Содержание

Отчет по конструкторско-технологической практике

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Уральский федеральный университет имени первого президента России Б.Н.Ельцина

Нижнетагильский Технологический институт (филиал) уральского федерального университета

Студент: Колчина Д.А.

гр. ОС 47209 ТМ

Руководитель от предприятия: Гнусина

Руководитель от института: Гамаюнова М.А.

2011 год

г. Нижний Тагил

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………3

Основные вопросы технологической и организационной подготовки

опытного и серийного производства…………………………………………………4

Индивидуальное задание…….…………………………………………………………6

Литература………………………………………………………………………….…..19

Введение

Конструкторско-технологические практики являются составной частью учебного процесса и должны быть организованы таким образом, чтобы студенты приобрели необходимые практические навыки работы на инженерно-технических должностях на предприятиях отрасли.

Целью практики является ознакомление с работой инженера в механосборочных цехах, конструкторских и технологических бюро; с передовыми методами производства.

Практика проходила на УВЗ в цехе 184. Цех 184 является механосборочным цехом. В цехе изготавливаются детали различных изделий, и производится сборка отдельных узлов.

В цехе изготавливаются, проходят капитальный ремонт, модернизацию детали и узлы военной продукции. Также в цехе изготавливаются детали для сельскохозяйственных машин: тракторов, к боронам; детали дорожно-транспортной техники: экскаватор, ПУМ и товаров народного потребления: паяльные лампы, гильотинные ножницы по металлу. В цехе выполняют заказы трамвайного парка, автомобильного и сантехнического цехов на изготовление деталей необходимых при ремонте.

Цех разделен на пять основных участков: 1,2,3,4 являются участками механической обработки, сборки узлов и стендовых аттестаций, 5 участок – химических покрытий, лакокрасочных покрытий и термообработки (ТВЧ). В структуру цеха входят: бюро механика и энергетика, которые производят ремонт и следят за исправностью оборудования цеха; БИХ-служба, которая производит ремонт и следит за исправностью режущего, измерительного инструмента и приспособлений; ПДБ, БоТИЗ, бухгалтерия, экономисты, технологическое бюро, бюро наладки станков с ЧПУ, участок УСП(универсально-сборочных приспособлений).

В цехе имеются 296 единиц оборудования: около 20% станков с ЧПУ, автоматов и полуавтоматов, 12 обрабатывающих центров, 9 специальных станков, остальные универсальные станки. Станочный парк включает в себя станки различных групп: токарные, сверлильные, фрезерные, шлифовальные, протяжные, зубообрабатывающие. Станочный парк цеха обновляется медленно, в основном станки 1950-60 годов выпуска.

В цехе работает около рабочих, из них основных, вспомогательных Рабочие имеют различную квалификацию. % рабочих имеют 5 и 6 разряды. Ежеквартально проводится обучение рабочих на повышение разрядов или получение второй специальности.

Основные вопросы технологической и организационной подготовки опытного и серийного производства

Механосборочный цех № 3 (184) ОАО «Научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод» вступил в эксплуатацию с октября 1941 г. Основными видами деятельности цеха в настоящее время, как и сначала его эксплуатации являются:

  1. Механическая обработка, сборка деталей и узлов для спецтехники, вагоностроения, товаров народного потребления, сельского хозяйства с применением универсального оборудования, станков с программным управлением и специального оборудования.

  2. Оксидофосфатирование металлических деталей и узлов в открытых ваннах для предохранения от ржавчины.

  3. Изготовление производственной оснастки с использованием механической обработки, термообработки, ручной доводкой шлифовальными кругами, шлифованием и заточкой металлических изделий и инструмента абразивными кругами сухим способом.

  4. Окрашивание металлических деталей и узлов эмалевыми красками и нитрокрасками, в состав которых входят вредные вещества не ниже 3 класса опасности.

  5. Ручная и автоматическая, полуавтоматическая сварка металлических деталей и узлов в среде CO2.

  6. Термическая обработка на установках ТВЧ деталей и инструмента из сталей различных марок. Подразделения с вредными условиями труда: малярный участок, участок хим. Покрытий и термический участок установок ТВЧ объединены в единый участок № 5.

  7. Оказание плановых услуг населению, выполнение заказов сторонних организаций и предприятий по выше перечисленным работам.

Номенклатура цеха – более 3000 наименований деталей и узлов, на которые разработаны соответствующие техпроцессы, чертежи.

Цех относится к серийному типу производства. Изготовление деталей ведется партиями, повторяющимися через определенные промежутки времени. Это приводит к организации более устойчивого технологического процесса и поэтому появляется возможность закрепить за каждым рабочим местом выполнение нескольких, постоянно повторяющихся операций. Серийное производство характеризуется применением специального и универсального оборудования; специального и универсального режущего инструмента; рабочих средней квалификации.

Тип производства цеха – механосборочный.

Специализация участков:

1-4 участки – участки механической обработки и сборки узлов.

5 участок – участок покрытий.

Бюро организации труда и заработной платы (БОТиЗ) цеха является структурным подразделением цеха, возглавляется начальником бюро и подчиняется непосредственно начальнику цеха, функционально подчиняется начальнику отдела труда и заработной платы и начальнику отдела научной организации труда и управления.

БОТиЗ работает в тесном контакте с другими службами цеха, производственными участками и общественными организациями.

Основные задачи БОТиЗ:

  • Организация и постоянное совершенствование технического нормирования, систем и форм заработной платы, создающих условия для роста производительности труда и соблюдения, установленных планов соотношений между ростом производительности труда и средней заработной платы;

  • Систематическое выявление внутренних резервов роста производительности труда и их использование.

Функции БОТиЗ:

  • Осуществляет работу по организации труда и заработной платы в цехе;

  • Разрабатывает и внедряет нормы времени (выработки) и нормы обслуживания, осуществляет своевременный их пересмотр в установленном порядке;

  • Проводит работы по изучению трудовых процессов, передовых методов работы, анализу выполнения норм отдельными рабочими бригадами, участками и разрабатывает мероприятия, направленные на лучшее использование рабочего времени, и сокращение затрат труда.

  • Обеспечивает правильность применения в цехе тарифных сеток и ставок, расценок, должностных окладов, доплат, надбавок.

Контроль качества — это деятельность, включающая проведение измерений, экспертизы, испытаний или оценки параметров объекта и сравнение полученных величинс установленными требованиями к этим параметрам (показателями качества).

Современные инструменты контроля качества — это методы, которые используются для решения задачи количественной оценки параметров качества. Такая оценка необходима для объективного выбора и принятия управленческих решений при стандартизации и сертификации продукции, планировании повышения ее качества и т. д. Применение статистических методов — весьма действенный путь разработки новых технологий и контроля качества процессов.

Современные подходы к управлению качеством предполагают внедрение системы контроля показателей качества продукта на всех этапах его жизненного цикла, начиная от проектирования, и заканчивая послепродажным обслуживанием. Основная задача контроля качества — не допустить появления брака. Поэтому в ходе контроля проводится постоянный анализ заданных отклонений параметров продукции от установленных требований. В том случае, если параметры продукции не соответствуют заданным показателям качества, система контроля качества поможет Вам оперативно выявить наиболее вероятные причины несоответствия и устранить их.

