Содержание

Тест с ответами по документоведению и делопроизводству – часть 03

Тестирование по документоведению и делопроизводству — часть 03. Для студентов заочного и очного отделения. Правильный вариант ответа выделен символом «+»

Вопрос: Какие этапы проходят исходящие документы?
[+] составление проекта документа
[-] прием и первичная обработка
[+] регистрация
[-] контроль за исполнением

Вопрос: Текст приказа по личному составу обязательно заканчивают:
[+] ссылкой на документ, послуживший основанием для издания приказа
[-] назначением ответственного за исполнение приказа
[-] указанием сроков действия приказа

Вопрос: В каких документах рядом с регистрационным номером указываются буквы «Л» или «К»?
[-] в докладных записках
[-] в справках
[-] в приказах по основной деятельности
[+] в приказах по личному составу
[-] в актах

Вопрос: Приказ создается для:
[+] решения основных оперативных задач стоящих перед данным органом

[-] подтверждения установленных фактов, событий, действий
[-] отражения условий трудовых взаимоотношений сотрудника с администрацией

Вопрос: Датой протокола является:
[+] дата проведения заседания
[-] дата регистрации протокола
[-] дата подписания протокола

Вопрос: Сколько реквизитов включает деловое письмо международного образца?
[+] 12
[-] 30
[-] 15

Вопрос: Виза юриста на приказе:
[+] означает внутреннее согласование, подтверждающее, что приказ не противоречит закону
[-] это обязательный реквизит приказа, придающий ему юридическую силу

Вопрос: Когда управленческое действие предполагает конкретного исполнителя, то пункты распорядительной части приказа должны начинаться:
[-] с указания поручения
[-] с указания фамилии и инициалов исполнителя
[+] с указанием должности и фамилии с инициалами исполнителя

Вопрос: Регистрационный номер документа – это:


[-] отметка для автоматического поиска документа (может включать имя диска, директории и файла, содержащего данный документ)
[-] дата его подписания или утверждения
[+] условное обозначение документа, под которым он введен в информационно-поисковую систему организации

Вопрос: Протоколы нумеруются порядковыми номерами:
[-] в пределах всего времени существования организации
[-] в пределах пяти лет
[+] в пределах календарного года

Вопрос: Справки, подтверждающие сведения биографического или служебного характера подписываются:
[+] руководителем (и заверяются печатью)
[-] руководителем
[-] начальником отдела кадров

Вопрос: Закончите начатое предложение: Документооборот – это движение документов в организации с момента их создания до:?
[-] подшивки в дело
[-] передачи на исполнение
[+] завершения исполнения или отправки

Вопрос: В течение какого срока заводится трудовая книжка на лиц, впервые поступивших на работу?
[-] не позднее месяца с начала работы
[-] в первый день работы
[+] не позднее недельного срока после начала работы

Вопрос: Акт – это:
[-] документ информационного характера содержащий описание производственной деятельности организации
[+] документ, подтверждающий факты, события, действия
[-] документ, адресованный руководителю организации и информирующий его о сложившейся ситуации, имевшем место факте

Вопрос: Реквизит «Визы согласования»:
[-] служит для оформления внешнего согласования с конкретным должностным лицом или коллегиальным органом
[+] используется для внутреннего согласования проектов документов и при ознакомлении с каким-либо документом как письменное подтверждение факта ознакомления
[-] придает содержанию официального документа нормативный или правовой характер

Вопрос: Протокол – это:


[-] документ, содержащий описание производственной деятельности организации
[-] письменное соглашение сторон, определяющее условия каких-либо отношений
[+] документ, фиксирующий ход обсуждения вопросов и принятия решений на собрании, заседании
[-] документ, подтверждающий факты, события, действия

Вопрос: Приказы о приеме на работу и увольнении хранятся:
[-] 5 лет
[-] 100 лет
[+] 75 лет
[-] 10 лет
[-] 50 лет

Вопрос: Реквизит «Наименование вида документа»:
[-] придает содержанию документа нормативный или правовой характер
[-] позволяет судить о названии организации – автора документа
[+] позволяет судить о назначении документа, определяет состав реквизитов и структуру текста

Вопрос: В каком месте документа проставляется реквизит «Отметка о контроле»?
[-] в нижнем правом углу первого листа документа
[+] в верхнем правом углу первого листа документа

[-] на левом поле документа, напротив реквизита «Справочные данные об организации»

Вопрос: Докладная (служебная) записка – это:
[+] документ, адресованный руководителю учреждения и информирующий его о сложившейся ситуации, имевшем место явлении или факте, выполненной работе, содержащей выводы и предложения составителя
[-] документ, подтверждающий факты, события, действия
[-] предложение фирме или конкретному заключить деловое соглашение

Вопрос: В какой срок должная производится обработка документов и передача их исполнителям?
[-] в недельный срок после поступления документов в организацию
[+] в день поступления документов в организацию
[-] в трехдневный срок после поступления документов в организацию

Вопрос: Какой реквизит не входит в состав формуляра-образца справки?
[-] наименование вида документа
[-] адресат
[-] регистрационный номер документа
[+] гриф утверждения документа

[-] дата документа
[-] наименование организации

Вопрос: В каком случае правильно оформлен реквизит «Отметка о наличии приложения», если в тексте сопроводительного письма не упоминалось о приложении?
[+] Приложение: (новая строк 1. Справка о согласовании проекта на 4 л. в 1 экз.; 2. Отзыв по проекту на 2 л. в 1 экз.
[-] Приложение на 6 л. в 1 экз.

Вопрос: Датой докладной записки считается:
[-] дата принятия резолюции
[+] дата подписания докладной записки
[-] дата излагаемого события

Вопрос: Для документа, подлинник которого остается в организации, визы проставляются:
[-] ниже подписи руководителя, подписавшего документ
[-] на оборотной стороне первого листа документа
[+] в нижней части оборотной стороны последнего листа подлинника документа

Вопрос: В каких случаях удобнее использовать журнальную форму регистрации документов?


[-] при большом документообороте
[+] при малом документообороте

Вопрос: Вопросы повестки дня располагаются:
[+] по степени важности обсуждаемых вопросов
[-] в любом порядке
[-] по времени, которое предполагается затратить на обсуждение каждого вопроса

Вопрос: Кадровая документация ведется в соответствии:
[-] Кодексом законов о труде РФ
[+] Трудовым кодексом Российской Федерации

Вопрос: Какие реквизиты относятся к юридически значимым?
[+] дата, регистрационный номер документа
[-] резолюция, отметка о наличии приложений
[-] заголовок к тексту, отметка об исполнителе

Вопрос: Расположение реквизитов на бланке документа определяется:
[+] государственным стандартом
[-] составителем документа
[-] правилами унификации документов

Вопрос: Регистрационно-контрольные карточки используются:


[-] для контроля движения внутренних документов
[-] для записи информации
[+] для регистрации входящих, исходящих, внутренних документов

Приказ, распоряжение (по основной деятельности) – Нормативные акты о делопроизводстве и законы об архивном деле

Приказ – это правовой акт, который создается единолично руководителем организации (лицом, исполняющим его обязанности), в целях разрешения вопросов основной деятельности или по личному составу.

Распоряжение – это правовой акт, который издается руководителем организации преимущественно по оперативным вопросам деятельности организации, в том числе по вопросам, связанным с организацией по исполнению приказов, инструкций и др. нормативно-правовых актов, доведения решений руководства до работников структурных подразделений.

Чем отличается приказ от распоряжения? Распоряжение отличается от приказа тем, что не подразумевает беспрекословного подчинения и исполнения, а является всего лишь указанием наиболее подходящей формы действия, решения. Таким образом, если отвечать еще более понятным и простым языком, приказ требует подчинения, а распоряжение всего лишь согласия.

Чтобы убрать разноплановое толкование, в организациях (учреждениях, компаниях, обществах) приказ и распоряжение имеют равную силу. Они направлены на подчинение и строгое выполнение описанного в ОРД.

Правила заполнения приказов, распоряжений (по основной деятельности)


ОРД начинается с заголовка к тексту, отражающий краткое содержание документа, который отвечает на вопрос «О чем?» и начинается с отглагольного существительного «О выполнении. ..», «Об оплате…» и т.п. Заголовок печатают полужирным шрифтом Times New Roman размером № 13-14, выравнивается по центру, точка не ставится в конце заголовка.

Текст

состоит из двух основных частей: констатирующей и распорядительной.

