Содержание

Мобилизационный план – это… Что такое Мобилизационный план?

Мобилизационный план

государственные документы, определяющие содержание, объём, порядок и сроки проведения мероприятий по переводу экономики страны, органов государственной власти, местного самоуправления и организаций на режим деятельности в условиях военного времени, а также переводу ВС и др. войск на организацию и состав военного времени. В РФ разрабатываются согласно законодательству об обороне М.п. экономики, ВС, др. войск, воинских формирований, органов и спец. формирований.


EdwART. Словарь терминов МЧС, 2010

  • Мобилизационные ресурсы
  • Мобилизация

Смотреть что такое “Мобилизационный план” в других словарях:

  • Мобилизационный план — совокупность взаимоувязанных документов, определяющих содержание, объем, порядок и сроки проведения мероприятий по мобилизационному развертыванию Вооруженных Сил и других войск, воинских формирований и органов, а также создаваемых на военное… …   Пограничный словарь

  • Мобилизационный план (план на расчетный год) экономики — совокупность мобилизационных документов, определяющих содержание, объем, порядок и сроки осуществления мероприятий в отраслях и сферах экономики при введении военного положения, а также перевод экономики и органов государственной и исполнительной …   Официальная терминология

  • МОБИЛИЗАЦИОННЫЙ — МОБИЛИЗАЦИОННЫЙ, мобилизационная, мобилизационное. прил. к мобилизация. Мобилизационный план. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 …   Толковый словарь Ушакова

  • мобилизационный — ая, ое. mobilisation f. Отн. к мобилизации. Мобилизационный план. БАС 1. Нас распределили по госпиталям, по лазаретам, по полкам, руководить мобилизационными списками. Вересаев На япон. войне. На фоне этих удач капитализма реальный социализм со… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • план — Замысел, проект осуществления чего либо; задание. О широте, размахе, значении плана; об его оценке. Блестящий, важный, великий, великолепный, величественный, всенародный, всеобъемлющий, всеохватывающий, гармоничный, генеральный, грандиозный,… …   Словарь эпитетов

  • План мобилизационный — ПЛАНЪ МОБИЛИЗАЦІОННЫЙ. См. Мобилизація …   Военная энциклопедия

  • Вооружённые Силы Российской Федерации — Запрос «ВС России» перенаправляется сюда; см. также другие значения. Вооружённые Силы Российской Федерации ВС России …   Википедия

  • Великая Отечественная война Советского Союза 1941-45 —         справедливая, освободительная война советского народа за свободу и независимость социалистической Родины против фашистской Германии и её союзников (Италии, Венгрии, Румынии, Финляндии, а в 1945 и Японии). Война против СССР была развязана… …   Большая советская энциклопедия

  • Пехотная дивизия вермахта — Пехотная дивизия (нем. Infanterie Division) комбинированное армейское соединение вермахта. Содержание 1 Введение 2 Структура пехотной дивизии 2.1 …   Википедия

  • 76-мм дивизионная пушка образца 1939 года (УСВ) — 76 мм дивизионная пушка образца 1939 года (УСВ) …   Википедия

Задачи и функции структурных подразделений Службы | Служба по мобилизационной работе и территориальной обороне Республики Крым

Управление по мобилизационной подготовке

 

1. Задачи управления

 

Основными задачами управления являются:

– заблаговременная подготовка к переводу на работу в условиях военного времени исполнительных органов государственной власти, органов местного самоуправления муниципальных образований и организаций Республики Крым, деятельность которых связана с деятельностью указанных органов или которые находятся в сфере их ведения, удовлетворение потребностей государства, Вооружённых Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований, органов и специальных формирований и нужд населения Республики Крым в военное время;

– организация и совершенствование мобилизационной подготовки, повышение мобилизационной готовности Республики Крым; 

– совершенствование нормативной и правовой базы мобилизационной подготовки и мобилизации;

– подготовка системы управления исполнительными органами государственной власти и органами местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым к устойчивому и эффективному функционированию в период проведения мобилизации и в военное время.

 

2. Функции управления

 

Управление в пределах своей компетенции в соответствии с возложенными на него задачами:

– участвует в проверках выполнения исполнительными органами государственной власти, органами местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым, организаций, деятельность которых связана с деятельностью указанных органов или которые находятся в сфере их ведения, должностными лицами и гражданами Федеральных законов, законодательных и нормативных актов Президента Российской Федерации, нормативных правовых актов Правительства Российской Федерации и Совета министров Республики Крым в области мобилизационной подготовки и мобилизации; 

– осуществляет проведение во взаимодействии с федеральными органами исполнительной власти мероприятий, обеспечивающих выполнение мобилизационного плана Республики Крым;

– участвует в подготовке в соответствии с федеральным законодательством проектов нормативных правовых актов Республики Крым по мобилизационной подготовке, переводу экономики Республики Крым на работу в условиях военного времени;

– осуществляет планирование мероприятий мобилизационной подготовки Республики Крым;

– участвует в подготовке предложений по финансированию мероприятий мобилизационной подготовки, определению объемов финансирования на поддержание запасных пунктов управления Совета министров Республики Крым в готовности к применению по предназначению;

– вносит в исполнительные органы государственной власти, органы местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым предложения по совершенствованию мобилизационной подготовки и мобилизации; 
– принимает участие при объявлении мобилизации совместно с исполнительными органами государственной власти и органами местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым в проведении мероприятий по переводу экономики Республики Крым на работу в условиях военного времени;

– разрабатывает оперативно-мобилизационные документы мобилизационного плана Республики Крым, принимает участие в разработке других документов мобилизационного плана Республики Крым, осуществляет контроль за разработкой мобилизационных планов исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым;

– осуществляет контроль за доведением до исполнительных органов государственной власти, органов местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым мобилизационных заданий (заказов), проведением мероприятий по подготовке к их выполнению в мирное время и выполнением в военное время, заключением договоров (контрактов) с организациями и предприятиями всех форм собственности на поставку продукции, проведение работ, выделение сил и средств, оказание услуг в целях обеспечения мобилизационной подготовки и мобилизации в Республике Крым;

– организует взаимодействие Совета министров Республики Крым, исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым с Военным комиссариатом Республики Крым, Вооруженными Силами Российской Федерации, другими войсками и воинскими формированиями по вопросам мобилизационной подготовки и проведения мобилизации;

– осуществляет контроль за подготовкой и передачей предприятиями, организациями и учреждениями Республики Крым техники, предназначенной для поставки в Вооруженные Силы Российской Федерации, другие войска и воинские формирования;

– обеспечивает руководство Совета министров Республики Крым мобилизационной подготовкой исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым;

– принимает участие в организации работы запасных пунктов управления Совета министров Республики Крым в мирное и военное время, осуществляет контроль за готовностью к использованию по предназначению запасных пунктов управления исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым;

– координирует и контролирует проведение исполнительными органами государственной власти, органами местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым мероприятий по мобилизационной подготовке, осуществляет методическое обеспечение этих мероприятий;

Оказывает содействие военным комиссариатам в их мобилизационной работе в мирное время и при объявлении мобилизации в:

– организации в установленном порядке своевременного оповещения и явки граждан, подлежащих призыву на военную службу по мобилизации; 

– предоставлении зданий, сооружений, коммуникаций, земельных участков, транспортных и других материальных средств в соответствии с мобилизационными планами;

– организации и обеспечении воинского учёта и бронирования граждан, пребывающих в запасе и работающих в исполнительных органах государственной власти и органах местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым, на период мобилизации и в военное время; 

– организации в установленном порядке своевременного оповещения и явки граждан, входящих в состав аппарата усиления военных комиссариатов.  

– предоставляет в Главное управление специальных программ Президента Российской Федерации сведения о состоянии мобилизационной подготовки и мобилизационной готовности Республики Крым;

– участвует в проведении военно-экономических мобилизационных учений и тренировок по переводу исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления муниципальных образований, объектов экономики Республики Крым на режим работы в условиях военного времени; 

– участвует в организации повышения квалификации работников мобилизационных подразделений и работников по вопросам мобилизационной работы;

– осуществляет контроль за подготовкой и созданием специальных формирований, передаваемых Вооруженным Силам Российской Федерации и другим воинским формированиям в военное время, а также отраслевых специальных формирований при проведении мобилизации.

 

Отдел мобилизационного планирования

 

1. Задачи отдела

 

– заблаговременная подготовка к переводу на работу в условиях военного времени исполнительных органов государственной власти Республики Крым;

– организация и совершенствование мобилизационной подготовки, повышение мобилизационной готовности Республики Крым;

– совершенствование нормативно-правовой базы мобилизационной подготовки;

– подготовка системы управления исполнительными органами государственной власти и органами местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым к устойчивому и эффективному функционированию в период мобилизации, в период военного положения и в военное время.

 

2. Функции отдела 

 

Отдел в пределах своей компетенции в соответствии с возложенными на него задачами:

– участвует в проверках выполнения исполнительными органами государственной власти и органами местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым, предприятиями и учреждениями всех форм собственности, должностными лицами и гражданами Федеральных законов, законодательных и нормативных актов Президента Российской Федерации, нормативных правовых актов Правительства Российской Федерации и Совета министров Республики Крым в области мобилизационной подготовки и мобилизации;

– осуществляет проведение во взаимодействии с федеральными органами исполнительной власти мероприятий, обеспечивающих выполнение мобилизационного плана Республики Крым;

– участвует в подготовке проектов нормативных правовых актов Республики Крым по мобилизационной подготовке;

– осуществляет планирование мероприятий мобилизационной подготовки Республики Крым;

– участвует в подготовке предложений по финансированию мероприятий мобилизационной подготовки;

– принимает участие при объявлении мобилизации совместно с исполнительными органами государственной власти и органами местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым в проведении мероприятий по переводу экономики Республики Крым на работу в условиях военного времени;

– разрабатывает оперативно-мобилизационные документы мобилизационного плана Республики Крым, принимает участие в разработке других документов мобилизационного плана Республики Крым;

– осуществляет контроля за разработкой мобилизационных планов исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым, учреждений и предприятий всех форм собственности, имеющих мобилизационные задания, осуществляет методическое и информационное обеспечение этой работы;

– контролирует доведение до исполнительных органов государственной власти, органов местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым мобилизационных заданий (заказов), проведение мероприятий по подготовке к их выполнению в мирное время и выполнение в военное время, заключение договоров (контрактов) с организациями и предприятиями всех форм собственности на поставку продукции, проведение работ, выделение сил и средств, оказанию услуг в целях обеспечения мобилизационной подготовки и мобилизации в Республике Крым;

– участвует в обеспечении руководства Советом министров Республики Крым мобилизационной подготовкой исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым;

– осуществляет координацию и контроль проведения исполнительными органами государственной власти, органами местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым мероприятий по мобилизационной подготовке, осуществляет методическое обеспечение этих мероприятий;

– осуществляет контроль за организацией воинского учета и бронирования граждан на период мобилизации и в военное время в исполнительных органах государственной власти и органах местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым, в учреждениях и на предприятиях всех форм собственности;

участвует в подготовке для представления в Правительство Российской Федерации ежегодного доклада о состоянии мобилизационной подготовки и мобилизационной готовности Республики Крым;

– участвует в подготовке и проведении военно-экономических мобилизационных учений и тренировок по переводу исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления муниципальных образований, объектов экономики Республики Крым на режим работы в условиях военного времени;

– участвует в организации повышения квалификации работников мобилизационных подразделений и работников по вопросам мобилизационной работы;

– организует доведение сигналов оповещения на проведение мобилизации и перевод Совета министров Республики Крым, исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым на работу в условиях военного времени, осуществляет контроля за организацией и функционированием системы оповещения по мобилизационной подготовке исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым;

– контролирует работу по созданию страхового фонда документации на объекты мобилизационного назначения.

 

Сектор по взаимодействию с Вооруженными Силами Российской Федерации, другими воинскими формированиями и организации работы пунктов управления

 

1. Задачи сектора 

 

Основными задачами сектора являются:

– подготовка к переводу на работу в условиях военного времени и обеспечение функционирования при введении военного положения и в условиях военного времени пунктов управления Совета министров Республики Крым;

– обеспечение и координация взаимодействия Совета министров Республики Крым с Вооружёнными Силами Российской Федерации и другими войсками по вопросам мобилизационной подготовки и мобилизации.

 

2. Функции сектора 

 

Сектор в пределах своей компетенции в соответствии с возложенными на него задачами:

– участвует в подготовке проектов нормативных правовых актов Республики Крым, касающихся организации работы пунктов управления Совета министров Республики Крым и пунктов управления органов государственной власти и органов местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым;

– обеспечивает и координирует взаимодействия Совета министров Республики Крым с Вооружёнными Силами Российской Федерации, другими войсками и воинскими формированиями по вопросам мобилизационной подготовки и проведения мобилизации;

– осуществляет планирование мероприятий мобилизационной подготовки Республики Крым, касающихся вопросов функционирования пунктов управления Совета министров Республики Крым, а также взаимодействия Совета министров Республики Крым с Вооружёнными Силами Российской Федерации и другими войсками по вопросам мобилизационной подготовки и мобилизации;

– участвует в подготовке предложений и определении объемов финансирования на поддержание запасных пунктов управления Совета министров Республики Крым в готовности к применению по предназначению;

– разрабатывает оперативно-мобилизационные документы мобилизационного плана Республики Крым, касающиеся вопросов функционирования пунктов управления Совета министров Республики Крым, а также принимает участие в разработке других документов мобилизационного плана Республики Крым, касающихся вопросов взаимодействия Совета министров Республики Крым с Вооружёнными Силами Российской Федерации и другими войсками по вопросам мобилизационной подготовки и мобилизации;

– осуществляет контроль за разработкой документов мобилизационных планов исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым, касающихся вопросов функционирования пунктов управления и взаимодействия с Вооружёнными Силами Российской Федерации и другими войсками по вопросам мобилизационной подготовки и мобилизации;

– осуществляет контроль за доведением до исполнительных органов государственной власти, органов местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым, учреждений и предприятий всех форм собственности мобилизационных заданий (заказов), касающихся обеспечения потребностей Вооружённых Сил Российской Федерации и других войск в условиях военного времени, проведением мероприятий по подготовке к их выполнению в мирное время и выполнением в военное время, заключением договоров (контрактов) с учреждениями и предприятиями всех форм собственности на поставку продукции, проведение работ, выделение сил и средств, оказание услуг Вооружённым Силам Российской Федерации и другим войскам;

– осуществляет контроль за подготовкой и передачей предприятиями, организациями и учреждениями Республики Крым техники, предназначенной для поставки в Вооруженные Силы Российской Федерации, другие войска и воинские формирования;

– организует работу запасных пунктов управления Совета министров Республики Крым в военное время, осуществляет контроль за готовностью к использованию по предназначению запасных пунктов управления исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления муниципальных образований Республики Крым;

– участвует в подготовке для представления в Правительство Российской Федерации ежегодного доклада о состоянии мобилизационной подготовки и мобилизационной готовности Республики Крым, в части, касающейся организации работы и состояния запасных пунктов управления Совета министров Республики Крым, а также обеспечения потребностей Вооружённых Сил Российской Федерации и других войск в условиях военного времени;

– осуществляет контроль за подготовкой и созданием специальных формирований, которые передаются Вооруженным Силам Российской Федерации, другим войскам и воинским формированиям в военное время.

