Синонимов человеко-часов, антонимов человеко-часов – FreeThesaurus.com

человеко-часов | Law Insider

, относящееся к

человеко-часов означает время, затраченное персоналом поставщика на надлежащую работу по предоставлению Услуг, включая время, потраченное на поездки (кроме как в офисы Поставщика и обратно, либо в и из Сайты), но без обеденных перерывов;

Проктор означает незаинтересованное третье лицо без конфликта интересов, которое проверяет личность студента и обрабатывает письменные показания, свидетельствующие о том, что студент не получал никакой помощи извне при прохождении курса или экзамена.

Классный час означает 50 минут из каждого 60-минутного сегмента. Установленное количество аудиторных часов включает время, посвященное тестам, которые считаются частью курса.

Час обучения означает не менее 50 минут фактического обучения, включая, помимо прочего, время, посвященное лекциям, учебным мероприятиям, занятиям в малых группах, демонстрациям, оценкам и практическому опыту.

Контактный час означает сумму кредита, присуждаемую за 60 минут участия и успешного завершения программы непрерывного образования.

Рабочее время означает час с 09:00 до 17:00 в рабочий день.

путешественник означает любое лицо, указанное в разрешении на поездку или другой запрос, который может быть одобрен ПРООН, а также любой другой путешественник, которому может быть разрешено путешествие за счет ПРООН или ассоциированного агентства. ПОЭТОМУ Стороны настоящим соглашаются о нижеследующем:

Киловатт-час или «кВтч» означает единицу измерения электрической энергии, равную одной тысяче ватт мощности, постоянно подаваемой в электрическую цепь или отбираемой из нее в течение одного часа. (Ватт – это единица электрической мощности, равная одному амперу под давлением в один вольт, или 1/746 лошадиных сил.)

Стипендия означает компенсацию, выплачиваемую членам сверх их номинальной заработной платы за выполнение определенных обязанностей, и не является считается заработной платой при расчете пособий.

Основные часы означает период, начинающийся в 8:00 и заканчивающийся в 18:30 в любой день с понедельника по пятницу, кроме Страстной пятницы, Рождества или государственных праздников;

Часы означает период в 24 часа, включая весь или часть дня, в течение которого банки открыты для работы как в месте проведения собрания, так и в каждом из мест, где есть указанные офисы Платежных агентов. (не считая для этой цели дня, в который должно быть проведено собрание), и этот период должен быть продлен на один период или, если необходимо, на несколько периодов по 24 часа, пока не будет включен весь день или его часть, в которые банки открыты для ведения бизнеса во всех местах, где есть указанные офисы Платежных агентов; и

Врач-консультант означает врача, обладающего квалификацией или опытом для постановки профессионального диагноза и прогноза заболевания пациента.

Час часов означает одно из следующих значений:

Пиковые часы или «Пиковый период» означает период наибольшей посещаемости в течение всего дня транзитного обслуживания, определяемый транзитным оператором. Должен включать не менее одного часа в утренние часы и один час в вечерние часы с понедельника по пятницу. Каждый пиковый период не может длиться более трех часов.

Время работы Определение: следующее положение представляет собой понимание сторон в отношении определения «отработанного времени» с целью определения количества часов, необходимых для получения права на компенсацию сверхурочной работы.

Ключевой управленческий персонал означает лиц, имеющих полномочия и ответственность за планирование, руководство и контроль деятельности Компании, прямо или косвенно, включая любого Директора (будь то исполнительный или иной) Компании;

Технический специалист означает лицо, квалифицированное для удаления или обработки деталей соответствующей организацией, которая лицензирована, аккредитована или регулируется в соответствии с федеральным законодательством или законодательством штата. Термин включает энуклеатор.

Полетный час означает каждый час или его часть, истекающую с момента, когда колеса летательного аппарата (или другого летательного аппарата в случае частей или двигателей, временно установленных на таком другом воздушном судне) покидают землю при взлете. Воздушное судно (или такое другое воздушное судно) до тех пор, пока колеса Самолета (или такого другого летательного аппарата) не коснутся земли при посадке Самолета (или такого другого летательного аппарата) после такого взлета.

