Workplace для Mac и войдите в с действующими учетными данными.
      Вам может потребоваться подтвердить вход, выполнив многофакторную аутентификацию на вашем мобильном устройстве.
    2. Откройте новое окно Finder и щелкните рабочее место_ том на боковой панели.
    3. Выберите файл или папку , которую вы хотите синхронизировать или больше не хотите синхронизировать.

      • Если вы видите зеленую галочку рядом с папкой или файлом - файл будет синхронизирован
      • Если вы видите серое облако рядом с папкой или файлом - файл НЕ будет синхронизироваться.
    4. Нажмите кнопку Workplace в правом верхнем углу окна Finder и установите или снимите флажок Sync .

    Выберите файлы и папки для автоматической синхронизации с помощью настроек синхронизации
    1. Откройте Workplace для Mac и войдите в с действующими учетными данными.
      Вам может потребоваться подтвердить вход, выполнив многофакторную аутентификацию на вашем мобильном устройстве.
    2. Щелкните значок настроек в правом верхнем углу интерфейса Workplace для Mac.
    3. Щелкните вкладку Sync Settings .
    4. Отметьте каждый файл или папку, которые вы хотите синхронизировать, или отмените выбор элементов, которые вы больше не хотите синхронизировать.
    5. Щелкните Применить .
    6. На рабочем месте _ том вы должны видеть, что выбранные файлы или папки обновляются в зависимости от выбранного вами параметра «Синхронизация».

    Сохраните свою работу - справедливость на рабочем месте

    На этой странице рассматриваются следующие темы:

    1.Как можно спасти мою работу?

    2. Сохраняйте спокойствие

    3. Изучите возможные варианты

    4. Подайте апелляцию

    1. Как можно сохранить мою работу?

    Независимо от того, были ли вы уволены, ваша компания сократилась или вас уволили по какой-либо причине, решения, которые вы принимаете в течение первых нескольких часов и дней после вашего ухода с должности, очень важны. Если вы работаете в компании долгое время и / или у вас есть работа, которую вы действительно любите, вашим первым решением может стать борьба за сохранение работы.

    Прежде чем впадать в панику или собирать вещи, подумайте о любых сценариях, при которых вы могли бы остаться у этого работодателя, чтобы накопить больше времени на обслуживание и, возможно, сократить время, необходимое для выполнения требований вашего пенсионного или другого пенсионного плана. По крайней мере, постоянная работа, какой бы краткой она ни была, может обеспечить некоторую преемственность и доход, пока вы ищете другую работу.

    Первое, что нужно сделать, это разобраться в политике и практике вашего работодателя в отношении увольнения.Обратитесь в свой отдел кадров или кадров, чтобы получить копию справочника компании или руководства по персоналу или любых других письменных заявлений о политике или практике компании по рассмотрению жалоб или опасений сотрудников.

    Если у вашего работодателя нет установленной политики, или если существующий процесс обжалования или рассмотрения претензий не предоставил вам никакой защиты, существуют другие методы, которые необходимо использовать, прежде чем принять решение о расторжении договора. Узнайте, кто имеет право восстановить вас на работе. Это может быть ваш непосредственный руководитель, глава отдела, омбудсмен или даже президент компании.Поднимитесь по служебной лестнице настолько высоко, насколько позволяет здравый смысл, если вы действительно хотите сохранить свою работу или найти работу в другом месте в компании. Вам нечего терять, и вы можете спасти больше, чем вы думали.

    2. Сохраняйте спокойствие

    Каким бы ни был результат вашей попытки спасти работу, вам будет лучше, если вы сохраните спокойствие и будете разговаривать только с семьей и друзьями - вдали от рабочей среды. Гневные письма или вспышки гнева позволяют компании поверить в то, что они были оправданы в первую очередь в вашем увольнении, и отказаться от переговоров с вами или вашим адвокатом позднее.Независимо от причины вашего увольнения, выходите на улицу с достоинством. Вы можете заработать репутацию проблемного сотрудника с помощью одной эмоциональной тирады. Не теряйте голову, и вы сможете сохранить свою гордость, когда закроете эту главу своей трудовой жизни. Чтобы узнать, как подготовить письмо вашему работодателю о вашем увольнении, просмотрите нашу страницу с образцами писем.

    Название игры на этом этапе - стратегия. Вы хотите выиграть эту войну, а не только первую битву. Следовательно, вы должны подумать о том, что может снизить ваши шансы, а что может помочь.Если есть конкретный руководитель, который, как вы уверены, на вашей стороне, или кто-то из высшего руководства, который дружелюбен и осведомлен о вашей хорошей репутации, вы можете запросить частную встречу, чтобы объяснить, что вы хотите сделать, чтобы сохранить свою работу и почему Компания нуждается в вас в своей команде.

    3. Изучите возможные варианты

    Как только вы услышите лицо, имеющее право повторно нанять вас, будьте готовы быть гибкими и уверенными. Хотя ваша конечная цель - вернуться на работу, это может быть нереалистичным ожиданием.Дайте понять, что вы готовы рассмотреть возможность работы на условиях неполного рабочего дня, работы по контракту, перевода в другое место или филиал или переобучения на другую должность.

    Переезд в другое подразделение компании может быть особенно полезным, если увольнение было вызвано трудностями при общении с руководителем или менеджером. Или, если вы подозреваете, что одной из причин, по которой компания вас отпустила, был размер вашей зарплаты, вы можете попробовать предложить другой пакет оплаты, например, с более низкой зарплатой и премией, основанной на результатах.Если ваша компания ссылается на низкую производительность как на причину вашего увольнения, попробуйте попросить вернуться к работе на испытательном сроке, чтобы подтвердить свою способность соответствовать должностным требованиям.

    4. Подайте апелляцию

    Если неформальные попытки сохранить работу не увенчались успехом, возможно, потребуется предпринять более формальные усилия с компанией. Чтобы оспорить свое увольнение, вы должны следовать официальной процедуре подачи и рассмотрения претензий или претензий к письму. Это верно независимо от того, изложено ли это в справочнике или руководстве или было объяснено персоналом компании.Обычно такие внутренние процедуры обжалования или рассмотрения жалоб требуют, чтобы вы действовали в течение определенного периода времени и общались только с указанными должностными лицами компании. На каждом этапе процесса вы должны подавать письменный запрос о восстановлении на вашей должности и документировать ответы компании на ваши аргументы. Будьте настойчивы, но профессиональны. Вы должны исчерпать внутренние процедуры рассмотрения жалоб, прежде чем предпринимать какие-либо другие действия, чтобы попытаться вернуться на работу.