 

Отдел по территориальной обороне

 

1. Задачи отдела

 

Основными задачами отдела являются:

– участие в реализации единой государственной политики в области территориальной обороны;

– организация и осуществление мероприятий по территориальной обороне в Республике Крым в мирное и военное время;

– организация и совершенствование подготовки по территориальной обороне на территории Республики Крым;

– участие в планировании и обеспечении выполнения мероприятий по территориальной обороне в соответствии с требованиями нормативно правовых актов Российской Федерации, Республики Крым.

 

2. Функции отдела

 

– управление планированием мероприятий по территориальной обороне на территории Республики Крым;

– управление организацией и проведением выполнения мероприятий по территориальной обороне на территории Республики Крым;

– управление созданием и организацией деятельности органов отвечающих за планирование мероприятий по территориальной обороне в Республике Крым, исполнительных органов государственной власти Республики Крым и органов местного самоуправления муниципальных образований в Республике Крым, а также подготовкой их личного состава.

 

Отдел финансового, правового и кадрового обеспечения

 

1. Задачи отдела

 

– ведение бухгалтерского учета в соответствии с Федеральным законом от 06 декабря 2011 года № 402-ФЗ «О бухгалтерском учета», в соответствии с Инструкцией по бюджетному учету, утвержденной Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 26.08.2004 года №70н.

– ведение кадровой службы в соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», Указом Президента Российской Федерации от 30 мая 2005 года № 609 «Об утверждении Положения о персональным данных государственного гражданского служащего Российской Федерации и ведении его личного дела», Законом Республики Крым от 29 мая 2014 года № 7-ЗРК/2014 «О государственной гражданской службе Республики Крым»;

– профилактика коррупционных и иных правонарушений, обеспечение соблюдения государственными гражданскими служащими Службы (далее –гражданские служащие) ограничений и запретов, требований о предотвращении или урегулировании конфликта интересов, исполнения ими обязанностей, установленных Федеральным законом от 25 декабря 2008 года № 273-ФЗ «О противодействии коррупции»;

– обеспечение реализации трудового законодательства в части оформление трудовых отношений с государственными гражданскими служащими.

– совершенствование нормативной и правовой базы Российской Федерации и Республики Крым.

 

2. Функции отдела

 

– обеспечивает результативность, адресность и целевой характер использования бюджетных средств, в соответствии с утвержденными ему бюджетными ассигнованиями и лимитами бюджетных обязательств;

– формирует перечень подведомственных ему распорядителей и получателей бюджетных средств;

– ведет реестр расходных обязательств, подлежащих исполнению в пределах утвержденных ему лимитов бюджетных обязательств и бюджетных ассигнований;

– осуществляет планирование соответствующих расходов бюджета, составляет обоснования бюджетных ассигнований;

– составляет, утверждает и ведет бюджетную роспись, распределяет бюджетные ассигнования, лимиты бюджетных обязательств по подведомственным распорядителям и получателям бюджетных средств и исполняет соответствующую часть бюджета;

вносит предложения по формированию и изменению лимитов бюджетных обязательств;

– формирует бюджетную отчетность главного распорядителя бюджетных средств;

– отвечает соответственно от имени Российской Федерации, субъекта Российской Федерации, по денежным обязательствам подведомственных ему получателей бюджетных средств.

– регулирует трудовые отношения между работодателем и работниками Службы;

– организует подготовку проектов актов Службы, связанных с поступлением на государственную гражданскую службу, ее прохождением, заключением служебных контрактов, назначением на должность государственной гражданской службы, освобождением от замещаемой должности государственной гражданской службы, увольнением гражданского служащего с государственной гражданской службы и выходом его на пенсию за выслугу лет в соответствии с законодательством Российской Федерации и Республик и Крым;

– готовит в установленном порядке проекты приказов Службы по вопросам приема на работу и увольнения работников Службы, наложении дисциплинарных взысканий;

– участвует в подборе кадров;

– анализирует количественный и качественный состав гражданских служащих и работников Службы, обеспечивает подготовку предложений о направлении гражданских служащих Службы для получения дополнительного профессионального образования, осуществляет контроль соблюдения сроков прохождения профессиональной переподготовки, повышения квалификации;

– обеспечивает по поручению начальника Службы подготовку материалов для заключения договоров с гражданами на время их обучения в образовательном учреждении профессионального образования с последующим прохождением гражданской службы;

– ведет реестр гражданских служащих в Службе;

– оформляет, регистрирует и выдает служебные удостоверения гражданским служащим Службы;

– ведет трудовые книжки и личные дела государственных гражданских служащих Службы и работников Службы;

– составляет отчеты и справки по работе с кадрами, организует и обеспечивает заполнение в установленном порядке форм государственных статистических отчетов по прохождению государственной гражданской службы в Службе;

– ведет кадровое делопроизводство по вопросам награждения работников Службы, гражданских служащих государственными, ведомственными наградами, наградами высших органов государственной власти Республики Крым и наградами;

– обеспечивает оформление документов по награждению, поощрению, представлению в установленном порядке кандидатур на присвоение почетных званий;

– организует работу и сохранение архивных документов Службы с последующей передачей в государственное архивное учреждение;

– организует проверку достоверности сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера представляемых гражданскими служащими Службы, а также соблюдения гражданскими служащими Службы требований к служебному поведению, ограничений и запретов, установленных законодательством Российской Федерации, Республики Крым;

– организует проверку достоверности представляемых гражданином персональных данных и иных сведений при поступлении на гражданскую службу;

– организует проведение служебных проверок в соответствии с действующим законодательством о государственной гражданской службе;

– уведомляем начальника Службы о сообщениями лицами фактов о возникновении конфликта интересов на государственной гражданской службе;

– готовит в соответствии с компетенцией Отдела проекты нормативных правовых актов о противодействии коррупции;

– обеспечивает реализацию государственными служащими обязанности по уведомлению представителя нанимателя, органов прокуратуры и иных федеральных государственных органов обо всех случаях обращения к ним каких-либо лиц в целях склонения их к совершению коррупционных и иных правонарушений;

– собирает и обрабатывает сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, представленные в установленном порядке, а также осуществляет контроль за своевременностью их представления;

– обеспечивает подготовку сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, подлежащих размещению на официальном сайте Службы;

– участвует в оформлении допуска установленной формы к персональным данным, к сведениям, составляющим государственную тайну;

– осуществляет переписку Службы по кадровым вопросам в установленном порядке;

– осуществляет подготовку мероприятий, вносит предложения для рассмотрения начальником Службы, направленные на обеспечение соблюдения действующего законодательства в работе с гражданскими служащими в Службе;

– обеспечивает изучение качественного состава кадров Службы, прогнозирование его изменения, должностной рост гражданских служащих;

– организует и обеспечивает проведение конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы в Службе и включение гражданских служащих и иных граждан в кадровый резерв;

– организует и обеспечивает проведение аттестаций и квалификационных экзаменов гражданских служащих Министерства;

– осуществляет подготовку документов для присвоения классных чинов гражданской службы;

– разрабатывает и участвует в осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение трудовой дисциплины гражданскими служащими и работниками Службы, вносит предложения по ее укреплению и стимулированию эффективной работы;

– осуществляет организационно-техническое и документационное обеспечение деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению государственных гражданских служащих Службы и урегулированию конфликтов интересов, аттестационной комиссии, комиссии по рассмотрению служебных споров, конкурсной комиссии;

– организует работу с обращениями граждан;

– осуществляет обработку персональных данных, обеспечивает защиту персональных данных, имеющихся в отделе, обеспечивает получение согласия на обработку персональных данных в соответствии с действующим законодательством;

– консультирует гражданских служащих и работников Службы по правовым, финансовым и кадровым вопросам;

– организует правовое просвещение государственных служащих в части профилактики коррупционных правонарушений и выполнения ими обязанностей, ограничений и запретов;

– обеспечивает сохранность и конфиденциальность сведений о государственных гражданских служащих и работников Службы, полученных в ходе своей деятельности;

– обеспечивает оформление материалов для назначения пенсии за выслугу лет государственным гражданским служащим Службы;

– организует работу по предоставлению бесплатной юридической помощи в соответствии с Федеральным законом от 21 ноября 2011 года № 324-ФЗ «О бесплатной юридической помощи в Российской Федерации»;

– организует работу с документооборотом, регистрация и ведение учета документов.

Мобилизационная подготовка и мобилизация

Основные понятия

Главное управление специальных программ Президента Российской Федерации (ГУСП) – федеральный орган исполнительной власти, обеспечивающий исполнение Президентом Российской Федерации полномочий в сфере мобилизационной подготовки и мобилизации органов государственной власти Российской Федерации в соответствии с федеральным законом “О мобилизационной подготовке и мобилизации в Российской Федерации”, а также руководство подведомственными организациями. Руководство деятельностью ГУСПа осуществляет Президент Российской Федерации. Координацию деятельности ГУСПа в пределах компетенции Правительства Российской Федерации осуществляет Председатель Правительства Российской Федерации.

Военное время – время, наступающее с момента объявления состояния войны или фактического начала военных действий и истекающее с момента объявления о прекращении военных действий, но не ранее их фактического прекращения.

Мобилизация – комплекс мероприятий по переводу Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов на организацию и состав, предусмотренные для военного времени, а также по переводу органов государственной власти, органов местного самоуправления и организаций на работу в условиях военного времени.

Мобилизационная подготовка органа управления – подготовка к работе в военное время, содержащая разработку распорядительных, плановых, нормативных и иных документов по переводу органа управления на работу в условиях военного времени и руководству управляемой структурой в мобилизационный период и в военное время, создание необходимой материальной базы, обучение руководителей и специалистов аппарата органа управления, выполнение других мероприятий по обеспечению мобилизации, входящих в компетенцию органа управления.

Период мобилизации экономики страны – календарное время с начала объявления мобилизации (общей или частичной) и заканчивающееся выполнением основного объема работ, необходимых для перевода экономики страны на условия военного времени.

Мобилизация экономики – совокупность мероприятий по переводу экономики Российской Федерации, экономики субъектов Российской Федерации и экономики муниципальных образований, организация их работ в условиях военного времени.

Объявление мобилизации – подписание Указа Президента Российской Федерации об объявлении мобилизации и его обнародование для реализации мероприятий, предусмотренных мобилизационными планами.

Мобилизационная подготовка экономики – комплекс мероприятий, проводимых в мирное время, по заблаговременной подготовке экономики Российской Федерации, экономики субъектов Российской Федерации и экономики муниципальных образований к удовлетворению потребностей государства и нужд населения в военное время

Расчетный год – период, равный календарному году, но начинающийся с момента ввода в действие мобилизационного плана экономики государства (плана на расчетный год). Вводится в действие при объявлении мобилизации Указом Президента Российской Федерации.

Военное положение – особый правовой режим, вводимый на территории Российской Федерации или в отдельных ее местностях в соответствии с Конституцией Российской Федерации Президентом Российской Федерации в случае агрессии против Российской Федерации или непосредственной угрозы агрессии.

Под нарастанием Угрозы агрессии против Российской Федерации, понимается положение в стране, сделанное исходя из оценки военно-политической обстановки, а также с учётом состояния Вооружённых Сил и экономики Российской Федерации.

Комплекс выполняемых мероприятий при нарастанием угрозы агрессии против Российской Федерации до объявления мобилизации в Российской Федерации

– это выполнение мероприятий по повышению готовности государства и экономики страны (органа исполнительной власти) к переводу на работу в условиях военного времени, а также по обеспечению мобилизационной готовности Вооружённых Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований, органов и специальных формирований.

Под условиями Военного времени понимается состояние государства, когда вводится общая или частичная мобилизация. При этом выполняется комплекс мероприятий по приведению органа исполнительной власти в готовность к работе в условиях военного времени, а также по обеспечению мобилизационного развёртывания Вооружённых Сил. Все мероприятия выполняются по решению Президента Российской Федерации на основе вывода о возникновении угрозы агрессии против Российской Федерации, сделанного исходя из оценки военно-политической обстановки, а также с учётом состояния Вооружённых Сил и экономики Российской Федерации.

Мобилизационные возможности государства – людские и материальные ресурсы, которые государство может использовать для мобилизационного развертывания Вооруженных Сил и устойчивого обеспечения нужд фронта и тыла в результате перевода страны с мирного на военное положение.

Мобилизационная готовность экономики государства – состояние экономики страны, позволяющее в установленные сроки перейти на работу по мобилизационным планам и устойчивому функционированию по обеспечению потребностей военной организации государства, неотложных нужд экономики и населения в военное время.

