Случаи дисциплинарных взысканий главам министерств и ведомств

2016

В начале октября распоряжением правительства РФ первому заместителю министра культуры РФ Владимиру Аристархову объявлено замечание в соответствии со статьей 59 федерального закона “О государственной гражданской службе Российской Федерации”. Данная статья регулирует типы взыскания за несоблюдение ограничений и запретов и неисполнение обязанностей, установленных в целях противодействия коррупции, а также порядок применения взысканий за коррупционные правонарушения. 10 августа 2017 года дисциплинарное взыскание было снято.

1 августа председатель правительства РФ Дмитрий Медведев объявил статс-секретарю —заместителю министра строительства и ЖКХ РФ Наталье Антипиной замечание из-за задержки с внесением распорядительных документов в рамках плана социально-экономического развития РФ. 29 декабря 2016 года дисциплинарное взыскание было снято.

28 апреля президент РФ Владимир Путин объявил выговор вице-премьеру Дмитрию Рогозину и строгий выговор главе Роскосмоса Игорю Комарову за сбой при попытке пуска с космодрома “Восточный”.

  Старт ракеты-носителя “Союз-2.1а” был запланирован на 27 апреля, однако из-за технических проблем был перенесен на резервную дату 28 апреля.

2015

В июне премьер-министр РФ Дмитрий Медведев объявил выговор заместителю председателя коллегии Военно-промышленной комиссии РФ Олегу Бочкареву за нарушение требований статьи 17 ФЗ “О государственной гражданской службе РФ”. Эта статья прописывает запреты, связанные с гражданской службой. Перед этим СМИ сообщили, что Бочкареву строгий выговор объявил вице-премьер России Дмитрий Рогозин за заявления о том, что Россия якобы отказалась от закупки двух вертолетоносцев типа “Мистраль” у Франции, а также о скором визите в Москву французских переговорщиков. 18 ноября 2015 года дисциплинарное взыскание было снято. 

9 февраля премьер-министр России Дмитрий Медведев объявил главе Росимущества Ольге Дергуновой выговор за ненадлежащую организацию работы по исполнению поручений правительства. В апреле 2016 года Дмитрий Медведев подписал распоряжение об освобождении Ольги Дергуновой от должности главы Росимущества.

2014

17 мая Минкомсвязи выпустило приказ об объявлении выговора заместителю руководителя Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Максиму Ксензову, который в интервью заявил о возможности блокировки Facebook и Twitter. В январе 2016 года Ксензов уволился из Роскомнадзора и занял пост заместителя генерального директора “Национальной медиагруппы”.

14 мая стало известно, что премьер-министр РФ Дмитрий Медведев объявил выговор руководителю Росалкогольрегулирования (РАР) Игорю Чуяну “за ненадлежащую организацию работы по обеспечению исполнения поручений правительства”.  22 декабря 2014 года дисциплинарное взыскание с Чуяна было снято.

2013

2 августа премьер-министр РФ Дмитрий Медведев объявил главе Роскосмоса Владимиру Поповкину выговор за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. Причиной стала череда крупных аварий за время руководства Поповкиным космической отраслью. 10 октября 2013 года Поповкин покинул пост главы Роскосмоса.

22 июля премьер-министр Дмитрий Медведев объявил выговор первому замминистра природных ресурсов и экологии Николаю Попову за ненадлежащий контроль за прохождением внесенных в парламент кабинетом министров поправок в Водный и Градостроительный кодексы. В конце октября дисциплинарное взыскание было снято, 26 ноября 2013 года Попов ушел в отставку.

18 июля стало известно, что премьер-министр РФ Дмитрий Медведев объявил выговор заместителю министра экономического развития РФ Павлу Королеву за ненадлежащую организацию работы в сфере земельных отношений. 8 октября дисциплинарное взыскание с Королева было снято.

2012

19 сентября президент России Владимир Путин подписал указ об объявлении дисциплинарного взыскания министру образования и науки Дмитрию Ливанову, министру регионального развития Олегу Говоруну и министру труда и социальной защиты Российской Федерации Максиму Топилину. Выговор министрам был связан с невыполнением поручений по президентским указам от 7 мая 2012 года. 17 октября 2012 года президент РФ Владимир Путин освободил от должности министра регионального развития Олега Говоруна. 1 октября 2013 года стало известно, что Владимир Путин снял дисциплинарное взыскание с руководителей Минтруда Максима Топилина и Минобрнауки Дмитрия Ливанова.

2010

29 декабря за ошибки, допущенные в расчетах на заправку разгонного блока ДМ-3, что привело к неудаче при запуске трех спутников ГЛОНАСС, главе Роскосмоса Анатолию Перминову был объявлен выговор. Решение принято по итогам доклада, представленного президенту РФ Дмитрию Медведеву вице-премьером Сергеем Ивановым. 29 апреля 2011 года Анатолий Перминов освобожден от должности “в связи с достижением им предельного возраста пребывания на государственной гражданской службе”.

2003

7 апреля стало известно, что премьер-министр правительства РФ Михаил Касьянов подписал распоряжение, в котором объявил “предупреждение о неполном служебном соответствии за ненадлежащее исполнение служебных обязанностей” заместителю министра экономического развития и торговли РФ Михаилу Дмитриеву. Дмитриев был предупрежден в связи с неоднократным искажением позиции правительства по вопросам пенсионной реформы в ходе публичных выступлений. По сообщению СМИ, ранее Дмитриев утверждал, что пенсионная реформа находится под угрозой срыва и фактически обвинил в этом правительство. 29 декабря распоряжением правительства РФ с Михаила Дмитриева дисциплинарное взыскание было снято.

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

 

 

 

Правонарушения и преступления

Правонарушение — виновное противоправное деяние (действие или бездействие), противоречащее требованиям правовых норм и совершённое право/дееспособным (деликтоспособным) лицом или лицами. Влечёт за собой юридическую ответственность.

Ответственность – необходимость, обязанность отвечать за свои действия, поступки. Правонарушение – нарушение права, действующих законов, преступление.

Существует 4 вида юридической ответственности:

1. Уголовная ответственность

 – ответственность за нарушение законов, предусмотренных Уголовным кодексом. Преступление предусмотренное уголовным законом общественно опасное, посягающее на общественный строй, собственность, личность, права и свободы граждан, общественный порядок. Уголовной ответственности подлежит лицо, достигшее ко времени совершения преступления шестнадцатилетнего возраста.

Лица, достигшие ко времени совершения преступления четырнадцатилетнего возраста, подлежат уголовной ответственности за убийство (статья 105), умышленное причинение тяжкого вреда здоровью (статья 111), умышленное причинение средней тяжести вреда здоровью (статья 112), похищение человека (статья 126), изнасилование (статья 131), насильственные действия сексуального характера (статья 132), кражу (статья 158), грабеж (статья 161), разбой (статья 162), вымогательство (статья 163), неправомерное завладение автомобилем или иным транспортным средством без цели хищения (статья 166), умышленные уничтожение или повреждение имущества при отягчающих обстоятельствах (часть вторая статьи 167), терроризм (статья 205), захват заложника (статья 206), заведомо ложное сообщение об акте терроризма (статья 207), хулиганство при отягчающих обстоятельствах (части вторая и третья статьи 213), вандализм (статья 214), хищение либо вымогательство оружия, боеприпасов, взрывчатых веществ и взрывных устройств (статья 226), хищение либо вымогательство наркотических средств или психотропных веществ (статья 229), приведение в негодность транспортных средств или путей сообщения (статья 267).

Виды наказаний для несовершеннолетних, согласно УК РФ:

штраф;

обязательные работы;

лишение свободы на определенный срок;

исправительные работы;

арест;

лишение права заниматься определенной деятельностью.

2. Административная ответственность – применяется за нарушения, предусмотренные кодексом об административных правонарушениях. К административным нарушениям относятся, нарушение правил дорожного движения, нарушение противопожарной безопасности, в том числе курение в неположенных местах. За административные правонарушения к ответственности привлекаются с 16 лет.

Наказание: штраф, предупреждение, исправительные работы.

3. Дисциплинарная ответственность – это нарушение трудовых обязанностей, т.е. нарушение трудового законодательства, к примеру, опоздание на работу, прогул без уважительной причины.

4. Гражданско – правовая ответственность регулирует имущественные отношения. Наказания к правонарушителю: возмещение вреда, уплата ущерба.

Приведем примеры правонарушений и виды ответственности за них:

1. Порвал учебник  –  гражданско-правовая ответственность.

2. Появление подростка на улице в нетрезвом виде  – административная ответственность

3. Избил человека – уголовная ответственность

4. Совершил кражу мобильного телефона – уголовная ответственность

 5. Совершил прогул  – дисциплинарная ответственность

6. Переходил дорогу в неположенном месте административная ответственность

7. Разбил мячом окно гражданско-правовая ответственность

8. Нецензурно выражался в общественном месте  – административная ответственность.

Уголовное законодательство несовершеннолетними признает лиц, которым ко времени совершения преступления исполнилось 14 лет, но не исполнилось 18 лет. Причем, считается, что лицо достигло определенного возраста не в день рождения, а со следующих суток.

Основание привлечения несовершеннолетних к уголовной ответственности такое же, как и основание привлечения взрослого человека, – совершенное преступление.

Еще раз перечислим преступления, за которые осуждаются подростки 14-16 лет:

совершение убийства;

умышленное причинение вреда здоровью, похищение человека, изнасилование;

разбой, грабеж, кража, вымогательство;

угон и приведение в негодность транспорта;

вандализм, хулиганство при отягощающих обстоятельствах;

умышленное уничтожение и похищение чужого имущества;

хищение оружия, наркотиков, взрывчатых веществ;

терроризм, захват заложника.

Из Кодекса РФ об административных правонарушениях

Статья 162. Распитие спиртных напитков в общественных местах или появление в общественных местах в пьяном виде (в сокращении)

Появление в общественных местах в пьяном виде подростков в возрасте до 16 лет, а равно распитие ими спиртных напитков – влечет наложение штрафа на родителей или лиц, их заменяющих…

 

Статья 164.  Невыполнение родителями или лицами, их заменяющими, обязанностей по воспитанию и обучению детей (в сокращении)

… Потребление несовершеннолетними наркотических веществ без назначения врача или совершение ими других правонарушений…;

Мелкое хулиганство или хулиганство, совершенное подростками в возрасте от 14 до 16 лет, –

Влечет наложение штрафа на родителей или лиц, их заменяющих…

Из Уголовного Кодекса РФ

Статья 318. Применение насилия в отношении представителя власти (в сокращении)

1. Применение насилия, не опасного для жизни или здоровья, либо угроза применения насилия в отношении представителя власти или его близких в связи с исполнением им своих должностных обязанностей – наказывается штрафом в размере от двухсот до пятисот минимальных размеров оплаты труда… , либо арестом на срок от трех до шести месяцев, либо лишением свободы на срок до пяти лет.

1. продажа алкоголя и сигарет несовершеннолетнему лицу,
2.продажа алкоголя в ночное время,
3. ношение оружия лицом, не имеющим соответствующего права,
4.вход в продуктовый магазин с собакой,
5. собаку ведут в общественном месте без намордника и поводка,
6. разжигание национальной розни,
7. отсутствует касса.

Дисциплинарный коррупционный проступок государственных и муниципальных служащих

Прокуратура города Оленегорска разъясняет, что дисциплинарная ответственность в системе мер противодействия коррупции одинаково применима как к государственным служащим, так и к муниципальным служащим, а также к иным лицам, обязанным соблюдать требования законодательства о противодействии коррупции.

Основания и порядок применения дисциплинарной ответственности, применительно к муниципальным служащим регламентированы ст. 14.1, п. 5 ст.15, 27.1. Федерального закона от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» (далее – закон № 25-ФЗ).  
В отношении государственных гражданских служащих эти нормы установлены в ст.ст. 59.1, 59.2, 59.3 Федерального закона от 27.06.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (далее – закон № 79-ФЗ).

Данный вид ответственности предусматривается за несоблюдение запретов, ограничений и обязанностей, установленных законодательством о противодействии коррупции, а также требований о предотвращении и урегулировании конфликта интересов. Отличает ее и особый правовой статус субъекта правонарушения. К таковым, законодатель относит государственных и муниципальных служащих, а также работников государственных корпораций, публично-правовых компаний, фондов, организаций, созданных для исполнения задач, поставленных перед органами государственной власти и органами местного самоуправления. 

