Содержание

Разъяснения прокуратуры. Официальный портал Администрации города Омска

О праве на отпуск при увольнении

14 марта 2022 года, 15:57

О новых правилах оплаты выходных дней для ухода за детьми-инвалидами

14 марта 2022 года, 15:40

Об увеличении минимального размера оплаты труда

14 марта 2022 года, 15:33

О расширении перечня ограничиваемой информации

22 февраля 2022 года, 11:42

О проведении публичных мероприятий

17 февраля 2022 года, 15:22

О действиях «телефонных» преступников

14 февраля 2022 года, 17:07

Об особенностях договора аренды муниципального участка

08 февраля 2022 года, 15:48

Об уголовной ответственности за жестокое обращение с животными

26 января 2022 года, 12:01

О новом перечне доходов для удержания алиментов

18 января 2022 года, 17:15

Разъяснения в сфере нарушений трудового законодательства и норм трудового права

12 января 2022 года, 12:21

О назначении страховой пенсии по старости в автоматическом режиме

23 декабря 2021 года, 16:03

О новых правилах оплаты выходных для ухода за детьми-инвалидами

23 декабря 2021 года, 15:55

Увеличен срок лекарственного обеспечения граждан с сердечно-сосудистыми заболеваниями

23 декабря 2021 года, 15:52

О порядке получения инвалидами средств реабилитации и других мер поддержки

23 декабря 2021 года, 15:45

О новых гарантиях труда социально незащищенных категорий граждан

23 декабря 2021 года, 15:36

Об электронных больничных листах

23 декабря 2021 года, 15:26

Разъяснения об изменениях в Федеральном законе «Об оружии»

23 декабря 2021 года, 15:17

Об ответственности за фиктивную регистрацию иностранного гражданина

20 декабря 2021 года, 13:24

Об ответственности за склонение к употреблению наркотических средств

20 декабря 2021 года, 13:15

Уголовная ответственность за нарушение норм охраны труда

16 декабря 2021 года, 17:11

Следующий

Порядок уничтожения испорченных бланков листков нетрудоспособности и корешков

В соответствии с пунктом 12 Приказа ФСС РФ № 18, Минздрава РФ № 29 от 29. 01.2004 г. «Об утверждении Инструкции о порядке обеспечения бланками листков нетрудоспособности, их учета и хранения» ( в ред. от 23.07.2004 г.) (далее Инструкция) корешки бланков листков нетрудоспособности хранятся в медицинских организациях в течение трех лет, после чего уничтожаются в этой же организации в соответствии с Актом об уничтожении корешков бланков листков нетрудоспособности, срок хранения которых истек (форма Акта об уничтожении корешков бланков приведена в Приложении № 4 Инструкции)
Порядок учета и уничтожения испорченных бланков листков нетрудоспособности приведен в пункте 13 Инструкции.
В соответствии с этим пунктом медицинские организации ведут учет испорченных, утерянных, похищенных бланков листков нетрудоспособности в Книге учета испорченных, утерянных, похищенных бланков листков нетрудоспособности (Форма Книги учета приведена в приложении № 5 к Инструкции).
В конце года медицинские организации передают информацию об испорченных, утерянных и похищенных бланках листков нетрудоспособности в региональное отделение Фонда социального страхования
Испорченные бланки листков нетрудоспособности хранятся в медицинских организациях в отдельной папке с описью, в которой указываются фамилия, имя, отчество лечащего врача (в отдельных случаях фельдшера, зубного врача), дата сдачи, номера и серии испорченных бланков.

Уничтожение испорченных бланков листков нетрудоспособности производится в медицинских организациях по истечении 3-х лет комиссией, созданной по приказу руководителя медицинской организации, по Акту об уничтожении испорченных бланков листков нетрудоспособности (форма акта приведена в Приложении № 6 к Инструкции).
Отметим, что в соответствии с пунктом 11 Приказа Минздрава России от 21.12.2012 г. № 1345н «Об утверждении Порядка осуществления Фондом социального страхования Российской Федерации проверки соблюдения порядка выдачи, продления и оформления листков нетрудоспособности» при проверке соблюдения порядка выдачи продления и оформления листков нетрудоспособности должностным лицам территориальных органов ФСС, в том числе, должны быть представлены Книги учета испорченных, утерянных, похищенных бланков нетрудоспособности, акты об уничтожении корешков бланков листков нетрудоспособности и акты об уничтожении испорченных бланков. Автор ответа:

Аудитор юридической компании «Юнико-94»

И. Л. Титова

В РФ с 1 января откажутся от бумажных больничных листов – Россия |

1 января. Interfax-Russia.ru – Листки временной нетрудоспособности на бумажных носителях уходят в прошлое, их по всей стране заменят электронные больничные c 1 января 2022 года, в системе электронного документооборота участвуют все российские работодатели, сообщили “Интерфаксу” в Фонде социального страхования (ФСС).

С 1 января 2022 года оформление электронных больничных становится обязательным для всех, согласно постановлению правительства от 23 августа 2021 года N1381).

Пилотный проект по введению в оборот электронных больничных стартовал в РФ в 2017 году, он предполагал добровольное участие медицинских учреждений, работодателей и работников в переходе на электронные больничные. Таким образом, до 31 декабря 2021 года система работала с бумажными и с электронными больничными одновременно.

Как уточнили “Интерфаксу” в фонде, “пилотный проект “Электронный больничный” начал действовать с середины 2017 года, к концу того же года доля электронных больничных в общем объеме составляла 1,2%, по итогам 2018 года – 11,4%, 2019 года – 33,4%, и выросла до 64,8% по итогам 2020 года. Пионерами проекта стали крупные организации с географически разветвленной филиальной сетью, с том числе Сбербанк. Новая система избавляла компании от необходимости организации громоздкого документооброта между подразделениями и головным офисом, излишней стала организация хранения бланков строгой отчетности и для самих медучреждений”.

В 2020 году, в условиях распространения COVID-19 “листы нетрудоспособности лицам старше 65 лет выдавались только в электронном виде, что обеспечило им снижение уровня физических контактов в процессе оформления больничных, повысило безопасность – вовремя подоспели новые технологии”, – сообщили агентству в фонде.

За время действия смешанного порядка медучреждениям, а также российским работодателям потребовалось установить специальное программное обеспечение для обмена информацией участников системы с ФСС. Электронный больничный позволяет медорганизации напрямую информировать фонд об оформленном документе и его сроках, а фонд в свою очередь информирует организацию работника. У сотрудника при новом порядке исчезает необходимость оформленный листок временной нетрудоспособности лично предоставлять в свою организацию, информация поступит автоматически в электронном виде. Новый порядок снижает возможность различных злоупотреблений, в том числе оформления больничных задним числом.

Вместе с остальными в систему с 1 января также вступают все коммерческие медучреждения, имеющие право выдавать больничные, в том числе работающие по программам добровольного медицинского страхования (ДМС). К примеру, “поликлиники “Ингосстраха” уже выдавали электронные больничные в 2021 году”, сообщил агентству заместитель генерального директора компании Илья Соломатин.

По данным ФСС, к концу 2021 года за весь период с начала запуска пилотного проекта в системе было выдано 10 млн электронных больничных.

