Особенности оплаты работнику расходов на дорогу при вахтовом методе работы

автор ответа,

Вопрос

При вахтовом методе работы работодатель обязан оплатить работнику дорогу до места вахты и обратно. Подпадают ли под это требование случаи отпусков без сохранения заработной платы и увольнения по инициативе работника? Обязательно ли закрепление этих случаев в трудовых договорах и ЛНА?

---

Ответ

Обязанность работодателя оплачивать работнику дорогу до места вахты и обратно в случае предоставления отпуска без сохранения заработной платы или дорогу в случае увольнения по инициативе работника действующим трудовым законодательством не предусмотрена.

Работодатель обязан организовать и оплатить доставку вахтовых работников только от места сбора до места вахты и обратно.

В случае предоставления работникам повышенных гарантий работодателю необходимо закрепить данные условия локальным актом организации. 

---

Обоснование

В соответствии с п. 2.5 Основных положений о вахтовом методе организации работ, утвержденных Постановлением Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС, Минздрава СССР от 31.12.1987 N 794/33-82, доставка работников на вахту осуществляется организованно от места нахождения предприятия или от пункта сбора, определяемого работодателем, до места работы и обратно экономически целесообразными способами на основе долгосрочных договоров, которые заключаются предприятиями с организациями и предприятиями транспортных министерств. Для доставки работников может использоваться транспорт, принадлежащий предприятиям, применяющим вахтовый метод.

 

Ранее действовало также положение о том, что проезд работников от места их постоянного жительства до пункта сбора и места работы (объекта, участка) и обратно оплачивается предприятием (ч. 2 п. 2.5). Однако решением ВС РФ от 17.12.1999 N ГКПИ 99-924 эта норма признана недействительной.

Однако, в указанном решении Верховного Суда Российской Федерации от 17.12.1999 N ГКПИ 99-924 не содержится запрет на добровольное возмещение работодателем затрат работника на проезд от места жительства к месту сбора и обратно.

В соответствии с подпунктом 12.1 пункта 1 статьи 264 Налогового кодекса Российской Федерации, налогооблагаемая прибыль может быть уменьшена на расходы на доставку от места жительства (сбора) до места работы и обратно работников, занятых в организациях, которые осуществляют свою деятельность вахтовым способом или в полевых (экспедиционных) условиях, при условии, что это предусмотрено коллективным договором.

Таким образом, коллективным договором, локальным актом работодателя или трудовыми договорами с работниками может быть предусмотрена обязанность работодателя оплачивать (возмещать) транспортные расходы работников от места жительства до места сбора и (или) обратно или иные повышенные гарантии.

---

На вопрос отвечала: Ольга Яковлевна Решетова,  эксперт ИПЦ «Консультант+Аскон»

Вахтовый метод работы: правильное оформление, оплата труда, налогообложение, командировки, иностранные работники на вахте

• Отрасль: Кадры
• Цена: 9 500 р.
• Город: Москва
• Дата: 18.10.2017

Дата проведения: 18 октября 2017 г.

Место проведения: Москва, Волоколамское шоссе, 73, Бизнес-центр СДМ

Время проведения: с 10.00- 17.00 

Семинар ведет: Новичкова Лариса Борисовна – Налоговый консультант, профессиональный аудитор, имеет значительный опыт преподавательской, консультационной и практической работы.

ПРОГРАММА:

1. Основные понятия по вахтовому методу.
   Общие положения по вопросам труда. Нормативные акты, регулирующие применение вахтового метода. Разбираемся, что такое вахтовый метод? Что такое экспедиционно-вахтовый метод работ? Особенности организации работ при вахтовом методе. Когда можно применять вахтовый метод. Необходимость технико-экономического обоснования применения вахтового метода. Перечень необходимых регламентирующих документов (положение о вахтовом методе, положение об оплате, график работы, внутренний распорядок дня, положение об учете рабочего времени и т.д.). Продолжительность вахты. Продолжительность рабочей смены и междусменного отдыха. Дни еженедельного отдыха. Дни в пути. Междувахтовый отдых. График работы на вахте. 
   Определяем, какие внутренние локальные акты по организации вахтового метода работ обязательно должны быть в организации, чтобы избежать штрафных санкции при проверках ревизоров. Положение о вахтовом методе организации работ: основные разделы локального нормативного акта (образец). Документальное оформление приема на работу. Заполнение трудовой книжки. Расчёт стажа.
   Вахта за рубежом: разъяснение Министерства финансов от 2017 года. 
   Когда выгодно применять вахтовый метод, а когда мы обязаны применять «вахту» Кого нельзя привлекать к работе вахтовым методом. Вахтовый метод работ и командировка (сходства и различия).
2. Продолжительность рабочего времени в соответствии с ТК РФ. Способы учета рабочего времени.
   Обзор изменений в ТК РФ 2017г. Продолжительность рабочего времени для разных категорий работников. Продолжительность рабочего времени. Ненормированный рабочий день. Доплата за сверхурочную работу, работу в праздничные и выходные дни, за работу в ночное время. Норма рабочего времени. Производственный календарь. Суммированный учет рабочего времени. Учетный период при вахтовом методе организации работ.
   Продолжительность вахты. Основные понятия вахтового метода работы: Определяем понятия: место нахождения организации, место жительства работника, место выполнения работ и пункт сбора, а также:,
   – время в пути,
   – время междусменного и междувахтового отдыха,
   – продолжительность смены и вахты.
   Межвахтовый отдых. Корректировка межвахтового отдыха в связи с переработкой во время вахты. Дни еженедельного отдыха. Дни в пути. Включаются ли дни в пути в норму рабочего времени?
3. Правила приема на работу вахтовиков. 
   Как правильно оформить трудовой договор с вахтовиком. Что необходимо указать в трудовом договоре. Правила заполнения трудовой книжки. Порядок прохождения медицинских осмотров. Особенности привлечения иностранных работников (визовых и безвизовых), а также в зависимости от статуса: временно проживающий, временно пребывающий. Порядок расчета НДФЛ и страховых взносов. Срочный трудовой договор или договор на неопределенное время. Какой договор лучше заключить?
4. Командирование работников, работающих вахтовым методом и процедура оформления.
   Можно ли направить в командировку вахтовика? Порядок расчета среднего заработка за время командировки.
5. Особенности расчета среднего заработка при суммированном учете рабочего времени: расчет ежегодного оплачиваемого отпуска, дополнительного отпуска и учебного отпуска. Начисление отпускных и компенсаций за неиспользованный отпуск.
6. Особенности начисления и выплаты пособий по временной нетрудоспособности при суммированном учете рабочего времени.
   Расчет пособий по временной нетрудоспособности в период вахты и в период междувахтового отдыха. Отпуск по беременности и родам, отпуск по уходу за ребенком. Оформление листков нетрудоспособности, отпусков и увольнения вахтовых работников. Особенности оплаты больничных и страховки (при несчастном случае).
7. Особенности оплаты труда, работающих по вахтовому методу.
   Оплата труда: методика расчета заработной платы, оплаты за работу в праздничные и выходные дни, оплата сверхурочной работы, оплата дней междувахтового отдыха, оплата дней в пути, надбавка за вахтовый метод работы. Надбавка за работу в тяжелых, вредных и опасных условиях труда. Новое в расчетах – требования ТК РФ. Системы оплаты, применяемые при вахтовом методе. Районные надбавки, доплата за вахтовый метод работы, оплата праздничных, сверхурочных, ночных. Разъяснения официальных органов. Специальная оценка условий труда на рабочих местах вахтовиков, применение ее результатов.
8. Гарантии и компенсации для лиц, работающих вахтовым методом в северных регионах.
   Правила применение районных коэффициентов. Северная надбавка. Продолжительность дополнительного отпуска за работу в северных регионах. Порядок определения стажа, дающего право на дополнительный отпуск.
9. Налогообложение при оплате проживания и организации питания вахтовиков. Медосмотр. Санитарная книжка. Оплата проезда от места сбора до вахты и от места жительства работника до пункта сбора.
10. Иностранные работники на вахте.
    Особенности трудовой деятельности иностранцев в зависимости от статуса: постоянно проживающий, временно проживающий, временно пребывающий. Страховые взносы и НДФЛ с выплат иностранцам. 
    Особенности оформления иностранных работников на вахту. Разрешение на работу и разрешение на привлечение иностранных работников. Правила оформления беженцев.
11. Судебная практика по вопросам применения вахтового метода.
    Подведение итогов: типичные ошибки работодателя при применении вахтового метода работ по материалам судебной практики и инспекционных проверок.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ:

Стоимость участия – 9500 руб. (вкл. питание, метод. материалы и свидетельство о прохождении курса 8 акад. часов). Возможно участие по гарантийному письму!

