Генеральный директор и директор: Чем отличается генеральный директор от директора? Полномочия, права и обязанности, порядок назначения и увольнения

Генеральный директор и директор: Чем отличается генеральный директор от директора? Полномочия, права и обязанности, порядок назначения и увольнения :: BusinessMan.ru

Содержание

определение должностей и разница между ними

Наименование должности руководителя организации оговаривается в учредительных документах и уставе в связи с нормативным отражением единоличного органа управления.

Принцип обозначения главы предприятия и построение его трудовых отношений с компанией зависит от ряда факторов и функциональных направлений фирмы, а также от масштабов производственной или иной деятельности.

Описание должности директора

Директором, как правило, назначают лицо в некоммерческой структуре, обладающее целым рядом руководящих, контролирующих, представительских и прочих функций для осуществления руководства организацией.

Ключевые обязанности директора и зона ответственности напрямую связаны с видами деятельности компании. Например:

Руководитель транспортной организации обеспечивает безопасность перевозок и создание условий для режима труда и отдыха водителей. В некоторых случаях отвечает за лицензирование деятельности и предоставление специальной автотехники.
В сфере общественного питания глава столовой или комбината несет личную ответственность за качество приготовления блюд, соблюдение технологий, санитарных норм, безопасность продукции.

Под его руководством воплощается коллективно выработанная стратегия развития по профилю организации, реализуются производственно-хозяйственные планы, решаются финансово-экономические вопросы.

Он назначает заместителей по ведению различных направлений деятельности, делегирует полномочия должностным лицам по руководству филиалами, представительствами, подразделениями, площадками.

Заместители руководителя назначаются как в некоммерческих, так и в коммерческих структурах, ограничений в применении этой должности не наблюдается. Привычными стали следующие обозначения должностей: заместитель директора

по развитию;
по учебной работе;
по научно-методической работе;

по связям с общественностью;
по административно-хозяйственной части;
по общим вопросам и др.

На практике в небольших обществах с ограниченной ответственностью с минимальным составом работников наблюдается совмещение в одном лице директора и учредителя, дополнительно выполняющего роль бухгалтера или кадрового делопроизводителя. В таких случаях им становятся не путем прохождения конкурса или в результате выборов общего собрания, а через самоназначение.

Описание должности генерального директора

Генеральным директором назначают лицо, представляющее единоличный орган управления коммерческой фирмой, чаще акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Он может быть собственником, совладельцем бизнеса или, наоборот, не обладать долей в капитале компании, быть наемным работником.

Данное обозначение должности ключевой фигуры характерно для развитых многоуровневых структур, включающих несколько обособленных подразделений.

Каждое самостоятельное предприятие или филиал, представительство, входящие в объединенную группу компаний, возглавляет директор, отвечающий за работу составного звена.

В подчинении генерального может находиться несколько директоров, наделенных полномочиями в рамках положений о структурном подразделении и доверенностью на осуществление руководства в какой-либо сфере. Так, например, на практике часто встречаются исполнительный директор, технический, по развитию, финансовый, филиала, коммерческий и др. Фактически они являются функциональными менеджерами по направлениям деятельности.

Должность генерального директора может быть заменена на лаконичное «президент». Такое определение руководства подчеркивает статус и имидж крупной компании или холдинга, выборность почетного лица.

Отличия между ними

С юридической точки зрения

нет принципиальных различий между названиями первых лиц в управлении организациями. В квалификационных справочниках должности директора, управляющего и генерального директора обозначены как варианты наименований в единой группе руководителей предприятий.

Истинные различия в использовании терминов проступают в практике применения.

Следует обратить внимание на сферу деятельности компании. В бизнесе ключевую фигуру чаще именуют генеральным директором, в некоммерческих организациях – директором.

Численность людей в организации, иерархия различных уровней также влияют на наименование руководителя. В небольших фирмах коллектив традиционно возглавляет директор. В крупных отраслевых учреждениях, группах компаний, корпорациях или холдингах единоличный орган управления представляет генеральный директор.

Во время заключения сделок, подписания договоров следует обращать внимание на полномочия лица, представляющего компанию, как бы он не именовался. Отражение прав руководителя должно быть прописано в учредительных документах организации или выданной ему доверенности.

Отличие генерального директора от директора

Должностные особенности позиции «генеральный директор»

Позиция «генеральный директор» на территории Российской Федерации принято соотносить с функционированием предприятия, представляющего собой ООО или АО. Нахождение физического лица на должности генерального директора не предполагает под собой обязательного условия становления собственником возглавляемой организации. генеральный директор может приглашаться на соответствующую должность в качестве наёмного работника. Следствием такого варианта становится отсутствие возможности у принятого в наём генерального директора принимать участие в управленческих процессах, направленных на формирование или изменение акционерного капитала фирмы.

Следует отметить, что в странах Зарубежья позиция генерального директора сопряжена со статусом высшей исполнительной власти. Должность генерального директора связана со структурами некоммерческих организаций.

Существуют и аналогичные названия рассматриваемой должности, к ним можно отнести синонимичное понятие «президент компании». Чаще всего обозначение должности словом «президент» характерно для группы компаний. Единоличный руководящий орган в структурах обособленного свойства традиционно именуется термином «генеральный директор».

Отличия позиций «директор» и «генеральный директор»

Разница в обозначаемых должностных позициях не связана с понятиями юридического спектра. Отличия заключаются в практическом использовании рассматриваемых терминов, употребляемых с целью обозначения должностных позиций компании.
Важна и сфера, в которой задействована организация, будь то область некоммерческой активности или непосредственно бизнес.

Главные критерии разграничения должностных позиций можно представить следующим образом:

для осуществления управленческой деятельности, организуемой в рамках структуры коммерческих компаний, находящихся на территории Российской Федерации, в качестве ключевой фигуры используется должность, обозначаемая как «генеральный директор».
Структура некоммерческих организаций предполагает прописывание в штатном расписании должности директора.
Коммерческие компании, имеющие в своём арсенале позиции функциональных менеджеров, именуют обозначенных сотрудников директорами в сфере маркетинга, управления персоналом и т. д.
Некоммерческие организации характеризуются включением в штатное расписание позиций заместителей директоров.
Правомерно и полностью обосновано использование термина «генеральный директор» в случае, если ставится производственная задача наименовать физическое лицо, осуществляющее непосредственное руководство коммерческой структурой.

В случае соответствия статуса организации структуре некоммерческого учреждения принято обозначать руководящую должность термином «директор».
В случае, если необходимо именовать руководителя холдинговой структуры можно применять понятие «президент».
Должность «директор» может соответствовать позиции функционального менеджера, работающего в учреждениях коммерческого типа.

Что говорит закон о том, чем отличается гендиректор от директора?

Словосочетание «генеральный директор» стало использоваться в названиях должности управляющего государственной службы Советского Союза в послевоенные годы и обозначало оно высший руководящий чин, главенствующий над сетью учреждений, находящихся внутри одного и того же ведомства.

Сейчас толкование этого термина мы можем найти в Современном экономическом словаре, который трактует его как должность главы многопрофильной организации, структура которой подразумевает существование множества отделов. Руководители подразделений предприятия в данном случае являются его заместителями, директорами или управляющими разных направлений деятельности.

Закон не содержит четких указаний по наименованию должности единоличного исполнительного органа (далее — ЕИО) юридического лица, каковым является руководитель организации. Но при этом в нормативных актах, регламентирующих деятельность фирм с различной организационно-правовой формой, есть ссылки на возможные наименования должности главы компании.

Так, в п. 1 ст. 40 закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ среди возможных наименований должности лица с полномочиями ЕИО упоминается «генеральный директор» и «президент». В то же время в законе нет правила, исключающего другие названия.

П. 1 ст. 69 закона «Об АО» от 26.

12.1995 № 208-ФЗ говорит нам о том, что руководство компанией может осуществлять директор или гендиректор. Нормы, запрещающей использовать другие наименования, нет и в этом НПА.

Чем отличается директор от генерального директора на практике?

При создании новой организации необходимо прежде всего определиться с предполагаемой структурой компании, исходя из вида ее основной деятельности. Если предполагается координировать работу подразделений, в том числе обособленных, с большой численностью персонала, тогда логичнее всего оставить для главы компании должность гендиректора либо президента, а для управляющих подразделениями — должности директоров или управляющих (например, директор по развитию, финансовый директор, управляющий подразделением).

Если же создается компания небольшого размера с малой численностью работников, где зачастую функции отделов крупных корпораций выполняет один сотрудник, тогда для руководителя достаточно будет должности «директор».

Стоит также учитывать следующие особенности: по сложившейся практике при составлении договоров и документов с контрагентами юристы и бухгалтеры указывают для подписанта должность генерального директора. Если вы решите использовать другое название должности, тогда сотруднику, отвечающему за ведение договорной работы, придется постоянно акцентировать внимание на этом факте и, возможно, переделывать договоры только из-за ошибки в наименовании должности подписанта.

О том, как уволиться гендиректору по собственному желанию, читайте .

Описание должности директора

Руководитель транспортной организации обеспечивает безопасность перевозок и создание условий для режима труда и отдыха водителей. В некоторых случаях отвечает за лицензирование деятельности и предоставление специальной автотехники.
В сфере общественного питания глава столовой или комбината несет личную ответственность за качество приготовления блюд, соблюдение технологий, санитарных норм, безопасность продукции.

по развитию;
по учебной работе;
по научно-методической работе;
по связям с общественностью;
по административно-хозяйственной части;
по общим вопросам и др.

Как грамотно составить уведомление о смене генерального директора — смотрите в этой статье.

О том, как правильно уволить директора ООО по собственному желанию, читайте .

Описание должности генерального директора

Отличия между ними

С юридической точки зрения нет принципиальных различий между названиями первых лиц в управлении организациями. В квалификационных справочниках должности директора, управляющего и генерального директора обозначены как варианты наименований в единой группе руководителей предприятий.

Истинные различия в использовании терминов проступают в практике применения.

Кто такой коммерческий директор: обязанности и функции

Вы узнаете:

Как эволюционировало понятие «коммерческий директор».
Должностные обязанности и функции коммерческого директора.
Каким компаниям коммерческий директор не нужен.
В каких случаях коммерческого директора целесообразно переименовать в директора по продажам.
На каких предприятиях коммерческий директор может отвечать и за закупки.

Коммерческий директор занимается направлениями деятельности, относящимися к вопросам снабжения, хозяйственно-финансовой деятельности и сбыта компании.

Термин «коммерция» стал основополагающим для людей, которые первыми в России начали работать коммерческими директорами. Ведь множество направлений отечественной экономики в 90-х годах было основано на перепродажах. Поэтому и весь бизнес основывался на коммерции – приобрести на более выгодных условиях, чтобы затем продать подороже. Эти задачи возлагались и на рядовых челноков, и на целые компании, которым сегодня удалось выйти на миллионные обороты.

В тот период у многих компаний даже не было должностей директора по продажам, директора по закупкам, да и термин «маркетинг» был известен лишь некоторым. Коммерческому директору отводилась вторая роль после генерального директора, который обычно был акционером либо владельцем бизнеса.