Мобилизационная готовность экономики – готовность экономики к проведению в установленные сроки мобилизационного развертывания и выполнению мобилизационных заданий по обеспечению потребности Вооруженных Сил, неотложных нужд экономики и населения в условиях военного времени.

Готовность органа управления к переводу на работу в условиях военного времени – уровень подготовленности аппарата органа управления с соответствующим документальным и материальным обеспечением к выполнению мероприятий, предусмотренных планами перевода.

Мобилизационные документы – законодательные и нормативные акты в области мобилизационной подготовки и мобилизации, приказы, директивы, методические указания по планированию и организации мобилизационной подготовки и мобилизации, мобилизационные планы, а также расчеты и переписка по вопросам мобилизационной подготовке.

Учения по мобилизационной подготовке – форма подготовки руководящего состава, органов управления и производственного персонала предприятий и организаций промышленности к решению задач по мобилизационной подготовке.

Военно-транспортная обязанность – составная часть мобилизационной подготовки и мобилизации в Российской Федерации, заключающаяся в проведении мероприятий, связанных с учетом, заблаговременной подготовкой и предоставлением транспортных средств Вооруженным Силам Российской Федерации, другим войскам, воинским формированиям и органам, а также создаваемым на военное время специальным формированиям в период мобилизации и в военное время, осуществляемых федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, организациями всех форм собственности и гражданами –владельцами транспортных средств.

Мобилизационная подготовка управления автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области

В современном мире организация обороны является важной частью политики любого государства и залогом его независимости. В соответствии со ст. 2 п. 7 Закона РФ «Об обороне» мобилизационная подготовка органов государственной власти РФ, органов государственной власти субъектов РФ, органов местного самоуправления и организаций, независимо от форм собственности, транспорта, коммуникаций и населения страны является составной частью организации обороны Российской Федерации.

Мобилизационная подготовка — это комплекс мероприятий, проводимых в мирное время, по заблаговременной подготовке экономики управления автомобильных дорог общего пользования и транспорта области и подведомственных организаций, специальных формирований к обеспечению защиты государства от вооруженного нападения и удовлетворению потребностей государства и нужд населения в военное время.

Мобилизационная подготовка организаций (предприятий) — комплекс организационно-технических мероприятий, проводимых на предприятии в мирное время, направленных на обеспечение выпуска продукции или оказание услуг, предусмотренных мобилизационным заданием и их поставки в установленные сроки и заданном количестве. Мобилизационная подготовка и мобилизация являются составными частями обороны Российской Федерации.

Для обеспечения деятельности начальника управления автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области по организации мобилизационной подготовки и мобилизации создан мобилизационный орган (мобилизационный работник): консультант отдела правового обеспечения и мобилизационной подготовки Косищев Сергей Николаевич, телефон (4722) 27-15-12.

Основные задачи и функции мобилизационного органа

1.Организация мобилизационной подготовки в управлении автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области.

2. Проверка состояния мобилизационной подготовки, оценка мобилизационной готовности управления и подведомственных организаций, имеющих мобилизационные задания.

3. Разработка мобилизационных документов.

4. Организация подготовки к переводу управления на работу в условиях военного времени.

5. Заключение договоров (контрактов) с организациями на производство продукции ( работ, услуг) в военное время.

6. Оказание методической и практической помощи организациям в разработке мобилизационных документов и документов по организации воинского учета и бронирования граждан, пребывающих в запасе.

7. Взаимодействие с военным комиссариатом Белгородской области.

 

 

Мобилизационный план организации образец — Комитет по управлению просроченной задолженностью



Также к е основным функциям относится организация домашнего хозяйства. Создание военнополитического блока соцстран во главе с СССР Организации. Организация и порядок мобилизационной подготовки и мобилизации. Понимаю что возможность ответа минимальна, но не спросить не могу нет ли у кого. ПЛАН проведения работ по мобилизационной подготовке, выполняемых за счет собственных средств организации полное. Форма уведомления службы занятости о предстоящей ликвидации организации скачать образец. План мероприятий по мобилизационной подготовке учреждения образец. Мобилизационный план организации образец добавлено по просьбе Шурик Иванов. Прикрытие 1 организация и схема связи при мобилизации 2 организация и схема ПВО 3. В современном мире действуют международные организации по охране природы Гринпис, Всемирный фонд дикой природы и др. План организации управления, связи и. В мобилизационные планы организаций, к. Мобилизационный план это документ особенной. Каналами социальной мобильности могут выступать школа, образование в целом, семья, профессиональные организации, армия, политические партии и. Мобилизационный план организации образец Коммунальное. МОБИЛИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. Пройдите новый тест Проверьте себя. Активность учащихся, успех урока целиком зависит от методических приемов и форм организации познавательной. В разделе можно составить план оповещения при мобилизации и скачать готовый. Мобилизационный план является совокупностью документов. Календарный план выполнения основных мероприятий по гражданской обороне разрабатывается по образцу согласно. Ежедневные новости в режиме онлайн. войск на организацию и состав военного. Разрабатывает ли ваша организация планы воздействия на риски стратегии управления рисками, планы мероприятий и включает ли их в процессы. Отсутствие любых двух из 3, 4 и 5 пунктов плана представленных в виде пунктов. Федеральное агентство по строительству и жилищно коммунальному хозяйству Росстрой утверждаю. Рабочий учебный план разрабатывается в конкретной образовательной организации на основе регионального компонента, с учетом. Подготовка к мобилизации обеспечивает постоянную готовность воинских частей, оснащение их современными образцами. Образец бизнесплана по организации производства СТЕКЛЯННОЙ ТАРЫ. Волонтрство, волонтрская деятельность или добровольчество, добровольческая деятельность это широкий круг деятельности, включая традиционные формы взаимопомощи и самопомощи, официальное предоставление услуг и другие формы гражданского участия, которая осуществляется добровольно на благо. К мобилизационному плану относятся лишь те. Финансовые данные, корпоративная и отраслевая аналитика, бизнестелевидение РБКТВ, электронные газеты, маркетинговые коммуникации. Бизнесплан ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.План проведения работ по мобилизационной подготовке, выполняемых за счет собственных средств организации. Не исключено даже привлечение сторонних организаций. Допустили ли Вы нарушения трудового законодательства при увольнении работников в связи с

План работы по ведению воинского учта и бронированию граждан, пребывающих в запасе. Согласно директиве МО 4005. Приглашаем к участию в интернетмероприятиях руководителей образовательных организаций, специалистов предметных кафедр и кабинетов организаций системы. Мобилизационный план государственные документы, определяющие содержание, объм, порядок и сроки проведения мероприятий по переводу экономики страны, органов государственной власти, местного самоуправления и организаций на режим деятельности в условиях военного.

Управление мобилизационной подготовки – Административные структурные подразделения

Объявление!

С 1 сентября 2020 г. в РТУ МИРЭА оформляются справки об обучении для оформления отсрочки от призыва на военную службу в электронном виде.

Порядок предоставления Справки об обучении в электронном виде для оформления отсрочки:

Гражданин, подлежащий призыву и получивший Справку об обучении в электронном виде, предоставляет в призывную комиссию (военный комиссариат – ВК) по месту воинского учета на адрес электронной почты ВК (файлы форматов .rtf и. sig)

1. Адреса электронной почты ВК г. Москвы – [email protected] ru, [email protected]

2. Адрес электронной почты ВК Московской области – [email protected]

Адрес электронной почты Призывной комиссии Московской области – [email protected]

3. Адрес электронной почты ВК Субъектов РФ – https://recrut.mil.ru/career/military_commissariats.htm

4. При отсутствии адреса электронной почты ВК справку в электронном виде (файлы форматов .rtf и. sig) направлять на официальный сайт органа местного самоуправления по месту жительства, так как глава органа местного самоуправления является председателем призывной комиссии.

Образец сопроводительного письма:

«Здравствуйте!

Направляю Вам Справку об обучении в РТУ МИРЭА в электронном виде, подписанную квалифицированной электронной подписью для реализации моего права на отсрочку от призыва на военную службу. Состою на воинском учете в ВК «название военного комиссариата». Подлинность Справки можно проверить на портале «Госуслуги» по ссылке: https://www.gosuslugi.ru/pgu/eds или на сайте «Контур.крипто» по ссылке: https://crypto.kontur.ru/verify»

С Уважением, Иванов И.И.»

Рекомендуем предоставлять в призывную комиссию (ВК) вместе со справкой, подписанной электронной подписью (ЭП), Протокол проверки подлинности ЭП, как в электронном виде, так и в бумажном.

После прививки от COVID-19 отнеситесь к своему здоровью внимательно

Роспотребнадзор напоминает, что COVID-19 – очень опасная инфекция, которая может иметь неблагоприятный исход. Инфекционисты и эпидемиологи единодушны: остановить дальнейший рост заболеваемости и окончательно справиться с эпидемией может только вакцинация.

Прививаясь от воздушно-капельных инфекций, в частности, от нового коронавируса, вы не только защищаете себя, но и проявляете ответственность по отношению к близким, к семье и коллегам, заботитесь о том, чтобы инфекция не распространялась.

После прививки отнеситесь к своему здоровью внимательно:

— у некоторых людей после вакцинации может возникнуть гриппоподобный синдром – повысится температура и др. Не у всех может быть такая реакция, но если она есть — это нормально. Допускается симптоматическая терапия – можно принять жаропонижающие и противовоспалительные средства,

— в первые три дня после вакцинации не рекомендуются интенсивные физические нагрузки, сауна. Принимать душ можно спокойно,

— в первые три дня после вакцинации рекомендуется ограничить прием алкоголя,

— полноценный иммунный ответ на введение вакцины будет формироваться 35-42 дня, поэтому после вакцинации в течение этого периода необходимо соблюдать все меры предосторожности, чтобы не заразиться коронавирусом,

— пока нарабатывается иммунитет, необходимо носить маску, соблюдать социальную дистанцию, тщательно соблюдать правила личной гигиены,

— если после вакцинации или в промежутках между двумя прививками наступила беременность, не переживайте. Вакцинация не создает никаких дополнительных рисков и не представляет угрозы для здоровья нерожавших женщин и их будущего потомства,

— если Вы уже вакцинировались, поделитесь своим опытом с друзьями и близкими. Возможно, именно Ваш пример станет важным напоминанием и придаст уверенности тем, кто этого еще не сделал.

Источник: Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека 

Фото из открытых источников

Украинский недоворот — РТ на русском

Самая непредсказуемая на всём постсоветском пространстве украинская политика свою главную сенсацию, как вишенку на киевском политическом торте, оставила на конец года.

Также по теме

«Россия не занимается такими делами»: в Москве ответили на слова Зеленского о подготовке «госпереворота» на Украине

Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков заявил, что у Москвы нет планов принимать участие в якобы обсуждаемом «госперевороте. ..

В ходе более чем пятичасового пресс-марафона «30 вопросов президенту Украины», которым он отметил половину своего президентского срока, Владимир Зеленский сообщил мегасенсацию: в стране зреет государственный переворот.

Президент даже назвал его точную дату — 1 декабря.

Как заявил глава украинского государства, он получил аудиозаписи переговоров неких представителей России и Украины, планирующих его отстранение от власти в первый день зимы. По его словам, неназванные заговорщики намерены втянуть в эту историю главного украинского олигарха Рината Ахметова и потратить на свержение президента круглую сумму — один миллиард. Причём один миллиард долларов, а не гривен.

В чём будет состоять роль богатейшего человека Украины, Владимир Зеленский не уточнил. Осталось неясным и то, есть ли реально этот миллиард за голову президента, не виртуальный ли это миллиард и кто, кому и как его выплатит. Будет ли это Ринат Ахметов, который раскошелится и станет спонсором ещё и устранения главы государства? Ведь содержит же он телеканалы и играющий в еврокубках футбольный клуб «Шахтёр».

Как бы то ни было, новость о том, что на Украине готовится переворот, взорвала информационное пространство, обрушила акции крупнейших украинских компаний на Лондонской бирже и вызвала лавину множащихся с каждым днём комментариев с описанием сценариев свержения президента. В числе прочих появилась и версия о том, что страну готовят к введению военного положения, на которое может пойти сам Владимир Зеленский.

Отреагировал и Вашингтон, куда Владимир Зеленский ездил с визитом этим летом. «Я обеспокоен», — заявил президент США Джо Байден, дав понять, что он в курсе и внимательно следит за ситуацией. А дальше, что называется, понеслось. Тему украинского переворота было решено срочно обсудить и на встрече глав МИД стран НАТО в Риге в присутствии госсекретаря США Энтони Блинкена, отправившегося в турне по Европе.

На этом фоне американские комментаторы, вполне вероятно, впервые узнавшие о существовании Рината Ахметова, но зато точно знающие, кто такой Владимир Путин, наперебой заговорили о том, что свергать Владимира Зеленского 1 декабря на самом деле собирается российский президент. А кто же ещё?

Опровержение самого Рината Ахметова, назвавшего сообщение о его предполагаемом участии в государственном перевороте ложью, нисколько не успокоило страсти в Киеве.

Действующие и отставные политики, дипломаты, общественные деятели, журналисты в эти дни получили уникальную возможность напомнить о себе и порассуждать на выигрышную для собственного пиара увлекательную тему: «Я и переворот» (вариант: «Переворот и я»).

Уже после пресс-конференции Владимира Зеленского члены его команды и политические соратники приложили максимум усилий, чтобы интерес к теме грядущего украинского переворота не угас до 1 декабря и, более того, сохранился надолго, если, проснувшись 2 декабря, страна обнаружит, что её президент всё ещё Зеленский, а не кто-то другой.

Ведь, в конце концов, дату переворота можно будет сдвигать, сообщая новые подробности, называя новые имена, пароли, явки (одного Рината Ахметова как-то маловато) и поддерживая напряжение в обществе и интерес западных союзников и спонсоров ровно столько, сколько это потребуется.

