Содержание

Графики производства работ в строительстве

Для оперативного руководства работами по возведению зданий используются циклограммы, линейные календарные графики (календарные планы) или сетевые графики.

Циклограмма представляет собой график, на котором в наглядной форме — в виде прямой линии изображается производство каких-либо работ. На рис. 43 приведена циклограмма производства кирпичной кладки типового этажа.


Рис. 43. Циклограмма выполнения кирпичной кладки.

Линейный календарный график (календарный план) производства работ по возведению здания составляют по форме, установленной «Инструкцией о порядке составления и утверждения проектов организации строительства и проектов производства работ», утвержденной Госстроем СССР.

В календарном плане предусматривается производство работ по возведению здания в течение круглого года и устанавливается такая последовательность общестроительных и специальных работ, при которой объект может быть введен в эксплуатацию в установленные сроки. При этом предусматривается различные виды работ выполнять поточным методом с делением на захватки. Во всех случаях, когда это допускают технические условия и правила техники безопасности, планируется совмещение работ во времени, что заметно сокращает общую продолжительность строительства.

В календарном плане возведения объекта по каждому комплексу (виду) работ приводятся данные об объеме работ, затратах труда в человеко-днях, численном и квалификационном составе бригады, потребности машин, количестве смен, а также о сроках начала и окончания работ.

При составлении календарного плана строительства здания необходимо сравнивать методы выполнения работ и выбирать тот метод, который при данных конкретных условиях наиболее экономичен, требует меньше трудовых затрат, характеризуется более низкой стоимостью единицы работы и более коротким сроком ее выполнения. Нужно выбирать такие методы выполнения работ, которые позволяют осуществить комплексную или частичную их механизацию. В календарном плане следует предусматривать применение передовых методов труда, опыта лучших производственных бригад и рабочих-новаторов.

Сетевой график — это графическое изображение комплекса работ, отражающее технологическую последовательность работ в их взаимосвязи. Иными словами, сетевой график является моделью технологического процесса возведения здания, сооружения или комплекса здании. Сетевые графики имеют значительное преимущество перед линейными. В сетевом графике четко выявляются взаимосвязи между отдельными работами, четко определяется, какая работа обязательно должна быть выполнена до начала следующей и сколько на это нужно времени. По сетевому графику всегда видно, от каких работ зависит продолжительность строительства, и можно определить, каким образом отклонения от графика отразятся на выполнении последующих работ. Преимуществом сетевых графиков перед линейными является и то, что при изменении каких-либо условий строительства нет нужды составлять новый график: достаточно изменить лишь числа, показывающие продолжительность работ.

Первоначальный расчет сетевого графика и последующие изменения производят на электронно-вычислительных машинах (ЭВМ), обеспечивающих быстрое получение необходимых данных для любых, даже самых сложных строек.

Сетевые графики дают возможность оперативно руководить строительством, являясь инструментом не только эффективного планирования, но и повседневного контроля и управления строительством. Имея сетевой график и информацию о его выполнении, руководство стройки любой момент располагает данными, позволяющими решать, куда следует направить материально-технические ресурсы для своевременного окончания строительства. Благодаря этому сетевые графики находят широкое применение в строительстве, особенно при возведении крупных и сложных объектов и комплексов.

www.stroitelstvo-new.ru

Как составить график производства работ в строительстве

Что такое график производства работ – это планирование строительства объекта, расчет сроков выполнения работ. При составление графика увязывают технологические процессы так, чтоб они делались последовательно и вписывались в плановые сроки заказчиком. Составляют графики с одной целью рассчитать примерный срок выполнения работ и держать на контроле успеваемость по срокам.

Кому нужен график производства работ? В первую очередь вам, во вторую заказчику, который будет потом на всех планерках, махать им и указывать сроки, которые вы рассчитали и не укладываетесь.

В свою очередь вы будете доказывать своему руководству причины не успеваемости по срокам, расписанным в графики. Причин отставания может быть очень много.

Для того чтобы составить реальный график необходимо иметь такую информацию как чертежи здания, проект организации строительства, информацию о поставках строительных материалах, конструкций и оборудования, сведения о техники, информация о рабочих и их квалификации, технологические карты привязанных к строительству объекта, данные о субподрядных организациях, наличие инструментов и оборудование в фирме и самое главное срок сдачи в эксплуатацию строящегося объекта.

Это все в теории, что вы должны знать, чтоб составить график производства работ, на практике большую часть информации вам не предоставят. Кроме этого если вы работали штукатуром, кровельщиком, то знаете какие реальные объемы, может выполнить за смену бригада.