Рабочее время означает 9.С 30:00 до 17:30 в рабочий день.

Поездка означает период поездки вдали от дома к Пункту назначения за пределами Города проживания Застрахованного; цель поездки – деловая или развлекательная, а не получение какой-либо медицинской помощи или лечения; в поездке определены Даты отправления и возвращения, указанные при обращении Застрахованного; поездка не превышает 364 дня; Путешествие осуществляется главным образом обычным перевозчиком и только в отдельных случаях частным транспортом.

Бригадир означает сотрудника, который отвечает за сотрудников на заводе и который осуществляет контроль над такими сотрудниками, и на которого возложена ответственность за привлечение или прекращение работы таких сотрудников, а также за эффективную работу этих сотрудников. выполнение ими своих обязанностей;

Консультант Персонал означает любое лицо, проинструктированное в соответствии с настоящим Контрактом на выполнение любых обязательств Консультанта по настоящему Контракту, включая сотрудников, агентов и суб-консультантов Консультанта.

Рабочая неделя означает с 12:00 воскресенья до 23:59 субботы.

Консультант означает любое лицо, включая консультанта, нанятого Компанией, Материнской или Дочерней компанией для оказания услуг такому лицу.

Стажер, занятый неполный рабочий день означает стажер, который работает не менее 20 часов в неделю (за исключением стажировок в школе) и имеет регулярные и стабильные часы работы каждую неделю, чтобы можно было проводить обучение. Заработная плата и пособия начисляются пропорционально.

Путешествие означает любые расходы, непосредственно связанные с официальными поездками сотрудников и должностных лиц Деревни или подопечных или сборов Деревни, включая возмещение расходов путешественникам или прямую оплату частным агентствам, предоставляющим транспорт или сопутствующие услуги.

Продажи в человеко-час по сравнению с продажами в час труда

При определении производительности труда может быть очень полезно посмотреть на ваши продажи в человеко-час (SPMH) или продажи в час труда (SPLH). Эти два показателя рабочей силы часто используются при определении прибыльности бизнеса.Итак, что они означают? Продажи за человеко-час и продажи за час труда – два очень тесно связанных термина. Однако есть одно ключевое отличие, о котором вам нужно знать.

В чем разница между SPMH и SPLH?

Практически? Ничего такого! Они такие же. И продажи на человеко-час, и продажи на час труда относятся к вашему количеству продаж за определенный период для количества отработанных часов сотрудником. Эти два термина относятся к одному и тому же критерию, основное различие заключается в том, как люди на них реагируют сегодня.Как правило, объем продаж за час труда является более инклюзивным, вежливым и политически корректным, поскольку он не гендерно привязан.

Вычислить продажи в человеко-час или продажи в час труда очень просто. Просто разделите количество продаж за определенный период на общее количество рабочих часов, отработанных за тот же период.

Что следует использовать: объем продаж в человеко-час или объем продаж в час труда?

В конечном счете, и продажи за человеко-час, и продажи за час труда относятся к одному и тому же понятию. Если вы воспользуетесь любым из них, большинство людей в бизнесе поймут, о чем вы говорите.При этом в современном деловом мире многие люди перешли на использование продаж за час труда, продаж за час или выручку за час работы. В США продажи за час труда становятся более популярными, чем продажи за час труда, потому что это более инклюзивный термин. Поскольку сотрудники могут быть не только мужского пола, но и другого пола, объем продаж в час труда лучше отражает среднестатистический сотрудник.

Более того, объем продаж за час труда имеет больше смысла. Когда неопытные менеджеры сначала подсчитывают объем продаж в человеко-час, они могут запутаться, думая, что количество сотрудников, которые у них есть, каким-то образом имеет значение.Обсуждение рабочего времени вместо человеко-часов делает более очевидным, что основное внимание уделяется общему количеству отработанных часов. Например, если у вас два сотрудника, работающих по 10 часов каждый, или один сотрудник, работающий 20 часов, ваш SPLH будет одинаковым.

Зачем нужно знать свой SPLH?