Оплачиваемый отпуск по болезни для сотрудников самостоятельных складов: понимание законов о COVID-19

Жизнь кардинально изменилась в этом году из-за пандемии коронавируса. Компании были вынуждены приспосабливаться ко многим новым событиям, в том числе к новому законодательству, касающемуся персонала. Например, как оператор самовывоза вы, возможно, задавались вопросом, что произойдет, если сотрудник пропустит работу из-за COVID-19, либо потому, что он заболел, либо должен ухаживать за кем-то из членов своей семьи, который заболел.

18 марта Конгресс принял Закон о реагировании на коронавирус в первую очередь для семей (FFCRA) для решения подобных вопросов. Закон включает два отдельных акта, касающихся оплачиваемого отпуска. Срок действия обоих истекает 31 декабря, но есть вероятность, что они будут продлены. Они применяются к частным компаниям, в которых работает менее 500 человек, поэтому операторы самоскладов должны понимать эти положения и то, как они влияют на работу объекта.

Закон об оплачиваемом отпуске по болезни в чрезвычайных ситуациях (EPSLA)

EPSLA разрешает работнику брать оплачиваемый отпуск по болезни, если он не может работать (включая удаленную работу), потому что он:

  1. В соответствии с федеральным, региональным или местным постановлением о карантине или изоляции в связи с COVID-19
  2. Медицинский работник посоветовал самоизолироваться
  3. Испытываете симптомы COVID-19 и обращаетесь за медицинской помощью
  4. Уход за человеком, на которого распространяется приказ или карантин
  5. Уход за ребенком, чья школа, учреждение по уходу или поставщик услуг по уходу за детьми закрыты или недоступны из-за COVID-19
  6. Испытываете любое другое существенно похожее состояние, как указано в U.S. Министр здравоохранения и социальных служб в консультации с министром труда США и министром финансов США

В соответствии с EPSLA все штатные сотрудники имеют право на оплачиваемый отпуск по болезни продолжительностью до 80 часов. Работники, занятые неполный рабочий день, имеют право на оплачиваемый отпуск, равный количеству часов, которые они отработали в среднем за двухнедельный период.

Если работник берет оплачиваемый отпуск по болезни по причинам один, два или три, указанные выше, ему должна выплачиваться его обычная ставка заработной платы или применимая минимальная заработная плата, в зависимости от того, что выше, с максимальной ставкой 511 долларов США в день и 5 110 долларов США за два дня. -недельный период.Если он берет оплачиваемый отпуск по болезни по четвертой, пятой или шестой причине, ему должны выплачиваться две трети его обычной ставки или две трети применимой минимальной заработной платы, в зависимости от того, что выше, с максимальной ставкой 200 долларов в день и 2000 долларов за два дня. -недельный период.

Уведомление, содержащее информацию об EPSLA, должно быть размещено на вашем рабочем месте. Дополнительно:

  • Экстренный оплачиваемый отпуск по болезни предоставляется всем сотрудникам, независимо от того, как долго они проработали в компании.
  • Оплачиваемый отпуск можно брать с перерывами, если причиной является пятая причина (потеря ухода за ребенком).
  • Работодатели не могут требовать от работника, ищущего отпуска, найти замену для покрытия его рабочего времени. Это обязанность работодателя.

Закон о продлении отпуска по семейным обстоятельствам и болезни (EFMLEA)

EFMLEA позволяет сотрудникам брать экстренный отпуск в связи с определенным отсутствием, связанным с COVID-19; но это относится только к тем, кто проработал не менее 30 дней. Она распространяется на сотрудников, которым требуется отпуск для ухода за ребенком, потому что школа или центр по уходу за ребенком закрылись, или поставщик услуг по уходу за детьми недоступен из-за чрезвычайной ситуации, связанной с COVID.

Подходящие сотрудники могут получить до 12 недель отпуска в соответствии с EFMLEA. Первые 10 дней не оплачиваются, но в эти дни сотрудники могут использовать другой оплачиваемый отпуск, в том числе в рамках EPSLA. Сотрудникам, уходящим в отпуск в соответствии с EFMLEA, выплачивается ставка, равная как минимум двум третям их обычной ставки, умноженной на количество часов в их средней рабочей неделе, с максимальной ставкой 200 долларов в день и общей суммой 10 000 долларов.

Сотрудникам, уходящим в отпуск в соответствии с EFMLEA, как правило, гарантируется возвращение на ту же или практически эквивалентную должность у работодателя, если у него 25 или более сотрудников.Если в компании менее 25 сотрудников, она не обязана выполнять эти обязательства, если верно любое из следующих условий:

  • Сотрудник взял отпуск по уходу за ребенком, уход за которым был недоступен из-за COVID.
  • Должность сотрудника больше не существует из-за экономических условий или других изменений, вызванных пандемией.
  • Работодатель приложил разумные усилия для возвращения работника на равноценную должность. Если эти усилия не увенчались успехом, работодатель должен предпринять разумные усилия в течение определенного периода времени, чтобы связаться с работником, если появится эквивалентная должность.

Компании с менее чем 50 сотрудниками могут быть освобождены от необходимости предоставления оплачиваемого отпуска в соответствии с EPSLA или EFMLEA по следующим причинам:

  • Закрытие школы или уход за детьми из-за COVID-19, если отпуск приведет к тому, что расходы и финансовые обязательства работодателя превысят доступный доход от бизнеса и заставят компанию прекратить работу с минимальной производительностью
  • Отсутствие работника может представлять существенный риск для финансового здоровья или производственных возможностей работодателя из-за его специальных навыков, знаний о бизнесе или обязанностях
  • Работодатель не может найти достаточно других работников, способных, желающих и квалифицированных, которые будут доступны в то время и в том месте, которые необходимы для выполнения работы или услуг, предоставляемых работником, запрашивающим отпуск, и эта работа или услуги необходимы для работодатель работать на минимальной мощности

Отказ работника от работы

Что делать, если ваш склад самообслуживания открыт для работы, но сотрудник не хочет выходить на работу, опасаясь заразиться коронавирусом? Первый шаг — получить разъяснения, почему он не хочет возвращаться, и посмотреть, сможете ли вы развеять его опасения.

Отказ работника от работы также может иметь последствия в соответствии с федеральным законодательством или законодательством штата. Например, Закон о безопасности и гигиене труда позволяет работнику отказаться от работы, если работник считает, что ему угрожает неминуемая опасность, а у работодателя недостаточно времени для ее устранения. Однако этот страх не может быть общим; поэтому общего страха заразиться COVID может быть недостаточно. Кроме того, соблюдение федеральных, государственных и местных рекомендаций по профилактике коронавируса поможет предотвратить иск сотрудника.

Если сотрудник относится к группе повышенного риска с ранее существовавшими заболеваниями, он может иметь право на разумные приспособления для работы в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями, такие как удаленная работа, разделители из плексигласа или другие барьеры для обеспечения минимального расстояния между клиентами. и сослуживцы. В таких ситуациях лучше проявить гибкость и найти разумное приспособление, позволяющее сотруднику продолжать работу.

Национальный закон о трудовых отношениях разрешает работникам, не состоящим в профсоюзах, заниматься защищенной согласованной деятельностью, включая отказ от работы из-за небезопасных условий.Таким образом, он защищает группу работников, не входящих в профсоюзы, отказывающихся работать из-за небезопасных условий, таких как отсутствие надлежащих средств индивидуальной защиты, от дисциплинарных взысканий или увольнения со стороны работодателя. Однако отказ работников от работы должен быть разумным и добросовестным.