А если вы никогда не монтировали конструкции или не укладывали плитку и понятия не имеете, какие объемы по данным работам может сделать бригада за смену. Как в таком случае сделать график производства работ, который требует заказчик или ваш руководитель?

Программа DefSmeta позволяет по смете легко построить график работ, график финансирования и поставки ресурсов.

Обоснованный график — это не пустые слова. Заказчик реально видит, что и в какие сроки, поэтапно, детально, по видам работ, будет делаться на объекте. Обратите внимание, что на фоне такого обоснования те конкуренты вашей фирмы, которые не могут оперативно предоставить заказчику столь же подробную «раскладку» этапов производства работ, выглядят бледно — даже если они предлагают выполнить работу быстрее (скажем, за четыре месяца вместо ваших шести). Более того, они выглядят подозрительно: а не скрывается ли за их мало обоснованной высокой скоростью нарушение технологии, непрофессионализм, неизбежно ведущие к браку?

DefSmeta — пример отчёта График производства работ

Почитайте статьи о возможностях программы DefSmeta


Просмотров статьи: 13634 с 05.10.2016

Ознакомиться с изданиями из категории «Справочники архитектора, проектировщика, строителя»

www.steps.ru

Календарный план производства работ в строительстве

Календарный план производства работ представляет собой таблицу, отображающие все разновидности работ, необходимых для воплощения конкретного проекта. Кроме этого, график показывает, в какой очередность будут выполняться работы, и привязывает их к конкретной дате. В типовых проектах указывается срок времени, требуемый для выполнения каждого вида работ. В нем также содержится информация о том, какие ресурсы нужны на любом этапе строительства – основные материалы, техника и персонал.

Составление календарного плана – обязанность руководства любой организации строительного направления. Высокая точность и указание всех деталей будущей работы в графике гарантирует высокое качество проведения запланированных работ.

Создание календарного плана производства работ относится к строительной отрасли, однако знание принципов его составления позволяет оптимизировать деятельность любой компании.

Основные функции

Составление календарного плана производства работ выполняет многочисленные функции:

  • графики сетевого типа необходимы для строительных работ, связанных с проектами повышенной сложности. В нем указывается, какие разновидности работ следует выполнить, в какой очередности, оптимизированные варианты их размещения. Также указывается, сколько нормативно следует работать строительным агрегатам, необходимые человеческие ресурсы и механизмы. В процессе создания процесс разделяется на конкретные этапы, которые поручаются группам работников с подходящей квалификацией.
  • календарный план производства работ при возведении жилого дома или объектов другого назначения, позволяет организовать выполнение большого объема работы, отличающейся технической сложность. Выполняются линейные и циклограммные графики. Также происходит выделение и распределение разновидностей работ, с указанным количеством человек нужной квалификации;
  • разрабатываются графики для подготовительного этапа строительства.

Календарный план график производства работ позволяет разработать строительный проект по объекту любого уровня сложности, рассчитать для него необходимые финансовые, человеческие ресурсы, техническое обеспечение. Разработки подобной документации при возведении конкретного объекта происходят в установленные сроки, связанные с очередностью выполнения строительных работ.

План устанавливает конкретные задачи. Они разделяются на задачи независимого, которые можно выполнить вне разработки плана, и зависимого характера, которые без планирования выполнить невозможно. В плане отражается, в какой очередность и продолжительность выполнения строительно-монтажных работ, монтажных работ, электромонтажных работ, земляных работ, отделочных работ.

Сюда входят сроки и очередность выполнения всех строительных работ, как общих, так и специальных, которых необходимы для постройки строительных объектов. График составляется с учетом времени, необходимого для исполнения каждого вида работы, учитывается состав и количество основных ресурсов – людей и техники, а также ряда индивидуальных факторов.

Он позволяет контролировать ход работ и координировать работу бригад.

Как составляется

Как составить календарный план производства работ, обязан знать руководитель любой компании, сфера деятельности которой связана со строительством. Проектирование имеет свой последовательный план выполнения. Вначале происходит подборка исходных данных, на основе конкретного проекта, затем работы детализируются, определяются производственные нормы трудоемкости и материальных затрат.

Затем происходит разработка исходной сетевой модели. Его роль исполняет график, состоящий из проектирования, подготовки, основного рабочего процесса и материального оснащения каждого объекта. Они разбиваются на этапы, и план сдается в эксплуатацию.

