Прежде чем мы углубимся в «так» или «вот так» — какой путь лучше? или сделанные на заказ предметы, и для этого вам понадобятся некоторые определения.

Готовые означает, что они уже изготовлены, что делает их немедленно готовыми к отправке. При размещении заказа единственной задачей является упаковка.

Изготовление на заказ означает . После размещения заказа его необходимо выполнить от начала до конца. После этого товар можно упаковать.

За последние три года я многое узнал о том, как управлять нашим бизнесом ручной работы. Здесь, в Gussy Sews, мы испробовали различные варианты и методы, будь то процессы найма, подготовки/производства или отгрузки, и я рад сообщить, что то, как мы работаем сейчас, является наилучшим для нашего бизнеса. быть запущенным.И я сообщаю вам об этом с уверенностью. Сегодня я собираюсь поделиться своим опытом подготовки/производства с точки зрения рабочего процесса pre-made или made-to-order.

Перво-наперво: Gussy Sews полностью свободна от долгов. Это означает, что все транзакции выполняются через наши расчетные счета. У нас нет кредитной карты {и никогда не было, да!} и поэтому нам легче принимать решения, основанные на логике, а не на эмоциях. Я обожаю ходить по магазинам за тканью, но знание того, что существует предел денежных потоков, например, сколько ткани я могу купить за один раз, помогает мне покупать только то, что нам нужно, а не то, что я думаю, что нам нужно или хочу, чтобы нам было нужно. .Я понимаю, что не каждый бизнес может работать с наличными / дебетовыми картами, некоторые необходимые расходы могут быть довольно большими, поэтому в зависимости от вашей ситуации может потребоваться кредитная карта.

Но если у вас есть какой-нибудь крохотный способ работать с наличными/дебетовыми картами, я очень рекомендую вам его реализовать. Это будет творить чудеса для вашего бизнеса с точки зрения финансового планирования + будущего успеха. И да, я понял. Было время, когда потратить 500 долларов на ткань за один раз казалось абсолютно невозможным.Капитализация преднамеренная. Но мы смогли сделать это довольно много раз, и да, это все еще страшно. Тем не менее, мы можем это сделать, и это оооочень интересно! Работа в рамках «готового» производственного рабочего процесса помогла нам получить достаточно капитала, чтобы совершать более крупные покупки, что, в свою очередь, позволяет нам сосредоточиться на наших будущих успехах.

Еще немного важной справочной информации: Несколько лет назад Зак и я решили, что мы вложим небольшую часть дохода нашей семьи в бизнес, чтобы начать получать капитал.Gussy Sews только начинала свою деятельность, и нужно было откуда-то взять средства. (Поскольку мы создаем продукт, нам нужны были деньги для покупки расходных материалов и т. д.) Было менее рискованно инвестировать часть наших сбережений, чем брать кредитную линию для совершенно нового бизнеса. Со временем мы смогли перераспределить средства, чтобы все покупки полностью финансировались за счет бизнеса, а также сберегательного счета для бизнеса. Это определенно стало для нас важной вехой. Я также перевожу средства каждые пару недель с нашего бизнес-счета на наш семейный счет, что является обычным способом заявить, что у меня есть зарплата, что очень интересно!

Пару лет назад у нас не было много ответов на вопросы, которые у нас были, или опыта, чтобы знать, где получить ответы.Поэтому мы сделали все, что могли, и потратили время на исследования, методом проб и ошибок, и нашли в этом удовлетворение. Мы перестраховывались со многими вещами. Это означало, что временами было немного сложнее предсказывать продажи {и полагаться на них}, поэтому в то время мы приняли решение, чтобы все товары в магазине изготавливались на заказ. Это было похоже на то, что мы управляли настоящей потогонной мастерской, работая в нашей маленькой квартире в центре Миннеаполиса. Продажи будут медленными + стабильными, а потом вдруг БУХ! будут поступать заказы, и у нас будет много работы.В маленькой комнате, из которой я шился, было жарко {отсюда и название выше, хихиканье хихиканье}. Временами это было немного хаотично. Вещи чаще были непредсказуемыми, чем предсказуемыми, но так было безопаснее вести наш бизнес, потому что было меньше риска.

При изготовлении на заказ у вас будет меньше расходов на материалы каждый месяц. Вам нужно купить только самое необходимое, чтобы все работало без сбоев. Когда у вас есть большое увеличение заказов, вы покупаете только , что вам нужно.Наш опыт означал, что у нас была более длительная оценка времени оборота + доставки, потому что мы ждали, пока у нас будет несколько заказов, прежде чем начать их.

Изготовление на заказ допустимо в некоторых ситуациях : когда вы предлагаете индивидуальный заказ (но даже в этом случае вы берете больше за нестандартную деталь, поэтому более высокие затраты компенсируются) или вы тестируете что-то и знания, которые вы получите, перевешивают финансовый риск, на который вы идете. При изготовлении на заказ вам не нужно накапливать большой капитал, что трудно сделать, когда вы являетесь новым владельцем бизнеса с ограниченными источниками дохода.

Но при изготовлении на заказ затраты выше. Это могут быть более безопасные покупки, менее частые покупки, но они стоят дороже. Вы не можете купить именно то количество, которое вам нужно, поэтому вы платите больше, чтобы купить меньше. Это как Target против Costco. Розница стихи Опт. Готовые стихи на заказ. Вы поняли 🙂

Как только ваш магазин ручной работы прошел неопределенное испытание «временем», вы начинаете чувствовать себя более комфортно в своем бизнесе по мере того, как ваш сберегательный счет и капитал накапливаются.Вы уверены в том, что владение магазином ручной работы несет в себе различные переменные {чистые эмоциональные покупки, сезонные потоки, потоки отдыха, распространение вируса, становление солидным брендом}, и ваши знания начинают перевешивать любые потенциальные финансовые риски. Вы решаете, что готовы перейти от производства на заказ к предварительному изготовлению.