Говорит генеральный директор

Илья Мазин, генеральный директор ЗАО «Офис Премьер», группа компаний ErichKrause, Москва

Часто люди на должности коммерческого директора вырастают в успешных собственников и руководителей предприятий. Подобный карьерный рост у финансовых или административных директоров встречается гораздо реже. Коммерческие директоры в 80% случаев – специалисты, имеющие опыт работы в отделах продаж, на должности менеджеров либо руководителей, отвечавших за VIP-направления. Коммерческими директорами порой становятся и специалисты, вышедшие из отделов закупки.

Коммерческому директору отводятся должностные обязанности по нескольким направлениям деятельности одновременно. Следовательно, он располагает достаточными навыками для перехода к более высокой должности. Поэтому на должности коммерческого директора человек приобретает довольно ценный, важный опыт, осваивая необходимые навыки и формируя полезные связи для будущей работы.

Когда весь бизнес и рынки приобрели более цивилизованный характер, из коммерческой деятельности начали выделяться отдельные задачи – включая функции маркетинга, закупок и продаж. Поэтому роль коммерческих директоров в работе компаний претерпела определенные изменения.

>KPI для коммерческого директора: примеры расчета

Редакция нашего журнала на примерах разобралась, за какие показатели и в каком размере стоит вознаграждать комдира.

Рассчитать KPI

Коммерческий директор = начальник отдела продаж

В данном случае на коммерческого директора возлагается минимальный набор функций. Ему предстоит отвечать лишь за продажи своей компании. Более подходящим названием должности в этой ситуации будет не коммерческий директор, а директор по продажам. Чтобы человек не ощущал понижения, можно переименовать должность во время смены руководителя на этой должности.

Мнение эксперта

Андрей Миляев, коммерческий директор группы компаний «Хоссер», Санкт-Петербург

В нашей компании коммерческому директору предстоит руководить двумя департаментами продаж – комплексные телекоммуникационные проекты и инженерное оборудование. Сейчас занимаемся реорганизацией и реструктуризацией бизнес-процессов своей компании. Цель подобных преобразований – повышение эффективности нашего взаимодействия с рынком, и внутреннего взаимодействия в самой компании – между отделами, которые отвечают за сферы логистики, продаж и производства. Важно, чтобы управление в компании обеспечивалось из одной точки – для единой политики работы с рынком. В дальнейшем, когда сформировались бизнес-процессы, нужно из имеющихся сотрудников отдела продаж выделить работников, которые и станут руководителями данных департаментов.

Коммерческий директор = директор отдела продаж + директор по маркетингу

Данный вариант соответствует должности директора по маркетингу и продажам, которые стала распространенной в западной практике. Директору по маркетингу и коммерческому директору в одном лице необходимо умение отлично ориентироваться в тенденциях на рынке, учитывая особенности работы компаний-конкурентов, предпочтения и ожидания клиентов. Но для управления продажами на рынке часто необходима максимальная отдача, из-за чего сам маркетинг отходит на второй план. В результате коммерческий директор может не иметь достаточно времени для сферы маркетинга. Следовательно, может не хватать необходимых маркетинговых инструментов, также навыков их применения на практике, стратегического взгляда на среднесрочную перспективу развития рынка.

Материальная мотивация персонала. Советы Генерального Директора

Мнение эксперта

Андрей Карпов, коммерческий директор ОАО «АК «Мобилтелеком», Улан-Удэ

Главной задачей в работе любого коммерческого директора становится повышение количества продаж. При большем количестве используемых инструментов в распоряжении коммерческого руководителя, тем большую эффективность будет обеспечивать его работа.

Когда у одного сотрудника сконцентрированы функции коммерческого директора по работе с клиентами, организации продаж, сбору и анализу маркетинговых акций, рекламным кампаниям, у него больше возможностей для целенаправленного воздействия на клиентов, включая потенциальную целевую аудиторию. В условиях подобной структуры коммерческому директору оказывается гораздо проще координировать усилия компании по сбыту, согласуя результаты маркетинга и торговли.

Особенно актуальным подобное совмещение становится для компаний, специализирующихся на инновационной продукции. Ведь в этом сегменте необходимо поддерживать объем продаж за счет соответствующих маркетинговых инструментов.

Коммерческий директор = директор отдела продаж + директор по маркетингу + руководитель отдела закупок

Совмещение маркетинга, продаж и закупок в одних руках обеспечивает комплекс важных преимуществ при выборе наиболее востребованного товара на текущий момент, также с пониманием потребительских качеств продукции (довольно важно при выборе продукции). Особенно актуальным такой вариант становится, в первую очередь, для посреднических и торговых компаний. Но должен использоваться достаточно осторожно, если компания не сотрудничает с постоянными поставщиками, и поэтому нужно регулярно анализировать конкурентный рынок для поиска наиболее подходящих условий закупок. В подобных условиях возрастает вероятность, что при стремлении за выполнением плана продаж, у руководителя не будет возможности уделить должное внимание поиску оптимальных вариантов работы со своим поставщиком.

Мнение эксперта

Юлия Королева, коммерческий директор ЗАО «Национальная дистрибьюторская компания», Москва

Основной принцип нашей организационной структуры – оперативность принятия решений, мобильность. Поэтому весь блок продаж (включая закупки, маркетинг и продажи) объединен, данные функции отводятся коммерческому отделу. Задачи коммерческого директора включают не только контроль, но также саму работу с клиентами, заключение договоров о поставках товаров с крупными производителями, мониторинг ценовых тенденций на своем рынке. Подобная организация работы позволяет нам располагать достоверной информацией без искажений. К примеру, она может искажаться внутри компаний, в которых данные направления деятельности отводятся различным подразделениям (возможна несогласованность действий). Благодаря организационному принципу в нашей компании обеспечивается оперативное управление своими бизнес-процессами со снижением расходов.

Коммерческий директор = Генеральный директор

Возможен подобный вариант, когда Генеральный Директор формально не готов передать свои функции руководителя компании, но фактически не занимается оперативным управлением. Следовательно, его задачи отводятся своей «правой руке» — первому заместителю, исполнительному директору, а в компаниях, в которой приоритет отводится коммерческой деятельности, данные функции возлагаются на коммерческого директора. Лично я выступаю против подобного совмещения функций. Генеральному Директору нужно ресурсы распределять по всем направлениям деятельности. И при появлении конфликтов (к примеру, между финансовым и коммерческим отделами) генеральный директор должен становиться независимым арбитражем. Когда функции руководителя возлагаются на коммерческого директора, есть опасность, что данные процессы будут переводиться в пользу коммерческих отделов.

Мнение эксперта

Дмитрий Гришин, коммерческий директор компании «Аква Стар», Москва

Работаю коммерческим директором, но фактически на меня возложены функции генерального директора. Поскольку собственник нашей компании со своими амбициозными планами в покорении новых направлений (не относящихся к нашей основной сфере деятельности) стремится добиться полного контроля деятельности компании, но сохранять при этом достаточно времени для работы по новым проектам. Следовательно, возникают некоторые проблемы – слишком долго принимаются важные решения компании.

Нам совместными усилиями удалось уйти от тотального контроля (за любой потраченной копейкой), были выделены определенные вопросы, которые могут повлиять на работу компании – функциональные характеристики оборудования, логистика, финансовые факторы, относящиеся к займам и их погашению. Данные вопросы решаю с нашим гендиректором совместно. При этом под контролем генерального директора остаются все вопросы, относящиеся к бухгалтерии компании.

Следовательно, компания действительно остается под контролем генерального директора, но при этом он получил больше свободного времени.

Дмитрий Куров, коммерческий директор компании ISG, Москва

По личному опыту могу утверждать – добиться эффективности работы коммерческий директор может при условии, что он «сбалансирован» финансовым директором. Поскольку в противном случае должностные обязанности коммерческого директора могут быть в основном сконцентрированы на коммерции, из-за чего упускает вопросы операционной эффективности.

В большинстве случаев причиной недопонимания генерального и коммерческого директора становится решение ими задач разного уровня. Мне приходилось работать, когда генеральный директор задавал вектор деятельности, препятствовавший коммерческому развитию, с позиции коммерческого директора. В действительности же, более важной оказывалась цена акций компании, на которую влияло множество факторов.

Каким компаниям не нужен коммерческий директор

В коммерческом директоре не нуждаются компании, в которых продажа услуг или продукции не представляет особой сложности. В основном это компании, которые занимают на рынке положение, приближенное к монопольному (с учетом своего местонахождения, специфики продукции либо прочих факторов). Роль коммерческого фактора низка в компаниях, которые предлагают индивидуальные либо эксклюзивные разработки. Работать подобные компании могут в любой отрасли – от разработки узкоспециализированного, профессионального ПО до сложных инженерных продуктов. В данном сегменте большее значение отводится представителям креативного либо производственного отдела, сводится их роль к показу и презентации разработанных продуктов. Часто продавцам руководит один из топ-менеджеров, поэтому особой актуальности в коммерческом директоре не возникает.

Система мотивации персонала: примеры и разработка

Говорит генеральный директор

Илья Мазин, генеральный директор холдинга «Офис Премьер», группа компаний ErichKrause, Москва

Необходимость в коммерческом директоре возникает, когда компании предстоит связать 2 фактора – получение выгодных условий поставок и сбыта. При отсутствии либо децентрализации одной из данных функций, то и необходимости в назначении коммерческого директора не возникает.

Также в коммерческом директоре не нуждаются очень крупные либо слишком малые компании. Ведь малые компании просто не могут себе позволить расходы на управленцев. Как правило, коммерческого директора в этом случае заменяет непосредственно собственник компании.

Если же у компании несколько учредителей, то они обычно распределяют между собой сферы управления. Один из них берет на себя блок заработка денег, на второго возлагается административно-хозяйственный комплекс и пр.

В случае с крупным бизнесом, часто распределяются задачи коммерческого директора по руководителям направлений.

Но в работе компаний среднего бизнеса коммерческий директор становится ключевой фигурой – топ-менеджером, от которого непосредственно зависит доходная часть бизнеса.

Многие люди не знают о тонкостях иерархической системы в администрации крупных предприятий. Именно этот фактор объясняет мнение о том, что должности генерального и исполнительного директора являются «синонимами». Большинство рядовых сотрудников считают приставку «генеральный», обычной условностью, которая придает солидности должности. Важно отметить, что многие предприниматели, занимающиеся составлением внутреннего устава компании, не знают о разнице между этими должностями. Ниже мы предлагаем рассмотреть, чем исполнительный директор отличается от генерального директора.

Генеральный директор и исполнительный директор играют важную роль в организации и являются лицом компании или некоммерческой организации в вопросах бизнеса

Пост гендиректора

Разница между рассматриваемыми должностями достаточно существенна, что объясняет необходимость тщательного изучения каждой из них. Но перед этим, хотелось бы отметить, что на многих крупных компаниях имеется должность: «генеральный исполнительный директор». Также следует сказать о том, что должностные обязанности исполнительного и генерального руководителя имеют высокую степень сходства. Каждый из них, относится к руководящему звену и управляет персоналом компании. Эти должностные лица имеют высокий уровень ответственности перед собственником компании, который занимается назначением дирекции компании. Следует отметить, что у представителей этих профессий, высокий уровень ответственности перед контролирующими органами.