Понимание этой метрики рабочей силы важно, потому что она показывает, насколько продуктивны и эффективны ваши сотрудники. Вы можете понять, сможете ли вы сэкономить больше денег, сократив штат или сохранив текущее количество сотрудников.Имейте в виду, что объем продаж за час работы сильно зависит от типа вашего бизнеса, времени суток и других факторов. Например, SPLH ресторана во время обеденного перерыва, вероятно, будет намного выше, чем во время закрытия.

При использовании SPLH в качестве показателя производительности необходимо тщательно учитывать, какую прибыль приносят ваши продажи и сколько вы платите своим сотрудникам. Это может помочь вам найти объем продаж за час труда, который наилучшим образом соответствует потребностям вашего бизнеса. Как только вы выясните это число, вы сможете использовать его для точной настройки расписания вашего сотрудника.Например, если вам нужно больше продаж за час труда, вы можете удалить некоторые запланированные смены для достижения своей цели или нанять менее опытных работников для укомплектования более загруженных смен.

TimeForge позволяет легко отслеживать ваши продажи за час работы. Наше программное обеспечение для управления персоналом, которое предлагает отслеживание посещаемости, онлайн-журналы и расписание сотрудников, поможет вам точно определить, сколько сотрудников вам нужно – и когда они вам понадобятся. Благодаря нашей интеграции с POS-терминалами вы можете сравнивать свои продажи и рабочую силу и даже прогнозировать свои будущие продажи.Готовы максимально эффективно вести свой бизнес? Звоните 866-684-7191. Наша команда поддержки Rockstar будет рада услышать от вас!

Журнал производительности | KPI дня – Управление качеством: # единиц на человеко-час

Написано Андреем Костя 10 мая 2021 года . Опубликовано в Новости

Измеряет количество выполненных единиц за час работы. Человеко-час – это объем работы, выполняемой одним человеком за один час.

Для оценки производительности труда по выработке на человеко-час.

Производительность труда, обычно определяемая как объем производства на единицу затрат, в ином случае может рассматриваться как подлинная основа производительности труда сотрудников. В своей простейшей форме КПЭ производительности, такие как # единиц на человеко-час , лежат в основе как современных, так и классических систем оценки производительности.

В контексте управления производительностью КПЭ производительности – это всего лишь малая часть интегрированной системы управления производительностью, которая оценивает, поддерживает и повышает производительность сотрудников.

В основном связанный с такими отраслями, как строительство и производство, # Единицы на человеко-час обязаны своей популярностью простоте использования, несложным расчетам и явному способу преобразования усилий в результаты.

Несколько советов, которые следует учитывать при работе с КПЭ производительности:

• Одни только KPI производительности могут привести к чрезмерным инвестициям в автоматизацию;
• Амортизация и простой оборудования – два побочных эффекта автоматизации KPI производительности труда;
• Высокие значения # единиц на человеко-час не всегда являются признаком улучшения;
• При установлении целевых показателей для этого КПЭ необходимо учитывать прямое влияние, которое он оказывает на человеческий труд;
• Высокие потребности в количестве единиц на человеко-час могут иметь несколько серьезных последствий, таких как простои оборудования, высокие затраты на техническое обслуживание, более быстрая амортизация, сверхурочные часы оператора и повышенные трудозатраты.

Наряду с объемом единиц, единицы / MH представляют собой важный метод отчетности, используемый в строительной и обрабатывающей промышленности. На этот KPI могут влиять факторы, не связанные с рабочей силой, такие как простои оборудования, которые могут снизить производительность человеко-часов.

Анализ пороговых значений для этого индикатора является относительным, так как целевые показатели могут различаться в зависимости от отрасли. В некоторых отраслях оценки человеко-часов основаны на типе проекта и опыте выполнения аналогичных проектов.

Источник изображения:

Теги: Производительность сотрудников, Производительность и управление качеством, Производительность

Расчет вашего рейтинга человеко-часов | Справочный центр программного обеспечения CLIP

В этом руководстве мы объясним, как рассчитать количество человеко-часов в CLIPitc.

Рейтинг в человеко-часах – это количество времени, которое один человек может потратить на выполнение работы, не выходя за пределы нормы прибыли компании.

