Содержание

ЧАС – это… Что такое ЧЕЛОВЕКО-ЧАС?

  • Человеко-час — Человеко час  единица учёта рабочего времени  количество часов, фактически отработанных человеком урочно и сверхурочно за оговоренный период или в процессе выполнения отдельного задания (проекта). Отработанные человеко часы являются… …   Википедия

  • Человеко-Час — (man hour) Объем работы, сделанный одним человеком за один час. Иногда удобно оценивать какую то работу через количество человеко часов, которое потребуется для ее выполнения. Бизнес. Толковый словарь. М.: ИНФРА М , Издательство Весь Мир . Грэхэм …   Словарь бизнес-терминов

  • ЧЕЛОВЕКО-ЧАС — единица учета рабочего времени. В человеко часах учитываются как фактически отработанное всеми рабочими время за день, месяц, квартал, год, так и простои …   Большой Энциклопедический словарь

  • ЧЕЛОВЕКО-ЧАС — ЧЕЛОВЕКО ЧАС, а, мн. ы, ов, муж. Единица учёта рабочего времени: количество работы, к рая выполняется одним человеком за один рабочий час.

    Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • человеко-час — Единица измерения рабочего времени, показывающая час фактической работы на производство одного человека. [http://www.lexikon.ru/dict/buh/index.html] Тематики бухгалтерский учет …   Справочник технического переводчика

  • ЧЕЛОВЕКО-ЧАС — англ. man hour; нем. Menschen Stunde. Единица учета рабочего времени; использованные Ч. ч. определяют суммированием часов, фактически отработанных трудящимися урочно и сверхурочно за день, месяц, квартал, год. Antinazi. Энциклопедия социологии,… …   Энциклопедия социологии

  • ЧЕЛОВЕКО-ЧАС — единица учета рабочего времени. В Ч. ч. учитываются как фактически отработанное всеми работниками время (за день, месяц, квартал, год), так и простои работников …   Российская энциклопедия по охране труда

  • человеко-час — а; м. Единица учёта рабочего времени, исчисляемая количеством работы, выполняемой одним человеком за час (за вычетом времени простоев). Исчислять работу в человеко часах. Для изготовления детали требуется пять человеко часов. * * * человеко час… …   Энциклопедический словарь

  • человеко-час —   , а, м.   Единица учета рабочего времени, исчисляемая количеством работы, выполняемой одним человеком за час.   ◘ Они, как хозяйственники, сугубо практические люди, все переводят на человеко часы (Овечк.). БАС, т. 17, 830. В общей сложности… …   Толковый словарь языка Совдепии

  • человеко-час — человеко час, человеко часы, человеко часа, человеко часов, человеко часу, человеко часам, человеко час, человеко часы, человеко часом, человеко часами, человеко часе, человеко часах (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А.… …   Формы слов

  • Мифический человеко-час / Хабр

    Что такое человеко-час, человеко-месяц и человеко-год? Как правильно ими пользоваться при планировании и выполнении программных проектов? Какие типичные ошибки допускают проектные менеджеры и руководители групп программистов?

    Меня зовут Гелий Шаров, и я работаю тим-лидом в Orion Innovation. Проработав 24 года в IT-компании на разных должностях, включая менеджерские, я понял, что существует путаница в понятии человеко-час и в том, как им можно манипулировать в IT-проектах. Эта статья поможет развеять мифы и подскажет как правильно планировать работы в проектах. От правильной оценки проекта зависит очень многое. И то, согласится ли с ней ваш клиент и даст ли проекту старт. И то, насколько сложно вам будет делать коррекцию этой оценки в процессе, что неизбежно, и сможете ли вы эту коррекцию обосновать, и то, как вы будете выстраивать бизнес-процессы в управлении проектом. Поэтому в оценке IT-проекта задействована масса факторов, шкал и расчетов. Тем не менее, основная масса клиентов ориентируется на очень понятную и четкую единицу измерения – человеко-час.

    И разумеется, это палка о двух концах. С одной стороны – это предельна простая базовая единица. С другой стороны, нередко задача по адекватной оценке сложного проекта в столь простых единицах похожа на попытку измерить расстояния в нелинейной системе в попугаях.

    Человеко-час — это единица измерения, которой пользуются в проектах для двух разных целей:

    1. Оценки объёма/сложности разработки программного продукта/компонента – то есть оценки необходимых усилий на его создание и тестирование.

    2. Подсчёта стоимости работ по проекту.

    Например, если пять человек выполняют работу в течение рабочей недели, то это составляет 5 * 40 = 200 человеко-часов. Человеко-часы — это удобный инструмент, который широко используется в аутсорсинговых организациях по разработке ПО.

    Если сравнить человеко-месяц и человеко-час, то в разных проектах ситуация может отличаться. Чаще всего человеко-месяц это 20 рабочих дней * 8 часов = 160 человеко-часов, но в некоторых проектах может быть 21 рабочий день. Если работы по проекту начались 1 февраля и закончились в конце месяца, то это не то же самое, что с 1 марта до конца марта, так как количество рабочих дней разное. Поэтому термин человеко-месяц нужно употреблять аккуратно при оценке и планировании работ, лучше использовать человеко-часы. Более того в разных странах отличается длительность рабочей недели. Например, во Франции она составляет 35 часов, то есть во Франции термин человеко-месяц может содержать меньшее количество человеко-часов, чем в России.

    Ещё больше сложностей в определении термина человеко-год. Для подсчёта суммарного количества человеко-часов в одном человеко-годе необходимо взять количество календарных дней – 365 для невисокосного года и 366 для високосного, вычесть из него количество выходных дней в этом году и количество праздничных нерабочих дней. Также стоит вычесть длительность отпуска, что составляет в России 28 календарных дней или 20 рабочих.

    Очевидно, что в разные календарные года объём человеко-года будет разный. Это зависит от страны, в которой выполняются работы по проекту, от количества выходных дней, попавших в календарный год и других условий.

    Дополнительным преимуществом человеко-часа перед человеко-месяцем и человеко-годом является его точность. Так если программист работает параллельно в двух проектах, его отработанные часы легко поделить между проектами пропорционально отработанному времени.

    Планирование и учёт человеко-часов

    Теперь давайте рассмотрим человеко-час как инструмент оценки объёма работ по будущему проекту. В первую очередь работы разбиваются до уровня задач, каждую из которых может выполнить один инженер в ограниченное количество времени. Выполнение этих задач оценивается в человеко-часах, они суммируются, добавляются административные задачи, оцениваются риски и усилия по их минимизации, после чего всё суммируется для оценки будущей стоимости всего проекта. Также составляется календарный график работ по проекту, в котором наибольшее внимание следует уделить задачам на критическом пути.

    Но оценки объёма работ могут оказаться неточными и Вам могут потребоваться дополнительные усилия для завершения задач по проекту. Предположим, до финальной отсылки кода осталось два месяца. У Вас в проекте работают два инженера, а оставшаяся работа оценена в 14 человеко-месяцев. Тогда напрашивается решение о добавлении в проект ещё пяти инженеров на два месяца, чтобы успеть в срок. Сработает ли такое решение на практике? Да или нет – это зависит от многих условий. Во-первых, оставшиеся в проекте задачи должны быть разбиваемыми на подзадачи, чтобы их можно было выполнять параллельно. Во-вторых, новые инженеры должны иметь достаточно времени, чтобы вникнуть в проект и свои задачи. В-третьих, необходимо заложить время на коммуникации между семью инженерами, а также на интеграцию их кода в единый продукт. Если хотя бы одно из этих условий не выполнено, то проект не будет завершён в срок. Добавление же ещё большего числа инженеров может даже привести к увеличению сроков, а не к уменьшению.

    Фредерик Брукс в своей книге «Мифический человеко-месяц» писал:

    Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше. Это развенчивает миф о человеко-месяце. Продолжительность осуществления проекта зависит от ограничений, накладываемых последовательностью работ. Максимальное количество разработчиков зависит от числа независимых подзадач. Эти две величины позволяют получить график работ, в котором будет меньше занятых разработчиков и больше месяцев.

    Производительность программистов

    Термин человеко-час удобен для планирования работ, но важно понимать, что разные инженеры работают с разной производительностью.

