Руководящий состав организации – что это такое, кто в него входит

О том, что представляет собой руководящий состав организации, следует знать каждому работодателю и простым кадровым работникам. Ведь только при наличии эффективной кадровой структуры с соответствующим разделением обязанностей между руководством предприятия и другими участниками трудового процесса можно рассчитывать на экономическую успешность и действенную оптимизацию расходов. При этом руководство предприятия и его квалификация очень часто оказывают не меньше влияния на показатели эффективности трудовой деятельности, чем непосредственный основной производственный состав штата.

Руководящий состав организации – что это такое

Прежде чем рассматривать непосредственно вопрос того, что же это такое – руководящий состав организации, необходимо ознакомиться с основными принципами формирования структуры кадров предприятия. В общем случае, персонал предприятия подразделяется на:

• Административно-управленческий персонал (АУП). К данным сотрудникам относятся работники, не связанные напрямую с производственным процессом и оказанием услуг клиентам. При этом именно к данной категории относятся руководители отдельных структурных подразделений и предприятия в целом. Однако помимо руководящего состава организации, понятие административно-управленческого персонала является более широким, ведь он включает в себя и сотрудников, занятых обслуживанием деятельности самого предприятия. Например – бухгалтеров, работников кадрового отдела и других специалистов.
• Производственный персонал. К производственному персоналу в целом относятся работники, обеспечивающие непосредственную экономическую выгоду организации своим трудом. Однако фактического требования участия именно в производстве, как в создании материальных ценностей, для отнесения сотрудников к категории производственного персонала нет. К нему относятся и работники, оказывающие услуги клиентам организации. Кроме этого, к производственному персоналу относятся и вспомогательный персонал – работники, не участвующие напрямую в экономической деятельности, но и не имеющие никакой прямой административной функции предприятия. Например – охранники, уборщицы и иные сотрудники, чья деятельность заключается в первую очередь в обслуживании самой организации.

Понятие руководящего состава напрямую связано с понятием субординации на работе. Соответственно, для эффективного распределения обязанностей и ответственности в рамках производственного процесса, работодателю следует тщательно отрегулировать при помощи локальных нормативных актов трудовой регламент иерархической структуры предприятия.

С точки зрения законодательства, вопросы разделения труда и создания должностных инструкций и правил внутреннего трудового распорядка во многом возлагаются на работодателя. Тем не менее, большое количество руководящих профессий упоминаются в единых квалификационных справочниках или даже имеют общепринятые профстандарты, в соответствии с которыми может регламентироваться их деятельность. Также особое правовое регулирование может иметь руководящий состав бюджетных учреждений – в таком случае его деятельность может рассматриваться положениями отдельных нормативных актов, касающихся непосредственно данной сферы труда.

Основные задачи руководства организации

К основным задачам руководящего состава в организации можно отнести следующие функции:

• Управленческая. Основная задача руководителей – это непосредственное управление вверенными в их подчинение работниками. Осуществляется данная функция при помощи выдачи приказов и распоряжений, а основанием для её фактического существования служат правила внутреннего трудового распорядка и субординации на предприятии.
• Связующая. Еще одна функция руководства организации – это обеспечение связи между собственником или вышестоящим руководством и непосредственными подчиненными. То есть – получение приказов и перераспределение задач, исходящих от высших руководителей к подчиненным с соответствующим их переформатированием.
• Инновационная или творческая. Руководитель должен обеспечивать не только передачу приказов и управление сотрудниками, но и иметь возможность влиять на развитие как вверенного ему отдела или спектра задач, улучшение их эффективности, так и на повышение общего качества и отдачи от экономической деятельности всей организации.
• Социальная. Руководитель также обязан регулировать не только рабочие процессы при помощи административных методов воздействия, обеспечивая фактическое управление. Также, обязанности руководителя должны включать в себя и обеспечение качественного психологического микроклимата и комфорта на предприятии. При этом он может также использовать и дополнительные методы воздействия в виде стимулирующих выплат или дисциплинарных взысканий.
• Контролирующая. Руководитель должен нести определенную ответственность за действия его непосредственных подчиненных, что обеспечивает должную мотивацию его труда и повышает общее качество работы сотрудников в целом.

Виды руководящего состава предприятия

Руководящий состав предприятия не является однородным и не подразумевает абсолютного равенства и отсутствия отдельной структуры для  входящих в него сотрудников. Напротив – эффективная организация труда достигается только в случае тщательного разделения сфер ответственности руководителей и создания структуры подчинения. Для этого может формироваться разделение руководителей по различным критериям, в первую очередь – горизонтального и вертикального характера.

• Вертикальное разделение труда и иерархии работников предусматривает установление главенства одних руководителей над другими. Так, генеральный директор организации занимается в первую очередь управлением всем субъектом хозяйствования и выдачей указаний главным директорам по отдельным сферам деятельности. В свою очередь, данные директора имеют своих подчиненных руководителей в виде начальников определенных отделов или фактических исполнителей. Структура субординации подчинения является основой вертикального разделения труда.
• Горизонтальное разделение. Многие руководители, находящиеся по сути на одной ступени вертикальной иерархии, или даже на разных ступенях, могут иметь различные обязанности и быть заняты в абсолютно различных сферах труда. Именно разделение по сферам ответственности и является основной горизонтальной иерархии, которая также должна быть рассмотрена при формировании руководящего состава организации.

В общем случае, вертикальное разделение труда может выглядеть следующим образом:

• Собственник предприятия. Данный руководитель является олицетворением самого работодателя в целом и всегда имеет неограниченные полномочия в вопросах управления предприятием. При этом собственниками могут быть несколько лиц, тогда их решения могут приниматься только соответствующим образом на собрании учредителей. Или же, собственность может распределяться иным способом, например – собственниками могут фактически являться акционеры предприятия.

• Высшее руководство. К высшему руководству организации в первую очередь относится главный управляющий орган. Высшим руководством может выступать как учредитель или предприниматель, так и отдельный генеральный директор. Кроме этого, высшим руководящим органом также может быть и коллектив руководителей, например – совет директоров. В целом, высшее руководство подчиняется только собственнику предприятия и может отдавать распоряжения всем иным руководителям организации. При этом обычно высшее руководство занимается общей организацией деятельности предприятия, без какой-либо специализации на определенной сфере деятельности.
• Руководство первого звена. Под руководством первого звена подразумеваются основные руководители в определенных сферах деятельности. Например – главный бухгалтер, финансовый директор, коммерческий директор и подобные им должности. Именно они являются главным управляющим звеном в определенной общей сфере деятельности. При этом влиять на не находящиеся в сфере ответственности таковых руководителей процессы, в том числе и находящихся ниже по правилам субординации работников, обычно, подобные руководители не вправе.
• Руководство второго звена. К руководителям второго звена обычно относят руководителей, не являющихся главенствующими в своей сфере ответственности и обеспечивающих реализацию практических решений вышестоящего руководства. При этом руководители второго звена как могут иметь в своем подчинении уже непосредственных исполнителей, так и могут являться составляющей частью системы руководства на предприятии, обеспечивая дальнейшее каскадирование и перераспределение решений вышестоящего начальства.

Руководитель и менеджер хоть во многих случаях и представляют собой специалистов одного профиля, но в некоторых случаях являются различными сотрудниками. Так, должность руководителя обязательно подразумевает наличие определенных подчиненных, в то время как менеджмент может и не предполагать их присутствия.

