Сокращение численности работников пошаговая инструкция: Сокращение штата пошаговая инструкция \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс
Сокращение штата пошаговая инструкция \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс
]]>Подборка наиболее важных документов по запросу Сокращение штата пошаговая инструкция (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Формы документов: Сокращение штата пошаговая инструкция Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Сокращение штата пошаговая инструкция Нормативные акты: Сокращение штата пошаговая инструкция “Трудовой кодекс Российской Федерации” от 30.12.2001 N 197-ФЗ(ред. от 22.11.2021)
(с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021)При принятии решения о сокращении численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя и возможном расторжении трудовых договоров с работниками в соответствии с пунктом 2 части первой статьи 81 настоящего Кодекса работодатель обязан в письменной форме сообщить об этом выборному органу первичной профсоюзной организации не позднее чем за два месяца до начала проведения соответствующих мероприятий, а в случае, если решение о сокращении численности или штата работников может привести к массовому увольнению работников – не позднее чем за три месяца до начала проведения соответствующих мероприятий.

(ред. от 19.11.2021)
“О занятости населения в Российской Федерации”2. При принятии решения о ликвидации организации либо прекращении деятельности индивидуальным предпринимателем, сокращении численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя и возможном расторжении трудовых договоров работодатель-организация не позднее чем за два месяца, а работодатель – индивидуальный предприниматель не позднее чем за две недели до начала проведения соответствующих мероприятий обязаны в письменной форме сообщить об этом в органы службы занятости, указав должность, профессию, специальность и квалификационные требования к ним, условия оплаты труда каждого конкретного работника, а в случае, если решение о сокращении численности или штата работников организации может привести к массовому увольнению работников, – не позднее чем за три месяца до начала проведения соответствующих мероприятий.

Пошаговая инструкция по сокращению штатов: порядок увольнения
Нередки случаи, когда с целью оптимизации расписания штатов предприятия или для повышения показателя эффективности его функционирования руководитель прибегает к такой мере, как увольнение сотрудников по сокращению.
Это довольно сложный и емкий процесс. Он требует четкого соблюдения инструкций, иначе, уволенные сотрудники могут подать на руководителя в суд.
В чем же особенность данной процедуры и что необходимо знать?
Общие положения
По какой бы причине не проводилось увольнение, это всегда не очень приятная процедура.
Увольнение по сокращению штатов представляет собой один из путей оптимизации количества сотрудников или штатных единиц, имеющий законное основание.
Существует перечень лиц, уволить по сокращению штатов которых просто нельзя. Более детально этот вопрос мы рассмотрим немного позже.
Хотелось бы остановиться на очередности проведения увольнения по сокращению штатов и ее особенностях.
Пошаговая инструкция проведения процедуры
Увольнение по сокращению штатов – довольно сложная процедура, требующая соблюдения определенной очередности действия руководителя.
Создание комиссии по сокращению
Составить приказ о необходимости создания специальной комиссии, целью работы которой является установление целесообразности увольнения сотрудников.
При рассмотрении лиц, которые подлежат по сокращению штата, члены комиссии должны принимать во внимание тот факт, что существует перечень лиц, уволить которых невозможно. Об этом указано в ч. 4 ст. 261 Трудового Кодекса РФ:
- Беременные женщины;
- Женщины с детьми до 3-х лет;
- Женщины, которые являются матерями – одиночками, воспитывающие детей до 14 лет или же ребенка с ограниченными физическими возможностями, которому еще не исполнилось 18 лет;
- Отцы или опекуны, которые воспитывают данные категории детей самостоятельно.
При определении списка работников, которые будут сокращены, согласно ч. 1 ст. 179 ТК РФ, члены комиссии обязательно учитывают уровень профессионализма сотрудников. Первоочередное право на то, чтобы остаться на рабочем месте имеют те люди, у которых выше квалификация и показатель производительности труда на данном предприятии.
При этом необходимо учитывать такие факторы, как образование сотрудников, их квалификацию, продолжительность работы, производственные показатели трудового процесса и выполнение ими плана работы, существующие у них поощрения или наказания, наличие повышения квалификации на должности, которую они занимают и пр.
