Профессиональный стандарт менеджера – Профессиональный стандарт для менеджера – Народный СоветникЪ
Профессиональный стандарт для менеджера – Народный СоветникЪ
Профессиональный стандарт менеджера — это один из нескольких сотен профстандартов, разработанных к настоящему времени в отношении различных видов трудовой деятельности и рекомендованных для применения работодателям. О том, что такое профстандарт менеджера и как он может быть применен на практике, пойдет речь в этой статье.
Что собой представляет профстандарт менеджера?
Уровни квалификации менеджера
Профстандарт менеджера продуктов в области информационных технологий
Профстандарт менеджера по продажам информационно-коммуникационных систем
Профстандарт менеджера по информационным технологиям
Применение профстандарта менеджера на практике
Что собой представляет профстандарт менеджера?
В соответствии с трудовым законодательством (ст. 195.1, 195.2 и 195.3 ТК РФ), квалификация работника представляет собой комплекс уровня познаний, умений, профнавыков и профессиональной осведомленности работника. Профессиональный стандарт описывает основные качества совокупности данных, составляющих квалификацию сотрудника и необходимых ему для ведения профессиональной деятельности.
Профессиональные стандарты для менеджера установлены тремя нормативными актами:
- Приказом Минтруда РФ «Об утверждении профстандарта “Менеджер по информационным технологиям”» от 13.10.2014 № 716н.
- Приказом Минтруда РФ «Об утверждении профстандарта “Менеджер продуктов в области информационных технологий”» от 20.11.2014 № 915н.
- Приказом Минтруда РФ «Об утверждении профстандарта “Менеджер по продажам информационно-коммуникационных систем”» от 05.10.2015 № 687н.
Указанные документы имеют одинаковую структуру и состоят из следующих рубрик:
- основные данные;
- описание трудовых функций;
- характеристика общих трудовых функций;
- данные об организациях, разработавших профстандарты.
Уровни квалификации менеджера
Особенное значение для характеристики профстандарта имеют уровни квалификации специалиста, установленные приказом Минтруда РФ от 12.04.2013 № 148н. В отношении каждого уровня квалификации устанавливаются показатели, состоящие из перечня полномочий, ответственности, характера умений и знаний, а также описываются определяющие пути достижения уровня. Последнее положение имеет принципиальное значение, так как описывает образование, необходимое для достижения того или иного уровня квалификации, и требуемый опыт работы.
Говоря проще, профстандарты менеджера предполагают соотношение определенного уровня квалификации с образованием, которое имеет специалист, а также определяют конкретные запросы к практическому опыту кандидата на должность.
Помимо требований об опыте работы профессиональные стандарты могут конкретизировать установленные условия о необходимом образовании специалиста. К примеру, определять необходимым только высшее образование либо высшее или среднее специальное, дополненное курсами переподготовки.
С общим описание профстандартов разобрались, теперь давайте поговорим о каждом из вышеназванных стандартов подробнее.
Профстандарт менеджера продуктов в области информационных технологий
Этот профстандарт описывает трудовую деятельность в виде предпринимательства в области информационных технологий. Целью такой работы заявлена организация создания, вывода на рынок, продвижения, продажи, поддержки и развития продуктов информационных технологий.
Профстандарт устанавливает 4 основных трудовых функции:
- Сопровождение развития созданного произведения. Возможные наименования должностей работников:
- младший менеджер;
- ассистент менеджера.
Необходимый уровень квалификации — 4, т. е. предполагается среднее профобразование. Требования к опыту работы отсутствуют.
- Управление продуктом. Вероятное название должностей специалистов:
- менеджер продукта;
- менеджер по развитию.
Требуемый уровень квалификации — 5, т. е. предполагается наличие среднего профобразования и опыта работы в должности младшего менеджера или ассистента от 1 года.
Не знаете свои права?
Подпишитесь на рассылку Народный СоветникЪ.
Бесплатно, минута на прочтение, 1 раз в неделю. - Управление ассортиментом продукции и коллективом менеджеров. Предлагаемые наименования должностей:
- старший менеджер;
- старший менеджер по развитию продуктов;
- ведущий менеджер;
- ведущий менеджер по развитию;
- менеджер линейки продуктов.
Необходим 6 уровень профквалификации, т. е. требуется высшее образование в степени бакалавра и стаж работы в должности менеджера продукта от 3 лет.
