Содержание

Протокол общего собрания о предоставлении отпуска генеральному директору редакция 1 от 16.02.2022, образец заполнения формы. «Моё дело»

Общество с ограниченной ответственностью “Бета”
ООО “Бета”

ПРОТОКОЛ

общего собрания участников ООО “Бета”

27.12.2013              № 8

г. Москва

 

Вид общего собрания: внеочередное
Форма проведения общего собрания: очное присутствие (собрание)
Место проведения общего собрания: 127083, г. Москва, ул. Мишина, д. 56
Дата и время проведения общего собрания: 27.12.2013, 11:00

Председатель общего собрания: Михалков Сергей Сергеевич
Секретарь общего собрания: Иванова Марина Евгеньевна

Общее количество участников Общества: 5
Количество участников Общества, присутствовавших на общем собрании: 4
Присутствовали на общем собрании:
Петров Александр Иванович;
Михалков Сергей Сергеевич;
Серебрякова Юлия Васильевна;
Юдина Светлана Владимировна.

Решение общего собрания принимается открытым голосованием.

Повестка дня:

Рассмотрение заявления генерального директора ООО “Бета” Петрова А.И. о предоставлении ему ежегодного оплачиваемого отпуска продолжительностью 14 календарных дней с 9 января 2014 г.

Слушали:
Председателя общего собрания ООО “Бета” Михалкова С.С., представившего заявление генерального директора ООО “Бета” Петрова А.И. от 10.12.2013.

Постановили:
1. Предоставить генеральному директору ООО “Бета” А.И. Петрову ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью 14 календарных дней с 9 января 2014 г.

2. На время ежегодного оплачиваемого отпуска генерального директора ООО “Бета” Петрова А.И. возложить его полномочия на коммерческого директора Зеленина Николая Николаевича.

3. Обязать генерального директора ООО “Бета” Петрова А.И. своевременно оформить доверенность и другие необходимые документы для передачи своих полномочий.

 

Результаты голосования:
“За” – 4;
“Против” – …;
“Воздержались” – ….

Решение принято.

Председатель общего собрания ________________ С.С. Михалков

Секретарь общего собрания ____________________ М.Е. Иванова

Как бывшему директору исключить себя из ЕГРЮЛ, если компания это сделать не торопится

Нередко встречаются ситуации, когда срок полномочий генерального директора компании истек, либо он увольняется по собственному желанию, а сведения о нем продолжают содержаться в ЕГРЮЛ. Юрлицо бездействует и не вносит необходимые изменения в сведения о своем генеральном директоре.

Не внесенные изменения в реестр могут вводить в заблуждение третьих лиц, а также, в целом, нарушают интересы бывшего генерального директора хозяйственного общества.

Поэтому одним из краеугольных вопросов является правомерность обращения прежнего директора хозяйственного общества в регистрирующий орган с требованием об исключении сведений о себе из ЕГРЮЛ, в случае, если общество самостоятельно не вносит сведения о новом директоре.

На сегодняшний день ни законодательство, ни судебная практика не выработали однозначного подхода. Так что же делать?

Законодательное регулирование исключения сведений из ЕГРЮЛ

Согласно п. 5 ст. 5 закона № 129-ФЗ юридическое лицо в течение трех рабочих дней с момента изменения сведений о лице, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица, обязано сообщить об этом в регистрирующий орган, направив подписанное заявителем заявление.

Что более важно, и вызывает ряд неопределенностей, так это положение п. 1.3 ст. 9 Закона, согласно которому правом подписи указанного заявления обладает вновь избранный руководитель либо лицо, действующее на основании доверенности.

Исходя из смысла, вложенного законодателем в данную норму, при подаче заявления по форме № Р14001 заявителем не может быть бывший руководитель юридического лица, что по сути лишает его возможности защитить свои права, обратившись в регистрирующий орган за исключением сведений о себе.

Прекращение трудовых отношений заявителя в связи с расторжением трудового договора или истечением срока его действия влечет для заявителя утрату права на подачу заявления об исключении сведений из реестра, поскольку заявитель не является лицом, имеющим право действовать без доверенности от имени Общества.

На практике бывший генеральный директор Общества, при обнаружении в ЕГРЮЛ сведений о себе, как о действующем лице, имеющем право без доверенности действовать от имени Общества, подает в инспекцию заявление об исключении таких сведений.

Однако инспекция отказывает в удовлетворении такого заявления на том основании, что оно подписано неуполномоченным лицом.

Именно данное основание лежит в основе судебных решений при признании неправомерным требования бывшего генерального директора о возложении на регистрирующий органа обязанности по исключению из ЕГРЮЛ сведений о себе.

Так, Арбитражный суд Западно-Сибирского округа, вынося решение по делу № А45-19060/2014, исходил из того, что правом подписи заявления о внесении изменений в реестр по форме № Р14001, которое направляется в трехдневный срок в регистрирующий орган, обладает только вновь избранный руководитель.

Более того, многими судами также отмечается, что нарушение формы заявления о внесении изменений в сведения, содержащиеся в ЕГРЮЛ, его не подписание уполномоченным лицом, свидетельствует о том, что данное заявление нельзя признать законным.

Что касается бывшего директора, то взаимоотношения между юридическим лицом и бывшим работником не регулируются законом № 129-ФЗ.

Нарушение прав бывшего директора Общества

Действительно, действующее законодательство не регулирует процедуру исключения из ЕГРЮЛ записи о лице, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица, если хозяйственное общество бездействует.

Данный пробел в праве является основанием возникновения ряда трудностей для бывшего директора, чьи права в сложившейся ситуации ущемляются.

Во-первых, наличие в ЕГРЮЛ записи о бывшем директоре ущемляет право последнего на труд на основании ст. 37 Конституции РФ. До тех пор, пока бывший директор числится в реестре как руководитель хозяйственного общества, у него могут возникнуть сложности при новом трудоустройстве.
К примеру, при трудоустройстве на государственную службу факт о том, что он занимает руководящую должность в коммерческой организации, может стать причиной для отказа в приеме на работу.
Во-вторых, к бывшему генеральному директору могут обращаться налоговые органы, иные учреждения в связи с ненадлежащим исполнением Обществом своих обязанностей. 
Более того, если Общество не вносит сведения о новом генеральном директоре, оно создает ситуацию, при которой в ЕГРЮЛ будут содержаться недостоверные сведения, что будет вводить в заблуждение третьих лиц.

Недостоверной записью в ЕГРЮЛ могут также воспользоваться недобросовестные участники оборота в своих интересах.

Положительная практика

Вставая на сторону бывшего генерального директора общества, Арбитражный суд Московского округа по делу № А40-124409/2014, исходил из того, что гражданин, занимавший должность директора общества, исполнил все возложенные не него обязанности, связанные с расторжением его договора с Обществом.

Поэтому не вызывает сомнений, что после расторжения договора он не может считаться лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени этого юридического лица. А записи о нем должны быть исключены из Реестра.

Важным является вывод суда об отсутствии правового регулирования процедуры исключения из ЕГРЮЛ записи о бывшем директоре общества, и его невозможности подать заявления по установленной форме, что, тем не менее, не может служить основанием к отказу в удовлетворении законного требования бывшего директора и восстановления его нарушенных прав.

Таким образом, при наличии правового пробела в законодательстве, ряд судов толкуют данную неопределенность в пользу бывшего директора, который находится в уязвимом положении, поскольку не имеет возможности защитить свои права другими способами, кроме избранного.

Альтернативный способ исключить сведения из ЕГРЮЛ

С 2016 года были введены п. 5 и п. 6 в ст. 11 закона № 129-ФЗ. Согласно новым положениям физическое лицо вправе направить в регистрирующий орган заявление о недостоверности сведений о нем в ЕГРЮЛ.

