Содержание

Стенды по охране труда на заказ. РПК КВИК АРТ

Какая информация должна содержаться на стендах по охране труда?

Данные стенды должны содержать информацию о правилах нахождения на предприятии той или иной области, правилах оказания первой медицинской помощи на случае необходимости, меры предосторожности при проведении отдельных видов работ, инструкции по охране труда и т.д.
Основные требования к стендам:
– Расположение в доступной всем сотрудникам зоне предприятия
– Понятность. Вся информация должна быть представлена понятно и доступно для всех.
– Читабельность. Вся информация, представленная на стенде по охране труда, должна быть представлена крупным шрифтом, чтобы читалось каждое слово.
– Использование схем, картинок, фотографий, карт. Именно в таком виде информация воспринимается лучше всего.

Где должны быть расположены стенды по ОТ по ГОСТ?

В постановлении № 7 Министерства труда РФ от 17 января 2001 года предписаны нормы организации деятельности по охране труда. На предприятиях численностью до 100 человек необходимо оборудовать только уголок по охране труда. В него должны входить стенды, плакаты, а также другие любые визуальные материалы, огнетушитель, аптечка. Располагать уголок по охране труда следует в местах общего пользования на предприятии, там, где все работники смогут беспрепятственно подойти и ознакомиться с информацией. Это может быть производственный цех, места отдыха, холлы у входа в здание. Также возможно размещение тематических стендов или плакатов рядом с соответствующими отделами на предприятии: стенд с информацией об оказании первой помощи рядом с медицинским пунктом, стенд о правилах гигиены и труда рядом со столовой и т.д.

На предприятиях с численностью более 100 сотрудников необходимо оборудовать целый кабинет по охране труда. Это требование также относится к предприятиям, специфика деятельности которых предполагает (независимо от численности сотрудников) проведение большого объема работ по обеспечению безопасности труда.

I. Общие положения / КонсультантПлюс

I. Общие положения

1. Настоящие Рекомендации разработаны для оказания помощи организациям при формировании кабинета охраны труда и уголка охраны труда и определяют цель, основные направления работы кабинета охраны труда и уголка охраны труда, общие требования к процессу организации их работы.

2. Кабинет охраны труда и уголок охраны труда создаются в целях обеспечения требований охраны труда, распространения правовых знаний, проведения профилактической работы по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

3. Под кабинет охраны труда в организации рекомендуется выделять специальное помещение, состоящее из одной или нескольких комнат (кабинетов), которое оснащается техническими средствами, учебными пособиями и образцами, иллюстративными и информационными материалами по охране труда.

Уголок охраны труда оформляется в зависимости от площади, выделяемой для его размещения.

Например, он может быть представлен в виде стенда, витрины или экрана, компьютерной программы.

4. Решение о создании кабинета охраны труда или уголка охраны труда принимается руководителем организации (его представителем).

КонсультантПлюс: примечание.

В соответствии с изменениями, внесенными Федеральным законом от 30.06.2006 N 90-ФЗ в статью 217 Трудового кодекса РФ минимальный размер численность работников, когда создается служба охраны труда или вводится должность инженера по охране труда, сокращен со 100 до 50 человек.

5. В организациях, осуществляющих производственную деятельность, с численностью 100 и более работников, а также в организациях, специфика деятельности которых требует проведения с персоналом большого объема работы по обеспечению безопасности труда, рекомендуется создание кабинета охраны труда; в организациях с численностью менее 100 работников и в структурных подразделениях организаций – уголка охраны труда.

В организациях, производственная деятельность которых связана с перемещением работников по объектам и нахождением на временных участках работы (например, при работе вахтово – экспедиционным методом), целесообразно оборудовать передвижные кабинеты охраны труда и уголки охраны труда.

6. Содержание работы кабинета охраны труда и уголка охраны труда, распределение обязанностей по обеспечению их деятельности между службами и специалистами организации (с внесением сведений об этом в соответствующие положения и должностные инструкции) утверждаются руководителем организации с учетом специфики деятельности организации, рекомендаций федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области охраны труда.

Организация и руководство работой кабинета охраны труда и уголка охраны труда, в том числе функции контроля, как правило, возлагаются на службу охраны труда организации (специалиста по охране труда) или иное лицо, выполняющее должностные обязанности специалиста по охране труда.

7. Федеральным органам исполнительной власти, органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области охраны труда рекомендуется проводить работу по формированию базовых кабинетов охраны труда. Они могут быть созданы при научно – исследовательских институтах, центрах охраны труда и должны быть ориентированы на осуществление методической помощи в руководстве кабинетами охраны труда, функционирующими в организациях соответствующих сфер деятельности и регионов.

Открыть полный текст документа

для чего он нужен в организации?

Уголок охраны труда – это один из способов информирования работников о состоянии условий и охраны труда. При этом следует отметить, что свою функцию уголок по охране труда будет выполнять при условии, что оформлен он грамотно и соответствует требованиям нормативно-законодательной базы.

На стендах уголка сотрудники могут узнать о своих правах и обязанностях, состоянии условий труда, возможных рисках и опасностях на предприятии и рабочем месте. Решение о создании уголка по охране труда принимает работодатель. Приказом назначается ответственный за ведение и содержание стендов. Соответственно ответственный определяет место расположения уголка по охране труда, информацию для наполнения, готовит стенды и плакаты и следит за их актуальностью. Уголок может быть оформлен и в форме компьютерной программы.

Министерство труда рекомендует составлять уголок охраны труда из двух разделов: общего и специального. В общем разделе необходимо разместить нормативно — правовые акты по охране труда и локальные документы организации; информацию об управлении охраной труда на предприятии; информацию об опасных и вредных производственных факторах; информацию о средствах коллективной и индивидуальной защиты; о действиях сотрудников во время чрезвычайных ситуаций. Законодательные и локальные акты помогут сотруднику понять, на основании чего от них работодатель требует выполнение конкретных правил охраны труда.

Специальный раздел должен содержать сведения о номах выдачи средств индивидуальной и коллективной зашиты, профилактического питания; о порядке прохождения медосмотров; о порядке обучения по охране труда; правилах оказания первой медицинской помощи; об инструкциях в области охраны труда. Перечень материалов в данном разделе и их содержание должен быть определен с учетом условий труда в организации.

Рекомендуем добавить в содержание уголка яркие элементы, например памятки. Это поможет заинтересовать работника. Если разместить на стенде только файлы с документами, сотрудники вряд ли обратят внимание на уголок по охране труда и будут его использовать. Необходим максимально использовать наглядную агитацию.

Расположить уголок охраны труда необходимо в месте, где проходимость персонала наиболее высокая. И самое главное, все материалы должны быть актуализированы.

Уголок охраны труда — пример:


Похожее

Стенды Охрана труда от производителя

Стенд по охране труда на предприятии

Предотвратить возникновение несчастных случаев на предприятии можно только тогда, когда все работники хорошо ознакомлены с правилами, инструкциями по охране труда, будут знать как поступить в чрезвычайной ситуации. В этом Вам поможет плакат по охране труда.
Уголок по охране труда играет важную роль в организации работы на предприятии. Во-первых, это создание системы информирования работников об их правах и обязанностях, о состоянии условий ОТ в организации на конкретных рабочих местах и о принятых нормативных, правовых актах по безопасности во время работы.
Согласно законодательству России, каждое учреждение должно иметь уголок по охране труда, особенно предприятия на которых опасные производственные факторы. Плакат по охране труда — это удобный наглядный способ продемонстрировать правила поведения, обязанности, действия работников при чрезвычайных ситуациях на рабочем месте. Уголок по охране труда следует разместить там, где чаще всего бывают сотрудники (например, в общем холле).

Основная функция кабинета по охране труда это:
• Помощь работникам и работодателям в решении вопросов по безопасности труда;
• Предоставление информации работникам об их правах и обязанностях в соответствии с нормами и правилами;
• Информация об общего состояния условий на отдельных рабочих локациях;
Стенд по охране труда должен быть на каждом предприятии и в каждом учебном заведении. Он размещается на самом видном месте, чтобы привлечь внимание большинства людей. Главная цель таких плакатов — это сохранение жизни и здоровья людей на предприятии.
 

Плакат по охране труда может содержать следующую информацию:
• Нормативно-правовые документы и законы по охране труда;

• Обязанности руководителя, работников учебного заведения или предприятия;
• Внутренние нормативные акты;
• Информация по управлению ОТ на предприятии;
• Общие сведения о том, как обеспечиваются безопасные условия труда;
• Информацию о предоставлении первой медицинской помощи;
• Правила электробезопасности и пожарной безопасности.
• Информация об опасных и вредных производственных факторов, средств коллективной и индивидуальной защиты;
• Последовательность действий работников при возникновении чрезвычайной ситуации или аварии.
Главное в стендах информационного характера их наглядность и востребованность. Поэтому текст должен быть легко читающим, информация понятна и легкодоступная. Кроме информации стенд по охране труда может содержать прозрачные кармашки для размещения дополнительной сменой информации.

Плакат по охране труда в учебном заведении

Стенд по охране труда в учебном заведении выполняет важную информативную роль. Это и контроль за сотрудниками учебного заведения, и приобщение детей к такому важному аспекту работы, как охрана труда.

Для того, чтобы обеспечить безопасное пребывание детей в школе, или в другом учебном заведении важно проинформировать их о правилах поведения в определенных ситуациях. Плакат по охране труда в школе используется в кабинете трудового обучения, физики, химии, информатики. Чтобы привлечь внимание большинства учащихся к информации о безопасности плакат по охране труда должен быть четким, ярким, текст должны дополнять картинки.
Мы гарантируем вам качество и долговечность наших стендов. Дизайн стендов разработан в соответствующей стилистике и разных вариантах, чтобы каждый мог выбрать то, что подойдет именно под ваше учебное заведение.

Безопасность сотрудников в покрасочной камере

Покрасочные камеры тщательно спроектированы, чтобы свести к минимуму риски для здоровья, безопасности и окружающей среды.

Однако краска по-прежнему является опасным веществом. В качестве растворителя он подпадает под действие специальных правил в отношении летучих органических соединений (ЛОС).

Важно отметить, что строгие требования по охране окружающей среды и противопожарной безопасности, предъявляемые к конструкции покрасочной камеры, также применяются во время эксплуатации. Точно так же, как окончательный дизайн вашего стенда регулируется стандартами выбросов в окружающую среду и требованиями безопасности персонала OSHA, оператор стенда также подчиняется правилам, чтобы:

Ниже описаны процессы, необходимые для правильной работы кабины в производственной среде.Помните, что правильное техническое обслуживание покрасочной камеры так же важно для безопасности, как и ее конструкция.

Проверьте свою электронную почту, чтобы получить копию «Как спроектировать идеальную покрасочную камеру»

Безопасность сотрудников

Хотя покрасочные камеры разработаны с учетом строгих требований Управления по охране труда и промышленной гигиене США (OSHA), производителям важно разработать программу защиты органов дыхания для обеспечения безопасности сотрудников.

Правила OSHA гласят, что респиратор должен быть предоставлен, когда это необходимо для защиты здоровья работника.

В случае окрасочных камер для распыления иногда требуется респиратор, когда оператор работает в камере после распыляемого объекта. Респиратор, требуемый OSHA, должен быть одобрен Национальным институтом охраны труда и техники безопасности (NIOHS) в соответствии с 42 CFR Part 84. Сертификаты могут различаться в зависимости от распыляемого материала.

Чтобы соответствовать этим требованиям, производители разрабатывают программу защиты органов дыхания, которая предоставляет респираторы сотрудникам или утверждает респираторы, предоставленные сотрудниками.Дизайн и работа кабины должны соответствовать этим правилам, чтобы защитить сотрудников.

Мониторинг воздуха должен быть реализован внутри покрасочной камеры, чтобы определить, необходима ли респираторная программа для ваших операций. Респираторные программы необходимы, если уровни превышают допустимый предел воздействия для конкретного применяемого растворителя.