После этого, используя исходные данные, специалисты занимаются разработкой локальных, более детализированных графиков, а затем местная и общая сеть. Основой их соединения служат опорные точки. Рассчитывается и анализируется созданный план. На завершающем этапе он оптимизируется (корректируется). Нижняя часть графика показывает, как осваиваются капитальные вложения, и двигается рабочая сила.

В качестве исходных данных берется за основу обработка следующих данных:

  • проектов, которые необходимо выполнить организации;
  • директивных заданий, нормативов длительности каждого строительного этапа;
  • рабочих чертежей и смет;
  • данных о компаниях, количестве задействованных людей, финансовых ресурсах, технической базе.

Календарный план разрабатывается по следующему плану:

  • составляется номенклатурный список работ, которые необходимо выполнить согласно договору;
  • выбираются производственные методы и специализированная техника;
  • расчет необходимого технического оснащения и трудовых ресурсов;
  • назначаются рабочие, специалисты и руководители;
  • определяется очередность, с которой работы будут выполняться технически правильно;
  • установка смен;
  • определяется длительность проведения работ, возможность проведения совмещенной работы, корректируется состав бригад в количественном отношении, отношении профессионализма и квалификационного уровня;
  • внесение коррективов в результат;
  • создаются подсчеты необходимых ресурсов.

Пример по строительству

Для расчета параметров сетевого графика используются определенные формулы. В календарном производственном плане используются две части – расчетная и графическая (линейная, циклограмная или сетевая).

В 1 графе указывается очередность выполнения работы, они группируются в зависимости от видов и периодов. Из-за сжатого объема графика, работы объединяются вне зависимости от их исполнителей.  Указываются исключительно связывающие работу разных бригад части.

Во 2 и 3 графе указывается необходимый объем работ. Единые нормы и расценки предоставляют общую номенклатуру. Объем специализированных процессов определяется их стоимостью (выработка или измерители показателей).

Графа 4 состоит из трудоемкости работы, а 5 и 6 – затрат машинного времени. При этом используется вышеуказанные единицы измерения, и учитывается возможный производительный рост. Также возможно использование ведомственных норм и расценок. Чтобы упростить расчеты, используются производственные калькуляции в виде укрупненных норм, с учетом достигнутого производительного уровня.

К тому моменту, как разрабатывается план, происходит выбор производственных методов и выбор техники и механизмов, учитывается их интенсивная эксплуатация, согласно с производительностью. Поэтому вначале определяют длительность работы с использованием техники, от которой полностью зависит построенный график, а затем устанавливается длительность работ, выполняемых ручным методом.

Длительность рабочего процесса с использованием механизированной техники определяется по определенной формуле. От количества машинных смен (можно увидеть под пунктом 6), отнимается цифра, полученная в результате разделения количества агрегатов на число смен за день. Требуемое количество техники определяется количеством и характером строительства и монтажа.

Длительность выполнения ручных работ также имеет формулу – трудовая емкость разделяется на количество человек, участвующих в рабочем процессе. В 8 графе указывается количество смен. Если используются специальные технические приспособления, оптимален двухсменный рабочий процесс. Эта цифра зависит от требований определенного проекта и периода его выполнения.

В графах 9 и 10 указывается количество рабочих и состав бригады. Необходимое количество зависит от трудоемкости и длительности работ. При этом учитывается, чтобы не изменялся численный и квалификационный состав. Профессии и квалификационные уровни в одной группе размещаются максимально рационально.

Бригада составляется после составления ориентировочного комплекса работ, в соответствии с графой 1, подсчета их трудоемкости, согласно графе 4. Затем выбираются необходимые профессии и разряды, определяется их оптимальное совмещение. Устанавливается длительность рабочего процесса, и происходит расчет численности, профессионального и квалификационного уровня рабочего состава.

Метод разработки с учетом сокращения сроков строительства

Строительные сроки сокращаются методом потолочно-параллельного и одновременного выполнения строительства и монтажа. Если определенные виды работ не связаны друг с другом, они выполняются одновременно. Однако рабочий процесс остается независимым. Если технологически между определенными видами работ присутствует, совместно выполняются совмещенные участки. При этом необходим строгий контроль над соблюдением правил охраны труда. К примеру, если захватываются одновременно монтаж и отделка, отделка выполняются в первой половине дня, а затем монтируются конструкции, или наоборот.

blog.ppr5.ru

Строительство согласно графику производства работ

Несмотря на то, что в нашей стране сейчас продолжается экономический кризис и многие строительные проекты заморожены и, что называется, ожидают лучших времен, сооружение немалого количества жилых, производственных и инфраструктурных объектов все же продолжается. Более того, возведение довольно немалой части из них начинается «с нуля».