Также с 05.06.2016 г. вступил в силу приказ ФНС России от 11.02.2016 г. № ММВ-7-14/[email protected], который регламентирует процедуру проверки достоверности включаемых или уже содержащихся в ЕГРЮЛ сведений. Данным приказом также утверждена форма заявления физического лица о недостоверности сведений о нем в Реестре.

После установления недостоверности сведений в ЕГРЮЛ в результате проведения проверки, регистрирующий орган обязан направить юридическому лицу, его учредителям (участникам) и лицу, имеющему право действовать без доверенности от имени указанного юридического лица, уведомление о необходимости представления в регистрирующий орган достоверных сведений.

В течение 30 дней с момента направления уведомления юридическое лицо обязано сообщить в регистрирующий орган соответствующие сведения или представить документы, свидетельствующие о достоверности сведений.

В случае невыполнения юридическим лицом данной обязанности, а также если представленные юридическим лицом документы не являются достоверными, регистрирующий орган вносит в ЕГРЮЛ запись о недостоверности содержащихся в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице, тем самым информируя об этом заинтересованных лиц.

Коротко о главном

На сегодняшний день все суды сходятся во мнении, что процедура исключения из ЕГРЮЛ записи о директоре не урегулирована законодательством, что и порождает возникновение неоднородной судебной практики, а также ведет к ущемлению прав бывших генеральных директоров.

В судебной практике есть случаи, когда бывшие директора подавали заявление по форме № Р14001 и добивались исключения сведений о себе из ЕГРЮЛ, несмотря на то, что данная возможность неурегулирована законодательством.

Однако суд может и отказать в удовлетворении его требований. В данном случае законодательством предусмотрена возможность подачи бывшим генеральным директором заявления о недостоверности сведений, содержащихся в ЕГРЮЛ.

Подводя итог, хочется подчеркнуть, что именно Общество должно предпринимать все зависящие от него меры, чтобы не допустить нахождения в Реестре недостоверной информации и нарушения прав бывшего генерального директора.

Привет, Гость! Предложение от «Клерка»

Как заполнить заявление по форме Р14001 на смену генерального директора в 2020 году

Подробно рассмотрим форму для смены генерального директора а именно каждый лист в отдельности:

  1. Титульный лист, заполняются сведения о компании: Пример титульного листа заявления Р14001.
  2. Лист К – страница 1 (старый директор): Пример листа К(страница 1) заявления Р14001.
  3. Лист К – страницы 1 и 2 (новый директор): Пример листа К(страница 1) заявления Р14001. Пример листа К(страница 2) заявления Р14001.
  4. Лист Р – все 4 страницы (сведения о заявителе): Пример листа Р(страница 1) заявления Р14001. Пример листа Р(страница 2) заявления Р14001. Пример листа Р(страница 3) заявления Р14001. Пример листа Р(страница 4) заявления Р14001.

Скачать форму заявления Р14001

Скачать форму заявления Р14001 для замостоятельного заполнения в формате Excel можно по ссылке >>.

Воспользоваться онлайн-сервисом заполнения формы Р14001 на смену директора ООО

, а также всех дополнительных документов(протоколы, решения и пр.) можно по ссылке >>

Листы не заполненные сдавать не нужно.
Заявление по форме Р14001 в налоговую подавать нужно только новому директору и кстати обязательное удостоверение у нотариуса нужно соблюсти, даже если новый руководитель сам лично подает документы на смену генерального директора в налоговую. Определение ВАС РФ от 23.09.2013 № ВАС-12966/13 подтверждает позицию о том, что только новый генеральный директор уполномочен на подписание формы Р14001 и старый руководитель не имеет уже никого отношения в компании, как только было принято решения учредителей о прекращении  полномочий генерального директора.

Сообщение от нашего генерального директора

Ответственность всегда была сильной, руководящей ценностью Power Corporation. Мы считаем, что предприятия несут особую ответственность перед сообществами, в которых они работают, перед согражданами, а также перед здоровьем и устойчивостью планеты, которую мы все разделяем. Естественно, мы очень серьезно относимся к нашей ответственности перед нашими акционерами и нашему долгу построить сильный, прибыльный и устойчивый бизнес.

Мы стремимся строить наш бизнес на принципах добросовестности и этического поведения, при этом ответственное управление и инвестиции являются неотъемлемой частью нашего стремления к устойчивому развитию. Мы продолжаем укреплять это обязательство, которое имеет основополагающее значение для успеха нашего бизнеса, позволяя нам снижать риски, создавать долгосрочную ценность и завоевывать доверие наших клиентов, деловых партнеров, акционеров, сотрудников и сообществ, в которых мы работаем.

Компании нашей группы имеют долгую и гордую репутацию ответственных работодателей, работающих честно, принципиально и дисциплинированно. Мы гордимся тем, что относимся к сотрудникам справедливо и уважительно и предоставляем им возможности для продвижения по службе.В свою очередь, они неизменно демонстрируют высокие этические стандарты, а также острое понимание необходимости защиты окружающей среды и содействия экономическому процветанию, социальному благополучию и качеству жизни в сообществах, которые они называют домом.

Мы используем подход активного участия в компаниях, в которые мы инвестируем, чтобы гарантировать, что наши инвестиции продолжают управляться в соответствии с нашей философией ответственного управления, включая наш Кодекс делового поведения и этики, наше Заявление о корпоративной социальной ответственности и нашу приверженность Глобальный договор Организации Объединенных Наций (ГД ООН). Будучи подписантом с 2014 года, мы глубоко привержены десяти принципам ГД ООН в отношении прав человека, трудовых прав, окружающей среды и борьбы с коррупцией, а также 17 Целям устойчивого развития Организации Объединенных Наций (ЦУР). Вдохновленные как ЦУР, так и принципами ГД ООН, на этом веб-сайте мы представляем наглядные примеры вклада нашей группы компаний в продвижение социального и экономического прогресса.

Power Corporation продолжает укреплять свою приверженность ответственному управлению с помощью различных инициатив, включая взаимодействие с различными заинтересованными сторонами, а также с рейтинговыми организациями ESG.Поскольку мир инвестиций уделяет все больше внимания экологическим, социальным аспектам и аспектам корпоративного управления, или ESG, мы в Power считаем, что у нас есть хорошие возможности для продолжения нашей практики, чтобы оправдать все более высокие ожидания.

В течение 2020 года и с начала 2021 года мы: 

  • Обновлено наше Приложение к данным ESG, в котором представлены сводные экологические, социальные и управленческие данные. Мы также улучшили нашу отчетность, отслеживая различные показатели, включая стандарты Глобальной инициативы по отчетности (GRI), Совет по стандартам учета в области устойчивого развития (SASB), Всемирный экономический форум «Измерение капитализма заинтересованных сторон: на пути к общим показателям и последовательной отчетности по устойчивому созданию ценности». », и рекомендации Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD), а также запросы заинтересованных сторон, таких как CDP, FTSE4Good и другие исследовательские организации ESG;

  • Продолжение внедрения нашего Кодекса поведения для третьих лиц с нашими ключевыми поставщиками, консультантами и деловыми партнерами;

  • Были одной из трех канадских компаний, получивших оценку A (Лидерство) за наши ответы на вопросник CDP об изменении климата 2020 года.Мы снова ответили на CDP в 2021 году, уже десятый год подряд;

  • Были ли экологические данные, включенные в наши материалы CDP за 2020 и 2021 годы, подтверждены PricewaterhouseCoopers;

  • Опубликовано наше шестое Сообщение о прогрессе в рамках нашего обязательства по ГД ООН, наше пятое сообщение на «продвинутом уровне», в котором содержится информация о нашей политике и процедурах управления, а также о согласовании наших программ с ЦУР Организации Объединенных Наций;

  • Сохранен статус листинга в глобальном индексе FTSE4Good по состоянию на июнь 2021 года.