Необходимо понимать, что при организации руководящего состава в обязательном порядке следует учитывать именно правила прямого подчинения. Так, руководитель общей сферы деятельности, например, коммерческий директор не должен отдавать распоряжения напрямую работникам-исполнителям, а должен в первую очередь передавать их бригадиру, а уже он впоследствии будет решать, как именно распределять нагрузку и задачи между подчиненными. Однако, есть и ситуации, в которых вышеприведенная вертикальная иерархия может нарушаться. Так, секретарь относится формально к работникам низшего звена с точки зрения вертикальной иерархии, однако подчиняется он в первую очередь лишь своему непосредственному руководителю.

Требования к руководящему составу организации

Учитывая большой спектр задач и повышенный уровень ответственности руководящего состава организации, к сотрудникам, занимающим подобные должности или претендующим на них должны предъявляться особые требования.

Так, любой представитель руководства предприятии должен обладать следующими качествами:

• Наличие базовых навыков в своей сфере ответственности. Эффективный руководитель должен хотя бы в общих чертах понимать, чем занимаются его непосредственные подчиненные, осознавать их потенциал, сложность работы и её перспективы. При отсутствии соответствующих навыков, качество управления будет ниже. Однако быть профессионалом в своей сфере ответственности руководитель не обязан – эффективный исполнитель и квалифицированный специалист могут иметь куда более широкое понимание своих рабочих обязанностей, но не быть эффективными менеджерами и наоборот.
• Наличие навыков управления. Это – главное требование к каждому руководителю. Руководитель должен четко понимать, как именно осуществляются его должностные обязанности, как он может воздействовать на своих подчиненных.
• Авторитет. Любой руководитель должен обладать определенным авторитетом – как у своих подчиненных, так и у вышестоящего руководства. При отсутствии авторитета обеспечить эффективный менеджмент предприятия и управление персоналом он будет неспособен.
• Мотивация. Каждый руководитель должен быть прямо мотивирован на эффективное исполнение своих обязанностей. При отсутствии мотивации, руководство в первую очередь сводится лишь к исполнению формальных требований и стремлению избежать повышенной ответственности, что может привести к общему ухудшению экономической деятельности субъекта хозяйствования.

При выборе руководства есть несколько подходов. Методов того, как выбрать руководителя в организации или отдельном её структурном подразделении существует множество. Однако, наиболее распространенными являются три основных подхода:

• Поиск опытного специалиста. В данном случае работодатель публикует вакансию о поиске руководителя с определенными навыками работы и стажем. Плюсом подобного подхода являются минимальные затраты на заполнение вакантного рабочего места и подготовку сотрудника. Однако, данный специалист не обязательно в итоге будет обладать должным авторитетом и ему в любом случае необходимо будет пройти через процесс адаптации сотрудника на новом рабочем месте.
• Повышение по должности имеющегося сотрудника. В данном случае работодатель имеет возможность самостоятельно подготовить руководителя из перспективных сотрудников. При этом такой работник однозначно будет лучше понимать специфику предприятия и будет иметь устоявшиеся взаимоотношения с коллективом. Однако далеко не всегда есть возможность найти подходящую кандидатуру на должность руководителя среди работников предприятия, и подобный подход также может повлечь за собой дополнительные затраты на обучение будущего руководителя.
• Привлечение стороннего специалиста по принципу аутсорсинга. В некоторых случаях часть административных и управленческих функций может быть передана иной компании или отдельному специалисту. Такой подход позволяет в минимальные сроки заполнить имеющийся пробел в штатном расписании и снизить общую нагрузку на административный аппарат предприятия. Однако он характеризуется достаточно большими расходами и ограниченным количеством механизмов влияния на привлеченного сотрудника, равно как и низким уровнем мотивации и вовлечения руководителя в деятельность организации.

Загрузка…

delatdelo.com

Руководящий состав организации | Новости Po-mere.ru

О том, что представляет собой руководящий состав организации, следует знать каждому работодателю и простым кадровым работникам. Ведь только при наличии эффективной кадровой структуры с соответствующим разделением обязанностей между руководством предприятия и другими участниками трудового процесса можно рассчитывать на экономическую успешность и действенную оптимизацию расходов. При этом руководство предприятия и его квалификация очень часто оказывают не меньше влияния на показатели эффективности трудовой деятельности, чем непосредственный основной производственный состав штата.

Руководящий состав организации – что это такое

Прежде чем рассматривать непосредственно вопрос того, что же это такое – руководящий состав организации, необходимо ознакомиться с основными принципами формирования структуры кадров предприятия. В общем случае, персонал предприятия подразделяется на:

• Административно-управленческий персонал (АУП). К данным сотрудникам относятся работники, не связанные напрямую с производственным процессом и оказанием услуг клиентам. При этом именно к данной категории относятся руководители отдельных структурных подразделений и предприятия в целом. Однако помимо руководящего состава организации, понятие административно-управленческого персонала является более широким, ведь он включает в себя и сотрудников, занятых обслуживанием деятельности самого предприятия. Например – бухгалтеров, работников кадрового отдела и других специалистов.
• Производственный персонал. К производственному персоналу в целом относятся работники, обеспечивающие непосредственную экономическую выгоду организации своим трудом. Однако фактического требования участия именно в производстве, как в создании материальных ценностей, для отнесения сотрудников к категории производственного персонала нет. К нему относятся и работники, оказывающие услуги клиентам организации. Кроме этого, к производственному персоналу относятся и вспомогательный персонал – работники, не участвующие напрямую в экономической деятельности, но и не имеющие никакой прямой административной функции предприятия. Например – охранники, уборщицы и иные сотрудники, чья деятельность заключается в первую очередь в обслуживании самой организации.

Понятие руководящего состава напрямую связано с понятием субординации на работе. Соответственно, для эффективного распределения обязанностей и ответственности в рамках производственного процесса, работодателю следует тщательно отрегулировать при помощи локальных нормативных актов трудовой регламент иерархической структуры предприятия.

С точки зрения законодательства, вопросы разделения труда и создания должностных инструкций и правил внутреннего трудового распорядка во многом возлагаются на работодателя. Тем не менее, большое количество руководящих профессий упоминаются в единых квалификационных справочниках или даже имеют общепринятые профстандарты, в соответствии с которыми может регламентироваться их деятельность. Также особое правовое регулирование может иметь руководящий состав бюджетных учреждений – в таком случае его деятельность может рассматриваться положениями отдельных нормативных актов, касающихся непосредственно данной сферы труда.

Основные задачи руководства организации

К основным задачам руководящего состава в организации можно отнести следующие функции:

• Управленческая. Основная задача руководителей – это непосредственное управление вверенными в их подчинение работниками. Осуществляется данная функция при помощи выдачи приказов и распоряжений, а основанием для её фактического существования служат правила внутреннего трудового распорядка и субординации на предприятии.
• Связующая. Еще одна функция руководства организации – это обеспечение связи между собственником или вышестоящим руководством и непосредственными подчиненными. То есть – получение приказов и перераспределение задач, исходящих от высших руководителей к подчиненным с соответствующим их переформатированием.
• Инновационная или творческая. Руководитель должен обеспечивать не только передачу приказов и управление сотрудниками, но и иметь возможность влиять на развитие как вверенного ему отдела или спектра задач, улучшение их эффективности, так и на повышение общего качества и отдачи от экономической деятельности всей организации.
• Социальная. Руководитель также обязан регулировать не только рабочие процессы при помощи административных методов воздействия, обеспечивая фактическое управление. Также, обязанности руководителя должны включать в себя и обеспечение качественного психологического микроклимата и комфорта на предприятии. При этом он может также использовать и дополнительные методы воздействия в виде стимулирующих выплат или дисциплинарных взысканий.
• Контролирующая. Руководитель должен нести определенную ответственность за действия его непосредственных подчиненных, что обеспечивает должную мотивацию его труда и повышает общее качество работы сотрудников в целом.