    Сотрудники

    Union явно имеют преимущество, когда дело доходит до обжалования несправедливого или незаконного увольнения.У них есть подробные процедуры рассмотрения жалоб. При необходимости они назначили представителей для арбитража. Большинство сотрудников, не являющихся членами профсоюзов, должны сами решить, какие шаги с наибольшей вероятностью приведут к желаемому результату. Если проблема была в их непосредственном начальнике, как далеко они должны подняться по служебной лестнице, чтобы подать жалобу? И если кажется, что они выполняют «конечную точку» перед руководителем или администратором более высокого уровня, принесут ли они себе больше вреда, чем пользы?

    Если вы хотите сохранить работу, вы должны предпринять все необходимые шаги, чтобы подать апелляцию как можно раньше - когда вы впервые узнаете, что, вероятно, потеряете работу, или как только получите официальное уведомление.


    Это отрывок из Права на работу и стратегии выживания Пола Х. Тобиаса и Сьюзан Заутер.


    пожаловаться на это объявление

    Как повысить производительность труда и сэкономить время

    CloudApp позволяет физическим и юридическим лицам обмениваться информацией визуально и мгновенно. Вам больше не нужно объяснять свою идею по телефону или по электронной почте. Отправляйте изображения, видео, гифки и т. Д., Чтобы ваши клиенты и коллеги понимали концепцию и никто не тратил время зря.

    Вот несколько приложений, которые вы можете использовать для повышения продуктивности и эффективности в повседневной жизни:

    1. Todoist - это отличное приложение со списком дел, которое хранит все в одном месте и помогает вам работать более эффективно. Если вы создадите задачу, которая гласит: «Пообедайте с Бобом завтра в 12 часов # встречи», приложение установит для вас напоминание в 12 часов и сохранит эту задачу в разделе «встречи».

    Todoist позволяет каждому организовать самое важное для себя.Источник: Todoist

    2. Trello - это приложение для управления проектами помогает сделать управление людьми менее напряженным. Вы можете создавать карточки для каждой задачи и организовывать их по разным разделам. Дополнительный совет по продуктивности: узнайте, как добавлять изображения на свои карточки Trello за секунды!

    Перемещайте задачи по различным категориям. Источник: Trello

    3. Slack - крупные корпорации используют это коммуникационное приложение для повышения эффективности. Для проектов, отделов и клиентов могут быть созданы различные каналы.Члены команды могут включаться и прекращать беседы по мере необходимости. Благодаря интеграции CloudApp для Slack, записывайте что угодно на своем рабочем столе и мгновенно делитесь записью в Slack:

    Запишите свой экран, мгновенно поделитесь в Slack.

    4. Toggl - это приложение для отслеживания времени, которое вы захотите использовать, чтобы знать, сколько времени вы тратите на выполнение различных задач. Вы также можете использовать его для Техники Помидора, чтобы сосредоточиться на задаче, а затем сделать небольшой перерыв.

    Используйте Toggl, чтобы более эффективно отслеживать время.Источник: Toggl

    5. CloudApp - этот инструмент визуальной коммуникации может сэкономить вашей команде до 56 часов в неделю. Знаете ли вы, что научно доказано, что люди обрабатывают изображения в 60 000 раз быстрее, чем обычный текст? Наше программное обеспечение для создания снимков экрана, видеомагнитофон, приложение для создания GIF и функции аннотации изображений помогут вам быстрее понять суть.

    Общайтесь визуально с помощью CloudApp (Источник: CloudApp)

    CloudApp доступно по цене и чрезвычайно продуктивно. Представьте себе, что вам больше никогда не придется повторяться.Каждый раз, когда вы даете подробный ответ клиенту или члену команды, вы можете записать этот ответ одним щелчком мыши.

    Этот «клик» автоматически сохраняется в форме URL в буфер обмена, и если вы сможете сдерживать свой энтузиазм, вы получите удобный GIF (или HD-видео). Но вместо того, чтобы ограничиваться обычным котом, выскакивающим из обувной коробки, это полезный (и многоразовый) визуальный материал, на который ваши клиенты, клиенты или служба поддержки будут полагаться в поисках ответов.

    Вот несколько примеров:

    1. Пропустите эту встречу - вместо того, чтобы тратить зря свое время и время своих коллег или клиентов, продемонстрируйте свои мысли, записав быстрое видео с экрана и отправив его.

    2. Улучшение совместной работы. Быстро отправьте несколько вариантов с четкими инструкциями, чтобы избежать ненужных перемоток.

    3. Немедленно делитесь отзывами - CloudApp позволяет легко фиксировать мысли и делиться ими.

    Если вы хотите попробовать, бесплатный план навсегда - отличное место для начала. Чтобы получить дополнительные функции, подпишитесь на обновленный план всего за 9 долларов США в месяц.

    человеческих жизней, спасенных автоматизацией

    Как для ученых, так и для рядовых рабочих перспектива автоматизации вызывает беспокойство и споры. Поскольку рабочее место в США продолжает механизироваться, некоторые эксперты видят тяжелые последствия для занятости, включая потерю 73 миллионов рабочих мест к 2030 году.

    Другие сохраняют больший оптимизм в отношении судьбы мировой экономики, утверждая, что технологические достижения могут увеличить мировой ВВП более чем на 1,1 триллиона долларов в следующие 10-15 лет. Что бы мы ни делали на основе этих прогнозов, нет никаких сомнений в том, что автоматизация сформирует экономическое будущее страны - и всего мира.

    Но хотя эти финансовые соображения важны, автоматизация может положительно повлиять на еще более важную проблему: человеческую жизнь. Каждый день тысячи американцев рискуют получить травму или смерть, просто выходя на работу в опасных условиях.Если бы их заменили роботы, смогли бы в ближайшие годы спасти сотни жизней?

