Федеральный закон от 29.04.1999 г. № 80-ФЗ • Президент России

физкультурно-спортивных организаций, а также работников государственных научных организаций и государственных образовательных учреждений в области физической культуры и спорта 1. Государство создает условия для повышения квалификации не реже чем один раз в пять лет работников органов исполнительной власти в области физической культуры и спорта, работников физкультурно-спортивных организаций, а также работников государственных научных организаций, работников государственных образовательных учреждений и организаций, выделяет на эти цели средства за счет федерального бюджета, внебюджетных источников. 2. Повышение квалификации работников физкультурно-спортивных организаций, а также работников государственных научных организаций и работников государственных образовательных учреждений может осуществляться также на основании договоров, заключенных физическими и (или) юридическими лицами с образовательными учреждениями высшего профессионального образования, научными организациями за счет средств физических и (или) юридических лиц. Статья 31. Организаторы, ведущие на добровольной основе работу в области физической культуры и спорта 1. Организаторы, ведущие на добровольной основе работу в области физической культуры и спорта, – физкультурные организаторы, инструкторы по видам спорта, инструкторы производственной гимнастики, туризма и альпинизма, спортивные судьи, члены советов коллективов физической культуры и члены правлений физкультурно-спортивных организаций, спортивных клубов, члены бюро секций по различным видам спорта и иные организаторы, ведущие на добровольной основе работу в области физической культуры и спорта. 2. Подготовка лиц, указанных в пункте 1 настоящей статьи, их переподготовка и аттестация осуществляются в порядке, установленном федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта. 3. К судейству спортивных соревнований допускаются спортивные судьи, прошедшие специальную подготовку и аттестацию в физкультурно-спортивных организациях. Статья 32. Социальная защита спортсменов и работников физкультурно-спортивных организаций 1. Федеральный орган исполнительной власти в области физической культуры и спорта, Олимпийский комитет России, общероссийские физкультурно-спортивные объединения, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области физической культуры и спорта, физкультурно-спортивные объединения субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления могут выплачивать за счет собственных бюджетов и внебюджетных средств, а также иных не запрещенных законом источников ежемесячное денежное содержание выдающимся спортсменам – олимпийским чемпионам, чемпионам мира и Европы, имеющим звания “Заслуженный мастер спорта СССР”, “Заслуженный мастер спорта России”, “Мастер спорта СССР международного класса”, “Мастер спорта России международного класса”, входившим или входящим в состав сборных команд Российской Федерации либо сборных команд СССР по различным видам спорта, их тренерам, имеющим звания “Заслуженный тренер России”, “Заслуженный тренер РСФСР” или звание “Заслуженный тренер СССР”. 2. Федеральный орган исполнительной власти в области физической культуры и спорта, Олимпийский комитет России, общероссийские физкультурно-спортивные объединения, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области физической культуры и спорта могут выплачивать за счет соответствующих бюджетов или внебюджетных средств, а также средств организаций независимо от форм собственности и иных не запрещенных законом источников ежемесячное денежное содержание спортсменам, входящим в состав сборных команд Российской Федерации по различным видам спорта, их тренерам, а также спортсменам, выступающим в составах команд по игровым видам спорта на чемпионатах России, их тренерам и руководителям клубных команд. 3. В соответствии с пенсионным законодательством могут устанавливаться льготы по пенсионному обеспечению: 1) спортсменам, входившим в состав сборных команд Российской Федерации или сборных команд СССР по различным видам спорта, добившимся высоких спортивных результатов, завоевавшим звания олимпийских чемпионов; 2) спортсменам, входившим в состав сборных команд Российской Федерации или сборных команд СССР по различным видам спорта, неоднократно занимавшим вторые и третьи места на Олимпийских играх, первые, вторые и третьи места на чемпионатах мира, чемпионатах Европы, имеющим общий трудовой стаж не менее чем двадцать лет; 3) спортсменам, завоевавшим звания олимпийских чемпионов, занявшим вторые и третьи места на Олимпийских играх, занявшим первые, вторые и третьи места на чемпионатах мира и Европы, могут предусматриваться также за счет средств федерального бюджета или бюджетов субъектов Российской Федерации и иных не запрещенных законом источников обеспечение жильем нуждающихся спортсменов по месту их жительства, медицинское и санаторно-курортное лечение, а также бесплатное обучение в высших учебных заведениях с ежемесячной выплатой повышенных стипендий, установленных Правительством Российской Федерации, спортсменам, окончившим спортивные выступления и не имеющим высшего образования. 4. Выдающимся спортсменам, входившим в состав сборных команд Российской Федерации или сборных команд СССР по различным видам спорта, имеющим общий трудовой стаж не менее чем двадцать лет и большие заслуги перед Российской Федерацией, неоднократно завоевывавшим звания олимпийских чемпионов или чемпионов мира и чемпионов Европы, имеющим звание “Заслуженный мастер спорта России” или звание “Заслуженный мастер спорта СССР”, их тренерам, имеющим звание “Заслуженный тренер России” или звание “Заслуженный тренер РСФСР” либо звание “Заслуженный тренер СССР”, а также работникам физкультурно-спортивных организаций и организаторам, ведущим на добровольной основе работу в области физической культуры и спорта, имеющим государственные награды и звание “Заслуженный работник физической культуры Российской Федерации” и иные особые заслуги перед государством в развитии физкультурного (физкультурно-спортивного) движения и олимпийского движения, спорта высших достижений, может по представлению федерального органа исполнительной власти в области физической культуры и спорта и Олимпийского комитета России устанавливаться за счет средств федерального бюджета дополнительное пожизненное ежемесячное материальное обеспечение, предусмотренное законодательством Российской Федерации. На них распространяются также льготы, предусмотренные пунктом 3 настоящей статьи. 5. Работникам физкультурно-спортивных организаций, обеспечивающим (или обеспечивавшим) на протяжении не менее чем двадцати лет высокий уровень физкультурно-оздоровительной и (или) спортивной работы с различными категориями населения и успешное выступление спортсменов сборных команд Российской Федерации или сборных команд СССР по различным видам спорта на Олимпийских играх, других международных спортивных соревнованиях, награжденным орденами и медалями Российской Федерации и (или) орденами и медалями СССР либо имеющим почетные звания Российской Федерации, звание “Заслуженный тренер России” или звание “Заслуженный тренер РСФСР” либо звание “Заслуженный тренер СССР”, могут предусматриваться за счет средств бюджетов и внебюджетных источников, а также иных не запрещенных законом источников дополнительное пожизненное ежемесячное материальное обеспечение, льготное медицинское и санаторно-курортное обслуживание, бесплатное пользование общественным транспортом, бесплатное обеспечение жильем в соответствии с законодательством. 6. На работников физкультурно-спортивных организаций, работающих и проживающих в сельских муниципальных образованиях, распространяются льготы, установленные в законодательном порядке для учителей сельских образовательных учреждений и медицинских работников. ГЛАВА VI. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ В ОБЛАСТИ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА Статья 33. Строительство и содержание физкультурно-оздоровительных, спортивных и спортивно-технических сооружений 1. Физкультурно-оздоровительные, спортивные и спортивно-технические сооружения подразделяются на сооружения федерального, регионального и местного значения и могут принадлежать соответствующим органам исполнительной власти, органам местного самоуправления, физкультурно-спортивным организациям, иным организациям, а также физическим лицам. Физкультурно-оздоровительные, спортивные и спортивно-технические сооружения могут принадлежать физическим лицам, если такие сооружения построены или приобретены за счет собственных средств указанных лиц. Физкультурно-оздоровительные, спортивные и спортивно-технические сооружения, созданные органами государственной власти (в том числе спортивные сооружения, обеспечивающие централизованную подготовку сборных команд Российской Федерации по различным видам спорта и находящиеся в федеральной собственности), и занимаемые ими земельные участки приватизации не подлежат. Отнесение физкультурно-оздоровительных, спортивных и спортивно-технических сооружений к сооружениям, используемым для организации физкультурно-массовой и спортивной работы с гражданами, предоставление льгот по вопросам налогообложения и иным платежам проводятся федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления по представлениям соответствующих физкультурно-спортивных организаций в установленном законодательством порядке. 2. Государство принимает участие в финансировании строительства, реконструкции и эксплуатации физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений, привлекает к их созданию и содержанию на условиях договоров и кооперации иные организации. 3. Не допускается строительство новых государственных и муниципальных образовательных учреждений всех типов без физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений, а также ликвидация имеющихся сооружений, находящихся в государственной или муниципальной собственности, пока на данной территории не будут созданы равнозначные сооружения. 4. Нормативы обеспеченности жилых районов основными физкультурно-спортивными сооружениями определяются органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области физической культуры и спорта на основе градостроительных норм. 5. Содержание физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений по месту жительства граждан, в том числе ремонт таких сооружений, организация массовых спортивных мероприятий, оплата труда работников физкультурно-спортивных организаций, проводящих занятия с жителями микрорайонов или поселков, осуществляются в порядке, определенном правовыми актами органов местного самоуправления. Указанные мероприятия могут финансироваться также за счет внебюджетных фондов развития районов и городов, добровольных взносов организаций, не имеющих своих спортивных сооружений, физических лиц и других не запрещенных законом источников. 6. За государственными и муниципальными образовательными учреждениями среднего профессионального, высшего профессионального образования и научными организациями в области физической культуры и спорта, школами высшего спортивного мастерства, центрами олимпийской подготовки, училищами олимпийского резерва, детско-юношескими и другими спортивными школами закрепляются на праве оперативного управления здания, спортивные сооружения, имущество, оборудование и другое необходимое имущество социального, культурного, иного назначения. Указанным организациям земельные участки предоставляются в соответствии с законодательством Российской Федерации. (В редакции Федерального закона от 26.06.2007 г. N 118-ФЗ) 7. Органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации могут распространять на физкультурно-спортивные организации, спортивные школы всех типов, училища олимпийского резерва, образовательные учреждения и научные организации в области физической культуры и спорта, спортивные сооружения и предприятия спортивной промышленности независимо от ведомственной принадлежности и форм собственности тарифы на отпуск сетевого газа, электрическую, тепловую энергию, водоснабжение и водоотведение в порядке, предусмотренном для отпуска указанных ресурсов населению, тарифы за пользование услугами почтовой, телеграфной и телефонной связи, которые устанавливаются для бюджетных организаций. 8. Спортивные сооружения разрешается использовать только по прямому назначению – в целях, связанных с проведением культурных и иных спортивно-зрелищных мероприятий. Средства от сдачи в аренду помещений и площадей физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений, не используемых при осуществлении основной деятельности в области физической культуры и спорта, расходуются организациями, на балансе которых они находятся, исключительно на покрытие затрат, связанных с организацией и проведением занятий в спортивных школах и физкультурно-оздоровительных группах, содержанием, ремонтом и развитием материально-технической базы таких физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений. 9. Спортивные сооружения федерального значения, построенные за счет бюджета или иных не запрещенных законом источников в целях подготовки сборных команд Российской Федерации или сборных команд СССР по различным видам спорта, могут быть закреплены в оперативное управление за федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта и Олимпийским комитетом России как органами, выполняющими государственные функции по подготовке сборных команд Российской Федерации к международным спортивным соревнованиям и получающими на эти цели средства за счет федерального бюджета. Решение о закреплении таких сооружений в оперативное управление принимается Правительством Российской Федерации. 10. Для спортивных баз, на которых ведется подготовка сборных команд Российской Федерации по различным видам спорта, в соответствии с пунктом 7 настоящей статьи устанавливаются льготные условия их содержания. Перечень таких баз устанавливается федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта совместно с Олимпийским комитетом России. Спортивные базы, являющиеся национальными олимпийскими центрами, находящиеся в федеральной собственности и закрепленные в оперативное управление за федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта и Олимпийским комитетом России, содержатся за счет средств федерального бюджета и других не запрещенных законом источников. 11. Органы государственной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления могут регулировать цены за посещение спортивных соревнований, аренду спортивных сооружений, находящихся в их собственности, продажу абонементов гражданам на пользование такими сооружениями, разрешать проводить в региональных, муниципальных спортивных сооружениях занятия бесплатно или на льготных условиях для детей дошкольного возраста, детей малообеспеченных и многодетных семей, а также для обучающихся в образовательных учреждениях, пенсионеров, инвалидов и в случае необходимости предусматривать компенсацию соответствующим спортивным сооружениям за счет средств субъектов Российской Федерации, местных бюджетов или других не запрещенных законом источников. Статья 34. Соблюдение правил безопасности, охрана здоровья, чести и достоинства граждан при проведении занятий физической культурой и спортом, спортивных соревнований и физкультурно-спортивных зрелищных мероприятий 1. Работники физкультурно-спортивных организаций обязаны соблюдать нормы и правила безопасности при проведении занятий физической культурой и спортом, спортивных соревнований и физкультурно-спортивных зрелищных мероприятий, не допускать причинения вреда здоровью, чести и достоинству граждан, проявлений жестокости и насилия. 2. Должностные лица физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений обеспечивают надлежащее техническое оборудование мест проведения спортивных занятий и соревнований в соответствии с правилами техники безопасности и санитарно-гигиеническими нормами и несут ответственность за охрану здоровья, чести и достоинства граждан при проведении занятий физической культурой и спортом, спортивных соревнований и физкультурно-спортивных зрелищных мероприятий в соответствии с законодательством Российской Федерации. Статья 35. Спортивная промышленность Государство поддерживает развитие спортивной промышленности в Российской Федерации (в том числе строительство новых предприятий спортивной промышленности и модернизацию существующих предприятий спортивной промышленности) в соответствии с программами развития физической культуры и спорта всех уровней. Статья 36. Налогообложение в области физической культуры и спорта 1. Физкультурно-спортивные организации, спортивные сооружения всех форм собственности, осуществляющие деятельность в области оздоровления, массовой физической культуры и спорта, могут в соответствии с законодательством о налогах и сборах освобождаться от налогообложения, отчислений и сборов в бюджеты всех уровней, в том числе за трудовые и природные ресурсы, пользование водными объектами. Отчисления организаций, спонсоров на нужды физического воспитания граждан, содержание спортивных команд, сборных команд Российской Федерации по различным видам спорта, а также доходы от предпринимательской деятельности физкультурно-спортивных объединений (за исключением ввоза на таможенную территорию Российской Федерации, производства и реализации подакцизных товаров), перечисляемые на специальные счета и используемые на уставные цели указанных объединений, могут освобождаться от налогообложения в соответствии с законодательством. 2. Не включаются в совокупный облагаемый доход при налогообложении с физических лиц: 1) стоимость питания, спортивного снаряжения, оборудования,

Социальный портал министерства социально-демографической и семейной политики Самарской области

Сервис временно недоступен.