Для того чтобы понимать разницу между генеральным и исполнительным руководителем, необходимо тщательно изучить все особенности каждой должности. Крупные предприятия с развитой внутренней структурой, состоят из нескольких отделов, во главе которых стоит «директор». Руководители локальных подразделений подчиняются генеральному директору, что возглавляет управленческий аппарат. Представители данной профессии несут ответственность за всю деятельность компании. Назначение генерального руководителя осуществляется на основании распорядительных документов, в которых регламентируется структура организации. Все функции рассматриваемого должностного лица закрепляются в соответствующей инструкции.

Помимо этого, обязанности гендиректора закрепляются договором, который заключается между собственником компании и будущем руководителем. В случае с крупными компаниями, все должностные полномочия гендиректора фиксируются во внутреннем уставе организации.

Собрание участников – высший орган власти, контролирующий работу общества с ограниченной ответственностью. В действующем законодательстве приведен перечень наименований каждого из членов данного общества, что обладает определенной долей во внутреннем фонде общества. Как правило, члены собрания именуются учредителями, участниками либо директорами.

Руководитель членов собрания учредителей является генеральным начальником компании. Важно отметить, что в чаще всего в председатели избирается участник, имеющий самую крупную долю во внутреннем фонде общества. Гендиректор ООО не управляет организаций лично, что снимает с него ответственность за все решения, принятые советом директоров. Нередко членами совета собрания учредителей избирается лицо, которое назначается руководителем компании.

Директор — это широкий термин, в основном это член Совета директоров, руководящий и контролирующий орган компании или организации

В круг ответственности гендиректора входит:

Контроль финансового состояния компании.
Выбор методов сбыта продукции с целью развития компании и увеличения дохода.
Составление программы развития компании и освоения новых сфер рынка.
Защита интересов организации при взаимодействии с контрагентами и контролирующими учреждениями.
Контроль за исполнением правил действующего законодательства.
Разработка кадровой политики, направленной на эффективное управление средним управленческим звеном.
Разработка плана снижения непроизводственных затрат.
Разработка политики эффективного применения активов компании.

Как правило, данные функции перечисляются в должностных инструкциях и на страницах трудового соглашения с собственником компании. Важно обратить внимание на то, что в случае с ООО, структура данных документов утверждается советом учредителей.

Пост исполнительного директора

Главное отличие генерального директора от исполнительного заключается в том, что последний может руководить как самой компанией, так и одним из внутренних отделов. Данный фактор зависит от внутренней структуры компании и функциональных особенностей должности.

Как уже было сказано выше, гендиректор является председателем совета директоров. В этом случае, на исполнительного директора возлагаются функции руководителя оперативной деятельностью. Важно обратить внимание, что представители каждой из рассматриваемых должностей несут прямую ответственность перед собственником компании. Это означает, что принципиальные отличия между представителями этих специальностей отсутствуют. В случае предприятий среднего масштаба, отличия в данных должностях заключены в формулировках, которые фиксируются на страницах учредительных документов.

Найти отличия в данных должностях можно только на примере крупной компании, имеющей развитую внутреннюю структуру. В качестве такого примера следует рассмотреть предприятие, возглавляемое гендиректором. Данное должностное лицо осуществляет контроль деятельности других руководителей структурных подразделений, включая и начальника по производству.

Важно обратить внимание на то, что исполнительный начальник не несет ответственности за финансовые вопросы и взаимодействие с налоговой службой и другими контролирующими органами. Также в его круг обязанностей не входит контроль бухгалтерской документации и решение юридических вопросов. Как показывает практика, данное должностное лицо, редко несет ответственность за активы, использующиеся компанией или маркетинговые стратегии, которые приносят убытки. Помимо этого, исполнительный начальник не представляет интересы компании при взаимодействии с правоохранительными органами и контролирующими инстанциями.

В структуре руководства организации могут присутствовать должности директора и генерального директора

В сферу полномочий исполнительного руководителя входит:

Контроль за исполнением производственных задач.
Организация трудового распорядка и контроль над работой производственной техники.
Составление технических документов, согласно действующим регламентам.
Контроль качества и объема выпускаемых изделий и товаров.
Разработка кадровой политики во вверенном подразделении или отделе.
Контроль исполнения правил охраны труда и техники безопасности во время производственного процесса.
Разработка и внедрение методов модернизации производственного процесса с целью увеличения уровня конкурентоспособности компании на выбранном сегменте рынка.

Более подробное перечисление функций этого должностного лица приводится на страницах должностной инструкции. В этом документе приводится перечень прав и обязанностей исполнительного директора, а также перечисляются вверенные ему структуры. Важно обратить внимание на то, что данный метод разделения ответственности используется и в других отделах. Это означает, что кадровый руководитель не несет ответственности за финансовые вопросы или качество продукции.

Генеральный директор и исполнительный директор: разница заключается в том, что последний несет ответственность за вверенную ему часть компании, а гендиректор отвечает за деятельность всего предприятия.

Разница между гендиректором и исполнительным директором

Руководитель структурного подразделения компании имеет ряд ограниченных функций в сравнении с руководителем всей компании. Однако, представители этой должности занимают высокую ступень в иерархической структуре. Следует обратить внимание на то, что должность исполнительного начальника имеет ряд специфических отличий от остальных типов руководящего звена, к которым относятся кадровый директор, финансовый директор и другие директора. Функции данных должностных лиц зависят от размера компании и её потребностей. Как правило, все руководители структурных подразделений образуют совет директоров, которым руководит генеральный директор.

Так как представитель должности исполнительного руководителя входит в состав административного аппарата, он выступает в качестве связующего звена между работниками вверенных ему подразделений и руководством компании. Это означает, что данное должностное лицо является лидером рядовых сотрудников организации и контролирует их трудовой процесс. Но на некоторых предприятиях, исполнительный директор выступает в качестве руководителя всей компании, что позволяет ему управлять членами совета директоров. В этом случае, на исполнительного начальника возлагаются обязанности лидера всей организации. Следует отметить, что в этом случае, уровень ответственности должностного лица увеличивается в несколько раз.

Разница в обозначаемых должностных позициях не связана с понятиями юридического спектра

Генеральный директор руководит советом учредителей и всем руководством структурных подразделений. Данному лицу подчиняются все директора, включая исполнительного директора.

Генеральный директор и исполнительный директор отличия:

Функции	Гендиректор	Исполнительный директор
Право подписи документов	Да	Только при наличии доверенности
Право на вынос единоличного решения	Единоличный исполнительный орган юридического лица	Отсутствует
Ответственность	Перед собственником компании	Перед советом учредителей

Также следует сказать о том, что в круг обязанностей обоих директоров могут входить одни и те же функции. Однако на практике, наблюдается процесс разделения сферы интересов каждого из должностных лиц. Важно обратить внимание, что право на подпись документов, связанных с хозяйственной частью, предоставляется исполнительному руководителю только на основании доверенности. Копия, заверенная в нотариальной конторе, предоставляется всем контрагентам, с которыми взаимодействует данное должностное лицо.

Генеральный директор

Генеральный директор – это именно тот человек, от которого во многом зависит успешное развитие компании, постоянный рост ее основных показателей – деятельности и дохода. К сожалению, как показывает практика, многие предприниматели-руководители до сих пор находятся в плену юридических мифов и заблуждений, неверно воспринимая правовой статус руководителя предприятия, что в дальнейшем негативно сказывается на делах организации.

Многие российские компании могут похвастаться компетентными руководителями, имеющими солидный опыт управленческой работы.

Зачастую эти люди одновременно являются и собственниками бизнеса. Казалось бы, они разбираются во всех аспектах предпринимательской деятельности и им не требуется разъяснять многие процессы, происходящие в бизнес-сфере. Однако именно они сильнее всего и предрасположены создавать и распространять мифы, связанные с их профессиональной деятельностью. От своих руководителей не отстают и сотрудники среднего и низшего звена, вольно обращаясь с основами правового статуса главы предприятия.

Проанализируем основные заблуждения(1).

“Генеральным директором может быть только лицо, обладающее соответствующим образованием и опытом работы”

Это одно из самых распространенных заблуждений, встречающихся в предпринимательской среде. Особенно этим грешат руководители, начинавшие управленческую деятельность еще в советское время.

Закон ничего не говорит об обязательных свойствах среднестатистического генерального директора. А если отсутствуют ограничения, значит, руководителем компании может стать любое дееспособное физическое лицо, достигшее восемнадцатилетнего возраста. Разумеется, из этого правила есть некоторые исключения, специально оговоренные профильными законами.

В частности, возглавить банк может только тот человек, который соответствует квалификационным требованиям, устанавливаемым федеральными законами и нормативными актами Центрального банка РФ. Однако на подавляющее большинство компаний такие ограничения не распространяются. Устав компании не может устанавливать ограничения, предъявляемые к кандидатам на должность генерального директора.

Увы, это утверждение всего лишь банальное правовое невежество. Действительно, в законе не предусмотрена возможность устанавливать специальные требования к руководителю компании. Однако это и не запрещено. В российской правовой системе действует принцип: “Разрешено все, что не запрещено”, а не наоборот, что было бы характерно для права тоталитарных государств. Следовательно, любая компания вправе установить дополнительные требования к своим руководителям.

Должность главы компании может называться только “генеральный директор” либо “директор”.

Указанное заблуждение также входит в число наиболее распространенных. Причина его укоренелости заключается в том, что приведенное утверждение абсолютно справедливо для акционерных обществ. Соответствующая статья, посвященная единоличному исполнительному органу, устанавливает, что руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом (директором, генеральным директором).

Таким образом законодатель уменьшает все возможное многообразие названий руководителя компании только до двух вариантов.

Иная картина наблюдается в ООО. Здесь закон не так строг по отношению к главам предприятий, подчеркивая, что единоличным исполнительным органом общества являются генеральный директор, президент и другие. Исходя из этой фразы устав ООО может установить практически любое наименование главы предприятия. Это обстоятельство привело к появлению самых различных вариантов названий, не всегда в полной мере оправдывающих свое возникновение.

Генеральный директор – единственное должностное лицо, которое может действовать на основании учредительных документов общества.

Зачастую даже юрисконсульты компаний с пеной у рта начинают доказывать, что единоличный исполнительный орган – единственный, кто вправе совершать сделки от имени общества, не имея соответствующей доверенности. Заблуждающиеся лица основываются исключительно на положениях специальных законов – “Об ООО” и “Об ОАО”. При этом они забывают о наличии такого главенствующего нормативного акта, как Гражданский кодекс РФ.

Именно в нем и указывается, что помимо руководителя компании в учредительных документах могут быть указаны и иные лица, которые вправе без доверенности совершать юридически значимые действия.

Заместитель генерального директора вправе самостоятельно выдать сотруднику компании доверенность от имени общества.

В процессе обычной хозяйственной деятельности компании ее сотрудникам приходится сталкиваться с такой проблемой, как получение доверенности на заключение сделки, совершение иного юридически значимого действия в отсутствие генерального директора.

