Решение работодателя об установлении материальной ответственности оформляется приказом работодателя и объявляется работнику или коллективу в письменном виде. При смене руководителя коллектива (бригадира) или при выбытии из коллектива (бригады) более 50 % от его первоначального состава договор должен быть перезаключен.

Неотъемлемой частью договора должно стать положение о порядке ведения отчетности и учета материальных ценностей, которое определяет порядок ведения делопроизводства по учету, отпуску и хранению всех видов материальных ценностей.

Действующее законодательство требует чтобы работники, с которыми заключен договор о материальной ответственности, имели в наименовании должности такое ее название, которое внесенно в список, утвержденный Министерством труда. Эту проблему можно решить путем введения двойной должности. Например, если мы хотим возложить материальную ответственность на водителя автомобиля, то нам необходимо сделать двойное наименование должности и присоединить к названию должность экспедитора. Водитель-экспедитор может быть лицом, с которым мы имеем полное право заключать договоры о полной индивидуальной материальной ответственности.

Для взыскания с работника материального ущерба необходимо провести проверку для установления размеров этого ущерба согласно ст. 247 ТК РФ. В ходе проверки необходимо обязательно истребовать объяснения работника (в письменной форме) для установления причины ущерба. Трудовой кодекс РФ не регламентирует подробно перечень документов, которые должны составляться в ходе проверки (кроме вышеуказанного).

Однако этот вопрос требует повышенного внимания в связи с тем, что именно в ходе данного мероприятия формируется доказательственная база для возможного продолжения дела в судебном порядке. Истребование подобных объяснений у работника следует рассматривать как этап претензионного порядка рассмотрения спора, так как в данном документе он может и признать свою вину. Таким образом, материалы проверки по каждому случаю причинения ущерба имуществу предприятия должны состоять из:

1) акта комиссии, подтверждающего наличие ущерба (акт инвентаризации, дефектная ведомость) и определяющего его размер;

2) акта служебного расследования комиссии, созданной работодателем для определения причин и размера ущерба;

3) объяснений работника о причинах возникновения ущерба, а в случае отказа от их дачи – подписанного свидетелями акта.

Акт нужен ввиду того, что работник может отказаться подписать любые документы, относящиеся к проверке (чего закон делать не запрещает), а при судебном разбирательстве сослаться на несоблюдение процедуры проверки со стороны работодателя и отсутствие важного доказательства наличия ущерба. Составить этот документ (или истребовать объяснения работника) рекомендуется как можно быстрее, так как без него окончательное установление размера ущерба не может состояться (ст. 247 ТК РФ).

В заключение мы хотим кратко рассказать о том, что кадровая безопасность компании является одной из составляющих экономической безопасности компании, по сути кадровая безопасность – это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Также в систему экономической безопасности предприятия входят:

1) финансовая безопасность регулирует вопросы финансово-экономической деятельности предприятия, занимается вопросами бюджетирования и определяет параметры платежеспособности и другие «денежные» характеристики;

2) физическая, или силовая безопасность

3) информационная безопасность основана не только на защите собственной информации, в том числе конфиденциальной, но и проводит деловую разведку, информационно-аналитическую работу с внешними и внутренними субъектами и т. д.;

4) технологическая безопасность предполагает создание и использование такой технической базы, оборудования и основных средств производства и таких технологий и бизнес-процессов, которые усиливают конкурентоспособность предприятия;

5) юридическая безопасность занимается всесторонним юридическим обеспечением деятельности предприятия, правовой работой с контрагентами и властью, решением различных правовых вопросов.

Кадровая безопасность занимает доминирующее положение по отношению к другим элементам системы безопасности компании, так как она «работает» с персоналом, кадрами, а они в любой составляющей первичны. Поэтому роль службы персонала в вопросах обеспечения кадровой безопасности трудно переоценить. Кадровая безопасность должна входить в единую систему предотвращения потерь на предприятии.

В повседневной работе службы персонала существуют внешние и внутренние опасности, которые так или иначе ведут к потерям на предприятии в целом. Рассмотрим, например, внутренние угрозы:

1) недостаточная квалификация сотрудников;

2) неэффективная система мотивации;

3) повышенная текучесть персонала и уход квалифицированных сотрудников;

4) ориентация работников на решение внутренних тактических задач;

5) слабая корпоративная политика или ее отсутствие;

6) некачественные проверки кандидатов при приеме на работу.

Коллеги могут продолжить этот список, детально проанализировав состояние кадровой работы с точки зрения безопасности как безубыточности трудовых отношений на предприятии.

К внешним опасностям мы можем отнести:

1) наличие лучших условий мотивации у конкурентов;

2) попадание сотрудников в различные виды зависимости («откаты»).

Все эти негативные воздействия внешней и внутренней среды оказывают существенное влияние на процессы, происходящие внутри компании.

Кадровая безопасность должна являться элементом корпоративной культуры и быть нацеленной на создание таких трудовых и морально-этических отношений в коллективе, которые можно было бы определить как «направленные на снижение потерь». Эта деятельность не является отдельным направлением в функционале менеджера по персоналу, а лишь органично вписывается в него. Это не требует привлечения дополнительных ресурсов, если в компании нормально функционируют все процессы организации и управления персоналом.

Содержание статьи

Индивидуальная и коллективная материальная ответственность

При совместном выполнении работниками отдельных видов работ, связанных с хранением, обработкой, продажей (отпуском), перевозкой или применением в процессе производства переданных им ценностей, когда невозможно разграничить материальную ответственность каждого работника и заключить с ним договор о полной материальной ответственности, может вводиться коллективная материальная ответственность. Об установлении коллективной материальной ответственности наниматель издает приказ или распоряжение и объявляет его коллективу на общем собрании. В дальнейшем данный приказ прилагается к договору о коллективной материальной ответственности, который заключается между нанимателем и всеми членами коллектива, достигшими восемнадцати лет.

Комплектование вновь создаваемого коллектива осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав коллектива новых работников принимается во внимание мнение коллектива.

Следует отметить, что если условия для заключения договора о коллективной ответственности отсутствуют, а трудовая функция работника предполагает материальную ответственность, то необходимо заключение договора о полной индивидуальной материальной ответственности. Заключение одновременно двух договоров (об индивидуальной, и о коллективной материальной ответственности) — нецелесообразно.

Привлечение членов коллектива к материальной ответственности производится нанимателем после проведения проверки причин образования ущерба с учетом письменных объяснений работников, а в необходимых случаях — заключений специалистов.

Материальный ущерб, причиненный нанимателю, возмещается в полном объеме на условиях долевой ответственности путем распределения его между членами данного коллектива пропорционально фактически проработанному времени за период от последней инвентаризации до дня обнаружения ущерба.

Члены коллектива освобождаются от возмещения ущерба, причиненного нанимателю:

если будет установлено, что ущерб причинен не по их вине;

если будут установлены конкретные виновники причиненного ущерба из числа членов данного коллектива;



если ущерб относится к категории нормального производственно-хозяйственного риска (экспериментальное производство, введение новых технологий и др.). С.М. Забенько. О разграничении материальной ответственности // КонсультантПлюс. — 15.07.2009.

Отличие индивидуальной материальной ответственности от коллективной

Важно! Заключаем договор о материальной ответственности

Для взыскания с работника в полном объеме возможного материального ущерба с ним заключают договор о материальной (договор) в письменном виде.

Другими словами, отсутствие договора не позволит работодателю привлечь материально ответственное лицо к полной имущественной ответственности. Работодатель фактически принимает на себя весь риск материального ущерба, который может причинить ему работник.

Договоры о коллективной (бригадной) материальной применяются в случае невозможности разграничения каждого работника за причинение вреда (часть 1 статьи 245 ТК РФ).

Введение работодателем полной коллективной (бригадной) материальной ответственности осуществляется на основании приказом или распоряжением, с которым члены коллектива (бригады) должны ознакомиться под подпись.

Если работник, с которым работодатель вправе заключать договор, отказывается от заключения такого договора сразу после оформления приема на работу, то такое поведение работника можно трактовать как неисполнение трудовых обязанностей.

Договор материальной ответственности работников

Понятие материальной ответственности сторон трудового договора и условия ее наступления. Особенности материальной ответственности работодателя перед работником согласно договору. Основные виды работника перед работодателем.

Определение понятия и признаков материальной и дисциплинарной работника и работодателя. Изучение видов и пределов ответственности сторон трудовых правоотношений.

Договор о полной индивидуальной материальной ответственности

Договор о полной индивидуальной ответственности (договор материальной ответственности ) регулирует меры за нанесение ущерба одной из сторон трудового договора (работник и работодатель). Договор о материальной заключается в том случае, когда между предпринимателем и гражданином уже заключен трудовой договор.

Договоры о полной коллективной (бригадной) материальной ответственности работников — Трудовое право

На основе договора о коллективной (бригадной) материальной может наступать полная за недостачу вверенных ценностей (ст. 245 ТК). Письменный договор заключается работодателем со всеми членами коллектива (бригады), достигшими 18 лет, и в случае недостачи ценностей ответственность несут все члены бригады, если не докажут, что ущерб возник не по их вине.

¦ совместное выполнение работниками отдельных видов работ, связанных с хранением, обработкой, продажей (отпуском), перевозкой, применением или иным использованием переданных им ценностей, когда невозможно разграничить ответственность каждого работника и заключить с ним договор о полной индивидуальной материальной ответственности;

¦ согласие на заключение договора всех членов коллектива (бригады).

Коллективная материальная ответственность

«Об утверждении перечней должностей и работ. замещаемых или выполняемых работниками, с которыми работодатель может заключать письменные договоры о полной индивидуальной или коллективной

Указанные договоры можно заключать только с теми работниками, которые выполняют работы, включенные в Перечень (утв. Постановлением Минтруда России от 31.12.2002 N 85). В частности, такими работами являются: прием и выплата всех видов платежей; расчеты при продаже (реализации) товаров, продукции и услуг (в том числе не через кассу.

Минус два документа в пользу кадровиков и прочие секреты профессии

Постоянные читатели помнят, что с начала года можно не оформлять командировочное удостоверение, служебное задание, да и требовать у сотрудника отчет о командировке тоже не нужно. Теперь еще на два документа стало меньше. Нет необходимости вести журналы учета работников, выбывающих в командировку и прибывших в командированную организацию. Как оформить командировку и подтвердить ее срок без проездных документов, читайте здесь .

Вы помните, как впервые оформляли декретный отпуск сотруднице? А если она трудится по срочному трудовому договору, совместительству или с неполным рабочим временем, то миссия становится невыполнимой.

Отличие индивидуальной материальной ответственности от коллективной

Что касается коллективного. тот в этом случае — коллективная материальная вводится при совместном выполнении работниками отдельных видов работ. связанных с хранением, обработкой, продажей (отпуском), перевозкой, применением или иным использованием переданных им ценностей, когда невозможно разграничить каждого работника за причинение ущерба и заключить с ним индивидуальный договор о возмещении ущерба в полном размере.

Перечень работ, при выполнении которых может вводиться полная коллективная материальная ответственность за недостачу вверенного работникам имущества, практически совпадает с перечнем работ, при выполнении которых с работниками заключается договор о полной индивидуальной.

Отличная статья 0

Особенности коллективной материальной ответственности | Юридическая Энциклопедия

В трудовых отношениях такие последствия наступают, когда одним лицом нанесен ущерб другому. Обязанность компенсировать причиненные убытки может накладываться как на работающего, так и на руководящего.

Последний всегда несет ответственность и полностью выплачивает компенсацию, тогда как для сотрудника возможны варианты: полная материальная ответственность или ограничение суммой зарплаты. Это зависит от характера вреда, умысла и состояния работника.

В законе предусматривают два вида ответственности: индивидуальную и коллективную. Последняя применяется, когда невозможно составить договор только с одним лицом, так как в работе участвует группа лиц – бригада. Тогда с каждым составляется коллективный договор в письменной форме.

Особенности групповой материальной ответственности

Потребность в договоре групповой материальной ответственности обуславливается тем, что работа связана с ценностями, их использованием, охраной, продажей или обработкой.

Выделим основные моменты:

1. Освободиться от обязательств групповой материальной ответственности сотрудник может, только доказав свою непричастность. При добровольном согласии компенсировать ущерб работники и руководитель составляют соглашение с определением доли виновности каждого участника. В противном случае эти вопросы будет решать суд.

2. Сумма компенсации определяется исходя из рыночной стоимости потери, в пределах данной местности. Ответственность при этом у сотрудника полная, но руководитель по своему усмотрению может ее уменьшить до размеров зарплаты или разрешить рассрочку платежа.

3. Работник может возместить вред, им нанесенный, компенсировав потерю деньгами или натурой, предоставив замену ущербного объекта. Так же он может его отремонтировать.

Лица, которые не могут привлекаться к материальной групповой ответственности:

• не достигшие восемнадцати лет;

• практиканты;

• рабочие, связанные с транспортом, грузчики, охранники;

• работающие неполный рабочий день;

• занимающиеся розничной торговлей;

• сотрудники без достаточного опыта обращения с материальными ценностями, недавние студенты.

