Фактическая причина увольнения: по собственному желанию, фактическая и другие
Возможные варианты фактических причин увольнения | Pro-personal.ru
Факты могут быть самыми разными: желание найти работу поближе к дому, недовольство заработной платой или отношением начальства, частые конфликты в коллективе и многое-многое другое. При этом в трудовой книжке чаще всего написано усредненное «уволен по собственному желанию». Конечно, представителю HR-службы это ни о чем не говорит. А хочется знать больше. Поэтому стоит попросить более подробно описать причину увольнения в анкете.
Есть еще вариант увольнения в качестве меры административного наказания. Это, конечно, свидетельствует не в пользу соискателя, но и здесь важно знать детали. Может, человек попал «в жернова служебных разборок» и его вина не так уж велика. А, может, он и правда виноват, но сделал выводы и намерен не повторять ошибок.
Условно причины увольнения с работы можно разделить на нейтральные и негативные, причем в каждом случае нужны подробности.
Нейтральные
К этой категории можно отнести причины, которые не говорят о соискателе плохо, а лишь объективно описывают ситуацию. Вот наиболее распространенные:
Перестала устраивать зарплата. Для эйчара это означает, что у человека есть определенные зарплатные ожидания, которые стоит прояснить на этапе собеседования.
На предыдущей работе был достигнут карьерный потолок, но есть стремление к дальнейшему росту. Это также «подсказывает» следующий шаг кадровика — выяснить, как именно и куда хочет расти соискатель, насколько он амбициозен.
Изменилось место жительства, поэтому надо искать новое место работы, ближе к дому. Тут вроде бы все понятно. Но если работодатель не заинтересован в текучке, стоит поинтересоваться, с чем был связан переезд и оценить вероятность следующего. Также можно уточнить, какие условия могли бы компенсировать работнику неудобство расположения.![]()
Работодатель уведомил об изменении условий договора, но сотрудник с ними не согласился.
Желание сменить сферу деятельности. Здесь важно уточнить, достаточно ли у кандидата компетенций для такой перемены. А также насколько серьезны его намерения: не захочет ли он сделать очередной карьерный разворот через полгода или год.
То есть, в увольнении никто не виноват — так сложились обстоятельства. При этом тот, кто проводит собеседование, получает массу полезной информации и может сделать интервью еще более эффективным.
Негативные
Один из важных признаков неудачно составленного резюме — причины увольнения, описанные в негативном свете:
Плохая психологическая атмосфера в коллективе, частые конфликты и интриги. На первый взгляд кажется, что написавший это не имеет к проблемам никакого отношения, а лишь пострадал от них.На деле все может быть не так. Поэтому указание такой причины — знак к тому, чтобы внимательно оценить коммуникабельность и стрессоустойчивость кандидата.
Неспособность руководства понять, с каким ценным работником оно имеет дело. Звучит комично, но такая формулировка — не редкость. Здесь все понятно: соискателя, скорее всего, не смогут адекватно оценить нигде. Это одна из самых показательных причин.
Слишком большая нагрузка, частая сверхурочная работа. Это даже не причина — это банальная жалоба на прошлого работодателя. И она означает, что человек, скорее всего, пронесет потребность жаловаться через всю свою карьеру. Да, действительно, переработки могут не устраивать многих. Но намного эффективнее будет указать это в резюме не как причину увольнения, а как отдельный пункт — пожелания к рабочему графику.
Грубое административное нарушение или множественные мелкие. Эту причину скрыть не удастся, если в трудовой книжке стоит соответствующая отметка.В этом случае в пользу соискателя будет говорить его раскаяние и стремление не повторять ошибок. А против — агрессивные уверения, что на прошлом рабочем месте все были против него.
Хотите первыми знать самые важные изменения в кадровой сфере?
Ставьте палец вверх и подписывайтесь на наш канал “Pro-personal.ru” .
Причина увольнения в резюме [8 Советов, что писать в анкете]
1
Причины увольнения, которые называют в резюме чаще всего
В 98% случаев работники увольняются по собственному желанию. По крайней мере, так записано в трудовых книжках.
И происходит так потому, что компанию ждет штраф и повышенное внимание трудовой инспекции за увольнение по статье.
Но вы же понимаете, что рекрутеры так просто не отстанут.
Не зря же мы, в конце концов, сравнили трудоустройство со свиданием.
В качестве причины увольнения в резюме HR чаще всего видят:
- квалификация оказалась избыточна для рабочих обязанностей;
- работа не приносила морального удовлетворения;
- достигнут «потолок» в развитии;
- карьерный рост внутри компании невозможен;
- инициативы не получили поддержку руководства.
Но все это общие фразы — готовьтесь к дополнительным вопросам.
Отвечайте на вопросы так, чтобы у HR не осталось сомнений в ваших личностных и профессиональных качествах.
Из вашего ответа, хороший интервьюер увидит мотивацию, умение решать конфликты, владение нормами делового этикета.
Некоторые HR делают выводы о лояльности кандидата на этом этапе, что не совсем правильно, но тем не менее…
Если рекрутер засомневается в вашей искренности, он может взять и позвонить вашему бывшему начальнику
Теперь жалеете, что послали директора, когда увольнялись?
2
Как правильно написать причину увольнения
Итак, причина смены работы в резюме: что писать и как писать?
Вспоминаем цель резюме:
Заинтересовать кадровика, убедить в превосходстве над конкурентами |
Правильно составленное резюме описывает компетенции и навыки – но не забывайте делать акцент на умениях и опыте, которые релевантны будущим обязанностям.
Здесь работают общие правила резюме и сопроводительных писем:
Лаконично-просто-грамотно.
Не пытайтесь сложными терминами или формулировками запутать рекрутера.
Хотя изначально в резюме нет блока о предыдущем месте работы, можете не сомневаться – рекрутер вас об этом непременно спросит.
Поэтому если вы твердо решили рассказать о своих предыдущих отношениях, используйте для этого блок «опыт работы», строку после должностных обязанностей.
Только пусть ваша причина будет:
- правдоподобной,
- конкретной,
- без размытых формулировок.
А вот когда рекрутер попросит вас рассказать об этой причине на собеседовании, вот тогда вы уже расскажете свою слезливую историю о неудачных отношениях в трех актах.
При этом:
- не делайте акцент на отрицательных моментах,
- не пытайтесь доказывать несправедливое к себе отношение,
- будьте тактичны.
Если вы будете обвинять в своих неудачах прошлого работодателя, рекрутер сделает вывод, что вы не умеете ладить с людьми.
3
Нейтральные причины увольнения: что это
Нейтральными считаются причины, связанные с жизненными обстоятельствами.
Например:- Переезд
- Рождение ребенка, создание семьи
- Не подходит график работы
- Сокращение персонала
- Смена руководящей команды в компании
- Работодатель не сдержал обещаний
Иногда объективная причина смены работы в резюме накладывается на субъективную.
Например:- Слишком маленькая зарплата
- Желание сменить специальность
- Неприемлемые условия труда
Почему это субъективные причины?
Потому что у рекрутера сразу возникнет вопрос:
а что, раньше условия труда были нормальными, а теперь вдруг что-то поменялось?
О таких вещах лучше не говорить, чтобы не загнать самого себя в ловушку.
Иногда работодатель увольняет сотрудника и делает запись в трудовой книжке «по собственному желанию».
Мы не призываем вас врать в резюме, но в таком случае о причине увольнения лучше не говорить. Конечно, если только рекрутер не спросит вас об этом напрямую.
Размер заработной платы – частый повод смены места работы. Если Ваши требования объективны (средний уровень оплаты труда на аналогичных должностях выше, должностных обязанностей стало больше), то наниматель с пониманием отнесется к ситуации.
«Рекрутер не постесняется спросить, почему вас вдруг перестал устраивать размер заработной платы и на какой оклад вы рассчитываете на новом месте. Заранее подготовьтесь к такому вопросу, проанализируйте рынок и трезво себя оцените, подготовив «вилку» желаемой зарплаты.
Желание получать достойную оплату за труд говорит о том, что у вас здоровая самооценка и вы цените себя и свои знания.
4
Положительные причины смены работы
Вместе с нейтральными основаниями есть и те, которые охарактеризуют вас с положительной стороны.
Это причины, которые говорят о мотивации, карьерном или профессиональном росте, желании изучать новое.
Пример: |
---|
Невозможность дальнейшего карьерного роста; Невозможность развиваться; Желание освоить новые рынки, технологии; Компания не растет на рынке. |
Вот об этом обязательно упомяните.