    В этом проекте мы изучали, сколько смертельных травм можно было бы предотвратить, если бы опасные профессии были автоматизированы . Для этого мы проанализировали, какие месторождения наиболее смертоносны и вероятность их автоматизации согласно прогнозам экспертов. Чтобы узнать, как автоматизация может спасти жизни американцев, продолжайте читать.

    Автоматизация против травм

    Похоже, что многие из самых нестабильных месторождений страны изменятся из-за автоматизации. Например, на долю операторов автотранспортных средств приходится более 1000 несчастных случаев со смертельным исходом, и вероятность автоматизации этой профессии составляет 74%. по мере приближения эпохи беспилотных автомобилей. Аналогичным образом, на строительных площадках погибло 736 человек, а вероятность механизации составила 77 процентов. Некоторые считают, что отрасль созрела для поглощения роботами, поскольку в последние годы многие строительные работы фактически остались незаполненными.

    Однако профессии с наибольшей вероятностью автоматизации были значительно менее опасными.На предприятиях розничной торговли с вероятностью автоматизации 93% случаев смерти на рабочем месте относительно мало. Рабочие по обслуживанию наземных служб пострадали немного больше от несчастных случаев со смертельным исходом (217), но имели 90-процентную вероятность того, что на них повлияли успехи роботов. Точно так же профессионалы рыболовства и охоты с вероятностью 80% будут автоматизированы, но это изменение, вероятно, сохранит относительно небольшое количество жизней. По нашим данным, в этой отрасли произошло 26 несчастных случаев со смертельным исходом.

    Охрана труда и безопасность

    В интерактивном описании выше проявляется общая тенденция: среди специально проанализированных областей тех, в которых уровень травматизма был выше среднего, также имели более высокую вероятность автоматизации .Работы по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту являются примером этой динамики: 470 смертельных травм на рабочем месте и 67-процентная вероятность автоматизации. Интересно, что общественная поддержка автоматизации опасных рабочих мест относительно сильна. Один из недавних опросов показал, что 85 процентов американцев одобряют или решительно поддерживают механизацию рискованных позиций.

    Вероятность автоматизации и прогнозируемые цифры роста численности персонала во многих случаях казались противоречивыми. Вероятно, это связано с тем, что BLS основывает свои прогнозы на исторических данных о персонале, поэтому его цифры плохо подходят для прогнозирования предстоящих сбоев.Например, составители налоговой отчетности, согласно нашим данным, практически наверняка испытают на себе влияние автоматизации, но BLS прогнозирует, что к 2026 году количество американцев в этой профессии увеличится примерно на 11 процентов. Однако для некоторых профессий прогнозируется автоматизация и рост персонала. прогнозы были столь же мрачными. Ключи ввода данных столкнулись с высокой вероятностью автоматизации, и BLS прогнозировал сокращение этих рабочих мест более чем на 20 процентов.

    Принятие автоматизации: цена жизни

    Если автоматизация обещает избавить работников от рискованных обязанностей, скорость, с которой произойдут изменения, будет определять, сколько жизней можно спасти в ближайшем будущем.Если мы сначала рассмотрим консервативную оценку автоматизации персонала на 0,4%, то потенциал спасения жизни от таких изменений относительно ограничен. Несомненно, предотвращение 183 несчастных случаев со смертельным исходом к 2030 году будет иметь значение для людей и семей, спасенных от трагедии. Но с учетом того, что каждую неделю на работе умирает более 99 человек, согласно последним федеральным данным, это изменение не приведет к значительному увеличению количества несчастных случаев со смертельным исходом по всей стране.

    Умеренные и быстрые прогнозы автоматизации дали гораздо более привлекательные цифры.Если бы механизация рабочей силы продолжалась со скоростью 3 процента, например, к 2030 году можно было бы спасти 739 жизней американцев. 14-процентный прогноз автоматизации соответствовал еще более впечатляющим результатам: при сохранении 3450 рабочих к этому году человек. Конечно, эти цифры не включают жизни, которые могли бы быть спасены искусственным интеллектом в другом контексте, например, пациенты, которым могли бы помочь автоматизированные медицинские процедуры.

    Сокращение рабочей силы, спасение жизней?

    Если бы самые опасные рабочие места Америки были автоматизированы, что мы могли бы сделать для предотвращения смерти? Согласно нашим подсчетам, можно было бы спасти 2828 жизней ежегодно, если бы мы автоматизировали все позиции в 90-м процентиле или выше для случаев смерти на рабочем месте .На этот сегмент рабочих мест приходится более половины всех производственных травм в стране, поэтому стимул для автоматизации, безусловно, является значительным. Похоже, что многие из этих профессий в любом случае подвергнутся механизации, при этом средняя вероятность автоматизации составляет 70 процентов.

    Но даже если автоматизация не сосредоточена в самых опасных отраслях, она может спасти сотни жизней со временем. Если предположить, что все профессии с вероятностью автоматизации 60 процентов или более действительно подвергаются роботизированной замене, то каждый год можно будет спасти 2842 жизни.Конечно, эти цифры также не включают другие способы предотвращения травм или смерти за счет уменьшения количества человеческих ошибок за счет автоматизации, таких как предотвращение аварий беспилотных автомобилей.

    Защита жизни и средств к существованию трудящихся

    Когда мы рассматриваем преимущества и проблемы автоматизации, мы находим важные приоритеты для американских рабочих, находящихся в конфликте. Влечет ли будущее за собой выбор между возможностью трудоустройства и безопасностью? Должны ли мы адаптироваться во имя снижения риска или защиты профессий, в которых в настоящее время работают тысячи сотрудников? Эти вопросы влекут за собой бесконечную сложность и этическую неопределенность, но будущее требует, чтобы мы ими занимались. Автоматизация приближается, и рабочие и предприятия должны бороться с трудным выбором, который она приносит.

    Однако не подлежит сомнению один принцип: работники заслуживают максимально безопасных условий, и работодатели не должны подвергать их опасности в погоне за прибылью. Если вы или кто-то из ваших близких пострадали на работе, мы поможем вам найти решение. У вас есть право на безопасную рабочую среду и справедливость, если ваш работодатель не может ее предоставить.

