Коутс говорит, что в небольших организациях мало места, где можно спрятаться, и роль каждого человека жизненно важна. Таким образом, важно убедиться, что вы не привносите токсичную личность в хрупкую экосистему команды.

«Первое, что нужно учитывать при выборе нового сотрудника, – это его« соответствие »нашей культуре. Мы энергичная команда. Мы много работаем и много играем. Если вы нанимаете хорошего человека в том, что они делают, но они не сливаются с другими членами команды, это легко нарушает позитивную групповую динамику, что подрывает эффективность и функционирование команды », – сказал Коутс.

Очевидно, что хороший персонал должен уметь выполнять свою работу, но то, как они работают в более широком контексте команды, не менее важно, но это часто недооцененный критерий найма.

Связано: нанять первого сотрудника? 5 вещей, которые вам нужно знать.

Если потенциальный клиент не может выполнить работу лучше или быстрее, чем вы, не нанимайте его.

«Мы заботимся о том, чтобы всех, кого мы нанимаем, будь то внутри компании или удаленно, они лучше и умнее, чем кто-либо другой в компании, в отношении своих конкретных навыков.Я склонен делать много вещей, и одна из моих основных областей знаний – маркетинг. Поэтому, если я нанимаю менеджера по маркетингу, они должны быть лучше меня в маркетинге, иначе они мне не нужны ».

Коутс сказал, что, хотя навыки можно изучать и развивать,«… спешка и драйв являются неотъемлемой частью и нельзя научить ». Темп работы потенциального клиента должен быть синхронизирован с более широкой командой, а также с вашей собственной.

Связано: 10 уникальных мягких навыков, которые работодатели желают получить при приеме на работу новых сотрудников

Есть много талантливых, способных людей, которые могут сделать ту работу, которая вам нужна прямо сейчас. По словам Коутса, из-за такого обилия доступных кандидатов предприниматели могут позволить себе пропускать кадры ниже среднего.

«Стремитесь нанять лучшего человека в первый раз. Многие люди будут пытаться нанять кого-то и говорить:« Ну, они не совсем идеальные, но я могу их туда привести или я могу перевести их на эту другую должность. . ‘ К сожалению, я сделал это сам и могу сказать, что это совершенно неэффективно », – сказал Коутс.

Одна из основных причин такой неэффективности заключается в том, что это потеря времени и внимания, которые сказываются на продуктивности как приветливого, так и предпринимателя.

Связано: 5 причин, почему найм является самым важным навыком для основателей

Пожалуй, самая провокационная практика найма, которую Коутс применяет с большим успехом, заключается в том, что он «нанимает» трех потенциальных сотрудников, которые борются за одну и ту же работу на недельный испытательный срок.Он поручает каждому из них одинаковые проекты и задачи, оценивая их своевременность и качество результатов. Несмотря на то, что он платит тройную ставку за эту неделю, оно того стоит, потому что создает неоценимый контекст производительности для всех трех кандидатов.

«Если один потенциальный клиент завершает проект за восемь часов, следующий – за четыре часа, а другой – за один час, с сопоставимым качеством по всем направлениям, у нас есть контекстуализированная оценка их продуктивности и качества результатов.«Мы обнаружили, что эти скромные первоначальные вложения экономят ресурсы и время в долгосрочной перспективе», – сказал Коутс.

Даже если самый продуктивный кандидат в два раза дороже других, чистая стоимость будет ниже из-за общей скорости результатов проекта и снижение потребности в повторной работе. По словам Коутса, компании регулярно тестируют новые продукты, рекламные кампании или потенциальные рынки для выхода, поэтому имеет смысл проводить сплит-тестирование потенциальных сотрудников, особенно для малого бизнеса.

Итак, когда вы будете готовы к найму виртуальный помощник на полставки или офисный работник, работающий полный рабочий день, обязательно учтите эти факторы.От этого зависит ваш бизнес.

3 признака, что лучший шаг для вашего бизнеса – нанять кого-нибудь, чтобы им управлять

Может 18, 2018 Читать 7 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

«Основатель / генеральный директор какой-то компании», конечно, звучит кричащо. Приятно себя чувствовать, пока вы не поймете разницу между двумя работами и объем работы, связанной с каждой.Но даже при этом вы продолжаете говорить себе: «Так и должно быть». Может быть, поэтому у многих высокопоставленных предпринимателей рабочая неделя превышает 80 часов. В любом случае в вашем бюджете нет места для нового сотрудника, не говоря уже о новом генеральном директоре.

Дальше становится сложнее и, конечно же, в каждой беде есть виноват. Согласно исследованиям, это могли быть только вы. Хотя вы являетесь владельцем хорошего бизнеса, он может не полностью раскрыть свой потенциал только потому, что вы возглавляете компанию в качестве генерального директора.

Команда профессоров из бизнес-школ университетов Гарварда, Дьюка и Вандербильта проанализировала данные, собранные World Management Survey, и обнаружила интересную взаимосвязь между лидером компании (основатель-генеральный директор или генеральный директор) и общей производительностью. Они обнаружили, что в среднем компании, возглавляемые учредителями, были на 9,4 процента менее продуктивными, чем компании, возглавляемые генеральными директорами. Хотя данные представляют более 13 000 средних и крупных компаний в 32 странах, было бы интересно узнать, сколько компаний, возглавляемых основателями, даже не достигли уровня опрошенных.

Я не говорю, что владельцы или основатели бизнеса всегда становятся паршивыми руководителями. Я просто говорю, что следующие признаки могут означать … ну, вы дрянной генеральный директор:

Похожее исследование было проведено Ноамом Вассерманом, в котором он стремился обнаружить шанс отказа основателя от руководства. Когда Вассерман проанализировал 212 американских стартапов, основанных в конце 90-х – начале 00-х, он обнаружил, что только 50 процентов основателей были генеральными директорами к тому времени, когда их компании исполнилось три года.К четвертому году этот показатель упал до 40 процентов, и к моменту IPO менее 25 процентов основателей все еще возглавляли свою компанию.

Вассерман, однако, сразу отмечает, что основатели упрямы, когда дело доходит до того, чтобы уйти. Его исследования показывают, что 80 процентов предпринимателей «вынуждены уйти с поста генерального директора». Когда основателя не увольняют инвесторы, настаивающие на отказе от контроля, они вынуждены уйти в отставку, потому что потенциальные инвесторы не будут вкладывать свои деньги в компанию, которая зависит от одного человека.

Что, если бы у вас не было инвесторов, которые могли бы вас вытеснить, и вы были бы одновременно «богатым и королем», как выразился Вассерман? Как вы узнаете, что не можете эффективно управлять повседневными операциями своего бизнеса?