Так рекрутер поймет, что для вас работа – это не просто «бабло», а профессиональный интерес.
То есть сомнений в вашей мотивированности, потенциале и способности к обучению у него не возникнет.
5
Что писать в резюме, если вас уволили по статье
Если вас уволили по статье – сочувствуем. Устроиться на работу будет непросто и врать на собеседовании об этом бесполезно.
Рекрутер все равно увидит трудовую и свяжется с предыдущим работодателем.
Поэтому ваша тактика – четко объяснить причины расставания с работодателем, рассказав об этом на собеседовании:
продумайте и внятно объясните, что конкретно привело к увольнению; найдите аргументы в пользу смягчения вины; попытайтесь убедить интервьюера, что осознали свою неправоту (если вы конечно были неправы) и раскаялись в проступке, расскажите, какой урок вы получили и как теперь будете вести себя в подобной ситуации. |
Понятно, что в двух строчках резюме об этом не расскажешь, но ведь у вас есть сопроводительное письмо…
Если вы будете искренним, вы завоюете доверие работодателя, даже если вас уволили по статье.
6
Причины, о которых лучше умолчать
Рекрутеры подбирают кадров по компетенциям, смотрят на деловые и человеческие качества. Новый сотрудник должен легко вписаться в команду и включиться в рабочий процесс.
Тут выиграют те, кто сохраняет хладнокровие в условиях конфликта, доброжелателен по отношению к другим, приятен в общении.
А вот проиграют те, кто считает, что рекрутеру не важны ваши предыдущие рабочие взаимоотношения:
Если хотите получить место, просто перефразируйте ваши мотивы:
Еще раз вернитесь к нейтральным причинам и найдите ту, которая лучше всего описывает ситуацию.
И не пытайтесь давить на жалость или искать справедливости на собеседовании – это приведет к отказу.
7
Причина увольнение в трудовой и в резюме
Еще раз призываем вас: не врите.
Если рекрутер увидит даже одну несостыковку, вы сразу потеряете его доверие.
Если в трудовой написано: «уволен за прогулы», не нужно в резюме писать, что вы разошлись по обоюдному согласию.
Другое дело, что вы можете (и, собственно, должны) объясниться.
А то вдруг, вы не расслышали прошлого босса, и вместо:
«никаких майских праздников»
услышали
«езжайте на месяц на Бали».
Всякое же бывает…
А вот если работа велась по трудовому договору, задача упрощается. Ведь никаких записей в трудовой не будет.
Укажите:
- окончание срока договора,
- выполнение порученного объема работ
Даже если Вы не согласны с увольнением, не стоит негативно высказываться о работодателе. Эмоции и чувства оставьте при себе
А вы знали, что правильно сформулированное основание для увольнения – бонус соискателю?
8
Какие причины увольнения подойдут
Можете не сомневаться, с вероятностью 99% интервьюер на собеседовании спросит вас, почему вы ушли с предыдущей работы.
Поэтому не забудьте заранее продумать свой ответ
Если это не особый случай, о причинах увольнения в резюме лучше не упоминать. Расскажете на собеседовании.
А вот если вы достигли карьерного «потолка» или спешите освоить новые инструменты или продукты, это прекрасная причина, которая покажет вашу мотивацию.
«Идейных» людей гораздо охотнее берут на работу.
Если, конечно, это не базовые или массовые вакансии. Тогда «идейность» скорее «минус», чем «плюс».
Если вас уволили по статье – заранее вспомните, почему так произошло и какие уроки вы вынесли.
Про увольнение по статье в резюме конечно лучше не писать. Иначе вашу анкету просто никто не будет смотреть.
Но и врать тоже не нужно
На собеседовании или при телефонном разговоре будьте готовы четко объяснить почему вас уволили, заверив рекрутера, что усвоили урок.
Причины увольнения в резюме очень тонкий инструмент, которым важно уметь пользоваться. Для него нет отдельных блоков, да и редко кто ждет этой информации в анкете
Помните: ответ этот на вопрос в резюме может как сформировать у работодателя положительное мнение, так и лишить шансов получить должность.
Даже указывая, казалось бы, «положительные» причины увольнения, подумайте дважды и проанализируйте возможные последствия.
подборка причин, по которым не могут уволить
В трудовом кодексе есть много аргументов, почему нельзя просто уволить человека.
Катя Прокудина
читала истории
Профиль автораНо некоторые работодатели с этим справляются. Мы попросили читателей Т—Ж вспомнить истории о незаслуженных увольнениях и выбрали несколько самых неуважительных причин, по которым люди оставались без работы, а иногда и без положенных выплат.
Уволена с должности администратора лектория
Не улыбаласьАноним
теперь работает только по ТК
У меня был подписан договор ГПХ. За две недели до конца испытательного срока меня вызвала начальница и сказала, что я «грустная, не улыбаюсь, а пришла сюда совсем другой» и что меня уволят, если это продолжится. При этом я часто работала 6 дней в неделю, подменяла коллег, меня любили лекторы и клиенты.
За пять дней до конца испытательного срока меня уволили. Я спросила, могу ли отработать эти пять дней, мне сказали, что во мне нет необходимости. Выдали ¾ зарплаты. Когда я спросила, почему столько и как же все мои переработки, мне ответили, что все надо было фиксировать, — хотя у нас было расписание, в котором все видно. Так за 10 минут меня уволили, я собрала вещи и ушла.
После этой истории я изучила законодательство и поняла, что там было много нарушений. А через три месяца мне предложили позицию с окладом в три раза больше в крупном образовательном учреждении, где опыт, полученный в лектории, очень пригодился. Так что я ни о чем не жалею, а такие конторы теперь обхожу стороной: только официальное оформление по ТК.
Уволена с должности бухгалтера швейного завода
Болела, чтобы зарабатывать стаж за счет фирмыЛюдмила
больше никому не верит на слово
Училась на четвертом курсе и параллельно устроилась на полную ставку бухгалтером на швейный завод. За заслуги мне увеличили оклад на 5 тысяч. Приказа не было — только устная договоренность с гендиректором.
Буквально через пару дней после этого швеи не успевали с очень важным заказом. Гендиректор отправил всю бухгалтерию, отдел кадров и еще часть офисного планктона на фабрику помогать. Я, например, целый день плавила чем-то вроде паяльника нитки на бронежилетах. Кто-то чертил мелом выкройки по лекалам, кто-то сортировал качественные и бракованные бронежилеты.
На заводе было очень холодно. Швеи сидели в шалях и тулупах, а мы в тонких блузках. Меня продуло, и на следующий день я пошла к врачу. Оказалось, у меня двустороннее воспаление легких. Лечилась недели две-три.
Вышла с больничного, а за моим рабочим столом сидит новый сотрудник. Жена гендиректора, по совместительству коммерческий директор, вызвала меня к себе и на моих глазах порвала мою трудовую книжку пополам со словами: «Нечего покупать больничный и зарабатывать стаж за счет нашей фирмы». Хотя я работала в этой компании два месяца и мне экономически невыгодно было сидеть на больничном.
Выплачивать деньги не хотели, поэтому все телефонные переговоры с гендиректором я записывала. Когда предъявила записи и пригрозила трудовой инспекцией, получила свой расчет. Оказалось, что оклад мне понизили на 5 тысяч. Теперь знаю, что всегда надо опираться на что-то твердое: приказ об увеличении оклада — это твердое, устная договоренность — нет.
Уволена с должности инженера
Молодая и незамужняяАноним
была слишком привязана к работе
Примерно два с половиной года работала на заводе инженером. Работу любила. Была исполнительна, никогда не брала больничные, заняла первое место в заводском конкурсе. Попала в немилость к руководству, потому что образована и свободна.
Отдел был очень большой: пенсионеры без образования, мамочки и так далее. В ноябре начальник отдела вызвал и сказал, что планируется сокращение — выплатят две полноценные зарплаты, надо только написать заявление по соглашению сторон до Нового года. На мой вопрос «почему я?» он ответил, что пенсионеров и мамочек трогать не будет, а я незамужняя, бездетная, молодая и легко найду себе место.
С тех пор сменила два места работы и переехала в мегаполис. Единственное, в чем мой начальник был прав, — гораздо проще выдерживать такие удары в молодости. Я поняла, что ни к чему нельзя привязываться. А на собеседованиях до сих пор спрашивают про увольнение по соглашению сторон — отчего, почему. Как будто грязное пятно в трудовой.