    Методология

    Мы сравнили оценки автоматизации рабочих мест из Оксфордского университета с данными из США.S. Бюро статистики труда (BLS) о смертельных травмах на рабочем месте. Расчетное количество смертельных травм в 2026 году было рассчитано с использованием прогнозов занятости, опубликованных BLS, и количества смертельных травм в 2016 году, сообщенных BLS. Количество спасенных с течением времени жизней - это оценка с использованием процентной доли работников, которым потребуется сменить род занятий к 2030 году, предоставленной McKinsey & Company. Оценки представляют собой скользящую сумму и предполагают, что уровень внедрения растет с одинаковой скоростью каждый год. Цифры, представленные в этом проекте, являются чисто гипотетическими и не предназначены для использования в качестве фактической оценки или прогноза автоматизации или смертельных травм на рабочем месте.

    Источники

    Заявление о добросовестном использовании

    Не стесняйтесь использовать наш контент и графику в некоммерческих целях. Мы просто просим вас указать нас на нашу работу, предоставив обратную ссылку на эту страницу. В отличие от роботов, мы, люди, иногда ценим признание.

    SafetyWorks !: Безопасность платит каждому

    "Безопасность и здоровье имеют огромное значение.… Вы не причинять вреда человеку на работе.Когда этому человеку больно, у тебя заменить его кем-то, кто может быть не так хорошо обучен ... ваш производство или ваше качество может пострадать. У вас нет расходов рабочих и связанных с этим медицинских счетов. Это конечно лучшая рабочая среда, если люди не боятся того, что они делаем. Пару лет назад мы действительно начали очень стараться; мы были в контроле над нашими медицинскими расходами и расходами на оплату труда работников и в прошлом За 2-3 года мы резко сократили эту сумму… почти на 200 000 долларов.”

    Шейн Кроуз, Pride Manufacturing

    Почему вы должны прилагать усилия к повышению безопасности и здоровья на рабочем месте?

    Рабочие травмы, болезни и смерть дорого обходятся каждому. Безопасная и здоровая рабочая среда окупается многими способами.

    В штате Мэн ежегодно около 17 000 рабочих теряют рабочее время из-за производственных травм или болезней. Национальный совет безопасности оценивает среднюю стоимость травм с временной потерей трудоспособности в 2002 году в 33000 долларов.Это 561 000 000 долларов, ежегодно теряемых только в штате Мэн.

    По данным Национального института безопасности и гигиены труда, прямые и косвенные затраты на производственные травмы и заболевания, составляющие 170 миллиардов долларов в год по всей стране, равны затратам на рак.

    Это только финансовые затраты. Невозможно узнать цену качества жизни, потерянной из-за травм и болезней.

    Для рабочих

    Рабочие травмы и болезни могут повлиять на все аспекты жизни рабочих и их семей.

    У рабочих травмы или заболевания могут вызвать:

    • Утрата жизни,
    • Боль и страдание,
    • Потеря дохода и финансового благополучия,
    • Стресс на взаимоотношениях,
    • Потеря работы или карьеры,
    • Расходы на медицинское обслуживание сверх того, что покрывается страховкой.

    Работники также могут страдать от низкой самооценки, потери независимости, проблем с психическим здоровьем, других медицинских проблем и испорченных отношений.

    Работодателям

    Безопасное и здоровое рабочее место не только защищает работников от травм и болезней, но также может снизить затраты на травмы / болезни, сократить количество прогулов и текучести кадров, повысить производительность и качество, а также поднять моральный дух сотрудников. Другими словами, безопасность - это хорошо для бизнеса. Кроме того, защита работников - это правильный шаг.

    Работодатели могут сэкономить от 4 до 6 долларов на каждый доллар, потраченный на программу безопасности и гигиены труда.Согласно OSHA, рабочие места с успешными системами управления безопасностью и здоровьем сокращают расходы на травмы и болезни на 20-40%.

    Для малого бизнеса одна травма может означать финансовую катастрофу. Затраты для бизнеса включают:

    • Производственные потери
    • Заработная плата за невыполненную работу
    • Увеличение расходов на страхование компенсаций работникам
    • Повреждение оборудования или машин
    • Наем и / или обучение новых сотрудников
    • Снижение качества продукции и морального духа работников
    • Падение морального духа рабочих
    • Высокая текучесть кадров и потеря рабочего времени

    Стоимость травм, болезней и смертей на рабочем месте намного превышает стоимость одного лишь страхового возмещения работникам.Когда речь идет об этих расходах, страхование - это лишь верхушка айсберга.

    73% бизнесменов штата Мэн, опрошенных в 2003 году, считают, что комплексная программа по охране труда снижает ставки страхового возмещения работникам и улучшает условия труда. Более 80% считают, что это снижает общие расходы на травмы.

    Безопасность платит каждому

    Стоимость предотвращения травм намного меньше, чем стоимость травм. Безопасное и здоровое рабочее место привлекает и удерживает квалифицированных сотрудников.Это актив для сообщества, он работает более эффективно и приносит здоровую прибыль. Бизнес и сотрудники процветают в безопасной, здоровой, уважительной и заботливой среде

    Безопасные и здоровые рабочие места:

    • Имейте больше удовлетворенных, продуктивных работников, которые
      • Производство продуктов и услуг более высокого качества
      • Более быстрое возвращение к работе после травмы или болезни
      • Почувствуйте лояльность к организации
    • Лучшие места для работы
    • Сохранить сотрудников
    • Установите позитивные отношения с общественностью

    Экономия на оплате труда

    №1. Начните писать свою программу безопасности

    Если у вас нет программы безопасности или вы думали о ее запуске, но не смогли найти время, сделайте это.

    Почему это приоритет?

    Федеральные законы и законы штата четко определяют, что работодатели несут ответственность за обеспечение безопасных и здоровых рабочих мест и что сотрудники имеют право работать в такой среде.

    В частности, федеральные законы и законы штата содержат четыре основных требования:

    1. Работодатели должны иметь письменную программу безопасности, которая учитывает риски для вашего персонала.
    2. Работодатели должны обучать технике безопасности при работе с опасностями.
    3. Работодатели несут ответственность за выявление и устранение опасностей.
    4. Работодатели обязаны моделировать правильное поведение, связанное с безопасностью.

    Вот самая веская причина для написания вашей программы безопасности сейчас: программа безопасности может снизить вероятность травм и заболеваний. А когда количество несчастных случаев сокращается, затраты рабочих становятся менее дорогими.

