Содержание

Должностная инструкция директора по развитию

Раздел «Должностные инструкции» содержит необходимую информацию о том, как составляется должностная инструкция. Здесь вы можете найти типовые должностные инструкции по разным специальностям. Наш банк должностных инструкций включает в себя более чем 2500 разных документов. Данные должностные инструкции 2015 года составления и редактирования, а значит, являются актуальными на сегодняшний день.

Из этой статьи вы узнаете:

  • какие обязанности, полномочия и права отражает должностная инструкция директора по развитию;
  • какие положения содержит типовая должностная инструкция директора по развитию;
  • за какие участки работы по этой должностной инструкции несет ответственность данный специалист в вашей организации.


Закрытое акционерное общество «Альфа»

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
__________А.В. Львов
13.03.2013

Должностная инструкция № 87
директора по развитию

г. Москва

 13.03.2013

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность директора по развитию.

1.2. Решение о назначении на должность и об освобождении от должности принимается генеральным директором по представлению непосредственного руководителя.

1.3. На должность инженера по организации управления производством назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (экономическое, юридическое, по специальности менеджмент), стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

1.4. Директор по развитию в своей деятельности руководствуется:

– действующими нормативно-правовыми документами по вопросам выполняемой работы;

– уставом организации, локальными нормативными актами организации;

– настоящей должностной инструкцией.

1.5. Инженер по организации управления производством должен знать:

– действующее законодательство РФ, методические и нормативные материалы по развитию предприятий, их правовому обеспечению;

– цели и перспективы развития организации;

– экономику, организацию производства, труда и управления;

– методику планирования, теорию и практику менеджмента;

– теорию и практику финансового оздоровления предприятия, реструктуризации;

– специализацию организации, ее цехов, участков, производственные связи между ними;

– порядок разработки перспективных и текущих планов развития производства;

– организационные формы и методы управления производством;

– порядок разработки организационных структур организаций, положений о подразделениях, должностных инструкций;

– методы анализа развития предприятия;

– современные средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

– порядок разработки и оформления плановой документации и ведения делопроизводства;

– стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации;

– отечественный и зарубежный опыт развития предприятия;

– основы социологии и психологии труда;

– основы трудового законодательства;

– правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты.

1.6. Директор по развитию подчиняется генеральному директору.

1.7. На время отсутствия директора по развитию (отпуск, болезнь и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Директор по развитию обязан:

2.1. Осуществлять с учетом требований рыночной конъюнктуры разработку концепции и стратегии развития предприятия.

2.2.На основе анализа экономических и финансовых показателей предприятия, а также поступающих предложений подразделений предприятия по совершенствованию его деятельности, организовывать разработку планов развития и реструктуризации предприятия.

2.3. Представлять высшему руководству предприятия программы развития.

2.4. Осуществлять анализ действующих систем управления, разрабатывать программы по ликвидации выявленных недостатков.

2.5. Составлять и доводить графики работ по развитию предприятия до руководителей подразделений.

2.6. Назначать лиц, ответственных за выполнение планов, осуществлять взаимодействие и координацию деятельности всех подразделений предприятия по реализации программы развития.

2.7. Контролировать соблюдение требований рациональной организации труда и управления производством при подготовке проектов расширения и реконструкции организаций или их перепрофилирования, планов внедрения новой техники и прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства.

2.8. Изучать возможности по освоению новых рынков сбыта и направлений бизнеса и готовить предложения по работе в этом направлении.

2.9. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

2.10. Контролировать соблюдение требований рациональной организации труда и управления производством при подготовке проектов расширения и реконструкции организаций или их перепрофилирования, планов внедрения новой техники и прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства.

2.11. В случае необходимость проводить консультации руководителей подразделений по вопросам разработки и реализации планов развития предприятия.

2.12. Контролировать выполнение подчиненными работниками правил охраны труда, и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2.13. Изучать и обобщать передовой отечественный и зарубежный опыт в области совершенствования и развития предприятия, разрабатывать предложения по его внедрению.

3. ПРАВА

Директор по развитию вправе:

3.1. Знакомиться с проектными решениями руководства, касающимися его деятельности.

3.2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.3. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю о недостатках, выявленных в процессе исполнения должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.

3.4. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.5. Запрашивать через непосредственного руководителя информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Директор по развитию несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

5. ПОРЯДОК ПЕРЕСМОТРА ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ

5.1. Должностная инструкция пересматривается, изменяется и дополняется по мере необходимости, но не реже одного раза в пять лет.