- Управление комплектом продуктов и службой управления продуктами. Возможные наименования должностей:
- руководитель портфеля продуктов;
- руководитель отдела;
- директор по продуктам.
Необходимый уровень квалификации — 7. Требуется высшее образование (магистратура или специалитет) и опыт работы в должности старшего менеджера от 5 лет.
Профстандарт менеджера по продажам информационно-коммуникационных систем
Приказ № 687н определяет такой вид трудовой деятельности, как продажа инфокоммуникационных систем (ИКС) и/или их частей. Основной целью названо осуществление и организация этих продаж. Этот профстандарт предусматривает следующие основные трудовые функции:
- Подсобные функции по поиску клиентов, подготовке и продаже ИКС и составляющих. Возможные названия должностей специалистов:
- помощник или ассистент менеджера по продажам;
- координатор отдела;
- торговый представитель.
Необходимый уровень профквалификации — 5. Требуется среднее профессиональное образование без опыта работы.
- Продажа стандартных решений по ИКС и их составляющим. Должности могут называться:
- менеджер по продажам;
- продавец в области ИКС;
- специалист отдела;
- менеджер по развитию;
- менеджер проекта;
- тендер-менеджер.
Требуемый квалификационный уровень — 6, т. е. необходимо высшее образование (бакалавриат) либо среднее профобразование и дополнительные программы переподготовки. Практический опыт должен быть представлен работой в области реализации высокотехнологичного продукта в течение не менее полугода.
- Продажа нетипичных и комплексных решений ИКС. Возможные названия должностей:
- менеджер по продажам ИКС;
- менеджер по работе с клиентом;
- ведущий продавец;
- менеджер ИКТ-проектов.
При этом уровень квалификации и, соответственно, образование предполагается таким же, как и для предыдущей трудовой функции, — с той лишь разницей, что требуется опыт работы по специальности от 1 года.
- Продажа основным заказчикам ИКС (составляющих) и руководство рабочей группой по ведению сделки. Предлагаемые названия должностей:
- ведущий или старший менеджер;
- менеджер по работе с основными клиентами;
- начальник отдела.
Требуется 7 уровень квалификации, т. е. высшее образование (магистратура/специалитет) и дополнительные курсы повышения квалификации. Опыт работы — от 1 года по специальности.
- Управление продажами, установление политики сбыта в области ИКС. Эту функцию могут выполнять начальники отдела или директоры по продажам. При этом требования к специалистам предъявляются такие же, как и в предыдущей функции, с увеличением необходимого опыта работы до 2 лет минимум.
- Управление коммерческой деятельностью компании, формирование стратегии продаж ИКС. Функцию могут осуществлять:
- директор по продажам;
- коммерческий директор;
- вице-президент.
Для этого необходим 8 уровень квалификации, который характеризуется таким же образованием, что и для 7 уровня, с опытом работы от 3 лет в заявленной сфере.
Профстандарт менеджера по информационным технологиям
Приказ № 716н называет видом профдеятельности указанного специалиста информационные технологии в экономике и госуправлении. Основной целью осуществления этого вида заявлено управление предоставлением, использованием и развитием информационных технологий (ИТ).
Профстандарт предусматривает 4 трудовых функции:
- Руководство ресурсами ИТ. Возможные названия должностей:<
- начальник вычислительного центра;
- руководитель отдела ПО;
- руководитель отдела координации инфраструктуры;
- руководитель группы администрирования баз данных.
Требуется 6 уровень квалификации, т. е. высшее образование (магистратура/специалитет) с рекомендацией повышения квалификации по различным программам управления. Кроме того, необходим управленческий стаж в области ИТ длительностью больше года.
- Управление сервисами ИТ. Функцию осуществляют:
- завотделом поддержки пользователей;
- менеджер центра обслуживания;
- директор службы заказчика.
Этим специалистам необходим 7 уровень квалификации: высшее образование (магистратура/специалитет) с рекомендацией повышения квалификации по программам сервисного подхода к управлению ИТ. Требуемый опыт составляет не менее 2 лет работы в должности менеджера сервиса ИТ или 3 года — в области ИТ во взаимодействии с заказчиками и пользователями.
- Управление информационной средой. Предлагаемые названия должностей:
- директор по ИТ;
- директор департамента ИТ;
- заместитель гендиректора;
- начальник службы информатизации.
