1. Замещать руководителя компании на время его отсутствия.
2. Представлять компанию во встречах и переговорах с партнерами.
3. Требовать предоставления необходимых данных от работников компании.
4. Требовать от сотрудников и коллег выполнения своих распоряжений по текущей деятельности, при условии соблюдения их корректности.
5. Участвовать в совещаниях по вопросам деятельности компании.
6. Подписывать документы в сфере своей ответственности.
7. Вносить руководителю компании предложения по вопросам улучшения деятельности компании.
8. Корректировать должностные обязанности сотрудников.
9. Распоряжаться ресурсами компании в пределах своей зоны ответственности.

5. Должностные связи

Исполнительный директор имеет следующие должностные отношения:

1. С руководителем компании по вопросам оперативного управления, координации работы подразделений, планирования, кадровым вопросам и взаимодействия с контрагентами.
2. С другими менеджерами по текущим вопросам оперативного руководства.
3. Со своими помощниками по организации своего графика встреч и выстраиванию рабочего процесса.
4. С начальником кадрового отдела по вопросу заполнения требуемых позиций.
5. С начальником службы безопасности по вопросам корректности действия сотрудников компании и её контрагентов.

Специфика документа

Необходимость ДИ не регламентирована действующим законодательством. Тем не менее, многие компании включают должностную инструкцию в свой типовой пакет трудовой документации. Она используется для выстраивания рабочих отношений работника с его коллегами и работодателем. Помимо этого, на неё, как на юридически значимый документ, можно ссылаться в судебных и трудовых разбирательствах.

Для нанимателя инструкция определяет круг обязанностей сотрудника, позволяя планировать его эффективное применение.

Для исполнительного директора данный документ служит одним из основ для его действий по оперативному управлению компанией.

Для обеих сторон документ служит дополнительным средством предотвращения конфликтных ситуаций внутри компании.

Принципы составления должностной инструкции

Поскольку основные аспекты инструкции не конкретизированы законодательством, у работодателей есть возможность составить документ под свои собственные нужды. На практике используются неформальные стандарты написания документа. В типовом виде она включает 4 обязательных раздела, определяющих ключевые аспекты деятельности работника:

1. Основной раздел.
2. Функции.
3. Права.
4. Ответственность.

Дополнительно сюда могут быть добавлены ещё 1-3 раздела, конкретизирующих отдельные аспекты деятельности исполнительного директора. Данная позиция присутствует лишь в крупных компаниях, в которых стандартно используются расширенные должностные инструкции.

Хоть должность и не упоминается в отечественном законодательстве, но за рубежом позиция исполнительного директора является повсеместной в крупных компаниях, что открывает возможность использовать передовые международные бизнес-практики для описания аспектов функционирования обозначенных работников.

Основной раздел

Базовый раздел, в котором прописывают требования к кандидату по его навыкам и квалификации. Также в разделе описывают процедуру замещения исполнительного директора, кому он подчиняется и кем назначается на должность. Большинство пунктов являются типовыми, за исключением перечня навыков, которые излагаются в соответствии с потребностями конкретной компании.

В отечественном законодательстве позиция исполнительного директора не упоминается, но в статье 181 ТК перечисляется ряд моментов по трудовым отношениям с руководящим составом юридического лица. Если работодатель хочет прочнее формализовать свои отношения с исполнительным директором, то логично присвоить ему статус заместителя генерального директора.

Функции

Раздел используется для перечисления обязанностей топ-менеджера. Для исполнительного директора основными обязанностями является текущее управление компанией и оперативное решение возникающих при этом вопросов. Все остальные функции являются второстепенными. В зарубежной практике исполнительный директор является вторым человеком в компании, и часто заменяет главного руководителя. Поэтому имеет смысл дополнительно прописать и возможность им временной замены генерального директора.

Ответственность

В разделе дается описание случаев, когда топ-менеджер может быть привлечен к ответственности за ущерб, нанесенный компании, неисполнение своих обязанностей и другие нарушения корпоративных стандартов и действующих законов.

Раздел не содержит конкретных мер ответственности, поскольку они устанавливаются позднее, в ходе соответствующих разбирательств.

Права

Содержимое раздела описывает права топ-менеджера в компании. У исполнительного директора очень широкий спектр прав, уступающий только возможностям генерального директора. Такая ситуация возникает из-за необходимости оперативного решения вопросов текущей деятельности компании.

Должностные связи

Дополнительный раздел, определяющий основы отношений исполнительного директора с другими топ-менеджерами. Основной смысл его включения — снять возможности рабочих конфликтов из-за противоречий между руководителями по распределению прав и вторжению в зону их служебной ответственности.

После составления инструкции и её утверждения генеральным директором с ней должен ознакомиться сам кандидат на должность. Для вступления в силу задействованные лица проставляют свои подписи. Обычно подписи ставят руководитель организации, сам работник, и те лица, с которыми согласовывалось данное назначение. Печать в документе ставить не требуется.

Должностная инструкция исполнительного директора предприятия (рус.). Должностные инструкции на Jobs.ua

I. Общие положения

1. Исполнительный Директор предприятия принадлежит к категории руководителей.
2. Назначение на должность Исполнительного Директора предприятия и увольнения с нее осуществляется приказом Генерального Директора (при наличии, либо собранием учредителей), в соответствии с требованиями Кодекса Законов о Труде Украины.
3. Исполнительный Директор предприятия является подотчетным Генеральному директору предприятия и учредителям предприятия в лице общих собраний учредителей.
4. Исполнительный директор должен знать:
   • – Законодательные и нормативные акты, которые определяют направления развития соответствующей отрасли производства и финансово-экономическую деятельность предприятия.
   • – Профиль, специализацию, особенности структуры предприятия.
   • – Перспективы технического и финансово-экономического положения предприятия.
   • – Производственные мощности предприятия.
   • – Основные технологии осуществления строительства предприятием.
   • – Порядок разработки и утверждения планов производственно – хозяйственной и финансово – экономической деятельности предприятия.
   • – Рыночные методы хозяйствования и финансовый менеджмент предприятия.
   • – Порядок ведения учета и составления отчетов о хозяйственно- финансовой деятельности предприятия.
   • – Организацию погрузо-разгрузочных работ.
   • – Порядок разработки нормативов оборотных средств, норм затрат и запасов товарно-материальных ценностей.
   • – Порядок составления и выполнения хозяйственных и финансовых договоров.
   • – Экономику, организацию производства труда и управления.
   • – Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, и противопожарной безопасности.
5. На должность Исполнительного директора предприятия назначается лицо, которое имеет полное высшее образование и стаж роботы не меньше __ лет.

II. Должностные обязанности

Исполнительный директор предприятия:

1. Выполняет сформулированные задания, планирует, осуществляет и координирует деятельность предприятия в пределах своей компетенции.
2. Обеспечивает выполнение ценовой, кредитно-банковской, налоговой и страховой политики, социальной и внешне-экономичесой деятельности.
3. Организовывает работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия.
4. Контролирует соответствие продукции (услуг) надлежащему качеству, способствует повышению продуктивности труда, эффективности производства и качества продукции.
5. Направляет деятельность персонала на достижении высоких экономических и финансовых результатов.
6. По указаниям Генерального директора в пределах своей компетенции обеспечивает исполнение предприятием программ обновления видов предлагаемых услуг (продукции), планов капитального строительства, обязанностей перед госбюджетом, поставщиками, заказчиками и банками.
7. Помогает Генеральному директору в организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия, финансовых и трудовых затрат, мобилизации резервов производства.
8. Вносит предложения относительно обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, наилучшего использования безопасных и благоприятных условий труда, придерживается требований законодательства про охрану окружающей среды.
9. По указаниям Генерального директора в пределах своей компетенции проводит работу касающуюся укрепления трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию творческой инициативы и трудовой активности работников.
10. Решает все вопросы в пределах данных ему прав, поручает исполнение отдельных организационно – хозяйственных функций должностным лицам.
11. Способствует обеспечению соблюдения законности, использованию правовых мер усовершенствования управления, укреплению договорной дисциплины и учета, хозяйственного расчета.
12. Представляет предприятие в органах государственной власти и во взаимодействиях с партнерами.
13. Готовит проекты нормативных документов.

III. Права

Исполнительный директор предприятия имеет право:

1. Без поручения действовать от имени предприятия в пределах своей компетенции.
2. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти.
3. В пределах своей компетенции распоряжаться имуществом предприятия с соблюдением требований, определенных законодательством, Уставом предприятия, другими нормативно-правовыми актами.
4. Вносить предложения:
   • – о привлечении работников, которые нарушили производственную и трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба предприятию, к материальной и дисциплинарной ответственности.
   • – про моральное и материальное поощрение работников, которые отличились.
5. Получать от руководителей структурных подразделений и исполнителей необходимую для работы информацию.

IV. Ответственность

Исполнительный Директор предприятия несет ответственность:

1. За ненадлежащее выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, которые предусматриваются данной должностной инструкцией, – в пределах, определенных действующим законодательством Украины о труде.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим гражданским законодательством и законодательством о труде Украины.
4. Исполнительный директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, которые выходят за пределы его полномочий, которые определены действующим законодательством, Уставом предприятия, другими нормативно-правовыми актами.

   * Исполнительный директор предприятия не освобождается от ответственности, если действия, которые привлекают к ответственности, были осуществлены лицами, которым он делегировал свои права.

5. Исполнительный директор предприятия, который недобросовестно использует имущество и средства предприятия в личных интересах, или в интересах , противоположным интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным и административным правом.

Должностная инструкция директора общественной организации

Открыть в формате WORD. Генеральный директор Общества руководит в соответствии с действующим законодательством РФ производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества в пределах полномочий, предоставленных ему нормативно-правовыми актами РФ, Уставом Общества, внутренними нормативными документами Общества, трудовым договором и настоящей Должностной инструкцией, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества Общества, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Генеральный директор Общества относится к категории руководителей, назначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием акционеров Общества. Генеральный директор Общества подчиняется непосредственно общему собранию акционеров и Совету Директоров О бщества. Генеральному директору Общества непосредственно подчиняются Исполнительный директор, Заместитель генерального директора по развитию, Контролер, Юрист, Главный бухгалтер, Руководители структурных подразделений отделов, филиалов , Офис-менеджер Общества. Дорогие читатели!

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Должностная инструкция директора некоммерческой организации

Необходимость наличия должностной инструкции. Общие положения должностной инструкции. Порядок составления должностной инструкции. Требования к оформлению должностной инструкции. Роль должностной инструкции в трудовых спорах. Роль должностной инструкции в хозяйственных спорах. Баннерная реклама:. Вопросы трудоустройства, труда и занятости населения:.

Общие вопросы. Управление и контроль в сфере трудовых отношений функции, система органов. Социальное партнерство в сфере труда. Трудовой договор.

