расчет, определение процента выполнения, а также взаимосвязь с нормами времени

В условиях рыночной экономики возрастает роль норм труда как одной из составляющих эффективности функционирования экономического механизма, которая состоит в повышении заинтересованности нанимателя и работника в рациональном использовании трудовых ресурсов.

Из статьи вы узнаете, как осуществляются основные операции с нормами труда:

– расчет норм выработки, в т.ч. при бригадной форме организации труда;

– расчет процента выполнения норм;

– расчет повышения (понижения) норм выработки через понижение (повышение) нормы времени и наоборот.

В соответствии с Методическими рекомендациями нормы труда подразделяются:

– на нормы времени;

– нормы выработки;

– нормы численности, обслуживания;

– нормированные задания.

Справочно:
Методические рекомендации по установлению норм и нормативов для нормирования труда рабочих, утвержденные постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 26.

11.2004 № 134 (далее – Методические рекомендации).

Применение того или иного вида норм труда зависит от условий производства, характера труда и других факторов. Основным, наиболее часто применяемым видом норм труда являются нормы времени, так как рабочее время – это всеобщий измеритель количества затрачиваемого труда. Затраты рабочего времени положены в основу расчета норм выработки, обслуживания и численности.

Для определения нормы выработки (Н_выр) необходимо знать норму времени на изготовление единицы продукции (выполнение единицы работы) (Н_вр.ед) и продолжительность рабочего времени (Т_вр). Она рассчитывается по следующей формуле:

Н_выр = Т_вр / Н_вр.ед.

Для расчета можно использовать продолжительность рабочего времени за час, смену или месяц, выраженную в минутах либо часах. Норма времени на изготовление единицы продукции (выполнение единицы работы) в зависимости от отраслевой специфики устанавливается в нормо-часах (нормо-минутах) или человеко-часах (человеко-минутах).

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 9 / 2018.

Характеристика и расчет норм труда – Тренинговый портал Беларуси

Поговорим про основные характеристики и и расчет норм труда. Какие они бывают, а также как их вычислять по формулам.

 

Нормы труда подразделяются на:

1. нормы времени,
2. нормы выработки,
3. нормы обслуживания,
4. нормы численности,
5. нормы управляемости.

1. Норма времени – это количество времени, установленное на выполнение единицы работы или операции. Определяется в секундах, минутах, часах.

Норма времени на ручных работах и машинноручных работах определяется как сумма следующих элементов:

Оперативное время занимает наибольшую долю в составе нормы времени и складывается из основного и вспомогательного времени:

Время обслуживания рабочего места, перерывов и подготовительно-заключительное принято суммировать и представлять в процентах от оперативного времени.

Тогда норму времени можно рассчитать по формуле

Норма выработки – это количество единиц работы или операций, которое должно быть выполнено в единицу времени (час, смену, месяц) одним или группой рабочих.

Индивидуальная норма выработки рассчитывается по формуле:

Коллективная норма выработки рассчитывается по формуле:

Норма обслуживания – это количество единиц оборудования, рабочих мест, которое должен обслуживать рабочий или специалист (или группа рабочих или специалистов) за определенное время, например, смену.

Для однотипного оборудования норма обслуживания рассчитывается по формуле:

Норма численности – это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в данных условиях.

 

Она позволяет также определить затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, его структурному подразделению. Ее можно определить на основе норм обслуживания.

 

Так, если в цехе (на участке) установлена одна норма обслуживания НО, то для каждой смены:

Нормы управляемости – это нормы, которые рассчитываются для руководящих работников и представляют собой оптимальное с точки зрения эффективного управления число работников, приходящееся на одного конкретного руководителя.

Нормы управляемости устанавливаются по ступеням подчиненности и определяются по формуле:

 

Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте гарантированные скидки на обучение, включая бизнес-курсы! C этим материалом часто читают: статьи в разделе Бизнес-справочник на портале Аспект

Задачи по нормированию труда. Часть 09

Задача №132 (расчет нормы выработки)

Рассчитать норму выработки в тонно-килограммах на перевозку груза автомобилями на основе нормативов.

Исходные данные:

1. Расстояние (L) – 19 км.
2. Скорость автомобиля с грузом (Vг) – 60 км/час.
3. Скорость пустого автомобиля (Vп) – 75 км/час.
4. Время погрузки (tп) – 12 мин.
5. Время разгрузки (tр) – 10 мин.
6. Грузоподъемность автомобиля (Q) – 7 т.
7. Коэффициент использования грузоподъемности (kQ) – 0,8.
8. Подготовительно-заключительное время (ПЗ) – 45 мин.
9. Время обслуживания рабочего места (ОБ) – 45 мин.

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Решение:

Норма выработки – установленный объем работы (количество единиц продукции), которую один или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.д.) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических и природно-климатических условиях. Измеряется этот показатель в натуральных единицах и является величиной обратно пропорциональной норме времени.

Время рабочего дня – 8 часов. Рассчитываем, сколько ходок (n) может сделать автомобиль за это время. При этом учитываем время на выполнение всех технологических процессов, необходимых для погрузки, перемещения груза, разгрузки автомобиля и его возврата для последующей загрузки, а именно:

• время движения автомобиля с грузом, исходя из расстояния и скорости движения (19/60=0,317 часа = 19,02 мин.),
• время движения порожнего автомобиля, исходя из расстояния и скорости движения (19/75=0,253 часа = 15,18 мин.),
• времени погрузки (tп=12 мин.),
• времени разгрузки (tр=10 мин.),
• подготовительно-заключительного времени (ПЗ=45 мин.),
• времени обслуживания рабочего места (ОБ=45 мин.).

Исходя из этого, решаем уравнение:

8*60=(19,02+15,18+12+10)*n+45+45;

n=7 ходок автомобиля (число ходок округлено до целого).

Рассчитываем общий объем груза, перевозимый автомобилем за одну ходку. Для этого грузоподъемность автомобиля (Q) умножаем на коэффициент использования грузоподъемности (kQ):

7*0,8=5,6 т.

Общее количество груза, перевозимого автомобилем за рабочий день:

5,6*7=39,2 т.

Часовая выработка рассчитывается путем деления общего количества перевозимого груза на продолжительность рабочего дня (8 часов):

39,2/8=4,9 т/час.

Определяем уровень выполнения норм выработки времени в организациях

Пример 1
Пример 2
Пример 3
Пример 4

Согласно п. 4 Инструкции о порядке организации нормирования труда, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 21 марта 2008 г. № 53, нормирование труда строится на следующих основных принципах:

• максимально возможное расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее оптимизацию затрат труда на производство продукции, товаров (работ, услуг), измерение и оценка трудового вклада каждого работника в результаты деятельности коллектива;
• установление единых норм труда на одинаковые работы, выполняемые в аналогичных организационно-технических условиях;
• обеспечение обоснованности норм труда с учетом как организационно-технических, так и экономических, психофизиологических и социальных факторов;
• использование достижений науки и практики в нормировании трудовых затрат;
• изменение норм труда по мере совершенствования технологии, организации труда и производства, а также улучшения условий труда.