Рейтинги человеко-часов уникальны для каждой компании. Мы говорим об этом, потому что каждая компания учитывает разные вещи, когда ставит свои финансовые цели.

CLIPitc имеет встроенный калькулятор, который также поможет вам вычислить количество человеко-часов. Он не говорит вам, как рассчитать плату за работу. Именно здесь вам, как компании, необходимо решить, что подходит каждому клиенту.Эта функция просто скажет вам, сколько времени у ваших парней, чтобы закончить эту работу, и при этом оставаться в рамках финансовых целей вашей компании.

Откройте функцию Calc2, нажмите кнопку Calc2 на экране сведений о задании.

Здесь вам нужно будет ввести сумму оплаты за работу и цель в долларах / час.

Плата за задание – это сумма, которую вы взимаете с клиента. Это сумма, которую они увидят на своих счетах.

$ / час Цель отличается от «Плата за задание», поскольку это число учитывает гораздо более широкую перспективу затрат.В основном это стоимость часа работы вашей компании. Таким образом, это число может включать в себя топливо для грузовиков, расходы на офисных сотрудников, счета за воду, налоги на имущество и так далее. Как видите, это число, скорее всего, будет больше, чем плата за задание. Итак, если вы возьмете плату за работу в размере 45 долларов для клиента и цель в размере 100 долларов в час, тогда вы получите заложенный в бюджет рейтинг человеко-часов.

Бюджетные человеко-часы – это количество времени, которое может потребоваться одному из ваших сотрудников, чтобы закончить работу над этим клиентским имуществом, но при этом зарабатывать достаточно денег, чтобы поддерживать работу компании в течение часа.

После того, как вы ввели оба числа, просто нажмите «Заменить в задании», чтобы применить целевое бюджетное количество человеко-часов к этой работе клиента.

В заключение вы можете видеть, что реальное число, о котором идет речь для вашей компании, – это цель в долларах / час. Эта функция имеет решающее значение для постановки целей вашей компании и сотрудников; таким образом, он может стать мощным инструментом увеличения прибыли вашей компании.

Если у вас есть какие-либо вопросы, посетите наш Справочный центр или войдите в чат внизу страницы на CLIPitc.com. Мы будем рады ответить на любые ваши вопросы.

Как реалистично оценить проект разработки программного обеспечения в человеко-часах | by Intersog

Факторы, которые влияют на любую первоначальную / приблизительную оценку проекта, включают следующие:

• Наличие подробных технических требований
• Тип проекта (независимо от того, насколько похожи проекты, каждый из них уникален и может потребовать различных технологий и инструменты для выполнения)
• Функциональные возможности, ожидаемые от приложения, и их надежность
• Сложность интеграции с серверной частью и многие другие.

Готов поспорить, 90% поставщиков услуг никогда не завершают проект в пределах первоначальной оценки, которую они предоставляют! Поправьте меня, если я ошибаюсь.

Кроме того, поскольку сегодняшнее программное обеспечение строится по гибкой методике итераций, и клиенты всегда хотят улучшить свое решение, каждый запрос на изменение или увеличение объема будет добавлять человеко-часы на разработку проекта.

Если разработчик не соответствует собственной оценке, это может иметь следующие последствия для компании:

• Пропущенные вехи и отложенный выпуск
• Дефицит бюджета
• Сверхурочные работы
• Низкий боевой дух команды
• Потеря доходов (особенно в случае проектов с фиксированной ценой)
• Недовольные и нелояльные клиенты
• Много стресса, с которым нужно справиться!

Теперь давайте рассмотрим некоторые доступные варианты, которые могут помочь разработчикам оценивать проекты более реалистично и точно.

Соберите команду программистов и бизнес-менеджеров, озвучьте для них запросы клиентов, позвольте каждому спокойно провести свою оценку, а затем сравните и обсудите. Те, кто дает самые высокие и низкие оценки, приводят аргументы, и вся команда должна договориться о реалистичном и выполнимом количестве человеко-часов, которое будет отправлено потенциальному клиенту.

Здесь вам нужно сравнить текущий проект с фактически затраченными человеко-часами на аналогичный проект в прошлом, но не с первоначально предполагаемым объемом! Существует также фактор сложности, который следует определить и умножить на запланированные человеко-часы.