Противоправное причинение вреда является правонарушением. Поэтому руководитель имеет право требовать объяснительную о случившемся в письменной форме.

И при отказе работника в возмещении руководитель может обратиться в суд. Но и сотрудник вправе использовать помощь суда, когда его руководитель не соблюдает установленный порядок взыскания ущерба.

Когда возможна коллективная материальная ответственность

Компания открывает магазин, в котором одновременно будут работать несколько продавцов. Работодатель не может возложить на каждого из них индивидуальную матответственность, так как все ценности вверяются сразу всем продавцам. Можно ли назначить материально ответственным целый коллектив работников?

По просьбе buxgalter.uz на вопрос ответила эксперт «Нормы» по трудовому праву Ленара ХИКМАТОВА:

– «Да, это возможно. В отличие от индивидуальной ответственности, коллективная (бригадная) устанавливается группе работников (бригаде), которой вверяются материальные ценности .

Коллективную ответственность можно ввести, если одновременно выполняются следующие условия:

• работники коллектива в соответствии с их должностными обязанностями совместно выполняют работы, связанные с хранением, обработкой, продажей (отпуском), перевозкой или применением в процессе производства переданных им ценностей;
• невозможно разграничить ответственность каждого из работников и, соответственно, нельзя заключить с каждым работником отдельный договор о полной индивидуальной материальной ответственности;
• выполняемые работы входят в установленный коллективным договором предприятия перечень работ, в отношении которых можно ввести коллективную ответственность ;
• члены коллектива (бригады) – не моложе 18 лет .

 Перечень подразделений, где может вводиться коллективная ответственность, пропишите в коллективном договоре. А если он не заключен, – утвердите приказом работодателя, согласованным с представительным органом работников .

Нельзя заключать договор о коллективной материальной ответственности даже с согласия работников, если:

• в колдоговоре нет такого перечня или его не утвердил работодатель по согласованию с представительным органом работников;
• в организации не заключен коллективный договор, а представительного органа работников – нет.

Если, несмотря на это, договор о коллективной матответственности все же заключили, – он считается недействительным.

Чтобы ввести коллективную ответственность:

1. Оформите приказ об этом и ознакомьте с ним сотрудников под роспись.
2. Заключите договор о коллективной материальной ответственности с группой работников. См. образец.

Приказом об установлении коллективной ответственности также назначается руководитель коллектива, отвечающий за его работу в целом. Но это не означает, что в случае недостачи он должен будет возмещать ущерб в большем или меньшем размере по сравнению с другими членами бригады.

Договор о коллективной материальной ответственности подписывает работодатель и руководитель коллектива. Кроме того, свои подписи должны поставить все сотрудники, для которых вводится коллективная ответственность.

Договор составляется, как правило, в 2-х экземплярах. Один из них хранится у работодателя, второй – у руководителя коллектива. Но можно оформить экземпляры и для каждого работника бригады.

В случае смены руководителя коллектива или выбытия из бригады более 50% первоначального состава договор целесообразно перезаключить. 

Если из состава бригады выбывают отдельные работники, дата выбытия указывается напротив подписи выбывшего сотрудника. А при приеме в коллектив «новенького» подпишите у него договор и укажите дату его вступления в коллектив.

Внимание

Если лицо принимается в подразделение, где применяется коллективная ответственность, и не хочет подписывать договор о полной матответственности, можно отказать ему в приеме на работу.

Как взыскать ущерб при коллективной ответственности?

При коллективной материальной ответственности ущерб взыскивается по общим правилам, предусмотренным статьями 204–207 ТК, и распределяется между всеми подписавшими договор работниками в соответствии со степенью вины каждого из них. Если отдельный член группы докажет отсутствие своей вины, он освобождается от ответственности .

Если работники согласны добровольно возместить причиненный вред, об этом составляется письменное соглашение. В нем определяется степень вины каждого члена коллектива, а также конкретные условия возмещения ». 

Разъяснения экспертов отражают их мнение и создают информационную основу для принятия Вами самостоятельных решений.

Коллективная материальная ответственность: можно ли отказаться и сохранить работу

Пока слушания по делу о возмещении 205 работниками ОАО «Милкавита» в равных долях недостачи на сумму 141,5 тыс. BYN, обнаруженной во время инвентаризации, приостановлены на основании ст. 174 УПК. Советский РОВД Гомеля по требованию прокуратуры пытается установить виновных в образовании недостачи. Правовые инспекторы профсоюза обратились также в Следственный комитет и Комитет госконтроля с просьбой расследовать произошедшее в рамках своей компетенции.

О том, могут ли работники защититься от подобных проблем, рассказывает юрист Алексей ШТЕЙНЕР.

– Кто является субъектом материальной ответственности в случае подобного иска: весь коллектив или каждый отвечает за себя?

– Коллективная (бригадная) материальная ответственность может быть установлена, только когда невозможно разграничить материальную ответственность и заключить с каждым работником договор об индивидуальной материальной ответственности. При этом письменный договор заключается между нанимателем и всеми членами коллектива (бригады). Соответственно, субъ­ектом материальной ответственности выступает коллектив, причинивший нанимателю ущерб при совместном выполнении от­дельных видов работ, а не конкретный работник.

Примерный перечень работ, при выполнении которых может вводиться коллективная (бригадная) материальная ответст­венность, утвержден постановлением Минтруда от 14.04.2000 № 54 (далее – постановление № 54). С его учетом наниматель вправе на основании коллективного договора, а при его отсутствии – самостоятельно утвердить Перечень должностей и работ, замещаемых или выполняемых работниками, с которыми могут заключаться письменные договоры о полной коллективной (бригадной) материальной от­ветственности (ч. 5 ст. 406 ТК). Но установить виновность или невиновность работников может только суд.

– То есть исковые претензии надо еще доказать?

– Наниматель не обязан конкретизировать вину каждого работника – у него договор с бригадой. А вот сотрудникам лучше собрать любые доказательства своей непричастности к недостаче, которые в итоге оценит суд. Это могут быть объяснения сторон и других юридически заинтересованных в исходе дела лиц, показания свидетелей, в т.ч. полученные путем использования систем видеоконференцсвязи, письменные и вещественные доказательства, заключения экс­пертов, а также другие носители информации, если с их помощью можно получить сведения о фактах, имеющих значение для правильного разрешения дела (ст. 178 ГПК).

Суд может отказать нанимателю в иске к сотрудникам и освободить коллектив (бригаду) от возмещения ущерба, если установит, что он причинен не по их вине. Могут быть установлены конкретные виновники причиненного ущерба из числа членов данного коллектива. Освобождают от возмещения ущерба, если убыток относится к категории нормального производст­венно-хозяйственного риска (экс­периментальное производство, введение новых технологий и др.) (п. 19 Положения о коллективной (бригадной) материальной ответственности, утв. постановлением № 54).

– Почему бывшие работники завода должны отвечать за недостачу?

– Наниматель обязан возложить материальную ответственность пропорционально на всех членов коллектива, работавших в период причинения ущерба. Материальный ущерб возмещается в полном объеме на условиях долевой ответственности путем распределения его между членами данного коллектива пропорционально фактически проработанному времени за период от последней инвентаризации до дня обнаружения ущерба (п. 27 постановления Пленума Верховного Суда от 26.03.2002 № 2, далее – постановление № 2).

Для правильного определения ответственности каждого члена коллектива суду необходимо выяснять, соблюдены ли нанимателем предусмотренные законодательством правила установления коллективной (бри­гадной) материальной ответственности (по­становление № 54), предъявлены ли требования о возмещении ущерба ко всем членам коллектива, работавшим в период возникновения ущерба, выполнены ли обязанности по созданию условий, необходимых для сохранности ценностей.

– Может ли работник, под­писавший договор о коллективной (бригадной) материальной ответственности, отказаться от такого соглашения?

– В одностороннем порядке – нет. Такой договор заключается при приеме на работу или, при необходимости, – в процессе работы. В случае отказа работника от заключения такого договора наниматель может предложить работнику другую работу, соответствующую его профессии, специальности, квалификации, должности, не связанную с за­ключением договора. При отсутствии такой работы или отказе работника от предложенной ему другой работы он может быть уволен в порядке, установленном законодательством.

– Предположим, работнику предложили другую «безответственную» работу. Он со­гласен либо отказался. Каким будет основание для увольнения/перевода?

– Основание увольнения может быть различным в зависимости от условий трудового договора.

Если необходимость заключения договора о коллективной (бригадной) материальной от­ветственности возникла в ходе работы у нанимателя, то введение такой ответственности – изменение существенных условий труда. Тогда в случае несогласия работник подлежит увольнению по п. 5 ч. 2 ст. 35 ТК с выплатой выходного пособия в размере не менее 2-недельного среднего заработка (ч. 2 ст. 48 ТК).

Отказ от подписания договора о коллективной материальной ответственности будет являться неисполнением работником обязанностей, возложенных на него трудовым договором, если в по­следнем изначально присутствовало такое условие. За неисполнение без уважительных причин обязанностей, возложенных трудовым договором, работник может быть привлечен к дисциплинарной ответственности.

Если работник отказывается от подписания договора о коллективной (бригадной) материальной ответственности 2 и более раз, его можно уволить на основании п. 4 ст. 42 ТК (систематическое неисполнение работником без уважительных причин обязанностей, возложенных на него трудовым договором или правилами внутреннего трудового распорядка, если к работнику ранее применялись меры дисциплинарного взыскания).

Перевод на другую «безответственную» работу допускается только с согласия работника. Если он не согласен на перевод, у нанимателя нет оснований для его увольнения. Основанием для перевода является инициатива нанимателя и письменное согласие работника (ст. 30 ТК).

– В течение какого срока лиц, работавших на условиях кол­лективной материальной от­ветственности,  можно при­влечь за недостачу?

– Основанием для привлечения членов коллектива (бригады) к материальной ответственности является материальный ущерб, причиненный недостачей, под­твержденной инвентаризационной ведомостью, а также порча материальных цен­ностей членами коллектива.

Привлечение к материальной ответственности производится на­нимателем после проведения проверки причин образования ущерба с учетом письменных объяснений, представленных чле­нами коллектива (бригады), а в необходимых случаях также заключений специалистов.

Срок исковой давности для подачи в суд иска о привлечении работника к коллективной (бригадной) материальной ответственности – 1 год со дня обнаружения ущерба (ч. 2 ст. 242 ТК). Днем обнаружения ущерба, выявленного в результате инвентаризации, при ревизии или проверке финансово-хозяйственной деятельности организации, следует считать день подписания соответствующего акта или заключения (ч. 2 п. 10 постановления № 2).

Продолжение темы см. на с. 12–16 Информбанка

Автор публикации: Елена ПЕТРОШЕВИЧ

Коллективная материальная ответственность или Как оптимизировать работу склада?

Коллективная, общая ответственность, это конечно хорошо. Но… «энтузазизьм» сбрасывать со счетов тоже нельзя. А без него… То есть, если бесконечно вычитать за недостачу, то пропадает стимул к работе, — кому нужно за «бесплатно» работать? В конечном итоге недостача начинает расти в геометрической прогрессии. И вот, этот самый снежный ком начинает существенно замедлять процесс подбора товара на складе, многократное изменение документов, далее недовольство клиентов и, как следствие, недовольство начальства и ШТРАФЫ, лишение премий и т.д. и т.п. Все, склад можно закрывать!..   ???

Выход, в первую очередь, в максимальном разделении материальной ответственности по принципу бизнес-процессов. Приход на склад – контроль, выдача со склада на комплектацию — контроль, с комплектации в экспедицию — контроль, с экспедиции водителю-экспедитору – опять контроль. Соответственно, каждый участок передает и принимает по документам и под роспись. И каждый участок несет свою персональную материальную ответственность. Это все прописные истины.

А «Как оптимизировать работу склада?«. Выделение отдельных участков на складе потребует дополнительных площадей, людских ресурсов и, наконец, устройство самого склада (сетки, дополнительные ворота, замки и т.д.).

Но, поверьте, порядок того стоит.

Склад с круглосуточным режимом работы. Наименований тысяча. Днем — прием товара и выдача на крупный опт, Ночью — комплектация заказов, утром — погрузка и развоз по магазинам. Остановка склада для инвентаризации невозможна; процесс непрерывный. Передача смен занимала несколько часов, причем, контролировались только основные позиции.

С крупным оптом все понятно. Поддон пришел, поддон ушел.

А вот с развозом и при изменении складской единицы начинались проблемы (простой машин утром, аврал на складе, ну и постоянная недостача ТМЦ). Иван кивает на Петра, Петр на Ивана и все без зарплаты, текучка кадров, некомпетентность, пересорт, далее — орг. выводы.

Выход. Склад жестко делится на зоны, причем не виртуально, а физически с возведением стен и установкой внутренних ворот.

В 17:00 формировался «Общий сводный заказ» на весь развоз по магазинам следующего дня, причем с округлением до максимальной складской единицы (поддон).

Далее до 18:00 передача этого сводного заказа в натуральном выражении (товаром, ТМЦ, материалами и т.д.) в зону комплектации. Сдал – принял, опись – протокол. В 18:00 Склад (опт) закрывался и опечатывался. За это время (с 17:00 до 18:00) диспетчером формируются маршруты развоза и сводные заказы по каждой конкретной машине.