Соблюдение этих принципов должно обеспечить, в идеале, равную напряженность норм труда; на практике – не допускать больших перекосов. 

В противном случае из-за разной напряженности утвержденных норм труда на различные виды работ сильно разнится процент выполнения норм, а следовательно, и размер сдельного заработка. На одних видах продукции или технологических операциях  сдельный заработок будет необоснованно высокий, а на других – низкий. Естественно, что такое положение дел создает в трудовом коллективе социальное напряжение, а в случае непринятия мер приводит к социальному взрыву. С целью корректировки размеров сдельных заработков нередко начинают прибегать к необоснованному установлению повышающих и (или) понижающих коэффициентов к  сдельным расценкам, что в конце концов приводит к непониманию и неприятию норм труда со стороны рабочих, повышению  текучести кадров. 

С целью совершенствования нормирования труда любой организации необходимо систематически анализировать выполнение установленных норм труда, в частности, норм выработки и норм времени.  

Отметим, что в настоящее время уровень выполнения норм труда нормативными актами не регламентируется.

Справочно
Пункт 3.3 постановления Совета Министров Республики Беларусь от 27 декабря 2004 г. № 1651 «О некоторых вопросах регулирования оплаты труда работников коммерческих организаций»  о том, что в затраты по производству и реализации продукции, товаров (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении коммерческими организациями, независимо от форм собственности, кроме коммерческих организаций с иностранными инвестициями, включаются выплаты по тарифным ставкам, должностным окладам и сдельным расценкам (с учетом выполнения норм труда не более чем на 200%), исчисленным исходя из тарифной ставки первого разряда, не превышающей ее предельного размера, установленного в соответствии с п. 1 и 2 настоящего постановления, и тарифных коэффициентов Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, утратил силу.

При этом, как правило, организации сами при организации премирования рабочих за результаты производственно-хозяйственной деятельности в качестве условия премирования устанавливают выполнение норм выработки.  
Кроме того, выполнение норм выработки необходимо контролировать в случаях осуществления доплаты до уровня минимальной заработной платы.

Справочно
Согласно ст. 59 Трудового кодекса Республики Беларусь (далее – ТК), а также ст. 1 Закона Республики от 17 июля 2002 г. № 124-З «Об установлении и порядке повышения минимальной заработной платы» минимальная заработная плата (месячная и часовая) – государственный минимальный социальный стандарт в области оплаты труда, который наниматель обязан применять в качестве низшей границы оплаты труда работников за работу в нормальных условиях в течение нормальной продолжительности рабочего времени при выполнении обязанностей работника, вытекающих из законодательства, локальных нормативных правовых актов и трудового договора.

В соответствии со ст. 53 ТК работники обязаны добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, в т.ч. выполнять установленные нормы труда.

Поэтому в организациях, где выполнение норм выработки является условием премирования рабочих, и организациях, в которых уровень заработной платы «граничит» с уровнем минимальной заработной платы, ежемесячно «автоматически» проводят оперативный анализ выполнения норм выработки и норм времени.   

Определить уровень выполнения норм выработки и норм времени можно следующими методами: по объему выполненных работ, затратам времени на выполнение заданного объема работ и сдельной заработной плате за выполненный объем работ. 
Метод определения уровня выполнения норм выработки и норм времени по объему выполненных работ прост и нагляден, но применим только при однородных работах. 

Пример 1
Рабочий со сдельной оплатой труда в феврале 2018 г.  отработал 160 часов, изготовив при этом 2015 единиц товарной продукции. Согласно установленной норме времени (0,0825 часа на единицу продукции) за это время он должен был изготовить 1940 единиц.  Выполнение нормы выработки у этого рабочего в феврале 2018 г. составит:

Поэтому при разнообразных работах целесообразно использовать другие методы расчета, например,  по величине затрат рабочего времени, когда все виды работ измеряются одной мерой – рабочим временем. 

Уровень выполнения норм выработки (времени) определяется как отношение выработанного количества нормированного времени в нормо-часах по установленным нормам времени на изготовленную продукцию к фактически затраченному рабочему времени (в часах).

Пример 2
Бригадой из 6 человек, работающей на один наряд, в феврале 2018 г. были выполнены следующие сдельные работы:

Наиболее часто, по мнению автора, на практике уровень выполнения норм выработки (времени) определяется по сдельной заработной плате за выполненный объем работ. При этом  методе он рассчитывается как отношение суммы сдельного заработка и суммы заработка по тарифным ставкам выполненных работ. При этом сумма сдельного заработка рассчитывается без учета повышающих коэффициентов к сдельным расценкам, установленных на определенных операциях, изделиях или видах работ.  

Пример 3
Бригадой из 6 человек, работающей на один наряд, в феврале 2018 г. были выполнены следующие сдельные работы:

Что касается выполнения норм выработки по конкретным операциям: самый высокий – на операции «Станочная обработка» – 110,7% (719,10 / 649,60 × 100%), на операциях «Ручная обработка» и «Упаковка» уровень почти одинаковый – 106,4% (657,20 / 617,75 × 100%) и 106,9% (239,40 / 224,00 × 100%) соответственно.  

В целом по организации средний процент выполнения норм выработки может определяться по средневзвешенному проценту выполнения норм по структурным подразделениям (произведению среднего выполнения норм по структурным подразделениям на численность занятых в них рабочих).

Пример 4
Рассчитаем выполнение норм выработки по предприятию в целом, производство которого состоит из подготовительного участка и трех производственных цехов. 

С целью более глубокого анализа норм выработки (времени), кроме оперативного анализа, на основании его результатов проводится целевой анализ. 
Его задачами являются более глубокие исследования состояния нормирования труда в отдельных подразделениях организации и по группам норм, где имеются устойчивые отклонения. 

Далее следует анализ конкретных норм. Он проводится как составная часть дальнейшего развития целевого анализа либо в качестве самостоятельного исследования согласно календарному плану проверки и пересмотра норм.

По результатам проведенных анализов разрабатываются организационно-технические мероприятия по устранению выявленных недостатков и установлению норм, соответствующих прогрессивным условиям производства и труда.

Следует отметить, что достигнутый уровень выполнения норм выработки отдельными рабочими или бригадой зависит от различий в уровнях напряженности норм и индивидуальной производительности труда. Если бы все нормы были равнонапряженными, то различия в уровнях их выполнения точно соответствовали различиям в уровнях индивидуальной производительности труда. И наоборот, при одинаковой производительности труда рабочих колебания в уровнях выполнения норм соответствовали бы колебаниям в их напряженности. Но поскольку эти оба фактора на практике действуют одновременно, то и уровень выполнения норм прямо не отражает ни одного из них. Только в масштабе предприятия индивидуальные различия в производительности труда в значительной мере взаимно компенсируются и погашаются. Следовательно, чем больше анализируемая совокупность норм, тем точнее средний процент их выполнения характеризует напряженность этих норм.

Артем Иванович Фандо, экономист

Формула выработки и примеры применения

Формула выработки продукции

Формула выработки имеет большое значение, поскольку рассчитываемый показатель используется при расчете производительности труда на предприятии.

