Содержание

Думские комитеты и комиссии приступили к работе

Сегодня состоялись первые заседания комитетов и комиссий Волгоградской областной Думы, в ходе которых были приняты положения о постоянно действующих коллегиальных органах регпарламента, избраны заместители руководителей, а также обозначены основные направления деятельности.

Так, председатель комитета по образованию, науке, делам молодежи, физической культуре, спорту и туризму Алексей Волоцков в качестве одной из ключевых задач определил дальнейшее материально-техническое обеспечение профильных учреждений, проведение их ремонта и реконструкции, оснащение новым оборудованием. «Это – вклад в будущее нашего региона, – отметил руководитель комитета. – Важным направлением также станет поддержка развития туризма, как одной из точек роста экономики Волгоградской области». Заместителем председателя комитета избран Алексей Рыгин.

В числе приоритетов деятельности думского комитета по культуре, делам национальностей и казачества, вопросам общественных объединений, религиозных организаций и информационной политики, который возглавила Татьяна Бухтина, определены вопросы развития сферы культуры и искусства, охраны объектов культурного наследия, господдержки социально ориентированных некоммерческих организаций, взаимодействия со СМИ. «В рамках национального проекта «Культура» до 2024 года планируется модернизация целого ряда культурно-досуговых объектов, обеспечение детских музыкальных, художественных, хореографических школ и училищ необходимыми инструментами и оборудованием, создание виртуальных концертных залов, – подчеркнула депутат. – Важно обеспечить для этого эффективную правовую базу и парламентский контроль». В должности заместителя председателя комитета утверждена Наталья Семёнова. 

Работа комитета по экономической политике, инновационному развитию, предпринимательству и вопросам собственности, по словам его председателя Станислава Короткова, будет ориентирована на реализацию национальных и региональных проектов развития, повышение инвестиционной привлекательности области, улучшение делового климата, снижение административных барьеров для бизнеса.

Как отметил руководитель комитета по промышленной политике, топливно-энергетическому комплексу, транспорту и дорожному хозяйству Руслан Шарифов, комитет будет участвовать в формировании стратегии развития промышленного комплекса Волгоградской области, разработке предложений по определению приоритетов и форм государственной поддержки предприятий, продолжении масштабной модернизации дорожно-транспортной системы области. Другим важным направлением является обновление топливно-энергетического комплекса, включая вопросы энергосбережения, газификации, установления льготных тарифов.

Сергей Четвериков, избранный замом председателя комитета, сделал акцент на преемственности и объединении усилий всего депутатского корпуса. «Наша работа должна отталкиваться от того, что уже сделано предыдущими составами областной Думы, и вестись во взаимодействии с органами исполнительной власти, – сказал он. – Мы – промышленники – часто поглощены текущими вопросами своих предприятий, а здесь – другая площадка, где можно подумать о развитии, о перспективе, определить, как двигаться вперед, причем, на более высоком, региональном уровне. Сейчас в Думе представлены различные политические силы – надо работать вместе, забыть про демагогию, работать в интересах области – люди этого ждут».

Сегодня положения о постоянно действующих коллегиальных органах также были утверждены на заседаниях комиссии по вопросам Регламента и парламентского контроля (председатель

Александр Осипов), комитета по государственному строительству, местному самоуправлению и развитию территорий (председатель Михаил Струк). Заместителем руководителя данного комитета стала Ирина Соловьёва. 

Напомним, что новый формат деятельности областного законодательного собрания – формат развития – обусловлен масштабными и стратегическими задачами, которые обозначены губернатором Андреем Бочаровым в рамках реализации приоритетных национальных и региональных проектов. Для их успешного претворения в жизнь необходимо консолидация всех политических сил, институтов власти и гражданского общества.

Все школы региона приступили к работе после каникул

Заседание с участием представителей муниципальных районов и городских округов региона в формате видеосвязи прошло под председательством заместителя Губернатора, председателя оперативного штаба Сергея Нелюбова. Среди обсуждаемых вопросов – организация дистанционного обучения, обеспечение питанием, подвоз обучающихся к школам и др.

Открывая заседание, Сергей Нелюбов подчеркнул, что после завершения каникул все образовательные организации приступили к обучению в разных формах. «В настоящее время 140 000 школьников региона учатся в дистанционной форме, и это наша особая зона ответственности. За соблюдением всех необходимых мер безопасности в образовательных организациях ведется строгий контроль. Основная задача руководства школ, работающих в очном режиме – соблюдение санитарно-эпидемиологических требований. Вместе с тем, вызывает беспокойство, что на сегодняшний день продолжают находиться на больничном 3 920 педагогических работников образовательных организаций, это около 10% от общего числа.

Формат дистанционного обучения позволяет нам скорректировать работу, организовать учебный процесс должным образом», – отметил Сергей Нелюбов.

Обучение в школах во всех классах в штатном режиме с соблюдением САНПиН осуществляется в 60% (582) общеобразовательных организациях, в которых обучается 12% (40 018) детей от общего количества обучающихся – это малокомплектные школы, сельские школы и специальные коррекционные школы. В остальных школах реализуется следующая модель обучения: ученики 1-5 и 11 классов обучаются в очном режиме, 6-10 классы учатся в дистанционном формате.

Вузы преимущественно перешли на обучение с применением дистанционных образовательных технологий, организации среднего профессионального образования и школы работают в условиях, когда в одном учреждении есть классы (группы), обучающиеся в штатном режиме и классы, обучение в которых организовано в дистанционном режиме. Образовательные организации дополнительного образования продолжают работать в штатном режиме при соблюдении всех санитарно-эпидемиологических требований.

Как сообщили в министерстве образования Новосибирской области, в настоящее время образовательными организациями региона для работы в условиях угрозы распространения новой коронавирусной инфекции пополнен запас дезинфицирующих средств и антисептических средств, бесконтактных термометров, рециркуляторов воздуха.

В ходе заседания штаба особое внимание было уделено организации дистанционного формата обучения, обозначению проблем и принятию решений. Важным фактором является работа с обращениями от родителей и от учителей. Все поступающие вопросы анализируются министерством образования региона совместно с муниципальными районами области, работа адресно ведется по каждому образовательному учреждению, а ее результаты находятся на особом контроле штаба.

По итогам заседания оперативного штаба главам районов и руководителям в сфере образования Новосибирской области дано поручение усилить работу по строгому соблюдению санитарно-эпидемиологических мер в образовательных организациях региона.

Напомним, что решения о формате продолжения учебы принимались с учетом мнения родителей, руководителей образовательных организаций и органов управления образованием. При этом существенным влияющим фактором в поиске решения стала пандемия коронавируса. Главным приоритетом в текущих условиях является здоровье детей, учителей, всех работников системы образования. Ранее в министерстве образования Новосибирской области также сообщили, что дистанционное обучение в новосибирских школах организовано с учетом персонализированного подхода и с применением медицинских требований.
 

Избирательная комиссия Белгородской области

Наступил один из самых ответственных этапов избирательных кампаний по выборам депутатов Государственной Думы восьмого созыва, досрочных выборов Губернатора Белгородской области, дополнительных выборов депутатов Горсовета. С 8 сентября 2021 года к исполнению своих полномочий приступили участковые избирательные комиссии города Белгорода. На них возложена большая ответственность по обеспечению избирательных прав граждан, проведению голосования, подсчету голосов избирателей и подведению итогов голосования на избирательном участке.

Полномочия участковых избирательных комиссий определены статьей 27 Федерального закона «Об основных гарантиях избирательных прав и права на участие в референдуме граждан Российской Федерации» и статьей 31 Избирательного кодекса Белгородской области.

Помещения, определенные для работы комиссий до дня голосования, оборудованы мебелью, сейфом для хранения избирательной документации, телефонной связью. Участковые комиссии оформили информационные стенды с размещением всех информационно-разъяснительных материалов, в том числе плакатов с информацией о зарегистрированных кандидатах, политических партиях и многие другие.

8 сентября участковые комиссии получили списки избирателей и приступили к его выверению. Члены комиссий с правом решающего голоса проводят работу по выписке и передаче именных приглашений, уточнению сведений о желании голосования избирателей вне помещения для голосования. Для информирования избирателей на досках объявлений около подъездов домов размещают объявления о месте нахождения избирательного участка, режиме работы и номере телефона участковой комиссии, а также о сроках и порядке подачи заявления о голосовании по месту нахождения, о времени и месте голосования.

С момента работы комиссии осуществляют постоянный контроль за надлежащим содержанием специальных мест, выделенных органами местного самоуправления для размещения печатных агитационных материалов на территории избирательного участка и недопущением нарушений избирательного законодательства в части проведения агитации.

Участковые избирательные комиссии осуществляют свои полномочия в соответствии с календарным планом мероприятий по подготовке и проведению проходящих выборов и находятся постоянно на связи с избирателями.

В Тамбовской области мобильные бригады приступили к работе в рамках нацпроекта «Демография»

Тамбовские больницы становятся доступнее для людей старшего возраста, проживающих в отдаленных населенных пунктах. Сегодня, 1 августа, мобильные бригады доставили в медицинские учреждения первых пациентов.
Региональный проект «Старшее поколение» реализуется в рамках нацпроекта «Демография» совместно управлением социальной защиты и семейной политики области и управлением здравоохранения области. Он нацелен на повышение качества жизни пожилых людей и увеличение периода активного долголетия. Для этого необходимо, чтобы граждане старшего возраста, проживающие в отдаленных селах и поселках, могли своевременно проходить необходимые медицинские осмотры и скрининги.
Многим старикам не под силу самостоятельно выбраться в райцентр. Решить проблему призваны специальные мобильные бригады, которые позаботятся о доставке граждан старшего возраста в лечебные учреждения. Ранее за счет средств федерального бюджета приобрели для этих целей 23 микроавтобуса, которые в полностью соответствуют требованиям комфорта и безопасности. Они также приспособлены для перевозки малобильных граждан и оборудованы подъемниками для погрузки инвалидных колясок.
Одними из первых к работе приступили медики Токаревского района. Они признались, что с нетерпением ждали этого дня. Благодаря проекту медицинская помощь для людей старшего возраста станет доступнее и качественнее. Сегодня в Токаревскую центральную районную больницу для профилактического осмотра доставили 8 человек, которые проживают в деревне Федоровка. В настоящее время составлены графики выездов и список пациентов. Мобильные бригады будут выезжать в отдаленные села трижды в неделю.
Согласно данным статистики, в Тамбовской в сельской местности проживает свыше 400 тысяч граждан, из ник более 70 тысяч – люди старше 65 лет. Поэтому без работы мобильные бригады не останутся.


Игорь Чеханов

Управление информационной политики департамента общественных связей и информационной политики аппарата главы администрации Тамбовской области


В Москве приступили к работе 88 центров госуслуг

Сегодня 88 центров госуслуг «Мои Документы» возобновили работу. За два дня работы предварительной записи порядка 20 тысяч москвичей подали заявку на получение необходимых документов и услуг. Для горожан исключительно по предварительной записи доступно 144 услуги. Особой популярностью у горожан пользуются услуги социального направления. Всего в день центры госуслуг готовы принимать около 30 тысяч человек.