В нынешних непростых условиях особенно важно, чтобы строительство происходило наиболее оптимальным образом, в точном соответствии с графиком производства работ. Если этого достичь, то удастся минимизировать издержки, выдержать сроки сдачи в эксплуатацию зданий, сооружений, и получить прогнозируемую прибыль. Как показывает практика, оптимизация строительных процессов должна начинаться еще на этапе подготовки к строительству, поскольку именно в таком случае ее действительно удастся успешно, на плановой основе, претворить в жизнь.

Подготовка к строительству

Основным этапом подготовки к сооружению любого современного объекта является проектирование. Оно должно осуществляться опытными, знающими специалистами (желательно — в две стадии), с использованием самых современных подходов и методик. Только в таком случае в полной мере получается с минимальными затратами времени, сил и средств и с максимальной эффективностью реализовать наиболее оптимальные конструктивные решения, разработать все необходимые конструктивные и архитектурные элементы с самой тщательной и детальной их проработкой.

Проект решений

Этот документ должен бать разработан на самом начальном этапе проектирования здания или сооружения, причем он подлежит в дальнейшем, при необходимости, переработке и корректировке. В нем должно в структурированном виде содержаться подробное изложение тех способов и методик, которые предполагается использовать при строительстве как объекта в целом, так и отдельных его элементов. Следует заметить, что проект решений не только упорядочивает работу, но и существенно облегчает и упрощает процесс авторского надзора, а также серьезно сокращает количество дополнительных согласований с заказчиком.

Проект организации строительства

В этом очень важном для всесторонней оптимизации процесса сооружения зданий документе в обязательном порядке должно быть указано:

  • Какое количество рабочих и ИТР задействуется в строительстве?
  • Каковы сроки проведения всех видов работ?
  • Каким образом организовывается сама строительная площадка?

Четкие, ясные и однозначные ответы на указанные выше вопросы помогают наиболее рационально использовать имеющиеся людские и материальные ресурсы.

График производства работ

График производства работ — это документ, в котором расписана последовательность осуществления всех строительных мероприятий, а также сроки их проведения. По сути дела, он является результирующим, то есть тем, в котором все данные оказаны и обоснованы проектной документацией и выбранной для целей сооружения и сдачи в эксплуатацию объекта технологией производства работ.

 

Управление строительными процессами

Как бы тщательно, продуманно и толково ни была составлена документация, соблюсти намеченные сроки возведения объектов наверняка не удастся, если не обеспечить четкое и профессиональное управление строительными процессами. Оно должно быть направлено, в первую очередь, на то, чтобы строго и неукоснительно соблюдалась последовательность выполнения всех этапов технологического процесса.

Само собой разумеется, что все мероприятия, касающиеся возведения зданий и сооружений, должны также обеспечивать самое высокое качество проведения строительных работ. К важнейшим управленческим процессам, которые практически напрямую отражаются на соблюдении заранее намеченного графика, являются те, что направлены на своевременную комплектацию строительного участка необходимым количеством высокопрофессиональных специалистов. Оно во многом определяется нормативами, которые приняты для выполнения тех или иных строительных операций (таковые на профессиональном языке именуются нормами по выполнению строительного объема).

Отдельной задачей является действенный контроль за соблюдением сроков производства строительно-монтажных работ. Лица, которые его осуществляют, должны вовремя устранять те причины, которые мешают следованию графику, а еще лучше — «предвосхищать» возможности появления проблем и действовать таким образом, чтобы они не возникли. Помимо этого серьезное внимание нужно уделять также и своевременному ведению в необходимом объеме исполнительной документации. Это дает возможность контролировать выполнение большого объема строительно-монтажных работ.

org.company-era.ru

Календарные планы производства работ

Календарный план (график) — один из основных документов в составе ПОС и ППР. В календарных планах на основе объемов строительно-монтажных работ и принятых организационно-технологических решений определяют последовательность и сроки осуществления строительства, а также необходимые для этого материально-технические и трудовые ресурсы. Сроки строительства устанавливают в результате рациональной увязки выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, а также специфических особенностей строительства объекта.

На основе календарного плана ведут контроль за ходом работ и координируют деятельность исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используют в качестве отправных при разработке более детальных плановых документов: месячных и недельно-суточных графиков, сменных заданий.