Ваша работа как генерального директора заключается в соблюдении сроков, рассмотрении проблем клиентов и вдохновении и мотивации вашей команды, всегда . Как правило, вы несете ответственность за обеспечение бесперебойной повседневной работы. Если вы постоянно разочарованы тем, как много вам нужно сделать, и не можете с уверенностью признать мотивацию своей команды, то, возможно, вам стоит позволить кому-то другому взять на себя ответственность.

То, как вы справляетесь с этой реализацией и переходом, является переломным моментом для вашего бизнеса. Вассерман советует, чтобы для плавного перехода основатель должен был честно рассказать о своих мотивах вхождения в бизнес. В конечном итоге, чем менее корыстны ваши мотивы, тем легче вам будет позволить более крепким рукам взять руль.

Связано: когда генеральный директор становится плохим, всей компании нужен свежий взгляд

Ваша роль как генерального директора – постоянно работать и двигаться вперед. Генеральные директора от природы очень трудолюбивы. Быть владельцем бизнеса – это другая, не менее ответственная роль. Когда эти две роли собраны вместе и соответствуют одному человеку, они могут оказать на него огромное давление. Чтобы остаться на плаву, человек будет склонен полагаться на свою команду (с уже назначенными другими ролями) за помощью.

Хотя вы можете зарегистрировать результаты, чрезмерная работа вашей команды может нанести ущерб вашему бизнесу в долгосрочной перспективе.Самый быстрый эффект – это то, что моральный дух вашей команды действительно упадет. Исследование, опубликованное Families and Work Institute, показало, что более половины сотрудников в США в какой-то момент чувствовали себя перегруженными работой. Семьдесят процентов мечтают о новой работе, потому что они перегружены или перегружены на своей нынешней работе. Двадцать восемь процентов из 1003 опрошенных работников заявили, что они «часто» или «очень часто» перегружены работой, в то время как 29 процентов считают, что «часто» или «очень часто» у них нет времени подумать о своей работе.

Исследование также показало, что полный отпуск влияет на то, насколько они довольны своей работой. Есть простые способы узнать, не перегружаете ли вы свою команду, некоторые из них можно найти здесь, здесь и здесь.

Связано: 5 простых способов облегчить переутомление сотрудников

Синдром основателя, также называемый «основателем», поразил многих основателей по всему миру. По сути, это место, где владелец стартапа, основанного бизнеса или некоммерческой организации сохраняет неограниченную власть над стратегическими решениями в своем бизнесе.Как основатель, вы чувствуете, что лучше всего понимаете, что нужно компании, и это нормально, потому что вы действительно много знаете. Итак, вы хотите контролировать процесс принятия решений в какой-то момент, потому что для вас важны только ваши идеи. Во время мозгового штурма вы ведете себя вот так:

– Вы безосновательно отбрасываете идеи.

– Вы даете бизнес-решения исходя из личных предпочтений.

– Ваши решения основаны на чистом неверном суждении, а не на данных.

Прежде чем вы это узнаете, люди сдаются и ничего не делается без вашего согласия.По иронии судьбы, это приводит к тому, что вы перегружаетесь и выгораете.

Итак, «Как использовать знания, творческий потенциал и энтузиазм основателя, не рискуя при этом Founderitis?» вы можете спросить.

Главное – найти баланс в управлении. Во-первых, поймите, что все должны быть услышаны, чтобы помочь вам увидеть проблему со всех сторон. Во-вторых, если вам нужно быть основателем-генеральным директором, это поможет создать команду руководителей, которые помогут вам управлять компанией. Наконец, особенно если ваш бренд построен на вашей индивидуальности, вам нужен план преемственности и вы должны в полной мере участвовать в его реализации.

Как владелец бизнеса вы можете не захотеть отказываться от своей власти. В конце концов, никто не знает ваше дело лучше вас. Через пять лет после того, как его сняли с поста генерального директора Twitter, соучредитель Джек Дорси вернулся в качестве «нового» генерального директора в 2015 году, потому что он «знает о Twitter больше, чем кто-либо другой». Похожий случай со Стивом Джобсом, и если вы посмотрите вокруг, вероятно, найдете больше примеров. Или, может быть, вы возглавляете семейный бизнес, где знакомое лицо наверху помогает привнести такие ценности, как доверие и лояльность.Так что ваши догадки и идеи могут быть в правильном направлении.

Однако, если вы подозреваете, что берете на себя больше, чем можете справиться, логичнее всего обратиться за помощью.

Наем первого сотрудника

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

В течение нескольких месяцев вы управляли своим новым бизнесом как можно более экономно и скупо и продолжали носить каждую шляпу самостоятельно.Наконец, вы достигли точки – или своего предела – когда, чтобы оставаться конкурентоспособными и процветать, вам нужно будет приветствовать руку помощи на борту вашего плотного корабля.

Но прежде чем привлекать кого-либо на борт, вы должны понимать, что дополнительная рабочая сила влечет за собой совершенно новый ряд юридических обязательств, ответственности, расходов и, конечно же, бумажной работы. По одной оценке, средняя стоимость найма, найма и обучения нового сотрудника составляет около 4000 долларов.

Помимо бюрократии, несоответствие при приеме на работу может привести к высокой текучести кадров, невыходам на работу, более высоким расходам на здравоохранение, насилию на рабочем месте и кражам – значительным потерям для прибыли и репутации организации.

Чтобы помочь вам ориентироваться в юридических последствиях процесса приема на работу, мы изложили шаги и меры предосторожности, которым вы должны следовать, чтобы принимать обоснованные решения, оставаясь в рамках юридических и этических границ.

1. Не доверяйте своим инстинктам. Будет ли ваш новобранец составлять отчеты или настраивать компьютерные сети, осознайте, что преступные, недостаточно квалифицированные и эмоционально нестабильные умы скрываются за любой формой и названиями должностей. На самом деле почти 40 процентов всех заявлений о приеме на работу и резюме содержат ложные или завышенные факты.Кроме того, количество судебных исков о халатности при приеме на работу в этой стране растет – если действия вашего сотрудника причинят кому-то вред, вас могут привлечь к ответственности и привлечь к ответственности. А учитывая рост террористических актов, корпоративных скандалов и кражи личных данных, доверять своей интуиции как основе для найма просто небезопасно.

Так что же нужно проверять при проверке биографических данных и какие вещи запрещены? Поиск обычно состоит из подтверждения предыдущих заявлений о приеме на работу, определения требований о компенсации работника и сведений о судимости и тюремном заключении, тестов на наркотики, кредитной истории и водительских данных.В некоторых случаях проводится проверка личности (социальное обеспечение).

