Журнал «Кадровик. Управление персоналом» | Profmedia.by

ПОДПИСКА НА ЖУРНАЛ (Только для юридических лиц и ИП)

НАЧАЛАСЬ ПОДПИСКА на 2-е полугодие 2021

 

Спецпредложение:

Портал proTRUD и комплект “Эталон. proTRUD” – подписаться

Для подписки скачайте и оплатите счет-фактуру.

Доставка журналов осуществляется через РУП “Белпочта”.

---

10 правил составления успешного резюме

Как привлечь внимание потенциального нанимателя и доказать, что вы именно тот человек, который ему нужен, а заодно и самому найти не «что-нибудь», а работу мечты? Именно резюме может стать счастливым билетом на пути к мечте. Не существует единого безупречного образца резюме, но есть некоторые общие пункты, которые вы обязательно должны учесть.

1. Ваше резюме должно быть четко структурировано, аккуратно оформлено и распечатано на чистой белой бумаге.

2. Содержательность и краткость. Будет достаточно обычных двух листов формата А4. Не превращайте резюме в выписку из трудовой книжки с указанием того, чем Вы занимались и Ваша автобиография здесь будет излишней. Пишите только, по существу. Информацией должна непосредственно касаться вакансии.

3. Необходимо помнить, что у вашего резюме обязательно должна быть цель. Это может быть перечень должностей, которые соответствуют вашим пожеланиям, образованию, возможно, тем навыкам, которые вы получили в процессе стажировки или практики.

4. Наниматель должен без труда найти конкретную информацию, а также ответы на вопросы по основным пунктам и требованиям, указанным в вакансии. Составляйте резюме, ориентируясь в первую очередь на эти пункты.

5. Стиль написания должен демонстрировать вашу готовность достигать результаты! Используйте «сильные» слова или, как их еще называют, слова-маркеры: выполнил, инициировал, достиг, разработал, организовал, внедрил и т.д.

6. Нельзя врать! Никогда не приписывайте себе опыт работы, если по факту его не было или составлял всего месяц, а вы написали год. Если в вашей профессиональной деятельности есть определенные пробелы или вы не соответствуете по нескольким пунктам, то делайте акцент на своих достоинствах и сильно не упоминайте о своих недостатках. Указывайте любой свой опыт работы. Если вы не были официально трудоустроены, а имели временную или разовую работу, это стоит включить в резюме, но только если она непосредственно связана с вашей специальностью или вакансией, на которую претендуете.

7. Обязательно напишите о важнейших навыках или успехах на предыдущей работе, ведь вас должны выделить из числа конкурентов. Опишите ваши коммуникативные навыки, работу в команде, знание офисных программ, уровень знания иностранных языков. Ссылки на сайты, которые вы разработали, тексты, которые вы составили, рекламные слоганы, которые принесли успех вашей компании в прошлом. Дизайнеры, соответственно, обязательно должны предоставить ссылку на портфолио-каталог с примерами логотипов, постеров, афиш, визиток и т.д.

8. Интересы и увлечения. Особенности вашей личности, которые сделали Вас человеком, который претендует на предложенную вакансию. Любите командные виды спорта? Прекрасно! Это укажет на умение работать в тесной связке с коллегами. Увлекаетесь искусством? Это говорит о нестандартном мышлении и креативности. Выделите те увлечения, которые характеризуют вас с положительной стороны и наиболее близки к тому направлению, в котором вы планируете развиваться в будущем. Например, финансисту будет позволительно написать, что среди его увлечений «создание букетов из конфет, скрапбукинг», так как данные занятия требуют внимательности, усидчивости, а это наиболее важные качества для данной категории специалистов.

9. Напишите, почему вы обратились именно к этому нанимателю, что мотивирует вас, что вдохновляет. Особое внимание уделите моментам, которые привлекают вас в этой компании. В самом конце резюме необходимо указать, в какой срок вы готовы приступить к работе, здесь же можно указать желаемый уровень оплаты труда.

10. Разместите ваше резюме на нескольких специализированных интернет-порталах. Регулярно обновляйте информацию в нем. Сотрудники, в чьи обязанности входит подбор персонала, некоторые резюме держат в резерве. Если резюме не будет обновляться достаточно долгое время, его посчитают неактуальным.

Светлана СЕМИНИХИНА, юрист

Статья размещена в журнале «Кадровик. Управление персоналом»

«Кадровик. Управление персоналом» – профессиональный, практический журнал, в полной мере раскрывающий вопросы кадрового делопроизводства и управления персоналом. Наш журнал адресован руководителям кадровой службы, инспекторам по кадрам и специалистам по подбору персонала.

В каждом номере:

• Новости белорусского трудового законодательства;

• Оперативные комментарии к трудовому кодексу;

• Простые разъяснения сложных вопросов трудового законодательства;

• Кадровое делопроизводство: записи в трудовой книжке, приказы по кадрам, должностные инструкции и другие унифицированные документы по труду;

• Ответы на вопросы читателей;

• Судебная практика по трудовым спорам;

• Рекомендации по всем направлениям работы с персоналом.

Все материалы написаны доступным языком, все понятно и новичку и профессионалу: не нужно тратить время на расшифровку статей закона!

Только у нас каждую среду с 12.00 до 16.00 работает прямая телефонная линия по вопросам назначения и исчисления пособий по временной нетрудоспособности, а также заполнения листков нетрудоспособности. На вопросы отвечает эксперт в области социальной защиты Лев Николаевич СТРАЦКЕВИЧ.

Объем журнала – 84 страницы.

Периодичность выхода – 1 раз в месяц.

Связь с редакцией журнала: [email protected]

Издания АКТИОН-МЦФЭР

БИЗНЕС-ПОЧТА АКТИОН

Группа компаний “Бизнес-Почта” с 2015 года является официальным партнером медиагруппы “Актион” – лидера российского рынка специализированной и профессиональной периодики. ЗАО “Актион-Медиа” и дочерние компании медиагруппы выпускают давно известные и любимые читателями журналы и газеты – “Главбух”, “Учет. Налоги. Право”, “Российский налоговый курьер”, “Кадровое дело” и др.

Агентство редакционной подписки и сервиса ГК “Бизнес-Почта” осуществляет подписку на необходимую профессиональную прессу непосредственно от лица издательств медиагруппы. Тесный контакт с редакциями позволяет нашему подписному агентству оперативно и развернуто представлять читателям необходимую информацию. С этой же целью мы внедряем и используем новейшие разработки в области телефонии и обработки информации.

Сегодня мы предлагаем вам более 160 наименований профессиональной периодики (бухгалтерия, финансы, право, делопроизводство, кадры, здравохранение, образование, госсектор и др.).

ГК “Бизнес-Почта” постоянно ведет работу по расширению ассортимента периодических изданий, так, например, с 2016 года стали доступны подписки на журналы издательства “Коммерсантъ”, а также издания МЦФЭР (Международного Центра Финансово-Экономического развития).

Уровень сервиса и гарантии качества в ГК “Бизнес-Почта” – важные факторы, благодаря которым нам доверяют свыше 1 000 компаний-клиентов.

 

 

По вопросам приобретения подписки на электронные издания обращаться по телефонам (473) 205-93-00, (903) 119-64-56

Полный список изданий

 

Электронный журнал “Главбух” 

Электронный журнал “Библиотека журнала Главбух” 

Электронный журнал “Учет в строительстве” 

Электронный журнал “Учет в сельском хозяйстве” 

Электронный журнал “Учет в учреждении” 

Электронный журнал “Учет в образовании” 

Электронный журнал “Зарплата в учреждении” 

Электронный журнал “Платные услуги учреждения” 

Электронный журнал “Бюджетный учет и отчетность в вопросах и ответах” 

Электронный журнал “Практика муниципального управления” 

Электронный журнал “Казенные учреждения. Учет, отчетность, налогооблажение” 

Электронная газета “Учет. Налоги. Право” 

Электронный журнал “Финансовый директор” 

Электронный журнал “Практическое Налоговое Планирование” 

Электронный журнал “Арбитражная Налоговая Практика” 

Электронный журнал “МСФО на практике” 

Электронный журнал “Кадровое дело” 

Электронный журнал “Директор по персоналу” 

Электронный журнал “Справочник секретаря и офис-менеджера” 

Электронный журнал “Российский налоговый курьер ” 

Электронный журнал “Упрощенка” 

Электронный журнал “Зарплата” 

Электронный журнал “Вмененка” 

Электронный журнал “Бухгалтерия ИП” 

Электронный журнал “Налоговед” 

Электронный журнал “Арбитражная Практика для юристов” 

Электронный журнал “Трудовые споры” 

Электронный журнал “Уголовный процесс” 

Электронный журнал “Юрист компании” 

Электронный журнал “Корпоративный юрист” 

Электронный журнал “Генеральный директор” 

Электронный журнал “Коммерческий директор” 

Электронный журнал “ЖКХ: журнал руководителя и главного бухгалтера” 

Электронный журнал “Управление многоквартирным домом” 

Электронный журнал “Справочник кадровика” 

Электронный журнал “Вопросы севера”

Электронный журнал “Для кадровика: Нормативные акты”

Электронный журнал “Справочник специалиста по охране труда”

Электронный журнал “Охрана труда в вопросах и ответах”

Электронный журнал “Нормативные акты по охране труда”

Электронный журнал “Налоговые споры”

Электронный журнал “Справочник руководителя образовательного учреждения “

Электронный журнал “Нормативные документы образовательного учреждения”

Электронный журнал “Справочник классного руководителя”

Электронный журнал “Справочник заместителя директора школы”

Электронный журнал “Справочник старшего воспитателя дошкольного учреждения”

Электронный журнал “Справочник руководителя дошкольного учреждения”

Электронный журнал “Управление образовательным учреждением в вопросах и ответах”

Электронный журнал “Управление начальной школой”

Электронный журнал “Медицинское обслуживание и организация питания в ДОУ”

Электронный журнал “Справочник педагога-психолога. Детский сад”

Электронный журнал “Справочник педагога-психолога. Школа”

Электронный журнал “Справочник музыкального руководителя”

Электронный журнал “Здравоохранение”

Электронный журнал “Главная медицинская сестра”

Электронный журнал “Справочник заведующего КДЛ “

Электронный журнал “Новая аптека”

Электронный журнал “Правовые вопросы в здравоохранении”

Электронный журнал “Заместитель главного врача: лечебная работа и медицинская экспертиза”

Электронный журнал “Управление качеством в здравоохранении”

Электронный журнал “Экономика ЛПУ в вопросах и ответах”

Электронный журнал “Экономика железных дорог”

Электронный журнал “Экономический вестник правоохранительных органов”

Электронный журнал “Справочник руководителя учреждения культуры”

Электронный журнал “Госзаказ в вопросах и ответах”

Электронный журнал “Госзакупки.ру Официальная информация. Письма. Комментарии. Административная практика “

Электронный журнал «Коммерсант ВЛАСТЬ»

Электронный журнал «Коммерсант ДЕНЬГИ»

Электронная газета «КОММЕРСАНТ»

Электронный журнал «Эксперт»

Электронный журнал «Директор школы»

Электронный журнал «Forbes»

Электронный журнал «Практика управления ДОУ»

Электронный журнал «Forbes»

Электронный журнал «Практика управления ДОУ»

Электронный журнал «Практика административной работы в школе»

Электронный журнал «HR-менеджмент. Практика управления персоналом»

Электронный журнал «IP-решения безопасности. Видеонаблюдение»