Календарные планы составляют на строительство всего объекта или на возведение отдельных сооружений, входящих в этот объект. Последовательность и сроки выполнения работ по локальным графикам должны быть увязаны с общим календарным планом строительства объекта. Исходными данными для разработки календарных планов в составе ППР служат: календарные планы в составе ПОС, нормативная или директивная продолжительность строительства, технологические карты на дорожно-строительные работы, рабочие чертежи и сметы, данные о возможных исполнителях работ (участках старших прорабов, прорабов, мастеров), состав бригад и достигнутая ими производительность, информация об имеющихся средствах механизации и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.

Календарный план производства работ состоит из двух частей — расчетной и графической, поэтому такие планы часто называют графиками (рис. 3.3).


Рис. 3.3. Календарный план производства работ по устройству дорожной одежды и тротуаров

Разработка календарного плана начинается с установления перечня работ (графа I), выполняемых в определенной технологической и организационной последовательности. Работы следует по возможности объединять и укрупнять, чтобы график был более компактным и удобным. Однако нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями, а в комплексе работ, выполняемых одним отрядом или бригадой, необходимо выделять ту часть, которая открывает фронт работ для следующего исполнителя.

Затем по рабочим чертежам и сметной документации определяют объемы работ (графы 2, 3). Трудоемкость работ (графа 4) и затраты машинного времени (графы 5, 6) рассчитывают по действующим планово-производственным нормам. В городских дорожных организациях широко используют плановые нормы, составленные на укрупненные комплексы взаимоувязанных работ.

Продолжительность работ (графа 7) устанавливают, начиная с основных дорожно-строительных работ, ритм выполнения которых определяет ход всего строительства. Это можно сделать, если ранее были определены методы производства работ и выбраны средства их механизации. Количество смен (графа 8) определяют в зависимости от принятой технологии производства работ, времени года, наличия техники, рабочих кадров и др. При этом необходимо стремиться к использованию основных строительных машин не в одну, а в две смены.

В зависимости от трудоемкости и продолжительности работ определяют количество рабочих, необходимое для работы в течение смены, и состав бригады (графа 9). При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе бригады. Комплекс работ, поручаемых бригаде, должен предусматривать организацию бесперебойной работы ведущих машин на всех технологически связанных операциях.

www.stroitelstvo-new.ru

График производства работ (образец). Сетевой, календарный график производства работ в строительстве

Практически все люди лучше воспринимают информацию «нарисованную», а не «прослушанную». И еще лучше, если эта информация представлена образами, а не рядом цифр и показателей. Представьте себе, что малознакомый человек рассказывает о своей собаке. Он не описывает ее внешность и родословную, не уточняет масть и возраст и т. д. Воображение каждого слушателя нарисует свой образ. А когда мы уже представим себе красавца дога, окажется, что нам рассказывали о прелестном мопсе. В этой ситуации мы посмеемся, но, столкнувшись с чем-то подобным на предприятии, уже будет не до смеха.

Поэтому на производстве все стараются максимально визуализировать. Одним из важнейших документов, особенно в строительстве, считается график производства работ. Можно смело утверждать, что весь проект без этого графика – потерянное время. Так как в нем собраны все принятые инженерные и технические решения, а также оптимизированы сроки.

Что такое календарный план?

Само название этого документа дает представление о его важности и значимости. Календарный график производства работ – это таблица, в которой отображены все виды работ, их объем и сроки выполнения. Кроме того, на графике наглядно показана последовательность выполнения работ, привязанная к конкретным датам (или просто длительность выполнения различных видов работ – для типовых проектов). Чаще всего этот документ содержит и информацию о необходимых на каждом этапе строительства ресурсах: основных материалах, технике и персонале.

Умение составлять график производства работ – один из важнейших навыков управленцев разного уровня. Чем точнее и детальнее составлен график, тем качественнее будут проведены все запланированные работы. Несмотря на то что «родной» отраслью графика производства работ считается строительство, руководителям всех направлений не помешает знание принципов календарного планирования.

С чего начать

Любую работу можно разбить на мелкие задачи. Самый простой пример – приготовление салата из свежих овощей. Казалось бы, что проще? Но и это элементарное задание можно разбить на последовательность действий. Сначала приобрести все ингредиенты, затем помыть их, нарезать и смешать, заправив соусом. Причем все действия могут быть разорваны во времени (появляются перерывы в работе), а могут быть проделаны последовательно, без разрывов во времени. Кроме того, все это может проделать один человек, а может и целая бригада поваров. Итак, последовательность действий есть. Остается рассчитать время выполнения каждого этапа и определить, сколько и какой персонал необходим для этой работы. И график производства работ у нас практически готов.