Такая проблема особенно остро возникает в крупных компаниях, где строго регламентировано делопроизводство и вряд ли приветствуется практика подделки подписи генерального директора его секретаршей.

Многие компании нашли, казалось бы, простой выход из подобной ситуации: доверенности стали подписываться многочисленными заместителями руководителя предприятия. Очень часто в свое оправдание приверженцы подобной модели поведения предъявляли приказы, подписанные генеральным директором, временно возлагавшие на его заместителя полномочия руководителя предприятия.

Однако, несмотря на наличие приказа, данная доверенность не может считаться выданной в соответствии с законом. Ведь для того чтобы иметь право на выдачу доверенностей, должностное лицо должно быть специально упомянуто в учредительных документах предприятия. Следовательно, одного приказа здесь явно недостаточно.

Директором компании не может быть ее акционер (участник).

Как это ни удивительно, но в практике встречаются и подобные заблуждения.

Обычно в плену этого утверждения находятся сотрудники низшего и среднего звена, однако попадаются и собственники бизнеса. Сейчас сложно с уверенностью утверждать, что послужило причиной появления столь дикого заблуждения.

Можно предположить, что кто-то когда-то видел подобное ограничение в уставе какой-либо компании. Вероятно, корни такого мнения уходят и в неправильное истолкование соответствующих разделов ФЗ “Об ООО” и “Об АО”, посвященных сделкам с заинтересованностью. Генеральный директор компании может одновременно быть председателем совета директоров.

До сих пор встречается ситуация, когда глава компании не только входит в число членов совета директоров, но и является его председателем. Это заблуждение довольно легко объяснить: вплоть до принятия в августе 2001 года поправок в акционерный закон указанного ограничения не существовало.

В связи с этим многие предприниматели не только руководили текущей деятельностью принадлежащих им компаний, но и стояли во главе их советов директоров. Все изменилось три года назад. Однако многие компании не спешили переизбирать своих руководителей.

Причина такого поведения была до банальности проста – незнание законов. Некоторые компании дожили с этим грузом вплоть до настоящего времени, продолжая по сей день нарушать требования федерального законодательства.

Генеральный директор ни при каких обстоятельствах не может быть подвергнут дисциплинарному взысканию.

Разумеется, это утверждение далеко от истины. Генеральный директор – такой же работник предприятия, как и ассистент менеджера по уборке помещений. Это подтверждают нормы Трудового кодекса РФ. Руководитель компании может быть подвергнут следующим дисциплинарным взысканиям:

замечание;
выговор;
увольнение по соответствующим основаниям.

Нельзя обойти стороной вопрос о субъекте применения к генеральному директору дисциплинарных взысканий, например замечания или выговора. Если данный вопрос останется неурегулированным, высока вероятность совершения юридических ляпов. Так, некий предприниматель решил вынести выговор директору принадлежащей ему компании. Однако сразу же встал вопрос: кто должен применять к директору данное взыскание, кто исполняет функции работодателя?

Ни в уставе предприятия, ни в Положении о генеральном директоре эта проблема не затрагивалась. В конечном итоге собственник бизнеса настоял на том, чтобы выговор был вынесен заместителем директора по управлению персоналом компании, что само по себе противоречит отношениям внутри компании (подчиненный не может наказывать начальника!).

Чтобы избежать попадания в подобную ситуацию, в уставе общества, положении о генеральном директоре следует указать, что дисциплинарные взыскания по отношению к руководителю предприятия применяются на основании решения совета директоров его председателем.

Если генеральный директор избирается общим собранием акционеров, никакой иной орган управления не вправе ограничить его полномочия.

Это также противоречит действующему законодательству. Согласно ФЗ “Об АО” в случае если избрание генерального директора осуществляется общим собранием акционеров, уставом компании может быть предусмотрено право совета директоров принять решение о приостановлении полномочий руководителя компании.

Одновременно с указанным решением совет директоров обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий прежнего главы компании об образовании нового единоличного исполнительного органа общества.

Аналогичная процедура предусмотрена и для тех случаев, когда генеральный директор не может исполнять свои обязанности. При таком раскладе совет директоров общества вправе принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для замены прежнего генерального директора.

Смогут ли отечественные собственники бизнеса и топ-менеджеры принадлежащих им компаний вовремя выявить и расстаться с неверными представлениями о статусе руководителя предприятия, покажет время. Главное, чтобы общественное сознание не порождало все новые мифы и заблуждения.

***

(1)В связи с тем что единоличный исполнительный орган компании может иметь различные наименования, для простоты изложения он будет поименован как генеральный директор.

***

Неправильное восприятие многих юридических явлений может нанести серьезный вред бизнесу компании, что в дальнейшем приведет к проигрышу конкурентной борьбы.

***

Мифологизированные заблуждения прокрались практически во все сферы предпринимательской деятельности генерального директора.

***

Многие руководители воспринимают себя наивысшей инстанцией в управленческой пирамиде хозяйственного общества. Они никак не хотят воспринимать себя в качестве простого наемного работника и искренне полагают, что ни при каких обстоятельствах к ним не могут быть применены меры дисциплинарного взыскания.

Полосу подготовили: И, Дегтярев, эксперт, А. Золотов, заместитель главного редактора “ЭЖ-Юрист”

Генеральный директор и директор: ищем отличия. Налоги & бухучет, № 90, Ноябрь, 2018

Действительно, Национальный классификатор Украины «Классификатор профессий ДК 003:2010» (далее — КП) содержит названия должностей первых руководителей предприятий, организаций, учреждений (далее — предприятий), которые носят «сквозной» характер (могут применяться во всех видах экономической деятельности), например,

— «Генеральний директор (голова, президент, інший керівник) об’єднання підприємств (асоціації, корпорації, концерну, радіокомпанії, телекомпанії, телерадіокомпанії, телерадіо-, інформаційного агентства і т. ін.)» с кодом КП 1210.1;

— «Директор (начальник, інший керівник) підприємства» с кодом КП 1210.1.

Для верного применения этих профессиональных наименований работ обратимся к нормам действующего законодательства.

Частью 4 ст. 122 Хозяйственного кодекса Украины установлено, что управление государственным (коммунальным) хозяйственным объединением осуществляют правление объединения и генеральный директор объединения, который назначается на должность и освобождается от должности органом, принявшим решение об образовании объединения.

В ч. 2 ст. 161 Гражданского кодекса Украины и ч. 3 ст. 58 Закона Украины «Об акционерных обществах» от 17.09.2008 г. № 514-VI указано: исполнительный орган акционерного общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) или единоличным (директор, генеральный директор).

Переходим к Закону Украины «Об обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» от 06.02.2018 г. № 2275-VIII (далее — Закон об ООО). Его ч. 4 ст. 39 гласит: исполнительный орган общества является единоличным. При этом наименованием единоличного исполнительного органа является «директор», если уставом не предусмотрено иное название.

Вместе с тем уставом ООО (ОДО) может быть установлено, что исполнительный орган общества является коллегиальным, и определен его количественный состав. При этом коллегиальный исполнительный орган называется «дирекция», а его глава — «генеральный директор», если уставом не предусмотрены другие названия (см. ч. 5 ст. 39 Закона об ООО).

С учетом приведенного можно сделать следующие выводы. Генеральный директор — это главное лицо на предприятии (в объединении предприятий), в подчинении которого находятся несколько директоров, наделенных определенными полномочиями. Наименование должности «генеральный директор» можно использовать, например:

— в объединениях предприятий (корпорациях, консорциумах). Заметим, что объединением предприятий является хозяйственная организация, образованная в составе двух или более предприятий с целью координации их производственной, научной и другой деятельности для решения общих экономических и социальных задач;

— на предприятиях с многоуровневыми структурами, имеющими:

несколько директорских должностей в рамках одного предприятия (допустим, «Директор финансовый», код КП 1231, «Директор коммерческий», код КП 1233, «Директор по маркетингу», код КП 1233), а лица, их занимающие, подчиняются генеральному директору;

или/и

обособленные подразделения (филиалы и представительства), которые возглавляют директора, отвечающие за работу соответствующего подразделения («Директор филиала», код КП 1210.1, «Директор представительства», код КП 1210.1).

При этом наименование исполнительного органа ООО (ОДО, АО) и его главы (при наличии) следует зафиксировать в уставе общества.

Ищем отличия: генеральный директор и директор

На предприятии работают три работника (директор предприятия, главный бухгалтер, секретарь). Можно ли директора перевести на должность генерального директора?

Для верного применения профессиональных наименований работ обратимся к нормам действующего законодательства.

Частью 4 ст. 122 ХКУ установлено, что управление государственным (коммунальным) хозяйственным объединением осуществляют правление объединения и генеральный директор объединения, который назначается на должность и освобождается от должности органом, принявшим решение об образовании объединения.

В ч. 2 ст. 161 ГКУ и ч. 3 ст. 58 Закона Украины «Об акционерных обществах» от 17.09.2008 г. № 514-VI указано: исполнительный орган акционерного общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) или единоличным (директор, генеральный директор).

Переходим к Закону об ООО*. Его ч. 4 ст. 39 гласит: исполнительный орган общества является единоличным. При этом наименованием единоличного исполнительного органа является «директор», если уставом не предусмотрено иное название. Вместе с тем уставом ООО (ОДО) может быть установлено, что исполнительный орган общества является коллегиальным, и определен его количественный состав.

* Закон Украины «Об обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» от 06.02.2018 г. № 2275-VIII.

[tip]При этом коллегиальный исполнительный орган называется «дирекция», а его глава — «генеральный директор», если уставом не предусмотрены другие названия (см. ч. 5 ст. 39 Закона об ООО).[/tip]

С учетом приведенного можно сделать следующие выводы.

Генеральный директор — это главное лицо на предприятии (в объединении предприятий), в подчинении которого находятся несколько директоров, наделенных определенными полномочиями. Наименование должности «генеральный директор» можно использовать, например:

<…>

Автор : Носиков Александр, ведущий научный сотрудник НИИ труда и занятости населения Минсоцполитики Украины и НАН Украины, канд. соц. наук

Источник: Бухгалтер 911 – не забудьте оформить подписку на любимое издание!

Чтобы получить доступ к полному тексту статьи заполните, пожалуйста, заявку для оформления подписки:

Ищем отличия: генеральный директор и директор обновлено: 4 декабря, 2018 автором: admin

Ищем отличия: генеральный директор и директор

Директор и генеральный директор: Минсоцполитики объяснило разницу

Статус генерального директора предприятия раскрыло Минсоцполитики.

Минсоцполитики разьяснило, чем генеральный директор отличается от обычного.

По мнению чиновников, Классификатор профессий, утвержденный приказом Госпотребстандарта №327 от 28.07.2010, предусматривает названия должностей в обобщенном виде:

Генеральный директор (председатель, президент, другой руководитель) объединения предприятий (ассоциации, корпорации, концерна, радиокомпании, телекомпании, телерадиокомпании, телерадио-, информационного агентства и т. д.),
Директор (начальник, другой руководитель) предприятия,
Директор (начальник) организации (мсследовательской, конструкторской, проектной),
Директор издательства,
Директор комплекса (оздоровительного, спортивного, туристического) и т.д. с кодом 1210.1, относится к профессиональной группе «Руководители предприятий, учреждений и организаций».