Работодателям и работникам, занимающимся самостоятельным хранением, важно понимать права на оплачиваемый отпуск, предоставляемые этими временными федеральными законами, а также любыми применимыми законами штата. В такие странные и непредсказуемые времена гибкость и понимание по отношению к своим сотрудникам могут иметь большое значение для построения и сохранения прочных рабочих отношений.

Эшли Облингер является адвокатом в юридической фирме Weissmann Zucker Euster Morochnik & Garber, PC в Атланте, где он специализируется на законах о коммерческой деятельности и личном хранении, консультируя операторов по всей стране по всем юридическим вопросам, включая подготовку к аренде, взыскание залога, вопросы арендатора. , защита от претензий арендаторов и политика занятости. Чтобы связаться с ним, позвоните по номеру 404.760.7434; электронная почта [электронная почта защищена].

Женщины по-прежнему зарабатывают всего 83 цента на каждый доллар, заработанный мужчиной.

Во вторник отмечается День равной оплаты труда, который символизирует, как долго в году женщины должны работать, чтобы заработать то, что мужчины заработали в предыдущем году.

Прямо сейчас женщины по-прежнему зарабатывают всего 83 цента на каждый доллар, заработанный мужчиной, и за последние 28 лет эта цифра практически не изменилась.

«Многие думают, что стало лучше, но это не так. Вот почему мы впервые разработали День равной оплаты труда, когда правозащитники, законодатели и население в целом могут подумать о разрыве в заработной плате и его влиянии на женщин, семьи и их заработок в течение всей жизни», — сказала Кэролин Йорк, секретарь-казначей Национального комитета по оплате труда. Беспристрастность.

Эксперты говорят, что одной из основных причин разрыва в заработной плате является то, что женщины чрезмерно представлены на самых низкооплачиваемых должностях, включая работу по уходу.

«В областях, где традиционно доминируют женщины, платят меньше — часто намного меньше, — чем в областях, где доминируют мужчины. Женский труд и женские нужды не ценятся одинаково», — сказала Глория Л. Блэкуэлл, генеральный директор Американской ассоциации женщин с университетским образованием, некоммерческой организации, занимающейся вопросами равенства женщин, базирующейся в Вашингтоне, округ Колумбия,

. Шармили Маджмудар, исполнительный вице-президент Women Employed, организации по защите прав женщин в сфере труда в Чикаго.Разрыв в оплате труда может иметь долгосрочные последствия для всех женщин.

«Женщинам со степенью магистра, которые работают полный рабочий день, по-прежнему платят 71 цент за доллар», — сказал Маджмудар. «Это складывается. Для многих женщин это более миллиона долларов за 40-летнюю карьеру, и от этого будет зависеть, сколько у кого-то будет на пенсии, купят ли они машину, смогут ли отправить своих детей в колледж».

Хотя точных данных о влиянии пандемии на занятость пока нет, Covid-19, вероятно, привнес еще одну неудачу для женщин, по словам доктора Б.Кертис Холл, адъюнкт-профессор, изучавший разрыв в оплате труда в Университете Дрекселя. Сотни тысяч женщин оставили работу вместо ухода за детьми, часто не по своему выбору.

«Пандемия, вероятно, усугубит разрыв в заработной плате, потому что женщины, которые с большей вероятностью уйдут или сократятся и потеряют многолетний опыт, что напрямую связано с оплатой труда и возможностями продвижения по службе», — сказал Холл.

Цветные женщины живут еще хуже: темнокожие женщины зарабатывают на 36 процентов меньше, чем белые мужчины, а латиноамериканки зарабатывают на 43 процента меньше.

Для борьбы с разрывом в оплате труда в прошлом году по всей стране были приняты специальные государственные меры. В Нью-Йорке работодателям запрещено спрашивать у будущих сотрудников предыдущие зарплаты, что якобы препятствует росту женщин. Иллинойс принял законы о прозрачности, которые требуют, чтобы компании указывали свои диапазоны заработной платы в объявлениях о вакансиях.

Закон о справедливости оплаты труда был представлен Конгрессу в 2021 году. В случае его принятия этот закон позволит решить проблему дискриминации в оплате труда и обеспечить обучение женщин навыкам ведения переговоров на федеральном уровне.

Но, по словам Йорка, проблема может быть решена прямо сейчас вне залов заседаний.

«Суть политики на рабочем месте в том, что компания может внести эти изменения завтра. Им не нужно ждать закона или жалобы. Если они это сделают, будет лучше для всех», — сказал Йорк. «Это было бы лучше и для компаний, поскольку они привлекали бы лучшие таланты».

По словам Маймудара, чтобы успешно решить проблему разрыва в оплате труда, отдельные компании должны сначала проверить свои данные о занятости, чтобы найти пробелы.Исходя из этого, работодатели должны намеренно проектировать свое рабочее место так, чтобы оно было инклюзивным; это означает возможность оплачиваемого отпуска, который позволит женщинам продолжить свою карьеру, если у них есть дети. Это также означает активный набор самых разных женщин на всех уровнях.

«Если наши рабочие места предназначены в основном для мужчин, которые являются главами семьи и не имеют никаких обязанностей по уходу, это уже не американский рабочий», — сказал Маджмудар.

Маджмудар продолжил: «Во время пандемии мы видели, насколько важной была гибкость, насколько важным было предоставление таких вещей, как оплачиваемый отпуск по болезни и оплачиваемый отпуск по болезни.Мы должны проектировать наши рабочие места для максимально широкого круга работников».

Служба Корпуса Мира во время COVID-19

Пандемия COVID-19 продолжает влиять на жизнь во всем мире. Пандемия отбросила прогресс в области развития на годы назад, усугубила существующее неравенство и несоразмерно затронула страны, в которых работает Корпус мира. Имея многолетний опыт участия в крупномасштабных усилиях в области общественного здравоохранения, Корпус мира имеет уникальную возможность предоставлять услуги на местах, ориентированные на сообщества, которые имеют решающее значение для глобальных усилий по реагированию на COVID-19 и усилиям по восстановлению.

Корпус мира продвигается вперед с большой осторожностью, гибкостью и прагматизмом, но также и с большой надеждой на всю важную работу, которая нам предстоит.

Генеральный директор Кэрол Спан

Чтобы обеспечить безопасное возвращение на службу после глобальной эвакуации добровольцев в марте 2020 года, Корпус мира разработал надежный набор внешних и внутренних критериев для оценки каждого поста на основе медицинских критериев, критериев безопасности, программных, административных и материально-технических критериев.Агентство определит, когда условия разрешат возвращение волонтеров на каждую отдельную должность, и будет продолжать отслеживать и реагировать на изменяющиеся обстоятельства после возвращения волонтеров на службу.

Служба Корпуса мира будет отличаться от службы в предыдущие годы и будет включать в себя специальные протоколы COVID, которые могут развиваться в зависимости от условий в каждой стране. В то время как волонтеры будут продолжать работать в наших традиционных секторах, новый акцент будет сделан на том, чтобы помочь нашим сообществам-партнерам справиться с последствиями пандемии.

