Подразделения предприятия это – 5. Основные структурные подразделения организации

Содержание

Ведущее подразделение предприятия – Энциклопедия по экономике

Специфические показатели эффективности организации процессов в ведущих подразделениях предприятия представлены в табл. 18.2. [c.496]
Специфические показатели эффективности организации процессов в ведущих подразделениях предприятия [c.497]

Для того, чтобы войти в число ведущих подразделений предприятия, ОУП обязан с самого первого дня своего существования выполнять функции и нести обязанности, перечисляемые ниже. [c.78]

Ведущая роль в организации анализа но предприятию и отдельным производственным подразделениям и в его проведении принадлежит экономическим службам предприятия, возглавляемым заместителем директора предприятия по экономическим вопросам (главным экономистом) и главным бухгалтером. На них возлагается координация работ по подготовке и проведению анализа по подразделениям предприятия, разработка методики по анализу отдельных сторон деятельности предприятия и контроль за своевременностью проведения анализа. [c.23]

УПРАВЛЯЮЩИЙ — 1) руководитель учреждения, организации, внутреннего структурного подразделения предприятия 2) руководитель филиала, представительства юридического лица 3) лицо, ведущее дела какого-нибудь хозяйства, учреждения, [c.403]

В процессе расчетов на каждом из этапов устанавливаются коэффициенты сопряженности ведущего звена и остальных производственных звеньев (групп оборудования, участков и цехов). Они определяются как отношение мощности ведущего звена к мощности каждого из остальных звеньев. При этом выявляются узкие места. Под узким местом на предприятии понимается группа оборудования (участок, цех), производственная мощность которого меньше мощности ведущей группы оборудования (участка, цеха). Все это приводит к нарушению принципа пропорциональности, т. е. нарушению одинаковой относительной пропускной способности отдельных подразделений предприятия. [c.101]

Уровень и действенность плановой работы в решающей степени зависят от деловитости работников экономической службы предприятия. Ведущее звено этой службы — планово-экономический отдел, призванный заниматься экономическим планированием, статистическим учетом и анализом хозяйственной деятельности предприятия. Работники этого отдела должны иметь высокую профессиональную квалификацию, обладать чувством нового, хорошо знать технологию производства. Большое значение имело введение должности главного экономиста, который координирует работу планово-экономического отдела, отдела труда и заработной платы, финансового отдела, исследовательских групп и экономических служб в цехах и подразделениях предприятий. [c.135]

Координация а анализе – это управляющие воздействия по обеспечению согласованности процессов между собой и их внутренней структуры. Так, координация в действиях субъектов анализа означает во-первых, согласованность между поставщиками и потребителями аналитической информации (дают то, что нужно, и получают те, кому это нужно) во-вторых, согласованность между самими исполнителями (специализированной аналитической службой предприятия и специалистами, ведущими анализ в функциональных отделах и подразделениях предприятия, и контрагентов) в-третьих, согласованность между самими потребителями аналитических материалов (как во внутреннем, так и во внешнем анализе предприятия). [c.12]

На предприятиях электронной промышленности функционирует служба, надежности, которая относится к числу ведущих подразделений, определяющих техническую политику предприятия. В ее состав входят отдел надежности, лаборатории, испытательные станции. Служба надежности устанавливает технически и экономически обоснованные показатели изделий и их отдельных элементов разрабатывает методические и другие руководящие материалы по вопросам надежности и долговечности приборов изучает факторы, влияющие на надежность изделий разрабатывает предложения по увеличению гарантийных сроков службы и эксплуатационной надежности приборов, выполняет ряд других функций. [c.155]

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих подразделений (цехов, участков, агрегатов). Ведущим подразделением (или агрегатом) считается такое (такой), в котором (на котором) выполняются основные технологические операции по изготовлению продукции. [c.325]

Эти службы из второстепенных вспомогательных подразделений предприятий, какими они были до недавнего прошлого, превращаются в ведущие отделы, аналогичные конструкторским и технологическим отделам. [c.19]

Дальнейшее изучение обеспеченности предприятия работниками требует анализа их численности по цехам, отделам и службам завода, а по ведущим подразделениям также по специальностям и профессиям. [c.160]

ДОГОВОР ОБ ИПОТЕКЕ – вид договора залога. ДОГОВОР ОБ ИПОТЕКЕ должен быть нотариально удостоверен. В РФ ипотека регистрируется в поземельной книге по месту нахождения предприятия, строения, здания, сооружения, иного объекта. Переход права собственности или полного хозяйственного ведения на предмет ипотеки от залогодателя к другому лицу подлежит регистрации в той же поземельной книге, в которой зарегистрирована ипотека. Орган, осуществляющий государственную регистрацию залога предприятия в целом, обязан передать сведения о регистрации залога органам, ведущим поземельную книгу, в том числе и по месту расположения обособленных подразделений предприятия. [c.61]

При организации снабженческо-сбытовой политики целесообразно четко определить задачи, функции, подфункции и операции, возлагаемые на отдельные структурные подразделения, зафиксировав их в соответствующих положениях и должностных инструкциях. При этом регулирующие функции по осуществлению снабженческо-сбытовой политики предприятия целесообразно делегировать руководителям структурных подразделений предприятия или ведущим специалистам, непосредственно занимающимся указанными вопросами, а контрольные функции возложить на подразделения предприятия, отвечающие за финансовые и договорно-правовые вопросы, или на привлеченные аудиторские организации. [c.235]

Заводской сектор – это научно-технические подразделения предприятий и объединений. Ведущие виды работ – технические разработки, выполняются также прикладные исследования, а в некоторых случаях и поисковые. [c.113]