Уволена с должности администратора по развитию региональной сети
Вышла замужАноним
стала внимательнее выбирать начальников
Работала администратором по развитию региональной сети в довольно крупной логистической компании. Целый год у руководства ко мне не было вопросов. Напротив, подчеркивали рост показателей и строили планы на будущее. Но все изменилось, когда я вышла замуж. Моя руководительница всегда говорила, что она «в брак больше ни ногой» и «будет жить в старости с 40 кошками». Кошек я люблю, ее как профессионала уважала, но это не помогло. Когда я принесла на работу новый паспорт и заявление о смене фамилии, отношения стали напряженными, доходило даже до грубости с ее стороны.
Так продолжалось полтора месяца. Однажды в воскресенье вечером моего мужа забрали в больницу на скорой. Я позвонила секретарю, объяснила ситуацию и попросила передать начальнице, что в понедельник меня не будет, а во вторник я задним числом оформлю отпуск за свой счет.
Но когда я во вторник приехала в офис, меня прилюдно унизили, сказав, что «мои личные дела никого не волнуют», что она не верит истории про аппендицит и это был просто прогул. На предложение предъявить справку из больницы было сказано: «Такие справки сейчас где угодно подготовят за деньги. Было грубое нарушение распорядка, я с тобой работать больше не хочу, пиши заявление по собственному, две недели можешь не отрабатывать». Что я и сделала.
Изумительная история 08.08.18Сотрудник ушел с работы по личным делам, и его уволили. Но так нельзя
Мне выплатили компенсацию за неиспользованный отпуск, но не заплатили премию за выполненный план — то есть половину зарплаты. Вроде как она дается на усмотрение руководителя, но весь год мне исправно ее выплачивали.
Сейчас понимаю, что нужно пытаться договориться. В крупных компаниях возможна ротация — перевод в другое подразделение. Начальник, считающий себя царем и богом, часто забывает об этом.
Теперь еще на этапе собеседования при знакомстве с руководителем оцениваю его с точки зрения человеческих качеств и пытаюсь понять, приятно ли мне будет с ним работать.
Уволена с должности заведующей канцелярией
Купила начальнику не ту подставку под зубные щеткиАноним
продержалась дольше остальных
Работала заведующей канцелярией. При устройстве меня предупредили, что помимо основной работы будет нужно выполнять личные поручения членов правления: организация поездок, поиск необходимого в интернете, мелкие просьбы. В итоге поручения занимали почти все рабочее время.
Особенно отличался один из руководителей, для которого я, например, искала сумочки от Версаче в Италии, серебро от Тиффани в Испании или подставку под зубные щетки, идентичную той, что он купил 6 лет назад в Венеции. Производитель разорился и закрылся примерно тогда же, поэтому нашла в складских остатках где-то в Германии почти такую же. Некомплектность набора в ванной он мне не простил — и потребовал меня уволить. Поскольку до этого на моей должности мало кто задерживался дольше пары недель, ему отказали. Он повторно попросил об этом в свой день рождения.
Меня поставили перед выбором: я пишу заявление об уходе по собственному желанию, забираю зарплату за две неотработанные недели, но больше не прихожу на работу — или меня увольняют по статье по придуманной причине.
Главный вывод: если сотрудники говорят, что уже перестали запоминать имена коллег на этой должности, потому что они уходят, не отработав даже первый рабочий день, — тут точно что-то не так.
Уволен из маленькой компании
Зарабатывал как ИП больше, чем вся компанияЯна
переживала за мужа
У мужа была маленькая зарплата, и ему пришлось подрабатывать после работы и в выходные. Начальник знал об этом и, казалось, не был против.
Тогда еще не было необходимости в своей CRM для подработки, поэтому муж вел таблицу с данными клиентов и стоимостью работ в экселе. Пользовался ноутбуком, который выдали на основной работе.
Однажды он оставил ноутбук на выходные в офисе, а когда пришел в понедельник, увидел заполненное заявление об увольнении, которое начальник потребовал подписать.
Оказалось, что директор случайно увидел эту таблицу и узнал, что, судя по ней, у ИП мужа месячный оборот больше, чем у всей его компании. Это разозлило его, и он решил, что такой сотрудник ему не нужен. Никаких претензий по работе не было, просто он внезапно решил, что подрабатывать его сотрудникам запрещено. Пообещал выплатить серую часть зарплаты, если муж подпишет заявление по соглашению сторон. Конечно, ничего не заплатил.
Что делать? 08.02.19Работодатель запрещает мне открывать ИП
Мы написали в прокуратуру, трудовую инспекцию и налоговую. Трудовая ответила, что решает проблемы только с сотрудниками, которые еще работают. Прокуратура отказала в возбуждении дела, так как за месяц им не пришел ответ из налоговой и срок вышел. Налоговая вовсе ничего не ответила.
Практически сразу подработка превратилась в собственный бизнес, и теперь муж зарабатывает в пять раз больше, чем на той работе.
Уволена из сортировочного цеха почты
Отказалась работать в выходнойАноним
напомнила начальству о существовании ТК
Когда была студенткой, подрабатывала на почте в сортировочном цеху. Труд сортировщика просто адский: тонны пыли, мешки с письмами и посылками, которые нужно таскать. Всех заставляли работать без выходных. И я потребовала вызывать меня в мой выходной приказом. За это и уволили.
График был сутки через трое. Я отдохнула законные три дня, пришла на работу, но поработать не пришлось. Как только меня увидели, вызвали службу безопасности, директора, начальника и кадровика. Угрожали статьей за распространение какой-то тайны и вынуждали уволиться. Около часа я напоминала этим людям о ТК РФ со ссылками на статьи. Они отрицали ТК РФ, им было ужасно страшно. Обещали рассчитать в течение часа — даже за неиспользованный отпуск, лишь бы избавиться от меня поскорее. Мне так нужны были деньги, что я согласилась, уточнив, точно ли мне не придется ждать до обеда. И уже минут через 20 я вышла оттуда.
Уволен с должности менеджера по продажам
Боролся за справедливостьАрслан
не выдержал морального давления
Я долгое время работал менеджером по продажам в крупном салоне связи, был одним из лучших по всей России. В один день руководство решило изменить премиальную часть зарплаты и внесло туда немало штрафов. Например, за негативный отзыв клиента: такой штраф делился на всех сотрудников, даже тех, у кого был выходной!
Я написал, что это несправедливо, так как повлиять на качественное обслуживание клиента в свой выходной день никто не может. В ответ руководство начало искать причины для увольнения. Вместе со мной работала моя девушка — сначала уволили ее. А меня отправили в худшую торговую точку. После такого морального давления пришлось уволиться самому.
Уволен с должности инженера техподдержки
Опубликовал резюме из интересаВладимир
случайно узнал, что востребован
Работал в ИТ-компании в Саратове. Стало интересно узнать свою востребованность на рынке труда. Все-таки у меня семья и двое детей, зарплата 36 тысяч и автокредит.
Буквально сразу руководитель вызвал на беседу и поведал о моем нехорошем поступке. Предложил мне уйти по собственному желанию. Сказал, что на мое место уже открыли вакансию и перспектив у меня в этой компании нет.
Я не был готов уходить. Основательно отредактировал резюме и снова открыл его, разослал по ИТ-компаниям у себя в городе. Но в Саратове никому не нужен специалист с опытом поддержки банковского ПО — предлагали только работу сисадмином за более низкую зарплату.
И тут поступило предложение из Москвы. Я прошел собеседование по скайпу, и через неделю мне выслали оффер. С переездом в Москву компания не помогала, но проблем не возникло. Нашел жилье в двух шагах от офиса. Мой доход вырос в три раза. В общем, надо в любой момент быть готовым к новому прыжку.
Уволена с должности импорт-менеджера
Не прикрыла коллегуАноним
попала в коварный коллектив
Работала импорт-менеджером в крупной российской компании. Ни разу за 10 месяцев не опоздала, все выполняла в срок, в общем, профессиональных претензий ко мне не было. Но трем то ли девушкам, то ли женщинам, то ли ведьмам болотным в отделе мое присутствие не давало покоя. Как выяснилось, каждое утро болотных обитателей начиналось с похода к директрисе со словами «она нам не нужна, уберите ее».
Мне были нужны деньги, и я работала на максимуме, так как очень хотела повышения. А они вечно гуляли и ходили в солярий в рабочее время.