Попробуйте позже…

ru.kg.ik.dao.DAOException: javax.persistence.NoResultException: No entity found for query at ru.kg.ik.ejb.interceptors.DefaultInterceptor.handleAllExceptions(DefaultInterceptor.java:34) at sun.reflect.GeneratedMethodAccessor213.invoke(Unknown Source) at sun.reflect.DelegatingMethodAccessorImpl.invoke(DelegatingMethodAccessorImpl.java:25) at java.lang.reflect.Method.invoke(Method.java:597) at org.jboss.ejb3.interceptor.InvocationContextImpl.proceed(InvocationContextImpl.java:118) at org.jboss.ejb3.interceptor.EJB3InterceptorsInterceptor.invoke(EJB3InterceptorsInterceptor.java:63) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.ejb3.entity.TransactionScopedEntityManagerInterceptor.invoke(TransactionScopedEntityManagerInterceptor.java:54) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.ejb3.AllowedOperationsInterceptor.invoke(AllowedOperationsInterceptor.java:47) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.aspects.tx.TxPolicy.invokeInOurTx(TxPolicy.java:79) at org.jboss.aspects.tx.TxInterceptor$Required.invoke(TxInterceptor.java:191) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.aspects.tx.TxPropagationInterceptor.invoke(TxPropagationInterceptor.java:95) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.ejb3.stateless.StatelessInstanceInterceptor.invoke(StatelessInstanceInterceptor.java:62) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.aspects.security.AuthenticationInterceptor.invoke(AuthenticationInterceptor.java:77) at org.jboss.ejb3.security.Ejb3AuthenticationInterceptor.invoke(Ejb3AuthenticationInterceptor.java:110) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.ejb3.ENCPropagationInterceptor.invoke(ENCPropagationInterceptor.java:46) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.ejb3.asynchronous.AsynchronousInterceptor.invoke(AsynchronousInterceptor.java:106) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.ejb3.stateless.StatelessContainer.dynamicInvoke(StatelessContainer.java:304) at org.jboss.aop.Dispatcher.invoke(Dispatcher.java:106) at org.jboss.aspects.remoting.AOPRemotingInvocationHandler.invoke(AOPRemotingInvocationHandler.java:82) at org.jboss.remoting.ServerInvoker.invoke(ServerInvoker.java:908) at org.jboss.remoting.transport.socket.ServerThread.completeInvocation(ServerThread.java:742) at org.jboss.remoting.transport.socket.ServerThread.processInvocation(ServerThread.java:695) at org.jboss.remoting.transport.socket.ServerThread.dorun(ServerThread.java:522) at org.jboss.remoting.transport.socket.ServerThread.run(ServerThread.java:230) Caused by: javax.persistence.NoResultException: No entity found for query at org.hibernate.ejb.QueryImpl.getSingleResult(QueryImpl.java:104) at ru.kg.ik.ejb.services.PConditionServiceBean.getPConditionById(PConditionServiceBean.java:126) at sun.reflect.GeneratedMethodAccessor1178.invoke(Unknown Source) at sun.reflect.DelegatingMethodAccessorImpl.invoke(DelegatingMethodAccessorImpl.java:25) at java.lang.reflect.Method.invoke(Method.java:597) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:112) at org.jboss.ejb3.interceptor.InvocationContextImpl.proceed(InvocationContextImpl.java:166) at ru.kg.ik.ejb.interceptors.DefaultInterceptor.handleAllExceptions(DefaultInterceptor.java:28) at sun.reflect.GeneratedMethodAccessor213.invoke(Unknown Source) at sun.reflect.DelegatingMethodAccessorImpl.invoke(DelegatingMethodAccessorImpl.java:25) at java.lang.reflect.Method.invoke(Method.java:597) at org.jboss.ejb3.interceptor.InvocationContextImpl.proceed(InvocationContextImpl.java:118) at org.jboss.ejb3.interceptor.EJB3InterceptorsInterceptor.invoke(EJB3InterceptorsInterceptor.java:63) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.ejb3.entity.TransactionScopedEntityManagerInterceptor.invoke(TransactionScopedEntityManagerInterceptor.java:54) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.ejb3.AllowedOperationsInterceptor.invoke(AllowedOperationsInterceptor.java:47) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.aspects.tx.TxPolicy.invokeInOurTx(TxPolicy.java:79) at org.jboss.aspects.tx.TxInterceptor$Required.invoke(TxInterceptor.java:191) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.aspects.tx.TxPropagationInterceptor.invoke(TxPropagationInterceptor.java:95) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.ejb3.stateless.StatelessInstanceInterceptor.invoke(StatelessInstanceInterceptor.java:62) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.aspects.security.AuthenticationInterceptor.invoke(AuthenticationInterceptor.java:77) at org.jboss.ejb3.security.Ejb3AuthenticationInterceptor.invoke(Ejb3AuthenticationInterceptor.java:110) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.ejb3.ENCPropagationInterceptor.invoke(ENCPropagationInterceptor.java:46) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.ejb3.asynchronous.AsynchronousInterceptor.invoke(AsynchronousInterceptor.java:106) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.ejb3.stateless.StatelessContainer.dynamicInvoke(StatelessContainer.java:304) at org.jboss.aop.Dispatcher.invoke(Dispatcher.java:106) at org.jboss.aspects.remoting.AOPRemotingInvocationHandler.invoke(AOPRemotingInvocationHandler.java:82) at org.jboss.remoting.ServerInvoker.invoke(ServerInvoker.java:908) at org.jboss.remoting.transport.socket.ServerThread.completeInvocation(ServerThread.java:742) at org.jboss.remoting.transport.socket.ServerThread.processInvocation(ServerThread.java:695) at org.jboss.remoting.transport.socket.ServerThread.dorun(ServerThread.java:522) at org.jboss.remoting.transport.socket.ServerThread.run(ServerThread.java:230) at org.jboss.remoting.MicroRemoteClientInvoker.invoke(MicroRemoteClientInvoker.java:206) at org.jboss.remoting.Client.invoke(Client.java:1708) at org.jboss.remoting.Client.invoke(Client.java:612) at org.jboss.aspects.remoting.InvokeRemoteInterceptor.invoke(InvokeRemoteInterceptor.java:62) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.aspects.tx.ClientTxPropagationInterceptor.invoke(ClientTxPropagationInterceptor.java:67) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.aspects.security.SecurityClientInterceptor.invoke(SecurityClientInterceptor.java:53) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.ejb3.remoting.IsLocalInterceptor.invoke(IsLocalInterceptor.java:74) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.ejb3.stateless.StatelessRemoteProxy.invoke(StatelessRemoteProxy.java:107) at com.sun.proxy.$Proxy153.getPConditionById(Unknown Source) at ru.kg.ik.dao.impl.ImplPConditionDAO.getPConditionById(ImplPConditionDAO.java:93) at ru.kg.ik.web.portal.social.privileges.action.PrintPConditonAction.process(PrintPConditonAction.java:57) at ru.kg.ik.web.portal.BasePortalAction.execute(BasePortalAction.java:46) at org.apache.struts.action.RequestProcessor.processActionPerform(RequestProcessor.java:419) at org.apache.struts.action.RequestProcessor.process(RequestProcessor.java:224) at org.apache.struts.action.ActionServlet.process(ActionServlet.java:1196) at org.apache.struts.action.ActionServlet.doGet(ActionServlet.java:414) at javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:618) at javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:725) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:291) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:206) at org.apache.tomcat.websocket.server.WsFilter.doFilter(WsFilter.java:52) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:239) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:206) at ru.kg.ik.web.common.filter.EncodingFilter.doFilter(EncodingFilter.java:36) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:239) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:206) at ru.kg.ik.web.context.ActionContextFilter.doFilter(ActionContextFilter.java:27) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:239) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:206) at ru.kg.ik.web.auth.AccessClosedFilter.doFilter(AccessClosedFilter.java:148) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:239) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:206) at org.apache.catalina.core.StandardWrapperValve.invoke(StandardWrapperValve.java:219) at org.apache.catalina.core.StandardContextValve.invoke(StandardContextValve.java:106) at org.apache.catalina.authenticator.AuthenticatorBase.invoke(AuthenticatorBase.java:506) at org.apache.catalina.core.StandardHostValve.invoke(StandardHostValve.java:142) at org.apache.catalina.valves.ErrorReportValve.invoke(ErrorReportValve.java:79) at org.apache.catalina.valves.RemoteIpValve.invoke(RemoteIpValve.java:676) at org.apache.catalina.valves.AbstractAccessLogValve.invoke(AbstractAccessLogValve.java:610) at org.apache.catalina.core.StandardEngineValve.invoke(StandardEngineValve.java:88) at org.apache.catalina.connector.CoyoteAdapter.service(CoyoteAdapter.java:537) at org.apache.coyote.http11.AbstractHttp11Processor.process(AbstractHttp11Processor.java:1081) at org.apache.coyote.AbstractProtocol$AbstractConnectionHandler.process(AbstractProtocol.java:658) at org.apache.coyote.http11.Http11NioProtocol$Http11ConnectionHandler.process(Http11NioProtocol.java:222) at org.apache.tomcat.util.net.NioEndpoint$SocketProcessor.doRun(NioEndpoint.java:1566) at org.apache.tomcat.util.net.NioEndpoint$SocketProcessor.run(NioEndpoint.java:1523) at java.util.concurrent.ThreadPoolExecutor.runWorker(ThreadPoolExecutor.java:1149) at java.util.concurrent.ThreadPoolExecutor$Worker.run(ThreadPoolExecutor.java:624) at org.apache.tomcat.util.threads.TaskThread$WrappingRunnable.run(TaskThread.java:61) at java.lang.Thread.run(Thread.java:748) at org.jboss.aspects.remoting.InvokeRemoteInterceptor.invoke(InvokeRemoteInterceptor.java:74) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.aspects.tx.ClientTxPropagationInterceptor.invoke(ClientTxPropagationInterceptor.java:67) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.aspects.security.SecurityClientInterceptor.invoke(SecurityClientInterceptor.java:53) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.ejb3.remoting.IsLocalInterceptor.invoke(IsLocalInterceptor.java:74) at org.jboss.aop.joinpoint.MethodInvocation.invokeNext(MethodInvocation.java:101) at org.jboss.ejb3.stateless.StatelessRemoteProxy.invoke(StatelessRemoteProxy.java:107) at com.sun.proxy.$Proxy153.getPConditionById(Unknown Source) at ru.kg.ik.dao.impl.ImplPConditionDAO.getPConditionById(ImplPConditionDAO.java:93) at ru.kg.ik.web.portal.social.privileges.action.PrintPConditonAction.process(PrintPConditonAction.java:57) at ru.kg.ik.web.portal.BasePortalAction.execute(BasePortalAction.java:46) at org.apache.struts.action.RequestProcessor.processActionPerform(RequestProcessor.java:419) at org.apache.struts.action.RequestProcessor.process(RequestProcessor.java:224) at org.apache.struts.action.ActionServlet.process(ActionServlet.java:1196) at org.apache.struts.action.ActionServlet.doGet(ActionServlet.java:414) at javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:618) at javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:725) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:291) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:206) at org.apache.tomcat.websocket.server.WsFilter.doFilter(WsFilter.java:52) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:239) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:206) at ru.kg.ik.web.common.filter.EncodingFilter.doFilter(EncodingFilter.java:36) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:239) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:206) at ru.kg.ik.web.context.ActionContextFilter.doFilter(ActionContextFilter.java:27) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:239) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:206) at ru.kg.ik.web.auth.AccessClosedFilter.doFilter(AccessClosedFilter.java:148) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:239) at org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:206) at org.apache.catalina.core.StandardWrapperValve.invoke(StandardWrapperValve.java:219) at org.apache.catalina.core.StandardContextValve.invoke(StandardContextValve.java:106) at org.apache.catalina.authenticator.AuthenticatorBase.invoke(AuthenticatorBase.java:506) at org.apache.catalina.core.StandardHostValve.invoke(StandardHostValve.java:142) at org.apache.catalina.valves.ErrorReportValve.invoke(ErrorReportValve.java:79) at org.apache.catalina.valves.RemoteIpValve.invoke(RemoteIpValve.java:676) at org.apache.catalina.valves.AbstractAccessLogValve.invoke(AbstractAccessLogValve.java:610) at org.apache.catalina.core.StandardEngineValve.invoke(StandardEngineValve.java:88) at org.apache.catalina.connector.CoyoteAdapter.service(CoyoteAdapter.java:537) at org.apache.coyote.http11.AbstractHttp11Processor.process(AbstractHttp11Processor.java:1081) at org.apache.coyote.AbstractProtocol$AbstractConnectionHandler.process(AbstractProtocol.java:658) at org.apache.coyote.http11.Http11NioProtocol$Http11ConnectionHandler.process(Http11NioProtocol.java:222) at org.apache.tomcat.util.net.NioEndpoint$SocketProcessor.doRun(NioEndpoint.java:1566) at org.apache.tomcat.util.net.NioEndpoint$SocketProcessor.run(NioEndpoint.java:1523) at java.util.concurrent.ThreadPoolExecutor.runWorker(ThreadPoolExecutor.java:1149) at java.util.concurrent.ThreadPoolExecutor$Worker.run(ThreadPoolExecutor.java:624) at org.apache.tomcat.util.threads.TaskThread$WrappingRunnable.run(TaskThread.java:61) at java.lang.Thread.run(Thread.java:748)

Вернуться на главную страницу приложения

Тренер-преподаватель ДЮСШ имеет два звания: сколько надбавок?. Бюджетная бухгалтерия, № 38, Октябрь, 2018

Работникам сферы физической культуры и спорта могут присваивать почетные и спортивные звания, в частности «Заслуженный работник физической культуры и спорта Украины» и «Заслуженный тренер Украины». Несколько слов скажем о заслугах, за которые присваивают такие звания.

Почетное звание «Заслуженный работник физической культуры и спорта Украины» присваивается специалистам и организаторам физкультурно-спортивного движения, выдающимся ученым, тренерам, преподавателям физкультурно-оздоровительных и спортивных учебных заведений и другим работникам физической культуры и спорта, спортсменам за достижение высоких результатов в международных спортивных соревнованиях, весомые заслуги в подготовке национальных спортивных кадров (абз. 32 п. 9 Указа Президента «О почетных званиях Украины» от 29.06.2001 г. № 476/2001).