Виды руководящего состава предприятия

Руководящий состав предприятия не является однородным и не подразумевает абсолютного равенства и отсутствия отдельной структуры для  входящих в него сотрудников. Напротив – эффективная организация труда достигается только в случае тщательного разделения сфер ответственности руководителей и создания структуры подчинения. Для этого может формироваться разделение руководителей по различным критериям, в первую очередь – горизонтального и вертикального характера.

• Вертикальное разделение труда и иерархии работников предусматривает установление главенства одних руководителей над другими. Так, генеральный директор организации занимается в первую очередь управлением всем субъектом хозяйствования и выдачей указаний главным директорам по отдельным сферам деятельности. В свою очередь, данные директора имеют своих подчиненных руководителей в виде начальников определенных отделов или фактических исполнителей. Структура субординации подчинения является основой вертикального разделения труда.
• Горизонтальное разделение. Многие руководители, находящиеся по сути на одной ступени вертикальной иерархии, или даже на разных ступенях, могут иметь различные обязанности и быть заняты в абсолютно различных сферах труда. Именно разделение по сферам ответственности и является основной горизонтальной иерархии, которая также должна быть рассмотрена при формировании руководящего состава организации.

В общем случае, вертикальное разделение труда может выглядеть следующим образом:

• Собственник предприятия. Данный руководитель является олицетворением самого работодателя в целом и всегда имеет неограниченные полномочия в вопросах управления предприятием. При этом собственниками могут быть несколько лиц, тогда их решения могут приниматься только соответствующим образом на собрании учредителей. Или же, собственность может распределяться иным способом, например – собственниками могут фактически являться акционеры предприятия.

• Высшее руководство. К высшему руководству организации в первую очередь относится главный управляющий орган. Высшим руководством может выступать как учредитель или предприниматель, так и отдельный генеральный директор. Кроме этого, высшим руководящим органом также может быть и коллектив руководителей, например – совет директоров. В целом, высшее руководство подчиняется только собственнику предприятия и может отдавать распоряжения всем иным руководителям организации. При этом обычно высшее руководство занимается общей организацией деятельности предприятия, без какой-либо специализации на определенной сфере деятельности.
• Руководство первого звена. Под руководством первого звена подразумеваются основные руководители в определенных сферах деятельности. Например – главный бухгалтер, финансовый директор, коммерческий директор и подобные им должности. Именно они являются главным управляющим звеном в определенной общей сфере деятельности. При этом влиять на не находящиеся в сфере ответственности таковых руководителей процессы, в том числе и находящихся ниже по правилам субординации работников, обычно, подобные руководители не вправе.
• Руководство второго звена. К руководителям второго звена обычно относят руководителей, не являющихся главенствующими в своей сфере ответственности и обеспечивающих реализацию практических решений вышестоящего руководства. При этом руководители второго звена как могут иметь в своем подчинении уже непосредственных исполнителей, так и могут являться составляющей частью системы руководства на предприятии, обеспечивая дальнейшее каскадирование и перераспределение решений вышестоящего начальства.

Читайте также:   Временная нетрудоспособность – что это

Руководитель и менеджер хоть во многих случаях и представляют собой специалистов одного профиля, но в некоторых случаях являются различными сотрудниками. Так, должность руководителя обязательно подразумевает наличие определенных подчиненных, в то время как менеджмент может и не предполагать их присутствия.

Необходимо понимать, что при организации руководящего состава в обязательном порядке следует учитывать именно правила прямого подчинения. Так, руководитель общей сферы деятельности, например, коммерческий директор не должен отдавать распоряжения напрямую работникам-исполнителям, а должен в первую очередь передавать их бригадиру, а уже он впоследствии будет решать, как именно распределять нагрузку и задачи между подчиненными. Однако, есть и ситуации, в которых вышеприведенная вертикальная иерархия может нарушаться. Так, секретарь относится формально к работникам низшего звена с точки зрения вертикальной иерархии, однако подчиняется он в первую очередь лишь своему непосредственному руководителю.

Требования к руководящему составу организации

Учитывая большой спектр задач и повышенный уровень ответственности руководящего состава организации, к сотрудникам, занимающим подобные должности или претендующим на них должны предъявляться особые требования. Так, любой представитель руководства предприятии должен обладать следующими качествами:

• Наличие базовых навыков в своей сфере ответственности. Эффективный руководитель должен хотя бы в общих чертах понимать, чем занимаются его непосредственные подчиненные, осознавать их потенциал, сложность работы и её перспективы. При отсутствии соответствующих навыков, качество управления будет ниже. Однако быть профессионалом в своей сфере ответственности руководитель не обязан – эффективный исполнитель и квалифицированный специалист могут иметь куда более широкое понимание своих рабочих обязанностей, но не быть эффективными менеджерами и наоборот.
• Наличие навыков управления. Это – главное требование к каждому руководителю. Руководитель должен четко понимать, как именно осуществляются его должностные обязанности, как он может воздействовать на своих подчиненных.
• Авторитет. Любой руководитель должен обладать определенным авторитетом – как у своих подчиненных, так и у вышестоящего руководства. При отсутствии авторитета обеспечить эффективный менеджмент предприятия и управление персоналом он будет неспособен.
• Мотивация. Каждый руководитель должен быть прямо мотивирован на эффективное исполнение своих обязанностей. При отсутствии мотивации, руководство в первую очередь сводится лишь к исполнению формальных требований и стремлению избежать повышенной ответственности, что может привести к общему ухудшению экономической деятельности субъекта хозяйствования.

При выборе руководства есть несколько подходов. Методов того, как выбрать руководителя в организации или отдельном её структурном подразделении существует множество. Однако, наиболее распространенными являются три основных подхода:

• Поиск опытного специалиста. В данном случае работодатель публикует вакансию о поиске руководителя с определенными навыками работы и стажем. Плюсом подобного подхода являются минимальные затраты на заполнение вакантного рабочего места и подготовку сотрудника. Однако, данный специалист не обязательно в итоге будет обладать должным авторитетом и ему в любом случае необходимо будет пройти через процесс адаптации сотрудника на новом рабочем месте.
• Повышение по должности имеющегося сотрудника. В данном случае работодатель имеет возможность самостоятельно подготовить руководителя из перспективных сотрудников. При этом такой работник однозначно будет лучше понимать специфику предприятия и будет иметь устоявшиеся взаимоотношения с коллективом. Однако далеко не всегда есть возможность найти подходящую кандидатуру на должность руководителя среди работников предприятия, и подобный подход также может повлечь за собой дополнительные затраты на обучение будущего руководителя.
• Привлечение стороннего специалиста по принципу аутсорсинга. В некоторых случаях часть административных и управленческих функций может быть передана иной компании или отдельному специалисту. Такой подход позволяет в минимальные сроки заполнить имеющийся пробел в штатном расписании и снизить общую нагрузку на административный аппарат предприятия. Однако он характеризуется достаточно большими расходами и ограниченным количеством механизмов влияния на привлеченного сотрудника, равно как и низким уровнем мотивации и вовлечения руководителя в деятельность организации.