5.2. С приказом о внесении изменений (дополнений) в должностную инструкцию знакомятся все работники, на которых распространяется действие этой инструкции, и ставят свою подпись.

Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом генерального директора от 18 февраля 2013 г. № 47.

СОГЛАСОВАНО

Руководитель отдела кадров                                                                                  _______________Е.Э. Громова

13.03.2013

С настоящей инструкцией ознакомлен. Один экземпляр получил на руки и обязуюсь хранить на рабочем месте.

Директор по развитию                                                                                           _______________П.А. Беспалов

14.03.2013

www.kdelo.ru

Ключевые должностные обязанности директора по развитию компании

Когда компания становится достаточно крупной, грамотный управленец разделит зоны ответственности и найдет людей, которые будут отвечать за свой кусок работ. Некоторые думают, что включение в штат директора по развитию лишь раздувает его, однако это не так. Это способ делегировать важные функции и задачи человеку, который будет заниматься ими и, соответственно, нести ответственность за темпы развития компании и достижения поставленных планов.

Содержание статьи

Общие положения инструкции

В раздел «Общие положения» инструкции обычно включают следующие пункты:

  • директор по развитию в организации отнесён к категории руководителей;
  • этот сотрудник назначается на должность генеральным директором компании посредством приказа и освобождается от неё им же в том же порядке;
  • этот сотрудник подчиняется также директору компании.

Обязанности и задачи

Обязанности директора по развитию включают:

  • разработка концепции общего характера, определяющей дальнейшую эволюцию организации;
  • обоснование задач, стоящих перед компанией;
  • создание действенной стратегии развития и главных разделов плана в соответствии со стратегией;
  • анализ процессов в организации, включая коммерческие и хозяйственные;
  • разработка конкретных проектов, описывающих дальнейшее развитие предприятия, включая реструктуризацию;
  • анализ доступных средств обеспечения реализации программ развития;
  • определение основных направлений выделения средств и контроль за расходами с целью обеспечения надлежащего финансирования осуществляемых программ;
  • определение степени реальной отдачи от выполнения программ развития компании;
  • подготовка проектов по расширению деятельности компании на свежие рынки;
  • подготовка проектов обновления оборудования компании и модернизации управленческих технологий;
  • осуществление презентации программ и графиков их выполнения для руководителей компании, приведение доводов в защиту этих проектов, дача пояснений по вопросам, возникающим у аудитории;
  • курирование разработки требуемой документации после дачи руководством согласия на предлагаемые программы, получение требуемых для их реализации разрешений;
  • информирование руководящих работников предприятия относительно расписания работ, осуществляемых с целью реализации ранее одобренной программы;
  • согласование деятельности по выполнению программ на каждой стадии, надзор за принятием надлежащих решений и за осуществлением требуемых для их реализации шагов;
  • исследование достигнутых финансовых и экономических параметров на всех стадиях осуществления программ развития;
  • выработка приёмов автоматического реагирования на непредвиденные события, вследствие которых программа развития может быть не исполнена либо если они могут повлечь иные отрицательные последствия для компании.

Каждая компания вправе устанавливать требования к специалисту в зависимости от профиля. Иногда некоторые мелкие компании могут вменять в обязанности и задачи по поиску клиентов, холодные звонки и так далее. Поэтому очень важно не смотреть на название должности, а внимательно прочитать должностную инструкцию.

Видео о том, какие задачи должны стоять перед таким управленцом, чтобы сделать его работу действительно эффективной и полезной для компании.

Требования к специалисту

Указывается, что должность директора по развитию может занимать только сотрудник, обладающий дипломом о высшем юридическом либо экономическом образовании. Также устанавливается, что ему необходимо обладать, по меньшей мере, пятилетним опытом работы на руководящих позициях.

В частности этот опыт должен включать нахождение по меньшей мере в течение одного года либо на той же самой должности, либо на позиции менеджера, ответственного за стратегическое планирование.

Инструкцией установлено, что директору по развитию требуется знать следующее:

  • дисциплину рыночная экономика;
  • правила занятия предпринимательством;
  • теорию и практику следующих дисциплин: макроэкономика, микроэкономика, менеджмент, маркетинг;
  • финансовое, банковское, страховое и биржевое дело;
  • деловое администрирование;
  • основы планирования развития компании;
  • ключевые методы оздоровления финансов компании;
  • инструменты и приёмы экономического моделирования;
  • основы технологий, применяемых на производстве в данной компании;
  • современные управленческие системы в организациях;
  • инновационная деятельность;
  • основы инвестирования;
  • методы работы с данными с использованием компьютерной техники и новейших средств коммуникации;
  • начала администрирования;
  • основы психологии и социологии.