Регистрация: 8 (495) 722-94-18, 8 (495) 233-76-02, (965) 295-05-53,

mcrpk@mcrpk.ru, seminar–ipk@mail.ru,  Контактное лицо:  Иванова Елена

Утверждены временные правила вахтовой работы

Премьер-министр РФ Михаил Мишустин утвердил временный порядок применения вахтового метода работы. Соответствующее правительственное постановление от 28.04.2020 № 601 опубликовано на официальном сайте Правительства РФ.

Временные правила устанавливают особенности применения вахтового метода работы организациями в условиях реализации мероприятий по предупреждению распространения новой коронавирусной инфекции.

В частности, временный порядок предусматривает возможность увеличения максимальной продолжительности вахты. Устанавливается, что в исключительных случаях при невозможности прибытия сменного персонала максимальная продолжительность вахты может быть увеличена до 3 месяцев, если работник согласен на продление вахты.

Дни междувахтового отдыха в связи с переработкой рабочего времени в пределах графика работы на вахте оплачиваются в размере дневной тарифной ставки, дневной ставки (части оклада (должностного оклада) за день работы), если более высокая оплата не установлена коллективным договором, локальным нормативным актом или трудовым договором.

Переработка рабочего времени, связанная с увеличением продолжительности вахты, превышающая норму рабочего времени, установленную на учетный период, оплачивается как сверхурочные работы.

Время простоя в связи с реализацией мероприятий по предупреждению распространения новой коронавирусной инфекции оплачивается в размере не менее двух третей тарифной ставки, оклада (должностного оклада), рассчитанных пропорционально времени простоя. Такой порядок применяется, в том числе к работникам, у которых закончился междувахтовый отдых, но которые не привлекаются работодателем к работе.

Кроме того, временный порядок предписывает проводить в период борьбы с коронавирусной инфекцией обсервацию перед началом вахты. Срок обсервации должен оплачиваться не ниже дневной тарифной ставки за день работы.

Согласно постановлению, такие правила будут применяться до 31 декабря 2020 года.

БУХПРОСВЕТ

Сейчас в ТК РФ (ст. 299) уже предусмотрена возможность увеличения продолжительности вахты до 3 месяцев. Но для этого нужно мотивированное мнение профсоюза. При этом в законе не указывается, насколько должно быть удалено место работы от места жительства работника, чтобы осуществляемая трудовая деятельность признавалась вахтой.

Это приводит к тому, что налоговики зачастую начисляют работодателям страховые взносы и штрафы на суммы якобы необоснованных доплат за работу вахтовым методом. Основанием для доначисления служит то, что работники осуществляют трудовую деятельность недалеко от дома и в тот же день могут приехать с работы к себе домой. Вместе с тем, арбитражные суды с таким подходом не соглашаются.

Суды сходятся во мнении, что сам по себе факт регистрации работников в местах, территориально не отдаленных от места проведения работ, еще не доказывает, что работы выполняются обычным, а не вахтовым способом (Решение Арбитражного суда Удмуртской Республики от 04.2019 № А71-8605/2019). По их мнению, работы вахтовым методом применяются в случаях, когда на поездку от места нахождения организации до места работы и обратно работникам требуется ежедневно затрачивать более трех часов.

Оплата больничного листа при вахтовом методе работы в “1С:Зарплата 8” | 1С:Франчайзи ИТЭС-Консалтинг

Есть большая категория предприятий, использующая вахтовый метод работы. При этом возникает достаточно много вопросов при расчете документов отклонений – больничных, отпусков и пр. В этой статье рассмотрим настройку вахтового метода работы в программе 1С:Зарплата и управление персоналом и расчет больничного листа.
В графиках работы при вахтовом методе выделяют:

• дни вахты (вид времени по классификатору использования рабочего времени – Вахта, буквенное обозначение – ВМ). Создаем вид расчета в основных начислениях «Оклад по часам (вахта)» с видом времени «Начисление за работу полную смену в пределах нормы времени» и способом расчета «По месячной тарифной ставке по часам». 
• время в пути (вид времени по классификатору использования рабочего времени – П). Создаем вид расчета «Оклад по часам (время в пути)» с видом времени «Неотработанные полные смены, а также командировки» и следующей произвольной формулой расчета: Результат = (Тарифная ставка месячная/Норма времени в часах) x 8 x Время в календарных днях.
• дни междувахтового отдыха (вид времни по классификатору использования рабочего времени – дополнительные выходные дни (оплачиваемые), буквенное обозначение –ОВ). Создаем вид расчета «Междувахтовый отдых» с видом времени «Неотработанные полные смены, а также командировки» и следующей произвольной формулой расчета: Результат = (Тарифная ставка месячная/Норма времени в часах) x 8 x Время в календарных днях.
  При настройке видов расчета следует предусмотреть вытеснение вида расчета Оклад по часам (вахта) видами расчета Оклад по часам (в пути), Междувахтовый отдых.
• За время нахождения на вахте и в пути полагается надбавка за вахтовый метод работы. Создаем вид расчета «Надбавка за вахту» с видом времени «Дополнительное начисление за уже оплачиваемое время» и следующей произвольной формулой расчета: Результат = Дни вахты надбавка x Размер надбавки вахта. 

Рассмотрим ситуацию, когда работник находится на больничном листе в дни, приходящегося на дни вахты, времени в пути и времени междувахтового отпуска. В нашем примере сотрудник находится на вахте с1.02.14 по 15.02.14; в дороге — с 16.02.14 по 17.02.14; межвахтовый отдых – с 18.02.14-4.03.2014. Больничный лист – с 10.02.2014 по 20.02.2014.

Согласно Постановления Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС, Минздрава СССР от 13.12.1987 № 794/33-82 пособие по больничному листу начисляется только на дни, приходящиеся на рабочие дни. Но по трудовому кодексу РФ (ст. 183) больничный должен быть оплачен полностью, в т.ч. и за дни, приходящиеся на дни междувахтового отдыха и дни в пути. Поэтому больничный, если он начался в рабочие дни и закончился во время межвахтового отдыха, должен быть оплачен за все дни. Такой же точки зрения придерживается ФСС (письмо от 26.01.2012 № 15-03—11/12-787).

Формируем больничный лист в кадровом учете и в расчетном контуре, а также контролируем, чтобы больничный был начислен на все дни больничного листа. 

Формируем табель учета рабочего времени и контролируем правильность его заполнения и проводим расчет зарплаты. 

Обратите внимание, что за время нахождения в пути начисли Оклад(в пути), хотя это время приходится на время действия больничного листа. Если врачи допускают транспортировку больного, то она производится за счет работодателя. Время транспортировки в этом случае учитывается как вахта.
Таким образом, в статье расмотрен часто встречающийся случай расчета больничного листа при вахтовом методе работы.

Положение о порядке и условиях выплаты надбавки за работу вахтовым методом (Утверждено постановлением Правительства Кыргызской Республики от 18 марта 1999 года №154)

Утверждено постановлением Правительства Кыргызской Республики от 18 марта 1999 года № 154

 

ПОЛОЖЕНИЕ

о порядке и условиях выплаты надбавки за работу вахтовым методом

 

(В редакции постановления Правительства КР от 30 июня 2005 года № 272, 10 сентября 2013 года № 509)

 

I. Общие положения

II. Организация работы

III. Организация вахтовых поселков

IV. Режим труда и отдыха, учет рабочего времени

V. Оплата труда, льготы и компенсации

VI. Порядок предоставления гарантий и компенсаций, предусмотренных законодательством Кыргызской Республики

VII. Организация медицинской помощи

 

I. Общие положения

 

1. Вахтовый метод – это такая форма организации работ, которая организуется по специальному режиму труда и осуществляется вне места постоянного жительства работников.

Местом работы при вахтовом методе считаются объекты (участки), на которых осуществляется трудовая деятельность. Перемена места работы в связи с изменением места дислокации объектов (участков) работы не считается переводом на другую работу и не требует согласия работников. Направление на вахту не является служебной командировкой.