Шаг первый – разложить основную задачу на несколько или множество подзадач и оценить каждую отдельно. Затем подведите итоги, чтобы получить окончательную оценку.

Шаг второй – оценить задачу в целом. Если расхождения между оценками снизу вверх и сверху вниз огромны, вам нужно найти причину и договориться о компромиссе.

Если у вашей группы есть проблемы с оценкой проекта в человеко-часах, обратитесь за помощью к команде по соседству.

Всегда включайте 15% -20% сверх своей оценки, чтобы покрыть риски.Постфактум, риски звучат как , «как было определено в процессе разработки, ваш дизайн базы данных должен быть изменен…» Самыми рискованными частями проекта являются те, которые являются наиболее сложными или наиболее неясными. Если вы уже разбили задачу на части, вы можете добавить 15% -20% только на соответствующие подзадачи.

Предположим, у вас есть только 80% ваших ИТ-ресурсов. Допустим, ваш разработчик JavaScript Майк работает 32 вместо обычных 40 часов в неделю. Убедитесь, что вы применили эти 80% к планированию контрольных дат, но НЕ к самой оценке.Таким образом, вы оцениваете 40 часов, но сообщаете клиенту, что задача будет выполнена за 6, а не за 5 дней. Это позволяет вам получить больничные и другие неожиданные моменты, когда ваш проект находится в стадии реализации.

Как упоминалось выше, многим клиентам нравится улучшать свои оригинальные идеи в процессе реализации проекта, что в настоящее время абсолютно нормально! Совершенно НЕЛЬЗЯ полагать, что первоначальная оценка будет учитывать эти изменения! Обновил ли клиент требования к проекту? Ответьте : «Отлично, см. Обновленную оценку, которая включает эти новые функции» .

В своей книге Manage the Unmanageable Микки У. Мантл и Рон Личти утверждают, что разработчиков в среднем кодируют 55% своего времени , а остальное время проводят, общаясь с менеджерами / техническими руководителями, коллегами, тестировщиками, дизайнерами и специалистами. клиент, занимающийся обзором кода, исследованиями и переключением между задачами. Если мы посмотрим на проект в целом, 1/6 времени тратится на первичное кодирование и 1/2 на тестирование и исправление ошибок . Проработав в сфере ИТ-услуг 12 лет, могу с уверенностью сказать, что эти данные верны!

Читать дальше в блоге Intersog…

Подробное профессиональное объяснение управления человеко-часами! Четыре ключевых момента при управлении человеко-часами с помощью диаграммы Ганта | CrowdLog

Диаграммы Ганта обычно используются для создания расписаний, но здесь мы покажем вам, как управлять человеко-часами с помощью диаграмм Ганта.

Использование диаграммы Ганта имеет то достоинство, что легче визуально проверить статус выполняемой работы и степень ее прогресса. Я также расскажу, какого эффекта можно ожидать, используя такой метод управления.

1. Правильная установка бюджета и ежедневная регистрация результатов

При управлении человеко-часами важно отметить два момента: составление бюджета и получение результатов. Это потому, что мы можем мгновенно понять ситуацию с проектом, сравнивая и анализируя бюджет и фактические результаты.

Например, в проекте, если начало задачи откладывается на 3 дня, необходимо учитывать возможность того, что вся задача будет отложена и повлияет на другие задачи, и рассмотреть правильное размещение графика и персонала. (Как правило, мы составляем график, предполагающий некоторую задержку, поэтому в некоторых случаях небольшая задержка не является проблемой.)

Также необходимо периодически анализировать расхождение бюджета и фактических результатов. Например, если кажется, что задержка начала происходит с нормальной скоростью, это означает, что оценка запланированной даты начала неточна в первую очередь, и управление бюджетом также неточно, если задержка доставки нормальная.

Кроме того, если запланированные даты начала и / или окончания раньше запланированных, необходимо проанализировать, есть ли в бюджете достаточная маржа, квалификация ответственного лица или не перегружено ли ответственное лицо.