Выработка – показатель, прямо пропорциональный производи­тельности труда, поэтому чем большее количество продукции выработано на каждую единицу трудовых затрат, темвыше будет уровень производительности.

Формула выработки выглядит следующим образом:

В = Q / Т

Здесь В – показатель выработки,

Q – объем выпущенной продукции;

T–трудовыезатраты данного объема продукции.

Особенности расчета выработки

Прежде, чем рассчитывать уровень производительности труда, необходимо провести измерение затрат труда и объема продукции.

Затраты труда включают в себя один из двух показателей:

• численность рабочих, задействованных в производстве данного объема продукции,
• отработанное время, измеряемое отработанными человеко-часами (днями).

Для расчета производительности труда используются следующие показатели:

• средняя часовая выработка, которая определяется по формуле:

Вчас.=Q/T

Здесь Q – объем продукции,

Т – фактическое количество человеко-часов, отработанных рабочими.

• средняя дневная выработка,

Вдн.=Q/T

Здесь Q – объем продукции,

Т – фактическое количество человеко-дней.

• средняя месячная (квартальная, годовая и др.) выработка.

Вмес.=Q/N

Здесь Q – объем продукции,

N – среднесписочная численность рабочих за месяц.

Методы определения выработки

Методы расчета выработки можно классифицировать в соответствии с  единицами измерения производственного объема:

• натуральный метод (или условно-натуральный), используемый при выпуске однородных изделий на отдельных рабочих местах, производственными бригадами. Данным методом определяется выработка конкретного вида продукции (работы или услуги), поэтому выработка будет выражена в натуральных единицах измерения.
• стоимостной метод осуществляется по стоимостным показателям выпущенной или проданной продукции (применяется, если предприятие выпускает разнородную продукцию).

Более широкое распространение получил стоимостный метод, но у него существует недостаток. В случае, когда расчет производительности труда (ПТ) производят по выпущенной или проданной продукции, показатель производительности труда может быть завышен. Это происходит по причине того, что в результат включена стоимость прошлого труда (применяемое сырье и материалы, объем кооперированных поставок и др.)

Данный недостаток можно устранить, вычисляя выработку по чистой продукции (прибыли) или при расчете рентабельности труда, отражающей соотношение прибыли и затрат.

Примеры решения задач

Оценка норм выработки

Про нормирование в блоге написано уже несколько статей, теперь хочу дополнить представленную информацию методиками оценки норм выработки. Приведу два вариант расчетов: простой и понятный, и чуть более сложный, но детализированный.

Начнем с простого и доступного для организаций, где нет времени проводить громоздкие вычисления, однако необходимы индикаторы для оценки качества нормативов.

Проще всего применять так называемый коэффициент напряженности норм. Как он считается:
1/ процент выполнения нормы. Критерий оценки: ·         Меньше единицы – низкая напряженность или иными словами нужно пересматривать в сторону увеличения; ·         Около или равно единице – идеальная норма; ·         Существенно больше единицы – завышенная норма, также требует анализа и пересмотра. Второй вариант проще объяснить на примере. Предположим, мы провели аналитическое исследование 20% работников и получили вот такие результаты:

Процент выполнения нормы	Количество сотрудников	Средняя  выработка по группе

Средняя выработка по группе вычисляется по формуле:

∑xy/∑y

, где Х – полученный средний процент по группе, у – количество единиц в группе. 2/∑y)  х (1-(∑y/N),где

t – значение для вероятности 0,997 – 3;

N – количество единиц во всей группе.

Получим: 3 х √(3/29 х (1-29/145)) = +/-8.6%.

Чтобы определить максимально и минимальное значение для совокупности воспользуемся формулой:

xср+∆_x

Получим: 

• Максимум 112% +8.6% = 120,6%;
• Минимум 112% – 3% = 103,4%.

Исходя из полученных значений –  напряженность нормы нормальная и сотрудники регулярно ее перевыполняют. Возможно, нужно провести пересмотр применяемых нормативов.

Проверим полученный результат по формуле напряженности:

1/112% = 0,89 – напряженность ниже 1.

То есть норма уже не соответствует реальным условиям производства  и требует пересмотра в сторону увеличения. Надеюсь, все понятно расписал, успехов всем, экспериментируйте, когда есть время. Если вам понравился пост –  не забывайте плюсовать.

1.3.3 Расчет комплексной нормы выработки и комплексной расценки.

Расчет технико-экономических показателей на проведение однопутевого откаточного штрека

Похожие главы из других работ:

Методика комплексного анализа деятельности предприятия

1.1 Понятие комплексной оценки

Комплексная оценка хозяйственной деятельности представляет собой ее характеристику, которая получается как результат комплексного исследования. Такое исследование является одновременным и согласованным изучением совокупности показателей…

Методика комплексного анализа деятельности предприятия

1.2 Методы детерминированной комплексной оценки

Интегральный показатель комплексной оценки получается методом сумм, т. е. суммированием фактических значений, или же рассчитывается для каждого производственного объекта по формуле , (1.1) где xфij…

Направления развития инфраструктурного комплекса города

1.2 Составляющие комплексной инфраструктуры города

Выделяют следующие индивидуальные характеристики городского хозяйства: -местный характер деятельности: естественные условия месторасположения оказывают влияние на состав, размер, финансовые итоги предприятий городского хозяйства. ..

Норма труда и норма выработки

3. Расчет нормы выработки машины

УСЛОВИЕ ЗАДАНИЯ Подсчитать норму выработки машин, используя исходные данные: – вид работ: монтаж конструкций – норма времени использования машин : 1…

Нормирование труда служащих

7. Расчет экономической эффективности от пересмотра и внедрения технически обоснованной нормы выработки (времени)

Исходные данные. В заготовительном цехе в результате осуществления организационно-технических мероприятий опытно-статистическая норма операции заменена на технически обоснованную…

Оплата и нормирование труда

4. Нормирование труда. Нормы выработки и сдельные расценки. Порядок их установления

Хотя нормы труда и сдельные расценки выделены в Кодексе в главу 22 (ст. 159 – 163), они относятся к институту заработной платы. При повременной системе также могут устанавливаться нормы труда, нормы обслуживания…

Организация комплексной бригады на лесосечных работах, начисление заработной платы бригаде и распределение ее между рабочими с применением КТУ

4.

Организация комплексной бригады на лесосечных работах, расчет планового суточного задания бригаде, плановой комплексной выработки и комплексной сдельной расценки, составление месячного наряд-задания

При организации комплексной бригады следует прежде всего обосновать систему машин и определиться при этом с количеством механизмов в бригаде…

Организация комплексной бригады на лесосечных работах, начисление заработной платы бригаде и распределение ее между рабочими с применением КТУ

5. Определение фактического объема работ бригады за месяц, составление табеля учета отработанного времени, расчет фактической комплексной выработки на 1 чел-день и установление для каждого рабочего бригады фактической величины КТУ

Для определения фактически отработанного времени, составляется табель учета отработанного времени…

Организация производства и труда компании “Росуголь”

1.4 Определение затрат труда на цикл, стоимости работ цикла, расчет комплексной нормы выработки и комплексной расценки 1т.