В констатирующей части предельно кратко излагаются цели и причины выпуска ОРД, дается ссылка на соответствующий документ, допускается приводить тексты отдельных решений органов государственного управления. При изложении извлечений из решений органов государственного управления пишется слово «в частности». В приказе, который издается на основании другого документа, в констатирующей части указывают название этого документа, его дату, номер и заголовок. Например:
«Во исполнение поручения ………… от 07 октября 20__ г. № ».
Констатирующая часть ОРД может начинаться словами «В соответствии», «В целях», «Во исполнение» и др. и заканчивается словом «приказываю», после которого ставится двоеточие.

Если приказ не имеет констатирующей части, то печатается слово «приказываю» с двоеточием, затем – распорядительная часть. Слово «приказываю» печатают с новой строки от нулевого положения табулятора строчными буквами вразрядку полужирным шрифтом:

приказываю:
В совместном приказе перед распорядительной частью от нулевого положения табулятора буквами пишется слово приказываем:
Констатирующая часть распоряжения завершается двоеточием.

Распорядительная часть делится на пункты и подпункты. Они обозначаются арабскими цифрами. Каждый пункт (подпункт) должен содержать только одно поручение по одному вопросу и при необходимости срок исполнения.

В тех случаях, когда нужно записать одному ответственному исполнителю несколько разных заданий, то ответственный исполнитель указывается в основном пункте один раз, а поручения разносятся в отдельные подпункты. Каждый подпункт печатают с красной строки с заглавной буквы и отделяют один от другого точкой.

Если ОРД предусматривается образование комиссии (рабочей группы), то в ее составе первым указывается председатель комиссии (руководитель рабочей группы), затем его заместитель (заместители) и далее члены комиссии (рабочей группы) в алфавитном порядке независимо от их должности.

Если ОРД отменяет или изменяет (дополняет) ранее изданный документ (отдельные его положения), то в распорядительную часть ОРД включают соответствующий пункт, который начинают словами «Признать утратившими силу…», «Дополнить…», «Внести в… следующие изменения:», с указанием пунктов (подпунктов, абзацев), даты, номера и заголовка отменяемого или изменяемого документа. Этот пункт помещают, как правило, в конце распорядительной части приказа.

Последний пункт распорядительной части текста должен содержать сведения о должностном лице организации, на которое возлагается контроль за исполнением ОРД и которое должно обладать достаточными должностными полномочиями в отношении адресатов предписаний ОРД в соответствующей сфере деятельности организации и является одним из этих адресатов.

В конкретных случаях контроль за исполнением ОРД может возлагаться на генерального директора. Тогда в последнем пункте пишется формулировка: «Контроль за исполнением приказа оставляю за собой».

Отдельные задания, поясняющие или дополняющие содержание ОРД (в том числе включающие цифровые данные), оформляют как приложения к приказу, на которые в соответствующих пунктах распорядительной части приказа должна быть ссылка (как правило, «согласно приложению»). На первой странице приложения в правом верхнем углу проставляют отметку о приложении (нумерационный заголовок), в котором указывают дату и номер приказа организации:

Приложение
к приказу (распоряжению)
_____________ от
________№

Приложения заканчивают чертой, расположенной по центру, на расстоянии трех межстрочных интервалов от последней строки текста. Длина черты 3-4 см.

Нумерацию страниц ОРД, каждого приложения к нему и утверждаемого ОРД документа производят отдельно.

Если утверждаемый ОРД документ (положение, порядок, регламент, правила, инструкция и др.) имеет приложения, которые поясняют или дополняют содержание этого документа, нумерация страниц такого документа и приложений к нему должна быть сквозной (единой).

При наличии приложений каждое из них визируется исполнителем и руководителем подразделения Корпорации, подготовившим проект, а также руководителями подразделений, в ведении которых находятся предусмотренные в приложении вопросы, задания.

К проекту ОРД должен прилагаться Лист согласования. Лист согласования готовится инициатором ОРД и прикладывается к направляемому на согласование проекту документа. Виза согласования включает должность визирующего, личную подпись, расшифровку подписи, а также даты получения проекта документа на согласование и фактическую дату согласования проекта документа.

Направленный на согласование проект ОРД последовательно представляется на визирование лицам в порядке, указанном в Листе согласования. Работники, участвующие в процедуре согласования ОРД, визируют полученный документ или, в случае несогласия с отдельными положениями проекта документа, представляют свои замечания/предложения в течение одного рабочего дня.

Замечания относительно необходимости внесения изменений в проект ОРД, излагаются в Листе согласования или в приложении к нему.

Завизированный проект ОРД представляется на визирование следующему в Листе согласования лицу, а в случае отказа от визирования – возвращается исполнителю проекта ОРД.

Внесение принципиальных изменений в проект ОРД влечет автоматическое создание новой версии (редакции) проекта ОРД, что требует повторного визирования проекта ОРД.

Если в ходе согласования проекта ОРД возникли разногласия, которые не были разрешены в рабочем порядке, руководитель подразделения организации, подготовившего проект ОРД, проводит согласительное совещание с участием руководителей подразделений организации (или их представителей, уполномоченных принимать решение по рассматриваемому документу), которые имеют замечания по проекту, и при необходимости представителя правового управления (отдела).

Руководитель подразделения организации, который имеет замечания по проекту ОРД в целом или по его отдельным положениям, может изложить свое мнение с соответствующей мотивировкой на проекте ОРД или отдельном листе. В этом случае он проставляет свою подпись (визу), рядом с которой пишет: «С замечаниями» или «Замечания прилагаются».

Проект ОРД, за исключением кадровых приказов, завизированный всеми должностными лицами, в соответствии с листом согласования передается в отдел управления делами для проверки оформления, смысловых акцентов, логики изложения документа, редактирования (устранения возможных грамматических и стилистических ошибок) и передачи документа на подпись руководителям организации.

Общий срок согласования документа не должен превышать 5 (пяти) рабочих дней со дня внесения на согласование, если иной срок не указан исполнителем документа.

К проекту ОРД, представляемому на подпись, должны прилагаться документы, во исполнение которых подготовлен проект, и при необходимости документы (копии документов), на которые имеется ссылка в подготовленном проекте ОРД.

Если проект ОРД подготовлен в инициативном порядке (при необходимости и в других случаях), к нему прилагают пояснительную записку, которая должна содержать обоснование целесообразности его принятия, а также возможные последствия реализации предлагаемых решений.

Подписание приказа осуществляется генеральным директором организации или лицом, им уполномоченным.

Подписание распоряжения осуществляется генеральным директором и заместителями генерального директора организации в пределах их полномочий. Подпись включает должность лица, подписавшего ОРД, личную подпись и расшифровку подписи (инициалы, фамилия).

Регистрационным номером ОРД является его порядковый номер в пределах массива этого вида документов в течение календарного года.

Регистрационным номером распоряжения является его номер по порядку в пределах массива этого вида документов в течение календарного года, к которому добавляется строчная буква «р». Например, № 15р.

Создание документа на основании (исправление и корректировка)

 

На основании документа могут быть созданы:

  • Корректировки.

     

    Обратите внимание! Приказом ФНС России от 12.10.2020 № ЕД-7-26/[email protected] (далее – Приказ № 736) (зарегистрирован в Минюсте 13.11.2020 под № 60901, опубликован на официальном портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru 16.11.2020) утвержден новый формат Универсального корректировочного документа.

Приказ № 736 вступил в силу 27.11.2020.

Прежний формат УКД, утвержденный приказом ФНС России от 13.04.2016 № ММВ-7-15/[email protected] (далее – Приказ № 189), утрачивает силу с 1 октября 2021 года.

 

Такие документы могут быть созданы только для универсальных передаточных/корректировочных документов (счет-фактура, корректировочный счет-фактура), находящихся в папках «Исходящие» и «Обработанные».

Для создания исправления к документу выполните следующие шаги:

 

4.     Нажмите кнопку Добавить и выберите пункт «Исправление».

5.     Нажмите кнопку Редактировать в открывшейся карточке документа.

6.     Внесите необходимые изменения. Номер исправления сформируется автоматически.

7.     Нажмите кнопку Сохранить .

 

 Для создания корректировочного документа выполните следующие шаги:

1.     Откройте папку, в которой содержится документ, на основании которого необходимо создать корректировку.

2.     В списочной форме найдите документ.

3.     Откройте документ, нажав на название документа. Откроется карточка счета-фактуры, на основании которого создается корректировка.

4.     Нажмите кнопку Добавить и выберите пункт «Корректировку».

5.     Нажмите кнопку Редактировать.

6.     Укажите номер Корректировочного счета-фактуры.

7.     Внесите необходимые корректировки и комментарии, нажмите кнопку Сохранить.

8.     Нажмите кнопку Сохранить в карточке документа.

Корректировочный счет-фактура сохранен.

 

Корректировочный счет-фактура может быть создан только на основании Счета-фактуры, Исправленного счета-фактуры или Корректировочного счета-фактуры .