Но как именно сделать это , спросите вы.

Твердое и четкое видение вашего рукодельного бизнеса в форме бизнес-плана, миссии, последовательных моделей продаж и т. п. дает вам высокую энергию для готового производственного процесса.Это захватывающее время!

Одной из ключевых особенностей готовых изделий является то, что они позволяют покупать больше материалов с большей скидкой. Думайте об этом как об оптовой покупке: чем больше вы можете купить, тем дешевле это будет стоить. Pre-made позволяет ввести ограниченный тираж продукции. Это поможет вам организовать свое время наилучшим образом. Хотите еще один готовый бонус? Вы можете сосредоточить свое время на других вещах, например, взять отгул после обеда каждую неделю, поработать над другим проектом или запланировать время для творчества.Действительно, список положительных моментов с премейдом можно продолжать и продолжать…

Когда Gussy Sews был еще в первый год своего существования, мы сделали много производственной работы на заказ. Это помогло нам сдвинуться с мертвой точки {потому что мы не тратили много денег сразу на материалы}, но также помогло мне быстро узнать, какие комбинации тканей были интересны покупателям. Я смог купить только то, что нам действительно было нужно {вместо того, чтобы рисковать более крупной покупкой, не продав предметы, которые можно было бы сделать из этих материалов}, но, как я упоминал ранее, изготовление на заказ стоило нам больших денег.

Мы быстро поняли, что наши продукты должны быть оценены выше, потому что наши затраты на товары были выше. Мы не могли производить изделия максимально эффективным способом, потому что постоянно переключались между типами продуктов во время производства. Когда вы шьете, меняете нить, встаете, чтобы разутюжить шов, постоянно вырезаете разные выкройки и работаете с новыми тканями — эти вещи требуют много времени, чтобы начать и закончить. И мое обоснованное предположение заключается в том, что это почти повсеместно для любого продукта ручной работы. Если ваши клиенты не готовы платить больше за продукт, который можно было бы сделать дешевле — и да, я все еще говорю здесь о ручной работе — тогда вы все равно не сможете продать достаточно продукта, чтобы оправдать более высокие затраты, не говоря уже о том, чтобы положить немного денег на свои личные счета на счета + расходы на проживание. Ручная работа, временами, это как хождение по натянутой веревке, нужно научиться ходить по ней.

Если вы не можете точно определить, сколько на самом деле стоит вам как владельцу бизнеса изготовление на заказ, это не всегда лучший долгосрочный план для вашего бизнеса. и йоу! , ручной работы, точно знает, как танцевать вокруг этой линии. Точная оценка ваших изделий ручной работы — тонкая грань, но очень важно понять это.

Стоимость товаров + стоимость времени + накладные расходы + желаемая прибыль = цена продукта.

Стоимость доставки можно рассчитать, прибавив стоимость доставки товара к стоимости времени. Не срезайте углы здесь, вы серьезно только навредите своему бизнесу в будущем. Поверьте мне, я все время вижу, как это происходит, и сам испытал это на себе. Как только мы поняли, что наши методы ценообразования и производства не соответствуют действительности, мы очень серьезно занялись поиском лучшего долгосрочного решения. Мы потратили недели на рассмотрение наших цен, общего дизайна магазина, стоимости доставки и т. д. и повторно запустили магазин в январе 2012 года с обновленным рабочим процессом.

Давайте вернемся к изучению готового производственного рабочего процесса. Pre-made имеет так много преимуществ, но требует первоначального стартового капитала и управления денежными потоками.. С помощью готовых изделий вы оцениваете общее количество продуктов, которые нужно запустить, а затем разбиваете все необходимые затраты, включая материалы и трудозатраты, необходимые для получения всех этих готовых изделий. Помните, что после того, как предметы будут изготовлены, ваша основная задача — продать их. У вас более высокие затраты на старте, но с вашими знаниями в области ручного производства/маркетинга + вашего онлайн-сообщества, работающего с , вы можете быть уверены, что они будут продаваться, и быстро.

*Примечание: не расстраивайтесь, когда вещи начнут продаваться.Убедитесь, что вы откладываете достаточно денег от этого огромного потока продаж, чтобы реинвестировать в свой бизнес (капитал), откладывать на будущие продукты / покупки, любых сотрудников, которые у вас могут быть, и помните, что вам также нужно платить зарплату.

Одной из пугающих сторон рабочего процесса изготовления на заказ для нас был страх, что ткань может внезапно стать недоступной. Что мне делать, если мы продали десять пакетов, но вдруг я не могу повторно заказать ткань? Это был риск, который мы должны были взвешивать при создании каждой комбинации изделия/ткани.Для вас это может выглядеть немного по-другому, но это определенно то, что нужно учитывать. Каков ваш запасной план, если это случится с вами?

В какие еще страшные ситуации вы могли бы попасть с заказным товаром? И то же самое касается готовых. Что делать, если вы слишком много чего-то делаете, каково ваше решение?

Я хотел бы услышать ваше мнение. Какие успехи вы нашли в любом типе рабочего процесса? С какими трудностями вы сейчас сталкиваетесь, чего вы боитесь? Оставьте комментарий ниже, чтобы мы могли связаться!

проблем с заказом | Разгромить.gg Help Center

Полезные ссылки:

Когда ваш заказ все еще находится в производстве, вы можете увидеть дату выполнения на странице «Заказы и доставка». Как правило, посылки можно ожидать через 2-3 недели после каждой даты выполнения. Если к этому времени вы не получили номер для отслеживания, обратитесь в службу поддержки.