Документы для скачивания (бесплатно)

Ответственность и права

Для директора по развитию предусмотрены следующие виды ответственности:

  • дисциплинарная, в случае либо неисполнения, либо исполнения ненадлежащим образом обязанностей, которые содержатся либо в данной инструкции, либо в иных локальных нормативных актах, пределы данного вида ответственности определены в трудовом законодательстве;
  • материальная, которая наступает в результате нанесения ущерба в ходе осуществления им деятельности на предприятии, при этом понести ущерб может как само предприятие, так и третьи лица, пределы данного вида ответственности определены в трудовом и гражданском законодательстве;
  • административная, которая наступает при нарушении соответствующего законодательства;
  • уголовная, которая наступает при нарушении положений статей Уголовного кодекса.

В зависимости от тяжести последствий, которые были вызваны некомпетентностью и ошибками директора по развитию зависит мера наказания.

Директор по развитию при исполнении своих функций наделяется следующими правами:

  • получать доступ к данным, характеризующим работу предприятия и его структурных подразделений, включая сведения, составляющие коммерческую тайну;
  • подавать запросы в адрес сотрудников, возглавляющих структурные подразделения компании, и специалистов на получение документов и сведений, требуемых им для выполнения своих обязанностей;
  • ставить визу и подпись на издаваемые другими руководителями документы в рамках собственных полномочий;
  • выпускать локальные нормативные акты для регламентации осуществления проектов развития компании;
  • изучать документы, устанавливающие полномочия директора по развитию и его обязанности, а также критерии определения степени успешности его работы;
  • предлагать руководителям предприятия меры по улучшению деятельности компании, имеющей отношение к его полномочиям;
  • запрашивать от руководства организации предоставления ему с целью успешного решения поставленных перед ним задач необходимых условий, включая организационные возможности и технику, а также оформления требуемых документов.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы профессии директор по развитию:

  • это интересная, ответственная работа;
  • спрос на сотрудников данного профиля весьма велик;
  • зарплата у квалифицированных представителей данной специальности очень велика.

Минусы по профессии:

  • освоение этой специальности занимает довольно длительное время;
  • невозможно стать директором по развитию быстро, так как установлено, что для таких специалистов требуется немалый стаж.

От чего зависит его зарплата

Заработная плата директора по развитию существенно разнится с учётом того, в каком регионе работает. Разумеется, в столицах и нефтяных регионах она выше.

Также этот показатель определяется уровнем предприятия, платить значительные суммы своим директорам по развитию могут, прежде всего, крупные или быстро прогрессирующие компании.

Кроме того, заработок представителя данной специальности определяется качеством его образования. Выпускники топовых вузов способны рассчитывать на большие деньги по умолчанию. Также существенное значение имеет стаж работы по специальности. Сотрудник, проработавший в подобной должности в течение нескольких лет, может существенно увеличить свои запросы. Так, если у него уже есть пятилетний опыт работы именно на данной позиции, то далее его заработок будет только расти.

Наконец, совокупный заработок сотрудников определяется результатами их работы. Непосредственно заработная плата у менеджера весьма велика, однако, поскольку он ориентирован на задачи связанные с развитием, при достижении предприятием запланированных показателей он может рассчитывать на щедрый бонус. Последний способен существенно превысить заработную плату такого сотрудника.

znaybiz.ru

Должностная инструкция директора по развитию

Предприятие, которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Именно с этой целью руководители предприятий, которые осознают важность контролируемого процесса перспективного и стратегического планирования деятельности предприятия, принимают решения о введении в штат своего предприятия такой должности, как директор по развитию (Development Director)*.

* При разработке должностной инструкции директору по развитию можно также воспользоваться должностной инструкцией менеджеру по стратегическому планированию.

Должность не случайно называется «директором». Служащий, занимающий ее, входит в высший руководящий состав предприятия. Для принятия и воплощения стратегических решений по развитию или реструктуризации необходимы значительные полномочия. Необходимо также наличие соответствующего штата профессионалов по развитию. Обычно это менеджеры по планированию финансовых, экономических, трудовых и иных ресурсов. Ранее уже отмечалось, что крупные предприятия практикуют введение в штат такого служащего, как менеджер по стратегическому планированию. В том случае, если функции такого специалиста не объединяются с функциями директора по развитию, а ориентированы на отдельные проекты или направления развития предприятия, то он подчиняется директору по развитию.