Сколько раз меня пытались подставить — не счесть! Но мне везло, и я никак не подставлялась. Один раз после поздней встречи с поставщиками мои дорогие коллеги сказали, что завтра я могу прийти на работу на пару часов позже — якобы встреча закончилась поздно и можно поспать подольше. Зная их коварство, я решила не рисковать и пришла вовремя. Ровно в 9:00 раздался звонок от начальства, мол, ты где. Говорю: «На месте, разумеется». Потом спросили, где моя коллега. Я не имела ни малейшего понятия и ответила, что она отошла в аптеку.
На следующий день меня вызвали в отдел кадров. Начальница была хладнокровна. Всё, говорит, увольняем по соглашению сторон, платим тебе два оклада и шагай на четыре стороны. Меня в тот момент интересовало только — за что?! Ответ поражал: «Ты не мой человек. Не прикрыла коллегу, когда она опаздывала».
Она вышла, а я расплакалась. Начальница отдела кадров сказала, что тут нет моей вины и я хороший сотрудник. Написала хороший отзыв, я нашла работу через полторы недели.
Теперь первое, что меня интересует, — мой будущий коллектив. Если там намечаются болотные жители — убегаю!
Уволен с должности кочегара
Просто нашли другогоЕвгений
лишился работы из-за родственника начальника
Работал по договору кочегаром в школьной котельной три сезона. Сезон топишь — шесть месяцев на бирже. В один из сезонов просто отказались заключать договор. Пришел узнать, когда выходить на работу, так как директор говорил, что осенью снова будем заключать договор. Оказалось, что там новый директор. Он сказал, что сам решает, кого брать, и взял родственника.
Мне 53 года, в таком возрасте мало кто берет на работу, а в селе вообще работы нет. Так что работодатель всегда прав.
Причина ухода с работы в анкете для службы безопасности
Владивосток, ул. Центральная, 25 фактически проживает по адресу регистрации: г. Владимирск, ул. Бывшие, которые проживают или планируют переезд в другое государство. Аналогично примеру из пункта 13 следует внести информацию о родственниках и супругах, указав адрес их проживания за границей. Если родственники анкетируемого не проживают в.
ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Причины увольнения с работы. Что сказать на интервьюДорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!
Наиболее распространенные причины увольнения с работы
Приказ о сокращении штата. Увольнение директора по собственному желанию. Увольнение сотрудников при банкротстве предприятия. Унифицированная форма Т Компенсации при увольнении по сокращению штата. Причины увольнения с работы, как и любые другие элементы трудовых отношений, обуславливаются нормами трудового права. Каждый гражданин нашей страны, достигший трудоспособного возраста и приступивший к трудовой деятельности, должен помнить о своих правах, которые защищает трудовое законодательство Российской Федерации.
Трудовой Кодекс РФ, в частности, статья 77, формулирует основные причины увольнения с работы. Их можно условно разделить на четыре группы:. Существуют также отдельные пункты ТД, другие нормативные акты и федеральные законы, регламентирующие, какие могут быть причины увольнения.
Некоторые руководители не желают тратить свое время на то, чтобы озвучить формулировку основания для расторжения трудового договора с неугодным работником. Если сотрудника увольняют с работы без причины, ему необходимо понимать, как правильно можно отстоять свои права. Варианты ответных действий работника, которого уволили без объяснения причин, если он уверен в своей правоте:. Когда уволили с работы без причины что делать, а что не делать, решает каждый сам для себя.
У большинства людей в такой ситуации нет желания тратить свое время и нервы, поэтому они оставляют все как есть и пытаются найти другое место. Если суд признал увольнение сотрудника не действительным , работодателю выдается исполнительный лист, согласно которому он обязан восстановить несправедливо обиженного работника на своей должности в течение рабочего дня. Сохранение всех первоначальных условий труда и грамотное оформление трудовой книжки проверяется судебными приставами. В случае неисполнения судебного предписания по возврату человеку рабочего места вследствие незаконной причины увольнения, работодателя могут ожидать штрафные санкции в соответствии со статьей 5.
Для должностных лиц и ИП он составит от 1 тыс. Если увольнение все же состоялось, человеку необходимо найти новое место работы. В резюме для новой организации может оказаться пункт с причинами ухода с предыдущего места работы.
Указанная причина увольнения в анкете может не понравиться новому работодателю. В таком случае какая причина увольнения в анкете лучше, проще сформулировать, исходя из записи в трудовой. Даже если фактическая причина увольнения выставляет перед будущим работодателем в неприглядном свете, правильнее будет не скрывать точную формулировку обстоятельств ухода с предыдущей работы — и на словах объяснить, что случилось с вашей точки зрения, обозначив официальную запись.
Увольнение Заявление на увольнение в период отпуска. Увольнение Как можно уволить сотрудника без его согласия? Увольнение Отпуск с последующим увольнением. Увольнение Срок отработки при увольнении по собственному желанию. Увольнение Прекращение трудового договора по инициативе работника. Увольнение Кто подписывает трудовую книжку при увольнении директора.
Увольнение Увольнение на испытательном сроке по собственному желанию. Увольнение Увольнение материально ответственного пенсионера. Увольнение Порядок увольнения по соглашению сторон. Увольнение Кто имеет право уволиться без отработки.
Увольнение Приказ о сокращении штата. Пенсионеры Кто выходит на пенсию в году. Декретный отпуск Пособия для неработающих беременных в году. Пенсионеры Социальная пенсия по инвалидности в году. Декретный отпуск В какие числа перечисляют детские пособия в году. Экономика и бизнес Нормируемые рекламные расходы. Декретный отпуск Как посчитать декретные. Прием на работу Образец автобиографии при приеме на работу. Больничный лист Причина нетрудоспособности – код 05 в больничном.
Пенсионеры, Транспортный налог Транспортный налог для пенсионеров. Декретный отпуск Минимальные декретные выплаты в году. Выплаты персоналу Выплата декретных: сроки. Кадровое делопроизводство Категории бухгалтеров. Трудовые отношения Режим труда и отдыха водителей в году. Перейти к основному содержанию. Причины увольнения с работы Copyright:. Похожие публикации. Официальные причины увольнения с работы Трудовой Кодекс РФ, в частности, статья 77, формулирует основные причины увольнения с работы.
Их можно условно разделить на четыре группы: Расторжение трудового договора ТД по собственному желанию сотрудника ст. Понравилась статья? Подпишитесь на рассылку. Читайте также. Популярное Пенсионеры Кто выходит на пенсию в году.
Причины увольнения и смены работы в резюме
Приказ о сокращении штата. Увольнение директора по собственному желанию. Увольнение сотрудников при банкротстве предприятия. Унифицированная форма Т
Причины ухода с работы в резюме — пункт необязательный. Но некоторым HR-специалистам необходимо знать, какие мотивы двигают соискателем. Если их не прописать, на собеседовании обязательно зададут такой вопрос.
Если человек решил уйти с работы, он вправе сделать это когда сочтет нужным. Достаточно написать заявление и выдержать срок предупреждения, предусмотренный нормами статьи 80 ТК РФ , который составляет 14 календарных дней две недели. З аконодательство не обязывает работника объяснять причины увольнения с работы по собственному желанию начальству, а тем более указывать их в заявлении. На самом деле причин уволиться по собственному желанию у любого сотрудника может быть много:.
Причины увольнения с работы
Зачастую бывает, что причиной увольнения с работы становиться только прихоть руководства, независимо от того, насколько ответственно сотрудник относится к возложенным на него должностным обязанностям. Основным его источником является Трудовой кодекс Российской Федерации от На их основании разрабатывается трудовой договор, заключаемый между работодателем и наемным работником. Также документом ст. Преимуществом данного способа увольнения является то, что работник вправе отзывать собственное заявление, если на его место до этого момента не пригласили другого человека, которому не может быть отказано в трудоустройстве по нормам действующего законодательства. Если двухнедельный период истек, но договор не расторгли и работник не требует уволить его по данному ранее заявлению, то его действие не прекращается. Этот способ увольнения выгоден как работодателю, так и работнику. У первого остается время либо уговорить сотрудника , либо найти нового специалиста на освободившееся место, а второй не закрывает перед собой двери, если не уверен в своем будущем.
Лучшие и худшие способы объяснить причину увольнения на собеседовании
Собираясь устраиваться на новую работу, кандидаты обычно составляют краткую характеристику-презентацию о себе. В нее включаются личные данные, сведения об образовании, опыте работы, дополнительная информация и желаемая должность на новом месте. Иногда, хотя это не обязательно, указывается причина увольнения в резюме. Что писать, если все-таки хотите указать основание ухода, придумывать не стоит.