Для документального подтверждения подобной характеристики работников членами комиссии составляется соответствующая таблица сличения. Если при составлении такой таблицы возникают случаи, когда несколько сотрудников имеют одинаковые показатели, преимущество на оставление на должности имеют такие лица:
- У кого на иждивении находятся нетрудоспособные члены семьи;
- Сотрудники, семьи которых не имеют другого источника материального дохода (не берутся во внимание пенсии, и другие виды социальной материальной помощи;
- Лица, которые на данном предприятии получили инвалидность, профзаболевание или увечье;
- Участники боевых действий или инвалиды войны;
- Сотрудники, которые проходят курсы повышения квалификации (без отрыва от основного рабочего процесса).
Изменение штатного расписания
Издается приказ о внесении корректировок в расписание штатов предприятия с обязательным перечнем списков и должностей, которые подлежат сокращению.
Приказ об изменениях расписания штатов и освобождении из занимаемых должностей определенных лиц подготавливается за 2 месяца до будущего мероприятия.
Особенность заключается в том, что приказ набирает законную силу только с момента увольнения рабочих по сокращению.
В данном приказе обязательно следует указать список рабочих, которые подлежат увольнению по сокращению штатов.
Если в расписание штатов вносятся довольно объемные корректировки, рекомендуется разработать новое расписание, без наличия сокращенных должностей.
Новое переработанное расписание вступает в силу с даты, указанной в приказе об увольнении.
Если под увольнение подпадает несколько сотрудников, следует издать приказ о внесении определенных изменений или дополнений в существующее штатное расписание.
По завершении работы комиссии, составляется протокол о принятом решении с указанием списка уволенных сотрудников.
Оповещение рабочих о будущем увольнении
Согласно ч. 2 ст. 180 ТК РФ, руководители обязаны поставить в известность лиц о их предстоящем увольнении за 2 месяца до этого.
Особенно стоит обратить внимание на то, что оповещение должно быть подано в устной и в письменной форме. Причем, в письменном варианте рабочий должен поставить свою подпись о том, что он уведомлен и указать дату его уведомления.
Идеальным вариантом является тот, в котором каждому уволенному сотруднику предоставляется индивидуальное уведомление. Сотрудники имеют право ознакомиться с протоколом решения комиссии или получить его копию.
Если уволенный сотрудник отказывается подписывать письменное уведомление об увольнении,
необходимо составить акт об отказе, заверенный подписью того, кто его составил и двух сотрудников предприятия, которые присутствовали при отказе.
После этого уволенному сотруднику письменное уведомление посылается по почте заказным письмом.
Предложение перевода
Руководство обязано предоставить уволенному сотруднику другую должность на данном предприятии.
Руководство на протяжении 2-х месяцев после вручения оповещения об увольнении по сокращению обязано предоставить сотруднику список свободных должностей, которые он может занять. При составлении подобного списка свободных мест необходимо учитывать профессионализм и квалификацию, способность работать и образование сотрудника.
Если человек не выбрал из предоставленного списка ни одно место, на данном списке работник обязан собственной рукой написать о том, что он самостоятельно отказался от предоставленных ему свободных вакантных мест
Если же после этого руководство не имеет возможности предоставить другие вакансии сотруднику, его нужно предупредить об этом в письменном виде, например, написав оповещение. На данном оповещении сотрудник также должен расписаться и поставить дату отказа.
Сообщить о данном процессе профсоюзную ячейку
Согласно с. 82 ТК РФ, руководство обязано поставить в известность профсоюз предприятия о предстоящих изменениях в расписании штатов, которые влекут за собой увольнение людей. Делать это необходимо в виде письменного оповещения не позднее, чем за 2 месяца до процедуры.