Директор по развитию руководит штатом подчиненных ему работников, оценивает общий потенциал предприятия, выявляет негативные и позитивные тенденции, разрабатывает мероприятия по нейтрализации первых и стимулированию вторых. Кроме того, он рассматривает перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений).

К кандидату на эту должность предъявляются следующие требования: опыт работы на руководящих должностях не менее пяти лет, в том числе не менее одного года в должности директора по развитию, способность к объемному мышлению, умение связно выражать свои мысли и суждения как в письменной, так и в устной форме, высокая работоспособность.

ИНСТРУКЦИЯ

ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

  

наименование учреждения,

   
    

организации

   
    

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

УТВЕРЖДАЮ

  
 

(директор; иное должностное лицо,

  

00.00.0000  № 00

уполномоченное утверждать

директору по развитию

 
 

должностную инструкцию)

    
 

(подпись)

 

(фамилия, инициалы)

 

00.00.0000

  

I. Общие положения

1. Директор по развитию относится к категории руководителей.

2. На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее 1 года).

3. Директор по развитию должен знать:

3.1. Рыночную экономику.

3.2. Правила осуществления предпринимательской деятельности.

3.3. Теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.

3.4. Принципы планирования развития предприятия.

3.5. Основные инструменты финансового оздоровления предприятия.

3.6. Методы экономического моделирования.

3.7. Современные системы управления предприятием.

3.8. Основы технологии производства.

3.9. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности.

3.10. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.

3.11. Основы администрирования.

3.12. Информационные технологии.

3.13. Основы социологии, психологии.

3.14. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.

4. Назначение на должность директора по развитию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.

5. Директор по развитию подчиняется руководителю предприятия.

II. Должностные обязанности

Директор по развитию:

1. Определяет общую концепцию политики развития предприятия.

2. Обосновывает цели развития предприятия.

3. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.

4. Проводит «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.

5. Подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.

6. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.

7. Организует расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.

8. Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.

9. Организует презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищает и обосновывает их, отвечает на вопросы руководства по проектам.

10. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.

11. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.

12. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.

13. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.

14. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.

15. Анализирует экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.

16. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

III. Права

Директор по развитию имеет право:

1. На информацию о всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.

2. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.

3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия.

4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность

Директор по развитию несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

hr-portal.ru

Должностная инструкция руководителя по стратегическому планированию

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор

ОАО «Научно-производственная корпорация «РЕКОД»

_______________ В. Г. Безбородов

1 декабря 2015 г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

руководителя по стратегическому планированию

подразделения «Геоинформационные технологии»

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность руководителя по стратегическому планированию подразделения «Геоинформационные технологии» (далее – Руководитель по стратегическому планированию) ОАО «Научно-производственная корпорация «РЕКОД» (далее Учреждение).

1.2. На должность руководителя по стратегическому планированию назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

  • Дополнительное профессиональное образование – программы повышения квалификации;

  • Высшее образование – специалитет, магистратура;

    • с опытом практической работы:

  • Не менее трех лет в области геоинформационного обеспечения;

    • 1.3. Руководитель по стратегическому планированию должен знать:

  • Устройство и функционирование современных геоинформационных систем;

  • Современная практика менеджмента на рынке геоинформационных продуктов и услуг;

  • Современный национальный и мировой рынок геоинформационных продуктов и услуг;

  • Нормативно-правовая база предметной области;

  • Инструменты и методы проектирования архитектуры геоинформационных систем;

  • Отраслевая нормативная техническая документация;

  • Основы современных систем управления базами данных;

  • Архитектура, устройство и функционирование вычислительных систем;

  • Современные стандарты информационного взаимодействия систем;

  • Трудовое и гражданское законодательство Российской Федерации, требования охраны труда и пожарной безопасности;

  • Коммуникационное оборудование и сетевые протоколы передачи информации;

  • Современный отечественный и зарубежный опыт реализации и функционирования геоинформационных систем;

  • Основы современных операционных систем;

  • Предметная область автоматизации;

  • Инструменты и методы верификации архитектуры геоинформационных систем;

  • Методики описания и моделирования бизнес-процессов, средства моделирования бизнес-процессов;

  • Классификация и характеристика основных видов интерфейсов геоинформационных систем;

  • Правила деловой переписки;

  • Основы финансового учета и бюджетирования;

  • Возможности типовых разноуровневых геоинформационных систем и ресурсов;

  • Программные средства и платформы инфраструктуры информационных технологий организаций;

  • Основы современных систем управления базами данных;

  • Коммуникационное оборудование и сетевые протоколы;

  • Предметная область автоматизации геоинформационных систем и технологий;

  • Основы современных операционных систем;