В отношении дисциплинарного коррупционного проступка установлен срок давности применения дисциплинарного взыскания, который составляет три года со дня совершения проступка и шесть месяцев со дня его обнаружения.
По виду дисциплинарной ответственности дисциплинарный коррупционный проступок можно подразделить на две группы: влекущий увольнение в связи с утратой доверия и не связанный с таковым. При этом дисциплинарный коррупционный проступок, сопряжённый с возможной утратой доверия, обозначен законодателем в виде не подлежащего расширительному толкованию перечня.

В частности к нему отнесены:

– непринятие служащим мер по предотвращению или урегулированию конфликта интересов, стороной которого он является;

– непредставление (представление заведомо недостоверных, неполных) сведений о своих доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей либо представления заведомо недостоверных или неполных сведений;

– неуведомление служащим о случаях обращения к нему каких-либо лиц в целях склонения его к совершению коррупционных правонарушений;

– незаконное участие в деятельности органа управления коммерческой организацией;

– осуществление предпринимательской деятельности.

Краснодарскому судье Хахалевой служебные командировки зачли за прогулы

Фото: Pexels

17 июня Высшая квалификационная коллегия судей России рассмотрит вопрос о привлечении краснодарского судьи Елены Хахалевой к дисциплинарной ответственности. Главная претензия — прогулы. Ранее выдвинутые СМИ обвинения в поддельном дипломе, связях с криминалом не подтвердились. Подтвердится ли информация о прогулах, станет ясно уже совсем скоро. Свои сомнения по поводу новых обвинений высказал первый заместитель председателя комиссии по общественному контролю Общественной палаты России, кандидат юридических наук Артем Кирьянов.

Как сообщает Rambler, в тянущейся почти три года истории Елены Хахалевой в ближайшие дни могут поставить точку. Дисциплинарная комиссия Совета судей России рассмотрела результаты проверки обращения председателя Краснодарского краевого суда Алексея Шипилова в отношении нее. Комиссия нашла в ее действиях признаки дисциплинарного проступка. Судье вменяются выезды в 2016–2019 годах в командировки, на которые не было официальных разрешений.

При этом Шипилов стал председателем краевого суда только в июне 2019 года. Сама Хахалева объясняет поездки в Москву необходимостью выполнения служебных заданий и поручений действовавшего на тот момент председателя краевого суда Александра Чернова и позже и. о. председателя Александра Пятигоры, а также дачи объяснений в различных инстанциях — от Верховного суда до Следственного комитета России — по выдвигаемым против нее громким обвинениям.

«Естественно предположить, что поездки были бы невозможны без служебных указаний руководства. Судья защищала не только свой имидж, но и судейское сообщество Краснодарского края от фейковых обвинений. Хахалева в это время являлась членом президиума и председателем судебной коллегии краевого суда, членом Совета судей России, думаю, в Москве она обсуждала, прежде всего, рабочие моменты, которые освещались ею на совещаниях судей Краснодарского краевого суда, совместных учебах и других официальных мероприятиях, — заявил первый заместитель председателя комиссии по общественному контролю Общественной палаты России, кандидат юридических наук Артем Кирьянов. — Почему бы не опросить тех лиц, которые ее направляли в Москву, то есть санкционировали ее поездки, и которым она докладывала о результатах?»

Если предположить, как говорит эксперт, что руководители были не в курсе поездок, не давали заданий, то непонятно, каким образом они контролировали рабочий процесс и трудовую дисциплину в суде. Указанный порядок согласуется с типовыми правилами внутреннего распорядка судов России и Краснодарского краевого суда в частности. При этом ни у председателя Александра Чернова, ни у занявшего пост после его почетного ухода на пенсию и. о. председателя краевого суда Александра Пятигоры вопросов к полетам Хахалевой в Москву в 2016–2019 годах не возникало.

Интересно, что в одной из вменяемых ей как прогул поездок в декабре 2016 года Хахалева находилась на съезде судей России, где была избрана членом Совета судей. Вместе с тем командировка оформлена не была, компенсацию из бюджета за билеты и проживание судья не получила. Этот пример, по мнению эксперта, подтверждает существовавшую в Краснодарском краевом суде при предыдущем председателе практику служебных поездок.

Сама Хахалева уверена, что в отношении нее была развернута настоящая информационная война, цель которой — скандализация правосудия и отставка. Атаки в СМИ, по мнению судьи, начались после того, как она приняла решения, противоречащие бизнес-интересам крупного концерна. Законность этих решений была подтверждена при их оспаривании в Верховном суде. Именно об этом Хахалева рассказала в открытом письме, адресованном президенту России Владимиру Путину.

«Заказной характер кампании по скандализации правосудия, когда однотипные и однобокие публикации с разницей в несколько минут волной появляются в интернете, уже не секрет. Мы сейчас не обсуждаем, хорошая или плохая судья Хахалева, мы говорим о том, что ни одно из выдвинутых против нее громких обвинений не подтвердилось, они оказались фейками. Ответственности за них, кстати, никто не понес. Если бы она ушла в отставку сразу, в 2017 году, то крупный бизнес понял бы: потратив несколько десятков миллионов, можно добиться смещения любого судьи, а значит, и требовать вынесения действующими судьями нужных ему решений. Ведь никто не хочет оказаться на месте Хахалевой, — продолжает Кирьянов. — В этой ситуации удивляет другое: если бизнес-структурам не удалось сместить судью через информационную войну, почему сейчас этим же занимается краевой суд?»

Эксперт, ссылаясь на информацию СМИ, утверждает, что рассмотрение вопроса Хахалевой готовилось крайне поспешно и Высшая квалификационная коллегия должна была вынести вердикт еще 2 апреля. Однако помешал коронавирус. А заседание дисциплинарной комиссии Совета судей России 10 марта и заседание президиума Совета судей 31 марта, которое, кстати, перенесли на более раннюю дату в течение суток, по его данным, прошли, когда судья Хахалева находилась на стационарном лечении, о чем документально уведомила Совет судей. «Насколько я знаю, бывшего председателя краевого суда Чернова пригласили для дачи пояснений в краевом суде в тот момент, когда он находился в Москве, где логично было бы его и опросить. Больше никто его не приглашал и ни о чем не уведомлял. Указанное свидетельствует, что в его пояснениях дисциплинарная комиссия была не заинтересована. Если он подтвердит свою осведомленность о ее выездах и наличии служебных заданий, обвинения полностью рухнут. На подготовку к заседанию давалось очень короткое время, а ведь нужно собрать документы, проанализировать их и поработать над аргументами. Знаете, юристы иногда опираются на аналогии: если бы рассматривалось уголовное или гражданское дело, поспешное проведение суда демонстрировало бы очевидную предвзятость. Сейчас рассматривается дисциплинарное дело судьи, и непонятно, к чему так спешат», — подытожил Кирьянов.

Понимание дисциплины сотрудников

Обзор

Эффективная программа дисциплины выгодна как работодателю, так и работнику. Это помогает сотрудникам исправлять любые недостатки, чтобы стать ценными и полезными сотрудниками. Документация, созданная в результате дисциплинарного процесса, также может помочь защитить работодателя в случае необходимости увольнения или другого неблагоприятного решения о приеме на работу. Полезно рассматривать вопрос дисциплины как состоящий из нескольких компонентов: проблемы, которые необходимо решить, прежде чем применять дисциплину; методы воспитания, в том числе прогрессивной дисциплины; как предоставить сотрудникам возможность соблюдать дисциплину, например, программу рассмотрения жалоб; и законы, относящиеся к расторжению договора.

Преддисциплинарные вопросы

Вопросы, которые необходимо рассмотреть, прежде чем наказывать сотрудников, включают: обеспечение того, чтобы сотрудники знали, что разрешено, а что нет на рабочем месте; как дисциплинировать справедливо; и как правильно проводить расследование утверждений о нарушениях со стороны сотрудников.

Установление кодекса поведения на рабочем месте

Прежде всего, сотрудники должны получить справедливое и разумное уведомление о том, что от них ожидается. Они должны знать параметры допустимого и запрещенного поведения на рабочем месте.Правила должны быть:

• Четко доведены до всех сотрудников в письменной форме.
• Соответствует законам штата и федеральным законам.
• Постоянно и справедливо соблюдается.

Правила для работодателей обычно делятся на одну из следующих категорий:

• Правила, регулирующие повседневные вопросы, такие как посещаемость, опоздания и одежда.
• Правила, определяющие, что допустимо в рамках корпоративной культуры (например, могут ли сотрудники использовать телефоны или компьютеры компании для личных звонков или электронной почты).
• Правила, регулирующие более серьезное поведение, такое как злоупотребление наркотиками или алкоголем, безопасность на рабочем месте или сон на работе.
• Правила, несоблюдение которых может привести к немедленному отстранению от работы и / или увольнению (например, насилие на рабочем месте).
  

Добросовестное воспитание

Если сотрудники считают, что с ними обращаются справедливо, они с гораздо большей вероятностью примут последствия своих действий. Последовательная и справедливая дисциплина также поможет предотвратить успешные иски о дискриминации или другом противоправном поведении.

Критически важными для справедливой и справедливой дисциплины являются:

• Тщательное расследование обстоятельств, включая опрос свидетелей и т. Д.
• Уведомление сотрудника о проступке.
• Предоставление сотруднику возможности ответить на обвинение.
• Приведение «наказания в соответствие с преступлением». Драконовская дисциплина за незначительное нарушение контрпродуктивна, а скромная дисциплина за серьезное нарушение бесполезна.
• Как правило, служащий должен иметь некоторое право обжаловать дисциплинарное решение какому-либо лицу выше ранга того, кто назначил дисциплинарное взыскание, но не участвовал в первоначальном решении.
• Работодатели должны вести тщательный документальный учет для документирования каждого нарушения и применяемых дисциплинарных мер.

Расследование проступков

Обвинения сотрудников в ненадлежащем поведении или проступках должны быть тщательно расследованы. Если сотрудник обвиняется в проступке или нарушении правил, работодатель должен незамедлительно, справедливо и тщательно провести расследование по делу, чтобы сделать независимое определение фактов и обстоятельств, связанных с предполагаемым проступком.Когда работодатель не проводит надлежащее расследование, работник может получить ресурсы для поддержки иска о дискриминации или аналогичном противоправном действии.

Каждый работодатель должен установить протокол для внутренних расследований, чтобы расследования могли проводиться на единообразной основе. В протоколе должны быть указаны как лица, которые будут проводить расследование, так и процесс, который будет использоваться в расследовании (например, допрос предполагаемых свидетелей). Цель состоит в том, чтобы быть тщательным – изучить все факты, связанные с предполагаемым неправомерным поведением, чтобы принять обоснованное решение относительно того, что произошло.

См. Как провести расследование .

Примечание: Обязательно проконсультируйтесь с юристом по трудовому праву или специалистом по персоналу при разработке политики / процесса расследования. Ситуации, требующие расследования, могут быть очень деликатными, и разумно проконсультироваться со специалистом для получения конкретных рекомендаций, которые помогут избежать потенциальных проблем с ответственностью.

Использование документации

Все вопросы, касающиеся дисциплины сотрудников, увольнения, травм или любых других обстоятельств, которые могут повлечь за собой ответственность работодателя, должны быть тщательно и точно задокументированы. Спустя месяцы или даже годы после инцидента, когда воспоминания угасли, тщательное и тщательное документирование событий поможет освежить воспоминания и точно рассказать историю.

Среди документов, которые работодатель должен собирать и хранить:

• Первоначальные жалобы, включая любые формы жалоб.
• Показания свидетелей.
• Письменные материалы, относящиеся к расследованию, в том числе электронные письма или заметки.
• Встречи с работником, о котором идет речь.
• Личное дело сотрудника, включая все предыдущие отчеты о дисциплинарных мерах или расследованиях, а также примечания, касающиеся любых устных или письменных предупреждений.
• Протоколы о дисциплинарных взысканиях или увольнении.
• Отдельные записи руководителей или другого задействованного управленческого персонала.

Отстранение от работы в ожидании расследования

Если обстоятельства требуют расследования, которое не может быть завершено в течение нескольких часов, и / или если присутствие сотрудника, являющегося предметом расследования, представляет угрозу любого рода для других сотрудников или упорядоченное ведение бизнеса, работодатель может пожелать отстранить сотрудника до завершения расследования. Например, если сотруднику предъявлено обвинение в растрате или насилии на рабочем месте, работодатель может пожелать удалить сотрудника из помещения до завершения расследования. Приостановление может быть произведено без оплаты; однако, если расследование оправдывает сотрудника, ему следует оплатить дни отстранения. Если расследование подтвердит проступок, отстранение без выплаты заработной платы должно оставаться в силе.