Хотя большая часть этой информации задокументирована публично, некоторые личные записи, включая образовательные, военные и медицинские, являются конфиденциальными и требуют согласия заявителя, прежде чем их откопать. Если вы можете, вам следует попытаться получить оригинальные документы об образовании. С развитием технологий изготовить диплом или степень так же просто, как ввести несколько нажатий клавиш.

При изучении возможного криминального прошлого интервьюируемого обратите внимание: хотя о судимости можно сообщать на неопределенный срок, записи об арестах, уплаченные налоговые залоги, счета, выставленные для взыскания, гражданские иски и судебные решения не могут быть включены в проверку данных о приеме на работу после семь лет.В некоторых штатах действуют более строгие правила отчетности. В Калифорнии, например, банкротства запрещены через десять лет.

Если вы планируете поручить поиск фактов третьей стороне, по федеральному закону вы должны письменно уведомить об этом человека, в отношении которого ведется расследование. Вы также должны уведомить заявителя, если ему отказывают в должности из-за пренебрежительной информации, которую вы раскрыли, и дать ему или ей возможность опровергнуть эту информацию.

Однако будьте осторожны: Интернет загружен мошенниками и частными компаниями, которые составляют «виртуальные рэп-листы».«То, что предлагают такие онлайн-брокеры, не всегда является точным или актуальным, а низкие ставки, которые они рекламируют, могут быть обманчивыми.

Каждая из следующих фирм создана на этой арене и существует уже тридцать или более лет:

Поймите, что чем больше юрисдикций вы захотите провести, тем больше вы, вероятно, заплатите.

2. Тест на запрещенные вещества. С более чем 250 000 смертей, связанных с наркотиками и алкоголем, в год по всей стране, наше общество ведет борьбу с наркотиками. злоупотребления еще далеко не окончены.Независимо от того, являются ли кокаин или снотворное предпочтительным наркотиком, наркоманы могут сильно истощить производительность и баланс организации. Знаете ли вы, что 65 процентов несчастных случаев на производстве связаны со злоупотреблением психоактивными веществами? А сотрудники, злоупотребляющие наркотиками, в шесть раз чаще подают иски о компенсации, чем другие сотрудники.

Чтобы отсеять такие слабые звенья в вашей рабочей среде, перед приемом на работу и выборочная проверка на наркотики являются лучшими средствами защиты работодателя. Некоторые профессии фактически требуют проведения таких проверок, включая операторов промышленных тракторов и грузовиков, грузчиков, работников по уходу за детьми, учителей, частных и корпоративных следователей, штатных и федеральных сотрудников и полицейских.

Перед введением собственного экзамена на наркотики имейте в виду, что во время собеседований перед приемом на работу спрашивать о приеме кандидатом лекарств, отпускаемых по рецепту, является незаконным. Однако, если заявитель отказывается пройти тест на наркотики, предложение о работе может быть отклонено или отозвано.

3. Экран для нежелательного поведения. В зависимости от должности, которую вы пытаетесь заполнить, доступны дополнительные параметры проверки. Психологическое тестирование, анализ почерка, тесты навыков и способностей и даже тесты на детекторе лжи – это дополнительные инструменты оценки, которые владельцы бизнеса используют сегодня, чтобы помочь им выбрать лучших кандидатов на работу.Такое профилирование позволяет выбрать людей, обладающих навыками и темпераментом, необходимыми для успеха в вашем бизнесе. Чтобы избежать каких-либо юридических проблем, перед проведением таких тестов будьте готовы продемонстрировать профессиональную принадлежность, недискриминацию и статистическую достоверность.

Время нанимать

После того, как вы завершите свою закулисную оценку и найдете несколько многообещающих кандидатов, вам нужно будет знать, что можно и чего нельзя проводить при личном собеседовании.

1.Некоторые вопросы запрещены. Как в письменном заявлении о приеме на работу, так и лично, незаконно спрашивать о возрасте, сексуальной ориентации, семейном положении, религиозной принадлежности или расе заявителя. А вопросы, касающиеся характера физических, эмоциональных или умственных недостатков, можно задавать только в том случае, если соискателю потребуются специальные приспособления для выполнения определенной работы.

Во время диалога вы также должны помнить о других важных федеральных законах, включая:

• Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года, который охватывает тему дискриминации или домогательств по признаку расы, религии, пола или вероисповедания.
• Закон о возрастной дискриминации в сфере занятости 1967 года
• Закон об американцах с ограниченными возможностями от 1990 года
• Закон о семейном отпуске по болезни 1993 года

Для получения дополнительной информации о каждом из упомянутых выше федеральных законов посетите сайты для U.S. Министерство труда, Комиссия по равным возможностям трудоустройства и MyEmploymentLawyer.com.

2. Проверьте ссылки. Прежде чем делать официальное предложение о работе, обязательно попросите соискателя дать как минимум три рекомендации. Две рекомендации должны быть профессиональными, а одна должна быть личной, чтобы помочь поддержать характер соискателя. Затем возьмите трубку и позвоните по этим рекомендациям – не пренебрегайте этим шагом! Вы были бы удивлены, какие рекомендации готовы рассказать вам о кандидате, если бы вы только спросили.

Старайтесь, чтобы ваши запросы были максимально объективными, и, если вы обращаетесь к профессиональным консультантам, убедитесь, что они имеют прямое отношение к работе и обязанностям кандидата, а также к информации, представленной в заявлении или резюме, или к информации предоставлено во время интервью. Формы дискриминации, применимые к собеседованию и найму, также применимы к проверке рекомендаций, поэтому старайтесь избегать вопросов, касающихся расы, возраста, инвалидности, национального происхождения, религии или семейного положения.Чтобы получить личную справку, узнайте, как долго они знакомы с этим человеком, а затем спросите о его характере и трудовой этике; вы также можете спросить, будет ли человек сам нанимать соискателя, если у него есть подходящая вакансия, которую нужно заполнить.

3. Установите заработную плату и выберите классификацию сотрудника. Когда дело доходит до оплаты труда и классификации нового сотрудника, федеральные законы содержат четкие руководящие принципы, когда дело касается того и другого. Минимальная заработная плата в настоящее время составляет 5,15 доллара в час – это самый низкий уровень, который вы можете получить, когда речь идет о почасовой оплате труда.А если это молодой человек, то Закон о справедливых трудовых стандартах устанавливает минимальный возраст для приема на работу в несельскохозяйственную отрасль на уровне 14 лет.

В зависимости от ваших потребностей в найме и финансовых средств вам необходимо определить статус вашего нового сотрудника как работающего неполный или полный рабочий день. По данным Министерства труда США, работники, занятые неполный рабочий день, – это те, кто работает 20 часов или меньше в неделю, в то время как работники, занятые полный рабочий день, работают 30 часов или более. Поскольку в штатах различаются выплаты пособий сотрудникам, работающим неполный рабочий день, вам следует уточнить соответствующие правила в местном отделе труда.