Чего только стоит версия о планируемом убийстве журналиста Юрия Бутусова, который на днях демонстрировал в соцсетях, как нужно стрелять из гаубицы по мирным жителям Донбасса, а теперь должен стать некой сакральной жертвой, способной спровоцировать общенародное восстание.

Как выясняется, есть две главные альтернативные версии того, как могут досрочно прекратить правление Владимира Зеленского, не позволяющие сделать вывод о том, что же это всё-таки за украинский переворот.

По одной из версий, переворот будет иметь внутреннюю природу — в его основе лежит конфликт между различными конкурирующими группировками украинской политической и деловой элиты. То есть, с одной стороны, есть президент и те, кто уже встроен в его возведённую за два с половиной года вертикаль («коллективный Зеленский»), с другой стороны, есть те, кто в неё не встроен или из неё выпал («коллективный Ахметов»).

И вот этот «коллективный Ахметов» с условным миллиардом долларов в кармане (красивая цифра, иллюстрирующая, что за ней стоят серьёзные люди) якобы готовится раскачать «коллективного Зеленского», чтобы тем или иным способом обрушить нынешнюю вертикаль, которой в стране недовольны многие (рейтинг Владимира Зеленского с изначальных 70% к сегодняшнему дню скатился до 20%).

Также по теме

В США приняли к сведению заявление Зеленского о якобы готовящемся госперевороте

Представитель Госдепартамента США заявил, что американские власти приняли к сведению заявление президента Украины Владимира Зеленского…

Вторая версия исходит из того, что переворот на Украине станет результатом внешнего вмешательства (догадайтесь, какой страны). То есть это новая модернизированная версия темы «руки Москвы», которая ежедневно открывается украинской аудитории новыми гранями. Рассуждая на этой неделе о предстоящем перевороте, глава МИД Украины Дмитрий Кулеба в итоге съехал в колею привычной ему темы гибридной войны против Украины и готовящегося российского вторжения в страну — «наступательной операции, которая будет сопровождаться действиями по дестабилизации ситуации внутри нашего государства». И всё это, не будем забывать, должно произойти уже 1 декабря!

Между тем история про переворот на Украине, всплывшая в считаные месяцы после пышного празднования 30-летия независимого украинского государства, заставляет снова задуматься о том, в какой точке развития находится это государство, как устроена его власть и механизмы её смены.

В современном мире происходили и происходят десятки переворотов, но все они по большей части — спутники государств афро-азиатского мира (в Европе же времена «чёрных полковников» в Греции и диктатуры Франко в Испании давно прошли). Так что, рассуждая о перевороте, допуская саму его возможность, Владимир Зеленский тем самым опровергает самого себя, учитывая его многократно повторявшуюся мантру о том, что «Украина — це Европа». Нет, получается, что никакая Украина не Европа, а Азия или Африка по своей политической культуре.

Однако насколько это реально применительно к Украине? Успех любого переворота зависит от того, готовы ли будут его поддержать люди в погонах: армия, спецслужбы, силовые структуры, насколько решительными и консолидированными они окажутся. Смогут ли они быстро взять страну в ежовые рукавицы или в стальные руки в бархатных перчатках.

Опыт третьего мира (Мьянма, Пакистан, Индонезия) показывает: в тех или иных государствах армия в определённый момент может выйти на сцену, чтобы стать гарантом стабильности государства, с управлением которого не справилась гражданская администрация. Не всегда это у неё получается. Наглядный пример — неудавшийся военный переворот в Турции.

На постсоветском пространстве в прошлом году быстро сдулась тема военного переворота в Армении, а в соседнем Азербайджане в смутное время начала 1990-х, без малого три десятилетия назад, помнится, свой неудавшийся переворот попытался совершить полковник Сурет Гусейнов.

Однако есть ли на Украине «люди в погонах», которые возьмут на себя ответственность за управление страной, и кто будет ими командовать — неужели Ринат Ахметов? Неожиданная комбинация. Тема украинского переворота с каждым днём всё больше выглядит опереточной, попсовой, изобилующей многочисленными нестыковками и несуразностями.

Нет, настоящие перевороты в мире так не совершают.

Это какой-то украинский недоворот.

Но тогда зачем всё это, кроме продолжения информационной войны с Россией? Чтобы прокричать «Страна в опасности!», попытаться вновь реализовать мобилизационный сценарий и заставить себя ценить президента Зеленского, пока он есть, пока его не свергли. Вот только ещё бы понять, что он сделал для Украины и за что она может его по-прежнему ценить.

Точка зрения автора может не совпадать с позицией редакции.

Мобилизуйте команду | Bridgespan

Эффективное внедрение зависит от вовлечения ваших сотрудников в реализацию стратегии. Выполнение вашего плана, несомненно, потребует, чтобы ваши сотрудники действовали по-другому, и помочь им сделать эти изменения может быть сложно. В целях мобилизации вашей команды полезно сосредоточиться на двух ключевых элементах успеха: 1) довести убедительные доводы в пользу требуемых изменений и 2) согласовать производственные цели отдельных сотрудников со стратегическими приоритетами вашей организации.

Дополнительные ресурсы в этом наборе

Обмен вашей стратегии с вашей командой очень важен, потому что ваш персонал должен знать, куда движется организация, чтобы двигаться вместе с ней. Начните с формулирования мощного видения лучшего будущего организации, нарисовав убедительную картину организации, в которую ваши сотрудники могут верить и над созданием которой будут работать. Какие результаты вы видите для людей или целей, которым вы служите? Сообщите о своем волнении по поводу этих результатов, и о некоммерческой организации, которая может и станет их добиваться.Убедитесь, что члены вашей команды понимают, что они играют решающую роль в достижении прогресса в реализации стратегии. Привлекайте членов вашей управленческой команды, если не весь ваш персонал, к рассмотрению того, что потребуется для изменения ваших формальных структур, культурных норм и процедур для поддержки стратегии. Выражайте сочувствие и понимание того, какое влияние на них окажут изменения, но сочетайте это с четким сообщением о том, что изменения важны и неизбежны.

Вопросы для рассмотрения: постоянное общение

  • Какова основная аудитория вашей организации?
  • Какая информация им нужна о вашей стратегии для поддержки реализации?
  • Каков наилучший формат для их достижения (т.е., электронная почта, информационный бюллетень, регулярные встречи, выезд)?
  • Кому нужно доставить сообщение?
  • Когда им нужна информация на начальном и текущем этапе по мере реализации?

Как подчеркнул генеральный директор Jumpstart Джеймс Кливленд: «Настоящим ключом к реализации является то, что мы внедряем стратегию в каждый разговор, который ведется как организация». Jumpstart – это национальная организация, которая помогает детям дошкольного возраста в районах с низким доходом развивать навыки, необходимые им, чтобы быть готовыми к поступлению в школу, направляя их на путь к успеху на протяжении всей жизни.По завершении процесса стратегического планирования Кливленд провел общекорпоративный видеочат для запуска стратегии. Его цель заключалась в том, чтобы сформулировать видение, которое проясняет, в каком направлении движется организация, вызывает интерес к новому видению и помогает своим сотрудникам понять, что нет другого выхода, кроме как двигаться вперед. Речь была записана, чтобы те, кто не смог присутствовать, могли ее послушать позже.

Чтобы сообщить об основных изменениях, которые должна будет сделать организация, Jumpstart использовал структуру для каждого программного и организационного изменения, описывая: 1) то, что Jumpstart делает сейчас; 2) что они предлагают на будущее; и 3) подтверждающие данные.Это помогло его сотрудникам и правлению понять, куда они направляются и почему, а также что им нужно делать по-другому в будущем. Практически в каждой исследуемой нами организации лидер произносил аналогичную знаменательную речь, чтобы сообщить о стратегии и позиционировать свои организации для реализации.

Не менее важны постоянные коммуникации, которые вы можете использовать для напоминания сотрудникам о стратегических приоритетах, изменениях, необходимых для их достижения, и о «победах стратегии» по мере их возникновения. Jumpstart отмечает успехи ежемесячными информационными бюллетенями, рассылаемыми по электронной почте всем сотрудникам, в которых есть специальное место для обновлений стратегии от генерального директора.Другие организации делают аналогичные вещи, ставя во главу угла стратегию и отмечая достижения, чтобы сохранить концентрацию и импульс. План коммуникаций может помочь вам сосредоточиться на доставке наиболее важных сообщений в нужное время по мере реализации вашей стратегии. Также важно знать, что часто существует «разрыв» между тем, что, по мнению старшего менеджера, было сообщено, и тем, что слышали сотрудники и другие заинтересованные стороны. (Для получения дополнительной информации см. «Остерегайтесь слепых пятен вашего лидерства.”)

Помимо коммуникации, мобилизация вашего персонала для реализации стратегии требует согласования между тем, что они понимают под своей работой, и своей ролью в реализации. Это будет легче сделать, если вы привлекли своих сотрудников к определению инициатив (см. Шаг 1: Преобразование стратегических целей в действенные инициативы) и к созданию дорожной карты (см. Шаг 2: Создание плана изменений), которым они будут следовать. . Организации, которые успешно выполняют свои планы, используют свои стратегии как главную линзу, через которую они видят всю работу в своих организациях.Так же, как вы это делали на уровне инициативы, поощряйте своих сотрудников расставлять приоритеты в деятельности, которой они заняты, повышая важность важных стратегических задач и снижая приоритетность других. В результате ваши сотрудники будут рассматривать действия, связанные с внедрением, как свои основные обязанности, а не дополнительные задачи в дополнение к работе, которую они уже выполняют. Это может оказаться не совсем возможным, особенно если у сотрудников есть текущие роли и обязанности, которые не вписываются в какой-либо стратегический приоритет или инициативу.Чтобы помочь им расставить приоритеты для стратегически важных задач, ключевым моментом является рационализация и упрощение других действий, где это возможно. Связывание индивидуальных целей эффективности с контрольными точками инициативы может помочь облегчить этот сдвиг, гарантируя, что процесс проверки эффективности вашей организации будет вознагражден за достижения, поддерживающие реализацию.

По словам Питера Лонга, генерального директора Blue Shield of California Foundation, одна из самых эффективных вещей, которые он сделал для мобилизации сотрудников своей организации на реализацию стратегии, – это согласование индивидуальных целей производительности с целями на уровне всей организации и отдела.Этот процесс начался с того, что генеральный директор установил и взял на себя ответственность за общеорганизационные цели. Затем каждый программный директор разработал цели для своих отделов, а затем повторил их вместе со всей командой руководителей. В конце концов, команда руководителей отточила окончательный набор целей на уровне отдела, которые поддерживали цели всей организации.

Затем директора вместе со своими подчиненными разработали индивидуальные планы эффективности, которые соответствовали целям их отдела. По словам Скотта Травасоса, главного финансового директора (CFO) фонда, это свидетельствует о фундаментальном изменении методов работы сотрудников организации.Раньше индивидуальные цели эффективности основывались на деятельности и не обязательно согласовывались с целями всей организации. Сегодня у всех сотрудников есть конкретные измеримые цели, которые напрямую связаны со стратегией и используются в их ежегодных обзорах эффективности. По словам Лонга и Травасоса, прозрачность этого процесса постановки целей помогла улучшить согласованность и подотчетность во всей организации. Они с нетерпением ждут оценки воздействия и согласованности на разных уровнях организации в конце года.

Шаблон для включения Шаг 3: мобилизация команды и обмен планами

Шаблон индивидуальных целей поможет вам ставить перед сотрудниками задачи, соответствующие стратегии вашей организации. После того, как вы определили роли людей в процессе реализации, важно, чтобы менеджеры и их непосредственные подчиненные обращались к этим целям с течением времени и включали их в годовые планы работы и цели сотрудников. Организации, которые строго относятся к этому, следят за тем, чтобы менеджеры использовали их при ежемесячных проверках, полугодовых проверках и ежегодных обзорах производительности, чтобы оценить, достигают ли люди своих запланированных целей.Если прогресс в реализации идет медленнее, чем ожидалось, такие контрольные точки дают вашим сотрудникам возможность выявить пробелы в своих способностях и навыках, когда им может потребоваться дополнительная поддержка или обучение; выделить области, в которых они зависят от действий других в достижении целей, чтобы они могли активно сотрудничать; и выявить препятствия, которые могут замедлить прогресс, если не будут должным образом устранены. Переходя от стратегии к целям отдельных сотрудников, изложенным в обзорах эффективности, вы можете создавать стимулы и вознаграждения, которые помогут вам не сбиться с пути при реализации и преодолевать проблемы по мере их возникновения.

Как мобилизовать вашу организацию для цифровой трансформации

Цифровая трансформация – это растущая тема в залах заседаний по всему миру. В этой аналитической статье наш эксперт по цифровой трансформации Спенсер Вайер делится своими мыслями о том, что нужно для руководства и реализации программы цифровой трансформации, используя принципы управления изменениями, чтобы мобилизовать вашу команду для успешной реализации проекта.


Конвергенция облака и Интернета вещей (IoT) привела к «цифровому взрыву» .Теперь у потребителей есть доступ к сети 24/7/365, в любое время, в любом месте и на многих устройствах и платформах.

Международная корпорация данных (IDC) оценивает, что к 2025 году будет создано 175 триллионов гигабайт данных.

Таким образом, чтобы предприятия могли адекватно конкурировать в современной цифровой экономике и одновременно обеспечивать перспективу своего успеха, они должны эффективно использовать данные и управлять ими. Один из лучших способов сделать данные более эффективными – отказаться от бумажных операций.Компании, которые уже сделали это, помогают легко находить, извлекать и собирать информацию и контент. Таким образом, делая весь их процесс более простым, более рентабельным и выгодным как для производительности труда сотрудников, так и для обслуживания клиентов.

Вы решили перейти на цифровые технологии. Большой! Но что дальше?

Первое, на что следует обратить внимание, это то, что ваша «цифровая повестка дня» , когда дело доходит до цифровой трансформации.