Рабочее время и отдыха. Оплата труда. Нормирование труда, квалификационные характеристики. Гарантии и компенсации в области социально-трудовых отношений. Трудовой стаж. Дисциплина труда, трудовой порядок. Аттестация работников. Охрана труда. Материальная ответственность сторон трудового договора. Государственная гражданская, муниципальная и правоохранительная служба.

Особенности регулирования труда отдельных категорий работников. Ответственность за нарушение трудового законодательства. Порядок рассмотрения трудовых споров. Защита от безработицы, содействие в трудоустройстве. На вопросы отвечают профессиональные юристы.

Политика конфиденциальности. Должностная инструкция исполнительного директора некоммерческой организации. Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения. Исполнительный директор относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [вписать нужное]. На должность исполнительного директора принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей отрасли не менее [значение] лет.

Исполнительный директор принимается и увольняется с работы решением [общего собрания учредителей или иного органа организации]. Исполнительный директор действует непосредственно без доверенности от имени [указать наименование некоммерческой организации] в пределах своей компетенции. Во время отсутствия исполнительного директора его обязанности исполняет [вписать нужное].

Исполнительный директор [указать наименование некоммерческой организации] обязан:. Осуществлять оперативный финансовый контроль, текущее и стратегическое финансовое планирование. Оценивать эффективность использования материальных и кадровых ресурсов, финансовых средств и капиталовложений.

Разрабатывать структуру и штатное расписание исполнительно-распорядительного аппарата [указать наименование некоммерческой организации]. Заключать от имени [указать наименование некоммерческой организации] и расторгать трудовые договоры с работниками некоммерческой организации, прочие гражданско-правовые договоры и сделки.

Обеспечивать выполнение некоммерческой организацией обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая банки, а также хозяйственных и трудовых договоров, бизнес-планов. Организовывать ведение бухгалтерского учета [указать наименование некоммерческой организации], составление и сдачу соответствующих отчетностей.

Вести реестр членов [указать наименование некоммерческой организации], своевременно вносить соответствующие изменения в реестр членов некоммерческой организации. Организовывать работу и поддержку информационного сайта некоммерческой организации в сети “Интернет”, своевременно вносить соответствующие изменения, следить за полнотой и достоверностью отражаемой на сайте информации, отвечать за размещением на сайте информации, обязательной для размещения. Обеспечивать информационную безопасность деятельности [указать наименование некоммерческой организации].

Принимать меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства. Совершенствовать систему трудовой мотивации и ответственности работников некоммерческой организации, обеспечивать оптимальное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности деятельности сотрудников, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

Защищать имущественные интересы некоммерческой организации в суде, в том числе арбитражном, органах государственной власти и управления. Обеспечивать хранение документации [указать наименование некоммерческой организации]. Обеспечивать созыв и проведение общих собраний членов некоммерческой организации, организовывать ведение и последующее хранение протоколов общего собрания членов некоммерческой организации. Подготовка нормативных документов стандарты, положения, регламенты и пр. Участие в планировании и бюджетировании деятельности некоммерческой организации, в том числе составление ежегодной сметы и отчета по ней.

Подготовка ежегодной отчетности о финансово-хозяйственной деятельности некоммерческой организации перед Общим собранием членов. Выполнять иные поручения [вписать нужное]. Исполнительный директор [указать наименование некоммерческой организации] имеет право:. Участвовать во всех совещаниях, проводимых [вписать нужное]. Назначать своим приказом исполняющего обязанности исполнительного директора на время своего отсутствия на срок более двух дней в связи со служебной командировкой, отпуском или болезнью с указанием перечня полномочий назначаемого сотрудника, по согласованию с [вписать нужное].

Премировать сотрудников некоммерческой организации по результатам работы в соответствии с положением о премировании, утвержденным [вписать нужное]. Вносить предложения вышестоящему руководству по совершенствованию работы некоммерческой организации.

Самостоятельно принимать решения и организовывать их выполнение сотрудниками некоммерческой организации в рамках своей компетенции. Представлять интересы [указать наименование некоммерческой организации] во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

Открывать расчетный и другие счета в банковских учреждениях. Распоряжаться средствами и имуществом некоммерческой организации с соблюдением требований соответствующих нормативных актов, устава некоммерческой организации. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.

Требовать от руководства некоммерческой организации оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав. Иные права и социальные гарантии, предусмотренные действующим законодательством. Исполнительный директор [указать наименование некоммерческой организации] несет ответственность за:. Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

При копировании материалов активная гиперссылка на Должностные инструкции обязательна. В помощь кадровику Образцы и примеры Должностных инструкций. На портале Инструкция. Необходимость наличия должностной инструкции Читать статью Общие положения должностной инструкции Читать статью Порядок составления должностной инструкции Читать статью Требования к оформлению должностной инструкции Читать статью Роль должностной инструкции в трудовых спорах Читать статью Роль должностной инструкции в хозяйственных спорах.

Политика конфиденциальности:. Наши счетчики:. Должностная инструкция исполнительного директора некоммерческой организации [наименование некоммерческой организации] Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

Общие положения 1. Должностные обязанности работника 2. Исполнительный директор [указать наименование некоммерческой организации] обязан: 2. Права работника 3. Исполнительный директор [указать наименование некоммерческой организации] имеет право: 3. Ответственность 4. Исполнительный директор [указать наименование некоммерческой организации] несет ответственность за: – неисполнение ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации; – совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения – в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации; – причинение материального ущерба – в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа] Руководитель кадровой службы [инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год] Согласовано: [должность] [инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год] С инструкцией ознакомлен: [инициалы, фамилия] [подпись] [число, месяц, год].

Руководители общественных объединений должностная инструкция

Руководители общественных объединений разрабатывают, формулируют политику и направляют деятельность политических партий и организаций, организаций предпринимателей, профессиональных союзов, промышленных ассоциаций, физкультурно-спортивных, объединений социальной защиты женских, студенческих, детских, ветеранов, общества инвалидов, Красного Креста, спасания на водах и т. Выполняемые обязанности обычно включают: участие в определении и разработке политики, устава и распоряжений организаций; проведение заседаний, переговоров от имени организаций; осуществление деятельности, направленной на расширение интересов организации в государственных органах власти и управления; организацию и направление деятельности подразделений отделов , связанных с реализацией политики, устава и распоряжений организации; выполнение других родственных по содержанию обязанностей. В число обязанностей может входить руководство другими работниками. Работников общественных объединений, осуществляющих руководство деятельностью учреждений, организаций или предприятий, принадлежащих или контролируемых этими объединениями, в зависимости от конкретных условий и содержания функций, относят к подгруппе 12 “Руководители учреждений, организаций и предприятий и их структурных подразделений служб ” или 13 “Руководители малых учреждений, организаций и предприятий”.

Должностная инструкция генерального директора стоит особняком среди должностных инструкций других специалистов. Например, как описать должностные обязанности генерального директора, если он руководит и контролирует всю работу организации.

Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность директора филиала учреждения [Наименование организации в родительном падеже] далее — Учреждение. Директор филиала учреждения назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Учреждения. Директор филиала учреждения относится к категории руководителей и имеет в подчинении [наименование должностей подчиненных в дательном падеже]. Директор филиала учреждения подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Учреждения. Директор филиала учреждения в своей деятельности руководствуется:.

Должностная инструкция директора общественной организации

Должностная инструкция директора некоммерческой организации [наименование некоммерческой организации]. Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения. Директор [указать наименование некоммерческой организации] относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [вписать нужное]. На должность директора принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей отрасли не менее [значение] лет. Директор принимается и увольняется с работы решением [общего собрания учредителей или иного органа организации]. В своей деятельности директор [указать наименование некоммерческой организации] руководствуется:. Законодательными и нормативными документами, регламентирующими деятельность некоммерческой организации.

Должностная инструкция директора фармацевтической организации

Необходимость наличия должностной инструкции. Общие положения должностной инструкции. Порядок составления должностной инструкции. Требования к оформлению должностной инструкции. Роль должностной инструкции в трудовых спорах.

Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность директора фармацевтической организации [Наименование организации в родительном падеже] далее — Фармацевтическая организация. Директор фармацевтической организации относится к категории руководителей и подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] фармацевтической организации.

.

Должностная инструкция директора (генерального директора предприятия)

.

.

Должностная инструкция директора филиала учреждения

.

Должностная инструкция директора фармацевтической организации в государственных и общественных организациях по предварительно.

.

.

.

.

.

.

Права и обязанности исполнительного директора

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Права и обязанности исполнительного директора». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Перед генеральным директором зачастую ставится очень непростая задача – найти менеджера извне или повысить кого-то из своих сотрудников. К данному вопросу нужно подходить очень серьезно.

В силу п. 1 ст. 53 ГК РФ юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительным документом.

Необходимость в составлении данного документа наступает в случае увольнения руководителя предприятия. Как правило, приказ о назначении директора является следствием приказа об увольнении лица, занимавшего до сих пор данную должность.

Передаем часть полномочий исполнительному директору в ООО

Подчинённые и сотрудники привыкли приходить со всеми проблемами к шефу. Более того, они с удовольствием несут ему задачи, которые в состоянии решить сами.

Общие – указанные в статьях 77, 81 и 83 ТК РФ, к ним относятся: истечение срока трудового договора, расторжение трудового договора по инициативе работника или работодателя, перевод работника по его просьбе или с его согласия на работу к другому работодателю и др.

Приняв решение о расторжении трудового договора с генеральным директором, собственник должен выплатить ему компенсацию в размере не ниже трехкратного среднего месячного заработка (ст. 75 ТК РФ).
Следовательно, порядок назначения исполняющего обязанности аналогичен процедуре назначения директора общества.

Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

Тем не менее, данный документ не является основным по вопросу, касающегося назначения руководителя предприятия. Несмотря на подписание протокола, следует издать приказ о назначении директора.

Относительно первого пункта исполнительному директору нужно организовывать работу каждого отдела (цех или другое структурное подразделение). Он взаимодействует не с самими трудящимися, а с их начальниками. Также он обеспечивает организацию стратегией и планированием, согласовывая это с подчиненными и вышестоящим руководством.

Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, не вправе назначать временно исполняющего обязанности данного органа.

Список безусловно можно продолжить. Если вы обнаружили что-то из перечисленного у себя — обдумайте этот момент. Уверен, что и без моей помощи вы сможете прийти к правильной мысли.

У исполнительного директора есть много прав. В первую очередь надо отметить, что он может выступать в любой государственной организации от имени компании и ему не требуется для этого доверенности.

И последнее: обязательно указываются права работника. Здесь речь идет вовсе не о Трудовом кодексе (он само собой разумеющееся), а о том, что может делать работник в рамках компании.

Непосредственно ведет переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями.

2. Характеристика работ, задачи и должностные обязанности

В настоящее время действующем законодательством порядок назначения временно исполняющего обязанности генерального директора не предусмотрен.

Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

В-третьих, рассматриваются моменты, за которые исполнительный директор несет ответственность. Также иногда отмечаются наказания (в основном штрафы).

Визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью предприятия (планы, прогнозные балансы, отчеты, пр.).

Все права и обязанности исполнительного директора прописываются в документе, называемом должностной инструкцией. Сведения в ней включают в себя 4 основных важных момента. Во-первых, указываются общие положения. Здесь описывается то, что должен знать работник, как себя вести и кто будет заменять его во время отсутствия. Также отмечаются реквизиты сторон – нанимателя и соискателя.

Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Исполнительного директора. 1.2.

Необходимо помнить, что генеральный директор — это сотрудник компании, поэтому его отношения с собственниками регулируются трудовым законодательством. При увольнении директора собственникам важно согласовывать свои действия с трудовым законодательством. Помимо этого, генеральный директор является лицом, отношения с которым регулируются корпоративным законодательством. И это тоже следует учитывать.

Помните, что сейчас вы управляете каждым сотрудником, у которого нет непосредственного руководителя: и секретарём, и начальниками отделов, и другими (системный администратор, бухгалтер, HR-специалист и т.д.).

Законодательством не предусмотрено, что полномочия лица, являющегося единоличным исполнительным органом ООО, прекращаются на время его отпуска или командировки. Не содержит законодательство и норм, обязывающих руководителя, уходящего в отпуск, возложить свои обязанности на иное лицо.

Исполнительный директор назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора.

Должностная инструкция директора

На должность исполнительного директора назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование, стаж управленческой работы в соответствующей области не менее 3 лет. С учетом изложенного в рассматриваемом случае заявителем при подписании заявлений форм N Р13001 и N Р14001 и представлении документов в регистрирующий орган вправе быть генеральный директор общества.

Назначение на должность исполнительного директора и освобождение от должности производится приказом Генерального директора.

Несет ответственность по финансовым вопросам наравне с руководителем предприятия и имеет право второй подписи.

Ответ

Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с решением финансовых вопросов.

В права исполнительного директора входит найм работников, подписание документов, присутствие на собраниях с другими руководителями.

Как отмечается в решении № 1, исполняющий обязанности обладает таким же объемом прав и обязанностей, что и общества.

Партнер. Если вы решили найти для себя партнера, то для такой должности подойдет тот человек, который разделяет ваши взгляды и ценности. Желательно, чтобы вы дополняли друг друга, и нашли общий язык.

Должностная инструкция директора предприятия

Поэтому, несмотря на отсутствие соответствующих положений в Законе об ООО, в настоящее время возможно формирование в обществе нескольких единоличных исполнительных органов, действующих совместно или независимо друг от друга.

Рассматривать претензии, связанные с неудовлетворительным обслуживанием, проводить необходимые организационно-технические мероприятия.

Из приведенной практики следует, что у судов имеется различный взгляд на разрешение вопроса. Таким образом, лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, назначая временно исполняющего обязанности данного органа, несет риски признания приказа о назначении временно исполняющего обязанности недействительным.

Осуществлять контроль при передаче смен, непосредственно проверяя действия работников автомойки (Автомойщиков-бригадиров, Автомойщиков, Кассиров-барменов, Администраторов, уборщиков помещений).

Каждый человек мечтает добиться успеха в карьере и занять руководящий пост. Исполнительный директор – это профессия не только престижная, но еще и востребования. Нужно обладать особенными чертами, чтобы занять данный пост.

Преемник. Возможно, что главный директор в скором времени собирается покидать свой пост, в таком случае он начинает подыскивать себе замену заранее. Генеральный исполнительный директор должен быть перспективным человеком, проявлять инициативу и постоянно подавать идеи для развития компании.

Консультировал в области регулярного менеджмента более 70-ти компаний: от 10 до 9.000 человек (включая: холдинги, сети магазинов, фабрики, сервисные компании, строителей, государственных служащих, веб-агентства, интернет-магазины).

Отвечает за правильную организацию делопроизводства в фирме, юридическую и экономическую проработку договоров, контрактов, соглашений и пр.

Я с Вами согласен по поводу того, что с точки зрения трудового права должность можно назначить любую, но вопрос стоит несколько другой.

Производит работу с клиентами автомойки по информированию их о наличии различных видов услуг, оказываемых на автомойке, обо всех изменениях в ассортименте, увеличениях и снижениях цен, а также о производимых на автомойке акциях.

Обратим внимание, что исходя из п. 1 ст. 53, п. 3 ст. 65.3 ГК РФ сведения о наличии в обществе нескольких единоличных исполнительных органов должны содержаться в уставе общества.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Похожие записи:

Должностная инструкция директора ТОО

«УТВЕРЖДАЮ»

Директор ТОО «_______________»

_________________________________

«__» _______________ 20__ года

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ДИРЕКТОРА

ТОВАРИЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕНННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

«______________________»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Директор относится к категории руководителей, принимается и увольняется решением учредителя Товарищества с ограниченной ответственностью «___________» (далее по тексту – «Компания»).

1.2. На должность директора назначается лицо, имеющее высшее образование.

1.3. Директор подотчетен единственному учредителю Компании.

1.4. В своей деятельности директор руководствуется:

– законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность Компании;

– внутренними нормативными актами Компании;

– уставом Компании;

– правилами трудового распорядка;

– настоящей должностной инструкцией.

1.5. Директор Компании должен знать:

– законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность Компании, постановления республиканских, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;

– методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности организации;

– профиль, специализацию и особенности структуры Компании;

– производственные мощности и кадровые ресурсы Компании;

– порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности Компании;

– рыночные методы хозяйствования и управления Компании;

– систему экономических индикаторов, позволяющих Компании определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;

– порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

– конъюнктуру рынка;

– научные достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли;

– управление экономикой и финансами Компании, организацию производства и труда;

– трудовое законодательство;

– правила и нормы охраны труда.

2. ФУНКЦИИ

На директора возлагаются следующие функции:

2.1. Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Компании.

2.2. Организация взаимодействия всех структурных подразделений Компании.

2.3. Обеспечение выполнения всех принимаемых Компанией обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней.

2.4. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

2.5. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда в Компании.

2.6. Контроль за соблюдением законности в деятельности всех служб.

2.7. Защита имущественных интересов Компании в суде, органах государственной власти.

2.8. Обеспечение создания учетной системы и организации бухгалтерского учета.

3. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Для выполнения возложенных на него функций директор обязан:

3.1. Руководить в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Компании, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества Компании, а также финансово-хозяйственные результаты ее деятельности.

3.2. Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направлять их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности предоставляемых услуг.

3.3. Обеспечивать выполнение Компанией  всех обязательств перед республиканскими, региональными и местными бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

3.4. Организовывать деятельность на основе прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

3.5. Принимать меры по обеспечению Компании квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

3.6. Обеспечивать правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

3.7. Решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручать ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам.

3.8. Обеспечивать соблюдение законности в деятельности Компании и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений.

3.9. Защищать имущественные интересы Компании в суде, органах государственной власти и управления.

4. ПРАВА

Директор имеет право:

4.1. Представлять интересы Компании во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

4.2. Действовать от имени Компании, без оформления доверенности.

4.3. Открывать счета в банковских учреждениях.

4.4. Распоряжаться средствами и имуществом Компании с соблюдением требований соответствующих нормативных актов, устава Компании.

4.5. В установленных законодательством пределах определять объем и порядок защиты сведений, составляющих конфиденциальную информацию.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Директор несет ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей; за совершенные в процессе осуществления своей трудовой деятельности правонарушения; за причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Казахстан.

С должностной инструкцией ознакомлен (а) _______________    _________________

                                                                                    (подпись)                           (Ф.И.О.)

                                                                                            «___»  ____________ 20____ г.

скачать документ: должностная инструкция_директор

Публикации

Операционный директор (Chief Operating Officer): должностная инструкция

Исполнительный директор – это практически заместитель генерального. Но если сравнивать его с непосредственными заместителями главного начальника, то с полной уверенностью можно сказать, что его обязанности намного шире. В обязанности операционного директора входит курирование всех аспектов рабочего процесса в компании. Иными словами, если генеральный занимается составлением бизнес-плана, то операционный глава разрабатывает и предлагает тактики для его выполнения. Такое разделение обязанностей обеспечивает главе компании дополнительное время на общение с клиентами и партнерами, снимая с него обязанности решать внутренние вопросы и контролировать работу организации.

Основные полномочия

В большинстве случаев исполнительный директор наделен правом присутствовать на собраниях совета директоров, что дает ему возможность представлять интересы компании при общении с партнерами и инвесторами. Также ему доверено подписание всей документации, касающейся хозяйственной деятельности предприятия. Главной функцией исполнительного директора является контроль производства продукции, а также обеспечение своевременного выполнения всех обязательств по заключенным компанией контрактам.

Задачи

Существует перечень основных задач исполнительного директора на современном, развивающемся предприятии. Самой первой стоит назвать управление производственными процессами. Операционный директор должен составлять производственные планы и следить за ходом их исполнения сотрудниками. Также в его обязанности входит контроль за поступлением всех необходимых ресурсов для производства, тут имеется в виду не только сырье и материалы, но также оборудование и подбор необходимых сотрудников. Он также отвечает за обслуживание всех производственных агрегатов. За ним закреплена обязанность контролировать сотрудников, чтобы они не нарушали правила безопасности, выпускаемая продукция была качественной и соответствовала всем стандартам. На его ответственности все производственные затраты и выполнение сроков работы. Должностная инструкция исполнительного директора включает в себя потребность принимать меры, способные повысить рост эффективности производства, проведение действий, призванных уменьшить брак продукции, меры по оптимизации технологических процессов, а также повышение трудовой производительности.

Сотрудник, занимающий должность операционного директора, отвечает за управление персоналом. В его обязанности входит планирование найма необходимого числа сотрудников для выполнения планов компании, расчет затрат на персонал, в том числе и финансовых средств, необходимых для его обучения. Под его контролем находится и руководство административными сотрудниками, если их штат превышает 100 человек. Операционный директор должен контролировать своевременное выполнение сроков по удовлетворению обязательств перед заказчиками компании. Также он должен заниматься решением всех прочих операционных вопросов, включая выполнение производственных услуг, контроль информационных технологий, работу технической поддержки и подобные рабочие моменты.

Категории должности

На практике, в современные компании требуются сотрудники на руководящие должности, которые относятся к четырем категориям разновидностей обязанностей операционного директора. Выбрать правильный тип сотрудника можно, лишь четко определив, какие цели ставит перед собой копания и какой результат от такого сотрудника требуется.

Новатор

Чаще всего компаниям нужен новатор. Этот специалист сможет взять на себя обязанности по ведению нового стратегического направления, руководить реализацией комплекса мер, повышающих эффективность работы компании. В данном случае следует выбирать претендентов, у которых есть харизма, они должны привлекать к себе внимание, чтобы заинтересовать сотрудников своими идеями, вести штат за собой к достижению целей организации.

