Поощрения за успехи в работе: Поощрение за труд: основания и виды

Содержание

Поощрение за труд: основания и виды

Выпуск № 7-127/2010, Колонка юриста

В юридический отдел ЦА СТД РФ обратились за разъяснением, каким образом производится поощрение работников за добросовестную работу.

Поощрение за успехи в труде — это публичное признание заслуг работника, его успехов в работе в форме применения к нему мер поощрения. Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию и т.д.), чем стимулирует работников лучше работать, соблюдать трудовую дисциплину.

Меры поощрения за успехи в труде по их основаниям и по тому, кто их применяет, можно разделить на два вида:

1. Меры, применяемые работодателем за образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и другие достижения в работе: объявление благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой, представление к званию лучшего по профессии (ст.

191 ТК РФ). В правилах внутреннего трудового распорядка, коллективных договорах, уставах и положениях о дисциплине могут быть предусмотрены и другие меры поощрения.

2. Меры, применяемые вышестоящими органами по представлению руководителя производства, за особые трудовые заслуги перед обществом и государством работника: награждение орденами, медалями, почетными грамотами различных вышестоящих органов, нагрудными значками; присвоение почетных званий и звания лучшего работника по данной профессии (например: «Заслуженный деятель искусства РФ», «Заслуженный юрист РФ», «Заслуженный артист РФ» и т.д.).

Положение о государственных наградах Российской Федерации, утвержденное Указом Президента РФ от 2 марта 2004 года, закрепляет виды государственных наград как высшую форму поощрения граждан за выдающиеся заслуги в экономике, науке, культуре, искусстве и другие заслуги перед государством и народом. Указом президента РФ от 30 декабря 1995 года установлено более 50 почетных званий РФ, которые выводятся в целях поощрения граждан за высокое профессиональное мастерство и многолетний добросовестный труд, утверждены положения о них и описания нагрудного знака к почетным утвержденным званиям РФ.

Для получения почетного звания соответствующий работник должен проработать по данной профессии не менее 15 лет.

Все меры поощрения по их характеру можно разделить на моральные (благодарность, почетные грамоты, почетные звания, ордена и медали) и материальные (награждение ценным подарком, выдача премии, продвижение на высшую должность, в высший класс, разряд и т.д.). Материальные меры поощрения имеют также моральную сторону — публичное признание заслуг работника.

Республики в составе Российской Федерации имеют свои почетные звания, установленные их законодательством.

Поощрения объявляются приказом и доводятся до трудового коллектива. Все меры поощрения, примененные к работнику, отмечаются в его трудовой книжке. В течение действия дисциплинарного взыскания к работнику (один год) поощрения не применяются.

Работникам, успешно и добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности, в первую очередь предоставляются преимущества и льготы в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания (путевки в санатории, дома отдыха и т. д.). На некоторых производствах составляются списки резерва для занятия более высокой должности, в которые включаются работники в зависимости от их успехов в труде. Законодательство допускает соединение нескольких мер поощрения, например, работник награждается почетной грамотой и ему выдается премия. Ст. 191 ТК РФ указывает, что работодатель поощряет работников вплоть до предоставления к почетным званиям, которое он осуществляет сам, без участия в этом профкома.

Жуков Николай

VI. Поощрения за успехи в работе ПОСТАНОВЛЕНИЕ Госкомтруда СССР от 20.07.84 N 213 “ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТИПОВЫХ ПРАВИЛ ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА ДЛЯ РАБОЧИХ И СЛУЖАЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ, УЧРЕЖДЕНИЙ, ОРГАНИЗАЦИЙ”

действует Редакция от 20.07.1984 Подробная информация

Наименование документ	ПОСТАНОВЛЕНИЕ Госкомтруда СССР от 20.07.84 N 213 “ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТИПОВЫХ ПРАВИЛ ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА ДЛЯ РАБОЧИХ И СЛУЖАЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ, УЧРЕЖДЕНИЙ, ОРГАНИЗАЦИЙ”
Вид документа	постановление, правила
Принявший орган	госкомтруд ссср
Номер документа	213
Дата принятия	01. 01.1970
Дата редакции	20.07.1984
Дата регистрации в Минюсте	01.01.1970
Статус	действует
Публикация	“Бюллетень Госкомтруда СССР”, N 11, 1984; “Бюллетень нормативных актов министерств и ведомств СССР”, N 1, 1985
Навигатор	Примечания

VI. Поощрения за успехи в работе

21. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в социалистическом соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:

а) объявление благодарности;

б) выдача премии;

в) награждение ценным подарком;

г) награждение почетной грамотой;

д) занесение в Книгу почета, на Доску почета.

Правилами внутреннего трудового распорядка могут быть предусмотрены также и другие поощрения.

Поощрения, предусмотренные подпунктами “а”, “б” и “в” настоящего пункта, применяются администрацией по согласованию, а предусмотренные подпунктами “г” и “д”, – совместно с профсоюзным комитетом предприятия, учреждения, организации. При применении поощрений учитывается мнение трудового коллектива.

Поощрения объявляются в приказе или распоряжении, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку работника.

При применении мер поощрения обеспечивается сочетание морального и материального стимулирования труда.

22. Рабочим и служащим, успешно и добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности, предоставляются в первую очередь преимущества и льготы в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания (путевки в санатории и дома отдыха, улучшение жилищных условий и т. п.). Таким работникам предоставляется также преимущество при продвижении по работе.

За особые трудовые заслуги рабочие и служащие представляются в вышестоящие органы к поощрению, к награждению орденами, медалями, почетными грамотами, нагрудными значками, знаками и к присвоению почетных званий и звания лучшего работника по данной профессии.

23. Трудовые коллективы применяют за успехи в труде меры общественного поощрения, выдвигают работников для морального и материального поощрения; высказывают мнения по кандидатурам, представляемым к государственным наградам; устанавливают дополнительные льготы и преимущества за счет средств, выделенных согласно действующему порядку на эти цели, для новаторов и передовиков производства, а также лиц, длительное время добросовестно работающих на предприятии, в учреждении, организации.

понятие, виды, основания и порядок применения

В правовом смысле поощрением следует понимать публичное признание трудовых заслуг и оказание почета как отдельному работнику, так и коллективу в форме установленных трудовым законодательством и локальными нормативными актами мер поощрения. Меры поощрения носят правовой характер, поскольку установлены или санкционированы органами власти.

Трудовое законодательство устанавливает два основания поощрения: за успехи в работе и за особые трудовые заслуги.

Ст. 191 ТК РФ перечисляет примерный перечень видов поощрений, применяемых работодателем в отношении работников за добросовестное исполнение трудовых обязанностей: объявление благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, почетной грамотой (в том числе органа власти и управления Федерации и ее субъекта), предоставление к званию лучшего по профессии.

Коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, уставами или положениями о дисциплине организации могут быть предусмотрены иные виды морального и материального поощрения работников: награждение нагрудным знаком, вручение личного клейма и т.п.

В отраслях экономики существует широкая система почетных званий, присваиваемых за особые заслуги: Почетный – Заслуженный химик, шахтер, врач, артист, связист, учитель, и т.п.

За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть награждены Президентом РФ государственными наградами – орденами и медалями. Среди государственных наград, предусмотренных Указом,- орден «За заслуги перед Отечеством», орден Почета, орден Дружбы и др.

Свои почетные звания есть в субъектах Федерации.

Одной из форм поощрения за особые трудовые заслуги является награждение Почетными грамотами органов власти и управления Российской Федерации и ее субъектов.

Своеобразным поощрением является досрочное снятие с работника дисциплинарного взыскания.

По законодательству допускается соединение нескольких мер поощрения. Например, работнику может быть объявлена благодарность с одновременным вручением денежной премии. При применении мер поощрения должно обеспечиваться сочетание морального и материального стимулирования труда.

Поощрения оформляются приказом или распоряжением руководителя организации, который доводится до всех работников и сведения о нем заносятся в трудовую книжку работника.

Для каждого вида поощрений существует определенный порядок его применения, который определен в нормативном акте, которым устанавливается конкретный вид поощрения: представление, подготовка нормативного акта о поощрении (Указ, приказ, распоряжение) и собственно поощрение–награждение.

55. Дисциплинарная ответственность: понятие, основание и виды. Специальная дисциплинарная ответственность. Уставы и положения о дисциплине.

Дисциплинарная ответственность работников является самостоятельным видом юридической ответственности. Особенностью дисциплинарной ответственности является применение взысканий. В связи с этим дисциплинарная ответственность является одним из проявлений властных полномочий работодателя по отношению к заключившему с ним трудовой договор работнику. Дисциплинарная ответственность состоит в применении полномочным представителем работодателя к совершившему дисциплинарный проступок работнику установленных законодательством дисциплинарных взысканий.

Основанием такой ответственности всегда служит дисциплинарный проступок. Дисциплинарным проступком признается противоправное, виновное неисполнение или ненадлежащее исполнение работником своих трудовых обязанностей.

Дисциплинарный проступок обладает совокупностью признаков: субъект, субъективная сторона, объект, объективная сторона.

Существуют два вида дисциплинарной ответственности: общая и специальная.

Общаядисциплинарная ответственность применима ко всем без исключения работникам. Общая дисциплинарная ответственность наступает по правилам, которые установлены в ТК. Применение общей дисциплинарной ответственности не требует доказывания дополнительных или специальных юридически значимых обстоятельств. В связи с этим она и признается общей дисциплинарной ответственностью.

Специальную дисциплинарную ответственность несут работники, на которых распространяются помимо норм ТК РФ отдельные федеральные законы, уставы и положения о дисциплине (например, Закон Российской Федерации от 26 июня 1992 г. N 3132-1 «О статусе судей в Российской Федерации»; Федеральный закон от 17 января 1992 г. N 2202-1 «О прокуратуре Российской Федерации» и др.). В этих нормативных правовых актах предусмотрены специальные меры дисциплинарного взыскания: более строгие, порядок их наложения, отмены, рассмотрения споров(судьи; прокурорские работники; государственные служащие; работники железнодорожного транспорта; работники организаций с особо опасным производством в области использования атомной энергии; другие категории работников (морского транспорта, речного транспорта и так далее).

56. Меры дисциплинарных взысканий, порядок применения, обжалования и снятия

За совершение дисциплинарного проступка, т.е. неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания (ст. 192 ТК РФ): 1) замечание; 2) выговор;

3) увольнение по соответствующим основаниям.

Федеральными законами, уставами и положениями о дисциплине (ч. 5 ст. 189 ТК РФ) для отдельных категорий работников могут быть предусмотрены также и другие дисциплинарные взыскания. Указанные нормативные акты касаются прежде всего государственных служащих, военнослужащих, лиц, работающих в каких-либо специализированных областях (транспорт, рыбная промышленность, добыча нефти и газа и т.п.).

До применения дисциплинарного взыскания работодатель должен затребовать от работника письменное объяснение. Если по истечении двух рабочих дней указанное объяснение работником не предоставлено, то составляется соответствующий акт.

Непредоставление работником объяснения не является препятствием для применения дисциплинарного взыскания.

Дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учет мнения представительного органа работников.

Дисциплинарное взыскание не может быть применено позднее шести месяцев со дня совершения проступка, а по результатам ревизии, проверки финансово-хозяйственной деятельности или аудиторской проверки – позднее двух лет со дня его совершения. В указанные сроки не включается время производства по уголовному делу.

За каждый дисциплинарный проступок может быть применено только одно дисциплинарное взыскание.

Приказ (распоряжение) работодателя о применении дисциплинарного взыскания объявляется работнику под роспись в течение трех рабочих дней со дня его издания, не считая времени отсутствия работника на работе. Если работник отказывается ознакомиться с указанным приказом (распоряжением) под роспись, то составляется соответствующий акт.

Дисциплинарное взыскание может быть обжаловано работником в государственную инспекцию труда и (или) органы по рассмотрению индивидуальных трудовых споров.

Если в течение года со дня применения дисциплинарного взыскания работник не будет подвергнут новому дисциплинарному взысканию, то он считается не имеющим дисциплинарного взыскания.

Работодатель до истечения года со дня применения дисциплинарного взыскания имеет право снять его с работника по собственной инициативе, просьбе самого работника, ходатайству его непосредственного руководителя или представительного органа работников.

Дисциплинарное взыскание может быть обжаловано работником в государственную инспекцию труда и (или) органы по рассмотрению индивидуальных трудовых споров (комиссия по трудовым спорам и суд)(ч. 7 ст. 193 ТК РФ).

§ 3. Поощрения за успехи в работе — bibliotekar.kz

§ 3. Поощрения за успехи в работе

В Основном законе указывается: «Государство, сочетая Maтериальные и моральные стимулы, поощряя новаторство, творческое отношение к работе, способствует превращению труда в первую жизненную потребность каждого советского человек ка» (ст.

14). Этот принцип в нашей стране претворяется в жизнь посредством широкой системы мер поощрения.

Под поощрением за успехи в работе понимается публичное признание трудовых заслуг работника путем оказания ему общественного почета за добросовестный труд.

В законе установлены основания и порядок применения] поощрения. Оно применяется за образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в социалистическом соревнований повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительность и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе (ст. 126 КЗоТ).

Поощрения могут применяться администрацией предприятий, учреждений, организаций совместно или по согласовании с комитетами профсоюзов (ст. 127 КЗоТ).

Существуют следующие виды поощрения: благодарность, денежные премии, награждение ценным подарком, награждение Почетной грамотой, занесение в Книгу почета, на Доску почета и др.

За особые трудовые заслуги рабочие и служащие представляются к награждению орденами, медалями, почетными грамотами, нагрудными значками и к присвоению почетного звания лучшего по профессии. Высшей наградой является присвоение звания Героя Социалистического Труда (ст. 129 КЗоТ).

Формы и виды поощрений могут быть самые различные. В ст. 128 КЗоТ предусмотрены преимущества и льготы для работ чих и служащих, успешно и добросовестно выполняющих трудовые обязанности в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания: предоставление им в первую очередь путевки в санатории, дома отдыха, улучшение жилищных условий, а также преимущества при продвижении по работе.

Поощрения должны объявляться в приказе по предприятию, учреждению, организации и доводиться до сведения каждого работника, всего коллектива и заноситься в трудовую книжку.

МЕРЫ ПООЩРЕНИЯ ЗА ТРУД. Трудовое право России. Шпаргалка

МЕРЫ ПООЩРЕНИЯ ЗА ТРУД

Метод поощрения является одним из способов обеспечения трудовой дисциплины. Поощрением является общественное признание заслуг работника, его высокопроизводительного, высококачественного труда.

В законе предусмотрены следующие виды поощрений:

1) объявление благодарности;

2) выдача премии;

3) награждение ценным подарком;

4) представление к званию лучшего по профессии;

5) награждение почетной грамотой.

В конкретных отраслях и сферах деятельности меры поощрения уточняются применительно к особенностям условий труда. Кроме того, меры поощрения работников за добросовестный труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка.

Меры поощрения можно классифицировать:

а) по способу воздействия на работников: моральные и материальные;

б) по оформлению и закреплению в правовых актах: правовые и неправовые;

в) по сфере действия и применения: общие и специальные;

г) по мере общественной значимости заслуг работника: поощрения за успехи в работе и поощрения за особые трудовые заслуги.

За особые трудовые достижения работники могут быть представлены к государственным наградам. Этот вид является высшей формой поощрения граждан, применяемой за выдающиеся заслуги в защите Отечества, государственном строительстве, науке, экономике, культуре, искусстве, просвещении, здравоохранении и т. д.

Конституцией РФ установлено, что право установления государственных наград и почетных званий РФ принадлежит органам государственной власти РФ. Правом награждать государственными наградами Российской Федерации и присваивать почетные и высшие специальные звания РФ обладает Президент РФ, который так же издает указы об учреждении государственных наград, о награждении государственными наградами, вручает эти награды. По поручению Президента РФ и от его имени государственные награды могут вручать руководители федеральных органов государственной власти, начальник Управления Президента РФ по государственным наградам, руководители органов по государственной власти субъектов РФ, полномочные представители Президента РФ и др.

Возможно также назначение не одного, а не скольких видов поощрений, например награждение почетной грамотой и выдача премии за добросовестное исполнение трудовых обязанностей, объявление благодарности и награждение ценным подарком.

Поощрения оформляются приказом работодателя. Согласно нормам ТК РФ не требуется от работодателя внесения в трудовые книжки сведения о поощрениях, однако данные сведения в обязательном порядке должны найти отражение в личной карточке работника.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Меры поощрения за успехи в труде, порядок их применения

Поощрение за успехи в труде – это публичное признание заслуг работника, его успехов в работе в форме применения к нему мер поощрения. Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию и т.п.), чем стимулирует работников лучше работать, соблюдать трудовую дисциплину.

Меры поощрения за успехи в труде по их основаниям и по тому, кто их применяет, можно разделить на два вида:

1) меры, применяемые работодателем за образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и другие достижения в работе: объявление благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой, представление к званию лучшего по профессии (ст. 191 ТК). В правилах внутреннего трудового распорядка, коллективных договорах, уставах и положениях о дисциплине могут быть предусмотрены и другие меры поощрения;

2) меры, применяемые вышестоящими органами по представлению руководителя производства, за особые трудовые заслуги перед обществом и государством работника: награждение орденами, медалями, почетными грамотами различных вышестоящих органов, нагрудными значками; присвоение почетных званий и званий лучшего работника по данной профессии (например “Заслуженный юрист РФ”, “Заслуженный деятель науки”, “Заслуженный учитель” и т. д.).

Все меры поощрения по их характеру можно разделить на моральные (благодарность, почетные грамоты, почетные звания, ордена, медали и др.) и материальные (награждение ценным подарком, выдача премии, продвижение на высшую должность, в высший класс, разряд и т.д.). Материальные меры поощрения имеют также моральную сторону – публичное признание заслуг работника.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Меры поощрения за успехи в труде — Реферат #1502589 — Трудовое право

Введение 3
1. Виды мер поощрения за труд, установленные трудовым законодательством 4
2. Другие виды поощрений работников за труд, определяемые коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине 9
Заключение 14
Список использованной литературы 15

Нормативно-правовые акты:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.) // Российская газета. – 1993. – 25 декабря. – №237.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // СЗ РФ. – 2002. – № 1 (ч. 1). – Ст. 3.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ // СЗ РФ. – 2000. – № 32. – Ст. 3340.
4. Указ Президента РФ от 7 сентября 2010 г. № 1099 “О мерах по совершенствованию государственной наградной системы Российской Федерации” (вместе с “Положением о государственных наградах Российской Федерации”, “Статутами орденов Российской Федерации, положениями о знаках отличия Российской Федерации, медалях Российской Федерации, почетных званиях Российской Федерации, описаниями названных государственных наград Российской Федерации и нагрудных знаков к почетным званиям Российской Федерации”) // СЗ РФ. – 2010. – №37. – Ст.4643.
5. Указ Президента РФ от 16 ноября 1998 г. № 1396 “Об утверждении Дисциплинарного устава таможенной службы Российской Федерации” // СЗ РФ.

– 1998. – №47. – Ст.5742.
6. Указ Президента РФ от 30 декабря 1995 г. № 1341 “Об установлении почетных званий Российской Федерации, утверждении положений о почетных званиях и описания нагрудного знака к почетным званиям Российской Федерации” // СЗ РФ. – 1996. – №2. – Ст.64.
7. Распоряжение Президента РФ от 3 апреля 1997 г. № 96-рп “Об утверждении Инструкции о порядке вручения орденов, медалей, знаков отличия, нагрудных знаков к почетным званиям Российской Федерации” // СЗ РФ. – 1997. – № 14. – Ст. 1617.
8. Постановление Правительства РФ от 31 января 2009 г. № 73 “О Почетной грамоте Правительства Российской Федерации и благодарности Правительства Российской Федерации” (вместе с “Положением о Почетной грамоте Правительства Российской Федерации и благодарности Правительства Российской Федерации”) // СЗ РФ. – 2009. – №6. – Ст.745.
9. Постановление Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225 // СЗ РФ. – 2003. – № 16. – Ст. 1539.
10. Постановление Государственного комитета по статистике Российской Федерации от 6 апреля 2001 г.