Склад (опт) перешел на односменный режим работы, исчезла необходимость передачи смен и соответственно отпала необходимость в потерях времени на это. Сокращение персонала + появилась возможность при необходимости в ночные часы проводить полную инвентаризацию, сан обработку и др. профилактические работы. На складе остались квалифицированные операторы штабелеров и водители электрокар, которых более не приходится привлекать для других неквалифицированных работ, весь процесс механизирован. Хорошо.

Далее зона комплектации. Подборщики по сводному заказу на 1 (одну) машину формируют заказ и передают его в экспедицию. Сдал – принял, опись – протокол.

Далее. Создаются бригады 3-4 водителя – экспедитора и 1 (один) экспедитор — подборщик, в функционал которого входит: уточнение маршрута (определение очередности посещения торговых точек), прием товара от комплектации со вскрытием, проверка по качеству, комплектация заказов на торговые точки и их упаковка, загрузка машины в соответствии с маршрутом и пломбировка ее. Для подачи машин под загрузку — водитель перегонщик. Он же следит и прогревает зимой двигатель. Хорошо.

Утром, водитель приходит — все готово. Получил комплекты документов. Сдал – принял, опись – протокол. И в рейс, в соответствии с маршрутным листом! В торговой точке разгрузка подписанных коробов и сдача товара. Простой транспорта под загрузкой минимален или равен нулю.

Утром зона комплектации возвращает остатки товара на склад, а еще лучше, сдает в магазин при складе («Сливочная»), актирует выявленный некондиционный товар, при необходимости проводится сан. обработка помещения комплектации.

Недостачи выявляются моментально и сразу же заносятся в базу данных. А самое главное, выявляется «автор» данных недостач. Хорошо.

В дневное время зона комплектации используется для опта и (или) приема товара.

Каждая зона отвечает только за свой участок. Кол-во участников минимально. Строгая материальная и функциональная ответственность, вплоть до сохранности товарного вида при транспортировке.

Исчезает пиковая нагрузка (аврал, суматоха и пр.) при загрузке товара.

100%-ый контроль формируемых заказов положительно оценят клиенты.

Приветствуется «семейный подряд» в тандеме водитель – экспедитор и экспедитор – подборщик. Хорошо.

Использование штрихового кодирования желательно, т.к. существенно ускоряет процесс передачи товара от подборщика из зоны комплектации к экспедитору – подборщику.

Хорошо.

Владислав Артамонов

Коллективная ответственность – это… Что такое Коллективная ответственность?

Коллективная ответственность — форма ответственности, когда за деяния, совершаемые одним или несколькими членами более или менее организованной группы (организации, трудового коллектива, воинского подразделения, класса или группы в учебном заведении, жителей одного населённого пункта и так далее) несёт ответственность вся эта группа целиком.

Коллективная ответственность выражается в возложении обязанностей, наказаний и поощрений на группу в целом, без учёта её структуры, роли отдельных членов в группе и их вклада в деятельность группы.

Принцип коллективной ответственности применяется обычно в тех случаях, когда более или менее сплочённая группа выступает по отношению к субъекту в единой роли и для субъекта не имеют значения взаимоотношения внутри группы (командир — подразделение, феодал — деревня, заказчик — рабочая бригада), или когда деятельность разных членов группы настолько сильно пересекается, что принципиально невозможно разграничить индивидуальную ответственность каждого. Предполагается, что для получения коллективного поощрения или избегания коллективного наказания группа самостоятельно организует свою деятельность таким образом, чтобы эта деятельность устраивала субъекта.

В настоящее время, как правило, идея коллективной ответственности воспринимается негативно, поскольку подразумевает возложение ответственности за деяние в том числе на лиц, к этим деяниям непричастных. Тем не менее, на практике коллективная ответственность применялась и применяется, в частности, в армии, учебных заведениях и местах лишения свободы.

Коллективная ответственность во время вооружённых конфликтов

В истории межгосударственных и внутригосударственных вооружённых конфликтов и связанных с ними событий известно множество примеров применения коллективной ответственности.

Так в период Гражданской войны в России в ходе красного террора правительство большевиков практиковало взятие заложников и массовые расстрелы гражданских лиц в качестве «профилактических мер», препятствующих бунтам и саботажу, а также в качестве реакции на террористические акты против деятелей большевистской партии.

В августе 1918 года по указанию Ленина начали создаваться концентрационные лагеря для гражданских лиц, которых большевики брали в заложники. Телеграмма Ленина в Пензенский Губисполком от 9 августа 1918 года:^[1] «Необходимо произвести беспощадный массовый террор против кулаков, попов и белогвардейцев; сомнительных запереть в концентрационный лагерь вне города». «Известия Пензенской Губчека» сообщали:^[2] «За убийство товарища Егорова, петроградского рабочего, присланного в составе продотряда, было расстреляно 152 белогвардейца. Другие, еще более суровые меры будут приняты против тех, кто осмелится в будущем посягнуть на железную руку пролетариата».

В дальнейшем помещение в концентрационные лагеря и расстрелы без суда и следствия гражданских лиц приобрели массовый характер. По оценкам, основывающимся лишь на публикациях советской прессы, за осень 1918 года было уничтожено по меньшей мере 10 000—15 000 человек.^[2]

Коллективная ответственность в хозяйственно-экономической сфере

В некоторых случаях применение принципа коллективной ответственности закрепляется законодательством. Так, например, в Трудовом кодексе Российской Федерации предусмотрена возможность заключения с коллективом (бригадой) договора о полной коллективной ответственности за сохранность вверенного имущества. Такой договор предусматривает обязанность коллектива возмещать нанесённый работодателю ущерб без необходимости предъявления работодателем претензий к конкретным членам коллектива. Согласно части первой статьи 245 ТК РФ:

…коллективная (бригадная) материальная ответственность может быть введена работодателем при наличии (одновременно) следующих условий:

1. совместного выполнения работниками отдельных видов работ, связанных с хранением, обработкой, продажей (отпуском), перевозкой, применением или иным использованием переданных им ценностей, предусмотренных Перечнем работ, при выполнении которых может вводиться полная коллективная (бригадная) материальная ответственность за недостачу вверенного работникам имущества, утвержденным Минтрудом России
2. невозможности разграничения ответственности каждого работника за причинение ущерба и заключения с ним договора о возмещении ущерба в полном размере.

Источники

1. ↑ В. И. Ленин, ПСС, т. 50, с. 143.
2. ↑ ^{1 2} С. Куртуа, Н. Верт, Ж.-Л. Панне, А. Пачковски, К. Бартошек, Ж.-Л. Марголен. Черная книга коммунизма. Преступления, террор, репрессии / ред. Н.Ю. Сыромятникова. — Москва: Три века истории, 1999. — 768 с. — ISBN 5-93453-001-1

См. также

Материальная ответственность работника в трудовом праве.

Главная цель любого бизнеса – зарабатывать деньги. Но на практике непосредственную работу с финансами и другими ценностями приходится кому-то доверять. Конечно, собственник может и сам заниматься всеми материальными вопросами, но чаще всего эти обязанности возлагают на работника организации.

И тут уже встает вопрос об их ответственности, ведь излишнее доверие в данном случае может быть опасным. Рассмотрим проблемы, связанные с применением материальной ответственности работника.

Материальная ответственность – это обязанность работника возместить работодателю прямой ущерб, нанесенный в ходе выполнения своих обязанностей. Требовать с работника возмещения упущенной выгоды собственник не вправе (ст. 238 ТК РФ).

В первую очередь, договор о материальной ответственности нужен самому работодателю, т.к. именно в интересах владельца бизнеса находится защита финансовых и других ресурсов компании. Работники зачастую совсем не рады такому документу, однако бизнесмен в определенных случаях вправе не допускать их к работе без его подписания.

Каждый работник несет перед организацией ограниченную материальную ответственность, даже если никакой специальный документ не был подписан. В таком случае собственник может взыскать с работника только сумму среднемесячного дохода (ст. 241 ТК РФ). Если же сумма ущерба значительно выше, то только суд может обязать работника выплачивать компенсацию сверх установленной нормы (статья 248 ТК РФ).

Установить сумму ущерба и виновное лицо (или лиц) должен работодатель. Для этого обычно создают специальную комиссию. Работник может знакомиться со всеми документами, связанными с расчетом ущерба и, при желании, обжаловать материалы проверки (ст. 247 ТК РФ).

Но какова бы ни были выводы комиссии, в большинстве случаев при отсутствии специального договора работники несут ответственность перед работодателем только в пределах своего месячного заработка. Взыскание производится не единовременно, а в пределах 20 % от заработной платы за каждый месяц (статья 138 ТК РФ).

Работодатель может установить полную материальную ответственность только для тех сотрудников, должности которых включены в Перечень, утвержденный постановлением Минтруда РФ от 31.12.2002 № 85. Во всех остальных ситуациях собственник не вправе требовать от работника подписания подобного договора. Также нельзя установить полную материальную ответственность для сотрудников младше 18 лет.

Важно!

Полная материальная ответственность может быть индивидуальной и коллективной.

Индивидуальная материальная ответственность возникает в том случае, когда для одного работника возможно установить весь объем имущества, за которое он отвечает, например, для кладовщика, кассира или экспедитора.

Коллективная материальная ответственность отличается тем, что ценности вверяются группе лиц одновременно, например, бригаде строителей или смене продавцов.

Каждый вид ответственности оформляется документально: в индивидуальном порядке или же коллективным договором. Материальные ценности передаются отдельным списком. Также к описи ценностей нужно приложить график проведения инвентаризаций.

Без договора полная материальная ответственность применяется только в особых случаях (ст. 243 ТК РФ). Это, например, причинение ущерба в результате преступных действий или в состоянии опьянения. Также полную материальную ответственность всегда несет руководитель организации (ст. 277 ТК РФ).

Во всех остальных случаях необходимо, чтобы был подписан специальный документ.

Типовые формы договоров о материальной ответственности утверждены упомянутым выше постановлением № 85. Эти бланки можно взять за основу при создании собственного документа.

Договор должен содержать в себе следующие обязательные пункты:

• полную информацию о сторонах;
• обязанности сторон, в частности — работодатель должен создать условия, при которых работник будет в состоянии сохранить имущество;
• ответственность работника;

Договор о полной материальной ответственности заключается одновременно с трудовым. И если работник отказывается его подписывать, это является основанием для расторжения трудового договора. Однако недостаточно просто поставить подписи на документе: к нему обязательно должны быть приложены все акты по передаче работнику материальных ценностей.

Некоторые работодатели идут на хитрость и включают пункты о полной материальной ответственности в трудовой договор. Но в большинстве ситуаций в случае причинения ущерба этого будет недостаточно для взыскания с работника всей суммы.

Полная материальная ответственность в рамках трудового договора без отдельного документа может быть предусмотрена лишь для заместителя руководителя организации и главного бухгалтера.

В остальных случаях необходимо обязательно заключить договор о полной материальной ответственности, а иначе работник будет «по умолчанию» нести перед работодателем только ограниченную. Например, если работодатель «по шаблону» перенесет пункт о материальной ответственности главбуха в трудовой договор с кассиром, не заключив с ним отдельного соглашения, то, при возникновении крупной недостачи, взыскать ее полностью будет весьма непросто.

Даже если с работником подписан договор о полной материальной ответственности, порядок возмещения ущерба будет аналогичен «ограниченному» варианту:

1. Не более 20% удержаний с каждой зарплаты.
2. Если работник оспаривает сумму, то взыскать ущерб, превышающий месячный заработок, можно только через суд.

Любой работник, кроме руководителя, «по умолчанию» несет перед компанией ограниченную материальную ответственность. Но, если исполнение служебных обязанностей связано с оборотом ценностей, то работодатель может заключить с работником договор о полной материальной ответственности.

Этот документ носит превентивный характер. Подписав его, работник прекрасно понимает, что теперь он отвечает своим имуществом за доверенные ему ценности.

При наличии подписанного договора о полной материальной ответственности работодателю в случае конфликтной ситуации намного легче добиться возмещения ущерба. Поэтому нужно тщательно подойти к этому вопросу и разработать юридически корректный документ, чтобы защитить свой бизнес.

За основу можно взять типовую форму, но ее нужно обязательно доработать с учетом особенностей организации. Также важно помнить, что полная материальная ответственность применима не ко всем работникам.

Доверьте бухгалтерию команде экспертов

Совместное и индивидуальное определение

Что означает вместе и по отдельности?

Совместно и раздельно – это юридический термин, который используется для описания партнерства или любой другой группы лиц, в которой каждое указанное лицо разделяет ответственность поровну.

Например, если судья постановит, что несколько человек несут солидарную ответственность за телесные повреждения, причиненные истцу, любой из этих людей может быть привлечен к ответственности за выплату полной суммы судебного решения.

Как это слово по отдельности подразумевает, формулировка некоторых договорных соглашений может указывать, что некоторые стороны несут пропорциональную ответственность. Например, партнер с 10% -ной долей в бизнесе может иметь ответственность, пропорциональную этим 10% -ным инвестициям.