По налоговым причинам вы должны классифицировать своего работника как независимого подрядчика, сотрудника по гражданскому праву, штатного сотрудника или штатного сотрудника, не являющегося сотрудником. Неправильная классификация может привести к штрафам в размере полутора процентов сомнительной заработной платы плюс удерживаемые налоги. Также могут применяться уголовные обвинения.

До тех пор, пока вы сохраняете за собой право контролировать их деятельность (например, когда и где работает человек, инструменты и оборудование, которое они используют, и где они покупают расходные материалы), ваши сотрудники считаются сотрудниками по гражданскому праву .

Штатный служащий – это тот, кто является служащим по закону и имеет право сообщать о доходах и расходах как о бизнесе. Наиболее распространенными сотрудниками в этой категории являются ее должностные лица, но в нее также входят такие сотрудники, как:

• Коммивояжеры, работающие полный рабочий день, которые запрашивают заказы от оптовых торговцев, ресторанов или аналогичных заведений от имени компании. Продаваемые товары должны быть предназначены для перепродажи (например, еда, проданная в ресторан) или для расходных материалов, используемых в бизнесе покупателя.
• Агент-водитель или комиссионер, занимающийся распространением мяса, овощей, хлебобулочных изделий, напитков (кроме молока) или услугами прачечной или химчистки
• Надомный работник, выполняющий работу с материалами или товарами, предоставленными работодателем

Лицо, не являющееся работником по закону , , которое включает прямых продавцов и лицензированных агентов по недвижимости, рассматривается как самозанятый для всех целей федерального налогообложения, включая подоходный налог и налог на занятость.

Независимый подрядчик работает на себя, часто более чем на одну компанию.Этот человек обычно работает вне офиса, получает оплату за каждую работу или комиссию и отправляет счета за свои услуги. Работодатели не обязаны удерживать налоги от их имени или предоставлять им те же льготы, которые они делают для обычных сотрудников. Это также относится к фрилансерам и консультантам. Для целей налогообложения рекомендуется составить соглашение с независимым подрядчиком, указав, что он или она не является сотрудником.

4. Сделайте свои записи прямо. Прежде чем ваш новый член команды войдет в систему в течение одного часа работы, вам нужно заполнить и обработать целый набор записей.По данным Министерства труда США, работодатель должен вести 12 записей о каждом сотруднике в течение всего срока их службы:

1. Полное имя сотрудника и номер социального страхования
2. Почтовый адрес, включая почтовый индекс
3. Дата рождения дата, если сотрудник моложе 19 лет
4. Пол и род занятий
5. Время дня и день недели, когда начинается рабочая неделя сотрудника, количество отработанных часов каждый день и общее количество часов, отработанных каждую рабочую неделю
6. Основа, на которой выплачивается заработная плата сотрудника ( еженедельно, раз в два месяца и т. д.)
7. Регулярная почасовая оплата
8. Суммарный дневной или еженедельный заработок «без перерыва» за каждую рабочую неделю
9. Суммарный заработок за сверхурочную работу за каждую рабочую неделю
10. Все прибавки к заработной плате или вычеты из нее
11. Общая сумма заработной платы, выплаченной за каждый период выплаты
12. Дата выплаты и период выплаты, покрываемый каждым платежом

Когда дело доходит до подачи налоговой декларации xes, вы также захотите убедиться, что ваши документы в порядке.Вот список налогов, которые вам нужно будет уплатить, и соответствующие документы, которые вам нужно будет подать в качестве работодателя, согласно Налоговой службе:

• Форма W4 для удержания надлежащей суммы федерального подоходного налога с заработная плата сотрудника, занятого полный или неполный рабочий день, один раз в год правительству вашего штата и федеральному правительству
• Форма W2 в Администрацию социального обеспечения и долю налогов на заработную плату социального обеспечения (FICA) сотрудника, работающего полный или неполный рабочий день, один раз год в правительство штата и федеральное правительство
• Форма подтверждения права на трудоустройство I-9 для каждого нового найма
• Налоги на 1099 рабочих (независимых подрядчиков) ежеквартально или раз в год федеральному правительству
• Те же формы также необходимо подавать в департамент труда или налогообложения вашего штата.
• Подтверждение наличия страховки работника.Такая политика освобождает бизнес от его юридической ответственности за случайные или смертельные травмы, полученные сотрудниками в рабочее время. Хотя этого требует федеральный закон, управление этим пособием осуществляется на уровне штата.
• Государственные и федеральные налоги по безработице, но только если (1) они выплачивают заработную плату сотрудникам на общую сумму 1500 долларов США или более в любой квартал календарного года, или (2) они нанимают как минимум одного человека в любой день недели в течение любых 20 дней. недели в календарном году, независимо от того, были ли недели подряд.В некоторых штатах это связано со статусом работника, работающего неполный или полный рабочий день, но вам следует связаться с кадровым агентством штата, чтобы узнать точные требования.

5. Внимательно относитесь к иммиграционным вопросам. Очевидно, что с учетом того, что в Америке проживает около 10 миллионов иммигрантов без документов, этот сегмент населения стал основным фактором в нашей рабочей силе. Если вы спонсируете иностранного гражданина или подаете прошение о приеме на работу здесь, вы должны проверить и отправить документы, подтверждающие его или ее право на работу здесь.

Чтобы избежать гражданских и уголовных санкций и проверки платежной ведомости вашей компании, вы также должны подать форму I-140 (петиция иммигранта для иностранного работника) от его или ее имени в Службу гражданства и иммиграции США (USCIS). К таким учетным данным должен прилагаться документ о разрешении на работу, также известный как проверка I-9.

Существуют дополнительные специализированные классификационные формы, которые необходимо заполнить в зависимости от того, какой вид работы будет выполнять иностранный гражданин. Чтобы узнать больше об этом процессе и обязательствах работодателя, свяжитесь с USCIS.

6. Получите правильное страховое покрытие. В то время как только Пуэрто-Рико, Калифорния, Гавайи, Нью-Джерси, Нью-Йорк и Род-Айленд требуют, чтобы работодатели предоставляли доход работникам-инвалидам, получившим травмы на работе, многие эксперты советуют покупать страховку от инвалидности (или потери дохода) для себя и ключевых сотрудников. с самого начала идти.

Существует два основных типа страхования по инвалидности: краткосрочное (охватывающее от 12 недель до одного года) и долгосрочное (охватывающее все, что превышает год).Важным компонентом страхования по инвалидности является период ожидания перед выплатой пособия. В случае кратковременной нетрудоспособности сотруднику, как правило, придется ждать от семи до 14 дней. В случае длительной нетрудоспособности сотрудник будет ждать от 30 дней до одного года. Если увольнение сотрудника на ограниченный период времени не представляет серьезной опасности для вашего бизнеса, вы можете уменьшить свои страховые взносы, выбрав более длительный период ожидания.

