Содержание

ТК РФ Статья 151. Оплата труда при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором / КонсультантПлюс

  • Главная
  • Документы
  • Статья 151. Оплата труда при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором
Подготовлены редакции документа с изменениями, не вступившими в силу “Трудовой кодекс Российской Федерации” от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021)

ТК РФ Статья 151. Оплата труда при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

При совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику производится доплата.

Размер доплаты устанавливается по соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы (статья 60.2 настоящего Кодекса).

Открыть полный текст документа

ТК РФ, Статья 150. Оплата труда при выполнении работ различной квалификации ТК РФ, Статья 152. Оплата сверхурочной работы

Ст. 151 ТК РФ. Оплата труда при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором

Работодателям разрешили не доплачивать за выполнение обязанностей по нескольким должностям

Хабаровский краевой суд признал, что работнику, фактически выполняющему обязанности по нескольким должностям, не нужно доплачивать за совмещение.

В суде работник указал, что работал в должности специалиста по охране труда. При этом исполняемые им обязанности не соответствовали данной должности. Так, помимо всего прочего ему приходилось исполнять обязанности кладовщика. Он готовил заявки на товарно-материальные ценности, выдавал сотрудникам инструмент, спецодежду и средства индивидуальной защиты, а также вел учет и осуществлял контроль за сохранностью ТМЦ.

Соответственно, по его мнению, он замещал две должности – специалиста по охране труда и кладовщика, но получал зарплату только за выполнение обязанностей специалиста по охране труда.

В связи с этим сотрудник требовал обязать работодателя повысить ему зарплату и назначить надбавку за совмещение должностей. Суд отказался удовлетворять заявленные требования (апелляционное определение от 08.11.2018 № 33-7969/2018).

Судьи пояснили, что каждый работодатель самостоятельно определяет объем обязанностей по конкретной должности.

В спорном случае должностная инструкция специалиста по охране труда включала обязанности по организации и обеспечению работы по планированию, хранению и выдаче специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты. Поэтому никаких дополнительных обязанностей у работника не было.

Следовательно, он не вправе рассчитывать на надбавку за совмещение должностей.

БУХПРОСВЕТ

Совмещение должностей допускается только с письменного согласия работника. По письменному согласию работника ему может быть поручено выполнение дополнительной работы по другой или такой же профессии за дополнительную оплату.

При совмещении профессий, расширении зон обслуживания, увеличении объема работы работнику обязательно производится доплата. Размер доплаты устанавливается по соглашению сторон трудового договора (ст. 151 ТК РФ).

Поручаемая работнику дополнительная работа по такой же профессии (должности) может осуществляться путем расширения зон обслуживания, увеличения объема работ. Для исполнения обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику может быть поручена дополнительная работа как по другой, так и по такой же профессии.

Срок, в течение которого работник будет выполнять дополнительную работу, устанавливается работодателем с письменного согласия работника.

Работник имеет право досрочно отказаться от выполнения дополнительной работы, а работодатель – досрочно отменить поручение о ее выполнении. Для отказа от совместительства работник должен предупредить работодателя за три дня до окончания выполнения дополнительной работы.

Совмещение должностей: оформление и оплата труда

ГУ Гоструда в Херсонской области разъясняет, как оформляется совмещение должностей и оплачивается труд во время совмещения.

Так, для совмещения должностей в штатном расписании предприятия должна быть вакантная должность. Об этом идет речь в пункте 9 Инструкции относительно применения постановления Совета Министров СССР от 4 декабря в 1981 г. № 1145 “О порядке и условиях совмещения профессий (должностей)”, которым предусмотрено, что уменьшение численности работников в результате совмещения не может быть основанием для изменения установленного лимита численности и утвержденного для них штатного расписания, ликвидации подразделений. В случае отсутствия свободной должности или должности в штатном расписании, совмещение должностей является невозможным и доплата за совмещение должностей не может осуществляться

.

Совмещение должностей может быть установлено по заявлению работника или на основании принятого работодателем решения. Если совмещение инициировано работодателем, работника должны предупредить об изменениях в организации труда не позже чем за два месяца.

Оформляется совмещение профессий (должностей) приказом работодателя. Поскольку работник продолжает занимать свою основную должность, записи о совмещении к личной карточке работника и трудовой книжке не вносятся. В приказе указывают название профессии (должности), по которой будет происходить совмещение, условия выполнения работы и размер доплаты к должностному окладу.

То есть заключать новый трудовой договор или вносить изменения в действующий не нужно. Достаточно приказа руководителя предприятия с обязательными требованиями отмеченными выше.

Читайте в свежем номере издания ЮРИСТ&ЗАКОН: Как руководителю проконтролировать своих сотрудников в условиях удаленной работы . Вы также можете оформить подписку на издание по ссылке.

Доплата за совмещение проводится исключительно по приказу, поскольку выполнение такой работы не отображается в табеле учета рабочего времени и устанавливается в соответствии с требованиями КЗоТ на условиях, предусмотренных коллективным договором.

В коллективном договоре и приказе о совмещении должно быть четко отмечено, от какой именно должности устанавливается доплата и ее размер. Это связано с тем, что размер такой доплаты утвержден только работникам бюджетной сферы на основании пункта 3 Постановления № 1298 доплату за совмещение в размере к 50% должностного оклада

(тарифной ставки) по основной должности (лист Мінпраці от 25 марта в 2010 г. № 319/13/84-10).

Совмещение должностей может устанавливаться на определенный срок или без ограничения срока. Если совмещение устанавливалось на определенный срок, выполнение дополнительной работы в порядке совмещения прекращается без издания отдельного приказа. То есть, если в приказе об установлении совмещения отмечен срок, на который работнику поручалась дополнительная работа, но он закончился, работник возвращается к выполнению только своей основной работы.

Если срок не был установлен, то работник имеет право прекратить совмещение по собственной инициативе, предоставив работодателю соответствующее заявление, на основании которого издается приказ.

Совмещение должностей также может быть отменено по инициативе работодателя. В таком случае согласно статье 32 КЗоТ Украины работника необходимо предупредить об изменении существенных условий труда – отмене совмещения должностей – за два месяца, о чем должен быть издан приказ по основной деятельности.

Стоит отметить, что право работника производить только ту работу, о которой он договорился с работодателем при заключении трудового договора, гарантирует статья 31 КЗоТ. Следовательно, владелец или уполномоченный им орган не имеет права требовать от работника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором. Работодатель может изменить трудовую функцию работника только договорным путем, то есть получив на это согласие работника, составив при этом предписывающие документы в соответствии с нормами действующего законодательства.

Для урегулирования споров работник имеет право обратиться непосредственно к руководству предприятия, с которым он находится в трудовых отношениях. В случае, если стороны не могут урегулировать трудовой спор самостоятельно работник имеет право обратиться к комиссии по трудовым спорам в соответствии с требованиями ст.225 КЗпП Украины (при ее наличии на предприятии) или использовать свое право в соответствии с требованиями ст.

232 КЗпП Украины и обратиться в суд.

Возьмите под контроль все риски, с которыми сталкивается ваша компания. Попробуйте LIGA360 – экосистему облачных продуктов ЛІГА:ЗАКОН для эффективной работы бизнеса в условиях кризиса. Заказать бесплатный полный тестовый доступ на 4 суток к LIGA360 и ключевых продуктов ЛІГА:ЗАКОН можно здесь.

С LIGA360 вы получаете единое рабочее пространство, чат с командой, анализ законодательства и медиа, изменений в деятельности партнеров, клиентов и конкурентов, возможность сформировать персональное комплексное решение для своего сегмента и совместно с командой оценивать бизнес-риски.

Читайте также:

Сокращенный рабочий день можно применять только для отдельных категорий работников

Конституционный суд обязал работодателей доплачивать за совмещение — Российская газета

Конституционный суд запретил включать в основную сумму заработной платы выплаты, которые полагаются работнику за совмещение должностей. Проверить положения сразу нескольких статей Трудового кодекса РФ на соответствие Конституции РФ попросил кочегар из Ульяновской области Геннадий Лукичов, который пытался спорить с работодателем, ссылаясь на одно из прежних решений КС.

Речь идет о постановлении, вынесенном по жалобе Сергея Жарова из Иркутской области, которому оклад сторожа рассчитали таким образом, чтобы с учетом всех выплат, включая оплату сверхурочной работы, в ночное время, в выходные и нерабочие праздничные дни, зарплата доходила до МРОТ. Тогда КС постановил, что оплата труда работника должна складываться “из заработной платы, установленной для него с учетом условий труда и особенностей трудовой деятельности, и выплат за осуществление работы в условиях, отклоняющихся от нормальных”.

