Содержание

Структурная реорганизация производства \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Структурная реорганизация производства (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Структурная реорганизация производства

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Структурная реорганизация производства Путеводитель по кадровым вопросам. УвольнениеУсловия трудового договора могут изменяться вследствие изменений в технике и технологии производства, структурной реорганизации производства и иных причин. Следовательно, данный перечень причин изменения условий договора не является исчерпывающим. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Готовое решение: Как организации перейти на новую систему оплаты труда
(КонсультантПлюс, 2022)Обоснуйте такие причины изменением организационных или технологических условий труда, в связи с которым невозможно сохранить прежние условия оплаты труда.
Например, такими изменениями могут быть изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства (ч. 1 ст. 74 ТК РФ, п. 21 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 N 2).

Нормативные акты: Структурная реорганизация производства Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 29.05.2018 N 15
“О применении судами законодательства, регулирующего труд работников, работающих у работодателей – физических лиц и у работодателей – субъектов малого предпринимательства, которые отнесены к микропредприятиям”27. По смыслу взаимосвязанных положений части первой статьи 74 и статьи 306 ТК РФ работодатель – физическое лицо, являющийся индивидуальным предпринимателем, имеет право изменять в одностороннем порядке определенные сторонами условия трудового договора, как то: систему и размеры оплаты труда, льготы, режим работы, за исключением изменения трудовой функции работника, – только при наличии причин, связанных с изменением организационных и технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины).

Структурная реорганизация учреждения путем слияния двух отделов

Именно для этого два ранее независимых друг от друга структурных подразделения объединяются под единым централизованным руководством начальника укрупненного отдела. При таком объединении отделов их работники, как правило, продолжают выполнять в укрупненном подразделении прежние обязанности. ШАГ 1. Меняем штатное расписание. Для этого издаем приказ о структурной реорганизации, которым:. Также изменения в штатном расписании можно изложить в тексте самого приказа, а не оформлять отдельным приложением к нему.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Реорганизация в форме присоединения

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Алгоритм оформления трудовых отношений при реорганизации структурных подразделений организации

Еще есть и дополнительные ограничения, так руководство производственных направлений в деятельности компании чаще всего отличается высоким уровнем технической грамотности и хорошим качеством полученного профессионального образования что создает условия для развития качественных трудовых ресурсов , но при этом у них ощущается дефицит навыков управления в соответствии со стандартами менеджмента качества.

Именно поэтому российские компании в периоды кризисов чаще всего решаются не на реорганизацию, а на реструктуризацию, то есть принимают только те управленческие решения, которые приносят лишь краткосрочные плоды, например, сокращение рабочих мест. Хотя при этом они понимают, что увольнение рабочих — это значительные потери знаний, но другого выхода из сложившейся ситуации не видят. Несмотря на то, что российский менеджмент известен своей способностью к инновациям ведь для многих компаний малого и среднего бизнеса это ключевой фактор для долгосрочного успеха , но в период кризиса даже этим инновационным опытом пренебрегают.

При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором. В случае, когда причины, указанные в части первой настоящей статьи, могут повлечь за собой массовое увольнение работников, работодатель в целях сохранения рабочих мест имеет право с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации и в порядке, установленном статьей настоящего Кодекса для принятия локальных нормативных актов, вводить режим неполного рабочего дня смены и или неполной рабочей недели на срок до шести месяцев.

Если работник отказывается от продолжения работы в режиме неполного рабочего дня смены и или неполной рабочей недели, то трудовой договор расторгается в соответствии с пунктом 2 части первой статьи 81 настоящего Кодекса.

В случае когда причины, указанные в части первой настоящей статьи, могут повлечь за собой массовое увольнение работников, работодатель в целях сохранения рабочих мест имеет право с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации и в порядке, установленном статьей настоящего Кодекса для принятия локальных нормативных актов, вводить режим неполного рабочего дня смены и или неполной рабочей недели на срок до шести месяцев.

Если давать определение, то структурное подразделение — это административная единица внутри фирмы, которая выполняет одну или несколько базовых функций, включая управленческую. Аппарат управления этих достаточно самостоятельных организационных единиц характеризуется новым составом и полной взаимосвязью с основным предприятием.

Организационная структура хороша, пока она актуальна. Бизнес живет и развивается, меняются и внешние условия — рыночные и политические.

То есть рано или поздно существующая на предприятии структура перестает соответствовать реальным рабочим процессам.

Если вдруг работодатель соблюдает все условия увольнения по п. Далее мне необходимо встать в службу занятости в течение двух недель по прописке и если мне не будет предоставлена работа по каким-либо причинам, то по истечению двух месяцев после увольнения мне будет выплачено опять же пособие в размере среднего месячного заработка за два месяца бывшим работодателем, вопрос: я правильно все понимаю? А если в штатном расписании единицы сокращаются, то должны быть уволены и работники.

Ведь в приказе не написано, что происходит реорганизация предприятия путем слияния двух участков в один. Это первое. Мой Вам совет такой — пусть Вашего мужа увольняют по п. Кроме того, после их вынесения каких-либо проступков работником допущено не было.

Суд апелляционной инстанции, отменяя решение суда первой инстанции указал, что сам по себе факт структурной реорганизации подразделений, с передачей функций одного из них другому, не может быть расценен как изменение организационных или технологических условий труда.

Кроме того, согласно уведомления в адрес истца, последнему сообщалось, что у работодателя изменяются организационные условия труда в связи со значительным снижением спроса на реализуемые товары, объема выручки от реализации и т. В соответствии со ст. Кроме того, временный набор персонала, кроме своей основной цели — обеспечения организации людьми на определенный период, может быть прекрасным способом проверки временно нанятых работников с целью возможного продолжения сотрудничества с ними на долговременной основе.

Обращение к специализированным организациям, занимающихся привлечением, наймом, подготовкой персонала, аналогично найму временных работников, но в этом случае работники не являются временными. Сотрудники включаются в штат кадровой компании, которая в свою очередь сдает их как бы в аренду конкретному предприятию в сезон увеличения работы.

При этом каждый из работников реформируемых отделов почему-то не разделяет радужных ожиданий руководства и в ужасе думает о том, какие негативные последствия подобных пертурбаций могут коснуться непосредственно его… Последний вариант изменения структуры организации наиболее сложный и его рассмотрение заслуживает самостоятельного цикла статей, поэтому в этой мы остановимся на двух первых, наиболее распространенных.

Если работник не согласен работать в новых условиях, то работодатель обязан в письменной форме предложить ему другую имеющуюся у работодателя работу как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу , которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья. Подготовка организации к применению профессиональных стандартов.

Кадровые технологии, зависящие от введения профессиональных стандартов. Требования к кадровому делопроизводству в условиях внедрения профстандартов. Порядок приведения в соответствие наименований должностей в компании с профстандартами и квалификационными справочниками, корректировка должностных инструкций. Процедура отказа в приеме на работу. Изменение системы оплаты труда. Корректировка штатного расписания. Процедура подтверждения квалификации.

Повышение квалификации работника в соответствии с профессиональными стандартами. Организация обучения работника в случае несоответствия профстандарту. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам оценки.

При полном или частичном копировании материалов гиперссылка на страницу первоисточника обязательна. О предстоящих изменениях условий трудового договора в данном случае — изменении условий оплаты труда , а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее, чем за два месяца.

Сделано это может быть в виде письменного ознакомления работника с приказом распоряжением работодателя о вводимых изменениях, либо путем направления работнику письменного уведомления. Работодатель обязан придерживаться всех установленных правил при реорганизации, чтобы избежать возможных проблем с контролирующими организациями. От Москвы. Компания предпринимает все разумные меры по защите полученных персональных данных Субъекта от уничтожения, искажения или разглашения.

Компания уничтожает либо обезличивает персональные данные по достижении целей обработки или в случае утраты необходимости достижения цели обработки. Если снижается объём работы — то максимум что можно изменить — должен предложить неполный рабочий день.

И мне даже как юристу интересно как технологически можно изменить мои юридические обязанности так, чтобы зп понизить. То есть исключить из ТФ штатных юристов часть их функций, а потом долго объяснять в суде, что здесь якобы нет изменения трудовой функции.

Мое мнение — уменьшение объема работы объема производства, объема продаж и т. С формальной точки зрения — согласна, если в уведомлении не указано. А разве причины, по которым изменяются условия работы, с ней не связаны? По-моему русский язык так позволяет толковать надо глянуть варианты.

Однако если работники учтут следующие требования действующего законодательства, этот путь окажется совсем не легким. Локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников. Рассмотрим, что понимается под сменой собственника имущества организации и изменением ее подведомственности. Смена собственника имущества государственного учреждения — это, по сути, реорганизация в форме преобразования.

Право собственности на предприятие переходит к покупателю с момента государственной регистрации этого права ст. При этом нужно иметь в виду, что уведомить следует всех работников, в том числе находящихся в отпуске или на больничном. Довольно часто при реорганизации учреждения например при слиянии, разделении, выделении происходит сокращение численности работников или штата. Обратите внимание! Если в новом штатном расписании должность работника сохранена, оснований для увольнения по сокращению штата не имеется.

График отпусков обязателен как для работодателя, так и для работника ст. Работникам должны сообщить о любой реорганизации в целях реализации ими права на увольнение по п. С работниками заключаются дополнительные соглашения к трудовым договорам, а также вносятся записи в их трудовые книжки о реорганизации учреждения.

Очередной ежегодный отпуск предоставляется работникам в реорганизованном учреждении согласно графику отпусков, утвержденному до реорганизации. Рассмотрим наиболее распространенные ошибки, допускаемые при оформлении увольнения в процессе реорганизации. Ввиду нарушения норм ТК сотрудники планового отдела имеют все основания обратиться в суд и требовать восстановления на работе.

Реорганизация бизнеса может преследовать различные цели, от расширения и укрупнения сфер деятельности, до попытки избавиться от проблемной задолженности. У каждого юридического лица неизбежно возникают ситуации, когда помимо смены сферы деятельности возникает необходимость изменения правового статуса или организационно-правовой формы компании. Различные виды реорганизации, предусмотренные действующим законодательством, позволяют решить практически любые задачи, стоящие перед собственниками и руководством организации.

Каждый из способов реорганизации предусматривает наличие обязательных мероприятий, без выполнения которых будет невозможно провести процедуру государственной регистрации.

Вид реорганизации определяется основаниями для проведения подобной процедуры — добровольная или принудительная процедуры. Добровольная процедура реорганизации проводится по решению собственников юридического лица. Принудительная реорганизация осуществляется в случаях, прямо предусмотренных законодательством, а ее инициатором могут выступать различные государственные органы.

Любая форма реорганизации начинается с принятия решения о ее проведении. В зависимости от организационно-правового статуса юридического лица такое решение могут принимать:. В решении обязательно указывает вид реорганизации, порядок ее проведения, сроки выполнения отдельных мероприятий, а также перечень ответственных лиц. Для преобразования юридических лиц из ООО в ОАО и обратно необходимо также детально регламентировать порядок обмена долей в уставном капитале и ценных бумаг акционерного общества.