Если специфика производства носит единичный или мелкосерийный характер, можно подвергнуть продукцию сплошному т.е. 100-процентному контролю. Сплошной контроль, как правило, является довольно трудоемким и дорогостоящим, поэтому в крупносерийном и массовом производстве обычно применяют так называемый выборочный контроль, подвергая проверке лишь часть партии продукции (выборку). Если качество продукции в выборке отвечает установленным требованиям, то вся партия считается качественной, если нет — вся партия бракуется. Однако при таком методе контроля сохраняется вероятность ошибочного бракования (риск Поставщика) или, наоборот, признания партии изделий годной (риск Заказчика).

Существуют различные методы контроля качества продукции, среди которых особое место занимают статистические методы. Многие из современных методов математической статистики довольно сложны для восприятия, а тем более для широкого применения всеми участниками процесса управления качеством. Поэтому японские ученые отобрали из всего множества семь методов, которые наиболее применимы в процессах контроля качества. Заслуга японцев состоит в том, что они обеспечили простоту, наглядность, визуализацию этих методов, превратив их в инструменты контроля качества, которые можно понять и эффективно использовать без специальной математической подготовки. В то же время, при всей своей простоте эти методы позволяют сохранить связь со статистикой и дают возможность профессионалам при необходимости совершенствовать их.

Итак, к семи основным методам или инструментам контроля качества относятся следующие статистические методы:

  1. контрольный листок

  2. гистограмма

  3. диаграмма разброса

  4. диаграмма Парето

  5. стратификация (расслоение)

  6. диаграмма Исикавы (причинно-следственная диаграмма)

  7. контрольная карта

Для оптимальной организации производственного процесса планируется участок, как переменно-поточная линия. Цель работы заключается в том, чтобы организовать участок, чтобы максимально использовать преимущества ППЛ. К ним относятся следующие:

– принцип непрерывности, минимизация перерывов в обработке изделий, в работе оборудования и рабочих. Для реализации этого принципа рассчитан такт линии, просчитаны заделы на операциях и изменено многостаночное обслуживание.

– принцип прямоточности, обеспечение кратчайшего курса прохождения изделием всех стадий производственного процесса. Для обеспечения этого принципа расположение рабочих мест на участке выстроено по технологической цепочке.

– принцип ритмичности, в равные промежутки времени должен выполняться одинаковый объем работы. Для этого рассчитан такт ППК, составлен график регламента работы участка, определены сменные задания и передаточные партии, а также подобрано нужное количество производственного оборудования.

– принцип гибкости, производство должно быстро перестраиваться на выпуск новой продукции. Проектируемый участок может быть переналажен на производство любых изделий типа «тело вращения» с максимальным диаметром до 200 мм.

Обеспечение этих принципов дает большой рост производительности и сокращение себестоимости.

……….

Проектирование металлорежущих инструментов в условиях инструментального производства машиностроительного предприятия сложилось в определенную систему. Одним из главных принципов построения системы является принцип преемственности конструкций. Сущность его состоит в том, что новый инструмент является результатом усовершенствования и доработки ряда основных элементов базовой конструкции. В практике получили распространение два подхода к выбору базовой конструкции. Если инструмент проектируется в условиях действующего технологического процесса, то в качестве базовой берут конструкцию инструмента, работающего в данный момент на операции в механическом цехе. Если инструмент проектируется на этапе запуска нового изделия, то в качестве базовой берут одну из стандартных конструкций.

Проектирование инструмента начинают с изучения исходных данных, к которым относятся: чертёж детали, операционная технологическая карта, наладка на операцию, сменное задание, материалы научно-техничес­кой литературы и др. В случае проектирования инструмента для действующего техпроцесса к исходным данным следует добавить производственные научно-исследовательские материалы и критические замечания рабочего, мастера и технолога механического цеха по работе базовой конструкции.

Изучение исходных данных проводится в форме анализа по схеме: недостаток базовой конструкции – причина – предложения по устранению недостатка.

На основе анализа формулируются требования к инструменту. Основными требованиями к режущим инструментам являются: точность размеров и формы детали, качество обработанной поверхности, прочность; технологичность конструкции и др. Полный состав технических требований на инструмент включают в себя предписания и рекомендации стандартов (СЭВ, ГОСТ, ОСТ, СТП) на технические условия изготовления соответствующих типов инструментов.

При проектировании спирального сверла для обработки жаропрочных нержавеющих и других труднообрабатываемых материалов на первый план выдвигается требование износостойкости. Применительно к свёрлам стандартной конструкции недостаточная износостойкость объясняется нерав­номерным износом режущих кромок, прогрессирующим в результате вибрации и подрыва уголков на выходе сверла из отверстия. Подрыв возникает вследствие резкого увеличения осевой подачи при упругом восстановлении системы СПИД в момент выхода вершины сверла и снятия осевого усилия.

Все измерительные инструменты позволяют получить довольно точные результаты, однако даже при использовании хороших инструментов существует некая погрешность измерения. Как правило, её величина указывается в техпаспорте, и именно она напрямую влияет на стоимость инструмента. Чем ниже погрешность, тем, соответственно, выше точность измерения, а это значит, что и цена может значительно отличаться от цены более простой модели.

Основными требованиями, предъявляемыми к сталям, из которых изготавливаются измерительные инструменты, являются высокая твердость и износоустойчивость, стабильность в размерах в течение длительного времени. Последнее требование обеспечивается минимальным температурным коэффициентом линейного расширения и сведением к минимуму структурных превращений во времени.

Для изготовления измерительных инструментов применяются:

  • высокоуглеродистые инструментальные стали, легированные и углеродистые (стали У12, Х, Х9, ХГ), после закалки и стабилизирующего низкотемпературного (120…170 oС ) отпуска в течение 10…30 ч. До отпуска желательно провести обработку холодом. Получают твердость 62…67 HRC;

  • малоуглеродистые стали (сталь 15, 20) после цементации изакалки с низким отпуском;

  • нитралои (сталь 38ХМЮА) после азотирования на высокую твердость

Сборочный чертеж является основным исходным документом, по которому разрабатывается последующий технологический процесс сборки металлоизделия. Сборочный чертеж должен содержать: необходимые проекции, разрезы и сечения; спецификацию элементов изделия; размеры, выдерживаемые при сборке; посадки в сопряжениях; данные о массе изделия и его составных частей. В технических условиях указывают точность сборки, качество сопряжений, их герметичность, жесткость стыков, моменты затяжки резьбовых соединений, точность балансировки, методы выполнения соединений, последовательность сборки, методы контроля и другие сведения.

Изучение собираемого изделия завершается составлением технологических схем общей и узловой сборки. Эти схемы, являясь первым этапом разработки техпроцесса, в наглядной форме отражают маршрут сборки изделия и его составных частей. При определении последовательности сборки анализируют размерные цепи изделия, сборку начинают с наиболее сложной и ответственной цепи. Последовательность сборки четко отражается в технологической карте (схеме). Если цепи равноценны по точности, то сборку начинают с более сложной цепи. На последовательность сборки влияют: функциональная взаимосвязь элементов изделия, конструкция базовых элементов, условия монтажа, установка легкоповреждаемых элементов в конце сборки, размеры и масса присоединяемых элементов, а также степень взаимозаменяемости элементов изделия.