Использование прогрессивной дисциплины

Прогрессивная дисциплина – это метод дисциплины, который использует постепенные шаги для решения проблем, связанных с поведением или производительностью сотрудника, которые не соответствуют четко определенным стандартам и политикам.Конечная цель прогрессивной дисциплины – помочь сотрудникам исправлять проблемы с поведением и решать проблемы с производительностью на самых ранних этапах. См. Наше четырехэтапное руководство, Как использовать систему прогрессивной дисциплины для получения более подробной информации.

Ознакомьтесь с образцами политик и образцами формы по следующим ссылкам:

Политика прогрессивной дисциплины – Единый дисциплинарный процесс

Политика прогрессивной дисциплины – различный дисциплинарный процесс в зависимости от типа проступка

Письменное предупреждение

Возможности сотрудников для ответа

Программы рассмотрения жалоб и использование одного или нескольких альтернативных методов разрешения споров предоставляют сотрудникам возможность оспорить решение о приеме на работу.

Программы рассмотрения жалоб

Процедура рассмотрения жалоб дает служащим формальную возможность для поиска форума и возможного возмещения ущерба, если служащий считает, что с ним или с ней поступили несправедливо. Эти программы часто служат «терапевтическим целям». Даже если сотрудник не получает желаемого результата, возможность быть услышанным может помочь уменьшить разочарование или неудовлетворенность сотрудника.

Внутренняя программа рассмотрения жалоб должна состоять как минимум из двух этапов и, вероятно, не более чем из трех:

Шаг 1 .Сотрудник подает жалобу на своего начальника. Если проблема касается руководителя, следует предоставить альтернативного менеджера (например, директора отдела кадров).

Шаг 2 . Если сотрудник не удовлетворен ответом по завершении этапа 1, он должен иметь возможность запросить рассмотрение жалобы либо непосредственным руководителем сотрудника, либо другим лицом, занимающим более высокое положение, чем руководитель.

Шаг 3 .Если включен третий этап, жалоба может быть направлена ​​на уровень регионального или подразделения по персоналу или директору по трудовым отношениям, или к должностному лицу компании.

См. Процедуры рассмотрения жалоб: за пределами Союза , чтобы просмотреть образец политики.

Также важно предоставить сотрудникам возможность делать положительные предложения или задавать вопросы, будь то через ящик для предложений или иным образом. Конечная цель – создать рабочую среду, в которой сотрудники и их руководители рассматривают себя как «мы» и все в одной команде, а не как динамику «мы и они», что неизбежно ведет к конфликту.

Альтернативное разрешение споров

Если процедура рассмотрения жалоб не приводит к разрешению вопроса, работодатель может предложить альтернативное разрешение спора, которое включает посредничество (которое не является обязательным) и / или окончательный и обязательный арбитраж. Альтернативное разрешение споров обычно происходит быстрее, дешевле и менее формально, чем судебный процесс. В простых арбитражах работодатель может выбрать, чтобы его интересы представлял менеджер, а не адвокат, тем самым экономя на судебных издержках.(Работодатели должны обращаться к консультанту, когда на карту поставлены значительные суммы денег или когда проблема имеет широкое влияние на компанию.)

Посредничество

Посредничество – это добровольный процесс, в котором обученный нейтралитет работает со сторонами для содействия заключению соглашения для решения их спор. Хороший посредник может помочь сторонам «увидеть лес за деревьями» и понять, что компромиссное решение может помочь всем, кого это касается. В идеале при посредничестве подающий жалобу сотрудник и работодатель активно участвуют в разработке решения, так что оба имеют право собственности на решение.Такое взаимно разработанное решение поощряет соблюдение обеими сторонами.

Посредничество может быть самостоятельным или может быть предварительным этапом, предшествующим арбитражу или даже судебному разбирательству.

Арбитраж

В арбитраже стороны соглашаются передать свой спор на рассмотрение третьей нейтральной стороне, которая вынесет окончательное и обязательное решение по спору. Арбитры не обязательно должны быть поверенными, хотя многие из них. Они могут или не могут настаивать на традиционных правилах доказывания, которые регулируют судебные разбирательства.Арбитражное разбирательство обычно менее формально и дорого, чем судебное разбирательство, что дает истцу реальную возможность почувствовать себя услышанным.

Решения арбитража, как правило, подлежат исключительно узкому рассмотрению судами и редко отменяются. Еще одним преимуществом арбитража является то, что он является частным, а не публичным, в отличие от судебного разбирательства.

Для получения дополнительной информации о посредничестве и арбитраже посетите Сайт Американской арбитражной ассоциации.

Как заполнять дисциплинарные формы для сотрудников (или анкеты)

У вас есть сотрудник, который создает проблемы.Вы изучили проблему, и теперь пора составить отчет о дисциплинарных мерах.

В какой-то момент времени, независимо от того, являетесь ли вы следователем на рабочем месте, менеджером по персоналу или начальником отдела, вам может потребоваться написать сотруднику по дисциплинарным причинам. Важно знать, как правильно описать инцидент с сотрудником, чтобы защитить ваш бизнес в случае судебных исков, которые могут быть возбуждены из-за увольнений или других дисциплинарных мер.

Что такое подписка сотрудника?

По сути, анкеты сотрудников представляют собой предупреждающие письма, которые также называются формами дисциплинарных взысканий со стороны сотрудников. Они используются, чтобы предупредить сотрудников об их проблемном поведении и помочь менеджерам объяснить сотрудникам проблемы, связанные с поведением или производительностью.

Нужна помощь в оформлении дисциплинарных мер? Загрузите бесплатный шаблон формы дисциплинарных мер для сотрудников

Записи обычно используются после устного предупреждения. Типичные варианты использования описаний сотрудников включают:

• чрезмерное использование электроники
• отсутствие производительности
• нарушение политики компании
• неправомерное поведение
• плохая работа
• опоздание или чрезмерное отсутствие на работе
• повреждение имущества предприятия
• кража
• токсикомания
• создает беспорядки

Важно провести справедливое и тщательное расследование, прежде чем наказывать сотрудника.Сделайте этот шаг правильно с нашей бесплатной электронной книгой по проведению эффективных расследований на рабочем месте

Что включать в дисциплинарную форму

При написании работника важно указать следующую информацию в любой дисциплинарной форме:

• Имя сотрудника и дата выписки. Это гарантирует, что не возникнет вопросов о том, на кого ссылалась форма и когда она была написана.
• Четко укажите, почему они записываются.Даже если вы обсудили это с сотрудником, вы должны подробно задокументировать причину (ы) для рецензирования. Это помогает защитить вас в случае судебных исков.
• Сколько раз записывался этот сотрудник. Это может быть использовано, чтобы показать, что сотрудник был предупрежден и что следующим шагом может быть увольнение.
• Подробно опишите проблему. Перечислите все доказательства, которые у вас есть, включая цитаты других людей, даты и подробности их работы или поведения.Будьте конкретны и как можно более подробны. У вас должна быть возможность собрать эту информацию во время расследования.
• Дайте сотруднику крайний срок для устранения проблемы. Написание крайнего срока сообщает им, каких изменений вы ожидаете и когда вы ожидаете, что эти изменения или корректирующие действия будут реализованы.
• Всегда пусть они подписывают и ставят дату в описании. Этот документальный след важен в том случае, если вам нужно их прекратить. Это показывает, что они были предупреждены и понимали возможные последствия своего поведения.Это также показывает им, что это серьезно. И опять же, его можно использовать в случае каких-либо судебных исков.

Проведение тщательного расследования и последующие письма с предупреждениями или описаниями помогают защитить вашу компанию и могут иметь большое значение для того, чтобы помочь своенравным сотрудникам вернуться на правильный путь.

Для дисциплины ваших сотрудников требуется юридически обоснованная политика

Наказание работников редко бывает приятным, но рано или поздно это становится реальностью практически для каждого работодателя.Независимо от того, имеете ли вы дело с незначительными нарушениями правил работы до самых серьезных нарушений или где-то между ними, наличие дисциплинарной программы может помочь сделать процесс менее болезненным и избежать возможных юридических осложнений.

Если в вашем малом бизнесе есть сотрудники и, следовательно, правила рабочего места, в какой-то момент эти правила обязательно будут нарушены одним из ваших сотрудников. Когда это произойдет, вам, вероятно, придется соблюдать правила с определенной дисциплиной.

В большинстве малых предприятий соблюдение правил осуществляется нерегулярно.Например, если кто-то слишком много времени проводит по телефону, отвечая на личные звонки, вы, вероятно, просто нацелите несколько удачных намеков в его или ее направлении. Если это не сработает, вы можете неформально отвести человека в сторону и объяснить ему, как это влияет на ваш бизнес и ценность человека как сотрудника.

Когда вы работаете в тесном контакте с кем-либо на ежедневной основе, обычно лучше поговорить с ним о любом неприемлемом поведении, не дожидаясь, пока проблема станет настолько серьезной, что вам нужно будет сделать официальное предупреждение.Иногда сотрудники не знают, что они делают и чего от них ждут, и нескольких слов будет достаточно, чтобы они встали на правильный путь. Поддерживайте открытость каналов связи и их обмен в обоих направлениях, чтобы ваши сотрудники могли обсудить с вами свои проблемы и проблемы. Если вы имеете дело с небольшими проблемами по мере их возникновения, вы часто можете избежать больших взрывов, которые могут произойти, когда сдерживаемые чувства наконец высвободятся.

К сожалению, открытое и частое общение не всегда помогает.Фактически, если у вас более одного или двух сотрудников, почти наверняка в какой-то момент вам придется наказать сотрудника за что-то, но не откладывайте до этого момента, чтобы настроить программу. Сотрудники должны знать последствия плохого поведения или плохой работы до того, как это произойдет .

Дисциплина не означает автоматическое увольнение. Во всех случаях, кроме самых серьезных, вам следует избегать увольнения сотрудников, особенно если они хорошие сотрудники. Фактически, увольнение работника без какой-либо дисциплинарной политики и процедуры может привести к судебному разбирательству. Без четкой политики и доказательств того, что политика применялась к уволенному сотруднику, вы можете оказаться в ситуации «ваше слово против сотрудника».

Создание дисциплинарной программы

Что делает хорошую дисциплинарную систему? Хорошая дисциплинарная система больше, чем что-либо другое, является результатом четкого представления о том, чего вы хотите достичь с помощью своей дисциплинарной системы. Вы хотите наказать или хотите исправить и воспитать?

При формулировании философии и программы вашей дисциплины учтите:

• , какие основные шаги и особенности должна содержать программа дисциплины
• подойдет ли вам прогрессивная дисциплина
• может ли регулярная проверка работы избежать необходимости применения серьезных дисциплинарных мер

Элементы программы дисциплины

Эффективная, всеобъемлющая и успешная программа дисциплины должна содержать следующие элементы:

• Кодекс поведения. Сотрудники должны знать разницу между ожидаемым и недопустимым поведением. В идеале это должно быть в письменной форме в виде списка основных общих правил работы, справочника для сотрудников или других материалов, предоставляемых сотруднику.
• Философия. Сотрудники должны знать, чего вы ожидаете достичь с помощью дисциплинарных взысканий.
• Знание дисциплинарных взысканий. Сотрудники должны знать, какое наказание вы наложите за обычные нарушения кодекса поведения.
• Стандартные дисциплинарные процедуры. Сотрудники должны знать, что этапы и последовательность их выполнения в дисциплинарном процессе будут одинаковыми для всех. Если вы заранее записываете шаги в письменной форме, убедитесь, что вы выполняете шаги, которые вы намечаете для сотрудников. Не включайте в процесс шаги, которые вы не можете предпринимать каждый раз, например, «компания сделает устное предупреждение». Могут быть случаи, когда устное предупреждение неуместно, но если вы включите его, сотрудники могут разумно ожидать, что вы сделаете этот шаг независимо от обстоятельств.
• Быстрый ответ. Сотрудники должны ожидать быстрого реагирования на нарушения.
• Апелляционная процедура. Сотрудники должны иметь возможность высказать свою точку зрения. Хотя полноценная процедура апелляции может оказаться непрактичной, вам следует, по крайней мере, провести беспристрастное слушание до принятия дисциплинарных мер.
• Сохранение прав. Если у вас есть письменная политика, вы должны включить заявление о том, что политика будет использоваться в качестве руководства и что вы оставляете за собой право изменять политику любым способом, если обстоятельства требуют того, чтобы вы это сделали.Хотя это заявление не позволит вам игнорировать вашу политику, оно уведомит сотрудника о том, что могут быть обстоятельства, которые будут рассматриваться по-другому. Это также может быть полезно, если сотрудник оспаривает целесообразность конкретного дисциплинарного взыскания на основании его или ее интерпретации формулировки документа.