Кроме обязательных и необязательных атрибутов при создании Корректировочного счета-фактуры копируется маршрут и участники маршрута.

В карточке документа отображается связь между Счетом-фактурой (Исправлением к счету-фактуре) и Корректировочным счетом-фактурой.

Для просмотра связи документов откройте блок Связанные документы в карточке документа. Первым документом в цепочке документов должен быть Счет-фактура. Далее отображается документ, созданный на основе Счета-фактуры, и т.д.

 

 

О ТОР

Что такое территория опережающего развития (ТОР)

Территория опережающего социально-экономического развития (ТОР) – часть территории субъекта Российской Федерации, на которой установлен особый правовой режим осуществления предпринимательской деятельности.

Сколько будет действовать режим ТОР?

Режим будет действовать в течение 70 лет.

Как получить землю в ТОР?

После заключения соглашения АО «КРДВ» заключает с резидентом ТОР договор аренды земельного участка. Стоимость аренды рассчитывается для каждого земельного участка индивидуально с учетом льготного коэффициента. После выполнения резидентом условий по заключенному соглашению АО «КРДВ» предоставляет земельный участок в собственность путем заключения договора купли-продажи.

На каких условиях можно получить землю в ТОР?

Для того, чтобы получить землю в ТОР необходимо получить статус резидента ТОР. Если участок никому не принадлежит, не обременен и орган местного самоуправления дает разрешение, то земля выдается под реализацию проекта. Если земельный участок в собственности АО «КРДВ», то также земля выдается под реализацию проекта.

Как подключиться к инфраструктуре (свет, вода, газ, водоотведение, теплоснабжение) в ТОР?

АО «КРДВ» осуществляет строительство инфраструктуры в ТОР. Вам необходимо указать в заявке потребности вашего будущего проекта в электроснабжении, теплоснабжении, водоснабжении, водоотведении, газоснабжении. Если ваша заявка с данной информацией будет одобрена, вы сможете подключиться к объектам инфраструктуры. Для каждого ТОРа существует индивидуальный план-график создания объектов инфраструктуры, содержащий в том числе, сроки введения данных объектов в эксплуатацию.

Возможно одной компании одновременно быть резидентом СПВ и ТОР?

Нет, одна компания не может быть одновременно резидентом ТОР и СПВ. Это связано с тем, что резидентом может стать новое юридическое лицо или новый инвестиционный проект с адресом регистрации в ТОР или СПВ.

Что делается на заказ? Определение и примеры

Если что-то сделано на заказ , это означает, что компания сделала это по спецификации заказчика. Мы используем этот термин при описании товара, который продавец изготовил для выполнения определенного набора требований. Некоторые люди используют аббревиатуру МТО .

Мы можем написать термин как с дефисами, так и без них, т. е. на заказ или на заказ . Однако, если вы пишете статью, вы должны быть последовательны.Если вы начинаете с дефисов, используйте их по всему тексту.

В ресторанах быстрого питания готовят блюда на заказ В ресторанах быстрого питания, таких как Burger King или McDonald’s, блюда готовятся на заказ.

Когда я покупаю еду в ресторане быстрого питания, я обычно делаю ее на заказ. В McDonald’s, например, я могу заказать обычную или обильную еду, с картофелем фри или без него, с луком или без него и т. д. Персонал McDonald’s не готовит блюда, пока не получит инструкции от клиента.

Словарь Коллинза содержит следующие определения этого термина:

«1. Если что-то делается на заказ, то делается по чьим-то особым требованиям. 2. Изготовление на заказ в соответствии с пожеланиями или требованиями конкретного человека. 3. Сделано в соответствии со спецификациями или размерами заказчика; сделанный на заказ. 4. Идеально подходит или созвучно».

Изготовлено на заказ Если ваш автомобиль был построен на заказ, это означает, что вы выбрали цвет салона и кузова, объем двигателя, типы колес и т. д.Компании, использующие систему «точно в срок», позволяют клиентам «собирать свой автомобиль».

Мы также используем термин «собирается на заказ». Однако когда речь идет о машинах, чаще встречается сборка на заказ.

Для продуктов с высокой степенью конфигурации, таких как компьютерные серверы, транспортные средства, мотоциклы и велосипеды, мы можем использовать термин «сборка на заказ». Оборонная компания может поставлять истребители, построенные на заказ. Это означает, что у заказчика, обычно у правительства, были особые требования.

Индивидуальный заказ Если они могут себе это позволить, большинство людей готовы заплатить больше за сшитое на заказ свадебное платье.

Мы используем термины «сделано на заказ» или «сделано на заказ» в том же значении, что и «сделано на заказ». Тем не менее, мы используем слово «сделано на заказ» только в том случае, когда речь идет об индивидуальной одежде.

Индивидуальный пошив контрастирует с готовой одеждой или готовой одеждой .

Я ожидаю, что сшитая на заказ куртка подойдет мне идеально. Однако, если я выберу готовую куртку, мне придется примерить несколько, прежде чем я найду ту, которая подходит именно мне.

Костюмы, сшитые на заказ, значительно дороже готовых аналогов.


Видео – Что такое заказ?


{предварительно или на заказ? Руководство по производству “Как принять решение” продавца ручной работы}

Лето всегда поражает самым быстрым и яростным образом. Здесь, в Миннеаполисе, погода в апреле потеплела настолько, что я рано загорел летним днем. Но страницы календаря перелистнулись довольно быстро, и вдруг наступил июнь, а теперь и конец июля. А так влажность.Найти достаточно энергии, чтобы управлять магазином ручной работы, может быть трудно, так как модели покупок + прогнозы погоды меняются в течение года, и, конечно же, когда вам подарен прекрасный день, и все, что вы хотите сделать, это провести некоторое время вдали от работы…

И знаете что? Если вы все настроили правильно, вы МОЖЕТЕ время от времени проводить время вдали от своего магазина, и да, ваш бизнес будет работать очень хорошо. В этом вся прелесть ведения бизнеса таким образом, который действительно имеет смысл для вас и вашей семьи. И хорошие новости, я здесь, чтобы поделиться своим опытом о том, как вы тоже можете добраться туда с моим «готовым или сделанным на заказ»? Руководство для продавцов ручной работы «Как принять решение».

НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ ПО СОЗДАНИЮ ВАШЕГО БИЗНЕСА, ЧТОБЫ ОНО МОГЛО ПРАКТИЧЕСКИ РАБОТАТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО…

Прежде чем мы углубимся в «так» или «вот так» — какой путь лучше? или сделанные на заказ предметы, и для этого вам понадобятся некоторые определения.

Готовые означает, что они уже изготовлены, что делает их немедленно готовыми к отправке. При размещении заказа единственной задачей является упаковка.

Изготовление на заказ означает . После размещения заказа его необходимо выполнить от начала до конца. После этого товар можно упаковать.

За последние три года я многое узнал о том, как управлять нашим бизнесом ручной работы. Здесь, в Gussy Sews, мы испробовали различные варианты и методы, будь то процессы найма, подготовки/производства или отгрузки, и я рад сообщить, что то, как мы работаем сейчас, является наилучшим для нашего бизнеса. быть запущенным.И я сообщаю вам об этом с уверенностью. Сегодня я собираюсь поделиться своим опытом подготовки/производства с точки зрения рабочего процесса pre-made или made-to-order.

Перво-наперво: Gussy Sews полностью свободна от долгов. Это означает, что все транзакции выполняются через наши расчетные счета. У нас нет кредитной карты {и никогда не было, да!} и поэтому нам легче принимать решения, основанные на логике, а не на эмоциях. Я обожаю ходить по магазинам за тканью, но знание того, что существует предел денежных потоков, например, сколько ткани я могу купить за один раз, помогает мне покупать только то, что нам нужно, а не то, что я думаю, что нам нужно или хочу, чтобы нам было нужно. .Я понимаю, что не каждый бизнес может работать с наличными / дебетовыми картами, некоторые необходимые расходы могут быть довольно большими, поэтому в зависимости от вашей ситуации может потребоваться кредитная карта.

Но если у вас есть какой-нибудь крохотный способ работать с наличными/дебетовыми картами, я очень рекомендую вам его реализовать. Это будет творить чудеса для вашего бизнеса с точки зрения финансового планирования + будущего успеха. И да, я понял. Было время, когда потратить 500 долларов на ткань за один раз казалось абсолютно невозможным.Капитализация преднамеренная. Но мы смогли сделать это довольно много раз, и да, это все еще страшно. Тем не менее, мы можем это сделать, и это оооочень интересно! Работа в рамках «готового» производственного рабочего процесса помогла нам получить достаточно капитала, чтобы совершать более крупные покупки, что, в свою очередь, позволяет нам сосредоточиться на наших будущих успехах.