Мониторинг воздуха также является важным средством снижения рисков. Если количество частиц в воздухе увеличивается, это может указывать на проблему с системой фильтрации или подпитки воздуха в покрасочной камере.Обслуживание этих систем жизненно важно для здоровья сотрудников и самой системы распыления.

Снижение опасности для окружающей среды

Фильтры

для покрасочных камер разработаны с учетом требований по защите окружающей среды, но для правильной работы они требуют тщательного обслуживания. Для поддержания приемлемого уровня выбросов в окружающую среду требуется регулярная замена и очистка фильтров.

Передозировка неизбежна, но важно помнить, что краска считается опасным веществом.Поэтому утилизация фильтров и ветоши, загрязненной растворителем, должна осуществляться в соответствии с правилами обращения с опасными материалами. Паспорт безопасности материала (MSDS) для вашей конкретной краски будет содержать информацию о надлежащих методах утилизации. Процедуры очистки и утилизации являются ключом к бесперебойной и безопасной работе окрасочной камеры.

Снижение пожарной опасности

Фильтры и другие разработанные методы контроля обеспечивают определенный уровень борьбы с пожаром, но для снижения пожарной опасности по-прежнему требуются дополнительные меры.В зоне покрасочной камеры необходимо установить и надлежащим образом обслуживать автоматическую спринклерную систему. Имейте в виду, что спринклерные головки, заблокированные избыточным распылением, должны быть защищены оберткой, например целлофаном. Однако обязательно регулярно заменяйте эти обмотки, чтобы они сами не стали засорением. Другие меры противопожарной безопасности, которые необходимо принять, включают:

  • Огнетушители в пределах 30 футов от стенда
  • Минимальное расстояние 3 фута от камеры распыления краски и смежных операций
  • Хранение горючих материалов вдали от покрасочной камеры
  • Анализ совместимости жидкостей с помощью документов MSDS, чтобы избежать непреднамеренных реакций внутри кабины
  • Запрещается использовать открытый огонь или искры в пределах 20 футов от зоны стенда (даже переносные лампы, используемые в этой зоне, должны быть одобрены для опасных операций)

Обеспечение безопасности окрасочной камеры требует тщательного проектирования и эксплуатации. Качественная покрасочная камера помогает минимизировать потенциальные риски для окружающей среды и ваших сотрудников, но не будет эффективной без правильной эксплуатации. Наши покрасочные камеры предназначены для защиты ваших сотрудников, поэтому убедитесь, что ваши сотрудники готовы защитить себя!

Не рискуйте безопасностью своих сотрудников, свяжитесь с нашей опытной и знающей командой сегодня, чтобы получить качественную покрасочную камеру.

 

 

 

 

Электробезопасность (Организация и инспекция труда)

Электричество может убить или серьезно ранить людей и причинить материальный ущерб.Тем не менее, работодатели могут принять простые меры предосторожности при работе с электричеством и электрическим оборудованием или рядом с ними, чтобы значительно снизить риск получения травм для себя, своих работников и окружающих. В этом разделе приводится сводка этих мер предосторожности.

Какие опасности?

Основными опасностями при работе с электричеством являются:
  • поражение электрическим током и ожоги от контакта с токоведущими частями;
  • травма от воздействия дуги, пожара от неисправного электрооборудования или установок;
  • взрыв, вызванный неподходящим электрическим оборудованием или статическим электричеством, воспламеняющим легковоспламеняющиеся пары или пыль, например, в покрасочной камере.
Поражение электрическим током может также привести к другим видам травм, например, к падению с лестницы или строительных лесов и т. д.

Что должны делать работодатели?

Они должны убедиться, что была проведена оценка любых электрических опасностей, которая охватывает:
  • кому они могут причинить вред;
  • как был установлен уровень риска;
  • меры предосторожности, принятые для контроля этого риска.
При оценке риска следует учитывать тип используемого электрического оборудования, способ его использования и окружающую среду, в которой оно используется.

Работодатели должны убедиться, что электроустановка и электрооборудование:

  • пригодный для использования по назначению и для условий, в которых он эксплуатируется;
  • используется только по прямому назначению.
Во влажной среде неподходящее оборудование может стать живым и оживить свое окружение. Предохранители, автоматические выключатели и другие устройства должны быть правильно рассчитаны на цепь, которую они защищают. Изоляторы и корпуса предохранителей должны быть закрыты и, по возможности, заперты.

Кабели, вилки, розетки и фитинги должны быть достаточно прочными и надлежащим образом защищенными для рабочей среды. Работодатели должны убедиться, что оборудование имеет доступный выключатель или изолятор для быстрого отключения питания в аварийной ситуации.

Техническое обслуживание

Насколько это практически возможно, работодатели должны следить за тем, чтобы электрооборудование и установки обслуживались для предотвращения опасности.

Пользователи электрооборудования, включая портативные приборы, должны проводить визуальные проверки.Работодатели и работники должны немедленно изъять оборудование из эксплуатации и проверить его, отремонтировать или заменить, если:

  • вилка или разъем повреждены;
  • кабель был отремонтирован лентой, не закреплен, видны внутренние провода и т. д.;
  • Присутствуют
  • следы ожогов или пятна (предполагающие перегрев).
Ремонт должен выполняться только компетентным лицом (тем, кто обладает необходимыми навыками, знаниями и опытом для безопасного выполнения работ).

Хорошей практикой является организация более частых проверок предметов, которые с большей вероятностью могут быть повреждены (например, портативных электрических инструментов и оборудования, которые регулярно перемещаются или используются часто или в тяжелых условиях). Менее частые проверки необходимы для оборудования с меньшей вероятностью повреждения (например, настольные компьютеры и т. д.).

Визуальные проверки обычно не требуются для небольших предметов, работающих от батареек, или для оборудования, работающего от сетевого адаптера (ноутбуки, беспроводные телефоны и т. д.).). Однако сетевой адаптер для такого оборудования необходимо проверять визуально.

Работодатели должны рассмотреть вопрос о том, должны ли электрические приборы, в том числе портативные приборы, подвергаться официальному осмотру или испытаниям компетентным лицом, учитывая также интервалы, через которые это следует делать.

Должны быть приняты меры для осмотра и испытания стационарных электроустановок, т. е. цепей от счетчика и блока потребителей, питающих выключатели света, розетки, электромонтажное оборудование (например,грамм. плиты, фены) и т. д., которые следует проводить регулярно, чтобы свести к минимуму вероятность ухудшения состояния, ведущего к опасности. Эта работа обычно должна выполняться компетентным лицом, обычно электриком.

Когда кто-либо может выполнять электромонтажные работы?

В этом контексте компетентным лицом является тот, кто имеет соответствующую подготовку, навыки и знания для выполнения задачи по предотвращению травм себе и другим.

Успешно пройденное обучение электрику с некоторым опытом после ученичества является одним из способов демонстрации технической компетентности в области общих электромонтажных работ.

Более специализированные работы, такие как техническое обслуживание высоковольтного распределительного устройства или модификация системы управления, почти наверняка потребуют дополнительной подготовки и опыта.

Ключевые моменты, которые следует помнить работодателям

  • Убедитесь, что рабочие знают, как безопасно пользоваться электрическим оборудованием.
  • Убедитесь, что доступно достаточное количество сокетов. Убедитесь, что розетки не перегружены при использовании адаптеров без предохранителей, так как это может привести к пожару.
  • Убедитесь, что нет свисающих кабелей, о которые люди могут споткнуться или упасть.
  • Выключайте приборы и отключайте их от сети перед очисткой или регулировкой.
  • Убедитесь, что все ищут электрические провода, кабели или оборудование рядом с тем местом, где они собираются работать, и проверяйте наличие знаков, предупреждающих об опасности, связанной с электричеством или любой другой опасностью. Во время работы необходимо проводить проверки и помнить, что электрические кабели могут находиться внутри стен, полов, потолков и т. д. (особенно при сверлении отверстий в этих местах).
  • Убедитесь, что все, кто работает с электричеством, обладают достаточными для этого навыками, знаниями и опытом.Неправильное подключение вилки может быть опасным и привести к несчастным случаям со смертельным исходом или пожару.
  • Немедленно прекратите использование оборудования, если оно окажется неисправным – проверьте его с помощью компетентного лица.
  • Убедитесь, что любое электрическое оборудование, доставленное на работу рабочими, а также любое нанятое или заимствованное, пригодно для использования перед его использованием и остается пригодным для использования по мере необходимости.
  • Рассмотрите возможность использования устройства защитного отключения (УЗО) между источником электропитания и оборудованием, особенно при работе на открытом воздухе, во влажном или замкнутом пространстве.

Воздушные электрические линии

  • Работодатели и работники должны знать об опасностях работы вблизи или под линиями электропередач. От них может вспыхнуть электричество, даже если машины или оборудование их не касаются.
  • Никто не должен работать под ними, если оборудование (например, лестницы, стрела крана, кузов самосвала или опора лесов) может оказаться на расстоянии не менее шести метров от линии электропередач без консультации

Подземные кабели

  • Всегда предполагайте наличие кабелей при копании на улице, тротуаре и/или вблизи зданий.
  • Проконсультируйтесь с местными электроэнергетическими компаниями и планами обслуживания, чтобы определить, где расположены кабели.
     
Пример из практики
19-летний мужчина был убит электрическим током, когда дотронулся до холодильной витрины в кафе. Расследование показало, что вилка на 13 А была неправильно присоединена к основному проводу шкафа.

Это означало, что металлические конструкции шкафа, которые должны были быть безопасными для прикосновения, находились под опасным напряжением под сетевым напряжением.Сестра мужчины получила два удара током из кабинета, прежде чем поняла, что случилось с ее братом.

Как избежать подобных несчастных случаев

Даже неправильное подключение вилки может иметь серьезные последствия. Работодатели должны обеспечить безопасность своих электроустановок и оборудования. Не срезайте углы — электроустановки должны устанавливаться лицом, имеющим необходимую подготовку, навыки и опыт для безопасного выполнения работ.



Узнать больше
  1. Электробезопасность ОТОСБ на рабочем месте
  2. Дополнительные советы по простым мерам предосторожности
  3. Электробезопасность и вы: краткое руководство
  4. Техническое обслуживание портативного электрооборудования в условиях низкого риска
  5. Электричество на работе: безопасные методы работы
  6. Напо в… шокирующих ситуациях

Профсоюзное движение и благосостояние сельских и городских рабочих-мигрантов в Китае

Рост небезопасной или нестандартной занятости хорошо задокументирован, и ОЭСР отмечает, что «необходимо укреплять права и защиту уязвимых работников, выходящих за рамки традиционной сферы действия трудового законодательства и социальной защиты» (OECD 2019: 15). Некоторые комментаторы также отмечают, что профсоюзы играют полезную роль в снижении эксплуатации рабочих и противодействии монопольной власти фирмы (McNicholas et al. 2020).

Хотя примеры нестандартной занятости можно найти по всему миру, особенно интересным примером являются китайские мигранты из сельской местности в города. За последние несколько десятилетий стремительная индустриализация Китая сопровождалась массовой миграцией рабочих из сельской местности в города в поисках лучшей оплаты. Но в этой крупномасштабной миграции из села в город права мигрантов не поспевают за правами городских рабочих.С мигрантами по существу обращались как с гастарбайтерами, имеющими мало прав и ограниченный доступ к социальным услугам и страхованию. Их дети не имели права посещать городские школы, и большинство из них не имели права на получение производственной травмы, безработицы, медицинского страхования или пенсии. Кроме того, мигранты подвергались дискриминации в отношении типа работы, рабочего времени и почасовой оплаты труда (Meng and Zhang, 2001; Frijters et al. , 2011) просто потому, что они родились в сельской местности.Это отсутствие защиты имело последствия, как мы увидим.

