Содержание

Охрана труда

Оценка уровней профессиональных рисков, риск-ориентированный подход при организации отдельных видов государственного контроля (надзора)

1. Постановление Правительства РФ от 17.08.2016 г. N 806 (ред. от 30.03.2017) «О применении риск-ориентированного подхода при организации отдельных видов государственного контроля (надзора) и внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации» (вместе с «Правилами отнесения деятельности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей и (или) используемых ими производственных объектов к определенной категории риска или определенному классу (категории) опасности») (скачать).

2. “P 2.2.1766-03. Руководство по оценке профессионального риска для здоровья работников. организационно-методические основы, принципы и критерии оценки”, утв. Главным государственным санитарным врачом РФ 24.06.2003 (скачать).

3. “Р 2.2.2006-05. 2.2. Гигиена труда. Руководство по гигиенической оценке факторов рабочей среды и трудового процесса.

Критерии и классификация условий труда”, утв. Главным государственным санитарным врачом РФ 29.07.2005 (скачать).

4. Письмо Роспотребнадзора от 02.02.2015 N 01/951-15-31 “Об оценке условий труда” (скачать).

Выполнение требований охраны труда

5. Распоряжение Правительства Республики Коми от 08.12.2010 г. № 549-р «О мерах по охране труда в Республике Коми» (скачать).

Система управления охраной труда

6. Приказ Минтруда России от 19.08.2016 № 438н “Об утверждении Типового положения о системе управления охраной труда” (скачать).

7. “ГОСТ 12.0.230-2007. Межгосударственный стандарт. Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда. Общие требования”, введен в действие Приказом Ростехрегулирования от 10.07.2007 N 169-ст (ред. от 31.10.2013) (скачать).

8. “ГОСТ 12.0.230.1-2015. Межгосударственный стандарт. Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда. Руководство по применению ГОСТ 12.

0.230-2007″, введен в действие Приказом Росстандарта от 09.06.2016 N 601-ст (скачать).

Специальная оценка условий труда

9. Федеральный закон от 28.12.2013 № 426-ФЗ (ред. от 01.05.2016) “О специальной оценке условий труда” (скачать).

Мероприятия по охране труда

10. Приказ Минздравсоцразвития России от 01.03.2012 № 181н (ред. от 16.06.2014) “Об утверждении Типового перечня ежегодно реализуемых работодателем мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков” (скачать).

Медицинские осмотры

11. Приказ Минздравсоцразвития России от 12.04.2011 №302н (ред. от 05.12.2014) “Об утверждении перечней вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры (обследования), и Порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований) работников, занятых на тяжелых работах и на работах с вредными и (или) опасными условиями труда” (скачать).

Обучение по охране труда

12. Постановление Минтруда России, Минобразования России от 13.01.2003 N 1/29 (ред. от 30.11.2016) “Об утверждении Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций” (скачать).

Состояние условий и охраны труда

13. Распоряжение Правительства РФ от 05.06.2015 № 1028-р «Об утверждении Концепции повышения эффективности обеспечения соблюдения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права (2015 – 2020 годы)» (скачать).

14. Приказ Министерства труда, занятости и социальной защиты Республики Коми от 09.02.2015 № 155 (в ред. от 24.04.2017) “О порядке сбора и обработки информации о состоянии условий и охраны труда в организациях, осуществляющих деятельность на территории Республики Коми” (скачать).

СПЕЦИАЛЬНАЯ ОЦЕНКА УСЛОВИЙ ТРУДА

Нормативные требования проведения специальной оценки условий труда

Федеральный закон от 28. 12.2013 № 426-ФЗ (ред. от 01.05.2016) “О специальной оценке условий труда” (скачать)

Результаты проведения специальной оценки условий труда

Информация по условиям труда на рабочих местах учреждения. Ведомость1(скачать), Ведомость2(скачать)

 

С 1 марта 2022 года начнет действовать новое положение о системе управления охраной труда

17 декабря 16:43

Уважаемые работодатели! 

Администрация города Иркутска в лице отдела труда и управления охраной труда сообщает, что с 1 марта 2022 года начнет действовать новое положение о системе управления охраной труда (далее – новое положение). В положении изменили перечень работодателей, которые могут упростить структуру системы управления охраной труда (далее – СУОТ), политику и основные процедуры СУОТ, прописали процессы функционирования СУОТ. 

Перечень работодателей, которые могут упростить структуру СУОТ:

По новому положению упростить структуру СУОТ могут отдельные работодатели, которые соблюдают нормативные требования по охране труда (п. 78 нового положения). В действующем положении упростить структуру СУОТ могут работодатели, у которых в штате меньше 15 человек

(п. 3 приказа Минтруда от 19.08.2016 № 438н).

Политика и основные процедуры по охране труда:

В новом положении изменили направление политики в области охраны труда. Новая политика должна (п. 10 нового положения):

–         обеспечивать безопасные условия труда и управлять профрисками и профзаболеваниями;

–         соответствовать экономической деятельности и особенностям уровней профрисков в организации;

–         отражать цели охраны труда;

–         включать обязательство работодателя по устранению опасностей и снижению уровней профрисков;

–         совершенствовать СУОТ;

–         учитывать мнения профсоюзов.

Также в положении изменили основные процедуры СУОТ.

В процедурах нужно (п. 55 нового положения):

–         планировать мероприятия по охране труда;

–         выполнять мероприятия по охране труда;

–         контролировать планирование и выполнение мероприятий по охране труда;

–         корректировать действия по совершенствованию функционирования СУОТ;

–         управлять документами СУОТ;

–         информировать и взаимодействовать с работниками;

–         распределять обязанности для функционирования СУОТ.

Процессы функционирования СУОТ:

В положении расписали основные процессы по охране труда, по которым СУОТ будет функционировать (п. 47 нового положения). Основные процессы указали в таблице. 

 

Таблица. Основные процессы по охране труда

Проведение спецоценки

Базовые процессы СУОТ

Проведение оценки профрисков

Проведение медосмотров

Процессы по допуску к самостоятельной работе

Проведение обучения

Обеспечение СИЗ

Обеспечение безопасности при эксплуатации оборудования

Процессы по безопасности производственной среды

Обеспечение безопасности при осуществлении технологических процессов

Обеспечение безопасности при эксплуатации инструментов

Обеспечение безопасности при применении сырья и материалов

Обеспечение безопасности подрядных организаций

Санитарно-бытовое обеспечение работников

Сопутствующие процессы

Выдача молока или других равноценных продуктов

Обеспечение лечебно-профилактическим питанием

Соблюдение режима труда и отдыха

Обеспечение соцстрахованием

Взаимодействие с ГИТ

Реагирование на аварийные ситуации

Процессы реагирования на ситуации

Реагирование на несчастные случаи

Реагирование на профзаболевания

 

Чтобы организовать, например, процесс оценки профрисков, работодатель должен использовать методики для выявления профрисков. Также к оценке можно привлечь организацию, которая проводит такие мероприятия (п. 22–24 нового положения).

Также в новом положении разработали примерный перечень опасностей, их источники и меры по контролю опасностей

(приложение 1 к новому положению).

С 1 марта 2022 года будет действовать новое примерное Положение о системе управления охраной труда

В соответствии с ч. 3 ст. 217 ТК РФ Минтруд России Приказом от 29.10.2021 N 776н утвердил примерное Положение о системе управления охраной труда.