Еще немного важной справочной информации: Несколько лет назад Зак и я решили, что мы вложим небольшую часть дохода нашей семьи в бизнес, чтобы начать получать капитал.Gussy Sews только начинала свою деятельность, и нужно было откуда-то взять средства. (Поскольку мы создаем продукт, нам нужны были деньги для покупки расходных материалов и т. д.) Было менее рискованно инвестировать часть наших сбережений, чем брать кредитную линию для совершенно нового бизнеса. Со временем мы смогли перераспределить средства, чтобы все покупки полностью финансировались за счет бизнеса, а также сберегательного счета для бизнеса. Это определенно стало для нас важной вехой. Я также перевожу средства каждые пару недель с нашего бизнес-счета на наш семейный счет, что является обычным способом заявить, что у меня есть зарплата, что очень интересно!

Пару лет назад у нас не было много ответов на вопросы, которые у нас были, или опыта, чтобы знать, где получить ответы.Поэтому мы сделали все, что могли, и потратили время на исследования, методом проб и ошибок, и нашли в этом удовлетворение. Мы перестраховывались со многими вещами. Это означало, что временами было немного сложнее предсказывать продажи {и полагаться на них}, поэтому в то время мы приняли решение, чтобы все товары в магазине изготавливались на заказ. Это было похоже на то, что мы управляли настоящей потогонной мастерской, работая в нашей маленькой квартире в центре Миннеаполиса. Продажи будут медленными + стабильными, а потом вдруг БУХ! будут поступать заказы, и у нас будет много работы.В маленькой комнате, из которой я шился, было жарко {отсюда и название выше, хихиканье хихиканье}. Временами это было немного хаотично. Вещи чаще были непредсказуемыми, чем предсказуемыми, но так было безопаснее вести наш бизнес, потому что было меньше риска.

При изготовлении на заказ у вас будет меньше расходов на материалы каждый месяц. Вам нужно купить только самое необходимое, чтобы все работало без сбоев. Когда у вас есть большое увеличение заказов, вы покупаете только , что вам нужно.Наш опыт означал, что у нас была более длительная оценка времени оборота + доставки, потому что мы ждали, пока у нас будет несколько заказов, прежде чем начать их.

Изготовление на заказ допустимо в некоторых ситуациях : когда вы предлагаете индивидуальный заказ (но даже в этом случае вы берете больше за нестандартную деталь, поэтому более высокие затраты компенсируются) или вы тестируете что-то и знания, которые вы получите, перевешивают финансовый риск, на который вы идете. При изготовлении на заказ вам не нужно накапливать большой капитал, что трудно сделать, когда вы являетесь новым владельцем бизнеса с ограниченными источниками дохода.

Но при изготовлении на заказ затраты выше. Это могут быть более безопасные покупки, менее частые покупки, но они стоят дороже. Вы не можете купить именно то количество, которое вам нужно, поэтому вы платите больше, чтобы купить меньше. Это как Target против Costco. Розница стихи Опт. Готовые стихи на заказ. Вы поняли 🙂

Как только ваш магазин ручной работы прошел неопределенное испытание «временем», вы начинаете чувствовать себя более комфортно в своем бизнесе по мере того, как ваш сберегательный счет и капитал накапливаются.Вы уверены в том, что владение магазином ручной работы несет в себе различные переменные {чистые эмоциональные покупки, сезонные потоки, потоки отдыха, распространение вируса, становление солидным брендом}, и ваши знания начинают перевешивать любые потенциальные финансовые риски. Вы решаете, что готовы перейти от производства на заказ к предварительному изготовлению.

Но как именно сделать это , спросите вы.

Твердое и четкое видение вашего рукодельного бизнеса в форме бизнес-плана, миссии, последовательных моделей продаж и т. п. дает вам высокую энергию для готового производственного процесса.Это захватывающее время!

Одной из ключевых особенностей готовых изделий является то, что они позволяют покупать больше материалов с большей скидкой. Думайте об этом как об оптовой покупке: чем больше вы можете купить, тем дешевле это будет стоить. Pre-made позволяет ввести ограниченный тираж продукции. Это поможет вам организовать свое время наилучшим образом. Хотите еще один готовый бонус? Вы можете сосредоточить свое время на других вещах, например, взять отгул после обеда каждую неделю, поработать над другим проектом или запланировать время для творчества.Действительно, список положительных моментов с премейдом можно продолжать и продолжать…

Когда Gussy Sews был еще в первый год своего существования, мы сделали много производственной работы на заказ. Это помогло нам сдвинуться с мертвой точки {потому что мы не тратили много денег сразу на материалы}, но также помогло мне быстро узнать, какие комбинации тканей были интересны покупателям. Я смог купить только то, что нам действительно было нужно {вместо того, чтобы рисковать более крупной покупкой, не продав предметы, которые можно было бы сделать из этих материалов}, но, как я упоминал ранее, изготовление на заказ стоило нам больших денег.

Мы быстро поняли, что наши продукты должны быть оценены выше, потому что наши затраты на товары были выше. Мы не могли производить изделия максимально эффективным способом, потому что постоянно переключались между типами продуктов во время производства. Когда вы шьете, меняете нить, встаете, чтобы разутюжить шов, постоянно вырезаете разные выкройки и работаете с новыми тканями — эти вещи требуют много времени, чтобы начать и закончить. И мое обоснованное предположение заключается в том, что это почти повсеместно для любого продукта ручной работы. Если ваши клиенты не готовы платить больше за продукт, который можно было бы сделать дешевле — и да, я все еще говорю здесь о ручной работе — тогда вы все равно не сможете продать достаточно продукта, чтобы оправдать более высокие затраты, не говоря уже о том, чтобы положить немного денег на свои личные счета на счета + расходы на проживание. Ручная работа, временами, это как хождение по натянутой веревке, нужно научиться ходить по ней.

Если вы не можете точно определить, сколько на самом деле стоит вам как владельцу бизнеса изготовление на заказ, это не всегда лучший долгосрочный план для вашего бизнеса. и йоу! , ручной работы, точно знает, как танцевать вокруг этой линии. Точная оценка ваших изделий ручной работы — тонкая грань, но очень важно понять это.

Стоимость товаров + стоимость времени + накладные расходы + желаемая прибыль = цена продукта.

Стоимость доставки можно рассчитать, прибавив стоимость доставки товара к стоимости времени. Не срезайте углы здесь, вы серьезно только навредите своему бизнесу в будущем. Поверьте мне, я все время вижу, как это происходит, и сам испытал это на себе. Как только мы поняли, что наши методы ценообразования и производства не соответствуют действительности, мы очень серьезно занялись поиском лучшего долгосрочного решения. Мы потратили недели на рассмотрение наших цен, общего дизайна магазина, стоимости доставки и т. д. и повторно запустили магазин в январе 2012 года с обновленным рабочим процессом.

Давайте вернемся к изучению готового производственного рабочего процесса. Pre-made имеет так много преимуществ, но требует первоначального стартового капитала и управления денежными потоками.. С помощью готовых изделий вы оцениваете общее количество продуктов, которые нужно запустить, а затем разбиваете все необходимые затраты, включая материалы и трудозатраты, необходимые для получения всех этих готовых изделий. Помните, что после того, как предметы будут изготовлены, ваша основная задача — продать их. У вас более высокие затраты на старте, но с вашими знаниями в области ручного производства/маркетинга + вашего онлайн-сообщества, работающего с , вы можете быть уверены, что они будут продаваться, и быстро.

*Примечание: не расстраивайтесь, когда вещи начнут продаваться.Убедитесь, что вы откладываете достаточно денег от этого огромного потока продаж, чтобы реинвестировать в свой бизнес (капитал), откладывать на будущие продукты / покупки, любых сотрудников, которые у вас могут быть, и помните, что вам также нужно платить зарплату.

Одной из пугающих сторон рабочего процесса изготовления на заказ для нас был страх, что ткань может внезапно стать недоступной. Что мне делать, если мы продали десять пакетов, но вдруг я не могу повторно заказать ткань? Это был риск, который мы должны были взвешивать при создании каждой комбинации изделия/ткани.Для вас это может выглядеть немного по-другому, но это определенно то, что нужно учитывать. Каков ваш запасной план, если это случится с вами?

В какие еще страшные ситуации вы могли бы попасть с заказным товаром? И то же самое касается готовых. Что делать, если вы слишком много чего-то делаете, каково ваше решение?

 

Я хотел бы услышать ваше мнение. Какие успехи вы нашли в любом типе рабочего процесса? С какими трудностями вы сейчас сталкиваетесь, чего вы боитесь? Оставьте комментарий ниже, чтобы мы могли связаться!