    В одном из исследований Сакман (Sackman), Эриксон (Erikson) и Грант (Grant) измеряли производительность труда в группе опытных программистов. Внутри одной лишь этой группы соотношение между лучшими и худшими результатами составило примерно 10:1. Это означает, что какие-то задачи в проекте будут выполнены быстрее чем ранее сделанные оценки по объёму работ, а другие наоборот будут задержаны. Поэтому самых опытных программистов нужно планировать на выполнение задач на критическом пути проекта, от выполнения которого зависят сроки отсылки кода и продукта заказчику. Самый ценный ресурс в любом проекте – это календарное время. Если оно упущено, обратно его уже не вернуть, в то время как другие ресурсы проекта восполнимы в течение жизненного цикла проекта.

    Тестирование продукта

    Для разработки конечного программного продукта требуется оценить и запланировать человеко-часы на тестирование, что является одной из важнейших задач в практически любом проекте. В каждой компании по разработке ПО желательно иметь независимую команду инженеров по тестированию, которая верифицирует выполнение всех проектных требований в программном продукте. Планирование тестов должно учитывать возможные дефекты в продукте, которые необходимо устранить в коде продукта и перевыполнить соответствующие тесты – на что начинающие менеджеры иногда забывают запланировать соответствующие человеко-часы. Существует такой подход к тестированию, когда объём часов на эти задачи выделяется как некий фиксированный процент от объёма часов на разработку продукта. Такой подход излишне упрощает проблему планирования, ведь разные программные продукты отличаются по сложности выполнения функциональных и регрессионных тестов.

    К счастью, процесс тестирования в IT проектах довольно стандартизирован и подсчитать трудозатраты QA немного проще. Обычно при таких расчётах учитываются требования заказчика к видам тестирования, которые довольно несложно собрать уже перед началом проекта. Есть мнение, что в среднем трудозатраты в человеко-часах на тестирование в среднем составляют 0.7 от трудозатрат на разработку. Можно сказать, что если расчеты очень сильно отклоняются от этого показателя, то это как минимум повод провести их еще раз.

    Выполнение крупных проектов

    Существует мнение что объём потраченных человеко-часов в ИТ-проектах линейно зависит от объёма написанного кода. График ниже демонстрирует результаты, полученные в исследовании, проведенном Нанусом (Nanus) и Фарром (Farr) в System Development Corporation. В нем выявляется зависимость с показателем степени 1,5. На графике по горизонтали указан объём написанного кода, по вертикали – объём потраченных человеко-месяцев, в виде жирных точек приведена статистика из реальных проектов. Пунктиром изображена линейная зависимость. Сплошной кривой изображена степенная зависимость.

    Объем работы = (константа) × (количество команд)1,5

    То есть в проектах по разработке сложных объёмных продуктов средняя производительность инженеров в машинных командах в единицу времени ниже, чем в небольших проектах, что необходимо учитывать при планировании таких проектов.

    Fixed cost vs T&M

    Планирование работ в человеко-часах зависит от используемой бизнес-модели. Существуют две основные бизнес-модели оплаты услуг аутсорсинговых организаций Fixed Cost и Time&Material. Давайте их рассмотрим поподробнее:

    В модели Fixed Cost оценивается стоимость всех работ по проекту, которую указывают в контракте вместе со списком основных требований к программному продукту. Заказчик оплачивает работу после получения предварительных версий продукта и финальной версии. В случае изменений требований к продукту пересматривается контракт для согласования новой стоимости. В этой модели для заказчика не важно, сколько инженеров и на какой срок привлечено в реализацию проекта. Для компании-исполнителя важно построить такую команду, чтобы выполнить обязательства в полном объёме и не превысить планируемые расходы на проект. В этом случае от грамотного расчёта исполнителя будет зависеть то, реализует ли он проект в срок и заранее рассчитанным количеством человек, или, если расчет окажется неверным, будет ли работать себе в убыток, превысив бюджет и/или выйдя за дедлайн.

    В модели Time&Material также оценивается объём работ по проекту в человеко-часах, но в контракте указывается стоимость одного человеко-часа и базовые принципы по их планированию, отчётности и оплате. После привлечения сотрудников в проект в конце каждого месяца отсылается отчёт по проделанной работе и затраченным человеко-часам. Оплата происходит ежемесячно при условии, что исполнитель не превышает заранее установленных планов и критериев по суммарным человеко-часам. В этой модели заказчик видит часы каждого сотрудника, вовлечённого в проект. В случае изменения проектных требований они оцениваются и бюджет может быть увеличен для вовлечения дополнительных сотрудников.

    В проектах, где есть устойчивые требования к разрабатываемому программному продукту, модель Fixed Cost обладает преимуществами как для заказчика, так и для исполнителя. В других проектах, включая Agile, T&M модель более предпочтительна так как эта модель не требует пересматривать контракт при изменении требований.

    Заключение

    Инструмент планирования «человеко-час» удобен для сложения, деления, переноса и других математических операций, в то время как в реальных проектах перепланирование работ требует более глубокого анализа планируемых работ по проекту и учёта многих факторов. Я имел опыт работы с проектами размером более 30000 человеко-часов и могу сказать, что собственный опыт является ключевым фактором в правильном планировании и выполнении IT-проектов. А что говорит Ваш опыт? – жду Ваших комментариев к этой статье.

    В заключение я бы хотел процитировать слова Фредерика Брукса:

    Программные проекты чаще проваливаются из-за нехватки календарного времени, чем по всем остальным причинам вместе взятым.

    час – Энциклопедия по экономике

    Норма времени — время, установленное на изготовление единицы продукции или выполнение определенного вида работы одним или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях. Норма времени исчисляется в человеко-часах или человеко-минутах.  [c.27]

    Нормированное задание в человеко-часах рассчитывается по действующим технически обоснованным отраслевым (прил. 2) или межотраслевым нормам времени (выработки). Оно должно быть подписано выдавшим задание (начальником службы, участка или мастером) принявшим выполненное в течение месяца задание (начальником службы, участка или мастером) инженером по организации труда и производства исполнителем работ (бригадиром). Задание может быть выдано как отдельному рабочему, так и бригаде в целом. Обычно оно выдается на месяц с расчетом его возможного перевыполнения на 5—7 %.  [c.29]

    Нормированные задания могут выдаваться в двух вариантах первый — в человеко-часах (бригада/ч), второй — в натуральных единицах (агрегат, станок, насос и т. д.). Варианты нормированных заданий и форма наряда-задания зависят от содержания трудового процесса и состава выполняемых работ. По этим признакам рабочие-повременщики могут быть подразделены на четыре группы.  [c.30]

    I группа — рабочие, непосредственно участвующие в выпуске продукции или выполняющие работы, состав которых является постоянным, а объем может быть заранее определен и поддается учету и измерению в натуральных единицах (штуках, килограммах, метрах и т. п.) или в человеко-часах. В эту группу входят рабочие, занятые на изготовлении запасных частей, нестандартного оборудования, технологической и организационной оснастки и инструмента, а также постоянно выполняющие работы по текущему, среднему и капитальному ремонту оборудования непосредственно на местах его установки и производственных базах, на погрузочно-разгрузочных, подготовительных и других аналогичных работах.  [c.30]

    Затраты рабочего времени в данной формуле могут выражаться в человеко-часах, человеко-днях или среднесписочной численностью работников за тот или иной период. Поэтому существуют понятия часовой, дневной, месячной и годовой производительности труда.  [c.194]

    Основными элементами часового фонда заработной платы являются оплата за работу по тарифным ставкам и сдельным расценкам, премии из фонда заработной платы по действующим системам, выплата за обучение учеников, надбавки за классность шоферам, доплата за работу в ночное время, доплаты за работу в праздничные дни, доплаты бригадирам. Среднечасовая заработная плата определяется делением часового фонда на количество человеко-часов работы.  [c.208]

    Способность установки (завода) производить работу, выраженная в определенных единицах, например, в единицах готовых изделий, машинных часах, нормативных человеко-часах и т.д. Обычно говорят о четырех уровнях М  [c.184]

    Мера измерения объема выпуска или производства организационного отдела, например, единицы учета рабочего времени (человеко-часы), количество единиц изготовленных изделий, количество проконтролированных деталей, число отпечатанных квитанций и т. п.  [c.403]

    Производительность труда и ее изменение могут быть исчислены и по показателю трудоемкости, представляющей собой затраты рабочего времени (в человеко-часах) на производство единицы продукции т.  [c.207]

    Нормативы трудоемкости ремонта представляют собой прогрессивные показатели трудозатрат на проведение одного ремонта оборудования. Они определены как усредненные величины (в человеко-часах, приведенных к 4 разряду ремонтников при шестиразрядной тарифной сетке) и предназначены для предварительного расчета объема ремонтных работ при планировании, но не для оплаты труда ремонтного персонала.  [c.293]