Электронный журнал «IP-телефония. АТС. Унифицированные коммуникации»

Электронный журнал «PR и реклама. Практические аспекты»

Электронный журнал «Автоматизация. Робототехника»

Электронный журнал «АХО: управление, технологии, практика»

Электронный журнал «Безопасность в нефтегазовом комплексе»

Электронный журнал «Вестник информационной безопасности»

Электронный журнал «Вестник нанотехнологий»

Электронный журнал «Вестник телекоммуникаций»

Электронный журнал «Виртуализация. Облачные структуры. Системы хранения данных»

Электронный журнал «Водохозяйственные комплексы и системы. Водоснабжение»

Электронный журнал «Городская архитектура. Градостроительство»

Электронный журнал «Госзакупки: тендеры, конкурсы, торги»

Электронный журнал «Автомобильный транспорт: грузовые перевозки»

Электронный журнал «Дорожно-строительная техника и технологии»

Электронный журнал «Железнодорожные перевозки»

Электронный журнал «ЖКХ: управление, инвестиции, технологии»

Электронный журнал «Закупки и снабжение»

Электронный журнал «Защита персональных данных»

Электронный журнал «Земельные отношения: регулирование. Практика. Региональные аспекты»

Электронный журнал «Землеустройство. Геоинжиниринг. Кадастровый учет»

Электронный журнал «Инженерные системы зданий»

Электронный журнал «Инновации: управление, инвестиции, технологии»

Электронный журнал «Интеллектуальные права. Авторское право. Патентное право. Товарные знаки»

Электронный журнал «Информационные технологии в госсекторе»

Электронный журнал «Ландшафтная архитектура. Благоустройство и озеленение города»

Электронный журнал «Логистика. Склад. Экспедирование»

Электронный журнал «Малый бизнес: проекты и решения»

Электронный журнал «Мобильные приложения и решения»

Электронный журнал «Начальнику службы безопасности. Security Director 2.0»

Электронный журнал «Охрана труда на производстве»

Электронный журнал «Подъемно-транспортная техника»

Электронный журнал «Пожарный надзор»

Электронный журнал «Промышленная безопасность: расследование инцидентов»

Электронный журнал «Промышленность: модернизация и импортозамещение»

Электронный журнал «Региональный туризм: проекты, инвестиции, тенденции”

Электронный журнал «Сельхозтехника»

Электронный журнал «Сети связи: строительство, управление, модернизация»

Электронный журнал «Сити-менеджмент. Местное самоуправление»

Электронный журнал «Стандарты качества»

Электронный журнал «Строительный надзор. Стройэкспертиза»

Электронный журнал «Строительство и ремонт автодорог. Дорожные фонды»

Электронный журнал «Строительство: технологии и материалы»

Электронный журнал «Таможенный союз. Таможенное регулирование»

Электронный журнал «Теплоэнергетика. Теплоснабжение. Теплосбережение»

Электронный журнал «Транспортная безопасность. Транспортный надзор»

Электронный журнал «Управление отходами: технологии переработки»

Электронный журнал «Фармпрепараты: клинические испытания и практика»

Электронный журнал «Экологическая безопасность. Зеленые стандарты»

Электронный журнал «Экономическая безопасность в бизнесе»

Электронный журнал «Электронное правительство. Электронные услуги»

Электронный журнал «Энергосберегающие технологии. Альтернативные источники энергии»

Электронный журнал «Энергоэффективность. Энергоаудит»

Электронный журнал «Административное право»

Электронный журнал «Делопроизводство»

Электронный журнал «Жилищное право»

Электронный журнал «Секретарское дело»

Электронный журнал «Трудовое право»

Электронный журнал «Управление персоналом»

Электронный журнал «БДМ. Банки и деловой мир»

Электронный журнал «Российская газета» (включает издание «Союз. Беларусь-Россия»)

Электронный журнал «Российская газета – Неделя»

Электронный журнал «Вестник экономического правосудия РФ»

Электронный журнал «ЗАКОН»

Электронный журнал «Вестник Арбитражного суда Московского округа»

Электронный журнал «Экономическое правосудие в Уральском округе»

Электронный журнал «Судебная практика в Западной Сибири»

Электронный журнал «Вопросы биологической , медицинской и фармацевтической химии»

Электронный журнал «Банковское обозрение» с приложениями «Best Practice» и «БАНКнадзор»

Электронный журнал «Нефть и капитал»

Электронный журнал «Транспорт»

Электронный журнал «Стандарты и качество»

Электронный журнал «Методы менеджмента качества»

Электронный журнал «Контроль качества продукции»»

Электронный журнал «Мир измерений»

Электронный журнал «Business Excellence»

Электронный журнал  «Бухгалтерский учет и налоги. Документы. Комментарии. Методические рекомендации»

Электронный журнал  «Кадры предприятия»

Электронный журнал  «Маркетинг в России и за рубежом»

Электронный журнал  «Менеджмент в России и за рубежом»

Электронный журнал  «Управленческий учет»

Электронный журнал  «Бухгалтерская газета»

Электронный журнал  «Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании»

Электронный журнал  «Заработная плата. Расчеты, учет, налоги»

Электронный журнал  «Консультант бухгалтера»

Электронный журнал  «Советник юриста»

Оказание услуг по поставке электронного журнала «Кадровое дело» в 2019 году для нужд Государственного бюджетного учреждения здравоохранения Самарской области «Самарская городская поликлиника № 6 Промышленного района»

Размещение завершено

Участники и результаты

Начальная цена контракта

10 990,00 ₽

Обеспечение контракта

1 099,00 ₽

 Контактные данные

Контактное лицо

ФИО

Волконская Елена Александровна

Телефон

+8 (846) 2630551

Эл. почта

Организация, размещающая заказ

Главное Управление Организации Торгов Самарской обл.

ИНН-КПП

6315909640-631601001

ОГРН

1036300463121

Почтовый адрес

Российская Федерация, 443068, Самарская обл, Самара г, УЛИЦА СКЛЯРЕНКО, 20

Порядок размещения  Указано московское время

---

Подача заявки

11.10.2018 09:39 22.10.2018 09:00

Рассмотрение заявок

Проведение аукциона

Заказчик

Государственное бюджетное учреждение Здравоохранения Самарской обл. «Самарская Городская Поликлиника № 6 Промышленного Района»

ИНН 6319044155 КПП 631901001

Время поставки

с 01.01.2019 по 31.12.2019.

Место поставки

г. Самара, пр. Кирова, д.228.

Объекты закупки

Наименование	Кол-во	Цена за ед.	Стоимость, ₽
Подписка на электронный журнал “Кадровое дело” ОКПД2 58.14.20.000   Журналы и периодические издания электронные	1 компл	10 990,00	10 990,00

Условия участия

Требования к участникам

1. Единые требования к участникам (в соответствии с частью 1 Статьи 31 Федерального закона № 44-ФЗ)

2. Требования к участникам закупок в соответствии с частью 1.1 статьи 31 Федерального закона № 44-ФЗ

Участники и результаты 23.10.2018

Электронный аукцион признан несостоявшимся.

Участник	Результаты
░░░ ░░░░░░░░░░░░	░░░░░

Контракты с поставщиком

░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ № 2631904415518000106 от 06.11.2018

░░ ░░░░░░   ░

Похожие закупки

Электронное кадровое дело. Руководство для HR-менеджера #внедрение #СЭД #ECMJ

Компании активно внедряют новые технологии в управлении персоналом. Развивается в этом направлении и законодательство. Всё, что нужно знать о цифровизации HR-процессов и электронном кадровом деле сегодня, рассказываем далее.

 

В профессиональном стандарте 07.003 «Специалист по управлению персоналом» трудовые функции разделены на группы:

А) Документационное обеспечение работы с персоналом;

B, C, D) Подбор персонала. Обеспечение оценки, аттестации и развития персонала;

Е) Организация труда и оплаты персонала;

F) Организация корпоративной социальной политики;

G) Операционное управление персоналом и подразделением организации;

H) Стратегическое управление персоналом организации.

Под документационным обеспечением понимается:

●    применение трудового законодательства и ведение делопроизводства;

●    обеспечение документооборота по учёту и движению кадров;

●    ведение организационной и распорядительной документации (ОРД) по персоналу.

 

Если вы хотите работать на крупном предприятии, то вам обязательно нужно знать всё о кадровом документообороте в электронном виде (КЭДО). В исследовании консалтинговой компании Deloitte отмечено, что чаще всего КЭДО используют именно в таких организациях – с численностью свыше 2500 человек.

Электронный кадровый документооборот. Законодательная база

Самое важное для квалифицированного специалиста – знать и понимать законодательную базу, на которой основывается управление персоналом. Причём сейчас недостаточно разбираться в стандартах ГСДОУ, ТК РФ и конституционных правах граждан. Знания должны охватывать вопросы управления информацией, архивами и юридической значимостью электронных документов.

Трудовой кодекс РФ прямо не разрешает, но и не запрещает вести кадровые процессы в электронном виде. Однако 63-ФЗ «Об электронной подписи» признает электронные документы, подписанные электронной подписью, равнозначными бумажным с собственноручной подписью.

Кроме того, на рассмотрении находятся законодательные инициативы, направленные на устранение правовой неопределенности в части электронного кадрового документооборота:

●    Законопроект № 736455-7 о юридически значимых сообщениях;

●    Проект изменений № 657361-7 в федеральные законы (касательно архивного хранения документов).

Минтруд с 2018 года проводит ряд экспериментов по отработке механизмов ведения и применения электронных кадровых документов работодателями. Итоги первого эксперимента показали значительную экономию на бумаге, но вместе с тем выявили сложности с представлением электронных документов в инспекции по труду.

Эксперимент 2020-2021 годов с использованием электронных документов, связанных с работой, в том числе трудовых договоров, нацелен на подготовку предложений о внесении изменений в трудовое законодательство.

Фактически многие компании работают в цифровом режиме даже в условиях правовой неопределенности, поскольку экономическая выгода от электронных процессов значительно превышает неудобства.

Данные исследования Deloitte «Уровень развития кадрового электронного документооборота в компаниях в России», 2019

Управление персоналом и информационные системы

Всё, что связано с кадровым делом в нашей стране, строго регламентируется и контролируется. То есть специалисту нужно держать в голове массу информации, выполнять предписанные процедуры и множество однообразных операций: фиксировать данные, уведомлять, передавать, сохранять и т.д. На помощь приходят информационные системы – зашитые в них правила помогают соблюдать законодательство, дают правильные шаблоны, ускоряют взаимодействие, сокращают рутину.

HR-специалисту, если он хочет занимать руководящие должности и участвовать в стратегическом планировании управления персоналом, необходимо разбираться в классах информационных систем и их возможностях.

Какие функции уже реализованы в информационных системах, представленных на рынке:

Функции информационных систем ●    Расчёт зарплат. ●    Документирование и документооборот по учёту и движению кадров, ведение ОРД по персоналу. ●    Хранение документов с юридической значимостью. ●    Формирование оргструктуры и штатного расписания. ●    Взаимодействие участников процессов (согласование, передача работ между подразделениями и т.д.). ●    Ознакомление и подача различных заявлений от сотрудников ●    Подбор персонала. ●    Оценка сотрудников (KPI), учёт аттестаций и развития персонала. ●    Повышение квалификации, аттестация, развитие знаний (корпоративная база знаний и идей). ●    Социализация и групповое взаимодействие.