Почетные звания Украины присваиваются Президентом Украины лицам, которые работают в соответствующей отрасли экономической и социально-культурной сферы, как правило, не менее десяти лет, имеют высокие трудовые достижения и профессиональное мастерство.

Согласно п. 1 разд. ІІ Положения о Единой спортивной классификации Украины, утвержденного приказом Минмолодежьспорта от 11.10.2013 г. № 582, спортивное звание «Заслуженный тренер Украины» присваивают тренерам (тренерам-преподавателям), в частности, за подготовку спортсменов высшей категории:

• в олимпийских видах спорта — согласно условиям, описанным в приложении 1 к этому Положению;

• в неолимпийских и национальных видах спорта — согласно условиям, описанным в приложении 2 к этому Положению;

• в видах спорта инвалидов — согласно условиям, описанным в приложении 3 к этому Положению.

Спортивные звания присваивает центральный орган исполнительной власти по физической культуре и спорту соответствующим приказом.

Теперь перейдем к надбавке за звание.

Условия оплаты труда работников детско-юношеских спортивных школ (ДЮСШ) определены приказом Минсемьямолодежьспорта «Об упорядочении условий оплаты труда работников бюджетных учреждений, заведений и организаций отрасли физической культуры и спорта» от 23.09.2005 г. № 2097.

Правила начисления надбавок за почетное и спортивное звание регулируются нормами абз. «б» и «в» п.п. 3 п. 2 указанного приказа. Так, надбавку за почетное звание «Заслуженный работник физической культуры и спорта Украины» и надбавку за спортивное звание «Заслуженный тренер Украины» устанавливают руководители заведений и организаций физкультуры и спорта работникам таких заведений в размере 20 % должностного оклада (ставки заработной платы).

Почетное и спортивное звания разные по своей сути, их присваивают разные органы/лица. Поэтому и надбавки за такие звания также являются разными и не зависящими друг от друга. Законодательство не содержит запрета на их одновременное установление. А потому работнику могут быть одновременно установлены и надбавка за почетное звание, и надбавка за спортивное звание.

Главное условие для их установления такое: надбавки за почетное и спортивное звание устанавливают работникам, если их деятельность по профилю совпадает с имеющимся почетным или спортивным званием. Соответствие почетного и спортивного звания профиля деятельности работника определяет руководитель заведения. Это также подтверждают специалисты Минсоцполитики в письме от 26.01.2015 г. № 62/13/84-15.

Следовательно, тренеру-преподавателю ДЮСШ в рассматриваемой ситуации могут быть одновременно установлены как надбавка за почетное звание, так и надбавка за спортивное звание в размере 20 % должностного оклада каждая.

Главная

Пациенты при себе должны иметь:

1.

Средства индивидуальной защиты (маска, печатки).

2. Оформленное «Информированное добровольное согласие на виды медицинских вмешательств, при получении специализированной медико санитарной помощи спортсменами (лицами, занимающимися физической культурой и спортом)» в СПб ГБУЗ «Городской врачебно-физкультурный диспансер» с обязательным заполнением всех строк.
NB! Необходимо обратить внимание на заполнение пункта «Сведения о выбранных мною лицах, которым в соответствии с пунктом 5 части 3 статьи 19 Федерального закона от 21 ноября 2011 г. N 323-ФЗ “Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации” может быть передана информация о состоянии моего здоровья или состоянии лица, законным представителем которого я являюсь» (ненужное зачеркнуть)
С согласия спортсмена (его законного представителя) в этот ПУНКТ ДОЛЖНЫ быть внесены Ф.И.О. лица, которому спортсмен (его законный представитель) доверяет получение медицинского заключения по результатам проведенного медицинского обследования.
Информированное согласие обязательно должно быть подписано самим спортсменом (для лиц, достигшим 15 лет) или законным представителем несовершеннолетнего спортсмена – для лиц, не достигших 15 лет (в соответствии со ст. 26, 28 ГК РФ, ст. 64 Семейного кодекса РФ (далее – СК РФ) законными представителями несовершеннолетних являются родители, усыновители, опекуны и попечители).

3. Оформленное «Информированного добровольного согласия пациента (его законного представителя) на обработку персональных данных» с обязательным заполнением всех строк.
NB! В случае отсутствия обоих (одного) информированного согласия (п.п. 9, 10) или неполного их заполнения спортсмену может быть отказано в проведении углубленного медицинского обследования.
Бланк информированных согласий можно скачать на сайге СПб ГБУЗ ГВФД (gorvfd.ru) в разделе «спортсменам» — информированное добровольное согласие».

4. Документ, удостоверяющий личность: – паспорт гражданина РФ для лиц старше 14 лет.

5. Документ, подтверждающий спортивную квалификацию (квалификационную (зачетную) книжку спортсмена, удостоверение, подтверждающее спортивное звание).

6. Полис ОМС.

7. СНИЛС.

8. Оригинал или копию карты развития ребенка (ф. 112у) и (или) медицинской карты пациента, получающего помощь в амбулаторных условиях (ф. 025у) пли подробную выписку из ф. 112у и (или) 025у, содержащую сведения о перенесенных заболеваниях, травмах, диспансерном наблюдении спортсмена (при первичном посещении диспансера или если карта ранее не представлялась).

9. Выписки из медицинской документации лечебно-профилактических учреждений, стационаров (при наличии).

10. Последнее медицинское заключение о допуске к тренировочному процессу и соревнованиям. Результаты предыдущего углубленного медицинского обследования в виде обменной карты (при наличии).

11. Для лиц старше 15 лет результаты ФПГ органов грудной клетки (срок проведенного исследования – не более 1 года).

12. Результаты ранее выполненных дополнительных медицинских исследований (эхокардиографии, ультразвуковых исследований, электроэнцефалографии).

13. Для выполнения лабораторных исследований в день прохождения УМО спортсмены, подлежащие УМО, должны явиться натощак и предоставить в клинико-диагностическую лабораторию СПб ГБУЗ ГВФД пробу биологического материала (мочи, собранной в соответствии с правилами) в контейнере.

14. Медицинское заключение по результатам углубленного медицинского обследования спортсмена будет оформлено в течение 3-х рабочих дней.
Необходимо обратить внимание

NB! Явка в диспансер для прохождения УМО – строго в определенные
предварительной записью дату и время!

Приложение:
• бланк «Информированное добровольное согласие на обработку персональных данных»,
• бланк «Информированное добровольное согласие на виды медицинских вмешательств при получении специализированной медико-санитарной помощи спортсменами (лицами, занимающимися физической культурой и спортом) в СПб ГБУЗ «Городской врачебно-физкультурный диспансер»

О спорткомплексе

Известные тренеры и спортсмены

Многие известные спортсмены начинали свою карьеру в Спортивном комплексе Олимпийской деревни-80. В разное время здесь занимались трехкратный олимпийский чемпион Александр Карелин; двукратный олимпийский чемпион Дмитрий Саутин, олимпийская чемпионка Юлия Пахалина, двукратный бронзовый призер Олимпийских игр Глеб Гальперин и др.

Их проводят тренеры высочайших категорий: заслуженный мастер спорта, заслуженный тренер России Гоги Когуашвили; заслуженный тренер России Александр Прохоров; олимпийский чемпион, заслуженный мастер спорта СССР Санасар Оганисян; заслуженный тренер России Владимир Григорьев и др.

Спортивные школы, клубы и секции

Здесь детские и юношеские спортивные школы олимпийского резерва: ГБОУ «Центр спорта и образования «Олимп» Москомспорта (волейбол), ГБУ «МГФСО» Москомспорта (прыжки в воду), ГБУ «ФСО «Юность Москвы» Москомспорта (вольная и греко-римская борьба, гандбол, водное поло) и другие готовят будущих спортивных звезд.

На базе Спорткомплекса регулярно проходят тренировки сборных команд России и Москвы по вольной и греко-римской борьбе, и соревнования различного уровня по боевым искусствам и игровым видам спорта.

Наряду с профессиональными спортсменами в Спортивном комплексе Олимпийской деревни-80 занимаются физкультурой жители Западного административного округа.

На площадке Спорткомплекса работают более 30 спортивных клубов и секций по различным спортивным направлениям. Спортивный комплекс Олимпийской деревни-80 посещают более 8000 человек ежемесячно, большинство из них – дети.

Особой популярностью у жителей пользуются группы общей физической подготовки для пенсионеров.

При этом возрастных ограничений для занятий в Спорткомплексе не существует. Подружиться со спортом, независимо от возраста и уровня подготовки, в Спортивном комплексе Олимпийской деревни-80 может каждый.

Секции для детей и подростков

С сентября по май в Спорткомплексе работают многочисленные секции для детей и подростков. Основные из них ведут подготовку ребят по плаванию, единоборствам и игровым видам спорта. Занятия проводят опытные тренеры, многие из них являются титулованными спортсменами – призерами и чемпионами всевозможных турниров и соревнований разных уровней.

Льготы и благотворительность

Большое внимание в Спорткомплексе уделяется льготным категориям граждан. Спортивный комплекс Олимпийской деревни-80 ведет активную деятельность по привлечению к занятиям физкультурой детей из многодетных семей, из малообеспеченных семей, а также детей, оставшихся без попечения родителей. Регулярно проводятся занятия для ветеранов и инвалидов.

Спорткомплекс сотрудничает с различными благотворительными и общественными организациями, такими как Всероссийское общество инвалидов (отделения: Очаково-Матвеевское, пр. Вернадского, Тропарево-Никулино, Раменки, Ломоносовский), Совет ветеранов (отделения: пр. Вернадского, Очаково-Матвеевское, Тропарево-Никулино, Ломоносовский), Центр социального обслуживания Тропарево-Никулино.

Тарасова оценила последствия изменения возрастного ценза для фигуристов :: Фигурное катание :: РБК Спорт

Заслуженный тренер считает, что россиянки будут побеждать и при увеличении возрастного ценза. В настоящее время фигуристы могут выступать на взрослых соревнованиях с 15 лет

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: ТАСС

Предложенное Норвежской ассоциацией конькобежцев повышение возрастного ценза не скажется на успехах российских фигуристов, заявила РБК тренер по фигурному катанию Татьяна Тарасова.

«Норвегию надо спросить, есть ли у них спортсмены, если они так волнуются (по поводу поднятия возрастного ценза. — РБК). Как бы они не разделили нас, девочки все наши будут побеждать. Пятнадцать лет — это готовый профессионал», — сказала Тарасова.

«Матч ТВ» сообщил 30 ноября, что Норвежская ассоциация конькобежцев предложила поднять возрастной ценз для фигуристов — с 15 до 17 лет для одиночников и до 16 лет для танцевальных дуэтов и парного катания.

Вопрос будет рассмотрен на конгрессе Международного союза конькобежцев в 2022 году.

На Олимпиаде в Пхёнчхане Алина Загитова выиграла золотую медаль в возрасте 15 лет. Анна Щербакова победила на чемпионате мира 2021 года в возрасте 16 лет, а 15-летняя Камила Валиева установила три мировых рекорда на последнем этапе серии Гран-при в Сочи.

Дети в погонах: напутствие генерала Липского, клятва «не предавать» и путевка в академию СК

В чем поклялись первые кадеты Следкома в Казани и какие льготы их ждут

Фото: Максим Платонов

Сегодня в полку казанских кадетов прибыло — к 25 профильным классам в школах города добавились еще два. 59 мальчишек и девчонок будут наряду с математикой и другими предметами изучать основы службы в Следкоме — в теории и на практике. В числе юных новобранцев генерал-майора Валерия Липского есть дети действующих сотрудников СКР и те, кто пока лишь рассматривает перспективы службы в силовых органах. Как выяснило «Реальное время», через два года выпускники первых в Казани кадетских классов Следкома получат льготы для поступления в профильную академию.

«Клянусь не предавать, защищать, прилежно учиться»

1 сентября для новоиспеченных казанских кадетов Следкома началось сегодня не в школе, а зале Казанской ратуши. Собственно право называться кадетами они получили после присяги перед лицом руководства Следкома по РТ, республики, мэрии города и собственных родителей.

Два десятых класса из школ №140 и №160 выстроились с двух сторон президиума между колоннами. А дальше из уст одного из их будущих наставников прозвучала присяга:

— Вступая в ряды российских кадетов, торжественно клянусь: с честью и достоинством нести звание российского кадета, прилежно учиться, быть верным идеалам кадетского братства, свято верить, преумножать традиции кадетов — клянусь.

Два десятых класса из школ №140 и №160 выстроились с двух сторон президиума между колоннами

— Клянусь! — громогласно отвечали мальчишки и девчонки в форменной одежде (она была пошита специально для них еще до начала учебного года; к слову, для девочек в комплекте предусмотрены не только юбки, но и брюки). — Строго выполнять обязанности кадетов: дорожить званием кадета, быть честным и правдивым перед лицом своих товарищей, не предавать их, оказывать им всемерную помощь, быть патриотом, чтить память погибших за свободу и независимость нашей родины, уважать ветеранов войны и труда, готовить себя быть достойным защитником Отечества. Клянусь!

— Клянусь! — повторили десятиклассники. — И если я нарушу мою торжественную клятву, то пусть меня постигнет суровое осуждение товарищей и лишение звания кадета. Клянусь!

Генеральский рецепт успеха

Среди подопечных СК есть и идейные — из семей военных и следователей, а есть те, кто оканчивал девятый класс в этих же двух школах и выбирал между двумя профильными классами — математическим и кадетским.

— Это как подушка запасная — если не получится, еще куда-нибудь поступить, — признался один из кадетов 169-й школы, пожелавший остаться неизвестным.

— Хотим стать следователями или прокурорами. Чему будут учить — пока не знаем, — признались две его одноклассницы.

Среди близких парня есть действующие сотрудники — в том числе в пятом отделе, налоговом, отделе по особо важным делам Следкома по РТ. Фото: Ирина Плотникова

— Мне нравится работа Следственного комитета. Я бы хотел, если получится, криминалистом работать. По детективам сужу — это очень интересно, — поделился с «Реальным временем» командир кадетского класса школы №140 Нурислам Нуриев.

Среди близких парня есть действующие сотрудники — в том числе в пятом отделе, налоговом, отделе по особо важным делам Следкома по РТ. Правда, об их работе мальчик мало что знает — тайны следствия в семье не обсуждают. Да и закон не позволяет.