Положение разработано с целью оказать содействие работодателям:

– в соблюдении требований охраны труда посредством создания, внедрения и обеспечения функционирования системы управления охраной труда (далее – СУОТ) в организации;

– в разработке локальных нормативных актов, определяющих порядок функционирования СУОТ;

– в разработке мер, направленных на создание безопасных условий труда, предотвращение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

Структура и порядок функционирования СУОТ, закрепленные в локальном нормативном акте работодателя, должны учитывать специфику деятельности организации и обязанности работодателя, особенности планирования СУОТ, принципы обеспечения функционирования СУОТ, закрепленные в примерном Положении о СУОТ.

Согласно примерному Положение о СУОТ работодателю необходимо определить:

– политику (стратегию) в области охраны труда,
– план мероприятий по охране труда,      
– цели в области охраны труда,
– процессы и процедуры по охране труда,
– порядок оценки результатов деятельности,
– комплекс мероприятий по улучшению функционирования СУОТ.

В приложениях к Приказу приводятся:

– рамочный перечень опасностей;
– примерный перечень работ повышенной опасности, к которым предъявляются отдельные требования по организации работ и обучению работников.

Работодатель с учетом специфики деятельности, структуры управления (организационной структуры), численности работников, государственных нормативных требований охраны труда вправе самостоятельно определить необходимую ему СУОТ. Также допускается упрощение структуры СУОТ у отдельных работодателей при условии соблюдения ими государственных нормативных требований охраны труда.

Новое примерное Положение о СУОТ вступает в силу с 1 марта 2022 года взамен прежнего, утвержденного Приказом Минтруда России от 19.08.2016 N 438н.

На заметку: как работодателю организовать охрану труда в организации с 1 марта 2022 года, рассказано в Готовом решении в СПС КонсультантПлюс.

Читайте подробнее

%PDF-1.6 % 533 0 объект >/Метаданные 530 0 R/AcroForm 646 0 R/Pages 524 0 R/PageLayout/SinglePage/OpenAction 651 0 R/Type/Catalog/PageLabels 592 0 R>> эндообъект 530 0 объект >поток 2011-04-04T13: 31: 27 + 02: 002011-04-18T16: 45: 26 + 02: 002011-04-18T16: 45: 26 + 02: 00adobe Indesign CS5 (7,0)