Материалы по теме

Ответственность за нарушение охраны труда
Российское законодательство обеспечивает трудящимся определенные гарантии, в числе которых находится право на безопасность трудовой деятельности – и и…

Повышение зарплаты полиции в 2019 году — последние новости…
Россия занимает третье место в мире по количеству работников в системе МВД и поэтому любые новости о повышении зарплаты сотрудникам полиции в 2019 год…

Должностные обязанности экономиста
Профессия экономиста в 2018 году является достаточно востребованной и популярной, однако крайне разнообразной – под этим термином часто подразумеваютс…

Увольнение по независящим обстоятельствам от воли сторон…
В некоторых случаях расторжение трудового договора может и должно производиться вне зависимости от воли сторон трудовых взаимоотношений. В таких ситуа…

po-mere.ru

Руководящий состав компании: структура и ключевые роли

Разбираем наиболее часто встречающиеся элементы структуры руководящего состава.

---

Вы узнаете:

• Кто входит в руководящий состав организации.
• Какую роль в организации выполняют топ-менеджеры.
• Какие проблемы могут возникнуть у руководящего состава.

Руководящий состав организации – это структура высшего менеджмента, в чьих руках находится управление компанией.

Структура руководящего состава

Не существует единой структуры руководящего состава, применяемой во всех компаниях.

С развитием организации структура может меняться: расширяться или сужаться.

Выделим распространенные элементы структуры руководящего состава:

• Собственник. Его полномочия в управлении предприятием ограничены только уставом предприятия и Гражданским кодексом РФ. Собственниками могут быть несколько человек, в том числе акционеры предприятия.
• Высшее руководство. Высшим руководством может выступать учредитель, генеральный директор или коллектив руководителей (например, совет директоров). Высшее руководство подчиняется непосредственно собственнику предприятия и может отдавать распоряжения другим руководителям организации.
• Руководство первого звена – основные руководители в разных сферах деятельности. Например, директор по развитию, финансовый директор, директор по маркетингу.
• Руководство второго звена. К руководителям второго звена обычно относят руководителей, не являющихся главенствующими в своей сфере ответственности и обеспечивающих реализацию решений вышестоящего руководства.
• Высшее руководство – это команда, которая должна закрывать все ключевые функции в компании.

Генеральный директор в структуре руководящего состава

В любой компании, даже с децентрализованным управлением, есть генеральный директор. Это отражает общечеловеческую веру в то, что должна быть единая ответственность за всё.

Если компания небольшая, бизнес хорошо налажен или автоматизирован и в целом не требует принятия важных управленческих решений в повседневной работе, то достаточно одного генерального директора и его помощников.

Пример

Компания производит и продает скоропортящиеся кисломолочные продукты. В структуре один генеральный директор и его помощники: по логистике, по продажам, по закупкам. У компании многомиллионные обороты, при этом высшее руководство, которое отвечает перед собственником за достижение ключевых результатов деятельности, – это один человек.

Когда бизнес-процессы налажены, то достаточно одного генерального директора, когда нужен быстрый рост и изменения – нанимают директора по развитию. Он организует захват новых регионов, строит новые заводы или перестраивает процессы под новую реальность.

В крупных компаниях есть директор по маркетингу и директор по продажам. Иногда эти позиции совмещаются. Другая область – производство. Компании, которые развиваются дальше и расширяют свою систему бизнес-процессов, усложняются в своей внутренней структуре, в этом случае появляются дополнительные директора. Разберем на примере.

Пример

Технологически сложное производство: производство прямошовной трубы. Задача производства – организовать поток труб по цеху, производственную логистику, рабочие смены. Задача технологии – разработать документацию на каждую операцию (подгиб листа, сварка и т.д.), разработать необходимые операции контроля качества, получить у сертификационных органов одобрение на каждый типоразмер трубы.

Иногда вопросы управления персоналом в компании становятся настолько сложными и важными, что есть необходимость в найме HR-директора. В российской системе HR-директор часто не принадлежит к топовым менеджерам, а является руководителем службы персонала, задача которого – обеспечить некоторые вспомогательные процессы: найм, аттестация, расчет заработной платы. Он не участвует в выработке стратегии компании, не принимает важных управленческих решений.

Но в крупных компаниях накапливается много кадровых вопросов, вопросов управления внутренней культурой, поэтому появляется потребность в настоящем директоре по персоналу. Такой директор берет на себя ответственность за оптимизацию организационной структуры, за управление производительностью труда, за все те вопросы, которые прежде находились в ведении других менеджеров.

Как действовать коммерческому директору при смене руководства

Смена генерального директора — случай не единичный. Исследование, проведенное порталом hh.ru специально для журнала «Коммерческий директор», показало, что 45 % коммерческих директоров не могут предсказать варианты развития событий.

Что же делать в данной ситуации: налаживать отношения с новым руководителем или искать другое место работы? Узнайте ответы экспертов из статьи электронного журнала «Коммерческий директор». 

Узнать ответы экспертов »

Роль топ-менеджера в структуре руководящего состава

Нет единого общего понятия, кто такой топ-менеджер и чем он отличается от ведущих менеджеров управления. Но можно выделить некоторые критерии:

• Это те руководители, кто напрямую подчиняются акционерам или совету директоров.
• Исключение составляет параллельная менеджменту контрольная вертикаль, которая подчиняется акционерам и считает их деньги. Но это не топ-менеджеры, потому что они не управляют компанией, они только её контролируют.
• Неправильно будет топ-менеджером назвать директора одного из регионов. Он не является частью руководящего состава компании, а лишь выполняет поручения, которые поставило топовое руководство.

✪ Читайте также: Какие компетенции обязательны для топ-менеджера в 2019 году »

Трудности внутри руководящего состава и их решение

Рассмотрим характерную для российской действительности ситуацию, в которой собственники компании одновременно являются руководителями. Почему это проблема? Из-за внутреннего конфликта интересов.

Представьте себе, интересы собственника и топ-менеджера совсем не совпадают: собственник хочет заработать как можно больше денег, в долгосрочной перспективе обрести стабильный актив, который не будет подвержен рискам, а наемный топ-менеджер хочет выполнить задачу, которая стоит для него в текущем году, и получить бонус.

Такое соотношение сил приводит к множеству проблем между собственниками и топ-менеджментом. Например, собственник ставит компании задачу: мне нужно вырасти в этом году на 40 %. Топы понимают, что для них это сложная и амбициозная задача, долго ломают голову, пытаясь выполнить задачу или сразу решают, что это невозможно.

Допустим, они выполняют не 40, а 12 %. Что в этой ситуации делает собственник? Он говорит директору по развитию примерно следующее: «Это последний сезон, когда я позволяю тебе такие грубые ошибки. Я жду рост к первому кварталу следующего года, или ты свободен!». Тогда директор по развитию с удвоенной энергией за это берется или сразу говорит, что не справится.

А если собственник и директор по развитию – это один и тот же человек? Собственник должен признаться себе в своих ошибках, сам себе поставить ультиматум? Как правило, собственник прощает себе грехи. Такой конфликт интересов «внутри одной головы» – это серьезная проверка человеческих качеств, ведь трудно признавать свои ошибки.