Временем вахты считаются периоды выполнения работ и междусменного отдыха на объекте (участке). Продолжительность вахты не должна превышать одного месяца. В исключительных случаях на отдельных объектах работодателем, по соглашению с представительным органом работников организации, продолжительность вахты может быть увеличена до трех месяцев, а на работах, выполняемых на объектах, расположенных на высоте свыше 2000 метров над уровнем моря, дополнительно требуется согласование с соответствующим государственным органом здравоохранения и уполномоченным государственным органом в области надзора и контроля за соблюдением трудового законодательства в Кыргызской Республике.

(В редакции постановления Правительства КР от 30 июня 2005 года № 272, 10 сентября 2013 года № 509)

2. Вахтовый метод применяется при значительном удалении производственных объектов (участков) от места нахождения головного предприятия и при необеспеченности района соответствующими трудовыми ресурсами.

3. Решение о введении вахтового метода организации работ принимается заказчиком на основании технико-экономических расчетов с учетом эффективности его применения по сравнению с другими методами ведения работ.

Условия организации производства при вахтовом методе работ отражаются в разрабатываемой предприятием проектно-технологической документации.

4. Вопросы, связанные с применением вахтового метода организации работ и не оговоренные настоящим Положением, решаются в соответствии с законодательством Кыргызской Республики.

 

II. Организация работы

 

5. Организация работы вахтовым методом должна обеспечивать соблюдение правил по охране труда и технике безопасности.

6. Комплектование вахтового персонала обеспечивается работниками с их согласия, состоящими в штате предприятий, осуществляющих работы вахтовым методом, не имеющими медицинских противопоказаний к выполнению работ указанным методом и проживающими в местах нахождения этих предприятий.

К работам, выполняемым вахтовым методом, не привлекаются работники моложе 18 лет, беременные женщины. В случаях, когда работник по заключению врачей не может продолжать работу вахтовым методом, его трудоустройство должна обеспечить администрация предприятия, в штате которой состоит работник.

(В редакции постановления Правительства КР от 30 июня 2005 года № 272)

7. В целях организованного комплектования вахт рабочими кадрами и специалистами работодатель вправе переводить работников с их согласия с одного предприятия на другое для выполнения работ вахтовым методом. При этом работодатель обязан предоставлять указанным работникам по окончании срока трудового договора прежнюю работу (должность), а при ее отсутствии – другую равноценную работу (должность) на том же предприятии.

В приказе указывается цель перевода: “Для работы вахтовым методом”. Предприятие, на которое указанные работники переведены, заключает с ними срочные трудовые договоры.

При выполнении работ вахтовым методом в трудовой книжке в графе 3 “Сведения о работе” указывается, что работа выполняется вахтовым методом.

8. Проезд работников от места их постоянного жительства до пункта сбора и места работы (объекта, участка) и обратно оплачивается предприятием.

 

III. Организация вахтовых поселков

 

9. Вахтовые поселки представляют собой комплекс жилых, культурно-бытовых, санитарных и хозяйственных зданий и сооружений, предназначенных для обеспечения жизнедеятельности работников, работающих вахтовым методом, в период их отдыха на вахте.

10. Ответственность за содержание вахтовых поселков, организацию бытового обслуживания возлагается на работодателя.

11. Готовность вахтового поселка к передаче его в эксплуатацию определяется комиссией, в состав которой включаются представители администрации, представительного органа работников, санитарной и пожарной служб, органов здравоохранения.

12. Проживание вахтового персонала в период междувахтового отдыха в вахтовых поселках запрещается.

 

IV. Режим труда и отдыха, учет рабочего времени

 

13. При вахтовом методе организации работ устанавливается суммированный учет рабочего времени за месяц, квартал или иной более длительный период, но не более чем за год. Продолжительность рабочего времени за учетный период не должна превышать нормы, установленные законодательством Кыргызской Республики.

Необходимо вести учет рабочего времени и времени отдыха на каждого работника по месяцам и нарастающим итогом за весь учетный период.

14. Рабочее время и время отдыха за учетный период регламентируется графиком работы на вахте, который утверждается администрацией предприятия по согласованию с представительными органами работников и доводится до сведения работников не позднее, чем за два месяца до введения его в действие. Продолжительность ежедневной работы (смены) не должна превышать 12 часов.

В графике предусматривается время, необходимое для доставки работников на вахту и обратно. Дни нахождения в пути к месту работы и обратно в рабочее время не включаются и могут приходиться на дни междувахтового отдыха.

(В редакции постановления Правительства КР от 30 июня 2005 года № 272)

15. Продолжительность ежедневного (междусменного) отдыха работников с учетом обеденных перерывов может быть уменьшена до 12 часов. Недоиспользованные в этом случае часы ежедневного (междусменного отдыха), а также дни еженедельного отдыха суммируются и предоставляются в виде дополнительных свободных от работы дней (дни междувахтового отдыха) в течение учетного периода. Число дней еженедельного отдыха в текущем месяце должно быть не менее числа полных недель этого месяца. Дни еженедельного отдыха могут приходиться на любые дни недели.

Работникам, уволившимся до окончания учетного периода, дата увольнения с их согласия может указываться с учетом полагающихся дней междувахтового отдыха.

 

V. Оплата труда, льготы и компенсации

 

16. Оплата труда при вахтовом методе организации работ производится:

– рабочим-сдельщикам – за объем выполненных работ по действующим нормам и расценкам;

– рабочим-повременщикам – за все фактически отработанное время в часах из расчета установленных тарифных ставок присвоенных разрядов;

– мастерам, прорабам, начальникам цехов (смен) и другому линейному (цеховому) персоналу, непосредственно осуществляющим руководство на объекте (участке) – за все фактически отработанное по графику время (в часах) из расчета установленных месячных должностных окладов. Часовая ставка работников в этих случаях определяется путем деления месячного должностного оклада на количество рабочих часов по календарю расчетного месяца;

– другим руководителям, специалистам и служащим, также работающим на вахте – за фактически отработанное время (в днях) из расчета установленных месячных должностных окладов.

17. Премирование работников осуществляется в соответствии с действующим на предприятии положением о премировании.

18. (Утратил силу в соответствии с постановлением Правительства КР от 30 июня 2005 года № 272)

19. Дни отдыха (отгула) в связи с работой сверх нормальной продолжительности времени в учетном периоде в пределах и сверх графика работы на вахте оплачиваются в размере тарифной ставки (оклада), если иное не установлено трудовым договором или коллективным договором, без применения коэффициентов, получаемых работниками ко дню наступления отдыха (отгула), из расчета за семичасовой рабочий день. Часы переработки рабочего времени, не кратные целым рабочим дням (7 часов), могут накапливаться в течение календарного года до целых рабочих дней с последующим предоставлением оплачиваемых дней междувахтового отдыха.

В случае увольнения работника или истечения календарного года указанные часы оплачиваются из расчета тарифной ставки (оклада).

(В редакции постановления Правительства КР от 30 июня 2005 года № 272)

20. В случае неприбытия вахтового (сменного) персонала администрация предприятий, осуществляющих работы вахтовым методом, по соглашению сторон (работодатель, работник) может привлекать работников к работе сверх продолжительности рабочего времени, установленного графиками работы на вахте, до прибытия смены.

Переработка рабочего времени оплачивается как сверхурочные работы в соответствии с законодательством Кыргызской Республики. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

(В редакции постановления Правительства КР от 30 июня 2005 года № 272)

21. Работникам, выполняющим работы вахтовым методом, включая работников, обслуживающих коллективы, работающие вахтовым методом, за каждый календарный день пребывания в местах производства работ в период вахты, а также за фактические дни нахождения в пути от места нахождения предприятия (пункта сбора) к месту работы и обратно выплачивается взамен суточных надбавка за вахтовый метод работы в размере 50 процентов месячной тарифной ставки (оклада), но не более размера суточных расходов, предусмотренных Порядком возмещения командировочных расходов в Кыргызской Республике на момент выплат. При этом другие виды компенсаций за подвижной характер работ и полевое довольствие не выплачиваются.

22. В случаях задержки вахтового (сменного) персонала в пути возмещение работникам расходов по найму жилого помещения производится согласно нормам, предусмотренным законодательством Кыргызской Республики о служебных командировках.