У Лукичова схожая ситуация. Он устроился на работу машинистом котельной (кочегаром), однако время от времени исполнял обязанности и зольщика, и слесаря-сантехника. Дополнительные выплаты, в том числе и за совместительство, и за сверхурочные, начислялись ему так же, как Жарову. После решения КС кочегар смог взыскать недополученные суммы, однако только за работу вне графика. Что касается дополнительных обязанностей, то суды общей юрисдикции приняли во внимание довод работодателя: “Дополнительная работа в качестве зольщика выполнялась истцом с его согласия в рамках основного рабочего времени, в силу чего основания для оплаты труда по каждой должности в размере не менее минимального размера оплаты труда отсутствуют”. Однако Лукичов считает, что такой подход нарушает его право на дополнительную оплату работы, выполняемой в порядке совмещения.

Судьи КС обосновали свое решение в том числе правовыми позициями, указанными как раз в деле Жарова. И напомнили, что статья 129 ТК РФ определяет заработную плату как вознаграждение за труд, а также компенсационные и стимулирующие выплаты. В то же время статья 60 ТК РФ, которая регламентирует условия совмещения должностей, указывает, что дополнительная работа должна выполняться за дополнительную плату. Основание – интенсификация труда и дополнительная нагрузка, которая должна быть компенсирована.

Работнику должны быть обеспечены как зарплата в размере не ниже установленного МРОТ, так и повышенная оплата в случае в том числе выполнения работы при совмещении профессий (должностей)

– Каждому работнику в равной мере должны быть обеспечены как зарплата в размере не ниже установленного федеральным МРОТ (минимальной заработной платы в субъекте РФ), так и повышенная оплата в случае выполнения работы в условиях, отклоняющихся от нормальных, в том числе при совмещении профессий (должностей), – указал КС.

Иной подход, считает суд, противоречит как конституционному принципу равенства перед законом и судом (статья 19), так и статье 37 Конституции РФ, гарантирующей право на вознаграждение за труд без какой бы то ни было дискриминации. То есть оспоренные положения ТК признаны не противоречащими Конституции, однако дело Геннадия Лукичова подлежит пересмотру.

Суд признал неправомерным включать доплату за совмещение в расчет МРОТ – Общество

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, 17 декабря. /ТАСС/. Оплату работнику за совмещение должностей необходимо рассчитывать отдельно и не суммировать с зарплатой по основной должности, чтобы общий доход был равен или превышал минимальный размер оплаты труда (МРОТ). Об этом говорится в постановлении Конституционного суда (КС) РФ, который разъяснил трактовку статей Трудового кодекса (ТК) РФ.

“Взаимосвязанные положения статьи 129, частей первой и третьей статьи 133 и частей первой — четвертой и одиннадцатой статьи 133 ТК РФ по своему конституционно-правовому смыслу в системе действующего правового регулирования не предполагают включения в состав заработной платы (части заработной платы) работника, не превышающей минимального размера оплаты труда (минимальной заработной платы в субъекте РФ), дополнительной оплаты (доплаты) работы, выполняемой в порядке совмещения профессий (должностей)”, – говорится в документе.

Как поясняется в постановлении, КС рассмотрел обращение гражданина Геннадия Лукичова, который в сельскохозяйственном техникуме в Ульяновской области совмещал должности кочегара, истопника и слесаря-сантехника. Лукичов получал зарплату по основной должности меньше МРОТ, однако с учетом совмещения и сверхурочной работы по выходным и по ночам общая сумма получалась выше МРОТ. Он обратился в суд общей юрисдикции и потребовал пересчитать заработок – довести зарплату по основной должности до МРОТ и на нее уже начислять надбавки за переработку и совмещение.

Суд первой инстанции счел, что в общей сложности доход Лукичова превышал МРОТ и отказал ему в иске, после чего он обжаловал это решение. Ульяновский областной суд отменил его и постановил, что доплаты за сверхурочную работу не могут включатся в расчет МРОТ и взыскал с работодателя деньги. При этом облсуд посчитал, что оплата за совмещение должностей правомерно включена в расчет МРОТ, так как он добровольно выполнял работу по другой должности в рамках рабочего дня.

После этого Лукичов обратился в КС с просьбой проверить нормы ТК РФ на соответствие Конституции. КС разъяснил, что сотрудник, совмещая несколько должностей, выполняет больше работы, что нельзя считать обычными условиями труда и поэтому он должен получать большую зарплату.

В постановлении КС отмечается, что если совмещающим не доплачивать отдельно, то они оказываются в неравных условиях с теми, кто выполняет только функционал по одной должности. Дело Лукичова в суде общей юрисдикции КС указал пересмотреть с учетом данного постановления.

Предусмотрены ли доплаты за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника?

Отметим, что выполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от основных трудовых обязанностей предусматривает замену другого работника, отсутствующего в связи с болезнью, отпуском, командировкой и по другим причинам и за которым в соответствии с действующим законодательством сохраняется место работы (должность).

В соответствии со статьей 105 Кодекса законов о труде Украины, работникам, выполняющим на том же предприятии, в учреждении, организации наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительную работу по другой профессии (должности) или обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата за совмещение профессий (должностей) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.

Размеры доплат за совмещение профессий (должностей) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника устанавливаются на условиях, предусмотренных в коллективном договоре.

При этом постановлением Кабмина «Об оплате труда работников на основе Единой тарифной сетки разрядов и коэффициентов по оплате труда работников учреждений, заведений и организаций отдельных отраслей бюджетной сферы» определено, что доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующих работников в бюджетной сфере устанавливается в размере до 50 процентов должностного оклада (тарифной ставки) работника, выполняющего обязанности временно отсутствующего работника.

Если должностной инструкцией предусмотрено выполнение обязанностей другого работника на время его отсутствия, то такие обязанности относятся к его трудовой функции и выполняются без издания отдельного приказа и без доплаты.

В других случаях исполнение обязанностей временно отсутствующего работника допускается только с согласия работника и при условии издания соответствующего приказа

В том случае, когда условия о размерах доплат за выполнение работником наряду с основной работой дополнительной работы по другой профессии или должности (совмещение профессий, должностей) или обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от основной работы не были определены в коллективном договоре или согласованы иначе при отсутствии последнего, размер доплаты за такую работу, выполненную по распоряжению владельца или с его ведома, определяется судом с учетом ее сложности, характера, объема, а также степени использования рабочего времени и тарифной ставки работника (абз. 1 п. 15 постановления Пленума ВСУ от 24.12.1999 г. № 13 «О практике применения судами законодательства об оплате труда»).

Совмещение рабочих мест, сокращение зарплаты | Пресс-секретарь-обзор

Некоторые соискатели сталкиваются с новым видом сокращения штата: компании, которые не исключают должности полностью, а совмещают должность среднего уровня с должностью более низкого уровня, а затем рекламируют ее как место для младших сотрудников и предлагают более низкую зарплату.

В других случаях нанимают более высокопоставленных лиц только для того, чтобы обнаружить, что им поручено выполнять как свою собственную работу, так и задачи, которые когда-то выпадали на долю подчиненных.

Это последнее из ряда изменений, которые компании вносят, чтобы приспособиться к слабой экономике. Ранее в этом году компании инициировали выкуп топ-менеджеров с большими зарплатами. По словам Джона Челленджера, генерального директора чикагской компании Challenger, Grey & Christmas, некоторые фирмы понизили статус штатных сотрудников до статуса неполного рабочего дня, а другие ввели консолидированную рабочую неделю в попытке сократить расходы на офис.

«Они ищут людей, которые бы носили несколько головных уборов, но платили бы только одну зарплату», – говорит Джон Робеда, 30-летний менеджер по продукции агробизнеса в Колорадо-Спрингс, штат Колорадо., который заметил эту тенденцию с тех пор, как в январе начал поиск руководящих и маркетинговых должностей.

Эта тенденция также коснулась компаний, оказывающих финансовые услуги, которые все чаще объединяют рабочие места в сфере информационных технологий, чтобы сократить расходы, – говорит Кэти Винтер, постоянный координатор по трудоустройству в Sapphire Technologies Inc., международной кадровой компании. По ее словам, многие клиенты Sapphire ищут ИТ-разработчиков, имеющих опыт работы с фиксированным доходом, а также с производными финансовыми инструментами и платформами для торговли акциями, тогда как в прошлом они искали кандидатов с опытом работы в каждой из этих областей на трех разных должностях.

«Они ищут мастера на все руки», – говорит Уинтер, среди клиентов которой ряд ведущих финансовых компаний.

Рекрутеры говорят, что эта тенденция усиливается, поскольку доходы падают, а компании пытаются сократить расходы любым возможным способом. «На протяжении каждого экономического спада в экономике США наблюдается спад, и фирмы переосмысливают свою организацию, – говорит Кларк Бичер, управляющий директор Magellan International, фирмы по подбору руководящих кадров из Хьюстона.«Они приведут одного человека, который сделает работу трех человек и расширит их активы».