Как компании в мире решают эту проблему? Они формируют специальную «прослойку», особый орган высшего руководства – совет директоров, который состоит из акционеров и их представителей. Эти люди не занимаются операционным управлением компанией. Иногда они делятся по функциям: члены совета директоров могут курировать маркетинг, сбыт и прочее. Эти люди смотрят на компанию извне, их задача – защищать интересы акционеров. А генеральный директор отвечает перед советом директоров и руководит топ-менеджерами.

www.kom-dir.ru

Предложения со словосочетанием РУКОВОДЯЩИЙ СОСТАВ

Среди них применение современных технологий, приводящих к снижению издержек, партнёрские отношения с персоналом, способность постоянно меняться и использовать передовой опыт, введение профессионального управления, подбор и замена руководящего состава с учётом требований перспективного развития. В летние месяцы в организации реальны перемены — обновление руководящего состава, модернизации производства. На планёрке весь руководящий состав лагеря был ознакомлен со схемой действий. Вы владелец бизнеса или входите в руководящий состав? Функция управления персоналом3 — обеспечивает набор персонала, подготовку и переподготовку персонала, включая руководящий состав, продвижение персонала по службе, а также работу по созданию системы мотивации персонала, формированию корпоративной культуры и др.

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я начинаю лучше разбираться в людях.

Называет ли слово украинка человека, деятельность которого связана с образованием, наукой?

Скорее да,
чем нет

Скорее нет,
чем да

Нет,
не называет

Ни одно из
перечисленных

После того, как в высшем руководящем составе конторы был выявлен крот, я стал трижды осторожным. Было проведено такое исследование: руководящий состав организации попросили выделить ключевые компетенции торгового представителя. А сам он отчасти медитирующий учитель, способный месяцами и даже годами созерцательно осмысливать отдельные идеи, а отчасти — их проводник в жизнь, связно́й между миром идей и миром людей, занятый постоянным обсуждением своих замыслов с руководящим составом компании, сторонними экспертами и клиентами, ибо подобный обмен мнениями в условиях информационной открытости питает его мысль, способствует окончательному вызреванию осенивших его идей, а затем и сбору урожая, коими являются выношенные, зрелые концепции. Здесь усложняется процесс согласования… Хм… А если добавить активность по принятию решений в департамент продуктов — тогда отпадает необходимость задействовать кучу народа из руководящего состава уровня управления компанией! Воспользовавшись слабостью русского царя-хана, удаётся организовать от его лица разгром руководящего состава русско-ордынских войск. Многие причины репрессий, обрушившихся на представителей их руководящего состава, до конца не выяснены. Предложить рядовую должность с обычным испытательным сроком казалось им недостойным, но и ввести неведомого человека «с улицы» в руководящий состав не позволял уровень компетенции. Транспорт пошёл на нужды руководящего состава объединённой группировки. Что тут скажешь — не солдаты, а просто мечта для руководящего состава. Руководящий состав экипажа состоял из группы экспертов во главе с руководителем этой группы. Дело осложнялось ещё и тем, что командование и руководящий состав управлений и отделов часто меняли: одни уходили, другие приходили. Руководящий состав современной правящей элиты, состоит из престарелых и абсолютно беспринципных людей. Мысли о том, какие корабли нужно в первую очередь строить, чтобы успешно драться с более сильным на море противником, занимали руководящий состав. Всё это неминуемо приведёт к скорейшему развращению руководящего состава, разрушению госпредприятий и уничтожению соцпроизводства как такового. Причём это касается не только рядовых сотрудников, но и значительной части руководящего состава! Перед тем как представить бизнес-план на рассмотрение инвесторам, проведите собственный анализ руководящего состава. Руководящий состав в большинстве выбит из строя. Вообще, руководящий состав там практически весь поменялся. Почему эти красивые слова он не сказал там, на совещание высшего руководящего состава армии? Он рассказал, что его знакомая, глава отдела персонала государственного банка, попросила прочесть руководящему составу лекцию о классической музыке. У меня есть клиенты, которые вычитывают статьи всем руководящим составом. И теперь в руководящем составе прибыло. В летние месяцы в организации реальны перемены — обновление руководящего состава, модернизации производства. На протяжении ряда лет почтенный юрист занимался организацией политических судебных процессов, в силу чего прекрасно знал руководящий состав корпуса жандармов. Основной руководящий состав предприятия в тот момент, когда я стал руководителем отдела, составлял порядка 15-ти человек. Мы провели компьютерное обучение руководящего состава института, предполагаем охватить обучением всех. В летние месяцы в организации реальны перемены — обновление руководящего состава, модернизации производства. Руководство его ценило; вскоре его сделали ответственным за переводы и назначения руководящего состава. В руководящем составе предприятия произошли перестановки. Большинству руководящего состава посвящены отдельные страницы с описанием их вклада в руководство войсками армии. Кроме командования фронтом и армиями в нём принял участие руководящий состав корпусов и дивизий. Готовили на этих курсах будущий руководящий состав органов госбезопасности. Пожалуй будет лучше, если после мажорных рекомендаций от руководящего состава, в самом деле подшить донос. Со временем туда же подтянулся весь руководящий состав компании. В летние месяцы в организации реальны перемены — обновление руководящего состава, модернизации производства. Во время описываемых событий в опричнине произошло обновление руководящего состава. За это время мы провели как минимум два особенных, чрезвычайно напряжённых занятия для руководящего состава. Высшему руководящему составу вручался жетон из серебра, и все его элементы были покрыты красной эмалью. Яковлев, который ещё накануне XXVII съезда начал обновлять руководящий состав средств массовой информации. У него была привычка раз в неделю вызывать к себе весь высший руководящий состав и по два — три часа выступать перед ними. Руководящий состав негодует, что жёсткость альфа-лидеров — менеджеров среднего звена — деморализует подчинённых. Руководящий состав до боли тот же, только не в шароварах.

kartaslov.ru

Руководящий состав организации — kFIN.pro

О том, что представляет собой руководящий состав организации, следует знать каждому работодателю и простым кадровым работникам. Ведь только при наличии эффективной кадровой структуры с соответствующим разделением обязанностей между руководством предприятия и другими участниками трудового процесса можно рассчитывать на экономическую успешность и действенную оптимизацию расходов. При этом руководство предприятия и его квалификация очень часто оказывают не меньше влияния на показатели эффективности трудовой деятельности, чем непосредственный основной производственный состав штата.

Руководящий состав организации – что это такое

Прежде чем рассматривать непосредственно вопрос того, что же это такое – руководящий состав организации, необходимо ознакомиться с основными принципами формирования структуры кадров предприятия. В общем случае, персонал предприятия подразделяется на:

• Административно-управленческий персонал (АУП). К данным сотрудникам относятся работники, не связанные напрямую с производственным процессом и оказанием услуг клиентам. При этом именно к данной категории относятся руководители отдельных структурных подразделений и предприятия в целом. Однако помимо руководящего состава организации, понятие административно-управленческого персонала является более широким, ведь он включает в себя и сотрудников, занятых обслуживанием деятельности самого предприятия. Например – бухгалтеров, работников кадрового отдела и других специалистов.
• Производственный персонал. К производственному персоналу в целом относятся работники, обеспечивающие непосредственную экономическую выгоду организации своим трудом. Однако фактического требования участия именно в производстве, как в создании материальных ценностей, для отнесения сотрудников к категории производственного персонала нет. К нему относятся и работники, оказывающие услуги клиентам организации. Кроме этого, к производственному персоналу относятся и вспомогательный персонал – работники, не участвующие напрямую в экономической деятельности, но и не имеющие никакой прямой административной функции предприятия. Например – охранники, уборщицы и иные сотрудники, чья деятельность заключается в первую очередь в обслуживании самой организации.