Как видно из сказанного, различие между директором и генеральным директором заключается в том, что первый осуществляет руководство одной организационной единицей (предприятием, организацией, комплексом т.д.), второй обычно управляет несколькими организационными единицами, которые составляют соответствующую объединенную структуру (ассоциации, концерн, объединения и т.п.).

Если в соответствии с учредительными документами и организационной структурой предприятия определенными направлениями (видами) деятельности управляют директора по определенным вопросам (директор по экономике, директор финансовый, директор технический и т.д.), а не заместители директора по аналогичным вопросам, то «общим» руководителем также может быть генеральный директор.

Согласно примечанию 1 приложения В к Классификатору профессий, с помощью слова «заместитель» могут образовываться производные названия должностей «заместитель директора по экономике», «заместитель директора финансового, «заместитель директора технического» и т.п. с сохранением кода базовой должности.

Кроме того, ст. 39 Закона Украины «Об обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» предусмотрено, что исполнительный орган общества осуществляет управление текущей деятельностью общества. Исполнительный орган общества является единоличным. Названием единоличного исполнительного органа является «директор», если уставом не предусмотрено иное название. Уставом может быть установлено, что исполнительный орган общества является коллегиальным, и определен его количественный состав. Названием коллегиального исполнительного органа является «дирекция», а его главы — «генеральный директор», если уставом не предусмотрены другие названия.

Как уже сообщалось, Верховная Рада предлагает увеличить количество женщин на руководящих должностях.

Генеральный директор и исполнительный директор: отличия

Автор статьи: Судаков А.П.

Чаще всего, увидев таблички с надписями «генеральный директор», «исполнительный директор» или «председатель совета директоров», люди считают, что это «все равно», а «генеральный» для солидности. К сожалению, иногда даже начинающие предприниматели, которые составляют устав, например, общества с ограниченной ответственностью, не знают, чем исполнительный директор отличается от генерального директора.

На самом деле различия есть и они достаточно существенные. Для того, чтобы не выглядеть не понятым (или еще хуже – смешным) нужно знать эту разницу, чтобы правильно именовать соответствующую должность. Иногда встречаются вызывающие улыбку должности, например, генерального исполнительного директора.

Перед тем как определить отличие генерального директора от исполнительного, рассмотрим, что их объединяет. Во-первых, тот и другой руководят коллективом подчиненных. Во-вторых, тот и другой подотчетны вышестоящей инстанции, а также несут перед ней ответственность. Наконец, в-третьих, тот и другой могут быть назначены и смещены с должности собственником предприятия. Процедуры назначения и увольнения, обычно, четко записаны в уставе предприятия, контракте, должностной инструкции.

Гендиректор

Словосочетание «генеральный директор» подразумевает, что в его подчинении есть «директор». Структура крупных предприятий часто предусматривает должности финдиректора, директора по кадрам, по производству и так далее. В этом случае руководитель предприятия (фирмы, организации) является гендиректором, который возглавляет дирекцию фирмы. Именно он отвечает за деятельность всей организации. Его должность закрепляется приказом, который устанавливает структуру предприятия, а также функциональные обязанности починенных ему руководителей высшего звена.

Более детально круг ответственности гендиректора описывает его должностная инструкция и контракт. При учреждении крупного многопрофильного предприятия эта должность закрепляется уставом.

При создании общества с ограниченной ответственностью высшим органом является общее собрание участников. Российское законодательство достаточно широко трактует наименование участников общества, которые имеют долю в уставном фонде.

Они могут наименоваться как учредители, участники или директора. В последнем случае председатель собрания (иногда это участник общества с наибольшей долей в уставном фонде) именуется гендиректором. Однако, в этом случае, он не несет ответственность за оперативное управление организацией. Иногда совет учредителей, возглавляемый председателем совета, для оперативного руководства фирмой утверждает гендиректора.

Гендиректор в полном объеме отвечает за:

финансовое состояние вверенного ему предприятия/организации;
развитие предприятия, увеличение объемов сбыта/выручки, прибыли;
соответствие структуры предприятия его профилю деятельности, программе развития;
представление интересов предприятия, взаимодействие с коммерческими организациями, государственными органами;
соблюдение законодательства;
ведение эффективной кадровой политики, в особенности, среди среднего управленческого звена;
разработку и корректировку планов развития предприятия;
снижение непроизводственных расходов;
эффективное использование активов предприятия.

Более подробно права и обязанности генерального описаны в его контракте (трудовом договоре), а также в должностной инструкции. Эти документы должны быть обязательно согласованы (утверждены) собственником предприятия или уполномоченным на то органом.

Исполнительный директор

Исполнительный директор может осуществлять руководство предприятием, как в целом, так и отдельных его подразделений. Все зависит от размера организации, ее функций и назначения. Рассмотрим такие ситуации подробнее.

В том случае, если гендиректор возглавляет совет участников (учредителей) общества с ограниченной ответственностью, то оперативной деятельностью предприятия руководит исполнительный директор. То есть перед собственником отвечает и генеральный директор и исполнительный директор. Разница в данном случае не является существенной, а заключается в юридических формулировках зафиксированных учредительными документами.

В случае же крупного структурированного предприятия между генеральным директором и исполнительным директором отличия весьма существенны. Рассмотрим это на примере предприятия, которое возглавляет гендиректор, а наряду с другими директорами, в его подчинении есть директор по производству. Последний не отвечает за:

финансовое положение предприятия в целом;
правильность уплаты налогов, финансовую дисциплину;
ведение бухгалтерского учета, юридическое сопровождение деятельности организации;
ошибки в проведении маркетинговой политики, сырьевом обеспечении;
использование активов организации;
за разработку внутренних актов, структуры организации;
за взаимодействие с органами самоуправления и федеральными властями.

Тем не менее, он отвечает за:

организацию производственного процесса и надлежащее функционирование оборудования;
выполнение производственной программы;
ведение технической документации, ее соответствие нормативным актам;
качество, ассортимент и количество выпускаемой продукции;
кадровую политику и кадровое обеспечение во вверенных ему подразделениях;
соблюдение правил техники безопасности и охрану труда на производственных участках;
модернизацию технологических процессов и поддержание конкурентоспособности продукции.

Естественно, более подробно права, обязанности и состав подчиненных структур перечисляет должностная инструкция. Похожим образом определяется зона ответственности руководителей подразделений по сбыту, кадрам и так далее. Так, например, финдиректор не несет ответственность за качество продукции, а также ее модернизацию, но отвечает за эффективное использование финансовых ресурсов. Во всех случаях их ответственность является делегированной частью общей ответственности гендиректора.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Разница между исполнительным директором и главным исполнительным директором | Малый бизнес

Кимберли Леонард Обновлено 1 февраля 2019 г.

Исполнительный директор и главный исполнительный директор (CEO) являются руководителями организаций. Каждый из них обычно занимает высшую позицию в организации и отвечает за принятие решений для выполнения миссии и успеха организации. Термин «исполнительный директор» чаще используется в некоммерческих организациях, тогда как «генеральный директор» используется в коммерческих организациях и некоторых крупных некоммерческих организациях.

Роли исполнительного директора

Исполнительный директор назначается советом директоров и вместе с советом разрабатывает стратегический план организации. Как лидеры, исполнительные директора должны создавать культуру своих организаций. Они являются основой мотивации сотрудников и волонтеров, контролируют весь бюджет и маркетинговые усилия, а также способствуют формированию позитивной корпоративной культуры.

Поскольку большинство некоммерческих организаций работают с ограниченным бюджетом, исполнительный директор должен иметь истинную страсть к миссии, которая выражается в удовлетворении операционных потребностей за меньшие деньги.Это уникальный стресс, который почти всегда присутствует в роли исполнительного директора некоммерческой организации. Исполнительные директора развивают организации с отличным планированием, ограниченными финансовыми ресурсами и большим количеством добровольцев.

Роли главного исполнительного директора

Главный исполнительный директор является сотрудником с самым высоким рейтингом в коммерческой компании. Этот человек нанят советом директоров и подотчетен совету, в то время как все остальные в компании тем или иным образом подчиняются генеральному директору.Совет директоров подотчетен акционерам. Генеральный директор должен оправдывать прибыль или ее отсутствие перед акционерами через совет директоров.

Генеральный директор управляет повседневными операциями и имеет команду для наблюдения за различными отделами. Генеральный директор должен видеть деревья в лесу, но его цель – убедиться, что лес здоров и растет. Таким образом, он может быть не полностью осведомлен о процедурах и процессах нижнего уровня, но понимает их влияние на продажи, удержание и эффективность обслуживания.

Сравнение исполнительного директора и генерального директора

Каждая компания индивидуальна, поэтому роли исполнительного директора и генерального директора могут различаться в зависимости от потребностей организации. Некоторые некоммерческие организации повышают статус исполнительного директора до генерального директора, если в организации выросли как доходы, так и оплачиваемый персонал. Роль остается той же, но воспринимаемое влияние титула генерального директора по сравнению с титулом исполнительного директора способствует созданию стратегических союзов и возможностей для сбора средств.

Заработная плата генерального директора широко варьируется.Небольшая корпорация может платить генеральному директору несколько тысяч долларов в месяц при создании, в то время как огромные международные корпорации платят генеральным директорам миллионы долларов каждый год. Опыт и успешный послужной список являются факторами, которые гарантируют более высокую заработную плату.

Исполнительные директора, с другой стороны, обычно зарабатывают меньше из-за благотворительного характера их организаций. Средняя зарплата исполнительного директора составляет 113 002 доллара в год.

Разница между генеральным директором, президентом и управляющим директором | Малый бизнес

Барбара Бин-Меллингер Обновлено 1 марта 2019 г.

Людей часто путают различия между генеральным директором и президентом компании.Добавьте к этому титул управляющего – и путаница умножится. В частности, в малом бизнесе многие владельцы берут на себя несколько ролей , поскольку в любом случае они в конечном итоге несут ответственность за успех компании. Но если вы являетесь владельцем, рассматривающим вопрос о том, какой титул выбрать, существуют явные различия между должностными функциями ролей.

Генеральный директор: Большой Босс

Главный исполнительный директор (CEO) – это Главный Собак, Главный Хончо, Номер Один в команде. В компании нет никого выше генерального директора.Главный исполнительный директор определяет видение и миссию компании. У него большой стратегический план, и он видит далекое будущее.

В малом бизнесе генеральный директор, вероятно, тоже является владельцем. Если это так, то генеральный директор лучше, чем кто-либо, знает, почему компания была основана, в чем причина ее существования и каковы стратегические цели на долгосрочную перспективу. Генеральный директор сообщает и совещается с советом директоров, если он есть в компании. Но в отличие от некоммерческих организаций, где генеральный директор нанимается советом и подчиняется ему, генеральный директор малого бизнеса с большей вероятностью будет использовать совет директоров в качестве советников, каждый из которых обладает разным опытом.Иногда генеральный директор также является председателем совета директоров.