Вы должны предугадать возможные вопросы кадрового специалиста и подать информацию о причине поиска новой работы, как можно выгодней, что бы сделать свой имидж положительным.
Даже если вы не укажите в своём резюме причины увольнения с предыдущего места, то об этом могут спросить на собеседовании. Поэтому ответ на этот вопрос надо продумать заранее. Также можно посмотреть пример: причины увольнения с работы для резюме могут подходить сразу для нескольких должностей.
Что писать в резюме о причинах увольнения
При найме на работу нового сотрудника вам наверняка приходилось сталкиваться с ситуацией, когда идеальный для вас кандидат почему-то не говорит о конкретной причине ухода с прошлого места работы. Или он озвучивает причину, но ваша интуиция подсказывает, что вам сказали неправду или умолчали о чем-то существенном. Люди меняют работу по разным причинам. При этом на собеседованиях согласно многочисленным исследованиям минимум половина респондентов врет или приукрашивает правду.
Советы соискателям. Если вы приняли решение об увольнении, тогда будьте готовы, что на ближайших собеседованиях вас будут спрашивать о причинах такого поступка. А выбор, как ответить на этот вопрос, как всегда, остается за вами. Если вы долго не меняли работу более двух лет , ваш случай не самый сложный, и хорошим ответом будет такая подача обоснования смены работы:. Если ваш трудовой стаж прерывистый , и на месте вы проработали менее года, тогда выигрышные версии следующие:. Обосновывайте свои решения и старайтесь с максимальным уважением отзываться об опыте, навыках, ответственности, которые вам дала предыдущая компания.
Причины увольнения с работы: как заработать на увольнении
.
Заполняем правильно графу причин увольнения в резюме. На странице образцы и рекомендации для профессионального описания причин увольнения.
.
Какие причины увольнения лучше указывать в резюме
.
Причины увольнения с работы по собственному желанию
.
.
Какие могут быть указаны причины увольнения с работы в резюме
.
.
Подавляющая часть архангелогордцев, уволенных с работы, не согласна с решением начальства
19.04.2017 09:47
Стоп-кадр из фильма «Особо опасен».
Чуть более трети жителей Архангельска догадываются о своём предстоящем увольнении. Об этом ИА «Эхо СЕВЕРА» сообщили в пресс-службе сайта «Зарплата.ру».
В ходе опроса «Зарплаты.ру» стало ясно, что 35% жителей Архангельска покидали прежнее место работы исключительно по личной инициативе, в то время как 65% опрошенных хотя бы раз увольняли с работы. При этом 20% из них были уволены по сокращению штата, должности или закрытию предприятия.
Среди уволенных горожан только 37% догадывались о предстоящем сокращении, для остальных 63% такое решение работодателя стало неожиданностью. Несправедливым свое увольнение считают 86% архангелогородцев и только 14% согласны с тем, что сокращение стало заслуженным.
Любопытно, что среди фактических причин увольнения больше половины жителей города указали конфликт с начальством, треть отметили вариант «меня подсидели», пятая часть была уволена из-за того, что не справлялась с трудовыми обязанностями, каждый восьмой — из-за несоответствия корпоративной культуре, а каждый десятый — из-за конфликта с коллективом.
В ходе исследования стало ясно, что далеко не всегда фактическая причина увольнения совпадала с официальной. Самой популярной причиной, озвученной работодателем, стало несоответствие должности — так объяснили увольнение почти половине горожан (46%).
36% по официальной версии не прошли испытательный срок, 14% работников руководители обвинили в нарушении трудовой дисциплины (прогул, алкоголь, наркотики), а 8% — в грубых нарушениях (хищение, раскрытие коммерческой тайны).
Как часто работодатели Архангельска выплачивают компенсацию уволенным сотрудникам? 57% горожан посетовали, что были уволены без каких-либо выплат. А среди тех, кто все-таки получил компенсацию от работодателя, самым популярным вариантом выплаты стал один суммарный месячный доход (23%).
Также уволенным архангелогородцам выплачивали два, три и более суммарных месячных доходов, оклад без премии и сумму, непривязанную к размеру средней зарплаты.
Какова настоящая причина увольнения?
Верховный суд Великобритании постановил в деле Royal Mail Group Ltd против Jhuti , что, если действительной причиной увольнения является защищенное раскрытие информации, скрытое от лица, определявшего увольнение, лицом в с ответственной должности, увольнение автоматически является несправедливым, даже если лицо, принимающее решение, добросовестно ссылалось на причину увольнения.
В этом случае служащая сделала закрытое раскрытие своему непосредственному руководителю.В результате линейный руководитель оказал на нее давление с требованием отозвать свои утверждения, что она и сделала. После опровержения ее утверждения ее деятельность была подвергнута сомнению ее непосредственным руководителем, и она была включена в план повышения эффективности. Она пожаловалась на свое лечение и впоследствии была уволена с работы из-за стресса, связанного с работой. В конце концов компания назначила менеджера с таким же стажем работы, чтобы решить, следует ли уволить ее. Хотя служащая не присутствовала на слушании, она предоставила доказательства по электронной почте.Линейного руководителя также попросили прокомментировать и представить доказательства опровержения обвинений, но не детали самих обвинений. Лицо, принимающее решение, приняло отчет о случившемся и уволило сотрудника по причине служебных обязанностей.
Сотрудница подала иск в суд по трудовым спорам как на том основании, что ей был нанесен незаконный ущерб из-за ее защищенного раскрытия информации в соответствии с s47 (B) Закона о трудовых правах 1996 года (ERA), так и на том, что она была автоматически несправедливо уволена по причине раскрытия информации в соответствии с s103A ERA.
Суд по трудовым спорам удовлетворил иск о возмещении ущерба, но отклонил иск об автоматическом несправедливом увольнении. Он постановил, что защищенное раскрытие информации не было причиной увольнения, поскольку лицо, принимающее решения, не знало о раскрытии и искренне считало, что работа сотрудника была неадекватной (хотя и на основе сомнительных доказательств). Однако EAT отменил решение об увольнении, посчитав, что доводы «манипулятора» могут быть приписаны работодателю.Апелляционный суд не согласился с EAT и снова постановил, что увольнение не было автоматически несправедливым, заявив, что необходимо учитывать только психический процесс лица, уполномоченного принимать решение.
Таким образом, Верховный суд должен был решить вопрос о том, правильно ли суд по трудовым спорам определил «причину (или, если более одной, основную причину) увольнения». Он указал, что ответ суда на этот вопрос не ограничивался автоматическим несправедливым увольнением, но также распространялся на «обычное» несправедливое увольнение согласно статье 98 ERA.Однако он также указал, что факты этого дела, когда решение об увольнении было принято добросовестно, но не по причине, нечестно сконструированной руководителем сотрудника, не будут обычным явлением.
Ключевым вопросом было определение того, чье настроение можно отнести к компании. Апелляционный суд опирался на предыдущее решение о том, что лицо, уполномоченное выполнять функции работодателя в соответствии с законодательством о несправедливом увольнении, было осведомлено о нем, и только о том человеке, которое должно было быть отнесено к компании с этой целью. В то время как Апелляционный суд признал, что могут быть обстоятельства, при которых может быть уместным, чтобы суд приписал работодателю знание, которое принадлежало не лицу, принимающему решение, например, знание менеджера, который нес ответственность за поведение в ходе расследования это не относилось к данным фактам. Однако Верховный суд постановил, что если лицо в иерархии ответственности выше сотрудника определяет, что сотрудник должен быть уволен по одной причине, но скрывает это за придуманной причиной, которую принимает лицо, принимающее решение, это обязанность суда. чтобы проникнуть через изобретение, а не позволить ему заразить собственное определение.В этой ситуации нет концептуальной трудности приписать работодателю душевное состояние этого человека, а не обманутого лица, принимающего решения.
Это решение, похоже, проясняет, что для того, чтобы приписать манипуляцию компании, ее должен совершать кто-то, занимающий более высокий уровень власти, чем сотрудник (в данном случае линейный руководитель). С практической точки зрения желательно, чтобы любое лицо, принимающее решения, обеспечило тщательное расследование для получения информации от всех соответствующих сторон, включая линейных менеджеров и HR.
Недобросовестное увольнение – «настоящая» причина увольнения
Может ли увольнение быть несправедливым, если истинная причина увольнения скрыта от лица, принимающего решение?