Сначала проверьте статус вашего заказа на странице «Заказы и доставка».Если ваш заказ по-прежнему находится в статусе « Заказ получен », вы можете обратиться в службу поддержки ([электронная почта защищена]), чтобы запросить отмену или изменение адреса доставки. Если ваш заказ прошел эту стадию (перед отгрузкой, выполнен, в пути), его нельзя изменить.

Если ваш заказ уже отправлен с неправильным адресом доставки, вы можете попытаться связаться с поставщиком услуг доставки, чтобы узнать, можно ли его перенаправить. Если ваш заказ в конечном итоге вернется к нам, дополнительные инструкции см. в разделе «Мой заказ был помечен как «Возврат отправителю»».

К сожалению, после того, как заказ сделан, вы не можете индивидуально добавлять или удалять товары из него. Однако, если ваш заказ все еще находится в статусе « Заказ получен », вы можете отменить свой заказ, чтобы вы могли сделать повторный заказ с правильными товарами, если магазин все еще открыт. Свяжитесь со службой поддержки ([email protected]), указав свой запрос и номер вашего заказа, чтобы узнать, можно ли отменить ваш заказ.

Когда в отслеживании указано «Доставлено», но вы его не получили, это часто означает, что посылка была доставлена ​​другой стороне, например соседу по комнате, соседу или родитель. Проверьте, не получил ли его кто-нибудь еще, и, если вы живете в квартире, проверьте стойку регистрации или почтовый ящик.

Если вы не можете найти его после двойной проверки этих областей, мы просим вас сначала связаться с поставщиком услуг доставки (обычно USPS) через их службу поддержки для получения помощи и подать им претензию. Если они не смогут помочь после того, как ваша претензия подана, пожалуйста, свяжитесь с нами, сообщив номер вашего заказа и номер претензии по доставке. Мы просим вас связаться с нами в течение 3 месяцев после оформления заказа, чтобы мы могли вам помочь.

Иногда может пройти несколько дней, прежде чем номер для отслеживания покажет какую-либо активность. Если ваш номер для отслеживания по-прежнему не обновляется через 7 рабочих дней, свяжитесь с нами, и мы продолжим расследование.

Когда номер для отслеживания вашего заказа отмечен как «Возврат отправителю», свяжитесь с нашей службой поддержки для получения дальнейших инструкций, чтобы мы могли начать процесс получения вашего товара отправлен обратно к вам, или отправить вам новый товар.

Если ваш товар прибыл поврежденным или вы получили размер или продукт, который вы не заказывали, свяжитесь с нами, как только вы получите этот заказ. Сфотографируйте предмет и отправьте изображение вместе с номером вашего заказа и описанием вашей проблемы в нашу службу поддержки, и мы оценим ситуацию и после рассмотрения выдадим замену или возврат денег, если замена невозможна.

Как было согласовано при размещении заказа, все товары продаются со скидкой.gg являются окончательными. В настоящее время мы не можем обработать возврат или обмен.

После того, как Fantasy будет полностью подсчитана, если вы станете победителем, вы получите электронное письмо со ссылкой на форму для заполнения информации о доставке и размерах. После отправки вашей информации заказы Fantasy выполняются раз в две недели по понедельникам. Отгрузки можно ожидать через 2-3 недели после даты выполнения.

Как работает Oscha Made to Order?

Здесь, в Oscha, мы сами разрабатываем наши ткани.Мы тщательно выбираем цвета, узоры и сочетания, которые, по нашему мнению, идеально подходят для ношения вашего ребенка.

Когда мы разместим наши ткани на сайте, мы будем хранить и перечислять бинты и слинги с кольцами, которые будут доступны для немедленной отправки вам. Тем не менее, мы также откроем список «Сделано на заказ» на одну неделю, чтобы клиенты могли приобрести любой другой товар Oscha из наших тканей, полученных ответственным образом. Это может быть сумка-переноска Bairn, брелок, сумка Aliya или шарф.
Покупки на заказ изготавливаются специально для вас и отправляются в течение 4 недель после закрытия списка.

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы первыми узнавать о тканях на заказ!

Наши списки «Сделано на заказ» позволяют вам приобрести любые товары Oscha, от детских переносок до шарфов, сумок и кусочков ткани, из наших уникальных тканых тканей.

Наши опытные швеи тщательно изготовят вашу переноску специально для вас. Некоторые предметы доступны только через Made to Order и никогда не будут изготовлены для сайта, это дает вам возможность приобрести уникальную Oscha, которая может быть единственной в своем роде!

Прокрутите эту страницу до конца, чтобы увидеть, какие товары Oscha доступны в рамках списка «Сделано на заказ»!

Просмотр открытых списков Made to Order и предварительных заказов.

Будьте первыми, кто узнает о возможностях на заказ.

Часто задаваемые вопросы

Как часто вы открываете списки Made to Order?

Мы будем использовать его каждый раз, когда у нас будет новая ткань. Обычно это один или два раза в месяц, но может быть и чаще в зависимости от сезона.

Сколько времени займет изготовление моего предмета?

Товары будут готовы к отправке в течение 4 недель после закрытия списка заказов.

Могу ли я заказать более одного товара на заказ?

Да! Просто добавьте все, что вы хотите, в свою корзину, и все они будут отправлены вместе, когда они будут изготовлены.

Могу ли я изменить свой заказ?

Если список «Сделано на заказ» все еще открыт, это можно сделать, отправив электронное письмо [email protected] с запросом на изменение. После того, как заказ закрыт, изменить заказ невозможно.

Как мне узнать, что вы будете делать для публикации на сайте?