Рекрутеры также говорят, что они видят приток кандидатов на вакансию начального и более низкого уровня, и работодатели пользуются этим, полагая, что молодые работники могут не заметить – или даже могут быть благодарны за выполнение работы с большей ответственностью, чем обычно ровное положение.

Но для Уолтера Бивера, 41-летнего специалиста по компьютерным услугам из Нортгленна, штат Колорадо, несоответствие между должностями и обязанностями сбивает с толку.Бивер, нынешний работодатель которого объявил о банкротстве, ищет работу с апреля.

Он подал заявку на должность с пометкой «системный администратор 1», титул, эквивалентный его нынешней должности. Но как только он ознакомился с задачами работы, стало ясно, что для этого требуется кто-то с навыками администратора среднего и высшего звена.

«В списках есть полторы страницы с квалификациями и обязанностями для работы, а затем вы переходите к зарплате, которая составляет от 28 000 до 32 000 долларов, и вы спрашиваете:« Вы издеваетесь надо мной? »- говорит Бивер.Он говорит, что на этой должности должна была быть зарплата на 10 000 долларов выше.

Другие компании распространяют эту стратегию на более высокопоставленных сотрудников, привлекая людей для выполнения как управленческих функций, так и оказания поддержки. Алистер Уэлсли, генеральный директор находящейся на Манхэттене компании по подбору руководителей Wellesley & Partners, недавно назначил главного директора по маркетингу, но сказал, что условия названия отличаются от тех, которые были бы год или два назад. По его словам, хотя у него был грандиозный титул, от него также ожидалось, что он будет заниматься рутинными медийными задачами отдела маркетинга.

Уэлсли говорит, что за последние несколько месяцев он также наблюдал тенденцию, когда руководителей нанимали на высокоуровневую работу с большим титулом, но затем сказали, что они не могут нанять команду для работы на них, оставляя новому руководителю выполнять более низкие задачи. -уровневые задания, когда-то выполняемые помощниками и младшими руководителями.

Хиллель Троппер, исполнительный вице-президент CODA Resources, бруклинской производственной фирмы, занимающейся контрактным производством, недавно заменил своего офис-менеджера и менеджера склада одним человеком. Он говорит, что этот переезд сэкономил ему около 50 000 долларов.Троппер говорит, что новая схема работает хорошо, но признает, что часто общается с новым сотрудником, чтобы убедиться, что он не перегружен.

«Это много для одного человека, но мы уверены, что (он) справится с этим», – говорит Троппер. «Пока все идет хорошо».

«Это больше, чем просто небольшие компании, пытающиеся извлечь выгоду из экономики за счет неправильной маркировки или совмещения двух требовательных должностей», – говорит Стефани С. Харпер, менеджер по персоналу в консалтинговой компании по управлению персоналом в Атланте.«Когда вы на самом деле читаете описание должности или разговариваете с работодателем, они хотят, чтобы вы свернули горы», – говорит она.

Эти меры могут помочь компаниям сократить расходы сегодня, но в долгосрочной перспективе они, как правило, приводят к обратным результатам, говорят специалисты по кадрам. Если один человек будет выполнять роль двух или трех человек, они рискуют сжечь, а также могут повлиять на удержание, говорит Джефф Виттенберг, главный руководитель поисковой фирмы Kaye / Bassman International, расположенной в Плано, штат Техас. «Если этот новый человек решит уйти, вам придется разместить рекламу, возможно, нанять рекрутера, предложить (новым сотрудникам) больше денег и обучить их», – говорит он.

Когда рабочие места плохо сочетаются, стратегия также может быть плохой для фирмы, предупреждает Эми Армитидж, партнер Capital H Group, консалтинговой фирмы по персоналу, базирующейся в Чикаго. «Вы должны очень внимательно посмотреть на то, какие рабочие места сокращаются, и убедиться, что вы не врезаетесь в кости, на то, что действительно увеличивает ценность для ваших клиентов, и на то, что действительно создает двигатель роста вашей компании», она говорит.

Как работать на разных работах за разную оплату в одной компании | Работа

Если вы хотите приобрести новые навыки, заработать дополнительные деньги или перейти на другую должность, работа на разных должностях в одной компании может оказаться физически и психологически сложной задачей.Различные суммы или структуры платежей также требуют, чтобы вы понимали свои права на компенсацию в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах и ​​в вашем штате.

Проведите исследование

Прежде чем вы попытаетесь найти вторую работу там, где вы сейчас работаете, узнайте как можно больше о работе, которая вас интересует, включая ее обязанности, график работы и оплату. Узнайте мнение других сотрудников, которые в настоящее время работают на разных должностях с другой оплатой. Результаты вашего исследования могут помочь вам определить, может ли работа на обеих должностях привести к выгоранию или конфликтам в расписании.Ваше исследование также может помочь вам решить, является ли доплата достаточной компенсацией за ожидаемую работу и потерю личного времени.

Ознакомьтесь с требованиями к оплате

В соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах вы либо освобожденный, либо не освобожденный от уплаты налогов сотрудник, работая в одной компании. Вы можете получать только сверхурочную оплату в соответствии с FLSA, если основные обязанности между двумя работами соответствуют критериям отсутствия освобождения, а не освобождения. Если вы освобождены от уплаты налогов, это не означает, что ваш работодатель по-прежнему не может предоставлять зарплату за одну работу и почасовую, за проект или надбавку за вторую.Это означает, что он не обязан обеспечивать сверхурочную работу по полуторной ставке без освобождения после 40 часов в неделю или дневного лимита, если это диктуется вашим штатом.

Расчет сверхурочных

Компенсация за сверхурочную работу для различных работ с разными ставками заработной платы часто рассчитывается с использованием средневзвешенной ставки или ставки сверхурочной работы. В средневзвешенном сценарии оплата за каждую работу рассчитывается путем умножения количества часов, отработанных на каждой работе, на соответствующие ставки.Две суммы оплаты складываются и затем делятся на общее количество часов для определения ставки сверхурочной работы и оплаты. В сценарии ставки сверхурочной работы ваш работодатель использует ставку, связанную с работой, в результате которой вы работали сверхурочно, чтобы определить размер оплаты сверхурочной работы.

Получите одобрение

Когда вы поймете преимущества и риски второй работы, поговорите со своим работодателем или руководителем, или, если возможно, со вторым потенциальным руководителем, о своем желании выполнять две роли.Чтобы аргументировать свою позицию, сделайте презентацию, в которой объясняется, почему вы хотите работать на вторую работу, и рассказывается о преимуществах найма вас для этого. Кроме того, покажите, как можно заставить работать два разных расписания. Если вы столкнетесь с сопротивлением, предложите поработать на должность в порядке эксперимента.

Сроки и графики

Чтобы преуспеть на разных должностях, необходимы хорошие навыки управления временем. Если должностные обязанности сильно различаются, также важны гибкость и способность быстро менять роли.Чтобы минимизировать стресс, по возможности делайте перерывы между разными графиками работы. Наконец, сделайте свой график выходными или другим личным временем, чтобы предотвратить выгорание.

Ссылки

Биография писателя

Ирэн А. Блейк, проживающая в Южной Пенсильвании, уже более десяти лет пишет по широкому кругу тем. Ее работы появлялись в проектах The National Network for Artist Placement, the-phone-book Limited и GateHouse Media. Она имеет степень бакалавра искусств по английскому языку в Шиппенсбургском университете.

«Выравнивание должностей» помогает оценить ценность должности

Выравнивание должностей – это системный метод объективного и точного определения ценности отдельных должностей в организации. Это процесс, который определяет и оценивает знания и навыки, необходимые для выполнения работы, и устанавливает обязанности, ответственность, задачи и уровень полномочий в рамках иерархии должностей организации.

из самых стойких и упорных проблем во многих организациях.

Последствия неправильного выравнивания часто имеют системные и долгосрочные последствия. Для организаций работа, которая оценивается слишком высоко, приведет к дополнительным компенсационным расходам. Для сотрудников работа, которая оценивается слишком низко, может быть истолкована как личное оскорбление и угроза статусу. На самом деле, выравнивание должностей – одно из самых заметных и важных дел в колчане HR. Хотя рабочие места сложно оценить, методы, описанные в этой статье, обеспечат объективный подход к субъективной деятельности.

Когда рабочие места оцениваются неправильно

Все начинается, когда HR оказывается под прицелом недовольных сотрудников, которые считают, что их работа была искажена, их работа неправильно оценена, а их ценность недооценена. В таких ситуациях HR постоянно занимает оборонительную позицию и оказывается в неудобном положении, когда ему приходится доказывать или опровергать неуловимые факты, относящиеся к содержанию работы. (См. Врезку «Признаки того, что в организации проблемы с выравниванием должностей».)

Признаки проблем с выравниванием должностей

Вероятно, пора серьезно отнестись к планированию должностей и выравниванию должностей, когда организация испытывает любой из следующих симптомов:

• Постоянные запросы на реклассификацию должностей . В расплывчатом мире неоднозначности работы, путаницы в ролях и слабого внутреннего контроля сотрудники быстро понимают, что все идет, и убытки достаются самым непрекращающимся и настойчивым жалобщикам.