Период экономических реформ в Китае, начавшийся в 1978 году, постепенно привел к переходу экономики от централизованно планируемой к более децентрализованной, ориентированной на рынок системе. Хотя в 2008 году новый Закон о трудовых договорах (LCL) установил официальные юридические каналы для защиты прав работников, к сожалению, правовая система в Китае все еще слаба, а законы и постановления часто не соблюдаются, особенно если они касаются маргинализированных работников.

Из-за отсутствия официальных каналов подачи жалоб все больше и больше рабочих-мигрантов начали предпринимать экстремальные действия в ответ на плохие условия труда. 1  После спонтанных забастовок и протестов, выражавших конфликт между трудом и капиталом (Traub-Merz 2011), на Всекитайскую федерацию профсоюзов (ВФП) росло давление со стороны как правительства, так и общества в целом, с целью защиты рабочих ( особенно рабочих-мигрантов) и институционализировать разрешение конфликтов.

Китайское профсоюзное движение и появление «бумажных профсоюзов»

ВКФП – единственный легальный профсоюз в Китае – использует иерархическую систему для управления своими филиалами.Наверху находится национальная штаб-квартира, возглавляемая Коммунистической партией Китая (КПК). Ниже находится 31 провинциальный союз и десять отраслевых союзов. Внизу находятся профсоюзы на уровне фирм или рабочих мест.

В начале 2000-х годов ВФП потребовала, чтобы фирмы и предприятия создавали местные профсоюзы, постепенно включали в систему более независимые профсоюзы и учились работать с профсоюзами. 2  Некоторые фирмы/рабочие места активно отреагировали на запрос ВФП.Однако другие пассивно следовали приказам о создании профсоюза, но не организовывали никаких мероприятий, и их обычно называют «бумажными союзами» (Liu 2010, Liu and Li 2014).

На этом фоне в Booth et al. (2020) мы изучаем, в какой степени на благосостояние китайских мигрантов из сельской местности и городов повлияли различные формы присутствия профсоюзов, характеризующие китайские трудовые отношения в период с 2012 по 2016 год. Профсоюзы и «бумажные» профсоюзы оказывали разное влияние на защиту рабочих-мигрантов — основной китайской промышленной рабочей силы.В большинстве существующих исследований используются данные на уровне компаний или провинций, в то время как в некоторых используются перекрестные данные на индивидуальном уровне, и их результаты неоднозначны в отношении влияния профсоюзов. 3  Наш первый использует уникальное лонгитюдное репрезентативное обследование мигрантов — волны 2012–2016 годов Обследования сельской и городской миграции (RUMiC) с его удивительно богатым набором ковариат, включая новый модуль профсоюзных вопросов.

Китайская система финансирования профсоюзов

В западных странах, если большая часть работников «бесплатно» пользуется членством в профсоюзе, профсоюзам трудно существовать как успешным организациям.Такую проблему «безбилетника» часто смягчают, предоставляя членам профсоюза товары, подлежащие исключению (Freeman and Medoff, 1984; Booth, 1995). Однако в Китае эта потенциальная проблема смягчается системой профсоюзного финансирования. Налог на заработную плату в размере 2% является основным источником финансирования профсоюзов на уровне компаний в Китае (Ge 2007). 4  Поскольку налоговая база 2% налога на заработную плату распространяется на всех работников фирмы, состоящей в профсоюзе, профсоюзы на уровне фирмы могут существовать даже без членов профсоюза. Следовательно, профсоюзы на уровне фирм не должны иметь особых стимулов для предоставления своих услуг исключительно членам профсоюза, равно как и финансовых стимулов для дискриминации нечленов, на которые распространяются страховые права.Таким образом, ex ante мы ожидаем, что разница в уровне благосостояния между охваченными нечленами и членами профсоюза будет незначительной или нулевой.

Тем не менее, мы все еще можем наблюдать надбавку по социальному страхованию члена профсоюза по следующим причинам. Во-первых, профсоюзная деятельность может быть полуэксклюзивной для членов профсоюза, которые, скорее всего, будут проинформированы о ней. Эти виды деятельности могут помочь трудящимся-мигрантам приобрести навыки и, таким образом, улучшить свое благосостояние. Во-вторых, наблюдаемые различия в благосостоянии между охваченными не членами и членами профсоюза могут отражать более высокую вероятность того, что наблюдаемые члены охвачены активными профсоюзами, которые лучше справляются с улучшением благосостояния по сравнению с неактивными профсоюзами.В-третьих, члены профсоюза могут быть более активными в фирме и иметь больше возможностей для продвижения по службе. Наконец, профсоюзные лидеры могут руководствоваться нефинансовыми соображениями, чтобы относиться к членам по-разному. Например, союзы с большим количеством членов могут быть более влиятельными.

Измерение статуса союза в наших данных

На основе двух последовательных вопросов о статусе профсоюза мы делим нашу выборку на три группы: (i) те, кто работает на рабочих местах, не входящих в профсоюзы, (ii) те, кто работает в профсоюзах, но не является членом профсоюза, (iii) и члены профсоюзов на рабочих местах, где профсоюзы . 4  Были также дополнительные вопросы, которые мы использовали для обозначения «бумажных союзов». В нашем основном анализе мы определили «бумажные профсоюзы» как те, которые не помогают рабочим. 5

Мы находим, что среди всех рабочих на профсоюзных предприятиях (всего 4 278 человек) около 26% состоят в «бумажных профсоюзах», а остальные (74%) состоят в реальных профсоюзах. Из них 56% не являются членами и 44% являются членами. Кроме того, подавляющее большинство всех работников на предприятиях с «бумажными профсоюзами» не являются членами (81%).

Влияние профсоюзного движения на рабочем месте на благосостояние работников

Наш регрессионный анализ показывает, что рабочие-мигранты из сельской местности в город получают выгоду от работы на рабочем месте, охваченном профсоюзом, но только в том случае, если профсоюз активен. Фирмы с неактивными «бумажными» профсоюзами не защищают работников сверх того, что предусмотрено Законом о труде. 6

При контроле индивидуальных фиксированных эффектов мы находим следующее: По сравнению с работниками с рабочих мест, где нет профсоюза или с неактивными профсоюзами, как нечлены профсоюза, так и члены профсоюза на рабочих местах с активными профсоюзами получают более высокий ежемесячный доход, с большей вероятностью письменный контракт, охвачены социальным страхованием, получают дополнительные льготы, выражают жалобы, связанные с работой, по официальным каналам, чувствуют себя более удовлетворенными своей жизнью и с меньшей вероятностью имеют проблемы с психическим здоровьем.

Как уже отмечалось, у профсоюзов в Китае нет стимулов по-разному относиться к нечленам и членам профсоюза. Тем не менее, мы наблюдаем постоянно более высокие премии для членов профсоюза по заработной плате, страховому покрытию и дополнительным льготам при сравнении членов профсоюза и не членов профсоюза. Членский взнос особенно важен для заработной платы, где преимущество для членов в два раза больше, чем для нечленов.

Ссылки

Анвар, С. и С. Сун (2015 г.), «Объединение в профсоюзы и эффективность компаний в обрабатывающей промышленности Китая», Journal of Labor Research 36(1): 78-102.

Бут, А.Л. (1995), Экономика профсоюзов, Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

Бут, А. Л., Р. Б. Фриман, С. Мэн и Дж. Чжан (2020 г.), «Профсоюзы и благосостояние сельских и городских рабочих-мигрантов в Китае», Дискуссионный документ CEPR 15350.

Бадд, Дж. В., В. Чи, И. Ван и К. Се (2014 г.), «Чем занимаются профсоюзы в Китае? Данные провинциального уровня о заработной плате, занятости, производительности и экономической продукции», Journal of Labor Research 35(2): 185-204.

Чан, C KC (2013), «Организация противоборствующего класса: забастовки рабочих-мигрантов в дельте Жемчужной реки Китая, 1978–2010 гг.», International Labor and Work-Class History 83: 112-136.

Freeman, RB and J Medoff (1984), Чем занимаются профсоюзы? , Нью-Йорк: Основная книга.

Frijters, P, X Meng and B Resosudarmo (2011), «Влияние институтов на заработную плату мигрантов в Китае и Индонезии», Подъем Китая: глобальные проблемы и возможности , стр.245-283, Канберра: ANU ePress.

Ge, Y (2007), «Чем занимаются профсоюзы в Китае?», рабочий документ.

Ge, Y (2014), «Оказывают ли китайские профсоюзы «реальное» влияние на оплату труда сотрудников?», Contemporary Economic Policy 32(1): 187–202.

Гундерсон, М., Б.Ю. Ли и Х. Ван (2016 г.), «Профсоюзные надбавки в Китае: анализ на индивидуальном уровне», International Journal of Manpower 37(4): 606-627.

Hu, E, M Zhang, H Shan, L Zhang и Y Yue (2018), «Удовлетворенность работой и участие в профсоюзах в Китае», Отношения с работниками 40(6): 964-980.

Лю М. (2010 г.), «Профсоюзные организации в Китае: все еще монолитное рабочее движение?», ILR Review 64(1): 30-52.

Лю, М. и К. Ли (2014 г.), «Давление окружающей среды, идеология управленческих производственных отношений и объединение в профсоюзы на китайских предприятиях», British Journal of Industrial Relations 52(1): 82-111.

Lu, Y, Z Tao and Y Wang (2010), «Влияние профсоюзов на производительность труда и трудовые отношения: данные из Китая», China Economic Review 21(1): 202-210.

МакНиколас, К., Райнхарт Л., Пойдок М., Ширхольц Х. и Перес Д. (2020 г.), «Почему профсоюзы полезны для работников, особенно в условиях кризиса, подобного COVID-19: 12 мер политики, которые укрепят права работников, безопасность и заработную плату» . Отчет Института экономической политики.

Meng, X и J Zhang (2001), «Двухуровневый рынок труда в городах Китая: профессиональная сегрегация и разница в заработной плате между городскими жителями и сельскими мигрантами в Шанхае», Journal of Comparative Economics 29(3): 485- 504.

Меткалф, Д. и Дж. Ли (2006 г.), «Китайские профсоюзы: Алиса в стране чудес», Достижения в области производственных и трудовых отношений 15: 213-268.

Ньюман, А., Б. Купер, П. Холланд, К. Мяо и Дж. Тейчер (2019 г.), «Как климат в сфере производственных отношений и инструментарий профсоюзов повышают эффективность работы сотрудников? Опосредующие эффекты воспринимаемой гарантии занятости и доверия к руководству», Управление человеческими ресурсами 58(1): 35-44.

ОЭСР (2019 г.), Будущее сферы труда: перспективы занятости ОЭСР.

Song, Y, J Yang and Q Yang (2016), «Снижают ли политические связи фирм эффект профсоюзной заработной платы? Данные из Китая», China Economic Review 38: 183-198.

Трауб-Мерц, Р. (2011 г.), «Всекитайская федерация профсоюзов: структура, функции и проблемы коллективных переговоров», Серия рабочих документов Международного бюро труда № 13, Берлин: Глобальный университет труда.

Wang, W and D Lien (2018), «Членство в профсоюзах, охват профсоюзами и распределение заработной платы сельских мигрантов: данные из промышленного сектора Сучжоу», China Economic Review 49: 96-113.

Яо, И и Н Чжун (2013 г.), «Профсоюзы и социальное обеспечение работников в китайских фирмах», Journal of Labor Economics 31(3): 633-667.

Концевые сноски

1 Рабочие-мигранты начали бастовать еще в 1994 году и время от времени продолжались в течение 1990-х и 2000-х годов (Chan 2013). В 2010 году забастовки рабочих на заводе Honda и 11 самоубийств рабочих-мигрантов в Foxcon вызвали среди населения широкие дискуссии об условиях труда рабочих-мигрантов.