Организация профсоюзов может высказать свое несогласие с предстоящими увольнениями, но, согласно Трудового Кодекса, руководство имеет право оставить окончательное решение за собой
. При этом может быть создана комиссия, в составе с членами профсоюза и представителей руководства, целью которой является расследование причин и необходимости увольнений. В заключение работы комиссии составляется протокол с указанием результатов ее деятельности.Если в организации работают лица, не достигшие совершеннолетия, и именно они подпадают под сокращение, согласно ст. 269 ТК РФ, руководство обязано сообщить об этом Государственную инспекцию труда и комиссию по делам несовершеннолетних и защите их прав на увольнение несовершеннолетних сотрудников.
Письмо в службу занятости
Руководство за 2 месяца до предстоящего сокращения обязано сообщить органам службы занятости о сокращении людей. Если увольнение происходит на ЧП, это оповещение нужно подавать за 2 недели до сокращения.
В письме необходимо указать специальности и должности, уровень квалификации и среднюю заработную плату тех должностей, которые подлежать сокращению.
Перевод согласных сотрудников
Если кто-то из уволенных работников согласился на то, чтобы занять предложенные ему другие должности, их перевод проходит по стандартной схеме. При этом, рабочий пишет на осведомлении свое согласие на переход на другую должность из предоставленного ему списка свободных должностей.
В трудовой договор вносятся корректировки (дополнительное соглашение). На основании нового соглашения к трудовому договору руководство издает соответствующий приказ о том, что данный человек переводится на другую должность.
Увольнение
Через 2 месяца после того, как сотрудники получили уведомление о своем увольнении по сокращению штатов, в организации издается приказ по увольнению.
На основании приказа вносится соответствующая запись в их трудовую книжку.
Трудовая книжка выдается на руки сотрудникам в последний день их работы. Об этом вносится запись в журнале учета трудовых книжек, где сотрудник ставит свою подпись.
Расчёт
При увольнении работника ему необходимо выплатить зарплату за последний месяц работы. Кроме этого он получает денежное возмещение за неиспользованный им отпуск.
Если сотрудник на протяжении 2-х месяцев после увольнения не смог трудоустроиться на другие место работы и может это подтвердить документально, руководство с которого он был уволен, выплачивает ему компенсацию в размере среднемесячного оклада.
Видео о сокращении штата
Из видео вы сможете узнать о правилах и порядке сокращения штата работников.
«Большинство контролируемых факторов основано на опыте сотрудников», — сказал Эрхард. «Сотрудники с большей вероятностью уволятся, если чувствуют, что их недооценивают и перегружают работой, особенно если стресс на работе мешает им поддерживать хороший баланс между работой и личной жизнью или вызывает у них физический или эмоциональный стресс из-за неподходящих условий труда и заботы о сотрудниках».
Текучесть кадров также может быть результатом плохого управления, негативной корпоративной культуры, отсутствия возможностей карьерного роста и продвижения по службе, а также неточных должностных инструкций. Кроме того, сотрудники могут со временем отвлечься от своей работы, и то, что когда-то подходило им, больше не мотивирует.
«Отключение само по себе дорого обходится, снижает производительность и способствует увеличению числа прогулов», — сказал Брук. «Однако, когда увольнение фактически приводит к текучести кадров, проблемы для работодателя усугубляются — оставшиеся сотрудники должны выполнять дополнительную работу, а уход одного сотрудника может привести к тому, что другие решат проверить рынок труда».
Ключевой вывод : Текучесть кадров часто вызвана плохим управлением, отсутствием карьерного роста и плохим балансом между работой и личной жизнью (сотрудники чувствуют себя недооцененными или переутомленными).
Какие советы по улучшению текучести кадров?
Прежде чем вы сможете улучшить текучесть кадров, вы должны определить причины текучести кадров. В зависимости от проблемы вы можете реализовать любую (или все) из следующих стратегий, чтобы улучшить удержание сотрудников.
Расставьте приоритеты в своей стратегии найма.
Первый шаг к высокой корпоративной культуре с низкой текучестью кадров — убедиться, что вы нанимаете подходящих сотрудников для работы. Создавайте точные описания вакансий и уделяйте внимание процессу найма.