Указанные работники должны соответствовать 8 уровню квалификации, то есть иметь высшее образование (магистратуру или специалитет) с рекомендацией повысить квалификацию по программам управления ИТ, экономики и менеджмента. Требуемый опыт предполагает стаж более 5 лет в области ИТ на более низких должностях или работу в должности менеджера по управлению информсредой от 2 лет.
- Управление ИТ-инновациями. Функцию осуществляют:
- директор по ИТ и инновациям;
- заместитель гендиректора по инновациям;
- заместитель гендиректора по развитию.
Этим специалистам необходим высочайший уровень квалификации — 9, который предполагает высшее образование на уровне магистра или специалиста с рекомендацией получения второго высшего образования в экономической области или стратегического менеджмента и повышения квалификации по программам стратегического управления и инновационной деятельности. Практический опыт должен составлять не менее 7 лет стажа в области ИТ на более низких должностях или более 3 лет — в должности менеджера по управлению инновациями.
Применение профстандарта менеджера на практике
С практической точки зрения в основной своей массе профстандарты получили лишь рекомендательное назначение для работодателей, так как трудовое законодательство установило обязанность четко следовать положениям этих документов лишь в ограниченных случаях. К таким случаям, согласно ст. 195.3 ТК, относятся:
- ситуации, когда соответствующие требования к квалификации, необходимой работнику, установлены трудовым или иным законодательством;
- случаи, когда работа в определенной должности является основанием предоставления различных льгот.
Все профстандарты для менеджеров, рассмотренные в статье, носят рекомендательный характер и не могут служить основанием для увольнения не подходящего по условиям стандартов работника. При несоответствии работодатель имеет право лишь обеспечить сотруднику прохождение обучения или переквалификации.
nsovetnik.ru
Трудовые действия | Планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации |
| Внедрение политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом | |
| Построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации | |
| Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала | |
| Внедрение и поддержание системы организации труда и оплаты персонала | |
| Управление внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда | |
| Организация проведения аудита и контроллинга в управлении персоналом | |
| Постановка задач руководителям структурных подразделений, определение материально-технических ресурсов для их выполнения | |
| Анализ отчетности по управлению персоналом и выявление ресурсов по улучшению деятельности организации | |
| Согласование условий заключаемых договоров по вопросам управления персоналом | |
| Организация проведения закупочных процедур по вопросам управления персоналом и оформления сопутствующей документации по ним | |
| Формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга | |
| Применение к работникам мер поощрения и дисциплинарного взыскания | |
Необходимые умения | Производить анализ деятельности по управлению персоналом, разрабатывать показатели эффективности работы |
| Формировать планы и мероприятия по управлению персоналом | |
| Рассчитывать бюджет в области управления персоналом | |
| Определять зоны ответственности работников и подразделений, ставить задачи руководителям подразделений и обеспечивать ресурсы для их исполнения | |
| Контролировать и корректировать исполнение поручений и задач | |
| Управлять эффективностью и вовлеченностью персонала, дисциплиной труда и соблюдением безопасных условий труда | |
| Вести переговоры по вопросам социального партнерства и представлять интересы организации в государственных органах, профессиональных союзах и других представительных органах работников, и организациях по вопросам персонала | |
| Работать с информационными системами и базами данных по вопросам управления персоналом | |
| Проводить аудит и контроллинг в области управления персоналом | |
| Формировать и проводить социальную политику и социальные программы | |
| Вести переговоры с поставщиками услуг по условиям заключаемых договоров | |
| Производить закупочные процедуры, оформлять и анализировать закупочную документацию | |
| Соблюдать нормы этики делового общения | |
Необходимые знания | Методы управления развитием и эффективностью организации, методы анализа выполнения планов и программ, определения их экономической эффективности |
| Организация управления развитием организации | |
| Теории управления организацией, политика и стратегия управления персоналом | |
| Методы анализа выполнения планов и задач, определения их экономической эффективности | |