Наставник

Если в компании молодой и неопытный генеральный директор, то стоит рассмотреть тип – наставник. Специалист данного направления станет твердой поддержкой, он поможет отладить бизнес-процессы, в том числе сферу маркетинга, финансов, продаж и прочее. Если у компании есть необходимость в подобном сотруднике, то нужно искать профессионала, обладающего большим запасом знаний, опыта и доказательством их реализации на практике. Идеально будет найти сотрудника, у которого уже есть полезные связи, чтобы он смог помочь компании наладить контакты с потенциально полезными для бизнеса людьми.

Приемник

Некоторые организации на должность chief operating officer ищут человека, которому впоследствии можно будет передать управление компанией. В данном случае, очень важно найти профессионала, который сможет продолжить дело в том же русле. Нельзя выбирать сотрудника, который видит развитие бизнеса по-своему. Он должен подходить к делу так же, как и генеральный, их опыт и видение перспектив должны совпадать. Иначе при ведении дел могут возникнуть серьезные конфликты.

Партнер

Еще одна разновидность значимости должности операционный директор – партнер. Тут важно, чтобы генеральный и исполнительный разделяли общие ценности. Самым лучшим вариантом будет подбор сотрудника, способного дополнить своими знаниями и навыками уже действующее руководство. Есть два примера, способные показать идеальные сочетания принципов работы двух людей, занимающих руководящие должности. В первом случае, гендиректор может быть мягким и либералистическим, а операционный наоборот, жестким, и очень тщательно проверяющим все сферы работы компании. Во втором случае, идеальное сочетание представляют собой генеральный директор, занимающийся развитием компании, поиском новых ниш на рынке и прочими внешними вопросами, а второй руководитель должен заниматься внутренними процессами и следить за финансами предприятия.

Что должен уметь человек, желающий занять эту должность

В первую очередь при приеме на работу на данную должность смотрят на наличие высшего образования. Также плюсом будет опыт работы на руководящем посту, который превышает два года. Не менее важно иметь определенные личностные качества, необходимые навыки и знания, способные обеспечить эффективную работу.

Среди основных качеств стоит выделить: организованность, способности к аналитическому мышлению и системному подходу к решению задач, способность принятия ответственных решений, легкую адаптацию к динамическим изменениям, организаторские способности. Важно также, чтобы человек мог выступать на публике, говорить грамотно и имел большую стрессоустойчивость. Также важно, чтобы он разбирался в сфере, на которую направлена деятельность компании. Стоит отметить, что должностная инструкция исполнительного директора в каждой компании разная. Есть основные критерии, но поскольку данная работа относится к сложной и требующей большого напряжения, все зависит от направления бизнеса и нюансов стратегии развития предприятия.

Ответственность

Поскольку эта должность предполагает руководство компанией, ответственность, возложенная на операционного директора, не меньше, чем на генерального. По закону, человек, занимающий данную должность, несет полную материальную ответственность. Также он полностью отвечает за все процессы на предприятии, в том числе и за работу персонала. Главный операционный директор может быть привлечен к административной, трудовой, гражданской и уголовной ответственности, как должностное лицо компании. Также он отвечает за последствия принятых решений, приказов и прочее.

Исполнительный директор (малая организация) | Размах моста

В этом образце должностной инструкции рассказывается, как одна небольшая, растущая многосайтовая некоммерческая организация настроила роль исполнительного директора. Исполнительный директор отвечает за общее управление, а также за разработку национального плана расширения. Также большое внимание уделяется оценке программ.

Не стесняйтесь использовать и изменять этот образец описания должности, чтобы помочь вам создать его для своей организации.

Образец описания

XYZ Некоммерческая

Подотчетный Совету директоров, Исполнительный директор (ED) будет нести общую стратегическую и операционную ответственность за персонал, программы, расширение и выполнение миссии XYZ Некоммерческой организации.Сначала она или он будет развивать глубокие познания в области, основных программах, операциях и бизнес-планах.

Обязанности

• Обеспечение постоянного совершенства местных программ, тщательной оценки программ и постоянного качества финансов и администрирования, сбора средств, связи и систем; рекомендовать сроки и ресурсы, необходимые для достижения стратегических целей.
• Активно привлекайте и вдохновляйте некоммерческих волонтеров XYZ, членов правления, комитетов по мероприятиям, выпускников, партнерских организаций и спонсоров.
• Развивать, поддерживать и поддерживать сильный Совет директоров; выполнять функции каждого комитета по должности; стремиться к участию в совете директоров и обеспечивать его стратегическое руководство как для текущих операций на местном уровне, так и для развертывания на национальном уровне.
• Руководить, обучать, развивать и удерживать высокопроизводительную команду высшего руководства некоммерческой организации XYZ
• Обеспечьте эффективные системы для отслеживания прогресса масштабирования и регулярно оценивайте компоненты программы, чтобы измерять успехи, о которых можно эффективно сообщать совету директоров, спонсорам и другим участникам.

• Расширение деятельности по генерированию доходов и привлечению средств на местном уровне для поддержки существующих программных операций и регионального расширения при одновременном погашении долга по строительству.
• Углубляйте и совершенствуйте все аспекты коммуникации – от присутствия в Интернете до внешних связей с целью создания более сильного бренда.
• Используйте внешнее присутствие и отношения, чтобы получить новые возможности.

• Разработайте национальное расширение и завершите процесс стратегического бизнес-планирования для расширения программы на новые рынки.
• Начните налаживать партнерские отношения на новых рынках, устанавливая отношения с спонсорами, политическими лидерами и общественностью на каждом участке расширения.
• Быть внешним местным и национальным присутствием, которое публикует и распространяет результаты программы с акцентом на успехах местной программы как модели для регионального и национального тиражирования.

Квалификация

ED будет полностью привержен миссии XYZ Nonprofit. Все кандидаты должны иметь подтвержденный опыт лидерства, наставничества и управления отношениями.

Особые требования включают:

• Ученая степень, в идеале MBA, с опытом работы в высшем руководстве не менее 10 лет; послужной список эффективного руководства и масштабирования на региональном и / или национальном уровне организации и персонала, ориентированных на результативность и результаты; способность указать на конкретные примеры разработки и внедрения стратегий, которые вывели организацию на следующий этап роста
• Непоколебимая приверженность качественным программам и оценке программ на основе данных
• Превосходство в организационном управлении с возможностью обучать персонал, управлять и развивать высокопроизводительные команды, ставить и достигать стратегических целей и управлять бюджетом
• Прошлый успех в работе с Советом директоров, способный развивать существующие отношения с членами Совета
• Сильный опыт в маркетинге, связях с общественностью и фандрайзингом, а также способность привлекать широкий круг заинтересованных сторон и культур
• Сильные письменные и устные коммуникативные навыки; убедительный и страстный коммуникатор с отличными навыками межличностного и междисциплинарного проектирования
• Ориентированный на действия, предпринимательский, гибкий и инновационный подход к бизнес-планированию
• Способность эффективно работать в сотрудничестве с разными группами людей
• Страсть, идеализм, честность, позитивный настрой, целеустремленность и самостоятельность

Должностные обязанности исполнительного директора [Обновлено на 2021 год]

Чем занимается исполнительный директор?

Исполнительные директора работают в корпорациях и некоммерческих организациях, чтобы контролировать управление и стратегию компании.Они создают руководящую команду компании, нанимая на ключевые должности и обучая сотрудников воплощению в жизнь их видения. Исполнительные директора, как правило, входят в состав Совета директоров, который работает как одна команда и управляет общей деловой деятельностью и взаимоотношениями. Роль исполнительного директора заключается в оценке эффективности их деловой практики и разработке стратегических улучшений процедур компании. Они определяют корпоративную культуру и прямое общение, чтобы укрепить миссию компании и мотивировать свою команду.Исполнительные директора играют ключевую роль в обеспечении соблюдения правовых норм.

Навыки и квалификация исполнительного директора

Успешный кандидат в исполнительный директор будет обладать различными предварительными навыками и квалификацией, необходимыми для эффективного управления своей ролью, включая опыт работы на руководящей должности, глубокие знания отрасли и лидерские качества. Общие навыки и квалификация включают:

• Отличное понимание финансовых стандартов деятельности
• Доказанная способность разрабатывать и реализовывать финансовые стратегии
• Отличные письменные и устные коммуникативные навыки
• Продемонстрированное знание передовой корпоративной и нормативной практики
• Организационные и лидерские качества
• Стратегическое мышление и аналитические способности

Заработные ожидания исполнительного директора

Исполнительный директор зарабатывает в среднем 82 716 долларов в год.Заработная плата может зависеть от уровня опыта кандидата, образования и географического положения.

Требования к образованию и обучению исполнительного директора

Для кандидата в исполнительный директор требуется как минимум степень магистра делового администрирования или смежной области. Некоторые работодатели в определенных областях могут требовать от кандидатов наличия докторской степени. Исполнительные директора также должны иметь большой опыт работы на аналогичной должности или руководящей должности.

Требования к опыту исполнительного директора

Лучшие кандидаты в исполнительные директора имеют опыт работы на высшем уровне в своей отрасли.У них будут годы соответствующих знаний в различных дисциплинах, которые позволят им беспрепятственно работать с руководителями различных отделов своей организации. Таким образом, большинство работодателей ожидают, что кандидаты на должность исполнительного директора должны иметь не менее 10 лет опыта работы на руководящей должности.

Образцы должностных инструкций на аналогичные должности

Если этот шаблон описания должности исполнительного директора не то, что вам нужно, ознакомьтесь с описанием соответствующих должностей:

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6ab22a293ff70037.

Полное руководство для должности исполнительного директора некоммерческой организации

Размещено: 25.02.2021

Исполнительный директор некоммерческой организации носит много головных уборов, и чтобы быть эффективным, этому человеку необходимо носить их все одинаково хорошо.По сути, эта высоко ценимая должность наблюдает за другими лидерами в вашей организации, работает напрямую с вашим советом директоров и в конечном итоге формирует будущее вашей организации, направляя вашу команду в правильном направлении.

Исполнительные директора некоммерческих организаций несут огромную ответственность, не оставляя места для путаницы. Скорее, ваша команда должна приложить дополнительные усилия, чтобы полностью понять полномочия исполнительного директора и сделать все возможное, чтобы поддержать их работу.

УЛУЧШИТЕ ЛИДЕРСТВО СОВЕТА С ЭТОЙ БЕСПЛАТНОЙ КНИГКОЙ!
Загрузите это руководство, чтобы поделиться со своей доской сегодня.

Наша команда экспертов Boardable работала с тысячами советов директоров некоммерческих организаций, стремясь к стратегическому росту. Мы напрямую сотрудничали с многочисленными исполнительными директорами, чтобы добиться максимальной отдачи и обеспечить незабываемые впечатления советам директоров, с которыми они тесно сотрудничают.