  • 1jpeg256256 / 9000 / 4aaqskzjrgabagabageasabiaad / 7qasughvdg9zag9widmumaa4qklna +0ААААААААААААААЕА AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGSAAAAAAAQUAAgAg/9sAhAAMCAgICAgMCAgMEAsLCxAUDg0NDhQY EhMTExIYFBIUFBQUEhQUGx4eHhsUJCcnJyckMjU1NTI7Ozs7Ozs7Ozs7AQ0LCxAOECIYGCIyKCEo MjsyMjIyOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7OztAQEBAQDtAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED/wAARCAEA ALUDAREAAhEBAxEB/8QBQgAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAwABAgQFBgcICQoLAQABBQEBAQEBAQAA AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAEEAQMCBAIFBwYIBQMMMwEAAhEDBCESMQVBUWETInGBMgYUkaGx QiMkFVLBYjM0coLRQwclklPw4fFjczUWorKDJkSTVGRFwqN0NhfSVeJl8rOEw9N14/NGJ5SkhbSV xNTk9KW1xdXl9VZmdoaWprbG1ub2N0dXZ3eHl6e3x9fn9xEAAgIBAgQEAwQFBgcHBgI7AQACEQMh MRIEQVFhcSITBTKBkRShsUIjwVLR8DMkYuFygpJDUxVjczTxJQYWorKDByY1wtJEk1SjF2RFVTZ0 ZeLys4TD03Xj80aUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9ic3R1dnd4eXp7fh2+f3/9oADAMB AAIRAxEAPwD0nDw8Q4lBNFf82z8xv7o8klJvseJ/oK/8xv8AckpX2PE/0Ff+Y3+5JSvseJ/oK/8A Mb/ckpX2PE/0Ff8AmN/uSur7Hif6Cv8AzG/3JKV9jxP9BX/mN/uSur7Hif6Cv/Mb/ckpX2PE/wBB X/mN/uSUr7Hif6Cv/Mb/AHJKV9jxP9BX/mN/uSUr7Hif6Cv/ADG/3JKV9jxP9BX/AJjf7klK+x4n +gr/AMxv9ySlfY8T/QV/5jf7klK+x4n+gr/zG/3JKV9jxP8AQV/5jf7klK+x4n+gr/zG/wBySlfY 8T/QV/5jf7klK+x4n+gr/wAxv9ySlfY8T/QV/wCY3+5JSvseJ/oK/wDMb/ckpC7DxPtdY9Cv+bs/ Mb+9V5JKTYf9Eo/4tn/UhJSZJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSkl KSUhd/S6v+Ls/wCqqSUrD/olH/Fs/wCpCSkySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkps SlJKUkpSSlJKUkpC7+l1f8XZ/wBVUkpWH/RKP+LZ/wBSElJklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU pJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSF39Lq/wCLs/6qpJSsP+iUf8Wz/qQkpMkpSSlJKUkpodQ670rp Vjas+/0nvbuaNj3SJj8xrklNT/nj9XP+5f8A4Fb/AOk0lK/54/Vz/uX/AOBW/wDpNJSv+eP1c/7l /wDgVv8A6TSUr/nj9XP+5f8A4Fb/AOk0lK/54/Vz/uX/AOBW/wDpNJSv+eP1c/7l/wDgVv8A6TSU r/nj9XP+5f8A4Fb/AOk0lK/54/Vz/uX/AOBW/wDpNJSv+eP1c/7l/wDgVv8A6TSUr/nj9XP+5f8A 4Fb/AOk0lK/54/Vz/uX/AOBW/wDpNJTqYuVRm47MrFdvqsEsdBEiY4cAUlJklkKSUpJSklIXf0ur/ AIuz/qqklKw/6JR/xbP+pCSkySlJKUkpSSmlndH6Z1KxtudQ257BtaXEiBz2ISU1v+av1f8A+4TP vd/5JJSv+av1f/7hM+93/kklK/5q/V//ALhM+93/AJJJSPK+rv1cxMa7KswmllFbrXBpdJDAXGJe PBJTzv7W+o3/AJWXfcP/AEukpX7W+o3/AJWXfcP/AEukptdNu+pnVc2vAx+nWNst3bTYIb7Wl5mL nHhqSnc/5q/V/wD7hM+93/kklK/5q/V//uEz73f+SSUr/mr9X/8AuEz73f8AkklK/wCav1f/AO4T Pvd/5JJTo42NRiUMxsZgrqrENaOAOe6SkqSlJKUkpSSkLv6XV/xdn/VVJKVh/wBEo/4tn/UhJSZJ SklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUhd/S6v+Ls/6qpJSsP+iUf8 Wz/qQkpMkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKQu/pdX/F2f9VU kpWH/RKP+LZ/1ISUmSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklIXf0 ur/i7P8AqqklKw/6JR/xbP8AqQkpMkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJK UkpSSlJKQu/pdX/F2f8AVVJKVh/0Sj/i2f8AUhJSZJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSk lKSUpJSklKSUpJSklKSUhd/S6v8Ai7P+qqSUrD/olH/Fs/6kJKTJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJ КUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSkLv6XV/waAXZ/1VSSlyf9Eo/wCLZ/1ISUmSUpJSklKSUpJT y31l6V9Ys3qDbulWPZQKmtIbd6Y3Aun27h5pKcr/AJvfXT/TW/8AsSf/ACaSlf8AN766f6a3/wBi T/5NJSv+b310/wBNb/7En/yaSlf83vrp/prf/Yk/+TSUr/m99dP9Nb/7En/yaSlf83vrp/prf/Yk /wDk0lK/5vfXT/TW/wDsSf8AyaSlf83vrp/prf8A2JP/AJNJSv8Am99dP9Nb/wCxJ/8AJpKd/wCq vT+tYh3r9sPc/wBT0/S3WepG3fu7mOQkp30lKSUpJSklKSUhd/S6v+Ls/wCqqSUrD/olH/Fs/wCp CSkySlJKUkpxvrRZ1mrDqPRQ83G2H+m0OOza7xB7wkp5r7X9fv3cj/tpn/kElK+1/X793I/7aZ/5 BJSvtf1+/dyP+2mf+QSUr7X9fv3cj/tpn/kElK+1/X793I/7aZ/5BJSvtf1+/dyP+2mf+QSUr7X9 fv3cj/tpn/kElK+1/X793I/7aZ/5BJSvtf1+/dyP+2mf+QSUr7X9fv3cj/tpn/kElK+1/X793I/7 AZ/5BJSvtf1+/dyP+2mf+QSUr7X9fv3cj/tpn/kElPeMnY3dzAn4pKZJKUkpSSkLv6XV/wAXZ/1V SSLYf9Eo/wCLZ/1ISUmSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklIX f0ur/i7P+qqSUrD/AKJR/wAWz/qQkpMkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSl JKUkpSSlJKQu/pdX/F2f9VUkpWH/AESj/i2f9SElJklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklK SUpJSklKSUpJSklKSUpJSF39Lq/4uz/qqklKw/6JR/xbP+pCSkySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSS lJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpC7+l1f8XZ/1VSSlYf9Eo/4tn/UhJSZJSklKSUpJSklKSUp JSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUhd/S6v+Ls/wCqqSUrD/olH/Fs/wCpCSkySlJK UkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpC7+l1f8XZ/wBVUkpWH/RKP+LZ /wBSElJklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSF39Lq/wCLs/6q pJSsP+iUf8Wz/qQkpMkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKQu/ pdX/ABdn/VVJKVh/0Sj/AItn/UhJSZJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKS UpJSklKSUhd/S6v+Ls/6qpJSsP8AolH/ABbP+pCSkySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSl JKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpC7+l1f8XZ/1VSSlYf8ARKP+LZ/1ISUmSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklK SUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklIXf0ur/i7P+qqSUrD/olH/Fs/6kJKTJKUkpSSlJKUkpSS lJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSkLv6XV/xdn/VVJKVh/0Sj/i2f9SElJklKSUp JSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSF39Lq/4uz/AKqpJSsP+iUf8Wz/ AKkJKTJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSkLv6XV/xdn/AFVS Slyf9Eo/4tn/AFISUmSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklIXf 0ur/AIuz/qqklKw/6JR/xbP+pCSkySlJKUkpSSlJKUkpjY8VVvsOoY0uIHkJSU8x/wCOD0v/ALj5 h4M/8mkpX/jg9L/7j5h4M/8AJpKV/wCOD0v/ALj5h4M/8mkpX/jg9L/7j5h4M/8AJpKV/wCOD0v/ ALj5h4M/8mkpX/jg9L/7j5h4M/8AJpKbvSPrZg9ZzBh59NrHlpfL9sQ34OKSncSUpJSklKSUpJSk lKSUhd/S6v8Ai7P+qqSUrD/olH/Fs/6kJKTJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJ КUkpSSlJKUkpSSkLv6XV/wAXZ/1VSSkOHmYgxKAb6/5tn57f3R5pKTfbMT/T1/57f70lK+2Yn+nr /wA9v96SlfbMT/T1/wCe3+9JSvtmJ/p6/wDPb/ekpX2zE/09f+e3+9JSvtmJ/p6/89v96SlfbMT/ AE9f+e3+9JSvtmJ/p6/89v8AekpX2zE/09f+e3+9JSvtmJ/p6/8APb/ekpX2zE/09f8Ant/vSUr7 Zif6ev8Az2/3pKV9sxP9PX/nt/vSUr7Zif6ev/Pb/ekpX2zE/wBPX/nt/vSUr7Zif6ev/Pb/AHpK V9sxP9PX/nt/vSUr7Zif6ev/AD2/3pKV9sxP9PX/AJ7f70lK+2Yn+nr/AM9v96SlfbMT/T1/57f7 0lIXZmJ9rrPr1/zdn57f3qvNJT//2Q==
  • 2JPEG256256/9j/4AAQSkZJRgABAgeEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGSAAAAAAAQUAAgAg/9sAhAAMCAgICAgMCAgMEAsLCxAUDg0NDhQY EhMTExIYFBIUFBQUEhQUGx4eHhsUJCcnJyckMjU1NTI7Ozs7Ozs7Ozs7AQ0LCxAOECIYGCIyKCEo MjsyMjIyOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7OztAQEBAQDtAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED/wAARCAEA ALUDAREAAhEBAxEB/8QBQgAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAwABAgQFBgcICQoLAQABBQEBAQEBAQAA AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAEEAQMCBAIFBwYIBQMMMwEAAhEDBCESMQVBUWETInGBMgYUkaGx QiMkFVLBYjM0coLRQwclklPw4fFjczUWorKDJkSTVGRFwqN0NhfSVeJl8rOEw9N14/NGJ5SkhbSV xNTk9KW1xdXl9VZmdoaWprbG1ub2N0dXZ3eHl6e3x9fn9xEAAgIBAgQEAwQFBgcHBgI7AQACEQMh MRIEQVFhcSITBTKBkRShsUIjwVLR8DMkYuFygpJDUxVjczTxJQYWorKDByY1wtJEk1SjF2RFVTZ0 ZeLys4TD03Xj80aUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9ic3R1dnd4eXp7fh2+f3/9oADAMB AAIRAxEAPwD0nDw8Q4lBNFf82z8xv7o8klJvseJ/oK/8xv8AckpX2PE/0Ff+Y3+5JSvseJ/oK/8A Mb/ckpX2PE/0Ff8AmN/uSur7Hif6Cv8AzG/3JKV9jxP9BX/mN/uSur7Hif6Cv/Mb/ckpX2PE/wBB X/mN/uSUr7Hif6Cv/Mb/AHJKV9jxP9BX/mN/uSUr7Hif6Cv/ADG/3JKV9jxP9BX/AJjf7klK+x4n +gr/AMxv9ySlfY8T/QV/5jf7klK+x4n+gr/zG/3JKV9jxP8AQV/5jf7klK+x4n+gr/zG/wBySlfY 8T/QV/5jf7klK+x4n+gr/wAxv9ySlfY8T/QV/wCY3+5JSvseJ/oK/wDMb/ckpC7DxPtdY9Cv+bs/ Mb+9V5JKTYf9Eo/4tn/UhJSZJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSkl KSUhd/S6v+Ls/wCqqSUrD/olH/Fs/wCpCSkySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkps SlJKUkpSSlJKUkpC7+l1f8XZ/wBVUkpWH/RKP+LZ/wBSElJklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU pJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSF39Lq/wCLs/6qpJSsP+iUf8Wz/qQkpMkpSSlJKUkpSSlJKUkp SSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKQu/pdX/ABdn/VVJKVh/0Sj/AItn/UhJSZJSklks UpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUhd/S6v+Ls/6qpJSsP8AolH/ABbP +pCSkySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpC7+l1f8XZ/1VSSl Yf8ARKP+LZ/1ISUmSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklIXf0u r/i7P+qqSUrD/olH/Fs/6kJKTJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKU kpSSkLv6XV/xdn/VVJKVh/0Sj/i2f9SElJklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSkl KSUpJSklKSUpJSF39Lq/4uz/AKqpJSsP+iUf8Wz/AKkJKTJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpS SlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSkLv6XV/xdn/AFVSSlyf9Eo/4tn/AFISUmSUpJSklkSUpJSklKSU pJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklIXf0ur/AIuz/qqklKw/6JR/xbP+pCSkySlJKUkp SSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpC7+l1f8AF2f9VUkpWH/RKP8Ai2f9 SElJklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSF39Lq/4uz/qqklKw /wCiUf8AFs/6kJKTJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSkLv6X V/xdn/VVJKVh/wBEo/4tn/UhJSZJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJ SklKSUhd/S6v+Ls/6qpJSsP+iUf8Wz/qQkpMkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKU kpSSlJKUkpSSlJKQu/pdX/F2f9VUkpWH/RKP+LZ/1ISUmSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSkl KSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklIXf0ur/i7P8AqqklKw/6JR/xbP8AqQkpMkpSSlJKUkpSSlJKUkps SlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKQu/pdX/F2f8AVVJKVh/0Sj/i2f8AUhJSZJSklKSU pJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUhd/S6v8Ai7P+qqSUrD/olH/Fs/6k JKTJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSkLv6XV/WAXZ/1VSSlY f9Eo/wCLZ/1ISUmSUxe7Yxz4LtoJgakx2CSnF/5z2/8AlR1H/tg/3pKV/wA57f8Ayo6j/wBsH+9J Св8АнПб/АОВХУф8Атг/3пКВ/знт/8qОо/вДбБ/вСУр/нПб/5УдР/7ЯП96Слф857ф/КжкП/бБ/вСУ р/nPb/5UdR/7YP8AekpPhddszMpmM7p2bjh8/pbqi1jYBd7necQkp1UlkSUpJSklKSUpJSklKSUp JSklKSUhd/S6v+Ls/wCqqSUrD/olH/Fs/wCpCSkySmL9+x3pxug7d3E9phJTj/8AZl/5rP8AwdJS v+zL/wA1n/g6SmVf/O71G+r+zdkjft9bdtnWJ7pKdhJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJS klKSUpJSF39Lq/4uz/qqklKw/wCiUf8AFs/6kJKTJKWJABJMAaklJTX/AGl07/uVT/243+9JSv2l 07/uVT/243+9JSv2l07/ALLU/wDbjf70lK/aXTv+5VP/AG43+9JTOrMxL3bKL67HRO1j2uMfAFJS ZJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklIXf0ur/AIuz/qqklKw/6JR/xbP+pCSkySmFpaK3 l43NDTuETIjUJKeY+2/Vb/yos/8AYQJKV9t+q3/lRZ/7CBJSvtv1W/8AKiz/ANhAkpX236rf+VFn /sIElJcbrHQMOz1cTpt9LyNu6vG2mD2kfBJT0OPe3JoryGBzW2NDgHiHAHxCSkiSlJKUkpSSlJKU kpSSlJKUkpSSlJKUkpSSkLv6XV/xdn/VVJKVh/0Sj/i2f9SElJklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSkl KSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSF39Lq/4uz/AKqpJSsP+iUf8Wz/AKkJKTJKYXECp5LtgDSd w1jTlJTx37Vw/wD55b//AGHd/wCQSUr9q4f/AM8t/wD7Du/8gkpX7Vw//nlv/wDYd3/kElLftXD/ APnlv/8AYd3/AJBJS/7Vw/8A55b/AP2Hd/5BJSv2rh//ADy3/wDsO7/yCSlftXD/APnlv/8AYd3/ AJBJSv2rh/8Azy3/APsO7/yCSlftXD/+eW//ANh4f+QSUr9q4f8A88t//sO7/wAgkpX7Vw//AJ5b /wD2Hd/5BJSv2phxP/OW+Bp/R3d/7CSlftXC/wDnlv8A/Yd//kElK/auH/8APLf/AOw7v/IJKdHo drc3L343Wrs5tHuspdUWAgyBJc1vdJT0aSlJKUkpSSkLv6XV/wAXZ/1VSSlYf9Eo/wCLZ/1ISUMS UwtJFTyHBpDT7jwNOSkp5X7blf8Al707/ttiSlfbcr/y96d/22xJSvtuV/5e9O/7bYkpt4+N13Lq F2L1PEurJID2UNcJHmElJf2b9Zv+5+N/7DhJSv2b9Zv+5+N/7DhJTP7B9Y/+5WJ/2wf/ACSSlfYP rH/3KxP+2D/5JJSvsh2j/wC5WJ/2wf8AySSlfYPrH/3KxP8Atg/+SSUr7B9Y/wDuVif9sH/ySSlf YPrH/wBysT/tg/8AkklK+wfWP/uVif8AbB/8kkpX2D6x/wDcrE/7YP8A5JJTb6dj9Vpscc+6i1hb DRTXsIM9zJSU30lKSUpJSklIXf0ur/i7P+qqSUrD/olH/Fs/6kJKTJKWIDgWuEg6EHghJTT/AGJ0 b/ubi/8AbLP/ACKSlfsTo3/cDF/7ZZ/5FJSv2J0b/ubi/wDbLP8AyKSmzRj4+LWKsaplNYMhlbQ1 snybCSkiSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpC7+l1f8XZ/wBVUkpWH/RKP+LZ/wBS ElJklMbIFbyZjafo6njtykp5r7Rjf6fqv/sKz/3lSUyFlThLbOrEeIxGf+8qSlb6/wDSdX/9hGf+ 8iSlb6/9J1f/ANhGf+8iSmzi52NjsLLKOoZJJnddiGR5D06WBJSb9rYf/cDL/wDYSz/yCSm9jHHy AW3tpNYdPttr2PEEjVrgCOElJfQp/wBG37gkpXoU/wCjb9wSUr0Kf9G37gkpXoU/6Nv3BJSvQp/0 bfuCSlehT/o2/cElK9Cn/Rt+4JKV6FP+jb9wSUzSUpJSklKSUhd/S6v+Ls/6qpJSsP8AolH/ABbP +pCSkySlnNDmlrhIIgg9wUlND9gdE/7g4/8A223+5JTcox6MWptGNW2qpk7WMEASZMAeZSUkSUpJ SklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSF39Lq/4uz/qqklIcPMxBiUA31/zbPz2/ujz SUm+2Yn+nr/z2/3pKV9sxP8AT1/57f70lK+2Yn+nr/z2/wB6SlfbMT/T1/57f70lK+2Yn+nr/wA9 v96SlfbMT/T1/wCe3+9JSvtmJ/p6/wDPb/ekpX2zE/09f+e3+9JSvtmJ/p6/89v96SlfbMT/AE9f +e3+9JSvtmJ/p6/89v8AekpX2zE/09f+e3+9JSvtmJ/p6/8APb/ekpX2zE/09f8Ant/vSUr7Zif6 ev8Az2/3pKV9sxP9PX/nt/vSUr7Zif6ev/Pb/ekpX2zE/wBPX/nt/vSUr7Zif6ev/Pb/AHpKV9sx P9PX/nt/vSUr7Zif6ev/AD2/3pKQuzMT7XWfXr/m7Pz2/vVeaSn/2Q==
  • UUID: b49bf0e8-8c87-47d3-935f-96dc3d8e53c5xmp. сделал: fe6c735c8e5ee01190b1e33d77368be9xmp.did: 63644A453B51E011B715D89E922A50C2-IID: PDF
  • Createxmp.iid: 63644A453B51E011B715D89E922A50C22011-03-18T09: 39: 42 + 01: 00adobe Indesign 7,0
  • сохраненоxmp.iid:64644A453B51E011B715D89E922A50C22011-03-18T10:30:05+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:65644A453B51E011B715D89E922A50C22011-03-18T10:30:05+01:00Adobe InDesign 7.0/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:66644A453B51E011B715D89E922A50C22011-03-18T10:37:24+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:21953C714551E01198F3DEA3DAA54A1E2011-03-18T10:52:31+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:24953C714551E01198F3DEA3DAA54A1E2011-03-18T11:17:39+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp. iid:27953C714551E01198F3DEA3DAA54A1E2011-03-18T11:29:20+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:6B0B13A94D51E01198F3DEA3DAA54A1E2011-03-18T11:51:21+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:6E0B13A94D51E01198F3DEA3DAA54A1E2011-03-18T11:54:18+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:710B13A94D51E01198F3DEA3DAA54A1E2011-03-18T11:58:17+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:740B13A94D51E01198F3DEA3DAA54A1E2011-03-18T11:59:02+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:00E7FBD94E51E01198F3DEA3DAA54A1E2011-03-18T11:59:52+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:03E7FBD94E51E01198F3DEA3DAA54A1E2011-03-18T12:01:38+01:00Adobe InDesign 7. 0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:06E7FBD94E51E01198F3DEA3DAA54A1E2011-03-18T12:02:25+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:8E19B33B4F51E01198F3DEA3DAA54A1E2011-03-18T12:02:36+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:9119B33B4F51E01198F3DEA3DAA54A1E2011-03-18T12:03:07+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:9219B33B4F51E01198F3DEA3DAA54A1E2011-03-18T12:05:02+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:B3F2CD735C51E01198F3DEA3DAA54A1E2011-03-18T13:37:14+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:BCF2CD735C51E01198F3DEA3DAA54A1E2011-03-18T13:41:40+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp. iid:663D52FD5D51E01198F3DEA3DAA54A1E2011-03-18T13:48:14+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:5FCDA0CC6051E011AB74E570DFCD73E22011-03-18T14:08:21+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:B54E26766151E011AB74E570DFCD73E22011-03-18T14:13:05+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:C73E8A6D6251E011AB74E570DFCD73E22011-03-18T14:20+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:05F78FEA6251E011AB74E570DFCD73E22011-03-18T14:23:30+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:DFAF93EA6351E011AB74E570DFCD73E22011-03-18T14:30:40+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:E8AF93EA6351E011AB74E570DFCD73E22011-03-18T14:37:26+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp. iid:2A92559A6551E011AB74E570DFCD73E22011-03-18T14:42:44+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:54C6B2FD6551E011AB74E570DFCD73E22011-03-18T14:45:31+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:1B05F1506F51E011AB74E570DFCD73E22011-03-18T15:52:16+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:2405F1506F51E011AB74E570DFCD73E22011-03-18T15:53:37+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:6A12E9807051E011AB74E570DFCD73E22011-03-18T16:00:46+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:86E43F3C7151E011AB74E570DFCD73E22011-03-18T16:06+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:88E43F3C7151E011AB74E570DFCD73E22011-03-18T16:10:11+01:00Adobe InDesign 7. 0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:0C064F5ACC53E011A5E892E3CB3F62022011-03-21T16:03:17+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:C118DCEFD153E011A5E892E3CB3F62022011-03-21T16:43:15+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:62D76F40D353E011A5E892E3CB3F62022011-03-21T16:52:40+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:B4328EECD453E011A5E892E3CB3F62022011-03-21T17:04:38+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:D90E7AACD553E011A5E892E3CB3F62022011-03-21T17:10+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:583133E1D553E011A5E892E3CB3F62022011-03-21T17:11:29+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp. iid:BA7C3C19D753E011A5E892E3CB3F62022011-03-21T17:20:12+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:105F3567D753E011A5E892E3CB3F62022011-03-21T17:22:23+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:115F3567D753E011A5E892E3CB3F62022011-03-21T17:25:16+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:010A90FBD753E011A5E892E3CB3F62022011-03-21T17:26:32+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:A348D3AE7054E0119034D2B1DA7512A22011-03-22T11:39:36+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:BB6B89C67054E0119034D2B1DA7512A22011-03-22T11:40:16+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:502E21087154E0119295F462363A291B2011-03-22T11:42:06+01:00Adobe InDesign 7. 0/метаданные
  • savexmp.iid:A8
  • 87154E0119295F462363A291B2011-03-22T11:42:06+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:A9