| Методы оценки, результатов и эффективности труда | |
| Методы внедрения системы управления персоналом | |
| Основы работы по профориентации | |
| Методики планирования и прогнозирования потребности в персонале | |
| Цели, стратегия развития и бизнес-план организации | |
| Теории и методы формированию бренда организации | |
| Требования охраны и безопасных условий труда | |
| Методики разработки и внедрения локальных нормативных актов | |
| Порядок заключения трудовых договоров, регулирования трудовых споров | |
| Основы социологии, психологии, экономики труда и управления социальным развитием организации | |
| Методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения | |
| Технологии проведения аудита и контроллинга в управлении персоналом | |
| Порядок проведения закупочных процедур и оформления сопутствующей документации | |
| Технологии, стандартизация, унификация, автоматизация процессов управления персоналом | |
| Структура организации | |
| Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права | |
| Основы архивного законодательства и нормативные правовые акты Российской Федерации, в части ведения документации по персоналу | |
| Основы налогового законодательства Российской Федерации | |
| Основы миграционного законодательства Российской Федерации, в части привлечения и трудоустройства иностранных граждан и лиц без гражданства | |
| Основы административного законодательства в области управления персоналом и ответственности должностных лиц | |
| Законодательство Российской Федерации о персональных данных | |
| Порядок заключения договоров (контрактов) | |
| Локальные нормативные акты в области управления персоналом | |
| Нормы этики делового общения | |
| Базовые основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними | |
| Другие характеристики | – |
hr-portal.ru
| Обобщенные трудовые функции | Трудовые функции | ||||
| код | наименование | уровень квалификации | наименование | код | уровень (подуровень) квалификации |
| A | Управление ресурсами ИТ | 6 | |||
| Управление качеством ресурсов ИТ | A/01.6 | 6 | |||
| Управление ИТ-инфраструктурой | A/02.6 | 6 | |||
| Управление расходами на ИТ | A/03.6 | 6 | |||
| Управление изменениями ресурсов ИТ | A/04.6 | 6 | |||
| Управление отношениями с поставщиками и потребителями ресурсов ИТ | A/05.6 | 6 | |||
| Управление персоналом, обслуживающим ресурсы ИТ | A/06.6 | 6 | |||
| Управление информационной безопасностью ресурсов ИТ | A/07.6 | 6 | |||
| B | Управление сервисами ИТ | 7 | |||
| Управление договорами об уровне предоставления сервисов ИТ | B/01.7 | 7 | |||
| Управление ИТ-проектами | B/02.7 | 7 | |||
| Управление моделью предоставления сервисов ИТ | B/03.7 | 7 | |||
| Управление изменениями сервисов ИТ | B/04.7 | 7 | |||
| Управление отношениями с пользователями и поставщиками сервисов ИТ | B/05.7 | 7 | |||
| Управление персоналом, осуществляющим предоставление сервисов ИТ | B/06.7 | 7 | |||
| Управление непрерывностью сервисов ИТ | B/07.7 | 7 | |||
| C | Управление информационной средой | 8 | |||
| Управление стратегией ИТ | C/01.8 | 8 | |||
| Управление программами и портфелями ИТ-проектов | C/02.8 | 8 | |||
| Управление формированием и внедрением системы показателей оценки эффективности ИТ | C/03.8 | 8 | |||
| Управление изменениями информационной среды | C/04.8 | 8 | |||
| Управление отношениями с поставщиками и потребителями информации | C/05.8 | 8 | |||
| Управление персоналом, обслуживающим и развивающим информационную среду | C/06.8 | 8 | |||
| Управление рисками ИТ | C/07.8 | 8 | |||
| D | Управление ИТ-инновациями | 9 | |||
| Управление формированием вклада ИТ в создание и реализацию инновационной стратегии | D/01.9 | 9 | |||
| Управление выявлением и внедрением ИТ-инноваций | D/02.9 | 9 | |||
| Управление оценкой эффективности ИТ- инноваций | D/03.9 | 9 | |||
| Управление знаниями с помощью ИТ | D/04.9 | 9 | |||
| Управление взаимоотношениями с заинтересованными лицами | D/05.9 | 9 | |||
| Управление персоналом, обеспечивающим инновации ИТ | D/06.9 | 9 | |||
| Управление рисками инновационного отставания в ИТ | D/07.9 | 9 | |||
classdoc.ru
|
Обобщенные трудовые функции |
Трудовые функции |
||||
|
код |
наименование |
уровень квалификации |
наименование |
код |
уровень (подуровень) квалификации |
|
A |
Сопровождение развития существующего продукта |
4 |
Сопровождение продуктовых исследований |
A/01.4 |
4 |
|
Разработка требований к продукту |
A/02.4 |
4 |
|||
|
Сопровождение дизайна, разработки и выпуска обновлений продукта |
A/03.4 |
4 |
|||
|
Сопровождение разработки планов развития и продвижения продукта |
A/04.4 |
4 |
|||
|
Поддержка продаж продукта |
A/05.4 |
4 |
|||
|
B |
Управление продуктом |
5 |