Классы и типы систем Наиболее распространенные: ●    ERP и учётные системы; ●    СЭД/ECM/BPM-системы; ●    специализированные HR-системы (HRM). Дополнительные: ●    корпоративные порталы и CMS-системы; ●    платформы геймификации корпоративных коммуникаций; ●    платформы для социальных интранет-сетей; ●    конструкторы личных кабинетов работников; ●    чаты и мессенджеры, чат-боты; ●    базы знаний и платформы обучения.

На рынке представлено множество информационных систем, решающих задачи автоматизации кадровых процессов: ERP, HRM, BPM, ECM… Но ни одна из них не может «покрыть» все задачи. Распределение функций между системами в компаниях реализовано по-разному. Границы информационных систем размываются, можно сделать практически всё на системе любого класса, но всегда возникает вопрос в затратах, времени и удобстве.

Рассмотрим на схеме, как наиболее важные функции выполняются разными классами распространённых корпоративных систем:

Наилучшим вариантом будет синергия: учётная система + система управления взаимодействием. При этом в ERP содержатся база и управление организационной структурой, штатным расписанием, расчёт заработной платы, начисления и удержания и т.д.. А в ECM/BPM-системах организуются кадровые бизнес-процессы, создание\хранение\подписание документов по личному составу, выгрузка для проверок ГИТ, обеспечение юридической значимости.

Цифровые HR-процессы и вовлечение каждого работника

Важный момент – кадровые процессы затрагивают не только управленческий персонал больших и маленьких компаний, но и каждого работника. Как перевести в электронный вид взаимодействие со всеми сотрудниками?

С одной стороны, ERP-системы предназначены для специалистов профильных отделов, интерфейсы и функции неудобны для широкого круга. С другой – ECM/BPM-системы подразумевают, что цифровые процессы необходимы каждому работнику, от рабочих в цехе или продавцов в магазине до топ-менеджеров. Для этого разработаны гибкое распределение прав в системе, дружественные интерфейсы и различные способы доступа:

Это избавляет сотрудников от посещений отдела кадров, походов за бумагами. Множество вопросов, которые раньше решались через распечатанные документы (заявление на отпуск, справка о зарплате и т.д.), кадровики могут решить удалённо даже с сотрудниками, у которых нет на рабочем месте компьютера. Делается это через мобильные гаджеты или инфокиоски общего доступа.

Современное быстрое решение личных кадровых вопросов улучшает атмосферу в коллективе, повышает корпоративную культуру и оптимизирует работу сотрудников кадровых служб.

Электронное кадровое дело работника. Как вести и передавать в архив

Уже сейчас трудовой договор работника оформляется в электронном виде, трудовая книжка – тоже. Все записи о повышении квалификации, поощрениях и взысканиях, заявления на отпуск, согласия на особые условия труда и переработку можно вести в безбумажном формате. Возможности информационных систем для ведения электронного кадрового делопроизводства есть, как мы и обсуждали выше.

Допустим, что все записи в кадровом деле сотрудника создавались и использовались в разных информационных системах компании. При этом в бумажном виде они вообще не существовали. И их необходимо хранить 75 лет. Как сделать так, чтобы всё, что есть в электронном виде сейчас, было читабельно и юридически значимо при выемке электронного кадрового дела через большой срок? 

Специалистам известна проблема долговременного хранения (до 50 и более лет) документов и рисков устаревания технических средств для их просмотра. Решением этого вопроса может стать конвертация. В таком случае единицей хранения становится zip-контейнер, который включает исходный документ и отдельно документ в формате длительного хранения PDF/A, а также откреплённые электронные и метаданные файла. Такое решение соответствует Рекомендациям по комплектованию, учёту и организации хранения электронных архивных документов в архивах организаций от ВНИИДАД.

Предотвратить преднамеренное или случайное изменение информации в системе поможет сверка контрольных сумм контейнера, использование электронной подписи и прав доступа.

При истечении сроков действия сертификата электронной подписи, который ограничен 2-5 годами, используют метки доверенного времени, которые фиксируют время подписания документа. Законодательно эта методика регулируется 63-ФЗ «Об электронной подписи». Усилит её правомерность законопроекты, касающиеся архивного хранения. Ряд таких уже готовятся к рассмотрению и принятию в Госдуме.

 

Кадровое делопроизводство в электронном виде. Статистика в России

Напоследок приведём статистику – как уже сейчас обстоят дела с использованием электронных документов и кадрового ЭДО в мире. По данным того же исследования Deloitte:  

·         33% компаний активно используют электронные кадровые процессы во время проверок контролирующими органами и в судебных спорах;

·         60% компаний применяют электронные документы в ходе аудиторских и налоговых проверок;

·         70% компаний урегулировали процедуру электронного взаимодействия между работником и работодателем в локальном нормативном акте;

·         93% компаний используют для кадрового электронного документооборота простую электронную подпись;

·         7% компаний уже полностью готовы отказаться от дублирования электронных кадровых документов бумажными.

Эксперты говорят, что правовые неопределённости тормозят внедрение электронного кадрового делопроизводства. Но в современных реалиях они уже не могут полностью заблокировать переход компаний на цифровые HR-процессы. Мы это видим на практике.

 

Подробнее о требованиях законодательства, судебной и инспекционной практике кадрового делопроизводства в компании, а также о выводах закрытого HR-клуба можно узнать в записи вебинара Practicum Directum: Цифровизация HR-процессов.

 

 

 

Сводная подписка на 1-е полугодие 2020

1	АКАДЕМИЯ (Ростов)
2	АРМЕЙСКИЙ СБОРНИК
3	БЕЗОПАСНОСТЬ В ТЕХНОСФЕРЕ
4	БиНО: Государственные и муниципальные учреждения
5	БЮЛЛЕТЕНЬ ВЫСШЕЙ АТТЕСТАЦИОННОЙ КОМИССИИ МИНИСТЕРСТВА ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
6	ВЕСТНИК ВОЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ
7	ВЕСТНИК ВЫСШЕЙ АТТЕСТАЦИОННОЙ КОМИССИИ ПРИ МИНОБРНАУКИ РОССИИ
8	Вестник Государственного университета морского и речного флота имени адмирала С. О. Макарова
9	ВОЕННО-ИСТОРИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ
10	Вольная Кубань (выпуск по четвергам)
11	ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ
12	Высшее образование в России
13	ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ СЕГОДНЯ
14	ГЕОМЕТРИЯ И ГРАФИКА
15	ГИРОСКОПИЯ И НАВИГАЦИЯ
16	Главбух
17	ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА. РАСЧЁТЫ, УЧЁТ, НАЛОГИ с вкладкой “ДОКУМЕНТЫ И КОММЕНТАРИИ”
18	ЗАРУБЕЖНОЕ ВОЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ
19	КАДРОВОЕ ДЕЛО
20	КОММЕНТАРИЙ ОСНОВНЫХ ДОКУМЕНТОВ (КОД) с приложением системы “Советник бухгалтера”
21	КОНСУЛЬТАЦИИ И РАЗЪЯСНЕНИЯ ПО ВОПРОСАМ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И СМЕТНОГО НОРМИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
22	КРАСНАЯ ЗВЕЗДА
23	Кубанские новости
24	ЛОГИСТИКА СЕГОДНЯ
25	ЛОГИСТИКА. СКЛАД. ЭКСПЕДИРОВАНИЕ
26	МОРСКИЕ ВЕСТИ РОССИИ
27	МОРСКИЕ ПОРТЫ
28	МОРСКОЙ ВЕСТНИК
29	МОРСКОЙ СБОРНИК
30	МОРСКОЙ ФЛОТ
31	Новороссийский рабочий
32	ОХРАНА ТРУДА В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ
33	ПОДЪЕМНО-ТРАНСПОРТНОЕ ДЕЛО
34	Приводы и компоненты машин
35	РЕЧНОЙ ТРАНСПОРТ (XXI ВЕК)
36	Родная Кубань
37	РЖД – ПАРТНЕР
38	Российская газета, включая “Российскую газету – Неделя”
39	Российская история
40	ТЕХНИКА И ВООРУЖЕНИЕ вчеpа, сегодня, завтpа
41	ТРАНСПОРТ РОССИИ
42	Транспорт Российской Федерации. Журнал о науке, практике, экономике
43	Транспорт: наука, техника, управление (научный информационный сборник)
44	ТРАНСПОРТНОЕ ДЕЛО РОССИИ
45	УНИВЕРСИТЕТСКАЯ КНИГА
46	ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И СМЕТНОЕ НОРМИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
47	Электронные компоненты

В РЖД произошли кадровые изменения

Александр Кислов назначен первым заместителем начальника Центральной дирекции управления движением – филиала ОАО «РЖД». Ранее он занимал должность заместителя начальника управления по тяговым ресурсам.

Федор Кузин назначен заместителем начальника департамента управления дочерними и зависимыми обществами ОАО «РЖД».

Наталья Найденова назначена заместителем начальника управления повышением эффективности деятельности ОАО «РЖД».

Арсений Гареев назначен заместителем начальника департамента по взаимодействию с федеральными и региональными органами власти ОАО «РЖД». Елена Чернышева также назначена заместителем начальника данного департамента, ранее она занимала должность первого заместителя.

Алексей Огородников назначен заместителем начальника департамента квантовых коммуникаций ОАО «РЖД» – начальником отдела подготовки и развития технологической инфраструктуры.

Юрий Данилов назначен заместителем начальника департамента информатизации ОАО «РЖД». До этого он являлся заместителем начальника данного департамента – начальником отдела автоматизированных систем управления финансами, экономикой и персоналом.

Михаил Сапико по собственному желанию покинул место первого заместителя начальника Дирекции по комплексной реконструкции железных дорог и строительству объектов железнодорожного транспорта – филиала ОАО «РЖД». На должность назначен Александр Михеев.

Максим Морозов назначен заместителем начальника Дирекции по комплексной реконструкции железных дорог и строительству объектов железнодорожного транспорта – филиала ОАО «РЖД».

Александр Воронин назначен заместителем начальника Дирекции железнодорожных вокзалов. Ранее он занимал должность начальника общего центра обслуживания централизованного учета – структурного подразделения центра корпоративного учета и отчетности «Желдоручет».

Борис Корчажинский назначен начальником Северо-Западной региональной дирекции железнодорожных вокзалов.

Дамир Галимов, занимавший ранее должность заместителя начальника Центральной дирекции пассажирских обустройств, назначен заместителем начальника Дирекции железнодорожных вокзалов.

Евгений Церра, экс-начальник Калининградского центра организации закупок, назначен начальником Калининградской дирекции снабжения – структурного подразделения Центральной дирекции закупок и снабжения.

Максим Грамотеев назначен начальником Северо-Западной дирекции снабжения. Ранее он являлся начальником Юго-Восточной дирекции снабжения.

Александр Лубягов назначен заместителем начальника по планированию и ремонту локомотивов Дирекции тяги. Ранее он также являлся заместителем начальника Дирекции тяги, но по деповскому хозяйству. После ухода А. Лубягова должность занял Андрей Долбус.

Александр Казанов назначен на должность заместителя начальника по кадрам и социальным вопросам Дирекции скоростного сообщения.

Дмитрий Левитин освобожден от должности заместителя начальника Центра по развитию Центрального и Санкт-Петербургского транспортных узлов. Ему также объявлена благодарность за многолетний добросовестный труд на железнодорожном транспорте. На должность назначен Альберт Садыков.

Александр Егоров назначен начальником Приволжской дирекции по тепловодоснабжению – структурного подразделения Дирекции по тепловодоснабжению.