2. Четко укажите, кто отвечает за задачу

Если ответственное лицо не определено для задачи, ответственность за задачу будет неясной. Диаграмма Ганта – это метод визуализации отдельных процессов в проекте, и проекты начнут продвигаться по мере того, как каждая задача продвигается ответственным лицом.

В случае небольшого проекта часто ответственным будет один человек. В этом случае, если вы делегируете полномочия ответственному лицу до тех пор, пока задача не будет завершена, если это будет сделано правильно, проблем не возникнет.

Кроме того, это не большая проблема, что лицо, ответственное за каждый процесс, не определено во время запуска проекта (создание диаграммы процесса). Лучше определиться с ответственным лицом незадолго до начала задачи.

Например, если большой проект или задача грубо разделены (не сегментированы), можно назначить задачу нескольким людям.Как упоминалось выше, если ответственное лицо определяется до начала задачи, если вы делаете это как задачу группы (в случае нескольких ответственных) и т. Д., Вы можете сменить команду непосредственно перед этим.

Важно то, что проект идет по графику, поэтому нет необходимости связывать кого-либо какой-либо задачей, поэтому нам нужно гибкое управление нужными людьми в этом месте.

Например, если вы делегируете задачу группе, если есть более одного ответственного лица, вам необходимо выбрать главное ответственное лицо.Если нет основного персонала, сотрудники не смогут общаться друг с другом, и другие операции будут иметь приоритет.

Например, мы не рекомендуем систему, в которой назначены три человека и нет ответственного лица (или каждый несет ответственность). Потому что по мере увеличения количества людей чувство ответственности каждого участника снижается, и вероятность того, что намерение завершить задачу не сработает, будет увеличиваться.

Кроме того, если лицо, ответственное за задачу, меняется, желательно управлять задачей не только на диаграмме Ганта, но и членами команды.

При смене ответственного лица существуют различия в способах передачи и смены ответственного лица до и после смены, и часто бывает, что работа не ведется по графику.

Указав эти задачи как предупредительные и внимательно отойдя от других, вы сможете избежать худшего.

3. Визуализируйте задачу человеко-часов

Критический путь проекта диаграммы Ганта для задачи Вы можете создать группу задач, которая объединяет несколько задач в одну группу.

Управляя каждой задачей в группе задач, можно обнаружить критический путь на ранней стадии, что упрощает корректировку прогнозируемой траектории.

Это связано с тем, что установка группы задач упрощает сравнение веса каждой задачи.

Если группы задач не заданы, предполагается, что есть три задачи, если период и бюджет человеко-часов составляют 1 час через 3 дня, 2 часа через 3 дня и 7 часов через 3 дня, задачи до 2 и задача завершена. Если вы это сделаете, на диаграмме Ганта это будет выглядеть так, как если бы все 2/3 закончились.Однако с точки зрения планирования человеко-часов продвинуто только 30%.

Если вес задачи не отображается, будет казаться, что расписание выполняется плавно, поэтому будьте осторожны.

В качестве контрмеры CrowdLog отображает общую скорость выполнения и скорость выполнения группы задач на основе расчетов на основе человеко-часов. Если вы создаете диаграмму Ганта, как в приведенном выше примере, задачи 1 и 2 завершены, но скорость выполнения группы задач составляет 30%.

Создание нескольких групп задач позволяет управлять большим количеством человеко-часов и визуализировать вес каждой задачи.

Итак, при создании задачи то, что можно сгруппировать, создается как группа задач, которая помогает продвигаться в соответствии с планом проекта.

В CrowdLog также можно установить зависимость задачи, поэтому, если вы не завершите задачу 1, вы можете управлять задачей 2 и так далее, что приведет к раннему обнаружению неудачного выполнения.

В конечном итоге цель состоит в том, чтобы завершить проект в соответствии с планом, включая бюджет и время. Используя диаграмму Ганта, мы можем максимизировать возможность продвижения проекта в соответствии с планом, включая модификацию орбиты.

4. Контроль стоимости работ

Стоимость рабочих часов Основываясь на данных, полученных на данный момент в комментарии, последняя вещь, которую нужно контролировать и улучшать, – это «стоимость», которая суммируется как (рабочее) время × цена за единицу.