Мы всегда производим и храним бинты и слинги с кольцами для выпуска, однако другие товары, как правило, доступны только на заказ.Иногда мы можем решить пополнить запасы переносок из наших новых тканей. Если вы пропустили заказ во время заказа, отправьте электронное письмо [email protected], и мы сможем сообщить вам, запланированы ли детские переноски.

Могу ли я одновременно заказать готовые изделия?

Да, однако имейте в виду, что весь ваш заказ будет отложен до тех пор, пока ваш заказной товар не будет готов. Пожалуйста, не оформляйте заказ одновременно с товарами по предварительному заказу и заказу.

Могу ли я сделать особый запрос на мой товар?

К сожалению, мы не можем выполнить особые пожелания по этим заказам.

Могу ли я вернуть товар, сделанный на заказ?

Да, на товары, сделанные на заказ, распространяется наша стандартная политика возврата.

Есть еще вопросы? На них можно ответить в наших Условиях.

Все открытые товары на заказ и предварительные заказы

*Они могут быть готовыми или доступны через Made to Order в зависимости от количества ткани, которая у нас есть.
**Это эксклюзивно для списков «Сделано на заказ» и «Предварительный заказ».

Новые функции Ускорьте заказ на поставку и подключите данные цепочки поставок

Поскольку волатильность сохраняется в 2021 году, менеджеры по логистике могут манипулировать несколькими системами, чтобы не отставать от заказов на поставку.А когда цепочки поставок перегружены, товары, количества и даты готовности грузов остаются открытыми для исключений. Без полной прозрачности управление заказами на покупку в сегодняшних условиях может быть трудоемким и дорогостоящим.

Чтобы решить эти проблемы, Flexport запускает управление заказами. Теперь компании могут управлять заказами на покупку в режиме реального времени с платформы Flexport, экономя время и средства и повышая эффективность всей цепочки поставок.

Управление цепочками поставок

Отзывы клиентов Flexport выявили явную возможность помочь предприятиям найти импульс к 2021 году.Объединив управление заказами на покупку с данными компании на платформе Flexport, менеджеры по логистике могут оптимизировать всю свою цепочку поставок.

«Flexport OM работает, чтобы упростить жизнь как Globe [Electric], так и нашим поставщикам», — сказал Джейсон Старр, операционный директор Globe Electric, пилотного клиента Flexport OM. «Благодаря этой новой инновационной технологии мы теперь можем видеть нашу цепочку поставок еще до того, как груз будет заказан. Лучшая часть этой новой функции заключается в том, что Flexport создал ее не только для своих клиентов, но и для своих клиентов….»

Реагируя на общие проблемы в рабочих процессах заказов на покупку, новые интуитивно понятные функции упрощают планирование, совместную работу, анализ и оптимизацию:

1) Обмен сообщениями позволяет клиентам общаться с поставщиками и другими заинтересованными сторонами в процессе заказа на покупку уровень. Разговоры сохраняются и следят за бронированиями для быстрой справки при необходимости.

2) Видимость на уровне заказа на поставку и SKU точно показывает, какие товары содержатся в каждой поставке. Такой уровень прозрачности способствует быстрому принятию решений на всех этапах жизненного цикла отгрузки.Теперь компании могут продавать товары в пути и быстрее переупорядочивать их.

3) Настраиваемые правила улучшают рабочие процессы бронирования. Эти функции были в верхней части списков пожеланий клиентов Flexport. Управление датами помогает обеспечить своевременное бронирование заказов. Утверждение бронирования позволяет грузополучателям поддерживать точность заказа. Если правила не соблюдаются, бронирования помечаются для утверждения до их отправки. Автоматические оповещения по электронной почте и в приложении поддерживают тщательное управление исключениями.

4) Усовершенствованная отчетность поддерживает несколько способов разделения данных о заказах на поставку, артикулах и отгрузках для всестороннего представления цепочки поставок. Собирая точки данных, отслеживание которых вручную занимает слишком много времени, клиенты могут измерять производительность поставщика по внутренним KPI.

Более сильные результаты

Со временем клиенты создают надежную библиотеку заказов на поставку, позволяющую быстро дублировать повторяющиеся заказы или являющуюся простой отправной точкой для принятия новых решений по инвентаризации.

Благодаря интеграции обмена сообщениями с поставщиками в рабочие процессы заказа на поставку менеджеры по логистике могут отказаться от трудоемких электронных писем и электронных таблиц. Непонимание, например, связанное с устаревшими вложениями электронной почты, сокращается, когда все заинтересованные стороны имеют единый источник достоверной информации — даже после того, как заказ оформлен и стал частью поставки.

Управление исключениями становится проще, поскольку заказы отражают доступность в режиме реального времени. В результате покупатели могут чувствовать себя уверенно, указывая поставщикам на внесение изменений в связи с непредвиденными обстоятельствами или обстоятельствами, возникшими в последнюю минуту.

Старр говорит: «Общение в режиме реального времени с нашими зарубежными поставщиками и возможность управления в порядке исключения дает нам информацию для принятия своевременных и обоснованных решений».

При возникновении исключения или сообщения поставщика по другой причине уведомления появляются в платформе или, при желании, отправляются по электронной почте.Затем клиенты могут ответить, что позволяет общаться и сотрудничать в режиме реального времени. Ответы отображаются в строке под определенными заказами на покупку.

Данные о заказах на поставку могут помочь повысить эффективность или сократить расходы, информируя также и другие участки цепочки поставок. Данные заказа заполняют библиотеки продуктов, которые могут содержать таможенные категории для разных регионов. В сочетании с новыми отчетами о производительности поставщиков руководители цепочек поставок могут корректировать источники поставок на основе множества факторов.