  • 87154E0119295F462363A291B2011-03-22T11:43:15+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:118E08697254E0119295F462363A291B2011-03-22T11:51:58+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:6B4E7BC67454E0119295F462363A291B2011-03-22T12:08:54+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:479972E87454E0119295F462363A291B2011-03-22T12:09:51+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:020A2D0E7554E0119295F462363A291B2011-03-22T12:10:54+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp. iid:23D578379554E0119295F462363A291B2011-03-22T16:01:07+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:D013CD5C9554E0119295F462363A291B2011-03-22T16:02:10+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:F960836C9554E0119295F462363A291B2011-03-22T16:02:36+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:9B50A78F9554E0119295F462363A291B2011-03-22T16:03:35+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:C627ABCE9554E0119295F462363A291B2011-03-22T16:05:21+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:0A343CED9554E0119295F462363A291B2011-03-22T16:06:12+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:A2E3DA2C9654E0119295F462363A291B2011-03-22T16:07:59+01:00Adobe InDesign 7. 0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:581CBE3F9654E0119295F462363A291B2011-03-22T16:08:31+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:4E11D3989654E0119295F462363A291B2011-03-22T16:11+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:07419BD49654E0119295F462363A291B2011-03-22T16:12:40+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:FDA3CC159754E0119295F462363A291B2011-03-22T16:14:30+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:D0035F2D9754E0119295F462363A291B2011-03-22T16:15:09+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:6ADB85279C54E0119295F462363A291B2011-03-22T16:50:47+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp. iid:078881CD9D54E0119295F462363A291B2011-03-22T17:02:35+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:762638369E54E0119295F462363A291B2011-03-22T17:05:31+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:F91658EAA054E0119295F462363A291B2011-03-22T17:24:52+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:FA1658EAA054E0119295F462363A291B2011-03-22T17:32:16+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:15C48A22A254E0119295F462363A291B2011-03-22T17:33:36+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:4AD1D297A254E0119295F462363A291B2011-03-22T17:36:52+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:DE188E6FA354E0119295F462363A291B2011-03-22T17:42:54+01:00Adobe InDesign 7. 0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:46665C94A354E0119295F462363A291B2011-03-22T17:43:56+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:CD29F27DA454E0119295F462363A291B2011-03-22T17:50:28+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:29083A2EA554E0119295F462363A291B2011-03-22T17:55:24+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:2A083A2EA554E0119295F462363A291B2011-03-22T18:05:15+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:403A34F9F955E011833299BB164FE14B2011-03-24T10:34:53+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:0D6A6EBEFC55E011833299BB164FE14B2011-03-24T10:54:43+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp. iid:B04D6945FD55E011833299BB164FE14B2011-03-24T10:58:30+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:6D4A58A40A56E011833299BB164FE14B2011-03-24T12:34:12+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:3381396D1B56E011833299BB164FE14B2011-03-24T14:34:21+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:CB5483971E56E011833299BB164FE14B2011-03-24T14:57:01+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:BBBA7FEF2356E011833299BB164FE14B2011-03-24T15:35:16+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:86D1B2C92456E011833299BB164FE14B2011-03-24T15:41:22+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:02FBEB442556E011833299BB164FE14B2011-03-24T15:44:49+01:00Adobe InDesign 7. 0/;/метаданные
  • savexmp.iid:FA0BDFA02556E011833299BB164FE14B2011-03-24T15:47:23+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:5AFB4ABB2556E011833299BB164FE14B2011-03-24T15:48:07+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:2597DA402656E011833299BB164FE14B2011-03-24T15:51:51+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:7437B0BD2656E011833299BB164FE14B2011-03-24T15:55:21+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:9C18D1C52A56E011833299BB164FE14B2011-03-24T16:24:12+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:9F6680B32C56E011833299BB164FE14B2011-03-24T16:38:01+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp. iid:316F4D463056E011833299BB164FE14B2011-03-24T17:03:35+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:6DA482983056E011833299BB164FE14B2011-03-24T17:05:53+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:6622FC3C3156E011833299BB164FE14B2011-03-24T17:10:29+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:1C0B1C633156E011833299BB164FE14B2011-03-24T17:11:33+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:C891D9573456E011833299BB164FE14B2011-03-24T17:32:43+01:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:BB30FAB70D59E011B848C7499D3A0D622011-03-28T09:33:47+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:B1159D45E059E011BE3189D99700508A2011-03-29T10:40:59+02:00Adobe InDesign 7. 0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:3E72C403165AE011BE3189D99700508A2011-03-29T17:05:42+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:F253D4C91A5AE011BE3189D99700508A2011-03-29T17:39:52+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:AF3A43011F5AE011BE3189D99700508A2011-03-29T18:10:03+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:094321E2255AE011BE3189D99700508A2011-03-29T18:59:17+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:988BCAFA255AE011BE3189D99700508A2011-03-29T18:59:58+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:7AC9C51A265AE011BE3189D99700508A2011-03-29T19:00:52+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp. iid:7BC9C51A265AE011BE3189D99700508A2011-03-29T19:03:37+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:62C7D8A2B95AE011B71AD4520C4800DB2011-03-30T12:36:56+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:629CD801D75AE011B71AD4520C4800DB2011-03-30T16:07:11+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:93BA85A8DA5AE011B71AD4520C4800DB2011-03-30T16:33:19+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:5E6BA420425CE0118C34961D1A1CFC6C2011-04-01T11:26:30+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:26C2EEE4485CE0118C34961D1A1CFC6C2011-04-01T13:20:19+02:00Adobe InDesign 7.0/метаданные
  • savexmp.iid:B2824307525CE0118C34961D1A1CFC6C2011-04-01T13:20:20+02:00Adobe InDesign 7. 0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:B3824307525CE0118C34961D1A1CFC6C2011-04-01T13:31:39+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:F8DD10C2535CE0118C34961D1A1CFC6C2011-04-01T13:32:42+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:59F1CBF4535CE0118C34961D1A1CFC6C2011-04-01T13:34:08+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:E8404DFA545CE0118C34961D1A1CFC6C2011-04-01T13:41:26+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:4AE3695C8E5EE01190B1E33D77368BE92011-04-04T09:37:14+02:00Adobe InDesign 7.0/метаданные
  • savexmp.iid:FE6C735C8E5EE01190B1E33D77368BE92011-04-04T09:37:15+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp. iid:B21D72D6925EE01190B1E33D77368BE92011-04-04T10:09:17+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:0B088D43935EE01190B1E33D77368BE92011-04-04T10:12:20+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:B970598D935EE01190B1E33D77368BE92011-04-04T10:14:24+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:F26C513C945EE01190B1E33D77368BE92011-04-04T10:19:18+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:C1B0FAACAC5EE01190B1E33D77368BE92011-04-04T13:14:15+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • savexmp.iid:3827E16CAD5EE01190B1E33D77368BE92011-04-04T13:19:37+02:00Adobe InDesign 7.0/;/метаданные
  • сохраненоxmp.iid:B4F9C207AF5EE01190B1E33D77368BE92011-04-04T13:31:06+02:00Adobe InDesign 7. 0/;/метаданные
  • xmp.iid:4AE3695C8E5EE01190B1E33D77368BE9xmp.did:B2824307525CE0118C34961D1A1CFC6Cxmp.did:63644A453B51E011B715D89E922A50C2default1867application/pdfFal Library 9.9 конечный поток эндообъект 646 0 объект >/Кодировка>>>>> эндообъект 524 0 объект > эндообъект 651 0 объект > эндообъект 592 0 объект > эндообъект 591 0 объект > эндообъект 589 0 объект > эндообъект 553 0 объект >/Shading>/ColorSpace>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/Properties>/MC1 557 0 R>>/ExtGState>>>/Type/Page>> эндообъект 525 0 объект > эндообъект 556 0 объект > эндообъект 555 0 объект > эндообъект 554 0 объект > эндообъект 557 0 объект > эндообъект 558 0 объект >поток HY:Ghi^*Y`[email protected]%$! ˛FȾ@~T} ??,s7″$’KzspokenF{|^= 8≠F,G$FCP{oǿ{`b нх?4M1mZ)B7 IbX_vìvg^\OϚC>[email protected]{d=Onb,ik+M?ԍvKc_xF9̈T7l +#FP R−CE7NJ!J*,$ro;Q `/}t9!N I”F