угля.

Определение объемов работ на цикл по рабочим процессам цикла. Объем работ рассчитывается по всем рабочим процессам, входящим в цикл: 1. Выемка угля комбайном (Vк). При выемки угля без ниш: (8) 2. Передвижка крепи сопряжения: (9) где: Vк.с…

Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях лесного комплекса

3.4 Расчет нормы выработки

Норма выработки – это количество доброкачественной продукции, которую рабочий или бригада рабочих обязаны изготовить за единицу рабочего времени в нормальных условиях труда, или объем работы…

Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях лесного комплекса

2.5 Расчет нормы выработки

Норма выработки – это количество доброкачественной продукции, которую рабочий или бригада рабочих обязаны изготовить за единицу рабочего времени в нормативных условиях труда, или объем работы…

Расчет технико-экономических показателей на проведение однопутевого откаточного штрека

1.

3 Паспорт комплексной нормы и расценки

Это важнейший плановый документ, от которого зависит расчет показателей численности, производительности труда, заработной платы. Утверждается главным инженером шахты…

Расчет технико-экономических показателей на проведение однопутевого откаточного штрека

1.4 Численный состав комплексной бригады

Бригада рабочих на подготовительных работах является комплексной, так как включает основных и вспомогательных рабочих: сдельщиков – проходчиков, повременщиков – электрослесарей, ремонтных и вспомогательных рабочих…

Расчет экономических показателей горного участка при системе подэтажного обрушения (вариант “Закрытый веер”)

3. РАСЧЕТ КОМПЛЕКСНОЙ НОРМЫ ВЫРАБОТКИ

Таблица №1 – Расчет комплексной нормы выработки № Вид работ Ед. изм. Кол-во Сечение, м2 Длина, м Объём м3 Норма выр-ки Потребное количество чел/см. 1 Бурение штрека подэтажного м 1 7. 8 24 187.2 0,5 375 2 Бурение заходок м 6 6…

Рационализация труда на рабочем месте фрезеровщика в связи с изменением типа производства

2.4 Расчет расценки и корректировка нормы времени

…

Формула эффективности производства: что это такое и кто ее использует

1. Карьерный справочник
2. Карьерный рост
3. Формула эффективности производства: что это такое и кто ее использует

Редакция Indeed

24 июня 2021 г. эффективность = (фактическая производительность / стандартная производительность) x 100**

Предприятия учитывают множество факторов, когда принимают решение об использовании своих ресурсов для производства товаров. Эффективность производства, которая является важным производственным фактором, относится к моменту, когда производство достигает полной мощности и максимальной эффективности.Если ваша работа связана с производством, важно понимать концепцию эффективности производства и формулу эффективности производства. В этой статье мы объясним определение эффективности производства, формулу эффективности производства, как использовать формулу эффективности производства и кто использует формулу эффективности производства.

Что такое эффективность производства?

Эффективность производства – это точка, в которой производство достигает полной мощности. На данный момент вы используете все свои ресурсы, и вы не можете производить больше продуктов, не отказываясь от производства другого продукта.Это означает, что эта точка является наиболее эффективным уровнем производства, и она может позволить вам производить товары с наименьшими затратами для вашего бизнеса. Поэтому важно понимать эффективность производства, чтобы вы могли принимать наилучшие возможные решения для своей компании.

Вы можете визуализировать эффективность производства, используя границу производственных возможностей (PPF). PPF — это кривая на графике, показывающая различные комбинации результатов производства при производстве двух товаров из одних и тех же ресурсов. Анализ PPF может помочь вам найти точку, в которой эффективность производства самая высокая.

Связанный: Что такое эффективность производства?

Какова формула эффективности производства?

Формула эффективности производства — это простая формула, которую можно использовать для расчета эффективности производства на основе данных вашей компании. Формула эффективности производства:

Эффективность производства = (фактическая производительность / стандартная производительность) x 100

Эта формула означает, что эффективность производства равна фактической производительности, деленной на стандартную производительность, умноженную на 100%.Чтобы использовать формулу эффективности производства, вам необходимо знать два важных фактора:

• Фактическая производительность: Фактическая производительность вашего бизнеса – это ваши фактические затраты, деленные на фактическую производительность. По сути, фактическая скорость вывода описывает объем выпуска, который фактически произошел.

• Стандартная производительность: Стандартная производительность вашего бизнеса — это ваша работа, произведенная за определенную единицу времени. Стандартная скорость вывода описывает вывод, который может произойти, в отличие от фактической скорости вывода, которая описывает фактически полученный вывод.Вы можете использовать исторические данные вашего бизнеса, чтобы найти стандартную производительность.

См. также: Как решать простые уравнения (с примерами)

Как использовать формулу эффективности производства

Вот три простых шага, которые вы можете выполнить, чтобы рассчитать эффективность производства с помощью формулы эффективности производства:

1. Найти ваша фактическая производительность

Первым шагом к использованию формулы эффективности производства является определение фактической производительности.Вы можете рассчитать фактическую производительность, разделив единицу времени на количество произведенной продукции. Например, если вы управляете небольшим бизнесом, который производит 24 ожерелья ручной работы за восемь часов, ваша фактическая производительность составляет три ожерелья ручной работы в час.

24 ожерелья ручной работы / 8 часов = 3 ожерелья ручной работы в час.Вы можете рассчитать стандартную производительность, найдя объем работы, который средний рабочий может выполнить в единицу времени. Вы можете определить это значение, просмотрев исторические данные вашего бизнеса. Используя тот же пример, если ваш бизнес может производить в среднем 16 высококачественных ожерелий ручной работы за восемь часов, ваша стандартная производительность составляет два ожерелья ручной работы в час.

16 ожерелий ручной работы / 8 часов = 2 ожерелья ручной работы в час

3. Примените формулу эффективности производства

Как только вы узнаете свою фактическую производительность и стандартную производительность, вы можете применить формулу эффективности производства.Подставьте свои значения в формулу, чтобы определить эффективность производства. Во-первых, разделите фактическую производительность на стандартную производительность. Затем умножьте полученную сумму на 100%. Полученная сумма представляет собой эффективность производства.

Таким образом, если ваша средняя производительность составляет три ожерелья в час, а стандартная производительность — два ожерелья в час, эффективность вашего производства составляет 150%. Это означает, что ваш бизнес по производству ожерелий ручной работы работает с высокой эффективностью.

(3 ожерелья ручной работы / 2 ожерелья ручной работы) x 100 = эффективность производства

(3 / 2) x 100 = 150% ?

Люди многих профессий могут использовать формулу эффективности производства, особенно люди, работающие в сфере экономики или производства. Владельцы бизнеса также могут использовать формулу эффективности производства, чтобы понять, как работать на полную мощность и с максимальной эффективностью.Это может помочь им принимать наилучшие производственные решения для своего бизнеса и повышать его успех, в том числе:

• Разработка стратегий повышения эффективности производства

• Снижение затрат, связанных с производством

• Сокращение отходов производства

• Определение способов распределения производственных ресурсов

Связано с: Эффективность бизнеса: что это такое и как ее повысить эффективность:

Измените способ распределения производственных ресурсов

Один из советов по повышению эффективности производства — изменение способа распределения производственных ресурсов в вашем бизнесе. Вы можете сделать это, изменив материалы, которые вы используете для производства товаров, сократив производственные отходы, изменив способ упаковки своих продуктов и предприняв другие действия.