Понятие руководящего состава напрямую связано с понятием субординации на работе. Соответственно, для эффективного распределения обязанностей и ответственности в рамках производственного процесса, работодателю следует тщательно отрегулировать при помощи локальных нормативных актов трудовой регламент иерархической структуры предприятия.

С точки зрения законодательства, вопросы разделения труда и создания должностных инструкций и правил внутреннего трудового распорядка во многом возлагаются на работодателя. Тем не менее, большое количество руководящих профессий упоминаются в единых квалификационных справочниках или даже имеют общепринятые профстандарты, в соответствии с которыми может регламентироваться их деятельность. Также особое правовое регулирование может иметь руководящий состав бюджетных учреждений – в таком случае его деятельность может рассматриваться положениями отдельных нормативных актов, касающихся непосредственно данной сферы труда.

Основные задачи руководства организации

К основным задачам руководящего состава в организации можно отнести следующие функции:

• Управленческая. Основная задача руководителей – это непосредственное управление вверенными в их подчинение работниками. Осуществляется данная функция при помощи выдачи приказов и распоряжений, а основанием для её фактического существования служат правила внутреннего трудового распорядка и субординации на предприятии.
• Связующая. Еще одна функция руководства организации – это обеспечение связи между собственником или вышестоящим руководством и непосредственными подчиненными. То есть – получение приказов и перераспределение задач, исходящих от высших руководителей к подчиненным с соответствующим их переформатированием.
• Инновационная или творческая. Руководитель должен обеспечивать не только передачу приказов и управление сотрудниками, но и иметь возможность влиять на развитие как вверенного ему отдела или спектра задач, улучшение их эффективности, так и на повышение общего качества и отдачи от экономической деятельности всей организации.
• Социальная. Руководитель также обязан регулировать не только рабочие процессы при помощи административных методов воздействия, обеспечивая фактическое управление. Также, обязанности руководителя должны включать в себя и обеспечение качественного психологического микроклимата и комфорта на предприятии. При этом он может также использовать и дополнительные методы воздействия в виде стимулирующих выплат или дисциплинарных взысканий.
• Контролирующая. Руководитель должен нести определенную ответственность за действия его непосредственных подчиненных, что обеспечивает должную мотивацию его труда и повышает общее качество работы сотрудников в целом.

Виды руководящего состава предприятия

Руководящий состав предприятия не является однородным и не подразумевает абсолютного равенства и отсутствия отдельной структуры для  входящих в него сотрудников. Напротив – эффективная организация труда достигается только в случае тщательного разделения сфер ответственности руководителей и создания структуры подчинения. Для этого может формироваться разделение руководителей по различным критериям, в первую очередь – горизонтального и вертикального характера.

• Вертикальное разделение труда и иерархии работников предусматривает установление главенства одних руководителей над другими. Так, генеральный директор организации занимается в первую очередь управлением всем субъектом хозяйствования и выдачей указаний главным директорам по отдельным сферам деятельности. В свою очередь, данные директора имеют своих подчиненных руководителей в виде начальников определенных отделов или фактических исполнителей. Структура субординации подчинения является основой вертикального разделения труда.
• Горизонтальное разделение. Многие руководители, находящиеся по сути на одной ступени вертикальной иерархии, или даже на разных ступенях, могут иметь различные обязанности и быть заняты в абсолютно различных сферах труда. Именно разделение по сферам ответственности и является основной горизонтальной иерархии, которая также должна быть рассмотрена при формировании руководящего состава организации.

В общем случае, вертикальное разделение труда может выглядеть следующим образом:

• Собственник предприятия. Данный руководитель является олицетворением самого работодателя в целом и всегда имеет неограниченные полномочия в вопросах управления предприятием. При этом собственниками могут быть несколько лиц, тогда их решения могут приниматься только соответствующим образом на собрании учредителей. Или же, собственность может распределяться иным способом, например – собственниками могут фактически являться акционеры предприятия.

• Высшее руководство. К высшему руководству организации в первую очередь относится главный управляющий орган. Высшим руководством может выступать как учредитель или предприниматель, так и отдельный генеральный директор. Кроме этого, высшим руководящим органом также может быть и коллектив руководителей, например – совет директоров. В целом, высшее руководство подчиняется только собственнику предприятия и может отдавать распоряжения всем иным руководителям организации. При этом обычно высшее руководство занимается общей организацией деятельности предприятия, без какой-либо специализации на определенной сфере деятельности.
• Руководство первого звена. Под руководством первого звена подразумеваются основные руководители в определенных сферах деятельности. Например – главный бухгалтер, финансовый директор, коммерческий директор и подобные им должности. Именно они являются главным управляющим звеном в определенной общей сфере деятельности. При этом влиять на не находящиеся в сфере ответственности таковых руководителей процессы, в том числе и находящихся ниже по правилам субординации работников, обычно, подобные руководители не вправе.
• Руководство второго звена. К руководителям второго звена обычно относят руководителей, не являющихся главенствующими в своей сфере ответственности и обеспечивающих реализацию практических решений вышестоящего руководства. При этом руководители второго звена как могут иметь в своем подчинении уже непосредственных исполнителей, так и могут являться составляющей частью системы руководства на предприятии, обеспечивая дальнейшее каскадирование и перераспределение решений вышестоящего начальства.

Руководитель и менеджер хоть во многих случаях и представляют собой специалистов одного профиля, но в некоторых случаях являются различными сотрудниками. Так, должность руководителя обязательно подразумевает наличие определенных подчиненных, в то время как менеджмент может и не предполагать их присутствия.

Необходимо понимать, что при организации руководящего состава в обязательном порядке следует учитывать именно правила прямого подчинения. Так, руководитель общей сферы деятельности, например, коммерческий директор не должен отдавать распоряжения напрямую работникам-исполнителям, а должен в первую очередь передавать их бригадиру, а уже он впоследствии будет решать, как именно распределять нагрузку и задачи между подчиненными. Однако, есть и ситуации, в которых вышеприведенная вертикальная иерархия может нарушаться. Так, секретарь относится формально к работникам низшего звена с точки зрения вертикальной иерархии, однако подчиняется он в первую очередь лишь своему непосредственному руководителю.

Требования к руководящему составу организации

Учитывая большой спектр задач и повышенный уровень ответственности руководящего состава организации, к сотрудникам, занимающим подобные должности или претендующим на них должны предъявляться особые требования. Так, любой представитель руководства предприятии должен обладать следующими качествами:

• Наличие базовых навыков в своей сфере ответственности. Эффективный руководитель должен хотя бы в общих чертах понимать, чем занимаются его непосредственные подчиненные, осознавать их потенциал, сложность работы и её перспективы. При отсутствии соответствующих навыков, качество управления будет ниже. Однако быть профессионалом в своей сфере ответственности руководитель не обязан – эффективный исполнитель и квалифицированный специалист могут иметь куда более широкое понимание своих рабочих обязанностей, но не быть эффективными менеджерами и наоборот.
• Наличие навыков управления. Это – главное требование к каждому руководителю. Руководитель должен четко понимать, как именно осуществляются его должностные обязанности, как он может воздействовать на своих подчиненных.
• Авторитет. Любой руководитель должен обладать определенным авторитетом – как у своих подчиненных, так и у вышестоящего руководства. При отсутствии авторитета обеспечить эффективный менеджмент предприятия и управление персоналом он будет неспособен.
• Мотивация. Каждый руководитель должен быть прямо мотивирован на эффективное исполнение своих обязанностей. При отсутствии мотивации, руководство в первую очередь сводится лишь к исполнению формальных требований и стремлению избежать повышенной ответственности, что может привести к общему ухудшению экономической деятельности субъекта хозяйствования.