Сейчас все доступные в центрах услуги предоставляются по экстерриториальному принципу. 6 услуг оказывают сотрудники МВД, которые ведут прием в офисах «Мои Документы». Для регистрации по месту жительства или по месту пребывания можно обратиться в открытые офисы по территориальному признаку с учетом закрепленных к ним центрам. Выдача всех документов, в том числе по ранее поданным заявлениям, осуществляется также по предзаписи. Если заявитель подал документы в офис, который еще закрыт, получить результат можно в соответствующем ему открытом центре.

В 17 офисах «Мои Документы» по предварительной записи для юридических лиц доступно оформление документов по кадастровому учету и регистрации прав на недвижимое имущество. Для физических лиц зарегистрировать объекты недвижимости, находящиеся за пределами столицы, можно в центре госуслуг районов Нижегородский и Лефортово. 84 услуги по-прежнему доступны в электронном виде на порталах mos.ru, gosuslugi. ru и на сайтах других ведомств.

Специалисты центров, которые открылись для заявителей, прошли тест на коронавирус. Получение услуг в офисах организовано с соблюдением всех санитарно-эпидемиологических требований.

Помещения офисов оборудованы рециркуляторами, а в окнах приема установлены стекла-экраны, для дополнительной защиты нанесена разметка социальной дистанции. Окна для записи распределены таким образом, чтобы избежать скопления людей: на выдачу документов один временный слот составит 15 минут, на прием и оформление бумаг – 45 минут.

Сотрудники обеспечены медицинскими масками, перчатками и дезинфицирующими салфетками. В начале рабочего дня всем работникам измеряют температуру тела и ее контроль ведется каждые 4 часа. Сотрудники с повышенной температурой к работе не допускаются. Рассадка во время приема в центре осуществляется через одно окно для соблюдения социальной дистанции.

В помещении центров все посетители должны использовать медицинские маски и перчатки. Важно приходить точно к назначенному времени. Обращаем внимание, что если у посетителя повышена температура, то центры госуслуг не смогут его принять.

На официальном сайте центров госуслуг «Мои Документы» md.mos.ru в специальном разделе «Госуслуги в период режима повышенной готовности» представлена вся необходимая информация по порядку предоставления услуг. Здесь можно узнать, как оформить предварительную запись, ознакомиться со списком открытых центров и предоставляемых услуг, а также изучить перечень электронных услуг.

Районные центры «Мои Документы» открыты ежедневно с 08:00 до 20:00, флагманские офисы – с 10:00 до 22:00. Задать вопрос или получить консультацию по оформлению государственной услуги можно, обратившись в Единую справочную службу по телефону: +7 (495) 777-77-77.

Созданные на грант ЕФСР мобильные комплексы «Каравана здоровья» приступили к работе в Таджикистане

Душанбе, 10 августа 2021 года. Два мобильных медицинских комплекса (автопоезда) переданы Республике Таджикистан в рамках реализации проекта «Караван здоровья». Проект финансируется на грантовой основе Евразийским фондом стабилизации и развития (ЕФСР), средствами которого управляет Евразийский банк развития (ЕАБР). Объем финансирования ЕФСР составил 2 млн долларов США.

Комплексы оснащены современным медицинским оборудованием для проведения профилактических осмотров, первичной профилактики болезней и медико-санитарного просвещения населения сельских и труднодоступных районов страны. Автопоезда переданы Согдийской областной клинической больнице имени С. Кутфиддинова и Областной клинической больнице имени Б. Вохидова, что позволит охватить медицинскими услугами северные и южные регионы Таджикистана.

Целью проекта «Караван здоровья» является улучшение профилактики и выявление заболеваний, в том числе на ранней стадии, у населения сельских и труднодоступных районов страны посредством организации целевых профилактических осмотров.

Схожие проекты ЕФСР реализуются в Кыргызской Республике.

Справка:

Евразийский фонд стабилизации и развития (ЕФСР) в размере 8,513 млрд долларов США учрежден 9 июня 2009 года правительствами тех же 6 стран. Целями ЕФСР является содействие странам-участницам в преодолении последствий глобального финансового кризиса, в обеспечении их экономической и финансовой стабильности и поддержке интеграционных процессов в регионе. Государства — участники ЕФСР наделили ЕАБР функциями Управляющего средствами Фонда и подписали с Банком Соглашение об управлении средствами ЕФСР.

Евразийский банк развития (ЕАБР) — международная финансовая организация, осуществляющая инвестиционную деятельность на евразийском пространстве. Уже 15 лет ЕАБР содействует укреплению и расширению экономических связей и всестороннему развитию стран-участниц: Армении, Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, России и Таджикистана. Уставный капитал ЕАБР составляет 7 млрд долларов США. Основную долю в портфеле ЕАБР занимают проекты с интеграционным эффектом в сферах транспортной инфраструктуры, цифровых систем, зеленой энергетики, сельского хозяйства, промышленности и машиностроения. В своей деятельности Банк руководствуется целями в области устойчивого развития ООН и принципами ESG.

Контакты пресс-центра ЕАБР:

Сапаргалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы)

Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Москва)

[email protected]

www.eabr.org

Студенты-гуманитарии приступили к работе над проектом по экологии :: Петрозаводский государственный университет

В новом учебном году студенты гуманитарных направлений ПетрГУ обратили свое внимание на одну из глобальных проблем, стоящих перед человечеством – проблему изменения климата на Земле. Итогом совместного группового проекта на английском языке станет создание сайта, освещающего экологическую ситуацию в мире.

Работа проводится на базе Ресурсного центра современных методик обучения иностранным языкам (кафедра иностранных языков гуманитарных направлений). Преподаватели И.Е. Абрамова и Е.П. Шишмолина руководят профессионально ориентированным проектом, основной целью которого является привлечь внимание обучающихся к актуальным вопросам современного общества, а также стимулировать развитие взаимодействия студентов.

В уже подготовленных проектах студенты бакалавриата и магистратуры направлений “Новейшая история России”, “Туризм”, “Педагогика”, “Социальная работа”, “Социология” изучают причины глобального изменения климата и анализируют формы его проявления, например, увеличение средней годовой температуры, таяние ледников, повышение уровня Мирового океана, изменение режима выпадения осадков, температурные аномалии, увеличение частоты ураганов, наводнений и засухи.

Обучающиеся не только стараются донести важную информацию на английском языке до своих слушателей, но и пытаются найти свои решения этой проблемы на уровне страны, города, отдельного человека. В своих работах авторы затронули тему сокращения использования углеводородов, рассмотрели будущее зеленой энергетики в мире, рассказали о таянии ледников, парниковом эффекте, извержении вулканов и других природных явлениях, представляющих опасность для жизни человека. Одним из обсуждаемых вопросов стала проблема влияния деятельности человека на экологию. Работа над проектом будет продолжена в течение учебного года.

 Подобный опыт совместной работы студентов, безусловно, способствует их вовлечению в профессионально ориентированную обучающую среду, мотивируя  к изучению профессиональных вопросов на английском языке,

− отметили преподаватели.

 

Автор Чужестранки Диана Гэблдон начала работу над Книгой 10

Поклонники Starz Outlander знакомы с мучительно долгими перерывами между сезонами – они не зря называют их «засухами». Но это ничто по сравнению с тем, через что прошли поклонники оригинальной серии книг Дайаны Гэблдон – прошло целых семь лет с тех пор, как была опубликована последняя книга, Написано кровью моего сердца .

Это ожидание, наконец, закончится через пару месяцев, когда 23 ноября будет опубликована девятая книга, Иди, скажи пчелам, что я ушел .И Гэблдон только что подтвердила, что она начала работу над десятой книгой, которая также может быть последней.

В сообщении Facebook о типовых листах (см. Сообщение в блоге Гэблдона здесь для объяснения этих вопросов) автор неожиданно закончил свое выступление, написав: «О, а я вчера начал работу над Книгой Десять …»

Неудивительно, что пока нет никаких указаний на то, когда фанаты могут ожидать выхода десятой книги или о чем она будет, но у Gabaldon есть , которые поделились несколькими лакомыми кусочками в прошлом. Во-первых, она заявила, что рассматривает «Чужестранку» как серию из десяти книг.Она также очень конкретно рассказала, в каком году закончится сериал.

Этот контент импортирован из Facebook. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.

«Я думаю, что книги« Чужестранки »закончатся примерно в 1800 году в Шотландии. Если это вам что-нибудь скажет, то больше силы для вас», – сказала она The Press and Journal . И для всех, кто обеспокоен тем, что финал будет эмоционально опустошить вас на все время, она успокаивает: «У последней книги будет счастливый конец, хотя я уверен, что она в любом случае оставит читателей в потоках слез.

Десятая книга, у которой пока нет названия, наверняка затронет самую давнюю загадку во всей серии: кто был призрак, наблюдающий за Клэр через окно во время ее медового месяца 1940-х годов с Фрэнком? «Призрак – это Джейми, но что касается того, как оно вписывается в историю,« Все будет объяснено »- в последней книге», – пишет Гэблдон в разделе часто задаваемых вопросов на своем веб-сайте.

Таким образом, между выходом Книги 9 в ноябре, выходом шестого сезона в начале 2022 года и созданием десятой книги, будущее для фанатов Outlander выглядит светлым.

Outlander

Диана Гэблдон amazon.com

Стрекоза в янтаре

Диана Гэблдон amazon.com

“Вояджер

” Диана Гэблдон amazon.com

Барабаны осени

Диана Гэблдон амазонка.ком

9,99 долл. США

Огненный крест (Чужестранец)

Диана Гэблдон amazon.com

Дыхание снега и пепла

Диана Гэблдон amazon.com

Эхо в кости: Роман

Диана Гэблдон amazon.com

9 долларов.99

Написано кровью моего сердца: Роман

Диана Гэблдон amazon.com Эмма Дибдин Эмма Дибдин – писатель-фрилансер из Лос-Анджелеса, которая пишет о культуре, психическом здоровье и истинном преступлении.

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты.Вы можете найти дополнительную информацию об этом и подобном контенте на сайте piano. io.

Работа Две удаленные рабочие места, финансовая свобода

Переработанная – это сообщество профессионалов, которые хотят работать на двух удаленных рабочих местах, получать дополнительный доход и достичь финансовой свободы. Будьте свободны от офисной политики и увольнений. Вместо этого договоритесь о выходном пособии и инвестируйте в свою жизнь. Присоединяйтесь к нам .

Последние сообщения

Удаленная работа на двух рабочих местах требует некоторого нарушения правил.Есть ли у вас то, что нужно, чтобы изменить или нарушить некоторые правила удаленной работы? […]

Продолжить чтение


Почему ты здесь? Научиться работать с двумя удаленными рабочими местами одновременно

Давайте признаем это. Вы заинтригованы. Почему бы не зарабатывать больше денег, имея гарантированную работу? Узнайте, как я начал работать на двух удаленных рабочих местах одновременно .

Ох уж эти хранители экрана!