 

проблем с заказом | Разгромить.gg Help Center

Полезные ссылки:

Когда я получу свой заказ?

Когда ваш заказ все еще находится в производстве, вы можете увидеть дату выполнения на странице «Заказы и доставка». Как правило, посылки можно ожидать через 2-3 недели после каждой даты выполнения. Если к этому времени вы не получили номер для отслеживания, обратитесь в службу поддержки.


Я хочу отменить заказ или изменить адрес доставки

Сначала проверьте статус вашего заказа на странице «Заказы и доставка».Если ваш заказ по-прежнему находится в статусе « Заказ получен », вы можете обратиться в службу поддержки ([электронная почта защищена]), чтобы запросить отмену или изменение адреса доставки. Если ваш заказ прошел эту стадию (перед отгрузкой, выполнен, в пути), его нельзя изменить.

Если ваш заказ уже отправлен с неправильным адресом доставки, вы можете попытаться связаться с поставщиком услуг доставки, чтобы узнать, можно ли его перенаправить. Если ваш заказ в конечном итоге вернется к нам, дополнительные инструкции см. в разделе «Мой заказ был помечен как «Возврат отправителю»».


Я хочу добавить/удалить товары из моего заказа

К сожалению, после того, как заказ сделан, вы не можете индивидуально добавлять или удалять товары из него. Однако, если ваш заказ все еще находится в статусе « Заказ получен », вы можете отменить свой заказ, чтобы вы могли сделать повторный заказ с правильными товарами, если магазин все еще открыт. Свяжитесь со службой поддержки ([email protected]), указав свой запрос и номер вашего заказа, чтобы узнать, можно ли отменить ваш заказ.


В отслеживании указано «Доставлено», но мой заказ еще не доставлен

Когда в отслеживании указано «Доставлено», но вы его не получили, это часто означает, что посылка была доставлена ​​другой стороне, например соседу по комнате, соседу или родитель. Проверьте, не получил ли его кто-нибудь еще, и, если вы живете в квартире, проверьте стойку регистрации или почтовый ящик.

Если вы не можете найти его после двойной проверки этих областей, мы просим вас сначала связаться с поставщиком услуг доставки (обычно USPS) через их службу поддержки для получения помощи и подать им претензию. Если они не смогут помочь после того, как ваша претензия подана, пожалуйста, свяжитесь с нами, сообщив номер вашего заказа и номер претензии по доставке. Мы просим вас связаться с нами в течение 3 месяцев после оформления заказа, чтобы мы могли вам помочь.


Мой номер для отслеживания застрял перед отправкой

Иногда может пройти несколько дней, прежде чем номер для отслеживания покажет какую-либо активность. Если ваш номер для отслеживания по-прежнему не обновляется через 7 рабочих дней, свяжитесь с нами, и мы продолжим расследование.


Мой заказ был помечен как «Возврат отправителю»

Когда номер для отслеживания вашего заказа отмечен как «Возврат отправителю», свяжитесь с нашей службой поддержки для получения дальнейших инструкций, чтобы мы могли начать процесс получения вашего товара отправлен обратно к вам, или отправить вам новый товар.


Мой заказ прибыл неверным или поврежденным

Если ваш товар прибыл поврежденным или вы получили размер или продукт, который вы не заказывали, свяжитесь с нами, как только вы получите этот заказ. Сфотографируйте предмет и отправьте изображение вместе с номером вашего заказа и описанием вашей проблемы в нашу службу поддержки, и мы оценим ситуацию и после рассмотрения выдадим замену или возврат денег, если замена невозможна.


Я хотел бы вернуть или обменять свой заказ

Как было согласовано при размещении заказа, все товары продаются со скидкой.gg являются окончательными. В настоящее время мы не можем обработать возврат или обмен.


Я выиграл фэнтезийный приз, когда я его получу?

После того, как Fantasy будет полностью подсчитана, если вы станете победителем, вы получите электронное письмо со ссылкой на форму для заполнения информации о доставке и размерах. После отправки вашей информации заказы Fantasy выполняются раз в две недели по понедельникам. Отгрузки можно ожидать через 2-3 недели после даты выполнения.

Как работает Oscha Made to Order?

Здесь, в Oscha, мы сами разрабатываем наши ткани.Мы тщательно выбираем цвета, узоры и сочетания, которые, по нашему мнению, идеально подходят для ношения вашего ребенка.

Когда мы разместим наши ткани на сайте, мы будем хранить и перечислять бинты и слинги с кольцами, которые будут доступны для немедленной отправки вам. Тем не менее, мы также откроем список «Сделано на заказ» на одну неделю, чтобы клиенты могли приобрести любой другой товар Oscha из наших тканей, полученных ответственным образом. Это может быть сумка-переноска Bairn, брелок, сумка Aliya или шарф.
Покупки на заказ изготавливаются специально для вас и отправляются в течение 4 недель после закрытия списка.

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы первыми узнавать о тканях на заказ!

Наши списки «Сделано на заказ» позволяют вам приобрести любые товары Oscha, от детских переносок до шарфов, сумок и кусочков ткани, из наших уникальных тканых тканей.

Наши опытные швеи тщательно изготовят вашу переноску специально для вас. Некоторые предметы доступны только через Made to Order и никогда не будут изготовлены для сайта, это дает вам возможность приобрести уникальную Oscha, которая может быть единственной в своем роде!

Прокрутите эту страницу до конца, чтобы увидеть, какие товары Oscha доступны в рамках списка «Сделано на заказ»!

Просмотр открытых списков Made to Order и предварительных заказов.
Будьте первыми, кто узнает о возможностях на заказ.
Часто задаваемые вопросы

Как часто вы открываете списки Made to Order?

Мы будем использовать его каждый раз, когда у нас будет новая ткань. Обычно это один или два раза в месяц, но может быть и чаще в зависимости от сезона.

Сколько времени займет изготовление моего предмета?

Товары будут готовы к отправке в течение 4 недель после закрытия списка заказов.

Могу ли я заказать более одного товара на заказ?

Да! Просто добавьте все, что вы хотите, в свою корзину, и все они будут отправлены вместе, когда они будут изготовлены.

Могу ли я изменить свой заказ?

Если список «Сделано на заказ» все еще открыт, это можно сделать, отправив электронное письмо [email protected] с запросом на изменение. После того, как заказ закрыт, изменить заказ невозможно.

Как мне узнать, что вы будете делать для публикации на сайте?

Мы всегда производим и храним бинты и слинги с кольцами для выпуска, однако другие товары, как правило, доступны только на заказ.Иногда мы можем решить пополнить запасы переносок из наших новых тканей. Если вы пропустили заказ во время заказа, отправьте электронное письмо [email protected], и мы сможем сообщить вам, запланированы ли детские переноски.

Могу ли я одновременно заказать готовые изделия?

Да, однако имейте в виду, что весь ваш заказ будет отложен до тех пор, пока ваш заказной товар не будет готов. Пожалуйста, не оформляйте заказ одновременно с товарами по предварительному заказу и заказу.

Могу ли я сделать особый запрос на мой товар?

К сожалению, мы не можем выполнить особые пожелания по этим заказам.

Могу ли я вернуть товар, сделанный на заказ?

Да, на товары, сделанные на заказ, распространяется наша стандартная политика возврата.

Есть еще вопросы? На них можно ответить в наших Условиях.

Все открытые товары на заказ и предварительные заказы

*Они могут быть готовыми или доступны через Made to Order в зависимости от количества ткани, которая у нас есть.
**Это эксклюзивно для списков «Сделано на заказ» и «Предварительный заказ».

Новые функции Ускорьте заказ на поставку и подключите данные цепочки поставок

Поскольку волатильность сохраняется в 2021 году, менеджеры по логистике могут манипулировать несколькими системами, чтобы не отставать от заказов на поставку.А когда цепочки поставок перегружены, товары, количества и даты готовности грузов остаются открытыми для исключений. Без полной прозрачности управление заказами на покупку в сегодняшних условиях может быть трудоемким и дорогостоящим.

Чтобы решить эти проблемы, Flexport запускает управление заказами. Теперь компании могут управлять заказами на покупку в режиме реального времени с платформы Flexport, экономя время и средства и повышая эффективность всей цепочки поставок.

Управление цепочками поставок

Отзывы клиентов Flexport выявили явную возможность помочь предприятиям найти импульс к 2021 году.Объединив управление заказами на покупку с данными компании на платформе Flexport, менеджеры по логистике могут оптимизировать всю свою цепочку поставок.