Кроме того, будут приняты меры по смягчению последствий для защиты здоровья и безопасности наших волонтеров, сотрудников принимающей страны и принимающих сообществ. Эти меры могут включать увеличение периодов ограничений на поездки из-за вспышек или воздействия COVID-19. Существует также вероятность того, что обслуживание может быть нарушено другими способами из-за пандемии. Примеры этого могут включать, помимо прочего, ограничения на посещение, ограничения на поездки в страну и за ее пределы, требования к жилью и ограничения на собрания и общественную деятельность.

В интересах здоровья и безопасности наших волонтеров, сотрудников и стран, которые мы обслуживаем, международные поездки в неэкстренных целях, в том числе в Соединенные Штаты, не будут разрешены до тех пор, пока условия не потребуют изменения этой глобальной политики. Корпус мира постоянно оценивает глобальную ситуацию с COVID-19 и будет пересматривать эту политику по мере необходимости. В рамках процесса адаптации и по прибытии на почту волонтеры и стажеры получат дополнительную информацию о других вышеупомянутых правилах.

Служба потребует понимания и принятия дополнительных рисков, связанных с волонтерской деятельностью в условиях пандемии, и соблюдения стандартов агентства для снижения этих рисков, где это возможно. Корпус мира ищет добровольцев, готовых встретить этот исторический момент с чувством ответственности, сопереживания и энтузиазма. Добровольцы будут работать вместе с партнерами, чтобы добиться прогресса в решении самой большой проблемы развития, с которой мир столкнулся более чем за столетие.

Если вы привержены работе с глобальными сообществами над проектами с приоритетом на местном уровне, которые поддерживают реагирование на пандемию и восстановление после нее, мы рекомендуем вам подать заявку. См. Вакансии для волонтеров .


Сообщения с приглашениями

По состоянию на март 2022 года мы пригласили волонтеров служить в следующих странах:

Африка

  • Бенин
  • Гана
  • Кения
  • Намибия
  • Руанда
  • Сенегал
  • Сьерра-Леоне
  • Южная Африка
  • Гамбия
  • Того
  • Уганда
  • Замбия
Карибский бассейн
  • Доминиканская Республика
  • Восточная часть Карибского бассейна
Центральная Америка и Мексика
  • Белиз
  • Коста-Рика
  • Мексика
  • Панама
Восточная Европа и Средняя Азия
Южная Америка
  • Колумбия
  • Эквадор
  • Парагвай
  • Перу

Мы постоянно отслеживаем ситуацию с COVID-19 во всех странах, которые мы обслуживаем, и надеемся вернуться в как можно больше стран до конца года, если позволят условия. Этот список будет регулярно обновляться, чтобы отражать полный список сообщений, отправивших приглашения.

Критические факторы здоровья и безопасности, которые определяют, когда Корпус мира вернется в страну, включают: текущие тенденции в числе случаев COVID-19, вместимость больниц в принимающих странах и способность Корпуса мира доставлять добровольцев в региональные медицинские центры. эвакуационные пункты в случае чрезвычайной ситуации. Многие страны Азиатско-Тихоокеанского региона в настоящее время не открыли свои границы, что препятствует доступу Корпуса мира к необходимым региональным центрам медицинской эвакуации.По этой причине мы ожидаем, что посты в Азиатско-Тихоокеанском регионе будут в числе тех стран, где Корпус мира позднее вернет добровольцев на службу.


Графика: три компонента процесса повторного входа. Посмотреть в полном размере >

Оценка и снижение риска повторного входа

Корпус мира стремится снизить риск, поскольку агентство возвращает добровольцев на личную службу.

Процесс возвращения в Корпус мира состоит из трех ключевых компонентов:

1.Внешний обзор

Корпус мира постоянно отслеживает и учитывает факторы, связанные с COVID-19, которые находятся вне контроля агентства. Эта постоянная проверка включает, но не ограничивается:

  • Мониторинг показателей здоровья: среди критериев повторного входа наибольшее количество критериев составляют медицинские соображения. Управление здравоохранения и его эпидемиологический отдел используют инструменты для измерения как эпидемиологических тенденций COVID-19 в конкретной стране, так и медицинских возможностей страны для оказания медицинских услуг волонтерам.С помощью этих инструментов агентство оценивает надежный набор показателей для каждой должности, чтобы определить, когда условия подходят для повторного входа.
  • Сотрудничество с правительствами принимающих стран: почтовые службы поддерживают регулярные контакты с правительствами принимающих стран и национальными агентствами. Процесс идентификации и подготовки площадки для каждой публикации включает в себя обращение к каждому сообществу и принимающему агентству для подтверждения их готовности работать с волонтерами и/или стажерами и принимать их.

2. Внутренний обзор

Параллельно с внешней проверкой проводится оценка готовности должностей к повторному вводу с особым акцентом на возможность внедрения процедур по снижению и смягчению рисков, связанных с пандемией COVID-19.Внутренние меры для рассмотрения включают:

  • Медицинские осмотры: это включает в себя оценку новых медицинских учреждений, переоценку существующих ресурсов здравоохранения, возможность эвакуации добровольцев в случае серьезных медицинских событий и создание соответствующих средств индивидуальной защиты (СИЗ). запасы.
  • Планирование охраны и безопасности: это включает в себя пересмотренные планы действий в чрезвычайных ситуациях, которые касаются потенциальных чрезвычайных ситуаций, которые могут повлиять на операции Корпуса мира, включая вспышки COVID-19.
  • Снижение рисков, связанных с COVID-19: Сюда входит комплексный набор протоколов планирования по снижению рисков, предназначенных для устранения возможных рисков, связанных с COVID-19, на всех этапах службы волонтеров Корпуса мира.

3. Группы реагирования

Отдельные группы сотрудников штаб-квартиры и почты Корпуса мира постоянно отслеживают и реагируют на условия до, во время и после прибытия добровольцев в страны их службы.

Группа реагирования штаб-квартиры : Эта группа отвечает за то, чтобы агентство было в курсе развития условий COVID-19 и адаптировалось для обеспечения эффективности полевых операций. Команда регулярно встречается и пересматривает соответствующие ведомственные и федеральные инструкции и правила, включая рекомендации Центров по контролю и профилактике заболеваний, и дает рекомендации по корректировке внешних критериев повторного въезда и внутренних мер. Включены представители следующих офисов:

  • Управление глобальных операций
  • Управление служб здравоохранения
  • Управление охраны и безопасности
  • Управление управления
  • Управление главного юрисконсульта
  • Подготовка и подготовка к отъезду
  • 9 9 офисы: Африка, Европа, Средиземноморье и Азия, а также Межамериканский и Тихоокеанский регион, представляющие все наши зарубежные посты.

Группы реагирования на уровне постов : Группы реагирования на каждом посту отслеживают условия в стране, оценивают стратегии смягчения последствий для конкретной страны и при необходимости анализируют обновленные инструкции из штаб-квартиры.

  • В состав этих групп входят старшие руководители постов, а также медицинские работники и менеджеры по безопасности и охране на каждом посту.

Требования к вакцинации

В соответствии с требованием медицинского освидетельствования поступающие добровольцы должны быть вакцинированы против COVID-19 перед возвращением на службу.Агентство определило, что эта мера по охране здоровья отвечает интересам защиты здоровья и безопасности волонтеров, сотрудников и сообществ, которым мы служим.