Клиенты Flexport могут обратиться к своему менеджеру по работе с клиентами, чтобы узнать больше об управлении заказами. Или узнайте, как воспользоваться преимуществами платформы Flexport для более эффективного управления логистикой.

Обеспечение того, чтобы будущее создавалось во всей Америке всеми американскими рабочими

Властью, предоставленной мне как Президенту Конституцией и законами Соединенных Штатов Америки, настоящим приказано следующее:

Раздел 1 . Политика. Политика моей администрации заключается в том, что правительство Соединенных Штатов должно, в соответствии с применимым законодательством, использовать условия предоставления федеральной финансовой помощи и федеральных закупок для максимального использования товаров, продуктов и материалов, произведенных в стране, и услуг, предлагаемых в , Соединенные Штаты. Правительство Соединенных Штатов должно, когда это возможно, закупать товары, продукты, материалы и услуги из источников, которые помогут американским предприятиям конкурировать в стратегических отраслях и способствовать процветанию американских рабочих. Кроме того, чтобы продвигать подотчетную и прозрачную политику закупок, каждое агентство должно наделить полномочиями по выдаче отказов старшее руководство агентства, где это уместно и соответствует применимому законодательству.

сек. 2 . Определения. (a) «Агентство» означает любой орган Соединенных Штатов, который является «агентством» в соответствии с разделом 3502(1) раздела 44 Свода законов США, за исключением тех, которые считаются независимыми регулирующими органами, как это определено в разделе 3502( 5) раздела 44 Кодекса США.

(b) «Законы «Сделано в Америке»» означает все законодательные акты, постановления, правила и исполнительные распоряжения, касающиеся предоставления федеральной финансовой помощи или федеральных закупок, в том числе те, которые относятся к «Покупайте в Америке» или «Покупайте в Америке», которые требуют или отдавать предпочтение покупке или приобретению товаров, продуктов или материалов, произведенных в Соединенных Штатах, включая железо, сталь и промышленные товары, предлагаемые в Соединенных Штатах. Законы «Сделано в Америке» включают в себя законы, требующие внутреннего предпочтения для морского транспорта, в том числе Закон о торговом флоте 1920 года (публичный закон 66-261), также известный как Закон Джонса.

(c) «Отказ» означает исключение или отказ от законов «Сделано в Америке» или процедуры и условия, используемые агентством при предоставлении исключения или отказа от законов «Сделано в Америке».

сек. 3 . Проверка действий агентства, несовместимых с политикой администрирования. (a) Глава каждого агентства должен, как только это практически возможно и целесообразно и в соответствии с применимым законодательством, включая Закон об административных процедурах, рассмотреть вопрос о приостановлении, пересмотре или отмене тех действий агентства, которые несовместимы с политикой, изложенной в разделе 1 настоящего приказа.

(b) Глава каждого агентства должен, как только это будет практически возможно и целесообразно и в соответствии с применимым законодательством, включая Закон об административных процедурах, рассмотреть возможность предложения любых дополнительных действий агентства, необходимых для обеспечения соблюдения политики, изложенной в разделе 1 настоящего приказа.

сек. 4 . Обновление и централизация процесса отказа от требований «Сделано в Америке». (a) Директор Административно-бюджетного управления (OMB) учреждает в рамках OMB Управление «Сделано в Америке».Офис «Сделано в Америке» возглавляет директор офиса «Сделано в Америке» (директор «Сделано в Америке»), который назначается директором OMB.

(b) Прежде чем агентство предоставит отказ, и если директор OMB не укажет иное, агентство (предоставляющее агентство) должно предоставить директору «Сделано в Америке» описание предлагаемого отказа и подробное обоснование использования товаров, продуктов. , или материалов, которые не были добыты, произведены или изготовлены не в Соединенных Штатах.Начать печать страницы 7476

(i) В течение 45 дней с даты назначения директора «Сделано в Америке» и, при необходимости, после этого директор OMB через директора «Сделано в Америке» должен:

(1) опубликовать список информации, которую предоставляющие агентства должны включать при представлении таких описаний предлагаемых отказов и обоснований директору «Сделано в Америке»; и

(2) опубликовать крайний срок, не превышающий 15 рабочих дней, к которому директор OMB через директора «Сделано в Америке» уведомит руководителя агентства о том, что директор OMB через директора «Сделано в Америке» отказался от каждой проверки, описанной в подразделе (c) настоящего раздела, или письменно уведомит главу агентства о результатах проверки.

(ii) В той мере, в какой это разрешено законом и в соответствии с интересами национальной безопасности и конфиденциальности исполнительной власти, описания предлагаемых отказов и обоснований, представленных директору «Сделано в Америке» предоставляющими агентствами, должны быть общедоступными на веб-сайте, созданном в соответствии с разделом 6. этого порядка.

(c) Директор OMB через директора «Сделано в Америке» рассматривает каждый предложенный отказ, представленный в соответствии с подразделом (b) настоящего раздела, за исключением случаев, когда такой пересмотр был отклонен, как описано в подразделе (b)(i)( 2) настоящего раздела.

(i) Если директор OMB через директора «Сделано в Америке» решит, что выдача предлагаемого отказа будет соответствовать применимому законодательству и политике, изложенной в разделе 1 настоящего приказа, директор OMB через директора «Сделано в Америке» America Director, уведомляет выдающее агентство об этом решении в письменной форме.

(ii) Если директор OMB через директора «Сделано в Америке» определит, что выдача предлагаемого отказа не будет соответствовать применимому законодательству или политике, изложенной в разделе 1 настоящего приказа, директор OMB через Made in America в Америке Директор уведомляет предоставляющее агентство о принятом решении и возвращает предложенный отказ главе агентства для дальнейшего рассмотрения, предоставив предоставляющему агентству письменное объяснение решения.