23. В случаях, когда работник по уважительным причинам своевременно не прибыл к пункту сбора вахтового (сменного) персонала и до объекта работы следовал самостоятельно, администрация предприятия возмещает ему транспортные расходы, согласно нормам, предусмотренным законодательством Кыргызской Республики о служебных командировках.

24. Работникам, выезжающим для выполнения работ вахтовым методом (включая работников, обеспечивающих обслуживание коллективов, работающих вахтовым методом) в высокогорные районы и приравненные к ним местности из других регионов республики предоставляются следующие гарантии и компенсации:

1) устанавливается районный коэффициент и выплачиваются процентные надбавки к заработной плате в порядке и размерах, предусмотренных для лиц, постоянно работающих в высокогорных районах и приравненных к ним местностях;

2) предоставляется ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск:

а) при работе на высоте над уровнем моря: от 2000 до 3000 метров 12 календарных дней; от 3001 до 4000 метров – 24 календарных дня; от 4001 метра и выше – 36 календарных дней;

б) при работе в местах, приравненных к высокогорным районам, 12 календарных дней.

В стаж работы, дающий право на получение процентных надбавок и дополнительного отпуска, включаются календарные дни работы в высокогорных районах и приравненных к ним местностях и фактические дни нахождения в пути, предусмотренные графиками сменности. Другие льготы в связи с работой в высокогорных и отдаленных зонах к этим работникам не применяются.

Районные коэффициенты к заработной плате начисляются в соответствии с законодательством Кыргызской Республики.

(В редакции постановления Правительства КР от 30 июня 2005 года № 272)

25. Расходы, связанные с выплатой районных коэффициентов, а также оплатой дней междувахтового отдыха, производятся за счет средств предприятия, предназначенных на оплату труда.

Расходы, связанные с выплатой надбавок за вахтовый метод работы и оплатой за время нахождения и задержки в пути, производятся в пределах смет и затрат на производство работ и услуг.

26. За дни в пути от места нахождения предприятия (постоянного проживания, пункта сбора) к месту работы и обратно, предусмотренные графиком работы на вахте, а также за дни задержки работников в пути по метеорологическим условиям и вине транспортных организаций работнику выплачивается дневная ставка, оклад (без применения районного коэффициента за работу в высокогорных и отдаленных местностях).

 

VI. Порядок предоставления гарантий и компенсаций, предусмотренных законодательством Кыргызской Республики

 

27. Ежегодный отпуск работникам, занятым на работах вахтовым методом, предоставляется в установленном порядке после использования дней отдыха (отгулов).

В стаж, дающий право на ежегодный основной и дополнительные отпуска за работу во вредных условиях труда, включаются дни отдыха (отгулов).

Если окончание ежегодного отпуска работника приходится на дни междувахтового отдыха коллектива, в котором он работает, то работнику до начала вахты предоставляется другая работа на предприятии с оплатой по среднему заработку при выполнении норм выработки или по присвоенной тарифной ставке при невыполнении норм выработки. При невозможности предоставить другое место работы работник может быть переведен в другую смену вахты или по соглашению сторон работнику предоставляется отпуск без сохранения заработной платы.

(В редакции постановления Правительства КР от 30 июня 2005 года № 272)

28. Средняя заработная плата для начисления отпускных исчисляется в установленном порядке с учетом дней отгулов, предоставляемых в учетном периоде. В случае, если работнику предоставляются оплачиваемые отгулы, а также компенсации отгулов при увольнении, оплата за дни отгулов учитывается при исчислении среднемесячной заработной платы.

29. При выплате средней заработной платы работников с суммированным учетом рабочего времени определяется средний заработок за час. Для этого заработок за все часы, фактически проработанные в последние два месяца, делится на число этих часов.

30. Обеспечение работников предприятий, в которых применяется вахтовый метод, пособиями по социальному страхованию осуществляется в соответствии с законодательством Кыргызской Республики.

(В редакции постановления Правительства КР от 10 сентября 2013 года № 509)

31. В случае наступления временной нетрудоспособности у работников, выполняющих работы вахтовым методом, в период предоставленного им отдыха (отгула) пособие за дни нетрудоспособности, совпавшие с днями отдыха, не выдается.

Если временная нетрудоспособность продолжается и после окончания срока отдыха, пособие выдается со дня, с которого работник должен приступить к работе. При этом пособие выдается за рабочие часы, пропущенные вследствие нетрудоспособности, по графику, составленному в пределах установленной законодательством Кыргызской Республики нормы рабочего времени.

 

VII. Организация медицинской помощи

 

32. Администрация предприятия, на балансе которой находится вахтовый поселок, обязана организовать медицинскую помощь коллективам вахтовых поселков и обеспечивать эвакуацию заболевших.

33. При поступлении на работу медицинские осмотры лиц, направляемых на работу вахтовым методом, должны быть проведены по месту жительства с выдачей заключения на руки обследуемому.

34. По прибытию в вахтовый поселок или на объект (участок) работники должны быть осмотрены терапевтом. Контроль за прохождением этих осмотров осуществляет администрация предприятия.

35. Организация ведомственных учреждений здравоохранения и доставка выездных медицинских бригад на объекты осуществляется администрацией предприятия.

36. При поступлении на работу на работников заводятся санитарные книжки произвольного образца для внесения в них данных о:

– периодических медицинских осмотрах;

– осмотрах терапевта перед непосредственным направлением в вахтовый поселок;

– проведенных прививках.

37. Работники, направленные на работу вахтовым методом через государственные органы занятости и получившие медицинские противопоказания к продолжению указанной работы, трудоустраиваются этими же органами.

 

Как производится оплата труда в праздничные дни при работе вахтовым методом?

В соответствии со ст.73 Трудового кодекса Республики Казахстан (далее-Кодекс) сменная работа может устанавливаться в случаях, когда длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность ежедневной работы.

При сменной работе устанавливается суммированный учет рабочего времени.

Учетным периодом при суммированном учете рабочего времени признается период, в пределах которого должна быть соблюдена в среднем установленная для данной категории работников норма ежедневной и (или) еженедельной продолжительности рабочего времени.

Учетным периодом при суммированном учете рабочего времени может быть любой календарный период, но не более чем один год или период выполнения определенной работы (месяц, квартал, год).

Согласно ст.79 Кодекса работодатель обязан вести учет рабочего времени, фактически отработанного работником.

Учету подлежит отработанное и неотработанное работником время. При этом отдельно учитываются время сверхурочных работ, работы в ночное время, выходные, праздничные дни, дни командировок.

Оплата труда при суммированном учете рабочего времени производится за фактически отработанное количество рабочих часов по графику сменности (графику вахт). При этом начисление заработной платы производится по часовой тарифной ставке, рассчитанной исходя из тарифной ставки (должностного оклада) и месячной нормы рабочего времени в соответствии с балансом рабочего времени на соответствующий календарный год.

Вместе с тем, согласно ст.109 Кодекса оплата работы в праздничные и выходные дни производится в повышенном размере согласно условиям трудового или коллективного договоров и (или) акта работодателя, но не ниже чем в полуторном размере исходя из дневной (часовой) ставки работника.

На непрерывных производствах или на производствах, остановка работы которых в выходные дни невозможна по производственно-техническим условиям или вследствие необходимости постоянного непрерывного обслуживания населения, а также работающих вахтовым методом, выходные дни работникам предоставляются в различные дни недели поочередно согласно графикам сменности (графикам вахт), утвержденным актом работодателя.

Таким образом, сменным работникам выходные дни предоставляются согласно графикам сменности, и в случае, если смена работника выпала, к примеру, на субботу или воскресенье, являющиеся выходными днями для работающих по пятидневной и шестидневной рабочей неделе, эти дни не оплачиваются в полуторном размере, т.к. они являются для работника со сменным графиком работы обычными рабочими днями.

Согласно ст.110 Кодекса каждый час работы в ночное время оплачивается в повышенном размере согласно условиям трудового или коллективного договоров и (или) акта работодателя, но не ниже чем в полуторном размере исходя из дневной (часовой) ставки работника. При этом, ночным считается время с 22 до 6 часов.

Согласно ст.108 Кодекса при повременной оплате труда работа в сверхурочное время оплачивается в повышенном размере согласно условиям трудового или коллективного договоров и (или) акта работодателя, но ниже чем в полуторном размере исходя из дневной (часовой) ставки работника.

По соглашению сторон за сверхурочную работу допускается предоставление часов отдыха из расчета не менее одного часа отдыха за один час сверхурочной работы.