Организационно это реализуется путем рассредоточения служб и отделов, занимающихся реализацией технической политики и управлением нововведениями, по различным уровням организационной (управленческой) структуры и внедрения отлаженной системы их взаимодействия и контроля. Такой подход отражает высокий уровень специализации производственных отделений и других структурных подразделений предприятия и предполагает раздельное планирование и финансирование новой продукции и новых видов создаваемых изделий. Этот подход имел широкое распространение и продолжает эффективно функционировать во многих ведущих компаниях. [c.363]

Весь спектр деятельности предприятия раскладывается на отдельные виды риска с учетом присущей ему специфики, например имущественные, личные и гражданской ответственности. Далее подробно рассматриваются риски, характерные для отдельных подразделений предприятия, зданий, установок, систем и технологических процессов. Каждый из них может быть разложен на отдельные события, вероятность которых рассчитывается исходя из прошлого опыта или на основе построения цепочки последовательных шагов, ведущих .,, исходных инцидентов к главным событиям. Каждая такая цепочка носит название сценария. [c.88]

Налог на прибыль предприятий и организаций (фирм) занимает ведущее место в действующей налоговой системе. В соответствии с действующим законодательством плательщиками налога на прибыль являются а) предприятия и организации, являющиеся юридическими лицами по законодательству РФ, включая создание на территории РФ предприятия с иностранными инвестициями, а также международные объединения и организации, осуществляющие предпринимательскую деятельность б) филиалы и другие обособленные подразделения предприятий и организаций, имеющие самостоятельный баланс и расчетный (текущий) счет в) другие хозяйствующие субъекты РФ, а также малые предприятия, не применяющие упрощенную систему налогообложения. [c.597]

Порядок повторения производственного процесса определяется производственными ритмами. Необходимо различать ритм выпуска продукции (в конце процесса), операционные (промежуточные) ритмы, а также ритм запуска (в начале процесса). Ведущим является ритм выпуска продукции. Он может быть длительно устойчивым только при условии, если соблюдаются операционные ритмы на всех рабочих местах. Методы организации ритмичного производства зависят от особенностей специализации предприятия, характера изготовляемой продукции и уровня организации производства. Ритмичность обеспечивается организацией работы во всех подразделениях предприятия, а также своевременной его подготовкой и комплексным обслуживанием. [c.61]

Наряду с руководителями производства — начальниками цехов и мастерами, которым принадлежит ведущая роль во внедрении НОТ, в этой работе должны активно участвовать инженеры, экономисты, технологи, конструкторы, физиологи и другие специалисты соответствующих функциональных подразделений предприятий. [c.137]

И наоборот, действия, предпринятые умелым генеральным менеджером и командой руководителей в целом, могут компенсировать изъяны в организационной структуре. Рассмотрим, как менеджер нового предприятия, выпускающего продукцию из стекла, справился со своей проблемой. В наследство он получил организацию, в которой разные подразделения предприятия находились друг с другом в состоянии войны. Чтобы решить проблему, менеджер создал команду высших руководителей, а затем они как группа вместе ломали барьеры, препятствующие сотрудничеству, выступая в качестве ведущих на регулярно проводимых совещаниях, где рассматривались вопросы проводимых изменений. Менеджер предприятия уделял большую часть своего времени, выступая в качестве наставника своих заместителей. Они, в свою очередь, занимались тем же самым на более низких организационных уровнях и стремились создавать компетенции, требуемые для новой организации. Без изменения формальной системы вознаграждения, поощрявшей производительность, а не сокращение недостатков, в организации удалось добиться общего понимания важности высокого качества продукции. [c.470]

Члены и секретарь аттестационной комиссии назначаются из числа руководящих работников и ведущих специалистов различных структурных подразделений предприятия. В состав комиссии входят представители общественных организаций. [c.95]

Объем производства по отдельным видам продукции обосновывается расчетами балансов производственных мощностей по ведущим подразделениям группам оборудования, участкам, цехам, предприятию в целом. [c.169]

Координация работ. Ее следует проводить через специально создаваемую комплексную рабочую группу, состоящую из заместителей директора, главных и ведущих специалистов предприятия. Для организации и координации исследования по созданию системы УК целесообразно сформировать штатный рабочий исполнительный орган. Такое подразделение следует подчинить руководителю, осуществляющему общее руководство всеми исследователь-ско-проектными работами в этой области (желательно, чтобы это было первое лицо). [c.455]

Становление рынка покупателя привело к концентрации всей деятельности по сбыту продукции в организационной структуре предприятия в одном подразделении (отдел продаж), которое стало ответственным за реализацию товара. На него также возлагались функции рекламы, исследования рынка, обучения продавцов, работы с покупателями, планирования и контроля сбыта и т. д. (рис. 3.12). Такая организационная структура предприятия была ориентирована на продажу товара с использованием инструментария сбыта. Закрепление рынка продавца, стабилизация принципа рыночной экономики — превышение предложения над-спросом — послужили причиной создания отделов маркетинга в организационной структуре предприятий. Маркетинг стал рассматриваться как одна из функций управления деятельностью предприятия. Товарная политика стала входить в сферу деятельности маркетинга, значительно сократились функции отдела сбыта в связи с передачей большей их части в отдел маркетинга, начался процесс координации маркетинга с другими сферами производственной деятельности (рис. 3.13). Дальнейшая интеграция маркетинга в организационную структуру предприятия привела к формированию (в первую очередь на крупных монопольных предприятиях) организационной структуры фирмы, полностью ориентированной на маркетинг (рис. 3.14). Bee сферы деятельности предприятия стали подчиняться требованиям маркетинга, который превратился в ведущую функцию предприятия. [c.201]

Таким образом, ОУП обязан начинать свою деятельность с изучения особенностей и потребностей всех функциональных подразделений предприятия, чтобы знать, что происходит в каждом из них. Только тот ОУП, которому хорошо известны политические веяния, присутствующие в организации, и побудительные стимулы, влияющие на работу каждого подразделения, способен стать их лучшим другом и сумеет избежать скатывания на дорожку, ведущую к положению полицейского, наблюдающего за процессами . [c.58]