2 ВФП начала обращаться к частным фирмам и предприятиям с просьбой создать профсоюзы в 2000 г. из-за потери финансирования, вызванной реформой государственных предприятий (Liu 2010). Процесс ускорился после принятия «Положения о работе профсоюзов предприятий (для пробной реализации)» его национальным исполнительным собранием в 2006 году. Английский перевод «Положения о работе профсоюзов предприятий (для пробной реализации)» можно найти здесь.

3 Соответствующие исследования включают Ge (2007, 2014), Lu et al. (2010), Яо и Чжун (2013), Бадд и др. (2014), Anwar and Sun (2015), Gunderson et al. (2016), Сонг и др. (2016), Wang and Lien (2018), Hu et al. (2018), Ньюман и др. (2019).

4 Респондентов спросили, есть ли на их рабочем месте профсоюз, а тех, кто ответил «да», дополнительно спросили: «Являетесь ли вы членом профсоюза?».

5 При проверках надежности использовалось определение, объединяющее информацию о том, оказывают ли профсоюзы помощь работникам, и о том, как были назначены профсоюзные лидеры.Наши основные результаты не изменились.

6 Закон о труде требует от работодателей подписывать договор с каждым работником и платить своим работникам не меньше минимальной почасовой оплаты труда на уровне города. Закон также требует, чтобы работодатели обеспечивали своим работникам надлежащее социальное страхование и социальное обеспечение. Английский перевод Закона о труде 1994 года можно найти здесь.

Расширенная программа управления | Чикагский стенд Executive Education

Эта программа была именно тем, что мне было нужно, чтобы помочь мне перейти к моей новой роли. Уроки, которые я извлек из AMP, были немедленно применимы с точки зрения разработки стратегии, развития корпоративной культуры и достижения конечных результатов. Я не только получил пользу от профессоров мирового класса, я также познакомился с бесценной сетью бизнес-лидеров, которые помогли мне расти как лично, так и профессионально.

— Элана Шредер, доктор медицинских наук, вице-президент по маркетингу Blue Cross и Blue Shield Florida


Я ожидал, что программа Advanced Management поможет мне стать более эффективным и действенным бизнес-менеджером и укрепит мою профессиональную биографию.К тому времени, когда я завершил AMP, мои первоначальные цели остались в силе и четко достигнуты; однако я понял, что приобрел нечто гораздо более важное для своего развития как личности и профессионала. Я ушел из программы с сильным желанием получить больше удовольствия от своей работы и в результате стал лучшим лидером в этом процессе. Теперь я нахожусь на новом уровне любопытства, которое поможет мне получить более широкие перспективы и лучше понять свою роль (роли) в процессе сотрудничества с моими коллегами, клиентами и моим более широким сообществом.

— Марк Моват, управляющий директор, Frontier Capital

У меня была возможность поступить в любую из бизнес-школ высшего уровня, но для меня Чикаго Бут был единственным выбором. Бут имеет прекрасную репутацию благодаря предоставлению студентам передовой информации, которую можно немедленно применить… бизнес-лидеров, Программа Advanced Management от Booth — отличная программа для вас.

— Билл Мэйрсон, заместитель главного помощника директора Лос-Аламосской национальной лаборатории. Подробнее об использовании AMP для Билла читайте здесь.


Chicago Booth предоставляет оптимальный образовательный опыт для руководителей, стремящихся улучшить деловую хватку и лидерские качества, необходимые для процветания в современной сложной бизнес-среде. Его целостный подход объединяет преданных своему делу профессоров, которые подчеркивают синергизм идей, с специально разработанными курсами, чтобы обеспечить возможности для личного роста, исключительных сетей и процветания изобретательности.

— Дэвид Андальсио, генеральный директор Wyndalco Enterprises


Я выбрал Чикаго из-за репутации школы и гибкости посещения занятий в течение одной недели. Я работаю в очень плоской организации, поэтому отсутствие старшего члена управленческой команды на шесть недель будет тяжелым испытанием для всех. AMP дал мне возможность думать не только о том, чем я обычно занимаюсь каждый день, не как врач, а как менеджер. Несмотря на то, что в знаниях есть практичность, мыслительный процесс бросает вызов, что улучшает мои навыки критического мышления.Это дало мне свежий взгляд на то, как выглядеть мой бизнес.

—Доктор. Джозеф Каккионе, председатель отдела бизнес-операций и стратегии, Кливлендская клиника


У меня за плечами многолетний опыт работы, поэтому я искал целевую программу, которая позволила бы мне выбрать области, представляющие интерес для дальнейшего развития моей карьеры. В программе Advanced Management Program я смог выбрать курсы, которые помогли бы мне расти как в профессиональном, так и в личном плане. Должна сказать, что программа превзошла все мои самые смелые ожидания.Как бухгалтер, я всегда смотрю на рентабельность инвестиций, и это был явный успех.

— Дэвид Джарретт, партнер по производительности и созданию ценности, Crowe Horwath


Профессорско-преподавательский состав на высшем уровне и действительно знает, как общаться с самыми разными учениками в каждом классе. Они становятся частью нашей команды на протяжении многих месяцев программы и всегда готовы обсуждать конкретные вопросы, связывая темы с нашими реальными ситуациями.

—Майкл МакКелви, президент и главный исполнительный директор Gilbane Building Company.Подробнее об опыте Майкла читайте здесь.


Я возглавляю все подразделения, напрямую взаимодействующие с нашими клиентами: национальные отделы продаж, обучения и развертывания, предприятия и службы поддержки клиентов. Я просто продолжал подниматься по карьерной лестнице. Без MBA я чувствовал себя немного нерешительно, но эта программа придала мне необходимую уверенность. Основные занятия в основном преподают Гарри Дэвис и Рон Берт, и они очень хорошо играют друг с другом. Гарри очень эмоционально подходит к тому, как складывается бизнес, тогда как Рон более теоретичен.Они действительно спрашивают себя: «Как мы можем сделать это особенным для руководителей? Как мы можем сделать его другим, полезным и ценным, зная, что у них уже есть годы опыта за плечами? Каков следующий шаг?

Каждый профессор был очень и предоставили нам все, что у них было. Им потребовалось время, чтобы свести к минимуму важные вопросы, характерные для класса. Они смотрели на список и говорили: «Хорошо, я вижу, что у меня здесь 10 руководителей по маркетингу, и я знаю, что вы» я собираюсь получить больше от этой конкретной области, поэтому я хочу потратить на это дополнительное время и ответить на ваши вопросы.

— Лори Хардвик, исполнительный вице-президент по консультационным услугам, Envestnet Asset Management


Я уволился с работы и открыл собственную компанию, занимающуюся консультированием в области управления персоналом, а также поиском руководителей, карьерным консультированием и коучингом. Я знал, что мне не хватает знаний в области стратегического маркетинга и стратегических финансов. Я изучал управление стратегическим маркетингом у Санджая Дхара и Прадипа Чинтагунты, и они были превосходны. Используя этот курс, я получил много конкретных знаний, которые помогли мне укрепить собственную интуицию.Я изучил фреймворки, которые очень помогли мне как человеку, начинающему бизнес и позиционирующему его на рынке. Я горжусь тем, что когда вы пытаетесь найти нашу компанию в Интернете в России, это будет первый результат поиска. Это означает, что мы делаем правильные вещи с точки зрения позиционирования и продвижения. Я также взял Финансы для руководителей, что было очень полезно. До этого мне приходилось просто верить, что мой бухгалтер все сделал правильно. Теперь я знаю, что он поступил правильно, потому что я это понимаю.

— Марина Вишнякова, Управляющий партнер, PM Team


Я начал активно участвовать в международном бизнесе, и мне нужна была формальная, более глубокая подготовка. Меня интересовали не только технические или финансовые навыки, но и способы структурирования стратегии и социального поведения.

В первый день профессор сказал: «Мы будем учить вас не тому, что думать, а тому, как думать». Я не поверил, но это было правдой. Я обнаружил, что баланс между анализом случая и изучением структурных академических фактов был важен.Принятие решений таким образом было очень полезно для меня и моего окружения, которое включает в себя не только мою организацию. В него входит и мое сообщество.

Одной из лучших вещей, которые я вынес из программы, был структурированный подход к социальному капиталу. Мы граждане больших корпораций, больших городов и больших стран. Я работаю не только с людьми из моей компании в США, но и в таких странах, как Китай, Бразилия, Колумбия и Южная Африка. Вход в эти сети и структурирование отношений, которые у меня будут, вместо того, чтобы позволить им течь к тому, что наиболее удобно, является ключом к моему успеху и будущему моего бизнеса.

— Бернардо Валенсуэла, вице-президент по глобальным операциям, Navistar Truck Group


Я был частью нескольких успешных стартапов, и я преобразовал компанию в частную инвестиционную компанию, которая затем была продана.

Я начал свой собственный бизнес, который помогает стартапам и компаниям среднего бизнеса практиковать модели, которые я успешно использовал в прошлом. Программа Chicago Booth помогла мне найти пробелы в моей стратегии, которые, как я знал, мне нужно было усилить, добавить новые компоненты и усовершенствовать их.

По мере того, как я больше знакомился с программой, меня больше всего интересовала возможность продолжить обучение. Это был континуум обучения, не только через программу Advanced Management Program, но и через различные организации и сети, к которым я мог подключиться. Каждый раз, когда мне нужна дополнительная информация или я чувствую, что мне нужно узнать больше, у меня есть возможность заняться этим.

Есть много возможностей для привлечения людей в определенных областях. Я участвовал в университете, клубах и круглых столах и познакомился таким образом со многими людьми. Я знаю, что они предоставят определенный опыт, которого у меня нет. Дискуссии сложные и новаторские. Это практикующие, рассказывающие о том, что они сделали и как они это сделали, и у них общий опыт работы в Chicago Booth.

— Питер Уилкинс, генеральный директор Omaxen Group


В моем основном классе есть настоящий глобальный колорит и разнообразие людей и их обязанностей.При хорошем обсуждении темы вы получаете столько же от диалога и взаимодействия между одноклассниками, сколько и от профессоров. Вопросы, которые задают студенты — и на основе которых все строят, — побуждают профессоров расширять темы, которые действительно применимы. И вы получаете комбинацию нескольких профессоров, так что это свежо. Они будут говорить о своей области знаний, но они не повторяют друг друга и не оставляют пробелов.

— Рассел Митчелл мл., вице-президент по технологиям, Armstrong Building Products, Armstrong World Industries


Kiewit имеет долгую историю развития лидеров. Вы должны постоянно оттачивать лезвие пилы внешними перспективами, методами мышления и подходами к бизнесу. Когда мы знаем, что кто-то будет занимать руководящую должность в нашей организации, мы используем Программу продвинутого управления как способ отточить эту пилу и дать им эту внешнюю точку зрения и опыт. Люди, которых мы пропустили через программу, очень хорошо отзываются о том, что они растут, им бросают вызов, и в конечном итоге они могут вернуться и применить эти навыки.Что еще более важно, как исполнительные руководители бизнеса, мы можем видеть разницу в людях. Это заставляет их выйти за пределы своей зоны комфорта, поэтому вы видите более высокий уровень уверенности. У них есть способность смотреть на проблемы по-другому, нетрадиционными способами. Они смогли взаимодействовать с другой сетью людей и имели возможность думать о работе в обстановке с минимальным риском или без него, так что, когда они возвращаются, у них было время выйти из своего обычного дня. сегодняшнюю работу и может реагировать на нее с гораздо большей уверенностью.