Количество часов, отработанных работником сверхурочно, определяется как разница между количеством фактически отработанных часов за учетный период и количеством часов по балансу рабочего времени за данный период.

Включается ли надбавка за вахтовый метод работы в расчет отпускных?

Вопрос: Сотрудники организации получают надбавку за работу вахтовым методом. Нужно ли учитывать ее при расчете отпускных?

Ответ:

Оплата отпуска осуществляется исходя из среднего заработка (ст.ст. 114 и 139 ТК РФ, п. 9 Положения об особенностях порядка исчисления средней заработной платы, утв. постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922, далее – Положение). При его расчете учитываются все виды выплат, предусмотренные системой оплаты труда. В частности, к ним относятся заработная плата, надбавки и доплаты к окладу за профессиональное мастерство, выслугу лет (стаж работы), районные коэффициенты и процентные надбавки к заработной плате (п. 2 Положения).

Согласно ч. 1 ст. 302 ТК РФ лицам, работающим вахтовым методом, полагается надбавка за такой метод работы. Она выплачивается взамен суточных за каждый календарный день нахождения в месте проведения работ в период вахты, а также за фактические дни нахождения в пути от места расположения работодателя (пункта сбора) до места выполнения работы и обратно.

В соответствии с п. 5.6 Основных положений о вахтовом методе организации работ, утв. постановлением Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС, Минздрава СССР от 31.12.1987 № 794/33-82, надбавка за вахтовый метод работы не учитывается при исчислении среднего заработка. Отметим, что указанные положения применяются в части, не противоречащей Трудовому кодексу РФ (ст. 423 ТК РФ).

По мнению Верховного суда РФ, упомянутая норма не противоречит законодательству. Это связано с тем, что надбавка за вахтовый метод работы представляет собой не часть оплаты труда, а возмещение работникам дополнительных расходов, связанных с проездом и проживанием вне постоянного места жительства (определение Верховного Суда РФ от 10.06.2003 № КАС03-259). А подобное возмещение расходов не является компенсационной выплатой и не относится к заработной плате (ст. 129 ТК РФ). Поэтому надбавка за вахтовый метод работы не включается в расчет среднего заработка для оплаты отпуска.

 

Источник: https://its.1c.ru

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 63daeab7082df13a.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 63daeac63d668f85.

Что нужно и что нельзя менять при ротации

Kellogg Insight

В стремлении стать лучшим лидером не забывайте стать лучшим менеджером.

Это совет от Картера Каста, профессора клинического предпринимательства в школе Келлога.«Мы говорим о вдохновляющем и смелом лидерстве, и я полностью за это», – говорит он. «Но силе и силе хорошего управления не всегда уделяется достаточно внимания».

В конце концов, сильные менеджеры добиваются высокой производительности своих команд; они также освобождают исполнительную команду от большинства повседневных операций, чтобы они могли сосредоточиться на более тактических вопросах.

«Внутри компании лидеры создают видение, а менеджеры ставят цели и ведут свою группу к общим целям, связанным с этим видением», – говорит Каст.«Вы можете убедительно доказать, что реальный пульс компании – это ее управленческий уровень».

Итак, что нужно, чтобы стать сильным менеджером? В ролях есть пять советов.

Четкое общение

В качестве связующего звена и катализатора между высшим руководством компании и ее непосредственными работниками менеджер должен уметь сообщать направления, ожидания и позицию руководства компании. Менеджеры должны четко понимать, что они просят людей делать и почему.

Прежде всего, менеджеры должны помочь членам своей команды представить себе, как выглядит успех для их группы. Каст говорит: «Если бы я попросил различных членов команды менеджера назвать 1) две главные цели их отдела на квартал и 2) показатели, с помощью которых они измеряют успех этих целей, все ли они сказали бы мне одно и то же? ? Если ответы, которые я получу, будут другими, то этот менеджер нечетко разъясняет свои приоритеты.

«Вы должны знать, что все члены вашей команды согласованы в том, что важно сделать на благо команды», – говорит Каст.

Что касается общения с отдельными членами команды, Cast рассматривает это как важную часть коучинга и развития и предлагает организовывать каждую индивидуальную встречу в три части: показатели эффективности, прогресс по инициативам и люди.

Итак, на часовом собрании первые 20 минут могут включать в себя обзор панели показателей эффективности, согласованный в начале квартала или года. Вторые 20 минут – это разговор о прогрессе по ключевым инициативам, с упором на потребности в ресурсах и любые препятствия, которые может понадобиться менеджеру, чтобы помочь их устранить, чтобы завершить инициативу вовремя.Затем последние 20 минут будут посвящены переездам персонала, возможностям и проблемам, включая собственное развитие карьеры члена команды.

Cast предлагает, чтобы менеджеры попросили своих подчиненных приходить к каждой встрече с одностраничной сводкой обновлений по этим темам обсуждения. «Я всегда пишу поверх этого листа бумаги на собраниях, когда мы разговариваем», – говорит он. «Позже я вытаскиваю эти листы, когда работаю над оценками производительности. Это хороший способ напомнить себе о том, что было достигнуто за год.Я могу видеть то, что они делали действительно хорошо, а также то, что им не удавалось ».

Возьмите на себя ответственность за процесс

Как люди, ответственные за постановку целей в организации, менеджеры всегда должны думать о том, как они будут измерять успех – и как они будут держать свои команды подотчетными за эти показатели и сроки. Это требует сотрудничества между менеджером и членами команды для определения наилучшего пути к этим целям.

«Среднестатистические менеджеры думают, что их работа – оставаться на своем пути и способствовать реализации инициатив. Это делают великие менеджеры, но они также чешут в затылках и говорят: «Есть ли способ сделать это лучше? Я собираюсь изучить это », – говорит Каст.

Для менеджера простое указание цели продаж не поможет ни вам, ни вашей команде ее достичь. Привлечение людей к ответственности начинается с описания всех шагов, которые вы предпримете для достижения этой цели, включая четкое определение критических «опережающих» и «запаздывающих» критериев достижения этой цели.Бросок отмечает, что, хотя оба типа мер важны, опережающие меры, как правило, более действенны.

«Если цель команды – продажи на 50 миллионов долларов, запаздывающим показателем этой цели может быть количество новых клиентов, которых вы приобрели в этом квартале», – говорит Каст. «Ведущим показателем может быть все, что влияет на привлечение клиентов, например количество демонстраций программного обеспечения, которые выполняет каждый продавец. Тогда вся команда может быть подотчетна, например, работая над запуском пяти демонстраций на продавца в неделю.”

Примите участие и увеличьте прибыль

Конечно, сильные менеджеры – это не просто помощники в процессах. Большинство из них обладают техническими знаниями в той области, в которой работает их команда. Поэтому, чтобы получить максимальную отдачу от своих команд, они должны знать, когда им следует принимать непосредственное участие. Это может означать вмешательство в то время, когда команда борется, или возглавление важной инициативы, связанной с их личной областью знаний.

«Великие менеджеры засучивают рукава и работают вместе с командой, когда это необходимо», – говорит Каст.«Чем больше вы понимаете работу своей команды, тем лучше вы будете анализировать и улучшать ее. И лучший способ понять это – погрузиться и сделать это ».

Когда он был президентом подразделения Walmart, Каст рано приехал на национальное собрание менеджеров магазинов. Сотрудники были заняты установкой дисплеев в полномасштабном магазине, который собирался в конференц-центре Канзас-Сити. Когда он прошел по смоделированному магазину Walmart, он заметил, что команда мерчандайзинга отстала в сборке набора стеллажей для новых продуктов.

«Я посмотрел и увидел на спине генерального директора с молотком, который помогал команде построить стойку», – говорит Каст. «Он понял, что это была важная встреча и что без стоек вся презентация провалилась бы. Он знал, когда нужно вмешаться и помочь им подготовиться. Это также свидетельствовало о том, что он не был выше работы ».

Cast признает, что погружение в игру может иметь неприятные последствия, и что команды могут обнаружить, что это демотивирует, если их менеджер постоянно бросается «на помощь». Но бывают случаи, когда начальникам целесообразно использовать собственный опыт для улучшения результатов.Это также может помочь менеджерам завоевать авторитет и доверие в своих командах – и продемонстрировать, что менеджер стоит за их спиной.