// Финансовая газета. – 2001 (май). – № 2.
11. Приказ ФСТЭК РФ от 14 октября 2005 г. № 398 “Об учреждении ведомственных наград Федеральной службы по техническому и экспортному контролю” // Российская газета. – 2005. – 17 ноября. – №258.

2. Специальная литература:
12. Ацканов Т.А. Стимулирование высокоэффективного труда: трудоправовой аспект: Автореф. дис. … канд. юрид. наук. – М., 2009.
13. Каринский С.С. Хозяйственная реформа и проблемы премирования рабочих и служащих. – М., 1969.
14. Саликова Н.М. О премировании как способе стимулирования труда // Современные тенденции в развитии трудового права и права социального обеспечения / Под ред. К.Н. Гусова. – М., 2011.
15. Трудовое право России. Практикум: Учебное пособие / отв. ред. И.К. Дмитриева, А.М. Куренной. – М.: “Юстицинформ”, “Правоведение”, 2012.
16. Трудовое право России: Учебник / отв. ред. Ю.П. Орловский, А.Ф. Нуртдинова. – М.: КОНТРАКТ”, “ИНФРА-М”, 2012.

Тема:	Меры поощрения за успехи в труде
Артикул:	1502589
Дата написания:	02. 03.2012

Тип работы:	Реферат
Предмет:	Трудовое право
Оригинальность:	Антиплагиат.ВУЗ — 60%
Количество страниц:	17

25 наград, которые действительно любят получать выдающиеся сотрудники

Вы хотите вознаградить своих сотрудников за их упорный труд, усилия и преданность делу. Вам нужно , чтобы вознаградить ваших сотрудников за их тяжелый труд, усилия и преданность делу.

Ниже приведено сообщение Сэма Кауччи, генерального директора 1HUDDLE, игровой обучающей платформы, которую такие компании, как Audible, San Francisco 49ers и ESPN используют для преобразования скучных учебных материалов в соревновательные игры, которые повышают вовлеченность сотрудников и их производительность.1HUDDLE привлекает сотрудников с помощью ежедневных обучающих игр, которые компании могут адаптировать к своему бренду и в которые можно играть менее 5 минут в день.

Убийца в центре вашего бизнеса, крадущийся по коридорам и медленно высасывающий жизнь из мотивации, лояльности и продуктивности вашей команды.

Им нужны щедрые бонусы? Превосходные льготы? К сожалению, самая большая проблема, с которой сталкиваются ваши сотрудники, совсем не интересна.

Современной рабочей силе скучно.

Недостаточная заинтересованность и явная недоработка, когда дело доходит до признания сотрудников за проделанную ими работу, являются наиболее распространенными причинами, которые на собеседованиях при увольнении приводят сотрудники миллениалов – группы, которая к 2020 году составит 50% рабочей силы.

Эти уволенные работники дорого обходятся предприятиям. По оценкам, только в США компании потеряли продуктивность в размере 450-550 миллиардов долларов.

Итак, что нам делать? Поднимаем руки и принимаем тот факт, что мы имеем дело с рабочими-зомби, которые весь день бродят и смотрят на часы? Ни единого шанса.

Обучение и награды – идеальная комбинация «один-два» для приведения вашей рабочей силы в нужную форму

Видите ли, ваши сотрудники хотят учиться и расти.Фактически, 87% сотрудников миллениума считают карьерный рост и возможности развития одной из самых важных частей своей работы.

А почему бы и нет? Они хотят успеха, признания и всех льгот, которые необходимы для того, чтобы быть лучшими. И они знают, что это на 100% связано с их непрерывным образованием и ростом. Это простая математика: чем лучше они подготовлены, тем лучше они работают, тем больше у них шансов на продвижение по службе.

Все это означает, что предоставить им эти возможности также должно быть в ваших интересах.

Как бизнес-лидер, вы капитан, тренер и чирлидер. И ваша работа – сделать все возможное, чтобы добиться от вашей команды лучших результатов и подготовить их к чемпионскому забегу. Я думаю, что это лучше всего сделал главный тренер Сиэтл Сихокс Пит Кэрролл, который сказал основателю 1HUDDLE Сэму Кауччи во время частной тренировки:

: «Я провожу 98% своего дня, сидя в своем офисе и размышляя о том, что я могу сделать, чтобы моя команда играть только на 1% лучше. ”

В прошлом это могло означать сидение на семинаре или отправку ваших сотрудников домой с некоторыми скучными учебными материалами.Но все мы знаем, что это не работает.

Изменилась современная рабочая сила. Чтобы получать такой рост на 1% каждый день, вам нужно делать больше, чем просто предоставлять своей команде базовые учебные ресурсы и видео.

Не вовлеченная рабочая сила хочет чего-то, что бросает им вызов. Они конкурентоспособны и жаждут роста и карьерного роста. А когда рабочее место неконкурентоспособно или интересно, им становится скучно и они уходят. Недавнее исследование показало, что сегодня 9 из 10 миллениалов считают себя конкурентоспособными, причем 80% категорически заявляют, что они лучше коллег по работе.

Итак, как мы можем воспользоваться преимуществами этой новой реальности и создать системы, которые будут поддерживать заинтересованность сотрудников, бдительность и, в конечном итоге, радость от работы?

На самом деле все сводится к двум простым вещам:

Практическое, увлекательное обучение, представленное в увлекательной и конкурентной форме
Награды, разжигающие их естественную конкурентоспособность

Давайте углубимся в пошаговое руководство -step рассмотрите, как создать обучение и программу, ориентированную на сотрудников, которые работают для современной рабочей силы, а затем рассмотрите некоторые конкретные примеры вознаграждений, которые, как мы видели, мотивируют и вдохновляют команды.

3 простых шага к разработке и запуску программы вознаграждений, которая действительно работает

Вы хотите превратить обучение во что-то интересное, интересное, доступное, работающее в рамках графика вашей команды и, в конечном счете, эффективное.

Но прежде чем мы перейдем к тому, как вы собираетесь это делать, вам нужно спросить себя, зачем вы это делаете. Начните с основ и задайте себе следующие вопросы, прежде чем двигаться дальше:

Где пробелы в навыках вашей команды? Что вам нужно, чтобы они стали лучше?
Какие программы, продукты или инициативы важны для вашего бизнеса на следующие 30 или 90 дней?
Какое поведение вы хотите изменить или повлиять на вашу команду?

После того, как вы разберетесь с основами, пора составить программу обучения и поощрения, которая укрепит вашу команду и подготовит ее к соревнованиям.

Шаг 1. Создайте свою конкуренцию

Современные исследования показали, что у молодых рабочих продолжительность концентрации внимания составляет менее 8 секунд. Это меньше, чем золотая рыбка, а это означает, что вы должны представлять своих конкурентов быстро, увлекательно и поддающимся количественной оценке – любое соревнование должно иметь очень четкое игровое поле.

На каком поведении будет соревноваться ваша команда? Вот несколько идей:

Используйте свое творчество и превратите свое соревнование в игру с четкими целями и наградами (мы поговорим об этом позже).

Шаг 2: Выберите диапазон дат

Следующим шагом будет определение продолжительности вашего соревнования. Как долго они будут работать? И как часто вы будете их запускать?

Этот шаг полностью зависит от вас и будет зависеть от таких вещей, как время года, сложность вашего соревнования и, конечно же, ваш бюджет на награды (мы углубимся в это позже).

В большинстве случаев вам нужно попытаться разработать программу, которая будет выполняться не реже одного раза в месяц, поскольку это позволит вам разрабатывать обучение на основе последней информации, важной для вашего бизнеса, а также даст вашей команде что-то, что нужно с нетерпением жду месяца за месяцем.Однако еженедельные и ежеквартальные конкурсы также могут работать.

Ключ – последовательность. Когда вы устанавливаете расписание соревнований, вы даете обещание своей команде. Не теряйте их доверие.

Шаг 3: Выберите вознаграждение

Последний шаг, вероятно, является наиболее важным для успеха вашей программы: какие призы вы можете предложить, которые воспламенит естественную конкурентоспособность вашей рабочей силы и увлекут ее и воодушевят?

На высоком уровне вознаграждения делятся на 3 сегмента (о которых мы подробнее поговорим ниже):

Выбор вознаграждения будет зависеть от того, что вы знаете о своих сотрудниках, а также от того, что может поддержать ваш бюджет. .

Подумайте об этом так: если вы управляете сетью отелей, я уверен, что вы хотели бы иметь возможность осыпать своих гостей бесплатным шампанским и вечерними вечеринками, когда они появятся. Но это просто не рационально. Вместо этого вашей целью должно быть создание культуры повторяемых вознаграждений и опыта, которые заставят ваших клиентов или, в данном случае, ваших сотрудников сказать «вау!»

Если вы слишком ленивы или дешевы, чтобы найти награды, которые укрепят вашу команду, вы терпите неудачу как лидер. Используйте их конкурентный характер в своих интересах и возбудите их.Они должны болтать и идти ва-банк, обращая внимание исключительно на приз, который вы предоставляете.

Конечно, это большой вопрос. Но это твоя работа. И чтобы упростить поиск этих убийственных наград, мы собрали для вас несколько идей, которые помогут вам начать работу.

25 идей вознаграждения сотрудников (это не все деньги)

Получение поддержки от ваших сотрудников означает нахождение правильных вознаграждений, которые будут их мотивировать и воодушевлять.

И хотя клан Wu-Tang выразился лучше всего, когда они сказали, что наличные деньги управляют всем, что касается меня, долларовые купюры не всегда лучший способ расширить возможности ваших сотрудников.

Вместо этого, вот 37 примеров отличных вознаграждений сотрудников, которые вы можете использовать в своем бизнесе.

1. Офисные привилегии

Кто не хочет навязывать свои достижения коллегам? Сегодняшняя более конкурентоспособная рабочая сила определенно подходит. Вот почему льготы на рабочем месте – фантастическая награда. Они не только обходятся вам как компании очень дешево, но и демонстрируют признание на рабочем месте всем вашим сотрудникам и создают такой дружеский дух товарищества, который способствует росту успешных компаний.

2. Лагерь в угловом офисе

Почему это так хорошо работает: на большинстве рабочих мест «угловой офис» или кабинет менеджера является признаком уважения и достижений. Предоставление своего места на день или неделю сотруднику, который заработал его с помощью программы обучения, передает этот уровень уважения к ним и не только показывает, что вы признаете их достижения, но и что у вас есть смирение, чтобы отказаться от иерархии вашей компании .

3. Ужин с начальником

Почему это так хорошо работает: в зависимости от размера вашей компании доступ к руководителю может быть чрезвычайно ограниченным и являться знаком уважения.Организация ужина с генеральным директором или президентом для вашего победителя может повысить его лояльность, дать ему возможность поделиться своими идеями и мыслями с руководителем, принимающим решения, и заставить его почувствовать себя замеченным и признанным. В качестве дополнительного бонуса это также помогает вашему начальнику общаться с работниками, которых они обычно не могут сделать, что способствует лучшему пониманию общности и культуры в компании.

4. Лучшее место для парковки

Почему оно так хорошо работает: как и в вашем офисе, место для парковки, расположенное рядом с офисом или в тени, демонстрирует высокую ценность и значимость. Дайте его победителю на неделю в качестве ежедневного напоминания о том, как вы его цените. В качестве дополнительного бонуса вы даже можете получить небольшую табличку с их именами, чтобы показать, что это место действительно «их» на неделю.

5. Помощник на неделю

Почему это так хорошо работает: ваш победитель выиграл соревнование, потому что он конкурентоспособен, и потому, что он много работает, и оказать им небольшую помощь, наняв личного помощника на неделю, – это отличный способ оценить время и усилия, которые они вкладывают каждый божий день.Это также может стать вдохновляющим опытом, показывающим им, сколько времени уходит на административные или служебные задачи и сколько они фактически могут сделать, если у них есть возможность сосредоточиться исключительно на общей картине.

6. Бюджет офисных обновлений

Почему это так хорошо: хотя большинство этих льгот являются временными изменениями, вы также можете вознаградить победителей офисным перком, который действует в течение одного дня или недели. Предоставить им бюджет на обновление или косметический ремонт своего офиса – отличный способ создать надолго напоминание о том, что вы признаете их тяжелый труд, а также дать им пространство, в которое они чувствуют себя хорошо, приходя изо дня в день.

7. Бесплатный обед для команды (на ваш выбор, конечно)

Почему это так хорошо работает: все любят поесть. Но у всех нас есть личные вкусы. Предоставление победителю возможности заказать его любимые блюда, а затем поделиться им с командой, дает им возможность, а также дает отличную привилегию для всего офиса. Если вам наскучило обычное питание или вечеринка с пиццей, попробуйте что-то вроде офисного барбекю или даже пригласите личного повара, чтобы приготовить для вас на месте.

Опыт

Недавнее исследование, проведенное Harris Group, показало, что 72 процента миллениалов предпочитают тратить больше денег на впечатления, чем на материальные предметы. Таким образом, хотя льготы и особые награды по-прежнему являются отличными наградами, эксклюзивные впечатления могут еще больше показать, что вы согласны с ценностями своей рабочей силы.

Еще лучше, предлагая опыт, вы создаете вознаграждение, которое ваши сотрудники приносят обратно в офис, пересказывая то, что произошло, и внушают серьезный FOMO, когда они публикуют фотографии того, где они были.

8. Билеты на фестивали или спортивные мероприятия

Почему это так хорошо работает: практически невозможно найти человека, который не любит определенный вид музыки или конкретную спортивную команду.И не только это, но и эти мероприятия являются лучшими местами для публикаций в социальных сетях, что дает вашему победителю возможность блеснуть. Узнайте до того, какие мероприятия проходят рядом с вами, и получите в награду пару отличных билетов.

9. Отпуск под солнцем, в компании

Почему это так хорошо работает: несмотря на то, что так много современных рабочих мест предлагают «неограниченный отпуск», новое исследование сайта по трудоустройству Glassdoor показывает, что в среднем американские рабочие брали всего 54 % отведенного им отпуска. Принуждение победителя брать отпуск не только дает им необходимый отдых, но и сигнализирует остальной части вашей команды, что можно не торопиться с тем, что они заработали, и может помочь создать более счастливую и продуктивную культуру.

10. Дегустация вин или тур по пивоварне

Почему это так хорошо работает: если победитель любит выпить бутылку пива или бокал вина, почему бы не отправить его в местное место, чтобы повысить его вкус? Позвольте им взять с собой в поездку друга или вторую половинку.Просто убедитесь, что вы забронировали тур на пятницу или субботу, чтобы они почувствовали, что могут действительно расслабиться и получить удовольствие.

11. VIP-доступ к их любимой группе

Почему это так хорошо работает: музыкальные фестивали отлично подходят для их общей атмосферы, но для настоящих меломанов специальный концерт – лучший опыт. Проверьте онлайн, чтобы узнать, кто приезжает в город, и заблаговременно заказывайте VIP-билеты. Это не только создает поистине эксклюзивный опыт, но и показывает вашей команде, что вы думали о том, чтобы вознаградить их заранее.

12. День экстремальных приключений

Почему это так хорошо: Польза упражнений для нашей производительности на рабочем месте хорошо задокументирована, но последнее, чем вы хотите наградить своего победителя, – это поездка на беговую дорожку. Вместо этого ищите экстремальные приключения, такие как зиплайнинг, скалолазание или даже каякинг. Это не только даст им опыт, о котором они могут поговорить и поделиться, но и упражнения вызовут чувство эйфории и могут даже привести к продолжительным периодам повышенного счастья.

13. Круиз для двоих

Почему это так хорошо работает: если ваша работа требовательна, не только трудно найти время, чтобы провести с близкими, но это время часто состоит из еды или расслабления в Netflix. Однако исследователи из Мичиганского университета обнаружили, что большее количество времени с близкими нам людьми делает нас счастливее и снижает вероятность депрессии дома и на работе. Попробуйте дать своему победителю немного отдохнуть без стресса, заказав круиз с романтическим ужином или другое свидание, чтобы он мог пригласить своего партнера.

14. Spa Day

Почему это так хорошо работает: мягкий джаз. Бесконечное внимание. Огуречная вода. Нужно ли говорить больше? Выразите признательность своему победителю, уделив ему немного времени, предоставив ему спа-день или другое специальное лечение.

Особое обращение

Не все ваши награды должны основываться на предметах или опыте. На самом деле, иногда легче выделить и распознать сотрудника, чем вы думаете. Даже не потратив ни копейки.

Хотя особое отношение на рабочем месте может пойти не так, если оно демонстрирует фаворитизм, использование его в качестве награды показывает, что оно явно основано на заслугах и может вдохновлять всех.

15. Возьмите выходной после обеда

Почему это так хорошо: больше, чем просто небольшой простой, пока весь остальной мир работает, предоставление победителю выходного дня в пятницу может дать им толчок на выходных или спланируйте поездку за город с друзьями. Конечно, остальная часть команды будет завидовать, когда они начнут собираться в полдень, но в этом суть.Они это заслужили.

16. Посетите конференцию по их выбору

Почему это так хорошо работает: как мы уже отмечали ранее, работники поколения миллениума отчаянно нуждаются в улучшении положения на рабочем месте. И предоставление им доступа к самым умным людям на их карьерном пути – отличный способ дать им это. Найдите в своем городе или штате конференции, которые соответствуют тому, что интересует вашу команду (и чему вы хотите, чтобы они научились), и заплатите за поездку победителю. Еще лучше, купите два билета и позвольте им привести сотрудника по своему выбору.

17. Работа из дома

Почему это так хорошо работает: поездки на работу – это способ мысленно подготовиться к своему рабочему дню. Тем не менее, для большинства рабочих поездка на автобусе или заезд на автомобиле далеко не воодушевляет. Фактически, исследование психолога Дэниела Канемана и экономиста Алана Крюгера показало, что даже среди наших нелюбимых занятий, таких как работа по дому, поездки на работу занимают последнее место. Попробуйте дать победителю перерыв в поездках и поработать из дома.

18.Повседневная пятница – всякий раз, когда они хотят

Почему это так хорошо работает: если вы хотите, чтобы ваш победитель чувствовал себя узнаваемым, и у вас действует дресс-код на рабочем месте, что может быть лучше, чем позволить им приходить на работу в том, что они хотят? Это не только сделает их более комфортными на работе, но и станет напоминанием об их достижениях на весь день и способом выделиться среди остальной команды.

19. Ленивое утро понедельника

Почему это так хорошо работает: точно так же, как поздно уезжать в пятницу, давая победителю возможность позднего старта в начале недели, он сможет составить больше планов на выходные. Это также признает их достижения, когда они приходят на работу, и может даже сделать их счастливее в течение всего дня, если это означает, что им будет легче добираться до работы, а не в час пик.

Swag

Что касается подарков, то говорят, что лучше дарить, чем получать. Но когда дело доходит до вознаграждения, основанного на заслугах, социальные предрассудки исчезают, и мы можем наслаждаться подарком без чувства вины. Так что, будь то предмет роскоши или что-то простое, всякие сувениры – отличный способ вознаградить вашего победителя за его тяжелую работу.

20. Технические аксессуары, такие как наушники, динамики или смарт-часы

Почему это так хорошо работает: как и ноутбук или iPad, технические аксессуары являются одними из самых популярных подарков и могут вызвать серьезное конкурентное соперничество в вашей команде. Выберите что-нибудь актуальное, и это можно использовать ежедневно в качестве напоминания победителю о том, что вы понимаете, какой тяжелый труд он приложил.