Связано: Что такое управление ресурсами? Руководство по распределению ресурсов и планированию

Измерьте свою производительность

Еще один совет для повышения эффективности вашего производства — измерение производительности вашего бизнеса. Вы можете создавать ключевые показатели эффективности (KPI) и другие показатели, которые помогут вам измерить эффективность вашего бизнеса.Периодическое измерение производительности может помочь вам определить конкретные области или процессы, которые ваш бизнес может улучшить для повышения эффективности производства.

Оптимизация рабочих процессов

Оптимизация рабочих процессов — еще один способ повысить эффективность производства в вашем бизнесе. Вы можете оптимизировать рабочие процессы своего бизнеса, организовав свое рабочее пространство, так как это поможет сотрудникам сократить время работы. Вы также можете оптимизировать свои рабочие процессы, стандартизировав частые процессы.Стандартизация процессов может помочь сотрудникам быстро завершить процессы и получить ожидаемые результаты. Вы можете начать стандартизацию процессов, создав руководства по процессам, в которых объясняются важные этапы и цели каждого процесса.

Как рассчитать почасовую производительность | Малый бизнес

Даниэль Смит Обновлено 15 сентября 2020 г.

Предприятиям, производящим товары, часто необходимо рассчитывать показатели и эффективность, которые говорят им, хорошо ли идут дела.Этот расчет относительно прост для компаний, которые производят товары, определяемые по единице или весу. Концепция почасовой производительности заключается в том, чтобы определить, сколько единиц продукции производится в течение часа.

Расчет UPH (единиц в час)

Расчет единиц в час прост и выполняется за определенный период. Например, чтобы найти среднюю почасовую производительность за 8-часовой рабочий день:

• Отметьте время начала производства.
• В течение дня записывайте время остановок производства, например перерывы или простои.
• По окончании производства запишите общее время работы производства.
• Подсчитайте количество произведенных за это время единиц.

Средняя почасовая производительность за этот день соответствует следующей формуле расчета производства от AZCentral:

Количество единиц продукции, произведенных в течение дня / Рабочее время в этот рабочий день

Важные примечания по расчету UPH

чтобы понять, как различные расчеты влияют на цифры, чтобы руководство могло проводить полезные сравнения.Например, приведенный выше расчет дает среднюю почасовую производительность за один день. Фактическая почасовая производительность в любой момент времени может быть выше или ниже.

Максимальная или идеальная почасовая производительность – это скорость, при которой единицы продукции могут быть изготовлены без простоев, сбоев или перерывов. Часто супервайзеры или менеджеры используют этот показатель в качестве целевого и судят о фактических показателях, основываясь на том, насколько они близки к этому числу.

Чтобы получить более разумное измерение, некоторые компании рассматривают среднюю почасовую производительность за неделю или месяц.Это дает более надежную среднюю ставку, которая лучше отражает то, как работает компания.

Нематериальные товары и UPH

Для компаний, производящих нематериальные услуги, такого рода сравнения все еще могут быть сделаны, но требуют некоторых предположений. Smartsheet объясняет, что результаты должны меняться в зависимости от отрасли. Например, руководству придется определить единицы измерения для своих расчетов, но как только это будет определено, эти типы ставок и коэффициентов могут помочь компании отслеживать свою работу.

Компания может решить определить «единицу» как количество транзакций, управляемых клиентов или какую-то другую конкретную задачу. Пока единица четко определена и понятна, ставки можно рассчитывать и использовать таким же образом.

Как использовать UPH

Что делает эти тарифы такими полезными? Если у руководства компании есть хорошее представление о средней производительности с течением времени, они замечают, начинает ли производительность снижаться или отстает в какой-либо период. Это может помочь им определить препятствия или проблемы с существующими процессами и оборудованием, которые влияют на производительность.Решение этих проблем может повысить производительность, иногда даже по сравнению с исходным уровнем.

Кроме того, если у отдела есть представление об идеальной или максимальной производительности, этот расчет также дает руководству представление об эффективности их производства. Если производственные линии постоянно отстают от максимальной скорости, руководство должно определить, достижима ли целевая скорость.

Если это разумное число, они должны выяснить, почему производственные линии не могут удовлетворить его. Это дает руководству представление о том, какие области могут потребовать капитальных вложений для дальнейшего улучшения.

Что такое эффективность производства?

Эффективность производства, также известная как эффективность производства, определяет условия, в которых товары могут быть произведены с минимально возможными затратами на единицу продукции. Для достижения эффективности производства необходимо использовать ресурсы и минимизировать отходы, что, в свою очередь, приводит к более высоким доходам. По сути, эффективность производства — это максимальная производительность, которую вы можете получить, используя те же активы, которые у вас уже есть.

Рассмотрение эффективности производства обычно происходит, когда система больше не может производить больше товаров, не жертвуя производством другого связанного продукта. Вместо того, чтобы просто измерять уровни производительности, эффективность производства также учитывает количество ресурсов, необходимых для производства. Это позволяет компаниям достичь хорошего баланса между минимизацией затрат и максимизацией ресурсов, сохраняя при этом хорошее качество продукции.

Производственные предприятия осознают важность экономической эффективности.Однако это может стать проблематичным, если приоритет объекта становится слишком сосредоточенным исключительно на снижении затрат. Эффективность производства в большинстве случаев является более полезным ориентиром для менеджеров предприятий, чтобы обеспечить оптимизацию затрат без ущерба для качества продукции.

Как рассчитать эффективность производства

Эффективность производства рассчитывается путем сравнения фактической производительности со стандартной производительностью. В случае измерения продуктивной эффективности работника, например, коэффициент завершения работника сравнивается с базовым стандартом.

В этом расчете стандартная производительность определяется как объем работы, который может быть выполнен в единицу времени. Это значение можно измерить с помощью исторических данных или в процессе изучения времени.

В виде уравнения эффективность производства можно выразить следующим образом:

Эффективность производства = (фактическая производительность / стандартная производительность) x 100%

Возьмем этот пример работы по покраске стен офиса с общей площадью покраски 100 квадратных метров.Если стандартная скорость выполнения 100 квадратных метров составляет 30 часов, а нанятому вами рабочему потребовалось 34 часа, чтобы выполнить работу, эффективность производства можно рассчитать как:

Фактическая производительность  = 100 квадратных метров / 34 часа = 2,94 квадратных метра/час

Стандартная производительность  = 100 квадратных метров / 30 часов = 3,33 квадратных метра/час

Эффективность производства  = (2,94 / 3,33) x 100% = 88,29%

Примечание. Для упрощения расчетов стандартные нормы выработки обычно представляются в виде количества работы в единицу времени (например,г., квадратных метров окрашенных в час).