(1) Если глава агентства не согласен с некоторыми или всеми основаниями для определения и возврата, руководитель агентства должен сообщить об этом директору Made in America в письменной форме.

(2) Насколько это разрешено законом, разногласия или конфликты между директором «Сделано в Америке» и главой любого агентства должны разрешаться в соответствии с процедурами, аналогичными процедурам, изложенным в разделе 7 Исполнительного указа 12866 от 30 сентября 1993 г. (Регулятивное планирование и обзор) в отношении директора Управления информации и регулирования в OMB.

(d) Когда агентство по предоставлению субсидий обязано по закону действовать быстрее, чем позволяют процедуры проверки, установленные в этом разделе, глава агентства должен как можно скорее уведомить директора «Сделано в Америке» и, насколько это практически возможно, соблюдать с требованиями, изложенными в этом разделе. Ничто в этом разделе не может быть истолковано как замещение полномочий или обязанностей агентств в соответствии с законом.

сек. 5 . Учет источников рентабельности. В той степени, в которой это разрешено законом, перед предоставлением отказа в общественных интересах соответствующее предоставляющее учреждение должно оценить, является ли значительная часть преимущества по стоимости продукта иностранного происхождения результатом использования демпинговой стали, железа или промышленные товары или использование вредоносной субсидируемой стали, железа или промышленных товаров. Агентство-грантодатель может проконсультироваться с Управлением международной торговли при проведении этой оценки, если агентство-грантодатель сочтет такую ​​консультацию полезной.Грантовое агентство должно интегрировать любые результаты оценки в свое решение об отказе, если это необходимо.

сек. 6 . Содействие прозрачности федеральных закупок. (a) Администратор общих служб должен разработать общедоступный веб-сайт, на котором будет размещена информация обо всех предлагаемых исключениях и о том, были ли эти исключения предоставлены. Веб-сайт должен быть разработан таким образом, чтобы производители и другие заинтересованные стороны могли легко идентифицировать предлагаемые исключения и были ли они предоставлены.На веб-сайте также должна быть размещена общедоступная контактная информация для каждого агентства, предоставляющего субсидии.

(b) Директор OMB через директора «Сделано в Америке» должен незамедлительно сообщать Администратору общих служб обо всех предлагаемых исключениях вместе с соответствующими описаниями и обоснованиями, обсуждаемыми в разделе 4 (b) этого приказа, и отказы были предоставлены. Не позднее чем через 5 дней после получения этой информации Администратор общих служб должен, в пределах, разрешенных законом и в соответствии с интересами национальной безопасности и конфиденциальности исполнительной власти, сделать эту информацию общедоступной, разместив ее на веб-сайте, созданном в соответствии с настоящим раздел.

сек. 7 . Поиск поставщиков. В той мере, в какой это уместно и соответствует применимому законодательству, агентства должны сотрудничать с Партнерством по расширению производства Hollings (MEP), описанным в Законе о совершенствовании партнерства по расширению производства (раздел V публичного закона 114-329), для проведения поиска поставщиков с целью определить американские компании, в том числе малые и средние компании, которые могут производить товары, продукты и материалы в Соединенных Штатах, которые удовлетворяют потребности федеральных закупок.

сек. 8 . Содействие введению в действие Закона о покупке Америки от 1933 года. (a) В течение 180 дней с даты издания настоящего приказа Совет по регулированию закупок для федеральных нужд (Совет FAR) должен рассмотреть возможность внесения для уведомления и общественного обсуждения поправок к применимым положениям Федерального закона. Положение о приобретении (FAR), раздел 48, Свод федеральных правил, в соответствии с применимым законодательством, которое будет:

(i) заменить «критерий компонентов» в Части 25 FAR, который используется для идентификации конечной отечественной продукции и отечественных строительных материалов, тестом, в соответствии с которым отечественное содержание измеряется стоимостью, которая добавляется к продукту через U.Производство на основе S. или экономическая деятельность, поддерживающая рабочие места в США;

(ii) увеличить числовой порог требований отечественного содержания для конечной продукции и строительных материалов; и

(iii) повысить ценовые преференции на отечественную конечную продукцию и отечественные строительные материалы.

(b) Совет FAR рассматривает и оценивает комментарии общественности к любым постановлениям, предложенным в соответствии с подразделом (a) настоящего раздела, и должен незамедлительно издать окончательное правило, если это уместно и соответствует применимому законодательству и интересам национальной безопасности Соединенных Штатов. .

сек. 9 . Обновления списка недоступных статей. Перед тем, как Совет FAR предложит какую-либо поправку к FAR для обновления списка предметов, недоступных внутри страны, в разделе 25.104(a) FAR, директор OMB через Администратора Управления федеральной политики закупок (OFPP) должен просмотреть поправка в консультации с министром торговли и директором «Сделано в Америке», уделяя особое внимание экономическому анализу соответствующих рынков и доступным исследованиям рынка, чтобы определить, есть ли разумные основания для вывода о том, что статья, материал или поставка не являются добывается, производится или изготавливается в Соединенных Штатах в достаточных и разумно доступных коммерческих количествах и удовлетворительного качества. Директор OMB через Администратора OFPP должен представить эти выводы Совету FAR для рассмотрения.