Президент: второй в команде

Когда в компании есть и генеральный директор, и президент, президент всегда занимает второе место в цепочке руководства. Генеральный директор обычно выбирает президента или, если кто-то другой отвечает за отбор кандидатов, генеральный директор проводит с ними собеседование и принимает окончательное решение о том, кто получит эту работу. Генеральный директор и президент будут работать в тесном сотрудничестве, поэтому у них должны быть хорошие рабочие отношения и они должны уважать способности друг друга.

Президент курирует повседневные бизнес-функции . Он понимает видение и миссию компании, определенные генеральным директором, и его работа – определять, как они будут реализованы. Обычно он устанавливает промежуточные цели, которые необходимо достичь через определенные промежутки времени, и передает их вице-президентам или менеджерам, которым поручено спланировать, как они будут направлять свой персонал для достижения этих целей в своих областях.

Один титул или два?

Одно комбинированное заглавие. Многие владельцы малого бизнеса считают, что иметь и генерального директора, и президента было бы слишком много начальников на вершине для их размера. Вместо этого у них есть один человек, который одновременно выполняет функции генерального директора и президента компании. Если владелец напрямую связан с бизнесом, он, скорее всего, возьмет на себя эту главную роль.

Официальное название этого человека – «Сандра Смит, президент и генеральный директор». Любое название должности может быть указано первым. Дело в том, чтобы прояснить, что Смит выполняет обе роли.Это означает, что она устанавливает видение и миссию, а также управляет повседневными операциями компании.

Два собственника, два титула. Если бизнес принадлежит более чем одному человеку, титулы становятся более сложными. Генеральным директором может быть тот, у кого больше всего акций компании или кто вложил в нее больше всего денег. Или совладельцы могут решить, что один больше думает о дальних планах , а другой лучше работает с людьми , так что первый становится генеральным директором, а второй – президентом.

Только генеральный директор. Некоторые владельцы считают, что «президент и генеральный директор» звучит слишком напыщенно для их небольшой компании, и хотят выбрать одно название или другое, но не оба сразу. В этом случае генеральный директор – подходящий выбор. Если вместо этого вы выберете президента, то другие люди за пределами компании могут задаться вопросом, а кто такой генеральный директор – человек, который будет давать окончательное одобрение любых сделок.

Что такое управляющий директор?

Иногда вместо должности генерального директора используется должность управляющего директора.Это, прежде всего, британский титул , используемый вместо CEO , и тот, который может сбить с толку в США. Слово «управление» звучит практично, как если бы тот, у кого такое звание, занимался повседневными делами. операции. Поскольку это не роль генерального директора США, название управляющего директора, вероятно, будет неправильно понято.

Основы корпоративной структуры

Каковы основы корпоративной структуры?

Генеральные директора, финансовые директора, президенты и вице-президенты – в чем разница? С изменением корпоративного горизонта становится все труднее отслеживать, чем люди занимаются и какое место они занимают на корпоративной лестнице.Следует ли нам уделять больше внимания новостям, касающимся финансового директора или вице-президента? Что именно они делают?

Корпоративное управление – одна из основных причин существования этих терминов. Развитие государственной собственности привело к разделению собственности и управления. До 20 века многие компании были небольшими, семейными и находились под управлением семьи. Сегодня многие из них представляют собой крупные международные конгломераты, которые открыто торгуют на одной или нескольких глобальных биржах.

В попытке создать корпорацию, в которой соблюдаются интересы акционеров, многие фирмы внедрили двухуровневую корпоративную иерархию.На первом уровне находится совет управляющих или директоров: эти люди избираются акционерами корпорации.

Ключевые выводы

Наиболее распространенная корпоративная структура в США состоит из совета директоров и управленческой команды.
В состав советов директоров чаще всего входят внутренние директора, которые ежедневно работают в компании, и внешние директора, которые могут выносить беспристрастные суждения.
В высшем руководстве большинства управленческих команд есть как минимум главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор (CFO) и главный операционный директор (COO).

На втором уровне находится высшее руководство: эти люди нанимаются советом директоров. Начнем с того, что подробнее рассмотрим совет директоров и то, чем занимаются его члены. Обратите внимание, что такая корпоративная структура распространена в США; в других странах корпоративная структура может немного отличаться.

Понимание корпоративной структуры

Понимание основ корпоративной структуры

Совет директоров

Совет директоров избирается акционерами и состоит из представителей двух типов.Первый тип включает внутренних директоров, выбранных внутри компании. Это может быть генеральный директор, финансовый директор, менеджер или любой другой человек, который ежедневно работает в компании.

Другой тип представителей включает внешних директоров, выбираемых извне и считающихся независимыми от компании. Роль совета директоров заключается в наблюдении за командой менеджеров корпорации, выступая в качестве защитника интересов акционеров. По сути, совет директоров старается обеспечить соблюдение интересов акционеров.

Члены правления делятся на три категории:

Председатель: Технически лидер корпорации, председатель совета директоров отвечает за бесперебойную и эффективную работу совета. В их обязанности обычно входит поддержание тесного взаимодействия с главным исполнительным директором и руководителями высшего звена, формулирование бизнес-стратегии компании, представление руководства и совета директоров широкой публике и акционерам, а также поддержание корпоративной этики.Председатель избирается из состава совета директоров.

Внутренние директора: Эти директора несут ответственность за утверждение бюджетов высокого уровня, подготовленных высшим руководством, реализацию и мониторинг бизнес-стратегии, а также за утверждение основных корпоративных инициатив и проектов. Внутренние директора являются либо акционерами, либо руководителями высокого уровня внутри компании.

Внутренние директора помогают обеспечить внутреннюю перспективу другим членам совета директоров. Эти люди также называются исполнительными директорами, если они входят в состав руководства компании.

Внешние директора: Внешние директора несут те же обязанности, что и внутренние директора при определении стратегического направления и корпоративной политики, но не являются непосредственно частью управленческой команды. Назначение внешних директоров – обеспечить беспристрастную точку зрения по вопросам, переданным на рассмотрение совета директоров.

Управленческая команда

Как и другой уровень компании, команда менеджеров несет прямую ответственность за повседневные операции и прибыльность компании.

Главный исполнительный директор (CEO): Как высший менеджер, генеральный директор обычно отвечает за всю деятельность корпорации и подчиняется непосредственно председателю и совету директоров. Генеральный директор несет ответственность за реализацию решений и инициатив совета директоров, а также за поддержание бесперебойной работы фирмы с помощью высшего руководства.

Часто генеральный директор также назначается президентом компании и, следовательно, является одним из внутренних директоров в совете (если не председателем).Однако настоятельно рекомендуется, чтобы генеральный директор компании не был одновременно председателем компании, чтобы обеспечить независимость председателя и четкое распределение полномочий.

Главный операционный директор (COO): Отвечает за деятельность корпорации, главный операционный директор занимается вопросами, связанными с маркетингом, продажами, производством и персоналом. Главный операционный директор, часто более практический, чем генеральный директор, следит за повседневной деятельностью, обеспечивая при этом обратную связь с генеральным директором. COO часто называют старшим вице-президентом.

Главный финансовый директор (CFO): Также подотчетный непосредственно генеральному директору, финансовый директор отвечает за анализ и анализ финансовых данных, отчетность о финансовых результатах, подготовку бюджетов и мониторинг расходов и затрат.

Финансовый директор должен регулярно представлять эту информацию совету директоров и предоставлять ее акционерам и регулирующим органам, таким как Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC). Финансовый директор, которого также обычно называют старшим вице-президентом, регулярно проверяет финансовое состояние и целостность корпорации.

Особые соображения

Вместе менеджмент и совет директоров преследуют конечную цель – максимизировать акционерную стоимость. Теоретически руководство следит за повседневными операциями, а совет директоров обеспечивает адекватное представительство акционеров. Но реальность такова, что многие советы директоров включают членов управленческой команды.

Когда вы исследуете компанию, всегда полезно посмотреть, есть ли хороший баланс между внутренними и внешними членами совета директоров.Другими хорошими признаками являются разделение ролей генерального директора и председателя, а также различный профессиональный опыт в совете бухгалтеров, юристов и руководителей.

Нередко можно увидеть советы директоров, в которые входят нынешний генеральный директор (который является председателем), финансовый директор и главный операционный директор, а также вышедший на пенсию генеральный директор, члены семьи и т. Д. Это не обязательно означает, что компания является плохой инвестицией, но как акционер вы должны задаться вопросом, отвечает ли такая корпоративная структура вашим интересам.

Понимание ролей и обязанностей генерального директора

Что такое генеральный директор (главный исполнительный директор)?

Генеральный директор, что означает «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании. Корпорация. Корпорация – это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с целью работы с целью получения прибыли.Корпорациям разрешено заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата и занимать деньги в финансовых учреждениях. или организации. Генеральный директор несет ответственность за общий успех предприятия или другой организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Они могут запрашивать мнение о важных решениях, но они являются высшей инстанцией при принятии окончательных решений. У генеральных директоров есть и другие должности, такие как генеральный директор, президент и управляющий директор.

Мэг Уитман, генеральный директор HP (2011-2018)

Главный исполнительный директор подчиняется непосредственно Совету директоров и подотчетен ему за результаты деятельности компании. Совет директоров (СД) – это группа лиц, избранных для представления акционеров компании. Генеральный директор часто входит в совет директоров, а в некоторых случаях он или она является председателем.

Роли и обязанности генерального директора

В дополнение к общему успеху организации или компании, генеральный директор отвечает за руководство разработкой и исполнением долгосрочных стратегий, корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, риск и доходность всей фирмы, в отличие от рассмотрения конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии с целью увеличения акционерной стоимости. Стоимость собственного капитала. Стоимость капитала может быть определена как общая стоимость компании, приходящаяся на долю акционеров.Чтобы рассчитать стоимость капитала, следуйте этому руководству из CFI ..

Роли и обязанности генерального директора варьируются от одной компании к другой, часто в зависимости от организационной структуры и / или размера компании. В небольших компаниях генеральный директор берет на себя более «практическую роль», такую как принятие бизнес-решений более низкого уровня (например, наем персонала). В более крупных компаниях он или она обычно занимается только корпоративной стратегией высокого уровня и основными решениями компании. Остальные задачи делегируются руководителям или отделам.

Стандартного списка ролей и обязанностей главного исполнительного директора не существует. Типичные обязанности, ответственность и должностное описание генерального директора включают:

Общение от имени компании с акционерами, государственными учреждениями и общественностью
Руководство разработкой краткосрочной и долгосрочной стратегии компании
Создание и реализация видения и миссии компании или организации
Оценка работы других руководителей компании, включая директоров, вице-президентов и президентов
Поддержание осведомленности о конкурентном рыночном ландшафте, возможностях расширения, развитии отрасли и т. Д.
Обеспечение высокой социальной ответственности компании везде, где она ведет свою деятельность
Оценка рисков для компании и обеспечение их мониторинга и минимизации
Постановка стратегических целей и обеспечение их измеримости и описания

Базовая корпоративная структура a Компания

Для защиты интересов акционеров многие фирмы применяют двухуровневую корпоративную иерархию: первый уровень – это Совет директоров, а второй – высшее руководство компании (главный операционный директор, генеральный директор, финансовый директор Что делает финансовый директор Что делает Финансовый директор делает – работа финансового директора заключается в оптимизации финансовых показателей компании, включая отчетность, ликвидность и окупаемость инвестиций.В).