Чтобы помочь лидерам некоммерческих организаций усилить влияние своих исполнительных директоров, мы создали это руководство, чтобы ответить на распространенные вопросы и изучить, что нужно для достижения успеха на этой должности. Вот что мы расскажем:

Исполнительный директор некоммерческой организации играет решающую роль в продвижении миссии организации.Готовы узнать больше о роли и о том, как настроить этого товарища по команде на успех? Давайте нырнем.

8 Обязанности исполнительного директора ключевой некоммерческой организации

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим исполнительным директором или другим руководителем некоммерческой организации, очень важно иметь четкое представление о том, что влечет за собой эта роль. Понимание цели этой должности может пролить свет на то, как функционируют некоммерческие организации, помочь укрепить роль и максимизировать влияние.

Несмотря на то, что каждая организация поручает своим исполнительным директорам разные обязанности, во всем некоммерческом секторе существует довольно много единообразия.Основные части работы применимы к подавляющему большинству организаций, поэтому давайте рассмотрим несколько общих обязанностей исполнительных директоров.

1. Руководство

Исполнительный директор часто курирует руководителей каждого отдела в некоммерческой организации, включая маркетинг, сбор средств, разработку программ и управление персоналом. Руководители отделов обращаются к директору за стратегическим руководством. Например, исполнительный директор может возглавить отдел по сбору средств в установлении годовых целей по доходам или помочь менеджерам по развитию программ установить эффективные стандарты общественных работ.

Чем меньше организация, тем больше она будет вовлечена в выполнение функций каждого отдела. Например, самые маленькие организации могут полагаться на исполнительного директора для выполнения обязанностей по бухгалтерскому учету, части обязанностей по сбору средств и обязанностей исполнительного уровня.

При таком прямом влиянии любой, кто занимает должность, должен уметь четко сформулировать видение, миссию, теорию изменений и стратегическое направление организации. Таким образом, они могут эффективно выстроить всю организацию так, чтобы все гребли в одном направлении.

2. Разработка платы

Опытный совет директоров обеспечивает стратегическое руководство на основе ценных навыков и контактов. Однако члены совета директоров не несут ответственности за принятие повседневных операционных решений. Вот тут и появляется исполнительный директор.

По сути, исполнительный директор некоммерческой организации работает, чтобы предоставить совету директоров ресурсы, необходимые для стимулирования изменений и содействия росту. В частности, они играют роль в выборе членов совета и выступают в качестве связующего звена между советом директоров и персоналом.В качестве одного из основных ресурсов совета исполнительный директор должен быть готов:

• Сообщите правлению об изменениях в персонале, деталях доноров, деталях успешной кампании и областях, в которых персонал считает, что помощь необходима.
• Передайте идеи сотрудников и волонтеров, а также проблемы, которые должны рассматриваться советом директоров, а не внутренним персоналом.
• Спланируйте и подготовьте структуру заседаний и информацию для заседаний совета директоров по согласованию с председателем совета директоров.
• Обеспечьте доску технологией, которая оптимизирует работу и максимизирует отдачу.

Все это означает, что исполнительный директор должен держать членов совета в курсе и работать с ними, чтобы находить стратегические решения для любых возникающих вопросов. Совместный подход к организационному росту будет бесценным, поскольку ваша некоммерческая организация растет и неизбежно сталкивается со сложными проблемами.

3. Связи с общественностью

В нерабочее время некоммерческие исполнительные директора являются публичным лицом организации. Этот человек является наиболее заметным и конкретным воплощением организации и должен позаботиться о том, чтобы представлять некоммерческую организацию в профессиональном свете.

Три обязанности, связанные с усилиями по связям с общественностью, включают:

• Посещение и, возможно, проведение мероприятий по сбору средств.
• Знакомство с началом новой программы.
• Разговор с журналистами, спонсорами и другими членами сообщества.

Лучшие исполнительные директора некоммерческих организаций поддерживают тесные отношения между коллегами, ключевыми заинтересованными сторонами, средствами массовой информации, отраслевыми ассоциациями и т. Д. В конечном итоге это помогает некоммерческой организации проявить себя наилучшим образом при запуске информационно-пропагандистской работы или налаживании связи с другими организациями.

Безупречная личная репутация имеет решающее значение, потому что заинтересованные стороны склонны пристально следить за лидерами организации. Скандал в жизни исполнительного директора некоммерческой организации может запятнать репутацию организации на долгие годы. В некотором смысле исполнительные директора должны всегда считать себя «дежурными», чтобы наилучшим образом представлять свои некоммерческие организации.

4. Финансовый менеджмент

Исполнительный директор часто отвечает за сбор средств и создание условий для финансового успеха.Это включает в себя сбор крупных подарков и работу вместе с советом директоров и персоналом над разработкой действенных планов по сбору средств.

Кроме того, это лицо также должно продемонстрировать способность читать и понимать финансовые документы. Сюда входят бюджеты, денежные потоки, отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и так далее. Они также должны понимать основы 990 налоговых деклараций, проверок и соблюдения нормативных требований. Они не обязательно должны быть экспертами, но финансово компетентный исполнительный директор может провести мозговой штурм по реальным стратегиям роста.

5. Связь между заинтересованными сторонами

Помимо присутствия на официальных мероприятиях и общения с членами сообщества, исполнительные директора выступают в качестве связующего звена между своими соответствующими организациями и большим количеством внешних заинтересованных сторон.

Как мы уже упоминали, им следует развивать отношения с другими лидерами некоммерческих организаций и искать возможности для сотрудничества в целях, которые совпадают с их причинами. Исполнительные директора некоммерческих организаций также работают с лидерами в мире бизнеса и правительства, чтобы воспользоваться преимуществами применимых инициатив в области корпоративной социальной ответственности (КСО).Это дает им возможность координировать долгосрочные стратегические партнерские отношения для удовлетворения неудовлетворенных потребностей организации.

6. Технологии

Исполнительный директор некоммерческой организации также играет важную роль в технологическом аспекте деятельности организации. По мере роста вашей организации правильные политики и технологии будут иметь важное значение для будущего успеха.

Например, будучи основным контактным лицом совета директоров в организации, некоммерческий исполнительный директор должен предоставить им необходимые инструменты для проведения совместных встреч, общения за пределами зала заседаний, быстрого выполнения решений и практики эффективного управления в целом.

Boardable предлагает все, что нужно некоммерческому правлению, от проведения встреч и делегирования важных последующих задач до хранения ваших документов в централизованном и безопасном месте.

Упростив работу членов совета с помощью технологий, исполнительный директор может повысить эффективность организации и вернуться к тому, что имеет значение: к реальным изменениям!

7. Организационное развитие

Исполнительный директор должен помочь добиться серьезных успехов в организационном развитии.Этот человек должен настроить некоммерческую организацию на выполнение ее миссии, отстаивая правильные систематические изменения, независимо от того, связаны ли они с политиками, поведением команды или программами.

По сути, заинтересованные стороны ожидают, что исполнительный директор установит стратегию достижения результатов. Это может означать обеспечение качества и эффективности программ, отслеживание развития отрасли и установление ожиданий в отношении поведения внутреннего персонала.

8. Соответствие

Исполнительный директор должен всегда следить за тем, чтобы организация работала в соответствии со всеми законами и постановлениями.Хотя существуют федеральные правила от IRS и других организаций, это также относится к всем правилам в штатах, в которых вы работаете и собираете пожертвования. Также могут быть местные правила.

Помимо соблюдения правовых норм, организация также должна придерживаться высших возможных этических стандартов. Это действительно может поставить некоммерческую организацию в другую плоскость по сравнению с аналогичными организациями.

Когда некоммерческой организации следует нанять исполнительного директора?

Выбор того, когда нанять исполнительного директора некоммерческой организации, – это тяжелое решение для любой организации.В то время как некоторые назначают одного с самого начала, другие предпочитают нанять его позже, после того, как организация уже будет создана. Также всегда существует вероятность того, что ваш исполнительный директор в какой-то момент уйдет в отставку, что потребует от вас быстрого заполнения должности.

Вот три общих признака того, что вашей некоммерческой организации следует искать нового (или даже первого) исполнительного директора:

1. Основатель организации не имеет опыта работы в некоммерческой сфере. Что касается новых организаций, то основатель может иметь замечательные устремления, но ему не хватает опыта, чтобы воплотить эти цели в жизнь.Исполнительный директор с опытом работы в некоммерческой организации может помочь вашей организации в выполнении решений, сборе важных средств и разработке реализуемых идей. Кроме того, есть дополнительный бонус в том, что ваша некоммерческая организация будет казаться более профессиональной для людей за пределами вашей некоммерческой организации (особенно для спонсоров!).
2. Правление хочет переключить свое внимание на другую область организации. Правление играет ключевую роль в обеспечении стратегического роста. Как мы подробно рассмотрим позже, исполнительный директор работает в тесном сотрудничестве с этими людьми, и если члены совета директоров хотят сосредоточить свое внимание на другом аспекте организации (например, на сборе средств), исполнительный директор с правильным опытом может поддержать эти усилия путем решения административных аспектов и обеспечения их необходимыми ресурсами.
3. Вашей организации нужен лидер с сильными коммуникативными навыками для стимулирования роста. Если сотрудники не уверены в целях организации или повседневной деятельности, исполнительный директор может установить общеорганизационные цели и сообщить о них всей команде. Они послужат компасом вашей организации, устраняя путаницу и давая вашей некоммерческой организации единый голос.

Наем исполнительного директора некоммерческой организации – непростая задача. Возможность определить, когда вашей организации нужен кто-то для выполнения этой роли, позволяет вам принять правильное решение и способствовать организационному прогрессу.

Знайте, кому принадлежит процесс найма, чтобы время распределялось должным образом. Например, многие организации возлагают на комитет совета директоров полную ответственность за процесс поиска.

Качества хорошего исполнительного директора

Как вы теперь полностью понимаете, эффективный исполнительный директор – незаменимый актив для успеха организации. Правление ожидает, что они будут практичными и способными к сотрудничеству, служа связующим звеном с остальной частью организации.Сотрудникам нужен влиятельный лидер и компетентный менеджер, а сообществу нужен убедительный и активный человек.

Исполнительный директор должен быть – одним словом – , действующий .