21. Uber или Lyft Ride Credit

Почему это так хорошо работает: если вы живете в городе с райдшерингом ваши сотрудники, скорее всего, будут его использовать.Они могут даже использовать его для повседневной работы. Дайте им кредит на услугу, которой они пользуются больше всего, на месяц поездок.

Мероприятия по построению команды

Больше, чем просто награда для вашего единственного победителя, специальное мероприятие для всей команды создает более сильную культуру и заставляет вашего победителя чувствовать себя борцом за народ. Однако убедитесь, что каждая из этих наград ориентирована на победителя, чтобы они по-прежнему чувствовали себя признанными и уполномоченными в том, как происходит действие.

22. День кино в офисе

Почему это так хорошо работает: когда мы вместе переживаем эмоции, такие как смех во время комедии или страх во время триллера, мы создаем сильную психологическую связь. Что может быть лучше для создания более сильной команды, чем неспешный выходной, чтобы посмотреть фильм в офисе? В качестве дополнительного бонуса позвольте победителю выбрать фильм.

23. Команда вне офиса

Почему это так хорошо работает: вывести всех из офиса для некоторых занятий и игр – еще один отличный способ создать сильную культуру и побудить вашу команду лучше узнать друг друга.Выбирайте занятия, доступные для всей вашей команды, и пусть ваш победитель будет действовать как «лидер команды», чтобы он почувствовал себя уполномоченным.

Нематериальные активы

Не все вознаграждения должны иметь денежную ценность, и иногда именно нематериальные вознаграждения имеют вес и ценность, которые вдохновляют ваших сотрудников. Подумайте о небольших жестах, которые вы можете сделать, которые вызовут у победителя чувство гордости и дадут ему понять, что его уважает вся команда.

24.

Хорошо продуманная и честная благодарственная записка

Почему она так хорошо работает: это может показаться обманом или одноразовым вознаграждением, но хорошо продуманная и продуманная благодарственная записка может мотивировать и побуждать работников продолжать вкладывать все. Главное здесь – приложить усилия, чтобы показать, насколько вы цените работника. Как объясняет Маргарет Шеперд в книге «Искусство рукописного письма», правильная благодарственная записка имеет 5 характеристик: она щедрая, конкретная, оперативная, лаконичная и личная.

25.Дай пять генеральному директору или важному клиенту

Почему это так хорошо работает: есть ли что-нибудь лучше, чем старая добрая пятерка? Только когда это исходит от кого-то неожиданного. Возьмем, к примеру, баскетбольную команду Washington Wizards, в которой звездный игрок Джон Уолл спустился и дал своему торговому представителю пять баллов во время торговой встречи в качестве награды. Это ничего не стоило им, но было незабываемым опытом для их победителя и всей их команды.

Помните, что мы говорили о наличных деньгах?

Ну, мы солгали (немного!)

Трудно побить пару сотен долларов в качестве награды за хорошо выполненную работу.Мы все могли бы использовать больше денег в своей жизни, и, хотя, безусловно, есть более творческие варианты, если вы застряли в идеях, это легкий запасной вариант.

Создание системы вознаграждений для вашей команды – невероятно простой способ сохранить их заинтересованность, радость, лояльность и мотивацию. И, как мы видели, вам не нужно выкладываться изо всех сил на одно большое усилие. Ключ – последовательность.

Сделайте награды и соревнования частью своей культуры, и вы создадите образованную и эмоционально вложенную рабочую силу, которая останется с вами надолго.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

15 идей для поощрения инноваций на рабочем месте

Инновации – это концепция, к которой стремятся многие лидеры и их стили лидерства, но лишь немногим удается реализовать их на рабочем месте.

Нет сомнений в преимуществах инноваций в бизнесе. Если посмотреть на некоторые из самых успешных организаций в истории, становится ясно, что они не боятся мыслить иначе и вводить новшества при каждой возможности.

Причина, по которой инновации на рабочем месте трудно реализовать, заключается в том, что их нельзя сделать в одиночку. Требуется команда, чтобы вводить новшества и изменять способ работы организации в долгосрочной перспективе.

Итак, теперь мы знаем , почему требуется команде для внедрения инноваций, как вы побудите свою команду мыслить по-другому?

Вознаграждение за инновации с ответственностью
Сделайте офис необходимым для свободы
Фактическая ошибка вознаграждения
гибкий рабочий
Материальные награды
Не игнорируйте усилия
Наградить команду
Работа вне работы
Акции
Награждайте их последовательно
Спросите свою команду, чего они хотят
Культура признательности
Очки, призы и другие льготы
Окружающая среда для инноваций
Широкое признание в офисе

1.Вознаграждение за инновации с ответственностью

Если у члена команды есть новаторская идея, дайте ему свободу развивать идею, не чувствуя, что он рискует своей профессиональной шеей.

Первым шагом к инновациям является создание благоприятной среды, в которой сотрудники чувствуют, что они могут придумывать новые идеи и решать сложные задачи. Если у кого-то есть отличная идея, возложите на него ответственность реализовать ее самостоятельно.

Одна из самых больших ошибок, которую допускают руководители, – это передать отличную идею кому-то другому.Подумайте, что они будут чувствовать, если их идея будет реализована кем-то другим или, что еще хуже, выполнена плохо. Доверяя им самим продвигать инновации, вы вознаграждаете их полномочиями в их роли. Таким образом вы сигнализируете, что хотите новых идей и готовы поверить в людей, которые их придумывают.

Таким образом, предоставление им возможности увидеть, как их идея реализована от начала до конца, может стать большим стимулом для развития будущих идей и вдохновляющих инноваций.

Вернуться к началу

2.Сделайте офис незаменимым в Freedom

Создание среды, основанной на свободе, – это суть аффилированного лидера.

Если вы не уверены, аффилированный лидер – это тот, кто дает своей команде равную свободу как для успеха, так и для неудач. Партнерское лидерство поощряет инновации, и, давая вашей команде больше свободы в качестве награды за инновации, вы поощряете дальнейшее творческое мышление в их ролях.

Широко известно, что микроменеджмент подавляет творческое мышление и подавляет инновации.Если вы не поощряете свободное мышление на рабочем месте, сделав шаг назад в своей роли аффилированного лидера, вы никогда не создадите среду, в которой ваша команда сможет думать самостоятельно и создавать новые способы работы.

Многие примеры инноваций вдохновлены быстрым мышлением. Предоставляя своей команде свободу решать свои проблемы, вы вдохновляете их на более новаторский подход.

Вернуться к началу

3. Фактическая неудача в вознаграждении

Послушайте меня по этому поводу.Я знаю, это звучит нелогично. Чтобы вознаградить неудачу при стремлении повысить производительность?

Однако, если вы не поощряете свою команду к смелости и риску неудачи, вы не создадите культуру инноваций, вы создадите культуру посредственности. Поднимая на шаг вперед вашу поддержку инноваций и фактически вознаграждая свою команду за неудачу, вы создаете среду, в которой они не боятся потерпеть неудачу.

Если идея вознаграждения за неудачу все еще трудно проглотить, попробуйте взглянуть на нее с другой стороны.Вы награждаете не результат, а творческий процесс. И почему бы нет! Один из вашей команды придумал что-то новое и набрался смелости попробовать это. Это следует праздновать.

Не беспокойтесь о создании культуры неудач. Несмотря на то, что их награждают за отсутствие успеха, люди просто не любят терпеть неудачи в своей роли, особенно когда они играли активную роль в выдвижении идеи. Предоставляя страховочную сетку, если их идеи не срабатывают, вы устраняете любые опасения, которые у них могли быть.

Страх неудачи – вот где умирают великие идеи.

Вернуться к началу

4. Гибкая работа

Если гибкая работа – это еще не то, чем вы уже занимаетесь, пора начать. Это может быть отличным способом вознаградить вашу команду за новаторский подход.

Знаете ли вы, согласно опросу Powownow, проведенному в 2017 году, 67% работников хотели бы, чтобы им предлагали гибкий график работы, а 70% работников считают, что работа с гибким графиком работы более привлекательна.

Предоставляя вашей команде больше гибкости в их ролях, вы сигнализируете, что вашим приоритетом номер один является достижение отличных результатов, а не то, опаздывает ли кто-то на пару минут на работу.Предоставление вашей команде большего контроля, чтобы они могли определять более тонкие детали своих ролей, – отличный способ вдохновить на инновации и заставить их почувствовать себя ценными в своей команде.

Вернуться к началу

5. Материальные награды

Это может быть не то, что вы думаете. Когда мы думаем о вознаграждении за результативность, многие руководители автоматически думают о финансовых стимулах.

Под материальными наградами я подразумеваю не столько явные финансовые бонусы, сколько предоставление им чего-то, чего они могут коснуться или, по крайней мере, испытать, например, трофеев или рабочих вечеринок.

Это может показаться банальным, но в этом разница между наградой и признанием. Признание, безусловно, важно для того, чтобы вдохновлять ваши команды на продолжение инноваций, но предоставление вознаграждения, которое они действительно могут увидеть и почувствовать, важно как физическое представление их хорошей работы.

Предлагать финансовое вознаграждение – опасная игра. Это связано с тем, что инновации и идеи не могут быть привязаны к определенной ценности, а денежная стоимость вознаграждения может не складываться.Предлагая вознаграждение, которое не соответствует предполагаемой ценности инновации, вы рискуете потерять мотивацию ваших команд к инновациям.

Вернуться к началу

6. Не игнорируйте усилия

Это очень важно.

Да, вы хотите видеть результаты и вознаграждать тех членов команды, которые добиваются этих результатов за счет инноваций. В то же время вы можете вознаграждать тех, кто терпит неудачу, чтобы создать среду, в которой они не боятся осмелиться.

Отлично! Но как быть с теми, кто остался посередине? Те члены команды, которые пытаются быть новаторами, но не терпят неудач и не преуспевают?

Очень важно не забывать об этих участниках, иначе вы рискуете потерять их усилия по внедрению инноваций в будущем. Создание среды, в которой вы вознаграждаете участников, которые добиваются успеха, терпят неудачу или нет (при условии, что они стараются), – отличный способ вовлечь всех, независимо от результатов.

Может потребоваться немного дополнительных усилий, чтобы отслеживать то, что все делают, но это означает, что никто в вашей команде не останется в застоях.Эти средние члены команды могут быть теми, кто преуспеет в своих инновациях в следующий раз, и вы не хотите отговаривать их от попыток.

Вернуться к началу

7. Наградите команду

Когда член команды достигает отличных результатов, у вас может возникнуть соблазн вознаградить этого человека, чтобы побудить других последовать его примеру. Однако прежде чем вы это сделаете, подумайте на секунду, кто еще мог оказать положительное влияние. Это отдельная часть команды? Если да, то предоставление индивидуального вознаграждения может оказаться неприемлемым.

Если вы награждаете членов группы, а не саму группу, вы можете создать культуру, в которой члены команды соревнуются друг с другом, а не поддерживают друг друга.

Звучит здорово, но на самом деле вам нужна команда, которая работает вместе и разрабатывает инновации как часть коллективных усилий. Может потребоваться только один человек, чтобы придумать идею, но вам нужна команда для ее реализации.

Устанавливая вознаграждения для каждого члена команды, вы создаете у сотрудников положительный опыт, а также мотивируете их коллективно работать над инновациями.Отдельные члены команды будут с большей вероятностью поощрять друг друга к творчеству, если они будут знать, что усилия каждого члена по инновациям способствуют командному вознаграждению.

Вернуться к началу

8. Работа вне работы

Эта награда хорошо сочетается с гибкостью работы. Предоставляя вашей команде стимул к гибкости, не только когда они работают, но и там, где они работают, , вы даете им свободу, которая может вдохновить на дальнейшие инновации.

Предлагая гибкий график работы в качестве стимула для творческого и новаторского мышления, можно освежить рабочую среду. Члены команды могут отвлечься на некоторое время от своего обычного рабочего места и вернуться более свежими и более мотивированными, чтобы быть новаторскими в будущем

Каждый член вашей команды уникален, и каждый реагирует на разные стимулы. Таким образом, предоставление подобных вознаграждений в качестве варианта – отличный способ стимулировать и вознаграждать тех, кто не придает большое значение финансовым или другим преимуществам.

Вернуться к началу

9. Акционные предложения

Если вы видите члена команды, который постоянно генерирует блестящие идеи и продвигает команду вперед с помощью инноваций, имеет смысл продвинуть его на позицию, на которой он сможет внести больший вклад в организацию.

Слишком часто компании применяют подход «следующее такси вне очереди» к продвижению по службе, когда человек, который продвигается по служебной лестнице, делает это только потому, что пробыл там дольше всех.Продвигая инновационных членов своей команды, вы даете им возможность оказать реальное влияние.

Это помогает удерживать наиболее эффективных членов команды и предлагает другим членам пример того, что может случиться с ними, если они последуют их примеру.

Поощрения часто сопровождаются повышением заработной платы, но, просто награждая новаторских людей большей ответственностью и непосредственным вкладом в организацию, вы поощряете команду к новаторскому руководству.

Вернуться к началу

10.Награждайте их последовательно

Последовательность и справедливость, которые вы демонстрируете, награждая инновационных членов команды, очень важны.

Если вы не согласны с частотой, с которой вы предлагаете вознаграждения, ваша команда может начать терять мотивацию, когда дело доходит до постоянного внедрения инноваций. Если они не знают, когда будет следующая награда, у них будет меньше шансов мыслить новаторски.

Инновации сложно оценить количественно.Если вы не будете осторожны, вы можете оказаться в ситуации, когда будете вознаграждать одного члена своей команды за новаторский подход, не обращая внимания на другого, чьи идеи приводят к этому нововведению.

Если вы вознаграждаете за крупномасштабные инновации, такие как разработка нового процесса, вы должны в то же время удостовериться, что вознаграждаете мелкомасштабные инновации – возможно, то, что улучшает рабочую среду и приводит опыт сотрудников. Это означает, что менее ответственные члены команды по-прежнему поощряются к инновациям.

Когда ваша команда знает формат системы вознаграждений, они смогут лучше работать в соответствии с этой структурой и добиваться тех инновационных результатов, которых вы добиваетесь. Это может быть ежегодная ночь награждения или ежемесячная командная награда с разными уровнями вознаграждений за разные типы инноваций. Как бы то ни было, убедитесь, что ваша команда знает, когда они увидят и чего могут ожидать от системы вознаграждений.

Вернуться к началу

11. Спросите свою команду, чего они хотят

Это такой недооцененный аспект великого лидерства.Как я упоминал ранее, каждый член вашей команды уникален, и какая бы награда вы им ни предложили, они не будут одинаково нравиться каждому из них.

Отличный способ индивидуально адаптировать награды для каждого участника – попросить их внести свой вклад. Открытие диалога со своей командой, чтобы увидеть, какие вещи их мотивируют и что дает им свободу мыслить творчески, – это один из лучших способов найти стимулы, которые работают для всех.

Чтобы стимулировать инновации на рабочем месте, вам нужно держать своих сотрудников в курсе, когда дело доходит до того, как их мотивировать.

Вернуться к началу

12. Культура признательности

Великий лидер знает, как создать и вдохновить культуру признательности на рабочем месте. Признание – это искреннее и искреннее общение, которое позволяет человеку понять свою ценность и важность своего вклада в компанию.

Вознаграждение за инновации на рабочем месте признанием может дать командам возможность делать еще большие дела. Признание имеет множество эффектов, например, дает всей команде чувство собственного достоинства, волнение, радость, цель жизни, чувство вклада, высокую энергию, высокое качество работы и отличные результаты.

Когда команды работают на пределе возможностей и инновации на рабочем месте текут, ваши команды заслуживают признания, и ваша роль как их лидера – создавать эти мощные и интимные взаимодействия, признавая их отличную работу.

Вернуться к началу

13. Очки, призы и другие привилегии

Есть ряд причин, по которым вы должны вознаграждать инновации на рабочем месте льготами. Не путать с льготами для сотрудников (здравоохранение, страхование, опционы на акции и т. Д.), Льготы обычно состоят из чего-то, что может помочь вашим командам работать лучше.

Более традиционные льготы могут включать в себя служебный автомобиль, скидки на проезд, абонемент в тренажерный зал и так далее.

Для поощрения инноваций на рабочем месте рассмотрите возможность создания программ признания сотрудников или достижений, которые признают предпринимательское поведение и инновации.

По данным Entrepreneur, 90% HR-специалистов, принявших участие в опросе о программах для сотрудников, заявили, что это положительно повлияло на их вовлеченность, 86% повысили уровень счастья сотрудников, а 84% заявили, что улучшили отношения с сотрудниками.

Вы даже можете настроить программу балльной системы, которая побуждает сотрудников постоянно стремиться к инновациям на рабочем месте, что в конечном итоге приводит к более крупным вознаграждениям и призам.

Вернуться к началу

14. Среда для инноваций

Отличная идея поощрения инноваций на рабочем месте может заключаться в простом создании среды, поощряющей инновации к успеху. Поощряйте свои команды по-настоящему инновационными рабочими пространствами, которые вдохновляют сотрудников на повышение производительности, творчества и развития.

Важно помнить, что как руководитель вы должны осознавать ценность окружающей среды для ваших сотрудников. Когда у команд есть доступ к эстетически приятному пространству или к тем местам, которые они находят приятными и уютными, инновации на рабочем месте возрастают.

Как это осуществляется на практике? Руководители должны вознаграждать свои команды за их новаторство, создавая нетрадиционные офисные помещения, такие как зоны отдыха и рабочие места с уникальным дизайном, которые вдохновляют на те самые инновации, которые вы вознаграждаете.

Вернуться к началу

15. Признание в офисе

Признание коллег – отличный способ для руководителей вознаградить инновации на рабочем месте. Все основано на том, что ваши команды признают друг друга за отличную работу.

Быть признанным коллегами так же важно, как и сотрудники, которых признают и награждают их руководители.

42% компаний имеют программу взаимного признания, хотя 82% сотрудников не думают, что их работа получает признание за свою работу так часто, как они того заслуживают, согласно 6Q Blog.

Чтобы быть отличным лидером, вам нужно не только признавать свои команды за их новаторскую работу, но и разделять это признание по всему офису. Одноранговое признание дает такие преимущества, как мотивация, вовлеченность и повышение позитивной корпоративной культуры.

Заключение

Что вы должны помнить, когда дело доходит до инноваций, так это то, что вы не можете их принудить, вы можете только поощрять их. Некоторые члены команды, естественно, будут более креативными, чем другие, и будут более открытыми с идеями.

Поощряя инновации, убедитесь, что вы не демонизируете тех членов команды, которые не занимаются инновациями так много. Пока вы открываете возможность внедрять инновации с помощью некоторых из этих идей, вы будете видеть, как ваша команда работает вместе, чтобы создать культуру непрерывных инноваций, которая повышает производительность команды.

Каждый успех,
Грэм

Вернуться к началу

121 Творческий подход к вознаграждению сотрудников, которые надорвут задницу в 2021 году

Rewards – мощный инструмент, используемый для вовлечения сотрудников.Признание и эффективное вознаграждение ваших сотрудников имеет решающее значение для удержания самых талантливых сотрудников и обеспечения их удовлетворенности.

Ключ к успешному вознаграждению сотрудников – творческий подход и вдумчивость. Многие компании даже начали использовать вознаграждения для найма, поскольку они стали частью корпоративной культуры (см. Blueboard).

Вдохновленные нашим списком из 121 идеи оздоровления сотрудников, мы попытались найти все способы, которыми компании могут вознаграждать своих сотрудников.

Ниже приведен список из 121 способа вознаграждения сотрудников, который вы можете легко реализовать в своем офисе.Независимо от того, как выглядит культура вашей компании, здесь найдется что-то для любого бизнеса.

Но сначала…

Вот самые популярные награды для сотрудников, за которые проголосовали наши читатели.