Акционеры избирают Совет директоров – высший руководящий орган компании. Совет директоров выбирает председателя и генерального директора. По рекомендации генерального директора Совет директоров также избирает главного операционного директора – главного операционного директора и финансового директора – финансового директора.

Разница между генеральным директором и председателем совета директоров

Не должно быть путаницы между ролью генерального директора и ролью председателя совета директоров.Генеральный директор является высшим органом, принимающим операционные решения в компании, а председатель совета директоров отвечает за защиту интересов инвесторов и надзор за компанией в целом. Совет директоров обычно собирается несколько раз в год для определения долгосрочных целей компании, обзора финансовых результатов, оценки деятельности руководителей и менеджеров и голосования по стратегическим решениям, предложенным исполнительным директором.

Председатель совета директоров технически превосходит главного исполнительного директора, поскольку он или она не может предпринимать каких-либо серьезных действий без одобрения совета.По сути, председатель может стать главным начальником компании или организации. Однако это случается редко, поскольку большинство председателей советов не так напрямую вовлечены в повседневные бизнес-операции, что оставляет генеральному директору возможность гибко управлять компанией.

Джейми Даймон, генеральный директор JP Morgan Chase

Причины разделения должностей генерального директора и председателя

В некоторых случаях должности главного исполнительного директора и председателя совета директоров занимает одно и то же лицо.Большинство организаций и компаний разрешают главному исполнительному директору стать председателем, что может вызвать конфликт интересов.

Два приведенных ниже примера показывают, как может возникнуть проблема конфликта интересов, если обе должности занимают одно и то же лицо:

Совет директоров голосует по вопросу об увеличении оплаты труда руководящих работников. Если главный исполнительный директор также является председателем, возникает конфликт интересов, поскольку он будет голосовать за свою компенсацию.
Совет директоров отвечает за оценку работы руководителей, таких как генеральный директор.Если главный исполнительный директор также занимает должность председателя, он или она имеет право решать, является ли ее / ее работа удовлетворительной.

Таким образом, хорошее корпоративное управление обычно предусматривает разделение обязанностей между главным исполнительным директором и председателем совета директоров. В Великобритании и других странах законом запрещено, чтобы генеральный директор и председатель правления являлись одним и тем же лицом.

Дополнительные ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI для генерального директора.CFI является официальным поставщиком сертификата аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Станьте сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ®, который призван превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Наша миссия CFI – помочь вам продвинуться по карьерной лестнице. Вот некоторые из наших самых популярных бесплатных ресурсов:

Чем занимается финансовый директор? Чем занимается финансовый директор Что делает финансовый директор – работа финансового директора заключается в оптимизации финансовых показателей компании, включая отчетность, ликвидность и рентабельность инвестиции.В пределах
Корпоративное развитие Карьерный путьКарьерный путь корпоративного развитияКарьера в корпоративном развитии включает в себя выполнение слияний, поглощений, отчуждение активов и привлечение капитала собственными силами для корпорации. Корпоративный
Руководство по тому, как стать финансовым аналитикомРуководство по тому, чтобы стать финансовым аналитикомКак стать финансовым аналитиком. Следуйте руководству CFI по сетям, резюме, собеседованиям, навыкам финансового моделирования и многому другому. За эти годы мы помогли тысячам людей стать финансовыми аналитиками и точно знаем, что для этого нужно.
Лучшие сертификаты по финансамВерхние сертификаты по финансамСписок лучших финансовых сертификатов. Получите обзор лучших финансовых сертификатов для профессионалов со всего мира, работающих в

Difference between Director, MD и CEO

Ключевое отличие: Директор – это самый базовый и самый низкий уровень исполнительной власти в корпорации. Управляющий директор (MD) и генеральный директор очень похожи. Фактически, в зависимости от контекста, они одинаковы.В США есть генеральные директора, а в Великобритании – доктора медицины.

Управлять компанией сложно. Для эффективного и прибыльного управления компанией требуется много людей, выполняющих множество различных работ и обязанностей. Для того, чтобы системы работали эффективно, у компании есть разные титулы, такие как директор, управляющий директор и генеральный директор или что-то в этом роде. Именно люди с этими титулами несут ответственность за то, чтобы компания работала эффективно и прибыльно.

Директор – это самый базовый и самый низкий уровень исполнительной власти в корпорации.Тем не менее, они стоят выше титула заместителя директора, если эта роль присутствует. В зависимости от размера компании или организации в ней может быть только директор или группа директоров, каждый из которых возглавляет отдел. В идеале директор несет полную ответственность за конкретный отдел, такой как финансы, продажи, маркетинг и т. Д. Директор должен поддерживать свой отдел и обеспечивать его оптимальную работу. Директор несет ответственность за свои обязанности перед генеральным директором и / или советом директоров.

Управляющий директор (MD) и генеральный директор очень похожи. Фактически, в зависимости от контекста, они одинаковы. Генеральный директор – это высшее должностное лицо в компании или организации, что в основном означает, что он несет ответственность за все решения, которые должны быть приняты в компании. Также задача генерального директора – обеспечить успешную работу компании и хорошую текучесть кадров.

В Великобритании и большинстве стран Европы должность генерального директора заменяется управляющим директором.Управляющий директор – это то же самое, что генеральный директор американской корпорации. Конечно, есть несколько британских корпораций, которые теперь используют обозначение генерального директора, в то время как есть некоторые американские компании, которые могут предпочесть назначение управляющего директора, а не генерального директора. Однако их должностные инструкции в основном одинаковы. Некоторые компании могут даже иметь и генерального директора, и управляющего директора; в этом сценарии их должностные обязанности могут быть разделены между двумя.

Работа управляющего директора заключается в поддержании общей производительности компании, а также производительности отдельных отделов.Директор по управлению активами также отвечает за планирование стратегических операционных планов и задач на долгосрочное будущее, а также за обеспечение выполнения всех краткосрочных целей. Управляющий должен также сообщать обо всем этом председателю и совету директоров.

Обязанности генерального директора почти идентичны обязанностям управляющего директора, настолько, что генеральный директор также должен подчиняться председателю и совету директоров. Однако с точки зрения их ролей и обязанностей генеральный директор также несет ответственность за повседневную деятельность и функции компании – ответственность, которая обычно не включается в должностную инструкцию управляющего директора.

Сравнение между директором, управляющим и генеральным директором:

	Директор	MD	Генеральный директор
Стенды для	–	Управляющий директор	Главный исполнительный директор
Описание	– это основная форма исполнительного директора, отвечающая за конкретный отдел.	является исполнительным директором высшего уровня и отвечает за бесперебойное функционирование корпорации и за прибыльность компании.	является высшим должностным лицом и отвечает за бесперебойное функционирование корпорации, за прибыльность компании, а также за повседневные функции и цели компании.
Иерархия	Самый младший или Второй младший руководитель	Наивысший уровень или со-наивысший уровень исполнительного директора	Наивысший уровень или со-наивысший уровень исполнительного директора
Подчиняется на	Подотчетен вице-президенту или генеральному директору или MD	Подотчетен Председателю и / или Совету директоров	Подотчетен Председателю и / или Совету директоров
Роль и обязанности	Наблюдение за их конкретным отделом, таким как финансы, маркетинг или производство. Поддерживает роль лица, принимающего решения в отделе. Анализ и оценка эффективности повседневных задач в отделах и обеспечение выполнения всех задач.	Поддержание общей производительности компании и, в частности, ее отделов. Разработка и планирование стратегических операционных планов и целей на долгосрочную перспективу. Также обеспечение достижения всех краткосрочных целей. Поддержание регулярных контактов с советом директоров или председателем и поддержание позитивных отношений.	Общайтесь с прессой и остальным внешним миром Общение с руководством и сотрудниками организации Принимать решения о политике и стратегии на высоком уровне Сообщить совету директоров Мотивируйте сотрудников Привод изменения внутри организации Руководить повседневной деятельностью организации

Управляющий директор vs Генеральный директор – Заработная плата и должностные обязанности Обязанности

В мире бизнеса управляющий директор и генеральный директор могут иметь очень разные значения.Управляющий директор может действовать как генеральный директор и даже руководить компанией, но работать с двухуровневым корпоративным советом директоров. Главный исполнительный директор выступает в качестве стратега компании, иногда в качестве чирлидера, и помогает создавать планы реализации, ведущие к конкретной цели.

Управляющий директор – это уникальная должность, которая требуется для учета экологических и социальных последствий каждого принятого решения. По британскому законодательству это форма корпоративной ответственности.Они могут разделить ответственность за руководство компанией с независимым председателем совета директоров таким образом, чтобы главный операционный директор поддерживал генерального директора в Соединенных Штатах.

Генеральный директор считается высшим должностным лицом компании. Они могут выступать в качестве председателя или президента, выполняя двойную роль со своими исполнительными обязанностями. Генеральный директор отчитывается перед советом директоров своей компании, а затем делегирует задачи остальной части руководства, когда задачи должны быть выполнены.

То, как компания структурирует каждую роль, будет определять ее полномочия и место в цепочке подчинения.

Может ли управляющий директор быть выше генерального директора?

В некоторых компаниях управляющий директор занимает более высокую должность, чем главный исполнительный директор. В этой структуре управляющий директор часто избирается акционерами или советом директоров. Это возлагает на управляющего директора ответственность за повседневную деятельность компании, что заставляет генерального директора подчиняться непосредственно им.

Бывают случаи, когда роли меняются местами. Некоторые компании возлагают на генерального директора ответственность за повседневную деятельность компании, что заставляет управляющего директора подчиняться им и совету директоров.В этом случае управляющий директор станет частью C-Suite или исполнительной команды.

В Европе могут быть два разных и отдельных совета, которые используются для управления корпорацией. Эта структура создает исполнительный и наблюдательный совет. Наблюдательный совет будет избираться заинтересованными сторонами или акционерами с целью контроля над агентством, а исполнительный совет будет следить за повседневной деятельностью компании.

В структуре, где присутствуют управляющий директор и генеральный директор, должности не могут быть заполнены одним и тем же лицом.

Исключение для некоммерческих организаций для управляющего директора

В США некоммерческие компании (освобожденные от налогов агентства) могут называть главу своей компании исполнительным директором или управляющим директором. В этой ситуации роль будет аналогична роли традиционного генерального директора. Директор будет отвечать за делегирование задач, создание видения и быть первым лидером поддержки организации, одновременно отчитываясь перед советом директоров или надзорным комитетом.

То же самое можно сказать и о международных НПО, которые работают за счет благотворительных средств.

Некоторые из этих агентств могут также назначить главного исполнительного директора во главе агентства, чтобы создать больше формальности для этой должности. В любом случае должностные обязанности одинаковы, независимо от того, какое у них официальное название.

Каковы должностные обязанности генерального директора?

Главный исполнительный директор является руководителем высшего ранга в большинстве компаний. Это означает, что их работа – принимать важные решения, необходимые для корпоративного здоровья. Они управляют операциями и ресурсами организации, сообщают о результатах совету директоров, корпоративной операционной группе и другим руководителям и руководителям, которые находятся в цепочке подчинения.