Именно Нурисламу, как командиру нового кадетского отряда, главный следователь Татарстана Валерий Липский вручил сегодня знамя этого отряда. Руководитель Следкома по РТ поблагодарил за содействие в организации первых кадетских классов СКР в Казани президента республики, вице-премьера и мэра Казани. Самих ребят генерал-майор юстиции поздравил с Днем знаний и началом нового этапа в жизни — получения принципиально новых знаний, развития личных качеств и закалки характера. По мнению Липского, сегодняшний день должен стать отправной точкой к важным свершениям — в учебе, науке и спорте.

— Всегда повышайте свой образовательный уровень. Никогда не отчаивайтесь, и все у вас получится. Ваши знания и отношения к делу будут успехом на пути к достижению намеченной цели… Пусть этот учебный год в форме кадетов Следственного комитета принесет вам много положительных моментов и ярких впечатлений, — пожелал главный следователь республики.

По мнению Липского, сегодняшний день должен стать отправной точкой к важным свершениям — в учебе, науке и спорте

Обучение на месте преступления и в классах

Как выяснило «Реальное время», профильные классы будущих следователей в Казани появились благодаря поручению председателя Следственного комитета РФ Александра Бастрыкина. Концепция кадетского образования СК предусматривает разные форматы обучения будущих кадров со школьной скамьи — от кадетских классов в обычных школах до кадетских корпусов.

На вершине образовательной пирамиды — профильный вуз ведомства — Санкт-Петербургская академия Следственного комитета. И все новоиспеченные кадеты Казани уже знают — по окончании кадетских классов они смогут рассчитывать на льготное поступление в это учебное заведение. Впрочем, по словам Нурислама Нуриева, лично для него льготы большого значения не имеют.

Как рассказали «Реальному времени» в Следкоме по РТ, учебная программа в новых классах будет отличаться от обычной дополнительными часами, выделенными на спецпредметы. В частности — основы госслужбы в Следственном комитете. Будущих кадетов ждет знакомство с азами юриспруденции, а также экскурс в историю создания следствия в России.

— Начнем с царских времен, с Петра I. В дальнейшем предусмотрена и практика, возможно, с выездом на места реальных происшествий вместе с криминалистами либо специально смоделированные места преступлений, — рассказал замруководителя отдела кадров Следкома по РТ Антон Жуков.

Мэр не исключил, что при поддержке Минобрнауки Татарстана в Казани могут появиться и другие, близкие к следствию учебные классы

С его слов, близкое знакомство с последствиями тяжких и особо тяжких преступлений несовершеннолетних «коллег» не ждет. Однако методики поиска следов преступника и сбора улик можно изучить и на простых делах. А вообще, учеба — неотъемлемая часть деятельности настоящих следователей. К примеру, для действующих сотрудников по согласованию с танковым училищем порой используют полигон, где специалисты устраивают взрывы изношенных и списанных автомобилей, с последующим осмотром места происшествия, изучением последствий взрыва, определением взрывной волны, места закладки и следов взрывчатых веществ. Детей ждет практика попроще.

— Очень надеемся, что из вас, дорогие ребята, вырастут настоящие защитники родины! — обратился к десятиклассникам в погонах мэр Казани Ильсур Метшин. — Неважно, что не все из вас выберут работу и в Следственном комитете, и в правоохранительных органах, — продолжил он, но заметил — полученная закалка, умение дружить, дисциплина и внимание к проблемам других останутся на всю жизнь.

Мэр не исключил, что при поддержке Минобрнауки Татарстана в Казани могут появиться и другие, близкие к следствию учебные классы. До сегодняшнего дня в нашем городе было 25 профильных кадетских классов, теперь 27.

— Будем внимательно следить за вашими успехами, дети! — предупредил юных казанцев Метшин.

В свою очередь министр образования РТ Ильсур Хадиуллин сообщил «Реальному времени», что считает довольно успешной практику работы кадетских классов в Татарстане. «Более 90% выпускников поступают в вузы по своим профилям», — поделился он статистикой.

На память о сегодняшнем дне первые казанские кадеты получили памятные часы с символикой СКР.

Ирина Плотникова

ПроисшествияОбществоВластьОбразование Татарстан

Что тренеры могут для вас сделать?

В семнадцатом веке французский государственный деятель кардинал Ришелье во многом полагался на совет отца Франсуа Леклерка дю Трамбле, известного как французская серо-коричневая одежда éminence grise , из-за своей серой монашеской одежды. Как и у знаменитого кардинала, у сегодняшних бизнес-лидеров есть свои серые кардиналы. Но эти советники не монахи, связанные обетом бедности. Их обычно называют руководящими тренерами, и они могут зарабатывать до 3500 долларов в час.

Чтобы понять, чем они заслуживают эти деньги, HBR опросил 140 ведущих тренеров и пригласил пять экспертов, чтобы они прокомментировали результаты.Как вы увидите, у комментаторов есть противоречивые взгляды на то, в каком направлении развивается и должна развиваться эта область, что отражает противоречия, которые возникли среди респондентов. Как комментаторы, так и тренеры считали, что для созревания отрасли необходимо поднять планку в различных областях, но единого мнения о том, как это можно сделать, не было. Однако в целом они согласились с тем, что причины, по которым компании привлекают коучей, изменились. Десять лет назад большинство компаний наняли тренера, чтобы помочь исправить токсичное поведение наверху.Сегодня большая часть коучинга направлена ​​на развитие способностей исполнителей с высоким потенциалом. В результате этой более широкой миссии возникает гораздо больше нечеткости в отношении таких вопросов, как то, как коучи определяют объем заданий, как они измеряют и сообщают о прогрессе, а также учетные данные, которые компания должна использовать для выбора коуча.

Получают ли компании и руководители ценность от своих наставников? Когда мы попросили коучей объяснить здоровый рост их отрасли, они сказали, что клиенты продолжают возвращаться, потому что «коучинг работает.Тем не менее, результаты опроса также показывают, что отрасль чревата конфликтами интересов, размытыми границами между тем, что входит в компетенцию тренеров, и тем, что следует оставить специалистам в области психического здоровья, а также схематичными механизмами мониторинга эффективности коучинга.

Итог: Коучинг как бизнес-инструмент продолжает приобретать легитимность, но основы отрасли все еще меняются. На этом рынке, как и на многих других сегодня, по-прежнему применяется старая пила: покупатель, будьте осторожны!

Что говорят тренеры

Знаете ли вы…

Что говорят исследования

Составляющие успешных коучинговых отношений

Есть ли у руководителя высокая мотивация к изменениям?

Да: Руководители, которые получают максимальную отдачу от коучинга, имеют сильное желание учиться и расти .

№: Не привлекайте коуча для исправления поведенческих проблем. Обвинители, жертвы и люди с железной системой убеждений не меняются.

Есть ли у руководителя хорошая химия с тренером?

Да: Правильная подгонка абсолютно ключ к успеху тренерского опыта. Без него не разовьется доверие, необходимое для оптимальной исполнительной деятельности.

№: Не нанимайте тренера на основании репутации или опыта, не убедившись, что он подходит.

Есть ли сильная приверженность высшего руководства развитию исполнительной власти?

Да: Фирма должна иметь истинное желание удерживать и развивать тренерского руководителя.

№: Не привлекайте коуча, если настоящая цель – вытеснить руководителя или исправить системную проблему, не зависящую от коуча.

Смещается ли фокус коучинговых заданий?

Все 140 респондентов, кроме восьми, заявили, что со временем их внимание смещается с того, для чего они были наняты изначально.

«Совершенно верно! Все начинается с предубеждений в отношении бизнеса и неизбежно переходит к «более важным вопросам», таким как жизненная цель, баланс между работой и личной жизнью и стремление к лучшему руководству ».

«Обычно нет. Если задание настроено правильно, проблемы обычно решаются еще до начала задания ».

Справочник покупателя

Мы спросили тренеров, на какие компании следует обращать внимание при найме тренера. Вот как складываются разные квалификации.

Справочник покупателя

Коучинг опирается как на консультации, так и на терапию

Коучинг заимствует как консалтинг, так и терапию

Что говорят эксперты

Коучинговая индустрия: работа в процессе

Рам Чаран

Нет никаких сомнений в том, что будущие лидеры будут нуждаться в постоянном наставничестве. По мере усложнения деловой среды они все чаще будут обращаться к инструкторам за помощью в понимании того, как действовать.Тренеры, о которых я говорю, будут делать больше, чем просто влиять на поведение; они будут неотъемлемой частью процесса обучения лидера, предоставляя знания, мнения и суждения в критических областях. Этими тренерами будут генеральные директора на пенсии или другие эксперты из университетов, аналитических центров и правительства.

Ясно, что это не описание того, чем сегодня занимается большинство тренеров, как показывают результаты опроса. То, что мы называем коучингом, обычно является услугой для менеджеров среднего звена, предоставляемой предпринимателями, имеющими опыт консультирования, психологии или человеческих ресурсов.Этот вид коучинга стал популярным за последние пять лет, потому что компании столкнулись с нехваткой талантов и беспокоились о текучести кадров среди ключевых сотрудников. Фирмы хотели продемонстрировать свою приверженность развитию своих руководителей с высоким потенциалом, поэтому они наняли тренеров. В то же время бизнесменам необходимо развивать не только количественные способности, но и навыки, ориентированные на людей, и многие тренеры могут в этом помочь. По мере того как коучинг стал более распространенным явлением, исчезло какое-либо клеймо, связанное с его получением на индивидуальном уровне.Теперь это часто считается знаком почета.

Коучинговая индустрия останется фрагментированной до тех пор, пока несколько партнерств не создадут бренд, не соберут звездных людей, не отсеют тех, кто не так хорош, и не создадут репутацию за выдающуюся работу. Некоторые коучинговые группы развиваются в этом направлении, но большинство из них по-прежнему остаются небольшими фирмами, специализирующимися, например, на администрировании и интерпретации оценок на 360 градусов. Чтобы выйти за пределы этого уровня, отрасли остро нужен лидер, который может определить профессию и создать серьезную фирму, как это сделал Марвин Бауэр, когда изобрел современную профессиональную консалтинговую компанию в области управления в форме McKinsey & Company.

Отрасль остро нуждается в лидере, который может определять профессию, как это сделал Марвин Бауэр для управленческого консультирования.

Большая проблема, которую завтрашняя профессиональная коучинговая фирма должна решить, – это сложность измерения производительности, как указывают сами тренеры в опросе. Я не знаю ни одного исследования, которое бы отслеживало тренерских руководителей в течение длительного времени; большая часть доказательств эффективности остается анекдотической. Я считаю, что положительных историй больше, чем отрицательных, но по мере развития отрасли коучинговые фирмы должны будут иметь возможность продемонстрировать, как они приводят к изменениям, а также предложить четкую методологию измерения результатов.

Несмотря на спад, я согласен с большинством респондентов в том, что спрос на коучинг не сократится в долгосрочной перспективе. Крупные развивающиеся страны – Бразилия, Китай, Индия и Россия – будут испытывать к нему огромный аппетит, потому что там очень молодой менеджмент. Выпускники университетов приходят на работу в 23 года и обнаруживают, что их начальникам всего 25 лет, и у них есть соответствующий опыт.

Рам Чаран тренировал генеральных директоров и других топ-менеджеров компаний Fortune 100.Он является автором 14 книг, в том числе «Лидерство в эпоху экономической неопределенности» (McGraw-Hill, 2009).

Ваш тренер ценит ваши деньги?

Дэвида Б. Петерсона

Сорок лет назад никто не говорил о коучинге руководителей. Двадцать лет назад коучинг был в основном направлен на талантливых, но агрессивных руководителей, которых, скорее всего, уволили, если что-то не изменилось. Сегодня коучинг – это популярное и действенное решение для обеспечения максимальной производительности самых важных талантов организации.Почти половина коучей, опрошенных в этом исследовании, сообщили, что их нанимают в первую очередь для работы с руководителями по положительным сторонам коучинга – развитию высокопотенциальных талантов и облегчению перехода на более высокий уровень. Еще 26% заявили, что их чаще всего призывают действовать в качестве ответственного за организационную динамику или стратегические вопросы. Относительно немногие тренеры сказали, что организации чаще всего нанимают их, чтобы справиться с поведением, которое сбивает с пути.

Исследование также выявило важную информацию о том, что компании просят делать коучей и что они в конечном итоге делают.Учитывайте баланс работы и личной жизни. Компании редко нанимают бизнес-тренеров для решения нерабочих вопросов (только 3% тренеров заявили, что их наняли в первую очередь для решения таких вопросов), однако более трех четвертей коучей сообщают, что когда-либо оказывались на личной территории. Отчасти это отражает обширный опыт тренеров, участвовавших в этом опросе (только 10% имели опыт пяти или менее лет). Это также подчеркивает тот факт, что для большинства руководителей рабочие и жизненные вопросы не могут быть отделены друг от друга.Это особенно верно в отношении руководителей высшего звена, которые проводят изнурительные часы на работе и часто находятся в разъездах и вдали от дома. Многие из них испытывают напряжение в личной жизни. Поэтому неудивительно, что чем больше тренеры могут задействовать мотивацию лидера для улучшения его или ее семейной жизни, тем большее и более продолжительное влияние будет на работе.

Проблема в том, что организации просят одно, а получают другое. Часто компании не знают, чем на самом деле занимаются коучи.

Одна из причин, по-видимому, заключается в том, что коучи могут быть очень небрежны в оценке воздействия своей работы и сообщении результатов руководителям и заинтересованным сторонам. В то время как 70% опрошенных коучей заявили, что они предоставляют качественную оценку прогресса, менее одной трети когда-либо дают обратную связь в виде количественных данных о поведении, и менее четверти предоставляют какие-либо количественные данные о бизнес-результатах коучинга. . Даже это может представлять несколько оптимистичную картину, учитывая, что эти данные исходят от самих тренеров.

Менее четверти респондентов заявили, что предоставляют какие-либо количественные данные о бизнес-результатах коучинга.

Хотя выявить явную связь между коучинговым вмешательством и эффективностью руководителя может быть сложно, получить основную информацию об улучшениях в управленческом поведении этого руководителя, безусловно, несложно. Коучинг – это трудоемкое и дорогостоящее занятие, и организации, которые нанимают коучей, должны настаивать на регулярных и официальных обзорах прогресса, даже если они только качественные.Судя по этому опросу, компании не получат их, пока не попросят.

Дэвид Б. Петерсон ([email protected]) – старший вице-президент Personnel Decisions International в Миннеаполисе и руководит практикой коучинга руководителей PDI.