Цифровая трансформация может означать многое и охватывать широкий спектр функций и целей.Вкратце, это процесс использования цифровых инструментов и технологий для улучшения или обновления существующих процессов. В конечном счете, дело не только в «революционных изменениях» и технологиях, но и в том, как ваш бизнес стремится извлечь выгоду из этого процесса изменений. В контексте этой статьи мы фокусируемся на цифровой трансформации, освобождающей организации от бремени бумаги. Бумажные процессы затрагивают каждый отдел в организации. Таким образом, отказавшись от бумажных документов и оцифровав бумажные процессы, организации могут вместо этого сосредоточиться на:

  • Лучшее, быстрое и более положительное обслуживание клиентов
  • Снижение затрат
  • Увеличение доли рынка за счет более быстрого вывода идей на рынок
  • Облегчение доступа к данным
  • Обеспечение более информированного принятия решений

Преимущества цифровой безбумажной бизнес-модели

Хотя может оказаться невозможным полностью отказаться от бумаги в каждом бизнесе, даже небольшое сокращение может привести к экономии затрат и повышению эффективности.Независимо от того, является ли ваша компания новичком, МСП или крупным предприятием с хорошо отработанными политиками и процедурами, сокращение использования бумаги всегда выгодно как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.


Подготовьте вашу компанию к оцифровке успешно. Обратитесь к одному из наших экспертов по цифровой трансформации сегодня>


Для многих компаний цифровая трансформация означает простоту. Способность добиться реальной эффективности с точки зрения процессов и администрирования может быть значительной, особенно с точки зрения скорости и простоты.Что еще более важно, одно из наиболее значительных преимуществ – это рыночная информация и понимание клиентов, которые компании могут отображать.

Действительно, многие предприятия, которые проходят настоящую программу цифровой трансформации и стремятся поместить данные и информацию в основу своих бизнес-моделей, ориентированных на технологии, потрясены, увидев, сколько информации они имели, но не использовали должным образом. Это, пожалуй, одно из основных преимуществ: возможность просто использовать то, что у компании уже было, но не знал об этом.

Мы написали бесчисленное количество статей о преимуществах отказа от бумажных документов, но в итоге мы перечислим основные преимущества, которые могут иметь отношение к любому бизнесу:

  1. Повышение эффективности и повышение производительности. Меньше времени на поиск стопок бумаги, чтобы увеличить время отклика.
  2. Снижение эксплуатационных расходов. Затраты на физическое хранение бумажных документов и управление ими обычно являются основным фактором безбумажной повестки дня. Избавившись от бумаги, вы освободите ценное место для хранения.
  3. Повышение безопасности и соответствия. Соблюдение нормативных требований проще с меньшим количеством бумаги или без нее. Могут быть приняты меры безопасности, например, для ограничения доступа к файлам, создания резервных копий данных, улучшения восстановления и защиты данных (бумага легко повреждается окружающей средой).
  4. Устойчивое развитие. Сокращение количества бумаги или отказ от бумаги значительно уменьшит углеродный след вашей организации.

Общие возражения и проблемы, связанные с цифровой трансформацией

«Этот разрыв между устремлениями и реальностью может помочь объяснить, почему удивительное количество руководящих команд по-прежнему нерешительно вкладывают средства в цифровые технологии и возможности.»[Источник: Bain & Company]

Окупаемость цифровой трансформации может быть впечатляюще высокой, но, к сожалению, вероятность успеха также очень низка. Часто упоминается, что 70% -85% проектов цифровой трансформации терпят неудачу, поэтому понятно, что идея начать проект такого рода будет встречена с первоначальным скептицизмом со стороны руководителей бизнеса.

Цифровая трансформация = Управление изменениями?

Ранее я писал о том, что цифровая трансформация – это трансформация бизнеса.Я твердо верю, что это правда, поскольку она включает стратегию управления изменениями, которую можно определить как «любой сдвиг, перестройка или фундаментальное изменение в бизнес-операциях».

Когда дело доходит до управления изменениями, недостатка в учебных материалах и ресурсах, безусловно, нет. Например, быстрый поиск на Amazon показал почти 80 000 названий книг, охватывающих тему «управление изменениями».

Хотя эти традиционные методы управления изменениями успешно применялись на протяжении десятилетий для различных типов организационных изменений, чаще всего эти традиционные методологии управления изменениями следуют пошаговому подходу, у которого есть начало и конец.Они «линейны» по своей природе.

«Вам будет трудно управлять изменениями в одиночку. И в вашей организации будут люди, обладающие энергией, навыками и энтузиазмом, чтобы помочь осуществить это изменение мышления, мышления и обучения.
Определите этих агентов изменений, обучите их и предоставьте им сообщения. Сообщения об изменениях должны быть ориентированы на выгоды клиентов, а не непосредственно на организацию. Все дело в финале, а не в самой цели »[Источник: Cognifide]

Однако сейчас мы живем в цифровом мире, и природа «цифровой трансформации бизнеса» заметно отличается.Причина этого в том, что он сочетает в себе более высокие уровни масштабирования по сравнению с традиционными подходами; и уделяет больше внимания гибкости и динамизму с необходимостью внесения фундаментальных изменений во всю организацию – обычно в интересах нового стратегического направления.

В связи с этим становится очевидным, что цифровая трансформация бизнеса требует значительных изменений во многих аспектах бизнеса. Например, «отказаться от бумаги» – не такой уж и простой подвиг; а традиционное управление изменениями не подходит для содействия крупным изменениям, особенно в более крупных и сложных организационных структурах.Имея это в виду, «мобилизация» вашей команды и организации имеет решающее значение, , так как вам потребуется задействовать различные ресурсы в масштабах всей компании для достижения целей трансформации.

Ниже я обрисовал несколько шагов, которые необходимо выполнить, чтобы добиться максимального успеха в реализации ваших амбиций, связанных с безбумажными технологиями, предлагая ключевые советы и вопросы, которые вы должны учитывать на каждом этапе вашего пути.

Прежде чем вы начнете, я хочу подчеркнуть важность оценки вашей текущей ситуации, прежде чем разрабатывать какие-либо цели и планы.Вам следует изучить и проверить, где вы сейчас находитесь с точки зрения цифровой трансформации, и проанализировать любые пробелы, которые впоследствии станут приоритетными областями.

Шаг первый: наметьте свои цели

Знание того, чего вы хотите и почему, – это важный первый шаг, который необходимо сделать, прежде чем вы даже подумаете о том, чтобы обратиться к заинтересованным сторонам с просьбой о поддержке.

Ключевые направления действий:

  • Сосредоточьтесь на весьма специфической задаче преобразования, такой как «сделать XX деление безбумажным к дате XX».Это делает ее более достижимой, поддерживает всех в соответствии с целью и упрощает измерение как прогресса, так и воздействия изменения.

Ключевые вопросы, которые следует задать:

  • У вас есть веское обоснование и экономическое обоснование?
  • Каков предполагаемый результат и в какие сроки?

Шаг второй: установите стратегию

После того, как вы обозначили свои цели, следующим шагом будет формулировка того, как вы планируете достичь этих целей.

Ключевые вопросы, которые следует задать:

  • Как вы достигнете этих целей?
  • Как вы трансформируете «азарт» цифровых технологий в значимые улучшения?
  • Как вы измените текущую бизнес-модель на цифровую?

Шаг третий: мобилизуйте команду

Это, пожалуй, самый важный шаг – помочь вам согласовать вашу стратегию и цели с реализацией проекта, а также получить поддержку и участие со стороны более широкой команды.Чтобы сделать переход на безбумажный режим реальностью, необходимо достаточно времени и ресурсов – человеческих и финансовых. Более того, это означает, что вашим сотрудникам придется учиться делать что-то по-новому, что может вызвать сопротивление.

Ключевые направления действий:

  • Убедитесь, что технический директор тесно сотрудничает с другими ключевыми лидерами бизнеса, такими как ИТ-директор и те, кто отвечает за трансформацию. Это поможет повысить общий уровень гибкости цифрового бизнеса.
  • Если вы работаете в крупной и / или многопользовательской организации, подумайте о назначении «руководителей трансформации» из других команд, которые могут помочь в выполнении программы в разных подразделениях бизнеса.Это вместо того, чтобы создавать единую «бункерную» структуру, чтобы проект оставался гибким и взаимосвязанным в рамках всей организации.
  • Помните, что цифровая трансформация предполагает изменения на всех уровнях организации.
  • Исполнительная команда должна последовательно усиливать направление трансформации. Это означает привлечение менеджеров и отдельных лиц к инвестированию и поддержке этой трансформации.

Ключевые вопросы, которые следует рассмотреть на этом этапе:

  • Понятна ли цель программы и согласована ли она с четкой стратегией и видением?
  • Ясны ли преимущества и цели трансформации? Какую пользу это принесет команде, а также компании в целом?
  • Какие роли нужно будет сыграть каждому и почему?
  • У вас есть четкая дорожная карта того, чего вам нужно достичь, почему и когда?
  • Получаете ли вы поддержку и поддержку ключевых заинтересованных сторон?

Шаг четвертый. Разработайте дорожную карту цифровой трансформации

Здесь вы формулируете свои амбиции по цифровой трансформации в исполняемый план для координации и продвижения перехода к безбумажному мышлению в организации.Как гласит старая пословица: «Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу» .

Без четкого плана вы, образно говоря, бесцельно блуждаете без направления, что сопряжено с огромными рисками и расходами. Имея дорожную карту, вы помогаете полностью мобилизовать команды для различных частей программы и поддерживать их согласованность.

основных элементов, которые следует включить в вашу дорожную карту:

  • Что означает безбумажная цифровая трансформация для вашей компании? Какую безбумажную трансформацию вы хотите осуществить? Что такое «достаточно хорошо» ?
  • Какие ключевые этапы должны быть достигнуты и когда?
  • Обозначьте стоимость vs.выгода
  • Требуемый бюджет и ресурсы
  • Обязанности и необходимые навыки

Следующие шаги на пути к вашей программе цифровой трансформации

Совершенно очевидно, что цифровая трансформация – не мимолетное увлечение. Рано или поздно все компании должны будут его принять. Действительно, исследования показывают, что 85% руководителей предприятий считают, что, если они не добьются серьезного прогресса в цифровой трансформации своего бизнеса в следующие 24 месяца, они отстанут от конкурентов и существенно снизят свою прибыль.

В конце концов, основная причина, по которой большинство компаний переходит на безбумажную деятельность, заключается в повышении эффективности, чтобы вы могли вести больше бизнеса с тем же числом сотрудников. Сравнение основных бизнес-процессов до и после должно дать вам хорошее представление обо всем, чего вы достигли, отказавшись от бумажных документов.

Выполнив четыре шага, описанные в этой статье, вы приблизитесь к достижению своих целей безбумажной цифровой трансформации. Составление надежного плана безбумажной цифровой трансформации поможет вашей организации найти новые возможности, стать более гибкой, увеличить прибыль и улучшить качество обслуживания клиентов.

Хотите подготовить компанию к оцифровке? Чтобы успешно осуществить цифровую трансформацию, обратитесь к одному из наших экспертов по цифровой трансформации. Закажите обратный звонок бесплатно.

Определение графика мобилизации | Law Insider

, относящийся к графику мобилизации

График строительства означает график работ по строительству или восстановлению с предполагаемыми датами начала и завершения каждого этапа строительства или восстановления, в зависимости от обстоятельств, а также ожидаемой датой и суммы каждой Выплаты, утвержденные Финансирующим кредитором в качестве правопреемника Государственного кредитора.

График завершения означает выполнение Поставщиком Сопутствующих услуг в соответствии с условиями, изложенными в Контракте;

График реализации означает подраздел «График реализации» Технических требований.

График завершения проекта означает прогрессивные вехи проекта для завершения Работы в запланированную дату завершения или раньше;

График выполнения означает график Работ в форме, удовлетворяющей Владельца, как далее изложено в Разделе 3.02.

Приложение к Спецификации означает Приложение, содержащее подробную информацию о Спецификации.

График амортизации означает, в отношении каждой Ноты по Оборудованию, график амортизации такой Ноты по Оборудованию, доставленный в соответствии с Разделом 2.02 Соглашения о доверительном управлении.

График преобразования означает График преобразования в форме Приложения 1 к настоящему документу.

График проекта означает график проекта, указанный в соглашении.

График ограничений по стране означает график, публикуемый время от времени Эксимбанком и предоставляемый Заемщику Кредитором, в котором для каждой страны указывается, будет ли и на каких условиях Эксимбанк обеспечивать покрытие для финансирования. экспортных операций в страны, указанные в нем.

График распределения имеет значение, изложенное в Разделе 2.3.

График выполнения работ означает постоянно обновляемый график, подготовленный и отслеживаемый Подрядчиком, который точно указывает все необходимые соответствующие изменения в соответствии с требованиями условий Работ и Проекта, сохраняя при этом краткое сравнение с Базовым графиком.(Остаток страницы намеренно оставлен пустым)

Список контрактов Список (поскольку такой список может время от времени изменяться), идентифицирующий каждый Контракт, составляющий часть корпуса Трастового фонда на Дату прекращения действия, и который (a) идентифицирует каждый Контракт как Контракт с фиксированной процентной ставкой или Контракт с регулируемой процентной ставкой и по номеру контракта, имени и адресу Должника и (b) устанавливает для каждого Контракта (i) невыплаченную основную сумму на соответствующую Дату передачи определяется путем введения в действие платежей, полученных до соответствующей Даты передачи, (ii) суммы каждого запланированного платежа, причитающегося от Должника, и (iii) годовой процентной ставки.

График делегирования означает любой отдельный график, заключенный между Кастодианом и Фондом или его уполномоченным представителем в отношении определенных вопросов, касающихся назначения и администрирования Субкастодианов, делегированных Хранителю в соответствии с Правилом 17f-5 Закона 1940 года.

График работ означает утвержденный порядок и график того, как требования настоящего контракта, включая Работы по отдельным объектам или группам объектов, будут выполняться Подрядчиком.