сек. 10 . Отчет об информационных технологиях, являющихся коммерческим продуктом. Совет FAR незамедлительно рассмотрит существующие ограничения на распространение требований Закона «Сделано в Америке» на информационные технологии, являющиеся коммерческим продуктом, и разработает рекомендации по устранению этих ограничений для дальнейшего продвижения политики, изложенной в разделе 1 настоящего приказа, надлежащим образом и в соответствии с применимым законодательством.Начать печать страницы 7478

сек. 11 . Отчет об использовании законов «Сделано в Америке». В течение 180 дней с даты настоящего приказа глава каждого агентства должен представить директору «Сделано в Америке» отчет о:

(a) реализация и соблюдение агентством законов «Сделано в Америке»;

(b) продолжающееся использование агентством любых долгосрочных или общенациональных отказов от любых законов «Сделано в Америке» с письменным описанием соответствия таких отказов политике, изложенной в разделе 1 настоящего приказа; и

(c) рекомендации по дальнейшему осуществлению политики, изложенной в разделе 1 настоящего приказа.

сек. 12 . Двухгодичный отчет о законах «Сделано в Америке». Два раза в год после первоначальной подачи, описанной в разделе 11 настоящего приказа, глава каждого агентства должен представлять директору «Сделано в Америке» отчет о:

(a) постоянное внедрение и соблюдение агентством законов «Сделано в Америке»;

(b) проведенный агентством анализ товаров, продуктов, материалов и услуг, не подпадающих под действие законов «Сделано в Америке» или в отношении которых были отменены требования законов «Сделано в Америке»;

(c) проведенный агентством анализ расходов в результате отказов, выданных в соответствии с Законом о торговых соглашениях 1979 года с поправками, 19 U.SC 2511, разделенные по странам происхождения; и

(d) рекомендации по дальнейшему осуществлению политики, изложенной в разделе 1 настоящего приказа.

сек. 13 . Обеспечение реализации политики управления федеральной государственной собственностью. В течение 180 дней с даты настоящего приказа Администратор общих служб должен представить директору «Сделано в Америке» рекомендации по обеспечению того, чтобы товары, предлагаемые широкой публике на федеральной собственности, закупались в соответствии с политикой, изложенной в разделе 1 этот заказ.

сек. 14 . Отмена некоторых президентских и нормативных актов. (a) Распоряжение № 13788 от 18 апреля 2017 г. (Покупка и аренда американцев), раздел 5 Распоряжения № 13858 от 31 января 2019 г. (Усиление преференций при покупке американских товаров для инфраструктурных проектов) и Распоряжение № 13975 от 14 января, 2021 (Поощрение покупки американских полисов для Почтовой службы США) настоящим отменяются.

(b) Исполнительный указ 10582 от 17 декабря 1954 г. (Предписание единых процедур для определенных определений в соответствии с Законом о покупке Америки) и Исполнительный указ 13881 от 15 июля 2019 г. (Максимальное использование товаров, продуктов и материалов американского производства) , заменяются в той мере, в какой они несовместимы с этим порядком.

сек. 15 . Делимость. Если какое-либо положение настоящего приказа или применение какого-либо положения к какому-либо лицу или обстоятельству будет признано недействительным, остальная часть настоящего приказа и применение других его положений к любым другим лицам или обстоятельствам не будут затронуты этим.

сек. 16 . Общие положения. (a) Ничто в этом приказе не может быть истолковано как нанесение ущерба или иное влияние на:

(i) полномочия, предоставленные законом исполнительному департаменту или агентству или их руководителю; или

(ii) функции директора Административно-бюджетного управления, связанные с бюджетными, административными или законодательными предложениями.

(b) Этот приказ должен выполняться в соответствии с применимым законодательством и при наличии ассигнований.

(c) Этот приказ не предназначен и не создает каких-либо прав или выгод, материальных или процессуальных, подлежащих принудительному исполнению по закону или по праву справедливости какой-либо стороной против Соединенных Штатов, их департаментов, агентств или организаций, их должностных лиц, сотрудников, агентов или любых других лиц.

Приказ президента Трампа о покупке и найме американцев

18 апреля 2017 года президент Дональд Трамп издал Исполнительный указ («Распоряжение») под названием «Покупай американское и нанимай американское»[1], предназначенный, среди прочего, для усиления политики государственных закупок, продвигающей внутренние преференции в отношении используемых строительных материалов. по общественным проектам.

Технически Орден не устанавливает и не изменяет какой-либо существующий закон.Скорее, он устанавливает «политику исполнительной власти по максимизации, в соответствии с законом . . . использование товаров, продуктов и материалов, произведенных в Соединенных Штатах».

Издав Указ, президент Трамп дал четкий сигнал о том, что его администрация будет добиваться более широкого применения федеральных законов о закупках, таких как Закон о покупке Америки и Закон о покупке Америки, и свести к минимуму использование исключений и отказов от этих законов, все из которых может иметь последствия для подрядчиков, работающих над проектами, финансируемыми штатом и из федерального бюджета.

Приказ определяет «Законы о закупках в Америке» как «все законодательные акты, постановления, правила и исполнительные распоряжения, касающиеся федеральных закупок или федеральных грантов, включая те, которые относятся к «Покупайте в Америке» или «Покупайте в Америке», которые требуют или отдают предпочтение, покупка или приобретение товаров, продуктов или материалов, произведенных в Соединенных Штатах, включая железо, сталь и промышленные товары».

Многие люди, затронутые этими законами, не осознают, что существует несколько различных законов о покупке американских товаров, которые потенциально могут применяться к проекту, финансируемому государством.[2] Частично эта путаница, вероятно, связана с похожими названиями Закона о закупках в Америке и Закона о закупках в Америке и , которые, возможно, являются двумя наиболее важными законами о закупках для понимания подрядчиками.