Опасности зависимости от автобусов

Майкла Маккоби

Все тренеры осознают, что они должны делать вас более компетентными и самостоятельными. Если коучинговые отношения этого не делают, очень вероятно, что вы становитесь излишне зависимым.Зависимость, конечно, не всегда плохо. Например, друзья, полагающиеся друг на друга, – это хорошо. Но все мы знаем людей, которые не могут принять решение, не посоветовавшись предварительно со своим психотерапевтом, и некоторые руководители точно так же полагаются на своих тренеров. У них есть разговоры с тренером, которые им следует вести с другими руководителями высшего звена или со своими командами.

Данные этого опроса показывают, что более половины респондентов считают, что их клиенты не становятся слишком зависимыми от них.На мой взгляд, это нереально. У тренеров есть экономический стимул игнорировать проблему зависимости, что создает потенциальный конфликт интересов. Для них естественно желание расширять свой бизнес, но лучшие тренеры, как и лучшие терапевты, ставят интересы своих клиентов на первое место. Гарри Левинсон, отец коучинга, работал с топ-менеджерами своего времени. Он сказал, что если тренер не осознает динамику зависимости, то он не имеет права быть тренером. Для вас это означает, что перед тем, как нанять тренера, вы должны спросить его, как он справляется с зависимостью в отношениях.

У тренеров есть экономический стимул игнорировать проблему зависимости, что создает потенциальный конфликт интересов.

Связанный с этим вывод опроса заслуживает особого внимания: хотя почти 90% респондентов сообщили, что они устанавливают временные рамки до начала взаимодействия, все, кроме восьми, заявили, что фокус задания смещается с первоначального намерения. В опросе нет данных о механике того, как меняются эти обязательства, но за свои 35 лет работы в этой области я заметил, что обычно это вопрос повторного общения тренеров с руководителями.Тренеры, которые по сути являются консультантами, могут заключить с вами контракт, например, на разработку стратегии, а затем могут предложить остаться, чтобы помочь с ее реализацией. Или, если вы нанимаете тренера, который поможет вам стать более умелым командным игроком, он может посоветовать вам дополнительную работу по продвижению вверх или работе с трудными, но творческими подчиненными. Все это требует больше времени и денег. Продление контрактов не обязательно является неэтичным. Просто имейте в виду, что ваш тренер может просить вас отказаться от контракта на большее, чем вы рассчитывали или на которое действительно нужно.

Однако два особых типа смещения фокуса опасны, и их следует избегать. Первый – это когда коуч-бихевиорист (мой термин для человека, который следит за вашим поведением) соблазняет вас психотерапией, не делая этого явным. Например, он или она может сказать, что теперь вы готовы исследовать более глубокие проблемы, которые мешают вам полностью реализовать свой потенциал. Другой – когда личные тренеры превращаются в бизнес-консультантов. В этих случаях ваш коуч становится своего рода собеседником – кем-то, от кого вы можете отразить стратегические идеи.Это может быть так же опасно, потому что это редкий коуч, который глубоко разбирается в вашем бизнесе.

Майкл Маккоби – президент Maccoby Group в Вашингтоне, округ Колумбия, и автор книги Нарциссические лидеры: кто добивается успеха, а кто терпит поражение, (Harvard Business School Press, 2007).

Как выбрать тренера?

П. Энн Скулар

Есть два основных правила найма тренера. Во-первых, убедитесь, что руководитель готов и хочет, чтобы его обучали.Во-вторых, позвольте руководителю выбрать, с кем он хочет работать, независимо от того, кто в организации инициировал задание. Данные опроса убедительно подтверждают это: готовность и хорошее взаимопонимание были наиболее часто упоминаемыми составляющими успешных коучинговых отношений. Помимо этого, у респондентов были твердые, а иногда и разные мнения о том, что является наиболее важным при найме тренера.

Опрошенные коучи по большей части согласились с тем, что компаниям необходимо искать кого-то, кто имел опыт коучинга в аналогичной ситуации, но не обязательно работал в этой обстановке.Организации также должны учитывать, есть ли у тренера четкая методология. По данным опроса, разные тренеры ценят разные методики. Некоторые тренеры начинают, например, с обратной связи на 360 градусов, в то время как другие больше полагаются на психологическую обратную связь и подробные интервью. С точки зрения организации, методология – хороший способ отсеять кучу. Если будущий тренер не может точно сказать вам, какую методологию он использует – что он делает и каких результатов вы можете ожидать, – покажите ему дверь.Лучшие бизнес-тренеры четко понимают, чего они не делают, а не только то, что они могут сделать. Например, хороший тренер сможет заранее сказать вам, хочет ли он выступать в качестве рупора по стратегическим вопросам.

Если тренер не может сказать вам, какую методологию он использует – что он делает и каких результатов вы можете ожидать, – покажите ему дверь.

Примечательно, что тренеры разделились по важности сертификации. Хотя ряд респондентов заявили, что в этой области полно шарлатанов, многие из них не уверены, что сертификация сама по себе является надежной.Частично проблема заключается в количестве различных сертификатов: только в Великобритании около 50 организаций выдают сертификаты; покупатели по понятным причинам не понимают, какие из них заслуживают доверия. В настоящее время наблюдается переход от самосертификации обучающими предприятиями к аккредитации , при которой надежные международные организации подвергают поставщиков тщательному аудиту и аккредитуют только тех, которые соответствуют жестким стандартам.

На что должна быть направлена ​​эта аккредитация? Один из самых неожиданных результатов этого опроса заключается в том, что тренеры (даже некоторые из психологов, участвовавших в опросе) не придают большого значения психологическому образованию; они поставили его вторым снизу в списке возможных полномочий.Это удивительно; некоторые организации, с которыми я работал, нанимают только психологов в качестве тренеров. Возможно, большинство респондентов не видят связи между формальным обучением психолога и пониманием бизнеса, что, по моему опыту в качестве тренера коучей, является наиболее важным фактором успешного коучинга.

Несмотря на то, что опыт и четкие методологии важны, лучшая квалификация – это довольный клиент. Полные 50% тренеров, участвовавших в опросе, указали, что компании выбирают их на основе личных рекомендаций.Поэтому, прежде чем подписаться на пунктирной линии с тренером, убедитесь, что вы поговорили с несколькими людьми, которых она тренировала раньше.

П. Энн Скулар ([email protected]) – управляющий директор Meyler Campbell, глобального провайдера обучения для тренеров-руководителей. Она также преподает коучинг в Лондонской школе бизнеса в Англии.

Тренер или диван?

Энтони М. Грант

Коучинг кардинально отличается от терапии. Так считают большинство коучей, участвовавших в нашем опросе, которые отмечают такие различия, как то, что коучинг ориентирован на будущее, а терапия – на прошлое.Большинство респондентов утверждали, что клиенты-руководители обычно психически «здоровы», в то время как у терапевтов есть психологические проблемы. По мнению респондентов, коучинг не направлен на решение психологических проблем, таких как депрессия или тревога.

Это правда, что коучинг не преследует и не должен быть направлен на лечение проблем психического здоровья. Однако представление о том, что кандидаты на коучинг обычно психически устойчивы, противоречит академическим исследованиям. Например, исследования, проведенные Сиднейским университетом, показали, что от 25% до 50% тех, кто обращается за коучингом, имеют клинически значимый уровень тревожности, стресса или депрессии.

Я не утверждаю, что большинство руководителей, нанимающих тренеров, страдают психическими расстройствами. Но некоторые могут, и обучение тех, у кого есть нераспознанные проблемы с психическим здоровьем, может быть контрпродуктивным и даже опасным. Подавляющее большинство руководителей вряд ли обратятся за лечением или терапией и могут даже не знать, что у них есть проблемы, требующие этого. Это вызывает беспокойство, потому что вопреки распространенному мнению, не всегда легко распознать депрессию или тревогу без надлежащей подготовки.Руководитель гораздо чаще будет жаловаться на трудности, связанные с тайм-менеджментом, межличностным общением или отсутствием вовлеченности на рабочем месте, чем на беспокойство. Это поднимает важные вопросы для компаний, нанимающих коучей, например, может ли коуч-непсихолог с этической точки зрения работать с руководителем, страдающим тревожным расстройством.

Организации должны требовать от тренеров некоторой подготовки по вопросам психического здоровья.

Учитывая, что у некоторых руководителей будут проблемы с психическим здоровьем, фирмы должны требовать от коучей некоторой подготовки по вопросам психического здоровья – например, понимания того, когда следует направлять клиентов за помощью к профессиональным терапевтам.Действительно, предприятия, которые не требуют такого обучения от нанимаемых ими коучей, не выполняют свои этические обязательства по уходу за своими руководителями.

Энтони М. Грант ([email protected]) – основатель и директор отдела психологии коучинга в Сиднейском университете в Австралии.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 2009 г.

Григорий Виньяр – тренер по легкой атлетике

Григорий Виньяр начинает свой восьмой год в качестве тренера по пересеченной местности и помощника тренера по легкой атлетике на дистанционных соревнованиях в штате Техас.

Штат Техас завершил сезон лыжных гонок 2010 года, когда мужчины заняли шестое, а женщины восьмое место на соревнованиях SLC.

В 2008 году женщины заняли третье место на чемпионате Саутлендской конференции, а мужчины – седьмое. Тенли Детерман и Хизер Буллин получили награды All-SLC.

За свои первые шесть сезонов Виньяр тренировал бегунов на длинные дистанции штата Техас, чтобы они финишировали в 37 лучших восьми конференциях, включая 20 финишеров всех конференций и одного чемпиона SLC. Он также тренировал первокурсника года Саутлендской конференции по кроссу в 2006 году.

В его обязанности входит надзор за каждым аспектом беговых и дистанционных программ в штате Техас. Он использует очень научный подход к тренировкам на выносливость, что позволяет ему разрабатывать программы, уникальные для каждого спортсмена. До приезда в штат Техас Виниар работал в бывшем Советском Союзе / России, а также во Флориде на различных должностях с бегунами на длинные дистанции разного уровня. Он был главным тренером Санкт-Петербурга, Центра олимпийской подготовки России, где тренировал бегунов на длинные дистанции и марафонцев, которые были кандидатами в члены сборной России по легкой атлетике.Виньяр также был членом тренерского совета Российской национальной легкой атлетики. Виньяр также был президентом профессионального бегового клуба COFIS RUNNERS (Флорида), где он тренировал и консультировал бегунов на длинные дистанции и марафонцев на международном уровне, а также некоторых их личных тренеров по программам тренировок и стратегии гонок. Он также работал тренером частного спортивного клуба, тренировал бегунов на средние, длинные и марафонские дистанции всех возрастов и уровней подготовки.

В течение своей профессиональной тренерской карьеры Виньяр тренировал Ольгу Маркову, двукратную чемпионку Бостонского марафона и двукратную призерку нью-йоркского марафона.Виньяр – выпускник Санкт-Петербургской спортивной академии в Санкт-Петербурге, Россия, со степенью магистра в области физического воспитания и тренерской работы по легкой атлетике. Он также имеет диплом Санкт-Петербургского Балтийского Технического Университета в Санкт-Петербурге, Россия, степень магистра наук. в области авиационной техники, с отличием.

Уроженец Ленинграда (ныне Санкт-Петербург), он выиграл чемпионат СССР по марафону (1975 г.) и Кубок СССР по марафону (1973 г.), а также многие чемпионские титулы в качестве студента колледжа. В составе сборной СССР по легкой атлетике (1973-76) он занял пятое место на Олимпийских играх 1976 года.Виниар владеет личным рекордом в марафоне – 2:15.

Виньяр и его жена Надя проживают в Сан-Маркосе и имеют трех дочерей: Ксению, Инну и Кристину.

Президент Беларуси предлагает разместить у себя российское ядерное оружие

МОСКВА (АП). Во вторник давний президент Беларуси заявил, что его страна будет готова разместить у себя российское ядерное оружие, если НАТО переместит атомные бомбы США из Германии в Восточную Европу.

В интервью Президент Александр Лукашенко также впервые заявил, что признает Крымский полуостров частью России и планирует в ближайшее время его посетить.Россия аннексировала Крым у Украины в 2014 году, что Запад считает незаконным.

Лукашенко сделал это заявление, когда он начал укреплять связи с Россией, своим главным союзником и спонсором, на фоне напряженности с Западом из-за его спорного переизбрания в прошлом году и жестокого подавления его правительством инакомыслия в Беларуси.

Отвечая на вопрос о возможной переброске американских атомных бомб в Восточную Европу, если новое правительство Германии больше не желает размещать это оружие, Лукашенко ответил, что он пригласит президента России Владимира Путина отправить обратно ядерное оружие, которое было выведено после распада Советского Союза в 1991 году. Беларусь.

«Я бы предложил Путину вернуть ядерное оружие Беларуси», – сказал Лукашенко в интервью Дмитрию Киселеву, руководителю российской государственной медиагруппы «Россия сегодня».

Белорусский лидер не стал уточнять, какое оружие Беларусь готова разместить. Он добавил, что Беларусь бережно хранит необходимую военную инфраструктуру еще с советских времен.

Лидер оппозиции Светлана Цихановская, покинувшая Беларусь под давлением после безуспешной попытки свергнуть Лукашенко на прошлогодних выборах, осудила комментарии президента.

«Такому человеку нельзя доверять владение спичками, не говоря уже о ядерном оружии», – сказала она Associated Press.

Цихановская заявила, что размещение российского ядерного оружия в Беларуси нарушит международные соглашения о вооружениях и волю белорусского народа. «Большинство белорусов высказались за нейтралитет Беларуси», – сказала она.

Выступая ранее в этом месяце, генеральный секретарь НАТО Йенс Столтенберг сказал, что западный военный альянс должен будет подумать о переброске ядерного оружия на восток, если новое правительство Германии изменит политику страны по разделению ядерного оружия.

«Германия, конечно, может решить, будет ли ядерное оружие в вашей стране, но альтернатива состоит в том, что мы легко получим ядерное оружие в других странах Европы, в том числе к востоку от Германии», – сказал Столтенберг.

Алексей Арбатов, московский эксперт по внешней политике, назвал возможную переброску американских атомных бомб в Восточную Европу «безумным авантюристическим ходом». Если Москва ответит отправкой своего ядерного оружия в Беларусь, «ситуация будет более опасной, чем она была во времена холодной войны», – цитирует слова Арбатова агентство Интерфакс.