Максим Спорыхин назначен начальником Восточно-Сибирской дирекции пассажирских обустройств – структурного подразделения Центральной дирекции пассажирских обустройств ОАО «РЖД».

Роман Химач назначен начальником службы технической политики Октябрьской железной дороги. Также в филиале от должности заместителя начальника – главного ревизора по безопасности движения освобожден Максим Рябович. Вместо него назначен Роман Хойхин.

Алексей Гриневич назначен заместителем начальника Красноярской железной дороги по безопасности и режиму.

Вячеслав Тиганов назначен заместителем начальника по проектам обновления инфраструктуры Дирекции по комплексной реконструкции железных дороги строительству объектов железнодорожного транспорта. Он являлся заместителем начальника филиала, но по приоритетными проектам Юга России.

Михаил Сторчак назначен начальником инвестиционного отдела Приволжской железной дороги – филиала ОАО «РЖД». Кроме того, в связи с выходом на пенсию от должности главного инженера освобожден Александр Смородин. Ему объявлена благодарность за многолетний и добросовестный труд.

Михаил Бацаев назначен начальником службы корпоративных коммуникаций Куйбышевской железной дороги.

Рашит Салихов в связи с выходом на пенсию покинул пост начальника Южно-Уральского регионального общего центра обслуживания – структурного подразделения Центра корпоративного учета и отчетности «Желдоручет». Ему также объявлена благодарность за многолетний добросовестный труд на железнодорожном транспорте. Начальником назначена Наталья Смолина.

Расул Гаджиев освобожден от должности заместителя начальника по строительству Северо-Кавказской железной дороги.

Дмитрий Куницин освобожден от должности заместителя начальника по строительству Октябрьской железной дороги.

Андрей Шевчук освобожден от должности начальника Юго-Восточной дирекции по управлению терминально-складским комплексом.

Автор: Мария Салеева

Если Вы заметили ошибку, выделите, пожалуйста, необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редактору.

Листая старые подшивки. Взгляд изнутри на компьютерную прессу 90-х

Российские девяностые принято считать лихим периодом зарождения дикого капитализма. Это было время острого дефицита и безудержного роста цен, бандитских разборок и «новых русских» в малиновых пиджаках, стихийной уличной торговли и появления первых дорогих бутиков. Населению стали доступны более-менее современные персональные компьютеры, а вместе с ними наступила эпоха расцвета компьютерной прессы. Мне повезло: я очутился на самом гребне этой волны, захлестнувшей, подобно цунами, все постсоветское пространство. Сейчас остается только с ностальгией вспоминать, как мы отчаянно отжигали 26 лет назад, почувствовав свежее дыхание истинной свободы слова и прессы — ощущавшейся даже в пыльных редакциях компьютерных журналов и газет. За многие вещи, которые мы без зазрения совести творили тогда, в наши дни нам бы уж точно не поздоровилось. Но в девяностые было можно. И мы этим с удовольствием пользовались.

Свой первый комп — ZX Spectrum 48K на базе платы «Ленинград» — я собрал из пригоршни микросхем в 1989 году с помощью старшего приятеля, с которым мы вместе выгуливали во дворе по вечерам наших собак. Приятель уже учился в радиотехническом техникуме, и потому был знаком с электроникой намного лучше меня. Именно он научил меня правильно держать в руках сигарету, стакан с портвейном и паяльник. Для подключения «Спекки» и телевизору требовалось распаять на нем разъем RGB, но родители решительно пресекли все мои попытки покуситься на единственный в семье дефицитный цветной телек «Рубин», без которого стало бы невозможно смотреть по вечерам телесериал «Рабыня Изаура». Для экспериментов мне выделили старый переносной «Юность Р603». Мало того, что этот чудо-аппарат обладал маленькой диагональю экрана и изрядно выгоревшим кинескопом, он был черно-белым, потому игры на таком «дисплее» не доставляли ни малейшего удовольствия. Но осуществившаяся мечта — собственный компьютер — не позволяла забросить на антресоль персоналку в самодельном корпусе из клееного дихлорэтаном пластика. Изучая возможности «Спектрума», я обнаружил в нем встроенный бейсик, который, впрочем, довольно быстро мне наскучил. Однако оказалось, что помимо бейсика «Спекки» умеет еще и в Ассемблер.

С чем-то подобным я уже сталкивался ранее, когда, грезя о собственной персоналке, подолгу набирал на клавиатуре калькулятора МК-54 программы из рубрики «Мир электронных игр» журнала «Техника Молодежи». Эти игры, благодаря которым крошечный черно-зеленый дисплей МК-54 становился для меня настоящим окном в дивные фантастические миры, развивали не столько навыки программирования, сколько абстрактное мышление и фантазию. Но именно благодаря им синтаксис Ассемблера показался мне смутно знакомым, и я залип перед черно-белым лупоглазым телевизором надолго, наплевав на увлекательные путешествия по гаражам и стройкам в поисках карбида, игры в пионербол, конструирование пневматических винтовок из велосипедных насосов и прочие веселые развлечения школьников позднесоветского периода.

К моменту окончания школы я уже успел накопить немного денег и приобрел на радиорынке бэушнуый ПЭВМ «Поиск» краснознаменного завода «Электронмаш». Это уже был практически настоящий IBM PC/XT в несколько странном форм-факторе в виде корпуса с клавиатурой, куда вставлялись постоянно норовившие вывалиться картриджи расширения. 512 Кбайт оперативной памяти, черно-белый монитор, 5-дюймовый дисковод с MS-DOS, «Нортон», текстовый редактор «Фотон», «Арканоид» и «Принц Персии». Полный комплект под названием «жизнь удалась» для повернутого на компьютерах подростка образца 1992 года.

Примерно тогда же во мне проснулась тяга к литературному творчеству: я набивал на своем «Поиске» короткие рассказы, которые потом распечатывал через копирку на трескучем «Роботроне» — парочку из них спустя несколько лет даже опубликовала широко известная в узких кругах питерская газета «Сорока». Очень хотелось поступить на журфак в ЛГУ, но в том году ситуация в универе была примерно такая же, как у самой красивой девочки в нашем классе с поклонниками: больше пяти желающих на одно вакантное место. Решив не рисковать, я сдал вступительные экзамены в технический вуз, благо, в компах я к тому моменту разбирался довольно-таки сносно, а высшая математика с программированием в списке дисциплин меня не пугали.

И этот фактор в сочетании с умением складно излагать свои мысли на бумаге оказался настоящим счастливым билетом: в стране началась тотальная компьютеризация, газетные прилавки заполонили тонны компьютерных изданий, которые я скупал пачками и читал взахлеб. А редакциям срочно требовались люди, способные конвейерным методом писать обзоры железа, игр, софта, а также бесконечную рекламу для тысяч разношерстных компьютерных фирм, плодившихся, точно тараканы в студенческой общаге. Так, еще будучи студентом, в 1995 году я оказался сотрудником издательства «Макбис-Пресс» и впервые получил корочки внештатного корреспондента.

Компьютерная периодика начала-середины девяностых условно делилась на две категории. Во-первых, были газеты и журналы чисто развлекательного характера, «популярное чтиво», где публиковались статьи о новинках из мира высоких технологий, обзоры железа и игр, всякие полезности, заметки о хитрых особенностях софта и прочие занимательные вещи. Эти издания окупались за счет розничной продажи, подписки и частично — рекламы. Во-вторых, были «прайсы» — толстые брошюры, почти сплошь состоявшие из бесконечных таблиц с ценами от разных фирм на компьютерную комплектуху. Такие журналы распространялись как в рознице, так и бесплатно в бизнес-центрах, но доход от рекламы был для них определяющим. Помимо табличных прайсов подобные издания включали и содержательные статьи, правда, писались они с поправкой на более серьезную целевую аудиторию — коммерсантов и бизнесменов. Потому редакционные требования жестко ограничивали в них объем раздолбайства в целом и компьютерного сленга в частности. Наше издательство выпускало и то, и другое. С играми у меня как-то не сложилось еще со времен «Спектрума», потому я писал про железо и софт.

Поскольку интернет в те годы не был широко доступен населению, компьютерные журналы для многих стали, наверное, единственным источником информации о хитростях тонкой настройки системы, о новых приложениях и коварных компьютерных вирусах. Мы, авторы этих публикаций, до многих вещей доходили экспериментальным путем. Тексты писались дома, но я часто захаживал в редакцию и порой засиживался там до закрытия метро. В конторе стояли более мощные компы с цветными мониторами, на которых вечерком можно было погонять в «UFO», «Wolfenstein 3D» или «Warcraft: Orcs&Humans». Только представьте: на дворе — теплый весенний вечер, из распахнутых окон льется пряный аромат распускающейся листвы и назойливая мелодия «Ласкового Мая», гудит недовольным шмелем редакционный сервак на Novell Netware. На компе с Windows 3.11 for Workgroups открыт Word 6.0, ты сочиняешь новую заметку, тебе 18 лет, а впереди — полная неизведанных приключений и захватывающих событий жизнь.

Курс рубля в тот период скакал, как бешеный заяц, потому цены и на компьютерную технику, и на рекламу в СМИ обозначали в «у.е.». Коммерсанты нередко рассчитывались с нами за публикации бартером, отсыпая щедрой рукой комплектующие и оргтехнику. Один ноутбук, бесплатно доставшийся мне в те годы за усердный труд, я бережно храню до сих пор.

За статьи платили мало. Нет, не так. За статьи платили охренительно мало, потому писать одновременно для нескольких издательств (включая конкурирующие) чем-то особо зазорным не считалось. Выручали творческие псевдонимы. Чуть больше обычной ставки платили за рекламу, которую мы сочиняли в потогонном режиме. Чтобы заработать на этом немного больше стандартного гонорара, авторы порой шли на хитрость: для заказчика писалась развернутая и даже чем-то полезная читателям статья, в которой разок-другой как бы невзначай проскакивало наименование фирмы. Затем под статьей размещался рекламный модуль с телефоном и контактной информацией, оплата за который и шла в кассу издательства. А содержимое конвертика с вознаграждением за саму публикацию (естественно, чуть дешевле официального прайса) справедливо делилось между автором и редактором. Тогда мы еще не знали умного слова «нативочка», но необходимость напрягать мозг, выдавая на-гора тонны креатива для одинаковых, в общем-то, коммерческих предложений, стала неплохой тренировкой содержимого черепной коробки. Наверное, поэтому мне так полюбился потом Пелевинский «Generation П»: местами роман уж слишком напоминал исторические очерки.

Поскольку денег было в обрез, а кушать хотелось регулярно, браться приходилось за разную работу, то и дело подменяя уволившихся или перегруженных другими задачами коллег. Создание и подготовка иллюстраций, помощь в разработке обложек, верстка, цветоделение, вывод типографских пленок, мы занимались буквально всем. Photoshop, Corel, Quark XРress — навыки работы с этим софтом пришли именно оттуда.

Обстановку в популярной прессе девяностых может проиллюстрировать такая история. Как-то раз я курил в редакционном коридоре, обдумывая очередную статью про карманные компьютеры Palm, когда ко мне подрулил главред популярного «криминального» глянцевого журнала. Редакция этого издания обитала на соседнем этаже. Придирчиво осмотрев меня со всех сторон, главред вкрадчиво поинтересовался: «коллега, не желаешь ли немного подзаработать?». Отказываться было глупо: сигарета, которую он стрельнул у меня перед этим, оказалась последней, а следующий гонорар ожидался нескоро.