  • Основы менеджмента, в том числе менеджмента качества;

  • Современный отечественный и зарубежный опыт реализации и функционирования геоинформационных систем;

  • Технологии межведомственной коммуникации в деловом взаимодействии;

  • Формирование и механизмы организации бизнес процессов;

  • Методологии ведения документооборота в организациях;

  • Основы теории систем и системного анализа;

  • Основы теории управления;

  • Трудовое и гражданское законодательство Российской Федерации, требования охраны труда и пожарной безопасности;

  • Архитектура, устройство и функционирование вычислительных систем;

  • Отраслевая нормативно-правовая и техническая профессиональная документация;

  • Инструменты и методы определения финансовых и производственных показателей деятельности организаций;

    • 1.4. Руководитель по стратегическому планированию должен уметь:

  • Подготавливать и проводить презентации с использованием современных информационных технологий;

  • Подготавливать технико-экономическое обоснование;

  • Проверять адекватность архитектуры геоинформационной системы;

  • Проектировать архитектуру геоинформационной системы;

  • Планировать работы по определению стратегии применения геоинформационных систем и технологий;

  • Производить сравнительный анализ интерфейсных средств;

  • Разрабатывать нормативные и регламентные документы;

  • Распределять работы и ресурсы при определении стратегии применения геоинформационных систем;

  • Интегрировать базы данных и базы знаний на основе единой базовой геоинформационной платформы;

  • Проводить презентации с использованием современных информационных технологий;

  • Анализировать нормативно-правовую и техническую документацию;

    • 1.5. Руководитель по стратегическому планированию назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

    1.6. Руководитель по стратегическому планированию подчиняется генеральному директору Учреждения и начальнику подразделения «Геоинформационные технологии»

    2. Трудовые функции

  • 2.1. Определение стратегии развития геоинформационных систем и технологий государственного или муниципального уровня для повышения эффективности управления и информационного взаимодействия.

  • 2.2. Разработка концепции развития геоинформационных систем и технологий государственного или муниципального уровня в интересах инновационного и социально-экономического развития.

    • 3. Должностные обязанности

  • 3.1. Разработка архитектурной спецификации геоинформационной системы.

  • 3.2. Организация и координация работы в интересах повышения эффективности информационного взаимодействия.

  • 3.3. Анализ разработанной архитектурной спецификации.

  • 3.4. Организация и координация работ при проведении исследований и анализа направлений развития геоинформационных систем и технологий и способов их достижения.

  • 3.5. Управление коллективом специалистов технологического обеспечения и функционирования информационной системы.

  • 3.6. Структурирование баз данных в системе центров управления геоинформационных систем.

  • 3.7. Согласование архитектурной спецификации геоинформационных систем с ведомствами и учреждениями.

  • 3.8. Обеспечение административного, стратегического планирования и информационной поддержки исследований для органов государственного и муниципального уровней.

  • 3.9. Планирование, координация научно-исследовательской деятельности своими силами или с привлечением внешних исследовательских организаций, направленной на разработку новых или усовершенствование действующих технологических процессов и продуктов геоинформационных систем и технологий, управление ею.

  • 3.10. Анализ социально-экономических показателей развития значимых отраслей науки и техники на государственном или муниципальном уровне.

  • 3.11. Организация работы коллектива специалистов технологического обеспечения и функционирования геоинформационной системы.

  • 3.12. Планирование применения баз данных, содержащих пространственно-временную информацию, полученную с использованием навигационных систем.

  • 3.13. Утверждение модели технологических процессов государственного или муниципального управления и развития.

  • 3.14. Подготовка и разработка административных процедур и регламентов использования работниками геоинформационных систем.

  • 3.15. Определение перспективных направлений инновационной деятельности и разработка концепции реализации развития геоинформационных систем и технологий.

  • 3.16. Организация и координация работ в интересах инновационного и социально-экономического развития области по компетенции.

  • 3.17. Согласование модели технологических процессов государственного или муниципального управления и развития.

  • 3.18. Разработка модели информационного взаимодействия разноуровневых геоинформационных систем в целях организации поддержки принятия управленческих решений органами государственной власти.

  • 3.19. Разработка модели технологических процессов управления и развития.

    • Изменить трудовые функции

    4. Права

    Руководитель по стратегическому планированию имеет право:

    4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности руководителя по стратегическому планированию .

    4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).

    4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию руководителя по стратегическому планированию .

    4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

    4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

    4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

    4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

    4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.

    5. Ответственность

    Руководитель по стратегическому планированию несет ответственность за:

    5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

    5.2. Невыполнение распоряжений и поручений генерального директора Учреждения.