Контракт EPC означает контракт Продавца на проектирование, поставку и строительство с Подрядчиком EPC.

График распределения закупочной цены имеет значение, изложенное в Разделе 5.11 (f) (ii).

Описание проекта означает документ, описывающий деятельность по сокращению выбросов в рамках проекта и использующий либо шаблон описания проекта VCS, либо шаблон описания проекта, указанный в соответствующей утвержденной программе по выбросам парниковых газов;

График ожидаемой амортизации означает, в отношении любого Транша, связанный с ним график ожидаемой амортизации, изложенный в Приложении к серии.

График поставки означает график предоставления Услуг, как указано в Приложении 3.

Применимое Заявление о доступе к инженерным работам означает Заявление о доступе к инженерным ресурсам, действующее в отношении Маршрутов на Дату вступления в силу с время исправления или замены согласно Части D Сетевого Кодекса;

График означает График окончательного завершения Работ или механического завершения завода (ов) / агрегата (ов), в зависимости от обстоятельств, включенный в Контракт или продленный ВЛАДЕЛЬЦЕМ или Ответственный инженер в соответствии с положениями настоящего Соглашения должен включать временные графики, установленные для достижения промежуточного / поэтапного / поэтапного прогресса / завершения / тестирования / ввода в эксплуатацию / передачи, как может быть предписано ВЛАДЕЛЬЦЕМ / Инженером. Ответственный, в рамках общего графика работы, как первоначально предусматривалось, или как расширено.

График этапов означает график этапов Продавца, форма которого прилагается к настоящему Соглашению в виде Приложения Q.

График цен означает ведомость объемов и ставок, содержащуюся в ЧАСТИ C2, для каждой выполняемой функции , как это принято муниципалитетом Нама Хой на дату начала работ, и которое может быть скорректировано по соглашению, чтобы отразить финансовые последствия, если таковые имеются, заказов на внесение изменений и любых других изменений товаров;

Заказ на изменение означает письменную поправку к существующему контракту или новый контракт от Покупателя к Подрядчику после Даты вступления в силу контракта, требующий изменения любой части Магазина, которая может включать

График разработки должен имеют значение, указанное в Разделе 1.1.

Организационная готовность к мобилизации ресурсов – средства для НПО

Как профессионалы в области развития или сборщики средств, мы часто слышим термин «мобилизация ресурсов». Это термин для. сбор ресурсов, и b. мобилизуя их или используя эти ресурсы для нашего дела. Для функционирования организации может потребоваться множество ресурсов, таких как финансовые ресурсы (деньги), человеческие ресурсы (люди), неденежные вклады, такие как оборудование, мебель и знания, помимо многих других.Для организации важно самостоятельно собирать ресурсы, и может быть полезно сначала подготовить вашу организацию к тому, чтобы добиться этого.

Для мобилизации ресурсов для вашей организации или дела первое и самое главное требование – наличие стратегии и плана. Составьте план в соответствии со стратегией вашей организации. Например, если вы работаете над образованием детей, определите цели на определенный период, скажем, обучите 1000 детей из малообеспеченных семей за год, а затем перечислите ресурсы, необходимые для их достижения.Посмотрите, какие ресурсы у вас уже есть в вашей организации, и что вам нужно будет приобрести дополнительно.

Некоторые моменты, над которыми стоит задуматься, если ваша организация хорошо подготовлена ​​к мобилизации необходимых ресурсов:

  1. Миссия и видение:

У вас есть миссия и видение, которые определяют ваши стратегии по сбору средств и мобилизации ресурсов. Эти стратегии всегда подтверждают ваше видение, когда вы ищете поддержки для своих программ.

  1. Системы и процессы:

У вас есть системы и процессы для достижения ваших целей, а также для мониторинга.Вы гарантируете, что у организации есть методы для отслеживания пожертвований и отчетности о воздействии еще до того, как вы обратитесь за помощью.

  1. Организационная структура – команда / комитет / консультант:

Ваша организационная структура позволяет вам назначать задачи людям внутри организации в соответствии с их способностями и навыками. Кроме того, вы понимаете, что инвестировать в человеческие ресурсы стоит исключительно для мобилизации ресурсов или сбора средств.

  1. Вовлечение сообщества:

Вы верите в демократическую и основанную на широком участии систему, в которой вы привлекаете целевое сообщество, чтобы понять, каковы его потребности.Ваша организация верит в этот «восходящий» подход и использует наземную реальность для оценки потребности в ресурсах. Вы знаете, что это сообщество определенно будет впредь участвовать, будучи самым мощным ресурсом для социальных преобразований!

  1. Партнерские отношения:

У вас широкая сеть контактов и сложились прочные отношения со своими партнерами. Зная, что партнерские отношения имеют решающее значение для продвижения вперед, вы хорошо понимаете, где вы можете использовать эти партнерские отношения в качестве ресурсов.Например, как организация, работающая в сфере образования детей, партнерство с другими организациями, занимающимися правами ребенка, может быть очень полезным для обеспечения функциональных связей с точки зрения обучения, осведомленности, консультирования, среди других потребностей, которые они могут удовлетворить.

  1. Исследования и документация:

Убедительный информационный материал, основанный на фактах, помогает доказать характер вашей организации в той области, в которой она работает. Оценка третьей стороной также значительно повышает доверие к донору, которого вы ищете.Ваша организация осознает важность доказательств своего воздействия в виде тематических исследований, статистики и свидетельских показаний.

Планирование преобразований и организационные изменения

Определение: Планирование трансформации – это процесс разработки [стратегического] плана модификации бизнес-процессов предприятия посредством модификации политик, процедур и процессов для перевода организации из состояния «как есть» в состояние «как есть». быть “государством”.

Управление изменениями – это процесс получения корпоративной (или бизнес-информации) аналитики для выполнения планирования трансформации путем оценки людей и культуры организации, чтобы определить, как изменения в бизнес-стратегиях, организационном дизайне, организационных структурах, процессах и технологических системах повлияют на предприятие. .

Ключевые слова: трансформация бизнеса, сложные системы, разработка жизненного цикла, управление организационными изменениями, организационное развитие, организационная стратегия, организационная трансформация, психология, социальные науки, управление заинтересованными сторонами, системное мышление, доверие

MITER SE Роли и ожидания: ожидается, что системные инженеры (SE) MITER смогут помочь в формулировании стратегии и планов преобразования инженерно-технической организации, структуры и процессов заказчика, включая поддержку этой организации MITRE .Ожидается, что SE MITRE будут рекомендовать интерфейсы и взаимодействия с другими организациями, руководить изменениями, сотрудничать, выстраивать консенсус в рамках поддержки MITRE и других заинтересованных сторон для преобразования, а также помогать в информировании об изменениях. Чтобы выполнять эти роли и соответствовать этим ожиданиям, системные инженеры MITER должны понимать сложную природу открытых систем того, как меняются организации, и важность разработки стратегий трансформации персонала как критически важного, фундаментального и важного действия при разработке проекта. план.Системные инженеры должны понимать социальные процессы и другие факторы (например, лидерство, культуру, структуру, стратегию, компетенции и психологические контракты), которые влияют на успешную трансформацию сложной организационной системы.

Контекст

Цель управления организационными изменениями – дать возможность членам организации и другим заинтересованным сторонам адаптироваться к новому видению, миссии и системам спонсора, а также выявить источники сопротивления изменениям и минимизировать сопротивление им.Организации почти всегда находятся в состоянии изменения, будь то изменение непрерывное или эпизодическое. Изменения создают напряжение и напряжение в социальной системе спонсора, к которой спонсор должен адаптироваться, чтобы она могла развиваться. Трансформационное планирование и организационные изменения – это скоординированное управление действиями по изменениям, затрагивающими пользователей, в соответствии с новыми или измененными бизнес-процессами, политиками или процедурами и соответствующими системами, внедренными спонсором. Целями являются эффективная передача знаний и навыков, которые позволяют пользователям принять новое видение, миссию и системы спонсора, а также выявить и минимизировать источники сопротивления изменениям спонсора.

Передовой опыт и извлеченные уроки

Реализация масштабного проекта трансформации информационных технологий (ИТ) затрагивает всю организацию. В проекте трансформации на основе технологий организация часто сосредотачивается исключительно на приобретении и установке необходимого оборудования и программного обеспечения. Но люди, которые собираются использовать новые технологии – и процессы, которые будут определять их использование – еще более важны. Какими бы важными ни были новые технологии, они всего лишь инструменты, которые люди могут использовать при выполнении работы агентства.

Рисунок 1. Модель организационного перехода

Как показано на рисунке 1, дисциплина управления организационными изменениями (OCM) предназначена для того, чтобы помочь людям, процессам и технологиям организации перейти от текущего состояния «как есть» к желаемому будущему. ” штат. Чтобы гарантировать эффективные, долгосрочные и устойчивые результаты, должен быть переход, во время которого требуемые изменения вносятся, тестируются, понимаются и принимаются. Людям необходимо отказаться от существующих моделей поведения и взглядов и перейти к новым образцам поведения и взглядам, которые позволяют достичь и поддерживать желаемые бизнес-результаты.Вот почему OCM является критическим компонентом любой программы трансформации предприятия: он обеспечивает систематический подход, который поддерживает как организацию, так и отдельных лиц в ней, когда они планируют, принимают, внедряют и переходят из текущего состояния в будущее состояние.

Исследования показали, что отсутствие эффективного OCM в проекте модернизации ИТ приводит к более высокому проценту неудач. Согласно опросу Gartner 2005 года на тему «Взгляд пользователей на причины неудач ИТ-проектов», в 31% случаев неудача была связана с недостатком OCM.Это демонстрирует важность интеграции принципов OCM во все аспекты программы модернизации ИТ или трансформации бизнеса.

Управление процессом изменений

Системным инженерам

MITER необходимо оценивать изменения как процесс и работать в партнерстве с нашими спонсорами для разработки оценок и рекомендаций для выявления и решения сложных организационных проблем. Процесс изменения, изображенный на рисунке 2, разработан, чтобы помочь оценить, на каком этапе процесса изменений находится организация, и определить, что ей нужно делать по мере продвижения по процессу.

Рисунок 2. Процесс организационных изменений

Определив и завершив процесс изменения, организация может лучше определить и задокументировать действия, которыми необходимо управлять на этапе перехода. Прохождение этих этапов поможет обеспечить эффективные, долгосрочные и устойчивые результаты. Эти этапы разворачиваются по мере того, как организация движется через переходную фазу, на которой необходимые трансформационные изменения вводятся, тестируются, понимаются и принимаются таким образом, чтобы люди могли отказаться от своего существующего поведения и отношения и развить любые новые навыки, необходимые для поддержания желаемого. бизнес-результаты.

Очень часто организации теряют фокус или создают новые инициативы, даже не завершив процесс изменений для конкретной программы или проекта. Для успеха программы трансформации критически важно, чтобы организация осознавала этот факт и была готова продолжить процесс, не теряя фокуса по мере реализации инициативы организационных изменений. Стремление завершить процесс изменений жизненно важно для успешного результата. Информацию о формировании стратегии перехода для документирования и помощи в поддержании фокуса можно найти в статье SEG «Формулирование стратегий организационной трансформации».«

Рамки для изменений

В любой трансформации предприятия существует ряд переменных, которые существуют одновременно и влияют на принятие изменений организацией. Эти переменные варьируются от мандатов Конгресса до культуры и лидерства организации и до отношения и поведения низшего ранга сотрудника. В MITER социологи используют модель эффективности и изменений организации Берка-Литвина или другие подходы, соответствующие среде и культуре спонсора, чтобы оценить готовность и спланировать внедрение изменений.Модель Берка-Литвина определяет критические трансформационные и транзакционные факторы, которые могут повлиять на успешное внедрение запланированного изменения. В большинстве усилий по преобразованию правительства внешняя среда (например, мандаты Конгресса), стратегия, лидерство и культура могут быть наиболее мощными движущими силами для создания организационных изменений. Дополнительную информацию о проведении организационных оценок можно найти в статье SEG «Проведение организационных оценок».

Стратегии трансформации

Большинство организаций в конечном итоге будут следовать одному из трех подходов к трансформации.Тип подхода связан с культурой и типом организации (например, слабо связанный [расслабленная бюрократическая организационная культура] или тесно связанный [сильная бюрократическая организационная культура]):

  • Управляемые данными стратегии изменений делают упор на рассуждениях как на тактике, способствующей изменению социальной системы. Эксперты, внутренние или внешние по отношению к спонсору, нанимают для анализа системы с целью сделать ее более эффективной (выравнивание затрат vs.преимущества). Теории системной науки используются для взгляда на социальную систему с широкой точки зрения и для учета входов, выходов и процессов трансформации.

Эффективность стратегии изменения, управляемой данными спонсора. в) четкое описание результатов преобразования.Люди примут трансформацию, когда они поймут результаты трансформации и ее обоснование.

  • Совместные стратегии изменения предполагают, что изменение произойдет, если затронутые подразделения и отдельные лица изменят свою точку зрения со старых моделей поведения в пользу новых моделей поведения и методов ведения бизнеса / работы. Совместное изменение обычно включает в себя не только изменение мотивов действий, но и изменение отношения, ценностей, навыков и восприятия организации.

Успешность этой стратегии изменений зависит от всех затронутых организационных единиц и лиц, участвующих как в изменении (включая проектирование системы, разработку и внедрение изменения), так и от их «перевоспитания» изменений. Степень успеха зависит от того, в какой степени организационные подразделения, затронутые пользователи и заинтересованные стороны вовлечены в план перехода на совместное изменение.

  • Стратегии изменений , основанные на соблюдении требований, основаны на «использовании» власти, исходящей от позиции спонсора в организации, для реализации изменений.Спонсор предполагает, что подразделение или человек изменится, потому что они зависят от тех, кто наделен властью. Обычно агент изменений не пытается понять возможное сопротивление изменению и не консультируется с затронутыми подразделениями или отдельными лицами. Агенты по изменениям просто объявляют об изменении и указывают, что организационные подразделения и затронутый персонал должны сделать, чтобы реализовать изменение.