Ну вот и все – основы легального становления чужим боссом.Хотя вас может напугать объем вашей новой роли, помните, почему вы вообще пошли в одиночку. За вклад в свою судьбу нужно платить. Надеюсь, ваши затраты превзойдут производительность и прибыль! Хорошей охоты!

Эрика Вельц Прафдер – обозреватель на рабочем месте в газете New York Post и автор книги «Сохраняйте зарплату, живите своей страстью: как осуществить свою мечту, не уходя с повседневной работы » (Adams Media).

Стоит ли вам действительно нанять бывшего предпринимателя? Плюсы и минусы

Но в сегодняшнем быстро меняющемся деловом мире трудно найти сотрудников, которые были бы квалифицированы и преданы делу работы над вашими идеями и целями.

В Techtiq Solutions нам чрезвычайно сложно нанять сотрудников, работающих с клиентами, которые одновременно являются коммерчески и технически надежными, чтобы помогать клиентам в разработке стратегии, создании и запуске веб- и мобильных приложений.

И, просмотрев сотни резюме, мы находим редкую разновидность резюме, в которых показана прошлая предпринимательская деятельность, которая либо потерпела неудачу, либо каким-то образом кандидат только что ушел из бизнеса и теперь пытается вернуться к работе.

Однако, если вы похожи на многих людей, вы, вероятно, скептически относитесь к такому подходу.Если да, эта статья поможет вам понять плюсы и минусы, которых следует ожидать, если вы нанимаете предпринимателя. Пожалуйста, продолжайте читать.

Предприниматели понимают все, что связано с бизнес-рисками, потенциальными возможностями и неудачами

Большинство бывших предпринимателей – это люди, которые раньше рисковали; риски, которые, вероятно, привели к краху их бизнеса. И поскольку они не потерпели неудачу в первый же день в бизнесе, в какой-то момент они должны были получить свою долю предпринимательского успеха.Таким образом, они приносят на стол всесторонний опыт как неудач, так и успеха, а также рвение к экспериментам и рискам.

Бывший предприниматель знает преимущества и опасности раннего внедрения технологий, например, поэтому он поможет вам решить, какие технологические продукты приобретать и когда. Он поможет вам решить, как и когда запускать новые продукты и какие маркетинговые стратегии лучше всего подойдут для вашей компании.

И этот набор навыков вы, возможно, не получите ни от кого другого найма.

Они гораздо больше фокусируются на «общей картине», чем на мелкой политике на рабочем месте

Бывший предприниматель подаст заявку на работу в вашей компании только в том случае, если ваше видение и миссия точно соответствуют его / ее целям роста. Это само собой разумеется: все, что нужно этому человеку, – это шанс избавиться от прошлых неудач и воплотить в жизнь великие идеи, которые он не мог реализовать в своей собственной компании; возможно, из-за финансовых ограничений, нехватки ресурсов или просто ошибок, на которых они извлекли урок.

Если вы нанимаете предпринимателя, он будет проводить большую часть своего времени, работая на общую картину компании, и меньше – на участие в мелких ссорах сотрудников. Такие вопросы, как кто занимает какой офис и кто заслуживает какой компенсации, не очень важны для такого сотрудника, пока вы даете ему возможность развивать свои предпринимательские навыки в вашей организации.

Бывшие предприниматели отлично подходят на руководящие должности

Бывшие предприниматели обладают огромным опытом в разработке стратегий для крупных проектов, привлечении средств на аутсорсинг, создании и управлении командами, а также в решении сложных бизнес-задач.Возможно, этот человек был вашим конкурентом, независимо от того, насколько мала его компания, поэтому он, вероятно, провел достаточно исследований о вашей компании и отрасли в целом. Он определенно понимает, что нужно сделать вашей компании, чтобы избежать конкуренции.

Бывшие предприниматели также понимают искусство найма новых талантов и увольнения мертвого груза. Если вы дадите им свободу нанимать собственную команду и принимать важные решения в департаменте, вы можете поспорить, что они преуспеют в своей работе.А поскольку они извлекли уроки из реального делового опыта, они уверены в своей тактике управления, в отличие от некоторых менеджеров, прошедших обучение в классе, которые постоянно сомневаются в своих собственных решениях.

Им никогда не бывает комфортно

Для роста вашей компании вам нужны люди, способные и желающие воплотить ваши идеи и сделать их лучше. Фактически, сотрудник, который реализует ваши идеи в отношении последнего, не настраивая и не улучшая их, никогда не даст вашему бренду конкурентного преимущества, необходимого для того, чтобы стать лидером отрасли.К сожалению, сотрудники, которым не хватает предпринимательского духа, легко привыкают к своему статус-кво и отключают инновации и творчество до тех пор, пока их зарплаты продолжают поступать.

Экс-предприниматели не такие. Они настолько преданы делу исправления своих прошлых ошибок, что не могут позволить себе расслабиться. В большинстве случаев их цель – узнать больше о ключевых аспектах ведения успешного бизнеса: маркетинге и продвижении, управлении бюджетами, привлечении капитала и т. Д.Они всегда жаждут большего, и при правильной стратегии ваша компания действительно сможет извлечь из этого голода.

Они неустанно стремятся к успеху

Когда появляется потенциальный бизнес-лидер, предприниматели ухватываются за него быстрее, чем все остальные, и добиваются его реализации. Они не бросают курить. Если вы назначите им целевую группу, они извлекут максимум из каждого таланта и навыка, которыми они руководят. И даже когда имеющихся ресурсов кажется недостаточно, бывший предприниматель всегда будет максимально использовать каждую копейку, пока конечная цель не будет достигнута.

Кроме того, бывшие предприниматели будут внушать безотлагательность, когда все остальные в компании выступают за медленный, устойчивый рост. Повышая скорость существующих операций, другие сотрудники будут вынуждены работать еще усерднее, чтобы идти в ногу с темпом. Это означает более высокую производительность и увеличение доходов компании.

Они знают, как поддерживать здоровые деловые отношения

Сотрудники, которые выходят за рамки своих должностных обязанностей, чтобы обслуживать клиентов, участвовать в общественных работах и ​​общаться с потенциальными инвесторами от имени своих компаний, бесценны для любого работодателя.Фактически, в наши дни многие работодатели обучают своих сотрудников важности взаимоотношений на разных уровнях бизнеса. Но в этом отношении вам не нужно обучать кого-то с предпринимательским складом ума, потому что он / она интуитивно ценит здоровые деловые отношения.