На мощность производственных подразделений (участков, цехов) и предприятия в целом кроме факторов, определяющих мощность единицы оборудования, влияют также число единиц оборудования, особенно ведущего, рациональность распределения ассортимента продукции по взаимозаменяемому оборудованию, сопряженность мощности ведущего разноименного оборудования и др. [c.143]

Ориентация при установлении величины производственной мощности предприятия и тех его подразделений, в пределах которых осуществляются разные стадии производства, на ведущие звенья (ведущее оборудование), выбор которых должен быть обоснован. [c.145]

Очень важным является вопрос организационных форм совместной работы конструкторов и технологов. На некоторых предприятиях постоянно прикрепляют опытных технологов, обычно будущих ведущих технологов изделий, к конструкторам на время разработки нового изделия.” Но ни один технолог, даже самый опытный, не может быть универсалом и отвечать за технологичность по всем видам производства. Организация технологического подразделения в составе конструкторской службы, как это иногда рекомендуется [9], по нашему мнению, нецелесообразна, так как, если технолога оторвать на продолжительное время от основной работы, его квалификация снизится и его пребывание в конструкторских подразделениях станет мало полезным. [c.47]

Особенности размещения буровых работ, их концентрация определяют тип подразделения, осуществляющего вышкомонтажные работы. При значительных объемах буровых работ, ведущихся в том или ином районе, в составе УБР создают крупные хозрасчетные специализированные предприятия — вышкомонтажные конторы (ВМК). Если объемы бурения незначительны, то работы по вышкостроению экономично проводить вышкомонтажным цехом (ВМЦ), также входящим в состав УБР. [c.85]

В зависимости от особенностей размещения буровых работ и их концентрации выбирают тип подразделения, осуществляющего вышкомонтажные работы. При значительных объемах буровых работ, ведущихся в том или ином районе, вышкомонтажные работы централизуются на базе организации крупного хозрасчетного специализированного предприятия -— вышкомонтажной конторы (ВМК), действующей в составе нефтегазодобывающего объединения. В этом случае каждое буровое предприятие обслуживается отдельными вышкомонтажными цехами, входящими в состав ВМК- В отдельных случаях, если объемы бурения незначительны, работы по вышкостроению экономичнее осуществлять вышкомонтажным цехом (ВМЦ), входящим в состав УБР. [c.151]

Ведущее подразделение предприятия 37 Внепроизводствениые расходы 178, 191, 199 Внутризаводские ценники 268 Внутризаводской оборот 83 Внутрипроизводственные санкции 267 Внутрипроизводственный хозрасчет 266 Возрастной состав оборудования 54 Воспроизводственная структура капитальных вложений 9 [c.300]

Определяется производственная мощность предприятия по мощности производства ведущего подразделения, в котором выполняются основные технологические процессы (операции) по получению продукции. Мощность отдельного производства или цеха рассчитывается по производственной мощности ведущих участков, групп оборудования или технологических установок. В состав ведущих производственных единиц при таких расчетах входят те группы технологического (производственного) обору-М вапия, агрегатов, колоп, печей, реакторов и других видов технологи1 еского оборудования, которые, по сути дела, определяют возможный объем получения продукции в каждом конкретном rexпологичееком процессе. [c.111]

Единый фонд оплаты труда предприятия образуется как сумма фонда оплаты труда, формируемого в виде остатка хозрасчетного дохода коллектива после образования из него фондов развития производства, науки и техники и социального развития, и средств на оплату труда, предусмотренных в сметах работ, услуг, осуществляемых работниками предприятия, и сметах на содержание непроизводственных подразделений предприятия, источниками формирования которых являются фонды экономического стимулирования, ремонтный фонд2, а также бюджетные ассигнования на капитальное строительство, ведущееся хозяйственным способом. [c.80]

Недостаточная регламентированность, а также разобщенность и рассредоточенность оперативного учета по многочисленным службам аппарата управления и струк турным подразделениям предприятия по поставкам продукции наряду с отсутствием согласованного методического обеспечения приводят к дублированию информации, характеризующей одни и те же процессы хозяйственной деятельности. Так, на предприятиях по поставкам продукции учет наличия и движения продукции в натурально-стоимостном выражении характеризуется, как правило, четырьмя потоками информации на складе — в карточках складского учета, в товарном отделе— в карточках учета продукции и в карточках (книгах) учета выполнения плана поставок продукции, в оборотной ведомости учета продукции, получаемой с ВЦ или МСС. Карточки складского учета продукции и карточки учета продукции по складу, ведущиеся в товарных отделах, содержат информацию о запасах и движении продукции в разрезе номенклатурных единиц код продукции, наименование, единица измерения, цена, номер склада, дата операции, номер документа, наименование получателя (поставщика), количество продукции поступившей, отпущенной и находящейся в за- [c.16]

Дело в том, что у любого большого банка, располагающего значительными кредитными ресурсами, имеется целый ряд крупных клиентов, сравнимых с компанией Нафта-Москва , и приходится распределять внимание между ними. Для нас же такой клиент — эксклюзив в чистом виде. Естественно, мы стремимся обеспечить ему исключительный уровень обслуживания. Банк развивается вместе с клиентом, предоставляя ему набор услуг, сравнимый с тем, который обеспечивают ведущие банки, старается предвосхитить потребности клиента. Понимая, что клиентуре могут потребоваться услуги по хеджированию1, Юнибест начал заранее осваивать форвардные операции, только появляющиеся на рынке. Чтобы облегчить, допустим, решение финансовых задач Сокольническому мелькомбинату, мы открыли там мини-отделение выдаем заработную плату сотрудникам, осуществляем инкассацию, ведем взаиморасчеты между подразделениями предприятия, предоставляем краткосрочные кредиты на покрытие кассовых разрывов. В банке выделены менеджеры счета предприятия, которые ведут все его дела. [c.77]