Проголосуйте за понравившуюся награду сотрудника ниже (и посмотрите, как проголосовали другие):

Совет: Знаете ли вы, что компании, которые отправляли своим сотрудникам на дому пакет услуг во время пандемии, продемонстрировали повышение вовлеченности виртуальных сотрудников и прогнозов производительности на целых 17%? Вылечите выгорание и наградите удаленных сотрудников WFH Wellness Box уже сегодня!

121 способ вознаградить сотрудников:

1.Значимые события, которые создают подлинную связь и сообщество

Независимо от того, создаете ли вы гибридную рабочую среду для своих сотрудников или остаетесь полностью удаленными, существует глубокое желание восстановить подлинные связи и общее чувство общности, утраченное во время пандемии.

Никакая сумма наличных денег, баллов или подарочных карт не восполнит эту пустоту. Но опыт будет. Это потому, что сотрудники могут делиться своим опытом с членами семьи, близкими людьми и другими коллегами.Посмотрите, как они превращают свою кухню в научную лабораторию, вместе изучают новые языки, осваивают сложные кулинарные стили или даже отправляются в групповые поездки и отдыхают.

Что бы вы ни выбрали, Blueboard поможет вам. Они позволяют компаниям легко отмечать своих сотрудников в масштабе с помощью меню специально подобранных наград как дома, так и за его пределами, чтобы удовлетворить любые конкретные потребности, желания и удобства.

Нет лучшей награды, чем дать вашим сотрудникам опыт, которого они всегда хотели.Подумайте о реализации программы вознаграждения сотрудников за годовщины работы, рекомендации сотрудников, стимулы для продаж, Президентский клуб, точечное признание и многое другое.

Будь то простой или роскошный, подарить вашим коллегам незабываемые впечатления от Blueboard – отличный способ вознаградить их за их усердный труд.

2. Предложите выбор значимых вознаграждений, чтобы ускорить вашу программу взаимодействия с сотрудниками

Bonusly – это программа взаимодействия, которую действительно используют люди, основанная на взаимном признании и каталоге вознаграждений с сотнями партнеров по вознаграждениям, включая розничных продавцов, таких как Amazon, рестораны, такие как Chipotle, некоммерческие организации, такие как WWF, и индивидуальные вознаграждения. Как только ваши сотрудники увидят, как легко узнать друг друга и сэкономить на вознаграждении, которое они хотят, они будут на крючке! Bonusly также предлагает удобную интеграцию приложений чата, а также мобильные приложения для пользователей, что делает участие неотразимым.

«Корпоративная культура Чобани с самого начала формировалась благодаря духу благотворительности. Bonusly позволяет нашим сотрудникам делать пожертвования на цели, которые мы поддерживаем, например Operation Homefront, потому что они могут отдавать свои доходы непосредственно на благотворительность через приложение Bonusly.”
– Эндрю Шрейдер, менеджер по персоналу в Chobani
Узнайте больше о платформе признания и вознаграждения Bonusly здесь!

3. Общение с сотрудниками вне офиса по общим интересам

Наградите своих сотрудников тем, что им уже нравится – пивом! Два десятилетия опроса Gallup показывают, что пиво предпочтительнее вина или спиртных напитков. City Brew Tours предлагает комплексные закулисные экскурсии по пивоварням по городам Северной Америки.

Корпоративные пивные туры – отличный способ вывести вашу команду из офиса и показать, насколько они ценны! Персонал получит VIP-обслуживание на лучших пивоварнях, заводах по производству напитков и спиртных напитков; до 15 пивных дегустаций; и идеально подходящая еда.Туры включают транспорт туда и обратно с множеством дополнений и настроек, которые сделают ваше мероприятие уникальным. Даже большие группы могут повеселиться – City Brew Tours может организовать экскурсию до 500 человек!

4. Снижение затрат на лекарства по рецепту – отличный способ сделать сотрудников счастливее и здоровее

Предоставление качественного и доступного медицинского обслуживания – одно из важнейших преимуществ, когда речь идет о привлечении и удержании сотрудников. Однако даже самые лучшие планы страхования могут оставлять желать лучшего.По этой причине тысяч компаний добавляют бесплатное решение GoodRx , чтобы снизить стоимость рецептурных лекарств для своих сотрудников. Например, в то время как доплаты в размере 15 и 20 долларов являются обычными для страховых планов, тысячи лекарств стоят менее 10 долларов с GoodRx.

Многие удивляются тому, как часто GoodRx предлагает более низкие цены, чем даже «хорошая» страховка. Один из таких случаев произошел прямо от сотрудника GoodRx, которому прописали модафинил для лечения апноэ во сне и дневной усталости. Несмотря на хорошую страховку, он узнал, что этот непатентованный препарат не покрывается планом и что розничная цена тридцати таблеток по 200 мг составит 798 долларов! Однако цена со скидкой на то же лекарство через GoodRx составила всего 26 долларов, что более чем на 95% ниже розничной цены!

GoodRx принимается в более чем 70 000 аптек и является 100% БЕСПЛАТНЫМ для работодателей и сотрудников. Кроме того, здесь нет франшиз, предварительных разрешений или уровней лекарств – только отличные цены на рецептурные лекарства, которые нужны вашим сотрудникам для поддержания здоровья.