Принятие решения о реорганизации подразумевает уведомление регистрирующего органа — инспекцию Федеральной налоговой службы по месту нахождения организации — о начале указанной процедуры. Данная форма утверждена законодательством и подлежит обязательному нотариальному удостоверению. Уведомление о начале процедуры подается в налоговую инспекцию не позднее трех дней с момента принятия решения о реорганизации.

Нарушение установленного срока влечет применение финансовых санкций в виде штрафа. Направление уведомления будет являться основанием для внесения в ЕГРЮЛ сведений о начале процедуры реорганизации компании. Некоторые виды реорганизации предусматривают образование одного или нескольких новых организаций при одновременном продолжении деятельности первоначального юридического лица. К таким видам относятся разделение и выделение организаций.

Для распределения части прав и обязанностей между этими предприятиями необходимо подготовить и утвердить разделительный баланс при реорганизации. Разделительный баланс составляется с участием представителей всех компаний, участвующих в реорганизации, и подлежит утверждению собственниками предприятия. Конкретный способ реорганизации выбирают учредители предприятия, а для случаев принудительного инициирования указанной процедуры способ регламентируется законодательством.

Для всех способов предусмотрено соблюдение ряда обязательных мероприятий, без проведения которых реорганизация будет считаться недействительной. К таким обязательным стадиям, которые предусматривает порядок реорганизации, относятся:. Конкретные действия, которые юридическому лицу необходимо выполнить на каждой из этих стадий, могут отличаться в зависимости от способа реорганизации или организационно-правовой формы компаний. Одним из обязательных вопросов, которые необходимо решить перед началом процедуры реорганизации, является урегулирование трудовых отношений с персоналом юридического лица.

Трудовое законодательство предусматривает ряд мер по защите трудовых прав граждан, главной из которых является обязательное уведомление сотрудников компании о предстоящей реорганизации не позднее, чем за два месяца до изменения существенных условий трудового контракта. Условия трудового контракта между предприятием и сотрудником могут быть изменены по инициативе работодателя в случае структурной реорганизации производства.

Структурная реорганизация производства это изменение организационных и технологических условий трудовой деятельности, которые наступают, помимо прочего, по итогам проведения реорганизации юридического лица.

Об изменении условий трудового контракта при структурной реорганизации производства руководство обязано уведомить сотрудников не позднее чем за два месяца. Такое уведомление вручается лично под роспись каждому сотруднику, чьи существенные условия подлежат изменению.

Реорганизация образовательной организации: права и гарантии участников образовательного процесса

Еще есть и дополнительные ограничения, так руководство производственных направлений в деятельности компании чаще всего отличается высоким уровнем технической грамотности и хорошим качеством полученного профессионального образования что создает условия для развития качественных трудовых ресурсов , но при этом у них ощущается дефицит навыков управления в соответствии со стандартами менеджмента качества. Именно поэтому российские компании в периоды кризисов чаще всего решаются не на реорганизацию, а на реструктуризацию, то есть принимают только те управленческие решения, которые приносят лишь краткосрочные плоды, например, сокращение рабочих мест. Хотя при этом они понимают, что увольнение рабочих — это значительные потери знаний, но другого выхода из сложившейся ситуации не видят.

Реорганизация компании-работодателя слияние с другой компанией, разделение, присоединение, преобразование или выделение на практике происходит достаточно часто. Что должен учесть работодатель при проведении такой процедуры? Какие документы оформить?

Сохранить ссылку. Сохранить закладку. Как нанимателю правильно возместить ущерб, причиненный работником Все кадровые статьи в гостевом доступе. Предыдущая статья.

Реорганизация учреждения и ее последствия для работника (Давыдова Е.

В.)

Слияние двух отделов аппарата райгосадминистрации не является ликвидацией или реорганизацией, а свидетельствует лишь об изменении ее внутренней структуры и не может быть основанием для увольнения работника по части 1 статьи 40 КЗоТ. Как рассказали в суде, истец проходил государственную службу в должности начальника отдела аппарата райгосадминистрации. Согласно распоряжению, руководством решено провести реорганизацию, путем слияния нескольких отделов в один отдел райгосадминистрации. Истцу было предложено две должности, а именно: должность начальника на период отпуска по уходу за ребенком основного работника, от которой истец отказался, и должность главного специалиста, в отношении которой истец ответа не дал. Соответствующим распоряжением истца был уволен с должности начальника отдела райгосадминистрации на основании п. Коллегия судей отметила, что применяемые в п. Одновременно суд отметил, что райгосадминистрация как юридическое лицо ни ликвидирована, ни реорганизована не была, а слияние двух отделов аппарата райгосадминистрации не является ликвидацией или реорганизацией, а свидетельствует лишь об изменении ее внутренней организационной структуры. Поэтому, в отличие от ликвидации или реорганизации юридического лица, это обстоятельство может быть основанием для увольнения работников структурных подразделений аппарата райгосадминистрации согласно п. Из материалов дела судом установлено, что штатная численность новообразованного общего отдела предусматривала десять должностей, то есть наоборот увеличилось на одну должность. Также, анализируя приведенные доказательства, суд сделал вывод о том, что гражданин не отказывался от перевода на предложенную ему другую должность главного специалиста, а лишь воздержался от ответа, поскольку намеревался согласиться на ее занятие в случае, если ему не предложат другой должности до истечения двухмесячного срока.

Слияние подразделений не является реорганизацией юрлица – суд

Согласно п. Кто уполномочен осуществлять такую оценку? Можно выделить два случая, когда работодатель обязан это сделать:. Трудовым кодексом ст.

Не пропустите самое важное, что происходит в Интернете. Подписаться Не сейчас.

Законопроект “О внесении изменения в статью 1 Федерального закона “О противодействии коррупции” призван устранить сложившуюся правовую неопределенность в сфере бюджетного законодательства, предусматривающего зачисление конфискованных денежных средств, полученных в результате совершения коррупционных правонарушений. Между тем, само понятие “коррупционное правонарушение” в настоящее время отсутствует в законодательстве. Принятие законопроект “О внесении изменений в статью 2.

В компании реорганизация: оформляем кадровые документы

.

.

Структурная реорганизация производства по ТК РФ

.

слияние — это объединение двух и более юридических лиц, а также работников учреждений, реорганизуемых путем слияния или Сейчас работодатель в лице отдела образования пытается Существуют ли другие формы создания структурных подразделений при реорганизация.

.

Ваш IP-адрес заблокирован.

.

Объединяем отделы: как оформить

.

.

Структурная реорганизация

.

.

Южный федеральный университет | Пресс-центр: «Возможность работать над тем, чем я увлечена»: Лариса Лысенко


В Южном федеральном университете учится и работает несколько тысяч женщин. Они разрабатывают приоритетные исследования, а также вносят неоценимый вклад в развитие инновационных технологий, которые помогают преодолевать барьеры и менять жизнь к лучшему.

Центр общественных коммуникаций ЮФУ ведет постоянную рубрику «Женщины в науке ЮФУ», в которой рассказывает о прекрасных учёных нашего университета. Сегодня мы решили поделиться историей Ларисы Лысенко –  сотрудницы Научно-исследовательского технологического центра нейротехнологий ЮФУ. Ее история с Южным федеральным университетом началась еще в 2000 году, когда еще юная Лариса начала учиться на Физическом факультете на педагогическом потоке.

«На первом курсе у нас был предмет «Биофизика», лекции читал профессор Борис Михайлович Владимирский. Он делал это настолько увлекательно, что я поняла, что это именно то направление физики, которое мне интересно. Я рада, что у меня хватило решимости перейти на кафедру биофизики, и счастлива, что мне это удалось», – поделилась Лариса Лысенко.

По словам ученой, следующим знаменательным моментом для нее было знакомство с работами д.б.н., проф. Александра Георгиевича Сухова: «Александр Георгиевич был учителем, который словно за ручку провел нас, своих учеников, от студенческих курсовых работ до кандидатских исследований. Человек величайшей глубины мысли, широты научного кругозора, очень чуткий и сердечный, следящий за актуальными исследованиями и передовыми технологиями, во многом опередивший свое время, именно он повлиял на мой выбор профессии».

Сейчас Лариса Лысенко является ведущим научным сотрудником НИТЦ нейротехнологий ЮФУ, канд. биол. наук, а также доцентом Физического факультета ЮФУ. Лариса проводит исследования в области нейрофизиологии, например, сейчас работает над проектом, поддержанным грантом РНФ. В рамках него она изучает, как можно использовать карты активности обонятельной луковицы крыс для распознания паттернов, характерных для онкозаболеваний. Дальнейшее развитие этой технологии позволит создать новый инструмент для ранней диагностики раковых заболеваний.

«Это мой первый грант РНФ, и победа в конкурсе означает, что у меня получилось убедить рецензента в желании решения проблемы и важности получения ответов на вопросы, поставленные мной в заявке», – поделилась Лариса.

Совместная работа мужчин и женщин в коллективе приводит к лучшим результатам. Так, например, руководитель НИТЦ нейротехнологий ЮФУ Валерий Кирой победил в конкурсе Фонда перспективных исследований, что помогло приобрести уникальную установку для мультифотонной визуализации нейронной активности мозга in vivo (внутри живого организма) на целом животном. Эта победа помогла исследованию Ларисы перейти на новый уровень.

«В настоящее время, работая в новой лаборатории «Биология синапсов», созданной в рамках Программы Приоритет 2030, я бы хотела сконцентрироваться на исследовании механизмов нейродегенеративных заболеваний, связанных с аномальной или недостаточной синаптической пластичностью. С использованием мультифотонной визуализации in vivo и внеклеточной регистрации активности мозга in vitro нами будет исследовано то, как паттерны активности и структурная реорганизация в областях контактов нервных клеток могут объяснять индукцию пластических изменений мозга в норме и патологии. Если нам удастся найти «правильную мишень» – тот ключевой участок сигнального пути, можно надеяться на создание новых терапевтических средств лечения», – отметила Лариса Лысенко.

Во время работы в Калифорнийском университете в городе Сан-Диего Лариса Лысенко занималась исследованиями Синдрома Дауна (СД) на мышиных моделях. Другим направлением исследований была оценка изменения синаптических свойств и пластичности нейронов гиппокампа мышей при повышенной экспрессии белка липидных рафтов, кавеолина-1. Особый интерес для ученой представляют физические методы воздействия, а именно микрополяризация и магнитная стимуляция (ТМС). Также вместе с коллегами Лариса Валерьевна исследовала фазозависимые особенности перестройки ЭЭГ (суммарная электрическая активность мозга) человека.

«Научно-исследовательская деятельность – это неотъемлемая часть моей жизни. Быть женщиной в науке –  для меня это возможность работать над тем, чем я увлечена», – отметила Лариса Лысенко.