Для составления календарного графика прежде всего необходимо знать показатели объемов работ в расчете на месяц эксплуатации ведущего оборудования (скорость бурения в структурно-поисковом бурении, производительность на приборо-месяц в геофизических методах раз-вэдки и т.п.). Эти показатели должны быть прогрессивными и учитывать реальные условия, в которых работают полевые партии, буровые бригады и другие подразделения геологопоискового предприятия. [c.276]

economy-ru.info

Вспомогательные подразделения предприятия – Энциклопедия по экономике

Значительное место в повышении уровня организации занимает совершенствование планирования и нормирования производства, координация деятельности основных и вспомогательных подразделений предприятий и ряд других путей и мероприятий, рассматриваемых более подробно в других темах курса. [c.29]
Вспомогательные цехи. Назначение вспомогательных цехов и служб — обслуживание основного производства. Это обстоятельство обусловливает принципиальные различия в целевой установке основных и вспомогательных подразделений предприятия. Для последних не может быть применен показатель увеличения объема производства. Качество их работы характеризуется обеспечением цехов-потребителей продукцией и услугами при сокращении затрат на них. [c.280]

Для обеспечения планомерности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, увязки работы вспомогательного производства с работой основного деятельность каждого вспомогательного подразделения (предприятия, цеха, хозяйства, службы) планируется. [c.233]

Группировку затрат по экономическим элементам применяют и при составлении сметы затрат н-а производство, в которой все затраты объединяют по отдельным элементам независимо от их назначения и места возникновения. Так, элемент вспомогательные материалы объединяет затраты на вспомогательные материалы как в основных, так и во вспомогательных подразделениях предприятия, т. е. расходуемых как в основных [c.297]

Вспомогательные материалы — затраты на материалы как в основных, так и во вспомогательных подразделениях предприятия, т.е. расходуемых как в процессах добычи, переработки нефти или бурения, так и при ремонте оборудования, производстве пара, воды и прочих услуг, направляемых на производственные, хозяйственные и прочие нужды. [c.164]

При межцеховом планировании прежде всего определяют исходные календарно-нормативные данные для расчета заданий по цехам. По этим данным устанавливают оперативные месячные цеховые планы по объему производства и некоторым другим показателям и в завершение разрабатывают взаимоувязанные календарные планы выполнения заданий по основным и вспомогательным подразделениям предприятия. Исходными данными служат [c.308]

В нефтяной и газовой промышленности индивидуальная С. ф. з. п. применяется главным образом во вспомогательных подразделениях предприятий, занятых ремонтом и изготовлением отдельных деталей, узлов и т. п. [c.56]

Внутрисменные П. — приостановка работы вахты, бригады в течение смены — имеют место в работе операторов по добыче нефти и газа, бригад подземного и капитального ремонта скважин, буровых и вышкомонтажных бригад во вспомогательных подразделениях предприятий. [c.180]

Планирование производства во всех вспомогательных подразделениях предприятия состоит в обосновании объема их работ (продукции, услуг) и распределении продукции и услуг между потребителями-подразделениями своего предприятия и посторонними заказчиками. [c.263]

Основой для определения объема работ (продукции) служат заявки на услуги с указанием объема услуг (работ) и срока их исполнения. Данные заявки сопоставляют с производственными мощностями вспомогательных подразделений предприятия. При выявлении узких мест разрабатывают организационно-технические мероприятия для их устранения, при наличии избыточных мощностей в подразделениях изыскивают возможности для их полного использования. Одновременно на основе тщательного анализа поданных заявок на услуги устанавливают экономическую целесообразность передачи части из них сторонним специализированным предприятиям (транспортным, ремонтным и т. д.). Централизованное выполнение ряда услуг (работ) часто обходится во много раз дешевле, чем их выполнение силами вспомогательных производств бурового или нефтегазодобывающего предприятия. [c.263]

Планирование производства во всех вспомогательных подразделениях предприятия состоит в обосновании объема их работ (продук- [c.306]

СМЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ПОРЯДОК СОСТАВЛЕНИЯ. Смета составляется с целью определения общей суммы затрат предприятия (по экономическим элементам) и взаимоувязки этого раздела с другими разделами бизнес-плана предприятия. В смету затрат включаются все затраты основных и вспомогательных подразделений предприятия, участвующих в производстве промышленной продукции, а также выполняющих работы и услуги непромышленного характера как для хозяйств своего предприятия (капитального строительства и т.п.), так и для сторонних организаций. В смету затрат включаются также затраты на освоение производства новых изделий, подготовку производства, сбыт продукции и др. [c.257]

Группировку затрат по экономическим элементам применяют и при составлении сметы затрат на производство, в которой все затраты объединяют по отдельным элементам независимо от их назначения и места возникновения. Так, элемент вспомогательные материалы объединяет затраты на вспомогательные материалы как в основных, так и во вспомогательных подразделениях предприятия, т. е. расходуемых как в основных процессах добычи или бурения, так и при ремонте оборудования, при производстве пара, воды и прочих услуг, расходуемых как [c.409]

В плане по труду отдельно показываются число работников, занятых в основных и в подсобно-вспомогательных подразделениях предприятия, фонды заработной платы. Если планируется привлечение работников, не состоящих в штате предприятия, то в плане по труду предусматривается фонд заработной- платы не-списочного состава. Этот фонд должен быть минимальным и использоваться только для оплаты разовых, случайных (работ. Он определяется на основе тщательного анализа фонда заработной, платы несписочного состава за предшествующий период. [c.289]