    Независимо от вашего бизнеса, важно иметь письменную программу безопасности и стандартные рабочие процедуры для преодоления опасностей, и чтобы сотрудники знали об этом и имели возможность участвовать в обучении или, по крайней мере, иметь некоторый уровень ознакомления с правилами безопасности.

    Написание программы безопасности может показаться сложной задачей, но это не так сложно, как вы думаете.

    Вот несколько предложений по немедленному повышению безопасности вашей рабочей силы:

    • Предоставить средства индивидуальной защиты (СИЗ). Это защитное снаряжение, необходимое для предотвращения травм и болезней. Каски, перчатки, средства защиты глаз и лица - это оборудование может сэкономить вам компенсацию от претензий рабочих в будущем. и сохранят продуктивность рабочих.
    • Проведите пошаговый аудит безопасности вашего предприятия.Как? Воспользуйтесь некоторыми бесплатными ресурсами, спросив в отделе по контролю за убытками вашей страховой компании доступность аудита безопасности - многие страховщики предлагают эти услуги бесплатно. Для этого типа работы также доступны независимые консультанты, которые привносят свежий взгляд и некоторый опыт в рабочую среду. Консультант также может обучить ваших сотрудников проведению этих регулярных проверок и повышению эффективности вашей внутренней службы безопасности.
    • Дайте понять сотрудникам, что сокращение пути, угрожающее безопасности, является неприемлемой практикой.Скажите своим работникам, чтобы они не рисковали, даже если изменение рискованных, но распространенных методов работы может продлить выполнение определенных задач или заданий.
    • Предложите эргономическую оценку. Ежегодно на случаи опорно-двигательного аппарата приходится около 33% всех травм и заболеваний рабочих. Плохая эргономика может привести к кумулятивным травматическим нарушениям опорно-двигательного аппарата (MSD), что может лишить людей работы на всю жизнь. Согласно OSHA, отрасли с наиболее высокими показателями опорно-двигательного аппарата включают здравоохранение, транспорт, складское хозяйство, розничную и оптовую торговлю и строительство.Опять же, проконсультируйтесь со своим страховщиком о ресурсах, так как многие отделы по контролю за убытками предлагают услугу бесплатно.

    №2. Обучите свою рабочую силу

    Почему? Опять же, это закон - федеральный закон требует обучения работников технике безопасности. В зависимости от характера вашего бизнеса рабочие должны быть обучены темам безопасности, которые применимы к общим опасностям на рабочем месте, таким как аварийное реагирование, использование огнетушителей, оповещение об опасности, защита органов дыхания, сохранение слуха и т. Д.

    Многие работодатели рассматривают обучение как невозвратные затраты: когда сотрудники проходят обучение, они не работают, не выполняя работу, для которой их наняли. Но такой образ мышления игнорирует общую картину операционной эффективности, того, как происходят несчастные случаи на рабочем месте, какие работники наиболее подвержены травмам и почему.

    Дело в том, что у новых рабочих больше шансов получить травмы на работе, особенно если не проводится надлежащая подготовка.

    Данные Министерства труда показывают, что по всей стране большое количество травм происходит в течение первых трех месяцев работы.Вот почему так важно, чтобы рабочие прошли надлежащую подготовку по технике безопасности, соответствующую их работе и рабочей среде. Когда рабочие проходят надлежащую подготовку, они в большей безопасности и с большей вероятностью останутся продуктивными членами вашей рабочей силы. Правильное обучение снижает вероятность несчастных случаев и снижает ответственность работодателей. Кроме того, обучение персонала является ключевым фактором в контроле над выплатами компенсаций работникам.

    Создание программы обучения может быть простым, но вы должны позволить нам помочь вам определить ваши потребности в обучении и разработать план - зарегистрируйтесь для участия в нашей бесплатной веб-трансляции Training for Compliance.OSHA также предоставляет работодателям ресурсы для усиления этой области охраны труда. Живое обучение с инструкторами и обучение на рабочем месте опытными коллегами считаются эффективными инструментами для повышения безопасности и минимизации риска несчастных случаев, но это зависит от инструктора. Вы хотите положиться на точное содержание обучения. Все чаще компании обращаются к онлайн-обучению по вопросам безопасности как к средству эффективного соблюдения нормативных требований, достижения целей безопасности и предоставления стандартизированного опыта обучения.

    №3. Начать программу возврата к работе

    Когда рабочий получает травму на работе, обычно необходимо учитывать несколько прямых затрат. В зависимости от того, как вы застрахованы, травма может увеличить ваш годовой взнос. Или, если вы застрахованы самостоятельно, вы можете нести ответственность за покрытие полной стоимости иска по восстановлению здоровья пострадавшего сотрудника, включая все сопутствующие медицинские, реабилитационные, фармацевтические расходы и административные расходы, уплачиваемые сторонним администраторам.Кроме того, существует возможность возмещения потерянной заработной платы, если сотрудник не может работать вообще или вынужден работать по сокращенному графику.

    Косвенно, это может быть стоимость найма и обучения нового сотрудника для выполнения той же работы, или падение производительности, связанное с воздействием производственной травмы на остальную рабочую силу, или, возможно, в результате неопытности замены. прокат. Конечно, могут потребоваться судебные издержки, если травма достаточно серьезна и существует ответственность.

    Все вышеперечисленное - причины, по которым вам нужен надежный план возвращения к работе для травмированных рабочих.

    Вы хотите, чтобы рабочие вернулись на работу как можно быстрее по нескольким причинам, но самая важная причина заключается в том, что твердый план возвращения к работе положительно влияет на восстановление травмированных рабочих. Было показано, что простая нормальность прихода на работу, чтобы вернуть сотрудников к привычке к рабочему дню, ускоряет выздоровление после производственных травм. Другая веская причина заключается в том, что продолжительность отсутствия на работе частично определяет общую сумму страховых выплат, получаемых работником в долларах.Это простая формула: чем дольше работник отсутствует, тем больше сумма пособия и тем выше рост затрат на страхование для вас, работодателя.