—Майкл Гири, вице-президент по персоналу, Kiewit


 Моя последняя компания была полностью посвящена мне. Это была моя идея; Я ехал на всем. Это была успешная компания, но чикагская программа дает мне уверенность в том, что я могу привлечь других людей, что я могу управлять разнообразием новых идей от очень сильных духом, опытных, знающих людей, и что я не собираюсь потерять контроль в этой динамичной среде. Мы обсудили понятие лидерского ансамбля, похожего на джазовый ансамбль, где вы заранее определяете свои правила участия, затем передаете это лидерство и обыгрываете идеи друг друга.Я так взволнован этим. Если вы соберете группу людей высокого уровня, готовых к сотрудничеству, вы сможете сделать гораздо больше в этом мире. Мне нравится формат. Зайти на неделю и полностью погрузиться в это феноменально. Кроме того, это дает вам возможность вернуться в реальный мир и поэкспериментировать с некоторыми идеями. И для меня это помогает создать основу для того, где я хочу быть через год. Так что лучше распределить его на этот год.

— Бренда МакКэффри, основатель Kolea Technology


До прихода в компанию Johnson Insurance я руководил и владел собственной фирмой, которая была меньше по размеру и не являлась частью более крупного финансового учреждения.Я хотел сделать компанию Johnson Insurance как можно более успешной и искал возможности улучшить свои навыки для этой более крупной и официальной организации. Наш директор по персоналу и я начали рассматривать различные программы для выпускников, конечно, связанные с временными затратами, а также с содержанием, которое лучше всего подходит для ситуаций, с которыми я столкнулся в Johnson Insurance.

Когда мы читали о программе Чикагского университета, она казалась идеальной. Я мог выбрать содержание, я мог выбрать неделю, и я мог погрузиться в учебную программу в прекрасной обстановке.В то время, когда я запускал программу, Johnson Insurance активно расширялась за счет слияний и поглощений. Я помню, как вернулся с финансового курса с хорошим пониманием необходимых для этого вычислений и их применения в мире финансов. Я сразу лучше понял, что означают эти инструменты и как их использовать для принятия более эффективных решений в Johnson Insurance.

— Крис Ли, президент и главный исполнительный директор, Johnson Insurance Services


Программа расширенного управления Chicago Booth сочетает в себе два элемента, в которых мы больше всего нуждались в любой программе, — гибкость и практический опыт.Программа позволяет студентам выбирать время и содержание, что является явным преимуществом, а также предоставляет возможности применения между каждым занятием.

В дополнение к реальным бизнес-приложениям и приложениям для лидерства, которым обучают во время каждого занятия, мои одноклассники предоставили встроенную сеть руководителей, с которыми я продолжаю сотрудничать и изучать инновационные способы решения проблем. Корпорация LORD признает Программу расширенного управления важным инструментом, позволяющим нашим руководителям быть всесторонне развитыми, иметь хорошие связи и быть готовыми к успеху на современном глобальном рынке.

— Эд Осландер, президент и генеральный директор корпорации LORD


Гибкость программы — одна из главных причин, по которой я выбрал AMP. Меня не только заинтриговали темы основных сессий, мне также понравилась возможность выбирать дополнительные факультативы, посвященные конкретным предметным областям, которые соответствуют изменениям, с которыми сталкивается наша организация. Многие участники нашего основного класса либо прошли, либо проходят аналогичные испытания. Часть ценности программы заключается в том, что профессора дают вам инструменты и основы для улучшения лидерства и стратегического мышления, в то время как ваши коллеги делятся своим опытом с тем, что сработало и не сработало для них.

— Тина Саиз, вице-президент по стратегическому планированию и бизнес-операциям, Westell Technologies


На протяжении всей программы мы встречались с некоторыми из самых известных лидеров мнений университета. В интимной обстановке мы смогли расспросить их об их работе и их мыслях по текущим вопросам бизнеса. У нас была невероятно уникальная возможность прочитать черновик будущей книги одного из ведущих экономистов университета. Получить такой ранний доступ было одновременно и редкой привилегией, и действительно потрясающим опытом.

— Брэд Джонстон, генеральный директор Teck Coal

Свяжитесь с нами | Международный аэропорт Тампы

 

 

Контакты аэропорта

Контактная информация для дополнительных служб, связанных с аэропортом, доступна ниже.

Авиалинии (коммерческие/сезонные/чартерные)

Наземный транспорт

Автобусы
Прокат автомобилей/в аэропорту
Прокат автомобилей/Выезд из аэропорта
Одноранговое совместное использование транспортных средств
Служба такси

Рестораны и магазины

Bay Coffee & Tea Co.(А) (813) 387-9841
Чик-фил-А (А) (813) 387-9845
Пэй Вэй (А) (813) 947-7266
Резерв Starbucks (A) (813) 947- 7720
Бургер 21 (А) (813) 947-7257
Новости CNBS (A) (813) 255-2913
Оттенки времени (A) (813) 440-2145
Шоколадный батончик Дилана (A) (813) 440-2140
Даки (А) (813) 387-9839
InMotion (А) (813) 396-3651
Магазин серфинга Рона Джона (A) (813) 396-3809
Стеллар Бэй (А) (813) 396-3809
Терминал Getaway Spa (A) (813) 396-3981
Тетя Энн (A) (813) 387-9872
Нью-Йорк Нью-Йорк (А) (813) 387-9864
Технология на ходу (C) (813) 396-4078
Старбакс (К) (813) 947-7272
Cigar City Brewing (C) (813) 947-7261
Бургер 21 (С) (813) 947-7259
Часовой пояс и оттенки (C) (813) 387-9806
NewsLink (C) (813) 387-9806
Кузовной цех (С) (813) 693-5506
Спанкс (С) (813) 440-2143
Новостной канал 8 (C) (813) 517-1565
Марке С (С) (813) 387-9833
Стеллар Бэй (К) (813) 396-3122
Терминал Getaway Spa (C) (813) 396-3789
РомФиш (С) (813) 387-9870
ПДК (С) (813) 387-9863
Пузатое (E) (813) 387-9844
illy Caffe (E) (813) 387-9846
Старбакс (E) (813) 947-7273
Кафе Колумбия (E) (813) 947-7264
Air Essentials (E) (813) 387-9808
Ссылка на книгу (E) (813) 387-9808
Электроника Intune (E) (813) 387-9808
Тампа Бэй Таймс (E) (813) 255-2914
Коллекции Corsa (E) (813) 440-2146
Терминал Getaway Spa (E) (813) 396-3982
Четыре зеленых поля (E) (813) 387-9868
Панда Экспресс (E) (813) 387-9865
Мир беспошлинной торговли (E) (813) 396-4077
illy Espressamente (F) (813) 387-9842
Технологии в пути (F) (813) 396-4069
Резерв Starbucks (F) (813) 947-7275
Бар Gasparilla (F) (813) 947-7256
Тапрум Cigar City (F) (813) 947-7263
Марке F-Закусочная (F) (813) 387-9834
Сваровски (F) (813) 676-4364
Терминал Getaway Spa (F) (813) 396-3983
Кафе Мизан Плейс (F) (813) 387-9862
Мир беспошлинной торговли (F) (813) 396-4080
Кудоба (MT) (813) 387-9843
Технология на ходу (MT) (813) 396-4079
С. Ф. Чанг (MT) (813) 947-7269
Венди (MT) (813) 291-3297
Вечера Starbucks (MT) (813) 947-7276
Старбакс (MT) (813) 449-3247
NewsLink (MT) (617) 820-8089
Тампа Лайф (MT) (813) 255-2915
Подиум/Тур PGA (MT) (813) 440-2149
Hard Rock Cafe (MT) (813) 387-9838
Тампа-Бэй Спортс/Майндворкс (МТ) (813) 396-3804
Chick-fil-A (MT) (813) 387-9866
Ybor City News (MT) (813) 964-3173

Охранные компании/компании Skycap

Телефонный справочник

Если вам нужна немедленная помощь или пейджинг для пассажиров, позвоните по номеру (813) 870-8770 в операционный центр аэропорта.Центр работает 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.

Международный аэропорт Тампа Часто запрашиваемые телефонные номера

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

В какое время я должен прибыть на рейс?

TPA предлагает прибыть на два часа раньше для внутренних рейсов и на 3 часа раньше для международных рейсов.

Во сколько открывается моя касса по продаже авиабилетов?

Билетные кассы авиакомпаний открываются за 90 минут до вылета рейса.

Во сколько открывается TSA?

Текущие часы работы контрольно-пропускного пункта TSA:

 

Зона вылета A: 4:15 утра
Зона вылета C: 4:00
Зона вылета E: 4:00
Зона вылета F: 4:00

Как мне получить пропуск для сопровождения моего несовершеннолетнего до его/ее ворот?

Чтобы потенциально получить пропуск, посетите билетную кассу авиакомпании в главном терминале, уровень 2.

Сколько часов ходит поезд SkyConnect?

Поезд SkyConnect курсирует круглосуточно и без выходных, но в ночное время с меньшей частотой.

Предлагает ли TPA камеру хранения багажа?

TPA не предлагает камеру хранения багажа, но отель Tampa Airport Marriott может помочь при наличии мест. Пожалуйста, свяжитесь с отелем Airport Marriott: (813) 879-5151.

Нужен ли мне перед поездкой отрицательный тест на COVID?

По всем вопросам, связанным с поездками, связанными с COVID-19, обращайтесь в Департамент здравоохранения Флориды по телефону 1 (866) 779-6121 или по электронной почте [email protected]правительство

По каким направлениям без пересадок летает TPA?

Международный аэропорт Тампа летает более чем в 80 пунктов назначения без пересадок. Чтобы увидеть все беспосадочные маршруты, посетите https://www.tampaairport.com/nonstop.

Когда открывается удаленная проверка багажа в центре проката автомобилей?

Текущие часы удаленной проверки багажа: с пятницы по понедельник с 7:00 до 15:00.

Как я могу получить работу в международном аэропорту Тампы?

Чтобы узнать обо всех возможностях трудоустройства, посетите сайт www.worktpa.com

Как я могу получить помощь в инвалидной коляске?

Чтобы запросить помощь в инвалидной коляске, обратитесь непосредственно в авиакомпанию.

Мне нужна помощь с моим багажом. Вы предлагаете помощь?

Мы предлагаем аренду SmarteCarte в каждом гараже и на главном терминале.

Справки о парковке

Общий

Должен ли я предварительно бронировать место на парковке?

Нет, нет. Тем не менее, бронирование заранее — это самый удобный способ парковки в международном аэропорту Тампы, и это всегда дешевле онлайн.Вы также можете получать специальные скидки и акции за предварительное бронирование.

Насколько заранее я могу забронировать парковку?

Вы можете забронировать парковку за 365 дней.

За какое время я должен уведомить о парковке?

Для предварительного бронирования парковки вам необходимо сделать онлайн-бронирование не позднее, чем за 24 часа до того, как вы планируете припарковаться в международном аэропорту Тампы.

Могу ли я забронировать любую парковку?

Да, вы можете сделать предварительный заказ на любой из наших гаражей при наличии свободных мест, за исключением зоны ожидания мобильного телефона.

На какой максимальный срок я могу забронировать?

Максимальный срок бронирования 45 дней.

Гарантирует ли бронирование место?

Предварительное бронирование гарантирует, что у вас будет место для парковки в выбранном гараже, но не дает вам конкретно определенного места.

Ценообразование/Платежи

Дешевле ли бронировать онлайн?

Да, онлайн всегда дешевле.

Какие способы оплаты вы принимаете?

Мы принимаем все основные кредитные и дебетовые карты.

Могу ли я использовать SunPass Plus?

Нет, вы не можете использовать SunPass Plus для онлайн-бронирования.

Взимается ли административный сбор за онлайн-бронирование?

При онлайн-бронировании административный сбор не взимается.

Включают ли цены налоги?

Да, наша цена включает налоги.

Как я узнаю, что мое бронирование подтверждено?

Электронное письмо с подтверждением будет отправлено на адрес электронной почты, указанный вами при бронировании, или на адрес электронной почты, указанный при регистрации.Пожалуйста, не забудьте иметь это электронное письмо с подтверждением по прибытии в международный аэропорт Тампы. Вам нужно будет отсканировать QR-код, указанный в электронном письме или на вашем телефоне, чтобы войти и выйти из гаража.