Основными исходными данными для расчета потребности в покупных готовых изделиях для вспомогательного производства являются перечни используемых готовых изделий в службах и подразделениях предприятия заявки на готовые изделия, получаемые отделом комплектации от служб и вспомогательных подразделений предприятия отчетные данные о потреблении готовых изделий различными службами в предплановом году (при необходимости за несколько лет) справочные данные о сроках службы отдельных наименований готовых изделий при различных режимах их эксплуатации. [c.152]

Вспомогательные подразделения предприятия 109 [c.369]

В смету затрат включаются все затраты основных и вспомогательных подразделений предприятия, участвующих в производстве промышленной продукции, а также выполнении работ и услуг непромышленного характера как для хозяйств своего предприятия (капитального строительства и т.п.), так и для сторонних организаций. В смету затрат включаются также затраты на освоение производства новых изделий, затраты на подготовку производства, затраты на сбыт продукции и др. [c.209]

Предприятием (кроме малых) относится в затраты вспомогательных производств стоимость МБП по цене за единицу, превышающей установленный лимит (1/20), по мере отпуска указанного имущества в эксплуатацию вспомогательным подразделениям предприятия (если такой способ включения стоимости МБП в производственные затраты предусмотрен учетной политикой на текущий год и указанные расходы предприятие учитывает в составе прямых) 13 [c.200]

Косвенная удельная фондоемкость основывается на том, что в создании единицы продукции участвуют основные производственные фонды не только основных цехов, но и прочих вспомогательных подразделений предприятия, которые косвенно участвуют в изготовлении готовой продукции. Полная удельная фондоемкость единицы продукции — это сумма прямой и косвенной удельной фондоемкости. [c.241]

Перспективная потребность в основных производственных фондах является многофакторной зависимостью. Поэтому ее определение должно быть поэтапным. Создание продукции связано с работой различных как производственных, так и вспомогательных подразделений предприятия, участие которых в создании готовой продукции различное, следовательно, и стоимость основных производственных фондов того или иного подразделения предприятия, приходящаяся на единицу готовой продукции будет различна. Необходимость поэтапного определения перспективной потребности в основных производственных фондах объясняется тем, что в результате научно-технического прогресса в перспективном периоде может измениться не только структура производства, но и номенклатура выпускаемой продукции, уровень специализации и кооперирования и т.п. Все эти факторы повлияют не только на общую величину перспективной потребности в основных производственных фондах, но и на ее структуру. Поэтому при перспективном планировании потребности в основных производственных фондах на первом этапе должна определяться стоимость активной части основных производственных фондов, а затем их общая стоимость. Оптимальные соотношения должны характеризоваться не только близкой аналогией производственной структуры родственных машиностроительных предприятий, но также специфическими особенностями, как природно-климатические условия и прочие причины, влияющие на видовую структуру” основных производственных фондов. Между тем, проблема установления оптимальных соотношений активной и пассивной частей основных производственных фондов пока еще остается открытой, а ссылки на опыт зарубежных стран не всегда являются состоятельными в силу различных условий производства и несопоставимости показателей. Кроме того, некоторую сложность в установлении оптимальных соотношений вызывает отсутствие единой точки зрение на определение активной части основных производственных фондов. Все это несомненно вы- [c.479]

Инструментальное хозяйство является одним из наиболее важных и сложных вспомогательных подразделений предприятия и оказывает значительное влияние на экономику промышленного предприятия. Затраты на технологическую оснастку в себестоимости машиностроительной продукции достигают 8-15%, а в оборотных средствах завода — 15-40%. Наибольшая часть потребности в технологической оснастке обеспечивается собственным инструментальным производством. Поставки технологической оснастки, и в частности, инструмента со стороны или по кооперации из инструментальной промышленности в настоящее время нарушены. [c.553]

Равномерность и бесперебойность работы предприятий и особенно их основных производственных подразделений во многом зависят от своевременного обеспечения рабочих мест материалами, инструментом, различными видами энергии, транспортом, от исправности и работоспособности оборудования. Обеспечение всем этим возлагается на вспомогательные производства предприятия. [c.46]

Текущее планирование на предприятии осуществляется в целях непрерывного повышения технического уровня производства за счет систематического внедрения новой техники и модернизации устаревшего оборудования, автоматизации и механизации всех технологических процессов и операций (основных и вспомогательных), установления объемных и качественных заданий по каждому подразделению предприятия и расчета необходимых для них материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также определения ожидаемых результатов производственно-финансовой деятельности, организации равномерного и пропорционального движения производственных процессов для выполнения государственных заданий в срок и по всем технико-экономическим показателям. [c.137]

Для обеспечения нормального протекания производственных процессов, т. е. осуществления технического обслуживания производства, на предприятии создаются разнообразные вспомогательные службы, выполняющие работы по транспортированию и хранению сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, ремонту и поддержанию оборудования в работоспособном состоянии, снабжению производственных подразделений энергией всех видов, обслуживанию КИПиА и др. Вспомогательное хозяйство предприятий состоит из собственно вспомогательных цехов и вспомогательных служб в основных производственных цехах. [c.97]

Доля вспомогательных подразделений на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях велика и достигает в стоимости основных фондов и численности работающих примерно 50—60%, в эксплуатационных затратах—15—30%. Поэтому совершенствование организации и технической оснащенности вспомогательных работ — важный резерв повышения производительности труда. [c.97]

В составлении планов экономического и социального развития участвует весь коллектив. Так, отделы технической службы разрабатывают план технического развития производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов отдел по труду и заработной плате — соответствующий раздел работники вспомогательных подразделений — соответствующие разделы и т. д. Руководит всей плановой работой и составлением сводного плана плановый отдел предприятия во главе с главным экономистом. План должен быть разработан и утвержден до начала планируемого года. Контроль за его выполнением ведется путем повседневного учета результатов производства и отчетности за год, квартал, месяц по всем разделам, сравнения фактических результатов с плановыми, определения отклонений и установления их причин. [c.129]