По разработанным технологическим схемам узловой и общей сборки определяют технологические сборочные операции. Содержание операций сборки устанавливают так, чтобы на каждом рабочем месте выполнялась однородная и законченная работа, что способствует специализации сборщиков, повышению качества и производительности их труда. Затем определяют темп общей и узловой сборки, по которому устанавливают тип производства.

При сборке изделий применяют разъемные и неразъемные соединения. Р Разъемные соединения допускают разборку без повреждения сопрягаемых деталей. К ним относят: резьбовые, клиновые, штифтовые, шлицевые, шпоночные и профильные соединения, а также соединения с помощью упругих элементов (стопорных колец). К неразъемным соединениям относят соединения, полученные сваркой, пайкой, клепкой, прессованием, развальцовкой, отбортовкой, склеиванием.

Транспортирование деталей – это один из самых простых и в то же время самых необходимых на сборке процессов. Подача деталей к месту сборки, их перемещение от позиции к позиции и, наконец, удаление готового изделия из рабочей зоны – это основные транспортные операции в технологическом процессе сборки изделия.

Первым этапом механизации и автоматизации сборочных работ является механизация и автоматизация подъемно-транспортных операций, т. е. конвейеризация сборочных работ.

При конвейеризации и при переводе сборки на поток создаются благоприятные условия для максимального использования преимуществ механизированного производства.

Многообразие видов собираемых изделий, механизмов и машин, различие организационных форм и технологических процессов сборки влияют на выбор конструкции конвейера. Наиболее распространены на сборке ленточные конвейеры, работающие непрерывно, роликовые и шариковые, работающие периодически, а также пластинчатые, шагающие и подвесные, работающие и непрерывно, и периодически.

Внедрение механизации и автоматизации сборочного процесса заставляет пересматривать имеющиеся конструкции конвейеров и улучшать их. Результатом этого явилось создание подвесных цепных конвейеров толкающего типа.

При применении конвейеров этой конструкции стало возможным автоматизировать передвижение подвесок с грузом и отключение их в любом месте трассы, передачу подвесок с одного конвейера на другой, а также вызов подвесок с заготовками, деталями или агрегатами из заделов на монорельсовых путях и подачу их к рабочим местам.

  • Разработка технологических операционных карт для техпроцессов механической обработки

  • Система оплаты труда

Существует три системы оплаты труда:

  1. Тарифная система оплаты труда

Тарифная система — совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий в зависимости от: сложности выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий, интенсивности труда, характера труда. Формами тарифной системы являются: сдельная и повременная. Основным различием между ними является лежащий в их основе способ учета затрат труда: при сдельной — учет количества произведенной продукции надлежащего качества, либо учет количества выполненных операций, при повременной — учет проработанного времени.

Сдельная форма оплаты труда

Сдельная форма оплаты труда применяется в случаях, когда есть реальная возможность фиксировать количество показателей результата труда и нормировать его путем установления норм выработки и времени.

Прямая сдельная оплата труда — при ней оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации.

Сдельно-премиальная оплата труда предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности (отсутствие брака).

Сдельно-прогрессивная оплата труда предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по неизменным расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале (но не свыше двойной сдельной расценки).

Косвенно-сдельная оплата труда применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Труд их оплачивается по косвенно-сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают.

Коллективно-сдельная оплата труда — при ней заработная плата определяется на весь коллектив и распределяется по решению коллектива. Заработок одного работника зависит от эффективной деятельности всего коллектива.

Аккордная оплата труда — система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения

Оплата труда в процентах от выручки — при ней заработок зависит от объема реализации продукции предприятием.

Повременная форма оплаты труда

При повременной оплате труда заработная плата работника определяется в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного времени. Такая оплата применяется тогда, когда труд работника невозможно нормировать или выполняемые работы не поддаются учёту.

Простая повременная оплата труда — оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.

Повременно-премиальная оплата труда — оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы.

Окладная оплата труда — при такой форме в зависимости от квалификации и выполненной работы каждый раз устанавливается оклад.

Контрактная оплата труда — зарплата оговаривается в контракте.

Бестарифная система оплаты труда

При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.

Такая система характеризуется следующими признаками: тесной связью уровня оплаты труда с фондом заработной платы, определяемым по конкретным результатам работы коллектива; установлением каждому работнику постоянного коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности.

Таким образом, индивидуальная заработная плата каждого работника представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы.

Смешанная система оплаты труда

Смешанная система оплаты труда имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем.

Система плавающих окладов строится на том, что при условии выполнения задания по выпуску продукции в зависимости от результатов труда работников происходит периодическая корректировка тарифной ставки (оклада).

Комиссионная форма оплаты труда применяется для работников отдела сбыта, внешнеэкономической службы предприятия, рекламных агентств и т.п.

Дилерский механизм заключается в том, что работник за свой счет закупает часть продукции предприятия, которую затем сам же и реализует. Разница между фактической ценой реализации и ценой, по которой работник рассчитывается с предприятием, представляет собой его заработную плату.

В последние годы крупные компании отказываются от повременной системы оплаты труда. При этом система материального стимулирования ориентируется на фактическую квалификацию работника (на основании выполняемой работы). На таких предприятиях работники получают фиксированное жалованье за квалификацию, а не за часы, проведенные на рабочем месте.

studfiles.net

Бюро организации труда и заработной платы (БОТиЗ)

Бюро организации труда и заработной платы (БОТиЗ)

1) осуществляет нормирование работ, выполняемых производственными бригадами и отдельными рабочими цеха, на основе закрепленных норм и утвержденных нормативов в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками, едиными тарифно-квалификационными характеристиками;

2) составляет пооперационные нормы времени и расценки. Ведет учет трудоемкости изделий по видам операций и оперативно вносит изменения в учетную документацию. Представляет информацию о трудовых затратах экономисту цеха для проведения расчетов;

3) обеспечивает совместно с технологами цеха внедрение с технически-обоснованными нормами, выполнение заданий по снижению трудоемкости продукции на основе проведения организационно-технических мероприятий;

4) ведет контроль за своевременной выдачей рабочих нарядов бригадам и отдельным рабочим, оплатой труда работников цеха. Определяет загрузку производственных рабочих и напряженность производственных заданий;

5) устанавливает совместно с технологами цеха необходимость выписки доплатных нарядов за отклонения от технологического процесса, нормативной документации, выявляет причины возникновения отклонений и представляет начальнику цеха предложения по устранению этих причин;

6) составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате по участкам, бригадам;

7) осуществляет контроль за соблюдением штатно-финансовой дисциплины, правильностью расходования средств на оплату труда, не допускает перерасхода ФОТ. Проводит выборочный контроль рабочих нарядов по выполненным и принятым работам перед сдачей их в оплату;

8) подготавливает проекты должностных (рабочих) инструкций на работников цеха в соответствии с квалификационными справочниками и представляет их на утверждение начальнику цеха после согласования с соответствующими службами филиала;

9) составляет и контролирует выполнение графиков отпусков работников цеха;

10) следит за соблюдением установленного режима рабочего времени, в частности за табельным учетом, применением сверхурочных работ. Проверяет правильность ведения табельного учета;

11) дает разъяснения работникам цеха по вопросам трудового законодательства, действующим приказам, положениям, инструкциям, касающимся вопросов организации и оплаты, стимулирования и нормирования труда;

12) обеспечивает соблюдение трудового законодательства, действующих приказов, положений, методических рекомендаций по системам, формам оплаты и стимулирования труда;

13) несет ответственность наравне с экономистом цеха за внедрение новых форм организации и оплаты труда, хозрасчета;

14) участвует совместно с экономистом цеха в экономическом анализе производственной деятельности цеха и его внутренних подразделений;

15) организует труд и участвует в расстановке работников цеха в соответствии со специальностью и квалификацией работника;

16) участвует в аттестации рабочих мест по условиям труда;

17) осуществляет повышение квалификации и уровня знаний, подготовку и переподготовку кадров в установленном на филиале порядке.