    При выпуске громоздких изделий (турбин для электростанций и т. д.) невозможно определить производительность труда по объему продукции, приходящейся на одного работника. В этом случае используют показатель трудоемкости, который по своей сути также характеризует производительность труда, но измеряется трудовыми затратами (числом человеко-суток, человеко-часов), приходящимися на один объект.  [c.48]

    Норма времени показывает затраты рабочего времени (в человеко-часах, человеко-минутах) на производство единицы продукции или выполнение работы (операции либо комплекса операций) одним рабочим или группой рабочих определенной численности и квалификации в конкретных организационно-технических условиях. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях норму времени разрабатывают главным образом при нормировании ремонтных работ.  [c.81]

    Для определения норм обслуживания и норм численности в непрерывном производстве предварительно определяют суммарные нормируемые затраты времени на бесперебойное обслуживание рабочих мест в человеко-часах или человеко-минутах.  [c.160]

    Чаще всего эта задача решается прямым нормированием рабочего времени по категориям с последующим определением общей трудоемкости (в человеко-минутах, человеко-часах или человеко-днях) годового объема работ с выделением трудоемкости по видам работ.  [c.162]

    Суммарный объем спроса на все товары и услуги, производимые операционной системой, называется СОВОКУПНЫМ СПРОСОМ. Совокупный спрос за тот или иной месяц для завода, выпускающего несколько видов изделий, можно измерить, например, в трудозатратах в человеко-часах или в часах работы оборудования.  [c.622]

    РОСТ СФЕРЫ УСЛУГ. Одной из причин отставания Соединенных Штатов в области эффективности национальной экономики может быть быстрый рост значения сферы услуг. Многие знают, что из-за влияния менее эффективной технологии в сфере услуг выработка в долларах на одного работника ниже, чем в производственном секторе. Количество человеко-часов в производстве упало с одной трети от общего количества в конце 60-х годов до одной четверти в настоящее время. (Сегодня менее 9% рабочих  [c.652]

    Определение нормативов подразделения. Здесь устанавливаются необходимый уровень деятельности для каждого отдела, уровень доходности, необходимые человеко-часы или количество материала на одну единицу товара.  [c.94]

    Процедура калькуляции стандартных издержек при планировании в филиале. Когда ежемесячный бюджет каждого отдела готов, стандартный, нормативный уровень издержек производства (в человеко-часах или машино-часах) подсчитывается для определения стандартных издержек производства каждого товара подразделения. Эти стандартные издержки войдут в общий план филиала, предложенного президенту компании.  [c.95]

    Нововведение — это новая идея (изобретение), воплощенная в изделие. Так, на одном из японских заводов на 43-метровом автоматизированном конвейере работает всего шесть операторов. Они выпускают два миллиона карманных калькуляторов в месяц. Это нововведение. Подобного рода нововведения позволили Японии занять лидирующее положение в области бытовой электроники. Японцы на 80% автоматизировали технологию производства цветных телевизоров. Сейчас у них на выпуск одного такого изделия приходится 1,9 человеко-часа. Западным немцам на это требуется 3,9, а англичанам — 6,1 человеко-часа. Многие западные фирмы или отказались от конкуренции с японцами, или командировали своих служащих на выучку в Япо-  [c.28]

    НОРМИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ – установленные с помощью методов технического нормирования состав и объем работ, которые должны быть выполнены работником или группой работников (бригадой) за определенный период времени (смену, месяц, период полного осуществления заданного объема работы) при соблюдении установленных требований к качеству продукции. В зависимости от специфики производства Н.э. может устанавливаться в трудовых (нормированных человеко-часах) или натуральных (штуках, тоннах, литрах, кубометрах и т.п.) показателях и в необходимых случаях конкретизируется в виде графиков проведения работы или маршрута обслуживания. Н.э. наиболее широкое применение получили на работах по обслуживанию производства (наладка, ремонт оборудования, транспортные работы и т.п.), на участках производства с повременной оплатой труда, на которых регламентирован выпуск продукции.  [c.202]

    ФОНД РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ – совокупное планируемое или фактическое время работы одного рабочего, предприятия, отрасли, народного хозяйства в течение года, квартала, месяца. Измеряется в часах (человеко-часах) или днях (человеко-днях). Ф.р.в. в расчете на одного рабочего используется для определения необходимой численности рабочих. Различают календарный, номинальный и полезный Ф.р.в. Календарный Ф.р.в. — это число календарных дней планового или отчетного периода. Номинальный Ф.р.в. — это календарный Ф.р.в. за вычетом выходных и праздничных дней за тот же период. Полезный Ф.р.в. определяется путем вычитания из номинального Ф.р.в. количества неявок (невыходов) на работу в днях в том же периоде. Эти показатели, необходимые для расчета среднего числа дней и  [c.417]

    Потребность в рабочей силе (P ) для основного производства в человеко-часах на тонну на ранних этапах может быть определена исходя из количества стадий процесса (Q) и мощности производства (М) по формуле  [c.59]

    Рост производительности труда означает увеличение выпуска продукции в единицу рабочего времени (человеко-час, человеко-день, человеко-месяц, человеко-год) по сравнению с прошлым аналогичным периодом.  [c.108]

    Затраты труда, выраженные, так же как и в остальных случаях, в человеко-часах или человеко-минутах, на перемещение 1 т тарно-упакованных и штучных грузов (Т) могут быть определены по формуле  [c.200]

    Трудоемкость продукции определяется отношением фонда затраченного рабочего времени (в человеко-часах) к количеству выработанной продукции в натуральном измерении.  [c.268]

    Затраты труда основных рабочих цеха на данный продукт определяются делением количества отработанных ими человеко-часов на количество выпущенного продукта.  [c.269]

    Пример расчета динамики производительности труда по сравниваемому кругу продукции дан в табл. 15.2. Данные таблицы отражают рост производительности труда в один отработанный человеко-час. Для определения роста производительности труда на одного списочного работника необходимо внести коррективы на изменение фактического среднего баланса рабочего времени одного списочного работника в отчетном и базисном периодах.  [c.270]

    Тарифный фонд сдельщиков рассчитывается умножением планируемых затрат рабочего времени (в человеко-часах или человеко-днях по разрядам) на часовую или дневную тарифную ставку сдельщиков соответствующих разрядов.  [c.276]

    Общее число проработанных всеми рабочими человеко-часов в год (квартал), тыс. ………………… 8 893,5 9 662.8 108,6  [c.280]

    Общее количество проработанных всеми рабочими за год человеко-часов тыс . …..  [c.281]

    К рабочим второй группы, выполняющим работы, объем которых поддается учету и измерению в натуральных единицах и человеко-часах, так же, как на газопроводном транспорте относятся рабочие, занятые техническим обслуживанием, текущим и капитальным ремонтом оборудования, ремонтно-строительными, восстановительными, транспортными и другими работами. К этой группе на магистральных нефте- и нефтепродук-топроводах относится значительный контингент рабочих хим-лабораторий.  [c.89]

    График контроля каждого вида продукта нормируется по справочнику норм времени па лабораторный контроль. Оумма результатов по вид[c.83]

    Норма времени Н – это регламентированные затраты времени на выполнение единиц, )] работы (операцию, готовое изделие) одним или несколькими исполнителями соответствующей к в а.-тиф икании в определенных организационно-технических УСЛОВИЯХ производства на рабочем месте. Их устанавливают в часах п минутах или в человеко-часах и человеко-минутах, если необходимо показать не только продолжительность, но и общую pvдоем кость работ.  [c.142]

    Среднечасовую заработную плату определяют делением ча-еоного фонда на число человеко-часов работы.  [c.246]

    По окончании месяца в табеле подсчитывают и показывают против каждой фамилии следующие итоги 1) общее число дней явок на работу с указанием дней фактической работы и дней це-лосменных простоев 2) число человеко-дней неявок с разбивкой по причинам (очередной отпуск, отпуск в связи с родами, болезнь, командировки и т. д.) 3) число выходных и праздничных дней 4) число недоработанных часов вследствие частичных простоев, опозданий, преждевременного ухода с работы и т. д. 5) число отработанных человеко-часов, в том числе сверхурочных и ночных. Суммирование этих итогов по цехам и отделам и по категориям персонала дает необходимые сведения для составления отчетности о среднесписочном числе рабочих и служащих, об использовании баланса рабочего времени и о состоянии трудовой дисциплины. Обеспечивая получение этих данных, табельный учет способствует укреплению сознательной трудовой дисциплины, воспитанию коммунистического отношения к труду, контролю за полным использованием рабочего дня и в конечном счете — повышению производительности труда, что, как известно, является самым важным и самым главным для победы нового общественного строя.  [c.139]

    Услуги управляющей компании – лакипарк.рф

    1. Главная
    2. Услуги УК

    Уважаемые жители!