Добровольцы Корпуса мира должны пройти полную вакцинацию в соответствии с определением CDC перед тем, как приступить к работе. Информацию о получении вакцины и рекомендуемых повторных прививках можно найти на веб-сайте CDC.

Все сотрудники почты прошли вакцинацию. Домашний персонал должен быть вакцинирован до 22 ноября 2021 года, как того требует закон США. С. федеральное правительство.


Часто задаваемые вопросы

Сотрудники Корпуса мира отвечают на общие вопросы, связанные с возвращением на службу.

Кто-то, кто подал заявку раньше меня, имеет приоритет на должность?

Что будет делать Корпус мира, если волонтер заразится COVID-19 во время службы?

Повлияют ли ограничения, введенные Корпусом мира в связи с COVID-19, на мою безопасность во время службы?

Смогут ли добровольцы вернуться в места, где они были размещены до эвакуации?


Связанные ресурсы

Часто задаваемые вопросы об эвакуации
План финансирования Закона CARES Корпуса мира

В соответствии с требованиями Закона о помощи в связи с коронавирусом, чрезвычайной помощи и экономической безопасности (Закон CARES), этот документ представляет план Корпуса мира Комитету по подотчетности в ответ на пандемию (PRAC) [PDF] с описанием того, как агентство будет использовать «обеспеченные средства».

Правительственные ссылки

3-дневный веб-семинар по интегрированным медицинским отпускам и проживанию в Калифорнии: 30 марта — 1 апреля 2022 г. — ResearchAndMarkets.com

ДУБЛИН — (BUSINESS WIRE) — Обучение «Полное руководство по интегрированным медицинским отпускам и размещению в Калифорнии» было добавлено к предложению ResearchAndMarkets.com .

Комплексный суперинтерактивный веб-семинар продолжительностью 3 полдня предоставит вам проверенные советы, инсайдерский доступ к бесплатным инструментам, а также интегрированную методологию и рабочие процессы для управления отпусками по болезни и приспособлениями на вашем рабочем месте, включая ваши политики, процедуры, профсоюзные контракты и толерантность к риску вашей организации без юридического языка.

Что есть в мастерской?

  • Узнайте, как управлять сторонними администраторами
  • Научитесь создавать и управлять простой, мощной и простой в использовании системой для управления больничными листами и приспособлениями на вашем рабочем месте.
  • Откройте для себя красные флажки, которые помогут предотвратить судебный процесс
  • Как проводить и документировать Good Faith Interactive
  • Встречи и анализ чрезмерных трудностей
  • Получите решения о том, как реагировать на нарушение правил ухода

Повышение квалификации по управлению отпусками по болезни и размещению и тому, как вы можете включить политику, процедуры, профсоюзные контракты, культуру и допустимость риска в вашу собственную интегрированную систему.Это будет включать FMLA / CFRA, ADA / FEHA, PDL / инвалидность по беременности и компенсацию работникам.

Для работодателей в Калифорнии с пятью или более сотрудниками теперь вы должны соблюдать расширенный CFRA. Это расширяет права на отпуск для сотрудников, которым необходимо ухаживать за больными «членами семьи», определяемыми как ребенок (любого возраста), родитель или супруг. Плюс свекровь, дедушка и бабушка, внук, родной брат и партнер по дому.

Вебинар включает в себя:

  • Получите точные решения ваших проблем управления отпусками по болезни, не путаясь с юридическим языком
  • Узнайте, как реагировать на потенциальное мошенничество и оставить оскорбление, снизив при этом риск судебного процесса, который вы не сможете выиграть.
  • Узнайте о красных флагах и наземных минах, которых следует избегать при управлении отпусками по болезни и жильем.
  • Получите доступ к малоизвестным бесплатным ресурсам для разработки описаний основных функций и идей по размещению.
  • Изучите жизненный цикл сотрудников, от найма до интегрированных политик, перехода от FMLA к ADA и перехода от инвалидности по беременности с PDL / FMLA (потенциальный ADA / FEHA) к CFRA Baby bonding.
  • Узнайте, как определить потенциальное насилие и что вы можете сделать, чтобы остановить его
  • Узнайте о передовых методах решения проблем, связанных с управлением эффективностью, а также преследований, дискриминации и возмездия.
  • Как точно и последовательно реализовывать программы FMLA/CFRA, ADA/FEHA, программ по беременности и родам и компенсации работникам, включая новый отпуск по уходу за ребенком в Калифорнии
  • Как проводить (и документировать) добросовестные интерактивные встречи и исследования по анализу чрезмерных трудностей
  • Узнайте об эффективных стратегиях, советах, передовом опыте и стандартах обслуживания персонала о том, как навязать систему управления эффективностью вашей компании сотрудникам, которые имеют приспособления и не выполняют все основные функции своей работы.
  • Узнайте, почему комплексный подход к отпускам по болезни и компенсациям является золотым стандартом.
  • Узнайте о подводных камнях использования сторонних администраторов и о том, как правильно ими управлять.

Для получения дополнительной информации об этом тренинге посетите https://www.researchandmarkets.com/r/bm9nqm

Об ResearchAndMarkets.com

ResearchAndMarkets.com является ведущим мировым источником отчетов об исследованиях международного рынка и рыночных данных. Мы предоставляем вам самые свежие данные о международных и региональных рынках, ключевых отраслях, ведущих компаниях, новых продуктах и ​​последних тенденциях.

Мостовые батареи и суперконденсаторы — ScienceDaily

Десятилетиями исследователи и технологи рассматривали батареи и конденсаторы как два разных устройства хранения энергии – батареи, известные тем, что хранят больше энергии, но медленно ее высвобождают; конденсаторы для быстрой разрядки небольшими рывками. Поэтому каждое новое устройство накопления энергии классифицируется как одно или другое, или как некоторое отношение к одному из двух, в зависимости от электрохимического механизма, обеспечивающего его.Но международная группа исследователей, занимающих лидирующие позиции в разработке и изучении технологий накопления энергии, теперь предположила, что эти механизмы на самом деле существуют в плавном спектре, и пытается классифицировать устройство как «больше, чем» или «меньше, чем» батарея или аккумулятор. конденсатор может мешать прогрессу в этой области.

В перспективной статье, недавно опубликованной в журнале Nature Energy , исследователи из Университета Дрекселя, Университета штата Северная Каролина, Калифорнийского университета, Университета Вандербильта, Саарландского университета в Германии и Университета Поля Сабатье во Франции предполагают, что вся электрохимическая энергия механизмы хранения существуют где-то в континууме между теми, которые работают в батареях, и теми, которые включают конденсаторы.

«Мы предлагаем единый подход, который включает в себя переход от «бинарного» взгляда на электрохимическое накопление заряда в наноограниченных пространствах либо как чисто электростатическое явление, либо как чисто фарадиевское явление», — пишут они. «Это скорее следует рассматривать как непрерывный переход между ними, определяемый степенью сольватации ионов и взаимодействием ион-хозяин».

Проще говоря, один конец спектра — это химическая связь — основной механизм связи, физическая связь на атомном уровне.Другой конец — это электростатическое притяжение, которое временно захватывает ионы внутри и на поверхности материала.