Центр общественных коммуникаций ЮФУ поздравляет с Международным женским всех представительниц этого прекрасного и сильного пола! Желаем вам достижения новых вершин, нескончаемой энергии, крепкого здоровья и самых счастливых дней!

Читай о других женщинах Южного федерального университета в нашей рубрике «Женщины в науке ЮФУ».

права и гарантии участников образовательного процесса

В последнее время в системе образования процесс реорганизации занимает едва ли не ведущее место, уступающий лишь внедрению новых федеральных государственных образовательных стандартов. Реорганизация затронула все типы образовательных организаций: от дошкольных до высшего образования.

В соответствии с Гражданским кодексом реорганизация представляет собой процесс в результате, которого одно юридическое лицо прекращает свою деятельность, а все его права и обязанности в порядке универсального правопреемства переходят к вновь созданным юридическим лицам. Однако процесс реорганизации образовательных организаций помимо гражданского кодекса регулируется Федеральным законом № 273-ФЗ от 29.12.2012 г. «Об образовании в Российской Федерации» (далее — 273-ФЗ).

Принимать решение о реорганизации образовательной организации имеют право как федеральные органы, так и местные органы, путем издания постановления (иного нормативного акта). В соответствии с законами Российской Федерации принять решение о реорганизации могут следующие государственные органы.

  • Для федеральных образовательных организаций — Правительством РФ (п.1 ст.6 273-ФЗ).
  • Для образовательных организаций, находящихся в ведении субъекта — исполнительный орган субъекта РФ (п.1 ст.8 273-ФЗ).
  • Для местных образовательных организаций — муниципальным представительным органом (п.1 ст.9 273-ФЗ).

Данные органы должны издавать в обязательном порядке постановление, которое регламентирует порядок и форму реорганизации образовательной организации. Также в данном постановлении определяются этапы, которые необходимо совершить для реорганизации и назначаются ответственные лица. В общем, реорганизация образовательной организации проходит все те же этапы, что и все юридические лица, проходящие процедуру реорганизации. То есть в обязательном порядке должен быть извещен регистрирующий орган о том, что образовательное учреждение находится в процессе реорганизации и все кредиторы. Также данная информация должна размещаться в виде сообщения в СМИ, чтобы точно все кредиторы имели возможность получить информацию о реорганизации.

Особенностью реорганизации образовательной организации является то, что в итоге вновь созданная организация должна быть некоммерческая и образовательная. Постановление в обязательном порядке должно учитывать данное правило. В противном случае реорганизовать образовательную организацию будет невозможно.

Реорганизация — это прекращение деятельности или изменение правового статуса юридического лица, влекущее за собой правопреемство. Вопросы реорганизации юридических лиц рассматриваются в Гражданском кодексе РФ (статья 57). В пункте 1 данной статьи выделены следующие виды реорганизации:

pen
  • слияние — это объединение двух и более юридических лиц, в результате которого образуется новое юридическое лицо, а объединившиеся юридические лица прекращают свое существование;
  • присоединение — это прекращение существования одного или нескольких юридических лиц с полным правопреемством другого существующего юридического лица;
  • разделение — это прекращение существования юридического лица с полным правопреемством двух и более юридических лиц, которые создаются в результате разделения;
  • выделение — создание нового юридического лица или юридических лиц, являющихся частичными правопреемниками реорганизуемого юридического лица, без прекращения деятельности последнего;
  • преобразование — изменение организационно-правовой формы юридического лица (в соответствии с действующим федеральным законодательством преобразование государственных и муниципальных учреждений не допускается).

В системе образования часто встречается реорганизация путём присоединения, реже — слияние. Принципиальное отличие, что при присоединении новое юридическое лицо не образуется, следовательно, при данном виде реорганизации можно избежать проблемных ситуаций, которые чаще всего возникают при этих процессах: открытие/закрытие лицевых счетов в органах казначейства, проблема с своевременной выплатой заработной платы работникам, назначение руководителя образовательной организации и т. д.

Обратите внимание, что изменение типа государственного или муниципального учреждения (например, из бюджетного в автономную организацию) не является его реорганизацией, поскольку изменения организационно-правовой формы (учреждение) не происходит (п.1 ст. 17.1 Федерального закона от 12.01.1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»).

В связи с тем, что в ходе реорганизации образовательной организации затрагиваются интересы всех участников образовательного процесса (педагогических работников, учащихся (воспитанников), их законных представителей), то каким образом учитываются их интересы (и учитываются ли)?

Согласно п. 2 ст. 13 Федерального закона от 24 июля 1998 г. № 124-ФЗ «Об основных гарантиях прав ребенка в Российской Федерации» предусмотрена оценка последствий принятия решения о реорганизации образовательной организации для обеспечения жизнедеятельности, образования, развития, отдыха и оздоровления детей, оказания им медицинской помощи, профилактики заболеваний у детей, их социальной защиты и социального обслуживания.

Кто уполномочен осуществлять такую оценку? Порядок проведения оценки последствий принятия решения о реорганизации или ликвидации образовательной организации, находящейся в ведении субъекта РФ, включая критерии этой оценки (по типам данных образовательных организаций), порядок создания комиссии по оценке последствий такого решения и подготовки ею заключений устанавливаются уполномоченным органом государственной власти субъекта РФ.

Однако подходы к созданию такой комиссии могут быть различными — регион может занять позицию централизации принимаемых решений, т. е. предусмотреть формирование единой комиссии, порядок создания которой будет предусматривать учёт позиции региональных органов власти, и которая будет работать по единым правилам и критериям для всех муниципалитетов региона. Регион может занять и противоположную позицию, предусмотрев формирование комиссии с привлечением муниципалитетов, а также учесть особенности различных муниципальных образований при определении порядка проведения комиссией оценки.

?

Таким образом, перед принятием решения о реорганизации орган, выполняющий функции и полномочия Учредителя государственной (муниципальной) образовательной организации должен создать комиссию по проведению оценки последствий принятия решения о реорганизации и получить её экспертное заключение. Порядок формирования комиссии относится к полномочиям региональных органов власти. Таким образом, орган исполнительной власти может, но не обязан, включить в состав комиссии представителей родительской общественности, хотя обязательной нормы об этом в 273-ФЗ нет. Например, в Москве при реорганизации образовательных организаций учитывалось мнение управляющих советов. Таким образом, демократичность данного процесса напрямую зависит от принятого решения уполномоченных органов исполнительной власти, но при этом следует помнить, что если реорганизуемая организация находится в сельской местности, то необходимо получить и мотивированно рассмотреть мнение жителей соответствующего сельского поселения.

При этом надо иметь в виду, что факт реорганизации никак не влияет на права обучающихся реорганизуемых образовательных организаций, они сохраняют право на продолжение обучения в образовательной организации, возникшей в результате реорганизации.

Права работников образовательной организации при реорганизации.

Трудовым кодексом Российской Федерации (далее — ТК РФ) (статья 75) никаких обязанностей по отношению к работникам организации при проведении реорганизации (уведомление, перевод и т. п.) не установлено, поэтому нужно руководствоваться иными нормами Трудового кодекса.

Прежде всего следует разобраться, в каких случаях работодатель обязан уведомлять работников о реорганизации, а в каких такой обязанности законодательством не установлено. Можно выделить два случая, когда работодатель обязан это сделать:

  • планируется сокращение численности или штата работников;
  • изменяются условия трудового договора.

И в том, и в другом случае за два месяца до предстоящих изменений необходимо направить работникам уведомление. При этом сокращаемым следует предложить существующие в организации вакантные должности (ч. 3 ст. 81 ТК РФ). Уведомления оформляются в письменном виде и направляются каждому работнику под подпись.

А вот нужно ли уведомлять работников в случаях, когда реорганизация никак не отражается на трудовых отношениях с работниками? Если нужно, то когда?

Трудовым кодексом ст. 75 и п. 6 ч. 1 ст. 77 работнику предоставлено право отказаться от продолжения работы в связи со сменой собственника имущества организации, с изменением подведомственности (подчиненности) организации, либо её реорганизацией, с изменением типа государственного или муниципального учреждения. Поэтому уведомить работников об изменении правового положения организации все же нужно.

Чтобы в дальнейшем избежать судебных споров, рекомендуем довести данную информацию до работников в наглядной форме путем размещения на доске объявлений учреждения или в каждом подразделении (кабинете). Сделать это нужно сразу после внесения записи о реорганизации в единый государственный реестр.

Факт реорганизации следует отразить в трудовых книжках работников. При этом Инструкция по заполнению трудовых книжек, утвержденная Постановлением Минтруда РФ от 10.10.2003 № 69 (далее — Инструкция), порядок внесения подобных записей не регламентирует. Поэтому производится запись, аналогичная записи об изменении наименования организации (п. 3.2 Инструкции). Например: «Государственное бюджетное образовательное учреждение г. Москвы Центр образования № 00 реорганизовано в форме присоединения к Государственному бюджетному образовательному учреждению города Москвы средней общеобразовательной школе № 00 с 01.07.2015 г.»

Если в результате реорганизации изменились условия трудового договора, в том числе если работник, например, переведён на другую должность или в другое структурное подразделение, заключается дополнительное соглашение к трудовому договору. Запись о переводе также вносится в трудовую книжку после записи о реорганизации.

Если работник отказался работать в связи с произошедшей реорганизацией, в трудовую книжку вносится запись об увольнении по п. 6 ч. 1 ст. 77 ТК РФ.

Очень часто возникают вопросы у работников образовательных организаций, которые связаны с пересмотром штатного расписания и его оптимизацией. Рассмотрим некоторые возможные ситуации.

Ситуация 1. Правомерно ли увольнение по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ, если в штатное расписание включена должность, обязанности по которой совпадают с обязанностями по сокращенной должности?

Существует судебная практика, согласно которой увольнение в данной ситуации является неправомерным.

Вывод основан на том, что если в процессе сокращения штата в штатное расписание вводится новая должность (должности), обязанности по которой аналогичны обязанностям по исключаемой должности, то у работодателя отсутствуют основания для увольнения работника по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ, поскольку фактического сокращения штата не происходит.

В то же время анализ судебных постановлений апелляционной и кассационной инстанции показывает, что нижестоящие суды иногда выносят решения в пользу работодателя, ссылаясь на то, что предусмотренная действующим законодательством процедура увольнения работодателем не нарушена.

В качестве примера можно рассмотреть ситуацию, когда сокращаются должности заместителя руководителя образовательной организации по учебно-воспитательной работе, а вводится должность заместитель директора по контролю качества образования. 

Ситуация 2. Правомерно ли увольнение по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ, если в штатное расписание включена должность, предусматривающая исполнение дополнительных обязанностей по сравнению с обязанностями по сокращенной должности?

Существует судебная практика, согласно которой увольнение в данной ситуации является неправомерным.