    Для Вашего удобства в управляющей компании можно заказать услуги электрика, сантехника, разнорабочих, в том числе заказать спецтехнику для проведения благоустройства участка или для вывоза мусора. В таблице приведены цены на оказываемые услуги и максимальные сроки реализации поставленных задач.

    Для заказа работ свяжитесь с управляющим по телефону +7-913-940-24-44 (Егор) или через мессенджер WhatsApp
    Заместитель управляющего +7-913-792-44-22 (Виктор) или через мессенджер WhatsApp

    Услуга Ед. изм Сроки Цена за ед., руб
    Обязательные работы перед началом строительства
    1.1 Установка трубы на переезд d 250мм L 6 м шт 5 раб. дней 27500
    1. 2 Установка электрощита,автоматов, счетчика шт 5 раб. дней 19500
    Бытовые
    2.1 Услуги электрика 1 человек/час 3 раб. дня 600
    2.2 Услуги сантехника 1 человек/час 3 раб. дня 600
    2.3 Услуги разнорабочего 1 человек/час 3 раб. дня 350
    Спецтехника
    3.1 Услуги трактора (эскаватор погрузчик) (2 часа минимум) 1 час 3 раб. дня 2200
    3.2 Услуги камаза (2 часа минимум) 1 час 3 раб. дня 1200
    3.3 Вывоз строительного мусора камаз с погрузкой 8 м/3 5 раб. дней 8500
    3.4 Вывоз строительного мусора камаз самостоятельная погрузка (1час) 8 м/3 5 раб. дней 7500
    3.5 Вывоз корней 8 м/3 5 раб. дней 8000
    3.6 Планировка участка 1 час 5 раб. дней 3000
    3.7 Переработка деревьев в мульчу м/3 5 раб. дней 700
    Услуги по чистке участка
    4.1
    Покос травы на участке сотка 3 раб. дня 300
    4.2 Сбор травы граблями сотка 3 раб. дня 350
    4.3 Обработка земли фрезой\плугом (от 5 соток) сотка 5 раб. дней 600
    4.4 Чистка участка от мелких деревьев, кустов без вывоза сотка 5 раб. дней 3000
    4.5 Снос деревьев диаметром 10-15 без вывоза 1 шт 7 раб. дней 600
    4. 6 Снос деревьев диаметром 15-25 без вывоза 1 шт 7 раб. дней 1400
    4.7 Снос деревьев диаметром 25-40 без вывоза 1 шт 7 раб. дней 4000
    4.8 Снос деревьев диаметром 40 и более без вывоза 1 шт 7 раб. дней 5000
    4.9 Корчевание (при наличии доступа трактора) сотка 7 раб. дней 3000
    4.10 Чистка снега в ручную 1 человек/час 2 раб. дня 350
    4.11 Вывоз строительного мусора (ручная погрузка) 1 м/3 5 раб. дней 800
    4.12 Чистка от мелких деревьев с переработкой 5 раб. дней 4900
    Водопровод
    5.1 Проведение воды по участку открытым способом 1 м/п 10 раб. дней 900
    5.2 Проведение воды по участку Прокол 1 м/п 1200
    5.3
    Муфта электросварная на месте присоединения к основному водопроводу
    1 шт 2000
    5.4 Колодец для разводки воды под ключ 1 шт 30000
    Канализация,выгребная яма
    6.1 В/Я с переливом 2 по 3*1500мм под ключ 1 шт 90000
    6.2 В/Я с переливом 2 по 2*1500мм под ключ 1 шт 75000
    6.3 В/я безперелива 3*1500 под ключ 1 шт 50000
    6.4 Прокладка канализационных труб 1 м/п 1200
    6.5 Прокладка канализационных труб с утеплением 1 м/п 1700
    Разное
    7. 1
    копка земли в ручную
    1 м/3 1200
    7.2 Прокладка силового кабеля 1 м/п 200

    Указаны максимальные сроки с момента поступления заявки в письменном виде в почтовый ящик Управляющей компании либо посредствам сообщения месенджера WHATSAPP на телефонный номер управляющего, а именно +7-913-940-24-44 (Егор). В заявке необходимо указать подробности проведения работ, их объем, желаемый период, контактное лицо на месте и способ расчета.

    “Почти три часа вопросов”. Ксения Собчак дала показания по делу о ДТП

    Автор фото, Artyom Geodakyan/TASS Host Photo Agenc

    Телеведущая Ксения Собчак дала показания в московском управлении МВД по делу об автомобильной аварии в Сочи, в которой погиб человек. Она была пассажиром одной из двух столкнувшихся машин. Ее водитель уже находится под домашним арестом. Собчак также вручили повестку для явки к сочинским следователям.

    Автомобиль, в котором ехала Ксения Собчак, попал в аварию на трассе между Адлером и Красной Поляной в субботу, 9 октября. В ДТП погиб один человек, второй находится в тяжелом состоянии, сообщали СМИ. Водитель автомобиля Собчак стал фигурантом уголовного дела, его отправили под домашний арест.

    Саму телеведущую во вторник допросили в Москве в качестве свидетеля по делу. “Почти три часа вопросов не имеющих вообще отношения к тому, о чем обычно спрашивают свидетелей. И видео снятое сотрудниками из внутреннего двора для журналистов . Я понимаю , для чего это делается и на что рассчитывают. С пострадавшими на связи”, – написала Собчак в своем телеграм-канале после допроса.

    Телеведущей вручили повестку для явки к следователям в Сочи, сообщили РИА Новости в пресс-центре МВД. “В целях установления обстоятельств, имеющих доказательственное значение для уголовного дела, следователи проведут проверку показаний на месте и очную ставку [Собчак] с водителем автомобиля Mercedes”, – сообщили в ведомстве.

    Что известно о ДТП

    Авария произошла вечером 9 октября на автодороге Адлер – Альпика Сервис. Автомобиль Mercedes, в котором на пассажирском сиденье находилась Собчак, во время обгона выехал на встречную полосу и столкнулся с Volkswagen, сообщил ранее Интерфакс со ссылкой на источник. Агентство сообщило, что во втором автомобиле находились три человека: один из них погиб на месте.

    Водитель Mercedes подтвердил, что выехал на полосу встречного движения, сообщили в прокуратуре Краснодарского края Интерфаксу.

    Водителя отправили под домашний арест. Он обвиняется по ч.3 ст. 264 УК (нарушение правил дорожного движения и эксплуатации транспортных средств).

    “В отношении обвиняемого установлены следующие ограничения: не покидать место проживания, не общаться с лицами, проходящими по делу, а также с друзьями и родственниками, не проживающими с ним совместно”, – говорится в сообщении пресс-службы краевого суда Краснодарского края.

    Сначала СМИ сообщили, что вторая пострадавшая скончалась в больнице, однако позже источники РИА Новости уточнили, что ее прооперировали, она в тяжелом состоянии, “но прогнозы положительные”. Третий пострадавший также в тяжелом состоянии.

    “Я была в машине. Машина не моя, как и водитель. Я не подгоняла водителя, конечно же. Никто из нас не подгонял. Во время поездки я общалась по работе в зуме и есть запись того, как я это делаю. Это было конкретное личное решение водителя, это правда”, – писала Собчак в своем телеграм-канале.

    Ранее в социальных сетях стали распространяться слухи, что водитель пошел на опасный маневр, поскольку телеведущая его торопила.

    Как сообщал ТАСС со ссылкой на прокуратуру по Краснодарскому краю, водитель Собчак признал вину в ДТП. “Он признал, что он выехал на полосу встречного движения. По факту в настоящий момент причинно-следственную связь он называет – он выехал на полосу встречного движения, в связи с чем и произошло [ДТП]”, – сказал собеседник агентства.

    Собчак утверждает, что после столкновения она потеряла сознание, однако впоследствии от госпитализации в Сочи отказалась, чтобы вернуться домой.