Независимо от отрасли, при разработке календарного плана сначала нужно выделить состав работ: разбить весь процесс на составляющие. Причем критериями могут служить не только технологические отличия, но и количество работников, и необходимые механизмы и приспособления и т. д.

Сроки выполнения

После разделения всего производственного процесса на последовательность действий, можно приступать к расчету сроков выполнения работ. Для производства и строительства существуют нормативы и стандарты, по которым рассчитываются конкретные сроки для заданного объема работ. Для умственного труда нельзя просчитать сроки выполнения работы по формуле. Но управляющий с большим опытом, владеющий информацией о своем штате сотрудников, может довольно четко задать временные рамки для решения поставленной задачи.

Зная сроки выполнения каждого вида работ, мы можем приступить к определению времени, необходимого для осуществления всего процесса. Следует помнить, что некоторые задачи могут решаться параллельно, а для определенных процессов нужны и технологические перерывы.

Расчет ресурсов

Безусловно, персонал – важнейший элемент процесса. График производства работ в строительстве предполагает определение численности исполнителей, специализации рабочих и их квалификации. На этом этапе мы рассчитываем количество и состав бригад и составляем календарный план их занятости на объекте.

Далее переходим к определению необходимого оборудования, механизмов и приспособлений. В производственных отраслях для этого также существуют нормативы. И, наконец, последнее, но от этого не менее важное – это расчет необходимых для проведения работ материалов.

Расчет сроков поставки материалов

Вся эта информация позволит совместить график производства работ с графиком поставки материалов и оборудования. Равномерность и бесперебойность – вот два основных принципа планирования. Оптимизация графика в сторону уменьшения сроков может не дать желаемого результата, т. к. в работе появится простой из-за нехватки материалов (или, наоборот, стройплощадка окажется буквально забита ими, а потому на поиск нужного в данный момент уйдет уйма времени).

Форс-мажор увеличивает сроки выполнения работ

Еще одна немаловажная деталь - при составлении плана работ необходимо предусмотреть возможные риски. Для строительства это может быть все что угодно – от плохой погоды до напряженного трафика на дорогах. Учитывая форс-мажорные обстоятельства, необходимо несколько увеличить сроки выполнения отдельных видов работ. Чаще всего это сказывается и на продолжительности выполнения всего их объема.

Несмотря на это, планировщикам не стоит гнаться за минимизацией времени. Ведь когда нарушается сетевой график производства работ, фирма-генподрядчик должна будет платить неустойку как заказчику, так и смежным подрядным организациям.

Автоматизация построения графика

Еще несколько лет назад календарный план составлялся вручную. Специалисты рассчитывали все сроки и потребность в персонале и материалах, а затем с помощью графического редактора визуализировали его. Для небольших объемов работ, это несложная задача. Другое дело, если мы говорим о серьезной подрядной организации, ведущей несколько объектов одновременно.

Программистами разрабатывается множество вспомогательных программ, призванных автоматически рассчитывать и строить график производства работ. Образец календарного плана, рассчитанного с помощью Microsoft Office Project 2010 Professional, например, легко отыскивается в интернете. Однако не каждая компания согласится потратить дополнительные средства на установку программного обеспечения и обучение персонала работе с ним. Кроме того, у каждой специализированной программы есть свои недостатки. Одна не учитывает возможности сменной работы, другая без написания макросов не согласуется с расчетом материалов, например, и т. д.

Поэтому большинство специалистов, занятых планированием, научились строить график производства работ в Excel.

У этой программы масса преимуществ:

  1. Она бесплатна. В том смысле, что Excel – часть стандартного пакета MS Office, который безоговорочно установлен практически на каждом компьютере.
  2. Она проста. Имея минимальные знания о расчёте формул и привязке листов друг к другу, можно заниматься планированием.
  3. Она наглядна. Все расчеты и результат выводятся на одном листе. А внесение изменений тут же отображается на графике.

www.stroivopros.ru

Разработка графика производства работ

 

Прежде чем приступить непосредственно к разработке графика производства работ, необходимо тщательно изучить технологию и организацию строительства объекта, так как недостаточное знание их часто является основной причиной затруднений и ошибок при построении линейного или сетевого графика.

Исходными данными, необходимыми для разработки графика производства строительных, монтажных и специальных работ служат материалы, изложенные в табл.3.3.