Обеспечение справедливой дисциплины. Имейте в виду, что система, которую сотрудники считают справедливой, с большей вероятностью получит их поддержку и сотрудничество.Справедливая политика также означает, что дисциплина должна применяться последовательно и беспристрастно ко всем сотрудникам. Справедливая политика не означает слабую политику – дисциплина может быть серьезной и даже жесткой, но справедливой. Справедливую дисциплину также легче защитить и оправдать в суде, если возникнет такая необходимость.

Базовая основа справедливости в дисциплине:

• уведомление сотрудника о проблеме
• дает возможность сотруднику изменить поведение, возможно, через коучинг

В этой философии цели дисциплины:

• положить конец недопустимому поведению
• сохранить работника в качестве продуктивного участника бизнеса

Системы, разработанные для наказания, а не для обучения, с гораздо большей вероятностью будут рассматриваться сотрудниками как произвольные и несправедливые, чем системы, предназначенные для обучения и исправления. Отчасти это связано с тем, что дисциплинарные системы, разработанные для обучения и исправления, с меньшей вероятностью будут использовать высшую форму дисциплины – увольнение – до тех пор, пока сотрудник не будет менее строго дисциплинирован в серии последовательных шагов.

Повышение дисциплины сотрудников

Бывают случаи, когда сотрудник нарушает политику или стандарт поведение, которое потребует немедленного прекращения. Однако в большинстве случаях, проблемы не такие серьезные, или, по крайней мере, они не запускаются отсюда.Во многих ситуациях ответом могут быть незначительные санкции или инструктаж.

Но как насчет сотрудника, который продолжает нарушать правила или игнорировать политики работы или по-прежнему возникают проблемы с производительностью? Пока твой немедленным импульсом может быть увольнение сотрудника, есть альтернатива, которая дает вам и вашему сотруднику все шансы спасти трудовые отношения до того, как вы прибегнете к увольнению. Что альтернатива известна как прогрессивная дисциплина.

Что такое прогрессивная дисциплина? Прогрессивная дисциплина – это система дисциплины, при которой суровость штрафа с каждым разом увеличивается сотрудник нарушает правила.Обычно прогрессирование происходит от устного предупреждения к письменным предупреждениям к приостановке и, наконец, к прекращению действия.

Реалистична ли прогрессивная дисциплина для малого бизнеса? Есть преимущества использования прогрессивной дисциплины, особенно когда она используется в в сочетании с набором правил работы (которые подробно доводятся до сведения сотрудников) и объяснением дисциплинарной системы.

Для очень малых предприятий прогрессивная дисциплина может потребовать слишком много времени, особенно если проблемы с дисциплиной возникают редко.Или ты может решить использовать его только для наиболее частых нарушений правил, таких как пропуски занятий без уважительной причины или опоздания. Прежде чем переходить к прогрессивному система дисциплины, вы должны понимать, как прогрессивная дисциплина работает, включая его преимущества и недостатки, и как разработать собственная политика.

Как работает прогрессивная дисциплина

В системе прогрессивной дисциплины строгость штрафа увеличивается с каждым нарушением правил. Обычно прогрессия:

1. устные предупреждения
2. письменных предупреждений
3. подвеска
4. прекращение

Элементы системы прогрессивной дисциплины. Система прогрессивной дисциплины содержит следующие элементы:

• И вы, и ваш сотрудник заранее знаете, насколько возможно, соответствующая дисциплина за нарушение конкретного правило работы.
• Степень дисциплины выше за повторные правонарушения в установленный срок.
• Все нарушения рассматриваются одинаково, за исключением необычных смягчающих или отягчающих обстоятельств.

Обычно через определенный период времени (например, шесть месяцев или год) проходит без очередного нарушения, рабочий получает «чистый лист».” Любой более поздние нарушения начнут процесс снова с устного предупреждения.

Предупреждение: некоторые случаи проступков настолько серьезны, что вы можете пропустить первое один, два или даже три шага. Например, нападения или драки, воровство, опьянение на работе, грубое неповиновение, уничтожение собственность компании и т. д. может оправдать немедленные действия. Но не увольняйте рабочего на месте ! Увольнять кого-то – серьезное действие, которое нельзя делать без промедления. Иногда ситуации не такие, какими кажутся.Дайте себе время на расследование и, как минимум, на то, чтобы быть уверенным в том, что произошло на самом деле и кто виноват.

Прогрессивная дисциплина за и против

Хотя прогрессивная система дисциплины может показаться сложный в обслуживании способ контролировать поведение сотрудников, у него есть определенные преимущества. Например:

• Наличие прогрессивной пошаговой системы дисциплины сообщает сотрудникам, что вы не собираетесь прибивать их к стене в первый признак неприятностей.
• Существование прогрессивной дисциплинарной системы с адекватным обменом информацией позволяет сотрудникам получать информацию о том, где они находятся.
• Наличие четкой и последовательно применяемой дисциплинарной системы гарантирует сотрудникам, которых никогда не нужно дисциплинировать, нужно будет дисциплинировать будет.
• Политика прогрессивной дисциплины обеспечивает бизнес справедливой системой, которую легко защитить от проблем.

Эти преимущества очевидны, особенно для предприятий, стремящихся создать и поддерживать высокий моральный дух сотрудников.Однако, как и в случае с большинством политик, прогрессивная дисциплина имеет и некоторые недостатки.

Недостатки прогрессивной дисциплины

Прогрессивная дисциплина может быть сложным процессом. Для очень маленьких бизнеса, он может быть слишком сложным, чтобы вкладывать в него время, особенно если есть несколько проблем с дисциплиной. Вот некоторые из других недостатков прогрессивной дисциплины:

• Система прогрессивной дисциплины требует, чтобы каждый с дисциплинарный орган быть обученным, полностью осведомленным о политике, и готов взять на себя ответственность за соблюдение дисциплины шаги.
• Для управления планом может потребоваться много документации и дополнительная работа.
• У вас должна быть официальная письменная политика. Эту политику не нужно распространять среди сотрудников, но вы должны иметь ее, чтобы и могли быть уверены, что она неукоснительно соблюдается.
• Вы рискуете гарантировать соблюдение процесса. Даже если вы не распечатаете полис и не отдадите его сотрудников, вы, по сути, рассказываете сотрудникам, как далеко они могут зайти.В случае вызова эта информация может быть вызвана в суд. Таким образом, в суде можно было показать, что ваши действия отличались от вашей собственной письменной политики, что всегда заставляет вас плохо выглядеть.
• В той мере, в какой области поведения сотрудников в целом регулируются прогрессивной системой дисциплины, статус воли сотрудников может быть изменен.

Пример: вы делаете исключение из статуса освобожденных сотрудников, когда ваша политика, по сути, гласит, что они не будут подлежать немедленному увольнению за конкретные дисциплинарные нарушения, включенные в вашу политику прогрессивной дисциплины. Следовательно, если невыход на работу является одним из дисциплинарных нарушений, охватываемых вашей политикой прогрессивной дисциплины, вы должны следовать своей политике при наказании сотрудника за прогулы, если нет необычных смягчающих обстоятельств.

• В очень малом бизнесе особенно трудно поддерживать проблемный сотрудник после нескольких случаев ненадлежащего поведения, и отстранение сотрудника может буквально нанести вред бизнесу.
• Сотрудники не могут быть уволены за покрываемые нарушения, пока не будет завершен весь процесс.

Разработка политики прогрессивной дисциплины для вашего бизнеса

Если вы решите внедрить политику прогрессивной дисциплины, вы будете необходимо сформулировать письменную политику, даже если вы не передадите ее сотрудников (и мы не рекомендуем этого делать).

При создании своей политики прогрессивной дисциплины следуйте этим рекомендациям:

• Адаптируйте систему прогрессивной дисциплины к бизнесу. Политика других предприятий может служить отличным образцом, но убедитесь, что ваша политика подходит для вашего бизнеса и ваших сотрудников.
• Укажите, какие виды поведения или нарушения правил работы не являются при условии прогрессивной дисциплины (обычно это будут серьезные поведение, требующее немедленного прекращения).
• Решите, следует ли сообщать всем сотрудникам о политике, в которой вы Шаги прогрессивной дисциплины – это то, как политика должна применяться, и на что не распространяется политика.
• Решите, как вы будете вести документацию (например, памятки об устных предупреждениях, письменных предупреждениях и т. Д.).
• Решите, останется ли документация в файле навсегда и, если нет, при каких обстоятельствах и в какие сроки документация может быть удаленный.
• Установить порядок ведения документации и защиты конфиденциальности информации.

Совет. Если приостановка является одним из шагов в вашей политике, рассмотрите концепция приостановленных увольнений – увольнения или приостановления, которые вводятся в трудовой книжке, но фактически не исполняются. Это позволяет следующим шагом будет увольнение, но не вознаграждает сотрудника временем выключенный. В любом случае не допускается отстранение от занятий в связи с отпуском или другим оплачиваемым или неоплачиваемым выходным днем, включая праздничные дни.

Поведение, которое обычно исключается из прогрессивной дисциплины подход и немедленное увольнение сотрудника может включают следующее:

• Хранение или употребление наркотиков без рецепта на территории компании
• явка на работу в нетрезвом / нетрезвом состоянии
• Возбуждение драки из-за собственности компании
• ношение оружия некоммерческого назначения на территории предприятия
• кража
• Умышленное домогательство, в том числе сексуальное домогательство
• Уничтожение имущества
• неподчинение
• искажение важных фактов при поиске работы
• нарушение конфиденциальности или разглашение коммерческой тайны за пределами бизнеса
• длительное отсутствие без уважительной причины
• азартные игры на имущество компании

Если вы освободите такое поведение от своей прогрессивной дисциплины политики, убедитесь, что вы действуете в каждом случае поведения последовательно. Например, если вы укажете приостановку или прекращение как дисциплина для азартных игр, и вы не допускаете никаких исключений, тогда вы должен применять это правило ко всем формам азартных игр, включая офисный футбол бассейны.

Должна ли ваша политика быть в письменной форме для сотрудников? Мы делаем не рекомендую писать свою систему, чтобы сотрудники видели если вы сначала не проконсультировались со своим адвокатом. Просто будь уверен, что ты (и любые другие менеджеры в вашей компании) знают, что это такое, и делают все попытаться следовать за ним.

В том же духе, в то время как многие крупные корпорации включают дисциплинарной системе в справочнике для сотрудников, который они раздают рабочих, для небольшого работодателя, изложив эти правила в письменной форме для сотрудники могут вызвать больше проблем, чем решить.

Если вы включите их в справочник, вы должны быть очень осторожны используемый язык (лучше, чтобы его проверил юрист по трудоустройству). Кроме того, вы должны быть уверены, что строго следуете своим собственным правилам, каждый раз, когда возникает инцидент.Если у вас всего несколько сотрудники и проблемы встречаются редко, вам может быть трудно вспомнить что ты должен был делать. Наконец, становится сложно настроить ваша система по мере того, как вы набираетесь опыта со временем, потому что первая письменная система, которую вы даете сотрудникам, может создать юридически обязательную ожидание, что оно не изменится.

Проведение регулярных проверок эффективности помогает оценить сотрудников

В то время как прогрессивная дисциплина предназначена для решения проблемы сотрудников, которые нарушают правила работы, это не очень эффективно при работе с с сотрудником, который не нарушает никаких правил, но некомпетентен или невыполнение работы на приемлемом уровне.

Например, у вас может быть рабочий, который, кажется, не может много сделать или кто продолжает делать ошибки, которые стоят вам больших денег. Вашего бизнеса выживание требует, чтобы вы избавились от этого человека. Что вы делаете?

Если предположить, что этот человек был с вами какое-то время и что кто-то прошел испытательный срок для нового найма, вы можете решить эту проблему, создание периодических обзоров производительности.

Самый простой способ сделать это – проводить какое-то время каждые шесть месяцев или так что встретиться с каждым сотрудником и оценить его или ее работу.В течение встречи, вы должны превзойти свои ожидания в отношении работы сотрудника держит, и обсудите, как он или она достигает этих целей. Если сотрудник не соответствует ожиданиям, вы должны четко указать, что он или ей нужно сделать, чтобы исправить работу, и дать срок для улучшение. Если сотруднику требуется дальнейшее обучение или профессиональная подготовка, объясните, как этого можно достичь. Наконец, напишите памятку для досье сотрудника с описанием вашего разговора и попросите его подписать и датируйте это.

Предупреждение: вы должны знать, что анализ производительности может быть обоюдоострым меч. Уволенный работник может использовать хорошие оценки как доказательство того, что он или она был уволен не за некомпетентность, а по какой-то причине, такой как расовая, возрастная, или гендерная дискриминация. Одна из худших позиций, в которой вы можете оказаться, – это уволить сотрудника за плохую работу, но получить пять лет оценки, оценивающие работника как хорошего работника.