Если вы наймете кого-то, кто ранее руководил стартапом, этот человек придет с практическим опытом буквально во всех аспектах ведения бизнеса.Почему так? Потому что начинающие предприниматели – мастера на все руки. Вы обнаружите, что владелец малого бизнеса выполняет функции менеджера по социальным сетям, помогает в разработке веб-сайта, сотрудника по связям с клиентами, менеджера по персоналу, технического менеджера или даже технического эксперта. Это универсальность, необходимая для беспрепятственного потока операций между отделами.

Они могут быть ужасными конкурентами в будущем

Человек с предпринимательским духом не успокоится, пока он / она не добьется успеха как предприниматель, возможно, не как наемный работник.Хорошо, он поможет вам воплотить в жизнь ваши идеи, но он также будет изучать вашу смекалку и стратегии, чтобы подготовиться к его будущим деловым предприятиям. И из-за его глубокого понимания вашей компании такой человек будет вашим кошмарным конкурентом.

Бывшие предприниматели даже будут использовать вашу компанию для экспериментов на различных неизведанных территориях в отрасли, осваивая при этом все, что можно, а что нельзя. В конце концов, он очень мало потеряет, если ваша компания рухнет из-за рискованных экспериментов.

Потенциальный противодействие истеблишменту

Бывшие предприниматели – хорошие руководители команд, но когда они не руководят ими, они могут быть ужасными командными игроками. Они слишком уверены в своих способностях и решениях, что им часто трудно следовать установленным процессам. Они, вероятно, слишком изобретательны, чтобы делать одно и то же каждый день или часами сидеть в одной кабинке.

Чтобы мотивировать такого человека, вам нужно будет уступить ему место за столом для принятия решений и действовать в соответствии с его идеями самым убедительным образом.

Они склонны к излишней амбициозности

Как мы упоминали ранее, одна из причин, по которой бывший предприниматель принял ваше предложение о работе, заключалась в том, что он / она хотел получить шанс реализовать свои бесплодные предпринимательские амбиции. Иногда эти амбиции достигают неконтролируемого, нереалистичного уровня, что, в свою очередь, приводит к разочарованию.

Если, например, ваша компания не может собрать достаточно ресурсов для реализации идей сотрудника, велика вероятность, что он потеряет мотивацию до такой степени, что никогда больше не отдаст свои 100% компании.

Они постоянно в движении

Предпринимателям надоедает повседневная рутина намного быстрее, чем другим сотрудникам. Если ваша компания растет приемлемо медленными темпами, предприниматель, склонный к предпринимательству, будет чувствовать, что его таланты тратятся впустую, и поэтому он уйдет.

Другой случай – это когда он чувствует, что он научился или достиг всего, чего хотел в вашей компании, поэтому он решает двигаться дальше, чтобы найти новые, более серьезные задачи.

Кроме того, потенциальный предприниматель может перейти к открытию собственной компании в тот самый момент, когда он соберет достаточно средств для создания капитала для бизнеса.

Склонен к непоправимым ошибкам

Предприниматели смело идут на риск, что делает их отличным активом для любой отрасли. Но иногда эта смелость приводит к невообразимым потерям, особенно если ваша компания испытывает финансовые трудности.

И снова, как вы можете быть уверены, что они не перенесут проблемы, которые рухнули их собственные компании, в ваши?

Им не комфортно

Это и хорошо, и плохо. Хотя комфортные сотрудники не так изобретательны, как их коллеги-предприниматели, по крайней мере, вы уверены, что их жизнь начинается и заканчивается вместе с компанией.Такие люди редко задумываются о том, чтобы начать какие-то побочные дела.

Предприниматели, с другой стороны, никогда не будут довольствоваться своей ежемесячной зарплатой. Они будут создавать мелкие предприятия на стороне, в результате чего сгорают.

Заключительные мысли:

Несмотря на все эти плюсы и минусы, стоит отметить, что не все они применимы ко всем бывшим предпринимателям. Люди разные, и предприниматели тоже. Поэтому каждый работодатель обязан разработать надежный процесс найма, чтобы подобрать сотрудников, подходящих для их существующих процессов и целей.

Крис Кимера – основатель Techtiq Solutions, цифрового агентства в Лондоне, специализирующегося на инновациях, проектировании и разработке веб-сайтов и мобильных приложений, решающих традиционные бизнес-задачи.

Почему никогда не следует нанимать предпринимателя

В последний раз я работал на кого-то еще более 20 лет назад.

Я едва оплачивал свои счета и провел предыдущие несколько месяцев, арендуя офисное помещение у 70-летнего автосалона, постоянно курящего, пытаясь придумать свой следующий бизнес-план.В отчаянии я решил устроиться директором по маркетингу в компанию, принадлежащую профессиональному знакомому, которым я восхищался. У него был действительно хороший бизнес, и я довольно быстро понял, что могу участвовать не менее чем в 12 других действительно хороших компаниях. Я представил свой план генеральному директору и сделал то, что посчитал очень разумным. В обмен на создание этих несуществующих в настоящее время дополнительных доходов я хотел получить 10-процентную долю в любой, которая будет реализована. Мой босс возразил, сказав, что не раздавал акции сотрудникам.Вместо этого он предложил мне щедрую зарплату, которую любой здравомыслящий был бы рад принять.

Мы могли бы вникнуть в финансовую мудрость этого переезда – конечно же, мы с женой. Но после этого, казалось бы, сомнительного интуитивного звонка я был гораздо больше поглощен тем, как этот человек мог отклонить мое совершенно разумное предложение. В конце концов, он знал меня достаточно хорошо, чтобы понимать, что большая зарплата – это не то, что мне нужно. Но теперь я понимаю, что, отклоняя мою просьбу, он, возможно, просто придерживался бизнес-принципа, который я давно усвоил: не нанимайте предпринимателей.

Не поймите меня неправильно. Как и из любого правила, из этого правила, несомненно, будут исключения. И я, конечно, ничего не имею против других предпринимателей, которые являются одними из самых могущественных и удивительных сил на планете. Они могут привлечь капитал, нанять команду, построить компанию и непоколебимо столкнуться с множеством катаклизмов, от которых погибнет большинство других людей. Но они также имеют тенденцию быть до неприличия чрезмерно самоуверенными, постоянно ищут объяснения и постоянно демонстрируют полное нежелание принимать во внимание другие точки зрения.

Они могут быть динамо-машинами, иконами и лидерами мира в компаниях, созданных ими самими. Но работая на вас, они будут гораздо больше заинтересованы в том, чтобы доказать свою правоту, чем в том, чтобы помочь вам в достижении ваших целей, полностью откажутся делать то, что вы им говорите, и, вероятно, не будут заботиться об успехе или неудаче любого бизнеса. они не работают активно.