Но как же быть «эффективным» в этой роли? Чтобы оправдать и превзойти ожидания, исполнительные директора некоммерческих организаций должны обладать необходимыми навыками. Давайте углубимся в три желательных качества, которыми обладают самые эффективные исполнительные директора:

1. Отличные коммуникативные навыки. Исполнительные директора некоммерческих организаций – это прежде всего коммуникаторы. Они работают с широким кругом людей, все с разными особенностями личности. Они выступают от имени организации в общественных местах, поддерживают открытый контакт с советом директоров и обсуждают инициативы с сотрудниками и ключевыми заинтересованными сторонами. Они должны уметь активно слушать, знать, когда и как выступать от имени организации, и всегда быть готовыми к изложению фактов.
2. Правильный опыт работы. Обладая глубоким пониманием мира некоммерческих организаций, исполнительный директор может легко определить проблемы вашей организации и помочь вам встать на положительную траекторию. Они будут понимать, как развивается отрасль, и иметь общее представление о том, что нужно делать вашей некоммерческой организации, чтобы оставаться впереди. Если у них еще нет предыдущего опыта, они должны быть готовы потратить время на обучение.
3. Культурное соответствие. Важным фактором, который следует учитывать, является то, как ваш исполнительный директор вписывается в культуру некоммерческой организации.Тем, кто не поддерживает связи с остальной частью вашей команды или изо всех сил пытается справиться с заинтересованными сторонами, будет сложно получить поддержку в целом. В свою очередь, им будет сложно выполнять решения. Сильная культурная совместимость не только облегчает приспособление к должности, но также гарантирует, что исполнительный директор точно представляет вашу организацию.

Эффективный исполнительный директор некоммерческой организации выглядит по-разному в каждой организации, но эти три качества широко востребованы на этой должности.Расставив приоритеты в отношении качеств, которые подходят вашей команде и миссии, вы получите выдающегося лидера, который положительно и искренне повлияет на ваше дело.

Как добиться максимального воздействия в качестве исполнительного директора некоммерческой организации

С властью, которой обладает эта должность, посредственности нет места. Эти начальные навыки послужат прочной основой при начале работы, но настоящие деятели перемен пойдут дальше, предприняв необходимые шаги для роста в качестве лидеров и оставив положительное наследие организации.

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим исполнительным директором или кем-то, кто хочет улучшить опыт своего исполнительного директора, вот несколько советов, как добиться максимального эффекта на этой должности:

1. Добиваться успеха члена совета директоров. Как мы выяснили, исполнительный директор некоммерческой организации наиболее тесно сотрудничает с советом директоров, предоставляя им все необходимое для успеха. Эффективный исполнительный директор найдет время, чтобы вырастить эффективных лидеров посредством обширного обучения, способствовать развитию духа товарищества в совете директоров и выработать открытую линию связи.Помните, что правильная технология портала совета директоров играет в этом ключевую роль, поэтому этот человек должен подумать, какие ресурсы будут полезны для эффективного осуществления надлежащего управления.
2. Привлекайте увлеченных товарищей по команде. Некоммерческая организация настолько эффективна, насколько эффективны те, кто работает, чтобы сделать миссию возможной. Исполнительные директора ожидают, что их команды будут точно выполнять планы, и для этого они должны активно искать талантливых специалистов. От набора добровольцев в совет директоров до поиска штатных сотрудников – исполнительный директор некоммерческой организации должен сделать все возможное, чтобы создать здоровую рабочую культуру и четко изложить миссию некоммерческой организации.
3. Свинец; не просто управлять. Эффективные исполнительные директора не довольствуются тем, что они просто «менеджеры». Скорее они лидеры. Их постоянное стремление к росту и их восхитительная страсть отражаются в их желании засучить рукава и выполнять сложную работу, когда это необходимо. Честные, настоящие лидеры завоевывают доверие и уважение тех, с кем они вступают в контакт. В свою очередь, они могут эффективно заручиться поддержкой команды и внешних заинтересованных сторон.

Даже лучшие исполнительные директора некоммерческих организаций не безупречны.Как люди, эти люди совершают ошибки, но понимают ценность превращения этих промахов в возможности для роста. Будь то новоназначенный или опытный ветеран, исполнительный директор размышляет о своих сильных сторонах и о своих недостатках. Это дает им возможность подталкивать себя к тому, чтобы становиться лучше при каждой возможности.

Заключение + дополнительные ресурсы

Исполнительные директора – залог длительного успеха любой некоммерческой организации. Эта должность обладает огромной властью и ответственностью, от внутреннего развития до связей с общественностью.Потратив время на полное понимание взаимосвязанных обязанностей, необходимых навыков и передовых практик для максимального воздействия, лидеры некоммерческих организаций смогут максимально эффективно использовать эту должность.

Имейте в виду, что точная роль исполнительного директора некоммерческой организации варьируется от организации к организации, но существуют универсальные обязанности и ожидания, которые должны выполнять все из этих лиц.

Независимо от причины, исполнительный директор некоммерческой организации должен быть выдающимся лидером, который постоянно стремится к росту и работает с персоналом, советом директоров и ключевыми заинтересованными сторонами для достижения положительных результатов для организации.Тот, кто не съеживается перед лицом невзгод и воспринимает проблемы как возможности для роста, может привести вашу некоммерческую организацию к устойчивому будущему.

Помните, ваш исполнительный директор регулярно работает вместе с членами совета директоров. Узнайте все о связи этой роли с доской с помощью следующих полезных ресурсов:

Неужели ваша плата зависла от посредственности? Готовы ли вы повысить эффективность своей доски, чтобы добиться большего эффекта? В этом бесплатном руководстве представлены четыре простых метода оценки и улучшения любых слабых мест в совете директоров некоммерческой организации.Независимо от того, потребуются ли для этого консультации со сторонними экспертами или комитеты по реструктуризации, вы узнаете все здесь.

Как написать генеральному директору и исполнительному директору некоммерческой организации Описание работы

03 июля Как написать генеральному директору и исполнительному директору некоммерческой организации Описание работы

В целом, вы обнаружите, что в некоммерческих организациях и фондах среднего и меньшего размера руководители некоммерческих организаций с самым высоким рейтингом носят титул исполнительного директора.Традиционно исполнительные директора могут быть более сосредоточены на реализации видения Совета и работать в тесном сотрудничестве с членами Совета для реализации стратегического видения и целей Совета.

Совет директоров назначает исполнительного директора и осуществляет надзор за ним. Исполнительные директора работают с Советом директоров над созданием стратегического плана для организации и, в конечном итоге, над выполнением работы и программ, которыми руководит организация.

Исполнительные директора выполняют ключевую административную руководящую роль в своей организации и руководят персоналом.В результате они должны продемонстрировать умение задавать культурный тон своей организации. По сути, они представляют собой краеугольный камень своей некоммерческой организации. Обязанности включают в себя мотивацию персонала, надзор за финансами и работу по созданию максимально возможного воздействия от имени миссии организации.

Исполнительные директора также контролируют бюджет и маркетинг. Кроме того, они упорно трудятся, чтобы создать позитивную культуру, и тесно взаимодействуют с Правлением, чтобы обеспечить эффективный и здоровый надзор за политикой организации.

Исполнительные директора некоммерческих организаций сталкиваются с уникальным стрессом, когда дело касается сбора средств, выполнения программ и финансового управления. Они работают с ограниченным бюджетом. Это означает, что поиск способов удовлетворения операционных потребностей с меньшими затратами считается нормальной частью культуры управления некоммерческой организацией по сравнению с корпоративной деловой практикой.

Отличное планирование – важнейший навык. Так же создается большой штат добровольцев. Лучшие исполнительные директора развивают свои организации, несмотря на ограниченные финансовые ресурсы.

поручено быть дальновидным лидером в стратегическом направлении некоммерческой организации, и они рассматриваются в качестве лидера в совете директоров некоммерческой организации. Требует ли организация генерального директора или исполнительного директора для руководства организацией, часто зависит от культуры правления некоммерческой организации и от того, определяют ли они сами миссию, видение, ценности и стратегию организации.Чем более стратегическими и дальновидными будут потребности должности, тем больше вероятность, что она будет называться генеральным директором некоммерческой организации.

Генеральный директор несет полную ответственность за обоснование влияния и результатов деятельности организации (или их отсутствия) перед советом директоров. Как и исполнительный директор, генеральный директор руководит многими повседневными операциями организации, но обычно более вовлечен в руководство и будущую стратегию организации. Чтобы помочь им, генеральный директор собирает команды, которые контролируют различные отделы.Генеральный директор может не быть знаком со всеми событиями, происходящими на нижних уровнях организации, но он, тем не менее, должен понимать, как эти процессы влияют на удержание, услуги и сбор средств.

Каждая благотворительная группа имеет уникальную организационную структуру. В некоторых некоммерческих организациях исполнительный директор фактически работает в качестве генерального директора.

Почему происходит это повышение до роли генерального директора? Потому что в организации растет как оплачиваемый персонал, так и доходы.Тем не менее, титул генерального директора имеет большее влияние, чем титул исполнительного директора. Между ними также могут быть существенные различия.

Многие считают, что генеральный директор выше исполнительного директора, даже если он выполняет очень похожие роли. В результате должность генерального директора может открыть путь к формированию стратегических союзов и использованию возможностей для сбора средств.

Итак, генеральный директор, как правило, зарабатывает больше денег. Заработная плата генерального директора сильно различается, особенно для тех, кто работает в некоммерческой организации.

Поскольку звания генерального директора и исполнительного директора часто используются неправильно в некоммерческом секторе, вот несколько ключевых отличий:

• -Генеральные директора обычно являются сотрудниками высшего ранга от некоммерческих организаций среднего размера с бюджетом более 5 миллионов до крупных некоммерческих организаций размером более 50 миллионов.
• -Они являются руководителями / ведущими разработчиками стратегических идей для программ и сбора средств для выполнения миссии организации.
Директорам
• доверяют выполнение миссии и работу организации на высоком уровне, и они являются дальновидными лидерами, которые, возможно, пришли из некоммерческого или коммерческого сектора.
• – У них обычно есть подчиненные на уровне директоров, и они стремятся создавать организации с хорошо укомплектованными кадрами.
• -генеральные директора обычно более эффективны в создании и управлении ростом бюджета организации, но также имеют более высокую заработную плату на национальном уровне.
• – Известно, что должности исполнительного директора подразумевают больший контроль, чем должности генерального директора некоммерческих организаций.
• -CEO обычно имеют больше возможностей для найма, увольнения и покупательной способности, чем у исполнительных директоров.
• -Это лучшая практика для надзора со стороны генерального директора и исполнительных директоров за советами, чтобы установить политику для организации и наделить полномочиями и позволить исполнительному директору выполнять работу для организации.

На размер заработка генерального директора также влияет опыт соискателя.Например, начинающий генеральный директор может рассчитывать на ежемесячный доход как минимум несколько тысяч долларов. Те, у кого есть проверенный послужной список, заслуживают гораздо более высоких зарплат.