«Если у вас есть значительное количество новых сотрудников, которые быстро «вымываются» после обучения (или не проходят обучение), это признак того, что вы выбираете не лучших кандидатов на эту должность», — сказал Эрхард. . «Снижение текучести начинается с найма квалифицированных сотрудников, которые соответствуют ценностям вашей компании, а затем с создания культуры, которая заставляет сотрудников хотеть оставаться в компании в течение длительного времени».
Инвестируйте в адаптацию новых сотрудников.
После того, как вы наняли подходящих кандидатов, их необходимо должным образом обучить.Эндрюс сказал, что первые несколько недель для новых сотрудников имеют ключевое значение для того, станут ли они постоянными сотрудниками или уйдут, как только найдут альтернативу.
«Потратьте время и ресурсы на то, чтобы убедиться, что они проходят действительно тщательный ввод в курс дела и получают хорошую поддержку в эти первые дни», — сказала она. «Если они чувствуют себя желанными и ценными с первого дня, они с большей вероятностью начнут развивать лояльность по отношению к компании и захотят остаться с вами даже в более трудные времена».
Получайте отзывы сотрудников и отвечайте на них.

Важным элементом любого успешного бизнеса является общение. Содействие корпоративной культуре, основанной на открытом общении. Помимо обратной связи с сотрудниками, вы должны попросить их об этом. Используйте встречи и опросы сотрудников, чтобы получить представление о потребностях и проблемах сотрудников.
“У каждой компании могут быть разные проблемы в этом отношении, но все часто упоминаемые причины увольнения (например, плохой баланс между работой и личной жизнью, конфликты на рабочем месте или в руководстве, отсутствие возможностей продвижения и т.) можно решить, выслушав опасения ваших сотрудников и соответствующим образом скорректировав свои политики и процедуры», — сказал Эрхард.
Вовлекайте и признайте свою команду. Поощряйте их браться за новые проекты, предлагать возможности обучения и карьерного роста, а также награждать сотрудников за хорошую работу.
Регулярно пересматривайте заработную плату и льготы.
Хотя вознаграждение сотрудников частично зависит от бюджета вашей компании, пересматривайте и изменяйте вознаграждения и зарплаты сотрудников как можно чаще. Чем дольше сотрудник работает в вашей компании, тем больше он может отточить свои навыки и опыт — за это он должен быть вознагражден. Предлагая конкурентоспособную заработную плату и льготы, сотрудники могут почувствовать, что их ценят, и удержать их от поиска работы в другом месте.
«Очень важно держать под контролем вашу заработную плату и льготы, чтобы убедиться, что вы предлагаете сотрудникам конкурентоспособный пакет вознаграждений, — сказал Эндрюс.«Если сотрудники чувствуют, что вы не в состоянии признать их ценность и истинную рыночную стоимость, вы сталкиваетесь с риском того, что они уйдут от вас к конкуренту, который готов инвестировать в них».
Ключевой вывод : улучшите текучесть кадров, расставив приоритеты в процессе найма и адаптации, вкладывая средства в своих сотрудников и создавая культуру открытого общения, признания и обратной связи.
Как уменьшить текучесть кадров в производстве: советы
Сокращение текучести кадров в производстве является важным направлением для компаний в наши дни, учитывая ограниченный рынок труда, нехватку рабочей силы и пробелы в навыках. Когда сотрудники увольняются, а временные сотрудники не возвращаются, это не только дорого обходится, но и может снизить производительность, удовлетворенность клиентов и моральный дух компании в целом.
В отчете Tooling U-SME, ведущего поставщика решений для производственного обучения, указывается, что добровольный оборот обходится компаниям в сотни тысяч, если не в миллионы долларов в год. Понимание причин текучести кадров и издержек — это первые шаги к созданию компании, состоящей из долгосрочных и продуктивных сотрудников.
Что такое скорость оборота?