Когда будет списана сумма с моей кредитной карты?

Если вы останетесь дольше, чем ожидалось, вы будете нести ответственность за оплату неоплаченных счетов при выезде из гаража.

Что, если я останусь дольше, чем ожидалось?

Если вы останетесь дольше, чем ожидалось, вы будете нести ответственность за оплату неоплаченных счетов при выезде из гаража.

Что, если я останусь на более короткое время, чем ожидалось, после входа в гараж?

Мы не можем вернуть деньги, если вы решите остановиться на более короткое время.

Как получить квитанцию?

Подтверждение бронирования, которое вы получаете по электронной почте, является подтверждением оплаты. Вы также можете перейти в «Управление бронированием» и повторно отправить подтверждение или войти в свою учетную запись и повторно отправить подтверждение.

Ваше бронирование парковки

Где я могу найти номер бронирования?

Номер вашего бронирования будет находиться в верхней части электронного письма с подтверждением и начинаться с букв «TPA».

Могу ли я изменить бронирование?

Да, но вам нужно будет внести любые изменения более чем за 24 часа до прибытия. В случае закрытия аэропорта 24-часовой период уведомления о внесении изменений может быть отменен.

Могу ли я отменить бронирование?

Да, но вы должны отменить бронирование более чем за 24 часа до прибытия, чтобы получить полный возврат средств. Вы можете отменить здесь (гиперссылка). Если вы отмените бронирование в течение 24 часов после бронирования, с вас будет удержано 50% от общей стоимости бронирования. Все возвраты будут возвращены на кредитную карту, которую вы использовали при бронировании. Обновлено 06.07.21: в случае закрытия аэропорта 24-часовой период уведомления об отмене может быть отменен.

Что мне взять с собой?

Пожалуйста, возьмите с собой подтверждение по электронной почте и подготовьте его для сканирования по прибытии на парковку. Вы можете использовать распечатанную копию вашего подтверждения или электронную копию на вашем телефоне.

Что мне делать, когда я доберусь до гаража?

Когда вы подъедете к гаражу, вы можете войти через любой переулок, кроме переулка SunPass.Пожалуйста, подойдите к автомату по продаже билетов у входа в гараж и отсканируйте QR-код из подтверждения по электронной почте в специально отведенном месте. Если ваш QR не работает или у вас возникли другие проблемы с входом, нажмите кнопку «Помощь» на билетном автомате.

Как выйти из гаража?

Чтобы выехать из гаража, следуйте указателям на выезд, которые ведут к будкам на выездной полосе. Вы можете выйти через любую полосу, кроме полосы SunPass. Пожалуйста, подойдите к автомату по продаже билетов и отсканируйте QR-код из подтверждения по электронной почте в специально отведенном месте, чтобы выйти.Если ваш QR-код не работает или у вас возникли проблемы с выходом, нажмите кнопку «Помощь» на билетном автомате.

Другие запросы на парковку

Есть ли ограничения по высоте?

Да, ограничения по высоте составляют 6 футов 8 дюймов для услуги Valet и краткосрочного обслуживания; 7 футов 10 дюймов на длительный срок; и 8 футов для эконом.

Парковка для пассажиров с ограниченными возможностями

Парковка для пассажиров с ограниченными возможностями доступна 24 часа в сутки на всех парковках аэропорта, включая краткосрочную, долгосрочную и эконом-парковку.Въезжая в гараж, пожалуйста, следуйте стандартным знакам, обозначающим парковочные места для инвалидов, обычно расположенные рядом с близлежащими лифтами.

Станции для электромобилей

Международный аэропорт Тампа с гордостью предлагает бесплатные зарядные станции для электромобилей (EV) на всех наших парковках в аэропорту. Полностью электрическим или гибридно-электрическим транспортным средствам, способным получать заряд, рекомендуется использовать места, предназначенные для зарядки электромобилей.

Мотоциклы

Варианты парковки недоступны для мотоциклов.

Что произойдет, если мой автомобиль будет поврежден или украден в мое отсутствие?

Международный аэропорт Тампа не несет ответственности за любой ущерб или кражу. Если ваш автомобиль поврежден или украден, немедленно свяжитесь с отделом полиции аэропорта по телефону (813) 870-8760, чтобы подать заявление.

Что произойдет, если моя машина не заведется, когда я вернусь, или у меня спустит шина?

Если ваш автомобиль не заводится или у вас спустило колесо, свяжитесь с оператором парковки по телефону (813) 870-8791, и они смогут вам помочь.

У меня есть вопрос об онлайн-бронировании, с кем я могу связаться?

Пожалуйста, позвоните нашему оператору парковки по телефону (813)-870-8791.

Запрос публичных записей

Чтобы запросить общедоступные документы, позвоните Рэнди Мейсону Рэнди Мейсону, ответственному за архивы Управления гражданской авиации округа Хиллсборо, по телефону (813) 870-8721, отправьте электронное письмо или письмо по адресу:

.

Управление авиации округа Хиллсборо
Центральный отдел документации
P.O. Box 22287
Тампа, Флорида 33622

Авиационное управление округа Хиллсборо выполняет запросы на запись в соответствии с главой 119 Устава Флориды (Закон о государственных документах).Управление оценивает оплату труда и плату за копии в соответствии с разделом 119.07(4) Закона о государственных архивах.

УЛИЦА АДРЕС: ПОЧТОВЫЙ АДРЕС:

4160 George J. Bean Parkway
Suite 2400
Тампа, Флорида 33607
США

Почтовый индекс Box 22287
Тампа, Флорида 33622-2287
США
Если после 17:00. С понедельника по пятницу или в любое время в субботу и воскресенье, если вам нужна немедленная помощь, обратитесь в операционный центр аэропорта по телефону (813) 870-8752.

Internal Theft — обзор

Кому нужны исследования безопасности?

То же исследование, упомянутое выше, показывает, что мошенничество довольно равномерно распределяется по четырем широким секторам: правительственным учреждениям, публичным компаниям, частным компаниям и некоммерческим организациям. По нашему собственному опыту, многие жертвы были замечены как растущие предприятия, в которых расширение происходило быстрее, чем развитие внутреннего контроля для предотвращения мошенничества. Это были относительно крупные компании, в которых жесткий контроль над подразделениями и филиалами игнорировался из-за необходимости обеспечения производительности.Этот факт был отмечен многими профессиональными консультантами по безопасности, с которыми мы обсуждали эту тему. Каждое предприятие, независимо от того, большое оно или маленькое, может извлечь выгоду из объективного обзора своего внутреннего и внешнего контроля. Опросы, которые мы лично проводили, за немногими исключениями, показали, что большая часть озабоченности корпоративного руководства была направлена ​​на решение внешних проблем, таких как кражи (кражи со взломом и грабежи), как наиболее неотложные приоритеты компании. Эти вопросы (наряду с противопожарной защитой) рассматриваются в первую очередь как связанные со страхованием.Эта ситуация отражает развитие и рост индустрии безопасности в США с исторической точки зрения. Когда-то считалось, что большинство, если не все, проблемы компании с воровством носят внешний характер.

Вплоть до Второй мировой войны, до крупномасштабного расширения промышленности США и Канады и развития многонациональных и международных корпораций, многие компании в Северной Америке были тем, что мы сейчас называем малыми и средними отраслями и предприятиями.Большинство предприятий розничной торговли относились к типу «мама и папа». Из-за существовавшего когда-то строгого надзора и личного отождествления между руководством и рабочими внутренние кражи (воровство со стороны «доверенных» сотрудников) случались редко. Следовательно, бизнес пожарной и охранной сигнализации был развит и быстро расширен, чтобы защитить эти предприятия от того, что тогда считалось единственными двумя угрозами для дальнейшего существования и прибыльности бизнеса – возможностью пожара или кражи со взломом.

С ростом мировой экономики и упадком коммерческих и разнообразных магазинов «Мама и папа» мы стали свидетелями параллельных изменений в деловой этике и стандартах.Эти изменения затронули общество в целом. Например, в бурные 1960-е годы был придуман новый термин: «истеблишмент». Преступления против истеблишмента тогда и до сих пор многими воспринимаются как допустимые и фактически вовсе не являются преступлениями. Отсутствие личной идентификации с компанией со стороны ее сотрудников и резкое размывание этических и моральных стандартов (особенно в наших финансовых учреждениях и на Уолл-стрит) среди руководства, сотрудников и широкой общественности в совокупности делают внутреннее воровство сотрудниками управляемым процессом. рационализацией, а не логикой.В конце концов, кто такие General Motors, COSTCO, Target или Toyota? «Они» получают гигантские прибыли, «обдирая» публику (читай «нас»). Кража работником одного небольшого предмета (или суммы в долларах), умноженная в 1000 раз каждый год, может привести к годовым убыткам, которые могут намного превысить общие потери, связанные с внешним воровством компании за весь период деятельности. существование фирмы!

Просвещенные студенты-криминалисты пришли к пониманию, что наиболее распространенной и, безусловно, наиболее распространенной и наиболее дорогостоящей формой деловых преступлений является жестокое обращение с работниками или внутренние кражи в их различных формах.Незаконное присвоение активов составляет большую часть краж сотрудников. Взяточничество (коррупция) и мошеннические заявления, хотя и не так часто, занимают второе и третье места. Считается, что компании со 100 или менее сотрудниками наиболее уязвимы для мошенничества и злоупотреблений. 4 Магазинные кражи, кражи сотрудников и вандализм обходятся американскому бизнесу в миллиарды долларов. Таблица 7-1, основанная на процентах от чистой прибыли компании, иллюстрирует, сколько дополнительно компании необходимо продать, чтобы компенсировать потери от краденых товаров, оборудования и расходных материалов.Кража одного предмета на 500 долларов означает, что компания должна продать товаров на сумму 25 000 долларов, чтобы безубыточность, даже если она находится в категории чистой прибыли 2 процента, и 8 333 доллара, если она находится в категории 6 процентов. Что еще хуже, это все еще без украденного предмета, который необходимо заменить! Пример влияния убытков на чистую прибыль см. в Таблице 7-1.

Таблица 7-1. Убыток к продажам (прибыль) Соотношение

9017 9 10 4 7 7 9 0 4 7 6 9 0 4 7 6 9 0 4 7 6 9 0 4 7 6 9 0 1 7 0 0 65 350 9333 9333 9333

Слушайте: Лидер труда Paul Booth ’64 на толкании конверта в американской политике :: Новости & События :: Swarthmore College

Пол Бут ’64 о раскрытии границ в американской политике

Ваш браузер не поддерживает собственное аудио, но вы можете загрузить этот MP3 для прослушивания на своем устройстве.

Управление аудиоплеером Перемотка назад на 15 секунд Играть Играть Пауза Перемотка вперед на 15 секунд

В разговоре в кампусе на прошлой неделе профсоюзный активист Пол Бут ’64 обсудил развитие американских левых и ход выборов. Его выступление спонсировали Департамент экономики, Департамент политологии, Департамент социологии/антропологии и Форум свободы слова.Подробнее о его лекции читайте в Daily Gazette .

Бут окончил Суортмор со степенью бакалавра гуманитарных наук. в политологии и международных отношениях. В 1960-х годах он основал Суортморское отделение организации «Студенты за демократическое общество» и работал национальным секретарем организации. Бут присоединился к Американской федерации государственных, окружных и муниципальных служащих (AFSCME) в 1970-х годах, где он руководил организацией в Иллинойсе, затем в 80-х и 90-х годах на национальном уровне, а в настоящее время работает исполнительным помощником президента. Бут также входил в редакционный комитет платформы Демократического съезда 2016 года и выступал на мероприятии.