Мы также гордимся действиями наших портфельных компаний, многие из которых стали сторонниками и подписчиками важных инициатив третьих сторон, таких как Принципы расширения прав и возможностей женщин, Принципы ответственного инвестирования (PRI), Целевая группа по Раскрытие финансовой информации, связанной с климатом (TCFD), и инициатива Climate Action 100+.

Общегрупповой ответ на COVID-19

Выполняя ежегодное обновление этого микросайта, мы пользуемся возможностью, чтобы поразмышлять о прошедшем году: периоде, не похожем ни на какой другой.Распространение COVID-19 резко изменило то, как каждый из нас ведет свою повседневную жизнь.

Однако в эти трудные времена приоритеты Power Corporation и компаний ее группы по всему миру не изменились: здоровье и безопасность наших сотрудников, надлежащее функционирование наших операций, чтобы продолжать удовлетворять потребности наших клиентов и управлять потенциалом. воздействие экономического стресса на отдельных лиц, организации и финансовые рынки.

Как группа компаний, с самого начала пандемии мы выдвинули различные инициативы, чтобы способствовать благополучию наших сотрудников, наших клиентов и наших сообществ. Например, для наших сотрудников мы сохранили и упростили модель работы на дому и расширили ресурсы, включая дополнительные льготы, обучение и программы виртуального здоровья, и мы часто общались, чтобы укрепить нашу приверженность здоровью и благополучию. Наши клиенты выиграли от бесперебойного обслуживания за счет использования технологий, и мы улучшили связь, чтобы поддерживать, информировать и обновлять их.

Это обязательство продолжалось во время пандемии COVID-19, когда компании нашей группы сосредоточились на том, чтобы помочь нуждающимся справиться с этой ситуацией. Примеры включают компании группы Power, такие как Peak Achievement Athletics Inc. , чей бренд Bauer переориентировал свои производственные операции на производство лицевых щитков для передовых работников, The Canada Life Assurance Company , которые предприняли шаги, чтобы помочь своим клиентам, которые испытывают трудности, в том числе предлагая гибкую поддержку платежей по ипотеке, отсрочку платежа по кредиту или специальные кредиты на расходы на проживание, и IGM Financial Inc. , которые предприняли аналогичные шаги в отношении ипотеки и кредитных продуктов.

Благотворительные пожертвования уже давно являются неотъемлемой частью миссии Корпорации с широким и сбалансированным подходом к поддержке сообществ, в которых мы ведем бизнес. В этом году пандемия COVID-19 придала особую актуальность оказанию поддержки наиболее уязвимым из нас. Мы поддержали многочисленные инициативы, которые обеспечили получение пострадавшими от пандемии необходимой помощи, такие как Centraide of Greater Montreal и Канадский Красный Крест, а также более мелкие местные инициативы, связанные с ростом спроса на их услуги.Мы также продолжали выполнять обязательства перед нашими культурными партнерами и поддерживали инициативы по оказанию помощи артистам, сталкивающимся с растущими финансовыми трудностями.

Мы приветствуем невероятные усилия наших сотрудников, которые столь эффективно справились со столькими переменами и вызовами, и хотим выразить благодарность всем тем, кто неустанно трудился для обеспечения здоровья, благополучия и безопасности наших сообществ.

Этот микросайт является средством публичного документирования и ежегодного раскрытия наших ответственных управленческих обязательств, программ и результатов деятельности.На этом веб-сайте вы увидите примеры того, как ответственное управление позволяет нам и компаниям нашей группы создавать долгосрочную ценность и устойчивый рост. Для Power Corporation связь между сообществом и бизнесом носит симбиотический и взаимовыгодный характер; одно не может эффективно существовать без другого. Мы стремимся укреплять эти отношения с помощью нашего ответственного подхода к управлению на благо всех наших заинтересованных сторон.

Заявление председателя и генерального директора

| Леново

В это же время в прошлом году я начал свое заявление Председателя со слов о том, что предыдущие 12 месяцев были одним из самых значительных периодов глобальных изменений и преобразований, которые когда-либо видел мир. Я говорил о чрезвычайной климатической ситуации, о технологиях как движущей силе положительного социального воздействия и об изменяющемся будущем рабочих мест. Каждый из этих вопросов остается столь же важным и сегодня. Тем не менее, оглядываясь назад, мало кто из нас знал, насколько месяцы после тех первых недель глобальной пандемии изменят наш мир. Как это повлияет на жизнь во всем мире. Как изменится состав традиционной рабочей среды и то, как наши дети учатся. Как наши города замолкнут, а традиционные структуры наших сообществ бросят вызов.И насколько важны технологии для нашей жизни каждый день.

Несмотря на вызовы и сложности прошлого года, мы добились рекордных финансовых результатов, завершив год с выручкой в ​​размере 60,7 млрд долларов США, что на 19,8% больше по сравнению с прошлым годом, что является новой вехой для компании. Рекордный доход сочетался с высокой рентабельностью. Прибыль до налогообложения составила 1,8 млрд долларов США, что на 74% больше, чем в прошлом году, а чистая прибыль составила 1,2 млрд долларов США, что на 77% больше, чем в прошлом году. Более того, мы добились значительного прогресса на нашем пути интеллектуальной трансформации: услуги, программное обеспечение и решения теперь составляют 8% нашего дохода и растут в два раза быстрее, чем общий рост Группы.В частности, все наши бизнес-группы продемонстрировали двузначный рост в четвертом квартале, что дало нам прочную основу для дальнейшего развития. Кроме того, я рад видеть, что наша высокая производительность, прогресс в преобразованиях, операционная устойчивость, финансовая дисциплина и ответственное корпоративное гражданство повысили нашу рыночную стоимость в течение прошлого года.

Мы продемонстрировали нашу сосредоточенность и стойкость, добившись этих рекордных результатов в 2020–2021 годах, но в этом году речь шла о гораздо большем.Теперь я знаю, что наши клиенты, партнеры и коллеги по всему миру поддерживали друг друга в непредсказуемом путешествии. Мы боролись за наилучший возможный результат в нестабильном мире и продолжаем использовать наши технологии, чтобы соединить и исцелить раненое общество. Когда я размышляю о видении нашей компании по предоставлению «Умных технологий для всех», я понимаю, что сегодня оно кажется более актуальным, чем когда-либо. Это привилегия знать, что наши технологии в сочетании с нашей неустанной решимостью помогать клиентам поддерживают работу предприятий, обучение детей и работу государственных служб в самые трудные времена.

Меня в равной степени вдохновили и поразили команды Lenovo, благодаря которым наш мир изменился. От посадки надувных лодок на затопленный завод в Китае до извлечения деталей до строительства нового завода за 47 дней. От выполнения заказов на нашем заводе в Мексике, несмотря на снежную бурю и отключение электроэнергии, которые случаются раз в поколение, до ускорения выполнения образовательных заказов, чтобы 7 миллионов студентов в Японии могли продолжить обучение. От пожертвования 600 000 долларов США организациям, продвигающим социальную справедливость в Северной Америке, до сотрудников нашей команды из стран Бенилюкса, собирающих сотни тысяч евро для поддержки нуждающихся детей. Все эти и многие другие усилия подтверждают мой опыт: команды Lenovo сделают замечательные вещи, чтобы помочь нашим клиентам и сообществам.