Эффективность стратегии изменений спонсора, основанной на соблюдении требований, зависит от дисциплины в цепочке команд, процессов и культуры спонсора, а также от способности напрямую или косвенно затронутых заинтересованных сторон влиять на руководителей спонсоров.Исследования показывают, что стратегии, основанные на соблюдении требований, наименее эффективны.

Независимо от степени организационного изменения, критически важно, чтобы была проведена оценка организационного воздействия и рисков, чтобы позволить руководителям спонсоров определить ресурсы, необходимые для успешной реализации усилий по изменению, и определить влияние изменения на организацию. Дополнительную информацию о стратегиях изменений и организационных оценках можно найти в статье SEG «Проведение организационных оценок» и в тех, которые перечислены выше.

Руководство и заинтересованные стороны

Системные инженеры MITER должны понимать разницу между руководителями спонсоров, агентами / лидерами изменений и заинтересованными сторонами:

  • Руководители спонсоров: Обычно руководители спонсоров – это люди в организации, которые подотчетны правительству. Руководители спонсоров могут быть или не быть сменными лидерами.
  • Лидеры изменений: Как правило, лидером изменений является исполнительный орган спонсора или комитет руководителей, которым поручено управлять и внедрять предписанные изменения.Лидеры изменений должны иметь полномочия принимать спонсорские решения об изменении бизнес-процессов, формулировать и передавать видение изменений, а также разрешать проблемы и опасения, связанные с сопротивлением.
  • Заинтересованные стороны: Как правило, заинтересованные стороны – это внутренние и внешние субъекты, на которые изменение может прямо (например, участники) или косвенно повлиять. Зависимость бизнес-подразделения от технологического приложения для удовлетворения критически важных требований миссии является примером заинтересованной стороны, на которую оказывается прямое влияние. Зависимость внешней (государственной / частной, гражданской или федеральной) организации от интерфейса данных без прямого участия в изменении является примером косвенной заинтересованной стороны.

Примечание : Как прямо, так и косвенно затронутые заинтересованные стороны могут быть источниками сопротивления плану трансформации спонсора. Дополнительную информацию о взаимодействии с заинтересованными сторонами можно найти в статьях SEG «Оценка и управление заинтересованными сторонами» и «Эффективное общение и влияние».

Сопротивление

Сопротивление – важнейший элемент деятельности по организационным изменениям. Сопротивление может быть объединяющей организационной силой, которая снимает напряжение между конфликтами, возникающими в результате организационных изменений.Обратная связь по сопротивлению происходит в трех измерениях:

  • Когнитивное сопротивление возникает, когда подразделение или человек осознают, как изменение повлияет на его вероятность высказывать идеи об организационных изменениях. Сигналы когнитивного сопротивления могут включать ограниченное желание или отсутствие желания сообщать или участвовать в деятельности по изменению (например, связанной с планированием, ресурсами или реализацией).
  • Эмоциональное сопротивление возникает, когда единица или отдельные лица уравновешивают эмоции во время изменения.Эмоции по поводу изменений укоренились в ценностях, убеждениях и символах культуры организации. Эмоциональные истории мешают переменам. Сигналы эмоционального сопротивления включают низкую эмоциональную приверженность переменам, ведущую к инерции, или высокую эмоциональную приверженность, ведущую к хаосу.
  • Поведенческое сопротивление – это объединение когнитивного и эмоционального сопротивления, которое проявляется в менее заметных и более скрытых действиях по отношению к организационным изменениям. Сигналами к поведенческому сопротивлению являются слухи и другие неформальные или рутинные формы сопротивления со стороны подразделений или отдельных лиц.

Сопротивление часто рассматривается как отрицательная сила в проектах трансформации. Однако при правильном понимании это позитивная и объединяющая сила, которую необходимо использовать. Это катализатор для разрешения сходящихся и расходящихся течений между лидерами изменений и респондентами и способствует достижению согласия в рамках организационной системы. Дополнительную информацию о проведении организационной оценки и разработке обратной связи и смягчении сопротивления можно найти в статьях SEG «Проведение организационной оценки» и «Эффективное общение и влияние».«

Создание плана организационного перехода

Как обсуждалось в начале этого раздела (см. Рисунок 1), для успешной поддержки отдельных лиц и организаций посредством масштабных преобразований требуется переход от текущего состояния к будущему. Проведение организационной оценки на основе модели Берка-Литвина обеспечивает стратегическое понимание сложности воздействия изменений на организацию. Как только природа и влияние организационной трансформации будут поняты, владелец или поборник трансформации получит критически важные данные, необходимые для создания организационного плана трансформации.

Как правило, содержание или фокус плана перехода основывается на выводах, полученных в результате проведения анализа «пробелов» между текущим состоянием организации (на основе оценки Берк-Литвина) и будущим состоянием (определяемым посредством стратегии и видения). для программы трансформации). План перехода должен определять, как организация будет закрывать трансформационные и транзакционные пробелы, которые неизбежно возникнут во время реализации проекта трансформации. Изменения происходят не линейно, а в виде серии динамических, но предсказуемых фаз, которые требуют подготовки и планирования для успешного прохождения.План перехода предоставляет информацию и действия, которые позволяют организации своевременно управлять этой «нелинейностью».

Следует отметить, что крупные программы организационных изменений, которые затрагивают не только расположение штаб-квартиры, но и географически удаленные объекты, потребуют планов перехода на уровне объекта. Эти планы учитывают конкретные потребности и требования каждого объекта. Что наиболее важно, они помогут «мобилизовать» команду организационных изменений на месте и привлечь местную рабочую силу и лидеров к планированию предстоящего перехода.

Коммуникации о стратегических организационных изменениях

Рисунок 3. Процесс стратегических организационных коммуникаций

Ключевой компонент плана перехода должен касаться стратегических коммуникаций (см. Рисунок 3), необходимых для поддержки реализации преобразования. Открытое и частое общение необходимо для эффективного управления изменениями. Когда затронутые люди получат необходимую им информацию (прямо или косвенно) о преимуществах и влиянии изменения, они с большей готовностью примут и поддержат его.Подход к планированию коммуникаций должен быть интегрированным, многоуровневым и повторяющимся. Дополнительную информацию по этому вопросу можно найти в статье SEG «Эффективное общение и влияние».

Ссылки и ресурсы

  1. Берк, В., 2008, Организационные изменения: теория и практика. Sage Publications, 2-е издание.
  2. Берк, В. и Г. Литвин, 1992. «Причинная модель организационной деятельности и изменений», журнал Journal of Management, Vol.18, № 3.
  3. Флинт, Дэвид, 2005 г., «Взгляд пользователя на провал ИТ-проектов», отчет Gartner.
  4. Коттер, Джон П., 1998, «Победа в переменах», Лидер к Лидеру, 10 (осень 1998 г.), 27–33.
  5. Лоусон Э. и К. Прайс, 2003 г., «Психология управления изменениями», McKinsey Quarterly .
  6. Кельман, С., 2005, Освобождение перемен: исследование организационного обновления в правительстве , Институт Брукингса.
  7. Слияния и преобразования: уроки, извлеченные из DHS и других федеральных агентств , ноябрь 2002 г., GAO-03-293SP.
  8. Острофф, Франк, май 2006 г., «Управление изменениями в правительстве», Harvard Business Review.

Мобилизация ресурсов – обзор

6.2 Теория мобилизации ресурсов

Теория мобилизации ресурсов, или подход мобилизации ресурсов, зародилась в 1960-х годах и стала популярной в Соединенных Штатах в 1970-е годы. Этот подход ставит ресурсы в центр анализа общественного движения и подчеркивает способность членов движения приобретать ресурсы и мобилизовать людей для достижения целей движения (McCarthy and Zald, 1977).В отличие от некоторых теорий напряжения и разрушения, а также других теоретических основ, мобилизация ресурсов рассматривает социальные движения как рациональные, целенаправленные социальные институты. Таким образом, социальные движения создаются и населены социальными субъектами с определенными целями. При этом подход обращается к социальным движениям в широком смысле слова, который охватывает множество действий, убеждений, мнений и стратегий социальных изменений. Из-за таких аспектов, как эффективное использование доступных ресурсов как логика операций, некоторые теории в рамках подхода к мобилизации ресурсов подчеркивают сходство между деятельностью общественных движений и капиталистическими предприятиями.

Подход к мобилизации ресурсов трактуется в литературе с определенной долей двусмысленности. С одной стороны, некоторые ученые признают, что она стала доминирующей теоретической основой в изучении социальных движений за последние несколько десятилетий (Jenkins, 1983; Gamson, 2004; Williams, 2004). С другой стороны, несколько ученых подтверждают, что до сих пор нет согласованного определения или консенсуса относительно теории, с помощью которой следует изучать социальные движения и коллективные действия (Benski et al., 2013; Taylor and Van Dyke, 2004), как утверждают исследователи социологии и поведенческих наук Бенски, Лангман, Перугоррия и Техерина: «С 1980-х гг. В области исследований социальных движений был характерен эклектизм с множеством теоретических направлений, но без доминирующей парадигмы. (s) »(Benski et al., 2013, стр. 557).

Критики теорий мобилизации ресурсов «отмечают, что теории мобилизации ресурсов, основанные на эгоистичных, рациональных субъектах, предпринимателях из социальных движений и постоянно присутствующих жалобах, имеют мало объяснительной ценности для этих мобилизаций, и действительно, они не использовались авторами этот выпуск »(Benski et al., 2013, с. 557). Другими словами, подход к мобилизации ресурсов признает, что недовольство повсеместно распространено в обществе, но подчеркивает необходимость «социального движения предпринимательства» или других видов организаций для преобразования несогласованных масс и их требований в движения с целями и стратегиями. Таким образом, он не придает достаточного значения таким аспектам, как обиды, идентичность и культура, а также не предлагает достаточного объяснения успеха групп и движений с ограниченными ресурсами в содействии социальным изменениям (Kendall, 2006).Это свидетельствует о том, что разные теоретические основы предлагают нам разные способы изучения коллективных действий и / или социальных движений – концепции, которой явно следуют в главах 2–6, 2, 3, 4, 5 книги. При рассмотрении движения помощи беженцам в Берлине анализ, предлагаемый в этой главе, будет сосредоточен на таких целенаправленных и зависимых от ресурсов действиях организаций по оказанию помощи беженцам и отдельных добровольцев с точки зрения мобилизации ресурсов и развертывания социальных сетей.Обиды и мотивы этих активистов – какими бы увлекательными и благородными они ни казались для дальнейшего исследования – останутся за рамками этой главы (Edwards and McCarthy, 2004).

Возвращаясь к теориям мобилизации ресурсов, как мы видели на примере берлинского движения помощи беженцам, простого наличия ресурсов недостаточно для возникновения коллективных действий; Требуются координация и стратегические усилия для преобразования (индивидуально) имеющихся ресурсов в коллективные и, в свою очередь, их использования для коллективных действий.Более того, доступ к ресурсам глубоко укоренился в существующих социальных и экономических отношениях и, следовательно, сильно различается между социальными группами, неравенством в доступе к ресурсам и их распределении. Хотя эффективное использование одних ресурсов может в некоторых случаях компенсировать нехватку других, вероятность эффективных коллективных действий, по-видимому, повышается за счет наличия различных видов ресурсов (Edwards and McCarthy, 2004). Более того, акцент на структурных факторах и ресурсах (таких как членство, деньги, организация, человеческий труд и другие материальные ресурсы) при изучении мобилизации ресурсов характеризуется тем, что в основном находится «внутри» самих движений (Williams, 2004).

Чтобы понять, что теория мобилизации ресурсов рассматривает как «ресурсы» и как они получают доступ, координируют и мобилизуют, Эдвардс и Маккарти (2004), работа которых была центральной в формулировании подхода мобилизации ресурсов к изучению социальных движений, выделяют Пятеричная типология: 10

1.

Моральные ресурсы включают легитимность, солидарность и сочувственную поддержку целям движения. Эти ресурсы, как правило, происходят вне социального движения и обычно предоставляются из внешнего источника.Следовательно, источник также может отозвать эти ресурсы. Факт, который делает их менее доступными и более запатентованными, чем культурные ресурсы.

2.

Культурные ресурсы – это артефакты и культурные продукты, такие как концептуальные инструменты и специализированные знания, которые стали широко известными. К ним относятся, среди прочего, понимание проблем, ноу-хау коллективных действий, предыдущий активистский опыт и организационные шаблоны. Эти ресурсы широко доступны, менее частны и доступны для независимого использования (по сравнению с моральными ресурсами).Эта категория также включает использование или выпуск соответствующей продукции, такой как музыка, литература, журналы, фильмы и веб-сайты, а также, в контексте данной главы, а также главы 4, контента на платформах социальных сетей. Эти продукты облегчают набор и социализацию новых агентов, а также помогают поддерживать готовность и способность к коллективным действиям.

3.

Социально-организационные ресурсы делятся на три основные формы: инфраструктуры, социальные сети, , 11 и организации.Инфраструктура – это в основном общественные блага, такие как почтовые услуги, транспортная инфраструктура, Интернет (то есть технологическая информационная и коммуникационная сеть, а не веб-сайты и коммерческие платформы, доступные через Интернет) или санитария. По сравнению с инфраструктурой, доступ к социальным сетям и / или формальным организациям, то есть доступ к ресурсам, встроенным в эти сети / организации, находится под большим социальным и экономическим контролем.

4.

Человеческие ресурсы включают в себя такие ресурсы, как рабочая сила, опыт, навыки и знания, которые воплощены отдельными людьми, такими как волонтеры, сотрудники или лидеры движения (то есть человеческий капитал движения).

5.

Материальные ресурсы – это финансовый и физический капитал, включая денежные ресурсы, имущество, офисные помещения, оборудование и материалы.