Стенограмма аудиозаписи

Нейт:  Пол – выпускник Свортмора, выпускник 1964 года, и он присоединяется к нам сегодня вечером из Флориды, где он фактически был на месте, помогая организовать выборы, которые должны состояться через пару недель. Возможно, вы слышали об этом. Ты можешь остаться после и спросить его, не знаешь ли ты [неразборчиво 00:00:16] о том, что происходит.

Итак, Пол является выпускником Свортмора, выпуск 1964 года, что действительно является корнем работы Пола как организатора.Он начал отделение «Студентов за демократическое общество» в Суортморе, работая национальным секретарем, и по пути участвовал во многих других общественных движениях, прежде чем начал свою карьеру и переехал в Мичиган, а затем в Чикаго, где он работал на ряд других заметных социальных движений того времени, длинный список которых, я уверен, он расскажет сегодня вечером.

В одном из них он действительно встретил свою жену Хизер, и там есть очень милая история. Я думаю, что на третьей неделе каких-то протестов он предложил ей выйти за него замуж, это замечательная история, так что ищите своего давнего партнера на протесте, я думаю.В конце концов он присоединился к иллинойсскому отделению Американской федерации государственных, окружных и муниципальных служащих, AFSCME, которая является одним из крупнейших профсоюзов страны.

После успешной работы в Иллинойсе Пол стал директором по национальной организации AFSCME, и теперь он работает в офисе президента AFSCME, и на данный момент эту должность он занимает уже более десяти лет. Совсем недавно Пол был одним из немногих назначенных Клинтоном членов редакционного комитета платформы Демократической партии, где он помог проголосовать за поправки и разработать одну из самых прогрессивных партийных платформ в истории партии.Последние пару месяцев он работал во Флориде, и мы невероятно благодарны ему за то, что он сегодня здесь. Пол Бут.

Пол Бут: Спасибо, Нейт. Спасибо всем спонсирующим организациям, одной из которых была кафедра социологии, которой не существовало, когда я был студентом, потому что социология в Суортморе еще не существовала. Просто не нашла себя. Находиться здесь очень ностальгично, потому что здесь не было этого здания, но был кампус, и я люблю возвращаться, и я предан этому колледжу.

Но я собираюсь поговорить о политической революции, в которую было вовлечено так много людей, в этом году были вовлечены миллионы людей, что сделало 2016 год очень необычным, не единственное, что сделало 2016 год необычным. Получилось не так, как казалось. Это должно было быть и могло быть расплатой за стратегию нападения, отторжения и поляризации против президентства Обамы, которая была придумана сразу же после его инаугурации.

На самом деле восемь лет назад вечером 20 января в доме Фрэнка Лунца состоялся ужин, на котором Бонер, Митч МакКоннелл, Пол Райан, Эрик Кантор и весь республиканский мозговой трест сели и решили продвигать стратегию полной оппозиция и сопротивление президентству Обамы. Победа 8 ноября, как у них были все основания ожидать, что они могли бы сделать, и консолидация полного контроля над политической властью в Соединенных Штатах Америки, долгосрочная блокировка судов, защищенное от пиратов большинство в Сенате, все полномочия, необходимые для завершения все, что начали Никсон, Рейган и Буш, было вероятной перспективой 12 месяцев назад.

Отказ от экономики «Нового курса» и эгалитаризма 60-х, даже отмена права на аборт и равенство брака, возложение на отрицателей изменения климата ответственности за охрану окружающей среды — таким могло быть наше условие 20 января.И финансовые ресурсы для этого были выделены заранее. Вы все знаете, что братья Кох вложили в это дело почти 900 миллионов долларов.

Перспективы были настолько хороши, что 17 ведущих республиканцев, или, может быть, 16, действительно, бросили свои шляпы на ринге. 16 губернаторов, экс-губернаторов, сенаторов и бывших сенаторов и одна звезда реалити-шоу. И только трое демократов удосужились вмешаться, сделать решительный шаг. И это была не просто кульминация восьмилетней стратегии. Это была кульминация того, над чем работали 30, 40 или даже 50 лет.

Когда я учился здесь в колледже давным-давно, и я собираюсь поговорить об этом немного подробнее, а Берни Сандерс учился в Чикагском университете, мы оба погрузились в новое движение за гражданские права, участвуя в акциях гражданского неповиновения. как мы сделали в Честере, следуя примеру наших сверстников на юге, в Джорджии, Теннесси и Северной Каролине.

Представьте это. Для Сандерса, для меня и для многих из нас мы были уверены, что наши праведные дела восторжествуют, и это была не просто праведность.На самом деле это была стратегия … В этом была задействована стратегия и политическая оценка. Таким образом, поступательное движение Соединенных Штатов к большему равенству было фактом политической жизни. Это было мощное условие, которое было вызвано «Новым курсом» администрации Франклина Рузвельта с 1932 года.

И хотя его импульс был замедлен в 1950-х годах маккартизмом, холодной войной, он не был обращен вспять. Новые дилеры имели большую политическую власть в Америке. Мы знали это.Он будет продолжать расти за счет работы системы старшинства в Конгрессе. В 1960 году с избранием Джона Ф. Кеннеди президентом было достаточно, чтобы можно было принять прогрессивную повестку дня. Что нужно было только привести в действие и воплотить в жизнь, так это моральную и политическую силу наших движений, которые мы начали запускать.

Это был политический мир, в который я вступил. У нас была стратегическая концепция, которую мы назвали политической перестройкой, и есть связующая нить от политической перестройки тогда к политической революции, о которой говорил Сандерс сейчас, и я надеюсь, что она будет видна, когда я закончу сегодня вечером.Под политической перестройкой мы подразумевали предоставление прав и возможностей чернокожим американцам на Глубоком Юге, что вытеснило бы диксикратов, правых демократов, находившихся в политическом влиянии на Юге, из Демократической партии, воссоздав Демократическую партию без них.

Вы найдете его в заявлении Порт-Гурона. Сегодня вечером будет два назначенных чтения. Одно из них называется Заявление Порт-Гурона. Это был манифест SDS, «Студенты за демократическое общество», как упомянул Нейт, организации, в создании которой я принимал участие.Это документ, который был справедливо описан, я думаю, справедливо, как самый амбициозный, самый конкретный и самый красноречивый манифест в истории американских левых.

Он там, и сегодня я снова обратил внимание на Заявление Порт-Гурона, потому что прошлой ночью главный автор этого документа, великий американец по имени Том Хейден, скончался в возрасте 76 лет. Том был главным, когда мы написал этот документ, но там было трое Свотти. Это будет шоком для вас, а не для Мориса, но нас не называли Свотти.Нас называли Свортморцами. Это была простая фраза, так что просто проглоти ее.

Ладно, я знаю, что теперь нас зовут Свотти. Трое Сватти были среди 50 молодых радикалов, собравшихся в профсоюзном летнем лагере в Мичигане в середине июня 1962 года для создания этого документа, Заявления Порт-Гурона, манифеста, о котором я упоминал. И мой небольшой вклад заключался в написании этих абзацев о реорганизации, так что это политический мир, в который я попал, когда поступил в 1960 году, гражданские права, сидячие забастовки за обеденными столами, поездки на свободу, ядерные испытания, я знал об этом и был готов посвятить себя, и так были многие из моих одноклассников.Мы быстро нашли друг друга, и наша приверженность социальным изменениям изменила культуру кампуса.

А еще я знал, что я демократ. Кеннеди пришел в торговый центр Спрингфилда примерно в это время в октябре, в прекрасный, прекрасный, один из тех великолепных дней, которые бывают здесь в октябре. Был митинг на стоянке… Сейчас это Macy’s, но это был Strawbridge & Clothier, Clothier, как и в том здании, Clothier. Так что у нас была разношерстная компания Свортморцев среди других людей.

Но это было две недели. Он только что выступил с речью, а потом речь шла о создании Корпуса мира, и были другие вещи, которые вызвали у нас энтузиазм. С тех пор я участвовал в 14 президентских выборах, и я думаю, как я уже сказал, через них проходит прямая линия, и это линия, соединяющая революцию за гражданские права 60-х с политической революцией, о которой мы говорим сегодня. революция, в которой участвовали многие из вас, если мои догадки верны.

Итак, я хочу начать с того, с чем мы сталкиваемся? И я начинаю так из-за того, что, как я ожидаю, мы увидим в Америке, с чем мы скоро столкнемся с новым президентством Хиллари Клинтон и оппозицией, с которой она столкнется.В какой-то момент она лихо обставила это словами. Она назвала это «огромным правым заговором», и с тех пор люди постоянно напоминали ей об этом, и в одном отношении она ошибалась. Заговор предполагает скрытность и секретность, и то, с чем мы сталкиваемся, во многих отношениях прозрачно. Безусловно обширно, что она была в этом абсолютно права, и это столь же неумолимо определено, как всякий заговор, и слажено, как всякий заговор, но не тайна.

23 августа 1971 года Льюис Пауэлл, известный в то время корпоративный юрист, отправил в торговую палату конфиденциальную записку на 12 страницах под названием «Атака на американскую систему свободного предпринимательства».Это еще одно обязательное чтение на сегодня. Обоснование своего письма он сказал: «Ни один вдумчивый человек не может усомниться в том, что американская экономическая система подвергается широкой критике. Всегда были некоторые, кто выступал против американской системы и предпочитал социализм или какую-либо форму этатизма, коммунизм или фашизм, а также всегда были критики системы, чья критика была здоровой и конструктивной до тех пор, пока цель состояла в том, чтобы улучшить или, а не ниспровергнуть или разрушить.Но то, что нас сейчас беспокоит, является совершенно новым в истории Америки.”Это 1971 год.

«Мы не имеем дело со спорадическими или изолированными нападениями со стороны относительно небольшого числа экстремистов или даже со стороны меньшинства социалистических кадров. Скорее, нападения на систему предприятий имеют широкую основу и последовательно проводятся. Они набирают силу и преобразуются». И он подробно описал источники атаки на свободное предпринимательство, коммунистов, новых левых, других революционеров, университетский городок, Ральфа Нейдера, Чарльза Райха. Вы, наверное, не знаете, кто это был. Он был популярным социологом.Это не имеет значения.

Кафедра, СМИ, интеллектуальные и литературные журналы, искусство, наука и политики. И тон нападок: богатые против бедных, бизнес против народа, апатия и бездействие бизнеса в кавычках, «которые отвечают, — сказал он, — умиротворением, некомпетентностью и игнорированием проблемы». Это был призыв к действию, и он сказал, что призывает бизнес-сообщество мобилизоваться для борьбы с надеризмом и всеми этими другими формами нападения.

Тщательное долгосрочное планирование, последовательность действий… «В течение неопределенного количества лет масштабы финансирования доступны только за счет совместных усилий, а политическая власть доступна только за счет совместных действий и национальных организаций». И он призвал отдельные организации, торговую палату и их союзников организовать в кампусах «самый динамичный источник» среди общественности, включая телевидение, другие средства массовой информации, научные журналы, книги, книги в мягкой обложке, платную рекламу в политической сфере. и в судах.

Этот меморандум Пауэлла, который позже стал известен как Манифест Пауэлла, сам по себе не был единственным мотиватором появления объединенного, мощного правого крыла в Америке, которое действительно появилось сейчас.Еще до того, как это стало широко известно, небольшая группа консервативных фондов, Фонд Брэдли, Фонд Олина, Фонд Корс и Фонд Скейфа, начала сбор средств и создание взаимосвязанного набора аналитических благодарностей, групп мониторинга СМИ, юридических организаций. и сети защиты, предназначенные для борьбы с тем, что они считали посягательством на свободное предпринимательство, и, в более общем плане, для борьбы с вседозволенным либерализмом и объединения их возможностей для продвижения программы правых.