Помимо дизайнера, верстальщика и самого главреда в журнале работало несколько благообразных тетушек неопределенного возраста, напоминавших своим интеллигентным видом школьных учительниц русского языка или библиотекарш. В течение восьмичасового рабочего дня они неустанно и методично сочиняли для своего издания адскую расчлененку с кровавыми подробностями, которую вместе с инцестом, кишками и подпорченными трупами равномерно раскладывали по страницам. Практически все публикации в «криминальном» глянце того времени для пассажиров пригородных электропоездов являлись плодом бурной фантазии вот таких милых дам с высшим филологическим образованием. В свободное время они сочиняли для газет типа «Сверхъестественное» статьи о поселившихся в метрополитене крысах-мутантах и Снежном Человеке, сожравшем всех голубей на территории детского сада №2 города Колпино.

Озвученная главредом проблема заключалась в том, что для своего издания он перефотографировал по десять раз уже всех сотрудников редакции включая секретаршу и уборщицу, в связи с чем ему срочно требовались свежие лица. За скромный гонорар меня убедили попозировать со зверским выражением лица перед камерой, постоять у стены с травматическим пистолетом наизготовку и полежать мордой вниз на редакционном полу в наручниках. Мое лицо в случае публикации обещали прикрыть черным квадратиком.

Неладное я почувствовал через пару недель, когда от меня вдруг начали шарахаться бабушки возле подъезда, а пассажиры в метро стали странно коситься в мою сторону. Затем на пейджер пришло сообщение от мамы: «сынок, у тебя все в порядке?». Борясь с нехорошим предчувствием, я купил в ближайшем киоске то самое издание, где и обнаружил убойную статью под заголовком вроде «Сбежавший из дурдома маньяк изнасиловал десять мертвых старушек ржавой кочергой». Разумеется, с моей физиономией на целый разворот в две полосы. Без всяких обещанных квадратиков,— об этой мелочи коллеги как-то забыли.

Примерно тогда же я неожиданно для себя превратился в астролога: одна из питерских газет попросила меня писать для нее гороскопы, ставшие тогда необычайно популярными у населения. Аргументы о том, что я ни черта не смыслю в астрологии, к рассмотрению не принимались: пиши что хочешь, главное — как можно более общими фразами и без негатива. Поначалу я даже пытался быть честным: по дороге в редакцию я брал у метро несколько бесплатных рекламных газет, чтобы скомпилировать свой материал на основе тамошних астрологических прогнозов. Но они оказались настолько разными по содержанию и порой полностью противоречащими друг другу, что я быстро пришел к выводу: эти гороскопы тоже сочиняют «газетные астрологи» вроде меня.

В течение некоторого времени я пытался ответственно решать поставленную передо мною задачу и с завидной регулярностью выдавливал из себя нечто вроде «сегодня вам следует сосредоточиться на работе, не поддавайтесь эмоциям; в конце дня вас ожидает интересная встреча, которая полностью изменит ваш взгляд на вопросы квантовой физики». Потом мне это надоело окончательно, и я переключился на откровенный стёб. «Весы — постирайте трусы, Козероги — брейте ноги». Однако расчет не оправдался: такой формат редакции неожиданно «зашел», и вместо того, чтобы поручить составление прогнозов кому-то другому, меня попросили писать вдвое больше подобных «веселых и смешных гороскопов». Вскоре такая же колонка появилась и в нашей компьютерной газете — мы стали сочинять пародийные гороскопы для программистов и админов. Им даже нравилось.

Ко второй половине 90-х модемы стояли уже практически в каждом компе, а многочисленные провайдеры продавали повсюду карточки с почасовым доступом в интернет. Студенты в целях экономии покупали дешевый ночной тариф, которым иногда пользовались вдвоем или втроем по очереди. Конкурировать с появившимися в Рунете Anekdot.ru, «Чертовыми куличками», «Городским котом» и прочими развлекательными сайтами становилось с каждым днем все труднее. Росла конкуренция и между изданиями. Потому редакции требовали креатив, больше, еще больше креатива — ведь тиражи по-прежнему нужно было продавать.

И мы принялись творить с утроенной энергией, отрабатывая растущий спрос. Первенцем на рынке «панковских» околокомпьютерных изданий стала питерская газета «Help», на страницах которой мы оттягивались и оттопыривались по полной, публикуя ну просто адский треш и угар. Мы искали в сети объявления о продаже дипломов, связывались с авторами, приглашали их на рандеву, а потом писали об этом колонку. Сочиняли советы о том, как познакомиться с девушкой в IRC, ICQ или чате «Кроватка». И ведь знакомились! Устраивали набеги на компьютерные фирмы, где, строя из себя полных даунов, мучили продавцов-консультантов идиотскими техническими вопросами, а потом сравнивали, в какой конторе нас послали по известному адресу через десять минут, а где сотрудники стойко продержались аж целых полчаса.

Но этого было мало: интернет неотвратимо наступал нам на пятки, изощренного креатива требовалось все больше. К тому времени ваш покорный слуга уже освоил основы веб-дизайна — преимущественно методом известного ученого Тыка, а именно, модифицируя в Notepad.exe сохраненные на диске веб-страницы и просматривая в Netscape получившийся результат. Вскоре Microsoft родила FrontPage, жить стало немного веселее. И мы начали творить.

Для начала соорудили фейковый веб-сайт, где якобы предлагали подешёвке «ворованные» компьютеры (даркнета тогда еще не существовало даже в проекте, мы придумали его первыми!). Потом мы раскидали соответствующие объявления по бордам и принялись ждать добычу. Корреспонденты вежливо интересовались у потенциальных покупателей: а вас совсем не смущает, что у этих компов криминальное прошлое? Да, дешево, но вы и вправду не боитесь загреметь в народную милицию за скупку краденого? Результатом сего бесчеловечного эксперимента стала редакционная статья, порицавшая алчность и безнравственность некоторых отдельно взятых граждан. Дальше – больше.

Мы придумали «компьютерную фирму», которая первой на российском рынке стала предлагать покупателям изобретенный нашей редакцией после обильных возлияний процессор Intel Gexium. Процессор имел настолько фантастические для того года характеристики, что поверить в подобную ересь мог только читатель с высшим гуманитарным образованием. Тем не менее, мы собрали несколько предзаказов и с десяток восхищенных отзывов, о чем опять же незамедлительно написали издевательскую заметку, высмеивавшую излишнюю доверчивость и неумение некоторых граждан пользоваться поисковой системой altavista.digital.com.

Затем мы сочинили неолуддитскую организацию «Клуб убийц компьютеров», участники которой ненавидели компьютерную технику до такой степени, что ее физическое разрушение стало для них основным смыслом существования. Корреспондент якобы внедрился в ряды этого тайного ордена компьютероненавистников и сообщал читателям настолько ужасающие подробности, что от них неминуемо зашевелились бы волосы в ушах любого матерого психиатра. Однако в 90-е в стране развелось такое неимоверное количество контактёров, экстрасенсов, исследователей барабашек, уфологов, прорицателей и пришельцев из иных миров, что подобные загогулины не вызывали у публики ни малейшего удивления. Ну, собирают люди самые современные и дорогущие компьютеры, чтобы выкинуть их из окна. Бывает. Главное, чтобы не зашибли кого-нибудь ненароком.

Мы представлялись в сети хакерами и предлагали доверчивым гражданам чего-нибудь бесплатно взломать, но только при условии, что затея послужит добру и миру во всем мире — и записывали кучу изумительных историй одна веселее другой. Мы организовывали оранжерею со специальными тибетскими кактусами, способными поглощать вдвое больше отрицательной энергии от ЭЛТ-мониторов. Мы писали о том, что если шарик от компьютерной мыши поместить на 10 минут в работающую микроволновку, то в Windows 98 появится набор прикольных анимированных курсоров. Мы собирали подписи за выдвижение Билла Гейтса на пост губернатора Ленинградской области. Мы лазили с нашими сверстниками — мастерами только зарождавшихся домовых локалок — по чердакам и подвалам, делая на плёночный Canon изумительные снимки сетевых коммутаторов в антураже из керамзита и дохлых голубей.

Апофеозом наших экспериментов стало создание вполне функционального сайта некоего государственного учреждения под названием «Научно-исследовательский Институт Физических Исследований Гражданского Атома». Особый писк затее придавало то обстоятельство, что в сокращенном виде наименование учреждения звучало, как «НИИФИГА» (да, я очень люблю Стругацких). На сайте мы написали, что в связи с конверсией, переходом на самоокупаемость и рыночные отношения институт предлагает всем желающим приобрести бытовой атомный реактор, от которого можно запитать небольшой сталелитейный завод, домик на приусадебном участке или какой-нибудь полезный самогонный аппарат. На сайте мы выложили подробные технические характеристики изделия, протоколы испытаний и прочую сочиненную нами с бодуна техническую документацию. На отдельной страничке института по сходной цене продавалась бывшая в употреблении атомная бомба. Самые ржачные отклики из сообщений электронной почты и гостевой книги сайта мы, конечно же, опубликовали на страницах нашей газеты.

Несмотря на то, что из-под моего пера регулярно выходил подобный адский трешак, это не мешало мне писать серьезные аналитические материалы в респектабельные «PC WEEK», «UpGrade Special» и «Мир Internet». Самое интересное, что за все время подобных издевательств над здравым смыслом нашими выходками не заинтересовалась ни одна серьезная контролирующая организация, никто не мешал нам развлекать и веселить публику самым изощренным образом.

Газета «Help» со временем почила в бозе, но ее выпавшее знамя подхватила «Компьютерная Газета», публиковавшая не менее крышесносящие тексты. Именно в этом издании я со временем занял кресло редактора, именно в «КГ» помимо чисто технических статей стали понемногу выходить фельетоны, смешные «гороскопы для программистов» и научно-фантастические рассказы с айтишным уклоном. Примерно в то же время появился на свет «Полный ПК», к которому я тоже приложил свою шаловливую руку в качестве одного из авторов. Мы писали о вебкаме и киберподполье, брали интервью с кардерами, делали обзоры вареза и сайтов, посвященных нетрадиционной любви. И ничего не боялись. В девяностые государство как-то не особо лезло к гражданам в постель и не регламентировало идеологически правильный образ мыслей. Жить и творить было по-настоящему интересно.

С наступлением нулевых то ли я немного повзрослел, то ли уровень угара как-то начал потихоньку снижаться сам по себе, но, перебравшись в журнал «Магия ПК», я стал сочинять серьезные лонгриды о софте и железе. Этот ежемесячный журнал имел свою постоянную аудиторию и слаженный коллектив авторов, старавшихся писать подробно, но интересно. Особенно здорово было списываться для уточнения каких-то технических вопросов и деталей с зарубежными экспертами, сотрудниками иностранных музеев, исследователями — из подобной переписки зачастую рождались совершенно неожиданные темы для новых статей. Я писал в MIT и Беркли, в Oracle и Apple, Ричарду Столлману и Линусу Торвальдсу. И они иногда отвечали. Обмен даже парой фраз с подобными людьми был особенным сортом утонченного интеллектуального оргазма.

Издание просуществовало вплоть до начала второго десятилетия XXI века, когда его, как и остальную компьютерную прессу, окончательно поглотил интернет. Какая-то периодика вроде «Хакера» и «Компьютерры» благополучно ушла в онлайн, «Магия ПК» тоже предприняла попытку превратиться в электронный журнал, но она не увенчалась успехом.