    5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

    5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

    5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

    5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

    За вышеперечисленные нарушения руководитель по стратегическому планированию может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.

    Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по применению геоинформационных систем и технологий для решения задач государственного и муниципального уровня» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 1 декабря 2015 г. № 921н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

    Поделиться должностной инструкцией в соцсетях:

    qualinfo.ru

    Должностная инструкция заместителя директора по развитию

    УТВЕРЖДАЮ:

    _______________________________

    [Наименование должности]

    _______________________________

    _______________________________

    [Наименование организации]

    _______________________________

    _______________________/[Ф.И.О.]/

    «______» _______________ 20___ г.

    ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

    Заместителя директора по развитию

    1. Общие положения

    1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность заместителя директора по развитию [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Компания).

    1.2. Заместитель директора по развитию назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

    1.3. Заместитель директора по развитию подчиняется непосредственно директору Компании.

    1.4. Заместитель директора по развитию относится к категории руководителей, имеет в подчинении:

    • планово-экономический отдел;
    • отдел по связям с общественностью;
    • юридический отдел;
    • организационный отдел;
    • секретариат.

    1.5. На должность заместителя директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

    1.6. Заместитель директора по развитию в своей деятельности руководствуется:

    • законодательными и нормативными документами, рассматривающими вопросы социально-экономического развития предприятий, вопросы труда и социального развития;
    • методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
    • правилами трудового распорядка;
    • приказами и распоряжениями директора предприятия;
    • настоящей должностной инструкцией.

    1.7. Заместитель директора по развитию должен знать:

    • законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов социально-экономического развития предприятий, правового обеспечения деятельности предприятия, документооборота и нормотворчества;
    • цели, стратегию развития и бизнес-план предприятия;
    • профили, специализацию и особенности структуры предприятия;
    • методику планирования и прогнозирования потребности предприятия в персонале, технике и других ресурсах;
    • трудовое законодательство;
    • экономику, социологию и психологию труда;
    • современные теории управления персоналом и его мотивации;
    • основы технологии производства, экономику и организацию производства;
    • средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
    • правила и нормы охраны труда.

    1.8. На время отсутствия заместителя директора по развитию (отпуск, болезнь, проч.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

    2. Должностные обязанности

    Заместитель директора по развитию обязан выполнять следующие трудовые функции:

    2.1. Организовывать систематическую работу по разработке планов развития предприятия (бизнес-планов), аккумулировать и анализировать предложения всех служб предприятия по совершенствованию деятельности предприятия, исполнению планов развития (бизнес-планов) предприятия и контролировать исполнение планов развития (бизнес-планов).

    2.2. Координировать деятельность всех подчиненных подразделений исполнению их основных функций.

    2.3. Разрабатывать в кооперации с другими службами предприятия предложения и программы по организации производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

    2.4. Руководить выполнением работ по комплексной защите информации на предприятии, обеспечивая эффективное применение всех имеющихся организационных и инженерно-технических мер в целях защиты сведений, составляющих государственную тайну и коммерческую тайну предприятия.

    2.5. Консультировать руководителей смежных служб по вопросам, касающимся разработки перспективных планов, подготовки технико-экономических обоснований.

    2.6. Систематически повышать свою квалификацию и обеспечивать повышение квалификации персонала подчиненных отделов и служб.

    2.7. Руководить обучением подчиненных, создавать им условия для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.

    2.8. Осуществлять контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

    2.9. Использовать по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению (привлечению к ответственности).

    2.10. Создавать условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых технологий бизнес-планирования, их последующего усовершенствования и оптимизации.

    2.11. Руководить распределением заданий, обеспечивая их своевременное, ритмичное и равномерное доведение до подчиненных подразделений, форм документов, необходимых для обеспечения деятельности, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам развития бизнеса.

    2.12. Изучать, обобщать и применять в практический деятельности передовой отечественный и зарубежный опыт планирования развития бизнеса.

    2.13. Рассматривать предложения по обеспечению эргономических условий труда, рационализации рабочих мест и представлять их для принятия решения руководителю Компании.

    2.14. Своевременно и в полном объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию.

    В случае необходимости заместитель директора по развитию может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, по решению руководителя Компании, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

    3. Права

    Заместитель директора по развитию имеет право:

    3.1. Принимать решения в целях надлежащей организации развития бизнеса, обеспечения повседневной деятельности подчиненных подразделений-по всем вопросам, относящимся к его компетенции.