    Директор Ксении Собчак Кирилл Суханов в беседе с агентством ТАСС говорил, что ведущая готова помогать пострадавшим. “Мы сегодня получили контакты потерпевших, – сказал собеседник агентства. – Выйдем на связь с мужем погибшей, он сегодня прилетает в Москву. Родные второй пострадавшей приедут завтра. Всем будет оказана помощь”, – говорил Суханов.

    постановка “Человек на час” Ицхака Галили Beinisrael.com

    Смелая премьера Ицхака Галили состоится сегодня в Москве. Далее — Тель-Авив.

    Автор: Анастасия Красноштейн 26.11.2015

    Хореограф Ицик Галили любит менуэты, сырые звуки, яркий свет в глаза и неудобные откровения. А еще он любит классическую хореографию, хотя и прикрывается завесой современного балета. «Человек часа» — его стремление вернуть себя стране после 20 лет скитаний.

    Он предлагает вам момент, наполненный рефлексией на тему оставленной позади европейской культуры и ее христианских корней, а затем отправляется в современный Израиль, где каждый стремится занять свое место под солнцем, заявив громко о себе и показав, на что способен, порой убивая в себе что-то человеческое.

    Его свободная от декораций сцена приковывает все взгляды к скульптурным, конвульсирующим телам восьми танцоров, которые борются, кооперируют, воюют и дружат друг с другом одновременно – все методы хороши, чтобы добиться успеха и стать ньюсмейкером, хотя бы на час. Фоном всем этим событиям идут трагичные, вызывающие мурашки по коже арии наблюдающих за происходящим жен. Им досталась лишь роль наблюдателей в этом мужском мире — мире на пороге больших перемен.

    Мировая премьера постановки «Человек часа» в рамках фестиваля современной хореографии «Context. Диана Вишнева-2015» состоится сегодня в Московском «Гоголь-центре», и заявлена журналом «Афиша» как событие, которое нельзя пропустить.

    А уже второго декабря мы ждем израильскую премьеру в здании Израильской оперы.

    Билеты приобретать здесь. 

    Фотографии: Мариана Стебенева

    ОБ АВТОРЕ

    УЗНАТЬ БОЛЬШЕ ОБ АВТОРЕ

    Анастасия Красноштейн

    Девушка с массой реализованных талантов. Коуч, психолог и бизнесвуман, знающая наверняка, где собака порылась, на чем комар нос подточит и в каком глазу бревно искать. Любит Израиль за взбалмошный и незлобивый характер и надеется здесь наконец-таки избавиться от своего излишнего перфекционизма.

    Еще о Анастасия Красноштейн

    Синонимов человеко-часов, антонимов человеко-часов – FreeThesaurus.com

    Валовая добавленная стоимость (ВДС) в среднем на одного сотрудника во втором квартале 2017 года фактически увеличилась на 3,2% и 3,0% для одного отработанного человеко-часа по сравнению с соответствующим кварталом предыдущего года. для выполнения задачи от начала до конца требуется два механика, каждый из которых должен получить 11 человеко-часов. Видовой состав анофелинов и их численность в человеко-часах в разные сезоны в районе исследования. Дождливая зима Число Человеко-час Число Человеко-час Москит виды собранные плотность собранные плотность Anopheles dirus 134 2.09 50 0,78 An. Мы довольны их производительностью, которая помогла нам значительно сократить количество человеко-часов и энергопотребление, связанное с насосами ». Qatargas получил награду в знак признания прохождения десяти миллионов человеко-часов без серьезных утечек или инцидентов. Армия прилагает усилия по изменению критически важных полей отчетности STAMIS, чтобы улучшить отчеты о человеко-часах на техническое обслуживание. Кио сказал несколько слов о навязчивой идее метализа «тоннажем» и о подводных камнях мониторинга бизнеса в человеко-часах на тонну (MH / тонна). ) вместо, скажем, продаж в человеко-час ($ / MH).Мы тщательно протестировали программу на 7-дневных / 24-часовых, 365-дневных центрах обработки критически важных данных и торговых площадках, и она доказала, что позволяет сэкономить материалы на техническое обслуживание и затраты человеко-часов, обеспечивая при этом большую надежность оборудования. С помощью StatMarket интернет-профессионалы могут сэкономить тысячи долларов. в затратах на человеко-час за счет игнорирования устаревших или редко используемых браузеров, операционных систем и т. д. Shams Power Company, транспортное средство специального назначения, на 80% принадлежащее Masdar, а 20% – к Total, достигла миллиона человеко-часов без потерь рабочего времени. (LTI) от операций его проекта концентрированной солнечной энергии (CSP) в районе Аль-Дафра в Абу-Даби.Shams Power Company, автомобиль специального назначения, на 80% принадлежащий Masdar и на 20% принадлежащий Total, отработал один миллион человеко-часов без травм с временной потерей трудоспособности (LTI) в результате работы своего проекта концентрированной солнечной энергии (CSP) в Ал. Район Дафра в Абу-Даби. Определение

    человеко-часов | Law Insider

    , относящееся к

    человеко-часам

    человеко-часов означает время, затраченное персоналом поставщика на надлежащую работу по предоставлению Услуг, включая время, потраченное на поездки (кроме как в офисы Поставщика и обратно, либо в и из Сайты), но без обеденных перерывов;

    Проктор означает незаинтересованное третье лицо без конфликта интересов, которое проверяет личность студента и обрабатывает письменные показания, свидетельствующие о том, что студент не получал никакой помощи извне при прохождении курса или экзамена.

    Классный час означает 50 минут из каждого 60-минутного сегмента. Установленное количество аудиторных часов включает время, посвященное тестам, которые считаются частью курса.

    Час обучения означает не менее 50 минут фактического обучения, включая, помимо прочего, время, посвященное лекциям, учебным мероприятиям, занятиям в малых группах, демонстрациям, оценкам и практическому опыту.

    Контактный час означает сумму кредита, присуждаемую за 60 минут участия и успешного завершения программы непрерывного образования.

    Рабочее время означает час с 09:00 до 17:00 в рабочий день.

    путешественник означает любое лицо, указанное в разрешении на поездку или другой запрос, который может быть одобрен ПРООН, а также любой другой путешественник, которому может быть разрешено путешествие за счет ПРООН или ассоциированного агентства. ПОЭТОМУ Стороны настоящим соглашаются о нижеследующем:

    Киловатт-час или «кВтч» означает единицу измерения электрической энергии, равную одной тысяче ватт мощности, постоянно подаваемой в электрическую цепь или отбираемой из нее в течение одного часа. (Ватт – это единица электрической мощности, равная одному амперу под давлением в один вольт, или 1/746 лошадиных сил.)

    Стипендия означает компенсацию, выплачиваемую членам сверх их номинальной заработной платы за выполнение определенных обязанностей, и не является считается заработной платой при расчете пособий.

    Основные часы означает период, начинающийся в 8:00 и заканчивающийся в 18:30 в любой день с понедельника по пятницу, кроме Страстной пятницы, Рождества или государственных праздников;

    Часы означает период в 24 часа, включая весь или часть дня, в течение которого банки открыты для работы как в месте проведения собрания, так и в каждом из мест, где есть указанные офисы Платежных агентов. (не считая для этой цели дня, в который должно быть проведено собрание), и этот период должен быть продлен на один период или, если необходимо, на несколько периодов по 24 часа, пока не будет включен весь день или его часть, в которые банки открыты для ведения бизнеса во всех местах, где есть указанные офисы Платежных агентов; и

    Врач-консультант означает врача, обладающего квалификацией или опытом для постановки профессионального диагноза и прогноза заболевания пациента.

    Час часов означает одно из следующих значений:

    Пиковые часы или «Пиковый период» означает период наибольшей посещаемости в течение всего дня транзитного обслуживания, определяемый транзитным оператором. Должен включать не менее одного часа в утренние часы и один час в вечерние часы с понедельника по пятницу. Каждый пиковый период не может длиться более трех часов.

    Время работы Определение: следующее положение представляет собой понимание сторон в отношении определения «отработанного времени» с целью определения количества часов, необходимых для получения права на компенсацию сверхурочной работы.

    Ключевой управленческий персонал означает лиц, имеющих полномочия и ответственность за планирование, руководство и контроль деятельности Компании, прямо или косвенно, включая любого Директора (будь то исполнительный или иной) Компании;

    Технический специалист означает лицо, квалифицированное для удаления или обработки деталей соответствующей организацией, которая лицензирована, аккредитована или регулируется в соответствии с федеральным законодательством или законодательством штата. Термин включает энуклеатор.