    Федеральный регистр :: Агентства – Управление по охране труда

    На этом сайте представлен прототип веб-сайта 2. 0” версия ежедневного Федеральный реестр. Это не официальное юридическое издание Федерального Зарегистрируйтесь и не заменяет официальную печатную версию или официальную электронная версия на сайте GPO govinfo.gov.

    Документы, размещенные на этом сайте, представляют собой XML-версии опубликованных Федеральных Регистрировать документы. Каждый документ, размещенный на сайте, содержит ссылку на соответствующий официальный PDF-файл на сайте govinfo.правительство Это прототип издания ежедневный Федеральный реестр на сайте FederalRegister.gov останется неофициальным информационный ресурс до Административного комитета Федерального Регистр (ACFR) издает постановление о предоставлении ему официального юридического статуса. Для получения полной информации о наших официальных публикациях и доступа к ним и услуги, перейдите в О Федеральном реестре в архивах НАРА. правительство

    Партнерство OFR/GPO стремится предоставлять точные и надежные нормативная информация на FederalRegister.gov с целью создание Федерального реестра на основе XML в качестве санкционированного ACFR публикация в будущем. Несмотря на то, что были предприняты все усилия для обеспечения того, чтобы материал на FederalRegister.gov отображается точно, в соответствии с официальная PDF-версия на основе SGML на сайте govinfo.правительства, те, кто полагаются на него для юридические исследования должны сверять свои результаты с официальным изданием Федеральный регистр. Пока ACFR не присвоит ему официальный статус, XML представление ежедневного Федерального реестра на сайте FederalRegister.gov не предоставлять официальное уведомление общественности или судебное уведомление судам.