Вывод основан на том, что если у работодателя сохраняется потребность в работе определенного рода или объема и возникает необходимость расширения должностных обязанностей, то имеет место не сокращение численности или штата, а изменение определенных сторонами условий трудового договора. Основания для увольнения по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ отсутствуют.

В то же время анализ судебных постановлений апелляционной и кассационной инстанций показывает, что нижестоящие суды иногда выносят решения в пользу работодателей, ссылаясь на то, что увольнение работника произведено на законных основаниях.

В качестве примера можно привести сокращение должности заместителя руководителя образовательной организации по административно-хозяйственной работе, но при этом в штат организации вводится должность заместителя руководителя по финансово-экономической деятельности.

Ситуация 3. Правомерно ли увольнение в связи с сокращением численности или штата (п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ), если работодатель для исполнения обязанностей уволенного работника заключил гражданско-правовой договор?

Есть судебное постановление, которым увольнение в данной ситуации признано правомерным.

Вывод основан на следующем. Принятие решения о сокращении численности или штата работников является правом работодателя, который обязан соблюдать установленный порядок увольнения, но не должен обосновывать исключение из штатного расписания какой-либо должности. Заключение гражданско-правового договора для выполнения обязанностей уволенного работника не свидетельствует о фиктивности сокращения.

В то же время анализ судебного постановления апелляционной инстанции показывает, что нижестоящий суд принял решение в пользу работника, ссылаясь на то, что у работодателя не имелось оснований для увольнения по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ.

Важно! Если судом будут установлены обстоятельства, свидетельствующие о том, что в соответствии с договором гражданско-правового характера фактически регулируются трудовые отношения между работником и работодателем, к таким отношениям применяются нормы трудового права (ст. 11 ТК РФ). Следовательно, отношения, возникшие по гражданско-правовому договору, могут быть признаны судом трудовыми, а сокращение мнимым.

В качестве примера можно привести очень распространённое в последнее время в образовательных организациях явление передачи выполнения определённых задач на аутсорсинг (ликвидация собственной бухгалтерии, сокращение технического персонала и передача его функционала клининговым компаниям и т. д.).

Гарантии работникам.

Отдельного внимания требует вопрос изменения должностных окладов работников в связи с реорганизацией образовательных организаций. Нельзя допускать снижения достигнутого уровня оплаты труда (включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), ставок заработной платы) работников учреждений, переданных в другую форму собственности (федеральную собственность, собственность субъекта Российской Федерации, муниципальную собственность), в случае изменения для них систем оплаты труда, а также работников учреждений, реорганизуемых путем слияния или присоединения их к учреждениям, работники которых имеют более низкий уровень оплаты труда, при условии сохранения объема трудовых (должностных) обязанностей работников, выполнения ими работ той же квалификации и условий труда. При этом нужно понимать, что речь идёт о должностных окладах, а не о всей заработной плате: «заработная плата работников учреждений (без учета премий и иных выплат стимулирующего характера) при изменении системы оплаты труда не может быть меньше заработной платы (без учета премий и иных выплат стимулирующего характера), выплачиваемой работникам до ее изменения, при условии сохранения объема трудовых (должностных) обязанностей работников и выполнения ими работ той же квалификации». Руководителям реорганизуемых организаций об этом нужно подумать заранее.

Если в процессе реорганизации работник был сокращен, основанием увольнения будет п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ.

В последний день работы с работником производится полный расчет, в том числе выплачивается компенсация за все неиспользованные отпуска.

Если работник увольняется по сокращению численности или штата, ему выплачивают выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также сохраняют средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия) (ст. 178 ТК РФ).

При этом если трудовой договор расторгается ранее двухмесячного срока, работнику выплачивается дополнительная компенсация в размере среднего заработка, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении.

В случае расторжения трудового договора с руководителем организации, его заместителями и главным бухгалтером в связи со сменой собственника имущества организации новый собственник обязан выплатить указанным работникам компенсацию в размере не ниже их трехкратного среднего месячного заработка (ст.  181 ТК РФ).

В Прокуратуре РТ начинает работу новое управление

(Казань, 15 апреля, «Татар-информ»). С 1 июля 2009 года вступает в действие новый Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля».

Одним из новшеств этого закона является прокурорский надзор за осуществлением государственного и муниципального контроля, которое заключается, в первую очередь, в согласовании с прокурором проведения внеплановой выездной проверки. В соответствии с этим в Прокуратуре РТ создается новый отдел по надзору за исполнением законодательства о государственном и муниципальном контроле.

В связи с этим в Прокуратуре РТ произошла структурная реорганизация. Создано управление по надзору за соблюдением федерального законодательства. В состав управления, кроме упомянутого отдела, вошли отдел по надзору за законностью правовых актов и соблюдением законодательства в социальной сфере, отдел по надзору за исполнением законодательства в сфере экономики и природопользования и отдел по надзору за исполнением налогового и финансового законодательства.

Приказом прокурора республики начальником управления назначен Модест Фатыхов. Это опытный юрист, длительное время возглавлявший отдел по надзору за исполнением федерального законодательства.

Модест Фатыхов родился 5 апреля 1962 года в поселке Юдино. В органах прокуратуры с 1 февраля 1984 года – стажер на должности помощника прокурора Сабинского района. 12 марта 1993 года был назначен на должность начальника отдела по надзору за исполнением законов в социальной сфере, и с этого времени его работа неразрывно связана с надзором за соблюдением федерального законодательства. Бессменным начальником соответствующего отдела Фатыхов являлся с 2001 года. У Модеста Хасановича два сына, старший пошел по стопам отца, работает старшим помощником Казанского прокурора по надзору за исполнением законов на особо режимных объектах.

Отдел по надзору за законностью правовых актов и соблюдением законодательства в социальной сфере возглавил Ильсур Гильмутдинов, ранее занимавший должность заместителя прокурора Приволжского района Казани.

Ильсур Гильмутдинов родился 18 октября 1975 года в деревне Клянчеево Камско-Устьинского района. В органах прокуратуры Гильмутдинов начал работать 13 марта 1997 года помощником прокурора Камско-Устьинского района.

Начальником отдела по надзору за исполнением законодательства в сфере экономики и природопользования назначен Сергей Егоров, ранее занимавший должность старшего помощника прокурора Республики Татарстан.

Сергей Егоров родился 1 апреля 1965 года в селе Шеланга Верхнеуслонского района. С 3 апреля 1990 года Егоров проходит службу в органах прокуратуры, начинал стажером на должности помощника прокурора Московского района. В 1995-2000 годах Егоров занимал пост Татарского межрайонного природоохранного прокурора.

Отдел о государственном и муниципальном контроле возглавил Марат Шараев, ранее занимавший должность старшего помощника прокурора республики.
Марат Шараев родился 24 января 1973 года в селе Верхнее Атказино Апастовского района. Начал работу в органах прокуратуры с 20 сентября 1995 года помощником прокурора Московского района.

Начальником отдела по надзору за исполнением налогового и финансового законодательства, также вошедшего в состав нового Управления, осталась Насима Мирзанурова.

Насима Мирзанурова родилась 7 сентября 1960 года в Альметьевске. После окончания с отличием юридического факультета КГУ с 1982 года работает в органах прокуратуры, начинала стажером на должности помощника прокурора Актанышского района. Работала также заместителем Альметьевского городского прокурора, заместителем прокурора города Казани. Отдел возглавила в июне прошлого года, сообщает пресс-служба Прокуратуры РТ.
***Ст

 

Что такое реорганизация бизнеса, плюсы и минусы и многое другое

В бизнесе нет гарантий. В какой-то момент вы можете обнаружить, что ваш малый бизнес изо всех сил пытается свести концы с концами или перегружен долгами. Если вы хотите увеличить прибыль своей компании, подумайте о реорганизации бизнеса.

Некоторые владельцы бизнеса впадают в панику при мысли об организации банкротства. Но прежде чем напрягаться, запомните две вещи. Во-первых, помимо банкротства существует несколько типов реорганизации.Во-вторых, банкротство, санация — это не то же самое, что ликвидация.

Читайте дальше, чтобы узнать о реорганизации и о том, как она может помочь компании, находящейся в затруднительном положении, остаться на плаву.

Что такое реорганизация бизнеса?

Реорганизация или реструктуризация бизнеса — это процесс, в ходе которого компания пересматривает свою текущую стратегию, структуру и операции. Как правило, предприятия проходят реорганизацию, когда у них возникают финансовые проблемы, появляются новые владельцы или персонал, или происходят структурные изменения.Когда бизнес реорганизуется, он обычно меняет свою налоговую структуру.

В дополнение к изменению налоговой структуры предприятия, которые реорганизуются, могут изменить свои маркетинговые стратегии, персонал, продукты или услуги или название компании.

Если ваш бизнес испытывает трудности, не игнорируйте предупреждающие знаки. Успешная реструктуризация компании может привести к увеличению прибыли, операционной эффективности и выплате долга.

Однако усилия по реорганизации бизнеса не всегда работают.Неэффективная реорганизация может привести к банкротству. И предприятия, которые проходят через реорганизацию банкротства, могут в конечном итоге пройти через ликвидацию.

Реорганизация может быть добровольной или обязательной, в зависимости от обстоятельств.

Виды реструктуризации бизнеса

Существует ряд причин, по которым бизнес может подвергнуться реорганизации. Три распространенных типа реструктуризации включают:

  1. Идентификация или управление
  2. Банкротство
  3. Слияния и поглощения

Читайте дальше, чтобы узнать о каждом типе реорганизации бизнеса.

Идентификация или управление

Иногда компания может добровольно принять решение о реорганизации. Компания может принять решение о реорганизации для увеличения прибыли.

Реорганизация идентичности или управления происходит, когда бизнес обновляет такие вещи, как свое название, заявление о миссии, предложения и операции. Если вы пройдете этот тип реорганизации, вы также можете внести изменения в свой персонал, например добавить или удалить сотрудников, повысить сотрудников или переместить отделы.

Изменение стратегии и операций вашего бизнеса может привести к повышению производительности. Но это также может сбить с толку ваших клиентов. Кроме того, реорганизация идентичности может стоить вам постоянных клиентов. Прежде чем изменить идентичность своего бизнеса, проведите анализ рисков, чтобы определить, стоит ли это изменение.

Банкротство

Если ничто другое не сработает, обанкротившиеся предприятия могут выбрать реорганизацию банкротства. Предприятия, которые проходят этот тип реорганизации, начинают с подачи заявления о банкротстве.Но компания продолжает работать.

Реорганизация банкротства продлевает жизнь бизнеса за счет финансовой реструктуризации. Компания также может изменить другие стратегии, такие как маркетинг, управление или миссию.

В результате реорганизации в связи с банкротством предприятия производят меньшие выплаты кредиторам. С помощью этих специальных механизмов компания пытается погасить свои долги.

Реорганизация в связи с банкротством и ликвидация

В отличие от реорганизации, ликвидация является разновидностью банкротства малого бизнеса, когда предприятие закрывается и разделяет свои активы для выплаты кредиторам.