Порекомендуйте прочитать об идеальном кандидате на две должности и о том, почему это технология, прежде чем идти дальше. Если вы уже занимаетесь технологиями, то вы знаете, что увольнения случаются, например, какающие – вас уволят.Почему бы не пойти в наступление и не поработать сразу на двух удаленных работах? Наконец, превратите поиск работы в командный вид спорта, следуйте нашему повторяемому процессу, который сокращает время, необходимое для получения высокооплачиваемой удаленной работы. Посмотрите, как ваш поиск работы сочетается с продажами технологий – автоматизируйте поиск работы, ориентируясь на тщательно отобранные лучшие удаленные компании под руководством вашего собственного сверхработного шерпа.

Но подождите, это еще не все. Мы предлагаем круглосуточную поддержку через наш в Discord и распространяем информацию о самых высоких зарплатах и ​​удаленных вакансиях через наш сверхработающий информационный бюллетень .Самое главное, что у нас есть Гильдия сверхработников – вечное обещание приносить пользу сообществу. Мы здесь, чтобы отпраздновать ваши истории успеха и поддержать ваши трудные победы.

Страх неизвестного, сдерживающий вас

Мне нравится, что этот пользователь Reddit говорит о страхе (выделено, отредактировано для удобства чтения).

Бэтменбери – инженер-программист

Меня интересует тема работы на двух удаленных рабочих местах с полной занятостью, так как я уверен, что она также интересует тех, кто утверждает, что тем, кто выполняет две работы, следует волноваться.Несмотря на то, что мне не удалось сменить две удаленные работы на полный рабочий день, я бы солгал, если бы не подумал об этом. В основном я работаю по контракту на стороне, потому что у меня есть немного свободного времени. Я подозреваю, что существует смешение мнений по разным причинам:

  1. Страх быть пойманными
  2. Думаю, что это «неправильно»
  3. Подписанные неконкурсные участники, запрещающие две работы, поэтому думаю, что другим тоже не стоит пробовать
  4. Получите очень уже занята и не могу себе представить, что выполняю две работы
  5. Хочу работать на двух работах, но не могу переносить риски, поэтому и другие не должны

Я действительно хотел бы больше узнать о повседневной ситуации:

  1. Как вы думали о двух работах, когда только начинали?
  2. Какие стратегии вы разработали, чтобы обеспечить бесперебойную работу на обоих концах?
  3. Узнали ли об этом коллеги или начальники на любой из работ с полной занятостью и заботились ли они о них?
  4. Вы когда-нибудь думали о смене работы, но затем отказались от определенной роли, потому что это было бы слишком много, и вы больше не смогли бы этого добиться?
  5. Вы переоцениваете задачи, чтобы оправдать ожидания? Или оценка задач не является нормальной частью ваших рабочих процессов?

Вы все еще читаете? Вы готовы работать сразу над двумя удаленными заданиями

Ничего страшного, что эти вопросы летают у вас в голове. Начать планирование. Присоединяйтесь к сообществу и учитесь.

Позвольте мне сказать заранее. Положение и толерантность к риску у всех разные. Для тех, кто устал работать под гнетом увольнений и обещаний продвижения по службе, суета с двумя работами для вас. Наличие двух рабочих мест дает вам гарантированный доход, позволяющий рисковать и добиваться желаемых результатов. Во многих отношениях, с чрезмерной занятостью – это движение контркультуры и американская мечта, за исключением того, что теперь они доступны и доступны во всем мире.

В дополнение к дополнительной финансовой безопасности наличие двух рабочих мест обострит вашу техническую и профессиональную хватку, что в дальнейшем сделает вас более ценным в гиг-экономике. Все это говорит о том, что плюсы перевешивают минусы, особенно для неопытных профессионалов и профессионалов среднего возраста. Что худшего могло случиться? Вас уволили и вам нужно искать другую работу? Ой, подождите, вы уже будете профессионалом в поиске удаленной работы!

Плюсы и минусы работы с двумя удаленными заданиями

Во-первых, убедитесь, что у вас есть самодисциплина и навыки общения, чтобы справиться с двумя удаленными заданиями на полный рабочий день, в том числе быть мастером в установлении низких ожиданий. В противном случае произойдет выгорание. Во-вторых, вам нужно будет согласиться с производительностью от средней до выше средней на одной работе (той, которую вы считаете своей основной) и с посредственной или невысокой производительностью на другой работе. В долгосрочной перспективе это может иметь последствия для вашей карьеры и профессиональных связей. Если вы хотите сидеть в топ-менеджере, вам следует сосредоточиться на одной работе и быть суперзвездой. Но если вас не волнует потенциально несчастный начальник или политика на рабочем месте, тогда этот путь для вас – двойной доход и ранняя финансовая свобода.

Сезонная работа на двух удаленных рабочих местах в течение 3–6 месяцев

Для тех, кто рассматривает возможность работы на двух удаленных рабочих местах за короткие промежутки времени между рабочими местами, все должно быть в порядке. Существует небольшой неизвестный риск того, как ваш следующий работодатель воспримет вашу суету – при условии, что вам придется указать обоих работодателей в своем резюме, иначе будет слишком большой пробел. Хорошая новость в том, что есть много объяснений, например, отпуск для учебы или военной службы. Насколько нам известно, вы можете получить расширенное выходное пособие, из-за которого вы будете получать зарплату.Список оправданий бесконечен. Если надавить, вы можете сказать правду – вы хотели кое-что исправить на старой работе перед уходом в отставку, и никакого конфликта интересов не было. В конце концов, я не думаю, что вашему следующему работодателю будет все равно, если только вы не будете стремиться выше по карьерной лестнице, близкой к высшему руководству.

Работа двух удаленных рабочих мест в течение 12 месяцев

Для тех, кто планирует выполнять две долгосрочные работы (благослови вас) , например, чередование рабочих мест, но постоянно имеют две постоянные рабочие места в любой момент времени, тогда вам следует перечислите в своем резюме только те вакансии, которые были последовательными друг другу, чтобы избежать ненужной проверки вашей избыточной занятости.

Работа с двумя удаленными рабочими местами для увеличения начального капитала

Наконец, для тех, кто использует суету с двумя работами для сбора средств для вашего бизнеса , тогда вся власть вам. Если вы добьетесь успеха, скорее всего, вы не вернетесь к работе в ближайшее время. Но когда вы это сделаете, это будет так давно, что никого не будет волновать, что вы работали на двух работах одновременно.

Стремитесь к новому образу жизни – всегда работайте из дома

Я повторяю еще раз, ситуация у всех разная.Вам нужны знания (часто коммерческие секреты), чтобы грамотно работать на двух работах одновременно. Чрезмерная занятость помогает вам принимать четкие решения и достигать жизненных целей. Но больше всего на свете мы строим сообщество, чтобы дать человеку средний палец за то, что он обманул нас, когда объявится об увольнении Гринча. Власть маленьким людям!

Живи долго и процветай 🖖

Pfizer начал работу над новой вакциной Омикрон – должна быть объявлена ​​дата укола | Наука | News

Альберт Бурла сказал, что в пятницу производитель лекарств начал работу с первым шаблоном ДНК для нового укола. Это произошло после того, как усилились опасения по поводу нового варианта Омикрона, впервые обнаруженного в Южной Африке, который может избежать применения нынешних вакцин. Открытие вызвало быстрые действия со стороны Великобритании, ЕС и США, которые все пропустили запрет на въезд в страны Южной Африки.

Некоторые надеются, что это может быть не так опасно, как предполагалось на первый взгляд, но, тем не менее, эксперты говорят, что необходимо изучить его дополнительно.

Г-н Бурла сказал: «В течение 95 дней в основном у нас будет новая вакцина.

» В пятницу мы сделали нашу первую матрицу ДНК, которая является первой частью процесса производства новой вакцины, и мы ясно дали понять, что сможем получить вакцину менее чем за 100 дней.

«Фактически, у нас уже есть две вакцины менее чем за 100 дней. Мы создали одну для дельты, которую мы не использовали, потому что текущая вакцина очень эффективна против дельты.

« Мы создали одну для бета-версии, которую мы также не нужно было использовать, поэтому мы создадим одну для omicron, которая будет использоваться только в случае, если она нам понадобится, если мы увидим, что текущая не работает ».

Pfizer также планирует испытать свои дельта- и бета-вакцины против omicron, чтобы увидеть, работают ли они лучше, чем нынешние уколы, основанные на оригинальном вирусе «дикого типа».

По графику вакцина может быть готова к концу февраля.

Выступая в понедельник, глава Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) д-р Тедрос Адханом Гебрейесус сказал, что ученые работают над тем, чтобы выяснить, связан ли новый вариант с более высокой передачей, риском повторного заражения и как он реагирует на вакцины.

Он сказал: «Само появление Omicron – еще одно напоминание о том, что, хотя многие из нас думают, что с Covid-19 покончено, с нами это еще не закончилось».

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: Новый вариант Covid: «очень легкие» симптомы Omicron могут быть «рождественским подарком», говорят эксперты

Объявление 25 ноября о новом варианте вызвало глобальную панику, причем один эксперт назвал его «наихудшим» мы уже видели “.

Его каталог из 32 мутаций сделал вирус «кардинально отличным» от всего, что видели раньше, по мнению экспертов.

Мутации происходят во всем вирусе, в том числе в шиповом белке, который позволяет коронавирусу проникать в клетки человека, в результате чего ведущие молекулярные биологи и вирусологи в Великобритании обеспокоены.

Но южноафриканский врач, который поднял тревогу по поводу нового варианта COVID-19, теперь сказал, что у пациентов, принимающих Омикрон, «очень легкие симптомы».

Доктор Анжелика Кутзи, частный практикующий врач и председатель Южноафриканской медицинской ассоциации, была одной из первых, кто обнаружил новый штамм.

По ее словам, за последние 10 дней она осмотрела около 30 пациентов с положительным результатом на COVID-19, но с незнакомыми симптомами.

Предполагается, что у них есть вариант Омикрона, но доктор Кутзи говорит, что симптомы «очень легкие».

Г-н Бурла добавил: «Я не думаю, что в результате вакцины не защищают.

» Я не знаю, будет ли она одинаково эффективна при 95 с лишним процентах против омикрона.

“Но я буду очень удивлен, если мы будем очень, очень и очень низкими.

2021 Состояние удаленной работы

Обзор

Мир удаленной работы растет больше, чем когда-либо прежде. В этом году мы опросили не только тех, кто был удален по своему выбору, но и тех, кто начал удаленную работу внезапно и во время пандемия. Сорок пять процентов респондентов, участвовавших в опросе о состоянии удаленной работы в этом году, работают удаленно из-за COVID-19 (см. диаграмму 5).

Несмотря на то, что в 2020 году почти половину респондентов заставляли работать из дома, Ответы на наши первые два вопроса остались почти такими же, как и в предыдущие годы, когда это было не так.Подавляющее большинство удаленных сотрудников хотели бы работать удаленно, по крайней мере, некоторое время до конца своей карьеры (см. Диаграмму №1), и, как мы видели в последние несколько лет, 97 процентов удаленных сотрудников рекомендовали бы удаленную работу. другим (см. диаграмму № 2).