Лукашенко сблизился с Россией после того, как столкнулся с давлением Запада после того, как в августе 2020 года был назначен на шестой срок в ходе голосования, которое, по мнению оппозиции и Запада, было сфальсифицировано. Белорусские власти ответили на протесты, спровоцированные выборами, широкомасштабными репрессиями, что побудило Европейский Союз и Соединенные Штаты применить к Беларуси несколько раундов санкций.

Напряжение еще больше обострилось с лета в связи с прибытием тысяч мигрантов и беженцев на границу Беларуси с Польшей, членом ЕС.ЕС обвинил Лукашенко в ответных мерах за свои санкции, используя отчаявшихся просителей убежища в качестве пешек и обманывая их, пытаясь проникнуть в Польшу, Литву и Латвию, чтобы дестабилизировать весь ЕС.

Россия и Беларусь заключили союзное соглашение, которое предусматривает тесные политические, экономические и военные связи, но Лукашенко в прошлом стремился лавировать между Москвой и Западом, пытаясь добиться уступок от каждой из сторон.

И хотя он полагался на дешевую энергию и кредиты, предоставленные Россией, он воздерживался от признания аннексии Крыма Москвой до вторника.В интервью во вторник он сказал, что считает Крым частью России как де-факто, так и де-юре. Лукашенко добавил, что планирует посетить Крым по приглашению Путина.

«Если президент приедет туда с президентом России, какие еще могут быть формы признания?» – сказал он.

В последние дни украинские и западные власти выразили обеспокоенность в связи с предполагаемыми планами Кремля вторгнуться в Украину. Лукашенко предупредил, что его страна будет стоять прямо за Россией, если украинское правительство начнет наступление на поддерживаемых Москвой повстанцев на востоке Украины.

Белорусский политолог Валерий Карбалевич сказал, что заявление Лукашенко стало расплатой за поддержку Москвы.

«Лукашенко фактически платит Путину за поддержку, которую Кремль предложил ему в то время, когда он был на грани политической смерти после выборов», – сказал Карбалевич AP. «Лукашенко стал инструментом Кремля, и он ожидает взамен большего количества российских субсидий и финансовой помощи».

Он отметил, что перед лицом западных санкций против белорусской экономики Лукашенко теперь «готов развернуть ядерное оружие, устроить кризис с мигрантами и вступить в конфронтацию с Украиной.”

__

Юрас Карманов из Киева, Украина.

___

Следите за репортажами AP о Беларуси по адресу https://apnews.com/hub/belarus

Columbus Blue Jackets объявляют об изменениях в тренерском штабе

Columbus Blue Jackets объявила сегодня, что помощник тренера Cleveland Monsters и бывший защитник Национальной хоккейной лиги Стив Маккарти заменил Сильвена Лефевра в качестве помощника тренера в штабе главного тренера Брэда Ларсена.Лефевр решил не получать вакцину от COVID-19 и, следовательно, не сможет выполнять обязанности, которые от него требуются с учетом действующих протоколов НХЛ.

«Хотя мы разочарованы, мы уважаем, что это личное решение Сильвена, и желаем ему успехов», – сказал генеральный директор клуба и заместитель губернатора Ярмо Кекалайнен. «Нам повезло, что к нашему клубу присоединился выдающийся тренер Стива Маккарти, который играл в этой лиге, выигрывал чемпионаты как игрок и был важным членом нашего отдела хоккейных операций в качестве помощника тренера в Кливленде.

40-летний Маккарти провел последние пять сезонов в качестве помощника тренера в Кливленде, филиале Американской хоккейной лиги Колумбуса. До прихода в команду Monsters он имел 16-летнюю игровую карьеру, которая включала восемь сезонов в НХЛ в период с 1999 по 1999 год. 2008. Выбранный «Чикаго» в первом раунде, 23-й в общем зачете на драфте НХЛ 1999 года, он забил 17 голов и 38 передач, набрал 55 очков и 168 минут штрафа в 302 играх за карьеру в НХЛ с «Чикаго Блэкхокс», «Ванкувер Кэнакс» и «Атланта Трэшерс».

«Стив проделал огромную работу, работая с нашими молодыми защитниками в Кливленде за последние пять лет, и готов воспользоваться этой возможностью, – сказал Ларсен. «Он действительно умный, молодой тренер с отличной трудовой этикой, и я очень рад тому, что он принесет нашему персоналу».

Трейл, уроженец Британской Колумбии, отыграл семь сезонов в АХЛ, в том числе свой последний сезон в сезоне 2015–16 за «Монстры», и провел несколько лет в Европе, выступая в ZSC Lions в Швейцарии, TPS в Финляндии и Салавате Юлаеве в Уфе в России. КХЛ.Перед тем, как стать профессионалом, он отыграл три с лишним сезона на льду Эдмонтона / Кутеней Западной хоккейной лиги с 1997-00, зарабатывая награды WHL East First All-Star Team с Кутеней в своем последнем сезоне. Он также выиграл пару бронзовых медалей для Канады на чемпионатах мира по хоккею среди юниоров 2000 и 2001 годов.

Шелтон Кольер – Главный тренер по волейболу – Справочник персонала

Шелтон Коллиер завершил свой 19-й сезон в «Уингейт» весной 2021 года и вступит в свой 20-й сезон осенью.Один из девяти тренеров в истории студенческого волейбола, выигравших более 1000 профессиональных матчей, Коллиер одержал свою 500-ю победу в карьере Вингейта в сезоне 2019 года. За последние 13 лет Коллиер 10 раз удостаивался награды «Тренер года в Юго-Восточном регионе» по версии SAC, а с 2009 года – семь раз. Тренер года по версии AVCA в 2013 году, Коллиер привел Bulldogs к 26 титулам SAC. за последние 15 сезонов (14 регулярных чемпионатов, 12 турниров). С 2008 года Wingate восемь раз принимал Юго-восточные региональные соревнования NCAA, с 2010 года выиграл пять региональных титулов, а с 2009 года восемь раз участвовал в NCAA Sweet 16.

Кольер привел Bulldogs к беспрецедентному успеху за последние 15 лет, 10 раз зарабатывая титул тренера года по версии SAC. Десять наград Тренера года в лиге – больше всего в истории лиги. Ни у одного другого тренера не было больше четырех, и ни один другой тренер в истории лиги не получал награду более трех сезонов подряд. Коллиер только что закончил свой 19-й сезон в «Вингейт». Его результат в карьере бульдога составляет 528–85, что дает процент побед 0,862. Коллиер провел девять лет в Питтсбургском университете, выиграв 296 матчей.Он зарегистрировал 271 победу за 11 лет в Технологическом университете Джорджии. Коллиер одержал 1083 победы за свою 38-летнюю тренерскую карьеру. Процент побед в карьере Коллиера составляет 0,774.

Коллиер занимает пятое место среди всех нынешних тренеров NCAA по победам в карьере. Он стоит за двумя тренерами Дивизиона I и двумя тренерами из Дивизиона II. Коллиер одержал 528 побед в «Вингейте» – это самый высокий показатель в истории лиги, в то время как у него также есть рекорд конференции – 298 побед в SAC.

В сокращенном весеннем сезоне 2021 года Вингейт пошел 11: 1 в общем зачете, выиграв регулярный сезон и турнирные титулы SAC.«Бульдоги» участвовали в Национальном чемпионате AVCA в Техасе, обыграв № 3 Хиллсдейла, прежде чем бросить триллер из пяти сетов против Хардинга № 7. Шеннон Каспрак был назван Игроком года по версии SAC 2021 года, а четыре бульдога за сокращенный сезон получили награды на всех конференциях.

В сезоне 2019 года «Бульдоги» одержали 30 побед в 10-й раз с 2007 г. и в 10-й раз в истории программы. Вингейт пошел 30-3 в целом, 21-1 в игре лиги, чтобы завоевать свой 13-й титул SAC в регулярном сезоне за 14 лет.«Собаки» входят в десятку лучших по проценту побед на национальном уровне 13-й год подряд, а в турнире NCAA участвуют 15-й раз подряд. «Бульдоги» в восьмой раз за 12 лет стали хозяевами Юго-восточного регионального чемпионата NCAA, пройдя в региональные полуфиналы в 10-й раз за 12 сезонов. Четыре Bulldogs заработали награды All-SAC первой команды, а также награды All-Region. Софи Шафф была удостоена награды All-American Honorable Mention от AVCA. По-прежнему единственная команда в истории SAC, получившая 25-е место в рейтинге AVCA, Wingate попадает в топ-25 11-й год подряд.

Кольер был назван Национальным тренером года AVCA в 2013 году, а также получил награды SAC и Региональный тренер года. Коллиер привел команду Bulldogs, занявшую 12-е место, к рекорду 32: 3 в 2013 году, что привело Wingate к ее второму региональному титулу подряд и третьему за четыре года. У Bulldogs была первая и вторая всеамериканские команды AVCA в 2013 году, это единственные игроки SAC, которые когда-либо зарабатывали первую и вторую всеамериканские награды AVCA в истории лиги.

В течение девяти из последних 10 летних сезонов Коллиер был главным тренером молодежной национальной программы А1 и А2 США, отвечая за подготовку 30 лучших молодых игроков Национальной программы высоких достижений США.Он привел свою возрастную группу к двум золотым медалям и двум бронзовым медалям в юниорском международном дивизионе на чемпионате высших достижений. Этим летом Коллиер снова войдет в тренерский штаб национальной сборной США.

В 2007 году Коллиер был главным тренером молодежной национальной сборной США, которая участвовала в чемпионате мира в Мехикали, Мексика. В 2006 году Коллиер направил молодежную национальную команду к золотой медали на чемпионате NORECA, который позволил команде участвовать в чемпионате мира 2007 года.Коллиер был главным тренером юношеской сборной США в 2005 году на чемпионате мира среди юниоров в Анкаре, Турция. Под руководством Коллиера в 2004 году эта юниорская команда выиграла золотую медаль на турнире NORECA 2004 года.

Летом 2003 года Коллиер был главным тренером молодежной сборной США. Коллиер привел команду к финишу четвертым на чемпионате мира в Польше. Путешествие США в финальную четверку привело к ошеломляющему огорчению для России, занявшей первое место. Летом 2002 года Коллиер был главным тренером юношеской и молодежной национальных сборных США А2, которые тренировались в Колорадо-Спрингс.

Collier также помог сотрудникам Wingate получить признание на национальном уровне. В истории волейбола SAC было всего 13 игроков, названных в составе всеамериканской команды AVCA. Двенадцать из них играли в Wingate за последние 10 лет. Все началось в 2009 году, когда Stormi Gale заработала третью всеамериканскую команду, а в 2010 году повторила ее в качестве третьей всеамериканской команды. Лиз Уиллис, была третьей командой AVCA All-American в 2011 году, а Анна Хилтон заработала Третья награда за команду в 2012 году.В 2013 году Хилтон стал первым игроком в истории лиги, который был назван All-American первой команды AVCA, а Lexi Potter стал первым волейболистом SAC, когда-либо получившим всеамериканские награды второй команды AVCA. Элисон Кук получила третью общеамериканскую награду за команду в 2014 году, а Эбби Саелер стала первым второкурсником в истории SAC, который был назван во всеамериканской команде AVCA и заработал третью командную награду. Кроме того, Гейл был Всеамериканским Daktronics в 2009 году, а Уиллис получил вторую награду от Daktronics в 2011 году. Melissa DeLuca была отмечена почетной наградой AVCA All-American в 2007 году. Гейл получил почетную награду в 2008 году, а Maggie Malone и Lauren Billo были отмечены All-Americans в 2009 году. Hilton получил почетную награду Всеамериканское признание от AVCA в 2011 году, в то время как Кук получил почетное упоминание All-American в 2013 году. Поттер получил почетную награду All-American почестей в 2014 году. SAC Player of the Year 2015 Shelly Stumpff также получил почетное упоминание All-American.Блудау стал второй All-American лиги командой AVCA в 2017 году, а Холмквист добавил третью командную награду. SAC и игрок года в регионе Рэйчел Аллес заработала всеамериканские награды AVCA в 2018 году, наряду с наградами третьей команды D2CAA, а Phoebe Havenaar стала третьей всеамериканской командой AVCA. Шафф был удостоен почетного упоминания All-American в 2019 году.

Коллиер прибыл в Wingate в марте 2002 года после 11 очень успешных сезонов в Технологическом институте Джорджии.Он покинул Технологический институт Джорджии как самый успешный тренер в истории программы с общим рекордом 565-207 и процентом побед 0,732. Он входил в топ-15 тренеров дивизиона NCAA I по общему количеству побед и проценту побед.

Коллиер унаследовал программу Технологического института Джорджии (в 1991 г.), которая в целом составляла 8–30 человек. Он немедленно преобразовал программу и направил их к общему рекорду 27-9. Всего за пять лет он поднял Технологический институт Джорджии (248-е место по стране) на 16-е место в национальном опросе.За время работы в Tech Коллиер был назван тренером года ACC, тренером года в юго-восточном регионе Тачикара и университетским тренером года в Джорджии.

Наряду с впечатляющим процентом побед команды Collier отлично показали себя в классе. Под руководством Коллиера его команды постоянно получали средний командный балл выше 3,00. Он поддерживал 100% выпускников своих игроков.

До того, как стать тренером в Технологическом институте Джорджии, Коллиер была ассистентом женской национальной сборной США с 1988 по 1990 годы.Он также был главным скаутом и консультантом женской национальной сборной США на Олимпийских играх 1988 года. В 1990 году Коллиер была главным тренером первой женской молодежной национальной сборной США, которая тренировалась в Колорадо-Спрингс.

С 1980 по 1988 год Коллиер был главным тренером по волейболу в Университете Питтсбурга, установив рекорд 296–93 (0,761 процент побед) за свою девятисезонную карьеру. В 1987 году он был избран тренером года Big East и региональным тренером года по северо-востоку.Коллиер работал ассистентом в штатах Огайо (1979), Цинциннати (1978) и Пасифик (1977), прежде чем занять должность в Университете Питтсбурга.

Коллиер получил степень бакалавра в области социальной работы в 1977 году в Университете штата Огайо. Он также был всеамериканским волейболистом в штате Огайо, где он привел Баккейз к трем последующим четырем выступлениям NCAA в финале. После окончания учебы Коллиер получил степень магистра образования и консультирования в Цинциннати в 1978 году.

Коллиер живет в Шарлотте со своей женой Дианн Горхэм Коллиер .Она вышла на пенсию после службы капитаном в пожарной части Шарлотты.