Надеюсь, благодаря такой обратной связи ваш сотрудник будет мотивирован на то, чтобы подтянуться.Если после несколько отрицательных отзывов, по крайней мере, у вас будет доказательство того, что вы пытались справедливый. Только вы можете решить, сколько шансов на улучшение вы позволите прежде чем увольнять человека, но вы должны учитывать такие факторы, как стаж работы сотрудника, были ли даны хорошие отзывы в прошлое и серьезность ошибок сотрудника.

Стандарты данных PEIMS 425 ДАННЫЕ ДИСЦИПЛИНАРНЫХ ДЕЙСТВИЙ

Стандарты данных PEIMS 425 ДАННЫЕ ДИСЦИПЛИНАРНЫХ ДЕЙСТВИЙ – СТУДЕНТ

425 ДАННЫЕ ДИСЦИПЛИНАРНЫХ ДЕЙСТВИЙ – УЧАЩИЙСЯ

Изменения, связанные с этой записью, включают:

Чтобы найти все изменения, которые применяются к этой записи, также см. Общие правила отправки данных, Общие изменения типа записи и Общие изменения элемента данных.

Тип входной записи Код	Район ID	Студент ID	Campus Идентификатор регистрации	Студенческий городок ID дисциплинарного назначения	Номер дисциплинарного взыскания	Дисциплинарные меры Код	Код причины дисциплинарного взыскания	Срок действия дисциплинарного задания
E0755	E0212	E0001	E0782	E1003	E1004	E1005	E1006	E1007
C042						C164	C165
Колонны 1-3	Колонны 4 – 9	Колонны 10-18	Колонны 19-27	Колонны 28-36	Колонны 37 – 39	Колонны 40-41	Колонны 42-43	Колонны 44-46
425
425

425

Фактическая продолжительность дисциплинарного задания	Код причины дисциплинарной разницы в длине	Номер дисциплинарного происшествия	Код показателя отчетного периода	Дата дисциплинарного взыскания	Университетский городок ID дисциплинарной ответственности	Поведение Код местоположения	Наполнитель
E1008	E1009	E1016	E0934	E1036	E1037	E1083
	C166		C130			C190
Колонны 47-49	Колонны 50-51	Колонны 52-57	Колонка 58	Колонны 59-66	Колонны 67-75	Колонны 76-77	Колонны 78-80

Описание

Данные 425 о дисциплинарных мерах – запись данных учащихся указывает на удаление учащихся из класса на основании нарушений кодекса поведения учащихся, установленных LEA. Эти данные подлежат сбору в соответствии с Кодексом образования штата Техас TEC 37.020. Запись данных также указывает на случаи прогулов, за которые агентство LEA выдвинуло обвинения против учащегося и / или его родителя / опекуна.

Бизнес-правила и требования к отчетности

INPUT-RECORD-TYPE-CODE (E0755) определяет тип данных в записи представления данных PEIMS.

DISTRICT-ID (E0212) указывает идентификационный номер округа, зарегистрированный в Агентстве образования штата Техас.

DISTRICT-ID в записях 425 дисциплинарных мер должен совпадать со значением DISTRICT-ID в записи LEA 010 District.

STUDENT-ID (E0001) – это номер социального страхования студента или утвержденный штатом альтернативный идентификационный номер.

Если возможно, следует сообщить номер социального страхования учащегося. Если этот номер недоступен, следуйте инструкциям под записью 100 Идентификационный номер учащегося для присвоения альтернативного идентификационного номера.

Первый символ ИДЕНТИФИКАЦИИ СТУДЕНТА должен быть «S» или «0» – «8».

CAMPUS-ID-OF-ENROLLMENT (E0782) указывает уникальный идентификационный номер кампуса, в котором зачислен студент.

Последние три символа CAMPUS-ID-OF-ENROLLMENT должны находиться в диапазоне 001-698.

CAMPUS-ID-OF-ENROLLMENT должен соответствовать CAMPUS-ID в записи 020 Campus.

Для записи о распределении дисциплины 425 CAMPUS-ID-OF-ENROLLMENT должен указывать кампус, в который студент был зачислен, когда произошло дисциплинарное нарушение.Для всех дополнительных дисциплинарных заданий CAMPUS-ID-OF-ENROLLMENT должен быть кампусом, в котором студент зачислен (PEIMS 400 Student – Basic Attendance Record / 500 Flexible Attendance Record) для учебных услуг.

CAMPUS-ID-OF-ENROLLMENT должен соответствовать CAMPUS-ID-OF-ENROLLMENT для 400 студентов – базовая запись посещаемости и / или 500 студентов – гибкая запись посещаемости с соответствующим идентификатором студента.

CAMPUS-ID-OF-DISCIPLINARY-ASSIGNMENT (E1003) указывает уникальный идентификационный номер кампуса, в который студент был помещен по дисциплинарным причинам.

CAMPUS-ID-OF-DISCIPLINARY-ASSIGNMENT будет пустым, если университетский городок для дисциплинарного назначения не подходит. Примеры такой ситуации включают отстранение от занятий в школе, отчисление без помещения в другое учебное заведение и действия прогулов.

ДИСЦИПЛИНАРНЫЙ-НОМЕР ДЕЙСТВИЯ (E1004) указывает на различие между двумя или более отдельными дисциплинарными действиями, о которых сообщается с одинаковыми значениями для ID СТУДЕНТА и CAMPUS-ID-OF-ENROLLMENT.

ДИСЦИПЛИНАРНЫЙ-НОМЕР ДЕЙСТВИЯ используется, чтобы различать отдельные дисциплинарные меры для конкретного студента в конкретном кампусе.Например, когда Дженис была зачислена в Кампус 002, у нее были ДИСЦИПЛИНАРНЫЕ-ДЕЙСТВИЯ-НОМЕРЫ 001-013, указанные в ее записях Дисциплинарных ДЕЙСТВИЙ 425 для Кампуса 002. После того, как Дженис переехала в Кампус 005, у нее были ДИСЦИПЛИНАРНЫЕ-ДЕЙСТВИЯ-НОМЕРА 001- 004 сообщила о своих записях о 425 студентах – дисциплинарные меры для кампуса 005. Однако правоохранительные органы / кампусы могут выбрать любую последовательность нумерации, при условии, что один и тот же номер не повторяется для конкретного студента в конкретном кампусе.

КОД ДИСЦИПЛИНАРНЫХ ДЕЙСТВИЙ (E1005) указывает тип дисциплинарных мер, применяемых к учащемуся.См. Приложение E для получения подробных определений кодексов дисциплинарных взысканий.

КОД ПРИЧИНЫ ДИСЦИПЛИНАРНЫХ ДЕЙСТВИЙ (E1006) указывает причину, по которой к учащемуся были применены дисциплинарные взыскания. См. Приложение E для подробного определения кодов причин каждого дисциплинарного взыскания.

ОФИЦИАЛЬНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ-ДИСЦИПЛИНАРНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ (E1007) указывает официальную продолжительность дисциплинарного задания студента в днях. При подсчете этого числа учитывайте только учебные учебные дни.

Для заданий ISS, OSS, JJAEP, DAEP и исключения, которые включают любую часть дня, поля OFFICIAL-LENGTH-OF-DISCIPLINARY-ASSIGNMENT и / или ACTUAL-LENGTH-OF-DISCIPLINARY-ASSIGNMENT должны быть округлены до следующее целое число. (Например, если ученик отстранен от занятий в школе на 2,5 дня, тогда должна быть одна запись 425 ученик – дисциплинарное действие, где ОФИЦИАЛЬНАЯ ДЛИНА-ДИСЦИПЛИНАРНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ и / или ФАКТИЧЕСКАЯ-ДЛИНА-ДИСЦИПЛИНАРНАЯ-НАЗНАЧЕНИЕ в отчете должно быть указано значение 3.)

ФАКТИЧЕСКАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ-ДИСЦИПЛИНАРНОЕ ЗАДАНИЕ (E1008) указывает фактическую продолжительность дисциплинарного задания студента в днях.

Для заданий ISS, OSS, JJAEP, DAEP и исключения, которые включают любую часть дня, поля OFFICIAL-LENGTH-OF-DISCIPLINARY-ASSIGNMENT и / или ACTUAL-LENGTH-OF-DISCIPLINARY-ASSIGNMENT должны быть округлены до следующее целое число. (Например, если ученик отстранен от занятий в школе на 2,5 дня, тогда должна быть одна запись 425 ученик – дисциплинарное действие, где ОФИЦИАЛЬНАЯ ДЛИНА-ДИСЦИПЛИНАРНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ и / или ФАКТИЧЕСКАЯ-ДЛИНА-ДИСЦИПЛИНАРНАЯ-НАЗНАЧЕНИЕ в отчете должно быть указано значение 3. )

При расчете этого числа учитывайте только фактическое количество учебных дней, которые посещал учащийся. Не включайте дни отсутствия.

ДИСЦИПЛИНАРНЫЙ-РАЗНИЦА-ПРИЧИНА-КОД (E1009) указывает причину разницы, если таковая имеется, между официальной и фактической продолжительностью дисциплинарного задания студента.

ДИСЦИПЛИНАРНЫЙ ИНЦИДЕНТ-НОМЕР (E1016) обозначает инцидент, произошедший в университетском городке и приводящий к одному или нескольким дисциплинарным взысканиям для одного или нескольких студентов.Если в одном кампусе более одного студента вовлечены в инцидент, который приводит к дисциплинарным взысканиям, во всех записях 425 учеников – Дисциплинарные меры для всех учеников должен быть указан один и тот же номер инцидента. Каждый округ / кампус должен разработать систему присвоения номеров инцидентов. Одинаковые номера инцидентов могут использоваться в нескольких университетских городках, поскольку номера инцидентов должны быть уникальными в университетском городке, но не в районе.

DISCIPLINARY-INCIDENT-NUMBER позволяет пользователям информации видеть связь между двумя или более учащимися, вовлеченными в один инцидент, и / или двумя или более дисциплинарными мерами за один и тот же инцидент.Один и тот же НОМЕР ДИСЦИПЛИНАРНОГО ИНЦИДЕНТА может появиться в нескольких записях 425 Студент – Дисциплинарные действия для данного студента. Тот же НОМЕР ДИСЦИПЛИНАРНОГО ИНЦИДЕНТА может также появиться в записях 425 Студент – Дисциплинарные действия более чем одного студента. Конкретный НОМЕР ДИСЦИПЛИНАРНОГО ИНЦИДЕНТА может дублироваться для несвязанных событий в университетских городках определенного округа, но в пределах определенного кампуса дублирование НОМЕРОВ ДИСЦИПЛИНАРНОГО ИНЦИДЕНТА должно быть связано с одним и тем же событием.

КОД-ИНДИКАТОР-ПЕРИОД-ОТЧЕТА (E0934) указывает период, за который сообщаются данные о посещаемости.

В тех ситуациях, когда инцидент, повлекший дисциплинарное взыскание, происходит в течение одного отчетного периода, а фактическое дисциплинарное взыскание происходит в последующий отчетный период, ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД-ИНДИКАТОР-КОД должен быть отчетным периодом, в котором было вынесено дисциплинарное задание.

ДАТА ДИСЦИПЛИНАРНОГО ДЕЙСТВИЯ (E1036) указывает дату, когда было приказано дисциплинарное наказание. Это может или не может отражать дату, когда произошло дисциплинарное нарушение.Эта дата может отражать или не отражать дату начала дисциплинарного взыскания. Для дополнительных заданий эта дата отражает первый день учебного года продолжения.

DATE-OF-DISCIPLINARY-ACTION должна быть действительной датой. Это правило вводится в действие фатальным редактированием.

CAMPUS-ID-OF-DISCIPLINARY-RESPONSIBILITY (E1037) указывает учебный городок, в который студент был зачислен, когда произошло нарушение кодекса поведения студента и было вынесено дисциплинарное задание, или для продолжения дисциплинарного задания университетский городок что студент будет присутствовать при всех нормальных обстоятельствах, если не в соответствии с дисциплинарным назначением.

CAMPUS-ID-OF-DISCIPLINARY-RESPONSIBILITY должен быть действующим университетским городком. Это правило вводится в действие фатальным редактированием.