Возможности впереди

Опираясь на этот импульс, мы стремимся использовать новые возможности, использовать и формировать основные тенденции, которые благоприятствуют нашему бизнесу. Во-первых, обновление потребления. В этой новой нормальности люди проводят больше времени со своими устройствами, покупают больше и чаще обновляются. Удовлетворение растущих потребностей наших клиентов с помощью инновационных технологий и продуктов — это четкий путь и ответственность Lenovo.

В рамках этой тенденции потребления мы видим, что несколько ключевых технологий становятся движущей силой программы инноваций в области устройств. К ним относятся улучшение внешнего вида во время видеозвонков с помощью технологии вычислительной фотографии, более четкое прослушивание через микрофоны с активным шумоподавлением на основе искусственного интеллекта или более комфортное зрение с экраном с низким уровнем синего света и без мерцания для снижения нагрузки на глаза. Более быстрые соединения, такие как 5G, поддерживают меняющийся режим работы, новые форм-факторы, такие как ThinkBook Plus Gen 2, умные очки ThinkReality A3 и Yoga AIO 7, отражают эволюцию того, как клиенты используют свои устройства, а интеллектуальные инструменты для совместной работы и интеллектуальные решения для совещаний трансформируя опыт удаленной и виртуальной работы.Инновации бывают всех форм и размеров.

Второе направление — модернизация инфраструктуры. В прошлом клиенты приобретали ИТ-инфраструктуру как «продукты», такие как серверы, сети и хранилища. Сегодня они покупают вычислительные мощности и решения. Lenovo занимает здесь уникальное положение благодаря широкому портфелю инфраструктур, от локальных центров обработки данных до частных и общедоступных облаков, а также от периферии до облака. Благодаря нашему прямому взаимодействию с предприятиями, клиентами малого и среднего бизнеса и даже с поставщиками облачных услуг наша стратегия заключается в предоставлении полных инфраструктурных решений и услуг — не только оборудования, но и консалтинга, развертывания и обслуживания.

В-третьих, мы наблюдаем тенденцию к обновлению приложений — от оцифровки к интеллектуальной трансформации с использованием ИИ. по своей сути и поддерживается данными, вычислительной мощностью и алгоритмами.

Во-первых, данные будут поступать не только от интеллектуальных устройств, информационных систем и Интернета, но и все чаще от устройств IoT, таких как интеллектуальные медицинские устройства, станки и т. д.

Затем данные нужно будет хранить, систематизировать и анализировать для машинного обучения, а для этого требуются вычислительные мощности.На стороне клиента можно выполнять более простые вычисления, но большая часть работы должна выполняться в облаке. А для подключения устройств к облаку необходимы высокоскоростные сети, такие как 5G и оптоволокно. Когда между клиентом и облаком передается слишком много данных, возникают «пробки» и задержки. Таким образом, между устройствами и облаком появились граничные вычисления для более быстрого реагирования с меньшей задержкой. Это архитектура «вычислительной мощности». И, наконец, алгоритмы будут творить волшебство, чтобы изучить логику методологии и обеспечить вывод, а с помощью данных и вычислительной мощности сделать возможными интеллектуальные решения.


Создан для будущего

Я считаю, что Lenovo имеет хорошие возможности для использования возможностей, предоставляемых тремя тенденциями, с нашими инновациями, портфелем продуктов, доступом к клиентам и бизнес-моделью. Именно в связи с этим меняющимся ландшафтом изменений клиентов и технологий мы реорганизовали компанию с 1 апреля 2021 года в три бизнес-группы, ориентированные на реализацию нашей стратегии 3S (Smart IoT, Smart Infrastructure, Smart Solutions).А именно IDG (Intelligent Devices Group) — ориентирована на различные Smart Devices и IoT; ISG (Infrastructure Solutions Group, переименованная из DCG, Data Center Group) — ориентирована на интеллектуальную инфраструктуру; и SSG (Группа решений и услуг) – сосредоточены на умных вертикалях и услугах. В частности, новая группа решений и услуг возглавит трансформацию компании, предоставляя дополнительный бизнес через интеллектуальные вертикали, подключенные услуги, управляемые услуги и наши предложения «как услуга», включая DaaS и Truscale™.


Наше место в мире

В основе нашей интеллектуальной технологии для всех видов зрения лежит убеждение, что никто не должен быть забыт в нашем общем цифровом будущем. За последний год мы увидели, какими невероятными могут быть технологии эквалайзера, но также и катастрофическое влияние на средства к существованию и будущие возможности, когда технологии недостаточно развиты, доступны для всех или доступны по цене. Фонд Lenovo — это лишь один из способов, с помощью которых мы даем сообществам по всему миру доступ к технологиям и образованию в области науки, технологий, инженерии и математики (STEM).И я считаю нашу работу с благотворительными партнерами, образовательными учреждениями и организаторами перемен более важной, чем когда-либо.

Больше всего на свете мы признаем роль крупных корпораций, таких как Lenovo, в решении важнейших глобальных проблем и вызовов, таких как изменение климата, эпидемии и стихийные бедствия. В нашем ежегодном отчете ESG мы объявили о том, что за последнее десятилетие мы сократили выбросы парниковых газов первой и второй категории на 92% и поставили новые амбициозные научно обоснованные цели на следующее десятилетие.Фактически, благодаря этим усилиям ежегодный рейтинг Corporate Knights Index признал нас одной из 100 самых устойчивых компаний мира. Но наши намерения и действия шире — мы сосредоточены на построении более светлого и устойчивого будущего для наших клиентов, коллег, сообществ и планеты — поэтому наши действия распространяются на все, начиная от устойчивого дизайна продукта и упаковки; к инклюзивному дизайну продукта и созданию инклюзивного рабочего места.

На самом деле, мы понимаем важность обеспечения того, чтобы наши продукты были инклюзивными и действительно разрабатывались и обновлялись «для всех», поэтому в 2020 году мы открыли первый офис компании по разнообразию продуктов с миссией внедрить наблюдательный совет «Разнообразие за счет дизайна» и ввести контрольные точки на этапах планирования, разработки и реализации продукта, которые гарантируют, что наши решения являются инклюзивными и доступными. К 2025 году эксперты по инклюзивному дизайну будут проверять 75% будущих продуктов Lenovo, чтобы убедиться, что они подходят для всех, независимо от физических характеристик или способностей. Мы также знаем, что малые и крупные клиенты доверяют нам каждый день и что такие проблемы, как цепочка поставок и безопасность продукции, становятся все более важными, поэтому мы ввели директора по безопасности с всеобъемлющей ролью для использования всех элементов безопасности в компании, включая безопасность. культура, безопасность продуктов, конфиденциальность данных, безопасность цепочки поставок, кибербезопасность и безопасность физических активов.

Забегая вперед, я по-прежнему сосредоточен на построении долгосрочного устойчивого бизнеса, в котором каждый клиент, партнер, инвестор, поставщик и сотрудник могут извлечь выгоду из общей ценности нашего успеха в бизнесе. Я уверен, что изменения, ускорившиеся за последний год, только открывают больше возможностей для Lenovo, чтобы как усилить (через продукты), так и расширить возможности (через решения) наших клиентов и наше общество в целом, чтобы не только выжить в «новой нормальности», но и процветать. таким образом, чтобы помочь компании, нашим партнерам и нашим клиентам достичь еще более высоких уровней успеха.


Ян Юаньцин
Председатель и главный исполнительный директор

Заявление генерального директора

| Отчет об устойчивом развитии за 2020 г.

 

«В Smurfit Kappa мы осознаем свою роль в обществе и стремимся защищать планету, ее людей и заинтересованные стороны».

2020 год – год стойкости
В 2020 году и в 2021 году пандемия COVID-19 поставила перед обществом огромные задачи. В Smurfit Kappa мы воплотили в жизнь наши ценности безопасности, лояльности, честности и уважения в это непростое время.Нашей основной задачей была и остается защита наших сотрудников и дальнейшее удовлетворение потребностей наших клиентов. Мы продолжали работать благодаря самоотверженности и самоотверженности наших сотрудников, и я очень уважаю нашу жизнерадостную рабочую силу.