Годовой рекорд Shelton Collier

Год	Общая запись	Запись SAC
2002	22-8	9-5
2003	24-8	10-4
2004	14–16	8-6
2005	25-6	11-3
2006	25-8	12-2
2007	33-2	14-0
2008	31-2	16-0
2009	36-2	16-0
2010	31-2	18-0
2011	32-1	18-0
2012	32-3	16-2
2013	32-3	22-0
2014	34-3	21-1
2015	28-5	20-2
2016	29-6	18-4
2017	27-4	18-2
2018	32-2	19-1
2019	30-3	21-1
2020-21	11-1	8-1
За все время	Общий	SAC
19 лет	528-85	295-34

Сьюзи Фриц – тренер по волейболу

Электронная почта тренера Фрица

ФАЙЛ СЬЮЗИ ФРИЦ
Дата рождения: 14 апреля 1972 г. (Clay Center, Kan.)
Средняя школа: Средняя школа Клэй-Центра (Клэй-Центр, Канзас)
Колледж: Атлантический университет Флориды, бакалавр гуманитарных наук. in Exercise Science & Wellness Education, ’94
Университет штата Канзас, степень магистра в области управления образованием и управления, ’02
Семья: Муж: Стив; Дети: Ти Джей, Джейк

Игровая карьера
Средняя школа Clay Center (1986-90)
Колледж округа Бартон (1990-91)
Университет Луизианы в Монро (1992)
Атлантический университет Флориды (1993)

Тренерская карьера
Флорида Атлантик, помощник тренера (1994)
Бартон Каунти CC, помощник тренера (1995-96)
K-State, помощник тренера (1997-2000)
К-Стэйт, главный тренер (2001-наст.)

Общий рейтинг тренеров (все в штате К, начиная с 2021 года):

• 363-236 (0,606% выигрышей за 20 сезонов)
• Двукратный тренер года Big 12 (2002, 2003)
• 16 Всеамериканских наград
• 25 выборок по всем регионам
• 55 All-Big 12 вариантов
• 67 Награды «12 крупнейших игроков недели»
• 23 Академических общерайонных выборок
• 148 Академический All-Big 12 отличий
• 6 академических наград по всей Америке
• 18 наград AVCA Academic Team Awards

С тех пор, как в 2001 году Сьюзи Фриц возглавила программу, она сделала волейбол штата K-State не только одним из претендентов на звание «Большой 12», но и для всей страны.Уроженец Канзаса и участник программы с 1997 года, Фриц является лучшим тренером штата Кентукки и помог программе выйти на турнир NCAA 16 раз, в том числе 12 раз в качестве главного тренера.

Фриц может похвастаться показателем 363-236 (0,606) за 20 сезонов и привела Wildcats в национальный рейтинг в 12 различных кампаниях, включая попадание в топ-10 страны осенью сезона 2020 года. Ей принадлежит рекорд 189-171 (0,525) в игре Большой 12, при этом 189 побед занимают третье место среди команд Большой 12 с 2001 года.Фриц помог «Wildcats» завоевать их первый и единственный титул «Большой 12» в 2003 году, когда коты в национальном рейтинге были 18-2 на конференции и 30-5 в целом.

С индивидуальной точки зрения, Фриц помог 10 Wildcats получить 16 наград по всей Америке, включая единственного трехкратного лауреата программы в роли сеттера Wildcat Кэти Брэнд. В 2018 году у K-State было три награды All-America Honorable Mention – больше всего в истории программы – в сеттере Саре Диксон, напротив Глории Мутири и нападающей Кайли Зумач.Мутири также был назван новичком года AVCA Midwest – всего лишь вторым в истории штата K, а также получил награды All-Big 12 Second Team.

В 2020 году первокурсник за пределами нападающего Алия Картер присоединился к Мутири и Зумаху в качестве единственного получателя награды AVCA на первом курсе года на Среднем Западе. Картер, которая стала вторым в истории штата K-State первокурсником года из числа Big 12 (Zumach), побила рекорд первокурсника программы как по убийствам за сет (4,11), так и по очкам за сет (4,74) на своем пути к тому, чтобы быть названным Big 12 Rookie of Неделя пять раз.

В сезоне 2020 года был изменен график, который растянулся на осень и весну из-за пандемии COVID-19. Осенняя часть проводилась только для конференции, в которой Wildcats разошлись со счетом 10-6 в игре Big 12 и заняли третье место в турнирной таблице – их лучший результат с сезона 2008 года. Осенний опрос, в котором оценивались четыре конференции, прошедшие осенью, поставил Cats на 10-е место.

Под руководством Фрица Wildcats пользовались большим успехом не только на корте, но и в классе.K-State получил самые высокие академические награды All-Big 12 в истории конференций, в том числе 148 с тех пор, как Фриц был назначен главным тренером в 2001 году, а рекорд программы 12 – в 2018 году.

Wildcats также получали престижную награду AVCA Academic Team Award (3,3 командный средний балл или выше) 17 раз под руководством Фрица, в том числе в каждый из последних 11 лет. В 2019 году Бринн Карлсон получила шестую академическую всеамериканскую награду в рамках программы и первую с 2010 года. Джули-Энн Чизхолм и Кари Дженсен вместе заработали четыре академических всеамериканских награды под руководством Фрица.

Wildcats накопили 25 академических наград во всех округах, включая последний отбор Карлсона в 2020 году. Брэнд и Керстен Кобер отметили это достижение в 2015 и 2016 годах. Кобер также был назван стипендиатом-спортсменом года Большой 12 волейболистов в 2015 году и первым получил награду. премии в истории программы.

В 2018 году K-State вошел в конференцию со счетом 10: 1, включая серию из восьми побед в сезоне. Впервые с 2011 года Wildcats победили в сезоне Sunflower Showdown – домашняя победа 3: 1 над тогдашним «Нет».22 KU перед тем, как стереть дефицит в два сета, чтобы выиграть в пяти сетах у Лоуренса 14 ноября. «Кошки» также одержали две подряд победы над рейтинговыми соперниками впервые с 2011 года, одержав победу над «Джейхокс» с четырьмя сетами. и уборка дороги № 24 Бэйлор 20 октября.

В сезоне 2016 года и Fritz, и программа K-State достигли новых рубежей. В победе с четырьмя сетами над штатом Миссисипи в Ahearn Field House, Фриц отмечен победой в карьере № 300, в то время как программа собрала рекордную победу №800. Достигнув 23-го места в национальном рейтинге, Wildcats провели 11-й сезон с 20 победами под руководством Фрица и во второй сезон подряд финишировали в четверке лучших в Big 12.

Команда со старшими игроками заработала свое третье участие в турнире NCAA подряд – и пятое за шесть сезонов – поскольку квартет старших игроков поднял K-State на 14 место в национальном посеве, получив право провести первые два раунда. После разгрома Липскомба в первом раунде «Кошки» сыграли классический матч за все время против штата Огайо во втором раунде.Отбросив первые два сета Buckeyes, K-State рванул назад, чтобы форсировать пятый и последний сет, прежде чем пропустить поездку на Sweet Sixteen на два очка (17-15). Это было 17-е место в турнире NCAA за все время существования K-State и 12-е при Фрице.

В сезоне 2015 года график без конференций закончился встречей с двумя командами, которые вышли на региональные раунды турнира NCAA, K-State пришлось использовать серию из шести побед в середине списка Big 12, ее самую длинную. победная серия на конференциях с 2003 года, чтобы финишировать в верхней половине турнирной таблицы Большой 12.Поздние победы над штатами «Оклахома» и «Айова» у себя дома привели к лучшему с 2011 года финишу на конференциях штата «К» и поездке в Линкольн, штат Небраска, для проведения первого раунда постсезонной игры в четвертый раз подряд.

Без старшего в своем составе команда 2015 года полагалась на свою основную группу юниоров, чтобы привести ее к 12-му победному сезону за все время пребывания Фрица. В то время как Брэнд финишировал одним из лучших сеттеров в стране, либеро Кобер помог Wildcats возглавить Big 12 в раскопках, впервые в программе с 2002 года.Тем временем Райнингер и Сассин получили награды All-Big 12 Second Team, где Райнингер возглавил команду в блоках, а Сассин провел первую кампанию Double-300 с помощью внешнего нападающего Wildcat с 1999 года.

И наоборот, нескольким ученикам начальных классов пришлось сыграть заметные роли: второкурсница Брина Фогель впервые за свою карьеру сыграла все шесть смен, а дуэт первокурсников Мэйси Флауэрс и Алисса Шультеянс оказал большое влияние в первые годы своей карьеры. Флауэрс и Шультеянс стали участниками команды All-Big 12 первокурсников, что сделало их первой парой товарищей по команде K-State, получивших награды для всех первокурсников в одном сезоне, и задав тон для будущих кампаний.

В 2014 году Фриц провела один из лучших тренерских сезонов, поскольку K-State, несмотря на то, что у нее была одна из самых молодых команд в новейшей истории, использовала стабильное сочетание молодежи и ветеранов лидерства, чтобы в 15-й раз в школьной истории выйти на турнир NCAA. Поездка в постсезон, который завершился в первом раунде против 20-го номера штата Юта, завершила кампанию, в которой Wildcats прошли 22-9 и увидели, как три игрока продемонстрировали выступления All-Big 12. Первокурсница Кайли Зумач возглавила путь, поскольку она была единогласно признана первокурсницей года в категории 12, первым в истории школы, а также за первую команду всех 12 и первокурсников.Брэнд, входивший в команду всех 12-ти первокурсников в 2013 году, присоединился к Зумаху в составе первой команды, в то время как старшая Натали Джонс, которая была среди лидеров «большой 12-ки» в течение всего сезона, была отмечена почетными упоминаниями. Зумач и Бранд, получившие общеамериканские награды, вместе с Кэти Райнингер (почетное упоминание) также были включены в состав региональной команды AVCA Midwest, при этом Зумач получил награду первокурсника года во всех регионах, что является еще одной первоклассной программой. также.

У Wildcats, возможно, были выдающиеся индивидуальные выступления в конце года в виде наград по окончании сезона, но группа из 14 старшеклассников и четырех старшеклассников помогла команде 2014 года в целом вернуться к прежним стандартам штата K.Победы в регулярном сезоне, в целом и на конференциях, были самыми высокими для Wildcats за шесть лет, в то время как гибкость, проявляемая командой в течение всего года, помогла им связать рекорд программы по количеству возвращающихся побед (8) и лучшему результату на выезде / нейтральном (13-5). В прошлом году у команды было всего семь вернувшихся победителей, но под присмотром Фрица и тренерского штаба Wildcats заложили основу для молодой команды, чтобы соревноваться на высоком уровне на долгие годы.

Хотя 2013 год не дотянул до турнира NCAA, Wildcats все же завершили свой третий победный сезон подряд с рекордом 18-11 и 10-й победной кампанией под руководством Фрица.K-State одержал три победы над рейтинговыми соперниками, в том числе победы на 23-м месте Калифорнийского университета и домашние победы над 25-м номером в Оклахоме и 25-м местом в штате Айова. В целом K-State одержал пять побед над командами, вошедшими в топ-50 окончательного рейтинга RPI. Wildcats лучше всех играли дома в Ahearn Field House, где они показали впечатляющие 10: 2 и четыре раза подряд завершили домашнюю кампанию. Кроме того, девять Wildcats были названы в Академическую команду All-Big 12 – больше всего на конференции и связывают школьный рекорд – в то время как Кейтлинн Пелгер была названа первой командой All-Big 12, а Бренд был назван в команду All-Big 12 первокурсников. .

В сезоне 2012 года «Уайлдкэтс» отправились в девятую поездку на турнир NCAA с Фрицем в качестве главного тренера. K-State собрал 21 победу в регулярном сезоне, отмеченных победами над рейтинговыми соперниками из Миннесоты (№ 10), Дейтона (№ 20) и штата Айова (№ 22). «Уайлдкэтс» начали сезон со счетом 12-0 и даже побили школьный рекорд по выигранным сетам подряд, когда они взяли 23 сета подряд. Полоса началась с четвертого сета против штата Орегон 25 августа и длилась восемь матчей, пока K-State не проиграл первый сет в победе над Миннесотой 14 сентября.В игре без конференции Wildcats выиграли 11 из 13 матчей регулярного сезона подряд.

В 2011 году K-State завершил двухлетнюю засуху на турнирах NCAA захватывающим образом. Wildcats выиграли четыре из шести последних матчей, что помогло им заработать поездку в Линкольн, штат Небраска, на первый и второй раунды турнира NCAA. После разыгрывания штатов Уичито в первом раунде, Wildcats остались стоять перед командой № 2 в стране, Небраске, на своей домашней площадке в Небраске Колизей.«Уайлдкэтс» разыграли «Корнхаскерс» из пяти сетов, это первая победа программы над командой из топ-10 с 2003 года, и во второй раз перешли в «Sweet 16» под руководством Фрица в качестве главного тренера. Победа над Небраской была первым разом, когда Huskers проиграли домашний матч турнира NCAA в первых двух раундах. Это также завершило 16-летнюю серию «Корнхаскерс», в которой они вышли в региональные полуфиналы. Позже Wildcats проиграли Пеппердайну на Гавайях в региональных полуфиналах, но, тем не менее, у K-State был еще один сезон с 20 победами после окончания сезона 22-11.

В то время как команда добилась большого успеха в 2011 году, Пелгер, блокирующий среднего звена, стал всего лишь седьмым другим Wildcat в истории программы, получившим награды All-America. Уроженка Олате, штат Канзас, была удостоена звания Всеамериканского почетного упоминания AVCA в 2011 году – подвиг, который она повторила в 2012 году, – а также третьей всеамериканской сборной журнала Volleyball Magazine. Фриц видела, как K-State заработала девять наград All-America за время работы в качестве главного тренера и 12 наград All-America с тех пор, как она была помощником тренера K-State, начиная с 1997 года.

В сезонах 2009 и 2010 годов были представлены молодые команды Wildcat, которые не достигли рекорда побед, но все же содержали много ярких моментов. В 2009 году K-State обидел № 23 Texas A&M в матче Big 12 в Ahearn Field House, сорвав серию из 21 поражений подряд от рейтинговых противников. Wildcats также выиграли BYU Nike Classic в 2009 году. В течение сезона 2010 года Лорен Мэтьюсон закрепила свое имя в книге рекордов штата K, завершив свою карьеру, совершив 1755 раскопок, что стало вторым по величине результатом в истории программы.Кроме того, Пелгер стал первым первокурсником штата K, который был выбран в команду All-Big 12 первокурсников.