Пример повышения эффективности производства

Может быть очень сложно повысить эффективность производства, если ваша компания не знает об их отходах с самого начала. Обычно это происходит с малыми предприятиями, которые расширяют свою деятельность, но при этом используют традиционные производственные процессы. Простым решением для просмотра возможностей улучшения является использование программного обеспечения CMMS.

Возьмите случай Rug Pros, компании по чистке ковров, которая раньше управляла своим рабочим процессом с помощью листов Excel.Конечно, работа выполнялась, но не с тем уровнем информации, который могла бы предоставить современная CMMS. Позже компания выявила неэффективность старых процессов, осознав время и усилия, сэкономленные за счет перехода на CMMS, оптимизированную для мобильных устройств.

Как повысить эффективность производства

Чтобы обеспечить эффективное производство, предприятие должно сначала иметь надежный базовый набор данных. Предприятие может легче определить возможности для улучшения, если менеджеры учреждения знают текущий уровень эффективности.После завершения первого шага компании более эффективно оценивают результаты улучшений процессов. Некоторые ключевые способы повышения эффективности производства включают:

Улучшение рабочих процессов

Рабочие процессы — это процедурные шаги, которые, как правило, принимаются в качестве установленного стандарта. Хотя это может быть правдой в некоторых случаях, обратите внимание, что развитие набора навыков и технологических возможностей команды может предоставить возможности для обновления существующего рабочего процесса. Изучите свой текущий рабочий процесс и найдите потенциальные шаги, которые можно упростить.

Обучение сотрудников

Обучение и развитие сотрудника — непрерывный процесс. По мере того, как технологические достижения становятся более доступными, компаниям следует находить ценность в обучении сотрудников. Знания и мудрость являются ценными инструментами для избавления от неэффективности.

Внедрение процессов профилактического обслуживания

Нежелательные сюрпризы могут снизить производительность и эффективность команды. Используя процедуры профилактического обслуживания, команда более эффективно планирует ресурсы заранее.

Быть организованным

Будучи организованным, вы значительно сокращаете количество ненужных движений. Это позволяет более эффективно распределять время на действительно важные дела.

Часто задаваемые вопросы об эффективности производства

Как достигается оптимальная эффективность производства?

Оптимальная эффективность достигается за счет максимально возможного исключения всех отходов из производственного процесса. В свою очередь, можно производить оптимальные продукты с наименьшим количеством ресурсов.

Что такое неэффективное производство?

Неэффективное производство — это состояние производства товаров, при котором используется больше ресурсов, чем требуется.

Как компании измеряют эффективность?

Компании могут измерять эффективность, сравнивая фактический уровень производительности, например, рабочего, со стандартным или оптимальным уровнем производительности.

В чем разница между эффективностью производства и эффективностью распределения?

Как эффективность производства, так и эффективность распределения сравнивают, насколько точно спрос соответствует выпуску. В основном они различаются конкретными аспектами производства, которые они описывают. Эффективность производства связана с тем, есть ли у компании правильные производственные процессы для производства товаров с оптимизированными затратами.Аллокационная эффективность, с другой стороны, относится к тому, имеет ли компания достаточное количество товаров для удовлетворения спроса.

Заключение

Эффективность производства — это мера, описывающая условия для производства товаров с наименьшими возможными затратами. При этом учитывается не только количество произведенных единиц, но и минимизация отходов в процессе. Хотя наличие неэффективной производственной линии не всегда очевидно, такие инструменты, как CMMS, помогают нарисовать более точную картину.

Коэффициент производительности: формула, расчет и анализ – видео и стенограмма урока

Формула

На этом изображении представлена ​​формула коэффициента производительности и общее определение выхода и входа.При измерении производительности вам нужно решить, какие числа вы собираетесь использовать для ввода и вывода в формуле.

Изображение 1: Коэффициент производительности

Вклад – это то, что бизнес вкладывает для получения прибыли (выход). Таким образом, когда владельцы бизнеса, генеральные директора или генеральные менеджеры пытаются решить, является ли их бизнес эффективным, продуктивным и прибыльным, наиболее распространенным измеряемым входом являются часы, а наиболее распространенным результатом являются деньги.

Но затраты не всегда измеряются отработанными часами. И выпуск не всегда измеряется заработанными деньгами. Затраты также могут измеряться используемым сырьем, энергией, количеством земли и т. д. Практически все, что делается для получения результата и получения прибыли! Выпуск также может быть измерен количеством произведенной продукции, количеством продаж и т. д. Практически все, что является результатом вложенных ресурсов.

Пример и анализ

Рассмотрим пример более подробно.

Лео, руководитель финансовой компании, хочет оценить уровень производительности и эффективности своих четырех новых финансовых консультантов, Джима, Джона, Хорхе и Джеймса. Он решает использовать коэффициент производительности и использовать среднее количество холодных звонков в день в качестве входных данных и среднее количество открытых счетов в день в качестве выходных данных.

Изображение 2: Продуктивность финансовых консультантов.

Как вы можете видеть на этом изображении, Лео сравнил результат каждого консультанта (счета, открытые в среднем в день) с их входом (холодные звонки, сделанные в день) и получил десятичное частное, которое показывает их продуктивность.

Если мы снова посмотрим на изображение, то у финансового консультанта с самым высоким коэффициентом производительности будет Джеймс с коэффициентом 0,17. Это интересно Лео, потому что он советник, который сделал наименьшее количество звонков. Из этих данных мы можем сделать вывод, что, хотя Джеймс не делает так много холодных звонков, как его коллеги, его эффективность и продуктивность при звонках, которые он делает, выше, чем у его коллег, благодаря его уровню навыков, технике, личным навыкам, и его убедительность по телефону с потенциальными клиентами.Таким образом, можно сказать, что Джеймс является более продуктивным работником, чем его коллеги (пусть и ненамного).

Итоги урока

Давайте повторим. Показатели производительности важны для оценки эффективности, результативности и здоровья человека, компании, отрасли или бизнеса. Коэффициент производительности представляет собой долю выхода над входом. Выход — это количество, произведенное человеком, машиной, предприятием или отраслью. Ввод — это то, что вкладывается в процесс, систему или бизнес, обычно для получения прибыли.Когда вы используете формулу выход/вход для коэффициента производительности, вы должны использовать числовые значения для выхода и входа. Одним из наиболее распространенных применений коэффициента производительности является использование отработанных часов в качестве входных данных и заработанных денег в качестве выходных данных, хотя существуют и другие числовые значения, которые можно использовать для входных и выходных данных.

Ключевые термины

Коэффициент производительности — доля выпуска по сравнению с затратами

Выпуск — количество, произведенное человеком, машиной, предприятием или отраслью

Затраты — труд, материалы и т. д.вложить в процесс, систему или бизнес

Результаты обучения

После просмотра этого урока проверьте, сможете ли вы выполнить следующие задачи:

• Определить коэффициент производительности, выходные и входные данные
• Рассчитать коэффициент производительности для заданного сценария

Закон Литтла (объяснение с помощью тако)

Закон Литтла и Канбан

Несмотря на распространенное заблуждение, выраженное в предыдущем заголовке, Закон Литтла и Канбан не противоречат друг другу.Фактически, создатели популярных стратегий управления, таких как Канбан, Бережливое производство и Agile, основывали многие из своих основополагающих принципов на Законе Литтла.