Мы также видели, что пандемия COVID-19 привела к изменению потребительских моделей и покупательских тенденций. Являясь лидером в области устойчивого развития и инноваций, мы располагаем хорошими возможностями для предоставления идей и упаковочных решений для наших клиентов по мере того, как эти будущие тенденции продолжают появляться.

Создание ценности для всех заинтересованных сторон
Пандемия еще больше укрепила наше мнение о том, что нам необходимо применять комплексный подход к обеспечению устойчивости. Это означает не только понимание всех социальных, экологических и экономических аспектов нашего бизнеса, но и взаимозависимость между ними. Наш бизнес влияет на людей и окружающую среду по-разному, и, думая о проблемах в комплексе, а не по отдельности, мы можем добиться большего положительного воздействия.

Во время пандемии COVID-19 важность устойчивого развития стала еще более очевидной, поскольку граждане требовали перемен. Изменение климата, самая сложная проблема нашего времени, в глазах многих превратилось в климатический кризис. Разнообразие, инклюзивность и равенство являются неотложными проблемами для глобального общества. Вырубке лесов и необходимости создания экономики замкнутого цикла, возможно, в 2020 году уделялось несколько меньше внимания, но они остаются критическими проблемами для планеты и напрямую связаны с нашей деловой деятельностью.

С тех пор, как почти 15 лет назад мы начали свой корпоративный путь к устойчивому развитию, мы сосредоточили свои усилия на решении этих проблем, оказывая положительное влияние на наших клиентов и других заинтересованных лиц и играя свою роль в оказании положительного влияния на планету.

Создание ценности для всех наших заинтересованных сторон — это то, на чем мы сосредоточены, чтобы стать действительно устойчивой и замкнутой компанией. Демонстрация наших амбиций и провозглашение конкретных и измеримых целей укрепит наше лидерство в области устойчивого развития.

Основные показатели устойчивого развития за год
В 2020 году мы расширили приверженность Группы к устойчивому развитию, установив амбициозные цели в новых областях и обновив наш существующий набор целей в области устойчивого развития, объединенных общей темой «Лучшая планета 2050». выбросы ископаемых видов топлива к 2050 году при одновременном повышении нашей существующей цели по сокращению выбросов CO2 к 2030 году. Мы укрепили нашу приверженность рациональному использованию водных ресурсов. Что касается вырубки лесов, у нас есть новый альянс со Всемирным фондом дикой природы Колумбии, и мы будем и дальше увеличивать поставки продуктов, сертифицированных по цепочке поставок, нашим клиентам.

Мы также установили дополнительные цели в области гендерного баланса, участия сотрудников и общества, инклюзивности и многообразия, а также этики и ценностей. Это демонстрирует наше стремление вовлекать наших сотрудников, обеспечивать безопасное место для работы в разнообразной и инклюзивной организации, которая находится в единстве с сообществами, в которых мы находимся.

В Австрии и Колумбии были завершены важные инвестиции, связанные с устойчивым развитием, которые значительно сократят наши выбросы CO2 и количество отходов, отправляемых на свалки.

Кроме того, мы начали сообщать о рекомендациях TCFD и соответствующих критериях SASB и включили наши ключевые показатели устойчивости в финансовые соглашения с нашим банковским консорциумом.

Результаты года
Мы продолжаем добиваться прогресса в достижении наших экологических и социальных целей. Что касается окружающей среды, то интенсивность выброса ископаемого CO2 и отходов на свалки значительно снизилась, поставки клиентам, сертифицированные по цепочке поставок, увеличились, а качество сброса воды улучшилось.В социальной сфере наши показатели безопасности улучшились на 29%, а доля женщин, занимающих руководящие должности, продолжала расти. Эти постоянные улучшения являются результатом сочетания значительных инвестиций со стороны Компании и неустанной самоотверженности наших сотрудников.

2021 год и далее
Мир, в котором мы живем, помимо борьбы с вирусом COVID-19, сталкивается с огромными трудностями. Если мы поставим устойчивость в основу нашего мышления и методов работы, мы сможем внести реальный вклад в решение этих проблем.Сотрудничая с нашими партнерами по цепочке создания стоимости и организациями-единомышленниками, мы можем создавать большую социальную, экономическую и экологическую ценность.

У всех наших амбиций есть свои проблемы, но в этом их суть: бросить вызов самим себе, чтобы делать то, что правильно для общества. Надеюсь, вам понравится читать наши Отчеты об устойчивом развитии за 2020 год, и я с нетерпением жду ваших отзывов по адресу [email protected]

Тони Смерфит

Главный исполнительный директор группы

30 апреля 2021 г.

 

Заявление генерального директора — Mercuri Urval

В 2020 году наша команда заработала 62 евро.8 м клиентской работы, что значительно превышает наши ожидания, но ниже дохода за 2019 год. Это объясняется плановым сокращением численности персонала в соответствии с нашей стратегией по сосредоточению на лидерском сегменте.

Что немаловажно, учитывая мировые события, наша команда оставалась в безопасности и одинаково заботилась о коллегах и клиентах – без перерыва и колебаний. Выдающийся год. Вместе мы предприняли дальнейшие экстраординарные шаги для достижения наших стратегических целей:

  • Дальнейшее увеличение выручки и прибыли на одного консультанта — как новые члены команды, так и существующие коллеги увеличили доход от клиентских вознаграждений в 2020 году.
  • Ускоренное расширение доли бизнеса в нашем основном решении для поиска руководителей — постоянное выполнение большей части работы с клиентами в сегменте лидерства.
  • Сокращение нашей базы фиксированных затрат и перераспределение расходов на развитие консультантов и НИОКР.
  • Как и в последние предыдущие годы, достигнут более высокий рейтинг вовлеченности сотрудников, что значительно превышает общемировой ориентир.
  • Повышение ценности для клиентов, что отражается в сохраняющихся рейтингах ожидаемого восприятия клиентов и более высоких средних комиссиях за задание.

2020 год был беспрецедентным во многих отношениях и неспокойным для всех нас. В нашей истории в 2020 году было много проблем, но также и замечательные постоянные достижения, которые подчеркивали значительную силу нашей компании на благо наших коллег и наших клиентов.

Наша команда оставалась в безопасности и заботилась о коллегах и клиентах без перерыва и колебаний. Выдающийся год.

Узнайте больше о «Превосходстве в следующей нормальности» здесь.


Год вперед

Мы помогаем клиентам развивать лидерские качества. Распространение информации о важности лидерства и о том, как наши основанные на фактических данных решения по приобретению лидерства и консультированию обеспечивают лучшие результаты для лидеров и организаций, — это огромная возможность в 2021 году и в предстоящем десятилетии. С этой целью ключевыми направлениями деятельности менеджмента в 2021 году являются:

  • Расширить свое присутствие на ключевых рынках и глобальный охват за счет постоянного целевого найма старших консультантов.
  • Повторная сертификация для всех консультантов и коллег по доставке в нашем новаторском решении для оценки лидерства.
  • Дальнейшие инвестиции в развитие ИТ, интеллектуального анализа данных и цифровых возможностей с помощью нашей группы ИТ и НИОКР.
  • Постоянное эффективное управление финансами и расширение прав и возможностей лидеров.

Работа наших команд так важна и неотложна, потому что приобретение и совершенствование лидерских качеств — это самая большая проблема, с которой сталкиваются организации — единственный способ, с помощью которого они могут устойчиво превзойти других.Сегодня наши клиенты нуждаются в нас больше, чем когда-либо, и в 2021 году мы готовы помочь им улучшить лидерство, где бы в мире они ни нуждались в нас.