Солидарная ответственность иногда называется солидарной ответственностью.

Понимание совместно и по отдельности

В юридически обязательном документе этот термин совместно и по отдельности разъясняет ответственность, разделяемую каждой стороной соглашения.По сути, в нем говорится, что все указанные лица обязаны выполнять все действия, требуемые по соглашению.

Ключевые выводы

• Термин «совместно и по отдельности» означает, что все стороны в равной степени несут ответственность за выполнение всех условий соглашения.
• В случае личной ответственности, например, каждая названная сторона может быть привлечена к ответственности за выплату всей причитающейся суммы.
• Однако в некоторых контрактах финансовая ответственность распределяется пропорционально.

Например, если банк ссужает 100 000 долларов двум людям совместно и по отдельности, оба этих человека в равной степени несут ответственность за то, чтобы общая сумма ссуды была выплачена банку. Если ссуда просрочена, банк может выбрать либо погашение всей непогашенной ссуды.

В таких случаях лицо, которое вынуждено выплатить ссуду, будет иметь возможность обратиться в суд против другого лица, указанного в соглашении, но только после того, как банк будет полностью погашен.

Если банк ссужает 100 000 долларов двум людям совместно и по отдельности, от любого из них может потребоваться возмещение всей причитающейся суммы в случае невыполнения обязательств.

Солидарная ответственность также упоминается в законах. Например, работодатели обычно несут ответственность за травмы, полученные их сотрудниками на работе. Если строительный рабочий порвет трубу в доме, домовладелец и работодатель могут нести солидарную ответственность за ущерб в соответствии с законодательством штата.

Совместно и раздельно в отрасли ценных бумаг

Выражение совместно и по отдельности обычно используется в индустрии ценных бумаг в соглашениях об андеррайтинге новой облигации или выпуска акций.В таких случаях фирма, которая соглашается продать часть общей эмиссии, несет ответственность за эту согласованную часть плюс соответствующую часть любых непроданных ценных бумаг.

Таким образом, андеррайтер, который совместно и по отдельности согласился нести ответственность за продажу 30% доли в новом выпуске, должен продать 30% любой оставшейся непроданной части. Каждый член синдиката несет ответственность за любые оставшиеся акции пропорционально размеру каждой доли.

Коллективная ответственность является движущей силой нового кода CIPFA

Прошло 15 лет с тех пор, как CIPFA ввела какие-либо коды.Это было проще: премьер-министром был Тони Блэр, а мы все еще блаженно игнорировали такие слова, как «Брексит» или «селфи». Я обращаю на это внимание не для того, чтобы никому показаться старым, а для напоминания о том, что введение нового кода – это не то, к чему институт относится легкомысленно.

Наше недавнее решение о разработке кодекса финансового управления было принято на фоне сильного финансового давления, сокращения горизонтов планирования, новых договоренностей о поставках и большей подверженности коммерческим рискам.Само собой разумеется, что эти факторы делают разумное финансовое управление решающим.

Важно подчеркнуть, что мы знаем, что хорошее финансовое управление не компенсирует десятилетие жесткой экономии. CIPFA продолжит отстаивать решения по устойчивому финансированию, но, на самом деле, нам нужно взять под контроль все, что мы можем, и предоставить то, что находится в пределах нашего дара.

В то время как профессионалов в области финансов обучили понимать важность хорошего финансового управления, организации выиграют в гораздо большей степени, если это будет рассматриваться как часть более широкого культурного сдвига в сторону коллективной ответственности.

Большинство респондентов на нашей недавней консультации по кодексу финансового управления сказали нам, что нам необходимо усилить это послание о коллективной ответственности и что это поможет сотрудникам Раздела 151 эффективно выполнять свои профессиональные обязанности. Это также рассматривалось как способ помочь избранным членам, которые сталкиваются со все более трудным выбором, по-настоящему понять, что такое хорошее с точки зрения финансового управления.

Кодекс прилагает все усилия, чтобы воплотить это стремление в жизнь, подчеркивая роль команды лидеров и важность хороших отношений, основанных на профессиональном уважении.Многое из этого может быть знакомо любому, кто работает в сфере финансов, но, что удивительно, это первый случай, когда CIPFA как разработчик стандартов систематизировал хорошее финансовое управление в одном месте.

---

«Мы пересмотрели документ, разобрали его и создали более компактный, менее предписывающий код, который сейчас рассматривается группой заинтересованных сторон».

---

На практическом уровне кодекс основан на применении стандартов, лежащих в основе шести принципов.Эти принципы являются ориентирами, по которым следует оценивать все управление финансами. Этот основанный на принципах подход будет знаком всем, кто работал с пруденциальным кодексом. Этот подход зарекомендовал себя со временем, обеспечивая желаемый уровень долговечности кода.

Создание полной картины того, как выглядит хорошее финансовое управление, было бы невозможно без поддержки и энергии лидеров сектора. Код был разработан в сотрудничестве с сектором.Группа заинтересованных сторон, дорожные испытатели и общества казначеев – все уделили и продолжают отдавать свое время и знания, чтобы разработать его для выпуска осенью.

На кодекс также сильно повлияли многие проницательные ответы на нашу консультацию. Например, одним из ключевых сообщений, которые мы получили, было то, что документ был слишком предписывающим, и что большая часть более подробных комментариев должна быть зарезервирована для руководства. Мы пересмотрели документ, разобрали его и создали более компактный, менее предписывающий код, который сейчас рассматривается группой заинтересованных сторон.

Процесс введения этого кода не прошел без проблем, но публикация будет от этого лучше. Хотя это не будет панацеей от всех финансовых проблем местных органов власти, это будет частью арсенала будущего, укрепляющего позиции организаций по предоставлению финансово устойчивых услуг тем, кто в них больше всего нуждается.

Финансовая ответственность – Глоссарий | netamorphosis

Общая концепция «фискальной ответственности» или «фискальной ответственности» используется для определения деликатной игры финансовой грамотности, особенно когда речь идет о «больших бюджетах», таких как ВВП страны.Для государственных учреждений финансовая ответственность описывает способность балансировать между государственными расходами и налогами. Фактически, это определило бы обязанность государства максимизировать доходы, используя их покупательную способность, а также гарантировать, что инфляция не будет расти по спирали.

Этот термин может показаться более распространенным или уместным либо в более широких экономических дебатах, либо в государственных организациях, а не в агентствах цифровой трансформации, таких как нетаморфоза. Однако для нас это довольно важный аспект нашего всеобъемлющего подхода.

Фактически, способность планировать, как использовать бюджет с умом, без перерасхода или иного, делает концепцию финансовой ответственности весьма полезной в рамках нашего финансово обоснованного подхода к маркетингу и бизнесу. В рамках нашего «neta Speak» этот термин используется для описания того, как мы всегда обеспечиваем прозрачность и ясность действий между нами (как поставщиками услуг) и нашими клиентами, что способствует укреплению того, что мы бы назвали «отношениями, основанными на сотрудничестве ». , а не более отстраненный и менее открытый / прямой.

Этот совершенно уникальный подход является прямым следствием ряда предыдущих опытов основателя и генерального директора neta Лайда Спанна. До основания neta в 2011 году Лайд был руководителем отдела цифровой / электронной коммерции для компаний из списка Fortune 500 и всемирно признанных организаций, и когда-либо видел цены только для поставщиков услуг (будь то креативные агентства, бизнес-консультанты или специалисты по PR / маркетингу) , основанный исключительно на затратах и, в конечном итоге, на прибыли и накладных расходах этих поставщиков услуг, исключительно контекстуализированных в рамках «рыночных ставок».В зависимости от того, осуществляют ли надзор за финансовым планированием “ большой бюджет ” или “ без бюджета ”, одни и те же поставщики часто предлагают совершенно разные ставки и затраты на взаимодействие, без особого усердия, чтобы понять, каковы были цели соответствующей организации: это было скорее непосредственное предположение, то, что мы могли бы назвать «бизнес-профилированием», но определенно не финансово разумный способ планирования вещей,

Более того, такой подход построил бы непоследовательные и хрупкие деловые отношения, которые не будут основаны на доверии.При поверхностном и поверхностном подходе к ценообразованию взаимодействие с клиентами имеет более сильную тенденцию начинаться «не с той ноги», с недостатком доверия, и часто плохо оценивается с учетом преждевременных предположений, которые никогда не контекстуализируются в рамках финансового прогноза или основа, которая может служить коллективной целью.

Все эти причины подводят нас к тому, почему наш подход к работе с клиентом в neta совершенно иной: мы не судим о книге по ее обложке, мы не угадываем затраты, не скрываем и не раздуваем их.

На протяжении многих лет мы доказали, что подход к составлению бюджетов, как с финансовой точки зрения, так и с финансовой точки зрения, не только способствует улучшению взаимоотношений, но также стимулирует компенсацию и дает впечатляющие результаты для компаний любого размера. Все с самого начала любых рабочих отношений и, следовательно, проекта. Фактически, в рамках работы, которую мы будем выполнять с нашими клиентами, все детально определено уже на первом этапе нашего процесса роста , так как это будет включать как финансовый прогноз, так и последующую настройку бюджета или цены платформы веб-сайта, которые коррелируют с этим. проектирование, пересмотр такого бюджета как можно быстрее, руководствуясь общей целью по достижению рентабельности.

Как агентство, ориентированное на рост и цифровую трансформацию, это дает нам и нашим клиентам возможность «встать на одну страницу» и объединить наши коллективные взгляды, идеи и ресурсы для создания оптимального пути вперед.

В конечном счете, цель нетаморфозы заключается не только в том, чтобы добиться результатов и помочь нашим клиентам реализовать свой наибольший бизнес-потенциал, но и в изменении текущих представлений и модальностей того, что обычно подразумевает или означает работа с поставщиком услуг.

Индивидуальная и коллективная ответственность | Переписывание Агаты Кристи – Финансы и банковское дело

Чтобы распечатать эту статью, вам нужно только зарегистрироваться или войти на сайт Mondaq.com.

Что касается нового режима старших менеджеров (SMR) для банков, как Эндрю Бейли и Мартин Уитли ссылались на “Убийство в Восточном экспрессе” Агаты Кристи, характеризуя SMR как прекращение “безопасности в числа “оборона.Поклонники романа и фильма вспомнят, что 12 человек входят в затемненное купе поезда и по очереди нанести ему удар. Как замечает Пуаро, «Они сами никогда не узнают, какой удар на самом деле убил его ». Это может показаться читателям довольно крайним примером. Более прозаично, однако, регулирующие органы хотят устранить двусмысленность – для вполне понятные причины – и уметь удерживать отдельные старшие менеджеры должны учитывать, когда что-то идет не так с их смотреть.Всегда должно быть ясно «детектив».

Но что происходит с коллективной ответственностью Правления в мире усиленной индивидуальной ответственности – что (если есть) роль для коллективного принятия решений, когда отдельные старшие Предполагается, что руководители несут ответственность, если что-то пойдет не так в область, за которую они несут личную ответственность? Ответ на по крайней мере, что касается PRA, он изложен в недавно опубликованном опубликовал проект надзорного заявления («бумага»), в которой изложены его ожидания от советов директоров и освещает некоторые ключевые аспекты надлежащего управления.PRA касается коллективные обязанности Совета и отдельных лиц ответственность старших менеджеров как дополняющая.

Очевидно, что роль как индивидуального, так и коллективного обязанность. Но в то же время мало сомнений в том, что введение SMR, и в некоторой степени Senior Режим страховых менеджеров (SIMR) повлияет на баланс между их и динамика Совета и комитетов Совета. Когда рассмотрение вопроса, входящего в компетенцию физического лица Старший менеджер, что будет, если этот человек и отдельный большинство Правления настаивало на разных решениях? Есть ли Старший менеджер соглашается с коллективным решением или остальная часть Правления “отступает”, потому что они осознают это, в конце концов, старший менеджер, скорее всего, нести ответственность за это решение? Подобные ситуации могли возникают между неисполнительными директорами (NED), например, в ходе аудита Комитет.Есть ли у председателя комитета по аудиту конкретный Функция высшего руководства (SMF) – принять точку зрения остальных Комитет, даже если они могут не согласиться с ним или наложить их индивидуальный взгляд? Ни одна из этих ситуаций не нова – предпосылка разнообразия в Правлении состоит в поощрении различных взглядов и перспективы стратегии и рисков фирмы. Но введение SMR и SIMR повысит ставки в этих дебаты, которые, конечно, вполне могут быть результатом регулирующих органов. Ищу.Правлению и совету директоров неизбежно потребуется время. Комитеты по поиску нового равновесия, и изначально никто не должен будьте удивлены, если поведение изменится, протоколы заседаний и личные заметки становятся более длинными и распространенными.

Возможно, это вызвано вопросом о коллективном и индивидуальном ответственность (хотя прямо не рассматривается в документе) есть опасения рынка по поводу перспективы изменения PRA и FCA их ожидания относительно роли Совета по отношению к его Комитеты.Растет мнение о том, что регулирующие органы ожидает, что сам Совет предпримет дополнительные действия вместо делегирования в комитет – например, что ключевые решения по рискам не могут быть делегированы Советом директоров Комитет по рискам.