Руководители групп разработчиков программного обеспечения Kanban измеряют незавершенное производство с точки зрения сценариев, пользовательских историй, карточек и т. д. Поскольку в стабильных системах скорость прибытия/убытия одинакова, они могут использовать свою пропускную способность как скорость прибытия по закону Литтла. С помощью этой информации они могут рассчитать количество времени, необходимое их команде для выполнения задачи. Менеджеры используют эту формулу не только для определения «инженерного времени выполнения» проектов, но также и «времени выполнения заказа» (время задержки связи между заказом клиента и началом производства).

Канбан-менеджеры используют закон Литтла не только для прогнозирования времени выполнения заказа, незавершенного производства и пропускной способности. Они используют эту формулу, чтобы дать членам своей команды более широкое представление о рабочем процессе и эффективности.

Представьте себе, что наши производители сеток для бороды хотят удвоить свое производство (пропускную способность), чтобы удовлетворить всплеск спроса на стильную и гигиеничную кулинарную одежду для лица. Перевернув уравнение, их менеджер замечает, что:

WIP/Время выполнения заказа = пропускная способность

время/ ½ дня на изготовление одной сетки для бороды = 20 сеток для бороды в день

В качестве альтернативы, первоначальная бригада из 5 ткачей могла бы работать в два раза быстрее (благодаря новому прорыву в технологии плетения сеток для бороды) и вдвое сократить время выполнения заказа:

5 сеточек за один раз/ ¼ дня для производства одной сеточки = 20 сеточек для бороды

Закон Литтла vs.

Cycle Time

Многие путают Cycle Time и Lead Time, возможно, потому, что оба они связаны со «временем». Вы можете легко разобраться в этих понятиях, если поймете, что время выполнения заказа измеряет затраченное время, а время цикла включает время на единицу продукции. Если вы обнаружите, что прибавляете или вычитаете цикл и время выполнения друг от друга, остановитесь. Единицы не совпадают, и вы идете навстречу неприятностям.

Время цикла — это среднее время, необходимое для выполнения одного шага (или нескольких шагов) операции.

Представьте, что наш грузовик с тако предлагает свежеприготовленные чипсы из тортильи и острую сальсу-верде. У этих тако-стропальщиков есть два пресса для тортильи, каждый из которых сплющивает одну лепешку в минуту. Время цикла одного пресса – 1 минута на лепешку; время цикла двух прессов этой компании составляет 30 секунд на одну лепешку. Их фритюрница достаточно велика, чтобы обрабатывать 4 лепешки каждые две минуты (конечно, нарезанные на клиновидные чипсы), поэтому приготовить чипсы не проблема.

Если постоянные клиенты этого грузовика вновь откроют для себя свою страсть к первому фильму «Охотники за привидениями» и всем продуктам, напоминающим зеленую слизь, их спрос на сальсу-верде резко возрастет. Если эта компания купит еще два пресса для тортильи, она сможет производить тортильи в два раза быстрее (15 секунд на одну тортилью).

Однако это действие создаст узкое место. Несмотря на то, что физические возможности фритюрницы достаточны, время ее цикла недостаточно. При 2 минутах на каждые 4 лепешки время цикла составляет 30 секунд на лепешку.

Этой компании также необходимо инвестировать в более крупную фритюрницу!

В нашем примере с тележкой для тако время изготовления чипсов из тортильи (до любых инвестиций в новое/дополнительное оборудование) равнялось 3 минутам: 1 минута в прессе и 2 минуты во фритюрнице.

Однако добавление времени цикла прессов (30 секунд) и обжарочного аппарата (30 секунд) не дает времени выполнения заказа. Только когда мы учтем, что эта компания имеет два пресса, мы увидим, что эта система работала на полную мощность до того, как их завсегдатаи сходили с ума от зеленых, слизистых продуктов.

Теперь, когда вы немного лучше понимаете время цикла, пересмотрите его отличие от времени выполнения заказа.

В соответствии с законом Литтла время выполнения заказа (W) относится к среднему количеству времени, которое изделие проводит в системе; Время цикла измеряет пропускную способность (λ). L относится к объему элементов в системе.

L = λ Вт. принимая во внимание как физические, так и временные возможности прессов и обжарочных аппаратов.Ням!

Начать расчет времени цикла бесплатно

Toggl Track — это средство отслеживания времени, которое можно встроить в любой рабочий процесс. Получите кристально четкое представление о том, как вы проводите свое время. Оставайтесь подотчетными, даже когда никто не спрашивает.

Начните отслеживать время сегодня

Определение, формула и практический пример

Что такое пропускная способность?

Пропускная способность (также известная как скорость потока) — это мера скорости потока бизнес-процесса. По сути, он измеряет движение входов и выходов в рамках производственного процесса. Операционный цикл Операционный цикл (OC) относится к дням, необходимым для бизнеса, чтобы получить запасы, продать запасы и получить денежные средства от продажи.Это важный показатель в управлении операциями компании.

Эта переменная в первую очередь указывает на эффективность операций, которые жизненно важны для общего успеха бизнеса. Максимизация уровней пропускной способности может быть ключевым фактором в максимизации дохода компании. Доход от продаж Доход от продаж — это доход, полученный компанией от продажи товаров или предоставления услуг. В бухгалтерском учете термины «продажи» и .

 

 

Понятие пропускной способности имеет важное значение для компаний различных отраслей, даже если они не участвуют в производстве товаров.Например, его можно применять для оценки того, насколько быстро компания предоставляет услуги своим клиентам.

Пропускная способность Формула

Формула может быть получена из следующего уравнения расчета инвентаризации:

, где:

, где:

I – Inventoryinventoryinventory – это текущая учетная запись активов, найденная на балансе, состоящий из всего сырья, незавершенного производства и готовой продукции, которые a. Это количество единиц, которые в данный момент содержатся в бизнес-процессе.Запасы измеряются в количестве единиц. Обратите внимание, что концепция запасов в управлении операциями отличается от бухгалтерского определения запасов. В AccountingFinancial Accounting TheoryFinancial Accounting Theory объясняется, почему стоит бухгалтерский учет – причины, по которым транзакции сообщаются определенным образом. Это руководство будет включать в себя товары, ожидающие продажи. В управлении операциями запасы имеют более широкое значение и включают в себя все единицы продукции в операционной системе.

Р – расход (пропускная способность). Это скорость, с которой количество единиц проходит через процесс в единицу времени. Скорость измеряется в единицах за время (например, единицы в минуту).

T – время течения. Это время, которое подразделения проводят в бизнес-процессе от начала до конца.

 

Если изменить приведенную выше формулу, мы можем найти пропускную способность, используя следующее уравнение:который производит стулья. Руководство компании хочет увеличить свою прибыль за счет улучшения операционного процесса. Поэтому руководство решает выяснить текущую пропускную способность компании.