Первое явление, называемое реакцией Фарадея, придает батареям их превосходную емкость для накопления энергии и позволяет им постепенно высвобождать заряд. Но это также причина того, что они так долго заряжаются. Последнее, скорее мимолетное притяжение, чем настоящая связь, обеспечивает быстрые всплески энергии, приводящие в действие вспышки камер, и кратковременное поглощение энергии от торможения гибридных и электрических автомобилей.

С каждой новой разработкой в ​​технологии накопления энергии, будь то новая комбинация электродных материалов и растворов электролитов или физические или химические добавки для ограничения или обеспечения переноса ионов, исследователи стремятся наблюдать и точно охарактеризовать электрохимический механизм хранения под рукой.

Но авторы говорят, что во многих случаях эти узкие определения не точны и не помогают, когда дело доходит до адаптации устройств к очень специфическим потребностям в хранении энергии новой технологии.

«То, что происходит между классическими батареями и суперконденсаторами, долгое время было спорной темой», — сказал Юрий Гогоци, доктор наук, заслуженный профессор Университета и профессор Баха в Инженерном колледже Дрекселя, который был соавтором статьи. «Так называемые «псевдоконденсаторы» и гибридные накопители энергии изучаются не менее 30 лет, но некоторые ученые пытались полностью отказаться от псевдоемкостей, утверждая, что есть только эти два крайних случая, а все остальное — суперпозиция двух действующих механизмов. в параллели.”

Авторы отмечают, что во многих из этих гибридных устройств ионы почти полностью поглощаются между слоями электродных материалов. В других, где пористые наноматериалы в электродах были разработаны для максимизации полного химического поглощения или адсорбции ионов, исследователи наблюдали гораздо более быстрые энергетические разряды, вероятно, из-за стойкости вещества электролита, препятствующего полной интеркаляции ионов.

Оба экземпляра далеки от идеала, но их свойства оказываются ценным сочетанием, когда речь идет о новых технологиях.

«Мы ожидаем, что понимание десольватации ионов (отщепление ионов от молекул растворителя) и ее роли в определении механизма накопления энергии позволит нам достичь момента, когда мы объединим высокую энергию и большую мощность в одном устройстве накопления энергии», — сказал Гогоци. . «Подумайте о зарядке аккумуляторов за несколько минут — вы подключаете свой мобильный телефон, отключаете его через несколько минут и можете использовать его по крайней мере в течение нескольких часов. В случае 2D-материалов, таких как MXene или графен, мы можем сделать гибкие батареи для гибкой и носимой электроники.”

Исследователи признают важность первопроходцев в области электрохимического накопления энергии как в качестве столпов нашего теоретического понимания области, так и в качестве движущих сил современных технологий. Но они утверждают, что двигаться вперед означает действовать где-то посередине, понимая, что правильно подобранное устройство хранения энергии может быть более эффективным, чем лучшая батарея или суперконденсатор.

«Мы признаем, что есть две «идеальные ситуации» — батареи и суперконденсаторы.Для этих случаев выведены уравнения. И есть коммерческие устройства, которые производят миллиардные отрасли. Но теперь мы также знаем, как прогнозировать, проектировать и производить устройства, обладающие свойствами между обычными крайними случаями», — сказал Фолькер Прессер, доктор философии, соавтор Саарского университета в Германии и бывший научный сотрудник группы Гогоци в Drexel. Новые отрасли, которым требуются гибкие, прозрачные, конформные, носимые накопители энергии, устройства в сочетании со сбором энергии и другие нетрадиционные источники электроэнергии, получат большую выгоду от нового гибкого накопителя энергии.И мы движемся к экономике, основанной на электроэнергии, Интернету вещей и другим новым передовым технологиям для устойчивых приложений. Таким образом, будет очень важно признать и работать над тем, чтобы охарактеризовать эти новые устройства как существующие в спектре, а не где-то за его пределами».

Помимо Гогоци, Саймон Флейшманн и Вероника Августин из Университета штата Северная Каролина; Юань Чжан из Саарского университета; Сюэпэн Ван из Калифорнийского университета; Питер Т.Каммингс из Университета Вандербильта; Цзяньчжун Ву из Калифорнийского университета; Патрис Симон из Университета Поля Сабатье; и Фолькер Прессер из Саарского университета внесли свой вклад в это исследование.

Менеджер по планированию и кампаниям | Нью-Йорк, NY

Энергия отдела новостей. Темп торгового зала. Шум от недавнего технического прорыва. Мы работаем усердно и быстро, сохраняя качество и точность, которыми мы известны. Это то, что заставляет нас все время изобретать и изобретать заново.Наша культура широко открыта, как и наши пространства. Мы бросаем вызов друг другу. А благодаря нашим бесчисленным волонтерским проектам мы помогаем выявить лучшее в наших сообществах и вокруг нас. Здесь можно делать удивительные вещи. Работа, которую вы не смогли бы сделать больше нигде. Это зависит от вас, чтобы это произошло!
 
Видение команды Bloomberg по планированию и управлению кампаниями состоит в том, чтобы быть партнерами по сотрудничеству в рамках медиа-группы с позитивным и активным подходом к созданию кросс-платформенных медиа-решений и максимизации доходов.Команда планирования и управления кампанией создаст стратегические и согласованные межплатформенные медиапланы и будет успешно управлять проданными кампаниями от начала до конца. Мы ищем человека, который преуспевает в быстро меняющейся рабочей среде и может с легкостью справляться с частой сменой приоритетов. Эта роль потребует от вас глубокого понимания медиа-платформ Bloomberg, в том числе; Цифровые, социальные сети, OTT, телевидение, радио, печать и мероприятия, а также навыки для обеспечения высокого уровня обслуживания наших клиентов.
 
Вы сможете: – Сотрудничать с несколькими командами для создания стратегических и творческих одно- или кросс-платформенных медиапланов.

  • Управление процессом рекламных кампаний до и после продажи, включая, помимо прочего: мозговой штурм и выработку идей на основе целей клиента, анализ отчетов и данных, чтобы убедиться, что мы выполняем ключевые показатели эффективности наших клиентов, оптимизацию для достижения оптимальной производительности и облегчение итоговых отчетов. для обновлений.
  • Работайте с отделом продаж, чтобы понять цели клиента, чтобы определить и рекомендовать идеальные места размещения в СМИ для предложений.
  • Стратегическое планирование на основе понимания внутренних бизнес-целей.
  • Получить полное представление о платформе Bloomberg Media, рекламных продуктах и ​​возможностях.
  • Используйте наши запатентованные и отраслевые исследовательские инструменты для обоснования наших рекомендаций по медиапланированию.
  • Работать в тесном контакте с продажами и трафиком, чтобы гарантировать, что мы оправдываем и превосходим ожидания клиента в отношении проведения рекламной кампании, чтобы увеличить удержание клиентов.
  • Постоянно обеспечивать превосходное обслуживание как внутренних, так и внешних клиентов.
  • Развить сильные навыки общения и управления временем, чтобы убедиться, что мы эффективно управляем запросами и сроками, как внутренними, так и внешними.
  • Хорошо адаптироваться к развивающейся рабочей среде.