Это не удары. Фактически, это именно те атрибуты, которые должны использовать многие предприниматели, чтобы выжить в условиях сомнений и препятствий, возникающих при создании компании с нуля, когда никто не думает, что они могут.Но нанять кого-то с такими качествами для вашего бизнеса – это все равно, что завести рысь в вашу гостиную и ожидать, что она будет следовать правилам дома. Ситуация плохо кончится, и вы будете винить в беспорядке только себя. Я знаю все это, потому что был рысью. И каждый раз, когда я работал над чужим проектом, происходило одно из двух: либо он становился моим проектом, либо они больше не были моими друзьями. Иногда и то, и другое.

Я тоже не какой-то макиавеллианский придурок.Просто предприниматели – включая нынешнюю компанию – просто не предназначены для существования в плену корпоративной организационной структуры. Они принадлежат дикой природе, где их проблемы дефицита и инстинкты выживания могут служить им и обществу так, как задумано кругом жизни.

Означает ли это, что никогда не следует работать с предпринимателем? Конечно нет. Когда я встречаю настоящего предпринимателя, продвигающего отличную идею, я сразу предлагаю ему искреннюю поддержку и помощь – часто даже вложения.Но никогда не работаю.

Мне потребовалось много времени, чтобы принять этот урок близко к сердцу. Вначале у меня просто не было дисциплины, чтобы уйти, когда обстоятельства высадили на рынок труда какого-нибудь корпоративного импресарио. В конце концов, большинство предпринимателей невероятно притягательны, что звучит великолепно до тех пор, пока весь этот магнетизм неизбежно не начнет мешать компасу вашего бизнеса.

После того, как меня слишком много раз обожгло, я теперь ищу не менее талантливого, менее вызывающего хаос кузена предпринимателя: интрапренера.Интрапренеры – в основном предприниматели без сумасшедшего блеска в глазах. Они обладают невероятным интеллектом, отлично управляют идеями, знают, как разумно развертывать ресурсы, перемещаться по заданным параметрам и эффективно работать в рамках определенной цепочки команд. Самое главное, они хотят помочь вам построить бизнес, в который их наняли, а не переманивать весь ваш отдел, чтобы он построил свой собственный.

Сейчас многие интрапренеры вполне могут считать себя предпринимателями, что на самом деле не имеет значения, поскольку ни один из них не лучше или хуже другого с качественной точки зрения.Но по моему строгому определению разница проста: интрапренеры могут преуспеть, работая на себя ИЛИ на кого-то другого; предприниматели могут и должны работать ТОЛЬКО над своими идеями.

Несмотря на мое твердое членство в этом последнем лагере, я восхищаюсь интрапренерами и завидую им всеми фибрами своего существа. Я провожу дни в их поисках и годами своей жизни пытаюсь им быть. Но от колледжа до неудачных выступлений в компаниях друзей я, честно говоря, никогда не заканчивал ничего, что требовало бы выполнения того, что мне говорили другие.В Вест-Пойнте я был захвачен регламентацией и хорошо отработанной тактикой всемирно известных военных интрапренеров, таких как Першинг и Шерман; Я всегда больше отождествлял себя с людьми, не склонными к организации, такими как Паттон и Макартур – предпринимателями, если они когда-либо были. Достаточно сказать, что я не окончил школу.

Я не жалуюсь ни на что из этого, заметьте. Я знаю, что я именно там, где я принадлежу, и мне повезло, что меня окружает команда действительно умных людей, о которых я глубоко забочусь и которым я обязан ранним успехом молодого бизнеса, который мы построили вместе.В нашей компании никогда не может быть достаточно людей с их энтузиазмом, целеустремленностью и изобретательностью.

Но я невероятно благодарен, что в нем нет больше меня.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Идентификация предпринимателя и наем на ранних этапах в малых фирмах

Ruef, M., H.E. Олдрич и Н.М.Картер. 2003. «Структура команд-основателей: гомофилия,

крепкие узы и изоляция среди американских предпринимателей.”Американский социологический обзор

68 (2): 195–222.

Schaubroeck, J., D.C. Ganster, and B.E. Кеммерер. 1994. «Сложность работы», тип «Поведение,

и сердечно-сосудистые заболевания: перспективное исследование». Журнал Академии управления 37 (2):

426439.

Sels, L., S. De Winne, J. Delmotte, J. Maes, D. Faems и A. Forrier. 2006. «Связывание HRM и

Small Business Performance: Исследование влияния интенсивности Hrm на продуктивность и финансовые показатели малых предприятий».”Экономика малого бизнеса 26 (1):

83101.

Шеперд Д. и Дж. Хейни. 2009. «Птицы пера не всегда собираются вместе: Identity Man –

возраст в предпринимательстве». Журнал Business Venturing 24 (4): 316–337.

Стэнглер Д. и Р. Э. Литан. 2009. Откуда появятся рабочие места? Фонд Кауфмана

Серия исследований. Канзас-Сити, Миссури: Фонд Кауфмана.

Статистическое управление Канады. 2014. Канадские бизнес-модели, количество местоположений, размер занятости и север.

Американская система отраслевой классификации (NAICS), Канада и провинции.Получено с

http://www5.statcan.gc.ca/cansim/a26#wb-tphp

Став, Б.М., и Э. Швайковски. 1975. «Компонент дефицита-богатства организационной среды

и комиссия противозаконных действий». Ежеквартальный вестник административной науки 20 (3):

345–354. DOI: 10.2307 / 2391995.

Stets, J.E., and P.J. Burke. 2000. «Теория идентичности и теория социальной идентичности». Социальная психология

Ежеквартально 63 (3): 224237.

Стюарт, С.А., Г.Дж. Кастрогиованни, Б.А. Хадсон. 2014. Шаг в оба лагеря: ролевая идентичность

и предпринимательская ориентация в фирмах, предоставляющих профессиональные услуги. Документ, представленный на Ежегодном собрании

Академии управления, Филадельфия, Пенсильвания.

Страйкер, С. 1980. Символический интеракционизм: социальная структурная версия (Бенджамин / Каммингс

в современной социологии). Менло-Парк, Калифорния: Паб Бенджамин / Каммингс. Co.

Stryker, S., and P.J. Burke. 2000 г.«Прошлое, настоящее и будущее теории идентичности». Социальная психология –

chology Quarterly 63 (4): 284–297.

Страйкер, С., и Р.Т. Серп. 1994. «Важность идентичности и психологическая центральность: эквивалент,

перекрывающихся или дополнительных концепций?» Social Psychology Quarterly 57 (1): 16–35.