Тем не менее, работа PRA выходит далеко за рамки вопрос индивидуальной и коллективной ответственности фирм PRA. Некоторые из других тем в документе уже были выражены ранее в различные документы PRA, FCA, FRC и Basel.Наши ключевые наблюдения по изложены эти более широкие темы и их потенциальные последствия ниже.

Кодифицируя ожидания надзорных органов и, что более важно, типы доказательств надлежащего управления, которые надзорные органы будут поиск слабых мест в системе управления станет гораздо труднее объяснить. Риск-аппетит и управление Информация (МИ) – традиционно сложные области. Председатель и NED должны управлять характером, содержанием и частотой МИ активно.Ограничения «исполнительного МИ» для NED – информация, представленная для аудитории, которая глубоко вовлечены в бизнес и поэтому предполагают значительную контекстное знание – и явные ожидания в этой статье может дать необходимый толчок для дополнительных инвестиций в ИТ или процесса редизайн, который потребует “релевантный для NED MI”. СМР, SIMR и сосредоточение внимания на поведенческом риске также потребуют изменений в содержание и частота МИ.

Согласно документу, даже (не включенные в перечень) “меньшие фирмы », как ожидается, будут иметь по крайней мере два независимых NED на их правление.Хотя многие фирмы, похоже, уже согласны с этим, тем не менее, это важная кодификация PRA надзорная практика и ожидания. Однако, возможно, более подрывное разъяснение, содержащееся в документе, касается дочерней компании доски. Ожидается, что члены правления из других субъекты в группе не должны занимать ключевые позиции на вспомогательный совет, который может поставить под угрозу его независимость. Это может представляют собой большие изменения для некоторых фирм.

Планирование преемственности остается в списке приоритетных задач PRA. озабоченность по поводу управления Советом директоров. В документе излагаются ожидания от плана преемственности для всех членов Совета и обязывает фирмы сделать два важных вывода: во-первых, планирование преемственности касается не только генерального директора, но и других Исполнительные директора или даже другие члены высшего руководства, но что следует учитывать всех членов Совета; и во-вторых, что планирование преемственности – коллективная ответственность Совета а не то, что принадлежит исключительно Председателю.Хотя на практике председатель, скорее всего, возьмет на себя инициативу деятельность по планированию преемственности на уровне Совета, последний различие по-прежнему важно проводить. И как бы усилить этот подход, PRA и FCA недавно предложили фирмам рассмотреть вопрос о правопреемстве планирования при разработке Положений об ответственности за свои NED – даже если это не “предписанный ответственность »в соответствии с SMR или SIMR. В последнее время FRC сосредоточил внимание на планировании преемственности в Правлении и средний уровень управления также придает значение этой теме.

В документе также содержится важная ссылка на Board состав в группах, включающих обе огражденные береговой линии (РФБ) и банки без кольцевых ограждений (NRFB). До сих пор основное внимание уделялось независимость RFB от остальной группы, но PRA теперь указывает на то, что перекрестное руководство между NRFB и конечная холдинговая компания также нуждается в проверке, чтобы предотвратить интересы NRFB, доминирующие на групповом уровне, до в ущерб РФБ.С одной стороны, это неудивительно и в соответствии с целями PRA в отношении независимости RFB, но это действительно открывает новые возможности для групп учитывать при рассмотрении их общих механизмов управления.

В документе также подчеркивается (но не приводится подробно), что некоторые стратегии урегулирования несостоятельности могут потребовать от советов директоров существенные дочерние компании должны быть “способны к независимой действие “. Хотя это и не указано прямо в заявлении, это может быть особенно верно для банков, подверженных множеству точек стратегии выхода на рынок (MPE), в соответствии с которыми дочерние компании могут быть полностью отделены от остальной группы, в рамках подготовки к которой они предположительно потребуется подготовить более «полный» Совет управлять дочерней компанией на автономной основе.Непонятно что на практике это будет означать – например, вспомогательный совет должен быть способен к независимым действиям в всегда, или план на случай непредвиденных обстоятельств для создания этой возможности в преддверии разрешения было бы достаточно. Взаимодействие с Банк Англии будет важен для понимания того, как Стратегия разрешения проблем может способствовать продвижению PRA. концерн “надзорные ожидания”.

Эндрю Бейли, генеральный директор PRA, резюмировал свой взгляд на корпоративное управление в речи, которая совпала с выпуском черновик заявления – это “редко и редко можно найти проблему в капитале, финансировании или бизнес-модели фирмы, которая не может можно проследить до провала в управлении “.PRA бумага – важный вклад в то, как товар выглядит с точки зрения управления и того, что ожидают найти его руководители. Это также представляет собой отличную возможность для отрасли создать свою собственную известные взгляды на эти ключевые темы, включая баланс между индивидуальная и коллективная ответственность. Консультация проходит до 14 сентября.

Данная статья предназначена для ознакомления руководство по предмету.Следует обратиться за консультацией к специалисту. о ваших конкретных обстоятельствах.

The Critique – О коллективной ответственности

Эта статья является частью выпуска Critique за сентябрь / октябрь 2016 г. «Яркий континент: освещая проблемы, возможности и перспективы растущей Африки».

Вопрос о том, могут ли и должны ли «белые» нести ответственность за вред, связанный с апартеидом, постоянно возникает в контексте Южной Африки.Существует общее признание того, что вред был причинен при апартеиде, и общее представление о том, чем он был, но должен ли кто-то или какая-то группа (и если да, то кто именно) взять на себя ответственность за это – вопрос, на который нет согласованного ответа. Необходимо согласовать возложение ответственности (и последующее признание этого признания и действия в соответствии с ним) для возмещения ущерба (если таковое имеется), необходимого для примирения в Южной Африке. Если одна группа не считает себя ответственными и, следовательно, не считает себя обязанной платить какую-либо форму возмещения ущерба, в то время как другая группа считает, что эта же группа должна выплачивать репарации как необходимое условие для примирения, это постоянно подрывает проект. примирения.Этот вопрос стал более актуальным в отношении студенческих и политических организаций, таких как Fees Must Fall (FMF) и Economic Freedom Fighters (EFF), требующих, чтобы белые люди «вернули землю». В этой статье я утверждаю, что да, определенные расовые группы могут и должны нести коллективную ответственность за наследие апартеида. Однако это сложно, поскольку расовые группы – это не , а только группы, которые несут коллективную ответственность.

Апартеид лучше всего понимать как коллективное преступление в том смысле, что он не мог быть принят отдельным лицом или – отдельным лицом.Причина в том, что это преступление было построено вокруг групповой идентичности по расовым и этническим признакам с целью угнетения групп, идентичность которых была объявлена ​​«низшей» в соответствии с расовой иерархией апартеида. И жертв / оставшихся в живых, и виновных / бенефициаров апартеида нельзя просто рассматривать как отдельных лиц, которые являются жертвами / выжившими или виновными / получателями вреда. Если вред апартеида понимается просто на этом индивидуальном уровне, центральная часть ущерба игнорируется, а именно его структурные особенности.Эти структурные особенности могут включать, например, различные уровни образования, реализуемые при апартеиде в соответствии с “ расовыми группами ”, принудительное выселение, систему рабочих-мигрантов, разделяющую семьи, дискриминацию в отношении работы, на которую можно претендовать, или места проживания. и психологическое влияние структурирования общества по расовому признаку.

Поскольку я утверждал, что апартеид был коллективным преступлением, кажется правдоподобным prima facie , что коллективная ответственность уместна.Концепция коллективной ответственности приписывает ответственность группам, в отличие от отдельных лиц, понимаемых изолированно друг от друга, поскольку «коллективная ответственность связывает как причинность, так и виновность с группами и рассматривает группы как самостоятельные моральные агенты» [1] Анализ структурной природы преступления апартеида и того факта, что это коллективное преступление, позволяет утверждать, что коллективная и совместная ответственность являются жизненно важными компонентами борьбы с его последствиями.Таким образом, когда упоминается тема коллективной ответственности за апартеид, многие люди считают, что проблема проста: белые люди коллективно несут ответственность за апартеид и, как таковые, могут и должны нести ответственность как группа путем выплаты репараций. Хотя я с пониманием отношусь к этому утверждению и считаю, что возмещение ущерба за преступления апартеида, похоже, что проблема не обязательно так проста, как может показаться на первый взгляд.

Хотя я считаю, что привилегия белых распространяется на белых людей, выросших при режиме апартеида, а также на белых людей, родившихся после первых демократических выборов в 1994 году (известных как «рожденные свободными»), привилегия белых не обязательно означает коллективную ответственность. , это также не означает, что люди, пользующиеся привилегиями белых, «виновны» в каких-либо преступлениях или «виноваты» в нынешней ситуации, в которой чернокожие по-прежнему обездолены в экономическом и образовательном плане по сравнению с белыми.Однако привилегия белых действительно означает, что белые люди несут определенную «ответственность» за устранение вреда апартеида и его непреходящего наследия.

Важность «гонки»

Южная Африка в период апартеида дискриминировала большинство своих жителей по признаку расы. Политика по признаку расы определяла, в какие школы человек ходил, в какой местности можно было жить, на какую работу имел право, с кем можно было иметь романтические отношения и так далее, и это лишь некоторые важные направления политики.Концепция расы по-прежнему играет важную роль в контексте Южной Африки.

«Привилегия белых не обязательно означает коллективную ответственность, но означает, что белые люди несут определенную« ответственность »за устранение вреда апартеида и его непреходящего наследия».

Многие южноафриканцы считают расу центральным элементом идентичности. Когда я говорю о расе, я имею в виду социально и исторически сложившуюся категорию, которая оказала и продолжает оказывать большое влияние на жизненный выбор, возможности и проблемы людей.Термин «раса» никогда не предназначен для выделения чего-то большего, и особенно не относится к какому-либо эссенциалистскому или биологическому пониманию этого термина. «Раса» как биологический термин относится только к морфологическим характеристикам и, следовательно, не переводится в какие-либо заранее определенные моральные или интеллектуальные способности. В биологическом смысле существует только одна человеческая раса, и поэтому говорить о «расах» можно только тогда, когда признается, что раса является социально сконструированной категорией [2].

В результате своей колониальной истории и апартеида, а также той роли, которую эта раса сыграла в этой истории, раса по-прежнему является важной социологической категорией в Южной Африке сегодня.[3] Это результат ошибочных представлений предыдущих поколений (и, к сожалению, некоторых из нынешнего поколения) о расовом детерминизме моральных и интеллектуальных характеристик и о последствиях этих убеждений для обращения с людьми. История угнетения, отрицания возможностей и бедности, все рационализированные этой устаревшей верой в биологическое расовое различие и иерархию, сформировали возможности, самооценку и групповую идентичность так называемых “ расовых групп ” по сей день и продолжаются. сделать так.

Сохраняющиеся различия в ожиданиях к жизни в зависимости от расы в Южной Африке [4] можно интерпретировать как один из показателей, который можно использовать для измерения того, может ли кто-то жить благополучной жизнью. Отсутствие способности жить процветающей жизнью является ярким примером того, как предубеждение против группы в прошлом вызывало определенные обстоятельства (в данном случае неспособность вести процветающую жизнь), что, в свою очередь, увековечивает предрассудки. [5] На возможность вести процветающий образ жизни влияет экономическое положение, поскольку экономическое положение человека определяет качество питания, медицинского обслуживания и образования, которые он может себе позволить.Люди оказываются в своем нынешнем социальном положении в результате обстоятельств, в которых их воспитывают родители. Некоторые самые простые примеры этого включают влияние качества питания на развитие маленьких детей, а также доказанную важность умственной стимуляции в раннем возрасте и то, как это влияет на шансы людей в дальнейшей жизни.

Если в результате своего бедного положения родители не могут обеспечить такую ​​среду, в которой эти факторы должным образом учитываются, в основном из-за того, что их идентичность была создана как “ небелые ” при апартеиде, это дает прямое объяснение как расовая классификация апартеида все еще влияет на молодых людей сегодня.Другими словами, структурное расовое неравенство в Южной Африке, похоже, сохраняется, и в результате у среднего чернокожего будет гораздо меньше шансов на процветание, чем у среднего белого человека. Но тот факт, что меньшее количество чернокожих ведет процветающую жизнь, увековечивает предрассудки некоторых людей против чернокожих. Это возможно, поскольку люди (особенно расисты) игнорируют структурные причины неспособности вести благополучную жизнь и винят в своей неудаче самих людей, например, винят в своей неудаче лень или решают вступить в ряды криминальных элементов.