    Полетный час означает каждый час или его часть, истекающую с момента, когда колеса летательного аппарата (или другого летательного аппарата в случае частей или двигателей, временно установленных на таком другом воздушном судне) покидают землю при взлете. Воздушное судно (или такое другое воздушное судно) до тех пор, пока колеса Самолета (или такого другого летательного аппарата) не коснутся земли при посадке Самолета (или такого другого летательного аппарата) после такого взлета.

    Рабочее время означает 9.С 30:00 до 17:30 в рабочий день.

    Поездка означает период поездки вдали от дома к Пункту назначения за пределами Города проживания Застрахованного; цель поездки – деловая или развлекательная, а не получение какой-либо медицинской помощи или лечения; в поездке определены Даты отправления и возвращения, указанные при обращении Застрахованного; поездка не превышает 364 дня; Путешествие осуществляется главным образом обычным перевозчиком и только в отдельных случаях частным транспортом.

    Бригадир означает сотрудника, который отвечает за сотрудников на заводе и который осуществляет контроль над такими сотрудниками, и на которого возложена ответственность за привлечение или прекращение работы таких сотрудников, а также за эффективную работу этих сотрудников. выполнение ими своих обязанностей;

    Консультант Персонал означает любое лицо, проинструктированное в соответствии с настоящим Контрактом на выполнение любых обязательств Консультанта по настоящему Контракту, включая сотрудников, агентов и суб-консультантов Консультанта.

    Рабочая неделя означает с 12:00 воскресенья до 23:59 субботы.

    Консультант означает любое лицо, включая консультанта, нанятого Компанией, Материнской или Дочерней компанией для оказания услуг такому лицу.

    Стажер, занятый неполный рабочий день означает стажер, который работает не менее 20 часов в неделю (за исключением стажировок в школе) и имеет регулярные и стабильные часы работы каждую неделю, чтобы можно было проводить обучение. Заработная плата и пособия начисляются пропорционально.

    Путешествие означает любые расходы, непосредственно связанные с официальными поездками сотрудников и должностных лиц Деревни или подопечных или сборов Деревни, включая возмещение расходов путешественникам или прямую оплату частным агентствам, предоставляющим транспорт или сопутствующие услуги.

    Продажи в человеко-час по сравнению с продажами в час труда

    При определении производительности труда может быть очень полезно посмотреть на ваши продажи в человеко-час (SPMH) или продажи в час труда (SPLH). Эти два показателя рабочей силы часто используются при определении прибыльности бизнеса.Итак, что они означают? Продажи за человеко-час и продажи за час труда – два очень тесно связанных термина. Однако есть одно ключевое отличие, о котором вам нужно знать.

    В чем разница между SPMH и SPLH?

    Практически? Ничего такого! Они такие же. И продажи на человеко-час, и продажи на час труда относятся к вашему количеству продаж за определенный период для количества отработанных часов сотрудником. Эти два термина относятся к одному и тому же критерию, основное различие заключается в том, как люди на них реагируют сегодня.Как правило, объем продаж за час труда является более инклюзивным, вежливым и политически корректным, поскольку он не гендерно привязан.

    Вычислить продажи в человеко-час или продажи в час труда очень просто. Просто разделите количество продаж за определенный период на общее количество рабочих часов, отработанных за тот же период.

    Что следует использовать: объем продаж в человеко-час или объем продаж в час труда?

    В конечном счете, и продажи за человеко-час, и продажи за час труда относятся к одному и тому же понятию. Если вы воспользуетесь любым из них, большинство людей в бизнесе поймут, о чем вы говорите.При этом в современном деловом мире многие люди перешли на использование продаж за час труда, продаж за час или выручку за час работы. В США продажи за час труда становятся более популярными, чем продажи за час труда, потому что это более инклюзивный термин. Поскольку сотрудники могут быть не только мужского пола, но и другого пола, объем продаж в час труда лучше отражает среднестатистический сотрудник.

    Более того, объем продаж за час труда имеет больше смысла. Когда неопытные менеджеры сначала подсчитывают объем продаж в человеко-час, они могут запутаться, думая, что количество сотрудников, которые у них есть, каким-то образом имеет значение.Обсуждение рабочего времени вместо человеко-часов делает более очевидным, что основное внимание уделяется общему количеству отработанных часов. Например, если у вас два сотрудника, работающих по 10 часов каждый, или один сотрудник, работающий 20 часов, ваш SPLH будет одинаковым.

    Зачем нужно знать свой SPLH?

    Понимание этой метрики рабочей силы важно, потому что она показывает, насколько продуктивны и эффективны ваши сотрудники. Вы можете понять, сможете ли вы сэкономить больше денег, сократив штат или сохранив текущее количество сотрудников.Имейте в виду, что объем продаж за час работы сильно зависит от типа вашего бизнеса, времени суток и других факторов. Например, SPLH ресторана во время обеденного перерыва, вероятно, будет намного выше, чем во время закрытия.

    При использовании SPLH в качестве показателя производительности необходимо тщательно учитывать, какую прибыль приносят ваши продажи и сколько вы платите своим сотрудникам. Это может помочь вам найти объем продаж за час труда, который наилучшим образом соответствует потребностям вашего бизнеса. Как только вы выясните это число, вы сможете использовать его для точной настройки расписания вашего сотрудника.Например, если вам нужно больше продаж за час труда, вы можете удалить некоторые запланированные смены для достижения своей цели или нанять менее опытных работников для укомплектования более загруженных смен.

    TimeForge позволяет легко отслеживать ваши продажи за час работы. Наше программное обеспечение для управления персоналом, которое предлагает отслеживание посещаемости, онлайн-журналы и расписание сотрудников, поможет вам точно определить, сколько сотрудников вам нужно – и когда они вам понадобятся. Благодаря нашей интеграции с POS-терминалами вы можете сравнивать свои продажи и рабочую силу и даже прогнозировать свои будущие продажи.Готовы максимально эффективно вести свой бизнес? Звоните 866-684-7191. Наша команда поддержки Rockstar будет рада услышать от вас!

    Журнал производительности | KPI дня – Управление качеством: # единиц на человеко-час

    Написано Андреем Костя . Опубликовано в Новости

    Определение

    Измеряет количество выполненных единиц за час работы. Человеко-час – это объем работы, выполняемой одним человеком за один час.

    Назначение

    Для оценки производительности труда по выработке на человеко-час.

    Рекомендации

    Производительность труда, обычно определяемая как объем производства на единицу затрат, в ином случае может рассматриваться как подлинная основа производительности труда сотрудников. В своей простейшей форме КПЭ производительности, такие как # единиц на человеко-час , лежат в основе как современных, так и классических систем оценки производительности.

    В контексте управления производительностью КПЭ производительности – это всего лишь малая часть интегрированной системы управления производительностью, которая оценивает, поддерживает и повышает производительность сотрудников.

    В основном связанный с такими отраслями, как строительство и производство, # Единицы на человеко-час обязаны своей популярностью простоте использования, несложным расчетам и явному способу преобразования усилий в результаты.

    Несколько советов, которые следует учитывать при работе с КПЭ производительности:

    • Одни только KPI производительности могут привести к чрезмерным инвестициям в автоматизацию;
    • Амортизация и простой оборудования – два побочных эффекта автоматизации KPI производительности труда;
    • Высокие значения # единиц на человеко-час не всегда являются признаком улучшения;
    • При установлении целевых показателей для этого КПЭ необходимо учитывать прямое влияние, которое он оказывает на человеческий труд;
    • Высокие потребности в количестве единиц на человеко-час могут иметь несколько серьезных последствий, таких как простои оборудования, высокие затраты на техническое обслуживание, более быстрая амортизация, сверхурочные часы оператора и повышенные трудозатраты.

    Наряду с объемом единиц, единицы / MH представляют собой важный метод отчетности, используемый в строительной и обрабатывающей промышленности. На этот KPI могут влиять факторы, не связанные с рабочей силой, такие как простои оборудования, которые могут снизить производительность человеко-часов.

    Анализ пороговых значений для этого индикатора является относительным, так как целевые показатели могут различаться в зависимости от отрасли. В некоторых отраслях оценки человеко-часов основаны на типе проекта и опыте выполнения аналогичных проектов.