«У меня есть опыт работы в маркетинге, поэтому, будучи менеджером высшего звена, я мог погрузиться в дела, когда моя команда работала, скажем, над планом рекламы, и высказать свое мнение, когда это было необходимо. Я мог это сделать, потому что в молодости я много занимался разработкой рекламы, медиапланированием и покупками », – говорит Каст.

Развивайте таланты своей команды

Менеджерам необходимо совмещать управление эффективностью и личностное развитие членов своей команды.Эти две задачи могут вступить в противоречие, когда более непосредственные ожидания в отношении производительности на рабочем месте противоречат долгосрочным целям профессионального развития сотрудников.

«Думайте о себе как о тренере, который хочет раскрыть потенциал человека», – говорит Каст. «Вы работаете с талантами и дарами каждого человека, чтобы они могли делать больше из того, что они делают хорошо».

Каст вспоминает бывшего сотрудника, чей интеллект и технический опыт заставили его поверить в то, что он был готов к повышению по службе.Он разбирался в технологиях и отрасли и добивался устойчивого прогресса в реализации одной из ключевых инициатив компании. Но была загвоздка.

«В разговоре со своими сверстниками я постоянно слышал, что он не был хорошим деловым партнером – у него не было хороших навыков слушания, он не умел разговаривать с людьми, был занят самим», – говорит Каст. «Мне пришлось предупредить его, что его путь к продвижению по службе находится под угрозой – что он не получит повышения до тех пор, пока его сверстники не захотят с ним работать. И мальчик, ему это не понравилось.У нас обоих была изжога ».

Он и Каст провели серию бесед, в которых Каст приводил пример за примером проблемы «плохого партнера» и обсуждал, как сотрудник может откалибровать и привести других. «В конце концов, он это получил», – говорит Каст. «Но потребовалось несколько очень сложных, очень прямых разговоров».

Более десяти лет спустя этот сотрудник, который сейчас является старшим вице-президентом технологической компании из списка Fortune 50, позвонил Касту и сказал ему, что их беседы имели решающее значение для его карьерного роста.

«Я не мог в это поверить», – говорит Каст. «Оглядываясь назад, я понимаю, что эти разговоры были такими неприятными для нас обоих. Но я думаю, что позже он понял, что я бы не пережил дискомфорт, если бы не заботился о его развитии. Он не был проигранным делом. Ему просто не хватало одного ингредиента – способности эффективно заручиться поддержкой других – и он должен был найти его ».

Hire Well

За свою карьеру Каст обнаружил, что наиболее опытные менеджеры очень серьезно относятся к набору и собеседованию талантов, ища потенциальных сотрудников, которые могут как выполнить задачу, так и повысить динамику команды.

«Великие менеджеры знают, что в конечном итоге их работа зависит от того, насколько хорошо работают их непосредственные подчиненные, поэтому их способность создать талантливую команду имеет первостепенное значение», – говорит Каст.

И все же, что удивительно, в этой области многие менеджеры терпят неудачу. Опрос Gallup 2019 года показал, что 82% сотрудников не соответствуют профессии, которую они выполняют.

Как менеджеры могут лучше нанять?

«Я рекомендую создать систему показателей результатов, которые вам нужны на работе», – говорит Каст.«Поэтому, когда разные люди в вашей компании проводят собеседование с вашим кандидатом, они очень четко понимают 4–5 ключевых результатов, которых вы, как менеджер по найму, ожидаете».

Эти ключевые результаты могут включать такие результаты, как рост бизнеса, увеличение прибыли, повышение операционной эффективности или наем команды чемпионов. Рядом с каждым результатом должен быть список из нескольких ключевых показателей эффективности, показателей, которые показывают, как выглядит успех. Менеджер по найму может использовать эту оценочную карточку для составления вопросов на собеседовании по этим важным результатам.

Помимо этих результатов, оценочная карта должна включать раздел, в котором перечислены ключевые поведенческие компетенции и личностные характеристики, которые менеджер по найму ищет на своей должности. Если, например, сотруднику, работающему на работе, необходимо проявить настойчивость, потому что он собирается работать в матричной организации, или если он выполняет очень спорную работу и должен быть устойчивым и открытым для критики, это полезно для сотрудников. люди, проводящие собеседование с кандидатом, чтобы узнать и исследовать это в ходе интервью.

«Когда вы заранее делаете работу, чтобы четко определить, каких результатов вы хотите добиться на новой должности, ваши собеседования будут гораздо более целенаправленными, и вы сможете лучше вписаться в процесс отбора».

Эта статья изначально была опубликована в Kellogg Insight, издании Kellogg School of Management Северо-Западного университета. Используется с разрешения.

Программы ротации: основные преимущества и передовой опыт

Сегодняшние сотрудники хотят учиться.Они нацелены на продвижение своего профессионального развития, и успешные организации помогают им в этом. Один из способов поддержать желание сотрудников учиться и расти – это программы ротации, которые предлагают «углубленный опыт, постоянное наставничество и целевое обучение по целому ряду направлений бизнеса в компании», согласно Центру профессионального образования Колумбийского университета. Программы ротации помогают новым сотрудникам понять множество движущихся частей организации и определить, где их навыки лучше всего подходят.Они также помогают сотрудникам развивать навыки в рамках организационных функций.

Ротация должностей приносит пользу сотрудникам множеством способов, от удовлетворения их желания учиться до расширения их набора навыков … но как они приносят прибыль? Давайте оценим преимущества программ ротации для бизнеса и некоторые ключевые передовые методы их реализации и стимулирования изменений.

Преимущества ротации вакансий

В сегодняшней корпоративной среде сотрудники и кандидаты на работу в основном считают отсутствие возможностей профессионального развития препятствием: Отчет LinkedIn об обучении персонала за 2019 год показал, что 94% сотрудников остались бы с работодатель дольше, если он вкладывал средства в помощь им в обучении.Программы ротации могут помочь сохранить таланты, предлагая сотрудникам многочисленные возможности обучения, будь то улучшение их навыков межличностного общения во время ротации коммуникаций или освоение нового языка программирования во время ротации в области науки о данных.

Николь Роджерс, завершившая программу вахтового развития Blue Cross NC и теперь работающая помощником менеджера программы в организации, говорит, что программа помогла ей лучше понять бизнес-операции и расширила ее сеть. «Мне удалось познакомиться с множеством разных людей [во время программы]», – говорит она.«Я смог испытать разные стили управления и работать в командах разного размера». После завершения ротации кадровых ресурсов, связей с общественностью и операций, Роджерс говорит, что она смогла лучше определить тип рабочей среды, в которой она преуспевает, и тип роли, в которой она может видеть себя в долгосрочной перспективе. Она говорит, что программа также сделала ее «более сильным и целеустремленным» членом команды.

Мэтью Росс, совладелец и главный операционный директор The Slumber Yard, воочию убедился, как ротация рабочих мест может снизить текучесть кадров.Фактически, сокращение текучести кадров было одной из основных причин, по которой The Slumber Yard в первую очередь решила запустить программу ротации. «Обучая сотрудников быть компетентными в нескольких дисциплинах, мы можем уменьшить негативные эффекты, связанные с текучестью кадров. Если сотрудник увольняется, у нас есть другие сотрудники, которые легко могут занять его место », – объясняет он. «Мы даже не упускаем ни секунды».

В статье для The Balance Careers Сьюзан Хитфилд, консультант по управлению персоналом, пишет, что программы ротации – это постоянное обязательство со стороны работодателей, которое позволяет сотрудникам развиваться и расти в своей роли и следовать «желаемой карьерной траектории».Это обязательство может быть одним из наиболее эффективных способов сокращения текучести кадров с помощью ротации: когда организации берут на себя обязательства по развитию карьеры своих сотрудников, сотрудники с большей вероятностью также будут привержены своим организациям.

Ротация должностей также может улучшить вовлеченность сотрудников, что может иметь большое влияние на результаты бизнеса. Нейт Мастерсон, бизнес-консультант и менеджер по персоналу в Maple Holistics, говорит: «Многие сотрудники начинают скучать и теряют интерес к своей должности, и в результате либо их производительность падает, либо они решают вообще покинуть эту должность.«Ротация должностей может удерживать сотрудников,« меняя »их положение и задачи; это также заставляет их чувствовать, что их ценят и ценят, что помогает им работать «на высшем уровне».