В связи с этим историческое наследие и классификация населения в соответствии с «расовыми» классификациями в Южной Африке привели к четкой идентификации людей с приписываемыми им «расовыми группами». В результате трудно представить, что раса все еще играла бы центральную роль в нынешнем политическом ландшафте Южной Африки. Расовая идентичность по-прежнему занимает центральное место в том, как большинство людей думают о себе (даже если в стране есть люди, которые утверждают, что не думают о себе таким образом).Расовая идентичность была и в значительной степени остается основным фактором, определяющим жизненные шансы людей в Южной Африке, и поэтому она продолжает играть центральную роль в том, как люди классифицируют себя, а также как они классифицируются и относятся к ним со стороны других. Объяснение того, как (строго говоря) несуществующая биологическая категория может оказывать такое влияние на идентичность людей, основывается на том, как восприятие этих разных «рас» как обладающих разными качествами может иметь очень реальные последствия. Например, эмпирические исследования [6] показали, что нанесение детям положительных или отрицательных ярлыков влияет на их успеваемость в классе; каждый ярлык действует как самоисполняющееся пророчество.Точно так же ожидания и приписывание стереотипных характеристик расовой группы отдельным лицам и обращение с ними так, как если бы они уже воплощали эти особенности, могут повлиять на их поведение, чтобы привести их в соответствие с ожиданиями.

Таким образом, раса в этом социологическом смысле означает нечто большее, чем просто морфологические особенности (или даже средние экономические различия), а скорее указывает на определенные значения, связанные с этими характеристиками в символическом порядке общества [7]. Даже когда люди склонны отвергать расовые разговоры, я бы сказал, что люди, занимающие такую ​​позицию, просто не осознают глубинную расовую конструкцию своей идентичности.В определенных кругах принято, что «белизна» состоит из «социального положения структурных привилегий в правильном виде расового общества» [8]. Социальная конституция белой идентичности влияет на всех белых и приносит им пользу, и, как следствие, я утверждают, что существует потребность в коллективной и совместной ответственности со стороны белых как группы и белых людей как части этой группы.

Однако, как бы ни была важна «раса» и особенно «привилегии белых» в контексте Южной Африки, это значение не означает, что только белых людей должны нести коллективную ответственность за наследие апартеида.Как я покажу, хотя верно то, что белые люди на самом деле коллективно несут ответственность за некоторые аспекты наследия апартеида, мы должны уклоняться от упрощенного понимания, которое возлагает всю коллективную ответственность только на белых людей как на группу.

Афрокоммунитаризм и групповая ответственность

В западной философской литературе есть три основных способа понимания групповой ответственности; а именно: модели коллективной ответственности – заговор, рентабельность и солидарность.Принимая во внимание, что эти модели обычно применяются отдельно, как взаимоисключающие возможности, для концептуального понимания коллективной ответственности, я буду утверждать, что все три из этих моделей должны применяться одновременно, если мы примем афро-коммунитарную перспективу. Одновременное применение моделей показывает, что, хотя верно то, что расовые группы должны брать на себя коллективную ответственность и, следовательно, отдельные лица разделяют эту коллективную ответственность в результате своей расы, это не единственный аспект коллективной ответственности.Кроме того, коллективная ответственность будет применяться и к другим группам, таким как, например, «экономические бенефициары», членство в которых не может быть сведено к «расе». Показывая, как эти различные аспекты коллективной ответственности применимы к контексту после апартеида, это должно прояснить, как, хотя «расовая» групповая ответственность все еще действует, существуют и другие типы групповой ответственности, которые также необходимо подчеркнуть.

Согласно африканской точке зрения [9] на ответственность (которую я рассмотрю в этой статье), агент и его моральные обязанности обязательно связаны с сообществом, в котором находится человек.По мере того как сообщество создает человека, человек зависит от своего сообщества, и его деятельность, моральный компас и личность формируются сообществом центральными способами. Согласно этому пониманию личности и морали, моральная ответственность не может быть просто индивидуалистической. В некотором смысле должна быть ответственность за группу, коллектив – и затем ее необходимо разделить между членами группы. Все люди в сообществе связаны между собой, и их отношения составляют этого коллективного агента, и, таким образом, их отношения также составляют его коллективные достоинства или недостатки.От того, являются ли эти отношения «добродетельными» или «порочными», определяется, добродетельным или порочным является общество, и то, что делает их добродетельными или порочными, – это то, реализуют ли отношения коллективный агент или развивают его. Согласно этому африканскому пониманию личности, от человека ожидается больше с точки зрения признания соучастия и принятия ответственности за коллективно (но также и индивидуально) причиненного вреда [10]. Это африканское понимание человека будет называться «афрокоммунитаризмом» до конца статьи.

Почему афрокоммунитаризм ожидает большего от индивидуальных и коллективных агентов с точки зрения ответственности? Ответ заключается в том, что распространенное общинное «я» будет нести ответственность за действия своего сообщества в большей степени, чем если бы она была атомистической личностью. С точки зрения сообщества, он, как коллектив, будет нести ответственность за действия каждого человека в этом сообществе. Другими словами, человек, воспринимаемый афро-коммунитарным способом, имеет больше обязанностей по отношению к своему сообществу, чем можно было бы утверждать с индивидуалистической точки зрения.То, что у человека есть такие серьезные обязанности по отношению к сообществу и что он может нести ответственность за сообщество, может показаться чуждым понятием кому-то с индивидуалистическим пониманием человека и даже может показаться крайне несправедливым с точки зрения индивидуалистического мировоззрения.

Групповая ответственность за апартеид

Теперь, когда кратко изложено афро-коммунитарное представление о коллективной ответственности, я продолжу исследовать концепцию коллективной ответственности в отношении апартеида.Как можно и нужно распределять ответственность после апартеида и как это повлияет на разные группы? Как и кому следует приписывать групповую ответственность?

«Афрокоммунитаризм может показаться чуждым понятием кому-то с индивидуалистическим пониманием личности и даже может показаться крайне несправедливым с точки зрения индивидуалистического мировоззрения».

Чтобы сформулировать анализ, я рассмотрю три центральные западные модели коллективной ответственности.Эти три центральные модели коллективной ответственности сосредоточены на трех различных типах отношений, каждая из которых воплощает набор критериев, позволяющих отличить любой конкретный коллектив от бесчисленных возможных альтернатив, чтобы установить, какие коллективы несут ответственность. Этими тремя моделями являются: 1) модель солидарности, 2) модель заговора и 3) модели рентабельности [11]. Как правило, принимается только одна из этих трех моделей, а именно модель, которая лучше всего отражает конкретные проблемы, вызывающие озабоченность в их области исследования.Однако эти модели не являются несовместимыми друг с другом, несмотря на обычную практику применения только одной модели в конкретном случае. То, что они не обязательно несовместимы, становится ясно, когда подчеркивается, что эти модели можно интерпретировать как выделяющие три различных типа отношений между людьми и группами.

Модель солидарности

Когда люди солидарны друг с другом, они сотрудничают друг с другом и заботятся об интересах друг друга.Когда вы говорите, что солидарны с группой, вы говорите, что отождествляете себя с целями и задачами этой группы. Таким образом, общие интересы членов группы служат оправданием для групповых и индивидуальных действий. Сторонник модели солидарности Джоэл Файнберг объясняет, что «группа солидарна в той степени, в которой ее члены имеют общие интересы, узы привязанности и« общую судьбу ». [12] Такое сообщество часто подразумевает, что члены группы испытывают привязанность друг к другу, и эта привязанность приводит к поддержке других членов группы различными способами.Важно отметить, что если вы солидарны с группой, любой вред отдельному члену группы повлияет на вас, поскольку вы чувствуете привязанность к другим членам группы и разделяете их интересы.

С индивидуалистического понимания личности отношения «солидарности» случайны, тогда как для афрокомнитариев такие узы чувств и солидарности неизбежны. Модель солидарности подчеркивает важность сообщества в том, как люди формируют свою идентичность. Если группа считает себя имеющей «общую долю» и «общие интересы», когда эти интересы воспринимаются как находящиеся под угрозой, это будет интерпретироваться и восприниматься как нападение на коллективное «я», и, таким образом, ответы интерпретируются как «самооборона». ‘или’ упреждающие атаки ‘, даже если конкретные люди не подвергаются прямому воздействию, если понимать их с индивидуалистического взгляда на личность.Таким образом, в то время как коллективная ответственность в соответствии с моделью солидарности возможна даже из индивидуалистического понимания личности, такая ответственность является необходимостью из афрокоммунитарного понимания личности.

Любой вред, причиненный интересами, целями, целями и привязанностями этой группы, влечет за собой коллективную ответственность за причиненный вред. Если человек солидарен с определенной группой, то этот человек, как член этой группы, разделяет коллективную ответственность за вред, причиненный группой или даже членами группы.Общее отношение внутри группы создает ситуацию, в которой возможен определенный вред, и поэтому группа несет ответственность за этот вред. Например, если существует ситуация, в которой группа разделяет расистские взгляды, это делает возможным нанесение определенного расистского вреда, тогда как этот вред был бы невозможен в сообществе, которое не разделяло расистских взглядов. Белые люди в Южной Африке, как правило, будут отрицать свою солидарность с другими белыми. Однако, как показали некоторые недавние инциденты, освещенные в СМИ, [13] кажется, что белые люди действительно поддерживают других белых, когда они находятся в беде, и поэтому можно утверждать, что солидарность существует, даже если некоторые белые не признают Это.

Главный момент, который необходимо понять в отношении этой модели и ее отношения к афрокоммунитаризму, заключается в том, что не всегда возможно отрицать отношения солидарности, когда вы являетесь членом определенного сообщества, поскольку человек состоит из этого сообщества. сообщество. Другими словами, тот факт, что принадлежность к определенной группе не является чем-то, с чем вы сознательно отождествляете себя, может не изменить того факта, что вы, на самом деле, член этой группы благодаря солидарности.Чтобы отвергнуть групповую идентичность, вам придется явно работать с этими факторами, которые неявно включают вас в группу. Даже это не гарантирует, что вам удастся избежать членства в группе, потому что, хотя вы сознательно работаете против некоторых из этих интересов и взглядов, реальность такова, что многие из ваших интересов и взглядов не являются теми, которые вы сознательно выбираете или полностью контролируете. над. Фактически, вы можете оставаться слепыми к некоторым своим общим интересам и отношениям с другими, и поэтому не сможете преодолеть эти факторы и, следовательно, не сможете дистанцироваться от группы.

«Тот факт, что членство в определенной группе не является чем-то, с чем вы сознательно отождествляете себя, может не изменить того факта, что вы, на самом деле, член этой группы благодаря солидарности».

Модель солидарности и отношения, которые она воплощает, легко ошибочно принимают за единственный важный тип отношений между человеком и ее группой, который требует внимания в соответствии с афрокоммунитарным мировоззрением.Это суждение является результатом простой идентификации важности «солидарности» в афрокомнитарном мировоззрении с «солидарностью», на которой сосредоточено внимание в этой модели. Однако, как станет ясно, две другие модели коллективной ответственности не менее важны, и их также необходимо принимать во внимание в соответствии с афрокоммунитарным пониманием личности.

Модель заговора

Модель заговора коллективной ответственности утверждает, что если вы являетесь членом группы и можете влиять на определенные решения группы, это означает, что вы можете нести ответственность за некоторые действия группы (или действия других членов группы). группа) в силу этого участия.Например, демократические национальные государства и корпорации имеют такой тип структур принятия решений, который означает, что некоторые отдельные члены могут нести ответственность за действия группы. Это по той причине, что у этих групп есть действия и намерения, которые можно отнести к группе в целом. Это означает, что намерения и действия не просто применимы к некоторым лицам в группе, но применимы к группе в целом. Человек имеет право влиять на процесс принятия решений в большей или меньшей степени, и доля ответственности, которую несет индивидуум, будет зависеть от того, сколько власти он имел, чтобы влиять на структуры принятия решений и, следовательно, на конечные результаты групповых действий.Человек должен быть в курсе относительно групповых действий, совершаемых от его имени, и убедиться, что он согласен с этими действиями. Если она этого не сделает, она может исключить себя из ответственного коллектива, лоббируя определенные решения, принятые группой. Лоббирование против определенных групповых действий будет означать, что человек больше не является частью соответствующего коллектива, поскольку он больше не поддерживает структуры, принимающие решения в этих обстоятельствах. [14]

Релевантные отношения, о которых здесь идет речь, – это когда вы либо назначаете кого-то действовать от вашего имени, либо когда вы признаете, что конкретная структура принятия решений представляет данную группу.Конкретная роль отдельного лица в процедуре принятия решений будет иметь жизненно важное значение для определения того, можно ли приписать этому человеку часть коллективной ответственности за решения, которые причинили вред. Например, работник, не имеющий доступа к информации и не имеющий полномочий влиять на решения внутри корпорации, не может нести ответственность. Она не является членом структуры, принимающей решения, и поэтому фактически не является членом соответствующего коллектива. Аналогичным образом, в демократических национальных государствах оппозиционные партии и их сторонники не могут нести ответственность за действия или политику государства, с которыми они явно не согласны.

Насколько это актуально для афро-коммунитарного взгляда на личность и мораль? Согласно афрокоммунитаризму, сообщество составляет вас определенными основными способами. В определенных ситуациях может потребоваться, чтобы отдельные лица или меньшие группы представляли интересы большей группы в целом, чтобы продвигать интересы группы. Гармоничное и процветающее сообщество требует, чтобы представители действительно правильно интерпретировали и продвигали интересы представляемого коллектива.Должны быть гармония и согласие между структурами, принимающими решения (и, следовательно, лицами, принимающими решения или лидерами), и людьми, которых они призваны представлять. Если люди, которых они призваны не представлять, поддерживают и попустительствуют структуре принятия решений, в этом конкретном сообществе будут очевидные разногласия. В сообществе отношения между лидерами и сторонниками имеют центральное значение, и как только эти отношения разрушаются с обеих сторон, нельзя сказать, что общество процветает сколько-нибудь значимо.