    Источник изображения:

    KPI дня – Эффективность маркетинга:% узнаваемости бренда KPI дня – Бухгалтерский учет: количество дней дебиторской задолженности

    Теги: Производительность сотрудников, Производительность и управление качеством, Производительность

    Расчет вашего рейтинга человеко-часов | Справочный центр программного обеспечения CLIP

    В этом руководстве мы объясним, как рассчитать количество человеко-часов в CLIPitc.

    Рейтинг в человеко-часах – это количество времени, которое один человек может потратить на выполнение работы, не выходя за пределы нормы прибыли компании.

    Рейтинги человеко-часов уникальны для каждой компании. Мы говорим об этом, потому что каждая компания учитывает разные вещи, когда ставит свои финансовые цели.

    CLIPitc имеет встроенный калькулятор, который также поможет вам вычислить количество человеко-часов. Он не говорит вам, как рассчитать плату за работу. Именно здесь вам, как компании, необходимо решить, что подходит каждому клиенту.Эта функция просто скажет вам, сколько времени у ваших парней, чтобы закончить эту работу, и при этом оставаться в рамках финансовых целей вашей компании.

    Откройте функцию Calc2, нажмите кнопку Calc2 на экране сведений о задании.

    Здесь вам нужно будет ввести сумму оплаты за работу и цель в долларах / час.

    Плата за задание – это сумма, которую вы взимаете с клиента. Это сумма, которую они увидят на своих счетах.

    $ / час Цель отличается от «Плата за задание», поскольку это число учитывает гораздо более широкую перспективу затрат.В основном это стоимость часа работы вашей компании. Таким образом, это число может включать в себя топливо для грузовиков, расходы на офисных сотрудников, счета за воду, налоги на имущество и так далее. Как видите, это число, скорее всего, будет больше, чем плата за задание. Итак, если вы возьмете плату за работу в размере 45 долларов для клиента и цель в размере 100 долларов в час, тогда вы получите заложенный в бюджет рейтинг человеко-часов.

    Бюджетные человеко-часы – это количество времени, которое может потребоваться одному из ваших сотрудников, чтобы закончить работу над этим клиентским имуществом, но при этом зарабатывать достаточно денег, чтобы поддерживать работу компании в течение часа.

    После того, как вы ввели оба числа, просто нажмите «Заменить в задании», чтобы применить целевое бюджетное количество человеко-часов к этой работе клиента.

    В заключение вы можете видеть, что реальное число, о котором идет речь для вашей компании, – это цель в долларах / час. Эта функция имеет решающее значение для постановки целей вашей компании и сотрудников; таким образом, он может стать мощным инструментом увеличения прибыли вашей компании.

    Если у вас есть какие-либо вопросы, посетите наш Справочный центр или войдите в чат внизу страницы на CLIPitc.com. Мы будем рады ответить на любые ваши вопросы.

    Как реалистично оценить проект разработки программного обеспечения в человеко-часах | by Intersog

    Факторы, которые влияют на любую первоначальную / приблизительную оценку проекта, включают следующие:

    • Наличие подробных технических требований
    • Тип проекта (независимо от того, насколько похожи проекты, каждый из них уникален и может потребовать различных технологий и инструменты для выполнения)
    • Функциональные возможности, ожидаемые от приложения, и их надежность
    • Сложность интеграции с серверной частью и многие другие.

    Готов поспорить, 90% поставщиков услуг никогда не завершают проект в пределах первоначальной оценки, которую они предоставляют! Поправьте меня, если я ошибаюсь.

    Кроме того, поскольку сегодняшнее программное обеспечение строится по гибкой методике итераций, и клиенты всегда хотят улучшить свое решение, каждый запрос на изменение или увеличение объема будет добавлять человеко-часы на разработку проекта.

    Если разработчик не соответствует собственной оценке, это может иметь следующие последствия для компании:

    • Пропущенные вехи и отложенный выпуск
    • Дефицит бюджета
    • Сверхурочные работы
    • Низкий боевой дух команды
    • Потеря доходов (особенно в случае проектов с фиксированной ценой)
    • Недовольные и нелояльные клиенты
    • Много стресса, с которым нужно справиться!

    Теперь давайте рассмотрим некоторые доступные варианты, которые могут помочь разработчикам оценивать проекты более реалистично и точно.

    Соберите команду программистов и бизнес-менеджеров, озвучьте для них запросы клиентов, позвольте каждому спокойно провести свою оценку, а затем сравните и обсудите. Те, кто дает самые высокие и низкие оценки, приводят аргументы, и вся команда должна договориться о реалистичном и выполнимом количестве человеко-часов, которое будет отправлено потенциальному клиенту.

    Здесь вам нужно сравнить текущий проект с фактически затраченными человеко-часами на аналогичный проект в прошлом, но не с первоначально предполагаемым объемом! Существует также фактор сложности, который следует определить и умножить на запланированные человеко-часы.

    Шаг первый – разложить основную задачу на несколько или множество подзадач и оценить каждую отдельно. Затем подведите итоги, чтобы получить окончательную оценку.

    Шаг второй – оценить задачу в целом. Если расхождения между оценками снизу вверх и сверху вниз огромны, вам нужно найти причину и договориться о компромиссе.

    Если у вашей группы есть проблемы с оценкой проекта в человеко-часах, обратитесь за помощью к команде по соседству.

    Всегда включайте 15% -20% сверх своей оценки, чтобы покрыть риски.Постфактум, риски звучат как , «как было определено в процессе разработки, ваш дизайн базы данных должен быть изменен…» Самыми рискованными частями проекта являются те, которые являются наиболее сложными или наиболее неясными. Если вы уже разбили задачу на части, вы можете добавить 15% -20% только на соответствующие подзадачи.

    Предположим, у вас есть только 80% ваших ИТ-ресурсов. Допустим, ваш разработчик JavaScript Майк работает 32 вместо обычных 40 часов в неделю. Убедитесь, что вы применили эти 80% к планированию контрольных дат, но НЕ к самой оценке.Таким образом, вы оцениваете 40 часов, но сообщаете клиенту, что задача будет выполнена за 6, а не за 5 дней. Это позволяет вам получить больничные и другие неожиданные моменты, когда ваш проект находится в стадии реализации.

    Как упоминалось выше, многим клиентам нравится улучшать свои оригинальные идеи в процессе реализации проекта, что в настоящее время абсолютно нормально! Совершенно НЕЛЬЗЯ полагать, что первоначальная оценка будет учитывать эти изменения! Обновил ли клиент требования к проекту? Ответьте : «Отлично, см. Обновленную оценку, которая включает эти новые функции» .

    В своей книге Manage the Unmanageable Микки У. Мантл и Рон Личти утверждают, что разработчиков в среднем кодируют 55% своего времени , а остальное время проводят, общаясь с менеджерами / техническими руководителями, коллегами, тестировщиками, дизайнерами и специалистами. клиент, занимающийся обзором кода, исследованиями и переключением между задачами. Если мы посмотрим на проект в целом, 1/6 времени тратится на первичное кодирование и 1/2 на тестирование и исправление ошибок . Проработав в сфере ИТ-услуг 12 лет, могу с уверенностью сказать, что эти данные верны!

    Читать дальше в блоге Intersog…

    Подробное профессиональное объяснение управления человеко-часами! Четыре ключевых момента при управлении человеко-часами с помощью диаграммы Ганта | CrowdLog

    Диаграммы Ганта обычно используются для создания расписаний, но здесь мы покажем вам, как управлять человеко-часами с помощью диаграмм Ганта.

    Использование диаграммы Ганта имеет то достоинство, что легче визуально проверить статус выполняемой работы и степень ее прогресса. Я также расскажу, какого эффекта можно ожидать, используя такой метод управления.

    1. Правильная установка бюджета и ежедневная регистрация результатов

    При управлении человеко-часами важно отметить два момента: составление бюджета и получение результатов. Это потому, что мы можем мгновенно понять ситуацию с проектом, сравнивая и анализируя бюджет и фактические результаты.

    Например, в проекте, если начало задачи откладывается на 3 дня, необходимо учитывать возможность того, что вся задача будет отложена и повлияет на другие задачи, и рассмотреть правильное размещение графика и персонала. (Как правило, мы составляем график, предполагающий некоторую задержку, поэтому в некоторых случаях небольшая задержка не является проблемой.)

    Также необходимо периодически анализировать расхождение бюджета и фактических результатов. Например, если кажется, что задержка начала происходит с нормальной скоростью, это означает, что оценка запланированной даты начала неточна в первую очередь, и управление бюджетом также неточно, если задержка доставки нормальная.