Смета затрат на производство представляет собой сводный план всех затрат предприятия (основных и вспомогательных подразделений) на производство продукции и услуг, а также услуг непромышленного характера, оказываемых сторонним организациям. [c.220]

При определении системы хозрасчетных показателей вспомогательным подразделениям исходят из условий производства и влияния их на конечные результаты работы предприятия. Им устанавливают показатели выполнения сметы цеховых расходов и бесперебойного снабжения основного производства. [c.310]

По характеру и назначению продукции, услуг, работ производственные подразделения относятся к основным или вспомогательным. Основные и вспомогательные производства составляют про-мышленно-производственные подразделения предприятия. К основным производствам в химической промышленности относятся [c.17]

К вспомогательным — процессы по обслуживанию всех подразделений предприятия (процессы производства разных видов энергии, ремонта оборудования, изготовления запасных деталей, специальных приспособлений, пресс-форм и т. д., транспортировки и хранения сырья, материалов, топлива и т. п.). [c.19]

В комплекс технических средств включаются электронно-вычислительные машины, вспомогательное оборудование информационно-вычислительного центра, периферийное оборудование в структурных подразделениях предприятия (цехах, отделах и т. д.). счетно-перфорационные и счетно-клавишные машины, средства связи, оргтехника, промышленное телевидение и др. [c.401]

Пропорциональность означает равную относительную пропускную способность всех производственных структурных подразделений предприятия. Пропускная способность вспомогательных структурных подразделений должна соответствовать пропускной способности основных (технологических) подразделений и обеспечивать бесперебойную и ритмичную работу (предприятия. Поэтому при организации производственного процесса принцип пропорциональности необходимо строго соблюдать. [c.20]

На предприятиях нефтегазодобывающей промышленности в связи с переходом на новую структуру производства, труда и управления экономические службы цехов основного и вспомогательного производств переданы в аппарат нефтегазодобывающих управлений и управлений буровых работ. Оперативную работу по обеспечению выполнения планов бурения и добычи нефти и по координации деятельности вспомогательных подразделений осуществляют инженерно-технологические службы. [c.135]

Структура техпромфинплана нефтегазодобывающего предприятия полностью соответствует рассмотренной выше. Тех-промфинплан бурового предприятия в силу присущих ему особенностей имеет существенные отличия. Вместо раздела План производства и реализации продукции в нем содержится раздел, именуемый План строительства скважин , кроме того, включен дополнительный раздел Объем буровых работ в сметных ценах .Вместо раздела План по прибыли, рентабельности производства и себестоимости продукции техпромфинплан бурового предприятия имеет два раздела Свод затрат по бурению и испытанию скважин и Смета накладных расходов . Вместо Плана материально-технического снабжения составляется раздел, именуемый Производственный план подсобных и вспомогательных подразделений . Кроме того,, в УБР в специальном разделе планируется План капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом , а План капитального ремонта выделен в самостоятельный раздел. Техпромфинплан бурового предприятия не имеет разделов План по фондам экономического стимулирования и Плановые технико-экономические нормативы И нормы . [c.145]

Все вспомогательные подразделения, обслуживающие геологоразведочные, буровые и нефтегазодобывающие предприятия, составляют план по основным разделам своей деятельности, а именно план по производству, план по труду и заработной плате и план по себестоимости продукции. [c.233]

Межсменные П. — отмечаются при односменной или двухсменной организации труда наиболее характерны в основном производстве, в вышкостроении и опробовании, а также во вспомогательных подразделениях предприятия. [c.180]

Организационная подготовка связана с предстоящей перестройкой организации производства и труда на предприятии в связи с переходом на изготовление новой и более совершенной продукции. Это — целый комплекс мер по изменению производственной структуры предприятия с организацией новых (или наоборот, с ликвидацией ненужных) цехов, участков, рабочих мест. В основе такой перестройки лежат технически и экономически обоснованные на проектно-конструкторском этапе подготовки производства данные, характеризующие изменение структуры производственного цикла и в связи с этим применяемого оборудования, численности и структуры кадров, технологическую расстановку оборудования и рабочих и т. д. В бурении, например, при подготовке УБР к разбуриванию нового месторождения меняется не только объем буровых работ, но и продолжительность и структура цикла строительства скважин. Это дает основания для корректирования числа буровых установок и их соотношения по размерному ряду и по видам энергопривода, числа буровых бригад, их численности и профессионального состава. Соответственно могут измениться состав и мощность вспомогательных подразделений предприятия. Может возникнуть необходимость в подготовке недостающих кадров (с вводом в разработку новых месторождений часто возникает необходимость предварительной организационной перестройки НГДУ и производственных объединений). Организационная подготовка производства ведется не только на предпроизводственном этапе, но и в оперативном порядке. Однако в силу особенностей и большой продолжительности раз- [c.226]

Вспомогательные подразделения предприятия (ремонтно-механический цех, инструментальное производство, энергетическое хозяйство) не принйг мают непосредственного участия в изготовлении основной продукции и запасных частей к ней. Однако, несмотря на их косвенное участие, значение [c.511]

В сводную смету затрат включаются расходы всех структурных подразделений предприятий, объединений газо-, нефте-и нефтепродуктопроводного транспорта. Особенность сметы затрат на производство заключается в том, что каждый ее элемент содержит все соответствующие затраты, вне зависимости от того, где и как внутри предприятия, объединения трубопроводного транспорта производятся эти затраты. Например, по элементу Заработная плата проходит вся заработная плата рабочих и служащих как основных, так и вспомогательных цехов (без разделения на прямо относимую на перекачку продукции и входящую в состав косвенных расходов). [c.252]