    3.2. Представлять руководителю Компании свои предложения по поощрению (привлечению к ответственности) подчиненных работников-в тех случаях, когда собственных полномочий для этого недостаточно.

    3.3. Готовить и представлять руководителю Компании свои предложения по совершенствованию работы по планированию развития бизнеса, ее дополнительному кадровому, материально-техническому обеспечению.

    3.4. Участвовать в работе коллегиальных органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся развития бизнеса.

    4. Ответственность и оценка деятельности

    4.1. Заместитель директора по развитию несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

    4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

    4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

    4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

    4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

    4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

    4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

    4.2. Оценка работы заместителя директора по развитию осуществляется:

    4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

    4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

    4.3. Основным критерием оценки работы заместителя директора по развитию является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

    5. Условия работы

    5.1. Режим работы заместителя директора по развитию определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

    5.2. В связи с производственной необходимостью заместитель директора по развитию обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

    5.3. В связи с производственной необходимостью заместителю директора по развитию для выполнения его трудовых функций может быть предоставлен служебный автотранспорт.

    6. Право подписи

    6.1. Заместителю директора по развитию для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

    С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «____» _______ 20__ г.

    (подпись)

    instrukzii.ru

    Должностная инструкция директора по развитию

    Добавлено в закладки: 0

    Бизнес, который не развивается, обречен на неудачу. Чтобы этого не произошло, компаниями составляется форма должностной инструкции директора по развитию. Работник, который занимает эту должность, должен руководить процессом стратегического развития, разрабатывать план дальнейшего роста и оценивать возможные риски.

    Общие сведения

    Реализовать масштабное развитие или реструктурировать работу компании может человек только с особыми полномочиями. Именно поэтому, разрабатывая акт должностной инструкции директора по развитию, следует понимать, что он будет входить в руководящий состав организации. Для грамотной работы в этом направлении, ему потребуется отдел специалистов – менеджеров по развитию, финансовому планированию и прочих, в зависимости от сферы деятельности компании. Составляя бланк должностной инструкции директора по развитию, можно использовать стандартный шаблон, который в большинстве случаев подходит для многих категорий. Также часто за основу берется инструкция менеджера по экономическому развитию. Кроме того, в небольших предприятиях эту задачу выполняет собственник.

    Ключевые обязанности сотрудника на занимаемой должности:

    • развитие компании;
    • изучение рынка;
    • анализ;
    • управление продажами и маркетингом;
    • управление персоналом.

    Также шаблон должностной инструкции директора по развитию включает в себя задачи по разработке стратегии, пиар-кампаний, расчет рисков и реализацию задуманных процессов.

    Как правильно составить

    Предлагаемый документ должностной инструкции директора по развитию является шаблонным и имеет единую структуру, поэтому включает в себя четыре основных пункта.

    1. Общие положения

    Раздел описывает требования к соискателю, условия приема на работу и увольнения, и прочие моменты:

    • сотрудник на этой должности является руководителем;
    • назначить на должность или освободить от нее может только генеральный директор;
    • руководитель должен иметь высшее образование в сфере экономики, финансов или юридического дела. Опыт работы не менее 5 лет, 1 год из которых – на требуемой должности;
    • обязанности директора по развитию переходят к другому лицу на время его отсутствия в соответствии со специальным приказом;
    • сотрудник должен владеть навыками микро и макро экономики, менеджмента, маркетинга, страхового дела, банковского, финансового и биржевого;
    • директор по развитию может руководствоваться во время выполнения обязанностей уставом компании, законами РФ, приказами руководства и должностной инструкцией.
    • Некоторые пункты подлежат изменению, например, не всегда необходимо нанимать человека с опытом работы от пяти лет.

    2. Должностные обязанности

    Составляя лист должностной инструкции директора по развитию, необходимо учитывать специфику компании, сферу рынка на котором осуществляется ее деятельность. Общий список обязанностей:

    • определить цели развития и концепцию;
    • разработать план развития;
    • разработать программы развития;
    • установить приоритеты распределения бюджета;
    • составить предложения по новым направлениям;
    • организовать взаимодействие отделов для достижения поставленных целей;
    • предоставлять новые предложения руководству;
    • разрабатывать методики для реакции на кризисные и нестандартные ситуации;
    • анализировать рынок, конкурентов, оценивать риски.

    Справляться с таким объемом работы может только квалифицированный специалист с определенным опытом не только в сфере управления, но и ведения дел, знания рыночных условий и необходимых навыков для достижения результата.