Управление продуктовыми исследованиями |
B/01.5 |
5 |
|
Определение продукта, управление дизайном и требованиями к продукту |
B/02.5 |
5 |
|||
|
Создание и управление планом развития продукта |
B/03.5 |
5 |
|||
|
Заказ разработки продукта, контроль ее хода и приемка продукта |
B/04.5 |
5 |
|||
|
Координация планов разработки и продвижения продуктов и согласованной работы соответствующих подразделений |
B/05.5 |
5 |
|||
|
Планирование и организация вывода продукта и его обновлений на рынок |
B/06.5 |
5 |
|||
|
Экспертное сопровождение и анализ продаж продукта |
B/07.5 |
5 |
|||
|
Управление показателями успешности и развитием продукта |
B/08.5 |
5 |
|||
|
Организация вывода продукта с рынка |
B/09.5 |
5 |
|||
|
C |
Управление серией продуктов и группой их менеджеров |
6 |
Заказ и анализ результатов технологических исследований в интересах серии продуктов |
C/01.6 |
6 |
|
Разработка бизнес-планов, ценовой политики и стратегии развития серии продуктов |
C/02.6 |
6 |
|||
|
Заключение партнерских соглашений и развитие отношений с партнерами |
C/03.6 |
6 |
|||
|
Управление бюджетом серии продуктов |
C/04.6 |
6 |
|||
|
Управление группой менеджеров продуктов |
C/05.6 |
6 |
|||
|
Продвижение продуктов |
C/06.6 |
6 |
|||
|
Заказ и контроль выполнения программы проектов по созданию, развитию, выводу на рынок и продажам продуктов |
C/07.6 |
6 |
|||
|
Управление патентами на технологии, создаваемые в рамках продуктов |
C/08.6 |
6 |
|||
|
Разработка предложений по приобретению и продаже технологических, продуктовых и прочих интеллектуальных активов и организаций |
C/09.6 |
6 |
|||
|
D |
Управление портфелем продуктов и подразделением управления продуктами |
7 |
Управление исследованиями новых рынков |
D/01.7 |
7 |
|
Управление портфелем продуктов |
D/02.7 |
7 |
|||
|
Развитие процессов и практик управления продуктами и их интеграции с остальными процессами организации |
D/03.7 |
7 |
|||
|
Подбор и прием на работу менеджеров продуктов и управление их деятельностью |
D/04.7 |
7 |
|||
|
Организация продажи и покупки активов, способствующих увеличению успешности портфеля продуктов |
D/05.7 |
7 |
|||
www.znaniekmv.ru
|
Обобщенные трудовые функции |
Трудовые функции |
||||
|
код |
наименование |
уровень квалификации |
наименование |
код |
уровень (подуровень) квалификации |
|
Осуществление вспомогательных функций при поиске клиентов, подготовке и продаже инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
5 |
Работа с системой управления взаимоотношениями с клиентами*(3) при поиске клиентов, подготовке и продаже инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
А/01.5 |
5 |
|
|
Составление коммерческих предложений по продаже инфокоммуникационных систем и/или их составляющих на основе типовых коммерческих предложений |
А/02.5 |
||||
|
Документарное сопровождение сделок по продаже инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
А/03.5 |
||||
|
Информирование клиентов о новых поступлениях и об условиях продажи инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
А/04.5 |
||||
|
Продажа типовых решений по инфокоммуникационным системам и/или их составляющим |
6 |
Поиск потенциальных клиентов на покупку инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
В/01.6 |
6
|
|
|
Подготовка коммерческих предложений, документации для продажи инфокоммуникационных систем и/или их составляющих, в том числе для торгов, проводящихся по различной форме, запросов предложений от клиентов |
В/02.6 |
||||
|
Установление и поддержание контактов с существующими клиентами для обсуждения их потребностей в инфокоммуникационных системах и/или их составляющих |
В/03.6 |
||||
|
Контроль комплектации инфокоммуникационных систем и/или их составляющих при продаже и документарное сопровождение |
В/04.6 |
||||
|
Продажа нетиповых и комплексных решений по инфокоммуникационным системам и/или их составляющим |
6 |
Проведение консультаций по использованию и возможностям инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
С/01.6 |
6 |
|
|
Контроль всего цикла продаж инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
С/02.6 |
||||
|
Управление комплексными проектами по продаже инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
С/03.6 |
||||
|
Составление аналитических отчетов по продажам инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
С/04.6 |
||||
|
Продажа ключевым клиентам инфокоммуникационных систем и/или их составляющих и управление проектной группой по осуществлению сделки |
7 |
Осуществление долгосрочного прогнозирования продаж инфокоммуникационных систем и/или их составляющих ключевым клиентам |
D/01.7 |
7 |
|
|
Разработка комплекса мероприятий по увеличению объема продаж инфокоммуникационных систем и/или их составляющих ключевым клиентам |