Росс согласен с тем, что программы ротации могут повысить вовлеченность, поскольку они не позволяют сотрудникам «выполнять одни и те же старые скучные задачи изо дня в день». Они предлагают сотрудникам возможность приобретать новые навыки, сотрудничать над проектами в разных отделах, а также расширять свои сети и влияние, что для сегодняшних сотрудников, жаждущих профессионального развития, очень увлекательно.

3 Рекомендации, которым необходимо следовать

Хотя программы ротации могут дать важные бизнес-результаты, организации должны реализовывать их стратегически. Следуя этим трем передовым методам, программы ротации могут помочь в достижении бизнес-эффекта:

1. Определите правильную продолжительность

«На освоение разных должностей потребуется разное количество времени», – говорит Рич Франклин, основатель и президент KBC Staffing. Руководители обучения должны проконсультироваться с профильными экспертами (SME) в каждой области ротации, чтобы определить точное время обучения, а затем соответствующим образом спланировать продолжительность программы.Конечно, время обучения во многом зависит от организации. В конце концов, Мастерсон говорит: «Каждая компания индивидуальна и будет применять программу ротации в соответствии с [своей] офисной средой и корпоративной культурой».

В The Slumber Yard сотрудники меняют должности один раз в квартал, а Роджерс меняет должности каждые семь или восемь месяцев в течение программы Blue Cross NC. То, что работает для одной организации, может не работать для другой. Консультируясь с малыми и средними предприятиями и учитывая организационную динамику, обучающиеся лидеры могут определить наилучшую продолжительность каждой ротации.

2. Начни с малого

При запуске программы ротации Мастерсон рекомендует чередовать сотрудников с разными ролями в одном отделе перед их ротацией по разным отделам. «Это лучший способ убедиться, что это серьезное изменение не вызовет хаоса и потрясений в компании», – говорит он. После тестирования программы в отдельном отделе руководители обучения могут внести любые необходимые изменения, прежде чем расширять сферу ее охвата.

3.Предложение поддержки

Ротация – это не прогулка по парку. Это требует от сотрудников постоянно ориентироваться в изменениях. Проходя программу ротации, Роджерс говорит: «Вы начинаете привыкать к команде. Вы начинаете привыкать к своей работе, а затем, прежде чем вы это осознаете, пора переходить к следующему делу “.

Есть множество способов, которыми организации могут предложить поддержку участникам. Например, Blue Cross NC сформировала группу сотрудников, проходящих через программу ротационного развития, которая выступила в качестве ключевой системы поддержки для Роджерса.Что касается когорты, она говорит: «Несмотря на то, что мы работали в разных командах или с разными частями компании, я все равно чувствовала, что есть кто-то, с кем я могу поговорить». По словам Роджерса, открытое и последовательное общение с менеджерами также помогло упростить переход от одной ротации к другой.

Кроме того, руководители обучения должны убедиться, что каждый член команды, в которой работают сотрудники, понимает программу и то, как они могут наилучшим образом поддержать своего «временного члена команды», – говорит Франклин.Будь то формальная когорта или регулярные проверки с менеджерами, очень важно, чтобы сотрудники получали поддержку, необходимую им для процветания в каждой ротации.

Когда обучающиеся руководители определяют правильную продолжительность обучения, пилотируют программу в рамках одного отдела и обеспечивают управленческую и коллегиальную поддержку, программы ротации могут улучшить вовлеченность, продуктивность и удержание. В конечном итоге они создают персонал, который понимает роль каждой организационной функции в достижении ключевых бизнес-целей.

Что такое ротационные смены? 2021 Industry Guide

* Условия предложения

30-дневная бесплатная пробная версия Первые тридцать (30) дней подписки на QuickBooks Time, начиная с даты регистрации, бесплатны. Чтобы продолжить использование QuickBooks Time после 30-дневной пробной версии, вам будет предложено предъявить действующую кредитную карту для авторизации, и с вас будет ежемесячно взиматься плата в размере действующей на тот момент платы за услуги, которые вы » выбран, пока вы не отменитеКаждый работник оплачивается дополнительно [8/10] долларов в месяц в зависимости от вашего выбора QuickBooks Time Premium или Elite. Если вы добавляете или удаляете услуги, ваша плата за услуги будет соответствующим образом скорректирована. Там, где это применимо, может применяться налог с продаж. Чтобы иметь право на это предложение, вы должны быть новым клиентом QuickBooks Time и подписаться на ежемесячный план, используя опцию «Попробуйте бесплатно в течение 30 дней». Это предложение нельзя комбинировать с другими предложениями QuickBooks Time. Предложение доступно только в течение ограниченного времени. Чтобы отменить подписку в любое время, перейдите в раздел «Учетная запись и выставление счетов» в QuickBooks Time и выберите вкладку «Закрыть учетную запись», затем «Окончательно закрыть мою учетную запись».”Вы не получите пропорциональное возмещение. Положения, условия, цены, специальные функции, а также варианты обслуживания и поддержки могут быть изменены без предварительного уведомления.

** Информация о продукте

Поддержка по телефону: Чтобы узнать, как получить поддержку и как связаться со службой поддержки, нажмите здесь.

Системные требования: QuickBooks Time требует компьютер или устройство с поддерживаемым Интернет-браузером и подключением к Интернету (рекомендуется высокоскоростное соединение).Мобильное приложение QuickBooks Time работает с телефонами и планшетами iPhone, iPad, Android. Устройства продаются отдельно; требуется тарифный план. Не все функции доступны в мобильных приложениях и мобильном браузере. Мобильный доступ к QuickBooks Time включен в подписку QuickBooks Time.

Положения, условия, цены, специальные функции, а также варианты обслуживания и поддержки могут быть изменены без предварительного уведомления.

Хотите знать 6 ключей к успешной ротации работы?

Ротация – это метод, используемый для развития сотрудников.Ротация вакансий дает сотруднику возможность развивать навыки в различных сменных местах работы. При ротации сотрудники большую часть времени будут перемещаться по сторонам, но ротация также может включать повышение по службе.

Ключи к успешной ротации работ

Ротация должностей может происходить случайно или может быть тщательно спланирована и выполнена с учетом конкретных конечных результатов. Сотрудник, который участвует в тщательно спланированной ротации должностей, получит пользу и научится.Он или она будет систематически развивать навыки, которые позволят сотруднику более эффективно способствовать достижению целей вашей организации.

Это шесть ключей к тщательно спланированной, систематической и эффективной ротации должностей.

Ротация должностей должна начинаться с учетом конечной цели.

Цель ротации работы определяет смену работы. Таким образом, если целью является отдел, в котором каждый сотрудник проходит перекрестное обучение для выполнения каждой работы, необходимо тщательно структурировать ротацию.Если целью является развитие отдельных сотрудников для возможного продвижения по службе, для продвижения возможностей карьеры сотрудников, во избежание скуки на работе или для создания дополнительной помощи на время отпуска, планы ротации будут отличаться. Эффективная ротация должностей определяет цель, с которой нужно начать.

Ротация должностей должна быть тщательно спланирована.

Оптимальный план обучения помогает сотруднику развивать навыки, полученные на каждом этапе ротации. Таким образом, план включает в себя участие сотрудника в серии работ на пути, по которому пошли другие сотрудники, который привел к полностью обученному сотруднику или достижению цели.Эффективность вашего плана ротации должностей необходимо регулярно оценивать, чтобы иметь наилучший план ротации.

Сотрудники должны уметь оценивать, достигает ли ротация их целей.

Следовательно, этапы ротации должностей должны быть измеримыми и основываться друг на друге. Только измеримые цели при каждой смене должностей помогут сотруднику увидеть, что его работодатель заботится о его карьере, а также об их личном и профессиональном развитии. Это важный фактор в том, сохраните ли вы своих сотрудников.

И сотрудник, и организация должны получать выгоду от ротации должностей.

Постоянное обучение сотрудников новым профессиональным навыкам отнимает много времени и истощает организационную энергию. Если сотрудник ничего не видит в этом для себя, после того, как он приложит усилия, необходимые для освоения новой работы, ротация должностей не будет работать и не будет мотивировать сотрудников.

Дополнительная компенсация часто предоставляется по мере того, как сотрудники осваивают новую или более сложную работу при ротации. Или же сотрудникам, прошедшим перекрестную подготовку для выполнения большего количества работ, платят больше из-за повышенной гибкости работодателя в результате их обучения.

Наставник, внутренний инструктор или руководитель / инструктор предоставляется на каждом этапе плана ротации должностей.