Специализации как следствию разделения труда обязательно сопутствует кооперирование специализированных подразделений. Кооперирование подразделений предприятия или объединения осуществляется в нескольких формах межзаводское (внутри объединения), межцеховое (основные и вспомогательные цехи), внутрицеховое (участки), внутриучастковое, внутрибригадное. Существенные различия в формах кооперирования определяются прежде всего специализацией, ее характером. Так, при технологической специализации подразделений предприятия, например цехов, имеет место значительно более тесное кооперирование, чем при предметной специализации. [c.30]

Вспомогательные подразделения обеспечивают основные цехи энергией всех видов и выполняют ремонт. В составе нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий есть энергетические (паро-, электро-, водоснабжения и канализации, [c.26]

Технологическое разделение связано с выделением работ по обслуживанию отдельных типов технологических установок и работ внутри подсобно-вспомогательных цехов. Например, в ремонтных подразделениях предприятий выделяются работы и рабочие, осуществляющие внешний и внутренний ремонт, такелажные, коксоочистительные и другие работы. В зависимости от выполняемых функций рабочие делятся на газосварщиков, коксо-очистителей, котельщиков, слесарей по внутреннему ремонту и др. [c.64]

Основным структурным производственным подразделением предприятий промышленности является цех — административно обособленное подразделение, призванное производить определенную продукцию или выполнять определенную работу. По характеру производственного процесса различаются основные и вспомогательные цехи. К основным цехам относятся подразделения, в которых производится целевая продукция. Вспомо- [c.30]

Наиболее важным подсобно-вспомогательным подразделением геологопоискового предприятия является ремонтно-ком-плектовочная база, занимающаяся комплектованием полевых партий оборудованием, аппаратурой и инструментом, а также выполняющая все виды ремонтных работ. [c.94]

economy-ru.info

Производственное подразделение – предприятие – Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Производственное подразделение – предприятие

Cтраница 1

Производственные подразделения предприятия переводят на хозяйственный расчет на основе приказа руководителя предприятия. Обязательное условие – разработка положения о хозяйственном расчете для каждого подразделения, в котором указываются: права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. [1]

Производственные подразделения предприятий – один из важнейших участков, где создается качество будущего изделия. Строгое соблюдение параметров производственного качества в процессе изготовления изделия обеспечивает создание той материальной ценности, в которой нуждается общество. [2]

Производственные подразделения предприятия переводят на хозрасчет па основе приказа руководителя предприятия. Обязательным условием является разработка положения о хозрасчете для каждого подразделения, в котором указываются: права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. [3]

Производственные подразделения предприятия – заводы, цеха, участки, лаборатории – обеспечивают процесс изготовления продукции и услуг. В процесс изготовления продукции входит ее разработка ( конструирование продукта), производство, контрольные проверки и испытания продукции на основных этапах ее изготовления, контроль за качеством комплектующих изделий, приобретаемых на стороне, контроль за качеством изготовления материалов и полуфабрикатов, запасных частей для обслуживания выпускаемых изделий и их ремонта в процессе эксплуатации. Сюда относятся также подразделения по выработке энергии для технологических целей. [4]

Производственные подразделения предприятия – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы ( прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), взятые в совокупности, составляют его производственную структуру. [5]

Производственные подразделения предприятия – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы ( прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности, – составляют его производственную структуру. Она предопределяет уровень производительности труда, издержек производства, эффективность эксплуатации природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства. Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в следующем порядке: устанавливаются состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции; рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия; планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействие с общегосударственными ( внешними для предприятия) путями; намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса. [6]

Производственные подразделения предприятия, участвующие в выпуске продукции, используют разнообразное технологическое оборудование. В процессе эксплуатации оборудование подвергается физическому износу, из-за чего снижаются его точность, производительность и другие характеристики. Это может стать причиной снижения качества продукции, ухудшения технико-эксплуатационных характеристик оборудования и технико-экономических показателей производства. Для компенсации износа и поддержания оборудования в работоспособном состоянии на требуемом уровне необходимо своевременно заменять износившиеся части оборудования, восстанавливать их первоначальные свойства и размеры, производить регулировку и настройку отдельных агрегатов, выполнять другие виды работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Поскольку на предприятии много разнообразного технологического оборудования, возникает потребность в систематическом выполнении большого объема ремонтно-профилактических работ силами специализированных подразделений. Такие специализированные подразделения на предприятии объединяются в единое ремонтное хозяйство. [7]

Производственные подразделения предприятия ( цехи, участки, установки) направляют заявки, составленные по указанным формам, в отдел материально-технического снабжения для обобщения. Отдел материально-технического снабжения составляет сводную годовую заявку на средства индивидуальной защиты. [8]

Руководство производственных подразделений предприятий часто сталкивается с проблемой: производить самим или покупать на стороне отдельные или все части производимого продукта. Это наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Главное в данной ситуации – определить все элементы затрат и доходов, релевантных к такого рода решению. [11]

Руководителю производственного подразделения предприятия принадлежит решающая роль в использовании трудовых и материальных ресурсов, обеспечении высокого качества продукции и повышении эффективности производи ства. В связи с этим он должен хорошо знать экономические законы развития социализма, планомерно и комплексно их использовать для достижения высокой эффективности производства во имя дальнейшего роста народного благосостояния. [12]

Хозрасчет всех производственных подразделений предприятия основывается на следующих принципах: обеспечение самоокупаемости и прибыльности работы; материальная заинтересованность исполнителей в улучшении результатов труда и сокращении затрат на производство; материальная ответственность за упущения в работе; оперативно-производственная самостоятельность производственных подразделений в распоряжении выделенными материально-техническими и трудовыми ресурсами. [13]

Мощность каждого производственного подразделения предприятия выражается отношением ( коэффициентом) действительного ( рабочего) фонда времени работы оборудования данного подразделения и прогрессивной трудоемкости годовой программы. Расчет производственной мощности в натуральном выражении производится, как правило, только по предприятию в целом. [14]

Контролирует обеспеченность производственных подразделений предприятия необходимыми материалами, оборудованием, а также транспортом и по-грузочно-разгрузочными средствами. [15]

Страницы: 1 2 3 4

www.ngpedia.ru

Функциональные подразделения предприятия

Поиск Лекций

Элементы производственной структуры

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.