CAMPUS-ID-OF-DISCIPLINARY-RESPONSIBILITY идентифицирует кампус, который несет ответственность студента. Для большинства записей 425 Student – Disciplinary Action поле CAMPUS-ID-OF-DISCIPLINARY-RESPONSIBILITY будет иметь то же значение, что и поле CAMPUS-ID-OF-ENROLLMENT. Для дополнительных дисциплинарных заданий поле CAMPUS-ID-OF-DISCIPLINARY-RESPONSIBILITY будет отличаться от значения поля CAMPUS-ID-OF-ENROLLMENT, когда зачисление студента было изменено на дисциплинарный тип университетского городка, такой как DAEP или JJAEP.Следующие распространенные сценарии содержат указания по сообщению правильного ИДЕНТИФИКАЦИОННОЙ-ДИСЦИПЛИНАРНОЙ-ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАМПУСА:

1. Если учащийся зарегистрирован в том же округе, который выполнил первоначальное дисциплинарное задание, и учащийся продолжает выполнение дисциплинарного задания, то кампус обычного образования, который он теперь посещал бы при всех нормальных обстоятельствах, должен быть обозначен как CAMPUS- ID-OF-DISCIPLINARY-RESPONSIBILITY в записи PEIMS 425 Student – Disciplinary Action.

2. Если учащийся был повышен в должности или перемещен из первоначального университетского городка с выполнением дисциплинарного задания, тогда обычный учебный городок, который он теперь будет посещать при всех нормальных обстоятельствах, должен быть идентифицирован как CAMPUS-ID-OF-DISCIPLINARY-RESPONSIBILITY на запись о дисциплинарных взысканиях учащегося PEIMS 425.

3. Если учащийся сменил школьный округ, и новый округ собирается продолжить дисциплинарное задание, тогда обычный учебный городок, который учащийся теперь будет посещать при всех нормальных обстоятельствах, должен быть идентифицирован как CAMPUS-ID-OF-DISCIPLINARY- ОТВЕТСТВЕННОСТЬ по протоколу PEIMS 425 «Студент – дисциплинарные взыскания».

4. Университетский городок, зарегистрированный в Справочнике школ штата Техас как DAEP, никогда не должен указываться как ДИСЦИПЛИНАРНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ CAMPUS-ID-OF-DISCIPLINARY. Если студент нарушает Кодекс поведения учащегося, находясь в DAEP, может быть назначено дополнительное дисциплинарное задание, и CAMPUS-ID-OF-DISCIPLINARY RESPONSIBILITY будет обычным учебным кампусом, в котором учащийся будет учиться, если не будет в DAEP.

5. JJAEP никогда не может быть CAMPUS-ID-OF-DISCIPLINARY-RESPONSIBILITY, потому что однажды ученик был исключен в JJAEP; больше нет 425. Студент – отчеты о дисциплинарных мерах сообщаются за дисциплинарные взыскания, которые происходят во время нахождения студента в JJAEP.

КОД ПОВЕДЕНИЯ (E1083) указывает, где учащийся совершил соответствующее правонарушение, перечисленное в Кодексе образования штата Техас 37.006 или 37.007. (Въезд / выезд в кампус, школьные мероприятия и т. Д.)

Код местоположения поведения идентифицирует те КОДЫ-ПРИЧИНЫ-ДЕЙСТВИЯ, которые имеют местоположение, указанное в главе 37 Кодекса образования штата Техас. В большинстве случаев, когда КОД-ЛОКАЦИЯ-ПОВЕДЕНИЕ применяется к конкретному КОДУ-ПРИЧИНЫ-ДЕЙСТВИЯ, для этого ДИСЦИПЛИНАРНОГО КОДА-ПРИЧИНЫ ДЕЙСТВИЯ существует более одного возможного действия в зависимости от того, где произошло поведение.Если ДИСЦИПЛИНАРНЫЙ-ДЕЙСТВИЕ-ПРИЧИНА-КОД имеет только ПОВЕДЕНИЕ-МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ-КОД 00 – неприменимо, то Глава 37 Кодекса образования штата Техас ничего не говорит о местоположении поведения, и не имеет значения, где именно оно произошло. до тех пор, пока местный Кодекс поведения учащихся регулирует способность правоохранительных органов принимать меры в связи с поведением там, где оно произошло.

Пожалуйста, обратитесь к Приложению E для получения полного руководства по всем ДИСЦИПЛИНАРНЫМ-ПРИЧИНАМ-КОДАМ, связанным ПОВЕДЕНИЕМ-МЕСТОПОЛОЖЕНИЕМ-КОДАМ и допустимым действиям в соответствии с главой 37 Кодекса образования штата Техас.

Требования к отчетности

Запись о 425-м дисциплинарном назначении указывается только в подаче 3.

A PEIMS 425 Студент – Дисциплинарная запись необходимо сообщать для каждого дисциплинарного действия, которое приводит к отстранению студента от любой части его обычной академической программы. У одного учащегося будет несколько записей 425 «Студент – дисциплинарные меры», если они будут удалены из его / ее класса более одного раза. Каждое дисциплинарное действие, которое приводит к отстранению учащегося от любой части его обычной академической программы, будет отнесено к одной из следующих общих категорий: отстранение от занятий (ISS), отстранение от занятий (OSS), отчисление, Программа альтернативного образования в области ювенальной юстиции (JJAEP) или задания DAEP. Информацию о конкретных действиях, о которых необходимо сообщить, см. В таблице кодов C164 Кодекс дисциплинарных действий PEIMS.

Данные записи дисциплины 425 также требуются TEC, глава 37, P.L. 107-110 – «Ни одного отстающего ребенка» (NCLB) и IDEA 2004, в который входят студенты, получающие специальное образование и сопутствующие услуги. TEA будет поддерживать конфиденциальность этой личной информации в соответствии с FERPA.

Для каждой записи 425 дисциплинарных действий должна быть запись 400 учеников – базовая посещаемость и / или 500 учеников – запись гибкой посещаемости с соответствующим идентификатором СТУДЕНТА.

Запись 425 «Студент – дисциплинарное действие» создается, если студент помещается в JJAEP. Однако, попав в JJAEP, больше не сообщается о 425 записях о дисциплинарных мерах учащихся за дисциплинарные меры, которые происходят во время пребывания в JJAEP. Исключение только из этого правила – это когда ученик продолжает выполнение задания JJAEP либо из предыдущего школьного округа, либо за предыдущий учебный год.

Использование КОДОВ ДИСЦИПЛИНАРНЫХ ДЕЙСТВИЙ 50 – 61 ограничено теми случаями, когда на слушание по дисциплинарным действиям был приглашен специалист по слушаниям специального образования, назначенный TEA.

Каждый раз, когда дисциплинарное взыскание распространяется на несколько школьных лет или несколько школьных округов, код индикатора отчетного периода для назначений продолжения должен быть отчетным периодом, в котором назначение продолжения выполняется в следующем учебном году или последующим школьным округом. Убедитесь, что коды ДИСЦИПЛИНАРНЫХ ДЕЙСТВИЙ для продолжения 08-12, 15, 55-59 или 61 используются при продолжении дисциплинарного задания из предыдущего года или предыдущего округа.

Для округов, управляющих DAEP, или участвующих в соглашениях о совместном предоставлении услуг DAEP или участвующих в Меморандуме о взаимопонимании (MOU) для JJAEP, все дни работы по посещаемости студентов должны быть указаны в Заявке 3 PEIMS.Период программы летней школы для дисциплинарных программ, таких как DAEP или JJAEP, не предусмотрен, и все дни посещения учащимися для выполнения дисциплинарных заданий должны указываться в заявке PEIMS 3. Каждый округ контролирует, когда начинается и заканчивается расписание DAEP или JJAEP в своем округе. Например, если JJAEP имеет календарь на 220 дней, а традиционный календарь школьного округа длится с 15 августа 20XX по 30 мая 20YY, то календарь JJAEP потенциально может работать с 1 июня 20XX по 30 мая 20YY или некоторая вариация, при которой возможность округа представить данные PEIMS для подачи 3 в требуемые сроки не нарушается.

Информацию о поведении, указанном в TEC 37.006 , см. В столбце «Обязательное размещение DAEP» в Таблице для определения кодов обязательного зачисления и исключения в конце Приложения E. Для учащихся, идентифицированных с одним из этих поведений, должны быть запись 425 Студент – Дисциплинарное действие, показывающая как минимум один день отстранения от DAEP, если только студент не является студентом, получающим услуги специального образования, для которого проводится слушание по поводу манифестации в соответствии с IDEA, и было принято решение о том, что обязательные действия не подходят и брать не будут. Если обязательное действие не предпринято, а другое действие предпринято, округ должен предоставить запись 425 Студент – Дисциплинарное действие с КОДОМ ДИСЦИПЛИНАРНОГО ДЕЙСТВИЯ 27 и запись с действиями, предпринятыми округом. Обе записи должны иметь одинаковый НОМЕР ДИСЦИПЛИНАРНОГО ИНЦИДЕНТА.

Информацию о поведении, указанном в TEC 37.007 , см. В столбце «Обязательное исключение» Таблицы для определения кодов обязательного зачисления и исключения в конце Приложения E.Для учащихся, у которых выявлено одно из этих поведений, должна быть запись 425 учащихся – Дисциплинарные меры, показывающая как минимум один день отчисления в JJAEP, DAEP или в отсутствие академической среды в соответствии с требованиями законодательства штата и / или политики округа, если только учащийся – это учащийся, получающий услуги специального образования, для которого проводится слушание по делу в соответствии с IDEA, и было принято решение о том, что обязательные меры не подходят и не будут предприниматься. Если обязательное действие не предпринято, а другое действие предпринято, округ должен предоставить запись 425 Студент – Дисциплинарное действие с КОДОМ ДИСЦИПЛИНАРНОГО ДЕЙСТВИЯ 27 и запись с действиями, предпринятыми округом.Обе записи должны иметь одинаковый НОМЕР ДИСЦИПЛИНАРНОГО ИНЦИДЕНТА.

Один инцидент / нарушение может повлечь за собой несколько дисциплинарных взысканий. В таких случаях необходимо сообщать несколько записей 425 Студент – Дисциплинарные меры для каждого действия, предпринятого против конкретного студента в связи с конкретным инцидентом / правонарушением. См. Пример №2 этого раздела.

Если ДИСЦИПЛИНАРНЫЙ-КОД ДЕЙСТВИЯ равен «50» – «61», то должна быть хотя бы одна запись 405 и / или 505 Ученик – специальное образование с гибкой посещаемостью с совпадающим ИДЕНТИФИКАТОРом СТУДЕНТА и КОДОМ-ИНДИКАТОРА ОТЧЕТНОГО ПЕРИОДА или один 400 студентов – Базовая запись о посещаемости и / или 500 студентов – Гибкая запись о посещаемости с соответствующим ИДЕНТИФИКАТОРом СТУДЕНТА и КОДОМ-ИНДИКАТОРА-ПЕРИОДА ОТЧЕТНОСТИ, где TOTAL-ELIG-SP-ED-MAINSTREAM-DAYS-PRESENT не равно «0000».

Если ДИСЦИПЛИНАРНЫЙ КОД ДЕЙСТВИЯ “27”, то должна быть запись 405 и / или 505 Студент – Специальное образование с гибкой посещаемостью с соответствующими СТУДЕНТНЫМ ИДЕНТИФИКАЦИОННЫМ ИДЕНТИФИКАТОРОМ и РАЙОНОМ, либо должна быть 400 Студентов – Базовая запись посещаемости. и / или 500 студентов – гибкая запись посещаемости с совпадающим идентификатором STUDENT-ID и DISTRICT-ID, где TOTAL-ELIG-SP-ED-MAINSTREAM-DAYS-PRESENT больше 0.

У учащегося не должно быть больше дисциплинарных отстранений за шестинедельный отчетный период, чем количество дней в членстве (сумма НАСТОЯЩЕГО ДНЕЙ, ВСЕГО-ПРАВОМОЧНЫХ-ДНЕЙ и ВСЕГО-ДНЕЙ-ОТСУТСТВИЕ) на 400 записей. для этого студента за тот же отчетный период.

Учащемуся не может быть назначено более одного дня дисциплинарного отстранения или отбытия наказания за отстранение от занятий на неполный день вне школы или отстранение от занятий в школе на неполный день (КОДЫ ДИСЦИПЛИНАРНЫХ ДЕЙСТВИЙ «25» или «26»). В случае отстранения от занятий в школе на неполный день или отстранения от занятий за пределами школы, ОФИЦИАЛЬНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ДИСЦИПЛИНАРНОГО НАЗНАЧЕНИЯ и ФАКТИЧЕСКАЯ-ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ДИСЦИПЛИНАРНОГО НАЗНАЧЕНИЯ не может быть больше одного (1) дня. Дисциплинарные отстранения от занятий вне школы или отстранение от занятий на срок более одного дня должны быть закодированы с помощью КОДОВ ДИСЦИПЛИНАРНЫХ ДЕЙСТВИЙ «05» или «06».