При выборе руководства есть несколько подходов. Методов того, как выбрать руководителя в организации или отдельном её структурном подразделении существует множество. Однако, наиболее распространенными являются три основных подхода:

• Поиск опытного специалиста. В данном случае работодатель публикует вакансию о поиске руководителя с определенными навыками работы и стажем. Плюсом подобного подхода являются минимальные затраты на заполнение вакантного рабочего места и подготовку сотрудника. Однако, данный специалист не обязательно в итоге будет обладать должным авторитетом и ему в любом случае необходимо будет пройти через процесс адаптации сотрудника на новом рабочем месте.
• Повышение по должности имеющегося сотрудника. В данном случае работодатель имеет возможность самостоятельно подготовить руководителя из перспективных сотрудников. При этом такой работник однозначно будет лучше понимать специфику предприятия и будет иметь устоявшиеся взаимоотношения с коллективом. Однако далеко не всегда есть возможность найти подходящую кандидатуру на должность руководителя среди работников предприятия, и подобный подход также может повлечь за собой дополнительные затраты на обучение будущего руководителя.
• Привлечение стороннего специалиста по принципу аутсорсинга. В некоторых случаях часть административных и управленческих функций может быть передана иной компании или отдельному специалисту. Такой подход позволяет в минимальные сроки заполнить имеющийся пробел в штатном расписании и снизить общую нагрузку на административный аппарат предприятия. Однако он характеризуется достаточно большими расходами и ограниченным количеством механизмов влияния на привлеченного сотрудника, равно как и низким уровнем мотивации и вовлечения руководителя в деятельность организации.

kfin.pro

📌 руководящий состав – это… 🎓 Что такое руководящий состав?



руководящий состав

administrative board

Новый русско-английский словарь. 2013.

• руководящий работник
• рукодельничать

Смотреть что такое “руководящий состав” в других словарях:

• высший руководящий состав — — [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN senior management …   Справочник технического переводчика

• состав — сущ., м., употр. часто Морфология: (нет) чего? состава, чему? составу, (вижу) что? состав, чем? составом, о чём? о составе; мн. что? составы, (нет) чего? составов, чему? составам, (вижу) что? составы, чем? составами, о чём? о составах 1. Составом …   Толковый словарь Дмитриева

• РУКОВОДЯЩИЙ — РУКОВОДЯЩИЙ, руководящая, руководящее. 1. прич. действ. наст. вр. от руководить. Преподаватель, руководящий физкультурной подготовкой. 2. Такой, которому принадлежит руководство в какой нибудь области. Руководящие органы ВКП(б), СССР. род. состав …   Толковый словарь Ушакова

• состав — а; м. см. тж. в составе 1) а) только ед. кого чего, какой Совокупность каких л. частей, предметов, людей и т.п., образующих нечто целое. Соста/в суда. Соста/в флотилии. Социальный сост …   Словарь многих выражений

• состав — а; м. 1. только ед. кого чего, какой. Совокупность каких л. частей, предметов, людей и т.п., образующих нечто целое. С. суда. С. флотилии. Социальный с. населения. Личный с. (совокупность людей, из которых состоит какое л. учреждение, предприятие …   Энциклопедический словарь

• Российский футбольный союз: история, состав и цели организации — Российский футбольный союз (РФС) общероссийская общественная спортивная организация, признанная ФИФА (Международная футбольная федерация) и УЕФА (Союз европейских футбольных ассоциаций) и являющаяся их членом; общероссийская спортивная федерация… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

• ГКИНП 11-140-81: Руководящий технический материал. Топографо-геодезические работы на шельфе и внутренних водоемах. Термины и определения — Терминология ГКИНП 11 140 81: Руководящий технический материал. Топографо геодезические работы на шельфе и внутренних водоемах. Термины и определения: 36. Автономный подводный аппарат Подводный съемочный аппарат, обладающий автономностью… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Интерпол: история создания, состав и задачи организации — Международная организация уголовной полиции Интерпол (International Criminal Police Organization–INTERPOL) крупнейшая в мире международная межправительственная организация, принимающая участие в борьбе с общеуголовной преступностью. Членами …   Энциклопедия ньюсмейкеров

• ПОСТОЯННЫЙ СОСТАВ — 1) в Вооруженных силах РФ постоянно находящийся в штате (в отличие от переменного состава) военно учебного заведения, курсов, школы, учебной части (подразделения) руководящий, преподавательский, административный, инженерно технический,… …   Юридическая энциклопедия

• Менеджеры —    Руководящий состав компаний, банков, финансовых учреждений, их структурных подразделений, которые наделены исполнительной властью.    Участники руководящей группы банковских синдикатов, осуществляющих эмиссию и размещение облигационных займов… …   Терминологический словарь библиотекаря по социально-экономической тематике

• Волховский фронт — Годы существования 1941 1942; 1942 1944 Страна …   Википедия

Книги

• НКВД СССР. Структура, руководящий состав, форма одежды, знаки различия 1934-1937, А. Шишкин, В. Воронов, В первой книге проекта “Щит и меч Отечества” хронологически прослеживаются все изменения обмундирования, знаков различия и снаряжения личного состава органов государственной безопасности,… Категория: Научная литература Издатель: Русская разведка, Подробнее  Купить за 1400 руб
• Руководство по подготовке специалистов служебного собаководства, Андреев Л.А., Настоящее руководство в своей основе рассчитано на руководящий состав специалистов служебного собаководства. Воспроизведено в оригинальной авторской орфографии издания 1939 года… Категория: Математика и естественные науки Серия: – Издатель: ЁЁ Медиа, Подробнее  Купить за 949 руб
• Внешнеэкономическая деятельность, Мадунц Александра Игоревна, Полянова Татьяна Николаевна, Саркисов Сергей Васильевич, В книге изложены основные материалы по ведению внешнеэкономической деятельности предприятия, выстроенные в логической последовательности, как это имеет место в современных условиях.… Категория: Экономика Издатель: Дело, Подробнее  Купить за 647 руб

Другие книги по запросу «руководящий состав» >>

new_ru_en.academic.ru

Kvaerner – Руководящий состав

Ниже приведена информация о членах руководящего состава компании:

Карл-Петтер Лёкен (Karl-Petter Løken)
Президент и Генеральный директор                                                                           Карл-Петтер Лёкен присоединился к компании «Квэрнер» в мае 2018 г., до этого занимал должность руководителя отдела разработки проектов компании Lundin Norway. С 2011 г. по 2015 г. работал в должности технического руководителя проекта по освоению месторождения Edvard Grieg компании Lundin Norway. Ранее г-н Лёкен занимал ключевые посты в нефтегазовой отрасли в компаниях Statoil, Norsk Hydro и Aker Solutions. Получил степень магистра химической технологии Норвежского технологического университета (NTNU). Владеет 588 акциями компании Kværner ASA. Является гражданином Норвегии.