Коэффициент текучести кадров — это расчет в процентах, используемый для измерения количества сотрудников, уволившихся из компании в течение определенного периода времени.Среднегодовая текучесть кадров в компании составляет около 18%, что может быть дорогостоящим бременем при попытке заменить работников. Коэффициент текучести кадров является ключевым статистическим показателем, помогающим компаниям определить причины увольнения сотрудников и разработать стратегии по увеличению удержания сотрудников, что, в свою очередь, сэкономит деньги в долгосрочной перспективе. В данном расчете учитываются следующие виды текучести кадров:
- Добровольное увольнение (пенсия, отставка)
- Вынужденное увольнение (увольнение по результатам работы, сокращение штатов, увольнения)
- Внутренние переводы
Как рассчитать коэффициент оборачиваемости
Независимо от того, рассчитываете ли вы показатель текучести ежемесячно или ежегодно, используйте следующие уравнения, чтобы увидеть, где находится текучесть кадров вашей компании:
Годовая текучесть кадров
Уравнение: [Количество сотрудников, уволенных за год/(начальное количество сотрудников + конечное количество сотрудников/2)] x 100
-
Определите количество сотрудников, уволившихся из вашей компании в течение года
-
Прибавьте количество сотрудников на начало года к количеству сотрудников на конец года.Затем разделите на 2.
-
Разделите приведенный выше расчет на количество сотрудников, уволившихся в течение года.
-
Возьмите эту сумму и умножьте на 100.
Пример. В 2021 году в вашей компании работало 200 сотрудников на начало года и 196 сотрудников на конец года. В том же году компанию покинули 10 сотрудников.
Расчеты: [10/(200+196/2)] x 100 = Коэффициент текучести кадров на 2021 год = 5%
Ежемесячная текучесть кадров
Уравнение: (количество сотрудников, уволившихся за месяц/среднее количество сотрудников в месяц) x 100
-
Определите количество сотрудников, уволенных в выбранном месяце, и среднее количество сотрудников, которое было в вашей компании в этом выбранном месяце.
-
Разделите среднее количество сотрудников на количество сотрудников, уволившихся в течение выбранного месяца.
-
Умножьте это число на 100.
Пример. В июле в вашей компании работало в среднем 100 сотрудников. В том же месяце из вашей компании уволился 1 сотрудник.
Расчеты: (1/100) x 100 = текучесть кадров в июле = 1%
Примите во внимание следующие стратегии, чтобы помочь вашей компании снизить текучесть кадров и повысить уровень удержания на вашем заводе:
1.

Важно, чтобы ожидания были правильно установлены в процессе найма и чтобы у вас была сильная программа адаптации для новых производственных сотрудников. Подготовьте сильных наставников и инструкторов, которые будут поддерживать этих сотрудников на протяжении всего периода обучения и после него.
Убедитесь, что ваши новые сотрудники точно знают, что от них ожидается. Помимо основного описания работы, ваши новые сотрудники также должны знать:
.- Ожидаемое качество работы
- Глубина знаний, которая должна быть продемонстрирована
- Границы их конкретной роли и обязанностей
Важно, чтобы эти типы ожиданий были не только четко сообщены, но и взаимно согласованы.
2.) Инвестируйте в обучение сотрудников
Когда новый штатный или временный сотрудник приступает к работе, значительное время и ресурсы должны быть посвящены его обучению и этапу ввода в эксплуатацию. Это может включать обучение в классе, а также обучение на заводе. Постарайтесь уменьшить стресс во время периода обучения и убедитесь, что у них есть инструменты и наставники, необходимые для достижения успеха.
3.) Открытые линии связи
Открытое общение с вашими сотрудниками может заставить их чувствовать себя более заинтересованными в своих должностях и в компании в целом.Вовлекайте сотрудников в принятие решений, влияющих на их работу. Убедитесь, что ваши производственные работники знают, что их мнение ценят, и создайте среду, в которой они будут чувствовать себя комфортно, рассказывая о том, что им нравится и не нравится в их работе.