Эдвардс и Маккарти также выделяют четыре механизма доступа к определенным ресурсам:

1.

Агрегирование ресурсов разрозненных людей и их преобразование в коллективные, которые, в свою очередь, могут быть распределены участниками движения.

2.

Самопроизводство относится к механизмам, в которых участники движения создают или увеличивают ценность ресурсов, которые были агрегированы, кооптированы или предоставлены покровителями.

3.

Кооптация – это прозрачное разрешенное заимствование ресурсов, которые уже были объединены другими существующими формами социальной организации.С другой стороны, присвоение – это тайная эксплуатация ранее агрегированных ресурсов других групп.

4.

Патронаж – это предоставление ресурсов движению отдельным лицом или организацией. Наряду с патронажем, как правило, осуществляется определенный частный контроль, который определяет, как можно использовать полученные ресурсы, и даже может пытаться повлиять на повседневные операции и политические решения.

Маккарти и Зальд, пионеры подхода к мобилизации ресурсов, проводят различие между различными формами или стадиями социальных движений:

Социальное движение – это совокупность мнений в обществе, которые характеризуются предвзятостью к изменению социальных структур и / или распределения;

Организация социального движения относится к формальной организации, цели которой соответствуют мнениям и предпочтениям социального движения (или противодействия) и которая пытается достичь этих целей;

Индустрия социальных движений – это совокупность всех организаций социальных движений, преследующих схожие цели;

Наконец, сектор социальных движений состоит из всех отраслей общественного движения, независимо от их принадлежности к социальному движению (McCarthy and Zald, 1980).

В случае берлинского движения помощи беженцам, общественное движение – это совокупность мнений по поводу приема беженцев в Европе и того факта, что нынешнее управление ситуацией недостойно. Организации общественных движений – это инициативы граждан, возникшие с целью помочь беженцам и приветствовать их в Берлине. Индустрия общественных движений – это не только сумма этих организаций и инициатив, но и части других организаций социального обеспечения и прав человека, которые занимаются проблемой помощи беженцам (например,g., ProAsyl, Немецкий Красный Крест и Diakonie Deutschland). Однако к этой несколько капиталистической и ориентированной на рынок терминологии следует относиться с осторожностью. Во-первых, потому что имеющиеся движения и организации не следуют «предпринимательской» или коммерческой программе, а во-вторых, потому что такая терминология может быть использована оппонентами движения, в данном случае правыми партиями, движениями и средствами массовой информации (например, представление волонтеров / некоммерческих организаций как предприятий, финансируемых за счет налогов).

Стратегии мобилизации избирателей | Эффективный активист

Стратегии мобилизации избирателей

Социальные движения с большей вероятностью одержат победу, когда у власти будет больше демократов и прогрессивных союзников. [1] Подавляющее большинство кампаний также напрямую и косвенно полагаются на выборных должностных лиц, политику и предложения для голосования, чтобы обеспечить победу. Даже организации, которые утверждают, что работают «вне системы», добиваются гораздо большего успеха в областях, где есть либеральные избиратели и политики. Создание большой базы прогрессивных избирателей, которые будут одобрять прогрессивную политику и избирать прогрессивных кандидатов, имеет решающее значение для успеха общественного движения.

К наиболее эффективным стратегиям мобилизации прогрессивных избирателей относятся:

  • Работа с установленными группами (если есть возможность)
  • Использование практики, основанной на фактах
  • Приоритет личного взаимодействия
  • Избегайте мобилизации оппозиции

Работа с установленными группами (если есть возможность)

Мобилизация избирателей в городских и пригородных районах часто требует высокого уровня знаний, финансирования и координации.Если вы человек с небольшим опытом мобилизации избирателей, мы рекомендуем стать волонтером в уже созданной группе мобилизации избирателей, чтобы иметь наибольшее влияние и развить свои знания и навыки.

Многие современные группы по мобилизации избирателей управляются людьми с низкими доходами, молодежью, цветными людьми и женщинами и для них, чтобы укрепить власть на низовом уровне и бороться за действительно прогрессивную и преобразующую политику и лиц, определяющих политику. Работа с этими группами может помочь вам не только мобилизовать избирателей, но также повысить устойчивость сообщества и расширить возможности маргинализированных групп.

Indivisible – это организация, работающая над наращиванием числа голосов для борьбы с администрацией Трампа. Люди, сформировавшие Indivisible, были возмущены тем, что небольшое количество консерваторов берут под свой контроль политическую систему США, а Трамп становится президентом, несмотря на проигрыш всенародного голосования. У Indivisible есть организационные группы и возможности волонтеров по мобилизации избирателей по всей стране, работающие на благо прогрессивных целей. Узнайте, как вы можете принять участие, посетив веб-сайт Indivisible, доступный по адресу: https: // www.indivisible.org/

Если вы живете в Калифорнии, Power California (состоящая из бывших организаций YVote и Mobilize the Immigrant Vote) является одной из самых эффективных и прогрессивных коалиций, занимающихся организацией молодежи и мобилизацией избирателей. Power California состоит из молодежных организаций со всей Калифорнии и с 2016 года зарегистрировала более 40 000 молодых людей. Вы можете связаться с ними, чтобы узнать, как вы можете принять участие, посетив их веб-сайт, доступный по адресу: https: // powercalifornia.org /

Если у этих групп нет возможностей там, где вы живете, HeadCount предлагает отличный список организаций в США, которые мобилизуют избирателей, защищают права избирателей, проводят исследования и производят гражданские технологии. Вы можете просмотреть их список организаций, чтобы узнать, где вы можете принять участие, посетив их веб-сайт, доступный по адресу: https://www.headcount.org/organizations/

Наконец, если вы живете в районе, где вообще нет групп по мобилизации избирателей, вы можете работать самостоятельно, чтобы способствовать развитию прогрессивной силы избирателей в сообществе.В 2018 году доктор Вероника Террикес помогла создать проект Central Valley Freedom Summer, в рамках которого 25 студентов колледжей, выросших в Центральной долине, обучились тому, как мобилизовать малообеспеченную, молодежь и цветных избирателей в их преимущественно сельских родных городах. Поскольку явка избирателей в этих сообществах исторически очень низкая, ожидается, что небольшое количество студентов, мобилизующих молодежь, будет иметь большое влияние. У проекта Central Valley Freedom Summer не будет статистических данных о его эффективности до выборов 2018 года, но вы можете следить за проектом на его странице в Facebook, чтобы получать статьи о наиболее эффективных тактиках и стратегиях использования доступных стратегий мобилизации избирателей на низовом уровне. по адресу: https: // www.facebook.com/CVFS2018/

Используйте практики, основанные на фактах

Для тех, кто заинтересован в проведении собственных кампаний по мобилизации избирателей, важно следить за сотнями научных исследований эффективных стратегий мобилизации, , а не традиционными методами или даже советами профессиональных «экспертов по мобилизации». Многие из наиболее широко используемых стратегий мобилизации избирателей – предварительно записанные телефонные звонки, методы взаимодействия с избирателями различными способами, распространение беспристрастной информации о голосовании, кампании по электронной почте и интернет-реклама – неоднократно демонстрировались тщательными экспериментами с целью практически не влияют на избирателей. [2]

Грин и Гербер издавали книги, обобщающие все доступные исследования по мобилизации избирателей на протяжении многих лет. Их самая последняя книга, Get Out the Vote: How to Increase Poter Note , была опубликована в 2015 году. Они суммируют сотни экспериментов по мобилизации избирателей, чтобы предложить исчерпывающий и точный список передовых практик. Они также исследуют рентабельность каждой стратегии и предлагают подробные объяснения того, как выбирать стратегии, исходя из вашей местной политической среды.Мы резюмируем их результаты ниже, но мы рекомендуем прочитать самое последнее издание их книги, если вы планируете провести кампанию по мобилизации избирателей.

Объединив результаты всех экспериментов по мобилизации избирателей, Грин и Гербер (2015) смогли провести метаанализ, чтобы определить средний эффект каждой стратегии мобилизации избирателей. Они обнаружили, что очная агитация является наиболее эффективной, повышая явку избирателей в среднем на 4,3%. Следующим по эффективности являются телефонные звонки добровольцев, которые увеличивают явку в 2 раза.9%. Прямая почтовая рассылка, на которой печатаются имена людей, которые не голосовали, – так называемые рассылки социального давления – немного менее эффективна, чем звонки добровольцев, со средним эффектом 2,3%.

Как указывалось ранее, беспартийные рассылки не очень эффективны (они увеличивают явку только на 0,05%), как и коммерческие телефонные банки (0,8%) или предварительно записанные телефонные звонки (0,1%).

Некоторые недавние исследования также показали многообещающие результаты для напоминаний о голосовании в текстовых сообщениях. [3]

Ваш контекст поможет определить лучшую стратегию для вас, но эти результаты очень многообещающие для местных активистов – вы можете оказать огромное влияние на прогрессивную политику, просто поговорив со своими соседями через опросы от двери до двери и по телефону. В зависимости от состояния вашей местной инфраструктуры мобилизации избирателей, вы можете стать волонтером в местной организации, используя передовой опыт для мобилизации прогрессивных избирателей, или начать свою собственную кампанию «от двери к двери».

Приоритет личного взаимодействия

В целом, чем более личным будет взаимодействие между кампанией по мобилизации избирателей и отдельным лицом, тем выше шансы, что этот человек проголосует. [4] Грин и Гербер (2015) утверждают, что объездная агитация является «золотым стандартом», который может похвастаться самой высокой явкой. Поскольку исследования показали, что местные агенты, имеющие связи с общественностью, могут быть гораздо более успешными в повышении количества голосов, чем удаленные посторонние, [5] прогрессивных людей могут оказать большое влияние на местную политику через опросы от двери до двери, даже в тех районах, где ее нет. формальные группы мобилизации избирателей.Телефонные звонки волонтеров также могут быть эффективными, если они носят личный характер и неторопливы. [6]

Сообщения о мобилизации избирателей должны подчеркивать позитивные нормы, свидетельствующие о большом количестве прогрессивных, молодых и цветных людей, которые, как ожидается, придут голосовать. Исследования показали, что акцент на высокой ожидаемой явке повышает явку избирателей, [7] , в то время как сетование на низкую явку может фактически снизить явку на 1,2 процентных пункта. [8]

Кроме того, сосредоточение внимания на коллективной идентичности с помощью сообщений, побуждающих людей «быть избирателями», более эффективно для повышения явки, чем просто призыв людей голосовать. [9]

В целом, личный контакт, который заставляет людей чувствовать себя желанными и нужными на избирательных участках, – вот что заставляет людей приходить на голосование. [10]

Избегайте мобилизации оппозиции

В очень консервативных городах нецеленаправленная, беспристрастная мобилизация избирателей может просто увеличить ряды консервативных избирателей, не сильно влияя на прогрессивные списки избирателей. Организаторы прогрессивных изменений могут нацелить свои повальные опросы на местные районы, которые, как известно, имеют прогрессивные взгляды и исторически низкие показатели голосования.

Активисты также могут рассмотреть возможность использования кампаний убеждения, которые стремятся убедить избирателей проголосовать за определенных кандидатов или политику вместо общего повышения явки в целом. Гербер и Грин (2015) также проанализировали эффективность этих стратегий. Доказано, что призывы побуждать идеологически настроенных избирателей голосовать определенным образом успешно влияют на поведение избирателей. Например, активисты могут призывать исторически либеральных избирателей одобрить определенное предложение о прогрессивном голосовании или проголосовать за определенного прогрессивного кандидата.

Опять же, обезличенные предварительно записанные звонки и онлайн-контакты не оказали большого влияния на кампании убеждения. [11] Активная реклама и мобилизация усилий групп с особыми интересами – групп, пытающихся изменить государственную политику в пользу их конкретной проблемы – оказались рискованными шагами. В то время как некоторые избиратели-демократы могут рассматривать либеральные группы с особыми интересами в позитивном свете, многие рассматривают группы с особыми интересами как пристрастные и манипулятивные.Исследование показывает, что группы с особыми интересами могут значительно вызвать оппозицию со стороны консерваторов, нейтрализуя или даже преодолевая влияние на прогрессивных избирателей. [12]

Телевизионная реклама для убедительных кампаний, кажется, имеет очень сильные эффекты, но эти эффекты длятся всего около недели, поэтому их время необходимо тщательно спланировать. [13] Вопреки широко распространенному мнению, обзоры и мета-анализы, исследующие в общей сложности десятки тысяч избирателей, показывают, что негативная политическая реклама, направленная против оппонентов, не особенно эффективна. [14] Они действительно уменьшают поддержку цели, но они также уменьшают поддержку атакующего. [15] Прогрессисты не должны тратить деньги на клеветнические кампании против консерваторов, а вместо этого должны сделать приоритетом создание прогрессивной базы избирателей.

СЛЕДУЮЩИЙ РАЗДЕЛ: Оценка вашего тактического репертуара

[1] Амента, Карен, Кьярелло и Су, 2010; Баумгартнер и Махони 2005; Кресс и снег 2000; Giugni 2007; Кинг, Бентеле и Соул 2007; Минкофф 1997; Соул и Олзак 2004

[2] Грин и Гербер 2015

[3] Бхатти, Дальгаард, Хансен и Хансен, 2017; Дейл и Штраус 2009

[4] Грин и Гербер 2015

[5] Синклер, МакКоннелл и Майкельсон, 2013 г.

[6] Грин и Гербер 2015

[7] Гербер и Роджерс 2009

[8] Кин и Никерсон 2015

[9] Брайан, Уолтон, Роджерс и Двек 2011

[10] Грин и Гербер 2015

[11] Грин и Гербер 2015

[12] Грин и Гербер 2015

[13] Гербер и Грин 2015

[14] Лау и Ровнер 2009; Лау, Сигельман и Ровнер 2007

[15] Лау, Сигельман и Ровнер 2007

Нужно больше покопаться в литературе? Посетите нашу страницу с полным списком ссылок, чтобы найти интересующую вас статью.

.