Chart # 1Chart # 2

Самым большим преимуществом удаленной работы, которое удаленные сотрудники видят, остается – бесспорно – гибкость, которую она предлагает. Тридцать два процента выбрали возможность иметь гибкий график в качестве своего главного преимущества, затем 25 процентов выбрали гибкость для работы из любого места (см. Диаграмму № 3).

С другой стороны, самая большая борьба за удаленную работу изменилась довольно кардинально. В прошлые годы на первом месте стояли трудности сотрудничества и общения, а также одиночество. В этом году 27 процентов удаленных сотрудников выбрали невозможность отключиться как свою самую большую проблему с удаленной работой (см. Диаграмму № 4), за ними следуют трудности с совместной работой (16 процентов) и одиночество (16 процентов).

Эта возросшая проблема с отключением от сети, вероятно, напрямую связана с количеством удаленных сотрудников, которые работали из дома, а не в офисе.Несмотря на то, что в последние годы это был популярный вариант (80 процентов удаленных сотрудников в Государстве удаленной работы 2020 года выбрали дом в качестве основного места работы), работа из дома, как известно, является трудной для многих людей. Особенно сложно отключиться от сети в конце рабочего дня в течение года, когда было невозможно пойти навестить друзей после работы.

Диаграмма № 3 Диаграмма № 4

COVID 19 и удаленная работа

Нет сомнений в том, что COVID-19 повлиял на мир удаленной работы, поэтому мы углубились в цифры, чтобы понять опыт людей, которые работали удаленно из-за пандемии.

Сорок пять процентов респондентов работали удаленно из-за COVID-19 (см. Диаграмму № 5), и 46 процентов этой группы заявили, что их компания планирует постоянно разрешать удаленную работу (см. Диаграмму № 6).

Многие крупные технологические компании сделали в 2020 году заголовки, которые сделали переход на удаленную работу постоянным, включая Twitter и Shopify, и, как мы видим из этих цифр, они были не одиноки. Только 16 процентов респондентов были уверены, что их компания не будет постоянно разрешать удаленную работу, в то время как еще 38 процентов все еще сомневались (см. Диаграмму № 6).

График № 5 График № 6

Переход к удаленной работе для многих был внезапным. Мы слышали и читали истории обо всех людях, которые быстро создают у себя дома место для работы. Многие кухни были переоборудованы, и все, что осталось в офисе, могло остаться там на какое-то время. Несмотря на скорость перехода к удаленной работе, 82 процента респондентов охарактеризовали бы переход своей компании к удаленной работе как плавный (см. Диаграмму № 7).

Диаграмма № 7

На вопрос об основных изменениях в их работе теперь, когда они работают удаленно, 41 процент указали, что их сотрудничество и общение изменились больше всего (см. Диаграмму № 8).Это имеет смысл, поскольку все разговоры были переведены в онлайн, а не на личные встречи. Поскольку переход к удаленной работе в подавляющем большинстве описывался как плавный, вполне вероятно, что многие компании уже имели набор инструментов для общения в Интернете (например, Twist, Threads или Slack) и просто начали использовать эти инструменты больше, чем раньше.

Следующим по популярности ответом на изменение работы из-за удаленной работы было то, что 22 процента респондентов заявили, что изменилось только их местоположение, за которыми следовали 20 процентов, которые заявили, что их рабочее время изменилось больше всего (см. Диаграмму № 8).

Диаграмма № 8

Insights

Люди в подавляющем большинстве хотят продолжать работать удаленно, даже если они начали работать удаленно из-за COVID-19

В этом году, поскольку мы можем разделить тех, кто выбрал удаленную работу, и тех, кто этого не сделал (в результате пандемии) мы посмотрели, как каждая из этих двух групп ответила на первые два вопроса, которые мы всегда разделяем из отчета.

Существует небольшая, но заметная разница в 3 процента между ответами двух групп, что вполне понятно, учитывая, что одна группа решила работать удаленно, а другая – нет.Имея это в виду, цифры по-прежнему в подавляющем большинстве положительно отражают то, как люди видят удаленную работу. Жюстин Шу, менеджер по маркетингу и сообществу в We Work Remotely, месте, где можно найти и перечислить удаленные рабочие места, объясняет: «В 2020 году пандемия вынудила многих людей работать из дома. подрывной переход потряс мир, чтобы увидеть преимущества удаленной работы ».

В то время как 94 процента людей, которые начали работать удаленно в результате пандемии, выбрали, что они хотели бы работать удаленно, по крайней мере, некоторое время, для В остальное время их карьеры это число возрастает до 99 процентов для людей, которые были удаленными работниками до COVID-19 (см. диаграмму № 9).

Диаграмма № 9

Аналогичным образом, когда его спросили о рекомендации удаленной работы другим, 95,3 процента людей, которые начали работать удаленно из-за COVID-19, сказали, что они будут рекомендовать удаленную работу, и это число подскочило до 98,3 процента, если смотреть только на людей, которые были удаленными работниками до COVID-19. (см. диаграмму № 10).

По словам Мэтью Холлингсворта, руководителя отдела операций We Work Remotely, «Эти показатели дают довольно четкое представление о том, как удаленная работа стала новым стандартом.Он продолжает: «Неудивительно, что теперь у нас есть рабочая сила, которая понимает, что многие рабочие места можно выполнять из любого места, и ожидает, что их работодатели предложат удобную удаленную рабочую среду. Это коренным образом меняет наше представление о работе, вероятно, на постоянной основе, и от этого нам всем будет лучше ».

Диаграмма № 10

Хотя, естественно, существует разница между людьми, которые выбрали удаленную работу, и теми, кто этого не сделал, эти цифры по-прежнему показывают очень высокий уровень одобрения удаленной работы в целом.

Удаленные работники после пандемии любят не ездить на работу, а больше бороться с сотрудничеством и общением


Основные преимущества и трудности удаленной работы заметно отличаются для людей, которые были удаленными работниками в течение более длительного времени, по сравнению с теми, кто только начал работать удаленно во время пандемии.

В частности, для тех, кто перешел на удаленную работу, отсутствие необходимости добираться до работы было главным преимуществом, в то время как опытные удаленные сотрудники подчеркивали гибкий график.Это неудивительно для Родольфа Дютеля, основателя Remotive.io, сообщества удаленных сотрудников, помогающих техническим специалистам уйти в удаленность. Родольф считает, что «большинство работников, выбравших удаленную работу до пандемии, хотели иметь гибкий график. У сотрудников, которые начали работать удаленно из-за COVID-19, было меньше возможностей пользоваться гибкими графиками из-за изоляции и укрытия на месте ». Он продолжает объяснять дальше: «Для них большинство преимуществ заключается в том, что они меньше ездят на работу, будь то ежедневные поездки на работу или другие деловые мероприятия (конференции, деловые встречи…) ».

При этом новые удаленные сотрудники все еще очень хорошо видят преимущества гибкости: это было второе и третье по популярности преимущество, которое они указали (см. Диаграмму № 11).

Диаграмма № 11

Когда мы посмотрели на трудности удаленной работы, мы смогли начать делать некоторые важные выводы. Обе группы разделяли одну и ту же главную борьбу: неспособность отключиться. Разница между ними заключалась в том, как они оценивали трудности в общении и сотрудничестве. Это была упорная борьба для удаленных сотрудников, и это была самая большая проблема в Состояние удаленной работы 2020 года. Однако только 13 процентов из них выбрали трудности с сотрудничеством и общением в качестве самой большой проблемы в этом году, тогда как 20,5 процента удаленных сотрудников после пандемии выбрали это (см. Диаграмму № 12). Эта большая разница имеет смысл, поскольку организации и отдельные лица, которые были удаленными до 2020 года, вероятно, имели множество существующих процессов, тогда как тем, кто переходил на удаленную работу, нужно было быстро адаптироваться.

Другими ключевыми различиями между двумя группами было то, насколько они боролись с одиночеством и находились в другом часовом поясе, чем их коллеги.Те, кто работал удаленно до пандемии, сообщили, что они больше боролись с одиночеством (17 процентов по сравнению с 14,5 процента) и работали в разных часовых поясах (10 процентов по сравнению с 3 процентами) (см. Диаграмму № 12). Это легко объясняется тем фактом, что команды, которые до пандемии работали вместе в офисе, вероятно, остались в одном часовом поясе даже после перехода на удаленную работу.

Диаграмма № 12

Примерно половина опрошенных родителей и опекунов продолжали удаленную работу из-за своего статуса родителей / опекунов


Впервые мы спросили удаленных работников, являются ли они родителями или опекунами.Из 35 процентов респондентов, которые являются родителями или опекунами (см. Диаграмму № 13), мы хотели узнать, сколько из них занимались удаленной работой именно из-за этой роли: почти половина (48 процентов) ответили, что они это сделали (см. Диаграмму № 14).

Таблица № 13 Диаграмма № 14

Многие из существующих преимуществ удаленной работы, рассмотренные в предыдущих разделах, особенно меняют правила игры для родителей. Наиболее примечательно то, что гибкость позволяет родителям совмещать работу и воспитание. Как поделился Карель МакГрейл, старший инженер-программист в Buffer, «удаленная работа дала мне ряд дополнительных привилегий, с которыми, как я помню, боролись мои родители, и это действительно улучшило мою жизнь и жизнь моей семьи.

Родители иногда говорят, что они чувствуют себя, как сказал Тодд Балсли, руководитель отдела правозащитной деятельности в Buffer, «разорванными, чтобы пожертвовать частью своей жизни ради служения другой. Удаленная работа не снимает этого напряжения, но помогает сделать его более управляемым в моем образе жизни, когда обязательства, которые я выполняю, накладываются друг на друга ». И многие считают, что удаленная работа позволяет достичь баланса, которого в противном случае не было бы. Как пояснила Хизер-Мэй Пуштаи, адвокат по работе с клиентами Buffer: «В конечном счете, я хочу, чтобы гибкость присутствовала в жизни моих детей в течение всего дня, при этом сохраняя при этом карьеру, которая подпитывает мои увлечения и цели.

Кэрин Хаббард, вице-президент по финансам Buffer, специально искала удаленную работу из-за гибкости, которую она предоставляла бы ей по сравнению с ее предыдущей работой. «Я решила уйти с работы, не связанной с удалением, когда мой второй ребенок был еще младенцем», – сказала она. «После отпуска по беременности и родам я вернулась к ежедневному рутинному графику работы с 8 до 5 с ежедневными 1,5-часовыми поездками на работу. Эмоциональные и физические потери от простого появления были утомительны, а жертва казалась лично невыносимой.В конце концов, она решила оставить эту роль. «Я подала в отставку и вскоре натолкнулась на возможность работать на дому, которая расширила мои взгляды за пределы ограничений вокруг меня», – сказала она нам.

Кэрин – не единственная, кто упомянул дорогу на работу; У Кареля был похожий опыт. «Отчасти я хотел продолжить удаленную работу, потому что хотел проводить больше времени с семьей, а сокращение времени в пути на работу означало, что я мог иметь именно это», – пояснил он.

Если посмотреть на основные преимущества удаленной работы (см. Диаграмму № 3), становится ясно, почему примерно половина родителей и опекунов в нашем опросе специально выбирали удаленную работу, потому что они являются родителями или опекунами.