    Базовый план возврата к работе имеет две ключевые особенности:

    • Проактивно устраняет опасности и обстоятельства, связанные с авариями, которые приводят к потере времени, с корректирующими действиями, где это применимо.
    • Предлагает травмированным работникам гибкость при возвращении к работе за счет учета изменений в расписании (неполный рабочий день) и должностных обязанностей или смены ролей (легкая работа).

    Важно активно общаться с травмированными работниками и предлагать им все возможности вернуться к работе или внести значимый вклад в ваш бизнес.

    №4. Наем для безопасности и проверки на наркотики

    Сделайте безопасность приоритетом до того, как любой рабочий дойдет до первого дня. Работодатели могут ориентировать процесс найма или найма персонала на выявление сотрудников, которые разделяют безопасность как ценность организации. Внимательное изучение рекомендаций и контактов с прошлой работы может предоставить информацию, связанную с отношением к безопасности потенциальных новых сотрудников.Хотя история заявлений работников, как правило, недоступна другим работодателям (по уважительной причине), и незаконно спрашивать потенциальных сотрудников, были ли они травмированы в результате прошлой работы, нет ничего плохого в том, чтобы спрашивать кандидатов на собеседованиях о безопасности и проверять их знания. оборудования, связанного с работой и предотвращением несчастных случаев.

    Один из способов устранить потенциальные риски для безопасности при приеме на работу - предложить кандидатам пройти тестирование на наркотики перед приемом на работу. На многих рабочих местах после каждого несчастного случая проводится обязательная проверка на наркотики.Выборочная проверка на наркотики также распространена в некоторых отраслях повышенного риска (грузовые перевозки, коммунальные услуги, строительство и т. Д.).

    Политика тестирования на наркотики предназначена для обеспечения безопасности ваших сотрудников и людей, с которыми они контактируют, например клиентов.

    № 5. Сборка Подотчетность

    Как? Установите цели безопасности для своих сотрудников.

    Например, вы можете начать с завершения или обновления всех письменных программ безопасности, или обеспечения того, чтобы все обучение безопасности, требуемого OSHA, было завершено, или выполнения вашего первого внутреннего аудита безопасности для выявления и устранения опасностей.Попробуйте установить цель - количество дней подряд без травм или несчастных случаев, или ноль дней потерянного времени, связанного с производственными травмами, или снижения травматизма. Целесообразно стимулировать цели для сотрудников, которые выявляют опасности или риски, или тех, кто предлагает внедренное решение по снижению опасностей.

    Ответственность за безопасность должна начинаться с вершины организационной пирамиды и соответственно снижаться до работников.

    Какой бы ни была цель, менеджеры, рабочие группы и линейные сотрудники нуждаются в четких ожиданиях.Если цели безопасности не достигнуты, возможно, будет целесообразно пересмотреть цели. Например, безопасность работников может быть включена в оценку сотрудников и влиять на их право на продвижение по службе.

    №6. Разработка Протокол реагирования на травмы

    Вам нужен четкий план на случай травмы рабочего; Ваш персонал должен знать протоколы немедленного реагирования при оказании медицинской помощи. Будет ли это связано с вызовом скорой помощи, прекращением работы и отправкой рабочих домой, во многом зависит от характера инцидента.

    Лучше позволить, чтобы ситуация диктовалась серьезностью, но проявить осторожность и воспользоваться возможностью предоставить своим работникам своевременную медицинскую помощь - никогда не плохая идея. Наилучший способ подготовиться к неотложной медицинской помощи - это подготовка сотрудников в области наук о спасении жизни - оказания первой помощи, СЛР и использования автоматических внешних дефибрилляторов - и соответствующих инструментов.

    Быстрый доступ к медицинскому обслуживанию снижает тяжесть некоторых травм, одновременно увеличивая шансы на выздоровление и сводя к минимуму количество перерывов в работе - он также может спасти жизни.

    Итог: Если травма не лечится должным образом и немедленно, она может стать более проблемной и серьезной, а это означает, что если травма подлежит регистрации, то претензия будет более дорогостоящей, чем следовало бы. И это может негативно повлиять на размер премий ваших рабочих.

    № 7. Сообщение о почти мгновенной травме

    Протоколы реагирования на травмы должны включать механизм или порог для немедленного сообщения. Максимальный интервал в 24 часа, от несчастного случая или травмы до сообщения, является широко принятой передовой практикой.

    Здесь два полезных правила:

    • В случае травмы рабочего необходимо дать понять, что сотрудники должны как можно скорее сообщить о травме.
    • Когда рабочий сообщает вам о производственной травме, вы должны немедленно сообщить об этом своей страховой компании. Следуйте законам штата в отношении критериев отчетности о компенсации работникам, чтобы избежать штрафов.

    Почему важна своевременная отчетность? Во-первых, раннее вмешательство важно для восстановления раненых сотрудников.Во-вторых, исследования показывают, что чем быстрее будет заявлена ​​претензия, тем дешевле она будет - все очень просто. Предоставление работникам заблаговременного уведомления менеджеров по претензиям позволяет им принимать активные меры, которые могут сократить срок действия претензии, закрывая претензии, которые в противном случае оставались бы открытыми в течение более длительного периода времени.

    Процесс урегулирования серьезных исков о компенсации работникам иногда описывается как «лабиринт», лабиринт документации и 3 rd действий сторон, от адвокатов до поставщиков медицинских услуг.Вот почему в интересах работодателей запустить процесс как можно быстрее. Чем дольше заявка остается открытой, тем дороже она вам обойдется.

    Кроме того, некоторые государственные программы оштрафуют работодателей за несвоевременное сообщение о травмах, а страховые компании могут наказать вас за то же самое.

    №8. Расследование травм

    После травмы очень важно сделать две вещи; (1) прекратить продолжающуюся работу на участке, на связанном оборудовании и прекратить связанные работы до тех пор, пока не будут устранены определенные опасности или небезопасные методы работы, и (2) выяснить, как произошло событие, причину аварии.В случае большинства травм часто возникает ряд обстоятельств, которые создают условия для возникновения несчастных случаев - обычно необходимо учитывать несколько факторов.

    Подумайте о сценарии поскользнуться: мокрый пол + слабое освещение + отсутствие вывесок = компенсация работникам.