 


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 641 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Производственная структура | Основные задачи | Обязанности старшего табельщика | Обязанности механика цеха | Токарно-револьверный станок модели IK341 | Вертикальные консольно-фрезерные станки моделей 6М12П и 6М12ПБ | Контроль качества продукции, правила приемки от рабочих, методы контроля качества, применяемые в цехе |
mybiblioteka.su – 2015-2019 год. (0.006 сек.)

mybiblioteka.su

ОТИЗ: расшифровка

ОТиЗ — это аббревиатура, означающая отдел труда и заработной платы. На предприятии он обычно занимается учетом и нормированием труда, а также расчетом денежных выплат работникам. Об особенностях организации отдела рассказано в статье.

Аббревиатуру ОТиЗ, очевидно, изобрели руководители и бухгалтеры крупных предприятий: в нормативной документации, действующих законодательных актах она не встречается. Однако в различных отраслевых нормативных актах и соглашениях, касающихся нормирования или оплаты труда, нередко можно встретить упоминание должности начальника отдела, занимающегося учетом и начислением заработной платы, что косвенно подтверждает популярность подобной структурной единицы на больших промышленных объектах. Таким образом, определение термина ОТиЗ — расшифровка аббревиатуры — угадывается достаточно просто. Необходимо ли такое структурное подразделение, чем его сотрудники занимаются, подробнее поговорим об это далее в статье.

Нужен ли ОТиЗ

На каждом конкретном предприятии вопрос организации учета и оплаты труда решается самостоятельно. Кто может осуществлять такие функции:

  • главный бухгалтер;
  • заместитель главбуха;
  • бухгалтер по зарплате;
  • специально организованный отдел.

Очевидно, что отдел организуется на больших предприятиях со значительным штатом работников. Кроме того, способ решения вопроса организации учета и оплаты труда зависит и от других факторов: например, какова отраслевая принадлежность компании, структура организации.

Кроме того, ОТиЗ — это общее название, на практике можно обнаружить, что под этой аббревиатурой скрываются также:

  • отдел статистики и зарплаты;
  • отдел планирования, труда и зарплаты.

Возможны и другие варианты. Все эти подразделения выполняют сходные функции в структуре организации.

Чем занимается, какие задачи решает

Число и конкретное содержание функций ОТиЗ зависит от структуры каждой конкретной компании, ее особенностей. Примерные должностные инструкции начальника подобного подразделения приведены в части второй Квалификационного справочника должностей служащих (приложение к Постановлению Госкомтруда СССР, которое было принято еще в 1969 г., под номером 409).

Обозначим общие направления деятельности этого структурного подразделения:

  • совершенствование организации учета труда, разработка актуальных схем и методов оплаты;
  • работа по нормированию, введению актуальных и технически обоснованных нормативов, своевременному их пересмотру;
  • анализ действующих норм и систем оплаты деятельности работников, их эффективности и оправданности;
  • исследование расходования фонда заработной платы, соотношения темпов роста производительности деятельности предприятия и размера зарплаты работников и руководства;
  • учет трудочасов, расчет и выплата зарплаты;
  • обеспечение правильности применения действующих на предприятии тарифных ставок и расценок.

Также это подразделение может заниматься и оформлением кадровой документации или ее части. ОТиЗ, можно сказать, ответственен за учет работы персонала, правильность расчета и выплаты гонораров.

ppt.ru

Организация и нормирование труда на ОАО “АВТОВАЗ” — курсовая работа

        2. Формирует для отдела кадров  “Отчет о наличии вакансий  по профессиям  и разрядам”  на базе данных БОТиЗ согласно  действующей инструкции (И.03050.37.101.5420).

        3. Анализирует и составляет отчеты  по списочной и явочной численности  рабочих и представляет их  руководству отдела и производства.

        4. Разрабатывает графики освоения  проектной трудоемкости по цехам  и контролирует их выполнение.

        5. Проводит выборочные проверки  в БОТиЗ по оформлению первичной  документации, касающееся учета  выполнения нормированных заданий по производственным бригадам, установления надбавок за проф.мастерство, соблюдению действующих положений по оплате труда и  материальному стимулированию.

        6. Разрабатывает планы по труду  (перспективные и текущие) по  подразделениям и производству, контролирует их выполнение, в том числе планирует фонд оплаты труда в соответствие с П.44000.37.101.0096.

        7. Ведет учет часов сверхурочных  работ, работ в выходные и  праздничные дни по подразделениям  производства. Разрабатывает задания  по снижению внеурочных работ по подразделениям и представляет на утверждение.

        8. Получает с ДИС и выдает  в бюро отдела информацию согласно  действующему обороту.

        9. Ведет архив статических данных  показателей по труду и заработной  плате.

        10. Представляет справочную и аналитическую информацию по запросу руководства отдела и заместителя директора по экономике в соответствии с возложенными функциями. 
     
     
     
     

        1. Прорабатывает с заинтересованными  подразделениями и готовит предложения по вопросам, входящих в компетенцию ООТиЗ, для включения в коллективный договор.

        2. Получает от подразделений производства  согласованные со службами- исполнителями  предложения для формирования  коллективного договора.

        3. Формирует проект коллективного договора в соответствии с правами производства и вносит на утверждение.

        4. Организует контроль исполнения  мероприятий коллективного договора  производства, завода ответственным  подразделениям производств.

        5. Организует работу БОТиЗ по  учету льготного пенсионного стажа работников производства.

        6. Анализирует предложения БОТиЗ  и разрабатывает планы по обучению  профессиям и разрядам рабочих.

        7. Анализирует предложения БОТиЗ  и подразделений производства  по совершенствованию оплаты  труда рабочих.

                                                                
     
     
     
     
     
     
     

        Функции бюро разработки технико-нормировочной  документации

      
 

    

      

    

      

      
 
 

      

      
 

      

      
 
 
 

        1. Проверяет и согласовывает разработанную  в ЦТП проектную технологическую  трудоемкость при проектировании новых и модернизированных автомобилей для включения данных в  организационный, экономический проект и участвует в его разработке в части разделов касающихся подразделений МСП.

        2. Согласовывает с ЦТП и ОПиКРП  нормы времени на соответствие наладочных технологических процессов и карт циклов обработки, вносит корректировки и направляет подразделениям производств и завода в соответствии с нормированными документами и СТП 37.101.9575 для формирования “Массива циклов обработки”.

        3. Согласованную с ЦТП и УОТиЗ технологическую трудоемкость по цехам производства передает на ЭВЦ для формирования архива пооперационной трудоемкости в соответствии с СТП 37.101.9575.

        4. Ведет работу по регистрации,  учету, хранению и передаче  в соответствующие структурные подразделения и завода нормативную документацию, касающуюся деятельности отдела, в соответствии с инструкциями и положениями. 