Люди, работающие удаленно из-за COVID-19, говорят, что они работают больше и участвуют в большем количестве встреч


Когда мы спросили респондентов, которые стали удаленными работниками из-за COVID-19, считают ли они, что они работают более или менее сейчас, когда они есть удаленно, 45% заявили, что считают, что работают больше, а 42% заявили, что считают, что они работают столько же. Незначительные 13 процентов ответили, что они работают меньше (см. Диаграмму № 15).

Не только некоторые люди работают больше, но и более половины респондентов (52 процента) участвуют в большем количестве собраний в результате перехода на удаленную работу (см. Диаграмму № 16).Можно сделать вывод, что многие организации начали проводить больше встреч во время пандемии, поскольку они работали над переходом на удаленную работу.

Диаграмма 15 Диаграмма 16 Генеральный директор компании Buffer Джоэл Гаскойн надеется, что эти тенденции не сохранятся. Он поделился: «Выгорание – это большой риск для тех, кто впервые работает удаленно, и особенно для людей, которые сейчас участвуют в большем количестве встреч, чем раньше. Мой совет руководителям компаний – знать об этих тенденциях и работать над тем, чтобы максимально снизить выгорание, создавая процессы, которые поощряют свободное от работы время и отсутствие компьютеров.В компании Buffer Джоэл ввел 4-дневную рабочую неделю в мае 2020 года, которая началась как месячный эксперимент и с тех пор превратилась в корпоративную практику, которая вряд ли скоро изменится.

Работа в разных часовых поясах сейчас является нормой, и в организациях растет поддержка асинхронной коммуникации


Хотя только семь процентов респондентов отметили, что пребывание в другом часовом поясе, чем их коллеги, было для них самой большой проблемой удаленной работы (см. диаграмму № 4), 73 процента всех респондентов ответили, что их компания работает в нескольких часовых поясах (см. диаграмму № 17).Точно так же 74 процента всех респондентов заявили, что люди в их непосредственной команде находятся в разных часовых поясах (см. Диаграмму № 18).

Диаграмма № 17 Диаграмма № 18

Большинство удаленных сотрудников работают в командах, которые работают в разных часовых поясах: почти 60 процентов удаленных сотрудников заявили, что их компания работает в двух-пяти часовых поясах, 19 процентов работают в командах, которые охватывают шесть-десять часовых поясов. , и только два процента заявили, что их компания работает в одном часовом поясе (см. диаграмму № 19).

Диаграмма № 19

В ответ на работу в разных часовых поясах многие в сообществе удаленной работы открыто заявляли о преимуществах асинхронного взаимодействия – работы, которая не выполняется для всех одновременно, например.г. по видеозвонкам. Почти 70 процентов респондентов заявили, что их компании поощряют асинхронную коммуникацию (см. Диаграмму № 20).

Активным сторонником асинхронной коммуникации является Амир Салихефендич, генеральный директор Doist, компании, которая создает инструменты, которые способствуют более спокойному образу жизни и работы. «Поддержка нескольких часовых поясов – одно крошечное преимущество async-first», – сказал Амир. «Более значительные преимущества async-first заключаются в том, что люди могут отказаться от девяти-пяти графиков и работать в пиковые периоды своей энергии и творчества.Помимо лучшего качества жизни, async-first позволяет людям выполнять целенаправленную работу, которая не прерывается пингами и встречами в течение всего дня ». Что касается примерно 30 процентов удаленных сотрудников, которые заявили, что их компания не поощряет асинхронную связь (см. Диаграмму № 20), Амир объяснил, что «Async-first не понравится всем. Для этого требуются высокое доверие и независимые люди, которые могут управлять своей работой и оставаться подотчетными, практически не имея направления. Большинство людей не работают с большим доверием или высокой независимостью.

Диаграмма № 20

Расставание с мыслями

Наш главный вывод из отчета за этот год: 2020 год изменил характер удаленной работы, и мы продолжим видеть результаты в 2021 году и в последующий период. Миллионы людей впервые столкнулись с длительной удаленной работой из-за COVID-19, и мы видим отрасль, которая навсегда изменится благодаря новым инструментам, методам и культуре работы во всем мире. Некоторые компании никогда не вернутся к личной работе, и поэтому отрасль неизбежно продолжит меняться и развиваться в течение следующих нескольких лет.

Сейчас более чем когда-либо для нас в Buffer важно сообщать о состоянии удаленной работы и понимать опыт удаленных сотрудников по всему миру. Мы считаем, что успешный опыт удаленной работы связан с большей прозрачностью и доверием, и мы продолжим отстаивать эти ценности по мере того, как все больше и больше компаний присоединяются к движению за удаленную работу.

Спасибо, что нашли время прочитать отчет за этот год!

Просмотрите предыдущие отчеты ниже, чтобы сравнить результаты:

Если вы ищете удаленную работу, мы можем порекомендовать Мы работаем удаленно или удаленно как отличные места для начала; мы также нанимаем сотрудников в Buffer.

По вопросам, связанным с этим отчетом или данными, обращайтесь к Хейли по адресу [email protected]

Данные этого отчета доступны любому желающему по этой ссылке. Пожалуйста, дайте ссылку на этот отчет, если используете его. Вы можете поделиться и опубликовать все диаграммы на этой странице. Эти данные были собраны в период с 14 октября 2020 года по 4 января 2021 года.

Отчет: Удаленная работа в эпоху Covid-19

  1. Волна удаленной работы: Приблизительно 16 миллионов U. С. интеллектуальные работники начали работать удаленно из-за Covid-19 с 27 марта; это число, вероятно, сейчас намного выше.
  2. Опыт имеет значение для удаленной работы: Производительность и коммуникация сильно ухудшаются, когда сотрудники плохо знакомы с работой из дома. Хорошая новость в том, что опыт помогает. Те, кто работал из дома более месяца, нашли инструменты и стратегии для повышения уровня сотрудничества и удовлетворения от работы.
  3. Переход может привести к обострению профессиональных связей: Почти половина новых удаленных сотрудников говорят, что работа из дома негативно повлияла на их чувство принадлежности.Но опытные удаленные сотрудники показывают нам, что со временем связь может улучшиться.
  4. Инструменты для совместной работы могут помочь: Пользователи Slack сообщают о большем чувстве принадлежности при удаленной работе по сравнению с пользователями, не использующими Slack. Они также более продуктивны и реже справляются с медленным и неэффективным общением.

Всемирная организация здравоохранения официально объявила Covid-19 пандемией 11 марта. Согласно новому опросу Slack, в течение нескольких недель около 16 миллионов специалистов в США перешли на удаленную работу, чтобы сгладить кривую кризиса в области здравоохранения.

Это составляет почти четверть всех работников умственного труда в США, и эта доля выросла еще больше, поскольку все больше штатов призывают граждан оставаться дома.

интеллектуальный работник – это любой, кто занимает офисную должность и / или работает с данными, анализирует информацию или творчески мыслит в течение обычной рабочей недели.

Среди счастливчиков оказались те, кто перешел на удаленную работу во время вспышки Covid-19. Миллионы американцев потеряли работу, а у других есть работа, которая подвергает риску их самих и их семьи.Но даже для тех, кому посчастливилось продолжать работать в относительной безопасности своего дома, удаленная работа создает новые проблемы.

Мы хотели услышать от самих сотрудников, как они осуществляют переход. Поэтому мы опросили 2877 работников сферы умственного труда во всех 50 штатах, чтобы понять, как они адаптируются, что им кажется сложным, а что хорошо работает. Мы сравнили опыт удаленных сотрудников-ветеранов с новыми удаленными сотрудниками, чтобы определить, какие методы и инструменты могут помочь новичкам адаптироваться.

Вот что мы обнаружили:

  • Новые удаленные работники умственного труда изо всех сил пытаются адаптироваться к новым условиям работы. Сотрудничество может быть особенно проблематичным для тех, кто работает удаленно менее месяца. Они с большей вероятностью сообщат о медленных и неэффективных процессах и коммуникациях, которые могут снизить скорость работы и производительность. Эти проблемы часто перерастают в более серьезные проблемы, которые негативно влияют на чувство принадлежности работников и общее удовлетворение работой.
  • Инструменты для совместной работы могут быть частью решения. Удаленные сотрудники, использующие Slack, чаще, чем пользователи, не использующие Slack, сообщают, что их продуктивность действительно улучшилась при работе из дома. Кроме того, они реже испытывают чувство одиночества, изоляции и разобщенности при работе удаленно.

Что такое скачок удаленной работы

Из почти 3000 работников умственного труда, опрошенных нами в период с 23 по 27 марта, 45% сообщили, что работают удаленно.Из них более половины (66%) говорят, что делают это из-за опасений по поводу COVID-19, а 27% говорят, что «обычно» работают из дома.

  • 45% опрошенных работников умственного труда работают удаленно
  • 66% удаленных сотрудников делают это из-за проблем, связанных с COVID-19
  • 27% удаленных сотрудников говорят, что они «обычно» работают из дома

Хотя количество удаленных сотрудников, безусловно, велико, 55% опрошенных все еще продолжают работать. Есть несколько возможных объяснений.Во-первых, заказы на домоседы распространились по стране по частям. По состоянию на 26 марта 21 штат ввел директивы о домохозяйствах. Это число подскочило до 30 к 30 марта и 42 по состоянию на 7 апреля. Число удаленных сотрудников, несомненно, выросло, поскольку все больше штатов призывают людей оставаться дома.

Также важно понимать, что работа на дому для многих американцев просто не вариант. Примерно 11% опрошенных работников умственного труда заявили, что их работу нельзя выполнять удаленно. При этом почти половина (48%) считают, что это затруднит их работу.

Как и следовало ожидать, это сильно зависит от сектора. Данные показывают, что работники в таких областях, как здравоохранение, исследования, производственная деятельность, образование и поддержка клиентов, чаще всего говорят, что работать из дома либо невозможно, либо сложно, в то время как те, кто занимается развитием бизнеса, управлением продуктами или программами и ИТ, находят это сделать намного проще.

Для некоторых респондентов работа на дому затруднена или невозможна, поскольку сама работа требует личного общения. Это верно для врача, выполняющего медицинскую процедуру, или бухгалтера, выполняющего инвентаризацию. Но для других технологии и инструменты оказались ограничивающим фактором. Эти респонденты сообщили, что у них не было дома надлежащей технологической установки для выполнения своей работы и / или что у их компании не было средств коммуникации, позволяющих поддерживать виртуальную связь между всеми. Хотя в первом случае бизнес-лидеры мало что могут сделать, во втором они могут многое изменить.

Отправляя этот запрос на информационный бюллетень, я разрешаю Slack US отправлять мне маркетинговые сообщения по электронной почте.Я могу отказаться в любой момент. Ознакомьтесь с Политикой конфиденциальности Slack.

Удаленная работа создает новые проблемы для общения и координации

Рабочие, которые могут (и работают) из дома, сталкиваются с новыми проблемами. Для более чем половины тех, кто сейчас работает из дома, это новый опыт, который они все еще не понимают, как добиться успеха.