Первичным звеном пространственной организации производства являются рабочее место.

Рабочее место – часть производственного пространства со всем расположенным на нем основным и вспомогательным технологическим оборудованием, оснасткой, инвентарем, инструментом, рабочей мебелью и специальными приспособлениями, необходимыми для производства определенного вида работ.

В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы рабочее место может быть простым, многостаночным, коллективным (комплексным), а также стационарным, подвижным или пространственным.

Простое рабочее место характерно для производства дискретного типа, где один работник занят использованием конкретного оборудования. Простое рабочее место может быть одно- и многостаночным.

Многостаночное рабочее место – это обслуживание одним работником одновременно нескольких агрегатов.

Коллективные рабочие места обслуживаются группой людей (бригадой) с определенным разграничением функций при выполнении процесса, например в случае использования сложного оборудования и аппаратурных систем.

Стационарное рабочее место неподвижно, расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту.

Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда.

Пространственные рабочие места определяются характером работы. Работник имеет не фиксированное рабочее место, а лишь очерченное пространство. За ним закрепляется только постоянное место явки – специальное помещение или контора, где ведется учет прибытия и уход работника и контролируется его исполнительность.

Производственный участок – производственное подразделение, объединяющее ряд взаимосвязанных рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или осуществляются различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции.

Производственная структура участков – состав рабочих мест и их специализация.

На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих есть руководитель – мастер участка.

Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.

Цех является основной структурной единицей крупного предприятия.

Цех – это производственное подразделение промышленного предприятия, обособленное в организационном, техническом и административном отношении и выполняющее закрепленные за ним производственные функции (определенную часть общего производственного процесса). Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью.

Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание, регламентирующее объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем работ. Возглавляет цех начальник, который организует производственный процесс и отвечает за результаты деятельности цеха. Начальнику цеха в управлении производством помогают начальники участков, мастера, руководители служб.

Производственная структура цеха – состав участков и их взаимосвязь.

Функциональные подразделения предприятия

Промышленные предприятия могут быть организованы с полным и неполным циклом производства. Предприятия с полным циклом производства имеют все необходимые цехи и службы для изготовления сложного изделия, а на предприятиях с неполным циклом производства отсутствуют некоторые цехи, относящие к определенным стадиям производства. Так, машиностроительные заводы могут не иметь своих литейных и кузнечных цехов, а получать литье и поковки по кооперации от специализированных предприятий.

Все цехи и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть подсобные и побочные цехи.

К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия, т.е. продукцию, предназначенную для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные.

Заготовительные цехи предназначены для изготовления полуфабрикатов и заготовок, подлежащих обработке в других цехах или отправляемых на сторону (без обработки). К ним относятся: литейные, кузнечные (кузнечно-штамповочные, кузнечно-прессовые), прессовые, раскройно-заготовительные (правка и резка металла, раскрой пиломатериалов), иногда цехи сварных конструкций.

К обрабатывающим цехам относятся: механообрабатывающие (механические), металлических конструкций, термические, деревообрабатывающие, металлопокрытий (гальванические, лакокрасочные и др.).

К сборочным цехам относятся: механосборочные, агрегатной и общей сборки изделий, их окраски, комплектации запасными частями и съемным оборудованием, сварочно-сборочные.

Вспомогательные цехи – это цехи, выпускающие изделия вспомогательного назначения, которые потребляются внутри завода и не идут на поставку. К ним относятся: инструментальные, ремонтные, энергетические, штамповочные (изготовление штампов для горячей и холодной штамповки), модельные и др.

Количество вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов.

Общезаводские обслуживающие хозяйства организуются для обслуживания основных и вспомогательных цехов. К ним относятся транспортное и складское хозяйство, службы снабжения и подготовки новых изделий, подразделения сервисного обслуживания и др.

Задача вспомогательных цехов и системы обслуживания производственного процесса – обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства.

Вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства образуют производственную инфраструктуру предприятия.

Побочные цехи – это цехи, занятые переработкой отходов основного производства, например, цехи утилизации и переработки металлоотходов методами литья и прессования стружки в брикеты, цехи ширпотреба и др.

К подсобным цехам относятся, как правило, цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов, например, тарный цех, изготавливающий тару для упаковки продукции.

Особую роль на предприятии имеют подразделения социальной инфраструктуры, которые призваны обеспечить социальное обслуживание рабочих, прежде всего реализацию мероприятий по улучшению охраны труда, технике безопасности, медицинскому обслуживанию, организации отдыха, спорта, бытового обслуживания и т.п.

На рис. приведена производственная структура машиностроительного предприятия.

Цеховая структура предприятий машиностроения является преобладающей. Однако крупным предприятиям и объединениям присуща структура отраслевых производств, при которой технологически однородные цехи объединяются в производства (металлургическое, прессово-кузовное, механосборочное и др.) со своим управлением и соответствующими вспомогательными службами.

Небольшим предприятиям присуща бесцеховая структура. При такой организации производства в составе завода нет отдельных цехов, обособленных в административно-хозяйственном отношении. Основной производственно-структурной единицей такого завода являются участки, отделения, службы.

Движение предметов труда внутри цехов и между ними образует производственные потоки.

Примерная производственная структура машиностроительного предприятия с полным технологическим циклом

Рис. Примерная производственная структура машиностроительного предприятия с полным технологическим циклом

Рекомендуемые страницы:

Поиск по сайту

poisk-ru.ru