Эпоха компьютерных изданий завершилась более десяти лет назад, айтишных журналов «на бумаге» сейчас не осталось вовсе. Но память о тех временах хранится у меня в кладовке в виде трех объемных картонных коробок, которые я время от времени открываю, сдувая накопившуюся пыль. «Help», «Компьютерная Газета», «Полный ПК», «Мир Internet», «Техноподиум», «Компьютер-бизнес Маркет», «Телефон», «PC WEEK», «UpGrade», «UpGrade Special», и конечно же, «Магия ПК», — с пожелтевших страниц этих изданий на меня смотрят иллюстрации моих старых статей. Немного жаль, что те времена навсегда ушли. Они были по-настоящему клёвыми.

Кадровый поток | Ваш пульс в сфере кадрового обеспечения

Поскольку объемы Covid-19 уменьшаются, а персонал начинает восстанавливаться после травмы прошлого года, многие руководители здравоохранения задумаются над важными извлеченными уроками. Несчастная реальность стремительно … Прошлый год ознаменовал начало нового десятилетия, и большинство наших пяти- и десятилетних планов были немедленно отменены из-за глобальной пандемии, которая имела трансформационные последствия… Трудно поверить, что год назад Великобритания оказалась втянутой в первую в своем роде общенациональную изоляцию, поскольку пандемия Covid-19 впервые разразилась. Двенадцать месяцев спустя, и мы все очень … По мере того, как мы приближаемся к первым месяцам 2021 года, кажется, что у нас появляется чувство умеренного оптимизма по поводу того, что пандемия Covid-19 завершится в ближайшие месяцы. Хотя это может быть сложно … Большинству организаций сложно найти нишевые пулы талантов и привлечь их, не говоря уже о добавлении этих людей в свои собственные сообщества талантов.Хуже того, когда организация думает … Рост стоимости найма. Меньшие пулы кандидатов. Больше ореолов. Кадровые компании сталкиваются с огромными проблемами при привлечении кандидатов. Но более активные компании … В это время экономической стабилизации вы можете вздохнуть с облегчением от того, что выдержали встречный ветер 2020 года в кадровом обеспечении. Вы думали о том, как вы будете вести свой бизнес?.. В 2020 году из-за коронавируса Covid-19 привычный бизнес резко изменился. Сочетание ограничений на поездки, сбоев в цепочке поставок, а также замедления и остановки бизнеса привело к тому, что сотрудники … Начало весны вселяет в Великобританию новую надежду. На сегодняшний день 30 миллионов человек получили свою первую дозу вакцины от коронавируса – это 57% взрослого населения. Между тем безработица … Если вы используете исходящий маркетинг для привлечения потенциальных клиентов, как вы можете выделиться из толпы и добиться оптимальных результатов? И под результатами я имею в виду привлечение читателей / подписчиков к делу…

Персонал – Smart Business Magazine

Шона Малдроу, координатор по расчету заработной платы, Ashton Staffing

Переговоры о заработной плате могут быть одним из самых сложных аспектов процесса найма.

«Переговоры о заработной плате не существуют в пузыре, независимо от того, проходите ли вы собеседование по поводу новой работы или ищете повышения заработной платы на нынешней работе», – говорит Шона Малдроу, координатор по зарплате в Ashton Staffing. «Окна переговоров по заработной плате существуют с момента предложения кандидату работы до момента, когда кандидат принимает эту работу.”

Smart Business поговорил с Малдроу о тонкостях успешного согласования заработной платы для обеих сторон – работодателя и сотрудника.

Какие ключевые факторы необходимо понимать при переговорах о заработной плате и компенсации сотрудников?

Некоторыми ключевыми факторами являются уровень должности в вашей компании, навыки и опыт, необходимые для работы, справедливая рыночная стоимость работы и диапазон заработной платы за работу в вашем географическом регионе.Бюджеты работодателей также являются важным фактором при переговорах о заработной плате. Вы должны согласовать оплату с целями организации; убедитесь, что результаты, которые вы вознаграждаете, соответствуют миссии и целям организации. Обеспечьте справедливость системы компенсации с точки зрения процедур.

Наконец, внедрите отличный и измеримый график оплаты труда. Никакая система вознаграждения не может быть успешной без четкого, краткого и исчерпывающего графика выплат.

Какие лучшие практики для переговоров о зарплате с новыми сотрудниками?

Существует множество факторов, определяющих, какие льготы для сотрудников предлагает компания.Компания должна рассматривать пакеты льгот как часть общей оплаты труда сотрудника. Существуют обязательные пособия, такие как безработица, и некоторые дополнительные пособия, такие как медицинское страхование и оплачиваемый отпуск. Вот несколько практик ведения переговоров о зарплате нового сотрудника:

• Дружественный подход – Ваша цель состоит в том, чтобы все были в одной команде. Подойдите к процессу таким образом с самого начала.

• Подготовьтесь – вы рискуете предложить слишком мало или слишком много, если придете неподготовленным.

• Другие варианты – Если вы просто не можете увеличить размер зарплаты, подумайте о добавлении нескольких льгот.Иногда такой простой вещи, как абонемент в спортзал, может быть достаточно, чтобы привлечь на борт желаемого кандидата.

• Честность. Если кандидат абсолютная суперзвезда, и вы не хотите рисковать потерять этого человека в соревновании, сделайте свое лучшее предложение заранее.

Как работодатели должны вести переговоры с существующими ведущими исполнителями? Чем это отличается от переговоров о новом найме?

Да, это отличается от переговоров о новом найме. Чтобы договориться о повышении зарплаты, необходимы исследования, отраслевой анализ, знание экономических тенденций и профессионализм.Вам следует ознакомиться с политикой вашей компании в отношении компенсаций и льгот. Запланируйте встречи с сотрудниками на время, когда вы можете полностью сосредоточиться на сотруднике, который хочет повысить зарплату. Позвольте сотруднику полностью изложить свои аргументы в пользу увеличения. Изложите позицию компании в отношении практики оплаты труда, используя свои исследования и опыт для поддержки структуры вознаграждения компании. В какой-то момент одним из факторов переговоров по зарплате должно стать чувство честной игры. Обе стороны – вы и ваш сотрудник – должны чувствовать, что они победили.

Какие типичные ошибки совершают многие работодатели и как их исправить?

Пара распространенных ошибок, допускаемых работодателями:

• Отсутствие документации, а также отсутствие своевременной и точной документации. Обратите внимание на подготовку каждого документа, касающегося предупреждений, жалоб и дисциплинарных взысканий. В документе должны быть указаны дата его создания, имя и подписи.

• Вопросы политики. Работодатели всегда должны следовать политике и стандартам компании.

• Непроведение соответствующих проверок биографических данных потенциальных сотрудников. Убедитесь, что у вас есть полная предыстория.

• Этические проблемы, такие как неспособность должным образом оценить работу сотрудников. Убедитесь, что ваша оценка ваших сотрудников точна.

Отличный способ избежать этих ошибок – следовать политикам и стандартам. Храните распечатку или электронный файл обо всех сотрудниках и соблюдайте этические стандарты поведения во всех ситуациях.

Какую роль в сегодняшней экономике играют пакеты неденежной компенсации и как сделать так, чтобы они лучше работали для вашей компании?

Неденежные стимулы зарекомендовали себя как гораздо более эффективные инструменты на рабочем месте.Например, небольшой стартап может предложить вам меньшую зарплату, но вместо этого может предложить немонетарный вариант. Неденежные стимулы использовались для поощрения сотрудников за их хорошую работу путем предоставления возможностей для обучения, гибких графиков работы и улучшения условий труда.

Вы можете заставить неденежные стимулы работать лучше всего, используя один из самых эффективных стимулов: похвала – мощный мотиватор.

Что вы должны сказать сотрудникам, которые недовольны своей последней зарплатой?

Компенсация – один из основных способов привлечения и удержания сотрудников компании.Когда компания больше не может предоставлять зарплату, удовлетворяющую сотрудника, лучше всего, чтобы менеджеры напрямую разбирались с его недовольством. Как только сотрудник поймет позицию компании, у него будет меньше шансов выразить недовольство другим сотрудникам.

Подробно объясните, как компания приняла решение о заработной плате и что может сделать сотрудник, чтобы получить премию или прибавку к зарплате. Если это уместно, предоставьте сотруднику положительный отзыв.Иногда недовольство зарплатой свидетельствует о том, что вас недооценивают. Признание талантов и усилий сотрудников поможет им почувствовать, что позитивная рабочая атмосфера компенсирует заработную плату. Вам также следует больше поощрять своих сотрудников, восстанавливать доверие к ним и проявлять интерес к их развитию, а также держать сотрудников в курсе того, что происходит.

ШАУНА МАЛДРОУ – координатор по заработной плате в компании Ashton Staffing. Позвоните ей по телефону (678) 359-3786 или [электронная почта]

.

Insights Персонал предоставляет вам Ashton

Местная компания по подбору персонала в сфере здравоохранения дает возможность рабочим

Многие больницы справились с наплывом пациентов из-за пандемии, пытаясь добавить персонал, чтобы справиться с увеличением госпитализаций.В ответ на то, что он считал неэффективной моделью медицинского персонала, ветеран технологий здравоохранения и кадрового обеспечения Шелдон Арора недавно запустил StaffDNA.

StaffDNA позволяет медицинским работникам находить работу, настраивать пакеты оплаты в зависимости от льгот, выбирать варианты жилья, командировочные и подавать заявки на несколько вакансий одновременно. StaffDNA также дает медицинским работникам возможность запрашивать продление в учреждении, загружать расписания, управлять всеми назначениями из прошлых, текущих и предстоящих вакансий и отслеживать отправку вакансий без регистрации.

«Идея проста. Мы хотим дать власть реальным работникам, которые ищут работу », – сказал Арора в пресс-релизе. «Они могут выйти, найти свою работу, подать [свои заявления], получать деньги и работать. Мы пытаемся изменить всю модель работы и функционирования отрасли ».

Около 200 медицинских учреждений в 36 штатах присоединились к цифровой платформе кадрового обеспечения StaffDNA в течение двух месяцев после запуска приложения. StaffDNA также регистрирует в среднем 1500 новых кандидатов в месяц.К концу года цифровая торговая площадка должна достичь 100 000 загрузок.

«В первый месяц приложение скачали около 5000 человек. Во второй месяц у нас было около 12000 », – сказал Арора в релизе. «Мы стремимся [достичь] 18 000 загрузок в месяц. Очевидно, слово распространяется ».

В будущем Arora стремится обеспечить такую ​​же эффективность кадровой модели как для кандидатов в медицинские учреждения, так и для медицинских учреждений. «Идея состоит в том, чтобы автоматизировать всю экосистему», – сказал Арора в своем релизе.«Автоматизация приложения для использования объектов, которое существует для кандидатов, которое связано вместе таким образом, что вся экосистема очень умно работает в электронном виде и очень быстро решает проблему».

Награды – Персонал BANKW

Награды и признание

Не забирайте у нас …

Для компании

BANKW Staffing большая честь отмечать наши компании одними из самых престижных национальных и региональных наград.

Отличное место для работы

BANKW Staffing удостоен чести быть признанным лучшим местом для работы на 2019-2020 календарный год.

Best of Business – Лучший поиск руководителей

KBW Financial Staffing & Recruiting было удостоено награды New Hampshire Business Review как лучший поиск руководителей штата за последние одиннадцать лет. (2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019).