По мере того, как сотрудник переходит на каждую новую работу, он или она назначается другому сотруднику, который несет ответственность за обучение, ответы на вопросы и наставничество во время обучения. Это позволяет организации усиливать обучение на каждом этапе пути. Это также позволяет работодателям хорошо обучать определенных сотрудников. Это связано с тем, что сотрудники, способные обучать других, наиболее эффективно используют полученные знания и навыки.

Письменная документация, руководство для сотрудников или онлайн-ресурсы улучшают обучение сотрудников.

Письменная документация о различных аспектах каждой работы полезна при ротации должностей, чтобы сократить время обучения сотрудников. Эта документация может быть разработана сотрудниками, выполняющими работу, и, таким образом, укрепит их собственные знания и систематизирует подходы.

Преимущества ротации сотрудников

Ротация должностей предоставляет сотрудникам возможность карьерного роста, когда повышение по службе недоступно или когда сотрудник не хочет повышения по службе или управленческих обязанностей.Ротация работы дает сотруднику преимущества. При ротации сотрудник:

• получает знания и навыки, обучаясь различным профессиям, которые требуют новых навыков и предусматривают разные обязанности.
• преодолевает потенциальную скуку и неудовлетворенность работой, имея новую работу с измененными обязанностями и задачами.
• ставит перед собой новую задачу, дает сотруднику возможность расширить свои знания, достижения, охват, влияние и, возможно, повлиять на различные аспекты организации.
• может узнать о различных аспектах организации и о том, как выполняется работа в разных отделах или должностных функциях. (Это укрепит его или ее организационные знания и способность добиваться результатов.)
• подготовлен к возможному продвижению по службе в плане преемственности, получив возможность расширить свой набор навыков и обязанностей, а также получить более широкие знания об организации.
• становится заметным благодаря новой группе сотрудников и менеджеров.Видимость для хорошего сотрудника открывает потенциальные возможности.

Итог

Смена должностей рассматривается сотрудниками как желательная из-за влияния горизонтального перемещения или продвижения по службе на возможности сотрудника для личного и профессионального роста и мотивации. Ротация вакансий рассматривается как постоянное обязательство со стороны работодателя, которое позволяет сотрудникам развиваться и расти в своей занятости и следовать желаемой карьерной лестнице.

Программа ротации

: 5 преимуществ и недостатков

Некоторых сотрудников бывает трудно удержать.Почему? Сотрудники, особенно миллениалы, хотят иметь больше возможностей учиться, расти и продвигаться по карьерной лестнице. Фактически, создание рабочих мест настолько важно, что 87% миллениалов хотят этого.

Сотрудникам не всегда нужно менять компанию, чтобы добиться желаемого развития. Внедрение стратегии ротации работы может помочь вам сохранить талант.

Что такое ротация?

Ротация должностей – это стратегия, при которой сотрудники меняются между должностями в одном и том же бизнесе. Сотрудники берут на себя новые задачи на другой работе в течение определенного периода времени, прежде чем вернуться на свою исходную позицию.

Благодаря системе ротации сотрудники получают опыт и навыки, беря на себя новые обязанности. Ротация должностей предназначена для повышения гибкости, вовлеченности и удержания сотрудников.

Если вы хотите, чтобы ваша программа ротации работала успешно, вам необходимо сделать следующее:

• Ставьте цели: чего вы надеетесь достичь?
• Создайте дизайн программы ротации: какие сотрудники будут переходить на какие должности?
• Проанализируйте программу: какую выгоду от этого получают сотрудники (и ваш бизнес)?

Программа ротации должностей не означает, что сотрудники продвигаются по службе, хотя продвижение по службе бывает.Сотрудники обычно переходят с работы на работу горизонтально.

Преимущества и недостатки ротации

Есть много причин для программ ротации в вашем малом бизнесе. Перед тем, как реализовать один, взвесьте достоинства и недостатки.

Преимущества ротации

Многие работодатели предпочитают создавать политику ротации рабочих мест в качестве преимущества для сотрудников. Но не только сотрудники получают выгоду от программы.

Рассмотрите эти преимущества программ ротации рабочих мест как для сотрудников, так и для работодателей.

1. Устраняет скуку

Только 32% сотрудников заняты на своей работе. Это означает, что 68% сотрудников делают самый минимум, подключаются к своим компьютерам или разговаривают с клиентами с помощью роботов. Отстраненных сотрудников можно переманить обещаниями лучшей и более сложной работы.

Наделение сотрудников новыми обязанностями не решит всех ваших проблем. Но это может помочь сотрудникам проявить интерес и предотвратить скуку. По большей части увольнение сотрудников на своей работе происходит постепенно.Смешивая обязанности, вы можете помочь разорвать однообразие повседневной жизни сотрудника.

2. Поощряет развитие

Стратегия ротации помогает сотрудникам развивать свои навыки. Обретя больше навыков, сотрудники будут чувствовать себя более ценными для вашего бизнеса.

Сотрудники, которые работают в компании, которая поощряет их развитие, могут не чувствовать необходимости менять работу. Вместо того, чтобы уходить из вашего бизнеса в поисках новой работы, которая помогает сотруднику развиваться, они могут менять места работы.

3. Дает возможность сотрудникам отдохнуть от тяжелых трудовых обязанностей

Стратегии ротации используются во многих отраслях, где требуется тяжелая рабочая сила. Перегруженным работникам, которые постоянно занимаются физическим трудом, нужен перерыв. Меняя их работу, вы помогаете снизить риск усталости.

Например, вы можете поручить сотруднику склада, который поднимает тяжелые упаковки для доставки, по очереди выполнять работу, которая занимается оформлением документов для отгрузки.

4. Помогает определить, где сотрудники работают лучше всего

Стратегия ротации работы может указать на сильные и слабые стороны сотрудника.Вы можете обнаружить, что сотрудник лучше справится с другой работой в вашем бизнесе. Для наиболее эффективного ведения бизнеса вам необходимо, чтобы все ваши сотрудники занимали правильные должности.

5. Дает запасной план, если сотрудник увольняется из

Хотя текучесть кадров может быть дорогостоящей, она не должна быть разрушительной. Имея план ротации должностей, у вас есть несколько сотрудников, которые знают, как выполнять каждую работу.

Если сотрудник увольняется, вам не нужно будет стараться нанять первого человека, которого вы увидите.Вместо этого у вас есть другие сотрудники, способные выполнять задачи отдельного сотрудника. Если вам действительно нужно нанять замену, вы можете не торопиться, чтобы найти то, что вам подходит.

Недостатки ротации

Прежде чем внедрять программу ротации должностей, учтите следующие недостатки.

1. Может потребовать больших затрат времени и средств

Когда вы переводите сотрудника на новую должность, возникает кривая обучения. Сотрудникам может потребоваться обучение для выполнения своей новой работы.Стоимость обучения сотрудников может составлять тысячи долларов и занимать часы.

По данным Ассоциации развития талантов, средняя стоимость обучения сотрудников составляет 1252 доллара США, а среднее время обучения – 33,5 часа. Хотя вы можете не так много потратить с боковым смещением, это все же то, что вам нужно учитывать.

2. Могут остаться недовольные сотрудники

Некоторые сотрудники могут не захотеть менять работу. Сотрудник, который чувствует себя комфортно и успешно на своей нынешней должности, может беспокоиться, что другой сотрудник испортит им процесс.

У вас могут быть сотрудники, которые преуспевают в своей работе, но не хотят узнавать что-то новое. И вы могли видеть сотрудников, которые испытывают стресс из-за перспективы сменить работу.

3. Это не решит всех ваших проблем

Программы ротации

не гарантируют повышения вовлеченности сотрудников, поэтому не кладите все яйца в одну корзину. Если ваши сотрудники не вовлечены в ваш бизнес, это может быть связано с другими факторами.

Смена места работы не решит таких проблем, как отсутствие положительного подкрепления и разрыв с корпоративной культурой.Не используйте программу ротации должностей с единственной целью – сделать сотрудников счастливыми, прежде чем разобраться в корнях их проблем.

4. Может быть неприемлемым для некоторых отраслей

Для некоторых отраслей и должностей ротация нереальна. Это особенно верно в отношении высококвалифицированных должностей, где сотрудникам требуются годы обучения для выполнения своей работы.

Если вы хотите внедрить программу ротации на своем предприятии, убедитесь, что это возможно.