    Программное обеспечение для управления трудовыми ресурсами | Honeywell Intelligated

    Независимо от того, управляете ли вы дистрибьюторским центром или пытаетесь интегрировать модели выполнения электронной коммерции в свою розничную сеть, программное обеспечение для управления трудовыми ресурсами (LMS) является важным инструментом для повышения производительности сотрудников и поддержания высокого уровня обслуживания клиентов. GoalPost® LMS от Honeywell Intelligrated была разработана для решения бесчисленных проблем, связанных с управлением трудовыми ресурсами, за счет максимального повышения производительности труда и минимизации затрат на оплату труда.

    GoalPost LMS предоставляет интеллектуальную информацию по запросу для измерения, управления и планирования распределения рабочей силы на складе для повышения производительности, эффективности и общей производительности объекта в сложных производственных и распределительных операциях. GoalPost LMS с динамическими и гибкими отчетами, аналитикой и инструментальными панелями для руководителей обеспечивает постоянное повышение производительности и снижение трудозатрат.Наша многофункциональная платформа GoalPost LMS помогает руководителям складов рассчитывать поощрительные выплаты на основе точных оценок производительности труда, трудовых норм и встроенных кривых обучения.

    С системой GoalPost LMS в вашем распоряжении будут инструменты коучинга и наставничества, позволяющие повысить производительность каждого работника и превзойти цели производительности предприятия, и при этом получить оперативную информацию для распределения рабочей силы и отслеживания статуса выполнения заказов в режиме реального времени. GoalPost LMS позволяет принимать стратегические решения на уровне предприятия, помогая вам эффективно управлять производительностью, улучшать качество процессов, оптимизировать обучение и обеспечивать точность заказов на вашем предприятии.А в сочетании с системой управления складом Momentum от Honeywell Intelligrated эти инструменты становятся еще более надежными.

    Затраты на привлечение, наем, обучение и удержание квалифицированных сотрудников неизменно являются одними из самых высоких расходов, связанных с типичными операциями DC. Вот почему руководители объектов постоянно сосредоточены на поиске способов снижения этих рисков и сведения затрат на оплату труда к минимуму. GoalPost LMS предоставляет расширенные модели прогнозирования, которые помогают выявлять ресурсы, подверженные риску истощения, позволяя вашей команде задействовать их, а не нести дополнительные затраты в результате.

    В последние годы многие традиционные розничные продавцы столкнулись с аналогичными проблемами, связанными со складированием, когда они вышли на арену онлайн-продаж, чтобы конкурировать с конкурентами, занимающимися исключительно электронной коммерцией, — либо с помощью «нажми и забери», либо напрямую. предложения для потребителей. Сочетая GoalPost LMS с платформой Honeywell Voice, наше предложение Connected Retail предназначено для повышения эффективности выполнения задач в розничной торговле, помогая сотрудникам обеспечивать превосходное обслуживание клиентов в магазине.

    С помощью удобных инструментов Connected Retail обеспечивает работу «точно в срок» за счет оптимизации рабочей силы, необходимой для объема работы, доступных ресурсов и требуемого времени выполнения. Эта оптимизация приводит к повышению эффективности, точности и предсказуемости при сохранении уровня обслуживания клиентов и обеспечении прозрачности производительности труда каждого отдельного работника.

    Кроме того, мы обеспечиваем каждую установку комплексной поддержкой на протяжении всего жизненного цикла, а также своим опытом, позволяющим обеспечить быструю окупаемость инвестиций и постоянное совершенствование на протяжении всего срока действия программы.

    Модули управления производительностью GoalPost LMS включают:

    • Отслеживание рабочей силы
    • Корпоративная отчетность и анализ данных
    • Поощрение и расчет производительности
    • Планирование труда и контроль исполнения
    • Моделирование истощения
    • Отслеживание времени
    • Коучинг и наставничество
    • Обучение
    • Интеграция данных
    • Расчет расстояния XYZ

    Домашняя страница GOER | Управление губернатора по отношениям с работниками

    Получите факты. Узнайте больше на ny.gov/vaccination.

    Вакцинировать Нью-Йорк. Узнайте больше на ny.gov/vaccination.

    Получите оповещение о COVID, Нью-Йорк: добавьте свой телефон.Остановить распространение. коронавирус.health.ny.gov

    Просмотрите и загрузите эту листовку, чтобы узнать больше о том, как может помочь горячая линия штата Нью-Йорк по вопросам домашнего насилия и сексуального насилия. Звоните 1-800-942-6906

     

    Горячая линия штата Нью-Йорк по вопросам домашнего и сексуального насилия 1-800-942-6906

     

    Проверьте свободное пространство.com/ny  >>  Позвоните на горячую линию эмоциональной поддержки штата по номеру 1-844-863-9314 . Никто не должен чувствовать себя одиноким.​

     

    Оставайтесь дома. Остановить распространение. Спасать жизни.

    Безопасность на рабочем месте | Отчет об устойчивом развитии General Motors за 2020 год

    Системы безопасности на рабочем месте

    Наша глобальная система управления безопасностью труда (Workplace Safety System, WSS) способствует постоянному совершенствованию всех пяти глобальных аспектов безопасности на рабочем месте.Система соответствует большинству систем управления, соответствующих международным согласованным стандартам, таким как OSHAS 18001 или ISO 45001, и философии непрерывного совершенствования.

    WSS включает в себя набор инструментов, известных как элементы, предназначенных для постоянного улучшения безопасности с помощью цикла Plan-Do-Check-Act (PDCA). Использование цикла PDCA меняет наше мышление с «скажите мне, что вы хотите, чтобы я сделал» на «я знаю, что мне нужно сделать, и я знаю, как это улучшить», что подкрепляет поведение, меняющее культуру. Пять основных компонентов цикла PDCA разбиты на 18 отдельных элементов, как показано на рисунке ниже.

    Стандарты производительности

    устанавливают минимальные глобальные требования для управления конкретными опасностями, характерными для объектов GM. Подгруппой стандартов производительности являются технические стандарты, которые предоставляют дополнительные технические детали для эффективного внедрения стандарта производительности. Как производительность, так и технические стандарты основаны на признанных международных стандартах, таких как ISO, OSHA и ANSI, среди прочих.Они обязательны для всех операционных подразделений GM.

    Наши эксплуатационные и технические стандарты включают, например, стандарты управления входом в замкнутое пространство, электробезопасность, контроль опасной энергии, опасность падения и взаимодействие пешеходов и мобильных транспортных средств. Некоторые из этих стандартов также ориентированы на создание здоровых условий труда для наших сотрудников, например, эргономические программы, программы по контролю шума и качеству воздуха в помещении.

    Эргономически правильные рабочие места являются приоритетом на производственных предприятиях по всему миру.Все рабочие места на производственных предприятиях должны соответствовать эргономическим критериям, а рабочие места оцениваются с использованием таких инструментов проверки, как Контрольный список факторов риска, Глобальный инструмент проверки эргономики, Уравнение подъема Национального института безопасности и гигиены труда (NIOSH) и Инструмент профессиональных повторяющихся действий. В дополнение к эргономичному дизайну рабочих мест мы работаем над общими методами устранения растяжений и растяжений, оценивая и обучая сотрудников различным подходам к выполнению физических задач и устранению болезненных ощущений до того, как произойдет серьезная травма.