Верховный суд вынес решение по апелляции, которая касалась вопроса о том, может ли увольнение сотрудника быть автоматически несправедливым на основании изобличения, даже если увольняющий сотрудник не знал, что были раскрыты защищенные данные, и был введен в заблуждение руководителем сотрудника. полагать, что причиной увольнения стала плохая работа ( Royal Mail Group v Jhuti [2019]) .
Мисс Джути работала в Royal Mail, первоначально на шестимесячный испытательный срок. В течение испытательного срока она может быть уволена с уведомлением за неделю. Вскоре после начала она начала подозревать, что члены ее команды нарушают нормативные требования. Она сообщила своему менеджеру, г-ну Видмеру, о своих подозрениях в нескольких электронных письмах, а затем встретилась с ним. Реакцией мистера Видмера было сомнение в ее понимании; он заметил, что ее судят, и что ее утверждение может вызвать проблемы для всех.Он предложил ей отказаться от обвинения и признать, что она допустила ошибку. Также он впервые сказал, что она не соответствовала требованиям роли. Расстроенная его реакцией и опасаясь за свою работу, г-жа Джути отказалась от обвинений.
После встречи г-н Видмер неоднократно говорил ей, что ее выступление разочаровывает. Он представил новые цели для г-жи Джути и попросил ее посещать интенсивные еженедельные собрания по работе и, как правило, настраивал ее на неудачу, чтобы «притвориться», как постановил суд, что ее работа была неадекватной.
Г-жа Джути отправила электронное письмо в отдел кадров, чтобы пожаловаться на лечение. Ничего не было сделано, и было отправлено еще одно электронное письмо, в котором она жаловалась на издевательства и домогательства, которые, по ее мнению, были вызваны ее разглашением.
В свое время и после того, как г-жа Джхути была уволена из-под стражи, Royal Mail решила назначить другого сотрудника, г-жу Викерс, чтобы решить, следует ли уволить г-жу Джути за плохую работу. Госпожа Викерс не знала заранее о госпоже Джути. Г-же Викерс были предоставлены различные доказательства относительно предполагаемой недостаточной эффективности, но ей не было передано ни одного электронного письма г-жи Джути, содержащего раскрытие информации, и электронных писем в отдел кадров, в которых она выражала свои опасения.Г-жа Викерс пригласила г-жу Джути на встречу по расследованию. Г-жа Джути не смогла присутствовать на встрече и ответила серией электронных писем, в которых она утверждала, что ее «увольняли за то, что она говорила правду». Не зная об основаниях для обвинения, г-жа Викерс поговорила с г-ном Видмером, который в кратчайшие сроки сообщил ей, что г-жа Джути утверждала, что в Royal Mail было ненадлежащее поведение, но когда он объяснил ей ситуацию, она была счастлива. признать, что она неправильно поняла, что произошло.
Не имея оснований сомневаться в правдивости представленных г-ном Видмером материалов о неадекватной работе г-жи Джути, г-жа Викерс решила уволить ее по этой причине. Г-жа Джхути не присутствовала на слушании, так как была слишком больна. Г-жа Джути подала апелляцию, но она была отклонена. Она подала жалобу в суд по трудовым спорам на то, что ее автоматически несправедливо уволили из-за того, что она сделала защищенное раскрытие информации.
В первой инстанции Трибунал пришел к выводу, что причиной увольнения г-жи Джхути было не то, что она раскрыла конфиденциальную информацию, а недостаточная производительность, обнаружив, что увольняющий офицер искренне полагал, что у г-жи Джхути были проблемы с производительностью.Хотя ее вера была основана на сомнительных доказательствах. Г-жа Джхути подала апелляцию, и по дальнейшим апелляциям претензии дошли до Верховного суда.
Верховный суд постановил, что Royal Mail автоматически несправедливо уволила г-жу Джхути из-за ее предыдущих разглашений, даже несмотря на то, что увольняющий менеджер не знал об этих разглашениях.
Как правило, при определении причины увольнения суды не должны смотреть дальше психических процессов человека (лиц), принявшего решение об увольнении.Однако Верховный суд постановил, что суды должны подходить к проблеме широко и разумно в соответствии с промышленными реалиями и здравым смыслом. В случаях, когда реальная причина увольнения оспаривается, суд будет обязан выяснить эту предполагаемую причину, чтобы определить реальную причину увольнения.
Комментарий
Важно отметить, что принцип, установленный в этом деле, будет применяться к обычным несправедливым искам об увольнении, а также к автоматическому несправедливому увольнению.На первый взгляд кажется, что работодателям труднее избежать ответственности за несправедливое увольнение.
Однако, как указал Верховный суд, обстоятельства дела необычны. В редких случаях причина увольнения создается нечестно. Последствия решения дополнительно ограничиваются тем фактом, что оно будет применяться только в том случае, если манипуляции были осуществлены лицом, находящимся в «иерархии ответственности над сотрудником». Таким образом, исключены манипуляции со стороны сотрудника того же уровня или ниже.
Итак, что работодатели могут извлечь из этого?
- Работодатели должны обеспечить, чтобы решения об увольнении основывались на точной информации и чтобы сотрудники, подвергшиеся дисциплинарным взысканиям, имели полную возможность оспорить доказательства и обвинения.
- Если работник не может присутствовать на каком-либо расследовании или дисциплинарном собрании из-за болезни, работодатель должен рассмотреть альтернативы, например организация встречи в другом месте или разрешение сотруднику делать письменные заявления.
- Если есть предположение, что может быть основной мотив (мотивы) для дисциплинарных взысканий, следует предпринять дополнительные шаги для дальнейшего расследования.
- Любые жалобы, связанные с изобличением, должны рассматриваться тщательно. В идеале у работодателя должен быть назначенный старший менеджер, который будет контролировать такие жалобы.
214: Работодатель несет ответственность, если реальная причина увольнения скрыта от лица, принимающего решение
Верховный суд постановил в деле Royal Mail Group Ltd v Jhuti, что если менеджер определяет, что сотрудник должен быть уволен по одной причине, но скрывает это за придуманной причиной, которая затем утверждается лицом, принимающим решение, причиной увольнения является скрытая причина, а не выдуманная причина.
Г-жа Джути работала в Royal Mail с сентября 2013 года по октябрь 2014 года. Она сообщила своему непосредственному руководителю конфиденциальную информацию о нарушениях указаний Ofcom. Ее менеджер убедил ее отказаться от этих обвинений, но затем принял ответные меры, поставив ее перед целями, которые она не могла реально достичь, и ввел интенсивные еженедельные встречи. В конце концов, госпожа Джхути заболела из-за стресса, связанного с работой. Впоследствии она была уволена за плохую работу старшим менеджером г-жой Викерс, которая не знала предыстории и искренне полагалась на отчеты линейного руководителя о некомпетентности г-жи Джути. Г-же Викерс была предоставлена неполная переписка, и поэтому она не знала о защищенных разглашениях, а г-жа Джути не могла посещать встречи с ней из-за продолжающегося плохого состояния здоровья. Г-жа Джхути подала иск об автоматическом несправедливом увольнении на основании защищенного раскрытия информации.
Суд по трудовым спорам согласился с тем, что г-жа Джути сделала защищенное раскрытие информации, но отклонил ее иск, поскольку г-жа Викерс не думала об этом разглашении при принятии решения о ее увольнении.Г-жа Викерс искренне считала, что увольнение произошло за плохую работу. EAT поддержал апелляцию г-жи Джхути на том основании, что решение, принятое одним человеком при незнании истинных фактов из-за манипуляций со стороны менеджера, ответственного за работника, может быть приписано работодателю. Однако Апелляционный суд не согласился с этим, установив, что внимание должно быть сосредоточено на душевном состоянии человека, уполномоченного работодателем произвести увольнение.
Отменив решение Апелляционного суда, Верховный суд постановил, что г-жа Джути была автоматически уволена с должности несправедливо, поскольку процесс управления эффективностью был инициирован в отместку за раскрытие защищенной информации.В тех случаях, когда лицо, принимающее решения, было слепо к реальной причине увольнения, потому что она была скрыта за вымышленной причиной, долг суда – «проникнуть в изобретение», а не позволить ему также повлиять на его собственное суждение. В данном случае основной причиной увольнения было раскрытие защищенной информации, а не сфабрикованная служебная деятельность.