«Flexport OM работает, чтобы упростить жизнь как Globe [Electric], так и нашим поставщикам», — сказал Джейсон Старр, операционный директор Globe Electric, пилотного клиента Flexport OM. «Благодаря этой новой инновационной технологии мы теперь можем видеть нашу цепочку поставок еще до того, как груз будет заказан. Лучшая часть этой новой функции заключается в том, что Flexport создал ее не только для своих клиентов, но и для своих клиентов….»

Реагируя на общие проблемы в рабочих процессах заказов на покупку, новые интуитивно понятные функции упрощают планирование, совместную работу, анализ и оптимизацию:

1) Обмен сообщениями позволяет клиентам общаться с поставщиками и другими заинтересованными сторонами в процессе заказа на покупку уровень. Разговоры сохраняются и следят за бронированиями для быстрой справки при необходимости.

2) Видимость на уровне заказа на поставку и SKU точно показывает, какие товары содержатся в каждой поставке. Такой уровень прозрачности способствует быстрому принятию решений на всех этапах жизненного цикла отгрузки.Теперь компании могут продавать товары в пути и быстрее переупорядочивать их.

3) Настраиваемые правила улучшают рабочие процессы бронирования. Эти функции были в верхней части списков пожеланий клиентов Flexport. Управление датами помогает обеспечить своевременное бронирование заказов. Утверждение бронирования позволяет грузополучателям поддерживать точность заказа. Если правила не соблюдаются, бронирования помечаются для утверждения до их отправки. Автоматические оповещения по электронной почте и в приложении поддерживают тщательное управление исключениями.

4) Усовершенствованная отчетность поддерживает несколько способов разделения данных о заказах на поставку, артикулах и отгрузках для всестороннего представления цепочки поставок. Собирая точки данных, отслеживание которых вручную занимает слишком много времени, клиенты могут измерять производительность поставщика по внутренним KPI.

Более сильные результаты

Со временем клиенты создают надежную библиотеку заказов на поставку, позволяющую быстро дублировать повторяющиеся заказы или являющуюся простой отправной точкой для принятия новых решений по инвентаризации.

Благодаря интеграции обмена сообщениями с поставщиками в рабочие процессы заказа на поставку менеджеры по логистике могут отказаться от трудоемких электронных писем и электронных таблиц. Непонимание, например, связанное с устаревшими вложениями электронной почты, сокращается, когда все заинтересованные стороны имеют единый источник достоверной информации — даже после того, как заказ оформлен и стал частью поставки.

Управление исключениями становится проще, поскольку заказы отражают доступность в режиме реального времени. В результате покупатели могут чувствовать себя уверенно, указывая поставщикам на внесение изменений в связи с непредвиденными обстоятельствами или обстоятельствами, возникшими в последнюю минуту.

Старр говорит: «Общение в режиме реального времени с нашими зарубежными поставщиками и возможность управления в порядке исключения дает нам информацию для принятия своевременных и обоснованных решений».

При возникновении исключения или сообщения поставщика по другой причине уведомления появляются в платформе или, при желании, отправляются по электронной почте.Затем клиенты могут ответить, что позволяет общаться и сотрудничать в режиме реального времени. Ответы отображаются в строке под определенными заказами на покупку.

Данные о заказах на поставку могут помочь повысить эффективность или сократить расходы, информируя также и другие участки цепочки поставок. Данные заказа заполняют библиотеки продуктов, которые могут содержать таможенные категории для разных регионов. В сочетании с новыми отчетами о производительности поставщиков руководители цепочек поставок могут корректировать источники поставок на основе множества факторов.

Клиенты Flexport могут обратиться к своему менеджеру по работе с клиентами, чтобы узнать больше об управлении заказами. Или узнайте, как воспользоваться преимуществами платформы Flexport для более эффективного управления логистикой.

Обеспечение того, чтобы будущее создавалось во всей Америке всеми американскими рабочими

Начать печать страницы 7475 Приказ № 14005 от 25 января 2021 г.

Властью, предоставленной мне как Президенту Конституцией и законами Соединенных Штатов Америки, настоящим приказано следующее:

Раздел 1 . Политика. Политика моей администрации заключается в том, что правительство Соединенных Штатов должно, в соответствии с применимым законодательством, использовать условия предоставления федеральной финансовой помощи и федеральных закупок для максимального использования товаров, продуктов и материалов, произведенных в стране, и услуг, предлагаемых в , Соединенные Штаты. Правительство Соединенных Штатов должно, когда это возможно, закупать товары, продукты, материалы и услуги из источников, которые помогут американским предприятиям конкурировать в стратегических отраслях и способствовать процветанию американских рабочих. Кроме того, чтобы продвигать подотчетную и прозрачную политику закупок, каждое агентство должно наделить полномочиями по выдаче отказов старшее руководство агентства, где это уместно и соответствует применимому законодательству.

сек. 2 . Определения. (a) «Агентство» означает любой орган Соединенных Штатов, который является «агентством» в соответствии с разделом 3502(1) раздела 44 Свода законов США, за исключением тех, которые считаются независимыми регулирующими органами, как это определено в разделе 3502( 5) раздела 44 Кодекса США.

(b) «Законы «Сделано в Америке»» означает все законодательные акты, постановления, правила и исполнительные распоряжения, касающиеся предоставления федеральной финансовой помощи или федеральных закупок, в том числе те, которые относятся к «Покупайте в Америке» или «Покупайте в Америке», которые требуют или отдавать предпочтение покупке или приобретению товаров, продуктов или материалов, произведенных в Соединенных Штатах, включая железо, сталь и промышленные товары, предлагаемые в Соединенных Штатах. Законы «Сделано в Америке» включают в себя законы, требующие внутреннего предпочтения для морского транспорта, в том числе Закон о торговом флоте 1920 года (публичный закон 66-261), также известный как Закон Джонса.

(c) «Отказ» означает исключение или отказ от законов «Сделано в Америке» или процедуры и условия, используемые агентством при предоставлении исключения или отказа от законов «Сделано в Америке».

сек. 3 . Проверка действий агентства, несовместимых с политикой администрирования. (a) Глава каждого агентства должен, как только это практически возможно и целесообразно и в соответствии с применимым законодательством, включая Закон об административных процедурах, рассмотреть вопрос о приостановлении, пересмотре или отмене тех действий агентства, которые несовместимы с политикой, изложенной в разделе 1 настоящего приказа.

(b) Глава каждого агентства должен, как только это будет практически возможно и целесообразно и в соответствии с применимым законодательством, включая Закон об административных процедурах, рассмотреть возможность предложения любых дополнительных действий агентства, необходимых для обеспечения соблюдения политики, изложенной в разделе 1 настоящего приказа.

сек. 4 . Обновление и централизация процесса отказа от требований «Сделано в Америке». (a) Директор Административно-бюджетного управления (OMB) учреждает в рамках OMB Управление «Сделано в Америке».Офис «Сделано в Америке» возглавляет директор офиса «Сделано в Америке» (директор «Сделано в Америке»), который назначается директором OMB.

(b) Прежде чем агентство предоставит отказ, и если директор OMB не укажет иное, агентство (предоставляющее агентство) должно предоставить директору «Сделано в Америке» описание предлагаемого отказа и подробное обоснование использования товаров, продуктов. , или материалов, которые не были добыты, произведены или изготовлены не в Соединенных Штатах.Начать печать страницы 7476

(i) В течение 45 дней с даты назначения директора «Сделано в Америке» и, при необходимости, после этого директор OMB через директора «Сделано в Америке» должен:

(1) опубликовать список информации, которую предоставляющие агентства должны включать при представлении таких описаний предлагаемых отказов и обоснований директору «Сделано в Америке»; и

(2) опубликовать крайний срок, не превышающий 15 рабочих дней, к которому директор OMB через директора «Сделано в Америке» уведомит руководителя агентства о том, что директор OMB через директора «Сделано в Америке» отказался от каждой проверки, описанной в подразделе (c) настоящего раздела, или письменно уведомит главу агентства о результатах проверки.

(ii) В той мере, в какой это разрешено законом и в соответствии с интересами национальной безопасности и конфиденциальности исполнительной власти, описания предлагаемых отказов и обоснований, представленных директору «Сделано в Америке» предоставляющими агентствами, должны быть общедоступными на веб-сайте, созданном в соответствии с разделом 6. этого порядка.

(c) Директор OMB через директора «Сделано в Америке» рассматривает каждый предложенный отказ, представленный в соответствии с подразделом (b) настоящего раздела, за исключением случаев, когда такой пересмотр был отклонен, как описано в подразделе (b)(i)( 2) настоящего раздела.

(i) Если директор OMB через директора «Сделано в Америке» решит, что выдача предлагаемого отказа будет соответствовать применимому законодательству и политике, изложенной в разделе 1 настоящего приказа, директор OMB через директора «Сделано в Америке» America Director, уведомляет выдающее агентство об этом решении в письменной форме.