Best of Business – лучший персонал

The Nagler Group была удостоена награды New Hampshire Business Review как лучшая кадровая служба штата в течение десяти лет подряд (2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020) и Alexander Technology. Группа также получила эту награду в 2009 году.

Инаверо Лучший персонал: удовлетворенность клиентов

KBW Financial Staffing & Recruiting, Nagler Group и Alexander Technology Group были названы в рейтинге ClearlyRated’s Best of Staffing Customer Satisfaction в 2020 году.

KBW Financial Staffing & Recruiting, Nagler Group и Alexander Technology Group были названы в рейтинге ClearlyRated’s Best of Staffing Client Satisfaction за 2019 год.

KBW Financial Staffing & Recruiting и The Nagler Group были названы Inavero в категории «Лучшее кадровое обеспечение клиентов».

Инаверо Лучшие сотрудники: удовлетворенность талантами

KBW Financial Staffing & Recruiting, Nagler Group и Alexander Technology Group были названы в рейтинге ClearlyRated’s Best of Staffing Talent Satisfaction в 2020 году.

KBW Financial Staffing & Recruiting, Nagler Group и Alexander Technology Group были названы в рейтинге ClearlyRated’s Best of Staffing Talent Satisfaction в 2019 году.

KBW Financial Staffing & Recruiting, Nagler Group и Alexander Technology Group были названы Inavero в категории Best of Staffing Talent Satisfaction.

The Nashua Telegraph 2019 – 40 моложе сорока

Шеннон Херрманн, старший менеджер по подбору персонала в Alexander Technology Group, вошла в список 40 Under Forty от The Nashua Telegraph за 2019 год.

Кадровые отраслевые аналитики 2017-40 До 40 лет

Джинни Хэлси, старший менеджер по подбору персонала в The Nagler Group, вошла в список специалистов по кадровому обеспечению за 2017 год 40 до 40 лет.

Лучшие места для работы в The Boston Globe

BANKW Staffing вошел в список лучших мест для работы 2018 года, опубликованный The Boston Globe.

BANKW Staffing вошел в список лучших мест для работы 2017 года, опубликованный The Boston Globe.

BANKW Staffing вошел в список лучших мест для работы 2016 года, опубликованный The Boston Globe.

Аналитики кадровой отрасли: список самых быстрорастущих кадровых компаний США

BANKW Staffing был включен в список самых быстрорастущих кадровых компаний США в 2017 году аналитиками кадровой отрасли.

BANKW Staffing был включен в список самых быстрорастущих кадровых компаний США в 2016 году аналитиками кадровой отрасли.

Business NH Magazine – 100 лучших частных компаний

BANKW Staffing вошел в список 100 лучших частных компаний 2016 года, а также в 20 самых быстрорастущих компаний.

Аналитики кадровой отрасли

: лучшая кадровая компания для работы на

BANKW Staffing был назван в 2016 году финалистом конкурса «Лучшие кадровые компании для работы» аналитиками кадровой отрасли.

Премия “Когда работа работает”

BANKW Staffing был победителем в категории «Нью-Гэмпшир» в 2014, 2016 и 2017 годах за эффективность и гибкость рабочего места.

Лучшие места для работы

The Boston Business Journal четыре года подряд награждал BANKW Staffing наградой за лучшие места для работы. (2012, 2013, 2014, 2015)

Бостонский деловой журнал «Pacesetters»

Все кадровые компании BANKW в прошлом удостаивались награды Pacesetters от Boston Business Journal.KBW Financial Staffing & Recruiting была отмечена в 2013 году, Alexander Technology Group – в 2013 и 2015 годах, а The Nagler Group – в 2013, 2014 и 2015 годах.

Business New Hampshire Magazine: лучшие компании для работы

BANKW Staffing вошел в список лучших компаний для работы в Нью-Гэмпшире за 2015 год.

Премия Патрика Джексона

Джейсон Александер, управляющий партнер BANKW Staffing, был награжден премией Патрика Джексона в 2014 году Американским обществом по связям с общественностью.

40 моложе сорока

Джессика Боде, менеджер по подбору персонала для The Nagler Group, была включена в список лидеров профсоюзов «40 моложе сорока лет» в 2013 году.

2013 Премия Альфреда П. Слоана

BANKW Staffing был признан победителем 2013 года в категории Нью-Гэмпшир за эффективность и гибкость рабочего места.

Х. Майкл Бойд Превосходство в сфере занятости

Маура Манн, вице-президент The Nagler Group, была названа лауреатом Премии Х. Майкла Бойда за выдающиеся достижения в области занятости в 2013 году.

Бизнес года

BANKW Staffing был назван бизнесом года в сфере бизнес-услуг в 2012 году журналом Business New Hampshire.

10 к часам

Журнал

Business New Hampshire Magazine наградил несколько кадровых компаний BANKW в их ежегодном списке 10 для наблюдения за последние годы. KBW Financial Staffing & Recruiting (2009, 2010) и Alexander Technology Group (2010, 2011). Alexander Technology Group была компанией № 1 в Нью-Гэмпшире, за которой следовало наблюдать в 2010 году. KBW также была названа компанией № 1 в Нью-Гэмпшире, за которой следует наблюдать в 2009 году.В 2011 году Nagler Group заняла 10 место среди компаний, которые стоит смотреть.

Business Excellence Awards

Джейсон Александер, управляющий партнер и соучредитель BANKW Staffing, в 2010 году был удостоен награды Business Excellence Award в области технологий от New Hampshire Business Review.

25 лидеров будущего

Джейсон Александер, управляющий партнер и соучредитель BANKW Staffing, LLC был назван журналом Business New Hampshire одним из 25 лидеров будущего в 2009 году.

Познакомьтесь с лучшими американскими фирмами по найму временного персонала 2020

Кредит: Getty Images

Когда в феврале коронавирус начал распространяться по Соединенным Штатам, Дэвид Савицкий, соучредитель и генеральный директор ATC Healthcare Services, не терял времени зря на подготовку своей команды. Он знал, что больницам Нью-Йорка потребуется поддержка, и его временная кадровая компания сыграет свою роль на передовой. К концу марта его прогноз подтвердился, и ATC Healthcare укомплектовала больницы Нью-Йорка сотнями медсестер со всей страны и увеличила свой бизнес на 35%.«Они хотели проделать значимую, необходимую работу, чтобы позаботиться о людях, пострадавших от пандемии», – говорит Савицкий. «Наша задача на самом деле состоит в том, чтобы найти работу для людей, найти учреждения, которые ищут персонал, и способствовать этому».

ATC Healthcare, базирующаяся в Северном Нью-Гайд-парке, Нью-Йорк, является лишь одним из более чем 10 000 агентств временного персонала в США, которые объединяют контрактных сотрудников и работодателей. Но при таком большом количестве фирм, из которых можно выбирать, как кандидаты и компании могут найти те, которые соответствуют их уникальным потребностям?

Forbes стал партнером компании по исследованию рынка Statista, чтобы упростить процесс, составив первый рейтинг лучших американских фирм по найму временного персонала.Список был составлен путем опроса 26 000 рекрутеров и 5 400 кандидатов на работу и менеджеров по персоналу, которые работали с такими фирмами. 138 фирм, получивших наибольшее количество рекомендаций, ранжируются в соответствии с рейтингом звезд: пять звезд за первую половину награжденных компаний и четыре звезды за вторую половину.

ATC Healthcare Services

Менее 2% американских сотрудников работают по контракту, из них 64% говорят, что они перешли на временную работу, чтобы получить постоянную должность или заполнить пробел в резюме.Последнее относится ко многим медсестрам, которых ATC Healthcare – одна из пятизвездочных фирм, включенных в этот список – помогла поставить в разгар пандемии. «Многие врачебные кабинеты закрылись, особенно в марте и апреле, поэтому многие медицинские работники искали работу», – говорит Савицкий. Помимо размещения медицинских специалистов в больницах и домах престарелых в 29 штатах, ATC Healthcare работает над обеспечением безопасности этих сред. «Если был объект, который нам не нравился, потому что они не обеспечивали сотрудников средствами защиты, мы сказали им, что не будем снабжать их персоналом», – говорит Савицкий.

Сеть кадрового обеспечения Pace

Почти в 3000 милях к западу, в Белвью, Вашингтон, Pace Staffing Network также изменила свои услуги в результате пандемии, но по совершенно другой причине. Увидев падение своего бизнеса на 50%, пятизвездочное агентство, которое помогает предприятиям на Тихоокеанском Северо-Западе выполнять функции бухгалтерского учета, администрирования, обслуживания клиентов, маркетинга, неклинического здравоохранения и продаж, фирма начала предлагать услуги по запросу, по запросу. круглосуточное обслуживание.«Многие мелкие и средние работодатели сейчас не в том финансовом месте, где они могли бы позволить себе годовую зарплату или нанять сотрудников на длительный срок», – говорит Сара Беннетт, директор по маркетингу и коммуникациям Pace Staffing Network. Однако в мае запросы на кадровые услуги начали расти, и к концу июня 70% бизнеса вернулось. Беннетт считает, что благодаря гибкости, которую предоставляет временный персонал как сотрудникам, так и работодателям, будущее у него блестящее. «В ближайшие месяцы укомплектование временным персоналом резко возродится, потому что работодатели не обязательно предвидят, как они собираются восстанавливать структуру», – говорит она.«Посредством временных или временно нанятых сотрудников вы действительно можете реагировать на волатильность рынка».

Лукас Групп

Lucas Group, штаб-квартира которой находится в Атланте, штат Джорджия, использовала аналогичный подход. Фирма, которая размещает сотрудников по контрактам в сферах от бухгалтерского учета до производства в 35 штатах, не новичок в рейтинге Forbes : Lucas Group заняла 5-е и 8-е места в рейтинге лучших профессиональных и управленческих кадров Америки в этом году. фирмы, соответственно, прежде чем получить пятизвездочный рейтинг в этом списке.Когда его контрактный бизнес пришел в упадок в разгар пандемии, он взял на себя более консультативную роль, помогая компаниям и кандидатам принимать решения о своем будущем, когда состояние экономики было далеко не определенным. «Как принять решение о приеме на работу, если вы не можете пожать руку человеку – это то, о чем мы говорили с рядом наших клиентов», – говорит Дэвид Армендарис, генеральный менеджер подразделения информационных технологий Lucas Group. «Со стороны кандидата то же самое.Людям приходится делать выбор карьеры, не имея возможности видеть офис изнутри, поэтому мы помогаем нашим клиентам создавать коммуникации, виртуальные среды и способы увидеть культуру компании ».

Когда рынок занятости стабилизируется, Армендарис не ожидает, что укомплектование кадрами вернется в обычное русло или, по крайней мере, не так, как было определено ранее в этом году. Но он уверен в способности отрасли адаптироваться. «То, как люди будут работать и как они будут работать в обозримом будущем, скорее всего, будет другим.Могут быть люди, которые исторически были постоянными сотрудниками компаний, которые сейчас или, может быть, до конца своей карьеры будут сотрудниками по контракту », – говорит он. «Мы должны выбросить старую пьесу».

Чтобы просмотреть полный список лучших фирм Америки по временному укомплектованию персоналом, щелкните здесь .

Методология

Для составления списка Statista опросила 26 000 рекрутеров и 5 400 кандидатов на работу и менеджеров по персоналу, которые работали с фирмами временного найма.Респондентам было предложено назвать до 10 фирм по найму временного персонала, с которыми они имели опыт работы; Самовыдвижения не рассматривались. Было собрано около 6 400 номинаций, и Statista определила фирмы с наибольшим количеством рекомендаций и сгруппировала их в звездные рейтинги: пять звезд для первой половины награжденных компаний и четыре звезды для второй половины. В окончательный рейтинг вошли 138 фирм по найму временного персонала.