Для среднего генерального директора это означает, что они несут ответственность за формирование видения и миссии компании, чтобы вести ее в правильном направлении. Они должны сообщить, а затем реализовать стратегии, которые будут продвигать компанию вперед.
В то же время им поручено руководить, направлять, вести и оценивать работу C-Suite. Вице-президенты, директора и другие менеджеры могут быть прямыми подчиненными генерального директора. Любые стратегические решения будут передаваться от генерального директора на каждый уровень управления, что позволяет реализовать миссию и видение.

На руководителей

могут быть поставлены задачи по оценке потенциальных приобретений, изменений во внутренней структуре и надзору за сроками и внедрением новых продуктов, услуг или маркетинговых возможностей.

Каковы должностные обязанности управляющего директора?

Многие из должностных обязанностей, перечисленных для генерального директора, можно найти в описании должностных обязанностей управляющего директора. Они также отвечают за руководство компанией, следя за тем, чтобы все сотрудники соглашались с видением, установленным для организации.Они будут выступать на мероприятиях, устанавливать показатели и строить отношения, которые позволят видению и миссии компании продвигаться вперед.

Единственное отличие этой позиции лидера от генерального директора состоит в том, что управляющий директор отвечает за повседневные операции в большинстве корпораций. Это означает, что они непосредственно контролируют каждый отдел и в конечном итоге несут ответственность за его успех или неудачу.

Для этого требуется, чтобы управляющий директор встретился с другими членами руководящей группы для проверки эффективности каждого отдела.

Некоторым управляющим директорам даже поручено составление бюджета, составление прогнозов, планирование преемственности и поиск возможностей для роста на местных рынках.

Заработная плата управляющих и генеральных директоров

В США генеральный директор начального уровня с опытом работы менее 5 лет может заработать 120 000 долларов или меньше. Это намного меньше, чем средняя зарплата генерального директора в США, которая в сентябре 2018 года составляла более 750000 долларов в год. Размер заработка генерального директора зависит от его сертификации, опыта ведения бизнеса, образования и дополнительных навыков.Некоторые генеральные директора могут зарабатывать 30 миллионов долларов и более в год.

Диапазон заработной платы генерального директора, однако, начинается с 580 000 долларов и, как правило, достигает максимума в 950 000 долларов для средней должности.

Для управляющего директора необходимо учитывать 3 момента, чтобы определить, какой будет зарплата.

Является ли управляющий директор на руководящей должности в НПО, освобожденном от налогов или некоммерческом учреждении?
Подотчетен ли управляющий директор генеральному директору, или генеральный директор подчиняется управляющему директору?
Где географическое расположение позиции?

Управляющие директора, курирующие компанию, не классифицируемую как коммерческое агентство, как правило, зарабатывают меньше всего.Хотя зарплаты действительно достигают шестизначных цифр, большинство управляющих директоров в этой ситуации будут зарабатывать 150 000 долларов в год или меньше.

На должности, где управляющий директор подчиняется генеральному директору, средняя зарплата на этой должности составляет 295,00 долларов в год в США. Если управляющий директор наблюдает за генеральным директором, то зарплата подскакивает до 400 000 долларов в год.

Обе руководящие должности имеют решающее значение для успеха агентства. Понимание того, чем они отличаются друг от друга, позволяет понять, какие обязанности возлагаются на управляющих директоров и генеральных директоров.

Биография автора
Кейт Миллер имеет более чем 25-летний опыт работы в качестве генерального директора и серийного предпринимателя. В качестве предпринимателя он основал несколько многомиллионных компаний. Работа Кейта как писателя упоминалась в журналах CIO Magazine, Workable, BizTech и The Charlotte Observer. Если у вас есть какие-либо вопросы по поводу содержания этого сообщения в блоге, отправьте сообщение нашей команде редактирования содержания здесь.

—

Генеральный директор против президента – разница и сравнение

Корпоративная структура

Несмотря на то, что существует множество различных способов создания корпоративной структуры, основная корпорация возглавляется советом директоров.Генеральный директор – это высшее должностное лицо, несущее прямую ответственность за управление компанией и подчиняющееся совету директоров. Члены совета директоров избираются акционерами и могут быть либо старшими должностными лицами компании, либо людьми, независимыми от компании. Правление отвечает за разработку политики корпоративного управления и внесение вклада в общие решения. Довольно часто, но не всегда, генеральный директор одновременно выполняет функции председателя совета директоров. Президент является вторым в команде после генерального директора (или первым в команде, если генерального директора нет), а также обычно выполняет роль главного операционного директора (COO).

Обязанности

Генеральный директор компании отвечает за общую стратегию, видение и финансовое благополучие компании. В публично торгуемых компаниях генеральный директор часто также выступает в качестве председателя совета директоров, поскольку он / она отвечает за интеграцию решений совета в деятельность компании. Джон Чемберс, председатель и главный исполнительный директор сетевого гиганта Cisco, рассказывает о ролях генерального директора в этом видео:

Президент несет ответственность за практическую реализацию корпоративных целей в реальных трудовых коллективах.Президент также должен отчитываться перед советом директоров о деятельности компании (а затем совет отчитывается перед акционерами). В небольших корпорациях генеральный директор также может выполнять роль президента.

Другие роли

В дополнение к обязанностям, стоящим перед компанией, генеральный директор также часто выступает в качестве главного продавца и отвечает за презентации известных клиентов, проведение торговых презентаций и анонсирование новых продуктов или услуг. Генеральный директор является публичным лицом компании и может взаимодействовать с местными сообществами посредством общественных мероприятий, встреч торговой палаты и т. Д.

Президент, стремясь реализовать видение и цели, поставленные советом директоров и генеральным директором, должен использовать эффективные показатели и измерять производительность и эффективность сотрудников. Президенты также, как правило, играют более важную роль в принятии решений в отношении людских ресурсов и управлении подробными финансовыми отчетами, такими как компенсация командировок и соблюдение компаниями законов и нормативных актов.

Мощность

В частности, в американских корпорациях генеральные директора часто чрезвычайно влиятельны и прочно занимают свое положение.По мере перехода растущей частной компании к корпоративной структуре собственник обычно берет на себя роль генерального директора, играет большую роль в создании совета директоров и становится председателем совета директоров. В Великобритании и большей части Европы кодексы передовой практики категорически не рекомендуют такую установку. Генеральные директора обычно имеют право принимать обязывающие решения для компании без предварительного одобрения совета директоров, а генеральные директора могут увольнять или нанимать на любую должность непосредственно в компании.

Президенты, с другой стороны, обычно действуют в большей степени как руководители высшего звена с властью над персоналом, но не имеют возможности единолично изменить курс компании или управлять другими исполнительными должностными лицами. Однако это обобщение, и динамика власти в разных корпорациях различается.

Примеры

Президентские должности различаются в зависимости от фирмы и корпоративной структуры. Ниже приведены некоторые примеры ролей в президентских титулах известных фирм:

В 2007 году у Bear Stearns и Morgan Stanley было по два президента, каждый из которых подчинялся одному генеральному директору (который также оказался председателем совета директоров).Уоррен Спектор и Алан Шварц председательствовали в Bear, а Роберт Скалли и Зои Круз председательствовали в Morgan. Каждый президент был главным операционным директором, курировавшим половину бизнес-подразделений фирмы, но официального титула главного операционного директора не существовало.

Ллойд Э. Ройсс был президентом General Motors с 1990 по 1992 год. Он был правой рукой председателя и генерального директора Роберта С. Стемпеля и стал президентом по настоянию Стемпеля, чтобы он был назначен президентом компании. Стемпель назначил его ответственным за операции в Северной Америке, но совет директоров не был доволен этим решением и выразил недовольство тем, что не предоставил Ройссу титул главного операционного директора.

Майкл Капеллас был назначен президентом Hewlett-Packard для плавного перехода к приобретению и интеграции Compaq, где Капеллас раньше был председателем и генеральным директором. Капеллас был президентом всего шесть месяцев. После его ухода его прежняя роль президента осталась незаполненной, поскольку подчиненные ему руководители стали подчиняться непосредственно генеральному директору.

определение должностей и разница между ними

Описание должности директора

Описание должности генерального директора

Отличия между ними

Отличие генерального директора от директора

Должностные особенности позиции «генеральный директор»

Отличия позиций «директор» и «генеральный директор»

Что говорит закон о том, чем отличается гендиректор от директора?

Чем отличается директор от генерального директора на практике?

Описание должности директора

Описание должности генерального директора

Отличия между ними

Кто такой коммерческий директор: обязанности и функции

Вы узнаете:

Коммерческий директор = начальник отдела продаж

Коммерческий директор = директор отдела продаж + директор по маркетингу

Коммерческий директор = директор отдела продаж + директор по маркетингу + руководитель отдела закупок

Коммерческий директор = Генеральный директор

Каким компаниям не нужен коммерческий директор

Пост гендиректора

Пост исполнительного директора

Разница между гендиректором и исполнительным директором

Генеральный директор

“Генеральным директором может быть только лицо, обладающее соответствующим образованием и опытом работы”

Должность главы компании может называться только “генеральный директор” либо “директор”.

Заместитель генерального директора вправе самостоятельно выдать сотруднику компании доверенность от имени общества.

Директором компании не может быть ее акционер (участник).

Генеральный директор ни при каких обстоятельствах не может быть подвергнут дисциплинарному взысканию.

Генеральный директор и директор: ищем отличия. Налоги & бухучет, № 90, Ноябрь, 2018

Ищем отличия: генеральный директор и директор

Директор и генеральный директор: Минсоцполитики объяснило разницу

Генеральный директор и исполнительный директор: отличия

Гендиректор

Исполнительный директор

Разница между исполнительным директором и главным исполнительным директором | Малый бизнес

Роли исполнительного директора

Роли главного исполнительного директора

Сравнение исполнительного директора и генерального директора

Разница между генеральным директором, президентом и управляющим директором | Малый бизнес

Генеральный директор: Большой Босс

Президент: второй в команде

Один титул или два?

Что такое управляющий директор?

Основы корпоративной структуры

Каковы основы корпоративной структуры?

Ключевые выводы

Понимание корпоративной структуры

Понимание основ корпоративной структуры

Совет директоров

Управленческая команда

Особые соображения

Понимание ролей и обязанностей генерального директора

Что такое генеральный директор (главный исполнительный директор)?

Роли и обязанности генерального директора

Базовая корпоративная структура a Компания

Разница между генеральным директором и председателем совета директоров

Причины разделения должностей генерального директора и председателя

Дополнительные ресурсы

Difference between Director, MD и CEO

Управляющий директор vs Генеральный директор – Заработная плата и должностные обязанности Обязанности

Может ли управляющий директор быть выше генерального директора?

Исключение для некоммерческих организаций для управляющего директора

Каковы должностные обязанности генерального директора?

Каковы должностные обязанности управляющего директора?

Заработная плата управляющих и генеральных директоров

Генеральный директор против президента – разница и сравнение

Корпоративная структура

Обязанности

Другие роли

Мощность

Примеры

Добавить комментарий Отменить ответ