Закон о закупках в Америке требует, чтобы 100% «железо, сталь и промышленные товары, используемые в проекте» в рамках проектов закупок Министерства транспорта, финансируемых из федерального бюджета, на сумму более 100 000 долларов США, должны быть произведены в Соединенных Штатах. При заключении контракта по такому проекту, например, стальные трубы и все фитинги должны быть изготовлены в Соединенных Штатах и из стали, которая производится и выплавляется в Соединенных Штатах.

Закон о покупке американских товаров, с другой стороны, применяется ко всем всем покупкам федеральными правительственными агентствами товаров на сумму, превышающую порог микропокупки (обычно 3500 долларов США). Закон о покупке американских товаров устанавливает ценовые предпочтения, так что, когда низкое предложение не является внутренним, закупочное агентство добавляет определенный процент к цене предложения (от 6 до 50 процентов), прежде чем определить, какое предложение является наиболее выгодным.

В начале проекта, регулируемого американскими законами о покупке, генеральные подрядчики, их субподрядчики и поставщики обычно должны подписать и представить формы сертификации вместе со своими заявками.Эти формы подтверждают, что подрядчик может и будет соблюдать американские законы о покупке, регулирующие проект. Участники торгов связаны своей сертификацией и не могут добиваться отказа от требований американских законов о покупке после того, как торги открыты.

Подрядчики должны подтверждать соответствие только тогда, когда они действительно могут соблюдать американские законы о покупке, поскольку штрафы за несоблюдение этих законов могут быть суровыми и дорогостоящими, включая приказ об удалении и замене несоответствующих материалов, расторжение контракта в случае невыполнения и приостановка. и увольнение подрядчика.

Приказ устанавливает два крайних срока для предоставления более конкретных указаний относительно того, какое влияние Приказ окажет на будущее применение и обеспечение соблюдения законов о покупке американских товаров. Во-первых, Приказ предписывал министру торговли и директору Административно-бюджетного управления (OMB) к июню 2017 года представить агентствам инструкции о том, как разработать и предложить политику для соблюдения Приказа.

Второй крайний срок, наступивший 15 сентября 2017 г., требовал от правительственных агентств оценки соблюдения ими законов о покупке американских товаров и предоставления рекомендаций по процедурным изменениям, которые расширили бы возможности агентств покупать больше американских товаров и нанимать больше американских рабочих.

30 июня 2017 г. министр торговли Уилбур Росс и директор OMB Мик Малвани опубликовали меморандум о покупке Америки («Памятка») для федеральных агентств[3]. Хотя Меморандум был предназначен для подготовки руководства, которое поможет агентствам в выполнении Приказа, в Меморандуме больше внимания уделяется темам, которые агентства должны рассмотреть в своих отчетах, которые должны быть представлены в сентябре.

В частности, Меморандум предписывает агентствам (1) оценивать и сообщать о своем надзоре за законами о покупке американских товаров, перечисляя текущие процедуры надзора и результаты внутренних проверок для обеспечения соблюдения; (2) обзор состояния текущего правоприменения и частоты использования исключений и отказов; и (3) предлагать политику, обеспечивающую максимальное использование материалов, произведенных в Соединенных Штатах, при закупках.

Прочитав вместе, Приказ и Меморандум предполагают, что исключения и отказы от Законов о покупках в Америке с меньшей вероятностью будут предоставлены в будущем. В меморандуме говорится, что «[a] вопросы . . . в соответствии с . . . исключения и исключения, которые ежегодно приводят к тому, что миллиарды долларов федеральных налогоплательщиков тратятся на товары иностранного производства, должны тщательно контролироваться».

Типы исключений, которые могут быть сокращены или в конечном счете устранены, включают исключение в отношении недоступности, которое позволяет агентству использовать иностранный продукт, если оно определяет, что продукт «не произведен в Соединенных Штатах в достаточных и разумно доступных коммерческих количествах и удовлетворительного качества», за исключением покупок, предназначенных для использования за пределами США, и за исключением покупок, которые подпадают под порог микропокупок.

Приказ также может в конечном итоге привести к критическому рассмотрению Закона о торговых соглашениях (TAA), который отменяет действие Закона о покупках в Америке в отношении приобретений, превышающих определенные пороговые значения в долларах, когда продукты производятся в странах, определенных TAA.

Согласно сообщениям агентства, Приказ требует, чтобы к ноябрю 2017 года Министерство торговли и OMB использовали предоставленную информацию для разработки конкретных рекомендаций президенту Трампу по усилению соблюдения законов о покупке американских товаров.

В настоящее время не совсем понятно, что, если что, изменится в Ордене. Подрядчики должны быть в курсе событий, связанных с Приказом, и связаться с администрацией Трампа, чтобы обсудить применение этих законов. Кроме того, Указ сигнализирует о том, что сейчас самое время для подрядчиков пересмотреть свою существующую политику соблюдения законов о покупке американских товаров, поскольку более строгое соблюдение этих законов может повлиять на их бизнес.

Об авторах:

Скотт Кэхалан является партнером, а Даррен Роулз является юристом отдела строительного права и судебных разбирательств юридической фирмы Smith, Gambrell & Russell, LLP.Вы можете связаться с ними по телефону (404) 815-3500   или по электронной почте [email protected] и [email protected]. Эта статья предназначена только для информационных целей, а не для предоставления юридической консультации. Вам следует связаться с адвокатом, чтобы получить консультацию по любому конкретному вопросу или претензии.

[1] Читатели могут загрузить Исполнительный указ, перейдя по ссылке https://whitehouse.gov/the-press-office/2017/04/18/presidential-executive-order-buy-american-and-hire-american посетил 28 августа 2017 г.).

[2] Например, Закон о покупках в Америке, Закон о покупке в Америке, Закон о торговых соглашениях и поправка Берри касаются преференций для отечественных товаров в проектах, финансируемых из федерального бюджета.