        1. Разрабатывает, совместно с соответствующими  цехами, отделами и службами, предложения по совершенствованию управления и структуры подразделений, направленные на возможное изменение численности РСиС, повышения уровня их использования, осуществляет контроль за штатной дисциплиной.

        2. Определяет должностной состав  и численность РСиС, необходимую для выполнения установленных функций подразделениями производства. Вводит предложения руководству производства и УОТиЗ по изменению численности в связи с изменением объемов работ и уровня организации труда в соответствии с действующими нормативными документами в ОАО “АВТОВАЗ”.

        3. Анализирует организацию и оплату  труда РСиС производства.

        4. Проводит работу по изучению  и анализу трудовых процессов,  организационных структур управления, условий труда, с целью выявления  резервов роста производительности труда РСиС

        5. Контролирует и анализирует расходование  окладного фонда по подразделениями  и производству. 
     
     
     

        Функции бюро организации  труда и заработной платы персонала  службы качества.

        1. Проводит работу по нормированию  труда, расчетам норм, анализу их качества и своевременному пересмотру в соответствии с нормативными документами.

        2. Разрабатывает графики освоения  проектной трудоемкости по бригадам, деталям и осуществляет контроль  за их выполнением.

        3. Рассчитывает, анализирует и планирует  по бригадам коэффициент продуктивности.

        4. Составляет расчет потребности  в часах на сверхурочные работы, передает администрации цеха  для согласования в проф.коме.

        5. Учитывает потери рабочего времени,  связанные с нарушением трудовой  дисциплиной и передает начальнику цеха для принятия мер и БАиПТЗ для анализа потерь по производству. 

        Функции бюро организации  труда и заработной платы персонала ремонтной службы.

        1. Рассчитывать потребность и формирует  штатные расстановки вспомогательных  рабочих по разрядам, по цехам,  участкам, по календарным периодам.

        2. Ежемесячно рассчитывает коэффициент  загрузки станочного оборудования.

        3. Рассчитывает и анализирует коэффициент  использования рабочего времени.

        4. Рассчитывает потребность в численности  рабочих при организации ремонта  в выходные и праздничные дни и осуществляет контроль за исполнением планируемых работ.

        5. Участвует в работе цеховых  комиссий по аттестации рабочих  мест и формирует информационную базу согласно П 03050.37.101.5039.

        1. Руководит работой по изучению  затрат труда и технически  обоснованных норм, осуществляет  контроль за их изменением.

        2. Руководит разработкой мероприятий  по улучшению организации труда на рабочих местах, контролирует их выполнение.

        3. Организует проведение тарификации  работ и рабочих.

        4. Осуществляет ежедневный контроль  уровня выполнения нормированного  задания и эффективности использования  рабочего времени цехами, анализирует причины отклонений от плановых показателей, совместно с руководством цехов разрабатывает конкретные меры по устранению отклонений.

        5. Совместно с руководством цехов  анализирует расчет потребности  рабочих по производственным  бригадам, обеспечивает и контролирует перемещениях рабочих между производственными подразделениями цехов.

        6. Обеспечивает выполнение плана  по снижению трудоемкости работ.

        7. Регулярно информирует администрацию  цехов о выполнении показателей  по труду, предоставляет необходимую документацию.

        8. Обеспечивает правильность применения  положений по оплате труда  рабочих.

        9. Рассматривает претензии рабочих  по вопросам организации труда  и заработной платы. 
     

        Должностная инструкция экономиста по труду (И.03050.37.101.5401-2000) 

        1. Разрабатывает планы по подразделениям, предусматривающих численность работающих,  фонд заработной платы с учетом среднего разряда.

        2. Доводит до сведения руководителей  цеха плановые показатели по  труду и итоги их выполнения.

        3. Анализирует выполнение планов  по труду, определяет причины отклонений от плановых показателей и составляет отчеты по установленным формам.

        4. Рассчитывает размеры дополнительной  оплаты за выполнения нормированных  заданий, премий по бригадам.

        5. Определяет размеры премии РСиС  и подготавливает сообщения для передачи на вычислительный центр и в бухгалтерию.

        6. Ведет учет рабочих по категориям, профессиям и разрядам. Рассчитывает  средний разряд рабочих.

        7. Осуществляет контроль за соблюдением  финансовой дисциплины плановых  соотношений между темпами роста, производительность труда и средней заработной платы.

         8. Доводит до руководителей цеха  положения или изменения положений  по оплате труда и материальному  поощрению, документов по планированию  и учету показателей по труду.

        9. Анализирует использование фонда рабочего времени и его соответствие утвержденному балансу рабочего времени.

        10. Ведет учет численности рабочих,  получающих надбавку за профессиональное  мастерство, рассчитывает лимит  надбавок по бригадам. 
     
     

        1. Оформление документации при  приеме, переводе (перемещении) и  увольнение работников подразделений.

        2. Ведение документооборота и учета  движения личного состава.

freepapers.ru

ОТИЗ – расшифровка

Задачи и функции ОТИЗ

Если ознакомиться с законодательством Российской Федерации, становится понятно, что в нормативных актах не содержится определения отдела труда и зарплаты. Однако многие управленцы не понаслышке знакомы с этим термином. В крупных предприятиях, имеющих структурные подразделения и большое число сотрудников, создание ОТИЗ является необходимостью. Ведь именно этот отдел занимается приемом и увольнением персонала, оформлением всех обязательных документов, разработкой СОТ (система оплаты труда), расчетом выплат и т.д.

Одна из структур управления условиями труда ОТИЗ наравне с руководителем компании организует трудовые процессы с учетом отраслевых особенностей, правового статуса, масштабности бизнеса и прочих факторов. Основная цель отдела – повышение общей производительности труда на предприятии. В связи со сказанными к задачам отдела зарплаты относятся:

  • Совершенствование принятой в компании СОТ, включая разработку нормирования стимулирующих показателей, направленных на повышение мотивации персонала.
  • Анализ системы нормирования по предприятию в целом и в разрезе структурных подразделений в зависимости от наличия последних.
  • Разработка и внедрение оптимальной методики разделения труда, эффективных способов материального и морального мотивирования сотрудников.
  • Планирование труда и зарплаты.
  • Соблюдение законодательных норм.

Зарплата

Функционал ОТИЗ включает в себя:

  • Анализ использования времени работы, разработка эффективных мер по устранению потерь.
  • Создание штатных расписаний и положений о структурных подразделениях в части кадровых перестановок и оплаты труда.
  • Разработка регламента кадрового делопроизводства, включая коллективный договор, проект штатного расписания, а также трудовые индивидуальные договоре, должностные инструкции, приказы, личные карточки, досоглашения, договора о матответственности и др.
  • Разработка положений о премировании работников предприятия применительно к уровню их квалификации, опыту и участию в общей деятельности.
  • Контроль за расходованием фондов оплаты труда.
  • Проведение обязательных медосмотров и оценки рабочих условий согласно требованиям законодательства.
  • Создание благоприятных рабочих условий, отвечающих нормам по охране труда.
  • Внедрение межотраслевых технически обоснованных норм.
  • Обеспечение корректности расчетов выплат персоналу в соответствии с установленной на предприятии СОТ.
  • Контроль за надлежащим исполнением штатной дисциплины и принятого рабочего режима.
  • Начисление и расчет всех полагающихся работникам выплат, включая зарплату, отпускные, больничные, пособия, выплаты компенсационного /или стимулирующего характера, командировочные и т.д.
  • Отражение операций по расчетам с персоналом в бухгалтерской базе данных предприятия.
  • Составление и сдача отчетности по страховым взносам в ИФНС, ФСС, ПФР – по НДФЛ, страховым взносам на ОПС, ОСС, ОМС, по «травматизму».
  • Начисление зарплатных налогов – подоходный, взносы; а также уплата сумм в бюджет государства и внебюджетные фонды.
  • Ведение трудовых книжек, личных дел сотрудников.
  • Прочие обязанности.