(ii) Если директор OMB через директора «Сделано в Америке» определит, что выдача предлагаемого отказа не будет соответствовать применимому законодательству или политике, изложенной в разделе 1 настоящего приказа, директор OMB через Made in America в Америке Директор уведомляет предоставляющее агентство о принятом решении и возвращает предложенный отказ главе агентства для дальнейшего рассмотрения, предоставив предоставляющему агентству письменное объяснение решения.

(1) Если глава агентства не согласен с некоторыми или всеми основаниями для определения и возврата, руководитель агентства должен сообщить об этом директору Made in America в письменной форме.

(2) Насколько это разрешено законом, разногласия или конфликты между директором «Сделано в Америке» и главой любого агентства должны разрешаться в соответствии с процедурами, аналогичными процедурам, изложенным в разделе 7 Исполнительного указа 12866 от 30 сентября 1993 г. (Регулятивное планирование и обзор) в отношении директора Управления информации и регулирования в OMB.

(d) Когда агентство по предоставлению субсидий обязано по закону действовать быстрее, чем позволяют процедуры проверки, установленные в этом разделе, глава агентства должен как можно скорее уведомить директора «Сделано в Америке» и, насколько это практически возможно, соблюдать с требованиями, изложенными в этом разделе. Ничто в этом разделе не может быть истолковано как замещение полномочий или обязанностей агентств в соответствии с законом.

сек. 5 . Учет источников рентабельности. В той степени, в которой это разрешено законом, перед предоставлением отказа в общественных интересах соответствующее предоставляющее учреждение должно оценить, является ли значительная часть преимущества по стоимости продукта иностранного происхождения результатом использования демпинговой стали, железа или промышленные товары или использование вредоносной субсидируемой стали, железа или промышленных товаров. Агентство-грантодатель может проконсультироваться с Управлением международной торговли при проведении этой оценки, если агентство-грантодатель сочтет такую ​​консультацию полезной.Грантовое агентство должно интегрировать любые результаты оценки в свое решение об отказе, если это необходимо.

сек. 6 . Содействие прозрачности федеральных закупок. (a) Администратор общих служб должен разработать общедоступный веб-сайт, на котором будет размещена информация обо всех предлагаемых исключениях и о том, были ли эти исключения предоставлены. Веб-сайт должен быть разработан таким образом, чтобы производители и другие заинтересованные стороны могли легко идентифицировать предлагаемые исключения и были ли они предоставлены.На веб-сайте также должна быть размещена общедоступная контактная информация для каждого агентства, предоставляющего субсидии.

(b) Директор OMB через директора «Сделано в Америке» должен незамедлительно сообщать Администратору общих служб обо всех предлагаемых исключениях вместе с соответствующими описаниями и обоснованиями, обсуждаемыми в разделе 4 (b) этого приказа, и отказы были предоставлены. Не позднее чем через 5 дней после получения этой информации Администратор общих служб должен, в пределах, разрешенных законом и в соответствии с интересами национальной безопасности и конфиденциальности исполнительной власти, сделать эту информацию общедоступной, разместив ее на веб-сайте, созданном в соответствии с настоящим раздел.

сек. 7 . Поиск поставщиков. В той мере, в какой это уместно и соответствует применимому законодательству, агентства должны сотрудничать с Партнерством по расширению производства Hollings (MEP), описанным в Законе о совершенствовании партнерства по расширению производства (раздел V публичного закона 114-329), для проведения поиска поставщиков с целью определить американские компании, в том числе малые и средние компании, которые могут производить товары, продукты и материалы в Соединенных Штатах, которые удовлетворяют потребности федеральных закупок.

сек. 8 . Содействие введению в действие Закона о покупке Америки от 1933 года. (a) В течение 180 дней с даты издания настоящего приказа Совет по регулированию закупок для федеральных нужд (Совет FAR) должен рассмотреть возможность внесения для уведомления и общественного обсуждения поправок к применимым положениям Федерального закона. Положение о приобретении (FAR), раздел 48, Свод федеральных правил, в соответствии с применимым законодательством, которое будет:

(i) заменить «критерий компонентов» в Части 25 FAR, который используется для идентификации конечной отечественной продукции и отечественных строительных материалов, тестом, в соответствии с которым отечественное содержание измеряется стоимостью, которая добавляется к продукту через U.Производство на основе S. или экономическая деятельность, поддерживающая рабочие места в США;

(ii) увеличить числовой порог требований отечественного содержания для конечной продукции и строительных материалов; и

(iii) повысить ценовые преференции на отечественную конечную продукцию и отечественные строительные материалы.

(b) Совет FAR рассматривает и оценивает комментарии общественности к любым постановлениям, предложенным в соответствии с подразделом (a) настоящего раздела, и должен незамедлительно издать окончательное правило, если это уместно и соответствует применимому законодательству и интересам национальной безопасности Соединенных Штатов. .

сек. 9 . Обновления списка недоступных статей. Перед тем, как Совет FAR предложит какую-либо поправку к FAR для обновления списка предметов, недоступных внутри страны, в разделе 25.104(a) FAR, директор OMB через Администратора Управления федеральной политики закупок (OFPP) должен просмотреть поправка в консультации с министром торговли и директором «Сделано в Америке», уделяя особое внимание экономическому анализу соответствующих рынков и доступным исследованиям рынка, чтобы определить, есть ли разумные основания для вывода о том, что статья, материал или поставка не являются добывается, производится или изготавливается в Соединенных Штатах в достаточных и разумно доступных коммерческих количествах и удовлетворительного качества. Директор OMB через Администратора OFPP должен представить эти выводы Совету FAR для рассмотрения.

сек. 10 . Отчет об информационных технологиях, являющихся коммерческим продуктом. Совет FAR незамедлительно рассмотрит существующие ограничения на распространение требований Закона «Сделано в Америке» на информационные технологии, являющиеся коммерческим продуктом, и разработает рекомендации по устранению этих ограничений для дальнейшего продвижения политики, изложенной в разделе 1 настоящего приказа, надлежащим образом и в соответствии с применимым законодательством.Начать печать страницы 7478

сек. 11 . Отчет об использовании законов «Сделано в Америке». В течение 180 дней с даты настоящего приказа глава каждого агентства должен представить директору «Сделано в Америке» отчет о:

(a) реализация и соблюдение агентством законов «Сделано в Америке»;

(b) продолжающееся использование агентством любых долгосрочных или общенациональных отказов от любых законов «Сделано в Америке» с письменным описанием соответствия таких отказов политике, изложенной в разделе 1 настоящего приказа; и

(c) рекомендации по дальнейшему осуществлению политики, изложенной в разделе 1 настоящего приказа.

сек. 12 . Двухгодичный отчет о законах «Сделано в Америке». Два раза в год после первоначальной подачи, описанной в разделе 11 настоящего приказа, глава каждого агентства должен представлять директору «Сделано в Америке» отчет о:

(a) постоянное внедрение и соблюдение агентством законов «Сделано в Америке»;

(b) проведенный агентством анализ товаров, продуктов, материалов и услуг, не подпадающих под действие законов «Сделано в Америке» или в отношении которых были отменены требования законов «Сделано в Америке»;

(c) проведенный агентством анализ расходов в результате отказов, выданных в соответствии с Законом о торговых соглашениях 1979 года с поправками, 19 U.SC 2511, разделенные по странам происхождения; и

(d) рекомендации по дальнейшему осуществлению политики, изложенной в разделе 1 настоящего приказа.

сек. 13 . Обеспечение реализации политики управления федеральной государственной собственностью. В течение 180 дней с даты настоящего приказа Администратор общих служб должен представить директору «Сделано в Америке» рекомендации по обеспечению того, чтобы товары, предлагаемые широкой публике на федеральной собственности, закупались в соответствии с политикой, изложенной в разделе 1 этот заказ.

сек. 14 . Отмена некоторых президентских и нормативных актов. (a) Распоряжение № 13788 от 18 апреля 2017 г. (Покупка и аренда американцев), раздел 5 Распоряжения № 13858 от 31 января 2019 г. (Усиление преференций при покупке американских товаров для инфраструктурных проектов) и Распоряжение № 13975 от 14 января, 2021 (Поощрение покупки американских полисов для Почтовой службы США) настоящим отменяются.

(b) Исполнительный указ 10582 от 17 декабря 1954 г. (Предписание единых процедур для определенных определений в соответствии с Законом о покупке Америки) и Исполнительный указ 13881 от 15 июля 2019 г. (Максимальное использование товаров, продуктов и материалов американского производства) , заменяются в той мере, в какой они несовместимы с этим порядком.