• Слишком много названий должностей. Увеличение количества должностей обычно связано с аморфными должностями, обязанности которых определены нечетко. Это приводит к юридически вероломной и наносящей ущерб организации ситуации, когда есть люди, которые занимают одну и ту же роль, но имеют разные должности и разряды, и, наоборот, есть люди с одинаковыми званиями и оценками, которые выполняют разные действия.

• Восприятие сотрудниками неконкурентоспособной оплаты труда . Распространенное чувство неудовлетворенности заработной платой может быть связано с рядом основных причин, однако неспособность точно измерить рабочие места, чтобы правильно отобразить их место в организационной иерархии и приписать им правильные рыночные ценности, находится в верхней части списка.

• Избыточные работы / процессы. Ошибочно измеренные и неуместные рабочие места могут привести к дублированию обязанностей и неоднозначной ответственности, что способствует созданию атмосферы недоверия, недопонимания и замешательства, что, в конечном итоге, снижает качество обслуживания и качества.

• Финансовая «утечка». Хотя это и не очевидно до тех пор, пока проблема не будет обнаружена и исправлена, плохо определенные и неточно оцененные рабочие места имеют тенденцию к увеличению заработной платы. В условиях неопределенности компании склонны переплачивать сотрудникам.

• Дисбаланс кадров. Увеличение количества «директоров» и соотношения сотрудников с тяжелым организационным дизайном является показателем того, что система выравнивания должностей используется в качестве копилки – способа увеличения заработной платы за счет искусственного продвижения по службе.

Источник: Sibson Consulting

Что такое работа?

«Работа» – это удобная ручка для общей суммы работы, выполненной физическим лицом. Его нельзя положить в сумку и пересчитать, поставить на весы и взвесить. Тем не менее, работу можно и нужно измерить так же точно, как и любой физический объект.

Как показано на рисунке ниже, «работа» – это конструкция, которая связывает элементы того, из чего, как предполагается, состоят рабочие места (роль, требования и обязанности), с критически важными организационными результатами.В науке эти ненаблюдаемые промежуточные конструкции называются гипотетическими переменными. Мы знаем, что они есть, потому что они помогают объяснить отношения между одним набором измеряемых переменных и другим. По сути, идея работы помогает нам понять, как работают организации.

Например, плохо составленные рабочие места порождают ролевые конфликты, предъявляют высокие требования к сотрудникам и создают ощущение несправедливости (например, слишком много делать за слишком мало). Чем лучше структурированы рабочие места (при прочих равных), тем лучше организационные результаты.Четко сформулированное разделение труда, логически распределенные уровни полномочий, достаточно достижимые обязанности сотрудников и легко определяемая рыночная стоимость рабочих мест – вот основные составляющие эффективно управляемой организации.

Методы измерения должностей

Организации традиционно подходили к выравниванию должностей с помощью одного из пяти методов измерения:

• Прорезание пазов. Необходимые характеристики должностей описываются для каждого класса или диапазона в структуре заработной платы, а затем должности сортируются по соответствующему уровню в соответствии с основными обязанностями и подотчетностью должностей.

• Общий рейтинг вакансий. Задания внутренне сравниваются друг с другом на основе совокупности свойств их заданий.

• Сравнение факторов. Вместо того, чтобы ранжировать вакансии целостно, они разбиваются на составляющие элементы и сравниваются друг с другом по каждому элементу. Впоследствии результаты объединяются в общий рейтинг.

• Система балльных оценок. Каждому элементу задания присваивается значение, основанное на том, сколько из этого элемента предполагается содержать в задании. Сумма баллов обозначает общий размер работы. Работы можно классифицировать по точкам или сгруппировать по диапазонам точек.

• Ценообразование на внешнем рынке. вакансий соответствуют аналогичным вакансиям на соответствующем рынке и, по сути, получают баллы в виде долларовой стоимости за совокупность своих атрибутов. Как и выше, значения можно оставить как есть или сгруппировать.Рыночные ставки устанавливаются для контрольных должностей путем сопоставления, а некондиционные вакансии включаются в структуру на основе сходства с классифицированными (контрольными) должностями.

Вакансии с рыночным ценообразованием: предостережения

Многие компании ошибочно полагают, что они могут избежать опасности выравнивания с помощью рыночного ценообразования. Однако объединение рабочих мест на основе рыночной стоимости – это метод выравнивания должностей, в котором в качестве стандарта измерения используются доллары.Вот несколько предостережений об использовании рыночных цен как метода выравнивания должностей:

• При ценообразовании на рынке возможны ошибки, как и в любом другом методе, и поэтому точность анализа работы, документации о работе и процессов сопоставления вакансий важны для достижения точных результатов.

• Рынок не обязательно соответствует внутренней ценности рабочих мест для организации и, следовательно, может неверно передавать относительную важность конкретной организации.Пример парадигмы включает в себя HR: когда рынок используется для определения оценок, руководитель отдела кадров всегда ниже, чем многие из его или ее старших коллег. Часто руководители считают такие результаты неправильными и пагубными для деятельности организации и, следовательно, преобладают над рынком и настаивают на паритете в руководящих рядах.

• Рынок часто не реагирует быстро на сдвиги в отраслевых переходах и, как следствие, недооценивает или завышает ценность.Например, в течение долгого времени маркетинг в потребительском банкинге состоял из базовых коммуникаций и печати брошюр. Банки, которые хотели модернизировать свой маркетинг, не могли найти готовых решений в отрасли финансовых услуг, поскольку отрасль в целом недооценила эту функцию. Для внутреннего репозиционирования маркетинга банкам сначала приходилось принимать решения о стоимости независимо от традиционного рынка, пока рынок не догнал.

Дело не в том, что рыночное ценообразование – это плохой подход, а в том, что это не панацея от организационных раздоров, которые могут быть вызваны спорным внутренним порядком работы.

Источник: Sibson Consulting

Организации используют каждый из этих методов измерения, и каждый из них является жизнеспособным способом масштабирования заданий, если вероятность ошибки сведена к минимуму. Чтобы решить, какой подход является лучшим, организации необходимо оценить свою способность защищаться от распространенных источников ошибок при использовании определенного метода выравнивания должностей. В связи с этим Сибсон часто рекомендует оценивать потенциальные подходы к выравниванию по контрольному списку пунктов, которые могут повысить или снизить точность метода выравнивания.К ним относятся факторы, связанные с содержанием элемента, форматом ответа, интенсивностью административных процедур, требованиями ко времени, обслуживанием системы и т. Д. Есть много способов сбиться с пути выравнивания должностей, и обеспечение надлежащего контроля в начале процесса – хороший способ предотвратить бунт в организации, когда будут обнаружены результаты выравнивания.

Правильное выравнивание заданий

Все системы измерения заданий подвержены ошибкам. Задача – устранить как можно больше.Один из способов – определить, где могут возникнуть ошибки.

Например, некоторые системы выравнивания, основанные на анкетах для измерения должностей, будут располагать описания для каждого из критериев должностей в четком порядке от низкого к высокому, часто предлагая должностным лицам самостоятельно оценивать. Следовательно, оценщики осведомлены о том, как их ответы повлияют на выставление оценок должностям, что позволяет модифицировать рейтинги до желаемой оценки.

Такие прозрачные системы анкетирования не повышают точность выравнивания должностей.Более того, есть еще одна проблема с этой или любой системой, которая полагается на одного или нескольких независимых оценщиков. Даже если должностные лица заполняют формы честно и объективно, невозможно узнать, верны ли их ответы. Нет никакого внешнего референта для подтверждения ответов.

Поскольку работа неосязаема, как организация может определить, насколько она велика (или мала) на самом деле и правильно ли она размещена в структуре? Ответ таков: «Когда два или более человека независимо соглашаются.Это можно назвать «конвергентным видением», единственным способом увидеть то, что не видно. Это следует из старой поговорки: «Восприятие – это реальность». Это правда, когда несколько оценщиков, просматривающих одни и те же вакансии, приходят к одним и тем же выводам (статистические показатели показывают, насколько точно люди классифицируют рабочие места на основе своего уровня согласия). Люди, не участвующие в процессе категоризации, могут внести свой вклад и высказать свое мнение, но они не могут навязывать свою политическую волю результату, рискуя развратить систему.

HR может облегчить свою боль, когда запросы о реклассификации должностей перегружены:

• Создание рабочих мест как нематериальных активов – нет правильного или неправильного, просто согласие или несогласие.

• Обучение команды людей процессу выравнивания независимо от выбранной техники выравнивания.

• Защита интересов от вмешательства в процесс. Если позволить личному предубеждению проникнуть в систему, это нарушает важнейший аспект конвергентного видения и устраняет одного из самых способных союзников выравнивания должностей: объективность.