Приобретение и совершенствование лидерских качеств — это самая большая проблема, с которой сталкиваются организации, — единственный способ, с помощью которого они могут устойчиво превзойти других.

Готов к следующему захватывающему шагу вперед

Мы действительно международная компания с командами, работающими в 60 странах мира. В течение 2021 года мы планируем и дальше увеличивать и развивать лидерскую работу, которую мы делаем для клиентов.Мы продолжим реализовывать нашу стратегию работы в целевых секторах или практических группах знаний, по-настоящему совместном бизнесе. Эксперты, работающие вместе, одинаково тесно связаны с коллегами из своего сектора по всему миру, а также с коллегами из других городов и клиентами.

Ом ос

Ричард Мур

Генеральный директор и партнер

Меркури Урвал

Превзойти в следующем нормальном

Заявление президента / генерального директора группы | Группа MISC

Заявление президента/главного исполнительного директора группы

Группа MISC в последние годы предприняла различные инициативы по совершенствованию и укреплению структуры Группы MISC для надзора за деловой этикой и поведением Группы.Мы развернули Программу соблюдения требований и этики Группы MISC к MISC 2020, которая основана на международных стандартах соответствия и обеспечивает основу для улучшения и мониторинга надлежащей деловой этики и добросовестного поведения наших сотрудников в деловых операциях.

Чрезвычайно важное значение имеет наша политика абсолютной нетерпимости к взяточничеству и коррупции, изложенная в Политическом заявлении MISC по борьбе со взяточничеством и коррупцией, одобренном Советом MISC. Совет директоров и руководство на всех уровнях организаций стремятся хорошо продемонстрировать своими результатами, действиями и поведением важность честности и этических ценностей в поддержку политики.

Я постоянно подчеркивал важность того, чтобы все сотрудники четко понимали, брали на себя ответственность и участвовали в обеспечении соблюдения деловой этики и честности. Этика и добросовестность должны быть неотъемлемой частью наших повседневных деловых операций, чтобы они стали нашей культурой. Само собой разумеется, что Кодекс поведения и деловой этики MISC (CoBE) должен быть понят, принят и принят как образ жизни в семье MISC.

Наши высокие ожидания в отношении трудовой этики также воплощены в общих ценностях MISC: Лояльности, Честности, Профессионализме и Сплоченности. Соблюдение этих общих ценностей облегчает сотрудничество с заинтересованными сторонами на основе доверия и взаимного уважения и создает сильные команды, обладающие правильными ценностями, чтобы реагировать на вызовы, возникающие в постоянно меняющейся глобальной среде, в которой мы работаем.

Кодекс поведения и деловой этики MISC («CoBE») был принят с учетом изменений в местных и международных законах и практике. CoBE не только будет способствовать соблюдению процедур, но также обеспечит компас, чтобы убедиться, что наше индивидуальное поведение соответствует общим ценностям MISC.

CoBE применяется ко всем сотрудникам и директорам Группы MISC по всему миру. MISC также ожидает, что подрядчики, субподрядчики, консультанты, агенты, представители и другие лица, выполняющие работу или услуги для или от имени MISC, будут соблюдать соответствующие части CoBE при выполнении таких работ или услуг. В частности, CoBE прямо запрещает неправомерное вымогательство, взяточничество, коррупционную деятельность и несоблюдение требований не только сотрудниками и директорами, но и третьими лицами, выполняющими работу или услуги для или от имени компаний в MISC. Все директора, сотрудники или третьи лица, которые работают с компанией или от ее имени, также подпадают под действие соответствующих частей Руководства ABC. Совместным предприятиям, в которых MISC является неконтролирующим совместным предприятием, и ассоциированным компаниям предлагается принять аналогичные принципы и стандарты.

Надежная программа тестирования и мониторинга может помочь обеспечить эффективность контрольной среды. MISC начинается с внедрения соответствующих средств контроля, которые следует тестировать и, в конечном счете, регулярно проверять и проверять.Политика информирования о нарушениях MISC побуждает общественность и сотрудников высказывать искренние и законные опасения. Надлежащая проверка соответствия должна проводиться в соответствии с Руководящими принципами должной осмотрительности MISC в отношении третьих сторон и/или контрагентов, которые вступают или имеют существующие договорные отношения с MISC.

Я очень горжусь тем, что возглавляю команду и опираюсь на культуру добросовестности, которая сделала MISC выдающейся компанией, какой она является сегодня.

Активижн Близзард | Письмо генерального директора Бобби Котика всем сотрудникам

САНТА-МОНИКА, Калифорния.–(БИЗНЕС ПРОВОД)–Июль. 27, 2021– Генеральный директор Activision Blizzard, Inc. (Nasdaq: ATVI) Бобби Котик сегодня разослал всем сотрудникам следующее письмо.

27 июля 2021 г.

Это была трудная и огорчительная неделя.

Я хочу признать и поблагодарить всех, кто откликнулся в прошлом и в последние дни. Я так ценю твое мужество. Каждый голос важен — и мы будем лучше слушать сейчас и в будущем.

Откровенно говоря, наши первоначальные ответы на вопросы, с которыми мы сталкиваемся вместе, и на ваши опасения были глухими.

Крайне важно, чтобы мы признавали все точки зрения и опыт и уважали чувства тех, с кем каким-либо образом плохо обращались. Мне очень жаль, что мы не дали должного сочувствия и понимания.

Многие из вас говорили нам, что активная работа с общественностью проистекает из глубокой заботы о Компании. То, что так много людей обратились к нам и поделились мыслями, предложениями и выявленными возможностями для улучшения, является убедительным отражением того, как вы заботитесь о наших сообществах коллег и игроков — и друг о друге.Обеспечение безопасной и доброжелательной рабочей среды является моей первоочередной задачей. Команда руководства услышала вас громко и ясно.

Мы предпринимаем срочные меры, чтобы оставаться сочувствующей и заботливой компанией, в которую вы пришли работать, и обеспечивать безопасную среду. В нашей Компании нет места дискриминации, притеснению или неравному обращению любого рода.

Мы сделаем все возможное, чтобы убедиться, что вместе мы улучшаем и создаем такое инклюзивное рабочее место, которое необходимо для поощрения творчества и вдохновения.

Я попросил юридическую фирму WilmerHale провести обзор наших политик и процедур, чтобы убедиться, что у нас есть и поддерживаются лучшие практики для продвижения уважительного и инклюзивного рабочего места. Эта работа начнется немедленно. Команду WilmerHale возглавит Стефани Авакян, которая является членом управленческой команды WilmerHale и в последнее время была директором отдела правоприменения Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Мы призываем всех, чей опыт, по вашему мнению, нарушает наши правила или каким-либо образом вызывает у вас дискомфорт на рабочем месте, использовать любой из наших многочисленных существующих каналов для сообщения или связаться со Стефани.Она и ее команда в WilmerHale будут доступны для конфиденциального разговора с вами по адресу [email protected] или по телефону 202-247-2725. Ваше общение останется конфиденциальным. Конечно, возмездия не будет.