    3. Права руководителя

    • Является важным пунктом, когда составляется договор должностной инструкции директора по развитию. Здесь нужно указать, какими полномочиями наделен сотрудник:
    • разрешается требовать от руководства обеспечение рабочих условий, издания указов и документов, позволяющих выполнять свои обязанности;
    • предлагать руководителю варианты по улучшению рабочего процесса в рамках имеющихся обязанностей;
    • запрашивать информацию и документацию от других подразделений;
    • разрабатывать, подписывать и следить за исполнением указов.
    • В некоторых случаях список может быть дополнен, однако стандартная форма выглядит именно так.

    4. Ответственность директора

    Пункт указывает, за что именно может быть наказан или оштрафован сотрудник на занимаемой должности:

    • в случае невыполнения обязанностей или халатного отношения к ним;
    • при разглашении коммерческой тайны и другой информации;
    • за несоблюдение правил дисциплины, распорядка и трудовой безопасности.

    Таким образом, образец должностной инструкции директора по развитию имеет единый формат. Возможны изменения в некоторых пунктах, однако это чаще индивидуальные ситуации.

    Бланк должностной инструкции директора по развитию

    Для того чтобы не составлять документ самостоятельно, лучше воспользоваться готовым бланком, в который нужно внести данные. Скачать бланк должностной инструкции директора по развитию

    Вариант подходит тем, кто будет действовать исходя из имеющихся стандартов, без каких-либо изменений.

    Скачать образец должностной инструкции директора по развитию в формате (doc, 21 КБ)

    Как правильно заполнить

    Грамотное заполнения бланка включает в себя не только внесение данных относительно прав, обязанностей, ответственности. Также следует поставить подписи сторон и закрепить это печатью организации.

    Если использовать готовый акт, то достаточно скачать должностную инструкцию директора по развитию и не разрабатывать ее самостоятельно. Такой подход позволяет сэкономить время или просто ознакомиться с примером того, как она должна выглядеть.

    Образец должностной инструкции директора по развитию

    Заполненный вариант документа подходит тем, кто впервые сталкивается с необходимостью составлять данный бланк. Скачать образец должностной инструкции директора по развитию

    Лист можно использовать в ознакомительных целях или взять его за основу при составлении собственного договора. Предлагаемая схема должностной инструкции директора по развитию имеет стандартный формат.

    На что обратить внимание

    При составлении бланка важно выделить моменты с образованием сотрудника (в зависимости от сферы деятельности компании) и требуемый опыт. Брать на такую должность человека без опыта – шаг, связанный с риском.

    Имеющаяся форма должностной инструкции директора по развитию также может быть несколько изменена генеральным директором в связи с тем задачами, которые он ставит перед своими

    Директор по развитию — руководитель предприятия или учреждения, который занимается вопросами развития. В должностные обязанности директора по развитию включаются не только разработка проектов и планов, которые приведут к достижению стратегических целей, но и просчет возможных рисков и последующий контроль за их реализацией. Все это предусмотрено в соответствующем разделе данного образца должностной инструкции директора по развитию.

    biznes-prost.ru

    Должностная инструкция директора по развитию

    I. Общие положения

    1. Директор по развитию относится к категории руководителей.

    2. На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее 1 года).

    3. Директор по развитию должен знать:

    3.1. Рыночную экономику.

    3.2. Правила осуществления предпринимательской деятельности.

    3.3. Теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.

    3.4. Принципы планирования развития предприятия.

    3.5. Основные инструменты финансового оздоровления предприятия.

    3.6. Методы экономического моделирования.

    3.7. Современные системы управления предприятием.

    3.8. Основы технологии производства.

    3.9. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности.

    3.10. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.

    3.11. Основы администрирования.

    3.12. Информационные технологии.

    3.13. Основы социологии, психологии.

    3.14. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.

    4. Назначение на должность директора по развитию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.

    5. Директор по развитию подчиняется руководителю предприятия.

    II. Должностные обязанности

    Директор по развитию:

    1. Определяет общую концепцию политики развития предприятия.

    2. Обосновывает цели развития предприятия.

    3. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.

    4. Проводит «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.

    5. Подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.

    6. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.

    7. Организует расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.

    8. Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.

    9. Организует презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищает и обосновывает их, отвечает на вопросы руководства по проектам.

    10. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.

    11. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.

    12. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.

    13. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.

    14. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.

    15. Анализирует экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.

    16. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

    III. Права

    Директор по развитию имеет право:

    1. На информацию о всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.

    2. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.

    3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия.

    4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

    5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

    6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

    IV. Ответственность

    Директор по развитию несет ответственность:

    1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

    2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

    3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.


    rastudent.ru