Команда штата Калифорния в 2008 году вышла на турнир NCAA и заняла 20-е место в финальном опросе тренеров AVCA. Wildcats финишировали третьими в Big 12 с рекордом 14-6 и должны были отправиться в Сиэтл на первый раунд турнира NCAA, где они упали в Санта-Клару в пяти сетах. В том сезоне трое игроков получили награды All-Big 12, а Наталья Коробкова получила вторую награду All-American, когда ее назвали в третью команду AVCA All-America.

После первого всеамериканского сезона Коробковой в 2007 году K-State снова вышла на турнир NCAA, пройдя во второй раунд. Коробкова, пятая по счету всеамериканская команда Фрица в качестве главного тренера, совершила 498 убийств в своем первом сезоне, заработав награды Big 12 Newcomer of the Year, выбор All-Big 12 First Team и награды AVCA All-Region VI в дополнение к All-Region VI. Американский кивок. Как и в 2008 году, K-State занял третье место в Большой 12 с рекордом 14-6 в 2007 году.

Wildcats в среднем занимали четвертое место в сильной «Большой 12» под руководством Фрица, но в конце 2006 года команда заняла 10-е место.Ключевые травмы также помогли команде завершить впечатляющую серию выступлений в постсезонке.

В 2005 году команда одержала 20 побед седьмой сезон подряд (21-11) и вышла во второй раунд турнира NCAA восьмой год подряд. K-State открыл кампанию вторым стартом со счетом 8: 0 в школьной истории и первым с сезона 1998 года. Wildcats побили школьные рекорды за один сезон по общему количеству командных блоков (354,5) и передачам командных блоков (621). Команда также была успешной в классе, поскольку K-State поставил восемь Wildcats в первую и вторую команды академической All-Big 12 команд.

Под руководством Фрица доминирование в сети Wildcats стало бы тенденцией. После установления рекорда по количеству блоков в 2005 году K-State разместит второе место по количеству блоков в следующем сезоне и снова поднимет планку в 2007 году, установив школьный рекорд в 357,5. Что касается результативных передач, все команды Фрица входят в пятерку лучших в истории школы, включая 643 лучших по программе в 2007 году.

Направленность программы продолжала расти и на четвертом году работы Фрица, когда он снова посетил турнир NCAA и одержал 20 побед в 2004 году.Wildcats закончили с рекордом 20-11 и вышли во второй раунд турнира NCAA, прежде чем уступить национальному центру – Университету Южной Калифорнии.

Фриц привела Wildcats к их первому чемпионату в истории школы в 2003 году, что было всего лишь третьим годом ее работы в качестве главного тренера. K-State установил рекорд 30-5 и был идеальным 18-0 дома в Ahearn Field House. Проиграв первые два матча сезона, Wildcats продолжили выигрышные серии из 12 и 16 матчей на пути к титулу чемпиона конференции.K-State взяли оба матча от конференции Power Nebraska, в том числе только вторую победу программы на выездной встрече с Cornhuskers в октябре.

Лорен Геринг и Габби Герре были названы всеамериканцами за их вклад в сезон 2003 года, при этом Геринг получил награды за первую команду, а Герр получил почетные упоминания. Геринг был также первым школьным игроком года на конференциях. У Wildcats было три игрока в первой команде All-Big 12, а еще двое были достойны упоминания.

После дебютного сезона Фриц снова привела команду на турнир NCAA в 2002 году, серию выступлений на турнирах после сезона, которые под руководством Фрица составили пять матчей подряд для Wildcats.

Три Wildcats были названы первой командой All-Big 12 в 2002 году, что ознаменовало пятый год подряд – и все это под руководством Фрица – что программа поместила двух игроков в первую команду лиги. Команда 2002 года приобрела ценный опыт благодаря тому, что в следующем году многие игроки вернулись, чтобы провести самый успешный сезон в истории школы.

В свой первый сезон в качестве главного тренера штата K-State Фриц привела Wildcats во второй раунд турнира NCAA, установив рекорд 20-8. Это был самый высокий процент побед в истории школы (0,714) тренером-первокурсником.

Также в 2001 году Лиз Вегнер стала первым игроком в истории штата Кентукки, который дважды за свою карьеру был назван Всеамериканской командой, поскольку она была отмечена почетным призом All-American по версии журнала Volleyball Magazine. Вегнер присоединился к старшему товарищу Лизе Мимик в первой команде All-Big 12 2001 года.

Фриц начала свою карьеру главного тренера в K-State в качестве временного главного тренера после того, как Джим Маклафлин покинул программу незадолго до начала сезона 2001 года. После старта с 9 до 5 в первый год Фриц была назначена постоянным главным тренером программы. Она приняла бразды правления у Маклафлина, проработав четыре года его главным помощником.

В качестве помощника тренера Wildcats Фриц был одним из главных архитекторов успеха K-State в 1997-2000 годах. Она помогала вести программу до четырех последовательных турниров NCAA, включая ее первое появление в 1/8 финала турнира в 2000 году.За это время Wildcats установили общий рекорд 103-52 (0,665), в том числе 75-36 (0,676) в игре Big 12. Программа зафиксировала четыре финала AVCA / USA Today в топ-25, включая 16-е место в рейтинге лучших на тот момент по итогам сезона 2000 года.

Команда превратилась в силу на одной из самых сложных конференций страны, ежегодно попадая в пятерку лучших. В 2000 году Wildcats заняли второе место, ставшее тогда школьным рекордом, с результатом 14-6. Как главный тренер, Фриц лучше всех добился этого результата на конференции с рекордом 16-4 в 2002 году и еще лучше – 18-2 в титульном году 2003 года.

Работая ассистентом в K-State, она помогла продюсировать двух All-Americans, в том числе первого участника программы в Dawn Cady в 1999 году, а также три отобранных по всем округам, 11 лауреатов All-Big 12 и 22 академических All-Big 12.

До прихода в штат Кентукки в 1997 году Фриц два года проработал помощником тренера в муниципальном колледже округа Бартон (NJCAA) в Грейт-Бенде, штат Канзас. Во время своего пребывания в округе Бартон она помогла вывести Cougars на 111-14 (.888) и пара из пяти лучших на Национальном турнире NJCAA. Она помогала тренировать двух олимпийцев из первой команды, двух победителей всех турниров NJCAA, семи лауреатов Региона VI и пяти олимпийцев из академических кругов.

Фриц также играл два года в округе Бартон с 1990-91, помогая привести «Пумы» к общему рекорду 107-10 (0,915) и подряд финишировать в Финале четырех на турнире NCJAA в качестве стартового сеттера команды. Во время ее второй кампании она была названа самым ценным игроком школы и вошла в команду всех турниров на турнире NCJAA.Ее также назвали в Всеамериканскую команду Волейбольной Академии. Она заняла девятое место в истории школы по результативным передачам за один сезон с 1219 передачами в 1991 году.

После двух лет в Бартоне, Фриц перебралась в Северо-Восточную Луизиану (теперь Луизиана-Монро) на младший сезон, а затем перебралась во Флориду-Атлантик для своей старшей кампании, завершив свою игровую карьеру в 1994 году. Она была названа самым вдохновляющим игроком Флориды-Атлантик. Общетурнирный отбор.

Получив степень бакалавра в области физических упражнений и оздоровительного образования во Флориде Атлантик в 1994 году, она проработала год в качестве помощника тренера в своей альма-матер, а затем вернулась к тренеру в округ Бартон в 1995 году.

Фриц получил степень магистра управления образованием и лидерства в штате Канзас в августе 2002 года.

Фриц также работала тренером женской волейбольной программы США. В 2006 году она была назначена на роль тренера в команде А2, а в 2009 году была назначена главным тренером А2, что вывело команду на третье место на Открытом чемпионате США по волейболу среди взрослых. В 2013 году Фриц и K-State Wildcats представляли США на Всемирных университетских играх в Казани, Россия.

Она также выступала в качестве основного докладчика на Национальном съезде AVCA в 2008 году, рассказывая о различных аспектах игры.

Фриц – не первый тренер в семье. Стив, ее муж, был помощником тренера по легкой атлетике штата K-State в течение 21 года и был старшим тренером по баскетболу в средней школе округа Райли. Ее родители и оба брата также работали тренерами. Отец Сьюзи, Ларри Вимерс, более 25 лет проработал главным футбольным тренером в средней школе Clay Center.Ее брат, Дэйв, был помощником футбольного тренера в штате Питтсбург с 2011 по 1919 год после того, как работал главным тренером в штате Эмпория с 2001 по 2006 год, а брат Джон – помощник главного тренера и тренер по атакующей линии в штате Юго-Восточный Миссури. Мать Сьюзи, Сэнди, много лет занимается вертолетом и занимала должности в своих национальных и мировых организациях.

Уроженка Clay Center, штат Канзас, бывшая Сьюзи Вимерс вышла замуж за Стива Фрица 17 июня 2000 года.Стив Фриц, член Зала спортивной славы штата Канзас, был десятиборец, заняв четвертое место на Олимпийских играх в Атланте в 1996 году. У пары двое детей, Томас Джон (T.J.) и Джейк.

Путин предупреждает Запад: у Москвы есть «красная линия» в отношении Украины, НАТО

Президент России Владимир Путин принял участие в видеозвонке ВТБ Капитал “Россия зовет!” Инвестиционный форум в Москве, Россия, вторник, ноябрь.30 января 2021 г. (Михаил Метцель, Sputnik, Кремлевский бассейн, фото через AP) Михаил Метцель AP МОСКВА

Президент России Владимир Путин во вторник строго предостерег НАТО от размещения своих войск и оружия на Украине, заявив, что это представляет собой красную черту для России и вызовет решительный ответ.

Комментируя обеспокоенность Запада по поводу предполагаемого намерения России вторгнуться в Украину, он сказал, что Москву не менее беспокоят учения НАТО у своих границ.

Обращение к участникам онлайн-инвестиционного форума. Путин сказал, что расширение НАТО на восток поставило под угрозу основные интересы безопасности России. Он выразил обеспокоенность тем, что НАТО может в конечном итоге использовать территорию Украины для размещения ракет, способных достичь Москвы всего за пять минут.

«Возникновение таких угроз представляет для нас« красную черту », – сказал Путин. «Я надеюсь, что до этого не дойдет и здравый смысл и ответственность за свои страны и мировое сообщество в конечном итоге возобладают.

Он добавил, что Россия была вынуждена противостоять растущим угрозам путем разработки нового гиперзвукового оружия.

«Что нам делать?» – сказал Путин. «Нам нужно будет разработать что-то подобное, чтобы преследовать тех, кто нам угрожает. И мы можем сделать это даже сейчас ».

Он сказал, что новая гиперзвуковая ракета, которая должна поступить на вооружение ВМФ России в начале следующего года, будет способна достигать целей за сопоставимое время.

«Также потребуется всего пять минут, чтобы дозвониться до тех, кто отдает приказы», ​​- сказал Путин.

Гиперзвуковая крылатая ракета “Циркон”, способная летать со скоростью, в девять раз превышающей скорость звука, на дальность до 1000 километров (620 миль), прошла серию испытаний, последний из которых состоялся в понедельник.

В этом месяце украинские и западные официальные лица выразили обеспокоенность тем, что наращивание российской военной мощи вблизи Украины может сигнализировать о планах Москвы вторгнуться в ее бывшего советского соседа. Министры иностранных дел стран НАТО предупредили Россию во вторник, что любая попытка дальнейшей дестабилизации Украины будет дорогостоящей ошибкой.

Кремль настаивал на том, что у него нет такого намерения, и обвинил Украину и ее западных сторонников в том, что они делают заявления для прикрытия своих якобы агрессивных замыслов.

Россия аннексировала Крымский полуостров Украины в 2014 году после того, как дружественный Кремлю президент страны был отстранен от власти в результате массовых протестов, а также поддержал сепаратистское восстание, вспыхнувшее на востоке Украины.

Ранее в этом году всплеск нарушений режима прекращения огня на востоке и концентрация российских войск возле Украины усилили опасения войны, но напряженность снизилась, когда Москва отозвала большую часть своих сил после апрельских маневров.

Путин утверждал, что во избежание напряженности Россия и Запад должны заключить соглашения, которые защищали бы интересы безопасности каждой из сторон.

«Вопрос не в том, посылать войска или нет, воевать или нет, а в том, чтобы обеспечить более справедливое и стабильное развитие и с учетом интересов безопасности всех международных игроков», – ответил он, когда его спросили, собирается ли Россия вторгнуться в Украину. «Если мы будем искренне стремиться к этому, никто не будет бояться никаких угроз».

Российский лидер отметил, что Россию беспокоят учения НАТО у своих границ, указав на недавние учения с участием У.С. Стратегические бомбардировщики.

«Стратегические бомбардировщики, несущие высокоточное оружие и способные нести ядерное оружие, летели на расстояние до 20 километров (12 миль) от нашей границы», – сказал Путин. «Это представляет для нас угрозу».

После наращивания российских войск возле Украины в начале этого года Путин и президент США Джо Байден провели июньский саммит в Женеве, где договорились начать диалог о стратегической стабильности и кибербезопасности. Во вторник Путин приветствовал дискуссии по вопросам кибербезопасности между Россией и США.Эксперты С. говорят: «Как и в случае с пандемией, для эффективной работы необходимо объединить усилия».

Отвечая на вопрос о сообщениях о планах встречи Байдена и Путина в следующем месяце, пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки во вторник на борту Air Force One заявила репортерам, что ей «нечего прогнозировать или предвидеть на данный момент», добавив, что «очевидно , мы остаемся на связи в продолжение саммита этим летом на высоком уровне с российскими коллегами ».

Отвечая на вопрос об угрозе вторжения России в Украину, Псаки сказал: «Мы глубоко обеспокоены усилением риторики, сообщениями о наращивании военной мощи на границе.

В России, когда его спросили о возможном переизбрании Байдена на второй срок, Путин сказал, что, по его мнению, это поможет политической стабильности в США. Российский лидер провел параллель со своими собственными планами переизбрания.

Несмотря на то, что Путин еще не решил, следует ли добиваться нового срока до истечения его нынешнего срока в 2024 году, он сказал, что возможность его сохранения помогла стабильности в России.

69-летний президент находится у власти более двух десятилетий – дольше, чем любой другой кремлевский лидер со времен советского диктатора Иосифа Сталина.Поправки к конституции, принятые в 2020 году, обнуляют предыдущие ограничения срока полномочий Путина, позволяя ему баллотироваться в президенты еще два раза и удерживать власть до 2036 года.

«В соответствии с конституцией я имею право быть избранным, чтобы претендовать на новый срок, но Я еще не решил, делать это или нет, – сказал Путин.