Точные функции отдела могут различаться: каждое предприятие вправе самостоятельно утверждать необходимые обязанности, равно как и определять число сотрудников ОТИЗ. Многие руководители, особенно небольших фирм, предпочитают перекладывать функции кадровика на секретаря или бухгалтера. С точки зрения экономии средств это, безусловно, принесет выгоду. Но с позиции соблюдения нормативных требований организация скорее проиграет, поскольку решение кадровых вопросов требует четкого знания законодательства и безупречного оформления всей документации.

Как создать на предприятии отдел заработной платы

Как же создать отдел зарплаты? В настоящее время существует несколько вариантов. Можно принять в штат кадровика, организовать полноценное подразделение, переложить обязанности на другого сотрудника или привлечь стороннюю компанию путем заключения договора на обслуживание. Рассмотрим немного подробнее каждый из способов:

  • Создание ОТИЗ – такой вариант наиболее практичен, если предприятие отличается крупными масштабами и большим числом персонала. Отдельное подразделение позволит безошибочно организовать кадровый учет, разработать эффективную СОТ, обеспечить оперативный и грамотный расчет зарплаты и т.д. Если же фирма небольшая, расходы на содержание отдела будут довольно велики, что невыгодно в целом для мелкого бизнеса.
  • Совмещение должностей – методика неофициального совмещения должностей зачастую практикуется в фирмах даже без соответствующего оформления функционала, что ущемляет работника в зарплате. В любом случае, поручает ли работодатель кадровые обязанности посредством совмещения или добавлением обязанностей в должностную инструкцию специалиста, труд должен полностью оплачиваться, а значит, подобные рабочие функции следует надлежащим образом оформить официально, а не только на словах.
  • Прием в штат одного кадровика – распространенный способ ведения кадровых дел без необходимости создания целого отдела. Используется широко в мелком и среднем бизнесе.
  • Заключение договора со специализированной бухгалтерской компанией – привлечение сторонних специалистов на условиях аутсорсинга или бухобслуживания удобно тем, что цена за услуги может быть существенно ниже содержания штатного специалиста. Кроме того, заказчик вправе выбрать именно тот перечень работ, который ему необходим с учетом деятельности компании.

Обратите внимание! Когда предприятие решает создать полноценный ОТИЗ, в первую очередь следует определиться с числом сотрудников и организационной структурой будущего отдела. Обязательно должен быть назначен руководитель, подконтрольный высшему управленцу компании. В штатное расписание отдела необходимо включить зарплату кадровых сотрудников и общее число специалистов.

Регламент работы ОТИЗ

Механизм работы отдела лучше утвердить отдельным положением. При разработке функционала следует учесть, что это подразделение предприятия тесно взаимодействует с другими – экономическим отделом, бухгалтерией, АХО, снабжением, производственным и т.д. К примеру, при составлении трудовых договоров предложения для включения в коллективный договор принимаются со стороны не только кадровика, руководителя, но и от главных технологов, механиков, конструкторов и других ведущих сотрудников.

А при расчете фондов оплаты труда структурных подразделений, необходимо тесно проработать соответствующий ЛНА с бухгалтерией организации. Организация же рабочего времени по повышению квалификации требуется согласования как с направляемыми на обучение сотрудниками, так и с директором компании. Образец положения по работе ОТИЗ можно найти в интернете и переработать документ «под себя».

Нормативные аспекты положения о структурном подразделении

Как уже говорилось выше, на законодательном уровне четко не определено, что такое ОТИЗ и какими обязанностями отличается. При составлении положения за основу рекомендуется взять должностную инструкцию начальника кадрового отдела, принятую еще на советских предприятиях (Постановление Госкомтруда СССР № 400 от 08.10.69 г.). В том числе, в ч. II этого Квалификационного Справочника представлены инструкции для различных руководящих должностей, связанных зарплатой и организацией труда.

Вывод – в этой статье мы пояснили, что подразумевает термин ОТИЗ. Задачи и обязанности этого отдела утверждает руководитель предприятия применительно к деятельности и правовой форме бизнеса. Необязательно создавать отдельное подразделение в организации, можно поручить выполнение кадровых функций другому сотруднику или же нанять бухгалтерскую компанию. Принятие решения о целесообразности отдела выполняется с учетом масштабности предприятия.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

raszp.ru

Список аббревиатур — Циклопедия

Список аббревиатур, используемых в русском и английском языках.

Примечание: нужно исправлять и создавать новые перенаправления. Если не дана расшифровка аббревиатуры, то имеется несколько её значений, которые перечисляются на отдельной странице неоднозначностей.