    Тщательное расследование инцидента может включать в себя фотографии ненарушенного места травмы, просмотр и / или предоставление видеозаписи, если таковая имеется, интервью со свидетелями рабочего и коллег по работе и т. Д. Хорошее практическое правило состоит в том, что все, что требуется, чтобы собрать как можно больше информации, это именно то, что нужно.

    Расследование инцидента важно по нескольким причинам. Во-первых, вы хотите убедиться, что предотвратимые инциденты с травмами рабочих не повторяются, чтобы другие сотрудники были защищены от будущих несчастных случаев, с новым пониманием безопасных методов работы и того, как избежать факторов, способствующих этому. Лучшая причина для проведения расследования инцидента - предотвратить будущие производственные травмы на вашем рабочем месте.

    Кроме того, когда заявлено о претензии, работодатели хотят, чтобы факты говорили об этом, а менеджеры по претензиям лучше всего оснащены для активного управления претензиями и доведения их до разрешения, если им предоставляется достоверная информация.По причинам ответственности и в случае привлечения к делу адвокатов крайне важно, чтобы работодатели защищали себя путем сбора доказательств и предоставления материалов расследования инцидентов. Если работник пытается оспорить претензию и оставить ее открытой, возможно, надеясь на урегулирование или увековечивая мошенничество, документация, полученная в результате хорошо проведенного расследования инцидентов, может избавить работодателей от многих неприятностей.

    №8. Оценить историю претензий для шаблонов

    Важно регулярно внимательно анализировать свои претензии или просить страховую компанию провести более глубокий анализ истории ваших претензий.

    Выявление закономерностей и принятие корректирующих мер может снизить размер страховых взносов работников и сэкономить деньги работодателей.

    Нередко можно выявить скрытые закономерности, связанные с претензиями, и обнаружить, что части вашей деятельности генерируют больше претензий, чем другие области бизнеса, или что претензии имеют тенденцию к резкому увеличению в определенное время года. Например, подумайте о медицинском учреждении, где травмы спины часто возникают в результате подъема и обработки пациентов или жителей. Теперь, допустим, работодатель провел обучение правильной технике подъема и предоставил вспомогательные подъемные устройства, но травмы не исчезли.Беседа с рабочими может предложить ряд возможных причин тенденции к травмам спины: подъемное оборудование сломано, рабочие не знают, как использовать подъемное оборудование, или такое оборудование хранится слишком далеко от места использования, или сотрудники регулярно поднимают вес выше рекомендуемых пределов и т. д.

    Поскольку травмы на рабочем месте можно предотвратить, анализ закономерностей является бесценным инструментом; он открывает возможности для предотвращения травм, которые в противном случае могут быть не очевидны. И, как мы знаем, предотвращение производственных травм - лучшая стратегия для снижения страховых взносов рабочих.

    Обратитесь к своему страховщику компенсаций работникам или TPA (стороннему администратору), чтобы предоставить вам данные о тенденциях. Ваша страховая компания или TPA могут сообщить вам, в какое время суток, день недели, и в каком отделе или на каком типе работы травмы наиболее часты, а какие - наиболее тяжелы. Ваш страховщик или TPA могут сообщить вам средний срок службы сотрудников, которые получают больше всего травм, а также типы претензий, которые вам дорого обходятся. Вариантов практически безграничны, просто не забудьте запросить данные, которые помогут вам внести реальные изменения, чтобы предотвратить травмы.Эти данные также помогут вам реализовать инициативы по обеспечению безопасности.

    № 9. Медицинское страхование, медицинские льготы, программы оздоровления работников

    Если работодатели не предлагают медицинское страхование, сотрудники с большей вероятностью будут требовать компенсацию работникам в случае травмы, а если они это сделают, страховые взносы увеличатся.

    Планы медицинского страхования

    предлагают работникам возможность получить необходимое им медицинское обслуживание, чтобы продолжать участвовать в трудовой деятельности. Когда работники могут обратиться за медицинской страховкой, они с большей вероятностью обратятся за медицинской помощью заранее.Подумайте о прививках от гриппа, осмотрах и других видах профилактических медицинских услуг.

    Программы стимулирования здоровья на рабочем месте также могут улучшить здоровье ваших сотрудников и помочь удержать их на работе. Примеры включают бесплатное членство в тренажерном зале, если работники посещают его определенное количество раз, а также призывы бросить курить, похудеть и избежать больничных листов с призами для поощрения участия.

    Программы оздоровления

    предлагают работникам ряд возможностей контролировать свою физическую форму.Эти программы могут включать групповые поездки на велосипеде, занятия йогой, возможности обучения, связанные с психическим здоровьем, например, занятия по управлению стрессом, депрессией или тяжелой утратой, а также коллективные упражнения.

    Итог: исследования показывают, что когда работники здоровы, они приходят на работу, сосредоточены, продуктивны и с меньшей вероятностью попадут в аварии. Здоровые работники не только избегают несчастных случаев, но и быстрее восстанавливаются после травм и болезней.

    № 10. Правильная классификация сотрудников

    Критически важно, чтобы сотрудники правильно классифицировались для целей страхования работников.

    Классификации основаны на риске. Строители на жилой строительной площадке имеют опасную работу и соответствующий идентификатор классификации риска, тогда как бухгалтеры имеют относительно меньший риск, связанный с их профессией, и меньшую подверженность опасностям на рабочем месте, и, таким образом, классифицируются в «более дешевую» категорию. Страховые взносы работников напрямую соответствуют классификации рисков. Если в вашей организации много сотрудников, относящихся к категории высокого риска, ваш бизнес, вероятно, будет платить более высокие страховые взносы.

    Национальный совет по страхованию компенсаций (NCCI) является стандартом для классификационных кодов; Коды NCCI широко используются частными работниками и страховыми компаниями.

    Для государственных планов коды классификации различаются.

    По мере роста или диверсификации вашей рабочей силы целесообразно переоценить классификации с вашим поставщиком страховых услуг, чтобы избежать более высоких страховых взносов, связанных с неправильной классификацией.

    №11. Работа с подходящим поставщиком медицинских услуг

    После производственной травмы доступ к качественной медицинской помощи становится решающим для разрешения претензий.Если ваши травмированные рабочие не поправляются или если выздоровление травмированного рабочего превышает нормальное ожидание возвращения к работе, вероятные причины могут включать в себя отсутствие надлежащей медицинской помощи, проблемы с доступностью или некоторую комбинацию этих двух факторов.