Заключение

Хотя выравнивание должностей может быть не самым захватывающим заданием, это одна из основных задач, и она остается центральным элементом многих программ управления персоналом. Организации с плохо определенными и неправильно классифицированными должностями часто плохо структурированы, чрезвычайно неэффективны и обременены чрезмерными расходами.

Если выравнивание должностей выполнено правильно, HR может преобразовать то, что многие ошибочно считают субъективным, в количественно точное и в процессе сделать свою организацию более справедливой, более эффективной и менее затратной.

Майкл О’Мэлли, доктор философии по социальной психологии и количественным методам, является старшим вице-президентом и консультантом по человеческому капиталу компании Sibson Consulting в Нью-Йорке. Эта статья впервые появилась в ноябрьском выпуске журнала Sibson Consulting’s Perspectives за 2015 год. Электронный журнал под названием «Точное выравнивание должностей: ключ к успеху» публикуется с разрешения Sibson Consulting, подразделения Segal. © 2015 by The Segal Group Inc.Все права защищены.

Соответствующая статья SHRM:

Как противодействовать восприятию сотрудниками неравенства доходов, HR Magazine , май 2016 г.


Что делать, если вы уже ненавидите свою новую работу

У всех бывают плохие дни в офисе. Но что делать, если вы все больше убеждаетесь, что выбрали неправильную работу? Следует ли вам сразу уйти или попытаться заставить эту должность работать на вас? И как вернуться на правильный карьерный путь?

Что говорят эксперты
«Каждая работа требует компромиссов, – говорит Дори Кларк, автор книги Reinventing You: Define Your Brand, Imagine Your Future .Ваша самая большая проблема – выяснить, являются ли проблемы временными или заложены в характере вашей новой роли. Вот где стоит начать задавать правильные вопросы как себе, так и своему начальнику. «Большинство людей, которые берутся за неправильную работу, не провели достаточно исследований, – говорит Присцилла Клэман, президент Career Strategies, Inc., бостонской фирмы по коучингу. Но не думайте, что работа не может измениться так, что это побудит вас остаться. Вот как сделать так, чтобы плохой карьерный рост сработал на вас.

Будьте реалистами
«Нет идеальной работы», – говорит Кларк. Некоторые вакансии предлагают конкурентоспособную зарплату, но ужасные поездки на работу. Другие отводят вас за рабочий стол на большее количество времени, чем вы бы хотели, но обещают больше возможностей для продвижения по службе. Спросите себя: «Чего вы хотели от этой работы и собираетесь ли вы ее получить?» – говорит Клэман. Является ли эта роль хорошей ступенькой на пути к лучшей работе или она позволяет вам проводить желаемое время с семьей? «На хорошей работе будет много положительных моментов и несколько вещей, которые вас беспокоят», – говорит Кларк.Но если вы уже фантазируете о стратегиях выхода всего через несколько недель, не игнорируйте эти признаки. «Вы обязаны думать об этом в долгосрочной перспективе», – говорит Кларк. «И если вы уже за дверью в своей голове, вы не сможете хорошо служить себе или компании».

Узнайте, можно ли их устранить.
Подумайте, являются ли проблемы, которые беспокоят вас, временными или структурными. Все эти ужасные поздние ночи в офисе могут закончиться через несколько месяцев с завершением проекта.С другой стороны, вы можете ненавидеть торговую часть вашей новой работы по продажам. Если у вас есть вопросы или сомнения, обратитесь к начальнику и объясните, что вас беспокоит. «Худшее, что вы можете сделать, – это ослепить людей и бросить курить», – говорит Кларк. «Вы не можете держать этот разговор на 100 процентов в своей голове». Приходите вооружиться идеями о том, как ваша работа могла бы адаптироваться таким образом, чтобы это лучше соответствовало вашим навыкам и целям. Вы можете обнаружить, что ваш начальник не знает о несоответствии и готов использовать вас по-другому.«Возможно, удастся получить желаемую работу, если вы правильно разыграете свои карты», – говорит Клэман. Или вы можете обнаружить, что ваши определения успеха в этой роли радикально отличаются. В любом случае у вас будет дополнительная информация, которая поможет вам принять решение.

Ищите развитие где-нибудь в другом месте
Если вы все же решили не торопиться, будь то по финансовым или личным причинам, помните, что есть другие возможности для профессионального развития и стимулирования за пределами офиса. Подумайте о том, чтобы посещать онлайн-классы или присоединиться к профессиональной волонтерской деятельности.«Если ваша работа не дает вам того, что вам нужно развивать, – говорит Кларк, – это может быть вашей возможностью взять на себя руководящую роль в профессиональной организации, чтобы наладить контакты и приобрести навыки, которые помогут вам в дальнейшем».

Разберитесь с миром
Если вы решите, что уйти – ваш единственный выход, «как можно скорее начните работу в сети», – говорит Кларк. Подумайте о том, чтобы связаться с вашим предыдущим работодателем, чтобы узнать, доступна ли ваша старая работа. Если вы убеждены, что занимаетесь неправильной работой в правильной компании, познакомьтесь с людьми из других отделов, чтобы вы могли задать вежливые вопросы о том, счастливы ли люди там, как они там оказались и есть ли должности, которые могли бы быть лучше соответствуют вашим интересам и навыкам.Развитие личной сети внутри компании – одна из самых разумных вещей, которые вы можете сделать, если хотите остаться, но в новой роли. «Люди будут нанимать людей, которых они знают и которым доверяют, вместо лучшего внешнего кандидата», – говорит Клэман. «Так что у вас есть огромное преимущество».

Поймите риски
Уход с неправильной работы может принести вам облегчение, но также, вероятно, нанесет ущерб вашему резюме. Большинство работодателей поймут, что вы неизбежно совершите ошибку один или два раза в течение долгой карьеры, говорит Кларк, «но если вы меняете работу каждые четыре месяца без ясной причины, это определенно предупреждающий знак о вашей надежности. как сотрудник.«Убедитесь, что в ходе собеседований у вас будут продуманные ответы на будущие вопросы о вашем непродолжительном пребывании на работе, подчеркнув, что вы считаете, что это не соответствует вашим навыкам и целям.

Двигайтесь по большой дороге
Не поддавайтесь искушению сказать своему боссу-тирану, что вы о нем думаете, выходя за дверь. «Не сердитесь и не сжигайте мосты», – говорит Клэман. «Потому что никогда не знаешь, когда бывшие коллеги будут тебе полезны». Работодатели, очевидно, будут огорчены тем, что их выбор не удался, и им придется заново проходить процесс приема на работу.«Вы должны относиться к ним с уважением, потому что это доставляет им хлопоты», – говорит Кларк. «Будьте достаточно скромными, чтобы поблагодарить их и постараться уйти в хороших отношениях».

Позаботьтесь о следующем шаге
Точно так же, как вам нужно быть осторожным при выходе из неправильного задания, вы должны позаботиться о том, чтобы сделать следующий шаг. Не позволяйте своему рвению бросить текущую работу, толкайте вас на другую роль, которая вам не подходит. Подумайте, где вы ошиблись в своем последнем поиске, и не бойтесь задавать сложные вопросы потенциальным работодателям – например, как выглядит успех в компании и как менеджеры справляются с проблемами.Если вы хотите избежать повторения одной и той же ошибки дважды, «посмотрите, прежде чем прыгать», – говорит Клэман.

Принципы, которые следует запомнить:

Do:

  • Помните, что ни одна работа не идеальна на 100 процентов – всегда есть компромиссы
  • Сообщите о своих опасениях начальнику заранее – здесь есть место для корректировок, которые убедят вас остаться
  • Рассмотрите внешние возможности для профессионального развития, чтобы украсить свое резюме

Не звоните:

  • Не обращайте внимания на своего начальника и внезапно уволитесь – дайте своему работодателю шанс услышать и отреагировать на ваши опасения
  • Почувствуйте себя обязанным проявить себя – вы должны перед собой и перед своим начальником найти роль, которая подходит вам
  • Позвольте неправильной работе подтолкнуть вас к еще одной плохой роли – хорошенько подумайте о своем следующем шаге

Пример # 1: Активно развивайте свои навыки
Элизабет * хотела уволиться с работы.Как координатор по маркетингу и специальным мероприятиям в компании, занимающейся спортом на открытом воздухе в Bay Area, она много месяцев упорно работала, чтобы доказать, что достойна повышения. Но она была обижена и расстроена, когда ее менеджеры сказали ей, что она не подходит для имеющейся должности. Поэтому она «приняла решение уйти и взяла первое, что пришло», – говорит она.

Это был боковой ход, и были предупреждающие признаки, что он не подходит с самого начала. «Даже во время собеседования я знала, что это не то место, где я хотела бы быть», – говорит Элизабет.Но поскольку она чувствовала, что в нынешней компании у нее нет места для роста, она чувствовала необходимость двигаться дальше. К сожалению, ее опасения оправдались. Ее менеджер часто был недоступен, и работа казалась однообразной и скучной. «Не было места для творчества», – говорит она. «У меня не было никаких полномочий что-либо делать».