Мы стремимся к долгосрочным изменениям. Вступающие в силу немедленно, мы предпримем следующие действия:

  1. Поддержка сотрудников. Мы продолжим расследование каждой претензии и без колебаний примем решительные меры. Чтобы укрепить наши возможности в этой области, мы привлекаем дополнительных старших сотрудников и другие ресурсы как в команду по соблюдению нормативных требований, так и в команду по работе с сотрудниками.
  2. Сеансы прослушивания. Мы знаем, что многие из вас вдохновились идеями о том, как улучшить нашу культуру. Мы создадим безопасные пространства, модерируемые третьими сторонами, чтобы вы могли высказываться и делиться областями, требующими улучшения.
  3. Кадровые изменения. Мы немедленно оцениваем менеджеров и лидеров по всей Компании. Любое лицо, уличенное в нарушении целостности наших процессов оценки претензий и наложения соответствующих последствий, будет прекращено.
  4. Практика найма.Ранее в этом году я разослал электронное письмо с требованием ко всем менеджерам по найму убедиться, что у них есть разные списки кандидатов на все открытые вакансии. Мы добавим ресурсы соответствия, чтобы убедиться, что наши менеджеры по найму действительно соблюдают эту директиву.
  5. Изменения в игре. Мы получили информацию от сообществ сотрудников и игроков о том, что часть нашего внутриигрового контента является неприемлемой. Мы удаляем этот контент.

Ваше благополучие остается моим приоритетом, и я не пожалею ресурсов компании, чтобы в нашей компании царила максимально гостеприимная, комфортная и безопасная культура.

У вас есть мое непоколебимое обязательство, что мы вместе улучшим нашу компанию, и мы станем самой вдохновляющей, инклюзивной развлекательной компанией в мире.

Искренне Ваш,

Бобби

Предостережение относительно прогнозных заявлений

Этот пресс-релиз может содержать прогнозные заявления по смыслу Закона о реформе судебного разбирательства по частным ценным бумагам от 1995 года. В некоторых случаях мы можем использовать такие термины, как «предсказывает», «полагает», «потенциальный», «предполагаемый», « продолжать», «оценивать», «предвидеть», «ожидать», «планировать», «намереваться», «может», «мог бы», «мог бы», «будет», «должен» или другими словами, которые передают неопределенность будущего событий или результатов для идентификации этих прогнозных заявлений.Такие заявления зависят от многочисленных важных факторов, рисков и неопределенностей, которые могут привести к тому, что фактические события или результаты будут существенно отличаться от текущих ожиданий Компании. Эти и другие риски описаны в периодических отчетах Компании, включая годовой отчет по форме 10-K, ежеквартальные отчеты по форме 10-Q и текущие отчеты по форме 8-K, поданные или предоставленные в Комиссию по ценным бумагам и биржам и доступные на сайте sec.gov. Любые прогнозные заявления, которые Компания делает в данном пресс-релизе, действительны только на дату этого пресс-релиза.Компания не берет на себя никаких обязательств по обновлению прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом, после даты выпуска данного пресс-релиза.

Посмотреть исходную версию на сайте businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20210727006194/en/

Инвесторы и аналитики:
[email protected]
или
Нажмите:
[email protected]

Источник: Activision Blizzard, Inc.

Активижн Близзард | Письмо генерального директора Бобби Котика о прогрессе и обязательствах, принятых на Activision Blizzard

САНТА-МОНИКА, Калифорния. –(БИЗНЕС-ПРОВОД)–Окт. 28, 2021– Генеральный директор Activision Blizzard, Inc. (Nasdaq: ATVI) Бобби Котик сегодня разослал всем сотрудникам следующее письмо.

28 октября 2021 г.

Несколько недель назад я вновь заявил о нашем стремлении стать самой гостеприимной и инклюзивной компанией в нашей отрасли. Сегодня я хочу проинформировать вас о некоторых первоначальных успехах и важных дополнительных шагах, которые мы предпринимаем для продвижения наших обязательств с большей эффективностью, прозрачностью и безотлагательностью.

Во-первых, я хочу выразить искреннюю благодарность за вашу неизменную сосредоточенность и преданность нашим игрокам и друг другу.Вы продемонстрировали невероятную стойкость во время пандемии, исключительную заботу о коллегах и сообществах, а также неустанную приверженность совершенству, творческой независимости и целеустремленности, которые всегда отличали нашу компанию и наши франшизы. В чрезвычайно сложное время для многих людей вы продолжали приносить радость и связь с нашими игроками и сообществами по всему миру.

Моя цель — и цель нашего Совета директоров, всей нашей старшей корпоративной команды, руководителей наших бизнес-подразделений и их команд — состоит в том, чтобы убедиться, что у вас есть ресурсы, культура и приверженность со стороны руководства, необходимые для достижения успеха в нашем коллективном стремлении быть образцовое рабочее место в нашей отрасли.

За последнее десятилетие, когда мы привлекали новые компании, увеличивали нашу рабочую силу и расширяли наш бизнес, мы верили, что у нас есть системы, политики и люди, чтобы наша компания всегда соответствовала своей репутации великой компании. место для работы. Очевидно, что в некоторых жизненно важных аспектах мы этого не сделали.

Не везде были установлены ограждения, гарантирующие соблюдение наших ценностей. В некоторых случаях люди постоянно не чувствовали себя комфортно, сообщая о проблемах, или их проблемы не всегда решались быстро или должным образом.Люди были глубоко разочарованы, и я искренне сожалею об этом.

Быть гостеприимным и инклюзивным в контексте нашего рабочего места кристально ясно. Мы по-прежнему будем страстно обсуждать идеи, при необходимости проявлять здоровый скептицизм и требовать совершенства и строгости во всех наших делах, но мы будем всегда относиться друг к другу с достоинством и уважением. И независимо от разногласий голоса будут услышаны, точки зрения приветствуются, а вклад будет оценен.

Наш бизнес основан на страсти и производительности.Это краеугольные камни нашего творческого мастерства, но мы должны постоянно признавать, принимать и отмечать, что самые лучшие идеи, самое строгое воплощение этих идей и, в конечном счете, наша ответственность перед нашими игроками и друг перед другом наилучшим образом удовлетворяются культурой, которая признает и уважает, что истинное совершенство исходит из различных взглядов, голосов и талантов.

За последние несколько лет мы добились прогресса в поощрении этого разнообразия и создании лучшей рабочей среды — обязательство, которое стало более масштабным и быстрым в последние месяцы. Мы утроили наши инвестиции в обучение по борьбе с домогательствами и дискриминацией; мы внесли значимые организационные изменения; и мы значительно увеличили ресурсы для сообщения и тщательного расследования неправомерного поведения.

Процесс расследования КСРТ, публичное обсуждение дискриминации и домогательств, а также ваши отчеты и предложения помогли пролить свет на практику, которую нам необходимо улучшить, политику, которую необходимо усилить, и ресурсы, которые мы сейчас добавляем. Проверка EEOC послужила катализатором для того, чтобы сосредоточить наше внимание на том, как мы можем стать компанией, которой другие подражают, как образцу совершенства на рабочем месте и с непоколебимой приверженностью своим ценностям.

У нас есть   гораздо больше дел, если мы хотим стать компанией, на которую равняются другие.

Я хочу поделиться пятью новыми изменениями, которые мы внедряем, но признаю, что быть образцом совершенства на рабочем месте будет динамичный процесс, требующий дополнительных изменений и неустанного стремления к совершенствованию.

  1. Мы запускаем новую политику абсолютной нетерпимости к домогательствам в масштабах всей компании. . В прошлом, когда мы обнаруживали и подтверждали домогательства, мы увольняли некоторых сотрудников и выносили устные или письменные предупреждения или применяли различные дисциплинарные меры к другим.Оглядываясь назад, можно сказать, что для достижения наших целей в области совершенства на рабочем месте этот подход уже не подходит. Нам нужны более жесткие правила и постоянный мониторинг во всей компании, чтобы убедиться, что отчеты обрабатываются правильно, а дисциплина является надлежащей и быстрой.

    В связи с этим мы внедряем политику нулевой терпимости в Activision Blizzard, которая будет применяться последовательно. Наша цель состоит в том, чтобы иметь самую строгую политику преследований и недопущения возмездия среди всех работодателей, и мы будем продолжать изучать и ужесточать наши стандарты для достижения этой цели везде, где мы ведем бизнес.