Благодаря реорганизации банкротства есть надежда, что бизнес продолжит успешно работать. В результате предприятие по-прежнему обязано погасить свои долги. С другой стороны, ликвидация бизнеса стирает многие личные и деловые долги. Но, бизнес закрывает магазин.

Слияния и поглощения

Слияние — это объединение двух предприятий для создания новой компании. Приобретение происходит, когда бизнес выкупает другой бизнес. Реорганизация необходима, когда происходит слияние или поглощение.

Когда бизнес сливается с другой компанией, объединенным силам может потребоваться реструктуризация для разработки новой идентичности. И новому объединенному бизнесу, возможно, придется уволить некоторых сотрудников или внести изменения в руководство.

Если бизнес приобретается другой компанией, реструктуризация обычно включает изменения персонала, руководства и стратегии.

Стоит ли реорганизация бизнеса?

Вы думаете о реорганизации своего бизнеса? Если это так, рассмотрите возможность консультации с юристом по малому бизнесу.И обязательно взвесьте все за и против.

Преимущества реорганизации бизнеса могут включать:

  • Увеличение прибыли
  • Повышенная эффективность
  • Продление деловой жизни
  • Улучшенная стратегия
  • Улучшение финансового положения

Недостатки реорганизации бизнеса могут включать:

  • Шанс, что это может не сработать
  • Снижение морального духа сотрудников
  • Сбитые с толку клиенты
  • Значительные затраты времени
  • Неудачи в денежном потоке

Часто оценивайте состояние своего бизнеса, анализируя свои бухгалтерские книги. Программное обеспечение Patriot для онлайн-бухгалтерии позволяет легко отслеживать входящие и исходящие деньги, отслеживать неоплаченные счета и сверять банковские выписки. Кроме того, мы предлагаем бесплатную поддержку в США. Получите бесплатную пробную версию прямо сейчас!

Это не юридическая консультация; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Культурная эволюция


2

Культура управляет эволюцией человека больше, чем генетика

2 июня 2021 г. — Исследователи обнаружили, что культура помогает людям адаптироваться к окружающей среде и преодолевать трудности лучше и быстрее, чем генетика.Тим Уоринг и Зак Вуд обнаружили, что люди испытывают…


Культурный драйв порождает войну в новой теории эволюции

9 июля 2019 г. — Новая эволюционная модель показывает, что культурное стремление сражаться ради сражения, даже когда победитель не выигрывает, может объяснить эволюцию межгруппового конфликта в человеческом . ..


Ритм перемен: что эксперимент с барабанным ритмом раскрывает о культурной эволюции

окт.27 февраля 2020 г. — Живые организмы — не единственное, что эволюционирует с течением времени. Культурные обычаи также меняются, и в последние годы социологи проявляют большой интерес к пониманию этой культурной …


Является ли человеческое сотрудничество результатом конкуренции между культурными группами?

4 февраля 2020 г. — В исследовании, проведенном учеными ASU, рассматривается, как культура могла подпитывать нашу способность сотрудничать с незнакомцами. Идея состоит в том, что культурно разные группы соревнуются, вызывая распространение черт, которые дают …


Изменение сообщений общественного здравоохранения о масках для лица может повысить популярность

19 августа 2020 г. — Поощрение общественности рассматривать маски для лица как социальную практику, которую они могут использовать для выражения своего культурного происхождения или своей личности, может побудить больше людей регулярно использовать их, скажем . ..


Те, кто играет вместе, оставайтесь вместе

24 ноября 2021 г. — Игра важна для развития сложных социальных, эмоциональных, физических и когнитивных навыков.Игра предоставляет молодым людям безопасное пространство для практики нового поведения без серьезного …


Новое исследование расшифровывает число Данбара (количество друзей)

4 мая 2021 г. — Один человек может поддерживать стабильные социальные отношения примерно со 150 людьми, не более. Это утверждение, известное как «число Данбара», состоит в том, что архитектура человеческого…


Эволюция теперь принята большинством американцев

авг.20 сентября 2021 г. — Согласно новому исследованию, основанному на серии общенациональных опросов общественного мнения, проведенных в течение …


Расширение возможностей для устойчивого поведения

24 января 2020 г. — Чтобы смягчить последствия изменения климата и защитить экосистемы, нам необходимо радикально изменить наше потребление и транспортное поведение. Новое исследование показывает, как даже незначительные изменения в имеющейся инфраструктуре…


Годзилла вернулся, и он больше, чем когда-либо: эволюционная биология монстра

30 мая 2019 г. — Годзилла впервые дебютировал в 1954 году как 50-метровая метафора неизбирательного уничтожения, в частности испытаний американской водородной бомбы на Маршалловых островах, которые в фильме уничтожили …


Произошла ошибка при настройке пользовательского файла cookie

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности.Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.


Настройка браузера на прием файлов cookie

Существует множество причин, по которым файл cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее распространенные причины:

  • В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки браузера, чтобы принять файлы cookie, или спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
  • Ваш браузер спрашивает, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались.Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, нажмите кнопку «Назад» и примите файл cookie.
  • Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Попробуйте другой браузер, если вы подозреваете это.
  • Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г., браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы это исправить, установите правильное время и дату на своем компьютере.
  • Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie.Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться с системным администратором.

Почему этому сайту требуются файлы cookie?

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Предоставить доступ без файлов cookie потребует от сайта создания нового сеанса для каждой посещаемой вами страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.


Что сохраняется в файле cookie?

Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в файле cookie; никакая другая информация не фиксируется.

Как правило, в файле cookie может храниться только та информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт не может определить ваше имя электронной почты, если вы не решите ввести его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступ к остальной части вашего компьютера, и только сайт, создавший файл cookie, может его прочитать.

(PDF) Структурная реорганизация и структурное расширение в благоприятных рыночных условияхОни рассматривают фирму с двумя подразделениями.

В случае бедствия фирма может

либо провести внутреннюю реструктуризацию, либо отделить одно из своих подразделений. Напротив, мы рассматриваем фирму с

одним подразделением (представляющим все существующие подразделения). Когда рыночные условия

благоприятны для расширения, фирма может либо расширить свое подразделение с соответствующей структурной реорганизацией

или без нее, либо приобрести дополнительные подразделения.

Согласно Williamson (1996, 2002) и Harford (2012), централизация обеспечивает лучшую координацию

между подразделениями и лучшую информацию для принятия решений.Координация

играет две роли: координирует подразделения, чтобы лучше справляться с неопределенностью и конкуренцией, и

, координирует подразделения, чтобы лучше использовать синергию. Однако координация требует больших затрат: возникают затраты на координацию, а стимулы для руководителей подразделений снижаются. Напротив, децентрализация

предлагает лучшие стимулы и требует меньше затрат при принятии решений, но отсутствует координация

среди лиц, принимающих решения, и не хватает общей рыночной информации, которая могла бы направлять их

решения. Помимо расширения существующих подразделений с внутренней реорганизацией структуры управления

или без нее, расширяющаяся фирма также может приобретать подразделения. Дополнительное подразделение может

обеспечить синергию с существующими подразделениями, поскольку оно поощряет конкуренцию между подразделениями в фирме D-

и создает стимулы, и в зависимости от рыночных условий это может быть более дешевым вариантом расширения. Мы анализируем эти варианты с точки зрения неопределенности рынка, рыночной конкуренции, размера рынка и синергии между подразделениями.

Рассмотрим фирму с одним подразделением, которое представляет все существующие подразделения фирмы.

Когда наступает подходящее время для расширения, фирма может расширить операции своего подразделения с помощью

или без соответствующего перераспределения прав контроля; она также может расшириться за счет приобретения нового подразделения

. Таким образом, при столкновении с изменяющимся рынком, помимо корректировки договорных отношений с менеджерами подразделений, у фирмы есть три структурных варианта: остаться на месте (без структурных изменений), расширить свою структуру (приобрести подразделение) и реорганизовать ее. его структура

(централизация или децентрализация).Когда вариант с большей вероятностью будет

лучшим из трех доступных вариантов при изменении бизнес-среды, фирма с большей

вероятностью выберет этот вариант.

Структурный выбор фирмы зависит не только от каждого из ее преимуществ и недостатков

, но и от ее собственного типа. Для D-фирмы централизованная структура предлагает преимущество координации,

, что важно, когда рыночная неопределенность высока и рыночная конкуренция интенсивна.Для C-фирмы

децентрализованная структура дает преимущество в виде лучших управленческих стимулов, а конкурирующие подразделения дают фирме конкурентное преимущество на рынке. С другой стороны, для фирмы D-

структурная экспансия дает преимущество повышения эффективности среди конкурирующих подразделений (большее количество подразделений означает усиление конкуренции между подразделениями в фирме D), помимо возможной синергии между

подразделения. Для C-фирмы структурное расширение позволяет координировать подразделения

, чтобы эффективно использовать синергию и лучше справляться с рыночной конкуренцией и неопределенностью.

Мы исследуем стратегии роста фирм в различных условиях. Мы обнаружили, что, когда рыночная неопределенность снижается, D-фирма с большей вероятностью проведет структурную экспансию, в то время как C-

Вызванная фосфорилированием структурная реорганизация в тау-парных спиральных филаментах

. 2021 5 мая; 12(9):1621-1631. doi: 10.1021/acschemneuro.1c00084. Epub 2021 20 апр.

Принадлежности Расширять

принадлежность

  • 1 Химический факультет Индийского технологического института Гандинагар, Гандинагар 382355, Гуджарат, Индия.

Элемент в буфере обмена

Лата Рани и соавт.ACS Chem Neurosci. .

Показать детали Показать варианты

Показать варианты

Формат АннотацияPubMedPMID

.2021 5 мая; 12(9):1621-1631. doi: 10.1021/acschemneuro.1c00084. Epub 2021 20 апр.

принадлежность

  • 1 Химический факультет Индийского технологического института Гандинагар, Гандинагар 382355, Гуджарат, Индия.

Элемент в буфере обмена

Полнотекстовые ссылки Параметры отображения цитирования

Показать варианты

Формат АннотацияPubMedPMID

Абстрактный

Таупатии связаны с отложением аномального тау-белка в нейрофибриллярных клубках (НФТ) в головном мозге человека.Аномально гиперфосфорилированный тау диссоциирует от микротрубочек и образует нерастворимые агрегаты, известные как парные спиральные филаменты (PHF), что подчеркивает важность посттрансляционных модификаций при таупатиях. В настоящем исследовании изучены факторы, ответственные за структурную стабильность PHF в нативном, а также в фосфорилированном и O -GlcNAцилированном тау. Мы провели молекулярно-динамическое моделирование повторяющихся доменов R3-R4 человеческого тау-белка, чтобы получить атомное представление о ключевых нековалентных взаимодействиях, ответственных за их уникальную димерную С-образную структуру.Было обнаружено, что структурные эффекты посттрансляционной модификации более заметны для фосфорилирования по сравнению с O -GlcNAcylation. Было обнаружено, что O -GlcNAцилированный тау сохраняет «С-конформацию», наблюдаемую в нативном тау-PHF, тогда как при фосфорилировании наблюдается конформационный переход в более открытую «Н-конформацию». Мы обнаружили, что этот конформационный переход вызван потерей ключевого солевого мостика между Lys353 и Asp358 из-за фосфорилирования Ser356, что приводит к реорганизации димерного интерфейса.