Эта крошечная техасская кадровая компания в сфере здравоохранения привлекает звездных сотрудников необычной атмосферой

Примечание редактора: LiquidAgents Healthcare является одной из Inc.«Лучшие рабочие места 2017 года», наше ежегодное признание компаний, создающих организации, ориентированные на сотрудников.

Когда вы слышите о льготах, которые LiquidAgents предоставляет своим 85 штатным сотрудникам, можно подумать, что это еще один стартап в Кремниевой долине. Вместо этого компания по подбору персонала в области здравоохранения находится в Плано, штат Техас, прямо через улицу от штаб-квартиры Toyota и Frito-Lay.

В своем новом офисе, открывшемся в январе, 14-летняя компания LiquidAgents Healthcare, которая размещает медсестер по краткосрочным контрактам в больницах по всей стране, может похвастаться почти 29 000 квадратных футов офисных площадей открытой планировки.Стены окрашены в ярко-зеленый, пурпурный и синий цвета, и можно услышать отрывки из Eagles, Blink-182 и Тейлор Свифт. В игровой комнате есть стол для пинг-понга и шаффлборд. Кухня оборудована кофемашиной эспрессо, пивным холодильником и заполнена фруктовыми закусками. Существуют частные конференц-залы, где никто не смотрит косо, если сотрудник проводит свой обеденный перерыв, чтобы вздремнуть или наверстать упущенное из Family Feud вместо того, чтобы посетить ближайший магазин или ресторан.

Сотрудникам месяца предоставляется возможность крутить призовое колесо и выигрывать подарочные карты, билеты на мероприятия или автомойку.И каждые несколько недель билеты на концерты предлагаются в масштабах компании. «Это места в первом ряду для таких групп, как Coldplay, – говорит менеджер по маркетингу Мэллори Хаттен. Она сама воспользовалась преимуществом, купив в прошлом году билеты на встречу в Citizen Cope.

Хотя это звучит как развлечение и игры, в этом похожем на чердак помещении с окнами от пола до потолка каждый сотрудник, разговаривая в свою беспроводную гарнитуру, торгуется в напряженном мире найма и трудоустройства. Они работают с так называемыми туристическими медсестрами, дипломированными медсестрами, которые хотят получить опыт работы в другой части страны.Эти медсестры могут получать жилищное пособие и могут влиять на часы работы и выбор больниц, которым необходимо, чтобы эти работники по контракту заменяли сотрудников, находящихся в отпуске по беременности и родам (обычно на 13 недель) или пострадавших из-за плохого сезона гриппа.

В среднем компания размещает несколько сотен медсестер в месяц. Открытые вакансии должны быть задействованы немедленно, прежде чем конкуренция захватит педиатрическую работу на Гавайях. «Работа и карьера этих медсестер зависят от нас», – говорит Хаттен. “Если они не получат эту работу, она вернется к нам.”

Подходящий для компании, сотрудники которой много времени проводят за разговорами, LiquidAgents гордится своим открытым стилем общения. Каждое утро пятницы начинается с собрания сотрудников компании, на котором сотрудники могут высказать любые опасения, внести предложения или задавайте вопросы руководству.

Генеральный директор Шелдон Арора, которого всегда можно увидеть в своем стеклянном офисе, поощряет сотрудников не стесняться подходить к нему, чтобы задать вопрос, решить проблему руководителя или просто сообщить ему о личной проблеме.«Это заставляет вас чувствовать, что ваша проблема, какой бы она ни была, вас кто-то слушает», – говорит Хаттен. «Вы не потерялись в толпе».

ИЗ ИЮНЯ 2017 Г. ВЫПУСК INC. ЖУРНАЛ

Коронавирус усложняет кадровые проблемы ИТ

Руководителям отдела кадров необходимо стратегически продумать, как они будут управлять ИТ-персоналом, борясь с пандемией коронавируса.

Год начался на высокой ноте. По оценкам торговой группы CompTIA, первые два месяца 2020 года были хорошими для ИТ-работников, которые увидели чистый прирост рабочих мест на 33 500 рабочих мест.

Описывая первые два месяца этого года как «лучшее начало года для технологического сектора с 2017 года», Тим Герберт из CompTIA, исполнительный вице-президент по исследованиям и анализу рынка, теперь предупреждает, что обзор данных о вакансиях от Burning Glass Labor Insight указывает, что неуверенность, вызванная коронавирусом, может начать сдерживать найм ИТ-специалистов.

Герберт сказал, что многие отрасли пострадали от финансового удара, но степень, в которой упущенная выгода откладывается, перекладывается на другие расходы или навсегда вытесняется, неизвестна.

Он добавил, что отрасли, на которые больше всего пострадали – путешествия, гостиничный бизнес, рестораны – все являются покупателями технологий, а это означает, что в краткосрочной перспективе у поставщиков технологий и услуг может наблюдаться снижение продаж.

«Опять же, еще слишком рано говорить о том, будут ли эти запланированные закупки среди клиентов из США и за рубежом отложены на конец года или перенесены в другие области, такие как модернизация технологий, которые облегчают удаленную работу или повышают эффективность аварийного восстановления», – Герберт сказал.«Другая серьезная проблема связана с сбоями в глобальных цепочках поставок, которые негативно влияют на чистую прибыль производителей оригинального оборудования и потенциально могут привести к повышению цен в будущем, что вредит покупателям».

[Набор инструментов только для членов SHRM: Как разработать план укомплектования персоналом ]

Пандемия вынудила компании закрыть свои офисы и заняться внедрением удаленной работы и управлением ею, одновременно борясь с острой нехваткой ИТ-работников .

«Я думаю, что это справедливое предположение, что всплеск использования удаленной работы из-за коронавируса создаст нагрузку на ИТ-отделы», – сказал Мэтт Сигельман, генеральный директор исследовательской фирмы Burning Glass Technologies. «Пока рано говорить, какое влияние это окажет на найм ИТ-специалистов. Большинство работодателей все еще справляются с непосредственным кризисом».

Глядя на то, что компаниям потребуется сейчас и в ближайшие годы, Сигельман сказал, что руководители отдела кадров должны сосредоточиться на планировании своих долгосрочных технологических требований.

«Самый важный момент для менеджеров по найму – стратегически подумать о своих потребностях в навыках», – сказал он. «Если компания ожидает, что в ближайшие несколько лет ей потребуется больше ИТ-талантов или определенных ИТ-навыков, тогда им следует спланировать это сейчас, а не копаться, когда придет время».

Например, если компания ожидает большей потребности в навыках Python в будущем, у нее есть несколько вариантов. Руководители отдела кадров могут начать предлагать обучение Python своим нынешним сотрудникам, или они могут установить отношения с колледжем или учебным заведением, чтобы студенты, обучающиеся этим навыкам, теперь думали о своей компании, когда пришло время искать работу.Или они могут начать встраивать Python в свои текущие объявления о вакансиях и определять кандидатов с этим навыком.

«Главное – не ждать», – сказал он. «Если вы подождете, вам придется бороться с другими работодателями из-за ограниченного числа кандидатов. На прием на работу у вас уйдет больше времени, и вам придется платить больше, чтобы получить то, что вам нужно».

Scarce IT Talent

Данные Burning Glass показывают, что в 2019 году было 4,2 миллиона незаполненных ИТ-вакансий. Большинство этих должностей были не в технологических компаниях, а в таких секторах, как здравоохранение, производство, образование, финансы и правительство.

В январе CompTIA опубликовала Международные тенденции в области технологий и трудовых ресурсов Отчет об исследовании , в котором было опрошено 1554 бизнес-специалиста и технических специалистов из 14 стран. Опрос показал, что 72% назвали технологии основным фактором в достижении бизнес-целей, но привлечение технических специалистов для достижения этих целей было проблемой.

Сорок пять процентов отдали приоритет найму квалифицированных сотрудников, которые помогут продвигать технологические инициативы. Но из-за трудностей с поиском работников с ИТ-навыками 87 процентов привлекали сторонних технологических компаний или использовали их опыт, по крайней мере, изредка в течение обычного года, в том числе более половины, которые делали это регулярно (34 процента) или часто (19 процентов).

Статистические данные подтверждают предыдущий отчет CompTIA, согласно которому количество рабочих мест в сфере высоких технологий в США вырастет на 13,1 процента с 2016 по 2026 год по сравнению с 10,7 процента роста для всех профессий.

По мере того, как технологические компании ищут новые способы развития квалифицированных ИТ-специалистов, такие компании, как IBM и Amazon, инвестируют в обучение и повышение квалификации сотрудников в своих соответствующих компаниях.

Герберт сказал, что необходимо извлечь много уроков, поскольку крупные технологические работодатели ищут кандидатов для работы в сфере ИТ.

«Слишком часто мы видим эти описания должностей, где они просят обширный список учетных данных и сертификатов и обширный список опыта, а в некоторых случаях они просят восьмилетний опыт работы в технологии, которого может быть только два или три года “, – сказал он. «Затем они задаются вопросом, почему они не могут никого найти, потому что в некоторых случаях они надеются платить заработную плату начального или среднего уровня и нанимают на очень продвинутый уровень».

Новые востребованные навыки

По мере того, как компании создают рабочие места, требующие навыков для внедрения новых технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), роботизированная автоматизация процессов и блокчейн, менеджеры по персоналу должны будут понимать ландшафт навыков, необходимых для определения правильного пула таланта.

По оценкам исследователей Burning Glass Technologies, в 2019 году в США было 1,2 миллиона рабочих мест в различных секторах, которым требовались навыки работы с базами данных SQL.

За тот же период было отправлено 52 000 сообщений с просьбой о навыках обработки естественного языка. Спрос на специалистов по обработке данных с 2012 года вырос в 19 раз.

Еще одна проблема – это найм нужных людей для обеспечения ИТ-безопасности. В то время как большинство фирм, участвовавших в исследовании CompTIA, описывают кибербезопасность своих компаний на уровне, который является полностью удовлетворительным (24 процента) или в основном удовлетворительным (45 процентов), более четверти говорят, что подход их фирмы просто адекватен (25 процентов) или неудовлетворительно (6%).

Для менеджеров по персоналу, ищущих технических талантов, Сигельман сказал, что есть три вещи, которые им нужно сделать, чтобы добиться успеха.

• Нажмите на источники данных, чтобы узнать о навыках, которые потребуются в будущем, и о том, какие технологические тенденции могут изменить их рабочую силу. Существует широкий спектр источников данных, которые менеджеры по персоналу могут использовать для определения тенденций развития навыков, например, объявления о вакансиях, резюме и группы бизнес-аналитики.
• Постарайтесь обучить квалифицированных рабочих для удовлетворения будущих потребностей, чтобы не платить высокую зарплату.Если вам нужен соискатель по маркетингу, который разбирается в базах данных, и вы добавляете навыки работы с базами данных к существующей должностной инструкции, вам придется конкурировать на рынке труда за относительно небольшую группу кандидатов, и вам придется платить более высокую зарплату, чтобы получить их. Если вы можете определить и предвидеть потребность, вы можете обучить существующих сотрудников, определить другие регионы, где набор навыков более распространен, или наладить отношения с образовательными учреждениями – или какое-то сочетание всех трех – потенциально с меньшими затратами.