    Любой сотрудник Activision Blizzard, который, как будет установлено с помощью наших новых следственных процессов и ресурсов, принял ответные меры против кого-либо за подачу жалобы на нарушение , будет немедленно уволен .

    Во многих других случаях неправомерных действий на рабочем месте мы больше не будем полагаться на письменные предупреждения: результатом будет увольнение, в том числе в большинстве случаев домогательств на основании любой охраняемой законом категории.

    Будущие трудовые договоры и вознаграждения в виде акций будут ясны: увольнение по этим причинам приведет к немедленной конфискации будущей компенсации.

    Мы также хотим, чтобы сотрудники, подающие отчеты, поощрялись, защищались и были услышаны. Для всех сообщений о домогательствах и репрессалиях мы расследуем утверждение и предприняли ли сотрудники Activision Blizzard, получившие сообщение о таком поведении, соответствующие шаги для защиты целостности наших процессов соответствия.

    В мире могут быть места, где местное законодательство может ограничивать некоторые из этих мер. В этих случаях мы будем применять самые высокие допустимые стандарты и самую строгую дисциплину.

  2. Мы увеличим долю женщин и небинарных людей в нашей рабочей силе на 50% и инвестируем 250 миллионов долларов, чтобы расширить возможности для разнообразных талантов. Опираясь на успех, которого добились Кинг и другие бизнес-подразделения, мы будем стремиться увеличить долю женщин и небинарных профессионалов примерно на 50% — до более чем одной трети во всей компании — в течение следующих пяти лет и, надеюсь, Быстрее.Ожидается, что каждая франчайзинговая команда, бизнес-подразделение и функциональная область будут иметь планы, которые помогут реализовать эту цель.

    Что касается разнообразия, хотя мы работаем лучше, чем наши коллеги, поскольку 30% нашей рабочей силы в США представляют различные или недостаточно представленные сообщества, расширение этого прогресса будет по-прежнему оставаться в центре внимания моей, а также компании, бизнес-подразделения и франшизы. лидерство.

    Чтобы выполнить это обязательство, мы инвестируем дополнительно 250 миллионов долларов в течение следующих 10 лет в инициативы, которые расширят возможности в играх и технологиях для недостаточно представленных сообществ .Это обязательство включает в себя поощрение различных талантов к поиску карьерных возможностей в играх через Академию ABK, которая включает в себя партнерские отношения с колледжами и техническими школами, обслуживающими недостаточно представленные сообщества, наставничество для участников и чередующуюся программу ученичества, которая приводит к рабочим местам по разработке игр, аналогичным программам. мы начали с Фонда объединенных негритянских колледжей и Руководящего руководства завтрашнего дня. Мы также предоставим нынешним сотрудникам возможности для обучения, развития и повышения квалификации, чтобы увеличить число женщин и женщин из недостаточно представленных сообществ на руководящих должностях в компании и в нашей отрасли.

    В ближайшие месяцы Брайан Булатао, Джули Ходжес и я поделимся подробностями о том, как мы претворяем в жизнь эти цели, а также внедряем и оцениваем эти расширенные инвестиции.

  3. На основании отзывов сотрудников мы отказываемся от обязательного арбитража по искам о сексуальных домогательствах и дискриминации. откажется от любых обязательств сделать это.
  4. Мы продолжим повышать прозрачность оплаты труда . Как описано в недавней записке нашего президента Даниэля Алегре и главного административного директора Брайана Булатао, компания продолжает уделять особое внимание равенству оплаты труда сотрудников. Фактически, наш анализ в США показал, что женщины в компании в среднем зарабатывали немного больше, чем мужчины за сопоставимую работу в 2020 году. Чтобы обеспечить прозрачность нашего постоянного стремления к равной оплате труда, мы будем сообщать об этих результатах ежегодно.
  5. Мы будем предоставлять регулярные отчеты о ходе работы. — Мы будем отслеживать прогресс наших бизнес-подразделений, франчайзинговых команд и функциональных руководителей в отношении инициатив на рабочем месте, и мы будем предоставлять отчет о состоянии дел ежеквартально. Мы также уделим особое внимание этой жизненно важной работе в нашем годовом отчете для акционеров и в нашем ежегодном отчете ESG с информацией о найме на работу с учетом гендерного фактора, разнообразии найма и прогрессе на рабочем месте.

Подробная информация о том, как эти меры будут реализованы и отслеживаться, будет опубликована позже.

Наконец, я хочу убедиться, что каждый доступный ресурс используется для того, чтобы стать лидером отрасли в области повышения качества рабочего места. Соответственно, я попросил наш Совет директоров уменьшить мою общую компенсацию до тех пор, пока Совет не определит, что мы достигли трансформационных гендерных целей и других обязательств, описанных выше. В частности, я попросил Правление уменьшить мою заработную плату до самой низкой суммы, которую закон Калифорнии допускает для людей, получающих заработную плату, которая в этом году составляет 62 500 долларов. Чтобы было ясно, это сокращение моей общей компенсации, а не только моей зарплаты. Я прошу не получать никаких бонусов или каких-либо акций в течение этого времени.

Существует тенденция, когда компании сталкиваются с трудными моментами, чтобы упустить из виду то, что делает их особенными, что делает их великими. Вы — действительно особенная группа людей, которые — благодаря страсти, убежденности, напору и решимости — продолжают достигать выдающихся результатов. Хотя предстоящая важная работа будет нелегкой, я уверен, что наше коллективное стремление к совершенству на рабочем месте будет достигнуто.

Я действительно хочу, чтобы ни один сотрудник не имел опыта работы, который привел к боли, унижению или чему-то еще худшему, и я искренне извиняюсь перед теми, кто пострадал. Я обещаю вам, что мы сделаем все возможное, чтобы уважать наши ценности и создать рабочее место, которого заслуживает каждый член этой команды.

Я благодарен за то, как много людей заботятся об этой компании, и я ценю то, что многие бывшие и настоящие сотрудники обратились со своими мыслями, проблемами, жалобами и предложениями.Ваш опыт, которым вы так смело делитесь, служит причиной и напоминанием о том, почему для нас так важно работать лучше. И мы будем.

С благодарностью и глубочайшей признательностью,
Бобби

Предостережение относительно прогнозных заявлений

Этот пресс-релиз может содержать прогнозные заявления по смыслу Закона о реформе судебного разбирательства по частным ценным бумагам от 1995 года. В некоторых случаях мы можем использовать такие термины, как «предсказывает», «полагает», «потенциальный», «предполагаемый», « продолжать», «оценивать», «предвидеть», «ожидать», «планировать», «намереваться», «может», «мог бы», «мог бы», «будет», «должен» или другими словами, которые передают неопределенность будущего событий или результатов для идентификации этих прогнозных заявлений. Такие заявления зависят от многочисленных важных факторов, рисков и неопределенностей, которые могут привести к тому, что фактические события или результаты будут существенно отличаться от текущих ожиданий Компании. Эти и другие риски описаны в периодических отчетах Компании, включая годовой отчет по форме 10-K, ежеквартальные отчеты по форме 10-Q и текущие отчеты по форме 8-K, поданные или предоставленные в Комиссию по ценным бумагам и биржам и доступные на сайте sec.gov. Любые прогнозные заявления, которые Компания делает в данном пресс-релизе, действительны только на дату этого пресс-релиза.Компания не берет на себя никаких обязательств по обновлению прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом, после даты выпуска данного пресс-релиза.

Посмотреть исходную версию на сайте businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20211028005446/en/

Инвесторы и аналитики:
[email protected]