    Кроме того, если запланированные даты начала и / или окончания раньше запланированных, необходимо проанализировать, есть ли в бюджете достаточная маржа, квалификация ответственного лица или не перегружено ли ответственное лицо.

    2. Четко укажите, кто отвечает за задачу


    Если ответственное лицо не определено для задачи, ответственность за задачу будет неясной. Диаграмма Ганта – это метод визуализации отдельных процессов в проекте, и проекты начнут продвигаться по мере того, как каждая задача продвигается ответственным лицом.

    В случае небольшого проекта часто ответственным будет один человек. В этом случае, если вы делегируете полномочия ответственному лицу до тех пор, пока задача не будет завершена, если это будет сделано правильно, проблем не возникнет.

    Кроме того, это не большая проблема, что лицо, ответственное за каждый процесс, не определено во время запуска проекта (создание диаграммы процесса). Лучше определиться с ответственным лицом незадолго до начала задачи.

    Например, если большой проект или задача грубо разделены (не сегментированы), можно назначить задачу нескольким людям.Как упоминалось выше, если ответственное лицо определяется до начала задачи, если вы делаете это как задачу группы (в случае нескольких ответственных) и т. Д., Вы можете сменить команду непосредственно перед этим.

    Важно то, что проект идет по графику, поэтому нет необходимости связывать кого-либо какой-либо задачей, поэтому нам нужно гибкое управление нужными людьми в этом месте.

    Например, если вы делегируете задачу группе, если есть более одного ответственного лица, вам необходимо выбрать главное ответственное лицо.Если нет основного персонала, сотрудники не смогут общаться друг с другом, и другие операции будут иметь приоритет.

    Например, мы не рекомендуем систему, в которой назначены три человека и нет ответственного лица (или каждый несет ответственность). Потому что по мере увеличения количества людей чувство ответственности каждого участника снижается, и вероятность того, что намерение завершить задачу не сработает, будет увеличиваться.

    Кроме того, если лицо, ответственное за задачу, меняется, желательно управлять задачей не только на диаграмме Ганта, но и членами команды.

    При смене ответственного лица существуют различия в способах передачи и смены ответственного лица до и после смены, и часто бывает, что работа не ведется по графику.

    Указав эти задачи как предупредительные и внимательно отойдя от других, вы сможете избежать худшего.

    3. Визуализируйте задачу человеко-часов

    Критический путь проекта диаграммы Ганта для задачи Вы можете создать группу задач, которая объединяет несколько задач в одну группу.

    Управляя каждой задачей в группе задач, можно обнаружить критический путь на ранней стадии, что упрощает корректировку прогнозируемой траектории.

    Это связано с тем, что установка группы задач упрощает сравнение веса каждой задачи.

    Если группы задач не заданы, предполагается, что есть три задачи, если период и бюджет человеко-часов составляют 1 час через 3 дня, 2 часа через 3 дня и 7 часов через 3 дня, задачи до 2 и задача завершена. Если вы это сделаете, на диаграмме Ганта это будет выглядеть так, как если бы все 2/3 закончились.Однако с точки зрения планирования человеко-часов продвинуто только 30%.

    Если вес задачи не отображается, будет казаться, что расписание выполняется плавно, поэтому будьте осторожны.

    В качестве контрмеры CrowdLog отображает общую скорость выполнения и скорость выполнения группы задач на основе расчетов на основе человеко-часов. Если вы создаете диаграмму Ганта, как в приведенном выше примере, задачи 1 и 2 завершены, но скорость выполнения группы задач составляет 30%.

    Создание нескольких групп задач позволяет управлять большим количеством человеко-часов и визуализировать вес каждой задачи.

    Итак, при создании задачи то, что можно сгруппировать, создается как группа задач, которая помогает продвигаться в соответствии с планом проекта.

    В CrowdLog также можно установить зависимость задачи, поэтому, если вы не завершите задачу 1, вы можете управлять задачей 2 и так далее, что приведет к раннему обнаружению неудачного выполнения.

    В конечном итоге цель состоит в том, чтобы завершить проект в соответствии с планом, включая бюджет и время. Используя диаграмму Ганта, мы можем максимизировать возможность продвижения проекта в соответствии с планом, включая модификацию орбиты.

    4. Контроль стоимости работ

    Стоимость рабочих часов Основываясь на данных, полученных на данный момент в комментарии, последняя вещь, которую нужно контролировать и улучшать, – это «стоимость», которая суммируется как (рабочее) время × цена за единицу.

    Конечная цель управления человеко-часами в диаграмме Ганта – как снизить затраты и увеличить прибыль. С этой целью важно сначала назначить задачи ответственных людей на диаграмме Ганта и управлять ходом выполнения каждой задачи, чтобы роль ответственного лица была ясна.

    Таким образом, определив цель и просчитав то, что вам нужно от нее, вы сможете управлять на кратчайшем расстоянии для достижения цели.

    Если вы можете разделить задачи проекта и назначить персонал для выполнения этой задачи, первая задача будет выполнена. Однако это само по себе является простым управлением задачами, и этого недостаточно, чтобы добиваться продаж и прибыли как компании.

    Цена за единицу устанавливается для каждого ответственного лица. Другими словами, необходимо правильно проверить, настроен ли бюджет затрат (время выполнения задачи) в соответствии с ценой за единицу.

    Например, предположим, что есть два ответственных человека, A и B, которые выделяют один и тот же 10-часовой бюджет на задачу A и задачу B.

    Цена за единицу для человека A составляет 1 миллион иен, и если цена за единицу для человека B составляет 2 миллиона иен, даже если это тот же 10-часовой бюджет, стоимость удваивается. Кроме того, учитывая фактические результаты, разница в стоимости значительно изменилась, если ответственное лицо A превысило 2 часа (12 часов работы) по сравнению с бюджетом, а ответственное лицо B превысило 2 часа, я буду.

    Если вы сможете управлять проектами с такой точки зрения затрат, вы сможете поговорить с компанией на этапе увеличения продаж и прибыли.

    5. Введение в диаграммы Ганта, которые позволяют управлять человеко-часами

    (Inno PM или меньше, в порядке ABC)

    5-1. CrowdLog

    Home

    Можно установить три типа задач, групп задач и этапов, назначая персонал для каждой задачи и управляя бюджетом и достижениями.Фактический результат может подтвердить скорость выполнения бюджета, и его легко понять визуально. Диаграмму Ганта можно скачать в том виде, в котором она есть в формате PDF.

    5-2. Задержка

    http://www.backlog.jp/

    Возможна группировка по ответственному лицу, этапу, категории. Ответственное лицо, дату начала и дату крайнего срока можно редактировать на диаграмме Ганта, также возможно редактирование и обновление в режиме реального времени. Вы можете скачать его как есть в формате Excel.

    5-3. Redmine

    http://redmine.jp/

    Он автоматически генерируется на основе зарегистрированной версии (так называемая дата завершения проекта) и даты начала / срока выполнения / скорости выполнения заявки (задача для каждого ответственного лица). Можно полностью понять дату начала, крайний срок, прогресс и планы на будущее многих билетов.

    5-4. TimeTracker FX

    http://www.timetracker.jp/

    Вы можете отображать задачи, связанные с вами, в нескольких проектах.В качестве собственной диаграммы Ганта вы можете проверить статус проекта назначенной задачи. Фактические результаты можно вводить прямо с диаграммы Ганта.

    Для продуктов, отличных от CrowdLog, он основан на информации с домашней страницы каждого продукта, пожалуйста, обращайтесь непосредственно в окно продукта для получения подробной информации о фактической доступности и способе реализации.

    Сводка

    Как описано выше, управление человеко-часами с помощью диаграммы Ганта обеспечивает более подробное управление человеко-часами и управление затратами.Однако, с другой стороны, это место, где вы должны быть осторожны, чтобы не перегружать управление проектом, потому что оно полностью подавлено, если кажется, что проект важного дела не продвигается в сознании только для того, чтобы управлять им.

    Основной целью компании является повышение продаж и увеличение прибыли, но в качестве одного из намеков на это мы взяли управление трудозатратами в диаграмме Ганта и представили его.

    В будущем, когда рабочая сила в Японии продолжает сокращаться, очень важно оживить экономику, чтобы повысить производительность каждого работника больше, чем когда-либо.

    Таким образом, управление затратами и человеко-часами становится основной темой для рабочих. Если это диаграмма Ганта, ее легко понять визуально в управлении задачами и прогрессом, поэтому можно сказать, что это простой в использовании инструмент в начале инициативы.