Ключевые слова: O-GlcNAцилирование; Тау; гиперфосфорилирование; парно-спиральные нити.

Похожие статьи

  • Фосфорилирование, которое отделяет тау-белок от микротрубочек (Ser262, Ser214), также защищает его от агрегации в парные спиральные филаменты болезни Альцгеймера.

    Шнайдер А., Бирнат Дж., фон Берген М., Мандельков Э., Мандельков Э.М. Шнайдер А. и др. Биохимия. 1999 23 марта; 38 (12): 3549-58. дои: 10.1021/bi981874p. Биохимия. 1999. PMID: 100

  • Влияние фосфорилирования и O-GlcNAcylation на богатые пролином домены тау.

    Рани Л., Миттал Дж., Маллайосюла С.С. Рани Л. и др.J Phys Chem B. 12 марта 2020 г .; 124 (10): 1909–1918. doi: 10.1021/acs.jpcb.9b11720. Epub 2020 2 марта. J Phys Chem B. 2020. PMID: 32065850 Бесплатная статья ЧВК.

  • Гликозилирование тау-белка, связанного с микротрубочками: аномальная посттрансляционная модификация при болезни Альцгеймера.

    Ван Дж.З., Грундке-Икбал И., Икбал К. Ван Дж.З. и др. Нат Мед. 1996 г., август; 2(8):871-5.doi: 10.1038/nm0896-871. Нат Мед. 1996. PMID: 8705855

  • Посттрансляционные модификации тау в парных спиральных филаментах.

    Моришима М., Ихара Ю. Моришима М. и соавт. Деменция. 1994 сен-октябрь;5(5):282-8. дои: 10.1159/000106736. Деменция. 1994. PMID: 7951685 Рассмотрение.

  • Убиквитинирование и аномальное фосфорилирование парных спиральных филаментов при болезни Альцгеймера.

    Икбал К., Грундке-Икбал И. Икбал К. и др. Мол Нейробиол. 1991;5(2-4):399-410. дои: 10.1007/BF02935561. Мол Нейробиол. 1991. PMID: 1726645 Рассмотрение.

Типы публикаций

  • Поддержка исследований, за пределами США Правительство

термины MeSH

  • Болезнь Альцгеймера* / метаболизм
  • Нейрофибриллярные клубки / метаболизм
  • Обработка белков, посттрансляционная
  • тау-белки* / метаболизм

LinkOut — больше ресурсов

  • Полнотекстовые источники

  • Прочие литературные источники

  • Медицинские

Структурная перестройка коры головного мозга после вестибуло-мозжечкового инсульта

https://doi. org/10.1016/j.nicl.2021.102603Получить права и содержание

Основные моменты

VBM демонстрирует структурную реорганизацию коры после вестибуло-мозжечковых инфарктов.

Структурная реорганизация выходит за пределы корковых вестибулярных центров.

Структурная реорганизация отражает функциональную связность здоровых элементов управления.

Выявляет многогранную взаимосвязь между мозжечком и корой больших полушарий.

Реферат

Цель

Структурная реорганизация после инфаркта мозжечка еще не известна. Это исследование было направлено на демонстрацию структурных объемных изменений с течением времени в вестибулярной и мультисенсорной областях коры (т.е. пластичности мозга) после острых инфарктов мозжечка с вестибулярными и глазодвигательными симптомами. Кроме того, мы оценили, коррелирует ли структурная реорганизация у пациентов топографически с мозжечково-кортикальной связью, которую можно наблюдать у здоровых участников.

Методы

Мы получили структурную визуализацию с высоким разрешением у семи пациентов со срединным инфарктом мозжечка в двух временных точках. Эти данные сравнивали со структурной визуализацией группы здоровых контролей того же возраста с использованием морфометрии на основе вокселей (подход 2×2 ANOVA). Максимальное перекрытие инфарктов использовалось в качестве исходной области для отдельного анализа функциональной связности в состоянии покоя у здоровых добровольцев.

Результаты

Обнаружены объемные изменения в мультисенсорных корковых вестибулярных областях вокруг теменно-оперкулярной и (ретро-) островковой коры.Кроме того, структурная перестройка была выражена в отделах лобных, височных, теменных, лимбических и затылочных долей и отражала функциональные связи между основными зонами инфаркта в мозжечке и коре больших полушарий у здоровых лиц.

Выводы

Это исследование демонстрирует структурную реорганизацию в теменно-оперкулярной островковой вестибулярной коре после острых вестибуло-мозжечковых инфарктов. Кроме того, широко распространенная структурная реорганизация после срединных мозжечковых инфарктов предоставляет дополнительные доказательства многогранного вклада мозжечковой обработки в корковые функции, которые выходят за рамки вестибулярной или глазной двигательной функции.

Ключевые слова

Мозжечок

Инсульт

ВБМ

Вестибулярный

Нейропластичность

Рекомендованные статьиЦитирование статей (0)

© 2021 The(s). Опубликовано Elsevier Inc.

Рекомендуемые статьи

Ссылки на статьи

Структурная реорганизация и свойства заживления трещин гидрогелей на основе динамических диселенидных связей мягкость, а функции, реагирующие на стимулы, особенно привлекают все большее внимание для применения в таких областях, как доставка лекарств [1,2], генная трансфекция [3-5], тканевая инженерия [6,7] и искусственные мышцы [ 8–10].Одним из мощных инструментов функционализации гидрогелей являются динамические ковалентные связи (ДКС) [11–15], которые могут обратимо обмениваться при определенных условиях окружающей среды, в то время как они действуют как ковалентные связи без этих стимулов и, таким образом, более устойчивы, чем обычные нековалентные супрамолекулярные связи.

взаимодействия. На сегодняшний день было продемонстрировано множество DCB, таких как сложные эфиры [16], олефины [17, 18], аддукты Дильса-Альдера [19, 20], алкоксиамины [21–23], дисульфиды [24–27], имины [ 28, 29], эфиры бороновой кислоты [30–32] и другие [33, 34], и они могут давать гидрогели с интеллектуальными функциями, такими как деградация, вызванная стимулами [26] и способность к самовосстановлению [27, 30, 35]. .

Одним из привлекательных кандидатов ДХБ для гидрогелей являются диселенидные связи из-за биосовместимости селеновых аналогов различных серосодержащих биоматериалов [36–40], а также внутренних и высокодинамичных свойств, в отличие от других распространенных ДХБ, которые требуют высокой температурах и/или внешних добавках [16–23]. В отличие от аналогичных дисульфидных связей, которые обычно требуют сильного УФ-облучения или высоких температур выше 150 ° C для их обменных реакций [24, 27], диселенидные связи могут обмениваться при гораздо более мягкой фото- и термической обработке, как было впервые предложено Сюй и его сотрудниками [24, 27]. 41–44], за счет более низкой энергии диссоциации диселенидных связей (172 кДж моль –1 ), чем у дисульфидных связей (240 кДж моль –1 ) [45].Впоследствии было опубликовано несколько исследований функциональных полимеров, содержащих диселенид, таких как перерабатываемые термореактивные полимеры [46, 47], разлагаемые мицеллы/везикулы [48, 49], полимеры с памятью формы [50] и эластомеры с фотоструктурой [51]. Наша группа также ранее исследовала свойства заживления повреждений и фотостабильность полимеров, содержащих ароматические диселениды [52]. Тем не менее, все еще было несколько сообщений о гидрогелях, содержащих диселенид, и эти сообщения в основном ограничиваются сообщениями о доставке лекарств и разлагаемых материалах [41, 53–56].Здесь мы сообщаем о свойствах структурной реорганизации и поведении диселенидсодержащих гидрогелей при заживлении трещин на основе реакций диселенидного обмена.

Экспериментальный

Материалы

Гексаметилендиизоцианат (HDI), ди- н--бутилоловодилаурат (DBTDL) и три(этиленгликоль) (TEG) были приобретены у Tokyo Chemical Industry Co. , Япония. Поли(этиленгликоль) (ПЭГ) ( M n = 1000 г моль -1 ) был приобретен у Kanto Chemical Co., Inc., Япония. Триэтиламин и все органические растворители были приобретены у Wako Pure Chemical Industries, Ltd., Япония. Триэтаноламин (ТЭА) был приобретен у Sigma-Aldrich, США. HDI подвергали вакуумной перегонке и перед использованием хранили в атмосфере N 2 при 5°C. 1,4-Диоксан перед использованием перегоняли и хранили в атмосфере аргона. Другие химические вещества использовались в том виде, в каком они были получены. Бис(2-гидроксиэтил)диселенид (DSe) [53] и 2,6-бис(гидроксиметил)-1-метилпиридин-1-ий иодид (iPDM) [57] получали согласно литературным методикам.

Приборы

Оба спектра ядерного магнитного резонанса (ЯМР) 1 H и 13 C записаны на спектрометре Bruker (США) DPX300 на частоте 300 МГц (75 МГц для 13    MHz) в 3DM1-NMR9 д 6 . Инфракрасные спектры с преобразованием Фурье (FT-IR) регистрировали на спектрофотометре JASCO (Japan) FT/IR-4100ST на пластине NaCl для жидких образцов или в таблетках KBr для твердых образцов. Измерение методом гель-проникающей хроматографии (ГПХ) проводили на системе Malvern Panalytical (Англия) Viscotek GPC-1000 при 40°C с использованием полистирола в качестве стандарта и ДМФА с 0.05 М LiBr в качестве элюента (0,6 мл мин –1 ).

Синтез ионных линейных полиуретанов (IPU)

PEG ( м N = 1000 г моль -1 ) (0,623 г, 0,623 ммоль) и IPDM (0,0875 г, 0,311 ммоль) добавляли к 30 мл в колбе Шленка и сушили при 100°С в вакууме в течение 2 часов. В другую колбу Шленка добавляли DSe (0,0773 г, 0,311 ммоль) и DBTDL (3,0 мкл, 2,50 × 10 -3 ммоль) и лиофилизировали над 1,4-диоксаном. DSe и DBTDL растворяли в обезвоженном ДМФА (3.00 мл) в атмосфере N 2 при комнатной температуре, и раствор с помощью шприца переносили в колбу Шленка, содержащую ПЭГ и иФДМ. Затем к раствору добавляли HDI (0,209 г, 1,25 ммоль). После перемешивания при комнатной температуре в течение 24 ч полимеризацию гасили добавлением метанола. Смесь по каплям добавляли в диэтиловый эфир. Осадок очищали переосаждением из хлороформа в гексан и сушили в вакууме с получением твердого вещества желтого цвета (IPU) (0,997 г, количественный выход). 1 H-ЯМР (300 МГц, ДМСО- d 6 ): δ = 8,66 (пиридиний, 4-H), 8,00 (пиридиний, 3,5-H), 7,70 (пиридиний, 8CH 9047 2 Ocon H ), 7.17 (Conh), 5.52 (Pyridinium- C H 2 Oconh), 4.18 (SECH 2 C H 2 O), 4.13 ( N -CH 3 ), 4,03 (ПЭГ-С H 2 OCONH), 3,50 (ПЭГ), 3,11 (SeCH 2 ), 2,94 (CONHC H 2


9),36 (CONHCH 2 C H 2 ), 1,22 (CONHCH 2 CH 2 C H 2 ) м.д.