5. Тщательно упакованные подарочные коробки
Вознаграждайте сотрудников тем, что им действительно нужно: ваше признание + множество уникальных предметов. Платформа Caroo Care упрощает предоставление ощутимых вознаграждений, которые ясно показывают, насколько вы заботитесь. Каждая подарочная коробка – это награда, которая показывает, что вы мыслите нестандартно. Выберите премиальные подарки и лакомства, а затем добавьте свой индивидуальный подход, чтобы сделать каждую награду полностью индивидуальной и запоминающейся.
6. Создать бюджет профессионального развития
Такая ситуация случается постоянно: сотрудник натыкается на конференцию, на которую хотела бы пойти. Мероприятие актуально, высоко оценено и изобилует возможностями для нетворкинга. Затем она замечает регистрационные сборы, и они кажутся очень высокими. Она даже не уверена, разумно ли это число, и даже не знает, кто одобрил бы ее посещение. Она уходит, потому что занята и в конце концов забывает о конференции.
Создавая и сообщая о бюджете развития – деньги, специально выделенные для конференций и возможностей профессионального образования, – вы вознаграждаете сотрудников, стремящихся учиться. Эта награда говорит: «Вы достойны вложений» и дает сотрудникам знак, в котором они должны серьезно задуматься о личном развитии.
7. Рукописная записка
Старая школа, но эффективная. Напишите своему сотруднику записку, в которой выражаете признательность им и их работе.Это может быть простая карточка или первая страница журнала, которую вы им даете. Кроме того, искренняя записка могла оставаться прикрепленной к стене сотрудника в течение многих лет, а бессмысленная записка могла оказаться в мусорной корзине.
8. Фирменная техника
Что может быть лучше, чем новейшие технологии? Новейшие технологии с логотипом вашей компании!
Совет: сочетание фирменных технологий с той или иной формой офисного вознаграждения / поощрения – отличный способ максимизировать продуктивность и моральный дух.Каждый квартал мы проводим оздоровительные соревнования в SnackNation, и победитель получает фирменную пару беспроводных наушников Bose. Поверьте мне … Люди ОБОЖАЮТ бесплатные фирменные технологии.
Это вызывающее улыбку вознаграждение сотрудника всегда у вас под рукой благодаря Swag.com . Эта компания предлагает широкий выбор электроники, в том числе электронные книги, динамики и наушники, которые можно настроить и подготовить для ваших замечательных сотрудников.
9. Стена славы
Создайте стену славы и наградите своих сотрудников местом для их фотографии, чтобы жить бесконечно.
10. Индивидуальные чехлы для телефонов
Получите изображение их команды, логотипа компании или чего-нибудь еще и персонализируйте их наиболее часто используемые предметы.
11. Билеты на спортивные мероприятия
Кто не любит хорошую игру? Бонусные баллы, если их команда приехала из другого города, и вы получаете им билеты на игру, когда они играют с местной командой.
12. Тайный медленный хлопок
Упакуйте в комнату как можно больше людей, и пусть сотрудник, которого награждают, войдет сам того не зная.Начните медленно хлопать в ладоши, переходя в овации. Звучит забавно, но я никогда не встречал никого, кто не ценил бы хороший медленный хлопок.
13. Оплачиваемый отпуск
Нет, это не опечатка. Компания BambooHR, занимающаяся разработкой HR-программного обеспечения, раз в год предлагает сотруднику определенную сумму денег для оплаты отпуска. Оплачиваемый PTO дает множество преимуществ, включая повышение вовлеченности и лояльности, улучшение самочувствия, преимущество при приеме на работу и баланс между работой и личной жизнью для сотрудников.
14.Играть со щенками
Нанимайте услугу или работайте с ближайшим к вам приютом, чтобы принести щенков в офис, чтобы ваши сотрудники поиграли с ними. Это не только здорово, но и снимает стресс.
15. Письменный стол
Постоянные столы становятся все более распространенными в офисах и не зря. Было сказано, что сидение – это новое курение. Сидение в течение нескольких часов может иметь серьезные негативные побочные эффекты для вашего здоровья. Компания Oristand недавно выпустила надстройку для рабочего стола всего за 35 долларов.
16. День Dunk Tank
Позвольте вашим сотрудникам отомстить, о чем они всегда мечтали. Выберите хороший летний день и возьмите напрокат цистерну для замораживания. Каждый может по очереди замочить своего менеджера. Совместите его с едой и напитками, и это гарантированно станет веселым мероприятием.
17. Ужин у босса
Пригласите своих сотрудников на обед в дом. Все любят поесть, и поесть босса намного полезнее, чем приготовить ее самому. Кроме того, это вознаграждение дает сотрудникам возможность стать лидером, которого они жаждут больше, чем какое-либо материальное вознаграждение.
18. Праздник конца года с наградами
Наши друзья из TINYpulse вручают несколько больших наград в конце каждого года, в том числе новичок года, приложив дополнительные усилия, MVP и другие подарки для сотрудников. Они номинированы коллегами и цитируют «мы изо всех сил», включая номинации видео и грандиозную вечеринку.
19. Текила Decater с гравировкой Gran Patron
Сделайте воспоминание с помощью бутылки текилы Gran Patron Platinum с гравировкой. Каждая бутылка с гравировкой изготовлена вручную из хрусталя, подписана и пронумерована и поставляется в элегантном презентационном футляре.Отлично подходит для лучших исполнителей, выхода на пенсию, продвижения по службе и празднования больших достижений.
20. Бляшки
Проявите творческий подход с этими наградами, сколько захотите. Людям нравится хвастаться своими достижениями.
Вот одна из наших собственных наград для нашего директора по коммуникациям Джеффа Мерфи
21. Трон, которого они заслуживают
Скорее всего, ваши сотрудники сидят большую часть дня. Что ж, теперь они будут сидеть на кресле из пены с эффектом памяти, современного дизайна, с регулируемой температурой и массажем.
22. Подарочная упаковка для здорового печенья
Лучший пакет услуг по уходу за печеньем для вашего сотрудника, который любит сладкое, но без всякого сахара. С протеиновым печеньем всех вкусов и размеров, выйдите на улицу и поблагодарите свой талант за треккинг с командой.
23. Сметанные части
Награда, которую продолжают давать. Скретч-офф на 20 долларов – это гораздо веселее, чем подарочная карта, и они могут принести большую прибыль.
24. Видео с благодарностью
Это может быть одна из самых продуманных наград / подарков, которые вы можете кому-то подарить.Есть замечательная компания под названием Tribute, которая упрощает процесс записи и систематизации видео. Попробуйте их и наградите своих сотрудников видео, демонстрирующим вашу признательность.
25. Чашка для кофе на заказ
Создайте дизайн и придумайте чашку кофе, которая позволит им каждое утро хвастаться своей наградой, принимая кофеин. Вы можете создать дизайн на Canva бесплатно.
26. Официальный сайт компании
Организация вне офиса компании – отличный способ вознаградить за достижение командных целей.Это может быть что угодно, от местного боулинга до экстравагантной лыжной прогулки на выходных в горах. Выезд на работу – отличное вознаграждение, которое также способствует созданию команды и помогает укрепить культуру вашей компании.
27. Alo Moves Годовая подписка
Подарите себе занятия йогой круглый год с цифровой подпиской Alo Moves. Включает в себя тысячи занятий йогой, фитнесом и медитацией по запросу для любого уровня – от новичка до продвинутого.
28.В понедельник вечером футбол
Проведите вечеринку по просмотру футбольного матча в понедельник вечером для команды / компании. Закажите несколько пицц, получите напитки и отпразднуйте их тяжелый труд.
29. Дайте им «пропуск страсти»
Вознаграждайте сотрудников, давая им время заняться своими увлечениями, и у вас будет офис, полный довольных и вдохновленных людей. Дайте всем свободный час, чтобы они могли заняться делом, которым они увлечены, независимо от того, связаны они с работой или нет. Некоторые сотрудники могут рисовать; другие попадут в скейт-парк.Что бы они ни решили делать, они вернутся к работе с чувством бодрости. Эта награда показывает сотрудникам, что вы цените их не только за ту работу, которую они выполняют в компании; вы также цените их за то, что они очаровательные личности.
30. Автопортрет картина маслом
Изначально прославленный компанией Scopely, он одновременно забавный и потрясающий. Кто бы не хотел, чтобы их красивую картину, написанную маслом, поместили над камином? Узнайте о других сумасшедших наградах Scopely (в том числе об 11 тысячах завернутых в бекон) в их интервью на Awesome Office Show.
31. Сюрприз на день рождения для сотрудников
Компания RecruiterBox, занимающаяся программным обеспечением для подбора персонала, награждает своих сотрудников, удивляя их день рождения подарком, отправленным на их домашний адрес.
32. Билеты в кино
купонов на билеты в кино помогут вашим сотрудникам выбраться из дома на ночь. Добавьте немного попкорна, потому что это безумно дорого.
33. Гитара / Уроки музыки
Помогите своим сотрудникам освоить новые навыки, которые они давно хотели.Пригласите учителя в офис и позвольте команде поочередно проводить 30-минутные занятия или проведите групповой урок.
34. Состав съедобный
Фрукты в шоколаде в виде цветов – отличная награда для любого. Вы можете пойти в «Съедобные композиции» и доставить их прямо в офис.
35. Пятиминутный журнал
«Пятиминутный дневник» – одна из самых продуманных наград, которые вы можете подарить кому-либо. Как следует из названия, это дневник, который помогает практиковать внимательность всего пять минут в день.
36. Завтрак чемпионов
Обслужите или принесите завтрак для команды. Выразите свою признательность за их тяжелую работу и накормите их на предстоящий день. Вот несколько идей для здорового офисного завтрака, которые помогут вам начать работу.
37. Подписка на Netflix
Простая награда, которую почти гарантированно можно использовать. Загрузите 50 долларов на подарочную карту Netflix и подкармливайте их привычку смотреть выпивку в течение нескольких месяцев.
38. Караоке день
Найдите вторую половину дня, чтобы установить караоке-машину, и позвольте вашим сотрудникам петь от души.Возможно, вы захотите приготовить беруши.
39. Билеты на подъемники
Если вы находитесь вокруг горы или на лыжных склонах, наградите своих сотрудников несколькими билетами на подъемник. Он выведет их из дома и активизирует в зимние месяцы.
40. Кредит Uber / Lyft
Каждого время от времени нужно подвозить. Получите своим сотрудникам подарочную карту Uber / Lyft на их следующую ночь. Это также может быть наградой для всей команды, установив для них промокод, который будет использоваться на выходных.
41. Фитнес-классы на территории
Glassdoor, недавно признанное лучшим местом для работы, награждает своих сотрудников фитнес-классами на территории и обедами с обслуживанием.
42. Футбольный шлем / наклейки
Если вы хотите перейти на следующий уровень, вы можете скопировать футбольную команду штата Огайо Баккейз с наклейками на шлем. Получите мини-шлемы для всех и награждайте их наклейкой каждый раз, когда они делают что-то отличное.
43. День с собакой
Наградите офис днём «Приведи собаку в офис».Он поднимет настроение и снимает стресс.
44. Негабаритный трофей
Стимулы для сотрудников бывают всех форм и размеров. Тем не менее, в большом трофеях есть что-то, что сделает их достижение немного приятнее.
45. Толстяк
Поощряйте своего сотрудника наклейкой в натуральную величину с его изображением. Чем смешнее картина, тем лучше. Вы можете создать свой собственный стикер на их веб-сайте.
46.СПА день
Дайте награду расслаблению. Они нуждаются в этом после всей их тяжелой работы.
Проще говоря, подарите своему таланту отдых на спа-курорте вдали от общества с этой роскошной коллекцией Cru de Provence Lavender Vanilla.
47. Уроки кулинарии
Большинство людей пытаются готовить, но большинство из них терпит неудачу. Поощрите своего сотрудника или небольшую команду уроками кулинарии через день после работы. Они многому научатся и смогут съесть отличную еду.
48.Кредит Airbnb
Получите им подарочную карту / промокод для Airbnb. Лучше всего отправить их в отпуск. Позвольте им решить, куда они хотят пойти, и накроют свое жилье, пока они там.
49. Индивидуальное наставничество
Одна из самых ценных вещей для сотрудника, который хочет совершенствоваться. Они хотят учиться у людей с опытом. Поощряйте их несколькими сессиями наставничества с одним из руководителей.
50. Поменяться местами на день
Может быть, не для всех обязанностей, но достаточно, чтобы развлечься.Они хорошо проведут время и получат некоторое представление о том, что другие люди в компании делают каждый день. Многие компании регулярно меняют должности, чтобы убедиться, что некоторые сотрудники знают основы различных ролей. Эта практика дает еще одно скрытое вознаграждение: сотрудники могут уйти в отпуск и быть уверены, что кто-то подготовлен и квалифицирован, чтобы его заменить. Согласно недавнему опросу, около 22% американцев не берут отпуск, потому что они «не могут взять отпуск». Работа.”
51. Вырез в натуральную величину в холле
Пусть ваш сотрудник поприветствует всех в холле в течение дня.Вырежьте их в натуральную величину и оставьте у входа на всеобщее обозрение.
Изображение принадлежит Аарону из Flickr Creative Commons.
52. Платье повседневное дневное
Если в вашем офисе действует «дресс-код», поощрите компанию, указав день / неделю, когда люди могут одеваться небрежно.
53. Godiva подарочная коробка шоколада
Ничто не говорит о признательности, чем лучший в своем классе шоколад! 36 кусочков восхитительного шоколада для гурманов упакованы в эту индивидуальную подарочную коробку, которая вознаградит сладкоежек ваших сотрудников за всю тяжелую работу, которую они проделали в этом году.
54. Станьте волонтером благотворительной организации по своему выбору
Ваш единственный реальный товар – время. Раздайте немного тем, кто больше всего в этом нуждается. Исследования показали, что волонтерство делает людей счастливыми, и эффект усиливается по мере того, как люди становятся волонтерами. К тому же, как указывает Helpguide.org, волонтерство также предоставляет прекрасные возможности для опробования различных рабочих ролей и даже приобретения новых профессиональных навыков. Вы также можете найти хороший подарок на благотворительность в качестве приятного приветственного подарка, который они увидят на своем столе, когда придут в течение дня.
55. День рождения PTO
Совершенно приемлемо отмечать дни рождения в детстве, но по какой-то причине, как только мы достигаем совершеннолетия, мы склонны пропускать празднование и относиться к своим дням рождения как к любому другому дню. BambooHR дает своим сотрудникам право отбора мощности на день рождения без каких-либо обязательств. Они обнаруживают, что уделяя сотрудникам немного времени «я», они немного расслабляются и возвращаются более сосредоточенными и заинтересованными.
56. Младенец на борту
Menlo Innovations вознаграждает своих сотрудников, позволяя им приносить на работу своего ребенка / собаку.Это помогает их сотрудникам расслабиться и весело провести день со своими близкими. К тому же, кто не любит младенцев и щенков?
57. ФитБиты
Отслеживание своих движений – отличный способ поддерживать мотивацию к достижению целей в отношении здоровья. Вы даже можете раздать их всей команде и устроить соревнования с призами.
58. Инвестировать в дальнейшее образование
Это большой стимул для ваших трансформационных сотрудников. Помогите им перейти на новый уровень образования. Инвестиции в их образование не только вознаградят их, но и вознаградят компанию.
59. СЕО на день
Поощряйте своего сотрудника, разрешив ему использовать офис босса в течение дня. Это будет весело, и они почувствуют, каково это наверху.
60. Инструмент для чего угодно
Если ваш сотрудник любит гулять на свежем воздухе, вознаградите его универсальным инструментом. Они оценят это в следующий раз, когда пойдут в лес.
61. Время сна
Больше не надо дремать за столом. Создайте в своем офисе зону для сна, где сотрудники могут спрятаться и поймать несколько Z.
62. Уроки танцев
Помогите своим сотрудникам избавиться от двух левых ног. Вы можете предложить уроки танцев в офисе или организовать их в местной студии, чтобы провести вечер в команде. Это интересный способ поддерживать форму и поддерживать здоровье мозга.
63. Дневной абонемент
Пусть возьмут выходной в любое время, без предупреждения, без вопросов. Надеюсь, это не большой день встречи.
64. Постирать их
Последнее, чем вы хотите заниматься после долгого рабочего дня, – это стирка.Организуйте для них услуги прачечной, которая заберет / сдаст белье в офисе. Washio – одна из многих служб, которыми вы можете воспользоваться. Эта награда дает сотрудникам больше, чем просто чистое белье; это также помогает восстановить баланс между работой и личной жизнью. Как вы думаете, кто из следующих сотрудников будет более счастливым и продуктивным? Тот, кто проводит свое субботнее утро дома в стирке, или тот, кто приходит домой в пятницу вечером с чистой стиркой и отправляется в великолепный субботний утренний поход?
65.Настольный теннис
Купить стол для пинг-понга для офиса. Это весело и будет держать ваших сотрудников в движении. Кроме того, большинство из них можно сложить и легко спрятать, когда они не используются.
66. Menlo Innovations
У наших друзей в Менло одна из самых крутых корпоративных культур. Помимо того, что сотрудникам разрешают приводить своих щенков на работу, они также вознаграждают их командными действиями, такими как волынка. Чтобы узнать больше об удивительной культуре Menlo, посмотрите интервью Awesome Office с их генеральным директором Ричардом Шериданом.
67. Групповые уроки гольфа / Mini Putt
Купите для команды групповой урок гольфа или предложите им сыграть в Mini Putt. Наконец-то вы можете узнать, как поправить свой ломтик и увеличить расстояние, или просто выйти на солнечный свет в течение дня. Просто убедитесь, что вы заранее поработали над своими сверлами.
68. Починить свои часы
Попросите ваших сотрудников принести все свои часы, которые сломаны или нужны новые батарейки, и починить их. Это просто сделать, но никогда не попадает в список дел.
Больше никаких оправданий опозданию на утренние собрания в понедельник.
69. Полдня по пятницам
Большинство компаний видят снижение производительности в летние месяцы. Поэтому реализация программы по борьбе с этим падением стала популярной стратегией во многих компаниях. Идея немонетарного стимулирования, известная как «пятница на полдня», может быть реализована в течение трех месяцев, чтобы сотрудники были довольны и, возможно, даже привели к значительному увеличению производительности.
70. Обед в грузовике с едой
Заставьте фургон с едой прийти в офис на обед.
71. Ледяной кофейный бочонок
Или гроулинг холодного кофе. В любом случае, это приятная перемена в ритме традиционного приготовления кофе в комнате для отдыха.
72. Компенсация за транспорт
Если ваш офис находится в оживленном городе, скорее всего, многие из ваших сотрудников используют альтернативные способы передвижения. Поощряйте их, возместив им недельные расходы.
73. Дегустация вин
Зависит от вашего местоположения, но если поблизости есть виноградники, отправьте команду на дегустацию вин.
74. Работа на дому, день
Пусть у ваших сотрудников будет день поработать с дивана. Это будет приятная перемена в работе из офиса.
75. Пижамный день
Сделайте еще один шаг вперед и позвольте своим сотрудникам носить пижаму на работе в течение дня.
76. Бутылки для воды Nalgene
Вода имеет решающее значение для здоровья и хорошего самочувствия. Приобретите для своей команды бутылки с водой Nalgene, чтобы помочь им избежать обезвоживания. Ознакомьтесь с этими 9 советами по поддержанию здоровья на работе, в один из которых входит бутылка с водой.
77. Работник месяца
Сотрудник месяца. Еще одна идея старой школы, которая все еще очень эффективна. Вы даже можете разместить их на своем веб-сайте в качестве дополнительного стимула. Если вы ищете вдохновения, то у нас есть ряд нетрадиционных программных идей «Сотрудник месяца», которые сосредоточены на поощрении сотрудников за определенные достижения, характеристики и основные ценности, которые другие сотрудники будут соблюдать, а затем стремиться подражать.
78.Экстрасенс в офисе
Пригласите ясновидящего в офис на несколько часов и позвольте вашим сотрудникам повеселиться, узнавая, получат ли они то повышение, на которое они работали.
79. Воздушный шар
Поощряйте своих сотрудников полетом на воздушном шаре. Это может помочь им вычеркнуть что-то из своего списка желаний, при этом прекрасно проводя время.
80. Химчистка
Позаботьтесь об одной из тех утомительных задач, которые ваши сотрудники выполняют вне работы.Попросите их принести свою одежду и отдать ее в химчистку.
81. Стрижки
.
Будь то на сайте на день или купоны на потом. Поощряйте их свежей нарезкой на выходные.
82. Наклейка Face
Сделайте стикер с изображением лица сотрудника и раздайте его на следующем собрании команды. Ваша команда может повеселиться с ними и признать достижения сотрудника. У Stickermule есть супер простой и доступный сервис для нестандартных стикеров.
83.Полировка обуви
Возьмите с собой чистильщика обуви в офис на день, чтобы освежить модельную обувь ваших сотрудников.
84. Рекомендации LinkedIn
Вознаграждайте своих сотрудников, попросив их менеджеров написать им рекомендации LinkedIn. Для компании это отличный способ выразить благодарность и помочь сотруднику в карьере.
85. Уборка дома
Наймите уборщицу, чтобы она приходила домой к своим сотрудникам и убирала их, пока они на работе.Они вернутся в чистый дом и смогут расслабиться.
86. Портняжное дело
.
Пригласите портного в офис, чтобы узнать мерки сотрудника и сшить им любимый костюм / классические рубашки.
87. Фирменная одежда
Создайте новое снаряжение компании и раздайте его в качестве награды. Рубашки, шапки, носки – все, на что можно нанести логотип.
88. Билеты на концерт
Купите билеты на местный концерт и наградите своих сотрудников вечеринкой и хорошей музыкой.
89. Художественные выставки
Те, кто ценит искусство, наградят их несколькими билетами на местную художественную выставку / галерею. Вы можете накидать с ними ужин на двоих.
90. Зарезервируйте уникальные офисные помещения для команды
Зарезервируйте для своей команды место для работы вне офиса на день. Будь то парк или кафе, это будет хорошей сменой темпа работы от офиса.
91. Новое оргтехника
Приобретите новое оборудование для офиса.Обновите до стоячих столов, новых мониторов, даже удобных клавиатур и ковриков для мыши. Все это приносит большие награды и показывает своим сотрудникам, что вы заботитесь о них.
92. Пусть сотрудники награждают друг друга
Хорошие люди в ZipRecruiter используют Bonus.ly, чтобы позволить сотрудникам отправлять своим коллегам микробонусы. Они также награждают своих лучших исполнителей поездкой в Коста-Рику.
93. Членство в Crossfit
Начните их с месячного членства в местном тренажерном зале для кроссфита. Им предстоит попробовать что-то новое, бросить вызов самим себе и остаться здоровыми.
94. Доставка еды на неделю
Избавьтесь от бремени готовки на неделю. Настройте своего сотрудника на службу доставки, которая будет приносить им его любимые блюда на обед или ужин.
95. Экскурсия по пивоварне
Отведите команду на экскурсию на местную пивоварню. Они могут выпить хорошего пива и узнать о процессах, стоящих за этим.
96. Конференции по развитию
Каждый пытается овладеть своим ремеслом. Помощь вашим сотрудникам в личном и профессиональном росте вознаграждает не только их, но и вашу компанию.
97. Носки Cool
Вы покажете мне человека, который говорит, что не любит крутые носки, и я покажу вам лжеца. Попробуйте YoSox и наградите своих сотрудников стильными ножками.
98. Призовое колесо
Вы попали в цель и вращаете колесо. Что на колесе? Все, что вы хотите. Вы сейчас читаете список из 121 идеи.
99. Прокат автомобилей мечты
Хотя вы, вероятно, не можете позволить себе позволить им купить тот спортивный автомобиль, который они всегда хотели, вы можете взять их напрокат на неделю.У Enterprise есть служба аренды экзотических автомобилей, которая является отличным местом для начала.
100. Счет за телефон
Звонки, текст, данные, потоковая передача – все, что они могут придумать в компании в течение месяца.
101. Ящик березовый
Подарите своим сотрудникам несколько месяцев Birch Box. Они смогут попробовать разные продукты и найти те, которые им понравятся.
102. Счет звуковой
Начните работу с месяцем Audible. Аудиокниги – отличный способ пролистать список для чтения.
103. WWE Ремень
Награждайте своих лучших сотрудников, позволяя им стать чемпионом мира в офисе. Это до следующего титульного боя…
104. Новое и улучшенное название должности
Поощряйте их труд новой должностью. Эта награда ничего не стоит и будет много значить. Harvard Business Review обсуждает исследование названий должностей, которое предлагает сотрудникам выбирать названия должностей, отражающие их цель и таланты, которые чувствовали себя менее эмоционально истощенными и более признанными.Они также не стеснялись рисковать.
105. Супер Soaker 9000
Награждайте свою команду схваткой из водяной пушки жарким летним днем. Это отличный способ остыть и снова вести себя как ребенок.
106. Пейнтбольная прогулка
Зависит от личностей в офисе, но если ваша команда готова к этому, пейнтбол может стать отличной наградой. Есть много мест, которые требуют больших бронирований и предлагают групповые предложения.
107. Деньги на личностный рост
Наши хорошие друзья в 15Five награждают своих сотрудников 500 долларами, которые они могут потратить на личный рост.Единственная загвоздка в том, что они должны поделиться тем, что узнали, с командой… о, прыжки с парашютом считаются опытом личного роста.
108. Набор для домашнего приготовления
Пивоварение – отличное хобби, которое вознаграждает вас пивом, и это здорово. Дайте своему сотруднику вознаграждение, которое продолжает приносить вознаграждение.
109. Начать соревнование
Независимо от того, идет ли речь о переходе на новый уровень или о больших продажах за месяц, организуйте соревнование, в котором сотрудники смогут побороться за первое место. Nudge Rewards – отличный вариант, чтобы позволить сотрудникам соревноваться через приложение и собирать вознаграждения!
110.Попади в путь
Возьмите свою команду на полдня или после работы. Помните: если вы не первый, то вы последний.
111. Адрес электронной почты компании
Хотя рукописные заметки – это здорово, в открытом сообщении есть что-то, что очень много значит. Отправьте электронное письмо в масштабе всей компании с благодарностью сотруднику и празднованием его достижений. Вы также можете опубликовать сообщение на платформе признания вашей компании, чтобы поблагодарить вас еще больше!
112. Акции компании
Дайте им акции любимой компании.Это не только полезно для них, но и помогает им инвестировать в компанию и показывает, что вы их цените.
113. Портфель / сумка на заказ
Установите им специальную сумку для переноски вещей. Вышейте на нем логотип компании и их инициалы, чтобы выразить свою признательность. Topo Designs – отличное место, чтобы найти высококачественные портфели / рюкзаки.
114. Предоставьте сотрудникам кредиты для получения вознаграждений и опыта
Один из лидеров в области вознаграждений сотрудников, YouEarnedIt, использует программу, которая дает своим сотрудникам возможность использовать кредиты для получения вознаграждений и опыта.Ниже приведены несколько забавных примеров.
115. Взносы на студенческие ссуды / образование
Многие сотрудники мечтают о завершении или продолжении образования. Удерживайте своих лучших сотрудников, помогая им выплачивать студенческие ссуды или оплачивать часть их расходов на образование. Это означает больше, чем просто дать им наличные, и может облегчить их мысли о затянувшейся оплате.
116. Подписка на журнал
Купите им годовую подписку на любимый журнал.
117. Наймите личного помощника
Этот стимул для сотрудников – забавный способ помочь им снять стресс. Каждый может использовать личного помощника, чтобы решать задачи, которые ему недоступны. Поощряйте своего сотрудника, наняв ему личного помощника на день, неделю или месяц. FancyHands – это простой в использовании онлайн-вариант.
118. Зарядные устройства портативные
Отличная награда в широком диапазоне цен. Меньшие размеры, которые вы можете носить в кармане, к более крупным и мощным моделям для кемпинга.Идеально подходит для сотрудников, которые любят путешествовать или разбивать лагерь.
119. Ночное поле для сотрудников
Большинство сотрудников жаждут признания со стороны руководства компании. Поощряйте отличную работу, давая сотрудникам возможность представить свои идеи и изменить ситуацию к лучшему в вашей компании. Предлагайте ежемесячные питч-сессии с руководством в разных подразделениях и позволяйте сотрудникам выбирать, к какой группе «питчить». Создайте структуру сессий, чтобы у вас было достаточно времени для презентации и столько же (если не больше) времени для обратной связи.Руководство должно серьезно оценить презентацию и подробно объяснить плюсы и минусы идеи. И эй, возможно, вы откроете для себя следующую идею вашей компании на миллиард долларов!
120. Картина вином
Отведите команду в Wine and Canvas или в аналогичную сеть, чтобы насладиться картинами и напитками. Возможно, вы откроете для себя следующего Пикассо.
121. Личный повар
Наймите личного повара, чтобы он пошел в дом сотрудников на ночь и приготовил им ужин. Это снимет стресс с подготовки и выйдет далеко за рамки того, чтобы пригласить их на ужин.
Бонусные способы вознаграждения ваших сотрудников:
Автомойка
Подарите им подарочную карту в местную автомойку или сделайте все возможное и вымойте ее, пока они в офисе.
Членство в клубе здоровья
Спиннинг, йога, кроссфит или месяц бесплатного посещения тренажерного зала. Все ценят дар крепкого здоровья.
Их любимый ликер
Возрастное ограничение (21+) для получения этой награды.Все зависит от человека, но если у него есть любимая марка виски, пива или вина, наградите его бутылкой хорошего напитка.
зажигания
«Чтение для ума, что упражнение для тела». – Джозеф Аддисон. Kindles относительно дешевы и приносят большую награду. Они будут мотивировать ваших сотрудников продолжать читать и расширять свое образование.
Здоровые закуски
Заполнение комнаты отдыха здоровыми закусками для офиса позволит вашим сотрудникам чувствовать себя заботливыми и продуктивными в течение долгого рабочего дня.
Эксклюзивные приглашенные докладчики
Начните серию гостевых лекций только для сотрудников с вдохновляющими лидерами отрасли. Сотрудникам понравится получать представление об отраслевой перспективе от профильных экспертов за пределами компании. Им также понравится выслушивать общие темы, которые в целом имеют отношение к их работе, но не конкретно о ее работе. Для этого подключитесь к своей сети сотрудников: поспрашивайте, чтобы узнать, кто знает кого-нибудь, кто мог бы прочитать хорошую лекцию. В вашей компании, вероятно, у вас много контактов, чтобы заполнить целый год программирования.
Крутые встречи
Что может быть более полезным, чем рабочие дни, наполненные встречами, которыми действительно наслаждаются сотрудники? Чтобы повысить эффективность корпоративных встреч, подумайте, как вы могли бы «заклеймить» процесс внутренних встреч. У вас единый вид и миссия, так почему бы не унифицировать то, как вы проводите встречи?
Стратегия полезной встречи будет выглядеть по-разному в каждой компании. Может быть, в вашей компании здоровые закуски и классные ледоколы должны присутствовать на каждой встрече.Возможно, вашим сотрудникам хотелось бы, чтобы каждые 15 минут устраивались перерывы на музыку. Проявите творческий подход и позвольте своей культуре проявиться на ваших встречах.
Электронный подарок
Выбрать универсальный подарок непросто. У всех сотрудников разные вкусы и предпочтения, и может быть сложно удовлетворить всех, избегая при этом таких ошибок, как аллергия, диетические ограничения, гендерные элементы и предметы, которые получателям просто не нужны.
Отправка электронного подарка – отличное решение! В отличие от подарочных карт, которые могут оставлять дарителям остатки на балансе или заставлять их тратить больше, чем номинальная стоимость их идеального подарка, CorporateGift.Платформа для подарков com позволяет отправлять тщательно отобранные варианты подарков, чтобы каждый получатель мог выбрать свой любимый.
В качестве автоматизированного решения CorporateGift.com позволяет настраивать такие правила, как категория подарка, цена, интерес или другие атрибуты, или выбирать свой собственный выбор для своего большого рынка уникальных и настраиваемых оптовых товаров. Вы также можете настроить автоматические триггеры, такие как дни рождения, рабочие годовщины или праздники.
Когда подарок выкуплен, он доставляется непосредственно сотруднику по требованию – хранение или обработка не требуется.
Некоторые из наших любимых категорий на сайте CorporateGift.com:
Модернизация кухни
Ваши сотрудники заслуживают домашний комфорт и даже немного. Приобретите несколько блендеров Vitamix, чтобы сотрудники могли самостоятельно готовить соки и смузи на работе. (Единственная загвоздка – это политика очистки!) Принесите качественную кофеварку для эспрессо в комплекте с вспенивателем молока. Создайте пресс-станцию для панини. Есть забавное и модное устройство, которое подойдет к любому офисному стилю.
Наушники
Вероятно, самый недооцененный объект в офисе, часто теряемый. Эти простые подарки для сотрудников иногда значат больше всего.
Команда виртуального счастливого часа
Позвольте команде пойти выпить и немного закусок, и пусть компания оплатит счет. Это не только отличная награда, но и возможность вашим сотрудникам познакомиться друг с другом за пределами офиса.
Программа вознаграждений за признание и признательность сотрудников