Практически сразу она начала искать новую работу. Но она также приняла сознательное решение пополнить свое резюме курсами повышения квалификации во время поиска. «Я знала, что эту роль потенциально можно рассматривать как пятно в моем резюме, – говорит Эллисон.«Я не хотел давать работодателю повод не брать меня на работу». Она проходила онлайн-курсы по HTML, Adobe и Excel и слушала веб-семинары, чтобы получить советы по поиску работы. Она также обратилась за советом к друзьям, работающим на должностях отдела кадров, о том, как решать вопросы о ее непродолжительном пребывании в компании.

Восемь месяцев спустя она получила должность исполнительного администратора, которая расширила ее обязанности за пределы маркетинга. Сегодня она работает офис-менеджером в компании, занимающейся личными финансами, и управляет бюджетами, расходами и операциями.Уход с неправильной работы помог мне найти «вещи, о которых я не знала, что мне хотелось бы», – говорит она.

* имя изменено

Пример № 2: Знай свои сильные стороны
Кристин Пехштейн, карьерный тренер для людей с ограниченными возможностями из Канзаса, любила почти все в своей работе. Ее начальник дал ей большую автономию, ей нравились ее коллеги, и она верила в миссию некоммерческой организации, в которой работала. Но как мать-одиночка она хотела зарабатывать больше денег, чем она думала, что организация может ей предложить.«Я была счастлива, но знала, что мне нужно оставлять свои варианты открытыми», – говорит она.

Когда открылась должность менеджера программ в местном фонде, Пехштейн ухватился за этот шанс. Этот шаг увеличил ее зарплату на треть, но почти сразу Пехштейн почувствовала себя так, как будто она совершила ошибку. Вместо того, чтобы общаться с клиентами, она была прикована к столу, работая с предложениями о грантах и ​​другими документами. «Это просто не соответствовало моим сильным сторонам», – говорит она. «Я больше о людях и создании программ.На новой должности я уже не прокладывал себе дорогу. Я шел по пути. Я скучал по окопам ».

Через шесть месяцев она отправила электронное письмо своему бывшему начальнику, который все еще проводил собеседование с кандидатами на ее старую должность. Ей пришлось пройти стандартный процесс подачи заявления и собеседования, чтобы вернуться на старую работу, но она ушла на достаточно хороших условиях, чтобы вскоре получить работу. Она знала, что ей придется сократить зарплату, и чувствовала себя плохо из-за того, что разочаровала своего нового работодателя, но «это было интуитивное предчувствие», – говорит Печштейн.«Я знал, что это был тот шаг, который мне нужно было сделать».

Сегодня Пехштейн применяет уроки, которые она извлекла из этого опыта, для повседневной работы в качестве коуча по управлению жизнью, помогая сосредоточить внимание клиентов на карьерных целях. «Люди думают, что если бы они только что получили эту работу или заработали такую ​​сумму денег, все будет хорошо», – говорит она. «Но они получают эти вещи, и они все еще несчастны и чувствуют, что им чего-то не хватает». Она говорит клиентам, что знает, что проповедует, на собственном опыте: «Получение работы не может быть единственной целью.”

Как далеко ты должен зайти в резюме?

У современных менеджеров по найму есть стопки заявок, которые нужно быстро обработать, поэтому соискателям нужно учитывать каждый момент, представляясь потенциальным работодателям. Хотя каждый кандидат хочет дать полную картину своих достижений и навыков, необходимо ли перечислять каждую работу, которую он когда-либо выполнял, в резюме?

Определение того, сколько лет истории работы включить в ваше резюме, может быть сложной задачей и во многом зависит от уникальной ситуации каждого соискателя.Хотя стандартное эмпирическое правило состоит в том, чтобы включать примерно ваш опыт работы за последние 10 лет, это не всегда имеет смысл. Крайне важно, чтобы вы обдумывали, насколько актуален и важен старый опыт работы для работы, которую вы в настоящее время ищете. Если некоторые из ваших предыдущих должностей могут эффективно рассказать о сильных сторонах и способностях, которые вы хотите подчеркнуть, своему будущему работодателю, то обязательно включите их в свое резюме. С другой стороны, если некоторые недавние должности, которые вы занимали, совершенно не имеют отношения к вакансиям, которые вы сейчас ищете, возможно, лучше не включать их в свое резюме.

Вот несколько сценариев, которые следует учитывать, и советы о том, что включить.

Начните с наиболее актуального опыта
Внимательное прочтение описания вакансии поможет вам определить, что включить в нее и как далеко продвинуться вперед. Проведите мозговой штурм, чтобы выяснить, каким опытом и навыками вы обладаете. Затем создайте план своего резюме. Включите только те из ваших вакансий, которые имеют отношение к открытию. Если вы не являетесь недавним выпускником или старшим исполнительным бэби-бумером, вы, вероятно, включите не более пяти должностей, которые в общей сложности охватят не более 10-15 лет.

Хотя большинство вакансий начального уровня не связаны с тем, что вы делаете сейчас или хотите делать в будущем, если ваша первая работа очень актуальна, вам следует подумать о ее включении. Это особенно верно, если вы знаете, что это может найти отклик у лиц, принимающих решения. Может быть, вы работали под руководством менеджера по найму, работа соответствует ценностям работодателя, а может быть, она просто выделяется как интересная или престижная. В составлении резюме есть некоторые правила, но правило №1 гласит: включите все, что поможет вам пройти собеседование.

Используйте сводку квалификаций
Если у вас есть ранний опыт работы, который не заслуживает отдельного раздела, но все еще актуален, есть другие способы продемонстрировать навыки, которые вы приобрели за это время. Один из лучших способов – использовать резюме квалификации в качестве введения в ваше резюме. Напоминаем, что сводка квалификаций представляет собой список из пяти или шести пунктов, в которых подчеркиваются ваши сильные стороны и самые большие достижения. Это отличный инструмент для любого, у кого есть большой опыт.Он не только служит мини-расширением вашей истории работы, но также позволяет выделить некоторые из ваших величайших достижений на предыдущих работах.

Еще одна уловка, по словам Керра, состоит в том, чтобы включить некоторые важные навыки, которые вы приобрели на предыдущих должностях, в раздел дополнительных навыков. Или, если вы хотите вообще убрать первые годы из своего резюме, вы можете включить их важные аспекты в сопроводительное письмо.

Другие способы продемонстрировать те ранние годы
Если вы решите включить более ранние годы в основной раздел опыта, вам следует перечислить их по названию / отрасли или по компании.Например, если ваша предыдущая история работы включала пятилетний опыт работы в качестве «Оператора по обслуживанию клиентов» в четырех разных компаниях, но в основном с одинаковыми обязанностями и обязанностями, вы можете совмещать должности в своем резюме.

Пример того, как это сделать:

Оператор по обслуживанию клиентов, 1998-2003 гг.
Компания 1, Компания 2, Компания 3, Компания 4

Если ваш ранний опыт работы в одной компании, но на нескольких должностях по мере продвижения вверх, вы можете комбинировать их следующим образом:

Компания ABC

  • Представитель службы поддержки клиентов, 1998 – 2000
  • Руководитель группы обслуживания клиентов, 2000 – 2002 гг.
  • Менеджер по обслуживанию клиентов, 2002 – 2003

Самое главное, что вы выделитесь
Конечная цель – представить себя наилучшим кандидатом на эту должность.

Найдите востребованную работу:

109,380+ Работа на складе

12 211+ заданий по вводу данных

72 177+ удаленных вакансий

Как написать резюме

Мы собрали эти статьи, чтобы помочь вам в поиске работы:

Лучшие (и худшие) слова резюме

Лидерство: важный навык, который нужно включить в свое резюме

Нетрадиционные способы развития вашей профессиональной сети

4 коммуникативных навыка, которые помогут вам найти любую работу

Связанные темы : Должности, Сравните зарплаты, Центр поддержки работы, Консультации по вопросам карьеры, Найти работу

Что руководители говорят о будущем гибридной работы

В постпандемическом будущем работы девять из десяти организаций будут совмещать удаленную работу и работу на месте, согласно новому опросу McKinsey, в котором приняли участие 100 руководителей из разных отраслей и регионов.Исследование подтверждает, что во время пандемии продуктивность и удовлетворенность клиентов повысились.

Однако, несмотря на принятие гибридной модели, большинство организаций только начали обдумывать и формулировать особенности того, как выполнять более постоянное сочетание удаленной и локальной работы для всех ролей, которые не являются необходимыми для выполнения -сайт. Многие из их сотрудников в результате испытывают беспокойство. Устойчивость прироста производительности в стиле пандемии вполне может зависеть от того, как руководители организации справляются с тревогой, которую испытывают их сотрудники, и от связанных с этим уровней выгорания.