Так что же делает удаленную работу сложной?

Это зависит от того, кого вы спросите. Мы сочли поучительным сравнить опыт тех, кто работал из дома менее месяца, «недавно удаленных сотрудников», с теми, кто имел некоторый опыт работы удаленно, «опытными удаленными работниками».«Учитывая даты нашего опроса, подавляющее большинство (86%) новых удаленных сотрудников говорят, что они перешли на работу из-за пандемии коронавируса.

  • Новые удаленные работники работали в основном из дома менее одного месяца; они составляют 53% тех, кто сейчас работает из дома
  • Опытные удаленные работники работали из дома более одного месяца; 47% тех, кто работает в основном на дому, – опытные удаленные работники

Для недавно удаленных сотрудников общение и координация могут быть особенно проблематичными.Эти сотрудники более чем в два раза чаще, чем опытные удаленные сотрудники, называют «объем общения для координации с другими» проблемой.

Мы также видим статистически значимые различия в том, как опытные и недавно удаленные сотрудники относятся к общению с другими и поиску информации. Неопытные удаленные сотрудники на 5 процентных пунктов меньше, чем их опытные коллеги, считают, что их компания структурирована таким образом, чтобы помочь им эффективно общаться и сотрудничать.Кроме того, они реже думают, что могут легко связаться с другими и найти информацию, необходимую им для работы.

Данные показывают, что недавно удаленным сотрудникам нужно наверстать упущенное, когда дело доходит до удаленного сотрудничества. Это имеет смысл, если учесть, что бывшие офисные работники привыкли к личному общению и спонтанным разговорам, которые могут происходить в лифте или столовой. Также есть свидетельства того, что некоторые формы виртуального общения, такие как видеозвонки, могут быть более утомительными для психики, чем личное общение.Более того, их компании могут не иметь инструментов и систем для обеспечения эффективного удаленного взаимодействия.

Для недавно удаленных сотрудников удовлетворение рабочего места, подключение и производительность могут быть проблематичными

Во время этого общественного здравоохранения и экономического кризиса работодатели сосредоточены на поддержании непрерывности и предотвращении замедления или, что еще хуже, прекращения работы. Неожиданный переход к удаленной работе представляет собой огромную проблему. Многим компаниям становится все труднее поддерживать продуктивность, согласованность и вовлеченность команд.

Три области особенно проблематичны для недавно удаленных команд: производительность, чувство принадлежности сотрудников и общее удовлетворение работой.

Производительность: Данные показывают, что недавно удаленные сотрудники изо всех сил стараются оставаться продуктивными. Почти треть новых удаленных сотрудников говорят, что работа из дома отрицательно сказалась на их производительности, по сравнению с 13% опытных удаленных сотрудников. Другими словами, те, кто плохо знаком с работой на дому, в два раза чаще, чем опытные удаленные сотрудники, говорят, что теперь они менее продуктивны.

Здесь стоит повторить, что подавляющее большинство новых удаленных сотрудников переехали в домашние офисы из-за Covid-19. Многие совмещают семейные обязанности и радикально новый образ жизни со своей работой, поэтому вполне логично, что производительность пострадает. Однако опыт удаленных сотрудников-ветеранов показывает, что пребывание в должности может помочь уменьшить воздействие. Большинство (60%) опытных удаленных сотрудников считают, что работа из дома более продуктивна, что позволяет предположить, что опыт может дать работникам поддержку даже в экстремальных обстоятельствах.

Чувство принадлежности: Мы видим большое несоответствие между отношениями опытных и недавно удаленных сотрудников с коллегами. Сорок пять процентов новых удаленных сотрудников сообщают, что их чувство принадлежности страдает дома, по сравнению с только 25% опытных удаленных сотрудников.

Иначе говоря, новые удаленные сотрудники почти в два раза чаще, чем их опытные коллеги, говорят, что их чувство принадлежности пострадало с тех пор, как они начали работать из дома. Это особенно беспокоит, потому что удаленные сотрудники также сообщают о чувстве одиночества и изоляции при работе из дома. Но ответы опытных удаленных сотрудников вселяют оптимизм. Почти половина (47%) считают, что их чувство принадлежности лучше дома, чем в офисе. Это говорит о том, что существуют методы и инструменты, которые могут удаленно укрепить рабочие отношения; недавно удаленные сотрудники могут просто не иметь доступа к этим ресурсам.

Общее удовлетворение работой: Снижение продуктивности и чувство отсутствия связи могут усугубить общую профессиональную неудовлетворенность, особенно для недавно удаленных сотрудников.Почти четверть (23%) новых удаленных сотрудников менее удовлетворены работой из дома. Лишь 10%, примерно вдвое меньше, опытных рабочих говорят то же самое.

И снова поучителен опыт удаленных сотрудников-ветеранов. Колоссальные 72% говорят, что им больше нравится работать из дома. Здесь стоит отметить, что эти работники, как и недавно удаленные работники, работали из дома во время пандемии, но они делали это до того, как вступили в силу приказы штата о домохозяйствах. Это говорит о том, что удаленная работа может приносить удовлетворение даже в исключительных обстоятельствах.Это также показывает нам, что опыт, ресурсы и поддержка играют решающую роль в формировании общей удовлетворенности сотрудников удаленной работой.

Инструменты для совместной работы могут помочь удаленным работникам адаптироваться.

Учитывая проблемы, связанные с коммуникацией, подключением и производительностью, внедрение новых технологий для поддержки этих областей является одним из наиболее стратегических вложений, которые может сделать бизнес-лидер. Когда мы смотрим на влияние платформы обмена сообщениями на основе каналов, такой как Slack, на удаленную рабочую силу, мы видим улучшения в моральном духе, производительности, концентрации и общении сотрудников.

Влияние на принадлежность и одиночество

Данные показывают, что инструменты совместной работы могут существенно повлиять на чувство связи удаленных сотрудников. Пользователи Slack¹ почти в два раза чаще, чем пользователи, не использующие Slack, сообщают, что их чувство принадлежности улучшилось во время работы из дома. Более того, мы видим уменьшение чувства одиночества и изоляции: 27% пользователей, не использующих Slack, считают, что одиночество – это проблема на рабочем месте, по сравнению с 18% тех, кто использует Slack.

Повышение производительности

Мы видим аналогичные результаты, когда удаленных сотрудников спрашивают о производительности и других показателях эффективности работы.Более половины (52%) пользователей Slack говорят, что они более продуктивны дома, по сравнению с 45% пользователей, не использующих Slack. Это имеет смысл, учитывая, что пользователи Slack с меньшей вероятностью расценивают сосредоточенность и общение как проблемы. Если вы сможете сохранять сосредоточенность и эффективно общаться, значит, вы сможете выполнять больше работы.

Шаги, которые руководители бизнеса могут предпринять для поддержки удаленных сотрудников

Решения

Technology работают лучше всего, когда они связаны с политиками и практиками, поддерживающими удаленную работу. Чтобы выявить некоторые из них, мы обратились к данным, чтобы определить стратегии, которые могут улучшить условия работы сотрудников дома. Вот что мы узнали:

Дайте работникам автономию. Когда работники имеют свободу принимать решения и проявлять инициативу, у них больше шансов преуспеть дома. Большинство (86%) тех, кто предпочитает работать из дома офису, говорят, что у них «большая автономия» на работе, по сравнению с 77% тех, кто не считает, что работать из дома лучше.

Поймите, что доверие важнее, чем когда-либо. Когда сотрудники работают из дома, доверие имеет значение. Сотрудники не могут полагаться на импровизированные беседы в коридоре, язык тела и личные встречи, чтобы распутать противоречивые сообщения или смягчить обратную связь. Когда сотрудники чувствуют, что могут положиться на членов своей команды, у них больше шансов преуспеть дома, чем у тех, кто не считает, что может доверять коллегам.

Четко определите цели команды и вклад каждого человека. Во времена неопределенности полезно знать, чего от вас ждут, и что все движутся в одном направлении.Почти треть (31%) сотрудников, которые чувствуют себя приверженными целям своей команды, предпочитают работать из дома, а не в офисе, по сравнению с 18% тех, кто чувствует себя оторванным от целей своей команды.

Сообщите о стратегии вашей компании. Когда сотрудники больше не используют физическое офисное пространство, становится еще более важным поддерживать их связь с общей стратегией. Удаленные сотрудники, которые понимают, как их работа способствует стратегии и миссии компании, предпочитают работать из дома почти вдвое чаще, чем те, кто этого не делает.

Заранее подготовьте план удаленной работы. Сотрудники замечают планы (или их отсутствие), и это влияет на их общий опыт удаленной работы. Из тех, кто считал свою компанию хорошо подготовленной, 46% предпочли работать из дома. Но среди тех, кто считал свою компанию недостаточно подготовленной, только 17% предпочли работать из дома.

Наше будущее удаленной работы

Неизвестно, когда работники умственного труда смогут вернуться в офис. И даже если это безопасно, компании могут решить сохранить часть своих сотрудников удаленно.Согласно недавнему пресс-релизу Gartner², «опрос, проведенный Gartner, Inc., среди 317 финансовых директоров и финансовых руководителей 30 марта 2020 года, показал, что 74% переместят не менее 5% своих ранее выезжающих на работу сотрудников на постоянно удаленные должности после коронавируса. -19 »*

Наши собственные данные показывают аналогичную тенденцию среди ожиданий респондентов в отношении возврата к работе. В краткосрочной перспективе 71% тех, кто работает на дому из-за коронавируса, рассчитывают продолжить работу удаленно, по крайней мере, в некоторой степени, до конца июня. То, что началось как краткосрочная реакция на кризис, по-видимому, имеет долгосрочные политические последствия: большинство работников умственного труда, даже те, кто говорит, что их работу трудно выполнять удаленно, полагают, что их компании будут применять политику, более благоприятную для удаленной работы, после коронавирус пандемия.

Каким бы способом вы ни сократили данные, ясно одно: в будущем работники умственного труда США ожидают, что они будут больше работать из дома. Несмотря на то, что не существует единой инструкции по удаленной работе, опыт опытных удаленных сотрудников показывает нам, что возможно: с помощью правильных методов и технологий руководители предприятий могут помочь облегчить чувство изоляции, улучшив при этом общение, совместную работу и продуктивность. Но, пожалуй, самое главное, лидеры, вложившие средства в правильную удаленную работу, могут помочь сотрудникам ориентироваться в огромных изменениях в нестабильные времена, независимо от того, находятся ли сотрудники в офисе или дома.

¹Пользователи Slack определяются как активные пользователи еженедельно, то есть они используют Slack не реже одного раза в неделю.
²Пресс-релиз Gartner, «Опрос финансовых директоров Gartner показал, что 74% намерены перевести некоторых сотрудников на удаленную работу на постоянной основе», 3 апреля 2020 г.

5 советов по началу работы

Жизнь в бесконечных путешествиях довольно увлекательна – новые направления, новые культуры и новые невероятные люди, с которыми можно встретиться и пообщаться! Однако работа в дороге временами может быть довольно беспокойной.Как цифровой кочевник я часто попадал в довольно неловкие ситуации – от пропущенных сроков из-за неправильного преобразования часового пояса до почти пропущенного самолета, когда я забыл распечатать свое бронирование и запутал время (хотя я все же поймал этот самолет!) .