Главный момент, который необходимо понять в отношении этой модели и ее отношения к афрокоммунитаризму, заключается в том, что, насколько группа важна с точки зрения афрокомнитаризма, также важно понимать, что внутри есть лидеры и структуры, принимающие решения. коллективы, которые нельзя и нельзя игнорировать. Другими словами, наличие коллектива не означает, что в соответствующем коллективе есть индивиды с равной властью. Тем не менее, также важно признать, что именно поддержка сообщества во многих отношениях наделяет людей их полномочиями в качестве представителей.Другими словами, некоторые индивиды или структуры внутри коллектива могут иметь власть направлять коллектив в определенных направлениях, и даже несмотря на то, что по-прежнему другие индивиды, составляющие выбор группы, должны следовать этому примеру, необходимо признать, что несогласие будет иметь место. намного труднее, чем просто согласиться. По этой причине люди, занимающие влиятельные должности и структуры, принимающие решения в коллективе, будут нести больше ответственности, чем другие в коллективе, за конкретные групповые действия.

Модель рентабельности

Согласно модели групповой ответственности «затраты-выгода», когда вы являетесь членом определенной группы, это означает, что вы получаете определенные выгоды от этого членства, и в результате вы также должны нести определенные расходы. [15] Если вам выгодно быть членом группы, это означает, что вы несете некоторую ответственность за действия других членов группы. Если определенная группа получает выгоду несправедливыми средствами, существует особая обязанность исправить ущерб, причиненный несправедливостью.Эту обязанность следует понимать как плату за получение выгоды от несправедливости. В случае апартеида члены группы, классифицированной как «белые», получили выгоду от системы. Белые южноафриканцы выиграли, например, с точки зрения более высоких стандартов образования, более высокой заработной платы и защиты рабочих мест. В результате белые люди должны нести ответственность за некоторые из вредов, причиненных этой системой (например, чернокожая бедность, экономическая эксплуатация и плохое образование чернокожих).Существует особая обязанность исправления и возмещения ущерба в результате причинения вреда другой группе.

Главное, что нужно понять в отношении этой модели и ее связи с афрокоммунитаризмом, – это признать, что выгоды от сообщества включают формирование личности. Другими словами, мы обязаны своей субъективностью и индивидуальностью, согласно афрокоммунитаризму, сообществу, в котором мы живем и выживаем, и социальным группам, в которых мы родились.Человек состоит из сообщества. Если это так, то необходимо признать даже преимущества самой субъективности – например, тонкие преимущества «белизны», как объяснялось ранее. Как пишет Саманта Вайс о белых южноафриканцах, «[один] – даже если неизбежно – является продолжающимся продуктом привилегий белых и извлекает из них выгоду, причастен к несправедливости и разыгрывает ее разными тонкими способами» [16]. Эти преимущества субъективности (например, уверенность в себе, умение вести себя в определенных ситуациях и т. Д.)) часто лежат в основе того, что отрицают люди с индивидуалистическим пониманием личности. Их отрицание будет включать даже непризнание того, что они обладают этими благами или что другие ими не обладают. Эти индивидуалисты просто не считают, что уверенность в себе и умение вести себя в определенных ситуациях – вещи, которыми обладают далеко не все.

Согласно афро-коммунитарной интерпретации модели рентабельности, бенефициары несправедливости должны понимать, что они получили выгоду как часть коллективного «я», и что это может быть так, даже если у них не было или могло не быть индивидуального выбора. в этом вопросе.Мы признаем, что соответствующие отношения в отношении этой модели – отношения между бенефициарами и благотворителями, и что эти роли не всегда выбираются сознательно, но часто наследуются и определяются случайно при рождении. Таким образом, афрокоммунитарное понимание личности подразумевает, что индивиды осознают коллективное «я», в которое они вовлечены, и то, как это коллективное «я» может быть обязано другим коллективам в результате эксплуатации этих групп в прошлом.

Независимо от того, игнорируете ли вы (или были) тот факт, что выгоды, которые вы получили, были результатом эксплуатации и угнетения других, в данном случае не имеет значения. Также невозможно дистанцироваться от получения определенной выгоды путем отказа от групповой идентичности, к которой она принадлежит. В соответствии с афрокоммунитаризмом, личность и то, кем она является, понимается как , сформированная ее сообществом, отношениями и материальными обстоятельствами, которые могут быть вне ее контроля.При использовании модели «затраты-выгода» не имеет значения, насколько человек пытается дистанцироваться от коллектива, поскольку, что бы он ни делал, он не может избежать своей доли коллективной ответственности. От некоторых льгот, таких как, например, получение высшего образования, отказаться просто невозможно [17]. Тем не менее, как получатель лучшего образования, если это образование было получено в результате несправедливой системы, на вас возложена особая обязанность исправить вред, причиненный данной несправедливой системой.От других выгод, таких как лучшее финансовое положение, можно отказаться, в данном случае путем перераспределения богатства. Это может считаться отказом от полученной выгоды, но позволит человеку избежать коллективной ответственности за эту финансовую выгоду только в том случае, если человек перераспределил богатство с явным намерением возместить ущерб группе, которой был нанесен ущерб. Например, отдавая все свои деньги детям, вы точно не избежите ответственности, которую вы несете как личность.

Анализ некоторых аспектов трех моделей коллективной ответственности

Теперь, когда мы лучше знакомы с тремя моделями коллективной ответственности, позвольте мне подчеркнуть, что эти модели, в западной традиции, могут быть разделены в зависимости от того, входит ли кто-то в определенную группу или нет. Они описательные , когда дело доходит до природы коллективного агента. Они считают, что коллективный агент действительно существует, описывают, как агент выглядит, и анализируют то, что следует из этого описания.Можно также сказать, что каждая из этих моделей коллективной ответственности сосредоточена на определенном виде отношений и подчеркивает различные аспекты несправедливости, применимые к каждому из этих видов отношений. Однако афро-коммунитарная позиция предписывает, что все этих различных типов межличностных отношений должны быть гармоничными для процветающего общества, и что каждый из этих типов отношений сочетается с определенными ролями и обязанностями отдельных лиц. вовлеченный.

Итак, согласно афрокоммунитарной позиции, коллективный моральный агент является не только описательным, но и нормативным – другими словами, предписывающим. В разных моделях коллективной ответственности задействованы разные типы отношений, поэтому они предназначены для создания и развития новых и более прочных отношений между членами сообщества и, таким образом, могут работать против менталитета внутри группы и вне группы.

Для афрокомнитариев лучший результат – поддержание или создание гармоничных отношений между различными вовлеченными агентами.Действительно, в большинстве этих случаев случайные исторические факты гарантируют, что отношения между ответственными группами и группами или отдельными лицами, которым был нанесен ущерб, являются такими, от которых ни одна из групп не может ускользнуть. (В некоторых случаях, если это возможно, может быть лучше разорвать отношения, а скорее укрепить другие отношения, которые могут быть гармоничными.) В результате афрокоммунитарная позиция требует, чтобы все три модели (другими словами, все три типа отношений ) обращаются одновременно, тогда как возможно применить только одну модель к ситуации в западной традиции.[18] В случае афрокомнитариев, если эти отношения присутствуют в конкретной ситуации, то с ними нужно разобраться, чтобы попытаться привести их к более гармоничному состоянию. Напротив, в западном случае не требуется , чтобы все отношения были учтены в конкретной ситуации (хотя кто-то, придерживающийся этой точки зрения, все же может сделать это).

Поскольку это гармоничные отношения как таковые , а не только один тип отношений, который является целью афрокоммунитарной этики, все эти типы отношений требуют внимания, тогда как коллективная ответственность в западном контексте и литературе часто направлена в одном аспекте ситуации или только в одном типе отношений.В афро-коммунитарных рамках эти три модели коллективной ответственности применимы к ситуации в Южной Африке, поскольку каждая из них фокусируется на конкретном наборе обязанностей, вытекающих из определенного типа отношений. Каждый набор обязанностей соответствует общему набору несправедливостей, составляющих наследие апартеида. Вместе они рисуют картину сложного ряда несправедливостей, которые все еще преследуют южноафриканский пейзаж после апартеида, и требуют, чтобы афрокомнитарии сосредоточили внимание на ответственности за все эти несправедливости, как структурные, так и индивидуальные, чтобы стремиться к устранению гармоничные отношения во всех этих категориях.

Результатом этого анализа является то, что отдельные люди в Южной Африке могут (и будут) принадлежать более чем к одной группе, которая может нести различную коллективную ответственность за определенные несправедливости. Это возможно, поскольку люди в сообществе находятся в разных отношениях друг с другом, и нахождение в одном типе отношений не исключает того, что этот человек также находится в другом типе отношений. Отдельные лица будут нести долю коллективной ответственности различных групп, т.е.е. в соответствии с моделями солидарности и / или заговора и / или рентабельности.

Затем я применяю афро-коммунитарное понимание коллективной ответственности к контексту после апартеида, показывая, как все три западные модели коллективной ответственности выделяют важные аспекты несправедливости, за которые должна быть подотчетность.

Ответственность африканских общин за апартеид

Как я утверждал, с точки зрения афрокоммунитаризма, все три модели коллективной ответственности применимы в контексте Южной Африки.Афрокоммунитарный взгляд на мораль требует, чтобы были соблюдены все три типа коллективной ответственности, чтобы гарантировать, что все важные отношения будут рассмотрены на пути к цели гармонии и, следовательно, примирения. Выяснится, что расовые группы как таковые, не соответствуют типам коллективов, которые имеют отношение к соображениям коллективной ответственности. Так какие же коллективы, если не гонки, нести ответственность? Чтобы ответить на этот вопрос, три модели коллективной ответственности (модели заговора, солидарности и рентабельности), понимаемые с точки зрения афрокоммунитаризма, теперь применяются к ситуации в Южной Африке после апартеида.

Применяемая модель солидарности

Идеологии поддерживаются взглядами и системами убеждений людей, которые поддерживают эту идеологию. По этой причине модель солидарности укрепляет нашу интуицию о том, что люди с расистскими убеждениями и взглядами создают контекст, в котором может иметь место определенный физический и психологический вред. Тем не менее, мы по-прежнему могли различать людей и степень коллективной ответственности, которую они разделяют. Например, человек, придерживающийся расистских взглядов, несет ответственность за причинение расистского вреда, но в меньшей степени, чем человек, который на самом деле нанес этот вред.

Когда мы думаем о коллективной ответственности за апартеид, обычно говорят, что «белые» несут ответственность через модель солидарности. Белые, особенно африканерские, солидарность привела к тому, что действия (такие как программа по найму бедных членов группы [19]) в соответствии с групповыми отношениями и намерениями были направлены на достижение цели (в данном случае помощь бедным африканерам ). Таким образом, модель солидарности является подходящей для того, чтобы возложить ответственность на африканерское (и даже, возможно, английское) население Южной Африки, если оно не дистанцировалось от практики государства апартеида.Это соответствует интуиции, согласно которой расовые группы, будучи солидарными, несут ответственность за или ущерб при апартеиде.

Однако, если присмотреться к проблеме, то ответственность в рамках модели солидарности не возлагает на всех белых людей ответственность за апартеид, а скорее заставляет всех белых людей солидарно с верой правительства апартеида в расовую иерархию. Белый человек может дистанцироваться от взглядов расовой иерархии и как таковой не будет нести ответственности в рамках модели солидарности.Как видно на примере некоторых белых героев борьбы (например, Джо Слово), некоторым белым не обязательно быть частью коллектива в солидарности, хотя это потребует радикальной трансформации идентичности и дистанцирования от их расовой группы. Как только мы это поймем, станет очевидным, что согласно этой модели, коллективную ответственность несут не расовая группа как таковая ; скорее, это будут те люди, которые разделяют определенные цели и взгляды как группа. В результате эта модель не будет предписывать коллективную ответственность только на основании расовой классификации.

Применена модель заговора

Существует два разных вреда апартеида, к которым будет применяться модель заговора, а именно грубые нарушения прав человека (пытки, убийства и т. Д.) И экономическая эксплуатация.

Что касается грубых нарушений прав человека, модель заговора выявляет людей, участвующих в структурах маркировки решений, и возлагает на них ответственность. Сюда войдут члены парламента, другие органы, принимающие решения, а также пехотинцы, выполняющие приказы.Таким образом, в число виновных будут входить непосредственные виновные в нарушениях, люди, отдавшие приказ о нарушении прав человека, а также лица, ответственные за принятие законодательных и политических решений, ведущих к грубым нарушениям прав человека. Люди, которые несут наибольшую долю ответственности, – это люди, обладающие наибольшей властью в отношении решений, которые привели к грубым нарушениям прав человека. Сюда будут входить законодатели и политики, люди, отдавшие приказ о совершении этих преступлений, а также фактические исполнители преступлений.Таким образом, согласно этой модели, обычная белая гражданка не может нести ответственность за грубые нарушения прав человека, поскольку она не была частью структур принятия решений, которые привели к этим преступлениям.