Разработка графика производства работ начинается с составления так называемой карточки-определителя работ [1, 4, 8, 9, 10, 14, 19, 26, 28], являющейся исходным документом для построения линейного или сетевого графика, и оформляемой в виде ведомости работ и ресурсов линейного или сетевого графика, которая заполняется в соответствии с табл.3. 5.

 

Таблица 3. 5. Ведомость работ и ресурсов линейного или сетевого графика

№ п/п Наименование работ Объём работ Трудоёмкость Требу-емые машины Продолжительность, дн. Количество смен Состав звена
ед.изм. количество рабочих, чел.-дн. машин, маш.-см. наименование (тип, марка) количество Профессия, и разряд количество
                       

 

Ведомость работ и ресурсов линейного или сетевого графика начинают заполнять обычно с наименования работ (гр.2). На основе исходных данных и расчётов, имеющихся в табл.3.3 заполняют объёмы работ (гр.3 и 4), трудоёмкость выполнения работ (гр.5 и 6), необходимые строительные машины, механизмы и их количество (графы 7 и 8), количество смен (сменность) работы в сутки (гр.10), квалификационный состав (профессия, разряд) звена (гр.11) и численность (количество) рабочих в смену (гр.12). Количество смен (гр.10) устанавливается в зависимости от способа выполнения работ. Если работу выполняют главным образом с помощью машин, тогда принимают две смены. Если же её выполняют главным образом вручную, тогда принимают одну смену. Продолжительность выполнения работ (гр.9) определяется делением трудоёмкости работ (гр.5 или 6) в зависимости от способа выполнения работы (вручную или механизированным путём соответственно) на количество состава звена (гр.12) и сменность (гр.10).

Для удобства при построении линейного или сетевого графика производства работ, на основе уже заполненной ведомости работ и ресурсов сетевого графика составляют сводную ведомость работ и ресурсов линейного или сетевого графика в виде табл.3.6.

Таблица 3. 6. Сводная ведомость работ и ресурсов линейного (сетевого)

графика

 

№ п/п Наименование работ Продолжительность, дн. Смен-ность Численность рабочих, чел. Коли-чество машин, шт.
           

 

Сводную ведомость работ и ресурсов линейного или сетевого графика составляют исходя из возможности объединения работ, выполняемых одинаковым составом звена. При этом, наименование работ (гр.2) осуществляется в строгой технологической последовательности их выполнения. При увязке работ в графике производства работ следует руководствоваться принципом поточности, то есть совмещения разноименных работ и последовательного выполнения одноименных работ по захваткам. Выбрав схему потока, организуют по ней ведущий процесс при полном использовании фронта работ.

По результатам составления сводной ведомости работ и ресурсов линейного или сетевого графика приступают к разработке линейного или сетевого графика производства работ. Выбор линейного или сетевого графика производства работ зависит от степени сложности и продолжительности сооружения объекта. Для технически несложных объектов с небольшой продолжительностью строительства обычно составляют линейный график, а для особо сложных объектов и комплексов взаимосвязанных объектов - сетевой график.

Линейный график производства работ разрабатывается в соответствии с табл.3.7 (гр.13) по данным табл.3.6. Он наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку их между собой.

При построении линейного графика производства по объекту изображают работы в виде горизонтальных линий в масштабе времени. Работы, ведущиеся в две смены, показывают двумя горизонтальными линиями, а в одну смену – одной горизонтальной линией. Над линиями записывают число рабочих и смен (например, 4×2 означает, что данную работу выполняют в две смены и в каждую смену занято по 4 рабочих).

Как и линейный график,сетевой график производства работ разрабатывается по данным табл. 3.6. Сетевой график производства работ разрабатывается при строгом соблюдении правил построения сетевых графиков.

Степень детализации сетевого графика зависит от сложности строящегося объекта, группировки и количества используемых ресурсов, объемов работ и общих сроков строительства.

После разработки сетевого графика производят его расчёт. Расчёт сетевого графика заключается в определении его временных параметров (ранних и поздних сроков начала и окончания работ), резервов времени (общих и частных) по всем работам, а также выявлении его критического пути.

Расчёт сетевого графика может производиться как вручную табличным или графическим методом, так и с помощью ЭВМ при большом количестве в нём событий (более 500) и особенно когда требуется учитывать ограничения по ресурсам.

Составление исходных данных для расчёта сетевых графиков с помощью ЭВМ осуществляется в соответствии с инструкциями к конкретным программам.