«Престижность» за их платформу признания и вознаграждения сотрудников, которая позволяет легко настроить способ демонстрации своей команде, что вы цените и цените их вклад.
Kudos немного отличается, потому что они подчеркивают, что признание – в форме сообщений, отправленных через их платформу, – это самая сильная награда. Трудно избавиться от удивительного чувства простого «спасибо» или «хорошая работа» от члена команды. Признание – проверенный способ вдохновить сотрудников сделать все возможное.
балла, заработанные на платформе Kudos (благодаря признанию членов команды), можно обналичить на огромный выбор подарочных карт или на настраиваемые награды, такие как товары собственного бренда, местные подарочные карты, свободное время или всегда любимая VIP-парковка.
Этот индивидуальный подход от Kudos позволяет предлагать награды больше… ну, награды.
Заключение
Вознаграждение сотрудников – это способ выделить вашу компанию среди остальных. Они сообщают вашей команде, что их упорный труд получает признание и может даже стать частью культуры вашей компании.
Итак, какие идеи вы используете, чтобы вознаградить и оценить своих сотрудников? Если мы упустили какие-то интересные идеи, дайте нам знать в комментариях ниже.
Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF.Легко сохраните его на своем компьютере для быстрой справки или распечатайте для будущих идей вознаграждения.
8 отличных способов вознаградить лучших сотрудников
Работодателю нужно найти разные способы вознаградить своих лучших сотрудников. Не только для хорошей работы, но и для праздничных мероприятий, таких как дни рождения, юбилеи и новый год.
Чтобы иметь систему вознаграждения, работодатель должен продумать стратегию, чтобы должным образом оценить событие. Однако многие компании этого не делают, не говоря уже о проведении подобных мероприятий.
Легко понять, почему некоторые компании не отмечают такие события, как наступление Нового года. Некоторые компании не видят в этом смысла, поскольку это потенциально затратно и требует много времени. Вместо этого просто поздравьте свою команду с Новым годом.
Конечно, в этом нет ничего плохого. Однако можно было сделать еще кое-что. Не только для того, чтобы вознаградить лучших сотрудников, но и для того, чтобы показать им свою признательность и признание.
Многие люди идут не так, как надо, это то, что, по их мнению, «эндшпиль» объясняется их жестом.Считая, что он должен быть большим, экстравагантным и дорогим. Если вы верите в это, вы будете счастливы узнать, что можете вознаградить свой офис с минимальными затратами. При этом быть искренним, как нечто массовое.
Есть много веских причин, по которым компании должны вознаграждать своих лучших сотрудников. Для улучшения корпоративной культуры, повышения вовлеченности или снижения текучести кадров. Есть множество причин, по которым вы должны выразить признательность своей команде.
Так как вы знаете все причины, теперь вам нужно найти какую-нибудь награду.Итак, вот восемь эффективных способов вознаградить ваших сотрудников, которые покажут вашей команде, что вы заботитесь в этом Новом году.
Рукописное письмо с благодарностью
Записка, написанная от руки, может иметь большое значение, особенно если она написана начальником. Это бесплатно (если не считать стоимость бумаги и чернил), но требует только времени. Написание рукописной заметки действительно хорошо помогает. Он признает человека, демонстрирует вашу заботу и дает понять, что вы готовы уделить ему немного времени.
Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты
Начните бесплатно сегодня.
Бесплатная регистрация
Конечно, это всего лишь небольшой жест, но сам по себе или в сочетании с чем-то другим. Этот жест говорит громче слов.
Вечеринка
Празднуя конец одного года и начало другого, корпоратив может стать отличным вариантом награды.
Корпоративные вечеринки – это здорово, потому что они дают людям возможность почувствовать себя ценными и распустить волосы, делая это. Два хороших последствия для жеста. Это может стоить немного больше, чем рукописная записка, но ваши сотрудники будут вам за это благодарны.
Фото: GotCredit, Flickr
Барбекю офисное
Как и на корпоративе, можно устроить барбекю в офисе. Возможно, в пятницу перед большим днем приготовьте барбекю на несколько часов, в которые вы должны работать. Это действительно хорошо работает, потому что позволяет команде взять перерыв на работе, провести время, общаясь с коллегами и выпивая несколько напитков.
Проявить заботу, приготовив мясо на гриле, смешав салат и выпив приятные напитки, никогда не было лучше, чем когда вы должны работать.
Это простой жест, эффективный с точки зрения затрат, который будет радовать и мотивировать сотрудников на долгие месяцы.
Деньги
Деньги – это здорово, все их любят. Однако это не всегда хороший мотиватор. По крайней мере, не для длительной мотивации.
Однако есть исключение. А это новогодний бонус. Получение признания за свою работу в виде бонуса, то, что вы заработали, может быть гораздо более важным подтверждением, чем просто получение денег. Это сработает для большинства людей, поскольку они будут чувствовать, что заслуживают этого.Бонус будет оценен по достоинству, особенно в это время года, когда много расходов.
Отгул
Неделя или две на Новый год – также один из наиболее эффективных способов вознаградить лучших сотрудников. Уделить время семье или улететь в родной город, не посягая на ежегодный отпуск, было бы желанным жестом для большинства людей.
Поскольку работодатель, скорее всего, берет небольшой отпуск, было бы неплохо предоставить некоторым сотрудникам такую же роскошь.
Подписка на журнал
Случайно ли, что в период оборота журналов наступает Новый год? Может быть. Тем не менее, это может быть хорошим поводом наградить вашу команду подарком, который они будут получать в течение следующих 12 месяцев.
Поскольку в это время года многие журналы предлагают специальные предложения, подписка может стоить всего 60 долларов. Предложите своей команде варианты, и пусть они сами решают, чего они хотят. Это сделает вас боссом номер один!
Билеты на мероприятие
Круглый год здесь проходит множество мероприятий.От спорта до концертов и всего, что между ними. Билеты могут быть дешевыми и могут доставить массу удовольствия команде или отдельным участникам.
Тем не менее, кто сказал, что билеты на футбол предназначены только для привлечения новых клиентов?
Экскурсия
Как и «Билеты на мероприятие», хорошая производственная практика может иметь большое значение, когда вы придумываете способы вознаградить своих лучших сотрудников. Вместо последнего рабочего дня в году возьмите команду куда-нибудь!
Скорее всего, вы не единственный бизнес в этом районе.Может быть, идет футбольный матч, или винокурня, или стена для скалолазания (правда, не все сразу). Поощряйте команду веселым занятием, в котором может принять участие каждый, и вы обязательно улучшите свою и без того прекрасную офисную культуру в следующем году.
Фото: reynermedia, Flickr
Резюме
Работа по поощрению лучших сотрудников не должна быть рутинной. На самом деле, это может быть большим развлечением для них и для вас. Это может быть всего-навсего, просто поставьте им пятерку, сделайте приятную записку или позвоните в офис для поздравления.Однако на Новый год, возможно, что-то еще немного или сочетание идей.
Пытаясь улучшить офисную культуру, моральный дух и текучесть кадров, не упускайте из виду хорошую схему новогоднего вознаграждения. Теперь, когда вы знаете, что это не только выгодно для вашего офиса, но и знаете несколько эффективных способов вознаграждения своих сотрудников. Нет причин, по которым вы не можете экономить деньги, ценить своих сотрудников и достигать всех своих целей.
В заключение, наградить лучших сотрудников может быть легко.Они с нетерпением ждут наступающего года, и у вас будет еще больше самоотверженной и увлеченной работы. Как и при инвестировании, если вы вложите немного, вы получите больше.
Награды и признание за лидерство – Секреты успеха
«Сегодня многие американские корпорации тратят много денег и времени, пытаясь повысить оригинальность своих сотрудников, надеясь таким образом получить конкурентное преимущество на рынке. Но такие программы не будут иметь никакого значения, если руководство также не научится распознавать ценные идеи среди своих сотрудников. много новых, а затем находит способы их реализации.« – Михай Чиксентмихайи
«Есть две вещи, которых люди хотят больше, чем секс и деньги – признание и похвала». – Мэри Кей Эш
Лидер заставляет других чувствовать себя важными и ценными. Лидер преуспевает в создании возможностей для поощрения, признания и благодарности своим сотрудникам.
Лидер создает рабочую среду, в которой люди чувствуют себя важными и ценными. Лидер возглавляет команду в достижении их конечной цели – обслуживать своего клиента превосходным продуктом или услугой.
Попутно, чтобы облегчить эту услугу, руководитель следит за тем, чтобы с сотрудниками обращались так, как они хотят, чтобы относились к ним.
Как руководители заставляют людей чувствовать себя важными благодаря вознаграждениям и признанию
Ключевой чертой лидерства является способность вдохновлять на последователей. Помимо предоставления общего видения и направления, лидеры должны развивать отношения с людьми, которых они вдохновляют следовать за ними. Только привлекая последователей, лидер добивается успеха в своей роли.
Успешные лидерские отношения вдохновляют людей стать больше, чем они могли бы быть без этих отношений. Следуя за эффективным лидером, люди достигают большего, чем они когда-либо могли мечтать.
В основе этих успешных отношений лежит способность лидера заставлять людей чувствовать себя значимыми. (Конечно, деньги и другие преимущества в определенной степени работают, хотя, поскольку деньги – это ограниченное количество в большинстве организаций, не следует переоценивать их важность.)
Выдающийся лидер понимает, что именно так он или она лучше всего поощряет стремление своих сотрудников выполнять задачи своих клиентов, как лазер. Сотрудники, которых награждают, получают признание и благодарят за эту услугу, обеспечивают наилучшее обслуживание клиентов.
Действия эффективного лидера
Эффективный лидер должен продемонстрировать эти методы.
Обращайте внимание на людей, проявляющих вежливость.
Доброе утро. Спросите людей, как прошли их выходные.Спросите, выиграла ли Ребекка свой футбольный матч. Спросите, лучше ли чувствует себя сотрудник. Простая вежливость – мощный инструмент для построения отношений. Практикуйте это со своими подчиненными и другими людьми каждый день.
Слушайте, что говорят ваши коллеги, коллеги и сотрудники.
Слушайте, уделяя все внимание человеку, который ищет вашего внимания. Если вы не можете уделять все внимание и активно слушать, назначьте время для встречи с человеком, когда сможете. Вы получаете много информации из идей и мнений других.Вы заставляете людей чувствовать себя особенными, когда слушаете их, не отвлекаясь. Знайте, что у Ребекки футбольный матч.
Используйте убедительный позитивный язык в общении с другими.
Скажите «пожалуйста», «спасибо» и «вы делаете хорошую работу». Скажите: «Мы не смогли бы достичь цели без вас». «Ваш вклад спас клиента для компании». Мощное позитивное признание заставляет людей чувствовать себя важными. Мощное и позитивное признание побуждает ваших сотрудников вносить больше той же работы в будущем.И разве ты не этого хочешь?
Хвалите письменно.
Благодарственное письмо сотруднику с копией его или ее файла усиливает влияние признания. Известно, что люди годами вывешивают на стене своего кабинета благодарственное письмо или письмо с признательностью. Серьезно, удар настолько силен.
Выполняйте свои обязательства перед персоналом.
Если у вас назначена встреча на вторник, приходите на нее. Отмена не должна происходить, кроме как в случае крайней необходимости.Обещали Пэт прибавку? Не делайте этого, если не знаете, что сдержите свое обещание. Устраиваете еженедельные индивидуальные встречи со своими подчиненными? Заблокируйте время, как если бы оно было священным, потому что для них оно таково. Они копят вещи, чтобы поговорить с вами всю неделю.
Воздайте должное вашим сотрудникам за взносы.
Вы не придумали проверку руководящего состава. Вместо этого скажите: «Мэри думала, что такой подход сработает, и я согласен с ней». «Заслуга принадлежит Джону.Разве это не потрясающая идея? ”
Лидерство – действенная практика – сделано хорошо
Вы можете подумать, что эти действия очень похожи на руководство по золотому правилу. Вы правы, хотя в консультационных кругах ходит новое описание. Это еще более сильное правило – платиновое правило. Согласно золотому правилу, вы относитесь к другим так, как будто «хотите, чтобы со мной обращались». Согласно платиновому правилу, вы относитесь к людям так, как «они хотят, чтобы со мной обращались».
Это мощные, но простые способы вознаграждать и узнавать людей.Это действенные, но простые способы заставить людей, которых вы нанимаете, почувствовать себя важными и ценными.
Итог
Верю, что люди важны. Действуйте так, как будто вы верите, что люди важны. Люди будут чувствовать себя важными. Важные люди будут замечательно служить клиентам. Важные люди будут думать о вас как о великом лидере.
Характеристики успешного стиля лидерства
Много написано о том, что делает успешных лидеров.Эта серия статей будет посвящена характеристикам, чертам характера и действиям, которые, по мнению многих лидеров, являются ключевыми.
50 идей вознаграждения и признания сотрудников для повышения вовлеченности [2021]
Награды и признание сотрудников в наши дни стали важнейшим компонентом любого успешного бизнеса. Его уникальный способ повысить ценность достижений ваших сотрудников – вот что сделало его популярным. И руководители отдела кадров изо всех сил стараются использовать это в дальнейшем с помощью новых идей вознаграждений и признания.
Концепция поощрений и наград существует уже много лет. Когда человека признают за его доброе дело, он чувствует подъем. Это вдохновляет их продолжать совершенствоваться и связывает их с более высокими целями.
В целом, признание и награды имеют множество положительных эффектов. И это становится неотъемлемой частью корпоративной культуры различных организаций.
Согласно опросу, проведенному Happiness Study, 58% респондентов заявили, что регулярное получение даже простого «Спасибо» или «Отличная работа» от своих менеджеров положительно влияет на их моральный дух на работе.
Думаю, вы достаточно умны, чтобы понять мою точку зрения с помощью этого показателя. Итак, в следующий раз, когда кто-то из членов вашей команды преуспеет, не забудьте сказать эти слова признательности.
Прежде чем мы перейдем к идеям R&R, я хотел бы скрыть еще одну важную вещь.
Хотя мы упоминаем награды и признание как один термин, между ними есть различия!
Давайте кратко рассмотрим некоторые из них.
В чем разница между наградами и признанием?
Однако, несмотря на все эти различия, и награды, и признание образуют мощную комбинацию.
Обдуманная награда или признание, представленные должным образом в нужное время, могут помочь в обеспечении вовлеченности сотрудников в организации.
Рекомендуемая статья: 7 Влияние признания сотрудников на бизнес