    У всех нас был опыт ожидания в кабинете врача, чтобы нас осмотрели, или мы звонили, чтобы записаться на прием к врачу, только чтобы узнать, что следующее доступное открытие будет через месяц. В некоторых случаях травмированные рабочие переживают тот же опыт на пути к выздоровлению.Раненым работникам, как и всем нам, могут поставить неправильный диагноз или с ними плохо обращаться.

    Вот почему важно регулярно общаться с травмированными работниками и отслеживать процесс выздоровления. Менеджеры по выплате страховых возмещений для частных работников должны быть вашим связующим звеном с поставщиками медицинских услуг, и если вы подозреваете, что травмированный работник может получать более высокий уровень обслуживания, вам могут быть предложены альтернативные варианты поставщиков. Убедитесь, что ваши травмированные работники знают, что от них ожидается соблюдение медицинских указаний, касающихся травм или болезней, и знают о том, что они ожидают посещения всех медицинских приемов, особенно для последующего ухода и реабилитации; может показаться, что эти ожидания продлевают рассмотрение иска, но они также могут предотвратить возникновение нового иска, связанного с повторной травмой, экономя деньги в долгосрочной перспективе.

    Для предприятий с высоким уровнем риска может оказаться целесообразным собирать и измерять данные о разрешении претензий по каждому поставщику медицинских услуг. Если возможно, вы можете поискать лучшую медицинскую помощь для вашего травмированного работника - это нормально.

    № 12. Управление агрессивными претензиями

    Когда подана претензия, лучше всего быстро установить контакт с вашим менеджером по урегулированию претензий. Кроме того, установите ожидание регулярного общения, связанного с претензиями. Работайте напрямую со своим менеджером по урегулированию убытков, чтобы установить цели по возвращению к работе и запрашивать у них обновления или отчеты о проделанной работе.

    Менеджеры по урегулированию претензий могут обрабатывать множество претензий одновременно и могут рассматривать их все как одинаково важные, но быть самым громким голосом в хоре - это мудро - они должны знать, насколько важно разрешение претензий для вас и вашего бизнеса. Посмотрите на это с другой стороны: вы бы предпочли пассивно расслабиться и позволить вещам разыграться или положительно повлиять на ход действий, чтобы обеспечить наилучший результат для вашей компании? Регулярно проверяйте претензии со своим менеджером по претензиям, чтобы убедиться, что они обрабатываются эффективно.

    Возможно, было бы разумно обучить сотрудника и делегировать задачу обработки претензий внутри компании, но в любом случае установление хороших рабочих отношений с менеджерами по претензиям может оказаться неоценимым.

    № 13. Установить стандарт рассмотрения претензий

    Каждая производственная травма может быть разной, но ваш внутренний процесс рассмотрения претензий должен быть статичным - речь идет об ответственности.

    От форм до ведения документации и управления данными - стандартизированный протокол обработки претензий может минимизировать человеческие ошибки, упущения и обеспечить лучший результат при работе по урегулированию претензий.

    Когда сообщается о травме, должна запускаться цепочка событий: немедленная помощь травмированному работнику / направление к поставщику медицинских услуг, расследование происшествий, звонок работникам и страховщику, ввод данных / ведение записей и т. Д.

    Вы хотите упростить себе или назначенному персоналу, поэтому подумайте о том, чтобы автоматизировать как можно большую часть процесса, например, используя формы, ведение записей и сбор данных в Интернете.

    №14. Растяните свои премиальные доллары

    Всегда ищите выгоду на рынке или пользуйтесь программами поощрения, предлагаемыми государственными планами.

    Иногда вы можете пересмотреть свои премии или подписаться на предложения, которые могут сэкономить вам деньги. Например, хорошо организованная стандартизированная программа обучения технике безопасности может дать вам право на получение кредита или более низкую ставку в определенных страховых компаниях.

    Всегда разумно быть в курсе изменений и работать, чтобы заработать кредиты у поставщиков, когда появляются возможности. Поработайте со своим поставщиком услуг, чтобы снизить ваши страховые взносы, спросите его, можете ли вы сделать больше для снижения ваших ставок, или о специальных предложениях.

    Помимо запроса котировок, еще один отличный способ выявить разницу между страховыми компаниями - это сравнить множители затрат, которые являются основным фактором, определяющим, как работники определяют, как страховые компании получают прибыль. Чтобы понять, как работают мультипликаторы затрат, давайте сделаем простую математику (ставки предполагают заработную плату из расчета на 100 долларов США):

    0,60 доллара США (базовая ставка) x 1,25 (множитель стоимости) = 0,75 доллара США (премиальная ставка за классификацию)

    Если взять этот пример, возникает вопрос: «Могу ли я лучше?» Там, где это возможно, страховые компании конкурируют за ваш бизнес.

    Множители затрат обычно основаны на средних стандартных ставках для классификации должностей, а множители могут отличаться в зависимости от классификации должностей, поэтому вы хотите сравнить классификации, соответствующие вашей рабочей силе.

    № 15. Контрольный аудит штатных работников

    Аудит

    предназначен для понимания того, насколько хорошо вы управляете страхованием своих сотрудников. Аудит выявляет области, требующие улучшения, от возможностей снижения затрат до предотвращения травм и мошенничества.

    В зависимости от вашего риска и уровня травм, может быть разумно запланировать аудит внутренних работников на ежеквартальной, ежегодной или полугодовой основе для предприятий с низким уровнем риска.

    Краткий контрольный список для внутреннего аудита сотрудников:

    • Собрать записи
    • Рассмотрение закрытых и существующих претензий
    • Согласование прогнозов по заработной плате
    • Счет для вычетов из заработной платы
    • Анализ структуры
    • Реклассификация рабочих
    • Проверка страховых сертификатов подрядчика
    • Изучить данные о потерях
    • Изучить поставщика медицинских услуг по каждой претензии
    • Измеряйте эффективность программы Comp с отзывами сотрудников

    Аудит вашей программы Comp comp помогает лучше управлять программой и, следовательно, экономить ваши деньги, при тщательной подготовке вашего бизнеса к мероприятиям аудита поставщика или штата.