Однако, если мы посмотрим на систематическую экономическую эксплуатацию черных, модель заговора возложит ответственность на гораздо большую группу. Белые знали, что большинство чернокожих живут в бедности, и знали, что им платят очень мало. Обычные белые граждане знали о существовании закона об апартеиде, который усугублял тяжелое экономическое положение большинства чернокожих.Они также были избирателями, и если бы осознали, что законодательство апартеида было несправедливым и эксплуататорским, а следовательно, несправедливым. Бедность и экономическая эксплуатация чернокожих должны были быть очевидны для любого белого гражданина, который хотел бы обратить на это внимание. Это означало бы, что все граждане, поддерживающие правительство апартеида, будут нести коллективную ответственность за часть ущерба от экономической эксплуатации. Однако белые люди, которые активно выступали против правительства апартеида, не могут быть привлечены к ответственности.

«Обычная белая гражданка не может быть привлечена к ответственности за грубые нарушения прав человека согласно этой модели, поскольку она не участвовала в процедуре принятия решений, которая привела к этим преступлениям».

Эта модель коллективной ответственности, несмотря на ее упор на индивидуальный выбор и дистанцирование себя от соответствующей группы, все еще актуальна и важна с точки зрения афрокомнитариев. Верно, что лидеры и представители обладают большей властью, чем другие в коллективе, и это отражается в большей доле ответственности, которую они должны нести.К сожалению, такое понимание коллективной ответственности за грубое нарушение прав человека не было реализовано на практике в ходе работы Комиссии по установлению истины и примирению, поскольку самые влиятельные и влиятельные люди, призванные давать показания, не сделали этого, но тем не менее сделали это. не понес никакого возмездия и не должен был подавать заявление об амнистии. Это привело к тому, что на нескольких козлов отпущения была возложена основная часть ответственности за нарушения прав человека, хотя эти козлы отпущения (например, Юджин де Кок) были намного ниже в иерархии власти и способности принимать решения, чем люди, которые отказались. появиться (например, бывший президент П.В. Бота).Это привело к тому, что на практике «пехотинцы», в отличие от «генералов», взяли на себя большую часть вины за эти зверства. Это не соответствует пониманию ответственности по модели заговора.

Применяемая модель рентабельности

При рассмотрении выгод, которые были получены при апартеиде, необходимо подчеркнуть, что большинство экономических бенефициаров были белыми. Также важно включить в эту экономическую выгоду следующее поколение, которое получило экономическую выгоду в результате того, что их родители извлекли выгоду из коррумпированной и несправедливой системы.Важно понимать, что выгоды, полученные при апартеиде, не закончились просто после того, как правительство апартеида было свергнуто. Большинство тех, кто находился в невыгодном экономическом положении при системе апартеида, по сей день остаются в бедности. Точно так же те, кто выиграли, в основном по-прежнему получают экономические выгоды.

Другая подгруппа бенефициаров, назовем ее структурно-психологических бенефициаров , ограничивается белыми южноафриканцами.Это напрямую связано с пониманием белизны и того, насколько глубоко расовая принадлежность на самом деле влияет на белых. Поскольку накопленная выгода является центральной частью того, что составляет идентичность белого человека, белый человек не может или не может утверждать, что принял решение не получать эти льготы. В этом случае существует особая обязанность, и эта обязанность будет распространяться на белых южноафриканцев в связи с преимуществами, которые им дает их белизна.

Это будет включать их экономическое положение, но также будет включать психологические аспекты белизны.Да, некоторые белые выиграли не так много, как другие, в экономическом плане, и да, некоторые чернокожие теперь извлекают выгоду из экономики, но есть один тип психологической выгоды, который укоренился в современной Южной Африке. Тип выгоды, о которой я здесь говорю, – это белый способ действия и бытия [20], а также символический порядок и расовое использование языка, от которого ни белые, ни черные не могут избежать в современном контексте. Белизна может рассматриваться как «выгода» по той причине, что она позволяет человеку видеть свою собственную точку зрения как единственно жизнеспособную или респектабельную, с предположениями о том, что ее положение «нормальное», а ее взгляды «правильные», и что то, как она делает, и считает, что все просто «так, как есть на самом деле».Он ставит белого человека прямо в центр мира. Поэтому ей не нужно занимать маргинальные позиции, и она может просто продолжать делать то, что считает нужным. Поскольку она белая, ее точка зрения считается правильной для окружающих в рамках текущего символического порядка и расового использования языка. Быть «белым» даст знания и преимущества в мире, где доминируют белые, например, отсутствие подозрений и уверенность в собственных взглядах. Этот вид выгоды часто не осознается белыми людьми, и тем не менее, как только станет ясно, что такая выгода существует, модель затрат и выгод будет предписывать, что существуют соответствующие затраты, которые белые люди должны нести в результате наслаждения. такая выгода.

Заключение

При применении различных моделей коллективной ответственности к случаю Южной Африки кажется, что коллективная ответственность, применяемая только по расовому признаку, (в основном) неудовлетворительна. Только в одном случае (случай коллективной ответственности за добросовестность) коллективная ответственность может быть сведена исключительно к расе. Следовательно, коллективная ответственность за апартеид не может быть разделена только по расовому признаку.Это , а не , чтобы сказать, что расовые соображения следует отбросить, но это действительно усложняет вопрос коллективной ответственности за апартеид, а также то, как процесс примирения может быть продолжен.

Сноски и ссылки

[1] Смайли, Мэрион, «Коллективная ответственность», Стэнфордская энциклопедия философии (издание осень 2011 г.) , Эдвард Н. Залта (ред.), URL = . Также обратите внимание, что эта статья основана на аргументах из статьи, опубликованной в South African Journal of Philosophy, 2008, 27 (4).

[2] См. Andreasen, R. (2000). «Раса: биологическая реальность или социальная конструкция?» Философия науки , 67, S653-S666. И Тейлор, П., 2000, «Незавершенный аргумент Аппиа: Дюбуа и реальность расы», Социальная теория и практика, 26 (1): 103–128. И 2004 г., Race: A Philosophical Introduction , Кембридж, Великобритания: Polity Press.

[3] Купер, А (2008). Обзор книги Макдональда М. «Почему раса важна в Южной Африке» (2006). Африка сегодня , 54, 131–133.

[4] См. Обзоры и пресс-релизы Института расовых отношений http://www.sairr.org.za/

[5] Этот феномен обсуждался в феминистской литературе в отношении (например) интеллектуальных способностей женщин. После того, как женщины стали восприниматься как не столь интеллектуально способные, они (все еще остаются в некоторых контекстах) не получали приоритетного (или даже исключались) из образования, что, в свою очередь, искажает статистическое присутствие женщин, преуспевающих в интеллектуальных усилиях.

[6] См. Rosenthal, Robert; Якобсон, Ленор (1992). Пигмалион на уроке (Расширенная ред.). Нью-Йорк: Ирвингтон

[7] См. Г. Стивенс, В. Франчи и Т. Сварт (ред.). Гонка на время: Психология и вызовы дерациализации в Южной Африке. Эппинг: ABC Press. (2006) за сборник статей о том, какое значение раса по-прежнему играет в построении идентичности в Южной Африке после апартеида.

[8] Саманта Вайс, «Как я живу в этом странном месте?» Journal of Social Philosophy , Vol 41 No 3 Fall 2010 p 324

[9] Африканская перспектива, о которой я здесь говорю, упоминается в некоторой академической литературе как афрокоммунитаризм или африканский коммунитаризм.

[10] Это кажется подходящим для структурного и коллективного преступления, такого как апартеид, и глубоко укоренившееся понимание личности в афрокоммунитаризме потребовало бы, чтобы преступления такого характера требовали коллективной и совместной ответственности со стороны некоторых групп в Общество.

[11] Стейси Хоффман и Ларри Мэй, 1991, (ред.): Коллективная ответственность . Rowman and Littlefield Publishers. Лэнхэм. Введение, стр. 2-3

[12] Файнберг, Джоэл.1968. «Коллективная ответственность», Философский журнал , 65 (21), Шестьдесят пятое ежегодное собрание Восточного отделения Американской философской ассоциации. п 677

[13] http://www.netwerk24.com/Nuus/Algemeen/matriekmeisie-trane-van-dankbaarheid-wyl-hulp-instroom-20160729 В этой статье рассказывается обо всей помощи, которую (белая) школьница получила после ее бедственное положение было предано гласности в средствах массовой информации африкаанс. Поскольку исходная статья была написана на африкаансе, будет справедливо сказать, что большая часть читателей, а следовательно, и большая часть помощи пришла из белого сообщества.

[14] Стейси Хоффман и Ларри Мэй, 1991, (ред.): Коллективная ответственность . Rowman and Littlefield Publishers. Лэнхэм. Введение, стр. 2-3

[15] Стейси Хоффман и Ларри Мэй, 1991, (ред.): Коллективная ответственность . Rowman and Littlefield Publishers. Лэнхэм. Введение

[16] Саманта Вайс, «Как я живу в этом странном месте?» Journal of Social Philosophy , Volume 41 No. 43 Fall 2010 p. 6

[17] И это не принесло бы пользы, даже если бы это было возможно.

[18] Мэрион Смайли отмечает, что разные модели коллективной ответственности не являются несовместимыми (она выделяет три похожие модели, хотя и не совсем такие же, как те, которые рассматриваются здесь), но поскольку они уводят вас в разных направлениях в западном контексте, обычно применяется только одна модель. Смайли, М., 2011 «Коллективная ответственность», Стэнфордская энциклопедия философии (издание осень 2011 г.) , Эдвард Н. Залта (редактор), URL = .

[19] Франк Фюреди, Тихая война : Империализм и изменение восприятия расы, Rutgers University Press, 1998, стр. 66 – 67

[20] Этот белый способ действия и бытия будет атомизировать и изолировать человека от других, и в результате станет препятствием с точки зрения афрокоммунизма. Тем не менее, это не исключает возможности того, что быть и делать что-то по-белому также имеет свои преимущества для этого конкретного человека, особенно в том, что касается соблюдения белых целей и стандартов.Однако это не принесет пользы обществу в целом, как того требует афрокоммунальное мировоззрение.

Коллективная ответственность – испанский перевод – Linguee

Коллективные обязанности советов некоммерческих организаций

Если вы, как и я, любите смотреть командные виды спорта, будь то бейсбол летом, баскетбол зимой или керлинг и волейбол во время Олимпийских игр! Чтобы получить шанс на победу, каждый из членов команды должен мастерски выполнить свою позицию. Хотя это не так увлекательно, но некоммерческие советы похожи на командные виды спорта; Совет директоров (команда) может быть успешным только в том случае, если каждый из отдельных членов (как и отдельные спортсмены) хорошо играет свои позиции.Это означает, что отдельные члены совета директоров должны нести ответственность друг перед другом за общие результаты деятельности некоммерческой организации. Таким образом, отдельные члены совета директоров несут совместную ответственность за свои действия на благо совета директоров как единого коллектива.

Хотя каждая некоммерческая организация может иметь различную структурную организацию, давайте рассмотрим, за что типичный совет директоров несет коллективную ответственность. (Примечание: директора могут быть известны под другими именами, такими как попечители, регенты, директора или совет.)

Главное в управлении с соблюдением нормативных требований

Правление несет ответственность за соблюдение нормативных требований.

Прежде всего, важно помнить, что совет некоммерческих организаций является высшим руководящим органом организации, освобожденной от налогов. Таким образом, правление несет ответственность (и может нести юридическую ответственность) за то, что происходит внутри некоммерческой организации и перед ней. Соблюдение требований – это слово, о котором нужно помнить. Правление следит за тем, чтобы организация соблюдала местные, государственные и федеральные законы, а также свои собственные политики и процедуры.Политика некоммерческих организаций – это бесценный документ, который обеспечивает структуру и руководство в операциях и принятии решений. Они заменяют мнения отдельных членов команды на благо некоммерческой организации в целом. Без обновленных и соответствующих принятых политик советам некоммерческих организаций очень трудно достичь твердого стандарта соответствия.

Загрузите мое бесплатное руководство для руководителей некоммерческих организаций по политикам и процедурам, которые необходимы вашей организации. Затем ознакомьтесь с моей специальной сделкой по политике некоммерческих организаций, связанной с формой 990 (годовой информационный отчет), такой как принятие подарков, инвестиции, конфликт интересов и политика в отношении осведомителей.

Деньги в уме

Говоря о важной политике, советы некоммерческих организаций обязаны утверждать некоторые решения о компенсации. Советы участвуют в принятии решений о компенсации в различной степени, от утверждения только зарплаты высшего руководства до компенсаций всем сотрудникам – это просто зависит от организационной структуры. Тем не менее, по крайней мере, члены совета директоров должны быть вовлечены в вопрос о компенсационных баллах, о которых спрашивают в форме 990. (Опять же, отличная причина получить 10 за сделку 990!)