4.) Обеспечьте удобство сотрудников
Производство может быть сложной и требовательной отраслью для работы, и отчасти поэтому удержание сотрудников может быть проблемой. Долгие часы на ногах, жаркие условия, крайние сроки производства и необходимая сверхурочная работа могут оказать сильное давление на сотрудников, поэтому сделайте все возможное, чтобы они чувствовали себя комфортно. Предлагайте компенсацию за рабочую обувь, приобретайте напольные коврики против усталости, чтобы уменьшить нагрузку на стояние, и предоставляйте сотрудникам удобные сидения в комнатах отдыха и зонах отдыха.
5.) Упреждающее устранение рисков, связанных с безопасностью и работой
Сосредоточьтесь на обнаружении опасностей на вашем производственном предприятии и разработайте планы по предотвращению и контролю этих опасностей. Важно, чтобы и руководство, и сотрудники принимали участие в выявлении этих опасностей и обеспечении их устранения.
Производственные рабочие сталкиваются с повышенными рисками для безопасности, поэтому надлежащие СИЗ (средства индивидуальной защиты) являются обязательными, как и превентивное предотвращение травм.OSHA (Управление по безопасности и гигиене труда) рекомендует проявлять инициативу с программами предотвращения травм и болезней, которые эффективны для снижения травм, болезней, а также смертельных случаев.
6.

Создайте программу поощрения и награждайте сотрудников за то, что они делают все возможное, за безопасность и продуктивность. Делитесь положительными показателями и отмечайте успехи компании. Такие мелочи, как общественное признание, бонусы или получение дополнительного свободного времени, могут иметь большое значение для того, чтобы ваши сотрудники почувствовали, что их ценят и ценят.
7.) Сокращение сверхурочной работы благодаря резервному персоналу
Баланс между работой и личной жизнью важен для сотрудников, работающих полный рабочий день, особенно если у них есть семьи. Кроме того, уставшие и перегруженные работой сотрудники увеличивают риски для безопасности, поэтому, если ваши сотрудники, работающие полный рабочий день, работали много сверхурочно, рассмотрите возможность использования временного персонала и персонала на случай непредвиденных обстоятельств.
Если вы можете нанять достаточно опытных и квалифицированных временных рабочих из местных кадровых агентств, то это, вероятно, лучшее решение. Однако при таком низком уровне безработицы у многих агентств по трудоустройству возникают те же проблемы, что и у вас, при поиске опытных талантов на вашем производственном предприятии, потому что просто нет никого, кого можно было бы нанять, что делает разработку плана на случай непредвиденных обстоятельств столь важной.
Если у вас высокая текучесть кадров с местными временными работниками из-за того, что они не имеют квалификации и опыта работы в производственной среде, вы можете подумать о найме персонала на случай непредвиденных обстоятельств. Агентства по найму на случай непредвиденных обстоятельств, такие как MADI, привлекают опытных производственных специалистов со всех концов Соединенных Штатов, и они не ограничиваются талантами, доступными в вашем регионе.Это означает, что они могут предоставить более опытных работников и большее количество работников, чем ваше местное кадровое агентство, и могут помочь вам разработать план на случай нехватки персонала.
8.) Проведение выходных интервью
Проведение выходных интервью имеет неоценимое значение; не забудьте собрать информацию от сотрудников, когда они уходят, чтобы начать определять области для улучшения. Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) рекомендует задать некоторые из следующих вопросов на выходном собеседовании:
- Как вы узнали об открытии вакансии на новую должность?
- Были ли точно описаны обязанности и требования вашей работы в ходе собеседования?
- Опишите вашу рабочую среду.
- Какие улучшения вы можете предложить вашему отделу или вашей работе?
- Удалось ли вам и вашему руководителю эффективно работать вместе?
- Как бы вы описали стиль управления вашего начальника?
- Что тебе меньше всего нравилось в работе здесь?
- Что тебе больше всего понравилось в работе здесь?
- Стали бы вы возвращаться в эту компанию, если бы в будущем была открыта вакансия?
Понимание того, ПОЧЕМУ ваши сотрудники увольняются, — это первый шаг к изменениям, направленным на сокращение текучести кадров.Следующим шагом является оценка обратной связи, чтобы увидеть, какие изменения следует внести в существующие процедуры или политики.