Быть самому себе боссом одинаково круто и адски. Выполнение множества задач одновременно и сверхбыстрое выполнение задач с ужасным Wi-Fi-соединением требуют потрясающих организационных навыков и дзен-концентрации. Попробуйте использовать следующие 20 веб-сайтов и приложений, чтобы сделать вашу жизнь цифрового кочевника проще, менее напряженной и даже более увлекательной!

1.Trello

Trello – это ваш веб-сайт, на который вы всегда будете организовывать и работать максимально эффективно в дороге. Это бесплатный сервис, который позволяет вам создавать многочисленные доски для ваших текущих проектов и планов. Устали от множества заметок, разбросанных по разным приложениям, и длинных переписок по электронной почте с вашими клиентами или командой? Просто перетащите их все в Trello, где вы можете легко сотрудничать, быстро обмениваться идеями и заметками в виде карточек, оставлять комментарии и отслеживать общий прогресс проекта.Вы можете создавать множество досок и организовывать их так, как вам нравится, загружать файлы на каждую, устанавливать сроки и уведомления, а также легко делиться всем одним щелчком мыши.

Мой Trello содержит два набора досок – личную и рабочую. Я использую первый, чтобы сохранить все свои планы поездок и убедиться, что я не запутаю время полета или не задержусь с визой; второй – для визуального отслеживания моих личных целей и различных мероприятий. На бизнес-доске у меня есть список текущих проектов, состоящий из простых задач с их текущими статусами, вместе со всеми комментариями моих клиентов и отдельной колонкой для последующих действий.

Trello – невероятная бесплатная альтернатива аналогичному программному обеспечению для управления проектами, которое я использовал раньше, и его можно использовать для любой работы – от ремонта дома до многоэтапной маркетинговой кампании! Также доступно как приложение для устройств iOS и Android, позволяющее получать обновления на ходу.

2. f.lux

Как цифровой кочевник, вы часто работаете поздно ночью или рано утром, чтобы не отставать от часовых поясов ваших клиентов. Любите проверять электронную почту или читать несколько статей с iPad перед сном? (Я делаю!).Даже если вы еще этого не чувствуете, ваши глаза серьезно страдают от этих привычек, и у вас могут возникнуть проблемы со сном, поскольку синий свет ваших устройств негативно влияет на ваш режим сна. Используйте f.lux – удобное программное обеспечение, которое автоматически подстраивает цвета дисплея вашего компьютера в зависимости от времени дня – теплого ночью и солнечного днем. F.lux позволил мне быть более продуктивным по утрам и облегчить снижение активности по вечерам. Цифровому кочевнику важно оставаться свежим, поскольку ваш доход зависит исключительно от вашей производительности.Кроме того, разве мы не сбежали из кабинки, чтобы иметь лучший баланс между работой и личной жизнью и, в первую очередь, больше отдыхать?

3. Focus @ Will

Поскольку мы часто работаем в разных местах по всему миру – от переполненного автобусного вокзала до забитого бара (единственное место, где есть приличный Wi-Fi в этом районе) – концентрируясь на своем работа становится чрезвычайно сложной. Вот где на помощь приходит Focus @ Will. Сервис предлагает широкий выбор белого шума и простых мелодий, подобранных в соответствии с нейробиологическим подходом.Кажется, это работает довольно здорово, поскольку я оставался более сконцентрированным на своей работе по сравнению с тем временем, когда я просто играл свои любимые мелодии и бормотал. В 30-дневной бесплатной пробной версии есть ограниченный выбор треков, и воспроизведение их прекратится через час (хотя его можно перезапустить немедленно). Платная услуга обойдется вам примерно в 10 долларов на три месяца. Также доступно как бесплатное приложение для устройств iOS и Android.

4. Shopify

Согласитесь, быть цифровым кочевником и работать в одиночку иногда бывает сложно.Бывают дни, когда вы чувствуете себя человеком эпохи Возрождения, который пытается взяться за все сразу и приобретает опыт во многих областях. Это особенно актуально, когда вы только собираетесь запустить свой бизнес-сайт, блог или интернет-магазин. Если вы творческий человек, у вас есть только базовые знания (если таковые имеются) в CSS, HTML или интегрированных платежных системах, поэтому вы проводите бесконечные часы, выясняя, как все работает, вместо того, чтобы делать то, что у вас действительно хорошо получается, и зарабатывать деньги.

Попробуйте Shopify – сервис, предлагающий удобные индивидуальные решения для электронной коммерции.Они предлагают все: от безопасного хостинга и оптимизированных для мобильных устройств веб-сайтов до безопасного оформления заказа с возможностью выбора из около 70 способов оплаты и помощи в проведении вашей маркетинговой кампании в Интернете. Цены невероятно доступные и начинаются всего от 29 долларов в месяц за неограниченный доступ ко всем их услугам и функциям, или выберите 14-дневную бесплатную пробную версию, чтобы сначала протестировать их!

5. Время спасения

Правильное управление временем – еще одна серьезная проблема, с которой сталкиваются все работники цифровых технологий. Сколько раз вы обнаруживали, что проводите более 12 часов в день перед экраном и ничего не делаете? Да, со мной такое случается довольно давно, поэтому я начал использовать Rescue Time – чтобы оставаться на вершине своей продуктивности, сохраняя при этом нормальный баланс работы и личной жизни.Установите его на свой компьютер и все устройства, чтобы иметь точную картину того, сколько времени вы проводите, выполняя определенные действия или просматривая определенные сайты (khm..cat видео на YouTube). В конце каждой недели вы будете получать электронное письмо с справедливым заявлением о вашей (не) продуктивности.

Rescue Time позволяет вам сообщать вашим клиентам более точные сроки; Создавайте точные почасовые счета-фактуры, поскольку вы точно знаете, сколько времени вы потратили на выполнение определенной задачи, и соответствующим образом корректируете ставки, а также исключаете случайную активность в рабочее время. Вы можете использовать версию Light Rescue Time бесплатно или выбрать премиум-план за 6 долларов в месяц.

6. Каждый часовой пояс

Поскольку вы, вероятно, работаете с людьми, базирующимися от Новой Зеландии до Западного побережья, следить за сроками или обновлять их о своем прогрессе каждый день в 9 утра может быть непросто. Так же, как отправка последующих действий, проектных предложений и счетов в нужное время суток. Каждый часовой пояс – еще одно отличное решение для правильного учета времени – времени вашего клиента.Добавьте все часовые пояса, которые вам нужны, добавьте свое время в маркер вверху и посмотрите, где это происходит в день остальных. Больше никаких сумасшедших математических выкладок с выяснением, когда вам нужно позвонить Джо в Skype, если он попросит сделать это в 11 часов утра по восточному стандартному времени.

7. Валюта XE

Сколько валют у вас в кошельке? Думаю, больше двух. Как цифровой кочевник и вечный путешественник, вы должны постоянно отслеживать коэффициенты конверсии и разные валюты. Чтобы убедиться, что вы устанавливаете одинаково справедливую цену в долларах США / ЕС / фунтах стерлингов или любой другой валюте, используйте валюту XE.Мгновенно узнавайте коэффициенты конверсии в реальном времени или составляйте список по своему усмотрению и синхронизируйте заранее, чтобы иметь мгновенный офлайн-доступ с любого устройства. XE Currency доступен в виде веб-службы, приложений для iOS, Android, Windows Phone и др.

8. Trail Wallet

Моим вторым основным денежным приложением для цифровых кочевников является Trail Wallet (в настоящее время только для iOS). Это красиво оформленное и простое в использовании приложение для отслеживания ваших расходов в разных странах и в разных валютах. Вы можете организовать свои расходы по странам или месяцам, установить максимальные дневные бюджеты и добавить каждый доллар, потраченный в пути.В конце месяца приложение сообщит вам, превысили ли вы свой бюджет или где именно произошел денежный поток. Он идеально подходит для анализа стоимости жизни и работы в разных городах и странах, чтобы найти оптимальное место для проживания, когда вы устали от дороги и вам нужно на время остепениться.

9. Xero

А чтобы лучше отслеживать свои бизнес-расходы, попробуйте Xero. Пожалуй, лучший онлайн-сервис для ведения бухгалтерского учета и бухгалтерского учета для всех, кто не занимается бухгалтерским учетом.Он идеально подходит для отправки счетов, отслеживания движения денежных средств и настройки уведомлений о платежах по кредитным картам, а также для приема платежей. Он аккуратно классифицирует все ваши банковские транзакции и сверяет их с транзакциями, которые вы совершили в Xero, чтобы все было еще проще. Доступно для множества устройств iOS и Android, поэтому вы всегда можете получить доступ к своим данным в любое время.

10. Tripit

Tripit – один из лучших организаторов путешествий! Это бесплатно, быстро, а главное – работает в автономном режиме.Просто не говори больше бумаг и потерянных писем. Отправьте все подтверждения бронирования – отели, авиабилеты, прокат автомобилей и т. Д. – и позвольте приложению сделать за вас все волшебство, превратив его в простой для понимания маршрут. Вы можете настроить уведомления и получить доступ к своим данным с любого устройства без подключения к Интернету. Tripit уменьшил мое разочарование от того, что я приехал не в тот терминал или бродил по новому городу с багажом, поскольку я неправильно записал адрес отеля. Это отличное приложение, которое я настоятельно рекомендую использовать практически всем, кто путешествует.

11. 1Password

Обмен конфиденциальными данными, особенно паролями, с вашими клиентами или командой и их отслеживание может оказаться сложной задачей. Вот почему я начал использовать 1Password – супербезопасную службу обмена паролями, которая позволяет вам создавать специальные хранилища с набором паролей к инструментам и службам, доступным только тем людям, с которыми вы ими поделились. Эта услуга доступна для множества устройств и дает вам уверенность при обмене конфиденциальными данными через незащищенные сети.Кстати…

12. Частный доступ в Интернет

Защитите все свои данные и компьютер, выбрав частный доступ в Интернет. Часто нам необходимо произвести эти платежи в последнюю минуту или совершить покупки по кредитной карте, и единственный доступный Интернет – это подозрительная незащищенная сеть, которую каким-то образом обнаружило ваше устройство. Используя анонимный зашифрованный VPN и частный IP-адрес, вы можете быть на 100% уверены, что никакие ваши платежные данные или пароли не будут украдены.

13. Workfrom

Найдите лучшие кофейни и кафе в вашем районе с помощью этой услуги.Workfrom имеет большое количество заведений в крупных городах США – Нью-Йорке, Портленде, Сан-Франциско, Сиэтле – и других направлениях по всему миру, которые будут добавлены в ближайшее время! Присоединиться к сервису можно бесплатно, и вы получите доступ к многочисленным интересным местам с непредвзятым мнением о Wi-Fi-соединении и качестве капучино от цифровых кочевников, как и вы. Обзоры также включают ценовой диапазон, доступное питание, общую атмосферу и диапазон шума, а также некоторые профессиональные советы о том, где найти розетки и какой стол самый уединенный. Так я открыл для себя некоторых из моих любимых на все времена, например, мистера Бина в Амстердаме.