Смотреть

Мероприятие McKinsey Live на тему «Правильное решение гибридной работы: что говорят сотрудники»

Приведенные ниже диаграммы, составленные на основе нашего опроса, дают представление руководителям, которые разбираются в особенностях гибридного подхода. Примечательный вывод заключается в том, что организации с наибольшим ростом производительности во время пандемии поддерживали и поощряли «небольшие моменты взаимодействия» среди своих сотрудников, моменты, когда имеют место коучинг, наставничество, обмен идеями и коворкинг.Эти организации готовятся к гибридной работе, обучая менеджеров удаленному руководству, переосмысливая процессы и переосмысливая, как помочь сотрудникам преуспеть в их ролях.

Будущее будет более гибридным. До кризиса COVID-19 большинство организаций требовало, чтобы сотрудники проводили большую часть своего времени на месте. Но по мере ослабления пандемии руководители говорят, что гибридная модель, в которой сотрудники работают как удаленно, так и в офисе, станет гораздо более распространенной. Большинство руководителей ожидают, что (для всех ролей, которые не являются необходимыми для выполнения на месте) сотрудники будут находиться на месте от 21 до 80 процентов времени, или от одного до четырех дней в неделю.

Видение будущего. Хотя девять из десяти руководителей предполагают, что гибридная модель будет развиваться, у большинства есть в лучшем случае общий план того, как ее реализовать, и почти треть из них говорят, что их организациям не хватает согласованности в видении высокого уровня среди лучшая команда. Хотя еще у трети организаций имеется более подробное видение, только каждая десятая организация начала распространять и внедрять это видение.

Тем не менее продуктивно. Опрос также подтверждает, что во время пандемии в большинстве организаций наблюдался рост индивидуальной и командной продуктивности и вовлеченности сотрудников, а также, возможно, в результате этого повышенного внимания и энергии, а также рост удовлетворенности своих клиентов.

Но не все организации достигли такого же улучшения. Возьмем индивидуальную продуктивность. Около 58 процентов руководителей сообщают об улучшении индивидуальной продуктивности, но еще треть говорит, что производительность не изменилась.Отстающие компании, составляющие 10 процентов респондентов, сообщают, что во время пандемии производительность труда снизилась. Важно отметить высокую корреляцию между индивидуальной и командной продуктивностью: руководители высшего звена, которые говорят, что индивидуальная продуктивность улучшилась, в пять раз чаще сообщают о том, что продуктивность команды тоже выросла.

Подсчитываем небольшие соединения. Почему некоторые компании продемонстрировали более высокую производительность во время пандемии? Согласно нашему опросу, именно они поддерживают небольшие связи между коллегами – например, возможности для обсуждения проектов, обмена идеями, общения, наставничества и коучинга. Две трети лидеров по производительности сообщают, что количество таких «микротранзакций» увеличилось, по сравнению с 9 процентами отстающих по производительности. Поскольку руководители стремятся поддерживать рост производительности в стиле пандемии с помощью гибридной модели, им необходимо будет спроектировать и разработать правильные пространства для этих небольших взаимодействий.

Управлять по-разному. Поддержка небольших моментов связи требует тонких изменений в работе менеджеров. Почти все опрошенные руководители признают, что удаленное управление отличается от того, когда все сотрудники находятся на месте, но другие тонкости могут быть не столь очевидны. Нюансы можно увидеть в более чем половине руководителей продуктивности, которые обучили своих менеджеров тому, как вести команды более эффективно. Лишь треть отстающих сделали то же самое. Акцент на небольших связях предполагает, что организации могут лучше поддерживать менеджеров, среди прочего, обучая их положительному и отрицательному влиянию, которое они оказывают на людей, которые им подчиняются, и обучая менеджеров мягким навыкам, таким как предоставление и получение обратной связи. .Организации могут также изучить новые способы решения проблемы потери сочувствия, которая часто сопровождает рост авторитета.

Экспериментируйте и повторяйте. В разных организациях руководители уже осознают необходимость реорганизации процессов, чтобы лучше поддерживать удаленную рабочую силу, при этом большинство из них, по крайней мере, определили процессы, которые потребуют переосмысления. Но лидеры продуктивности с большей вероятностью будут постоянно повторять и корректировать свои процессы по мере изменения контекста. По мере того, как организации стремятся кодифицировать гибридную модель, появляются свидетельства того, что подход «тестируй и учись» к редизайну процессов будет важным фактором.

Переосмыслить найм. Наем сотрудников – один из самых важных процессов, которые необходимо пересмотреть в гибридном мире. Следует ли организациям продолжать нанимать сотрудников в определенных географических регионах или, например, им следует расширить возможности для своих талантов за пределами традиционных мест приема на работу? Следует ли им проводить более удаленные собеседования? Во время пандемии почти две трети организаций переместили мероприятия и мероприятия по набору персонала в удаленные места, но только каждая третья переосмыслила процесс найма с нуля. Напротив, 40% руководителей продуктивно переработали весь процесс найма на работу.

Переосмыслить распределение талантов. Во время пандемии почти две трети организаций переоценили количество людей, выполняющих каждую роль и каждую функцию в компании. Но лидеры продуктивности с большей вероятностью попадут в эту категорию, чем средние и отстающие. Несколько избранных ведущих компаний пошли еще дальше и перешли от переоценки к фактическому внедрению изменений. По мере того, как организации меняют свое гибридное будущее, подбор персонала с правильными приоритетами может способствовать повышению производительности.

Переключение работы с намерением: плюсы, минусы и соображения

Смена места работы не такая уж редкость, как раньше, но все же есть плюсы и минусы.Узнайте больше о смене работы и о том, как это сделать правильно.

Не так давно слишком быстро переходить с одной работы на другую – или «смена места работы» – было большим запретом. Работодатели неодобрительно относились к кандидатам, чьи резюме, казалось, свидетельствовали о том, что они не могут оставаться на месте. Эти потенциальные сотрудники, рассуждали работодатели, были почему-то несфокусированными, нестабильными или, возможно, с ними было трудно работать.

В то время как некоторые работодатели всегда будут отрицательно относиться к смене работы, все чаще люди переходят с работы на работу в течение их трудовых лет.

Выбор в качестве бункера для работы может иметь свои преимущества, но есть и недостатки. Убедитесь, что вы понимаете , что такое смена места работы и почему вы это делаете , прежде чем начинать перескакивать.

Что такое смена работы и почему люди это делают?

Хоппер остается на работе примерно от одного до двух лет. Некоторые люди, ищущие работу, недовольны тем, к чему приведет конкретная работа в будущем, поэтому они переходят на другую работу с лучшей карьерой. Смена места работы также может быть связана с тем, что они обнаруживают, что им не нравится работа или они не соответствуют корпоративной культуре.

Тем не менее, другим «хопперам» быстро становится скучно, и им нужны более сложные роли. Освоив работу, они не могут представить себе, что останутся на одной и той же должности еще несколько лет (или даже месяцев), поэтому переключаются на что-то другое, чтобы оставаться вовлеченными или бросать вызов.

И, наконец, есть люди, которые хотят получить новые навыки. Например, дизайнер, который переходит на должность копирайтера, может быть более ценным сотрудником, потому что он не только умеет работать с Photoshop или другими инструментами дизайна, но и понимает маркетинговые элементы успешной рекламы.

Восприятие меняется

Миллениалы, в частности, известны своей склонностью к смене работы. Они готовы отказаться от устоявшейся карьеры в поисках чего-то более интересного или попробовать возможность, которая выглядит более захватывающей. И недавние исследования показывают, что поколение Z, вероятно, пойдет по тому же пути смены работы.

Тем не менее, не означает, что смена работы – это что-то только для молодых . Исследование 2019 года, проведенное Бюро статистики труда, показало, что среди бэби-бумеров проживает в среднем 12 человек.3 работы в возрасте от 18 до 52 лет. Многие из этих должностей не были долгосрочными: 75% должностей длились пять или менее лет, а 36% – менее одного года.

Интересно, что ставки оставались стабильными несколько лет . BLS также отмечает, что в 2018 году среднее количество лет, в течение которых все работники работали со своим нынешним работодателем, составляло 4,2 года. К январю 2020 года это число практически не изменилось – 4,1 года.

Тем не менее, тот же опрос также указывает на то, что пожилые работники обычно имеют больший стаж работы, чем более молодые работники.В январе 2020 года работники в возрасте от 55 до 64 лет имели средний стаж работы 9,9 года, а работники в возрасте от 25 до 34 лет – только 2,8 года.

Бри Рейнольдс, менеджер по развитию карьеры и карьерный тренер FlexJobs, говорит: «Профессионалы не должны быть так озабочены сменой работы, как раньше. Люди чаще меняют работу и карьеру, поэтому стандарты того, что работодатели ожидают увидеть в резюме, меняются на ».