Правила построения сетевых графиков и методология их расчёта изложены в [1, 4, 8, 9, 10, 14, 19, 26, 28].

После построения и расчёта сетевого графика, продолжительность критического пути (Ткр) сравнивается с нормативной (Тн) или директивной (заданной) (Тд) продолжительностью строительства данного объекта в соответствии с [16, 21, 36].

 

 

Таблица 3. 7. Календарный график производства работ

№ п/п Наименование работ Объём работ Трудоёмкость Требуемые машины Продолжительность, дни Количество смен Состав звена Линейный график производства работ
единица измерения количество рабочих, чел.-дни машин, машино-смены Наименование (тип, марка) Количество профессия и разряд   количество   Годы
Месяцы
Календарные рабочие дни
Порядковые дни
. .   .     .   . . .   .  
                         

Если или , то расчёт сетевого графика на этом заканчивается. Если же > или > , то расчёт сетевого графика считается неточным. В этом случае, для уточнения расчёта производится так называемая оптимизация (корректировка) сетевого графика по времени с целью сокращения общей продолжительности выполнения работ, то есть длины критического пути и других путей до величины, обеспечивающий ввод объекта в эксплуатацию в нормативный или заданный срок.

Сокращение продолжительности критического пути достигается следующими способами:

а) за счёт использования резервов некритических работ и перераспределения трудовых ресурсов (рабочих и машин), то есть перевода бригад, занятых на работах, имеющих резервы времени, на работы, не имеющих таких резервов, не изменяя при этом топологию сети;

б) за счёт привлечения дополнительных ресурсов (рабочих, машин), ранее не участвовавших в выполнении работ на данном объекте, без изменения топологии сети;

в) путём пересмотра топологии сети, то есть изменения последовательности и взаимосвязи между отдельными работами. При изменении топологии сети можно организовать работу по захваткам меньших размеров и совместить выполнение работ смежных потоков во времени.

После внесения изменений параметры сетевого графика производится его расчёт заново. Корректировку повторяют до получения допустимого совмещения продолжительности критического пути с установленным сроком строительства объекта, то есть до тех пор, пока не будет соблюдено условие или .

После того, как сетевой график рассчитан, необходимо его представить в форме, удобной для использования на производстве строительно-монтажных работ. Для этого сетевой график строят в реальном масштабе времени, то есть привязывают к календарю. Для этого вычерчивают масштабную линейку [4, 10, 14], где указывают годы, месяцы, календарные рабочие и порядковые дни. Под масштабной линейкой вычерчивают сетевой график.

В основе построения сетевого графика лежат работы и события. Работу на сетевом графике изображают одной сплошной стрелкой слева направо. Под стрелкой указывают наименование работы, а над стрелкой – продолжительность её выполнения в днях, количество смен и количество рабочих занятых в смену. Если в разные смены занято разное количество рабочих, то наряду с количеством рабочих, занятых в первую смену указывают в скобках количество рабочих, занятых во вторую смену.

Ожидание как процесс, требующий только затрат времени и не потребляющий никаких ресурсов, изображают на сетевом графике так же как и работа, одной сплошной стрелкой. Под стрелкой указывают наименование ожидание, а над стрелкой – только продолжительность его в днях.

Для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ на сетевой график вводят зависимость (фиктивную работу). Так как зависимость не требует затрат ни времени, ни ресурсов, её изображают на сетевом графике пунктирной стрелкой.

Факт об окончании одной или нескольких работ, необходимого и достаточного для начала выполнения следующих работ на сетевом графике устанавливают с помощью события. Кроме того, события на сетевом графике определяют технологическую и организационную последовательность выполнения строительно-монтажных работ. События на сетевом графике изображают кружками, внутри которых указываю код события, ранние и поздние сроки начала и окончания работ. Два события ограничивают только одну работу. Начало данной работы определяется начальным событием, которое и является конечными для предшествующих работ. Окончание данной работы определяется конечным событием, которое и является начальным для последующих работ. Сетевой график начинается исходным событием и заканчивается завершающим.

Для общей оценки правильности построения как линейного, так и сетевого графика помимо проверки на соответствие общей продолжительности строительства объекта нормативным или директивным срокам проверяют также на соблюдение требований непрерывности и равномерности потребности рабочих бригад и основных строительных машин и механизмов. Поэтому наряду с линейным и сетевым графиками строят график движения рабочей силы (график потребности в рабочих кадрах) на объекте, а также график движения основных строительных машин и механизмов.




infopedia.su