И они продолжили это делать. Намерение состояло в том, чтобы использовать политическую власть и культурное влияние для продвижения экономических интересов 1%. Результатом стало грубое неравенство, процветание для некоторых, незащищенность для большинства и общественное мнение, принятие консервативных предпосылок о правительстве и экономике — именно то состояние, которое так убедительно диагностировал в этом году сенатор Берни Сандерс. Именно все это предложил в 1971 году Льюис Пауэлл, который впоследствии был членом Верховного суда США.

А на избирательном фронте это идеально сочеталось с южной стратегией, выдвинутой Никсоном.Его министерство юстиции повернулось на 180 градусов в отношении обеспечения соблюдения Закона об избирательных правах. Он назначил Пауэлла и Уильяма Ренквиста в Верховный суд. Его COINTELPRO развязал ФБР против левых.

Мы знаем все о COINTELPRO, потому что есть несколько смелых людей, которые ворвались в офис ФБР в средствах массовой информации и ушли со всеми документами и так и не были задержаны. Самое невероятное затруднение для ФБР, но оно описывало, как при Гувере Федеральное бюро расследований использовало средства, в основном как законные, так и незаконные, чтобы подорвать и попытаться уничтожить все движения за гражданские права и другие левые движения.

У Никсона был денежный фонд Комитета по переизбранию президента, который можно было назвать ПОЛЗУМ, ПОСЛУШАТЬ, и он составил список врагов, и у него было подразделение сантехников для грязных трюков, тех, кто взломал Уотергейт, и он провел кампанию по защите левых. Все это было согласованным действием, и помните, Никсон был избран в 1968 году, всего через четыре года после того, как Голдуотер попал под оползень, оползень, надеюсь, в этом году у нас будет такой же оползень.

Избрание Никсона не сопровождалось контролем Конгресса.В Конгрессе было комфортное демократическое большинство, которое продолжало принимать прогрессивные законы, подписанные Никсоном, Закон о чистом воздухе, Закон о чистой воде, Закон о безопасности и гигиене труда, увеличение социального обеспечения. Никсон не законодательно изменил американскую политику вправо. И не его внешней политикой, ни ведением и прекращением войны во Вьетнаме, ни признанием коммунистического Китая. Это было преднамеренным использованием силы для наращивания власти.

Теперь, 45 лет спустя, после Citizens United, правые одержали верх в американской политике, где теперь они контролируют 60 или более процентов влиятельных выборных должностей, законодателей штатов, губернаторов, членов Конгресса, сенаторов в 30 штатах и очень эффективно продвигать свою повестку дня через законодательство штата, действия исполнительной власти и блокировать более прогрессивную повестку дня на федеральном уровне, как они это делали в течение последних шести лет правления Обамы.

Правые стали самой могущественной силой на национальном уровне, и с кувалдой на повестке дня далеко идущая гегемония казалась достижимой год назад, но давно пришел Трамп, который испортил их шансы, и теперь, может быть, что-то совсем другое и гораздо более прогрессивный возможен. Глубокий партийный раскол сегодняшнего дня, поляризация, о которой жалуются господствующие голоса, восходит к этому, и я не сожалею о том, что внес свой вклад в это.

Мы были сторонниками реорганизации.Откровенно говоря, я сожалею об этом только тогда, когда мы проигрываем, чего, к сожалению, мы сделали очень много, но в бинарном мире двухпартийной системы Америки идеологическая сортировка, которую мы предсказывали и отстаивали в 1962 году, сбыться.

Что бы вы ни ценили больше всего, равенство, аннулирование Citizens United, чистую энергию, права рабочих, мир во всем мире, безопасность оружия, даже гуманитарные науки, что бы вы ни ценили, в других политических партии, что не означает, что все республиканцы считают так, а все демократы — иначе. Дело в том, что когда одна сторона побеждает, повестка дня продвигается вперед, ограничиваясь, прежде всего, системой сдержек и противовесов, которые она не преодолела или еще не преодолела. Партийный контроль — это первый шаг к политической революции.

Для тех, кто за политическую революцию и чувствует, что участвовал в ней, стоит приложить усилия, чтобы понять, что это значит и как этого можно достичь, и короткие ответы таковы: для этого требуется большинство создание стратегии еще более надежной, чем та, которая используется в настоящее время для победы на президентских выборах в этом году.Существует стратегический путь к такой победе, которая вдохновит миллионы из нас, вдохновит миллионы людей принять участие в этом году.

Победа не только для того, чтобы сохранить завоевания, которых мы добились в отношении равных прав и справедливости, какими бы угрозами они ни были, но и для реальных изменений для экономического равенства и возможностей для климата, для позитивной роли правительства в нашем обществе, для союзы. Вот к чему привела бы политическая революция, и заслуга Берни Сандерса в ее популяризации.Я говорю, что не поддерживая этого человека, но зная его большую часть этих 50 лет, но честь принадлежит ему.

Это означает переворот, оттеснение власть имущих, и для Сандерса стратегическое ядро ​​революции — это подавление влияния богатых и крупного бизнеса путем ограничения больших денег в политике. Это то, что будет способствовать существенным изменениям, говорит он. Существенные изменения в финансовой реформе, банковском деле, существенные изменения в здравоохранении, существенные изменения в доступности колледжа, ценообразование на лекарства, отпускаемые по рецепту.

Всевозможные другие темы требуют как победы на выборах, так и ограничения больших денег в политике. И он подчеркивает, что все это требует не только вывода больших денег, но и привлечения людей, и описывает метод политической революции как победу на выборах, за которой следует давление со стороны широких масс. Миллион должен мобилизоваться. Он говорил это в каждой своей речи, чтобы сделать изменения достижимыми, и вот в чем загвоздка. Победа на выборах должна быть крупной, как это было в 1932 и 1934 годах, как было в 1964 году, крупной и устойчивой в отличие от 2008 и 2012 годов, которые были быстро обращены вспять в 2010 и 2014 годах.

В нашей федеральной системе с ее системой сдержек и противовесов это означает большинство, достаточно большое, чтобы победить в Белом доме и Конгрессе, на постах губернаторов и в законодательных собраниях штатов. Другими словами, чтобы добраться туда, куда указал Берни, мы должны решить проблему политики большинства. В двухпартийной системе поддержка большинства, как бы она ни была получена, является Святым Граалем. Некоторые известные теории достижения и сохранения большинства включают южную стратегию, связанную с Никсоном и Ли Этуотерами, и коалицию Рузвельта «Новый курс».

В наше время говорят о зарождающемся американском большинстве или растущем американском электорате в новом американском большинстве. Они были выдвинуты как формулировки многообещающего пути к правлению большинства. Создание большинства и обеспечение его в день выборов, а затем поддержание его в течение долгого времени. Это три аспекта проблемы. Они похожи, но не обязательно решаются одинаково.

Итак, я начинаю с попытки осветить пути и средства формирования большинства, как мы испытали их в американской политике, и я хотел бы доказать, что левые могут победить.Стратегия, которую я отстаиваю, полностью связана с властью. Это очень партийно. Я знаю, что мы находимся здесь в беспристрастной среде, но это то, что есть, и оно признает, что у правых есть именно такая стратегия и много преимуществ, которых мы не разделяем и не можем разделить, но которые, я думаю, мы можем преодолеть.

Как создать большинство — большая проблема для правых, потому что их основная программа приносит пользу 1% самых богатых и никому больше. Добраться до 51% с 1% — непростая задача. Крупный бизнес или богатые являются его основной аудиторией, и в любой формулировке они представляют собой небольшую группу меньшинств, и он делает это через стратегические союзы, которым он берет на себя долгосрочные обязательства, преуменьшая значение политики и последовательности и укрепляя союзы идеологическим клеем. .Он также использует свои полномочия, чтобы разделить и подорвать оппозицию, и эти союзы принимают форму политического объединения под знаменем Республиканской партии, по крайней мере, так было до тех пор, пока не появился Дональд Трамп.

И они будут снова, и это еще одна вещь, которую нужно иметь в виду. Дональд Трамп скоро уйдет или не совсем уйдет, но он не будет определять будущее Республиканской партии. Республиканская партия и приверженные ей силы обычно ясно видят, что их давние, широкие интересы, как правило, лучше удовлетворяются партийным успехом, даже когда откладываются конкретные дела и даже когда это означает отказ от демократов, которые поддерживают их конкретные дела.

Широко разделяемое отвращение к демократам, Обаме и Obamacare, Хиллари Клинтон, глубокое, широкое и широкое среди всех элементов республиканизма и всех демократов, Хиллари и Обамы, которых представляют, должно было обеспечить достаточную, прочную основу для того, кто стал номинант. И любой, кроме Трампа, мог бы мобилизовать его без раскола, который он вызвал. Но через Трампа ультраправые временно захватили контроль над партией, игнорируя общие интересы, которые обычно объединяют республиканцев, отталкивая женщин, отталкивая латиноамериканцев и создавая возможность для победы демократов на выборах, которые подготовят почву. для следующих сражений.

Энтузиасты Трампа немедленно перейдут в оппозицию или даже восстанут 9 ноября, и то же самое, по всей вероятности, сделают республиканцы у власти, в Конгрессе и в штатах. Они будут выступать против каждой части прогрессивной программы, о которой договорились Сандерс и Клинтон и которую мы вложили в платформу Демократической партии. И миллионы тех, кто поддерживает эту повестку дня, также должны начать действовать уже на следующий день.

Это требование всегда было предпосылкой движения Сандерса, и по мере того, как новая администрация движется к выполнению своих обязательств по платформе, пакету рабочих мест, освобождению от депортации, действиям по студенческим долгам, стратегии по ликвидации Citizens United. Потребуется массовая мобилизация, сплоченная, шире, шире, и знайте, что она интенсивнее, когда бы она ни была установлена ​​правыми.

Нам нужно будет снова и снова завоевывать и углублять поддержку большинства американцев и поддерживать ее вплоть до ноября 2018 года. Стратегия политической революции состоит из трех частей. Моя жена настаивает на том, чтобы я никогда не ставил больше трех пунктов. Во-первых, движениям нужны победы. Им нужны осязаемые и материальные победы. Символических будет недостаточно.Во-вторых, движения должны быть инструментом этих побед. Им нужно попробовать их, чтобы почувствовать изменения, которые они производят. Улучшений, переданных сверху, будет недостаточно.

И, наконец, движения должны изменить баланс сил. Им необходимо внести структурные изменения в политическую систему, усилив свою власть. Власть ничего не уступает без спроса. Этого никогда не было и никогда не будет, сказал Фредерик Дуглас. Итак, начиная с этих выборов, и какой бы надежной ни была победа, какой бы она ни была, мы должны выдвинуть эти требования.

Мы можем организовать для них. Мы должны стучаться в двери для них. Мы должны идти за ними на Вашингтон. Мы должны проголосовать за них. Мы должны заставить других голосовать за них. Мы должны лоббировать их, и когда они будут приняты, нам нужно приступить к их осуществлению, защищать их и всем этим показывать Америке, что вместе американцы могут решать проблемы, могут делиться богатством и возможностями и создавать лучшее будущее.

Я думаю, что есть путь вперед, и я счастлив, что у меня было 50 лет, чтобы добраться до него, и я вижу много людей в этом зале, которые будут теми, кто сделает эту историю реальностью.Спасибо большое.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Если компания работает в чистой прибыль:
2% 3% 4% 5% 6%
Потеря: Эти дополнительные продажи необходимо компенсировать фактические убытки:
$ 50 $ 2500 $ 1,666 $ 1,250 $ $ 1000176 $ 833
100 5000 3333 2500 2000 тысяча шестьсот шестьдесят шесть
200 10000 6666 5000 4000 3333
250 12500 8333 6250 5000 4 166
300 15 000 10 000 7 500 6 000 17500 11666 8750 7000 5833
400 20000 13333 10000 8000 6666
450 22500 15000 11,250 9 000 9 000 7 500 7500
500 25 000 16 666 12 5006 12 5 500 10 000