14. Обнаружено местными жителями

Еще одна замечательная услуга, позволяющая открыть для себя вкусную еду и захватывающие события на вашей нынешней базе. «Spotted by Locals» – это не типичный путеводитель по городу со скучными туристическими маршрутами, а удивительный ресурс с потрясающими рекомендациями местных жителей о том, чем заняться и где стоит посмотреть. В конце концов, вы выбрали образ жизни, не зависящий от местоположения, чтобы больше исследовать мир, а не просто часами нажимать на ключевые слова в другой среде.

В настоящее время на веб-сайте есть множество рекомендаций для всех крупных европейских городов – Парижа, Мадрида, Вены, Варшавы и многих других, плюс он постепенно расширяется на Северную Америку с недавно добавленными путеводителями по Бостону, Лос-Анджелесу, Торонто и Монреалю. Вы можете просмотреть бесплатную подборку мероприятий по категориям на веб-сайте или заплатить 2,99 доллара за руководство в формате PDF со всеми советами и местами, аккуратно указанными на карте. Или выберите приложение для iOS или Android (по 3,99 доллара США), чтобы получить офлайн-доступ к одному из путеводителей по городу вместе с подробной картой.

15. Jawbone UP

Теперь, когда вы знаете, куда идти и что посмотреть, вот удобное приложение, которое поможет вам отвязаться от ноутбука. Jawbone UP будет нежно пилить вас, когда придет время встать и немного расслабиться. Установите приложение и подключите его ко всему своему оборудованию, а затем пусть Up Activity Tracker (прекрасный браслет) проанализирует ваш сон и режимы активности, чтобы помочь вам улучшить свой образ жизни. Приложение будет отслеживать и анализировать все ваши действия и предлагать вам более здоровый график, помогать вам лучше спать и не отставать от режима упражнений (который становится неустойчивым, когда вы в пути).Зачем нам нужно больше времени, если мы не тратим его с умом, верно? Приложение бесплатное для iOS и Android, однако вам придется заплатить 129 долларов за браслет-трекер или 49,99 доллара за зажим.

16. SugarSync

Некоторым нравится DropBox, другие выбирают Google Drive, но я предпочитаю облачное хранилище SugarSync. Он проще, мощнее и имеет действительно красивый дизайн. После установки вам просто нужно щелкнуть правой кнопкой мыши файл / папку, чтобы мгновенно создать резервную копию в облаке. Кроме того, любые дальнейшие изменения, которые вы вносите в эти данные, будут автоматически синхронизироваться.Большие файлы загружаются очень быстро, и вы можете получить 250 ГБ дискового пространства всего за 99,99 долларов в год. Также вы можете открывать, делиться и редактировать все свои файлы с помощью бесплатного приложения для iOS или Android, поддерживаемого на многих устройствах. Теперь я, наконец, перестал беспокоиться о том, что мне делать, если мой ноутбук сломается / украдут.

17. Контактно

Если вы не любите разориться и возвращаться домой, вы должны потратить справедливую часть своего времени на построение постоянных отношений со своими клиентами, поставщиками или покупателями, в зависимости от того, чем вы зарабатываете себе на жизнь. .Чтобы все это не превратилось в огромную боль, попробуйте использовать Contactually – простой, но мощный сервис, который расскажет вам, когда и с кем вам следует поддерживать связь, и как вы можете максимизировать рентабельность инвестиций, связавшись с нужными людьми в нужное время. Он будет отправлять вам уведомления, когда вы теряете связь с определенными контактами (что может означать упущенные возможности в перспективе), и подсказывает, когда вам следует повторно подключиться к наиболее важным контактам из вашей сети, предоставляя полезные контекстные подсказки, такие как социальные обновления и недавние разговоры, чтобы все выглядело более искренним.Сервис может похвастаться тем, что их пользователи получают до 40% больше рефералов после их использования (подтверждено тематическими исследованиями), что отчасти важно для вас, если вы хотите жить кочевой жизнью и работать на себя!

18. Запланировать один раз

Если вы работаете над несколькими проектами с несколькими клиентами одновременно – Расписание один раз – это отличная услуга для планирования онлайн-встреч и конференций. Создавайте элегантный предустановленный календарь, когда вы доступны, и отправляйте людям уникальную ссылку, которая позволяет им выбрать подходящее время для вас обоих.Услуга фантастическая для тех, кто предлагает консультационные услуги или тренинги, и стоит всего 5 долларов в месяц!

19. Spaxtel

Иногда интернет становится настолько хреновым, что звонить по Skype невозможно. Или у вас запланирован очень-очень важный разговор, и вы не хотите, чтобы возможные сбои мешали вам. Вот когда стоит использовать Spaxtel – отличную услугу, которая позволяет вам совершать звонки на стационарные телефоны с помощью обратного вызова. Вам не нужно устанавливать какое-либо программное обеспечение или иметь доступ в Интернет.Тарифы зависят от качества звонка, которое вы выбираете (самая низкая скидка довольно велика), а также от страны, из которой / в вы звоните. Пока что цена оказалась почти доступной для Skype для лучшего общего качества связи.

20. Почта земного класса

Улитка не так популярна в наши дни, но вы все равно получаете через нее важные вещи. Скажем, счета и зарплаты. Если вы не хотите, чтобы ваши родители или друзья работали с вашей почтой, пока вас нет дома, попробуйте использовать Earth Mail Class – доступную службу пересылки почты, которая сканирует и пересылает вашу почту на адрес электронной почты по вашему выбору, депонирует ваши чеки (за плату), сохраняет PDF-файлы вашей почтовой почты в Интернете и предлагает личный вывоз и подписание посылки.

Автор фотографии: Ави Ричардс через unsplash.com

пособий по безработице из-за коронавируса. Вот кто имеет право и сколько они получают.

ВАШИНГТОН – Пакет помощи в связи с коронавирусом значительно расширяет страхование по безработице для безработных во время вспышки болезни, направленное на облегчение страданий, вызванных кризисом, поскольку на прошлой неделе количество исков превысило 3 миллиона и побило все рекорды.

Законопроект на 2 триллиона долларов, принятый в пятницу, создает две основные категории льгот для физических лиц.Первый – это помощь по безработице при пандемии, которая охватывает людей, которые не могут работать из-за вспышки коронавируса, включая независимых подрядчиков, рабочих, больных и тех, кто ухаживает за близкими во время вспышки. Второй – это дополнительные 600 долларов в неделю в течение следующих четырех месяцев для тех, кто не работает и получает пособие по безработице в своем штате.

Полный охват вспышки коронавируса

По данным Комитета по ответственному федеральному бюджету, размер пособия по безработице оценивается в 260 миллиардов долларов.

Пособия по безработице идут вместе с прямыми денежными выплатами физическим лицам и пособиями для предприятий и сектора здравоохранения.

Вот несколько вопросов и ответов о том, как работают пособия по безработице:

Q: Я только что потерял работу. Какую помощь я могу получить?

После того, как вы застрахованы по безработице в вашем штате, вы будете иметь право на дополнительные 600 долларов в неделю в качестве чрезвычайной федеральной компенсации до 31 июля 2020 года. Это в дополнение к тому, что вы будете получать в виде пособий штата.

В: Получу ли я эти 600 долларов, если я уже получал работу до вспышки?

Да.

Q: Я работаю из дома. Могу ли я получить какие-либо льготы?

Извините. Люди, которые работают или работают из дома, не имеют права.

Q: Что делать, если я работал неполный рабочий день или мне сокращали часы?

Это зависит от вашего штата. Некоторые предоставляют льготы работникам, занятым неполный рабочий день, а другие – нет.

Похожая ситуация и для тех, у кого сокращают часы работы. Законопроект предусматривает финансирование штатов, которые хотят предоставлять льготы, когда компании сокращают рабочие часы, не увольняя их.Но не каждый штат предоставляет эти льготы, и, похоже, федеральное правительство им в этом уступает.

Q: Я только что нашел работу, когда поразил коронавирус, но я еще не приступил к работе. Смогу ли я участвовать?

Да. Если вы должны были приступить к работе, но потеряли работу или не можете приступить к ней из-за коронавируса, вы будете иметь право на нее.

Q: Я работаю не по найму и ранее не имел права на пособие по безработице.

Имею ли я право сейчас?

Да. Этот законопроект создает новую программу под названием «Помощь при пандемической безработице», которая расширяет льготы для рабочих, подрядчиков и других лиц, которые в противном случае не имели бы права на пособие по безработице, но не могут работать из-за чрезвычайной ситуации с коронавирусом.Вы будете получать 600 долларов в неделю плюс половину среднего пособия по безработице в вашем штате.

Q: 600 долларов – это больше, чем я заработал до потери работы. Они сократят мою выгоду?

Нет. Если вы имеете право на пособие по безработице, сумма в размере 600 долларов в неделю применяется независимо от вашей зарплаты. (В последний момент произошла неразбериха, когда несколько республиканцев Сената попытались уменьшить пособия для тех, кто зарабатывал меньше, но эта попытка провалилась.)

В: Облагаются ли налоги доходом с пособий по безработице?

Да.

В: Что делать, если я болею или ухаживаю за больным членом семьи.

Они мне помогут?

Вы должны иметь право на получение помощи после того, как подтвердите, что обычно можете и готовы работать, но не можете из-за чрезвычайной ситуации, связанной с вирусом. Это включает в себя положительный результат теста или симптомы COVID-19, или если вы ухаживаете за членом вашего домохозяйства или семьи, у которого было диагностировано заболевание.

Вы также должны быть застрахованы, если вы не работаете из-за невозможности добраться до офиса из-за карантина, введенного непосредственно в результате кризиса с коронавирусом.

Q: Что произойдет, когда закончится мое государственное пособие по безработице?

В большинстве штатов люди, потерявшие работу, обычно могут получить до 26 недель безработицы, а затем она прекращается, даже если вы не нашли новую работу. Этот счет предоставит еще 13 недель, когда он закончится. По истечении этих 39 недель, если запускается программа «расширенных льгот», это может обеспечить дополнительные 13–20 недель компенсации.

Q: Как долго мне нужно быть без работы, чтобы начать получать пособие?

В некоторых штатах требуется недельный период ожидания для безработных, прежде чем они начнут получать пособие.В соответствии с этим законопроектом Вашингтон возьмет на себя полную стоимость для штатов, которые хотят предоставить эти льготы немедленно, вместо того, чтобы ждать одну неделю. Но, в конечном итоге, решать, предоставлять ли пособие в течение этой первой недели, зависит от штата, в котором вы живете.

Q: Я мог солгать, чтобы потребовать пособия. Что со мной происходит?

Если вы сознательно искажаете свою ситуацию, вы можете быть лишены возможности получать в дальнейшем компенсацию по безработице в связи с пандемией и столкнуться с штрафом и тюремным заключением в соответствии с законом.

Загрузите приложение NBC News для полного освещения и предупреждений о вспышке коронавируса

Сахил Капур, национальный политический репортер NBC News.