    Другим ключевым стандартом эффективности является наш процесс обеспечения безопасности при проектировании, который обеспечивает включение безопасности на ранних стадиях проектирования любого нового производственного предприятия, установки или актива для устранения и/или смягчения опасностей и скрытых условий. Это гарантирует использование более надежных средств контроля безопасности и меньшее использование административного контроля или средств индивидуальной защиты для устранения рисков.

    Система управления обучением | Человеческие ресурсы

    Зарегистрироваться для получения курсов

    Зарегистрируйтесь для получения курсов через систему управления обучением Duke.Просто войдите в [email protected] и нажмите на ссылку MyLearning в разделе MyCareer.

    Система управления обучением Duke (LMS) — это инструмент, который Duke использует для управления обучением сотрудников. Сотрудники могут использовать Duke LMS для определения потребностей или требований к обучению, регистрации для обучения, запуска онлайн-контента, а также просмотра и ведения стенограммы. Посмотрите видео «Сделай сам» ниже, чтобы узнать, как использовать LMS.

    Следующие ссылки содержат дополнительные рекомендации по использованию Duke LMS.

    Поддержка Duke LMS

    Вопросы о:

    см. в следующем разделе.
    • Медицинское обучение/сертификация (BLS, ACLS, PALS, CPR и т. д.), обращайтесь:
      DUHS Clinical Education & Professional Development
      919-684-4293
       
    • Обучение технике безопасности на рабочем месте (пожарная безопасность, лабораторная безопасность и т. д.), обращайтесь:
      Отдел охраны труда и окружающей среды Duke
      https://www.safety.duke.edu/contact-us
       
    • Обучение, связанное с финансами, SAP и расчетом затрат на исследования, обращайтесь:
      Duke Financial Services
      919-684-5055
      https://finance.duke.edu/contact/mail
       
    • Если у вас возникли технические проблемы с LMS, обращайтесь:
      Служба поддержки Duke Health Technology Solutions
      919-684-2243
       
    • Профессиональное развитие, развитие менеджеров и лидеров, а также компьютерные классы , специально предлагаемые Duke Learning & Organization Development , обращайтесь:
      Duke Learning & Organization Development
      [email protected] edu
      919-613-7613
       
    • Ваша стенограмма, классы в вашем списке «Текущие учебные мероприятия», на которые вы не зарегистрировались, другие разные вопросы, которые не соответствуют приведенным выше описаниям, обращайтесь:
      Служба поддержки Duke Health Technology Solutions
      [email protected]
       

    Администрация Duke LMS

    Learning & Organization Development (L&OD) может помочь вам использовать Duke LMS для обучения и сотрудников. Свяжитесь с L&OD для получения помощи:

    • Определите лучший подход для вашего контента и аудитории
    • Создание или преобразование содержимого
    • Предоставляйте контент виртуально или в классе
    • Администрирование контента в LMS
    • Назначьте обучение своим сотрудникам
    • Измерение результатов обучения
    • Предоставлять отчеты об обучении

    Охрана труда и техника безопасности | Социальные | Устойчивое развитие

    Инициативы по предотвращению несчастных случаев на производстве

    Marubeni стремится предотвращать несчастные случаи на производстве. В случае несчастного случая мы гарантируем, что о нем будет незамедлительно сообщено в отдел кадров. О несчастных случаях также сообщается в Комитет по здравоохранению, и предпринимаются все усилия для предотвращения повторения.
    О несчастных случаях и инцидентах в Marubeni Corporation или любой из компаний, входящих в ее Группу, сообщается своевременно и надлежащим образом через канал сообщения о нарушениях. В зависимости от характера инцидента мы проводим доследственные расследования и проверки и оперативно принимаем меры по недопущению повторения.

    Оценка рисков в области охраны труда и техники безопасности

    Группа Marubeni разработала Базовую политику Группы Marubeni по охране труда и технике безопасности и проводит оценку рисков для здоровья и безопасности на рабочем месте для новых и существующих проектов.

    Инициативы по охране труда и технике безопасности Подразделения Power Business

    Энергетическое бизнес-подразделение Marubeni занимается различными видами деятельности в области энергетики и является ведущим мировым игроком в качестве независимого производителя электроэнергии (IPP) с точки зрения активов по производству электроэнергии. Подразделение разработало стандартный кодекс поведения в отношении политики безопасности, охраны окружающей среды и качества, который включает в себя приоритет безопасности во всех операциях, неустанные усилия по достижению нулевого уровня несчастных случаев на производстве и создание культуры, которая ставит безопасность на первое место. Мы устанавливаем и внедряем соответствующие системы управления безопасностью, окружающей средой и качеством в сотрудничестве с компаниями нашей группы и другими соответствующими сторонами. Мы также установили приложение для управления добросовестностью (IMA) в качестве конкретного руководства по выполнению стандартного кодекса поведения.Посредством обучения и других средств мы работаем над тем, чтобы обеспечить понимание IMA и его внедрение всеми соответствующими сотрудниками внутри и за пределами подразделения Power Business.

    В подразделении «Энергетика» мы работаем над обеспечением безопасности проектов, уделяя особое внимание подходу, основанному на оценке рисков, с целью сведения к нулю несчастных случаев на производстве. Это влечет за собой постоянное улучшение с помощью цикла PDCA, который выявляет, оценивает, управляет и контролирует риски. В частности, благодаря посещениям объектов экспертами по управлению безопасностью на базах управления электрогенерирующими активами и аудитам проектов, проводимым подразделением Power Business, мы выявляем потенциальные риски безопасности в проектах, поощряем проекты по снижению этих рисков и управляем ходом выполнения планов улучшений, работая вместе над достичь наших целей.Мы проверяем новые и существующие проекты с точки зрения как систематических аспектов, так и аспектов реализации, со ссылкой на наши системы управления безопасностью, окружающей средой и качеством, чтобы оценить надлежащие меры реагирования на риски в соответствии с масштабом бизнеса и операциями. В ходе проверок рассматриваются такие вопросы, как инициативы по сокращению несчастных случаев на производстве, оценка производственных рисков, надлежащее расследование несчастных случаев и осуществление мер по предупреждению, а также учения по реагированию на чрезвычайные ситуации.

    В дополнение к посещениям объектов и аудитам мы стремимся привить культуру приоритетов безопасности во всей Группе.Эти усилия включают проведение форумов для обмена инициативами в области безопасности, распространение учебных материалов по безопасности об авариях среди соответствующего персонала в компаниях Группы и вручение наград за безопасность проектам, которые реализуют выдающиеся меры безопасности. Подразделение Power Business будет и впредь стремиться к нулевому количеству аварий, неуклонно внедряя и постоянно совершенствуя свои системы управления, основанные на стандартном кодексе поведения в отношении безопасности, окружающей среды и качества. Благодаря этим усилиям мы будем соответствовать ожиданиям и требованиям клиентов и общества и способствовать экономическому росту стран во всем мире, а также развитию местных сообществ.

    Инициативы по охране труда и технике безопасности в цепочке поставок

    Marubeni Group признает важность повышения осведомленности о гигиене труда и технике безопасности в цепочке поставок для обеспечения ее устойчивости и активно работает над распространением Базовой политики устойчивого развития цепочки поставок среди всех поставщиков.