При установлении причины увольнения судам, как правило, необходимо рассматривать только причину, указанную лицом, принимающим решение.До тех пор, пока проводится справедливое и надлежащее расследование, обычно только факты, известные этому лицу, принимающему решение, будут влиять на справедливость увольнения. Однако, как и в этом случае, когда реальная причина скрыта от лица, принимающего решение, которое обычно полагается на информацию, предоставленную другими менеджерами, суды должны следить за изобретением, чтобы избежать несправедливости по отношению к сотруднику. Суд отметил, что уровень манипуляции в данном случае был чрезмерным и что случаи, когда непосредственный руководитель сотрудника нечестно изобретает причину увольнения, будут редкими.Он также подчеркнул, что рассуждение в этом случае будет применяться только в том случае, если манипуляция была проведена лицом, которое находится в иерархии ответственности выше сотрудника, а не на том же уровне или ниже.
Несправедливое увольнение: все-таки чья это причина?
Когда причина увольнения лица, принимающего решение, не является реальной причиной.
В заявлении о несправедливом увольнении работодатель должен показать, что причина, или, если имеется более одной причины, основная причина увольнения была одной из пяти потенциально справедливых причин (дееспособность, поведение, сокращение штатов, нарушение установленных законом обязанностей или «какая-то другая существенная причина»).Трибунал сделает выводы о фактах, которые были известны работодателю, и убеждениям работодателя, которые привели к увольнению работника.
Обычно трибунал проверяет знания и убеждения (на момент вынесения решения) только тех лиц, которые принимают решение об увольнении, например увольняющего должностного лица и человека, рассматривающего апелляцию.
Как трибунал будет рассматривать дела, в которых есть доказательства того, что кто-то подтасовал доказательства перед лицом, принимающим решение, и что реальная причина увольнения на самом деле не была одной из потенциально справедливых причин? Недавний случай дал четкое представление о том, когда трибунал может рассматривать выдуманную причину увольнения с реальной мотивацией кого-то еще в организации.
Детали дела: Royal Mail Group Ltd против Джути
Г-жа Джути работала в отделе продаж СМИ Royal Mail Group. Во время испытательного срока она сообщила своему непосредственному руководителю (г-ну Видмеру) обеспокоенность по поводу нарушения коллегой правил соблюдения требований Ofcom. Под давлением г-на Видмера она отказалась от обвинений. Затем г-н Видмер усложнил трудовую жизнь г-же Джхути, подняв необоснованные проблемы с производительностью и выделив ее, проводя интенсивные еженедельные проверки эффективности и собрания по установлению целей.Г-жа Джути ушла в отпуск по болезни из-за стресса и подала жалобу, обвиняя г-на Видмера в издевательствах и домогательствах.
Другой менеджер, г-жа Викерс, провела бумажную проверку работы г-жи Джути, когда ее испытательный срок подходил к концу. Г-н Видмер кратко сообщил г-же Викерс, что г-жа Джхути выдвинула обвинения в нарушении правил соблюдения и что эти утверждения были опровергнуты. Г-жа Викерс не разговаривала с г-жой Джути во время ее проверки (из-за отсутствия г-жи Джути по болезни) и не видела жалобу, хотя она знала об этом.Г-жа Викерс уволила г-жу Джути на основании плохой работы с учетом бумажного следа, созданного г-ном Видмером.
Г-жа Джути подала иски о причинении вреда и об автоматическом несправедливом увольнении на основании изобличения. Суд по трудовым спорам поддержал ее иск о разоблачении ущерба. Однако суд отклонил иск об автоматическом несправедливом увольнении на том основании, что увольняющий не знал о защищенных раскрытиях и, следовательно, не мог быть ими мотивирован.
Затем последовала серия апелляций, в которых решение трибунала было сначала отменено EAT, а затем восстановлено Апелляционным судом. Верховный суд прояснил ситуацию, согласившись с EAT, что увольнение г-жи Джхути было автоматически несправедливым на основании разоблачения.
Это решение было основано на том, что: «если лицо в иерархии ответственности выше сотрудника определяет, что его (или его) следует уволить по какой-либо причине, но скрывает это за придуманной причиной, которую принимает лицо, принимающее решение, причина ведь увольнение – это скрытая причина, а не выдуманная ».
Комментарий
Это очень важное решение, которое касается всех дел об увольнении, а не только тех, которые связаны с изобличением. Если сотрудник может доказать, что реальная причина его увольнения не была справедливой, даже если эта реальная причина не была известна увольняющему сотруднику, суд может признать увольнение несправедливым. Однако это будет только в том случае, если лицо, манипулирующее увольняющим сотрудником или выдвигающее лжесвидетельство следствию, находится выше уволенного сотрудника в иерархии организации.Это не применимо, например, когда коллега на том же уровне, что и сотрудник, дал нечестные показания в ходе расследования; хотя такой случай может привести к признанию несправедливого процесса, когда расследование будет признано неадекватным в данных обстоятельствах.
На практике увольняющему руководителю может быть сложно узнать, дают ли представленные ему доказательства истинное представление о работе или поведении сотрудника. Важно, чтобы менеджеры на этой должности стремились получить как можно более полную картину событий, а не полагаться на то, что они считают частичным свидетельством.Принятие мер к тому, чтобы услышать версию событий сотрудника, является фундаментальной частью процесса расследования, так же как и поиск полных документальных доказательств, касающихся любых жалоб или опасений, высказанных сотрудником.
Если сотрудник недостаточно хорошо себя чувствует, чтобы принимать участие в собраниях, необходимо внести изменения в процесс, чтобы они могли участвовать, например, проведение собраний по телефону, принятие письменных заявлений или разрешение представителю присутствовать от его имени. Если есть веские причины для продолжения процесса в отсутствие работника, работодатели все равно могут уволить его по справедливости.Однако это рискованный шаг, и перед этим мы рекомендуем проконсультироваться с юристом.
Если вы хотите обсудить какой-либо аспект этой статьи дальше, свяжитесь с Alacoque Marvin или любым другим членом команды по трудоустройству по телефону 0113 244 6100. Вы также можете быть в курсе, подписавшись на службу занятости Wrigleys в Twitter Информация в этой статье обязательно носит общий характер. Для конкретных ситуаций следует обращаться за конкретным советом.Если у вас есть какие-либо вопросы или вам нужна юридическая консультация, обращайтесь к Wrigleys Solicitors. |
Недобросовестное увольнение: причина увольнения может быть иной, чем та, которая указана сотруднику лицом, принимающим решение
В важном решении Верховный суд постановил, что в деле Royal Mail Group Ltd против Jhuti , что в требование о несправедливом увольнении, когда реальная причина увольнения скрывается за выдуманной причиной, которую принимает лицо, принимающее решение, скрытая причина может считаться причиной увольнения.
Предыстория: автоматическое несправедливое увольнение
Согласно s103A Закона о правах в сфере занятости 1996 года, увольнение автоматически будет несправедливым, если причина (или основная причина) увольнения заключается в том, что работник сделал защищенное раскрытие информации.
Факты
Royal Mail наняла г-жу Jhuti в качестве специалиста по СМИ с сентября 2013 года по октябрь 2014 года. В начале своей работы г-жа Jhuti сообщила своему непосредственному руководителю (г-ну Видмеру), что она подозревает, что один из ее коллег нарушил правила Royal Mail и требования их регулятора, Ofcom.Г-н Видмер поставил под сомнение понимание правил г-жой Джути, заметил, что она все еще находится под судом в Royal Mail, и посоветовал ей отказаться от своих утверждений, что она и сделала, опасаясь за свою работу.
Впоследствии г-н Видмер начал утверждать, что работа г-жи Джхути не соответствовала стандартам, и организовал интенсивные еженедельные встречи с г-жой Джхути для проверки эффективности. В конце концов, госпожа Джхути ушла в отпуск по болезни и подала жалобу.
Royal Mail назначила г-жу Викерс, которая ранее не имела деловых отношений с г-жой Джути, консультировать компанию по вопросу о прекращении работы г-жи Джути.К этому моменту г-жа Джхути была не в состоянии эффективно участвовать в процессе. Поэтому г-жа Уикерс спросила г-на Видмера по этому поводу. В ответ г-н Видмер вкратце сообщил г-же Викерс, что г-жа Джхути ранее заявляла о ненадлежащем поведении, но впоследствии отказалась от своих утверждений, поскольку она неправильно поняла ситуацию. Г-жа Викерс уволила г-жу Джути из-за плохой работы.
Джути подала апелляцию, но она была отклонена. Затем она подала жалобу в суд по трудовым спорам на то, что она была автоматически несправедливо уволена в результате раскрытия информации в защищенной форме.