  • Вам потребуется следующее: – 3+ года опыта медиапланирования
  • Предыдущий опыт медиапланирования (агентство или издательство), требуется опыт работы в цифровом формате или на телевидении
  • Самостоятельная личность, полная энтузиазма и ориентированная на детали
  • Способность эффективно работать в режиме многозадачности с сильными навыками тайм-менеджмента и организации
  • Опыт работы в быстро меняющейся среде с частой сменой приоритетов
  • Способность поддерживать прочные профессиональные отношения с клиентами
  • Отточенные навыки решения проблем и ориентированность на решения
  • Сильные навыки численного анализа, включая базовые навыки визуализации данных
  • Опыт работы с инструментами управления кампаниями, такими как DFP/Operative, DMC, Moat и Salesforce
  • Способность интерпретировать данные из отчетов о доставке и инструментов исследования для получения информации об эффективности кампании.
  • Сильные письменные и устные навыки общения и презентации
  • Уверенное знание Microsoft Office (MS Word, Excel, PowerPoint и т.д.).
  • Степень бакалавра

  • Если это про вас: Подайте заявку сегодня!
     
    Мы очень хотим поговорить с вами. Мы являемся работодателем с равными возможностями и ценим разнообразие в нашей компании. Мы не допускаем дискриминации по признаку расы, религии, цвета кожи, национального происхождения, пола, сексуальной ориентации, возраста, семейного положения, статуса ветерана или инвалидности.

Основанные в первые дни пандемии организации взаимопомощи все еще усердно работают в Бруклине • Brooklyn Paper

Два года назад, когда школы, магазины, офисы и общественные места закрылись на неопределенный срок, тысячи жителей Бруклина внезапно оказались втянутыми в тяжелое положение.

Многие остались без источника дохода — уволены навсегда или им сказали, что их смены отменены до особого распоряжения. Смотрители изо всех сил пытались найти безопасное место для детей, родителей или других иждивенцев, а защитное оборудование было дорогим и труднодоступным.

Помощь материализовалась медленно, а в некоторых случаях так и не материализовалась, поскольку местные и федеральные правительственные учреждения и некоммерческие организации пытались справиться с внезапным всплеском спроса на деньги и помощь.

Однако почти так же быстро, как изменился мир, обычные ньюйоркцы стремились заполнить образовавшуюся брешь, объединяясь в неформальные общественные группы взаимопомощи, чтобы использовать свои совместные ресурсы и заботиться друг о друге.

В то время как пандемия и глубокая нужда, которую она усугубила в Нью-Йорке, продолжались, эти группы росли и менялись, полные решимости никого не оставить позади.

Первые дни

12 марта 2020 года Кевин ЛаЧерра, координатор организации, которая стала называться North Brooklyn Mutual Aid, опубликовал в группе Facebook сообщение с вопросом, есть ли у кого-нибудь возможность стать волонтером. Он и его соседи начали понимать, насколько серьезными будут предстоящие дни и недели, и он хотел помочь.

Вскоре он и другой член сообщества, Даниэль Франко, составили электронную таблицу Google, где местные жители могли вводить то, что им нужно, а другие, у кого были ресурсы, могли добровольно помочь им.

В то же время по соседству возникали аналогичные инициативы — люди просили и предлагали помощь в группах Facebook и каналах Slack, а одна группа даже прикрепляла плакаты с номером телефона и адресом электронной почты, чтобы люди могли обращаться, если им нужна помощь.

«Все мы как бы связаны друг с другом, мы подумали: «Ну, мы не хотим дублировать усилия, давайте объединим это во что-то, давайте сделаем это во что-то», — сказал ЛаЧерра.«Поэтому мы назвали это взаимопомощью в Северном Бруклине».

По его словам, вначале это был «спасательный круг» для района. Людям нужны были деньги на продукты или, иногда, кто-то мог взять немного денег и пойти от их имени в продуктовый магазин или аптеку. На тот момент большинство добровольцев использовали свои собственные деньги или получали компенсацию, когда сдавали то, что было необходимо.

Группы взаимопомощи по всему городу имеют схожие истории происхождения. Кельвин Тейт, соучредитель East Brooklyn Mutual Aid, сам недавно вылечился от COVID той весной и хотел сделать что-то, чтобы помочь своему сообществу.Он и его соучредитель решили начать с сбора денег на покупку и доставку продуктов своим соседям.

Взаимная помощь Восточного Бруклина выгружает коробки с едой. В настоящее время в партнерстве с фермами, которые каждую неделю поставляют свежие продукты, организация работает над тем, чтобы выйти далеко за рамки своей первоначальной цели по доставке еды и блюд. Фото любезно предоставлено Кельвином Тейтом/East Brooklyn Mutual Aid

. Они сотрудничали с Crown Heights Mutual Aid, которая поделилась списком людей, которым требовались поставки в Оушен-Хилл и Браунсвилл, первоначальный дом группы, и немного денег, чтобы начать их.

«Мы начали, знаете ли, с десяти семей в день, три дня в неделю, — сказал Тейт. «И увеличил это до 30, с 30 до 60 семей. Со временем наш пик составил 150 домохозяйств в неделю, которым мы доставляли товары».

Местная церковь служила импровизированным складом, и когда другой группе по распределению продуктов питания, Brooklyn Packers, понадобился новый временный дом, они вступили в партнерство с East Brooklyn Mutual Aid — они открыли свое пространство, и Packers начали делиться едой, которую они из источников, поэтому группа могла предложить сообществу значительно больше свежих продуктов.

Потребности становятся более серьезными

Всего через неделю после начала существования North Brooklyn Mutual Aid ЛаЧерре позвонил нынешний кандидат в Ассамблею штата Сэми Немир-Оливарес. Оливарес, который работал с Bushwick Mutual Aid, только что разговаривал по телефону с медсестрой в медицинском центре Wyckoff Heights. Медицинский персонал отчаянно нуждался в масках и средствах индивидуальной защиты и хотел знать, есть ли они у Bushwick Mutual Aid.

«Помню, у меня просто кровь стыла в жилах», — сказал ЛаЧерра.«В то время… мы, конечно, помогали, но я думаю, что это было абсолютное чувство, что в любой момент кавалерия придет из-за холма. В любой момент федеральное правительство, правительство штата, городское правительство, местное правительство могут что-то предпринять».

Он обратился в больницу Вудхалл, где им также нужны маски и средства индивидуальной защиты. Таким образом, North Brooklyn Mutual Aid приступила к работе, закупая маски и обращаясь к производителям и предприятиям в промышленной бизнес-зоне North Brooklyn, которые сосредоточились на создании лицевых щитков.Работа шла безостановочно, но в итоге каждому сотруднику Woodhull прислали лицевые щитки.

Это было ужасно, это было отрезвляюще, это было красиво, потому что обычные люди просто оказались на высоте положения», — сказал ЛаЧерра. «Мы вмешались. Это красиво, это отрезвляет, это также преступление со стороны правительства, что люди вообще должны были это делать, и что люди все еще вынуждены это делать».

Южнее ситуация также быстро обострялась для организаторов Южно-Бруклинской взаимной помощи, сказала Уитни Ху, организатор группы.

«У меня было много тяжелых и травмирующих звонков с плачущими матерями», — сказала она. «У меня была мать, которая пыталась составить план оплаты за смесь».