Что касается исполнительных директоров? Они, как правило, получают меньшую зарплату. В среднем они зарабатывают от 75 000 до 124 000 долларов в год. При этом эти цифры учитывают, что большинство некоммерческих организаций очень малы и работают менее чем на 500 тыс. В год. Для более крупных организаций ниже приводится более точное описание средней заработной платы исполнительного директора / главного исполнительного директора (самого высокопоставленного сотрудника):

От 500 000 до 750 000: 90 000 долл. США плюс все преимущества

от 750 тыс. До 1 млн: 110 000 долл. США плюс все преимущества

от 1 м до 2.Размер 5M: 125000 долларов плюс все преимущества

размером от 2,5 до 5 млн: 150 000 долл. США плюс все преимущества

Размер от 5 до 8 миллионов: 200 000 долл. США плюс все преимущества

Размер от 8 до 20 миллионов: 220 000 долл. США плюс все преимущества

Размер от 20 до 40 миллионов: 245 000 долл. США плюс все преимущества

Размер от 40 до 60 млн: 275 000 долл. США плюс все преимущества

Размер от 60 до 100 +: 300 000 долл. США + плюс все преимущества

CEO и исполнительные директора укрепляют общую структуру организации.Итак, вы должны составить отличное описание должности для каждого из них. Начнем с исполнительного директора некоммерческой организации.

Исполнительные директора некоммерческих организаций создают бизнес-планы. Они наблюдают за повседневной деятельностью. Исполнительные директора устанавливают цели, задачи и операционные планы в сотрудничестве с Советом директоров, персоналом и другими руководителями.

Ищите людей с хорошо отточенными управленческими навыками. Найдите вдохновляющих кандидатов, которые улучшат производительность сотрудников. Ищите кандидатов, умеющих создавать организационную культуру.Другая задача – курировать руководителей различных ведомств. Они также должны обладать навыками управления корпоративной стратегией. Более того, их способность управлять финансами и сообщать о доходах остается жизненно важной.

Готовы к должности исполнительного директора некоммерческой организации? Взгляните на образец, который мы разработали ниже. Адаптируйте его к конкретным потребностям и структуре вашей организации:

[XYZ Organization] ищет целеустремленного и опытного лидера некоммерческого бизнеса, способного успешно выполнять стратегические планы и расширять возможности высокопроизводительного персонала.Подотчетный Совету директоров, исполнительный директор будет базироваться в офисах организации в городе и штате и будет нести общую ответственность за управление развитием эффективной организации с годовым бюджетом в размере XYZ миллионов долларов и количеством сотрудников XYZ +.

ОБЗОР ПОЛОЖЕНИЯ:

Эта постоянная должность на полный рабочий день предназначена для немедленного найма и подчиняется поддерживающему и профессиональному Совету из директоров . Эта влиятельная руководящая должность отвечает за надзор за администрацией, программами и стратегическим планом организации.Эта должность требует динамичного, целеустремленного лидера, который увлечен практическими операциями, стимулированием роста, а также разработкой и управлением программами XYZ.

ПОЗИЦИОННЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

• -Контроль повседневной деятельности организации и обеспечение ее успешной долгосрочной деятельности
• -Убедитесь, что организация добивается последовательного и своевременного прогресса в достижении своей миссии и целевого программного воздействия
• – Обеспечение лидерства в разработке программных, организационных и финансовых планов и выполнение политик, утвержденных Советом директоров.
• – Планировать, активно управлять и контролировать операции, программы, сбор средств и операции организации, обеспечивая при этом финансовую устойчивость организации
• -Курирует и отчитывается перед советом директоров о результатах деятельности организации
• -Управление разработкой и сбор средств в сотрудничестве с директором по развитию, используя Совет по мере необходимости.
• -Руководить, управлять и направлять организацию для достижения постоянного роста, успеха и оптимального воздействия на миссию программ и услуг XYZ
• -Активно участвовать в комплексном налогово-бюджетном управлении через разработку бюджета и надзор; регулярно отчитываться о результатах и ​​финансовой деятельности перед Советом
• – Обеспечение продуманного исполнительного руководства, которое является инклюзивным, прозрачным и расширяет возможности таким образом, чтобы поддерживать и направлять миссию организации, определенную Советом попечителей.
• -Содействовать созданию атмосферы совместной работы, поощрять профессиональное развитие и отстаивать ответственность сотрудников
• -Присутствовать на всех заседаниях Совета директоров и предоставлять отчеты и обновленную информацию о персонале, а также обо всей текущей работе, сроках проекта, а также о прогрессе проекта и организации
• -Установка целей, задач и операционных планов в сотрудничестве с Советом директоров, персоналом и другими руководителями
• – Эффективно взаимодействовать с Правлением, предоставляя членам всю информацию, необходимую для непрерывного функционирования и своевременного и точного принятия информированных решений
• – Эффективно представлять организацию и продвигать положительный имидж организации для обеспечения адекватного представительства сообщества
• -Организовывать, мотивировать и наставлять руководителей внутренних команд для стратегического увеличения влияния организации, программ и сбора средств, а также для эффективного выполнения своей важной миссии
• -Применяйте инновационное мышление и измерения производительности для анализа и поддержки принятия стратегических решений
• – Постоянно развивать культуру, которая поощряет сотрудничество между отделами и признает положительный вклад
• -Содействие стратегическому плану и стимулирование его реализации
• -Управление и мотивация персонала, надзор за такими процессами, как прием на работу, увольнение, постоянное развитие персонала, управление производительностью, а также вознаграждение и льготы
• -Создание бизнес-ориентированной, профессиональной, ориентированной на результат среды во всей организации
• -Выполнять общие управленческие обязанности, обеспечивая успешную деятельность организации

МИНИМАЛЬНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ:

Идеальным кандидатом на эту роль является лидерство среди служащих, а также вдумчивый подход к повседневному операционному управлению, стратегическому планированию и организационному лидерству.Квалифицированный кандидат должен принести:

• – Не менее семи лет предыдущего опыта работы на руководящей должности в качестве успешного руководителя связанной некоммерческой организации и / или организации
• – Подтвержденный послужной список роста организационного потенциала и программного воздействия
• -Сильная страсть к миссии и программам XYZ
• – Подтвержденные способности и опыт в налоговом управлении и подготовке и обеспечении утверждения Советом директоров сложного бюджета
• -Страсть к созданию творческих программ и увеличению финансирования организаций
• – Возможность анализировать текущие организационные программы / структуры и давать рекомендации, которые расширяют возможности программных уточнений
• – Способность оказывать влияние на организацию и вести ее к положительному росту
• -Способен разрабатывать и направлять стратегии, которые улучшают и поддерживают деятельность организации
• -Знание того, как способствовать созданию атмосферы подотчетности, здоровых рабочих отношений и партнерства, а также инклюзивности среди сотрудников организации для поддержания позитивной и совместной рабочей среды
• -Опыт создания и установления четких, измеримых бизнес-целей
• -Выдающиеся коммуникативные навыки и умение хорошо работать со СМИ, персоналом и сообществом

КОМПЕНСАЦИЯ:

Эта замечательная возможность дает возможность оказать существенное влияние на развитие и рост влиятельной некоммерческой организации XYZ.Эта возможность карьерного роста предлагает хорошую стартовую базовую зарплату, полный пакет льгот и командную атмосферу, которая является одновременно позитивной и полезной. Начальное вознаграждение включает: очень конкурентоспособную зарплату, зависящую от опыта работы от XZY до ZYX, плюс полный пакет льгот, который включает [перечислите как можно больше положительных аспектов вашего пакета].

КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ:

Для немедленного рассмотрения отправьте свое резюме, сопроводительное письмо и требования к заработной плате в СЛОВЕ.docx в первый последний по электронной почте на адрес [email protected] Attn: First Last, Title с использованием заголовка темы: «ПОИСК генерального директора XZY ORG».

Рассмотрение заявок, номинаций и выражений заинтересованности начнется немедленно и будет продолжаться на конфиденциальной основе до назначения.

XZY является работодателем с равными возможностями и поощряет разнообразие и равенство во всех аспектах работы организации. Все квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, национального происхождения, статуса инвалидности, статуса защищенного ветерана или любого другого защищенного класса.

Правление некоммерческой организации несет полную ответственность за то, чтобы организация выполняла свою миссию и за общее благосостояние организации. В конечном итоге генеральный директор является единственным сотрудником и партнером Правления.

При приеме на работу генерального директора некоммерческой организации найдите человека с глубоким пониманием практики некоммерческой деятельности, вашей отрасли и искренней страстью к вашей миссии и программам.Они должны иметь предыдущий опыт, поскольку исполнительный директор или генеральный директор также должен иметь подтвержденный опыт работы с советами некоммерческих организаций и создания и реализации стратегии организации.

Генеральный директор должен хорошо взаимодействовать с Советом директоров. Почему? Потому что, как вы знаете, они являются связующим звеном между Советом директоров и руководителями и директорами некоммерческой организации. Найдите человека с исключительными коммуникативными навыками и подтвержденным опытом роста некоммерческой организации до размеров, которые планирует ваш Совет.Они станут публичным лицом вашей организации. Они также помогут с развитием Совета, набором и обучением членов Совета. Ищите лидера, который уже понимает обязанности и роль Совета и знает, как работать с Советом. Если вам удастся найти лидера, который придерживается того же подхода к управлению некоммерческой организацией, что и Совет директоров, это может обеспечить надежное долгосрочное сотрудничество.

Найдите человека, также обладающего высокой квалификацией в области финансов и маркетинга. Они будут участвовать в формировании руководства организации и, в свою очередь, в составлении годового бюджета.Таким образом, им потребуется твердое понимание бухгалтерского учета и составления бюджета.

Они также будут регулярно проверять финансовые отчеты, а также общаться с донорами.

также должны активно работать по сбору средств и созданию партнерств, тесно увязывая свою работу с маркетингом организации. Они лидируют, когда дело доходит до рекламы, сбора средств и рекламных акций. Итак, убедитесь, что вы нашли кого-нибудь с подтвержденным опытом в этих жизненно важных областях.

Наконец, талантливый генеральный директор должен обладать навыками в области человеческих ресурсов, управления персоналом, а также разнообразия, справедливости и инклюзивности.Почему? Потому что они будут участвовать во всех аспектах управления сотрудниками, наставничества, найма и, в конечном итоге, задавать тон всей организации.

Как вы включите эти обязанности в описание должности? Давайте посмотрим на один пример:

[XZY Organization] ищет дальновидного некоммерческого бизнес-лидера, способного добиться успеха в организации и расширить возможности высокопроизводительного персонала.Подотчетный Совету попечителей, генеральный директор будет базироваться в офисах организации в городе и штате и будет нести общую ответственность за управление растущей влиятельной организацией с годовым бюджетом в размере XYZ миллионов долларов и сотрудниками XYZ +.

Сочетая вдохновляющее лидерство и сложные управленческие способности, они продвигают организацию с точки зрения культуры, возможностей, процессов и воздействия. Работая в тесном сотрудничестве с исполнительной командой организации, генеральный директор будет вдохновлять на инновации и следить за тем, чтобы организация всегда была хорошо оснащена для продвижения своей миссии XZY.

Эту постоянную должность на полный рабочий день можно сразу же нанять на месте в красивом XZY City.

ПОЗИЦИОННЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

Исполнительное лидерство и организационный менеджмент

• Обеспечивать продуманное и дальновидное исполнительное руководство, которое является инклюзивным, прозрачным и расширяющим возможности таким образом, чтобы поддерживать и направлять миссию организации, определенную Попечительским советом
• Представить стратегические варианты и планы воздействия на организацию и получить одобрение Совета по мере необходимости для выполнения миссии организации
• Наблюдать за повседневными операциями организации и обеспечивать в целом успешную долгосрочную деятельность
• Организовывать, мотивировать и наставлять руководителей внутренних групп для стратегического увеличения влияния организации, программ, сбора средств и эффективного выполнения своей важной миссии
• Применяйте инновационное мышление и измерения производительности для анализа и поддержки принятия стратегических решений
• Постоянно развивать культуру, которая поощряет сотрудничество между отделами и признает положительный вклад
• Вносить вклад в стратегический план и способствовать его реализации
• Управление персоналом и его мотивация, надзор за такими процессами, как прием на работу, увольнение, постоянное повышение квалификации персонала, управление производительностью, а также вознаграждение и льготы
• Вдохновлять бизнес-ориентированную, профессиональную, ориентированную на результат среду во всей организации
• Выполнять общие управленческие обязанности по надзору за повседневной деятельностью организации
• Установление целей, задач и операционных планов в сотрудничестве с Советом директоров, персоналом и другими руководителями

Правление

• Поддерживать регулярную и постоянную связь для построения прочных отношений со всем Правлением, постоянно обеспечивая руководство и поддержку членам
• Эффективно общайтесь с Советом, предоставляя членам всю информацию, необходимую для непрерывного функционирования и своевременного и точного принятия информированных решений
• Посещать все заседания Совета директоров и предоставлять отчеты и обновленную информацию о персонале, а также обо всей текущей работе, сроках проекта, а также о ходе проекта и организации
• Изящно управляйте советом директоров по мере необходимости, чтобы достичь консенсуса, напомнить о выдающихся результатах и ​​предложить поддержку
• Внедрение политик и процедур Совета директоров и обеспечение поддержки решений Совета среди сотрудников
• Тесно и открыто сотрудничать с Советом директоров и его комитетами, обеспечивая постоянное информирование о рисках, проблемах и успехах

Развитие и сбор средств

• Стимулируйте развитие и сбор средств в сотрудничестве с директором по развитию, используя Совет по мере необходимости
• Инициировать, развивать и расширять отношения с портфелем индивидуальных, благотворительных и корпоративных сторонников организации
• Обеспечение финансовой стабильности и устойчивости организации за счет поддержания здорового денежного потока и достаточных резервов

Финансовый менеджмент и администрирование

• Обеспечение стратегического лидерства и практического управления всеми административными и операционными функциями организации в соответствии с миссией, целями и политиками
• Разумно направлять ресурсы и управлять всеми финансами в рамках бюджетных рекомендаций и в соответствии с действующими законами и постановлениями
• Принять на себя ответственность за финансовую целостность организации
• Контролировать утвержденный советом бюджет и управлять ежедневными финансовыми операциями, чтобы обеспечить максимальное использование ресурсов и оптимальное финансовое положение для организации
• Обеспечить максимальное использование ресурсов, управление бюджетом и поддержание положительного финансового положения организации
• Составление годового бюджета и управление им с одобрения Совета директоров

Внешние связи и коммуникации

• Представлять организацию и публично выступать в качестве главного представителя на мероприятиях, конференциях и встречах партнеров
• Постоянно позитивно представлять и продвигать организацию и ее миссию, программы, партнеров и членов
• Обеспечение высокой видимости для потенциальных клиентов и общественности, а также повышение интереса к заинтересованной благотворительности
• Управлять всеми аспектами маркетинга и связей с общественностью организации

КВАЛИФИКАЦИЯ:

Кандидаты могут происходить из некоммерческих организаций, фондов, правительства или отрасли и должны обладать следующим:

• Пять лет предыдущего опыта работы в качестве генерального директора, исполнительного директора или на соответствующей должности в некоммерческой организации, фонде, правительстве или отрасли
• Сильная деловая хватка и опыт дальновидного лидерства на руководящем уровне
• Подтвержденный опыт роста организации и руководства успешной некоммерческой и / или связанной организацией аналогичного или большего размера
• Подтвержденный опыт работы с Советом некоммерческих организаций и руководства ими, а также работы с различными группами людей
• Знакомство с различными бизнес-функциями, такими как маркетинг, связи с общественностью, человеческие ресурсы и т. Д.
• Опыт и успехи в мотивации, найме, развитии, удержании и наставничестве высокопроизводительных, целеустремленных и ориентированных на результат команд
• Отличные письменные, устные и публичные выступления; убедительный и страстный коммуникатор с сильными навыками межличностного и междисциплинарного проектирования
• Бакалавр или ученая степень

КОМПЕНСАЦИЯ:

Эта замечательная возможность дает возможность оказать существенное влияние на развитие и рост влиятельной некоммерческой организации XYZ.Эта возможность карьерного роста предлагает хорошую стартовую базовую зарплату, полный пакет льгот и командную атмосферу, которая является одновременно позитивной и полезной. Начальное вознаграждение включает: очень конкурентоспособную зарплату, зависящую от опыта работы от XZY до ZYX, плюс полный пакет льгот, который включает [перечислите как можно больше положительных аспектов вашего пакета].

КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ:

Для немедленного рассмотрения отправьте свое резюме, сопроводительное письмо и требования к заработной плате в СЛОВЕ.docx в первый последний по электронной почте на адрес [email protected] Attn: First Last, Title с использованием заголовка темы: «ПОИСК генерального директора XZY ORG».

Рассмотрение заявок, номинаций и выражений заинтересованности начнется немедленно и будет продолжаться на конфиденциальной основе до назначения.

XZY является работодателем с равными возможностями и поощряет разнообразие и равенство во всех аспектах работы организации. Все квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, национального происхождения, статуса инвалидности, статуса защищенного ветерана или любого другого защищенного класса.

Роли исполнительного директора и генерального директора в некоммерческой организации часто совпадают. В некоторых случаях исполнительный директор выполняет ту же важную роль, что и генеральный директор. Однако ошибочно полагать, что это одно и то же.

CEO обычно получают больше зарплаты и несут большую ответственность за окончательное стратегическое направление организации. Таким образом, они также иногда требуют немного более высокой квалификации, чем исполнительные директора.Эти квалификации связаны с опытом и образованием.

В результате вы можете указать дополнительные квалификации. Примите во внимание следующие требования к соискателям высшего руководства некоммерческих организаций:

Идеальный кандидат будет располагать:

• Экспертиза по вопросам, актуальным для организации
• Большой опыт работы в некоммерческом секторе
• Значительный опыт взаимодействия с различными советами директоров и волонтерами
• Доказанная страсть к вашей миссии
• Обширный опыт стратегического лидерства в организациях с сопоставимой миссией и размером
• Продемонстрированный опыт продвижения разнообразия
• Способность наладить сотрудничество с сообществом в целом
• Способность вызывать уважение и доверие заинтересованных сторон
• Опыт работы на высшем стратегическом руководящем посту от 7 до 10 лет или ученой степени (3 года сокращенного опыта)
• Высокий уровень любознательности и интеллектуального интеллекта
• Желание исследовать новаторские подходы и новые идеи для решения проблем
• Опыт увеличения благотворительной поддержки и увеличения доходов
• Опыт управления конфликтами
• Опыт создания команд и развитие партнерских отношений

Выбирайте из списка выше, исходя из культуры и потребностей вашей организации.Он предоставляет широкий спектр навыков, которыми должен обладать эффективный генеральный директор.

также должны демонстрировать здравый смысл. У них должна быть непререкаемая честность. Наконец, им следует развивать продуманный стиль управления.

В должностной инструкции укажите основные образовательные требования. Как должны выглядеть эти основные образовательные требования? Как для исполнительных директоров, так и для генеральных директоров мы рекомендуем как минимум степень бакалавра.

Но есть нюанс. Не все степени обеспечивают одинаковую подготовку кандидатов.

Какие степени вам следует рассмотреть? В идеале нужно найти кандидатов со степенью в области государственного управления или бизнеса.

Для руководителей вы также можете поднять образовательную планку. Многие организации делают это, чтобы обеспечить максимальную производительность кандидатов.

Почему? Из-за характера более жестких должностных обязанностей генерального директора. Некоторым организациям требуется как минимум степень магистра.Если вы идете по этому пути, мы предлагаем указать ученую степень в одном из следующих полей:

• -Бизнес-администрирование
• -Управление некоммерческими организациями
• -Финансы
• – Закон
• -CPA
• -Общественное здравоохранение
• -Маркетинг / Связь
• -Бытовые услуги
• -Еще одно поле, связанное с вашей миссией

И от исполнительных директоров, и от генеральных директоров вам также потребуется безупречная рабочая этика, порядочность и чувство юмора.Знание Excel и Office Suite также необходимо.

И последнее, но не менее важное: подчеркните важность мышления «все можно сделать». В конце концов, лидеры некоммерческих организаций должны хорошо справляться со стрессом. Они должны найти новаторские способы помощи своему сообществу, несмотря на ограниченные ресурсы и ограниченный бюджет.

Теперь у вас есть четкое представление о том, что определяет отличного исполнительного директора некоммерческой организации и генерального директора некоммерческой организации.

Мы также рассмотрели некоторые ключевые различия между каждым постом.

Хотя в каждой позиции много совпадений, не думайте, что названия взаимозаменяемы.

CEO обладают большим авторитетом. Они могут оказаться более подходящими, чтобы помочь вашей организации использовать сети и другие усилия по сбору средств.

Почему? Из-за их опыта и высшего образования. Тем не менее, будьте готовы платить больше за их опыт.

Вы пытаетесь занять руководящую должность в своей некоммерческой организации? Мы можем помочь.Узнайте больше об услугах нашей некоммерческой организации по поиску руководителей и о том, как мы можем помочь вам найти лучших кандидатов.

3 Образцы должностных инструкций исполнительного директора

Независимо от того, являетесь ли вы некоммерческой организацией, надеющейся составить описание должности исполнительного директора для предстоящей вакансии, или кандидатом, надеющимся найти подходящую некоммерческую организацию для руководства, есть вероятность, что вы ищете несколько убедительных примеров, которые помогут вам разобраться в том, что лучше всего для вас или вашей некоммерческой организации.

Откровенно говоря, поиск квалифицированного исполнительного директора требует значительных усилий со стороны совета директоров некоммерческой организации, комитета по подбору высшего руководства и других лиц, на которых напрямую влияет найм. Точно так же кандидаты, заинтересованные в этой роли, кровно заинтересованы в поиске некоммерческой организации, отвечающей их требованиям.

Вот 3 образца должностных инструкций исполнительного директора, которые покажут вам составные части хорошей должностной инструкции и их значение для вашей некоммерческой организации или поиска работы.