Преимущества и преимущества смены работы

Ссылающиеся на вакансии люди получают больше, чем еще одна запись в их резюме.Они также получают новые навыки, которые часто ценны для работодателей и востребованы ими.

Коммуникация и адаптируемость

Компании ценят межличностные навыки , такие как общение, создание сетей и общее управление отношениями с коллегами. Если вы меняете работу, вы строите новые отношения с новой командой каждый раз, когда меняетесь и изучаете совершенно новый способ ведения дел. В вашем резюме могут не указываться «отличные навыки работы с людьми» или «способность легко адаптироваться к меняющейся рабочей среде», но у вас наверняка есть эти навыки.

Это примеры мягких навыков, которые работодатели хотят, чтобы сотрудники обладали независимо от их «жестких навыков». Уловка состоит в том, чтобы выделить эти навыки, объяснив, какую пользу принесет компании ваш разнообразный опыт.

Повышение зарплаты

Иногда смена места работы может быть самым эффективным способом увеличения зарплаты . Исследование, проведенное ADP в 2019 году, показало, что в целом, если вы остаетесь на своей нынешней работе, вы получаете повышение заработной платы на 4%. Однако при смене работы вы, скорее всего, получите 5.Повышение зарплаты на 3%.

Набор разнообразных навыков

Когда вы переходите на другую работу, вы объединяете несколько наборов навыков из разных областей в одну гибкую, уникальную для вас карьеру. Вы можете быть одновременно фотографом, дизайнером, писателем и консультантом.

По мере того, как мир работы меняется, многие области карьеры ищут сотрудников «полного цикла», которые могут справиться с каждым этапом процесса от начала до конца. Смена работы приносит пользу как вам, так и компаниям, которые не отстают от меняющейся волны занятости.

Недостатки и недостатки смены работы

Хотя вы можете получить новые навыки или более высокую зарплату, не забывайте о вещах, которые вы можете потерять, если часто будете прыгать.

Дополнительные преимущества

Когда вы переходите на работу, вам всегда нужно «начинать сначала». Это означает, что у вас может не быть столько отпуска, сколько вы хотите, так быстро, как вам хотелось бы. Это также может означать, что вы меняете планы страхования и меняете врачей каждые несколько лет.

Вы, вероятно, также потеряете пенсионный доход.Даже если у вас есть немедленный доступ к 401 (k) или другой сберегательной кассе, если вы переходите на работу, вам может не хватить времени на то, чтобы работодатель перечислил взносы на ваш счет. Даже если вы это сделаете, если вы прыгнете слишком рано, взносы вашего работодателя могут не перейти, а это означает, что вы потеряете взносы работодателя, когда уйдете.

Стигма

В то время как некоторые работодатели меняют свое мнение о пополнении вакансий, многие – нет. Частая смена работы по-прежнему является красным флагом. Работодатели могут беспокоиться о вашей лояльности или о том, что вы остаетесь достаточно долго, чтобы научиться тому, что вы хотите, а затем уходите, что для них дорого.

Конечно, 2020 год был непохожим на другие. Если в 2020 и даже 2021 году в вашем резюме будут скачки работы, то вокруг этих хмелей будет меньше стигмы . Вам, конечно, нужно будет объяснить, что произошло, но по мере того, как экономика восстанавливается, и работодатели стремятся возобновить работу, смена работы во время пандемии, вероятно, не омрачит ваши перспективы трудоустройства.

Синдром прыжка через работу

Синдром смены работы – это не болезнь. Тем не менее, это условие, о котором должны помнить хопперы.

Когда у вас синдром смены работы, вы меняете работу несколько раз по разным причинам (или каждый раз по одной и той же причине) и никогда не будете довольны тем, где оказались. Это часто случается , когда вы без намерения перескакиваете на работу .

Вы так воодушевляетесь большей зарплатой, лучшим титулом или другими задачами, что не останавливаетесь, чтобы понять, подходит ли вам переход. Затем вы приступаете к работе и через несколько месяцев понимаете, что это был неправильный прыжок, поэтому начинаете процесс заново и повторяете те же ошибки.

Верный путь к работе

Как только вы решили, что смена работы – правильный путь для вас, сделайте это намеренно, задав себе вопрос, является ли следующая работа правильным шагом. Не рассчитывайте только на большую зарплату или лучший титул. Убедитесь, что вы продвигаетесь по карьерной лестнице или что эта новая роль существенно отличается от ваших старых. Или убедитесь, что вы освоите новые навыки и получите новый опыт.

Когда пора возвращаться в

Поскольку некоторые работодатели негативно относятся к смене вакансий, подготовьте несколько веских профессиональных причин, которые не только подтверждают вашу смену работы, но и объясняют, как ваш разнообразный опыт принесет пользу работодателю.

Обоснование

Вам понадобится логических причин, почему вы покинули каждую позицию . Была ли вам предоставлена ​​прекрасная возможность, которую вы не могли упустить? Предложили больше денег? Есть шанс переехать в новую часть страны или мира?

Рейнольдс советует: «В любом случае, когда вы уходите с работы всего через год или два, у вас должно быть объяснение ситуации, которое успокоит нервного потенциального работодателя. Не сосредотачивайтесь на вещах вроде того, что работа или работодатель были ужасными.Вместо этого расскажите о том, как появилась новая возможность, которую вы не могли игнорировать, или о том, что вам нужен шанс расширить свои навыки в определенной области ».

Будьте честны в своем резюме

Оставление необъяснимых пробелов или нечетких графиков приема на работу в вашем резюме может быть рискованным шагом, не говоря уже о нечестном. Работодатели могут переместить вас в конец стопки соискателей, если ваше резюме кажется «неуместным». Меньше всего HR хочет дополнительной работы, пытаясь выяснить, какую работу вы выполняли, с кем и когда.Будьте ясны, лаконичны и честны, подчеркивая свой разнообразный набор навыков.

Оцените свою работу

Периодически, проверяет, что смена места работы по-прежнему приносит вам пользу. . Оцените потенциальные прибыли и убытки, прежде чем переходить на другую работу, и просматривайте свое резюме один или два раза в год, чтобы убедиться, что смена места работы по-прежнему является правильным путем.

При переходе на работу

Вы поймете, что смена работы – это работа , когда вы все еще любите свое дело . Возможно, это будет не та работа или даже карьера, которую вы имели пять или 10 лет назад, но вы любите свою работу и увлечены ею.Что еще более важно, вы любили свою предыдущую работу и ушли только потому, что следующая работа предлагала навыки или преимущества, которые вы не могли получить на старой работе.

Смена места работы также работает, когда вы видите, что оставались на работе более шести месяцев или, по крайней мере, не чувствовали себя неудовлетворенными на тот момент. Это означает, что вам нравится то, чем вы занимаетесь, и вы не бежите при первых признаках неприятностей.

Наконец, смена работы работает для вас, выявляете новые навыки, которые вы приобрели, и можете объяснить, какую пользу они принесли вам в профессиональном плане .Более того, вы можете указать на навык, полученный на предыдущей работе, и объяснить, как он помог вам получить следующую работу. Ваше резюме показывает движение вперед, даже если это не прямая линия от почтового отделения до зала заседаний.

Когда переход от работы не работает

Если вы не спешите с намерением, ваша история работы покажет это. Вы не приобретете особых навыков, и ваше резюме не покажет, как вы продвигаетесь по карьерной лестнице.

Ваше резюме должно рассказать связную историю о вашей карьере .Перепады рабочих мест из отрасли в отрасль – это нормально. Но вам нужны веские причины, почему вы изменились и какую пользу это приносит вам в профессиональном плане. Если вы не можете рассказать эту историю, значит, ваша смена работы не работает.

Смена места работы также больше не приносит вам пользы, если вы замечаете, что в вашей карьере нет движения вперед, и вам кажется, что вы снова и снова оказываетесь в одном и том же положении с одними и теми же обязанностями.

Если вы продолжаете думать, что следующая работа будет лучше, только для того, чтобы обнаружить, что вы так же недовольны, или единственная причина, по которой вы продолжаете переключаться между работой, – это то, что вам не нравится работа, это явные признаки того, что смена работы – не самое лучшее. правильный выбор.

Наконец, когда вы уходите с нескольких рабочих мест до истечения шести месяцев, вы больше не переключаетесь. Вы уходите. И это явный признак того, что смена работы вам не подходит.

Job-Hoppers прокладывают свой собственный путь

Переключение работы с намерением – это всего лишь намерение. Чтобы работать, необходимо планирование, самооценка и тщательный выбор.

Не уверены, подходит ли вам смена работы?

Рассмотрите возможность встречи с одним из наших профессиональных тренеров.Они могут помочь вам определить лучший карьерный путь для вас. Участники получают эксклюзивные скидки. Совершите экскурсию и узнайте больше обо всех преимуществах членства во FlexJobs.

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Работа для опекунов и людей с проблемами здоровья .