Для всех 425 записей PEIMS, сообщенных округом или чартерной школой, может быть только один экземпляр значений для CAMPUS-ID-OF-ENROLLMENT, STUDENT-ID, DISCIPLINARY-INCIDENT-NUMBER, DISCIPLINARY-ACTION-CODE и DATE. -О-ДИСКПЛИНАРНЫХ-ДЕЙСТВИЙ. Когда об учащемся сообщается несколько 425 записей PEIMS в одном и том же CAMPUS-ID-OF-ENROLLMENT, по крайней мере один из элементов DISCIPLINARY-INCIDENT-NUMBER, DISCIPLINARY-ACTION-CODE или DATE-OF-DISCPLINARY-ACTION должен быть другим. .

Исключением из этого правила может быть случай, когда учитель навсегда удалил ученика из своего класса (КОД ДИСЦИПЛИНАРИИ-ДЕЙСТВИЯ «01»), и у администратора кампуса нет других академических настроек, доступных для ученика на этот конкретный период времени / тема.

Особые требования к отчетности

В целях представления данных о дисциплине в TEA персонал, занимающийся данными о посещаемости / PEIMS, несет ответственность только за ввод информации, предоставленной им суперинтендантом или их уполномоченным (и) лицом (лицами), которые несут ответственность за применение Кодекса поведения студентов к поведению студентов. . Персонал по посещаемости / PEIMS ни в коем случае не должен нести ответственность за определение информации о кодировании учащегося для предпринятых дисциплинарных действий.

Таблица записей о дисциплинарных мерах учащегося 425 для определения обязательного зачисления и отчисления, приведенная в Приложении E, иллюстрирует те случаи, когда необходимо предпринять обязательные действия. Если совершенное нарушение подпадает под обязательное зачисление в DAEP или обязательное исключение, то округ должен сообщить по крайней мере одну (1) запись 425 учащегося – дисциплинарные меры, которая соответствует таблице. Соответствующие исключения будут включать учащихся, получающих услуги специального образования, для которых проявление ARD было проведено в соответствии с Законом об образовании для лиц с ограниченными возможностями (IDEA), и было установлено, что существует связь между поведением учащегося и его инвалидностью.Сообщая о таком исключении, округ должен предоставить одну запись с КОДОМ ДИСЦИПЛИНАРНОГО ДЕЙСТВИЯ 27 и другую запись (и) с КОДОМ ДЕЙСТВИЯ-ДИСЦИПЛИНАРИИ, который был принят округом с использованием того же номера происшествия, связывающего записи вместе. .

Еще одно исключение – когда школьный округ определяет, что обязательные дисциплинарные меры не будут приняты, потому что округ учел одно или несколько положений 37.001 (a) (4) TEC, которые требуют от округа учитывать самооборону, намерение или отсутствие умысел, дисциплинарная история учащегося или инвалидность, которые существенно ограничивают способность учащегося осознать противоправность поведения учащегося как фактор при принятии решения об отстранении от занятий, отстранении от дисциплинарной альтернативной образовательной программы или отчислении.Округ должен представить одну запись с КОДОМ ДИСЦИПЛИНАРНОГО ДЕЙСТВИЯ 28 и другую запись (и) с КОДОМ ДИСЦИПЛИНАРНЫХ ДЕЙСТВИЙ действий, которые были предприняты округом с использованием того же номера инцидента, связывающего записи вместе. .

ПОДТВЕРЖДЕНИЕ:

Сообщение данных о прогулах является федеральным требованием в соответствии с NCLB.

A 425 Студент – Дисциплинарная запись о прогулах может быть создана только после того, как суд вынесет решение (распоряжение / постановление) о прогулах. Подача обвинения в суд сама по себе не является прогулом.

Если судебное слушание не состоится в течение учебного года, когда было предъявлено обвинение в прогуле, в течение этого учебного года невозможно составить запись о дисциплинарных взысканиях учащегося 425 за прогулы. Отчет 425 учащийся – Дисциплинарные меры может быть создан в следующем учебном году после завершения судебного разбирательства и признания судом прогулов только в том случае, если учащийся зачисляется и посещает школьный округ в следующем учебном году.См. Приложение E для получения дополнительной информации о том, как сообщать о нарушениях прогулов с помощью записи данных PEIMS 425.

---

---

Эта версия стандартов данных PEIMS представляет собой программно преобразованную HTML-версию стандартов данных PEIMS. Он предназначен в качестве вспомогательного средства для облегчения навигации по документации стандарта данных PEIMS и не должен использоваться для представления данных PEIMS или для получения окончательных выводов об отдельных государственных школах. Вся предоставленная информация проверяется на точность и достоверность; тем не менее, TEA не несет ответственности за какие-либо ошибки, появляющиеся в HTML-версии стандартов данных PEIMS.

Порядок выполнения обязанностей сотрудника

| KCTCS

Административные процедуры

Обязанности сотрудников и порядок действий по устранению недостатков

Номер процедуры: 2.0,2-П

Текущая дата вступления в силу: 14.08.2020

Первоначальная дата вступления в силу: 01.01.2020

Даты редакции: 14. 08.2020

1.Назначение

Настоящая Процедура определяет обязанности сотрудников KCTCS по созданию и поддержанию профессиональную рабочую среду и приводит примеры поведения, которое может привести к дисциплина или другое корректирующее действие. Когда сотрудник ведет себя неприемлемо в этих примерах или другое поведение, требующее дисциплины, руководителей и менеджеры должны проконсультироваться с этой Процедурой, чтобы определить формальные шаги, доступные для правильная производительность труда сотрудников и / или ненадлежащее поведение на рабочем месте.

Любой руководитель уровня колледжа или менеджер, рассматривающий вопрос о дисциплине сотрудников, должен связаться с своего местного директора по персоналу, прежде чем действовать. Директора по персоналу колледжа должны связаться с системным директором по связям с сотрудниками, прежде чем предпринимать какие-либо дисциплинарные меры для оценки потенциальных институциональных рисков. Системный офис руководители должны проконсультироваться с системным директором по отношениям с сотрудниками, прежде чем принимать любые дисциплинарные взыскания.

2. Сфера применения

Настоящая процедура распространяется на всех сотрудников КСТКС.

3. Поведение сотрудников

1. Обязанности сотрудников
   1. KCTCS стремится создать и поддерживать профессиональную рабочую среду, которая способствует успехов студентов, поддерживает сотрудников KCTCS, продвигает сообщества Кентукки и встречает потребности работодателей Содружества.Для этого KCTCS ожидает, что все сотрудники быть продуктивным, уважительным, коллегиальным и ответственным. Сотрудники КСТКС несут ответственность для постоянного предоставления профессиональных и компетентных услуг и для использования их талант, время и внимание для достижения миссии KCTCS.
   2. KCTCS ожидает, что сотрудники будут последовательно демонстрировать:
      
      • Преданность обслуживанию клиентов, подотчетность и положительные результаты работы;
      • Уважение, терпимость и вежливость по отношению к другим;
      • Приверженность разнообразию, вовлечению и рынку идей;
      • Критическое мышление, гибкость и инновации;
      • Эффективное, своевременное и открытое общение; и,
      • Приверженность сотрудничеству и постоянному совершенствованию.

B. Нарушения правил работы / ненадлежащее поведение на рабочем месте. Действия, которые могут потребовать соответствующих корректирующих или дисциплинарных мер, указаны ниже. в списке, который не является исчерпывающим. Другое поведение также может потребовать дисциплинарного взыскания.

1. Невыполнение возложенных на него обязанностей, включая обучение или иное профессиональное развитие.Невыполнение требований не требует наличия злого умысла, но может быть вызвано любым фактор, который не имеет оправдания, который кажется необоснованным или преднамеренным, просто или грубо небрежно, или некомпетентно.

2. Несоблюдение или отказ соблюдать применимые законы, политики и процедуры KCTCS, или правила и руководства колледжа и факультета; как отмечалось выше, сбой делает не требуют злого умысла.

3. Неповиновение ( e. , несоблюдение или отказ соблюдать известные, разумные и надлежащие прямые или косвенные инструкции от надзорных органов или других уполномоченных должностных лиц KCTCS).

4. Выпуск, разглашение или публикация любым способом, противоречащим закону, политике или другим информация о нормативных актах, которая является закрытой или конфиденциальной ( e., студенческие записи, личная информация сотрудников и т. Д.).

5. Нечестность в отношении обязанностей и ответственности KCTCS.

6. Фальсификация или подделка официальных документов или записей KCTCS.

7. Неправильное использование компьютерного оборудования KCTCS, включая взлом или доступ к любому компьютеру или программная система без авторизации.

8. Повреждение или уничтожение имущества KCTCS в результате грубо неосторожных или умышленных действий.

9. Кража, неправомерное использование, преобразование или ненадлежащая утилизация принадлежащих или контролируемых KCTCS собственность любого рода.

10. Неспособность или нежелание работать в гармонии с другими, включая проявление невежливости или невежливость по отношению к студентам, сотрудникам или тем, кто ведет бизнес с KCTCS.

11. Находиться под воздействием алкоголя, неразрешенных контролируемых веществ или разрешенных но злоупотребляли контролируемыми веществами при исполнении служебных обязанностей или в помещениях, принадлежащих или контролируемых KCTCS, или в связи с бизнесом KCTCS.

12. Совершение кражи или мошенничества, участие в незаконных азартных играх или нарушение уголовного законодательства в помещениях, принадлежащих или контролируемых KCTCS, или в связи с бизнесом KCTCS.

13. Владение или использование незаконного или неразрешенного оружия, взрывчатых, токсичных веществ, или опасные предметы или вещества на принадлежащих или контролируемых KCTCS помещениях или в связи для бизнеса KCTCS, за исключением случаев, предусмотренных в Административной политике 3.3.23 Политика в отношении оружия в кампусе.

14. Драка, хулиганство или хулиганство, неоправданно опасные рабочее место или заинтересованные стороны KCTCS в связи с бизнесом KCTCS.

15. Причинение или угроза причинения телесных повреждений, запугивание, преследование, ненадлежащее принуждение, использовать ненормативную лексику или иным образом препятствовать выполнению другие.

16. Чрезмерное и / или отсутствие на работе или опоздание без уважительной причины.

17. Просмотр, сохранение, публикация или отправка непристойного, порнографического, сексуального характера или оскорбительные материалы, не имеющие обоснованной академической или образовательной цели, в печатном, цифровом, видео или любой другой медиаформат в помещениях, принадлежащих или контролируемых KCTCS, с использованием KCTCS компьютеры, сети или другие ресурсы, или связанные с бизнесом KCTCS.
18. Совершение действий, которые создают необоснованные риски или опасности для безопасности заинтересованных сторон KCTCS или операции.

4. Порядок действий

1. Общие

1. Связь. KCTCS поощряет четкое, частое и прямое общение между надзорными органами и сотрудников относительно ожиданий и надлежащего поведения на рабочем месте.Когда или если общение не обеспечивает хорошее выполнение работы и поведение, корректирующие или дисциплинарные меры иногда необходимы для исправления ненадлежащего поведения и производительности.
2. Серьезное нарушение закона или политики . KCTCS обычно использует прогрессивный подход к исправительным или дисциплинарным мерам, но прогрессирование не требуется и может не подходить при определенных обстоятельствах.Когда сотрудники совершают серьезные нарушения закона или политики, действия или угрозы на рабочем месте насилие, умышленное нарушение правил безопасности или другие серьезные вопросы, KCTCS может немедленно принять дисциплинарные меры, вплоть до увольнения. KCTCS резервы право определять те действия или поведение, которые требуют немедленных действий.
3. Консультация . Руководители и менеджеры должны проконсультироваться с директором отдела кадров колледжа. (или системный директор по взаимоотношениям с сотрудниками для супервизоров и менеджеров системного офиса) чтобы определить, следует ли использовать корректирующие меры и какие меры являются подходящими.
4. Испытательный срок . Сотрудники, проходящие вводный / испытательный срок, являются сотрудниками по желанию и могут быть прекращено без применения прогрессивной дисциплины. Хотя использовать не обязательно дисциплинарной прогрессии, руководители все еще должны проконсультироваться с отделом кадров колледжа Директор (или системный директор по взаимоотношениям с сотрудниками для супервизоров системного офиса и менеджеров), прежде чем предпринимать какие-либо действия.
5. Одновременное действие . Дисциплина, предписанная вовремя к поведению, нуждающемуся в исправлении, обычно Наиболее эффективный. Следовательно, руководители и менеджеры должны применять дисциплинарные меры или корректирующие действия одновременно с проблемами производительности, нарушениями или политикой нарушение по возможности. Однако необходимость действовать быстро не должна препятствовать руководитель или менеджер после необходимой консультации с отделом кадров или сотрудником Связи.
6. Временное аварийное удаление. Сотрудники, совершающие насильственные, подрывные, оскорбительные или иные действия, которые кажутся достаточно вопиющий или опасный, чтобы заслужить увольнение или отстранение от работы могут быть немедленно удалены с рабочего места на остаток дня или до можно собрать достаточно информации, чтобы определить следующие шаги. Экстренное удаление работника не является прекращением трудовых отношений и не может быть передано как таковое.