Конечная цель управления человеко-часами в диаграмме Ганта – как снизить затраты и увеличить прибыль. С этой целью важно сначала назначить задачи ответственных людей на диаграмме Ганта и управлять ходом выполнения каждой задачи, чтобы роль ответственного лица была ясна.

Таким образом, определив цель и просчитав то, что вам нужно от нее, вы сможете управлять на кратчайшем расстоянии для достижения цели.

Если вы можете разделить задачи проекта и назначить персонал для выполнения этой задачи, первая задача будет выполнена. Однако это само по себе является простым управлением задачами, и этого недостаточно, чтобы добиваться продаж и прибыли как компании.

Цена за единицу устанавливается для каждого ответственного лица. Другими словами, необходимо правильно проверить, настроен ли бюджет затрат (время выполнения задачи) в соответствии с ценой за единицу.

Например, предположим, что есть два ответственных человека, A и B, которые выделяют один и тот же 10-часовой бюджет на задачу A и задачу B.

Цена за единицу для человека A составляет 1 миллион иен, и если цена за единицу для человека B составляет 2 миллиона иен, даже если это тот же 10-часовой бюджет, стоимость удваивается. Кроме того, учитывая фактические результаты, разница в стоимости значительно изменилась, если ответственное лицо A превысило 2 часа (12 часов работы) по сравнению с бюджетом, а ответственное лицо B превысило 2 часа, я буду.

Если вы сможете управлять проектами с такой точки зрения затрат, вы сможете поговорить с компанией на этапе увеличения продаж и прибыли.

5. Введение в диаграммы Ганта, которые позволяют управлять человеко-часами

(Inno PM или меньше, в порядке ABC)

5-1. CrowdLog

Home

Можно установить три типа задач, групп задач и этапов, назначая персонал для каждой задачи и управляя бюджетом и достижениями.Фактический результат может подтвердить скорость выполнения бюджета, и его легко понять визуально. Диаграмму Ганта можно скачать в том виде, в котором она есть в формате PDF.

5-2. Задержка

http://www.backlog.jp/

Возможна группировка по ответственному лицу, этапу, категории. Ответственное лицо, дату начала и дату крайнего срока можно редактировать на диаграмме Ганта, также возможно редактирование и обновление в режиме реального времени. Вы можете скачать его как есть в формате Excel.

5-3. Redmine

http://redmine.jp/

Он автоматически генерируется на основе зарегистрированной версии (так называемая дата завершения проекта) и даты начала / срока выполнения / скорости выполнения заявки (задача для каждого ответственного лица). Можно полностью понять дату начала, крайний срок, прогресс и планы на будущее многих билетов.

5-4. TimeTracker FX

http://www.timetracker.jp/

Вы можете отображать задачи, связанные с вами, в нескольких проектах.В качестве собственной диаграммы Ганта вы можете проверить статус проекта назначенной задачи. Фактические результаты можно вводить прямо с диаграммы Ганта.

Для продуктов, отличных от CrowdLog, он основан на информации с домашней страницы каждого продукта, пожалуйста, обращайтесь непосредственно в окно продукта для получения подробной информации о фактической доступности и способе реализации.

Сводка

Как описано выше, управление человеко-часами с помощью диаграммы Ганта обеспечивает более подробное управление человеко-часами и управление затратами.Однако, с другой стороны, это место, где вы должны быть осторожны, чтобы не перегружать управление проектом, потому что оно полностью подавлено, если кажется, что проект важного дела не продвигается в сознании только для того, чтобы управлять им.

Основной целью компании является повышение продаж и увеличение прибыли, но в качестве одного из намеков на это мы взяли управление трудозатратами в диаграмме Ганта и представили его.

В будущем, когда рабочая сила в Японии продолжает сокращаться, очень важно оживить экономику, чтобы повысить производительность каждого работника больше, чем когда-либо.

Таким образом, управление затратами и человеко-часами становится основной темой для рабочих. Если это диаграмма Ганта, ее легко понять визуально в управлении задачами и прогрессом, поэтому можно сказать, что это простой в использовании инструмент в начале инициативы.