Идар Эйкрем (Idar Eikrem)
Исполнительный вице-президент и финансовый директор    

 

Идар Эйкрем присоединился к компании «Квэрнер» в апреле 2016 г. Имеет обширный опыт работы на различных высших руководящих должностях, в том числе в области финансового управления и финансового оздоровления предприятий. До 2014 г. занимал должность исполнительного вице-президента и финансового директора ведущей сервисной компании Aibel, работал за рубежом на руководящих должностях в этой же компании. Предыдущий опыт работы г-на Эйкрема также включает в себя должность финансового директора канадской компании Synenco Energy и 15 лет работы в компании Norsk Hydro, где он занимал несколько должностей в сфере финансового управления как в Норвегии, так и в Сингапуре, а также был руководителем отдела по связям с инвесторами. Получил степень магистра в области экономики и бизнес-администрирования в Норвежской школе экономики и бизнес-администрирования, г. Берген, Норвегия. Является уполномоченным дипломированным бухгалтером Норвегии. Владеет 3 899 акциями компании Kværner ASA. Является гражданином Норвегии.

Хенрик Инадоми (Henrik Inadomi)
Старший вице-президент по юридическим вопросам

Хенрик Инадоми присоединился к компании «Квэрнер» в 2012 г., до этого с 2010 г. занимал должность главного юрисконсульта и главного бухгалтера компании Qatar Aluminium Limited. Ранее сотрудничал в компанией Norsk Hydro ASA в качестве юрисконсульта. До этого д-р Инадоми являлся научным сотрудником в Университете Осло, кафедра нефте-энергетического законодательства. Его докторская диссертация “Независимые энергетические проекты в развивающихся странах — защита законных инвестиций и последствия для развития” была впоследствии издана в виде книги. Закончил Университет Осло в 2001 г., имеет степень магистра правоведения в области международной экономики и торгового права Университета Кюсю, Япония. Кроме того, несколько академических статей д-ра Инадоми, в основном в области законодательства об энергетике, были опубликованы. Владеет 117 433 акциями компании Kværner ASA. Является гражданином Норвегии.

Стейнар Рёгенес (Steinar Røgenes)
Исполнительный вице-президент по проектированию, снабжению, строительству и установке (EPCI)

 

Стейнар Рёгенес ранее занимал должность старшего вице-президента Aker Solutions в области техобслуживания, модифицирования и эксплуатации, и возглавлял региональное отделение в Бергене. Работает в группе компаний Aker более 20 лет. В течение этого срока занимал несколько управляющих должностей, включая должность вице-президента по финансам компании «Квэрнер» в Сторде (2005–2010 гг.) и коммерческого директора по проектам по установке верхних строений платформ Kristin, Valhall и Snorre B (2000–2005 гг.). Имеет степень бакалавра экономических наук Университета Бригама Янга, Юта. Владеет 79 605 акциями компании Kværner ASA. Является гражданином Норвегии.

Эллен Грете Андерсен (Ellen Grete Andersen)
Руководитель отдела кадров 

Эллен Грете Андерсен ранее занимала должность заместителя руководителя строительных работ на проекте ОГТ «Хеброн» в Канаде в составе компании «Квэрнер Конкрит Солюшнс». Г-жа Андерсен имеет 35-летний опыт работы в различных бизнес-подразделениях на морских проектах по разработке нефтегазовых месторождений, а также в IT-индустрии. Занимала несколько руководящих постов, среди которых – руководитель строительных работ, коммерческий директор и начальник отдела технологических разработок. С 2009  по 2011 гг. несла ответственность за модель реализации проекта (PEMTM) компании Aker Solutions. Получила высшее инженерно-техническое образование в Техническом институте Гетеборга в Швеции, прошла обучение на нескольких курсах подготовки руководящих сотрудников в BI (Норвежская школа менеджмента). Владеет 14 824 акциями Kværner ASA. Является гражданкой Норвегии.

 

Стурла Магнус (Sturla Magnus)
Исполнительный вице-президент в области конструктивных решений

Стурла Магнус присоединился к компании «Квэрнер» в марте 2017 г., до этого занимал должность директора регионального управления в Skanska Norway. С 2011 по 2014 работал руководителем проекта и филиала на проекте «Кашаган Hook-up», был ответственен за работы, выполняемые компанией «Квэрнер», а также за персонал в Казахстане. Стурла Магнус обладает 20-тилетним опытом работы на строительных проектах и опытом корпоративного управления в международной нефтегазовой и строительной промышленности, приобретенным в компаниях «Skanska», «Акер Солюшнс», «Квэрнер», «Aker Marine Contractors» и «AF Gruppen». Имеет степень магистра инженерных наук, которую получил в Норвежском университете естественных наук. Владеет 27 191 акциями компании Kværner ASA. Является гражданином Норвегии..

 Арнт Кнудсен (Arnt Knudsen)
Старший вице-президент по развитию бизнеса

В 1985 году Арнт Кнудсен начал свою работу в компании Norwegian Contractors, которая позже стала частью группы компаний Aker. До этого он работал в Канаде в компании Swan Wooster. У г-на Кнудсена более чем 30-летний опыт работы в нефтегазовой индустрии, включая руководящие позиции на нескольких крупнейших и самых сложных проектах по строительству платформ, таких как Троль А и терминал Адриатического СПГ. Он также занимал руководящие посты в различных подразделениях группы компаний Aker и «Квэрнер» и располагает значительным международным опытом. Г-н Кнудсен имеет степень магистра в области бетонных сооружений, полученную им в Императорском колледже в Лондоне, кроме того, он прошел курс корпоративных финансов в Лондонской бизнес-школе. Владеет 77 940 акциями компании Kværner ASA. Является гражданином Норвегии.

Элли Бьеркнес (Elly Bjerknes)
Исполнительный вице-президент по технологическим решениям

Элли Бьеркнес пришла в компанию “Квэрнер” в марте 2013 на должность старшего вице-президента. Имеет 33-летний опыт работы в нефтяной и газовой промышленности, начала свою карьеру в 1983 г. в компании Norsk Hydro. В Norsk Hydro занимала различные руководящие посты, такие как вице-президент с ответственностью за лицензии операторов-партнеров и портфель инвестиционных проектов, работала руководителем проектов. В компании “Квэрнер” занимала различные должности, основной задачей которых было оказание поддержки высшему руководству в контроле за ходом реализации проектов. Г-жа Бьеркнес имеет степень магистра физической и инженерной химии, которую получила в Норвежском научно-технологическом университете. Владеет 45 734 акциями компании Kværner ASA. Является гражданкой Норвегии.

Ханс Петтер Мёльмен (Hans Petter Mølmen)
Исполнительный вице-президент в области проектирования и строительства бетонных платформ

 

Ханс Петтер Мёльмен присоединился к компании «Квэрнер Инжиниринг АС» в 1991 г., за годы работы приобрел обширный опыт в управлении и контроле проектов по изготовлению как верхних строений, так и бетонных ОГТ. До этого работал инженером-электриком в компании AS Rasmussen & Strand в Осло. Имеет 25-летний опыт работы в нефтяной и газовой промышленности, в том числе на ключевых руководящих постах в международных проектах по изготовлению бетонных платформ, таких как терминал Адриатического СПГ в Испании и проект Сахалин-1 ОГТ на Дальнем Востоке России. Кроме того, занимал другие руководящие посты в различных подразделениях группы компаний «Квэрнер» и Aker. Имеет степень бакалавра наук в области электротехники, которую получил в Инженерном колледже Нарвика, с дополнительным образованием в виде года обучения в области экономики и управления. Получил степень бакалавра бизнеса и управления в университете штата Аризона.  Владеет 57 800 акциями компании Kværner ASA. Является гражданином Норвегии.

www.kvaerner.com