D/02.7 |
||||
|
Управление проектом по продаже инфокоммуникационных систем и/или их составляющих ключевому клиенту |
D/03.7 |
||||
|
Формирование плановых показателей проектной группе по осуществлению сделки и контроль выполнения планов продаж инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
D/04.7 |
||||
|
Координирование деятельности персонала, занимающегося продажами инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
D/05.7 |
||||
|
Руководство продажами организации, формирование сбытовой политики в части инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
7 |
Осуществление долгосрочного прогнозирования продаж инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
Е/01.7 |
7
|
|
|
Разработка стратегии привлечения клиентов с целью увеличения объемов продаж инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
Е/02.7 |
||||
|
Управление персоналом, занимающимся продажами инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
Е/03.7 |
||||
|
Руководство коммерческой деятельностью организации, формирование стратегии организации по продаже инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
8 |
Построение системы обучения продажам инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
F/01.8 |
8
|
|
|
Измерение результативности, анализ и корректировка работы по продажам инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
F/02.8 |
||||
|
Согласование (утверждение) маркетингового плана по продвижению и реализации инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
F/03.8 |
||||
|
Формирование ценовой политики и стратегии ценообразования организации по продажам инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
F/04.8 |
||||
|
Разработка конкурентной стратегии организации с целью увеличения продаж инфокоммуникационных систем и/или их составляющих |
F/05.8 |
||||
fgosvo.ru
Профстандарт «Специалист по инновациям» | irdclub.ru
Профстандарт «Специалист по инновациям»
Больше информации читайте на странице проекта в Facebook: www.facebook.com/innoprofstand
Алина Акиншина, менеджер проекта по разработке профессионального стандарта «Специалист по инновациям»:
«Создание профстандарта является ключевым шагом к формированию современного портрета работника инновационной отрасли, который определит текущее положение действующих участников профессионального сообщества и задаст основы для развития профессионального образования в инновационной сфере.
Создание профессионального стандарта может и должно стать первым свидетельством развитости инновационной сферы как области профессиональной деятельности.
Сегодня, принимая участие в разработке проекта профессионального стандарта, инновационное сообщество получает уникальную возможность самостоятельно определить правила работы отрасли и тем самым принимает на себя ответственность за ее будущее».
___________________________________________________________________________________
Завершена работа над второй, дополненной и переработанной версией проекта профессионального стандарта «Специалист по инновациям». Для удобства работы, к проекту профессионального стандарта прилагается Обобщенная характеристика вида профессиональной деятельности «Управление инновациями». Основные процедурные моменты разработки проекта раскрыты в Пояснительной записке к профессиональному стандарту:
Проект Пояснительной записки >>
Проект ПС Менеджер по инновациям >>
Обобщенная характеристика вида профессиональной деятельности «Управление инновациями в компании» >>
_____________________________________________________________________________________
Презентация «Ключевые задачи и компетенции специалиста по инновациям в компании»
___________________________________________________________________________________
Про профессиональный стандарт
Профессиональный стандарт – один из важнейших документов, определяющих требования к квалификации профессионального работника отрасли, а также представляющий собой основу для формирования образовательных стандартов высшего и среднего профессионального образования. Инициативы по внедрению национальных систем квалификаций и компетенций, основанных на профессиональных стандартах, в настоящее время реализуются во многих странах мира. Какова предыстория и текущее состояние этого проекта в Российской Федерации? Читайте в статье на сайте iR&Dclub >>
___________________________________________________________________________________
Про динамику и количество профстандартов
К 2015 году должны быть разработаны и утверждены 800 профессиональных стандартов. На сегодняшний день утверждено в общей сложности 59 стандартов (из них 27 – в феврале 2014 г.).
_____________________________________________________________________________________
irdclub.ru