сек. 15 . Делимость. Если какое-либо положение настоящего приказа или применение какого-либо положения к какому-либо лицу или обстоятельству будет признано недействительным, остальная часть настоящего приказа и применение других его положений к любым другим лицам или обстоятельствам не будут затронуты этим.

сек. 16 . Общие положения. (a) Ничто в этом приказе не может быть истолковано как нанесение ущерба или иное влияние на:

(i) полномочия, предоставленные законом исполнительному департаменту или агентству или их руководителю; или

(ii) функции директора Административно-бюджетного управления, связанные с бюджетными, административными или законодательными предложениями.

(b) Этот приказ должен выполняться в соответствии с применимым законодательством и при наличии ассигнований.

Начать печать страницы 7479

(c) Этот приказ не предназначен и не создает каких-либо прав или выгод, материальных или процессуальных, подлежащих принудительному исполнению по закону или по праву справедливости какой-либо стороной против Соединенных Штатов, их департаментов, агентств или организаций, их должностных лиц, сотрудников, агентов или любых других лиц.

БЕЛЫЙ ДОМ, 25 января 2021 г.Подано 1-27-21; 11:15]

Приказ президента Трампа о покупке и найме американцев

18 апреля 2017 года президент Дональд Трамп издал Исполнительный указ («Распоряжение») под названием «Покупай американское и нанимай американское»[1], предназначенный, среди прочего, для усиления политики государственных закупок, продвигающей внутренние преференции в отношении используемых строительных материалов. по общественным проектам.

Технически Орден не устанавливает и не изменяет какой-либо существующий закон.Скорее, он устанавливает «политику исполнительной власти по максимизации, в соответствии с законом . . . использование товаров, продуктов и материалов, произведенных в Соединенных Штатах».

Издав Указ, президент Трамп дал четкий сигнал о том, что его администрация будет добиваться более широкого применения федеральных законов о закупках, таких как Закон о покупке Америки и Закон о покупке Америки, и свести к минимуму использование исключений и отказов от этих законов, все из которых может иметь последствия для подрядчиков, работающих над проектами, финансируемыми штатом и из федерального бюджета.

Приказ определяет «Законы о закупках в Америке» как «все законодательные акты, постановления, правила и исполнительные распоряжения, касающиеся федеральных закупок или федеральных грантов, включая те, которые относятся к «Покупайте в Америке» или «Покупайте в Америке», которые требуют или отдают предпочтение, покупка или приобретение товаров, продуктов или материалов, произведенных в Соединенных Штатах, включая железо, сталь и промышленные товары».

Многие люди, затронутые этими законами, не осознают, что существует несколько различных законов о покупке американских товаров, которые потенциально могут применяться к проекту, финансируемому государством.[2] Частично эта путаница, вероятно, связана с похожими названиями Закона о закупках в Америке и Закона о закупках в Америке и , которые, возможно, являются двумя наиболее важными законами о закупках для понимания подрядчиками.

Закон о закупках в Америке требует, чтобы 100% «железо, сталь и промышленные товары, используемые в проекте» в рамках проектов закупок Министерства транспорта, финансируемых из федерального бюджета, на сумму более 100 000 долларов США, должны быть произведены в Соединенных Штатах. При заключении контракта по такому проекту, например, стальные трубы и все фитинги должны быть изготовлены в Соединенных Штатах и из стали, которая производится и выплавляется в Соединенных Штатах.

Закон о покупке американских товаров, с другой стороны, применяется ко всем всем покупкам федеральными правительственными агентствами товаров на сумму, превышающую порог микропокупки (обычно 3500 долларов США). Закон о покупке американских товаров устанавливает ценовые предпочтения, так что, когда низкое предложение не является внутренним, закупочное агентство добавляет определенный процент к цене предложения (от 6 до 50 процентов), прежде чем определить, какое предложение является наиболее выгодным.

В начале проекта, регулируемого американскими законами о покупке, генеральные подрядчики, их субподрядчики и поставщики обычно должны подписать и представить формы сертификации вместе со своими заявками.Эти формы подтверждают, что подрядчик может и будет соблюдать американские законы о покупке, регулирующие проект. Участники торгов связаны своей сертификацией и не могут добиваться отказа от требований американских законов о покупке после того, как торги открыты.

Подрядчики должны подтверждать соответствие только тогда, когда они действительно могут соблюдать американские законы о покупке, поскольку штрафы за несоблюдение этих законов могут быть суровыми и дорогостоящими, включая приказ об удалении и замене несоответствующих материалов, расторжение контракта в случае невыполнения и приостановка. и увольнение подрядчика.

Приказ устанавливает два крайних срока для предоставления более конкретных указаний относительно того, какое влияние Приказ окажет на будущее применение и обеспечение соблюдения законов о покупке американских товаров. Во-первых, Приказ предписывал министру торговли и директору Административно-бюджетного управления (OMB) к июню 2017 года представить агентствам инструкции о том, как разработать и предложить политику для соблюдения Приказа.

Второй крайний срок, наступивший 15 сентября 2017 г., требовал от правительственных агентств оценки соблюдения ими законов о покупке американских товаров и предоставления рекомендаций по процедурным изменениям, которые расширили бы возможности агентств покупать больше американских товаров и нанимать больше американских рабочих.

30 июня 2017 г. министр торговли Уилбур Росс и директор OMB Мик Малвани опубликовали меморандум о покупке Америки («Памятка») для федеральных агентств[3]. Хотя Меморандум был предназначен для подготовки руководства, которое поможет агентствам в выполнении Приказа, в Меморандуме больше внимания уделяется темам, которые агентства должны рассмотреть в своих отчетах, которые должны быть представлены в сентябре.

В частности, Меморандум предписывает агентствам (1) оценивать и сообщать о своем надзоре за законами о покупке американских товаров, перечисляя текущие процедуры надзора и результаты внутренних проверок для обеспечения соблюдения; (2) обзор состояния текущего правоприменения и частоты использования исключений и отказов; и (3) предлагать политику, обеспечивающую максимальное использование материалов, произведенных в Соединенных Штатах, при закупках.

Прочитав вместе, Приказ и Меморандум предполагают, что исключения и отказы от Законов о покупках в Америке с меньшей вероятностью будут предоставлены в будущем. В меморандуме говорится, что «[a] вопросы . . . в соответствии с . . . исключения и исключения, которые ежегодно приводят к тому, что миллиарды долларов федеральных налогоплательщиков тратятся на товары иностранного производства, должны тщательно контролироваться».

Типы исключений, которые могут быть сокращены или в конечном счете устранены, включают исключение в отношении недоступности, которое позволяет агентству использовать иностранный продукт, если оно определяет, что продукт «не произведен в Соединенных Штатах в достаточных и разумно доступных коммерческих количествах и удовлетворительного качества», за исключением покупок, предназначенных для использования за пределами США, и за исключением покупок, которые подпадают под порог микропокупок.

Приказ также может в конечном итоге привести к критическому рассмотрению Закона о торговых соглашениях (TAA), который отменяет действие Закона о покупках в Америке в отношении приобретений, превышающих определенные пороговые значения в долларах, когда продукты производятся в странах, определенных TAA.

Согласно сообщениям агентства, Приказ требует, чтобы к ноябрю 2017 года Министерство торговли и OMB использовали предоставленную информацию для разработки конкретных рекомендаций президенту Трампу по усилению соблюдения законов о покупке американских товаров.

В настоящее время не совсем понятно, что, если что, изменится в Ордене. Подрядчики должны быть в курсе событий, связанных с Приказом, и связаться с администрацией Трампа, чтобы обсудить применение этих законов. Кроме того, Указ сигнализирует о том, что сейчас самое время для подрядчиков пересмотреть свою существующую политику соблюдения законов о покупке американских товаров, поскольку более строгое соблюдение этих законов может повлиять на их бизнес.

Об авторах:

Скотт Кэхалан является партнером, а Даррен Роулз является юристом отдела строительного права и судебных разбирательств юридической фирмы Smith, Gambrell & Russell, LLP.Вы можете связаться с ними по телефону (404) 815-3500   или по электронной почте [email protected] и [email protected] Эта статья предназначена только для информационных целей, а не для предоставления юридической консультации. Вам следует связаться с адвокатом, чтобы получить консультацию по любому конкретному вопросу или претензии.

[1] Читатели могут загрузить Исполнительный указ, перейдя по ссылке https://whitehouse.gov/the-press-office/2017/04/18/presidential-executive-order-buy-american-and-hire-american посетил 28 августа 2017 г.).

[2] Например, Закон о покупках в Америке, Закон о покупке в Америке, Закон о торговых соглашениях и поправка Берри касаются преференций для отечественных товаров в проектах, финансируемых из федерального бюджета.