Она быстро поняла, что их первоначальная модель, заключавшаяся в том, чтобы бежать за едой и получать компенсацию от тех, кто мог себе это позволить, и сбор средств для тех, кто не мог, не сработает. По ее словам, люди без документов по соседству полностью остались позади, не имея возможности даже до пандемии рассчитывать на помощь, такую ​​​​как продовольственные талоны, а реакция города была медленной и неадекватной.Ху вспомнил одну женщину, которая была в восторге от свежих фруктов в доставке взаимной помощи Южного Бруклина, потому что она была вегетарианкой и получала поставки яблочного пюре и чипсов из города.

Организация связалась с продуктовыми магазинами и сумела убедить некоторых из них согласиться продавать продукты как можно ближе к оптовой цене, поскольку они собирали средства для отправки как можно большего количества бесплатных продуктовых коробок. Десятки тысяч долларов кормили около 600 семей в неделю, включая подгузники и смеси для тех, кто в них нуждался.

Вещи были небрежны, но они сработали — после всего лишь одного уик-энда, когда улицы Сансет-парка были загромождены, а скоропортящиеся продукты хранились в холодильнике близлежащего винного погреба, пока они упаковывали доставку еды, команда поняла, что им нужно найти альтернативу. Им удалось арендовать помещение в Бруклинском армейском терминале, и Ху убедил компанию друга одолжить их грузовой автомобиль, чтобы упростить доставку. Ху пошутила, что она стала «самой маленькой доставщицей на юге Бруклина», когда таскала коробки вверх и вниз по лестнице.По ее словам, доставка еды была действительно важна для группы, а не заставляла людей стоять в длинных очередях или доказывать размер своей семьи и, следовательно, свои потребности.

Развитие взаимопомощи

За последние два года все резко изменилось, но все организаторы взаимопомощи, кажется, согласны в одном: потребности их ближних не исчезли. Пандемия усугубила существующее неравенство, а не создала новое. Группы взаимопомощи выясняют, каковы их долгосрочные миссии, поскольку финансирование иссякает, а волонтеры проводят больше времени на работе.

Майлз Смутни основал проект Free Store Project в октябре 2020 года, построив ряд «витрин» по соседству в Бруклине и Манхэттене, где люди могли пожертвовать еду, одежду, игрушки и книги или что-то еще, что они хотели раздать, и своим соседям. могли зайти, чтобы взять то, что им нужно или нужно.

«Реакция по-прежнему очень сильная, есть люди, которым это нравится, есть люди, которым это нравится», — сказал Смутни. «Но с точки зрения создания вещей и выполнения черновой работы, вот где у нас есть проблема.

Она быстро поняла, что проекту потребуется план обеспечения непрерывности, поэтому в мае прошлого года они подали заявку на регистрацию в качестве некоммерческой организации. Два месяца назад заявку одобрили. Планы все еще разрабатываются, но, в конце концов, назначение позволит Смутни нанимать и платить людям, которые поддерживают работу проекта Free Store.

«Тогда мы также можем нанимать людей, так что мы не конкурируем с ними, чтобы они могли прокормить себя, работая на нас в течение дня, когда они могли бы работать на что-то другое или кого-то еще», — сказала она.

Смутни надеется, что сможет платить людям, которые хотят строить и обслуживать деревянные центры пожертвований Free Store Project на Манхэттене и Бруклине, теперь, когда организация является зарегистрированной некоммерческой организацией. Фото любезно предоставлено The Free Store Project

. В Восточном Бруклине взаимопомощь тоже меняется. По словам Тейта, они по-прежнему тесно сотрудничают с Христианским культурным центром и доставляют еду примерно в 100 семей в неделю, от Нью-Лотс до Оушен-Хилл, Флатлендс и Канарси. Начиная со следующего месяца, они будут совершать поездки на две фермы, принадлежащие BIPOC, которые последние два года доставляют группе свежие продукты для доставки продуктов питания, чтобы провести целый день, помогая и узнавая о ферма и выращивание продуктов питания.

Тем не менее, цель

Taitt — запустить серию децентрализованных «продовольственных центров» в каждом районе, который они обслуживают, которые будут сочетать в себе переработку и распределение продуктов питания, кулинарное образование, продуктовый магазин и многое другое.

«Каждый [хаб] будет иметь свою собственную идентичность, которая будет воспроизводить сообщество, в котором он будет жить, и им должны управлять организации и заинтересованные стороны, которые там живут и работают», — сказал он. «Это стратегия экономического развития, при которой мы можем развивать экономику в каждом из этих районов.

Центры также предоставят наземную, готовую к работе сеть ресурсов, если сообщество когда-либо снова столкнется с таким большим кризисом. По его словам, общественные организаторы знают своих соседей и их потребности лучше, чем любое внешнее агентство, поэтому они знают, что одна соседка может быть одна и нуждаться не только в доставке продуктов, но и в ком-то, кто приготовит еду с ее только что доставленным. ингредиенты.

«С точки зрения сообщества, района многие из нас могли бы быстро принимать решения и обращаться к гораздо большему количеству людей быстрее, чем это требовалось людям, чтобы зарегистрироваться в городских ресурсах и ждать, пока город обслужит такое количество людей», — сказал Тейт.«Мы стремимся создавать пространства, которые демонстрируют красоту нашего сообщества и то, как при наличии правильных ресурсов и правильной поддержки мы можем процветать и быть самостоятельными».

По словам Ху, организация

South Brooklyn Mutual Aid смиряется с тем фактом, что пришло время замедлиться. Они получали «свежие, красивые» продукты от Дрисколла в рамках городской программы, но эти деньги закончатся к концу апреля, и организация изо всех сил пыталась финансировать свои бесплатные продуктовые коробки до конца февраля.По ее словам, первые несколько месяцев были «беспорядок», но люди были готовы и могли предложить ресурсы, такие как складские помещения, холодильники и транспортные средства. Теперь эти вещи становится все труднее найти.

«Если бы вы попросили меня сделать сегодня то, что я сделал два года назад, я бы не смог», — сказал Ху. «Это было по милости Бога и каких бы то ни было богов».

В течение следующих нескольких месяцев они будут стремиться вернуться к своим корням — обслуживать общественные холодильники, раздавать подгузники и создавать места для своего сообщества, которое через многое прошло, чтобы немного повеселиться.

У Ху и ее коллег-организаторов есть общественные организации, с которыми им комфортно и которым они доверяют, которые могут вмешаться, чтобы помочь соседям с большим количеством потребностей, чем South Brooklyn Mutual Aid сможет обеспечить.

Она надеется, что продолжающаяся работа городских групп взаимопомощи окажет реальное влияние, и что люди продолжат учиться тому, что нормально опираться друг на друга, а не чувствовать себя слишком гордым, чтобы просить о помощи или осуждать людей, которые в ней нуждаются. помощь.

Она также, в конечном счете, разочарована тем, что обычным людям приходилось тратить так много времени и денег, чтобы удовлетворять самые насущные потребности друг друга вот уже более двух лет.По ее словам, работа, которую выполняет South Brooklyn Mutual Aid, — это действительно помощь в случае стихийных бедствий быстрого реагирования.

«Это неприятная история, — сказал Ху. «Мы занимаемся быстрым реагированием, мы оказываем продовольственную помощь, мы делаем то, что должно было делать наше правительство».

.