АббревиатураПолный текстПереводПримечание
ААНИИАрктический и антарктический научно-исследовательский институт
АБсм. значения
АБСАнти-блокировочная система
АВДот агл. AWD (All Wheel Drive — все колеса ведут)Обозначение полного привода на автомобилях
АВМ
АВРАвтоматический ввод резерва
АДЭАссоциация документальной электросвязи
АНОЮАнтифашистское вече народного освобождения Югославии
АГТУ
АД / Ад (значения)
АДГэндокринолог. Антидиуретический гормон
АДДав. Авиация дальнего действия
адддав. Авиационная дивизия дальнего действия
АЕК
АЗАварийная Защита
АЗЛКАвтомобильный завод имени Ленинского комсомола
АЗСАвтозаправочная станция
АЖ
АИ
АИЖКАгентство по ипотечному жилищному кредитованию
АИКАппарат искусственного кровообращения
АИТ
АиФАргументы и факты
АК
АКААрхив кабинета археологии
АКБАКкумуляторная Батарея , Акционерный коммерческий банк
АКМАвтомат Калашникова ( модернизированный)
АКПАвтоматическая Коробка Передач
АКТГэндокринолог. Адренокортикотропный гормон
АЛ
АЛЖИРАкмолинский лагерь жён изменников Родины
Альп. корп.Альпийский корпус
АМ
АМГОТангл. AMGOT, Allied Military Government of Occupied TerritoryСоюзная военная администрация на оккупированных территориях
АМЗ
АМНАкадемия медицинских наук
АМО ЗИЛОткрытое акционерное московское общество «Завод имени И. А. Лихачёва»
АХЛ
АНАкадемия наук, Агентство недвижимости
АНЗЮСангл. ANZUS Security Treaty — Australia, New Zealand, United StatesТихоокеанский пакт безопасностиВоенный союз Австралии, Новой Зеландии и США
АНОАвтономная некоммерческая организация
АНП
АНСАитал. ANSA, Agenzia Nazionale Stampa AssociataНациональное агентство объединённой печатиИтальянское информационное агентство
АНХ
АОАкционерное общество
АОА
АОЗТАкционерное общество закрытого типа
АОК
АОНАкадемия общественных наук, Автоматический определитель номера
АООТАкционерное общество открытого типа
АП
АПА
АПБАрхитектурно-планировочное бюро
АПКАграрно-промышленный комплекс, Агропромышленный комплекс, Арский педагогический колледж
АПЛ
АПНАгентство печати «Новости»
АПН РФАкадемия Педагогических Наук Российской Федерации
АПРАграрная партия России
АПРАисп. APRA, Alianza Popular Revolucionaria AmericanaАмериканский народно-революционный альянсПеруанская политическая партия
АПЭ (значения)
АПЧАвтоматическая подстройка частоты
АПЧиФАвтоматическая подстройка частоты и фазы
АРАангл. ARA, American Relief AdministrationАмериканская администрация помощи
АРБЕДAciéries Réunies de Burbach — Eich — DudelangeОбъединённые сталеплавильные заводы Бурбах — Эйх — ДюделанжЛюксембург
АРЕАрабская Республика Египет
АРКАвтономная Республика Крым
АРКОСангл. en:All Russian Co-operative Society, с 1922 — Arcos LtdАкционерное торговое общество
АРМ (значения)
АРМКОангл. ARMCO, American Rolling Mill Corporation, AK Steel HoldingАмериканская фирма
АРМУАссоциация революционного искусства Украины
АРУАвтоматическая регулировка усиленияОбъединение архитекторов-урбанистов
АРФ
АСАвтомат стабилизации, акустическая система
АСГЭАрхеологический сборник Государственного Эрмитажа
АСЕАНАссоциация государств Юго-Восточной Азии
АСКУЭэнерг. Автоматизированные системы контроля и учета энергии
АСНОВААссоциация новых архитекторов
АСП
АССРАвтономная Советская Социалистическая Республика
АСТ
АСУАвтоматизированная система управления, Ассоциация смоленских учёных
АСУПАвтоматизированная система управления предприятием
АСУ ТПАвтоматизированная система управления технологическим процессом
АТ
АТСАвтоматическая телефонная станция
АТФАденозинтрифосфорная кислотаангл. аббр. ATPУниверсальный аккумулятор и переносчик энергии в живых организмах
АТЭСАзиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество
АУ
АУМАссоциация учащейся молодёжи
АУПРБ (АУпПРБ)Академия управления при Президенте Республики Беларусьангл. Academy of Public Administration under the aegis of the President of the Republic of Belarusведущий вуз в национальной системе образования Республики Беларусь
АУПТпож. Автоматические установки пожаротушения
АУРШАссоциация учителей русских школ
АФК
АФТАмериканская федерация труда
АФТ—КППАмериканская федерация труда — Конгресс производственных профсоюзов
АХАкадемия художеств
АХЛАмериканская хоккейная лига
АХР
АХРРАссоциация художников революционной России
АХОАдминистративно хозяйственный отдел
АХЧУукр. Асоцiaцiя художниюв Червоної УкраїниАссоциация художников Красной Украины
АХОВАварийно химически опасное вещество
АШ
«АЭГ—Телефункен»нем. AEG, Allgemeine Elektricitats-Gesellschaft-Telefunken, Allgemeine Electricitats-GesellschaftФРГ
АЭСАтомная электростанцияАЭВТКомитет по безопасности полѐтов

cyclowiki.org

расшифровка. Управление по борьбе с организованной преступностью

Практически в любом государстве во все времена главным приоритетом являлся порядок и закон. Ведь лишь на основе этих двух составляющих можно обеспечить грамотное взаимодействие и налаженную работу всех без исключения органов государственной власти. Помимо этого, большое значение имеет степень доверия населения государству в лице его отдельных органов, которые обеспечивают законность и порядок. Следует отметить, что две этих категории являются исходными от главного регулятора общественных отношений, а именно права. Именно благодаря ему можно говорить о каком-либо регламенте тех или иных сфер жизнедеятельности человека. Ведь если нет права, то по сути незачем организовывать порядок в стране, так как основываться все равно не на чем.

Что касается Российской Федерации, то испокон веков в данной стране специальным органам власти, которые обеспечивали законность и правопорядок, отводилась достаточно весомая роль. Данная тенденция не изжила себя по сей день. Современные правоохранительные органы Российской Федерации имеют структурную организацию, которая позволяет им максимально оперативно выполнять возложенные на них задачи и функции. Но в системе данных органов существуют ведомства, цели которых отличаются своеобразной спецификой. К подобным можно причислить Управление по борьбе с организованной преступностью, о котором пойдет речь далее в статье.

Понятие преступности

Система правоохранительных органов существует в том или ином государстве не просто так. В юридической сфере есть такое понятие, как преступность. Это социально обусловленное, негативное, с точки зрения уголовного права, явление, которое проявляется в тот или иной период времени на конкретной территории определенного государства. По сути преступность представляет собой совокупность всех совершенных преступлений. С точки зрения уголовно-правовой характеристики данное явление имеет крайне негативный характер. Поэтому борьба с преступностью осуществляется посредством специальных правоохранительных органов, которые реализуют одноименную деятельность.

Деятельность правоохранительного характера

Как уже указывалось ранее, борьба с преступностью осуществляется посредством правоохранительной деятельности. По своей сути она представляет собой вид государственного реагирования на противоправные действия со стороны конкретных субъектов. Осуществляется правоохранительная деятельность специально уполномоченными органами и их служащими. Помимо того, учитывая правовую природу этого явления, можно говорить, что она реализуется в рамках нескольких правовых отраслей, а именно: административной и уголовной. При этом в уголовно-правовой сфере происходит борьба с наиболее опасными противоправными деяниями, которые называются преступлениями.

Признаки правоохранительной деятельности

Представленное выше явление характеризуется не только охранительным признаком, но также имеет ряд иных особенностей. Например, согласно действующему законодательству Российской Федерации, уполномоченные органы в рамках реализации правоохранительной деятельности наделены правом ограничивать свободы граждан. Помимо того, существует также ряд иных признаков, а именно:

– Все меры воздействия в рамках правоохранительной деятельности являются сугубо юридическими. То есть любые методы в обязательном порядке имеют нормативное подкрепление, выраженное существующими актами.

– Реализация данного вида деятельности происходит в исключительном порядке и не должна выходить за рамки законодательных норм. В этом состоит принцип законности работы всех государственных структур.

– Правоохранительная деятельность осуществляется лишь уполномоченными на то органами.

Учитывая представленные особенности, можно говорить о специфике правоохранительного аспекта в Российской Федерации.

На сегодняшний день в Российской Федерации главным правоохранительным органом является МВД России. Данный орган имеет достаточно богатую и длительную историю формирования. Некоторые подразделения и службы МВД имели свои прототипы еще во времена существования Российской империи. В современной РФ, Министерство внутренних дел представляет собой федеральный орган власти исполнительного характера, который обеспечивает законность и правопорядок, борьбу с преступлениями, а также вырабатывает нормы регулирования в сфере внутренних дел государства. МВД России предусматривает военную, федеральную гражданскую и правоохранительную государственную службу.

Структура министерства

Структура МВД России включает в себя три основных “блока”, которые, в свою очередь, подразделяются на более мелкие ведомства. Если говорить более точно, то представленная система состоит из следующих элементов, а именно:

  1. Непосредственно органы внутренних дел, в которые включена полиция Российской Федерации.
  2. Войска внутреннего назначения.
  3. Специальные подразделения и органы, которые создавались с целью обеспечения деятельности министерства.