Решение трибунала по трудовым спорам и апелляции
Суд по трудовым спорам установил, что г-жа Джути не была автоматически уволена несправедливо. Он постановил, что разоблачения г-жи Джути не сыграли никакой роли в доводах г-жи Викерс. Г-жа Викерс искренне считала, что выступление г-жи Джути было неадекватным, и уволила ее по этой причине.
EAT не согласился. Он постановил, что если кто-то на руководящей должности, ответственный за работника, манипулировал решением об увольнении, а лицо, принимающее решение, уволило его, не зная о манипуляциях, причина увольнения манипулятора могла быть связана с работодателем.
Апелляционный суд отменил решение EAT. Он постановил, что Суд был обязан рассматривать только мысли г-жи Викерс. Вы можете узнать больше о решении Апелляционного суда здесь.
Решение: Верховный суд
Верховный суд отменил решение Апелляционного суда и постановил, что г-жа Джути была автоматически несправедливо уволена. Он постановил, что если лицо в иерархии ответственности выше сотрудника определяет, что он (или он) должен быть уволен по какой-либо причине, но скрывает это за придуманной причиной, которую принимает лицо, принимающее решение, причина увольнения является скрытой. разум, а не изобретенный разум.
Суд установил, что, вводя в действие раздел 103A, Парламент явно намеревался предусмотреть, что, если реальной причиной увольнения было то, что работник сделал защищенное раскрытие информации, автоматическим следствием должно быть признание несправедливого увольнения.
Суд подтвердил, что обычно судам не нужно смотреть дальше, чем на причины увольнения, указанные назначенным лицом, принимающим решения. В отличие от г-жи Джути, большинство сотрудников будут вносить свой вклад в расследование лица, принимающего решения, и лицо, принимающее решение, обычно обращается ко всем различным версиям того, что побудило работодателя уволить сотрудника.Однако, если есть скрытая причина для увольнения, долг судов – рассмотреть выдуманную причину, а не позволить выдуманной причине испортить собственное решение суда. При условии, что скрытая причина принадлежит человеку, поставленному работодателем в иерархию ответственности выше работника, нет никаких концептуальных трудностей в том, чтобы приписать работодателю душевное состояние этого человека, а не обманутого лица, принимающего решения. Таким образом, скрытая причина увольнения не может быть связана с работодателем, если она принадлежит кому-либо с равным или меньшим стажем, чем работник.
Комментарий
Верховный суд указал, что законодательные положения по искам о несправедливом увольнении должны толковаться широко и разумно, чтобы юридические формальности не преобладали над промышленными реалиями и здравым смыслом. Такой подход очевиден в решении Суда о том, что г-жа Джути была на самом деле несправедливо уволена, даже несмотря на то, что ее непосредственный руководитель, который явно хотел ее увольнения, в конечном итоге не принимал решения при ее увольнении.
Верховный суд дал понять, что факты этого дела являются «крайними».На практике случаи решения об увольнении, когда непосредственный руководитель сотрудника нечестно сконструировал причину (которая затем принимается лицом, принимающим решение), будут редкостью. Обычно остается позиция, что при рассмотрении причины увольнения необходимо сосредоточить внимание на душевном состоянии лица, принимающего решение.
Хотя в большинстве случаев увольнения вряд ли будет такой уровень манипуляции, как в Джхути , этот случай еще раз подтверждает важность возможности установить уважительную причину увольнения.На практике это может означать, например, проведение дополнительного расследования по делу. Действительно, интересно отметить замечание Суда в деле Jhuti о том, что г-же Викерс было поручено изучить доказательства, а не расследовать дела самостоятельно. В любом дисциплинарном процессе сотрудникам, конечно же, должна быть предоставлена возможность изложить свою позицию в отношении выдвинутых против них обвинений. При этом лица, принимающие решения, должны иметь возможность убедиться в том, что обстоятельства оправдывают увольнение.
Увольнение по уважительной причине
Иногда вам может потребоваться уволить кого-то по причинам, которые не соответствуют наиболее распространенным причинам проступков, производительности и избыточности.
Что вы будете делать в этих случаях? Сможете ли вы уволить их, не нарушив закона?
Что означает справедливое увольнение?
Напомним, что ключевыми составляющими справедливого увольнения являются наличие уважительной причины и разумные действия в сложившихся обстоятельствах.
Вы можете законно уволить сотрудника, если сможете доказать, что причиной увольнения была одна из следующих причин:
- , связанные с поведением работника
- связаны с способностями или квалификацией сотрудника для работы в должности
- резервирование
- законодательное ограничение, препятствующее продолжению работы
- другая существенная причина
Что означает «другая существенная причина»?
Не существует законодательного определения или официальных указаний «какой-либо другой существенной причины», но она рассматривается как остаточная категория, охватывающая увольнения, не соответствующие четырем другим причинам.
Однако важно, чтобы вы не воспринимали это как зеленый свет для увольнения тех, кто вам не особенно нравится! Помните, чтобы увольнение было справедливым, недостаточно иметь вескую причину для увольнения; вы должны были действовать разумно в сложившихся обстоятельствах, рассматривая их как достаточную причину для увольнения сотрудника.
Что составляет «другая существенная причина»?
Некоторые примеры включают:
- Сотрудник приговорен к длительному тюремному заключению.
- Конфликт личностей разрушил трудовые отношения, поэтому сотрудники не могут работать вместе.
- Если реструктуризация бизнеса не приводит к фактическому сокращению штатов.
- Истечение срочного контракта с временным работником, нанятым для прикрытия лица, находящегося в декретном отпуске.
- Увольнение и повторное принятие на работу сотрудника, который отказался согласиться на изменения условий своего контракта.
- Увольнения по просьбе третьих лиц.
Прежде чем вы предпримете шаги по увольнению сотрудника, мы настоятельно рекомендуем вам поговорить со своим консультантом по трудовому праву, который проведет вас через соответствующую процедуру. Они могут дать вам индивидуальный и исчерпывающий совет, чтобы гарантировать, что увольнение является законным и справедливым, и объяснят связанные с этим риски и затраты.
Хотите узнать больше об увольнении?
Прочтите наше другое руководство:
Верховный суд выясняет настоящую причину увольнения
Если увольняющий офицер добросовестно полагается на фальшивую причину увольнения, должен ли суд смотреть дальше этой фальшивой причины?
Короткий ответ – да, согласно недавнему решению Верховного суда по делу Royal Mail Group Ltd v Jhuti .Верховный суд постановил, что если причина увольнения, добросовестно указанная увольняющим сотрудником, оказывается вымышленной (из-за того, что менеджер манипулирует фактами), это скрытая причина (а не вымышленная причина). истинная причина увольнения.
Факты
- Г-жа Джути сообщила о секретной информации своему непосредственному руководителю.
- Ее непосредственный руководитель убедил ее в том, что она совершила ошибку, и по его совету отказалась от раскрытия информации.Затем линейный руководитель подверг г-жу Джхути строгому процессу управления производительностью с целями, которые она не могла реально достичь. Впоследствии она ушла в отпуск по болезни.
- Г-жа Джхути была уволена за плохую работу отдельным менеджером, который не знал предыстории и который полагался на заверения линейного руководителя в том, что он имел дело с проблемами г-жи Джути (то есть теми, которые были подняты в защищенном раскрытии информации), которые, по его утверждению, заключались в следующем: в любом случае, вызвано недоразумением со стороны г-жи Джхути.
- Г-жа Джути подала иск об автоматическом несправедливом увольнении на основании защищенного раскрытия информации, и утверждала, что в результате раскрытия ей был причинен ущерб.
Выпуск
- Ключевой вопрос заключался в том, была ли основной причиной увольнения сфабрикованная причина производительности или подлинная причина защищенного раскрытия информации?
Решение
- Верховный суд (отменив решение Апелляционного суда) постановил, что при поиске причины увольнения обычно рассматривается только причина, указанная лицом, принимающим решение.Однако в случаях, когда лицо, принимающее решение, не видит реальной причины (поскольку она скрывается за вымышленной причиной), «долг суда – проникнуть в изобретение, а не позволить ему также повлиять на свое собственное определение».
Практические советы
- Лица, принимающие решения, должны убедиться, что они в курсе всей соответствующей информации при увольнении сотрудника, и не должны бояться подвергать сомнению любую (или всю) информацию, предоставляемую им для принятия решения.
- Работодатели должны пересмотреть свою текущую политику, чтобы убедиться, что у них есть надежная политика в отношении изобличения и борьбы с виктимизацией и что ее сотрудники соблюдают такую политику.