Sturman, M.C. 2003. «Поиск перевернутой U-образной взаимосвязи между временем и производительностью: мета-анализ отношений опыта / производительности, владения / производительности и возраста / производительности».”Журнал менеджмента 29 (5): 609–640.

Sturman, M.C., R.A. Cheramie и L.H. Cashen. 2005. «Влияние сложности работы и измерения производительности

mance на временную согласованность, стабильность и надежность тестирования-повторного тестирования

рейтингов эффективности работы сотрудников». Журнал прикладной психологии 90 (2): 269.

Swann, W.B. 1987. «Согласование идентичности: где встречаются две дороги». Журнал личности и

Социальная психология 53 (6): 10381051. DOI: 10.1037 / 0022-3514.53.6.1038.

Та

Эхлин, М. 2011. «Вертикальная дифференциация рабочих задач: концептуальные вопросы и проблемы измерения».

Эмпирические исследования в профессиональном образовании и обучении 3 (1): 55 .70.

Тайфель, Х. 1974. «Социальная идентичность и межгрупповое поведение». Информация о социальных науках Sur Les

Sciences Sociales 13 (2): 65–93.

Тайфел, Х. и Дж. К. Тернер. 1979. «Интегративная теория межгруппового конфликта». В Социальной

Психологии межгрупповых отношений, под редакцией У.Г. Остин, С. Уорчел, 33–47. Монте-

Рей, Калифорния: Брукс-Коул.

Tannenbaum, S.I., and L.M. Dupuree-Bruno. 1994. «Взаимосвязь между организационными и экологическими факторами

и использование инновационных методов управления человеческими ресурсами». Group & Orga-

nization Management 19 (2): 171202. DOI: 10.1177 / 1059601194192005.

Thornton, P.H., W. Ocasio, and M. Lounsbury. 2012. Перспектива институциональной логики: новый подход

к культуре, структуре и процессам.Оксфорд: Издательство Оксфордского университета.

Тирни П. и С.М. Фермер. 2004. «Процесс Пигмалиона и творчество сотрудников». Журнал

Менеджмент 30 (3): 413-432.

Тернер, Дж. С. 1985. «Социальная категоризация и самооценка: социальная когнитивная теория

группового поведения». В «Успехах в групповых процессах», под редакцией Э. Дж. Лоулера, Vol. 2, 77–122.

Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Укбасаран Д., А. Локетт, М. Райт и П. Вестхед. 2003 г.«Предпринимательские команды основателей:

факторов, связанных с входом и выходом участника». Предпринимательство 28 (2): 107128.

200 С.А. Стюарт, Р.С. Hoell

Загружено из [Флоридского Атлантического университета] в 08:42, 5 июля 2016

5 причин, по которым работодатели должны нанимать предпринимателей

Каждый работодатель хочет, чтобы сотрудник был мотивированным и самостоятельным, и все больше работодателей должны нанимать предпринимателей. Однако большинство работодателей тратят слишком много времени на поиск людей для заполнения вакансий, а не на активы, которые будут способствовать росту их организации. Инновационные лидеры необходимы, чтобы вести компании вперед, однако немногие работодатели готовы нанимать людей, которые знают о своем бизнесе больше, чем они.

Почему работодатели не хотят нанимать предпринимателей? Потому что существует предположение, что предпринимателям сложно отказаться от контроля и позволить другому человеку стать собственником.Большинству предпринимателей комфортно брать на себя инициативу и быть начальником. Однако работодатели часто упускают из виду способность предпринимателя знать, когда вести, а когда следовать. Чтобы быть хорошим лидером, вы должны знать, когда уместно слушать, а когда вносить свой вклад.

Ниже приведены несколько дополнительных навыков, которыми владеют предприниматели, которые делают их бесценными для работодателей.

1. Понимает общую картину : Предприниматели понимают все аспекты бизнеса, включая привлечение капитала, управление бюджетами, создание контрольных показателей и измерений, а также маркетинг и рекламные акции.Они понимают разницу между доходом и прибылью. Они понимают, как их решения относительно инвестиций, капитальных затрат и денежных потоков влияют на бизнес в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Почему? Потому что они привыкли носить много шляп. Каждую роль в организации часто выполняет владелец бизнеса. Если они не приносят результатов, им не нужно слишком долго искать, чтобы понять, что нужно изменить.

2. Понимает, что победы недолговечны: Предприниматели постоянно ищут способы улучшить или превзойти предыдущий успех.Важно отмечать успехи или вехи. Большинство предпринимателей имеют долгосрочное видение того, куда они хотят двигаться. Удобство – это не вариант.

3. берет на себя смелые риски: Работодатели хотят нанять кого-то, кто не боится рисковать в разумных пределах, чтобы развивать бизнес. Что еще более важно, предприниматель, знакомый с неудачами, обычно более интуитивен в принятии решений, касающихся бизнеса. Конечно, это относится не ко всем предпринимателям.Я знаю, что есть такие, кто никогда не понимает, что нужно для ведения успешного бизнеса. Те, кто учился на своих ошибках и постоянно учится совершенствоваться, оказываются в лучшем положении, когда появляются возможности.

4. С энтузиазмом относятся к своему делу: Большинство предпринимателей обычно начинают бизнес в отрасли, в которой они увлечены. Это отличает предпринимателей от среднего соискателя работы, потому что они с большей вероятностью приобретут знания, которые увеличат стоимость компании.Сотрудникам с предпринимательским складом ума нравится узнавать о различных аспектах бизнеса в свободное время.

5. Понимает ценность взаимоотношений: Предприниматели с большей вероятностью будут участвовать в деятельности, связанной с их отраслью, вне обычного рабочего времени, включая работу в сети онлайн и офлайн. Те, кто преуспевает в создании сетей, имеют ценную сеть и связи с другими владельцами бизнеса в своей отрасли. Это бонус для работодателей, особенно если у предпринимателя есть доступ к лицам, принимающим решения в компаниях, с которыми они хотят вести дела в будущем.Налаживание здоровых деловых отношений – это актив и навыки, которые должен развивать каждый сотрудник.

Каждому работодателю нужна команда профессионалов, которые обладают устойчивостью и обладают сильным предпринимательским чутьем. Если вы смотрите на найм предпринимателей как на вложение, а не как на вызов, прибыль окупится для вашей организации.

Мы будем рады узнать ваше мнение. Если вы являетесь работодателем, у которого в прошлом были наемные предприниматели, каким был ваш опыт? Дайте нам знать?

О Сандре Тедфорд

WETALKtoday расшифровывается как «Web Entrepreneurs Talk» и предоставляет платформу для бизнеса и технически подкованных предпринимателей с информацией и ресурсами для развития их бизнеса в условиях новой экономики.