Давайте продвинемся вперед и рассмотрим некоторые из лучших идей поощрения и признания, которые, я уверен, повысят уровень вовлеченности ваших сотрудников.
Вы можете выбрать те, которые, по вашему мнению, лучше всего подходят для ваших сотрудников. В общем, маленькая мысль проходит долгий путь.Всегда.
50 идей поощрения и признания для мотивации сотрудников
1. Дар благодарности
Это, вероятно, одно из наиболее рекомендуемых действий, с которыми вы столкнетесь, чтобы выразить свою благодарность своим сотрудникам. Все жаждут признательности, и влияние словесного или написанного от руки «Спасибо» не имеет себе равных ни в какой другой форме.
Итак, не упустите возможность поблагодарить своих достойных сотрудников.
Рекомендуемый артикул: Письмо с благодарностью команде для улучшения морального духа
2.Пойте счастливые дни рождения
Отправлять обычное электронное письмо в дни рождения ваших сотрудников (хотя это лучше, чем ничего) недостаточно. Вы должны заставить их почувствовать себя особенными в их особенный день. А старая добрая песня «С Днем Рождения» и торт всегда заставляют ваших сотрудников чувствовать себя узнаваемыми. Если у вас огромная рабочая сила, и это невозможно, по крайней мере, поставьте себе задачу отправить рукописную заметку.
Также отмечайте личные вехи, такие как годовщины свадьбы, юбилеи работы, акции со своими сотрудниками.
Рекомендуемая артикул: 33 поздравления с днем рождения сотрудникам
3. Знакомьтесь, здоровайтесь и кушайте
Вы всегда находитесь в формальной деловой среде, общаясь со своими сотрудниками? Вы не можете регулярно видеться со всеми своими сотрудниками?
Обязательно пора внести некоторые изменения. Добавьте в свой календарь место для групповых обедов на открытом воздухе. Хорошая еда поднимает настроение. Командные обеды на открытом воздухе могут стать прекрасной возможностью улучшить общение внутри организации.
Рекомендуемая статья: 32 идеи компании для укрепления связи внутри вашей команды
4. Отложенное распознавание – отказ в признании
Ваши сотрудники – цифровые аборигены, и они привыкли получать мгновенные результаты во всех сферах своей жизни. Они хотят, чтобы их узнали, и они хотят, чтобы их узнали сразу.
Как это сделать?
Путем внедрения цифровой платформы R&R, аналогичной Vantage Rewards. Эта платформа на базе искусственного интеллекта удобна для мобильных устройств и помогает мгновенно узнавать своих сотрудников.
Так что, если заметите что-нибудь достойное признания, делайте это сразу. Иногда небольшие жесты, такие как «хорошо сделано» или «поздравление» в данный момент, более эффективны, чем что-то относительно большее, сделанное позже.
Рекомендуемая статья: Искусство признания на работе
5. Одноранговое распознавание
Признание со стороны сверстников имеет уникальную ценность. Иногда коллеги больше осведомлены о работе своих коллег, чем менеджеры / ответственные лица.Они работают вместе, и у них более безличные отношения друг с другом. Они часто видят качества, которые менеджеры упускают из виду.
Здоровое признание коллег – ключ к жизни вашей организации. Это можно сделать быстро, проведя опросы среди сотрудников и определив тех, кто набрал максимальное количество голосов.
Программа вознаграждения и признания
Vantage Circle даже позволяет коллегам мгновенно узнавать коллег по отдельности. Запланируйте бесплатную демонстрацию, чтобы узнать, как это сделать!
Рекомендуемая статья: Какова роль здоровых отношений со сверстниками на работе?
6.Представьте своих сотрудников в короткометражном фильме
Большинство людей любят видеть себя на экране. Сделайте небольшой 5-10-минутный видеоролик, и пусть ваши сотрудники станут звездами. Попросите их поделиться своим опытом и симпатиями / антипатиями в отношении компании.
Вы можете быть очень удивлены, увидев количество добровольных участников. Такая практика заставляет ваших сотрудников чувствовать себя более связанными и «частью» компании.
И, конечно же, не забудьте поделиться видео со всеми, когда оно будет готово.
7. Акцепт-акцепт
Признание сотрудников – это эмоциональная связь с вашими сотрудниками.
Прекрасный, но простой подарок, который вы можете подарить другим, – это дар принятия.
Такие практики, как предоставление визитных карточек своим сотрудникам, размещение сотрудников на веб-сайтах вашей компании, заставляют ваших сотрудников чувствовать себя принятыми в организации.
Это менее известные факторы признания сотрудников.
Визитные карточки обычно выдаются сотрудникам, которым необходимо лично общаться с клиентами.Но, возможно, и остальные ваши сотрудники тоже захотят их получить. (Они определенно делают!)
Визитные карточки имеют социальный статус, к тому же они пригодятся и служат многим целям.
То же самое и с размещением вашей команды на веб-сайте. Они чувствуют себя частью общей картины!
Я настоятельно рекомендую вам реализовать его как можно скорее.
8. Признание творческих умов с помощью творчества
Есть сотрудники, которые постоянно вносят новые идеи или добавляют немного творчества в любую работу, которую они делают.Как правило, это те, кто искренне увлечен своей работой и всегда старается изо всех сил. Дайте им понять, что вы цените их усилия. Сделайте ставку на то, чтобы время от времени признавать их.
Такое признание естественным образом мотивирует других выражать свои идеи и делать все возможное. Итак, если у вас нет зарезервированной для них награды, сделайте это сейчас.
И, награждая этих людей, проявляйте творческий подход! (Вот несколько идей корпоративных подарков).
Рекомендуемая статья: 50 лучших слов признательности сотрудникам
9. Момент классической стены славы
Наличие стены славы в офисе, где достижения или достижения отображаются для всего персонала, станет абсолютной вершиной на торте признания сотрудников. Это сделает оценку еще более заметной и ценной.
У вас также могут быть цифровые экраны с прямой трансляцией на признание, дни рождения, юбилеи и т., в лучших местах рабочего места.
10. Содействие благополучию на рабочем месте
Содействие благополучию на рабочем месте – это шаг, который может помочь организации во многих отношениях.
Вы можете вознаграждать сотрудников бесплатными или субсидированными абонементами в тренажерный зал за то, что они поддерживают здоровье. Кроме того, вы должны ценить их достижения в области здоровья, чтобы поддерживать их мотивацию и вдохновлять других на здоровый образ жизни.
Помимо таких преимуществ, как улучшение здоровья и благополучия сотрудников, сокращение количества прогулов и повышение производительности, он представляет собой заботливый имидж компании.
Хорошая корпоративная оздоровительная программа – необходимость в организации.
Когда такие дополнительные усилия прилагаются для улучшения благосостояния сотрудников (вне их работы), они, естественно, чувствуют, что их ценят, о них заботятся и, следовательно, признают.
Рекомендуемый артикул: 21 экономичная идея оздоровления на рабочем месте на 2021 год
11. Парковка Primo
Если ваше рабочее место резервирует лучшие парковочные места для руководителей, то это также можно использовать в качестве схемы вознаграждения сотрудников.Вы можете использовать эту схему вознаграждения, чтобы побудить сотрудников использовать экологически чистые методы передвижения, такие как совместное использование автомобилей и т. Д.
Кроме того, позволяя своим сотрудникам пользоваться такими привилегиями, вы можете заставить их почувствовать, насколько они важны.
12. Признать пунктуальность
Пунктуальность – это черта, которая отличает человека от остальных. А наличие пунктуальных и прилежных сотрудников – не меньше, чем благословение.
Следовательно, признание сотрудников за их пунктуальность и усердие становится очень важным.Признание и поощрение таких качеств на рабочем месте мотивирует сотрудника делать это и побуждает остальных сотрудников следовать тому же принципу.
Рекомендуемая статья: 10 способов развить у сотрудников сильную трудовую этику
13. Встречи на открытом воздухе
Иногда небольшие изменения могут иметь серьезные последствия. Было доказано, что изменение обстановки на рабочем месте дает отличные результаты.
Все мы знаем, что вся работа и никакие развлечения делают Джека скучным мальчиком.Хотя не всегда возможно брать выходные, вполне возможно найти золотую середину.
Перемена полезна для души. Так что не стесняйтесь время от времени проводить эти долгие мирские встречи на природе. Это автоматически сделает эти встречи менее ужасными.
Рекомендуемая статья: 32 идеи компании для укрепления связи внутри вашей команды
14. Магия подарочных карт
Если кто-то скажет, что подарочные карты больше не работают, не верьте им!
Да, конечно.Все, что вам нужно знать, – это то, что должна содержать эта подарочная карта.
Подарочные карты доступны на все виды товаров и услуг. От покупок до путешествий и ужинов. Они доступны практически для всего, что вы можете придумать.
Что делает подарочные карты уникальными и лучше, чем наличные, так это то, что они гарантируют, что ваши сотрудники будут тратить без вины. Поскольку им выдают подарочные карты, а не наличные, они должны воспользоваться возможностью побаловать себя, а не тратить деньги на что-то более полезное (то, что в конечном итоге не будет ощущаться как награда).
Актуальная и продуманная Подарочная карта способна оставить в памяти получателя неизгладимые воспоминания.
15. Шанс вернуть обществу
Большинство людей хотят внести свой вклад в общество или окружающую среду.
Разве вашим сотрудникам не понравилось бы, если бы компания жертвовала от их имени на социальные или экологические цели? Они, конечно, будут.
Это будет очень продуманный подарок, и ваши сотрудники не только будут чувствовать себя узнаваемыми вами, но и получат признание со всех сторон.Такое признание способно подарить неповторимую, ни с чем не сравнимую радость!
Рекомендуемая статья: Развивайте свой бизнес с помощью корпоративной социальной ответственности
16. Практикуйте то, что проповедуете
Еще один отличный способ оценить своих сотрудников – это получить особые награды или награды, отражающие ценности вашей компании.
Немного мозгового штурма. Что это за уникальная идея, которую пытается продать ваш продукт или услуги? Вы награждаете своих сотрудников, которые являются религиозными последователями или сторонниками этой самой идеи?
Допустим, вы – индийский бренд модной одежды в этническом стиле.Разве не было бы здорово время от времени вознаграждать самого стильного или модного сотрудника?
Конечно, будет. (Вы можете поблагодарить меня позже.)
17. Отмечайте юбилеи работы
Отмечать важные вехи сотрудников, например, годовщины их работы, – отличный способ выразить признательность своим сотрудникам. В большинстве случаев сотрудники склонны забывать, как далеко они продвинулись в своей профессиональной жизни, оставаясь при этом занятыми своей работой.
Однако удивить их подарком на годовщину или устроить небольшую вечеринку на рабочем месте, конечно же, здесь поможет.Работа по внушению мысли о том, насколько они важны и насколько их работа помогла росту бизнеса.
Рекомендуемый артикул: 23 замечательных способа сделать памятную годовщину работы каждого сотрудника
18. Признать “погоню за хобби”
У сотрудников есть свои пристрастия или хобби, чтобы оставаться свободными от стресса и иметь мотивацию за пределами своего рабочего места. Это может быть что угодно, от кулинарии, танцев, пения, рисования и т. Д.
Предоставление вашим сотрудникам возможности заниматься своим хобби может стать отличным дополнением к вашей программе вознаграждения сотрудников.Это позволит сотрудникам оставаться на связи со своими хобби, а также поможет им сосредоточиться на своей работе.
19. «Делай как хочешь»
Когда ваши сотрудники много работают и вкладывают все свои силы в работу, они учатся и развиваются. Они, как правило, знают, как вести шоу, и соответственно принимают правильные решения. Здесь нет ничего лучше для ваших трудолюбивых сотрудников, чем позволить им выполнять свою работу так, как им нравится.
Здесь у вас как работодателя будет два преимущества:
Сначала ваши сотрудники получат возможность принимать оптимальные решения и выполнять работу наилучшим образом.
Во-вторых, поскольку ваши сотрудники будут нести ответственность за свою работу, они будут еще более осторожны, чем раньше, в вопросах, связанных с их работой.
20. Exude Good Vibe
Внедрение признания сотрудников – это постоянно развивающаяся практика, требующая постоянных усилий.
Чтобы ваши сотрудники чувствовали себя узнаваемыми, вам необходимо создать культуру позитивного морального духа на рабочем месте.
Приветствие друг друга каждое утро, культура открытых дверей, когда каждый может поговорить с начальником в любое время, дружелюбие, празднование личных достижений, отношение ко всем как к равным – вот некоторые практики, которые очень помогают.
Рекомендуемая статья: 14 веселых занятий на работе, которые понравятся вашим сотрудникам
21. Социальное признание
Распознавание сотрудников – это не то, что нужно делать за закрытыми дверями. Публикуйте, узнав своих сотрудников. Когда вы узнаете своих сотрудников на публичном форуме, они демонстрируют свою заслуженную признательность.
Еще один способ сделать признание сотрудников публичным – это разместить его в социальных сетях.Ваши сотрудники, естественно, проводят много времени в различных социальных сетях. Им бы понравилось, если бы они смогли выставить напоказ свое признание на этих платформах.
Рекомендуемая статья: 6 Заметных преимуществ получения награды за признание сотрудников
22. Приветственные предложения
Сотрудникам нравится, когда их слышат. Им нравится участвовать в процессе принятия решений в компании, в которой они так много работают.
Итак, когда вы планируете внести изменения в текущие или предстоящие проекты, прислушивайтесь к предложениям ваших сотрудников.Ваши сотрудники – это те, кто обеспечивает результат, поэтому крайне важно держать их в курсе всех событий.
23. Проведите время с генеральным директором, дни
Отличный способ выразить признательность вашим сотрудникам – позволить им общаться с генеральным директором или президентом организации.
Они удостоверится, что организация действительно ценит их хорошую работу.
Могут быть особые встречи с начальником, исключительно для тех, кто его заработал. Это может быть основано на различных критериях, таких как производительность, хорошее отношение, срок пребывания в должности, креативность и т. Д.
Если физические встречи невозможны, то вам поможет специальная видеоконференция с руководителем.
24. Играйте в свою программу вознаграждений и признания
Геймификация везде!
По сути, он включает элементы игры в неигровую ситуацию.
Геймификация для признания ваших сотрудников может быть отличной идеей. Это вызовет интерес и приведет к более эффективной работе ваших сотрудников.
Как это сделать?
Идея состоит в том, чтобы сделать признание сотрудников мгновенным и непрерывным.Следующим шагом будет отслеживание вознаграждений и признания, полученных вашими сотрудниками.
Создавайте таблицы лидеров, значки, сертификаты, чтобы отметить сотрудников в различных сферах их трудовой жизни. Конкуренция может быть важной движущей силой, пока она здорова.
25. Будьте учителем
Позволить вашим сотрудникам поделиться знаниями, которые они приобрели за годы работы, – еще один отличный способ одновременно вознаградить и признать их. Более того, каждая программа поощрения сотрудников направлена на то, чтобы сотрудники чувствовали себя достойными.
Создание программы, позволяющей опытным сотрудникам обучать новобранцев, продемонстрировало бы их важность для организации. А также поднять их репутацию перед новичками, чтобы они тоже чувствовали себя хорошо.
26. Гибкий выбор
Знаете ли вы, что понравилось бы нашим сотрудникам? Это дар настоящего выбора.
Когда у ваших сотрудников есть возможность выбрать материальное вознаграждение за хорошо выполненную работу, это принесет им максимальное удовлетворение. Итак, в следующий раз, когда вы захотите вознаградить своих сотрудников, спросите, чего они хотят.
Позвольте им выбирать свои награды в соответствии с их предпочтениями, и пусть они получают их до тех пор, пока они соответствуют вашему плану R&R.
Подробнее о Vantage Rewards: платформа для поощрения и признания сотрудников на основе баллов
27. Сюрпризы – лучшие!
Кто не любит сюрпризов! Верно?
Не избегайте того, чтобы время от времени удивлять своих сотрудников (хорошей едой). Беспокойные недели, большие проекты, последняя неделя подачи заявок или вообще без какой-либо особой причины удивить сотрудников домашней мини-вечеринкой – это отличная практика!
Длинные обеды, пицца для всех, угощения из фуд-траков, мороженое – отличные импровизированные способы сделать это.
Так что давай, когда будет следующая вечеринка-сюрприз?
28. Поощрение профессионального развития
Некоторые из ваших амбициозных сотрудников могут захотеть получить больше знаний в своей области за пределами своих профилей работы. Как работодатель, вы должны поощрять это. Вы должны признать, что личный рост человека так же важен, как и рост компании.
Это можно сделать, спонсируя зачисление на онлайн / офлайн-курсы по своему выбору или позволяя им получить творческий отпуск, чтобы отточить свои навыки.
Рекомендуемая статья: Обзор развития сотрудников
29. Награды по результатам работы
Не отбрасывайте старые добрые награды «Работник месяца» и «Работник года». Они по-прежнему очень хорошо работают как инструменты для повышения узнаваемости сотрудников.
Награды
, основанные на характеристиках, сами по себе обладают очарованием, и в течение долгого времени они неизменно являются убедительным источником признания.
Нельзя игнорировать такую освященную веками практику, стимулирующую мотивацию.
Пусть будут учителями.
30. Время – самый ценный подарок
Время – самый ценный подарок, который вы можете подарить своим сотрудникам. Ваши сотрудники (как и все) пытаются манипулировать многими вещами в течение 24 часов в сутки. Более того, кому не нужно дополнительное время, чтобы провести с семьей или просто расслабиться?
Если вы наградите своих сотрудников даром гибкости сроков, им это, несомненно, понравится.
Точно так же бонусное время, определенные дни работы на дому – отличные способы вознаградить ваших сотрудников.
Рекомендуемый артикул: 5 основных преимуществ гибкого рабочего времени
31. Персонализированные награды
Прошли те времена, когда вы могли применять универсальный подход к вознаграждению своих сотрудников. Это люди с разными симпатиями, антипатиями и предпочтениями. Отличная идея – приложить все усилия, чтобы понять их потребности и соответствующим образом вознаградить сотрудников Rockstar.
Индивидуально подобранное вознаграждение, естественно, оказывает длительное воздействие на сознание получателя.Когда вы изо всех сил стараетесь добавить индивидуальности своей награде, она устанавливает связь между получателем и дарителем.
32. Получите значок
Большинство людей могут работать за деньги, но они всегда жаждут чего-то, что просто показывает их усилия и упорный труд. Вручение благодарственных бейджей в конце каждого выполненного задания – хороший способ получить мгновенное удовлетворение.
Более того, награждаемые нагрудные значки служили доказательством всех их невзгод.А также мотивируйте всех остальных выкладываться на полную и зарабатывать. Таким образом, ведущая к лучшей культуре работы в организации.
33. Признание достижений, не связанных с работой
Кто знает, есть ли у вас в штате чемпион по спорту или начинающий художник. Следовательно, вы всегда должны признавать заслуги сотрудников и за их пределами. Это гарантирует, что все на рабочем месте знают о возможностях друг друга. И поддержите их в их усилиях как хороших коллег, укрепляющих отношения на рабочем месте.
34. Награждайте их опытом
У каждого из нас есть что-то в нашем списке желаний, что мы хотим испытать хотя бы раз в жизни. Что ж, это, наверное, относится и к вашим сотрудникам!
Награда их уникальным опытом – один из лучших способов выразить благодарность за все их усилия в работе. В конце концов, они также упорно трудятся, чтобы испытать всю возможную радость, но когда такой момент наступает в качестве награды, это, несомненно, поднимет их счастье, работая на вас.
35. День ухода за домашними животными
Еще один отличный способ оценить сотрудников (особенно тех, у кого есть домашние животные) – это вознаградить их чем-то, что связано с благополучием их домашних животных.
Эта идея признательности имеет большую эмоциональную ценность. На рабочем месте сотрудники действуют ответственно и заботятся о своей работе. Их преданность делу и вовлеченность принесут вашей организации успех. И что может быть лучше, чем вернуть заботу, которую они проявили к своей работе, некоторой заботой о своих милых питомцах.
Одновременно вы можете разрешить им приводить своих питомцев на работу, не задавая вопросов, и весело проводить время вместе.
36. Рукописная благодарственная записка
В эпоху электронной почты ценность рукописных заметок только возросла.
Рукописные письма всегда считались особенными, поскольку они отражают истинные эмоции конвейера. С другой стороны, получатель может почувствовать и сохранить сообщение с ним на долгие годы. Кроме того, вы можете включить любую индивидуальную настройку в такое благодарственное письмо.
Вы можете получить рукописную записку от генерального директора или любого высшего руководителя и подарить ее своим сотрудникам.
37. Компания Swags
Фирменные сувениры были лучшим выбором работодателей во всем мире для поощрения или признательности своих сотрудников.
Это может быть что угодно, например, именная кофейная кружка с фирменным логотипом компании или еще какие-то прикольные гаджеты. Дарите своим сотрудникам фирменные сувениры также положительно влияет на брендинг вашего работодателя, поскольку большинство сотрудников, как правило, делятся своими достижениями и вознаграждениями в социальных сетях.
38. Подписка на OTT
Если у вас есть сотрудники, работающие удаленно, это станет для них самым фантастическим вариантом вознаграждения. Вы можете попросить своих сотрудников предоставить вам подробную информацию о своей предпочтительной подписке на OTT, и вы можете подарить ее им.
Таким образом, ваши сотрудники получают не только то, что хотят, но и экономически, это один из наиболее эффективных вариантов вознаграждения сотрудников, особенно в наши дни.
39. Сделайте их послом компании
Сотрудники, преданные своей работе и помогающие согласовать всех остальных сотрудников на рабочем месте с более высокими целями организации, заслуживают того, чтобы их считали символом для всех.
Эти сотрудники – настоящий пульс организации, стремящейся добиться наилучших результатов. Они принимают цели организации как свои собственные и следят за тем, чтобы все плыли вперед, пока цели не будут достигнуты. Таким образом, продвижение этих сотрудников в качестве послов вашей компании было бы похоже на то, чтобы вложить драгоценный камень в корону, чтобы все восхищались и черпали вдохновение.
Рекомендуемая статья: Защита интересов сотрудников: все, что нужно знать руководителю
40. Инструменты и ресурсы обновления
Доступность инструментов и ресурсов играет жизненно важную роль в повседневном рабочем цикле сотрудников.Эти инструменты и другие ресурсы действуют как катализаторы в повышении их производительности и дизайнерского мышления.
Итак, в следующий раз, если ваши сотрудники сделают что-то отличное с устаревшим оборудованием под рукой, я бы посоветовал вам вознаградить их, обновив их части оборудования, необходимые для работы.
41. Кредит Uber Ride
Это может быть очень эффективной наградой, которую вы можете дать своим сотрудникам, когда они откроют новое достижение. Или, скажем, у вас есть сотрудники, которые постоянно выкладываются на полную, но остаются очень далеко.Следовательно, вознаграждение их бесплатными поездками на Uber или чем-то еще, что работает в вашем регионе, было бы чем-то, что даже ваши сотрудники оценят.
42. Эксклюзивная возможность представить свои идеи
Это может быть лучший способ выразить благодарность самому творческому уму. Предоставление им возможности представить свои идеи высшему руководству может укрепить ваш общий процесс исследований и разработок. Это также было бы радушным шагом, так как это вдохновило бы других на выполнение значимой работы и использование возможности поделиться своими идеями.
Принятие такой схемы оценки ваших сотрудников также будет способствовать их профессиональному росту в компании.
Вы также можете превратить его в мероприятие для всей компании, чтобы каждый мог принять в нем участие и попытать счастья.
43. Напишите что-нибудь хорошее в их LinkedIn
Всегда рекомендуется, чтобы, когда вы цените своих сотрудников, вы делали это публично. И если вы хотите, чтобы другие поверили, насколько они профессиональны в своей работе, вы можете написать им хорошую рекомендацию в LinkedIn.
Это повысит доверие к ним как к профессионалам и продемонстрирует вас как отличного работодателя, действительно заботящегося о своих сотрудниках.
44. День с экспертом
Каждый профессионал очень хочет, чтобы его наставляли лучшие в своей области. Люди чувствуют себя хорошо, когда у них появляется возможность пообщаться с более опытными людьми. Это наполняет их новыми устремлениями и расширяет их возможности мышления. В целом, это похоже на то, чтобы снова зарядиться энергией и подготовиться к любым испытаниям, чтобы выполнить свою работу.
Здесь вы также можете спросить своих сотрудников об их увлечении и найти кого-нибудь, кто поможет им развить их.
45. Spot Awards
Награда
Spot – один из лучших и самых быстрых способов обеспечить значимое вознаграждение вашим сотрудникам. Лучше всего он работает с системой вознаграждения, основанной на баллах, где вы можете давать денежные стимулы за похвалу своих сотрудников. Сотрудники могут обменять эти баллы на подарочные карты от различных брендов и сайтов электронной коммерции. Таким образом, делая его эффективным методом вознаграждения и признания сотрудников.
46. Подарите им дополнительные выходные
Что касается сегодняшней культуры труда, для профессионала нет ничего более ценного, чем выходной. Приложив все свои усилия к работе, им нужно время, чтобы восстановить силы или пообщаться с другими.
Итак, вы можете подумать о том, чтобы вознаградить своих сотрудников дополнительными выходными днями в их норме отпусков и помочь им поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью.
47. Возможности отслеживания ролей
Возможно, это один из лучших способов помочь вашим сотрудникам с огромным потенциалом узнать о других ролях в организации.Вы можете позволить сотрудникам оказаться на месте своих старших и узнать, как они работают.
Однако вы должны сделать так, чтобы те, за кем будут следить эти сотрудники, не чувствовали себя обеспокоенными.
48. Перенести их в специальные проекты
В зависимости от типа достижений вы можете вознаградить своих сотрудников, переведя их в специальные проекты.
Я включил этот момент, потому что большинство сотрудников ждут того момента, когда они смогут вырваться из своей обычной зоны и заняться чем-то более сложным.В этом случае вы должны выявить эти таланты, когда награждаете их, и дать им шанс снова доказать свой характер, где бы они ни были назначены.
49. Разместите своих сотрудников на веб-сайте компании
Если у вас относительно небольшая команда (скажем, 100 <), было бы неплохо разместить их всех на своем веб-сайте. Для ваших сотрудников это будет способствовать вовлечению и признанию их неотъемлемой частью организации.
Это также лучше для брендинга вашего работодателя, чтобы вы могли привлекать лучшие таланты.
50. Приглашение на собрание высшего руководства
Чтобы ваши сотрудники чувствовали себя особенными за свой вклад, вы можете пригласить их принять участие в собрании высшего руководства. Это даст им представление о важности их работы и покажет им, где они могут быть, если они приложат все усилия в работе.
В конце
Придумывать идеи признания или вознаграждения сотрудников – определенно непростая вещь. Как менеджер по персоналу, вы должны позаботиться о различных аспектах, таких как персонализация, бюджет и т. Д.
Однако, несмотря ни на что, вы всегда должны регулярно ценить своих сотрудников. И этот список был моим способом помочь вам оценить и вознаградить вашего сотрудника наилучшим образом.
Какие идеи награды и признания, по вашему мнению, являются лучшими? Дайте нам знать в комментариях ниже.
Эта статья написана Даршана Дутта .Она работает создателем контента и цифровым маркетологом в Vantage Circle . Она много пишет о тенденциях, связанных с вовлечением сотрудников и трансформацией корпоративной культуры. По любым связанным вопросам обращайтесь на [email protected]
20 способов, которыми хорошее управление вознаграждением преобразит вашу компанию
Управление вознаграждением может показаться чрезмерным усложнением существующей структуры. Однако это не так уж и сложно. И с изменением предпочтений сотрудников хорошее управление вознаграждением может принести вам большие выгоды.Вот как это может изменить ваш бизнес.
Итак, что такое «управление вознаграждением»?
Прошли те времена, когда «уделяйте мне все свое время и преданность делу, и я дам вам немного денег». Когда дело доходит до успешных отношений между работодателем и сотрудником, льготы, льготы и вознаграждения становятся столь же важными, как и оплата труда. Сейчас мы находимся в эре управления вознаграждением типа «почеши мне спину, а я почешу твою».
Проще говоря, управление вознаграждением – это реализация стратегии или политики, помогающей вознаграждать всех в компании справедливым и последовательным образом.Когда вы награждаете своих сотрудников за хорошую работу, они чувствуют себя ценными и более мотивированными, что в целом может повысить продуктивность и успех вашего бизнеса.
Наиболее успешные стратегии управления вознаграждением дают сотрудникам возможность самосовершенствоваться, создавая взаимовыгодный способ признания хороших сотрудников.
Но насколько важно управление вознаграждением?
Вознаграждения бывают разных форм. Но что действительно важно, так это то, как вы распоряжаетесь этими наградами.Когда вознаграждения распределяются справедливо и эффективно, они делают сотрудников счастливее. Сотрудники остаются лояльными к вашей компании и помогают расширять ваш портфель талантов.
В настоящее время для достижения успеха на рабочем месте необходимо сочетание работы и отдыха. Вознаграждения на работе могут оказаться полезными вдали от офиса, а не только в рабочее время.
Когда вы думаете об управлении вознаграждением, вам нужно действительно подумать о том, какие вознаграждения действительно оценят ваши сотрудники, а какие действительно могут принести им пользу.Независимо от того, принесут ли эти вознаграждения вашим сотрудникам финансовую пользу, улучшат их образ жизни или улучшат их благосостояние, когда сотрудники знают, что их работодатель думает о том, какие вознаграждения улучшат их жизнь, они знают, что их ценят.
Современное поколение рабочих больше заинтересовано в самосовершенствовании и вознаграждении за свой образ жизни, чем просто в финансовых стимулах. Эффективная стратегия управления вознаграждением не просто способствует хорошей работе, бросая пряник перед сотрудниками, но и способствует здоровому балансу между работой и личной жизнью, который позволяет сотруднику чувствовать себя лучше и работать с максимальной отдачей.
Преимущества , льгот, наград: в чем разница?
Есть ли значимая разница между этими тремя прекрасными блестящими бонусами (что вообще такое бонус?). Возможно, самый простой способ запомнить, что есть:
Льготы Льготы встроены в заработную плату. Традиционно выплаты были существенными, но нефинансовыми аспектами выплаты. Подумайте о пенсиях, на которые люди могут претендовать после достижения пенсионного возраста.
Льготы
Льготы часто считаются дополнительными маленькими удовольствиями, которые делают жизнь на работе более приятной. Они варьируются от пивных пятниц до собачьих сред и понедельников с фрисби. Тем не менее, эти вспомогательные перки теперь начинают приносить больше пользы.
Многие сотрудники хотят стать лучше, и лучшие компании это осознают. Итак, теперь льготы могут включать в себя временное пособие для изучения нового языка, участие в занятиях фитнесом или схемы перехода на работу.
Как вы, возможно, заметили, многие из этих более существенных льгот будут взаимовыгодными, поскольку более счастливый и здоровый сотрудник будет способствовать формированию положительной офисной культуры. Если вам нужна дополнительная информация о том, как Perkbox может помочь вашим сотрудникам лучше жить на работе и в жизни, загляните сюда.
Читать далее: 9 признаков того, что ваши сотрудники отключены (и как их восстановить)
Награды
Вознаграждения дают возможность не только повысить производительность, но и сделать это таким образом, чтобы соответствует ценностям вашей компании.
Таким образом, это означает, что вместо того, чтобы давать денежный приз за хорошую работу или выходной день за успешный проект, вы должны предлагать стимулы, которые будут способствовать совместной работе или внимательности на рабочем месте, а также те, которые поощряют качественную работу. Чтобы узнать, как Perkbox может помочь вознаградить ваших сотрудников за «лишнюю милю», ознакомьтесь с нашей платформой распознавания.
Кто, как и почему возвращает сотрудникам
В отличие от льгот и льгот, ключевым аспектом успешного управления вознаграждением является признание того, кого вознаграждать.Как правильно различить, кто внес приемлемый вклад в достижение групповой цели, а кто добился успеха? Это может быть сложно, но очистить каналы связи и знать цели каждого – это только начало.
Управление вознаграждением может способствовать процветанию корпоративной культуры. Если ваши сотрудники будут вознаграждены за то, что они делают все возможное, помогают друг другу в достижении и достижении своих собственных целей, вы создадите заботливое сообщество и атмосферу сострадания. Кроме того, это можно делать в разной степени, а это значит, что вы не будете приуменьшать значение наград.
Центр признания Perkbox поможет вам добиться этого, предлагая легкий доступ к наградам в различных контекстах. Содействуйте здоровой конкуренции для развития людей или поощряйте команду за их качественную работу. Это большой шаг к реализации трех важнейших правил на вашем рабочем месте: признать, вознаградить, сохранить. Если вы сделаете это хорошо, вы выиграете в управлении вознаграждением.
Итак, теперь вы знаете, что вознаграждение может играть решающую роль в корпоративной культуре, а также в удержании сотрудников, давайте рассмотрим бесчисленные преимущества для вашей компании, которые может дать хорошее управление вознаграждением.
20 преимуществ управления вознаграждением
1. Это поможет вам привлечь лучшие таланты
Ваш бренд работодателя должен хорошо управляться и представлен вашей командой по привлечению талантов. Это потому, что лучшие таланты хотят знать, что они получат то, чего они стоят.
Вы ищете людей, которых устраивают льготы, указанные в должностных инструкциях, и которые обменивают их на свое базовое время и усилия? Или вы ищете командных игроков, которые хотят помочь вам в развитии вашей компании? С помощью некоторых дополнительных стимулов (и упоминания об этом в описании должности) вы можете привлечь людей, которые готовы приложить все усилия.
Вы можете показать им, как они получат это, подробно описав вашу сложную систему управления вознаграждением и компенсацию в обзорах вакансий на этапе найма.
2. Помогает удерживать самых талантливых сотрудников
Удержание – одна из трех причин для внедрения управления вознаграждением. Важность удержания сотрудников трудно переоценить. Сохранение ваших лучших сотрудников жизненно важно для успеха в бизнесе, и если они не чувствуют, что их ценят, они могут уйти, чтобы присоединиться к конкурентам.
Более того, их замена может стоить вам много времени и денег. Есть много способов сохранить их, и управление вознаграждением является неотъемлемой частью. Управление вознаграждением может быть напрямую связано с более низкой текучестью кадров и меньшими затратами, связанными с наймом новых людей. Другими словами: цени то, что у тебя есть.
3. Он способствует формированию сильной и позитивной корпоративной культуры
Если вы хотите создать более сильную и позитивную корпоративную культуру, не забывайте о системах вознаграждения.То, как людей ценят и прославляют, играет огромную роль в настроении на рабочем месте. Это влияет на то, как ваши сотрудники разговаривают друг с другом и с людьми за пределами бизнеса.
Система поощрений с дополнительным вознаграждением за тяжелый труд показывает, что вы готовы к положительному подкреплению для сотрудников, которые делают все возможное.
4. Это усиливает ваше ценностное предложение сотрудника (EVP)
Если вы еще не знаете, EVP велик. Если вы не можете вспомнить буквы, подумайте «очень важно».Звучит глупо, но это очень важно для выполнения всех первых трех пунктов этого списка.
EVP – это общий пакет, который вы предлагаете своим сотрудникам, и хорошее управление вознаграждением является важной частью этого. Ваш EVP – это то, что отличает вас от конкурентов, поэтому очень важно, чтобы вы могли кричать об этом, если хотите привлечь лучшие таланты.
5. Это способствует благополучию сотрудников
Нетрудно представить себе сценарии, при которых пренебрежение тяжелой работой сотрудника может привести к тому, что он будет чувствовать себя оторванным и подавленным.Обратное тоже верно. Итак, когда благополучие сотрудников важнее, чем когда-либо, вы не можете позволить себе рискнуть забыть о тех, кто подталкивает вашу компанию к новым высотам.