В настоящее время на складе компании находится 100 стульев. Среднее время, в течение которого кресло находится в бизнес-процессе от производства до продажи, составляет десять дней. Используя приведенную выше информацию, мы можем найти пропускную способность:

 

R = 100 стульев / 10 дней

R = 10 стульев/день

Производительность компании составляет 10 стульев в день.В качестве альтернативы вы можете указать, что ежедневная пропускная способность составляет 10 стульев.

 

Связанные материалы

Благодарим вас за то, что прочитали пояснение CFI о пропускной способности. CFI является официальным поставщиком услуг аналитика по финансовому моделированию и оценке (FMVA)™. Станьте сертифицированным аналитиком по финансовому моделированию и оценке (FMVA)® Сертификация аналитика по финансовому моделированию и оценке (FMVA)® от CFI поможет вам обрести необходимую уверенность в своих финансах. карьера. Зарегистрируйтесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого человека в финансового аналитика мирового класса.Чтобы продолжать учиться и расширять свои знания в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем использовать дополнительные ресурсы CFI, указанные ниже:

• Количество дней в запасе OutstandingDays Inventory Остаток в обращении (DIO) — это среднее количество дней, в течение которых компания хранит свои запасы перед их продажей. Инвентаризация дней
• Аудит инвентаризацииАудит инвентаризацииАудит инвентаризации — это процесс перекрестной проверки финансовых записей с инвентаризацией и записями. Он может быть заполнен аудиторами и другими лицами.
• Время выполнения Время выполнения Время выполнения означает время между началом и завершением операции или проекта.Этот термин обычно используется в управлении цепочками поставок.

Использование мощностей — определение, пример и экономическое значение

Что такое использование мощностей?

Использование производственных мощностей относится к производственным и производственным возможностям, которые используются страной или предприятием. Корпорация Корпорация — это юридическое лицо, созданное отдельными лицами, акционерами или акционерами с целью получения прибыли. Корпорациям разрешено заключать контракты, подавать иски и получать иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата и занимать деньги у финансовых учреждений.в любой момент времени. Это отношение между выпуском, произведенным с заданными ресурсами, и потенциальным выпуском, который может быть произведен при полном использовании производственных мощностей.

 

 

Загрузка мощностей также может быть определена как метрика, используемая для расчета скорости, с которой предполагаемые уровни выпуска достигаются или используются. Скорость отображается в процентах и ​​дает представление об общем использовании ресурсов и о том, как компания может увеличить свою производительность без увеличения затрат, связанных с производством.Коэффициент использования мощностей также называется коэффициентом использования.

 

Сводка

• Коэффициент использования мощностей полезен для компаний, поскольку он дает представление о стоимости продукции и ресурсов, используемых в любой момент времени.
• Определяет способность предприятия справиться с ростом выпуска продукции без увеличения затрат.
• Снижение показателя указывает на замедление экономического роста, а повышение — на экономический рост.

Формула для использования мощности

Математическая формула для расчета начисления потенциала составляет:

Пример использования мощности

. Предположим, что компания XYZ производится 20 000, и определяется, что компания может производить 40 000 единиц. Коэффициент использования производственных мощностей компании составляет 50% [(20 000/40 000) * 100]. Если все ресурсы используются в производстве, коэффициент мощности составляет 100%, что указывает на полную мощность.Если ставка низкая, это означает ситуацию «избыточной мощности» или «избыточной мощности».

Маловероятно, что экономика или компания будут функционировать на 100%-ной загрузке, поскольку в производственном процессе всегда есть препятствия (такие как неисправность оборудования или неравномерное распределение ресурсов). Ставка 85% считается оптимальной для большинства компаний. Коэффициент использования производственных мощностей используется компаниями, которые производят физические продукты, а не услуги, потому что легче количественно оценить товары, чем услуги.

 

Экономическое значение использования производственных мощностей

Если спрос на рынке возрастет, коэффициент использования производственных мощностей возрастет, а если спрос уменьшится, коэффициент упадет. Экономисты используют ставку в качестве индикатора инфляции. Инфляция — это экономическая концепция, которая относится к повышению уровня цен на товары в течение определенного периода времени. Повышение уровня цен означает, что валюта в данной экономике теряет покупательную способность (т. Е. На ту же сумму денег можно купить меньше).давления. Низкая загрузка производственных мощностей приведет к снижению цены из-за избыточных мощностей и недостаточного спроса на производимую продукцию.

Экономики с коэффициентом мощности намного меньше 100 % могут значительно увеличить производство, не влияя на связанные с этим затраты.

Многие капиталистические страны сталкиваются с высокими показателями избыточной мощности, и экономисты используют этот показатель в качестве аргумента против капитализма.Кроме того, заявляя, что ресурсы распределены не так хорошо, как могли бы быть. Однако, независимо от экономических условий, никогда не будет полной загрузки мощностей, поскольку в экономике всегда существует неэффективность в распределении ресурсов.

 

Корпоративная мощность

Коэффициент использования мощностей является важным показателем для компаний, поскольку он может использоваться для оценки операционной эффективности и дает представление о структуре затратСтруктура затратСтруктура затрат относится к типам расходов, которые несет бизнес, и обычно состоит из постоянных и переменных затрат.Постоянные затраты остаются неизменными. Его можно использовать для определения уровня, на котором затраты на единицу продукции растут или падают. При увеличении объема производства средние издержки производства уменьшаются.

Это означает, что чем выше загрузка производственных мощностей, тем ниже стоимость единицы продукции, что позволяет предприятию получить преимущество над конкурентами. Многие крупные компании стремятся производить как можно ближе к полной мощности (100%).

Несмотря на то, что выход на полную мощность невозможен, существуют способы, с помощью которых компании могут увеличить свой текущий коэффициент использования, в том числе:

• Найм большего количества сотрудников и поощрение сверхурочной работы для обеспечения выполнения всех производственных задач
• Затраты меньше времени на техническое обслуживание оборудования, чтобы можно было тратить больше времени на производство товаров
• Передача в субподряд некоторых видов производственной деятельности

 

Эффекты низкой загрузки

стимулировать экономику.В 2015 и 2016 годах многие европейские экономики, такие как Франция и Испания, боролись с последствиями низкой загрузки производственных мощностей. Несмотря на вмешательство правительства через исторически низкие процентные ставки, инфляция оставалась значительно низкой с угрозой дефляции.

Низкая загрузка производственных мощностей привела к высокому уровню безработицы, что вызвало вялость в экономике, из-за чего ценам было трудно реагировать на монетарное стимулирование. При избыточных мощностях увеличение производства товаров не требовало значительных вложений капитала.

Когда компания сталкивается с увеличением спроса на свои товары, она часто может удовлетворить спрос, не повышая себестоимость единицы товара. Компания может оптимизировать уровень своей производительности без дополнительных затрат на инвестиции в лучшую инфраструктуру.

 

Связанные материалы

CFI предлагает аналитика по финансовому моделированию и оценке (FMVA)®Стать сертифицированным аналитиком по финансовому моделированию и оценке (FMVA)®Сертификация аналитика по финансовому моделированию и оценке (FMVA)® от CFI поможет вам завоевать доверие нужно в вашей финансовой карьере.