Синтез неионогенных линейных полиуретанов (НИПУ)

ПЭГ ( M n = 1000 г моль -1 ) (3,11 г, 3,11 ммоль), DSe (0,385 г, моль) и 6 г, моль ,6-бис(гидроксиметил)пиридин (PDM, 0,228 г, 1,56 ммоль) добавляли в двухгорлую колбу на 50 мл с последующей сушкой вымораживанием над 1,4-диоксаном. Обезвоженный ДМФА (13,8 мл) и HDI (1.05 г, 6,23 ммоль) добавляли в колбу в атмосфере N 2 с последующим добавлением 0,75 мл (1,25 × 10 –2 ммоль) DBTDL, разведенного в дегидратированном тетрагидрофуране (ТГФ) (10,0 мкл DBTDL в 1,00 мл ТГФ). После перемешивания при комнатной температуре в течение 24 часов полимеризацию гасили добавлением метанола. Смесь по каплям добавляли в насыщенный водный раствор NaCl. Осадок растворяют в хлороформе, сушат над безводным Na 2 SO 4 и прикапывают в гексан.Осадок в гексане сушили в вакууме с получением твердого вещества светло-желтого цвета (NIPU) (3,54 г, выход 81%). 1 H-ЯМР (300 МГц, ДМСО- d 6 ): δ = 7,70 (пиридин, 4-H), 7,29 (пиридин, 3,5-H), 5,19 (пиридин-5C

H 2 OCONH), 4,96 (CONH), 4,33 (SeCH 2 C H 2 O), 4,20 (PEG-C H 2 OCONH), 6 (3 OCONH), 6 (3,479 OCONH). CONHC H 2 и SeCH 2 ), 1,49 (CONHCH 2 C H 2 ), 1. 33 (CONHCH 2 CH 2 C H 2 ) м.д.

Реакция обмена диселенидной связью между IPU и DSe

IPU (10 мг) и избыточное количество DSe (20 мг, 8,1 × 10 –2 ммоль) растворяли в воде (10,0 мл) и перемешивали в следующих условиях. : i) облучали удобной УФ-лампой мощностью 9 Вт с длиной волны 365 нм с расстояния 8 см и ii) хранили в пробирке из коричневого стекла при комнатной температуре. После перемешивания в течение 24 часов воду удаляли сушкой вымораживанием.Продукты очищали переосаждением из метанола в диэтиловый эфир и сушили в вакууме.

Синтез сшитых полиуретанов (CLPU)

ПЭГ ( M n = 1000 г моль –1 ) (0,623 г, 0,623 ммоль) добавляли к 1,08 г 3 г аммиака и 1,08 ммоль iPDM5. колбу Шленка на 30 мл и сушили при 100°C в вакууме в течение 2 часов. В другую колбу Шленка добавляли DSe (0,0773 г, 0,311 ммоль), TEA (0,0619 г, 0,415 ммоль) и DBTDL (4,5 мкл, 3,75 × 10 –3 ммоль) и лиофилизировали над 1,4-диоксаном. ДСе, ТЭА и ДБТДЛ растворяли в обезвоженном ДМФ (3,70 мл) в атмосфере N 2 при комнатной температуре и раствор переносили шприцем в колбу Шленка, содержащую ПЭГ и иФДМ. Затем к раствору добавляли HDI (0,314 г, 1,88 ммоль). После интенсивного перемешивания в течение примерно 1 минуты смесь переносили в чашку Петри из ПТФЭ и хранили в атмосфере N 2 при комнатной температуре в течение 5 дней с получением оранжевого прозрачного поперечно-сшитого полиуретанового геля. Полученный гель погружали в диэтиловый эфир на 5 ч, хлороформ на 12 ч и гексан на 5 ч и, наконец, сушили в вакууме, чтобы получить объемный сшитый полимер (1.16 г, количественный выход). Полученный объемный образец CLPU был разрезан на 5 × 5 × 1 мм 3 кусочков и хранился во флаконе из коричневого стекла. FT-IR (KBr): 3405, 2925, 2869, 2373, 2339, 1712, 1632, 1536, 1459, 1352, 1252, 1106, 949, 849 см –1 .

Аналогичным образом был синтезирован контрольный полимер. ПЭГ ( M n = 1000 г моль -1 ) (0,623 г, 0,623 ммоль) и иФДМ (0,0875 г, 0,311 ммоль) добавляли в колбу Шленка на 30 мл и сушили в вакууме при 100°C. на 2 ч.В другую колбу Шленка добавляли ТЭГ (0,0467 г, 0,311 ммоль), ТЭА (0,0619 г, 0,415 ммоль) и ДБТДЛ (4,5 мкл, 3,75 × 10 -3 ммоль) и лиофилизировали над 1,4-диоксаном. ТЭГ, ТЭА и ДБТДЛ растворяли в обезвоженном ДМФ (3,70 мл) в атмосфере N 2 при комнатной температуре и раствор переносили с помощью шприца в колбу Шленка, содержащую ПЭГ и иФДМ. Затем к раствору добавляли HDI (0,314 г, 1,88 ммоль). После энергичного перемешивания в течение примерно 1 минуты смесь переносили в чашку Петри из ПТФЭ и хранили в атмосфере N 2 в течение 5 дней, чтобы получить оранжевый прозрачный сшитый полиуретановый гель.Затем полученный гель погружали в диэтиловый эфир на 5 ч, хлороформ на 12 ч и гексан на 5 ч и, наконец, сушили в вакууме с получением объемного сшитого полимера (1,16 г, количественный выход). Полученный объемный образец CLPUctrl был разрезан на 5 × 5 × 1 мм 3 кусочков и хранился во флаконе из коричневого стекла. FT-IR (KBr): 3430, 2924, 2869, 2373, 2341, 1707, 1653, 1540, 1463, 1353, 1254, 1104, 950, 846 см –1 .

Набухание в воде объемных CLPU

Образцы объемных CLPU (5 × 5 × 1 мм 3 , 50 мг) погружали в деионизированную (DI) воду (20 мл) и помещали в следующие условия: i ) облучают удобной УФ-лампой мощностью 9 Вт при длине волны 365 нм с расстояния 8 см при комнатной температуре, ii) хранят в пробирке из коричневого стекла при комнатной температуре и iii) хранят в пробирке из коричневого стекла и помещают в холодильник при 5° С.

Приготовление и самовосстановление гидрогелей CLPU

Приготовленные гели CLPU перед сушкой погружали в деионизированную воду на 5 часов. Затем воду меняли на свежую деионизированную воду. Процедуру повторяли 5 раз с получением гидрогелей CLPU. Гидрогели царапали хирургическим ножом, эксперимент по заживлению проводили в следующих условиях: i) облучали удобной УФ-лампой мощностью 9 Вт с длиной волны 365 нм с расстояния 8 см при комнатной температуре, ii) хранили в пробирке из коричневого стекла. при комнатной температуре и iii) хранят во флаконе из коричневого стекла и помещают в холодильник при 5°C. Заживление поцарапанных образцов наблюдали с помощью оптической микроскопии.

Результаты и обсуждение

Синтез и гидрофильность ионизированных линейных полиуретанов (IPU)

В качестве модельного полимера диселенидсодержащего гидрогеля нами сначала был приготовлен гидрофильный линейный полиуретан (IPU), содержащий диселенидные связи и пиридиниевые звенья в основной цепи . Реакцию полиприсоединения проводили с использованием полиэтиленгликоля (ПЭГ) ( M n = 1000 г моль –1 ), бис(2-гидроксиэтил)диселенида (DSe), (2,6-бис( гидроксиметил)-1-метилпиридин-1-ий иодид (иПДМ) и гексаметилендиизоцианат (ГДИ) в присутствии ди- н -бутилоловодилаурата (ДБТДЛ) в качестве катализатора (схема 1(а)).Мы подготовили три типа IPU с различными соотношениями DSe и iPDM, чтобы исследовать правильный состав (таблица 1) как для достаточной динамичности, так и для гидрофильности. Мы также приготовили неионизированный полиуретан (NIPU, схема 1(b)) в качестве контрольного образца, следуя той же методике, что и IPU, используя PDM вместо iPDM. Структуры полученных полиуретанов были охарактеризованы с помощью 1 H ЯМР (рис. 1), а измерение ГПХ подтвердило образование полимерных продуктов.

Структурная реорганизация и свойства заживления трещин гидрогелей на основе динамических диселенидных связей https://doi.org/10.1080/14686996.2020.1783967

Published online:
22 July 2020

Схема 1. Синтез ионогенных (а) и неионогенных (б) полиуретанов с диселенидными связями.

Структурная реорганизация и свойства заживления трещин гидрогелей на основе динамических диселенидных связейРезультаты синтеза диселенидсодержащих линейных полиуретанов.

Структурная реорганизация и свойства заживления трещин гидрогелей на основе динамических диселенидных связей и IPU (300 МГц, ДМСО- d 6 ).

Рисунок 1. Спектры ЯМР Н 1 NIPU и IPU (300 МГц, ДМСО- d 6 ).

Затем мы исследовали гидрофильность IPU с различными соотношениями iPDM путем добавления этих полимеров в деионизированную воду (1,0 мг/мл –1 ). IPU1 и IPU2 с более высоким соотношением пиридиния полностью растворялись в воде с образованием прозрачных растворов, в то время как водный раствор IPU3 с наименьшим соотношением iPDM приводил к небольшой суспензии (рис. 2). Эти результаты свидетельствуют о том, что соотношение звеньев пиридиния по меньшей мере 9 мол.% придает достаточную гидрофильность разработанным в настоящем документе диселенидсодержащим полиуретанам.

Структурная реорганизация и трещинозаживляющие свойства гидрогелей на основе динамических диселенидных связей NIPU (1,0 мг мл –1 ).

Рисунок 2. Фотографии водных растворов IPU и NIPU (1,0 мг мл –1 ).