6. Повышает производительность
Это просто, но нужно сказать. Управление вознаграждением может значительно повысить производительность. От здоровой конкуренции до осознания того, что их тяжелый труд будет оценен по достоинству, сотрудники с большей вероятностью будут выполнять качественную работу, если они знают, что за углом ждут значимые награды.Другими словами, если дать кому-то более высокую компенсацию в нужный момент, это может привести к высокой рентабельности инвестиций.
7. Это помогает вам создать хорошую репутацию
Как и в случае с корпоративной культурой, репутация влияет на многие аспекты бизнеса. Одна из наиболее важных сфер влияния – это клиенты. Общеизвестно плохим работодателям бывает труднее убедить клиента доверять им, если они знают, что собственные сотрудники компании этого не делают. Таким образом, управление вознаграждением может быть ключевым способом вовлечения сотрудников, способствующим положительной репутации.
8. Улучшает вашу систему управления производительностью
Очень популярным в современном управлении бизнесом является процесс управления производительностью. Это нацелено на постоянное улучшение и рост производительности каждого сотрудника. Таким образом, речь идет не только о достижении ваших целей, но и о продвижении вашего бизнеса к лучшему. В таких системах все чаще используется управление вознаграждением, чтобы сотрудники были вовлечены и росли.
9. Это отлично подходит для увеличения истинной лояльности
Подобная, но отличная от удержания и культуры – это лояльность.Эффективная система управления вознаграждением гарантирует, что ваши сотрудники могут создать значимую связь с вашим бизнесом. Это улучшит многие области, например то, как они говорят о компании и продают ее другим, будь то клиенты или потенциальные соискатели.
10. Она поощряет сотрудников к долгосрочным перспективам.
Вместо того, чтобы предлагать вознаграждения здесь и сейчас за отдельные части хорошей работы, сложная система управления вознаграждением будет способствовать стабильной хорошей работе в течение определенного периода времени.Вот где приходит «руководство». Вы не просто бросаете халявы своим сотрудникам, но думаете, как лучше всего привязать их к долгосрочным целям, тем самым создавая долгосрочные перспективы.
11. Это увеличивает вовлеченность
Часто люди говорят о повышении прибыльности, производительности или мотивации. С этими факторами невозможно справиться самостоятельно. Все они являются частью чего-то большего: насколько увлечены ваши сотрудники.
Вовлеченность сотрудников мгновенно повышается за счет управления вознаграждением.Это может пробудить страсть и желание каждый день приносить на работу лучшую версию себя.
Итак, когда вы думаете, что вознаграждение сотрудников – пустая трата времени и денег, не забывайте, что это может повысить вовлеченность. А поскольку исследования показывают, что более высокий уровень вовлеченности сотрудников может повысить прибыльность на 22%, это может быть просто той инвестицией, которой ждали ваш бизнес и сотрудники.
12. Он поощряет инициативу.
Знайте, за что вознаграждать. Не только за хорошо выполненную работу, но и за прекрасные идеи, которые кто-то спонтанно принес на стол.Если вы включите вознаграждение за такие вещи, люди будут чувствовать себя более мотивированными и поддержанными, чтобы высказаться, когда они увидят, что можно улучшить.
Все это может быть связано с теорией ожидания. По сути, эта теория утверждает, что мотивация сотрудника является результатом валентности, ожидания и инструментальности. Вот что это означает:
Валентность: насколько кто-то хочет вознаграждения
Ожидание: их оценка вероятности того, что их усилия приведут к ожидаемой результативности
Эффективность: их вера в то, что их результативность приведет к вознаграждению
Проще Положите: если люди точно знают, что они будут вознаграждены за то, что они пройдут лишнюю милю, их мотивация будет выше, и они с большей вероятностью приложат дополнительные усилия.
13. Более счастливые сотрудники делают клиентов более счастливыми
Все мы знаем, что наше настроение напрямую влияет на других людей. Итак, убедившись, что ваши сотрудники довольны (а система вознаграждений является лишь частью решения), вы знаете, что ваши клиенты будут встречены с улыбкой и позитивным отношением.
То, как кто-то обращается с клиентами, с которыми им приходится «иметь дело», часто отражает то, как их менеджеры обращаются с ними и в какой рабочей среде они работают. Сделайте это место счастливым для всех, и положительный опыт станет стандарт для вашей организации.
14. Это помогает снизить уровень стресса, а значит, меньше прогулов
Люди проводят много времени на работе, а это означает, что это напрямую влияет на их здоровье. В сбалансированной среде, ориентированной на вознаграждение за хорошую работу, а не только на наказание за неуспеваемость, люди будут меньше испытывать стресс.
Когда мы каждый день приходим на работу, мы хотим знать, что есть возможность преподнести приятные сюрпризы. Ходить по яичной скорлупе или даже видеть, что другие люди должны делать это, может вызвать сильный стресс.Это не только отрицательно сказывается на психическом и физическом здоровье человека, но и влияет на ваш бизнес. Обгоревшие люди не только будут хуже работать, но в какой-то момент они вообще перестанут появляться.
Стресс всегда будет частью амбициозного рабочего места, но попробуйте превратить его в хороший стресс с помощью положительного подкрепления и вознаграждения.
15. Он способствует командной работе и сотрудничеству.
Награды не только мотивируют людей на максимальную отдачу: они также могут быть отличным инструментом для сближения команд и создания чувства командного духа.Для этого вам не обязательно нужен командный бонус в вашей системе вознаграждений, хотя он действительно помогает. По крайней мере, все члены команды должны знать, что у них есть равные возможности для вознаграждения.
16. Наличие стратегии вознаграждения может предотвратить непреднамеренные неловкие моменты.
Наличие структурированной системы вознаграждения позволяет не гадать, что делать, когда вы хотите отпраздновать успех сотрудника. Риск не получить этого? Если все получают разное вознаграждение, вы не выражаете свою признательность одинаково.Это может оставить у сотрудников чувство, будто другие получили больше признания, чем они, за равные успехи.
Установите систему вознаграждений, в которой ваше руководство и сотрудники знают, чего они могут ожидать, с четкой схемой стимулирования. Сообщите, когда ожидается повышение заработной платы, на какую компенсацию они могут рассчитывать, а когда это «просто» другие льготы. С такой структурой вознаграждения вы убедитесь, что все будут одинаково оценены. Чтобы увидеть, как Perkbox может помочь в этом, взгляните на нашу платформу распознавания.
17. Политика вознаграждения облегчает выявление лучших талантов
Дальнейшая разработка структурированной системы вознаграждения: она не только управляет ожиданиями, но и помогает руководству измерять производительность сотрудников. Если вы ищете справедливый способ определить лучших игроков на своем рабочем месте, вам может помочь система вознаграждений.
Если определенные этапы и продуктивность сотрудников связаны с вознаграждением, менеджеров будет легко определить, кто достигает этих целей быстрее и эффективнее – просто взглянув на то, кого вы вознаграждаете больше всего.
Опять же, это избавляет от догадок и необходимости следовать своей интуиции, что часто не очень хорошо на рабочем месте. Вы можете продвигать людей, основываясь на доказательствах, а не на чувствах и мнениях.
18. Помогите сотрудникам сосредоточиться на ценностях вашей компании
Как упоминалось ранее, при эффективном управлении вознаграждениями вы можете связать их с целями и ценностями компании. Может быть сложно собрать всех на одной странице в отношении того, как работать в соответствии с определенной ценностью или видением.
Ценности часто могут казаться абстрактными, и делать что-то «по-своему» так же хорошо. Если вы хотите удвоить усилия, чтобы ваши сотрудники соответствовали ценностям вашей компании, включите их в свою программу вознаграждения и приведите конкретные примеры того, как будет выглядеть такая работа.
19. Нефинансовые вознаграждения могут быть столь же эффективными в повышении морального духа
Ищете рентабельный способ повысить мотивацию? Хорошие новости: вам не нужно переезжать на Багамы, чтобы повысить мотивацию сотрудников.Если вы строите программы вознаграждения на основе того, чего хочет каждый отдельный сотрудник, вы можете создать относительно дешевую систему мотивации своих сотрудников.
Например, такие работодатели, как Google, вознаграждают за тяжелую работу временем или ресурсами, которые сотрудники могут посвятить дополнительному проекту. Разве в долгосрочной перспективе это не отвлекает или не дает обратного эффекта? Нет. Однако сдерживать ваших сотрудников от погони за своей мечтой было бы.
Удовлетворение работой – это не только то, насколько «увлекательной» ваша работа или получение денежных премий.Люди также ценят возможность личного развития и возможность работать над достижением своих будущих целей. Как работодатель вы всегда должны осознавать важность этого. С системой вознаграждений вы можете выделить это еще больше.
20. Это может помочь сотрудникам развить новые навыки
На самом деле никогда не бывает подходящего времени, чтобы начать новый курс. Он и сейчас достаточно занят, верно? Верно, за исключением тех случаев, когда вы знаете, что будете вознаграждены за расширение своего набора навыков. Иногда кому-то нужен больший стимул, чем «это будет отлично смотреться в вашем резюме».
Часто задаваемые вопросы об управлении вознаграждением
Какие бывают типы управления вознаграждением?
Вы можете предлагать различные виды вознаграждений в зависимости от ценностей вашей компании и выполняемой работы. Например, вы можете предложить ощутимые награды. Это могут быть льготы, такие как деньги или материальные предметы. В качестве альтернативы вы можете выбрать нематериальное вознаграждение: похвалить сотрудников, вручить им награду или общественное признание.
Что такое внутренние и внешние вознаграждения?
Награды, похвала и общественное признание относятся к внутренним вознаграждениям.Они дают вам ощущение достижения, но не материалистичны. Внешние награды – это то, что вам физически дается и имеет ценность, например, праздник или большой бонус.
Почему так важно управление вознаграждением?
Часто у компаний есть протоколы на случай, когда сотрудник не достигает своих целей или плохо работает. Когда это не с чем уравновесить, это может создать негативную атмосферу на рабочем месте, что скажется на производительности, обслуживании клиентов и текучести кадров.
Давайте сделаем вознаграждения стандартной практикой в управлении человеческими ресурсами.
Есть несколько замечательных способов, которыми ваша система управления вознаграждениями может преобразовать ваш бизнес. Мы уверены, что после внедрения такой системы, как центр вознаграждений от Perkbox, вы по-прежнему будете видеть эти награды самостоятельно.