Таким образом, структура МВД России представляет собой достаточно специфическую совокупность различных органов и ведомств. Но в данной статье автор хотел бы раскрыть особенности одного из специфических подразделений полиции России. В данном случае мы говорим про такой отдел, как УБОП. Длительный промежуток времени это поистине легендарное подразделение осуществляло деятельность, направленную на борьбу с организованной преступностью. При этом интерес представляет не только сам УБОП, а также характерные особенности борьбы с преступностью представленного вида. Ведь подобные противоправные деяния очень сложно выявить и привлечь виновников к ответственности. Об особенностях борьбы в этой сфере правоохранительной деятельности также будет более детально рассказано далее в статье.

УБОП: расшифровка

УБОП, или же РУБОП, как это подразделение некогда называлось, выполняло ряд достаточно специфических задач. Если говорить более точно, то подобные формирования занимались раскрытием преступлений, связанных с организованной преступностью или же непосредственно осуществляемых преступными организациями. По своей сути УБОП был оперативным подразделением, то есть имел полномочия производить оперативно-розыскную деятельность. Формирование подразделялась на более мелкие отделы, которые создавались в зависимости от потребностей борьбы с преступлениями конкретной специфики. Примером тому является 5-й отдел, который занимался разработкой воров в законе и авторитетов криминального мира. Таким образом, региональное управление по борьбе с организованной преступностью представляет собой подразделение специального назначения в структуре МВД Российской Федерации, которое осуществляет борьбу с преступностью организованного характера.

Организованная преступность и меры борьбы с ней

Борьба с организованной преступностью, как уже указывалось ранее в статье, некогда осуществлялась таким подразделением, как РУБОП. Но достаточно часто непонятен вопрос о том, что собой, вообще, представляет преступность организованного характера. Это специфическая форма преступности, которая возникает вследствие деятельности банд, криминальных организаций, преступных сообществ и других подобных формирований нелегального характера. Как правило, данная деятельность основывается на тесной связи криминалитета и государственной власти, через различные механизмы коррупционного характера.

Следует отметить, что в криминологической науке, очень часто затрагивается проблематика явления организованной преступности. Потому что для организации грамотного противодействия распространению этого негативного фактора требуется разработка теоретических концепций. Однако некоторые меры борьбы с организованной преступностью на сегодняшний день все-таки выработаны, например:

– необходимо обратить внимание на распространение доходов и ценностей от неизвестных источников к конкретным лицам, которые имеют связь с преступными формированиями;

– обеспечить контроль за наиболее активными лицами, которые находятся за чертой бедности;

– обеспечить контроль за наиболее активными лицами, которые принадлежат к деморализованной среде общества;

– произвести информирование населения о негативных последствиях, которые может повлечь создание преступных формирований и совершение преступлений вообще.

Следует отметить, что некоторые меры борьбы с преступностью в деятельности УБОП носили скрытый характер, потому что осуществлялись в процессе выполнения тех или иных оперативно-розыскных действий.

История создания УБОПа

Нужно отметить тот факт, что УБОП, расшифровка которого представлена в статье, существовал не всегда. Данное подразделение появилось после развала Советского Союза. Конечно, потребность в его существования была и во времена СССР, но тогда функции УБОПа выполнялись разными структурными элементами МВД.

Таким образом, после того, как Советский Союз прекращает свое существование, Главное управление МВД становится Главным управлением по борьбе с организованной преступностью. Оно также входило в состав Министерства внутренних дел, но уже Российской Федерации.

В 1993 году была произведена реорганизация соответствующих региональных управлений. В это время уже существовали такие подразделения, как отдел УБОП, которые входили в структуру ГУВД. Однако годом основания РУБОПа считается 1996. Потому что именно в это время одноименные отделы вышли из подчинения ГУВД и стали подконтрольны исключительно Управлению. Следует отметить, что в ряде иных стран СНГ существуют подразделения, подобные УБОП. Украина в этом смысле не является исключением. Подразделения по борьбе с организованной преступностью в этом государстве сильно похожи на российские, если не учитывать особенности правового регулирования.

Дальнейшая судьба подразделения

УБОП, сотрудники которого активно боролись с организованной преступностью, просуществовал в своем первоначальном виде вплоть до 2001 года. После этого руководители МВД решаются на реорганизацию данного формирования. С этого года РУБОПа уже фактически не существовало. На его основе были созданы оперативно-розыскные бюро, которые стали непосредственной частью криминальной милиции Российской Федерации. В такой форме служба просуществовала до 2008 года, после чего на её основе создались отделы по борьбе с экстремизмом.

Сфера деятельности РУБОП

Отдел борьбы с организованной преступностью занимался специфической работой, которая была направлена на борьбу с преступностью организованного характера, о чем уже упоминалось ранее в статье. Следует отметить тот факт, что РУБОП — это исключительно оперативное подразделение. То есть в его структуре не было служб дознания и следствия. Таким образом, РУБОП не мог возбуждать уголовные дела. Что касается направлений деятельности этого подразделения, то данный аспект наглядно виден по работе конкретных отделов. В структуре РУБОП существовали следующие подразделения:

– В третьем отделе занимались борьбой с преступлениями, связанными с похищением людей, а также освобождением заложников.

– Четвертый отдел – это подразделение, созданное для борьбы с бандитизмом.

– В пятом отделе осуществлялась разработка воров в законе и иных авторитетов криминального мира, о чем уже было упомянуто ранее в статье.

– Шестой и седьмой отделы занимались коррупционными и экономическими преступлениями, которые совершали преступные организации.

– Отдел восьмой осуществлял борьбу с преступлениями этнического характера.

– В девятом и десятом отделе оперативные сотрудники боролись с транснациональной преступностью и незаконным оборотом оружия в государстве.

Следует отметить, что подразделения РУБОП в своей системе также имели отдел силовой поддержки, который называется СОБР. Учитывая представленную сферу деятельности разных отделов упомянутого ведомства, можно сделать вывод, что работа этого подразделения действительно является важным и незаменимым вкладом в процесс борьбы с организованной преступностью на территории Российской Федерации.

Борьба с экстремизмом

РУБОП, расшифровка которому была дана в этой статье, на сегодняшний день не существует. Вместо этого легендарного подразделения было создано Управление по противодействию экстремизму. Это полностью самостоятельная структура, подчиняющаяся исключительно центральному аппарату Министерства внутренних дел. На него возложены задачи по обеспечению и реализации политики в сфере защиты государства от распространения на его территории экстремистской деятельности. Помимо того, управление также выполняет ряд иных, не менее интересных функций, а именно:

– формирование политики и нормативной базы в установленном направлении работы;

– совершенствование управления в сфере обеспечения безопасности общественных отношений от негативного влияния деятельности экстремистов;

– организация противодействия экстремисткой деятельности;

Заключение

Итак, автор попытался рассказать о таком подразделении, как РУБОП. Расшифровка, история и сфера деятельности этой службы также были представлены в данной статье. Следует отметить тот факт, что на протяжении времени своего существования работники РУБОП привлекли к ответственности большое количество преступников, а также внесли весомый вклад в процесс борьбы с организованной преступностью.

fb.ru