Разложение IPU в результате реакции обмена диселенидной связью с DSe

Динамические свойства линейных полиуретанов, содержащих диселенид, в воде исследовали с использованием IPU2. Реакцию фотоиндуцированного диселенидного обмена между IPU2 и избыточным количеством DSe (в 15 раз больше связи Se-Se в IPU2) проводили в воде при фотооблучении при длине волны 365 нм, и реакцию контролировали с помощью измерения ГПХ. После 24 часов облучения при комнатной температуре кривые ГПХ сместились в область более низкой молекулярной массы с уменьшением M w с 12 200 до 7 200 (рис. 3). Хотя уменьшение молекулярной массы не было значительным из-за меньшего соотношения состава диселенидной связи ( ca .1,2 фрагмента на цепь), как определено тестом на растворимость в воде, этот результат показал, что диселенидные связи в полимерной цепи заменяются низкомолекулярным диселенидом (DSe), подтверждая фотоиндуцированную способность к обмену диселенидных связей в разработанных гидрофильных полиуретанах в воде. .

Структурная реорганизация и свойства заживления трещин гидрогелей на основе динамических диселенидных связейКривые ГПХ IPU2 до (черный) и после (красный) обменной реакции с DSe.

Рис. 3. Кривые ГПХ IPU2 до (черный) и после (красный) реакции обмена с ДСе.

Получение сшитых полиуретанов (CLPU)

Затем были исследованы динамические свойства диселенидных связей в гидрогелевых сетках с использованием диселенидсодержащих гидрофильных сшитых полиуретанов (CLPU), которые отражали бы динамическую природу диселенидных связей гораздо яснее, чем МПС с несколькими диселенидными композициями.CLPU готовили так же, как и IPU, где триэтаноламин (ТЭА) использовали в качестве сшивающего агента в дополнение к ПЭГ ( M n = 1000 г моль –1 ), DSe, iPDM и HDI ( Схема 2(а)). Параллельно в качестве контрольного образца был синтезирован химически сшитый гидрофильный полиуретан с использованием три(этиленгликоля) (ТЭГ) вместо DSe (схема 2(б)). Составы исходных материалов для каждого CLPU приведены в Таблице 2. После 5 дней полимеризации CLPU были получены в виде прозрачных гелей, набухших от ДМФ.Неочищенные гели последовательно очищали погружением в диэтиловый эфир, хлороформ и гексан, а затем сушили в вакууме для получения объемных образцов CLPU. ИК-Фурье-спектроскопия полученных КЛПУ показала исчезновение пика, соответствующего изоцианатным группам, около 2270 см –1 и появление пиков, соответствующих уретановым группам, около 1712 см –1 и 1661 см –1 (рис. 4), что указывает на то, что HDI полностью прореагировал с ОН-группами.Все CLPU были получены количественно, что указывает на количественное превращение подаваемых мономеров в сшитые сети.

Структурная реорганизация и свойства заживления трещин гидрогелей на основе динамических диселенидных связей CLPU) (а) с диселенидными связями и (б) без диселенидных связей.

Схема 2.Синтез гидрофильных сшитых полиуретанов (КЛПУ) (а) с диселенидными связями и (б) без диселенидных связей.

Структурная реорганизация и трещинозаживляющие свойства гидрогелей на основе динамических диселенидных связей

Структурная реорганизация и свойства заживления трещин гидрогелей на основе динамических диселенидных связей https://doi.org/10.1080/14686996. 2020.1783967

Опубликовано в Интернете:
22 июля 2020 г.

Рис. 4. FT-IR спектры CLPU в сравнении с HDI.

Набухание объемных CLPU при набухании в воде

Динамические свойства полученных CLPU сначала оценивали с помощью испытаний на набухание в воде при фотооблучении при 365 нм, в темноте при 25°C и в темноте при 5°C. C, каждый из которых должен иметь различную динамическую природу диселенидных связей и, следовательно, различное поведение при набухании.Как правило, химически сшитые полимеры набухают в своих растворителях или растворителях θ и достигают состояний равновесия при набухании, при которых растяжение полимерных цепей, вызванное сольватацией, и сила упругости растянутых цепей равны [58,59]. С другой стороны, динамические сети могут релаксировать растянутые полимерные цепи за счет структурной реорганизации, вызванной реакциями обмена связями, что приводит к снижению плотности поперечных связей и повышению степени набухания [60]. Испытания на набухание проводились с погружением прямоугольного образца каждого CLPU в деионизированную воду.Степень набухания ( Q ) определяли по следующей формуле: (1) Q=Wt−W0W0(1)

где образец в исходном и набухшем состоянии соответственно. При набухании под фотооблучением на длине волны 365 нм (рис. 5(а), ромбовидные графики) CLPU1 один раз достигала максимальной степени набухания до Q ≈ 63 через 2 дня (точка B), а затем степень набухания постепенно стал меньше и, наконец, привел к полному растворению геля с образованием желтого прозрачного раствора через 5 дней (точка C) (рис. 5(b)).Напротив, степень набухания CLPU1 была резко снижена до Q ≈ 5,4 в темноте при 5°C (рис. 5(а), залитые кружки), и это аналогично набуханию CLPU-ctrl без диселенидной связи. , который показал почти такой же характер набухания с Q = 5,1 ~ 7,6 через 6 дней в используемых условиях (рис. 5 (b)). Эти результаты показывают, что сильное набухание CLPU1 при фотооблучении было основано на структурной реорганизации сети, вызванной реакциями диселенидного обмена. Поскольку испытание на набухание проводилось в присутствии большого количества воды, деполимеризация сети стала благоприятной в условиях обмена связями энтропийным образом, что привело к растворению гидрогелей в воде (рис. 5(e)). ) [60]. Можно думать о возможности силовой диссоциации диселенидов под действием силы растяжения во время набухания, но это очень маловероятно, учитывая другие динамические сети с более слабыми динамическими ковалентными связями, которые показали большое набухание только в условиях обмена связями [60, 61].Подавление набухания CLPU1 в темноте при 5°C должно происходить за счет фиксированных диселенидных связей без фото- и термических раздражителей. Интересно, что CLPU1 в темноте при комнатной температуре также демонстрировал сильное набухание до Q ≈ 63 через 4 дня и сохранял почти постоянную степень набухания (рис. 5(а), квадратные графики), что позволяет предположить, что произошла реакция термического диселенидного обмена. Это подтверждается результатом CLPU2, который растворялся в воде даже в темноте при комнатной температуре через 6 дней (рис. 5(d), квадратные графики).Эти результаты хорошо демонстрируют, что диселенидные связи в гидрогелевых сетках обладают высокодинамичными свойствами и могут автономно обмениваться даже в окружающей среде.

Структурная реорганизация и свойства заживления трещин гидрогелей на основе динамических диселенидных связей (б) Фотографии образца CLPU1 при различных состояниях набухания.(c) Набухание CLPU-ctrl и (d) CLPU2. (e) Иллюстрация структурной реорганизации и энтропийной циклизации-деполимеризации гидрогелей, содержащих диселенид.

Рисунок 5. (а) Набухание CLPU1. (б) Фотографии образца CLPU1 при различных состояниях набухания. (c) Набухание CLPU-ctrl и (d) CLPU2. (e) Иллюстрация структурной реорганизации и энтропийной циклизации-деполимеризации гидрогелей, содержащих диселенид.

Поведение гидрогелей CLPU при заживлении трещин

Динамические свойства гидрогелей, содержащих диселенид, также исследовали с помощью испытаний на заживление трещин. Каждый образец гидрогелей CLPU был процарапан хирургическим ножом и подвергнут определенным условиям в течение 24 часов, а часть трещины исследована с помощью оптической микроскопии. Результаты испытаний на заживление гидрогелей CLPU1 представлены на рисунке 6. Видно, что область царапины стала почти однородной с крошечным остатком исходной трещины как при фотооблучении на длине волны 365 нм, так и в темноте при комнатной температуре после 24 ч, в то время как при хранении образца в темноте при 5°C заживления не наблюдалось.Эти результаты свидетельствуют о протекании реакции диселенидного обмена и реконструкции гелевой сетки на поверхности трещины при фотооблучении и в темноте при комнатной температуре. Поскольку реакция диселенидного обмена резко подавлялась в темноте при 5°С, образец в этих условиях мало менялся с трещиной. Эти результаты хорошо согласуются с ранее проведенными тестами на набухание. Тест с использованием CLPU2 с более высоким соотношением диселенидов, чем CLPU1, привел к более однородной поверхности после фотооблучения в течение 24 часов (рис. 7(a), слева), вероятно, из-за состава, богатого диселенидом, который вызывает большее количество реакций диселенидного обмена и, таким образом, свойства заживления трещин. С другой стороны, CLPU2 в темноте при комнатной температуре показал немного худшее или сравнимое с CPLU1 поведение заживления (рис. 7 (а), справа). Учитывая механизм заживления трещин, который сначала требует контакта каждой поврежденной поверхности с последующей гомогенизацией сети путем структурной реорганизации [62], подвижность цепи является еще одним важным фактором. Влияние подвижности цепи, помимо способности обмениваться связями, на характеристики заживления фактически наблюдалось в нашем предыдущем исследовании объемных сетей, содержащих диселенид [52].Принимая во внимание предыдущие сообщения о фотоиндуцированной пластификации фотообменных полимерных сеток [63], особенно лучшее заживление CLPU2 под действием фотооблучения, предположительно, связано с фотоиндуцированным увеличением подвижности внутренней цепи, происходящим из-за состав, богатый диселенидом. В качестве контрольного эксперимента мы также провели тот же тест с использованием CLPU-ctrl без диселенидных связей, что привело к небольшому изменению их растрескивания после фотооблучения или помещения в темноте при комнатной температуре (рис. 7(b)) .Эти результаты демонстрируют доступность диселенидных связей в качестве эффективной функциональной единицы для придания гидрогелям различных динамических свойств, которые могут быть вызваны мягкими условиями.

Структурная реорганизация и трещинозаживляющие свойства гидрогелей на основе динамических диселенидных связей после помещения под фотооблучение с длиной волны 365 нм в темноте при комнатной температуре и в темноте при 5°C (масштабная линейка: 0.2 мм).

Рисунок 6. Фотографии царапин на CLPU1 до и после фотооблучения с длиной волны 365 нм в темноте при комнатной температуре и в темноте при 5°C (масштабная линейка: 0,2 мм).

Структурная реорганизация и свойства заживления трещин гидрогелей на основе динамических диселенидных связей CLPU2 и (b) CLPU-ctrl до и после помещения под фотооблучение при 365 нм и в темноте при комнатной температуре (масштабная линейка: 0.2 мм).

Рисунок 7. Фотографии царапин на CLPU2 (а) и CLPU-ctrl (б) до и после фотооблучения с длиной волны 365 нм и в темноте при комнатной температуре (масштабная линейка: 0,2 мм).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Схема 1. Синтез ионогенных (а) и неионогенных (б) полиуретанов с диселенидными связями.

Рисунок 4. FT-IR спектры CLPU в сравнении с HDI.