B. Прогрессивный подход. KCTCS обычно использует следующий прогрессивный подход к исправительным или дисциплинарным действие:

1. Устное предупреждение. Первое уведомление сотрудника о конкретной проблеме может быть сделано устно. Из-за характера устного предупреждения руководители должны: задокументируйте предупреждение и сохраните документацию.Руководитель обычно не предоставляет документацию сотруднику и не передает документацию в Отдел кадров для помещения в штатное дело сотрудника.
   Документация устного предупреждения должна включать:
   1. дата устного предупреждения;
   2. описания проблем с производительностью, неправомерного поведения или нарушений политики, вызвавших предупреждение;
   3. любые соответствующие даты;
   4. ожидания руководителя в отношении улучшения или исправления работника; и
   5. последствия неспособности сотрудника оправдать ожидания или участия в дополнительный проступок.
2. Письменное предупреждение. Письменное предупреждение обычно уместно, когда:
   1. Сотрудник, который ранее получил устное предупреждение, продолжает вести себя так же плохо или плохая производительность;
   2. Сотрудник, ранее получивший устное предупреждение, занимается новыми, дополнительными / отдельными проступок; или
   3. Сотрудник, не получивший устного предупреждения, в достаточной степени ведет себя достаточно серьезный, чтобы оправдать пропуск словесного предупреждения и перейти непосредственно к написанное предупреждение.Копии письменных предупреждений помещаются в личное дело сотрудника. Колледж Директор по персоналу (или системный директор по связям с сотрудниками для System Office руководители и менеджеры) будут помогать руководителям с правильным форматом и соответствующими язык.
3. План повышения производительности (PIP). PIP – это в первую очередь не дисциплинарное взыскание, а может использоваться как дисциплинарный инструмент или в сочетании с другими дисциплинарными инструментами.

   Когда поведение сотрудника и его низкая производительность, если они будут продолжены, будут повышены до уровня уровень проступка, сотрудник может быть помещен в PIP. PIP в этом сценарии считается дисциплинарным инструментом и должен предоставляться сотруднику одновременно с письменным предупреждением. Незаконное поведение, не связанное с производительностью, должно быть немедленно прекращено. и не подходит для PIP.PIP идентифицируют производительность сотрудников и / или поведенческие недостатков, наметьте шаги, которые сотрудник должен предпринять для улучшения, и установите график доработки или исправления недостатков. Директора по персоналу или система Директор ER, при необходимости, может помочь с форматом PIP и консультированием.

   Дополнительные сведения о PIP, которые не связаны с низкой производительностью или не вызваны ею. эквивалентно проступку, см. и Административную политику 2.5 Обзор эффективности KCTCS.
4. Подвеска без оплаты. Дисквалификация подходит для серьезных преступлений, которые не ордер на увольнение или когда другие дисциплинарные меры не помогли успешно исправить поведение. Безоплата может быть приостановлена ​​на срок от одного до пяти дней. в зависимости от характера и серьезности поведения или нарушения. Некоторые правонарушения могут подлежат отстранению от ответственности без сохранения содержания на срок более пяти дней.Надзорные органы должны работать с HR или ER документируют отстранение без оплаты таким же образом, как указано выше, и должны поместить документацию в личное дело сотрудника.
   
   Возможны случаи, когда необходимо отстранить сотрудника, пока информация собирается, чтобы решить, что делать дальше. Этот вид отпуска называется «административным». отпуск с сохранением содержания »и не является приостановлением или иным дисциплинарным взысканием. Это административный процесс, который можно использовать, когда сотрудники находятся под следствием.
5. Вынужденное понижение в должности. Недобровольное понижение в должности может быть оправдано, если работа сотрудника или поведение постоянно ниже ожиданий после того, как разумные усилия потерпели неудачу чтобы помочь сотруднику добиться успеха. См. Административную политику 2.15.2.11 относительно принудительного понижения в должности.
6. Прекращение трудовых отношений. Прекращение работы должно быть последним вариантом, когда производительность является причиной прекращения действия, а по причинам, связанным с поведением, ЕСЛИ поведение было настолько вопиющим, что заслуживает немедленного увольнения без следуя модели прогрессивной дисциплины.
   1. Если все разумные усилия по исправлению недостатков сотрудника не увенчались успехом, или если действия сотрудника достаточно вопиющие, сотрудник может быть уволен с работы.
   2. Сотрудники увольняются в соответствии с процедурой, установленной в Административной политике 2.8.2 Процедуры увольнения, и в соответствии с их статусом занятости.
7. Дисциплина за сексуальные проступки. Если обвинение против сотрудника включает сексуальные неправомерное поведение, вопрос может подпадать под действие Раздела IX и регулироваться установленными процедурами далее в административной процедуре 3.3.1A-P Раздел IX Сексуальные домогательства и проступки. Сотрудники должны проконсультироваться с этой Процедурой для получения дополнительных сведений. Сотрудники подлежат к соответствующим дисциплинарным взысканиям, перечисленным выше, как санкции в связи с сексуальным нарушения дисциплины

5.Апелляции

1. Сотрудники могут обжаловать письменные предупреждения, недобровольное понижение в должности и отстранение от должности без оплатить в соответствии с процедурой, изложенной в административной процедуре 2.16.2.2-P Официальная процедура разрешения жалобы.
2. Персонал может подать апелляцию на увольнение в рамках административной процедуры 2.16.2.2-P Официальная процедура рассмотрения жалоб. Апелляции следует направлять на следующий уровень, помимо лица, подписавшего письмо о расторжении.
3. Преподаватели могут обжаловать решения об увольнении, как описано в административной политике 2.16.2.1 Апелляции факультета через Консультативный комитет Сената KCTCS. по апелляциям.
4. Устные предупреждения и сообщения PIP обжалованию не подлежат.

Цель дисциплины на рабочем месте | Small Business

Автор Chron Contributor Обновлено 20 июля 2020 г.

Если бы вы спросили большинство сотрудников о цели политики прогрессивной дисциплины, многие сказали бы, что компании используют ее для оправдания принудительного увольнения.Однако дисциплина на рабочем месте преследует несколько целей. Работодатели разрабатывают и внедряют дисциплинарные и корректирующие меры по разным причинам, начиная от инструктирования надлежащим рабочим процессам и заканчивая принятием решения о продвижении по службе изнутри.

Важность дисциплины для структуры рабочего места

Политика дисциплинарного надзора и корректирующих действий обеспечивает структуру рабочего места. Они устанавливают руководящие принципы в отношении производительности и поведения сотрудников и добавляют важный компонент в общую систему управления.Дисциплинарный обзор и корректирующие действия обеспечивают соблюдение руководящих принципов на рабочем месте, содержащихся в справочниках для сотрудников, стандартных рабочих процедурах и трудовых договорах. Недостаточно просто изложить политику на рабочем месте; руководство должно постоянно дисциплинировать сотрудников, которые не соблюдают их. Это самый простой способ обеспечить их соблюдение.

Устранение непроизводительных рабочих

Дисциплинарная проверка также помогает выявить токсичное поведение на рабочем месте. Сотрудники, явно игнорирующие политики и процедуры, подвергаются различным дисциплинарным мерам.Эти меры помогают работодателям выявить несоответствие между действиями сотрудников на рабочем месте и философией и миссией организации. В конечном счете, дисциплинарная политика работодателя помогает оправдать действия по устранению токсичного поведения на рабочем месте, такие как отстранение от работы или увольнение.

Сотрудники, поведение которых противоречит философии организации, сначала подвергаются дисциплинарным взысканиям, а затем им грозит увольнение.

Улучшение производительности

Согласно Bright HR, хорошая дисциплина сама по себе помогает сотрудникам улучшить свою производительность.В некоторых случаях сотрудники не подозревают о поведении и действиях, которые мешают им достичь приемлемого уровня производительности. Цель дисциплины на рабочем месте – предупредить сотрудников об их поведении и действиях и помочь им понять, как они снижают производительность и производительность.

Дисциплинарная проверка – это подходящий метод, который руководители могут использовать при исправлении проступков сотрудников и помощи им в достижении уровня производительности, который соответствует ожиданиям работодателей. В этом сценарии дисциплина на рабочем месте является инструментом обучения и совершенствования.

Обоснование действий по трудоустройству

Дисциплина на рабочем месте оправдывает действия по найму, помимо приостановления и увольнения, указывает компания-разработчик программного обеспечения для трудоустройства When I Work. Сотрудники, подлежащие дисциплинарному контролю, также могут быть первыми, уволенными в результате сокращения численности персонала по служебным причинам. При продвижении по службе сотрудники, ранее применявшие дисциплинарные и исправительные меры, скорее всего, будут упущены из виду в пользу кандидатов с безупречной репутацией.

Избегайте корпоративной ответственности

Для владельцев и менеджеров бизнеса дисциплинарные меры полезны для организации, поскольку в противном случае компания может столкнуться с корпоративной ответственностью.Как правило, организация будет нести ответственность за действия своих сотрудников в процессе их работы. Таким образом, для бизнеса имеет смысл строго контролировать типы поведения, которые являются и неприемлемы, чтобы гарантировать, что все остаются на правильной стороне закона.

Часто задаваемые вопросы о дисциплинарных записях – Управление по правам и обязанностям студентов

Что такое дисциплинарная запись?

Студенты, признанные виновными в нарушении правил университета, имеют дисциплинарные записи, которые ведет Управление по правам и обязанностям студентов.Это включает в себя нарушения, признанные университетскими общежитиями, Управлением по правам и обязанностям студентов и Деканом студентов. Сюда входят любые предупреждения, выданные университетскими резиденциями.

Что включается в дисциплинарную запись?

Студенты, признанные виновными в нарушении правил университета, имеют индивидуальные дела, касающиеся каждого нарушения правил университета. В эти файлы дела включена информация о произошедшем инциденте и информация о реакции университета на инцидент, которая может включать официальную университетскую переписку о встречах и решениях, принятых по делу (ам).

Включена ли моя дисциплинарная запись в мою стенограмму?

Ваша дисциплинарная карточка отделена от ваших стенограмм. Если студент отстранен от занятий, отчислен или ему будет отсрочено получение степени, это будет отмечено в вашем транскрипте. Вся остальная информация, касающаяся вашей дисциплинарной записи, будет храниться отдельно от вашей записи.

Кто может получить доступ к информации из моих дисциплинарных записей?

Ваша дисциплинарная карта защищена Законом о правах и защите семейного воспитания.Наш офис не может раскрыть информацию о вашей дисциплинарной ответственности тем, кто не имеет образовательной необходимости знать (должностным лицам университета, с которыми было сочтено целесообразным поделиться информацией) без вашего разрешения. Перед раскрытием информации необходимо дать разрешение на просмотр вашей дисциплинарной записи в Управление по правам и обязанностям студентов. Разрешение должно быть получено (1) из (2) способов:

• Получение и заполнение отказа FERPA от Управления по правам и обязанностям студентов
• Отправка формы аттестации декана / проверки биографических данных в Управление по правам и обязанностям студентов с вашей подписью, указывающей, что вы даете разрешение третьей стороне на просмотр вашей дисциплинарной записи

Какая информация будет раскрыта в отношении моей дисциплинарной записи, если я дам разрешение на доступ к ней?

Это будет зависеть от того, кто запрашивает информацию.Некоторые третьи стороны хотели бы знать обо всех нарушениях Правил университета, за которые был признан виновным студент. Другие третьи стороны могут запрашивать только информацию о том, был ли студент признан виновным в нарушениях, которые привели к определенной реакции со стороны университета, например, к дисциплинарному испытанию или выше. После того, как мы свяжемся с вами и предоставим подтверждение вашего разрешения, наш офис обязан предоставить любую запрошенную информацию из вашей дисциплинарной карты.

Как я могу просмотреть свою дисциплинарную карту?

Студенты, как нынешние, так и бывшие, могут просмотреть свои дисциплинарные записи в любое время в Управлении по правам и обязанностям студентов в рабочее время университета.Студенты должны будут предъявить удостоверение личности во время запроса.

Если бывший студент не может лично посетить Управление по правам и обязанностям студентов, он может запросить документацию, включенную в его дело, по электронной почте на адрес osrr@purdue.